48 Pages D'analyse
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DU VENDREDI 26 AU MARDI 30 JUILLET 2019 - N° 5565 NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT DÉPÔT LÉGAL 100/1991 DIRECTEUR DE PUBLICATION ABDELMOUNAIM DILAMI Les documents de version 2015 Système de Management de la Qualité certifié ISO 9001 version 2008 par BUREAU VERITAS MAROC 20 ans de règne 48 pages d’analyse III Stratégie africaine Un retour au premier plan! n La diplomatie économique Flux des IDE marocains en Afrique et part dans le total des IDE sortants et politique couronnée par un retour à l’Union africaine 9.000 92% 100% 83% 78% Flux des IDE marocains en 8.000 79% 90% Afrique de l’Ouest 69% n Banques, télécoms... premiers 7.000 68% 80% Flux des IDE marocains en 59% 70% Afrique Centrale 6.000 55% 53% ambassadeurs du Maroc 60% 5.000 49% Flux des IDE marocains en 41% 50% Afrique du Nord n 4.000 36% Néanmoins, la zone d’in- 40% Flux des IDE marocains en En millions de DH 3.000 27% Afrique Australie fluence reste limitée à l’Afrique 18% 30% 2.000 20% Flux des IDE marocains en de l’Ouest Afrique de l’Est 1.000 5% 10% 0 Part de l’Afrique dans les IDE «IL est beau le jour où l’on rentre 0% sortans chez soi après une longue absence!». Le (*) discours du Roi Mohammed VI, le 31 jan- 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 vier 2017, au sommet de l’Union africaine Source: Office des changes (*) Chiffres provisoires à Addis-Abeba, marque le point d’orgue Plus de 37 milliards de DH de transactions réalisées sur la période, soit en moyenne 60% des investissements directs marocains à de l’offensive politique et économique l’étranger. Ces transactions sont dominées par les opérations d’expansion des banques elles-même marocaine en Afrique sur les quinze der- nières années. La veille, les chefs d’Etat dans la compétition avec les banques sud- lisent 25% de leurs bénéfices en Afrique. directs marocains à l’étranger. Ces tran- africains avaient acté le retour du Maroc africaines. Aujourd’hui, les acteurs afri- La présence des banques sur le continent sactions sont dominées par les opérations dans l’Union africaine après plus de 30 cains sont les plus actifs dans le secteur constitue aussi un point d’appui pour les d’expansion des banques elles-mêmes. ans d’absence. bancaire. Confrontées à des exigences entreprises pour y développer leurs acti- Deux tiers de ces opérations sont concen- Ce succès diplomatique a d’abord été trées dans cinq pays (Egypte, Côte préparé sur le terrain économique avec d’Ivoire, Mali, Sénégal et Burkina Faso). la multiplication des visites royales sur PNB des banques par pays Au niveau des échanges commer- le continent (la délégation était à chaque ciaux, les marges de progrès sont signi- visite composée des dirigeants des plus HISTO PAGE 17 FFA-SA REFAIT ficatives. Les échanges de marchandises grandes entreprises) et à chaque fois des avec les pays du continent représentent dizaines de conventions signées. Si le Maroc Libye seulement 5% du commerce extérieur du dossier du Sahara reste central dans la Algérie Egypte Maroc. Les entreprises qui se projettent stratégie africaine du Maroc, les considé- sur les marchés extérieurs sont peu nom- rations économiques sont de plus en plus Mauritanie Mali Niger Soudan breuses, encore plus vers l’Afrique. fortes. Le ralentissement de l’activité en Tchad La baisse des débouchés en Europe Europe, principal partenaire économique met en lumière la difficulté de plusieurs du Maroc, a renforcé le choix de densifier entreprises à sortir de leur zone de la coopération avec les pays africains. La confort pour aller conquérir de nouveaux robustesse de la croissance dans de nom- marchés. Les caravanes de l’export et les breux pays africains et l’émergence d’une R.D. Congo missions sectorielles organisées par les classe moyenne représentent des opportu- (Source: DEPF) banques ont permis de réduire l’asymé- nités pour toute entreprise. trie d’information. Mais le spectre d’in- Chefs de file du développement des tervention des entreprises marocaines entreprises marocaines en Afrique, les reste limité. Leur principal point d’entrée banques et les opérateurs télécoms conti- Madagascar demeure les pays de l’Afrique de l’Ouest. nuent d’y renforcer leur position. Attija- PNB 2017 Les liens historiques avec plusieurs riwafa bank, BMCE Bank of Africa et (millions de DH) d’entre eux et la langue constituent un BCP couvrent une trentaine de pays. Avec 1578 avantage dans cette partie de l’Afrique. sa dernière acquisition au Tchad, Maroc Mais le Maroc doit renforcer sa straté- Telecom a porté à dix ses marchés d’im- 14 600 km gie à l’endroit des pays anglophones du plantation. L’opérateur télécom compte Avec une faible pénétration des services bancaires, les marchés subsahariens consti- continent. Les modèles sont différents de près de 40 millions de clients en Afrique tuent un relais de croissance significatif pour les banques. Les filiales africaines ce qu’on peut observer en Afrique fran- subsaharienne. Ces dernières années, les génèrent 44% des revenus de BMCE Bank of Africa et 39% d’Attijariwafa bank. Leur cophone, mais ce sont des pays parmi les compagnies d’assurances et les groupes contribution chez BCP s’élève à 20%. Par ailleurs, la présence des banques dans ces plus dynamiques du continent. En dehors immobiliers se sont lancés dans l’aventure pays a un effet d’entraînement sur les autres entreprises marocaines de BMCE Bank of Africa qui opère dans africaine. plusieurs pays d’Afrique de l’Est notam- Avec une faible pénétration des ser- réglementaires de plus en plus lourdes, vités. Leur connaissance de ces marchés ment, les autres groupes ne cachent plus vices bancaires, les marchés subsahariens les banques françaises ou anglo-saxonnes sont utiles et rassurent et facilitent les déci- leur intérêt pour des acquisitions sur ces constituent un relais de croissance signi- réduisent leur exposition sur le continent. sions d’investissement. Les bonnes rela- marchés. Le développement des banques ficatif pour les banques. Les Marocains Les retraits de certains marchés ont été tions diplomatiques nouées avec plusieurs dans cette partie du continent pourrait ne sont pas les seuls à se positionner. Les réalisés au profit de groupes marocains, pays y participent aussi. créer un effet d’entraînement sur les autres banques sud-africaines et la togolaise Eco- notamment la reprise des actifs de Bar- Sur la période 2003-2017, plus de 37 entreprises. o bank y sont bien représentées. Mais les clays en Egypte par Attijariwafa bank. En- milliards de DH de transactions réalisées, zones d’influence sont différentes surtout semble, les trois groupes marocains réa- soit en moyenne 60% des investissements Franck FAGNON Vendredi 26 Juillet 2019 IV De ONA-SNI à Al Mada La saga du capitalisme nouvelle génération n De 1934 à aujourd'hui, transformation digitale de ses métiers via Les marchés où Al Mada est présent le recours au quotidien aux technologies Tunisie accompagner l’évolution du de l’intelligence artificielle et la robotique. Maroc Royaume dans un contexte de Le groupe est implanté dans 27 pays dans le monde en particulier en Afrique Égypte globalisation à travers ses 5 lignes de métiers que sont la banque, l’assurance, les mines, les ma- Mauritanie Mali Niger tériaux de construction et la distribution Tchad Soudan n Politique d'émergence de Sénégal spécialisée. Burkina Faso champions nationaux Tout commence en 1934 avec la créa- Guinée-Conakry Bénin Côte Togo Ethiopie tion de l’Omnium Nord Africain (ONA), D’Ivoire Centrafrique SON histoire est jalonnée de rebon- autour du transport à une époque où il Cameroun Guinée équatoriale dissements et de tournants qui ont été à était bien difficile de voyager. Par la suite, Congo Gabon Rwanda RD Congo l'origine de la transformation du monde des le holding se diversifie dans les mines et Burundi affaires. Devenu un fonds d’investissement divers autres secteurs avant d’être coté en panafricain, le plus important groupe privé Bourse en ...1945! marocain, Al Mada va façonner ce que l'on Après une période d’hibernation qui a Maurice appelle aujourd'hui le capitalisme nouvelle duré 35 longues années au point que cer- génération. Ayant été pionnier de l’écono- tains on cru que ONA signifiait «Office Devenu un fonds d’investis- mie marocaine en investissant dans des do- national de l’agriculture», c’est le renou- sement panafricain, Al Mada a renforcé sa présence sur le veau pour le holding repris par la famille maines innovants, il continue aujourd’hui à continent africain au fil des imprimer le rythme. royale. Objectif: en faire un instrument années Son ambition: devenir leader en Afrique de modernisation du tissu des affaires. La Source: Al Mada de la transition énergétique et généraliser la machine est alors mise en branle. Nous sommes dans les années 80. La présidence de 30% du capital avec des rôles distincts: est confiée à Fouad Filali, qui va lui donner ONA devient le holding opérationnel, avec une envergure tout à fait inattendue. L’Om- un ensemble de métiers industriels, finan- nium Nord Africain va céder sa place pour ciers et commerciaux, et SNI un holding un simple sigle en trois lettres: ONA. financier détenant des participations non Cependant, un petit retour dans l'his- majoritaires avec des options d’ouvertures toire s'impose pour bien comprendre cette sur des investisseurs nationaux et interna- saga. En 1966, l’Etat crée un holding pu- tionaux. L’histoire du groupe sera ensuite blic, la Société nationale d’investissement. marquée par une période de renforcement Elle doit financer et/ou créer les entreprises de la stratégie de croissance externe et par publiques nécessaires au développement la politique d’émergence de champions du pays; elle servira aussi à la marocani- nationaux.