Villes Lidl Ahuy Atac Aiserey Super U Arc/Tille Bi1 Arnay

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Magasins VILLES LIDL AHUY ATAC AISEREY SUPER U ARC/TILLE BI1 ARNAY LE DUC INTERMARCHE AUXONNE LECLERC AUXONNE NETTO AUXONNE LIDL AUXONNE CASINO AUXONNE LECLERC BEAUNE CASINO BEAUNE INTERMARCHE BEAUNE LIDL BEAUNE CARREFOUR BEAUNE MAXIMARCHE BLIGNY CASINO CHAGNY Géant casino CHENOVE SUPER U CHENOVE LIDL CHENOVE LEADER PRICE CHENOVE ALDI CHENOVE CARREFOUR MARKET CHEVIGNY SAINT SAUVEUR LIDL CHEVIGNY SAINT SAUVEUR COLRUYT CHEVIGNY SAINT SAUVEUR MAIRIE CORCELLES LES ARTS CARREFOUR MARKET CORPEAU CARREFOUR CREANCEY NORMA DAIX CASINO rue d'auxonne DIJON CASINO Clémenceau DIJON SPAR Eiffel DIJON INTER MARCHE Jean JAURES DIJON MONOPRIX DIJON INTERMARCHE Bd de l'Université DIJON INTER MARCHE Fontaine d'Ouche DIJON INTERMARCHE Drapeau DIJON LECLERC DIJON LIDL DIJON SPAR rue Jacques Cellerier DIJON Carrefour Toison d'Or DJON Bi 1 EPOISSES EPOISSES INTERMARCHE FLEUREY SUR OUCHE GEANT FONTAINE LES DIJON INTER MARCHE Saverney FONTAINE LES DIJON SUPER U Les arandes FONTAINE LES DIJON LEADER PRICE FONTAINE LES DIJON SUPER U GEVREY INTERMARCHE IS / TILLE COLRUYT IS / TILLE LEADER-PRICE IS / TILLE LIDL IS / TILLE ALDI IS / TILLE INTER MARCHE LONGVIC LECLERC MARSANNAY CARREFOUR EXPRESS MARSANNAY GRAND FRAIS MARSANNAY INTERMARCHE MIREBEAU LIDL NEUILLY LES DIJON Bi1 NOIRON-SOUS-GEVREY ATAC NOLAY CARREFOUR MARKET NUITS SAINT GEORGES COLRUYT NUITS SAINT GEORGES INTERMARCHE NUITS SAINT GEORGES CORA PERIGNY ATAC PONTAILLER/SAONE SUPER U POUILLY EN AUXOIS MAXIMARCHE PRECY SOUS TILLE CARREFOUR QUETIGNY CASINO SUPERMARCHE QUETIGNY LEADER PRICE QUETIGNY INTERMARCHE ST APOLLINAIRE SAINT APOLLINAIRE LIDL SAINT APOLLINAIRE CASINO SAINT JEAN DE LOSNE INTERMARCHE SAINT USAGE BI1 SELONGEY SELONGEY AUCHAN SEMUR INTERMARCHE SEMUR LEADER PRICE SEMUR SUPER U SENNECEY BI1 SEURRE ALDI SEURRE INTERMARCHE SEURRE SUPER U SOMBERNON ATAC ST LEGER/DHEUNE CARREFOUR CONTACT TALANT SUPER U Talant Belvedère TALANT SPAR TALANT Bi 1 TOUTRY COLRUYT VELARS.

Copy Link

Recommended publications

Questions Autour D'une Alliance!^
L'événement 11 Auçhan SystèmQuestions autoue Ur d'une alliance!^ Coup de tonnerre dans la distribution française. L'accord entre Auchan et Système U, révélé par lsa.fr, rebat les cartes des achats alimentaires dans l'Hexagone, en créant un nouveau leader ou coleader. Des questions demeurent, aussi bien en ce qui concerne la matérialisation de l'alliance, réduite pour le moment aux seules marques internationales, nationales et à un «mandat de négociation», que sur son évolution. Sans parler des réactions des rivaux. LSA revient en cinq questions sur ce rapprochement. n L'événement Est-cela naissanced'un nouveau leader ? Par la grâce d'un accord mettant leurs achats en commun via un mandat de négociation confié à la centrale Eurauchan, Serge Papin, patron de Système U, et Vianney Mulliez, président du conseil de ' 1« *' | surveillance d'Auchan, passent en France du statut de challenger à jJ <r> H, H 0 celui de poids lourds de la distribution alimentaire. LES CHIFFRES VENTES CUMULÉES 44,5 Mrds€ (CA TTC avec carburants) 210 hypers, ur le papier, l'addition des chiffres d'affaires comme une concentration, et ne sera pas notifié 1039 supers, d'Auchan et de Système U place le nouvel à l'Autorité de la concurrence. Il n'empêche, leurs 715 proxi Sensemble en position de leader virtuel de la parts de marché cumulées constitueront bien le AUCHAN distribution alimentaire en France. «Système A», véritable poids économique à l'achat des nouveaux 16,8 Mrds€ (-2,6%) comme certains nomment déjà la nouvelle alliance, alliés. Ils détiennent ensemble 21,5 % de part de 139 magasins «pèse» 44,5 Mrds € de chiffre d'affaires TTC avec marché depuis le début de l'année (selon Kantar), SIMPLYMARKET carburants, selon le dernier top 100 de LSA.
[Show full text]
Présentation Résultats Annuels
RÉSULTATS ANNUELS 2017 RÉSULTATS8 mars ANNUELS2018 2017 • 8 mars 2018 1 SOMMAIRE 1 Faits marquants 2017 2 Activité des enseignes 3 Résultats 4 Priorités stratégiques et Perspectives Annexes RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 2 Faits marquants 1 2017 RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 3 Évènements marquants de 2017 (1/2) Poursuite de la transformation des concepts et nouveaux services Concept Noé Concept Next Franprix Leader Price Prêts Nouveau Cdiscount instantanés concept SM Énergie Alliance autour Carte de crédit Concept du programme Passaí (Assaí) Carulla Fresh de fidélité Market RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 4 Évènements marquants de 2017 (2/2) Accélération sur le digital et l’omnicanal Partenariat Application exclusif Franprix Scan & Go en France Casino Max, application Corners de fidélité ciblée Cdiscount Application Livraison Monétisation Partenariat Rachat de fidélité à domicile de la data Google Home par Monoprix (GPA) (Éxito) (Monoprix) RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 5 Faits marquants France Un volume d’affaires total 2017 de 22 Mds€ en progression hors calendaire de + 2,3 %, dont + 1,7 % en alimentaire et + 5,6 % en non-alimentaire (y compris Cdiscount) Bonne dynamique commerciale et excellente rentabilité des enseignes de proximité / qualitatives / à services : Franprix, Monoprix, Supermarchés Casino . Volumes d’affaires respectivement en croissance de + 2,2 %, + 2,7 % et + 1,1 % en 2017 . Forte capacité d’innovation (Mandarine, Noé, Supermarchés Casino, Naturalia Vegan) . Bonne dynamique d’expansion et de franchise : + 60 magasins Monoprix, + 51 magasins Franprix ; premier ralliement en franchise d’un indépendant pour les Supermarchés Casino . 168 magasins bio Naturalia à fin décembre 2017 Poursuite du redressement de Géant : .
[Show full text]
Retail Food Sector Retail Foods France
THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 9/13/2012 GAIN Report Number: FR9608 France Retail Foods Retail Food Sector Approved By: Lashonda McLeod Agricultural Attaché Prepared By: Laurent J. Journo Ag Marketing Specialist Report Highlights: In 2011, consumers spent approximately 13 percent of their budget on food and beverage purchases. Approximately 70 percent of household food purchases were made in hyper/supermarkets, and hard discounters. As a result of the economic situation in France, consumers are now paying more attention to prices. This situation is likely to continue in 2012 and 2013. Post: Paris Author Defined: Average exchange rate used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2009: US Dollar 1 = 0.72 Euros Calendar Year 2010: US Dollar 1 = 0.75 Euros Calendar Year 2011: US Dollar 1 = 0.72 Euros (Source: The Federal Bank of New York and/or the International Monetary Fund) SECTION I. MARKET SUMMARY France’s retail distribution network is diverse and sophisticated. The food retail sector is generally comprised of six types of establishments: hypermarkets, supermarkets, hard discounters, convenience, gourmet centers in department stores, and traditional outlets. (See definition Section C of this report). In 2011, sales within the first five categories represented 75 percent of the country’s retail food market, and traditional outlets, which include neighborhood and specialized food stores, represented 25 percent of the market. In 2011, the overall retail food sales in France were valued at $323.6 billion, a 3 percent increase over 2010, due to price increases.
[Show full text]
Mon Export PDF
Mon export PDF Nom Adresse Code postal / Ville Contact Tarif Aux Mille Affair's 67 Avenue Général 10440 +33 (0)3 25 75 08 62 Leclerc La Rivière-de-Corps Leader Price Express 30 Boulevard Danton 10000 +33 (0)3 25 80 03 31 Troyes http://www.casino-proximite.fr Intermarché Super 23 boulevard de Dijon 10800 +33 (0)3 25 75 39 94 Saint-Julien-les-Villas +33 (0)3 25 72 93 33 http://www.intermarche.com Vival Centre Cial, 47 rue 10440 +33 (0)9 67 33 60 17 Jean Jaurès La Rivière-de-Corps http://www.casino-proximite.fr Grand Frais 3 rue de l'entrée des 10120 +33 (0)3 25 78 32 35 antes Saint-André-les- http://www.grandfrais.com Vergers Brico Leclerc RD 619 10600 +33 (0)3 25 72 51 51 Barberey-Saint- http://www.e-leclerc.com/st-par Sulpice res-aux-tertres/magasins-speci alises/brico/info--brico- barberey-saint-sulpic Carrefour City 37, rue Raymond 10000 +33 (0)3 25 81 10 79 Poincaré Troyes http://www.carrefour.fr L'Angélus - La vie claire Halles de l'Hôtel de 10000 +33 (0)3 25 73 62 11 Ville, rue Claude Huez Troyes http://www.lavieclaire.com/ 1er étage Coopérative Hermès 23 boulevard Georges 10000 +33 (0)3 25 73 39 17 Pompidou Troyes +33 (0)3 25 78 32 82 & 127 av. Wilson contact@cooperative- 10120 St André les hermes.com Vergers http://cooperative-hermes.com La Vie Claire Mezzanine des Halles 10000 +33 (0)3 25 73 62 11 Troyes +33 (0)9 62 12 21 27 [email protected] http://www.lavieclaire.com/ Géant Casino Route départementale 10600 +33 (0)3 25 71 54 00 619 Barberey-Saint- http://magasins.geantcasino.fr/ Sulpice magasin/troyes- barberey/CG201 Intermarché
[Show full text]
Handel We Współczesnej Gospodarce. Nowe Wyzwania
Handel we współczesnej gospodarce. Nowe wyzwania Redaktor naukowy Maria Sławińska Poznań 2016 Monografię wydrukowano na podstawie materiałów dostarczonych przez Autorów w formie gotowej do reprodukcji, bez dokonywania zmian redakcyjnych. Recenzenci: dr hab. Paweł Dobski dr hab. Magdalena Stefańska dr hab. Tomasz Wanat, prof. nadzw. UEP Copyright by Katedra Handlu i Marketingu Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Poznań 2016 Projekt okładki: Izabela Jasiczak Druk: UNI-DRUK Wydawnictwo i Drukarnia www.uni-druk.pl 2 Spis treści Wprowadzenie ................................................................................................................... 5 CZĘŚĆ I INNOWACJE W HANDLU DETALICZNYM Wiesław Ciechomski, Robert Romanowski Innowacje technologiczne w sektorze handlu detalicznego ................................................ 9 Urszula Kłosiewicz-Górecka Innowacje w przedsiębiorstwach handlowych – postrzeganie innowacji i motywy działań innowacyjnych ....................................................................................................... 21 Barbara Kucharska Ewolucja formatów jako przejaw innowacyjności przedsiębiorstw handlowych w Polsce ............................................................................................................................... 33 Maria Sławińska Innowacje w handlu detalicznym – aspekty strategiczne .................................................... 48 Tomasz Zawadzki Innowacje technologiczne i marketingowe w tradycyjnych przedsiębiorstwach handlowych na przykładzie stacji paliw
[Show full text]
Overseas Packaging Study Tour VAMP.006 1996
Overseas packaging study tour VAMP.006 1996 Prepared by: B. Lee ISBN: 1 74036 973 4 Published: June 1996 © 1998 This publication is published by Meat & Livestock Australia Limited ABN 39 081 678 364 (MLA). Where possible, care is taken to ensure the accuracy of information in the publication. Reproduction in whole or in part of this publication is prohibited without the prior written consent of MLA. MEAT & LIVESTOCK AUSTRALIA CONTENTS 1.0 EXECUTIVE SUMMARY ............................................ 1 2.0 BACKGROUND .................................................... 4 3.0 THE INTERNATIONAL STUDY TOUR .............. .................. 6 3.1 Objectives of the International Study Tour ................................. 6 3.2 Study Tour Itinerary and Dates .......................................... 6 3.3 The Study Team ...................................................... 6 4.0 SUMMARY OF SITE VISITS ......................................... 7 4.1 Taiwan ............................................................. 7 4.2 Hong Kong .......................................................... 8 4.3 France .............................................................. 9 4.4 Holland ............................................................ l 0 4.5 United Kingdom ..................................................... 13 4.6 Canada ............................................................ 15 4.7 Summary Comments of Site Visits by Study Group ......................... 17 5.0 KEY FINDINGS FROM THE STUDY TOUR ....... .................... 18 5.1
[Show full text]
Dino Trzymaj, 41,00
Dino Bloomberg: DNP PW Equity, Reuters: IPO-DIN.WA Trzymaj, 41,00 PLN 15 maja 2017 r. Inicjacja Wzrostozaurus Rex Rozpoczynamy wydawanie rekomendacji dla spółki Dino od TRZYMAJ z ceną docelową 41 Informacje PLN na akcję. Dino jest drugą pod względem tempa wzrostu siecią detaliczną w Polsce, Kurs akcji (PLN) 38,79 zarówno pod względem dynamiki przychodów ze sprzedaży (2010-2016 +36% CAGR), jak i Upside 6% wzrostu liczby sklepów (2010-2016 +33% CAGR). Na koniec 2016 r. sieć Dino liczyła 628 Liczba akcji (mn) 98,04 sklepów (+117 nowych otwarć netto w 2016 r.), a do końca 2020 r. ich liczba zbliży się do Kapitalizacja (mln PLN) 3 802,97 1,2 tys. Spółka działa w segmencie supermarketów proximity, które wraz z sieciami Free float 49% convenience zwiększają obecnie udział w rynku kosztem sklepów tradycyjnych. Powrót Free float (mln PLN) 1 863,46 inflacji cen żywności, wzrost wolumenów oraz wciąż widoczny efekt programów rządowych Free float (mln USD) 481,78 będą naszym zdaniem wspierać sprzedaż LFL w nadchodzących latach. EV (mln PLN) 4 416,74 Dług netto (mln PLN) 613,76 Wysoka dynamika nowych otwarć i silna sprzedaż LFL Motorem wzrostu wyników Dino będą trzy czynniki: (i) nowe otwarcia (średnioroczny wzrost w latach Dywidenda 2017-2020 na poziomie 135 otwarć), które w drugim roku działalności (dojrzewania) są w stanie Stopa dywidendy (%) 0,0% wygenerować wzrost przychodów o blisko 120-150% w stosunku do 1 roku działalności (mediana otwarć w sierpniu), (ii) wzrost sprzedaży LFL oraz (iii) powrót inflacji. Dino rozwija swoje sklepy na obszarach Odcięcie dywidendy - miejsko-wiejskich, poza centrami dużych miast i stanowi bezpośrednią konkurencję dla Biedronek.
[Show full text]
FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014
FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value.
[Show full text]
Raport Eggtrack – Jak Firmy Wycofują Jaja Z Hodowli Klatkowej
30.09.2019 r. Raport EggTrack – jak firmy wycofują jaja z hodowli klatkowej Dzisiaj (30 września) organizacja Compassion in World Farming opublikowała drugi europejski raport EggTrack, który pokazuje postępy firm w wypełnianiu zobowiązań dotyczących wycofywania jaj z hodowli klatkowej do 2025 r. Raport po raz pierwszy opublikowano także w Polsce. W ostatnich latach wiodące firmy spożywcze lawinowo ogłaszały wycofywanie ze sprzedaży jaj z hodowli klatkowej. To wynik m.in. działań organizacji Compassion Polska, która od lat aktywnie prowadzi kampanię na rzecz zakazu stosowania klatek w hodowli wszystkich zwierząt. Raport EggTrack ma na celu wspieranie firm, które podjęły publiczne zobowiązania i zachęcenie ich do informowania o corocznym postępie w kierunku bezklatkowej hodowli kur. Raportowanie umożliwi organizacji Compassion Polska zaoferowanie na czas pomocy, porad i wsparcia firmom, które przechodzą na systemy bezklatkowe. EggTrack przedstawia dane o 106 europejskich firmach, w tym: wiodących sprzedawcach detalicznych, sprzedawcach usług gastronomicznych, firmach zewnętrznych i producentach, którzy zostali wybrani na podstawie wielkości, liczby używanych jaj i ich wpływu na rynek jaj. W tym roku w raporcie znalazły się cztery polskie marki: Grycan, Wedel i Restauracje Sphinx. Pozostałe firmy uwzględnione w raporcie, które zrezygnują ze stosowania jaj klatkowych do 2025 r. w Polsce, to: Biedronka, Caffe Nero, McDonald's, Burger King, Starbuck's, Subway, Danone, Mars, Mondelez, Nestle, Unilever, Aldi, Auchan, Carrefour, Lidl, Tesco, Schiever (Bi1), Kaufland i Makro. EggTrack pokazuje postępy firm w zakresie stosowania nie tylko całych jaj, ale także produktów z nich wytworzonych i poszczególnych składników, które są równie ważne, ale często pomijane w zobowiązaniach i raportach. Dane zostały opracowane na podstawie informacji publicznie dostępnych na stronach internetowych firm w sierpniu 2019 r.
[Show full text]
Nielsen QBN Europe Q4 2017
EUROPE QUARTER BY NUMBERS Q4 2017 1 Copyright © 2017 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. Copyright © 2017 The Nielsen Company CONTENTS SECTION 1 THE BIG PICTURE: EUROPE WEST Message from Olivier Deschamps…………………..…………………….………03 EUROPE AT A GLANCE Key economic drivers………………………………………………………….……04 Looking through Europe West FMCG lens………………………………...……06 COUNTRY SNAPSHOT Belgium……….………………………………………….…………………………..07 France……….………………………………………..….…………………………..10 Germany……….……………………………………..….…………………………..13 Italy……………………………………………………….…………………………..16 Netherlands..….…………………………………….……………….………………19 Portugal……….……………………………………..………………….……………22 Spain………………………………………………………………….………………25 United Kingdom.……………….…………………………………….………………28 IN THE INDUSTRY Retail Channel Universe Update……...………………………..…………………93 2 Copyright © 2018 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. THE BIG PICTURE: EUROPE WEST Welcome to the first edition of Europe Quarter by Numbers that includes key Western European markets for Q4 2017, complimenting the view of Central and East Europe already in place. Our ambition is to provide context and insight into how broader macroeconomic factors are influencing consumer sentiment and spending patterns in the retail scene. After tough times in the last few years, 2017 showed a dynamic economic environment across Europe, with positive consumer confidence in the region reaching some of the highest levels seen for some time. While nations can draw similarities among the positive impacts on Olivier Deschamps consumer sentiment, Europeans diverge in the national issues of greatest concern - terrorism Retail Services Lead Markets remains high on the list and health is definitely a key priority with countries like Portugal showing notable peaks. Encouraged by lower risk of terrorism and better economic conditions, tourists flocked to the region in 2017 (+8%), particularly in Mediterranean countries. France was still the number one global tourist destination and Spain is about to exceed USA.
[Show full text]
WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE
UNIWERSYTET W BIAŁYMSTOKU WYDZIAŁ EKONOMII I ZARZĄDZANIA Mgr Andrzej Kondej WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE Praca doktorska napisana pod kierunkiem dr hab. Anny Chmielak BIAŁYSTOK 2017 2 SPIS TREŚCI WSTĘP 5 ROZDZIAŁ 1. CHARAKTERYSTYKA ROZWOJU HANDLU DETALICZNEGO 13 BRANŻY FMCG W POLSCE 1.1. Pojęcia, formy i formaty handlu detalicznego 13 1.2. Czynniki rozwoju handlu detalicznego 20 1.3. Teorie handlu detalicznego 25 1.4. Zarys rozwoju handlu detalicznego 44 1.5. Tendencje rozwoju handlu detalicznego w Polsce 50 1.6. Zmiany strukturalne w sektorze handlu detalicznego branży FMCG 55 ROZDZIAŁ 2. ISTOTA ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW 65 2.1. Dochody jako główne źródło siły nabywczej konsumentów 65 2.2. Dochodowe uwarunkowania popytu konsumpcyjnego 93 2.3. Udział wydatków konsumpcyjnych w dochodach 99 2.4. Udział wydatków na żywność w dochodach 107 ROZDZIAŁ 3. ZRÓŻNICOWANIE DOCHODÓW W UJĘCIU HISTORYCZNYM A 120 ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH 3.1. Zmiany dochodów a przekształcenia strukturalne w sektorze handlu spożywczego 120 3.2. Zróżnicowanie dochodów a rozwój sklepów małoformatowych 138 3.3. Zróżnicowanie dochodów a rozwój dyskontów 152 3.4. Zróżnicowanie dochodów a rozwój supermarketów 161 3.5. Zróżnicowanie dochodów a rozwój hipermarketów 167 ROZDZIAŁ 4. PRZESTRZENNE ZRÓŻNICOWANIE DOCHODÓW 174 KONSUMENTÓW A STRUKTURA HANDLU DETALICZNEGO BRANŻY FMCG 4.1 Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a struktura handlu 174 detalicznego 4.2. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój sklepów 181 małoformatowych 4.3. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój dyskontów 191 4.4. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój supermarketów 202 4.5. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój hipermarketów 212 3 ROZDZIAŁ 5.
[Show full text]
Relevéde Prixassociation Locale 75.77.94
ENQUÊTE PRIX, fin Novembre 2010 Hyper ou hard discount : où acheter moins cher ? 1 Le protocole Du 13 au 28 novembre 2010, les enquêteurs de 148 associations locales de l’UFC-Que Choisir ont visité anonymement 1 684 magasins (898 hypers et supermarchés et 786 magasins hard discounts) dans 88 départements. Les prix d’une quarantaine de produits (épicerie, boissons, ultrafrais, surgelés et produits d’entretien) ont été relevés en grande distribution classique (Auchan, Carrefour, Carrefour Market/Champion, Cora, -Intermarché, Géant Casino, Leclerc, Super/Hyper U, Simply Market/Atac et Monoprix), ainsi que dans les magasins hard discounts : Aldi, Ed/Dia, Leader Price, Lidl, Le Mutant, Netto et Norma. Dans les -hypers et supermarchés, les enquêteurs relevaient, pour un même produit, le prix de la marque nationale, celui de la marque de distributeur (MDD) et celui du “ produit 1er prix ” (gamme discount) quand il existait. Dans les magasins hard discounts, ils relevaient les prix des produits discounts ainsi que ceux des marques nationales quand elles étaient présentes. Grandes surfaces classiques L’indice de cherté indique le niveau de prix du magasin par rapport à la moyenne nationale. Un indice de 2,75 signifie que le magasin est 2,75 % plus cher que la moyenne nationale, toutes enseignes de grandes distributions classiques confondues. A l’opposé un indice de -4 indique que le magasin est 4 % moins cher que la moyenne nationale, toutes enseignes de grandes distributions classiques confondues. A noter, l’indice de cherté est calculé sur le panier mixte, constitué d’un mélange de produits de marques nationales et de marques de distributeurs.
[Show full text]