Mon Export PDF
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Supermarkets in India: Struggles Over the Organization of Agricultural Markets and Food Supply Chains
\\jciprod01\productn\M\MIA\68-1\MIA109.txt unknown Seq: 1 12-NOV-13 14:58 Supermarkets in India: Struggles over the Organization of Agricultural Markets and Food Supply Chains AMY J. COHEN* This article analyzes the conflicts and distributional effects of efforts to restructure food supply chains in India. Specifically, it examines how large retail corporations are presently attempting to transform how fresh produce is produced and distributed in the “new” India—and efforts by policymakers, farmers, and traders to resist these changes. It explores these conflicts in West Bengal, a state that has been especially hostile to supermarket chains. Via an ethnographic study of small pro- ducers, traders, corporate leaders, and policymakers in the state, the article illustrates what food systems, and the legal and extralegal rules that govern them, reveal about the organization of markets and the increasingly large-scale concentration of private capital taking place in India and elsewhere in the developing world. INTRODUCTION .............................................................. 20 R I. ON THE RISE OF SUPERMARKETS IN THE WEST ............................ 24 R II. INDIA AND THE GLOBAL SPREAD OF SUPERMARKETS ....................... 29 R III. LAND, LAW, AND AGRICULTURAL MARKETS IN WEST BENGAL .............. 40 R A. Land Reform, Finance Capital, and Agricultural Marketing Law ........ 40 R B. Siliguri Regulated Market ......................................... 47 R C. Kolay Market ................................................... 53 R D. -
Retail Food Sector Retail Foods France
THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 9/13/2012 GAIN Report Number: FR9608 France Retail Foods Retail Food Sector Approved By: Lashonda McLeod Agricultural Attaché Prepared By: Laurent J. Journo Ag Marketing Specialist Report Highlights: In 2011, consumers spent approximately 13 percent of their budget on food and beverage purchases. Approximately 70 percent of household food purchases were made in hyper/supermarkets, and hard discounters. As a result of the economic situation in France, consumers are now paying more attention to prices. This situation is likely to continue in 2012 and 2013. Post: Paris Author Defined: Average exchange rate used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2009: US Dollar 1 = 0.72 Euros Calendar Year 2010: US Dollar 1 = 0.75 Euros Calendar Year 2011: US Dollar 1 = 0.72 Euros (Source: The Federal Bank of New York and/or the International Monetary Fund) SECTION I. MARKET SUMMARY France’s retail distribution network is diverse and sophisticated. The food retail sector is generally comprised of six types of establishments: hypermarkets, supermarkets, hard discounters, convenience, gourmet centers in department stores, and traditional outlets. (See definition Section C of this report). In 2011, sales within the first five categories represented 75 percent of the country’s retail food market, and traditional outlets, which include neighborhood and specialized food stores, represented 25 percent of the market. In 2011, the overall retail food sales in France were valued at $323.6 billion, a 3 percent increase over 2010, due to price increases. -
Décision N° 14-DCC-11 Du 28 Janvier 2014 Relative À La Prise De Contrôle Par La Société Franprix Leader Price Holding De 4
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 14-DCC-11 du 28 janvier 2014 relative à la prise de contrôle par la société Franprix Leader Price Holding de 47 magasins de commerce de détail à dominante alimentaire Le Mutant et de 22 fonds de commerce de boucherie L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé complet au service des concentrations le 11 décembre 2013, relatif à la prise de contrôle de 47 magasins de commerce de détail à dominante alimentaire et de 22 fonds de commerce de boucherie par la société Franprix Leader Price Holding (« FLPH »), formalisée par un protocole d’accord conclu le 25 octobre 2013 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7 ; Vu les engagements présentés le 14 janvier 2014 par la partie notifiante ; Vu les éléments complémentaires transmis par les parties au cours de l’instruction ; Adopte la décision suivante : I. Les entreprises concernées et l’opération 1. La société Franprix Leader Price Holding (ci-après « FPLPH ») est une filiale du groupe Casino Guichard Perrachon (ci-après « Casino »), dont le principal objet est la prise de participation dans des sociétés exploitant des magasins sous les enseignes Franprix et Leader Price. Le groupe Casino, troisième acteur français du secteur de la distribution à dominante alimentaire, gère un parc de plus de 12 000 magasins dans le monde (hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins discompteurs) sous les enseignes notamment Géant Casino, Franprix, Casino Supermarché, Petit Casino, Casino Shop, Casino Shopping, Spar, Vival, Monoprix et Leader Price. -
Handel We Współczesnej Gospodarce. Nowe Wyzwania
Handel we współczesnej gospodarce. Nowe wyzwania Redaktor naukowy Maria Sławińska Poznań 2016 Monografię wydrukowano na podstawie materiałów dostarczonych przez Autorów w formie gotowej do reprodukcji, bez dokonywania zmian redakcyjnych. Recenzenci: dr hab. Paweł Dobski dr hab. Magdalena Stefańska dr hab. Tomasz Wanat, prof. nadzw. UEP Copyright by Katedra Handlu i Marketingu Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Poznań 2016 Projekt okładki: Izabela Jasiczak Druk: UNI-DRUK Wydawnictwo i Drukarnia www.uni-druk.pl 2 Spis treści Wprowadzenie ................................................................................................................... 5 CZĘŚĆ I INNOWACJE W HANDLU DETALICZNYM Wiesław Ciechomski, Robert Romanowski Innowacje technologiczne w sektorze handlu detalicznego ................................................ 9 Urszula Kłosiewicz-Górecka Innowacje w przedsiębiorstwach handlowych – postrzeganie innowacji i motywy działań innowacyjnych ....................................................................................................... 21 Barbara Kucharska Ewolucja formatów jako przejaw innowacyjności przedsiębiorstw handlowych w Polsce ............................................................................................................................... 33 Maria Sławińska Innowacje w handlu detalicznym – aspekty strategiczne .................................................... 48 Tomasz Zawadzki Innowacje technologiczne i marketingowe w tradycyjnych przedsiębiorstwach handlowych na przykładzie stacji paliw -
Dino Trzymaj, 41,00
Dino Bloomberg: DNP PW Equity, Reuters: IPO-DIN.WA Trzymaj, 41,00 PLN 15 maja 2017 r. Inicjacja Wzrostozaurus Rex Rozpoczynamy wydawanie rekomendacji dla spółki Dino od TRZYMAJ z ceną docelową 41 Informacje PLN na akcję. Dino jest drugą pod względem tempa wzrostu siecią detaliczną w Polsce, Kurs akcji (PLN) 38,79 zarówno pod względem dynamiki przychodów ze sprzedaży (2010-2016 +36% CAGR), jak i Upside 6% wzrostu liczby sklepów (2010-2016 +33% CAGR). Na koniec 2016 r. sieć Dino liczyła 628 Liczba akcji (mn) 98,04 sklepów (+117 nowych otwarć netto w 2016 r.), a do końca 2020 r. ich liczba zbliży się do Kapitalizacja (mln PLN) 3 802,97 1,2 tys. Spółka działa w segmencie supermarketów proximity, które wraz z sieciami Free float 49% convenience zwiększają obecnie udział w rynku kosztem sklepów tradycyjnych. Powrót Free float (mln PLN) 1 863,46 inflacji cen żywności, wzrost wolumenów oraz wciąż widoczny efekt programów rządowych Free float (mln USD) 481,78 będą naszym zdaniem wspierać sprzedaż LFL w nadchodzących latach. EV (mln PLN) 4 416,74 Dług netto (mln PLN) 613,76 Wysoka dynamika nowych otwarć i silna sprzedaż LFL Motorem wzrostu wyników Dino będą trzy czynniki: (i) nowe otwarcia (średnioroczny wzrost w latach Dywidenda 2017-2020 na poziomie 135 otwarć), które w drugim roku działalności (dojrzewania) są w stanie Stopa dywidendy (%) 0,0% wygenerować wzrost przychodów o blisko 120-150% w stosunku do 1 roku działalności (mediana otwarć w sierpniu), (ii) wzrost sprzedaży LFL oraz (iii) powrót inflacji. Dino rozwija swoje sklepy na obszarach Odcięcie dywidendy - miejsko-wiejskich, poza centrami dużych miast i stanowi bezpośrednią konkurencję dla Biedronek. -
FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014
FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value. -
Retailing; Sales Occupations; Secondary Education; Tables (Data); *Training Methods; Training Objectives; Trend Analysis IDENTIFIERS *France
DOCUMENT RESUME ED 379 487 CE 068 311 AUTHOR Baret, Christophe; Bertrand, Olivier TITLE Training in the Retail Trade in France. Report for the FORCE Programme. First Edition. INSTITUTION Europeah Centre for the Development of Vocational Training, Berlin (Germany). REPORT NO ISBN-92-826-3012-6 PUB DATE 94 NOTE 73p.; For reports on other countries, see ED 372 241-243, CE 068 309-314, and CE 068 318. Cover title varies. AVAILABLE FROMUNIPUB, 4661-F Assembly Drive, Lanham, MD 20706-4391 (Catal "gue No. HX-56-94-344-EN-C: 8 European Currency Units). PUB TYPE Reports Research/Technical (143) EDRS PRICE MF01/PC03 Plus Postage. DESCRIPTORS Case Studies; Corporate Education; *Distributive Education; Educational Improvement; Educational Needs; *Educational Trends; *Education Work Relationship; Emplcyment Patterns; Foreign Countries; *Job Training; LaboL Market; Merchandising; Personnel Management; Postsecondary Education; Private Sector; Recruitment; *Retailing; Sales Occupations; Secondary Education; Tables (Data); *Training Methods; Training Objectives; Trend Analysis IDENTIFIERS *France ABSTRACT An international team of researchers studied the following aspects of training in France's retail sector: structure and characteristics, institutional and social context, employment and labor, changing conditions and their implications for skill requirements, and training and recruitment. Data were collected from an analysis of social and labor/employment statistics, literature review, and case studies of six medium and large retail companies repre.enting a mix of company structures and products lines and including a group of independent store owners and a subsidiary of a department store. At three companies, training was designed to improve the company's commercial position, customer service, and efficiency. A fourth company was using training as a policy tool to increase homogeneity between stores within the group. -
European Retail Research GABLER RESEARCH Editors Dirk Morschett, University of Fribourg, Switzerland, [email protected] Thomas Rudolph, University of St
Bernhard Swoboda, Dirk Morschett, Thomas Rudolph, Peter Schnedlitz, Hanna Schramm-Klein (Eds.) European Retail Research GABLER RESEARCH Editors Dirk Morschett, University of Fribourg, Switzerland, [email protected] Thomas Rudolph, University of St. Gallen, Switzerland, [email protected] Peter Schnedlitz, Vienna University of Economics and Business Administration, Austria, [email protected] Hanna Schramm-Klein, Saarland University, Germany, [email protected] Bernhard Swoboda, University of Trier, Germany, [email protected] EDITORIAL ADVISORY BOARD In the editorial advisory board, a number of distinguished experts in retail research from different countries support the editors: – Steve Burt, University of Stirling, UK – Gérard Cliquet, University of Rennes I, France – Enrico Colla, Negocia, France – Ulf Elg, Lund University, Sweden – Martin Fassnacht, WHU - Otto Beisheim School of Management, Germany – Marc Filser, University of Dijon, France – Thomas Foscht, California State University, USA – Huan Carlos Gázquez Abad, University of Almeria, Spain – Arieh Goldman, Hebrew University, Israel – Andrea Gröppel-Klein, Saarland University, Germany – Herbert Kotzab, Copenhagen Business School, Denmark – Michael Levy, Babson College, USA – Cesar M. Maloles III, California State University, USA – Peter J. McGoldrick, Manchester Business School, Manchester University, UK – Richard Michon, Ryerson University, Canada – Dirk Möhlenbruch, University Halle-Wittenberg, Germany – Heli Paavola, University of Tampere, -
Liste Des Produits Concernés Disponibles À La Vente Auprès Des Consommateurs (Mise À Jour Le 1Er Août 2018)
Liste des produits concernés disponibles à la vente auprès des consommateurs (mise à jour le 1er août 2018) Dénomination Marque Distributeur Légumes Vapeur : Jeunes carottes, petits pois, haricots verts, maïs Freshona Lidl Légumes Vapeur : Carottes, brocolis, maïs Freshona Lidl Chili con carne boulettes au bœuf – 900g Carrefour Carrefour Poêlée de riz au poulet et champignons – 900g Carrefour Carrefour Mélange Caraïbe 1kg D'aucy distribué uniquement en outremer (Mayotte, Guyane, Martinique et Mélange Mexicain 1kg D'aucy Guadeloupe) Carrefour + Intermarché, Super U, Hyper U, Spar, SITIS, Vival, Coccimarket, Vendu au Leclerc, Auchan, G20, Utile, Proxi, Viveco, rayon à la Diagonal, J'aime mon frais, Valma, Shopi, Salade printanière au jambon supérieur coupe Monoprix Vendu au Carrefour + Franprix, Intermarché, Spar, rayon à la Vival, Coccimarket, Coccinelle, Proxi, SALADE LANDAISE ET GESIERS coupe Viveco, Les partenaires sud, Croq frais Carrefour + Franprix, Intermarché, Super U, Hyper U, Spar, SITIS, Vival, Coccimarket, Coccinelle, 8 à Huit, Leclerc, Instant Auchan, Simpli Market, G20, Coop Traiteur Calypso, Nausica Distribution, Couleur SALADE 4 SAISONS AUX TOMATES pour Marché, Utile, Proxi, Viveco, Casino Shop, FRAICHES – barquette 250g Carrefour Relai Mousquetaire Vendu au SALADE PRINTANIERE AU JAMBON rayon à la SUPERIEUR coupe Carrefour, Auchan SALADE Riz Niçois 700g EAN : 3 700 912 304 186 DLC du : 13/07/2018 au assiette 03/08/2018 d’Antoine Auchan SALADE Camarguaise 700g EAN : 3 700 912 304 254 DLC du : 13/07/2018 au assiette 03/08/2018 -
Raport Eggtrack – Jak Firmy Wycofują Jaja Z Hodowli Klatkowej
30.09.2019 r. Raport EggTrack – jak firmy wycofują jaja z hodowli klatkowej Dzisiaj (30 września) organizacja Compassion in World Farming opublikowała drugi europejski raport EggTrack, który pokazuje postępy firm w wypełnianiu zobowiązań dotyczących wycofywania jaj z hodowli klatkowej do 2025 r. Raport po raz pierwszy opublikowano także w Polsce. W ostatnich latach wiodące firmy spożywcze lawinowo ogłaszały wycofywanie ze sprzedaży jaj z hodowli klatkowej. To wynik m.in. działań organizacji Compassion Polska, która od lat aktywnie prowadzi kampanię na rzecz zakazu stosowania klatek w hodowli wszystkich zwierząt. Raport EggTrack ma na celu wspieranie firm, które podjęły publiczne zobowiązania i zachęcenie ich do informowania o corocznym postępie w kierunku bezklatkowej hodowli kur. Raportowanie umożliwi organizacji Compassion Polska zaoferowanie na czas pomocy, porad i wsparcia firmom, które przechodzą na systemy bezklatkowe. EggTrack przedstawia dane o 106 europejskich firmach, w tym: wiodących sprzedawcach detalicznych, sprzedawcach usług gastronomicznych, firmach zewnętrznych i producentach, którzy zostali wybrani na podstawie wielkości, liczby używanych jaj i ich wpływu na rynek jaj. W tym roku w raporcie znalazły się cztery polskie marki: Grycan, Wedel i Restauracje Sphinx. Pozostałe firmy uwzględnione w raporcie, które zrezygnują ze stosowania jaj klatkowych do 2025 r. w Polsce, to: Biedronka, Caffe Nero, McDonald's, Burger King, Starbuck's, Subway, Danone, Mars, Mondelez, Nestle, Unilever, Aldi, Auchan, Carrefour, Lidl, Tesco, Schiever (Bi1), Kaufland i Makro. EggTrack pokazuje postępy firm w zakresie stosowania nie tylko całych jaj, ale także produktów z nich wytworzonych i poszczególnych składników, które są równie ważne, ale często pomijane w zobowiązaniach i raportach. Dane zostały opracowane na podstawie informacji publicznie dostępnych na stronach internetowych firm w sierpniu 2019 r. -
WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE
UNIWERSYTET W BIAŁYMSTOKU WYDZIAŁ EKONOMII I ZARZĄDZANIA Mgr Andrzej Kondej WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE Praca doktorska napisana pod kierunkiem dr hab. Anny Chmielak BIAŁYSTOK 2017 2 SPIS TREŚCI WSTĘP 5 ROZDZIAŁ 1. CHARAKTERYSTYKA ROZWOJU HANDLU DETALICZNEGO 13 BRANŻY FMCG W POLSCE 1.1. Pojęcia, formy i formaty handlu detalicznego 13 1.2. Czynniki rozwoju handlu detalicznego 20 1.3. Teorie handlu detalicznego 25 1.4. Zarys rozwoju handlu detalicznego 44 1.5. Tendencje rozwoju handlu detalicznego w Polsce 50 1.6. Zmiany strukturalne w sektorze handlu detalicznego branży FMCG 55 ROZDZIAŁ 2. ISTOTA ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW 65 2.1. Dochody jako główne źródło siły nabywczej konsumentów 65 2.2. Dochodowe uwarunkowania popytu konsumpcyjnego 93 2.3. Udział wydatków konsumpcyjnych w dochodach 99 2.4. Udział wydatków na żywność w dochodach 107 ROZDZIAŁ 3. ZRÓŻNICOWANIE DOCHODÓW W UJĘCIU HISTORYCZNYM A 120 ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH 3.1. Zmiany dochodów a przekształcenia strukturalne w sektorze handlu spożywczego 120 3.2. Zróżnicowanie dochodów a rozwój sklepów małoformatowych 138 3.3. Zróżnicowanie dochodów a rozwój dyskontów 152 3.4. Zróżnicowanie dochodów a rozwój supermarketów 161 3.5. Zróżnicowanie dochodów a rozwój hipermarketów 167 ROZDZIAŁ 4. PRZESTRZENNE ZRÓŻNICOWANIE DOCHODÓW 174 KONSUMENTÓW A STRUKTURA HANDLU DETALICZNEGO BRANŻY FMCG 4.1 Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a struktura handlu 174 detalicznego 4.2. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój sklepów 181 małoformatowych 4.3. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój dyskontów 191 4.4. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój supermarketów 202 4.5. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój hipermarketów 212 3 ROZDZIAŁ 5. -
Groupe Casino : Auchan Retail Et Le Groupe Casino Entament Des
3 avril 2018 Groupe Casino : Auchan Retail et le Groupe Casino entament des négociations exclusives en vue de bâtir un partenariat stratégique mondial pour leurs achats alimentaires et non-alimentaires Auchan Retail et le Groupe Casino annoncent avoir entamé des négociations exclusives en vue d’établir, dans le respect des règles de concurrence, un partenariat stratégique leur permettant de négocier ensemble leurs achats en France et à l’international, et ce avec leurs principaux fournisseurs multinationaux alimentaires et non alimentaires. Ce partenariat ambitieux donnera toute sa place aux contrats de filières (fournisseurs/producteurs/distributeurs) tout en permettant d’accompagner le développement de certains fournisseurs français dans les pays couverts par les deux distributeurs (Europe de l’Ouest, Europe de l’Est, Amérique Latine, Asie). Ce partenariat sera en parfaite cohérence avec les engagements pris par les deux groupes dans le cadre des récents Etats Généraux de l’Alimentation. Il ne portera notamment pas sur les produits frais traditionnels agricoles ou de la pêche, ni sur les produits de marque nationale des PME ou des entreprises de taille intermédiaire (ETI). Ainsi, dans un contexte de recomposition des centrales d’achat et d’émergence de nouveaux acteurs, ce partenariat stratégique couvrirait exclusivement les grands industriels nationaux ou internationaux dans les domaines alimentaires et non alimentaires. Par ailleurs, Auchan Retail et le Groupe Casino proposeront d’associer à cette nouvelle dynamique leurs actuels partenaires à l’achat, étant précisé que le Groupe Casino et Intermarché ont mis fin, d’un commun accord, à leur alliance à l’achat en France. Auchan Retail et le Groupe Casino rappellent qu’ils bénéficient d’une vision et d’une culture communes sur les relations avec les fournisseurs et qu’à ce titre cette nouvelle alliance constituerait un ensemble respectueux de l’intérêt de tous : consommateurs, agriculteurs et industriels.