DOCSLIB.ORG

State of the European Union 2015 – Presidency Edition Part I

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
State of the European Union 2015 – Presidency Edition Part I State of the European Union 2015 – Presidency Edition Part I – Prologue INTRODUCTION The European Union is being severely put to the test. It is facing a huge influx of people who have fled war and oppression. On the eastern borders, geopolitics appears to be making a comeback, and within the EU itself, the threat of fragmentation looms. Terrorists are attacking our way of life, in an attempt to spread fear and sow divisions in our societies. There are no quick and easy ways to resolve these issues. As the next holder of the EU Council Presidency, it is incumbent on the Netherlands to help the EU find common solutions in these turbulent times. Unity and resolve are needed at all levels. The effective combination of European and national measures will form an important basis for those solutions. On the eve of the first Dutch EU Presidency in 12 years, the government would like to look ahead with you at the challenges facing the European Union. What problems and dilemmas will we encounter, what is the context in which we will be operating, and what will be the position, role and focus of the Netherlands? This is therefore a special edition of the State of the Union, specifically highlighting the coming six months. After all, as holder of the Presidency, our relationship with the institutions and the other member states will be different from usual. The EU will look specifically to the Netherlands as an honest arbiter with a keen eye for Europe’s collective interests. The government has been working with you towards this role for some time now, and therefore the present document does not stand in isolation. It should be viewed in conjunction with and in addition to the State of the European Union which was sent to the House on 23 February 2015, as well as the successive letters to the House on the preparations for the EU Presidency, in particular that of 28 January 2015. The EU-related interests the government has been focusing on since it took office will not change significantly in the coming period, but the context will be different. The government will continue pursuing its existing ambitions in the run-up to and during the EU Presidency, in a manner in keeping with the rotating Presidency role. This State of the European Union comprises two parts. The first part discusses the context in which the Netherlands will hold the EU Presidency and analyses the key challenges facing the Union. It reflects on the basic principles of the Dutch Presidency, which have been discussed in previous letters to the House: focusing on the essentials, creating innovative growth and jobs, and making connections. It also highlights the demands the Presidency will place on the Netherlands. The second part gives an overview of the key issues at play in the various Council configurations over the coming period. The government will discuss in more detail the specific focus and activities of the Dutch EU Presidency. The customary government assessment of the Commission Work Programme for the coming year, which the Commission presented on 27 October, is also included in the second part. FIRST KEY STEPS HAVE BEEN TAKEN TOWARDS UNITY AND EFFECTIVENESS Today’s challenges require effective decision-making and broadly supported solutions. In many cases they require a range of interconnected measures, in both the short and the long term. This is by no means an easy task, but when the EU member states join forces and show the collective political will to rise above individual interests, the Union can be highly effective. That effectiveness is not a thing of the distant past. In recent years, too, the member states and the institutions have proven capable – under the pressure of various crises and in a wide range of policy areas – of setting the necessary changes in motion from within. Together we have taken on formidable challenges and charted a course that focuses more on the essentials and the foundations of the Union. An initial example is the Strategic Agenda, which the European Council adopted in June 2014. The purpose of the Agenda was for the Council to flesh out and give clear direction to the principle of a Union that focuses on the essentials: taking action at national level where possible, and at European level where necessary. The document contains the member states’ key common priorities for the coming years – nothing more and nothing less. The Commission’s Political Guidelines, which are closely related to the Strategic Agenda, set out closer cooperation between the institutions and embed 1 the EU’s priorities and principles firmly in the heart of European governance. The Commission has subsequently set to work with great drive, using these new and renewed principles as its guide. By extension, the EU member states and institutions have shown that they want to halt the existing tendency towards overly rigid legislation. The Commission is taking steps towards better EU regulation in various areas. There is a sharper focus on the areas where the EU genuinely adds value, and more attention is being paid to reducing the regulatory burden and achieving policy goals more efficiently. This is essential in order to ensure public support, as well as implementation of and compliance with European agreements. Applied correctly, this approach will also help ensure law-making processes run smoothly and soundly, while at national level giving member states sufficient policy freedom and economic room to manoeuvre. Another example of European unity and effectiveness lies in the economic and financial realm. The EU has weathered a deep crisis and emerged stronger. Flaws in the EU’s Economic and Monetary Union (EMU) have been addressed or are in the process of being remedied. Important steps have also been taken to organise the eurozone and the Union at large in such a way that the agreements made are observed, while at the same time innovative growth is stimulated. The introduction of the Banking Union, for example, helps further strengthen the EMU and the single market, by promoting a more level playing field for European banks and reducing cross-border systemic risks and the threat of contagion. In addition, this summer a substantial programme of reforms was agreed with Greece, following intensive European cooperation. This prevented a possible Greek exit from the euro and preserved unity and stability in the eurozone. The priority for the Netherlands is for Greece to comply with the agreements it has signed up to. To that end, the new aid package is supported by strict measures aimed at putting Greece’s public finances in order, fostering stability in the financial sector and making structural economic reforms. The government has confidence in the way ahead, but will of course closely monitor compliance with and implementation of the agreements made with Greece. Another important development in the realm of finance and the economy is the establishment of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), created to stimulate growth. Funds have already been allocated to a first set of projects. These are just a few examples of the EU’s new focal points. They signal the beginning of a shift in EU governance, which the Netherlands has significantly boosted with its national subsidiarity exercise, the subsequent seminar it held in the winter of 2014 and its continued call to focus on the essentials, achieve a better balance between the institutions, and work to connect the EU’s members and institutions with each other and the European people. During the Dutch Presidency, the government wants to help the EU continue along this path. The institutional and other developments outlined above not only show that the EU is able to bring about change from within, but they also offer the Union ways of dealing more effectively with other, equally complex challenges. NEED FOR EUROPEAN COOPERATION, SOLIDARITY AND RESPONSIBILITY Several of the challenges facing the EU demand common solutions. The arc of instability around the European Union is severely affecting the world around us, and the effects are increasingly being felt within the Union’s borders too. Member states are struggling to cope with the large numbers of people seeking safety or better economic circumstances. The migration crisis also requires us to redefine our cooperation with key partners, including Turkey and African transit countries and countries of origin. Terrorist threats and attacks both in the EU, like those in Paris and Brussels, and in neighbouring countries, such as the attack in Ankara, put pressure on our societies. To the east, Russia is challenging the security system and feelings are running high. In response, there have been calls to batten down the hatches, to literally close the borders or even pursue an ‘illiberal democracy’. However, it is more important than ever at times like these to keep a calm head, acknowledge legitimate concerns and work with all the member states to plot a common course so as to tackle problems effectively and allow Europe to function better. External and internal security are inextricably linked, as the recent attacks in Paris made painfully clear. The same goes for the way we guarantee that security. The EU was founded on the fundamental values of freedom, democracy, the rule of law, equality and solidarity. Certainly from that point of view, it is unacceptable that people fleeing war or oppression are forced to put their lives – and their 2 children’s lives – in the hands of people smugglers. The influx of refugees crossing the external borders and travelling on into the Union is putting the EU’s free-movement-of-persons principle under pressure and demands a reappraisal of the Dublin system.
Load more

Recommended publications
  • Bij Het Afscheid Van Tweede Kamerlid Bart De Liefde (VVD)
    Afscheid Bart de Liefde (VVD), door de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal, Khadija Arib, 18 februari 2016 Geachte heer De Liefde, beste Bart, ‘Politiek bedrijven is heel menselijk’, zei jij toen je Kamerlid werd. Dat was in oktober 2010, ten tijde van het minderheidskabinet Rutte I. Je was daar nieuwsgierig naar, dacht dat het veel dynamiek met zich mee zou brengen. Dat is gebleken, al denk ik dat de dynamiek onder het huidige kabinet er niet minder op is geworden. Andersom ben jij een heel menselijk Kamerlid – waarmee ik niet wil zeggen dat jouw collega’s dat níet zijn. Je hield je bezig met onderwerpen die dicht bij de mensen staan. In de periode tot 2012 waren dat sport (inclusief de voetbalwet), cultuur en kansspelen. Een portefeuille die je de meest fantastische werkbezoeken opleverde, heb je weleens gezegd – van casino’s tot voetbalstadions tot theaters. Je maidenspeech ging over het Nationaal Historisch Museum. Je noemde het een klucht, een soap, een Griekse tragedie, en sprak de wens uit om de discussie over financiering van de cultuursector niet te laten domineren door persoonlijke interesses of smaak. Vanaf 2012 ben je actief binnen de portefeuille EZ, met ICT en telecom, post, biotechnologie, glastuinbouw, mededinging en consumentenbeleid. Je zette je in voor het afschatten van roamingtarieven binnen de Europese Unie, de versoepeling van de cookie-wetgeving, het ‘uitfaseren’ van een papieren telefoongids en meer keuzemogelijkheden voor consumenten bij het versturen van post. En je stelde mondelinge vragen over identiteitsmisbruik van minderjarigen op internet, en de manier waarop Facebook en Google daarmee omgaan.
    [Show full text]
  • Wie Betaalt, Bepaalt
    column Wie betaalt, bepaalt In nrc Next van 29 maart jl. verhaalt darmchi- lucratief zijn, of patiënten bij zich houden die rurg Lange over een internationaal congres elders beter zouden kunnen worden geholpen. over liesbreukchirurgie dat hij organiseerde. Dat is niet in het belang van de patiënt én niet Hij had daarvoor een collega uitgenodigd van in het belang van het betaalbaar houden van de een Nederlands ziekenhuis dat een ‘liesbreuk- gezondheidszorg. straat’ heeft, waarmee goede resultaten worden De laatste jaren is er een ontwikkeling geboekt. Helaas, de directie van het betreffende gaande om door specialisatie een steeds betere ziekenhuis verbood de chirurg de werkwijze gezondheidszorg te realiseren. Dat is niet met collega’s te delen. Dat zou de concurrentie- eenvoudig. Het proces om bijvoorbeeld tot één positie van het ziekenhuis kunnen schaden. centrum voor kinderoncologie te komen heeft De medische sector, van opleidingen tot de jaren geduurd. Geen enkel ziekenhuis staat exploitatie van ziekenhuizen, wordt voor het graag een in aanzien staand specialisme af, maar overgrote deel gefinancierd uit publieke mid- voor de patiënt is het veel beter als de kennis en delen: belastingen en ziektekostenpremies. Dat ervaring op één plek gebundeld zijn. Deze ont- doen we omdat de meeste burgers een goede wikkeling wordt gefrustreerd als ziekenhuizen gezondheidszorg van groot belang vinden. Het met elkaar moeten concurreren. delen van ‘best practices’ is daarbij waardevol. De weg die nu met de ziekenhuizen wordt Maar de terughoudendheid valt de zieken- ingeslagen doet denken aan de omvorming van huizen niet kwalijk te nemen. De politieke de woningcorporaties tot min of meer private meerderheid in dit land heeft bepaald dat ook ondernemingen.
    [Show full text]
  • Download (2MB)
    17 DECEMBER 2010 JAARGANG 6, NR 7 FRACTIE CAMPAGNE POLITIEK PARTIJ PRIVATE REALISATIE FUNDRAISING- PORTEFEUILLEVERDELING m _ f ||fc Terugblik Algemene Vergadering IJMEERBURG DINERS TWEEDE KAMER * 3 , 1 7 ■ • w* »;: 3 5 / 11 LEDENKRANT VAN DE VVD ZEKER NU JMENTATIECENTRUM Ne d e r l a n d s e p o lit ie k e PART/JEN Ontslag voor PRIMA RESULTAAT HERINDELINGVERKIEZINGEN ML slechte leraren it r. - ■ I !™T k . LERAREN - TON ELIAS BEHANDELDE vooral voor prestatiegerichtheid. ONLANGS VOOR DE WD-FRACTIE Meer aandacht voor de kennisfactor, DE ONDERWIJSBEGROTING. ZIJN meer aandacht voor taal en rekenen. eze eerste colum n schrijf CENTRALE THEMA WAS: ONTSLA Meer structuur geven aan kinderen ik op een moment dat DE SLECHTE LERAAR. VOOR LIBER en jonge volwassenen, strenger onze partij er bijzonder goedD voor staat: we zijn de groot­ BESCHRIJFT HIJ HET VERVOLG EN DE examineren, meer eisen stellen. Niet ACHTERGRONDEN. alleen rechten in het onderwijs, maar ste regeringspartij, en in het ook plichten, zeker voor studenten in Torentje zetelt een liberale pre­ “Meer dan drieduizend mails kreeg ik het Hoger onderwijs. We moeten nu mier. Alle reden om trots te zijn, maar eens definitief af van het idee maar ook alert. “The price of op mijn oproep om slechte leraren De VVD heeft 24 november jl. een prima resultaat bereikt tijdens de dat verbeteringen in het onderwijs greatness is responsibility,” zei te ontslaan. Dertig procent bestond herindelingverkiezingen,deuitgestelde gemeenteraadsverkiezingen alleen kunnen plaatsvinden, wan­ Churchill ooit. Nu komt het erop uit scheldkanonnades. Maar de rest en de waterschapsverkiezing in Zeeland. In twaalf van de zestien neer de overheid iedere keer een aan de verwachtingen waar te was het vierkant met me eens.
    [Show full text]
  • Download Verslag Van Een Wetgevingsoverleg, Gehouden Op 3
    Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018–2019 35 166 Raming der voor de Tweede Kamer in 2020 benodigde uitgaven, alsmede aanwijzing en raming van de ontvangsten Nr. 21 VERSLAG VAN EEN WETGEVINGSOVERLEG Vastgesteld 13 juni 2019 De vaste commissie voor Binnenlandse Zaken heeft op 3 juni 2019 overleg gevoerd over: – de brief van het presidium d.d. 17 april 2019 inzake aanbeve- lingen werkgroep «Integriteit leden van de Tweede Kamer» (Kamerstuk 35 166, nr. 5); – de Raming der voor de Tweede Kamer in 2020 benodigde uitgaven, alsmede aanwijzing en raming van de ontvangsten (Kamerstuk 35 166). Van dit overleg brengt de commissie bijgaand geredigeerd woordelijk verslag uit. De voorzitter van de commissie, Ziengs De griffier van de commissie, Roovers kst-35166-21 ISSN 0921 - 7371 ’s-Gravenhage 2019 Tweede Kamer, vergaderjaar 2018–2019, 35 166, nr. 21 1 Voorzitter: Ziengs Griffier: Hendrickx Aanwezig zijn tien leden der Kamer, te weten: Arib, Bergkamp, Van der Molen, Van Nispen, Öztürk, Özütok, Ploumen, Sneller, Tellegen en Ziengs, alsmede mevrouw Roos, Griffier Tweede Kamer, de heer Van Leeuwen, directeur a.i. Bedrijfsvoering en Informatisering, de heer Van Rhijn, directeur Huisvesting, Renovatie en Financiën en de heer Wit, Hoofd Financieel Economische Zaken. Aanvang 11.03 uur. De voorzitter: Goedemorgen. Hierbij open ik het wetgevingsoverleg met de leden van de vaste commissie voor Binnenlandse Zaken – hartelijk welkom – en ter linkerzijde onze Kamervoorzitter, de Griffier en leden van het presidium. We hebben op de uitnodiging kunnen zien een spreektijd van – tentatief, staat er – zes minuten. Ik zal daar soepel in zijn, maakt u zich daar geen zorgen over, maar volgens mij moet het in zes minuten over het algemeen ook wel te doen zijn, denk ik.
    [Show full text]
  • Download (1MB)
    DEBATTEREN IK VIND HIER DEBAT IN EUROPA DAT CORRESPONDEERT JAARGANG 10 KUN JE LEREN IETS VAN... (NIET) NUMMER 4 2 3 4 5 3 OKTOBER 2014 Voorzitter Keizer zet in op discussie & debat HET NUT VAN DEBAT it themanummer over de- bat binnen de partij wordt D geïllustreerd door de poli- tieke actualiteit. Vorige maand heb- “Over alles valt te praten” ben wij immers een van de meest belangrijke debatten van het po- litieke jaar gevoerd: de Algemene DEBAT - De uitspraak die hij deed tij- Politieke Beschouwingen. dens de laatste Algemene Ledenvergade- ring werd veelvuldig aangehaald in de Een debat dat bij uitstek duidelijk kranten en op het NOS Journaal: “Een maakt wat het nut van debatteren politieke partij zonder debat is als saté is. Dertien fractievoorzitters heb- zonder saus; het kan wel, maar het is niet ben hun visie gegeven op de belang- zo lekker.” Niet zo vreemd dus dat het rijkste thema’s voor het komende Hoofdbestuur in de komende periode vol politieke jaar. Ieder vanuit hun ei- inzet op discussie en debat in de partij. gen invalshoek en ideologie, met Om ons doel, Nederland liberaler maken, eigen accenten en oplossingen. te kunnen bereiken moeten we de partij klaarmaken voor de toekomst. Daar heb- De fractievoorzitters hebben ook ben we ieders denkkracht en ervaring bij meteen laten zien hoeveel verschil- nodig. De samenleving is voortdurend in lende stijlen van debatteren er zijn. beweging en we moeten er dus voor open De een kiest voor een metafoor om staan om onze plannen en standpunten zijn visie en plannen aan op te han- steeds weer aan te scherpen.
    [Show full text]
  • Personalization of Political Newspaper Coverage: a Longitudinal Study in the Dutch Context Since 1950
    Personalization of political newspaper coverage: a longitudinal study in the Dutch context since 1950 Ellis Aizenberg, Wouter van Atteveldt, Chantal van Son, Franz-Xaver Geiger VU University, Amsterdam This study analyses whether personalization in Dutch political newspaper coverage has increased since 1950. In spite of the assumption that personalization increased over time in The Netherlands, earlier studies on this phenomenon in the Dutch context led to a scattered image. Through automatic and manual content analyses and regression analyses this study shows that personalization did increase in The Netherlands during the last century, the changes toward that increase however, occurred earlier on than expected at first. This study also shows that the focus of reporting on politics is increasingly put on the politician as an individual, the coverage in which these politicians are mentioned however became more substantive and politically relevant. Keywords: Personalization, content analysis, political news coverage, individualization, privatization Introduction When personalization occurs a focus is put on politicians and party leaders as individuals. The context of the news coverage in which they are mentioned becomes more private as their love lives, upbringing, hobbies and characteristics of personal nature seem increasingly thoroughly discussed. An article published in 1984 in the Dutch newspaper De Telegraaf forms a good example here, where a horse race betting event, which is attended by several ministers accompanied by their wives and girlfriends is carefully discussed1. Nowadays personalization is a much-discussed phenomenon in the field of political communication. It can simply be seen as: ‘a process in which the political weight of the individual actor in the political process increases 1 Ererondje (17 juli 1984).
    [Show full text]
  • Politiek Slachtoffer of Culturele Held?
    Politiek slachtoffer of culturele held? Lotte Sieverink 3453146 MA Kunstbeleid- en management Tracé Kunst- en mediabeleid Thesisbegeleider: Dr. P. Lelieveldt Universiteit Utrecht Studiejaar 2010-2011 11 juli 2011 Voorwoord Nog geen drie weken voor het inleveren van deze scriptie bezocht ik een concert van het Orkest van het Oosten in een bijna uitverkochte zaal. Op een leeg podium speelde een trompettist The Last Post om het gevoel van het orkest over de bezuinigingen aan het publiek kenbaar te maken. Niet alleen het Orkest van het Oosten heeft maandenlang voor zijn bestaansrecht gestreden. Voor deze scriptie heb ik de ontwikkelingen ten aanzien van de bezuinigingen op zowel Nederlandse als Engelse symfonieorkesten onderzocht. Soms met verbijstering en verontwaardiging, maar ook met ontzag voor alle vechtlust en ruimdenkendheid van de orkestensector. Doordat de tijd van het onderzoek parallel liep aan de ontwikkelingen in Nederland, kwam er dagelijks informatie bij. In het begin was alle informatie welkom, maar richting het naderen van de deadline hoopte ik dat er geen nieuws meer bij kwam. Eén nieuw feit kon direct gevolgen hebben voor mijn tot dan toe geschreven verhaal. Uiteindelijk is de streep getrokken op 30 juni, de dag waarop er is gestemd over de moties betreffende de cultuurbezuinigingen. Het verhaal houdt hier echter niet op. De orkesten hebben nog een lange weg te gaan om zich voor te bereiden op de toekomst en daarbij zal ik ze blijven volgen. Ik hoop dat dit onderzoek niet alleen mij een grote hoeveelheid kennis heeft opgeleverd, maar ook voor anderen een bron van informatie en inspiratie is. In deze laatste fase van de studie hebben twee personen me met raad en daad bijgestaan.
    [Show full text]
  • Party Politics and Personality
    Party Politics and Personality Ben Verhoeven, Guy De Pauw, Barbara Plank, Marcel Hanegraaff, Bert Fraussen, Tom De Smedt, Walter Daelemans ATILA 2016, Ravenstein, The Netherlands Beyond the echo chamber Political Tweets in Flanders & The Netherlands I April 2014 ! September 2016 I Monitor who mentions who I 187 Flemish politicians I 158 Dutch politicians > 500,000 tweets (63,000 with mentions of other politicians) Metadata I Age I Gender I Twitter experience I Party Affiliation: I Opposition vs Government I Ideology scale I Size Crossing Party Lines? Hypotheses 1. Politicians with similar party affiliations are more likely to interact with each other 2. More likely to cross party lines: 2.1 Politicians from smaller parties 2.2 Politicians from left-wing parties 2.3 Politicians from opposition parties 2.4 Experienced Twitter users 2.5 Younger politicians 2.6 Female politicians Flanders Network (Gephi (ForceAtlas2)) Marius Meremans Cathy Coudyser Yamila Idrissi Nadia Sminate Wilfried Vandaele Daphné Dumery Bert Maertens Piet De Bruyn Bart Caron Gwenny De Vroe Erik Arckens Renaat Landuyt Karl Vanlouwe Vera Van der Borght Ben Weyts Miranda Van Eetvelde Jean-Jacques De Gucht Hermes Sanctorum Martine Taelman Mercedes Van Volcem Geert Bourgeois Sarah Smeyers Rik Daems Open Vld Danielle T'Jonck Huub Broers Luk Van Biesen Bert Anciaux Philippe De Coene Ludo Sannen Els Demol Marino Keulen Lode Vereeck Veerle Wouters khadija Zamouri Bart Somers Peter Luykx Annick De Ridder Güler Turan Ann Brusseel Philippe Muyters Gwendolyn Rutten Helga Stevens Carina
    [Show full text]
  • 'Wie Krijgt Wat En Waarom in De Commissie Economie En Financiën
    ‘Wie krijgt wat en waarom in de commissie economie en financiën? Commissietoedracht in het kabinet-Rutte III (2017-heden).’ Khatera Siddiqhi S1335197 Politicologie 2017-2018 Bachelorproject 1: De interne organisatie van Nationale Parlementen Dr. Tim A. Mickler Volledige versie: 18-06-2018 Aantal woorden: 8390 (exclusief verwijzingen) 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding Puzzel en hoofdvraag............................................................................................................................. 3 2 Het commissiesysteem van de Tweede kamer Commissiesystemen van de Tweede Kamer.......................................................................................... 6 3 Onderzoek op het gebied van commissies Theorieën van wetgevende organisaties (distributionele, informationele en partijdige)............................................................................................................................................... 9 4 Theoretische kader: criteria voor commissietoedracht in de commissie economie- en financiën Hypotheses en verwachtingen............................................................................................................. 12 5 Onderzoeksmethode Data set: Het meten van commissielidmaatschap en het operationaliseren van variabelen............................................................................................................................................... 15 6 Resultaten Resultaten van commissietoedracht: Wie krijgt wat en waarom in de commissie economie en financiën?..............................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Waarden Van Cultuurbeleid
    Waarden van cultuurbeleid De legitimatie van cultuurbeleid bij gemeenten Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg Michelle Emmen – 636375 Eerste begeleider: Drs. E.J.C. Spoormans Tweede begeleider: Dr. H.A.M.J. van Driel Masterthesis Kunst- en Cultuurwetenschappen Kunsten, Publiek & Samenleving Faculteit Geesteswetenschappen Universiteit van Tilburg Tilburg, mei 2012 Voorwoord Voor u ligt mijn masterthesis Waarden van cultuurbeleid. Een thesis die ik gemaakt hebt om te onderzoeken op welke manier cultuurbeleid wordt gelegitimeerd. En die is ontstaan vanuit mijn nieuwsgierigheid naar de waarde van kunst en cultuur. Ik heb vanaf het begin van deze thesis mij met volle overgave en enthousiasme in het onderwerp gestort. Nou wil ik niet zeggen dat het een makkelijke weg was om tot dit eindproduct te komen. Om ondanks de diversiteit en wisselende actoren de onderste steen boven te halen was af en toe behoorlijk lastig. Deze diversiteit heeft het onderzoek wel altijd interessant gehouden. Aangezien het varieerde van een filosofisch kader waarin ik mij moest vastbijten tot boeiende gesprekken met wethouders en ambtenaren bij de gemeenten. Het tot stand komen van deze thesis heeft veel overeenkomsten met begrippen die wat mij betreft ook van toepassing zijn op het begrip cultuurbeleid: diversiteit, ongrijpbaarheid en ontwikkeling. Daarnaast wil ik hierbij niet de kans aan mij voorbij laten gaan om een paar mensen te bedanken zonder wie ik niet tot dit eindresultaat zou zijn gekomen. In eerste instantie wil ik mijn ouders bedanken voor hun onvoorwaardelijke steun op alle vlakken. Daarnaast mijn lieve broers en zus, omdat zij mij altijd motiveren om door te gaan. En Wessel voor zijn luisterend oor en al zijn hulp.
    [Show full text]
  • Kunst En Cultuur in Het Onderwijs
    5 mei 2012 Tijdschrift voor kunst en cultuur in het onderwijs Cultuurkaart Voortbestaan van de 2 mei 2012 3 Aan deze Kunstzone werkten de volgende vakverenigingen mee: Inhoud Cultuur Leert Anders V met belastinggeld betaald. Een school draait op gemeenschapsgeld, Thema: Voortbestaan van de Cultuurkaart BDD December 2011, de conferentie . Voor het eerst een samenhangend verhaal over de Cultuurkaart en het onderwijs is immers niet aan een verdienmodel te koppelen. ‘Dan Beroepsvereniging Docenten Theater en Drama Secretariaat & Administratie, regeringsbesluit tot afschaffing. De verhalen die de ronde deden, betalen ouders maar voor theaterbezoeken en museumexcursies, Cultuureducatie zonder rijksbijdrage Postbus 178, 8260 AD Kampen verschilden nogal van elkaar en ik nam ze niet serieus: ‘Zoiets die willen toch ook het beste voor hun kind?’, hoor ik elders. Voordelen van de Cultuurkaart in 2012-2013 6 [email protected], Politiek op de kaart www.docentendrama.nl kleins en succesvols staat toch niet in een regeerakkoord? - De Ongetwijfeld, maar niet alle ouders kunnen dat, en niet alle De politieke standpunten over CKV 8 Kamer reageert wel. - Er komt wel een oplossing.’ De waarheid ligt ouders hebben de bagage om culturele vorming op waarde te schat- Iedereen draagt bij, iedereen wint anders. Bevlogen vertelt Walter Groenen, directeur CJP, een volle ten. Bovendien, gaat het hier om pragmatische oplossingen of juist NBDK Interview met Walter Groenen, directeur CJP 10 Nederlandse Beroepsvereniging van Danskunstenaars conferentiezaal hoe het komt dat de Cultuurkaart aan een zijden om principiële, politieke keuzes? Keuzes die te maken hebben met Cultuurkaart-feiten Bureau NBDK: draad hangt, ondanks cijfers van het gebruik, de positieve rappor- een visie op wat taken van de overheid zijn en welke voorzieningen Cijfermatige feiten en wetenswaardigheden over de Cultuurkaart 12 Postbus 222, 2290 AE Wateringen Tel.
    [Show full text]
  • Negatieve Campagnevoering Op Twitter: De Verkiezingscampagnes Van 2010 En 2012
    Negatieve Campagnevoering Op Twitter: De Verkiezingscampagnes van 2010 en 2012 Masterscriptie Politicologie Bestuur en Beleid Faezeh Omidvary S6374557 Scriptiebegeleider: Wouter van der Brug Universiteit van Amsterdam Juni 2014 Inhoudsopgave Pagina Inleiding 2 Theoretisch Kader 7 Data en Methode 17 Resultaten 23 Conclusie 31 Literatuurlijst 33 2 Inleiding Verkiezingen vormen één van de basisfundamenten van een democratisch bestel en kunnen in die zin gezien worden als een belangrijk democratisch instituut. Ze zijn van belang bij het legitimeren van onze politieke instellingen en bepalen voor een groot deel welke partijen en daarmee ideeën het regeringsbeleid zullen bepalen. In de maanden en weken voor de verkiezingen zenden politici talloze boodschappen naar de kiezer en de kiezer beslist dan mede op basis van die boodschappen op wie ze uiteindelijk stemt. Politieke campagnes bepalen niet alleen de verkiezingsuitslag, maar hebben ook effect op het beeld dat de burger heeft van de politiek en meer algemeen het vertrouwen in de politiek (Van Aelst, 2010: 285). In de afgelopen decennia zijn de verkiezingscampagnes in de meeste westerse democratieën ingrijpend veranderd. Verschillende wetenschappers beweren dat we ons nu bevinden in de derde fase in de ontwikkeling van campagnes (Blumler & Kavanagh, 1999; Farrell & Webb, 2000). In de eerste fase kon men spreken van een gouden tijdperk van de politieke partijen waarin campagnes destijds vooral erop gericht waren de eigen stabiele en loyale achterban te mobiliseren. Campagnes waren destijds belangrijk maar tegelijkertijd ook redelijk voorspelbaar vanwege een stabiel electoraat. De tweede fase is het beginpunt van de moderne campagne. Mede door de komst van de televisie is er meer aandacht voor presentatie en beeldvorming.
    [Show full text]