DOCSLIB.ORG

IP ZIT Projekt Może Uzyskać Łącznie 60 Punktów

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
IP ZIT Projekt Może Uzyskać Łącznie 60 Punktów Spotkanie informacyjne w sprawie działania 1.7 Inwestycje przedsiębiorstw w ramach Strategii ZIT dla Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Prowadzący: Magdalena Maik – Biuro SSOM Szczecin 29 października 2019 r. Stowarzyszenie Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego 2005 - 2019 2014 15 JST 04.09.2009 13 JST 15.04.2005 9 JST Stowarzyszenie Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego 2005 - 2019 Liczba mieszkańców Miasto Szczecin 408 411 Miasto Stargard 69 474 Miasto i Gmina Police 41 953 Miasto Świnoujście 41 445 Gmina i Miasto Goleniów 35 564 Gmina i Miasto Gryfino 32 198 Gmina Dobra (Szczecińska) 19 096 Gmina Stargard 12 499 Gmina Kołbaskowo 11 526 Gmina i Miasto Stepnica 4 882 Gmina Kobylanka 4 867 Gmina Stare Czarnowo 3 871 Gmina Nowe Warpno 1 678 Razem w SOM 687 467 Szczeciński Obszar Metropolitalny Dane statystyczne • Powierzchnia: 2 795 km² 12,21% powierzchni województwa • Ludność: 687 467 osób 40% ogółu mieszkańców województwa • Potencjał gospodarczy: 45,8% ogółu podmiotów gospodarczych województwa Zarząd Stowarzyszenia Przewodniczący Zarządu : Piotr Krzystek - Prezydent Miasta Szczecin Wiceprzewodniczący i Członkowie: - Przemysław Włosek - Sekretarz województwa zachodniopomorskiego - Rafał Zając - Prezydent Miasta Stargard - Władysław Diakun - Burmistrz Gminy Police - Teresa Dera - Wójt Gminy Dobra Szczecińska - Mieczysław Sawaryn - Burmistrz Gminy Gryfino Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Zintegrowane Inwestycje Terytorialne (ZIT) – stanowią instrument przyjęty przez Komisję Europejską dla nowej perspektywy finansowej 2014-2020. Celem realizacji ZIT jest promowanie partnerskiego modelu współpracy różnych jednostek samorządu terytorialnego (na wiejskich i miejskich obszarach funkcjonalnych), poprzez zwiększenie efektywności podejmowanych interwencji. Realizacja zintegrowanych projektów odpowiadających w sposób kompleksowy na potrzeby miast i obszarów powiązanych z nimi funkcjonalnie. Strategia ZIT będąca podstawą realizacji ZIT wyznaczać kluczowe i strategiczne cele dla obszaru funkcjonalnego SZCZECIŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO. Jednocześnie instrument ZIT – jest narzędziem mającym na celu skuteczne i efektywne wdrażanie Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego (RPO WZ). Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych SOM: Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych (ZIT) – jest podstawowym dokumentem wymaganym do realizacji instrumentu ZIT. Przygotowywana jest przez Związek ZIT (w przypadku szczecińskiego obszaru metropolitalnego jest to SSOM). wskazuje obszar wsparcia zawiera syntetyczną diagnozę obszaru wsparcia wraz z analizą problemów oraz analizę SWOT wskazuje cele rozwojowe i priorytety do realizacji określa zasady wyboru projektów oraz listę przedsięwzięć do realizacji wskazuje propozycje kryteriów oceny projektów wybieranych w trybie konkursowym wskazuje wpływ przedsięwzięć na planowane do osiągnięcia wskaźniki zawiera plan finansowy opisuje system wdrażania Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych SOM Realizacja projektów zintegrowanych dla Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Zwiększanie integracji Promowanie Realizacja i współpracy na rzecz partnerskiego zintegrowanych rozwiązywania projektów wspólnych modelu współpracy problemów Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych SOM Transport Gospodarka Edukacja Gospodarka niskoemisyjna WARYNKI OBLIGATORYJNE / LOKALIZACJA PROJEKTU . LOKALIZACJA PROJEKTU Lokalizacja projektu musi znajdować się na obszarze Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Szczeciński Obszar Metropolitalny: Miasto Szczecin Gmina Nowe Warpno Gmina Dobra Szczecińska Gmina Police Gmina Goleniów Gmina Stare Czarnowo Gmina Gryfino Miasto Stargard Gmina Kobylanka Gmina Stargard Gmina Kołbaskowo Gmina Stepnica Miasto Świnoujście WARUNKI OBLIGATORYJNE / Ocena wstępna / Kryterium dopuszczalności . ZGODNOŚĆ ZE STRATEGIĄ ZINTEGROWANYCH INWESTYCJI TERYTORIALNYCH DLA SZCZECIŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO Każdy projekt powinien wpisywać się w Strategię Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Cel strategiczny 2 „Dynamizowanie rozwoju gospodarczego Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego – innowacyjna i konkurencyjna gospodarka” Priorytet 2.3 „Wsparcie przedsiębiorczości i innowacyjności” Działanie 2.3.1 „Rozwój aktywności gospodarczej i innowacyjności przedsiębiorstw na obszarze metropolitalnym” WARUNKI OBLIGATORYJNE / Ocena wstępna / Kryterium dopuszczalności . ZGODNOŚĆ ZE STRATEGIĄ ZINTEGROWANYCH INWESTYCJI TERYTORIALNYCH DLA SZCZECIŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO Projekty ubiegające się o dofinansowane muszą być zgodne ze Strategią ZIT SOM (tzn. realizować cele, założenia i kierunki rozwoju w niej przyjęte) oraz wpływać na wzmocnienie integralności i funkcjonalności SOM. Ponadto warunkiem dopuszczającym/ obligatoryjnym, który musi zostać spełniony jest zintegrowany i komplementarny charakter projektu względem innych przedsięwzięć zrealizowanych, trwających lub zaplanowanych do realizacji w ramach Strategii ZIT SOM. Strategia ZIT SOM dostępna jest na stronie: www.zit-som.szczecin.pl STOPIEŃ ZGODNOŚCI ZE STRATEGIĄ ZIT Ocena merytoryczna II stopnia Kryterium jakości – 4.1 odpowiedniość / adekwatność / trafność W ramach oceny merytorycznej II stopnia dokonywanej przez IP ZIT projekt może uzyskać łącznie 60 punktów. Warunkiem uzyskania pozytywnej oceny jest otrzymanie co najmniej 40% maksymalnej łącznej liczby punktów spośród punktów możliwych do przyznania w części oceny dokonywanej przez IP ZIT. W ramach oceny merytorycznej II stopnia dokonywanej przez IP ZIT nie przewiduje się możliwości uzupełnienia lub poprawy dokumentacji aplikacyjnej. Jednakże IP ZIT ma możliwość żądania dodatkowych wyjaśnień ze strony wnioskodawcy. STOPIEŃ ZGODNOŚCI ZE STRATEGIĄ ZIT Ocena merytoryczna II stopnia Kryterium jakości – 4.1 odpowiedniość / adekwatność / trafność Kryteria jakości (oceniane przez IP ZIT) Skala Waga Max. liczba punktów punktów Stopień realizacji wskaźnika Strategii ZIT SOM 0-24 1 24 Komplementarny i zintegrowany charakter projektu 1-6 3 18 Stopień rozwoju specjalizacji regionalnych 1-4 2 8 Kooperacja 0-6 1 6 Efektywność dofinansowania 0-4 1 4 MAKSYMALNA ILOŚĆ PUNKTÓW do uzyskania: 60 STOPIEŃ REALIZACJI WSKAŹNIKA STRATEGII ZIT SOM Ilość punktów zależy od liczby wprowadzonych innowacji w ramach projektu. Założony w Strategii ZIT SOM wskaźnik rezultatu dla niniejszego działania: Liczba wprowadzonych innowacji [w szt.] - 1 szt. – 0 pkt - 2 szt. - 6 pkt - 3 szt. – 12 pkt - 4 szt. i więcej – 22 pkt Dodatkowe 2 pkt za wprowadzenie innowacji nietechnologicznej. 0 punktów nie dyskwalifikuje projektu KOMPLEMENTARNY I ZINTEGROWANY CHARAKTER PROJEKTU Ocenie podlegać będzie zintegrowany i kompleksowy charakter projektu: • rozwój aktywności gospodarczej w SOM • wzrost konkurencyjności sektora MSP w SOM Punktem odniesienia jest działanie w obszarze dostępności terenów inwestycyjnych w obrębie SOM, rynek pracy, edukacja (szkolnictwo zawodowe), dostępność komunikacyjna (niskoemisyjny transport). • lokalizacja projektu na obszarze terenu inwestycyjnego wsparcie w ramach działania 1.11 (Stargard–Kluczewo, Świnoujście-Mulnik, Gryfino) - 2 pkt bądź inny teren inwestycyjny- 1 pkt • zintegrowanie/ komplementarność względem innych projektów w ramach Strategii ZIT SOM kontynuacja lub uzupełnienie zrealizowanych/ trwających - 2 pkt bądź zaplanowanych projektów - 1 pkt • powiązanie z projektami uwzględniającymi założenia Priorytetu Inwestycyjnego 1a lub 1b RPO WZ 2014-2020 - dodatkowo 1 pkt STOPIEŃ ROZWOJU SPECJALIZACJI REGIONALNYCH Ocenie podlegać będzie czy zgłaszany projekt charakteryzuje się przynależnością do regionalnych specjalizacji, w tym w wymienianych w Strategii ZIT SOM : • branża metalowa i maszynowa - 4 pkt • branża drzewna i chemiczna - 3 pkt • logistyka - 2 pkt • pozostałe - 1 pkt KOOPERACJA Ocenie podlegać będzie wpływ projektu na nawiązanie / rozwój współpracy z partnerami gospodarczymi: • podział partnerów gospodarczych ze względu na ich lokalizację – obszar SOM/ poza obszarem SOM • działającymi na obszarze SOM - 4 pkt • działającymi poza obszarem SOM - 2 pkt • brak kooperacji- 0 pkt 0 punktów nie dyskwalifikuje projektu EFEKTYWNOŚĆ WSPARCIA Punkty przyznawane są za wysokość dofinansowania o jaką ubiega się Wnioskodawca: Jeżeli wnioskowane dofinansowanie: • jest mniejsze niż 500.000,- zł - 4 pkt • mieści się w przedziale od 500.000,- zł do 800.000,- zł - 2 pkt • jest powyżej 800.000,- zł- 0 pkt 0 punktów nie dyskwalifikuje projektu Mapa inwestycji ZIT SOM - w realizacji - DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! Magdalena Maik – Koordynator ds. ZIT Zastępca Dyrektora Biura SSOM [email protected] Biuro Stowarzyszenia Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego pl. Kilińskiego 3, 71-414 Szczecin Tel. 91 421 71 60, e-mail: [email protected] www.som.szczecin.pl | www.zit-som.szczecin.pl .
Load more

Recommended publications
  • Objaśnienia Do Mapy Geośrodowiskowej Polski 1
    P A Ń STWOWY INSTYTUT GEOLOGICZNY P A Ń STWOWY INSTYTUT BADAWCZY OPRACOWANIE ZAMÓWIONE PRZEZ MINISTRA Ś R O D O W I S K A OBJA ŚNIENIA DO MAPY GEO ŚRODOWISKOWEJ POLSKI 1:50 000 Arkusz śELISŁAWIEC (266) Warszawa 2009 Autorzy: SŁAWOMIR M ĄDRY*, IZABELA BOJAKOWSKA**, PAWEŁ KWECKO**, ANNA PASIECZNA**, WITOLD POPIELSKI *, HANNA TOMASSI-MORAWIEC**, GRA śYNA HRYBOWICZ*** Główny koordynator MG śP: MAŁGORZATA SIKORSKA-MAYKOWSKA** Redaktor regionalny planszy A: ALBIN ZDANOWSKI** Redaktor regionalny planszy B: ANNA GABRY Ś-GODLEWSKA** we współpracy z JOANN Ą SZYBORSK Ą-KASZYCK Ą ** Redaktor tekstu: JOANNA SZYBORSKA-KASZYCKA ** * – Przedsi ębiorstwo Usług Geologicznych „Kielkart”, ul. Starowapiennikowa 6, 25-113 Kielce ** – Pa ństwowy Instytut Geologiczny, ul. Rakowiecka 4, 00-975 Warszawa *** – Przedsi ębiorstwo Geologiczne POLGEOL SA, ul. Berezy ńska 39, 03-908 Warszawa ISBN ………………. Copyright by PIG and M Ś, Warszawa 2009 Spis tre ści I. Wst ęp – S. M ądry, W. Popielski ........................................................................................ 3 II. Charakterystyka geograficzna i gospodarcza – S. M ądry, W. Popielski ........................... 4 III. Budowa geologiczna – S. M ądry, W. Popielski ................................................................ 6 IV. Zło Ŝa kopalin – S. M ądry, W. Popielski ............................................................................ 8 1. Kruszywo naturalne................................................................................................ 10 2. Kopaliny ceramiki budowlanej
    [Show full text]
  • Pdf Esp 862.Pdf
    SZCZECIN 2016 European Capital of Culture Candidate Text Dana Jesswein-Wójcik, Robert Jurszo, Wojciech Kłosowski, Józef Szkandera, Marek Sztark English translation Andrzej Wojtasik Proof-reading Krzysztof Gajda Design and layout Rafał Kosakowski www.reya-d.com Cover Andrej Waldegg www.andrejwaldegg.com Photography Cezary Aszkiełowicz, Konrad Królikowski, Wojciech Kłosowski, Andrzej Łazowski, Artur Magdziarz, Łukasz Malinowski, Tomasz Seidler, Cezary Skórka, Timm Stütz, Tadeusz Szklarski Published by SZCZECIN 2016 www.szczecin2016.pl ISBN 978-83-930528-3-7 (Polish edition) ISBN 978-83-930528-4-4 (English edition) This work is licensed under a Creative Commons licence (Attribution – Noncommercial – NoDerivs) 2.5 Poland I edition Szczecin 2010 Printed by KADRUK s.c. www.kadruk.com.pl SZCZECIN 2016 European Capital of Culture Candidate We wish to thank all those who contributed in different ways to Szczecin’s bid for the title of the European Capital of Culture 2016. The group is made up of experts, consultants, artists, NGO activists, public servants and other conscious supporters of this great project. Our special thanks go to the following people: Marta Adamaszek, Krzysztof Adamski, Patrick Alfers, Katarzyna Ireneusz Grynfelder, Andreas Guskos, Elżbieta Gutowska, Amon, Wioletta Anders, Maria Andrzejewska, Adrianna Małgorzata Gwiazdowska, Elke Haferburg, Wolfgang Hahn, Chris Andrzejczyk, Kinga Krystyna Aniśko, Paweł Antosik, Renata Arent, Hamer, Kazu Hanada Blumfeld, Martin Hanf, Drago Hari, Mariusz Anna Augustynowicz, Rafał Bajena, Ewa
    [Show full text]
  • The Local Community Perception of Tourism Development. the Case Study of Gryfino County – Western Pomerania, Poland
    Bulletin of Geography. Socio–economic Series / No. 37 (2017): 7–23 BULLETIN OF GEOGRAPHY. SOCIO–ECONOMIC SERIES DE journal homepages: http://www.bulletinofgeography.umk.pl/ http://wydawnictwoumk.pl/czasopisma/index.php/BGSS/index http://www.degruyter.com/view/j/bog ISSN 1732–4254 quarterly G The local community perception of tourism development. The case study of Gryfino County – Western Pomerania, Poland Zbigniew Głąbiński1, CDFMR , Tomasz Duda2, CDFR University of Szczecin, The Faculty of Geoscience, Department of Tourism and Recreation, Mickiewicza 16, 70-383 Szczecin, Poland; 1phone +48 914 443 858, e-mail: [email protected] (corresponding author); 2phone +48 914 443 858, e-mail: [email protected] How to cite: Głąbiński, Z. and Duda, T., 2017: The local community perception of tourism development. The case study of Gryfino County – Western Pomerania, Poland. In: Środa-Murawska, S. and Szymańska, D. editors, Bulletin of Geography. Socio-economic Series, No. 37, Toruń: Nicolaus Copernicus University, pp. 7–23. DOI: http://dx.doi.org/10.1515/bog-2017-0021 Abstract. An increasing number of people from various countries have seen tour- Article details: ism as a chance to develop local economy and quality of life. The article presents Received: 14 January 2016 the results of the analysis of tourism potential of Gryfino County in Western Po- Revised: 02 December 2016 merania in Poland and confronts them with how it is perceived by the residents. Accepted: 22 June 2017 Although the county abounds in great tourist attractions, both of natural and cul- tural nature and is favourably located in geographic terms, tourism is developing very slowly.
    [Show full text]
  • XXII Sesja Rady Gminy Kobylanka Wygraliśmy
    „Krótka” historia Gminne inwestycje 2020 Experymentarium - nauczanie Ojczyzna to nasza wioska drogi w Kunowie str. 8 str. 4 przez działanie str. 10-11 rodzinna str. 12 NaszaBiuletyn Informacyjny Gminy Kobylanka GminaISSN: 2657-6546 Numer 6 (1/2020) sierpień Wygraliśmy nowy wóz strażacki! 27 lipca 2020 roku w Ministerstwie zwycięzców. Wójt Julita Pilecka odebrała z rąk Spraw Wewnętrznych i Administracji Wiceministra Macieja Wąsika oraz Sekretarza w Warszawie odbyła się uroczysta gala wrę- Stanu Pawła Szefernakera promesę na zakup czenia nagród laureatom drugiej edycji kon- średniego wozu ratowniczo-gaśniczego dla kursu „Bitwa o wozy 2020”. Podobnie jak przy Ochotniczej Straży Pożarnej. pierwszej turze wyborów konkurs skierowany Duże zaangażowanie wszystkich mieszkań- Fot. A. Mitura/MSWiA był do gmin liczących do 20 tys. mieszkańców. ców Gminy Kobylanka, którzy 12 lipca 2020 r. wsparcia druhów z Ochotniczych Straży Do wygrania było 49 pojazdów (po jednym udali się do lokali wyborczych, sprawiło, że Pożarnych, dzięki czemu wszyscy będziemy na każde dawne województwo) o maksymal- osiągnęliśmy frekwencję na poziomie 74,58% jeszcze bardziej bezpieczni. nej wartości do 800 tys. zł. Dzięki rekordowo i był to najlepszy wynik wśród gmin dawne- Jako społeczność pokazaliśmy, że po- wysokiej frekwencji w wyborach Prezyden- go województwa szczecińskiego. Spełniając trafimy działać razem dla wspólnego dobra ta RP Gmina Kobylanka znalazła się w gronie obywatelski obowiązek, przyczyniliśmy się do i możemy być z tego naprawdę dumni! XXII Sesja Rady Gminy Kobylanka 25 czerwca 2020 roku w CKiR w Koby- Z. Gołembowski, C. Grabowska, J. Malinowski, Wójta Gminy Kobylanka - projekt nr 41/20 – lance, odbyła się XXII Sesja Rady Gminy A. Ordon, D. Orzoł, I.
    [Show full text]
  • Koncepcja Rozwoju Transportu Publicznego W
    KONCEPCJA ROZWOJU TRANSPORTU PUBLICZNEGO W SZCZECIŃSKIM OBSZARZE METROPOLITALNYM Miasto Województwo Powiat Gmina Gmina Gmina Gmina Szczecin Zachodniopomorskie Policki Dobra Goleniów Gryfino Kobylanka Gmina Gmina Gmina Gmina Miasto Gmina Gmina Kołbaskowo Nowe Warpno Police Stare Czarnowo Stargard Stargard Stepnica Szczeciński Szczeciński SZCZECIN LISTOPAD 2011 r. Opracowanie wykonane przez zespół ekspertów Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Komunikacji RP Oddział w Szczecinie w składzie: 1. dr inż. Marek Molewicz 2. mgr inż. Józef Jastrzębski na podstawie umowy zawartej w dniu 23 maja 2011 r. ze Stowarzyszeniem Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego 2 1. Wprowadzenie ............................................................................................ 6 1.1. Wstęp ..............................................................................................................6 1.2. Metoda opracowania .......................................................................................6 2. Cel opracowania......................................................................................... 7 2.1. Cel Strategiczny ..............................................................................................7 2.2. Cele operacyjne ...............................................................................................8 3. Uwarunkowania prawne dla publicznego transportu zbiorowego ...... 10 3.1. Regulacje wspólnotowe .................................................................................10 3.2. Regulacje ustawy
    [Show full text]
  • Program Ochrony Środowiska Dla Gminy Stare Czarnowo Na Lata 2018-2021 Z Perspektywą Do Roku 2024
    ZAŁĄCZNIK NR 1 Do Uchwały Nr 706/2018 Zarządu Powiatu w Gryfinie z dnia 8 listopada 2018 r. Program Ochrony Środowiska dla Gminy Stare Czarnowo na lata 2018-2021 z perspektywą do roku 2024 GMINA STARE CZARNOWO POWIAT GRYFIŃSKI WOJEWÓDZTWO ZACHODNIOPOMORSKIE ZAMAWIAJĄCY GMINA STARE CZARNOWO WYKONAWCA WESTMOR CONSULTING STARE CZARNOWO 2018 PROGRAM OCHRONY ŚRODOWISKA DLA GMINY STARE CZARNOWO NA LATA 2018-2021 Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2024 Wykaz skrótów występujących w opracowaniu BEiŚ – Strategia „Bezpieczeństwo Energetyczne i Środowisko” GUS – Główny Urząd Statystyczny JCW – jednolite części wód JCWPd – jednolite części wód podziemnych GZWP – Główne Zbiorniki Wód Podziemnych JST – jednostka samorządu terytorialnego MŚ – Ministerstwo Środowiska NFOŚiGW – Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej POIiŚ – Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014–2020 POŚ – Program Ochrony Środowiska UE – Unia Europejska WFOŚiGW – Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej PGN – Plan Gospodarki Niskoemisyjnej MPZP – Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego SUiKZP – Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego WIOŚ – Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska c.o. – centralne ogrzewanie c.w.u. – ciepła woda użytkowa IMGW – Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej RZGW – Regionalny Zarząd Gospodarki Wodnej PSSE – Powiatowa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna WESTMOR CONSULTING 2 PROGRAM OCHRONY ŚRODOWISKA DLA GMINY STARE CZARNOWO NA LATA 2018-2021 Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2024 Spis treści 1. Wprowadzenie
    [Show full text]
  • Uchwala Nr XIV/114/2016 Z Dnia 25 Stycznia 2016 R
    UCHWAŁA NR XIV/114/2016 RADY GMINY STARE CZARNOWO z dnia 25 stycznia 2016 r. w sprawie przyjęcia „Gminnego Programu Opieki nad Zabytkami Gminy Stare Czarnowo na lata 2016- 2020 Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 9, art.18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. z 2015 r. poz. 1515; zm.: Dz. U. z 2015 r. poz. 1045 i poz. 1890) w związku z art. 87 ust. 3 i 4 ustawy z dnia 23 lipca 2003 r. o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami (t.j. Dz. U. z 2014 r. poz. 1446; zm.: Dz. U. z 2015 r. poz. 397 poz. 774 i poz. 1505) Rada Gminy Stare Czarnowo uchwala co następuje: § 1. Przyjąć „Gminny Program Opieki nad Zabytkami Gminy Stare Czarnowo na lata 2016 - 2020” stanowiący załącznik do uchwały. § 2. Wykonanie Uchwały powierza się Wójtowi Gminy Stare Czarnowo. § 3. Uchwała wchodzi w życie w dniu podjęcia i podlega ogłoszeniu w Dzienniku Urzędowym Województwa Zachodniopomorskiego. Przewodniczący Rady Piotr Kukawka GMINNY PROGRAM OPIEKI NAD ZABYTKAMI DLA GMINY STARE CZARNOWO NA LATA 2016-2020 Opracowanie: Kazimiera Kalita-Skwirzyńska Czesław Skwirzyński 2015 GMINNY PROGRAM OPIEKI NAD ZABYTKAMI DLA GMINY STARE CZARNOWO SPIS TRECI 1 Wstp .................................................................................................................................. 4 2 Podstawa prawna opracowania gminnego programu opieki nad zabytkami ..................... 6 3 Uwarunkowania prawne ochrony i opieki nad zabytkami w polsce .................................. 7 4 Uwarunkowania zewntrzne ochrony dziedzictwa kulturowego ..................................... 10 4.1 Strategiczne cele polityki państwa w zakresie ochrony zabytków i opieki nad zabytkami ............................................................................................................................. 10 4.2 Relacje gminnego programu opieki nad zabytkami z dokumentami wykonanymi na poziomie województwa i powiatu.
    [Show full text]
  • Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo Na Lata 2016-2025
    UCHWAŁA NR XV/123/2016 RADY GMINY STARE CZARNOWO z dnia 29 lutego 2016 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. 2015 r., poz. 1515; zm.: Dz. U. z 2015 r., poz. 1045 i poz. 1890), Rada Gminy Stare Czarnowo uchwala, co następuje: § 1. Przyjmuje się do realizacji Strategię Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025, w brzmieniu stanowiącym załącznik do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Wójtowi Gminy Stare Czarnowo. § 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Przewodniczący Rady Piotr Kukawka Strona 1 Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 Załącznik DoRady uchwały Gminy NrStare XV// Czarnowo Z dnia 29 lutego 2016 r. Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 Strona 1 Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 2 Strona 2 Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 zos z em ym przez Wójta Gminy Stare Czarnowo,tała opracowana przez )lonę Szkudlarek – eksperta, we współpracy z espoł ds. opracowania Strategii powołan przy społecznym zaangażowaniu i dużej aktywności mieszkańców i osób związanych z Gminą Stare Czarnowo. 3 Strona 3 Strategia Rozwoju Gminy Stare Czarnowo na lata 2016-2025 Szanowni Państwo, drodzy mieszkańcy, sąsiedzi i przyjaciele Gminy Stare Czarnowo, z ogromną przyjemnością i satysfakcją informuję, że proces budowania strategii rozwoju gminy dobiegł końca. Dzięki Państwa zaangażowaniu, udziałowi w badaniach ankietowych, spotkaniach konsultacyjnych, została wypracowana wizja rozwoju gminy oraz cele strategiczne, szczegółowe i przedsięwzięcia, zaplanowana do realizacji do roku 2025.
    [Show full text]
  • Diagnosing Fiscal Distress: Regional Evidence from Polish Municipalities
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Ziolo, Magdalena Article Diagnosing fiscal distress: Regional evidence from Polish municipalities Romanian Journal of Fiscal Policy (RJFP) Provided in Cooperation with: Romanian Journal of Fiscal Policy (RJFP) Suggested Citation: Ziolo, Magdalena (2015) : Diagnosing fiscal distress: Regional evidence from Polish municipalities, Romanian Journal of Fiscal Policy (RJFP), ISSN 2069-0983, Editura ASE, Bucharest, Vol. 6, Iss. 2, pp. 14-33 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/168632 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially
    [Show full text]
  • Uchwała Nr XXII/168/2021 Z Dnia 30 Marca 2021 R
    DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Szczecin, dnia 28 kwietnia 2021 r. Poz. 1796 UCHWAŁA NR XXII/168/2021 RADY GMINY STARE CZARNOWO z dnia 30 marca 2021 r. w sprawie wieloletniego programu gospodarowania mieszkaniowym zasobem Gminy Stare Czarnowo na lata 2021-2025 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (t. j. Dz. U. z 2020 r. poz. 713; zm.: Dz. U. z 2020 r. poz. 1378.) oraz art. 21 ust. 1 pkt 1 i ust. 2 ustawy z dnia 21 czerwca 2001 roku o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu Cywilnego (Dz. U. z 2020r. poz. 611), Rada Gminy Stare Czarnowo uchwala, co następuje: § 1. Przyjmuje się wieloletni program gospodarowania mieszkaniowym zasobem Gminy Stare Czarnowo na lata 2021-2025, stanowiący załącznik do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Wójtowi Gminy Stare Czarnowo. § 3. Uchwała podlega ogłoszeniu w Dzienniku Urzędowym Województwa Zachodniopomorskiego i wchodzi w życie po upływie 14 dni od daty jej ogłoszenia Przewodniczący Rady Alina Przybysz Dziennik Urzędowy Województwa Zachodniopomorskiego – 2 – Poz. 1796 Załącznik do uchwały Nr XXII/168/2021 Rady Gminy Stare Czarnowo z dnia 30 marca 2021 r. Wieloletni program gospodarowania mieszkaniowym zasobem Gminy Stare Czarnowo na lata 2021 – 2025. § 1. Prognoza dotycząca wielkości oraz stanu technicznego zasobu mieszkaniowego Gminy Stare Czarnowo na lata 2021 - 2025. 1) Wielkość zasobu mieszkaniowego. Mieszkaniowy zasób Gminy Stare Czarnowo objęty programem tworzą lokale mieszkalne usytuowane w budynkach stanowiących w 100 % własność Gminy oraz lokale w budynkach wspólnotowych. W skład mieszkaniowego zasobu Gminy Stare Czarnowo, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 roku, wchodzi 39 lokali mieszkalnych, o łącznej powierzchni 1731,71 m2, w tym: a) 2 lokale, o łącznej powierzchni użytkowej 147,76 m2, położone w budynku stanowiącym w 100% własność Gminy.
    [Show full text]
  • Ffinancial Internet Quarterly 2020, Vol
    Financial Internet Quarterly FFinancial Internet Quarterly 2020, vol. 16 / no. 2 Financial Internet Quarterly Editorial Office University of Information Technology and Management in Rzeszów ul. Sucharskiego 2, Room 248, 35-225 Rzeszów Telephone number: +48 017 866 11 85 Editor-in-Chief Tomasz Skica, PhD, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland) Advisory editors Joanna Podgórska, PhD, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland) Jacek Rodzinka, PhD, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland) Secretary Editorial secretary and technical corrections: Małgorzata Leśniowska-Gontarz, MSc, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland) e-mail: [email protected] Layout and paging: Karolina Olechowska, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland) Repositories: Karolina Palimąka, MSc, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland) English proofreading editor: Catherine Lockhead, MBA Section Editors Agata Gemzik-Salwach, PhD, University of Information Technology and Management in Rzeszow (Poland): banking, financial analysis Andrzej Cwynar, Assoc. Prof., PhD, University of Economics and Innovation in Lublin (Poland): corporate finance, capital structure, managerial accounting Alcina Augusta de Sena Portugal Dias, PhD, Polytechnic Institute of Porto (Portugal): auditing, corporate governance, financial performance Hanna Szymborska, PhD, Birmingham City University (United Kingdom):
    [Show full text]
  • Rozdział 4. Istniejące Formy Ochrony Przyrody Na Obszarze Parku. § 11
    21 Rozdział 4. Istniejące formy ochrony przyrody na obszarze Parku. § 11. Park krajobrazowy. 1. Proponuje się zmianę obecnej nazwy Parku na Park Krajobrazowy „Puszcza Bukowa”. 2. Proponuje się wprowadzenie opisu i przebiegu granic dowiązanego do wydzieleń ewidencji geodezyjnej gruntów. 3. Proponuje się następujące zmiany przebiegu granic Parku: 1) Wyłączenie fragmentu lasu w rejonie planowanej modernizacji węzła drogowego Panorama na autostradzie A-6 po wykonaniu nowego podziału ewidencyjnego. Nowy przebieg granicy powinien biec krawędzią lasu po wykonaniu odlesień związanych z realizacją inwestycji. 2) Włączenie fragmentu lasów, dawnej łąki i parku przy ul. Mącznej – rejon Szczecina Osiedle Bukowe (gm. Szczecin): Wzdłuż przedłużenia ul. Poczdamskiej do wiaduktu autostrady. Na drugą stronę drogi, i dalej wzdłuż autostrady do wiaduktu nad doliną Chojnówki. Stąd po granicy gminy Szczecin w kierunku południowym. 3) Włączenie lasów Puszczy Bukowej i oparcie granicy Parku na przedłużeniu ulicy Świętochowskiego – rejon Szczecin Kijewko (gm. Stare Czarnowo): Od oddziału 134 Nadleśnictwa Gryfino skrajem lasu do ul. Świętochowskiego. Tą ulicą przez kompleks lasów Nadleśnictwa Gryfino do skraju lasu od strony Szczecina Płoni. 4) Włączenie lasów Puszczy Bukowej na lewym brzegu Płoni – rejon Kołbacza (gm. Stare Czarnowo): Lewym brzegiem rzeki Płoni do skraju gruntów leśnych Nadleśnictwa Gryfino i wzdłuż skraju tych gruntów do drogi krajowej nr 3. 5) Włączenie malowniczego krajobrazu uprawowego w bezpośrednim sąsiedztwie Puszczy Bukowej, z licznymi zadrzewieniami – rejon Starego Czarnowa i Glinnej (gm. Stare Czarnowo): Skrajem lasu do południowego krańca lasu w oddz. 55 Nadleśnictwa Gryfino. Między polem i nieużytkiem do drogi gruntowej łączącej drogę Stare Czarnowo-Dobropole z lasem i dalej w kierunku południowym wzdłuż tych dróg do nasypu kolejowego.
    [Show full text]