Il Bilancio Di Sostenibilità 2014 Del CONI
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CONI BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014 Lettera del Presidente 4 Un modello strategico sostenibile 6 Analisi di materialità: Matrice dei temi rilevanti 8 INTRODUZIONE 04 Gli stakeholder e i canali di dialogo 10 I numeri dello sport in Italia 12 L’ATTENZIONE Il 2014 in sintesi 14 ALLE PERSONE Le nostre persone 104 01 03 I volontari dello sport 119 05 IL CONI L’INCLUSIONE E GOVERNANCE E IL COINVOLGIMENTO RENDICONTAZIONE E L’IMPEGNO PER IL SOCIALE DEGLI TRASPARENTE STAKEHOLDER Il ruolo del CONI Il piano strategico di Le istituzioni nazionali nel sistema sportivo 02 responsabilità sociale: e internazionali 126 italiano 20 schema di sintesi 72 Le istituzioni sportive 130 Il ruolo di Coni Servizi 33 IL CONI Sport e giovani 72 E LO SPORT Le società e associazioni La relazione tra CONI DI ALTO LIVELLO Sport, educazione sportive: il motore e Coni Servizi: e sviluppo sociale 78 dello sport italiano 140 un sistema orientato Sport, salute I fornitori 141 alla buona governance 39 e comunità 81 Gli sponsor 145 La sostenibilità Attività di promozione La tutela dell’ambiente economica La Preparazione Olimpica sportiva sul territorio 83 del Sistema CONI 40 e la gestione dei Centri per le generazioni future 146 di Preparazione Olimpica 50 L’attività antidoping 55 La giustizia sportiva 59 L’Istituto di Medicina e Scienza dello Sport 60 La Scuola Nazionale dello Sport 62 Nota metodologica e processo di materialità 156 La consulenza ALLEGATI GRI Content Index 160 sugli impianti sportivi 65 Relazione della Società di Revisione 168 Lettera del Presidente 4 Un modello strategico sostenibile 6 Analisi di materialità: Matrice dei temi rilevanti 8 INTRODUZIONE 04 Gli stakeholder e i canali di dialogo 10 I numeri dello sport in Italia 12 L’ATTENZIONE Il 2014 in sintesi 14 ALLE PERSONE Le nostre persone 104 01 03 I volontari dello sport 119 05 IL CONI L’INCLUSIONE E GOVERNANCE E IL COINVOLGIMENTO RENDICONTAZIONE E L’IMPEGNO PER IL SOCIALE DEGLI TRASPARENTE STAKEHOLDER Il ruolo del CONI Il piano strategico di Le istituzioni nazionali nel sistema sportivo 02 responsabilità sociale: e internazionali 126 italiano 20 schema di sintesi 72 Le istituzioni sportive 130 Il ruolo di Coni Servizi 33 IL CONI Sport e giovani 72 E LO SPORT Le società e associazioni La relazione tra CONI DI ALTO LIVELLO Sport, educazione sportive: il motore e Coni Servizi: e sviluppo sociale 78 dello sport italiano 140 un sistema orientato Sport, salute I fornitori 141 alla buona governance 39 e comunità 81 Gli sponsor 145 La sostenibilità Attività di promozione La tutela dell’ambiente economica La Preparazione Olimpica sportiva sul territorio 83 del Sistema CONI 40 e la gestione dei Centri per le generazioni future 146 di Preparazione Olimpica 50 L’attività antidoping 55 La giustizia sportiva 59 L’Istituto di Medicina e Scienza dello Sport 60 La Scuola Nazionale dello Sport 62 Nota metodologica e processo di materialità 156 La consulenza ALLEGATI GRI Content Index 160 sugli impianti sportivi 65 Relazione della Società di Revisione 168 4 CONI BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014 Lettera del Presidente Giovanni Malagò Per il secondo anno, il CONI redige Presidente Comitato Olimpico Nazionale Italiano il suo Bilancio di Sostenibilità al fine di rendicontare a tutti gli stakeholder i risultati conseguiti nel 2014 sul piano sociale, economico e ambientale. Questa seconda edizione si sviluppa in linea con il modello strategico di governance - volto alla sostenibilità – con il quale il CONI, anche grazie all’operato di Coni Servizi, agisce. Il modello sintetizza le sfide che ci siamo posti in questi anni, il modus operandi che ci caratterizza e l’attenzione che prestiamo alle persone che permettono la realizzazione dei nostri sogni e dei nostri obiettivi. Le sfide che ci attendono fanno riferimento a due ambiti principali: il sostegno e lo sviluppo dello sport di alto livello e l’attenzione al ruolo sociale che lo sport può svolgere. L’organizzazione dello sport di alto livello rappresenta, infatti, un pilastro fondamentale della missione dell’Ente. Attraverso un’attenta gestione dei Centri di Preparazione Olimpica, CONI 5 dell’impiantistica sportiva, dell’antidoping evidenziando come le attività intraprese programma intenso di iniziative - insieme e la giustizia sportiva, della Scuola dello siano il frutto di un’azione basata su a tutti gli organismi sportivi, nazionali Sport e dell’Istituto di Medicina e Scienza una fitta rete di relazioni instaurate nel ed internazionali, che hanno contribuito dello sport, il CONI mira a sostenere gli tempo con tutti gli stakeholder. Il CONI a segnare questo importante percorso. organismi sportivi e a potenziare il merito costruisce con ciascuno di essi relazioni Il 2014 è stato anche l’anno dei Giochi degli atleti creando le basi per il successo fondate sulla trasparenza, democraticità, Olimpici invernali di Sochi e di quelli dello sport italiano. impegno e correttezza. giovanili estivi di Nanjing, dove le L’attenzione al ruolo sociale dello sport delegazioni azzurre hanno riposto il loro si basa sulla consapevolezza che esso Tutto ciò è possibile solo grazie alle grande impegno e passione. rappresenta un elemento essenziale della persone che quotidianamente si Pertanto, la sfida nel tempo è quella di formazione fisica e morale dell’individuo impegnano a favore del sistema sportivo poter creare valore condiviso sostenendo e parte integrante della cultura nazionale. italiano. La nostra attenzione va quindi le istituzioni sportive a tutti i livelli, Con questa convinzione il CONI si non solo ai dipendenti ma anche alla rete tutelando e supportando con sempre impegna attivamente nella realizzazione di volontariato, una ricchezza insostituibile maggior impegno gli atleti di alto livello di progetti in ambito sociale, in sinergia per tutto il mondo dello sport. e di base, favorendo la partecipazione con le istituzioni, gli enti e le aziende allo sport delle nuove generazioni partner, individuando specifici filoni di Il gioco di squadra è di per sé una e valorizzando i talenti. Vogliamo intervento sui quali incentrare il proprio strategia vincente. Per questo riponiamo continuare a raggiungere obiettivi sempre operato: i giovani e la loro formazione particolare attenzione nel nostro team nuovi e ambiziosi in linea con la missione, attraverso lo sport, lo sport e lo sviluppo creando le condizioni per un ambiente sviluppando benessere e opportunità per sociale, una costante prevenzione e di lavoro collaborativo e motivante e tutto lo sport italiano. promozione di corretti stili di vita a tutte valorizzando ogni giorno il contributo I risultati conseguiti fino ad oggi si le età. Tracciamo quindi percorsi concreti professionale delle nostre risorse che devono ad un forte sistema valoriale nel tentativo di contribuire a rendere il operano in un quadro di lealtà e di che guida il nostro agire ma, soprattutto, nostro Paese un luogo migliore. fiducia reciproca. L’attenzione alle al coinvolgimento e alla tenacia delle persone nasce dalla consapevolezza persone che lavorano con passione e Il modus operandi che costituisce la dell’importanza di sviluppare individualità professionalità, con e per il CONI, e alle nostra strategia di gioco si caratterizza altamente competenti che, attraverso quali va il mio più sentito riconoscimento. per un sistema di governance volto ad le loro capacità, possano rendere assicurare la rappresentatività di tutti gli l’organizzazione sempre più efficace attori dello sport italiano e a garantire nel raggiungimento degli obiettivi forme di rendicontazione trasparenti istituzionali. La strategia pone al centro rispetto agli impegni assunti, fornendo la persona, condizione necessaria per una a tutti gli interlocutori un costante crescita sostenibile dell’organizzazione e aggiornamento sulle politiche attuate di tutto il sistema sportivo. e il monitoraggio dei risultati raggiunti. Il 2014 è stato l’anno di grandi traguardi In questa prospettiva si inserisce e nuove progettualità. Il CONI ha il Bilancio di Sostenibilità 2014, festeggiato i suoi 100 anni - con un 6 CONI BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014 Un modello strategico sostenibile Governance e rendicontazione trasparente Il rispetto dei valori di integrità, trasparenza, responsabilità e correttezza costituiscono le fondamenta del sistema di governance adottato da CONI e Coni Servizi. Tale sistema permette il confronto con i principali portatori di interesse, assicurando la rappresentatività di tutti gli attori dello sport italiano, migliorando il dialogo e agevolandone il coinvolgimento. Il CONI e lo sport Buon governo significa anche rendicontare nel modo più trasparente e completo possibile le performance di alto livello sociali, economiche e ambientali. L’accountability di CONI e Coni Servizi si traduce nella volontà di rendere conto del proprio impegno a sostegno del sistema sportivo italiano attraverso il Bilancio Economico L’organizzazione dello sport di alto livello rappresenta un Finanziario, il Bilancio Energetico e il Bilancio di Sostenibilità, redatti in linea con i più alti standard nazionali pilastro fondamentale della mission dell’Ente il quale, ed internazionali. attraverso un’attenta gestione dei Centri di Preparazione Olimpica (CPO), l’impiantistica sportiva, l’antidoping e la giustizia sportiva, mira a potenziare il merito degli atleti creando le basi per il successo dello sport italiano. Al fine di SA arontare sfide sempre più competitive, il CONI ha investito O L’inclusione e il coinvolgimento negli anni nella valorizzazione di due importanti poli C strategici