DOCSLIB.ORG

Kohti Peter Sengen Oppivan Organisaation Kasvatustieteellisempää Perspektiiviä

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kohti Peter Sengen Oppivan Organisaation Kasvatustieteellisempää Perspektiiviä Rautio Laura Kasvun paikkana Nokia – Kohti Peter Sengen oppivan organisaation kasvatustieteellisempää perspektiiviä Pro Gradu -tutkielma KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA Kasvatustieteen laaja-alainen maisteriohjelma: Pedagogiset instituutiot ja asiantuntijuus 2020 Oulun yliopisto Kasvatustieteiden tiedekunta Kasvun paikkana Nokia – Kohti Peter Sengen oppivan organisaation kasvatustieteellisempää perspektiiviä (Laura Rautio) Pro Gradu -tutkielma, 129 sivua, 4 liitesivua Lokakuu 2020 Opinnäytetyöni tarkastelee johtajuutta Peter Sengen oppivan organisaation teorian näkökul- masta sekä teorian ytimen muodostavia disipliinejä johtamisen työvälineinä. Tutkimusstrategia perustuu intensiivisen ja välineellisen tapaustutkimuksen toteuttamiseen: tavoitteenani on tut- kia, miten Nokia oyj:n toimitusjohtajana, pääjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana toimi- neen Jorma Ollilan kuvausta Nokian organisatorisesta oppimisesta ja sen johtamisesta voidaan rekonstruoida Sengen teorian kautta. Teoreettisessa viitekehyksessä esittelen oppivan organisaation pääpiirteitä ja sen johtajuudesta käytyä kansainvälistä tutkimuskeskustelua. Tutkimuksen empiirisen osuuden toteutan narratii- visen tutkimusotteen keinoin. Käytän aineistona Ollilan muistelmateoksen, Mahdoton menestys – Kasvun paikkana Nokia (2013), pohjalta muodostettua kertomusta, jonka olen narratiivisen sisällönanalyysin avulla järjestellyt eheäksi rekonstruktioksi siitä, miten Nokian organisatorista oppimista johdettiin ”sengeläisittäin” vuosina 1992-2006. Tulosten perusteella Ollilan kerto- mus tukee aikaisempaa tutkimusnäyttöä, jonka mukaan oppiminen on merkittävässä asemassa organisaation toiminnan kehittämisessä, ja johtajalla on keskeinen rooli oppimista mahdollis- tavana sosiaalisena vaikuttajana. Lisäksi disipliinien yksityiskohtainen tarkastelu Nokia-casen kontekstissa konkretisoi niiden tarjoamia menetelmiä ja keinoja johtamisen työvälineinä. Tu- losten pohjalta muodostamani johtopäätökset ovat: 1. Oppivan organisaation teoria ei juurikaan pidä sisällään kasvatusteoreettisia näkemyksiä, vaikka oppimisen käsite nouseekin teorian kes- kiöön. 2. Sengen teoriaan suhteutettuna oppivaksi organisaatioksi kehittyminen tapahtuu käy- tännössä hitaasti ja epäsuorasti. 3. Liiketoimintaympäristö ja sen muutokset vaikuttavat merkit- tävästi organisaation oppimiseen ja sen johtamiseen. 4. Oppivan organisaation johtamisessa on havaittavissa ristiriitaa disipliinien sisältämien eettisten periaatteiden ja taloudellisten hyöty- mispyrkimysten välillä. Lopuksi pohdin opinnäyteprosessin aikana syntyneitä ajatuksia Sengen teoriaan kohdistuvista kehitysideoista. Perustelen erityisesti, miksi oppivan organisaation teoreettisiin haasteisiin vas- taaminen edellyttäisi vahvempaa kasvatustieteellistä tutkimusperspektiiviä. Avainsanat: Oppiva organisaatio, kasvatustiede, johtajuus, narratiivisuus, Nokia-case Sisältö 1. Johdanto............................................................................................................................................................. 4 2. Peter Sengen oppiva organisaatio .................................................................................................................... 9 2.1 Uudistunut käsitys johtajuudesta ............................................................................................................ 14 2.2 Oppimisen johtaminen ............................................................................................................................ 19 2.3 Viisi disipliiniä johtajan työkaluina ........................................................................................................ 26 2.3.1 Systeemiajattelu ............................................................................................................................. 29 2.3.2 Henkilökohtainen mestaruus ......................................................................................................... 31 2.3.3 Mielenmallit .................................................................................................................................. 34 2.3.4 Jaettu visio .................................................................................................................................... 36 2.3.5 Tiimioppiminen ............................................................................................................................. 38 3. Laadullinen organisaatiotutkimus ................................................................................................................. 41 3.1 Nokia-case .............................................................................................................................................. 42 3.2 Narratiivit Nokian todellisuuden tulkintoina .......................................................................................... 46 3.3 Narratiivinen sisällönanalyysi ................................................................................................................. 51 4. Kasvun paikkana Nokia ................................................................................................................................. 60 4.1 Jorma Ollilan kertomus ........................................................................................................................... 60 4.1.1 Nokian historiallinen tausta .......................................................................................................... 61 4.1.2 Nokian elvyttäminen 1992–1993 ................................................................................................... 63 4.1.3 Nokian maailmanvalloitus 1994–2000 .......................................................................................... 64 4.1.4 Nokian selviytyminen 2001–2006 .................................................................................................. 65 4.2 Näin Nokian oppimista johdettiin – ”Johtajien ja muiden esimiesten piti toimia ensi sijassa valmentajina, jotka nostavat esiin työntekijöistä näiden ydinosaamisen” ....................................................... 68 4.3 Nokian oppiminen viiden disipliinin näkökulmasta ............................................................................... 74 4.3.1 Systeemiajattelu – ”Tiesimme, mitä maailmassa tapahtui” .......................................................... 75 4.3.2 Henkilökohtainen mestaruus – ”Yhtiö halusi tukea työntekijöitään kasvamaan tehtävissään”.... 79 4.3.3 Mielenmallit – ”Nokian ajattelussa se merkitsi yksinkertaisesti vallankumousta” ....................... 83 4.3.4 Jaettu visio – ”Minulla ja muutamalla muulla kolme-nelikymppisellä Nokian johtajalla oli haave”……………........................................................................................................................................ 86 4.3.5 Tiimioppiminen – ”Media alkoi kutsua myös Nokian viisikkoa nimellä ’Dream Team’” ............. 90 4.4 Johtopäätökset......................................................................................................................................... 93 5. Teoreettisia kehitysideoita .............................................................................................................................. 98 5.1 Tutkimuksen luotettavuuden arviointia .................................................................................................. 98 5.2 Kohti kasvatustieteellisempää perspektiiviä ......................................................................................... 104 6. Lähteet ........................................................................................................................................................... 111 Liite 1 ................................................................................................................................................................. 130 1. Johdanto Johtajuustieteen historian aikana teoreettiset painopisteet ovat siirtyneet Frederik Taylorin ja Henry Fordin mekanistisista lähestymistavoista kohti organisaation ja sen henkilöstön toimin- takyvykkyyden kehittämisen korostamista (Sarala & Sarala, 2003, s. 16–43). Yritysten toimin- nan on ymmärretty olevan siellä työskentelevien ihmisten varassa; henkilöstö määrittää, miten, millaisena ja kuinka nopeasti organisaation tavoitteet tulevat toteutumaan sen ympäristön tar- joamissa puitteissa (Viitala, 2013, s. 8). Nykyajan yritykset elävät jatkuvasti muuttuvassa glo- baalissa liiketoimintaympäristössä, minkä vuoksi niissä työskentelevän henkilöstön aktiivisesta kehittymisestä ja uuden oppimisesta on tullut elinehto yrityksen suorituskyvyn säilyttämiseksi (esim. Bhaskar & Mishra, 2017, s. 593; Farrukh & Waheed, 2015; Swansson & Holton, 2009; Turner & Baker, 2018, s. 488–489). Tähän ajatukseen perustuu Peter Sengen oppivan organi- saation teoria, joka on saavuttanut vaikuttavan ja arvostetun aseman johtajuustieteellisissä kes- kusteluissa (Santa, 2015, s. 246; Sarala & Sarala, 2003, s. 60; Wen, 2014, s. 289–291). Vuonna 1990 julkaistussa esikoisteoksessaan, The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, Senge (2006, s. 3–4; Senge & Crainer, 2008, s. 51) määrittelee oppivan organisaation organisaatioksi, jonka jäsenet laajentavat jatkuvasti kykyään luoda haluamiaan tuloksia, jossa kehitetään uusia ja laajoja ajattelutapoja, sekä jossa kollektiivinen pyrkimys va- pautuu ja ihmiset oppivat oppimaan yhdessä. Toisin sanoen oppiva organisaatio laajentaa jat- kuvasti kykyään luoda omaa tulevaisuuttaan. Sengen (2006, s. 5) mukaan tällainen organisaa- tiotoiminta
Load more

Recommended publications
  • Merita Group Annual Report 1997 Contents
    Merita Group Annual Report 1997 Contents 1997 in brief 3 Chief Executive’s statement 5 Shares and shareholders 6 Merita Group 11 Merita Plc: Review of operations Operating environment 16 Merger of Merita and Nordbanken 17 Operating results 18 Banking * 24 Insurance 39 Equity investments 41 Real estate brokerage 42 Real estate business 42 Outlook 43 Merita in figures 45 Financial information Merita Plc Consolidated profit and loss account 48 Profit and loss account of Merita Plc 49 Consolidated balance sheet 50 Balance sheet of Merita Plc 52 Proposals of the Board of Directors to the * The Report of Merita Bank’s Board of General Meeting and Auditors’ Report 53 Management is not included in this annual Merita Bank Ltd report as a separate section. Its contents are Consolidated profit and loss account 54 identical with the Banking section of the Profit and loss account of Merita Bank Ltd 55 Review of operations of Merita Plc. The Consolidated balance sheet 56 Report of the Board of Management, duly Balance sheet of Merita Bank Ltd 58 signed by the Board of Management and con- Proposals of the Board of Management to the firmed by the Supervisory Board, has been General Meeting, Statement of the Supervisory presented to the Bank’s Auditors. After pre- Board and Auditors’ Report 60 sentation to the Annual General Meeting of Accounting policies 61 Shareholders, it will be filed with the Finnish Notes to the financial statements 63 Trade Register. Administration and management 85 Merita Group in Finland 89 Photo: Magnus Scharmanoff Merita Bank
    [Show full text]
  • Mirroring and Disruption - a Case Study of Nokia’S Decline Master of Science Thesis in the Management and Economics of Innovation Program
    heh Mirroring and Disruption - A Case Study of Nokia’s Decline Master of Science Thesis in the Management and Economics of Innovation Program CARL-JOHAN BLOMQVIST DAÐI SNÆR SKÚLASON MAGNUS SJÖLANDER Department of Technology Management and Economics Division of Innovation Engineering and Management CHALMERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Göteborg, Sweden, 2014 Report No. E 2014:008 MASTER’S THESIS E 2014:008 Mirroring and Disruption A Case Study of Nokia’s Decline CARL-JOHAN BLOMQVIST DAÐI SNÆR SKÚLASON MAGNUS SJÖLANDER Supervisor: Christian Sandström, Ph.D. Department of Technology Management and Economics Division of Innovation Engineering and Management CHALMERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Göteborg, Sweden 2014 MIRRORING AND DISRUPTION Carl-Johan Blomqvist Daði Snær Skúlason Magnus Sjölander © CARL-JOHAN BLOMQVIST, DAÐI SNÆR SKÚLASON & MAGNUS SJÖLANDER, 2014 Master’s Thesis E 2014: 008 Department of Technology Management and Economics Division of Innovation Engineering and Management Chalmers University of Technology SE-412 96 Göteborg, Sweden Telephone: + 46 (0)31-772 1000 Chalmers Reproservice Göteborg, Sweden 2014 Abstract The mobile industry is an ever changing and fast growing technology based industry that is very interesting to examine at this point in time due to the technological shift the industry has gone through in the recent years. This technological shift has caused a disruption in the industry and led to the demise of many incumbents as new firms entered the industry. We argue that the shift the mobile industry has gone through is not merely a technological one, but rather a paradigm shift from the old feature phone paradigm to the new smartphone paradigm. Further, this paradigm shift brings substantial changes; where the institutions and underlying logic as well as those competences and business models that are important differ between the two paradigms.
    [Show full text]
  • Capability Development Within Themultinational Corporation
    Department of Management and International Business Aalto- Paula Kilpinen Kilpinen Paula The global business environment is increasingly complex and uncertain as it is DD 13 Capability Development being shaped by globalization forces, rapid / technological change, and intensified 2013 competition. This calls for strategic changes within the Multinational and new capabilities from multinational Capability Development within the Multinational Corporation Corporation Multinational the within Development Capability corporations. This study puts forward in- depth case studies of Nokia, Kone, and Corporation Iittala as they were undergoing strategic changes, in order to explain what drives capability development and how it is performed within multinational Paula Kilpinen corporations. The study identifies four different capability logics that the companies may employ in order to perform changes in their capability base. At the same time, it calls attention to various complexities that multinational companies encounter in performing these changes, and highlights the growing importance of enterprise ‘ecosystems’ in the development of new capabilities within the MNC context. 9HSTFMG*aejibg+ ISBN 978-952-60-4981-6 BUSINESS + ISBN 978-952-60-4982-3 (pdf) ECONOMY ISSN-L 1799-4934 ISSN 1799-4934 ART + ISSN 1799-4942 (pdf) DESIGN + ARCHITECTURE University Aalto Aalto University School of Business SCIENCE + Department of Management and International Business TECHNOLOGY www.aalto.fi CROSSOVER DOCTORAL DOCTORAL DISSERTATIONS DISSERTATIONS Aalto University
    [Show full text]
  • Baltic Rim Economies – a List of Writers
    Baltic Rim Economies – a list of writers The following expert articles have been published in the previous reviews: Review Author(s) Position Title of article 1/2021 Krista Mikkonen Minister of the Environment and Climate State of the Baltic Sea is a Change, priority to the Finnish Ministry of the Environment, government Finland 1/2021 Minna Arve Mayor, Sustainability as the policy City of Turku, framework Finland 1/2021 Brita Bohman Senior Lecturer in Environmental Law, Updating the Baltic Sea Action Department of Law, Stockholm University, Plan Sweden 1/2021 Anna Törnroos Assistant Professor (tenure track), The Decade for oceans and Faculty of Science and Engineering, Åbo humanity Akademi University, Finland 1/2021 Mati Kahru Ph.D., Researcher, The changing Baltic Sea Scripps Institution of Oceanography, University of California, San Diego, USA 1/2021 Karoliina A. Koho Dr., Project Officer, Towards a “green” future of the BONUS Secretariat (EEIG), Baltic Sea Helsinki, Finland 1/2021 Maciej Zalewski European Regional Centre For Ecohydrology Green Deal – Ecohydrological PAS, nature-based solutions for UNESCO Chair on Ecohydrology and improvement of Baltic ecological Applied Ecology, status Łódź, Poland 1/2021 Aija Caune Chairperson, Hope, stability and protection Coalition Clean Baltic Mikhail Durkin Executive Secretary, Coalition Clean Baltic Nils Höglund Fisheries Policy Officer, Coalition Clean Baltic 1 1/2021 Hannu Klemola Areal Manager, Vulnerable sea needs voluntary Finnish Association for Nature Conservation work to support common
    [Show full text]
  • Markkinatalouden Etujoukot
    Filosofian, historian, kulttuurin ja taiteiden tutkimuksen laitos Humanistinen tiedekunta Helsingin yliopisto MARKKINATALOUDEN ETUJOUKOT Elinkeinoelämän valtuuskunta, Teollisuuden keskusliitto ja liike-elämän poliittinen toiminta 1970–1980-lukujen Suomessa Maiju Wuokko Väitöskirja Esitetään Helsingin yliopiston humanistisen tiedekunnan suostumuksella julkisesti tarkastettavaksi auditoriumissa XII perjantaina 30. syyskuuta 2016 klo 12. Helsinki 2016 Historiallisia tutkimuksia Helsingin yliopistosta 41 ISSN 2342-0138 ISBN 978-951-51-2455-5 (pbk.) ISBN 978-951-51-2456-2 (PDF) Unigrafia Helsinki 2016 Kansikuva on Kaarlo A. Rissasen (Käntsin) pilapiirros Kauppalehdestä 5.12.1980. Julkaistu Kauppalehden luvalla. “An invasion of armies can be resisted; an invasion of ideas cannot be resisted.” Victor Hugo1 ”Only a crisis – actual or perceived – produces real change. When that crisis occurs, the actions that are taken depend on the ideas that are lying around. That, I believe, is our basic function: to develop alternatives to existing policies, to keep them alive and available until the politically impossible becomes the politically inevitable.” Milton Friedman2 ”Pyrkiessään muuttamaan yhteiskuntaa teollisuuden olisi otettava huomioon olevat olosuhteet: vesi ei virtaa ylämäkeen. Silti tähän ei saa alistua. On maanalaisia voimia, jotka muovaavat maastoa. Ne saattavat synnyttää jopa uusia vuoristoja ja kyllä vesi sitten virtaa niiden mukaan.” Gustav von Hertzen3 1 Hugo, Victor (1877) The History of a Crime: The testimony of an eye-witness. Kääntäneet Joyce, T. H. & Locker, Arthur. 368. Project Gutenberg -internetsivusto. 2 Milton Friedman (1962/1982) Capitalism and Freedom. Chicago: University of Chicago Press. viii-ix. Teos on ilmestynyt alun perin 1962. Lainaus on vuoden 1982 laitoksen esipuheesta. 3 KA. EVA. Kauko Sipponen 1977–1990. Muistio ‘Teollisuuden keskusvaliokunnan suunnitteluryhmän ideapalaveri’, Aavaranta 11.-12.6.1984.
    [Show full text]
  • Uusi Ura Nokian Jälkeen – Vai Ikuinen Nokialainen? Narratiiveja Entisten Nokialaisten Elämästä
    Saimaan ammattikorkeakoulu Liiketalous Lappeenranta Liiketalouden ylempi AMK-koulutus Ylempi ammattikorkeakoulututkinto Inca Viljakainen Uusi ura Nokian jälkeen – vai ikuinen nokialainen? Narratiiveja entisten nokialaisten elämästä Opinnäytetyö 2019 Tiivistelmä Inca Viljakainen Uusi ura Nokian jälkeen – vai ikuinen nokialainen? Narratiiveja entisten nokia- laisten elämästä, 68 sivua, 4 liitettä Saimaan ammattikorkeakoulu Liiketalous Lappeenranta Liiketalouden ylempi AMK-koulutus Ylempi ammattikorkeakoulututkinto Opinnäytetyö 2019 Ohjaaja: lehtori Heli Korpinen, Saimaan ammattikorkeakoulu Työn tarkoituksena oli tutkia entisten nokialaisten urapolkuja sekä minkälainen heidän ammatillinen identiteettinsä on Nokialta lähdön jälkeen. Nokialta irtisanot- tiin tuhansia henkilöitä, joista osa oli työskennellyt koko uransa Nokialla. Myös Microsoftille myyty matkapuhelinyksikkö lakkautettiin ja lopulta kaikki Nokiasta Microsoftille siirtyneet menettivät työpaikkansa. Tutkimuksessa pyrittiin ymmär- tämään minkälaisena he kokevat ammatti-identiteettinsä nyt ja kuinka he ovat sitä rakentaneet Nokian jälkeen. Työn sisältämän tutkimuksen aineisto kerättiin avointen teemahaastattelujen avulla entisiltä nokialaisilta. Aineisto analysoitiin ensin esille nousseiden teemo- jen kautta ja sen jälkeen narratiivisella menetelmällä rakentamalla tunnistettujen teemojen pohjalta kaksi erilaista tyyppikertomusta: sankaritarina ”Ikuinen nokia- lainen”, jossa on tragediatarinan piirteitä sekä komediatarina ”Eteenpäin uudella uralla”. Aineiston käsittelyssä lähtökohtana
    [Show full text]
  • Alahuhdan Kausi Oli Huikea Menestys
    A 24 HELSINGIN SANOMAT KESKIVIIKKONA 29. TAMMIKUUTA 2014 KESKIVIIKKONA 29. TAMMIKUUTA 2014 HELSINGIN SANOMAT A 25 Taloustoimitus Euro/dollari (%) OMX Helsinki (%) [email protected] Talouden +358 9 122 2682 luvut –0,07 +0,92 TALOUS 1 € = 1,365 dollaria 7190,98 MARKUS JOKELA HS Alahuhdan Mikä Tulos? Aasia on Koneen kausi oli kasvun moottori MISTÄ TULOS SYNTYI Hissejä ja liukuportaita valmista- Kone van Koneen liikevaihto ylitti vii- 2012 2013 me vuoden viimeisellä vuosinel- liikevaihto, milj. e 6 277 6 933 huikea jänneksellä ensimmäisen kerran Koneen historiassa kahden mil- henkilöstö 38 477 41 139 jardin rajan, ja vajaan seitsemän liiketulos, milj. e 829 953 miljardin vuosiliikevaihdolla tah- nettotulos, milj. e 635 699 kottiin lähes miljardin liikevoit- menestys to. omavarais.aste, % 47 44 Tilaukset, myynti ja liikevoitto nettovelat, milj. e –569 –617 kehittyivät kaikki hyvin. Uusi johtaja Henrik Ehrnrooth Kasvun veturina oli vanhaan osake- tulos/ , e tapaan Aasia, mutta myös vai- kurssi osake, e pääsee vetämään oma / keuksissa olleiden Pohjois-Ame- / osinko pääoma osake, e huippukuntoista yhtiötä rikan ja Euroopan tilaukset para- osake, e nivat loppuvuodesta. 40 2,0 1,00 Koneen tuloksen ytimenä on 30 1,5 ”Kaikki on seurausta strategi- vakaata kassavirtaa tarjoava, jo Juha-Pekka Raeste HS 20 1,0 an valinnasta”, Alahuhta sanoi yli 950 000 laitteen huolto. 3,30 10 0,5 tiistaina, kun hän arvioi Koneen Näiden lisäksi uusi laitebisnes 0 0 HISSEJÄ ja liukuportaita valmis- menestystä vuosina 2005–2013. kasvaa yli 20 prosentin vauhdilla 12 13 12 13 tavan ja huoltavan Koneen tulos- Strategian ytimenä oli hakea vertailtavilla valuutoilla mitattu- Nettotulos on yhtiön tilikauden julkistus sai tiistaina ylimääräis- kasvua hissibisneksen suurim- na.
    [Show full text]
  • Bilderberg Meetings?
    Table of Contents What are the Bilderberg Meetings?...................................................................................5 How do the Bilderberg Meetings work?.............................................................................6 Key of Participating Countries...........................................................................................8 2014 - The Mariott Hotel, Copenhagen, Denmark, 29th May - 1st June........................9 2013 - The Grove Hotel, Watford, UK, 6th - 9th June....................................................13 2012 - Chantilly, Virginia, USA, 31st May - 3rd June.....................................................17 2011 - St. Moritz, Switzerland, 9th -12th June.................................................................21 2010 - Sitges, Spain, 3rd - 6th June...................................................................................25 2009 - Vouliagmeni, Greece, 14th - 17th May..................................................................29 2008 - Chantilly, Virginia, USA, 5th - 8th June................................................................33 2007 - Istanbul, Turkey, 31st May - 3rd June..................................................................37 2006 - Ottawa, Canada, 8th - 11th June...........................................................................41 2005 - Rottach-Egern, Germany, 5th - 8th June..............................................................45 2004 - Stresa, Italy, 3rd - 6th June....................................................................................49
    [Show full text]
  • Insight:Business Review 2000
    /insight:Business Review 2000 CONTENTS 1 Intro 9 Relative values 2 Nokia in brief Nokia brand earns global recognition 3 Highlights – Strategic intent 10 Speed and experience – a winning combination 4 Letter to shareholders 11 Making the Internet truly mobile 6 Heading towards an Internet world 12 Web goes into fast spin Consumer choice – the way ahead 13 Opening the door to home communication choice 7 Unfogging the mobile horizon 14 Taking heart in Internet security 8 A changing and dynamic market 15 Investing in the future Club creates customer loyalty 16 Nokia in Singapore 18 Achieving success – the Nokia Way 24 Management 19 Mobile phones and health 26 Board of Directors 20 Grooming talent for the future 27 Corporate Governance Breathing life into appliances 28 Nokia shares Next generation Internet developed in China 32 Investor information 22 Global focus on youth and education 33 Contact information www.nokia.com/insight inside: Business Review of Nokia’s Annual Report 2000 “ In last year’s Annual Report we said there were ‘no limits’ to future achievement. We still believe this and want to put our customers and investors firmly in the driving seat for the journey ahead. We believe we have the technological ca- pability to change the way companies and individuals relate This document is Nokia’s Business Review 2000. to one another. Together with Nokia’s Financial Statements it forms Read this Report and in addition explore our new corporate Nokia’s Annual Report 2000. reporting section at http://www.nokia.com for an insight into how we can fulfil the needs of all our stakeholders both Please see the information regarding certain forward today and tomorrow.
    [Show full text]
  • Nokia Oyjn Arvonmääritys.Pdf (962.3Kt)
    Nokia Oyj:n arvonmääritys Jarkko Ruotsalainen 17.03.2021 Tiivistelmä Tekijä(t) Jarkko Ruotsalainen Koulutusohjelma Liiketalous Raportin/Opinnäytetyön nimi Sivu- ja liitesi- Nokia Oyj:n arvonmääritys vumäärä 62 + 10 Opinnäytetyön tavoitteena on määritellä teoreettinen arvo Nokia Oyj:lle. Arvonmääritysme- netelminä käytetään tuotto- ja markkina-arvomenetelmää. Nokian liiketoiminnan ollessa hyvin laaja-alainen, tullaan yrityksen liiketoimintaa analysoimaan ja käsittelemään seg- menttikohtaisesti. Liiketoiminnan segmentit ovat Networks, Software ja Technologies. Tämä opinnäytetyö on kvantitatiivinen tutkimustyö. Työn tietoperusteena käytetään am- mattikirjallisuutta, finanssialan sivustoja, ajankohtaisia artikkeleita sekä Nokian ja verrok- kiyritysten vuosi- ja kvartaaliraportteja. Verrokkiyrityksinä arvonmäärityksessä käytetään Ericssonia, ZTE:tä ja Ciscoa. Työssä hyödynnettävien Nokian tilinpäätösten ajanjakso on rajattu pääosin vuosille 2015–2020. Nokian liiketoiminnan historian vaiheita tarkastellaan, jonka jälkeen edetään segmenttikoh- taisiin analyyseihin. Segmenttejä tarkastellaan niin liiketoiminnallisesta kuin strategisesta- kin näkökulmasta. Analyysien jälkeen siirrytään liiketoiminnan arvonmääritykseen. Arvon- määrityksen tuloksena saatiin Nokian liiketoiminnan arvoksi tuottoarvomenetelmällä 48,7 miljardia euroa ja markkina-arvomenetelmällä 18,6–37,3 miljardia euroa. Arvonmääritysestä saatuja arvoja tarkastellaan ja analysoidaan. Analysoinnin pohjalta koostetaan yhteenveto työstä. Opinnäytetyö päätetään tekijän johtopäätöksiin,
    [Show full text]
  • C. Ehrnrooth Family Foundation
    Surgical Neurology International The C. Ehrnrooth Foundation The C. Ehrnrooth Foundation provides grants and other financial support to individuals, institutes, organizations and universities engaged in promoting scientific research, studies, fine art, literature and cultural activities. The foundation may also provide financing for medical equipment and engage in punctual support in human or environmental incidents. The foundation has also established the Ehrnrooth Fellowship at the Clinic of Neurological Surgery of the Helsinki University Central Hospital, for post-graduate studies training and research in neurological surgery and diagnostics. The Ehrnrooth Fellowship The C. Ehrnrooth Foundation established the Ehrnrooth Fellowship with the purpose of granting scholarships to international fellows engaged in post-graduate studies, training or research at the Clinic of Neurological Surgery of the Helsinki University Central Hospital of the Helsinki University Central Hospital or the Helsinki University Department of Neurology. Scholarships are granted for purposes of funding cost-of-living and travel expenses of one or two visiting fellows for a period of six to twelve months. The scholarship is awarded for duration of six to twelve months and is paid to the approved fellow upon commencement of his or her stay in Finland. The fellows are selected on the basis of excellence and need for training by the head of the Clinic of Neurological Surgery of the Helsinki University Central Hospital, Professor Juha Hernesniemi and approved by the managing board of the C. Ehrnrooth Foundation. The scholarship has been granted to fellows from Egypt, Germany, Indonesia, Iran, Italy, Peru, Spain, Syria, Uzbekistan and Venezuela. Casimir Ehrnrooth Göran Albert Casimir Ehrnrooth (April 6, 1931 - July 8, 2015) was a Finnish businessman and industrialist.
    [Show full text]
  • Plantations, Poverty and Power
    1 Plantations, poverty and power: Europe’s role in the expansion of the pulp industry in the South Chris Lang http://chrislang.org December 2008 2 The contents of this publication can be reproduced totally or partially without prior authorization. However, the World Rainforest Movement should be duly accredited and notified of any reproduction. This report was produced within the framework of WRM's project “PLANTATIONS WATCH”, with support from the Dutch Ministry of Foreign Affairs' Directorate-General for International Cooperation (DGIS). The production of the publication was made possible thanks to funding provided by the Swedish Society for Nature Conservation and Oxfam Novib. The content of the report may not necessarily express the views of any of them. 3 CONTENTS Introduction 1. Plantations do not plant themselves. Nor do pulp mills build themselves 2. The anatomy of five pulp projects z Veracel (Brazil) z Sappi (Swaziland) z Advance Agro (Thailand) z APP (Indonesia) z Botnia (Uruguay) 3. Pulp Inc. Profiles of seven pulp industry proponents z Pöyry: The economic hit men of the pulp industry z The Confederation of European Paper Industries (CEPI): Expansion at any cost z Asian Development Bank: Plantations are increasing poverty in Asia z International Finance Corporation (IFC): Public money for private profits z European Investment Bank (EIB): Investing in destruction z The Food and Agriculture Organisation (FAO): Promoting the lie of “Planted Forests” z Forest Stewardship Council (FSC): Misleading consumers about paper products 4. Future plans for industrial tree plantation expansion and new pulp mills 5. Conclusion and recommendations 4 Introduction The area of industrial tree plantations is expanding in the global South.
    [Show full text]