DOCSLIB.ORG

Alahuhdan Kausi Oli Huikea Menestys

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Alahuhdan Kausi Oli Huikea Menestys A 24 HELSINGIN SANOMAT KESKIVIIKKONA 29. TAMMIKUUTA 2014 KESKIVIIKKONA 29. TAMMIKUUTA 2014 HELSINGIN SANOMAT A 25 Taloustoimitus Euro/dollari (%) OMX Helsinki (%) [email protected] Talouden +358 9 122 2682 luvut –0,07 +0,92 TALOUS 1 € = 1,365 dollaria 7190,98 MARKUS JOKELA HS Alahuhdan Mikä Tulos? Aasia on Koneen kausi oli kasvun moottori MISTÄ TULOS SYNTYI Hissejä ja liukuportaita valmista- Kone van Koneen liikevaihto ylitti vii- 2012 2013 me vuoden viimeisellä vuosinel- liikevaihto, milj. e 6 277 6 933 huikea jänneksellä ensimmäisen kerran Koneen historiassa kahden mil- henkilöstö 38 477 41 139 jardin rajan, ja vajaan seitsemän liiketulos, milj. e 829 953 miljardin vuosiliikevaihdolla tah- nettotulos, milj. e 635 699 kottiin lähes miljardin liikevoit- menestys to. omavarais.aste, % 47 44 Tilaukset, myynti ja liikevoitto nettovelat, milj. e –569 –617 kehittyivät kaikki hyvin. Uusi johtaja Henrik Ehrnrooth Kasvun veturina oli vanhaan osake- tulos/ , e tapaan Aasia, mutta myös vai- kurssi osake, e pääsee vetämään oma / keuksissa olleiden Pohjois-Ame- / osinko pääoma osake, e huippukuntoista yhtiötä rikan ja Euroopan tilaukset para- osake, e nivat loppuvuodesta. 40 2,0 1,00 Koneen tuloksen ytimenä on 30 1,5 ”Kaikki on seurausta strategi- vakaata kassavirtaa tarjoava, jo Juha-Pekka Raeste HS 20 1,0 an valinnasta”, Alahuhta sanoi yli 950 000 laitteen huolto. 3,30 10 0,5 tiistaina, kun hän arvioi Koneen Näiden lisäksi uusi laitebisnes 0 0 HISSEJÄ ja liukuportaita valmis- menestystä vuosina 2005–2013. kasvaa yli 20 prosentin vauhdilla 12 13 12 13 tavan ja huoltavan Koneen tulos- Strategian ytimenä oli hakea vertailtavilla valuutoilla mitattu- Nettotulos on yhtiön tilikauden julkistus sai tiistaina ylimääräis- kasvua hissibisneksen suurim- na. tulos ilman kertaluonteisia eriä tä sähköä, kun yhtiö ilmoitti sa- malta kasvualueelta eli Aasiasta. ja niiden verovaikutusta. malla toimitusjohtaja Matti Ala- Vuodesta 2005 Koneen keski- VAHVUUDET JA HEIKKOUDET Osakekurssi: Reuters, tunnuslukujen huhdan seuraajasta. määräinen vuosikasvu Aasiassa Kone kilpailee hissien ja liuku- oikaisu HS Koneen talousjohtaja Henrik on ollut huikeat 26,9 prosenttia portaiden maailmanherruudesta JOHANNA VYÖRYKKÄ HS, graf.: TK HS Ehrnrooth aloittaa toimitusjoh- – ja se vain kiihtyy. muutaman muun hissijätin kans- tajana huhtikuun alussa. Nyt Kone on suurin hissival- sa. mistaja Kiinassa ja Intiassa ja toi- Toimialan kehitystä tukevat ALAHUHTA esitteli tiedotustilai- seksi suurin koko Aasiassa. useammat megatrendit, etune- suudessa yhtiön, jonka tilaukset, nässä suurkaupunkien kasvu, myynti ja liikevoitto olivat kaikki KUN Alahuhta esitteli kolme vii- väestön vanheneminen ja keski- parantuneet entisestään. me vuotta kestäneiden kehitys- Koneen nykyinen luokkaistuminen. Nämä kaikki Tilaisuus oli kuin kuva Ala- ohjelmien tuloksia, sanat ”para- toimitusjohtaja Matti lisäävät hissien ja liukuportaiden huhdan yhdeksän vuoden ajasta ni joka vuosi” toistuivat, puhut- Alahuhta (vas.) ei aio kysyntää. Koneen johtajana. Hänen aloitta- tiinpa sitten tuottavuudesta, enää ryhtyä toimi- Kun tähän lisätään turvallisuu- essaan vuonna 2005 oli yhtiön asiakaskokemuksesta tai henki- tusjohtajaksi. Huhti- den kaipuu ja ympäristövaati- markkina-arvo oli 2,5 miljardin löstön tyytyväisyydestä. kuussa toimitus- mukset, alkavat Koneen liiketoi- euron luokkaa. Nyt markkina-ar- Kone Buildingissa Keilarannas- johtajana aloittaa minta-alueen vahvuudet olla ka- vo on yli 17 miljardia euroa. sa tiistaina pidetty tilaisuus oli Henrik Ehrnrooth, sassa. poikkeuksellisen täynnä toimit- jonka valinnasta Herkullisen toimialansa ja eri- ”Hyvässä firmassa pitää tajia. Koneen pääomistaja ja hal- hallituksen puheen- tyisesti Aasian vahvan kasvun ta- olla yksi Ehrnrooth.” lituksen puheenjohtaja Antti johtaja Antti Herlin kia yhtiötä voi osin tarkastella Herlin oli pitkästä aikaa tulosjul- keskusteli yhdessä kuin kasvuyhtiötä. Antti Herlin kistuksessa paikalla. Alahuhdan kanssa. Sijoittajille Kone on kiinnosta- Herlin huvitti toimittajia kerto- va myös siksi, että suurimmalla Koneen osakkeenomistajat malla jo Koneen hallituksen ni- hissivalmistajalla, amerikkalai- Koneen pääkonttori sijaitsee ovat yhdeksän menestyksekkään mityskokouksessa mainitsemas- sella Otis-yhtiöllä liikevoittopro- Espoon Keilaniemessä. vuoden aikana vaurastuneet taan opista, jonka hänen iso- neensa tiedon mahdollisesta ni- lituksen jäsen. sentti on perinteisesti ollut sel- pelkällä osakkeen arvon nousul- isänsä oli hänelle kertonut. mityksestään vasta äskettäin. ”Tulen laajentamaan toimin- västi Konettakin parempi. Nope- la yli 14 miljardia euroa. ”Hyvässä firmassa pitää olla Alahuhta, 61, sanoi mietti- takenttääni uusilla kiinnostavilla Profiili asti Aasiasta markkinoita valtaa- TULEVAISUUS Jos maksetut osingot otetaan yksi Ehrnrooth”, isoisä oli opas- neensä asiaa vuoden ajan. haasteilla”, Alahuhta sanoi. valla, globaalisti vahvalla Ko- Toimitusjohtaja Matti Alahuhta laskelmaan mukaan, Koneeseen tanut. Eläkkeelle siirtymisen sijaan Hän suostui tarkentamaan lau- Koneen uusi roothien teollisuushaaran jäse- sotilaita ja virkamiehiä. Suvun Henrik Ehrnrooth on syntynyt neella on ehkä mahdollisuus pa- ajoittaa lähtönsä hetkeen, jolloin sata euroa vuonna 2005 sijoitta- Alahuhta kertoi siirtyvänsä työ- suntoaan vain sen verran, että net, joista tunnetuin on UPM:n tunnetuin nimi on kenraali, Man- Joensuussa 1969. rantaa myös kannattavuuttaan yhtiössä käynnistyy taas kolmi- neen henkilön sijoitus on kasva- ANTTI Herlinin mukaan keskus- elämänsä seuraavaan vaihee- toimet liittyvät yrityselämään ja johtaja Henrik entinen pääjohtaja, vuorineuvos nerheim-ristin ritari Adolf Ehrn- Suvulle epätyypillinen synty- liiketoiminnan kasvun myötä. vuotinen viiden kohdan kehitys- nut jo 1 240 euroon. Vastaavana telut Alahuhdan seuraajasta aloi- seen, jossa hän Koneen hallituk- ettei hän ryhdy enää toimitus- Ehrnrooth tulee Casimir Ehrnrooth. rooth. mäkaupunki johtuu siitä, että Koneen tapauksessa heikkouk- ohjelma. aikana Helsingin pörssin indek- tettiin yhdessä Alahuhdan kans- sen jäsenyyden lisäksi on Aalto- johtajaksi. Koneen Ehrnrooth sekoitetaan Koneen Ehrnroothin isä, vuori- hänen isänsä johti 1960-luvun sia joutuu lähes etsimään. Uuden toimitusjohtaja Henrik siin sijoittamalla satasen sijoitus sa puolisen vuotta sitten. yliopiston ja Outotecin hallitus- sotilaiden suvusta joskus toiseen Henrik Ehrnroot- neuvos Georg Ehrnrooth toimi lopulla Wärtsilän lukkotehdasta Uusien laitteiden markkina Ehrnroothin haasteeksi jää olisi kasvanut 240 euroon. Henrik Ehrnrooth sanoi saa- ten puheenjohtaja ja UPM:n hal- HERLININ mukaan suomalaisuus hiin, joka johtaa konsulttiyhtiö johtotehtävissä Wärtsilässä, Joensuussa. heikkeni Keski- ja Pohjois-Euroo- näyttää, pystyykö hän pitämään ei ollut Ehrnroothia valittaessa KONEEN uudella toimitusjohtajal- Pöyryn ja rakennusliike YIT:n Lohjassa ja Metrassa. Metra Sittemmin perhe muutti Kauni- passa hieman. Etelä-Euroopan Koneen reilut 43000 työntekijää tärkeää, koska Kone toimii yli la Henrik Ehrnroothilla, 44, on hallituksia. Pöyryn Ehrnrooth on syntyi Wärtsilän ja Lohjan fuusi- aisiin, jonka ruotsinkielisestä huoltomarkkinoilla erittäin tiuk- sitoutuneina ja valmiina kehittä- viidessäkymmenessä maassa ja vahva talousmiehen tausta. Casimir Ehrnroothin poika. ossa. Henrik Ehrnroothin äiti lukiosta Henrik Ehrnrooth kirjoit- ka hintakilpailu söi kannatta- mään ja parantamaan hyvin toi- pyrkii pitämään monimuotoi- Helsingin ruotsalaisesta kaup- Koneen Ehrnrooth polveutuu Anna Ehrnrooth, kuului Lohjan ti ylioppilaaksi. vuutta ja se voi tehdä niin jatkos- mivaa konetta. Koneen tuotot omistajille ja toimitusjohtajalle suutta yllä henkilövalinnoissaan. pakorkeakoulusta valmistuneen sukuhaarasta, jossa on paljon omistajasukuun. Jyrki Iivonen sakin. Juha-Pekka Raeste Matti Alahuhdan toimitusjohtajakautena 2005–2013 Sen sijaan sukuyhtiössä suku- kauppatieteiden maisterin ura polvelta toiselle siirtyvä tieto on alkoi pankkialalta. Vuosina 1994– Koneeseen 2005 alussa sijoi- Helsingin pörssin osakkeisiin Matti Alahuhdan peruspalkat, merkittävää ja siksi yhtiön omas- 1998 hän toimi Lontoossa monis- tettu sata euroa on tuottanut keskimäärin 2005 sijoitettu sata bonukset ja osakepalkkiot ta johtoryhmästä löytynyt seu- sa eri tehtävissä sveitsiläisessä 28. 1. 2014 mennessä euroa on tuottanut 28. 1. 2014 2005–2013. Laskettu verotettu- raaja oli paikallaan. UBS-pankissa, josta hän siirtyi 30.1.–1.2. mennessä jen ansiotulojen mukaan. TURKIS-OUTLET ”Ei tarvinnut lähteä edes talon amerikkalaisen liikepankin Gold- ulkopuolelle etsimään. Jos ajat- man Sachsin palvelukseen. mallikappaleiden tyhjennysmyynti naisille ja miehille 1 240 euroa 240 euroa 26 600 000 euroa telee vain suomalaisena, ihan Koneen talousjohtajaksi ja kotimaisia designturkkeja paljon kokoja hyvä”, Herlin sanoi Ehrnroothin johtokunnan jäseneksi hänet valinnasta. nimitettiin viisi vuotta sitten. Mukana osakkeen arvonnousu Mukana osakkeiden alennukset G To-pe LA KALEVANKATU 17 ja osingot. arvonnousu ja osingot. Alahuhdan klo 12–19 klo 10–16 D’oro showroom jopa 60 % www.gemmi.fi ja Ehrnroothin EHRNROOTH ei ole ”syntymäri- Koonnut: TUOMO PIETILÄINEN HS, grafiikka: TUIJA KIVIMÄKI HS, lähteet: Nordea/FactSet, HS Verokone/Verohallitus haastattelut hs.fi:ssä kas” samalla tavalla kuin Ehrn- U SI2 2 U SI2 2.
Load more

Recommended publications
  • Merita Group Annual Report 1997 Contents
    Merita Group Annual Report 1997 Contents 1997 in brief 3 Chief Executive’s statement 5 Shares and shareholders 6 Merita Group 11 Merita Plc: Review of operations Operating environment 16 Merger of Merita and Nordbanken 17 Operating results 18 Banking * 24 Insurance 39 Equity investments 41 Real estate brokerage 42 Real estate business 42 Outlook 43 Merita in figures 45 Financial information Merita Plc Consolidated profit and loss account 48 Profit and loss account of Merita Plc 49 Consolidated balance sheet 50 Balance sheet of Merita Plc 52 Proposals of the Board of Directors to the * The Report of Merita Bank’s Board of General Meeting and Auditors’ Report 53 Management is not included in this annual Merita Bank Ltd report as a separate section. Its contents are Consolidated profit and loss account 54 identical with the Banking section of the Profit and loss account of Merita Bank Ltd 55 Review of operations of Merita Plc. The Consolidated balance sheet 56 Report of the Board of Management, duly Balance sheet of Merita Bank Ltd 58 signed by the Board of Management and con- Proposals of the Board of Management to the firmed by the Supervisory Board, has been General Meeting, Statement of the Supervisory presented to the Bank’s Auditors. After pre- Board and Auditors’ Report 60 sentation to the Annual General Meeting of Accounting policies 61 Shareholders, it will be filed with the Finnish Notes to the financial statements 63 Trade Register. Administration and management 85 Merita Group in Finland 89 Photo: Magnus Scharmanoff Merita Bank
    [Show full text]
  • Baltic Rim Economies – a List of Writers
    Baltic Rim Economies – a list of writers The following expert articles have been published in the previous reviews: Review Author(s) Position Title of article 1/2021 Krista Mikkonen Minister of the Environment and Climate State of the Baltic Sea is a Change, priority to the Finnish Ministry of the Environment, government Finland 1/2021 Minna Arve Mayor, Sustainability as the policy City of Turku, framework Finland 1/2021 Brita Bohman Senior Lecturer in Environmental Law, Updating the Baltic Sea Action Department of Law, Stockholm University, Plan Sweden 1/2021 Anna Törnroos Assistant Professor (tenure track), The Decade for oceans and Faculty of Science and Engineering, Åbo humanity Akademi University, Finland 1/2021 Mati Kahru Ph.D., Researcher, The changing Baltic Sea Scripps Institution of Oceanography, University of California, San Diego, USA 1/2021 Karoliina A. Koho Dr., Project Officer, Towards a “green” future of the BONUS Secretariat (EEIG), Baltic Sea Helsinki, Finland 1/2021 Maciej Zalewski European Regional Centre For Ecohydrology Green Deal – Ecohydrological PAS, nature-based solutions for UNESCO Chair on Ecohydrology and improvement of Baltic ecological Applied Ecology, status Łódź, Poland 1/2021 Aija Caune Chairperson, Hope, stability and protection Coalition Clean Baltic Mikhail Durkin Executive Secretary, Coalition Clean Baltic Nils Höglund Fisheries Policy Officer, Coalition Clean Baltic 1 1/2021 Hannu Klemola Areal Manager, Vulnerable sea needs voluntary Finnish Association for Nature Conservation work to support common
    [Show full text]
  • Markkinatalouden Etujoukot
    Filosofian, historian, kulttuurin ja taiteiden tutkimuksen laitos Humanistinen tiedekunta Helsingin yliopisto MARKKINATALOUDEN ETUJOUKOT Elinkeinoelämän valtuuskunta, Teollisuuden keskusliitto ja liike-elämän poliittinen toiminta 1970–1980-lukujen Suomessa Maiju Wuokko Väitöskirja Esitetään Helsingin yliopiston humanistisen tiedekunnan suostumuksella julkisesti tarkastettavaksi auditoriumissa XII perjantaina 30. syyskuuta 2016 klo 12. Helsinki 2016 Historiallisia tutkimuksia Helsingin yliopistosta 41 ISSN 2342-0138 ISBN 978-951-51-2455-5 (pbk.) ISBN 978-951-51-2456-2 (PDF) Unigrafia Helsinki 2016 Kansikuva on Kaarlo A. Rissasen (Käntsin) pilapiirros Kauppalehdestä 5.12.1980. Julkaistu Kauppalehden luvalla. “An invasion of armies can be resisted; an invasion of ideas cannot be resisted.” Victor Hugo1 ”Only a crisis – actual or perceived – produces real change. When that crisis occurs, the actions that are taken depend on the ideas that are lying around. That, I believe, is our basic function: to develop alternatives to existing policies, to keep them alive and available until the politically impossible becomes the politically inevitable.” Milton Friedman2 ”Pyrkiessään muuttamaan yhteiskuntaa teollisuuden olisi otettava huomioon olevat olosuhteet: vesi ei virtaa ylämäkeen. Silti tähän ei saa alistua. On maanalaisia voimia, jotka muovaavat maastoa. Ne saattavat synnyttää jopa uusia vuoristoja ja kyllä vesi sitten virtaa niiden mukaan.” Gustav von Hertzen3 1 Hugo, Victor (1877) The History of a Crime: The testimony of an eye-witness. Kääntäneet Joyce, T. H. & Locker, Arthur. 368. Project Gutenberg -internetsivusto. 2 Milton Friedman (1962/1982) Capitalism and Freedom. Chicago: University of Chicago Press. viii-ix. Teos on ilmestynyt alun perin 1962. Lainaus on vuoden 1982 laitoksen esipuheesta. 3 KA. EVA. Kauko Sipponen 1977–1990. Muistio ‘Teollisuuden keskusvaliokunnan suunnitteluryhmän ideapalaveri’, Aavaranta 11.-12.6.1984.
    [Show full text]
  • Bilderberg Meetings?
    Table of Contents What are the Bilderberg Meetings?...................................................................................5 How do the Bilderberg Meetings work?.............................................................................6 Key of Participating Countries...........................................................................................8 2014 - The Mariott Hotel, Copenhagen, Denmark, 29th May - 1st June........................9 2013 - The Grove Hotel, Watford, UK, 6th - 9th June....................................................13 2012 - Chantilly, Virginia, USA, 31st May - 3rd June.....................................................17 2011 - St. Moritz, Switzerland, 9th -12th June.................................................................21 2010 - Sitges, Spain, 3rd - 6th June...................................................................................25 2009 - Vouliagmeni, Greece, 14th - 17th May..................................................................29 2008 - Chantilly, Virginia, USA, 5th - 8th June................................................................33 2007 - Istanbul, Turkey, 31st May - 3rd June..................................................................37 2006 - Ottawa, Canada, 8th - 11th June...........................................................................41 2005 - Rottach-Egern, Germany, 5th - 8th June..............................................................45 2004 - Stresa, Italy, 3rd - 6th June....................................................................................49
    [Show full text]
  • C. Ehrnrooth Family Foundation
    Surgical Neurology International The C. Ehrnrooth Foundation The C. Ehrnrooth Foundation provides grants and other financial support to individuals, institutes, organizations and universities engaged in promoting scientific research, studies, fine art, literature and cultural activities. The foundation may also provide financing for medical equipment and engage in punctual support in human or environmental incidents. The foundation has also established the Ehrnrooth Fellowship at the Clinic of Neurological Surgery of the Helsinki University Central Hospital, for post-graduate studies training and research in neurological surgery and diagnostics. The Ehrnrooth Fellowship The C. Ehrnrooth Foundation established the Ehrnrooth Fellowship with the purpose of granting scholarships to international fellows engaged in post-graduate studies, training or research at the Clinic of Neurological Surgery of the Helsinki University Central Hospital of the Helsinki University Central Hospital or the Helsinki University Department of Neurology. Scholarships are granted for purposes of funding cost-of-living and travel expenses of one or two visiting fellows for a period of six to twelve months. The scholarship is awarded for duration of six to twelve months and is paid to the approved fellow upon commencement of his or her stay in Finland. The fellows are selected on the basis of excellence and need for training by the head of the Clinic of Neurological Surgery of the Helsinki University Central Hospital, Professor Juha Hernesniemi and approved by the managing board of the C. Ehrnrooth Foundation. The scholarship has been granted to fellows from Egypt, Germany, Indonesia, Iran, Italy, Peru, Spain, Syria, Uzbekistan and Venezuela. Casimir Ehrnrooth Göran Albert Casimir Ehrnrooth (April 6, 1931 - July 8, 2015) was a Finnish businessman and industrialist.
    [Show full text]
  • Plantations, Poverty and Power
    1 Plantations, poverty and power: Europe’s role in the expansion of the pulp industry in the South Chris Lang http://chrislang.org December 2008 2 The contents of this publication can be reproduced totally or partially without prior authorization. However, the World Rainforest Movement should be duly accredited and notified of any reproduction. This report was produced within the framework of WRM's project “PLANTATIONS WATCH”, with support from the Dutch Ministry of Foreign Affairs' Directorate-General for International Cooperation (DGIS). The production of the publication was made possible thanks to funding provided by the Swedish Society for Nature Conservation and Oxfam Novib. The content of the report may not necessarily express the views of any of them. 3 CONTENTS Introduction 1. Plantations do not plant themselves. Nor do pulp mills build themselves 2. The anatomy of five pulp projects z Veracel (Brazil) z Sappi (Swaziland) z Advance Agro (Thailand) z APP (Indonesia) z Botnia (Uruguay) 3. Pulp Inc. Profiles of seven pulp industry proponents z Pöyry: The economic hit men of the pulp industry z The Confederation of European Paper Industries (CEPI): Expansion at any cost z Asian Development Bank: Plantations are increasing poverty in Asia z International Finance Corporation (IFC): Public money for private profits z European Investment Bank (EIB): Investing in destruction z The Food and Agriculture Organisation (FAO): Promoting the lie of “Planted Forests” z Forest Stewardship Council (FSC): Misleading consumers about paper products 4. Future plans for industrial tree plantation expansion and new pulp mills 5. Conclusion and recommendations 4 Introduction The area of industrial tree plantations is expanding in the global South.
    [Show full text]
  • Globalisation and the Finnish Forest Sector: on the Internationalisation of Forest-Industrial Operations
    Globalisation and the Finnish forest sector: On the internationalisation of forest-industrial operations ARI AUKUSTI LEHTINEN Lehtinen, Ari Aukusti (2002). Globalisation and the Finnish forest sector: on the internationalisation of forest-industrial operations. Fennia 180: 1– 2, pp. 237–250. Helsinki. ISSN 0015-0010. This article focuses on the most recent internationalisation of Finnish for- est companies. The profiles of the major companies are analysed. A ‘world map’ is drawn to illustrate the gradual formation of forest-industrial spac- es in three scales: the articulation of Finnish (national) forest interest is related to the strategic openings of the Finnish forest companies within European (continental) and global (transcontinental) contexts. The suggest- ed world map covers both the active exporting of the ‘Finnish model’ and the subsequent new location of Finland in the international networks. Both material and symbolic dimensions of the process are highlighted. The slow dynamics of the paper production is set against the current fluidity of so- cietal demands that are fed by intensifying competition between the lead- ing companies, profit maximation among the shareholders, and keen steer- ing by globally aware environmentalists and consumers. Finally, the eco-so- cial consequences of the contested globalisation process are addressed by ex- amining the most controversial signs and signals. These include size ranking of the companies, profit hunting, image and identity politics, and product cer- tifications. The theoretical framework is based on the political-ecology litera- ture inspired by actor- and context-specific approaches. Hence, the aim is a simultaneous analysis of both material and symbolic changes in forest-indus- trial practices.
    [Show full text]
  • Nordic Noblemen in Business: the Ehrnrooth Family and the Modernisation of the Finnish Economy During the Late 19Th Century
    Business History ISSN: (Print) (Online) Journal homepage: https://www.tandfonline.com/loi/fbsh20 Nordic noblemen in business: The Ehrnrooth family and the modernisation of the Finnish economy during the late 19th century Niklas Jensen-Eriksen , Saara Hilpinen & Annette Forsén To cite this article: Niklas Jensen-Eriksen , Saara Hilpinen & Annette Forsén (2020): Nordic noblemen in business: The Ehrnrooth family and the modernisation of the Finnish economy during the late 19th century, Business History, DOI: 10.1080/00076791.2020.1828868 To link to this article: https://doi.org/10.1080/00076791.2020.1828868 © 2020 The Author(s). Published by Informa UK Limited, trading as Taylor & Francis Group. Published online: 14 Oct 2020. Submit your article to this journal Article views: 171 View related articles View Crossmark data Full Terms & Conditions of access and use can be found at https://www.tandfonline.com/action/journalInformation?journalCode=fbsh20 BUSINESS HISTORY https://doi.org/10.1080/00076791.2020.1828868 Nordic noblemen in business: The Ehrnrooth family and the modernisation of the Finnish economy during the late 19th century Niklas Jensen-Eriksen , Saara Hilpinen and Annette Forsén Department of Philosophy, History and Art Studies, University of Helsinki, Helsinki, Finland ABSTRACT KEYWORDS This article explores the role of nobility in the modernisation of Finland Nobility; elite; during the late 19th century. We focus on the Ehrnrooths, undoubtedly entrepreneurship; family the most famous noble business dynasty in the country. We find that companies; business some members of this old military family were especially successful in dynasties; Finland expanding their inherited economic, social, and cultural capital as well as combining traditional and modern values and behaviour.
    [Show full text]
  • Kingdom of Nokia
    Carl-Gustav Lindén Carl-Gustav Lindén ingdom of Nokia tells a fascinating story of corporatism in Finland. How did the mobile phone giant Nokia make the Finnish elite Kwilling to serve the interests of the company? Nokia became a global player in mobile communications in the 1990s, Kingdom and helped establish Anglo-Saxon capitalism in Finland. Through its success and strong lobbying, the company managed to capture the attention of Finnish politicians, civil servants, and journalists nationwide. With concrete detailed examples, Kingdom of Nokia illustrates how Nokia organised lavishing trips to journalists and paid direct campaign funding of Nokia to politicians to establish its role at the core of Finnish decision-making. As a result, the company influenced important political decisions such as joining the European Union and adopting the euro, and further, Nokia even How a Nation drafted its own law to serve its special interests. All this in a country Nokia Kingdom of considered one of the least corrupt in the world. Served the Needs of One Company Carl-Gustav Lindén is an Associate Professor of Data Journalism at the University of Bergen and Associate Professor (Docent) at the University of Helsinki. Lindén’s background is in journalism, and he was a business journalist working for newspapers, magazines, and television until 2012, when he turned to academia. Carl-Gustav Lindén Kingdom of Nokia How a Nation Served the Needs of One Company Published by Helsinki University Press www.hup.fi Text © Carl-Gustav Lindén 2021 Translation © Patrick Humphreys 2021 First published in 2021 Cover design by Ville Karppanen Cover photo by Martti Kainulainen, Lehtikuva Print and digital versions typeset by Siliconchips Services Ltd.
    [Show full text]
  • Georg C. Ehnrooth
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Helsingin yliopiston digitaalinen arkisto GEORG C. EHRNROOTH – KEKKOSEN KAUDEN TOISINAJATTELIJA Suomen ja Pohjoismaiden historia Pro gradu -tutkielma Helsingin yliopisto Historian laitos Syyskuu 2005 Riku Keski-Rauska SISÄLLYS Lyhenteet........................................................................................................................2 1. JOHDANTO ................................................................................................................3 1.1. Taustaa....................................................................................................................3 1.2. Tutkimusongelma...................................................................................................5 1.3. Aikaisempi tutkimus ja lähteet ...........................................................................11 2. POLIITTINEN ILMAPIIRI 1945–1974..................................................................14 2.1. Suomi Paasikiven linjalle 1945–1956..................................................................14 2.2. Suomi K-linjalle....................................................................................................17 2.3. Suomettuminen: reaalipolitiikkaa vai rähmällään oloa?.................................28 2.4. Antikommunismi YYA-Suomessa......................................................................32 3. GEORG C. EHRNROOTH......................................................................................36
    [Show full text]
  • Case Study 4: the Collapse of Nokia's Mobile Phone Business
    See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/326691715 Case Study 4: The Collapse of Nokia’s Mobile Phone Business: Wisdom and Stupidity in Strategic Decision-making Chapter · January 2019 DOI: 10.1007/978-3-319-91719-1_6 CITATIONS READS 0 6,125 1 author: Tuomo Peltonen Åbo Akademi University 42 PUBLICATIONS 382 CITATIONS SEE PROFILE Some of the authors of this publication are also working on these related projects: Wisdom View project All content following this page was uploaded by Tuomo Peltonen on 08 July 2019. The user has requested enhancement of the downloaded file. 6 Case Study 4: The Collapse of Nokia’s Mobile Phone Business From: Peltonen, Tuomo (2018). Towards Wise Management: Wisdom and Stupidity in Strategic Decision-making. Springer. Nokia’s loss of dominance in the mobile market after 2007 is one of the most significant failures in modern business history. For Finland, this was an economic catastrophe, when the largest company in the country lost grip on its core business. In 2007, Nokia’s mobile division was the leading mobile device manufacturer in the world, with a market share of about 40% (Cord, 2014). In 2011, its market share was only 25%, and the company started software collaboration with Microsoft. In 2013, it was announced that Nokia would be selling its entire mobile business to Microsoft. By this stage, the company’s market share was only 14%. By 2015, the market share was a measly 1%. Microsoft, in turn, announced in spring 2016 that it will stop manufacturing mobiles it inherited from Nokia.
    [Show full text]
  • Nokia Annual Report – Adobe Acrobat Version
    Annual Report 1995 2 Nokia is an international telecommunications Nokia group with net sales in 1995 of 36.8 billion FIM. The Group employs 34 000 people in 45 countries and is strongly positioned in key growth areas of the telecommunications business, consistently expanding its market shares. The Group runs focused R&D programs in Europe, Asia/Pacific and the United States. Nokia is Europe’s largest and the world’s second largest manufacturer of mobile phones with sales in 120 countries. It is also a world leading supplier of GSM/DCS cellular networks. In addition, Nokia is a significant supplier of access networks, multimedia equip- ment and of other telecom related products. Established in 1865, Nokia has developed from a traditional conglomerate via electronics industry into today’s focused telecommunications group. Nokia’s shares are listed in Helsinki (since 1915), Stockholm (1983), London (1987), Paris (1988), Frankfurt (1988) and New York (1994). Nokia Telecommunications is a global leader in telecommunications technology. It develops and manufactures networks and systems for cellular and fixed networks. Contents 3 4 Nokia 1995 52 Profit and Loss Account, 6 Review by the President and CEO Parent Company, FAS 8 Review of operations 53 Cash Flow Statement, Parent Company, FAS Financial Statements 54 Consolidated Balance Sheet, 20 Review by the Board of Directors Parent Company, FAS 25 Consolidated Profit and 56 Proposal of the Board to the Nokia Mobile Phones Loss Account, IAS Annual General Meeting 26 Consolidated Balance Sheet, IAS 57 Auditor’s Report offers a full range of mobile 28 Consolidated Cash Flow 58 U.S.
    [Show full text]