DOCSLIB.ORG

Capability Development Within Themultinational Corporation

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Capability Development Within Themultinational Corporation Department of Management and International Business Aalto- Paula Kilpinen Kilpinen Paula The global business environment is increasingly complex and uncertain as it is DD 13 Capability Development being shaped by globalization forces, rapid / technological change, and intensified 2013 competition. This calls for strategic changes within the Multinational and new capabilities from multinational Capability Development within the Multinational Corporation Corporation Multinational the within Development Capability corporations. This study puts forward in- depth case studies of Nokia, Kone, and Corporation Iittala as they were undergoing strategic changes, in order to explain what drives capability development and how it is performed within multinational Paula Kilpinen corporations. The study identifies four different capability logics that the companies may employ in order to perform changes in their capability base. At the same time, it calls attention to various complexities that multinational companies encounter in performing these changes, and highlights the growing importance of enterprise ‘ecosystems’ in the development of new capabilities within the MNC context. 9HSTFMG*aejibg+ ISBN 978-952-60-4981-6 BUSINESS + ISBN 978-952-60-4982-3 (pdf) ECONOMY ISSN-L 1799-4934 ISSN 1799-4934 ART + ISSN 1799-4942 (pdf) DESIGN + ARCHITECTURE University Aalto Aalto University School of Business SCIENCE + Department of Management and International Business TECHNOLOGY www.aalto.fi CROSSOVER DOCTORAL DOCTORAL DISSERTATIONS DISSERTATIONS Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS 13/2013 Capability Development within the Multinational Corporation Paula Kilpinen Aalto University School of Business Department of Management and International Business Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS 13/2013 © Paula Kilpinen ISBN 978-952-60-4981-6 (printed) ISBN 978-952-60-4982-3 (pdf) ISSN-L 1799-4934 ISSN 1799-4934 (printed) ISSN 1799-4942 (pdf) Images: Cover, ©Nokia (girl), ©Kone (buildings), ©Fiskars (shop) Unigrafia Oy Helsinki 2013 Finland Abstract Aalto University, P.O. Box 11000, FI-00076 Aalto www.aalto.fi Author Paula Kilpinen Name of the doctoral dissertation Capability Development within the Multinational Corporation Publisher School of Business Unit Department of Management and International Business Series Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS 13/2013 Field of research International Business Abstract The operating environment is being shaped by globalization forces, rapid technological change and intensified competition, which call for strategic changes and new capabilities from multinational corporations. Even though the capability-based determinants to firm survival and growth have been recognized, research on capability development has been limited. This study investigates capability dynamics within MNCs and the interactions between strategy and the environments internal and external to the firm. It puts forward longitudinal case studies of three Finnish multinational firms, Nokia, Kone and Iittala, as they were undergoing strategic changes, in order to explain how capabilities are developed within MNCsand how the MNC context, including globalization, has an impact on capability development. The findings explain how MNC strategies and activities trigger various mechanisms and generate complex outcome patterns in capabilities. The findings indicate that the various patterns or ‘logics’ by which the MNCs build capabilities can be regrouped into four main logics: variation-based, (internal) selection-based, retention-based and access-based logics, which represent patterned links between intra-firm evolutionary processes, dynamic capabilities and capability development. This study demonstrates how the case firms employed different capability logics at different periods of time in order to adapt to external changes, but also to shape the external environment. The findings also elucidate the ‘liability of complexity’ that the multinational corporations encounter, as they possess complex internal and external selection environments and need to respond to divergent external and internal pressures. This may create various forms of inertia or counteracting mechanisms to capability development and may result in ‘indirect selection’ of certain capabilities with significant implications on firm performance. The study also demonstrates how the advantages of the multinational firm increasingly relate to and are augmented by its capacity to use not only the subsidiary network but also its global network of partner firms, ‘enterprise ecologies’, to complement its internal capability base with co- specialized assets. This study extends current research by explicitly integrating the dynamic capabilities view (DCV) and the evolutionary perspectives for a more holistic picture on capability development within the MNC context. It also provides empirical evidence of the dynamic process of capability development when subject to a global business environment of uncertainty and complexity. The managerial implications of the study involve the capability logics that managers may employ to cope with and to influence the external environment. They also relate to identifying the various complexities within the MNC context and promote aligning the internal selection criteria with strategy. Keywords capability development, multinational corporations, dynamic capabilities, evolutionary perspective, case studies ISBN (printed) 978-952-60-4981-6 ISBN (pdf) 978-952-60-4982-3 ISSN-L 1799-4934 ISSN (printed) 1799-4934 ISSN (pdf) 1799-4942 Location of publisher Espoo Location of printing Helsinki Year 2013 Pages 259 Tiivistelmä Aalto-yliopisto, PL 11000, 00076 Aalto www.aalto.fi Tekijä Paula Kilpinen Väitöskirjan nimi Kyvykkyyksien kehittäminen monikansallisissa yrityksissä Julkaisija Kauppakorkeakoulu Yksikkö Johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos Sarja Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS 13/2013 Tutkimusala Kansainvälinen liiketoiminta Tiivistelmä Globalisaatio, nopea teknologinen kehitys ja intensiivinen kilpailu ovat muokanneet monikansallisten yritysten toimintaympäristöä, ja edellyttäneet niiltä strategiamuutoksia ja uusia kyvykkyyksiä. Vaikka kyvykkyyksien vaikutus yritysten selviytymiseen ja kasvuun on tunnistettu, niiden kehittymistä on tutkittu vain vähän. Tämä tutkimus selvittää kyvykkyyksien kehittymistä monikansallisissa yrityksissä, tarkastelemalla strategian ja sekä sisäisen että ulkoisen toimintaympäristön välistä vuorovaikutusta. Se esittelee pitkittäisaineistoon perustuvat tapaustutkimukset Nokiasta, Koneesta ja Iittalasta niiden toteuttaessa strategista muutosta. Tapausyritysten kautta selvitetään miten kyvykkyyksiä kehitetään monikansallisissa yrityksissä, ja miten niiden konteksti, mm. globalisaatio, vaikuttaa kyvykkyyksien kehittymiseen. Tutkimustulokset selittävät miten monikansallisten yritysten strategia ja toiminta laukaisevat eri mekanismeja ja synnyttävät monitahoisia kyvykkyysmalleja globaalissa toimintaympäristössä. Tulokset osoittavat, että nämä erilaiset mallit voidaan ryhmittää neljään päälogiikkaan, jotka sisältävät erilaisia kytköksiä yrityksen sisäisten kehitysprosessien, dynaamisten kyvykkyyksien ja kyvykkyyksien kehittymisen välillä. Tutkimus osoittaa miten tapausyritykset ovat käyttäneet eri kyvykkyysmalleja eri aikakausina sopeutuakseen ulkoisiin muutoksiin, mutta myös muokatakseen ulkoista toimintaympäristöä. Tutkimustulokset havainnollistavat myös sitä monimutkaisuuden rasitetta, joka seuraa monikansallisten yritysten kompleksisesta toimintaympäristöstä sekä tarpeesta vastata erilaisiin ulkoisiin ja sisäisiin paineisiin. Tämä aiheuttaa kyvykkyyksien kehittymistä hidastavia tai sitä ehkäiseviä mekanismeja, sekä johtaa tiettyjen kyvykkyyksien epäsuoraan valintaan, millä voi olla merkittävä vaikutus yrityksen tulokseen. Tämä tutkimus osoittaa myös miten monikansallisten yritysten etulyöntiasema liittyy yhä enenevissä määrin niiden kykyyn hyödyntää tytäryhtiöverkoston lisäksi yhteistyökumppaneiden verkostoaan, ’ekosysteemejä’, täydentääkseen omaa kyvykkyyspohjaansa. Tämä tutkimus laajentaa nykytutkimusta yhdistämällä dynaamisten kyvykkyyksien tutkimuksen (DCV) ja kehitysopillisen perspektiivin, ja antaa siten kokonaisvaltaisemman kuvan kyvykkyyksien kehittymisestä monikansallisten yritysten kontekstissa. Lisäksi se tarjoaa empiiristä aineistoa kyvykkyysprosesseista yritysten toimiessa epävarmassa ja kompleksisessa globaalissa ympäristössä. Tutkimus tarjoaa johtajille erilaisia kyvykkyysmalleja, joita he voivat käyttää sopeutuakseen tai vaikuttaakseen ulkoiseen toimintaympäristöön. Se myös auttaa identifioimaan monikansallisten yritysten kontekstiin liittyviä kompleksisuuksia ja edesauttaa sisäisten valintakriteereiden linjaamista strategiaan. Avainsanat kyvykkyyksien kehittäminen, monikansalliset yritykset, dynaamiset kyvykkyydet, kehitysopillinen perspektiivi, tapaustutkimukset ISBN (painettu) 978-952-60-4981-6 ISBN (pdf) 978-952-60-4982-3 ISSN-L 1799-4934 ISSN (painettu) 1799-4934 ISSN (pdf) 1799-4942 Julkaisupaikka Espoo Painopaikka Helsinki Vuosi 2013 Sivumäärä 259 Acknowledgements PhD research is like a journey that you start without knowing what lies ahead. Writing this thesis was truly a rich journey and I would like to thank all the individuals that have made this voyage so special and who helped me reach the final destination. First and foremost, I would like to express my warmest thank you to my supervisor and kustos, Professor Rebecca Piekkari. I admire
Load more

Recommended publications
  • Mirroring and Disruption - a Case Study of Nokia’S Decline Master of Science Thesis in the Management and Economics of Innovation Program
    heh Mirroring and Disruption - A Case Study of Nokia’s Decline Master of Science Thesis in the Management and Economics of Innovation Program CARL-JOHAN BLOMQVIST DAÐI SNÆR SKÚLASON MAGNUS SJÖLANDER Department of Technology Management and Economics Division of Innovation Engineering and Management CHALMERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Göteborg, Sweden, 2014 Report No. E 2014:008 MASTER’S THESIS E 2014:008 Mirroring and Disruption A Case Study of Nokia’s Decline CARL-JOHAN BLOMQVIST DAÐI SNÆR SKÚLASON MAGNUS SJÖLANDER Supervisor: Christian Sandström, Ph.D. Department of Technology Management and Economics Division of Innovation Engineering and Management CHALMERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Göteborg, Sweden 2014 MIRRORING AND DISRUPTION Carl-Johan Blomqvist Daði Snær Skúlason Magnus Sjölander © CARL-JOHAN BLOMQVIST, DAÐI SNÆR SKÚLASON & MAGNUS SJÖLANDER, 2014 Master’s Thesis E 2014: 008 Department of Technology Management and Economics Division of Innovation Engineering and Management Chalmers University of Technology SE-412 96 Göteborg, Sweden Telephone: + 46 (0)31-772 1000 Chalmers Reproservice Göteborg, Sweden 2014 Abstract The mobile industry is an ever changing and fast growing technology based industry that is very interesting to examine at this point in time due to the technological shift the industry has gone through in the recent years. This technological shift has caused a disruption in the industry and led to the demise of many incumbents as new firms entered the industry. We argue that the shift the mobile industry has gone through is not merely a technological one, but rather a paradigm shift from the old feature phone paradigm to the new smartphone paradigm. Further, this paradigm shift brings substantial changes; where the institutions and underlying logic as well as those competences and business models that are important differ between the two paradigms.
    [Show full text]
  • Uusi Ura Nokian Jälkeen – Vai Ikuinen Nokialainen? Narratiiveja Entisten Nokialaisten Elämästä
    Saimaan ammattikorkeakoulu Liiketalous Lappeenranta Liiketalouden ylempi AMK-koulutus Ylempi ammattikorkeakoulututkinto Inca Viljakainen Uusi ura Nokian jälkeen – vai ikuinen nokialainen? Narratiiveja entisten nokialaisten elämästä Opinnäytetyö 2019 Tiivistelmä Inca Viljakainen Uusi ura Nokian jälkeen – vai ikuinen nokialainen? Narratiiveja entisten nokia- laisten elämästä, 68 sivua, 4 liitettä Saimaan ammattikorkeakoulu Liiketalous Lappeenranta Liiketalouden ylempi AMK-koulutus Ylempi ammattikorkeakoulututkinto Opinnäytetyö 2019 Ohjaaja: lehtori Heli Korpinen, Saimaan ammattikorkeakoulu Työn tarkoituksena oli tutkia entisten nokialaisten urapolkuja sekä minkälainen heidän ammatillinen identiteettinsä on Nokialta lähdön jälkeen. Nokialta irtisanot- tiin tuhansia henkilöitä, joista osa oli työskennellyt koko uransa Nokialla. Myös Microsoftille myyty matkapuhelinyksikkö lakkautettiin ja lopulta kaikki Nokiasta Microsoftille siirtyneet menettivät työpaikkansa. Tutkimuksessa pyrittiin ymmär- tämään minkälaisena he kokevat ammatti-identiteettinsä nyt ja kuinka he ovat sitä rakentaneet Nokian jälkeen. Työn sisältämän tutkimuksen aineisto kerättiin avointen teemahaastattelujen avulla entisiltä nokialaisilta. Aineisto analysoitiin ensin esille nousseiden teemo- jen kautta ja sen jälkeen narratiivisella menetelmällä rakentamalla tunnistettujen teemojen pohjalta kaksi erilaista tyyppikertomusta: sankaritarina ”Ikuinen nokia- lainen”, jossa on tragediatarinan piirteitä sekä komediatarina ”Eteenpäin uudella uralla”. Aineiston käsittelyssä lähtökohtana
    [Show full text]
  • Insight:Business Review 2000
    /insight:Business Review 2000 CONTENTS 1 Intro 9 Relative values 2 Nokia in brief Nokia brand earns global recognition 3 Highlights – Strategic intent 10 Speed and experience – a winning combination 4 Letter to shareholders 11 Making the Internet truly mobile 6 Heading towards an Internet world 12 Web goes into fast spin Consumer choice – the way ahead 13 Opening the door to home communication choice 7 Unfogging the mobile horizon 14 Taking heart in Internet security 8 A changing and dynamic market 15 Investing in the future Club creates customer loyalty 16 Nokia in Singapore 18 Achieving success – the Nokia Way 24 Management 19 Mobile phones and health 26 Board of Directors 20 Grooming talent for the future 27 Corporate Governance Breathing life into appliances 28 Nokia shares Next generation Internet developed in China 32 Investor information 22 Global focus on youth and education 33 Contact information www.nokia.com/insight inside: Business Review of Nokia’s Annual Report 2000 “ In last year’s Annual Report we said there were ‘no limits’ to future achievement. We still believe this and want to put our customers and investors firmly in the driving seat for the journey ahead. We believe we have the technological ca- pability to change the way companies and individuals relate This document is Nokia’s Business Review 2000. to one another. Together with Nokia’s Financial Statements it forms Read this Report and in addition explore our new corporate Nokia’s Annual Report 2000. reporting section at http://www.nokia.com for an insight into how we can fulfil the needs of all our stakeholders both Please see the information regarding certain forward today and tomorrow.
    [Show full text]
  • Nokia Oyjn Arvonmääritys.Pdf (962.3Kt)
    Nokia Oyj:n arvonmääritys Jarkko Ruotsalainen 17.03.2021 Tiivistelmä Tekijä(t) Jarkko Ruotsalainen Koulutusohjelma Liiketalous Raportin/Opinnäytetyön nimi Sivu- ja liitesi- Nokia Oyj:n arvonmääritys vumäärä 62 + 10 Opinnäytetyön tavoitteena on määritellä teoreettinen arvo Nokia Oyj:lle. Arvonmääritysme- netelminä käytetään tuotto- ja markkina-arvomenetelmää. Nokian liiketoiminnan ollessa hyvin laaja-alainen, tullaan yrityksen liiketoimintaa analysoimaan ja käsittelemään seg- menttikohtaisesti. Liiketoiminnan segmentit ovat Networks, Software ja Technologies. Tämä opinnäytetyö on kvantitatiivinen tutkimustyö. Työn tietoperusteena käytetään am- mattikirjallisuutta, finanssialan sivustoja, ajankohtaisia artikkeleita sekä Nokian ja verrok- kiyritysten vuosi- ja kvartaaliraportteja. Verrokkiyrityksinä arvonmäärityksessä käytetään Ericssonia, ZTE:tä ja Ciscoa. Työssä hyödynnettävien Nokian tilinpäätösten ajanjakso on rajattu pääosin vuosille 2015–2020. Nokian liiketoiminnan historian vaiheita tarkastellaan, jonka jälkeen edetään segmenttikoh- taisiin analyyseihin. Segmenttejä tarkastellaan niin liiketoiminnallisesta kuin strategisesta- kin näkökulmasta. Analyysien jälkeen siirrytään liiketoiminnan arvonmääritykseen. Arvon- määrityksen tuloksena saatiin Nokian liiketoiminnan arvoksi tuottoarvomenetelmällä 48,7 miljardia euroa ja markkina-arvomenetelmällä 18,6–37,3 miljardia euroa. Arvonmääritysestä saatuja arvoja tarkastellaan ja analysoidaan. Analysoinnin pohjalta koostetaan yhteenveto työstä. Opinnäytetyö päätetään tekijän johtopäätöksiin,
    [Show full text]
  • Nokia's Form 20-F 2003
    NOKIA FORM 20–F 2003 As filed with the Securities and Exchange Commission on February 6, 2004. SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(D) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2003 Commission file number 1-13202 Nokia Corporation (Exact name of Registrant as specified in its charter) Republic of Finland (Jurisdiction of incorporation) Keilalahdentie 4, P.O. Box 226, FIN-00045 NOKIA GROUP, Espoo, Finland (Address of principal executive offices) Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Name of each exchange Title of each class on which registered American Depositary Shares New York Stock Exchange Shares, par value EUR 0.06 New York Stock Exchange(1) (1) Not for trading, but only in connection with the registration of American Depositary Shares representing these shares, pursuant to the requirements of the Securities and Exchange Commission. Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None Indicate the number of outstanding shares of each of the registrant’s classes of capital or common stock as of the close of the period covered by the annual report. Shares, par value EUR 0.06: 4 796 292 460 Indicate by check mark whether the registrant: (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports), and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days.
    [Show full text]
  • Nokia Corporation ;
    i ~ . UNITED STATES DISTRICT COURT FOR THE SOUTHERN DISTRICT OF NEW YORK IN RE NOKIA OYJ (NOKIA CORP.) CASE NO. 04 Civ. 2646 (KAK) SECURITIES LITIGATION CONSOLIDATED CLASS ACTION COMPLAINT FOR VIOLATIONS OF FEDERAL SECURITIES LAWS JURY TRIAL DEMANDE D Lead plaintiffs Generic Trading of Philadelphia, LLC ("Generic"), Martin Bergljung an d Gerald Hoberman, by their attorneys, for their Consolidated Class Action Complaint (th e "Complaint") allege the following based upon knowledge with respect to their own acts and upo n other facts obtained through an investigation made by and through plaintiffs' counsel, whic h included a review of United States Securities and Exchange Commission ("SEC") filings b y Nokia OYJ (Nokia Corp.) ("Nokia" or the "Company"), as well as securities analysts reports and advisories about the Company, press releases, analyst conference calls, and other publi c statements issued by the Company and posted on their website, media reports about the Company and information learned from interviews of Nokia former employees and other knowledgeabl e persons. Based upon the substantial facts already uncovered, plaintiffs believe that substantia l additional evidentiary support will exist for the allegations set forth herein after a reasonabl e opportunity for discovery. 2498821 NATURE OF THE ACTIO N This is a securities class action on behalf of purchasers of the securities of Noki a between October 16, 2003 and April 15, 2004 (the "Class Period"), seeking to pursue remedie s under the Securities Exchange Act of 1934 (the "Exchange Act") 2 . Defendant Nokia is a Finnish limited liability company with its executive office s located at Keilalahdentie 4, FIN-00045 Nokia Group, P .O.
    [Show full text]
  • How Diversity in Top Management Characteristics Affects The
    21/10/2011 How diversity in top management UTRECHT characteristics affects the innovation UNIVERSITY strategy of mobile phone producers MASTER THESIS Author: Remko Voorzaat Postal address: Zwaluw 14, 2411 ME Bodegraven E‐mail address: [email protected] Supervisor: Drs. Irene Troy Second reader: Dr. Jan Faber Number of ECTS: 45 Science & Innovation Management Department of Innovations Studies, Utrecht University The Netherlands Science & Innovation Management Master Thesis Remko Voorzaat (3037509) Abstract As innovation is becoming more and more important for both scientists and firms alike, much research is being put into better understanding all aspects of how innovation comes about and why some innovation projects are successful while others are not. However now that several studies have been conducted into understanding why some firms are better in translating their innovation strategy into successful products, it is time to think about the step which comes before that: the process of the strategy definition. This research uses the upper‐echelon theory to underpin the importance of the top management and investigates how the innovation strategy of a firm is affected by diversity within its top management team. As indicated in earlier literature, this relationship is assumed to be indirect due to the presence of some mediating variables which are included in this research. The firms chosen to be studied in this research are Nokia, Motorola and LG which are mobile phone producers. Since this is such a highly innovative industry there is a great need for high‐ quality innovation strategies. The research method of qualitative content analysis is used to examine the diversity in top management characteristics for these firms in the period of 2002‐2010 and their influences on the included mediating variables and ultimately on the defined innovation strategies.
    [Show full text]
  • Kingdom of Nokia
    Carl-Gustav Lindén Carl-Gustav Lindén ingdom of Nokia tells a fascinating story of corporatism in Finland. How did the mobile phone giant Nokia make the Finnish elite Kwilling to serve the interests of the company? Nokia became a global player in mobile communications in the 1990s, Kingdom and helped establish Anglo-Saxon capitalism in Finland. Through its success and strong lobbying, the company managed to capture the attention of Finnish politicians, civil servants, and journalists nationwide. With concrete detailed examples, Kingdom of Nokia illustrates how Nokia organised lavishing trips to journalists and paid direct campaign funding of Nokia to politicians to establish its role at the core of Finnish decision-making. As a result, the company influenced important political decisions such as joining the European Union and adopting the euro, and further, Nokia even How a Nation drafted its own law to serve its special interests. All this in a country Nokia Kingdom of considered one of the least corrupt in the world. Served the Needs of One Company Carl-Gustav Lindén is an Associate Professor of Data Journalism at the University of Bergen and Associate Professor (Docent) at the University of Helsinki. Lindén’s background is in journalism, and he was a business journalist working for newspapers, magazines, and television until 2012, when he turned to academia. Carl-Gustav Lindén Kingdom of Nokia How a Nation Served the Needs of One Company Published by Helsinki University Press www.hup.fi Text © Carl-Gustav Lindén 2021 Translation © Patrick Humphreys 2021 First published in 2021 Cover design by Ville Karppanen Cover photo by Martti Kainulainen, Lehtikuva Print and digital versions typeset by Siliconchips Services Ltd.
    [Show full text]
  • Kohti Peter Sengen Oppivan Organisaation Kasvatustieteellisempää Perspektiiviä
    Rautio Laura Kasvun paikkana Nokia – Kohti Peter Sengen oppivan organisaation kasvatustieteellisempää perspektiiviä Pro Gradu -tutkielma KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA Kasvatustieteen laaja-alainen maisteriohjelma: Pedagogiset instituutiot ja asiantuntijuus 2020 Oulun yliopisto Kasvatustieteiden tiedekunta Kasvun paikkana Nokia – Kohti Peter Sengen oppivan organisaation kasvatustieteellisempää perspektiiviä (Laura Rautio) Pro Gradu -tutkielma, 129 sivua, 4 liitesivua Lokakuu 2020 Opinnäytetyöni tarkastelee johtajuutta Peter Sengen oppivan organisaation teorian näkökul- masta sekä teorian ytimen muodostavia disipliinejä johtamisen työvälineinä. Tutkimusstrategia perustuu intensiivisen ja välineellisen tapaustutkimuksen toteuttamiseen: tavoitteenani on tut- kia, miten Nokia oyj:n toimitusjohtajana, pääjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana toimi- neen Jorma Ollilan kuvausta Nokian organisatorisesta oppimisesta ja sen johtamisesta voidaan rekonstruoida Sengen teorian kautta. Teoreettisessa viitekehyksessä esittelen oppivan organisaation pääpiirteitä ja sen johtajuudesta käytyä kansainvälistä tutkimuskeskustelua. Tutkimuksen empiirisen osuuden toteutan narratii- visen tutkimusotteen keinoin. Käytän aineistona Ollilan muistelmateoksen, Mahdoton menestys – Kasvun paikkana Nokia (2013), pohjalta muodostettua kertomusta, jonka olen narratiivisen sisällönanalyysin avulla järjestellyt eheäksi rekonstruktioksi siitä, miten Nokian organisatorista oppimista johdettiin ”sengeläisittäin” vuosina 1992-2006. Tulosten perusteella Ollilan kerto- mus tukee
    [Show full text]
  • Nokia Annual Report 2000
    /insight:Business Review 2000 CONTENTS 1 Intro 9 Relative values 2 Nokia in brief Nokia brand earns global recognition 3 Highlights – Strategic intent 10 Speed and experience – a winning combination 4 Letter to shareholders 11 Making the Internet truly mobile 6 Heading towards an Internet world 12 Web goes into fast spin Consumer choice – the way ahead 13 Opening the door to home communication choice 7 Unfogging the mobile horizon 14 Taking heart in Internet security 8 A changing and dynamic market 15 Investing in the future Club creates customer loyalty 16 Nokia in Singapore 18 Achieving success – the Nokia Way 24 Management 19 Mobile phones and health 26 Board of Directors 20 Grooming talent for the future 27 Corporate Governance Breathing life into appliances 28 Nokia shares Next generation Internet developed in China 32 Investor information 22 Global focus on youth and education 33 Contact information www.nokia.com/insight inside: Business Review of Nokia’s Annual Report 2000 “ In last year’s Annual Report we said there were ‘no limits’ to future achievement. We still believe this and want to put our customers and investors firmly in the driving seat for the journey ahead. We believe we have the technological ca- pability to change the way companies and individuals relate This document is Nokia’s Business Review 2000. to one another. Together with Nokia’s Financial Statements it forms Read this Report and in addition explore our new corporate Nokia’s Annual Report 2000. reporting section at http://www.nokia.com for an insight into how we can fulfil the needs of all our stakeholders both Please see the information regarding certain forward today and tomorrow.
    [Show full text]
  • A Taste of Successful Business Practices
    A TASTE OF SUCCESSFUL BUSINESS PRACTICES • Proven Advice from Experts on Personal Success, Leadership, Marketing and Public Relations, People Management, Operations, and Entrepreneurship JIM PENNYPACKER EDITOR i A TASTE OF SUCCESSFUL BUSINESS PRACTICES ii A TASTE OF SUCCESSFUL BUSINESS PRACTICES iii A TASTE OF SUCCESSFUL BUSINESS PRACTICES iv A TASTE OF SUCCESSFUL BUSINESS PRACTICES • Proven Advice from Experts on Personal Success, Leadership, Marketing and Public Relations, People Management, Operations, and Entrepreneurship JIM PENNYPACKER EDITOR MAVEN HOUSE v A TASTE OF SUCCESSFUL BUSINESS PRACTICES Published by Maven House Press, 4 Snead Ct., Palmyra, VA 22963 610.883.7988, www.mavenhousepress.com, [email protected] Special discounts on bulk quantities of Maven House Press books are available to corporations, professional associations, and other organizations. For details contact the publisher. Copyright 2018. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in or introduced into a retrieval system, or transmitted in any form or by any means (electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise) without either the prior permission of the publisher or authorization through payment of the appropriate per-copy fee to the Copyright Clearance Center, 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923; 978.750.8400; fax 978.646.8600; or on the web at www.copyright.com. While this publication is designed to provide accurate and authoritative information in regard to the subject matter covered, it is sold with the understanding that the publisher is not engaged in rendering legal, accounting, or other professional service. If legal advice or other expert assistance is required, the services of a competent professional person should be sought.
    [Show full text]
  • TAPAUS KALLASVUON POTKUT – Lehdistö Nokian Kolmen Toimitusjohtajan Imagonrakentajana
    TAPAUS KALLASVUON POTKUT – Lehdistö Nokian kolmen toimitusjohtajan imagonrakentajana Jonna Rusanen Journalistiikan pro gradu -tutkielma Kevät 2013 Viestintätieteiden laitos Jyväskylän yliopisto JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Tiedekunta – Faculty Laitos – Department HUMANISTINEN Viestintätieteiden Tekijä – Author Jonna Rusanen Työn nimi – Title Tapaus Kallasvuon potkut – Lehdistö Nokian kolmen toimitusjohtajan imagonrakentajana Oppiaine – Subject Työn laji – Level Journalistiikka Pro gradu -tutkielma Aika – Month and year Sivumäärä – Number of pages Joulukuu 2013 119 + liitteet Tiivistelmä – Abstract Syyskuisena perjantaina vuonna 2010 matkapuhelinyhtiö Nokia ilmoitti, että toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo saa potkut ja hänen tilalleen nimitetään kanadalainen Stephen Elop. Nokian tilanne oli käynyt tukalaksi erityisesti älypuhelinmarkkinoilla, ja Amerikan valloitus näytti epäonnistuneen. Mediassa Kallasvuon lähtölaskenta olikin ollut käynnissä jo kuukausikaupalla. Kun medianäytös Nokian ilmoituksen myötä todella alkoi, katseet porautuivat yhtiön kolmeen toimitusjohtajaan: Nokian huipulle nostaneeseen Jorma Ollilaan, yhtiötä neljä vuotta luotsanneeseen Olli-Pekka Kallasvuohon sekä tulevaisuuden toivoon, Stephen Elopiin. Tässä tutkielmassa selvitetään, millainen imago näille kolmelle toimitusjohtajalle rakentui ja millaisiksi heidän imagonsa muokkautuivat suomalaisen lehdistön uutisoidessa toimitusjohtajan vaihdoksesta. Tutkielman aineistona on neljän valtakunnallisen lehden uutisointi aiheesta Kallasvuon potkuja seuranneina päivinä. Aineistoon
    [Show full text]