Los Empleadores Más Atractivos De Centroamérica Y República Dominicana
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TOP 100 LOS EMPLEADORES MÁS ATRACTIVOS DE CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA Por segundo año consecutivo Mercados & Tendencias y Dichter & Neira presentan el estudio sobre las empresas más atractivas para trabajar en la región, según los profesionales de siete países. LE PRESENTAMOS: El TOP 100 de las empresas más atractivas para trabajar en la región El TOP 100 de las empresas más atractivas para trabajar por país ¿Qué vuelve a una empresa atractiva? El perfil de la empresa soñada Los nuevos retos del departamento de RR.HH. 50 www.revistamyt.com MAYO 2016 TOP 100 Respuesta a la pregunta: ¿Cuáles empresas calificaría como mejores empleadores? Ponderación de las mejores 100 compañías según las menciones de mayor a menor. RANK EMPRESA RANK EMPRESA RANK EMPRESA 1 Cervecería Centroamericana 35 Aeroman 69 Grupo Lafise 2 Grupo Pellas 36 Banco Central de Honduras 70 Banco Popular de Costa Rica 3 Cemento Progreso 37 CBC 71 AutoStar 4 Banco General 38 Banco Agrícola 72 Avon Banco Central de República 5 Scotiabank 39 73 Banco Azul Dominicana 6 Autoridad del Canal Panamá 40 Banco Industrial 74 Banco de Costa Rica 7 Tigo 41 Bayer 75 Banco Nacional de Panamá Banco Popular de República 8 42 Industrias La Constancia 76 Banco de Occidente Dominicana 9 Claro 43 BAC 77 BANPAIS 10 Intel 44 Florida ICE & Farm 78 Banpro 11 Unilever 45 ICE 79 BAT Cervecería Nacional de República 12 46 Banreservas 80 Cisa Agro Dominicana 13 Grupo Roble/Poma 47 Grupo León Jimenes 81 DIUNSA Compañía Cervecera de 14 48 Nestlé 82 DT Solutions Nicaragua 15 Copa Airlines 49 Banco Atlántida 83 Eskimo 16 Grupo Agrisal 50 Cargill 84 Grupo Calvo 17 Avianca 51 Cemex 85 Grupo Farinter 18 Cervecería Hondureña 52 Hotel Catalonia Gran Dominicus 86 Industrias Sula 19 Grupo Terra 53 Mc Donald’s 87 Kellogg’s 20 Tetra Pack 54 Holiday Inn 88 Lady Lee 21 BCIE 55 Bridgestone 89 Productos Alimenticios Diana S.A 22 Pepsi 56 Dell 90 Sherwin-Williams Unitec Laureate International 23 Colgate-Palmolive 57 91 Televicentro Honduras Universities 24 Coca-Cola 58 Almacenes Simán 92 Tip-top- Nicargua 25 Banco de Guatemala 59 Columbus Business 93 Xerox 26 Movistar 60 Excel Automotriz 94 Cemaco 27 Kimberly-Clark 61 Sinsa 95 Arrocera Los Corrales 28 Holcim 62 Walmart 96 Compañía de Seguros ASSA 29 Dos Pinos 63 Teletica 97 Delta Airlines 30 Grupo Karim’s 64 Purdy Motor 98 Grupo Promérica 31 Procter & Gamble 65 Banco Nacional de Costa Rica 99 Ingenio Pantaleón 32 Telus 66 Grupo Rey 100 Pollo Campero 33 Banco BHD León 67 Cervecería Nacional Fuente: Dichter & Neira 34 Orange Dominicana 68 Banco Ficohsa MAYO 2016 www.revistamyt.com 51 TOP 100 ¿Cómo es el currículum de un buen empleador? Los profesionales de hoy buscan un empleo que los rete, PERFIL DEL pero al mismo tiempo no están dispuestos a ceder espacios ENCUESTADO de su vida personal. Encontrar ese equilibrio es el desafío. Durante el mes de Por Cathalina Garcia Directora técnica, Dicther & Neira marzo del 2016 se realizaron entrevistas Los profesionales en el 2016 están Aquí se ubicaron atributos como en Costa Rica, Panamá, considerando elementos como capa- ofrecer salarios competitivos, oportu- Honduras, Nicaragua, citación, incentivos, salarios compe- nidades de capacitación y crecimiento titivos y oportunidades de crecimien- escalando posiciones, un plan de bo- El Salvador, Guatemala to, dentro de la definición de un buen nificaciones según metas, oportunida- y República empleador. des de viajar y un buen programa de Es interesante que para estos cola- incentivos como seguro y plan de sa- Dominicana. boradores, sea obligatorio el respeto lud. Nuevamente destaca el balance. del horario de trabajo, el reconoci- Les están diciendo a los empleado- miento del pago de horas extra, el res que como profesionales desean trato justo de parte de la jefatura y la crecer tanto en su formación como comunicación respetuosa entre com- en sus responsabilidades y en los pañeros de trabajo. Esto se mantie- beneficios asociados. ¿Ustedes tam- Género ne versus los resultados del 2015. bién? Estos colaboradores se sien- Hombres: 53% Es decir, los profesionales están ten capaces y quieren la oportunidad buscando equilibrio y buen ambien- del crecimiento. Quieren un empleo Mujeres: 47% te, una relación ganar-ganar de los que los rete. colaboradores y el empleador. En En el 2016, aparecen programas de cierta forma, es una propuesta de responsabilidad social y de desarrollo control sobre el trabajo y la vida de las comunidades alrededor de la personal y que si la jornada laboral empresa así como la estabilidad labo- se extiende, espera una retribución ral, como satisfactores adicionales. Edad correspondiente. Propone un cambio Pero todavía hay más. Hay aspectos 30 a 39: 43% respecto a la disposición hacia jor- no mapeados aun en la experiencia nadas extendidas, de generaciones laboral que resultan atractivos. Por 40 a 49: 31% anteriores. ejemplo, un buen programa de te- letrabajo, servicio de transporte a la ¿Cómo se podría empresa, facilidades para adquirir una vivienda o vehículo y guardería. complacer a estas ¿Cuáles de estos beneficios puede personas? usted ofrecer al talento que desea Grado atraer? Los satisfactores son atributos que En resumen, los nuevos profesio- académico provocan satisfacción cuando están nales buscan retos y a la vez retan Maestría: 44% presentes. Puede o no ofrecerlos a las empresas, esperando condici- Bachillerato/ una empresa, pero definitivamente ones laborales óptimas. ¿Está listo alegran la vida a los empleados. para este reto? Licenciatura: 45% 54 www.revistamyt.com MAYO 2016 TOP 100 JUSTA Y RETADORA: Así luce la empresa soñada Para seducir al colaborador las empresas han tenido que aumentar sus esfuerzos. En Centroamérica y República Dominicana la capacitación y los incentivos, más allá del salario, están en la lista de prioridades. Por Mariela Montero S. [email protected] los colaboradores cada vez Al respecto Ana Catalina Núñez, rar y aumentar el compromiso e los motiva menos el aspecto consultora de la firma Deloitte, ad- invertir en aprendizaje. Amaterial de una organización, vierte que nivel global las empre- “Las compañías más exitosas y en su lugar buscan un lado más sas que están teniendo más éxito son las que están en proceso de humano en su empleador, así qu- para retener al talento, son aquel- construir un ambiente de trabajo edó demostrado en el Ranking de las que justamente se han enfoca- atractivo y significativo que genere Percepción de los Empleadores más do en potenciar el liderazgo, gene- valor, asimismo se están generando Atractivos 2016, elaborado en exclu- siva por Dichter & Neira para Mer- cados & Tendencias por segundo LOS ATRIBUTOS QUE SEDUCEN año consecutivo. La lista de las 100 empresas que más seducen a los colaboradores 38% Capacitar el personal 14% Valorar el desempeño de la región, al momento de elegir un empleo, está encabezada por la guatemalteca Cervecería Centroa- mericana y al analizar las razones, Motivar al personal Buen trato al la capacitación y los incentivos 37% /dar incentivos 9% personal brillan como dos de los atributos más valorados en la región. La respuesta confirma una ten- dencia global: las corporaciones 28% Ofrecer salario 7% Brindar estabilidad sin rostro son cada vez menos competitivo laboral atractivas como empleadores y en su lugar aspectos emocionales, como la motivación que generan, el trato a los colaboradores o las Oportunidad Respeto a los 21% de crecimiento 6% empleados posibilidades de construir una carrera son las condiciones más buscadas en un trabajo. Las motivaciones varían para Brindar buen Abrir espacios los panameños, costarricenses, 19% ambiente laboral 5% de diálogo nicaragüenses y dominicanos. 56 www.revistamyt.com MAYO 2016 TOP 100 programas para escuchar al perso- nal y propiciar retroalimentación” LAS DEMANDAS EL SALVADOR apunta Núñez. POR PAÍS Esto no significa que el salario justo como gancho para contra- tar perdió valor, pero existen otros 39% Capacitar el personal aspectos que cobrar valor y pueden PANAMÁ marcar la diferencia entre el sí o 34% el no que un colaborador de a una Motivar al personal compañía. 24% /dar incentivos Motivar al 33% Brindar buen En la región también se reconocen personal ambiente laboral algunas variaciones según el país. /dar incentivos Por ejemplo los panameños valoran 30% muy bien el que la empresa brinde Brindar buen HONDURAS un buen ambiente laboral, pero las 26% ambiente laboral oportunidades de crecimiento cobran Capacitar el personal más fuerza para los dominicanos. 56% Capacitar el Los profesionales también están personal buscando equilibrio entre vida per- sonal y trabajo, por lo que factores 56% relacionados con la legislación labo- Ofrecer salario 48% competitivo ral y las relaciones interpersonales COSTA RICA encabezan las prácticas que son Motivar al personal obligatorias para las empresas en la /dar incentivos región, desde su visión. 31% Motivar al Los planes de carrera profesional personal y programas de responsabilidad son /dar incentivos NICARAGUA otros métodos de atracción que tie- 30% nen las compañías, advierte Ernesto Capacitar el 23% personal Magaña, consultor en Desarrollo Motivar al Humano y Organizacional en Avan- Ofrecer salario 31% personal/ ce y Desempeño competitivo dar incentivos “Organizaciones que son re- 25% sponsables socialmente se tradu- Capacitar el ce en un atractivo para las perso- 20% personal nas que dicen yo quiero trabajar en una empresa que hace cosas bue- Brindar un GUATEMALA buen ambiente nas por la sociedad’. Este aspecto es relativamente novedoso. Y lo otro es la proyección que tiene la REPÚBLICA DOMINICANA empresa a través de los medios de 54% Capacitar el comunicación”, recalca Magaña. personal Mientras que práctica como ex- 41% ceso de reuniones sin valor, medir Motivar al Motivar al la productividad del colaborador 40% personal/ 34% personal/ según las horas trabajadas y aso- dar incentivos dar incentivos ciar el crecimiento laboral única- Valorar el desempeño 20% mente a los incrementos de sala- Oportunidad de rio, están empezando a volverse 20% crecimiento obsoletas, analiza Karla Parrales, Ofrecer salario experta nicaragüense en gestión Fuente: Dichter & Neira, 2016 competitivo del talento.