Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Iktisat Anabilim Dali

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Iktisat Anabilim Dali T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İKTİSAT ANABİLİM DALI OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE TEKNOLOJİ TRANSFERİ VE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME YETENEĞİNİN KAZANILMASI: GÜNEY KORE VE TÜRKİYE ÖRNEĞİ Sıtkı Selim DOLANAY 1140202501 DOKTORA TEZİ DANIŞMAN Doç. Dr. Bekir Sami OĞUZTÜRK ISPARTA-2017 (DOLANAY, Sıtkı Selim, Otomotiv Sektöründe Teknoloji Transferi Ve Teknoloji Geliştirme Yeteneğinin Kazanilmasi: Güney Kore Ve Türkiye Örneği, Doktora Tezi, Isparta, 2017) ÖZET Günümüzde, teknoloji ve yenilikler ülkeler arasındaki ekonomik gelişmişlik farklarının anlaşılmasında temel unsur haline gelmiştir. Teknolojinin ülkeler arasındaki ekonomik gelişmişlik farklarını ölçmede kullanılması ise İngiltere’deki sanayi devrimi ile ortaya çıkmaya başlamıştır. Her ne kadar, klasik iktisat görüşünde teknoloji hiçbir maliyet ödemeden bir kesimden diğer bir kesime aktarılması mümkün olan bir mal olarak alınsa da, teknolojiyi bilgi olarak gören yaklaşımda,teknoloji transferi ve teknoloji geliştirme yeteneğinin kazanılması Ar-Ge ve yenilik süreçleriyle birlikte oluşabilen bir sosyal yetenek şeklinde ortaya çıkmaktadır. Teknolji ve sosyal yetenek düzeyerini de dikkate alarak ülkelerin ekonomik gelişmişlik farklarını ortaya koymaya çalışan pek çok yazardan bir kaçı da Alexandre Gershenkron, Moses Abramovitz ve Paul A. David olmuştur Gershenkron (1962), bazı gelişmiş ülkelerin geçmişteki ekonomik gelişme süreçlerinden yola çıkarak tüm gelişmekte olan ülkeler için oluşturduğu ekonomik gelişme şemalarında, ekonomik gelişme için önden gidenin teknolojik olarak yakalanması gerektiğini, bunun için de sosyal yeteneğin gelişmiş olması gerektiğini belirtmektedir. Abramovitz (1986) ise, teknolojik yakınsama ve sosyal yetenek gelişiminin beraberce gerçekleştiğinivurgulamaktadır. David’in, ilk olarak 1985 yılında yayınlanan makalesinde ortaya attığı Patika Bağlılığı yaklaşımına göre ise teknoloji geliştirme sürecinin patika bağlısı bir yolla ilerlemesi çok uzun süre almakta, böylece önden gidenlerin yakalanması hem uzamakta, hem de zorlaşmaktadır. G. Kore örneğinde kurbağa sıçrayışı yoluyla kimi safhaların sıçranması suretiyle teknoloji geliştirme yeteneğinin elde edilmesi sürecinin hızlandırıldığı anlaşılmaktadır. Bu şekilde, ilk yerli otomobil kısa sürede oluşturulabilmiş ve teknoloji geliştirme yeteneği elde edilebilmiştir. Günümüzde Güney Kore, hem gelişmiş bir ekonomiye, hem de gelişmiş bir otomobil sanayine sahiptır. G. Kore otomobil sanayi, üretim ve ihracat rakamlarıyla küresel bir aktör haline gelmiştir. Türkiye ise, otomotiv sanayinde patika bağlısı bir teknolojik gelişme ve teknoloji ithali yolu izlemiştir. Nitekim 1960 yılından beri otomotiv sanayi, hep teknoloji transferi ve lisans antlaşmaları yolu ile, yurt dışı otomotiv markalarının kimi ürünlerinin Türkiye’de montajı ve üretimi ile gelişimini sürdürmüştür. 1983 yılı sonrasında, ithal ikamesine dayalı patika bağlısı gelişme yolu terk edilerek, ihracata dayalı büyüme modeli tercihi ile ekonomide yeni bir patika oluşturulmak istenmiş, ancak teknoloji geliştirebilme yeteneğini elde etmeye yönelik tüm çabalara karşın, teknoloji transferine dayalı teknolojik ve ekonomik gelişme patikasına iii bağlı kalınmıştır. Türkiye’nin otomotiv sanayi gelişme tarihinde, ilki 1961 yılında Devrim otomobili prototibinin imali ile, ikincisi Anadol otomobilinin üretimi ile olmak üzere iki kez teknolojik sıçrama yaparak yerli otomobil üretmeye başlanmak istenmiştir. Anadol otomobili ile kısmen başarılı olunmuş ise de, başlangıçta ilk yatırım maliyetini düşük tutmak için fiberglas kaporta seçilmiş fakat bu şekilde bir müddet süren üretim ve ürün satışlarıyla elde edilen sermaye birikimi, sac kaportalı araç üretimi sürecine aktarılamamıştır. Böylece, oluşturulan teknoloji transferine dayalı büyüme ve ekonomik gelişme patikasına bağlı kalınmış, daha doğrusu sğırlıklı olarak lisans antlaşmaları ile teknoloji transferi yolu tercih edilmiştir. 1990’lı yıllarda Türkiye’nin Ulusal Yenilik Sistemini oluşturmaya yönelik girişimler başlamış, bu çabalar 2000’li yillarda artarak sürmüştür. Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesine yönelik yasal altyapı oluşturulmuş ve GSYH’dan Ar-Ge harcamalarına ayrılan pay artırılmaya çalışılmıştır. Ancak, tüm çabalara karşın teknoloji transferine dayalı ekonomik gelişme süreci devam etmiştir. Güney Kore çok kısa sürede Ulusal Yenilik Sistemini oluşturabilir ve otomotiv sanayinde teknoloji geliştirme yeteneğini kazanabilmişken, Osmanlı İmparatorluğu döneminde 1884 yılında Sultan II. Abdülhamituranmışt tarafından verilmiş olan yerli otomobil imali emri yerine getirilememiş, 1961 yılında Devrim otomobili imali süreci de hüsranla sonuçlanmıştır. Böylece teknoloji transferine dayalı bir otomotiv sanayi oluşmuş ve 2000’li yıllara kadar gelinmiştir. 2013 yılı Ekim ayında açıklanan ve yerli otomobil üretme yolunda imal edilmiş prototiplerin kamu oyuna tanıtımından anlaşıldığı üzere, Türkiye G. Kore’nin teknoloji geliştirme yolunu izlemeye çalışmaktadır. Zira G. Kore, ilk yerli otomobilini üretirken nasıl karbiratörlü otomobil yerine, o yıllarda yeni yeni gelişmekte olan enjeksiyonlu otomobili tercih ettiyse, Türkiye’de, enjeksiyonlu ve benzin tüketerek çalışan otomobil yerine elektrikli otomobili tercih etmiştir. Geleceği okuma yolunda, G. Kore gibi davranılmış ve bizce Uçan Kazlar yaklaşımının belirttiği bir teknolojik ve ekonomik gelişme yolu izlenmiştir. Ancak otomotiv sanayinde, Türkiye’nin kendi yolunu çizmesi ve kendi teknoloji geliştirme patikasını oluşturması daha arzu edilir bir durum olarak ortaya çıkmaktadır. Anahtar Kelimeler: Teknoloji, teknoloji transferi, ekonomik gelişme, otomotiv sanayi, sanayileşme, kurbağa sıçraması, safha atlama, yakınsama, patika bağlılığı. iv (DOLANAY, Sıtkı Selim, Technology Transfer and Acquining the Technology Development Capability at Automotive Sector; South Korea and Turkey Samples, Ph.D. Thesis, Isparta, 2017) ABSTRACT Today, technology and innovations have become the basic elements in determining the differences in the economic developments between the countries. Utilization of technology in measuring the economic development differences between the countries began to come into existence with the industrial revolution in England. Although the classic economic opinion views technology as a product which could be transferred from one section to another without any cost, in the approach which views technology as knowledge, transferring of technology and gaining the ability to develop technology, became a social capability, together with R&D and the innovation processes. Alexandre Gershenkron, Moses Abromovitz and Paul A. David are among some of the numerous authors who tried to determine the differences in the economic development, by taking into account the technology and the social capability levels, of the countries. Gershenkron (1962), in the economic development charts prepared, for all the developing countries based on their previous economic development processes, states that all the leading country’s technological developments need to be achieved, and social capability should be developed for this matter. Abramovitz (1986) emphasizes that catching up of the advanced technologies and the development of the social capability go hand in hand. David’s first article, published in 1985, states that the development of technology takes a long time when constrained to a path according to the Path Dependency approach, and this makes catching up with those in advance a long time, and is difficult. As can be seen in the leapfrogging method applied in the South Korean model, leaping over certain stages expedites the attainment of the technology development skills. With this way, first local automobile was manufactured in a very short time and technology development skill was attained. Today, South Korea has an advanced economy and a thriving automotive industry. The South Korean automotive industry, with its production and export figures has become a global player. Whereas, Turkey has adopted a path dependent technological development in the automotive industry and the import of technology. As a matter of fact, since 1960, Turkey has continued to develop its automotive industry through technology transfer and license agreements by assembling the parts of certain foreign brands and manufacturing these vehicles in Turkey. After 1983, Turkey abandoned this import substitute development model, and preferred the export based growth model and wanted to create a new path in the economy. However, in spite of the efforts to develop technological capability, it remained depended v to the economic development with transfer of technology. In the automotive industry development history of Turkey it made two leaps efforts. First in 1961 with the prototype production of the Devrim brand automobile and the second with the production of Anadol brand automobile. Although Turkey was partly successful with the production of Anadol, since fiberglass was selected to be used in the manufacturing of the chassis to keep the costs low, production continued in this manner until capital was gained from the process and with the transfer of accumulated capital was not realised to the manufacture of local vehicles with metal chassis. In this manner Turkey remained loyal to the economic path based on technology transfer and economic growth, more precisely license agreement and the technology transfer method was preferred. In the 1990’s efforts were initiated in Turkey to establish the National Innovation System and these efforts continue in the years 2000 in an increased manner. Legal basis
Recommended publications
  • Annual Report
    01.01 - 31.12.2012 ANNUAL REPORT GENERAL INFORMATION CONTENTS A. GENERAL INFORMATION • Corporate Profile 3 • Our Vision, Our Mission, Our Values 4 • Ray Sigorta from Past to Present 5 • Main Indicators 6 • Letter of Chairman of The Board of Director 8 • Letter of The General Manager 9 • About Vienna Insurance Group 10 • Review of Ray Sigorta in 2012 12 • Ray Sigorta Research and Development Studies 14 B. BOARD OF DIRECTORS AND SENIOR MANAGEMENT • Board of Directors and Board Management 18 • Statutory and Internal Auditing Department 24 • Organization Chart 25 • Agenda of The Ordinary General Assembly Meeting of Ray Sigorta A.Ş. 26 • Ray Sigorta A.Ş. Dividend Distribution Policy 27 • Corporate Governance Principles Compliance Report 28 • Human Resources Practices 40 • Compliance With The Legislation on Laundering of The Proceeds of Crime and Prevention of Terrorism Financing 41 • Internal Audit 42 C. FINANCIAL INFORMATION AND RISK MANAGEMENT • Risk Management and Internal Control Activities 46 • Risk Management Policies Information on Risk Types 2 and Implemented Risk Management Policies 47 • Statutory Auditors Report 49 D. FINANCIAL STATEMENTS • Balance Sheets 55 • Income Statements 61 • Cash Flow Statements 65 • Owners’ Equity Statements 66 • Explanatory Footnotes Related to Financial Statements 67 • Appendix 1 - Statements of Profit Appropriation 124 CORPORATE PROFILE Leaving 54 years behind in the insurance industry, Ray Regional Headquarters / Branches: 3 Sigorta generated 304,400,258 TL premiums in 2012 and was ranked as the 17th among the companies operating in Istanbul Anatolian Regional Office the elementary branch, with 1.77 market share. Sahrayıcedid Mah. Halk Sokak No: 33 Golden Plaza İş Merkezi F Blok Kat: 1 Kozyatağı 34734 As of end 2012, Ray Sigorta runs its operations with seven Kadıköy / Istanbul Regional Directorates, one Regional Representative, one Phone : (+90) 216 411 16 06 call center and 246 employees.
    [Show full text]
  • CATALOGUE of INVESTMENT OPPORTUNITIES Republic of Croatia
    CATALOGUE Of INVESTMENT OPPORTUNITIES Republic of Croatia IntroductIon Zagreb, June 2013 Dear Prospective Investor, We are delighted to present you with the Catalogue of Investment Opportunities, an overview of various investment projects in the Republic of Croatia. By bringing this Catalogue to your attention, we wish to introduce you to the remarkable investment potential Croatia has in various economic sectors - potential that can bring numerous rewards to our interested international partners. Collecting noteworthy projects in one brochure and presenting them to a wider audience is a part of Croatian Government’s dedicated efforts of attracting investment and improving business climate in Croatia. This glimpse of Croatia’s current investment potential entails some of the most interesting projects offered in Croatia and promoted by relevant institutions working in the field of attracting investments, i.e. Ministry of Regional Development and EU Funds, Ministry of Foreign and European Affairs, Ministry of Economy, Ministry of Entrepreneurship and Crafts, Ministry of Maritime Affairs, Transport and Infrastructure, Agency for Investments and Competitiveness, Center for Monitoring Business Activities in the Energy Sector and Investments, Croatian Agency for SMEs and Investments and Croatian Chamber of Economy. Aware of the importance of foreign direct investments for a dynamic and sustainable growth of the economy, the Croatian Government recently considerably increased incentives for launching investment projects and has been continuously implementing new regulations to encourage investors to expand their business operations to the Republic of Croatia. Our goal is for Croatia to become one of the most attractive investment destinations in Europe. To this end, the Croatian Government will continue to further develop our business environment and the already existing high quality services Croatia offers to foreign investors.
    [Show full text]
  • Istanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü
    İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ TÜRK OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE ULUSLARARASI REKABET GÜCÜNÜN ARTIRILMASINDA TASARIMIN ÖNEMİ YÜKSEK LİSANS TEZİ Can ARER Anabilim Dalı : Endüstri Ürünleri Tasarımı Programı : Endüstri Ürünleri Tasarımı Tez Danışmanı: Doç. Dr. Seçil ŞATIR HAZİRAN 2010 İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ TÜRK OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE ULUSLARARASI REKABET GÜCÜNÜN ARTIRILMASINDA TASARIMIN ÖNEMİ YÜKSEK LİSANS TEZİ Can ARER 502051952 Tezin Enstitüye Verildiği Tarih : 07 Mayıs 2010 Tezin Savunulduğu Tarih : 14 Haziran 2010 Tez Danışmanı : Doç. Dr. Seçil ŞATIR (İTÜ) Diğer Jüri Üyeleri : Prof. Dr. Özlem ER (İTÜ) Yrd. Doç. Dr. O. Akın KUTLAR (İTÜ) HAZİRAN 2010 ÖNSÖZ Bu çalışmanın yoğun ve uzun süreci boyunca ilgilerini asla esirgemeyen ve attığım her adımı destekleyip bana güvenlerini ve inançlarını yitirmeyen aileme minnettarım. Araştırmamın her safhasıyla yakından ve sabırla ilgilenerek çalışmanın ortaya çıkmasında büyük emekleri geçen danışmanım Doç. Dr. Seçil ŞATIR’a teşekkürü borç bilirim. Türk otomotiv sanayisi kapsamında yerli tasarım çalışmalarıyla ilgili değerli fikirlerini benimle paylaşan Sn. Eralp NOYAN ve Sn. Jan NAHUM’a; otomotiv firmalarına yönelik anketlerin ilgililere ulaştırılması konusundaki çabalarından dolayı sevgili dostum Bilal ÇİNİCİ’ye teşekkür ederim. Yüksek Lisans öğrenimim süresince farklı bir mesleki disipline uyum sağlayabilmem yönündeki katkılarından dolayı hocalarıma; tez araştırmasıyla eşzamanlı olarak devam ettiğim işyerimde anlayışlı yaklaşımları ve destekleri ile çalışmalarımı
    [Show full text]
  • Journal of the Faculty of Law of Gazi University Gazi Üniversitesi Hukuk
    Gazi Üniversitesi Journal of The Hukuk Fakültesi Faculty of Law of Dergisi Gazi University Cilt. XIII, Haziran-Aralık 2009, Sayı 1-2 Vol. XIII, June-December 2009, No. 1-2 2010 GAZİ ÜNİVERSİTESİ HUKUK FAKÜLTESİ DERGİSİ Gazi Ünversitesi Journal of The Faculty of Law of Hukuk Fakültesi Dergisi Gazi University Sahibi : Owner : Prof. Dr. İhsan ERDOĞAN Prof. Dr. İhsan ERDOĞAN Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Responsible Chief Editor Prof. Dr. İhsan ERDOĞAN Prof. Dr. İhsan ERDOĞAN Editörler: Editors : Prof. Dr. Vahit DOĞAN Prof. Dr. Vahit DOĞAN Doç. Dr. İlhan ÜZÜLMEZ Assoc. Prof. Dr. İlhan ÜZÜLMEZ Yrd. Doç. Dr. Hayrettin ÇAĞLAR Assist. Prof. Dr. Hayrettin ÇAĞLAR Yayın Kurulu : Editorial Board : Prof. Dr. Vahit DOĞAN Prof. Dr. Vahit DOĞAN Doç. Dr. İlhan ÜZÜLMEZ Assoc. Prof. Dr. İlhan ÜZÜLMEZ Yrd. Doç. Dr. Hayrettin ÇAĞLAR Assist. Prof. Dr. Hayrettin ÇAĞLAR Yayın Yönetmeni : Publishing Manager : Prof. Dr. İhsan ERDOĞAN Prof. Dr. İhsan ERDOĞAN Bu dergi yılda iki defa yayınlanır This Journal is published two times a year ISSN-1302-0013 Gazi Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dergisi 1997 yılından itibaren yılda 2 sayı olarak yayınlanmakta olan hakemli bir dergidir. Basım Tarihi: 20.05.2010 DANIŞMANLAR KURULU Prof. Dr. Şahin AKINCI Selçuk Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Bahtiyar AKYILMAZ Gazi Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Enver BOZKURT Kırıkkale Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Anıl ÇEÇEN Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Aydın GÜLAN İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Fırat ÖZTAN Çankaya Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Adem SÖZÜER İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Cemal ŞANLI İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof. Dr. Süha TANRIVER Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Prof.
    [Show full text]
  • Area-Wide Management of Insect Pests: Integrating the Sterile Insect and Related Nuclear and Other Techniques
    Third FAO/IAEA International Conference on Area-Wide Management of Insect Pests: Integrating the Sterile Insect and Related Nuclear and Other Techniques BOOK OF ABSTRACTS Organized by the 22–26 May 2017 Vienna, Austria CN-248 Organized by the The material in this book has been supplied by the authors and has not been edited. The views expressed remain the responsibility of the named authors and do not necessarily reflect those of the government of the designating Member State(s). The IAEA cannot be held responsible for any material reproduced in this book. Table of Contents Session 1: Operational Area-wide Programme .............................................................................. 1 Past, Present and Future: A Road Map to Integrated Area-wide Systems and Enterprise Risk Management Approaches to Pest Control ......................................................................................... 3 Kenneth BLOEM Technological Innovations in Global Desert Locust Early Warning .................................................... 4 Keith CRESSMAN Area-wide Management of Rice Insect Pests in Asia through Integrating Ecological Engineering Techniques .......................................................................................................................................... 5 Kong Luen HEONG Exclusion, Suppression, and Eradication of Pink Bollworm (Pectinophora gossypiella (Saunders)) from the Southwestern USA and Northern Mexico............................................................................ 7 Eoin DAVIS
    [Show full text]
  • Otomotiv Sektörünün Türkiye Ekonomisini Makroekonomik Olarak Etkileme Mekanizmaları Ve Sektöre Yönelik Bir Analiz
    Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi Third Sector Social Economic Review 55(1) 2020 134-154 doi: 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.01.1211 Derleme Makale Otomotiv Sektörünün Türkiye Ekonomisini Makroekonomik Olarak Etkileme Mekanizmaları ve Sektöre Yönelik Bir Analiz The Influence Mechanisms of Automotive Sector on Turkish Economy in Macroeconomic Manner and A Sector Analysis Ali Kemal BAŞBUĞ Umut EVLİMOĞLU Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Dr. Öğretim Üyesi Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İktisat ABD Nazilli İ.İ.B.F. İktisat Bölümü [email protected] [email protected] https://orcid.org/0000-0002-0830-5816 https://orcid.org/0000-0002-3708-432X Makale Gönderme Tarihi Revizyon Tarihi Kabul Tarihi 05.11.2019 31.12.2019 13.01.2020 Öz Türkiye otomotiv sektörü, 150’den fazla ülkeye ihracat yapan bir sektör durumundadır. Birçok sektörle ilişki içerisinde bulunan otomotiv sektörü Türkiye açısından büyük öneme sahiptir. Çalışmanın amacı; Türkiye otomotiv sektörünün makroekonomik açıdan ne gibi katkılarının olduğunun ortaya koymak, SWOT analizi ile sektörün güçlü ve zayıf yanlarını tespit etmek ve sektörün Türkiye ekonomisine sağladığı katkıların artması için önerilerde bulunmaktır. Bu bağlamda, otomotiv sektörünün istihdam, büyüme, ödemeler dengesi, ihracat, vergi gelirleri, doğrudan yabancı yatırımlar gibi alanlardaki katkıları ortaya konmuştur. Ayrıca, sektörün güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmeye yönelik bir SWOT analizi yapılmıştır. Sektörün güçlü yanlarının daha çok üretim ile ilgili konularda yoğunlaşırken, zayıf yanlarının ise özellikle ithalat ve talep ile ilgili konularda ortaya çıkabildiği sonucuna ulaşılmıştır. SWOT analizinden çıkan sonuçlara göre 4 farklı strateji kapsamında yapılması gerekenler öneriler şeklinde verilmiştir. Bu stratejiler kapsamında ortaya konan önerilerin uygulamaya geçirilmesi hem sektörün gelişmesi hem de Türkiye ekonomisine olan katkılarının artması açısından büyük öneme sahiptir.
    [Show full text]
  • Brisa Bridgestone Sabanci Lastik Sanayi Ve Ticaret A.Ş
    BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01.01.2018 – 31.12.2018 ANNUAL REPORT BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BOARD OF DIRECTORS ANNUAL REPORT PREPARED AS PER THE CAPITAL MARKETS BOARD NOTIFICATION NO II-14.1 Reporting Period January 1, 2018 - December 31, 2018 Name of Partnership / Commercial Registry No. Brisa Bridgestone Sabancı Lastik Sanayi ve Ticaret A.Ş . / 126429 – 73647 İzmit Factory Plant Alikahya Fatih Mahallesi, Sanayi Caddesi, No:98, 41220 İ zmit-Kocaeli Phone : (262) 316 40 00 Fax: (262) 316 40 40 Aksaray Factory Plant Erenler OSB Mahellesi, Recep Tayyip Erdoğan Bulvarı, No:21/1, Taşpınar-Merkez-Aksaray Marketing and Sales Office Küçük Çamlıca Mahallesi, Ş ehit İ smail Moray Sokak No: 2/1 34662 Altunizade, Üsküdar, İ stanbul Phone : (216) 544 35 00 Fax : (216) 544 35 35 Web Address www.brisa.com.tr Corporate e-mail Address [email protected] i BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BOARD OF DIRECTORS ANNUAL REPORT PREPARED AS PER THE CAPITAL MARKETS BOARD NOTIFICATION NO II-14.1 CONTENTS Chairman’s Message 1. Briefly Brisa ................................................................................................................................... 1 1.1. We Drive On With Courage .......................................................................................................... 1 1.2. Capital and Shareholding Structure ............................................................................................. 4 1.3. Organizational Chart ....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Profilsan Yatirimlarinin Meyvesini Topluyor
    PROFİLSAN YATIRIMLARININ MEYVESİNİ TOPLUYOR KALİTE ÖDÜLLÜ PRESMETAL BÜYÜMEYE DEVAM EDİYOR CANSAN ALÜMİNYUM KAPASİTE ARTTIRIYOR MASACHI’NIN İHRACATI ARTIYOR OTOMOTİVE YERLİ İMZA; INPRO Temmuz 2012 Sayı:8 içindekiler HOSAB VİZYON Sayı: 8 - Temmuz 2012 10 / Kapak Konusu/ HOSAB’ın 2012 Yatırımları Bursa’nın en hızlı gelişen, yatırımcı sayısı her HİD Adına Sahibi Ömer Faruk Korun geçen gün artan bölgesi Hasanağa Organize Sorumlu Genel Yayın Müdürü Sanayi Bölgesi, 2012’de 8 önemli projeyi Buket Kara hayata geçiriyor. Yayın Kurulu Ömer Faruk Korun, Fatih Sivri, Profil Sanayi AŞ 14 / HOSAB / Arıtma Deşarj İzni alında Bahattin Canıgüleç, Yönetim Kurulu Başkanı Sezai Sezer 1 Kasım 2011 tarihinde devreye alınan Buket Kara, Celil İnce HOSAB Atıksu Arıtma Tesisi geçici deşarj HOSAB Müteşebbis Heyeti izni alındı. Bölge, arıtma tesisinin Nedim Balıkçılar, Sezai Sezer, kapasitesini artırıcı yatırım için de Ahmet Sezgi Erceiş, Ömer Faruk Korun, Mete Pala, düğmeye bastı. Mesut Rekkalı, Ahmet Erdursun, Adem Karagöz, Orcan Alyüz, 15 / HOSAB / Yeni Katılımcılar ve 2B ile Büyüyor Seçkin Onur, Vedat Saygın, Hasanağa Organize Sanayi Bölgesi, 111 Haluk Korun, Fatih Sivri, Nazmi Kırımcı, Erkan Pancaroğlu. hektar olan alanı 2B düzenlemesi ve Karsan Otomotiv, Delphi Packard, Posco Çelik gibi HOSAB Yönetim Kurulu Ahmet Sezgi Erceiş, firmaların katılımı ile önemli ölçüde artıyor. Ömer Faruk Korun, Sezai Sezer, Mesut Rekkalı, Mete Pala 16 / Haber / BOSBİR Enerji AŞ HOSAB Bölge Müdürü HOSAB’ın da aralarında bulunduğu Bursa’da Bahattin Canıgüleç Presmetal’in Genel Müdürü Serkan Atay faaliyetteki 11 OSB, Bursa sanayisinin Danışmanlar ihtiyacı olan elektrik enerjisi üretim ve Av. İsmail Hakkı Acar, temini için BOSBİR Enerji AŞ’yi kurdu. SMMM Önder Türemen, Harita ve Kadastro Dn.
    [Show full text]
  • Moment Kapak 14.Qxp
    Temmuz 2009 >> SAYI:14 Orta Anadolu Makine ve Aksamlar› ‹hracatç›lar› Birli¤i Ayl›k Makine ‹hracat› ve Ticareti Dergisi HANG‹ ÜLKEYE HANG‹ Temmuz 2009 >> SAYI: 14 HED‹YEYLE G‹TMEK LAZIM? Ç‹N’‹N SONU NE OLACAK? ELMAS ÜLKES‹NE MAK‹NE ‹HRACATI Orta Anadolu Makine ve Aksamlar› ‹hracatç›lar› Birli¤i Ayl›k ‹hracat› Ticareti Dergisi MAK‹NEYE GÜCÜ AKTARANLAR KÜNYE ORTA ANADOLU MAK‹NE VE AKSAMLARI ‹HRACATÇILARI B‹RL‹⁄‹ ADINA SAH‹B‹ Mahmut AKILLI YAYIN KURULU BAfiKANI Adnan DALGAKIRAN YAYIN KURULU Adnan DALGAKIRAN, Merih ESK‹N Mustafa BOZKURT, Kutlu KARAVEL‹O⁄LU Güç aktarma Sevda Kayhan YILMAZ, Mahmut AKILLI, Serol ACARKAN, Nam›k Kemal MEM‹fi, Ali R›za OKTAY, Dr. ‹smet YALÇIN S. Tansel KÜNB‹, Mehtap ÖNAL, Ebru ATAMER organlar›n›n kaderi YAYINA HAZIRLAYANLAR Free Birds Yay›n Çözümleri Üretti¤i ürünlerin çok büyük k›sm› yine makinelerde ara mal› olarak kullan›lan güç aktar›m YAYIN D‹REKTÖRÜ organlar› sektörünün büyümesi, ihracata ve türk makine sektörünün geliflimine ba¤l›. Can ERÇAKICA SORUMLU YAZI ‹fiLER‹ MÜDÜRÜ Türk makine sektörünün at›l›m gösterdi¤i dönemlerde güç aktarma sektörü ürün- Tugay SOYKAN ([email protected]) leri imal eden firmalar ürün baz›nda ihtisaslaflmaya giderek, bu flekilde KOB‹ öl- MUHAB‹R çe¤ini aflabilen firmalar olmufllard›r. 2008 y›l›na bak›ld›¤›nda ülkemizde, 1 milyon Handan Kazanc› ([email protected]) dolar düzeyinde ihracat yapabilen sektör firmalar›n›n say›s›n›n 35’i aflt›¤› görülü- Bora Erdin ([email protected]) yor. KATKIDA BULUNANLAR Bugün yine büyük ço¤unlu¤u KOB‹ niteli¤inde olan firmalar, makine sektörünün Victor Barreira, taleplerini ithalata gerek olmayacak flekilde karfl›lamaya gayret ederek otomotiv Kemal Cenk SARIO⁄LU sanayisine de ürün sa¤layacak düzeye ulaflm›fl durumdalar.
    [Show full text]
  • Integrated Annual Report 2018
    A LEADING BRAND HIGH TECHNOLOGY STRONG PRODUCTION 2018 INTEGRATED ANNUAL REPORT CONTENTS 01 FROM THE MANAGEMENT 04 WORK ENVIRONMENT AND RISKS 4 Message from the Chairman of the Board of 42 Economic and sector overview Directors 46 Risks, opportunities and Çimsa’s Approach 6 Message from the General Manager 10 Board of Directors 05 2018 PERFORMANCE 11 Senior Management 52 Economic Performance 54 Investments 02 ABOUT ÇİMSA 55 R&D and Innovation 14 Corporate Profile 59 Corporate Development and Human Resources 16 Çimsa At A Glance 67 Occupational Health and Safety 18 Domestic Facilities 70 Climate and Energy 19 International Terminals 74 Environmental Management 20 Milestones: Çimsa’s 46 Year Journey Of 78 Corporate Communication Success 06 BOARD OF DIRECTORS ANNUAL REPORT 03 STRATEGY AND STAKEHOLDERS 82 Prepared With Respect To Communiqué No: 24 The Strategy of Çimsa and Value Creation Series: II-14.1 Process 1 January - 31 December 2018 Annual Report of the 28 The Business Model of Çimsa Board of Directors 30 The Values Produced by Çimsa and Objectives 32 The Business Model - 2018 Performance 07 FINANCIAL STATEMENTS&INDEPENDENT AUDIT REPORT 34 Stakeholders, Priorities and Communication 122 Independent Auditor Report and Consolidated Financial Channels of Çimsa Statements 36 Prioritization Analysis and Matrix 124 Profit Distribution Suggestion and Results 38 Sustainable Development Goals and Çimsa 39 Sustainability Management at Çimsa 08 APPENDICES 214 Performance Tables for Çimsa 2017-2018 220 Independent Assurance Declarations 224 ÇİMSA - GRI Standards Index 231 UN Global Compact - 2018 Communication on Progress COMMUNICATION To access the PDF copy of Çimsa’sT2018 Integrated Annual Report, scan the QR code in your browser.
    [Show full text]
  • Acronimos Automotriz
    ACRONIMOS AUTOMOTRIZ 0LEV 1AX 1BBL 1BC 1DOF 1HP 1MR 1OHC 1SR 1STR 1TT 1WD 1ZYL 12HOS 2AT 2AV 2AX 2BBL 2BC 2CAM 2CE 2CEO 2CO 2CT 2CV 2CVC 2CW 2DFB 2DH 2DOF 2DP 2DR 2DS 2DV 2DW 2F2F 2GR 2K1 2LH 2LR 2MH 2MHEV 2NH 2OHC 2OHV 2RA 2RM 2RV 2SE 2SF 2SLB 2SO 2SPD 2SR 2SRB 2STR 2TBO 2TP 2TT 2VPC 2WB 2WD 2WLTL 2WS 2WTL 2WV 2ZYL 24HLM 24HN 24HOD 24HRS 3AV 3AX 3BL 3CC 3CE 3CV 3DCC 3DD 3DHB 3DOF 3DR 3DS 3DV 3DW 3GR 3GT 3LH 3LR 3MA 3PB 3PH 3PSB 3PT 3SK 3ST 3STR 3TBO 3VPC 3WC 3WCC 3WD 3WEV 3WH 3WP 3WS 3WT 3WV 3ZYL 4ABS 4ADT 4AT 4AV 4AX 4BBL 4CE 4CL 4CLT 4CV 4DC 4DH 4DR 4DS 4DSC 4DV 4DW 4EAT 4ECT 4ETC 4ETS 4EW 4FV 4GA 4GR 4HLC 4LF 4LH 4LLC 4LR 4LS 4MT 4RA 4RD 4RM 4RT 4SE 4SLB 4SPD 4SRB 4SS 4ST 4STR 4TB 4VPC 4WA 4WABS 4WAL 4WAS 4WB 4WC 4WD 4WDA 4WDB 4WDC 4WDO 4WDR 4WIS 4WOTY 4WS 4WV 4WW 4X2 4X4 4ZYL 5AT 5DHB 5DR 5DS 5DSB 5DV 5DW 5GA 5GR 5MAN 5MT 5SS 5ST 5STR 5VPC 5WC 5WD 5WH 5ZYL 6AT 6CE 6CL 6CM 6DOF 6DR 6GA 6HSP 6MAN 6MT 6RDS 6SS 6ST 6STR 6WD 6WH 6WV 6X6 6ZYL 7SS 7STR 8CL 8CLT 8CM 8CTF 8WD 8X8 8ZYL 9STR A&E A&F A&J A1GP A4K A4WD A5K A7C AAA AAAA AAAFTS AAAM AAAS AAB AABC AABS AAC AACA AACC AACET AACF AACN AAD AADA AADF AADT AADTT AAE AAF AAFEA AAFLS AAFRSR AAG AAGT AAHF AAI AAIA AAITF AAIW AAK AAL AALA AALM AAM AAMA AAMVA AAN AAOL AAP AAPAC AAPC AAPEC AAPEX AAPS AAPTS AAR AARA AARDA AARN AARS AAS AASA AASHTO AASP AASRV AAT AATA AATC AAV AAV8 AAW AAWDC AAWF AAWT AAZ ABA ABAG ABAN ABARS ABB ABC ABCA ABCV ABD ABDC ABE ABEIVA ABFD ABG ABH ABHP ABI ABIAUTO ABK ABL ABLS ABM ABN ABO ABOT ABP ABPV ABR ABRAVE ABRN ABRS ABS ABSA ABSBSC ABSL ABSS ABSSL ABSV ABT ABTT
    [Show full text]
  • OSB'lere Önemli Görevler Düşüyor
    lll Yüzde 2’lik “TRT payına” tepkiler artarak “TRT payına” tepki dinmiyor devam ediyor. Sanayiciler, son dönemlerde en BİR dönem kulislerin yoğun konuştuğu konu olan ‘TRT payı’ için kararı aldıktan sonra geriye doğru bir dönem ödenmeyen payı da gasp sayılır. Böyle bir uygulamanın dünyada eşi benzeri yok” diye sanayiciler ilgili kurumlardan çözüm bekliyor. Yüzde 2’lik bir oran- geri aldı. Dünyada benzeri olmayan bu uygulamaya yönelik son konuştular. Öte yandan Sanayi Gazetesi Yazı İşleri Müdürü Uğur çok konuşulan ve la ‘TRT payı’ adı altında sanayicilerden alınan paralar rekabetin dönemlerde tepkiler artmaya başladı. Rekabetin iyice zorlaştığı, Saray köşesine taşıyarak gündeme getirdi. TRT’nin 16 kanalından tepki çeken konu iyice zorlaştığı global arenada iyice göze batmaya başladı. 2000 kar marjlarının tekli hanelere düştüğü günümüz dünyasında “TRT birini “Sanayi ve Ekonomi” olan “TRT payı” yılında yüzde 3,5’den yüzde 2’ye indirilen “TRT payı” bir dönem payı” adı altında yapılan kesintiler sanayicileri çileden çıkarmaya kanalına çevirmesi gerektiğini için hükümetten hükmünü tamamen yitirmişti. Sanayicilerin yoğun tepkisi üzerine başladı. OSB yöneticileri ve sanayiciler, 500 milyar dolar ihracat yönündeki görüşünü çözüm bekliyor. EPDK’nın yaptığı girişim sonrasında fatura dökümlerinden TRT hedefi belirleyen hükümetin sanayiciye kambur olan bu tür uy- sanayiciler tarafından Sanayi payı kaldırılmıştı. Mahkemeye başvuran TRT, yürütmeyi durdurma gulamaya artık son vermesi gerektiğini ifade ederek, “Bu bir nevi sıcak karşılandı. 1969’dan günümüze
    [Show full text]