Beeldvorming Zonder Grenzen Inktjet Gaat Voor Best-In-Class
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
18 JUNI 2014 - JUNI 2014 PLUS, INFORMATIEBLADPLUS, VOOR AGFA-MEDEWERKERS Direct Radiography Beeldvorming zonder grenzen JAAR T Inktjet gaat voor best-in-class A R E G F A A - G E V 4 6 9 Agfa-Gevaert wordt 50! Beeldvorming zonder De koers grenzen 12 16 20 Efficiënter werken met een Inkjet gaat voor in Ik ga op reis en ik neem ‘virtuele vrachtwagen’ best-in-class mee... 23 24 26 Online vakantiegeld Het kompas van Agfa Buiten dienst: Luc Gunsing Paulo Martins Ferreira Colofon Collega’s die met (vervroegd) pensioen gaan, kunnen een nr. 18 – juni 2014 digitale versie van PLUS lezen op www.agfa.com/plus. Wil je op de hoogte blijven wanneer het REDACTIEADRES WERKTEN MEE AAN DIT NUMMER volgende nummer verschijnt, Agfa-Gevaert NV – Redactie PLUS Eva De Herdt, Luc Gunsing, Marc Hofman, Ilse Joosen, Septestraat 27 – 2640 Mortsel Anton Marin, Paulo Martins Ferreira, Viviane Michels, bezorg ons dan je privé-email- Tel. 03 444 89 33 Gratia Stouten, Frank Van den Bogaert, Guy Vandecraen, adres via [email protected]. e-mail: [email protected] Werner Vandevelde www.agfa.com/plus VORMGEVING, PREPRESS EN COÖRDINATIE www.magelaan.be HOOFDREDACTEUR Johan Jacobs (8015) DRUK Albe De Coker, Hoboken REDACTIESECRETARIAAT Gedrukt op Satimat Green 135 gr., Maria Dom (8933) FSC mixed sources gecertificeerd PLUS nr. 19 verschijnt eind september 2014. FOTOGRAFIE VERANTWOORDELIJK UITGEVER Johan Jacobs Viviane Dictus – Franselei 3 – 2950 Kapellen 2 Edito Beste collega, De omzet van het eerste kwartaal daalde aanzienlijk als betaal bare alternatieven op de markt brengen. gevolg van de wisselkoersen en van de slabakkende Oplossingen die tegemoetkomen aan de lokale noden economie in de opkomende markten. Dit geldt voor de én aan de lokale mogelijkheden. Agfa HealthCare’s drie businessgroepen. HealthCare had nog een Agility is zo’n oplossing die alle functies van RIS, PACS bijkomend probleem in de VS. Momenteel zet de en rapportering in zich verenigt en die we tegen een Amerikaanse overheid, als onderdeel van de Obamacare- betaalbare prijs kunnen aanbieden. Minder hardware, politiek, ziekenhuizen sterk aan om te investeren in minder software, minder installatietijd, maar ook meer ziekenhuisbrede IT, veeleer dan in afdelingsgebonden productiviteit, meer connectiviteit en meer flexibiliteit. IT. Omdat onze business in Noord-Amerika vooral op Naar analogie hiermee moeten we ook een efficiënte radiologie- en cardiologieafdelingen gericht is, heeft dit inkjetportfolio ontwikkelen voor de grafische markten een duidelijke invloed op onze omzet. Agfa HealthCare van deze landen. probeert om zijn deel te veroveren van de Amerikaanse investeringen in ziekenhuisbrede IT door in te zetten op Tot zover de analyse van het eerste kwartaal en van de het Imaging Clinical Information System. ICIS geeft strategische uitdagingen waarvoor we staan. Dit zwakke zorgaanbieders de mogelijkheid om medische beelden eerste kwartaal volgt op een zeer sterk vierde kwartaal. te integreren in het elektronisch patiëntenrapport. Dit is niet ongewoon en mag ons ook niet ontmoedigen. Het moet ons integendeel aanzetten om verder te gaan Enerzijds slagen we er in om binnenshuis onze op de ingeslagen weg en verder te werken aan de efficiëntie te verbeteren en de kosten goed te winstgevendheid van onze onderneming. Dit zal ons in controleren. Ander zijds hangen we nog te veel af van staat stellen om opnieuw aan te knopen met groei. externe factoren die onze activiteiten negatief beïnvloeden. Tot voor kort hadden we te kampen met Laat ons trouwens ook niet vergeten dat we het zeer hoge grond stof prijzen, nu zijn het zoals gezegd de kwartaal afsloten met een – weliswaar kleine – winst, opkomende landen en de wisselkoersen die ons parten dat we de brutowinstmarge en de kasstroomgeneratie spelen. De sterke euro is één zaak, maar vooral de konden verbeteren en dat we de netto financiële schuld zwakke munten van de opkomende landen, die onze verder konden verlagen. Ook het onlangs afgesloten klassieke film producten kopen, werken nadelig. omruilbod van onze obligaties geeft aan dat de buiten wereld toch nog heel wat potentieel ziet in Wat is de oplossing? Onze klassieke producten zoals onze onderneming. film en drukplaten speciaal voor de opkomende markten aanpassen heeft niet veel zin. Het is ook niet Langs deze weg wens ik u allen, samen met uw gezin, realistisch om te denken dat India, Brazilië, Rusland of een mooie vakantie toe. Ik dank u voor uw inzet en Afrika onze producten met een zelfde graad van hoop na de vakantie opnieuw op uw gewaardeerde complexiteit als in Europa of Noord-Amerika aan de toewijding te kunnen rekenen. zelfde prijs kunnen kopen. We moeten dus toekomst- gericht denken en voor die opkomende markten Christian Reinaudo 3 A JAAR T G R F A E A - G E V Agfa-Gevaert wordt 50! De trouwe PLUS-lezer vernam het al in De reden voor de fusie was eenvoudig. Door het het vorige nummer: op 1 juli 2014 is samen gaan creëerde de nieuwe Groep voor zichzelf een het exact 50 jaar geleden dat het grotere thuismarkt in een Europa dat steeds meer tot Duitse Agfa en het Belgische Gevaert een economische grootmacht aan het uitgroeien was. Photo-Producten (GPP) opgingen in één Hierdoor versterkten de toenmalige nummers twee en pan-Europese onderneming, de Agfa- drie van de foto-industrie hun concurrentiële positie Gevaert Groep. Die dag ondertekenden aanzienlijk ten opzichte van het Amerikaanse Eastman Hendrik Cappuyns, afgevaardigd Kodak en later ook het Japanse Fuji. In 1964 klonk dat beheerder van GPP, en Dr. Gustave zo in een verslag na één jaar Agfa-Gevaert: “Reeds Schaum, voorzitter van de Vorstand van sinds geruime tijd wordt de concurrentiestrijd niet meer Agfa, de historische overeenkomst binnen nationale staatsgrenzen gevoerd. Die volstrekt waarbij de industriële activiteiten van zich in een Europese en wereldwijde context. De leiding beide ondernemingen werden van de Agfa-Gevaert Groep is er daarom vast van ondergebracht in twee nieuwe over tuigd dat de fusie van 1 juli 1964 economisch werkvennootschappen, Gevaert-Agfa verstandig en consequent is.” NV en Agfa-Gevaert A.G. De twee partners hadden elk een 50%-aandeel De geschiedenis heeft dit in elk geval bevestigd. Niet in de beide ondernemingen. Agfa was alleen kon de nieuwe Groep in nauwelijks 25 jaar tijd overigens een 100% zijn omzetcijfer vertienvoudigen, de fusie gaf Agfa- dochteronderneming van de Bayer- Gevaert de middelen om zich ook op de niet-Europese Groep. markten, zoals de VS en Japan, sterker te profileren en zo een wereldwijde speler te worden. Wat voorafging De foto-industrie zag er aan het begin van de jaren ’60 helemaal anders uit dan vandaag. Eastman Kodak had een marktaandeel van meer dan 50%. Nummer twee in de wereld was Agfa met ongeveer 7%. Gevaert was het 4 nummer drie met zo’n 5%. De andere bekende foto- halverwege Morstel en Leverkusen. De drie deelnemers bedrijven van die tijd waren met uitzondering van hadden hun wagens op verschillende plaatsen in de Polaroid allemaal nog veel kleiner. Dat gold ook voor stad achter gelaten, want niemand mocht lucht krijgen Fuji en Sakura (het latere Konica). van de gesprekken. Het thema was immers delicaat: een mogelijke fusie tussen de nummers twee en drie In 1958 waren er al eens gesprekken geweest tussen van de foto-industrie. Dit eerste topoverleg werd al het management van GPP en Agfa, maar die bleven gauw gevolgd door een hele reeks van kleine en grote zonder resultaat. De nood was ook niet zo hoog want in meetings met een wisselend aantal deelnemers. de periode 1958-1963 konden beide ondernemingen Al gauw ging het ook niet meer over het ‘ja of neen’ hun omzet nog verdubbelen. Maar dan kwam de maar over het ‘hoe’. Uiteindelijk duurden de onder- Europese foto-industrie in beweging. De kleine en hande lingen ongeveer 18 maanden voordat op middelgrote bedrijven konden geen gelijke tred houden 12 februari 1964 de ondertekening van het akkoord met de grote namen. Zij zochten daarom aansluiting bij plaatsvond. Al die tijd bleven de gesprekken voor de grote chemische concerns. Adox kwam bij DuPont buitenwereld verborgen. Pas de dag voor de onder- terecht, Ferrania en Bauchet bij 3M, … Deze groepen tekening werd er in de pers gespeculeerd over een hadden wel ruimere budgetten voor onderzoek en mogelijke samen werking. Maar dat had vooral te investeringen ter beschikking. Het was duidelijk dat maken met het feit dat de pers daags tevoren was Agfa en Gevaert meer concurrentie mochten verwachten. uitgenodigd voor een pers conferentie na beurstijd in Mortsel én in Leverkusen. In de uitnodiging stond dat Op 2 juli 1962 vonden de eerste officiële gesprekken het om “belangrijke veranderingen voor de onder- tussen Kurt Hansen (Bayer), Gustave Schaum (Agfa) en neming” ging. Op 1 juli 1964 was de Agfa-Gevaert Hendrik Cappuyns (GPP) plaats. Het verhaal van die Groep een feit. gesprekken leest als een ware spionageroman. De eerste ontmoeting vond plaats op neutraal domein in Luik, De rest is geschiedenis. Hendrik Cappuyns (r), afgevaardigd beheerder van GPP, en Dr. Gustave Schaum (l), voorzitter van de Vorstand van Agfa, ondertekenden op 12 februari 1964 de historische overeenkomst voor het samengaan van Agfa en Gevaert. 5 Beeldvorming zonder grenzen Alle zorgverstrekkers kennen de voordelen Agfa’s DR-technologie biedt radiologen – en bij die Direct Radiography-technologie (DR) uitbreiding ook ziekenhuizen – heel wat voordelen. biedt bij het optimaliseren van de In het kadertje bij dit artikel vind je ze mooi röntgenafdelingen. Toch leeft bij samengevat in zes punten. “We beseffen dat elke klant sommigen nog steeds de idee dat uniek is. Dat geldt ook voor elke röntgenzaal,” zegt ziekenhuizen over diepe zakken en een Jan Leeuws. “In onze offerte voor de klant vind je dan open chequeboek moeten beschikken, ook steeds, naast onze veelgeprezen beeldvormings- willen ze overschakelen op DR. software MUSICA, een luik over de integratie van onze Louis Kuitenbrouwer, Vice President van DR-oplossing met de bestaande RIS/PACS- en de Imaging Division, en Jan Leeuws, IT-omgeving van het zieken huis en een luik over de Business Unit Manager Digital Radiography, specifieke dienst verlening die we de klant kunnen leggen uit hoe Agfa HealthCare met bieden.