Public Finance
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Bruno Lasserre Président De L’Autorité De La Concurrence
’Autorité de la concurrence veille au maintien d’un terrain de jeu concurrentiel ouvert et équitable, au plus grand bénéfice des entreprises, appelées à donner le meilleur d’elles-mêmes, et des utilisateurs, qui jouissent d’une offre variée, innovante et conforme à leurs besoins. Dans le cadre de cette mission, le secteur des transports fait depuis longtemps l’objet d’une attention particulière, par l’importance des enjeux qu’il revêt, en termes de mo - bilité, d’aménagement du territoire ou de compétitivité de notre tissu industriel, mais également par la multiplicité des questions de concurrence qu’il suscite. Les dépenses de transport sont en outre contraintes, que l’on soit en milieu rural ou en milieu urbain et pèsent de ce fait dans le budget des ménages. À l’instar d’autres industries de réseau, les transports ont connu ces dernières décen - nies des mutations importantes à mesure que le secteur s’est ouvert à la concurrence. Diversification des opérateurs historiques, séparation entre la gestion du réseau et Ll’exploitation des services qui ont vocation à s’y déployer, respect des missions de service public et/ou de service universel face au risque d’ “écrémage” : autant de sujets sur lesquels l’Autorité a été conduite à se prononcer en mobilisant l’ensemble de ses compétences, contentieuses, consultatives et de contrôle des concentrations. Par ailleurs, à la différence des autres industries de réseau d’envergure nationale ayant été libéralisées, comme l’énergie ou les télécommunications, le secteur des transports n’a fait l’objet que tardivement d’une régulation indépendante. -
Pioneering the Application of High Speed Rail Express Trainsets in the United States
Parsons Brinckerhoff 2010 William Barclay Parsons Fellowship Monograph 26 Pioneering the Application of High Speed Rail Express Trainsets in the United States Fellow: Francis P. Banko Professional Associate Principal Project Manager Lead Investigator: Jackson H. Xue Rail Vehicle Engineer December 2012 136763_Cover.indd 1 3/22/13 7:38 AM 136763_Cover.indd 1 3/22/13 7:38 AM Parsons Brinckerhoff 2010 William Barclay Parsons Fellowship Monograph 26 Pioneering the Application of High Speed Rail Express Trainsets in the United States Fellow: Francis P. Banko Professional Associate Principal Project Manager Lead Investigator: Jackson H. Xue Rail Vehicle Engineer December 2012 First Printing 2013 Copyright © 2013, Parsons Brinckerhoff Group Inc. All rights reserved. No part of this work may be reproduced or used in any form or by any means—graphic, electronic, mechanical (including photocopying), recording, taping, or information or retrieval systems—without permission of the pub- lisher. Published by: Parsons Brinckerhoff Group Inc. One Penn Plaza New York, New York 10119 Graphics Database: V212 CONTENTS FOREWORD XV PREFACE XVII PART 1: INTRODUCTION 1 CHAPTER 1 INTRODUCTION TO THE RESEARCH 3 1.1 Unprecedented Support for High Speed Rail in the U.S. ....................3 1.2 Pioneering the Application of High Speed Rail Express Trainsets in the U.S. .....4 1.3 Research Objectives . 6 1.4 William Barclay Parsons Fellowship Participants ...........................6 1.5 Host Manufacturers and Operators......................................7 1.6 A Snapshot in Time .................................................10 CHAPTER 2 HOST MANUFACTURERS AND OPERATORS, THEIR PRODUCTS AND SERVICES 11 2.1 Overview . 11 2.2 Introduction to Host HSR Manufacturers . 11 2.3 Introduction to Host HSR Operators and Regulatory Agencies . -
Transport Research Market Uptake (Market-Up) Deliverable: D 2.1
Project ID: 265841 Transport Research Market Uptake (Market-up) Deliverable: D 2.1 Characterisation of the context of RTD initiatives per sectoral area Lead partner: UNIZA Consortium: Project co-funded by the European Commission TIS (PORTUGAL) - Co-ordinator within the Seventh Framework Programme CLEPA (BELGIUM) EMEC (BELGIUM) FRAUNHOFER (GERMANY) BME (HUNGARY) INOVA+ (PORTUGAL) UNIZA (SLOVAKIA) UA (BELGIUM) INNOVA (ITALY) Due Date of Deliverable: October 2011 Start Date of Project: 1 October 2010 Completion Date of Deliverable: December 2011 Duration: 24 Months Dissemination Level PU Public X PP Restricted to other programme participants (including the Commission Services) RE Restricted to a group specified by the consortium (including the Commission Services) CO Confidential, only for members of the consortium (including the Commission Services) Market-up D2.1: Characterisation of the context of RTD initiatives per sectoral area Foreword This report, FP7 Market-up project Deliverable 2.1, was prepared by the team at UNIZA with contributions from all members of the project consortium. The key data concerning Member States was collected by the Market-up team and provided to Transport NCP‟s for validation purposes. Market-up team is particularly thankful to the NCPs from Denmark, Austria, Latvia, Portugal, Slovakia, France and Lithuania for their contribution in the review of our findings. Opinions on main findings on barriers and particularly those faced by the transport SMEs were discussed with Technological Platforms during data collection and specific discussion topics have circulated and feedback asked for. Main findings from D2.1 were also presented in the Review Workshop held on the 26th October in Brussels, which discussion helped to improve our analysis and to enrich the discussion on perspectives for innovation in the transport sector. -
Green Bonds Reporting 2017 Contents
GREEN BONDS REPORTING 2017 CONTENTS 01/ PRESENTATION 02/ ECOLOGICAL 04/ ALLOCATION 05/ REPORTING OF SNCF RÉSEAU TRANSITION AND RAILWAY OF BORROWED FUNDS AND METHODOLOGY INFRASTRUCTURE OF THE GREEN BONDS P. 04_SNCF RÉSEAU P. 18_STRUCTURE PROGRAMME INDICATORS AND THE FRENCH RAILWAY P. 08_THE “CLIMATE” OF THE SNCF RÉSEAU NETWORK BENEFITS OF RAIL IN THE FIGHT GREEN BONDS PROGRAMME P. 28_MAP OF THE GREEN BOND AGAINST CLIMATE CHANGE 2017 SITES P. 05_A CREDIT RISK _PREPARATION EQUIVALENT TO THAT P. 10_THE SNCF RÉSEAU OF THE SNCF RÉSEAU P. 29_GENERAL INDICATORS OF THE FRENCH STATE CARBON APPROACH GREEN BONDS PROGRAMME TABLE P. 11_SNCF RÉSEAU P. 19_ELIGIBLE PROJECT P. 30_DETAILED REPORT EXTRA-FINANCIAL RATINGS CATEGORIES PER CATEGORY P. 20_TABLE P. 32_CATEGORY 1. INVESTMENTS OF ALLOCATIONS IN MAINTENANCE, MODERNISATION 03/ SNCF RÉSEAU’S AND ENERGY EFFICIENCY PROJECTS “GREEN BONDS FUNDING” P. 22__DESCRIPTION CONCERNING THE RAIL SYSTEM OF THE FUND P. 14_A “CLIMATE MANAGEMENT POLICY P. 33_CATEGORY 2. INVESTMENTS BONDS INITIATIVE” RELATED TO NEW RAIL LINES CERTIFIED ISSUE P. 24_AUDITORS ASSURANCE AND RAIL LINE EXTENSIONS REPORT P. 15_CHARACTERISTICS OF THE 2017 OPERATION 06/ ONE STEP FURTHER _TYPOLOGY AND GEOGRAPHICAL DISTRIBUTION OF INVESTORS Photo: © SNCF Réseau /CAPA Pictures/Jean-Christophe Verhaegen. Design and execution: 04 SNCF RÉSEAU GREEN BONDS REPORT 2017 05 TURNOVER PER BUSINESS A CREDIT RISK LINE IN 2017 EQUIVALENT TO THAT OF THE FRENCH STATE Freight Intercity 2% trains 11% TER 01 38% As of 31 december 2017, as a 100% State-owned public entity, SNCF Réseau benefits from the strong support of the French 6.5 State based on its legal status (EPIC). BILLION EUROS As an EPIC, SNCF Réseau: INTRODUCTION Transilien 13% – is not subject to private-sector bankruptcy law; – may only be dissolved by an amending law transferring TO SNCF RÉSEAU its rights and obligations High-speed trains to another public entity. -
Discounts on Every Journey
WITH THE SAME ADVANTAGES ON SERVICES:(6) FOR MORE INFORMATION NEW (1) -15% ON FOOD AND DRINK ONBOARD AND TO APPLY FOR A CARD -25% GUARANTEED On presentation of your railcard in the buffet car. ON ALL YOUR LOISIRS FARE JOURNEYS On a selection of menus on TGV and Intercités trains. AT TRAIN STATIONS, SNCF STORES, SELF-SERVICE -30% for the Jeune railcard MACHINES AND SNCF-APPROVED TRAVEL AGENTS. DISCOUNTS ON -15% ON THE iDAVIS CAR RENTAL SERVICE Up to -40% in 1st class for the Senior+ railcard ONLINE Best price guaranteed: if you find cheaper elsewhere, iDAVIS EVERY JOURNEY will refund twice the difference. Find out more at www.sncf.com or www.voyages-sncf.com Your railcard offers even more advantages so that you can and SNCF-approved online agents. enjoy the guarantee of travelling at the best price on TGV -25% guaranteed on all your -25% ON THE Door-TO-Door LUGGAGE BY TELEPHONE and INTERCITÉS trains requiring booking. DELIVERY SERVicE Loisirs fare journeys Service €0.40/min + price of the call Use the SNCF luggage delivery service and get a 25% Every day from 07:00 to 22:00. -10% on all Prem’s tickets, discount on your second and subsequent items of luggage. IMPORTANT exclusive Last Minute Offers Remember to bring a passport photo when buying your -25% on international travel PLUS card at a station or in a store. If you buy your card online, it will be sent to your home NEW ADVANTAGES: address free of charge. You will have to attach your GOOD TO KNOW passport photo to the card. -
Launch of the Calais to Turin Orbassano Rail Motorway: Good News for the Environment
PRESS RELEASE LAUNCH OF THE CALAIS TO TURIN ORBASSANO RAIL MOTORWAY: GOOD NEWS FOR THE ENVIRONMENT CALAIS, 6 NOVEMBER 2018 On 6 November 2018, officials inaugurated the new rail motorway linking the Port of Calais in northern France with Orbassano in the suburbs of Turin (Italy). Ultimately the link will transfer 31,000 lorries off the roads and on to rail. Present at the ceremony were Élisabeth Borne, the French Minister reporting to the Ministre d’Etat, Minister for the Ecological and Solidarity-Based Transition, with responsibility for Transport; Natacha Bouchart, mayor of Calais; Jean-Marc Puissesseau, Chairman and CEO of Port Boulogne Calais; Guillaume Pepy, Chairman of the Executive Board, SNCF; and Thierry Le Guillaux, Chairman of VIIA, operator of SNCF Group rail motorways. The line is operated from existing terminals at the Port of Calais and Orbassano, making use of rail companies Fret SNCF on the French side and Mercitalia (the Italian state rail company Ferrovie dello Stato Italiane), on the Italian side. It will connect to ferry services at Calais and the United Kingdom, allowing semi-trailers to be transported unaccompanied across France to Italy. MORE THAN 30,000 LORRIES TRANSFERRED TO RAIL The new service will provide three weekly round trips connecting Calais to Orbassano, a distance of 1,150 km, in 18 hours. When fully operational, the new rail motorway will run two round trips a day. Thierry Le Guilloux, Chairman of VIIA said: “This new rail motorway line between Calais and Turin Orbassano is an addition to our existing Spain service. It results from work conducted by teams at VIIA as well as the Port of Calais and Fret SNCF—and it is excellent news for the development of unaccompanied semi-trailer transport in Europe.” The service, open to all types of trailers, could save some 1.2 tonnes of CO2 per trailer per trip, for a total saving of 37,200 tonnes of CO2 full year. -
Financial Report
2O14 FINANCIAL REPORT SNCF.COM O1 — ANNUAL MANAGEMENT REPORT PAGE 04 O2 — SNCF MOBILITÉS GROUP CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PAGE 32 O3 — REPORT ON THE SNCF MOBILITÉS GROUP’S CORPORATE GOVERNANCE AND INTERNAL CONTROL PAGE 126 02 — SNCF MOBILITÉS FINANCIAL REPORT 2014 MANAGEMENT S TATEMENT FOR FINANCIAL REPORT LA PLAINE SAINT-DENIS, 12 FEBRUARY 2015 We attest that, to the best of our knowledge, the consolidated financial statements have been prepared in accordance with the applicable accounting principles and give a true and fair view of the assets and liabilities and the financial position of the Group as of 31 December 2014 and of the results of its operations for the year then ended, and that the accompanying management report fairly presents the changes in operations, results and financial position of the Group and a description of its main risks and uncertainties. GUILLAUME PEPY MATHIAS EMMERICH THE CHAIRMAN EXECUTIVE VICE-PRESIDENT, PERFORMANCE SNCF MOBILITÉS FINANCIAL REPORT 2014 — 03 O1 — ANNUAL MANAGEMENT REPORT IFRS – In € millions 04 — SNCF MOBILITÉS FINANCIAL REPORT 2014 SNCF MOBILITÉS GROUP IN 2014 GROUP RESULTS AND FINANCIAL POSITION CORPORATE GOVERNANCE 1. Major events of the year 06 1. General observations on group results 08 1. Board of Directors 30 2. Key figures 07 2. Activity and results by division 11 2. Management team 30 3. Subsequent events 07 3. Net investments and net debt 17 4. Consolidated statement of financial position and ratios 18 5. Financial relations with the French State, RFF (SNCF Réseau as at 1 January 2015) and local authorities 19 6. Employee matters 20 7. -
Références | Soes | Les Transports En 2010 (Tome 1) | Juin 2011 |
COMMISSARIAT Les comptes des transports en 2010 GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT Ce rapport dresse un panorama des transports en 2010 : bilan de la mobilité des marchandises et des voyageurs, de la circulation DURABLE routière, de l’accidentologie et des émissions atmosphériques liées aux transports. Il présente aussi les évolutions du secteur éférence économique du transport, des résultats comptables et fi nanciers pour certains acteurs du secteur, les évolutions de l’emploi ainsi R S que du marché du travail des principaux métiers du transport et de la logistique. Il récapitule les investissements en infrastructures de transport ainsi que l’ensemble des contributions publiques (État, Agence de fi nancement des infrastructures de transport de France, collectivités territoriales). L’année 2010 est ainsi caractérisée par : • une reprise de l’ensemble du transport intérieur terrestre de marchandises (+ 3,3 % en t-km) après deux années de forte baisse. Juillet Elle résulte du transport routier (+ 4,7 %) et du transport fl uvial (+ 8,6 %) tandis que le transport ferroviaire continue à baisser très fortement (- 6,3 %) ; 2011 • un transport de voyageurs, moins touché par la crise, qui continue de croître (+ 0,8 %). Le transport intérieur de voyageurs augmente plus fortement qu’en 2009 avec une circulation des voitures particulières en hausse (+ 0,9 %), portée par l’accroissement du parc ; • une augmentation des émissions de gaz à effet de serre du transport (+ 0,8 %), après cinq années de baisse ; • des créations d’entreprises accrues et une augmentation de l’emploi salarié qui n’efface toutefois pas les pertes de 2009 ; • une croissance des dépenses publiques en transport et infrastructures (+ 1,8 %) portée par les collectivités locales (+ 2,5 %, Les comptes estimation provisoire, contre – 0,4 % pour les administrations publiques centrales ; • une diminution des investissements en infrastructures de transport (- 5,0 %) du fait de la forte baisse des investissements pour le réseau routier et le réseau ferroviaire. -
Le Cheminot De France
LeLe CheminotCheminot dede FranceFrance Nouvelle édition N° 33 - Janvier / mars 2013 (1,60 ) Journal de l’Union Fédérale des Cheminots et Activités Complémentaires Élections CA 2013 Nouvel administrateur AG ERDEVEN salariés CFDT Nouveau Bureau National UFCAC-CFDT Pascal Lanzillotti élu CFDT Une nouvelle équipe CFDT pour ‘ agir autrement ’ ! Notations 2013 : Réforme du système Quand la littérature le compte n’y est pas ! ferroviaire : halte au managériale tord le cou aux dogmatisme de Bruxelles idées reçues Élection des représentants des salariés au Conseil d’Administration du groupe SNCF. La CFDT progresse ! Le Changement es élections campagne axée principalement sur militants que la CFDT a pu conforter Sommaire pour agir autrement ! CA se sont la lutte contre l’abstention, qui est en son siège au CA, ce qui permet à Pascal Ldéroulées le principe plus pénalisante pour notre Lanzillotti d’être élu dans cette instance. 5 février 2013. Organisation Syndicale. ’année 2012 aura été celle du chan- Ces élections se Avec un score de 11,93 %, la CFDT a Pour autant, Il va nous falloir continuer à gement, changement à la tête de sont passées selon progressé de 2 points dans l’EPIC. parcourir le terrain et tisser notre réseau ● Edito P 2 l’État avec un nouveau Président le mode traditionnel de l’urne et du Avec 13,21 % des suffrages au niveau du pour préparer les prochaines échéances bulletin papier glissé dans l’enveloppe, groupe, la progression est de 2,4 points électorales de mars 2014. ● Élections des représentants des Lde la République et un -
Base Prospectus Dated 10 April 2019
Base Prospectus dated 10 April 2019 SNCF MOBILITÉS €12,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme Under the Euro Medium Term Note Programme (the Programme) described in this Base Prospectus (the Base Prospectus), SNCF Mobilités (the Issuer), subject to compliance with all relevant laws, regulations and directives, may from time to time issue outside the Republic of France Euro Medium Term Notes (the Notes). The aggregate nominal amount of Notes outstanding will not at any time exceed €12,000,000,000 (or its equivalent in other currencies) subject to increase as described herein. Any Notes issued under the Programme on or after the date of this Base Prospectus are issued subject to the provisions described herein. Notes will be issued in one or more series (each a Series). Each Series shall be in bearer form and may be issued in one or more tranches (each a Tranche) on different issue dates and on terms otherwise identical (except in relation to the interest commencement dates and matters related thereto). The Notes may be issued on a continuing basis to one or more of the Dealers specified under "Summary of the Programme" and any additional Dealer appointed under the Programme from time to time by the Issuer (each a Dealer and together the Dealers), which appointment may be for a specific issue or on an ongoing basis. References in this Base Prospectus to the "relevant Dealer" shall be, in the case of an issue of Notes being (or intended to be) subscribed by more than one Dealer, to all Dealers agreeing to subscribe such Notes. -
SNCF GROUP FY 2016 Results PR 02 27 2017
PRESS RELEASE PRESS RELEASE – LA PLAINE SAINT DENIS, 27 FEBRUARY 2017 SNCF GROUP 2016 ANNUAL RESULTS HIGHLIGHTS + SNCF Group demonstrates drive and continues to grow in 2016. The Group reported tangible achievements across all its business lines—rail network, pas- senger travel and logistics—both in France and around the world. Revenue stood at €32.3 billion, up 2.8% (-1.5% at constant scope of consolidation and ex- change rates). + In a sluggish environment, growth resulted from the Group’s marked responsiveness and successful cost controls , which generated €825 million in savings . Net profit: €567 mil- lion . + SNCF Group is one of the largest business operations in France: - over €16.4 billion in purchases of products and services in 2016; - on-going investments totalling a very high €8.6 billion, over 90% of this in France , serving 13.5 million passengers every day and 170,000 shippers worldwide; - over 12,400 new hires and 164,000 indirect jobs supported in France in 2016 + In 2017, SNCF Group will step up the development of mobility and logistics solutions for its customers in an environment where a continued focus on performance is necessary in: - network safety and upgrades - quality of passenger, freight and logistics services - acceleration in door-to-door offering and increased digital innovation - expansion on international markets. WHAT THEY SAID Frédéric Saint-Geours Guillaume Pepy Patrick Jeantet Chairman, Supervisory Board, Chairman, SNCF Group Executive Deputy Chairman, Executive Board, SNCF Group : Board, and Chairman and CEO, SNCF, and Chairman and CEO, SNCF “SNCF Group is continuing its trans- SNCF Mobilités : Réseau: formation and strategic development. -
Confinement :Sncf a Observé L'évolution De La
DIJON COMMUNIQUÉ – LE 4 NOVEMBRE 2020 CONFINEMENT :SNCF A OBSERVÉ L’ÉVOLUTION DE LA FRÉQUENTATION EN BOURGOGNE – FRANCHE – COMTE ET ADAPTE SON OFFRE DE TRANSPORT EN CONSEQUENCE Depuis l’annonce de cette deuxième période de confinement, SNCF Voyageurs a assuré la circulation de tous les TGV INOUI, Intercités et trains régionaux comme prévu, afin de permettre les retours des vacances de Toussaint dans les meilleures conditions. Les premiers jours de confinement ont eu un double objectif pour SNCF Voyageurs : observer l’évolution des besoins de déplacements des voyageurs, et adapter l’offre de transport proposée pour y répondre. Alors que le taux d’occupation des trains longue distance était de plus de 60% lors du week-end du 31 octobre et 1er novembre, et en moyenne de 50% ces dernières semaines, il a chuté à 15% en moyenne depuis mardi 3 novembre, la tendance se confirmant également tout au long de la semaine. En conséquence, une réduction de l’offre a été progresivement mise en place cette semaine. Elle doit permettre de continuer à assurer les déplacements essentiels et autorisés dans le cadre des dérogations au confinement définies par les pouvoirs publics, tout en participant à la lutte contre l’épidémie. ❖ TGV, INTERCITÉS EN BOURGOGNE – FRANCHE - COMTE En Bourgogne-Franche - Comté, les dessertes continueront d’être assurées sur les axes majeurs. Apartir du jeudi 5 novembre le plan de transport TGV en semaine sera le suivant : 2 Allers - retours Mulhouse <> Paris 1 Aller - retour Zurich <> Paris 5 Allers - retour Lyon <> Paris Ainsi cette offre TGV permettra les déplacements suivants : Belfort TGV <> Paris 3 Allers et 2 retours Besançon TGV <> Paris 2 Allers - retours Dijon <> Paris 3 Allers - retours Montbard <> Paris 2 allers - retours Le Creusot TGV <> Paris 3 Allers et 4 retours Macon Loché TGV <> Paris 4 Allers et 3 retours Un aller retour Francfort - Marseille circulera également, desservant les gares de Belfort TGV, Besançon TGV, et Chalon sur Saône.