DOCSLIB.ORG

Bankacılığa Doğru... Sektör, Müşteri Ve Ürün

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Bankacılığa Doğru... Sektör, Müşteri Ve Ürün ABank 2014 Faaliyet Raporu 1 Sektör, müşteri ve ürün odaklıbankacılığa doğru... Faaliyet Raporu 2014 İçindekiler SUNUŞ YÖNETİM VE KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER VE RİSK YÖNETİMİ 1 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Stratejimiz UYGULAMALARI 75 Mali Durum, Kârlılık, Borç Ödeme Gücü 2 16 Mart 2015 Tarihli Olağan Genel Kurul 28 Yönetim Kurulu 75 Banka Sermayesinin Karşılıksız Kalıp Gündemi 32 Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri ile Kalmadığına veya Borca Batık Olup 3 Banka’nın, Yönetim Kurulu Başkan ve Denetim Komitesi Üyelerinin Genel Olmadığına İlişkin Tespit ve Yönetim Üyeleri, Denetim Kurulu Üyeleri ile Müdür ve Yardımcıları ile İç Sistemler Kurulu Değerlendirmeleri Genel Müdür ve Yardımcılarının Varsa Kapsamındaki Birimlerin Yöneticilerinin 75 Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Banka’da Sahip Oldukları Paylara İlişkin Ad ve Soyadları, Görev Süreleri, Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Açıklamalar Sorumlu Oldukları Alanlar, Öğrenim Kurul Kararlarının Yerine Getirilip 4 Sermaye ve Ortaklık Yapısı Durumları, Mesleki Deneyimleri Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa 5 Banka’nın Ortaklıktan Çıkarma Süreci 34 Denetçilerin Görev Süreleri ve Mesleki veya Kararlar Yerine Getirilmemişse 6 Ortaklar Hakkında Deneyimleri Gerekçelerine İlişkin Bilgiler ve 7 Ana Sözleşmede Yapılan Değişiklikler ve 34 Kredi Komitesi ve Bankaların İç Değerlendirmeler Nedenleri Sistemleri Hakkında Yönetmelik 76 Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel 8 ABank’ın Sektördeki Konumu Uyarınca Risk Yönetim Sistemleri Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin 9 Finansal Göstergeler Çerçevesinde Yönetim Kuruluna Bağlı Açıklamalar 10 ABank’ın Kilometre Taşları Olan veya Ona Yardımcı Olmak Üzere 76 Mevzuat Hükümlerine Aykırı 11 2014 Yılından Satırbaşları Kurulmuş Olan Komitelerin Faaliyetleri Uygulamalar Nedeniyle Bankamız ve 14 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı ile Bu Komitelerde Görev Alan Başkan Yönetim Kurulu Üyeleri Hakkında 16 Genel Müdür’ün Mesajı ve Üyelerin Ad ve Soyadları ve Asli Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara 20 2014 Yılı Faaliyetleri Görevleri İlişkin Açıklamalar 24 ABank’ın İştirakleri 35 Üst Yönetim 76 Bankamız Aleyhine Açılan ve 25 Yıllık Faaliyet Raporu Uygunluk Görüşü 39 Genel Kurula Sunulan Özet Yönetim Bankamızın Mali Durumunu ve Kurulu Raporu Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki 40 Organizasyon Şeması Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında 42 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Bilgiler 68 Banka’nın Dahil Olduğu Risk Grubu İle 76 ABank’nın Kredi Notları ve İlgili İlgili Açıklama ve Dipnotlar Açıklamalar 68 Kâr Dağıtım Politikası 77 Beş Yıllık Döneme İlişkin Özet Finansal 68 2014 Yılı İçinde Yapılan Bağış ve Bilgiler ve Gösterge Rasyolar Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri 77 Denetim Komitesinin İç Kontrol, İç Çerçevesinde Yapılan Harcamalara Denetim ve Risk Yönetim Sistemlerinin İlişkin Bilgiler İşleyişine İlişkin Değerlendirmeleri ve 69 Yönetim Kurulu ve Üst Yönetime Hesap Dönemi İçerisindeki Faaliyetleri Ödenen Ücretler Hakkındaki Bilgiler 69 İç Sistemler Kapsamındaki Yöneticiler 79 Risk Türleri İtibarıyla Uygulanan Risk 69 Bağlılık Raporu Yönetimi Politikalarına İlişkin Bilgiler 70 Bankaların Destek Hizmeti Almalarına 81 Bağımsız Denetim Raporu İlişkin Yönetmelik Uyarınca Destek 83 31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Hazırlanan Hizmeti Alınan Faaliyetler Yıl Sonu Konsolide Olmayan Finansal 71 ABank’ta İnsan Kaynakları Uygulamaları Raporu 74 2014 Yılı Faaliyet Raporuna İlişkin 169 Bağımsız Denetim Raporu Sorumluluk Beyanı 171 31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Hazırlanan Yıl Sonu Konsolide Finansal Raporu Merkez ve Şubelere İlişkin İletişim Bilgileri ABank 2014 Faaliyet Raporu 1 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Stratejimiz Vizyonumuz Stratejimiz ABank’ta sektör, müşteri ve ürün odaklı Bulunduğu coğrafyada dünya ABank Dönüşüm Projesi ile bankacılığı yeniden tanımlamak üzere standartlarında çözüm odaklı hizmet Bankacılığın Geleceğine Hazırlanıyor. başlattığımız bu projede, yeni iş anlayışı ile müşterilerinin tercih ettiği ilk planımızı “Operasyonel Mükemmellik” ve banka olmaktır. 2014 Aralık ayında açıkladığımız stratejik buna uygun “Teknolojik Altyapı”, sektör, yol haritası ile 2017 yılına dek müşteri ve ürün “Odaklı Bankacılık” ve Misyonumuz tamamlamayı hedeflediğimiz bir “Uzman İnsan Kaynağı” çerçevesinde Müşteri, ortaklar ve çalışanların fayda ve “dönüşüm” projesi başlattık. Tüm temellendirdik. Önümüzdeki 10 yılın mutluluğunu gözeterek, ekonomik değer ABank’lıların katkılarıyla hayata geçecek dünya ve Türkiye gerçeklerini göz önüne yaratmak suretiyle önde gelen banka ve Bankamızın gelecek 3 yılını alarak stratejiler oluşturduk. Teknolojik olmaktır. şekillendirecek olan bu projeyi ihtiyaçları belirleyerek bunlar üzerinden hazırlarken yarının isteklerini karşılamak alternatif kanallara yönelik öngörüler üzere geleceğe bakmaya odaklandık. geliştirdik. Belirlediğimiz farklılaşma alanları üzerine “dönüşüm”ü inşa etmek üzere yola çıktık. Amacımız belirlediğimiz sektörlerde müşteriler tarafından ilk tercih edilen banka olmak. Bu başarıyı hızlı iş süreçlerimiz, uzman insan kaynağımız ve gelişmiş teknolojik alt yapımızla gerçekleştireceğimize inanıyoruz. 16 Mart 2015 Tarihli Olağan Genel Kurul Gündemi 1 Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın 6 Yönetim kurulu üyeleri sayısının, 10 Bankamıza kaynak sağlamak teşekkülü ile Olağan Genel Kurul görev sürelerinin ve huzur hakkı amacıyla yasal limitler dahilinde tahvil Tutanağının imzalanması için Toplantı ücretlerinin tespiti ile seçimlerin ve/veya banka bonosu ihraç edilmesi, Başkanlığı’na yetki verilmesi, yapılması, buna ilişkin hususların günün 2 Hesap dönemine ait Yönetim Kurulu 7 Banka’nın bağımsız denetimini koşullarına göre belirlenebilmesi ve Faaliyet Raporu, Bağımsız Denetleme yapacak denetçi seçiminin yapılması, işlemlerin yürütülebilmesi için Kuruluşu Raporları ile 2014 Mali Yılı 8 Banka çalışanlarına ödenen prim Yönetim Kuruluna yetki verilmesi, Bilanço ve Kar/Zarar hesaplarının ödemeleri ile ilgili, ortaklara bilgi 11 Yönetim Kurulu Üyelerine, Banka okunması, müzakeresi ve sunulması, konusuna giren işleri bizzat veya onaylanması hakkında karar alınması, 9 Sermaye Piyasası Kurulunca başkaları adına yapmaları ve bu nev’i 3 Yönetim Kurulunun 2014 Hesap yayınlanan II-17.1 Kurumsal Yönetim işleri yapan şirketlerde ortak Dönemi Karı ile ilgili teklifinin Tebliği’nin Sermaye Piyasası Kurulu olabilmeleri ve diğer işlemleri müzakeresi ile karara bağlanması, Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca, yapabilmeleri hususunda 6102 sayılı 4 Yönetim Kuruluna hesap dönemi 2014 Yılı içerisinde yapılan bağışların Türk Ticaret Kanunu’nun 395 ve içinde atanan üyelerin atanmasının ortakların bilgisine sunulması, 396’ncı maddeleri gereğince izin onaylanması, verilmesi, 5 Hesap dönemi içinde görev yapan yönetim kurulu üyelerinin ibra edilmeleri, ABank 2014 Faaliyet Raporu 3 Banka’nın, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri, Denetim Kurulu Üyeleri ile Genel Müdür ve Yardımcılarının Varsa Banka’da Sahip Oldukları Paylara İlişkin Açıklamalar Bankada Dolaylı İsim Görevi Sorumluluk Alanı Sahip Olunan Pay (%) Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı - 3 Ömer Hussain I H Al-Fardan Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yönetim Kurulu İcra Komitesi Başkanı - Fahad Abdulrahman Badar Yönetim Kurulu Üyesi Kredi Komitesi Üyesi - Denetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Teşhisi ve Nicholas Charles Coleman Yönetim Kurulu Üyesi - Yönetimi Komitesi Üyesi Ücretlendirme Komitesi Başkanı, Riskin Erken Teşhisi Didem Çerçi Yönetim Kurulu Üyesi - ve Yönetimi Komitesi Üyesi ve Kredi Komitesi Üyesi İzzat Dajani Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı - Mohd İsmail M Mandani Al-Emadi Yönetim Kurulu Üyesi Riskin Erken Teşhisi ve Yönetimi Komitesi Başkanı - Bahattin Gürbüz Yönetim Kurulu Üyesi Kredi Komitesi Başkanı - Denetim Komitesi Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi İpek Nezahat Özkan Yönetim Kurulu Üyesi Üyesi, Yönetim Kurulu İcra Komitesi Üyesi ve Kredi - Komitesi Yedek Üyesi Denetim Komitesi Başkanı ve Kurumsal Yönetim Kemal Semerciler Yönetim Kurulu Üyesi - Komitesi Üyesi Yönetim Kurulu İcra Komitesi, Ücretlendirme Komitesi Andrew Charles Stevens Yönetim Kurulu Üyesi - ve Kredi Komitesi Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Kredi Komitesi Üyesi, Yönetim Kurulu İcra Komitesi Meriç Uluşahin - Müdür Üyesi Riskin Erken Teşhisi ve Yönetimi Komitesi, Mehmet Hurşit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi Ücretlendirme Komitesi Üyesi, Yönetim Kurulu İcra - Komitesi Üyesi ve Kredi Komitesi Yedek Üyesi Müge Öner Genel Müdür Vekili Mali Kontrol-CFO - Seher Demet Tanrıöver Çaldağ Genel Müdür Yardımcısı Kredi Riski Yönetimi-CRO - Tanol Türkoğlu Genel Müdür Yardımcısı Bilgi Teknolojileri ve Operasyon-COO - Murat Büyükkürkçü (*) Genel Müdür Yardımcısı Kredi Tahsis - Mustafa Mutlu Çalışkan Teftiş Kurulu Başkanı Teftiş Kurulu - Suat Çetin Genel Müdür Yardımcısı Operasyon - Sezin Erken Genel Müdür Yardımcısı Pasif ve Kaynak Yönetimi - Mete Hakan Güner (***) Genel Müdür Yardımcısı Ticari Bankacılık - İzzet Metcan Genel Müdür Yardımcısı Perakende Bankacılık, Alternatif Dağıtım Kanalları - Musa Kerim Mutluay (**) Genel Müdür Yardımcısı Yapılandırma ve Yasal Takip - Işıl Funda Öney Babacan Genel Müdür Yardımcısı Bilgi Teknolojileri - İnsan Kaynakları-Tüketici İlişkileri Koordinasyon Murat Özer Genel Müdür Yardımcısı - Görevlisi Muzaffer Öztürk(*) Genel Müdür Yardımcısı Kurumsal/Ticari Bankacılık - Muzaffer Gökhan Songül (**) Genel Müdür Yardımcısı Kredi Tahsis - Şakir Sömek Genel Müdür Yardımcısı Uluslararası Finansal Kurumlar - Aytay Tolga Şenefe Genel Müdür Yardımcısı Fon Yönetimi - Ahmet Kağan Yıldırım (**) Genel Müdür Yardımcısı Kurumsal Bankacılık - (*) Murat Büyükkürkçü 01.01.2015, Muzaffer Öztürk
Load more

Recommended publications
  • Yeni Bir Gelecek!
    ...yeni bir gelecek! 2017 FAALİYET RAPORU ALTERNATİF BANK 2017 FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER SUNUŞ 04 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Stratejimiz 78 Teftiş Kurulu Başkanlığı 06 Olağan Genel Kurul Gündemi 79 Genel Kurul’a Sunulan Özet Yönetim Kurulu Raporu Birlikte Hep İleri… 07 Banka’nın, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri, Denetim 80 Organizasyon Şeması Kurulu Üyeleri ile Genel Müdür ve Yardımcılarının Varsa 82 Banka’nın Dahil Olduğu Risk Grubu İle İlgili Açıklama ve Banka’da Sahip Oldukları Paylara İlişkin Açıklamalar Dipnotlar 26 yıl önce çıktığımız yolculuğa, 2013 yılından 08 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 82 Kâr Dağıtım Politikası 09 Alternatif Bank’ın %100 Hissedarı The Commercial Bank 83 2017 Yılı İçinde Yapılan Bağış ve Yardımlar ile Sosyal bu yana eşlik eden The Commercial Bank’la (P.S.Q.C.) Hakkında Sorumluluk Projeleri Çerçevesinde Yapılan Harcamalara 10 Alternatif Bank’ın Tarihsel Gelişimi ve Sektördeki Konumu İlişkin Bilgiler bütünleşmemiz 2017 yılında tamamlandı. 11 Finansal Göstergeler 83 Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim’e Ödenen Ücretler 12 Kilometre Taşları 84 İç Sistemler Kapsamındaki Yöneticiler Bankamızın %100 The Commercial Bank iştiraki 14 2017 Yılından Satırbaşları 84 Bağlılık Raporu 16 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 85 Bankaların Destek Hizmeti Almalarına İlişkin Yönetmelik olmasıyla başlayan süreç yepyeni iş birliği 18 Genel Müdür’ün Mesajı Uyarınca Destek Hizmeti Alınan Faaliyetler 86 Yıllık Faaliyet Raporu Uygunluk Görüşü fırsatlarının önünü açıyor. 87 2017 Yılı Faaliyet Raporu’na İlişkin Sorumluluk Beyanı 2017 YILI FAALİYETLERİ 88 Yıl İçerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Yapılmışsa, 22 Kurumsal Bankacılık Toplantının Tarihi, Toplantıda Alınan Kararlar ve Buna İlişkin Geleceğimize heyecanla bakarken, 28 Ticari ve KOBİ Bankacılığı Yapılan İşlemler de Dâhil Olmak Üzere Olağanüstü Genel 32 Bireysel Bankacılık Kurul’a İlişkin Bilgiler 34 Hazine Grubu artık değişim zamanı diyoruz….
    [Show full text]
  • (As Defined Below) Under Rule 144A Or (2) Non-U.S
    IMPORTANT NOTICE THIS OFFERING IS AVAILABLE ONLY TO INVESTORS WHO ARE EITHER (1) QIBS (AS DEFINED BELOW) UNDER RULE 144A OR (2) NON-U.S. PERSONS (AS DEFINED IN REGULATION S) OUTSIDE OF THE U.S. IMPORTANT: You must read the following before continuing. The following applies to the Preliminary Offering Memorandum following this page, and you are therefore advised to read this carefully before reading, accessing or making any other use of the Preliminary Offering Memorandum. In accessing the Preliminary Offering Memorandum, you agree to be bound by the following terms and conditions, including any modifications to them any time you receive any information from the Bank as a result of such access. NOTHING IN THIS ELECTRONIC TRANSMISSION CONSTITUTES AN OFFER OF SECURITIES FOR SALE IN THE UNITED STATES OR ANY JURISDICTION WHERE IT IS UNLAWFUL TO DO SO. THE SECURITIES HAVE NOT BEEN, AND WILL NOT BE, REGISTERED UNDER THE U.S. SECURITIES ACT OF 1933, AS AMENDED (THE “SECURITIES ACT”), OR THE SECURITIES LAWS OF ANY STATE OF THE U.S. OR OTHER JURISDICTION AND THE SECURITIES MAY NOT BE OFFERED OR SOLD WITHIN THE U.S. OR TO, OR FOR THE ACCOUNT OR BENEFIT OF, U.S. PERSONS (AS DEFINED IN REGULATION S (“REGULATION S”) UNDER THE SECURITIES ACT), EXCEPT PURSUANT TO AN EXEMPTION FROM, OR IN A TRANSACTION NOT SUBJECT TO, THE REGISTRATION REQUIREMENTS OF THE SECURITIES ACT AND APPLICABLE STATE OR LOCAL SECURITIES LAWS. THE FOLLOWING PRELIMINARY OFFERING MEMORANDUM MAY NOT BE FORWARDED OR DISTRIBUTED TO ANY OTHER PERSON AND MAY NOT BE REPRODUCED IN ANY MANNER WHATSOEVER AND IN PARTICULAR MAY NOT BE FORWARDED TO ANY U.S.
    [Show full text]
  • Emerging Financing Tools for Renewable Energy Investments
    TEPES TURKISH JOURNAL OF ELECTRICAL POWER AND ENERGY SYSTEMS TEPES, Vol.1, Issue. 1, 33-41, 2021 DOI: 10.5152/tepes.2021.21008 RESEARCH ARTICLE Emerging Financing Tools for Renewable Energy Investments Sefa Merve Altunkaya1 , Mustafa Özcan2 1Machine Program, Haliç University, İstanbul, Turkey 2Department of Electricity and Energy, Kocaeli University, Kocaeli, Turkey Cite this article as: Özcan M, Altunkaya SM. Emerging Financing Tools for Renewable Energy Investments. Turk J Electr Power Energy Syst, 2021; 1(1): 33-41. ABSTRACT Renewable energy sources (RES) are one of the important sources that can be used for transition to a sustainable low carbon economy. With increasing use of RES, significant contribution can be made to the Paris Agreement’s goal of keeping global warming below 2 °C. In recent years, the increase in RES investments has revealed different financing options. Crowdfunding, green bonds, and green loans financing tools are becoming increasingly popular tools for financing RES investments. By using these financial tools, financing opportunities of RES investments have been diversified. In recent years, these financing tools are also being increasingly used in Turkey. To increase the use of crowdfunding in RES investments, dedicated crowdfunding platforms should be established. An important issue in green bonds is external opinion; therefore, introducing a legal obligation will increase investors’ interest in green bonds and their trust in the bond issuer. In addition to the existing opportunities in green loans, tax incentives can be provided to contribute to RES investments. Keywords: Renewable energy, renewable energy finance, crowdfunding, green bond, green loan Introduction RES sources within the installed power plants has been increas- Owing to the dominant role of fossil fuels in meeting global ener- ing.
    [Show full text]
  • 2019 Annual Review
    2019 Annual Review A subsidiary of The Commercial Bank - Qatar. Alternatif Bank Annual Review 2019 Presentation Contents Presentation 73 Internal Audit 73 Summary Board of Directors Report Submitted to the Annual General 2 Message from the Chairman Meeting 4 Message from the CEO 74 Organisational Chart 6 Vision, Mission and Values 76 Explanations and Notes About the Bank’s Risk Group 8 Agenda for the Annual General Meeting 77 Dividend Policy 8 Capital and Shareholder Structure 77 Information on Donations Made in 2019 and on Expenses Incurred in 9 Shares, if any, Held in the Bank by the Chairman and Members of the the Scope of Corporate Social Responsibility Projects Board of Directors, Members of the Board of Auditors, Chief Executive 77 Remuneration Paid to the Board of Directors and Senior Management Officer and Executive Vice Presidents 78 Managers of Internal Systems 12 About Alternatif Bank 78 Affiliation Report 13 About The Commercial Bank (Qatar) 79 Outsourced Services Pursuant to the Regulation on Banks’ 16 Financial Indicators Procurement of Support Services 20 Milestones 80 Annual Report Compliance Opinion 24 2019 Highlights 82 Statement of Responsibility for 2019 Annual Report 83 If an Extraordinary General Meeting Was Held During the Year, 2019 Activities Information on the Meeting Date, Resolutions and Other Actions Taken in This Respect 26 Corporate Banking 28 Business Banking Financial Information 30 Advisory Bank 32 Affluent Banking 85 Financial Position, Profitability and Solvency 34 Treasury Group 85 Evaluation of the
    [Show full text]
  • 2019 Faaliyet Raporu
    2019 Faaliyet Raporu The Commercial Bank (Katar) kuruluşudur. Alternatif Bank 2019 Faaliyet Raporu Sunuş İçindekiler Sunuş 73 Teftiş Kurulu Başkanlığı 73 Genel Kurul’a Sunulan Özet Yönetim Kurulu Raporu 2 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 74 Organizasyon Şeması 4 Genel Müdür’ün Mesajı 76 Banka’nın Dahil Olduğu Risk Grubu İle İlgili Açıklama ve Dipnotlar 6 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz 77 Kâr Dağıtım Politikası 8 Olağan Genel Kurul Gündemi 77 2019 Yılı İçinde Yapılan Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk 8 Sermaye ve Ortaklık Yapısı Projeleri Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler 9 Banka’nın, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri, Denetim Kurulu Üyeleri 77 Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim’e Ödenen Ücretler ile Genel Müdür ve Yardımcılarının Varsa Banka’da Sahip Oldukları 78 İç Sistemler Kapsamındaki Yöneticiler Paylara İlişkin Açıklamalar 78 Bağlılık Raporu 12 Alternatif Bank Hakkında 79 Bankaların Destek Hizmeti Almalarına İlişkin Yönetmelik Uyarınca 13 The Commercial Bank (Katar) Hakkında Destek Hizmeti Alınan Faaliyetler 16 Finansal Göstergeler 80 Yıllık Faaliyet Raporu Uygunluk Görüşü 20 Kilometre Taşları 82 2019 Yılı Faaliyet Raporu’na İlişkin Sorumluluk Beyanı 24 2019 Yılından Satırbaşları 83 Yıl İçerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Yapılmışsa, Toplantının Tarihi, Toplantıda Alınan Kararlar ve Buna İlişkin Yapılan İşlemler de 2019 Yılı Faaliyetleri Dâhil Olmak Üzere Olağanüstü Genel Kurul’a İlişkin Bilgiler 26 Kurumsal Bankacılık Finansal Bilgiler 28 Ticari ve KOBİ Bankacılığı 30 Danışman Banka 85 Mali Durum,
    [Show full text]
  • Download This PDF File
    VOL.9 NO. 1 March 2020 - ISSN 2233 – 1859 Southeast Europe Journal of Soft Computing Available online: http://scjournal.ius.edu.ba Efficiency And Productivity Analysis In Turkish Banking Sector With Data Envelopment Analysis And Malmquist Index E. Balcı B. Ayvaz Istanbul Commerce University Küçükyalı E5 Kav şağı İnönü Cad. No: 4, Küçükyalı 34840 / İstanbul [email protected] [email protected] Article Info ABSTRACT: The aim of this study is to analyze the efficiency and productivity Article history: Article received on 10 June 2018 of 3 public, 6 private and 6 foreign deposit banks operating in the Turkish Received in revised form 1 August 2018 banking sector with the help of data envelopment analysis and Malmquist index. For this purpose, the efficiency of 15 deposit banks operating in the Turkish banking sector between 2014 and 2018 was measured and whether the Keywords: efficiency of Malmquist productivi ty index changed over the years. In the study, Banking Efficiency, Data Envelopment Analysis, CCR Model, Malmquist Index input-oriented Charnes Cooper and Rhodes (CCR) model was used under the assumption of constant return to scale and 4 input 2 output variables were selected. Inputs in efficiency and productivity measurement are defined as; personnel expenses / total assets (%), total loans / total assets (%), equity / total assets (%), total deposits / total assets (%), outputs are defined as; the earning power of assets (net profit / total asset s), the earning power of equity (net profit / equity) (%). The Windows Data Envelopment Analysis Program (Win4Deap) package program was used in the analysis and brokerage approach was adopted. While 4 banks were active under the Constant Return to Scale(CRS) assumption between 2014 and 2018, 8 banks were found active under the assumption of Variable Return to Scale (VRS).Inefficient banks; target values were calculated by slacks movement and radial movement values to their original values and it was found t hat the lambda values calculated by Win4Deap program and which banks are peers.
    [Show full text]
  • [O]DAKLI BANKACILIK Merkez Ve Şubelere İlişkin İçindekiler İlişkin İletişim Bilgileri
    Faaliyet Raporu 2015 ABANK 2015 FAALİYET RAPORU ABANK 2015 FAALİYET Cumhuriyet Cad. No:46 Şişli 34367 İstanbul T: 0212 315 65 00 [O]DAKLI BANKACILIK www.abank.com.tr Merkez ve Şubelere İlişkin İçindekiler İlişkin İletişim Bilgileri SUNUŞ YÖNETİM VE KURUMSAL FİNANSAL BİLGİLER VE YÖNETİM UYGULAMALARI RİSK YÖNETİMİ Alternatifbank Anonim Şirketi (ABank) Türkiye’de özel sermayeli mevduat bankası olarak faaliyet göstermektedir. 08 Vizyonumuz, Misyonumuz ve Stratejimiz 54 Kurumsal Yönetim 86 Mali Durum, Kârlılık, Borç Ödeme Gücü Genel Müdürlük Adresi: Cumhuriyet Cad. No: 46, 34367 Şişli/İstanbul 10 Olağan Genel Kurul Gündemi 59 Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri 87 Banka Sermayesinin Karşılıksız Kalıp Telefon: 0212 315 65 00 11 Banka’nın, Yönetim Kurulu Başkan ve ile Yönetim Kurulu Denetim Komitesi Kalmadığına veya Borca Batık Olup Üyeleri, Denetim Kurulu Üyeleri ile Üyelerinin Genel Müdür ve Yardımcıları Olmadığına İlişkin Tespit ve Yönetim Kurulu Faks: 0212 225 76 15 Genel Müdür ve Yardımcılarının Varsa ile İç Sistemler Kapsamındaki Birimlerin Değerlendirmeleri Elektronik site adresi: www.abank.com.tr Banka’da Sahip Oldukları Paylara İlişkin Yöneticilerinin Ad ve Soyadları, Görev 87 Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Elektronik posta adresi: [email protected] Açıklamalar Süreleri, Sorumlu Oldukları Alanlar, Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Ticaret Sicil Numarası: 280445-228027 12 Sermaye ve Ortaklık Yapısı Öğrenim Durumları, Mesleki Deneyimleri Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği, 13 Ortaklar Hakkında 61 Denetçilerin Görev Süreleri ve Mesleki Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar 14 ABank’ın Tarihsel Gelişimi ve Deneyimleri Yerine Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Şubelerimize ilişkin iletişim bilgilerine, Bankamız internet sitesi “Hakkımızda” bölümü “Şubelerimiz ve ATM’lerimiz” başlığı Sektördeki Konumu 62 Yönetim Kurulu Kredi Komitesi ve Bilgiler ve Değerlendirmeler altından ulaşılabilmektedir.
    [Show full text]
  • Increasing Foreign Banks' Presence Through M&As: the Case of Turkey
    WSEAS TRANSACTIONS on BUSINESS and ECONOMICS Eda Orhun Increasing Foreign Banks’ Presence through M&As: The Case of Turkey EDA ORHUN College of Business Zayed University Khalifa City B, Abu Dhabi, P.O. Box 144534 UAE [email protected] Abstract— Turkey had been a closed economy until the beginning of 1980s. However, this changed once the government adopted liberalization and de-regulation programs at that time. Decreasing entry barriers and approved foreign ownership in the banking sector naturally triggered more foreign bank entry in the coming years. This trend got changed in nature especially after the currency crisis of 2001. Recovering from the crisis stronger with a growing economy, Turkish banking sector with its technologically advanced banks evoked the appetite of foreign counterparts that mostly chose the entry method of M&As. This created the empirical fact that while the number of foreign banks have been increasing, the number of (local) private banks have been decreasing due to these acquisitions in the decade of 2000s. This paper presents data for the mentioned result together with the review of Turkish banking sector starting from 1980s. The paper also examines the major deals that were realized in the last decade and tries to understand the reasons of increased foreign bank presence by outlining the ‘pull factors’ of the Turkish economy. Key-Words: acquisitions, de-regulation, foreign bank entry, globalization, pull factors. 1 Introduction 2 Evolution of the Banking Sector: When the topic comes to foreign banks expansion into emerging markets, there has been a significant 1980-2000s Accordingly, in the 1980s the policymakers started trend towards the Central and Eastern European to re-structure and liberalize the Turkish banking (CEE) markets ever since the beginning of the Cold system.
    [Show full text]
  • Covid-19'Un Türk Bankacilik Sektöründeki Mevduat
    Muhasebe ve Denetime BAKIŞ - 2021 (63) : 111-138 COVID-19’UN TÜRK BANKACILIK SEKTÖRÜNDEKİ MEVDUAT BANKALARINA ETKİLERİ Ayşe IŞIK* Prof. Dr. Nalan AKDOĞAN** Makale Gönderim Tarihi : 27.01.2021 / Kabul Tarihi : 9.03.2021 Makale Türü: Araştırma ÖZ Covid-19 salgını sadece sağlık sektöründe yaşattığı sıkıntılarla değil aynı zamanda yol açtığı ekono- mik ve finansal alandaki etkilerle de dikkat çekmektedir. Bu çalışmada ekonomik ve finansal alanda aktif rol oynayan Türk bankacılık sektörünün kamu, özel ve yabancı sermayeli mevduat bankalarının pandemi döneminde yaşadığı sıkıntıların finansal tablolarına nasıl yansıdığı incelemeye alınmıştır. Pandemi sürecinde sektörün karlılık, net faiz marjı, kredi/mevduat, likidite oranları ile nakit akış tab- loları aracılığıyla faaliyet gelirleri analiz edilmiştir. Pandemi öncesine göre; azalan karlılık, bankacılık esas faaliyetlerinde gerileme ve likidite tutma eğilimleri tespit edilmiştir. Diğer taraftan piyasalarda yaşanan ve yaşanması beklenen olumsuz ekonomik durumların iyileştirilmesi amacıyla bankacılık sektörünün aktif rol oynaması adına yapılan yasal düzenlemeler ve bu düzenlemelerin finansal tablo- lara nasıl yansıdığı incelenmiştir. Buna göre mevduat bankalarının; pandeminin olumsuz etkilerine karşı hane halkı ve reel kesime kredi vermesi, kredi takip vadelerinin uzatılması, yabancı paranın piya- salar üzerindeki etkisini azaltmak amacıyla devlet borçlanma senetlerine yönelmesi ve swap işlemleri yapması şeklinde özetlenebilir. Pandeminin üç çeyrek durum tablosu bu olmakla birlikte salgının hala
    [Show full text]
  • Multi-Criteria Evaluation of Domestic and Foreign Banks in Turkey By
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by SocioEconomic Challenges Journal (Sumy State University) Banks and Bank Systems, Volume 3, Issue 2, 2008 Ekrem Tufan (Turkey), Bahattin Hamarat (Turkey), Mirela Cristea (Romania), Laura Giurca Vasilescu (Romania) Multi-criteria evaluation of domestic and foreign banks in Turkey by using financial ratios Abstract In the literature, it has been claimed that foreign banks outperform domestic ones. This can be attributed either to more global knowledge or more professional tactics in banking transactions. On the other hand, to be familiar with its soci- ety’s culture can be an opportunity for domestic banks. In this study, Turkish banks have been evaluated using finan- cial ratios taking into consideration domestic and foreign ownership. The banks have also been ranked according to performance. To achieve this, the principal components analysis and discriminant analysis have been applied. Keywords: Turkish banking system, financial ratios, principal components analysis and logistic regression. JEL Classification: G21. Introduction1 variables measuring income, profit and costs of domestic banks. The researchers reported that at Over the past two decades, emerging markets have lower levels of economic development the foreign opened up to foreign direct participation through the bank entry is generally associated with higher costs ownership of domestic financial institutions which and margins. At higher levels of economic devel- mainly dominated banking systems. There is an ar- opment the effects appear to be less clear. Foreign gument about negative and positive effects of foreign bank entry is either associated with a fall of costs, participation on banking system and economy.
    [Show full text]
  • 2018 Annual Review
    2018 Annual Review A subsidiary of The Commercial Bank - Qatar. Please scan the Please scan the QR code to reach QR code to reach Alternatif Bank the previous years’ website. annual reviews. Contents Presentation 76 Internal Audit 77 Summary Board of Directors Report Submitted to the Annual General 4 Message from the Chairman Meeting 6 Message from the CEO 78 Organisational Chart 8 Our Vision, Mission and Strategy 80 Explanations and Notes About the Bank’s Risk Group 10 Agenda for the Annual General Meeting 81 Dividend Policy 10 Capital and Shareholding Structure 81 Information on Donations Made in 2018 and on Expenses Incurred in 11 Shares, if any, Held in the Bank by the Chairman and Members of the the Scope of Corporate Social Responsibility Projects Board of Directors, Members of the Board of Auditors, Chief Executive 81 Remuneration Paid to the Board of Directors and Senior Management Officer and Executive Vice Presidents 82 Managers of Internal Systems 12 Alternatif Bank’s History and Market Position 82 Affiliation Report 13 About The Commercial Bank (Qatar) 83 Outsourced Services Pursuant to the Regulation on Banks’ 14 Financial Indicators and Key Ratios Procurement of Support Services 16 Milestones in the History of Alternatif Bank 84 Statement of Responsibility for 2018 Annual Report 18 2018 Highlights 85 If an Extraordinary General Meeting Was Held During the Year, Information on the Meeting Date, Resolutions and Other Actions Taken 2018 Activities in This Respect 22 2018 Activities Financial Information and Risk Management
    [Show full text]
  • Evaluation of Corporate Index Values and Financial Performance of Banks Traded on BIST
    ISSN:2229- 6247 Nilgün KAYALI et al | International Journal of Business Management and Economic Research(IJBMER), Vol 8(6),2017, 1141-1147 Evaluation of Corporate Index Values and Financial Performance of Banks Traded on BIST Assoc. Prof. Dr. Nilgün KAYALI Manisa Celal Bayar University Faculty of Economics and Administrative Science Department of Business Administration Assoc. Prof. Dr. Arıkan Tarık SAYGILI Izmir Economy University Faculty of Business Administration, Department of Business Administration Asst. Prof. Dr. Mert SOYSAL Manisa Celal Bayar University Saruhanlı Vocational School Department of Business Administration Prof. Dr. Cevdet Alptekin KAYALI Izmir Democracy University Faculty of Economics and Administrative Science Department of Business Administration Abstract In this study, impact of being listed in corporate governance index on financial performance of deposit, investment, development and participation banks listed in Borsa Istanbul (BIST) Corporate Governance Index (XKURY), is analyzed. Due to this aim, financial data of 16 banks of which securities are actively traded in Borsa Istanbul for the years 2009 through 2014 are analyzed through panel data analysis. Seven of these banks are also listed in BIST Corporate Governance Index. The year 2009 is chosen as the beginning year in this analysis in order to evaluate the current financial performance as accurately as possible by ignoring financial performance of banks prior to financial crisis of 2008, since this data is redundant for evaluation planned to be conducted. In this analysis, it is found out that: a) being in corporate governance index has no significant impact on market value of banks; b) there is a significant statistical correlation between market value and Return on Assets (ROA) and amount of loans granted; c) there is a negative statistical correlation between market value and deposit size and d) there is no meaningful statistical relationship between market value and neither equity size and being listed in corporate governance index.
    [Show full text]