Geschäftsbericht 2016
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Geschäftsbericht 2016 1 2 Inhaltsverzeichnis Editorial 4 Jahres- und Lagebericht des Verwaltungsrats 8 Geschäftsleitung 12 Finanzbericht 18 Standortbericht Leuggern 22 Standortbericht Menziken 28 Leitendes Personal 34 Spital-, Beleg- und Konsiliarärztinnen und -ärzte 36 Lehrabschlüsse 40 Pensionierungen und Jubiläen 41 Patientenstatistik 44 Kontakte 46 3 EDITORIAL Verwaltungsratspräsident Dr. iur. Andreas Edelmann, Verwaltungsratspräsident Asana Gruppe AG An der Aufgabe und Herausforderung zu wachsen, ist allem voran eine Charakterfrage. Diesen Charaktertest haben unsere beiden Regionalspitäler in Leuggern und Menziken im vergangenen Jahr mit Bravour bestanden. Sie haben gezeigt, dass es möglich ist, mit geeigneten Massnahmen das Ruder herumzudrehen und auch unter erschwerten Rahmenbedingungen sowohl medizinisch als auch wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Die gelebte Flexibilität ist ein wichtiges Signal in der politischen Diskussion um die Kosteneffizienz in der Spitallandschaft. Und wir sind bereit, den Beweis des vorteilhaften Preis-Leistungsverhältnisses der Regionalspitäler auch in Zukunft zu erbringen. 4 Schwungvoll in die Gewinnzone personal, die «Küche» bis hin zur Spitaladminis- « Zentralisierungen Der Blick zurück ins Jahr 2016 ist ein erfreulicher. tration, die im guten Zusammenspiel um sind im Spitalwesen Die Asana Gruppe konnte das Geschäftsjahr das Wohl unserer Gäste besorgt sind. Nur dieses nicht zielführend.» 2016 mit einem sehr guten Resultat abschliessen. Engagement bringt den gewünschten Erfolg und An beiden Spitalstandorten in Menziken und daher geht der grosse Dank des Verwaltungs- Leuggern resultierten positive Geschäftsabschlüsse rates an dieser Stelle an die gesamte Belegschaft im siebenstelligen Bereich, dies nachdem noch unserer beiden Spitäler. Speziell erwähnen vor zwei Jahren ein happiger Geschäftsverlust zu darf ich an dieser Stelle die beiden Direktoren verzeichnen war. Auch wenn die anzustrebende Daniel Schibler und René Huber, die im sogenannte EBITDA-Marge von 10 % damit noch Verbund mit der Geschäftsleitung ihre Leistung nicht erreicht ist, dürfen wir konstatieren, vorbildlich erbringen und wesentlichen Anteil dass die vor zwei Jahren ergriffenen Massnahmen daran haben, dass Freude und Motivation die Wirkung gezeigt haben. Und diese schnelle tägliche Arbeit unseres Personals auszeichnen. Wirkung macht auch deutlich, dass die beiden Regionalspitäler in Menziken und Leuggern Fakten verdienen ein Umdenken dank ihrer überblickbaren Grösse zu flexibler Wie erwähnt müssen unsere beiden Regional- Reaktion in einem schwieriger werdenden spitäler auch mit Gegenwind zurechtkommen. wirtschaftlichen Umfeld in der Lage sind. Unsere Gegenwind verursachen u. a. jene sogenannten beiden Spitäler sind eben nicht als Hochsee- Gesundheitsexperten, die wiederkehrend die dampfer à la Titanic unterwegs mit allzu langem Behauptung aufstellen, die dezentrale schwei- Bremsweg und geringem Ausweichpotenzial, zerische Spitallandschaft sei ein Übel und sondern vielmehr – schweizerischen Binnenge- Mit verursacherin für die hohen Gesundheitskosten. wässern entsprechend – als reaktionsschnelle Dieser Mär ist einmal mehr entgegenzutreten. Segeljachten, die auch bei gelegentlichem Sie wird auch bei ständiger Wiederholung nicht Gegenwind noch vorwärtskommen. wahr. Tatsache ist, dass wir in unseren Regio- nalspitälern mit geringeren Fallpauschalen über Vertrauen bringt mehr Patienten die Runden kommen. Exakt dieselbe Operation Die guten Zahlen des Geschäftsjahres 2016 sind verursacht in Menziken oder Leuggern ausgeführt allerdings nur der vordergründige Spiegel für für die Prämien- und Steuerzahler also ge - die enormen Leistungen, die in unseren Spitälern ringere Kosten im Vergleich zu deren Durchfüh- im vergangenen Jahr erbracht worden sind. So rung in einem Zentrumsspital. Damit sollen konnte an beiden Standorten erneut die Anzahl nicht Letztere kritisiert werden. Selbstverständlich der Patienten gesteigert werden. Die Patienten sind die Zentrumsspitäler mit ihrem hoch wählen unsere Institutionen aus, weil sie in deren spezialisierten medizinischen Angebot unver- Leistung Vertrauen haben. Und damit bin ich zichtbar. Einen ebenso berechtigten Platz beim massgeblichen Faktor für den Geschäftser- nehmen jedoch die kleineren Spitäler ein, die im folg der Asana Gruppe: Das Vertrauen der Bereich der Grundversorgung zugunsten der Patienten basiert auf qualitativ sehr guter Arbeit, Bevölkerung ihrer Regionen eine Topleistung und diese wird von unseren Mitarbeiterinnen bieten können. Wer das spitallandschaftliche und Mitarbeitern tagtäglich erbracht. Es ist die Heil demgegenüber in einer Zentralisierung und Belegschaft unserer beiden Spitäler, angefangen einer Zerschlagung unserer gewachsenen bei den Ärztinnen und Ärzten über das Pflege- Spitalstrukturen sieht, sitzt meines Erachtens 5 « Unser Erfolg ist das auf dem falschen (Hochsee-)Dampfer. Die Titanic geleistet. Ein ganz herzliches Dankeschön Resultat der Begeiste- lässt grüssen. Es ist sehr zu hoffen, dass sich von meiner Seite an die beiden scheidenden rung aller Mitwirkenden.» diese Erkenntnis auch in der Politik und bei den Verwaltungsräte! Wir sind glücklich, mit staatlichen Spitalverwaltungen durchsetzt. Dr. Theo Voegtli und Dr. Markus Meier zwei ausgewiesene Fachleute des Gesundheits- Veränderungen im Verwaltungsrat wesens neu im Verwaltungsrat begrüssen Aus dem Verwaltungsrat verabschiedet haben sich zu dürfen. im letzten Jahr die Herren Erhard Trommsdorff und Dr. Hans Wanner. Beide waren seit der Grün- dung der Asana Gruppe im Jahre 2001 dabei Dr. Andreas Edelmann, Präsident und haben über all diese Jahre einen hervorra- genden Einsatz für unsere Spitalgruppe 6 Natascha Neuenschwander Dipl. Pflegefachfrau HF und dipl. Wundexpertin SafW, Asana Spital Menziken Ich bin mit Leib und Seele in der Pflege tätig und schätze mein ganzes Umfeld und den Team- geist sehr. Mit unserer Region bin ich von klein auf eng verbunden – auch zur Fasnachtszeit. Dann geniesse ich mit der Guggenmusik eine andere Welt, was mir wieder Schwung für ein ganzes Jahr verleiht. 7 ASANA GRUPPE Jahres- und Lagebericht des Verwaltungsrats V. l.: Dr. Markus Meier; Dr. Theo Voegtli; Dr. med. Hans-Jürg Vonesch; Werner Sprenger; Dr. iur. Andreas Edelmann, Verwaltungsratspräsident; Kurt Schmid; Thomas Staub, Vizepräsident Der zunehmende Leistungswettbewerb der Spitäler stellt, wenn alle relevanten Aspekte mit der richtigen Gewichtung einbezogen werden, für unsere Institutionen in Leuggern und Menziken eine vorzügliche Chance dar. Zumal es uns gelungen ist, mit einer konsequenten Strate- gie und dem entsprechenden Fokus auf die regionalen Stärken sowohl die Leistungen auszubauen als auch die Kosten zu stabilisieren oder teilweise gar zu reduzieren. Alle unsere Mitwirkenden kennen die Vision der Asana Gruppe und setzen diese zusammen mit den klar definierten Werten tatkräftig um. Das wird von den Patienten wahrgenommen und spürbar honoriert. 8 Geschäftsverlauf und wirtschaftliche 2. Bedarfsgerechte Medizin «Unsere Vision und Lage der Asana Gruppe Wir bieten dem Patienten eine bedarfs- Werte bewirken Ohne einschneidende Massnahmen zur Sanierung gerechte medizinische Betreuung. Bei Vertrauen – die Basis des Staatshaushaltes drohen im kantonalen gegebenem Bedarf wird eine entsprechende jeden Erfolgs.» Aufgaben- und Finanzplan AFP 2017 bis 2020 medizinische Betreuung erbracht. Defizite von jährlich 150 bis 230 Millionen Franken. Im Jahre 2016 musste der Kanton Aargau 3. Individuelle Behandlung ein Defizit von 105 Millionen Franken ausweisen. Jeder Patient wird als Individuum behandelt. Das veranlasst die kantonalen Behörden zur ein- Der Patient soll die Behandlung mitbestim- gehenden Überprüfung der Strukturen im men können. Aargau. Massgebend betroffen sein wird auch das Gesundheitswesen, insbesondere der 4. Menschliche Behandlung akutsomatische Bereich. Auf die Spitäler kommt Patienten werden als Menschen und nicht als also zukünftig ein noch grösserer finanzieller Objekte behandelt. Druck zu. 5. In Ihrer Nähe Damit die kommenden Herausforderungen Wir sind die erste medizinische Anlaufstelle bewältigt werden können, haben sich in unserem Einzugsgebiet. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung im Jahre 2016 schwergewichtig mit der strategischen Werte der Asana Gruppe Ausrichtung der beiden Spitalstandorte der 1. Der Patient steht im Zentrum; wir orientieren Asana Gruppe befasst. Die Leistungsbereiche uns an den Bedürfnissen des Patienten der akutsomatischen Häuser Menziken und und handeln entsprechend. Leuggern für die kommenden Jahre wurden definiert unter Beachtung der sich verändernden 2. Wir erbringen in der Asana Gruppe Leistungen Gegebenheiten wie Leistungsaufträge, finan- mit Engagement, hoher medizinischer zieller Druck, Grundsatz ambulant vor stationär Fachkompetenz und optimaler Qualität. und auch Entwicklung von Medizin und Medizintechnik. Die Phase der Strategieumset- 3. Wir handeln verantwortungsbewusst zung beginnt 2017 und hat sich an folgenden und wirtschaftlich. Die Ressourcen werden Grundsätzen auszurichten. nachhaltig eingesetzt. Vision der Asana Gruppe 4. Die Wertschätzung und Förderung der «Wir erbringen kompetente, bedarfsgerechte Mitarbeitenden ist uns wichtig. medizinische Leistungen verbunden mit indi- vidueller, menschlicher Behandlung in Ihrer Nähe.» 5. Mit externen Partnern handeln wir verbindlich, zuverlässig und kooperativ. 1. Kompetente Medizin Die angebotene Medizin entspricht dem Ein Spital hat eine langfristige Überlebenschance Qualitätsbenchmark des Schweizer Spital- nur dann,