Kristiansand Kommune V/ Sørlandshallen Eiendom Travparken 24 4636 Kristiansand IK Start Stadionveien 21 4632 Kristiansand Kris
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Kristiansand kommune IK Start v/ Sørlandshallen Eiendom Stadionveien 21 Travparken 24 4632 Kristiansand 4636 Kristiansand Kristiansand, 5. august 2016 Vi henviser til tidligere møter, samt vårt møte med ordfører og hans lederteam 30. juni 2016, og sender herved en formell forespørsel om justert leie for Sparebanken Sør Arena. FORESPØRSEL: 1. IK Start ber om fritak av husleie for 2016. IK Start vil selv bære alle driftskostnadene. 2. IK Start ber videre om å betale 25 % av avtalt husleie for 2017. IK Start vil selv bære alle driftskostnadene. 3. IK Start ber om mulighet til å forhandle frem en ny og fremtidsrettet leieavtale som regulerer både husleie og vedlikehold av arenaen For å belyse og begrunne vår forespørsel vil vi nedenfor komme med bakgrunnsinformasjon som bør tas med i vurderingen. IDRETTSKLUBBEN START Start er en bredde- og toppklubb som ble etablert i 1905 og teller i dag ca 500 spillere fordelt på håndball- og junioravdelingen. Vi har i dag 57 ansatte som representerer 41,6 årsverk fordelt på trenere, spillere, støtteapparat, marked, administrasjon og drift. I tillegg er flere hundre frivillige i aksjon på våre hjemmekamper. Klubben har vært eid av sine medlemmer siden desember 2013, på lik linje med andre idrettslag og foreninger på Sørlandet. Det er ingen kommersielle aktører eller eiere bak Start, slik det har vært tidligere. I 2015 var det over 100.000 mennesker som så Start spille kamper i eliteserien, noe som tilsvarer 2/3 av besøkstallene til Kilden hadde samme år. Dersom vi i tillegg teller personer som er med på våre arrangementer som fotballskoler, akademi, fotballfritidsordninger, gatefotball og Start-turné teller vi ca 120.000. Vi har vært en markant klubb i norsk fotballhistorie og ligger i dag på 8. plass på maratontabellen, en tabell som viser hvem som har sanket flest poeng i Norges øverste divisjon gjennom tidene. Vi har i en årrekke vært kjent for å spille offensiv og underholdende fotball og har engasjert både lokalt og nasjonalt. Start er mye mer enn bare fotball, og vi regner oss for å være en av de største samfunnsaktørene på Sørlandet. Dette er organisert gjennom vårt datterselskap, Start Life Support AS, hvor vi bidrar lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi har et samarbeid med både Kirkens Bymisjon og Kreftforeningen med lokale og nasjonale tiltak. Vi samarbeider også med Strømmestiftelsen og har bygd et fotballanlegg for gatebarn i Uganda, nærmere bestemt utenfor Mbale i naturskjønne omgivelser. I samarbeid med Strømmestiftelsen og Kaspar Strømme AS bidrar vi til å heve livskvaliteten for gatebarn i Uganda gjennom skolegang og oppfølging. Fotballen blir brukt som et verktøy for å lære seg å bygge relasjoner og tillit til andre mennesker. Vårt nyeste engasjement er vårt gatefotballprosjekt. Dette gjøres i samarbeid med Norsk Toppfotball og Kristiansand kommune, og er et lavterskeltilbud for rusmisbrukere i byen. Vi arrangerer to ukentlige samlinger hvor vi samles for lunsj og avslutter med en treningsøkt på Sparebanken Sør Arena, gjerne gjennomført av våre A-lagsspillere. Deltakerne er en fantastisk gjeng med et helt annet utgangspunkt enn mange av oss andre. SPORTSLIG UTVIKLING Start har gjennom sin 111-årige historie vunnet serien to ganger, i 1978 og 1980. Vi har vært nære flere ganger og 2005 er et år som sitter friskt i minne hos de fleste i byen vår hvor gullet glapp i siste seriekamp mot Fredrikstad foran 16.563 tilskuere på Kristiansand Stadion. Vi har fortsatt til gode å spille en cupfinale med vårt A-lag, men vårt juniorlag har vunnet NM flere ganger. Start har vært kjent for å ha meget gode lag i de yngre rekker og i år har vi et av Norges beste G-16 lag som konkurrerer i en nasjonal liga. Vi har de siste årene satset stort på spillerutvikling med det formål å utvikle Sørlandets beste talenter. Utviklingsavdelingen er vår største avdeling og har ansvaret for spillerne fra 13- årsalderen. Dette er et langsiktig arbeid som har begynt å bære frukter. I dag har vi flere spillere på aldersbestemte landslag noe som gjør at vi har fått internasjonal oppmerksomhet. Selv om det viktigste er å utvikle våre egne spillere er det også en betydelig kommersiell gevinst når våre egne spillere er klare for større utfordringer enn hva man kan få i Norge. Det siste eksemplet er vårt salg av Mathias Rasmussen til FC Nordsjælland. P.t. er vi inne i vår fjerde sesong på rad i Norges øverste divisjon. Vi ligger i skrivende stund helt nederst og er forberedt på å ta steget ned til 1. divisjon for sesongen 2017. Klubben har vært nede i 1. divisjon flere ganger tidligere, men har alltid hatt ambisjoner om å komme tilbake til toppen på kortest mulig tid. ØKONOMISK UTVIKLING I nyere tid har Start vært preget av store økonomiske utfordringer. I perioden 2004-2014 leverte klubben et samlet driftsunderskudd på hele 150 millioner. Det er flere årsaker til at klubben har levert røde tall i regnskapet over en lang periode, men det er hevet over enhver tvil at Sparebanken Sør Arena er bygget for stor og ambisiøs. En arena som har skapt mer utfordringer enn glede. I 2015 gikk klubben i driftsmessig balanse og leverte et overskudd på ca 8 millioner. Dette var høyst nødvendig for at klubben skal kunne få fornyet lisens til å spille i Norges øverste divisjon. I motsatt tilfelle hadde Start blitt degradert til 2. divisjon som i praksis hadde vært synonymt med konkurs da klubben ikke hadde hatt nok inntekter til å dekke de faste kostnadene. 2015 var et ekstraordinært år med spillersalg, nedbemanning og ekstraordinære tiltak. Vi opplevde stor forståelse for valgene vi tok, men for en vanlig supporter er det tungt å svelge at den ene spillerprofilen etter den andre forlot arenaen for godt. Det var en tung tid for klubben, men resultatet ble at vi gjennomførte tiltak etter planen og kom oss helskinnet gjennom sesongen, både sportslig og økonomisk. Vi startet 2016 med friskt mot. Dog hadde vi en negativ egenkapital 1.1.2016 på ca 3 millioner, men klubben hadde likevel tatt valg som var i tråd med hva supportere og byen ønsket. Lokal trener samt et lag hvor halvparten var sørlendinger, skulle bringe stolthet for Sørlandet. Hverdagen ble annerledes enn hva vi så for oss, og vi hadde ikke forventet at en høstsesong uten seier skulle ha så stor påvirkning på tilskuertallet. Tross stort avvik på budsjettert tilskuertall leverte vi en OK start på sesongen, men seirene uteble. I skrivende stund har vi ikke vunnet en seriekamp på over ett år, noe som selvsagt har forverret situasjonen ytterligere. Det ble etablert et nytt styre for året, og sammen med administrasjonen måtte klubben justere prognosen betydelig. Fall i tilskuertall og et utfordrende sponsormarked i et presset næringsliv kombinert med manglende positive resultater på banen gjorde ikke oppgaven enkel. Vi har likevel klart å utvide sponsornettverket hos oss gjennom nye tiltak som målbonus og mindre sponsoravtaler. I sum nærmer vi oss budsjett, men i forhold til fjoråret ligger vi 3 millioner bak. Videre har vi arbeidet mot ansvarlige långivere og investorgruppen Club 21 Invest AS. Her har responsen vært over all forventning og samlet sett har vi fått ettergitt mer eller mindre alt av ansvarlige lån og fått øremerkede midler til sportslige forsterkninger. De har vist stor forståelse for klubbens utfordringer og har vært villige til selv å bidra. Alle er også klar over at, i motsetning til flere av våre konkurrenter, så har ikke Start velgjørere som garanterer for et eventuelt driftsunderskudd. Klubben jobber derfor iherdig med å skape en bærekraftig økonomi for å drive forsvarlig på egenhånd. Faktum er, tross hyggelige spillersalg, at Start fortsatt har økonomiske utfordringer ettersom klubben har pådratt seg store kostnader og negativ egenkapital over flere år med betydelige underskudd. Vår største utfordring i det korte bildet er at klubben mangler opptil 5 millioner i likviditet for å komme a jour med betalinger og utestående. Det er en uholdbar situasjon å skyve på leverandørgjeld for å kunne ha nok likviditet til å utbetale lønn til ansatte. De siste årene har vi måtte bruke årets penger for å betale fjorårets leverandørgjeld. Vi ønsker å komme i en posisjon hvor årets inntekter dekker årets kostnader. Det som likevel er positivt er at klubben styrer mot et overskudd andre året på rad, tross fallende billett- og sponsorinntekter. Prognosen er også justert for at vi mister betydelige midler fra TV-avtalen pga vår tabellplassering p.t. Det kritiske for Start er å levere positiv egenkapital for å få fornyet lisens, da hjelper det lite om den underliggende driften er positiv om vi ikke klarer å dekke inn vår negative egenkapital. Vi har ambisjoner om å bygge opp en egenkapital som tåler en tilværelse i 1. divisjon uten overhengende fare for konkurs. POTENSIELLE ØKONOMISKE KONSEKVENSER VED KONKURS FOR KRISTIANSAND KOMMUNE Start har i 2016 en husleie på ca 4,8 millioner som betales til Sørlandshallen Eiendom AS, et selskap eid av Kristiansand kommune. I tillegg har klubben nærmere 4,5 millioner i driftskostnader, dette er kostnader som banevarme, brøyting, snørydding, renhold, reparasjon, vedlikehold, felleskostnader og lønn til driftspersonell. Start har leieinntekter på lokalene på ca 1 million med tillegg til et driftstilskudd fra Kristiansand kommune på 250.000,-. Start får også dekket deler av lønn til driftspersonell av sameiet til Sparebanken Sør Arena. I 2015 betalte Start ca 7,5 millioner i skatt og arbeidsgiveravgift til Kristiansand kommune for ansatte i sportslig avdeling (spillere og trenere), som har fotball som sitt levebrød. Dersom Start ikke lenger kan tilby arbeid til våre spillere/trenere er det ikke usannsynlig at de vil flytte til andre byer som har et topplag. Administrasjonen vil etter sannsynlighet finne seg annet arbeid innad i kommunen, derfor har vi utelatt administrasjonen i regnestykket.