Jakten På Tilskuerne I Norsk Fotball

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Jakten På Tilskuerne I Norsk Fotball Kristin Jevnaker Øvstetun Jakten på tilskuerne i norsk fotball En kvalitativ undersøkelse av norske kvinne- og herreklubbers arbeid med å trekke tilskuere til kampene sine Masteroppgave i idrettsvitenskap Institutt for idrett og samfunnsvitenskap Norges idrettshøgskole, 2021 Sammendrag Denne masteroppgaven undersøker hvordan norske toppfotballklubber arbeider med å trekke tilskuere til kampene sine. Formålet med oppgaven er å belyse hva norske kvinne- og herreklubber gjør for å trekke til seg tilskuere og få frem deres erfaringer, kunnskaper og refleksjoner knyttet til dette. Studien har en kvalitativ tilnærming og empirien er hentet fra intervju med seks ulike klubber; Sogndal Fotball, Brann, Bodø Glimt, Vålerenga Damer, Sandviken Elite og Rosenborg Kvinner. Ny-institusjonell teori og Giulianottis (2012) klassifisering av tilskueridentiteter utgjør det teoretiske rammeverket i studien og bidrar til å vurdere analysere og forstå resultatene. Sentrale funn viser at klubbene gjør mye likt, men at de har ulike forutsetninger for å drive arbeid med å trekke til seg tilskuere. Det er forskjeller i økonomi, ressurser, medieoppmerksomhet, klima, markedsstørrelse og målgrupper. Alle klubbene vektlegger arbeid rettet mot sine nærmiljø og arrangerer ulike tiltak der de er ute og møter folk og lokale lag. For klubbene handler dette om å gi noe tilbake og skaffe seg positivt omdømme og legitimitet i omgivelsene. Resultatene viser også at klubbene arbeider med å skape et helhetlig produkt på kampdag der de ønsker å tilby noe mer enn selve kampen. Dette hevder klubbene bidrar til å trekke tilskuere fra ulike målgrupper på kamp, og studien viser at klubbene har ulike tiltak som er lokalt tilpasset. Funn i studien indikerer også at kvinneklubbene i større grad vektlegger bruk av sosiale medier for å markedsføre seg selv, og gjøre folk oppmerksomme på klubben og Toppserien. Kvinneklubbene arbeider også mye mer spesifikt mot få målgrupper og da spesielt unge fotballjenter. Klubbene peker på flere utfordringer i arbeidet med å trekke tilskuere til kampene sine. En betydelig utfordring er ifølge klubbene at de i dag konkurrerer mot flere underholdningstilbud enn tidligere og at det finnes mange konkurrerende aktører i omgivelsene til klubbene. Nøkkelord: tilskuere, norsk fotball, tiltak, toppserien, eliteserien, institusjonell teori, 3 4 Innhold Sammendrag .................................................................................. 3 Innhold ........................................................................................... 5 Forord ............................................................................................. 8 1. Innledning ............................................................................... 9 1.1 Formålet med oppgaven .............................................................................................. 10 1.2 Oppgavens struktur ..................................................................................................... 11 2. Bakgrunn .............................................................................. 12 2.1 Fotball i Norge .............................................................................................................. 12 2.1.1 Profesjonalisering og kommersialisering i norsk fotball ......................................... 13 2.2 Klubbene i utvalget ...................................................................................................... 14 3. Tidligere forskning ............................................................... 17 3.1 Interne faktorer ............................................................................................................ 17 3.1.1 Kommunikasjon/sosiale medier ............................................................................... 17 3.1.2 Lojalitet/tilhørighet .................................................................................................. 18 3.1.3 Stjernespillere og lokale spillere .............................................................................. 19 3.1.4 Kampanjer og digitalt billettsalg ............................................................................. 19 3.1.5 Fasiliteter ................................................................................................................. 20 3.1.6 Kvinne-herre samarbeid ........................................................................................... 21 3.2 Eksterne faktorer ......................................................................................................... 21 3.2.1 Resultat .................................................................................................................... 21 3.2.2 Motstanderlag .......................................................................................................... 22 3.2.3 Tv-sendt fotball ........................................................................................................ 23 3.2.4 Været ....................................................................................................................... 24 4. Teoretisk rammeverk ........................................................... 25 4.1 Ny institusjonell teori ................................................................................................... 25 4.2 Giulianottis tilskuerkategorier ................................................................................... 28 4.2.1 Tradisjonelle/varme tilskuerne: supportere: ............................................................ 28 4.2.2 Tradisjonelle/kjølige tilskuere: tilhengere: .............................................................. 28 4.2.3 Varme forbrukerorienterte tilskuere: fans ................................................................ 29 4.2.4 Kjølige forbrukerorienterte tilskuere: flanører. ....................................................... 29 4.2.5 På norske tilskuere? ................................................................................................. 30 5. Metode................................................................................... 31 5.1 Vitenskapsteoretisk forankring .................................................................................. 31 5 5.2 Valg av metode ............................................................................................................. 32 5.3 Utvalg ............................................................................................................................ 32 5.4 Kvalitativt intervju ...................................................................................................... 33 5.5 Databehandling og analyse ......................................................................................... 36 5.5.1 Transkripsjon ........................................................................................................... 36 5.5.2 Analyse .................................................................................................................... 36 5.6 Kvalitetskriterier ......................................................................................................... 38 5.6.1 Reliabilitet ............................................................................................................... 38 5.6.2 Validitet ................................................................................................................... 40 5.7 Etiske overveielser ....................................................................................................... 41 6. Resultat og diskusjon .......................................................... 43 6.1 Klubbenes egne tanker om tilskuersituasjonen i klubben ....................................... 43 6.2 Kommunikasjon og media .......................................................................................... 45 6.2.1 Sosiale medier .......................................................................................................... 45 6.2.2 Profiler/digital relasjon ............................................................................................ 47 6.2.3 Media ....................................................................................................................... 50 6.3 Relasjonsarbeid og tilhørighet .................................................................................... 52 6.3.1 Klubb-besøk ............................................................................................................. 52 6.3.2 Meet and Greet og jentedagen ................................................................................. 54 6.3.3 Åpenhet/tilhørighet .................................................................................................. 55 6.3.4 Lokale spillere ......................................................................................................... 58 6.4 Kamparrangementet, rammene rundt kampen ........................................................ 60 6.4.1 Fanzone .................................................................................................................... 60 6.4.2 Pub/voksenfanzone .................................................................................................. 63 6.4.3 Stadion ..................................................................................................................... 64 6.4.4 Underholdning/show................................................................................................ 67 6.5 Samarbeid kvinne/herre .............................................................................................
Recommended publications
  • Trykk Her for Å Lese Trøndernytt Nr 3/2014
    TrønderNytt Medlemsblad for Norges Handikapforbund Trøndelag, Sør- og Nord-Trøndelag 03/14 14. årgang TrøndernyTT 3/2014 1 Arve H. Nordahl Leder NHF Trøndelag Trøndernytt RegionNytt har skiftet navn til TrønderNytt og fått nytt for- mat. Bakgrunnen til at vi forsøker oss med et nytt format, Leder Arve H. Nordahl er store besparelser på porto og trykking. Likevel håper og [email protected] tror vi at bladet fortsatt er like nyttig og interessant. Nestleder Sangen – Summer of ’69 av møte 18. september og 6. novem- Frode Hermansen Bryan Adams, ønsker jeg å foran- ber. I tillegg er det og planlagt fel- [email protected] dre tittel på. For etter årets som- lessamling med NHF Innlandet Steinar Mikalsen mer i Trøndelag, bør sangen 14./16. november, en samling som [email protected] heretter få navnet – Summer of er litt nyskapende og derfor meget 2014 :) spennende å få gjennomført. Birgith Berg Maken til sommer som vi alle har Temaer som det fortsatt skal jobb- [email protected] hatt denne sommeren, finnes vel bes med i NHF lokalt, regionalt Laila Bakke nesten ikke. For min del har vi og sentralt er fortsatt saker som ; [email protected] feriert i Vikna, Trøndelag, Østlan- økonomi, universell utforming, det og utrolig men sant – syden i mere informasjon og oppfølgning Anita Bråten varmen, nærmere bestemt på av BPA, Husbanken og Hjelpe- [email protected] vakre Korfu. Håper at også Dere middelformidling. Kirsti Stenersen alle sammen har hatt en like flott For meg lokalt i sommer, har jeg [email protected] sommer som meg. fortsatt jobbet med å få tilrette- Sommer betyr og at vi skal lade legge trygg skole vei for en døv/ Varamedlemmer: batterier for høsten som kommer blind skole elev – som nå i høst Øystein Forr sigende, selv om vi nå i september begynte i 7.
    [Show full text]
  • ÅRSMELDING 2020 1 Innhald
    ÅRSMELDING NFF Sogn og Fjordane 2020 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 1 Innhald 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden 5 1.2 Forretningsorden 6 2. STYRET 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité 7 2.2 Styremøter 2020 7 2.3 Styrerapport 2020 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar 9 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell 11 4.2 Administrasjonsrapport 2020 11 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar, straffesaker og klageskriv 14 5.2 Trekte lag i serien 14 ”Å kjøpe bustad er eit stort steg å ta, og det 5.3 Dispensasjonssaker 14 skal kjennast trygt for kundane. For meg er 6. STATISTIKK det viktig å bruke tid på den gode samtalen. 6.1 Klubbstatistikk Kundane mine har mobilnummeret mitt, og 6.1.1 Betalande klubbar i NFF Sogn og Fjordane 15 eg strekker meg langt for å vere tilgjengeleg 6.1.2 Kommentar til lagspåmelding i koronatid 16 for dei” 6.1.3 Statistikk over medlemstal 16 Inger Merethe Høydal, 6.1.4 Statistikk over lagsutvikling frå 2010 til og med 2020 17 Kunderådgjevar i Florø SPAREBANKEN 6.2 Kampar og turneringar SOGN OG FJORDANE 6.2.1 Tal approberte kampar 19 BEST I NORGE PÅ 6.2.2 Godkjende cupar og turn i NFF Sogn og Fjordane 19 6.2.3 Opp -/nedrykk 19 TILLIT 6.2.4 Kvalifiseringskampar 19 6.3 Dommarar E P 0 6.3.1 Tal dommarar og rek. dommarar 20 S 02 Den korte vegen I 2019 • 2 6.4 Dugleiksmerke 6.4.1 Oversikt minimerke og teknikkmerke 20 7.
    [Show full text]
  • Saksdokumenter 2021
    Saksdokumenter 2021 Norges Bandyforbund Innebandyseksjonens 28. ordinære årsmøte DIGITALT 13. juni 2021 AGENDA: 1. Godkjenne de fremmøtte representantene. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. 3. Velge dirigent(er), referent(er), samt 2 representanter til å underskrive protokollen. 4. Behandle beretning for seksjonen for siste årsmøteperiode. 5. Behandle seksjonens regnskap som oversendes Forbundstinget/ Forbundsstyret til godkjenning. 6. Behandle forslag og saker. 7. Foreslå avgifter til sesongene (avgiftene fastsettes og godkjennes av Forbundstinget/Forbundsstyret). 8. Behandle langtidsplan 9. Foreslå budsjett for kommende sesonger (Forbundstinget/Forbundsstyret vedtar budsjettet for kommende periode). 10. Foreta følgende valg: 1: Leder velges for 1 år 2: Nestleder velges for 1 år 3: 1. styremedlem velges for 1 år 2. styremedlem velges for 1 år 3. styremedlem velges for 1 år 4. styremedlem velges for 1 år 5. styremedlem velges for 1 år 4: 1. varamedlem velges for 1 år 2. varamedlem velges for 1 år 3. varamedlem velges for 1 år 5: Foreslå representant til Forbundsstyret. Denne velges formelt på Forbundstinget. 6: Valgkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem. 7: Representanter til Forbundstinget 8: Medlemmer til eventuelle fond. Leder og nestleder velges enkeltvis. De øvrige medlemmer til Seksjonsstyret velges samlet. Deretter velges varamedlemmene samlet, og ved skriftlig valg avgjøres rekkefølgen i forhold til stemmetall. 2 4. ÅRSBERETNINGER Forbundstinget i 2018 vedtok at forbundets seksjonsårsmøter skal avholdes hvert annet år, og ikke hvert år som tidligere. Årsberetning for sesongene 18/19 og 19/20 skulle ha vært behandlet på det koronaavlyste Seksjonsårsmøtet i 2020. Seksjonsårsmøtet må dermed behandlet tre sesongers årsberetninger for perioden 2018 til 2021. 4.1 ÅRSBERETNING INNEBANDY FOR 2018/2019 Se vedlegg.
    [Show full text]
  • Klassementen - Ranglisten
    NR. 514, UPDATED 16/7/2021 12:51 , p. 1/2 du mercredi 23/6/2021 au mardi 29/6/2021 / van woensdag 23/6/2021 tot dinsdag 29/6/2021 / von Mittwoch 23/6/2021 bis Dienstag 29/6/2021 CLASSEMENTS - KLASSEMENTEN - RANGLISTEN NO Eliteserien P W D L GS GA PT BR Serie A P W D L GS GA PT JP J-League P W D L GS GA PT Molde FK 10 7 2 1 25 11 23 RB Bragantino 6 4 2 0 16 9 14 Kawasaki Frontale 21 17 4 0 51 15 55 Bodo/Glimt 10 6 2 2 21 9 20 Atletico Paranaense 5 4 0 1 8 3 12 Yokohama Marinos 17 11 4 2 34 15 37 Valerenga Fotball 10 4 4 2 17 13 16 Fortaleza EC 6 3 2 1 10 5 11 Nagoya Grampus 20 11 4 5 22 13 37 Kristiansund BK 9 5 1 3 8 9 16 EC Bahia 6 3 2 1 10 6 11 Vissel Kobe 19 9 7 3 29 18 34 Rosenborg BK 9 4 2 3 20 14 14 SE Palmeiras 6 3 1 2 10 7 10 Sagan Tosu 19 9 6 4 23 10 33 Odds BK 8 3 3 2 11 8 12 Atletico Goianiense 5 3 1 1 5 2 10 Urawa Red Diamonds 19 9 4 6 24 22 31 Viking FK 8 4 0 4 14 17 12 Atletico Mineiro 6 3 1 2 6 5 10 Kashima Antlers 19 8 5 6 29 21 29 FK Haugesund 7 3 2 2 9 6 11 CR Flamengo 4 3 0 1 7 4 9 Sanfrecce Hiroshima 20 7 8 5 23 20 29 Stromsgodset IF 8 3 2 3 13 15 11 Fluminense FC 6 2 3 1 5 4 9 Avispa Fukuoka 19 8 5 6 23 22 29 Sarpsborg 08 7 2 3 2 5 6 9 Santos FC 6 2 2 2 7 7 8 FC Tokyo 19 8 4 7 24 27 28 Lillestrom SK 6 3 0 3 7 9 9 SC Corinthians 6 2 2 2 5 5 8 Consadole Sapporo 17 7 4 6 25 21 25 Tromso IL 9 2 2 5 10 17 8 Ceara SC 6 2 2 2 8 9 8 Cerezo Osaka 18 6 5 7 22 20 23 Mjondalen IF 7 1 4 2 7 7 7 SC Internacional 6 2 2 2 7 10 8 Shonan Bellmare 19 4 9 6 18 20 21 Sandefjord Fotball 7 2 0 5 9 16 6 EC Juventude 6 1 3 2 4 9 6 Tokushima Vortis 19 5 4 10 16 24 19 Stabaek Fotball 7 1 2 4 7 13 5 Sport Recife 6 1 1 4 4 7 4 Shimizu S-Pulse 18 4 6 8 18 25 18 SK Brann 10 1 1 8 8 21 4 Cuiaba 4 0 3 1 4 5 3 Vegalta Sendai 19 3 6 10 17 34 15 Sao Paulo FC 6 0 3 3 3 8 3 Gamba Osaka 15 3 5 7 7 14 14 NO First Division P W D L GS GA PT Ass.
    [Show full text]
  • Årsmelding Breiddefotball 2016
    Årsmelding breiddefotball 2016 2016 Årsmelding breiddefotball 2016 Breiddestyret 2016: Leiar: Frank Heggestad Dugnadskontakt og nestleiar: Aina Bøe Miniputtkontakt: Katrine Wolff Bolseth Dommar/Fair Play kontakt: Brede Nymark Utdanningskontakt: Andrea Strand Solbakken Sportskoordinator gutefotball: Tom Rune Kongelf Sportskoordinator jentefotball: Jan Rune Årøy Materialforvaltar: Morten Lægreid Det vart store endringar i Breiddestyret i 2016. Vår dyktige leiar Morten Bøthun valde å trekke seg, det same gjorde miniputtkontakt ig nestleiar Kirsti Møller Bruland. Vi var og heldige å få inn tre flinke nye medlemmer i Brede Nymark, Andrea Strand Solbakken og Katrine Wolff Bolseth. Frank Heggestad overtok som leiar, medan Aina Bøe gjekk inn som nestleiar. Vi hadde 7 styremøter iløpet av 2016. Sogndal Fotball har delteke med 74 lag i seriespel og turneringar i kretsregi (inkl miniputtlag). Det var påmeldt 31 lag til Kongleriket miniputtturneringane. I seriespelet i fylke er det stor aktivitet og god innsats frå Sogndal sine lag. Følgjande lag vart kretsmeistrar 2016: Damer 4.divisjon. Sogndal Fotball gratulerer kretsmeistrane! Sogndal Fotball har som vanleg arrangert Lerum Cup. Dette er ein turneringa for årsklassane 10-14 år. Dette året har igjen Lerum Cup gått med solid overskot. I tillegg har Sogndal Fotball arrangert Bendit Cup over 2 dagar siste helga i oktober. Årets Ørjan Hopen Utviklingspris gjekk til vår talentfulle keeper Kristian Rutlin. Styret vil til slutt takke alle foreldre, trenarar, lagleiarar, sjåførar og andre som har bidrege med dugnadsarbeid, for framifrå innsats i 2016. Sogndal 19.02.17 ___________________ Frank Heggestad -leiar- Årsmelding breiddefotball 2016 Sogndal Kvinner Senior , 3.divisjon Overordna Kvinner Senior A var eit lag beståande av fem spelarar frå sesongen 2015.
    [Show full text]
  • Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
    Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large.
    [Show full text]
  • A Norwegian Football League Perspective
    sustainability Article Extraordinary Funding and a Financially Viable Football Industry—Friends or Foes? A Norwegian Football League Perspective Åse Jacobsen *, Morten Kringstad and Tor-Eirik Olsen NTNU Business School, Norwegian University of Science and Technology, 7491 Trondheim, Norway; [email protected] (M.K.); [email protected] (T.-E.O.) * Correspondence: [email protected] Abstract: Financial distress has been frequently addressed in the sports business and management literature; however, surprisingly little attention has been devoted to implications for financial viability derived from funding beyond what the Union of European Football Association (UEFA) defines as relevant income in football, henceforth referred to as extraordinary funding. This study critically discusses and reflects upon whether extraordinary funding can contribute to financial viability. To address this issue, we draw on approximately 100 financial statements for Norwegian top division clubs and their cooperating companies for three fiscal years. Results indicate that, although extraor- dinary funding contributes with sorely needed funds, thus from the outset contributing in making clubs more robust, the manner in which extraordinary funding occurs is still of great importance from a viability perspective. In this respect, it is useful to distinguish clearly between ex ante and ex post funding. While ex post funding can be argued to be counter-productive to financial viability Citation: Jacobsen, Å.; Kringstad, M.; Olsen, T.-E. Extraordinary Funding (e.g., cloaking inadequate finances, providing incentives for overspending, and rewarding clubs that and a Financially Viable Football overspend), ex ante funding is more in line with sound financial management (e.g., funds that are Industry—Friends or Foes? A contingent upon a history of sound finances, incorporated in budgets).
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2014/15
    CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS Calendar – 2014/15 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 Calendar – 2014/15 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar / Gibraltar / Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Latvia | Lettonie | Lettland 59 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 61 Lithuania | Lituanie | Litauen 63 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 65 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY de Macédoine | EJR Mazedonien 67 Malta | Malte | Malta 69 Moldova | Moldavie | Moldawien 71 Montenegro | Monténégro | Montenegro 73 Netherlands | Pays-Bas | Niederlande 75 Northern Ireland | Irlande du Nord | Nordirland
    [Show full text]
  • BERETNING Nvbfs FORBUNDSTING
    BERETNING NVBFs FORBUNDSTING 2018–2020 TINGET 2020 30. NOVEMBER Produksjon Norges Volleyballforbund Redaktør Line Jastrey Albertsen Forsidebilder FIVB, Fredrik Refvem, Oda Hveem INNHOLDSFORTEGNELSE FORBUNDETS TILLITSVALGTE ............................................................................................................................................................................ 1 KOMITEER OPPNEVNT AV FORBUNDSSTYRET........................................................................................................................................... 2 NVBFs ANSATTE ....................................................................................................................................................................................................... 4 NVBFs REGIONER .................................................................................................................................................................................................... 4 REGIONALE STYRER OG UTVALG ..................................................................................................................................................................... 5 FORBUNDSSTYRETS BERETNING OG RAPPORT 2018 -2020 ......................................................................................... 7 ÅRSREGNSKAP 2018 .............................................................................................................................................................................................. 9 ØKONOMISK
    [Show full text]
  • No Pyro No Party Foto: Grydis.No Hva Er Stang Ut? Det Du Nå Holder I Hånda Er En Fanzine
    Nr. 19 2020 EN UAVHENGIG VÅL’ENGA-FANZINE Kr 50,- ACAB No pyro No party Foto: grydis.no Hva er Stang Ut? Det du nå holder i hånda er en fanzine. Dette er laget av fans for fans. Vi som gir ut dette er tribunesliterne, som har en del år på tribunen. Siden forrige utgave har man faktisk fått Vålerenga Stadion i fotball. Pluss at man venter på Nye Jordal Amfi. Vi er for ett aktiv tribuneliv, altså ikke bare Pyro. Vi er veldig glade i øl og diskuterer hva som er best for Vålerenga. Denne fanzina er uavhengig. Hverken klubben, eller noen andre har noen påvirkning. Man skriver for egen regning og vi prøver å følge Vær Varsom plakaten. Men man tåle å bli litt krenka i 2020. Fanziner har bare dabbet av mer og mer, og sist Stang Ut kom ut var i 2015. Du kan jo sjøl tenke deg hvor landet ligger. Vi prøver ett comeback og tror at alt snur nå. Uansett om det blir 7 plass i fotballen, eller om hockeyen ryker i kvart finalen. Men Ansvarlig utgiver: Dype Lommer AS Vålerenga sitt damelag skal faktisk ut i Europa. v/ Mikkel Kjelstrup kjelstrup.mikkel Vi tar gjerne imot ris eller ros av denne blekka. Skulle du @gmail.com ha lyst til å skrive så er det bare å ta kontakt. Hos Stang Ut 90 61 84 29 kommer det aldri til å bli noen pluss-saker som du må betale ekstra for. Skribenter denne utgaven: Mikkel K, Bean, Vi svikter aldri Vålerenga & Ære Være. Bartenderen, Daddy Cool, Mats Uls, Pia, Stian H, Slagordet til Stang Ut i 2020 er: Vi leverer, dere serverer.
    [Show full text]
  • Thesis.Pdf (2.291Mb)
    Spillerutvikling med yrkesmuligheter - en studie av utviklingsmiljø blant mannlige islandske fotballspillere Arni Huxley Olafsson Masteroppgave i Idrettsvitenskap mai 2018 Idrettshøgskolen Det helsevitenskaplige fakultet UIT- Norges arktiske universitet Forord Fotball har vært min store lidenskap hele livet. I min tid som barn og ungdom var jeg ivrig fotballspiller på Island, men jeg nådde ikke opp til en profftilværelse. I dag er jeg ansatt på en videregående skole som kroppsøvings- og idrettslærer. I tillegg underviser jeg i valgfaget Toppidrett fotball, og under mitt studieopphold på Island i forbindelse med denne masteroppgaven har jeg arbeidet som timelærer i fotball ved Universitetet i Reykjavik. Jeg håper at avhandlingen kan bidra til å gi større kunnskap om faktorer som kan være med på å bidra til at fotballspillere tar steget opp og kan gjøre sin hobby om til levebrød. Jeg vil benytte forordet til å takke min biveileder Jorid Hovden og hovedveileder Kolbjørn Rafoss for gode råd, effektiv veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. Takk også til Trine Sandmo ved universitetsbiblioteket ved UiT for god hjelp med referansedelen av oppgaven. Jeg vil også takke min arbeidsgiver Alta videregående skole for støtten til mitt prosjekt. Støtten fra kollegaer på skolen setter jeg også stor pris på. Til slutt vil jeg takke mine barn for deres bidrag i å gjøre min hverdag litt enklere i studieperioden. Sammendrag Spillerutvikling med yrkesmuligheter - en studie av utviklingsmiljø blant mannlige islandske fotballspillere Denne studien undersøker hvordan fotballmiljø og miljøfaktorer bidrar til å skape muligheter for migrasjon og arbeid som profesjonell utøver i klubber. Hensikt: Studien tar for seg hvilke miljøforhold som var av betydning for utviklingen av mannlige islandske spillere som oppnådde å få kontrakt med en profesjonell klubb i Norge.
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2016/17
    Address List - Liste d’adresses - Adressverzeichnis 2016/17 First Division Clubs in Europe Clubs de première division en Europe Klubs der ersten Divisionen in Europa WE CARE ABOUT FOOTBALL CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS CALENDAR – 2016/17 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 CALENDAR – 2016/17 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar | Gibraltar | Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Kosovo | Kosovo | Kosovo 59 Latvia | Lettonie | Lettland 61 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 63 Lithuania | Lituanie | Litauen 65 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 67 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY
    [Show full text]