DOCSLIB.ORG

ÅRSMELDING 2020 1 Innhald

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
ÅRSMELDING 2020 1 Innhald ÅRSMELDING NFF Sogn og Fjordane 2020 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 1 Innhald 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden 5 1.2 Forretningsorden 6 2. STYRET 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité 7 2.2 Styremøter 2020 7 2.3 Styrerapport 2020 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar 9 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell 11 4.2 Administrasjonsrapport 2020 11 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar, straffesaker og klageskriv 14 5.2 Trekte lag i serien 14 ”Å kjøpe bustad er eit stort steg å ta, og det 5.3 Dispensasjonssaker 14 skal kjennast trygt for kundane. For meg er 6. STATISTIKK det viktig å bruke tid på den gode samtalen. 6.1 Klubbstatistikk Kundane mine har mobilnummeret mitt, og 6.1.1 Betalande klubbar i NFF Sogn og Fjordane 15 eg strekker meg langt for å vere tilgjengeleg 6.1.2 Kommentar til lagspåmelding i koronatid 16 for dei” 6.1.3 Statistikk over medlemstal 16 Inger Merethe Høydal, 6.1.4 Statistikk over lagsutvikling frå 2010 til og med 2020 17 Kunderådgjevar i Florø SPAREBANKEN 6.2 Kampar og turneringar SOGN OG FJORDANE 6.2.1 Tal approberte kampar 19 BEST I NORGE PÅ 6.2.2 Godkjende cupar og turn i NFF Sogn og Fjordane 19 6.2.3 Opp -/nedrykk 19 TILLIT 6.2.4 Kvalifiseringskampar 19 6.3 Dommarar E P 0 6.3.1 Tal dommarar og rek. dommarar 20 S 02 Den korte vegen I 2019 • 2 6.4 Dugleiksmerke 6.4.1 Oversikt minimerke og teknikkmerke 20 7. SAMARBEIDSAVTALER til eigen bustad 7.1 NFF Sogn og Fjordane – samarbeidspartnarar 21 7.2 Samarbeidspartnarar 21 Å kjøpe bustad kan vere både spennande, skummelt og moro på ein gong. 7.3 Forretningssamarbeidspartnarar 22 7.4 Folkehelsesamarbeidspartnarar 22 Usikker på kor du skal starte? Inger Merethe, eller ein av dei andre rådgjevarane våre er klar til å hjelpe deg. Stikk innom eit av kontora våre, eller ring: 57 82 97 00 Prøv lånekalkulatoren vår og søk lån på ssf.no/bustad NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 2 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 3 ÅRSMELDING 2020 1. DAGSORDEN 8. UTDANNING 1.1 DAGSORDEN 8.1 Trenarkurs 23 8.2 Dommarkurs 24 Dato for Leiarmøte 2020 er ikkje fastsett pr.17.12.20 8.3 Leiarkurs 24 Opning av leiar Robert Endestad: 8.4 Høgare utdanning trenar 24 8.5 Høgare utdanning leiar 25 SAK 1: Godkjenning av representantane sine fullmakter SAK 2: Godkjenning av dagsorden 8.6 KUD tiltak 2020 25 SAK 3: Godkjenning av innkalling 9. REPRESENTASJONSSPELARAR SAK 4: Godkjenning av forretningsorden 9.1 Gutar - aldersfastlagd 26 SAK 5: Val av dirigent og sekretær 9.2 Jenter - aldersfastlagd 27 Leiarmøte blir erklært opna. Dirigenten overtar: 9.3 Senior 27 10 CUPAR OG TURNERINGAR SAK 6: Velje 2 desisorar, som saman med kretsstyret skal underteikna/godkjenne leiarmøte sin protokoll 10.1 Norgesmeisterskap 2020 28 SAK 7: Handsame årsmelding for 2020 11. KRETS- OG AVDELINGSMEISTERSKAP SAK 8: Rekneskap 2019, estimat for perioden 01.01.20 - 31.10.20. 11.1 Krets og avdelingsmeisterskap 2020 28 Inklusiv notar, revisjon og uttale frå kontrollkomite. SAK 9: Neste års kontingentar og avgifter 11.2 Kretsmeistrar KM Futsal 2020 29 SAK 10: Budsjett 2021 11.3 Resultat KM Sluttspel serie 2020 29 SAK 11: Strategi og visjonsplan for 2021-2023 (presentasjon NFF satsingsomr.) 12. PROSJEKT PRESENTASJON ▪ Spelar og trenarutvikling (Jan T. Jåstad/Anders Stadhein) ▪ Jente/damefotball (Henrik Furebotn) 12.1 Samarbeidsavtale Trygg Trafikk og NFF Sogn og Fjordane 30 ▪ Klubbutvikling (Henrik Furebotn) 12.2 Utdeling av miniputtdrakter 31 ▪ Samfunn og berekraft 13. AKTIVITETSPRESENTASJON ▪ Dommar SAK 12: Informasjon NFF Sogn og Fjordane 13.1 Kvalitetsklubbsamling Bergen 32 • Vinterserie 13.2 Kvalitetsklubbsamling Augsburg 32 SAK 13: Handsame innkomne forslag og saker 13.3 TINE Fotballskule 33 ▪ Framlegg 1: Florø SK - Ønske om G13-klasse for å motvirke fråfall i den mest sårbare årgangen ▪ Framlegg 2: NFF Sogn og Fjordane, Kampmanual 2021 13.4 Trenaransvarleg krets 34 ▪ Framlegg 3: Strategiplan 2021-2023 13.5 Drømmetrenaren 34 14. REKNESKAP 2019 Dirigent takkar av. Styreleiar overtar: 14.1 Styret sin kommentar til rekneskapen pr.31.12.19 35 SAK 14: Orientering og avslutning ved kretsleiar 14.2 Styret sitt forslag til disponering av overskot i 2019 36 14.3 Rekneskap pr. 31.12.2019 37 ORIENTERING: 14.4 Balanse pr. 31.12.2019 38 1600-1730 Registrering av deltakarar 14.5 Note til rekneskap 2019 40 1730 Opning 14.6 Revisjonsmelding 2019 44 1930 Utdeling prisar og pokalar 15. ESTIMERT REKNESKAP PR.15.12.2020, BUDSJETT 2021 15.1 Styret sin kommentar til rekneskap pr. 15.12.2020 46 15.2 Styret sitt framlegg til budsjett 2021 med kommentarar 46 15.3 Budsjett 2021, estimat pr. 15.12.20/ rekneskap 2019 47 16. KONTINGENTAR OG AVGIFTER 2020-2021 48 17. FRAMLEGG OG ORIENTERINGSSAKER TIL LEIARMØTET 2020 52 3 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 4 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 5 ÅRSMELDING 2020 ÅRSMELDING 2020 1.2 FORRETNINGSORDEN 2. STYRET 2020 1. Leiarmøte vert leia av ein vald dirigent. Representantane nyttar talarstolen ved innlegg, replikk og oppklaringar då det blir gjort lydopptak av tingforhandlingane. 2.1 OVERSIKT OVER STYREREPRESENTANTAR OG VALKOMITÉ 2. Ingen representant får ordet meir enn 3 gonger i same sak. Med unntak av innleiingsforedrag blir taletida sett til høgst 3 minutt første gong, 3 minutt andre og tredje gong. Representantar som tar ordet Leiar: Robert Endestad, Tempo FK til forretningsorden har eitt minutt taletid. Dirigenten har rett til å føreslå nedkorting av taletida og Nestleiar: Jon Georg Rutledal, Tornado FK føreslå strek med teikna talarar. Styremedlem: Evy Mariann Rossetvik, Stryn T&I Marie Helene Hollevik Brandsdal, IL Jotun 3. Alle framlegg må leverast inn skriftleg til dirigenten og vere underteikna med representanten og Rune Sunde, Eid IL organisasjonen sitt namn. Tidlegare framlegg kan ikkje trekkjast tilbake og nye framlegg kan ikkje Bente Hermansen, Førde IL leggjast fram etter at strek er sett eller etter at saka er tatt opp til votering. Line Døsen, IL Bjørn 4. I alle saker skal vedtaka, for å vere gyldige, vere fatta med fleirtal av avgjeve stemmer, når ikkje anna er bestemt i lova. Ved avrøystinga blir det nytta først handsopprekking. Dersom det er tvil om resultatet Styret er på val under kretstinget i 2021. av røystinga, skal dirigenten forlange skriftleg røysting. Blanke stemmesetlar tel ikkje, og stemmene blir rekna som ikkje avgjevne. VALNEMND Leiar: Arve Helle, Dale IL Medlem: Anne Britt D. Rekdal, Selje IL STYRET 2020 Frank Roger Eldegard, IL Jotun Varamedlem: Bjarte Gangeskar, Breimsbygda IL Arne Håkon Laberg, IL Jotun Revisorfirma: Deloitte Kontrollkomité: Tore Loftheim, Førde IL Rolf Thingvoll, Anga FK Mette Stokkenes, Syril IL Robert Endestad Jon Georg Rutledal Evy Mariann Rune Sunde 2.2 STYREMØTER Kretsleiar Nestleiar Rossetvik Styremedlem Styremedlem Frå tinget i november 2019 og til 31.12.20 har det vore 1311 styremøte. Det er i 2020 handsama 8693 sakersaker. Styremøte 01.12.19 – 19.11.20 17.01.20 Hotell Augusta, Munchen 13.02.20 Skei Servicenter, Skei 17.03.20 Skei Servicenter, Skei 15.04.20 Teams 14.05.20 Teams 28.05.20 Teams 10.06.20 Skei Servicenter, Skei Marie Helene Bente Hermansen Line Døsen 25.08.20 Skei Servicenter, Skei Hollevik Brandsdal Styremedlem Styremedlem 30.09.20 Skei Servicenter, Skei Styremedlem 28.10.20 Teams 19.11.20 Teams 25.11.20 Teams 16.12.20 Teams 4 5 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 6 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 7 ÅRSMELDING 2020 ÅRSMELDING 2020 2.3 STYRERAPPORT 2020 3. UTVAL OG SEKTORAR Styret har hatt 1213 styremøter og har handsama 93 saker. Arbeidsutvalet har og hatt fleire saker til handsaming. Dei fleste styremøtene har vore gjennomført via videomøter(Teams). Det har fungert greitt, men det er utan tvil best å møte kvarandre gjennom fysiske møter. 3.1 OVERSIKT OVER UTVAL OG SEKTORAR Covid-19 har dessverre hatt hovudfokus i årets sesong. Det har prega aktiviteten både på bana og i møter, fagsamlingar og sportslege samlingar. Vi ser heldigvis at ei vaksine er undervegs og håpar på ein nokolunde «normal» sesong 2021. Styret vil takke administrasjonen for vel utført arbeid i 2020. Det har vore eit veldig krevande år for dei ansatte på SEKTOR ADMINISTRASJON: kretskontoret, der vi måtte permittere delar av arbeidstyrken i vår. Eg vil takke dei for måten dei takla det på og måten Kontakt: Robert Endestad, Tempo FK 2020 dei har stått på etterpå med stor aktivitet og informasjon til våre klubbar, spelarar, trenarar og leiarar. Samspelet mellom styret og administrasjonen er avgjerande for at vi skal kunne ha så stor aktivitet i krinsen. SEKTOR ANLEGG: Vi har hatt to lag som har gjennomført seriespel i seniorklassa i år, Sogndal og Florø. Vel gjennomført av Florø og for Leiar: Svein Olav Myklebust, NFF Sogn og Fjordane 2020 Sogndal sin del får vi håpe dei klarer kvalifisering og opprykk til Eliteserien 2021! Medlemar.: Arve Helle, Dale IL 2020 Anne Kristine Vedvik, Kaupanger IL 2020 Bygging av hallar har hatt fokus i år og vi kan gratulere Sunnfjord kommune og fotballgruppa i Jølster med ny fotballhall på Skei. SEKTOR SAMFUNN: Leiar: Hildegunn Hove, NFF Sogn og Fjordane 2020 Sesongen og året 2021 blir kanskje det viktigaste året etter krigen, meget viktig å få i gang igjen aktivitet og hindre fråfall Medlemar: Hans Petter Gilleshammer, Haugen IL 2020 og ha full fokus på rekruttering. Siri Rognsø, Florø Fotball 2020 Tida er no inne for å auke kvaliteten på sjølve sporten. Gode og godt utdanna trenarar, som arbeider etter sports-planar Irene Bjørndal, Førde Fotball 2020 frå dei yngste til dei eldste er viktig både for senior og aldersfastlagde lag, og ikkje minst viktig for å lage gode spelarar.
Load more

Recommended publications
  • Klassementen - Ranglisten
    NR. 514, UPDATED 16/7/2021 12:51 , p. 1/2 du mercredi 23/6/2021 au mardi 29/6/2021 / van woensdag 23/6/2021 tot dinsdag 29/6/2021 / von Mittwoch 23/6/2021 bis Dienstag 29/6/2021 CLASSEMENTS - KLASSEMENTEN - RANGLISTEN NO Eliteserien P W D L GS GA PT BR Serie A P W D L GS GA PT JP J-League P W D L GS GA PT Molde FK 10 7 2 1 25 11 23 RB Bragantino 6 4 2 0 16 9 14 Kawasaki Frontale 21 17 4 0 51 15 55 Bodo/Glimt 10 6 2 2 21 9 20 Atletico Paranaense 5 4 0 1 8 3 12 Yokohama Marinos 17 11 4 2 34 15 37 Valerenga Fotball 10 4 4 2 17 13 16 Fortaleza EC 6 3 2 1 10 5 11 Nagoya Grampus 20 11 4 5 22 13 37 Kristiansund BK 9 5 1 3 8 9 16 EC Bahia 6 3 2 1 10 6 11 Vissel Kobe 19 9 7 3 29 18 34 Rosenborg BK 9 4 2 3 20 14 14 SE Palmeiras 6 3 1 2 10 7 10 Sagan Tosu 19 9 6 4 23 10 33 Odds BK 8 3 3 2 11 8 12 Atletico Goianiense 5 3 1 1 5 2 10 Urawa Red Diamonds 19 9 4 6 24 22 31 Viking FK 8 4 0 4 14 17 12 Atletico Mineiro 6 3 1 2 6 5 10 Kashima Antlers 19 8 5 6 29 21 29 FK Haugesund 7 3 2 2 9 6 11 CR Flamengo 4 3 0 1 7 4 9 Sanfrecce Hiroshima 20 7 8 5 23 20 29 Stromsgodset IF 8 3 2 3 13 15 11 Fluminense FC 6 2 3 1 5 4 9 Avispa Fukuoka 19 8 5 6 23 22 29 Sarpsborg 08 7 2 3 2 5 6 9 Santos FC 6 2 2 2 7 7 8 FC Tokyo 19 8 4 7 24 27 28 Lillestrom SK 6 3 0 3 7 9 9 SC Corinthians 6 2 2 2 5 5 8 Consadole Sapporo 17 7 4 6 25 21 25 Tromso IL 9 2 2 5 10 17 8 Ceara SC 6 2 2 2 8 9 8 Cerezo Osaka 18 6 5 7 22 20 23 Mjondalen IF 7 1 4 2 7 7 7 SC Internacional 6 2 2 2 7 10 8 Shonan Bellmare 19 4 9 6 18 20 21 Sandefjord Fotball 7 2 0 5 9 16 6 EC Juventude 6 1 3 2 4 9 6 Tokushima Vortis 19 5 4 10 16 24 19 Stabaek Fotball 7 1 2 4 7 13 5 Sport Recife 6 1 1 4 4 7 4 Shimizu S-Pulse 18 4 6 8 18 25 18 SK Brann 10 1 1 8 8 21 4 Cuiaba 4 0 3 1 4 5 3 Vegalta Sendai 19 3 6 10 17 34 15 Sao Paulo FC 6 0 3 3 3 8 3 Gamba Osaka 15 3 5 7 7 14 14 NO First Division P W D L GS GA PT Ass.
    [Show full text]
  • Årsmelding Breiddefotball 2016
    Årsmelding breiddefotball 2016 2016 Årsmelding breiddefotball 2016 Breiddestyret 2016: Leiar: Frank Heggestad Dugnadskontakt og nestleiar: Aina Bøe Miniputtkontakt: Katrine Wolff Bolseth Dommar/Fair Play kontakt: Brede Nymark Utdanningskontakt: Andrea Strand Solbakken Sportskoordinator gutefotball: Tom Rune Kongelf Sportskoordinator jentefotball: Jan Rune Årøy Materialforvaltar: Morten Lægreid Det vart store endringar i Breiddestyret i 2016. Vår dyktige leiar Morten Bøthun valde å trekke seg, det same gjorde miniputtkontakt ig nestleiar Kirsti Møller Bruland. Vi var og heldige å få inn tre flinke nye medlemmer i Brede Nymark, Andrea Strand Solbakken og Katrine Wolff Bolseth. Frank Heggestad overtok som leiar, medan Aina Bøe gjekk inn som nestleiar. Vi hadde 7 styremøter iløpet av 2016. Sogndal Fotball har delteke med 74 lag i seriespel og turneringar i kretsregi (inkl miniputtlag). Det var påmeldt 31 lag til Kongleriket miniputtturneringane. I seriespelet i fylke er det stor aktivitet og god innsats frå Sogndal sine lag. Følgjande lag vart kretsmeistrar 2016: Damer 4.divisjon. Sogndal Fotball gratulerer kretsmeistrane! Sogndal Fotball har som vanleg arrangert Lerum Cup. Dette er ein turneringa for årsklassane 10-14 år. Dette året har igjen Lerum Cup gått med solid overskot. I tillegg har Sogndal Fotball arrangert Bendit Cup over 2 dagar siste helga i oktober. Årets Ørjan Hopen Utviklingspris gjekk til vår talentfulle keeper Kristian Rutlin. Styret vil til slutt takke alle foreldre, trenarar, lagleiarar, sjåførar og andre som har bidrege med dugnadsarbeid, for framifrå innsats i 2016. Sogndal 19.02.17 ___________________ Frank Heggestad -leiar- Årsmelding breiddefotball 2016 Sogndal Kvinner Senior , 3.divisjon Overordna Kvinner Senior A var eit lag beståande av fem spelarar frå sesongen 2015.
    [Show full text]
  • Hvordan Og Hvorfor Tar Norske Tippeligaklubber Samfunnsansvar?
    Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Hvordan og hvorfor tar norske Tippeligaklubber samfunnsansvar? En studie av en moderne organisasjonsidés vei inn i norsk toppfotball Alexander Lilay ii FORORD Jeg ønsker å rette en stor takk til alle mine informanter som deltok i studien og som muliggjorde denne oppgaven. I tillegg vil jeg takke veilederen min Hilde Marie Pettersen for god veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. En siste hilsen til alle på Lesehus Øst for trivelige stunder. iii SAMMENDRAG Denne masteroppgaven beskriver den moderne organisasjonsideen Corporate Social Responsibility (CSR) innenfor fotball. Studien avdekker hvordan konseptet kommer til uttrykk i norske Tippeligaklubber sesongen 2014 og hva som er drivkreftene bak tiltakene til klubbene. Her presenteres Tippeligaklubbenes aktiviteter, prosjekter og tiltak rettet mot samfunnsansvar. I lys av dette undersøkes også en populær idés reise fra mektige, globale organisasjoner til den lokale Tippeligaklubb. En sentral antakelse i oppgaven er at aktørene igjennom identiske verdier og visjoner sprer og oversetter CSR-ideen innenfor ett og samme organisasjonsfelt. Samtidig vanskeliggjør det diffuse CSR-begrepet identifiseringen av tydelige oversettelser. iv Innhold FORORD ............................................................................................................................................... iii SAMMENDRAG ..................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Innkalling Statoil Talentleir Porsgrunn Kjølnes Idrettspark 27.06.16 – 01.07.16 Velkommen Til Statoil Talentleir I Porsgrunn
    Innkalling Statoil Talentleir Porsgrunn Kjølnes Idrettspark 27.06.16 – 01.07.16 Velkommen til Statoil Talentleir i Porsgrunn Talentleiren i Porsgrunn utgjør toppen av NFF`s landslagsskole- pyramide. I tillegg til å ta ut et G15 og et G16 landslag, har vi tatt ut rollegrupper. Disse rollegruppene består av G15 og G16 spillere som er vurdert som hakket bak landslagsnivå. All historikk tilsier imidlertid at det like gjerne er disse som tar de lengste stegene tilslutt, og av den grunn ønsker vi både å se og stimulere flere gjennom et nasjonalt tiltak. Vi startet opp rollegruppene i 2014 fordi vi ønsket et råere individualiseringsfokus i vår landslagsskole. Morgendagens A landslagsback og morgendagens A landslagsspiss kan ikke gjøre det samme på hver trening. Skal vi utvikle topp rollekspertise så må man tidlig få hyppig øving på sine «nøkkelsituasjoner». Det er også en kjensgjerning at i forsøket på å indentifisere og utvikle morgendagens landslagsspillere, så må vi vurdere spillere ulikt. Morgendagens Martin Ødegaard og Håvard Nordtveit driver på mange måter to forskjellige idretter, og de må bli vurdert og skolert deretter. Samlingen avsluttes med at vi fra utfordrergruppene tar ut et G15 og G16 utfordrerlandslag som skal møte hvert sitt landslag. Disse kampene blir ofte svært jevne. Det er hårfine forskjeller blant de «beste og nest beste», og flere av utfordrerspillerne har de siste årene spilt seg rett inn i landslagstroppen. Vi ønsker alle involverte ei riktig fin ”utviklingsuke»! Håkon Grøttland Fagansvarlig Landslagsskolen Norges Fotballforbund ”Statoil er stolt av å være hovedsponsor for talentutvikling i NFF, inkludert landslagskolen og alle aldersbestemte landslag” Karen Onsager Keiserud Markedsdirektør Statoil ASA 2 Landslagsskolens utviklingspersonell Fagansvarlig Landslagsskolen: Håkon Grøttland KA Sunnmøre: Ronny Ødegaard Landslagstrener Gutter 16: Erland Johnsen KA Nordmøre & Romsdal: Stig A.
    [Show full text]
  • Et Innblikk I Økonomien Til Norske Toppfotballklubber
    Eliteseriebarometeret Et innblikk i økonomien til norske toppfotballklubber 2018 Nordmenns fotballinteresse er i europatoppen Eliteseriens inntekter er på nivå med Sverige og Danmark, og den norske publikumsinteressen er nest høyest i Europa .)* mrd (NOK ligainntekter Årlige Gjennomsnittlig tilskuerantall som andel av innbyggere Land Øverste liganivå Ligainntekter, mrd* 44,5 24,8 22,3 17,5 13,6 4,4 1,47 1,86 1,52 1,41 1,36 Gj.snitt tilskuere** 35,9 42,4 26,2 22,8 20,5 19,3 6,9 7,0 7,8 7,2 11,4 *Tall i NOK milliarder. **Gjennomsnittlig antall tilskuere seks siste sesonger (tall i tusen) 2 Kilder: Annual Review of Football Finance 2017, Norsk Toppfotball, European Leagues Fan Attendance Reports Innholdsfortegnelse Innhold Side 1 Forord 4 Andreas Enger Partner 2 Sammendrag 6 +47 901 31 228 [email protected] 3 Inntekter 10 4 Kostnader 20 Henrik Struksnæs Senior Consultant 5 Driftsresultat 31 +47 954 70 206 [email protected] 6 Balanse 37 7 Finansiell oppfølging 44 Lars Kristian Eckhoff 8 Klubbene 46 Consultant +47 934 82 165 9 Om rapporten 80 [email protected] 10 Vedlegg 82 33 Forord Det er en stor glede for oss å presentere andre utgave av «Eliteseriebarometeret» Fotball er «big business». Halvparten av de 10 største sportsligaene i verden målt i Norge. Rapporten bygger på Deloittes internasjonale «Football Money League» etter inntekter er fotballigaer. 3,2 milliarder mennesker så FIFA World Cup-finalen som dekker de store ligaene i Europa. Vi har valgt å lage disse rapportene fordi i 2014 på ulike tradisjonelle og digitale plattformer, som gjør det til det nest mest dette utgjør en stor bransje der de fleste observatørene fokuserer på det sette arrangementet i verdenshistorien etter avslutningsseremonien under OL i sportslige fremfor det økonomiske.
    [Show full text]
  • Plass Klubbnavn Stemmer Klasse 1
    Plass Klubbnavn Stemmer Klasse 1 . Vålerenga Fotball 8565 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 2 . Rosenborg Ballklub 7212 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 3 . Narvik Ishockeyklubb 5745 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 4 . Tromsø Hockey 4729 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 5 . NTNUI 4519 Student og bedriftidrettslag 6 . Svarstad IL 4472 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 7 . Brann Spkl 4299 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 8 . Bloc A/S B.I.L. 3904 Student og bedriftidrettslag 9 . Fram IF 2883 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 10 . Dalselv IL 2667 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 11 . Start, IK 2534 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 12 . Fredrikstad Fotballklubb 2423 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 13 . Valestrand / Hjellvik FK 2295 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 14 . Oslostudentenes IK 2272 Student og bedriftidrettslag 15 . Hornindal IL 2187 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 16 . SK Floppen 2158 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 17 . Tromsø IL 1778 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 18 . Muselunden Frisbeeklubb 1595 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 19 . FK Hattrick Allstars B.I.L. 1517 Student og bedriftidrettslag 20 . Vålerenga Ishockey Elite 1507 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 21 . NTNUI Gløshaugen 1494 Student og bedriftidrettslag 22 . Viking FK 1461 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 23 . Lillestrøm Sportsklubb 1391 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 24 . Aalesunds FK 1351 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 25 . Jevnaker IF 1227 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 26 . Skeid 1127 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 27 . Vålerenga Ishockey 1127 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 28 . Hemnes IL 1125 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 29 . Sparta Sarpsborg, Ishockeykl. 939 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 30 .
    [Show full text]
  • Masteroppgave
    MASTEROPPGAVE Hvilke hovedfaktorer er bakgrunnen for realiseringen og utviklingen til Fosshaugane Campus i Sogndal? What are the main factors that contributed to the development and evolution of Fosshaugane Campus in Sogndal? Sverre Berg Enitch Master i idrettsvitenskap Institutt for Idrettsfag Innleveringsdato: 29.05.2017 Jeg bekrefter at arbeidet er selvstendig utarbeidet, og at referanser/kildehenvisninger til alle kilder som er brukt i arbeidet er oppgitt, jf. Forskrift om studium og eksamen ved Høgskulen på Vestlandet, § 10. Campus Sogndal, Boks 133, 6851 SOGNDAL, 57 67 60 00,– [email protected] – www.hvl.no Masteroppgave i: Idrettsvitenskap Tittel: Hvilke hovedfaktorer er bakgrunnen for realiseringen og utviklingen til Fosshaugane Campus i Sogndal? Engelsk tittel: What are the main factors that contributed to the development and evolution of Fosshaugane Campus in Sogndal? Forfatter: Sverre Berg Enitch Emnekode og emnenavn: ID-355 – Masteroppgave i idrettsvitenskap Publisering i institusjonelt arkiv, HiSF-HVL Biblioteket (sett Dato for innlevering: 29.05.2017 kryss): Jeg gir med dette Høgskulen på Vestlandet tillatelse til å publisere oppgaven i Brage hvis karakteren A eller B er oppnådd. Jeg garanterer at jeg er opphavsperson til oppgaven, sammen med eventuelle medforfattere. Opphavsrettslig beskyttet materiale er brukt med skriftlig tillatelse. Jeg garanterer at oppgaven ikke inneholder materiale som kan stride mot gjeldende norsk rett JA: X Nei__ Eventuell prosjekttilknytning ved HVL: Emneord (minst fire): Fotball, utdanning, stadionutvikling,
    [Show full text]
  • Ringvirkningsanalyse Av Sogndal Fotball Analyse Av Regionaløkonomiske Ringvirkninger I Regionen Indre Sogn Og Vik Kommune
    Ringvirkningsanalyse av Sogndal Fotball Analyse av regionaløkonomiske ringvirkninger i regionen Indre Sogn og Vik kommune. av 133 - Sturle Råheim Økland 168 - Espen Pileberg Aahjem 103 - Magnus Nordrum Brøste Economic impact analysis of Sogndal Fotball Økonomi og administrasjon BO6-2011 Mai 2016 Avtale om elektronisk publisering i Høgskulen i Sogn og Fjordane sitt institusjonelle arkiv (Brage) Jeg gir med dette Høgskulen i Sogn og Fjordane tillatelse til å publisere oppgaven «Ringvirkningsanalyse av Sogndal Fotball» i Brage hvis karakteren A eller B er oppnådd. Jeg garanterer at jeg er opphavsperson til oppgaven, sammen med eventuelle medforfattere. Opphavsrettslig beskyttet materiale er brukt med skriftlig tillatelse. Jeg garanterer at oppgaven ikke inneholder materiale som kan stride mot gjeldende norsk rett. Ved gruppeinnlevering må alle i gruppa samtykke i avtalen. Fyll inn kandidatnummer og navn og sett kryss: 133 - Sturle Råheim Økland JA _X_ NEI___ 168 - Espen Pileberg Aahjem JA _X_ NEI___ 103 - Magnus Nordrum Brøste JA _X_ NEI___ Forord Denne bacheloroppgaven handler om en fotballklubb som er forskjellig fra de andre Tippeligaklubbene. En klubb som mot alle odds befinner seg i Norges øverste divisjon. Denne oppgaven handler om Sogndal Fotball, som har gjort Sogndal til «Verdas einaste Tippeligabygd». Det bor ikke mange mennesker i Sogndal, det bor heller ikke mange mennesker i Sogn og Fjordane. Ingen annen Tippeligaklubb enn Sogndal Fotball tilhører en region som er tynnere befolket. Det er heller ingen annen toppfotballklubb i Sogn og Fjordane. De nest beste klubbene ligger to divisjoner ned, og da må vi til byene lenger nord i fylket, Førde og Florø. Det er ingen åpenbar logikk i at Sogndal skal være en Tippeligabygd.
    [Show full text]
  • ÅRSMELDING Sogn Og Fjordane Fotballkrets 2014-2015 Vi Støttar Idrettsglede I Sogn Og Fjordane!
    ÅRSMELDING Sogn og Fjordane Fotballkrets 2014-2015 Vi støttar idrettsglede i Sogn og Fjordane! Sogn og Fjordane Energi ønskjer at fylket vårt skal vere ein god stad å bu. Vi støttar idretten i Sogn og Fjordane fordi den skaper engasjement, trivsel og bulyst. sfe.no ÅRSMELDING 2014-2015 INNHALD Side 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden .................................................................................................................................... 4 1.2 Forretningsorden ......................................................................................................................... 6 2. STYRET 2014-2015 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité........................................................................... 7 2.2 Styremøter.............. ...................................................................................................................... 7 2.3 Styrerapport ................................................................................................................................. 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar .................................................................................................. 10 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell ....................................................................................... 12 4.2 Administrasjonsrapport 2014-2015 ............................................................................................ 12 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar................
    [Show full text]
  • Årsmelding 2018-2019
    ÅRSMELDING NFF Sogn og Fjordane 2018-2019 ÅRSMELDING 2018-2019 INNHALD Side 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden ..................................................................................................................................... 4 1.2 Forretningsorden .......................................................................................................................... 6 2. STYRET 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité ........................................................................... 7 2.2 Styremøter 2018-2019.............. .................................................................................................... 7 2.3 Styrerapport 2018-2019 ................................................................................................................ 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar .................................................................................................... 9 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell ....................................................................................... 11 4.2 Administrasjonsrapport 2018-2019 ............................................................................................ 11 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar, straffesaker og klageskriv................. .......................................................................... 15 5.2 Trekte lag i serien .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Eliteseriebarometeret Et Innblikk I Økonomien Til Norske Toppfotballklubber
    Eliteseriebarometeret Et innblikk i økonomien til norske toppfotballklubber 2017 Nordmenns fotballinteresse er i Europatoppen Eliteseriens inntekter er på nivå med Sverige og Danmark, og den norske publikumsinteressen er nest høyest i Europa 40 35 .)* mrd 30 25 (NOK (NOK 20 15 ligainntekter 10 5 Årlige 0 0,0 % 0,1 % 0,1 % 0,2 % 0,2 % Note*: Basert på inntekter for 2016-seseongen for Norge, og for 14/15 for øvrige land Gjennomsnittlig tilskuerantall som andel av innbyggere Land Øverste liganivå Ligainntekter, mrd* 37,6 20,4 17,5 15,3 12,1 3,7 2,6 1,36 1,30 1,27 1,15 Gj.snitt tilskuere** 35,9 42,7 26,0 22,9 20,4 19,3 9,2 7,3 7,6 7,2 11,0 *Tall i NOK milliarder **Gjennomsnittlig antall tilskuere seks siste sesonger (tall i tusen) 2 Kilder: Annual Review of Football Finance 2016, Norsk Toppfotball, fotball.no Innholdsfortegnelse Innhold Side 1 Forord 4 Andreas Enger Partner 2 Sammendrag 6 Mobil tel: +47 901 31 228 Email: [email protected] 3 Inntekter 10 4 Kostnader 20 Audun Romstad Stavne Manager 5 Driftsresultat 31 Mobil tel: +47 993 82 887 Email: [email protected] 6 Balanse 37 7 Finansiell oppfølging 44 Jonas Longva Larsen Consultant 8 Samfunnsprosjekter 47 Mobil tel: +47 416 91 721 9 Klubbene 51 Email: [email protected] 10 Om rapporten 85 11 Vedlegg 87 33 Forord Det er en stor glede for oss å presentere første utgave av «Eliteseriebarometeret» Fotball er «big business». Halvparten av de 10 største sportsligaene i verden målt i Norge.
    [Show full text]
  • Hvordan Skal Vi Forløse Muligheten I Min Klubb?
    LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10% 5 4 FAGLIG KAMP- ØKONOMISK 3 RESSURS PLATTFORM RESSURS 2 1 Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner. Når forandringens vind blåser, er det noen som bygger vindmøller og andre som bygger vindskjermer (kinesisk visdomsord) 8 • ”Good is the enemy of great” – Det sniker seg inn en tilfredshet….. – Av 1400 gikk bare 11 fra Good til Great • Først hvem – så hva: – Får de rette folka om bord, og de gale over bord! – Livlig diskusjon mellom de rette om hva en skal gjøre – og full oppslutning og lojalitet når valg er tatt • Konfronter de brutale fakta (men mist aldri motet!) – Dønn ærlighet om egen situasjon – Åpent klima, der spørsmål er viktigere enn svar, analyser viktigere enn synsing, hvor informasjon ikke gjemmes – men der det ikke deles ut skyld 9 1. A-landslaget herrer: Kvalifisere oss til EM og VM 2. Toppklubb herrer: Vi skal ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år, og minst ett lag i gruppespill for UEFA Champions League hvert annet år Resultater (siste 10 år, 2007-2016): 1. A-Landslaget Herrer: Målet er ikke nådd ved noen anledning 2. Toppklubb herrer: Målet om CL-spill er ikke nådd ved noen anledning, mens målet om EL-spill er oppnådd ved kun tre anledninger (2012/13 (to lag), 2013/14 (ett lag) og 2015/16 (to lag)) Gradual But Rapid Change enten så må målene endres ….
    [Show full text]