DOCSLIB.ORG

Masteroppgave

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Masteroppgave MASTEROPPGAVE Hvilke hovedfaktorer er bakgrunnen for realiseringen og utviklingen til Fosshaugane Campus i Sogndal? What are the main factors that contributed to the development and evolution of Fosshaugane Campus in Sogndal? Sverre Berg Enitch Master i idrettsvitenskap Institutt for Idrettsfag Innleveringsdato: 29.05.2017 Jeg bekrefter at arbeidet er selvstendig utarbeidet, og at referanser/kildehenvisninger til alle kilder som er brukt i arbeidet er oppgitt, jf. Forskrift om studium og eksamen ved Høgskulen på Vestlandet, § 10. Campus Sogndal, Boks 133, 6851 SOGNDAL, 57 67 60 00,– [email protected] – www.hvl.no Masteroppgave i: Idrettsvitenskap Tittel: Hvilke hovedfaktorer er bakgrunnen for realiseringen og utviklingen til Fosshaugane Campus i Sogndal? Engelsk tittel: What are the main factors that contributed to the development and evolution of Fosshaugane Campus in Sogndal? Forfatter: Sverre Berg Enitch Emnekode og emnenavn: ID-355 – Masteroppgave i idrettsvitenskap Publisering i institusjonelt arkiv, HiSF-HVL Biblioteket (sett Dato for innlevering: 29.05.2017 kryss): Jeg gir med dette Høgskulen på Vestlandet tillatelse til å publisere oppgaven i Brage hvis karakteren A eller B er oppnådd. Jeg garanterer at jeg er opphavsperson til oppgaven, sammen med eventuelle medforfattere. Opphavsrettslig beskyttet materiale er brukt med skriftlig tillatelse. Jeg garanterer at oppgaven ikke inneholder materiale som kan stride mot gjeldende norsk rett JA: X Nei__ Eventuell prosjekttilknytning ved HVL: Emneord (minst fire): Fotball, utdanning, stadionutvikling, campus, organisasjon, klynger, innovasjon ii Fosshaugane Campus – Realisering og utvikling Hvilke hovedfaktorer er bakgrunnen for realiseringen og utviklingen til Fosshaugane Campus i Sogndal? En kvalitativ studie om hvilke faktorer som har vært avgjørende for realiseringen og utvikling til Fosshaugane Campus i Sogndal av Sverre Berg Enitch Fosshaugane Campus: (Fosshauganecampus.no, 2017) iii Sammendrag Fosshaugane Campus i Sogndal blir omtalt som en smeltedigel der en har samlet Sogndal Fotball, Høgskulen på Vestlandet, Sogndal vidaregåande skule, og en rekke andre bedrifter. Samlet sett har det blitt investert i idrettsanlegg og eiendomsprosjekter for nærmere 1,8 milliarder kroner etter årtusenskiftet, og i Oktober 2017 åpner det en nytt innovasjonsbygg på Fosshaugane Campus. Fosshaugane har blitt omtalt som et skoletun helt tilbake til 1960-tallet, men er mest kjent som hjemmebanen til Sogndal Fotball. Herrelaget til Sogndal Fotball kom til cupfinalen i 1976, og har siden spilt sammenhengende i de to øverste divisjonene i Norge. Høyere utdanning på Fosshaugane har stadig vært i utvikling. Sogndal lærærskole flyttet inn i paviljongbygg i Guridalen i 1972, like nedenfor dagens Stadionbygg. I 1994 ble Høgskulen i Sogn og Fjordane stiftet som et resultat av sammenslåingen mellom blant annet Sogndal lærerskole og Sogn og Fjordane distriktshøgskule. I 1998 åpnet en innendørshall for fotball på Fosshaugane. Denne fikk navnet Sognahallen, og markerer er skille for utvikling på Fosshaugane, og var et resultat av samarbeid mellom flere ulike aktører. Åpningen av selve Fosshaugane Campus skjedde i forkant av en fotballkamp mellom Sogndal og Bryne, i forbindelse med åpningen av Stadionbygget 7. Juli 2006. Forståelsen av hva som definerer Fosshaugane Campus har siden vært i endring. I 2012 åpnet Høgskulebygget i Sogndal, også omtalt som «the missing link» fordi det binder sammen flere ulike bygg. Gitt de geografiske og demografiske forholdene i Sogndal, er utviklingen av Fosshaugane Campus overveldende sammenlignet med andre bygder og tettsteder. I et toppfotballperspektiv er Sogndal Fotball et særtilfelle hva gjelder infrastruktur og profesjonell klubbdrift gitt befolkningsgrunnlaget. Denne studien har hatt til hensikt å avdekke hva som har vært de avgjørende faktorene bak realiseringen og utviklingen av det vi i dag forstår som Fosshaugane Campus. Noen nøkkelord er; nettverksbygging, krav til infrastruktur innen toppfotball, kultur for samarbeid, eie-leie-strategi, samling av fagmiljøer, kontinuitet, relasjoner, oversiktlige forhold, entreprenørskap, klynger, og innovasjon. iv Forord Arbeidet med denne oppgaven har vært omfattende, og strukket seg over en lengre tidsperiode enn planlagt. Som student i Sogndal har jeg vært så heldig å få oppleve fantastisk natur, et godt studiemiljø, og mulighet til å påvirke i form av verv, utvalg og festivaler. En engasjerende studietid og virus på balansenerven gjorde at prosessen strakk seg ett år over planlagt tid. I løpet av tiden på Fosshaugane Campus har jeg fått leve tett på en fotballklubb med en unik historie, som ukentlig presterer på et langt høyere nivå enn all logikk tilsier. Selv om det har vært mange lange dager som student på Fosshaugane har tiden gått fort. Miljøet i kantina har bestått av alt fra førsteårsstudenter til robot-utviklere, og er alt annet enn ensformig og kjedelig. Her har jeg hatt uforglemmelige stunder, og det har vært en glede å bli kjent med både lokale og langveisfarende gjennom store og små samtaler. Det siste året har blitt tilbragt i Oslo, der jobb har blitt kombinert med ferdigstilling av masteroppgaven. Idrettshøgskolen har lagt alt til rette for at jeg har kunnet jobbe fram et ferdig produkt utenfor Sogndal. Videre ønsker jeg å takke alle menneskene i Sogn som gjør regionen til et spennende sted å tilbringe fire år som ung voksen. Dette inkluderer de ansatte i kantina ved Fosshaugane Campus. Deres bidrag i form av humør og gjestfrihet verdsettes høyt. En stor takk til mine veiledere Vegard Fusche Moe og Frode Fretland. Deres kunnskap og stødige veiledning har vært uvurderlig. Takk til informanter fra Sogndal Fotball og Høgskulen som har bidratt med verdifull informasjon og engasjement. Takk til min familie i Hemsedal, og Simen, Linn og Viljar for å inkludere meg som en del av familien på Leikanger. Jeg er stolt av hver og en av dere. God lesning Sverre v Innholdsfortegnelse Sammendrag ........................................................................................................................................... iv Forord ....................................................................................................................................................... v 1.0 Innledning .................................................................................................................................... 4 1.1 Bakgrunn, formål og problemstilling ....................................................................................... 5 2.0 Teori ............................................................................................................................................. 8 2.1 Utdanning på Fosshaugane ................................................................................................. 8 2.2 Høgskulen i Sogn og Fjordane ............................................................................................. 9 2.3 Realisering av Sognahallen ................................................................................................ 13 2.4 Idrett og utdanning – «Kollektivt entreprenørskap» ........................................................ 13 2.5 Samling av utdanninger på Fosshaugane .......................................................................... 14 2.6 Omstrukturering – Sogndal Fotball som den ledende driveren ........................................ 15 2.7 Omstrukturering - Fosshaugane Campus, Sogndal Fotball og norsk toppfotball.............. 16 2.8 Demografi og geografi ....................................................................................................... 17 2.9 Nettverksbygging ............................................................................................................... 19 2.10 Visjoner, og krav fra UEFA ................................................................................................. 19 2.11 Samlokasjon og «smeltedigel» .......................................................................................... 20 2.12 En samlet infrastruktur ...................................................................................................... 22 2.13 Et markedsorientert Fosshaugane Campus....................................................................... 23 Teori del 2 .............................................................................................................................................. 24 Innovasjon i et nasjonalt og regionalt perspektiv ............................................................................. 25 2.14 Innovasjon i organisasjoner – Tenke og lære kollektivt .................................................... 26 2.15 Innovasjon, bedriftskultur og ledelse ................................................................................ 28 2.16 Innovasjon i rurale strøk .................................................................................................... 28 2.17 Regionale innovasjonssystemer ........................................................................................ 30 Klyngeteori ........................................................................................................................................ 31 2.18 Klynger i utvikling med felles formål ................................................................................. 31 2.19 Klynger og lokasjon ............................................................................................................ 32 2.20 Lokal forankring ................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • ÅRSMELDING 2020 1 Innhald
    ÅRSMELDING NFF Sogn og Fjordane 2020 NFF SOGN OG FJORDANE | ÅRSMELDING 2020 1 Innhald 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden 5 1.2 Forretningsorden 6 2. STYRET 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité 7 2.2 Styremøter 2020 7 2.3 Styrerapport 2020 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar 9 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell 11 4.2 Administrasjonsrapport 2020 11 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar, straffesaker og klageskriv 14 5.2 Trekte lag i serien 14 ”Å kjøpe bustad er eit stort steg å ta, og det 5.3 Dispensasjonssaker 14 skal kjennast trygt for kundane. For meg er 6. STATISTIKK det viktig å bruke tid på den gode samtalen. 6.1 Klubbstatistikk Kundane mine har mobilnummeret mitt, og 6.1.1 Betalande klubbar i NFF Sogn og Fjordane 15 eg strekker meg langt for å vere tilgjengeleg 6.1.2 Kommentar til lagspåmelding i koronatid 16 for dei” 6.1.3 Statistikk over medlemstal 16 Inger Merethe Høydal, 6.1.4 Statistikk over lagsutvikling frå 2010 til og med 2020 17 Kunderådgjevar i Florø SPAREBANKEN 6.2 Kampar og turneringar SOGN OG FJORDANE 6.2.1 Tal approberte kampar 19 BEST I NORGE PÅ 6.2.2 Godkjende cupar og turn i NFF Sogn og Fjordane 19 6.2.3 Opp -/nedrykk 19 TILLIT 6.2.4 Kvalifiseringskampar 19 6.3 Dommarar E P 0 6.3.1 Tal dommarar og rek. dommarar 20 S 02 Den korte vegen I 2019 • 2 6.4 Dugleiksmerke 6.4.1 Oversikt minimerke og teknikkmerke 20 7.
    [Show full text]
  • Klassementen - Ranglisten
    NR. 514, UPDATED 16/7/2021 12:51 , p. 1/2 du mercredi 23/6/2021 au mardi 29/6/2021 / van woensdag 23/6/2021 tot dinsdag 29/6/2021 / von Mittwoch 23/6/2021 bis Dienstag 29/6/2021 CLASSEMENTS - KLASSEMENTEN - RANGLISTEN NO Eliteserien P W D L GS GA PT BR Serie A P W D L GS GA PT JP J-League P W D L GS GA PT Molde FK 10 7 2 1 25 11 23 RB Bragantino 6 4 2 0 16 9 14 Kawasaki Frontale 21 17 4 0 51 15 55 Bodo/Glimt 10 6 2 2 21 9 20 Atletico Paranaense 5 4 0 1 8 3 12 Yokohama Marinos 17 11 4 2 34 15 37 Valerenga Fotball 10 4 4 2 17 13 16 Fortaleza EC 6 3 2 1 10 5 11 Nagoya Grampus 20 11 4 5 22 13 37 Kristiansund BK 9 5 1 3 8 9 16 EC Bahia 6 3 2 1 10 6 11 Vissel Kobe 19 9 7 3 29 18 34 Rosenborg BK 9 4 2 3 20 14 14 SE Palmeiras 6 3 1 2 10 7 10 Sagan Tosu 19 9 6 4 23 10 33 Odds BK 8 3 3 2 11 8 12 Atletico Goianiense 5 3 1 1 5 2 10 Urawa Red Diamonds 19 9 4 6 24 22 31 Viking FK 8 4 0 4 14 17 12 Atletico Mineiro 6 3 1 2 6 5 10 Kashima Antlers 19 8 5 6 29 21 29 FK Haugesund 7 3 2 2 9 6 11 CR Flamengo 4 3 0 1 7 4 9 Sanfrecce Hiroshima 20 7 8 5 23 20 29 Stromsgodset IF 8 3 2 3 13 15 11 Fluminense FC 6 2 3 1 5 4 9 Avispa Fukuoka 19 8 5 6 23 22 29 Sarpsborg 08 7 2 3 2 5 6 9 Santos FC 6 2 2 2 7 7 8 FC Tokyo 19 8 4 7 24 27 28 Lillestrom SK 6 3 0 3 7 9 9 SC Corinthians 6 2 2 2 5 5 8 Consadole Sapporo 17 7 4 6 25 21 25 Tromso IL 9 2 2 5 10 17 8 Ceara SC 6 2 2 2 8 9 8 Cerezo Osaka 18 6 5 7 22 20 23 Mjondalen IF 7 1 4 2 7 7 7 SC Internacional 6 2 2 2 7 10 8 Shonan Bellmare 19 4 9 6 18 20 21 Sandefjord Fotball 7 2 0 5 9 16 6 EC Juventude 6 1 3 2 4 9 6 Tokushima Vortis 19 5 4 10 16 24 19 Stabaek Fotball 7 1 2 4 7 13 5 Sport Recife 6 1 1 4 4 7 4 Shimizu S-Pulse 18 4 6 8 18 25 18 SK Brann 10 1 1 8 8 21 4 Cuiaba 4 0 3 1 4 5 3 Vegalta Sendai 19 3 6 10 17 34 15 Sao Paulo FC 6 0 3 3 3 8 3 Gamba Osaka 15 3 5 7 7 14 14 NO First Division P W D L GS GA PT Ass.
    [Show full text]
  • Årsmelding Breiddefotball 2016
    Årsmelding breiddefotball 2016 2016 Årsmelding breiddefotball 2016 Breiddestyret 2016: Leiar: Frank Heggestad Dugnadskontakt og nestleiar: Aina Bøe Miniputtkontakt: Katrine Wolff Bolseth Dommar/Fair Play kontakt: Brede Nymark Utdanningskontakt: Andrea Strand Solbakken Sportskoordinator gutefotball: Tom Rune Kongelf Sportskoordinator jentefotball: Jan Rune Årøy Materialforvaltar: Morten Lægreid Det vart store endringar i Breiddestyret i 2016. Vår dyktige leiar Morten Bøthun valde å trekke seg, det same gjorde miniputtkontakt ig nestleiar Kirsti Møller Bruland. Vi var og heldige å få inn tre flinke nye medlemmer i Brede Nymark, Andrea Strand Solbakken og Katrine Wolff Bolseth. Frank Heggestad overtok som leiar, medan Aina Bøe gjekk inn som nestleiar. Vi hadde 7 styremøter iløpet av 2016. Sogndal Fotball har delteke med 74 lag i seriespel og turneringar i kretsregi (inkl miniputtlag). Det var påmeldt 31 lag til Kongleriket miniputtturneringane. I seriespelet i fylke er det stor aktivitet og god innsats frå Sogndal sine lag. Følgjande lag vart kretsmeistrar 2016: Damer 4.divisjon. Sogndal Fotball gratulerer kretsmeistrane! Sogndal Fotball har som vanleg arrangert Lerum Cup. Dette er ein turneringa for årsklassane 10-14 år. Dette året har igjen Lerum Cup gått med solid overskot. I tillegg har Sogndal Fotball arrangert Bendit Cup over 2 dagar siste helga i oktober. Årets Ørjan Hopen Utviklingspris gjekk til vår talentfulle keeper Kristian Rutlin. Styret vil til slutt takke alle foreldre, trenarar, lagleiarar, sjåførar og andre som har bidrege med dugnadsarbeid, for framifrå innsats i 2016. Sogndal 19.02.17 ___________________ Frank Heggestad -leiar- Årsmelding breiddefotball 2016 Sogndal Kvinner Senior , 3.divisjon Overordna Kvinner Senior A var eit lag beståande av fem spelarar frå sesongen 2015.
    [Show full text]
  • Hvordan Og Hvorfor Tar Norske Tippeligaklubber Samfunnsansvar?
    Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Hvordan og hvorfor tar norske Tippeligaklubber samfunnsansvar? En studie av en moderne organisasjonsidés vei inn i norsk toppfotball Alexander Lilay ii FORORD Jeg ønsker å rette en stor takk til alle mine informanter som deltok i studien og som muliggjorde denne oppgaven. I tillegg vil jeg takke veilederen min Hilde Marie Pettersen for god veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. En siste hilsen til alle på Lesehus Øst for trivelige stunder. iii SAMMENDRAG Denne masteroppgaven beskriver den moderne organisasjonsideen Corporate Social Responsibility (CSR) innenfor fotball. Studien avdekker hvordan konseptet kommer til uttrykk i norske Tippeligaklubber sesongen 2014 og hva som er drivkreftene bak tiltakene til klubbene. Her presenteres Tippeligaklubbenes aktiviteter, prosjekter og tiltak rettet mot samfunnsansvar. I lys av dette undersøkes også en populær idés reise fra mektige, globale organisasjoner til den lokale Tippeligaklubb. En sentral antakelse i oppgaven er at aktørene igjennom identiske verdier og visjoner sprer og oversetter CSR-ideen innenfor ett og samme organisasjonsfelt. Samtidig vanskeliggjør det diffuse CSR-begrepet identifiseringen av tydelige oversettelser. iv Innhold FORORD ............................................................................................................................................... iii SAMMENDRAG ..................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Innkalling Statoil Talentleir Porsgrunn Kjølnes Idrettspark 27.06.16 – 01.07.16 Velkommen Til Statoil Talentleir I Porsgrunn
    Innkalling Statoil Talentleir Porsgrunn Kjølnes Idrettspark 27.06.16 – 01.07.16 Velkommen til Statoil Talentleir i Porsgrunn Talentleiren i Porsgrunn utgjør toppen av NFF`s landslagsskole- pyramide. I tillegg til å ta ut et G15 og et G16 landslag, har vi tatt ut rollegrupper. Disse rollegruppene består av G15 og G16 spillere som er vurdert som hakket bak landslagsnivå. All historikk tilsier imidlertid at det like gjerne er disse som tar de lengste stegene tilslutt, og av den grunn ønsker vi både å se og stimulere flere gjennom et nasjonalt tiltak. Vi startet opp rollegruppene i 2014 fordi vi ønsket et råere individualiseringsfokus i vår landslagsskole. Morgendagens A landslagsback og morgendagens A landslagsspiss kan ikke gjøre det samme på hver trening. Skal vi utvikle topp rollekspertise så må man tidlig få hyppig øving på sine «nøkkelsituasjoner». Det er også en kjensgjerning at i forsøket på å indentifisere og utvikle morgendagens landslagsspillere, så må vi vurdere spillere ulikt. Morgendagens Martin Ødegaard og Håvard Nordtveit driver på mange måter to forskjellige idretter, og de må bli vurdert og skolert deretter. Samlingen avsluttes med at vi fra utfordrergruppene tar ut et G15 og G16 utfordrerlandslag som skal møte hvert sitt landslag. Disse kampene blir ofte svært jevne. Det er hårfine forskjeller blant de «beste og nest beste», og flere av utfordrerspillerne har de siste årene spilt seg rett inn i landslagstroppen. Vi ønsker alle involverte ei riktig fin ”utviklingsuke»! Håkon Grøttland Fagansvarlig Landslagsskolen Norges Fotballforbund ”Statoil er stolt av å være hovedsponsor for talentutvikling i NFF, inkludert landslagskolen og alle aldersbestemte landslag” Karen Onsager Keiserud Markedsdirektør Statoil ASA 2 Landslagsskolens utviklingspersonell Fagansvarlig Landslagsskolen: Håkon Grøttland KA Sunnmøre: Ronny Ødegaard Landslagstrener Gutter 16: Erland Johnsen KA Nordmøre & Romsdal: Stig A.
    [Show full text]
  • Et Innblikk I Økonomien Til Norske Toppfotballklubber
    Eliteseriebarometeret Et innblikk i økonomien til norske toppfotballklubber 2018 Nordmenns fotballinteresse er i europatoppen Eliteseriens inntekter er på nivå med Sverige og Danmark, og den norske publikumsinteressen er nest høyest i Europa .)* mrd (NOK ligainntekter Årlige Gjennomsnittlig tilskuerantall som andel av innbyggere Land Øverste liganivå Ligainntekter, mrd* 44,5 24,8 22,3 17,5 13,6 4,4 1,47 1,86 1,52 1,41 1,36 Gj.snitt tilskuere** 35,9 42,4 26,2 22,8 20,5 19,3 6,9 7,0 7,8 7,2 11,4 *Tall i NOK milliarder. **Gjennomsnittlig antall tilskuere seks siste sesonger (tall i tusen) 2 Kilder: Annual Review of Football Finance 2017, Norsk Toppfotball, European Leagues Fan Attendance Reports Innholdsfortegnelse Innhold Side 1 Forord 4 Andreas Enger Partner 2 Sammendrag 6 +47 901 31 228 [email protected] 3 Inntekter 10 4 Kostnader 20 Henrik Struksnæs Senior Consultant 5 Driftsresultat 31 +47 954 70 206 [email protected] 6 Balanse 37 7 Finansiell oppfølging 44 Lars Kristian Eckhoff 8 Klubbene 46 Consultant +47 934 82 165 9 Om rapporten 80 [email protected] 10 Vedlegg 82 33 Forord Det er en stor glede for oss å presentere andre utgave av «Eliteseriebarometeret» Fotball er «big business». Halvparten av de 10 største sportsligaene i verden målt i Norge. Rapporten bygger på Deloittes internasjonale «Football Money League» etter inntekter er fotballigaer. 3,2 milliarder mennesker så FIFA World Cup-finalen som dekker de store ligaene i Europa. Vi har valgt å lage disse rapportene fordi i 2014 på ulike tradisjonelle og digitale plattformer, som gjør det til det nest mest dette utgjør en stor bransje der de fleste observatørene fokuserer på det sette arrangementet i verdenshistorien etter avslutningsseremonien under OL i sportslige fremfor det økonomiske.
    [Show full text]
  • Plass Klubbnavn Stemmer Klasse 1
    Plass Klubbnavn Stemmer Klasse 1 . Vålerenga Fotball 8565 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 2 . Rosenborg Ballklub 7212 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 3 . Narvik Ishockeyklubb 5745 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 4 . Tromsø Hockey 4729 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 5 . NTNUI 4519 Student og bedriftidrettslag 6 . Svarstad IL 4472 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 7 . Brann Spkl 4299 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 8 . Bloc A/S B.I.L. 3904 Student og bedriftidrettslag 9 . Fram IF 2883 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 10 . Dalselv IL 2667 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 11 . Start, IK 2534 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 12 . Fredrikstad Fotballklubb 2423 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 13 . Valestrand / Hjellvik FK 2295 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 14 . Oslostudentenes IK 2272 Student og bedriftidrettslag 15 . Hornindal IL 2187 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 16 . SK Floppen 2158 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 17 . Tromsø IL 1778 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 18 . Muselunden Frisbeeklubb 1595 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 19 . FK Hattrick Allstars B.I.L. 1517 Student og bedriftidrettslag 20 . Vålerenga Ishockey Elite 1507 Spesialidrettslag med under 100 medlemmer 21 . NTNUI Gløshaugen 1494 Student og bedriftidrettslag 22 . Viking FK 1461 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 23 . Lillestrøm Sportsklubb 1391 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 24 . Aalesunds FK 1351 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 25 . Jevnaker IF 1227 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 26 . Skeid 1127 Fleridrettslag med over 500 medlemmer 27 . Vålerenga Ishockey 1127 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 28 . Hemnes IL 1125 Fleridrettslag med under 500 medlemmer 29 . Sparta Sarpsborg, Ishockeykl. 939 Spesialidrettslag med over 100 medlemmer 30 .
    [Show full text]
  • Ringvirkningsanalyse Av Sogndal Fotball Analyse Av Regionaløkonomiske Ringvirkninger I Regionen Indre Sogn Og Vik Kommune
    Ringvirkningsanalyse av Sogndal Fotball Analyse av regionaløkonomiske ringvirkninger i regionen Indre Sogn og Vik kommune. av 133 - Sturle Råheim Økland 168 - Espen Pileberg Aahjem 103 - Magnus Nordrum Brøste Economic impact analysis of Sogndal Fotball Økonomi og administrasjon BO6-2011 Mai 2016 Avtale om elektronisk publisering i Høgskulen i Sogn og Fjordane sitt institusjonelle arkiv (Brage) Jeg gir med dette Høgskulen i Sogn og Fjordane tillatelse til å publisere oppgaven «Ringvirkningsanalyse av Sogndal Fotball» i Brage hvis karakteren A eller B er oppnådd. Jeg garanterer at jeg er opphavsperson til oppgaven, sammen med eventuelle medforfattere. Opphavsrettslig beskyttet materiale er brukt med skriftlig tillatelse. Jeg garanterer at oppgaven ikke inneholder materiale som kan stride mot gjeldende norsk rett. Ved gruppeinnlevering må alle i gruppa samtykke i avtalen. Fyll inn kandidatnummer og navn og sett kryss: 133 - Sturle Råheim Økland JA _X_ NEI___ 168 - Espen Pileberg Aahjem JA _X_ NEI___ 103 - Magnus Nordrum Brøste JA _X_ NEI___ Forord Denne bacheloroppgaven handler om en fotballklubb som er forskjellig fra de andre Tippeligaklubbene. En klubb som mot alle odds befinner seg i Norges øverste divisjon. Denne oppgaven handler om Sogndal Fotball, som har gjort Sogndal til «Verdas einaste Tippeligabygd». Det bor ikke mange mennesker i Sogndal, det bor heller ikke mange mennesker i Sogn og Fjordane. Ingen annen Tippeligaklubb enn Sogndal Fotball tilhører en region som er tynnere befolket. Det er heller ingen annen toppfotballklubb i Sogn og Fjordane. De nest beste klubbene ligger to divisjoner ned, og da må vi til byene lenger nord i fylket, Førde og Florø. Det er ingen åpenbar logikk i at Sogndal skal være en Tippeligabygd.
    [Show full text]
  • ÅRSMELDING Sogn Og Fjordane Fotballkrets 2014-2015 Vi Støttar Idrettsglede I Sogn Og Fjordane!
    ÅRSMELDING Sogn og Fjordane Fotballkrets 2014-2015 Vi støttar idrettsglede i Sogn og Fjordane! Sogn og Fjordane Energi ønskjer at fylket vårt skal vere ein god stad å bu. Vi støttar idretten i Sogn og Fjordane fordi den skaper engasjement, trivsel og bulyst. sfe.no ÅRSMELDING 2014-2015 INNHALD Side 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden .................................................................................................................................... 4 1.2 Forretningsorden ......................................................................................................................... 6 2. STYRET 2014-2015 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité........................................................................... 7 2.2 Styremøter.............. ...................................................................................................................... 7 2.3 Styrerapport ................................................................................................................................. 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar .................................................................................................. 10 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell ....................................................................................... 12 4.2 Administrasjonsrapport 2014-2015 ............................................................................................ 12 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar................
    [Show full text]
  • Årsmelding 2018-2019
    ÅRSMELDING NFF Sogn og Fjordane 2018-2019 ÅRSMELDING 2018-2019 INNHALD Side 1. DAGSORDEN 1.1 Dagsorden ..................................................................................................................................... 4 1.2 Forretningsorden .......................................................................................................................... 6 2. STYRET 2.1 Oversikt over styrerepresentantar og valkomité ........................................................................... 7 2.2 Styremøter 2018-2019.............. .................................................................................................... 7 2.3 Styrerapport 2018-2019 ................................................................................................................ 8 3. UTVAL OG SEKTORAR 3.1 Oversikt over utval og sektorar .................................................................................................... 9 4. ADMINISTRASJON 4.1 Oversikt over administrativt personell ....................................................................................... 11 4.2 Administrasjonsrapport 2018-2019 ............................................................................................ 11 5. STYRE- OG ADMINISTRASJONSSAKER 5.1 Protestar, straffesaker og klageskriv................. .......................................................................... 15 5.2 Trekte lag i serien .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Eliteseriebarometeret Et Innblikk I Økonomien Til Norske Toppfotballklubber
    Eliteseriebarometeret Et innblikk i økonomien til norske toppfotballklubber 2017 Nordmenns fotballinteresse er i Europatoppen Eliteseriens inntekter er på nivå med Sverige og Danmark, og den norske publikumsinteressen er nest høyest i Europa 40 35 .)* mrd 30 25 (NOK (NOK 20 15 ligainntekter 10 5 Årlige 0 0,0 % 0,1 % 0,1 % 0,2 % 0,2 % Note*: Basert på inntekter for 2016-seseongen for Norge, og for 14/15 for øvrige land Gjennomsnittlig tilskuerantall som andel av innbyggere Land Øverste liganivå Ligainntekter, mrd* 37,6 20,4 17,5 15,3 12,1 3,7 2,6 1,36 1,30 1,27 1,15 Gj.snitt tilskuere** 35,9 42,7 26,0 22,9 20,4 19,3 9,2 7,3 7,6 7,2 11,0 *Tall i NOK milliarder **Gjennomsnittlig antall tilskuere seks siste sesonger (tall i tusen) 2 Kilder: Annual Review of Football Finance 2016, Norsk Toppfotball, fotball.no Innholdsfortegnelse Innhold Side 1 Forord 4 Andreas Enger Partner 2 Sammendrag 6 Mobil tel: +47 901 31 228 Email: [email protected] 3 Inntekter 10 4 Kostnader 20 Audun Romstad Stavne Manager 5 Driftsresultat 31 Mobil tel: +47 993 82 887 Email: [email protected] 6 Balanse 37 7 Finansiell oppfølging 44 Jonas Longva Larsen Consultant 8 Samfunnsprosjekter 47 Mobil tel: +47 416 91 721 9 Klubbene 51 Email: [email protected] 10 Om rapporten 85 11 Vedlegg 87 33 Forord Det er en stor glede for oss å presentere første utgave av «Eliteseriebarometeret» Fotball er «big business». Halvparten av de 10 største sportsligaene i verden målt i Norge.
    [Show full text]
  • Hvordan Skal Vi Forløse Muligheten I Min Klubb?
    LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10% 5 4 FAGLIG KAMP- ØKONOMISK 3 RESSURS PLATTFORM RESSURS 2 1 Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner. Når forandringens vind blåser, er det noen som bygger vindmøller og andre som bygger vindskjermer (kinesisk visdomsord) 8 • ”Good is the enemy of great” – Det sniker seg inn en tilfredshet….. – Av 1400 gikk bare 11 fra Good til Great • Først hvem – så hva: – Får de rette folka om bord, og de gale over bord! – Livlig diskusjon mellom de rette om hva en skal gjøre – og full oppslutning og lojalitet når valg er tatt • Konfronter de brutale fakta (men mist aldri motet!) – Dønn ærlighet om egen situasjon – Åpent klima, der spørsmål er viktigere enn svar, analyser viktigere enn synsing, hvor informasjon ikke gjemmes – men der det ikke deles ut skyld 9 1. A-landslaget herrer: Kvalifisere oss til EM og VM 2. Toppklubb herrer: Vi skal ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år, og minst ett lag i gruppespill for UEFA Champions League hvert annet år Resultater (siste 10 år, 2007-2016): 1. A-Landslaget Herrer: Målet er ikke nådd ved noen anledning 2. Toppklubb herrer: Målet om CL-spill er ikke nådd ved noen anledning, mens målet om EL-spill er oppnådd ved kun tre anledninger (2012/13 (to lag), 2013/14 (ett lag) og 2015/16 (to lag)) Gradual But Rapid Change enten så må målene endres ….
    [Show full text]