Hvordan Skal Vi Forløse Muligheten I Min Klubb?
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10% 5 4 FAGLIG KAMP- ØKONOMISK 3 RESSURS PLATTFORM RESSURS 2 1 Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner. Når forandringens vind blåser, er det noen som bygger vindmøller og andre som bygger vindskjermer (kinesisk visdomsord) 8 • ”Good is the enemy of great” – Det sniker seg inn en tilfredshet….. – Av 1400 gikk bare 11 fra Good til Great • Først hvem – så hva: – Får de rette folka om bord, og de gale over bord! – Livlig diskusjon mellom de rette om hva en skal gjøre – og full oppslutning og lojalitet når valg er tatt • Konfronter de brutale fakta (men mist aldri motet!) – Dønn ærlighet om egen situasjon – Åpent klima, der spørsmål er viktigere enn svar, analyser viktigere enn synsing, hvor informasjon ikke gjemmes – men der det ikke deles ut skyld 9 1. A-landslaget herrer: Kvalifisere oss til EM og VM 2. Toppklubb herrer: Vi skal ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år, og minst ett lag i gruppespill for UEFA Champions League hvert annet år Resultater (siste 10 år, 2007-2016): 1. A-Landslaget Herrer: Målet er ikke nådd ved noen anledning 2. Toppklubb herrer: Målet om CL-spill er ikke nådd ved noen anledning, mens målet om EL-spill er oppnådd ved kun tre anledninger (2012/13 (to lag), 2013/14 (ett lag) og 2015/16 (to lag)) Gradual But Rapid Change enten så må målene endres …. eller så må strategien endres og arbeidet gjennomføres med høyere kvalitet Jan Erik Øyvind Magni Anders Magnus Kolbjørn Kim Andre Leonard Totev Andreas Holmberg Sørnes Iversen Fannberg Bronken Meling Fosen Pedersen Kristiansund Levanger FK Aalesund FK FK Bodø/Glimt SK Brann Elverum Fredrikstad FK FK Haugesund FK Jerv BK Fotball Vegar Frey Arne Knut Hallvard Morten Tore Grønning Ronny Holmedal Erik Løland Niklas Nyland Anders Stadheim Lillestrøm SK Marcussen Eikrem Rønningen Rosenborg BK Sandefjord Sandnes Ulf Sarpsborg 08 Sogndal Fotball Mjøndalen IF Molde FK Odds BK Fotball Alf Gaute Larsen Bård Borgersen Haakon Lunov Truls Jenssen Jonathan Hill Tommy Olsen Bård Wiggen Thomas Sindre Tjelmeland Stabæk Fotball IK Start Strømsgodset TF Tromsø IL Tromsdalen UIL Ullensaker / Kisa Viking FK Hasselgren Åsane Fotball Vålerenga Fotball 2010 «Førsteangipers møte med ball – hva kjennetegner verdens beste spillere» 2011 «Hva kjennetegner verdens beste utviklingsklubber» 2012 «Identifisering og kartlegging av potensial» 2013 «Kompetansekrav i rolle – hva kjennetegner verdens beste spillere» 2014 «Kvalitet i utviklingsarbeid» 2015 «Kvalitet i treningsprosessen» 2016 «Metodologi – hvordan bygger vi læringsskolen i egen klubb?» 2017 «Det store løftet – Hvordan skal vi forløse mulighetene i din klubb?» 2005 2008 2011 2017 1. FRA STYREROMMET TIL 16 METEREN OG TILBAKE 2. FRA FOLK I ARBEID TIL TRENERUTVIKLING… 3. AKADEMIKLASSIFSERING: FRA FJELLSTI TIL MOTORVEI FOR UTVIKLINGSARBEIDET På lengre sikt handler det om å bygge varige strukturer med høy kvalitet På kort sikt handler det om å forsterke kvaliteten i treningsprosessen til de fremste satsningsspillerne. 1. På hvilket nivå har klubben mål om å bli klassifisert? 2. Hvordan identifiserer vi din klubbs mulighet, og setter i gang de riktige arbeidsprosessene? 3. Hvor sitter truslene som kan proppe ned prosessene? 4. Hvordan legger vi til rette for et optimalt samarbeid mellom deg som ansvarlig for prosess i egen klubb, klubben din og Toppfotballsenteret? TFS kommer! TFS kommer!! NORSK TOPPFOTBALLSENTER Dag Opjordsmoen Fagleder Fotball Aksel Bergo Rolf Teigen Kenneth Wilsgård Per Joar Hansen Rune Skarsfjord Metodikk Ansvarlig Verdens beste Fagleder Spiller & klubbutvikler Spiller & klubbutvikler Spill & Spillere Teknologi/ Analyse Fotball- Espen Olafsen mentalitet Faglig leder TFS Geir Jordet Tynke Tørring Eirik Kjønø Daniel Pedersen Øyvind Iversen konsulent Prosjektmedarbeider Produsent Produsent Leder U-Forum Mentalitet Mentalitet KOMPETANSEUTVEKSLING KOMPETANSEUTVIKLING FORSKNIG OG DOKUMETNASJON SAMARBEID Tidut Onsdag 8.2 Torsdag 9.2 Fredag 10.2 Lørdag 11.2 Søndag 12.2 Mandag 13.2 Tirsdag 14.2 08:15 Kaffe & mingling 08:30 LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG 08.45 INTRO TFS INTRO TFS INTRO TFS & PANEL INTRO TFS PANEL PANEL 4. Kompetanse Ledelse og 3. Planverk SEVILLA 7. Skole - Fotball 9. Produktivitet klubborganisering 6. Kampplattform 5. Treningsprosessen 8. Samarbeidsmodell 10. Økonomi & fasiliteter 09:30 Kaffe & mingling 09:50 WORK SHOP WORK SHOP WORK SHOP BÅRD WIGGEN 6 grupper 6 grupper 6 grupper Endringsledelse Hva betyr 4. og 6. for Hva betyr 3. og 5. for Hva betyr 7. og 8. for Min jobb i Viking min klubb? min klubb? min klubb? Hvilke utfordringer gir Hvilke utfordringer gir Hvilke utfordringer gir det oss? det oss? det oss? 10:50 Kaffe & mingling 11:10 WORK SHOP PANEL Prosessverktøy 6 grupper 1. Forankring 2. Spillerlogstikk Hva betyr 1. og 2. for min 1:1 med gruppeleder 1:1 med gruppeleder (Bård og Øyvind) klubb? Oppsummering Hvilke utfordringer gir det oss? og avrunding 12.10 LUNSJ 13:00 1 til 1 med UA (2-3 stk) G19 Bane G 1 til 1 med UA (2-3 stk) UTVIKLINGSFORUM 2 1 til 1 med UA (2-3 stk) 1 til 1 med UA (2-3 stk) Polen v Ungarn, G17 Sverige v Polen, G17 Portugal v Irland, G19 Sverige v Ungarn, G17 Irland v Slovakia, G19 Bane G Irland v Norge Bane G Bane G Bane G Bane G 15:00 16:00 G17 Bane A G19 Bane A G17 Bane A G19 Bane A G17 Bane A G19 Bane A Norge v Sverige Slovakia v Portugal Ungan v Norge Norge v Slovakia Polen v Norge Norge v Portugal 18:00 Velkommen Faglig ansats UTVIKLINGSFORUM 1 20:00 Forventnings-avklaring Pubaften Pubaften From the Academy to the First Team. How to create a systematic approach for developing world class players. Antonio Solana Sánchez Director de Metodología en Sevilla FC Jesus Navas Sergio Ramos Manchester City Real Madrid I Sevilla fra 15 til 28 år I Sevilla fra 10 til 19 år Å være på seminar PROSESSEN OG MODELL • Øystein Nerland Sportslig leder/daglig leder Molde.FK • Kenneth Karlsen Sportslig leder/daglig leder Mjøndalen I.F • Tore Grønning Utviklingsforum: RBK • Jo Bergsvand NTF: Sportssjef • Ine H. Karlsen NTF: Økonomisjef • Øyvind Iversen Utviklingsforum Leder: Bodø Glimt • Espen Olafsen TFS: Faglig leder - leder av arbeidsgruppa • Eirik Kjønø – referent og produsent NTF styret, og Utviklingsforum Har vært høringsinstanser. ARBEIDSGRUPPAS INNSTILLING SKAL DEKKE FIRE OMRÅDER: 1. Modell og fullverdig kriteriesett for akademiklassifisering oppstartsår 2017 2. Årlig evaluering og eventuell justering av kriteriene 3. Eventuell overgangsordning for utviklingsmidlene 2017 4. Definere ansvar for klassifisering, synliggjøre arbeidsprosessen og ressurs sette denne. 1. RETTFERDIG; DE SOM FORTJENER DET BLIR BELØNNET: – Et system hvor de som reelt prioriterer, og er opptatt av utviklingsarbeidet, blir identifisert og klassifisert riktig. 2. AT VI TREFFER KJERNEN; MÅLER DET SOM VIRKELIG GJØR EN FORSKJELL I KVALITET. – At det avstedkommer forbedring på feltet i arbeidet med de fremste spillerne – At det gir klubbene bedre forutsetninger over tid til å levere utviklingsarbeid med høy kvalitet 3. AT VI UNNGÅR ENSRETTING: – At klubbenes ulike identitet og konkurransefortrinn tillater ulike modeller å vokse fram, MEN at dette ikke går på bekostning av kvalitet. 4. AT VI INSPIRERER; TYDELIGGJØR FORBEDRING. – At det stimulerer og motiverer de fleste, spesielt trenerne. – At det etablerer tydelige kvalitetsmarkører med referanser til internasjonale standarder – At det setter fart på styreroms-prosessene, og umiddelbart driver klubbene i ønsket retning. 5. AT DET FRAMSTÅR SOM ENKELT NOK, UTEN Å BLI REDUSERENDE. – At det ivaretar nødvending kompleksitet men fremstilles som enkelt, tydelig og transparent. ARBEIDSMØTE 1 : 27 JUNI HENSIKT: MELLOMFASE Skape felles Implementere forståelse for endringer fra A1 oppgaven. Drøftinger av overordna modell ARBEIDSMØTE 2 : 29 AUGUST MELLOMFASE HENSIKT: Pre-benchmarking av Sette hele modellens alle klubber struktur Innspill UF & TFS TIDSLINJE Rapportering styret ARBEIDSPROSESSEN ARBEIDSMØTE 3 : 26 SEPTEMBER HENSIKT: MELLOMFASE Gjennomgang av Ferdigstille modell & pre-benchmarking & kriteriesett innspill fra UF, TFS, Styret ARBEIDSMØTE 4 : 10 OKTOBER HENSIKT: MELLOMFASE Presentasjon Gjennomgang av eiermøte Informere UF & TFS ferdigstilt modell og kriteriesett Levere innstilling til styret 1 FORANKRING • TFS referansearbeid fra verdens beste,- og STYRET, LEDELSE 10. & ANSATTE 2 sammenlignbare nasjoner og utviklingsklubber ØKONOMI & SPILLER- FASILITETER LOGISTIKK siste 7 år: – Tyskland , England, Spania, Frankrike, Italia – Portugal, Nederland, Belgia, Sveits, Kroatia – Island, Sverige, Danmark 9 3 PRODUKTIVITET PLANVERK • Systematisk gjennomgang av tilsvarende SPILLEREN klassifiserings-program: – Premier-League, Bundesliga, 8 4 – Jupiler Pro-League (Belgia), Æresdivisjon (Holland) SAMARBEIDS- KOMPETANSE MODELLER – Tipselite (Sverige), Superligaen (Danmark) • Modellen er utarbeidet i tett samarbeid med 7 5 utviklingsforum TRENINGS- SKOLE -FOTBALL PROSESSEN 6 KAMP PLATTFORM VIKTIGE HENSYN SOM ER IVARETATT 1 FORANKRING STYRET, LEDELSE 10. & ANSATTE 2 • Utarbeidet Objektivt målbare krav innenfor ØKONOMI & SPILLER- alle områder. MEN ikke bare måle alt som FASILITETER LOGISTIKK kan «telles» – etterlevelse og kvalitet i det