LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET»

HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?

CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10% 5

4

FAGLIG KAMP- ØKONOMISK 3 RESSURS PLATTFORM RESSURS

2

1 Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå.

Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner.

Når forandringens vind blåser, er det noen som bygger vindmøller og andre som bygger vindskjermer (kinesisk visdomsord) 8 • ”Good is the enemy of great” – Det sniker seg inn en tilfredshet….. – Av 1400 gikk bare 11 fra Good til Great

• Først hvem – så hva: – Får de rette folka om bord, og de gale over bord! – Livlig diskusjon mellom de rette om hva en skal gjøre – og full oppslutning og lojalitet når valg er tatt

• Konfronter de brutale fakta (men mist aldri motet!) – Dønn ærlighet om egen situasjon – Åpent klima, der spørsmål er viktigere enn svar, analyser viktigere enn synsing, hvor informasjon ikke gjemmes – men der det ikke deles ut skyld 9 1. A-landslaget herrer: Kvalifisere oss til EM og VM 2. Toppklubb herrer: Vi skal ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år, og minst ett lag i gruppespill for UEFA Champions League hvert annet år

Resultater (siste 10 år, 2007-2016):

1. A-Landslaget Herrer: Målet er ikke nådd ved noen anledning 2. Toppklubb herrer: Målet om CL-spill er ikke nådd ved noen anledning, mens målet om EL-spill er oppnådd ved kun tre anledninger (2012/13 (to lag), 2013/14 (ett lag) og 2015/16 (to lag)) Gradual But Rapid Change enten så må målene endres

…. eller så må strategien endres og arbeidet gjennomføres med høyere kvalitet

Jan Erik Øyvind Magni Anders Magnus Kolbjørn Kim Andre Leonard Totev Andreas Holmberg Sørnes Iversen Fannberg Bronken Meling Fosen Pedersen Kristiansund Levanger FK Aalesund FK FK Bodø/Glimt SK Brann Elverum Fredrikstad FK FK Haugesund FK Jerv BK Fotball

Vegar Frey Arne Knut Hallvard Morten Tore Grønning Ronny Holmedal Erik Løland Niklas Nyland Anders Stadheim Lillestrøm SK Marcussen Eikrem Rønningen Rosenborg BK Sandefjord Sandnes Ulf Sarpsborg 08 Sogndal Fotball Mjøndalen IF Molde FK Odds BK Fotball

Alf Gaute Larsen Bård Borgersen Haakon Lunov Truls Jenssen Jonathan Hill Tommy Olsen Bård Wiggen Thomas Sindre Tjelmeland Stabæk Fotball IK Start Strømsgodset TF Tromsø IL Tromsdalen UIL Ullensaker / Kisa Viking FK Hasselgren Åsane Fotball Vålerenga Fotball

2010 «Førsteangipers møte med ball – hva kjennetegner verdens beste spillere»

2011 «Hva kjennetegner verdens beste utviklingsklubber»

2012 «Identifisering og kartlegging av potensial»

2013 «Kompetansekrav i rolle – hva kjennetegner verdens beste spillere»

2014 «Kvalitet i utviklingsarbeid»

2015 «Kvalitet i treningsprosessen»

2016 «Metodologi – hvordan bygger vi læringsskolen i egen klubb?»

2017 «Det store løftet – Hvordan skal vi forløse mulighetene i din klubb?» 2005 2008 2011 2017

1. FRA STYREROMMET TIL 16 METEREN OG TILBAKE 2. FRA FOLK I ARBEID TIL TRENERUTVIKLING… 3. AKADEMIKLASSIFSERING: FRA FJELLSTI TIL MOTORVEI FOR UTVIKLINGSARBEIDET

På lengre sikt handler det om å bygge varige strukturer med høy kvalitet

På kort sikt handler det om å forsterke kvaliteten i treningsprosessen til de fremste satsningsspillerne. 1. På hvilket nivå har klubben mål om å bli klassifisert?

2. Hvordan identifiserer vi din klubbs mulighet, og setter i gang de riktige arbeidsprosessene?

3. Hvor sitter truslene som kan proppe ned prosessene?

4. Hvordan legger vi til rette for et optimalt samarbeid mellom deg som ansvarlig for prosess i egen klubb, klubben din og Toppfotballsenteret? TFS kommer! TFS kommer!! NORSK TOPPFOTBALLSENTER

Dag Opjordsmoen Fagleder Fotball

Aksel Bergo Rolf Teigen Kenneth Wilsgård Per Joar Hansen Rune Skarsfjord Metodikk Ansvarlig Verdens beste Fagleder Spiller & klubbutvikler Spiller & klubbutvikler Spill & Spillere Teknologi/ Analyse

Fotball- Espen Olafsen mentalitet Faglig leder TFS

Geir Jordet Tynke Tørring Eirik Kjønø Daniel Pedersen Øyvind Iversen konsulent Prosjektmedarbeider Produsent Produsent Leder U-Forum Mentalitet Mentalitet KOMPETANSEUTVEKSLING KOMPETANSEUTVIKLING FORSKNIG OG DOKUMETNASJON SAMARBEID

Tidut Onsdag 8.2 Torsdag 9.2 Fredag 10.2 Lørdag 11.2 Søndag 12.2 Mandag 13.2 Tirsdag 14.2 08:15 Kaffe & mingling 08:30 LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG

08.45 INTRO TFS INTRO TFS INTRO TFS & PANEL INTRO TFS PANEL PANEL

4. Kompetanse Ledelse og 3. Planverk SEVILLA 7. Skole - Fotball 9. Produktivitet klubborganisering 6. Kampplattform 5. Treningsprosessen 8. Samarbeidsmodell 10. Økonomi & fasiliteter 09:30 Kaffe & mingling 09:50 WORK SHOP WORK SHOP WORK SHOP BÅRD WIGGEN 6 grupper 6 grupper 6 grupper

Endringsledelse Hva betyr 4. og 6. for Hva betyr 3. og 5. for Hva betyr 7. og 8. for Min jobb i Viking min klubb? min klubb? min klubb? Hvilke utfordringer gir Hvilke utfordringer gir Hvilke utfordringer gir det oss? det oss? det oss? 10:50 Kaffe & mingling 11:10 WORK SHOP PANEL Prosessverktøy 6 grupper

1. Forankring 2. Spillerlogstikk Hva betyr 1. og 2. for min 1:1 med gruppeleder 1:1 med gruppeleder (Bård og Øyvind) klubb? Oppsummering Hvilke utfordringer gir det oss? og avrunding

12.10 LUNSJ 13:00 1 til 1 med UA (2-3 stk) G19 Bane G 1 til 1 med UA (2-3 stk) UTVIKLINGSFORUM 2 1 til 1 med UA (2-3 stk) 1 til 1 med UA (2-3 stk)

Polen v Ungarn, G17 Sverige v Polen, G17 Portugal v Irland, G19 Sverige v Ungarn, G17 Irland v Slovakia, G19 Bane G Irland v Norge Bane G Bane G Bane G Bane G 15:00 16:00 G17 Bane A G19 Bane A G17 Bane A G19 Bane A G17 Bane A G19 Bane A

Norge v Sverige Slovakia v Portugal Ungan v Norge Norge v Slovakia Polen v Norge Norge v Portugal 18:00 Velkommen Faglig ansats UTVIKLINGSFORUM 1 20:00 Forventnings-avklaring Pubaften Pubaften From the Academy to the First Team. How to create a systematic approach for developing world class players.

Antonio Solana Sánchez Director de Metodología en Sevilla FC

Jesus Navas Sergio Ramos Manchester City Real Madrid I Sevilla fra 15 til 28 år I Sevilla fra 10 til 19 år Å være på seminar

PROSESSEN OG MODELL • Øystein Nerland Sportslig leder/daglig leder Molde.FK • Kenneth Karlsen Sportslig leder/daglig leder Mjøndalen I.F • Tore Grønning Utviklingsforum: RBK • Jo Bergsvand NTF: Sportssjef • Ine H. Karlsen NTF: Økonomisjef • Øyvind Iversen Utviklingsforum Leder: Bodø Glimt • Espen Olafsen TFS: Faglig leder - leder av arbeidsgruppa

• Eirik Kjønø – referent og produsent

NTF styret, og Utviklingsforum Har vært høringsinstanser. ARBEIDSGRUPPAS INNSTILLING SKAL DEKKE FIRE OMRÅDER:

1. Modell og fullverdig kriteriesett for akademiklassifisering oppstartsår 2017

2. Årlig evaluering og eventuell justering av kriteriene

3. Eventuell overgangsordning for utviklingsmidlene 2017

4. Definere ansvar for klassifisering, synliggjøre arbeidsprosessen og ressurs sette denne. 1. RETTFERDIG; DE SOM FORTJENER DET BLIR BELØNNET: – Et system hvor de som reelt prioriterer, og er opptatt av utviklingsarbeidet, blir identifisert og klassifisert riktig. 2. AT VI TREFFER KJERNEN; MÅLER DET SOM VIRKELIG GJØR EN FORSKJELL I KVALITET. – At det avstedkommer forbedring på feltet i arbeidet med de fremste spillerne – At det gir klubbene bedre forutsetninger over tid til å levere utviklingsarbeid med høy kvalitet 3. AT VI UNNGÅR ENSRETTING: – At klubbenes ulike identitet og konkurransefortrinn tillater ulike modeller å vokse fram, MEN at dette ikke går på bekostning av kvalitet. 4. AT VI INSPIRERER; TYDELIGGJØR FORBEDRING. – At det stimulerer og motiverer de fleste, spesielt trenerne. – At det etablerer tydelige kvalitetsmarkører med referanser til internasjonale standarder – At det setter fart på styreroms-prosessene, og umiddelbart driver klubbene i ønsket retning. 5. AT DET FRAMSTÅR SOM ENKELT NOK, UTEN Å BLI REDUSERENDE. – At det ivaretar nødvending kompleksitet men fremstilles som enkelt, tydelig og transparent. ARBEIDSMØTE 1 : 27 JUNI

HENSIKT: MELLOMFASE Skape felles Implementere forståelse for endringer fra A1 oppgaven. Drøftinger av overordna modell

ARBEIDSMØTE 2 : 29 AUGUST

MELLOMFASE HENSIKT: Pre-benchmarking av Sette hele modellens alle klubber struktur Innspill UF & TFS TIDSLINJE Rapportering styret ARBEIDSPROSESSEN ARBEIDSMØTE 3 : 26 SEPTEMBER

HENSIKT: MELLOMFASE Gjennomgang av Ferdigstille modell & pre-benchmarking & kriteriesett innspill fra UF, TFS, Styret

ARBEIDSMØTE 4 : 10 OKTOBER

HENSIKT: MELLOMFASE Presentasjon Gjennomgang av eiermøte Informere UF & TFS ferdigstilt modell og kriteriesett Levere innstilling til styret 1 FORANKRING • TFS referansearbeid fra verdens beste,- og STYRET, LEDELSE 10. & ANSATTE 2 sammenlignbare nasjoner og utviklingsklubber ØKONOMI & SPILLER- FASILITETER LOGISTIKK siste 7 år: – Tyskland , England, Spania, Frankrike, Italia – Portugal, Nederland, Belgia, Sveits, Kroatia – Island, Sverige, Danmark 9 3 PRODUKTIVITET PLANVERK • Systematisk gjennomgang av tilsvarende SPILLEREN klassifiserings-program: – Premier-League, Bundesliga,

8 4 – Jupiler Pro-League (Belgia), Æresdivisjon (Holland) SAMARBEIDS- KOMPETANSE MODELLER – Tipselite (Sverige), Superligaen (Danmark)

• Modellen er utarbeidet i tett samarbeid med 7 5 utviklingsforum TRENINGS- SKOLE -FOTBALL PROSESSEN 6 KAMP PLATTFORM VIKTIGE HENSYN SOM ER IVARETATT 1 FORANKRING STYRET, LEDELSE 10. & ANSATTE 2 • Utarbeidet Objektivt målbare krav innenfor ØKONOMI & SPILLER- alle områder. MEN ikke bare måle alt som FASILITETER LOGISTIKK kan «telles» – etterlevelse og kvalitet i det faktisk arbeid skal ettergåes.

9 3 PRODUKTIVITET PLANVERK • Modellen setter klare krav. Alle skal ikke opp på toppen, og alle skal ikke nødvendigvis SPILLEREN være utviklingsklubber. Det er derfor og satt klare krav til laveste nivå. 8 4 SAMARBEIDS- KOMPETANSE MODELLER • Modellen hensyntar intern vekting mellom de 10 områdene.

7 5 TRENINGS- SKOLE -FOTBALL PROSESSEN • Drivere, spesielt viktige områder er 6 KAMP identifisert og gitt høyere verdi. (1,4, PLATTFORM 1 FORANKRING STYRET, LEDELSE 10. & ANSATTE 2 ØKONOMI & SPILLER- FASILITETER LOGISTIKK

9 3 PRODUKTIVITET PLANVERK

SPILLEREN

8 4 SAMARBEIDS- KOMPETANSE MODELLER

7 5 TRENINGS- SKOLE -FOTBALL PROSESSEN 6 KAMP PLATTFORM • Terskel-modellen er basert på absolutte krav. Gir mulighet til å etablere tydelige kvalitetsstandarder på de viktigste driverne i modellen: – Forankring: Styret, ledelse og ansatte (1) – Kompetanse. (4) – Økonomi (og fasiliteter). (10)

ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5 • Vektor-modell Basert på et poengsystem. Det blir gitt 1. KLUBBPOLITISK poeng på hvert område. Åpner mulighet for at TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV FORANKRING klubbene utvikler forskjellige konkurransefortrinn, 2. SPILLERLOGISTIKK VEKTOR MODELL - POENGSETTING uten å miste grunnleggende kvalitet på viktige områder. 3. PLANVERK – Spillerlogistikk) (2) 4. KOMPETANSE TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV – Planverk (3)

5. TRENINGSPROSESSEN VEKTOR MODELL - POENGSETTING – Treningsprosessen (5) – Kamp-plattform (6) 6. KAMPPLATTFORM – Skole-Fotball (7) 7. SKOLE - FOTBALL – Samarbeidsmodeller (8)

8. SAMARBEIDS-MODELLER • Produktivitet (9) Omregnes til et poengsystem. 9. PRODUKTIVITET PRODUKTIVITETS - POENG Vektes høyt, men balansert.

10. ØKONOMI OG FASILITETER TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV • Det skal defineres tydelige sprang – Faglig grunnmur – Gjenspeile et relativt forhold, investerings- kostnader og fordeling av utviklingsmidler ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5

1. KLUBBPOLITISK FORANKRING TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV

20 2. SPILLERLOGISTIKK 135 20 3. PLANVERK

4. KOMPETANSE TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV +

35 5. TRENINGSPROSESSEN 40 74 108 121 135 30 20 6. KAMPPLATTFORM 30% 55% 80% 90% 100% 20 Fratrekk for maksimalt Fratrekk for maksimalt Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets-poeng 20 7. SKOLE - FOTBALL 20 produktivitets- poeng 20 produktivitets-poeng produktivitets- poeng (Utgjør 14,8% av total ABSOLUTT KRAV (Utgjør 27 % av total (Utgjør 18,5% av total (Utgjør 16,5% av total poeng-score) 20 8. SAMARBEIDS-MODELLER poeng-score) Poeng – score) poeng-score)

30 9. PRODUKTIVITET PRODUKTIVITETS - POENG

10. ØKONOMI OG FASILITETER TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5

1. KLUBBPOLITISK FORANKRING TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV

20 2. SPILLERLOGISTIKK

20 3. PLANVERK

4. KOMPETANSE TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV

35 5. TRENINGSPROSESSEN 40 20 74 108 6. KAMPPLATTFORM 121 135

Fratrekk for maksimalt Fratrekk for maksimalt Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets-poeng 20 20 produktivitets- poeng 20 produktivitets-poeng produktivitets- poeng 7. SKOLE - FOTBALL (Utgjør 14,8% av total ABSOLUTT KRAV (Utgjør 27 % av total (Utgjør 18,5% av total (Utgjør 16,5% av total poeng-score) poeng-score) Poeng – score) 20 8. SAMARBEIDS-MODELLER poeng-score)

30 9. PRODUKTIVITET PRODUKTIVITETS - POENG

10. ØKONOMI OG FASILITETER TERSKELMODELL – ABSOLUTTE KRAV ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5

1. KLUBBPOLITISK FORANKRING TERSKELMODELL – ABSOLUTTE VERDIER

20 2. SPILLERLOGISTIKK

20 3. PLANVERK

4. KOMPETANSE TERSKELMODELL – ABSOLUTTE VERDIER

35 5. TRENINGSPROSESSEN 40 74 121 20 108 135 6. KAMPPLATTFORM 30% 45% 65% 73% 82% 20 7. SKOLE - FOTBALL

ABSOLUTT KRAV 20 8. SAMARBEIDS-MODELLER

9. PRODUKTIVITET 30 30 30 30

10. ØKONOMI OG FASILITETER TERSKELMODELL – ABSOLUTTE VERDIER Aalesund Bodø/Glimt Brann Elverum Fredrikstad Haugesund Jerv Kongsvinger Kristiansund BK STEG 1. INNMELDING TIL KLASSIFISERING 26. JANUAR Levanger Lillestrøm Mjøndalen Molde Odd Rosenborg Sandefjord Sandnes Ulf Sarpsborg 08 Sogndal Stabæk Start Strømmen Strømsgodset Tromsdalen Tromsø Ullensaker/Kisa Viking Vålerenga Åsane

Arendal Florø Ranheim STEG 2. INNSENDELSE AV DOKUMENTER 03.FEBRUAR

Klubbene laster opp sine gyldige dokumenter.

• Organisasjonskart: klubb & Sport • Strategiplan • Sportsplan • Skoleringsplan • Overordna fagplan • Arbeidsinstrukser til trenere ≥50% • Protokoll økonomirapportering • Overordna strategi spillerlogistikk • Liste over klubbens fremste satsningsspillere-, og satsningsspillere i region 13-19 • Kampplattform • Samarbeidsavtaler • Klubbens lag og spillere • E-postliste klubb STEG 1. INNMELDING TIL KLASSIFISERING 26. JANUAR STEG 2. INNSENDELSE AV DOKUMENTER 03.FEBRUAR

STEG 3. SELVBENCHMARK 01. MARS

Klubbene får tilsendt en standardisert questback til gruppene:

• Alle styrer • Daglig(e) leder(e) • Hovedtrener A-lag/manager • A-team • Trenere i utviklingsavdeling (50 % +) • Utviklingsansvarlig • Sportsjef • Sportslig utvalg/Teknisk hjerte STEG 4. ETTERGÅELSE OG SAMMENSTILLING AV DATA

TFS erverver seg en dypere forståelse av klubbens ståsted. • Bearbeidelse av Questback og dokumenter • Objektive data fra TFS • Klubbspesifikke fremstillinger • Analyse og fremstilling av data for videre prosess En ramme på 3 dager hvor TFS ettergår rapporteringene.

• Dybdesamtale (Styreleder,DEADLINE Daglig 01. NOV leder, Utviklingsansvarlig, Sportsjef, Hovedtrener A- lag, utvalg av STEG 5. KLUBBESØK – AVSJEKK TILSTAND 20. MARS - 30. JUNI utviklingstrenere).

• Selvpresentasjon • Observasjon av praksis

• Møte med Teknisk hjerte • Ferdigstilling av standardisert statusrapport som sendes ut til klubbene.

• Skape en felles forståelse for status, identifisere behov og tilpasse utviklingsprogrammer

STEG 6. STATUSRAPPORT OG BEHOVSAVKLARING 20. AUG STEG 7. FORBEDRINGSPERIODE • Endelig benchmarking og klassifisering

• Klassifiseringsrapporten sendes ut til klubbene.

STEG 8. KLASSIFISERING ( 1.DESEMBER)

DEADLINE 01. NOV TEAM 1: AKSEL, KENNETH TEAM 4: PERRY, RUNE TEAM 5: DAG, ESPEN

1. Sogndal 1. Lillestrøm 1. Molde 2. Sandnes Ulf 2. Haugesund 2. Brann 3. Kristiansund 3. Ålesund 3. Viking 4. Åsane 4. Odd 4. Rosenborg 5. Strømsgodset 5. Vålerenga TEAM 2: ROLF, AKSEL 6. Mjøndalen 6. Stabæk 1. Start 7. Sarpsborg 7. Bodø Glimt 2. Jerv 8. Fredrikstad 8. Tromsø 3. Elverum 9. Sandefjord 9. Tromsdalen 10. Levanger TEAM 3: KENNETH, ROLF 1. Ull/Kisa 2. Strømmen 3. Kongsvinger GRUPPE 1: AKSEL, GRUPPE 4: PERRY, RUNE GRUPPE 5: DAG, ESPEN 1. Sogndal 1. Lillestrøm 1. Molde 2. Start 2. Haugesund 2. Brann 3. Sandnes Ulf 3. Ålesund 3. Viking 4. Kristiansund 4. Odd 4. Rosenborg GRUPPE 2: ROLF 5. Strømsgodset 5. Vålerenga 1. Kongsvinger 6. Mjøndalen 6. Stabæk 2. Elverum 7. Sarpsborg 7. Bodø Glimt 3. Strømmen 8. Fredrikstad 8. Tromsø 4. Jerv 9. Sandefjord 10. Levanger TEAM 3: KENNETH 1. Ull/Kisa 2. Åsane 3. TUIL