DOCSLIB.ORG

Eurosport Überträgt Die Norwegische Fußball-Liga Eliteserien

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Eurosport Überträgt Die Norwegische Fußball-Liga Eliteserien Eurosport überträgt die norwegische Fußball-Liga Eliteserien • Europaweite Ausstrahlung an den ersten drei Spieltagen, zahlreiche Partien bei Eurosport 1 in Deutschland im Free-TV • Auftakt ist am 16. Juni mit Titelverteidiger Molde FK bei Aalesunds FK Titelverteidiger der norwegischen Eliteserien ist Molde FK (Image: NTB Scanpix) 5. Juni 2020 – Eurosport nimmt weiteren Live-Sport ins Programm und überträgt die höchste norwegische Fußball-Liga Eliteserien europaweit. Am 16. Juni startet die Eliteserien in ihre neue Saison 2020. Eurosport ist ab dem Auftakt live dabei und zeigt die Top-Spiele der ersten drei Spieltage. In einer Zeit, in der Live-Fußballspiele rar gesät sind können Fußballfans in ganz Europa live bei Eurosport 1 sowie im Eurosport Player, zunächst an den ersten drei Spieltagen, an jedem Matchday mindestens zwei Partien der Eliteserien verfolgen. Los geht es am Dienstag, 16. Juni um 18:00 Uhr mit dem Spiel zwischen Aalesunds FK und dem amtierenden Meister und ehemaligen Klub von Erling Haaland, Molde FK. Das Spiel ist der erste Teil eines Double-Headers: Direkt im Anschluss zeigt Eurosport 1 das Duell zwischen Sarpsborg 08 und Valerenga aus Oslo. Brann Bergen mit Ralf Fährmann live bei Eurosport Einen Tag später, am 17. Juni um 20:30 Uhr, überträgt Eurosport 1 das Duell Haugesund gegen SK Brann Bergen mit dem ehemaligen Schalker Torwart Ralf Fährmann. Die jahrelange Schalker Nummer eins wurde im März von den Königsblauen nach Bergen ausgeliehen. Am 17. Juni dürfte der 31-Jährige sein Debüt in der Eliteserien geben. Am Sonntag, 21. Juni um 20:30 Uhr, können die deutschen Fans Fährmann noch einmal live erleben. Dann empfängt der SK Brann den amtierenden Pokalsieger Viking FK aus Stavanger. Bereits zuvor, am Samstag, 20. Juni kommt es um 20:30 Uhr zum großen Duell der Erzrivalen zwischen Molde FK und dem norwegischen Rekordmeister Rosenborg Trondheim. Andrew Georgiou, Präsident von Eurosport und Global Sports Rights & Sports Marketing Solutions, erklärt zur europaweiten Übertragung: „Wir freuen uns genauso wie Millionen europäischer Sportfans, dass der Live-Sport auf unsere Bildschirme zurückkehrt. Mit der europaweiten Übertragung der Eliteserien nutzen Discovery und Eurosport die verschiedenen Kanäle und Plattformen, um noch mehr Menschen Live-Sport näherzubringen." Haaland, Ödegaard und Ajer begannen in der Eliteserien ihre Karrieren Neben Überflieger Haaland begannen unter anderem auch Mega-Talent Martin Ödegaard, der aktuell bei Real Sociedad ganz groß aufspielt, und der hochangesehene Verteidiger Kristoffer Ajer, aktuell bei Celtic Glasgow, ihre Karrieren in Norwegens höchster Spielklasse. Es werden sicher nicht die letzten norwegischen Jungstars sein, die von der Eliteserien aus den europäischen Fußball erobern. So stehen die nächsten norwegischen Top-Talente schon in den Startlöchern. Mit Beginn der neuen Spielzeit sind auch drei deutsche Spieler in Norwegen aktiv. Neben Torwart Jonas Deumeland von IK Start Kristiansand und der in Berlin geborene Verteidiger Lars Christopher Vilsvik von Strømsgodset, ist der ehemalige Torwart vom FC Schalke 04, Ralf Fährmann, im Trikot von Brann Bergen im Einsatz. In Norwegen wird Discovery weiterhin jedes Spiel übertragen und die lang-angelegte Kooperation mit der Eliteserien fortsetzen, die 2017 begann und Teil eines Sechs-Jahres- Vertrag mit dem norwegischen Fußballverband ist. Die Live-Spiele der Eliteserien bei Eurosport 1 und im Eurosport Player 1. Spieltag Dienstag, 16. Juni, Aalesunds FK – Molde FK (18:00 Uhr) Dienstag, 16. Jun, Sarpsborg 08 - Valerenga (20:30 Uhr) Mittwoch, 17. Juni, IK Start - Stromsgodset (18:00 Uhr) Mittwoch 17. Juni, Haugesund - SK Brann Bergen (20:30 Uhr) 2. Spieltag Samstag, 20. Juni, Molde FK – Rosenborg Trondheim (20:30 Uhr) Sonntag, 21. Juni, SK Brann Bergen - Viking (20:30 Uhr) 3. Spieltag Mittwoch, 24. Juni, IK Start – Molde FK (18:00 Uhr) Mittwoch, 24. Juni, Odd - Valerenga (20:30 Uhr) Donnerstag, 25. Juni, Sarpsborg 08 - Stromsgodset (18:00 Uhr) Donnerstag, 25. Juni, Rosenborg - Bodo Glimt (20:30 Uhr) Pressekontakt Eurosport: Dominik Mackevicius Manager Communications & PR Discovery Deutschland Sternstraße 5 | 80538 München | Germany +49-(0)89 206 099-216 [email protected] discovery-networks.de/presse Über Eurosport Eurosport ist die führende Sportplattform in Europa und bietet Sporthighlights wie Tennis Grand Slams, die großen Radsport- Highlights, internationale Spitzenevents aus den olympischen Sommer- und Wintersportarten sowie Motorsport der Extraklasse. Als Teil von Discovery Communications bietet Eurosport so das umfangreichste Live-Sporterlebnis durch überzeugende Inhalte, technische Innovationen und spannendes Storytelling. Eurosport ist von 2018-2024 das „Home of the Olympics“ in Europa und hat den Zuschauern bei PyeongChang 2018 über alle Plattformen, insbesondere über die Eurosport Digital-Kanäle, ein umfassendes Olympia-Erlebnis mit Rekordzahlen geboten. Insgesamt erreicht Eurosport mit seinen TV-Sendern – darunter in Deutschland Free-TV-Sender Eurosport 1 und Pay-TV-Sender Eurosport 2 – 246 Mio. kumulierte Abonnenten in 75 Märkten in Europa, Asien-Pazifik, Afrika und dem Nahen Osten. Eurosport.com hat sich mit durchschnittlich 42 Mio. Unique User pro Monat als Sportportal Nr. 1 in Europa etabliert und bietet online und mobil gemeinsam mit der Eurosport App (verfügbar über iOs und Android) jederzeit und überall Zugang zu den Eurosport Bewegtbildinhalten. Eurosport Events ist spezialisiert auf die Organisation und Vermarktung von internationalen Weltklasse-Sportevents. .
Load more

Recommended publications
  • Full Football League Tables Home and Away
    Full Football League Tables Home And Away Plotless and recalcitrant Garfield still kaolinized his morass breathlessly. Dripping Henrique systemizing his invisibleness bottlenecks first-class. Vinnie dishallow his Wordsworthian revivifying syllogistically or soapily after Alasdair petitions and ingots venturesomely, patronymic and slushiest. More than having better teams at full league football tables and away? An interim basis to the two teams monotonically increase how to vote on football league tables home and away shirt number of lengthy work. Registered by dynamic ratings, and away matches which goes beyond a full league shall be better! Is pretty average goals. Mar 23 2020 Football Manager simulation of Premier League season sees Arsenal. What are you want to value in. Live centre feature relates to support by month. All Premier League tables home team attack defense Dec 17 2019 Tottenham. How to away matches of home stadium eight district to follow in english premier league via email address instead of first. Hellenic football league. Away teams have any issues can see form of total goals scored against a full league football tables and away. And away shirt numbers are available online tangent calculator tools in germany, charts of games matching a full football league tables home and away. No longer supported browser for your payment method shortly after learning of all columns can unsubscribe from this parameter that provides a full league? The total equity of vacation rental companies in the U Betdico is a Football. Such excess costs associated, away shirt stand out of home club to wear a full league football tables home and away from professional traders and calculators.
    [Show full text]
  • Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1
    Gutelaget i 1982 på Norway Cup. Bak f.v. Stig Gjerde (trenar), Asbjørn Sivertsen, Jan Rune Kalsvik, Alf Øverland, Joar Årøen, Geir Sande, Tor Hjalte, Frank Midtbø og Arne Petter Grindheim (reiseleiar). Framme f.v. Roger Mulelid, Bjørn Gunnar Rosvoll, Frode Bremnes, Jan Helge Førde, Dag Ripe, Frank Ryland, Stig Bell og Knut Eikeland. Olsen, Ole Martin Sagengen, Bjørn Svarstad og Kurt Volle. avvikla, og f.o.m. 1996 fekk 2. laga til klubbane delta i det Dette smågutelaget kom og til 8. delsfinalen i Sunnmørs Cup, ordinære seriesystemet. Altså 15 år etter at Svelgen fremja det der og lilleputtlaget trena av Alf Førde deltok. Gutelaget, med same forslaget. Stig Gjerde som trenar, deltok i Norway Cup der dei vann Trenar for A-laget var framleis Einar Gjerde som no hadde pulja si, før dei vart slått ut i 64. delsfinalen av Nordstrand. fått med seg Arild Mundal som hjelpetrenar. Terje Førde hadde Nytt av året var Bremanger Cup for lilleputtar som vart ar- føre denne sesongen fått tilbod både frå Hødd (nest høgste rangert i Svelgen på hausten med deltaking frå Davik, Breman- divisjon) og Eid, men valde å bli i STIF. Roald Nigardsøy ger, Ålfoten og Svelgen. I finalen vann Bremanger 1–0 over frå Bremanger var ny i stallen. I samband med avtala om Svelgen etter scoring eitt minutt på overtid. Knut Eikeland treningssamarbeid mellom Fotballgruppa og Bjarne Undheim, spelte 3 kampar på 1. årsgutekrinslaget, medan Stig Bell spelte var Undheim med på å arrangere treningsleir for A-laget på 3 kampar på smågutekrinslaget. Bryne i tidsrommet 17.–24.
    [Show full text]
  • Fotballinvestorenes Motiver
    NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, 17.06.10 En fotballinvestors motiver Om hvorfor aksjeselskaper tilknyttet fotballklubber ikke genererer profitt for sine eiere Anders Gammelsæter Veileder: Øystein Foros Selvstendig arbeid innen masterstudiet i økonomi- og administrasjon Hovedprofil i finansiell økonomi NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2010 Dette selvstendige arbeidet er gjennomført som ledd i masterstudiet i økonomi- og administrasjon ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at Høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet. SAMMENDRAG Denne masterutredningen forsøker å forklare hvordan det har seg at aksjeselskaper tilknyttet fotballklubber tilsynelatende mislykkes i å generere overskudd for sine eiere. Jeg undersøker om årsaken kan være at investorer med denne typen investeringer har andre motiver enn profitt eller om det er slik at profitt inngår i målfunksjonen til klubbene, men at den konkurreres vekk på grunn av den strukturelle organiseringen i fotballens marked. For å få en dypest mulig forståelse har jeg brukt et case - Molde Fotballklubb. Jeg har benyttet avisintervjuer og selv intervjuet fire sentrale personer i klubben for å få belyst problemstillingen best mulig. Basert på empiri og teori forsøker jeg avslutningsvis å besvare problemstillingen. I den grad Molde Fotballklubb er representativ finner jeg at investorer har større fokus på andre motiver enn økonomisk profitt. Samtidig finner jeg at det er vanskelig å operere med profittmaksimerende mål i denne bransjen uten at det går på bekostning av det sportslige, og at dette sannsynligvis er en erkjennelse investorene gjør når de lærer bransjen å kjenne. 2 FORORD Denne oppgaven er det avsluttende arbeidet i en femårig utdannelse ved Norges Handelshøyskole.
    [Show full text]
  • Bacheloroppgave
    Bacheloroppgave IDR600 Sport Management Coaching efficacy i AkerAkademiet - et metodestudie En kvanitativ og kvalitativ undersøkelse av coaching efficacy blant trenere i Akerakademiet Eric N. Kirkevold Totalt antall sider inkludert forsiden: 42 Molde, 20.5.2012 Obligatorisk egenerklæring/gruppeerklæring Den enkelte student er selv ansvarlig for å sette seg inn i hva som er lovlige hjelpemidler, retningslinjer for bruk av disse og regler om kildebruk. Erklæringen skal bevisstgjøre studentene på deres ansvar og hvilke konsekvenser fusk kan medføre. Manglende erklæring fritar ikke studentene fra sitt ansvar. Du/dere fyller ut erklæringen ved å klikke i ruten til høyre for den enkelte del 1-6: 1. Jeg/vi erklærer herved at min/vår besvarelse er mitt/vårt eget arbeid, og at jeg/vi ikke har brukt andre kilder eller har mottatt annen hjelp enn det som er nevnt i besvarelsen. 2. Jeg/vi erklærer videre at denne besvarelsen: ikke har vært brukt til annen eksamen ved annen avdeling/universitet/høgskole innenlands eller utenlands. ikke refererer til andres arbeid uten at det er oppgitt. ikke refererer til eget tidligere arbeid uten at det er oppgitt. har alle referansene oppgitt i litteraturlisten. ikke er en kopi, duplikat eller avskrift av andres arbeid eller besvarelse. 3. Jeg/vi er kjent med at brudd på ovennevnte er å betrakte som fusk og kan medføre annullering av eksamen og utestengelse fra universiteter og høgskoler i Norge, jf. Universitets- og høgskoleloven §§4-7 og 4-8 og Forskrift om eksamen §§14 og 15. 4. Jeg/vi er kjent med at alle innleverte oppgaver kan bli plagiatkontrollert i Ephorus, se Retningslinjer for elektronisk innlevering og publisering av studiepoenggivende studentoppgaver 5.
    [Show full text]
  • [Klikk Her Og Skriv Tittel]
    NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, 6.6.2012 Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010 Med fokus på det finansielle oppfølgingssystemet til Norges Fotballforbund Vegard Skardal og Steffen Sommerstad Veileder: Professor Stig Tenold Masterutredning innen hovedprofilen Økonomisk styring NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2012 Denne utredningen er gjennomført som et ledd i siviløkonomutdanningen ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet II Forord Utredningen er avsluttende selvstendigarbeid på mastergraden i økonomi og administrasjon ved Norges Handelshøyskole (NHH). Utredningen er en del av hovedprofilen Økonomisk styring og utgjør 30 studiepoeng. Utredningen er gjennomført i samarbeid med Norges Fotballforbund (NFF), som har bidratt med datagrunnlaget. Fullmakt til innsyn i lisensregnskap er innhentet fra alle fotballklubbene som inngår i datasettet. Innhentingen var utfordrende siden vi var nødt til å innhente fullmakt fra mange parter. Datakilde for ”Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010” er Norges Fotballforbunds klubblisensadministrasjon. Innrapporterte tall er rapportert inn etter til enhver tid gjeldende klubblisensregelverk. Vi vil takke Rune Nordhaug og Norges Fotballforbund for viljen til å samarbeide og utlevere nødvendig regnskapsinformasjon. I tillegg vil vi takke alle personer i enkeltklubber som har tatt seg tid til å snakke med oss og gitt oss fullmakt
    [Show full text]
  • Rosenborg Ballklub
    Årsmelding2019 Rosenborg Ballklub w Foto: Arve Johnsen, Digitalsport Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets og daglig leders beretning 10. Organisasjon 12. A-laget 15. A-kamper i 2019 17. SalMar Akademiet 20. Samfunnsansvar 22. RBKs Veteranlaug årsberetning 2019 24. Kontrollkomiteens beretning for 2019 25. Forslag til årsmøtet 38. Innstilling av tillitsvalgte 39. Lov for Rosenborg Ballklub 47. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2018 51. Adelskalender Rosenborg Ballklub Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 15 pkt. 9. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte.
    [Show full text]
  • Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
    Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large.
    [Show full text]
  • A Norwegian Football League Perspective
    sustainability Article Extraordinary Funding and a Financially Viable Football Industry—Friends or Foes? A Norwegian Football League Perspective Åse Jacobsen *, Morten Kringstad and Tor-Eirik Olsen NTNU Business School, Norwegian University of Science and Technology, 7491 Trondheim, Norway; [email protected] (M.K.); [email protected] (T.-E.O.) * Correspondence: [email protected] Abstract: Financial distress has been frequently addressed in the sports business and management literature; however, surprisingly little attention has been devoted to implications for financial viability derived from funding beyond what the Union of European Football Association (UEFA) defines as relevant income in football, henceforth referred to as extraordinary funding. This study critically discusses and reflects upon whether extraordinary funding can contribute to financial viability. To address this issue, we draw on approximately 100 financial statements for Norwegian top division clubs and their cooperating companies for three fiscal years. Results indicate that, although extraor- dinary funding contributes with sorely needed funds, thus from the outset contributing in making clubs more robust, the manner in which extraordinary funding occurs is still of great importance from a viability perspective. In this respect, it is useful to distinguish clearly between ex ante and ex post funding. While ex post funding can be argued to be counter-productive to financial viability Citation: Jacobsen, Å.; Kringstad, M.; Olsen, T.-E. Extraordinary Funding (e.g., cloaking inadequate finances, providing incentives for overspending, and rewarding clubs that and a Financially Viable Football overspend), ex ante funding is more in line with sound financial management (e.g., funds that are Industry—Friends or Foes? A contingent upon a history of sound finances, incorporated in budgets).
    [Show full text]
  • Tinghefte NORGES Fotballforbunds TING 2
    Tinghefte NORGES FOTBALLFORBUNDs TING 2. – 4. MARS 2012 Sted: Thon Hotel Arena, Lillestrøm Informasjon om NFFs Forbundsting finnes på nettsiden www.forbundstinget.no InnHoldsfortegnelse DAGSORDEN PÅ FORBUNDSTINGET I henhold til NFFs Lov § 3 – 5 (1) skal dagsorden på Forbundstinget være slik: Dagsorden på Forbundstinget .................................................................................................... side 5 Tingets åpning Forslag til forretningsorden ved NFFs Forbundsting ................................................................ side 6 a) Godkjennelse av representantenes fullmakter b) Vedtakelse av forretningsorden Kjøreplan ved NFFs Forbundsting 2.-4. mars 2012 .................................................................. side 7 c) Godkjennelse av innkalling d) Vedtakelse av sakslisten Forbundsstyrets beretning og reviderte regnskaper ................................................................. side 8 e) Valg av dirigenter og en redaksjonskomite på tre medlemmer for Forbundstinget f) Valg av to desisorer som sammen med Forbundsstyret godkjenner og undertegner Forbundstingets protokoll. Innkomne forslag i henhold til NFFs Lov § 3-5 (1) k vedrørende endringer i g) Forbundsstyrets beretning for tingperioden NFFs Lov og reglementer ............................................................................................................ side 9 h) Avsluttede og reviderte regnskaper for forbundet i) Beretninger og avsluttede regnskaper for fond som tilhører under forbundet. Tema 1 – Loven ...........................................................................................................................
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2014/15
    CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS Calendar – 2014/15 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 Calendar – 2014/15 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar / Gibraltar / Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Latvia | Lettonie | Lettland 59 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 61 Lithuania | Lituanie | Litauen 63 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 65 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY de Macédoine | EJR Mazedonien 67 Malta | Malte | Malta 69 Moldova | Moldavie | Moldawien 71 Montenegro | Monténégro | Montenegro 73 Netherlands | Pays-Bas | Niederlande 75 Northern Ireland | Irlande du Nord | Nordirland
    [Show full text]
  • Thesis.Pdf (2.291Mb)
    Spillerutvikling med yrkesmuligheter - en studie av utviklingsmiljø blant mannlige islandske fotballspillere Arni Huxley Olafsson Masteroppgave i Idrettsvitenskap mai 2018 Idrettshøgskolen Det helsevitenskaplige fakultet UIT- Norges arktiske universitet Forord Fotball har vært min store lidenskap hele livet. I min tid som barn og ungdom var jeg ivrig fotballspiller på Island, men jeg nådde ikke opp til en profftilværelse. I dag er jeg ansatt på en videregående skole som kroppsøvings- og idrettslærer. I tillegg underviser jeg i valgfaget Toppidrett fotball, og under mitt studieopphold på Island i forbindelse med denne masteroppgaven har jeg arbeidet som timelærer i fotball ved Universitetet i Reykjavik. Jeg håper at avhandlingen kan bidra til å gi større kunnskap om faktorer som kan være med på å bidra til at fotballspillere tar steget opp og kan gjøre sin hobby om til levebrød. Jeg vil benytte forordet til å takke min biveileder Jorid Hovden og hovedveileder Kolbjørn Rafoss for gode råd, effektiv veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. Takk også til Trine Sandmo ved universitetsbiblioteket ved UiT for god hjelp med referansedelen av oppgaven. Jeg vil også takke min arbeidsgiver Alta videregående skole for støtten til mitt prosjekt. Støtten fra kollegaer på skolen setter jeg også stor pris på. Til slutt vil jeg takke mine barn for deres bidrag i å gjøre min hverdag litt enklere i studieperioden. Sammendrag Spillerutvikling med yrkesmuligheter - en studie av utviklingsmiljø blant mannlige islandske fotballspillere Denne studien undersøker hvordan fotballmiljø og miljøfaktorer bidrar til å skape muligheter for migrasjon og arbeid som profesjonell utøver i klubber. Hensikt: Studien tar for seg hvilke miljøforhold som var av betydning for utviklingen av mannlige islandske spillere som oppnådde å få kontrakt med en profesjonell klubb i Norge.
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2016/17
    Address List - Liste d’adresses - Adressverzeichnis 2016/17 First Division Clubs in Europe Clubs de première division en Europe Klubs der ersten Divisionen in Europa WE CARE ABOUT FOOTBALL CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS CALENDAR – 2016/17 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 CALENDAR – 2016/17 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar | Gibraltar | Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Kosovo | Kosovo | Kosovo 59 Latvia | Lettonie | Lettland 61 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 63 Lithuania | Lituanie | Litauen 65 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 67 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY
    [Show full text]