Der Westerwald Touristik-Service
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Tourismus Strategie 2015.qxp 05.06.2011 15:28 Seite 1 UnsereDer Region: Westerwald Wertschöpfung im Tourismus & Tourismus Strategie 2015 Tourismus Strategie 2015.qxp 05.06.2011 15:28 Seite 2 Inhalt Vorwort 3 Hintergründe zum Tourismus Westerwald 4 Die Region Westerwald 5 Auszüge aus der Situationsanalyse 6 Marktsegmente des Tourismus im Westerwald 8 Der touristische Gesamtmarkt im Westerwald 9 Vom Tourismus profitierende Branchen 10 Touristische Wertschöpfung im Westerwald 11 Wirtschaftsfaktor Tourismus im Westerwald 12 Touristische Profilierung der Region 14 Stärken / Schwächen - Chancen / Risiken 15 Zielsystem 16 Wir Westerwälder - natürlich entdecken 17 Maßnahmen 2 Tourismus Strategie 2015.qxp 05.06.2011 15:28 Seite 3 Vorwort Werte Gäste und Freunde des Westerwaldes, liebe Tourismus-Akteure, der Tourismus trägt zur erfolgreichen Entwicklung unseres Ihnen gebührt ein herzliches Dankeschön: Westerwaldes bei. Dies soll auch in Zukunft so sein! Um Für die Zeit, die sie für die gemeinsame Sache aufge- auch weiterhin nachhaltigen Erfolg am stark ausdifferen- wendet, die Ideen und Anregungen, die sie eingebracht zierten und hart umkämpften Tourismusmarkt zu haben, haben, für die offene, mitunter lebhafte Diskussion, die ist es unerlässlich, sich die Relevanz des Wirtschafts- äußerst konstruktive Mitarbeit und die positive zweiges für die eigene Region zu verdeutlichen. Ebenso Atmosphäre, zu der sie beigetragen haben. gilt es einen klaren Weg mit einer Vision sowie mit Zielen, Strategien und Maßnahmen zu definieren. Dies ist Fakten, Zahlen und Strategien bilden eine wertvolle und nun im Westerwald geschehen! unverzichtbare Grundlage. Nun jedoch folgt der schwierigste Teil, nämlich die Die Bedeutung, die dem Tourismus im Westerwald Umsetzung der vorliegenden Ideen in die touristische zukommt, spiegelt sich eindrucksvoll in statistischen Praxis. Dafür ALLEN viel Freude, Energie, Ausdauer und Werten, wirtschaftlichen Kennzahlen, Wertschöpfungs- Erfolg - denn das bis dato Erarbeitete darf nicht ein berechnungen etc. wider. unerfüllter Wunsch oder gar Traum bleiben, sondern muss auf der Basis der Zusammenarbeit aller Akteure im Der strategische Rahmen des Tourismus im Westerwald Tourismus umgesetzt und kontinuierlich verwirklicht basiert auf einem breit angelegten Entwicklungsprozess. werden. Die Interessenslagen, Meinungen sowie Bedürfnisse un- terschiedlicher Akteure fanden dabei in professionell Wir Westerwälder sind gemeinsam aktiv, damit der moderierten gemeinsamen Workshops und Zukunftswerk- Aufenthalt in unserer Region für unsere Gäste, zu einem stätten Gehör. Sich engagiert und mitgewirkt haben u.a. unvergesslichen Erlebnis wird! einzelne Leistungsanbieter, Destinationsmanager, Ver- treter der kommunalen Ebene sowie die Regionalagentur. Ihre Landräte Michael Lieber, Altenkirchen Rainer Kaul, Neuwied Achim Schwickert, Westerwald 3 Tourismus Strategie 2015.qxp 05.06.2011 15:28 Seite 4 HINTERGRÜNDE ZUM TOURISMUS WESTERWALD Hintergründe zur Studie Ziel der vorliegenden Studie „Wirtschaftsfaktor Tourismus im Westerwald“ ist die Ermittlung der wirtschaftlichen Bedeutung des Tourismus für die Region Westerwald. Dabei werden die wichtigsten Ergebnisse und Zusammenhänge dargestellt und mit belastbaren und klaren Zahlen aufgezeigt, ■ welche ökonomischen Effekte die touristische Nachfrage bewirkt, ■ wer in welchem Maße profitiert und ■ welche Zahlungsströme sich daraus ergeben. Die Durchführung der Studie durch die dwif-Consulting GmbH erfolgte im Auftrag des Westerwald Touristik-Service. „Frisch wie der Wind“ und „Urlaub in Grün“ – mit diesen Slogans positioniert sich die Region Westerwald als Urlaubs- paradies für alle Gäste, die der Natur nah sein und dem Alltag entfliehen wollen. Neben der Bestimmung von Volumen und Ausgaben bei gewerblichen Übernachtungen wurden Sonderauswertungen aus aktuellen Grundlagenuntersuchungen des dwif vorgenommen. Daraus ergeben sich für den Westerwald folgende touristische Nachfragegruppen: Übernachtungstourismus Bei der Übernachtungsnachfrage (In- und Auslandsnachfrage) wurden folgende Segmente berücksichtigt: ■ Amtliche Beherbergungsstatistik (Betriebe mit mehr als 9 Betten) einschließlich der Betriebsarten Hotels, Hotel garnis, Gasthöfe, Pensionen, Erholungs-/Ferien-/Schulungsheime, Jugendherbergen, Vorsorge- und Rehaeinrichtungen sowie gewerbliche Ferienwohnungen, ■ Privatvermieter mit weniger als 9 Betten sowie ■ Touristik- und Dauercamping Bei den Übernachtungsgästen zählen alle Reisemotive zur touristischen Nachfrage, unabhängig davon, ob der Gast privat oder geschäftlich unterwegs ist. Bei den Beherbergungsstätten werden vom Top-Hotel über Pensionen bis zum Privatvermieter alle Betriebstypen erfasst. Tagestourismus Zum Tagestourismus zählen Tagesausflüge und -geschäftsreisen. Als Wohnortausflug zählt jedes Verlassen des Wohnumfeldes, mit dem keine Übernachtung verbunden ist und das ■ nicht als Fahrt zur Schule, zum Arbeitsplatz, zur Berufsausübung vorgenommen wird, ■ nicht als Einkaufsfahrt zur Deckung des täglichen Bedarfes dient (z.B. Lebensmitteleinkauf) ■ nicht einer gewissen Routine oder Regelmäßigkeit unterliegt (z.B. regelmäßige Vereinsaktivitäten im Nachbarort, Arztbesuche, Behördengänge, Gottesdienstbesuche). 4 Tourismus Strategie 2015.qxp 06.06.2011 09:28 Seite 5 Das Wohnumfeld ist in der Regel mit der Gemeindegrenze gleichzusetzen. Dabei kann auch das Verlassen des jeweiligen Wohnumfeldes als Ausflug zählen, sofern dies von den Befragten als Ausflug empfunden wird und obigen Kriterien entspricht. Der Tagesgeschäftsreiseverkehr umfasst alle Ortsveränderungen zur Wahrnehmung geschäftlicher Aufgaben, die über den Arbeitsort hinausführen. Fahrten innerhalb der Arbeitsplatzgemeinde und zum ständigen oder wechselnden Arbeitsplatz (z.B. Montage) haben keine touristische Relevanz.1 Diese Abgrenzungen entsprechen den definitorischen Vorgaben der Welttourismusorganisation und werden den Berechnungen zu Grunde gelegt. 1 Für detaillierte Informationen zur Erhebungs- und Analysemethodik bezüglich des Tagestourismus vergleiche dwif (Hrsg.); Tagesreisen der Deutschen, Schriftenreihe Heft 50, 51 und 52, München 2005, 2006 und 2007 Die Region Westerwald Einzugsgebiet Westerwald Die Untersuchungsregion befindet sich zum größten Teil im Gebiet ausgewählter rheinland-pfälzischer Landkreise und Verbandsgemeinden. Zusammen mit einigen weiteren Städten und Gemeinden Hessens bilden sie das Verbandsgebiet der Westerwald Touristik-Service. Dieses erstreckt sich auf eine Fläche von rund 3.000 km2 und beherbergt ca. 590.000 Einwohner. Dank seiner guten Lage zwischen den Ballungszentren Rhein-Ruhr und Frankfurt-Rhein-Main, stellt der Westerwald das ideale Ausflugsziel dar. Dabei kommt der Region seine vielfältige und abwechslungsreiche Kultur- lanschaft in den verschiedenen Naturräumen zugute. Erreichbarkeit bei: Fahrzeit 1 Stunde (ca. 3 Mio. Einwohner) Fahrzeit 2 Stunden (ca. 21,5 Mio. Einwohner) Quelle: dwif 2011 5 Tourismus Strategie 2015.qxp 05.06.2011 15:28 Seite 6 Auszüge aus der Situationsanalyse Der Westerwald hat sich in den vergangenen Jahren an der renommierten Studie Destination Brand des Instituts für Management und Tourismus (IMT) der Fachhochschule Westküste (u.a. in Kooperation mit inspektour) beteiligt. Das Untersuchungsdesign war in den Jahren 2009 sowie 2010 wie folgt: ■ Gesamt-Stichprobenumfang: 6.000 ■ Online-Erhebung; Quotenstichprobe, Feldarbeit durchgeführt von der GfK, Nürnberg ■ Repräsentativ für in Privathaushalten lebende deutschsprachige Bevölkerung im Alter von 14-74 Jahren ■ Abfrage von über 120 deutschen Zielgebiete (nahezu flächendeckend für Deutschland) ■ Benchmarkmöglichkeiten, Vergleiche von Zielgruppen, Postleitregionen etc. Im Folgenden sind nun einige interessante Ergebnisse dargelegt. Befragte 1242 80% 78% 73% 73% Gesamt 70% 68% ab 45 J. ohne Kinder im HH, hohes EK 60% 50% 25-45 J. hohe Bildung 45% 40% 40% Hauptquellgebiete (NW, RP, HE) 33% 30% 30% 20% 16% 16% 14% 11% 10% 10% 7% 7% 9% 8% 5% 4% 4% 0 Gestütze Bekanntheit Sympathiewert Für zukünftige längere Für zukünftige Kurz- Besuchsverhalten in Urlaubsreisen (ab 4 ÜN) urlaube (1-3 ÜN) der Vergabgenheit Quelle: Institut für Management und Technik (IMT) 2009. Die Bekanntheit des Reisegebietes Westerwald ist hoch und liegt im Ranking der deutschen Mittelgebirge / Mittelgebirgs- und Berglandschaften auf Platz 9 von 22. Überdurchschnittlich bekannt ist der Westerwald insbesondere bei Personen über 45 Jahre mit höherem Einkommen, 25-45 jährigen mit hoher Bildung sowie Einwohnern der Bundesländer NRW, Hessen und Rheinland-Pfalz. Ranking der Kategorie 1: Mittelgebirge / Mittelgebirgs- und Berglandschaften Der Westerwald ist überdurchschnittlich bekannt, verliert jedoch bei der Sympathie und Besuchsbereitschaft ! Bei der Frage nach der Sympathie (Platz 14) sowie der Besuchsbereitschaft (längerer Urlaub Platz 18 und kürzerer Urlaub Platz 17) liegt der Westerwald im Ranking jedoch eher im hinteren Drittel. 6 Tourismus Strategie 2015.qxp 05.06.2011 15:28 Seite 7 Bekanntheit Basis: alle Befragten % der Fälle 1 Schwarzwald 1242 xx% 2 Bayrischer Wald 1200 xx% 3 Allgäu 1200 xx% 4 Harz 1180 xx% 5 Eifel 1200 xx& 6 Erzgebirge 1153 xx% 7 Thüringer Wald 1180 xx% 8 Sauerland 1200 xx% 9 Westerwald 1242 68% 10 Zugspitz-Region 1153 xx% 11 Schwäbische Alb 1207 xx% 12 Fichtelgebirge 1180 xx& 13 Teutoburger Wald 1153 xx% 14 Spassart 1207 xx& 15 Rhön 1207 xx% 16 Hunsrück 1180 xx% 17 Sächsische Schweiz 1200 xx% 18 Bergisches Land 1207 xx% 19 Kaiserstuhl 1153 xx% 20 Weserbergland 1200 xx% 21 Steigerwald 1180 xx% 22 Siegerland/Wittgenstein 1545 xx%