Jumbo Mag C1000 Onder Voorwaarden Overnemen

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Jumbo Mag C1000 Onder Voorwaarden Overnemen Openbare versie Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 7323/81 Betreft zaak: 7323/ Jumbo - C1000 I. MELDING 1. Op 14 december 2011 heeft de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit (hierna: NMa) een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie in de zin van artikel 34 van de Mededingingswet. Hierin is medegedeeld dat Jumbo Groep Holding B.V. voornemens is uitsluitende zeggenschap te verkrijgen, in de zin van artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet, over C1000 B.V., onderdeel van CVC Capital Partners (hierna: CVC). 2. Van de melding is mededeling gedaan in Staatscourant 23586 van 21 december 2011. Naar aanleiding van de mededeling in de Staatscourant is een zienswijze ingediend.1 Ambtshalve zijn vragen gesteld aan verschillende marktpartijen. II. PARTIJEN 3. Jumbo Groep Holding B.V. (hierna: Jumbo) is een besloten vennootschap naar Nederlands recht. Jumbo is voornamelijk actief op het gebied van de inkoop van en de detailhandel in levensmiddelen. Jumbo exploiteert circa 174 eigen supermarktfilialen onder de naam ‘Jumbo’ of ‘Super de Boer’. Daarnaast levert zij goederen en diensten aan franchiseondernemers die in totaal circa 126 supermarkten exploiteren onder de naam ‘Jumbo’ of ‘Super de Boer’. Ten slotte exploiteert Jumbo Beheer B.V., een aan Jumbo gelieerde vennootschap, acht golfwinkels onder de naam ‘Golfwereld’. 4. C1000 B.V. (hierna: C1000) is een besloten vennootschap naar Nederlands recht. Zij is een portfolio onderneming van één van de investeringsfondsen die worden beheerd door CVC. Skipper Investments B.V. (hierna: Skipper) is het investeringsfonds 2 dat, via Skipper Acquisitions B.V., alle aandelen in C1000 houdt. CVC houdt een meerderheid van de aandelen in Skipper. Net als Jumbo is C1000 actief op het gebied van de inkoop van en de detailhandel in levensmiddelen. 1 Omdat de zienswijze niet ziet op de inhoudelijke beoordeling van deze concentratie, wordt hier verder niet op ingegaan. 2 Naar aanleiding van de vertrouwelijke versie van dit besluit hebben partijen de NMa erop gewezen dat Skipper geen investeringsfonds is, maar een door CVC opgerichte rechtspersoon die optreedt als investeringsvehikel. 1 Openbare versie Openbare versie C1000 exploiteert circa 36 eigen supermarktfilialen. Daarnaast levert zij goederen en diensten aan franchiseondernemers die in totaal circa 397 supermarkten exploiteren op basis van de supermarktformule ‘C1000’. III. DE GEMELDE OPERATIE 5. Jumbo, Skipper en C1000 hebben eind 2011 overeenstemming bereikt over de voorgenomen transactie die inhoudt dat Jumbo middels een aandelentransactie uitsluitende zeggenschap verwerft over C1000. Het voornemen blijkt uit een door partijen geparafeerde Sale and purchase agreement 3 zoals partijen die bij de melding hebben gevoegd. 6. Teneinde tegemoet te komen aan mogelijke mededingingsrechtelijke bezwaren op het gebied van de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten hebben partijen aangegeven dat zij als onderdeel van de concentratie in achttien plaatsen afstand zullen doen van een winkel van Jumbo of C1000. Na overleg met de NMa hebben partijen op 13 februari 2012 de melding gewijzigd. IV. TOEPASSELIJKHEID VAN HET CONCENTRATIETOEZICHT 7. De gemelde operatie is een concentratie in de zin van artikel 27, eerste lid, onder b, Mededingingswet. De hierboven, onder de punten 5 en 6, omschreven transactie leidt ertoe dat Jumbo uitsluitende zeggenschap verkrijgt over C1000. 8. Betrokken ondernemingen zijn Jumbo en C1000. 9. Uit de bij de melding ter beschikking gestelde omzetgegevens blijkt dat de gemelde concentratie binnen de werkingssfeer van het in hoofdstuk 5 van de Mededingingswet geregelde concentratietoezicht valt. V. BEOORDELING A. RELEVANTE MARKTEN Relevante productmarkten 10. De activiteiten van partijen overlappen op de volgende drie gebieden: (i) de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten, (ii) de inkoop van dagelijkse 3 Bijlage 10 bij de melding van 14 december 2011; de datum van ondertekening is onbekend. 2 Openbare versie Openbare versie consumptiegoederen voor afzet via de detailhandel en (iii) het aanbieden van franchisediensten op het gebied van supermarkten. (i) Verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten 11. Evenals in eerdere besluiten van de NMa 4 en in beschikkingen van de Europese Commissie 5 zal in deze zaak worden uitgegaan van een afzonderlijke markt voor de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten waarbij geen nader onderscheid is gemaakt tussen supermarkten, hypermarkten en discounters. Wel is bij de beoordeling van de gevolgen van de concentratie rekening gehouden met de grootte van de vloeroppervlakte van de winkels. 6 Bij de berekening van de (gezamenlijke) marktaandelen van partijen en hun concurrenten is uitgegaan van de grootte van het verkoopvloeroppervlak (hierna: vvo) en waar mogelijk ook van omzetgegevens. (ii) Inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor afzet via de detailhandel 12. Evenals in eerdere besluiten 7 zal in deze zaak worden uitgegaan van een aparte markt voor de inkoop van dagelijkse consumptiegoederen voor de afzet via de detailhandel, waarbij rekening wordt gehouden met de verschillen tussen productgroepen. In deze zaak kan echter in het midden worden gelaten of een eventuele nadere onderverdeling van de markt in productgroepen dient te worden gemaakt omdat de uiteindelijke beoordeling van de zaak hierdoor niet wordt beïnvloed. (iii) Aanbieden van franchisediensten op het gebied van supermarkten 4 Zie bijvoorbeeld het besluit van de NMa van 5 maart 2001 in zaak 6879/ Schuitema - SdB Activa , punt 11, en het besluit van de NMa van 4 december 2009 in zaak 6802/ Jumbo - Super de Boer , punt 12. 5 Zie de beschikking van de Europese Commissie van 20 november 1996 in zaak IV/M.784 – Kesko/Tuko , de beschikking van 27 augustus 1996 in zaak IV/M.803 – Rewe/Billa , de beschikking van 15 januari 1998 in zaak IV/M.1071 – Spar/Pro , de beschikking van 3 februari 1999 in zaak IV/M.1221 – Rewe/Meinl en de beschikking van 25 januari 2000 in zaak IV/M.1684 – Carrefour/Promodes . 6 Supermarkten met een verkoopvloeroppervlak van minder dan 500 m2 hebben over het algemeen een beperkter assortiment en worden daarom door consumenten niet als volwaardig alternatief voor grotere supermarkten, zoals de winkels van partijen, gezien. Dit is bevestigd in het onderzoek van de NMa onder marktpartijen. Deze kleinere winkels heeft de NMa daarom buiten de beoordeling gelaten. 7 Zie bijvoorbeeld de besluiten van de NMa in zaak in zaak 6879/ Schuitema - SdB Activa , reeds aangehaald, punt 12, en in zaak 6802/ Jumbo - Super de Boer , reeds aangehaald, punt 13. 3 Openbare versie Openbare versie 13. In eerdere zaken is een aparte markt voor het aanbieden van franchisediensten op het gebied van supermarkten in Nederland onderscheiden.8 14. In absolute aantallen leveren de franchisewinkels van Jumbo (126)9 slechts een beperkte toevoeging op aan het totale aantal franchisewinkels van C1000 (circa 400). Op het totale aantal ∗ franchisesupermarkten in Nederland is het aandeel van Jumbo circa [0-10%] en dat van C1000 circa [10-20%].10 Op deze markt zijn meerdere concurrenten actief, zoals Albert Heijn (marktaandeel [10-20%]), Plus ([10-20%]) en Spar ([20-30%]) Gezien de geringe toevoeging van Jumbo aan C1000 en de beperkte gezamenlijke positie van partijen ([20-30%]) zal in het hiernavolgende niet verder worden ingegaan op de markt voor het aanbieden van franchisediensten op het gebied van supermarkten. 11 Relevante geografische markten (i) Verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten 15. Evenals in eerdere besluiten 12 kan in deze zaak in het midden worden gelaten of de markt voor de verkoop van dagelijkse consumptiegoederen via supermarkten een nationale of een lokale dimensie heeft aangezien dit voor de beoordeling van de concentratie geen verschil maakt. Voor de beoordeling van de gevolgen van de concentratie zijn hieronder zowel de effecten van de concentratie op de mogelijke landelijke markt als de effecten op de mogelijke regionale/lokale markten in kaart gebracht. 16. Voor de afbakening van mogelijke lokale markten is in deze zaak als vertrekpunt gekozen het gebied dat binnen een straal van 15 minuten reistijd per auto rond een winkel van Jumbo of 8 Zie onder meer de besluiten van de NMa in zaak 6879/ Schuitema - SdB Activa , reeds aangehaald, punt 14, en zaak 6145/ Sperwer - Sligro - Spar - Meermarkt - Attent , punten 24 en 25. 9 In de vertrouwelijke versie van dit besluit heeft de NMa vermeld dat het om 47 winkels gaat. Hierbij zijn abusievelijk de franchisewinkels van Super de Boer niet opgenomen. ∗ In deze openbare versie van het besluit zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om reden van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken aangegeven In het geval van getallen of percentages kan de vervanging hebben plaatsgevonden in de vorm van vermelding van bandbreedtes. 10 Gebaseerd op gegevens van partijen en het rapport Bedrijfsvergelijking 2011 Zelfstandige levensmiddelendetailhandel, te raadplegen via: http://www.deloitte.com/assets/Dcom- Netherlands/Local%20Assets/Documents/NL/Branches/Consumentenmarkt/nl_nl_cb_bedrijfsvergelijking_2011.pdf, zoals geraadpleegd op 17 februari 2012. 11 In lijn met eerdere besluiten van de NMa wordt hierbij uitgegaan van een geografische markt die nationaal van omvang is. 12 Zie onder meer
Recommended publications
  • Cesifo Working Paper No. 9137
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Argentesi, Elena; Buccirossi, Paolo; Cervone, Roberto; Duso, Tomaso; Marrazzo, Alessia Working Paper The Effect of Mergers on Variety in Grocery Retailing CESifo Working Paper, No. 9137 Provided in Cooperation with: Ifo Institute – Leibniz Institute for Economic Research at the University of Munich Suggested Citation: Argentesi, Elena; Buccirossi, Paolo; Cervone, Roberto; Duso, Tomaso; Marrazzo, Alessia (2021) : The Effect of Mergers on Variety in Grocery Retailing, CESifo Working Paper, No. 9137, Center for Economic Studies and Ifo Institute (CESifo), Munich This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/236679 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have
    [Show full text]
  • The Effect of Retail Mergers on Prices and Variety: an Ex-Post Evaluation Elena Argentesi, Paolo Buccirossi, Roberto Cervone
    No 225 The Effect of Retail Mergers on Prices and Variety: An Ex-post Evaluation Elena Argentesi, Paolo Buccirossi, Roberto Cervone, Tomaso Duso, Alessia Marrazzo June 2016 IMPRINT DICE DISCUSSION PAPER Published by düsseldorf university press (dup) on behalf of Heinrich‐Heine‐Universität Düsseldorf, Faculty of Economics, Düsseldorf Institute for Competition Economics (DICE), Universitätsstraße 1, 40225 Düsseldorf, Germany www.dice.hhu.de Editor: Prof. Dr. Hans‐Theo Normann Düsseldorf Institute for Competition Economics (DICE) Phone: +49(0) 211‐81‐15125, e‐mail: [email protected] DICE DISCUSSION PAPER All rights reserved. Düsseldorf, Germany, 2016 ISSN 2190‐9938 (online) – ISBN 978‐3‐86304‐224‐0 The working papers published in the Series constitute work in progress circulated to stimulate discussion and critical comments. Views expressed represent exclusively the authors’ own opinions and do not necessarily reflect those of the editor. The Effect of Retail Mergers on Prices and Variety: An Ex-post Evaluation∗ Elena Argentesi,y Paolo Buccirossi,z Roberto Cervone,z Tomaso Duso,§ Alessia Marrazzo z June 2016 Abstract Unlike most retrospective merger studies that only focus on price effects, we also estimate the impact of a merger on product variety. We use an original dataset on Dutch supermarkets to assess the effect of a merger that was conditionally approved by the Dutch Competition Authority (ACM) on prices and the depth of assortment. We find that the merger did not affect prices but it led the merging parties to decrease the depth of their assortment, thereby reducing consumer choice. This effect is mainly driven by a reduction in variety for stores that were not re-branded after the merger, suggesting that the merging firms reposition their product offerings in order to avoid cannibalization.
    [Show full text]
  • Social Media Use by Dutch Supermarket Chains
    Social media use by Dutch supermarket chains A digital marketing analysis on brand loyalty Thomas Dijkman 11026057 August 21st, 2018 Supervisor: Dick Heinhuis 2nd Examiner: Tom van Engers Bachelor thesis Information Science Faculty of Science University of Amsterdam ABSTRACT Social media have grown from being entertaining communication platforms into powerful business tools for marketing, promotion and customer service. Consequently, businesses have had to make changes in their marketing strategies to take advantage of the opportunities created by this new social ecosystem. Brand loyalty, which is one of the main goals of marketing efforts, is influenced by social media through different factors like trust and feelings of community. This thesis assesses the efforts made by Dutch supermarket chains on social media to test the effect of social media on their perceived brand loyalty. The factors that stimulate brand loyalty that were found in an extensive literature review were challenged through field research to test their effect on Dutch supermarket brands. The findings of this research show that there is no significant effect of social media efforts on brand loyalty in the case of Dutch supermarket chains. On the contrary, present research confirms that there are unexplored opportunities for Dutch supermarket chains to use social media to increase brand loyalty. From these findings, a general discussion and conclusion are offered, as well as directions for further research. 2 Table of contents 1 Introduction………………………………………………………………………………………………………… 5 1.1 Research objectives……………………………………………………………………………………… 6 1.2 Relevance……………………………………………………………………………………………………. 6 1.2.1 Academic relevance………………………………………………………………………………. 6 1.2.2 Managerial relevance…………………………………………………………………………….. 7 1.3 Research question and subquestions………………………………………………………………. 8 1.4 The Dutch supermarket industry…………………………………………………………………….
    [Show full text]
  • Nederlanders & Fairtrade 2013
    Het kopen van fairtrade levensmiddelen kan gezien worden als een invulling van mondiaal burgerschap en als een uiting van betrokkenheid bij de wereld en bij internationale samenwerking. Daarom onderzoekt NCDO sinds 2007 jaarlijks het aankoopgedrag van fairtrade levensmiddelen in Nederland. Dit rapport beschrijft het daadwerkelijke fairtrade aankoopgedrag van Nederlanders in 2013, de achtergronden van de kopers en trends daarin. 2013 NEDERLANDERS & FAIRTRADE Hoeveel huishoudens in Nederland kochten in 2013 fairtrade levensmid- delen? Welke fairtrade levensmiddelen werden vooral gekocht? Wie zijn de voornaamste kopers van fairtrade levensmiddelen? En waar worden fairtrade levensmiddelen gekocht? Deze vragen worden in deze publicatie beantwoord. Deze publicatie is onderdeel van een nieuwe reeks onderzoekspublicaties van NCDO, die met onderzoek, trainingen en andere activiteiten het publiek bewustzijn over internationale samenwerking en het belang van Nederland om op dit terrein actief te zijn bevordert. NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 ONDERZOEK NAAR AANKOOPGEDRAG BIJ FAIRTRADE LEVENSMIDDELEN ONDERZOEKSREEKS 22 Dit kennisdossier is een uitgave van NCDO, mei 2014 1 ONDERZOEKSREEKS 22 - NEDERLANDERS & FAIRTRADE 2013 NCDO is het Nederlandse kennis- en adviescentrum voor burgerschap en internationale samenwerking. NCDO voert onderzoek uit, geeft trainingen en stimuleert de meningsvorming over mondiale thema’s door publicaties te verzorgen en de discussie op gang te brengen. NCDO werkt daarbij samen met overheid en politiek, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven en wetenschap. Heeft u vragen of opmerkingen over dit onderzoek of wilt u op de hoogte worden gehouden van nieuw onderzoek, neem dan contact op met NCDO via [email protected]. Foto omslag: Werry Crone/Hollandse Hoogte ISBN: 978-90-74612-54-8 Amsterdam, mei 2014 NCDO is het centrum voor mondiaal burgerschap.
    [Show full text]
  • 'Ondernemen Gaat Verder Dan Het Aanbieden Van Levensmiddelen'
    Interview | 5 Tekst Karin Geesink-Stegeman | Foto Erik Mafait Retailconsultant Erik Mafait: ‘Ondernemen gaat verder dan het aanbieden van levensmiddelen’ Supermarktexpert Erik Mafait betoogt dat ondernemers juist nu, in coronatijd, moeten doorpakken om gewonnen terrein niet prijs te geven. ‘Denk na over de leefbaarheid van je winkelcentrum, beoordeel de mogelijkheden om je winkel te verbeteren, onderzoek of je een (additionele) formule met toegevoegde waarde voor het centrum kunt openen.’ Door corona moeten ondernemers nog steviger gaan nadenken over hun eigen functie, stelt hij nadrukkelijk. Over medewerkers: ‘Waar productiviteit en kosten vroeger belangrijke factoren waren bij medewerkers, zie ik dit nu verschuiven naar kennis en klantgerichtheid.’ e grootste uitdaging waar retailers tegen- greren van bijvoorbeeld ‘gemaksformules’, als Readshop en aan lopen is het doorvertalen van de uit- Primera, in of bij de supermarkt. Tevens is het belangrijk voor gangspunten van de formule naar de supermarkten om het winkelgebied waar zij zitten levend te winkelvloer. ‘Je kunt nog zulke mooie houden. ‘Je moet als ondernemer scherp zijn op wat er in je plannen bedenken op het hoofdkantoor, omgeving gebeurt. Zie je leegstand om je heen ontstaan? Sta de executie op de winkelvloer moet ook dan op en ga nadenken over andere invullingen, om de leef- goed zijn. Als zo’n plan in de operatie baarheid van het centrum overeind te houden.’ Donvoldoende tot uitvoering komt, is het op voorhand Op de vraag of PostNL- en DHL-punten in een winkel ook gedoemd te mislukken’, zegt retailexpert Erik Mafait. voor extra relevantie zorgen, reageert Mafait ontkennend. ‘Ik Volgens hem hebben ondernemers en eigen winkels (filia- raad ondernemers juist aan om dit soort punten niet op te len) steeds meer een uitvoerende rol in de naleving van de nemen in de winkel.
    [Show full text]
  • Tilburg University Grocery Retail Dynamics and Store Choice Van Lin
    Tilburg University Grocery retail dynamics and store choice van Lin, Arjen Publication date: 2014 Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): van Lin, A. (2014). Grocery retail dynamics and store choice. CentER, Center for Economic Research. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 30. sep. 2021 Grocery Retail Dynamics and Store Choice Arjen van Lin Grocery Retail Dynamics and Store Choice Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan Tilburg University op gezag van de rector magnificus, prof. dr. Ph. Eijlander, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van een door het college voor promoties aangewezen commissie in de aula van de Universiteit op woensdag 18 juni 2014 om 16.15 uur door Arjen Ignatius Johan Gerard van Lin geboren op 21 mei 1986 te Haelen.
    [Show full text]
  • «Ifflilluiiidi 1301897
    «IfflillUIIIDi 1301897 Steenbergen, 2e supermarkt in Dinteloord Gebroeders Huijsmans, Dinteloord Definitief Gem.STEENBERGEN Kopie aan: 2 APR 2013 Verti ouwelijk Rapportnummer: 203X01004.075054.1 Datum: 26 maart 2013 Contactpersoon opdrachtgever: De heer R. Huijsmans Projectteam BRO: De heer T. Kolen Trefwoorden: supermarkt Bron foto kaft: Beknopte inhoud: Onderzoek naar de mogelijkheden van een tweede supermarkt in Dinteloord BRO Hoofdvestiging Postbus 4 5280 AA Boxtel Bosscheweg 107 5282 VW Boxtel T+31 (0)411 850 400 F+31 (0)411 850 401 E [email protected] B ÄO Ruimte om in te leven Inhoudsopgave pagina 1. INLEIDING 3 2. SAMENVATTING 5 3. BESCHRIJVING LOCATIE 7 4. HET GEMEENTELIJK BELEID 9 5. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 13 6. DETAILHANDELSSTRUCTUUR 17 6.1 Gemeente Steenbergen 17 6.2 Supermarkten in de regio 18 7. DE MARKTRUIMTE VOOR EEN TWEEDE SUPERMARKT 21 BIJLAGEN Bijlage 1. Branchering winkelaanbod in Steenbergen per kern Bijlage 2. Marktruimteberekening (minimum en maximum variant) Inhoudsopgave 1 BÜO INLEIDING De Gebroeders Huijsmans, die eigenaar zijn van het aannemersbedrijf Huysmans beschikken over een perceel grond aan de Westerstraat, waar zij voorheen hun bouwactiviteiten coördineerden. De oude werkplaatsen van het bedrijf liggen op steenworp afstand van het winkelcentrum in Dinteloord. De Gebroeders Huijsmans oriënteren zich momenteel op de mogelijkheid om op deze locatie een supermarkt te vestigen en hebben daarvoor een verzoek bij de gemeente ingediend. In overleg met de gemeente is besloten dat aan dit verzoek medewerking verleend kan wor­ den indien aangetoond wordt dat er in Dinteloord (gemeente Steenbergen) een werkelijke behoefte aan een tweede supermarkt bestaat. In het voorliggende onderzoek wordt hierop nader ingegaan.
    [Show full text]
  • Investigation Into Albert Heijn's Dominant Market Position Within
    Investigation into Albert Heijn’s dominant market position within Amsterdam and whether it enables them to set prices significantly higher than its competitors’ Sean Blundell - 10398252 Abstract With a market share estimated to be around 30%, Albert Heijn is the indisputable market leader of the Dutch supermarket industry. It is a ubiquitous force throughout the Netherlands, especially within the city of Amsterdam, accounting for approximately 65% of all stores within the area. This spatial control, coupled with the evident lack of competition, may enable Albert Heijn to set prices significantly higher than its competitors, especially in those locations where competition is lacking. This study aims to provide evidence into the matter, via the analysis of prices. Over a four-month period, the prices of 35 items were collected from a sample of Albert Heijn stores and two of its competitors, Vomar and Dirk van den Broek. A largely descriptive statistical approach was adopted to analyse the data, with an adjusted Lerner index being utilised as the main method in distinguishing Albert Heijn’s market power. The overall Lerner index was found to be 0.1005, signifying that Albert Heijn does have considerably more market power than its competitors. Further analysis was focused on differentiating between AH’s pricing in locations where there is competition compared to those where competition is absent. Prices were found to be higher in locations without competition, however, this difference was found to not be statistically significant. 1. Introduction Anyone who has spent an extended period of time in Amsterdam will be all too familiar with the ever-present Albert Heijn (AH).
    [Show full text]
  • Aquaculture Directory 2015 Download
    pg14_ASC.qxd 17/6/15 12:07 Page 14 14 AQUACULTURE ASC AQUACULTURE Aquaculture Stewardship Council Update ASC Feed Standard: driving Amsterdam for the ASC Responsible improvements in the Feed Project briefing event. Experts in aquaculture feed industry marine, plant and animal ingredients, as Feed is an essential element in farming, well as supply chain and feed mill repre- but it is also a major contributor to the sentatives, came together demonstrating overall environmental impact of aqua- that the sector is committed to a respon- culture. The environmental pressure sible future for fish feed production. ASC - a global initiative to created by the production of the key This year there will be two public move aquaculture towards ingredients in fish feed needs to be review rounds of the draft Feed Standard. The related audit manual that sustainable farming practices addressed. The ASC is developing a globally will guide auditors in applying the stan- The Aquaculture Stewardship Council’s applicable Responsible Feed Standard. A dard will then be developed, followed by (ASC) mission is to transform fish multi-stakeholder expert group includ- a field test for the standard and audit farming towards environmental sus- ing industry, scientists and conservation manual. tainability and social responsibility. group representatives has been carefully The ASC Responsible Feed Standard is ASC works with stakeholders around selected to develop the standard. The set to go live in the first quarter of 2016. the world including farmers, seafood feed standard will set requirements that When the standard is finalised it will be processors, retail and foodservice com- reflect industry best practice and devel- available for anyone who wants to use it.
    [Show full text]
  • Pure Chocolade; De Nederlandse Supermarkten Doorgelicht in 2010
    De Nederlandsesupermarktendoorgelichtin2010 Pure chocolade Pure 16-11 -2010_ 002 De Nederlandsesupermarktendoorgelichtin2010 INKOMSTEN BOEREN MILIEUBEHOUD LANDRECHTEN ARBEIDSRECHTEN KINDERARBEID | 1 IDenhoud Nederlandse supermarkten doorgelicht in 2010 | 2 Eerlijk duurt het langst pagina 1 Supermarkten in beweging pagina 3 ‘Boeren nemen hun eigen lot in handen’ pagina 7 ‘Investeren in duurzaam boeren’ pagina 11 ‘Win-winsituatie voor boer en bedrijf’ pagina 16 Samenwerken én kritische dialoog pagina 20 ‘Boeren ondersteunen om de landbouw weer op poten te krijgen’ pagina 22 De Nederlandse chocolademarkt pagina 28 Duurzaamheidsscore chocoladeletters pagina 30 Duurzaamheidsscore chocoladerepen en –tabletten pagina 32 ‘Jullie houden ons scherp’ pagina 36 ‘We brengen de boer op een hoger plan’ pagina 38 Waar koop ik mijn eerlijke en duurzame letter? pagina 42 Oxfam Novib pakt door! pagina 43 Colofon en bronvermelding pagina 44 De Nederlandse supermarkten doorgelicht in 2010 | 1 Eerlijk duurt het langst Eind 2009 vroeg de Groene Sint aandacht voor de Sinds het vorige chocoladerapport zijn er belangrijke ver- levensomstandigheden van de cacaoboeren in Afrika. beteringen geboekt. In dit tweede rapport kunnen we onder Hij wees erop dat veel chocolade die in Nederland meer melden dat in 2010 nagenoeg alle in Nederland ver- wordt verkocht, is gemaakt van cacao die niet onder kochte chocoladeletters geheel of gedeeltelijk is gemaakt verantwoorde omstandigheden wordt geproduceerd. van eerlijke en duurzame cacao. Ook is het percentage In 2009 had slechts 15 procent van de chocoladeletters duurzame chocoladerepen en –tabletten verdubbeld tot 20 en 10 procent van de chocoladerepen een duurzaam- procent. Daardoor kunnen duizenden cacaoboeren voor heidskeurmerk. Bij zeven winkelketens lagen geen of zichzelf en hun gezinnen een zelfstandig bestaan, zonder weinig eerlijke chocoladeletters in de schappen.
    [Show full text]
  • Dutch Market Exposure to Deforestation in Brazil
    DUTCH MARKET EXPOSURE TO DEFORESTATION IN BRAZIL Top four supermarkets Dutch imports of soy from Brazil (annual) 1 3,800,000 2 TONNES 3 % of overall soy imports to 4 The Netherlands from Brazil 55% Exports of soy from the Cerrado and Amazon biomes to The Netherlands (tonnes/% total) CERRADO 1,700,000 | 45% AMAZON 600,772 | 16% OTHER Supermarket exposure to soy companies named in Mighty Earth’s Soy and Cattle Deforestation Tracker SOY EXPORTS BRAZIL TO THE NETHERLANDS (TONNES) 787,901 427,722 327,091 310,685 267, 510 MARKET SHARE 20% 11% 9% 8% 7% OVERALL SCORE ON TRACKER (/100) 56 47 64 31 25 Note: market share, Kantar (2020). % overall soy imports, COMTRADE (2019). All other data TRASE (www.trase.earth) (2018). Analysis of data and interviews with experts suggests that export and import markets are relatively ‘sticky’, meaning that market shares are unlikely to shift significantly year-on-year due to fixed infrastructure. Therefore, historical trends allow a projection of current market share and exposure of supermarkets to companies in their supply chain. Overall score of companies in the Tracker assessed against total linked cases; total clearance; possible illegal clearance; responsiveness to cases; resolution of cases; and transparency. https://www.mightyearth.org/soy-and-cattle-tracker/ DUTCH SUPERMARKETS EXPOSED TO THE POOREST PERFORMERS ON MIGHTY EARTH’S TRACKER Dutch supermarkets are exposed to deforestation risk due to links to poor performers in Mighty Earth’s Rapid Response Soy & Cattle Deforestation Tracker – including the worst performing soy traders Cargill and Bunge. These companies are linked to the largest amounts of land conversion respectively 61,260 and 38,976 hectares.
    [Show full text]
  • Ahold Delhaize Annual Report 2016 01
    betterAnnual Reporttogether 2016 Ahold Delhaize Annual Report 2016 01 Introduction Welcome to our first Annual Report as a merged company, Ahold Delhaize. In 2016, we brought two successful businesses together to In 2016, we brought two create one of the world’s largest retail groups, able to deliver even more for the customers of our great local brands. This is reflected in the theme of our report: Better together. It is also successful businesses together the name of our strategy, which you will find out more about as you read our report. We believe that our long-term financial to create one of the world’s success is directly tied to how well we manage our financial, natural, and human resources. For that reason, we have decided to publish one report that provides an integrated view largest retail groups, able of our sustainability performance as part of our overall company performance. Please read on to find out more about our to deliver even more for year and the good momentum we achieved following the merger. Our report outlines the progress our great local brands made on all the customers of our great our strategic priorities, including making our fresh offering even fresher, providing healthier choices for our customers, reducing waste, supporting our communities, expanding our local brands. online offering, making it easier to shop, and much more. Ahold Delhaize Annual Report 2016 02 In this year’s report Overview Business review Governance Financials Investors 01 Introduction 20 Our Better Together strategy 73 Our Management Board
    [Show full text]