¿Es posible producir una película en Colombia? POKER: Aciertos, desatinos y herramientas
Por: Natalia Agudelo Campillo
Trabajo de grado para optar por el título de Comunicadora Social – Producción Audiovisual
Asesor de proyecto: Ana Piñeres
Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Comunicación y Lenguaje Pregrado Comunicación social Bogotá, 2009
1 ¿ES POSIBLE PRODUCIR UNA PELÍCULA EN COLOMBIA? POKER: Aciertos, desatinos y herramientas
INDICE
Introducción…………………………………………………………… 3
- “¡Quién dijo que uno no puede hacer una película!”
- ¿De dónde surge la idea?
- ¿Por qué un manual de producción?
Desarrollo…………………………………………………………….. 5
- El desarrollo del guión, etapa fundamental… ¿Qué es una película sin una buena historia? - El guión no sale de la nada - La llegada de un productor a un proyecto cinematográfico: aterrizar las ideas a lo posible - Desarrollo del proyecto - Desarrollo de ¿Qué? - El sueño de un director - Comprender lo que se está vendiendo - Desglose - La hora de la verdad: el presupuesto - ¿Y de dónde saco la plata? Estrategias de financiación - Ley de Cine - Hay que legalizar la cosa - Comienza oficialmente la búsqueda del dinero
3 Preproducción………………………………………………...... 66
- Administración de preproducción - Conformar un equipo sólido y eficiente - Locaciones y toma de decisiones - Planes, planes y más planes
Producción ……………………………………………………….. 83
- Mezclar todos los ingredientes. - Un día de rodaje - Ganarle a Murphy
Conclusiones………………………………………………………………….... 88
Bibliografía……………………………………………………………………. 90
4 Introducción
“¡Quién dijo que uno no podía hacer una película a los 20!”
¿¡Una película!? ¿Cómo…?...y con qué plata. ¿Con 20 años? Más de una vez escuché este tipo de comentarios acompañados de la mirada escéptica de todas las personas a las que les hablaba del proyecto.
Y sí, sé que es bastante descabellado pensar en hacer un audiovisual de noventa minutos cuando lo máximo que he producido son veinte y el tiempo de compromiso y la cautela se multiplican geométricamente.
Hacer cine es difícil y además de estar lleno de peros y de riesgos, puede acabar su vida social, ECONÓMICA, sentimental, familiar y sólo por si acaso, con su bienestar físico. Todo eso sin mencionar que hacer cine es cosa de ñoños, no lo tome en el mal sentido de la palabra. Por eso, si sus ojos permanecen sobre estas líneas, es probable que no le haya intimidado mucho encontrar la lista de calamidades que acabo de enumerar y eso significa que, irremediablemente, usted es un soñador como yo en aras de darle un vuelco a la industria cinematográfica nacional.
Entonces, si está convencido que definitivamente el cine es lo que lo trasnocha sin remordimientos, aférrese a las hojas de “manual de producción”, en el que se encontrará paso a paso cómo fue el proceso de producción de un proyecto REAL de largometraje con inversionistas y todo, que actualmente entrará al proceso de postproducción.
A medida que se vaya envolviendo más en este manual de bolsillo, sentirá que también trabajó con el equipo de la película y tiene para sí las mismas conclusiones nuestras; hay que estrellarse contra el planeta para no cometer los errores dos o más veces, pero usted tiene la oportunidad de evitarse el totazo y tomar nuestra experiencia y cicatrices como casco protector y no golpearse tan duro o mejor, que no le pase nada.
Encontrará entonces algunas herramientas que le ayudarán a comprender el proceso de llevar a cabo un proyecto cinematográfico en un país donde los recursos no están precisamente destinados a la cultura y cómo potencializarlos de la mejor manera para que usted no se desprenda de su idea de hacer una película.
5 De dónde surge la idea
El motivo o la iniciativa de hacer una película tan joven y no esperar a crecer más y adquirir más años de experiencia, es básicamente porque a lo largo o corto de mi carrera y acompañada de un gran equipo, me había dedicado a realizar videoclips, documentales, videos institucionales y en especial cortometrajes. Para quien no lo sabe los cortos son películas pequeñas de menor duración, con las que se madura profesionalmente y se adquiere cierta experiencia al comenzar a trabajar en el campo de acción. Gracias a estos proyectos, mi equipo de trabajo y yo, conseguimos una especie de reconocimiento al ganarnos uno que otro premio en festivales audiovisuales de Colombia.
Por eso consideré que realizar otro cortometraje como proyecto de grado sería no superar la etapa de la universidad; entonces surge la idea, que ya venía cocinándose un tiempo antes, de hacer un largometraje.
Y esta idea loca de hacer una película de noventa minutos, empieza como este manual de producción: con peros y obstáculos por todas partes; sin embargo, iré contándoles cómo fue el proceso de convencer a todos aquellos que no nos creían y también cómo convencerse a sí mismo que sí se puede realizar una película siendo jóvenes y siendo “nadie” para la industria cinematográfica de este país.
Lo importante de pensar, producir y finalmente hacer una película es tomárselo en serio; proponerse objetivos y metas claras a corto, mediano y largo plazo y encontrar las mejores opciones para llegar a estas.
Aparece entonces POKER, el guión de Juan Sebastián Valencia un joven soñador como yo, quien además de escribir desea dirigir sus propias historias. Después de varias reuniones de acercamiento decidí aceptar el reto de producir mi primer largometraje, pues qué mejor motivo para comenzar a realizar mis sueños y además tomar esta experiencia como mi trabajo de grado: sistematizarlo para que usted, que quizás tenga expectativas similares a las mías y desee saber cómo se hace una película en este país, vaya de la mano conmigo y el equipo de realizadores audiovisuales que se echan al agua con su primer largometraje.
6 ¿Por qué un Manual de Producción?
Quise consignar así esta experiencia, en un compendio de “aciertos, desatinos y retos” para echar una mirada fresca a la realización cinematográfica nacional y dar un primer paso a la construcción de una bibliografía audiovisual que nos pertenezca y se acomode al ambiente universitario colombiano. Pretende ser un archivo de consulta para la nueva generación de cineastas que actualmente se gesta en Colombia y qué mejor que aprender de los errores que escribiendo sobre ellos y analizando como podría haber resultado mejor. No más incógnitas, más bien lea y entérese cómo se produjo la película POKER hasta el proceso del rodaje.
Desarrollo
Comenzaré entonces por hablar sobre el desarrollo del guión, etapa inicial de la cual parte todo proyecto cinematográfico que deberá desarrollarse también y definir qué tipo objetivos busca con dicho proyecto.
“El guión es la herramienta individual más importante en el proceso de producción…es la única razón de que todos estén trabajando conjuntamente en la fabricación de un filme” 1
El desarrollo del guión, etapa fundamental… ¿Qué es una película sin una buena historia?…
No es solo querer hacer una película, es necesario tener algo que contar, una buena “disculpa” para hacer cine. Creo que no se equivocaban los profesores en la universidad cuando decían que lo más importante de una película es el guión, el argumento. De nada te sirve tener un gran presupuesto o contar con la mejor tecnología, pues el público va a las salas a ver una buena historia, una que les genere sensaciones, sentimientos. Como bien decía mi profesor de cuarto semestre Enrique Pulecio: “Una mala historia no la justifica
1 SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004. P63.
7 una buena técnica; mientras que una historia que te enganche puede verse mal o no tener la mejor calidad: ¡Buenas historias por favor!”
Si, eso suena muy bonito pero ¿Quién es quién para decir cuál es una buena historia si es algo tan subjetivo? Pues bien, creo que definitivamente yo tampoco puedo decir si un guión es bueno o es malo, es cuestión de feeling, gustos y sentimientos, así que puedo contarles como POKER llegó a moverme el piso, al punto de meterme de cabeza en este proyecto que apenas comenzaba.
El guión no sale de la nada
“No existe una formula mágica para idear historias y personajes. Construir fantasías y narrarlas no es sólo cuestión de técnica”. 2
Todo parte de un momento de “lumbrera” o de “inspiración” de un autor y/o guionista quien decide si desarrolla esa idea o imagen que tiene en la cabeza y le da alas a su imaginación o deja que se quede en el rincón del cerebro donde habitan las ideas inconclusas. Y un guion no está listo de un día para otro, seamos francos, a nadie le va a aparecer una historia en la cabeza de la noche a la mañana que esté bien estructurada, con inicio, nudo y desenlace.
Hay otra forma poco utilizada en nuestro país de dar inicio a un proyecto cinematográfico, en el cual el productor parte de una idea propia, una situación o un libro preexistente y contrata a un guionista para que lleve su idea al papel en formato de guión. En este tipo de ejercicios de escritura y desarrollo, las ideas son compartidas por los productores, el director y el mismo guionista.
Un caso en específico en nuestro país es el de CMO Producciones, productora liderada por Clara Maria Ochoa y Ana Piñeres, quienes trabajan con este sistema. La película Soñar no cuesta nada, reconocida por ser la más taquillera en la historia de nuestro país, surgió cuando la productora Clara Maria revisaba el periódico y se encontró con la noticia de unos soldados que se habían encontrado una guaca de las FARC y serían judicializados por
2 ESCAMILLA SÁNCHEZ, Antonio. Estrategias de guión cinematográfico. Barcelona: Ariel, 2001. P43.
8 tomar el dinero y no reportarlo. En este momento, ella le dice a su socia, Ana Piñeres: “Creo que he encontrado nuestra próxima película”. Se comunicó entonces con el guionista Jorg Hiller con quien se reuniría dos días después, le presentaría toda la idea y el concepto que ella consideraba que sería interesante para la película que quería producir. Comenzó entonces el proceso de escribir a varias manos y de desarrollar el guion cinematográfico bajo las directrices de la productora, dueña de la idea original.
En el caso de POKER, su guionista y director es Juan Sebastián Valencia a quien se le ocurrió contar una historia alrededor de un concurrido juego de póker. “La primera imagen que tengo de la película es la de algunos hombres en un cuarto clandestino jugándose la vida y una talladora de la cual dependía su suerte, en ese entonces no sabía qué tipo de juego era el que jugaban…es más, yo ni sabía jugar póker” resalta Juan Sebastián . A raíz de esa imagen comenzó a investigar sobre juegos de azar y encontró que en el póker se apuesta todo a algo incierto y que finalmente es como la vida, todos sabemos que nos levantamos pero no sabemos con qué cartas tendremos que jugar.
POKER comenzó como un guión de cortometraje para la escuela de cine a la que Juan Sebastián asistía y decidió presentarle el guión a su profesor Augusto Bernal (director de la Escuela de cine Black María y reconocido crítico de cine) quien lo motivó a hacer de este guión de cortometraje en algo más grande pues sentía que en tan poco tiempo no lograría contar todo el universo de estos personajes que el guión presentaba. En este punto comienza oficialmente el desarrollo de guión de un largometraje, pues el guionista debe realizar todo un trabajo de campo sobre diferentes áreas para concebir una historia bien hilada y creíble.
9 La llegada de un productor a un proyecto cinematográfico: Aterrizar las ideas a lo real y lo posible
Es importante definir qué es y qué hace un productor cinematográfico, este cargo tan importante y lastimosamente subvalorado en nuestro país. A continuación encontrará fragmentos de los conceptos que tienen grandes productores sobre su labor:
“El productor es como un director de orquesta. Puede que no sepa tocar todos los instrumentos, pero sabe como debe sonar cada uno se ellos” 3 RICHARD ZANUCK, (Productor de películas como Big Fish, Sweeney Todd, Charlie y la fábrica de chocolates, Tiburón 1 y 2, entre muchas otras exitosas películas.)
“El productor es la cabeza de una obra cinematográfica, tiene toda la autoridad y la responsabilidad de velar por cada una de las fases de la realización de la película desde el concepto, pasando por el desarrollo, la preproducción, la producción, las post producción y el mercadeo; en orden de mantener la calidad de la obra, el control financiero y estar pendiente de la ejecución de los cronogramas de trabajo, plan de rodaje y presupuesto” 4
WILLIAM HINES
“Para ser no sólo un productor sino uno bueno, hay que tener olfato para llegar a las buenas historias, ser un buen gestor, un líder de su equipo y con visión empresarial para llevar a sus películas, desde el desarrollo hasta la comercialización, al lugar que imagino desde la concepción del proyecto. Un productor es un realizador de sueños” 5
CLARA MARIA OCHOA – ANA PIÑERES (Productoras colombianas de películas como Bolivar soy yo, Soñar no cuesta nada, Esto Huele Mal, Del Amor y otros Demonios, entre otras)
3 SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004. P57
4 HINES, William. Jobs descriptions for film. Los Angeles: Ed. Venture, 2006.
5 OCHOA, Clara María; PIÑERES, Ana. Producir Es Crear. En: Revista Número. Marzo, 2009.
10 “PRODUCIR ES CREAR. Las competencias propias de este oficio incluyen, por tanto, no sólo organización, gestión y control financiero, sino también elementos creativos que condicionan el resultado final” 6 DAVID PUTTMAN (Reconocido productor europeo de películas como Expreso de Media Noche, Bugsy Malone, Carros de fuego, entre otras.)
La llegada de un productor a un guión cinematográfico es el polo a tierra del proyecto, pues es él quien debe tener una visión global, una responsabilidad financiera y artística del proyecto: en primer lugar debe considerar qué tipo de proyecto va a desarrollar:
Definición de proyecto: “Se entiende por proyecto a toda idea o plan concebido con el propósito de alcanzar unos objetivos claros, mediante la utilización de ciertos recursos generalmente escasos, en un lugar y tiempo definidos”7
En la definición de proyecto a realizar debe tener en cuenta si los objetivos de su proyecto son de inversión o de tipo social. Los proyectos de inversión son aquellos que tienen fines lucrativos y económicos; de tipo social son los que buscan generar cierto tipo de crecimiento cultural en algún aspecto al interior de la sociedad.
Estas dos definiciones no tienen que ir desligadas la una de la otra, pero tener claro hacia cual de ellas se inclina más su proyecto lo llevará a encontrar la forma de financiarlo y llevarlo a cabo desde todos los aspectos que una producción cinematográfica requiere.
6 PARDO, Alejandro. El oficio de producir películas: al estilo Puttman. Barcelona: Ed. Ariel, 2003.
7 ETIENNE, Teodoro. Financiamiento y Administración de Proyectos de Desarrollo. Bogotá : Alfaomega, 2004. p. 5.
11 Como productor deberá analizar también si el proyecto es viable, si el presupuesto es posible, si el público del país en el que será la primera pantalla de la película está preparado para una historia como la que se presentaría, si representa comercialmente un proyecto rentable e interesante para posibles patrocinadores o inversionistas o si debe encontrar fondos alternos para desarrollarlo, en fin, debe mirar más allá y por tener esta labor puede convertirse en el peor enemigo del guionista.
El productor tiene un trabajo dual pues debe estar al frente de toda la parte administrativa y legal del proyecto pero también debe involucrarse en la parte creativa. Hace parte de esta responsabilidad financiera que adquiere con quienes aportan el capital para realizar la película, velar por la calidad del producto que está liderando, finalmente la realización de una obra cinematográfica pertenece a una industria la cual debe resultar rentable para todos los involucrados en ella.
El cine, al igual que otros oficios artísticos como el teatro, la danza y la literatura, pertenecen a una industria cultural , término que define Ramón Zallo, teórico español, como “un conjunto de ramas, segmentos y actividades auxiliares, industriales, productoras y distribuidoras de mercancías con contenidos simbólicos, concebidas por un trabajo creativo, organizadas por un capital que se valoriza y destinadas finalmente a los mercados de consumo con una función de reproducción ideológica y social.” 8
Y es que no se hace cine solo para la satisfacción propia, usted como productor debe pensar en el público a quien será dirigida su película y no necesariamente a todo el mundo, como bien sabe hay muchos tipos de argumentos cinematográficos que se ajustan a los gustos de las clases sociales y/o culturales. Usted desde el comienzo debe ubicar su proyecto en un determinado público objetivo para desarrollarlo, ejecutarlo y promocionarlo con el rumbo que le sea conveniente. Si por ejemplo está desarrollando un filme experimental o de autor, su meta debe ser llegar a festivales, críticos de cine, literatos, intelectuales, artistas y no buscar audiencia en estratos sociales bajos quienes disfrutan más con películas de comedia o acción.
8 ZALLO, Ramón. Industrias y políticas culturales en España y el País Vasco. Bilbao: Universidad del país Vasco, 1995.
12 Para continuar con la labor del productor en la etapa de desarrollo de un guión quiero contar que cuando leí POKER encontré un guión con un excelente recurso narrativo y con unas historias muy interesantes pero cuando se realizaba una primera lectura aún estaba un poco enmarañado y confuso. Es muy importante que al leer un guión se entienda en su totalidad pues el guionista no podrá estar presente para resolver las dudas cada vez que alguien lea su obra, además será la guía para todos los que trabajarán en el proyecto y es clave que todos tengan la misma película en la cabeza.
Luego de una sesión de trabajo alrededor del guión encontramos los puntos fuertes y los débiles de la historia, los cuales Juan Sebastián tomó para comenzar a escribir una nueva versión. OJO: cuando se van a hacer críticas a un guionista sobre su obra hay que ser lo más acertados y sinceros posibles, pero lo más importante: hay que ser prudentes pues no se puede olvidar que se está hablando de su hijo consentido y una crítica mal hecha puede desatar la tercera guerra mundial. A nadie le gusta que se metan con su familia y menos con su hijo preferido.
Finalmente se realizó una nueva versión del guión a partir de los comentarios y sugerencias que se hicieron de las que el guionista tomó lo que él consideraba pertinente. Esta nueva versión se la llevamos a nuestra asesora de producción de la película Ana Piñeres (Productora Ejecutiva de CMO Producciones y asesora de esta tesis) quien después de haber leído el guión nos dijo: “mmm, tengo varios comentarios pero el principal es que esto solo tiene 52 páginas y se supone que un guión de largometraje debe ser una página por cada minuto de película, entonces no sé de dónde se van a sacar 35 páginas más para que les quede de 90 minutos”.
¡¡¿¿??!! Esta realmente fue una gran lección: los silencios y que sea un guión de pocos diálogos no son una excusa válida para que un guión sea corto: todo debe estar lo suficientemente claro y descrito de tal manera que cualquiera que lo lea, lo entienda; definitivamente un buen guión es la columna vertebral de una película y es la estructura a partir de la cual trabajarán todos los equipos para generar un proyecto sólido y cohesionado.
Después de varias lecciones aprehendidas, el guión tiene una versión de 70 páginas, aún continua siendo corto pero mucho más claro, ordenado y con una historia redonda.
13 Teniendo este guión mejor concebido comienza formalmente el proceso de desarrollo del proyecto.
Desarrollo del proyecto.
DESARROLLAR: Extender lo que está arrollado, deshacer un rollo./ Acrecentar, dar incremento a algo de orden físico, intelectual o moral. / Explicar una teoría y llevarla hasta sus últimas consecuencias./ Exponer o discutir con orden y amplitud cuestiones, temas, lecciones, etc. / Suceder, ocurrir, acontecer.
Diccionario de la Real Academia de la lengua española. 22ª Edición.
. ¿Desarrollo de qué?
En esta etapa de la película es donde todo comienza a tomar forma, como mencionaba anteriormente es muy importante definir qué tipo de proyecto va a hacer; en nuestro caso siempre supimos que seria una película de bajo presupuesto (cosa que cambio a lo largo del proyecto y mas adelante comprenderá porqué), pero que la haríamos parecer como una súper producción haciendo un buen manejo de los recursos gráficos que utilizaríamos para presentar el proyecto a todo aquel que se viera interesado.
Es difícil predecir cómo será recibido un proyecto cultural y que tan rentable será para quienes participen económicamente en él, sin embargo debe plantearse un público objetivo y comenzar por un contexto social actual y el tipo de consumidores del proyecto que está planteando (en este caso revisar las cifras de espectadores de películas similares a la que usted pretende realizar).
Las dos tablas que encontrará a continuación, no solamente le servirán para comprender la respuesta del público colombiano a los diferentes tipos de películas, serán muy útiles para proyectar una cantidad de espectadores que espera para su película según sus características y saber si el proyecto se inclina más a ser de tipo económico o social.
14 ALGUNAS PELICULAS ESTRENADAS EN EL AÑO 2008
TITULO FECHA DE # ESTRENO PAIS DE ORIGEN DIST. ESPECTADORES PARAISO TRAVEL 18/01/2008 Colombia CC 931.245 THE DARK KNIGHT 18/07/2008 EE.UU WB 915.119 KUNG FU PANDA 13/06/2008 EE.UU PAR 823.370 WALL-E 27/06/2008 EE.UU DIS 812.173 THE CHRONICLES OF NARNIA: PRINCE CASPIAN 30/05/2008 EE.UU DIS 664.277 INDIANA JONES 4 THE KINGDOM OF THE CRY 23/05/2008 EE.UU PAR 580.470 EL ORFANATO 15/02/2008 España CC 474.132 PERRO COME PERRO 18/04/2008 Colombia CC 295.681 THE INCREDIBLE HULK 20/06/2008 EE.UU UNI 182.418 LA MILAGROSA 22/08/2008 Col - Mex CC 141.931 X FILES 2 25/07/2008 EE.UU FOX 118.490 21- BLACKJACK 06/06/2008 EE.UU CTS 98.409 NO COUNTRY FOR OLD MEN 15/02/2008 EE.UU PAR 75.626 JUNO 22/02/2008 EE.UU VF 74.082 SEX AND THE CITY 06/06/2008 EE.UU CC 65.250 LA VIE EN ROSE 11/01/2008 Francia BF 63.802 ENTRE SABANAS 04/04/2008 Colombia UIP 67.562 EL ANGEL DEL ACORDEON 11/07/2008 Colombia CC 69.673 SWEENEY TODD 08/02/2008 EE.UU WB 58.754 MICHAEL CLAYTON 25/01/2008 EE.UU - Canada CC 45.063 ELIZABETH: THE GOLDEN AGE 30/05/2008 UK - Francia UNI 29.711 ATONEMENT 08/02/2008 UK - Francia UNI 25.201 EASTERN PROMISES 11/07/2008 UK-Canada-EE-UU CC 23.996 HANNAH MONTANA 3D 16/05/2008 EE.UU DIS 16.200 BELLA 01/08/2008 EE.UU-Mexico CPX 19.051 MY BLUEBERRY NIGHTS 07/03/2008 Hong Kong - China CPX 14.893 CARAMEL 15/08/2008 Arabia-Francia CPX 13.369 PRETE MOI TA MAIN 28/03/2008 Francia CPX 12.566 IN THE VALLEY OF ELAH 29/08/2008 EE.UU CC 10.491 XXY 18/07/2008 Argentina CC 9.679 PERSEPOLIS 16/05/2008 Francia-EE.UU CTS 10.801 AZULOSCUROCASINEGRO 01/08/2008 España BF 8.836 MALOS HABITOS 27/06/2008 Mexico CC 6.833 REQUIEM 20/06/2008 Alemania CPX 6.433 LA FIESTA DEL CHIVO 29/02/2008 Rep. Dominicana VF 6.323 YO SOY OTRO 25/07/2008 Colombia BF 6.364 ACROSS THE UNIVERSE 07/03/2008 EE.UU CTS 5.678 EL HOMBRE DE ARENA 13/06/2008 España CPX 5.820 LES AMBITEUX 04/04/2008 Francia CPX 3.371 WE OWN THE NIGHT 16/05/2008 EE.UU CPX 3.997 TROPA DE ELITE (SPECIAL SQUAD) 02/05/2008 Brasil UNI 2.958 LA ZONA 16/05/2008 Mexico BF 2.276 POLVO DE ANGEL 04/07/2008 Col - Mex PR 1.965
*Fuente: United International Pictures. Fragmentos Reporte Box Ofice 2008 por Monica Estrada
15 PELÍCULAS COLOMBIANAS ESTRENADAS DESDE 1996 HASTA 2007
Titulo Director Año de No. de Estreno espectadores TOTAL 112.000 Diástole y Sístole Harold Trompetero 2000 95.000 El Rizo Julio Sossa 2000 18.000 La Toma de la Embajada Ciro Durán 2000 100.000 La Virgen de los Sicarios Barbet Schroeder 2000 390.000 Soplo de Vida Luis Ospina 2000 10.000 Terminal Jorge Echeverri 2000 5.000 TOTAL 618.000 Bogotá 2016 Pablo Mora, Alesandro Basile 2001 5.000 y otro El Intruso Guillermo Álvarez 2001 2.000 Kalibre 35 Raúl García 2001 20.000 Los Niños Invisibles Lisandro Duque 2001 57.000 TOTAL 84.000 After Party Julio Cesar Luna y Guillermo 2002 2.000 Rincón Bolívar soy Yo Jorge Alí Triana 2002 172.000 Como el Gato y el Ratón Rodrigo Triana 2002 90.000 La Pena Máxima Jorge Echeverri 2002 500.000 Siniestro Ernesto McCausland 2002 3.000 Te Busco Luis Orjuela 2002 87.541 TOTAL 854.541 Bolívar el Héroe Guillermo Rincón 2003 5.400 El Carro Luis Orjuela 2003 83.383 El Palenque de San Basilio Erwin Goggel 2003 1.000 Hábitos Sucios Carlos Palau 2003 5.000 La Desazón Suprema Luis Ospina 2003 1.000 La Primera Noche Luis Alberto Restrepo 2003 100.000 Catálogo Te busco Luis Orjuela 2003 381.521 TOTAL 577.304 Colombianos un Acto de Fe Carlos Fernández de Soto 2004 54.000 El Esmeraldero Eishy Hataya y Andrew 2004 13.000 Molina El Rey Antonio Dorado 2004 373.000 La Esquina Raúl García 2004 60.777 La Mágica Aventura de Oscar Diana Sánchez 2004 100 Los Archivos Privados de Marc de Beaufort 2004 5.500 Pablo Escobar Malamor Jorge Echeverri 2004 3.500 Maria Llena eres de Gracia Joshua Marston 2004 150.000 Catálogo El carro Luis Orjuela 2004 347.434 TOTAL 944.700 Perder es Cuestión de Sergio Cabrera 2005 252.710 Método La sombra del Caminante Ciro Guerra 2005 7.834 Rosario Tijeras Emilio Mallé 2005 1.053.030 16 Sin Amparo Jaime Osorio 2005 2.075 Sumas y Restas Víctor Gaviria 2005 247.125 La historia del baúl rosado Libia Stella Gómez 2005 18.329 Mi abuelo, mi papá y yo Dago Garcia y Juan C. Vasquez 2005 120.300 Catálogo María llena eres de Joshua Marston 2005 165.633 gracia Catálogo la esquina Raúl García 2005 112.070 TOTAL 1.979.106 Soñar no cuesta nada Rodrigo Triana 2006 1.198.172 El trato Francisco Norden 2006 80.577 Karmma Orlando Pardo 2006 412.884 El colombian dream Felipe Aljure 2006 377.692 Cuando rompen las olas Riccardo Gabrielli 2006 18.643 Al final del espectro Juan Felipe Orozco 2006 158.814 Dios los junta y ellos se Harold Trompetero 2006 115.039 separan Cartas del gordo Darío Armando García / Juan 2006 108.175 Carlos Vásquez Catálogo Mi abuelo, mi papá y Dago Garcia y Juan C. Vasquez 2006 336.896 yo TOTAL 2.806.892 La boda del gringo Tas Salini 2007 40.828 Bluff Felipe Martínez 2007 494.186 Satanás Andi Baiz 2007 465.407 Esto huele mal Jorge Alí Triana 2007 422.531 Buscando a Miguel Juan Fischer 2007 20.431 Apocalipsur Javier Mejía 2007 26.526 El sueño del Paraíso Carlos Palau 2007 7.504 La Ministra Inmoral Celmira Zuluaga 2007 137.954 Juana Tenía el Pelo de Oro Pacho Bottía 2007 4.540 Muertos del susto Harold Trompetero 2007 196.125 Catálogo Las cartas del gordo Darío Armando García / Juan Carlos Vásquez 2007 304.809 Catálogo Al final del espectro Juan Felipe Orozco 2007 156.196 Catálogo Dios los junta y ellos Harold Trompetero se separan 2007 127.961 TOTAL 2.404.998
*Fuente: Proimagenes en Movimiento. www.proimagenescolombia.com
17 El sueño de un director
“El productor da al proceso de creación la seguridad de que el proyecto se materializará. El trabajo del director y del guionista se maneja siempre en la abstracción y, por supuesto, se arma en la imaginación y se concreta en espacios que no son los del cine”. 9
JAIME OSORIO (Director colombiano de Confesión a Laura, Co productor de María Llena eres de Gracia)
Es el productor quien debe comenzar a bajar a tierra todo este mundo que fue creado en la cabeza del guionista en donde todo es posible, para hacerlo realidad. DE ESTE MOMENTO DE UNA PELICULA DEPENDE TODO, SON ESTAS MESAS DE TRABAJO EN LAS CUALES UNA HISTORIA ESCRITA EN PAPEL COMIENZA A TOMAR VIDA PROPIA.
Este proceso de desarrollo de las ideas es sentarse, escena por escena del guión, a escuchar la visión del director, cómo concibe él la película y usted como productor a qué puede apostarle y qué puede lograr. No se trata de una competencia, al contrario, es un trabajo en equipo en donde los egos deben ser liberados y dejados de lado para comenzar a darle vida a un proyecto. Es importante encontrar en el director un aliado, un compañero de ruta para lograr que el proyecto marche adecuadamente pues las decisiones serán las correctas si se toman en conjunto y ambas partes se encuentran satisfechas.
“No hay mejor matrimonio en una película que el de un productor y un director que se acompañen de forma brillante” 10
Una de las decisiones importantes que deberá tomar en este proceso de desarrollo del proyecto es la de definir el formato de grabación o filmación que determinarán el look y el costo de la película. Cada filme tiene vida propia y este le indicará, según sus características cual será el formato más adecuado para sí.
9 OSORIO, JAIME. Cine, una industria por hacer en Colombia. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia, 2004. p 143.
10 SCHREIBMAN, Myrl. Creative producing from A to Z. Los Ángeles: Ed. Venture, 2006. P1
18 Existe la opción de filmar su película en cine (35mm o 16mm) sin embargo, es un formato bastante costoso y delicado pues los precios de alquiler de estas cámaras y la compra de los rollos son elevados, además el tratamiento del material debe ser realizado fuera del país (en el caso de Colombia) en laboratorios especiales donde revelen lo filmado y lo envíen de vuelta para la edición y realización de efectos digitales y deba ser enviado de vuelta al laboratorio para la copia final. Una cámara de cine funciona básicamente como una de fotografía análoga, pero necesita mayor cantidad de rollos y procesos de revelado mas sofisticados.
No piense que estoy en contra de este formato, por el contrario, soy amante de este, no obstante, si es su primera producción y es la ópera prima del director, puede ser bastante riesgoso trabajar con una técnica que exige experiencia y rigurosidad.
Gracias a las nuevas tecnologías, el cine digital ha evolucionado bastante y ha contribuido a que jóvenes como nosotros nos aventuremos a realizar un largometraje para cine y no en cine. Como lo decía anteriormente, cada película determina el formato; si su caso es por ejemplo una película donde los protagonistas son niños, el número de repeticiones de cada escena hará que su presupuesto deba ser bastante alto en cuanto a material de grabación se refiere. En este caso, si compara los cassettes HD versus latas de 35 mm, probablemente encuentre mas coherente grabar digitalmente.
A continuación encontrará un cuadro comparativo entre los diferentes formatos que usted puede utilizar para rodar su película. Los precios son de referencia, sin embargo, estos varían notablemente según la casa de renta de la cámara y en el caso del material de las películas de 16mm y 35mm los precios cambian según la marca, el pietaje y las especificaciones técnicas de las latas.
HDV 16mm HD (CINEALTA HD (RED TIPO DE 35mm ( MovieCam) (PANASONIC (Arri SR III) F900) ONE) CÁMARA HVX200) VALOR DIA ALQUILER $ 3.800.000 $ 2.300.000 $ 3.500.000 $ 2.500.000 $ 620.000 HardDrive 1 Lata 400 Pies 1 Lata 400 Pies 1 Cassette HDCAM 1 Cassete HDV CANTIDAD 160Gb (11 Minutos) (11 Minutos) (50 Minutos) (60 Minutos) MATERIAL (60 Minutos) VALOR MATERIAL $ 250.000 $ 120.000 $ 150.000 $ 350.000 $ 70.000
19 Para tomar la decisión del formato, además de analizar muy bien los pros y contras del cine y el digital aterrizados a su proyecto en específico, le recomiendo acercarse a personas conocedoras del tema, (como productor debe saber un poco de todo, pero no tiene que ser un experto en cámaras). Es importante aprender a asesorarse de quienes han hecho pruebas y pueden mostrarle las diferencias entre marcas y técnicas para ir a la fija.
Se debe ir pensando también en el equipo que conformará mas adelante, qué perfiles se buscarán según los requerimientos de la película, pensar en tareas a seguir como definir los actores y estrategias para llevar a cabo la financiación del proyecto.
Hay que aprender a decir que si, pero también a decir que no ya que con una mala decisión en este proceso usted puede estar disparándose en el pie como productor y llevando el proyecto a un nivel que no le corresponde. Es por esto que unos renglones arriba mencionaba lo importante de tener claro qué tipo de proyecto, económicamente hablando, va a desarrollar. Lastimosamente en este país, una película depende 100% del dinero con el que cuenta o aspira contar. Debe confiar y aplicar su sentido común, la mayoría de los errores o desaciertos en una producción se deben a una decisión mal tomada en esta etapa del proceso.
Hay ideas maravillosas pero bastante complicadas de realizar para producciones con bajo presupuesto. En el caso de POKER comenzamos con un proyecto pequeño, pero que en el momento de desarrollar y aterrizar las ideas, las dejamos volar demasiado pensando en un cine colombiano diferente al visto hasta el momento.
Un caso específico, del cual nos sentimos orgullosos, pero que nos complicó bastante el rodaje y muy probablemente la postproducción; era la idea de ubicar el guión de la película en un país que no existe, una gran ciudad, con metro y todo….Esto en un principio sonaba espectacular pero mas adelante significaría muchas cosas: tener que encontrar locaciones sin referentes a Bogotá, pensar hasta en construir una maqueta (que finalmente no se hizo), conseguir el metro (que fue imposible después de meses de cartas y reuniones), pensar en modificar en postproducción los exteriores… en fin, la decisión fue tomada y la solución que encontramos fue rodar muchas de las escenas con chroma key * en ventanas y fondos para reemplazarlas por esta ciudad que seria diseñada por completo en postproducción, hecho que alargará mas este proceso y que se convirtió en todo un reto.
20 *CHROMA KEY o clave de color: Esta es una técnica usada para extraer fondos digitalmente. Consiste en ubicar una tela de color uniforme, preferiblemente azul o verde, en el lugar que será reemplazado. Este material se lleva a la estación de postproducción donde este fondo se cambia por el deseado.
“El problema principal de los filmes con efectos especiales es que el guionista y director desconocen lo que es posible o no hacer y, sobre todo, cuanto realmente cuestan estas cosas” 11 GALE ANNE HURD (productor de Terminator)
Sin embargo; esta decisión también nos trajo beneficios, pues el proyecto era más atractivo debido a la propuesta visual que era muy diferente y no realizada antes en nuestro país; además gracias a esto logramos asociarnos con Efe-x Cine (una de las postproductoras mas importantes del país) quienes entraron en coproducción al proyecto con el desafío de construir esta ciudad digitalmente. Esta sociedad al 100% significa que ellos cubrirán todos los costos correspondientes a la postproducción digital en contraprestación a un porcentaje de las ganancias de la película cuando sea estrenada.
Comprender lo que se está vendiendo
Luego de estas mesas de trabajo iníciales, el productor debe comenzar a esbozar un presupuesto a partir de un desglose del guión en donde se tendrán en cuenta todas las anotaciones ya habladas.
Aquí llegamos a dos elementos vitales para el desarrollo y el orden de una producción, dos elementos importantísimos de los cuales partirá un productor: DESGLOSE y PRESUPUESTO.
11 SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004. P68.
21 Desglose
DESGLOSAR: Separar algo de un todo, para estudiarlo o considerarlo por separado. Diccionario de la Real Academia de la lengua española. 22ª Edición.
Todo proyecto audiovisual, por pequeño que sea, debe contar con desgloses de todo (mas adelante encontrará otros formatos para desgloses de arte, fotografía, efectos especiales, dirección, actores, entre otros). Y como la definición del diccionario lo dice: es separar el guión en cada una de las partes que serán necesarias para convertirlas en un producto audiovisual. Esta herramienta será útil a lo largo del proceso y todo el tiempo debe ser actualizado para no cometer errores y evitar que falten cosas.
Encontrará el formato de desglose general que yo utilicé para POKER y que actualmente utilizo para todos los proyectos que produzco. Estos desgloses también son conocidos como “breakdown” y hay cientos de estos formatos ya que cada producción decide cómo se organiza. Usted también puede crear su propio formato, con el que se sienta cómodo y seguro para trabajar, aunque si lo prefiere puede “piratear” éste.
FORMATO DE DESGLOSE GENERAL Escena Decorado Fotografía LocaciónSet Descripción Crono Personajes Secundarios/ Arte Vestuario Fotografia/ Producción Observación lógico Extras Técnica 1 Int Noche Casino Cuarto PokerApolo y Eduardo Eduardo, Eduardo: camisa Habitación Fundido negro. se están Dos pistolas verde oscura y jeans pequeña con Se escucha un disparo y apuntando con Apolo Mesa y fichas Apolo: pantalón dril poca luz Camila grita. pistolas. Todos Poker desgastado, oscuro están en el Rafael Vasos de Camila: uniforme cuarto de Poker. Whiskey rojo y negro y Santiago Cenicero Camila beeper 2 Ext Día Ciudad Maqueta Contexto Maqueta Amanece Zero Fractal ciudad, Amanece
3 Ext Día Cementerio Entierro Militar Martín Militares Cementero, Todos deluto, Eduardo flores, cajón militares Pilar
4 Int Día Casa Matín Habitación Martín Martín Paredes de Boxers, camiseta Luz del día entra Bebe llora en off Martín despierta, un color café y bco. por la ventana bebé llora Libros afuera 5 IntDía Casa Martín Comedor/Cocin Martin Martín Lina (Bebe 3 Casa acogedora Pilar: muy arreglada Pilar saca sobre beca y se lo a desayuna. Feliz años) de luto. da a Martín. Aniversario Pilar Silla bebé Pilar y Martín VOZ EN OFF
6 Int Día Casa Martín Baño Martín se ducha Martín Tiene una CromaKey ducha ventana con vista a ciudad
7 Int Dia Casa Martín Comedor/Cocin Martin le Martín Lina (Bebe 3 Desayuno Pilar: muy arreglada a recuerda la foto años) Silla bebé de luto. de su papa a Pilar Portarretratos Pilar, ella le entrega carta. Carta 8 Ext Día Barrio MartinCalle cerca Martin sale de Martín Estación de Pasan buses estación Metro casa, entra Metro estación Metro 9 Int Día Estación Metro Metro La estacion esta Martín Metro muy lleno Martín saca su Camila: uniforme Bus SIDAUTO llena, llega un 30 a 40 extras Ipod rojo y negro y metro, Martín se Camila e hijo prendedor monta. (Manuel)
10 Int Noche Casino Cuarto PokerComienza el Apolo Rafael: suéter Tener en cuenta distribución de juego Apolo blanco y jeans personajes en la mesa de apuesta muchas Eduardo Santiago: cortada en Poker fichas, todos lo la boca y masca siguen. Rafael chicle. Traje Santiago Santiago elegante, arrugado y termina. 22 Camila sucio Escena: Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, una escena, en cine, es cada parte de la película que constituye una unidad en sí misma, caracterizada por la presencia de los mismos personajes. En este espacio ubicará el número de la escena en el guión. En este primer desglose general, lo ideal es que se haga cronológico, o sea en el orden en el que transcurre la historia.
INT/EXT: Definir si la escena transcurre en una locación interior (cualquier cosa con techo) o un exterior, como calles, parques, etc. Es importante saber que cuando va a grabar en un exterior debe tramitar permisos especiales, además en una ciudad como Bogotá, debe haber un plan B en caso de lluvia o definir si puede grabarse lloviendo.
Luz: Definir si es Día o Noche, y es mejor especificar si es amanecer o atardecer. Será de gran ayuda para organizar el orden de grabación diario según la luz que se necesite. Además le ayudará a tener un orden en la continuidad de las escenas para la edición.
Locación: Como su nombre lo dice, es el lugar donde se estará grabando. Por ejemplo puede ser Casa Protagonista. Es muy útil para saber el número de locaciones que se necesitan y cuales pueden unificarse o buscarse cerca para agilizar el trabajo, evitar los desplazamientos y ahorrar dinero.
Set: Este corresponde a un lugar en la locación; no siempre se graba en el mismo set así sea la misma locación. Puede sonar igual pero para continuar con el ejemplo, la locación es Casa Protagonista y los sets son el baño, la alcoba o la cocina.
Descripción: Breve planteamiento de lo que sucede en la escena.
Personajes: Espacio para los nombres de los personajes principales. Será muy útil para organizar el plan de rodaje según la disponibilidad de los actores y sus apariciones.
Secundarios y Extras: Espacio para los nombres de los personajes secundarios, figurantes y para el número de extras en caso de ser necesarios y poder tenerlos en cuenta en el presupuesto. Los asistentes de dirección deberán hacer un desglose de extras y figurantes más específico determinando edades y apariencias según los requerimientos del guión.
Arte: En este primer desglose se especifica las necesidades del guión para cada escena en cuanto al arte y si hay objetos importantes que no pueden descuidarse. El departamento de
23 arte deberá entregar mas adelante un desglose mas profundo en donde se tendrá en cuenta la ambientación, la utilería, el vestuario, el maquillaje para aterrizar las cifras y aprobar un presupuesto.
Fotografía / Técnica: Espacio para incluir equipos especiales como grúas, dolly, steady cam o requerimientos especiales en cuanto a luces y cámara se refiere. Este espacio será completado mas adelante, después de las visitas a las locaciones y reuniones con el Director de Fotografía.
Producción: Se incluye todo lo que corresponde a producción (obviamente todo lo anterior también nos corresponde), pero en este caso son los requerimientos especiales tales como seguridad o policía, baños portátiles para exteriores, carpas, carros en set, animales en escena, armas, efectos especiales como lluvia o fuego o cualquier necesidad adicional que deba ser ejecutada por la producción.
Observaciones: Espacio para sus comentarios, preocupaciones o resaltar algo importante que no pueda olvidarse en determinada escena o locación. También sirve para marcar las continuidades, por ejemplo usar mismo vehículo de la escena 25.
Como dije previamente, este es un formato que yo uso y que hasta ahora ha funcionado bien, pero lo invito a crear el suyo. Además cada proyecto tiene su universo y tal vez necesitara de otros campos adicionales.
Después de hacer el desglose de todo el guión, escena por escena, tendrá en su cabeza un panorama más claro del reto que se le viene encima y no se asuste si siente un poco de vértigo o adrenalina cuando termine el desglose, es normal que su cuerpo reaccione al ver el tren al que se montó y que a partir de ese momento no parará, a menos que usted lo permita.
24 La hora de la verdad: El presupuesto!
Ya teniendo toda la información en su cabeza, llegó la hora de saber aproximadamente cuanto le va a costar.
Este primer presupuesto será solo un esbozo inicial de cifras que se irán concretando a medida que el proyecto avance; sin embargo, y al igual que el desglose, el presupuesto debe ser actualizado a menudo, de esta manera evitará desfasarse y que el proyecto se caiga por falta de dinero.
Es difícil saber por donde se inicia, en mi caso y mi recomendación es buscar formatos de presupuestos de otros proyectos de largometraje para tener referentes. Probablemente se este preguntando, claro ¿Pero de dónde saco ese presupuesto? No se preocupe, trabajaremos con un formato vacio para entender los diferentes puntos y rubros del presupuesto y luego encontrará el que fue utilizado para POKER del cual usted podrá tomar algunos precios de referencia, sin embargo, los costos que aquí aparecen son producto de negociaciones y cotizaciones realizadas exclusivamente para el proyecto según las necesidades del mismo.
Existe un formato que el Fondo para el Desarrollo Cinematográfico colombiano ofrece en su página web y el cual es el legal para aplicar a las diferentes a convocatorias y estímulos que ellos ofrecen. Está en Excel y usted también puede descargarlo y acomodarlo a su proyecto, agregarle o quitarle ítems según sus necesidades, por ejemplo puede necesitar un maquillador de efectos especiales o un especialista en culebras amaestradas.
www.proimagenescolombia.com/secciones/fdc/convocatorias/estimulos_concurso.php
Una recomendación personal: antes de comenzar a hacer el presupuesto cotice cada punto del presupuesto para que tenga valores cercanos a los reales, además incluya un margen de imprevistos del 5% al 10%. No escatime en nada, es mejor tener las cifras altas y comenzar a bajarlas con negociaciones reales, que pensar que la película le va a costar X cantidad de dinero y luego se le duplique.
Póngase un tope de dinero máximo, después de realizar el desglose piense un aproximado de cuánto estaría dispuesto a invertir en el proyecto, o mejor, cuánto cree usted que podría
25 conseguir. A continuación encontrará una tabla, que según estadísticas, le dará una idea en que nivel se podría encontrar su película:
12
Existen productores como Dago García (El Carro, Muertos de susto, Mi abuelo, mi papá y yo) quien según su experiencia, ve cuánto dinero tiene para hacer su película y de ahí parte para catalogar su proyecto y saber en que tipo de gastos puede incurrir o no.
Debido a que el presupuesto es extenso, lo tomare en orden e iré explicando cada etapa de este. En el diseño del presupuesto se toman muchas decisiones que serán vitales en el desarrollo del proyecto. Explicaré el formato del presupuesto basándome en el que el Fondo para el Desarrollo Cinematográfico recomienda, y luego encontrará el presupuesto de POKER para que encuentre algunos precios de referencia y las modificaciones que se realizaron al inicial.
En primer lugar está el resumen general del presupuesto, el cual está dividido por las etapas de un largometraje y los totales de los diferentes rubros. Estos totales los obtendrá después de haber realizado el desglose completo del presupuesto, pero para que lo tenga como guía comenzaré por este.
12 Ley de Cine para inversionistas y donantes. Ministerio de Cultura, DIAN, Dirección de Cinematografía, Proimagenes en movimiento. Bogotá, 2005.
26 R E S U M E N 1. DESARROLLO 0 2. PREPRODUCCION 0 3. PRODUCCION Y RODAJE 0 4. POSPRODUCCION 0 5. PROMOCION Y LANZAMIENTO 0 TOTAL 0 *Formato Fondo para el Desarrollo Cinematográfico
Como lo mencionaba anteriormente, para llegar a un resumen, se desglosará cada una de estas etapas, en cada una de ellas encontrará breves explicaciones o anotaciones a tener en cuenta a la hora de comenzar a llenar este presupuesto de números.
PELICULA: POKER DURACION: 90 Minutos EMPRESA PRODUCTORA: MAD LOVE FILM FACTORY E.U. FORMATO: HD CAM PRODUCTORA: NATALIA AGUDELO CAMPILLO FECHA PRODUCCIÓN: Junio 2008 DIRECTOR: JUAN SEBASTIÁN VALENCIA FECHA PRESUPUESTO: 23/04/08 RESUMEN PRESUPUESTAL
CUENTA CATEGORIA TOTAL 1100-00 GUION $ 6.440.000 1101-00 GASTOS DE DESARROLLO $ 2.088.000 1102-00 EQUIPO DE PRODUCCIÓN $ 25.600.000 1103-00 EQUIPO DE REALIZACIÓN $ 44.640.000 1104-00 ELENCO $ 98.160.000 1105-00 GASTOS GENERALES DE PRODUCCION $ 29.864.000 1106-00 FOTOGRAFIA STAFF $ 81.416.665 1107-00 FOTOGRAFIA (CAMARA & LUCES) $ 225.000.000 1108-00 ARTE - STAFF $ 28.130.000 1109-00 ARTE - Alquileres & Compras $ 19.200.000 1110-00 VESTUARIO $ 15.480.000 1111-00 MAQUILLAJE & PEINADOS $ 5.940.000 1112-00 SONIDO DIRECTO $ 31.200.000 1113-00 LOCACIONES $ 20.608.000 1114-00 VEHICULOS EN ESCENA $ 400.000 1115-00 MATERIAL VIRGEN $ 6.704.000 1116-00 ALIMENTACIÓN $ 36.360.000 1117-00 TRANSPORTE $ 106.744.000 1118-00 POST-PRODUCCION IMAGEN $ 326.312.192 1119-00 POSTPRODUCCIÓN DE SONIDO $ 68.600.000 1120-00 MUSICA $ 36.800.000 1121-00 PROMOCION Y PUBLICIDAD $ 306.800.000 1122-00 DISTRIBUCION $ 111.120.000 1123-00 GASTOS DE ADMINISTRATIVOS & LEGALES $ 9.120.000 1124-00 COSTOS FINANCIEROS & SEGUROS $ 18.600.000
TOTAL PRESUPUESTO $ 1.661.326.857
27 Nota Importante: Las unidades en el presupuesto son en días, semanas, meses o flats . (Este término tomado de los presupuestos gringos significa una valor completo por algo. Por ejemplo, el guionista no le va a cobrar por cada semana que se pase escribiendo, entonces se negocia un precio completo por su trabajo, o sea un flat)
Al realizar la operación para obtener el total se multiplican la cantidad de unidades por el valor unitario. (Por ejemplo. Alguien a quien usted va a contratar le va a cobrar $500.000 por cada semana de trabajo y usted lo va a necesitar por 4 semanas. La operación entonces sería 4 semanas X $500.000 = $2.000.000).
Comenzaremos entonces con el presupuesto de la etapa en la que actualmente se encontraría el proyecto, el desarrollo del guión y del proyecto que generalmente van paralelos. Recuerde que este es el primer acercamiento, no se confíe de los valores que aquí obtendrá.
Básicamente en esta etapa se presupuesta todo lo correspondiente a la creación y perfeccionamiento del guión y a los medios que ayudarán a la consecución de recursos para la película.
28 Precio Subtotal en Subtotal en Unitario Unidad Dólares* Pesos 1. DESARROLLO : $ 0 Derechos 0 Guión 0 Guión Técnico y Reescrituras 0 Dibujos de Story Board 0 Corrección de expertos Presentación Fotocopias 0 Encuadernación 0 Traducción 0 Investigación Honorarios 0 Investigadores 0 Asistentes de Investigación 0 Expertos 0 Viajes 0 Transporte 0 Alojamiento 0 Alimentación 0 Materiales 0 Administración 0 Mensajería 0 Arriendo y administración oficina Servicios públicos (tel.,agua,etc.) Gastos bancarios y financieros Papelería y fotocopìas Cafetería y refrigerios Transportes urbanos Alquiler computadores Comunicaciones Participación en Convocatorias Envíos 0 Presentaciones Diseño Impresiones Traducciones Papelería Viajes Transporte 0 Alojamiento 0 Alimentación 0 Otros Imprevistos: %
29 Anotaciones a tener o no en cuenta:
Impresiones y anillados de cada nueva versión del guión: por comodidad para leer y trabajar, se recomienda anillarlos para que no se le pierdan las hojas y no le falte un pedazo de la historia
Correcciones de expertos: Es bueno tener una visión externa del guión, es por esto que se puede acudir a guionistas o profesionales, quienes amablemente le pueden hacer el favor de echarle una leidita o probablemente le cobren una revisión profunda del proyecto para hacer sus comentarios y aportes.
Administración: Depende del tamaño de la producción, sin embargo debe encontrar un centro de operaciones en donde se ubicará el motor de la película. Puede ser un espacio en su casa, sin embargo puede pensar en alquilar un espacio para no incomodar a sus padres o sus mascotas. Pequeños gastos como el café para atender a posibles interesados o colaboradores, deben ser incluidos.
Convocatorias: Son una herramienta bastante importante en el desarrollo de un proyecto, además de generar interés y algo de nombre, podrá encontrar algo de financiación y posibles alianzas. Al final de este documento, encontrará una guía de las principales convocatorias en las cuales podrá participar con su proyecto.
Encontrará rubros que tal vez no necesite tales como investigadores y asistentes, viajes, alquiler de computadores (usted puede tener uno propio y ya ahí se esta ahorrando el primer centavo del proyecto); sin embargo es bueno que los vea en este formato de presupuesto pues dependiendo del proyecto tendrá o no que tenerlos en cuenta.
VALOR CUENTA CATEGORIA CNT UNIDADES VALOR SUBTOTAL TOTAL UNITARIO
1100-00 GUION $ 8.840.000 1100-01 DERECHOS Y ESCRITURA $ 8.800.000 Elaboracion del guion 1 1 pago $ 8.000.000 $ 8.000.000 Asesoria 1 1 pago $ 800.000 $ 800.000 1100-02 REGISTROS $ 40.000 Registros y Autenticaciones 1 1 fee $ 40.000 $ 40.000 1101-00 GASTOS DE DESARROLLO $ 2.088.000 1101-01 GASTOS GRALES OFICINA DESA $ 488.000 Alquiler + servicios 1 1 meses$ 200.000 $ 200.000 Internet 1 3 meses$ 96.000 $ 288.000 1101-02 ASESORIAS LEGALES Y FINANC. $ 400.000 Abogados 1 1 fee $ 400.000 $ 400.000 1101-03 PAPELERIA E IMPRESOS $ 1.200.000 Fotocopia y argollados 150 1 Guion $ 4.000 $ 600.000 Papelería y tintas 1 3 meses $ 200.000 $ 600.000 30
Luego se pasará a presupuestar la PREPRODUCCIÓN.
Como este y los que siguen son terrenos en los que no hemos entrado en este documento, los explicaré brevemente para que pueda presupuestarlos. Tal vez sienta que queda un poco en el aire; sin embargo, más adelante los explicaré con mayor profundidad.
2. PREPRODUCCION : $ 0 ADMINISTRACION GENERAL Arriendo y administración oficina 0 Secretaria administración 0 Contador 0 Asesor jurídico 0 Mensajería 0 Servicios públicos (tel.,agua,etc.) 0 Gastos bancarios y financieros 0 Papelería y fotocopìas 0 Cafetería y refrigerios 0 Transportes urbanos 0 Alquiler computadores 0 Timbres contratos 0 Caja Menor 0 Otros Imprevistos: % 0
ADMINISTRACION PELICULA Productor de campo 0 Asistente de producción 1 0 Asistente de producción 2 0 Asistente de dirección 1 0 Director de casting 0 Ambientador 0 Utilero 0 Vestuarista 0 Carro de preproducción 0 Carro de utilería 0 Correos y fletes 0 Viáticos y gastos de viaje 0 Pasajes aéreos 0 Videos de casting y locaciones Cintas de video 0 Alquiler cámara y luces 0 Operario 0 Búsqueda de locaciones 0 Promoción y Relaciones Públicas 0 Preparación Proyectos 0 Caja Menor Preproducción 0 Otros Imprevistos: % 0
31 La preproducción es la etapa previa al rodaje, donde se organiza y planifica todo ese desglose que usted ya tiene en la cabeza y lo comienza a volver realidad. Se toman decisiones en cuanto al equipo creativo y técnico, elenco, proveedores, locaciones y tiempo del rodaje. Además se debe solidificar la administración de la película pues se encontrará con que debe constituirse legalmente para manejar de forma adecuada este tipo de proyectos.
Al presupuestar la preproducción debe contar con la participación activa de las cabezas creativas del proyecto tales como director de fotografía, director de arte y sonidista, debe incluir también a aquellas personas que le ayudaran con el trabajo de producción como el personal administrativo, un productor de campo y varios asistentes de producción y por ultimo aquellas personas que deberán diseñar y ejecutar sus labores para tenerlas listas a la hora del rodaje como vestuarista, ambientador y utilero.
Casting: Presupueste todos los implementos necesarios para la realización de las audiciones y selección del elenco. Necesitará un espacio, una cámara y los cassettes de la misma. Luego de haber elegido el elenco probablemente necesite un espacio en el que el director pueda ensayar algunas escenas con su reparto principal.
Transporte: Debe incluir varios carros de producción que le serán útiles para realizar visitas a locaciones, tramitar permisos y realizar compras.
Gastos de papelería: Tales como impresiones y argollados. Debe entregarle un guión a cada miembro que ingrese al proyecto y que probablemente deba actualizarlo pues probablemente aparecerán nuevas versiones de este a lo largo de la preproducción. Además debe incluir la impresión de desgloses, planillas, cartas, entre otros documentos que serán necesarios para la planeación.
Caja menor de preproducción: Además de los imprevistos, debe contar con una caja menor que será utilizada para gastos menores como refrigerios, parqueaderos, peajes y pequeñas situaciones que necesiten ser resueltas con dinero.
Como este es un primer acercamiento al presupuesto, confíe en su sentido común y analice que podría llegar a necesitar tanto en la preproducción como en el rodaje.
32 En el caso del presupuesto de POKER unimos el presupuesto de preproducción con el de rodaje, formato que en contrará al final de esta sección.
Para presupuestar el RODAJE, debe basarse en el desglose que previamente realizó. Debido a que cada película es un universo diferente, tenga muy en cuenta las necesidades básicas y los requerimientos especiales para que nada se quede por fuera.
3. PRODUCCION Y RODAJE : $ 0 ADMINISTRACION PELICULA Producción ejecutiva 0 Productor de campo 0 Asistente de producción 1 0 Asistente de producción 2 0 Contador producción 0 Secretaria producción 0 Mensajería 0 Aseadora set 0 Transportes urbanos 0 Seguros Equipos y Vehículos 0 Responsabilidad Civil 0 Accidentes 0 Comunicaciones 0 Otros Imprevistos: % 0 DIRECCION Director 0 Asistente de dirección 1 0 Asistente de dirección 2 0 Script 0 Video assist y claqueta 0 Otros Imprevistos: % 0 ELENCO Actores principales 0 Actores secundarios 0 Figurantes 0 Extras Parlantes 0 Importantes 0 Secundarios 0 Adicionales 0 Otros Imprevistos: % 0
33 FOTOGRAFIA Y CAMARA Director de fotografía 0 Operador de cámara 0 Foquista 0 Asistente de cámara 1 0 Asistente de cámara 2 0 Foto Fija 0 Alquiler equipo de cámara y accesorios Alquiler lentes 0 Detrás de cámaras Alquiler cámara y accesorios 0 Casettes VHS 0 Operario 0 Otros Imprevistos: % 0 LUMINOTECNIA Y GRIP Jefe de luces 0 Electricista 0 Asistente de iluminación 1 0 Asistente de iluminación 2 0 Maquinista 0 Tramoyista 0 Alquiler luces 0 Bombillos de repuesto 0 Alquiler dolly Dolly con rieles 0 Alquiler grúa Grúa Elemack 0 Steadycam-Panaglide 0 Alquiler planta Planta Eléctrica 0 Grip 0 Pago energía 0 Compra filtros 0 Material de consumo 0 Otros Imprevistos: % 0
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SONIDO Sonidista 0 Microfonista 0 Grabadora DAT y Microfonos 0 Material de consumo 0 Otros Imprevistos: % 0 DIRECCION ARTISTICA Dirección de arte 0 Diseño escenografía 0 Ambientador 0 Asistente de ambientación 0 Utilero 0 Asistente de utilería 0 Diseñador de vestuario 0 Vestuarista 0 Asistente de vestuario 0 Maquillador 0 Asistente de maquillaje 0 Compra elementos ambientación 0 Alquiler elementos ambientación 0 Compra elementos utilería 0 Alquiler elementos utilería 0 Compra elementos de vestuario 0 Alquiler elementos de vestuario 0 Lavandería 0 Elementos de maquillaje 0 Elementos efectos especiales 0 Vehículos en escena 0 Materiales de escenografía 0 Elaboración escenografía 0 Alquiler estudio de filmación Alquiler y restauración locaciones Interiores 0 Exteriores 0 Adecuación locaciones 0 Servicios locaciones 0 Teléfono en locaciones 0 Limpieza 0 Reparación daños 0 Efectos especiales 0 Otros Imprevistos: % 0
35 MATERIAL VIRGEN Material Digital Cinta Digital 0 Cintas de sonido Cintas DAT 0 Cintas adicionales (varios) 0 Cintas para copias de sonido 0 Cassettes de video profesional 0 Película foto fija y revelado 0 Cassettes VHS (video assist) 0 Material de consumo 0 Otros Imprevistos: % 0 TRANSPORTE Carro de cámara 0 Camión de luces 0 Camión de tramoya 0 Carro de producción 0 Carro personal técnico 0 Carro actores 0 Camión utilería y vestuario 0 Gasolina y peajes 0 Pasajes aéreos 0 Otros Imprevistos: % 0 ALOJAMIENTO Y ALIMENTACION Hoteles 0 Desayunos 0 Almuerzos y comidas 0 Viáticos 0 Refrigerios 0 Cafetería 0 Otros Imprevistos: % 0
Duración del rodaje: En este punto de desarrollo del proyecto, el tiempo que tardará en rodar por completo la película es un estimado que usted como productor debe realizar en conjunto con el director. Piense en la cantidad de locaciones y la complejidad de las escenas, de esta forma podrá determinar un tiempo aproximado máximo que usted podría aprobar y que luego deberá ser reducido y llevado a la realidad por los asistentes de dirección en trabajo conjunto con la producción.
Equipo técnico: Luego de tener una cantidad de días o semanas aproximadas, podrá comenzar a cotizar las tarifas del personal que trabajará en las diferentes líneas de acción y que ubicará en el presupuesto según estas. Más adelante encontrará un organigrama con las diferentes jerarquías y cargos necesarios para el desarrollo eficiente de un largometraje. Dichas cotizaciones puede hacerlas con la cooperativa de técnicos Tecnicine de Colombia,
36 o con personas que ya estén involucradas en la industria y que puedan darle algunos referentes. Recuerde que las tarifas varían según la experiencia del personal, no cuesta lo mismo un universitario recién egresado que un profesional que ya tenga varios largometrajes encima.
Elenco: Debe incluir todos los actores que participarán en la película, tanto protagonistas como secundarios, además, no olvide presupuestar la cantidad de extras. (Ya debe tener un esbozo según el desglose). Al igual que el equipo técnico dependerá del nivel de reconocimiento de los actores que haya seleccionado.
Cámara y accesorios: Realice cotizaciones con las diferentes casas de renta, no solo cotice la cámara que ya previamente ha elegido, tenga en cuenta todos los accesorios que necesitará como lentes, filtros, monitores y cables. Cotice también los diferentes sistemas de soporte como trípodes, dolly, grúa y steadycam, que tal vez en este punto no sepa si se van a usar o no y por cuántos días, pero es mejor incluirlos porque probablemente más adelante se los soliciten.
Luces y Grip: Probablemente en esta etapa de desarrollo usted no sepa qué tipo de luces va a solicitar el director de fotografía; sin embargo, cotice un paquete completo de luces y de grip que luego será especificado con los requerimientos de las diferentes locaciones y escenas. Recuerde que las luces necesitan energía para funcionar y que cuando esté grabando en exteriores, o cuando no le permitan conectarse de la locación en la que está o simplemente el voltaje no sea suficiente, debe incluir una planta eléctrica y las conexiones necesarias para que este paquete de luces que ya cotizó pueda funcionar. Mi recomendación es contar con ella todos los días del rodaje. Encontrará también un rubro que se llama material de consumo que corresponde a los difusores o filtros de colores para las luces, cintas pegantes de diferentes tipos, bombillos de bajo voltaje, cuerdas y otros requerimientos que necesita el equipo de fotografía para realizar diferentes maniobras.
Sonido: Esta es una parte un poco olvidada pero de vital importancia en el rodaje de una película. Debe presupuestar el alquiler de los equipos con los que trabajará el sonidista, la referencia en específico del formato con el que se monitoreará el sonido se la determinará el directo responsable, sin embargo usted puede cotizar un equipo que incluya varios
37 micrófonos, boom, grabadora, cables y material de consumo como cinta pegante, cassettes y baterías.
Arte: Realizar un estimado de costos según el desglose y las reuniones que ya ha tenido con el director. En este punto usted ya debe tener una visión esbozada de lo que la película requiere en cuanto a espacios, decoración, vestuario y maquillaje. Por ejemplo si va a realizar un guión de época, debe ser generoso con este departamento si quiere que las cosas se vean bien. En caso de un guión sin requerimientos muy especiales, piense en qué cosas son necesarias diseñarlas y fabricarlas y cuáles otras podría encontrar en alquiler. Para determinar los precios reales, el equipo de arte deberá entregarle un presupuesto detallado que será basado en un tope máximo que usted les determine. Mi recomendación en este rubro es darle un porcentaje alto de imprevistos ya que después de la visita a las locaciones sabrá con mayor certeza de cuánto dinero se está hablando.
Locaciones: Dependerá del tipo de exigencias que tenga la película. Debe pensar en qué tipo de escenarios está buscando; por ejemplo si la película requiere de espacios sofisticados o específicos como hospitales o aeropuertos este rubro será más alto. En un principio puede hacer un estimado por locación según las características y luego bajarlo a tierra con precios reales. Este es un punto del presupuesto donde podrá o ahorrar o gastar mucho según sus habilidades de negociación.
Material Virgen: Como su nombre lo dice, corresponde a todo el material que usted va a necesitar para almacenar la película. El de la cámara, los equipos de sonido, detrás de cámaras, videoassist, fotofija, entre otros, según las decisiones que usted tome en cuanto a los tres últimos. Para tener un aproximado de cuánto material podría gastarse, piense en minutos de película y en cuanto tiempo rodado podrá tardar la decisión que determinado plano está listo. Piense también en la complejidad de las escenas, pues cuando hay que repetir varias veces, obviamente gastará más tiempo del material.
Transporte: Según el tamaño de la producción y de la cantidad de personal que manejará, debe incluir carros (se recomiendan vanes) para transportar a las cabezas de equipo y a los actores. Además debe tener en cuenta el transporte para todo el personal cuando las horas de inicio o finalización de cada día del rodaje sean antes de las 6:00 AM o después de las 11:00 PM debido a que a esas horas las personas no podrán llegar a través de transporte
38 masivo a las locaciones. Es importante anotar que para movilizar todos los requerimientos de los diferentes departamentos se utilizan camiones los cuales permanecerán todo el tiempo en la locación para suplir las necesidades de cada día de rodaje. En cuanto a esto se recomienda presupuestar lo siguiente: camión de fotografía, camión de tramoya o ambientación, camión de vestuario / maquillaje y camión de producción. Para el departamento de cámara se recomienda utilizar una van debido a lo delicado de estos equipos.
Alojamiento y Alimentación: Los rubros de alojamiento y viáticos corresponden a producciones que se desarrollen fuera de la ciudad y deba alojar a todo el personal técnico y artístico. En cuanto a la alimentación debe presupuestar que si, según el común de este tipo de filmaciones, se trabajan 12 horas usted debe proporcionar la alimentación correspondiente (generalmente son dos comidas principales y dos refrigerios). Existen compañías de catering especializadas en proyectos cinematográficos; realice cotizaciones con ellas según la cantidad de personas estimadas diarias y el número de días de rodaje.
A medida que vaya avanzando en la preproducción, los requerimientos y necesidades serán más claros con los que podrá realizar nuevas cotizaciones y actualizar el presupuesto del rodaje.
Ahora si, el presupuesto de preproducción y producción de POKER
39 1102-00 EQUIPO DE PRODUCCIÓN $ 25.600.000 1102-01 Productora General $ 16.000.000 PREPRODUCCION 1 1 pago $ 5.600.000 $ 5.600.000 RODAJE 1 1 pago $ 6.400.000 $ 6.400.000 POSTPRODUCCION 1 1 pago $ 4.000.000 $ 4.000.000 1102-02 Productor de Campo $ 5.600.000 PREPRODUCCION 1 2 Semanas $ 1.600.000 $ 3.200.000 RODAJE 1 1 Pago $ 2.400.000 $ 2.400.000 1102-03 Coordinadora de Producciòn $ 1.600.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000 RODAJE 1 1 Pago $ 1.200.000 $ 1.200.000 1102-04 Asistente de Producción $ 1.600.000 PREPRODUCCION 2 1 Pago $ 240.000 $ 480.000 RODAJE 2 1 Pago $ 560.000 $ 1.120.000 1102-05 Pasantes de producción $ 800.000 PREPRODUCCION 2 2 Meses $ 80.000 $ 320.000 RODAJE 2 1 Pago $ 240.000 $ 480.000 1103-00 EQUIPO DE REALIZACIÓN $ 44.640.000 1103-01 Director $ 20.000.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 7.000.000 $ 7.000.000 RODAJE 1 1 Pago $ 8.000.000 $ 8.000.000 POSTPRODUCCION 1 1 Pago $ 5.000.000 $ 5.000.000 1103-02 Director de Actores $ 2.400.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 800.000 $ 800.000 RODAJE 1 1 Pago $ 1.600.000 $ 1.600.000 1103-03 Primer Asistente de Dirección $ 8.800.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 4.800.000 $ 4.800.000 RODAJE 1 1 Pago $ 4.000.000 $ 4.000.000 1103-04 Segundo Asistente de Dirección $ 4.000.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 1.600.000 $ 1.600.000 RODAJE 1 1 Pago $ 2.400.000 $ 2.400.000 1103-05 Tercer Asistente de Dirección $ 4.000.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 1.600.000 $ 1.600.000 RODAJE 1 1 Pago $ 2.400.000 $ 2.400.000 1103-06 Script & Continuidad $ 5.200.000 RODAJE 1 1 Pago $ 5.200.000 $ 5.200.000 1103-07 Video Assist $ 240.000 RODAJE 1 1 Pago $ 240.000 $ 240.000 1104-00 ELENCO $ 98.160.000 1104-01 Principales $ 78.100.000 RODAJE $ 78.100.000 $ 78.100.000 APOLO 1 1 Pago $ 15.620.000 $ 15.620.000 CAMILA 1 1 Pago $ 15.620.000 $ 15.620.000 ENRIQUE 1 1 Pago $ 15.620.000 $ 15.620.000 RAFAEL 1 1 Pago $ 15.620.000 $ 15.620.000 SANTIAGO 1 1 Pago $ 15.620.000 $ 15.620.000 1104-02 Secundarios $ 6.848.000 RODAJE $ 6.848.000 $ 6.848.000 DRA. SEPULVEDA 1 1 Pago $ 720.000 $ 720.000 JEFE MAFIA 1 1 Pago $ 904.000 $ 904.000 LUCIA (ESPOSA EDUARDO) 1 1 Pago $ 904.000 $ 904.000 MARTIN 1 1 Pago $ 3.600.000 $ 3.600.000 VIOLETA (ESPOSA SANTIAGO) 1 1 Pago $ 720.000 $ 720.000 1104-03 Terceras Partes $ 10.288.000 RODAJE $ 10.288.000 $ 10.288.000 CELMIRA 1 1 Pago $ 452.000 $ 452.000 FELIPE (NOVIO CAMILA) 1 1 Pago $ 452.000 $ 452.000 GIOVANNI 1 1 Pago $ 360.000 $ 360.000 HIJO EDUARDO 1 1 Pago $ 272.000 $ 272.000 LOURDES - HIJA APOLO 1 1 Pago $ 452.000 $ 452.000 LUCRECIA - MAMA ENRIQUE 1 1 Pago $ 272.000 $ 272.000 MANUEL - HIJO CAMILA 1 1 Pago $ 360.000 $ 360.000 MARCELA (AMIGA CAMILA) 1 1 Pago $ 720.000 $ 720.000 MODERADOR CORTE 1 1 Pago $ 272.000 $ 272.000 PADRE JARAMILLO 1 1 Pago $ 904.000 $ 904.000 PAOLA (JEFE BANCO) 1 1 Pago $ 720.000 $ 720.000 PELIROJA 1 1 Pago $ 452.000 $ 452.000 PILAR (MAMA MARTIN) 1 1 Pago $ 904.000 $ 904.000 RAFAEL NIÑO 1 1 Pago $ 160.000 $ 160.000 RAUL 1 1 Pago $ 1.360.000 $ 1.360.000 RECEPCIONISTA CASINO 1 1 Pago $ 720.000 $ 720.000 ROCIO - EX/APOLO 1 1 Pago $ 184.000 $ 184.000 SUPERIOR 1 1 Pago $ 904.000 $ 904.000 VIOLADOR 1 1 Pago $ 184.000 $ 184.000 WHISKERA 1 1 Pago $ 184.000 $ 184.000
40 1104-04 Figurantes $ 1.264.000 RODAJE $ 1.264.000 $ 1.264.000 HOMBRE DE NEGRO 1 1 Pago $ 560.000 $ 560.000 HOMBRE DESNUDO 1 1 Pago $ 64.000 $ 64.000 MUJER DESNUDA 1 1 Pago $ 64.000 $ 64.000 NIÑOS BORRACHOS 1 1 Pago $ 288.000 $ 288.000 PROSTITUTAS 1 1 Pago $ 288.000 $ 288.000 1104-05 Extras $ 1.460.000 RODAJE $ 1.460.000 $ 1.460.000 COORDINADOR EXTRAS 1 1 Pago $ 640.000 $ 640.000 OTROS BANCO 1 1 Pago $ 120.000 $ 120.000 OTROS CALLE 1 1 Pago $ 180.000 $ 180.000 OTROS EXERIORES 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000 RELLENO BURDEL 1 1 Pago $ 120.000 $ 120.000 1104-06 Casting - Gastos Generales $ 200.000 PREPRODUCCION 1 1 fee $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 1105-00 GASTOS GENERALES DE PRODUCCION $ 29.864.000 1105-01 Alojamiento Equipo Técn., prod y Elenco - Medellín $ 12.000.000 PREPRODUCCION 5 5 dias $ 160.000 $ 4.000.000 RODAJE 40 5 dias Med. $ 40.000 $ 8.000.000 1105-02 Alquiler de Oficina Btá + Servicios $ 1.400.000 PREPRODUCCION 1 3 meses $ 200.000 $ 600.000 RODAJE 1 1,5 meses $ 133.333 $ 200.000 POSTPRODUCCION 1 3,5 meses $ 171.429 $ 600.000 1105-03 Elementos de Aseo y Cafeteria $ 880.000 PREPRODUCCION 1 3 meses $ 80.000 $ 240.000 RODAJE 1 1 meses $ 400.000 $ 400.000 POSTPRODUCCION 1 3 meses $ 80.000 $ 240.000 1105-04 Utiles PapelerÍa y Fotocopias $ 2.400.000 PREPRODUCCION 1 2 meses $ 720.000 $ 1.440.000 RODAJE 1 1 meses $ 240.000 $ 240.000 POSTPRODUCCION 1 3 meses $ 240.000 $ 720.000 1105-05 Gastos en telefonía fija $ 1.344.000 PREPRODUCCION 1 3 meses $ 192.000 $ 576.000 RODAJE 1 1 meses $ 192.000 $ 192.000 POSTPRODUCCION 1 3 meses $ 192.000 $ 576.000 1105-06 Gastos en telefonía móvil $ 1.824.000 PREPRODUCCION 3 3 meses $ 96.000 $ 864.000 RODAJE 7 1 meses $ 96.000 $ 672.000 POSTPRODUCCION 3 1 meses $ 96.000 $ 288.000 1105-07 Gastos de correo y mensajería $ 448.000 PREPRODUCCION 1 3 meses $ 64.000 $ 192.000 RODAJE 1 1 meses $ 64.000 $ 64.000 POSTPRODUCCION 1 3 meses $ 64.000 $ 192.000 1105-08 Servicios Publicos $ 400.000 RODAJE 1 1 meses $ 400.000 $ 400.000 1105-09 Transportes Urbanos $ 880.000 PREPRODUCCION 1 3 meses $ 80.000 $ 240.000 RODAJE 1 1 semanas $ 400.000 $ 400.000 POSTPRODUCCION 1 3 meses $ 80.000 $ 240.000 1105-10 Taxis Diurnos y Nocturnos $ 3.760.000 PREPRODUCCION 1 3 meses $ 640.000 $ 1.920.000 RODAJE 1 1 mes $ 640.000 $ 640.000 POSTPRODUCCION 1 3 meses $ 400.000 $ 1.200.000 1105-11 Aseo & Lavanderia Crew y actores $ 528.000 PREPRODUCCION 5 20 dias $ 2.400 $ 240.000 RODAJE 40 3 dias $ 2.400 $ 288.000 1105-12 Ayudas producción $ 2.400.000 Linternas, paraguas, Botiquin, Bloqueo calles, Señalización , Protección Locaciones, Otros RODAJE 1 1 Allow $ 2.400.000 $ 2.400.000 1105-13 Comunicaciones en el set $ 1.600.000 Avnteles, Radios, Megafono, Pilas RODAJE 1 1 Allow $ 1.600.000 $ 1.600.000
41 1106-00 FOTOGRAFIA STAFF $ 81.416.665 1106-01 Director de Fotografía $ 12.400.000 PREPRODUCCION 1 2 semana $ 2.000.000 $ 4.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.200.000 $ 6.000.000 POSTPRODUCCION 1 1 Pago $ 2.400.000 $ 2.400.000 1106-02 Asist. Cámara $ 5.500.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.100.000 $ 5.500.000 1106-03 Foquista $ 9.200.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.840.000 $ 9.200.000 1106-04 Tecnico HD $ 8.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.600.000 $ 8.000.000 1106-05 Gaffer $ 9.200.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.840.000 $ 9.200.000 1106-06 Electricista $ 7.700.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.540.000 $ 7.700.000 1106-07 Key Grip $ 4.766.665 RODAJE 1 5 semanas $ 953.333 $ 4.766.665 1106-08 Asistente Grip $ 4.250.000 RODAJE 1 5 semanas $ 850.000 $ 4.250.000 1106-09 Luminotecnico $ 8.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 1.600.000 $ 8.000.000 1106-10 Asistente General 1 $ 4.250.000 RODAJE 1 5 semanas $ 850.000 $ 4.250.000 1106-11 Asistente General 2 $ 4.250.000 RODAJE 1 5 semanas $ 850.000 $ 4.250.000 1106-12 Conductor Camión Luces y Eléctricos $ 1.900.000 RODAJE 1 5 semanas $ 380.000 $ 1.900.000 1106-13 Foto Fija $ 2.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 400.000 $ 2.000.000 1107-00 FOTOGRAFIA (CAMARA & LUCES) $ 225.000.000 1107-01 Paquete de Cámara (Alquiler) $ 87.500.000 RODAJE 1 5 semanas $ 17.500.000 $ 87.500.000 Cámara HD Cam/Optica/Filtros/Trípodes 1107-02 Paquete Luces & Electricos $ 60.000.000 RODAJE 1 1 Pago $ 60.000.000 $ 60.000.000 1107-03 Paquete Grip & Tramoya $ 50.000.000 RODAJE 1 1 Pago $ 50.000.000 $ 50.000.000 1107-04 Compras insumos y accesorios (Expendables, Visores, Mat.consumo, Serv. Energía, Otros) $ 2.500.000 RODAJE 1 1 Pago $ 2.500.000 $ 2.500.000 1107-05 Equipo Adicional $ 10.000.000 RODAJE 1 1 fee $ 10.000.000 $ 10.000.000 1107-06 Planta Electrica+ repuestos $ 12.000.000 RODAJE 1 1 fee $ 12.000.000 $ 12.000.000 1107-07 Perdidas y Daños $ 3.000.000 RODAJE 1 1 fee$ 3.000.000 $ 3.000.000 1108-00 ARTE - STAFF $ 28.130.000 1108-01 Director de Arte $ 7.630.000 PREPRODUCCION 1 2 meses $ 1.440.000 $ 2.880.000 RODAJE 1 5 semanas $ 950.000 $ 4.750.000 1108-02 Productora de Arte $ 7.000.000 PREPRODUCCION 1 1 mes $ 4.000.000 $ 4.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 600.000 $ 3.000.000 1108-03 Asistente Arte $ 2.600.000 PREPRODUCCION 1 2 Semanas $ 300.000 $ 600.000 RODAJE 1 5 Semanas $ 400.000 $ 2.000.000 1108-04 Ambientador $ 3.700.000 PREPRODUCCION 1 1 mes $ 1.200.000 $ 1.200.000 RODAJE 1 5 semanas $ 500.000 $ 2.500.000 1108-05 Utilero $ 2.800.000 PREPRODUCCION 1 2 semanas $ 500.000 $ 1.000.000 RODAJE 1 3 semanas $ 600.000 $ 1.800.000 1108-06 Asistente de Utileria $ 2.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 400.000 $ 2.000.000 1108-07 Asistente de Ambientaciòn $ 2.400.000 PREPRODUCCION 1 3 semanas $ 300.000 $ 900.000 RODAJE 1 5 semanas $ 300.000 $ 1.500.000
42 1109-00 ARTE - Alquileres & Compras $ 19.200.000 1109-01 Herramientas - Alquileres & compras $ 3.600.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 2.400.000 $ 2.400.000 RODAJE 1 1 Pago $ 1.200.000 $ 1.200.000 1109-02 Efectos Especiales $ 2.400.000 RODAJE 1 1 Semana $ 2.400.000 $ 2.400.000 1109-03 Arte y ambientación $ 9.200.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 8.000.000 $ 8.000.000 RODAJE 1 3 Semanas $ 400.000 $ 1.200.000 1109-04 Daños y pérdidas $ 4.000.000 RODAJE 1 1 fee $ 4.000.000 $ 4.000.000 1110-00 VESTUARIO $ 15.480.000 1110-02 Vestuarista $ 5.880.000 PREPRODUCCION 1 2 semanas $ 840.000 $ 1.680.000 RODAJE 1 5 semanas $ 840.000 $ 4.200.000 1110-03 Asistente de Vestuario $ 2.000.000 RODAJE 1 5 semanas $ 400.000 $ 2.000.000 1110-04 Alquileres & Compras $ 2.000.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 1.600.000 $ 1.600.000 RODAJE 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000 1110-05 Lavado & Secado $ 1.600.000 RODAJE 1 1 Pago $ 1.600.000 $ 1.600.000 1110-06 Perdidas y Daños $ 4.000.000 RODAJE 1 1 pago $ 4.000.000 $ 4.000.000 1111-00 MAQUILLAJE & PEINADOS $ 5.940.000 1111-01 Maquillador $ 3.700.000 PREPRODUCCION 1 1 pago $ 500.000 $ 500.000 RODAJE 1 5 semanas $ 640.000 $ 3.200.000 1111-02 Asistente de Maquillaje $ 1.040.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 200.000 $ 200.000 RODAJE 1 3 semanas $ 280.000 $ 840.000 1111-03 Materiales & Maquillaje & Peinados $ 1.200.000 RODAJE 1 1 Pago $ 1.200.000 $ 1.200.000 1112-00 SONIDO DIRECTO $ 31.200.000 1112-01 Director de Sonido $ 8.800.000 RODAJE 1 1 Pago $ 8.800.000 $ 8.800.000 1112-02 Sonidista + Equipo $ 17.500.000 RODAJE 1 5 semanas $ 3.500.000 $ 17.500.000 1112-03 Microfonista $ 4.500.000 RODAJE 1 5 semanas $ 900.000 $ 4.500.000 1112-04 Compras Insumos $ 400.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000
1113-00 LOCACIONES $ 20.608.000 1113-01 Locaciones RODAJE $ 15.280.000 $ 15.280.000 Almacén Bebe 1 1 Dias $ 400.000 $ 400.000 Banco 1 1 Dia $ 400.000 $ 400.000 Batallón 1 1 Dias $ 160.000 $ 160.000 Burdel - Cuarto Oscuro 1 1 Dias $ 80.000 $ 80.000 Cabina Telefonica 1 1 dias $ 800.000 $ 800.000 Calle Violación 1 1 Dias $ 160.000 $ 160.000 Callejon Zona Industrial 1 1 Dia $ - $ - Casa Camila 1 1 Días $ 80.000 $ 80.000 Casa Mamá Enrique 1 1 Dia $ 480.000 $ 480.000 Casa Mama violeta 1 1 Dia $ 400.000 $ 400.000 Casa Martín 1 1 Dia $ 400.000 $ 400.000 Casa Paola 1 1 Dia $ 800.000 $ 800.000 Casino Lujoso 1 1 Dia $ 160.000 $ 160.000 Castillo Santiago 1 1 Dia $ 80.000 $ 80.000 Cuarto de Poker (Estudio) 1 3 Dias $ 1.120.000 $ 3.360.000 Habitación Lourdes 1 1 Dia $ 80.000 $ 80.000 Habitación Rafael 1 1 Dia $ 240.000 $ 240.000 Hospital 1 2 Dias $ 400.000 $ 800.000 Iglesia - Oficina iglesia 1 1 Dia $ 400.000 $ 400.000 Litografía (Oficina Jefe) 1 1 Dia $ 400.000 $ 400.000 Metro 1 2 Dias $ 2.240.000 $ 4.480.000 Monasterio 1 1 Dia $ 800.000 $ 800.000 Oficina Santiago 1 1 Dia $ 160.000 $ 160.000 Primera de Mayo 1 1 Dia $ - $ - Tribunal 1 1 Dia $ 160.000 $ 160.000 1113-02 Policia & Bomberos& Cruz roja & D Civil / permisos $ 400.000 RODAJE 1 1 Dias $ 400.000 $ 400.000 1113-03 Reparaciones y Daños $ 4.000.000 RODAJE 1 1 pago $ 4.000.000 $ 4.000.000 1113-04 Aseo Locaciones $ 288.000 RODAJE 1 3 semanas $ 96.000 $ 288.000 1113-05 Scouting Locaciones $ 640.000 PREPRODUCCION 1 1 fee $ 640.000 $ 640.000
43 1114-00 VEHICULOS EN ESCENA $ 400.000 RODAJE $ 400.000 $ 400.000 1114-01 Metro (permisos) 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000 1115-00 MATERIAL VIRGEN $ 6.704.000 RODAJE $ 6.704.000 $ 6.704.000 1115-01 Cassettes HD Cam 1 30 casettes $ 160.000 $ 4.800.000 1115-02 DATs 1 40 casettes $ 17.600 $ 704.000 1115-03 Casettes MiniDV (Video Assist- making of) 1 40 casettes $ 8.000 $ 320.000 1115-04 Cassettes BTC DIGITAL 1 10 casettes $ 48.000 $ 480.000 1115-05 CD-R 1 200 Unidades $ 800 $ 160.000 1115-06 DVD´S 1 200 Unidades $ 1.200 $ 240.000 1116-00 ALIMENTACIÓN $ 36.360.000 1116-01 Gastos Alimentacion $ 1.600.000 PREPRODUCCION 1 4 semanas $ 160.000 $ 640.000 POSTPRODUCCION 1 12 semanas $ 80.000 $ 960.000 1116-02 Refrigerios $ 3.200.000 RODAJE 40 20 Dias $ 4.000 $ 3.200.000 1116-03 Alimentacion Personal $ 12.800.000 RODAJE 40 20 Dias $ 16.000 $ 12.800.000 1116-04 Alimentación extras en rodaje $ 14.400.000 RODAJE 50 3 Dias $ 96.000 $ 14.400.000 1116-05 Cafeteria en Set $ 640.000 RODAJE 40 20 Dias $ 800 $ 640.000 1116-06 Alimentación avanzadas arte $ 360.000 RODAJE 1 3 Dias $ 120.000 $ 360.000 1116-07 Alimentación fuera del set $ 960.000 PREPRODUCCION 1 1 Allow $ 400.000 $ 400.000 RODAJE 1 1 Allow $ 560.000 $ 560.000 1116-08 Comidas de trabajo y atenciones $ 2.400.000 PREPRODUCCION 1 1 Allow $ 800.000 $ 800.000 RODAJE 1 1 Allow $ 1.600.000 $ 1.600.000 1117-00 TRANSPORTE $ 106.744.000 1117-01 Transporte terrestre PREPRODUCCION $ 3.200.000 $ 3.200.000 Van de Pre 1 1 Pago $ 800.000 $ 800.000 Peajes Van Pre 1 1 Pago $ 80.000 $ 80.000 Transporte Equipos Btá - Medellín - Btá 1 1 fee $ 1.200.000 $ 1.200.000 Camion Vestuario Pre 1 7 Días $ 80.000 $ 560.000 Camion Escenografia, utilería y Amb Pre 1 7 Días $ 80.000 $ 560.000 1117-02 RODAJE $ 72.280.000 $ 72.280.000 Camión de Vestuario y maq 1 3 semanas $ 9.500.000 $ 28.500.000 Camión de ambientacion y escen 1 3 semanas $ 9.500.000 $ 28.500.000 Camión Luces 1 3 semanas $ 640.000 $ 1.920.000 Camión de Tramoya y Equipo especial 1 1 Semana $ 640.000 $ 640.000 Van pasajeros (dir., prod. y actores) 2 3 Semana $ 480.000 $ 2.880.000 Van cámara y sonido 2 3 Semana $ 480.000 $ 2.880.000 Auto de Produccion y avanzadas 1 3 Semanas $ 400.000 $ 1.200.000 Transporte terrestre Medellín 25 2 Pasajes $ 36.000 $ 1.800.000 Taxis producción 1 3 semanas $ 400.000 $ 1.200.000 Gasolina Auxilios y kilometraje 1 3 Semanas $ 480.000 $ 1.440.000 Diesel Plantas eléctricas 1 3 semanas $ 440.000 $ 1.320.000 1117-03 POSTPRODUCCION $ 1.040.000 $ 1.040.000 Camion para entregas arte y producción 1 1 Semana $ 640.000 $ 640.000 Van para entregas 1 1 Semana $ 400.000 $ 400.000 1117-04 Gastos acondicionamiento Vehiculos $ 640.000 PREPRODUCCION 1 1 fee $ 640.000 $ 640.000 1117-05 Gastos de Tiquetes aéreos intnal $ 8.000.000 POSTPRODUCCION 1 5 Tiquetes $ 1.600.000 $ 8.000.000 1117-06 Gastos de Tiquetes aéreos Nal $ 14.400.000 PREPRODUCCION 1 10 Tiquetes $ 360.000 $ 3.600.000 RODAJE 1 20 Tiquetes $ 360.000 $ 7.200.000 POSTPRODUCCION 1 10 Tiquetes $ 360.000 $ 3.600.000 1117-07 Excesos de Equipaje y gtos aeroportuarios $ 1.200.000 RODAJE 1 1 Allow $ 800.000 $ 800.000 POSTPRODUCCION 1 1 Allow $ 400.000 $ 400.000 1117-08 Gastos de Impuestos de Salida $ 1.024.000 POSTPRODUCCION 1 10 Viajes $ 102.400 $ 1.024.000 1117-09 Gastos de Transporte Aeropuerto $ 960.000 PREPRODUCCION 1 10 Viajes $ 24.000 $ 240.000 RODAJE 1 20 Viajes $ 24.000 $ 480.000 POSTPRODUCCION 1 10 Viajes $ 24.000 $ 240.000 1117-10 Gastos Aduana y SIAS envios $ 4.000.000 POSTPRODUCCION 1 1 Fee $ 4.000.000 $ 4.000.000
44 Como bien debe saber, después del rodaje comienza el proceso de POSTPRODUCCIÓN en donde el trabajo realizado comienza a tomar la forma que será presentada a los espectadores, y no piense que es solamente el corte y pegue o técnicamente hablando la edición, deberá pensar en una serie de procesos que son necesarios para tener un producto terminado y listo para ser exhibido.
Debido a que POKER apenas se encuentra en la etapa inicial de este proceso, no podré darle mucha información en cuanto a la experiencia y posibles aciertos o errores con los que podríamos encontrarnos en las etapas venideras, es por esto que aprovecharé para explicarlos en esta instancia pues más adelante no podré profundizar demasiado en ellos.
Mi consejo para presupuestar la postproducción es buscar una casa postproductora, valga la redundancia, que ya tenga experiencia en largometrajes grabados digitalmente y que hayan sido llevados a 35 mm. En nuestro caso, debíamos llevar a cabo una cantidad de procesos que desconocíamos y en esta voz experta encontramos la orientación que buscábamos. A mi personalmente me dio no solo una cotización del trabajo que se realizaría en Colombia, también unos valores estimados del proceso de laboratorio que se tendría que realizar fuera del país.
La postproducción tiene varias etapas que se dividen en offline, online y laboratorio, no solo se trata de la imagen, en este proceso juega un papel importantísimo la composición y musicalización de la obra y la postproducción de sonido. Pasaré entonces a explicar un poco en que consisten las diferentes etapas del proceso de post de una película grabada en formato digital.
La edición o montaje es la etapa inicial de la postproducción en donde tomará todo el material rodado y comenzará a unirlo para crear la historia de la película. Es conocida como el offline pues se trabaja con la imagen a una baja resolución o calidad reducida ya que se debe capturar todo el material para ser visualizado y comenzar a unirlo. Puede tomar de un mes y medio a cuatro, todo dependerá de la complejidad y de la satisfacción con el corte final. Generalmente se contrata a un montajista o editor que se encarga no solo de maniobrar el sistema de edición, debe tener un concepto global de la historia y por supuesto, un conocimiento y sentido de la estructura dramática, del ritmo que necesita el filme y de los sentimientos que tanto el director como usted quieren transmitir al
45 espectador. Este personaje debe tener el carácter para tomar decisiones drásticas sobre el orden del guión en pro de la película, además la paciencia para realizar varios cortes diferentes en donde se decidirá que funciona y que no. De una misma película puede encontrar aproximadamente 10 cortes con diferencias mínimas o radicales entre ellos.
Cuando se tenga el corte con el que usted, el director y el montajista se sienten a gusto, comienza el online que consiste en una serie de procesos paralelos en cuanto a la imagen y al sonido. En el online todo debe ser trabajado con la calidad máxima.
Por un lado comienza el proceso de composición digital, en el cual se debe recapturar el corte final de la película en la calidad más alta para hacer retoques de la imagen tales como borrar cables o elementos sobrantes, reemplazar fondos, realizar efectos especiales, disparos, explosiones, en fin, un universo increíble que nos brinda la tecnología y que hace que en el cine todo sea posible.
Después de tener todos los efectos y la composición de la imagen lista, se pasa a la corrección de color que dará los toques finales a la propuesta visual de la película. Usted cree que lo que vió en el monitor del rodaje estaba hermoso, sin embargo la corrección de color le ayuda bastante al material digital, pues lo acerca mucho más al look cinematográfico. Además con esta corrección de color se equilibra la luz y el color del material, pues en ocasiones la continuidad en cuanto esto no es la misma por problemas del rodaje como que de repente el sol se escondió y no salió más o porque se anocheció y algunos planos de una misma escena le quedaron más oscuros.
Por el otro lado comienza la sincronización del sonido con la imagen (generalmente se graban por separado y se deben hacer coincidir de forma exacta la imagen con los sonidos correspondientes a esta). Comienza además la composición de la música que ambientará las diferentes escenas que la requieran.
Se debe grabar y masterizar la música que ya fue compuesta en un estudio con músicos reales. Puede encontrar canciones preexistentes que se acomoden a la película, en este caso debe pagar por los derechos de las mismas.
Luego de tener los audios sincronizados y la música definitiva, se pasa a la mezcla de sonido. Hoy en día las películas mezclan en 5.1 Sorround, que significa que todos los
46 sonidos, tanto música, diálogos, efectos y ambiente los mandan por cinco canales diferentes para que en las salas cree un realismo y espacialidad correspondiente a la imagen. Por ejemplo, si en la película una moto va a cruzar por la pantalla de derecha a izquierda, el sonido de esta pasara de igual forma por los parlantes del lado derecho al lado izquierdo.
En estos diferentes procesos usted también debe estar pendiente de cada avance de la película, recuerde siempre que en sus hombros no solo está la responsabilidad financiera, usted vela por la calidad del producto y por lo que verán los espectadores.
Luego de tener la película completa con la imagen y el sonido listos y aprobados, sigue un proceso adicional e importante que le permitirá a la película ser proyectada en las salas de cine: debe transformarse del formato digital en el que se encuentra al formato análogo de 35 mm. Esto es debido a que la mayoría de las salas de cine proyectan las películas en este formato, y obviamente usted no va a invertir tanto tiempo y dinero para quedarse con su película en un dvd, debe salir a la luz!
Este proceso debe realizarse en un laboratorio especializado y lastimosamente en nuestro país aun no contamos con este tipo de procesos, encontrará laboratorios en muchas ciudades, los más cercanos son Argentina, Venezuela y Miami. Entonces usted debe salir del país con el máster de su película en un disco duro, director, director de fotografía y postproductor de sonido abordo. Es importante contar con la presencia de estas personas, pues las decisiones finales e irrevocables sobre el proyecto serán tomadas en el laboratorio.
No voy a explicarle técnicamente cuál es el proceso de pasar una película digital, almacenada en un disco duro a 35mm pues sería otra tesis completa; sin embargo, a grandes rasgos esta técnica es conocida como intermedio digital , en donde unas maquinas especializadas imprimen la película fotograma por fotograma (24 cuadros o fotos por segundo) en una cinta de 35 mm. Antes de realizar la impresión final, se realizan pruebas de color y sincronización de sonido para realizar las correcciones adecuadas.
Cuando la copia en 35mm sea la copia final de primera generación, pasará a ser reproducida en el número de copias que usted considere pertinente para distribuir en las diferentes salas de cine o festivales. Estas copias serán enviadas a Colombia por correo certificado y usted deberá contar con aproximadamente un mes para disponer de ellas; el
47 proceso no es de un día para otro y además tendrá que ingresarlas al país legalmente y emprender todo el proceso de aduana.
Volviendo al presupuesto de esta etapa, cotice el offline y online digital con las casas postproductoras del país y comuníquese a través de internet con los diferentes laboratorios en los países más cercanos. No olvide incluir tiquetes aéreos, hospedaje y viáticos de quienes viajarán y los costos aduaneros de importación de las copias que podrá conseguirlos con la DIAN.
Recuerde incluir los gastos de la grabación de la banda sonora, los cuales puede cotizarlos con estudios musicales. Compañías como Efe-x Cine cuentan con la infraestructura completa para el tratamiento de la imagen y el sonido, es por esto que recomiendo comunicarse con ellos para tener una visión global del proceso.
48 4. POSPRODUCCION : $ 0 EDICION Editor 0 Asistente de edición 0 Edición no-líneal digital 0 Doblaje sincrónico 0 Edición de sonido 0 Montaje de pistas y mezcla 0 Materiales 0 Gastos de viaje 0 Licencias de sonido Licencia Dolby 0 Otros Imprevistos: % 0 MUSICA Compositor 0 Arreglos 0 Interpretes 0 Músicos 0 Estudio de grabación 0 Musicalización adicional Discos, derechos, efectos, etc. 0 Derechos de autor 0 Derechos de música incidental Canciones o temas adicionales 0 Otros Imprevistos: % 0 TRANSPORTES, VIAJES Y VARIOS Impuestos y trámites Clasificación de la película 0 Papeles legales, etc. 0 Viaje al exterior para hacer copia a 35mm Tiquete aéreos 0 Impuesto de salida 0 Hotel 0 Alimentación 0 Transporte 0 Gastos varios 0 Otros Imprevistos: % 0 LABORATORIOS Material de video Videocassette Betacam Digital 0 Videocasetes de VHS 0 Supervisión de posproducción 0 Materiales Adicionales 0 Efectos Digitales 0 Internegativo en 35mm 0 Elaboración créditos 0 Subtitulación 0 Primera copia Pelicula - Answer Print 0 Trailer - Answer Print 0 Otros Imprevistos: % 0
49 1118-00 POST-PRODUCCION IMAGEN $ 326.312.192 1118-01 POSTPRODUCCION COLOMBIA POSTPRODUCCION $ 243.640.000 1118-01-01 Edición $ 12.800.000 Edición Largometraje 1 1 fee $ 11.200.000 $ 11.200.000 Edición Trailer 1 1 fee $ 1.600.000 $ 1.600.000 1118-01-02 Composición Digital y Efectos $ 189.240.000 Diseño de creditos presentaci{on y créditos trailer 1 1 fee $ 15.240.000 $ 15.240.000 Composición digital y efectos 1 1 fee $ 144.000.000 $ 144.000.000 Animaciòn 3D 1 1 fee $ 30.000.000 $ 30.000.000 1118-01-03 Intermedio Digital y Colorización $ 36.000.000 Conformación on line HD sistema scratch / smoke 2K 1 1 fee $ 4.000.000 $ 4.000.000 Colorización sistema scratch 1 1 fee $ 32.000.000 $ 32.000.000 1118-01-04 Transfer y Copias $ 5.600.000 Transfer captura de material 1 1 fee $ 2.400.000 $ 2.400.000 Copias largometraje y trailers a diferentes formatos 1 1 fee $ 3.200.000 $ 3.200.000 1118-02 POSTPRODUCCION INTERNACIONAL POSTPRODUCCION $ 69.144.192 $ 69.144.192 Film Out Largometraje 1 1 fee $ 48.000.000 $ 48.000.000 Telecine para revision de audio 1 1 fee $ 492.192 $ 492.192 Trailer 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 Transcripcion de M.O. para Audio 1 1 fee $ 6.252.000 $ 6.252.000 1a copia 1 1 fee $ 4.800.000 $ 4.800.000 2a copia 1 1 fee $ 3.200.000 $ 3.200.000 Banda de subtitulos 1 1 fee $ 4.000.000 $ 4.000.000 Traducciones Ingles y Frances 1 1 fee $ 1.600.000 $ 1.600.000 1118-03 MATERIALES POSTPRODUCCION $ 1.528.000 $ 1.528.000 Casete para pruebas transfer 5 1 $ 24.000 $ 120.000 DAT 120 Min 4 1 $ 16.000 $ 64.000 Betacam digital 150 min 4 1 $ 96.000 $ 384.000 DVCam 60 Min 2 1 $ 80.000 $ 160.000 Otros 1 1 $ 800.000 $ 800.000 1118-04 Coordinador de Postproduccion $ 8.000.000 POSTPRODUCCION 1 1 Pago $ 8.000.000 $ 8.000.000 1118-05 Gastos de viajes postprod. (aloj, viáti, visas, trasportes ) $ 4.000.000 POSTPRODUCCION 1 5 Personas $ 800.000 $ 4.000.000 1119-00 POSTPRODUCCIÓN DE SONIDO $ 68.600.000 1119-01 Mezcla de sonido POSTPRODUCCION $ 31.000.000 $ 31.000.000 Producción (montaje) 1 500 Horas $ 32.000 $ 16.000.000 Mezcla 6.1 sound round y Print master 1 100 Horas $ 96.000 $ 9.600.000 Foley, Mics 1 1 Pago $ 2.400.000 $ 2.400.000 Trailer 1 1 Pago $ 2.800.000 $ 2.800.000 Materiales 1 1 Pago $ 200.000 $ 200.000 1119-02 Sonido Internacional POSTPRODUCCION $ 37.600.000 $ 37.600.000 impresión de sonido optico 1 1 Allow $ 29.600.000 $ 29.600.000 materiales 1 1 Allow $ 1.600.000 $ 1.600.000 Licencia Dolby 1 1 Allow $ 6.400.000 $ 6.400.000 1120-00 MUSICA $ 36.800.000 1120-01 Compositor y Dir. Musical POSTPRODUCCION 1 5 Canciones $ 2.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 1120-02 Orquestador POSTPRODUCCION 1 5 Canciones $ 2.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 1120-03 Copista POSTPRODUCCION 1 5 Canciones $ 800.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 1120-04 Ingeniero POSTPRODUCCION 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 1120-05 Alquiler Equipos POSTPRODUCCION 1 1 fee $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 1120-06 Gastos viaje Música POSTPRODUCCION 1 10 Personas $ 800.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000
50
Para pasar a la siguiente instancia del proyecto, que será la final y definitiva, no espere a tener la copia de 35mm en sus manos, previamente debe comenzar a pensar en la DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN de la película.
5. PROMOCION Y LANZAMIENTO : $ 0 Copias Pelicula 0 Trailer 0 Publicidad (Impresos, radio, TV) 0 Pasajes aéreos 0 Viáticos 0 Festivales 0 Envíos y fletes 0 Nacionalización copias 0 Jefe de prensa 0 Premier 0 Diseño de campaña 0 Relaciones públicas 0 Afiche de pliego Diseño 0 Impresión 0 Press books Diseño 0 Impresión 0 Postales Diseño 0 Impresión 0 Material de prensa Artes, clisés, escritos, fotos, etc. 0 Otros Imprevistos: % 0
51 1121-00 PROMOCION Y PUBLICIDAD $ 306.800.000 1121-01 Creativos $ 1.600.000 Publicista - Director Creativo 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 Artista Gráfico 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 1121-02 Jefe de Prensa 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 1121-03 Gastos de Relaciones Públicas 1 1 fee $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 1121-04 Impresos promocionales $ 5.600.000 Afiches 1 1 fee $ 2.400.000 $ 2.400.000 Brochures o postales 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 Otros merchadinsing 1 1 fee $ 2.400.000 $ 2.400.000 1121-05 Página web 1 1 fee $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 1121-06 Making of (paquete) 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 1121-07 Gastos de Estreno 1 1 fee $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 1121-08 Avisos Impresos $ 12.000.000 Vallas 1 1 fee $ 4.000.000 $ 4.000.000 Avisos de Prensa 1 1 fee $ 8.000.000 $ 8.000.000 1121-09 Pauta (Spots) $ 280.000.000 Pauta Television 1 1 fee $ 240.000.000 $ 240.000.000 Pauta Radio 1 1 fee $ 40.000.000 $ 40.000.000 1122-00 DISTRIBUCION $ 111.120.000 1122-01 Copias pelicula y trailers $ 111.120.000 Copias 35mm 1 40 copias $ 2.160.000 $ 86.400.000 Trailer 35mm (copias) 1 150 copias $ 100.800 $ 15.120.000 1122-02 Gastos Aduaneros 1 1 Pago $ 5.600.000 $ 5.600.000 1122-03 Participación en Festivales 1 1 Pago $ 4.000.000 $ 4.000.000 1123-00 GASTOS DE ADMINISTRATIVOS & LEGALES $ 9.120.000 1123-01 Contador $ 560.000 RODAJE 1 1 Pago $ 160.000 $ 160.000 POSTPRODUCCION 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000 1123-02 Revisor Fiscal $ 320.000 RODAJE 1 1 Pago $ 160.000 $ 160.000 POSTPRODUCCION 1 1 Pago $ 160.000 $ 160.000 1123-03 Gerente Administrativo $ 2.000.000 PREPRODUCCION 1 1 Pago $ 480.000 $ 480.000 RODAJE 1 1 Pago $ 1.120.000 $ 1.120.000 POSTPRODUCCION 1 1 Pago $ 400.000 $ 400.000 1123-04 Asesoría Juridica $ 960.000 RODAJE 1 1 Pago $ 960.000 $ 960.000 1123-05 Asesoría Financiera $ 640.000 RODAJE 1 1 Pago $ 640.000 $ 640.000 1123-06 Gastos de Fiducia $ 3.840.000 PREPRODUCCION 1 2 Meses $ 640.000 $ 1.280.000 RODAJE 1 1 Meses $ 640.000 $ 640.000 POSTPRODUCCION 1 3 Meses $ 640.000 $ 1.920.000 1123-07 Gastos de Timbre & Notaria $ 800.000 PREPRODUCCION 1 1 fee $ 800.000 $ 800.000 1124-00 COSTOS FINANCIEROS & SEGUROS $ 18.600.000 1124-01 Costos Financieros $ 5.400.000 PREPRODUCCION 1 4 semanas $ 360.000 $ 1.440.000 RODAJE 1 3 semanas $ 360.000 $ 1.080.000 POSTPRODUCCION 1 8 semanas $ 360.000 $ 2.880.000 1124-02 SEGUROS $ 13.200.000 PREPRODUCCION $ 13.200.000 Poliza de Seguros Produccion 1 1 fee $ 1.600.000 $ 1.600.000 Póliza de Seguros Equipos 1 1 Fee $ 8.000.000 $ 8.000.000 Poliza de Seguros personal y actores 1 1 fee $ 1.200.000 $ 1.200.000 Poliza de Seguros Pelicula 1 1 fee $ 2.400.000 $ 2.400.000
52 La distribución y exhibición de una película tiene varias etapas que encontrará en un diagrama a continuación:
En el primer lugar del diagrama se encuentra el Theatrical que básicamente es la proyección de la película en teatros. Debe firmar con una compañía que distribuirá su película, no crea que usted mismo se va ir de sala en sala llevando las copias y colgando afiches. El trabajo del distribuidor es encontrar las pantallas, y la cantidad de estas, adecuadas para el proyecto según el público objetivo y la forma en que se promocionará en el país. Inicialmente se debe pensar en el mercado colombiano y lo ideal es encontrar una compañía que crea en el proyecto y esté interesado en llevarlo a las salas. En nuestro país, contamos con dos distribuidoras importantes con las que se recomienda tener un acercamiento en cuanto tenga un buen corte de la película: Cine Colombia y United Internacional Pictures. Mas adelante podrá buscar una distribuidora que lleve la película a pantallas internacionales.
Con la distribuidora usted negociará un porcentaje con el que ellos se quedarán por llevar la película a las salas, luego se pasará a evaluar fechas tentativas de estreno y número de
53 copias adecuadas para el tipo de proyecto que usted tenga. Depende entonces del publico objetivo que usted y ellos consideren decidir cuáles son las salas más adecuadas, es decir, si su película va dirigida a un estrato bajo, la cantidad de material promocional se deberá concentrar en centros comerciales y salas cercanas a dichos estratos.
El distribuidor también se encargará, a la hora de estrenar la película, de presentarle los informes diarios de espectadores que asistieron y de recolectar el dinero recaudado por tal número, el cual será llevado al encargo fiduciario que usted debe crear para repartir el dinero entre los inversionistas, coproductores y productores. A continuación encontrará una tabla proporcionada por United International Pictures de cómo es repartido el dinero de la boletería, pues lastimosamente no todo es para usted, hay una serie de impuestos y deducciones que deben asumirse antes de recibir las ganancias, conocidas como “Film Rental Neto” .
*Fuente: United International Pictures
Esta tabla le ayudará a calcular cuántos espectadores aspira y necesita la película para recuperar el dinero invertido y que de esta manera sea un negocio rentable. Dependiendo del número de boletas que necesite recaudar, dependerá la magnitud del plan de medios o publicitario para el lanzamiento de la película en Colombia. Recuerde que el territorio que
54 debe primar en su plan de distribución y exhibición, es el propio. Luego vendrán las posibilidades de países de habla hispana y un recorrido por festivales que le permitirá a la película proyectarse en otros territorios. Presupueste entonces en esta etapa un dinero para los subtítulos de la película (inglés y francés), envíos al exterior y posibles viajes a festivales de actores, director y productor.
Como pudo observar en el diagrama anterior, la vida económica de una película no termina cuando sale de cartelera, hay muchas opciones para seguir explotándola y exhibiéndola: una muy común es vender los derechos de emisión en televisión tanto pública como privada; en los últimos años canales como Cinemax, HBO y TNT han comenzado a mirar hacia Latinoamérica y cada vez son más las películas argentinas, brasileras, peruanas e incluso colombianas que son emitidas por este medio tan codiciado.
Encontrará también la categoría de home video que significa video en casa. A pesar de la piratería en nuestro país que tanto ha afectado a esta opción, usted puede considerar crear un DVD de la película que será vendido individualmente en las diferentes disco tiendas o a compañías de alquiler de películas.
La tecnología también ha permitido que los filmes continúen recibiendo ganancias a gracias a los avances, a través de internet puede ofrecerse la venta de la descarga de la película y de la banda sonora; además existen los contenidos para celular, considerados como new media, tales como fondos de pantalla con el poster, fotos de los protagonistas, ringtones y concursos a través de mensajes de texto.
Por ultimo, pero no menos importante aparecen las ventas a hoteles quienes adquieren los derechos para emisiones prepagadas, mejor conocidas como pay per view y a aerolíneas que compran películas para transmitir en vuelos internacionales.
Como ve, las posibilidades de exhibición son inmensas y dependerán únicamente de su labor como productor y su capacidad de promocionar la película. Es por esto que dicen que un productor nunca abandonará el barco, pues está involucrado en el proyecto desde el inicio y, aun cuando todos hayan terminado con su labor, este tendrá que seguir trabajando.
A la hora de presupuestar esta etapa final, recuerde incluir los gastos de mercadeo y publicidad: afiches, vallas, material promocional, pautas publicitarias en revistas,
55 periódicos, radio y televisión y todas aquellas ideas que serán necesarias para que el público se entere que su película existe y tenga deseos de ir a verla . Incluya eventos como premieres nacionales o internacionales y ruedas de prensa, entre otros que pueden no estar en el formato de presupuesto anexo, pero que pueden ser de vital importancia para publicitar el producto.
¿Y de dónde saco la plata? Estrategias de financiación .
Después de este resumen de las etapas de una película para que pueda diseñar el presupuesto, continuaremos con un momento importante en el proceso de desarrollo y es la FINANCIACIÓN.
Cuando usted ya sabe aproximadamente cuánto le va a costar la película, debe diseñar una estrategia para conseguir el dinero. Lo primero que debe hacer es una lista de posibles empresas o inversionistas que puedan interesarse en un proyecto cinematográfico.
A veces es difícil saber por donde comenzar, en el caso de POKER tomé el guión e hice una lista de posibles marcas o productos que podrían verse bien en el universo de la película. En primer lugar pensé en conseguir dinero a cambio de product placement o emplazamiento de productos, puesto que este no es reembolsable; entre menor dinero tenga que reintegrar, más tranquilo se sentirá. Me encontré entonces con ideas como licores, cigarrillos, casinos, comida para bebes, electrodomésticos, entre otros. Directorio telefónico en mano, comencé a desarrollar propuestas de patrocinio para las diferentes compañías, no obstante sentía que estas propuestas no estaban completas pues no tenían elementos fuertes que soportaran las mismas y le dieran seriedad y un atractivo al proyecto, a fin de cuentas, en esta instancia la película pertenecía a un par de jóvenes desconocidos.
¿Cómo hacer entonces que el proyecto, aún en desarrollo, se viera como una superproducción nunca antes vista?
Se tomó la decisión de adelantar el proceso de casting pues consideraba que un par de caras reconocidas podrían lograr el interés de las marcas. Lo importante de esta decisión no era simplemente involucrar actores famosos porque sí, como bien decía David Puttman: “Aunque cuentes con los servicios de la estrella más importante del mundo, si el filme es 56 malo, nadie va a ir a verlo” 13 No caeríamos en la medida desesperada de meter un actor simplemente por su fama, teníamos muy claros los perfiles que estábamos buscando y en definitiva la calidad de la película no podía sacrificarse por nada.
Después de dos días completos de ver a muchísimas personas, Juan Sebastián y yo nos reunimos para decidir quienes serían los cinco personajes principales de la historia. Entre ellos tres reconocidos actores: Juan Sebastián Aragón, Luis Fernando Hoyos y Roberto Cano; los otros dos no serían famosos, pues nos parecía interesante lanzar dos nuevos talentos con la película.
En esta decisión, tuvimos bastante empatía y decidimos comunicarnos con los preseleccionados, les enviamos el guión y programamos una reunión para contarles en detalle de qué se trataba el proyecto y hablar sobre las tarifas de una vez, pues una cifra muy elevada significaba pensar en otra persona. Gratamente nos encontramos con que los actores estaban enamorados del proyecto y de sus personajes y participarían en el proyecto sin importar la remuneración económica. Luego de dos semanas, Roberto Cano nos informó que no podría participar pues el registro que le pedían en la novela que iba a comenzar grabar no coincidía con el del personaje de Poker. Después de realizar un nuevo casting más específico nos encontramos con Rafael Novoa, quien encajaba perfecto en el personaje que buscábamos. Al igual que los otros actores, estaba encantado con el guión y dispuesto a ayudarnos en lo que necesitáramos. La llegada de Rafael significó un nuevo atractivo para el proyecto, pues en ese momento él estaba terminando una novela que tuvo mucho éxito y lo convirtió en el galán de moda del país.
Con el elenco principal definido, se comenzó entonces a trabajar en la imagen de la película, realizamos unas fotografías individuales y se diseñó toda la parte estética que se incluiría a las propuestas ya esbozadas para presentar a los posibles interesados.
La imagen es muy importante para una película, pues no puede ofrecer un producto audiovisual solo con textos y papel. Para POKER lo tomamos muy en serio, y se creó una página web con las fotos de los protagonistas y un poco de información sobre el proyecto
13 SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004. P67.
57 que más adelante se iría actualizando con las novedades y avances. Además se diseñaron tarjetas personales de la película con mi información y la dirección web.
Uno de los primeros acercamientos en la búsqueda de patrocinios, fue con Juan Punyed, Gerente para Latinoamérica de SONY Broadcast, que se encontraba en el país y con quien me topé por casualidad; no obstante me armé de valor y le comenté sobre la película. Luego de intercambiar tarjetas, le envié una propuesta en la que proponía que SONY nos prestara la cámara en canje por publicidad en afiches, piezas gráficas, pagina web y créditos iniciales de la película. Unas semanas después recibimos la maravillosa noticia que nuestra propuesta había sido aceptada y que nos prestarían la cámara CineAlta F900, una de las más profesionales para el cine digital. En ese momento estábamos en el debate de definir el formato y no habíamos decidido si rodaríamos en 16mm o en HD; es por esto que digo que la película tiene vida propia y por obvias razones la decisión ya estaba tomada.
En caso que a usted se le presente una oportunidad como estas y no sabe como desarrollar una propuesta atractiva, encuentre a continuación la propuesta que fue enviasa a SONY por nuestra parte:
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Bogotá, Noviembre 21 de 2007
Señor JUAN PUNYED General Sales Manager Broadcast & Professional SONY LATIN AMERICA, Inc
Estimado Juan,
Reciba un cordial saludo
Según el encuentro sostenido en la Pontificia Universidad Javeriana, en la premiación de la convocatoria audiovisual de SONY , me permito presentarle formalmente la invitación a SONY a participar en la película
Dicho largometraje cuenta las historias paralelas de cinco personajes que están unidos por un intenso y decisivo juego de póker, en el que cada uno deberá intentar ganar para proteger sus intereses más preciados. En este juego de póker, cualquier cosa puede pasar. (Adjuntamos perfil del proyecto)
Este es un proyecto que estamos desarrollando dos casas productoras en proceso de crecimiento: MADLOVE FILM FACTORY y ARTESANO CREATIVO , las cuales están conformadas por un equipo de jóvenes realizadores que soñamos con un mejor cine colombiano; en este caso queremos contar una historia con un lenguaje más universal, entretenida y de un género poco tratado en nuestro país: el thriller .
MADLOVE FILM FACTORY y ARTESANO CREATIVO se han consolidado especialmente en el gremio audiovisual universitario , debido a los premios obtenidos en diferentes festivales y muestras; y hemos reafirmado nuestras ambiciones cinematográficas las cuales consisten en crear historias universales,
59 que puedan realizarse con un bajo presupuesto, pero sin dejar a un lado la calidad visual , que es una de nuestras premisas más importantes, pues nuestro proyecto consiste en buscar técnicas y estéticas con el fin de crear un estilo propio que no sólo tenga fines artísticos, sino que también nos aleje de la tendencia documental acostumbrada a ver en las películas colombianas que se apoyan en el realismo social.
El proyecto de largometraje hace parte de una tesis de grado que consistirá en presentar la película y un diario de campo en donde se narrará y se explicará paso a paso cómo es el proceso de realizar una película de bajo presupuesto con un excelente manejo de la imagen y llegar a desmitificar que la calidad depende del capital.
Por otro lado creemos firmemente que el video digital es la mejor oferta para los jóvenes que queremos hacer cine.
Esta tesis será una guía para los próximos jóvenes realizadores, en donde les contaremos cuales fueron los aciertos y los errores cometidos en una película real desarrollada en su totalidad por jóvenes menores de 25 años.
El proyecto está asesorado dos de las más destacadas figuras del cine nacional: Augusto Bernal (Crítico y teórico de cine, Fundador y Director de la Escuela de Cine Black María) y Ana Piñeres (Productora Ejecutiva de CMO Producciones, una de las productoras cinematográficas más importantes y exitosas del país: “Soñar no cuesta nada” y “Esto Huele Mal”).
PROPUESTA DE PATROCINIO
Como mencionaba anteriormente, nuestro ideal es proponer una estética impecable, donde sustentemos que el mejor camino para el joven realizador, que
60 cuenta con poco presupuesto para realizar su proyecto audiovisual, es el video digital, más específicamente la ALTA DEFINICIÓN.
La película cuenta con pocos recursos y en Colombia los precios de alquiler de las cámaras de ALTA DEFINICIÓN son muy elevados y poco accesibles para proyectos universitarios, no obstante nosotros consideramos preciso grabar la película en este formato para poder hacer tape to film a 35 mm y que la calidad sea excelente al momento de ser proyectada en salas.
Por esto invitamos a SONY a participar en nuestro proyecto, pues nos parece muy interesante continuar con la alianza que ya se ha creado previamente con nuestra Facultad de Comunicación y Lenguaje de la Pontificia Universidad Javeriana, y que mejor manera de hacerlo que apoyando una película realizada por estudiantes de la misma.
Como ya lo habíamos dialogado previamente, SONY podría ayudarnos con el préstamo de la cámara HD CAM CINE ALTA para el rodaje de la película que tendrá una duración de 20 días y está estipulado para la última semana de marzo y las dos primeras semanas de abril , a continuación presentamos la propuesta completa:
Patrocinaría la película POKER de la siguiente manera: - Préstamo Cámara HD Cam CineAlta (Modelo elegido por SONY) con operario, por la duración de 20 días de rodaje y un día de pruebas de cámara. - Préstamo VTR HD CAM SR para importar el material en calidad de alta definición (En Colombia hay muy pocas y su disponibilidad es muy escasa) - Posibilidad de préstamos del equipo de videoassist marca SONY.
61
Contraprestación al patrocinio de SONY: - Presencia del logo de SONY y/o CineAlta en Créditos Iniciales de la película: “Con el apoyo de SONY” - Presencia del logo de SONY y/o CineAlta en Afiche. - Presencia del logo de SONY y/o CineAlta en piezas gráficas promocionales. - Presencia en página web: www.pokerlapelicula.com (logo de SONY y/o CineAlta con link) - Texto en créditos finales: “Esta película fue realizada en su totalidad con la cámara HDCAM CINEALTA” - Presencia en la guía de cine como la marca recomendada para todo tipo de proyectos audiovisuales. - Presencia de banner con logo SONY y/o CineAlta en el estreno de la película. - Aparición de la cámara y el logo de SONY y/o CineAlta en el Making Of.
¿PORQUÉ PARTICIPAR EN PÓKER?
♠ SONY tendrá la oportunidad de encabezar la película en todos los eventos correspondientes a esta, acompañará la película a los diferentes festivales de Colombia y el mundo, como la marca que apoyó y creyó en este proyecto y en el talento joven que tiene la creciente industria cinematográfica de Colombia.
62 ♠ Se pondría un peldaño más a la alianza que desea generar SONY con las universidades, y que particularmente ya se viene gestando con la Facultad de Comunicación y Lenguaje de la Pontificia Universidad Javeriana.
♠ La oportunidad de llegar al público universitario a través de la tesis de grado y del diario de campo como SONY la marca recomendada para proyectos audiovisuales.
♠ POKER propone no solo una propuesta audiovisual pues queremos generar campañas a favor de la NO-VIOLENCIA en las cuales SONY podría vincularse también.
♠ Los realizadores de POKER proponen un nuevo estilo en el cine colombiano, el cual consiste en que una película de bajo presupuesto , no significa que sea de baja calidad, asegurando así una excelente factura con un diseño de producción sencillo e innovador, que permita la participación de inversionistas sin riesgo de pérdidas .
♠ La posibilidad de generar campañas que beneficien a ambas partes para promocionarse de forma mutual.
♠ Dirigirse al público con una película de excelente factura, realizada con equipos de la marca SONY .
♠ La versatilidad de la historia permite que la película llegue a diversos mercados pues los personajes pertenecen a los diferentes estratos sociales actuales .
♠ Porque consideramos que POKER es un proyecto joven y ejemplar para este país que cada vez necesita más motivos de los cuales pueda sentirse orgulloso.
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De antemano agradecemos la atención prestada para leer esta propuesta; esperamos que sea tenida en cuenta y que podamos generar una alianza que beneficie tanto a SONY como a la película POKER , y que se convierta en un gran aporte a la industria cinematográfica de nuestro país, que cada vez está más ávido de nuevas propuestas.
Quedamos atentos a sus respuestas:
NATALIA AGUDELO CAMPILLO Productora General MadLove FilmFactory producció[email protected] Tls. (57-1) 2450968 - 300 6174444 Bogotá, Colombia
La participación de SONY Broadcast en el proyecto se convertía ahora en otro atractivo adicional para el proyecto, pues contar con esta reconocida marca le daba mayor seriedad y profesionalismo al proyecto. Además el formato de grabación aseguraba una calidad visual impecable.
Con mucha más confianza y con el proyecto más solido, decidí embarcarme a conseguir reuniones con las cabezas de mercadeo de las compañías que tenía en la lista que había realizado previamente, asimismo busque una lista de las 100 empresas más exitosas del país en el 2007 para presentarles el proyecto, tal vez podrían interesarse.
Cuando comencé a preparar el pitch o presentación para las reuniones, noté que no había tenido en cuenta la Ley de Cine colombiana, la cual ofrece beneficios a quienes inviertan en el cine nacional. A continuación encontrará una explicación a grandes rasgos del funcionamiento y aplicación de dicha ley, sin embargo lo invito a descargarla de la página web de Proimagenes en movimiento, en donde encontrara un documento bastante simple y explicativo para que no queden dudas al respecto. www.proimagenescolombia.com
64 Ley de Cine
Con el fin de impulsar e incentivar el arte cinematográfico nacional, el gobierno estableció hace algunos años la LEY 814 de CINE. Que no es otra cosa que la invitación para personas naturales o jurídicas a participar activamente en el fomento de proyectos cinematográficos colombianos obteniendo beneficios tributarios al hacerlo. Los aportes deben ser exclusivamente para proyectos cinematográficos, una vez efectuada la contribución en efectivo , se contrata una Fiducia bajo la modalidad de administración y pagos, a nombre del proyecto, en donde se especifica el nombre del inversionista o donante , esta empresa fiduciaria se encargará de brindar trasparencia en el manejo de los recursos y el control del presupuesto, la empresa recibirá un certificado de inversión o descuento tributario, una vez se efectué el gasto de los dineros en la película, este certificado podrá ser aplicado contra la renta liquida de la empresa por el 125% del valor aportado al proyecto.
Hay que legalizar la cosa.
Después de estudiar la Ley de Cine, llegué a un momento crucial en donde debía dejar la academia para comenzar a convertirme en una profesional. No era que hasta ese momento no lo estuviera siendo, sin embargo comprendí que no podía administrar el proyecto como solía producir los previamente realizados; en este caso, si estaba planeando adquirir una responsabilidad financiera involucrando empresas e inversionistas, creando cuentas bancarias, y contratando personal, definitivamente la ley no me permitiría desarrollar las anteriores como una persona natural, o sea Natalia Agudelo.
Me encuentro entonces con que debo crear una empresa, registrada en la Cámara de Comercio y la DIAN que son las principales entidades que regulan la legalidad del dinero en el país. Esto le daría más seriedad a las propuestas de financiación de la película, pues nadie iba a entregarle dinero a una niña que llega diciendo que va a producir una película.
Así pues nace Mad Love Film Factory, mi propia productora con la cual ya había soñado pero que estaba proyectada para los años venideros. Fue una de las primeras estrelladas, o mejor, aterrizadas al mundo real y laboral, pues no crea que es sencillo crear una compañía legal y más cuando la formación suya es la comunicación social y las bases en
65 administración, leyes y economía son mínimas. Como siempre, acudí a la ayuda de personas experimentadas que conocían cual era el proceso a seguir y me orientaron paso a paso en este momento que era tan importante no solo para la película, para la vida, pues de ahí en adelante, no solo tenía que sacar adelante Poker, también debía velar por la estabilidad de la empresa, declarar impuestos y asumir todas las responsabilidades que significa ser el representante legal de su propia compañía.
Por eso es importante que si usted se embarcó a producir un largometraje, tenga en cuenta que desde el inicio será conveniente y necesario contar con una estructura legal, contable y financiera que lo respalde y que represente una seriedad y seguridad ante todos los futuros involucrados en el proyecto.
Comienza oficialmente la búsqueda del dinero
Después de tener el combo completo: un guión interesante, una imagen atractiva, actores reconocidos, patrocinio de Sony Broadcast y una compañía que respaldara el proyecto; comenzó entonces el arduo camino de la consecución del dinero.
Lo inicial fue comenzar a conseguir reuniones con los gerentes de mercadeo o directores de cuenta de las marcas que previamente se habían tomado como potenciales, además presentaciones del proyecto a personas influyentes, referenciadas por conocidos.
Algunos consejos para asistir y llevar a cabo este tipo de encuentros:
Tenga muy claro que es lo que está ofreciendo, demuestre plena seguridad y confianza en el producto que tiene en sus manos.
Prepárese previamente para todo tipo de preguntas: desde cómo funciona en detalle el beneficio tributario, hasta si el protagonista es una persona agradable.
Recuerde además que la imagen es primordial, no solo es ideal asistir bien presentado; la forma en que la que expondrá el proyecto y el material que será entregado debe ser impecable. Se recomienda llevar tarjetas personales, la propuesta en físico, bien impresa y personalizada a quien va dirigida, esto le hará sentir a la otra persona que ya es parte de proyecto. 66 La imagen, repito, es de vital importancia. En nuestro caso, debido a que se estaba vendiendo un producto audiovisual, se decidió que no se podía presentar solo con papel y un buen discurso. Por tal motivo realizamos un video corto que se presentaba al inicio de cada reunión, en el cual los protagonistas jugaban póker en un ambiente similar al que se vería en la película y hablaban a grandes rasgos del proyecto y de las expectativas que se tenían sobre este.
Fueron bastantes compañías y personas con las que se tuvieron reuniones en las que se presentaba el proyecto y se hacían diferentes propuestas de participación: patrocinio, product placement, inversión, donación, beneficios tributarios, canjes, en fin, les abríamos todas las posibilidades para que, si les interesaba el proyecto, eligieran la que se acomodara más a sus intereses.
Lastimosamente en nuestro país el cine aún es una industria en crecimiento y no genera el interés que uno creería que causaría. Recibimos muchas negativas con excusas como “Ya tenemos todo el presupuesto del año comprometido” o simplemente “no nos interesa”.
Lo importante de este proceso es no desfallecer y tener la plena convicción de que usted cuenta con un maravilloso proyecto y son ellos quienes se lo pierden. Después de muchos intentos fallidos, comenzamos a ver la luz cuando la Fábrica de Licores de Antioquia se interesó en el proyecto y decidió pagar una suma de dinero para que el licor que se utilizaría en las escenas de la mesa de póker perteneciera a su compañía.
Con este impulso y otra importante empresa involucrada en la película continuamos con el proceso de búsqueda. Unas semanas después concretamos dos generosas inversiones de capital privado gracias a los beneficios que ofrece la ley de cine pues para estos nuevos socios del proyecto eran bastante atractivos los certificados tributarios y les parecía interesante apoyar la cultura cinematográfica.
A pesar que el dinero con el que ya contábamos no ni cercano al valor total del presupuesto, teníamos una buena cantidad para iniciar oficialmente con la preproducción y buena parte del rodaje mientras se conseguía lo que nos faltaba para que la producción pudiera llevarse a cabo en su totalidad.
67 Preproducción
“Todo lo que no se haga en preproducción afectará directamente a la producción” 14
Llegó el momento de planear y estructurar el rodaje de la película. Como lo había mencionado previamente, esta es una etapa esencial para el proyecto, pues cualquier cosa que no se haga o planee en este momento, se pagará después con estrés y dinero.
El trabajo de la preproducción se hace de forma paralela en todos los departamentos, todos remando en la misma dirección que es finalmente el rodaje y la calidad de la película; sin embargo, para explicarlo comenzaré por los procesos iniciales que son: organizar administrativamente la producción, y contratar al equipo técnico y artístico.
Administración de preproducción
En esta etapa la administración empieza a proporcionar toda la información legal y financiera para una correcta distribución de los recursos tanto físicos como intelectuales.
Es ideal contar con un financiero, un contador y un asesor jurídico que le proporcionarán toda la solidez y seguridad que necesitará en el proceso de distribuir el dinero y de firmar contratos. La asesoría jurídica es de vital importancia en esta etapa pues usted tendrá que firmar una serie de acuerdos legales con todas las partes que constituirán el proyecto; todo deberá quedar en papel pues de esta forma usted se está asegurando que las cosas tendrán un orden de derechos y obligaciones.
En este proceso la película, como ente independiente, generará sus propias necesidades y se llevará a cabo un reacomodamiento de factores para dar paso a nuevas personas y procesos que se integrarán a una serie de eventos que vendrán en esta etapa. Deberá estar preparado para este repentino cambio; el aumento de personal generará un aumento de necesidades.
Esta administración debe estar en capacidad de brindar a todo el personal la mayor cantidad de recursos, no solo económicos, para el desarrollo de las actividades: tener los inventarios
14 SCHREIBMAN, Myrl. Creative producing from A to Z. Los Ángeles: Ed. Venture, 2006. P25
68 necesarios de papelería, proporcionar lugares de trabajo y generar los canales apropiados de comunicación que serán parte fundamental del buen desarrollo de la preproducción.
Así pues, la administración, en cabezada por el productor, es el ente organizador de los recursos, es la que dará los pasos para generar la tranquilidad, seguridad y confianza al personal de la película por medio de contratos laborales, organización y eficiencia, Es importante convencerse que el éxito del rodaje depende de manera reciproca con el arduo trabajo de la preproducción.
Conformar un equipo sólido y eficiente.
“Un buen productor es un ensamblador de talentos en torno a un objetivo acordado: la película” 15
Definitivamente al ser este un proyecto colectivo, es fundamental encontrar un buen equipo de trabajo. Y no se trata sólo de ser “buenos amigos” o de compartir los mismos gustos, todo aquí se trata más bien de sinergia. En realidad se trata de encontrar un equipo que esté bien articulado, en el que el talento sea mixto pero encaminado hacia un mismo rumbo. Si es su primera película y la del director también, intente rodearse de profesionales con experiencia que le inyectarán seguridad a los que menos la tengan además evitará los desastres de la primiparada.
15 PARDO, Alejandro. El oficio de producir películas: al estilo Puttman. Barcelona: Ed. Ariel, 2003. P 63
69 Encuentre a continuación el organigrama de una producción audiovisual estándar, sin embargo usted puede decidir si trabaja con más o menos personal, según el capital que tenga y los requerimientos mismos del proyecto.
Como productor debe preocuparse por las funciones de cada persona que trabajará en el proyecto, he aquí una breve explicación de cada uno de los departamentos:
Producción: Es el equipo que se encarga de la organización y de suplir las necesidades de cada uno de los departamentos, además del bienestar de todo el personal. En este tipo de propuesta, el equipo lo encabeza el productor quien trabaja de la mano con el gerente administrativo quien distribuye los recursos y con el gerente o jefe de producción quien supervisa los planes de rodaje, organiza las funciones al interior del departamento y vela por el cumplimento de estas. El productor de campo es el encargado de las locaciones y los permisos necesarios para desarrollar el rodaje; el coordinador de producción es quien está a cargo de los proveedores como alimentación, transporte, carpas, baños, etc. Debe concretarlos en la preproducción y en rodaje velar día a día de la eficiencia de los mismos.
70 Los asistentes de producción tienen diversas tareas según lo requieran sus jefes inmediatos, son aquellos quienes están ahí para colaborar en lo que se necesite, se recomiendan mínimo tres. En algunas producciones se cuenta con un productor de arte quien se encarga de gestionar o supervisar la compra de los requerimientos del departamento y se asegura que todo lo necesario esté siempre en el set.
Dirección: El director , como su nombre lo dice, es quien dirige el rodaje de la película; es él quien da las pautas de la puesta en escena a los diferentes departamentos creativos y a los actores. En la preproducción diseña la planimetría o tiros de cámara, brinda las indicaciones de la estética y la imagen y ensaya con los actores. Cada director tiene su estilo y forma de trabajo, hay algunos que no ensayan con los actores o no preparan previamente los planos. En algunos proyectos se cuenta con un director de actores, quien vela todo el tiempo por la interpretación de los mismos. Un cargo muy importante en todo proyecto audiovisual es el primer asistente de dirección , mano derecha del director, es quien controla el orden del set, da las órdenes del director al resto del equipo y se asegura que todo marche correctamente para que se cumplan los tiempos de grabación. Decide en conjunto con la producción el llamado diario del equipo y los actores principales. Hace cumplir el plan de rodaje el cual diseña con el segundo asistente de dirección; este se encarga del orden fuera del set, de la citación y control de actores secundarios y extras, de comunicar los llamados diarios al equipo y de verificar que todo esté listo a tiempo. Un tercer asistente de dirección es útil para distribuir las funciones que tienen los otros dos asistentes. Por último pero no menos importante, está el script quien tiene la responsabilidad en rodaje de la continuidad de la película para la edición, este es un trabajo de detalles, de observar movimientos, diálogos, vestuario, maquillaje y luz, además debe tener conceptos de montaje para supervisar que cada uno de los planos que el director realiza encajen el uno con el otro.
Fotografía: Es generalmente el equipo más numeroso y está encabezado por el Director de Fotografía , quien es el máximo responsable de la imagen de la película, es quien vela por los aspectos visuales como la luz, la óptica, los movimientos de cámara y el encuadre. Generalmente participa en el proceso de postproducción en la corrección de color. A su cargo están dos sub departamentos:
71 Cámara: conformado por el operador de la misma; el foquista o primer asistente de cámara quien se encarga de la óptica y del enfoque del encuadre; el técnico HD para el caso de películas digitales es quien está pendiente que el material esté correctamente manejado para ser inflado a 35mm; el segundo asistente quien maneja el cableado, los trípodes y monitores. En la mayoría de las producciones se contrata a un videoassist quien está grabando en un formato pequeño como DVD, VHS o MiniDv todo el material de la película para revisiones posteriores y manejo de las continuidades; dependiendo del tamaño de la producción puede considerarse un tercer asistente de cámara que ayuda al segundo con el cableado .
Grip y Luces: Encabezado y dirigido por el gaffer o jefe técnico, es quien materializa las instrucciones del director de fotografía y da las indicaciones al equipo conformado por el electricista y su asistente quienes velan por la planta eléctrica, el cableado y las conexiones necesarias para que las luces funcionen; el luminotécnico encargado de los equipos de iluminación y sus accesorios, cuenta con varios asistentes, pueden ser de dos a tres y por último el o los maquinistas que no están todo el tiempo en el rodaje, solo cuando se tengan equipos como dolly, grúa o maquinas especiales que requieran su presencia.
Arte: Liderado por el director de arte, es el principal responsable de la estética de la película, en otros países es también conocido como diseñador de producción. Cuenta con una serie de encargados de las diferentes áreas que la estética requiere; el ambientador encargado de las atmósferas de cada uno de los sets, de la construcción y decoración de los mismos; el utilero es quien vela por los pequeños detalles en el guión y elementos con los que interactúan los personajes; el vestuarista quien diseña los diferentes atuendos de cada uno de los personajes y por último el maquillador quien diseña y ejecuta la apariencia física de los personajes y prepara la piel de los actores para la cámara. Cada una de estas personas cuenta con uno o dos asistentes, según la complejidad del trabajo.
Sonido: Como su nombre lo dice, es el departamento que se encarga de capturar todos los sonidos que necesite cada escena: diálogos y sonidos de ambiente. Liderado por el sonidista quien diseña espacialmente la posición de los micrófonos que serán ubicados por el microfonista . En algunas producciones se cuenta con dos de ellos, uno para la captura de
72 los diálogos y otro para el ambiente. El Claquetero es el encargado de marcar para la cámara en la claqueta el número de la escena, del plano, de la toma y de realizar el clap que en la postproducción simplificará el proceso de sincronizar el audio con el video. Es opcional un asistente de sonido quien se encargará del cableado, que generalmente es ubicado por el microfonista.
Los primeros convocados serán las cabezas de equipo (director de fotografía, director de arte, sonidista y gerente de producción) con quienes se comenzará todo el proceso de diseñar el guión cinematográficamente en una serie de reuniones llamadas lecturas de guión en las que se toma escena por escena y cada departamento expone sus ideas y necesidades preliminares. Estas reuniones son previas a las visitas de locaciones o scoutings donde las ideas se materializarán y se tomarán muchas decisiones.
Luego de contar con las cabezas creativas, deberá conformar el equipo que trabajará a su lado en el departamento de producción pues en ellos descansa toda la responsabilidad del orden del rodaje. Son la columna vertebral del proyecto; si la producción no funciona bien, todo se irá a pique. En la estructura interna de este departamento no hay un organigrama determinado, cada productor decide como organiza su equipo según sus necesidades.
A medida que se va avanzando en la preproducción, se irán involucrando cada vez más personas al proceso cuando sea necesario; con cada uno de los miembros se debe realizar un contrato de prestación de servicios, con este las dos partes se aseguran del compromiso y pueden trabajar tranquilas.
Casting
En la preproducción es el momento de las audiciones para la búsqueda de los actores, generalmente los protagonistas son seleccionados en el desarrollo, sin embargo es necesario realizar el casting de personajes secundarios, figurantes y extras con parlamento o con características físicas especiales.
Durante el proceso de preproducción, el director suele ensayar con los actores escenas que considere necesarias. En el caso de nuestro, se realizaron ensayos 4 meses antes con los protagonistas pues ninguno de ellos sabia jugar póker; además se realizó toda la creación de 73 cada uno de los personajes, trabajo de campo en casinos, ensayos de escenas con altas exigencias dramáticas y se coreografiaron las secuencias de acción. Los ensayos son importantes pues en el momento del rodaje los actores fluirán muy bien y esto significa calidad para la película, un mal actor o una mala interpretación pueden ser desastrosos para el producto final.
Las Locaciones y la toma de decisiones.
“Un correcto, exhaustivo y responsable manejo de locaciones incrementa exponencialmente la probabilidad de obtener un producto de la mejor y mas acertada calidad, en términos de dinero, bienestar y creatividad para todos los asociados a un proceso cinematográfico.”
IN MOTION Location Management Colombia
El manejo y búsqueda de locaciones posee un papel fundamental en la coordinación de las necesidades de los diferentes departamentos, es una labor que se piensa desde el desarrollo del proyecto y cobra la mayor importancia en este estado de la producción principalmente por la organización del rodaje y las posibles necesidades que cada departamento pueda llegar a tener según en cada locación.
Basados en la estructura narrativa del guion y con el apoyo del productor, el director y el director de arte, en cuanto al estado del presupuesto asignado, la conceptualización de cada uno de los personajes, su interacción con el entorno y la objetividad con la logística de rodaje, se establecen parámetros de búsqueda que arrojan un sin numero de posibilidades; este proceso depende de factores como funcionalidad tanto para la historia como para la producción, presupuesto, distancia, permisos, seguridad, disponibilidad, entre otros. Teniendo en cuenta los anteriores requisitos se puede llegar a una mejor y más acertada decisión a la hora de escoger el lugar a intervenir.
Para Póker el proceso de búsqueda se delegó al interior del personal de la producción, la cual es una posibilidad completamente viable en una industria tan incipiente como la
74 nacional. Existe la posibilidad de contratar una compañía externa que se encargue de esta búsqueda, esto es bastante positivo pues ellos se aseguran de tener todo en orden y a tiempo y es una carga menos para el equipo de producción pero económicamente significa tener que pagar costos más altos por las locaciones y los permisos. Sea la disposición del productor que se haga de una u otra manera, este debe asignar personal para el manejo de locaciones, ambos tipos de manejo merecen la mayor responsabilidad frente a el cumplimiento de objetivos de rodaje y planeación.
En la preproducción y acercándose el momento del rodaje se deben efectuar varias visitas a una búsqueda realizada previamente según las lecturas de guión y los requerimientos estéticos (pre scouting). En las primeras visitas, el director busca las opciones que mas le satisfacen y la producción aprueba si son convenientes o no para el buen desarrollo del rodaje. Cuando se tiene la mayoría de los lugares pre seleccionados, es de carácter obligatorio efectuar un recorrido técnico con las cabezas de departamento y por lo menos un asistente o delegado de departamento: productor, director, asistente de dirección, director de fotografía, gaffer, director de arte, ambientador, y el personal que el productor considere necesario su presencia en estas visitas (cada escena y locación esta ligada a la intervención o no de diferentes labores y necesidades como los efectos especiales), en estas visitas se rechazan o se aprueban lugares teniendo en cuenta la capacidad de las mismas de suplir los requerimientos de cada uno de los departamentos.
Una vez aprobado cada lugar se generan una serie de requerimientos para producción que deben estar consignados en un informe de visitas de locaciones, el cual se elabora a manera de documento, con el fin de que las necesidades lleguen el día que se designe el rodaje en cada sitio. De esta lista debe enterarse el personal encargado del manejo del lugar y los propietarios o inquilinos en caso de interiores; la falta de comunicación genera problemas irremediables que pueden costar mucho en términos de dinero y tiempo, factores que la producción de una película independiente no posee.
Póker contó con la fortuna de tener interiores y exteriores; en especial para el manejo de los últimos es preciso contar con los permisos necesarios ante las autoridades distritales, la Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaria de Gobierno Distrital y Secretaria de Movilidad; de obviarse estos trámites se puede poner en peligro tanto el personal como el desarrollo del
75 proyecto. Por ejemplo, si es necesario el cierre de una vía principal y usted no cuenta con el permiso de la Secretaría de Movilidad, probablemente no le permitan realizar esta acción, el día termine con un “¡corten, fuera del aire!” y deba posponer esa grabación hasta que cuente con la autorización pertinente. Y no solo debe tramitar permisos para cerrar calles o grabar en espacios del distrito, recuerde que en todas las locaciones debe parquear los camiones y la planta eléctrica y más importante aún, debe velar por la seguridad de su personal y los equipos de filmación.
A continuación un formato de carta donde se solicita a la policía metropolitana el acompañamiento en las diferentes locaciones:
Bogotá, 6 de Mayo de 2008
Señor General
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Comandante de la Policía Metropolitana de Bogotá
Ciudad
Cordial saludo,
Mad Love Film Factory de nuevo se comunica ante su dependencia frente a la solicitud que enviamos el día 30 de Abril. Como le decíamos en ese comunicado estamos en la preproducción de nuestra nueva película: PÓKER, cuyo rodaje inicia el día 12 de Mayo y se extiende al 18 de Junio de 2008. El motivo de esa carta era solicitar la autorización por parte de esta institución para el rodaje de algunas escenas que se realizarán en diferentes sitios de la ciudad de Bogotá contando con su institución para la seguridad tanto de nuestro personal como para el equipo técnico.
76 Ya obtuvimos los distintos permisos con otras dependencias (Secretaria de Movilidad y Secretaría de Gobierno) por lo que volvemos ante usted para confirmar los lugares en los cuales se va a desarrollar el rodaje de nuestra película:
Cll 49 A # 28-86 Galerías Cra 28 A # 49 A-22 Galerías Cll 54 # 26-41 Centro Comercial Galerías Cll 56 Bis con Cr 9 Chapinero Cra 13 A Cll 60 Bis Chapinero Cra 13 B Cll 60 Bis A Chapinero Cra 22 # 35-71 La Soledad Cra 36 No. 68 – 10 Cementerio Chapinero Av Circunvalar con Cll 32 Cra 1ra # 68-80 Colegio Jordán de Sajonia Cll 32 con Cra 5 Barrio La Perseverancia Cll. 27 # 4-01 La Macarena Cll. 44 # 59-75 Hospital Universidad Nacional Avenida Jiménez con Cra. 3ra. Candelaria Cra 8 A entre Calles 12 y 13 Pasaje Hernández Cra 8 No 14-24 BANCAFÉ Av. Cra 36 entre Clls 12 y 9 Zona industrial Cuadra picha Kennedy Av. 1 # 10-01 Hospital San Juan de Dios Av. Boyacá # 142 A-55 CEESPO Cll 17 S # 16-86 Restrepo Cra 13 # 14-16 ASAB
Por lo demás esperamos contar con el apoyo de su Dirección y agradecemos el tiempo que nos brinda,
Atentamente,
NATALIA AGUDELO CAMPILLO Productora General MadLove Film Factory XXXXXXXXX Tls: (57-1) XXXXXXXXExt 108 - (57) XXXXXXXX [email protected]
.
77 Planes. Planes y más planes.
Luego de tener las locaciones seleccionadas, comienza un proceso de trabajo paralelo de los diferentes departamentos. Cada uno debe preparar todo lo necesario para el rodaje según una reunión previa en la que se sacan las conclusiones de estas visitas, se genera un plan de trabajo y se determinan funciones:
El equipo de asistencia de dirección debe comenzar a diseñar el plan de rodaje según las locaciones, la duración de los planos, la dificultad dramática de la escena, la iluminación, los mecanismos de movimiento de cámara, los efectos especiales, la disponibilidad de los actores y las condiciones de luz (si es día o noche). Este plan de rodaje debe ser pensado para trabajar 12 horas diarias y con mínimo 10 horas entre la hora de salida y la hora del llamado del día siguiente, en caso de pasarse de las 12 horas, la producción deberá asumir el pago de las horas extras de personal; además se deben incluir uno o dos días de descanso a la semana, no tiene que ser necesariamente de lunes a sábado pues los domingos son días bastante convenientes para rodar.
DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
jun-15 jun-16 jun-17 jun-18 jun-19 jun-20 jun-21
PASILLO/ESCALERAS DESPACHO (27) CUARTO OFICINA MAFIA (66-18) CUARTO CRIMEN (24) CALLE MARTÍN (8) IGLESIA PÓKER (77) RAFAEL (59) FACHADA PERSECUCIÓN APOLO PERSECUSIÓN (24) CASA VIOLETA (22) (13-42-73-68) CALLEJÓN PAGO APOLO(17) BAR (41) (LAVANDERIA)(24) VERTIGO (24)
jun-22 jun-23 jun-24 jun-25 jun-26 jun-27 jun-28
LOBBY BANCO (70) DRA. SEPÚLVEDA(51) TRIBUNAL(29) CEMENTERIO(3) CASA PAOLA(64) PASILLO CAMILA(55) QUIRÓFANO(38) CUARTO LUCIA(20) BAR(41) BATALLÓN(15) OF. PAOLA(37-63) MONASTERIO (61) OF. SANTIAGO (71) PASILLO HOSPITAL(20)
jun-29 jun-30 jul-01 jul-02 jul-03 jul-04 jul-05
CASINO CLL APOLO PENSATIVO(30) BARRIO FELIPE(57) CLL SANTIAGO MAFIA(39) CABINA TELEFÓNICA(87) 1RA DE MAYO(85-86) (79-91-80-83-85-86) CLL APOLO LLUVIA(25) CALLEJÓN VIOLACIÓN(33-35) CIRCUNVALAR(11) CASA ESTRELLA(50)
jul-06 jul-07 jul-08 jul-09 jul-10
METRO METRO CASA APOLO(31) VIAJE AL METRO VIAJE A BOGOTÁ (9-53-92) (76-88) Efe-X RESIDENCIA APOLO(82) (por Confirmar) (por Confirmar) (por Confirmar) (por Confirmar)
78 La primera versión del plan cambiará varias veces pues lograr que todos los factores concuerden es realmente un arte. Sin embargo, cuando se tiene un plan de rodaje acertado deben comenzar con los desgloses diarios de actores y extras, además deben entregar a la producción un directorio con toda la información correspondiente a los mismos.
CRONOGRAMA DE ACTORES PELICULA POKER Productora: MAD LOVE FILM FACTORY Rodaje: Mayo - Junio de 2008. MAYO JUNIO ESCENA DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SAB DOM LUN MAR MIE # PERSONAJE ACTOR 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 13 14 15
El director, además de ensayar con los actores, comienza con el diseño de planos según la distribución espacial de las locaciones. Este trabajo lo realiza de la mano del director de fotografía, quien basado en esto, presentará un desglose por escenas de equipos necesarios tanto de luces como de equipos especiales que luego será llevado a un desglose diario según el plan de rodaje. Además el gaffer presentará un listado de requerimientos para el montaje de la iluminación que el fotógrafo le marcó en el scouting y será incluido en el desglose de equipos especiales previamente presentado. Este cronograma de equipos será muy útil para coordinar la disponibilidad de los mismos con la casa de renta.
PELICULA POKER CRONOGRAMA DE LUCES BASICAS DE FILMACIÓN Productora: MAD LOVE FILM FACTORY Rodaje: Mayo - Junio de 2008. MAYO JUNIO CANT. DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIE LUCES DIAS 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 18 4 X 10 Bank WALL-O-LITE (2) 4X4 Bank 4X120 (2) 4X60 (1) 9" MINI FLO KIT (1) FRESNEL 12Kw 12K Arri "T12" MAXI BRUTO 12X1 Kw ARRI SOFT 2 Kw (2)
79 PELICULA POKER CRONOGRAMA DE EQUIPOS ESPECIALES FOTOGRAFÍA Productora: MAD LOVE FILM FACTORY Rodaje: Mayo - Junio de 2008. MAYO JUNIO CANT. DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SAB DOM LUN MAR MIER ESPECIALES DIAS 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Dolly Grua Steady Cam Car Grip Jib / Mini Jib Andamios Filtros de cámara Cableado adicional
REFERENCIAS ESPECIALES
REFERENCIAS ESPECIALES
El equipo de arte debe entregar un desglose detallado de los requerimientos en cuanto a ambientación, utilería, vestuario y maquillaje para cada una de las escenas. Este desglose debe incluir los precios para ser aprobado por la producción. Luego de recibir la aprobación de presupuesto, pasarán a la ejecución de tareas como construcción de sets, consecución de elementos de ambientación y utilería, confección de vestuario y pruebas de maquillaje y peinados. El equipo de arte debe contar con los camiones de ambientación y vestuario la semana anterior al rodaje para hacer la debida recolección de las cosas e inventariarlas.
PELICULA POKER DESGLOSE DE ARTE Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
COMPRA ESC ITEM OBSERVACIONES CANT VALOR DONDE 1 AMBIENTACION
UTILERIA
VESTUARIO
PERSONAJES
MAQUILLAJE
80 Además la producción puede gestionar acceso a las bodegas de programadoras, el préstamo del vestuario con algunas marcas de ropa y la lavandería en canje por publicidad para reducir los costos. En POKER contamos con una productora de arte quien logró conseguir el acceso a la bodega del Canal RCN y de Teleset, lavandería gratis dirante todo el rodaje y el préstamo de vestuario, zapatos y accesorios con las marcas Diesel, Groggy, Americanino, Candilejas, Caprino, Maria Camila Mesa y Clonhadas. La buena labor de un productor de arte se verá reflejada de manera representativa en el presupuesto.
Paralelamente a los otros departamentos, la producción tiene múltiples tareas de logística y estructuración del rodaje:
Concretar y negociar las locaciones seleccionadas. Los interiores por medio de la firma de un contrato de alquiler o préstamo y comunicar a propietarios o inquilinos la fecha y horas tentativas de grabación. En cuanto a los exteriores tramitar los permisos necesarios para grabar en ellos. De cada una de las locaciones se diseña un mapa sencillo del lugar donde se ubiquen los camiones, los baños, el catering, un espacio para actores, entre otros según las necesidades y posibilidades de cada espacio.
Gestionar el acompañamiento de la policía en grabaciones nocturnas y lugares peligrosos. Cuando se está manejando personal y equipos costosos, no se pueden correr riesgos y la policía presta este servicio de forma gratuita si se gestiona con el debido tiempo, mínimo dos semanas antes de la fecha a solicitar.
Cotizar y concretar todos los proveedores: alimentación, transporte tanto camiones como de personal, carpas y baños portátiles para exteriores, planta eléctrica, alquiler de radioteléfonos y demás necesidades adicionales que el rodaje requiera.
Crear un listado completo con toda la información del equipo técnico. Es importante poder contactar a cada una de las personas que participan en la película en caso de notificar cambios inesperados o que alguien no se presente en el rodaje pues las ausencias generan retrasos y complicaciones.
81 Realizar el cronograma de requerimientos especiales de producción como efectos especiales de lluvia, explosiones, armas, vehículos o animales en escena, entre otros. Sería un problema que falte algún elemento que fue marcado con anticipación.
Preparar las planillas de control de alimentación y transporte del rodaje que serán muy útiles para cruzar la información con los proveedores y que la facturación sea correcta.
PELICULA POKER ESTIMADO Y CONTROL DE TRANSPOERTE Productora: MAD LOVE FILM FACTORY Rodaje: Mayo - Junio de 2008. MJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDL VEHICULO DEPARTAMENTO OBSERV. VALOR 24 25 2627 28 2930 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 910 TOTAL AUTOMOVIL ACTORES $ 0 $0 VAN DIRECCION $ 0 $0 VAN ARTE $ 0 $0 VAN PRODUCCION $ 0 $0 CAMION LUCES (CONGO) $ 0 $0 CAMION PRODUCCION (GRIP Y CAMARA) $ 0 $0 CAMION ARTE $ 0 $0 CAMION MAQUILLAJE Y VESTUARIO $ 0 $0 $ 0 $0 RESUMEN CUADRO
VEHICULO TOTAL AUTOS $ 0 VANES $ 0 CAMIONES $ 0 TOTAL $ 0
MAD LOVE FILM FACTORY E.U NIT: 900.205.579-8 DÍA DE RODAJE
FECHA PLANILLA DE CONTROL DE COMIDAS REF. REF. NOMBRE CEDULA DES MAÑANA ALM TARDE CENA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
82 Hacer un listado de las necesidades de producción y tenerlas listas para el rodaje como: botiquín, cintas pegantes, desechables, servilletas, elementos de aseo, señalización para el tránsito, papelería, etc.
El gerente administrativo debe realizar un flujo de caja semanal de la preproducción y el rodaje según los requerimientos aprobados a los departamentos, las negociaciones con proveedores y las fechas de pago del personal. Esto es importante para que usted como productor tenga claro cómo se va a distribuir el dinero. En los desembolsos de dinero para las compras de las diferentes necesidades, se deben realizar los debidos comprobantes de egreso que serán legalizados por la persona que recibe el dinero. La legalización consiste en presentar todos los recibos y facturas sistematizados en una tabla. El departamento administrativo debe revisar que estas legalizaciones estén correctamente hechas y el dinero bien invertido, pues al final del rodaje se debe presentar un reporte de gastos a la fiduciaria que finalmente está cuidando el dinero de los inversionistas. Además la empresa debe declarar el IVA que ha pagado y tener cómo sustentarlo ante la DIAN.
PELICULA POKER FORMATO DE LEGALIZACION Productora: MAD LOVE FILM FACTORY Rodaje: Mayo - Junio de 2008. REEMBOLSO Número
Total Fecha No. Factura NIT o CC Razón Social V/r sin IVA IVA Total Fact Rete Fuente Rete ICA Retenciones Neto a Pagar Rubro/Detalle Descripción Código Ppto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Por otro lado, se deben comprar una serie de seguros: de accidentes en set para todo el equipo técnico y artístico, de daños en las locaciones y de equipos. Usted como productor es el principal responsable de todos los anteriores y debe prever cualquier calamidad que resulte más costosa que la misma película. Una contingencia en una película no es algo extraño pues el set es un lugar peligroso para el personal que se encuentra en él, hay luces y
83 cables por todos lados y nadie está exento de un accidente. Si se presentara el caso y usted no tiene un seguro que cubra este tipo de eventualidades, le podría generar demandas y multas por tener un contrato y no asumir las responsabilidades que este implica.
Los días preliminares al rodaje son de ajustar detalles y reconfirmar todo lo previamente hablado o firmado. En Póker fueron días estresantes pues se tienen muchas cosas en la cabeza, la preproducción había sido bastante fructuosa, se consiguieron buenas negociaciones con los proveedores y logramos conseguir reducir un poco los gastos del rodaje con canjes, entre ellos los camiones que fueron proporcionados por Servientrega; sin embargo, nos cancelaron dos locaciones que aun no estaban seguras, hecho que afectó el plan de rodaje y se tuvieron que cambiar todas las planillas de requerimientos y avisar a los proveedores. Por esta necesidad de buscar nuevas locaciones, el equipo de arte se vió muy afectado pues no tenía claro el espacio y tendría que pre producirlo cuando estuviéramos rodando.
Además hubo un problema adicional que generó que el rodaje tuviera que posponerse una semana. Sony finalmente nos envió la cámara desde Estados Unidos y llegó cinco días antes del primer día de rodaje. Cuando se destapó la caja, nos dimos cuenta que le faltaban las baterías y el visor. Después del maratónico intento de conseguir los accesorios prestados mientras llegaban los nuestros, se tomó la decisión de aplazar el rodaje pues no podíamos arriesgarnos a comenzar sin hacer pruebas de cámara con el visor que trabajaríamos todo el rodaje y mucho menos con unas baterías que estarían disponibles solo por días y sujetos a los posibles alquileres de la otra cámara. La decisión de mover el rodaje fue bastante acertada, pues de esta manera todos los departamentos tendrían más tiempo de preparar lo que faltaba, en especial arte y producción.
84 Producción.
Llegó la hora: El rodaje.
El rodaje es la aplicación de toda la planeación que se hizo previamente. Es el momento donde todo lo que se ha trabajado las semanas anteriores comienza a tomar forma.
Cada rodaje es diferente y cada día llega con nuevos retos y satisfacciones. Es muy difícil explicar este proceso pues cada proyecto es un universo diferente y funciona de una manera particular según las condiciones y necesidades del mismo. Es por esto que simplemente le contaré como debe funcionar adecuadamente un rodaje y le haré algunas recomendaciones para que usted como cabeza de la producción lo lleve a buen término.
Un dia de rodaje .
Los asistentes de dirección deben haber realizado el llamado el día anterior a los actores y a todo el equipo técnico, a quienes todos los días, al final de la jornada, se les entregará una hoja con los horarios de llamado del día siguiente, las escenas que se rodarán y la dirección de la locación.
85 El coordinador de producción debe haber organizado desde el día anterior el transporte del personal según los horarios de cada departamento y la hora de llegada de la primera comida del día.
La producción debe ser la primera en llegar todos los días pues debe señalizar el espacio para los camiones y vehículos, recibir la locación e inventariarla para que al final del día se entregue en las mismas condiciones, recibir los baños portátiles y las carpas en caso de exteriores, y preparar los espacios para la llegada del personal. Acto seguido deben llegar los camiones con todos los implementos de los diferentes departamentos.
Se recomienda que antes de comenzar con las actividades respectivas, reciba al equipo con algo de comer según la hora del llamado, puede ser un desayuno o un refrigerio. Esto ayudará a que las energías estén altas y se comience el día bien alimentado pues no sabe como será el proceso de grabación y si habrá espacio para cortar a la hora que se había programado la comida siguiente.
Después de recibir la locación por parte de la producción, los departamentos de arte, fotografía, sonido y asistencia de dirección hacen su llegada. El director de arte en conjunto con el ambientador y utilero comienzan a decorar el set con el que se iniciará el primer plano. En el caso de construcciones o decorados complejos, los responsables deben hacer una avanzada de arte y tener listo el set desde el día anterior. Vestuario y maquillaje alistan lo necesario para los personajes que tendrán participación según el plan de rodaje.
Entre tanto, el equipo de fotografía descarga los equipos necesarios del camión y comienzan cablear y a montar las luces. El equipo de cámara prepara todos los accesorios necesarios para el primer plano marcado. Dependiendo de la complejidad del montaje, se hará el llamado unas horas antes para que todo esté listo.
El sonidista por su parte comienza a marcar las posiciones de los micrófonos, mientras los microfonistas realizan el cableado.
Según la metodología del director, puede llegar después de la producción para revisar el set y hacer la marcación de los tiros de cámara a los diferentes departamentos o puede llegar después de arte y fotografía para supervisar los montajes de cada uno cuando ya ha marcado los planos previamente y todo el equipo tiene claro por donde se va a comenzar.
86 El llamado de los actores dependerá del tiempo que deba invertir maquillaje y vestuario en la caracterización de los personajes y en la cantidad de actores que intervendrán en la escena. En condiciones normales se les hace el llamado un poco más tarde que al equipo técnico pues ninguno de ellos quiere sentarse a esperar que el set esté listo. En el caso de los extras, deben llegar a la locación con el equipo de arte para que maquillaje y vestuario comiencen primero con ellos antes de la llegada de los protagonistas. Si la escena requiere de gran cantidad de extras, se citará más temprano a vestuario y maquillaje para que tengan tiempo de organizarlos a todos.
Cuando el director ha verificado que arte y fotografía están dando los últimos retoques, se llaman los actores al set para hacer la marcación de posiciones y realizar un ensayo de cámara. Después de hacer las últimas correcciones, todo está listo para rodar: el primer asistente de dirección retira a las personas que no son necesarias en el set y pide silencio. Luego da la orden a cámara y sonido de iniciar la captura: “rueda cámara”, el camarógrafo debe responder cuando haya accionado el botón de grabar: “rueda”; luego verifica con sonido “corre sonido” y sonido responde “corre”. Entra claqueta al cuadro y marca: “Escena 21, Plano 1, Toma 1… Clap”.
El director desde el monitor le da dos segundos al cuadro y grita “¡Acción!”. Se desarrolla toda la secuencia marcada y ensayada previamente y cuando termine el director grita de nuevo “¡corte!” que le indica tanto a la cámara, como al sonido que detengan la captura. Pueden realizarse varias tomas del mismo plano hasta que se esté satisfecho con el. La claqueta irá marcando el número de tomas, hasta que el director grite “¡Corte, Queda!” hecho que indicará que ese plano está listo y se pasa al siguiente.
Todo debe reacomodarse en el menor tiempo posible para lograr tomar un buen ritmo y no colgarse con el plan del día. No hay un promedio exacto de escenas o planos diarios pues esto depende de la complejidad de las mismas, de la efectividad del equipo, del director y de los retrasos que puedan presentarse. En el caso de Póker, en un día sin tropiezos se rodaban de 15 a 18 planos diarios.
Es deber del asistente de dirección marcar los tiempos del rodaje y determinar las horas de cortes de comidas que serán anunciadas al coordinador de producción para tenerlas listas a la hora exacta, generalmente se dan dos platos principales (desayuno, almuerzo o cena) y
87 dos refrigerios. Para los dos platos principales debe contar al menos con media hora de receso para que el equipo pueda comer tranquilo y descansar un poco. Los refrigerios se reparten de forma escalonada, es decir, se van entregando a quien esté desocupado. En el orden de un rodaje, quienes deben montar el set están fuera de este mientras se rueda y quienes están rodando pueden refrigerar mientras se monta el set siguiente.
Ganarle a Murphy
Desde la preproducción se deber prever todas las contingencias que puedan presentarse a la hora del rodaje; hay que ser incluso extremistas pues todo puede pasar y alterar el orden y buen ritmo del rodaje. Los tropiezos generan retrasos que finalmente significan dinero y a toda costa deben evitarse. Sin embargo, todo rodaje se caracteriza por este tipo de eventualidades que nadie se espera y que generan estrés en el equipo. Como le digo, todo puede pasar y hay que estar preparado para hacer frente a cualquier tipo de problema por mínimo que sea:
Situaciones del tipo climático, el sol puede estar presente y necesitan que la escena sea con cielo nublado, o por el contrario, están grabando en un día soleado y de repente comienza a llover; problemas con los dueños de las locaciones porque accidentalmente el trípode rayó el piso o la cancelan simplemente para pedir más dinero; errores humanos como olvidar el elemento más importante de la escena, se rompió un vaso que es necesario para la continuidad y no hay más; fallas mecánicas en los equipos como que la planta eléctrica no funciona, la cámara está generando un pixel en la imagen que hay que eliminar pues de lo contrario toda la película quedará con un punto azul, se estalló una luz en la mitad de la toma; o peor aún, un temblor de tierra.
Todos los anteriores son algunos de los percances que tuvimos en Póker, hasta el temblor de tierra que detuvo el rodaje por 6 horas pues estábamos grabando en un estudio y las luces y el set tuvieron que ser reacomodados.
Lo más importante para enfrentar estas situaciones es mantener la calma, usted como productor no puede desesperarse pues es quien le transmite la seguridad al resto del equipo.
88 Usted es como el papá o la mamá de la producción y como tal, deberá ser el elemento catalizador del estrés generando soluciones rápidas y tomando decisiones acertadas.
Por último, mi recomendación principal para el buen funcionamiento de un rodaje, a pesar de los inconvenientes, los retrasos, el cansancio, y el estrés, es mantener un buen ambiente entre el personal y no permitir que los canales de comunicación se rompan pues de estos dependen que todos estén remando hacia un mismo rumbo.
89 Conclusiones
A lo largo del documento he ido sacando conclusiones en forma de consejos para el lector; sin embargo hay algunas frases que aunque ya haya mencionado deseo recalcar:
- Una buena película es aquella que es realizada por profesionales dedicados a un objetivo final, donde cada uno confía en el trabajo del otro y la única estrella termina siendo la misma película.
- Un productor es aquel que trabajará en la película para toda la vida. Después de que el resto del equipo ha terminado su trabajo, él seguirá trabajando y buscando nuevas formas de exhibición y reconocimiento de la obra.
- Un productor ideal, es aquel que participa tanto en el proceso creativo como administrativo del proyecto. En él reposa la responsabilidad financiera con los inversionistas y coproductores y la responsabilidad creativa con el público. Es quien visualiza el cine como arte e industria.
- La clave del trabajo en equipo es la comunicación. Todos deben estar en la misma página y realizando la misma película.
- Las falencias en las etapas de una película funcionan como un efecto dominó: todo lo que no se realice en preproducción afectará a la producción y lo que no se realice en producción afectará a la postproducción.
- Cada película tiene vida propia, ella irá marcando las pautas y revelando sus necesidades. Finalmente, a pesar de los tropiezos y dificultades que se puedan tener en cualquiera de los procesos, todo pasará por alguna razón.
- El buen desarrollo del guión es el proceso inicial y fundamental de todo proyecto cinematográfico. Es importante dejarse guiar por los instintos a la hora de seleccionar un proyecto para producir y desarrollarlo de forma atractiva para que pueda hacerse realidad en un tiempo adecuado y no pasen años esperando conseguir el dinero.
90 - Por ultimo, quiero decir que producir una película es toda una experiencia llena de retos y satisfacciones. No es un proceso fácil, lo importante es no rendirse fácilmente. Hay que tener cierto grado de perfeccionismo para intentar hacerlo todo mejor. Considero que todo aquel que realmente se proponga hacer una película, puede lograrlo. Es solo cuestión de querer.
91 Bibliografía.
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- Pagina web Casa de renta Congo Films www.congofilms.tv
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