Møje Smått E' Godt» Hvorfor Stavangerregionen, I Tillegg Til Oljen
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Atle Blomgren, Christian Quale, Anne Marthe Harstad «Møje smått e’ godt» Hvorfor Stavangerregionen, i tillegg til oljen, må satse på et mangfold av mindre klynger/næringer 45 000 Rapport IRIS - 2015/176 100 053 Ansatte i olje og gass 40 000 (norsk sokkel) 35 000 30 000 25 000 Ansatte i øvrige lokomotiv 20 000 Ansatte i et mangfold av mindre klynger/næringer 15 000 10 000 5 000 0 www.iris.no (JDIRIS International Research Institute of Stavanger Atle Blomgren, Christian Quale og Anne Marthe Harstad «[Moje] smart e’ godt»: Hvorfor Stavangerregionen, i tillegg til oljen, ma satse pa et mangfold av mindre klynger/naeringer Rapport IRIS -2015/176 Prosjektnummer: 7302983 Prosjektets tittel: Naeringer med utviklingspotensial i Stavangerregionen Oppdragsgiver(e): Greater Stavanger ISBN: 978-82-490-0862-9 Gradering: Apen Kvalitetssikrer: Stavanger, 05.11.2015 wyu Atle Blomgren Christian Quale Einar Leknes Prosjektleder Kvalitetssikrer Direktor IRIS Samfunnsforskning © Kopiering er kun tillatt etter avtale med IRIS eller oppdragsgiver. International Research Institute of Stavanger AS er sertifisert etter et kvalitetssystem basert p3 NS-EN ISO 9001 og NS-EN ISO 14001.2004 International Research Institute of Stavanger AS www.iris.no Forord I slutten av august 2015 sendte Greater Stavanger ut en I arbeidet med rapporten har vi hatt svært god nytte av Takk også til Eldbjørg Vaage Melberg, konferansier under forespørsel om tilbud på konsulenttjenester til kartlegging og innspill og hjelp fra: Forsker StandUp på Café Sting 22. september, for ‘hjelp’ analyse av næringer med størst utviklingspotensial i med rapportens tittel: «Det du vil si Atle, er vel at ‘Smått e’ *Andreas Heskestad (prosjektleder Greater Stavanger) Stavangerregionen. godt’»? *Ola Saue Førland (Greater Stavanger) Kartleggingen skulle ta utgangspunkt i IRIS-rapport fra IRIS står naturligvis ansvarlig for rapportens endelige form 2012: «Rogaland – Hvilke næringer har størst *Birger Haraldseid (Greater Stavanger) og innhold. utviklingspotensial?» (Arbeidsnotat IRIS 2012/265) og *Geir Haug (Greater Stavanger) Stavanger 5. november 2015 brukes som bakgrunnsmateriell for Greater Stavanger sin årskonferanse 06. november 2015. *Ragnar Tveterås (professor UiS) En spesiell takk til Geir Haug (Greater Stavanger) og Sjur Atle Blomgren Svaboe (Scanvest, Svacom, Biolink osv.) for hjelp med å Prosjektleder fremskaffe logoene til «gamle» selskap som RIDS, Rogalandsdata og Scanvest. Vi vil også rettet en stor takk til alle næringslivslederne som i en travel tid, og på svært kort varsel, tok seg tid til å snakke med oss. Uten deres innspill ville ikke dette arbeidet vært mulig: Tusen takk!!!! 1 International Research Institute of Stavanger AS www.iris.no Innhold FORORD ......................................................... 1 Teknisk tjenesteyting .............................. 44 6) MULIGHETER FOR EKSPANSJON Sjø- og landtransport/Logistikk ........... 45 INNHOLD ...................................................... 2 GLOBALT ELLER NASJONALT: .. 18 Finans og forretningsmessig 6.1 Næringer med begrenset potensial SAMMENDRAG ........................................... 3 tjenesteyting ................................. 46 for ytterligere ekspansjon .......... 18 Oljeleverandører med 1) INNLEDNING ...................................... 5 6.2 Næringer med potensial for eksportvirksomhet ...................... 47 ekspansjon ................................... 21 Bygge- og anleggsvareindustri .............. 48 2) DATA ........................................................ 7 6.3 Støttenæringer til både tradisjonelle Fly og helikopter ..................................... 49 Avgrensning av «næringer»/»klynger» .. 8 lokomotiv og vekstnæringer ..... 28 Medie, grafisk og kommunikasjon ....... 50 Intervjuer ................................................. 10 7) SAMLET VURDERING AV Oppdrett og sjømat ................................ 51 LANGSIKTIG 3) METODE: VURDERING AV Fornybar energi ....................................... 52 UTVIKLINGSPOTENSIAL.............. 29 LANGSIKTIG Helse- og velferdsindustri...................... 53 UTVIKLINGSPOTENSIAL .............. 11 Ulike næringer viktige for ulike Stein, mineraler og metaller ................... 54 regioner ........................................ 30 4) NÆRINGSUTVIKLING I VEDLEGG 2: TABELLER ........................ 55 STAVANGERREGIONEN SISTE 8) VIRKSOMHETENES 200 ÅR ..................................................... 12 UTFORDRINGER FOR Å VEDLEGG 3: FIGURER ........................... 56 REALISERE POTENSIALENE? ..... 31 Tilpasning av eksisterende kompetanse og tilgang på kapital => nye VEDLEGG 1: OVERSIKT OVER næringer ....................................... 12 «NÆRINGER»/»KLYNGER» .......... 37 5) «[MØJE] SMÅTT E’ GODT»? ........... 15 Olje og gass ............................................. 38 Petroleumsnæringen vil aldri kunne Bygg og anlegg........................................ 39 erstattes av én eller av et fåtall nye Avansert verkstedindustri ..................... 40 næringer! ...................................... 16 Matnæringen (‘grønn sektor’) ............... 41 [Møje] «Smått e’ godt» ........................... 17 Reiseliv, restaurant og fritid ................. 42 IKT (Software, IT og telekommunikasjon)................... 43 2 International Research Institute of Stavanger AS www.iris.no Sammendrag MANDAT Kapittel 2: DATA Kapittel 3: METODE Vurdering av langsiktig Greater Stavanger har engasjert IRIS for å lage et IRIS besitter en komplett oversikt over alle private og utviklingspotensial grunnlagsnotat som kartlegger og analyserer hvilke offentlige virksomheter i Stavangerregionen pluss Vi tar utgangspunkt i en modell fra Reve/Sassons «Et næringer som har størst utviklingspotensial i offshoreansatte registrert bosatt i regionen. kunnskapsbasert Norge» og postulerer at følgende er Stavangerregionen (definert som Greater Populasjonen inneholder ansatte- og regnskaps- viktig for vekst: Stavangers medlemskommuner pluss Hå, merk data på rundt 14 000 enheter, hvor av 4 000 Kunnskapsdynamikk: Evne til kunnskaps- at Vest-Agderkommunen Sirdal inngår som bedriftsenheter med minst 1 ansatte. samarbeid mellom relevante aktører (kunder, medlem). Notatet skal brukes som bakgrunns- Ansattetallene er fra sommer/høst 2015. leverandører, utdanningsinstitusjoner, osv.) i materiell ved Greater Stavanger sin årskonferanse 06. Populasjonen åpner for å kategorisere de enkelte og utenfor regionen. november 2015. bedriftsenhetene ikke bare ut fra offisiell næringskode, Tilgang på kompetent kapital: I hvilken men også ut fra hvilket marked de betjener grad en makter å finne kompetent kapital for Kapittel 1: ‘Oljå’ er verken død eller døende, men (eksempelvis Oppdrett og sjømat, Olje og gass, osv.). å finansiere virksomheten og/eller for å en må likevel tenke framover Populasjonen åpner videre for å kategorisere hver skaffe virksomheten en salgskanal. I skrivende stund er det sterk vekst i bedriftsenhet innen mer enn én klynge/næring, Mulighet for ekspansjon nasjonalt eller Stavangerregionen som følge av nedtur/krise i eksempelvis vil Schlumbergers softwarevirksomhet globalt: Hvorvidt det er sannsynlig med regionens suverent viktigste næring, være merket som både Olje og gass og IKT, Laerdal ytterlige ekspansjon nasjonalt eller globalt. petroleumsvirksomheten. Utgangspunktet til både Medical vil være merket som både Helse- og Greater Stavanger og IRIS er at sysselsettingen i velferdsindustri og Avansert verkstedindustri, osv. FUNN petroleumsvirksomheten før eller senere vil komme Merk: At vi eksempelvis kategoriserer Viju Norge som Kapittel 4: Et gjennomgående trekk i Stavanger- tilbake, om muligens på et noe lavere Helse- og velferdsindustri betyr kun at virksomheten regionens næringsutvikling de siste 200 år: sysselsettingsnivå enn i 2013/14, og være regionens er engasjert mot dette markedet, ikke at alle deres Hvordan eksisterende kompetanse har blitt viktigste næring i enda flere tiår. Det er likevel viktig å ansatte faktisk jobber mot dette markedet. koblet med kapital/salgskanaler og tilpasset og tenke på hva vi kan leve av i tillegg til oljen, og det er tilbudt [solgt] inn til nye markeder. Vi viser blant det denne rapporten handler om. Vi identifiserer 17 konkurranseutsatte «klynger» / annet til hvordan framveksten av hermetikkindustrien «næringer». I vedlegg 1 (s. 37 og utover) viser vi ikke handlet om tilgang på fisk, men om en innovativ Vi avgrenser oppdraget til å handle om tabeller med de 30 største virksomhetene i hver verkstedindustri koblet med internasjonale konkurranseutsatt virksomhet, dvs. at vi ser vekk fra «klynge»/»næring». oppkjøpere og lokale gründere. Vi viser også hvordan virksomheter som primært leverer til egen region uten Trallfa på Bryne ga opphav til robotnæringen i å være utsatt for konkurranse fra landet for øvrig eller Intervjuer: Det er gjennomført 19 intervjuer med regionen, både det som i dag er ABB Robotics/Robot fra utlandet. Dette omfatter rundt 100 000 sysselsatte. sentrale regionale bedriftsledere. Norge og AKVA group, men også automatisering av subsea- og boreoperasjoner. Vi viser også hvordan 3 International Research Institute of Stavanger AS www.iris.no fiskefôrnæringen bygger på dyrefôrkompetanse som legger idlertid til grunn avpetroleumsnæringen vil Kapittel 8: I våre intervjuer har vi spurt om hva som nærmest ved en tilfeldighet ble anvendt på laks. ta igjen mye av sysselsettingen som har gått tapt skal til for å realisere utviklingspotensialene i de ulike det siste 1,5 året, men vi tror ikke sysselsettingen