Årsrapport 2009 Innhold
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsrapport 2009 INNHOLD 3 Om oss 4 Intervju med adm. dir. 6 Styret i 2009 8 Årsberetning 2009 Aktiviteter i 2009: 12 Mat 16 Energi 20 Kompetanse 22 Nyskaping 24 Livskvalitet 26 Offentlig sektor 30 Infrastruktur 32 Internasjonalisering 38 Markedsføring og informasjon 44 Påvirkningsarbeid Regnskap i 2009: 47 Resultatregnskap Typhonix et eksempel på en av de mange spennende gründerbedriftene 48 Balanse i Stavanger-regionen. De har oppfunnet en ventil som kan ta ut to til tre ganger 50 Noter til regnskapet større oljedråper enn hva de andre ventilene på markedet kan. I 2010 skal den prøves ut i Nordsjøen. 15 kommuner og Rogaland fylkeskommune er partnere i Greater Stavanger. Finnøy Forsand Gjesdal Hjelmeland Klepp Kvitsøy Randaberg Rennesøy kommune kommune kommune kommune kommune kommune kommune kommune Rogaland Sandnes Sirdal Sola Stavanger Strand Suldal Time fylkeskommune kommune kommune kommune kommune kommune kommune kommune 2 Om Oss Vi jobber for flere arbeids- plasser i Stavanger-regionen Næringslivet er opptatt av kompetent arbeidskraft, infrastruktur som fungerer, gode næringsarealer og effektive offentlige tjenester. Gjennom Greater Stavanger jobber 15 partnerkommuner og Rogaland fylkes- kommune for at næringslivet i regionen skal lykkes. Vi vil at gründere skal satse og at flere bedrifter skal etablere og utvikle seg nettopp her. Stavanger-regionen er ett felles arbeids-, bolig- og servicemarked med om lag 300 000 innbyggere. Greater Stavanger-kommunene samarbeider for å gjøre regionen mest mulig attraktiv både for næringsliv og arbeidstakere. Hvordan vi jobber Greater Stavanger jobber først og fremst langsiktig og strategisk med nærings- utvikling. Vi satser spesielt på mat og energi. Andre sentrale næringer er kultur, opplevelse og reiseliv, finans og helse. Våre arbeidsredskap er utredninger, analyser, markedsføring og prosjektarbeid. Utredninger og analyser brukes som beslutningsgrunnlag for forskningsaktører, bedrifter og det offentlige. Vi arbeider også med å hjelpe små og mellomstore bedrifter ut i nye markeder. Visjon og mål Vårt oppdrag er å være motor og drivkraft for økt verdiskaping. Vår visjon er å bli anerkjent for beste praksis innen næringsutvikling både nasjonalt og internasjonalt. Vårt overordnede mål er å styrke de næringsøkonomiske forutsetningene i regionen. Historikk Startet som ARNE-prosjektet (Arena for Regional Næringsutvikling og Entreprenørskap) i 1999 som et initiativ fra kommunene Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg. Ble omdøpt til Stavanger-regionen Næringsutvikling i 2005. Skiftet navn til Greater Stavanger i 2009. Organisasjon Greater Stavanger har tolv fast ansatte og noen fast tilknyttede konsulenter. Stavanger-regionens EU-kontor og Universitetsfondet er underlagt vår virksom- het. Styret består av representanter for partnerkommunene, fylkeskommunen, fagbevegelsen, utdanning og forskning og næringslivet. Strategisk næringsplan Vårt viktigste verktøy er Strategisk næringsplan som revideres hvert fjerde år. Regionens to største satsingsområder er energi og mat. 3 INtervju meD ADM. Dir. Vi må skaffe fremtidens arbeidsplasser, sammen! Tekst: BOrghiLD ELDØEN Det er ikke vanskelig å huske hva Elin Schanche og hennes 11 medarbeidere på Ullandhaug egentlig steller med. Etter et par timers samtale har hun sikkert sagt ”vi skal bidra til å skape arbeidsplasser” på minst ti forskjellige måter. Virkemidlene som brukes er langt flere enn det. Her skal vi se på noen. – Erfaringer fra hele Europa viser at regioner som satser systematisk på nærings- utvikling fungerer bedre og skaper flere arbeidsplasser, sier direktør Elin, som ved årsskifte hadde to år bak seg i stolen. Dit kom hun fra stillingen som leder for landbruksavdelingen i SpareBank 1 SR-Bank. En annen sterk regional aktør. For måten næringslivet skal lokkes og arbeidsplassene skapes er selvsagt ELIN SChaNChe gjennom regional satsing. ADmiNistrereNDE – Regionen må stå sammen, fremhever hun og nevner flyplass, universitet, felles- DirektØR havn og de store kulturtilbudene. Tilbud plassert i enkeltkommuner, men som alle er avhengige av og derfor må jobbe for. Gjensidig avhengighet - Næringslivet i de ulike delene av regionen utfyller hverandre. Vi har et sterk teknologimiljø på Jæren som leverer til oljeindustrien, matproduksjonen foregår mest i Ryfylke og på Jæren og det er mange flere eksempler på at vi er avhengige av hele regionens næringsliv for å få det mangfoldet vi trenger, under- streker Elin, som selv bidrar til matproduksjonen som bonde på Mosterøy. Hver vår ser mellom 1200 og 1300 lam dagens lys på historisk grunn på Utstein gard. Da er odelsbonde Elin fødselshjelper med døgnvakt i 14 dager. Resten av året regjerer mannen alene i sauefjøset. Elin tar Rennfast til byen for å drive nærings- utvikling. Arbeidsplasser trenger plass Det er vanskelig å bygge bedrifter uten tomter å bygge på. Å få nok plass til framtidens arbeidsplasser er en av Greater Stavangers viktigste saker. For næringsarealer blir en mangelvare om vi ikke planlegger langsiktig. Ser vi 40 år fram i tid har vi ikke nok næringsarealer. Vi må starte tilretteleggingen av nye næringsarealer allerede i dag om vi skal møte det fremtidige behovet for arealer. 4 - Tilgang på gode næringsarealer er en forutsetning for at regionen skal kunne tiltrekke seg bedrifter og arbeidsplasser, fremhever Elin og forklarer at det er gjennom framsynt planlegging av næringsarealer vi kan sikre oss kort avstand mellom boliger og arbeidsplasser og legge til rette for effektiv transport og gode kollektivløsninger. Næringsarealene i distriktskommunene vil få større betydning når infrastrukturen blir bedre. Det er lite næringsarealer i sentrale kommuner, mye å ta av i utkantkommunene. Næringsarealsaken er et eksempel på behovet for helhet. Den enkelte kommune kan ikke utrede dette alene. Og selv om utredningen slår fast at vi mangler 2800 dekar næringsareal, er den positive nyheten at det fortsatt er mulig å handle i tide. Dette er nå spilt inn både til kommunene og til fylkeskommunens planprosesser. Utsiktene - I fjorårets årsrapport skrev du at finanskrisen ikke hadde hatt så stor inn- virkning i vår region, hvordan ser det ut nå? - Arbeidsledigheten har fordoblet seg, men er fortsatt langt lavere enn lands- gjennomsnittet. Bedriftene har vist prisverdig langsiktighet. De har holdt på arbeidskraften og vært på vent mens de bruker tiden til utvikling, innovasjon og til å undersøke nye markeder. På enkelte områder har det løsnet, for andre er det fortsatt stor usikkerhet. Usikkerheten vil nok råde også i 2010 – mye avhenger av investeringstakten i Nordsjøen. Olje, bare olje? Greater Stavanger jobber målbevisst og strategisk med utviklingen av energisek- toren gjennom prosjektet Energiregionen 2020. Her må kommunene samarbeide og kunnskaper må utveksles både mellom kommunene og ulike sektorer. – Petroleumsvirksomheten har betydd og vil i overskuelig framtid bety enormt mye for vår region. Vi må ta vare på den unike kompetansen denne bransjen har bygd og sørge for å ha andre bein enn energi å stå på når oljetårnene for alvor blir verneverdige, smiler Elin. Utfordringen - Hva er Greater Stavangers største utfordring? - Det er partnerkommunene som har gitt oss vårt oppdrag. Vi skal drive nærings- utvikling for dem på en best mulig måte for å skaffe arbeidsplasser. Vår største utfordring er å få alle kommunene til å delta aktivt i våre felles prosjekter og se seg selv i en regional kontekst. Det er da de kan påvirke og dra nytte av felles- skapet til eget beste. For regionen er det viktig å ha flere bein å stå på. I tillegg må regionen klare å gå i takt, mener Elin Schanche. 5 Styret i 2008 Styret i Greater Stavanger består av sentrale næringslivsledere, ordførere fra kommunene, samt representanter fra kunnskapsinstitusjoner og arbeidstakerorganisasjoner. Styret for Greater Stavanger bestod i 2009 av: STYreLEDer: Leif Johan Sevland, Stavanger kommune NestLEDer: Norunn Østråt Koksvik, Sandnes kommune STYremeDLemmer: Håkon Rege, Sola kommune Elfinn Lea, Klepp kommune Tone Tvedt Nybø, Randaberg kommune Helge Steinsvåg, Strand kommune Tom Tvedt, Rogaland fylkeskommune Rasmus Kvassheim, styreleder i Næringsforeningen i Stavanger-regionen Brit K. S. Rugland, Rugland Investering AS Johanne Brendehaug, Tine Aslaug Mikkelsen, UiS Einar Risa, LO Foto: BITMAP 6 VarameDLemmer: Andreas Wulff, GE MoneyBank Martin Gjelsvik, IRIS Emilie Labarchede, ICMF (International Chamber Music Festival) – gikk ut av styret høsten 2009 Gro Persson, Stavanger Museum gikk inn som varamedlem høsten 2009 Bjørg Tysdal Moe, Stavanger kommune – personlig vararemedlem for Leif Johan Sevland Kåre Hauge, Sandnes kommune- personlig varamedlem for Norunn Østråt Koksvik Tom Henning Slethei, Sola kommune - personlig varamedlem for Håkon Rege Olaug Vervik Bollestad, Gjesdal kommune – personlig vararepresentant for Elfin Lea, Klepp kommune Kjell Nes, Finnøy kommune – personlig varamedlem for Tone Tvedt Nybø, Randaberg kommune Bjørn Laugaland, Hjelmeland kommune – personlig varamedlem for Helge Steinsvåg, Strand kommune Ellen Solheim, Rogaland fylkeskommune personlig varamedlem for Tom Tvedt, Rogaland fylkeskommune I 2009 ble det avholdt fire styremøter i Greater Stavanger hvor 39 saker ble behandlet. 7 Årsberetning for 2009 Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er registrert den 25. juli 2007 og er lokalisert i Stavanger kommune. Selskapet leverer hovedsakelig tjenester innen feltet næringsutvikling til kommunene og driver markedsføring av Stavanger-regionen. Selskapet endret navn i 2009 fra Stavanger-regionen Næringsutvikling