PRIVATE KAN BETALE FORUSVEI side 12 TREDOBLER OMSETNINGEN side 26 FIBERNETT ER AVGJØRENDE side 54 NÆRINGSLIVSMAGASINET NR. 4 • 2014 • ÅRGANG 20 Rosenkilden Vil ha færre kommuner side 6-10 74,7 prosent i ny undersøkelse vil slå sammen kommuner i Stavanger- regionen med tvang! 1 MAGASINET ROSENKILDEN Næringsforeningens magasin Rosenkilden kommer ut månedlig i et opplag på 14.000. Det distribueres til alle bedrifter og offentlige virksomheter i regionen. Rosenkilden skal være dagsordensettende i regionens viktigste næringspolitiske saker og gjenspeile aktiviteten i medlemsbedriftene. Næringsforeningens nettside: rosenkilden.no. KONTAKTPERSONER TIPS: Egil Hollund, tlf: 992 93 700, epost: [email protected] ANNONSER: Rune Dale, tlf: 920 54 779, Innhold epost: [email protected] MEDLEMSKAP: Tove Mette Sædberg, tlf: 932 66 401, epost: [email protected] MEDLEMSMØTER: Anne Woie, tlf: 995 12 623, Næringslivet vil samle storbyen 6 epost: [email protected] Forus-traséen kan privatfinansieres 12 KOMMENDE ARRANGEMENTER Lavere oljepris men neppe dramatikk 16 MEDLEMSMØTER Bekymret for konkurranseevnen på sokkelen 17 2.4: Treffpunkt Jæren 4.4: Kvinneplassen Kommunikasjonsdagen 20 10.4: Gründertreff 24.4: Generalforsamling og festmiddag Profilen: Steinar Madsen 22 29.4: Forusmøtet 2014 29.4: Rekruttering og bakgrunnssjekk Bedriften: Fjord Line 26 For mer informasjon Ny i Næringsforeningen: Scandic Stavanger City 30 og påmelding, gå til rosenkilden.no. Nye medlemmer siden sist 34 Tilfredshetsundersøkelsen 2014 36 INN ACTIVITIES 2.4: Job training 3-part Programme Sevland leder dugnad for studentboliger 38 7.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet 8.4: CV Registration Course in English BI satser internasjonalt 40 8.4: Norwegian Design and Traditions 9.4: Norwegian Conversation Group Barnet skal hete Forum Expo 42 10.4: All you need to know about Pension Rights 14.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet Styreleder 44 For sign up, Kommentar 46 go to rosenkilden.com. Spaltisten 48 Kilden 50 Rosenkilden følger redaktørplakaten. Ansvarlig redaktør: Harald Minge. INN Expats 52 Redaktør: Egil Hollund. I redaksjonen: John Gunnar Skien, Stavanger rekrutteringsindeks 54 Frode Berge, Trude Refvem Hembre og Elianne Strøm Topstad. Digital infrastruktur viktigst 55 Utgivelse/produksjon: Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Vil du benytte disse bildene? 56 Telefon: 51 51 08 80. Epost: [email protected]. Lunch 57 www.rosenkilden.no. Opplag: 14.000. Nytt om navn 58 Trykk/layout: Gunnarshaug Trykkeri AS. Fotografer: Eirik Anda og Kim Laland/BITMAP. Årgang: 20. Redaksjonen avsluttet: 21. mars 2014. 2 LEDER Hvor mange politikere trenger vi? Hvor mange politikere, rådmenn og ordførere trenger vi for å styre Stavanger-regionen? Og hvorfor må vi ha tre ganger så mange som i Bergen for å administrere et mindre innbyggertall enn bergenserne? HARALD MINGE • Adm. dir. i Næringsforeningen n rask opptelling viser at ikke klar melding til politikerne. I den store regjeringen ser behovene i storbyregionene. mindre enn totalt 218 folkevalgte undersøkelsen Næringsforeningen har Det er vel og bra at en av begrunnelsene styrer kommunene Stavanger, foretatt blant medlemmene er det et massivt for sammenslåinger er for mange små Sandnes, Sola, Randaberg, flertall for å gjøre noe med kommune- kommuner som ikke klarer å ivareta Rennesøy og Kvitsøy. Seks ord - strukturen. Responsen har vært formidabel, innbyggernes grunnleggende behov, men Eførere og seks rådmenn sørger for at alt går og hele 85,5 prosent av de spurte ønsker den slags utfordringer er det lite av hos oss. riktig for seg. Totalt snakker vi om 243.439 færre kommuner enn vi har i dag. De fleste De fleste kommunene drives svært godt innbyggere fordelt på 517 kvadratkilometer. tror på en sammenslåing av Stavanger, og er store nok i seg selv. Men vi skal altså Den imponerende politikertettheten er Sandnes, Randaberg og Sola. Det gjelder bygge en region! selvsagt et resultat av kommunestrukturen. også næringslivet i Sandnes hvor et klart I 1997 startet sonderingene mellom Inkluderer vi alle de 15 kommunene som flertall mener det er mer naturlig å orientere næringsforeningene i Stavanger og ligger innenfor Greater Stavanger-systemet seg mot Stavanger enn mot Jæren. Sandnes om en sammenslåing. Man ble får vi en hel hær av folkevalgte, men det er raskt enige om å gå inn i det som ble kalt kanskje ikke gitt at kvantitet er framtidens en ”forlovelsestid”, men det viste seg at suksessfaktor for Stavanger-regionen. uenigheten var stor og interessekonfliktene Hva med å sammenligne med Bergen mange. Det oppstod gnisninger mellom for en gangs skyld? Byen mellom de syv styrene og i 2001 så det ut til å gå i stå. Hvis fjell er riktignok marginalt mindre enn de Hvorfor må vi ha tre ganger så ikke medlemmene hadde kommet med et seks kommunene (446 kvadratmeter), men mange politikere som i Bergen tydelig krav om å skape en regional forening innbyggertallet er høyere (271.949). Likevel hadde ikke næringslivet på Nord-Jæren vært virker det som om de 67 folkevalgte i Bergen for å administrere et mindre samlet i dag. Etter flere måneders intense løser oppgavene og at lokaldemokratiet blir innbyggertall enn bergenserne? forhandlinger og samtaler ble man omforent ivaretatt. Det er, så vidt meg bekjent, ikke i notatet ”En felles næringsforening for hele daglige opptøyer på Torgalmenningen på regionen”. De to styrelederne Leif Sirevåg grunn av mangel på politikere. (Sandnes) og Tollak Melberg (Stavanger) De 218 politikerne i de seks kommunene Og blant næringslivet på Jæren er det kun kom med en fellesuttalelse der det framgikk styrer ikke én stor region – som i Bergen 20,2 prosent som vil ha med Sandnes i en følgende: Det er viktig å tenke stort og – men tar seg først og fremst av sin egen eventuell stor jærkommune. dristig for hele regionen. (…) Nå må vi gripe kommune. Visst jobbes det med regionale Det er mange interesser som må tas mulighetene og forme framtiden sammen”. saker på tvers av kommunegrensene, men med i betraktningen i arbeidet med den Så skjedde sammenslåingen hvor den når det skal fattes beslutninger som for varslede kommunereformen. Næringslivet nødvendige raushet ble utvist når det gjaldt eksempel påvirker seks kommuner, kalles er en av flere stemmer. De to nasjonale fordeling av styreverv, og daværende leder det inn til seks kommunestyremøter hvor ekspertutvalgene trenger et godt grunnlag for Kvadrat, Astrid Sjurseike, ble den nye alle de 218 politikerne blir engasjert. Fortsatt for å komme fram til de rette konklusjonene. foreningens styreleder. med interessene til sin egen kommune som Og selv om mange av oss i dag har meninger I dag er Næringsforeningen et sterkt utgangspunkt. I Bergen holder det med ett om hvor de nye og langt færre grensene fellesskap med en sterk tilstedeværelse i hele møte i bystyret hvor de 67 folkevalgte treffer bør tegnes inn, må vi forsøke å få til en regionen fra Egersund til Ryfylke. Uten den en beslutning for hele regionen. konstruktiv debatt her i regionen om hva nødvendige handlekraften og rausheten som Er organiseringen i Stavanger-regionen som – uavhengig av den enkelte kommunes ble utvist i 2001, kunne dette vært åtte mindre funksjonell? Neppe. Uten at vi skal trekke interesser – er den beste løsningen for hele foreninger uten det sterke fellesskapet og den sammenligningen for langt, ville ingen fellesskapet. Og som kan gjøre dette til store gjennomslagskraften. I disse dager kan bedrift kunne overlevd en slik styringsform. verdiskapende, robust og bærekraftig region denne historien kanskje være til inspirasjon I dette magasinet gir da også næringslivet en framover. Det viktige er at Stortinget og for noen. 3 POSTADRESSE Næringsforeningen i Stavanger-regionen, Postboks 182, 4001 Stavanger TELEFON: 51 51 08 80. E-POST: [email protected] NÆRINGSFORENINGEN ER TIL STEDE I HELE STAVANGER-REGIONEN – FRA DALENE I SØR TIL RYFYLKE I NORD. Næringsforeningen har over 1.700 medlemsbedrifter, og over hele regionen har vi en lokal tilstedeværelse med egne ressursgrupper. Disse fungerer nærmest som lokalkontor og arbeider med lokale utfordringer, men i et regionalt perspektiv. Et grenseløst næringsliv i en stadig mer grenseløs region. Nå arrangeres det egne medlemsmøter i Egersund, Bryne, Gjesdal, Sandnes, Sola, Risavika, Randaberg, Rennesøy, i Ryfylke og selvfølgelig i Stavanger. Vi er på vårt aller beste når vi får til gode samarbeidsprosjekter – ofte sammen med det offentlige. VISJON OG VERDIER ”Gir kraft til vekst” er Næringsforeningens visjon. Våre tre utvalgte verdier er ”modig, dagsordensettende og godt vertskap”. Vertskapsrollen er sentral i en nettverksorganisasjon, og foreningen har lange tradisjoner i å ivareta rollen som samfunnsdebattant og pådriver for å ivareta medlemmenes interesser. STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER De fem viktigste områdene Næringsforeningen skal levere på er infrastruktur, økt boligbygging, kompetanse, de to strategiske næringene energi og mat og Den grenseløse regionen. Herunder er det iverksatt 11 strategiske prosjekt. 23 RESSURSGRUPPER Næringsforeningen er i underkant av 20 ansatte, men ca 250 medlemmer er organisert i foreningens 23 ressursgrupper. Disse jobber med spesifikke fagfelt som bygg- og anlegg, energi, IT eller matbransjen, eller de kan være geografisk basert. Ressursgruppene er viktige temperaturmålere blant medlemsbedriftene, og i egenskap av sin kompetanse og nettverk løfter de fram viktige saker og ulike prosjekter i samarbeid med administrasjonen. De bidrar også til høringsuttalelser, deltar i offentlige utvalg eller