PRIVATE KAN BETALE FORUSVEI side 12 TREDOBLER OMSETNINGEN side 26 FIBERNETT ER AVGJØRENDE side 54

NÆRINGSLIVSMAGASINET NR. 4 • 2014 • ÅRGANG 20 Rosenkilden

Vil ha færre kommuner side 6-10

74,7 prosent i ny undersøkelse vil slå sammen kommuner i Stavanger- regionen med tvang!

1 MAGASINET ROSENKILDEN

Næringsforeningens magasin Rosenkilden kommer ut månedlig i et opplag på 14.000. Det distribueres til alle bedrifter og offentlige virksomheter i regionen. Rosenkilden skal være dagsordensettende i regionens viktigste næringspolitiske saker og gjenspeile aktiviteten i medlemsbedriftene. Næringsforeningens nettside: rosenkilden.no.

KONTAKTPERSONER

TIPS: Egil Hollund, tlf: 992 93 700, epost: [email protected] ANNONSER: Rune Dale, tlf: 920 54 779, Innhold epost: [email protected] MEDLEMSKAP: Tove Mette Sædberg, tlf: 932 66 401, epost: [email protected] MEDLEMSMØTER: Anne Woie, tlf: 995 12 623, Næringslivet vil samle storbyen 6 epost: [email protected] Forus-traséen kan privatfinansieres 12

KOMMENDE ARRANGEMENTER Lavere oljepris men neppe dramatikk 16

MEDLEMSMØTER Bekymret for konkurranseevnen på sokkelen 17 2.4: Treffpunkt Jæren 4.4: Kvinneplassen Kommunikasjonsdagen 20 10.4: Gründertreff 24.4: Generalforsamling og festmiddag Profilen: Steinar Madsen 22 29.4: Forusmøtet 2014 29.4: Rekruttering og bakgrunnssjekk Bedriften: Fjord Line 26

For mer informasjon Ny i Næringsforeningen: Scandic Stavanger City 30 og påmelding, gå til rosenkilden.no. Nye medlemmer siden sist 34

Tilfredshetsundersøkelsen 2014 36 INN ACTIVITIES 2.4: Job training 3-part Programme Sevland leder dugnad for studentboliger 38 7.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet 8.4: CV Registration Course in English BI satser internasjonalt 40 8.4: Norwegian Design and Traditions 9.4: Norwegian Conversation Group Barnet skal hete Forum Expo 42 10.4: All you need to know about Pension Rights 14.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet Styreleder 44

For sign up, Kommentar 46 go to rosenkilden.com. Spaltisten 48

Kilden 50 Rosenkilden følger redaktørplakaten. Ansvarlig redaktør: Harald Minge. INN Expats 52 Redaktør: Egil Hollund. I redaksjonen: John Gunnar Skien, Stavanger rekrutteringsindeks 54 Frode Berge, Trude Refvem Hembre og Elianne Strøm Topstad. Digital infrastruktur viktigst 55 Utgivelse/produksjon: Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Vil du benytte disse bildene? 56 Telefon: 51 51 08 80. Epost: [email protected]. Lunch 57 www.rosenkilden.no. Opplag: 14.000. Nytt om navn 58 Trykk/layout: Gunnarshaug Trykkeri AS. Fotografer: Eirik Anda og Kim Laland/BITMAP. Årgang: 20. Redaksjonen avsluttet: 21. mars 2014.

2 LEDER

Hvor mange politikere trenger vi?

Hvor mange politikere, rådmenn og ordførere trenger vi for å styre Stavanger-regionen? Og hvorfor må vi ha tre ganger så mange som i Bergen for å administrere et mindre innbyggertall enn bergenserne?

HARALD MINGE • Adm. dir. i Næringsforeningen

n rask opptelling viser at ikke klar melding til politikerne. I den store regjeringen ser behovene i storbyregionene. mindre enn totalt 218 folkevalgte undersøkelsen Næringsforeningen har Det er vel og bra at en av begrunnelsene styrer kommunene Stavanger, foretatt blant medlemmene er det et massivt for sammenslåinger er for mange små Sandnes, Sola, Randaberg, flertall for å gjøre noe med kommune­ kommuner som ikke klarer å ivareta Rennesøy og Kvitsøy. Seks ord-­ strukturen. Responsen har vært formidabel, innbyggernes grunnleggende behov, men Eførere og seks rådmenn sørger for at alt går og hele 85,5 prosent av de spurte ønsker den slags utfordringer er det lite av hos oss. riktig for seg. Totalt snakker vi om 243.439 færre kommuner enn vi har i dag. De fleste De fleste kommunene drives svært godt innbyggere fordelt på 517 kvadratkilometer. tror på en sammenslåing av Stavanger, og er store nok i seg selv. Men vi skal altså Den imponerende politikertettheten er Sandnes, Randaberg og Sola. Det gjelder bygge en region! selvsagt et resultat av kommunestrukturen. også næringslivet i Sandnes hvor et klart I 1997 startet sonderingene mellom Inkluderer vi alle de 15 kommunene som flertall mener det er mer naturlig å orientere næringsforeningene i Stavanger og ligger innenfor Greater Stavanger-systemet seg mot Stavanger enn mot Jæren. Sandnes om en sammenslåing. Man ble får vi en hel hær av folkevalgte, men det er raskt enige om å gå inn i det som ble kalt kanskje ikke gitt at kvantitet er framtidens en ”forlovelsestid”, men det viste seg at suksessfaktor for Stavanger-regionen. uenigheten var stor og interessekonfliktene Hva med å sammenligne med Bergen mange. Det oppstod gnisninger mellom for en gangs skyld? Byen mellom de syv styrene og i 2001 så det ut til å gå i stå. Hvis fjell er riktignok marginalt mindre enn de Hvorfor må vi ha tre ganger så ikke medlemmene hadde kommet med et seks kommunene (446 kvadratmeter), men mange politikere som i Bergen tydelig krav om å skape en regional forening innbyggertallet er høyere (271.949). Likevel hadde ikke næringslivet på Nord-Jæren vært virker det som om de 67 folkevalgte i Bergen for å administrere et mindre samlet i dag. Etter flere måneders intense løser oppgavene og at lokaldemokratiet blir innbyggertall enn bergenserne? forhandlinger og samtaler ble man omforent ivaretatt. Det er, så vidt meg bekjent, ikke i notatet ”En felles næringsforening for hele daglige opptøyer på Torgalmenningen på regionen”. De to styrelederne Leif Sirevåg grunn av mangel på politikere. (Sandnes) og Tollak Melberg (Stavanger) De 218 politikerne i de seks kommunene Og blant næringslivet på Jæren er det kun kom med en fellesuttalelse der det framgikk styrer ikke én stor region – som i Bergen 20,2 prosent som vil ha med Sandnes i en følgende: Det er viktig å tenke stort og – men tar seg først og fremst av sin egen eventuell stor jærkommune. dristig for hele regionen. (…) Nå må vi gripe kommune. Visst jobbes det med regionale Det er mange interesser som må tas mulighetene og forme framtiden sammen”. saker på tvers av kommunegrensene, men med i betraktningen i arbeidet med den Så skjedde sammenslåingen hvor den når det skal fattes beslutninger som for varslede kommunereformen. Næringslivet nødvendige raushet ble utvist når det gjaldt eksempel påvirker seks kommuner, kalles er en av flere stemmer. De to nasjonale fordeling av styreverv, og daværende leder det inn til seks kommunestyremøter hvor ekspertutvalgene trenger et godt grunnlag for Kvadrat, Astrid Sjurseike, ble den nye alle de 218 politikerne blir engasjert. Fortsatt for å komme fram til de rette konklusjonene. foreningens styreleder. med interessene til sin egen kommune som Og selv om mange av oss i dag har meninger I dag er Næringsforeningen et sterkt utgangspunkt. I Bergen holder det med ett om hvor de nye og langt færre grensene fellesskap med en sterk tilstedeværelse i hele møte i bystyret hvor de 67 folkevalgte treffer bør tegnes inn, må vi forsøke å få til en regionen fra Egersund til Ryfylke. Uten den en beslutning for hele regionen. konstruktiv debatt her i regionen om hva nødvendige handlekraften og rausheten som Er organiseringen i Stavanger-regionen som – uavhengig av den enkelte kommunes ble utvist i 2001, kunne dette vært åtte mindre funksjonell? Neppe. Uten at vi skal trekke interesser – er den beste løsningen for hele foreninger uten det sterke fellesskapet og den sammenligningen for langt, ville ingen fellesskapet. Og som kan gjøre dette til store gjennomslagskraften. I disse dager kan bedrift kunne overlevd en slik styringsform. verdiskapende, robust og bærekraftig region denne historien kanskje være til inspirasjon I dette magasinet gir da også næringslivet en framover. Det viktige er at Stortinget og for noen.

3 POSTADRESSE Næringsforeningen i Stavanger-regionen, Postboks 182, 4001 Stavanger TELEFON: 51 51 08 80. E-POST: [email protected]

NÆRINGSFORENINGEN ER TIL STEDE I HELE STAVANGER-REGIONEN – FRA DALENE I SØR TIL RYFYLKE I NORD. Næringsforeningen har over 1.700 medlemsbedrifter, og over hele regionen har vi en lokal tilstedeværelse med egne ressursgrupper. Disse fungerer nærmest som lokalkontor og arbeider med lokale utfordringer, men i et regionalt perspektiv. Et grenseløst næringsliv i en stadig mer grenseløs region. Nå arrangeres det egne medlemsmøter i Egersund, Bryne, Gjesdal, Sandnes, Sola, Risavika, Randaberg, Rennesøy, i Ryfylke og selvfølgelig i Stavanger. Vi er på vårt aller beste når vi får til gode samarbeidsprosjekter – ofte sammen med det offentlige.

VISJON OG VERDIER ”Gir kraft til vekst” er Næringsforeningens visjon. Våre tre utvalgte verdier er ”modig, dagsordensettende og godt vertskap”. Vertskapsrollen er sentral i en nettverksorganisasjon, og foreningen har lange tradisjoner i å ivareta rollen som samfunnsdebattant og pådriver for å ivareta medlemmenes interesser.

STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER De fem viktigste områdene Næringsforeningen skal levere på er infrastruktur, økt boligbygging, kompetanse, de to strategiske næringene energi og mat og Den grenseløse regionen. Herunder er det iverksatt 11 strategiske prosjekt.

23 RESSURSGRUPPER

Næringsforeningen er i underkant av 20 ansatte, men ca 250 medlemmer er organisert i foreningens 23 ressursgrupper. Disse jobber med spesifikke fagfelt som bygg- og anlegg, energi, IT eller matbransjen, eller de kan være geografisk basert. Ressursgruppene er viktige temperaturmålere blant medlemsbedriftene, og i egenskap av sin kompetanse og nettverk løfter de fram viktige saker og ulike prosjekter i samarbeid med administrasjonen. De bidrar også til høringsuttalelser, deltar i offentlige utvalg eller arrangerer medlemsmøter.

RENNESØY RISAVIKA TILRETTELAGT ARBEID Leder: Joar Gangenes. Tlf: 916 47 323 Leder: David Ottesen. Tlf: 954 95 040 Leder: Arild Kastmann. Tlf: 932 67 958 [email protected] [email protected] [email protected] ENERGI FORUS ENTREPRENØRSKAP Leder: Svein Olav Simonsen. Tlf: 905 96 822 Leder: Svein Ivar Førland. Tlf: 906 44 191 Leder: Else-Marie Sandvoll. Tlf. 979 81 883 [email protected] [email protected] [email protected] FORNYBAR STAVANGER GJESDAL KAPITALFORVALTNING Leder: Rune Hersvik. Tlf: 916 35 724 Leder: Silje Eriksen Bølla. Tlf: 928 87 113 Leder: Rolf Johansen. Tlf: 905 40 179 [email protected] [email protected] [email protected] BYGG OG ANLEGG JÆREN KULTUR OG NÆRING Leder: Egil Skjæveland. Tlf: 900 69 667 Leder: Per Kverneland. Tlf: 908 53 339 Leder: Anders Netland. Tlf: 478 78 600 [email protected] [email protected] [email protected] SYKKELLØFTET DALANE STRATEGISK LEDELSE OG KOMPETANSE Anne-Trine Benjaminsen. Tlf: 951 07 971 Leder: Kolbjørn Rogstad. Tlf: 917 54 988 Leder: Mariann Strandvåg. Tlf: 977 15 449 [email protected] [email protected] [email protected] MAT RYFYLKE INTERNASJONALE RELASJONER Leder: Jostein Soland. Tlf: 480 33 000 Leder: Jan Øyvind Jørgensen. Tlf: 911 13 101 Leder: Steinar OIsen, Tlf: 900 59 794 [email protected] [email protected] [email protected] STAVANGER SENTRUM DEN GRØNNE LANDSBYEN LEAN Leder: Arild Tvedt. Tlf: 906 35 442 Leder: Bent Bergersen. Tlf: 924 47 789 Leder: Christine Wathne Seloter. Tlf: 995 07 261. [email protected] [email protected] [email protected] SANDNES IT Leder: Dag Halvorsen. Tlf: 982 67 702 Leder: Hans Bagstevold. Tlf: 911 37 644 [email protected] [email protected]

NÆRINGSFORENINGENS STYRE

Steinar Aasland Nina Lie Odd B. Skjærseth Kari Arntsen Ronny Hus Ellen Wiik Lill M. Knutsen Cato Helmersen Ådne Kverneland Leder Nestleder

4 Stavanger 12 min

Gausel

Sandnes 7 min

Lei av at verdifulle medarbeidere må bruke tid i kø? Klepp 16 min Dobbeltsporet har 97%* punktlighet og gjør arbeidsreiser mer forutsigbare Bryne og presise. 20 min Kontakt oss i dag for et tilbud på kontorlokaler. Nærbø 25 min

Egersund 55 min

Ring 997 37 758 2020park.no

*) Tall fra Jernbaneverket. 2011 Ny kommuneundersøkelse:

Næringslivet vil samle storbyen

Næringslivet har talt. I en splitter ny undersøkelse gjennomført av Nærings­ foreningen, svarer et soleklart flertall på 77 prosent at storbykommunene Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg må slås sammen til én kommune. Enda flere, 86,2 prosent, mener at antallet kommuner i regionen minst må halveres.

6 TEKST: VIL HA FÆRRE KOMMUNER FIRE STORKOMMUNER EGIL HOLLUND På spørsmål om man ønsker færre kom­ Selv om regjeringen så langt har vært ILLUSTRASJON: STÅLE ÅDLAND muner i vår region enn hva som er forsiktige med å forskuttere hvordan tilfelle i dag, svarer hele 85,5 prosent i de ser for seg at framtidens Kommune- næringslivet ja. Kun 8,7 prosent svarer nei. Norge skal se ut, har Solbergs mannskap olberg-regjeringen har satt Nærmere 60 prosent svarer sågar at dagens signalisert at felles bo og arbeidsregioner kommunesammenslåinger på kommunestruktur er lite tilfredsstillende er et godt utgangspunkt for framtidens dagsorden. En kommunereform eller håpløs. kommunestruktur. er varslet. Debatten er allerede i Blant de offentlig ansatte er stemningen Det vil i så fall bety maksimalt fire gang og vil garantert dra seg til ganske lik. 83,3 prosent vil ha færre kommuner i vår region. Næringslivets Setter hvert som vi nærmer oss en avgjørelse i kommuner og 57,3 prosent synes at Hovedorganisasjon (NHO) har delt Stortinget – etter alle solemerker i god tid før kommunestrukturen er lite tilfredsstillende Rogaland sør for Boknafjorden inn i tre neste stortingsvalg. eller håpløs. næringsregioner; Ryfylke, Stavanger- På bakgrunn av dette har Nærings­ Blant bedriftene mener kun 3,4 prosent at regionen og Dalane. foreningen gjennomført en spørre­ det er behov for så mange kommuner som vi Vi spurte derfor i undersøkelsen undersøkelse blant sine medlemmer og i har i dag. 86,2 prosent vil ha 10 kommuner hvilke storkommuner som framstår som organisasjonens nettverk. Totalt 1238 ansatte eller færre. 41,2 prosent av disse mener et mest attraktive. 5,4 prosent ønsket kun fordelt på 710 bedrifter har svart på under­ sted mellom 2 og 4 kommuner hadde vært én kommune, dersom storkommune er søkelsen, 665 av disse medlemsbedrifter.­ det mest naturlige – mens kun 3 prosent spørsmålet. 30,2 prosent ønsket å følge I tillegg har 228 offentlig ansatte og andre mener vi kunne klart oss med én eneste fra NHOs inndeling, det vil si én kommune i svart på undersøkelsen. Undersøkelsen­ Ryfylke i nord til Dalane i sør. Ryfylke (Finnøy, Suldal, Hjelmeland, Strand, omfatter Næringsforeningens kjerneområde, Også når det gjelder antallet kommuner Forsand), én i Stavanger-regionen (Kvitsøy, som er fra Ryfylke og Kvitsøy i nord, til er stemningen ganske lik blant offentlig Rennesøy, Randaberg, Sola, Stavanger, Dalane i sør – totalt 19 kommuner. ansatte og privat ansatte, dog er det noen Sandnes, Time, Klepp, Hå, Gjesdal) og Hovedmålet med undersøkelsen har flere som ser for seg at det nok er behov én i Dalane (Bjerkreim, Lund, Sokndal, vært å kartlegge om næringslivet ønsker for et sted mellom 5 og 10 kommuner (46,5 Eigersund). kommunesammenslåinger, og hvilke prosent). 33,5 prosent vil ha mellom 4 og 41 prosent ønsket heller fire kommuner, kommuner som i såfall først og fremst bør 2, mens kun 5,4 prosent vil opprettholde Ryfylke og Dalane som i forrige alternativ, finne sammen. dagens antall. men der Stavanger-regionen deles i to med

7 Hvordan opplever du dagens Hvor mange kommuner mener du det er behov for i kommunestruktur? Stavanger-regionen, inkludert Ryfylke, Jæren og Dalane?

46,2% 35,9% 41,2% 42%

12,4% 10,4% 5,6% 3% 3,4%

Meget god God Lite tilfredstillende­ Håpløs 1 2-4 5-10 11-18 19 (dagens antall)

Bør Stortinget slå sammen kommuner ved tvang Ønsker du færre kommuner i vår region om nødvendig, eller bør kommunestrukturen enn hva som er tilfelle i dag? bestemmes av kommunene selv?

85,5% 74,7%

20,9%

8,7% 5,8% 4,4%

Ja Nei Vet ikke Ja, Stortinget bør bruke Nei, den enkelte kommune­ Vet ikke tvang om nødvendig bør selv ha siste ordet.

jærkommunene Time, Klepp, Hå og Gjesdal Bare blant offentlig ansatte i Sandnes, er Stavanger-regionen. 74,7 prosent sier nemlig i én kommune, mens Kvitsøy, Rennesøy, det ikke flertall. Kun 36,8 prosent mener det ja til tvang, 20,9 prosent sier nei – mens 4,4 Randaberg, Sola, Stavanger og Sandnes blir er naturlig at Sandnes slår seg sammen med prosent er usikre. Blant offentlig ansatte er én kommune. 23,4 prosent ønsket nesten Stavanger, Sola og Randaberg. tilsvarende tall 69,5 prosent ja, 24,6 prosent tilsvarende inndeling, men der Sandnes går Wirak og Borglis tanker om å se nei og 5,9 prosent er usikre. sammen med jærkommunene. sørover er altså ikke veldig populært i næringslivet i Sandnes heller. Dersom vi SANDNES HØRER TIL I STORBYEN tvinger næringslivet i Sandnes til å velge Dette siste storbyalternativet er kanskje mellom en storby sammen med Stavanger, også det som allerede har blitt debattert Sola og Randaberg på den ene siden og mest i mediene den senere tiden. Sandnes jærkommunene på den andre – velger 60,8 OM UNDERSØKELSEN har meldt seg inn i Jærrådet – og både prosent storbyen med Stavanger. ordfører Stanley Wirak (Ap) og ikke minst Det er også verdt å merke seg at kun varaordfører Pål Morten Borgli (Frp) har 20,2 prosent på Jæren vil ha Sandnes med Spørreundersøkelsen er gjennomført signalisert at de heller vil se sørover enn mot i sin kommune - dersom en storkommune blant Næringsforeningens medlemmer storbyen. på Jæren med eller uten Sandnes er og i næringsforeningens nettverk – og Men uavhengig av bystatus og antall alternativene. besvarelsene er gitt anonymt via e-post. kommuner, definerer både Statistisk Svarprosenten er 20 prosent blant dem sentralbyrå og de fleste andre Stavanger, JA TIL TVANG som har fått undersøkelsen (1466 Sandnes, Sola og Randaberg som én storby. Vi har også spurt næringslivet i Dalane besvarelser). Én eller flere ansatte i 40 77,2 prosent av personene som har svart på om de mener det er behov for mer enn én prosent av medlemsbedriftene til undersøkelsen, mener det hadde vært en kommune i sør. 90,9 prosent mener at det Næringsforeningen har svart og rundt fordel om disse fire kommunene hadde blitt holder med én kommune i Dalane. 200 ansatte i offentlige virksomheter har styrt av ett og samme bystyre. Når stortinget til sjuende og sist skal vedta svart. På grunn av det høye antallet Også innad i de fire kommunene er det kommunereformen, vil det store spørsmålet besvarelser, gir den et pålitelig svar når et klart flertall for den samme tankegangen. være om reformen skal gjennomføres med det gjelder holdningen til Næringsforeningen medlemmer og 74,1 prosent i Stavanger, 81,6 prosent prosent tvang. Så langt har kommunalminister Jan næringslivet i regionen. i Sola, 70,6 prosent i Randaberg og 68,2 Tore Sanner sagt at han håper på frivillighet. prosent i Sandnes foretrekker at storbyen Men dersom han, regjeringen og flertallet finner sammen. Også blant offentlig ansatte på Stortinget finner ut at tvang er eneste mener 69 prosent at storbyen bør samles. alternativet, har de støtte i næringslivet i

8 Kommentarer fra undersøkelsen

Viktig å ikke legge rådhus et cetera Tiden er en faktor som ikke må Kommunesammenslåingene til Stavanger. Sandnes eller Sola må oversees. Regionstankesettet vi bør gjennomføres i inneværende ha det. har i vår region har vært bra, stortingsperiode. noe Næringsforeningen har vært Sandnes er egen by og kan derfor sterk bidragsyter til, men denne Det viktigste er å slå sammen ikke sammenlignes med andre maktposisjoneringskampen vi nå Stavanger og Sandnes. kommuner i regionen. Sandnes bør ser, spesielt i Sandnes, vil være derfor slå seg sammen med Gjesdal, ødeleggende i så måte. Randaberg bør slås sammen med Klepp og Time og muligens Hå. Rennesøy, Finnøy og Kvitsøy. Disse Her betaler folk for ineffektive kommunene har hovedvekt på Lokal folkeavstemning småkommuner, Vi burde bygget landbruk. bør avgjøre! veier i stedet. Vår bedrift har mange offentlige Jeg mener at Klepp, Time og Hå Regionens overordnede, helhetlige kunder. For oss er det en fordel er store nok til å leve godt alene. og langsiktige utviklingsbehov bør å ikke ha for mange store Sammenslåing må først og fremst styre denne prosessen. Lokal kommuner med hensyn til ha fokus i kommuner under 10.000 motivasjon og varierende insentiver anbud- og rammeavtaler. Vi er innbyggere. Har ikke noe tro på kan ikke begrense mulighetsrom­ for små til å konkurrere i større at en stor kommune gir en bedre met for å skape en sterkere og mer anbudssammenhenger. opplevelse for næringslivet og robust, internasjonal konkurranse­ innbyggerne. kraft for Stavanger-regionen. Storkommune på Nord-Jæren. Legg ned fylkeskommunen. Kommunesammenslåing blir det Gjesdal hører ikke til ikke uten tvang. Lokalpolitikerne Jæren kommune Savner en helhetlig er altfor opptatt av sin egen lille samferdselsstrategi. andedam, dessverre. Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg i en kommune! Stavanger må være smart nok til å Det veldig viktig å få til fusjoner gi ledertrøya til andre enn seg selv. nå. Det er blitt umulig å ha Dette haster. Regionen taper hver De imperialistiske trekkene er altfor kontoradresse registrert i Stavanger, dag på grunn av suboptimalisering åpenbare og er egnet til å skyve bort fordi kommunen er så liten. på kommunenivå. Resultatet er andre. lavere statlige bevilgninger, dårlig Klepp, Time og Hå bør blir en og feil valg for infrastruktur, Gjesdal kan slås sammen med kommune, Gjesdal og Sandnes én kollektivløsninger og så videre. Sandnes, Klepp, Time og Hå. kommune. Kommunesammenslåing er helt Dersom man skulle tegnet opp nødvendig for å få samordnet kommunegrensene i dag ville man utviklingen i området. Det er også aldri satt en strek mellom Sandnes nødvendig for å få tyngde nok mot og Stavanger. sentrale myndigheter.

9 - Overraskende klar melding

- Undersøkelsen gir et en overraskende klar melding fra næringslivet, sier statsviter og samfunnsdebattant Svein Tuastad - og får støtte fra Einar Leknes ved IRIS Samfunnsforskning.

n eller flere ansatte i 38 prosent av medlemsbedriftene til Nærings-­ ­foreningen har svart i under­ søkelsen. Totalt 1238 ansatte i private bedrifter har svart, og hele É85,5 prosent vil ha færre kommuner enn i dag. - Det er veldig interessant at en under­ søkelse med såpass mange respondenter gir et såpass entydig svar, sier Tuastad, første­ amanuensis ved Universitetet i Stavanger. Tuastad er spesielt overrasket over at det også er et klart flertall i Sandnes for kommunesammenslåing, og da med storebror Stavanger. - Ingen liker å spille annenfiolin. Det vanlige er derfor at skepsisen er større i mindre kommuner som skal slå seg sammen med større, påpeker han. Han er nå spent på om Sandnes- politikerne har et rasjonelt svar på konklusjonen­ til næringslivet – også i sin egen by. - Ingen liker å spille annenfiolin. Det vanlige er derfor at - Utenfor storbyområdet, som nedover på Jæren, hadde skepsisen er større i mindre kommuner som skal slå seg det vært interessant å fått vite mer om hvorfor det er - For de fleste virker det helt logisk at sammen med større, sier Svein Tuastad, ønskelig å slå sammen kommunene, påpeker Einar Stavanger og Sandnes hører sammen. Det førsteamanuensis ved Universitetet i Stavanger. Leknes ved IRIS Samfunnsforskning. blir mer og mer utydelig hvor den ene kommunen begynner og den andre slutter og midt i ligger Forus. Du må være politisk døv om du ikke hører skrikene om samordning. - I slike debatter er det alltid et sterkt KLAR MELDING Det er selvsagt ulike måter å gjøre det på, innslag av følelser. Patriotisme og frykten for - Hovedkonklusjonen er klar. Undersøkelsen men ulike interkommunale samarbeid er å miste identitet kan styre mye av debatten. er såpass stor at den vil ha en feilmargin ikke like politisk legitime, mener Tuastad. Derfor er det veldig interessant med en på to-tre prosent innenfor næringslivet og undersøkelse som først og fremst tar for seg Næringsforeningens medlemmer, påpeker RASJONELT I NÆRINGSLIVET holdningene i næringslivet. For normalt er Leknes. De typiske gevinstene av kommune­ næringslivet mer rasjonelle og vektlegger Han merker seg også at næringslivet sammenslåinger er rasjonalisering – i tillegg først og fremst hvor skoen trykker. For til er tydelige på at storbyen bør samles i én til bedre overordnet strategisk byplan­ sjuende og sist er det bunnlinjen som teller kommune. legging, trafikkplanlegging, disponering av for bedriftene, påpeker Tuastad. - Utenfor storbyområdet, som nedover jordbruksareal og så videre. Og fortsetter: på Jæren, hadde det vært interessant å fått I vår regionen, og ikke minst i storbyområdet - Derfor er det verdifullt å vite hva vite mer om hvorfor det er ønskelig å slå rundt Stavanger, er det mindre å hente på næringslivet mener om kommunegrensene. sammen kommunene. Hvilke problemer rasjonalisering. De som ønsker kommune­ De legger lokalpatriotismen og identitet til ønsker man å løse og eventuelt hvilke nye sammenslåinger, argumenterer med helhetlig side, og tar avgjørelser ut fra hva som er best skaper man, sier Leknes. planlegging. for dem.

10 BUSINESS KOLON CENTER STAVANGER

BYENS BESTE KONTORER

Vårt businessenter har høy standard og fl eksible løsninger. Enten du trenger ett eller fl ere kontor – vi har alle fasiliteter.

Et inspirerende kontorfellesskap – sentralt i Stavanger.

Kontakt Merethe Svensen

OGREID.NO 51 85 40 00

11 Forus-traséen kan privatfinansieres

En kollektivtrasé over Forus mot Sola sentrum og Risa­ vika kan i stor grad finansieres privat og trenger ikke kon­ kurrere om de store offen­ tlige vegmidlene, mener Stein Racin Grødem i Forus Næringspark. Det haster å komme i gang med en øst- vest-forbindelse over landets viktigste næringsområde.

TEKST: JOHN GUNNAR SKIEN ILLUSTRASJON: STÅLE ÅDLAND

et er den røde linjen i illustrasjonen denne reportasjen handler om. En kollektivtrasé fra en gjenåpnet Forus stasjon langs Ddobbeltsporet, over Forus, forbi golfbanen, videre over til Skadberg Nord og ned til Sola sentrum. Derifra tenkes den ført rundt Sømmevågen mot flyplassen og Risavika. Alternativt kan den gå under flyplassen, men det er sannsynligvis en altfor dyr og komplisert løsning på grunn av grunnforholdene. – Byggingen av Bussvei 2020 er helt nødvendig og ingen ønsker å forpurre framdriften i dette. Men når vi ser på buss­ veikartet (de blå linjene), er det åpenbart at vi mangler en skikkelig trasé over Forus, sier Harald Minge, administrerende direktør i Næringsforeningen. – Dobbeltsporet og bussveien sikrer oss god forbindelse nord-sør i regionen vår, men øst-vest der den største konsentrasjonen av arbeidsplasser­ i regionen befinner seg, er glemt. Sammen med David Ottesen (Risavika Havn), Leif A. Lorentzen (Avinor) og Stein Racin Grødem (Forus Næringspark), mobiliserer nå Næringsforeningen for å få på plass en helt nødvendig strekning som skal komplettere kollektivkartet.

ENORM FORUS-VEKST Ferske sysselsettingstall som Aspan Viak

12 Forus-traséen kan privatfinansieres

har utarbeidet for Greater Stavanger, viser en formidabel vekst på Forus-området i perioden 2010-2013. 34.040 personer hadde arbeidsplassen sin her i 2010. Tre år senere er tallet 45.029. Det betyr en vekst på rundt 11.000 arbeidsplasser i perioden. Sentrumsutviklingen i Stavanger og Sandnes viser en langt mer moderat trend. Sandnes: 8.404 (2010) og 9.874 (2013). Stavanger: 20.927 (2010) og 21.347 (2013). – Regionen vokser og Forus har åpenbart­ potensiale og kapasitet til å ta en god del av veksten, sier Stein Racin Grødem, admini­ strerende direktør i Forus Næringspark. – Men tyder stemningen i olje og olje­ service på at denne utviklingen bremser noe opp?

Dobbeltsporet og buss-­ veien sikrer oss god forbindelse­ nord-sør i regionen vår, men øst-vest er glemt.

– Både ja og nei. Selskapene kutter kostnader, men samtidig igangsettes nye prosjekter. Forus er veldig prosjektstyrt, og de store prosjektene vil trolig bemanne opp. Prognosene våre for de neste tre årene tilsier en like stor vekst som vi har sett i 2010-2013-perioden, altså rundt 10.000. Dette er basert på innrapporterte tall for nybygging, men det skal sies at dette er usikre tall. Når Statoil bygger nytt, frigjøres eksempelvis lokaler. Dermed blir regnskapet mer komplisert enn tidligere, men vekst blir det – og i framtiden skal Norges fremste kunnskapsvirksomheter befinne seg i dette området, sier Grødem.

KAN PRIVATFINANSIERES Han viser til at mye av nybyggingen de siste årene har skjedd langs Forus-kanalen mot Sola. Køproblemene i området blir ikke mindre dersom bilbruken ikke reduseres vesentlig – og antall arbeidsplasser forventes altså å øke betydelig også de neste årene. En kollektivakse over Forus mot Sola og Risavika kan derfor bli et viktig bidrag for å få ned bilbruken, samtidig som traséen bidrar til å knytte sammen næringsklyngene Forus, Sola sentrum,

13 flyplassen og Risavika. Passasjergrunnlaget er selvsagt helt sentralt, men vi vet at olje- og gassektoren står for drøyt 30 prosent av alle reisene over Stavanger lufthavn Sola, samtidig er det ventet vekst i både antall boliger og arbeidsplasser. Som Railconsults mulighetsstudie for Forus stasjon påpeker, tilsier dette trafikkvekst og et bærekraftig kundegrunnlag for et høyfrekvent kollektivtilbud øst-vest. Grødem mener områdemodellen som er brukt på Forus vest for å finansiere blant annet den nye kollektivbroen, kan brukes for å betale deler av traséen. Bidraget fra det offentlige trenger ikke å bli så stort. – La meg ta et regneeksempel. Rapporten fra Railconsult viser at det i en radius på 500 meter fra Forus stasjon er et transformasjonspotensiale på rundt 350 mål. Dersom vi legger til grunn en utnyttelse på to, blir det et utbyggingspotensiale på 700.000 kvadratmeter bruttoareal. Med et kostnadsbidrag på 352 kroner per kvadratmeter blir det et samlet bidrag på 246 millioner. I et knutepunkt er det mulig å øke utnyttelsen betraktelig på enkelte punkter,

Vi må se for oss ulike finansieringsmodeller traséen sett under ett.

men i gjennomsnitt vil en kunne forvente en utnyttelse på fire, noe som vil kunne gi et kostnadsbidrag på 490 millioner. – Men Forus kan jo ikke finansiere hele strekningen? – Nei, det er ikke tanken. Vi må se for oss ulike finansieringsmodeller traséen sett under ett. Fra vestre del av golfbanen til grensen av Sola sentrum må nok det offentlige inn, men det er den billigste strekningen å bygge, med lite myr og ingen boliger. I Sola sentrum kan gjerne en tilsvarende områdemodell som vi bruker på Forus anvendes for å finansiere byggingen. Og Avinor kan muligens bidra fra Sømmevågen til flyplassen? Strekningen budsjetter. Vi trenger transformasjonsarealer vi om noen år er 55.000 arbeidstakere her, så videre til Risavika er jo allerede på plass med stor økonomisk løfteevne til å finansiere må det gjøres noe nå. gjennom Transportkorridor vest. dette, så svaret er ja. Forus stasjon er en – Gjenåpning av Forus stasjon har fått forutsetning. SIKRER FORUTSIGBARHET blandet mottakelse, for å si det pent. Er det – Hvilken tidshorisont ser du for deg? 12 prosent av flypassasjerene på Sola reiser prosjektet en forutsetning for Forus-traseen? – Dersom Nortura i løpet av året tar en kollektivt. Til sammenligning er kollek­ – Skal vi ha kostnadsbærere, må vi bygge beslutning om å flytte, vil det nok ta 5-10 år tivandelen på Oslo lufthavn Gardermoen Forus stasjon. I 500-metersonen rundt Gausel før en kan være i gang med bygging av en hele 61 prosent, på Flesland 25 prosent. stasjon er det ikke noe transformasjonsareal ny stasjon på Forus. På den annen side ligger Det er et overordnet mål for Avinor å øke av betydning. Det er derfor ikke mulig å forholdene til rette for at en allerede i dag kollektivandelen ved de store flyplassene, hente inn noen kostnadsbidrag. Enhver kan etablere en midlertidig stasjon på Forus. også Gardermoen, og for Solas del til 30 utvikling her må finansieres via offentlige Så dersom utviklingen fortsetter som nå og prosent innen 2020. En bussvei i egen trasé

14 En høyfrekvent bussvei i egen trasé fra Forus stasjon sikrer for­- utsigbarhet i forhold til reisetid, sier lufthavnsjef Leif A. Lorentzen.

En kollektivakse over Forus mot Sola er ingen ny tanke, men har blitt forlatt i bussvei- vedtaket. Nå tas det til orde for å få øst-vest- aksen opp på den politiske dagsorden igjen. Forus vokste med 11.000 arbeidsplasser i perioden 2010-2013. – Illustrasjon: Juul/Frost Arkitekter. Prognosene for de neste tre årene tilsier en like stor vekst, men tallene er noe usikre, sier Stein Racin Grødem i Forus Næringspark.

som knytter flyplassen til dobbeltsporet, – Vi har et statlig mandat å forholde oss norske regioner, vi må ha et internasjonalt er det derfor et svært interessant prosjekt, til, og det betyr at vi ikke skal involvere oss perspektiv. Derfor er det viktig å samordne mener lufthavnsjef Leif A. Lorentzen. i lokalt veinett. Det må Statens vegvesen ta og finne felles løsninger. I Avinor er vi – Dobbeltsporet er den naturlige seg av. Men arbeidet er i gang med å legge opptatt av å skape et attraktivt tilbud for ryggraden i kollektivsystemet vårt, og med bedre til rette for bussene på flyplassen. våre passasjerer, det tror jeg en høyfrekvent en høyfrekvent bussvei i egen trasé videre – Hvor viktig er det å knytte sammen de bussveiløsning som dette kan bidra til, sier fra Forus stasjon får vi forutsigbarhet i store næringsområdene i regionen? Lorentzen. forhold til reisetid. Dette kan også bidra til – Det er utrolig viktig å tenke disse at Jæren får en langt bedre forbindelse til områdene sammen. Ser vi på totaliteten flyplassen - og Forus, selvsagt. Forus, Sola sentrum, flyplassen og Risavika, – Kan Avinor delfinansiere byggingen, er ikke området så veldig stort, egentlig. For tror du? vi kan ikke bare sammenlikne oss med andre

15 Lavere oljepris men neppe dramatikk

- Oljeprisen kommer til å gå gradvis nedover de neste fem årene, men ikke så kraftig at det gir dramatiske utslag for norsk sokkel og for norsk økonomi.

TEKST: FRODE BERGE FOTO: EIRIK ANDA, BITMAP

ette er hovedkonklusjonen i DNB Markets oljeanalytiker Torbjørn Kjus sine analyser av utviklingen i oljemarkedet fram mot 2020. Og grunn­ Dlaget for denne sluttsatsen bør være solid. Torbjørn Kjus er en av landets mest respekterte oljeanalytikere, og har de siste årene gjennomgående truffet svært godt med spådommene sine.

OLJETRYKKET Rosenkilden tok en nærmere prat med Kjus etter at han hadde gitt en fyldig analyse­ av fremtidsutsiktene for et fullsatt Rosen­ Oljeanalytiker Torbjørn Kjus regner kildehus i forbindelse med arrangementet med at aktivitetsnivået på sokkelen «Oljetrykket 2014» 20. mars. vil holde seg på et høyt nivå til tross Hvis Torbjørn Kjus sine spådommer for spådommen om et fall i oljeprisen de neste fem årene. slår til vil vi i 2020 se en oljepris på 90 dollar per fat (nominelt), mot dagens nivå på 105 dollar. Selv om dette er en merkbar reduksjon, mener Kjus at utslagene for aktiviteten på norsk sokkel ikke blir alvor. Jobber vil forsvinne, expats vil dra • Samtidig opplever tunge, framvoks­ende dramatiske. hjem og reduksjonen i etterspørsel etter varer økonomier og viktige importland som - Det er allerede tatt investerings­ og tjenester vil selvsagt merkes særlig sterkt Kina og India at den økonomiske veksten beslutninger av et så stort omfang at aktiv­ i oljeregionen Stavanger. reduseres. Kombinert med et sterkere itetsnivået vil holde seg høyt på tross av fokus på energiøkonomisering og en lavere oljepris. Store utbygginger som Johan SAMMENSATT BILDE kraftig økning i produksjonen av ny Sverdrup har så god lønnsomhet at de tåler Det å forutsi utviklingen i oljeprisene er en fornybar energi, bidrar dette til å dra langt lavere oljepriser enn 90 dollar, sier Kjus. langt mer krevende øvelse en å ta et raskt oljeetterspørselen ned. På grunn av den sterke kostnadsveksten blikk i krystallkulen. Det er et omfattende • Vi opplever på den ene siden global vekst i på norsk sokkel, nærmer nå det mye sett av økonomiske, teknologiske og både bruttonasjonalprodukt og etter- omtalte «break evenpunktet» seg 70 dollar politiske faktorer som bestemmer prisnivået. spørsel etter olje. Samtidig er vi vitne til et fatet. Dette betyr at oljeprisen må ligge Faktorene trekker i ulike retninger og det er oljeteknologisk kvantesprang i USA som over dette nivået for at utbygginger skal sluttsummen av effekter som er avgjørende. har gitt en massiv økning i produksjonen være lønnsomme. Dette betyr igjen at Her er noen av dem: av skiferolje. I løpet av to år har markedet konsekvensene vil bli langt mer merkbare • Den økonomiske veksten i USA og blitt tilført to millioner nye fat skiferolje hvis prisen skulle falle ned mot 60-dollar. Europa er i ferd med å ta seg opp etter per dag. Dette tilsvarer hele produksjonen - Da vil flere utbyggingsprosjekter bli finanskrisesjokket. Dette drar etter-­ i et stort oljeland som Brasil, og bidrar ulønnsomme, og kuttene vil merkes for spørselen etter oljeprodukter opp. åpenbart til å holde oljeprisen i sjakk.

16 Bekymret for konkurranseevnen­ på Lavere oljepris men neppe dramatikk sokkelen

Bjørn-Vidar Lerøen og Einar Knudsen er to av oljeregionen Stavangers «grand old men». De har bred oljeerfaring, blant annet fra mangeårig virke i hhv Statoil og Norske Shell. Bjørn Vidar Lerøen jobber i dag i bransjeorganisasjonen Norsk olje og gass, mens Einar Knudsen nå har sitt virke som selvstendig konsulent. Med bakgrunn i de utfordringene norsk sokkel står ovenfor, har Rosenkilden stilt dem følgende spørsmål:

1. Hvor stor grunn er det til å være bekymret for kostnadsutviklingen­ på norsk sokkel? 2. Hva er de viktigste årsakene til denne utviklingen? 3. Hva er de viktigste grepene myndighetene og in­dustrien selv bør ta for å møte kostnads- utfordringen? 4. Hva er Stavanger-regionens største fortrinn som oljeregion? 5. Hva består de største truslene mot oljeregionen Stavanger av? 6. Hvordan tror du oljeprisen utvikler seg de neste 2-3 årene?

Bjørn Vidar Lerøen

REDDET AV GONGONGEN 1. Kostnadsutviklingen i virksomheten på kontinentalsokkelen har I en stabil og fredfull verden ville sluttsummen­ over lang tid vært økende. Dette har ført til en alvorlig svekkelse av av de utviklingstrekkene som her er beskrevet, vår konkurransekraft. Vi har i dag liten eller ingen motstandskraft presset oljeprisene nedover. Nå har vi imidlertid dersom oljeprisene svekkes. Situasjonen er høyst bekymringsfull. sett at politisk ustabilitet og fortsatt høyt Oljeindustrien kommer selvsagt til å overleve, men vi går nok inn i konfliktnivå rundt enkelte oljeproduserende en periode med kostnadstilpasninger som mange vil oppleve som nøkkelland nok en gang har kommet oljeprisen til vanskelige. «unnsetning». - Av grunner vi alle kjenner har en stor 2. Kostnadsbildet er veldig sammensatt og komplisert. Vi har alle oljenasjon som Libya ikke vært i stand til å lagt oss til gode vaner i gode tider, og det er alltid vanskeligere å få eksportere. Det samme gjelder for Iran. Samtidig kostnadene ned enn opp. For to år siden fikk regjeringen utredet har all turbulensen rundt Den arabiske våren tilgang på og kostnad for leterigger. Rapporten fra Reitenutvalget skapt en usikkerhet som har bidratt til å holde viste at en rigg som opererer på norsk sokkel har mer enn 40 oljeprisene oppe. I en periode med kraftig økning i prosent høyere kostnader enn en tilsvarende operasjon på britisk produksjonen i landene utenfor OPEC, kan vi altså sokkel. Viljen til å følge opp utvalgets anbefalinger er svak. Leting konk­l­udere med at oljeprisen har holdt seg oppe er en bærebjelke for å sikre industriens langsiktighet og dermed på grunn av konflikter i og rundt ulike nøkkel­land sysselsetting og verdiskaping. En av våre største utfordringer innenfor OPEC, avslutter Torbjørn Kjus. i dag er å ta et oppgjør med vårt eget kostnadsnivå.

17 Oljeveteran Bjørn Vidar Lerøen er bekymret for konkurrans­eevnen på norsk sokkel. Oljeveteran Einar Knudsen understreker at Stavanger-regionen har oljekompetanse i verdenstoppen.

3. Industriens svar vil hovedsakelig være mer standardisering og 2. Oljeprisen har over lengre tid holdt seg høy og sørget for god smartere jobbing. Teknologiutvikling er avgjørende. Myndighetene inntjening for operatørselskapene og leverandørene. Vi har sett dette vil måtte gjennomtenke om reduksjon av det såkalte fribeløpet, som før: Høy oljepris blir en sovepute for partene – ”the sky is the limit”. innebærer en reell skatteskjerpelse, kan opprettholdes i den situasjon ”Goldplating” har vi også sett før. Samtidig har Norge et meget som nå tegner seg i industrien. strengt regelverk – også innen HMS – som gjør leveransene fra norsk industri dyrere enn fra utlandet. Vi har også et regelverk for flytting 4. Stavangers største fortrinn er egentlig at byen lå på rett sted til av rigger fra utlandet til Norge som svekker konkurranseevnen. rett tid. At oljevirksomheten startet i den sørlige delen av Nordsjøen Vi skal ha et strengt regelverk, og vi skal prioritere HMS, men gjorde det naturlig for oljeselskapene å slå seg ned i Stavanger. enten vi liker det eller ei så virker dette inn på vår internasjonale Stortingets vedtak i 1972 om å legge Oljedirektoratet og Statoil til konkurranseevne. Sammen med lønns- og arbeidsvilkår fører dette til Stavanger bekreftet og befestet byens posisjon, ikke bare som Norges en svekket konkurransesituasjon. oljehovedstad, men også som senter i det som vokste frem som en av verdens ledende oljeklynger. 3. Først og fremst må trepartssamarbeidet (arbeidstakere, arbeidsgivere og myndigheter) vekkes til live igjen. I dette 5. At vi ser på velstanden som en selvfølge og blir mindre ”sultne” ligger også en erkjennelse fra alle de tre partene om en felles på nye utfordringer og oppgaver, kort og godt slår oss til ro med virkelighetsforståelse. Utfordringene løses IKKE ved at alle går i alt det gode. Konkurransen skjerpes, men Stavanger har mye å skyttergravene – her trengs en felles dialog og reell samhandling. by på. Kompetanse og kapasitet må markedsføres hver dag og I dette ligger også en langt større grad av standardisering av dokumenteres gjennom fremragende eksempler. Flere byer kjempet produkter og leveranser. Myndighetene kan dessuten sørge for at om det nye nasjonale senter for økt utvinning, men Stavanger vant. de totale rammebetingelsene er virkelighetstilpasset, ikke bygget på Det kommer flere slike slag fremover som vil utfordre Stavangers ideologiske plattformer. unike stilling som oljeby. 4. Stavanger-regionen har innen olje – og gassvirksomheten 6. Gjennom de vel 40 årene Norge har vært oljeprodusent, har vi kompetanse i verdensklasse. Regionen har Statoil, OD, Ptil og de gjentatte ganger sett at prognosene for oljeprisutviklingen har slått fleste av de store selskapene på plass. Dessuten har Stavanger- feil. Vi vet at det er vanskelig å spå, især om fremtiden, og vi har regionen et fremragende forskningsmiljø. Skal regionen opprettholde erfaring for at dette særlig gjelder for olje. I et lengre perspektiv skal sin nasjonale lederrolle – og blant de fremste i verden – må forholdene energiprisene opp, men innenfor kortere tidspunkt kan vi oppleve legges til rette for at disse aktørene blir værene og utvikler seg videre. til dels store svingninger. For de neste to-tre årene ser jeg for meg Vi må også ha i mente at dette ikke er en kamp mellom Stavanger, oljepriser på det nivå der prisene nå ligger, men i en usikker verden Bergen, Kristiansund, Trondheim, Harstad, Tromsø og Hammerfest. kan det inntreffe hendelser som medfører store prishopp. For ganske Dette er en kamp mellom Norge på ene siden og tilsvarende få år siden så vi på 100 dollar som en høy oljepris. Nå sier altså ledere konkurrenter utenfor landets grenser. i oljeindustrien at 100 dollar er de nye 20 dollar. Det er overraskende å se hvor mange oljeland som nå sier at de må ha 100 dollar fatet for 5. Først og fremst et for høyt prisnivå på boliger sammenlignet med å få regnestykket til gå opp. andre deler av landet - og mangel på skikkelig infrastruktur. Vi ser nå at flere selskaper vurderer å flytte ut fra Stavanger – eller at nye selskaper velger bort Stavanger. Så lenge Stavanger-regionen er i vekst er det lite å gjøre med boligprisene, men det kreves umiddelbar Einar Knudsen handling innen infrastruktur.

1. Det er absolutt grunn til å være bekymret. Norsk leverandør­ 6. Jeg tror at prisen vil holde seg i et spenn mellom 80 – 120 dollar industri (og basefunksjoner) taper i konkurransen med utlandet. fatet, avhengig av om Europa kommer til hektene igjen og får stabil Samtidig har operatørselskapene (inklusive Statoil) problemer med vekst. Ikke glem interessant gasspris – hvis vi ikke får tilstrekkelig og sin egen inntjening og avkasting på investert kapital. De leter med lønnsom avsetning på gassen kan det ramme norsk økonomi mer enn lys og lykte etter de billigste og meste effektive leverandørene. Disse vi aner. selskapene tenker ikke norsk distriktspolitikk.

18 glødefi sk glødefi

FLEKSIBLE KONTORLOKALER SØKER IDÉRIKE BEDRIFTER

Gode ideer er glad i god plass. Det har vi her hos Ipark sentral beliggenhet, gode fellestjenester og en hyggelig på Ullandhaug. Til deg også, dersom du er en kunnskaps- atmosfære. Vi har totalt 35 000 m2 med kontorlokaler fordelt eller kompetansebedrift på jakt etter et sted å trives og på 8 bygg og kan tilby avtaler i ulike prisklasser. Du kan vokse. være liten eller mellomstor, nystartet eller etablert – vi nner løsningen som passer. Ipark er et internasjonalt senter for innovasjon, forskning og næringsutvikling. Vi har i dag rundt 130 leietakere som Er du interessert i å bli en del av Ipark, ringer du oss utgjør et spennende, variert miljø der alle drar fordel av på 51 87 40 00. Du kan også lese mer på www.ipark.no.

Oslo

Bergen E39

E134 FREMTIDENS HAUGESUND INDUSTRIPARK E39 Haugesund Lufthavn Rett nord for Stavanger utvikles nå fremtidens industripark for Vestlandet. Industriparken på T-FORBINDELSEN GISMARVIK Gismarvik ligger midt i aksene Stavanger - Hydro Bergen - Oslo. Egen offshorehavn med tilgang Kårstø til Nordsjøen og kontinentet.

E39 Haugaland Næringspark tilpasses samfunnets KARMØY krav til utvikling og miljø.

Arsvågen

Skudesneshavn Mortavika HNP Gismarvik er en moderne industripark på mer enn 5000 dekar. Parken har egen havn med dypvannskai. Sentral plassering, bare 10 minutters kjøring fra Hydro Karmøy og vel 15 minutter fra Haugesund sentrum og Haugesund Lufthavn, Karmøy. Når Rogfast står ferdig vil kjøretiden til Stavanger bli redusert til 45 minutter.

ROGFAST Gå inn på QR-kode for å se nettsider og videopresentasjon

Mekjarvik

E39 STAVANGER www.haugaland-park.no

19 – Det skal ikke alltid så mye til, men du må bry deg om menneskene du leder, sa Hanne Kristin Rohde under Kommunikasjonsdagen.

KOMMUNIKASJONSDAGEN:

– Leder ikke en avdeling, men menneskene som jobber der

De verste draps-, voldtekts- og overgrepssakene. Hanne Kristin Rohde har i et tiår svart for hva Oslo-politiet vet og om de er nærmere en pågripelse. Som leder av Seksjon for volds- og seksualforbrytelser har Hanne Kristin Rohde blitt landets mest profilerte politileder. Det ble et personlig foredrag om ledelse og kommunikasjon på Kommunika­ sjonsdagen 14. mars.

offentligheten er det bildet politifolkene i at han hadde trivdes noe særlig. Med­ TEKST/FOTO: gummibåten som har festet seg. Alle har en arbeidersamtalen gav ingen svar på hva JOHN GUNNAR SKIEN mening om politiets jobb, som også dreier som var galt. Det snudde da jeg tok mot seg om å oppklare en voldtekstbølge i til meg og spurte hva han driver med på hovedstaden. Det er mye å håndtere på jobb fritiden. Det viste seg at han både spiller for Rohde, og sjukdom i familien gjør det og lager musikk. Og han kunne godt i kan like gjerne rette opp en simpelthen vanskelig å strekke til. tenke seg å spille på internfesten. Plutselig feilen umiddelbart. For som hadde mange noe å snakke med han om! Rohde påpekte i sitt foredrag – I slike situasjoner er det viktig å være åpen Det skal ikke alltid så mye til, men du må under Kommunikasjonsdagen, og ærlig. Jeg måtte forklare hvorfor jeg måtte bry deg om menneskene du leder. Alle er det ikke er seksjonen hun ta noen kortere dager, gå hjem mens kolleger medarbeidere må bli sett og verdsatt, sa Vleder, men menneskene som jobber der. Nå jobbet sent og tidlig. Rohde til de drøyt 80 deltakerne på vårens har hun riktignok permisjon fra jobben for å utgave av Kommunikasjonsdagen. skrive bøker og holde foredrag. SE HVA SOM SKJER Hun vektla betydningen av å skape gode Vil du være en god leder, kan du ikke slå arbeidsmiljø. Nye medarbeidere kommer TØFT ÅR deg til ro med posisjon og høyere lønn. Det ferdig motivert, alle vil jo gjøre en god jobb Og at hun følte behov for en timeout har nok må være et kall der du jobber kontinuerlig når de er ferske. Da handler det om å skape ingen noe å si på. Særlig ikke etter å ha hørt med rollen din, er våken og nysgjerrig på det et miljø der folk vil bli – og fortsette å gjøre Rohde fortelle om året som fulgte etter som skjer rundt deg. en god jobb, sa Rohde. 22. juli-terroren. Kolleger ble kalt tilbake fra ferie for å etterforske. Arbeidspresset – Jeg har en medarbeider i politiet som – Et inspirerende miljø gjør at man kan mer er stort, alle strekker seg og står på. Men i var veldig innadvendt. Det så ikke ut til enn man kan!

20 – Et inspirerende miljø gjør at man kan mer enn man kan!

Hanne Kristin Rohde

Konserndirektør i Lyse, Toril Nag, fortalte om Altibox-eventyret til Lyse. Det har vært en ferd brolagt med Kommunikasjonsdagen arrangeres to ganger årlig i samarbeid med Sparebanken Vest. skepsis fra mange hold. Altibox har 330.000 kunder i Norge og Danmark - og tjener nå penger på teknologien. Denne fredagen samlet arrangementet drøyt 80 deltakere på loftet i Rosenkildehuset.

21 Det skal ikke legges skjul på at det har vært en krevende jobb.

Avgått konsernsjef i DSD, Steinar Madsen

22 PROFILEN

– Vi må ikke alltid jakte det perfekte

Steinar Madsen søkte aldri jobben. Han tok ansvar for selskapet i en vanskelig situasjon. Da Folke Hermansen døde i 2006 ble finansdirektøren DSDs nye toppsjef. Det var han helt til han takket for seg i mars.

TEKST: verdiene kommer tilbake. Vi er ikke i mål, JOHN GUNNAR SKIEN men det er lettere å gi seg når du ser at vi er FOTO: EIRIK ANDA/ BITMAP STEINAR MADSEN på rett vei. Samtidig har de gamle område- monopolene falt, der selskapene hadde sine Avgått konsernsjef i Det Stavangerske Damp-­ geografiske områder å betjene. Deregule- skibsselskab (DSD). DSD ble etablert i 1855 og osenkilden avtalte et intervju ringen har vært krevende for alle selskaper, har i dag 4.000 ansatte. Selskaper i konsernet: med Det Stavangerske enten de heter DSD, HSD eller Fjord1. Porte- Norled, Tide, Nor Lines og DSD Shipping. føljen skal bygges opp, og en anbudskonkur- Dampskibsselskabs (DSD) Alder: 46 konsernsjef Steinar Madsen ranse kan bety vinn eller forsvinn. Men det Sivil status: Gift, tre barn. for en måneds tid siden. Det har gått bra for DSD, porteføljen er god. Rer et stort og viktig konsern i regionen vår, – Har du fått med deg en grei avtale ut? Bosted: Stavanger. dessuten fortjener de maritime næringene – Ja, men slik er det jo i sånne jobber. Du større oppmerksomhet. Fire dager før bestemmer når du begynner hva som skjer intervjuet slutter Madsen. På dagen. når du slutter. Så jeg får tid til å tenke. – Jeg har vært usikker, er det rett å stille – Hvor lang tid da? opp til et avtalt intervju når jeg ikke er – Nok tid, jeg klarer meg, ler Madsen. Godt likt har han uansett vært, og i 2014 toppsjef lenger? er det tid for å se seg tilbake. – Joda, forutsetningene er endret, men du OVERTOK ETTER FOLKE – Jeg er utrolig stolt av at DSD har har jo interessante erfaringer og meninger, 5. oktober 2006 døde eier og konsernsjef videreført tradisjonen med å være et uansett om du er konsernsjef eller ikke? i DSD, Folke Hermansen, etter kort tids innovativt og framoverlent selskap til tross – Joda, vi prøver. sjukdom. Den profilerte gründeren og for at det er 160 år gammelt neste år. Vi – Flott. Innledningsvis må vi grave litt i forretningsmannen hadde siden 80-tallet vant Innovasjonsprisen til NHO Rogaland grunnen til at du sluttet. Hvorfor sluttet du, kjøpt seg gradvis opp i det tradisjonsrike i år, og det heleide datterselskapet Norled sånn egentlig? rederiet, inntil han i 1991 hadde full kontroll. er nå nominert til Heyerdahl-prisen for – Det ligger ingen dramatikk i dette. At Steinar Madsen kom til DSD Shipping sju år batteriferje-prosjektet. Det er jeg veldig stolt det kom brått på er bare slik jeg foretrekker senere og var altså finansdirektør i konsernet av. Anerkjennelse kan man åpenbart ikke det. Jeg kan ikke være i en slik jobb på på det tidspunktet da hele organisasjonen leve av, men det skaper energi – og interesse oppsigelse, det fungerer ikke for meg. måtte områ seg. hos kunder. Det er viktig. Enten er du med 100 prosent, eller så er – Folke revitaliserte hele DSD, det er du ute. Men selv om jeg har gitt fra meg det ingen tvil om. Det er ikke godt å si INNOVASJON AVGJØRENDE fullmaktene, tar det tid å avvikle. Jeg gikk hvor selskapet hadde vært i dag uten hans Batteriferjen skal settes inn i trafikk på ikke ut dørene den torsdagen i mars for ikke innsats. Kursen og målet har stort sett vært strekningen Lavik-Oppedal i Sogn og å vende tilbake igjen. Det går ikke. uforandret siden han forlot oss. Fjordane i 2015. Byggekostnadene er 30 – Det skjer vel bare på film, det. Men det – Du ble bedt om å ta ansvar. Var det slik prosent høyere enn for vanlige ferjer, men kom brått på, som du sier. Hadde du likevel du så på det selv også da du overtok som Norled har fått noe tilskudd gjennom NOX- tenkt på det lenge? konsernsjef? fondet. Ser vi et øyeblikk bort fra nullutslipp, – Det kom nok bråere på omgivelsene – Jeg søkte ikke jobben, nei. Men alle er energikostnader på rundt en tredel enn for meg. Beslutningen hadde jeg selv- tenkte jo at nå må vi ta ansvar for selskapet. (avhengig av strømprisen) av konvensjonell sagt brukt tid på. Jeg er 46 år, jeg hadde vært Det gjorde jeg, det gjorde alle. dieseldrift, noe som virkelig bidrar til å gjøre i selskapet i 16 år, de siste åtte som konsern- Den trivelige karmøybuen har aldri dette prosjektet interessant. Ladingen av sjef. Det var på tide å søke nye impulser, noe hatt noe mål om å bli en ny Folke. Som han batteriene skal foregå nattestid, men ferjen som blir bra for både meg og selskapet. Etter sa i et intervju med Stavanger Aftenblad i får også påfyll hver gang den ligger ved kai. åtte år er det begrenset hvor mye du klarer å januar 2007: “– Nei, Folke var en helt særskilt Det er innovasjon, og det peker ut en retning fornye deg. Og det skal ikke legges skjul på personlighet. Det er ikke opp til noen å fylle for hva vi kan drive med i dette landet, et at det har vært en krevende jobb. Nå begyn- hans sko. Jeg er enkelt og greit daglig leder land som flommer over av fornybar energi, ner det lette litt. Spesielt innen tank ser vi at for DSD-konsernet.” som Madsen formulerer det.

23 Anerkjennelse kan man åpenbart ikke leve av, men det skaper energi – og interesse hos kunder.

Steinar Madsen

– Alt vi gjør i et selskap må være kommersielt forankret, hvis ikke overlever vi ikke. Men du kan ligge til dels langt i forkant likevel. For innovasjon skaper konkurranse­ kraft, som igjen skaffer oss kunder – og dermed sikres arbeidsplassene. Vi skal være klar over at det ikke bare er myndighetene som stiller miljøkrav, kundene etterspør også miljøvennlige produkt i stadig sterkere grad. Og i en situasjon der vi har globale miljøproblemer,­ da mener jeg at alle skal ta ansvar og se hvor man kan bidra mest og best. Norge er helt i front globalt sett innen maritim industri, da kan vi bidra der. Så kan heller andre land lage elbiler. – Men er ikke problemet at mer og mer flyttes utenlands? – Vel, det bygges nå to nye gassdrevne fraktefartøy i Kina som Nor Lines skal bruke. Halve kontraktsprisen er i norske kroner, og halvparten av det som er om bord i båtene er norsk, blant annet motorene. Bildet er ikke svart-hvitt.

– STOPP JAKTEN PÅ DET PERFEKTE I mars sluttet Steinar Madsen på dagen som konsernsjef i DSD. – Jeg kan ikke være i en slik jobb på oppsigelse, Fra vei til sjø er et annet prinsipp og prosjekt det fungerer ikke for meg. Steinar Madsen brenner for. Men han ser at lite skjer, tross fagre ord fra de som har noe med det. Alle er tilsynelatende enige minutt, er det lettere å få folk til å bruke den nettopp har sluttet i en jobb som både i at gods i større grad bør fraktes sjøveien. enn når den er dyr og går en gang i timen. er altoppslukende og en stor del av Lastebilen er fleksibel, det er ingen tvil om Så enkelt er det. De samme mekanismene identiteten din så lenge det står på. DSD det, men det går ikke an å bygge seg ut av all ser vi gjelder innen gods. Har vi en båt fra har mer enn femdoblet omsetningen i vekst langs veien, påpeker Madsen. Stavanger eller Sandnes daglig, er det lettere sjefsperioden til Madsen. Veksten har vært – Jeg lurer virkelig på hvorfor vi ikke for kundene å velge båt. Hadde båten gått en stor, men han legger heller ikke skjul på klarer å få til noe når alle er positive? Da gang i uken hadde vi sittet igjen med de som at inntjeningen ikke har stått helt i stil til må det handle om virkemidler man ikke tar må velge båt, ikke de som vil. Problemet er tider. Innovasjonskraften i konsernet er han i bruk, selv om man kan. For eksempel en at det blir færre og færre som må. stolt av, det vet vi. Men hva skulle han hatt tilskuddsordning. Vil man det nok, så får – Men har vi ikke bygd oss til ugjort, sånn i etterpåklokskapens lys? man det til. Avgiftsregimet på elbiler viser bilavhengighet når vi har valgt å spre – Det vil alltid være saker og ting du at man kan skape en dreining i markedet bosetningen over alt i denne regionen? kunne gjort på en annen måte. Men helt dersom man bruker avgiftssystemet – Jo, men det betyr ikke at vi ikke kan konkret hadde det ikke vært feil med færre riktig. Det samme kan vi si om det å reise gjøre noe. Vi må bare slutte å jakte den tankskip da finanskrisen herjet for noen kollektivt. perfekte løsningen hele tiden, for den finnes år siden. Det sies at dette markedet er helt – På hvilken måte? sannsynligvis ikke. Bussvei 2020 er flott, men perfekt. Er det for mange skip, er markedet – I dag reiser folk stort sett med bussen det er jo mange år til den står ferdig. Vi må dårlig. Er det mangel på skip, kan ratene bli fordi de må, ikke fordi de vil. Da trenger finne midlertidige løsninger som virker. En skyhøye. jo ikke bussen å gå så ofte. Er det en løsning med sjøbusser vil eksempelvis gi – Så hva skal du gjøre nå? time til neste avgang, må du pent vente. effekt uten store investeringer. – Det vet jeg ærlig talt ikke. Jeg har Bussystemet er tilpasset unge under 18, eldre sluttet i DSD, det er det eneste som er over 80 – og alle som ikke har førerkort og HVA NÅ? sikkert. Det dukker nok opp noe, men inntil bil. Skal vi få folk til å reise med buss fordi Steinar Madsen forsnakker seg innimellom videre får jeg god tid til å være på sjøen de vil, må vi se på pris, men vel så viktig er og glemmer at han ikke lenger er konsernsjef – og ikke minst tid til å være speiderleder, frekvens. Er bussen billig og går hvert tiende i DSD. Det skulle da bare mangle når du avslutter trebarnsfaren.

24 foto: Adrien Le Falher Nå er Paris her!

Fra 31. mars kan du reise to ganger daglig fra Stavanger og direkte til Paris! Bestill på airfrance.no I flybransjen er konkurranse selvsagt, ferjebransjen henger noen år etter.

Ingvald Fardal

26 BEDRIFTEN

Fjord Line tredobler­ på tre år

I 2012 omsatte Fjord Line for 300 millioner. Neste år skal milliarden passeres. 21-åringen har opplevd oppturer­ og nedturer, men endelig er selskapet der det skal være.

fokuset på Vestlandet ble rettet mot ruten TEKST: JOHN GUNNAR SKIEN Bergen-Stavanger-Hirtshals. Men Fjord Line har blitt mer enn Vestlandet, skjønt Kristiansand-Hirtshals er en populær rute også her hos oss. Langesund-Hirtshals og et har skjedd mye i Fjord Sandefjord-Strömstad er nok fjernere, men Line de siste årene. 2,5 eksempler på vekststrategien til selskapet. milliarder kroner er investert Til sommeren er de totalt 800 ansatte, 700 om i ny og oppgradert tonnasje. bord i skipene, 100 på land. Selskapets siste stolthet, – I 2007 hadde vi en markedsandel på DMS "Bergensfjord" ble døpt og satt i trafikk tre prosent. I år passerer vi 15 prosent, neste så sent som i mars. I 2014, og ikke minst i år er vi oppe i 20, forteller Fardal. Men 2015, skal man begynne å se resultatene av konfliktfritt er det ikke å vokse og kapre innsatsen, forteller administrerende direktør markedsandeler. Ingvald Fardal. – Nei, det er ikke det. Vi har merket – Vi har endelig to nye skip på plass. betydelig motstand både i Kristiansand I tillegg har vi et skip som bygges om og og Sandefjord. Og det er ikke bare andre oppgraderes i øyeblikket, MS "Oslofjord". selskaper vi må bryne oss på, det handler Nå har vi daglige avganger fra Bergen og like mye om manglende forståelse for en ny Risavika til Hirtshals, noe som betyr at vi har konkurransesituasjon blant lokalpolitikere. fått opp volumet og det gir oss helt andre I all enkelhet dreier det seg om hvem som inntektsmuligheter. skal ha tilgang til offentlig infrastruktur Men daglige avganger mellom Norge i havnene. I flybransjen er konkurranse og Danmark er ikke hele forklaringen på selvsagt, ferjebransjen henger noen år etter. veksten som kommer for fullt i Fjord Line. – Savner du større politisk engasjement? – Ja, men ikke fra rikspolitikerne. De er FLERE RUTER stort sett flinke. Men lokalt er det mye å gå Da selskapet ble stiftet i 1993, het ruten på. Det er utrolig hvor mye krefter vi har Bergen-Egersund-Hanstholm. I 1998 ble måttet bruke på å bekjempe motkreftene, når englandslinjen kjøpt fra Color Line, noe jeg tenker etter. som førte til fin vekst i Fjord Line, men det varte bare noen år. For konkurransen i dette markedet er beinhard. I 2006 ble englandsruten lagt ned og skipene FJORD LINE "Jupiter" og "Fjord Norway" solgt. Først i Etableringsår: 1993 2007 begynte det å snu, med nye eiere på Forretningsområde: Utenriks sjøfart med plass. Men også ny ledelse – og tilgjengelig passasjerer og gods. kapital. Man innså at det måtte tenkes nytt Daglig leder: Ingvald Fardal Fjord Line tredobler omsetningen sin fra og investeres dersom Fjord Line skulle ha Antall ansatte: 800 2012 til 2015. Nå skal selskapet konsolidere livets rett. Året etter fusjonerte Fjord Line framfor å vokse videre. Foto: Espen Gees. Omsetning: 800 millioner (2014) og Master Ferries, havnene i Egersund, Internett: www.fjordline.com Haugesund og Hanstholm ble avviklet – og

27 – Det er utrolig hvor mye krefter vi har måttet bruke på å bekjempe motkreftene, sier administrerende direktør i Fjord Line, Ingvald Fardal. Her om bord i MS "Stavangerfjord". Foto: Axel Søgaard.

GASSPIONERER nok å ta tak i. For i et land der det er et uttrykt – Det henger sammen med den norske Drivstoff utgjør 30 prosent av kostnadene i mål å få mer gods over fra vei til sjø, er det debatten rundt nettolønnsordningen for bransjen til Fardal. Og særlig miljøvennlig faktisk ikke slik at Fjord Line kan ta med åtte-ni år siden. Da besluttet Fjord Line å har den ikke rykte på seg for å være. seg trailere mellom de to vestlandsbyene. flytte over til dansk flagg. Men så ble jo Rederiet valgte derfor å være føre var med Kapasiteten er 100 daglig, 50 hver vei mellom ikke ordningen avviklet i Norge likevel, og tanke på framtidige miljørestriksjoner Bergen og Risavika. Men så er det jo det at siden har det bare blitt sånn. Forutsigbarhet og bygget MS "Stavangerfjord" og MS skipene går i utenriksfart og er fritatt moms, er viktig i bransjen vår, og det får vi under "Bergensfjord" med gassdrift. Innenriksferjer noe innenriksfarten ikke er. Momsprivilegiet dansk flagg. Så vi ser ingen grunn til å flagge har gått på gass i en årrekke, men utenriks hindrer dem altså i å få ta med trailere som hjem. er det en nyvinning. Fødselen ble likevel bare skal opp og ned langs kysten vår. – Dere har opplevd store omstillinger i tøff, med forsinkelser på det første av de to – Vi trenger ganske enkelt å finne selskapets historie. Hva nå? skipene. Ingen i Fjord Line tviler likevel på smidige­ unntaksbestemmelser. Samferd­ – Vi føler oss ganske trygge på at vi har riktigheten av å satse på LNG. selsminister Ketil Solvik-Olsen ser fornuften klart å bygge en solid plattform å stå på nå. – Jeg tror vi får mye igjen for det. i å få gjort noe, så jeg håper vi finner en god Vi har vokst kraftig de siste årene, nå skal Maskinene­ krever langt mindre vedlikehold. løsning. Vi foreslår at lage en ordning der vi vi fokusere mest på konsolidering en stund At hele 98 prosent av partiklene forsvinner gjennomsnittsberegner hvor mye "innenriks- framover, framfor videre vekst. Og ta oss sammenliknet med bruk av tungolje, er bra sjåførene" spiser og drikker for, så betaler vi godt av alle de nye medarbeiderne vi har fått! både for det globale miljøet og arbeids­ moms etter det. Det tror jeg hadde blitt en forholdene om bord. Neste år innføres det praktisk og grei ordning, men vi får avvente dessuten strengere miljøkrav i Norden, da hva politikerne sier. Miljømessig må det i har vi allerede gjort det vi må for å innfri alle fall være en kjempefordel om trailerne disse. Dessuten er gassen billigere enn tung- kan bli med oss, sier Fardal. ­­olje, det er også viktig i en bransje som vår. – Men bunkring av gass viste seg å bli KONSOLIDERING mer komplisert enn dere skulle ønske en Han var vært selskapets administrerende stund? direktør siden 2007, og selv om de mest – Helt klart. Ferjene fikk ikke lov til å uventede problemstillinger dukker opp, blir fylle den flytende gassen i Risavika med han ikke lei. Det er slike utfordringer som passasjerer om bord. Konsekvensen ble gjør jobben gøy, insisterer han. At selskapet at nesten all fylling av drivstoff skjedde har hovedkontor i Egersund uten at skipene i Hirtshals. Det har i praksis betydd at legger til i byen, ser han heller ikke på som store mengder naturgass har blitt fraktet noe problem. i tankbiler og tankskip fra Risavika til – For det første er det ikke så langt å Hirtshals hver uke. Stortingsrepresentant Siri reise til Risavika. For det andre har vi trafikk Meling har gjort en kjempejobb for rette opp i så mange havner at det blir mye reising i dette, hun fortjener en takk. uansett. Fordelen er at hovedkontoret er der eierne er. Det skal vi ikke glemme. Interessen for Fjord Lines nye skip er stor. Det ble lange MOMSTRØBBEL – Men hvorfor seiler skipene under køer da MS "Bergensfjord" inviterte folk om bord i Vågen Ett problem mindre å håndtere, men fortsatt dansk flagg? i Stavanger i mars. Foto: John Gunnar Skien.

28 HAR DU DET NYE BÅTSPORTKARTET?

• Vannfast og rivesikkert * • Hendig format kr.395,- • Alltid siste utgave * porto tilkommer • Rask levering

Bestill sjøkart på webshop.gunnarshaug.no

ADRESSE Auglendsdalen 81, 4017 Stavanger TELEFON 51 82 62 00 E-POST [email protected] www.gunnarshaug.no Hotelldirektør Odd Petter Meinseth foran det nye hotellet som åpner 30. april i Varmen.

30 NY I NÆRINGSFORENINGEN

Nytt sentrums- hotell i Stavanger

Det blir stor åpningsfest for alle naboene med scene og band, småboder, grilling og aktivitet for ungene, lover hotelldirektør Odd Petter Meinseth. Scandic Stavanger City åpner 30. april og ønsker velkommen til et moderne hotell i sjøhusstil.

TEKST: NÆRINGSLIVET SOM MÅLGRUPPE TRUDE REFVEM HEMBRE – Vi henvender oss i stor grad til lokal­ FOTO: EIRIK ANDA/BITMAP markedet. Vi satser på tre forskjellige nivå; forretningslivet er hovedsatsingsområdet vårt, i tillegg vil vi tilby gode oppleve­lser et nye hotellet er under til lokalbefolkningen. Kurs- og konfer­ ferdigstillelse i Reidar Berges ansemarkedet er også et satsingsområde, Gate (tidl. Verksgaten), i men i begrenset omfang. Vi er en del av City- gangavstand til sentrum. porteføljen til Choice, altså hotell med stor Hotellet får 226 komfortable romkapasitet og begrenset møtekapasitet. Dog moderne hotellrom, og kurs- og Det blir nå to Scandic-hotell i regionen; konferansemuligheter for inntil 150 gjester. ett på Forus og snart i Stavanger øst. Med Det vil få et varmt og moderne preg den nye fusjonen mellom Scandic og Rica med mye stoff og treverk. Byggene er blir det seks hotell i gruppen i Stavanger- framoverlent, som om du står på brua på en området. båt, og med flott sjøutsikt. Vann er et tema – Det er en utfordring for bransjen med fullt som gjenspeiles i hele bygget, med vannspeil i midtuken, og ledig kapasitet i helgene. Hvilke i front, kan hotellsjefen fortelle. tanker gjør du deg omkring dette? – Vi får 226 hotellrom og regner med LOKAL MAT at vi havner på et belegg på 65 prosent. – Hva blir det unike med Scandic Stavanger City? Tilreisende har problemer med å få rom i – For det første blir vi et nytt midtuken, så det er helt klart behov for flere sentrumshotell. Stavanger trenger dette helt klart. Med stor aktivitet- og store arrangementer i sentrum, er det viktig å kunne tilby sentral overnatting. Vi SCANDIC STAVANGER CITY satser stort på lokal mat og dyktige servicemennesker. Faktisk er alle kokker O msetning: 48 mill. NOK (budsjettert for norske, sier Meinseth. mai-des 2014) Med F&B-sjef Stig Juelsen og kjøkkensjef Ansatte: 34 Morten Hagen i spissen for Varmen bar- og Etableringsadresse: Reidar Bergesgate 7, restaurant er de godt rustet. Stavanger sentrum – I baren kommer vi til å ha en Forretningsadresse: Postboks 86, 4097 Sola skinkeskjærer, hvor gjestene får servert Beskrivelse: Scandic Stavanger City vil tilby drikke og nyskåret skinke og pølser på en 226 moderne hotellrom til næringslivet og spesiallaget trefjøl. Slakter Albert Idsøe lokalbefolkningen. Hotellet tilbyr kurs- og konferanser med totalt 7 møterom, største leverer til oss, og vi får lokal drikke på møtesal vil ta inntil 130 personer. I tillegg vil menyen. Imidlertid skal vi ikke gape over for hotellet ha restaurant og bar, med mye av Stavanger, men først og fremst satse lokalprodusert mat- og drikke. på Stavanger østre bydel.

31 Scandic Stavanger City satser på lokalmarkedet. Slik vil restaurant- og resepsjonsområdene se ut. Skisser fra hotellet.

hotellrom. Jeg vil anta at de hotellene som Etter 11 år i Choice, med blant annet – Jeg tror jeg er en åpen og blid fyr det ikke er blitt renovert, vil få en utfordring ansvar for en hotellåpning og driftsansvarlig er lett å prate med. Jeg vil ta styring i det vi framover. Det blir nok en justering ettersom for en hotellinnvielse, gleder han seg til å gjør og er glad i prosjektjobbing. vi får enda et nytt hotell på Tjensvoll, på åpne Stavangers nye hotell. flyplassen og på Forus. – Jeg er stolt og spent. Vi skal gi NYTT MEDLEM I like mye service inn mot kolleger som NÆRINGSFORENINGEN SIDDIS & SUNNMØRING ut mot gjester. Nå har vi vært gjennom – Scandic Stavanger City er nytt medlem Meinseth er oppfostret i bransjen, han en viktig ansettelsesprosess og skaffet i Næringsforeningen. Hva vil dere med er fra Ulsteinsvik, utdannet seg ved oss topp kompetanse. Vi er en gjeng medlemskapet? Hotellhøyskolen på Ullandhaug, var daglig servicemennesker som skal ta godt imot – Vi meldte oss inn for å bygge nett­ leder på Bølgen & Moi før han hoppet over gjestene. Dette er veldig viktig for å lykkes, verk og få tilgang til alle de gode møtene til hotellbransjen igjen, og rebrandet Skagen understreker Meinseth. i Næringsforeningen. Med dette ønsker Brygge hotell over til den nye eieren, Choice – Stavanger-regionen er fantastisk på alle vi å støtte opp om næringslivet og den før han ble hentet til det nye hotellet. måter, uttaler Meinseth som føler seg som en positive utviklingen av regionen, avslutter – Jeg føler dette er et kall for meg, sier siddis selv om han er sunnmøring. hotellsjefen. han oppriktig. Hvordan vil du beskrive deg selv?

32 VI HADDE ALDRI TRODD DET VAR MULIG Å FALLE FOR EN MOTOR FORD FOCUS ECOBOOST Prøv motoren som for annet år på rad er kåret til «Engine of the Year». Vi lover deg en positiv kjøreopplevelse. Kort leveringstid på utvalgte modeller.

Tillegg for stasjonsvogn Velg teknologi og utstyr * * Fra kr 243 900,- kr 10 000,- for kr 20 000,- UTEN tillegg i prisen!

Ford Focus Trend+ 5 d. 1,0 l EcoBoost.*Prisen er inklusive leveringsomkostninger. Årsavgift kommer I tillegg. 1,0 EcoBoost: CO2 fra 109-117 g/km. Blandet drivstoffobruk fra 0,47-0,51 l/mil. Avbildet modell kan avvike fra annonsert tilbud.

Stavanger Stokkamyrveien 26, 4313 Sandnes. Tlf. 51 84 03 00. kvernelandbil.no Åpningstider salgsavdelingen Man, ons–fre 08:00 – 16:30 Tirs 08:00 – 20:00 Lør 10:00 – 14:00

33 NYE MEDLEMMER SIDEN SIST

INTERIØR AK SOLABLADET TOPP ARRANGEMENT AS

Beliggenhet: 4050 Sola Beliggenhet: Sola Beliggenhet: Bryne Kontaktperson: Ann Kristin Thorkelsen, Kontaktperson: Kontaktperson: Kristian Ugelstad, 41682653, [email protected] Markedssjef Monica M. Oliversen, daglig leder, 90 50 14 18, Web: facebook "interior.ak [email protected] / 99707341 [email protected] Web: solabladet.no Web: www.topparrangement.no Interiør AK sitt motto er en livsstil-boutique for den kresne. Interiør AK kan bistå med Solabladet er avisen for hele Sola kommune og er Med et stort kontaktnett innenfor den norske interiørkonsulent og tilbyr alt en abonnementsavis. Hver uke har Solabladet underholdningsbransjen formidler Topp Arrange-­ fra gardiner til tapet. over 23.000 lesere på papir og nett. Avisen gis ut ment komikere, artister, band og foredrags­ Du finner Interiør torsdager. Profilerer du din bedrift i Solabladet er holdere. Topp Arrangement bistår også firma fra AK i Solakrossen. du sikker på at de aller fleste som arbeider og bor ide til gjennomføring av alle typer arrangement i Sola kommune får med seg din annonse. Har du som konferanser, kick off, årsfest, julebord, tips, kan du sende disse til [email protected]. sommerfest eller aktiviteter. Topp Arrangement har også management-avtale med Jan Rune Holdhus og Ole Alexander Mæland.

JÆREN FORLAG AS TF REGNSKAP iTRANSLATE

Beliggenhet: Bryne Beliggenhet: Tau og Forsand Beliggenhet: Stavanger Kontaktperson: Bjørn Moi, daglig leder, Kontaktperson: Daglig leder John Erevik, Kontaktperson: Tone Aakhus, 971 54 600, 90 76 33 77, [email protected] 958 89 025, [email protected] [email protected] Web: jarenforlag.no web: www.tf-regnskap.no Web: www.itranslate.no

Jæren Forlag ble etablert i 2012, og har hatt en TF regnskap as er ett etablert regnskapsfirma som iTranslate leverer språktjenester til bedrifter i meget positiv utvikling. Tre titler første år, åtte tilbyr totalpakker innen regnskaps- og privat og offentlig virksomhet. Selskapet leverer titler i 2013 og i år er det rundt 20 titler planlagt. rådgivningstjenester. Firmaet ble stiftet i 1996 da oversetting, språkvask, korrektur, prosjektledelse Først og fremst er det ulike former for gavebøker ansatte i Info Regn as etablerte virksomheten. og gir gode råd om språkløsninger. som Jæren Forlag gir ut. Største suksess så langt Historikken før 1996 er fra Info Regn as og SR Kompetanseområdene til iTranslate er IT er Jærsk kokebok av Kjell Arild Pollestad og Regnskapsservice as. Selskapet har i dag 16 (programvare og dokumentasjon), teknologi, Nesten Velkledd (For menn. Om klokker) av Ivar ansatte med kontor på Tau og Forsand. TF medisin, økonomi og markedsføring. Bedriften Hauge Line. Dette året kommer blant annet regnskap tilbyr riktige tekniske løsninger med oversetter/lokaliserer hjemmesider, tekniske spennende bøker om Nordsjørittet, Kjell Pahr blant annet bilagsskanning, automatisk tolkning brukerhåndbøker, kursinnhold, rapporter, Iversen, Sirdal, Egersund, Arvid Mæland, av faktura, KID, remittering, ASP-oppkobling, pressemeldinger og så videre. iTranslate er et nytt Stavanger og Sandnes fra lufta EHF faktura. Løsningene tilpasses kundens nettverk av norske fagoversettere og utenlandske og mange flere spennende titler. behov og ønsker. TF regnskap as er medlem av samarbeidspartnere som har lang erfaring fra Jæren forlag hjelper også NARF (Norges Autoriserte språkbransjen. Ved hjelp av en fleksibel og enkel bedrifter med jubileumsbøker Regnskaps- forretningsstruktur, fokuserer iTranslate på det og andre former føreres som er viktig for kunden: for bedriftsbøker. Forening). God språkkvalitet til en hyggelig pris.

Konferanse - teambuilding på bryggekanten Særpreget konferansehotell med vekt på god mat. De beste overnattingsfasiliteter (26 dbl.rom), og en restaurant for opp til 100 gjester. 30 min. med bil fra Stavanger. tlf. 922 33 900

OBS! Fortsatt ledige rom til ONS www.fjordbris.no

34 NYE MEDLEMMER SIDEN SIST

REIME OG LODE AS SOHOME AS RELOKATOR AS

Beliggenhet: Nærbø Beliggenhet: Randaberg Beliggenhet: Sola Kontaktperson: Helge Skåden, Kontaktperson: Terje Kavaas, Kontaktperson: Bjørn Sola, Salgssjef Vest, 928 07 560, [email protected] [email protected], 959 22 222 90 64 23 40, [email protected] Web: www.reimeoglode.no Web: sohome.no Web: www.relokator.no

Reime & Lode AS er et komplett bilanlegg som Sohome har spesialisert seg innen IT-Infrastruktur­ Relokator AS jobber med flytteprosjekter. forhandler Peugeot, Mitsubishi og bobiler på for maritime løsninger. Høy etterspørsel av Operativt flytter selskapet 17.000 arbeidsplasser i Jæren. I tillegg består virksomheten av produktkvalitet innenfor kommunikasjon året, samtidig som de kobler pc-er, gjør bruktbilomsetning, autoriserte verksted for offshore og shipping, har selskapet utviklet sine kabelsanering og tømmer de gamle lokalene. personbil, lastebil og karosseri, med tilhørende egne produkter for å møte behovet. Sohome har Målet er å gjøre relokaliseringsprosessen så enkel salg av deler og tilbehør. Selskapet har også ESSO konstant fokus på å ligge i forkant og skape nye som mulig for kundene, slik at den skal gå minst bensinstasjon, servicehall for dekk og hjul, samt produkter. Selskapet følger internasjonale mulig ut over kundenes vanlig avdeling for bilberging. Reime og Lode AS i har standarder som ISO / IEC 11801 for kabling og forretningshverdag. Relokator tar i tillegg vare på rundt 60 ansatte og forventer en omsetning i 2014 samarbeider med DNV for å ha produkter som menneskene i prosessen. Relokalisering skal være på rundt 160 millioner. passer deres krav, så vel som å ta vare på en mulighet for følgende NORSOK. Selskapet opererer world positiv endring. wide og har over ti års erfaring.

VIDSYN 3 –STEGET LEMMINKAINEN NORGE AS

Beliggenhet: Bryne Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Forus Kontaktperson: Else Strøm Larsen, Kontaktperson: Kjell Strand, innehaver, Kontaktperson: Åsbjørn Skrettingland, 957 50 660, [email protected] 917 18 157, [email protected] 476 69 256, [email protected] Web: www.forumjaren.no/vidsyn Web: www.3-steget.no Web: lemminkainen.no

Vidsyn er Rogalands høyeste kurs- og 3-steget tar mål av seg til å arrangere små og Lemminkäinen Norge AS er en landsdekkende konferansesenter samt selskapslokale. Vidsyn mellomstore kurs og turer beregnet på alle som entreprenør innen asfalt, pukk og grus, anlegg ligger i 18. etasje, Forum Jæren på Bryne – her får vil ha en annerledes tur eller opplevelse. samt drift og vedlikehold av veier. Lemminkäinen du Jærens råaste utsikt. Vidsyn har åpent for Innehaver av 3-steget har selv vært svært aktiv Norge er et målfokusert infrastrukturselskap med lunsjbespisning hver ukedag, mandag til fredag innen sport og friluftsliv i mange år. 3 steget skal divisjoner innen anlegg, asfalt pukk og grus, samt ved forhåndsbestilling. Vidsyn holder åpent etter være en tilbud og åpningsportal for deg som veidrift. Selskapets fremste konkurransefaktorer bestilling på kveldstid, små og store selskap. ønsker fysisk aktivitet eller utfordringer. 3 steget gjennom 80 år er kunnskap, innovasjon og entre-­ Sommertid kan maten serveres på taket! håper på sikt å kunne tilby et bredt spekter av prenørskap. Avdelingen på Forus ble etablert i Frokostmøter, dagpakker og heldagsmøter for to fysiske aktiviteter, enten via eget selskap eller 1945, og tar på seg store og små asfaltoppdrag i til 150 personer! nåværende og kommende samarbeidspartnere. Rogaland. Avdelingens nåværende asfaltfabrikk Kom gjerne opp for en kaffe og nyt den flotte 3-steget drifter per i dag Elit1 og MEIR- trening. ble etablert i 2002 og ligger strategisk til for utsikten. Elit1 er en videreføring av Kondisprosjektet til leveranser både i bil og båt på Forusstranda Følg Vidsyn på facebook, har mange spennende Stavanger Aftenblad høsten 2011. Innholdet i er ved Gandsfjorden. arrangementer i tiden som kommer! løping, da i all hovedsak intervalltrening. MEIR-trening er et styrke- og kondisjonsprogram.

Arbeidsrett – Erstatningsrett – Fast eiendom – Kontraktsrett

Verksgata 7 4013 Stavanger Postboks 155 Sentrum 4001 Stavanger Vår erfaring – din fordel Telefon +47 51 89 96 00 • [email protected] www.advokatene.no

35 Tilfredshetsundersøkelsen 2014:

Fortsatt fornøyde medlemmer!

I en ny medlemsundersøkelse svarer 88 prosent at de er fornøyd med Næringsforeningens arbeid og aktiviteter.

prosent ved sist undersøkelse), 14 prosent av TEKST: TRUDE REFVEM HEMBRE respondentene er fra Sandnes, åtte prosent Sola og seks prosent er i Dalane. NOEN TALL FRA UNDERSØKELSEN: DAGSORDENSETTENDE OG GODT VERTSKAP ålet med undersøkelsen Næringsforeningen beskrives først og fremst • 89,5 prosent er fortsatt medlem er å kartlegge i hvilken som dagsordensettende, troverdig og godt om et år grad medlemmene er vertskap. Her kunne medlemmene oppgi tre • 88,3 prosent er fornøyd med fornøyd med arbeidet verdier som beskriver Næringsforeningen. den jobben NiS gjør vårt samt å få innspill til 49 prosent oppga dagsordensettende, 45 • 89,6 prosent mener NiS har et Mforbedringsområder, sier administrerende prosent svarte godt vertskap og 39 prosent godt renommé direktør Harald Minge. Resultatene mente at Næringsforeningen er troverdig. • 83,2 prosent er fornøyd med gir viktig informasjon til både styre og Det betyr at foreningen scorer høyest på arrangementene de har deltatt på administrasjon. to av de tre verdiene som styret har valgt • NiS scorer høyt på to av de tre – Vi er veldig fornøyd med for foreningen. Møtetilbudet og nettverket verdiene som styret har valgt (dags­- tilbakemeldingen, men vet samtidig at det er fremdeles de viktigste årsakene til ordensettende og godt vertskap) alltid er rom for forbedring, sier Minge, som medlemskap. ønsker flere synspunkter på næringspolitiske saker foreningen bør jobbe med. FORTSATT LAV KJENNSKAP TIL RESSURSGRUPPENE OG INN STORT NETTVERK Medlemmene svarer at de i liten grad kjenner og strategi som fikk høyest score. Deretter Hele 750 medlemmer svarte på den til arbeid som foregår i ressursgruppene. fulgte motivasjon/kommunikasjon og elektroniske undersøkelsen som ble sendt ut Næringsforeningen har nå 24 ressursgrupper, næringspolitikk på samme nivå, tett fulgt i månedsskiftet januar-februar. 53 prosent men mange av disse er delvis ukjente for av markedsføring/merkevarebygging og av respondentene oppgir at de er daglig medlemmene. Ressursgruppene jobber kompetanseutvikling. leder/administrerende direktør og 31 prosent med spesifikke fagfelt som bygg- og anlegg, er mellomledere. 74 prosent er menn og energi, IT eller matbransjen, eller de kan BAKGRUNN OG HENSIKT 26 prosent er følgelig kvinner. 56 prosent være geografisk basert. Ressursgruppene Næringsforeningen i Stavanger-regionen har sin virksomhet i Stavanger (mot 63 er viktige temperaturmålere blant skal gi kraft til vekst for næringslivet medlemsbedriftene, og i egenskap av sin i Stavanger-regionen ved å være en kompetanse og nettverk løfter de fram viktige dagsordensettende aktør som er modig og GJENNOMFØRING AV saker og ulike prosjekter i samarbeid med et godt vertskap for arrangementer. Dette vil administrasjonen. Ressursgruppene leverer bidra til at regionen blir enda mer attraktiv MARKEDSUNDERSØKELSE også høringsuttalelser og deltar i offentlige og tiltrekker seg folk som ønsker å bo og utvalg eller arrangerer medlemsmøter. Også arbeide her. Et mål med undersøkelsen er Fra 22. januar - 10. februar foretok INN-tilbudet er lite kjent i markedet, og retter å ta temperaturen på om vi er på rett vei Næringsforeningen en undersøkelse seg mot expats og internasjonale selskap. i foreningens arbeid og å få innspill fra blant foreningens 4.385 medlemmer. INN har et eget INN Area Orientation medlemmene som styret og administrasjon 750 medlemmer svarte på under­ Program med ulike aktiviteter og kurs for kan bruke i sitt strategiske og operative søkelsen, noe som gir en svarprosent næringslivets kompetanseinnvandrere. arbeid. på 17 prosent. Ved forrige tilfreds­ undersøkelse i november 2012 var LEDELSE OG STRATEGI MEST METODE OG MÅLGRUPPE responsen 18 prosent, mens den året INTERESSANT Næringsforeningens medlemsdatabase før lå på 16 prosent. På spørsmål om hvilke tema/fagområder inneholder eposter til kontaktpersoner som som er mest interessante, var det - som har mottatt undersøkelsen på e-post via ved de to forrige kartleggingene - ledelse Questback.

36 19.03.2014 15:21 Hvilke ord og verdier passer best :l å beskrive Næringsforeningen?

Merk av for de TRE egenskapene du synes passer best

100 %

90 %

80 %

70 %

60 % 49,1% 50 % 45,0%

Prosent Prosent 39,3% 40 % 26,4% 26,9% 30 % 23,6% 20 % 14,5% 12,3% 12,6% 10 % 7,0% 3,8% 1,5% 2,9% 0 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Navn

1 1. Attraktiv 6. InkluderendeAMrak:v 11. Godt vertskap 2 2. Arrogant 7. Energisk Arrogant 12. Modig 3. Mannsdominert 8. Har gjennomslagskraft 13. Ingen av disse passer 3 Mannsdominert 4. Troverdig 9. Nyskapende 4 5. Ekskluderende 10. DagsordensettendeTroverdig 5 Ekskluderende 6 Inkluderende 7 Energisk 8 Har gjennomslagskraQ 9 Nyskapende 19.03.2014 15:21 10 DagsordenseMende Hvor godt eller dårlig renommé mener du at Næringsforeningen har blant bedriQer i den delen av regionen du 11 Godt vertskap :lhører? skala ( fra 1-­‐6 hvor svært 1= dårlig og 6= svært godt , 7= ikke vet ) 12 Modig

13 100 % Ingen av disse passer

90 %

80 %

70 %

60 %

50 % 46,4% Prosent Prosent 40 % 27,3% 30 %

20 % 15,9%

10 % 4,8% 4,8% 0,0% 0,8% 0 % 1 2 3 4 5 6 7 Sevland leder dugnad for studentboliger

Etter modell av "Sykehuset i våre hender" skal det nå samles inn penger til nye studentboliger på Ullandhaug. Dugnaden ledes av ONS-general Leif Johan Sevland.

– Vi er så vidt i gang, men jeg merker en TEKST/FOTO: JOHN GUNNAR SKIEN positiv interesse. Folk forstår behovet og vet at UiS er viktig for hele regionen vår. – Er det lett få næringslivet med? – Vi blir tatt godt i mot, men det er ingen tvil om at det er et ambisiøst mål vi har satt æringslivet har et stort behov oss. Det må det også være dersom vi skal få til for kvalifisert arbeidskraft, et skikkelig løft som merkes. Men vi må jobbe og flere studentboliger er iherdig. derfor et viktig virkemiddel Tidspunktet for innsamlingen er selvsagt når norske og utenlandske ikke tilfeldig. I oktober er universitetet 10 Nstudenter skal rekrutteres til regionen vår. år, og et skikkelig studentboligløft skal være Økt studentboligbygging tar også bort noe regionens gave til utdanningsinstitusjonen. av trykket fra det private leiemarkedet. Leif Johan Sevland inviterer næringslivet til å bidra til Bidragsyterne hedres blant annet med navn/ nye studentboliger i anledning UiS sitt 10-årsjubileum. Men utbyggingstakten har ikke vært Målet er å samle inn midler nok til 200 boliger. logo på døren til boligene de bidrar til. imponerende de siste årene, og på langt nær dekket behovet. Stavanger har en Er du interessert i å bidra eller få mer infor­ dekningsgrad på rundt 15 prosent, mens masjon om prosjektet "Rom for studenter", sammenlignbare studiesteder som Tromsø dugnaden er ambisiøst: 200 nye boliger. så kan du ta kontakt med: og Agder har studentboliger nok til å – Studentboligbygging skjer stort sett • Leif Johan Sevland (komiteleder), 905 24 442 dekke henholdsvis 26,7 og 18,1 prosent ved at departementet bevilger 250.000 • Marit Boyesen, 997 17439 (2011-tall) av behovet. Gjennom de årlige kroner per enhet. Resten av byggesummen • Per Åge Hauge, 924 15 242 tilskuddene fra Kunnskapsdepartementet lånefinansieres gjennom Husbanken. I denne • Eimund Nygård, 934 88 100 har Studentsamskipnaden i Stavanger fått dugnaden inviteres næringslivet til å bidra • Kristin Færøvik, 957 63 183 midler til totalt godt og vel 600 nye boliger med departementets andel. Totalt håper vi • Borghild Eldøen, 901 24 444 de siste ti årene. I lys av dette er det ingen på 50 millioner kroner, sier Sevland. • Harald Minge, 911 98 569 tvil om at innsamlingsmålet i den lokale – Hvordan går innsamlingen? • Ellinor Svela, 901 14 141

“Ledelsen bedømmes ikke Dersom ulykken rammer! for krisen, men for • Har bedriften nødvendige beredskapsplaner? hvordan den håndteres” • Har bedriften nødvendige ferdigheter i kriseledelse, informasjons-/mediehåndtering, samt i pårørendestøtte? • Vekker svaret uro, kan Optimal Sikkerhet bidra til at din virksomhet blir bedre beredt ved uønskede hendelser. Jærveien 144, 4344 Bryne, tlf: 934 22 765 www.optimal-sikkerhet.no

38 Foto: Monica l arsen

Rett person på rett sted? Spør de rette om råd.

Mosaique har vokst til å bli Stavangerregionens største innen headhunting og rekrutteringstjenester. Med 22 ansatte i Stavanger, Bergen og Oslo er vi en betydelig aktør innen våre områder.

Det som kjennetegner de ansatte i Mosaique er at vi alle har lang og god kjennskap til markedene vi jobber mot - HR, IT, O&G, engineering og ledelse.

I dagens marked er det en utfordring å finne nye medarbeidere. Det er ikke bare å finne en person med de rette kvalifikasjonene. Vedkommende skal også være riktig motivert og virkelig ha lyst på jobben. Vi har lykkes i et vanskelig marked, og våre bevis kommer i form av fornøyde kunder og kandidater.

Headhunting

StavangeR: Reidar Berges gate 9, 4013 Stavanger. OSlO: Dronning eufemias gate 16, vismabygget 0191 Oslo. BeRgen: lars Hilles gate 19, 5008 Bergen. e-post: [email protected] • www.mosaique.no

Mosaique ble etablert i 2001 og tilbyr hele spekteret innen headhunting og rekrutteringstjenester. vi bidrar med våre tjenester til olje- & gass-industrien og til It- & konsulent-selskapene, og er mest sannsynlig det rekrutteringsselskap i Stavanger som besitter størst kapasitet på rekrutteringstjenester knyttet til permanente stillinger. våre tjenester varierer fra direkte søk og headhunting av ledere på alle nivå til bistand med rekrutteringen av fagspesialister - og vi finner

motivert kompetanse for de fleste fagområdene.

39 BI satser internasjonalt

Hele 57 prosent av bedriftene i Stavanger-regionen har utlendinger på lønningslisten. Mange av bedriftene våre satser utenlands. BI Stavanger mener det er på høy tid å tilby et masterprogram i internasjonal ledelse.

TEKST/FOTO: JOHN GUNNAR SKIEN

urset har gått i ti år i Oslo, og det har alltid deltatt folk fra Stavanger. Så jeg mener det er et udiskutabelt behov for dette studiet i denne byen, sier Rolv KPetter Amdam, professor og dekan for all etter- og videreutdanning på BI. Studiet Amdam sikter til er et 30 studiepoengs Master of Management-program innen internasjonal ledelse. Man skal ta for seg utfordringer knyttet til kultur- og ledelsesstrategi for bedrifter som engasjerer seg internasjonalt. Programmet er en selvstendig enhet, men kan også brukes som ett av tre program i en Executive Master of Management-grad. – Mange må, eller vil selv, jobbe med internasjonale spørsmål, enten fra hjemmebasen eller utstasjonert. Da er det – Mange må, eller vil selv, jobbe med internasjonale spørsmål, enten fra hjemmebasen eller utstasjonert. Da kan det lurt å være godt forberedt, påpeker BI- være godt å være forberedt, sier BI-professor Rolv Petter Amdam. professoren. – Har nordmenn en tendens til å tro at forskjellen mellom oss og andre er mindre ERFARINGSBASERT MASTER enn den i virkeligheten er? I studiet legges det opp til at studentene – Jo, det har vi nok. Men det har alle samles til fem moduler som varer i tre-fire andre nasjoner også, det er et globalt dager. Den første i november, den siste Vi opplever stor interesse, fenomen. Men det er slett ikke alt som er i april 2015. Den fjerde av samlingene det finnes jo ikke et engelsk- så ulikt fra land til land, det finnes noen legges attpåtil til Shanghai, og arrangeres regler som gjelder over alt. Det skal vi ikke i samarbeid med BIs samarbeidspartner i språklig tilbud på dette glemme, sier Amdam. Shanghai, University of Fudan. Alt foregår nivået i vår region. i arbeidstiden, så det kan være greit å ha en fleksibel arbeidsgiver. Det er det nok mange som har, for årlig tar rundt 1.200 personer et Executive Master of Management-program Dessuten er det en erfaringsbasert master, på BI her i landet – 200 av disse i Stavanger. så fire års arbeidserfaring er et minstekrav. På det nye studiet i oljehovedstaden regner Men ingen regel uten pragmatiske man med å tiltrekke seg rundt 30 deltakere unntak, skyter Amdam inn: til høsten, forteller prosjektleder Janne – Dersom du har spesielt lang og god Tjensvoll Stangeland. erfaring, kan man vurderes på realkompe­ – Vi opplever stor interesse, det finnes tansen uten å ha en full bachelorgrad. jo ikke et engelskspråklig tilbud på dette Men studiepoeng må man uansett ha. nivået. Vi har ikke satt noen endelig Minimum 90! søknadsfrist, opptaket er rullerende, men jeg anbefaler å søke før sommeren for å være sikret en plass. Mer informasjon om tilbudet – Hvilke formelle krav må søkerne innfri? finner du her: http://www. Prosjektleder Janne T. Stangeland forteller at opptaket bi.no/kurs-og-programmer/ er rullerende, men hun anbefaler interesserte å søke før – De må ha en bachelorgrad, eller 180 sommeren for å være sikret en plass. studiepoeng – og være minst 25 år gamle. International-Management/

40 Deilig mat til små og store sammenkomster Delikat og fristende mat i alle prisklasser

NyhET! Vi drifter nå selskaps- lokalene i Rosenkildehuset og har gleden av å tilby selskaper i flotte omgivelser midt i byen. Kontakt oss for et uforpliktende tilbud. 51 89 63 63 eller [email protected]

Vi tar råvarene på alvor

Déjà Vu delikatesser: Lunsj // delikatesser // fingermat // møtemat // gourmetmat // tapas // overtidsmat

Déjà Vu delikatesser: Magasin Blaa, Verksgaten 2, Stavanger Telefon: 51 89 63 63 E-post: [email protected] Internett: dejavu.no

Deja Vu helside.indd 1 01.08.12 13.39 Barnet skal hete Forum Expo

Den nye utstillingshallen på Forum-området på Tjensvoll skal hete Forum Expo. – Forum Expo gjør at vi rykker opp fra norsk 2. divisjon til europaligaen, sier administrerende direktør i Stavanger Forum, Cornelius Middelthon.

TEKST: EGIL HOLLUND

tavanger kommune og Stavanger Forum er snart ferdige med å bygge den nye utstillings –og messehallen på Forum-området. Forum Expo er et sameie mellom Stavanger kommune og Stavanger Forum, og har en kostnadsramme på 255 millioner Skroner. Bygget er på fire etasjer med et samlet bruksareal på rundt 9.000 kvadratmeter, hvor selve hallen har en størrelse på 4.700 kvadratmeter. Bygget inneholder også kafé, møterom, kjøkken samt kontorer.

Slik vil den nye hallen se ut når den er helt ferdig. Totalt har den et bruksareal på Forum Expo skal først og fremst brukes til større arrangementer, 9.000 kvadratmeter. og da spesielt utstillinger og messer. Forum Expo vil også bli brukt til kongresser, banketter, julebord, konserter og større events. Når Stavanger Forum ikke har arrangementer, så vil Stavanger kommune benytte hallen til idrett.

ENDELIG - Endelig får vi en hall som er laget for større arrangementer. Forum-området sett under ett vil nå kunne konkurrere med flere av de europeiske byene vi naturlig kan sammenligne oss med, sier Middelthon.

Hallen er svært fleksibel, og kan brukes til det meste. Kombina­ sjonen med kongressenteret gjør at Stavanger Forum nå kan innfri de fleste behov i forbindelse med mellomstore og store arrangementer.

- Ekstra kjekt er det at kommunen også opparbeider uteområdene, som i løpet av det neste året vil fremstå i helt ny og flottere utgave, sier en svært fornøyd Middelthon. De første arrangementene som finner sted i Forum Expo er en konsert med Avenged Sevenfold i juni, etterfulgt av verdenskongress for kokker (WACS) i begynnelsen av juli. I perioden 25. til 28. august arrangeres ONS på Forum-området.

- Endelig får vi en hall som er laget for større arrangementer, sier administrerende direktør i Stavanger Forum, Cornelius Middelthon.

42 www.rodne.no FIRMATUR? KICK-OFF? JUBILEUM? DET ORDNER VI!

Mulighetene er mange når du reiser med Rødne Fjord Cruise, og opplevelsene kappes om å imponere. Vi lager skreddersydde løsninger for deg og ditt selskap. På vår fjordrestaurant Lysefjord-Helleren vil dere få en unik opplevelse! Vi har lang erfaring og mange gode samarbeidspartnere i Rogaland og Hordaland. Ta kontakt med oss for en båtprat!

Rødne Fjord Cruise – på Lysefjorden siden 1974. Tlf. +47 51 89 52 70. www.rodne.no

www.rodne.no

www.rodne.no STYRELEDER

Universitet, universitets-­ sjukehus og framtiden

STEINAR AASLAND • Styreleder i Næringsforeningen

Om ikke mange månedene fyller Universitetet i Stavanger (UiS) 10 år. Gaven fra universitetssjukehuset kan bli en samlokalisering på Ullandhaug.

en er det en gave som ET GODT ARGUMENT understreker at han ikke vil ha. La oss regionen og universitetet Samtidig har også universitet ytret ønske for all del høre på Wirak. Vi har sett hva selv vil ha? Universitetet om både et medisinsk fakultet med dragkamper om sjukehus har ført med seg selv har ikke bare vært legeutdanning og kiropraktorutdanning. andre steder i landet. Et nytt sykehus skal positive, etter det jeg Hva hadde vel vært et bedre argument for å bygges i Stavanger-regionen. Ut over det Mforstår først og fremst fordi et nytt stort få til nettopp det dersom det lå et flunkende må vi finne den lokaliseringen som tjener sykehus kan kunne komme i veien for nytt og moderne sykehus, bygget for de storbyregionen vår best. Først og fremst må universitetets egen vekst. For et par år siden neste 100 årene, i gangavstand til campus? sjukehuset ha en lokalisering de er tjent med. presenterte universitetet store planer for Prosessen med å finne fram til beste Dersom vi i tillegg kan skape et enda sterkere framtiden. 20.000 studenter, 2.000 forskere løsning for framtiden for universitets­ medisinsk og helsefaglig forskningsmiljø og og et yrende internasjonalt studentliv med sjukehuset pågår nå for fullt. Det er mulig næringsklynge, vil det vært en kjempebonus. fakulteter, boliger og andre fasiliteter samlet å investere og oppgradere på Våland, men En samlokalisering på Ullandhaug høres der­ på ett sted i løpet av de neste 30 årene. Det er trolig vil de uansett gå tom for plass innen for mer enn naturlig ut. Det er vel ikke uten over dobbelt så så stort som i dag. Mange vil 2040. Vi snakker uansett om investeringer i grunn at de to institusjonene er navnesøstre? kanskje si det høres urealistisk ut, men er det mangemilliardersklassen. Et nytt sjukehus Et argument mot Ullandhaug har egentlig det? Det var minst like ”urealistisk” vil koste et sted mellom 10 og 12 milliarder. vært manglende kollektivtilbud. Men la da tanken om et universitet på Ullandhaug Oppgradering på Våland ikke så veldig mye oss i den forbindelse snu litt på flisen. ble sådd på 70-tallet. Ifølge Statistisk mindre. Våland framstår med andre ord som Universitetsområde har, helt uavhengig Sentralbyrå­ er det sannsynlig at folketallet i et mindre og mindre klokt og framtidsrettet av en samlokalisering med sjukehuset, en regionen vil vokse fra dagens vel 300.000 til alternativ. kollektivutfordring. Noe av utfordringen nærmere 450.000 i samme periode – kanskje handler om passasjergrunnlag. Havner enda mer. Og da er det viktig at universitetet IKKE EN BYKAMP sjukehuset samme sted som universitetet, vil kan og vil vokse sammen med regionen. Stavangers ordfører, Christine Sagen Helgø passasjergrunnlaget øke og muligheten for Universitetet er også en av de aller viktigste (H), er klar på at en samlokalisering med å lage et skikkelig kollektivtilbud med egen bidragsyteren når det gjelder å få folk til universitetet er tingen. I Sandnes tilbyr bussveitrasé øke tilsvarende. å etablere seg her. For selv om andelen Stanley Wirak tomt på Somamyra, like Men konkluderer sjukehuset selv og ”utenbys” studenter ved UiS er lavere enn sørvest for E39 i området ved landemerkene de ulike fagmiljøene med at Somamyra mange andre steder, er andelen som blir Trim Towers og Kvadrat. Vi aner konturene er bedre, ja, så la oss høre på dem. Det blir igjen desto høyere. av en bykamp, noe imidlertid Wirak uansett vårt universitetssjukehus.

Vi flytter dine ansatte til og fra Norge! Vi flytter dine ansatte til og fra Norge!

For mer informasjon besøk oss på www.adamsexpress.no, For mer informasjon besøk oss på www.adamsexpress.no, eller send en e-post til: [email protected], eller send en e-post til: [email protected], [email protected] eller [email protected]. [email protected] eller [email protected].

44

La oss hjelpe dere med skjorter eller annen bekledning, navneskilt, vannflasker, dagens dubeditt, gaver til gjester på standen mm. Vi leverer alt dere trenger og produktene dere ikke visste fantes! Alt med deres logo! Ta kontakt så finner vi deres løsning for årets messer og hjelper dere å holde den røde tråden!

Madlaveien 499, 4020 Stavanger - Boks 82, 4064 Stavanger tlf. 51 90 57 50 - www.respond.no - [email protected]

Firmagaver Sportsklær Reisee ekter Sikkerhetsprodukter Arbeidsklær Profilklær Giveaways Profilprodukter

45 KOMMENTAR

Nachspiel og møter

EINAR BRANDSDAL • Organisasjonskonsulent, statsviter og førstelektor i endringsledelse ved Institutt for medie, kultur og samfunnsfag, Universitetet i Stavanger

”Jeg har vært på 1.000 nachspiel, kun fem vellykkede”, uttalte Bjarne Brøndbo i popgruppen DDE i et intervju. Brøndbo er en klok mann. Jeg har regnet ut at jeg har vært på minst 5.000 møter. Kun 50 vellykkede.

va er det som gjør møter på seg kjennskap og vennskap ved å bruke alle møteledere er å forstå viktigheten av at vellykkede? Det er skrevet fornavn. Når Siv Jensen er på Skavlan og sier disse to personlighetstrekkene nesten alltid mangfoldige bøker om møter ” Hør nå her Fredrik”, virker det tilgjort. Selv er til stede i de møtene man leder. Da er og møteledelse. Jeg kjøpte hadde jeg nylig et foredrag på en relativt stor kunsten å dempe de mest utadvendte, for noen på årets Mammutsalg. konferanse og opplevde at taler nummer møtetiden er som en kake; dess mer noen HMange gode råd å finne og mange gode to etter meg, en person jeg ikke kjente, spiser av den, dess mindre er det igjen til de observasjoner. Men de har vanskelig for å refererte til modellen som Einar viste. Jeg andre. Regler som taletid, eller at man bare sette ord på en felles årsak til at møter blir tok meg i å tenke, hvilken Einar? Her skulle får ordet to ganger, gjør det enkelt å få det vellykkede, at de gir deltakerne mening og selvfølgelig både for og etternavn benyttes. til. Verre er det å skape rom for og inkludere bidrar til ettertanke. Nachspiel har jeg ikke Gammel folkeskikk bør innimellom bli de innadvendte. En litt artig teknikk jeg har lenger erfaring med. Men erindringene er som ny. Selv i de dagligdagse møtene med opplevd, er å si: ” Hadde Nilsen (den mest der, og møtevirksomheten pågår fortsatt. Jeg flere enn 20 deltakerne bør vi bruke mer av introverte) hånden oppe”? Nei, han hadde har i alle fall ett svar som er felles for begge den ikke personifiserende parlamentariske ikke det. Men det trigger han til å tenke anledninger, nemlig å inkludere deltakerne. skikken med å snakke til andre gjennom enda en gang på hva han burde si. Etter ti Å inkludere betyr å omfatte, møtelederen, presidenten eller ordføreren; minutter rekker han hånden opp og tegner ekskludere er å utelukke. Møter er som ” Ordstyrer, jeg synes Jonny Johnsen her seg på talerlisten. tango, det er et finstemt samspill mellom er på ville veier”, er en god inkluderende På nachspiel er det alltid en som burde den som fører, møtelederen og den lar møtepraksis. lide samme skjebne som trubaduren i seg føre, deltakeren. Mye er skrevet om Da er alle rettet mot det felles møtet Asterix når det er landsbyfest. Det er han god møteledelse, litt mindre om god og vi unngår separatmøter der to stykker som tar fram gitaren og skal underholde møtedeltakelse. I det vellykkede møtet diskuterer med hverandre, og de andre blir alle andre, eller han som ikke bare har en gjør begge parter hverandre gode. Det er tilskuere. god historie på lager, men ti. Trubadurix enkelt for en møteleder å ødelegge et møte. Et annet fenomen som vi tar for blir både kneblet og bastet og bundet. Det er enda enklere for en møtedeltaker. lite på alvor, er at vi har forskjellige Samme oppskrift bør benyttes på de verste Møtesabotørene kjenner vi. De som kommer personlighetstrekk. Under Arve Johnsens møteplagerne. De mest selvopptatte, de som for seint, er uforberedte, utrykker uvilje regime i Statoil overhørte jeg en replikk fra har replikk til alt og alle, avbryter og stjeler gjennom kroppsspråk, går tidlig, lukker en svett direktør som kom ned trappen fra både tid og oppmerksomhet. ørene og har glede av å dumme ut andre. selskapets fineste møterom. ” Mennesket er Dette er møtedeltakeren som ikke vil la seg ikke skapt til å gå i konsernledelsen”, sa han. Til slutt: Noen bøker havner på Mammut. inkludere. Det gode møtet krever en positiv Nei, noen av oss har lett for å visne Den beste boka om møter og organisa­ innstilling til å skape dialog. Ordet dialog på møter, mens andre blomstrer. Et av de sjonsliv er Einar Gerhardsens ”Tillits­ er dessverre blitt et honnørord som krydrer mest grunnleggende personlighetstrekk mannen”. Den er evig god og evig salgbar. innkallinger og møteledernes velkommen til hevdet Carl Jung, er mellom de ekstroverte Selv Fremskrittspartiet har benyttet den møtet-åpninger. Det dreier seg om kunsten – de utadvendte - og de introverte - de i opplæringen av sine tillitsvalgte. Den å snakke sammen, tale med - og ikke bare innadvendte. Enkelt sagt får den ekstroverte kommer aldri på Mammut. Blant mange til hverandre, bli lyttet til og selv snakke til energi og ideer gjennom samhandling råd om møter, sier den godeste Gerhardsen andre på en frekvens de er i stand til lytte med andre. Den introverte får energi følgende ord til etterlevelse: ”Det er på. Forstår vi hverandre, er grunnlaget for et gjennom å tenke selv i rolige omgivelser. avgjørende betydning for alle møter at de vellykket møte lagt. Møter er designet for de ekstroverte. Slik blir ledet og avviklet på en kvikk og grei Det dreier seg også om å skape også kontorlandskap er. Og de moderne måte. Det skal ikke være dødpunkter hvor likeverdighet. Et fenomen som irriterer skolene! De introverte er ikke nødvendigvis medlemmene kjeder sig. Liv og fart skal under de fleste møtene jeg deltar på, er at sjenerte. De kan ha sterke sosiale ferdigheter det være, sjøl om det er alvorlige saker man på død og liv skal være på fornavn. Det og trives både på forretningsmøter og på som blir behandlet. Ethvert møte bør gi de er greit når man kjenner hverandre godt. nachspiel, men etter en stund lengter de tilstedeværende noget”. Salig Einars ord Når så ikke er tilfelle, blir det ekskluderende hjem til pysjamasen sin. Alt tyder på at de burde gjelde også for nachspiel. å være blant det mindretallet som bare har introverte har minst like mye å bidra med etternavn. Fenomenet består også i å bløffe som de utadvendte. En basiskunnskap for Godt møte, dropp nachspielet!

46 FLEKSIBILITET MED AIRFRAME UTSTILLINGSSYSTEM

FLEKSIBELT RAMMESYSTEM • Monteres uten verktøy • Mange byggemuligheter • Sandwichplater med aluoverflate

MULIGHETER • Høy gjenbruksverdi • Messevegger • Disker, bord, hyller • Innbygging av flatskjerm

Kvitsøygata 15, 4014 Stavanger Tlf. 51 84 92 30 www.bitmap.no

Annnse Rosenkilden mars 2014.indd 1 21.03.14 16:04 SPALTISTEN

Kultur koster penger

ANDERS NETLAND • Leder av Ressursgruppen for kultur og næring og kunst- og kulturhussjef i Sandnes kulturhus

Hvorfor koster kultur penger? Og hvorfor kan ikke kulturnæringene skaffe inntektene sine utelukkende kommersielt som andre næringer?

nnenfor kulturnæringene er det Sandnes kunst – og kulturhus med flere vært et svært apparat med profesjonelle, mange varianter og nyanser. er bekymret. Selv om mange av oss har fulltidsarbeidende aktører i alle ledd. Noen kulturnæringer finansieres betydelige salgsinntekter, er vi avhengige 25 skuespillere, 13 musikere, regissør, utelukkende av kommersielle av økonomisk støtte for å levere varierte og scenograf, dirigent og cirka 25 personer inntekter, enkelte har noe offentlige gode opplevelser til publikum. til teknisk og praktisk avvikling i flere Itilskudd, mens andre har størstedelen av måneder, gir store utgifter. I tillegg kommer budsjettene finansiert av offentlige tilskudd. blant annet bygging av scenografi og sying De fleste kulturnæringene mottar noe av cirka 300 kostymer. økonomisk støtte. Skal storbyregionen ha et variert og godt 750 KRONER opplevelsestilbud til innbyggerne, trengs Hvis målet vårt kun var å drive butikk, gode støttespillere både i det offentlige Kulturhuset har rundt 70 hadde vi ikke drevet med musikaler. og i næringslivet. Det blir på en måte et prosent av inntektene fra Sandnes kulturhus skal først og fremst gi spleiselag for å gi innbyggerne et godt byen og regionen gode kulturopplevelser. tilbud. Det trengs for å bidra til å gjøre billettsalg, utleie og Helst med samme kvalitet som en kan regionen urban og attraktiv. sponsoravtaler. Resten er oppleve i verdensmetropolene. Hvis vi skulle ha finansiert Les PLANPROGRAM offentlig tilskudd. Misérables 100 prosent med billettinntekter, Næringsforeningens ressursgruppe hadde prisen vært cirka 750 kroner per for kultur og næring har diskutert billett. Heldigvis har kulturhuset en god planprogrammet til Regional kulturplan for eier som støtter driften for å kunne tilby Rogaland. Rogaland fylkeskommune skal innbyggerne gode opplevelser til en gjennom planen redefinere fordelingen av 70 PROSENT BILLETTSALG overkommelig billettpris. Og så har Sandnes kulturbudsjettet. Det er selvsagt spennende Sandnes kulturhus mottar noe offentlig kulturhuset prosjektstøtte fra Rogaland og fristende med nye ideer og tiltak, men tilskudd. Kulturhuset har rundt 70 prosent fylkeskommune og gode støttespillere i siden kulturbudsjettet er begrenset må av inntektene fra billettsalg, utleie og næringslivet. Uten dette spleiselaget, hadde tilskudd til nye tiltak føre til reduksjon sponsoravtaler. Resten er offentlig tilskudd. vi ikke fått til musikaltilbudet. eller avvikling av tilskudd til etablerte Å gi innbyggerne opplevelser på høyt nivå Vi solgte ut alle setene og publikum var Garry Kasparov blir regnet som en av verdens 2. juni arrangeres Norway Summit for første kulturaktiviteter. koster. kjempefornøyd. Derfor henter vi musikalen sterkeste sjakkspillere gjennom tidene. gang. Tema er kunnskap og kompetanse. Både Stavanger Symfoniorkester, Musikalen Les Misérables, som har gått tilbake i juni. Velkommen til Les Misérables Etter at han la opp som sjakkspiller har han Du møter også Klaus Mohn, Ylva Lindberg, Rogaland Teater, museene, og (for min del) for fulle hus i Sandnes og Haugesund, har 11-21. juni i Sandnes kulturhus! forsket på strategisk tenkning, utdannelse Tor Arnesen og far til Magnus Carlsen, Henrik og teknologi. I juni kommer han til Stavanger Carlsen. for å snakke til næringslivet om kompetanse, utvikling og ledelse. For mer informasjon og påmelding: rosenkilden.no Aldente Foto: Jarand Boge

HER BLIR GEIR SIN EGEN SJEF Norway Summit arrangeres av: Geir var på vei inn i pensjonisttilværelsen. Plutselig ringte en kompis som trengte Geirs kompetanse. I stedet for å stelle rosene jobber Geir nå i sitt eget konsulentselskap, Sisssol. Alt han trengte å vite om regnskap, eierstruktur og sånt fikk han vite hos Skape.

Noe nytt på gang? Første stopp på veien er skape.no

Sponsorer:

STAVANGER FORUS STAVANGER CITY

48 Garry Kasparov blir regnet som en av verdens 2. juni arrangeres Norway Summit for første sterkeste sjakkspillere gjennom tidene. gang. Tema er kunnskap og kompetanse. Etter at han la opp som sjakkspiller har han Du møter også Klaus Mohn, Ylva Lindberg, forsket på strategisk tenkning, utdannelse Tor Arnesen og far til Magnus Carlsen, Henrik og teknologi. I juni kommer han til Stavanger Carlsen. for å snakke til næringslivet om kompetanse, utvikling og ledelse. For mer informasjon og påmelding: rosenkilden.no

Norway Summit arrangeres av:

Sponsorer:

STAVANGER FORUS STAVANGER CITY 50 KILDEN Om Gladskap, Galskap og litt Godskap…

JOSTEIN SOLAND

- Du, Anna, maen min har begynt i kor! Åh, har han begynt å drikka - han og? Dette er et gammelt munnhell i Stavanger. Gunnar Roaldkvam gir oss i boka om Stavanger konserthus –«Rom for musikk» (2013) et annet: - Kaffor et kor drikke du i?

et var vel kanskje her de fant formål, og salget av korets tre CD-er har gitt velsignet med en Nobelprisvinner, men også sin trøst – alle de mannfolkene halvannen million til Barnekreftforeningen med verdens beste kokk! Charles Tjessem som satte pris på et glass i og «Sykesøstrene i våre hender»… vant Bocuse d’Or i 2003. Utgangsposisjonen Asbjørn Klosters Stavanger. var enestående. Og vi visste at Stavanger Avholdsfolkets mannskor VÅR BESTE GALSKAP Forum «kunne» kongresser. Dvar noe annerledes. Roaldkvam skriver: – «Song & Spelkorlaget av 8. mars & Sønn Det var bare en mangel: Stavanger hadde Godtemplarnes Sangforening ble stiftet i – koret med egen radiator», ble stiftet av ikke noe slott til «Gallamiddagen» Wien, Paris 1878, men ikke alle medlemmene greide Gladskap med varslet Galskap. Nevnte vi og Roma hadde hatt årene før. Men vi hadde å følge det strenge avholdskravet. Etter ikke også Godskap? Hele byen er blitt smittet med stor frimodighet invitert til Stavanger en lysttur om sommeren «sprakk» flere av denne gleden som disse 50 glade og godt – fordi vi kunne gjøre noe annet: Nemlig av sangerne, og koret var kjennetegnet av modne mannsangerne har utstrålt i 30 år nå. by på en annerledes gallamiddag i Hylen stadige inn- og utmeldinger. I sine smokinger behengt med all verdens kraftstasjon. 90 minutters reisetid var for Korveteranen Jul. M. Aarreberg kunne forskjellige «utmerkelser» – idrettsmerker lenge, meldte sekretariatet i Bryssel tilbake. i 1902 fortelle at koret i Ynglingen var satt og deltakermedaljer – et sammensurium av Men løsningen fant vi sammen med Song & under så streng kontroll av hovedstyret påhengbare gjenstander. Sangerluene i hvitt Spelkorlaget: 525 middagsgjester fordelt på tre at «der aldrig hadde været noget friskt og svarstripet, gult og grønt – i sekkestrie og hurtigbåter ble servert vin fra pappkartonger Sangerliv. Sangerne fikk ikke lov å synge «Vi rødt – ja, nå er også lyseblått å se – forteller – noe som var eksotisk i seg selv – på inn- vandrer med freidig mot» fordi det i et av om den enkelte sangerens status i koret. og uttur. Åse Tendenes hadde regien inne i versene sto: «La veien gå hvor hen den vil». Som har eget «Spel»: trommer, keyboard og fjellhallen: Eget konsertpodium for et fulltallig Og «det kunde lige gjerne gaa til Helvede», gitarer – styrt av en veletablert kunstfotograf, Stavanger Symfoniorkester (SSO), elever fra fant en av de kloke i hovedstyret ut. ingeniør, overlege og arkitekt. videregående skoler på Sand og Judaberg – Det e’ aldri så galt at det ikkje e’ godt for serverte maten, mens Song & Spelkorlaget tok VÅR NYESTE GLADSKAP någe: Song & Spelkorlaget har dokumentert seg av vinserveringen. Charles hadde regien Mannskor i Stavanger har sin historie tilbake hvilke muligheter som ligger i Galskap bygd på norsk sjømat – lagt opp på spesialbord til 1846, forteller Roaldkvam – og denne er på Gladskap. Hvordan et annerledes kor kan rundt de røde turbinhodene. Da SSO avsluttet skikkelig foreviget i Ajax sine fortellinger om binde ulike mennesker og nasjoner sammen konsertdelen med «I Dovregubbens Hall», «Mannskoret Harpen» i boka «Hestalort og – gjennom en Gladskap styrt av målrettet ville ovasjonene ingen ende ta. Og da Song & mannskor». En fortelling om stor glede og Galskap. For det skal mye klokskap for å få Spelkorlaget sang seg inn i avslutningen på mye god galskap. Galskapen til å virke. «Icebreakers» snakkes denne festmiddagen, reiste gjestene seg og «Song & Spelkorlaget av 8. mars & det om i ledelseslitteraturen. begynte å danse. Det ble ekstranummer på Sønn – koret med egen radiator» er en av ekstranummer. Kongressen danset! . de senere kortilvekstene. 30 år ble feiret den OG TRE GLADE OG GALNE GLEDES­ Det tredje store samarbeidsprosjektet var 8. mars. Glade mannfolk som ikke kunne STUNDER starten på Det Norske Måltid i 2008. Da stilte synge – søkte og fant en dirigent som skulle Næringsforeningen inviterte alt i 1995 Song & Spelkorlaget opp – sang menyen lære dem å synge. Gladskapen bandt dem Song & Spelkorlaget med til nærings-og med mat og drikke fra hele landet – som sammen i god galskap: Mannskoret ble stiftet reiselivskonferanse i Aberdeen, med Norsk tidenes første norske mathymne. Sangen og på Kvinnedagen – og det med egen rød – Aften på byens flotteste hotell og weekend- menyen gikk rett inn i hodene på statsråder radiator frakoblet ethvert rør. Galskapen tur i «The Highlands». – Suksess, svarte de og vanlige folk. Menyintroduksjonen var så kunne endt med aldri så mye rør. 250 deltakerne i evalueringen, og den kunne mektig at det gikk en stund før folk valgte Etter 30 år med «friskt Sangerliv» og til vi særlig takke Song & Spelkorlaget for: De å ta mat til seg… Stemningen toppet seg og med marsipankake og en liten whisky på var servitører og bar fram Harald Osas første umiddelbart. Siden er det blitt tv-serie av øvelsene, er det ingen som har «sprukket» «Fjordland-meny», «Fårikål i plastpose» – «Måltidet» som Song & Spelkorlaget sang eller «gaaet til Helevede». De eldste koristene hvilket syn mot hvitt porselen! Sammen med i gang i Hall Toll – med gode seertall, og nyter sine otium som «Verneverdige». Og Tou-øl og Linje-akevitt,. De sang og «strydde forventningene til nye matfunn er store i det nye er kommet til. iddisar», lagte «pillefygertar» som ble sendt ganske land. I 2013 hadde koret 70 manntallsførte på kryss og tvers i hotellets ærverdige festsal Gleden kan innimellom ta slike former samlinger, ga 30 konserter – noen høyere? – inntil én fant veien ned i utringningen til at den tar helt av. Gladskapen ender opp i Sier dirigenten Erik Lindboe. Og fortsetter: den velutstyrte kvinnelige fylkesordføreren i rene Galskapen, sier vi – med et aldri så lite – To konserter i Operaen i Oslo sammen Grampian. Snakk om jubel, Og det fra skottene glimt i øyet. Her vi sitter igjen med de gode med Morten Abel, sang foran Stortinget slik som hadde fått mer enn nok norsk potetjuice. følelsene, Godskapen. – Kunsten å være at Rogalandsbenken fikk seg en svingom, Neste samarbeidsprosjekt var lykkelig består i å gjøre sine gleder enkle, sa sang på Karl Johan i TV2s «God Morgen EUROCHAMBER-kongressen i Stavanger de gamle kineserne. Norge», tre konserter med Hanne Krogh, åtte 2005: «Creating New Jobs» med hilsningstale Hva er vel mer naturlig enn å takke Song konserter i Stavanger Konserthus med «Syng fra EU-president Barosso. Finn E. Kydland & Spelkorlaget med Næringsforeningens med oss» som «høydepunktet». Folk står fra Gjesdal mottok Nobelprisen i økonomi Sangkor – det nærmer seg 100 år – sitt i kø for å sikre seg billetter til denne årlige høsten 2004 og var den selvsagte «keynote- gledesrop: «Tre Skarpe»: Hipp, hipp, hipp! – veldedighetskonserten «Syng med oss». Den speakeren». Og vi måtte arrangere Hurra! Hurra! Hurra! har brakt inn flere millioner til humanitære gallamiddag. Regionen var ikke bare

51 INN EXPATS

“Founder House” to be opened in Stavanger

The innovative environment in the Stavanger-region is growing, and the newest supplement to assist and grow new businesses will be ready to open in May. Thursday March 20th about 95 participants got inspired by Skape.no, the new “Gründerhus, and two recently opened businesses to start a new business.

BY: NINA MELDAHL

tavanger already have a great innovation environment at the I-park area, where Skape.no is located, and consult entrepreneurs on how to put their idea into life. SOther organizations, such as Innovation Norway who also work on promoting innovation and new businesses is located in the same place. Last year Stavanger outrun Trondheim and Bergen and passed Oslo in number of innovation businesses. This shows that people in the Stavanger region are keen on innovation, which often leads to new businesses as well. Stavanger still wants to grow, therefore entrepreneurs and new businesses are of high importance to the region. Osman Amith from “Funder house” (Gründerhus) explains how they are High five for more entrepreneurship in the Stavanger-region (from left: Einar Talkø, Skape.no and Osman Amith, Gründerhuset) creating a community for startup businesses and entrepreneurial people in Stavanger. They provide new business owners with a package, that provides them with everything needed when starting up a business. This different path and inspirations. Chelsea people for shared meals. She vouches for includes everything from lawyers to office Hill owns Chelsea’s Cool Cakes, which telling everyone about your ideas and see if space and not least the network of similar started out as her selling cakes to friends, people are of interest to you and your ideas. hubs worldwide and regionally. The goal but it quickly became a full time job and, If you keep ideas to yourself, they won’t be is to inspire more people to start their own she needed to register as a business owner. a reality. Her approach is slightly different business, and to keep the clever minds from Now she is expanding with a cake store in from Chelsea’s. Metteliva advises to create leaving Stavanger for Oslo or other places. Sandnes together with her new business your ideas instead of waiting for them to The funder’s house is a private company, partner. She is an example of how you can come to you. This way you can adjust them as getting state funding is a long procedure, do the things you thought everyone else to the situation you are in and create the life these people are ready to start today! knew better than you and, really sets a great style that you want. Still, they both agree on At the seminar of how to start and example of how you have to believe in your the importance of networking and asking succeed your own business, arranged by product and put your ideas out there. The for advice from others without being shy. INN at Stavanger Chamber of Commerce, same goes for Metteliva Henningsen from Norwegians are very helpful and want you two new business owners explained their Eat in Common, a company that connects to succeed is their judgement. The startup

52 Inspirational business founders, from left: Metteliva Henningsen, EatinCommon and Chelsea Hill (Chelsea’s Cool Cakes)

finally comes down to doing something that one loves. Something that makes one put hours of work into it with passion. It is Stavanger Chamber of Commerce supposed to be difficult says Chelsea, that’s has a regional welcome program for INN EXPATS how you know you are doing it right. To look at things from a positive side, newcomers, International Network EVENTS is helpful in the more challenging stages of of Norway (INN) the process of starting up a business, says IN APRIL: Metteliva. That the Stavanger region has a Weekly Area Orientation program (full newcomer to its innovative and, creational day program) environment is very positive. The more 2.4: Job training 3-part Programme people working on this, the more we read, Weekly events hear and speak about it, the more we live – Cultural awareness and daily life 7.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet up to it. A story comes true only when you – Networking 8.4: CV Registration Course in English tell it- And a new business comes true only – Introduction to Norwegian activities 8.4: Norwegian Design and Traditions when you do! and sport 9.4: Norwegian Conversation Group – Job training sessions for spouses 10.4: All you need to know about Where to get information on starting your Pension Rights own business: Monthly newsletter in English 14.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet Skape.no www.rosenkilden.com Ipark.no Jprod.no Innovasjonnorge.no INN team: www.rosenkilden.com Gründerhuset Stavanger Randi Mannsåker, Emil Hume, Inger Tone (Osman Amith, [email protected]) Ødegård and Tom E. W. Gundersen STAVANGER REKRUTTERINGSINDEKS Mars 2014

Stavanger 2634 Rekrutteringsindeks

Mars 2014 ledige ledige jobber jobber 2634 Det var 2634 ledige stillinger i Rogaland totalt ved inngangen til mars. Nivået er fortsatt lavere enn for ett år siden. Det var fra og med april i fjor at nedgangen startet, så det blir spennende å se utviklingen framover sammenlignet med 2013.

Det var 2634 ledige stillinger i Rogaland mars.13 mars.14 totalt ved inngangen til mars. Nivået er318 fortsatt lavere enn for ett år siden. Det21 var fra og med april i fjor at nedgangen start4 - 318 et, så det blir spennende å se utviklingen 83 framover sammenlignet med 2013. 333 57 210 mar.13 mar.1411 157 12 Administrasjon 248 21207 42 Bank, finans og eiendom 14 17 11 Forskning og utvikling 4 0 Helse og sosial 228 225 Hotell, restaurant, reiseliv 58 56 Bygg og anlegg 310 232 Industri og produksjon 46 34 Ingeniøryrker 297 232 Organisasjoner 5 2 IKT 124 111 Jordbruk og fiske 19 9 Konsulenter og frie yrker 9 14 Personlig tjenesteyting 37 30 Kunst og kultur 16 17 Media og informasjon 6 4 Offentlige forvaltning 24 26 Olje, gass og maritim 656 466 Renhold og renovasjon 5 6 Salg og markedsføring 242 62 Transport og logistikk 92 49 Undervisning 97 84 Varehandel 96 61 Økonomi og regnskap 116 99 Øvrige jobber 42 123

Totalt 2791 2160

Stavanger Rekrutteringsindeks utarbeides av Mosaique Headhunting i samarbeid med søkemotorselskapet Rubrikk.no, og presenteres hver måned i Rosenkilden. Indeksen utarbeides med bakgrunn i utlyste stillinger i annonser, på jobb- portaler, hos arbeidsgivere og rekrutt- erings-selskapene sine hjemmesider – og viser hvor mange utlyste stillinger det er i Rogaland ved inngangen til hver måned. God telekommunikasjon blir rangert som viktigere for lønnsomheten til bedrifter i vår region, enn både veier, togtilbud og gode flyforbindelser.

54 Digital infrastruktur viktigst

Den digitale infrastrukturen og fibernett er sentralt for at næringslivet skal kunne vokse. – Vi har veldig gode forhold i Stavanger-regionen, men det krever oppmerksomhet også i framtiden, sier konserndirektør Toril Nag i Lyse.

I februar 2012 gjennomførte Transportøkonomisk TEKST: EGIL HOLLUND institutt (TØI)en e-postbasert spørreundersøkelse rettet mot nøkkelinformanter i Stavanger-regionen. På spørsmål om hvilke infrastruktur som er viktigst for bedriftenes lønnsomhet, ble tilgang til god telekommunikasjon rangert orge ligger godt an når det gjelder som nummer én, framfor nærhet til flyplass, flytilbud, fiberdekning, og Stavanger-regionen ligger togtilbud og vegnettets standard. helt på topp i Norge. I privatmarkedet er det – Bredbåndutbygging, og da særlig høyhastighets først og fremst Lyse som har bygget fiber her fibernett, er en sterk indikator for vekst. Det er også derfor at i regionen, men i bedriftsmarkedet er også EU stimulerer til bredbåndsutbygging i Europa, sier Nag. NTelenor, TDC og Xfiber til stede. I tillegg har Dalane Breiband Og legger til: fibernett i Dalane og Klepp Energi fibernett i – Det er faktisk en statistisk sammenheng mellom Klepp kommune. husstanders inntekt og båndbredde, som ikke lar seg forklare – Stavanger-regionen utmerker seg i internasjonale med andre faktorer som utdanningsnivå. Trolig handler undersøkelser når det gjelder utbygging av det om at høyhastighets internett innbyr til andre typer telekommunikasjon og fiber. Foruten noen områder i virksomheter og mer fleksible arbeidsformer – som da igjen Østen, er det ikke mange plasser i verden der flere gir en husstand høyere inntekt, sier Nag. husstander har tilgang til fibernett, forteller Nag. OVERRASKENDE FÅ Men selv om næringslivet mener god telekommunikasjon er avgjørende for lønnsomheten, var det i 2013 kun 19.000 bedrifter med fibernett blant 140.000 med bredbåndstilknytning. – 6000 av disse var kunder av oss, selv om vi ikke er store når det gjelder bredbånd til næringslivet, påpeker Nag, som lover at de vil øke satsingen også i forhold til bedrifter. Når det gjelder båndbredde, er det privat bruk som er driveren. Anslagsvis står Netflix og YouTube alene for rundt halvparten av trafikken på nettet. – Men bedriftene kommer etter med økt bruk av skytjenester. En ting er også mengden data og teoretisk hastighet. Like viktig for næringslivet er stabile linjer av høy kvalitet, påpeker Nag.

IKKE SELVSAGT Og selv om Stavanger-regionen i dag ligger langt framme når det gjelder fiber, båndbredde og telekommunikasjon, er det ikke selvsagt at det blir slik i framtiden. – Det kreves politisk oppmerksomhet. Alt fra nasjonal sikkerhet og nasjonalt stamnett til rammebetingelser for utbyggerne må være på agendaen, sier Nag. Hun mener at Stavanger-regionen har gode forutsetninger for å utnytte den infrastrukturen vi har bygget opp – til å lede an også i framtiden. – Vi har allerede en stor IT-bransje i regionen. Sammen - Bredbåndutbygging, og da særlig høyhastighets fibernett, er en sterk med god infrastruktur, rimelig og ren kraft – kan det rigge indikator for vekst, sier konserndirektør Toril Nag i Lyse. framtiden!

55 Vil du benytte disse bildene?

Kunne du tenke deg å bruke disse bildene gratis i omtale av din bedrift? Det blir nå mulig gjennom mediebanken iEgersund.no.

TEKST: JOHAN AAKRE

et er private firma og Eigersund kommune som har gått sammen om å spleise på en bildebank for fri bruk. Hensikten er å Dgi mediebransjen gratis og lett tilgang til fotografier og video som kan være nyttig når det som skjer i byen skal omtales i en eller annen sammenheng. Også lokale artister vil få muligheten til å være tilgjengelige via denne kanalen. Mediebanken vil hete «iEgersund.no» og bygges opp på samme velprøvde systemer som Innovasjon Norge, Fjord Norway og Region Stavanger bruker.

NYLIG PRESENTERT

Navn og logo ble nylig presentert på Aker Egersund fra luften. Magasiner og blader, bedriftsinvitasjoner og brosjyrer kan bruke bilder som dette gratis. Næringsforeningens talkshowmøte på Grand Scene av Ine Haneferd i Bulldog Reklame og Morten Aakre i Fotografen AS. De kunne fortelle at også Grand Hotell, Egersund Sentrumsforening, Dalane Kyst­ utvikling, Amfi Eikunda, Markedsrådet i Egersund og Eigersund kommune vil være med i spleiselaget. Lokale firma og organisasjoner ble oppfordret til å sette inn en logo med link på sine hjemmesider, slik at flest mulig kan få lettes mulig tilgang. Det kan være en ansatt som skal lage en invitasjon, eller et bransjetidsskrift som trenger bilder til en Her er et stemningsbilde fra Terland. Det er ett av Oktoberfest i Egersund. Selvsagt er det tilgjengelig bildene du vil finne i mediebanken. for nedlasting. artikkel. Mange redaksjoner har liten tid og små ressurser, så da kan gratis bilder av høy kvalitet være veldig greit. Og jo bedre bilder, BEHOV jo mer positivt vil vi vise igjen i mediebildet, Mediebanken administreres av firmaet og blader, bedriftsinvitasjoner og brosjyrer sa Ine Haneferd da hun viste fram logoen Fotografen AS som har mange næringslivs­ er helt greit. Grensen går ved produksjon av hun hadde bidratt med. Flere fotografer kunder i distriktet. De ser stadig et behov for kommersielle artikler for videresalg, forteller har signalisert at de vil bidra med bilder, å finne fram til bilder, men det kan ta veldig daglig leder Morten Aakre. og etter hvert vil det også gjort tilgjengelig mye tid å lete seg fram i arkivet ut fra kanskje Han har også sett behovet for at lokale videomateriale. Spesielt oversiktsbilder vage antydninger om hva man er ute etter. artister får en ukomplisert plattform for å og flyopptak kan være aktuelt for mange - Da er det bedre at brukeren selv velger spre kvalitetsbilder ut til media, så derfor vil brukere, mens juleby, festivaler og oktoberfest det de trenger, og så enkelt kvitterer ut for fri kulturnæringen få tilbud om å komme med er andre tema som det kan være interesse for. bruk under visse forutsetninger. Magasiner sine «innskudd» i den nye mediebanken.

56

NYTT OM NAVN

OLE FREDRIK BERGSETH JOAKIM HANSEN Key Account Manager i Peanuts IT-konsulent i Alcom AS

Joakim Hansen er ansatt som IT-konsulent i Ole Fredrik Bergseth er ansatt som Key Account Alcoms Servicesenter. Han har tidligere jobbet i Manager i Peanuts og går inn i salgsteamet fra Westcontrol Robertson som februar. Bergseth skal knytte relasjoner, skape produksjonselektroniker og i Sirdal kommune muligheter og realisere gevinst sammen med som dataelektroniker. eksisterende og nye kunder. Han kommer fra EVRY der han de siste tre og et halvt årene har jobbet som Key Account Manager.

JAROSŁAW BIEDRZYCKI CAMILLA TODNEM AANESTAD Konsulent i Peanuts Seniorkonsulent i Proplan

Jarosław Biedrzycki ansatt som IT-konsulent i Camilla Todnem Aanestad er ansatt som Peanuts AS. Han begynte i jobben i februar. Hans seniorkonsulent i Proplan. Hun har lang erfaring sju år lange erfaring fra IT-bransjen skal nå fra ulike lederstillinger innen økonomi og backup- og lagringsteamet i Peanuts dra nytte av. regnskap og kommer sist fra rollen som Bedrzycki har jobbet mest med IBM Tivoli økonomisjef i Mde Consultants. I Proplan skal Storage Manager og IBM Storage Systems, men hun hovedsakelig jobbe med Visma Business- har også vært involvert i noen Oracle DBA- kunder, innenfor regnskap og rapportering. operasjoner. Biedrzycki ble uteksaminert fra Poznan University of Technology der han studerte databehandling.

SIGURD GRAYSTON SKJØRESTAD FRANK BREMNES Direktør i Danske Bank Kommunikasjonskonsulent i Studentsamskipnaden i Stavanger Danske Bank har ansatt Sigurd Grayston Skjørestad som direktør i bedriftsmarkedet. Frank Bremnes startet 2. januar i stillingen som Ansettelsen er et ledd i den økte satsingen mot kommunikasjonskonsulent i bedriftsmarkedet i Stavanger og Rogaland. Studentsamskipnaden i Stavanger. Bremnes har Skjørestad kommer fra Deloitte Consulting der en mastergrad i medievitenskap fra UiB, og han han har vært Senior Manager og jobbet med en har allsidig erfaring fra både NRK Rogaland og rekke bransjer. Han har også fortid som NRK Hordaland under og etter studier. konsernmarkedssjef i Sparebank 1 SR-Bank.

VALENTIN SVELLAND RASMUS GJESING Regional Manager i EGGS Design Prosjektleder i Prekubator

Valentin Svelland har begynt som Regional Rasmus Gjesing er ansatt som prosjektleder Manager i design- og innovasjonsbyrået EGGS Innovasjon og Forretningsutvikling i Prekubator Design og skal leder etableringen av byrået i TTO AS. Gjesing er utdannet sivilingeniør og Stavanger. Han er utdannet fra Universitetet i Ph.d. fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU) Bergen innen administrasjons- og innen det mekaniske området. Han har erfaring organisasjonsvitenskap og har flere delstudier som patentkonsulent, der han i samarbeid med innen ledelsesfag fra Handelshøyskolen BI. kundene arbeidet med å identifisere, evaluere, Svelland kommer fra stillingen som næringssjef i beskytte produktene samt bistå i strategiarbeid Dalane. Hos EGGS skal han lede kontorets for anvendelse av IP (Intellectual Property). Han leveranser innen forretningsutvikling og design har også ledelseserfaring fra den private på tvers av digitale flater og fysiske produkter. IP-rådgivningssektor. Gjesing har teknologi­ Kundene er innen teknologitunge miljøer som kompetanse fra flere fagområder, deriblant helsevesen, finans, transport, teknologi, energi, helse og IKT – og har hatt ansvar for flere forskning- og utvikling – og maritim sektor. innovasjonsprosjekter innen optimalisering av tjenester og prosesser.

58 NYTT OM NAVN

OLE MORTEN DREYER REIDAR JØRGENSEN Regiondirektør i Eiendomsmegler Vest Salgssjef i VIA Egencia Stavanger

Ole Morten Dreyer er ansatt som regiondirektør i VIA Egencia Stavanger har ansatt Reidar Eiendomsmegler Vest AS. Arbeidssted vil være Jørgensen som ny salgssjef for Vestlandet. ved selskapets kontorer i regionen; Stord, Jørgensen er utdannet ved Norsk Hotellhøgskole, Haugesund, Stavanger, Hinna, Sola, Sandnes og og han har lang erfaring fra hotellbransjen. Blant Jæren. Dreyer har jobbet innen eiendomsmegling/ annet kan en nevne hotellsjef på Sauda Fjordhotel eiendomsutvikling siden 1999, blant annet som og management trainee-stilling hos Thon Hotels. daglig leder i Ottesen & Dreyer AS og som Han kommer direkte fra stilling på eiendomssjef i Smedvig Eiendom AS. hovedkontoret i Thon Hotels i Oslo.

JOHAN KINCK PETER SCHWARZ Business Development manager Oil & Gas Assisterende rådgiver i Gambit i Cegal as Hill+Knowlton

Fra 1. april er Johan Kinck er ansatt som Business Peter Schwarz (31) er tilsatt som assisterende Development manager Oil & Gas og skal være rådgiver ved Gambit Hill & Knowlton sitt kontor i med å løfte Cegal videre med nye konsepter for E Stavanger. Han kommer fra stillingen som rådgiver & P-selskaper. Kinck er utdannet geofysiker fra for alumni og samfunnskontakt ved Universitetet i Stavanger. Han har tidligere hatt engasjementer Universitetet i Oslo og har bred erfaring fra flere hos Laerdal Medical og i Finansdepartementet. fagområder i oljebransjen. Han kommer fra Schwarz er utdannet ved Universitetet i Oslo med Tullow Oil. Kinck har lang erfaring fra olje- og bachelorgrad innen samfunnsøkonomi og offentlig gassbransjen gjennom roller i blant annet i Saga administrasjon, og han har en master i helseøkonomi Petroleum, Petrodata/Landmark, Hydro IS og helseledelse fra samme sted. Hos Gambit H+K Partner – og nå sist Spring Energy/Tullow Oil. skal han jobbe med kunder innen olje og gass, med spesielt fokus på samfunnskontakt.

Internasjonale medarbeidere i jobb fra dag én.

Relocation AS assisterer ditt firma med å integrere internasjonale medarbeidere. Vi håndterer prosessen med oppholdstillatelse, bistår i boligjakt og ordner med andre nødvendige formaliteter for å få en rask og god integrering i Norge.

www.relocation.no Relocation er ISO-sertifisert

ANNONSER OG INNSTIKK Helside: 230x310 mm, 194x280 kr. 19.750,- Halvside: 194x136 mm (liggende) kr. 11.950,- Størrelse angitt med BxH. Kvartside: 194x67,5 mm (liggende) kr. 6.750,- Prisene er medlemspris. Innstikk: Pris etter avtale. Fem prosent rabatt for medlemmer.

59 B-blad Returadresse: Næringsforeningen i Stavanger Regionen Actioncenter Postboks 150, Oppsal 0619 Oslo

FOR Å FÅ OVERSIKT TRENGER DU DET BESTE UTSIKTSPUNKTET

Pulpit 2014 arrangeres torsdag 18. september i Stavanger konserthus. Vi kan love en feiende flott og inspirerende konferanse.

Konferansen arrangeres i 2014 for tredje år på rad, og samler over 800 deltakere. Dette er den nye, store møteplassen for næringslivet i Stavanger-regionen. Det nye, flotte konserthuset vårt danner en perfekt ramme for arrangementet. Pulpit er som kjent den engelske betegnelsen for Preikestolen. Vår lokale naturskatt, og Norges største turistattraksjon. Begrepet Pulpit symboliserer mye av det vi ønsker å formidle: Meningsytring, dialog, utsikt og vidsyn. Den tematiske røde tråden for Pulpit er Konkurransekraft. Dette er et tema av fundamental betydning , og blir belyst fra ulike innfallsvinkler. Pulpit skal sette dagsorden for den næringspolitiske debatten både regionalt og nasjonalt. Torsdag 18. september kan du oppleve en tettpakket og energipåfyllende dag, med topp foredragsholdere, flotte kulturinnslag og nydelig mat i et av Norges lekreste konserthus! www.pulpit.no

PULPIT 2014 arrangeres av: Samarbeidspartner: