DOCSLIB.ORG

Vil Ha Færre Kommuner Side 6-10

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Vil Ha Færre Kommuner Side 6-10 PRIVATE KAN BETALE FORUSVEI side 12 TREDOBLER OMSETNINGEN side 26 FIBERNETT ER AVGJØRENDE side 54 NÆRINGSLIVSMAGASINET NR. 4 • 2014 • ÅRGANG 20 Rosenkilden Vil ha færre kommuner side 6-10 74,7 prosent i ny undersøkelse vil slå sammen kommuner i Stavanger- regionen med tvang! 1 MAGASINET ROSENKILDEN Næringsforeningens magasin Rosenkilden kommer ut månedlig i et opplag på 14.000. Det distribueres til alle bedrifter og offentlige virksomheter i regionen. Rosenkilden skal være dagsordensettende i regionens viktigste næringspolitiske saker og gjenspeile aktiviteten i medlemsbedriftene. Næringsforeningens nettside: rosenkilden.no. KONTAKTPERSONER TIPS: Egil Hollund, tlf: 992 93 700, epost: [email protected] ANNONSER: Rune Dale, tlf: 920 54 779, Innhold epost: [email protected] MEDLEMSKAP: Tove Mette Sædberg, tlf: 932 66 401, epost: [email protected] MEDLEMSMØTER: Anne Woie, tlf: 995 12 623, Næringslivet vil samle storbyen 6 epost: [email protected] Forus-traséen kan privatfinansieres 12 KOMMENDE ARRANGEMENTER Lavere oljepris men neppe dramatikk 16 MEDLEMSMØTER Bekymret for konkurranseevnen på sokkelen 17 2.4: Treffpunkt Jæren 4.4: Kvinneplassen Kommunikasjonsdagen 20 10.4: Gründertreff 24.4: Generalforsamling og festmiddag Profilen: Steinar Madsen 22 29.4: Forusmøtet 2014 29.4: Rekruttering og bakgrunnssjekk Bedriften: Fjord Line 26 For mer informasjon Ny i Næringsforeningen: Scandic Stavanger City 30 og påmelding, gå til rosenkilden.no. Nye medlemmer siden sist 34 Tilfredshetsundersøkelsen 2014 36 INN ACTIVITIES 2.4: Job training 3-part Programme Sevland leder dugnad for studentboliger 38 7.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet 8.4: CV Registration Course in English BI satser internasjonalt 40 8.4: Norwegian Design and Traditions 9.4: Norwegian Conversation Group Barnet skal hete Forum Expo 42 10.4: All you need to know about Pension Rights 14.4: Monday Walk & Talk - Mosvatnet Styreleder 44 For sign up, Kommentar 46 go to rosenkilden.com. Spaltisten 48 Kilden 50 Rosenkilden følger redaktørplakaten. Ansvarlig redaktør: Harald Minge. INN Expats 52 Redaktør: Egil Hollund. I redaksjonen: John Gunnar Skien, Stavanger rekrutteringsindeks 54 Frode Berge, Trude Refvem Hembre og Elianne Strøm Topstad. Digital infrastruktur viktigst 55 Utgivelse/produksjon: Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Vil du benytte disse bildene? 56 Telefon: 51 51 08 80. Epost: [email protected]. Lunch 57 www.rosenkilden.no. Opplag: 14.000. Nytt om navn 58 Trykk/layout: Gunnarshaug Trykkeri AS. Fotografer: Eirik Anda og Kim Laland/BITMAP. Årgang: 20. Redaksjonen avsluttet: 21. mars 2014. 2 LEDER Hvor mange politikere trenger vi? Hvor mange politikere, rådmenn og ordførere trenger vi for å styre Stavanger-regionen? Og hvorfor må vi ha tre ganger så mange som i Bergen for å administrere et mindre innbyggertall enn bergenserne? HARALD MINGE • Adm. dir. i Næringsforeningen n rask opptelling viser at ikke klar melding til politikerne. I den store regjeringen ser behovene i storbyregionene. mindre enn totalt 218 folkevalgte undersøkelsen Næringsforeningen har Det er vel og bra at en av begrunnelsene styrer kommunene Stavanger, foretatt blant medlemmene er det et massivt for sammenslåinger er for mange små Sandnes, Sola, Randaberg, flertall for å gjøre noe med kommune- kommuner som ikke klarer å ivareta Rennesøy og Kvitsøy. Seks ord - strukturen. Responsen har vært formidabel, innbyggernes grunnleggende behov, men Eførere og seks rådmenn sørger for at alt går og hele 85,5 prosent av de spurte ønsker den slags utfordringer er det lite av hos oss. riktig for seg. Totalt snakker vi om 243.439 færre kommuner enn vi har i dag. De fleste De fleste kommunene drives svært godt innbyggere fordelt på 517 kvadratkilometer. tror på en sammenslåing av Stavanger, og er store nok i seg selv. Men vi skal altså Den imponerende politikertettheten er Sandnes, Randaberg og Sola. Det gjelder bygge en region! selvsagt et resultat av kommunestrukturen. også næringslivet i Sandnes hvor et klart I 1997 startet sonderingene mellom Inkluderer vi alle de 15 kommunene som flertall mener det er mer naturlig å orientere næringsforeningene i Stavanger og ligger innenfor Greater Stavanger-systemet seg mot Stavanger enn mot Jæren. Sandnes om en sammenslåing. Man ble får vi en hel hær av folkevalgte, men det er raskt enige om å gå inn i det som ble kalt kanskje ikke gitt at kvantitet er framtidens en ”forlovelsestid”, men det viste seg at suksessfaktor for Stavanger-regionen. uenigheten var stor og interessekonfliktene Hva med å sammenligne med Bergen mange. Det oppstod gnisninger mellom for en gangs skyld? Byen mellom de syv styrene og i 2001 så det ut til å gå i stå. Hvis fjell er riktignok marginalt mindre enn de Hvorfor må vi ha tre ganger så ikke medlemmene hadde kommet med et seks kommunene (446 kvadratmeter), men mange politikere som i Bergen tydelig krav om å skape en regional forening innbyggertallet er høyere (271.949). Likevel hadde ikke næringslivet på Nord-Jæren vært virker det som om de 67 folkevalgte i Bergen for å administrere et mindre samlet i dag. Etter flere måneders intense løser oppgavene og at lokaldemokratiet blir innbyggertall enn bergenserne? forhandlinger og samtaler ble man omforent ivaretatt. Det er, så vidt meg bekjent, ikke i notatet ”En felles næringsforening for hele daglige opptøyer på Torgalmenningen på regionen”. De to styrelederne Leif Sirevåg grunn av mangel på politikere. (Sandnes) og Tollak Melberg (Stavanger) De 218 politikerne i de seks kommunene Og blant næringslivet på Jæren er det kun kom med en fellesuttalelse der det framgikk styrer ikke én stor region – som i Bergen 20,2 prosent som vil ha med Sandnes i en følgende: Det er viktig å tenke stort og – men tar seg først og fremst av sin egen eventuell stor jærkommune. dristig for hele regionen. (…) Nå må vi gripe kommune. Visst jobbes det med regionale Det er mange interesser som må tas mulighetene og forme framtiden sammen”. saker på tvers av kommunegrensene, men med i betraktningen i arbeidet med den Så skjedde sammenslåingen hvor den når det skal fattes beslutninger som for varslede kommunereformen. Næringslivet nødvendige raushet ble utvist når det gjaldt eksempel påvirker seks kommuner, kalles er en av flere stemmer. De to nasjonale fordeling av styreverv, og daværende leder det inn til seks kommunestyremøter hvor ekspertutvalgene trenger et godt grunnlag for Kvadrat, Astrid Sjurseike, ble den nye alle de 218 politikerne blir engasjert. Fortsatt for å komme fram til de rette konklusjonene. foreningens styreleder. med interessene til sin egen kommune som Og selv om mange av oss i dag har meninger I dag er Næringsforeningen et sterkt utgangspunkt. I Bergen holder det med ett om hvor de nye og langt færre grensene fellesskap med en sterk tilstedeværelse i hele møte i bystyret hvor de 67 folkevalgte treffer bør tegnes inn, må vi forsøke å få til en regionen fra Egersund til Ryfylke. Uten den en beslutning for hele regionen. konstruktiv debatt her i regionen om hva nødvendige handlekraften og rausheten som Er organiseringen i Stavanger-regionen som – uavhengig av den enkelte kommunes ble utvist i 2001, kunne dette vært åtte mindre funksjonell? Neppe. Uten at vi skal trekke interesser – er den beste løsningen for hele foreninger uten det sterke fellesskapet og den sammenligningen for langt, ville ingen fellesskapet. Og som kan gjøre dette til store gjennomslagskraften. I disse dager kan bedrift kunne overlevd en slik styringsform. verdiskapende, robust og bærekraftig region denne historien kanskje være til inspirasjon I dette magasinet gir da også næringslivet en framover. Det viktige er at Stortinget og for noen. 3 POSTADRESSE Næringsforeningen i Stavanger-regionen, Postboks 182, 4001 Stavanger TELEFON: 51 51 08 80. E-POST: [email protected] NÆRINGSFORENINGEN ER TIL STEDE I HELE STAVANGER-REGIONEN – FRA DALENE I SØR TIL RYFYLKE I NORD. Næringsforeningen har over 1.700 medlemsbedrifter, og over hele regionen har vi en lokal tilstedeværelse med egne ressursgrupper. Disse fungerer nærmest som lokalkontor og arbeider med lokale utfordringer, men i et regionalt perspektiv. Et grenseløst næringsliv i en stadig mer grenseløs region. Nå arrangeres det egne medlemsmøter i Egersund, Bryne, Gjesdal, Sandnes, Sola, Risavika, Randaberg, Rennesøy, i Ryfylke og selvfølgelig i Stavanger. Vi er på vårt aller beste når vi får til gode samarbeidsprosjekter – ofte sammen med det offentlige. VISJON OG VERDIER ”Gir kraft til vekst” er Næringsforeningens visjon. Våre tre utvalgte verdier er ”modig, dagsordensettende og godt vertskap”. Vertskapsrollen er sentral i en nettverksorganisasjon, og foreningen har lange tradisjoner i å ivareta rollen som samfunnsdebattant og pådriver for å ivareta medlemmenes interesser. STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER De fem viktigste områdene Næringsforeningen skal levere på er infrastruktur, økt boligbygging, kompetanse, de to strategiske næringene energi og mat og Den grenseløse regionen. Herunder er det iverksatt 11 strategiske prosjekt. 23 RESSURSGRUPPER Næringsforeningen er i underkant av 20 ansatte, men ca 250 medlemmer er organisert i foreningens 23 ressursgrupper. Disse jobber med spesifikke fagfelt som bygg- og anlegg, energi, IT eller matbransjen, eller de kan være geografisk basert. Ressursgruppene er viktige temperaturmålere blant medlemsbedriftene, og i egenskap av sin kompetanse og nettverk løfter de fram viktige saker og ulike prosjekter i samarbeid med administrasjonen. De bidrar også til høringsuttalelser, deltar i offentlige utvalg eller
Load more

Recommended publications
  • Årsrapport 2009
    Årsrapport 2009 Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time og Hå Innhold Reiselivsdirektøren har ordet 4 Ansatte/styret 6–9 Styrets beretning 10 Tiltakene i 2009 12 Kommunikasjon 14 Kongress 24 Ferie & fritid 30 Vertskap 38 Årsregnskap 42 Resultatregnskap 44 Balanse 45 Noter 46–47 Revisjonsberetning 48 Medlemmer 49–50 Foto: © S. Sigbjørnsen / Region Stavanger Foto: © Monica Larsen 4 Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time og Hå Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time og Hå 5 / Region Stavanger Blant årets suksesshistorier er satsningen på kongress- og møtemarkedet hvor selskapet har gjen- nomført 32 visningsturer og bistått hele 68 ulike arrangement som skal inn til Stavangerregionen. Reiselivs­ Kongressavdelings fyrtårn som Keep Your Meetings at home og Stavangerregionen i Oslo har gitt oss stor markedsverdi. Avdelingen har gjennomført flere nettverksmøter regionalt og dette har totalt sett bidratt til at selskapet har blitt bedre kjent som en viktig og nyttig ressurs for næringen i regionen. direktøren Kongressavdelingen har og vil fortsette med å maksimere ethvert arrangement i vår region. Regionens arrangementer er en visningsplass som skal bidra til vekst og verdiskapning. På ferie- og fritidssegmentet var Region Stavanger med på Norwegian Travel Workshop som i år ble har ordet arrangert i Lofoten, og på en rekke messer i Europa. Vi annonserte i Fjord Norges reise guide som utgis på åtte språk og oppnådde fantastiske tall i forbindelse med årets Norgeskampanje, noe som helt klart har bidratt til vekst innen ferie- og fritidsmarkedet i år. Turismeprosjektet i regi av Region Stavanger, Stavanger2008 og Greater Stavanger startet opp i 2007 og har fortsatt i 2008 og 2009.
    [Show full text]
  • Saksframlegg Dato: 18.08.2020 Saksnummer: 20/01907-8 Deres Ref.: Deres Ref
    Saksframlegg Dato: 18.08.2020 Saksnummer: 20/01907-8 Deres ref.: Deres ref Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Kommunalutvalget 08.09.2020 Forslag til ny organisering av regionalt næringssamarbeid Forslag til vedtak: 1. Kommunestyret godkjenner prosjektbasert samarbeid som modell for videre regionalt næringssamarbeid. 2. Kommunedirektøren bes om å utarbeide en forpliktende samarbeidsavtale om regional næringsutvikling (privatrettslig samarbeidsavtale) som regulerer samarbeidet. Avtalen legges fram for kommunestyret til endelig godkjenning. 3. Randaberg kommune inviteres inn i storbysamarbeidet som den fjerde parten i samarbeidsavtalen. 4. Kommunedirektøren bes om å innarbeide midler til regionalt næringssamarbeid i kommende handlings- og økonomiplan slik det fremgår av denne saken. 5. Kommunestyret godkjenner at ny organisering trer i kraft fra 1.1.2021. Samtidig ber kommunestyret om at styret i Greater Stavanger AS innkaller til ekstraordinær generalforsamling hvor sak om avvikling av selskapet behandles. 6. Saken sendes på høring til partnerkommunene i Greater Stavanger før sluttbehandling i kommunestyrene i Stavanger, Sandnes og Sola finner sted. Høringsfristen settes til 30.09.2020. Sammendrag Kommunestyrene i Stavanger, Sandnes og Sola (eierkommunene) sa i desember 2019 opp partnerskapsavtalen med Greater Stavanger AS, med sikte på endelig avvikling innen utgangen av 2021. Eierkommunene har vedtatt et felles mandat for utforming av ny organisering av regionalt næringssamarbeid. Ny organisering skal ha fokus på storbyregionen, ta utgangspunkt i regionens komparative fortrinn og være basert på kommunenes og næringslivets behov. Forslag til ny organisering er basert på vurdering av ulike modeller og erfaringer fra andre byer og regioner, nyere forskning, samt innspill fra medvirkningsprosesser med deltakelse fra partnerkommunene i GS, næringsliv, akademia og andre relevante aktører.
    [Show full text]
  • SHARING FLUID GROUND a Landscape of Co-Existence Building Upon the Unstable “New Land” Along the Coast of Stavanger
    SHARING FLUID GROUND A Landscape of Co-existence Building upon the Unstable “New Land” Along the Coast of Stavanger YELIN ZHANG 4617134 NORTH SEA: LANDSCAPES OF COEXISTENCE DELTA URBANISM RESEARCH GROUP / DELTA INTERVENTIONS STUDIO 2017–2018 CONTENT SHARING FLUID GROUND PREFACE A LANDSCAPE OF CO-EXISTENCE BUILDING UPON THE UNSTABLE “NEW LAND” ALONG THE COAST OF STAVANGER INTRODUCTION GLOBAL TRENDS ENVIRONMENTAL AUTHOR: ECONOMIC YELIN ZHANG SOCIETAL STUDENT NUMBER: 4617134 [email protected] FIELD TRIP JOURNAL PROBLEM STATEMENT ENVIRONMENTAL ECONOMIC SOCIETAL SUPERVISORS: FIRST MENTOR: RESEARCH QUESTIONS DR.IR./ ARCH. HAMED KHOSRAVI SCENARIO & HYPOTHESIS SECOND MENTOR: INTERVENING SITE: WHY STAVANGER? IR. FILIPPO LAFLEUR IMAGINATION CONCEPT PROPOSITION METHODOLOGICAL FRAMEWORK DESIGN METHODS DELFT UNIVERSITY OF TECHNOLOGY (TUD) 3 SCALES: REGIONAL FACULTY OF ARCHITECTURE AND THE BUILT ENVIRONMENT 3 SCALES: CITY RESEARCH GROUP: 3 SCALES: SITE DELTA URBANISM AMPHIBIOUS PATTERNS & COMPONENTS OTHER DETAILS ON SITE PHASING FINAL VISION APPENDIX AR3U022 THEORY OF URBANISM THEORY PAPER REFERENCE SCIENTIFIC RELEVANCE SOCIETAL & ETHICAL PARAGRAPH REFLECTION PHOTOGRAPHY SERIES LANDSCAPE OF EMPTINESS PHOTOGRAPHED BY YELIN ZHANG 2097: WE MADE OURSELVES OVER PREFACE INSPIRATION — What is the motivation of my interventions? more densely populated than the inland moun- tainous areas. NORĐVEGR, Old Norse, which is the etymological root of the The mean sea level along the coastline of name of a northern European country, Norway, Norway has been dropping for the last century, and literally means the way northwards and with glacial isostatic adjustment as the main refers to the sailing routes along the Norwe- contributor to GMSL(global mean sea level) gian coast. This is where my graduation project change which could mitigate the ongoing sea locates.
    [Show full text]
  • Pdf/Main.Pdf Günhan O, Slots J
    THE NORWEGIAN DENTAL JOURNAL 130. ÅRGANG · #5 · 2020 NYHET! Spar tid, penger og ressurser med ScanOrder - OrdreApp fra LIC Scadenta Scann og bestill - raskt og enkelt Les mer på www.licscadenta.no LIC SCADENTA Innhold tidende 397–500 412 440 398 Siste nytt først 453 Kommentar og debatt 453 Svar til svar til «Om obligatorisk etterutdanning og et 401 Leder mulig alternativ». NTFs obligatoriske etterutdanning Lenge leve tvilen og usikkerheten (Reinert Amundsen) 455 Svar til Reinert Amundsen: NTFs obligatoriske 403 Presidenten har ordet etterutdanning (Camilla Hansen Steinum) Hvordan vil koronasituasjonen påvirke NTF? 458 Fra NTF 404 Vitenskapelige artikler 458 Koronainformasjon 404 Nils Jacobsen: Fedme og oral sykdom 461 Medlemmer og tillitsvalgte i offentlig sektor 412 Maren Lillehaug Agdal, Ingalill Risbakk Vegsund, 463 NTFs innspill til partiprogrammene for 2021–25 Linnett Øvland, Karin Goplerud Berge og Margrethe Elin 466 31. mai: Verdens røykfrie dag Vika: Barns formidling av tannbehandlingsangst ved å 467 TANK-kurs tegne på tøydukke – før og etter kognitiv atferdsterapi 468 Arbeidsliv: Alle lønnsoppgjørene i Norge er utsatt til høsten 469 Spør advokaten: Gjennomsnittsberegning av 422 Kasuistikk arbeidstid 422 Bjarte Grung og Anne Christine Johannessen: Perifert 471 Snakk om etikk: Bruk av titler kjempecellegranulom – rapport av 15 kasus 472 Kurs- og aktivitetskalender 430 Aktuelt fag 476 Notabene 430 Lasse A. Skoglund, Ellen C. Vigen, Paul Coulthard: 476 Tilbakeblikk Ibuprofen er fortsatt anbefalt 478 Personalia 433 Ingar Olsen, Sim
    [Show full text]
  • 2016 Dream Commitment: Smart Communities
    2016 Dream Commitment: Smart Communities A report from Innovation Norway on the challenges and opportunities within the area of opportunity that is smart communities. i Innovation Norway Postboks 448 Sentrum, 0104 Oslo, Norway www.innovasjonnorge.no www.drømmeløftet.no Original Norwegian language version published 28 September 2016 Front page photo: Choreograph/Thinkstock Editors Ellen Rakneberg Olav Bardalen Innovation Norway Contributors Anita Krohn Traaseth Arne Borgersen Frank Langva Gaute Hagerup Geir Ove Hansen Guri Bjønnes Hotvedt Hilde Hukkelberg Håkon Nyhus Inger Solberg Karin Ammerud Sørensen Leif Knudsen Line Magnussen Mona Skaret Per Annar Lilleng Per Christer Lund Per Melchior Koch Rodin Lie Tina Nordlander Tor Mühlbradt A massive thank you to everyone else who contributed to the work on the report, including Asplan Viak, the Municipality of Bodø, the Brønnøysund Registers, Bærum Smart Cities, Cisco, DOGA, Enova SF, eSmart Systems AS, the Research Council of Norway, Forsvarsbygg, the Municipality of Gjesdal, the Municipality of Hvaler, IKT Norge, Insam AS, the Norwegian Ministry of Local Government and Regional Development, Microsoft, Nordic Edge , Smart Innovation Østfold, the Norwegian Smart Grid Center, the Municipality of Oslo, OREEC , Sintef Byggforsk, Sintef Energi, Snøhetta, the Municipality of Stavanger, Tekna, the Municipality of Trondheim, Vannklyngen and more besides. ii Dream Commitment: A voluntary initiative on innovation policy In 2015, Innovation Norway and its partners arranged 84 open debates in Norway and abroad. The initiative attracted more than 3500 people from industry and the community to debate the future of the country. We also received vast amounts of written input. Key issues were: How can Norway prepare for a time in which the importance of the oil and gas industry will decrease, with regard to both business activities and earnings? All essential challenges also represent an opportunity for business development, conquest of new markets and new economic growth.
    [Show full text]
  • REGIONAL ECONOMIC and SOCIAL RESILIENCE: an Exploratory In-Depth Study in the Nordic Countries
    REGIONAL ECONOMIC AND SOCIAL RESILIENCE: An Exploratory In-Depth Study in the Nordic Countries By Alberto Giacometti and Jukka Teräs NORDREGIO REPORT 2019:2 nordregio report 2019:2 1 REGIONAL ECONOMIC AND SOCIAL RESILIENCE: An Exploratory In-Depth Study in the Nordic Countries By Alberto Giacometti and Jukka Teräs NORDREGIO REPORT 2019:2 Prepared on behalf of the Nordic Thematic Group for Innovative and Resilient Regions 2017–2020, under the Nordic Council of Ministers Committee of Civil Servants for Regional Affairs. Regional Economic and Social Resilience: An Exploratory In-Depth Study in the Nordic Countries Nordregio Report 2019:2 ISBN 978-91-87295-66-9 ISSN 1403-2503 DOI: doi.org/10.30689/R2019:2.1403-2503 © Nordregio 2019 Nordregio P.O. Box 1658 SE-111 86 Stockholm, Sweden [email protected] www.nordregio.org www.norden.org Analyses and text: Alberto Giacometti and Jukka Teräs Contributors: Eeva Turunen, Mari Wøien, Hjördís Rut Sigurjónsdóttir, Lise Smed Olsen (Oxford Research), Liisa Perjo, Giuseppe Innocente, Viktor Salenius, Laura Fagerlund Nordregio is a leading Nordic and European research centre for regional development and planning, established by the Nordic Council of Ministers in 1997. We conduct solution-oriented and applied research, addressing current issues from both a research perspective and the viewpoint of policymakers and practitioners. Operating at the international, national, regional and local levels, Nordregio’s research covers a wide geographic scope, with an emphasis on the Nordic and Baltic Sea Regions, Europe and the Arctic. The Nordic co-operation Nordic co-operation is one of the world’s most extensive forms of regional collaboration, involving Denmark, Finland, Iceland, Norway, Sweden, and the Faroe Islands, Greenland, and Åland.
    [Show full text]
  • Johansson Louise.Pdf (2.042Mb)
    i Preface This master thesis was written and submitted at the University of Stavanger as part of the Master’s degree program in Industrial Economics. The inspiration to write this thesis came from entrepreneurship studies at Oxford Brookes University in 2015, experiences from attending the business plan competition Venture Cup in 2013, as well as being a part of the entrepreneurial community in Stavanger. The choice of assignment springs from a curiosity to understand better why some entrepreneurs succeed and why so many fail within the first five years. This report analyses how different aspects such as team, network, business model and the supporting environment, i.e. –the start-up ecosystem as a whole, are crucial factors for those entrepreneurs who manage to develop successful businesses. How can the start-up ecosystem in Stavanger improve to support growth-oriented entrepreneurship? This is the chosen thesis investigated and analysed from different viewpoints, and described with a holistic approach in light of the ongoing readjustment in Norway. The author wants to thank all organisations, investors and entrepreneurs who have contributed with important perspectives to this report, in addition to valuable inputs from inspiring people at the co-working space Mess&Order in Stavanger East, especially to Alain Fassotte, Lasse Kalheim, Øivind Vesterdal, Petter Berge, Henrik Jesman Sunde, Teit W. Knutsen and Pia Warland. Last, but not least, the author wants to show her gratitude to the supervisor Helen Kristin Roll, who especially helped me to structure and define this report. i Abstract This thesis is a study on entrepreneurial financing and the support mechanisms that exist to help founders manage their entrepreneurial journey between the establishment phase and the growth phase.
    [Show full text]
  • Stilling Ledig
    STILLING LEDIG ÅRSRAPPORT FOR SPAREBANK 1 SR-BANK 2007 Ett enkelt menneske kan gjøre hele forskjellen. Et menneske setter spor. Hvis det får leve- og livsvilkår til å vokse og utvikle seg, vil det være en ressurs i sin sammenheng, uansett hvem og hvor det er. Vi har allerede fl otte og fl ittige medarbeidere. Men vi har plass til fl ere. Vi har valgt mennesket som gjennomgangsfi gur. Bokstavelig talt. Fordi vi ønsker fl ere mennesker til regionen. Flere hoder og fl ere hender. Enten det er i Rogaland, Agder-fylkene eller i Hordaland. Vår oppgave er å legge forholdene til rette for det meningsfulle, utviklende og inkluderende samfunnet. Vi er en region i vekst. Med en rikdom som er sjelden. Og som det er både etisk riktig og tvingende nødvendig å dele med andre. Vi er et åpent samfunn. Et inkluderende samfunn. Et samfunn med muligheter. Et samfunn der det er mulig å utgjøre en forskjell. Et samfunn preget av mangfold. I 2008 er Stavanger europeisk kulturhovedstad. Det er starten på en helt ny satsing. For det viktigste med å være kulturhovedstad i 2008, er det som skal skje i de neste årene. I 2009, 2010, 2011 og 2012. Minst! Kultur skal være både næring og nytelse. Vi tror på en bærekraftig kultur, en kultur som setter spor og som er like viktig til hverdags som til fest. Derfor er vi en av hovedsamarbeidspartnerne til Stavanger 2008. Kultur og mennesker er hånd i hanske. Mennesker og kultur er ett. Nå er det ”Stilling ledig”. Velkommen til en del av landet som gir innovasjon og verdiskaping en sjanse.
    [Show full text]
  • Jærrådet Innkalles Til Møte 11.09.2018 Kl. 08.30 På Time Rådhus
    Arkivsak: 18/00035 Jærrådet innkalles til møte 11.09.2018 kl. 08.30 på Time rådhus Side Godkjenning av protokoll Møteprotokoll fra møte i Jærrådet 3/18 18/00035-7 3 06.06.2018 Utvalgssaker 8/18 18/00044-25 Evaluering Grunderarena 9 Eierskap i selskaper - felles opplegg for 9/18 18/00044-27 49 folkevalgtopplæring Svar på brev om den kommunale brann- og 10/18 18/00044-26 53 redningstjenesten - oppfølging Oppnevning av representant til styret i 11/18 18/00044-28 59 Funkishuset Orienteringssaker Eventuelt Saksdokumentene er tilgjengelige på www.sandnes.kommune.no/saksdokumenter ____________ Vennligst meld eventuelt forfall snarest på tlf. 51 33 55 93/993 24 801. Ved forfall blir varamedlemmer innkalt særskilt. ____________ Sandnes, 31.08.2018 Stanley Wirak leder Bodil Sivertsen sekretær Side 1 av 60 Side 2 av 60 Godkjenning av protokoll 3/18 Møteprotokoll fra møte i Jærrådet 06.06.2018 Arkivsak-dok. 18/00035-7 Arkivkode. 026 Saksbehandler Sissel Hauge-Vikane Saksgang Sakstype Møtedato Saknr 1 Jærrådet Godkjenning av protokoll 11.09.2018 3/18 Side 3 av 60 Protokoll fra møte i Jærrådet Dato: 06.06.2018 kl. 12.00-14.00 Sted: Klepp rådhus Arkivsak: 18/00035 Til stede: Sandnes kommune: Stanley Wirak (ordfører), Pål Morten Borgli (varaordfører) (fra sak 7/18), Bodil Sivertsen (rådmann) Klepp kommune: Ane Mari Braut Nese (ordfører), Torbjørn Hovland (varaordfører), Torild Lende Fjermestad (rådmann) Hå kommune: Jonas Skrettingland (ordfører), Mons Skrettingland (varaordfører), Anne Berit Berge Ims (rådmann) Gjesdal kommune: Frode Fjeldsbø (ordfører),
    [Show full text]
  • Kommuneplan 2019-2035 Planbeskrivelse Av Arealdelen
    Ansvar for hverandre Kommuneplan 2019-2035 planbeskrivelse av arealdelen høringsutgave 1 Versjon per 12.06.2018 Innholdsliste INNHOLDSLISTE ................................................................................................................................................ 2 0 AREALSTRATEGI FOR KOMMUNEPLAN 2019 - 2035 ....................................................................................... 4 1. BEBYGGELSE OG ANLEGG (PBL 2008 §11-7 NR.1) .......................................................................................... 6 1.1 BOLIGBEBYGGELSE .............................................................................................................................................. 6 1.1.1 Grannes/ Røyneberg/ Skadberg/Sola sentrum ...................................................................................... 7 1.1.2 Områdene sør for flyplassen (Sørabygda) .............................................................................................. 7 1.1.3 Jåsund / Tananger / Tjora / Utsola / Kirkesola ....................................................................................... 8 1.2 FRITIDSBEBYGGELSEE ........................................................................................................................................... 8 1.3 SENTRUMSFORMÅL .................................................................................................................................... 10 1.3.1 Kommune- og lokalsenter ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • Rekordår På Revtangen I 2008
    Årbok 2008 a:Layout 1 12.04.10 14.09 Side 145 Stavanger Museums. Zool. meddl. / Zool. Contribution no. 29 Rekordår på Revtangen i 2008 Tekst: Alf Tore Mjøs, Olav Runde og Morten Stokke Foto: Alf Tore Mjøs 145 STAVANGER MUSEUM ÅRBOK, ÅRG. 118 (2008), s. 145-172 Årbok 2008 a:Layout 1 12.04.10 14.09 Side 146 Stavanger Museum har en feltstasjon på Reve i Klepp kommune, Revtangen Ornitologiske Stasjon. Driften av stasjonen hører inn under de daglige gjøre- mål ved Zoologisk avdeling, de dagene værforholdene tillater det og andre presserende gjøremål ikke står i veien. Hovedfokus på stasjonen er fangst og ringmerking av fugler, hovedsakelig trekkende vadefugler og spurvefugler. I 2008 ble det satset litt ekstra på driften av stasjonen, for å se om litt nyten- king kunne gi nye og spennende resultater. Satsningen i 2008 var et ledd i 146 arbeidet med å utarbeide en strategisk plan for driften av stasjonen. Revtangen Ornitologiske Stasjon - litt historikk Norges første ornitologiske stasjon ble innviet på Revtangen 14. november 1937. I løpet av de 70 år som er gått siden den gang, har driften av stasjonen endret seg mye. Fokuset har skiftet fra vadefugler til spurvefugler, i tråd med at vegetasjonen har kommet opp og fuglelivet endret seg i takt med den. I våre dager foregår det meste i stasjonshagen som ligger en drøy kilometer nordøst for Revet, men slik har det ikke alltid vært. Den første stasjonsbygningen lå like på innsiden av sanddynene, innenfor det som i dag er landskapsvernområde med plante- og fuglelivsfredning. Det var en liten hytte på 35 kvm, men det ble snart bygd på en ekstra fløy og et uthus.
    [Show full text]
  • Sola Kommune Ansvar for Hverandre
    Sola kommune Ansvar for hverandre Kommuneplan 2015-2026 Sola kommune Høringsutgave 9 Ansvar for hverandre 1 Ansvar for hverandre FORORD Kommuneplan for Sola er i store trekk en revisjon av kommuneplan for perioden 2011 - 2022. Kommuneplanen viser visjon, hovedmål og satsingsområder som gir retning for utvikling av Sola-samfunnet. Den skal være en felles plattform for Sola kommune som organisasjon, andre offentlige myndigheter, næringsliv, lag og foreninger og ikke minst den enkelte innbygger. Sentralt i planen står fokus på å videreutvikle Sola-samfunnet i en bærekraftig retning. En slik utvikling krever samarbeid og handling. Sola kommune viderefører kommuneplanen gjennom handlings- og økonomiplan som viser kommunens konkrete tiltak. Den enkelte samfunnsaktør – innbyggere, næringsliv, organisasjoner – inviteres til å være bidragsytere til at Sola skal bli en kommune med et aktivt engasjement for visjonen “Ansvar for hverandre”. Kommuneplanen gjelder fram mot 2026. Imidlertid inneholder planen valg og føringer som får konsekvenser ut over planperioden. Kommuneplandokumentet og arealkartet er korrigert i samsvar med kommuneplanutvalgets planvedtak 30. september 2014. Vi håper kommuneplanen skal bli et aktivt plandokument, og inviterer til samarbeid for utvikling av Sola- samfunnet. Sola, …….. 2 Ansvar for hverandre Innhold FORORD _________________________________________________________________ 2 Innhold ___________________________________________________________________ 3 1. INNLEDNING __________________________________________________________
    [Show full text]