Årsregnskap 2009

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Årsregnskap 2009 Årsregnskap 2009 Årsberetning 2009 Resultatregnskap Balanse Kontantstrømanalyse Noter Revisjonsberetning 1 NRK AS Årsberetning 2009 NRKs virksomhet Dette betyr at NRK skal ha et tilbud til alle NRK fremstår også i 2009 som landets målgrupper og være til stede på alle viktige viktigste kringkastingsselskap med hoved- medieplattformer. Det er bredden, helheten ansvar for å produsere og distribuere et og kombinasjonen av kvalitetsinnhold og radio-, fjernsyns- og nett-tilbud til hele be- formidling som gjør NRK ledende i det nor- folkningen. 83 prosent av befolkningen var ske mediemarked. daglig innom et av NRKs tilbud i 2009. NRK produserer og distribuerer Utvikling i markedsandeler program innhold fra hovedkontoret på og programtilbud Marien lyst i Oslo, mediehusene i Trond- 83 prosent av befolkningen brukte NRKs heim, Bergen, Tromsø og Sámi Radio i tilbud daglig i 2009, og NRK nådde mål- Karasjok. I tillegg er det daglig nyhets- og setningen om at 4 av 5 nordmenn skal programsendinger fra 12 distriktskontor bruke NRKs innhold hver dag. NRK styrket med innslag fra underliggende lokalkontor. seg i alle medier i 2009. Til sammen er NRK representert på 55 for- Fjernsynskanalene NRK1, NRK2, NRK3 skjellige steder landet rundt. og NRK Super sendte til sammen 23 092 NRKs samfunnsoppdrag som allmenn- timer fjernsyn i 2009. Det er 557 timer mer kringkaster er bl.a. å fremme ytrings- og enn året før. NRK hadde en gjennomsnitt- informasjonsfriheten, de demokratiske lig markedsandel pr. døgn på 39 prosent grunnverdiene, de grunnleggende i 2009 (37,7 prosent i 2008). NRK1 er menneske­­rettigheter og det enkelte menne- landets største fjernsynskanal med 31,9 skets frihet og verdighet. I 2008 vedtok prosent markedsandel. Kanalen tapte 0,5 Stortinget NRK-plakaten som overordnet prosentpoeng sammenlignet med året før, politisk styringsinstrument for NRKs rolle men NRK2 og NRK3 har begge styrket seg og oppdrag som allmennkringkaster. I 2009 i 2009. De to kanalene hadde en andel på ble NRK-plakaten innarbeidet i selskapets henholdsvis 4,1 og 3 prosent av den totale vedtekter som nå inneholder mer konkrete TV-seingen. krav til hva NRK skal levere av programmer Som tidligere år sendte distriktskontor- og tjenester. Blant annet stiller vedtektene ene nyheter fra 12 fjernsynsregioner. Det særskilte krav til NRKs tjenester på Internett ble til sammen produsert ca. 1 000 ny- og i nye medier. hetstimer på fjernsyn fra distriktskontor- NRKs programvirksomhet skal være ene. På radio ble det totalt sendt 1 666 uavhengig av alle særinteresser, politiske så nyhets timer. Distriktskontorene produserer vel som økonomiske. NRK skal i allmenn- imidler tid langt mer enn nyheter. Dersom hetens tjeneste være en offentlig arena for en legger sammen radio- og TV-produk- samfunnsdialog og debatt, fri meningsut- sjonen ved distriktskontorene, ble det til veksling, informasjonsformidling, opplys- sammen produsert ca. 22 000 timer med ning, underholdning, og bidra til å styrke innhold i 2009. norsk språk, identitet og kultur. NRKs pro- Med barnekanalen NRK Super har NRK gramtilbud skal bidra til sosial samhørighet mer enn seksdoblet barnetilbudet på TV. og integrering av enkeltindivider, grupper og Før oppstart i 2007 sendte NRK rundt 750 samfunnslag, og speile det geografiske og timer for barn i året. I 2009 ble det sendt kulturelle mangfoldet i nasjonen. 4 631 fjernsynstimer for barn på NRK 2 Super. NRK Super hadde en markedsandel Det er etablert et eget betal-TV-tilbud i bakke- på 22 prosent i gruppen 2-11 år. Andelen nettet, RiksTV AS. Dette selskapet er organi- er doblet på ett år, og NRK Super er nå sert i et eget selskap med en eierfordeling Norges største barnekanal i sin sendeflate. I hvor TV 2 AS, Telenor AS og NRK Aktivum AS barnas internasjonale mediemarked er NRK eier 1/3 hver av aksjene. Selskapets økonomi Super et viktig norsk alternativ. Mer enn 80 har utviklet seg noe svakere enn de forutset- prosent av NRK Supers innhold har norsk ninger som ble lagt til grunn i forretningspla- språk. nen. RiksTV AS hadde i 2009 et underskudd I 2009 benyttet 22 prosent av befolk- på 236 millioner kroner knyttet til kostnadene ningen tekst-TV-tilbudet til NRK daglig, mot ved å opparbeide seg en betydelig kunde- 26 prosent i 2008. masse. NRK forsøkte å selge sin andel i sel- NRKs riksdekkende radiokanaler P1, skapet og har i regnskapet allerede tatt høyde P2 og P3 sender hele døgnet, noe som til for latent tap. Ønsket om å selge står fast. sammen utgjør 26 280 radiotimer årlig. I tillegg kommer NRKs nisjekanaler på radio Inntekts- og kostnadsutvikling og regionale sendinger fra 12 ulike distrikts- NRK AS (morselskapet) fikk et resultat i kontor. NRKs radiokanaler hadde en andel 2009 på -15 millioner kroner, og konsernet av den totale radiolyttingen på 63,4 prosent fikk et resultat på -28 millioner kroner. (67,7 prosent i 2008). NRK P1 er Norges Samlede driftsinntekter i NRK AS var 4 største radiokanal med en markedsandel på 500 millioner kroner i 2009 mot 4 279 mil- 53,3 og en daglig dekning på 42,8 prosent i lioner kroner i 2008. Sum driftskostnader 2009. NRK P2 og NRK P3 hadde henholds- utgjorde 4 520 millioner kroner i 2009 mot vis 7,5 og 9,9 prosent markedsandel. 4 373 millioner kroner i 2008. Sum finans- NRKs satsing på nett ga resultater i poster var positivt med 6 millioner kroner i 2009. NRK er nå det tredje største norske 2009, mot 14 millioner kroner i 2008. innholdsnettstedet i Norge. Om man spør NRK måtte i 2007 legge om forutsetnin- mennesker i Norge hvilke nettsteder de gene for beregningen av pensjon i tråd med oppgir å ha besøkt, ligger NRK.no på en innholdet i ny veiledning om pensjonskostna- annen plass etter vg.no. der fra Norsk Regnskapsstiftelse. Dette ga et NRK lanserte ny forside på NRK.no varig skift i pensjonsutgiftene på i størrelses- 8. desember 2009. Forsiden viser det viktigste orden 80 til 100 millioner kroner sammen- i Norge, verden og NRKs tilbud – akkurat nå. lignet med tidligere benyttede forutsetninger I tillegg synliggjør forsiden mangfoldet av inn- for beregning av pensjonskostnader. Kultur- hold og tjenester i NRK. Forsiden har fått et departementet aksepterte at NRKs resultat og bredt sidefelt som rommer en navigasjonsdel økonomi ble svekket tilsvarende for 2008. Ved for nett-TV og nettradio. fastsettelsen av kringkastingsavgift for 2009 7 av 10 nordmenn mener de får god ble det gitt et særskilt tillegg i kringkastings- valuta for lisenspengene, og 9 av 10 nord- avgiften på 44 kroner for å kompensere for menn gir uttrykk for at NRK oppfyller rollen økningen i pensjonskostnader. som allmennkringkaster. Tabell: Aktuarberegnede pensjonskostnader (sikret og Det digitale bakkenettet usikret) har vist en sterk stigning de siste årene, pri- I desember 2009 ble den siste analoge mært grunnet nye forutsetninger for beregning. Tallene TV-senderen i Norge slukket. Det digitale for 2006 til 2009 er som følger: bakke nettet er nå NRKs primærdistribusjon År Kostnad Endring fra året før for fjernsynssendinger. Dette innebærer 2006 132,2 Mnok at hele landets befolkning har tilgang på 2007 228,6 Mnok + 96,4 Mnok hele NRKs TV-tilbud: NRK1, NRK2, NRK3 2008 230,4 Mnok + 1,8 Mnok og NRK Super. I tillegg distribueres NRKs 2009 295,2 Mnok + 64,8 Mnok radiokanaler over det digitale bakkenettet. 3 NRK Aktivum endret i 2009 prinsipp for kroner i DnB NOR Bank som sikrer likvidi- investeringer i tilknyttede selskaper, fra teten ved behov. Likviditetssituasjonen Kostmetoden til Egenkapitalmetoden. Som vurderes som tilfredsstillende. en konsekvens av prinsippendringen blir Når det gjelder finansiell risiko og NRK Aktivums resultat for 2009 negativt risikostyring, har selskapet i 2009 plas- med ca. 13 millioner kroner, til tross for et sert hovedtyngden av likviditetsreserven i positivt driftsresultat. Egenkapitalen i NRK serti fikatmarkedet og særinnskudd i bank. Aktivum er etter prinsippendringen negativ All plassering har vært innenfor en løpetid med ca. 75 millioner kroner, samtidig som på ett år, i samsvar med styregodkjente NRK AS har ytet NRK Aktivum et ansvarlig invester ingsrammer og i henhold til faktisk lån på ca. 112 millioner kroner. Regnskapet likviditetsstrøm. Finansplasseringene har for NRK AS eller konsern blir ikke påvirket hatt en gjennomsnittlig avkastning i løpet av av prinsippendringen. året på 2,76 prosent. Kringkastingsavgiften økte fra 2 202 kroner i 2008 til 2 335 kroner i 2009 inkl. Kommersielle rammebetingelser, 8 prosent mva. Antall lisensbetalere viser reklame og sponsormidler en økning på 25 000 fra desember 2008 til NRKs allmenne programtilbud skal være desember 2009, og antallet lisensbetalere reklamefritt og finansieres gjennom kring- var 1 890 000 ved utgangen av 2009. kastingsavgiften som fastsettes hvert år av Sam let økte inntekter fra kringkastingsav- Stortinget. giften inkl. tilleggsavgifter og inkassogebyrer NRK kan ha sponsorinntekter i TV og med 247 millioner kroner fra 2008 til 2009. radio i tilknytning til særskilte programkate- Utestående krav på kringkastingsavgiften ved gorier. NRK følger de regler for sponsorfinan- utgangen av 2009 beløper seg til 600 millio- siering og visning av sponsorplakater som er ner kroner, som er en økning på 28 millioner trukket opp i kringkastingsloven, forskrifter og kroner fra 2008. Avsetningen for fremtidig NRKs interne retningslinjer. NRKs sponsor- tap på utestående krav på kringkastingsav- inntekter er knyttet til større arrangementer giften utgjør 24 prosent ut fra en samlet vur- av idrettslig og kulturell betydning. NRK har dering av kvaliteten på de utestående krav. besluttet å avvikle bannerreklame på selskap- Antallet lisensbetalere har aldri vært ets internettsider pr. 15. september 2010. høyere. NRK legger til grunn at det er NRKs forretningsvirksomhet drives snaut 10 prosent av husstandene som ikke gjennom det heleide datterselskapet NRK betaler kringkastingsavgift, men som like Aktivum AS. NRK Aktivum hadde en omset- fullt er avgiftspliktige. ning i 2009 på 170 millioner kroner. Dette Øvrige driftsinntekter utgjorde 175 mil- er en nedgang fra året før på 11 prosent, lioner kroner i 2009, mot 202 millioner kro- og skyldes i hovedsak at det i 2008 var ner i 2008.
Recommended publications
  • Årsrapport Innholdsoversikt / NRK 2007
    07 Årsrapport INNHOLDSOVERSIKT / NRK 2007 FORORD 3 DRAMA 32 KANALER 62 Om fjernsynsdrama 33 NRK1 63 NYHETER 4 Berlinerpoplene 33 NRK2 64 Ny design og innholdsprofil 5 Utradisjonell seing 34 NRK3 64 Nye NRK2 5 Kodenavn hunter 35 NRK Super 64 Bred valgdekning 6 Størst av alt 36 NRK P1 65 Nyheter på nrk.no 6 Radioteateret 36 NRK P2 66 Nyheter på P1 8 NRK P3 66 Nyheter på P2 8 FAKTA & VITENSKAP 38 Andre kanaler 67 Osenbanden på P3 8 Faktajournalistikk i NRK 39 NRK Sport 67 Internasjonale nyheter 9 Spekter 39 NRK Jazz 67 SKUP-pris til Dagsrevyen 9 Puls — i tre kanaler 40 NRK Båtvær 67 Egenproduksjon 9 Jordmødre 40 NRK Gull 67 yr.no 41 NRK Super 67 BARN 10 Ekstremværuka 42 NRK 5.1 68 Super på tv 11 Radiodokumentaren 43 Alltid Klassisk 68 Superbarn 11 Alltid Nyheter 68 Superstore 12 MINORITETER 44 Alltid Folkemusikk 68 Super på radio 13 10 års jubilant på tv 45 NRK mP3 68 Super på nett 13 Dokumentarer om det flerkulturelle 45 P3 Urørt 68 Spiller.no 13 Norge NRK P1 Oslofjord 68 Melodi Grand Prix Jr 14 Bollywoodsommer 46 NRK Sámi Radio 69 Dokumentar og drama for 14 Kvener 46 NRK1 Tegnspråk 69 barn og unge Musikk 46 NRK Stortinget 69 Ettermiddagstilbud for unge 14 Språklig og kulturelt mangfold i NRK 47 NRK som podkast 69 Nrk.no 69 SPORT 15 LIVSSYN 48 Språkarbeid og nynorskbruk i NRK 70 Vinteridrett 16 Livssyn i faste programmer 49 Teksting av programmer 70 Sportsnyheter 16 Det skjedde i de dager 49 Sportsportalen 16 Salmer til alle tider 49 Ung sport 17 Morgenandakten på P1 49 Fotball på fjernsyn og radio 17 Mellom Himmel og jord 49 Bakrommet
    [Show full text]
  • 2009-01-Solvoll.Pdf (1.176Mb)
    Televised sport Exploring the structuration of producing change and stability in a public service institution Mona Kristin Solvoll A dissertation submitted to BI Norwegian School of Management for the degree of Ph.D Series of Dissertations 1/2009 BI Norwegian School of Management Department of Public Governance Mona Kristin Solvoll Televised sport - exploring the structuration of producing change and stability in a public service institution © Mona Kristin Solvoll 2009 Series of Dissertations 1/2009 ISBN: 978 82 7042 944 8 ISSN: 1502-2099 BI Norwegian School of Management N-0442 Oslo Phone: +47 4641 0000 www.bi.no Printing: Nordberg The dissertation may be ordered from our website www.bi.no (Research – Research Publications) ii Acknowledgements Many people have contributed in various ways to this project. I am indebted to my outstanding supervisor Professor Tor Hernes for his very unusual mind. I am grateful to the Norwegian Research Council for the funding of this thesis and to the Department of Public Governance at Norwegian School of Management, BI. Special thanks to the boys at the Centre for Media Economics and to Professor Rolf Høyer who brought me to BI. I would also like to thank the Department of Innovation and Economic Organization that generously welcomed me. Very special thanks to the Department Administrators Ellen A. Jacobsen and Berit Lunke for all their help and bright smiles. I have received valuable inspiration from many “senior” colleagues, in particular professor Tore Bakken and Professor Lars Thue. Special thanks to Professor Nick Sitter, although he supports the wrong team. Thanks also to my proof-reader, Verona Christmas-Best and the members of the committee for their insightful, comments and criticism.
    [Show full text]
  • From Public Service Broadcasting to Public Service Media Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (Eds.)
    From Public Service Broadcasting to Public Service Media Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (eds.) RIPE @ 2007 NORDICOM From Public Service Broadcasting to Public Service Media From Public Service Broadcasting to Public Service Media Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (eds.) NORDICOM From Public Service Broadcasting to Public Service Media RIPE@2007 Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (eds.) © Editorial matters and selections, the editors; articles, individual con- tributors; Nordicom ISBN 978-91-89471-53-5 Published by: Nordicom Göteborg University Box 713 SE 405 30 GÖTEBORG Sweden Cover by: Roger Palmqvist Cover photo by: Arja Lento Printed by: Livréna AB, Kungälv, Sweden, 2007 Environmental certification according to ISO 14001 Contents Preface 7 Jo Bardoel and Gregory Ferrell Lowe From Public Service Broadcasting to Public Service Media. The Core Challenge 9 PSM platforms: POLICY & strategY Karol Jakubowicz Public Service Broadcasting in the 21st Century. What Chance for a New Beginning? 29 Hallvard Moe Commercial Services, Enclosure and Legitimacy. Comparing Contexts and Strategies for PSM Funding and Development 51 Andra Leurdijk Public Service Media Dilemmas and Regulation in a Converging Media Landscape 71 Steven Barnett Can the Public Service Broadcaster Survive? Renewal and Compromise in the New BBC Charter 87 Richard van der Wurff Focus on Audiences. Public Service Media in the Market Place 105 Teemu Palokangas The Public Service Entertainment Mission. From Historic Periphery to Contemporary Core 119 PSM PROGRAMMES: strategY & tacticS Yngvar Kjus Ideals and Complications in Audience Participation for PSM. Open Up or Hold Back? 135 Brian McNair Current Affairs in British Public Service Broadcasting. Challenges and Opportunities 151 Irene Costera Meijer ‘Checking, Snacking and Bodysnatching’.
    [Show full text]
  • Synd Om Alle Programmer Skal Bli Så Fordømt Like, Da”
    ”Synd om alle programmer skal bli så fordømt like, da” - en produksjons- og tekstanalyse av fjernsynsformatet kulturnyhetsmagasin Marita Bergtun Hovedoppgave i medievitenskap for cand.philol.-graden Institutt for medier og kommunikasjon, Universitetet i Oslo Våren 2006 Sammendrag Denne oppgaven undersøker hybridformatet kulturnyhetsmagasin gjennom analyser av tre norske fjernsynsprogrammer; Stereo (NRK2), Absolutt underholdning (TV2) og Extra (TV3), alle sendt daglig på hverdager. Undersøkelsen baserer seg på analyser av programmenes sendinger i ukene 46 og 47 2002, og intervjuer med de produksjonsansvarlige. Den metodiske tilnærmingen er således en kombinasjon av tekstanalyse og produksjonsanalyse. Enkelte relevante dokumenter trekkes også inn for belyse tekst- og produksjonsanalysene. Formålet er å undersøke ulike strukturelle faktorer som kan virke fremmende eller motvirkende på en mangfoldig kulturdekning, og nyhetsmagasinets muligheter og betingelser for mer fordypende kulturdekning og dekning av andre kulturformer enn populærkultur. Tekstanalysen konsentrerer seg i stor grad om programmenes filmdekning. Funnene er for det første at redaksjonenes produksjonsrammer, herunder økonomi og tidsskjema, samt deres fokus på seertall og på å tiltrekke seg attraktive seergrupper, virker begrensende for spillerommet til å presentere mangfold. Videre viser tekstanalysene at samtlige program hovedsakelig er konsentrert rundt populærkultur framfor høykultur, men samtidig at formatet utnyttes på ulike måter i de tre programmene. Graden av fordypning er til dels avhengig av hvilket rom programmene har for å benytte ulike tilnærmingsmåter til kulturen. Abstract This thesis seeks to examine the hybrid format culture news magazine through analyses of three Norwegian television programmes; Stereo (NRK2), Absolutt underholdning (TV 2) and Extra (TV3), all of which transmitted daily on weekdays. The examination is based on analyses of the transmitted programmes in the weeks 46 and 47 in 2002, and interviews with the Head of Production for each program.
    [Show full text]
  • Meld. St. 38 (2014–2015) Tinging Av Publikasjonar
    Meld. St. 38 (2014–2015) St. Meld. Tinging av publikasjonar Offentlege institusjonar: Tryggings- og serviceorganisasjonen til departementa Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 00 00 Privat sektor: Internett: www.fagbokforlaget.no/offpub E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Publikasjonane er også tilgjengelege på www.regjeringen.no Meld. St. 38 Trykk: 07 Aurskog – 06/2015 (2014–2015) Melding til Stortinget ØMERK J E Open og opplyst IL T M 2 4 9 1 7 3 Trykksak Open og opplyst Allmennkringkasting og mediemangfald Forsidebilder: Partilederdebatt på TV2. Foto: Fredrik Varfjell/NTB scanpix Masterchef TV3. Foto: Roger Neumann/VG TV2s høstlansering med Ida Fladen. Foto: Hallgeir Vågenes/VG Verdensrekord i værmelding med Eli Kari Gjengedal. Foto: Torstein Bøe/NTB scanpix Peter og Tomas Nortug. Foto: Ned Alley / NTB scanpix Fredrik Skavland i Kringkastingsrådet. Foto: Heiko Junge/NTB scanpix “The Voice” finalen på TV2. Foto: Trond Solberg/VG Lilyhammer. Foto: CapitalPictures DAB-radioer. Foto: Tore Meek/NTB scanpix Davy Wathne. Foto: Trond Reidar Teigen/NTB scanpix Netflix. Foto: Øyvind Gustavsen/VG Facebook. Foto: Stian Lysberg Solum/NTB scanpix Humor på TVNorge. Foto: Espen Solli/TVNorge. NTB Tema. Leo og Else Kåss Furuseth. Foto: NRK Nyhetsanker Paal R. Peterson. Foto: NRK Hurtigruta. Foto: NRK Tungtvannet. Foto: Jiri Hanzl/Filmkameratene AS Fantorangen. Foto: NRK Bildene er satt sammen av Lise Kihle Designsstudio AS Innhald 1 Bakgrunn og samandrag .......... 7 4.3 Gjeldande regulering i norsk rett .. 37 1.1 Bakgrunn ........................................ 7 4.3.1 Overordna ....................................... 37 1.1.1 Regjeringas overordna mål for 4.3.2 Nærare om NRK som lisens- mediepolitikken ............................
    [Show full text]
  • Allmennkringkasterregnskap Og Statistikk 2020
    Et utrolig år NRKs allmennkringkasterregnskap 2020 NRKs Allmennkringkasterregnskap 2020 Redaksjon: Helene Amlie, Andreas Blaauw-Hval, Marit Holmquist Fenne, Sarah Jordansson Fauske med bidrag fra NRKs avdelinger Styringsgruppe: Øyvind Lund, Christine Viland, Jørgen Heid, Anniken Næss, Kristian Tolonen Statistikk: NRK Analyse, Ragni Falkum Enerhaug Omslag: Anti Foto: NRK (med mindre annet er angitt) Redigering/layout: Helene Amlie Norsk rikskringkasting as Bjørnstjerne Bjørnsons plass 1, 0340 Oslo Sentralbord: 23 04 70 00 www.nrk.no Innhold 1. NRKs demokratiske rolle …… 4 • Vedtekter: § 12, § 13 2. Bidrag til det norske mediemangfoldet …… 7 • Vedtekter: § 14, § 26 3. Kvalitet, mangfold og nyskaping …… 16 • Vedtekter: § 21, § 39, § 40, § 41, § 44, § 50, § 52 4. Nyhets- og aktualitetsdekningen …… 29 • Vedtekter: § 42, § 43, § 50, § 27, § 28 5. Distriktene …… 41 • Vedtekter: § 20, § 33, § 50 6. Barn og unge …… 46 • Vedtekter: § 22, § 34, 50 7. Samisk språk, identitet og kultur …… 54 • Vedtekt: § 16 8. Norsk språk, identitet og kultur og det kulturelle, språklige og religiøse mangfoldet …… 58 • Vedtekter: § 16, § 32, § 18 9. Norsk kultur, kunst, musikk, drama og film …… 67 • Vedtekter: § 17, § 19, § 35, § 36, § 38, § 42, § 50 10. Tilgjengelighet og beredskap …… 85 • Vedtekter: § 15, § 23, § 24, § 30, § 31, § 37, § 51 11. Redaksjonelt uavhengig og reklamefri …… 94 • Vedtekter: § 25, § 29, § 45, § 46, § 47, § 48, § 49 12. Priser og utmerkelser til NRK i 2020 …… 97 Allmennkringkasterregnskapet del 2: Statistikk Vedlegg: • Profilundersøkelsen 2020 • Eksterne produksjoner 2020 3 NRKs Allmennkringkasterregnskap 2020 1. NRKs demokratiske rolle § 12 NRK skal ha som formål å oppfylle demokratiske, sosiale og kulturelle behov i samfunnet. § 13 NRK skal ivareta ytringsfrihet og ytringsvilkår for borgerne. NRK skal være redaksjonelt uavhengig og være balansert over tid.
    [Show full text]
  • Vurdering Av Nrks Oppfølging Av Allmennkringkastingsforpliktelsene for Kringkastingsåret 2011
    Vurdering av NRKs oppfølging av allmennkringkastingsforpliktelsene for kringkastingsåret 2011 Juni 2012 Innhold 1 Vurdering av NRKs programvirksomhet i 2011 ................................................... 2 1.1 Vurderingsgrunnlaget ................................................................................... 2 1.2 Strukturen i evalueringen av NRKs innfrielse av oppdraget ......................... 2 1.3 Programstatistikk .......................................................................................... 3 1.4 Krav til ulike kategorier ................................................................................. 5 1.4.1 Kunnskap, innsikt og læring ............................................................................5 1.4.2 Nyheter og aktualiteter .................................................................................. 11 1.4.3 Distrikt ........................................................................................................... 14 1.4.4 Kultur og underholdning ................................................................................ 16 1.4.5 Norsk musikk, drama og film ......................................................................... 18 1.4.6 Sport ............................................................................................................. 22 1.4.7 Barn og unge ................................................................................................. 24 1.4.8 Sámi og minoriteter ......................................................................................
    [Show full text]
  • NRKS ÅRSREGNSKAP 2012 Nrk.No/Aarsrapport/2012 Ved Thor Gjermund Eriksen Ved FORORD
    002. FORORD 023. NRKS LEDELSE ved Thor Gjermund Eriksen 006. NRK — OPPDRAG OG 024. STYRETS BERETNING FINANSIERING 010. ALLMENN- 032. REGNSKAP KRINGKASTEREN 018. HVORDAN BRUKER 036. NOTER TIL REGNSKAPET NRK PENGENE? FOR 2012 022. NRKS STYRE 052. REVISORS BERETNING NRKS ÅRSREGNSKAP 2012 nrk.no/aarsrapport/2012 ved Thor Gjermund Eriksen ved FORORD NRKs oppgave som allmennkringkaster er å produsere og publisere innhold av høy kvalitet der vi speiler et mangfold både i sjangere, geografi og interesser. Rask og oppdatert nyhetsformidling er en hovedoppgave for NRK sammen med evnen til å gi bakgrunn og forståelse knyttet til begivenhetene. NRK satser sterkt på å bringe nasjonale, regionale og internasjonale nyheter. På den måten gir NRK et viktig bidrag til kunnskap og samfunnsdebatt i Norge. I 2012 var dekningen av rettssaken etter terrorhandlingene 22. juli 2011 en stor oppgave for NRK. Gjennom 10 uker gjennomførte NRK en kontinuerlig dekning av rettsforhandlingene i Oslo tinghus med reportasjer, analyser og bakgrunnsstoff. Dekningen ble bredt formidlet på alle plattformer der tv, radio og nett ble integrert på en ny måte. På grunn av begrensinger i TV-overføring fra rettssalen, ble saken fortløpende dekket skriftlig fra minutt til minutt. Teksten ble lagt ut på nettet men kunne også sees på TV-skjermen. På samme måte kunne TV-bildene tilbys på nettplattformene. NRK har også en viktig oppgave når det gjelder å legge til rette for meningsbrytning og debatt. NRK ser det som en viktig rolle å åpne for bredere deltakelse i den offentlige debatten. «Debatten» på NRK1 har bragt nye aktører inn i den offentlige samtalen. Og gjennom «Ytring» har NRK i 2012 etablert et helt nytt forum for offentlig debatt på nett, der både etablerte og nye stemmer deltar i diskusjoner om temaer som opptar publikum.
    [Show full text]
  • Årsrapport Og Årsregnskap 2019
    Velge og bli valgt NRKs årsrapport og årsregnskap for 2019 NRKs årsrapport og årsregnskap for 2019 for og årsregnskap NRKs årsrapport 05 09 13 01 10 02 04 06 15 12 03 14 11 07 08 16 01 Podkasten «Oppdatert» 04 «Magnus» – absurd 09 «Lørdagsrådet» på NRK 12 «Nytt på nytt» – hva 15 «Exit» – dramasuksess fra – lar deg henge med på krimkomedie med Vidar P3 – rådslagning om livets skjedde egentlig i uka Oslos finansverden sakene alle snakker om Magnussen små og store floker som gikk? 16 Kommunevalget 2019 02 «Det svarte flagget» 05 «Førstegangstjenesten» 10 «Twin» – spenningsdrama 13 «Kongen av – Debatten med Fredrik – podkast om de norske – humorsuksess med med Kristofer Hivju Gulset» – nostalgisk Solvang IS-krigerne Herman Flesvig ungdomshumor med 11 «Friminutt med Herman Jonis Josef 03 «Nudes» 06 «Skitten snø» og Mikkel» – Norges – ungdomsdrama om – ungdomsthriller om største podkast 14 «113» – om hverdagen bak nakenbilder på avveie voldtekt og hevn nødnummeret 07 «Side om side» – om nabolaget der alt kan skje 08 «Sinnssykt» – dokumentarserie om unge med psykiske lidelser 2 NRK 2019 Innhold 3 Forord Funnet, valgt og elsket 4 Vi skal nå alle 6 Dybde journalistikk som når bredt 12 Valg landet rundt 18 Resultat og nøkkeltall 2015–2019 25 Økonomisk utvikling konsern 27 Kostnadsutvikling NRK AS 29 Nøkkeltall 31 Årsregnskap og årsberetning 2019 33 Styrets årsberetning 2019 35 Årsregnskap 2019 med noter 39 Revisjonsberetning 45 Slik styres NRK 51 4 NRK 2019 Forord 5 Funnet, valgt og elsket Mye i livet handler om å ta valg. Små hverdagslige valg, store kompliserte valg, ubevisste valg som kanskje endrer livet.
    [Show full text]
  • Public Broadcasters the Internet and Democracy
    Public Broadcasters, the Internet, and Democracy Comparing Policy and Exploring Public Service Media Online Hallvard Moe Dissertation for the degree philosophiae doctor (PhD) University of Bergen Public Broadcasters, the Internet, and Democracy Comparing Policy and Exploring Public Service Media Online Bergen, 2008. Copyright: Hallvard Moe (Part I, and Part II, Article 1); Sage Publications (Part II, Article 2, 4, and 5); Intellect Books (Part II, Article 3). Public Broadcasters, the Internet, and Democracy Comparing Policy and Exploring Public Service Media Online Hallvard Moe Dissertation for the degree philosophiae doctor (PhD) University of Bergen Abstract This thesis is a study of public service broadcasting facing a digital media system. Its focus is on internet services since the mid-1990s. With a comparative design, the thesis discusses how public service broadcasters seized opportunities and handled challenges related to the internet, and how national and supranational regulatory regimes and policy actors coped with public service broadcasting venturing online. I concentrate on publicly owned former monopolists, assessing four such institutions in three states: the British BBC, Norway’s NRK, and the ARD and the ZDF in Germany. I argue that traditional practices of media policy do not suddenly change in the digital era. Rather, settings for public service are to a large extent still defined within well-established frameworks, and dependent on the conditioned legacies of each state’s political culture. Discussing similarities and differences in the development of the institutions’ inter- net activities, and their corresponding national regulations, I find the de- velopment characterized by ad hoc solutions. This also applies to the EU policy regime, built on a competition law-logic.
    [Show full text]
  • Konsekvenser Av Markedsfinansiering Og Privatisering Av NRK
    Konsekvenser av markedsfinansiering og privatisering av NRK. Utredning, bestilt av Kultur- og Kirkedepartementet. Av dr.polit. Johann Roppen ([email protected])i Volda, 9. september 2009. Hovedpunkt i utredningen. • I denne utredningen drøftes noen av spørsmålene som reiser seg hvis det skulle bli aktuelt å markedsbasere finansieringen av NRK og å selge NRK til private. Grunnlaget for vurdering- ene er hentet fra tilgjengelig informasjon om det norske kringkastingsmarkedet hva gjelder bedrifter, publikum og reklame. For noen spørsmål er det dratt paralleller til andre land, særlig Norden. • Usikkerhetsmomenter ved utredningen er at det er uklart hvordan et salg og markedsfinansi- ering av NRK mer konkret skal gjennomføres. Det viktigste enkeltpunktet er her hvorvidt NRK eller andre kringastere fortsatt skal ha allmennkringkastingsforpliktelser på en eller annen måte, eller ikke. Det er også usikkert hvordan reklamemarkedet vil utvikle seg og i hvilken grad det vil være mulig å finansiere allmennkringkasting utelukkende ved markeds- baserte løsninger. • NRKs inntreden i det kommersielle kringkastingsmarkedet vil medføre dramatiske og uforutsigbare endringer og det er usannsynlig at alle dagens aktører kan ha samme aktivi- tetsnivå som i dag. Det er usannsynlig at markedet alene vil tilføre NRK ressurser av samme omfang som i dag. NRK kan ha ha høyere verdi som konsern, enn som enkeltdeler med helt andre navn. • Markedsfinansiering av NRK Radio vil medføre en kraftig nedskjæring av det norske radio- tilbudet og det er ikke usannsynlig at det bare vil være rom for en eneste nasjonal radiokanal med allmennkringkastingspreg. NRKs nettsatsing har vist seg å være lite attraktiv i det kom- mersielle markedet og vil i dagens format ha problemer med å overleve på kommersielle vilkår.
    [Show full text]
  • Årsregnskap 2000
    Årsberetning NRKs virksomhet NRK beholdt i 2000 sin ledende posisjon som landets sentrale kringkastingsselskap med hovedan- svar for å produsere og distribuere et samlende radio- og fjernsynstilbud til hele befolkningen. NRK leverer også et omfattende tilbud på internett. NRK produserer og distribuerer programmer fra 17 distriktskontorer i tillegg til hovedkontoret på Marienlyst i Oslo, NRK-senteret på Tyholt i Trondheim og Sámi Radio i Karasjok. NRKs oppdrag som allmennkringkaster er bl.a.: - konsekvent å fremme ytrings- og informasjonsfriheten, de demokratiske grunnverdiene og de grunnleggende menneskerettigheter og det enkelte menneskets frihet og verdighet NRKs programvirksomhet skal: - være uavhengig av alle særinteresser, politiske så vel som økonomiske - i allmennhetens tjeneste være en offentlig arena for samfunnsdialog og debatt, fri meningsutveksling, informasjons- og kulturformidling, opplysning og underholdning - bidra til sosial samhøringhet og integrering av enkeltindivider, grupper og samfunnslag og speile det geografiske og kulturelle mangfoldet i nasjonen. Utvikling i markedsandeler og programtilbud 2000 var et vellykket år for NRK. Markedsandelene økte både i radio og fjernsyn, og programmene hevdet seg godt i forhold til konkurrentene. NRK beholdt og styrket sin posisjon som landets ledende og viktigste kringkastingsselskap og som den europeiske allmennkringkasteren som står sterkest i forhold til de private kommersielle kanalene. Mer enn 80 pst. av befolkningen var daglig innom NRKs programtilbud, og i løpet av en uke benyttet praktisk talt hele befolkningen seg av NRKs program enten i radio eller i fjernsyn. 2, 1 millioner lyttet hver dag til NRK Radio, mens rundt 2,4 millioner seere daglig fulgte med i NRK Fjernsynets tilbud. Det totale forbruket av radio og fjernsyn økte med henholdsvis en og tre prosent i 2000.
    [Show full text]