Synd Om Alle Programmer Skal Bli Så Fordømt Like, Da”

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Synd Om Alle Programmer Skal Bli Så Fordømt Like, Da” ”Synd om alle programmer skal bli så fordømt like, da” - en produksjons- og tekstanalyse av fjernsynsformatet kulturnyhetsmagasin Marita Bergtun Hovedoppgave i medievitenskap for cand.philol.-graden Institutt for medier og kommunikasjon, Universitetet i Oslo Våren 2006 Sammendrag Denne oppgaven undersøker hybridformatet kulturnyhetsmagasin gjennom analyser av tre norske fjernsynsprogrammer; Stereo (NRK2), Absolutt underholdning (TV2) og Extra (TV3), alle sendt daglig på hverdager. Undersøkelsen baserer seg på analyser av programmenes sendinger i ukene 46 og 47 2002, og intervjuer med de produksjonsansvarlige. Den metodiske tilnærmingen er således en kombinasjon av tekstanalyse og produksjonsanalyse. Enkelte relevante dokumenter trekkes også inn for belyse tekst- og produksjonsanalysene. Formålet er å undersøke ulike strukturelle faktorer som kan virke fremmende eller motvirkende på en mangfoldig kulturdekning, og nyhetsmagasinets muligheter og betingelser for mer fordypende kulturdekning og dekning av andre kulturformer enn populærkultur. Tekstanalysen konsentrerer seg i stor grad om programmenes filmdekning. Funnene er for det første at redaksjonenes produksjonsrammer, herunder økonomi og tidsskjema, samt deres fokus på seertall og på å tiltrekke seg attraktive seergrupper, virker begrensende for spillerommet til å presentere mangfold. Videre viser tekstanalysene at samtlige program hovedsakelig er konsentrert rundt populærkultur framfor høykultur, men samtidig at formatet utnyttes på ulike måter i de tre programmene. Graden av fordypning er til dels avhengig av hvilket rom programmene har for å benytte ulike tilnærmingsmåter til kulturen. Abstract This thesis seeks to examine the hybrid format culture news magazine through analyses of three Norwegian television programmes; Stereo (NRK2), Absolutt underholdning (TV 2) and Extra (TV3), all of which transmitted daily on weekdays. The examination is based on analyses of the transmitted programmes in the weeks 46 and 47 in 2002, and interviews with the Head of Production for each program. The methodological approach is therefore a combination of text and production analysis. In a few cases documents are used in order to elucidate the text and the production analyses. The aim is to examine different structural factors which can have an effect on the possibilities for variety in the journalistic approaches to culture. Further, the aim is to examine the news magazine’s possibilities and conditions for thorough journalistic approaches to culture and for covering culture forms other than pop culture. The text analyses are mainly focused on the programme’s approaches to film as culture product. Firstly, the examinations are demonstrating that time schedules and limited economy have an effect in reducing the possibilities for variety in journalistic approaches. Secondly, the focus on reaching specific and large groups of audiences also has the same reducing effect on the possibilities for variety. The text analyses discover that all three programmes mainly covers pop culture in preference to fine arts. At the same time, the analyses show that the three programmes exploit the format’s possibilities in different ways, and the degree of thoroughness depends on how the format is exploited. FORORD Arbeidet med denne hovedoppgaven startet høsten 2002 og har således pågått over relativt tid. Mye av arbeidet med innsamling av empiri, bearbeiding av det empiriske materialet og selve skriveprosessen var gjort ved årsskiftet 2003/2004, da jeg ble ansatt på fulltid i administrasjonen ved Det humanistiske fakultet, Universitetet i Oslo. Med et hektisk liv i ny jobb har ferdigstillelsen av teksten stadig blitt utsatt og forsinket. Men omsider setter jeg nå punktum for studenttilværelsen. Oppgaven hadde aldri blitt til og ikke minst ferdig uten min veileder, kollega og venn Trine Syvertsen. Tusen, tusen takk for all hjelp og støtte, for at du har gitt utallige timer av din travle tid, for uendelig mange nyttige tilbakemeldinger, og for din humoristiske sans og din utrolige evne til å være blid og streng på samme tid. Jeg kunne ikke hatt en bedre veileder enn deg! Videre vil jeg takke min veiledningsgruppe, ledet av Espen Ytreberg. I oppgavens tidlige fase var dere et viktig bidrag både til progresjonen og til å holde riktig kurs i arbeidet, og dere ga meg motivasjon og inspirasjon. Så tusen takk; Espen, Elin, Line og Yngvar. Takk til Rådet for anvendt medieforskning for at dere trodde på mitt prosjekt og tildelte meg hovedfagsstipend i 2004. Videre vil jeg rette en stor takk til mine arbeidsgivere ved Det humanistiske fakultet, som med velvilje og god støtte har gitt meg muligheten til å fullføre oppgaven denne våren. En stor takk går også til ansatte og studievenner ved Institutt for medier og kommunikasjon, fordi dere gjør IMK til et særs hyggelig og inspirerende sted å studere. Spesielt vil jeg takke Line, Vilde og Åse for diverse praktisk hjelp i den siste og hektiske fasen. Ikke minst retter jeg en stor takk til Ferenc Kovacs for assistanse til bearbeidelsen av videomaterialet. Til slutt en stor og varm takk til alle rundt meg som har oppmuntret og trøstet når jeg har hatt hjertet i halsen og følt for å gi opp. Blindern, mai 2006 Marita Bergtun 1. INNLEDNING, PERSPEKTIVER OG PROBLEMSTILLINGER.................................................................... 1 1.1 Innledning ..................................................................................................................................................... 1 1.1.1 Undersøkelsens fokus: hybridformatet kulturnyhetsmagasin................................................................. 2 1.2 NRK2, TV 2 og TV3 – historikk og organisasjonsstruktur........................................................................... 3 1.2.1 1987-1996 – fra én til fem norske kanaler.............................................................................................. 4 1.2.2 Allmennkringkastingen i endring........................................................................................................... 4 1.2.3 Allmennkringkastingsbegrepet i endring ............................................................................................... 5 1.2.4 NRK2, TV 2 og TV3 – ulike premisser for programproduksjonen........................................................ 7 1.3 Kulturbegrepet og kultur på fjernsyn .......................................................................................................... 10 1.4 Problemstillinger......................................................................................................................................... 11 2. METODISKE TILNÆRMINGER.................................................................................................................... 15 2.1 Overordnet metodisk tilnærming ................................................................................................................ 15 2.1.1 Komparativ analyse.............................................................................................................................. 15 2.1.2 Metodetriangulering............................................................................................................................. 16 2.1.3 Normativ analyse ................................................................................................................................. 16 2.2 Produksjonsanalyse..................................................................................................................................... 18 2.2.1 Utvalg av informanter .......................................................................................................................... 18 2.2.2 Gjennomføring og behandling av intervjuene...................................................................................... 18 2.2.3 Om å intervjue eliter............................................................................................................................. 20 2.3 Programanalysen......................................................................................................................................... 21 2.3.1 Utvalg av program og enheter.............................................................................................................. 21 2.3.2 Tekstanalyse......................................................................................................................................... 22 2.4 Dokumentanalyse........................................................................................................................................ 24 2.4.1 Utvalg av dokumenter .......................................................................................................................... 24 2.4.2 Hvordan forholde seg til dokumentene ................................................................................................ 24 3. KULTURMANGFOLD – STRUKTURELLE BETINGELSER...................................................................... 27 3.1 Produksjonsrammer – økonomi, tidsskjema og aktualitetskrav .................................................................. 27 3.1.1 Økonomiske rammer............................................................................................................................ 27 3.1.2 Planlegging og gjennomføring av sendingene – tidsskjema og aktualitetskrav ................................... 29 3.2 Seertallsfokus og målgrupperetting............................................................................................................
Recommended publications
  • Årsrapport Innholdsoversikt / NRK 2007
    07 Årsrapport INNHOLDSOVERSIKT / NRK 2007 FORORD 3 DRAMA 32 KANALER 62 Om fjernsynsdrama 33 NRK1 63 NYHETER 4 Berlinerpoplene 33 NRK2 64 Ny design og innholdsprofil 5 Utradisjonell seing 34 NRK3 64 Nye NRK2 5 Kodenavn hunter 35 NRK Super 64 Bred valgdekning 6 Størst av alt 36 NRK P1 65 Nyheter på nrk.no 6 Radioteateret 36 NRK P2 66 Nyheter på P1 8 NRK P3 66 Nyheter på P2 8 FAKTA & VITENSKAP 38 Andre kanaler 67 Osenbanden på P3 8 Faktajournalistikk i NRK 39 NRK Sport 67 Internasjonale nyheter 9 Spekter 39 NRK Jazz 67 SKUP-pris til Dagsrevyen 9 Puls — i tre kanaler 40 NRK Båtvær 67 Egenproduksjon 9 Jordmødre 40 NRK Gull 67 yr.no 41 NRK Super 67 BARN 10 Ekstremværuka 42 NRK 5.1 68 Super på tv 11 Radiodokumentaren 43 Alltid Klassisk 68 Superbarn 11 Alltid Nyheter 68 Superstore 12 MINORITETER 44 Alltid Folkemusikk 68 Super på radio 13 10 års jubilant på tv 45 NRK mP3 68 Super på nett 13 Dokumentarer om det flerkulturelle 45 P3 Urørt 68 Spiller.no 13 Norge NRK P1 Oslofjord 68 Melodi Grand Prix Jr 14 Bollywoodsommer 46 NRK Sámi Radio 69 Dokumentar og drama for 14 Kvener 46 NRK1 Tegnspråk 69 barn og unge Musikk 46 NRK Stortinget 69 Ettermiddagstilbud for unge 14 Språklig og kulturelt mangfold i NRK 47 NRK som podkast 69 Nrk.no 69 SPORT 15 LIVSSYN 48 Språkarbeid og nynorskbruk i NRK 70 Vinteridrett 16 Livssyn i faste programmer 49 Teksting av programmer 70 Sportsnyheter 16 Det skjedde i de dager 49 Sportsportalen 16 Salmer til alle tider 49 Ung sport 17 Morgenandakten på P1 49 Fotball på fjernsyn og radio 17 Mellom Himmel og jord 49 Bakrommet
    [Show full text]
  • 2009-01-Solvoll.Pdf (1.176Mb)
    Televised sport Exploring the structuration of producing change and stability in a public service institution Mona Kristin Solvoll A dissertation submitted to BI Norwegian School of Management for the degree of Ph.D Series of Dissertations 1/2009 BI Norwegian School of Management Department of Public Governance Mona Kristin Solvoll Televised sport - exploring the structuration of producing change and stability in a public service institution © Mona Kristin Solvoll 2009 Series of Dissertations 1/2009 ISBN: 978 82 7042 944 8 ISSN: 1502-2099 BI Norwegian School of Management N-0442 Oslo Phone: +47 4641 0000 www.bi.no Printing: Nordberg The dissertation may be ordered from our website www.bi.no (Research – Research Publications) ii Acknowledgements Many people have contributed in various ways to this project. I am indebted to my outstanding supervisor Professor Tor Hernes for his very unusual mind. I am grateful to the Norwegian Research Council for the funding of this thesis and to the Department of Public Governance at Norwegian School of Management, BI. Special thanks to the boys at the Centre for Media Economics and to Professor Rolf Høyer who brought me to BI. I would also like to thank the Department of Innovation and Economic Organization that generously welcomed me. Very special thanks to the Department Administrators Ellen A. Jacobsen and Berit Lunke for all their help and bright smiles. I have received valuable inspiration from many “senior” colleagues, in particular professor Tore Bakken and Professor Lars Thue. Special thanks to Professor Nick Sitter, although he supports the wrong team. Thanks also to my proof-reader, Verona Christmas-Best and the members of the committee for their insightful, comments and criticism.
    [Show full text]
  • From Public Service Broadcasting to Public Service Media Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (Eds.)
    From Public Service Broadcasting to Public Service Media Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (eds.) RIPE @ 2007 NORDICOM From Public Service Broadcasting to Public Service Media From Public Service Broadcasting to Public Service Media Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (eds.) NORDICOM From Public Service Broadcasting to Public Service Media RIPE@2007 Gregory Ferrell Lowe & Jo Bardoel (eds.) © Editorial matters and selections, the editors; articles, individual con- tributors; Nordicom ISBN 978-91-89471-53-5 Published by: Nordicom Göteborg University Box 713 SE 405 30 GÖTEBORG Sweden Cover by: Roger Palmqvist Cover photo by: Arja Lento Printed by: Livréna AB, Kungälv, Sweden, 2007 Environmental certification according to ISO 14001 Contents Preface 7 Jo Bardoel and Gregory Ferrell Lowe From Public Service Broadcasting to Public Service Media. The Core Challenge 9 PSM platforms: POLICY & strategY Karol Jakubowicz Public Service Broadcasting in the 21st Century. What Chance for a New Beginning? 29 Hallvard Moe Commercial Services, Enclosure and Legitimacy. Comparing Contexts and Strategies for PSM Funding and Development 51 Andra Leurdijk Public Service Media Dilemmas and Regulation in a Converging Media Landscape 71 Steven Barnett Can the Public Service Broadcaster Survive? Renewal and Compromise in the New BBC Charter 87 Richard van der Wurff Focus on Audiences. Public Service Media in the Market Place 105 Teemu Palokangas The Public Service Entertainment Mission. From Historic Periphery to Contemporary Core 119 PSM PROGRAMMES: strategY & tacticS Yngvar Kjus Ideals and Complications in Audience Participation for PSM. Open Up or Hold Back? 135 Brian McNair Current Affairs in British Public Service Broadcasting. Challenges and Opportunities 151 Irene Costera Meijer ‘Checking, Snacking and Bodysnatching’.
    [Show full text]
  • Meld. St. 38 (2014–2015) Tinging Av Publikasjonar
    Meld. St. 38 (2014–2015) St. Meld. Tinging av publikasjonar Offentlege institusjonar: Tryggings- og serviceorganisasjonen til departementa Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 00 00 Privat sektor: Internett: www.fagbokforlaget.no/offpub E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Publikasjonane er også tilgjengelege på www.regjeringen.no Meld. St. 38 Trykk: 07 Aurskog – 06/2015 (2014–2015) Melding til Stortinget ØMERK J E Open og opplyst IL T M 2 4 9 1 7 3 Trykksak Open og opplyst Allmennkringkasting og mediemangfald Forsidebilder: Partilederdebatt på TV2. Foto: Fredrik Varfjell/NTB scanpix Masterchef TV3. Foto: Roger Neumann/VG TV2s høstlansering med Ida Fladen. Foto: Hallgeir Vågenes/VG Verdensrekord i værmelding med Eli Kari Gjengedal. Foto: Torstein Bøe/NTB scanpix Peter og Tomas Nortug. Foto: Ned Alley / NTB scanpix Fredrik Skavland i Kringkastingsrådet. Foto: Heiko Junge/NTB scanpix “The Voice” finalen på TV2. Foto: Trond Solberg/VG Lilyhammer. Foto: CapitalPictures DAB-radioer. Foto: Tore Meek/NTB scanpix Davy Wathne. Foto: Trond Reidar Teigen/NTB scanpix Netflix. Foto: Øyvind Gustavsen/VG Facebook. Foto: Stian Lysberg Solum/NTB scanpix Humor på TVNorge. Foto: Espen Solli/TVNorge. NTB Tema. Leo og Else Kåss Furuseth. Foto: NRK Nyhetsanker Paal R. Peterson. Foto: NRK Hurtigruta. Foto: NRK Tungtvannet. Foto: Jiri Hanzl/Filmkameratene AS Fantorangen. Foto: NRK Bildene er satt sammen av Lise Kihle Designsstudio AS Innhald 1 Bakgrunn og samandrag .......... 7 4.3 Gjeldande regulering i norsk rett .. 37 1.1 Bakgrunn ........................................ 7 4.3.1 Overordna ....................................... 37 1.1.1 Regjeringas overordna mål for 4.3.2 Nærare om NRK som lisens- mediepolitikken ............................
    [Show full text]
  • Allmennkringkasterregnskap Og Statistikk 2020
    Et utrolig år NRKs allmennkringkasterregnskap 2020 NRKs Allmennkringkasterregnskap 2020 Redaksjon: Helene Amlie, Andreas Blaauw-Hval, Marit Holmquist Fenne, Sarah Jordansson Fauske med bidrag fra NRKs avdelinger Styringsgruppe: Øyvind Lund, Christine Viland, Jørgen Heid, Anniken Næss, Kristian Tolonen Statistikk: NRK Analyse, Ragni Falkum Enerhaug Omslag: Anti Foto: NRK (med mindre annet er angitt) Redigering/layout: Helene Amlie Norsk rikskringkasting as Bjørnstjerne Bjørnsons plass 1, 0340 Oslo Sentralbord: 23 04 70 00 www.nrk.no Innhold 1. NRKs demokratiske rolle …… 4 • Vedtekter: § 12, § 13 2. Bidrag til det norske mediemangfoldet …… 7 • Vedtekter: § 14, § 26 3. Kvalitet, mangfold og nyskaping …… 16 • Vedtekter: § 21, § 39, § 40, § 41, § 44, § 50, § 52 4. Nyhets- og aktualitetsdekningen …… 29 • Vedtekter: § 42, § 43, § 50, § 27, § 28 5. Distriktene …… 41 • Vedtekter: § 20, § 33, § 50 6. Barn og unge …… 46 • Vedtekter: § 22, § 34, 50 7. Samisk språk, identitet og kultur …… 54 • Vedtekt: § 16 8. Norsk språk, identitet og kultur og det kulturelle, språklige og religiøse mangfoldet …… 58 • Vedtekter: § 16, § 32, § 18 9. Norsk kultur, kunst, musikk, drama og film …… 67 • Vedtekter: § 17, § 19, § 35, § 36, § 38, § 42, § 50 10. Tilgjengelighet og beredskap …… 85 • Vedtekter: § 15, § 23, § 24, § 30, § 31, § 37, § 51 11. Redaksjonelt uavhengig og reklamefri …… 94 • Vedtekter: § 25, § 29, § 45, § 46, § 47, § 48, § 49 12. Priser og utmerkelser til NRK i 2020 …… 97 Allmennkringkasterregnskapet del 2: Statistikk Vedlegg: • Profilundersøkelsen 2020 • Eksterne produksjoner 2020 3 NRKs Allmennkringkasterregnskap 2020 1. NRKs demokratiske rolle § 12 NRK skal ha som formål å oppfylle demokratiske, sosiale og kulturelle behov i samfunnet. § 13 NRK skal ivareta ytringsfrihet og ytringsvilkår for borgerne. NRK skal være redaksjonelt uavhengig og være balansert over tid.
    [Show full text]
  • Vurdering Av Nrks Oppfølging Av Allmennkringkastingsforpliktelsene for Kringkastingsåret 2011
    Vurdering av NRKs oppfølging av allmennkringkastingsforpliktelsene for kringkastingsåret 2011 Juni 2012 Innhold 1 Vurdering av NRKs programvirksomhet i 2011 ................................................... 2 1.1 Vurderingsgrunnlaget ................................................................................... 2 1.2 Strukturen i evalueringen av NRKs innfrielse av oppdraget ......................... 2 1.3 Programstatistikk .......................................................................................... 3 1.4 Krav til ulike kategorier ................................................................................. 5 1.4.1 Kunnskap, innsikt og læring ............................................................................5 1.4.2 Nyheter og aktualiteter .................................................................................. 11 1.4.3 Distrikt ........................................................................................................... 14 1.4.4 Kultur og underholdning ................................................................................ 16 1.4.5 Norsk musikk, drama og film ......................................................................... 18 1.4.6 Sport ............................................................................................................. 22 1.4.7 Barn og unge ................................................................................................. 24 1.4.8 Sámi og minoriteter ......................................................................................
    [Show full text]
  • NRKS ÅRSREGNSKAP 2012 Nrk.No/Aarsrapport/2012 Ved Thor Gjermund Eriksen Ved FORORD
    002. FORORD 023. NRKS LEDELSE ved Thor Gjermund Eriksen 006. NRK — OPPDRAG OG 024. STYRETS BERETNING FINANSIERING 010. ALLMENN- 032. REGNSKAP KRINGKASTEREN 018. HVORDAN BRUKER 036. NOTER TIL REGNSKAPET NRK PENGENE? FOR 2012 022. NRKS STYRE 052. REVISORS BERETNING NRKS ÅRSREGNSKAP 2012 nrk.no/aarsrapport/2012 ved Thor Gjermund Eriksen ved FORORD NRKs oppgave som allmennkringkaster er å produsere og publisere innhold av høy kvalitet der vi speiler et mangfold både i sjangere, geografi og interesser. Rask og oppdatert nyhetsformidling er en hovedoppgave for NRK sammen med evnen til å gi bakgrunn og forståelse knyttet til begivenhetene. NRK satser sterkt på å bringe nasjonale, regionale og internasjonale nyheter. På den måten gir NRK et viktig bidrag til kunnskap og samfunnsdebatt i Norge. I 2012 var dekningen av rettssaken etter terrorhandlingene 22. juli 2011 en stor oppgave for NRK. Gjennom 10 uker gjennomførte NRK en kontinuerlig dekning av rettsforhandlingene i Oslo tinghus med reportasjer, analyser og bakgrunnsstoff. Dekningen ble bredt formidlet på alle plattformer der tv, radio og nett ble integrert på en ny måte. På grunn av begrensinger i TV-overføring fra rettssalen, ble saken fortløpende dekket skriftlig fra minutt til minutt. Teksten ble lagt ut på nettet men kunne også sees på TV-skjermen. På samme måte kunne TV-bildene tilbys på nettplattformene. NRK har også en viktig oppgave når det gjelder å legge til rette for meningsbrytning og debatt. NRK ser det som en viktig rolle å åpne for bredere deltakelse i den offentlige debatten. «Debatten» på NRK1 har bragt nye aktører inn i den offentlige samtalen. Og gjennom «Ytring» har NRK i 2012 etablert et helt nytt forum for offentlig debatt på nett, der både etablerte og nye stemmer deltar i diskusjoner om temaer som opptar publikum.
    [Show full text]
  • Årsrapport Og Årsregnskap 2019
    Velge og bli valgt NRKs årsrapport og årsregnskap for 2019 NRKs årsrapport og årsregnskap for 2019 for og årsregnskap NRKs årsrapport 05 09 13 01 10 02 04 06 15 12 03 14 11 07 08 16 01 Podkasten «Oppdatert» 04 «Magnus» – absurd 09 «Lørdagsrådet» på NRK 12 «Nytt på nytt» – hva 15 «Exit» – dramasuksess fra – lar deg henge med på krimkomedie med Vidar P3 – rådslagning om livets skjedde egentlig i uka Oslos finansverden sakene alle snakker om Magnussen små og store floker som gikk? 16 Kommunevalget 2019 02 «Det svarte flagget» 05 «Førstegangstjenesten» 10 «Twin» – spenningsdrama 13 «Kongen av – Debatten med Fredrik – podkast om de norske – humorsuksess med med Kristofer Hivju Gulset» – nostalgisk Solvang IS-krigerne Herman Flesvig ungdomshumor med 11 «Friminutt med Herman Jonis Josef 03 «Nudes» 06 «Skitten snø» og Mikkel» – Norges – ungdomsdrama om – ungdomsthriller om største podkast 14 «113» – om hverdagen bak nakenbilder på avveie voldtekt og hevn nødnummeret 07 «Side om side» – om nabolaget der alt kan skje 08 «Sinnssykt» – dokumentarserie om unge med psykiske lidelser 2 NRK 2019 Innhold 3 Forord Funnet, valgt og elsket 4 Vi skal nå alle 6 Dybde journalistikk som når bredt 12 Valg landet rundt 18 Resultat og nøkkeltall 2015–2019 25 Økonomisk utvikling konsern 27 Kostnadsutvikling NRK AS 29 Nøkkeltall 31 Årsregnskap og årsberetning 2019 33 Styrets årsberetning 2019 35 Årsregnskap 2019 med noter 39 Revisjonsberetning 45 Slik styres NRK 51 4 NRK 2019 Forord 5 Funnet, valgt og elsket Mye i livet handler om å ta valg. Små hverdagslige valg, store kompliserte valg, ubevisste valg som kanskje endrer livet.
    [Show full text]
  • Public Broadcasters the Internet and Democracy
    Public Broadcasters, the Internet, and Democracy Comparing Policy and Exploring Public Service Media Online Hallvard Moe Dissertation for the degree philosophiae doctor (PhD) University of Bergen Public Broadcasters, the Internet, and Democracy Comparing Policy and Exploring Public Service Media Online Bergen, 2008. Copyright: Hallvard Moe (Part I, and Part II, Article 1); Sage Publications (Part II, Article 2, 4, and 5); Intellect Books (Part II, Article 3). Public Broadcasters, the Internet, and Democracy Comparing Policy and Exploring Public Service Media Online Hallvard Moe Dissertation for the degree philosophiae doctor (PhD) University of Bergen Abstract This thesis is a study of public service broadcasting facing a digital media system. Its focus is on internet services since the mid-1990s. With a comparative design, the thesis discusses how public service broadcasters seized opportunities and handled challenges related to the internet, and how national and supranational regulatory regimes and policy actors coped with public service broadcasting venturing online. I concentrate on publicly owned former monopolists, assessing four such institutions in three states: the British BBC, Norway’s NRK, and the ARD and the ZDF in Germany. I argue that traditional practices of media policy do not suddenly change in the digital era. Rather, settings for public service are to a large extent still defined within well-established frameworks, and dependent on the conditioned legacies of each state’s political culture. Discussing similarities and differences in the development of the institutions’ inter- net activities, and their corresponding national regulations, I find the de- velopment characterized by ad hoc solutions. This also applies to the EU policy regime, built on a competition law-logic.
    [Show full text]
  • Konsekvenser Av Markedsfinansiering Og Privatisering Av NRK
    Konsekvenser av markedsfinansiering og privatisering av NRK. Utredning, bestilt av Kultur- og Kirkedepartementet. Av dr.polit. Johann Roppen ([email protected])i Volda, 9. september 2009. Hovedpunkt i utredningen. • I denne utredningen drøftes noen av spørsmålene som reiser seg hvis det skulle bli aktuelt å markedsbasere finansieringen av NRK og å selge NRK til private. Grunnlaget for vurdering- ene er hentet fra tilgjengelig informasjon om det norske kringkastingsmarkedet hva gjelder bedrifter, publikum og reklame. For noen spørsmål er det dratt paralleller til andre land, særlig Norden. • Usikkerhetsmomenter ved utredningen er at det er uklart hvordan et salg og markedsfinansi- ering av NRK mer konkret skal gjennomføres. Det viktigste enkeltpunktet er her hvorvidt NRK eller andre kringastere fortsatt skal ha allmennkringkastingsforpliktelser på en eller annen måte, eller ikke. Det er også usikkert hvordan reklamemarkedet vil utvikle seg og i hvilken grad det vil være mulig å finansiere allmennkringkasting utelukkende ved markeds- baserte løsninger. • NRKs inntreden i det kommersielle kringkastingsmarkedet vil medføre dramatiske og uforutsigbare endringer og det er usannsynlig at alle dagens aktører kan ha samme aktivi- tetsnivå som i dag. Det er usannsynlig at markedet alene vil tilføre NRK ressurser av samme omfang som i dag. NRK kan ha ha høyere verdi som konsern, enn som enkeltdeler med helt andre navn. • Markedsfinansiering av NRK Radio vil medføre en kraftig nedskjæring av det norske radio- tilbudet og det er ikke usannsynlig at det bare vil være rom for en eneste nasjonal radiokanal med allmennkringkastingspreg. NRKs nettsatsing har vist seg å være lite attraktiv i det kom- mersielle markedet og vil i dagens format ha problemer med å overleve på kommersielle vilkår.
    [Show full text]
  • Årsregnskap 2000
    Årsberetning NRKs virksomhet NRK beholdt i 2000 sin ledende posisjon som landets sentrale kringkastingsselskap med hovedan- svar for å produsere og distribuere et samlende radio- og fjernsynstilbud til hele befolkningen. NRK leverer også et omfattende tilbud på internett. NRK produserer og distribuerer programmer fra 17 distriktskontorer i tillegg til hovedkontoret på Marienlyst i Oslo, NRK-senteret på Tyholt i Trondheim og Sámi Radio i Karasjok. NRKs oppdrag som allmennkringkaster er bl.a.: - konsekvent å fremme ytrings- og informasjonsfriheten, de demokratiske grunnverdiene og de grunnleggende menneskerettigheter og det enkelte menneskets frihet og verdighet NRKs programvirksomhet skal: - være uavhengig av alle særinteresser, politiske så vel som økonomiske - i allmennhetens tjeneste være en offentlig arena for samfunnsdialog og debatt, fri meningsutveksling, informasjons- og kulturformidling, opplysning og underholdning - bidra til sosial samhøringhet og integrering av enkeltindivider, grupper og samfunnslag og speile det geografiske og kulturelle mangfoldet i nasjonen. Utvikling i markedsandeler og programtilbud 2000 var et vellykket år for NRK. Markedsandelene økte både i radio og fjernsyn, og programmene hevdet seg godt i forhold til konkurrentene. NRK beholdt og styrket sin posisjon som landets ledende og viktigste kringkastingsselskap og som den europeiske allmennkringkasteren som står sterkest i forhold til de private kommersielle kanalene. Mer enn 80 pst. av befolkningen var daglig innom NRKs programtilbud, og i løpet av en uke benyttet praktisk talt hele befolkningen seg av NRKs program enten i radio eller i fjernsyn. 2, 1 millioner lyttet hver dag til NRK Radio, mens rundt 2,4 millioner seere daglig fulgte med i NRK Fjernsynets tilbud. Det totale forbruket av radio og fjernsyn økte med henholdsvis en og tre prosent i 2000.
    [Show full text]
  • Review of NRK's Existing Services on New Media Platforms June 2010
    1 Review of NRK's existing services on new media platforms June 2010 The Norwegian Media Authority 2 To the Ministry of Culture The Norwegian Media Authority refers to the letter from the Ministry of Culture of 20 October 2009, in which the Norwegian Media Authority is requested to carry out a review of NRK's existing services on new media platforms. The purpose of the review is to ensure that NRK's new services fall within the public broadcasting mandate as it follows from the NRK Guidelines [NRK-plakaten] and the company statutes. The review of the Norwegian Media Authority is presented in this report. Fredrikstad, 29 June 2010 Gudbrand Guthus head of department licensing and supervision Live Nermoen adviser Yngvar Kjus 3 Table of content 1 Introduction................................................................................................................................................... 4 1.1 Task................................................................................................................................................................4 1.1.1 Reason for task............................................................................................................................................... 4 1.1.2 The Norwegian Media Authority's understanding of the task........................................................................4 1.2 Premises of the Norwegian Media Authority's review and assessments........................................................6 1.2.1 Relations to activities on traditional
    [Show full text]