Seguimiento Al Programa De Operaciones Anual Primer Periodo Enero – Marzo Gestión 2015

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Seguimiento Al Programa De Operaciones Anual Primer Periodo Enero – Marzo Gestión 2015 SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL PRIMER PERIODO ENERO – MARZO GESTIÓN 2015 LA PAZ - BOLIVIA Ministerio de Relaciones Exteriores Programa de Operaciones Anual 2015 Dirección General de Planificación Seguimiento al 31 de marzo CONTENIDO INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................... 1 I. MARCO GENERAL DE SEGUIMIENTO ........................................................................................ 1 1.1. Marco Legal .................................................................................................................................. 1 1.2. Marco Metodológico .................................................................................................................... 1 II. SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN FÍSICA DEL POA AL PRIMER PERIODO...................... 2 2.1. RESULTADOS DEL SERVICIO CENTRAL ........................................................................... 4 2.1.1. GABINETE DEL MINISTRO (GM) ................................................................................... 6 2.1.2. VICEMINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES (VRE) ....................................... 8 2.1.3. VICEMINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR E INTEGRACIÓN (VCEI) ............10 2.1.4. VICEMINISTERIO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Y CONSULAR (VGIC) ...........12 2.2. RESULTADOS DEL SERVICIO EXTERIOR ........................................................................14 2.2.1. EMBAJADAS.....................................................................................................................17 2.2.2. REPRESENTACIONES PERMANENTES ....................................................................18 2.2.3. CONSULADOS .................................................................................................................18 III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...........................................................................20 IV. ANEXOS .........................................................................................................................................21 4.1. ANEXO I: SERVICIO CENTRAL ............................................................................................23 4.1.1. Gabinete del Ministro (GM) ...........................................................................................23 4.1.2. Viceministerio de Relaciones Exteriores (VRE) ......................................................27 4.1.3. Viceministerio de Comercio Exterior e Integración (VCEI) ..................................43 4.1.4. Viceministerio de Gestión Institucional y Consular (VGIC) .................................50 4.2. ANEXO II: SERVICIO EXTERIOR .......................................................................................116 4.2.1. Embajadas .......................................................................................................................116 4.2.2. Representaciones Permanentes ...............................................................................177 4.2.3. Consulados Rentados ..................................................................................................181 4.3. ANEXO III: REPORTE FÍSICO Y FINANCIERO DEL MRE ............................................212 i Ministerio de Relaciones Exteriores Programa de Operaciones Anual 2015 Dirección General de Planificación Seguimiento al 31 de marzo SÍNTESIS El Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) programó para la gestión 2015, 19 Objetivos de Gestión Institucional (OGI) articulados a 425 Objetivos de Gestión Específicos (OGE) y 2.082 Actividades. El Servicio Central (SC) programó 76 (17,9%) OGE y 343 (16,5%) Actividades, el Servicio Exterior (SE) programó 349 (82,1%) OGE y 1.739 (83,5%) Actividades, los mismos que están articulados con los 13 Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI). El MRE en sus dos Servicios alcanzó una ejecución física del 23,0% en el POA y un 16,8% de ejecución financiera durante este primer periodo (enero – marzo de 2015). El SC alcanzó un promedio de ejecución física del 23,4% y una ejecución financiera del 17,8%, el SE alcanzó un 22,6% de ejecución física y un 16,3% ejecución financiera. De acuerdo a parámetros definidos para el seguimiento la ejecución física se considera como A Tiempo. ii Ministerio de Relaciones Exteriores Programa de Operaciones Anual 2015 Dirección General de Planificación Seguimiento al 31 de marzo RESUMEN EJECUTIVO El POA – 2015 fue aprobado mediante Resolución Ministerial (RM) Nº 253/2014 de fecha 11 de septiembre de 2014. Se incorporó una nueva actividad “Celebración de la Posesión de Mando Presidencial - D.S. 2245” aprobado mediante RM Nº 005/2015 de fecha 05 de enero de 2015. El POA articulado a los 19 OGI 2015, consignó 425 OGE y 2.082 Actividades a ejecutar durante la gestión por el SC y SE del Ministerio. El MRE alcanzó un promedio de ejecución física de los OGE y Actividades del 23,0% y una ejecución financiera del 16,8% (SIGMA al 31/03/2015), que de acuerdo a parámetros definidos para la seguimiento se considera como A Tiempo. RESULTADOS DEL SERVICIO CENTRAL El SC en la gestión 2015 programó 76 OGE y 343 actividades, con una ejecución física en promedio del 23,4%; el Gabinete del Ministro (GM) con 22,0%, el Viceministerio de Relaciones Exteriores (VRE) con 23,1%, el Viceministerio de Comercio Exterior e Integración (VCEI) con 24,9%, y finalmente el Viceministerio de Gestión Institucional y Consular (VGIC) con 23,6%. El seguimiento a las Actividades en el SC al primer periodo reportó 0,9% como Concluido, 77,6% A Tiempo, 6,1% Atrasado, 2,6% Con Riesgo y 12,8% Por Iniciar. Financieramente el SC ejecutó el 17,8%. Servicio Central - Ejecución Física-Financiera y Seguimiento a las Actividades ACTIVIDADES AREA EJEC. EJEC. OGE ACT. Con Por MINISTERIAL Concluido A Tiempo Atrasado FISICA FINAN. Riesgo Iniciar SERVICIO 3 266 21 9 44 23,4% 76 343 17,8% CENTRAL 0,9% 77,6% 6,1% 2,6% 12,8% A Tiempo iii Ministerio de Relaciones Exteriores Programa de Operaciones Anual 2015 Dirección General de Planificación Seguimiento al 31 de marzo SERVICIO EXTERIOR El SE programó 349 OGE con 1.739 Actividades, con un avance en promedio del 22,6% de ejecución física, con la siguiente composición: Embajadas 23,2%, Representaciones Permanentes 22,9% y Consulados 21,6%. Servicio Exterior Ejecución Física al 31 de marzo de 2015 25,00 23,2% 24,00 22,9% 23,00 21,6% 22,00 21,00 20,00 19,00 EMBAJADAS CONSULADOS REPRESENTACIONES El seguimiento a las actividades en el SE al primer periodo reportó 0,7% como Concluido, 82,5% A Tiempo, 3,6% Atrasado, 7,4% Con Riesgo y 5,8% Por Iniciar. Financieramente el SE ejecutó el 16,3%. Servicio Exterior - Ejecución Física-Financiera Y Seguimiento de Actividades ACTIVIDADES AREA EJEC. EJEC. OBJ. ACT. Con Por MINISTERIAL Concluido A Tiempo Atrasado FISICA FINAN. Riesgo Iniciar SERVICIO 12 1.435 62 129 101 22,6% 349 1.739 16,3% EXTERIOR 0,7% 82,5% 3,6% 7,4% 5,8% A Tiempo iv Ministerio de Relaciones Exteriores Programa de Operaciones Anual 2015 Dirección General de Planificación Seguimiento al 31 de marzo INTRODUCCIÓN Con el objeto de dar cumplimiento a la Norma Básica (NB-SPO) y Reglamento Específico del Sistema de Programación de Operaciones (RE-SPO), la Dirección General de Planificación, realiza el Seguimiento al Programa Operativo Anual (POA) del Servicio de Relaciones Exteriores, correspondiente al primer periodo enero – marzo de 2015. El POA 2015 y la incorporación una nueva actividad fueron aprobados mediante Resoluciones Ministeriales (RM) 253/2014 y 005/2015 de fecha 11 de septiembre de 2014 y 15 de enero de 2015 respectivamente, en cuyo marco se consigna los Objetivos de Gestión Específicos (OGE) con las actividades a ejecutar por parte de las Direcciones Generales y Unidades Operativas del Servicio Central, así como de las Misiones Diplomáticas, Representaciones Permanentes de Bolivia ante los Organismos Internacionales y Misiones Consulares que conforman el Servicio Exterior boliviano; ambos sujetos a seguimiento y evaluación periódica para verificar su cumplimiento de acuerdo a normas. La Formulación, Reformulación, Modificación, Seguimiento y Evaluación a la Ejecución del POA es responsabilidad de las autoridades jerárquicas del Ministerio, por lo que la Dirección General de Planificación (DGP) monitorea la ejecución según lo programado, sistematizando y analizando los resultados, así como los logros y dificultades, el mismo que está elaborado en base a información proporcionada por los responsables de la ejecución del POA. Los resultados de este monitoreo son presentados a las autoridades jerárquicas del Ministerio y así como a los órganos rectores (MEFP y MPD). I. MARCO GENERAL DE SEGUIMIENTO 1.1. Marco Legal El presente seguimiento se enmarca en: La Ley Nº 465 del Servicio de Relaciones Exteriores del Estado Plurinacional de Bolivia. La Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamentales. La NB-SPO aprobado mediante Resolución Suprema (RS) Nº 225557. El RE-SPO, aprobado mediante RM Nº 009-2011, de fecha 10 de enero de 2011. El POA 2015, aprobado mediante RM Nº 253/2014 de fecha 11 de septiembre de 2014. La RM Nº 005/2015 de fecha 15 de enero de 2015 que aprueba la incorporación al POA 2015 del MRE la actividad “Celebración de la Posesión de Mando Presidencial - D.S. 2245”. 1.2. Marco Metodológico El presente informe de seguimiento, muestra de manera cuantitativa y cualitativa, los resultados obtenidos al primer periodo de la gestión 2015, mostrando el avance físico del mismo. Para el
Recommended publications
  • Bolivia 2008 - 2011
    EVALUATION REPORT INDEPENDENT COUNTRY PROGRAMME EVALUATION BOLIVIA 2008 - 2011 Evaluation Branch Division for Oversight Services New York January, 2012 1 EVALUATION TEAM Evaluation Branch at DOS Team Leader: Alexandra Chambel Evaluation Adviser: Valeria Carou-Jones Experts on: Monitoring & Evaluation Systems: Jordi del Bas Population & Development: Guido Pinto Reproductive Health and Gender: Silvia Salinas Country Programme Evaluation: Bolivia Copyright© UNFPA 2011, all rights reserved. Manufactured in the United States of America. The analysis and recommendations of this report do not necessarily reflect the views of the United Nations Population Fund, its Executive Board or the United Nations Member States. This is an independent publication by the Evaluation Branch at the Division for Oversight Services. Cover photos provided by the Evaluation Branch. 2 MAP OF BOLIVIA Source: http://www.un.org/depts/Cartographic/map/profile/bolivia.pdf 3 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS ACOBOL Asociación de Alcaldesas y Concejalas de Bolivia/ Association of Women Councillors of Bolivia ADECO Asociación Departamental de Concejalas/Departmental Association of Mayoresses AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo/Spanish Agency for International Cooperation for Development ATLAS Enterprise resource planning system, for the recording and consolidation of information at global corporate level for all country offices AWP Annual work plan (agreed between UNFPA and implementing partners) AWPMT Annual work plan monitoring tool Canasta
    [Show full text]
  • Facultad Latinoamericana De Ciencias Sociales, FLACSO Ecuador Departamento De Estudios Políticos Convocatoria 2014-2016
    www.flacsoandes.edu.ec Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, FLACSO Ecuador Departamento de Estudios Políticos Convocatoria 2014-2016 Tesis para obtener el título de maestría en Ciencias Políticas Las Bartolinas y sus tres ojos: las transformaciones en la identidad política de la CNMCIOB-BS en el campo multiorganizacional del MAS (2005-2015) Luciana Pamela Jáuregui Jinés Asesor: Franklin Ramírez Gallegos Lectores: Ana Natalucci y Fernando García Yapur Quito, mayo de 2018 Dedicatoria A Sara, mi mamá. II Tabla de contenidos Resumen ........................................................................................................................... VII Agradecimientos ..............................................................................................................VIII Introducción ........................................................................................................................ 1 El marco analítico de la investigación ................................................................................ 5 La metodología y la estrategia de investigación ................................................................. 7 La estructura del texto ....................................................................................................... 8 Capítulo 1 .......................................................................................................................... 11 El MAS-IPSP: Un Campo Multiorganizacional .............................................................. 11 1. EL MAS
    [Show full text]
  • Áñez Mantendrá El Presupuesto Y Personal De Los 3 Exministerios Críticas
    Edición digital Depósito legal nº 2-3-182-85 año LXXVI nº 18.258 Cochabamba, Sábado 6 de Junio de 2020 Deportes Doble Click! Metropolitana PÁGINA 20 PÁGINA 19 PÁGINA 15 Fútbol boliviano Animación Banco de sangre Diez programas Bajan las donaciones Claure seduce a los clubes: ofertó online para crear de sangre en un 50%; $us 100 millones por derechos de Tv. videos animados. llaman a la solidaridad. Áñez mantendrá el presupuesto y personal de los 3 exministerios Críticas. Analistas, sectores y políticos cuestionan al Gobierno por la fusión de las carteras de Comunicación, Deportes y Cultura; consideran que si su objetivo es generar un ahorro pudo reducir varios gastos innecesarios. Pág. 3 RECLAMOS 51 2.429114 960 BENI 1 23 8.144 38 194 692 38 2 247 147 49 19 TARIJA 4 3 Total Foto: Daniel James Daniel Foto: muertos Total Largas filas se observaron ayer para ingresar a las oficinas de la Jefatura de Trabajo en casos 427 Trabajadores Cochabamba. Tras la cuarentena, la repartición laboral recibió más de 400 denuncias por despidos, falta de pago de salarios y de implementos de bioseguridad. Pág. 8 12.728 Cochabamba: el eje conurbano y el Leyes no entrega su Empresa ofreció trópico continúan en riesgo alto renuncia y Concejo gases a Ecuador en renueva directiva $us 12; Bolivia pagó 37 Reporte. La región tropical Autoridades y dirigentes de la región del El Concejo Municipal eligió ayer a Édgar La firma brasileña de armas no letales Cón- trópico rechazan encapsularse pese a la Gainza como presidente, después de que el dor ofreció al Gobierno ecuatoriano cada car- sumó hasta ayer 220 casos de propagación de contagios y a las recomen- Alcalde pospuso para el martes la presenta- tucho de gas lacrimógeno de 37mm/38mm a Covid-19.
    [Show full text]
  • Redalyc."¡De Empleada a Ministra!": Despatriarcalización En Bolivia
    Iconos. Revista de Ciencias Sociales ISSN: 1390-1249 [email protected] Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Ecuador Diaz Carrasco, Marianela Agar "¡De empleada a ministra!": despatriarcalización en Bolivia Iconos. Revista de Ciencias Sociales, núm. 45, enero, 2013, pp. 75-89 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Quito, Ecuador Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=50925659006 Cómo citar el artículo Número completo Sistema de Información Científica Más información del artículo Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Página de la revista en redalyc.org Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto “¡De empleada a ministra!”: despatriarcalización en Bolivia “From Maid to Chancellor!”: De-patriarchalization in Bolivia Marianela Agar Diaz Carrasco Candidata a Doctora en Ciencias Sociales, mención en Sociología por FLACSO, México. Correo electrónico: [email protected] Fechas de recepción: agosto 2012 dossier Fechas de aceptación: noviembre 2012 Resumen Este artículo analiza el proceso de interpelación a los imaginarios de servilismo es- tablecidos como horizontes de posibilidad para las mujeres indígenas aymaras y quechuas, a partir de la ocupación de cargos jerárquicos en los órganos del Estado Plurinacional de Bolivia. Espacios que han sido históricamente restringidos para las 75 mujeres indígenas debido al colonialismo interno y a las relaciones de subalterniza- ción existentes. Se contextualiza dicho proceso en la historia reciente, desde el pro- ceso constituyente que deviene en la propuesta de despatriarcalización, la misma que genera diversas, aunque aún iniciales, discusiones teóricas en torno al tema. Palabras claves: mujeres indígenas, descolonización del género, despatriarcalización, subalternización, feminismo descolonial.
    [Show full text]
  • Latin American Development Provides a Nuanced
    Downloaded by [University of Defence] at 01:53 24 May 2016 “This book is a delight and its approach long overdue. By broadening its interpretation of the meaning of ‘development’ and by addressing many of the most contested issues in academic and political debates in and on Latin America, it brings home to the reader, but in an eminently comprehensible and digestible form, the complexity of the region’s recent and contemporary patterns of economic, social and political transformation. Moreover, to its great credit, it does so with a sharp eye, a sympathetic ear and a clarity and comprehensiveness which have all been sadly lacking in such books for several decades. This book sets the picture straight and does us all an invaluable service.” Antoni Kapcia, Professor in Latin American History, Faculty of Arts, University of Nottingham, UK “This book is a critical introduction to Latin America and its experience with development, and provides an invaluable resource to both students and scholars. Historically and geographically rich, this book examines processes of state formation and political economic thought through the colonial period and the Republican era, the emergence of Industrial Import Substitution and the dependency school, and the rise of neoliberalism and its discontents. These historical transformations have of course been marked by ideological struggle and political violence, and Julie Cupples proves the ideal guide to the continent’s shifting political and economic landscapes. The book highlights difference as well as continuity,
    [Show full text]
  • Cronología Del Conflicto Social. Bolivia 2009 Titulo
    Cronología del conflicto social. Bolivia 2009 Titulo CLACSO, Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales - Compilador/a o Editor/a; Autor(es) Buenos Aires Lugar CLACSO Editorial/Editor 2009 Fecha Colección Conflictos sociales; Movimientos sociales; Cronología; Bolivia; Temas Doc. de trabajo / Informes Tipo de documento "http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/osal/20190429052016/Bolivia_2009.pdf" URL Reconocimiento-No Comercial-Sin Derivadas CC BY-NC-ND Licencia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es Segui buscando en la Red de Bibliotecas Virtuales de CLACSO http://biblioteca.clacso.edu.ar Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO) Conselho Latino-americano de Ciências Sociais (CLACSO) Latin American Council of Social Sciences (CLACSO) www.clacso.edu.ar Observatorio Social de América Latina Publicación electrónica Cronología del Conflicto Social R A #ONSEJO,ATINOAMERICANO #ONSELHO,ATINO AMERICANO DE#IENCIAS3OCIALES DE#IãNCIAS3OCIAIS Documento de trabajo Nº 228 Realizado por el Comité de Seguimiento del Conflicto Social y la Coyuntura Latinoamericana de R Integrantes Juan Diarios E Otras fuentes Espacio Insular © Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales Se autoriza la reproducción de los artículos en cualquier medio a condición de la mención de la fuente y previa comunicación al director. La responsabilidad por las opiniones expresadas en los artículos, estudios y otras colaboraciones incumbe exclusivamente a los autores firmantes, y su publicación no necesariamente refleja los puntos de vista de la Secretaría Ejecutiva de CLACSO. El Observatorio Social de América Latina (OSAL) constituye una iniciativa del Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO) destinado a la promoción de estudios e investigaciones sobre los procesos de movilización y conflicto social, las dinámicas de participación y los repertorios de acción de movimientos sociales y organizaciones populares en los países latinoamericanos y del Caribe.
    [Show full text]
  • Redalyc.Bolivia 2012: Entre Buenas Y Malas Noticias
    Revista de Ciencia Política ISSN: 0716-1417 [email protected] Pontificia Universidad Católica de Chile Chile Mendoza-Botelho, Martín Bolivia 2012: entre buenas y malas noticias Revista de Ciencia Política, vol. 33, núm. 1, 2013, pp. 35-54 Pontificia Universidad Católica de Chile Santiago, Chile Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32427002002 Cómo citar el artículo Número completo Sistema de Información Científica Más información del artículo Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Página de la revista en redalyc.org Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto REVISTA DE CIENCIA POLÍTICA / VOLUMEN 33 / Nº 1 / 2013 / 35 – 54 BOLIVIA 2012: ENTRE BUENAS Y MALAS NOTICIAS Bolivia 2012: Between Good and Bad News MARTÍN MENDOZA-BOTELHO Tulane University RESUMEN El 2012 estuvo caracterizado por positivos avances económicos pero con una conflictiva agenda social en Bolivia. Entre los temas álgidos estuvieron el conflicto sobre la construcción de una carretera en territorio indígena (conocido como TIPNIS), la huelga general del sector salud y los enfrentamientos entre mineros cooperativistas y asalariados del gobierno. Si bien la administración de Morales logró dar respuesta a algunos de estos temas, adoptando un rol conciliador ante una creciente fragmentación social, otros permanecen en la agenda, como el TIPNIS, donde la batalla se trasladará de las calles al campo constitucional. En la agenda internacional primaron el conflicto con Chile por el acceso al mar y la todavía conflictiva relación de este país con los Estados Unidos. En general fue un año de buenas y malas noticias.
    [Show full text]
  • Cómo Nació El MAS? La Ruralización De La Política En Bolivia
    Segunda edición revisada ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia Entrevistas a 85 parlamentarios del partido ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia 1 2 ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia Entrevistas a 85 parlamentarios del partido Moira Zuazo ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia 3 ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia Segunda edición revisada: enero de 2009 © de la presente edición: Fundación Ebert Editor: Fundación Ebert Av. Hernando Siles 5998, esq. calle 14, Obrajes La Paz [email protected] www.fes-bol.org Autora: Moira Zuazo Cuidado de edición: Patricia Montes Edición de entrevistas: Gustavo Bonifaz, con el apoyo de Patricia Rocha Diseño de tapa: Alejandro Salazar Depósito legal: 4—1—44—09 Impreso en Creativa: 2 488 588 La Paz, Bolivia 4 ¿Cómo nació el MAS? La ruralización de la política en Bolivia Índice Resumen ...................................................................................... 11 Presentación ................................................................................. 13 Prólogo ......................................................................................... 15 Balance de 25 años de democracia (1982-2007) ........................... 21 Contexto histórico político de la emergencia del MAS-IPSP .......... 27 El clivaje campo-ciudad ................................................................ 29 La municipalización
    [Show full text]
  • Bolivia 2012: Between Good and Bad News
    REVISTA DE CIENCIA POLÍTICA / VOLUMEN 33 / Nº 1 / 2013 / 35 – 54 BOLIVIA 2012: ENTRE BUENAS Y MALAS NOTICIAS Bolivia 2012: Between Good and Bad News MARTÍN MENDOZA-BOTELHO Tulane University RESUMEN El 2012 estuvo caracterizado por positivos avances económicos pero con una conflictiva agenda social en Bolivia. Entre los temas álgidos estuvieron el conflicto sobre la construcción de una carretera en territorio indígena (conocido como TIPNIS), la huelga general del sector salud y los enfrentamientos entre mineros cooperativistas y asalariados del gobierno. Si bien la administración de Morales logró dar respuesta a algunos de estos temas, adoptando un rol conciliador ante una creciente fragmentación social, otros permanecen en la agenda, como el TIPNIS, donde la batalla se trasladará de las calles al campo constitucional. En la agenda internacional primaron el conflicto con Chile por el acceso al mar y la todavía conflictiva relación de este país con los Estados Unidos. En general fue un año de buenas y malas noticias. Palabras clave: Bolivia, TIPNIS, Evo Morales, derechos indígenas, gobernabilidad en Latinoamérica. ABSTRACT 2012 in Bolivia was characterized by positive economic progress but with a conflictive social agenda Among the sensitive issues were the conflict over the construction of a highway through indigenous territory (known as TIPNIS), the general strike of health workers and the clash between miners working in cooperatives and those working for the state. Although Morales’ administration was able to solve some of these problems, adopting a conciliator role in a growing scenario of social fragmentation, other topics remain in the agenda such as the TIPNIS, where the battleground is moving from the streets to the constitutional arena.
    [Show full text]
  • LA DANZA DE LOS DIABLOS Creencias, Fiestas, Devoción, Historia, Política, Controversias Y Trasfondos
    LA DANZA DE LOS DIABLOS Creencias, fiestas, devoción, historia, política, controversias y trasfondos. Usos del patrimonio cultural en el área andina. 1 2 Jorge Alberto Kulemeyer LA DANZA DE LOS DIABLOS Creencias, fiestas, devoción, historia, política, controversias y trasfondos. Usos del patrimonio cultural en el área andina. Centro de Investigaciones sobre Cultura y Naturaleza Andinas Cuadernos C.I.C.N.A. no 6 Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales Universidad Nacional de Jujuy 3 4 para Pablo 5 6 Prólogo por Carlos Alberto Garcés La presentación de la candidata peruana en el concurso “miss universo” de 2009, ataviada con un traje inspirado en los utilizados para la danza de la diablada, desató una polémica entre Bolivia y Perú sobre la propiedad patrimonial de esa danza, que pronto alcanzó niveles de conflicto diplomático bilateral. A partir de esa disputa, que señala el reinicio de una larga confrontación entre Perú y Bolivia, Kulemeyer desarrolla su ensayo que, trascendiendo el fenómeno disparador, banal en su apariencia pero que desvela un conjunto de relaciones conflictivas subyacentes, en el que recorre un camino descrip- tivo e interpretativo de los contenidos etnográficos presentes en las danzas, de su universo de gestación y desenvolvimiento y de las relaciones internacionales entre los dos países, hacien- do hincapié en los conceptos y usos de los patrimonios intan- gibles y los mecanismos de reivindicación y de construcción simbólica que se desarrollan a partir de estos. La disputa sobre la propiedad patrimonial de la diablada se inscribe en un escenario más amplio, aunque a la vez limitado por el carácter simbólico que tiene el fenómeno patrimonial en sí.
    [Show full text]
  • Años De Democracia En Bolivia Repaso Multidisciplinario a Un Proceso Apasionante (1982-2012)
    años de democracia en Bolivia Repaso multidisciplinario a un proceso apasionante (1982-2012) Raúl Peñaranda U. Isabel Mercado, Boris Miranda Clara Berríos años de democracia en Bolivia Repaso multidisciplinario a un proceso apasionante (1982-2012) Raúl Peñaranda U. Isabel Mercado, Boris Miranda Clara Berríos 30 años de democracia en Bolivia Repaso multidisciplinario a un proceso apasionante Dirección: Raúl Peñaranda Coordinación editorial: Isabel Mercado Boris Miranda Revisión hemerográfica y testimonios: Clara Berríos Diseño y armado: Rubén Aruquipa Fotografías: Lucio Flores Fred Ramos Richard Sánchez Wara Vargas Oscar Olivera Luis Enrique Ramos Amancaya Finkel Este libro se imprimió con el apoyo financiero de la Fundación UNIR Bolivia, Capacitación y Derechos Ciudadanos (CDC), Fundación Friederich Ebert, Fundación Hanns Seidel e IDEA Internacional (Instituto Internacional para la Democracia y la Asistencia Electoral). La publicación es propiedad de Página Siete. © Impreso en Bolivia Octubre de 2012 Índice Presentación............................................................................................... 7 Capítulo.1 Años 1982-1985: El difícil arranque ........................................................................31 30 años de democracia sin hoja de ruta .......................................................13 El tiempo de la hiperinflación .......................................................................21 1982-1985 El costo de la democracia ...........................................................27 Millonarios
    [Show full text]
  • Boletín N°1 Enero 2014 Embajada Del Estado Plurinacional Del Bolivia En
    BOLETIN N°1 enero 2014 Embajada del Estado Plurinacional de Bolivia Botschaft des Plurinationalen Staates Bolivien ENERO 2014, N°1 BOLETÍN DE LA EMBAJADA NEWSLETTER DER BOTSCHAFT CONTENIDO INHALT EVO, EL PRIMERO EN SUBIRSE A UNA CABINA EVO TESTET ALS ERSTER NEUE SEILBAHN DEL TELEFÉRICO LA PAZ – EL ALTO (P.3) LA PAZ – EL ALTO (S.3) CUARTO ANIVERSARIO DEL ESTADO VIERTER JAHRESTAG DES PLURINACIONAL DE BOLIVIA (P.5) PLURINATIONALEN STAATES BOLIVIEN (S.5) BOLIVIA TRAS LA RECUPERACIÓN DE LA ILLA DEL EKEKO: DIOS DE LA ABUNDANCIA (P.11) BOLIVIEN WILL RÜCKKEHR DER FIGUR „ILLA DEL EKEKO“ – GOTTHEIT DES LA FERIA DE LAS ALASITAS Y EL EKEKO (P.15) WOHLSTANDES (S.11) BOLIVIA EN SU PRESIDENCIA DEL G77 QUIERE DAS ALASITAS-FEST UND DER EKEKO RECORDAR A PUEBLOS ABANDONADOS (P.18) (S.15) “A LAS IZQUIERDAS DE EUROPA Y DEL BOLIVIEN WILL ALS G77-VORSITZENDER MUNDO” (P.20) AN VERGESSENE VÖLKER ERINNERN (S.18) UN ESTUDIANTE BOLIVIANO DE INTERCAMBIO „AN DIE LINKE IN EUROPA UND IN DER FUE GRAVEMENTE HERIDO (P.23) WELT“ (S.20) EN BREVE (P.25) BOLIVIANISCHER AUSTAUSCHSCHÜLER AGENDA (P.29) WURDE MIT MESSER ANGEGRIFFEN (S.23) KURZNACHRICHTEN (S.25) TERMINE (S.29) ENERO 2014, N°1 La Embajada en Berlín Elizabeth Salguero Carrillo Embajadora/Botschafterin María Teresa Cardona Ayala Diana Suarez Mattar Consejera de la Embajada/Botschaftsrätin Secretaria/Sekretärin Jürgen Moritz Política y Medios/Politik und Medien Maribel Orozco Blanco Soledad Jimenez Gutierrez Administradora Contable/Buchhaltungsassistentin Asistente Recepción/Empfang Si desea colaborar con nosotros/as, enviarnos notas o contribuir a la agenda relacionada con las actividades de Bolivia en su ciudad (trabajamos en Alemania, Polonia, Rumania y Suiza) no dude en ponerse en contacto con nostros/as.
    [Show full text]