DRs ÅRSRAPPORT 2015 1 DRs årsrapport 2015 — UDGIVET AF DR DESIGN DR DESIGN TRYK ROSENDAHL SCHULTZ A/S MAJ 2016 — DRs ÅRSRAPPORT 2015

2 Indhold

A Ledelsesberetning — s.6 1 DR i 2015 s.10 2 Hovedaktiviteter 2015 s.11 3 DR i hovedtal s.15 4 Begivenheder efter balancedagen s.16 5 DR-nøgletal s.20 6 Licensregnskab s.22 7 DRs samfundsansvar og miljøhensyn

B Regnskab — s.28 8 Ledelsens regnskabspåtegning s.29 9 Den uafhængige revisors påtegning s.31 10 Anvendt regnskabspraksis s.37 11 Resultatopgørelse s.38 12 Balance s.40 13 Egenkapitalopgørelse s.41 14 Pengestrømsopgørelse s.42 15 Noter til årsregnskabet

C Ledelse — s.58 16 Ledelse i DR s.64 17 Organisation s.65 18 Virksomhedsoplysninger 4 DRs ÅRSRAPPORT 2015 beretning Ledelses- A DRs ÅRSRAPPORT 2015 5 6 DRs ÅRSRAPPORT 2015 DR i2015 1 skabsåret 2016. 2016. skabsåret regn med og fra balance i langsigtet tilbage at være økonomien forventes såledesaf at omkostningsniveauet, reduktion planlagte den sikre at for arbejdet fortsat 2015 af iløbet har DR et underskud. giver taleperioden, imedieaf år første det er der 2015, for resultatet at planlagt, således er Det fuldt. mv.seringer implementeres effektivi at med, itakt gradvist sker tilpasningen at forudsat, det er ramme, økonomiske nye den til tilpasning sikrer der 2015-2018, Økonomiplan I DRs ramme. økonomiske nye den for inden DR af løftes skal 2015 fra der service-krav, public nye række en til omkostninger kommer Dertil sen af erhvervslicensen. afskaffel til henføres kan der kr., mio. 75 på ilicensindtægterne fald varigt et indebærer blandt andet Medieaftalen 2015-2018. for imedieaftalen fastlagt er der rammer, økonomiske nye de af følge som andet kr. blandt mio. 22,5 udgør Underskuddet med et underskud. 2015 af ud planlagt som kommer DR - - - - — af licensregnskabet fremgår af afsnit 6. specifikation mv. Yderligere bevillinger merlicens kr. ekskl. mio. 3.672,9 udgør og 2015-2018 for imedieforliget fastlagt er i2015 licensprovenuet af andel DRs retsforbeholdet. ogtingsvalg folkeafstemning om med blandt andet dækning af folke begivenheder markante række en af præget 2015 var Udsendelsesmæssigt nyhedsområdet. og børne- på andet og blandt indsatser udviklingsprojekter og journalistiske teknologiske konkrete række en igangsat i2015 DR har tegien I forlængelse af stra medievirkelighed. nye den til overgang glidende en sikre at på henblik med prioriteringer løbende foretage og effektivitet høj sikre at på fokus stort har fortsat DR at diggør, nødven strategi dobbelte Den forme. plat gamle og nye både af udvikling og drift til omkostninger have periode ien vil og medievirkelighed nye iden og traditionelle mere iden både sig DR rer place strategi nye den Med platforme. og de mobile nye, broadcast-platforme –platforme både de traditionelle påog alle lettilgængelig relevante stede til være og vaner i brugernes udviklingen med følge samtidig skal DR danskerne. udfordrer og oplyser der samler,originalt kvalitetsindhold, levere skal fortsat DR at på, fokuserer digital'. mere original, Strategien –stadig dele at 'Værd i2015, strategi virksomheds ny en vedtaget har DR - ­ - - ‑ - -

DRs ÅRSRAPPORT 2015 7

- - - - — grund perspektiv. og Med liveprogrammer på radio og tv og løbende opdateringer på web har DR i 2015 skildret og kommenteret virkelig heden, mens den udfoldede sig. DR var eksempelvis til stede med en intensiv dækning på både tv, radio og web med analyse og perspektivering af forløbene omkring terrorangrebene i Paris og København. Samtidig har DR haft som ambition at udvide brugernes oplevelser ved at tilbyde indhold under før, og efter en begivenhed eller et program. DR har desuden skabt events og brugt aktuelle emner til at samle befolkningen markerede DR oplevelser. omkring fælles eksempelvis 70-året for Danmarks befrielse, 100-året for ændringen af grundloven og kvinders valgret både på grundlovsdag og hen over året, hvor DR brugte anledningen til at sætte dansk kultur, værdier, ligestilling til mv. debat. I 2015 kunne TV-Avisen fejre 50 forbindelse den i lagde og års jubilæum begivenheds hundredvis og nyheds- af klip fra 1965 og fremefter på nettet. På den måde får befolkningen adgang til at se og dele de største nyheds- og begivenhedsøjeblikke i den nye danmarkshistorie. Derudover samlede DR store dele af befolkningen omkring dækningenbåde folketingsvalget, af ’Arvingerne’ søndagsdramaer som DRs underholdningsprogrammer og som ’Vidunderbørn’ og ’Den Store Bagedyst’. Public service nuetPublic i I 2015 har DR haft særligt fokus på at være i nuet, når væsentlige og rele vante ting atsker, skabe nuet og samle befolkningenom events og satsninger samt bruge nuet som aktuelt afsæt for at give brugerne indsigt, viden, bag

- - -

- — — Demokrati valg og DR bragte stort set alle kanaler og plat dækningen med forbindelse i spil i forme 18. først folketingsvalgetaf juni den 2015 senere og folkeafstemningen om retsforbeholdet 2015. december 3. den For at skabe relevante tilbud til alle — Befolkningens brug af DR DR ønsker at samle befolkningen og eksperimenterede nye med formater; DR eksempelvis direkte brugerinddragelse i nyhedsudsendelser række en og digitale tilbud rettet mod de yngre målgrupper. Samtidig samlede Demokratiets Aften fra DR Koncerthuset og valgaftenen fra Christiansborg et bredt udsnit af folkeaf Ved befolkning. danske den virkelighed. DRs vision er at tilbyde kvalitetsindhold originalt relevante på platforme. Strategien har fokus på at kvalitetenfastholde på og indholdet i at udvikle attraktive digitale tilbud. Det målsætningen,er brugerne at senest i 2018 oplever DRs digitale tilbud som jævnbyrdige med DRs broadcast-tilbud. indsatser andet blandt gennemfører DR børneområdetpå nyhedsområdet, på og hvor udviklingen i brugernes vaner og forventninger særligt går stærkt. Det er målet for strategien, at DR fortsat udvikler indhold, som er værd at debattere, værd at have en holdning til og værd atvære fælles om. Tilbud, som borgerne har lyst til at bruge, og som skaber indsigt og oplevelser, de har lyst til at dele med hinanden. afgørende, det Derfor er alle. være for til at DR når bredt ud til befolkningen i Danmark. Blandt borgerne i alderen 15 år og derover benyttede 96 pct. i 2015 DR ugentligt på en eller flere af DRs platforme. 82 pct. af befolkningen så eller hørte i 2015 en af DRs tv-kanaler gang en radiokanaler mindst eller ugentligt, og 30 pct. benyttede sig ugentligt af dr.dk. De ugentlige besøg på DRs TV-app voksede i 2015 med 80 pct. sammenlignet med 2014. stemningen retsforbeholdet om lagde storDR vægt oplysningsforpligtigel på andetblandt i DR1-serien sen, ’Ask og Partierne’. Værd at dele DRsbestyrelse vedtog i marts 2015 en ny fireårig strategi for DR. Strategien 'Værd at dele – stadig original, mere digital' har fokus på at bringe DRs public service-tilbud ind i en ny medie

-

- - - — — DR i balance 2015-2018,Økonomiplanen blev der vedtaget af DRs bestyrelse i 2014, sikrer en fornuftig tilpasning til det nye indtægtsniveau indholdskrav. nye de og i frigøre samlet skal Økonomiplanen gennemsnit 161 mio. årligt kr. i perioden 2015-2018. at er, Økonomiplanen Udgangspunktet for både på balance i bringes skal økonomien kort og lang sigt på en måde, der sikrer, at DR også i fremtiden står stærkt som public service- og kulturinstitution befolkningen. bred opbakning i med imple Første Økonomiplanens af år mentering er forløbet som planlagt. Hovedparten af de frigjorte midler er fundet ved at effektivisere den måde, DR arbejder på, gennem udvalgte pro nedlæggelse ved grambesparelser og UnderholdningsOrkestret. DR af Rammer for DRs virksomhed Rammerne for DRs virksomhed aftales regeringenmellem fler Folketingetog i årige mediepolitiske aftaler. I 2015 var rammenfastsat i den mediepolitiske aftale for 2015-2018, der blev indgået den 26. juni 2014 mellem den daværende regering (Socialdemokraterne Radikale og Folkeparti, Dansk Venstre, og Venstre) Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti. Aftalen er udmøntet i radio- og tv-lovgivningen og i public service- kontrakten for 2015-2018 mellem DR kulturministeren.og mediepolitiskeDen aftale indebærer blandt andet, at DR fortsat skal have et bredt udbud af programmer og uaf hængige nyheder tilhele Danmark på de platforme, som befolkningen bruger. 8 DRs ÅRSRAPPORT 2015 styrkes yderligere i de kommende år. kommende ide yderligere styrkes udsendelser. indsats Den regionale hele landet til landsdækkende nyheds fra nyheder dagsordensættende flere der sikrer en velfærdskorrespondent, med styrket blevet færdsredaktionen vel er Derudover styrket. blevet er på platforme de digitale stedeværelse til Distrikternes distrikter. ni DRs af ud i foreløbig syv P4s eftermiddagsflade i én for istedet værter to med løftet bl.a. er formidling og Indhold distrikter. iDRs indsatser stribe en med kanaler, på DRs kulturdækningen herunder dækning, regionale den styrket har DR Danmark hele af Mere — marked. private det på ydelser og varer samt instruktører og musikere nister, heder fra danske eksempelvis kompo rettig af køb gennem bl.a. miljøer riske kunstne og kreative ide investeringer kommer Hertil marked. private det på programmer af køb omfattende satte fort og medier private med samarbejde mere til op lagde DR salg. til A/S Bureau iRitzaus aktier sine af andel en satte og arkivmateriale, DRs på priserne reducerede således bookingaktiviteter, lukkede DR initiativer. række en med marked private det og service public mellem samspillet styrke at på fokus DR satte I2015 markedet. af dele andre med samspil itæt kulturinstitution og medie- som opgaver sine løfter DR og markedet Samspil mellem public service — om rundt ilige landet. arrangementer offent andre række en ved og Mors på Folkemødet på Bornholm, ved Kulturmødet under DR diskutere at for ledelse og værter redaktioner, møde også kunne DRs tilbud. Befolkningendiskutere at for året af iløbet gange fire fora medlemmernemødtes af DRs 10 dialog har medsom brugerne, DRs redaktioner Ud daglige over den dialog, omfattende Dialog med befolkningen — - - - - ‑ - - ‑ -

nyhedstilbud. DRs til videre de ledes Facebook fra og år, 39 til 15 ialderen er Facebook-side Nyheders DR af følgerne af pct. 50 Over benytter. målgrupper de yngre særligt som platforme, digitale de på nyheder til adgang desuden målgruppen har medier dr.dk sociale og nyhedsapp, Via elsker Jylland’. Carlo f.eks. ’Monte publikum, yngre det for historier og ugens vigtigste begivenheder formater, der behandler dagsaktuelle med eksperimenteret i2015 har DR3 Christiansborg. fra direkte valgaftenen dækkede og ilandet steder tre ’valgbar’ til desuden inviterede P3 partilederne’. og ’Mads som isærudsendelser og ’Pressen’ og P3’ morgen i’Go’ løbende der blev dækket folketingsvalget, eksempel for som begivenheder, vigtige dækker og befolkningen af del yngre den til aktualitetsstof og nyheder bringer P3 målgrupper. yngre de til aktualitet og nyheder på fokus haft platforme af tværs på i2015 har DR til de målgrupper yngre ogNyheder aktualitet — kanaler. begge styrket set samlet og markant P5 til lytningen øget har både hvilket P5, P4 til fra programmer række en af flytningen imod positivt taget har Lytterne radiokanalerne. skærpe og revitalisere at på henblik med ført omlægninger,række som er- gennem en af resultat bl.a. er Fremgangen årti. et end imere gang første for Radio DR til lyttetiden steg I 2015 Radio DR for Fremgang —

DRs ÅRSRAPPORT 2015 9 - - -

— ler. I 2015ler. fik DR en ny lydpolitik, der sætter taleforståelighed i centrum. God tv-lyd er en del af DRs indsats for tilgængelighed. Indsatsen skalhjælpe mennesker, der har svært ved at høre, se, læse eller forstå, til at større få udbytte service-tilbuddene. public af Det handler bl.a. om undertekster, tegnsprogstolkning, oplæste under nyhedssitet og synstolkning tekster, ’Ligetil – nyheder, der er lette at læse’. 2015 bød på masser af tilbud på alle disse fronter. Nu kan så godt som alle forproducerede stor meget en del og af de direkte programmer ses med undertekster. — Rigsrevisionens beretning om Contest Song Eurovision 2014 2015Rigsrevisionen udsendte juni en beretning til Statsrevisorerne om budgetoverskridelsen Eurovision ved Song Contest 2014. Med beretningen efterfølgende de og konklusioner fra Statsrevisorerne blev det slået fast, at DRs budget for Eurovision Song Contest 2014 ikke blev overskredet, samt at DR ikke var ansvarlig for værtsbyens underskud. — Tilgængelighed 'Lyden er vigtig' er titlen på et projekt, der skal sikre bedre lyd på DRs tv-kana Et styrketEt symfoniorkester DR SymfoniOrkestret har fortsat udviklingen som et fyrtårn forden klas siske musik. Orkestret er blevet styrket med ekstra musikere og har i 2015 både afholdt koncerter, der kræver et ekstraordinært stort orkester, og koncerter rundt om i landet. Endvidere har symfoniorkestret medvirket på tv- og radioproduktioner, der har bragt Danmark. hele til ud musikken — — Koncerthuset ensemblerDR DRs og DR Koncerthuset er hjemsted for DRs kor og orkestre ogarrangerer derudover koncerter turnerende med artister, hvoraf mere end 50 koncerter er målrettet børn og unge. Desuden gennemføres mere end 50 årlige radio- og tv-shows med publikum. Samlet har DR Koncerthuset haft op mod 400 arrangementer og ca. 300.000 gæster. Etableringen af DR Musikariet betyder, at op mod en fjerdel af publikum er børn og unge. DR 90 år Den1. april 2015 var det 90 år siden, at DR sendte for første gang. Fødselsdagen blev markeret på tværs af kanaler – blandt andet ved at DR satte sig selv og licensen til debat. ’DRs 90 års show’ blev holdt i DR Koncerthuset jubilæumsdagen på med lyttere og seere fra hele landet som publikum, mens DR i påsken bød på en række gensyn og genhør. et sluttede Festlighederne med arrangement i DR i Aarhus, hvor 5.000 borgere var med og tog en tur gennem 90 års oplevelser med DR. 10 DRs ÅRSRAPPORT 2015 2015 Hovedaktiviteter 2 — ensembler. og kor tilhørende med Koncerthuset DR driver web og radio tv, iholdsudbydere ind- og udland. Ud over ind andre og producenter eksterne hos af DRs platforme, køber samt indhold tværs på rådighed til stilles der indhold, det af vifte bred en producerer DR app. en via også 2016 fra og web, via tilgængelig er Ultra DR og app, og web hvor DR er Ramasjang tilgængelig via indholdsuniverser, DR digitale tilbyder børnemålgrupperne Til Nyheder-app’en. DR og Radio-app’en DR TV-app’en, DR herunder og smartphones, tablets som enheder mobile til apps via indhold DRs tilgå desuden kan Brugerne radio. høre og tv se nyheder, læse kan gang til DRs indhold, bl.a. hvor brugerne er dr.dkPå nettet hovedind den digitale 2015. januar 1. lukkede Ultra kanalen DR Ramasjang/DR Radio Nyheder. DR og Jazz P8 Mix, P7 Beat, P6 P5, P4, P3, P2, P1, kanaler; og DRUltra Ramasjang‑ ni samt radio DR K, DR DR3, DR2, DR1, tv-kanaler; seks har DR befolkningen. oplyse og udfordre samle, at formål det med web og radio tv, via indhold formidler DR i public service-kontrakten. kravene til ihenhold og tv-lovgivningen og radio- hele befolkningen i principperne efter over for public service-virksomhed udøve skal DR ydelser. andre og mer program af salg ved indtægter gennem DRs andel af licensmidlerne samt gennem finansieres DRs virksomhed og kulturministeren. mellem DR public service-kontrakten i samt DR, for vedtægt om gørelse bekendt bekendtgørelser, herunder og tilhørende og fjernsynsvirksomhed radio- om ilov fastsættes somhed virk DRs for Rammerne institution. offentlig selvstændig en er DR

-

‑

‑

- - -

DRs ÅRSRAPPORT 2015 11

- 7,5 15,3 2015 -45,3 345,1 564,9 338,0 360,4 -22,5 -22,5 - 1.218,0 1.882,5 3.687,8 4.025,8 4.025,8 3.665,4

88,1 10,4 -59,5 272,7 453,1 137,2 409,9 559,0 2.144,8 1.202,6 3.906,4 3.863,2 4.316,3

9,8 2013 2014 122,4 471,3 332,2 535,3 637,3 -192,5 305,1 1.857,7 1.150,6 4.180,9 3.709,6 3.543,6

10,8 53,8 2012 -57,6 100,6 512,0 529,1 428,5 390,5 1.061,1 1.858,2 3.960,4 3.569,9 3.431,3 Kulturministeriet kan tildele DR en andel af opkrævet licens, der over stiger det i den mediepolitiske aftale fastsatte licensprovenu. I 2015 har DR således indtægtsført 3,7 mio. kr. til styrkelsen af rytmisk musik, 5,6 mio. til kr. digitalisering af DRs arkiver (Kulturarvsprojektet), 3,6 mio. til kr. styrkelsen af scenekunst samt 2,0 mio. tilkr. styrkelse af programvirksomheden. Faldet på 115,1 mio. i andre kr. indtægter i forhold til 2014 skyldes primært, at DR i 2014 havde et højere niveau i publikums- og orkesterindtægter samt flere pro duktionsindtægter grundet Eurovision Song Contest 2014. Yderligere sendte DR i 2014 flere store dramaserier, der Nordvisionsfonden, fra støtte modtog som dermed blev indtægtsført i 2014. —

2011 ‑

‑ 3.251,3 ‑ 224,9 615,0 - 3.866,3 - -213,5 8,4 390,1 561,6 350,1 3.516,2 1.701,3 988,4 19,8

tager inddrivelsen forventningen, det er at likviditeten vil blive forbedret og tilgodehavenderne vil blive reduceret. 2015 påvirker ikke årets driftsresultat i nævneværdigt omfang, men har haft negativ påvirkning på likviditeten og øget licenstilgodehavendet. SKAT genop Når SKATs suspendering af automatisk inddrivelse af gæld via EFI fra september Indtægter DRs samlede indtægter i 2015 udgør 4.025,8 mio. Det kr. er et fald på 290,5 mio. i forhold kr. til 2014, hvilket blandt skyldesandet bortfald erhvervsli af censen i 2015, at der i 2014 blev ind — væsentligste og Regnskabspraksis regnskabsmæssige skøn Regnskabspraksis for de væsentligste 10, regnskabsposter afsnit af fremgår Anvendt regnskabspraksis. Anvendt detalregnskabspraksis en indeholder skabsmæssige skøn og væsentlige ændringer i 2015. — tægtsført merlicensmidler til en række projekter, samt at niveauet for andre indtægter var højere i 2014 end i 2015. jeret regn redegørelse ledelsens for ‑ ‑ - -

RESULTAT 2011 - 2015 s TABEL 1 DR

Årets resultat Finansielle nettoomkostninger Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Resultat før finansielle poster (EBIT) Af- og nedskrivninger

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Omkostninger i alt Indtægter i alt Personaleomkostninger Andre indtægter Andre eksterne omkostninger Licensindtægter Produktionsomkostninger, rettigheder mv. MIO. KR. tatet for 2014 blev påvirket i positiv retning af tilbageførelsen af en hensættelse DAB vedr. MUX2, mens 2015-2018 for som Økonomiplanen forudsat påvirker regnskabet for 2015 i en negativ retning. — 2015Regnskab hovedtræk i DRs samlede resultat for 2015 er på -22,5 mio. Dettekr. er 110,6 mio. laverekr. end resultatet fra 2014, hvor årets resultat var 88,1 mio. kr. Forskellen skyldes primært, resul at DRs resultat for 2015 viser som for ventet et underskud, der samlet ender på 22,5 mio. I DRs kr. Økonomiplan 2015- 2018 er det forudsat, at resultatet i 2015 ville være et underskud, eftersom DR indfaser tilpasningen til en mindre økonomisk ramme for DRs aktiviteter, der følger af den mediepolitiske aftale for 2015-2018. Det er forventningen, at DRs økonomi fra 2016 og frem igen vil være i balance og udvise mindre overskud. DRs andel af licensprovenuet er i den mediepolitiske aftale fastsat til 3.672,9 mio. i 2015. kr. Dertil kommer merlicens midler for 14,9 mio. i 2015. kr. Dvs. sam lede licensindtægter for 3.687,8 mio. kr.

DR i hovedtal DR 3 12 DRs ÅRSRAPPORT 2015 — i2014. lønninger til iomkostningerne stigning en Contest Song af Eurovision afholdelsen førte med Endvidere fratrædelser. til i 2014 fastansatte og en større hensættelse af iantallet reduktion en indebar der 2015-2018, Økonomiplan DRs er 2014 til i forhold i 2015 personaleomkostninger i faldet til årsager væsentligste De kr. mio. 95,0 på ihonorarer fald kr. et og mio. 114,8 på mv. til feriepenge,telser fratrædelser hensæt af regulering kr., mio. 52,5 på og omkostninger andre til social sikring pensioner gager, og ilønninger fald et omfatter hvilket kr. i2015, mio. 1.882,5 ialt til 2014 til kr. iforhold mio. 262,3 er faldet med Personaleomkostninger 2015. end onsår produkti større et var 2014 selvom 2015 til 2014 fra mv. således tigheder ret produktionsomkostninger, stiger set Samlet mv. i2015. ger, rettigheder produktionsomkostnin de driftsførte mindsker hvilket lageropbygning, stor med år et været 2014 til i modsætning har 2015 sendenettet. MUX2 DAB rende vedrø af hensættelsen tilbageførsel som følge af, at en der blev foretaget iregnskabet reduceret blev disse men produktionsomkostninger, sesår med høje bevægelser. udsendel var et 2014 stort Dette dækker over modsatrettede kr. mio. 15,4 med steget samlet mv. er rettigheder Produktionsomkostninger, og personaleomkostninger. omkostninger eksterne andre mv., der rettighe af produktionsomkostninger, som summen opgøres Omkostningerne 2014. til kr. iforhold mio. 241,0 på fald et er kr. Det mio. 3.665,4 ialt er i2015 omkostninger samlede DRs Omkostninger ------

10, Anvendt regnskabspraksis. regnskabspraksis. 10, Anvendt afsnit til henvises herom information For yderligere yderligere. resultat årets påvirkes projekter, andre end kortere er oftest IT-projekter for afskrivningsperioden Da i2015. ninger ogtaget dermed medfører afskriv større IT-projekter er blevet ibrug blevet er IT-projekter større flere at skyldes, kr. Dette mio. 30,4 med anlægsaktiver immaterielle især på i2015 af- nedskrivninger og stiger kr. Samtidig mio. 38,5 med skrivninger af- ned og reducerede der i 2014, sendenettet MUX2 DAB anlægsaktiver, materielle på nedskrivning en af førsel tilbage er stigningen til årsag primære Den 2014. til kr. iforhold mio. 72,4 med steget dermed kr. er og mio. 345,1 alt i i2015 udgør Af- nedskrivninger og Af- og nedskrivninger — DRsbragt samlede renteomkostninger. ned derved og renteindtægt en medført har hvilket 2015, af iløbet negativ været lån DR to på rente variable den har Dertil renteomkostning. fremtidig lavere en medførte Byen iDR udløb til lån et af 2014 ultimo refinansiering delvise at den hovedsageligt, ninger skyldes renteomkost lavere De 2014. med sammenlignet kr. i2015 mio. 117,0 kr. til mio. 15,6 med faldet er institutioner kredit til renteomkostningerne at bl.a., skyldes kr. Det mio. 25,3 med faldet erSamlet de omkostninger finansielle kursgevinster. lavere samt renteniveau lave generelt det bl.a. skyldes kr. Det mio. 11,1 med faldet indtægter finansielle de er Samlet af pensionskassen til staten. overdragelsen til lånet på og Byen DR i gælden på afdrager DR at med takt i og rente, lave aktuelle den af følge som nedbragt er låneportefølje DRs til renteomkostninger at og kr., mio. 2,9 med faldet er A/S Bureau Ritzaus og DIGI-TV iI/S kapitalandele af indtægter Faldet henføres blandt andet til, at DRs 2014. med sammenlignet kr. i2015 37,8 mio. kr. til mio. 11,3 med omkostninger, er set faldet samlet ‑ finansielle samt netto virksomheder i associerede af kapitalandele indtægter af består der poster, finansielle DRs Finansielle poster — - -

- -

- - ‑ DRs ÅRSRAPPORT 2015 13 -

‑ Derhenvises til afsnit 10, Anvendt regnskabspraksis, detaljeret for redegørelse for indregning og måling forudbetalinger programlager og af vedrørende programlager mv. — — Gældsforpligtigelser samlede gældsforpligtigelseDRs er ultimo 2015 på 5.993,8 mio. kr., hvilket er et fald på 192,7 mio. i forhold kr. til 2014. Faldet skyldes forhold. forskellige Den primære årsag at DRs er, gæld pensions Byen og vedrørende DR — Hensatte forpligtigelser, tvisterherunder pension, andre og forpligtigelser DRs hensatte forpligtigelser er i 2015 på 406,1 mio. og er kr. derved 9,5 mio. kr. lavere end i 2014. Ledelsen sammen har juridiske med rådgivere konkret vurderet behovet for ændringer i årets skøn over udfald af tvister, der er indarbejdet i årets resul tat. Det er ledelsens vurdering, at den i årsrapporten hensættelse indregnede til retstvister er mv. tilstrækkelig. Endvidere er DRs hensættelser til forpligtigelser lignende og pension blevet gennemgået og genberegnet af ekstern aktuar. De afledte ændringer i hensættelserne er indarbejdet i årets resultat. — Egenkapital DRs egenkapital er i 2015 på 654,0 mio. kr., hvilket er et fald på 13,9 mio. i kr. forhold til 2014. Den primære årsag til faldet er årets negative resultat på -22,5 mio. Tilkr. gengæld er der en positiv swap-aftaler, DRs regulering af som konteres direkte på egenkapitalen, på i alt 8,6 mio. i 2015. kr. kassen falder med 162,7 mio. til kr. 4.323,6 mio. ved kr. udgangen af 2015. Dertil kommer, at DR har nedbragt forpligtelserne vedrørende rådigheds- fratrædelsesordninger, en og idet fratrædelsesordninger, de stor af del med forbindelse i indgået blev der 2015-2018, Økonomiplanen eller helt er delvis afviklede. med sig fordeler samlede gæld DRs langfristede i kr. henholdsvis 4.461,3 mio. lån og 1.532,5 mio. i kortfristede kr. lån. — Likvide beholdninger likvide er samlede DRs beholdning ultimo 2015 opgjort til 338,4 mio. kr., hvilket er et fald på 297,2 mio. kr. i forhold til 2014. Faldet i de likvide beholdninger skyldes at især, SKAT suspenderede inddrivelsessystemet EFI, at DR som planlagt afdrog på gælden i DR Byen og på lånet til pensionskassen i 2015, samt hurtigere modtagnebetaling af fakturaer.

- - - ‑ -

‑ havender er i 2015 på 1.293,7 mio. kr., hvilket er 299,8 mio. højere kr. end i Stigningen2014. skyldes hovedsageligt, at der i 2015 er sket en forøgelse af programlageret forudbetalinger og vedrørende programlageret samlet på 126,6 mio. Lagerstigningen kr. er særligt egenproducerede programmer på sket og indkøbte rettigheder. Endvidere er tilgodehavender i forøgelse en sket der fra licens på 162,0 mio. i forhold kr. til 2014, hvilket blandt andet skyldes SKATs stop for inddrivelse af restancer i 2015. vurdering foretager en DR løbende af DRs programlager for at vurdere nedskriver DR nedskrivningsbehov. markedsværdi,visningskøb skønnet til hvor DR som følge af public service- kontrakten med Kulturministeriet om at styrke dansk filmproduktion har væsentligt der kostpriser, overstiger markedspris. skønnet Vurderingen markedsværdier af indehol regnskabsmæssige skøn. væsentlige der — Omsætningsaktiver ekskl. likvide beholdninger tilgode og varebeholdninger DRs Balance Balancesummen ultimo 2015 udgør 7.053,9 mio. mod kr. 7.270,0 mio. kr. ultimo 2014, tabel jf. 2. — Anlægsaktiver samlede anlægsaktiverDRs i udgør 2015 5.421,8 mio. kr., hvilket er et fald på 218,7 mio. i forhold kr. til 2014. DR har i 2015 investeret i nye immate materielle og rielle anlægsaktiver for i alt 154,1 mio. kr., heraf er 63,7 mio. immateriellekr. anlægsaktiver og 90,4 mio. materielle kr. anlægsaktiver. Af de materielle anlægsaktiver tegner DR Byen og øvrige bygningsinvesteringer sig for 9,6 mio. kr., sendenettet for 6,9 mio. kr., tekniske anlæg for 30,5 mio. og andrekr. anlæg, driftsmateriel og inventar for 15,8 mio. Endelig kr. er der investeringer under udførelse for i alt mio.27,6 kr. Der er foretaget afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver for i alt 345,1 mio. kr., heraf vedrører 157,0 mio. afskrivninger kr. på DRs bygninger og 112,6 mio. på kr. tekniske anlæg og sendenet. imma regnskabsmæssige værdi af Den terielle og materielle anlægsaktiver er testet eventuelle værdiforringelser. for Der er generelt ikke indikation på ned skrivningsbehov. enkeltstående For aktiver er levetiden blevet revurderet, således at den afspejler aktivets øko nomiske værdi for DR. 14 DRs ÅRSRAPPORT 2015 564 årsværk i 2015. i2015. årsværk 564 udgør samlet årsværk beskæftigede til fuldtids der omregnet freelancere, særligt herunder medarbejdere, tede for tilknyt løst kompetencer særlige med spidsbelastningsperioder og behov anvender DR i forbindelse Endvidere ringen af DRs Økonomiplan 2015-2018. delser i forbindelse med implemente fratræ skyldes Stigningen 2014. til iforhold årsværk 55 på stigning en er hvilket i2015, medarbejdere fratrådte vedrørende årsværk 85 kommer Dertil i2014. end færre årsværk 175 er hvilket 4, jf. iDR, tabel forhold ansættelses ifastere årsværk 2.669 igennemsnit DR beskæftigede I 2015 ansatte i antal Udvikling — service-virksomheden. public af rådighed til stillet sourcer res på træk virksomheds anden som kr. opgjort er mio. 21,8 på kr. Overhead mio. 69,4 ialt udgjorde omkostninger - og personale omkostninger eksterne omkostninger, mv., rettigheder andre af produktions bestående omkostninger Direkte Koncerthus. DRs og Salg DR salg i størstedelen vedrører Heraf kr. mio. 91,2 ialt i2015 udgjorde hed virksom anden fra indtægter Direkte 3. jf. tabel service-virksomheden, public til pct. 23,5 af overførelse efter kr. mio. 1,0 på overskud et viser i 2015 virksomhed anden for resultat Årets mv. dvd’er og cd’er bøger, DRs af udgivelse samt visningsret af salg varetager der Salg, DR og Koncerthus mv. iDRs koncerter cielle Udlejning, kommer følgende aktiviteter: hovedsagelig omfatter virksomhed Anden regnskabsaflæggelse. samlede den af del en deraf og aktiviteter udgør en delmængde af DRs samlede Anden virksomhed anden virksomhed. og service public af adskillelse om bekendtgørelse Kulturministeriets til ihenhold virksomhed anden for regnskab særskilt aflægger DR virksomhed Anden — ------‑ ‑

Balance sum Passiver ialt Gældsforpligtigelser Hensatte forpligtigelser Egenkapital Aktiver ialt Likvide beholdninger Omsætningsaktiver ekskl.likvidebeholdninger MIO. KR. KR. MIO. Anlægsaktiver

Resultat Øvrige finansielleomkostninger Andre finansielleindtægter Indtægter afkapitalandeleiassocieredevirksomheder Resultat førfinansielleposter(EBIT) praktikanter. ‘Årsværk i DR’ dækker over fastansatte, produktive tidsbegrænset ansatte, timelønnede og elever/lønnede orlov. og sabbat på medarbejdere også indgår konkret en på Endvidere iDR. medvirker periode produktion kortere ien som freelancere, særligt er medarbejdere’ tilknyttede ‘Løst mv. fratrædelsesordning en på eller iperioden aktive er medarbejderne om Det ‘gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede’ dækker over alle beskæftigede i DR uanset tilknytning til DR, Note til tabel 4: på Årsværk baggrund er af opgjort atp-indbetalinger. Årsværk iDR Heraffratrædelsesordninger Herafløsttilknyttedemedarbejdere Gns. antalfuldtidsbeskæftigede Årets resultat 23,5 pct.afåretsresultatiandenvirksomhedoverførestilpublicservice-virksomheden Omkostninger Overhead 21,8 Personaleomkostninger 41,5 Andre eksterneomkostninger Produktionsomkostninger, rettighedermv. Andre indtægter RESULTATOPGØRELSE DR 2 TABEL ANDEN VIRKSOMHED 2015 -2015 2011 ÅRSVÆRK ANTAL 4 TABEL 3 TABEL s -2015 2011 BALANCE

før

overførsel i alt

637,2 6.142,7 399,4 443,3 6.874,8 7.717,5 7.717,5 7.717,5 360 3.021 2.598 937,6 2011 2011 63

5.986,3 7.672,7 7.672,7 7.672,7 6.708,7 885,3 452,4 2.677 3.061 801,1 511,6 2012 2013 2012

370 14

7.592,5 7.592,5 7.592,5 6.518,3 5.753,6 1.180,0 658,9 502,7 2.700 571,5 3.184 2013 429 55

7.270,0 7.270,0 7.270,0 5.640,5 6.186,5 2.844 635,6 993,9 667,9 415,6 3.371 2014 2015 2014 497 30

7.053,9 7.053,9 7.053,9 7.053,9 7.053,9 7.053,9 5.993,8 5.993,8 5.421,8 5.421,8 MIO. KR. 1.293,7 1.293,7 654,0 654,0 338,4 338,4 406,1 406,1 2.669 2.669 3.318 3.318 2015 -0,3 91,2 91,2 25,7 564 564 0,0 85 85 1,0 0,0 1,3 2,0 2,2 0,7 DRs ÅRSRAPPORT 2015 15

— DR har den 25. februar 2016 solgt 16 pct. af aktierne i Ritzaus Bureau A/S til de øvrige ejere af selskabet. DRs ejerandel af Ritzaus Bureau A/S er herefter 20,3 pct. Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter balancedagen, der har betydning for årsrapport 2015. efter balancedagen Begivenheder 4 16 DRs ÅRSRAPPORT 2015 DR-nøgletal 5 producenter for DR udlægning). (ekstern producenter af eksterne produceret programmer og i DR internt produceret programmer både indeholder at egenproduktion således for er ændret 2015, produktion til egen af omkostningerne Opgørelsen for produkter. DRs digitale 2014 med 2015 for besøg ugentlige ligne sammen at for mulighed der år. er Dog med tidligere brugertal ligne de officielle sammen at muligt ikke det er nettet på imarkedsmålingen metodeændring en af grund På tilbud. DRs på forbrugt er der minutter, hørte eller sete de af andelen for udtryk et er andel” lytter og ”Seer- ugen. om minutter DRs tilbud mindst 5 sammenhængende andelen af befolkningen,der forbruger for udtryk et er radiodækning” og ”Tv- dækning" ”seer- samt og lytterandel”. radio og "tv- termerne benyttes medieplatforme på adfærd brugernes I forbindelse af med opgørelsen Målemetoder — 2014. med sammenlignet pct. 80 med steg TV-app DR af brugen og pct., 10 med 2015 til 2014 fra dr.dk steg på besøg ugentlige Antal nettet. på oplevelser, underholdning og fællesskab kultur, nyheder, for behov deres dækket dog får Flere befolkningen. hos stærkt stadig står tv og radio Traditionel 2014. i som niveau samme er hvilket uge, hver befolkningen af pct. 96 af anvendt eller til lyttet set, i2015 DR blev set Samlet tilbud. DRs af sig benytter mange at målsætning, en derfor er Det Danmark. i borgere alle til platforme relevante på indhold originalt tilbyde skal DR — - ‑ ‑ - -

end i 2014, jf. figur 1. 1. jf. figur i2014, end lavere førstegangstimer 403 er hvilket programmer), enkelte de for spots over eksempelvis som dækker service, (inkl. præsentations førstegangstimer eller co-producerede egenproducerede 5.521 var i2015 tv timers 43.809 de Af timer. 43.836 sendt blev der hvor 2014, med identisk er set stort hvilket i 2015, tv timers 43.809 set samlet sendte DR på hele dækningsfald relle tv-mediet. gene det af ilyset ses skal dækningsfald Dette 5. jf. tabel i2015 pct. 82 til 2014 i pct. 83 fra dækning ugentlige den faldt seerandele, på målt 2015 stærkt et fik tv på DR Mens DR-kanaler. øvrige de på fremgang af opvejes dog hvilket Ultra, DR og DR1 på tilbagegang mindre en over dækker Resultatet 2004. siden tv på DR for år bedste det dermed blev og 2014 end højere marginalt 2015 lå 5, jf. tabel pct., 34 på seerandel en Med — for hele befolkningen. på generelt tv-mediet dækning ugentlige falder Samtidig denendnu mindre. ser lidt, ser iforvejen der de, mens mere, endnu ser tv, meget ser forvejen i der de, hvor polarisering, en over dækker tidsforbrug stabile Det i 2014. dagligt minutter 53 og 2timer mod tv og 52 minutter traditionelt broadcast- 2timer dagligt i2015 så Befolkningen tv-kanaler DRs af Befolkningens forbrug — få seere. relativt er der hvor idagtimerne, i2015 timer mindskede af antallet førstegangs hvilket 2014, af islutningen omlagt DR2 pådagen. Yderligere blev dagsfladen af iløbet sendetimer direkte mange med sportsår stort et var 2014 at skyldes, 2014 til iforhold i2015 timer førstegangs iFaldet egenproducerede — - - - - med 13.833 timer. 13.833 med faldet i 2015 radio digital på sendetimer radio egenproducerede af antallet er 2.Somfigur følge af radioomlægningen år, jf. tidligere til iforhold uændret set stort er radio analog på gangstimer første af egenproducerede Antallet i2015. kanaler radio digitale og analoge DRs på timer førstegangs 73.140 DR sendte radio timers 104.874 de Af 2014. december 31. den radio Ultra Ramasjang/DR DR af lukningen og 2014 september 30. den MAMA DR af lukningen skyldes Faldet radio. timers 120.709 var tallet hvor 2014, til iforhold fald markant et er Det radio. analog på timer 43.555 og radio digital på timer 61.319 på fordelt radio, på timer 104.874 i2015 sendte DR i2015. pct. 82 til i2014 pct. 83 fra smule en faldt dækning samlede DRs 6. jf. tabel 74 pct., til pct. 73 fra steg lytterandel DRs at dette, betød Samlet før. året til iforhold i2015 andele oplevede dalende dækning og lytter P4 og P3 P1, hvorimod lytterandele, og oplevede fremgang på både dækning Jazz P8 og Mix P7 Beat, P6 P5, P2, pct. 91,8 til pct. 92,4 fra iDanmark radiomediet for dækning ugentlige samlede hele den faldt hermed Samtidig 1minut. og 2timer til minutter 56 og 1time fra steg pr. dansker lyttetid daglige Den i2015. iDanmark radiolytningen steg årti et end imere gang første For af DRs radiokanaler Befolkningens forbrug — ‑ ‑ -

- - DRs ÅRSRAPPORT 2015 17 82 82 73 74 34 34 83 2014 2015 2014 2015

31 76 83 83 83 2013 2013 87

78 76 28 29 86 83 88 2011 2012 2011 2012

2

2

1

1 100 100. 2011 2012 2013 2014 2015 2014 20112013 2012 2011 2012 2013 2014 2015 2014 2011 2013 2012

ndeks ndeks

TABEL 6 LYTTERANDEL OG BRUGEN AF DR RADIO TABEL 5 SEERANDEL OG BRUGEN AF DR TV FIGUR 2 RADIOSENDETIMER, SAMT CO-PRODUCEREDE EGENPRODUCEREDE INDEKS CO-PRODUKTION EGENPRODUKTION OG - FØRSTEGANGSTIMER FIGUR 1 SENDETIMER, SAMT CO-PRODUCEREDE EGENPRODUCEREDE INDEKS CO-PRODUKTION EGENPRODUKTION OG - FØRSTEGANGSTIMER Danskere over 12 år, kilde: TNS Gallup Radiometer, definition: Danskere over 3 år, kilde: TNS Gallup TV-Meter, definition: Danskere over 12 år, kilde: TNS Gallup Radiometer Danskere over 3 år, kilde: TNS Gallup TV-Meter DIGITAL RADIO ANALOG RADIO ANALOG RADIO DIGITAL 120 100 80 60 40 20 0 2011 = I SENDETIMER TV 140 120 100 80 60 40 20 0 2011 = I Seerandel DR tv Lytterandel DR radio Kilder 1 2 Lyttet minimum 5 sammenhængende min. inden for en uge PCT. Kilder 1 2 Set minimum 5 sammenhængende min. inden for en uge PCT. DR tv gns. ugentlig dækning DR radio gns. ugentlig dækning 18 DRs ÅRSRAPPORT 2015 — år. sidste til iforhold pct. 80 med vokset TV-app’en DR er besøg ugentlige på Målt 2014. til iforhold vokset er TV-app DR isærdeleshed og nyhedsapp DRs både at 4fremgår, figur Af 3. jf.dr.dk, figur på besøg ugentlige 400.000 end mere på fremgang en til svarer hvilket besøg, ugentlige på målt 6pct. med vokset er dr.dk og alene besøg, flest med produkt digitale det Dr.dk stadig er pct. 44 med vokser der mobil.dr.dk, største relative vækst kan tilskrives den end om vokser, dr.dk mobil.dr.dk og Både besøg. ugentlige på målt 2014 med sammenlignet i2015 pct. 10 med dr.dk og mobil.dr.dk vokser set Samlet sammenlignes med forinden. året muligt. Ugentlige besøg kan derimod år andre med sammenligning gør ikke hvilket i2015, ændret nettet på dækning forer ugentlig opgørelsesmetoden iovenstående, beskrevet Som apps. og browser gennem både indholdet tilgå og radio høre og tv se nyheder, læse enheder. eksempelvis kan Brugerne på andet mobile blandt forbruges indholdstilbud, som i stigende omfang for de digitale omdrejningspunktet Dr.dk er platforme. digitale de mod udviklingen i brugernes orientering med fulgt dermed er og indsatser digitale de styrket i2015 har DR internettet på indhold DRs af Befolkningens forbrug

egenproduktion pr.egenproduktion år. gangssendetimer og til omkostningerne første hæng mellem egenproducerede sammen ses ender direkte kunne ikke vil år, dermed iefterfølgende sendes år,indeværende og nogle lagerføres sendes programmer iproducerede egen alle kr. Ikke mio. 514 på udlægning samlet en til op summer hvilket kr., mio. 113,5 været i2015 har faciliteter produktions af udlægning faktiske Den 2015-2018. service-kontrakten ipublic loft fastsatte det jævnfør kr., mio. 60 medtaget iopgørelsen der er radio og web. For produktionsfaciliteter tv, af kr. udlægning mio. 400,5 udgør kr. Heraf mio. 460,5 for tionsfaciliteter produk og produktioner udlagt i 2015 har DR 2015. til 2011 iårene udlægning eksterne den øge at til anvendt blevet er ressourcer frigjorte de af del En web. og radio tv, til indhold mere producere at til bruges istedet der ressourcer, frigjort har indsats Denne processer. ogduktions- administrative pro DRs af effektivisering løbende en er blandt andetduktion fundet gennem egenpro øgede den til 7. Midlerne tabel jf. produktion), eksternt og intern (både egenproduktion til midler flere ritere prio at formået i2015 også har DR 5. kor, og jf. figur orkestre DRs til 6pct. samt medier nye til 9 pct. radioproduktion, til pct. 17 produktion, tv- til pct. 68 med i2015 sig fordeler hertil Omkostninger aktiviteter. og programmer egne producere at på sen licen af del væsentlig en anvender DR DRs egenproduktion — - - - - - ‑ - - ‑

DRs ÅRSRAPPORT 2015 19 135 2015 132 2014 124 2013 106

TV APP (UGE 30-53) 100 2011 2012 MOBIL.DR.DK NYHEDSAPP (UGE 31-53)

OMKOSTNINGER TIL EGENPRODUKTION 2011-2015, TIL PERIODEN OMKOSTNINGER I INDEKS PRISER, FASTE s TABEL 7 DR FIGUR 5 EGENPRODUKTION TIL OMKOSTNINGER PCT. MEDIE, PÅ FORDELT FIGUR 4 GENNEMSNITLIGE UGENTLIGE BESØG FIGUR 3 GENNEMSNITLIGE UGENTLIGE BESØG

DR egenproduktion, indeks TV 68% 17% RADIO NYE MEDIER 9% DRS ORKESTRE OG KOR 6% Kilde: Gemius Prism, data er stikprøvebaseret 2014 2015 2014 MIO. KR 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 WWW.DR.DK Kilde: Gemius Prism, data er stikprøvebaseret 2014 2015 2014 MIO. KR 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 20 DRs ÅRSRAPPORT 2015 * jf. bilag til Medieaftalen 2015-2018

MIO. KR. LØBENDE PRISER ( PRISER LØBENDE KR. MIO. Husstandslicens-indtægter Erhvervslicens-indtægter Indgået påtidligereafskrevetlicensindtægter Overført tilDR Der Regulering afhensættelsertiltabpålicensdebitorer Overført tilTV2-regionerne Licensindtægter Overført tilKulturministeriet Mindre merprovenui2014* Overskydende licens Overført ialt Licensregnskab 6 LICENSREGNSKAB 8 TABEL hvilket reducerer licensgrundlaget. licensgrundlaget. reducerer hvilket 2015, januar pr. 1. afskaffet er licensen bevægelser. Erhvervs modsatrettede række en til henføres kan Stigningen 8. jf. tabel 2014, til kr. iforhold mio. 50,6 på stigning en er hvilket kr., mio. 4.476,8 ialt på fordeling før viser et resultat Licensregnskabet Licensregnskabet — (2015-2018). gældende medieaftale iregnskabsårets fastsat er der retningslinjer, de efter m.fl. ministeriet Kultur og 2-regionerne TV DR, til fordeles Medielicensen at sige, vil Det til licensmodtagerne. licensindtægterne herefter fordeler og moms afregner iDanmark, licensbetalerne fra tægter licensind DR modtager ministeriet. Kultur af vegne på medielicens af opkrævning for ansvaret har DR Medielicens i Danmark fordeles således: ekskl. moms )

‑ ‑ -

‑

loft for DRs andel af licensindtægterne. et indeholder endvidere Medieaftalen m.fl. og Kulturministeriet 2-regionerne TV henholdsvis til ud fuldt afregnes skal størrelse licensindtægters beløb pr. år, som de uanset samlede faste angiver 2015-2018 Medieaftalen licensregnskabet i 2015. forbedrer hvilket i2015, regnskab DRs mellem henholdsvis licensregnskabet og tab til hensættelse af fordelingen ændres Derudover i2015. videreføres som niveau, normalt et til tilbagevenden en for udtryk i2014 niveauet var torer, licensdebi på tab til hensættelser af reguleringen Fsva. husstande. tilmeldte af nettotilgang en og prisregulering skyldes fra husstandslicensen tægter iind Stigningen licensdebitorer. på tab til er i sket ændringer hensættelser der og husstandslicens fra tægterne iind stigning en sket der er Samtidig 4.166,6 4.307,8 4.166,6 3.450,3 4.133,1 228,6 -59,0 461,1 2011 26,6 73,6 78,9 13,6

4.307,8 3.534,6 4.224,3 491,9 207,7 2012 -9,3 76,4 16,4

4.336,9 4.444,9 4.444,9 3.661,7 507,9 201,7 2013 2014 75,8 21,8 10,4 ‑

-

-

4.426,2 4.426,2 4.401,0 3.695,9 — 2018 og bilag hertil. bilag og 2018 2015- medieaftalen til ihenhold midler overførte de af mf. pct. 4,9 steriet Kulturmini og pct., 11,4 virksomheder 2-regionale TV pct., 82,0 modtager moms indebærer,Fordelingen at DR ekskl. 8. jf. kr., mio. tabel 218,8 modtog m.fl. Kulturministeriet mens kr., mio. 512,2 regionale modtog virksomheder TV2’s kr., mio. 3.672,9 ialt i2015 modtog DR af licensindtægterne. fordeling fastsatte 2015-2018 aftalen iMedie den til kr. iforhold mio. 72,9 ialt på merprovenu et i2015 er Der 504,5 206,8 -86,5 10,5 72,6 39,1 8,5 72,9 4.459,2 3.672,9 4.476,8 4.476,8 218,8 512,2 2015 2015-2014 23,7 -6,1 0,0 0,0 Ændring -23,0 -10,5 -72,6 -15,4 58,2 50,6 50,6 80,4 64,4 12,0 7,7

Pct. fordeling ‑ 100,0 100,0 2015 82,0 99,6 -0,1 11,4 0,0 0,5 5,0 0,0 1,6 ‑

DRs ÅRSRAPPORT 2015 21 - 2015 - - 3.672,9 3.672,9 Helårligt -10,5 1.230 2.460 3.706,5 3.696,0

Halvårligt 1 205 2013 2014 3.661,7 3.661,7

Månedlig

synslovens § 69, stk. 1, efter drøftelse med aftaleparterne. Det fremgår af mediepolitisk aftale for 2015-2018, at halvdelen af merprovenuet som udgangspunkt anden DR. Den tildeles øvrigehalvdel til fordeles formål. Et eventuelt mindreprovenu vil som hovedregel indebære reduktion en af licenstilførslen til DR. Medieaftalen for 2015-2018Medieaftalen for Den26. juni 2014 indgikregeringen (Socialdemokraterne Radikale) De og en ny mediepolitisk aftale med Folkeparti, Socialistisk Dansk Venstre, Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti. Det fremgår heraf, at licensindtæg terne giver DR en forpligtelse over for TV 2-regionerne Kulturministeriet og m.fl. på i alt 2.934,8 mio.for (2014) kr. 4-årigeden periode. Merprovenuet i forhold til det forven tede licensprovenu bliver fordelt af kulturministeren, radio- fjern og jf. — ­ - - -

LICENSPROVENU s

STATION NEXT 3 KR. (0,12%) KULTURSTYRELSEN 4 KR. (0,16%) MEDIESTATISTIK 1 KR. (0,04%) MOMS 492 KR. (20,00%) TV 2-REGIONERNE 226 KR. (9,18%) RADIO24SYV 40 KR. (1,62%) MEDIEAFTALEN 2015-2018 32 KR. (1,29%) LOKALRADIO OG -TV 23 KR. (0,92%) DET DANSKE FILMINSTITUT 11 KR. (0,45%) PUBLIC SERVICE-PULJEN 15 KR. (0,63%) DR 1.613 KR. (65,59%) LICENSBETALING 2015 TABEL 10 TABEL 9 UDVIKLING DR I FIGUR 6 HUSSTANDSLICENSFORDELING AF I HELE KR. INKL. MOMS Ekskl. gebyr Ekskl. Husstande Medielicens I alt Reduktion i DRs Licensloft DRs Licensloft HELE KR. HELE 1 MIO. KR. I LØBENDE PRISER — Licensen Licensen fastsat er Kulturministeriets i bekendt bekendtgørelse licens, jf. om gørelse ommedielicens 1580 nr. af 27.12.2014. I 2015 udgjorde en husstands medielicens 1.230 halvår, tabel pr. jf. kr. 10. Den årlige medielicens går som tidligere anført til en række forskellige parter og formål. Af figur 6 fremgår det, hvordan enkelte husstands den årlige licensblev fordelt i 2015. Af en samlet årlig husstandslicens i 2015 på 2.460 gik kr. 492 til kr. moms, mens DR modtog 1.613 TV kr. 2-regio nerne modtog husstands 226 pr. kr. licens. Radio24syv modtog 40 pr. kr. husstandslicens. resterende Den andel af husstandslicensen gik til medfinan siering til aktiviteter angivet i bilag til Medieaftalen 2015-2018 kr.), (32 lokalradio og -tv Det kr.), (23 Danske service-puljen Public Filminstitut kr.), (11 (15 Kulturstyrelsen kr.), Station kr.), (4 Next og Mediestatistik kr.) (3 kr.). (1 22 DRs ÅRSRAPPORT 2015 og miljøhensyn og samfundsansvar DRs 7 for sociale medier". på uddannelse DRs interne "Akademi –også området på workshops og oplæg række en holdt har Sekretariat Etiske DRs og udviklingsområde, centralt et været forbindelse iden har medier sociale af brug redaktionelle DRs virkelighed. afspejler den digitale nye de så udvikles, retningslinjer etiske de at sikre, at om koncentreret været især i2015 har etik DRs af Udviklingen Udvikling — 2. 1. hovedområder: to udgangspunkt som har etikområdet på indsats DRs etik DRs — sætninger og initiativer i 2015. for mål de væsentligste redegjort I det følgendemiljøhensyn. er der og samfundsansvar virksomhedens målsætninger, der understøtter og initiativer række en har DR både medarbejdere og chefer. og medarbejdere både i dagligdagen forog sparringspartner og tilgængelig som synlig rådgiver være at prioritet høj det har Sekretariat public For DRs Etiske service-værdier. af de udmøntning grundlæggende konkrete den vedrørende sparring på efterspørgsel oplever stor Sekretariat Etiske DRs og igennem, året givning og løbende råd onsopstartsmøder for produkti udgangspunkt været har fairness om kravet og alsidighed og troværdighed DRs på Fokus tema. gennemgående et været har medier sociale af brug og på tilstedeværelse Medarbejdernes i2015. medarbejdere og chefer af ning rådgiv og med sparring Sekretariats Etiske i DRs meget fyldt vis tilsvarende på har udvikling digitale hastige Den Implementering — retningslinjer iretningslinjer organisationen. etiske DRs af Implementering i. det mediebillede, DR opererer herunder tid afspejler den virkelighed, enhver til de så retningslinjer, etiske DRs af vedligeholdelse og Udvikling - - - - — DR. kendetegne at til med er der størrelse, dynamisk en som etik DRs fastholde at til bidrager brugere DRs med dialog udadvendte den og etik, og værdier DRs diskutere at for interesse stor forsamlinger lige forskel ividt er Der landet. hele over og oplæg fordelt debatarrangementer gennem foredrag, denne målsætning til bidraget har Sekretariat Etiske DRs samfund. omgivende det med dialog og åbenhed på vægt lægger DR Åbenhed af DR-produktioner. forskellige typer i deltagelse har deres oplevet virkende med hvordan undersøgt, og på fokus sit skærpet DR har I2015 ansvarligt. og skal behandles fairprogramproduktion, iDRs omtales eller medvirker der alle, at princip, grundlæggende et er Det Fairness bibeholdes. kilder til hensynet at med samtidig åbenhed i processer, de redaktionelle større skabes kan der for,ler hvordan med forskellige arbejdet model været i2015 derfor har Der journalistikken. i transparens øget for arbejder DR Transparens indsatsområder Særlige — ved klausulering af arkivmateriale. ved klausulering ansvar og roller samt interviews af ser båndoptagel dr.dk, på rettelser og fejl ved fremgangsmåden af Præcisering på følgendeningslinjer i 2015 områder: ret etiske ide justeringer betydet har arbejde daglige det fra Erfaringerne - - - - - DRs ÅRSRAPPORT 2015 23

‑ ------

‑ jektet er at understøtte udviklingen af den regionale indsats og løfte de medarbej hos digitale kompetencer derne. Der er lavet en skræddersyet løsning, der skal hæve det generelle kompetenceniveau, arbejdes hvor der med målrettede forløb og konkrete cases i de 9 distrikter med særlig fokus på sociale medier. viklingsindsatser: Der er bl.a. iværksat kompetenceudviklings-projektet i DRs distrikter, som gennemføres i 2015 og 2016. Formålet med pro sulenter har været inddraget som rådgivere undervisere. og Evaluering og justeringaf nyt medarbejderudviklingsfor koncept samtaler (MUS): DR indførte i 2014 et nyt MUS-koncept, der generelt fik Konceptet positive tilbagemeldinger. evalueretblev efterfølgende og justeret i 2015. Formålet var at styrke forventningsafstemningen mellem ledere og medarbejdere samt at sikre gode rammer for dialogen om udviklingen af den enkelte Endvidere MUS-medarbejder. er konceptet gjort mere målrettet og brugervenligt. rækkeEn lokale kompetenceud Stressforebyggelsesindsats: DR har efteråret i 2015 gennemført en betydelig indsats i forhold til stress væretforebyggelse. Målet har at sættegang i lokale dialoger, der kan forebygge stress-sygemeldinger. Indsatsen har været rettet mod organisationen. i niveauer 120alle ledere og 130 arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter har fået stressforebyggelse i uddannelse og stresshåndtering, gennem‑ er der og ført seks foredrag i DR Byen og Aarhus samt et foredrag i hvert af de øvrige distrikter om stress, alle målrettet enkelte den medarbejder. anerkendte, eksterneTo stresskon — — — valgene, sammen hvor man undersøger muligheden for at skabe en fælles, bæredygtig inddrage at ved beslutning relevante, evt. modsatrettede interesser. I DR samarbejder ledelse og medarbej dere i hele organisationen for at sikre fremtidsorientereten engagerende og arbejdsplads. DR lægger stor vægt på medbestemmelse, inddragelse, gennem‑ sigtighed og tillid. Endvidere er der indgået en samarbejdsaftale, hvori rammerne for møder, dagsorden og samarbejdsudvalgets af uddannelse fastlægges medlemmer På den baggrund har DR HR og de faglige organisationer i tæt samarbejde dialog gode ”Den om planlagt forløb et forandringsværktøj”.som Forløbet tager sigte på at styrke anvendelsen af dialog som værktøj i samarbejdsud — — — —

‑ ------Samarbejde: DR vil fremme en virksomhedskultur samarbejde med i højsædet. Der lægges vægt på åbenhed, herunder konflikter at konstruktivt.håndteres og åbent Trivsel og sundhed: Et godt fysisk mulighed og psykiskog arbejdsmiljø for en sund livsstil er prioriteret i med bl.a. understøttes Dette DR. motionsrum, frugtordninger og sund mad i DRs kantiner. Kompetenceudvikling: DR vil sikre strategiskløbende kompetenceud vikling, så DRs ansatte så vidt muligt har de nødvendige kompetencer til at løse opgaverne effektivt og professionelt. Ansatte i DR skal have relevant uddannelse for mulighed udvikling.og Mobilitet: DR vil sikre dynamik og ressourcebevidsthedtil samt udviklingstilbud med fokus på produktionen originalt af digitalt indhold. Tilbuddet er til chefer og medarbejdere fra alle dele af DR. Akademiet fokuserer på at bringe viden af høj kvalitet ind i DR, at styrke det interne netværk og at bringe DRs egne eksperter i spil. I 2015 har i alt 140 medarbejdere gennemført akademi et chefer og enten på sociale fokus med forløb digitale eller medier fortælleformer. DR Akademi fortsætter i 2016. Pionermøder: Pionermøderne er aktuelle inspirationsoplæg henvendt til alle chefer og medarbejdere i DR. interne eks og er Oplægsholderne eksempelvisterne pionerer for inden medier, ledelse og innovation. Der er i 2015 blevet afholdt 14 Pionermøder, som hver har samlet mellem 50 og 160 tilhørere. Pionermøderne fortsætter i 2016. trække, fastholde og udfordre fagligt dygtige og kompetente medarbejdere, hvorfor mobilitet er en prioritet. ansættelsesfor i Professionalisme holdet: DR vil sikre en systematisk strategiskog rekrutteringsproces, om strategi DRs understøtter der dynamik nytænk og mangfoldighed, ning. DR tilstræber at afspejle det mht. etnici f.eks. samfund, danske tet, køn, religion, alder, handicap og arbejdsevne.nedsat DR Akademi: DR Akademiet blev etableret i 2015 som et kompetence — — — — — — — Personalepolitik personalepolitikDRs værdiba en er - seret politik. Den er en vigtig del af grundlaget for DRs virksomhed og skal til enhver tid understøtte DRs vision og strategiske mål samt medvirke til at styrke og bindeDR sammen. Hovedpunkterne i DRs personalepolitik er: — — — — — — Personalepolitikken har i 2015 været aktiviteter: følgende for afsæt — 24 DRs ÅRSRAPPORT 2015 — kvinde. én og mand én er medlemmer udpegede, mens de medarbejdervalgte politisk de blandt kvinder fire og mænd er fordelingen mellem kønnene fem 2015 af udgangen Ved medarbejdere. DRs af vælges to og partier, tingets ‑ af Folke seks af kulturministeren, tre medlemmer 11 udpeges Af bestyrelsens pct. 40 på måltallet bag intentionen med flugte at derfor anses pct. 33 De uden en lige fordeling mellem kønnene. måltallet på tættere komme at muligt matematisk ikke er Det pct. 33 således køn udgør Det underrepræsenterede kvinder. er fire og mænd er to hvoraf direktører, bestyrelsesansatte seks af består Direktionen er direktionen. ledelsesorgan DRs daglige, øverste lederstillingerne. til ibetragtning kommer kvinder og mænd for, både at muligheder gode sikre at med arbejdet fortsætte i2016 vil DR i2015. opfyldt er ikke pct., 40 minimum køn udgøre skal underrepræsenterede det at om, målet at det, betyder deling kønsfor balanceret en om politik DRs til Iforhold i2014. pct. 58,8 mod mænd pct. 63,5 og i2014 pct. 41,2 mod kvinder pct. 36,5 hhv. er chefer DRs blandt der er, at 2015 af udgangen ved Status — — — — — deling: kønsfor balanceret en for politik DRs — — at: sikre, at er ledelse iDRs kønsfordeling ceret balan en for politik DRs med Formålet politik. ien formuleret er DRs kønsfordeling blandt ledere ceret balan en på fokus DRs lederstillinger. til rekruttering ved ibetragtning kommer kvinder og mænd både at prioriterer, DR og ligeløn i DR kønsfordeling forBalanceret ledere — — — — — — — kønsfordelingen i årsrapporten. af udviklingen på afrapporterer DR viklingsaktiviteter. og lederud chefer mentorordning tilbyde at bl.a. ved attraktiv mere chefkarrieren gøre at ønsker DR og udviklingsprocesser. rekrutteringer i kønnene for mulighed lige sikre at for DR iværksætter konkrete initiativer udviklingen. monitorere at ved årligt mål dette på op følge skal DR iDR. chefer antal samlede det af pct. 40 mindst udgøre skal køn blandtsenterede cheferne fordeling er,- at det underrepræ køns balanceret en for mål DRs DRs chefer. en kønsfordeling balanceret blandt er der at på, fokus fastholder DR iDR. chefkarriere gøre at for muligheder lige har mænd og Kvinder - - - - -

- — — — — — områder: følgende på leverandører sine til krav særlige opstillet bl.a. DR har I 2015 leverandørkæden. i antikorruption og miljø rettigheder, arbejdstager menneskerettigheder, omfatter bl.a. som og leverandører, sine for introducerer DR som færd, omaf deleverandørad retningslinjer brugen forbedre at på løbende arbejder og samfundsansvar på fokus har DR Indkøb — pct. 1,8 på lønforskel komstgrupper, er den gennemsnitlige inden forlønniveau deoverens enkelte og mændenes Sammenlignes kvindernes et lønniveau under gennemsnittet. med ifaggrupper kvinder af andel højere en har DR at grad, ihøj skyldes og mænd blandtlønniveauet kvinder på Forskellen i2012. pct. 5,3 og 2013 i pct. 4,1 var forskellen mens pct., 4,0 forskellen var 2014 af udgangen Ved kvindernes. over pct. 4,4 lønniveau mændenes var 2015 af udgangen Ved lønforskel ikønsmæssige organisationen. den på op året om gang en følger DR iLigeløn DR — — — — vibrationer mv. vibrationer støj, arbejdsstillinger, og arbejde gentaget ensidigt arbejde, tungt andet og løft belastninger, kemiske herunder arbejdsmiljø, vedrørende mærkestandarder, foranstaltninger miljø eksisterende certificering, miljø på vægt lagt der blev kalender I det nationale udbud af U-lands med arbejdsklausuler. traheret Renholdsamt er alle udbudt og kon Catering Service, & Intern Sikkerhed på Management-kontrakter Facility bioaffald. og pap f.eks. papir, som der affaldskil andre af omfanget øge og brandbart småt af mængden reducere at er Målet affaldshåndtering. og affaldsindsamling, affaldssortering til krav stillet mv. iDR) der er (renhold Management I EU-udbud af Facility økologi. pct. indeholdeskal 30-60 cateringen at om, krav DR stillede DR til cateringydelser af I EU-udbud ‑ -

------

DRs ÅRSRAPPORT 2015 25

------Der er som et forsøg gennemført trappekampagneen anvendelse med af nudging for at flere få til at bruge trapperne frem for elevatorerne i DR Byen. opret almindelig med forbindelse I tende vedligehold (fornyelser) er der der er tende (fornyelser) vedligehold udskiftet til teknologi, der bruger mindre energi. Det gælder ved f.eks. adskillige belysningsprojekter, hvor traditionelle lyskilder udskiftet er til LED. Der er installeret solceller på taget af DRs bygning i Aarhus, som produ cerer cirka 60.000 kWh el årligt. — — — bringe madspildet i DRs kantiner, hvilket har været en succes. Madspildet i DR er nedbragt med 36,4 pct. fra 2014 til 2015. genanvendelse, mens 47 pct. gik til for brænding. De sidste pct. 6 gik til deponi eller særlig behandling. I 2015 har der været fokus på at ned — — initiativer Grønne DR har i løbet af 2015 endvidere gen nemført en række grønne initiativer, der har til formål at mindske miljø tøjer samt brændselsforbrug (diesel) procesrelateredeog udgør udledninger 5,5 pct. Medarbejderkørsel i taxa og i egen bil samt transport med fly og tog udgør 12,5 pct. Bortskaffelse og behandling af affald fra DR udgør 2,2 pct. af det samlede CO2-bidrag. Afledte værdier ud over direkte de de udgør CO2-udledninger resterende 15,7 pct. belastningen: — — ning af bygninger tegner sig for 12,6 pct. køre leasede transport og DRs egne i — — CO2-udledning årsregnskabet klimaregnskab DRs i for 2015 er baseret på de konstanter, der er benyttet i Klimakompassets CO2-beregner. DRs CO2-bidrag for elforbruget i 2015 er i dette regnskab baseret på varmeselskabernes og elselskabernes 2014. for emissionsoplysninger 2015 bliver for Emissionsoplysninger foråret af løbet 2016. i først tilgængelige el-produktionens CO2- specielt Da bidrag kan variere en del fra år til år, for muligheden afhængigt f.eks. af at købe CO2-neutral strøm, kan DRs dette regnskab i opgivne CO2-bidrag afvige egentlige CO2-bidrag det fra for 2015, som først kendes i løbet af foråret. Dette er et generelt vilkår for udarbejde at ønsker som virksomheder, åretsklimaregnskaberved start. DRs primære kilde til CO2-udledning stammer fra elforbruget, der tegner sig for 51,5 pct. af den samlede CO2- Energiforbruget opvarm til udledning. - - - - — Affald velfungerende opbygget har en DR affaldssortering, der er baseret på medarbejdernes kildesortering. I 2015 samlede 756 affaldsmængder de var tons. Dvs. 47 pct. af affaldet gik til — Vand DR brugte i 2015 i alt 32.081 m3 vand, hvilket er en stigning på 4,7 pct. i forhold til 2014. DR Byens opsamling af regnvand har bidraget til at reducere vandforbruget med 950 m3, hvilket er et fald på cirka 1.400 m3 i forhold til 2014.En stor del af årsagen skyldes mindre nedbørsmængder i 2015, når Regnvand 2014. med sammenligner man genbruges toiletskyl. til — Energi DRs væsentligste belastning af miljøet forbrugeter energi, af herunder især el. DRs samlede elforbrug i 2015 var på 26.339 MWh. Varmeforbruget var2015 i på 13.908 MWh, hvilket er en stigning på opgørelsen2,2 til pct. forhold fra i 2014. Da antallet af varme ogkolde dage naturligvis har indflydelse på varmefor brug i DR Byen, DRs bygninger rundt om i landet og TV-Byen i Søborg samt fra Regnskabet affaldsbortskaffelse. DRs for 2015 indeholder CO2-bidrag fra affaldsbortskaffelsen, fjern og el- fra varmeselskabernes energitab under distributiontransmission og samt transport medarbejdernes fra under arbejdet ved brug af tog, lejede biler og busser. bruget, vil en sammenligning af varme forbruget i 2014 og 2015, hvor der er dette (korrigeret taget for forbehold for graddage), give et mere korrekt billede af evnen til at spare energi på dette graddagekorrigeret område. En sammenligning giver et fald på 3,8 pct. fra 2014 til 2015. — klimaregnskab og Miljø- DRs miljø- og klimaregnskab for 2015 omfatter CO2-bidrag fra DRs direkte indirekteog brændstoffor energi- og DRs miljøhensynDRs DR har kontinuerligt fokus på at I miljøbelastning. DRs nedbringe perioden fra 2011 til 2015 er der sket en reduktion af DRs samlede elforbrug på cirka 13,4 pct. Alene fra 2014 til 2015 er elforbruget reduceret med cirka 1.100 MWh. Reduktionen er opnået energioptimeringsprojekter,gennem ventilation, omhandler andet blandt der køl og belysning. Derudover er der f.eks. foretaget en større udskiftning af netværksswitches i DR, der medfører storen energibesparelse. Reduktionen af DRs elforbrug fra 2014 til 2015 svarer til cirka 220 parcelhuses årlige elforbrug, hvilket giver en CO2- besparelse på omkring 550 ton CO2. Arbejdet med at reducere elforbruget i DR fortsætter i 2016. 26 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Regnskab B DRs ÅRSRAPPORT 2015 27 B Regnskab 28 DRs ÅRSRAPPORT 2015 København, den 27. april 2016 27. april den København, godkendelse. kulturministerens til indstilles Årsrapporten for. over står DR som torer, og risici usikkerhedsfak væsentligste de af beskrivelse en og helhed som stilling finansielle DRs og resultat årets forhold, økonomiske og aktiviteter i DRs for udviklingen redegørelse retvisende indeholder en at ledelsesberetningen opfattelse, vores endvidere er Det for 2015. strømme regnskabsåret penge og aktiviteter DRs af resultatet af samt stilling finansielle den passiver, og aktiver DRs af billede retvisende giveropfattelse, et at årsregnskabet økonomiske forhold. Det er derfor vores DRs bedømme at for relevante er der indeholder deopfattelse oplysninger, vores efter lige, ligesom årsrapporten skønregnskabsmæssige for forsvar udøvede de og hensigtsmæssig for anserVi den regnskabspraksis valgte anden og virksomhed årsregnskabsloven. og service-virksomhed public mellem relse om adskillelse regnskabsmæssig bekendtgø for Kulturministeriets DR, om vedtægter melse med bekendtgørelse - i overensstem er aflagt Årsrapporten dato. dags vedtaget og behandlet er Årsrapporten DR. for 2015 december 31. januar for 1. - regnskabsåret årsrapport har aflagt og direktionen Bestyrelsen regnskabspåtegning Ledelsens 8 —

- - - - Økonomidirektør Nikolas Lyhne-Knudsen Generaldirektør Rønn Rørbye Maria Direktionen — — Stig Paulsen (medarbejdervalgt) Paulsen Stig Dennis Nørmark Nielsen L. Lars Larsen Dalby Torben Hanne Ried Larsen Holm Winkel Katrine Boyter Dan Bjerke Kalinka Nanna Barfod Line Næstformand Trine Gregorius Formand Michael Christiansen Bestyrelsen

(medarbejdervalgt) DRs ÅRSRAPPORT 2015 29

- ‑ - ‑ - -

- ‑ -

Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion vores årsregnskabet af om grundlag på revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse internationale med standarder om revision og yderligere krav revisorlovgivning, dansk ifølge god offentlig revisionsskik, rigsrevisor jf. loven, lov om revision af statens regn skaber samt mv. lov om radio- og fjernsynsvirksomhed. offentlig God revisionsskik er baseret på de grund revisionsprincipperlæggende rigsre i visionernes internationale standarder (ISSAI 100-999). Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed om regnskabet for, er væsentliguden fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revi sionsbevis for beløb og oplysninger og beløb i sionsbevis for årsregnskabet. valgte revisions De handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering risici af for væsentlig fejlinformation i års skyldes denne regnskabet, om uanset risikovurde Ved besvigelser fejl. eller ringen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for DRs udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme passende er der revisionshandlinger, efter omstændighederne, ikke men at udtrykke konklusion effektiviteten en om af DRs interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering om af, regnskabspraksis af valg er ledelsens regnskabs ledelsens om og passende, mæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation årsregnskabet.af Det er vores opfattelse, at det opnåede tilstrækkeligtrevisionsbevis egnet er og vores konklusion. grundlagsom for til givet anledning ikke har Revisionen forbehold. —

- - - - -

skabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er dispositioner, de at ansvar, ledelsens det der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse betingelserne med for de modtagne licensmidler, love og andre forskrifter samt med indgåede sædvanligaftaler praksis. og sen af et årsregnskab, der giver et ret visende billede i overensstemmelse med bekendtgørelse om vedtægt for DR, bekendtgørelse regnskabsmæs om adskillelse service-sig public mellem virksomhed og anden virksomhed samt årsregnskabslovens principper. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et fejlinfor årsregnskab, væsentlig uden mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og hensigtsmæssig en af anvendelse regn af regnskabspraksis udøvelse og Ledelsens ansvar for årsregnskabet for Ledelsens ansvar udarbejdel ansvaret har Ledelsen for — - -

— Til kulturministeren årsregnskabetPåtegning på revideretVi har DR årsregnskabet for for perioden 1. januar - 31. december 2015, der omfatter anvendt regnskabs praksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrøms Årsregnskabet noter. og opgørelse aflægges efter bekendtgørelse om vedtægt DR, bekendtgørelse for om mellem regnskabsmæssig adskillelse service-virksomhedpublic anden og virksomhed årsregnskabslovens samt principper. revisors påtegning Den uafhængige 9 30 DRs ÅRSRAPPORT 2015 — — — og praksis. aftaler sædvanlig indgåede med samt forskrifter andre og love licensmidler, modtagne de for med betingelserne overensstemmelse i er årsregnskabet, af omfattet er der at de dispositioner,der understøtter, kontroller, ogretningsgange interne for etableret er der at opfattelse, vores ligeledes er Det principper. samt årsregnskabslovens virksomhed og andenpublic service-virksomhed adskillelseregnskabsmæssig mellem om bekendtgørelse DR, for vedtægt om med bekendtgørelse stemmelse ioverens 2015 december -31. januar 1. for pengestrømme regnskabsåret og aktiviteter DRs af resultatet af samt 2015 december pr. 31. stilling finansielle og passiver aktiver, DRs af billede retvisende et giver skabet årsregn at opfattelse, vores er Det Konklusion — Kontorchef Nybo Kai Rigsrevisor Strøm Lone Rigsrevisionen 2016 27. april den København, melse med årsregnskabet. - er i overensstem ledelsesberetningen i oplysningerne at opfattelse, vores baggrund denne på er Det regnskabet. års af revision udførte den til i tillæg handlinger yderligere foretaget ikke har Vi ledelsesberetningen. gennemlæst årsregnskabsloven til ihenhold har Vi omUdtalelse ledelsesberetningen

- - - - DRs ÅRSRAPPORT 2015 31

------Afskrivninger nedskrivninger og bl.a. herunder anlægsaktiver, af værdi levetidøkonomisk for og anlægsaktiver. Programrettigheder forudbe og talinger vedrørende programlagre, herunder bl.a. skønnet markedsværdi lagerportefølje.af herunderHensættelser, bl.a. udfald af retssager og tvister, aktuarmæs opgjortesigt pensionsforpligtelser, tab af nedskrivning imødegåelse til licenstilgodehavendepå mv. IPO, herunderbl.a. opgørelse og heraf. fordeling

— — — — og oplysningskrav, er specifikke note oplysningskrav, er og visse oplysninger indarbejdet, ligesom skemakrav resultatopgørelsen for er fraveget. Præsentation klassifikation og regnskabs- særlige imødekomme at For Væsentlige regnskabsmæssige skøn Væsentlige regnskabsposterFølgende indeholder regnskabsmæssige skøn: væsentlige — — — — regnskabsmæssige skøn i Ændringer indregneter resultatopgørelsen i og balancen på poster, hvor ændringer har effekt for DRs regnskab. Årlige ledelsesvurdering ændringer i og skøn følger bl.a. udviklingen i eksterne parametre og omfatter skønnede ændringer i behov for hensættelser til tabimødegåelse tilgodehavender af på kontrakter,eller vurderinger økono af misk værdi levetid omsætnings på misk eller aktiver og materielle anlægsaktiver samt aktuarmæssigt opgjorte pensi onsforpligtelser. De faktiske udfald kan afvige fra disse heraf følge ændringer som og skøn, indregnes, når de konstateres. Der henvises til detaljeret beskrivelse under regnskabsposter. enkelte de — — ------

ring af licensregnskabet med 77,5 mio. mio. 77,5 med licensregnskabet af ring kr., som følge af SKATs udfordringer med EFI. Den tilsvarende effekt på DRs regnskab udgørca. 11 mio. kr. Der er endvidere i 2015 ændret regn Ændringer i regnskabsmæssigeÆndringer i skøn ÅRL jf. §52, stk. 1 vedrø regnskabsmæssige skøn Det rende hensættelse til forventet tab på licensdebitorer er i 2015 justeret 31.12.2015.pr. Justeringen afspejler primært, at DR forventer, at den stigende restancemængde, en er der konsekvens aktuelle de af udfordringer med SKATs inddrivelse gennem EFI fælles(ét inddrivelsessystem), på sigt vil blive reduceret, når SKATs ind drivelse normaliseres. forventer DR opbygges der restancer, således, de at pga.situationen i SKAT i væsentligt omfang vil blive inddrevet på sigt. regnskabsmæssige skøn Såfremt det hensættelsevedr. ikke var blevet juste ret for at afspejle DRs forventning til SKAT fremtidige inddrivelseevne, ville effekten isoleret set være en forvær skabsmæssigt skøn fsva. fordeling af hensættelse til renteindtægter og gebyrer henholdsvis mellem licensregn regnskab. Baggrunden DRs og skabet justeringen forbedret er datafor grundlag. Ændringen indebærer en med licensregnskabet af forbedring 48,6 mio. og en kr. ekstra udgift i DRs regnskab på 48,6 mio. kr. visse byg Afskrivningsperioder for sigt forkortet i 2015 fra 50 til 20 år. Resultateffekten forhøjet heraf en er afskrivning på 5,8 mio. i 2015, kr. også jf. note 10 i årsregnskab 2015. ningsbestanddele anlægskategorien i ”Grunde og bygninger” er skønsmæs —

- -

‑ -

kationer af sammenligningstal, som sammenligningstal,kationer som af ikke påvirker årets resultat egen eller kapitalen. Årsregnskabet for 2015 er aflagt i mio. kr. Anvendt regnskabspraksis forhold Regnskabspraksis uændret i er til sidste år. foretaget er Der enkelte reklassifi — — — skabslovens principper for store regnskabsklassevirksomheder i C (stor), vedtægternes krav og bekendt regnskabsmæssiggørelse om adskillelse mellem public service-virksomhed og virksomhed.anden Regnskabsgrundlag Årsrapporten for DR for 2015 er aflagt overensstemmelse årsregni med regnskabspraksis Anvendt 10 32 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Generelt om indregning og måling og indregning om Generelt 10.1 valutaer ansesvalutaer som fremmed valuta. andre Alle DKK. anvendes målevaluta Som på balancedagen. eksisterer der forhold, afkræfter eller be- som og aflægges, kommer, inden årsrapporten frem der risici, og tab forudsigelige til Ved indregning og måling hensyn tages over løbetiden. -gevinst og kurstab fordeles Herved og det nominelle beløb.kostprisen af forskellen mellem afskrivning rede akkumule den af tillæg/fradrag med som kostpris oprindelig opgøres kostpris Amortiseret løbetiden. over rente effektiv konstant en indregnes der hvorved kostpris, amortiseret til måles forpligtelser og aktiver finansielle Visse jf. nedenfor. post forbeskrevet hver enkelt regnskabs som forpligtelser og aktiver måles Efterfølgende til kostpris. forpligtelser og aktiver måles indregning første Ved kan måles pålideligt. værdi forpligtelsens og miske fordele virksomheden, fragå vil økono fremtidige at sandsynligt, er det indregnes iForpligtelser balancen, når pålideligt. måles kan værdi aktivets og virksomheden, fordele tilflyde vil økonomiske at fremtidige sandsynligt, er det når ibalancen, indregnes Aktiver i resultatopgørelsen. indregnet været har tidligere der beløb, af skøn sige som følge regnskabsmæs af ændrede tilbageførsler samt forpligtelser satte ogafskrivninger, hen nedskrivninger herunder indtjening, årets opnå at for afholdt er der omkostninger, alle sen i indregnes resultatopgørel Endvidere kostpris. eller amortiseret dagsværdi til måles der forpligtelser, og aktiver af finansielle værdireguleringer indregnes Herudover indtjenes. de at med itakt sen, i indregnes resultatopgørel Indtægter kostprisprincip. historiske idet punkt Regnskabet er udarbejdet med udgangs —

------‑

leasingperioden. over i resultatopgørelsen indregnes i leasing forbindelse med operationel leasing. Ydelser somtes operationel betrag leasingkontrakter øvrige Alle anlægsaktiver. materielle øvrige DRs som af- nedskrives og aktiver forværdi denne. leasede Finansielt eller en tilnærmet diskonteringsfaktor som rentefod interne leasingaftalens minimumsleasingydelser anvendes af nutidsværdien af beregning Ved anlægsaktiver. ydelse under materielle af minimumsleasing-og nutidsværdi dagsværdi af værdi laveste til balancen i indregnes aktivet, af ejerskabet med de fordele og der risici, er forbundet opnår reelt DR hvor aktiver, Leasede Leasing — — — resultatopgørelsen. i indregnes som sikringsinstrumenter, for betingelserne behandling opfylder der instrumenter, ikke finansielle afledte af dagsværdi til Kursregulering post. sikrede den med sammen gørelsen i resultatop kursregulering mulerede akku den indregnes omkostning, en eller i en indtægt resulterer transaktionen såfremt og forpligtelsen, eller aktivet på i kostprisen kursregulering akkumulerede den eller indregnes en forpligtelse, aktiv i et resulterer transaktionen Såfremt gennemføres. transaktion sikrede den indtil iegenkapitalen, indregnes pengestrømme fremtidige forventede af sikring til indgået instrumenter finansielle af afledte Kursregulering eller forpligtelsen. aktiv af det sikrede fradrages den værdi regnskabsmæssige eller tillægges eller forpligtelser aktiver finansielle af indregnede dagsværdien af sikring til indgået instrumenter finansielle af afledte Kursregulering instrumenter finansielle Afledte på balancedagen, til omregnes balance afregnet er ikke som valuta, fremmed i forpligtelser og aktiver Monetære som post. en finansiel resultatopgørelsen i indregnes betalingsdagen, på kursen og kurs mellem transaktionsdagens opstår der tab, og Gevinster kurs. onsdagens nes til transakti efter danske kroner Transaktioner i fremmed omreg valuta valuta fremmed af Omregning relsen som en finansiel post. finansiel en som relsen dagens indregnes i kurs resultatopgø ogbalancedagens transaktions kurs mellem Forskelle dagens valutakurs.

- ‑

‑ - -

- - ‑

virksomhed. og andenpublic service-virksomhed for delregnskab om noter særskilte af fremgår Segmentoplysninger segment. det enkelte til henføres kan indirekte eller direkte beløb, der omfatter Gældsforpligtelser periodeafgrænsningsposter. og tilgodehavender andre samt ydelser fra salg ogtilgodehavender tjeneste varebeholdninger, omfatter menterne, iseg direkte anvendes som aktiver, Omsætnings segment. enkelte det til direkte henføres kan som anlægsaktiver, omfatter i segmenterne Anlægsaktiver på nøgleressourcer. træk segmentets fra ud fastlagt nøgler sker detopgørelse, ud fra fordelings For de poster, som fordeles ved indirekte til segmenterne. henføres kan indirekte eller direkte posterne omfang, i det poster,finansielle fordeling foretages før iresultat indgår som poster, For af bekendtgørelsen. med de afvigelser,regnskab der følger års i DRs eksterne regnskabspraksis med i overensstemmelse udarbejdet er segmenter. Segmentoplysningerne forretnings to som anses virksomhed og anden Public service-virksomheden ogvirksomhed anden virksomhed. service- public 2s TV og DRs mellem adskillelse om den regnskabsmæssige nr. 1055 jf. Bekendtgørelse regnskabet, idel virksomhed anden og virksomhed om public service- oplysninger Der gives Segmentoplysninger —

- - - - ‑ - -

DRs ÅRSRAPPORT 2015 33 - - - 6 år - - - - 20 år 20 år 20 år 50 år - ‑ Fra Til Fra Til 7 år 2 år 5 år 5 år 5 år

TABEL 11 ANLÆGSAKTIVER IMMATERIELLE TABEL 12 ANLÆGSAKTIVER MATERIELLE It-software

Bygninger Sendenet Tekniske anlæg Andre anlæg, driftsmat. og inventar Afskrivningsperioder for visse byg Afskrivningsperioderfor sigt forkortet i 2015 fra 50 til 20år. Resultateffekten af dette i 2015 er en forøget afskrivning på 5,8 mio. kr., notejf. 10 og afsnit om væsentlige regnskabsmæssige skøn. Gevinst og tab ved udskiftning af anlægsaktiver henholdsvis i indregnes regnskabsposterne Andre indtægter og Andre eksterne Gevinst omkostninger. tab mellem og beregnes forskellen som salgssum fradrag med afhændelses af ningsbestanddele anlægskategorien i ”Grunde og bygninger” er skønsmæs regnskabsmæs den og omkostninger sige værdi salgstidspunktet.sige på rørende værdipapirer transaktioner og i fremmed valuta. Valutakurselementet vedrørende valuta af afdækning til swaps, indgået poster. finansielle medtages under lån, Finansielle indtægter omkostninger og indregnes i resultatopgørelsen med de vedrører regnskabsåret. der beløb, Der henvises til afsnit om væsentlige regnskabsmæssige skøn. Finansielle posterFinansielle Finansielle indtægter omkostninger og omfatter renter vedrørende bankinde- ståender og langfristet gæld, herunder renter vedrørende swaps, renter ved realiserede ureali leasing, finansiel og serede kursgevinster og -tab ved Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder asso af forholdsmæssige andel Den cierede virksomheders resultat efter regnskabsposten under indregnes skat Indtægter kapitalandele af associe i rede virksomheder. — — —

------‑

‑

Afskrivninger immaterielle på og materielle anlægsaktiver Afskrivninger foretages ud fra en løbende vurdering af aktivernes afskrivningsforløb brugstid. og immaterielleDe materielle og anlægs aktiver afskrives lineært over de enkelte aktivers forventede brugstid. Afskrivningsperioderne fastlagt er som det fremgår af tabel 11 og 12. Bygninger underopdelt række er en i herunder inventar, fast elementer, facader, råhus mv., hvor afskrivnings horisonten varierer fra 7 til 50 år. Der afskrives ikke på grunde. Personaleomkostninger Personaleomkostninger indeholder pensioner honorarer, gager, og lønninger sikring social til samt andre omkostninger til såvel fastansatte som freelancere. Andre eksterne omkostninger (overhead) Andre eksterne omkostninger omfatter bygningsomkostninger offentlige mv., skatter og afgifter, konsulent- og rejser rådgivning, it-omkostninger, transport,og personalerelaterede omkostninger samt tab på debitorer og tab ved salg af anlægsaktiver mv. — — — direkte nyhedsud programmer (f.eks. aktivitet, køb til omkostninger herunder af programmer, rettigheder, køb af pro duktionsudstyr distribu materialer, og tionsomkostninger til link og sendenet, diverse produktionsomkostninger samt regulering programlageraf mv. Omkostninger til direkte og (live) næsten resultatføres magasiner) og sendelser udsendelsestidspunktet,på tids idet punktet afholdelse omkost af for Produktionsomkostninger, rettigheder mv. Produktionsomkostninger, rettigheder omfattermv. de omkostninger, der er medgået til at opnå årets program sammenfaldende for anses ningerne udsendelsestidspunktet.med produktionsomkostningerUnder ind regnes tillige omkostninger til investe ringer i programmer, rettigheder mv., der resultatføres på tidspunktet for kontraktens indgåelse. årsregnskabsloven, er jf. Skemakrav, personaleomkostat fraveget, således særskiltninger indregnes regn under skabsposten Personaleomkostninger.

------konstateret tab på debitorer, her telse til forventet tab på debitorer hensættelse). (skønsmæssig under bl.a. fordringer som SKAT har opgivet opkræve at debitor hvor eller er afgået ved døden eller forsvundet regulering af tab på tidligere afskrevne fordringer regulering beregnet af hensæt

— — — Andre indtægter Andre indtægter regn indeholder skabsposter af sekundær karakter i hovedaktivitet, DRs til forhold herunder salg af medierelaterede varer og tjenesteydelser samt gevinst ved salg af anlægsaktiver. Andre indtægter indregnes efter leveringskriteriet. modtager produktionstilskud,DR der medregnes Andre under når indtægter, DR bærer risikoen for en produktion. produktionstilskudDisse indregnes takti omkostningerne at afholdes. med, — — Licensindtægter Licensindtægter af andel omfatter DRs fakturerededen kalenderåret for licens service-kontrakten. public til henhold i Licensindtægter omfatter endvidere specialbevillinger fra Kulturministeriet, der indtægtsføres, i takt med at arbejdet udføres. I licensindtægter modregnes tab opgøres som på licensdebitorer, på måde: følgende — Den skønsmæssige hensættelse til forventet tab på debitorer er behæf — — tet med en række usikkerheder knyttet til modellen og de anvendte regnskabs mæssige skøn, herunder bl.a. DRs for ventninger til SKATs inddrivelse af DRs fordringer. Der henvises til afsnit om regnskabsmæssige skøn. væsentlige 10.2 Resultatopgørelsen 34 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Balancen 10.3 — 6år. på levetid økonomisk skønnet en over vurdering konkret efter afskrives it-software i særligt anlægsinvesteringer centrale Enkelte økonomiske fordele. frembringe at forventes det hvori periode, den over lineært afskrives udviklingsomkostninger Aktiverede og underleverandører. materialer, lønforbrug, komponenter bl.a. til omkostninger indirekte og direkte kostprisen omfatter aktiver fremstillede egne For ibrug. taget blive at til klar er aktivet hvor tidspunkt, det indtil anskaffelsen tilknyttet direkte anskaffelsesprisen samt omkostninger omfatter Kostprisen lavere. er denne ning såfremt til genindvindingsværdi, eller nedskriv afskrivninger mulerede akku af fradrag med kostpris til måles it-udviklingsomkostninger Aktiverede afholdes. omkostningerne at med itakt i resultatopgørelsen, i balancen, indregnes som omkostninger for indregning kriterierne opfylder ikke der Udviklingsomkostninger, udvikling. under it-software og it-software omfatter anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver Immaterielle — Afskrivningsperioder for bygnings visse Afskrivningsperioder brugstid. forventede over aktivernes fordeles lineært værdi, og eventuel rest nedskrivninger rede akkumule med reduceret kostpris som der opgøres Afskrivningsgrundlaget, ibrug. taget blive at til klar er aktivet hvor tidspunkt, det indtil anskaffelsen tilknyttet direkte anskaffelsesprisen samt omkostninger omfatter Kostprisen nedskrivninger. og af- akkumulerede af fradrag med pris kost til måles anlægsaktiver Materielle under udførelse. aktiver anlægs materielle samt inventar og driftsmateriel anlæg, andre og anlæg og bygninger,grunde tekniske sendenet, omfatter anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Materielle samme retningslinjer som ejede aktiver. ejede som retningslinjer samme for finansiel leasing, behandles efter betingelserne ogleasede opfylder er der anlægsaktiver, Materielle væsentlige skøn. regnskabsmæssige om afsnit og 10 jf. kr., mio. note 5,8 på afskrivning forøget en er i2015 dette af Resultateffekten i2015. forkortet skønsmæssigt er bygninger” og ”Grunde i anlægskategorien bestanddele

‑ - - - - ‑ -

opskrivning efter indre værdis metode. værdis indre efter opskrivning for Reserve regnskabsposten netto henlægges til ved overskudsdisponering virksomheder i associerede talandele af kapi De nettoopskrivninger samlede resultat. virksomheders rede den andel forholdsmæssige af associe indregnes I resultatopgørelsen metode. værdis indre den efter måles heder virksom i associerede Kapitalandele Finansielle anlægsaktiver — — — — føres fuldt ved førstegangsudsendelse. føres fuldt ved førstegangsudsendelse. resultat- programmer Egenproducerede ninger (IPO). produktionsomkost af indirekte tillæg tillige herudover omfatter programmer for egenproducerede Kostprisen tilknyttet anskaffelsen. omkostninger direkte øvrige samt tillæg af hjemtagelsesomkostninger med købspris omfatter Kostprisen ukurans. af fradrag med kostpris til måles programmer Egenproducerede programmer Egenproducerede rettigheder. program- og indkøbte programmer eksterne samt programmer cerede omfatter egenprodu Programlagre Programlagre Genindvindings genindvindingsværdi. lavere den til nedskrivning foretages tilfældet, er dette Hvis afskrivning. normal ved udtrykkes som det, udover om der er af værdiforringelse indikation afgøre, at for årligt gennemgås aktiver anlægs som materielle immaterielle såvel af værdi regnskabsmæssige Den påNedskrivning anlægsaktiver når programmet vises første gang. gang. første vises programmet når resultatføres, og levering ved lageret i vare- indregnes programrettigheder indkøbte og programmer Eksterne til. rettigheder visnings købt har DR som fremmedfilm, omfatter programrettigheder Indkøbte DR. på førstegangsvisning for brug til leverandør købt hos ekstern grammer pro omfatter programmer Eksterne programrettigheder Eksterne og programmer indkøbte genindvindingsværdien. opgøre at muligt er det hvor aktiver, af fornedskrivningsbehovet den gruppe vurderes aktiv, enkelte det for værdien genindvindings at fastsætte muligt er ikke det Såfremt kapitalværdien. og nettosalgsprisen af værdi højeste som den opgøres forværdien aktivet

- - ‑ - ‑ ‑ -

- - ‑ -

— — — telse af varelager og anlægsaktiver. og varelager af telse af værdiansæt vurdering overordnede den påvirker som iIPO-metoden, ringer juste mindre foretaget i2015 er Der enheder. anlægsproducerende holdsvis hen i programproducerende kostninger administrationsom duktionsrelaterede blive udsendt, resultatføres løbende. resultatføres udsendt, blive at forventes ikke der Produktioner, kostprisen. end lavere være at denne vurderes såfremt tionsværdien, til nettorealisa nedskrivning foretages eller markedsværdi) kendt produktioner for priser af tilsvarende kendte baggrund (eksempelviset nedskrivningsbehov på på indikationer Ved produktioner. rende tilsva for priser skønnede på baseres Vurderingen end kostprisen. er lavere nettorealisationsværdi forventede den at på, indikationer er der hvorvidt vurdere, at på henblik med løbende og gennemgås vurderes Lagerposter af programlager Nedskrivning pro samt omkostninger, energiudgifter afskrivninger,IPO omfatter bygnings er hensigtsmæssige. fordelingskriterier anvendte de at sikre, at for regelmæssigt der gennemgås kostningsmetode, ved hjælpopgøres af en standardom produktionsomkostninger Indirekte (IPO) produktionsomkostninger Indirekte af eksterne programmer. af eksterne lagerværdien på IPO ikke tillægges Der ved programudsendelse. afgrænsningsposter og indtægtsføres under medtages producenter periode med fra bidrag øvrige og rettigheder for betaling visnings produktionstilskud, herunder tilskud, eksterne Modtagne omkostninger tilknyttet anskaffelsen. direkte øvrige samt sesomkostninger hjemtagel af tillæg med part ekstern hos købspris omfatter og princippet opgøresKostprisen efter FIFO- nettorealisationsværdi. lavere denne til nedskrivning foretages salgsomkostninger, og ukurans af fradrag med salgspris forventede den overstiger grammer, kostprisen hvor pro For produkter. tilsvarende for priser iskønnede udgangspunkt med vurderes Ukurans af ukurans. fradrag måles til med kostpris Programlagret

------‑ - ‑ - - -

DRs ÅRSRAPPORT 2015 35

- - - - -

‑ ‑ -

forskellen mellem provenuet mellem den og forskellen værdi nominelle (kursgevinsten/-tabet) indregnes resultatopgørelsen i over låneperioden. dagsværdi er som Gældsforpligtelser, værdireguleres valutaswap, ved sikret endvidere renteelementet ændring i for valutaswap.af Øvrige gældsforpligtelser til måles amortiseret kostpris, svarende til den gæld. nominelle Eventualaktiver og -forpligtelser Eventualaktiver -forpligtelser og forpligtelser samt andre økonomiske Eventualaktiver indregnes ikke i noterne. i oplyses alene men balancen, eksistererForhold, balancedagen, der på Leasingforpligtelser kapitaliseredeDen restleasingsfor pligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, leasingydelsens og rentedel resultatføres løbende. Periodeafgrænsningsposter indregnet Periodeafgrænsningsposter Langfristedeunder gældsforpligtelser ved modtagneomfatter betalinger rørende salg af master. DR anvender fortsat de frasolgte master, og i konsekvens heraf indregnes avancen efterfølgende Beløb i regnskabsår. Langfristedeunder gældsforpligtelser indregnes resultatopgørelsen i regn i skabsår, der begynder senere end efter12 balancedagen. måneder indregnet Periodeafgrænsningsposter Kortfristendeunder gældsforpligtelser omfatter modtagne betalinger vedrø rende indtægter efterfølgende i år. hvor forpligtelsernes eksistens først kan be- eller afkræftes af usikre hvor det eller fremtidige begivenheder, ikke er muligt at opgøre størrelsen af forpligtelsen, eventualfor som anses Eventualforpligtelserpligtelser. oplyses noterne.i Andre forpligtelser om økonomiske fatter ydelser på operationellefatter på ydelser leasing kontrakter samt lejeforpligtelser. — — — —

- ‑ - - -

- ‑ ‑

Nettorealisationsværdien vurderes med udgangspunkt i et skøn over, hvad tilsvarende programmer ville koste, såfremt de skulle købes som udsendelsesrettigheder. Herudover vurderes markedsprisen vurde de på - rede spillefilm som et samlet pakkekøb. Gennemsnittet disse to af vurderinger brugesnettorealisationsværdien. som Der foretages en samlet nedskrivning nettorealisationsværdi. denne til Programmer, der ikke forventes at udsendt,blive straks bliver udgiftsført, når man konstaterer, at DR ikke får en førstegangsudsendelse program. et af Finansielle gældsforpligtelser Finansielle Rentebærende gældsforpligtelser, låneoptagelsen ved der forventes holdt til udløb, indregnes ved lånoptagelsen til det modtagne provenu efter fradrag afholdteaf transaktionsomkostninger. efterfølgendeI perioder gælden måles til amortiseret kostpris, således at net under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl Periodeafgrænsningsposter indreg Periodeafgrænsningsposter, Dette typisk regnskabsår. udgør gende Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når DR som følge af en begivenhed indtruf fet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse vil medføre et ressourcer. økonomiske DRs forbrug af Pensionsforpligtelser lignende og indregnes på baggrund af den aktuar mæssigt opgjorte forpligtelse. Diskonteringsrenten er fastsat som renten, der svarer til et realistisk obligationsafkast på grund af mang Tilgodehavender Tilgodehavender amortiseret til måles kostpris eller en lavere nettorea lisationsværdi, opgjort på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender For tilgodehavender. fra licensindtægter samt fra salg og tjenesteydelser foretagesen tillige generel nedskrivning baseret på DRs erfaringer fra tidligere år. forudbetalte vedrø omkostninger ejendomsskatterrende husleje, løn, systemlicenser.og likvidtlende virksomheds marked for obligationer af høj kvalitet i Danmark. Hensættelsen pensionsforpligtelser, til herunder behæftet efterløner mv., med de usikkerheder, der er knyttet til den anvendte model, skøn over fremtidig individuel adfærd mv. Andre hensatte forpligtelser omfatter sandsynlige omkostninger forbindelse i verserendemed voldgiftssager og mv. retssager — — — —

- - -

-

‑

- ‑ - ‑ - ‑

Nedskrivning forudbetalinger på programrettighedertil danske og spillefilm (støttet af DR) Forudbetalinger programrettigheder til danskeog spillefilm optages til kostpris. Forudbetalinger programrettig til heder og spillefilm gennemgås løbende. spillefilm løbende. gennemgås og heder Der foretages nedskrivning til net torealisationsværdien, såfremt denne vurderes at være lavere end kostprisen. Spillefilm Værdien af spillefilm indregnes som for udbetalinger vedrørende programlager, idet filmene typisk først er færdigpro ducerede udsendelsesparate og indenfor årrækkeen omkostningstidspunktet. fra Programlager vedrørende spillefilm visningsrettighedernes til opgøres kostpris. En eventuel investerings andel resultatføres på tidspunktet for afholdelse. Omkostningerne medtages på lageret til kostpris, i takt med at de fakturamodtagelse). realiseres (ved Modtagne eksterne tilskud, herunder produktionstilskud, vis for betaling ningsrettigheder og øvrige bidrag fra medproducenter medtages under ind og periodeafgrænsningsposter tægtsføres programudsendelse. ved Der tillægges ikke IPO på lagerværdien af spillefilm. Sportsrettigheder Sportsrettigheder består rettig af sportsbegivenheder. af visning til heder Sportsrettigheder kost optages til prisen. Hvor kostprisen overstiger den forventede nettorealisationsværdi, nedskrives nettorealisationsværdien. til erhvervedeDe sportsrettigheder indregnes forudbetalinger som vedrø udsendelse idet rende programlager, først kan ske på tidspunktet for afhol givne sportsbegivenhed. den af delse sportsrettigheder af Salg indregnes som afgang på lageret, når rettighederne anses for leveret til køber, dvs. det tidspunkt rettighederne hvor henhold i kontraktgrundlagettil anvendes kan af En køber. eventuel avance ved salg indtægtsføres ved levering til køber. Et tab ved salg af sportsrettigheder resultatføres ved indgåelse af aftalen. Der tillægges ikke IPO på lagerværdien sportsrettigheder. af — — — Forudbetalinger vedrørende programrettighederprogrammer, spillefilm danske og forudbetalinger indgår varebeholdninger I programrettigheder programmer, på og danske film (støttet af DR). 36 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Pengestrømsopgørelsen 10.4 — — — — og slutning. begyndelse årets ved likvider DRs samt ilikvider forskydning årets aktivitet, og finansierings investerings- drifts-, for på opdelt året pengestrømme DRs viser Pengestrømsopgørelsen — beholdninger og bankindeståender. kontant beholdninger omfatter Likvide beholdninger Likvide andel heraf. kortfristet samt gældsforpligtelser langfristede af tilbagebetaling og optagelse fra aktiviteten omfatter pengestrømme fra finansierings Pengestrømme finansieringsaktivitet fra Pengestrømme finansielle anlægsaktiver. og materielle immaterielle, af salg og køb fra pengestrømme omfatter teten Pengestrømme fra investeringsaktivi investeringsaktivitet fra Pengestrømme regnskabsåret. af udgangen fra måneder 12 indenfor afgrænsningsposter, der forfalder og periode gældsforpligtelser fristede lang af del den for korrigeret er Der beholdninger. ilikvide indgår der poster, de eksklusive dog forpligtelser, gælds kortfristede fratrukket aktiver omsætnings omfatter Driftskapitalen forpligtelser.talinger hensatte samt og -udbe renteindbetalinger kapitalen, og nedskrivninger, ændringer i drifts af- som resultatposter ikke-kontante for reguleret som resultatet opgøres Pengestrømme fra driftsaktiviteten fra driftsaktivitet Pengestrømme

‑

‑ ‑ -

- - - - - ‑

DRs ÅRSRAPPORT 2015 37 77,8 10,3 10,4 88,1 88,1 272,7 453,1 192,0 251,5 137,2 559,0 409,9 1.202,6 2.144,8 4.316,3 3.906,4 7,5 7,5 15,3 2015 2014 345,1 180,9 -30,0 226,2 338,0 564,9 -22,5 -22,5 360,4 1.218,0 3.687,8 3.863,2 1.882,5 4.025,8 3.665,4

1 3 4 6 5 8 11 2+14 7+ 14

Note

resultat MIO. KR. 1. januar - 31. december — Andre indtægter Licensindtægter Indtægter i alt Produktionsomkostninger, rettigheder mv. Personaleomkostninger Andre eksterne omkostninger Omkostninger i alt Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle Resultat før finansielle poster (EBIT) Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder Resultatdisponering Årets resultat foreslås fordelt således: Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Andre finansielle indtægter Årets Øvrige finansielle omkostninger Overført resultat

Resultatopgørelse 11 38 DRs ÅRSRAPPORT 2015 — december 31. Balance 12 Tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Andre tilgodehavender AKTIVER IALT OMSÆTNINGSAKTIVER Likvide beholdninger Tilgodehavender hosassocieredevirksomheder Tilgodehavender frasalgogtjenesteydelser Tilgodehavender fralicens Varebeholdninger Forudbetalinger vedrørendeprogramlagermv. Programlager ANLÆGSAKTIVER Finansielle Kapitalandele iassocieredevirksomheder Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiverunderudførelse Andre anlæg,driftsmaterieloginventar Tekniske anlæg Sendenet Grunde ogbygninger Immaterielle anlægsaktiver It-software underudvikling It-software MIO. KR. MIO. AKTIVER

anlægsaktiver

104,5 Note 131,6

10 15 14 13 12 11 9

5.226,0 7.053,9 5.421,8 5.640,5 1.632,1 1.629,5 4.687,0 338,4 575,4 549,9 718,3 139,1 360,1 163,9 411,5 328,0 2015 56,7 30,0 35,9 38,9 32,8 44,4 56,7 97,7 2,0 7,5 2014 2014 5.437,3 7.270,0 4.843,7 635,6 448,8 545,1 396,0 139,1 387,9 120,8 120,1 64,1 98,5 40,6 38,4 27,0 91,3 64,1 39,1 0,0 DRs ÅRSRAPPORT 2015 39 4,2 14,4 80,2 419,1 273,7 107,3 190,3 495,1 232,0 225,3 649,3 667,9 415,6 4.254,3 7.270,0 1.684,0 6.186,5 4.502,5 7,0 71,6 12,8 92,9 511,7 2015 2014 116,4 140,9 179,5 261,9 130,3 634,2 226,6 400,2 406,1 654,0 4.252,0 1.532,5 4.461,3 7.053,9

17 16 19 19 21 18 18 22 20 20 156,8 183,9 26 25

Note

5.993,8

gældsforpligtelser gældsforpligtelser FORPLIGTELSER

PASSIVER Delregnskab for public service-virksomhed og anden virksomhed Nettoomkostninger ved public service-virksomhed Øvrige noter Eventualaktiver og -forpligtelser samt andre økonomiske forpligtelser Nærtstående parter MIO. KR. 31. december — metode Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis Øvrige reserver Overført resultat EGENKAPITAL Hensættelse til pension og lignende forpligtelser Kortfristede PASSIVER I ALT GÆLDSFORPLIGTELSER Leverandører af varer og tjenesteydelser Kreditinstitutioner og pensionslån Modtagne forudbetalinger fra licens Andre hensatte forpligtelser HENSATTE Periodeafgrænsningsposter Langfristede Kreditinstitutioner og pensionslån Øvrig anden gæld Overskydende licens Periodeafgrænsningsposter Øvrig anden gæld 40 DRs ÅRSRAPPORT 2015 opgørelse Egenkapital- 13 MIO. KR. MIO. Saldo 31.december2014 Årets resultat Regulering afswap-aftaler Årets opskrivning Saldo 1.januar2014 Saldo 31.december2015 Årets resultat Regulering afswap-aftaler Årets opskrivning Saldo 1.januar2015 Modtaget udbyttemv. Reserve indre værdis metode -14,9 14,4 14,4 10,3 4,1 7,0 7,5

reserver Øvrige 12,8 -4,1 4,2 4,2 8,6 8,3

Overført resultat 649,3 649,3 634,2 571,5 -22,5 -10,3 88,1 14,9 -7,5

Egenkapital 654,0 667,9 667,9 571,5 -22,5 88,1 i alt 0,0 0,0 0,0 8,6 8,3 DRs ÅRSRAPPORT 2015 41 2,2 0,0 16,7 91,9 88,1 -2,8 -66,7 272,1 329,4 635,6 658,9 -23,3 328,3 635,6 635,6 -101,4 -148,1 -475,6 -149,2 -146,2 2014 0,0 14,9 72,9 23,6 86,3 26,4 2015 378,7 243,0 -63,7 -22,5 -17,9 -90,4 338,4 635,6 338,4 338,4 -130,6 -236,6 -329,8 -163,7 -115,6 -297,2

23 24

Note

PENGESTRØMME

alt DR har løbende en kassekredit på 100 mio. kr. (for 2014: 400 mio. til kr.) rådighed. MIO. KR. Pengestrømme fra driftsaktivitet Ændring i driftskapital Årets resultat Reguleringer Pengestrømme fra driftsaktivitet inkl. finansielle poster Pengestrømme fra driftsaktivitet inkl. finansielle Renteudbetalinger o.l. Renteindbetalinger o.l. Køb af immaterielle anlægsaktiver Køb af materielle anlægsaktiver Tilbagebetaling af kapitalindskud i finansielle anlægsaktiver Salg af materielle anlægsaktiver Pengestrømme fra investeringsaktivitet Modtaget udbytte Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Provenu ved lånoptagelse Afdrag på lån Likvide beholdninger pr. 1. januar LIKVIDE BEHOLDNINGER 31. december 2015 ÅRETS Beholdningen kan specificeres således: Likvide beholdninger (kontantbeholdninger og bankindeståender) I opgørelse Pengestrøms- 14 42 DRs ÅRSRAPPORT 2015 årsregnskabet til Noter 15 I Midler tilstyrkelseafscenekunst Midler tilstyrkelseafbørnogunge I Øvrige indtægter Refusion afejendomsskattertidligereår Midler tilstyrkelseafprogramvirksomheden Midler tilstyrkelseafrytmiskmusik Gevinst vedafhændelseafanlægsaktiver Sponsorindtægter Facilitetsindtægter Royaltyindtægter Nordvisionsfonden Midler tilsærligprogramsatsningmindrebørn Rykkergebyrer vedrørendelicensinkl.hensættelsetilforventettab Midler tildramaserieomdanmarkshistorien Midler tilafskaffelseafradiolicens Midler tilstyrkelseafnyhederogmusik Midler tilLicensogit-system Salg afdvd'er,bøgersamtandenmerchandisemv. Indtægter fralinkogsendenet Indtægter tilproduktion Salg afprogrammeroglicenser Publikums- ogorkesterindtægter Midler tildigitaliseringafDRsarkiver('Kulturarvsprojektet') Midler tilESC2014 DRs andelafåretslicensprovenu MIO. KR. MIO. public mellem DR forservice-kontrakten og 2015-2018, kulturministeren for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2018. Medieaftale til ihenhold indregnet er licensprovenu årets af andel DRs KR. MIO. LICENSINDTÆGTER 1 NOTE INDTÆGTER ANDRE 2 NOTE alt alt

Note

14

2015

3.687,8 3.672,9 3.695,9 338,0 2015 54,8 41,7 33,6 68,4 85,6 117,4 30,9 33,0 28,9 62,6 29,8 28,5 10,0 0,6 12,9 0,0 29,7 27,9 0,0 4,2 0,0 1,3 0,0 100,0 0,0 0,3 0,0 7,8 0,0 1,7 3,6 5,6 0,0 29,8 9,5 37,7 9,5 7,6 5,6 2,0 0,0 0,1 8,6 3,7 11,0 2,7 19,1 2014 2014 2014

3.863,2 453,1

DRs ÅRSRAPPORT 2015 43 441,3 3.371 559,0 1.202,6 2014 2014

85 30 6,7 0,6 1,5 1,9 1,5 1,5 9,2 11,9 0,0 -98,4 564 497 16,7 16,3 -1,8 -2,8 12,2 15,0 70,2 56,7 20,7 21,2 63,7 53,6 10,9 14,2 19,0 21,3 48,0 30,1 13,3 13,8 22,4 19,8 22,4 23,7 20,6 22,9 34,2 32,0 20,5 19,6 82,3 92,2 45,0 49,7 95,0 113,6 76,2 56,8 38,8 52,0 2015 2014 2015 2015 107,7 101,6 -76,6 38,2 319,2 394,1 143,8 149,1 183,0 278,0 3.318 -83,5 -328,0 2.669 2.844 564,9 552,0 639,4 1.218,0 1.660,4 1.693,8

328,0 -411,5

1.882,5 2.144,8

alt alt PERSONALEOMKOSTNINGER NOTE 5 NOTE 4 EKSTERNE OMKOSTNINGER ANDRE NOTE 3 PRODUKTIONSOMKOSTNINGER, RETTIGHEDER MV. MIO. KR. MIO. KR. MIO.KR. I Øvrige eksterne omkostninger Leje og operationel leasing Tab ved afhændelse af anlægsaktiver Kommunikationsomkostninger Kontorhold mv. Tab på debitorer ekskl. licensdebitorer Reklame Seminar, kursus og efteruddannelse Porto It-hardware og -software Honorarer Regulering af hensættelser til feriepenge, fratrædelser mv. og faciliteter Leje af produktionsudstyr til link og sendenet Distributionsomkostninger Personalerelaterede omkostninger Konsulenter/rådgivning Øvrige it-omkostninger Lønninger og gager Pensioner Andre omkostninger til social sikring Produktionsudstyr og materialer Produktionsudstyr Offentlige skatter og afgifter Programomkostninger Rettigheder Bygningsomkostninger mv. Rejser og transport Antal årsværk opdelt i hovedgrupper: Gns. antal fuldtidsbeskæftigede Tilbageførsel af hensættelse vedr. DAB MUX2 sendenet Tilbageførsel af hensættelse alt I Heraf vederlag til: Bestyrelse Direktion Heraf løst tilknyttede medarbejdere Heraf fratrædelser Årsværk DR Tekstning Omkostninger ikke programproducerende Programlager mv. ultimo I Diverse produktionsomkostninger Programlager mv. primo 44 DRs ÅRSRAPPORT 2015 I Tilbageførsel afnedskrivningpåmaterielleanlægsaktiver Af- ognedskrivningerpåmaterielleanlægsaktiver Af- ognedskrivningerpåimmaterielleanlægsaktiver Michael Christiansen(formand) I alt Tine SmedegaardAndersen Ulrik Haagerup Anne-Marie Dohm Gitte Rabøl Nikolas Lyhne-Knudsen Maria RørbyeRønn Trine Gregorius(næstformand) Katrine WinkelHolm* Dan Boyter Nanna KalinkaBjerke Line Barfod Ole Hyltoft I Stig Paulsen Dennis Nørmark Lars L.Nielsen Torben DalbyLarsen Hanne RiedLarsen MIO. KR. MIO. 2015. december -31. november 13. perioden for 14 t.kr. på i2015 honorar *Samlet KR. MIO. mv. fratrædelse med ifb. udbetalt feriepenge bil, fri af beskatning aftaler, særlige vederlag, omfatter "Øvrigt" "Løn" omfatter fast løn. KR. MIO. BESTYRELSEN 5(FORTSAT) NOTE DIREKTØRER BESTYRELSESANSATTE 5(FORTSAT) NOTE AF- OG NEDSKRIVNINGER PÅ IMMATERIELLE OG MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER PÅAF- OG OG ANLÆGSAKTIVER NEDSKRIVNINGER IMMATERIELLE MATERIELLE 6 NOTE alt alt

Honorar

11,0 Løn 3,0 1,5 1,5 1,6 1,7 1,7

Pension 1,8 0,6 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2

Øvrigt 345,1 281,4 277,9 2015 63,7 33,3 0,0 -38,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,3 0,1 0,1

2014 272,7 2015 2015 13,3 I alt 1,5 0,4 0,2 3,6 2,3 1,8 1,8 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 2,1 1,7 - DRs ÅRSRAPPORT 2015 45 0,0 0,0 0,0 I alt 63,7 63,7 84,8 139,1 139,1 223,9 287,6 192,0 251,5 148,5 2014

7,1 2,7 7,5 7,5 1,8 29,6 1,9 5,5 2,5 0,0 65,3 0,0 3,3 0,0 3,5 7,5 0,8 3,5 11,7 40,6 13,6 15,5 13,6 45,0 42,6 92,8 70,6 95,6 38,1 33,8 34,4 40,6 2015 2015 2014 117,0 132,6 -40,2 180,9 226,2 under udv.

It-software

14 It- 63,7 40,2 56,6 84,8 98,5 183,3 131,6

280,1 148,5 software

Note

alt NOTE 9 ANLÆGSAKTIVER IMMATERIELLE NOTE 8 FINANSIELLEØVRIGE OMKOSTNINGER NOTE 7 FINANSIELLEANDRE INDTÆGTER MIO. KR. MIO. KR. MIO.KR. Kostpris 1. januar 2015

* Øvrige renteomkostninger mv. kan opdeles således: Øvrige renteomkostninger mv. - realiserede Kurstab, kreditinstitutioner Kurstab, finansielle instrumenter Øvrige renteomkostninger mv.* I alt Renteindtægter, banker mv. Renteindtægter, af betalingsfrister manglende overholdelse Renteindtægter, forventet tab inkl. hensat til finansielle instrumenter Renteindtægter, Renteomkostninger, kreditinstitutioner Øvrige renteomkostninger mv.- ikke realiserede Tilgang i året Renteindtægter, refusion af ejendomsskatter for tidligere år Renteindtægter, refusion Afgang i året Overførsel

Kursgevinst – ikke realiserede Kursgevinst, kreditinstitutioner Kursgevinst, finansielle instrumenter Kursgevinst, øvrige* I opdeles således: * Kursgevinst, øvrige kan Kursgevinst – realiserede Kostpris 31. december 2015 Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 Årets afskrivninger Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgange Af- og nedskrivninger 31. december 2015 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 46 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Af- ognedskrivninger31.december2015 årets afgange Tilbageførte af-ognedskrivningerpå tidligere årsnedskrivninger) Årets nedskrivninger(tilbageførselaf Årets afskrivninger Af- ognedskrivninger1.januar2015 Kostpris 31.december2015 Overførsel Afgang iåret Tilgang iåret Kostpris 1.januar2015 Regnskabsmæssig værdi31.december2015 afskrivning på 5,8 mio. kr. mio. 5,8 på afskrivning er Forholdet brugstid. regnskabsmæssigt behandlet som ændring af et regnskabsmæssigt skøn. forventede Resultateffekten er den en af yderligere afspejlning bedre en opnå at på henblik med år 20 til 50 fra forkortet Afskrivningshorisonten for visse bygningsbestanddele i anlægskategorien Grunde og Bygninger er skønsmæssigt KR. MIO. Regnskabsmæssig værdi31.december2014 Heraf udgørfinansieltleasedeaktiver MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 10 NOTE

Grunde og bygninger

6.153,9 1.466,9 1.329,5 4.843,7 4.687,0 6.173,2 -38,9 -19,6 157,0 10,0 9,6

Sendenet 283,3 104,5 274,2 178,8 120,1 154,1 24,7 14,6 0,0 6,9 2,2 22,1

Tekniske anlæg 396,0 360,1 678,0 627,4 231,4 317,9 30,5 -2,0 87,9 -1,4

Andre anlæg, og inventar driftsmat. 123,2 106,8 44,4 15,8 39,1 78,8 -0,7 67,7 11,8 -1,1 1,7

anlægsakt. under udf. Materielle -36,0 38,4 30,0 38,4 30,0 27,6 0,0 0,0

5.226,0 2.042,4 5.437,3 7.268,4 7.220,0 1.782,7 -42,0 281,4 -21,7 90,4 14,6 I alt 0,0 0,0 DRs ÅRSRAPPORT 2015 47 7,5 7,0 0,0 0,0 I alt 14,4 49,7 49,7 56,7 64,1 2014 -14,9 120,8 328,0 67 pct. 36 pct. 2014 2014

1,5 1,5 5,4 1,4 4,2 4,4 6,9 6,8 5,4 8,9 13,3 6,8 6,9 -1,6 18,7 19,0 92,7 44,2 74,9 86,0 21,3 27,6 18,3 30,6 26,4 25,9 49,9 57,2 86,4 66,4 2015 2015 2015 411,5 163,9 100,5 98,2 224,6 163,4 67 pct. 36 pct.

Bureau A/S 49,9 49,0

6,0 I/S Ritzaus 5,6 12,9 44,3 57,2 49,9 44,3 -13,3

DIGI-TV

alt alt NOTE 13 NOTE VEDR.FORUDBETALINGER PROGRAMLAGER MV. NOTE 12 PROGRAMLAGER NOTE 11 KAPITALANDELE VIRKSOMHEDER ASSOCIEREDE I I MIO. KR. MIO. KR. MIO.KR. Indkøbte programrettigheder I Filmrettigheder mv. Andel af årets resultat Udlodning af udbytte 2015 Reguleringer 31. december 31. december 2014 Regnskabsmæssig værdi Eksterne programmer Egenproducerede programmer Sportsrettigheder Danske spillefilm Reguleringer 1. januar 2015 31. december 2015 Regnskabsmæssig værdi I FØLGENDE VIRKSOMHEDER: DR HAR KAPITALANDELE I/S DIGI-TV Hjemsted: København Ejerandel Virksomhedens egenkapital pr. 31. december Virksomhedens gældsforpligtelse pr. 31. december 2015 Kostpris 1. januar Tilgang i året Afgang i året Kostpris 31. december 2015 december Virksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. Værdi i DRs regnskab pr. 31. december jf. interessent- Da DR ikke har bestemmende indflydelse i I/S DIGI-TV virksomhed. skabskontrakten, er denne ikke optaget som tilknyttet Ritzaus Bureau A/S Hjemsted: København Ejerandel Virksomhedens egenkapital pr. 31. december Virksomhedens gældsforpligtelse pr. 31. december december Virksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. Værdi i DRs regnskab pr. 31. december 48 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Andre hensatteforpligtelser31.december2015 Hensættelse tilpensionoglignendeforpligtelser31.december2015 Afgang iåret Tilgang iåret Tilbageførsel afhensættelsevedr.DABMUX2sendenet Afgang iåret Tilgang iåret Andre hensatteforpligtelser1.januar2015 Hensættelse tilpensionoglignendeforpligtelser1.januar2015 I Øvrige tilgodehavender Tilgodehavende moms Tilgodehavende renter Deposita MIO. KR. MIO. som supplement til den sociale pension, har Kulturministeriet stillet en garanti på 75,0 mio. kr. Til af sikring DRs forpligtelse til at yde ikke-pensionssikret en personale løbende livsvarig understøttelse, 19. iIAS kravene til henhold Hensættelser til i i pensioner med og en udgangspunkt lignende aktuaropgørelse forpligtelser er opgjort KR. MIO. KR. MIO. KR. MIO. mv. retssager og hensatteAndre forpligtelser omfatter sandsynlige omkostninger i forbindelse med voldgiftssager verserende Tilgodehavender fralicens,brutto 2015 Nedskrivning tilimødegåelseaftabpåtilgodehavender Hensættelse tiltabpårenteindtægter Tilgodehavende fralicensekskl.hensættelsetiltabpårenterogrykkergebyrer Hensættelse tiltabpårykkergebyrer Tilgodehavender fralicens31.december2015 Tilgodehavender fralicens,brutto 2014 Nedskrivning tilimødegåelseaftabpåtilgodehavender Tilgodehavender fralicens31.december2014 HENSÆTTELSE TIL PENSION OG LIGNENDE FORPLIGTELSER HENSÆTTELSE 16 NOTE ANDRE TILGODEHAVENDER 15 NOTE TILGODEHAVENDER FRA LICENS 14 NOTE ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER 17 NOTE alt

225,3 226,9 226,6 190,3 279,0 179,5 2015 2015 2015 56,8 54,2 46,0 30,4 52,5 42,7 26,8 93,1 54,0 18,4 20,1 97,7 0,0 88,5 0,0 2,6 0,2 28,8 2014 2014 2014

225,3 190,3 91,3 25,9 346,8 < 1år 283,6 272,1 360,1 -11,5 -11,1 -0,3 -1,9 1 -2år -198,0 -216,3 369,2 263,9 142,7 -23,6 47,6 -4,9 2 -3år -34,6 -49,3 24,8 60,5 63,2 11,2 -3,8 -143,2 -386,9 -131,0 > 3år 188,0 192,9 -14,1 35,6 57,0

-408,1 549,9 598,5 985,4 387,9 -43,4 796,0 -5,2 I alt DRs ÅRSRAPPORT 2015 49 25,5 107,3 419,1 140,9 183,9 4.486,3 4.486,3 2014 2014 2014 1,1 1,0 9,2 14,3 5,2 5,0 9,0 9,4 0,0 2,3 71,6 232,0 19,7 0,0 10,4 27,1 54,1 50,2 19,0 34,8 18,6 45,3 15,3 18,2 13,0 12,6 26,2 28,6 92,9 28,4 30,0 32,6 48,7 24,5 24,5 20,5 33,2 32,4 98,6 109,7 39,6 22,4 35,4 45,5 2015 2015 177,3 173,8 116,4 116,4 140,9 156,8 400,2 2.941,7 2.942,3 1.310,3 1.312,0 4.486,3 4.323,6 4.323,6 4.323,6

2015

perioderafgrænsningsposter periodeafgrænsningsposter

alt NOTE 20 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER NOTE 19 ØVRIG ANDEN GÆLD NOTE 18 KREDITINSTITUTIONER PENSIONSLÅN OG MIO. KR. MIO. KR. MIO.KR. Modtaget merprovenu ved salg af master Kreditinstitutioner og pensionslån Kreditinstitutioner Feriepengeforpligtelse Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger og pensionslån Øvrige kreditinstitutioner Kreditinstitutioner og pensionslån Mellem 1 og 5 år Efter 5 år Langfristede Bevilliget overskydende licens Modtaget merprovenu ved salg af master Inden for 1 år Forpligtelse vedrørende sabbatordninger Efter 5 år I For lån hos øvrige kreditinstitutioner og pensionslån på 4.323,6 mio. kr. (2014: 4.486,3 mio. kr.) og pensionslån på 4.323,6 mio. kr. (2014: For lån hos øvrige kreditinstitutioner for 835,7 mio. kr. (2014: 854,6 mio. kr.). er der stillet statsgaranti er optaget i NOK. DR har indgået swap-aftaler 2 lån på i alt 1.012,3 mio. kr. 2018 og 2026. Øvrige lån er optaget i DKK og er til DKK, der udløber i hhv. fastforrentede. (minimumsbetalinger): pensionslån 4.323,6 mio. kr. vedr. finansiel leasing Af kreditinstitutioner og Inden for 1 år Mellem 1 og 5 år Modtaget indtægter vedr. efterfølgende perioder Langfristet øvrig anden gæld Kortfristede Øvrige periodeafgrænsningsposter Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger Feriepengeforpligtelse Forpligtelse vedrørende sabbatordninger Øvrig gæld Kortfristet øvrig anden gæld Ikke forfalden moms på licensdebitorer A-skat, ATP og AM-bidrag mv. Skyldig moms Skyldig løn og honorar Skyldig overtidsbetaling Skyldige feriepenge Skyldige renter 50 DRs ÅRSRAPPORT 2015 I Lejemål, husleje DR harpåtagetsigfølgendelejeforpligtelser: Leje ogoperationelleleasingforpligtelser MIO. KR. MIO. — — — — kr.) mio. 5,4 kr. (2014: mio. 5,4 ca. (note udgør 18). Den leasingydelse årlige gældsforpligtelse til kreditinstitutioner leasingforpligtelse er indregnetsom rest kapitaliserede den mens 10), (note indregnet som leasingaktiver materielle er Sendenettet til DAB-sendenettet. vedr. udstyr år 15 over leasingaftaler finansielle indgået i2004/2005 har DR Finansielle leasingforpligtelser anført. 2015 december pr. 31. forpligtelser gælds er 11 Inote interessentskabet. påhviler der forpligtelser, de for mand tredje for over solidarisk og direkte hæfter DIGI-TV iI/S Interessenterne tredjemand. kr.) mio. overfor 3,9 kr. (2014: mio. 0,0 ialt for bankgarantier stillet har DR Nordvisionsfonden. for bestyrelsen af frigives kan kun som Nordvisionsfonden, vedrørende beholdninger likvide kr.) DRs mio. af 38,0 kr. (for 17,4 mio. 2014: båndlagt er Der Sikkerhedsstillelser kr. mio. 385,9 udgør pligtelser. DRs solidariske hæftelse for for medkontrahenters hæftelse solidarisk med aftaler indgået har DR Kautionsforpligtelser i opgørelsen. medtages kr. ikke mio. 0,5 under kontraktsum en med kontrakter hvor princip, væsentligheds et vedtaget har DR Pressenævnet. til betale at til forpligtet lovmæssigt derudover er DR kr.). mio. 556,5 kr. (2014: 547,6 mio. ialt mv. for serviceabonnementer licenser, af køb om aftaler indgået har DR swap-aftaler. via afdækket er sportsrettigheder af køb om aftaler indgåede på kursrisikoen af kr.). del En mio. 228,6 kr. (2014: mio. 187,5 ialt for filmrettigheder øvrige af køb om kr.) aftaler mio. 297,6 og (2014: kr. mio. 223,7 ialt for sportsrettigheder af køb om aftaler indgået har DR Købsforpligtelser EVENTUALAKTIVER OG - FORPLIGTELSER SAMT ANDRE ØKONOMISKE SAMT OG FORPLIGTELSER - FORPLIGTELSER EVENTUALAKTIVER 21 NOTE alt

‑ - ‑

- -

økonomisk risiko for DR. en har vurderer ledelsen sager, de til foretaget hensættelser årsregnskabet i er Der tv-udsendelser. og radio- med i forbindelse krænkelser og andre ophavsret vedrørende hovedsageligt retssager, iverserende part er DR Verserende retssager — vurderet markedsværdi for bygninger. markedsværdi vurderet af tillæg med grunden for købspris til opgøres da skal Salgsprisen myndighed. offentlig anden eller DR af anvendes ikke tid den til ejendommen såfremt gældende, kan gøres købsretten Tilbage- i2067. gang første Aarhus, i ejendom tilbagekøbe at til option Kommune Aarhus meddelt har DR Universitetskvarter. Ørestad til Grundejerforeningen en hovedstol kr. vedrørende mio. 2,5 ca. på hæftelse en tinglyst der Ser København 2300 20, Kanal Holms Emil ejendommen På Universitetskvarter. Ørestad til Grundejerforeningen en hovedstol kr. vedrørende mio. 0,5 ca. på hæftelse en tinglyst der Ser København 2300 19, Boulevard På ejendommen Ørestads 2018. af udgangen til punkt løber som udgangs Dispensationen 279. matrikel Optionsgrunden, på ring terrænparke til dispensation har DR foreligger. vurdering offentlig endelig og bebygget er grundene når endeligt, fastsættes af forskelsværdi Andel lig vurdering. offent købesumoprindelig og aktuel og mellem en andel af forskelsværdien kr. mio. 228 på købesum oprindelige den af summen til svarende købesum en til i2073 iØrestad bygninger) og (grunde ejendomme DRs erhverve at til ret Kommune Københavns giver Køberetten iØrestad. ejendom DRs til køberet en af tinglysning mod Radiohuset som TV-Byen såvel til tilbagekøbsret af aflysning om Kommune Københavns med aftale en indgået i2003 har DR eventualforpligtelser Øvrige

2015 46,8 46,8 52,2 2014 - - 52,2 - — udlægning i 2015 er på 514,0 mio. kr. mio. 514,0 på er i2015 udlægning samlede DRs hvorved kr., mio. 53,5 gere for yderli købt produktionsfaciliteter DR har Herudover kr). mio. 404,2 (2014: kr. mio. 460,5 udgjort i2015 har ten public service-kontrak iht. udlægning udlægningsbeløb.årlige DRs eksterne det kr. af mio. 60 til op med kravet alene af udlægnings indgå i opfyldelsen kan til programudlægningen relation m.v. uden produktionsfaciliteter rene af Udliciteringen børn. mod rettet spil platforme lærings andre digitale samt og radio tv, omfatte skal Udlægningen udlægningskravet. til svarer perioden ikontrakt udlægning samlede den at år, således dog enkelte ide udsving DRs planlægning kan der accepteres til hensyn Af kontraktperioden. over pr. år kr. igennemsnit mio. 300 for producenter til uafhængige produktion udlægge ikontraktperioden skal DR kr.) mio. 71,4 kr. 47,8 (2014: mio. udgjort i2015 har formål disse til støttebeløb DRs samlede talentudviklingsordningen. kr. til 8mio. og dokumentarfilm og kr. kort- mio. 11,4 spillefilm, vedrøre kr. mio. 45,6 skal Heraf prisindekset). iforbruger- udviklingen af baggrund på årligt reguleres som traktperioden, (2015-niveau gennemsnit over kon kr. årligt mio. 65 gennemsnitligt eller 2015-2018, kr. iperioden mio. 260 med filmproduktion dansk støtte at til pligt DR har kulturministeren med I henhold til public service-kontrakten

- - - - - ‑

DRs ÅRSRAPPORT 2015 51 -2,8 2014 243,0 2014 6,7 0,6 8,6 8,3 -7,5 -10,4 36,3 -85,5 2015 2015 378,7 -10,0 -0,6 345,1 272,7 226,2 251,5 -45,8 -1,6 -30,0 -188,9 -173,2 75,2 -126,6 110,9 -180,9 -192,0 -329,8

alt alt NOTE 24 PENGESTRØMSOPGØRELSE DRIFTSKAPITAL I ÆNDRING – PENGESTRØMSOPGØRELSE REGULERINGER – NOTE 23 NOTE 22 PARTER NÆRTSTÅENDE MIO. KR. MIO. KR. Bestemmende indflydelse Bestemmende bestemmende indflydelse. parter med Kulturministeriet er nærtstående Folketinget og parterØvrige nærtstående og associerede virksomheder. bestyrelsen, direktionen parter omfatter Øvrige nærstående Associerede virksomheder: I/S DIGI-TV Ritzaus Bureau A/S oplysninger. Se note 11 for yderligere Transaktioner med bestyrelsen, ledelsesvederlag, ikke været gennemført transaktioner Der har, bortset fra normalt nærstående parter er medarbejdere i årets løb. Transaktioner med øvrige direktionen eller ledende foregået på markedsvilkår. Andel i associerede virksomheders resultat efter skat Andel i associerede virksomheders resultat efter Tab ved afhændelse af anlægsaktiver Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver Avance ved salg af anlægsaktiver Ændring af varebeholdninger Ændring af tilgodehavender Ændring af gældsforpligtelser ekskl. kreditinstitutioner Øvrige finansielle omkostninger Andre finansielle indtægter Ændring af hensættelser vedr. pensionsordninger Regulering af swap-aftaler I I Ændring af andre hensatte forpligtelser 52 DRs ÅRSRAPPORT 2015 med bekendtgørelse nr. 1055 om den regnskabsmæssige adskillelse mellem DRs og TV 2s public service-virksomhed service-virksomhed public 2s TV og og DRs anden virksomhed. mellem adskillelse regnskabsmæssige den om 1055 nr. ioverensstemmelse bekendtgørelse med service-virksomheden public til overføres virksomhed ianden overskud årets af pct. 23,5 KR. MIO. Indtægter ialt Andre indtægter Licensindtægter RESULTATOPGØRELSE Årets resultat2014 Årets resultat2015 overføres tilpublicservice-virksomheden 23,5 pct.afåretsoverskudiandenvirksomhed Resultat føroverførsel Øvrige finansielleomkostninger Andre finansielleindtægter Indtægter afkapitalandeleiassocieredevirksomheder Resultat førfinansielleposter(EBIT) materielle anlægsaktiver Af- ognedskrivningerafimmaterielle Resultat føraf-ognedskrivninger(EBITDA) Omkostninger ialt Overhead Personaleomkostninger Andre eksterneomkostninger Produktionsomkostninger, rettighedermv. DELREGNSKAB FOR SERVICE-VIRKSOMHED PUBLIC OGDELREGNSKAB ANDEN VIRKSOMHED 2015 NOTE 25

Public service- virksomhed 3.934,6 3.574,2 3.687,8 1.841,0 1.192,3 360,4 -23,5 -23,8 225,5 246,8 180,9 562,7 345,1 -21,8 81,3 15,3 5,5 0,3

virksomhed Anden 91,2 91,2 -0,3 25,7 41,5 1.882,5 21,8 0,0 91,2 0,0 0,0 6,8 1,3 1,0 0,0 3.687,8 0,0 0,0 2,0 2,2 0,7 3.665,4 4.025,8 1.218,0 360,4 -22,5 -22,5 338,0 564,9 226,2 180,9 345,1 88,1 15,3 I alt I alt 0,0 7,5 DRs ÅRSRAPPORT 2015 53 2,0 0,0 0,0 I alt 56,7 92,9 32,8 511,7 116,4 133,6 261,9 130,3 557,0 634,2 338,4 549,9 406,1 5.365,1 4.323,6 7.053,9 7.053,9

3,6 3,5 0,0 19,8 0,0 0,0 575,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 41,2 15,3 10,9 41,2 5.421,8 18,8 5.993,8 171,1 182,8 185,6 1.632,1 226,8 226,8 208,0 654,0 Anden Anden virksomhed 2,0 21,9 19,8 15,5 92,9 511,7 116,4 541,7 130,3 451,4 130,0 575,4 -25,2 25,2 338,4 549,9 258,4 406,1 -171,1 446,0 5.365,1 4.323,6 6.827,1 6.827,1 1.446,5 5.975,0 5.380,6 virksomhed Public service- Public

NOTE 25 (FORTSAT) 2015 VIRKSOMHED ANDEN DELREGNSKAB OG PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED FOR Overført resultat Egenkapital Omsætningsaktiver AKTIVER I ALT PASSIVER Reserver Kapitalindskud Mellemregning public service-virksomhed Likvide beholdninger BALANCE 31. DECEMBER 2015 BALANCE 31. AKTIVER og materielle anlægsaktiver Immaterielle Tilgodehavender fra licens og tjenesteydelser Tilgodehavender fra salg virksomheder Tilgodehavender hos associerede periodeafgrænsningsposter Andre tilgodehavender og Varebeholdninger Kapitalandele i associerede virksomheder Kapitalandele i associerede Anlægsaktiver MIO.KR. Øvrig anden gæld og periodeafgrænsningsposter Gældsforpligtelser PASSIVER I ALT Langfristede periodeafgrænsningsposter Leverandører af varer og tjenesteydelser Overskydende licens Kreditinstitutioner og pensionslån Langfristet anden gæld Modtagne forudbetalinger fra licens Hensatte forpligtelser 54 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Egenkapital Balancesum Årets resultat Resultat førfinansielleposter(EBIT) Andre indtægter MIO. KR. MIO.

Egenkapital 31.december Overført resultat31.december Årets resultat Årets regulering Overført resultat1.januar MIO. KR. MIO. Kapitalindskud 31.december Årets regulering Kapitalindskud 1.januar SAMMENLIGNINGSTAL FOR ANDEN VIRKSOMHED (FORTSAT) 25 NOTE EGENKAPITAL FOREGENKAPITAL ANDEN VIRKSOMHED (FORTSAT) 25 NOTE

2015

208,0 207,0 226,8 219,6 208,0 182,8 181,8 175,0 2015 2014 91,2 93,4 25,2 25,2 0,0 4,2 1,0 6,8 0,0 1,0 6,8 207,0 181,8 2014 25,2 DRs ÅRSRAPPORT 2015 55 3,2 84,5 3.863,2

-3.778,7 -3.781,9 1,0 1,0 3,2 0,3 2,2 5,5 6,0 21,8 19,4 14,9 167,3 95,6 103,4 2014 2015 180,9 191,6 -22,5 -94,6 -100,2 246,8 359,7 -345,1 -272,7 -225,5 -251,5 3.695,9 3.672,9 3.687,8 3.687,8 3.863,2 -3.711,3 -3.711,3 -3.781,9 -3.710,3 -3.778,7 -3.710,3 -3.596,0 -3.836,6

nettoomkostninger

NOTE 26 NETTOOMKOSTNINGER SERVICE-VIRKSOMHED PUBLIC VED Opgørelsen er udarbejdet i henhold til afsnit om finansiering i public service-kontrakten2015-2018. Dog er medtaget for overhead fra note 25, ovenfor. jf. MIO.KR. 2015-2018 ekskl. moms til DR iht. Medieaftale Licenstilførsel Licens årets priser Merlicens provenu, Licens i alt Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder Indtægter af kapitalandele Afskrivninger Indtægter: Andre indtægter Finansielle omkostninger Nettoomkostninger forbundet med DRs public service-virksomhed Nettoomkostninger forbundet Omkostninger: Løn og øvrig drift Overhead vedr. anden virksomhed, jf. note 25 Overhead vedr. anden virksomhed, Overskud, anden virksomhed Finansielle indtægter Resultat før licenstilførsel "Overskud, anden virksomhed" er overførsel af 23,5 pct. af overskuddet i anden virksomhed til"Overskud, anden virksomhed" er overførsel af 23,5 public service-virksomheden. kurstab på lån og swaps Korrektion for ikke realiserede kursgevinster og Ikke realiserede kursgevinster på lån og swaps Licenstilførsel Forskel Ikke realiserede kurstab på lån og swaps Korrektion service-virksomhed Korrigerede nettoomkostninger ved DRs public Nettoomkostninger, jf. ovenfor Korrektion, jf. ovenfor Korrigerede Korrigerede nettoomkostninger 56 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Ledelse C DRs ÅRSRAPPORT 2015 57 C Ledelse 58 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Ledelse i DR i Ledelse 16 — organisation. DRs over oversigt en samt direktion og bestyrelse DRs af præsentation en gives der og iDR, ledelsesstruktur formelle den beskrives afsnit I dette i public service-kontrakten. til kravene ihenhold og tv-lovgivningen og i radio- for hele befolkningen principperne efter over publicudøve service-virksomhed skal DR ydelser. andre og programmer af salg ved indtægter gennem samt gennem DRs andel af licensmidlerne finansieres DRs virksomhed steren. kulturmini og DR mellem kontrakten service- ipublic samt DR, for vedtægt om gørelser, bekendtgørelse herunder og tilhørende bekendt synsvirksomhed fjern og radio- om ilov fastsættes virksomhed DRs for Rammerne tution. insti offentlig selvstændig en er DR - - - - — indsigt. erhvervsmæssig og ledelsesmæssig kulturel, mæssig, - medie så den repræsenterer sættes, sammen at bestyrelsen tilstræbes, Det Folketinget. af udpeget er der formanden blandt de medlemmer, udpeger næst Kulturministeren medlemmer. to medarbejdere DRs og medlemmer, udpeger seks Folketinget formanden. heriblandt relsen, udpeger medlemmer tre til besty år. Kulturministeren fire på periode en for kulturministeren af beskikkes som medlemmer, af 11 består Bestyrelsen direktion. DRs af medlemmer og øvrige afskediger generaldirektøren og ansætter der bestyrelsen, også er følges.kontrollerer, at retningen Det og DR for retning strategiske den der godken Bestyrelsen programansvar. overordnede det har der bestyrelsen, således er Det overholdes. kontrakten service- for, og public at stiller, de som krav, overholder lovgivningen for, DR at ansvaret har Bestyrelsen ledelse. øverste DRs er bestyrelse DRs Bestyrelsen ‑

- ‑ -

følgende bestyrelsesmøde. på det efter korrektioner eventuelle relsesmedlemmerne og godkendes med møderne. Referatet udsendes til besty et fra beslutningsreferat bestyrelses udarbejdes der –at bemyndigelse dens for forman – efter generaldirektøren sørger Efter bestyrelsesmøderne Rigsrevisionen. af påtegnes der mv., regnskaber af underi behandlingen bestyrelsesmøder deltager Revision og Intern Rigsrevisionen og generaldirektøren. mellem formanden aftale efter deltager direktion mens den øvrige møderne, deltager normalt også i også bestyrelses normalt deltager TeknologiØkonomi, og Medieproduktion fori forhandlingerne. Direktøren deltage at til ret har og sesmøderne i bestyrel deltager Generaldirektøren vegne. bestyrelsens på sig udtaler der formanden, alene er det og bestyrelsen, som tegner formanden, er Det næstformanden. af forfald dennes ved og formanden af ledes møder gange Bestyrelsens otte årligt. sesmøder, mindst der afholdes til bestyrel formandens bemyndigelse efter indkalder Generaldirektøren Bestyrelsesmøder — ‑ - -

- - ‑ -

DRs ÅRSRAPPORT 2015 59 - - - — Direktionen DRs generaldirektør har det daglige programansvar forhold ansvarlig i er og medieansvarsloven.til Direktionen består generaldirektøren foruden af en direktør for Økonomi, Teknologi og Medieproduktion, mediedirektør en og tre indholdsdirektører med ansvar for områderne DR Nyheder, DR Danmark og DR Kultur. Derudover deltager direktøren for Rådgivning, Strategi og Kommunikation direktionsarbejdet. i Sidstnævnte generaldirek udpeges af tøren, mens de øvrige direktionsmed bestyrelsen. af udpeges lemmer Ud over det daglige programansvar generaldirektørenhar sammen med – den øvrige direktion – ansvaret for DRs langsigtede strategi, DRs årlige produktion DRs publiceringsplan, samt administration, daglige den herunder personalemæssige og økonomiske den ledelse af DR. Herudover er det direkti ansvar kontrollereonens at opfyldelsen organisationen. for handlingsplaner af Direktionen udgangspunkt som mødes en gang ugentligt. 60 DRs ÅRSRAPPORT 2015 DRs bestyrelse DRs 16.1 — Nanna Kalinka Bjerke — Nielsen L. Lars — Larsen Dalby Torben — Winkel Holm Katrine — Næstformand Trine Gregorius — Formand Michael Christiansen — Barfod Line — Dennis Nørmark — Hanne Ried Larsen — Paulsen Stig — Dan Boyter DRs ÅRSRAPPORT 2015 61

-

- ‑ - - ‑ kende rådgivningsgruppe,kende ambassadør for Kofoeds Skole, Region Midtjyllands ambassadørkorps indsatsen om for psykisk sygdom, DI’s specialudvalg for design og strategigruppen for Multimediehuset Aarhus. i — heder og institutioner: ARoS Aarhus Kunstmuseum, Moesgård Museum Moesgårds venner. for formand og Dan Boyter er desuden medlem af: Rådet for Bæredygtig Erhvervs udvikling, Kirkens Korshærs landsdæk — Stig Paulsen Bestyrelsesmedlem (medarbejder valgt) siden januar 2007. Tv-tekniker i DR siden 1986. Formand for de faglige DR-organisationers Kontaktudvalg siden 2001. — Larsen Ried Hanne Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt) 2015. januar journalist Uddannet siden Danmarksfra Journalisthøjskole i 1989. Journalist ved DR Midt og Vest siden 1994. Freelancer på Freelance Redaktionen 1990-1994. Tillidsmand siden 2006 og medlem af Journalistgruppen bestyrelse DRs i siden 2013. — BoyterDan 2015.Bestyrelsesmedlem januar siden Direktør bestyrelsesmedlem og i Pressalit A/S og medlem af bestyrelsen for Pressalit Holding. Dan Boyter er bestyrelsesformand for Den Jyske Opera samt medlem bestyrelsenaf virksom følgende i Line Barfod Bestyrelsesmedlem januar siden 1992.2015. Ansat cand.jur. Uddannet advokat hos advokaterne Foldschack & Forchhammer. Medlem af Folketinget for Enhedslisten 2001-2011.Medlem af 2001-2011. Råd Nordisk Line Barfod er medlem af en lang række bestyrelser repræsentant og skaber for virksomheder og institutioner, institutioner, virksomheder og for skaber blandt andet: AFUK, Fonden Jagtvej 69, Danwatch, Det lille Betty Teater, Nansen Samfundsansvar Dialogforum for gens og Vækst. Teatret, projekt UDENFOR, Foreningen Nordens Landsstyrelse, Skole, Kofoeds menneskerettigheder, Den Rådet for Retshjælp,sociale Filmtalent, Fonden regerin og Socialøkonomi Komiteen for

-

‑

‑ ‑ skribent på Politiken. Ekstern lektor Aarhusved Universitet 2006-2011. Fra 2008 til 2011 talsmand for Humanistisk Samfund, som han også er medstifter Foredragsholder af. og forfatter til flere bøger om samfunds forhold og kultur. Dennis Nørmark har skuespiller, fortid som en desuden sceneinstruktør. og manuskriptforfatter Ungdoms-Højskole Egå Formand for 2013 bestyrelsesmedlemsiden og i Danish Institute for Parties and Democracy Udviklingsministeriet under 2010. fra — — Nørmark Dennis 2015.Bestyrelsesmedlem januar siden antropologi cand.mag. i fra Uddannet Aarhus Universitet. Director Senior i MindLab Global Solutions, konsulent ved forlaget Gyldendal og klumme 2008. PA-direktør i PrimeTime Kommu — Bjerke Kalinka Nanna 2015.Bestyrelsesmedlem januar siden MA i Køn og Kulturstudier fra Syddansk Universitet 2005. Eget firma, Imperia Kommunikation ApS, siden 1991. Kernekompetencer: Kommunikations rådgivning, idéudvikling, og kampagne- PR og projektledelse. Desuden skribent tekstforfatter. og — Lars L. Nielsen Bestyrelsesmedlem september siden nikation, PA-direktør i Finansrådet fra 2010-2012 kommunikationsdirektør og i Finansrådet2006-2010, januar 2006 til juli 2006 pressechef og i Teknik- Miljøforvaltningen Københavns i Kommune, sekretariatsleder Radikale i Venstre 2004-2006, pressechef i Radikale Venstre 2004-2009. Medlem af bestyrelsen for Københavns Madhus fra 2012, tidligere medlem af TV 2 Lorrys bestyrelse. Torben Dalby Larsen 2007. Bestyrelsesmedlem januar siden Fungerendeformand fra juni 2008 til november 2008. Chefredaktør for Dagbladet Ringsted-Køge-Roskilde fra 1985, for FrederiksborgAmts Avis fra 1992, for Sjællandske Næstved- Slagelse fra 2012 og for Nordvestnyt Holbæk-Kalundborg fra 2013, tillige administrerende direktør fra 1986 for Udgiverselskabet Dagbladet A/S, der i dag hedder Sjællandske Medier A/S. Bestyrelsesmedlem Dagbladenes af Bureau. -

‑ - ‑

— Katrine Holm Winkel Bestyrelsesmedlem januar perioden i 2007 til december 2014. Indtrådt i bestyrelsen igen i november 2015 i stedet for Ole Hyltoft. Uddannet cand. theol. fra Københavns Universitet 1997. Formand Dalby. Sognepræst Borup-Nr. i kommen og Trykkefrihedsselskabet for tator i Jyllands-Posten. — — Gregorius Trine Bestyrelsesmedlem september siden 2008 og næstformand for DRs bestyrelse 2015. januar siden Danmarks fra journalist Uddannet Journalisthøjskole i 1989. Tidligere ansat i DR på blandt andet Radioavisen og P3. Senere ansat på TV 2.Siden oplægs forfatter, 2003 freelancer, medietræner underviser og holder, på KommunikationsPrimeTime medie- og tv-træningskurser. formand i følgende virksomheder følgende i formand institutioner:og Aarhus Universitet, Dansk Universiteter, Danske Retursystem A/S, Schmidt, Hammer & Lassen Architects, Jazzhus Montmartre, S/H teatret, Naturama, Blackbox Teatret, Lead Agency A/S, Det Danske Kulturinstitut, Fjord & Bælt og Kraft&Partnere A/S. Michael Christiansen er medlem af bestyrelsen for KMD A/S, Danish Fashion Institute, Gravity Board Games A/S, Holstebro Talentakademi, Dansk Musikteater, Fonden Nørre Vosborg og Kungliga Operan i Stockholm. Michael Christiansen Christiansen Michael for Bestyrelsesmedlem formand og DRsbestyrelse siden november 2008. Uddannet cand.fra jur. Københavns Universitet i 1970. Ansat i Justits ministeriet 1970-1988. Departe‑ Forsvarsministerietmentschef i Kongelige Det 1988-1992. for Chef Teater 1992-2008. Lektor ved Københavns Universitet i strafferet 1971-1983. bestyrelses Christiansen er Michael 16.2 DRs direktion

Maria Rørbye Rønn Anne-Marie Dohm — —

Nikolas Lyhne-Knudsen Tine Smedegaard Andersen — —

Gitte Rabøl Ulrik Haagerup — — DRs ÅRSRAPPORT 2015

62 DRs ÅRSRAPPORT 2015 63

- ‑

‑

- — HaagerupUlrik Direktør for DR Nyheder fra januar 2010. Tidligere ansættelser: Divisionschef i DR Nyheder fra 2007, chefredaktør på NORDJYSKE Medier fra 2003, konsulent i Haagerup Consulting fra 2002, journa listisk chefredaktørMorgenavisen for Jyllands-Posten 1994, fra redak ledende — Tine SmedegaardAndersen Direktør for DR Kultur fra juni2014. Tidligere ansættelser: Koncerndirektør Gyldendal 2012,i fra administrerende direktøri Rosinante og Co A/S fra 2006, Gyldendalmarketingchef 1999, i fra centerleder Dansk Litteraturin ved tionschef Morgenavisen på Jyllands- Posten 1992, fra undersøgende journalist og reporter på Morgenavisen Jyllands- Posten fra 1986. Bestyrelsesposter: sty af Medlem relsen forFolkeuniversitetet i Aarhus siden 2013. Modtager af Cavling Prisen 1990. formationscenter fra 1996, redaktør i Gyldendals Bogklubber 1992. fra

- ‑ ‑ - - - — — Anne-Marie Dohm Direktør for DR Danmark fra september Gitte Rabøl Gitte Rabøl Direktør for DR Medier fra maj2011. Tidligere ansættelse: Direktør i DR Oplysning fra 2009, selvstændig råd kommunikation medier, for giver inden og ledelse fra 2007, kanalchef for DR2 fra 2003, programredaktør på DR2 fra 2001, freelancer fra1997, reporter på TV-Avisen fra 1995, tilrettelægger på DR-Dokumentar fra 1993, reporter på TV-Avisen fra 1990, redaktionschef og studievært på TV 2 Lorry fra 1989, journalist på Det Fri Aktuelt fra 1987, reporter på TV-Avisen fra 1985, journa list på Demokraten Weekend i 1984, freelancer på DR B&U, P4, P1 og på diverse dag- og ugeblade fra 1981. Bestyrelsesposter: af Medlem og Medie- bestyrelsen Dansk for Journalisthøjskole samt bestyrelses medlem i Nordisk Film & TV Fond. 2013. Tidligere ansættelser: Chefredaktør ved NORDJYSKE Medier fra 2011, rektor for Danmarks Medie- og kommunika Journalisthøjskole 2007, fra tionschef og direktionsmedlem i DGI fra 2004, kommunikationschef direktions og relsen forIdrættens Analyseinstitut siden 2013, medlem af styrelsen for Center for Journalistik ved SDU. medlem i Mejeriforeningen fra 2002, reportagechef og journalist ved Morgenavisen Jyllands-Posten 1993. fra Bestyrelsesposter: besty af Medlem

‑ - — fra 2007, fuldmægtig i Finansministeriet fra 2005, konsulent i Consia Consultants fra 2003. Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem i I/S DIGI-TV. Nikolas Lyhne-Knudsen Nikolas Direktør for Økonomi, Teknologi og Medieproduktion fra oktober 2014. Tidligere ansættelser: i Afdelingschef Finansministeriet fra 2013, kontorchef i Finansministeriet fra 2011, kontorchef Statensfor Økonomistyrelsen Indkøb, fra 2009, fungerende kontorchef og chefkonsulent i Finansministeriet fra Finansministeriet i 2008, specialkonsulent sen Universitetet for IT- og bestyrelsen for Center for Ledelse samt medlem af Board. Advisory Ordrupgaard — Maria Rørbye Rønn Generaldirektør for DR fra februar 2011, konstitueret generaldirektør fra oktober 2010. Tidligere ansættelser: Direktør for DR Jura Politik Strategi fra 2009, under direktørfor DR Juridisk og Politisk Sekretariat fra 2007, chef for DR Jura fra 2001 og souschef fra 1999, advokat i DR Ophavsret fra 1995, fuldmægtig i Ophavsretskontoret, Kulturministeriet fra 1993, dommerfuldmægtig ved Retten i Odense fra 1990. i Næstformand Bestyrelsesposter: Ritzaus Bureau A/S. Medlem af bestyrel 64 DRs ÅRSRAPPORT 2015 Organisation 17 DR DANMARK OG KOMMUNIKATION STRATEGI DR RÅDGIVNING, SEERREDAKTØR OG LYTTER- DR NYHEDER GENERALDIREKTØR BESTYRELSE DR KULTUR INTERN REVISION INTERN DR MEDIER OG MEDIEPRODUKTION DR ØKONOMI, TEKNOLOGI DRs ÅRSRAPPORT 2015 65

-

— mv. undtagetmv. fra skattepligt. DR er en licensfinansieret, moms pligtig service-virksomhed, public jf. Momslovens § 13, stk. 1, 6 samt nr. Momssystemdirektivets artikel 370 Bekendtgørelse gældende og om Medielicens. Juridiskform Selvstændig offentlig institution — Skatter og afgifter DR er i henhold til Bekendtgørelse af lov aktieselskaber indkomstbeskatning af om — Regnskabsår 1. januar – 31. december — Bestyrelsesmøde: Regnskabet godkendt på er 2016 april bestyrelsesmødet 27. den — — Hjemsted København DR 20kanal Holms Emil C København 0999 Telefon: 35 20 30 40 Hjemmeside: www.dr.dk CVR-nr. 62 78 65 15 oplysninger Virksomheds- 18 66 DRs ÅRSRAPPORT 2015 DRs ÅRSRAPPORT 2015 67 68 DRs ÅRSRAPPORT 2015