Analiza Teritorială

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Analiza Teritorială Proiect Strategie comună de dezvoltare teritorială durabilă a zonei transfrontaliere România Bulgaria - 1 - Cuprins Cuprins ..................................................................................................................................... - 2 - CAPITOLUL 1 : ........................................................................................................................... - 3 - INTRODUCERE ÎN PROBLEMATICA STUDIULUI ............................................................................ - 3 - 1.1. Analiza temei program ............................................................................................................. - 3 - 1.2. Temele analizate ...................................................................................................................... - 7 - 1.3. Date privind zona studiului: Localizare și prezentare geografică ........................................... - 10 - 1.4. Relații cu documentațiile de amenajarea teritoriului și urbanism și strategii de dezvoltare economico-socială ......................................................................................................................... - 12 - CAPITOLUL 2 : ......................................................................................................................... - 27 - DIAGNOSTIC TERITORIAL SI PRIORITATI ................................................................................... - 27 - a. Diagnostic pe domenii ............................................................................................................... - 27 - b. Diagnostic prospectiv ................................................................................................................ - 92 - c. Diagnostic general ..................................................................................................................... - 96 - CAPITOLUL 3 : ......................................................................................................................... - 99 - STRATEGIA COMUNĂ DE DEZVOLTARE TERITORIALA DURABILA A ZONEI TRANSFRONTALIERE .. - 99 - 3.1. Viziunea .................................................................................................................................. - 99 - 3.2. Obiective și direcții de acțiune ..................................................................................................104 3.2.1. Obiective strategice ............................................................................................................104 3.2.2. Obiective specifice ..............................................................................................................114 3.3. Politici, măsuri și proiecte .........................................................................................................116 3.3.1. Politici de dezvoltare ..........................................................................................................116 3.3.2. Programe și proiecte ..........................................................................................................126 3.5. Mecanismul de guvernanță .......................................................................................................178 3.5.1 Matricea riscurilor .......................................................................................................... - 180 - Anexa 1. Fișe sintetice de prezentare NUTS 3 ................................................................... - 182 -- 181 - - 2 - CAPITOLUL 1 : INTRODUCERE ÎN PROBLEMATICA STUDIULUI 1.1. Analiza temei program Prezenta Strategie este elaborată în cadrul proiectului ”Strategie comună de dezvoltare teritorială durabilă a zonei transfrontaliere România-Bulgaria” (SPATIAL), proiect implementat în cadrul Programului de Cooperare Transfrontalieră România-Bulgaria 2007 – 2013, finanțat de la bugetul de stat și bugetele locale și cofinanțat din Fondul European de Dezvoltare Regională. Județele și districtele componente ale zonei transfrontaliere România-Bulgaria sunt separate de granița dintre cele două state şi de o barieră naturală – fluviul Dunărea care acoperă mai mult de 75% din linia de frontieră între România şi Bulgaria. Zona transfrontalieră România-Bulgaria este afectată de multe provocări și disparități pentru reducerea cărora este necesară elaborarea unor măsuri teritoriale integrate. Una dintre provocări este reprezentată de numărul de oraşe mari în structura sa teritorială, în 71.390 km pătraţi fiind doar două oraşe cu mai mult de 300.000 de locuitori: Craiova şi Constanţa. Legat de reţelele oraşelor o altă problemă o reprezintă declinul centrelor urbane-multe dintre ele oraşe monofuncţionale, în special cele de-a lungul Dunării, ca rezultat al declinului industrial. Acestea au condus la o pierdere masivă a populaţiei – schimbare demografică, o mare parte din forţa de muncă tânără migrând către oraşele mai mari din România şi Bulgaria, sau chiar către alte state. Lipsa conectivităţii este o altă problemă majoră a ariei, de-a lungul Dunării fiind construite doar două poduri și constatându-se totodată lipsa unei infrastructuri de transport adecvate. Gestionarea problemelor de schimbări climatice care determină inundaţii importante (mai ales pe partea românească) şi deşertificarea terenului agricol datorită lipsei infrastructurii de irigare reprezintă o altă problemă majoră a zonei. Dunărea reprezintă o importantă oportunitate pentru turism dar și pentru alte activități economice. De asemenea trebuie valorizată existenţa în aria studiată a unui coridor de dezvoltare important Bucureşti-Giurgiu-Ruse-Veliko Tarnovo. Sunt de asemenea, perechi de oraşe de ambele părţi ale Dunării: Vidin-Calafat, Bechet-Oreahovo, Turnu Măgurele-Nikopole, Călăraşi-Silistra, care prin cooperare pot contribui semnificativ la obiectivele de dezvoltare regională, urmând exemplul matur - 3 - de cooperare Giurgiu-Ruse. Un element de valoare adăugată a zonei îl reprezintă diversitatea culturală şi teritorială. La nivel european, Agenda Teritorială a Uniunii Europene şi Carta Verde a Coeziunii Teritoriale susţin cooperarea trans-naţională şi transfrontalieră, în vederea diminuării disparităţilor regionale, prin cooperarea pe arii specifice, utilizând zonele de frontieră funcţionale şi nu administrative. Un alt document important la nivel european și de ale cărui principii și obiective s-a ținut cont în elaborarea strategiei este Carta europeană a amenajării teritoriului – Carta de la Torremolinos , adoptată la 20 mai 1983 (Spania). Aceasta se referă la zonele de frontieră ca la o zonă care trebuie tratată unitar și abordată integrat, fiind zone, care mai mult decât altele, necesită o politică de coordonare între State; scopul acestei politici este de a deschide frontierele și de a institui cooperarea şi consultările transfrontaliere şi folosirea comună a dotărilor de infrastructură; statele trebuie să faciliteze contactele directe dintre regiunile şi localităţile implicate, în conformitate cu Proiectul de Convenţie Europeană privind cooperarea transfrontalieră între autorităţile teritoriale în vederea promovării unor contacte din ce în ce mai strânse între locuitorii implicaţi; în zonele de frontieră nu va fi realizat nici un proiect care poate avea consecinţe dăunătoare pentru mediul din ţările învecinate fără o consultare prealabilă a acestor State. In cadrul Strategiei, se va lua în considerare, în cadrul de cooperare transfrontalieră România – Bulgaria, dezvoltarea rețelei policentrice de localități, protecția și conservarea zonelor cu patrimoniu natural, cât și reabilitarea și conservarea patrimoniului cultural tangibil. Luând în considerare toate aceste aspecte, precum şi oportunitatea dată de către Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării a apărut ca necesară elaborarea şi adoptarea unei strategii de dezvoltare teritorială pentru zona transfrontalieră ca rezultat al cooperării pe mai multe niveluri care asigură o abordare coerentă de ambele părţi ale Dunării. Proiectul ”Strategie comună de dezvoltare teritorială durabilă a zonei transfrontaliere România – Bulgaria” (SPATIAL) este implementat în cadrul unui parteneriat având ca lider de proiect Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice din România,Ministerul Dezvoltării și Lucrărilor Publice din Bulgaria și un număr de alți 10 parteneri din România și Bulgaria. Proiectul are în vedere atingerea următoarelor obiective: Realizarea unei evaluări cuprinzătoare a coeziunii sociale, economice şi teritoriale şi a competitivităţii economice a zonei transfrontaliere România – Bulgaria - 4 - Elaborarea Strategiei de dezvoltare teritorială pentru dezvoltarea spaţială şi economică durabilă a zonei transfrontaliere România – Bulgaria Configurarea unei baze de date teritoriale cuprinzătoare şi operaţionale pentru zona transfrontalieră România – Bulgaria Dezvoltarea şi implementarea de instrumente de monitorizare teritoriale eficiente şi durabile Dezvoltarea şi punerea în aplicare a proiectului-pilot relevant ca o contribuţie majoră pentru continuarea unei implementări durabile Creşterea conştientizării în aria transfrontalieră România-Bulgaria pentru problemele comune şi soluţiile durabile în zonă şi pentru o promovare eficientă a regiunii. Pentru implementarea proiectului au fost avute în vedere șase pachete de lucru, după cum urmează: Pachetul de lucru 1: Management și comunicare Coordonarea procesului de implementare a proiectului Comunicare, diseminare şi promovare Elaborarea unui brand regional şi a unui plan de marketing Pachetul de
Recommended publications
  • Аnnual Report 2019
    АNNUAL REPORT 2019 5 MESSAGE FROM THE MANAGEMENT 29 Market share and position of CCB Plc 6 FINANCIAL HIGHLIGHTS AS AT 31.12.2019 31 Income Statement 7 TODAY 32 An analysis of the assets and liabilities 8 BRIEF HISTORY 36 APPENDIX №1: BRANCH NETWORK 11 MANAGERIAL TEAM 38 APPENDIX №2: NOSTRO ACCOUNTS 12 SHARE CAPITAL AND SHAREHOLDERS 41 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT 13 Client structure 51 ANNUAL SEPARATE FINANCIAL STATEMENTS 14 Retail banking 22 International payments 24 Financial markets CONTENTS 25 Information technology 26 Personnel 29 FINANCIAL REVIEW FOR 2019 2 3 MESSAGE FROM THE MANAGEMENT Ladies and Gentlemen, We, the Executive Directors and Procurator of Central Cooperative Bank Plc, would like to use this opportunity to inform you about our achievements and accolades in 2019. Central Cooperative Bank Plc is a universal commercial bank with a pronounced focus on retail banking. As at 31.12.2019 the Bank assets are BGN 6,1 billion, shareholders’ equity amounts to BGN 568 million and the net profit is BGN 34,2 million. Last year was our 12th year as a member of the European Union and we ranked on the 8th place among Bulgarian banks in terms of total assets. Among our goals for 2020 are: increasing the total assets of the Bank, respectively the market share; developing and defending the leadership position in the use of the most contemporary channels of distributing the bank products; streamlining and constant adaptation of the client model of the operative organization with the aim of maintaining the high quality of the bank servicing;
    [Show full text]
  • Navigation Map of Bulgaria Including Offroadmap by Offroad-Bulgaria.Com Version 2021 Q1
    Navigation Map of Bulgaria Including OFFRoadMap by OFFRoad-Bulgaria.com Version 2021 Q2 The purpose of this map is to provide accessible, accurate and up-to-date information for your GPS devices. Despite all efforts made by the creators to achieve this goal, the roads and the data included in this digital map are intended to be used as guidance only and should not be used solely for navigation. The creators of this map make no warranty as to the accuracy or completeness of the map data. In no event will the creators of this map be liable for any damages whatsoever, including but not limited to loss of revenue or profit, lost or damaged data, and expenses, arising in any way from or consequential upon the use of, or the inability to use this digital map. Contents: - Registering your map - Usage details - OFRM Geotrade 2021 Q2 variants - Coverage >>>>> REGISTRATION <<<<< To register your OFRM Geotrade map, please visit out website www.karta.bg. Click on “Create profile” in the top right corner of the screen and create your personal account. When done, the Support page will load automatically. Click on the button “Register OFRM Geotrade” and enter the 25-symbol map serial number and GPS model to activate your map’s update subscription (if your map includes one). To obtain the 25-symbol serial number, connect your GPS device to your computer via USB cable. If you have a GPS device with preloaded OFRM map, you will find the serial number in file “serial.txt” in the root folder of your device’s base memory or in the file “gmapsupp.unl” in folder “Garmin” (or folder “Map” on the newer models of the nüvi series and the new Drive series) of your device’s base memory.
    [Show full text]
  • Хvii International Tournament Schoolboys № Име, Презиме
    ХVII INTERNATIONAL TOURNAMENT SCHOOLBOYS кат. 38 кг "ZLATI DINEV ROYDEV", 9-11.03.2018, GALABOVO тотал Клас 1/4 1/2 Финал Име, презиме клуб І кръг п.т. т.т. 1/8 финал № иран финал финал 1/2 1 Sali Sashev Sevlievo 2 Gyurasits Mate HUN 3 Rostyslav Boruts UKR 4 Serkai Mandikov Glodzhevo 5 Dzhaner Ahmed Loznitza 6 Stefan Stoyanovski MKD 7 Tzvetelin Dimitrov G.Oriahovitza Repesage A 8 Kobuashvili Daviti GEO 9 Doan Fetta Ostrovo 10 Dani Spasov V.Tarnovo 11 Ivan Papazov Sredetz 12 Dmytro Hubanov UKR 13 Asen Asenov Sandanski 14 Emre Erduvanov Shumen Repesage B 15 Mutlu Mehmedov Targovishte 16 Umut Sabriev Sevlievo кат. 41 кг тотал Клас 1/4 1/2 Финал Име, презиме клуб І кръг п.т. т.т. 1/8 финал № иран финал финал 1/2 1 Gugeshashvili Luka GEO 2 Hristo Hristov G.Oriahovitza 3 Momchil Yanakiev Sevlievo 4 Kristian Kanev Galabovo 5 Petar Nasevski MKD 6 Gombos Alex HUN 7 Stefan Sheriov MKD Repesage A 8 Atanas Magazianov Sredetz 9 Lumia Paolo ITA 10 Denislav Papov G.Oriahovitza 11 Bozhidar Dzhorov Sandanski 12 Nezhdet Ismailov Targovishte 13 Tanio Tanev Stanka Zlateva Repesage B кат. 44 кг тотал Класи Име, презиме клуб І кръг IІ кръг ІII кръг П. Т. Т. Т. кат. кг № ране 1 Dimitar Atanasov Burgas 1/2 Финал 1-2 6 състезатели 2 Gogritchiani Giorgi GEO 1st "A" I кръг 1 2 4 5 3 Manyik David HUN 2nd "B" 4 Stoycho Yonkov Lubimetz II кръг 3 1 6 4 1st "B" Финал 3-4 5 Emilian Yordanov Ruse ### 2nd "A" III кръг 2 3 5 6 6 Sergey Alekov Loznitza 7 Besir Alili MKD 7 състезатели кат.
    [Show full text]
  • България Bulgaria Държава Darzhava
    Проект "Разбираема България" Вид Транслитера Собствено име Транслитерация на собственото име Вид обект Транслитерация Местоположение Транслитерация местоположение ция България Bulgaria държава darzhava Абаджиев Abadzhiev фамилно име familno ime Абаджийска Abadzhiyska улица ulitsa Сливен Sliven град grad Абаносов Abanosov фамилно име familno ime Абдовица Abdovitsa квартал kvartal София Sofia град grad Абланица Ablanitsa село selo Абланов Ablanov фамилно име familno ime Абланово Ablanovo улица ulitsa Сливен Sliven град grad Абланово Ablanovo улица ulitsa Ямбол Yambol град grad Аблановска низина Ablanovska nizina низина nizina Абоба Aboba улица ulitsa Бургас Burgas град grad Абоба Aboba улица ulitsa Разград Razgrad град grad Абоба Aboba улица ulitsa София Sofia град grad Абрашев Abrashev фамилно име familno ime Абрашков Abrashkov фамилно име familno ime Абрит Abrit село selo Абритус Abritus улица ulitsa Разград Razgrad град grad Ав. Гачев Av. Gachev улица ulitsa Габрово Gabrovo град grad Ав. Митев Av. Mitev улица ulitsa Враца Vratsa град grad Ав. Стоянов Av. Stoyanov улица ulitsa Варна Varna град grad Аваков Avakov фамилно име familno ime Авгостин Avgostin лично име lichno ime Август Avgust лично име lichno ime Август Попов Avgust Popov улица ulitsa Шумен Shumen град grad Августа Avgusta лично име lichno ime Августин Avgustin лично име lichno ime Августина Avgustina лично име lichno ime Авджиев Avdzhiev фамилно име familno ime Аверкий Averkiy улица ulitsa Кюстендил Kyustendil град grad Авксентий Велешки Avksentiy Veleshki улица ulitsa Варна
    [Show full text]
  • Bg Schools Catalogue 2010
    BG SCHOOLS CATALOGUE 2010 A guide to GOOD BULGARIAN SCHOOL PARTNERS FOR EUROPEAN EDUCATION PROJECTS Dear Reader, We are proud to present the BG Schools Catalogue 2010. Inside you will find information and valuable contacts of kindergartens, primary, secondary and vocational schools from Bulgaria. They were selected during a national competition for education institutions that are well presented on the Internet. The complete information about the institutions can be found on their websites. Hope you will find suitable partners for future European educa- tion projects. Contents Contents .................................................................................... 1 Aytos .......................................................................................... 3 Blagoevgrad .......................................................................... 4 Bobov dol ................................................................................ 8 Burgas ........................................................................................ 9 Byala .........................................................................................14 Dobrich ...................................................................................15 Draginovo .............................................................................16 Dupnitsa ................................................................................17 Gabrovo ..................................................................................18 Glodzhevo..............................................................................19
    [Show full text]
  • TODAY Worldreginfo
    TODAY PB / 1 WorldReginfo - d7ddb996-389e-4256-a22e-c892da663989 WorldReginfo - d7ddb996-389e-4256-a22e-c892da663989 WorldReginfo - d7ddb996-389e-4256-a22e-c892da663989 Whatever decision you make, there will always be someone to discour- age you. There are always difficulties along the way that tempt you to think that you are wrong. The truth is that a lot of courage is required to determine the course of action and to follow it strictly to the end. Ralph Waldo Emerson WorldReginfo - d7ddb996-389e-4256-a22e-c892da663989 CONTENTS МESSAGE FROM THE MANAGEMENT ........................................................................ 7 FINANCIAL HIGHLIGHTS AS AT 31.12.2016 ................................................................ 8 TODAY ............................................................................................................................. 9 BRIEF HISTORY ............................................................................................................ 10 MANAGERIAL TEAM .................................................................................................... 12 SHARE CAPITAL AND SHAREHOLDERS .................................................................... 13 ACTIVITY OVERVIEW ................................................................................................... 14 Client structure ............................................................................................................................ 14 Retail banking ............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Годишен Финансов Отчет 2017 Worldreginfo - 4A37f196-C884-4624-A635-8Cef7d2938f3 CONTENTS
    Годишен финансов отчет 2017 WorldReginfo - 4a37f196-c884-4624-a635-8cef7d2938f3 CONTENTS 5 МESSAGE FROM THE MANAGEMENT 34 FINANCIAL REVIEW FOR 2017 6 FINANCIAL HIGHLIGHTS AS AT 31.12.2017 34 Market share and position of CCB Plc 7 TODAY 36 Income Statement 8 BRIEF HISTORY 37 An analysis of the assets and liabilities 12 MANAGERIAL TEAM 42 APPENDIX N 1 BRANCH NETWORK 13 SHARE CAPITAL AND SHAREHOLDERS 44 APPENDIX N 2: NOSTRO ACCOUNTS 14 ACTIVITY OVERVIEW 47 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 14 Client structure 57 ANNUAL SEPARATE REPORT 16 Retail banking 25 International payments 27 Financial markets 30 Information technology 30 Personnel 2 3 WorldReginfo - 4a37f196-c884-4624-a635-8cef7d2938f3 МESSAGE FROM THE MANAGEMENT Ladies and Gentlemen, We, the Executive Directors and Procurator of Central Cooperative Bank Plc, would like to use this opportunity to inform you about our achievements and accolades in 2017. Central Cooperative Bank Plc is a universal commercial bank with a pronounced focus on retail banking. As at 31.12.2017 the Bank assets are BGN 5.4 billion, shareholders’ equity amounts to BGN 462 million and the net profit is BGN 36.8 million. Last year was our eleventh year as a member of the European Union and we ranked on the 8th place among Bulgarian banks in terms of total assets. Among our goals for 2018 are: increasing the total assets of the Bank, respectively the market share; developing and defending the leadership position in the use of the most contemporary channels of distributing the bank products; streamlining and constant
    [Show full text]
  • Print ED365585.TIF
    DOCUMENT RESUME ED 365 585 SO 023 473 TITLE The Soviet Successor States and Eastern Europe. Teachers' Guide. Revised. INSTITUTION Indiana Univ., Bloomington. Russian and East European Inst. SPONS AGENCY Department of Education, Washington, DC. PUB DATE Apr 93 NOTE 291p. AVAILABLE FROMRussian and East European Institute, Indiana University, Ballantine Hall 565, Bloomington, IN 47405. PUB TYPE Guides Classroom Use Teaching Guides (For Teacher)(052) EDRS PRICE MFO1 /PC12 Plus Postage. DESCRIPTORS *Ethnic Groups; Foreign Countries; Higher Education; *Human Geography; Maps; Nationalism; Physical Divisions (Geographic); *Political Divisions (Geographic); Secondary Education; *Social Change; Social Studies; Teaching Guides IDENTIFIERS *Europe (East); Russia; *USSR ABSTRACT This document is a guide to provide teachers and curriculum consultants with an up to date overview of the histories, cultures, and current issues concerning the region of the former Soviet Union and Eastern Europe. It is not intended as an in depth study of the area or people. The guide is divided into two parts. The first discusses the Soviet successor states. The Commonwealth of Independent States (CIS) is treated as a separate entity of the Soviet successor states. Several pages on the organization of the CIS precede the Russian section in which Soviet history is discussed. Next each of the successor states are discussed. These are arranged alphabetically and include Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldava, Tajikistan, Turkmenistan, Ukraine, and Uzbekistan. These are followed by a bibliography for Soviet successor states. The second section is Eastern Europe. The countries listed here are Albania, Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, and the Slovak Republic.
    [Show full text]
  • Strategie RO-BG SPATIAL June 2015 En.Pdf
    Common Strategy for Sustainable Territorial Development of the Cross-Border Area Romania- Bulgaria Project - 1 - Table of contents Table of contents ...................................................................................................................... - 2 - CHAPTER 1: ............................................................................................................................... - 3 - INTRODUCTION ......................................................................................................................... - 3 - 1.1. Analysis of the programme theme ........................................................................................... - 3 - Work package 3: Development of common resources for the analysis of territorial planning and for the Strategy ........................................................................................................................... - 5 - Work package 4: Analysis and diagnosis of the current situation in the cross-border area ....... - 5 - 1.2. Themes analysed ...................................................................................................................... - 7 - 1.3. Data on the area under survey: Location and geography ...................................................... - 11 - 1.4. Correlation with territorial management and planning documents and social-economic development strategies................................................................................................................. - 13 - CHAPTER 2 : ...........................................................................................................................
    [Show full text]
  • IMPLEMENTING CSR: BEST PRACTICES by Smes and Bros
    CSR_report_cover:Layout 1 8-06-2009 10:31 Pagina 1 This project is funded by the European Union IMPLEMENTING CSR: BEST PRACTICES BY SMEs AND BROs CNIPMMR BSP - IMPLEMENTING CSR: BEST PRACTICES BY SMEs BEST PRACTICES BSP - IMPLEMENTING CSR: AND BROs This programme is implemented by Confapi. This publication has been produced with the assistance of the European Union. Business Support Programme for Bulgaria, Romania, Croatia and Turkey The contents of this publication are the sole responsibility of the authors and can in no way be taken to reflect the views of the European Union. 2008-2009 Business Support Programme for Bulgaria, Romania, Croatia and Turkey Promotion of Environmental Certifications and Corporate Social Responsibility towards EU legislation adoption and SMEs competitiveness Disclaimer: 1. Each author is responsible for the content of his/her own part 2. All information are updated until December 2008 Dissemination of Corporate Social Responsibility in new EU members and in candidate countries The EU enlargement process is also raising the issue of promoting CSR principles in the new member states and in candidate countries. This is actually the general objective of the European program “Business Support Programme – BSP”, leaded by Confapi and launched in the kick off conference in Rome on 6th February 2008. Since 2000 up to now the initiatives for CSR have highly increased: the progress Italy and other EU countries have made in these years are real. This process hasn’t been so easy and a long way remains towards the desired results. But, actually, a gap still exists in respect of new members and, even more, of candidate countries.
    [Show full text]
  • Institutional Banking Individual Banking Agribusiness
    annual RepoRt 2010 Front oFFice international transaCtions Methodology of Banking transactions personnel ManageMent Corporate Banking analysis and risk ManageMent investMent Banking Credit adMinistration Money Markets and liquidity inforMation teChnology Credit operations and Credit risk Marketing and developMent institutional Banking individual Banking Agribusiness www.ccbank.bg Independent auditor’s report CONTENTS Message from the management 4 International payments 18 Financial highlights as at 31.12.2010 5 Financial markets 21 Today 6 Information technology 23 Brief history 8 Personnel 24 Managerial team 10 Branch network 25 Share capital and shareholders 11 The Bank in the future 24 Activity overview 12 Financial review for 2010 25 Client structure 12 Market share and position of CCB Plc 26 Retail banking 13 Income Statement 28 Crediting 16 Analysis of the Assets and Liabilities 29 Correspondent relations with Bulgarian 17 Appendix №1: Branch network 34 and foreign financial institutions Appendix №2: Nostro accounts 42 Independent auditor’s report 44 and separate financial statements Аnnual Рeport 2010 3 Мessage from the Management Financial highlights as at 31.12.2010 As at 31.12.2010 As at 31.12.2009 Main indicators from the Balance Sheet and the Income Statement Thousand BGN Thousand BGN Total assets 2,284,980 1,839,437 Share capital 83,155 83,155 Ladies and Gentlemen, Shareholders’ equity 273,974 251,403 Total deposits 1,936,523 1,524,152 We, the Executive Directors and Procurator of Central Cooperative Bank Plc, would like to use this opportunity to inform you Deposits from non-financial institutions 1,924,892 1,519,876 about our achievements and accolades in 2010.
    [Show full text]
  • Industry Report Forestry and Logging 2014 Bulgaria
    Industry Report Forestry and logging 2014 Bulgaria seenews.com/reports This industry report is part of your subcription access to SeeNews | seenews.com/subscription CONTENTS I. KEY INDICATORS II. INTRODUCTION III. REVENUES IV. EXPENSES V. PROFITABILITY VI. EMPLOYMENT 1 SeeNews Industry Report SECTOR 2014 2013 2012 BULGARIA LOGGING 1,178 1,076 919 SUPPORT SERVICES TO FORESTRY 405 375 273 GATHERING OF WILD GROWING NON-WOOD 84 61 51 I. KEY INDICATORS PRODUCTS SILVICULTURE AND OTHER FORESTRY 33 46 28 The Forestry and logging industry in Bulgaria was ACTIVITIES represented by 1,700 companies at the end of 2014, compared to 1,558 in the previous year and 1,271 in 2012. III. REVENUES The industry's net profit amounted to BGN 18,019,000 in 2014. The total revenue in the industry was BGN 668,118,000 in 2014, BGN 667,020,000 in 2013 and 807,566,000 in 2012. The industry's total revenue was BGN 668,118,000 in 2014, up by 0.16% compared to the previous year. Total revenue The combined costs of the companies in the Forestry and Net sales revenue logging industry reached BGN 647,350,000 in 2014, up by 1.78% year-on-year. 900,000,000 807,566,000 The industry's total revenue makes up 0.86% to the 800,000,000 country's Gross domestic product (GDP) in 2014, compared 700,000,000 667,020,000 668,118,000 to 0.88% for 2013 and 1.07% in 2012. 746,213,000 A total of 14,040 people were employed in the Forestry and 600,000,000 602,028,000 596,793,000 logging industry at the end of 2014, compared to 9,530 in 2013 and 8,792 in 2012.
    [Show full text]