ROGERS.COM RAPPORT 2013 ANNUEL INC. COMMUNICATIONS ROGERS DEMEUREZ DEMEUREZ CONNECTÉ MEDIA COMME JAMAIS COMME CABLE SANS-FIL

ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 DEMEUREZ CONNECTÉ COMME JAMAIS TSX: RCI NYSE: RCI

ROGERS.COM DEMEUREZ CONNECTÉ COMME JAMAIS COMME MEDIA CABLE SANS-FIL ROGERS COMMUNICATIONS INC. EN UN COUP D’ŒIL

ROGERS COMMUNICATIONS

Rogers Communications (TSX : RCI; NYSE : RCI) est une société de télécommunications et de médias canadienne diversifiée. Comme il est indiqué dans les pages suivantes, Rogers Communications exerce des activités dans les télécommunications et les médias par l’intermédiaire de ses principaux secteurs opérationnels, soit Rogers Sans-fil, , Solutions d’affaires Rogers et Rogers Media.

ROGERS COMMUNICATIONS

SANS-FIL CABLE SOLUTIONS D’AFFAIRES MEDIA

SECTEUR SANS-FIL

Rogers Sans-fil fournit des services de transmission de la voix et de données partout au à environ 9,5 millions de clients sous les marques Rogers Sans-fil, Fido et . Rogers Sans-fil est le premier fournisseur de services sans fil en importance au Canada et la seule entreprise de télécommunications nationale au pays à exploiter des plateformes technologiques combinant les normes mondiales GSM, HSPA+ et LTE. Rogers Sans-fil est le chef de file canadien des services sans fil novateurs et fournit à ses clients ce qu’il y a de meilleur et de plus récent en fait d’appareils et d’applications sans fil, ainsi que les vitesses de réseau les plus élevées. Rogers Sans-fil procure également une couverture sans fil fluide partout aux États-Unis et dans plus de 200 autres pays et constitue le chef de file au Canada pour le déploiement de solutions de commerce mobile et de communications machine à machine. ET L’AVENIR…? SI VOUS ÊTES AVEC ROGERS, VOUS SEREZ LES PREMIERS À LE SAVOIR. SECTEURS CABLE ET SOLUTIONS D’AFFAIRES

Rogers Cable est l’un des principaux fournisseurs de services de câblodistribution au Canada qui sert un territoire d’environ 4 millions de foyers en , au Nouveau- Brunswick et à Terre-Neuve, ce qui représente environ 30 % du marché du secteur Cable canadien. Son réseau numérique de fibre coaxiale hybride de pointe procure un accès Internet à large bande à haute vitesse de premier plan sur le marché et le choix le plus novateur de services de télévision numérique, d’écoute en ligne et de téléphonie à des millions de clients résidentiels et de petites entreprises. De concert avec Solutions d’affaires Rogers, Rogers Cable fournit aussi des solutions évolutives de télécommunications d’affaires de classe transporteur, de transmission, d’hébergement et de services de données gérées, et de connectivité Internet aux moyennes et grandes entreprises, aux organismes gouvernementaux et à des entreprises de télécommunications clientes.

SECTEUR MEDIA

Rogers Media est la principale destination au Canada des entreprises de premier choix dans leurs domaines respectifs, notamment ceux de la télédiffusion et de la radiodiffusion, du divertissement sportif, de l’édition et des médias numériques. Ses entreprises télévisuelles comprennent le réseau national de stations City, auquel ont accès plus de 80 % des Canadiens, cinq stations de télévision multilingues OMNI, sept stations régionales et nationales, et les stations spécialisées FX Canada, OLN, Bio et G4. Rogers Media est également propriétaire de The Shopping Channel, le seul service de téléachat et de magasinage en ligne à l’échelle nationale au Canada. Il exploite plus de 50 stations radiophoniques canadiennes, publie plus de 50 magazines grand public et revues spécialisées qui sont bien connus et détient plusieurs médias numériques. Rogers Media possède le club de baseball des Blue Jays de Toronto et le Centre Rogers, qui est le principal lieu de divertissement et d’événements sportifs au Canada. Rogers détient également une participation de 37,5 % dans le groupe Maple Leaf Sports & Entertainment, qui exploite les Maple Leafs de la LNH, les Raptors de la NBA et le Toronto FC de la MLS. PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 12,7 G$

2013 12,7 2013 5,0 SANS-FIL 57 %

CABLE 27 % 2012 12,5 2012 4,8 12,7 G$

MEDIA 13 % 2011 12,3 2011 4,7 SOLUTIONS D’AFFAIRES 3 %

PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 7,3 G$

2013 7,3 2013 3,2 SERVICES FACTURÉS (VOIX) 46 %

DONNÉES 44 % 2012 7,3 2012 3,1 7,3 G$

2011 7,1 2011 3,0 MATÉRIEL 7 % SERVICES PRÉPAYÉS (VOIX) 3 %

PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 3,8 G$

2013 0,37 3,5 2013 0,11 1,7 TÉLÉVISION 47 % INTERNET 30 % 2012 0,35 3,4 2012 0,09 1,6 3,8 G$ TÉLÉPHONIE 13 %

2011 0,41 3,3 2011 0,09 1,5 SOLUTIONS D’AFFAIRES 10 % SOLUTIONS D’AFFAIRES / CABLE SOLUTIONS D’AFFAIRES / CABLE

PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 1,7 G$ TÉLÉVISION 42 % 2013 1,70 2013 0,16 THE SHOPPING CHANNEL 17 % DIVERTISSEMENT SPORTIF 14 % 2012 1,62 2012 0,19 G$ 1,7 ÉDITION 14 %

2011 1,61 2011 0,18 RADIO 13 % LA SOCIÉTÉ

Rogers Communications Inc. est une société de télécommunications et de médias canadienne diversifiée. Rogers Sans-fil est le premier fournisseur de services sans fil de télécommunications – voix et données en importance au Canada et la seule entreprise de télécommunications nationale au pays à exploiter des plateformes technologiques combinant les normes mondiales GSM, HSPA+ et LTE. Rogers Cable est l’une des premières entreprises de câblodistribution en importance au Canada. En plus des services de connectivité Internet haute vitesse, de câble et de téléphonie, elle fournit, de concert avec Solutions d’affaires Rogers, des solutions de télécommunications d’affaires, de transmission, d’hébergement et de services gérés, et d’accès IP aux petites, moyennes et grandes entreprises, aux organismes gouvernementaux et à des entreprises de télécommunications clientes. Rogers Media réunit un groupe inégalé au Canada d’actifs de premier plan dans les domaines de la radiodiffusion, des chaînes spécialisées et des médias imprimés et en ligne grâce à des entreprises qui exercent leurs activités dans la radiodiffusion et la télédiffusion, le téléachat, le divertissement sportif, la publication de magazines et de revues spécialisées, ainsi que les médias numériques. La Société est inscrite à la cote des bourses de Toronto et de New York et fait partie de l’indice S&P/TSX 60 qui regroupe les plus importantes sociétés ouvertes au Canada.

TENIR NOS ENGAGEMENTS EN 2013

PRODUCTION DE FLUX DE CROISSANCE GAINS D’EFFICIENCE RÉSEAUX RAPIDES TRÉSORERIE DISPONIBLES DES DIVIDENDES OPÉRATIONNELLE ET FIABLES

ENGAGEMENT PRIS : Générer, ENGAGEMENT PRIS : Augmenter ENGAGEMENT PRIS : Mettre en ENGAGEMENT PRIS : Maintenir le pour un autre exercice, de solides les liquidités versées aux œuvre des initiatives d’amélioration leadership de Rogers au chapitre flux de trésorerie disponibles actionnaires de façon constante au de la productivité pour réaliser des de l’innovation et des technologies consolidés avant impôt. fil du temps. gains d’efficience opérationnelle de réseau. durables. ENGAGEMENT TENU : La Société ENGAGEMENT TENU : Le ENGAGEMENT TENU : Rogers a généré des flux de trésorerie dividende annualisé par action ENGAGEMENT TENU : La Société a été nommé réseau sans fil et disponibles avant impôt d’une a augmenté de 10 %, passant a réduit d’environ 1 % les charges fournisseur d’accès Internet à large valeur de 2 G$ en 2013, lesquels de 1,58 $ à 1,74 $ en 2013. Il a opérationnelles des secteurs Sans-fil bande les plus rapides au Canada ont favorisé les importants encore augmenté de 5 %, passant et Cable combinés, exception faite des par PCMag.com. investissements et le versement à 1,83 $, en février 2014. coûts associés aux ventes de matériel de liquidités substantielles aux sans fil, comparativement à 2012. actionnaires au cours de l’exercice.

CROISSANCE DES DES ABONNÉS AUX SERVICES ÉVOLUTION ET AMÉLIORATION AMÉLIORATION ET PRODUITS DES SERVICES DE SANS FIL PLUS RENTABLES DE LA PLATEFORME DE RENFORCEMENT DES ACTIVITÉS TRANSMISSION DE DONNÉES TÉLÉVISION DE BASE ENGAGEMENT PRIS : Maintenir ENGAGEMENT PRIS : Générer une la croissance du nombre ENGAGEMENT PRIS : Investir dans ENGAGEMENT PRIS : La Société croissance dans les deux chiffres des d’abonnements associés à un la plateforme de télévision actuelle réalisera des investissements produits tirés des services sans fil et téléphone intelligent afin de de la Société et étendre l’offre de stratégiques en vue de développer à large bande de transmission de stimuler les produits et les PMPA service vidéo à de nouvelles et de renforcer les activités de base. données en accord avec la stratégie tirés des services sans fil de plateformes. ENGAGEMENT TENU : La Société a de monétisation d’utilisation des transmission de données. ENGAGEMENT TENU : La Société réalisé des acquisitions stratégiques, données de la Société. ENGAGEMENT TENU : Près de a lancé TerminalPlus 3.0, qui offre notamment Mountain , ENGAGEMENT TENU : La Société a 2,7 millions de téléphones une expérience télévisuelle des actifs dans les domaines des accru de 17 % et de 16 % les produits intelligents ont été activés, supérieure, et a tiré parti du succès centres de données et de tirés des services sans fil et à large ce qui a contribué à faire passer à de Télétransportée Rogers, son l’hébergement, theScore et une bande de transmission de données 75 % le taux de pénétration des service de télévision par Internet importante programmation sportive respectivement, par rapport à 2012. téléphones intelligents parmi les et mobile sur demande. de premier plan. abonnés aux services facturés.

TABLE DES MATIÈRES

2 Lettres aux actionnaires 24 Rapport de gestion 95 États consolidés de la situation financière 4 Objectifs stratégiques et générateurs de valeur 92 Responsabilité de la direction à l’égard 96 États consolidés des variations des capitaux de l’information financière propres 5 Pourquoi investir dans Rogers 92 Rapport des auditeurs indépendants membres 97 Tableaux consolidés des flux de trésorerie 6 Demeurez connecté comme jamais du cabinet d’experts-comptables inscrit 98 Notes afférentes aux états financiers consolidés 16 Responsabilité sociale 93 Comptes consolidés de résultat 134 Renseignements sur la Société et les actionnaires 18 Gouvernance 94 États consolidés du résultat global 20 Administrateurs et hauts dirigeants PROFIL DES PRODUITS ET DU RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ CONSOLIDÉS 2013

PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ

SANS-FIL 57 % SANS-FIL 61 %

CABLE 27 % 12,7 G$ 5.0 G$ CABLE 33 %

MEDIA 13 % MEDIA 4 % SOLUTIONS D’AFFAIRES 3 % SOLUTIONS D’AFFAIRES 2 %

POUR OBTENIR UNE DESCRIPTION DÉTAILLÉE DES DONNÉES FINANCIÈRES ET D’EXPLOITATION ET DES RÉSULTATS, VEUILLEZ VOUS REPORTER AU RAPPORT DE GESTION QUI FIGURE PLUS FAITS SAILLANTS FINANCIERS 2013 LOIN DANS LE PRÉSENT RAPPORT.

PCGR DU FAITS SAILLANTS FINANCIERS IFRS CANADA (EN MILLIONS DE DOLLARS, SAUF LES DONNÉES PAR ACTION, LE NOMBRE D’ABONNÉS ET LE NOMBRE D’EMPLOYÉS) 2013 2012 2011 2010 2009

Produits 12 706 $ 12 486 $ 12 346 $ 11 999 $ 11 537 $ Résultat d’exploitation ajusté 1 4 993 4 834 4 739 4 668 4 407 Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 1 39 % 39 % 38 % 39 % 38 % Résultat net ajusté 1 1 769 1 781 1 736 1 704 1 569 Résultat par action ajusté dilué 1 3,42 3,41 3,17 2,94 2,53 Flux de trésorerie disponibles avant impôt par action 1 3,97 3,91 3,63 3,79 3,09 Taux de dividende annualisé à la fin de l’exercice 1,74 1,58 1,42 1,28 1,16 Total de l’actif 23 601 19 618 18 362 17 033 17 018 Dette à long terme (y compris la partie courante) 13 343 10 789 10 034 8 654 8 464 Capitaux propres 4 669 3 768 3 572 3 760 4 273 Capitalisation boursière 24 903 23 346 20 736 19 435 19 476

Abonnés de Sans-fil (en milliers) 9 503 9 437 9 335 8 977 8 494 Abonnés de Cable (en milliers) 2 127 2 214 2 297 2 305 2 296 Abonnés aux services Internet (en milliers) 1 961 1 864 1 793 1 686 1 619 Abonnés aux services de téléphonie par câble (en milliers) 1 153 1 074 1 052 1 003 937 Nombre d’employés 28 026 26 801 28 745 27 971 28 985

1 Pour obtenir une définition de ces mesures (non conformes aux PCGR), se reporter à la section « Mesures non conformes aux PCGR » du rapport de gestion.

RENDEMENT TOTAL POUR LES ACTIONNAIRES RENDEMENT TOTAL COMPARATIF SUR 10 ANS : DE 2004 À 2013 RENDEMENT TOTAL COMPARATIF SUR 1 AN : 2013

RCI.B RCI.B 470 % 11 % AU TSX AU TSX

INDICE INDICE TSX 193 % TSX 11 % TÉLÉCOM TÉLÉCOM

INDICE INDICE S&P 119 % S&P 11 % TÉLÉCOM TÉLÉCOM

INDICE INDICE COMPOSÉ 115 % COMPOSÉ S&P/ 13 % S&P/TSX TSX

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 01 « ROGERS A FAIT DES PROGRÈS INDÉNIABLES DANS PLUSIEURS SECTEURS STRATÉGIQUES, TOUT EN CONTINUANT D’OFFRIR UN EXCELLENT RENDEMENT AUX ACTIONNAIRES ET EN RENFORÇANT SES FONDEMENTS PROFONDÉMENT ANCRÉS DANS L’INTÉRÊT À VENIR DE TOUTES SES PARTIES PRENANTES. »

ALAN HORN, cpa, ca

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

En 2013, Rogers a encore une fois connu La Société a continué à verser des liquidités de plans, et l’ensemble du conseil d’administration une année très productive, au cours de plus en plus élevées aux actionnaires. En 2013, est impatient de travailler sous son leadership laquelle la Société a fait des progrès son importante production de liquidités a pendant de nombreuses années. indéniables dans plusieurs secteurs permis au conseil d’administration d’augmenter Je vous encourage à consulter les rapports stratégiques, tout en continuant d’offrir un les dividendes de 10 % et de verser environ portant sur la gouvernance d’entreprise, excellent rendement aux actionnaires et en 900 M$ à ses actionnaires sous la forme de les investissements communautaires et les renforçant ses fondements profondément dividendes et de rachats d’actions. Elle a par initiatives en matière de durabilité de la Société, ancrés dans l’intérêt à venir de toutes ses ailleurs augmenté encore les dividendes de présentés plus loin dans le présent rapport parties prenantes. L’équipe de direction a 5 % en février 2014, poursuivant une tendance annuel. Chez Rogers, les pratiques de atteint ses objectifs financiers dans des de croissance des dividendes de plusieurs gouvernance d’entreprise de haute qualité ont marchés qui demeurent très compétitifs années. À la lecture de ce rapport, vous toujours constitué un principe élémentaire et, et intenses sur le plan réglementaire. trouverez de nombreux autres exemples et à titre de Société créée par des entrepreneurs Les services de base de Rogers n’ont cessé davantage de détails concernant les réalisations et contrôlée par une famille, le conseil d’évoluer et de s’étendre. La Société a opérationnelles et financières de la Société au d’administration est fier de son approche rapidement rendu le premier réseau sans fil LTE cours de l’année passée. proactive et disciplinée qui garantit que les au Canada, le plus rapide, accessible à 73 % J’aimerais profiter de cette occasion pour pratiques de gouvernance continuent de de la population canadienne; elle a beaucoup remercier Nadir Mohamed, notre ancien justifier la confiance des marchés financiers augmenté la vitesse de transmission de ses président et chef de la direction qui a publics. Le fait de réinvestir dans les données à large bande et a apporté récemment pris sa retraite, pour son leadership collectivités où elle exerce ses activités d’importantes améliorations à sa plateforme et sa contribution exceptionnelle pour Rogers constitue également une part importante de télévision par câble, et a encore augmenté au cours des 13 dernières années. Il n’est de la culture de la Société, et le conseil son offre de contenu sportif et de médias jamais simple de succéder à un fondateur qui d’administration est très fier des initiatives et numériques de premier plan. fait preuve de gestion professionnelle, et il des investissements importants entrepris par Rogers a réalisé plusieurs transactions s’agit toujours d’une transition délicate et Rogers au cours de la dernière année sur le stratégiques en appui à ses principales d’envergure dans le cycle de vie d’une plan de la responsabilité sociale d’entreprise. stratégies de croissance, notamment dans les entreprise. De plus, M. Mohamed a assuré une J’aimerais remercier les 28 000 employés de secteurs du spectre de sans-fil et du partage importante continuité et un leadership fort Rogers pour leur dévouement permanent de réseau et d’expansion de son réseau de en tant que chef de la direction au cours des envers les clients de la Société et pour leur câblodistribution, et a largement étendu ses cinq dernières années, pour lesquels le conseil volonté d’améliorer cette dernière chaque jour, capacités en matière de centre de données, d’administration et l’équipe de direction lui mes homologues membres du conseil de colocation et de services gérés offertes aux sont reconnaissants. d’administration, pour leurs conseils et leur entreprises. En outre, la Société a signé un À l’issue d’un long processus de recherche engagement à offrir continuellement de la contrat légendaire de 12 ans avec la LNH visant à l’échelle internationale, le conseil valeur aux actionnaires, et vous, les les droits de diffusion exclusifs du hockey d’administration a annoncé en septembre actionnaires, pour votre investissement national partout au Canada. 2013 que Guy Laurence deviendrait président permanent dans cette merveilleuse société. Par ailleurs, Rogers a respecté ses engagements et chef de la direction de Rogers à compter en matière d’innovation en commercialisant en de décembre 2013. Fort d’une expérience premier une gamme de nouveaux services en internationale de 30 années dans les secteurs 2013, qui connaissent une croissance rapide, des télécommunications, de la télévision et des notamment dans les secteurs des paiements médias payants, M. Laurence est un dirigeant mobiles, des communications machine à de terrain qui a fait ses preuves et qui a toujours machine, de la surveillance résidentielle et des obtenu de solides résultats financiers et ALAN HORN, cpa, ca services numériques locaux, et un nouveau d’exploitation dans des marchés très complexes PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION programme de fidélisation de la clientèle unique. et concurrentiels. M. Laurence est la personne ROGERS COMMUNICATIONS INC. idéale pour ces fonctions sur de nombreux

02 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 « BIEN QU’IL SOIT ENCORE TÔT, JE PENSE QUE NOUS POUVONS FAIRE ÉVOLUER LES ACTIVITÉS DE MANIÈRE À RÉCOMPENSER ENCORE DAVANTAGE NOS CLIENTS, NOS ACTIONNAIRES ET NOS EMPLOYÉS. »

GUY LAURENCE

MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION

Alors que je rédige ces mots, quelques Rogers possède de nombreux points forts, En tant que chef de la direction, je ferai en semaines après mon arrivée dans et j’ai l’intention d’en tirer profit. Il s’agit sorte de rétablir notre position de leadership l’entreprise, c’est plein d’enthousiasme d’une société en excellente santé financière, et d’accélérer notre croissance. Cela ne se que je peux dire à quel point je suis au bilan et aux cotes d’évaluation fera pas en un jour. C’est un effort sur le long heureux de travailler pour Rogers. d’investissements solides. Nous disposons terme qui nécessitera une stratégie claire, J’ai accepté ce poste, car Rogers est une de réseaux de câble et sans fil perfectionnés l’établissement de priorités rigoureuses et entreprise remarquable, qui possède et d’une vaste gamme d’actifs médiatiques. une exécution ordonnée. Ce ne sera pas une riche histoire et un mélange Nous avons également un grand nombre facile, mais c’est ce à quoi je me suis engagé, d’actifs inégalé dans les domaines du de nouveaux et solides produits et services et c’est un combat que j’ai bien l’intention sans-fil, de la câblodistribution et des à offrir à nos clients, et disposons de certains de mener à bien. médias. Tout cela correspond à mes des employés les plus passionnés et engagés Je suis impatient de perpétuer l’héritage antécédents et à mon expérience. avec lesquels j’ai eu la chance de collaborer. de M. Rogers, de diriger la Société à travers Au cours du processus de recrutement, Bien qu’il soit encore tôt, je pense que nous la prochaine phase de croissance, et de vous d’accueil et d’intégration, j’ai passé beaucoup pouvons faire évoluer les activités de manière servir, vous, nos actionnaires. de temps avec la famille Rogers, le conseil à récompenser encore davantage nos clients, Merci de votre confiance, de vos d’administration et l’équipe de direction. nos actionnaires et nos employés. Notre investissements et de votre soutien continus. Je suis frappé par leur énergie, leur passion objectif est clair : être les meilleurs, en tout et leur soif de réussite, que l’on peut à mon temps. Notre industrie est confrontée à une avis exploiter pour accomplir des choses croissance modérée et à l’incertitude liée à la encore plus exceptionnelles. J’ai également réglementation. Toutefois, peu d’industries beaucoup de respect pour le soutien et la sont plus dynamiques et parviennent aussi concentration à long terme de la famille bien à tirer profit des nouvelles technologies. Rogers, qui a fondé la Société et détient Si nous voulons gagner, nous devons placer une part importante de ses actions. les besoins de notre clientèle au premier Depuis mon arrivée, j’ai traversé le Canada plan, et au centre de toutes nos activités, dans tous les sens pour rencontrer les c’est-à-dire améliorer l’expérience des clients GUY LAURENCE membres de mon équipe, les intervenants et la rendre plus cohérente. Cela signifie qu’il PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION extérieurs et les clients. J’ai également réalisé faut renforcer notre proposition de valeur ROGERS COMMUNICATIONS INC. plusieurs examens fonctionnels, supervisé pour nous assurer que nos clients sont en les enchères de la bande de 700 MHz et mesure de répondre à la question : examiné le calendrier des projets de « Pourquoi Rogers? ». À titre d’entreprise, réglementation. Tout cela dans le but nous devons rassembler tous nos atouts de d’établir un ensemble de priorités et de plans façon à renforcer et à différencier Rogers détaillés pour permettre à la Société d’aller auprès de nos clients et de nos actionnaires. de l’avant. Lorsque cet examen sera terminé, Nous devons également harmoniser et au printemps, je mettrai en place une concentrer nos investissements dans des stratégie et un plan d’affaires détaillés, en secteurs clés de manière à accélérer notre collaboration avec mon équipe de direction. croissance. À l’interne, nous devons faire preuve d’excellence opérationnelle. Et nous devons nous concentrer sur l’éclaircissement des responsabilités et le renforcement de nos équipes à tous les niveaux de l’entreprise.

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 03 OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET GÉNÉRATEURS DE VALEUR

L’objectif de Rogers est de permettre à ses clients d’accéder facilement à ce qui compte le plus pour eux. La vision de la Société est d’être connue pour son rôle de chef de file en tant que catalyseur d’expériences uniformes et fiables, peu importe l’appareil utilisé, en tout temps et en tout lieu.

PROCURER AUX ACTIONNAIRES LES MEILLEURS RENDEMENTS DE L’INDUSTRIE

Rogers a comme mandat de générer de la valeur à long terme et de procurer aux actionnaires les meilleurs rendements de l’industrie. Afin de conserver son statut de principale entreprise de télécommunications et de médias intégrée au Canada, la Société fonde les mesures qu’elle prend et les investissements qu’elle réalise sur les six objectifs stratégiques à long terme ci-dessous :

PROCURER AUX CLIENTS CONSERVER UN STATUT DE CHEF ACCROÎTRE LA PORTÉE DES EXPÉRIENCES DE BOUT DE FILE AU CHAPITRE DES RÉSEAUX DES SERVICES EN BOUT DIVERSIFIÉES

Rogers veut mettre l’accent sur la Rogers vise à renforcer la rapidité et Rogers vise à accroître la portée poursuite de l’intégration de tous la fiabilité inégalées de ses réseaux de ses réseaux et de ses services en les appareils afin de procurer des en rendant accessible à un plus grand construisant de nouvelles installations expériences uniformes, fiables et nombre de Canadiens son réseau LTE, et en procédant à des acquisitions conviviales en tout temps et en en continuant d’accroître la vitesse ciblées qui servent de complément tout lieu. La Société s’efforce aussi de ses services Internet à large bande à ses plateformes existantes, en de fournir un éventail diversifié pour saisir et monétiser la croissance déployant sur une plus grande échelle d’appareils et de services connexes de la consommation de données, et ses produits et ses services, ainsi et d’assurer une plus grande en améliorant encore davantage sa qu’en augmentant le rayonnement intégration de ses actifs médiatiques plateforme télévisuelle par l’ajout de de ses marques médiatiques clés sur divers écrans. caractéristiques et de fonctions de dans l’ensemble du pays et de ses nouvelle génération. plateformes numériques.

BONIFIER L’EXPÉRIENCE AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ FAVORISER LES POSSIBILITÉS DES CLIENTS ET LA STRUCTURE DE COÛTS DE CROISSANCE FUTURE

Rogers vise à constamment améliorer Rogers veut continuer de mettre l’accent Rogers veut poursuivre le l’expérience vécue par les clients qui sur les initiatives d’optimisation des développement de nouveaux secteurs utilisent ses produits et ses services en coûts et d’efficacité organisationnelle de croissance ciblés pour ses activités, simplifiant cette expérience, en leur en améliorant la prestation des services, notamment les communications fournissant les outils et les ressources en réduisant la complexité, en se machine à machine, le commerce et la dont ils ont besoin pour utiliser ses concentrant sur un nombre réduit de vidéo mobiles, les sports, les services produits avec assurance, en étant projets qui génèrent néanmoins plus de de communications d’entreprise, attentif à l’évolution des besoins de ses résultats, en gérant les dépenses et en les services médiatiques locaux et clients et en continuant de simplifier travaillant en étroite collaboration avec numériques, ainsi que la domotique. son offre de produits. ses principaux fournisseurs.

POUR OBTENIR UNE DESCRIPTION DÉTAILLÉE DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES DE LA SOCIÉTÉ, VEUILLEZ CONSULTER LA SECTION « STRATÉGIE » DU RAPPORT DE GESTION QUI FIGURE PLUS LOIN DANS LE PRÉSENT RAPPORT.

04 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 POURQUOI INVESTIR DANS ROGERS

Rogers Communications est en excellente position dans des marchés en plein essor. Elle peut compter sur des marques fortes qui sont synonymes d’innovation et sur une équipe de gestion aux compétences reconnues. Elle se distingue depuis longtemps par la croissance et la valeur actionnariale qu’elle procure, et sa santé financière lui permet de continuer à générer une croissance à long terme.

UN CHEF DE FILE DE L’INDUSTRIE DES PRODUITS ET SERVICES DES ACTIFS MÉDIATIQUES CANADIENNE DES COMMUNICATIONS INDISPENSABLES EN TÊTE DE LEUR CATÉGORIE

Principal fournisseur de services sans Rogers est un important fournisseur de Rogers possède un ensemble unique et fil et important câblodistributeur produits et services de communications complémentaire de stations de radio et au Canada, Rogers procure aux et de divertissement qui sont de plus en de télévision, de chaînes de télévision consommateurs et aux entreprises plus intégrés et qui deviennent de plus spécialisées, d’actifs de divertissement quatre services de communication en plus indispensables dans le monde sportif et d’édition, ainsi que des médias intégrés, soit le sans-fil, la télévision, d’aujourd’hui. numériques de premier plan. Internet et la téléphonie.

UNE COMPOSITION DE L’ACTIF DES FRANCHISES DES RÉSEAUX DE POINTE DE PREMIER ORDRE ET DES MARQUES FORTES ET DES PRODUITS NOVATEURS

Rogers tire la majeure partie de ses Au Canada, les excellentes franchises Les plateformes de réseaux sans produits et de ses rentrées de fonds de Rogers et ses marques reconnues et fil et à large bande de pointe de des services sans fil et à large bande, très respectées à l’échelle nationale sont Rogers fournissent les services de qui sont les segments de l’industrie des fortement associées à l’innovation, au communication, d’information et de télécommunications dont la croissance choix et à la valeur. divertissement les plus novateurs qui est la plus dynamique. soient.

DES GESTIONNAIRES QUI ONT FAIT VIGUEUR ET SOUPLESSE UN VOLUME DES OPÉRATIONS SAIN LEURS PREUVES ET DES EMPLOYÉS SUR LE PLAN FINANCIER ET DES DIVIDENDES EN CROISSANCE QUI JOUENT UN RÔLE ACTIF Rogers est en excellente santé Les actions ordinaires RCI se négocient Les équipes de direction et financière, car elle affiche un bilan activement aux bourses de Toronto d’exploitation sont expérimentées de première qualité, elle utilise et de New York, le volume moyen des et axées sur le rendement. Possédant l’effet de levier de l’endettement opérations quotidiennes étant d’environ une excellente connaissance de de façon prudente et elle possède 1,6 million d’actions. Chaque action l’industrie, elles sont soutenues par d’importantes liquidités. rapporte un dividende annualisé de l’esprit d’innovation et la culture de 1,83 $ en 2014. l’entreprise.

DIVIDENDES ANNUALISÉS PAR ACTION RÉSULTAT NET AJUSTÉ ET RÉSULTAT PAR ACTION AJUSTÉ

1,74 $ RÉSULTAT NET AJUSTÉ (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 3,42 $ 1,58 $ RÉSULTAT PAR ACTION AJUSTÉ DILUÉ 3,41 $ 1,42 $ 3,17 $ 2,94 $ 1,28 $ 1,16 $ 2,53 $ 1,8 $ 1,8 $ 1,00 $ 1,99 $ 1,7 $ 1,7 $ 1,6 $

1,3 $

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 05 AUSSI CONNECTÉ QUE JAMAIS

SANS-FIL SANS FRONTIÈRES

ROGERS SAIT QUE POUR SES CLIENTS, POUVOIR JOINDRE LES AMIS, LA FAMILLE ET LES COLLÈGUES, PEU IMPORTE OÙ ILS SE TROUVENT, C’EST ÊTRE MIEUX BRANCHÉ SUR LA VIE. ET LA VIE TÉLÉPHONES RÉSEAU SANS FIL VOIX ET DONNÉES EST PLUS FACILE ET PLUS AGRÉABLE QUAND ON A ACCÈS EN TOUT INTELLIGENTS LE PLUS RAPIDE SANS FIL TEMPS ET EN TOUT LIEU À CE QUI COMPTE LE PLUS POUR NOUS ET TABLETTES AU CANADA EN FAIT D’INFORMATION ET DE DIVERTISSEMENT.

C’est pourquoi, dans les villes et le monde entier, des millions de Canadiens INTERNET MÉDIAS ET TÉLÉ EN DIRECT MOBILE RÉSEAUX SOCIAUX PARTOUT font confiance à Rogers pour rester en contact et disposer d’un accès Internet au fond de leur poche grâce aux services sans fil les plus évolués qui assurent des vitesses de navigation vertigineuses et une couverture continue. Cela est possible grâce à la souplesse et à la tranquillité d’esprit offertes avec PAIEMENTS CONNECTIVITÉ DU DOMOTIQUE les forfaits Partagez tout de Rogers, qui permettent aux familles et aux MOBILES BUREAU VIRTUEL À DISTANCE entreprises de partager des données sans fil avec leurs appareils sans fil, et d’ajouter des appareils à leur forfait.

06 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 AUSSI CONNECTÉ QUE JAMAIS

Grâce au premier réseau sans fil LTE (la référence mondiale en matière de À présent, les petites entreprises et les foyers peuvent eux aussi bénéficier technologie de réseau sans fil) disponible au Canada, qui est aussi le plus de la souplesse et de la valeur des nouveaux forfaits Téléphonie résidentielle rapide, Rogers donne véritablement tout son sens à l’« accès à distance » et Téléphonie Affaires sans fil de Rogers. pour que ses clients puissent communiquer, s’informer et se divertir Les clients savent que grâce à Rogers, il est particulièrement facile d’accéder facilement et de façon transparente pratiquement n’importe où. en continu à la même expérience personnalisée en matière d’information, Avec Rogers, il est de plus en plus courant de regarder la télévision dans de communication et de divertissement peu importe l’endroit, que ce soit le train, d’animer une réunion de travail virtuelle sur la plage, de désactiver au travail, à l’école, à la maison ou en voyage dans plus de 200 pays au un système de surveillance résidentiel à l’aide d’un téléphone intelligent monde. Ils savent aussi que Rogers innove en offrant en premier de ou de répondre à un téléphone résidentiel, même à 5 000 kilomètres de nouveaux services, comme la télévision mobile, la domotique à distance et distance. Les clients de Rogers n’ont plus besoin de décrocher le téléphone Un seul numéro Rogers qui leur permet de passer de leur appareil sans fil à pour consulter leur messagerie vocale; ils n’ont pas besoin d’être dans les leur ordinateur ou à leur téléphone résidentiel et vice-versa sans que leurs environs pour écouter leurs nouvelles locales et ils peuvent recevoir leurs appels soient interrompus. Grâce à ce service, ils peuvent également gérer courriels ailleurs que sur leur ordinateur personnel. Au travail, les activités leurs courriels, leurs messages texte et leur messagerie vocale; faire des ne se déroulent plus nécessairement dans des bureaux conventionnels, car appels vidéos en direct et synchroniser la liste de contacts de tous leurs Rogers aide à créer rapidement des postes de travail virtuels qui permettent appareils, peu importe où ils se trouvent. de rester en contact avec tous les clients et les collègues et d’accéder à tous les dossiers et à toutes les applications d’entreprise, ce qui fait que les employés sont aussi productifs dans leurs déplacements qu’au bureau. RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 07 ENSEMBLE COMME JAMAIS

UN CHEZ-SOI CONNECTÉ

ROGERS CONTINUE DE JOUER UN RÔLE DÉTERMINANT DANS LA FAÇON DONT LES FAMILLES PASSENT DU TEMPS ENSEMBLE ET S’OUVRENT SUR LEUR MONDE. DES MILLIONS DE CANADIENS ONT

INTERNET À TÉLÉPHONIE EVP POUR TOUTE RECOURS À ROGERS POUR S’INFORMER, SE DIVERTIR ET RESTER LARGE BANDE RÉSIDENTIELLE LA MAISON BRANCHÉS GRÂCE À UNE COMBINAISON DE CE QUI CONSTITUE ACTUELLEMENT LE NEC PLUS ULTRA EN FAIT DE VITESSES INTERNET RAPIDES, DE SERVICES TÉLÉVISUELS ET TÉLÉPHONIQUES NOVATEURS

CONTENU ET DE SOLUTIONS DE SURVEILLANCE POUR LA DOMOTIQUE. COURRIEL ET TÉLÉ MULTIÉCRAN MÉDIATIQUE DE MESSAGERIE EN DIRECT PREMIER CHOIX Dans le cadre de sa stratégie en matière de maison connectée, Rogers vise à fournir les connexions à large bande les plus rapides et à abolir les contraintes – d’horaires, d’écrans et de lieux – afin que les familles puissent accéder à SERVICES SANS CONTENU VIDÉO DOMOTIQUE FIL ET FILAIRES n’importe quel contenu, n’importe quand et sur n’importe quel écran. SUR DEMANDE À DISTANCE CONVERGENTS Rogers procure ce qui se fait de mieux en fait de programmation sur demande, sportive, cinématographique, spécialisée, télévisuelle et multiculturelle. Les clients peuvent programmer des enregistrements, utiliser les fonctions de pause et de marche arrière, et regarder du contenu sur demande. Ils peuvent rechercher des émissions et contrôler leur EVP à 08 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 ENSEMBLE COMME JAMAIS

distance à l’aide de leur téléphone intelligent. Ils peuvent faire diffuser des résidentiel ou à leur appareil sans fil et vice-versa sans que leurs appels émissions en mode continu sur leur tablette dans n’importe quelle pièce de soient interrompus, ou alors pour gérer leurs courriels, leurs messages leur maison. Un seul TerminalPlus de Rogers sert d’EVP principal pour toute texte et leur messagerie vocale; faire des appels vidéos en direct et la maison, ce qui permet de visualiser et d’enregistrer simultanément synchroniser la liste de contacts de tous leurs appareils. jusqu’à 8 émissions différentes, et de conserver plus de 250 heures de Quand ils ne sont pas à la maison, les clients sont de plus en plus nombreux programmation haute définition. De plus, les clients peuvent regarder des à faire également confiance au Système de domotique de Rogers, une émissions de télévision et des films sur demande n’importe où avec leur solution de surveillance, d’automatisation et de sécurité complète dotée ordinateur portable, leur tablette ou leur téléphone intelligent grâce à des technologies et des caractéristiques les plus novatrices actuellement. l’application Télétransportée Rogers. Grâce au Système de domotique, les clients peuvent utiliser leur téléphone Il n’a jamais été aussi agréable et facile de regarder la télévision et jamais intelligent ou Internet pour surveiller et contrôler leur résidence et recevoir les clients n’ont eu autant de liberté en tant que téléspectateurs. La vie est des messages d’alerte. Bref, ils peuvent rester en contact avec leur maison encore plus belle avec les fonctions novatrices de Rogers qui permettent pratiquement n’importe où et jouir de la tranquillité d’esprit que procure ce notamment aux clients de filtrer les appels téléphoniques à partir de l’écran qui se fait actuellement de mieux en fait de solution de surveillance. Avec de leur télé, de consulter la messagerie vocale sur leur tablette ou de le Système de domotique, qui permet également aux clients d’automatiser recevoir des textos parlants sur leur ligne téléphonique résidentielle. les luminaires, les appareils et les thermostats, entre autres, les maisons sont Les clients des services sans fil peuvent également utiliser le service non seulement bien protégées, mais également plus écoénergétiques Un seul numéro Rogers pour passer de leur ordinateur à leur téléphone et pratiques.

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 09 SOLUTIONS D’AFFAIRES

DANS LE MONDE NUMÉRIQUE DES AFFAIRES D’AUJOURD’HUI OÙ LES ACTIVITÉS SE DÉROULENT À UN RYTHME EFFRÉNÉ, LA CAPACITÉ DE COMMUNIQUER DE L’INFORMATION, ET D’Y ACCÉDER, EN TOUT VOIX ET SOLUTIONS TÉLÉPHONIE TEMPS ET EN TOUT LIEU, CONSTITUE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DONNÉES MÉDIATIQUES D’AFFAIRES QUE LES PROFESSIONNELS VEULENT OBTENIR EN FAISANT APPEL À SANS FIL PUBLICITAIRES ROGERS. ROGERS AIDE LES ENTREPRISES À DÉFINIR LES CONDITIONS DE LEUR RÉUSSITE DANS CE MONDE NUMÉRIQUE ET FAIT EN SORTE QUE SOLUTIONS CENTRE DE L’INFORMATION QUI STIMULE LE COMMERCE SOIT TOUJOURS DISPONIBLE. INTERNET ET MACHINE À DONNÉES COURRIEL SANS FIL MACHINE ET SERVICES ÉVOLUÉES INFONUAGIQUES Rogers est la source fiable pour toutes les solutions d’affaires évoluées de téléphonie, d’accès Internet et de transmission de données qui sont spécialement conçues pour répondre aux attentes les plus élevées en matière d’applications commerciales sans fil et filaires. SOLUTIONS IP BUREAU TRANSMISSION POUR ENTREPRISE VIRTUEL DE DONNÉES Les entreprises de partout au Canada font confiance à Rogers pour son réseau sans fil d’envergure nationale, sa technologie LTE de classe mondiale, sa connectivité mondiale en continu et son éventail inégalé d’applications et d’appareils sans fil, parce qu’elles savent que leurs besoins en matière de mobilité et de connectivité à distance sont toujours comblés par les solutions les plus 10 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 évoluées qui soient. Parce qu’elle sait bien comment fonctionnent les entreprises, EN AFFAIRES COMME JAMAIS

Rogers propose également une foule de forfaits et d’options spécialement de centres de données gérées essentielles à leurs activités par l’intermédiaire conçus pour permettre aux utilisateurs d’échanger une multitude de de son réseau de fibres optiques reliant des milliers d’édifices commerciaux conversations et de données, de communiquer directement avec leurs et municipaux. Ces clients des services sur réseau de prochaine génération collègues de travail, de mettre en place une connexion secondaire sans pour entreprise sont soutenus en tout temps par un service dévoué, par la fil pour les points de vente et d’autres systèmes et d’utiliser fréquemment connectivité au réseau fédérateur de fibres optiques à haute vitesse des services d’itinérance dont ils connaissent le coût avec certitude. d’envergure nationale de Rogers ainsi que par la connectivité en continu avec les États-Unis et l’Europe. Aux centaines de milliers de petites entreprises établies à l’intérieur et à proximité de la zone de couverture de son réseau de câblodistribution, Rogers offre également l’ensemble de solutions évoluées de connectivité Rogers propose un ensemble attrayant de solutions filaires de téléphonie machine à machine sans fil le plus étendu, permettant aux entreprises et d’accès Internet digne des plus grandes sociétés pour ce qui est de la d’augmenter leur productivité, de réduire les coûts et d’optimiser les fiabilité et de la valeur. Grâce à ses services de transmission de la voix et des opérations. En outre, la Société demeure à l’avant-garde des solutions de données, d’hébergement et de sécurité en ligne pensés spécifiquement pour commerce mobile et de paiement électronique dans le marché canadien. les entreprises, Rogers constitue la source fiable pour toutes les solutions Les entreprises du Canada restent également en contact avec leurs clients de communications novatrices et sûres prises en charge par un soutien en faisant des marques médiatiques de premier plan de Rogers la solution technique en direct et accessible en tout temps. à guichet unique pour combler tous leurs besoins en matière de publicité Les grandes entreprises font également de plus en plus confiance à , télé, en ligne et imprimée à l’échelle locale et nationale. pour obtenir les solutions de téléphonie, d’accès Internet, de réseaux et

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 11 CHOIX DE CONTENU COMME JAMAIS

CONTENU INÉGALÉ

ROGERS S’ENGAGE À OFFRIR UN CONTENU ET DES EXPÉRIENCES DE NIVEAU MONDIAL À SES CLIENTS ET DES SOLUTIONS PUBLICITAIRES AUX ENTREPRISES. L’ENTREPRISE EST DEPUIS LONGTEMPS RÉPUTÉE PORTEFEUILLE FRANCHISE RÉSEAU NATIONAL NATIONAL POUR CRÉER DES MARQUES MÉDIATIQUES FORTES AU CONTENU TÉLÉ SPORTSNET DE STATIONS DE DE STATIONS ATTRAYANT QUI PARLE AU PUBLIC SUR PLUSIEURS PLATEFORMES INÉGALÉE TÉLÉVISION CITY DE RADIO ET SUR TOUT TYPE D’APPAREIL.

RÉSEAU DE ÉQUIPE DE À l’heure actuelle, les entreprises du Canada restent en contact avec leurs TÉLÉVISION RÉSEAU DE BASEBALL DES clients par l’intermédiaire d’actifs de premier plan de Rogers dans les MULTICULTURELLE TÉLÉACHAT BLUE JAYS DE OMNI TORONTO domaines de la télévision, de la radiodiffusion, du divertissement sportif, du téléachat et du magasinage en ligne, de l’édition et des médias numériques, PARTICIPATION dont elles font la solution à guichet unique pour combler tous leurs besoins DE 37,5 % DANS MARQUES DE PORTEFEUILLE en matière de publicité à l’échelle locale et nationale. LES MAPLE LEAFS, MAGAZINES DE MÉDIAS LES RAPTORS ET LE EMBLÉMATIQUES NUMÉRIQUES Rogers Media réunit un groupe inégalé au Canada d’actifs diversifiés dans TORONTO FC les domaines de la radiodiffusion, des chaînes spécialisées, du sport, des médias imprimés et en ligne, auquel près de 90 % des Canadiens ont accès chaque semaine. Il s’agit notamment de plus de 50 stations de radio AM et FM populaires partout au pays. Ses entreprises télévisuelles comprennent 12 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 le réseau de sept stations City, qui diffuse des émissions fondamentalement CHOIX DE CONTENU COMME JAMAIS

locales et axées sur la ville dans les marchés les plus importants au Canada, Rogers publie également de nombreux magazines grand public bien connus, ainsi que cinq stations de télévision OMNI, qui diffusent des émissions comme Maclean’s, Châtelaine/Chatelaine, FLARE, L’actualité et Canadian multilingues de nouvelles, d’information, et de divertissement aux Business. La Société est aussi le premier éditeur d’un certain nombre de communautés multilingues du pays. publications dans les secteurs industriel, médical et financier. Rogers contrôle également un ensemble d’actifs médiatiques numériques en pleine Le réseau spécialisé Sportsnet offre une programmation sportive dans tout croissance. Elle possède notamment plus de 90 sites en ligne et est le Canada par l’intermédiaire de ses quatre chaînes de télévision régionales partenaire de plus de 300, et a récemment lancé la plateforme de magazines et de ses stations , et , numériques Next Issue Canada, qui offre un accès illimité à plus de 100 titres diffusées à l’échelle nationale. Rogers est également propriétaire d’autres les plus lus en Amérique du Nord, en tout lieu et en tout temps. chaînes de télévision spécialisées, notamment FX Canada, OLN, The Biography Channel et G4. Sur le plan du divertissement sportif, Rogers possède l’équipe de baseball des Blue Jays de Toronto et le stade Centre Rogers, qui est le principal lieu The Shopping Channel, le seul service national de téléachat et de de divertissement et d’événements sportifs au Canada et le terrain des Blue magasinage en ligne au Canada, est un magasin de détail interactif de Jays. Rogers détient également une participation de 37,5 % dans le groupe premier plan présent sur plusieurs canaux, qui offre un vaste choix de Maple Leaf Sports & Entertainment, qui exploite les Maple Leafs de la LNH, produits exclusifs et de marques reconnues. Étant l’un des détaillants les Raptors de la NBA, le Toronto FC de la MLS, ainsi que d’autres actifs en canadiens les plus novateurs et diversifiés, il offre aux clients des choix lien avec le sport. exceptionnels de produits de santé ou de beauté, de bijoux, d’articles de maison ou de style de vie, d’accessoires de mode et d’articles électroniques. RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 13 CONTRÉTISER L’AVENIR

CE QUI CARACTÉRISE D’ABORD ET AVANT TOUT ROGERS, C’EST L’INNOVATION ET SA VOLONTÉ D’ÊTRE LA PREMIÈRE SOCIÉTÉ À PROPOSER LES SERVICES, LES SOLUTIONS ET LES APPAREILS RÉSEAUX DE COMMUNICATIONS NOUVELLE COMMERCE D’INFORMATION, DE COMMUNICATION, DE DIVERTISSEMENT MACHINE À GÉNÉRATION MOBILE ET DE TRANSACTION LES PLUS ÉVOLUÉS QUI SOIENT. MACHINE DE POINTE Rogers a été l’une des premières sociétés de télécommunications au monde à fournir quatre services de communication intégrés, en l’occurrence le sans-fil, la MÉDIAS TÉLÉVISION DOMOTIQUE NUMÉRIQUES EN DIRECT MOBILE télévision, Internet et la téléphonie, sur ses propres réseaux. À ce titre, peu d’entreprises peuvent rivaliser avec ses capacités et sa réussite pour ce qui est de permettre aux abonnés d’apprécier leurs expériences sur plusieurs écrans.

SERVICES SANS APPLICATIONS Les premières font depuis longtemps partie de l’histoire de Rogers : on lui doit SOLUTIONS IP FIL ET FILAIRES SANS FIL ÉVOLUÉES notamment le premier appel fait au moyen d’un téléphone cellulaire au Canada, CONVERGENTS D’ENTREPRISE le premier service haute vitesse par modem câble au monde, le premier réseau cellulaire numérique en Amérique du Nord, les premiers services de vidéo sur demande et de télévision mobile au pays et les premiers réseaux HSPA et LTE. La Société a également été la première à offrir les téléphones intelligents iPhone, Android et BlackBerry, et Windows 8 au Canada. Grâce à son réseau sans fil 14 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 national de nouvelle génération perfectionné, à sa puissante infrastructure de câblodistribution à large bande et à son ensemble d’entreprises médiatiques de DE L’INNOVATION COMME JAMAIS

premier ordre, Rogers est particulièrement bien placée pour permettre aux émissions en direct sur leur EVP, ou du contenu sur demande, à partir d’une Canadiens de vivre comme jamais ils n’ont vécu auparavant. tablette, d’un téléphone intelligent, d’un ordinateur portable ou d’une console de jeux. Ses nouveaux forfaits sans fil Partagez tout ont été les premiers au Canada à permettre aux individus, aux familles et aux petites entreprises de partager Rogers demeure le chef de file dans le domaine de l’innovation au Canada en des données sans fil et un nombre illimité d’appels vocaux et de textos dans développant rapidement des domaines comme les communications sans fil tout le pays, avec un total pouvant atteindre 10 appareils sans fil. Récemment, machine à machine, la surveillance et l’automatisation pour la domotique, les Rogers a encore amélioré son service exceptionnel Un seul numéro Rogers paiements mobiles, l’information-divertissement et la télématique en présentant des applications pour téléphone intelligent qui permettent aux embarquées, et les médias numériques. La Société a par ailleurs mis sur pied clients d’utiliser des données sans fil mobiles ou le Wi-Fi pour passer des un ensemble unique de services numériques locaux qui créent des marchés appels vocaux, envoyer des messages texte et faire des appels vidéos à l’aide virtuels visant à rapprocher les consommateurs et les commerces et à du numéro de sans-fil Rogers qu’ils possèdent déjà, à partir de n’importe proposer des offres ciblées en fonction du lieu. quel appareil. Il ne s’agit là que de quelques exemples de la manière dont Rogers continue La Société tient également ses clients informés et les divertit grâce à d’innover et d’ouvrir la voie, en offrant des technologies et des services sans l’expérience télévisuelle TerminalPlus 3.0 de nouvelle génération Rogers, fil, à large bande et numériques qui modifient profondément la façon dont les qui leur permet de regarder et d’enregistrer jusqu’à huit émissions HD en clients restent en contact, s’informent et se divertissent, où qu’ils soient. Les même temps, de conserver des centaines d’heures de contenu et de profiter Canadiens sont sûrs d’une chose : en faisant affaire avec Rogers, ils ne des fonctions liées à l’EVP dans toute leur maison. L’application manqueront jamais rien! Télétransportée Rogers, quant à elle, offre une expérience sans fil qui permet aux téléspectateurs de naviguer dans le guide de télévision par câble, d’utiliser RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 15 une télécommande virtuelle, de programmer des enregistrements ou des RESPONSABILITÉ SOCIALE

L’OFFRE DES MEILLEURS SERVICES NOVATEURS TOUT EN ÉTANT UNE ENTREPRISE RESPONSABLE NOUS PERMET D’ATTEINDRE UN LEADERSHIP DANS NOTRE INDUSTRIE ET NOUS OFFRE LE

ÉDUCATION APPORTS ARTS ET PRIVILÈGE D’ÊTRE LA SOCIÉTÉ PRÉFÉRÉE DES CANADIENS : DES JEUNES ÉCONOMIQUES CULTURE CES DEUX OBJECTIFS SONT PROFONDÉMENT LIÉS.

Chaque année, Rogers fait beaucoup d’efforts pour bâtir une entreprise CHAÎNE EXPÉRIENCE RESPONSABILITÉ plus durable et aider à bâtir un monde plus durable. La mise en œuvre d’une D’APPROVISIONNEMENT DES EMPLOYÉS ENVIRONNEMENTALE responsabilité sociale et environnementale dans l’ensemble des activités ÉTHIQUE quotidiennes de Rogers (et, au-delà de ses installations, dans sa chaîne d’approvisionnement et les collectivités) l’aide à attirer des clients, à améliorer

BANQUES le recrutement et le maintien en poste des employés, à atténuer les risques et INVESTISSEMENT GOUVERNANCE ALIMENTAIRES ET COMMUNAUTAIRE APPROPRIÉE à offrir de la valeur à toutes ses parties prenantes. REFUGES LOCAUX Pour créer un milieu de travail exceptionnel, Rogers mise sur tous les aspects de l’expérience des employés : la Société investit des millions de dollars dans la formation et le perfectionnement des employés, offre une rémunération et des avantages sociaux attrayants et met sur pied une culture positive de la 16 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 santé, de la sécurité et du bien-être. En 2013, Rogers a été reconnue comme EN COMMUNAUTÉ COMME JAMAIS

l’un des 100 meilleurs employeurs et l’un des meilleurs employeurs pour Par ailleurs, à titre d’entreprise qui fournit des services à des millions la diversité au Canada. de clients chaque mois, Rogers s’emploie depuis longtemps à réduire sa consommation de papier en faisant activement la promotion de la facture En vue d’appuyer le changement positif dans les communautés électronique. En 2013, Rogers a aussi été reconnue comme l’un des canadiennes, la Société a effectué des dons en argent et en nature pour employeurs les plus verts du Canada, un prix qui récompense les soutenir divers organismes et causes, notamment l’éducation des jeunes entreprises qui intègrent le mieux les valeurs environnementales dans par l’intermédiaire de son programme vedette Fonds pour la jeunesse de leur culture organisationnelle au pays. Rogers. Ce fonds appuie l’aide aux devoirs après l’école, le tutorat scolaire et les méthodes d’enseignement non traditionnelles qui permettent Dans l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, la Société s’engage d’atteindre l’excellence. Rogers finance également une grande partie du à réaliser des approvisionnements éthiques et dispose d’un cadre strict développement du contenu canadien novateur et créatif en ce qui a trait pour y parvenir. Rogers est, par ses ententes, ses relations et son code de aux films, à la télévision et aux appareils mobiles sans fil, cela étant la suite conduite des fournisseurs, en constante collaboration avec ses partenaires logique de ses activités. en vue de garantir le respect collectif de saines pratiques en matière d’approvisionnement, de production et d’environnement. La gérance environnementale est l’un des piliers de la stratégie de la Société en matière de responsabilité sociale d’entreprise (RSE). En vue Pour obtenir une description exhaustive des priorités et du rendement de l’amélioration continue de sa performance environnementale, Rogers de Rogers en matière de RSE, veuillez consulter rogers.com/csr mesure son empreinte carbone chaque année et prend des initiatives pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre, sa consommation de papier et ses déchets. RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 17 PRÉSIDENT • MEMBRE LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET SES COMITÉS AU 11 FÉVRIER 2014 AUDIT GOUVERNANCE CANDIDATURES RESSOURCES DIRECTION FINANCES RETRAITE HUMAINES

Alan D. Horn, CPA, CA

Peter C. Godsoe, O.C., O. Ont.

C. William D. Birchall

Stephen A. Burch

John H. Clappison, FCPA, FCA

Thomas I. Hull

Guy Laurence

Philip B. Lind, CM

John A. MacDonald

Isabelle Marcoux

L’hon. David R. Peterson, C.P., c.r

Edward S. Rogers

Loretta A. Rogers

Martha L. Rogers

Melinda M. Rogers

Charles Sirois

John H. Tory, O. Ont.

GOUVERNANCE

Le conseil d’administration de Rogers Communications s’emploie Web rogers.com, des renseignements détaillés sur nos structures et nos fermement à une saine gouvernance d’entreprise; il examine pratiques de gouvernance, dont notre énoncé complet relatif aux continuellement ses pratiques de gouvernance et les mesure par rapport pratiques de gouvernance, notre code de déontologie, le mandat aux pratiques de meneurs reconnus et à l’évolution de la législation. complet des comités et les notices biographiques des administrateurs. De Notre Société a été fondée par une famille et son contrôle est toujours même, dans la partie sur la gouvernance d’entreprise de notre site Web, familial. Nous sommes fiers de notre approche proactive et disciplinée, vous trouverez un résumé des différences entre les règles de gouvernance qui nous assure que les structures et pratiques de gouvernance de Rogers d’entreprise de la NYSE qui s’appliquent aux sociétés établies aux États- méritent la confiance des marchés financiers publics. Unis et nos pratiques de gouvernance en tant qu’émetteur non établi aux États-Unis qui est coté à la NYSE. Avec le décès en décembre 2008 du fondateur et chef de la direction de la Société, Ted Rogers, son contrôle des voix de RCI est passé à une Le comité d’audit examine les conventions et pratiques comptables de fiducie dont les membres de la famille Rogers sont les bénéficiaires. Cette la Société, l’intégrité des processus et procédures de communication de fiducie détient le contrôle des voix de RCI au bénéfice des générations l’information financière de la Société, de même que les états financiers et successives de la famille Rogers. autres documents pertinents à transmettre au public. Le comité vient également épauler le conseil dans sa surveillance de la conformité de la En tant que partie prenante importante, la famille Rogers est représentée Société aux obligations prescrites par la loi et les règlements ayant trait à au sein de notre conseil et témoigne d’un attachement de longue date à la communication de l’information financière, et il évalue les systèmes de la surveillance et à la création de valeur. Parallèlement, nous profitons de comptabilité interne et de contrôles financiers, les systèmes de gestion l’apport d’administrateurs de l’externe qui sont des chefs d’entreprise des risques, ainsi que les compétences, l’indépendance et le travail des expérimentés en Amérique du Nord. auditeurs externes et internes. Le conseil de Rogers Communications croit que les systèmes de Le comité de gouvernance aide le conseil et lui soumet des gouvernance et de gestion des risques de la Société sont efficaces et que recommandations afin de s’assurer qu’il a élaboré des systèmes et des structures et des procédures appropriées sont en place. procédures appropriés pour lui permettre de s’acquitter de ses La composition de notre conseil et la structure de ses divers comités sont responsabilités. À cette fin, le comité aide le conseil à élaborer, à présentées dans le tableau ci-dessus et à la page suivante. Également, recommander et à établir des politiques et des pratiques de gouvernance nous avons rendu accessibles, dans la section sur la gouvernance d’entreprise et il dirige le conseil dans son examen périodique du d’entreprise de la rubrique Relations avec les investisseurs de notre site rendement du conseil et de ses comités.

18 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 « Rogers peut compter depuis longtemps sur des représentants indépendants et des administrateurs solides autour de la table du conseil et de saines structures de gouvernance qui leur donnent une influence concrète. La structure de notre conseil d’administration vise essentiellement à nous assurer que les administrateurs et la direction agissent au mieux des intérêts de l’ensemble des actionnaires de Rogers – une approche qui a contribué à assurer la continuation, l’autonomie et la vigueur de sociétés canadiennes créées par des familles. »

PETER C. GODSOE, O.C., O. Ont. ADMINISTRATEUR PRINCIPAL ROGERS COMMUNICATIONS INC.

« Au cours des années, l’économie canadienne a grandement profité de sociétés créées et contrôlées par des familles qui peuvent envisager des horizons en matière d’investissement et une gestion générale des affaires à plus long terme. Chez Rogers, nous avons réussi à superposer les uns aux autres des procédés de gouvernance rigoureux qui forment ensemble un bon équilibre grâce au fait qu’ils soutiennent le succès continu de l’entreprise, qu’ils sont empreints d’un bon sens des affaires et qu’ils profitent à l’ensemble des actionnaires. »

ALAN D. HORN, cpa, ca PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ROGERS COMMUNICATIONS INC.

PRATIQUES DE BONNE GOUVERNANCE APPLIQUÉES PAR ROGERS Le comité des candidatures recense les candidats éventuels à un poste d’administrateur aux fins d’élection par les actionnaires et SÉPARATION DES RÔLES POLITIQUES ET CHARTES aux fins de nomination par le conseil, et il recommande également DE CHEF DE LA DIRECTION ADMINISTRATEUR OFFICIELLES EN MATIÈRE les candidats pour chaque comité du conseil, y compris le président ET DE PRÉSIDENT PRINCIPAL INDÉPENDANT DE GOUVERNANCE de chaque comité. DU CONSEIL Le comité des ressources humaines aide le conseil à contrôler, à examiner et à approuver les politiques et pratiques de rémunération LIGNES DIRECTRICES CODE DE DÉONTOLOGIE DISCUSSIONS DU CONSEIL et d’avantages sociaux. Le comité est chargé de recommander la SUR LA PROPRIÉTÉ ET LIGNE DE ET DES COMITÉS SE rémunération des membres de la haute direction et d’assurer la D’ACTIONS PAR LES DÉNONCIATION DÉROULANT À HUIS CLOS surveillance de la planification de la relève des hauts dirigeants. ADMINISTRATEURS Le comité de direction aide le conseil à s’acquitter de ses responsabilités dans l’intervalle entre les réunions du conseil, y PROGRAMME EXAMEN ANNUEL RÉUNIONS DU COMITÉ compris agir dans des domaines expressément désignés et autorisés D’ORIENTATION À DU RENDEMENT DU D’AUDIT SE DÉROULANT L’INTENTION DES lors d’une réunion précédente du conseil et étudier les questions CONSEIL ET DES AVEC DES AUDITEURS NOUVEAUX éventuelles relatives à la Société. ADMINISTRATEURS INTERNES ET EXTERNES ADMINISTRATEURS Le comité des finances examine les questions relatives aux stratégies d’investissement de la Société et à la structure générale de ses capitaux propres et d’emprunt, et il en fait rapport au AUTORISATION DONNÉE NORMES RÉGISSANT SÉANCES DE FORMATION AUX COMITÉS D’ENGAGER LES RELATIONS conseil. RÉGULIÈRES DU CONSEIL DES CONSEILLERS IMPORTANTES DES INDÉPENDANTS ADMINISTRATEURS Le comité de retraite supervise l’administration des régimes de retraite de la Société et examine les provisions de même que le rendement des placements de ceux-ci. Pour obtenir une description complète de la structure et des pratiques de gouvernance de Rogers, des renseignements biographiques sur les administrateurs de la Société ainsi que des exemplaires de sa notice annuelle et de sa circulaire de sollicitation de procurations, veuillez consulter rogers.com/investors

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 19 ADMINISTRATEURS DE ROGERS COMMUNICATIONS INC. AU 11 FÉVRIER 2014

1 2

3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13

ADMINISTRATEURS

1 Alan D. Horn, CPA, CA 5 John H. Clappison, FCPA, FCA 22 Edward S. Rogers* Président du conseil, président Administrateur de sociétés Vice-président principal, Développement et chef de la direction Rogers de l’entreprise et marchés émergents, Limited 6 Thomas I. Hull et vice-président du conseil d’administration Président du conseil Rogers Communications 2 Peter C. Godsoe, O.C., O. Ont. et chef de la direction Administrateur principal, The Hull Group of Companies 10 Loretta A. Rogers administrateur de sociétés Administratrice de sociétés 18 Philip B. Lind, CM* 14 G uy Laurence* Vice-président principal, 11 Martha L. Rogers Président et chef de la direction Affaires réglementaires, Docteure en Rogers Communications et vice-président du conseil médecine naturopathique Rogers Communications 3 Charles William David Birchall 23 Melinda M. Rogers* Vice-président du conseil 7 John A. MacDonald Première vice-présidente, Société aurifère Barrick Administrateur de sociétés Stratégie et développement Rogers Communications 4 Stephen A. Burch 8 I sabelle Marcoux Président du conseil Présidente du conseil 12 University of Maryland Medical Systems Transcontinental Inc. Chef de la direction, Telesystem Ltd. 9 L’hon. David R. Peterson, C.P., C.R. Associé principal et président du conseil 13 John H. Tory, O. Ont. Cassels Brock & Blackwell LLP Administrateur de sociétés

* La photographie des dirigeants se trouve à la page suivante. Pour obtenir des renseignements biographiques détaillés sur les administrateurs de la Société, veuillez consulter rogers.com/investors

20 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 HAUTS DIRIGEANTS DE ROGERS COMMUNICATIONS INC. AU 11 FÉVRIER 2014

14 15 16 17 18 19

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HAUTS DIRIGEANTS

14 G uy Laurence 20 Keith W. Pelley Pour obtenir des renseignements Président Président, Rogers Media biographiques détaillés sur les dirigeants et chef de la direction de la Société, veuillez consulter 21 Jim M. Reid rogers.com/investors 15 Robert F. Berner Premier vice-président, Vice-président principal, Réseau, Ressources humaines, et chef de la direction de la technologie et chef de la direction des ressources humaines 16 Robert W. Bruce Président, 22 Edward S. Rogers Division des communications Vice-président principal, Développement de l’entreprise 17 Linda P. Jojo et marchés émergents, Vice-présidente principale, et vice-président du conseil Technologies de l’information, d’administration et chef de la direction de l’information 23 Melinda M. Rogers 18 Philip B. Lind, CM Première vice-présidente, Vice-président principal, Stratégie et développement Affaires réglementaires, et vice-président du conseil 24 Anthony Staffieri, FCPA, FCA Vice-président principal 19 David P. Miller et chef des services financiers Premier vice-président, Affaires juridiques, 25 Terrie L. Tweddle et chef du contentieux Vice-présidente, Communications d’entreprise

RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 21 PRÉSENCE COMME JAMAIS

22 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 23 ROGERS COMMUNICATIONS INC. d’acquisition et autres charges financiers d’actions et d’achat d’actions de clôture RAPPORT ANNUEL 2013 L’INFORMATION FINANCIÈRE CABINET D’EXPERTS-COMPTABLES INSCRIT 93 Comptes94 consolidés de résultat États95 consolidés du résultat global États96 consolidés de la situation financière États97 consolidés des variations des capitaux propres Tableaux consolidés des flux de trésorerie 9898 Note 1 :107 Note 2 Nature : de l’entreprise Note108 3 : Principales méthodes comptables Note108 4 Informations : sectorielles Note108 5 Coûts : opérationnels Note109 6 Charges : financières Note110 7 Activités : abandonnées Note 8 Regroupements : d’entreprises 111 Frais de restructuration, coûts Note112 9 : Note112 10 Impôt : sur le résultat Bénéfice Note par112 11 action : Autres Note actifs113 12 courants : Immobilisations Note corporelles 115 13 : Goodwill Note et116 14 immobilisations : incorporelles Placements Note116 15 : Autres Note actifs116 16 à : long terme Titrisation Note des117 17 débiteurs : Provisions Note118 18 : Dette Note à119 19 long : terme Gestion Note du 20 risque : de capital Gestion du124 risque financier et instruments Note124 21 : Autres Note passifs127 22 à : long terme Régimes Note de128 23 retraite : Capitaux Note propres 24 : Régimes d’options130 sur actions, d’unités Note130 25 : Transactions Note entre131 26 parties : liées Garanties Note132 27 : Engagements Note et 28 passifs : éventuels Événements postérieurs à la date 92 RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION À L’ÉGARD DE 92 RAPPORT DES AUDITEURS INDÉPENDANTS MEMBRES DU 93 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 98 NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS rapport à 2012 d’activité de la Société dette à long terme consolidés estion de nos liquidités et de nos ressources financières ouvernance et gestion des risques ommaire 2627 À propos de Rogers Communications Inc. Faits saillants de 2013 3031 Nos forces 32 Tendances dans le secteur 34 Notre stratégie Objectifs financiers et opérationnels 3536 Sommaire des résultats consolidés 38 Principaux faits saillants Principales variations des résultats financiers39 par 43 Sans-fil 46 Cable 48 Solutions d’Affaires 51 Media 52 Entrées d’immobilisations corporelles 55 Revue de la performance consolidée 58 Résultats trimestriels SurvolG du bilan 5962 Provenance et affectation de la63 trésorerie Situation financière 66 Gestion des risques financiers 67 Données sur les dividendes et67 les Engagements actions et autres obligations contractuelles Ententes hors bilan G 7374 Gouvernance chez Rogers 76 Gestion des risques Risques et incertitudes influant sur81 les secteurs Contrôles et procédures 8285 Méthodes comptables 88 Indicateurs clés de performance 88 Mesures conformes aux PCGR additionnelles 90 Mesures non conformes aux PCGR Sommaire des résultats financiers du91 garant de la Sommaire quinquennal des résultats financiers S 29 Appréciation de nos activités commerciales 35 Résultats financiers de 2013 59 68 Réglementation de73 notre secteur 82 Information additionnelle 2426 RAPPORT DE GESTION Rapport financier de 2013 Rapport de gestion POUR L‘EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2013

Le présent rapport de gestion présente de l’information importante au Nos informations et énoncés prospectifs comprennent des prévisions et sujet de nos activités et de notre performance pour l’exercice clos le des projections liées aux éléments suivants, notamment : 31 décembre 2013. Le présent rapport de gestion est daté du 12 février • les produits 2014 et a été approuvé par notre conseil d’administration. • le résultat d’exploitation ajusté • les dépenses en immobilisations corporelles Le présent rapport de gestion doit être lu à la lumière de nos états • les paiements d’impôt en trésorerie financiers consolidés audités de l’exercice 2013 et des notes y • les flux de trésorerie disponibles avant et après impôt en trésorerie afférentes, lesquels ont été établis selon les Normes internationales • les paiements de dividendes d’information financière (les « IFRS »). • la croissance prévue du nombre d’abonnés et des services auxquels Nous présentons nos résultats opérationnels en quatre secteurs : Sans- ils souscrivent fil, Cable, Solutions d’Affaires et Media. Sans-fil, Cable et Solutions • le coût d’acquisition et de fidélisation des abonnés et de déploiement d’Affaires sont exploitées par Rogers Communications Partnership et de nouveaux services par nos autres filiales en propriété exclusive. Le secteur Media est • les réductions de coûts et les gains en efficience continus exploité par notre filiale en propriété exclusive Rogers Media Inc. et ses • la croissance des nouveaux produits et services filiales. • tous les autres énoncés qui ne relèvent pas de faits passés.

Les termes « nous », « notre », « nos », « Rogers », « Rogers Les énoncés prospectifs figurant au présent document ou qui y sont Communications » et « la Société » désignent Rogers Communications intégrés comprennent, sans toutefois s’y limiter, les informations et Inc. et ses filiales. énoncés figurant à la rubrique « Objectifs financiers et opérationnels » ayant trait à nos objectifs consolidés en matière de résultat Le terme « RCI » s’entend de l’entité juridique Rogers Communications d’exploitation ajusté, de dépenses d’investissement et de flux de Inc., à l’exclusion de nos filiales. RCI détient également des trésorerie disponibles après impôt pour 2014. Tous les autres énoncés participations dans divers placements et entreprises. qui ne relèvent pas de faits passés sont des énoncés prospectifs.

La Société est inscrite à la cote de la Bourse de Toronto (TSX : RCI.A et Nos conclusions, prévisions et projections (y compris les objectifs RCI.B) et de la New York Stock Exchange (NYSE : RCI). susmentionnés) sont fondées sur les facteurs suivants, notamment : Tous les montants présentés sont en dollars canadiens, sauf indication • les taux de croissance générale de l’économie et du secteur contraire. Toutes les variations en pourcentage sont calculées en • les taux de change en vigueur fonction de nombres arrondis, tels qu’ils sont présentés dans les • les niveaux de tarification des produits et l’intensité de la concurrence tableaux. Les graphiques et les diagrammes ont été intégrés à titre • la croissance du nombre d’abonnés indicatif; toutefois, ils ne font pas partie du présent rapport de gestion. • les prix et les taux d’utilisation et d’attrition • l’évolution de la réglementation gouvernementale Dans le présent rapport de gestion, les expressions l’« exercice • le déploiement de la technologie considéré » et l’« exercice à l’étude » désignent l’exercice clos le • la disponibilité des appareils 31 décembre 2013 et l’expression l’« exercice précédent » désigne • le calendrier de lancement des nouveaux produits l’exercice clos le 31 décembre 2012. • le coût du contenu et du matériel • l’intégration des acquisitions À PROPOS DES ÉNONCÉS PROSPECTIFS • la structure et la stabilité du secteur. Le présent rapport de gestion contient des énoncés prospectifs, au sens de la législation applicable aux valeurs mobilières, et des hypothèses À moins d’indication contraire, le présent rapport de gestion et les concernant, notamment, les activités, les activités opérationnelles ainsi énoncés prospectifs de la Société ne tiennent pas compte de l’incidence que la performance et la situation financières de la Société, qui ont été éventuelle d’éléments non récurrents ou exceptionnels ni des cessions, approuvés par la direction à la date du présent rapport de gestion. Ces monétisations, fusions, acquisitions, regroupements d’entreprises ou énoncés prospectifs et hypothèses comprennent, notamment, des autres transactions qui pourraient être envisagés ou annoncés ou qui énoncés sur les objectifs de la Société et ses stratégies pour les atteindre pourraient survenir après la date des énoncés prospectifs figurant aux ainsi que des énoncés sur ses opinions, plans, attentes, prévisions, présentes. estimations ou intentions. RISQUES ET INCERTITUDES Information et énoncés prospectifs : Les événements et résultats réels pourraient différer sensiblement de • incluent habituellement des termes comme « prévoir », « supposer », ceux exprimés explicitement ou implicitement dans les énoncés « croire », « avoir l’intention de », « estimer », « planifier », prospectifs en raison des risques, incertitudes et autres facteurs, dont « projeter », « objectifs », « perspectives » et d’autres expressions bon nombre sont indépendants de notre volonté et qui comprennent, semblables et l’utilisation du futur et du conditionnel, mais ne sans toutefois s’y limiter : contiennent pas nécessairement tous ces termes et expressions; • les nouvelles normes comptables et les nouvelles interprétations des • comprennent les conclusions, prévisions et projections fondées sur organismes de normalisation comptable nos objectifs et stratégies actuels ainsi que sur des estimations, • la conjoncture économique attentes, hypothèses et autres facteurs, dont la plupart sont de • l’évolution technologique nature confidentielle et exclusive, que nous jugeons raisonnables à • l’intégration des acquisitions l’heure actuelle, mais qui pourraient se révéler incorrectes; • les variations imprévues des coûts de matériel ou de contenu • ont été approuvés par la direction de la Société à la date du présent • l’évolution de la conjoncture dans les secteurs du divertissement, de rapport de gestion. l’information et des communications

24 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 25 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RENSEIGNEMENTS ADDITIONNELS Vous trouvereznotamment notre des circulaire d’information renseignementsnotre et notre site additionnels notice Web annuelle,EDGAR sur (sec.gov) à (rogers.com/investor), ou en sur envoyant [email protected]. votre SEDAR L’information demande sur (sedar.com) par sujet, les courriel sites et àou en l’adresse question sur sur desprésentes ne fait sites pas partie Web du rapport liés deVous gestion. et pouvez également d’autressavoir visiter sites davantage la sur Web nos page pratiquesde mentionnés rogers.com/investors rapports de sur gouvernance, pour aux la notre responsabilité en présentation termes sociale des et pour communications obtenir etsur un des nos glossaire activités. médias des et d’autres renseignements AVANT DE PRENDRE TOUTE DÉCISIONAvant D’INVESTISSEMENT de prendre toutedétaillée décision des risques, d’investissement des et incertitudesla pour et du une contexte analyse Société, liés aux« activités Réglementation il de de notrerisques y secteur » » du et présent a « rapportque Gouvernance de et lieu gestion, nous ainsi gestion que des canadiennes avons de les et divers américaines, déposés documents revoir disponiblessec.gov. sur auprès les attentivement sites des Web sedar.com autorités les et de rubriques réglementation • la modification de• la réglementation les litiges et• les questions l’intensité fiscales de la• concurrence l’émergence de nouvelles occasions d’affaires. Ces facteurs peuvent égalementnos avoir stratégies une et incidence nosindépendant sur intentions. nos Un de objectifs, grand nombreconséquent, notre de ces volonté si facteursconcrétisaient, ou est ces si de lesSociété risques, nos objectifs, changeaient stratégies ou attentes incertitudes si outendent actuelles. les ou les intentions autres Par énoncés actuels facteursréels autres prospectifs ou de et hypothèses se la nos facteurs qui révélaient planscourantes. sous- incorrects, pourraient se différer les considérablement résultats desPar prévisions conséquent, lesl’égard investisseurs des doivent énoncés prospectifs faire etse il preuve fier serait indûment de déraisonnable à de prudence ces leurdroit énoncés à part juridique en de croyant que qu’ils cefuturs. leur confèrent soit La quelque Société en n’est cetelle obligation) nullement qui de tenue concerne mettre (et nos àdes informations rejette jour résultats prospectives ou expressément ou et de une les plans modifierà facteurs les ou ces énoncés hypothèses sous-jacents contenant énoncés,d’événements que futurs ce ou soiténoncés prospectifs en autrement, paraissant raison dans saufassujettis le de à si présent cette renseignements mise rapport la en nouveaux, de garde. gestion loi sont l’exige. Tous les RAPPORT DE GESTION

Sommaire À PROPOS DE ROGERS COMMUNICATIONS INC. Rogers Communications est l’une des premières sociétés diversifiées dans les communications et les médias au Canada.

Nous offrons un vaste éventail de services : transmission sans fil et filaire médias sportifs, des médias numériques et des publications grand de la voix et des données, télévision par câble, accès Internet haute public, spécialisées et professionnelles. vitesse, téléphonie par câble, télécommunications filaires et réseaux de Les activités et les ventes de Rogers se déroulent presque exclusivement données pour consommateurs et entreprises. Nous nous mesurons au Canada. Notre personnel hautement qualifié et diversifié compte également à la concurrence dans les secteurs de la télédiffusion et de la environ 28 000 salariés. Notre siège social est situé à Toronto, en radiodiffusion, des achats multiplateformes, du divertissement et des Ontario, et nous avons de nombreux bureaux à l’échelle du Canada.

QUATRE SECTEURS OPÉRATIONNELS Nous présentons nos résultats selon les quatre secteurs suivants.

Sans-fil Activités de télécommunications sans fil destinées aux consommateurs et aux entreprises Cable Activités de télécommunications par câble, y compris les services de télévision, d’accès Internet et de téléphonie par câble pour les consommateurs et les entreprises Solutions d’Affaires Connectivité réseau offerte au moyen de nos actifs liés au réseau de fibre optique afin de prendre en charge un éventail de services de transmission de la voix et des données, de réseau, de centres de données et d’infonuagique aux entreprises canadiennes de moyenne et grande envergure et aux administrations gouvernementales et autres entreprises de télécommunications Media Portefeuille diversifié de propriétés de médias qui comprend des activités de télédiffusion, de radiodiffusion, de médias numériques, d’achat multiplateforme, d’édition et de divertissement et médias sportifs

26 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 27 en % en % Variation Variation u des IFRS et n’ont 89 19 48 % 40 % 2,3 8,6 % 351 $190 7 (15) 3,32 (2) 45,6 % 3,30 (2) 47,8 % 1,29 % 38,7 % 3,41 – 2012 2012 2 7661 7252 029 6 1 649 (3) 7 280 $3 063 1 (6) – 3 3 358 $1 605 3 7 3 421 17 1 620 $ 5 9 4372 2141 8641 074 1 (4) 5 7 4 834 $ 3 1 781 $ (1) 59,79 $ – 26 801 5 12 486 $ 2 es non conformes aux PCGR et Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre y a lieu de se reporter à la rubrique 54 % 44 % ROGERS COMMUNICATIONS INC. 2,4 7,1 % 374 $ 106 161 3,24 46,8 % 3,22 49,4 % 1,24 % 39,3 % 3,42 2013 2013 2 926 1 669 2 044 1 548 7 270 $ 3 157 3 475 $ 1 718 3 990 1 704 $ 9 503 2 127 1 961 1 153 4 993 $ 1 769 $ 59,58 $ 28 026 12 706 $ RAPPORT ANNUEL 2013 1 1,3 3 1 1 ans-fil S 3 3 3 2 : 1 Résultat d’exploitation Marge bénéficiaire opérationnelle Résultat net Résultat par action dilué ne devraient pas être considéréspas comme de un signification substitut normalisée ou et,« une Mesures par solution non conséquent, de conformes leur rechange aux fiabilité aux PCGR à » mesures pour des conformes obtenir aux fins de PCGR. de plus Ces comparaison amples mesures avec renseignements ne au les sujet sont résultats de pas d’autres ces définies sociétés mesures en est et vert sur incertaine. la Il façon dont nous les calculons. Selon la définition fournie. Il ySelon a la lieu définition de fournie. Il se y reporter à a la lieu rubrique de « se Mesures reporter conformes à aux la PCGR rubrique additionnelles « ». Indicateurs clés de performance ». À titre de montants ajustés, les flux de trésorerie disponibles avant impôt, les flux de trésorerie après impôt et la dette nette ajustée sont des mesur ans-fil olutions d’Affaires Données liées au personnel Nombre total d’employés actifs Dette nette ajustée/résultat d’exploitation ajusté (en millions de dollars, sauf les montants par action) Produits opérationnels Bénéfice net Bénéfice de base par action des activités poursuivies Flux de trésorerie disponibles après impôt S Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée en % des produits tirés des réseaux Bénéfice dilué par action des activités poursuivies Cable Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Produits opérationnels Entrées de trésorerie liées aux activitésFlux opérationnelles de trésorerie disponibles avant impôt S Résultat d’exploitation ajusté Media Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté Dividendes en pourcentage des flux deTaux trésorerie de disponibles rendement avant prévu impôt de l’actif 2 3 1 PMPA mixtes de Sans-fil Abonnés aux services de Sans-fil Indicateurs clés de performance Abonnés aux services de télévision Abonnés aux services d’accès Internet Abonnés aux services de téléphonie Mesures supplémentaires liées à Taux d’attrition de Sans-fil Ratios Distribution de dividendes FAITS SAILLANTS DE 2013 Principales données financières Bénéfice opérationnel Nombre d’abonnés (en milliers) Données consolidées Produits opérationnels Après ajustement RAPPORT DE GESTION

Principales réalisations

Augmentation des produits opérationnels et du résultat • Le coût moyen pondéré d’ensemble des capitaux empruntés se d’exploitation ajusté situait à 5,50 % au 31 décembre 2013 contre 6,10 % au • Les produits opérationnels consolidés se sont accrus de 2 % au cours 31 décembre 2012, et la durée moyenne pondérée à l’échéance se de l’exercice considéré par rapport à ceux de l’exercice 2012, situait à 11,3 années, contre 9,2 années au 31 décembre 2012. stimulés par l’augmentation des produits tirés des services de • À la clôture de l’exercice, Rogers avait des liquidités disponibles transmission des données de Sans-fil, la hausse des produits tirés des totalisant 4,5 milliards de dollars composées de fonds en caisse de services d’accès Internet de Cable, l’accroissement des produits tirés 2,3 milliards de dollars, d’un solde de 2 milliards de dollars au titre de des services de prochaine génération de Solutions d’Affaires et notre facilité de crédit bancaire et d’un solde de 0,2 milliard de l’appréciation des produits tirés des abonnements de Media. Les dollars disponible aux termes de notre programme de titrisation des produits de Cable ont crû de 3 %, ceux de Solutions d’Affaires, de débiteurs de 0,9 milliard de dollars. 7 % et ceux de Media, de 5 %, alors que les produits de Sans-fil sont • En mai 2013, Fitch Ratings et Standard & Poor’s Ratings Services ont demeurés stables, l’augmentation des produits tirés des services de toutes deux relevé la cote attribuée à la dette de premier rang non transmission des données ayant été contrebalancée par le recul des garantie de RCI, la faisant passer de BBB à BBB+ avec perspectives produits tirés des services de transmission de la voix. stables, alors que la notation comparable de Moody’s Investors • Le résultat d’exploitation ajusté consolidé a crû de 3 % au cours de Service de Baa1 avec perspectives stables est demeurée inchangée l’exercice considéré pour se chiffrer à 4 993 millions de dollars, la par rapport à celle de l’exercice précédent. marge bénéficiaire ajustée consolidée de 39,3 % découlant de la hausse des produits, de la réalisation de gains d’efficience et des Dividendes en croissance changements de la composition des produits tirés des produits et • Nous avons augmenté le taux de notre dividende annualisé de 10 % services vendus. en février 2013, le portant à 1,74 $ par action de catégorie A et par • La croissance du nombre d’abonnés aux services sans fil facturés s’est action de catégorie B et avons versé un dividende trimestriel de poursuivie avec des ajouts nets de 228 000 abonnés et un taux 0,435 $ par action en 2013. Le 12 février 2014, nous avons d’attrition inférieur de 1,24 %. augmenté encore davantage notre dividende annualisé de 5 % pour • Le nombre d’abonnés aux services d’accès Internet haute vitesse par le porter à 1,83 $. câble a crû de 97 000 et le nombre de ses abonnés aux services de téléphonie par câble s’est accru de 79 000, alors que le nombre de Nouveau chef de la direction ses abonnés aux services de télévision a reculé de 87 000 par rapport • En décembre 2013, Guy Laurence s’est joint à Rogers à titre de à 2012. président et chef de la direction, succédant à Nadir Mohamed qui a pris sa retraite de Rogers. M. Laurence mettra ses 30 années Flux de trésorerie solides d’expérience dans les secteurs des télécommunications et des médias • Les flux de trésorerie disponibles avant impôt, qui s’entendent du au service de Rogers. résultat d’exploitation ajusté moins les dépenses en immobilisations corporelles et les intérêts sur la dette à long terme (déduction faite Faits nouveaux significatifs des intérêts inscrits à l’actif) ont augmenté de 1 % par rapport à ceux • Conclusion d’un contrat de licence exclusif national d’une durée de de 2012 pour s’établir à 2 044 millions de dollars en raison d’une 12 ans pour diffuser les matchs de la LNH à compter de la saison augmentation de 3 % du résultat d’exploitation ajusté 2014-2015. Le contrat concède à Rogers les droits exclusifs de contrebalancée par des dépenses en immobilisations corporelles plus distribution à l’échelle nationale de tous les matchs de saison élevées. Les flux de trésorerie après impôt ont reculé de 6 % par régulière et de séries éliminatoires au Canada dans de multiples rapport à ceux de 2012, pour s’établir à 1 548 $, en raison de la langues et sur toutes les plateformes. Parallèlement, nous avons hausse de 31 % de l’impôt en trésorerie. conclu des accords distincts afin de sous-céder certains de ces droits de télédiffusion à TVA Sports et à la SRC. Bilan et situation de trésorerie solides • Conclusion des acquisitions stratégiques de Inc. • Nous avons émis et entièrement couvert un montant de 2,5 milliards (« theScore »), Mountain Cablevision Ltd. (« Mountain Cable »), de dollars américains de billets de premier rang de durées de dix ans Blackiron Data ULC (« Blackiron ») et Pivot Data Centres. et de trente ans à des taux d’intérêt nominaux parmi les plus bas • Lancement de Fidélité Rogers, un nouveau programme de fidélisation jamais vus pour des titres de créance de Rogers, en deux émissions permettant aux clients d’accumuler des points lors d’achats qui sont constituées : admissibles et de les échanger en ligne contre une vaste sélection de – de billets de premier rang à 3,00 % d’un montant de produits et services de Rogers, dans la grande région de Toronto, à 500 millions de dollars américains échéant en 2023 et de billets Ottawa, à Kingston, à Sudbury et dans d’autres villes à l’échelle de de premier rang à 4,50 % d’un montant de 500 millions de l’Ontario. Réception de l’approbation réglementaire pour le dollars américains échéant en 2043 lancement d’une carte de crédit Rogers qui complémente ce – de billets de premier rang à 4,10 % d’un montant de programme de fidélisation et accélère le rythme auquel les 850 millions de dollars américains échéant en 2023 et de billets consommateurs accumulent des points. de premier rang à 5,45 % d’un montant de 650 millions de dollars américains échéant en 2043

28 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 29 MEDIA se reporter à la page 48 Société canadienne diversifiée dans les médias qui œuvrela dans télédiffusion et la radiodiffusion, le magasinage multiplateforme, l’édition, le contenu numérique et les médias et divertissement sportifs. ROGERS COMMUNICATIONS INC. S offre des services de télédiffusion et de radiodiffusion D’AFFAIRE S Media RAPPORT ANNUEL 2013 OLUTION S se reporter à la page 46 Offre de solutions de réseau et de centres de données très fiables aux entreprises, aux administrations gouvernementales, aux fournisseurs de services de télécommunications et aux partenaires canadiens. aux consommateurs finaux sur dessur réseaux de de diffusion traditionnelsmagasinage nouveaux et multiplateformes, réseaux desspécialisées, numériques, des publications ainsi médias d’intérêtévénements que spécialisés général de en des et Blue divertissement, divertissement Jays services de sportif principalement Toronto, de et dontgrande par il partie des est de l’entremise propriétaire. la Sespublication, publicité des produits des et sont produits dans tirés additionnels le en tirésLa cas des abonnements de vente mensuels. laégalement télédiffusion de et aux de marchandises produits. la programmation Les et sportive, charges le de contenu destudios télédiffusé ce billets (y de secteur compris télévision,présentés d’événements le comprennent coût à la la contribue des la rémunérationmarchandises radio, et des à les auteursdiffusion. la coûts et télévision de des production ou artistes liés enNos à spectacle), résultats chaque le opérationnelssecteurs, véhicule coût lesquels sont de reflètent des la présentésmesurons notre façon performance. en dont nous fonction gérons de nos activités quatre et sur plus de 41 000clients kilomètres d’affaires, utilisé notamment aux pourautres la administrations fournisseurs gouvernementales prestation et de de services servicesréseau aux de s’étend télécommunications. d’un Au océanrégionales, Canada, à les le systèmes l’autre et etles circuits comprend de les points transmission, fibresd’acheminement les locales IP. de stations Par et pivots, ailleurs, leUnis, présence réseau à s’étend partir également et de aux Vancouver,du États- vers l’infrastructure le Sud, et jusqu’àChicago, de Seattle, de du de Toronto la commutation jusqu’à Minnesota frontière en Buffalo passant jusqu’à et et par de Minneapolis, Montréal Albany,Canada jusqu’à permettant Milwaukee tout New de en York et lier atteignantl’échange les les du plus trafic principaux de grands marchés la marchés transmission des du des États-Unis donnéesLe pour et secteur de la voix. olutions S CABLE se reporter à la page 43 Un des plus importants fournisseurs de services de télévision par câble, d’accès Internet haute vitesse et de téléphonie par câble aux consommateurs et aux entreprises au Canada. offre des services de transmission de la voix et des consiste à aménager et à proposer un environnement intégré et axé sur le consommateur en ce qui ans-fil offre des services de transmission de la voix et des données S offre des services de transmission de la voix et des données, de -FIL S AN données, yconsommateurs et compris entreprises,et aux à administrations des d’autres fournisseurs gouvernementales deCable services services de télécommunications. Le secteur domotique machine et de télévision à età des la services d’accès fois machine, Internet aux haute consommateurs vitesse aux et aux entreprises. Le secteur d’Affaires et des services évolués,des dont services des d’infonuagique solutions à un pourmoyenne vaste centres éventail envergure, de d’entreprises y de données petite compris et instances et d’autres gouvernementales, fournisseurs de soit servicesréseau au et moyen filaire. des du Lesfondés réseau produits sur sans des fil tirés abonnements ouréseau. de mensuels du et Les ces sur secteurs desnouveaux charges taux sont clients d’utilisation de et généralement du clients, ces l’installation le contenu de secteurs et leurs lesdu charges réseau comprennent services, liées sous-jacent. à la l’attraction la fidélisation mise de à des niveauNotre et réseau à sans l’entretien fil estsans à fil l’heure indépendants actuelle l’unmesure au des d’assurer Canada réseaux des les de services données des plus sans vastes tablettes, fil et pour des desmachine évolués, ordinateurs à téléphones étant machine et intelligents, et en d’appareils surpremier spécialisés. Nous un réseau avons haute mis vaste sur vitesse73 éventail pied LTE % le de de au la Canada dispositifs populationégalement qui canadienne conclu était au des offert 31 ententes àplus décembre d’itinérance près 2013. de avec de Nous des 200 avons fournisseurs autresd’itinérance dans pays, LTE, y ainsi que comprisnombreux des avec fournisseurs de ententes cinq services de au fournisseurs Canada. partage de de services Notre réseau vaste avec infrastructure de deoffre réseau hybride des fibre services optique-câble auxdu coaxial consommateurs Nouveau-Brunswick et et aux deun entreprises Terre-Neuve. réseau de Nous de l’Ontario, fibre exploitons optique également transcontinental nord-américain qui s’étend se reporter à la page 39 Principal fournisseur de communications sans fil au Canada. S Le secteur Notre vision Appréciation de nos activités commerciales Rogers Communications est l’une desCanada. premières sociétés diversifiées dans les communications et les médias au concerne la communication, le divertissement,ou l’information le et moment. les transactions, peu importe l’appareil utilisé, l’endroit RAPPORT DE GESTION

NOS FORCES

POSITION DE CHEF DE FILE DE L’INDUSTRIE CANADIENNE DES COMPOSITION DE L’ACTIF DE PREMIER ORDRE COMMUNICATIONS Rogers tire la majeure partie de ses produits et de ses rentrées de fonds Principal fournisseur de services sans fil et important câblodistributeur des services sans fil et des services d’accès Internet. au Canada, Rogers procure aux consommateurs et aux entreprises GESTIONNAIRES AYANT FAIT LEURS PREUVES ET EMPLOYÉS QUI quatre services de communication intégrés, soit le sans-fil, la télévision, JOUENT UN RÔLE ACTIF Internet et la téléphonie. Les équipes de direction et d’exploitation sont expérimentées et axées FRANCHISES FORMIDABLES ET MARQUES FORTES sur le rendement. Possédant une excellente connaissance de l’industrie, D’excellentes marques de première qualité, reconnues et très respectées elles sont soutenues par l’esprit d’innovation et la culture de à l’échelle nationale qui, nous en avons la conviction, évoquent l’entreprise. l’innovation, l’esprit d’entreprise, le choix et la valeur. VIGUEUR ET SOUPLESSE SUR LE PLAN FINANCIER RÉSEAUX DE POINTE ET PRODUITS NOVATEURS Rogers est en excellente santé financière, car elle affiche un bilan de Des plateformes canadiennes de réseaux sans fil et d’Internet par câble première qualité, elle utilise l’effet de levier de l’endettement de façon de pointe, reconnues pour offrir les plus grandes vitesses au moyen prudente et elle possède d’importantes liquidités disponibles. desquelles proposer des services de communication, de médias, VOLUME DE TRANSACTIONS SAIN ET HISTORIQUE DE d’information et de divertissement novateurs. CROISSANCE DES DIVIDENDES PRODUITS ET SERVICES INDISPENSABLES Nos actions ordinaires se négocient activement aux bourses de Toronto Rogers est un important fournisseur canadien de produits et services de et de New York, le volume moyen des opérations quotidiennes étant communications et de divertissement qui sont de plus en plus intégrés d’environ 1,6 million d’actions. Les dividendes se sont accrus au cours et qui deviennent de plus en plus indispensables dans le monde des cinq dernières années et chaque action a versé un dividende d’aujourd’hui. annualisé de 1,74 $ en 2013. En février 2014, nous avons augmenté encore davantage notre dividende annualisé de 5 % pour le porter à ACTIFS MÉDIATIQUES EN TÊTE DE LEUR CATÉGORIE 1,83 $. Rogers possède un ensemble unique et complémentaire de stations de radio et de télévision, de chaînes de télévision spécialisées, d’actifs de médias et de divertissement sportifs et d’édition, ainsi que des médias numériques canadiens de premier plan.

30 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 31 DE MEDIA S TENDANCE La demande de lal’égard clientèle des à médias numériques, des appareils mobiles etcontenu du sur demande pousseannonceurs les à consacrer une partie de leurs dépensesplateformes aux numériques. Les actifs de médias traditionnels au Canada sont de pluscontrôlés en par plus un petit nombreconcurrents de d’envergure appréciable possédant des ressources financières considérables, alors que la technologie a permis à de nouveaux venus, et même àparticuliers, des de devenir des acteurs à part entière dudes médias. secteur Sur les plateformes traditionnelles et émergentes, de nombreux joueurs sont devenus plus intégrés verticalement, devenant à la fois des fournisseurs et des acheteurs de contenu. L’accès à du contenupremière de qualité est devenu encore plus important afin d’acquérir des auditoires attirant les annonceurs et lespropriété abonnés. de La contenu ouententes les à long termepropriétaires avec de des contenu sont également devenues de plusplus en importantes pour les sociétés œuvrant dans les médias. ROGERS COMMUNICATIONS INC. S OLUTION S DE S S RAPPORT ANNUEL 2013 TENDANCE D’AFFAIRE Les sociétés utilisent desd’accès services Internet fondés suroptique, la ainsi fibre que l’infonuagique pour saisir et partagerforts de volumes plus de donnéesdétaillées. plus Cette tendance, alliéela à montée du multimédiaapplications et Internet des engendre une croissance exponentielle dedemande la de données. Les grandes entreprises etpaliers tous de les gouvernement changent de manière draconienne leur infrastructure de centredonnées de et passent auà stockage l’hébergement et virtuels des données. Cela suscite une demande à l’égard de fonctionnalités de réseau plus évoluées, de services solidesmodulables et et d’infrastructures de réseau auxiliaires. Pour suivre cette tendance,fournisseurs les de services démantèlent les réseaux traditionnels et investissent dans des plateformes de prochaine génération qui regroupent les solutions de transmission devoix, la des données etune de plateforme vidéo unique sur auxdistribution fins et de d’accès. RÉGLEMENTATION La plupart des aspectsune de incidence nos sur activitéssur les sont entreprises très la auxquelles réglementés,pouvons programmation ce nous faire qui livrons que avec a concurrence, nosfaçon nous réseaux dont et pouvons nous quand bâtissonsachetons. nous offrir, notre pouvons entreprise sur le Le etl’introduction faire, ce sur sur de le la secteur que spectre nouvellesrévisions que nous des règles des règlements nous en et vigueur. par télécommunications un est plusCONJONCTURE ÉCONOMIQUE grand touché nombreLes de activités par de la Sociétégénérale sont ainsi touchées par que laconsommateurs, particulièrement conjoncture par dans économique notre le secteurles Media, produits niveau dans de lequel publicité de sont directement confiance tributaires de et l’économie. les dépenses des Dans letourner secteur davantage vers des les médiasà médias, en vouer ligne, les une ce plus quien consommateurs grande incite ligne les au partie continuent annonceurs détriment de desdésormais de leur médias face budget traditionnels. à se Par à davantage ailleurs, cesavec de nous nouveaux faisons concurrents médias dans l’entrée led’importantes secteur sociétés des d’envergure en médias, mondiale. jeu de nouvelles sociétés de médias, dont DE CABLE S TENDANCE Les générations plus jeunes utilisent de plus enles plus médias Internet sociaux et en remplacement des services de téléphonie traditionnels sans filfilaires, ou et le contenude télévisuel plus est en plusdes offert appareils en sans ligne fil sur et filaires. Nous nous mesurons ànouvelle une concurrence de lasociétés part telles de que SkypeVonage, et qui commercialisent des services de téléphonie voixet sur Netflix IP, et Appledu TV, contenu qui télévisé offrent sur Internet. Les entreprises de câblodistribution de l’Amérique du Nord améliorent leursde réseaux câblodistribution et étendent leur offre afin d’offrird’accès des Internet, services de câble numérique et des servicestéléphonie de fondés sur la technologie voix sur IP,la alors concurrence que émanant du déploiement de services de télévision IP par destéléphonie sociétés et de des fournisseursservices de n’exploitant pas leurs propres installations continue d’exercer une pression surce les qui prix, a unedéfavorable incidence sur la croissanceproduits. des -FIL S AN S DE S Les réseaux, appareils et applications sans fil plusrendent évolués la réception deplus données facile et plusstimulant rapide, ainsi la croissanceservices des sans fil. Les fournisseurs de servicesinvestissent sans dans fil les réseauxdonnées de sans fil àprochaine large génération bande comme de les réseaux LTE pour soutenircroissance la de la demandedonnées. de La pénétration du marchéservices des sans fil auavoisine Canada 80 % dedevrait la croître population à et unde taux 2 estimatif % par année. Le nouveau code desfil services du sans CRTC ades restreint contrats, la qui durée étaitde auparavant trois ans, àle deux nouveau ans. code Bien ne que vigueur soit que en depuis unsommes mois, d’avis nous qu’il réduit actuellement le taux d’attritionralentit et la croissance surdes le services marché sans fil. TENDANCE CONCURRENCE La concurrence des autresnationaux fournisseurs de et services sansl’environnement de fil concurrentiel pour régionaux nouveaux les et servicespressions venus sans à fil. la de Cela baisse imposetaux moindre sur des d’attrition les de envergure prix, la affectant clientèle. modifient les margesLes bénéficiaires et services le deofferts téléphonie sur Internet, et ouvrant laet de porte à télévision changeant des classiques concurrents latraditionnels. non sont Il traditionnels façon s’ensuit désormais des dont modificationsofferts quant par se aux forfaits les livrent etmarges fournisseurs aux bénéficiaires tarifs de concurrence et le services, les taux ce d’attrition. fournisseurs qui a une incidence sur les ÉVOLUTION DES TECHNOLOGIES ET DESCONSOMMATEURS BESOINS DES La demande des consommateursnumériques pour les et appareils mobiles, lepousse les les médias contenu fournisseurs à surdavantage développer de demande des données réseaux sur pluscoût. en L’adoption mesure toutes rapidement accrue de et les de fournir plusles téléphones plateformes facilement, deux intelligents et chiffres à la de moindre données croissance nos se dans produits sont tirés poursuiviesl’importante au des utilisation cours services d’applications, de de l’exercice,et de transmission d’autres rendant des vidéo services compte de mobile, de transmission de des données messagerie sans fil. TENDANCES DANS LE SECTEUR Le secteur destendances télécommunications très marquées. au Canada, ainsi que nos secteurs d’activités, subissent l’influence de diverses RAPPORT DE GESTION

NOTRE STRATÉGIE Pour concrétiser notre vision et stimuler notre croissance future, nous nous sommes dotés de six objectifs stratégiques. Au cours de l’exercice considéré, nous avons fait d’importants progrès par rapport à chacun de ceux-ci dans l’ensemble de nos secteurs. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Principaux faits saillants » pour obtenir de plus amples renseignements sur chacun de ces objectifs.

1. PROCURER AUX CLIENTS DES EXPÉRIENCES DE 3. ACCROÎTRE LA PORTÉE DES SERVICES BOUT EN BOUT DIVERSIFIÉES Rogers vise à accroître la portée de ses réseaux et de ses services en Rogers veut mettre l’accent sur la poursuite de l’intégration multiécran construisant de nouvelles installations et en procédant à des de tous les appareils afin de procurer des produits uniformes, fiables et acquisitions ciblées qui servent de complément à ses plateformes conviviaux en tout temps et en tout lieu. La Société s’efforce aussi de existantes, en déployant à plus grande échelle ses produits et ses fournir un éventail diversifié d’appareils et de services connexes et services, ainsi qu’en augmentant le rayonnement de ses principales d’assurer une plus grande intégration de ses actifs médiatiques sur marques médiatiques dans l’ensemble du pays et sur toutes ses divers écrans. plateformes numériques.

PROGRÈS RÉALISÉS EN 2013 PROGRÈS RÉALISÉS EN 2013 Nous avons continué de bonifier notre offre de services sans fil au cours Nous avons étendu notre réseau Sans-fil grâce à des ententes de de l’exercice considéré, en refondant et en simplifiant nos offres et partage de réseau clés pour offrir la technologie LTE au plus grand forfaits sans fil, introduisant notamment le premier forfait de partage de nombre de clients et aux vitesses les plus rapides qui soient au services sans fil Partagez tout au Canada. Nous avons également lancé Manitoba, au Québec et dans la région métropolitaine d’Ottawa et un service hybride de téléphonie résidentielle sans fil et de téléphonie grâce à notre relation avec AT&T dans le but de devenir le premier d’affaires sans fil pour les petites entreprises qui exploitent leurs fournisseur de services canadien à offrir la technologie LTE en itinérance activités sur le réseau sans fil national de Rogers. aux clients voyageant aux États-Unis. Rogers a également obtenu une option d’achat des avoirs du spectre des services sans fil évolués Cable a dévoilé la prochaine génération d’expérience télévisuelle en (« SSFE ») de Shaw. lançant TerminalPlus 3.0, et a fait des progrès marqués au cours de l’exercice, annonçant un important contrat de licence exclusif national Nous avons lancé de nouveaux produits, y compris les Services de d’une durée de 12 ans pour diffuser les matchs de la LNH, en lançant domotique de Rogers s’adressant à la clientèle de la région du Golden un service d’abonnement à des magazines numériques et en mettant à Horseshoe en Ontario et dans le Canada atlantique. Au cours de niveau The Shopping Channel et par l’ajout, notamment, d’une l’exercice, nous avons procédé à de nombreuses acquisitions application mobile et d’une présence sur les réseaux sociaux. Cable a stratégiques qui ont renforcé notre offre de télévision par câble, d’accès par ailleurs lancé Sportsnet 360 et a fait l’annonce de la prolongation Internet et de téléphonie dans la région de Hamilton, en Ontario, avons de son partenariat avec les Canucks de Vancouver pour une durée de positionné Solutions d’Affaires à titre de leader canadien des services de 10 ans. centres de données et d’hébergement et avons accru la portée de notre réseau de télédiffusion pour atteindre plus de 80 % des foyers 2. MAINTENIR DES RÉSEAUX DE PREMIER PLAN canadiens. Rogers vise à renforcer la rapidité et la fiabilité inégalées de son réseau et à monétiser la hausse de la demande de données en rendant 4. BONIFIER L’EXPÉRIENCE CLIENT accessible à un plus grand nombre de Canadiens son réseau LTE, en Rogers vise à constamment améliorer l’expérience vécue par les clients continuant d’accroître la vitesse de ses services Internet à large bande et qui utilisent ses produits et ses services en simplifiant cette expérience, en améliorant encore davantage ses plateformes télévisuelles par l’ajout en leur fournissant les outils et les ressources dont ils ont besoin pour de caractéristiques et de fonctions de prochaine génération. utiliser ses produits avec assurance, en étant attentif à l’évolution des besoins de ses clients et en continuant de simplifier son offre de PROGRÈS RÉALISÉS EN 2013 produits. Nous avons continué d’étendre notre réseau sans fil LTE 4G haute vitesse au cours de l’exercice et, parallèlement, nous avons offert plus PROGRÈS RÉALISÉS EN 2013 d’appareils LTE que n’importe quel autre exploitant au Canada. Notre Nous avons lancé de nombreux programmes au cours de l’exercice réseau LTE 4G, le premier du genre au Canada, desservait environ 73 % considéré afin d’améliorer l’expérience client, y compris le forfait de la population canadienne au 31 décembre 2013. Partagez tout, le premier forfait de partage en son genre au Canada destiné aux particuliers, aux familles et aux petites entreprises, notre Nous avons également été reconnus pour notre réseau : en octobre forfait de transmission de données sans fil en itinérance « sans souci » à 2013, PCMag.com a désigné Rogers comme étant le fournisseur du 7,99 $ par jour, une nouvelle gamme de forfaits à prix réduits pour le service Internet à large bande le plus rapide doté du réseau sans fil le voyage pour les services de transmission de la voix, de messagerie texte plus rapide au Canada et Samknows a affirmé par suite de tests et de transmission des données en itinérance, ainsi que le programme effectués chez Rogers en mai 2013 que nous offrons, en moyenne, de fidélisation Récompenses Fidélité Rogers et avons obtenu les 100 % ou plus des vitesses que nous annonçons pour nos forfaits approbations réglementaires pour la carte de crédit Rogers. Branché sur d’accès Internet les plus populaires, faisant meilleure figure que la le succès, notre nouveau projet pilote, a été conçu pour fournir un plupart des fournisseurs testés aux États-Unis et en Europe. service Internet à large bande, des ordinateurs et des logiciels à prix

32 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 33 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 6. SUSCITER DES OCCASIONSFUTURE DE CROISSANCE Rogers veut poursuivrecroissance le ciblés développement pourmachine de ses à nouveaux machine, activités, secteurs lecommunications notamment commerce de les et d’entreprise, la communications numériques, la vidéo les domotique mobiles, et les les services sports. services de PROGRÈS médiatiques RÉALISÉS EN locaux 2013 Nous et avons accomplimachine de à grands machine, présentant progrèspartout une au sur monde carte le avec SIMservices nos marché unique partenaires, machine pour des qui à utilisation consolidera services annonçant machine notre offre une destinée de entente auxprévoyant multinationales de offrir une clientes, services solution et complète machineau d’infodivertissement à automobile marché machine canadien.paiement avec Nous sans Sprint avons filtéléphones intelligents également mobiXpress Android certifié et pourobtenu BlackBerry un le 10. permis les bancaire Nous service afin systèmes avonsRogers. de de en lancer d’exploitation une De outre carte de de plus,domotique, crédit de avons nous marque lancé avonscommercialisation d’autres initiatives et accru telles de laavons Outrank, présenté publicité un portée Alertes Rogers destiné site et de d’autres aux de occasions nos numériques. petites services entreprises, et de 5. AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉDE ET COÛTS LA STRUCTURE Rogers veut continuer àdes se coûts concentrer et surdes l’efficience les initiatives organisationnelle services, d’optimisation en ennombre améliorant réduisant réduit la de la projets, prestation mais complexité,les qui en génèrent dépenses plus mettant de et résultats, l’accentprincipaux en fournisseurs. en gérant sur travaillant un en plusPROGRÈS RÉALISÉS étroite EN collaboration 2013 Nous avec avons continué les à fairede des réduction progrès des dans coûts le auune cadre cours de de augmentation l’exercice, nos de lesquelles initiatives ontaugmentation 3 contribué % à de du résultat sixopérationnelle d’exploitation ajustée points consolidée, ajusté la et degrâce portant aux à à secteurs base Sans-fil une 39,3 et %, de Cable. principalement notre marge bénéficiaire abordable aux résidents deHousing logements dans sociaux le du cadre TorontoRogers. Community de son programme Fonds pour la jeunesse de RAPPORT DE GESTION

OBJECTIFS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS Nous présentons des fourchettes prévisionnelles annuelles consolidées pour certaines mesures financières en ligne avec les plans annuels approuvés par notre conseil d’administration.

RÉSULTATS DE 2013 PAR RAPPORT AUX OBJECTIFS OBJECTIFS CONSOLIDÉS POUR L’ENSEMBLE DE L’EXERCICE Le tableau qui suit présente les fourchettes prévisionnelles, les résultats 2014 réels et le degré de réalisation pour certaines mesures financières Le tableau qui suit présente les fourchettes prévisionnelles et les présentées pour l’ensemble de l’exercice 2013 : hypothèses consolidées pour certaines mesures financières présentées pour l’ensemble de l’exercice 2014, lesquelles ont été établies au Données Objectifs pour réelles 12 février 2014 et tiennent compte de nos perspectives actuelles et de (en millions de dollars) 2013 2013 Réalisation nos résultats réels de 2013 et sont fondées sur un certain nombre Objectifs consolidés d’hypothèses. Ces informations sur nos objectifs, y compris les Résultat d’exploitation hypothèses sous-tendant nos objectifs sont prospectives et devraient ajusté 1 4 865 $ à 5 050 $ 4 993 $ ✓ être lues de concert avec la rubrique « Mise en garde concernant les Entrées d’immobilisations énoncés prospectifs », la rubrique « Risques et incertitudes influant sur corporelles 2 2 150 à 2 250 2 240 ✓ les secteurs d’activité de la société » et les informations connexes Flux de trésorerie concernant les hypothèses, les facteurs et les risques économiques, disponibles avant concurrentiels et réglementaires qui pourraient faire en sorte que nos 1 ✓ impôt 2 030 à 2 090 2 044 résultats financiers et nos résultats opérationnels futurs réels diffèrent 3 + Impôt en trésorerie 650 à 700 496 de ceux prévus à l’heure actuelle. Atteint ✓ Surpassé + Objectifs pour l’ensemble de l’exercice Données

1 2014 réelles Objectifs pour Le résultat d’exploitation ajusté et les flux de trésorerie disponibles avant impôt sont (en millions de dollars) 2013 2014 des mesures non conformes aux PCGR et ne devraient pas être considérés comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces Objectifs consolidés mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée Résultat d’exploitation ajusté 1 4 993 $ 5 000 $ à 5 150 $ et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autres Entrées d’immobilisations corporelles 2 2 240 2 275 à 2 375 sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes Flux de trésorerie disponibles après aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et impôt 1 1 548 1 425 à 1 500 sur la façon dont nous les calculons. 2 Comprend les ajouts aux dépenses en immobilisations corporelles pour les secteurs 1 Le résultat d’exploitation ajusté et les flux de trésorerie disponibles après impôt sont Sans-fil, Cable, Media, Solutions d’Affaires et siège social. des mesures non conformes aux PCGR et ne devraient pas être considérés comme un 3 Au troisième trimestre de 2013, nous avons ramené nos objectifs pour l’impôt en substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces trésorerie à environ 500 millions de dollars pour tenir compte des résultats d’un mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée certain nombre d’initiatives de planification fiscale. et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. 2 Comprend les ajouts aux dépenses en immobilisations corporelles pour les secteurs Sans-fil, Cable, Media, Solutions d’Affaires et siège social, mais ne tient pas compte des achats de licences d’utilisation du spectre, y compris, sans toutefois s’y limiter, le coût d’obtention d’une licence d’utilisation du spectre de 700 MHz dans le cadre des enchères prévues au premier semestre de 2014.

Nos objectifs consolidés pour l’ensemble de l’exercice 2014 sont fondés sur plusieurs hypothèses clés, dont certaines sont présentées dans notre communiqué sur les résultats du quatrième trimestre publié le 12 février 2014.

34 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 35 en % Variation R. Ces mesures façon dont nous les ultats d’autres sociétés est 89 19 190 (15) 351 7 (113) 32 3,24 (1) 38,7 % 3,30 (2) 3,41 – (123) (5) 2012 1 693 (1) 4 834 $2 7661 725 3 6 1 781 (3) 2 029 (1) 1 6493 421 1 (6) 17 2 142 $ 5 3 0631 605 3 7 7 280 $3 3581 620 – 3 5 12 486 2 Exercices clos les 31 décembre flux de trésorerie disponibles après impôt ROGERS COMMUNICATIONS INC. 161 106 374 3,22 39,3 % 3,22 3,42 (149) (117) 2013 1 669 4 993 $ 2 926 1 669 1 769 2 044 1 548 3 990 2 240 $ 1 718 3 157 3 475 7 270 $ 1 704 12 706 RAPPORT ANNUEL 2013 1 1 1 1 2 1 Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Cable Solutions d’Affaires Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Sans-fil Media Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures conformes aux PCGR additionnelles ». Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par action dilué ajusté, les flux de trésorerie disponibles avant impôt et les sont des mesures non conformes aux PCGR et ne devraient pas être considérés comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes aux PCG ne sont pas définiesincertaine. en Il vertu y des a IFRS lieucalculons. et de n’ont se pas reporter à de la signification rubrique normalisée « et, Mesures par non conséquent, conformes aux leur PCGR fiabilité » à pour des obtenir fins de de plus comparaison amples renseignements avec sur les ces rés mesures et sur la Résultat d’exploitation ajusté Résultat net ajusté Bénéfice dilué par action Bénéfice opérationnel Bénéfice net Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Bénéfice net des activités poursuivies Bénéfice dilué par action – activités poursuivies Résultat par action dilué ajusté Flux de trésorerie disponibles après impôt Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Flux de trésorerie disponibles avant impôt Entrées d’immobilisations corporelles Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté (en millions de dollars, sauf les montants par action) Produits opérationnels 2 1 SOMMAIRE DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS Résultats financiers de 2013 Il y a lieuprésent de rapport de se gestion reporter ainsisur aux ces qu’aux méthodes rubriques notes et afférentes « estimations Méthodes aux comptables dans états comptables le », financiersNous contexte consolidés « de avons Estimations audités l’analyse recours qui de comptables à suit. 2013stratégie, critiques divers pour » de indicateurs obtenir même et clés de que « l’information de par Nouvellesdes importante rapport performance IFRS normes aux nous et comptables résultats ne permettant » de doivent deconforme du nos pas mesurer aux pairs être adéquatement et considérées IFRS. notre comme de Ilobtenir des nos performance de y substituts concurrents. par plus au Bon a rapport amples bénéfice nombre renseignements. lieu à net de notre de ni ces à mesures se toute ne reporter autre sont aux mesure pas financière définies rubriques ou aux « indicateur termes Indicateurs de clés performance de performance » et « Mesures non conformes aux PCGR » pour RAPPORT DE GESTION

PRINCIPAUX FAITS SAILLANTS SANS-FIL • SamKnows, société indépendante de contrôle de la performance des • Rogers a continué d’élargir la couverture du premier et du plus bandes passantes, a affirmé par suite de tests réalisés en mai 2013 rapide réseau canadien sans fil à large bande LTE 4G. Au chez Rogers que la vitesse de téléchargement que nous fournissons 31 décembre 2013, notre réseau desservait environ 73 % de la atteint, en moyenne, au moins 100 % de la vitesse que nous population canadienne, tout en continuant d’offrir plus d’appareils annonçons dans nos forfaits Internet les plus populaires, soit une LTE que n’importe quel fournisseur au Canada. Nous étions meilleure performance que celle de la plupart des fournisseurs des également le premier fournisseur en Amérique du Nord et un des États-Unis et d’Europe testés. premiers au monde à offrir des services d’itinérance LTE • MLB Network, une chaîne en ondes 24 heures sur 24 vouée internationaux aux abonnés des services sans-fil. exclusivement au baseball a été lancée sur la télévision numérique de • Sans-fil a procédé à la simplification de ses offres et forfaits sans fil, Rogers et il s’agit de la première fois que cette chaîne est disponible réduisant la complexité et le temps consacré au service à la clientèle au Canada. La programmation à longueur d’année de MLB Network par les équipes de vente et de soutien et ajoutant de la valeur pour présente des matchs en direct, des nouvelles, des faits saillants, ainsi les clients. Au nombre de ces offres novatrices, notons Partagez tout, que les meilleurs analystes du domaine. le premier forfait complet de partage sans fil au Canada permettant • Notre expérience télévisuelle a été considérablement enrichie avec le aux particuliers, aux familles et aux petites entreprises de partager lancement de l’application de recommandation pour TerminalPlus, des données sans fil, de faire des appels et de transmettre des laquelle donne aux clients un accès à des recommandations messages texte illimités partout au pays, y compris les fonctions personnalisées de contenu en direct, loué, sur demande et téléphoniques supplémentaires, entre 1 à 10 appareils sans fil. préalablement enregistré, lesquelles sont affichées sur leurs écrans de • Rogers a lancé son forfait de transmission de données sans fil en télévision. Première en son genre sur le marché canadien de la itinérance aux États-Unis « sans souci » à 7,99 $ américains par jour, câblodistribution, l’application recommande des programmes qui offre deux fois plus de capacité quotidienne de transmission de semblables en fonction de ce que les clients regardent, aidant les données (50 Mo) que ce que le consommateur typique utilise chaque Canadiens à explorer et à découvrir davantage de programmation jour pour l’accès Internet sans fil, ainsi que des forfaits avantageux et répondant à leurs propres goûts. améliorés de transmission de la voix, de messages textes et de transmission des données en itinérance. SOLUTIONS D’AFFAIRES • Rogers a lancé un service hybride de téléphonie résidentielle sans fil • Par suite de l’acquisition de Blackiron et de Pivot Data Centres au et de téléphonie d’affaires sans fil pour les petites entreprises qui cours de l’exercice, Solutions d’Affaires a annoncé son expansion exploitent le réseau sans fil national de Rogers. Ce service est offert dans le secteur de l’hébergement et de la cooccupation dans l’ouest dans les régions où les services filaires de Rogers ne sont pas assurés, du Canada au moyen d’un centre de données nouvellement agrandi propose une expérience et des fonctions de téléphonie résidentielle à Edmonton et d’un nouveau centre de données phare dans l’Ouest ou de téléphonie d’affaires classiques et ne nécessite aucune ligne canadien, lequel est situé à Calgary. filaire ni aucune connexion Internet. • Nous avons annoncé le lancement de la connectivité par protocole •La M2M World Alliance, une organisation constituée de huit d’ouverture de session (« SIP »), une nouvelle solution de entreprises de communications mobiles internationales, dont Rogers, transmission de la voix fondée sur le protocole IP destinée aux a présenté une carte SIM unique et fonctionnelle partout dans le entreprises et conçue pour complémenter nos services d’Internet par monde, ce qui facilite le déploiement d’appareils connectés dans de fibre optique et de connectivité pour réseaux étendus. Intégrant des multiples pays et devrait stimuler la croissance de nos activités services de transmission de la voix à un réseau de données machine à machine. d’entreprise, les solutions de connectivité par technologie SIP répartissent automatiquement la bande passante nécessaire pour CABLE répondre aux besoins en matière de transmission de la voix et des • L’acquisition de Mountain Cable et du réseau de câble de Shaw données, selon la capacité requise pendant les heures de pointe, et Communications (« Shaw ») à Hamilton, en Ontario, a été menée à fournissent également une plateforme pour la nouvelle génération bien. d’applications et de services IP liés à la vidéo, à la productivité et à la • Rogers a dévoilé son expérience télévisuelle de nouvelle génération mobilité. en lançant le TerminalPlus 3.0 qui permet aux clients d’enregistrer simultanément jusqu’à huit émissions HD et de conserver jusqu’à MEDIA 240 heures de contenu HD. L’expérience TerminalPlus 3.0 comprend • Conclusion d’un contrat de licence exclusif national d’une durée de la compatibilité avec l’EVP Partout chez vous et offre une expérience 12 ans pour diffuser les matchs de la LNH à compter de la saison télévisuelle sans fil qui permet au téléspectateur d’explorer son guide 2014-2015. Le contrat concède à Rogers les droits exclusifs de des chaînes, d’utiliser une télécommande virtuelle, de programmer distribution à l’échelle nationale de tous les matchs de saison des enregistrements et de visionner en continu des chaînes en direct régulière et de séries éliminatoires diffusés en direct au Canada dans à partir d’une tablette ou d’un téléphone intelligent à la maison ou toutes les langues et sur toutes les plateformes. Nous avons conclu ailleurs. des accords distincts afin de sous-céder certains de ces droits de • Rogers a été désignée comme étant le fournisseur du service Internet télédiffusion à TVA Sports et à la SRC. à large bande le plus rapide au Canada et son réseau Internet sans fil • Sportsnet 360, qui est composée des actifs de la société theScore a été reconnu comme étant le plus rapide au pays en octobre 2013 rebaptisée, a été inaugurée. L’acquisition de theScore a reçu par PCMag.com, l’un des plus importants sites Web consacrés à la l’approbation réglementaire finale au cours du premier semestre de technologie aux États-Unis. l’exercice considéré.

36 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 37 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 rehaussant la convivialité et enchaînes renouvelant de l’apparence commerce des de multiples détailnouvelle en application mobile, ondes en et élaborant ende une ligne, programmation thématiques en autour précises lançant et une plus en améliorant le important servicepancanadien, a d’expédition. aussi détaillant Le donné unen accès multichaînes ondes, aux médias offre sociaux de plus interactif,célébrités. nouvelles étendu marques phares et et invite davantage le de ses seul droits de diffusion multiplateformeset consentis par MLB MLB Advanced Properties régulière Media et pour des matchs lasaillants d’après de diffusion ceux-ci saison au en des Canada. direct, matchs ainsi de que des saison faits • The Shopping Channel a simplifié l’expérience de magasinage en • Sportsnet a annoncé la prorogation pour une durée de huit ans de Vancouver était prolongé de 10la ans, soit LNH jusqu’à la 2022-2023, fin14 de ans perpétuant la pour saison le ainsi de réseauLa en une tant que tradition nouvelle télédiffuseur régional vivantemultimédias des entente Canucks. depuis visant la prévoit présentationsaison d’un régulière maximum une des de 60notamment gamme Canucks matchs à de de complète Vancouver, laSportsnet et télévision, de ce, en est chaque droits télédiffusion ligne saison, également régionale et des sur le MapleCalgary et les Leafs des Oilers appareils de détenteur d’Edmonton. Toronto, mobiles. des officiel Flames de desprocure à ses droits abonnés unmagazines accès numérisés de illimité figurant et dans exclusif un à100 catalogue une titres multitude qui de compte canadiens plusCanada et de donne américains accès denombreuses aux première publications américaines principaux qualité. parmi magazines Next les plus canadiens Issue prisées. et à de • Sportsnet a fait l’annonce que son partenariat avec les Canucks de • Rogers Media a lancé Next Issue Canada, un service novateur qui RAPPORT DE GESTION

PRINCIPALES VARIATIONS DES RÉSULTATS FINANCIERS PAR RAPPORT À 2012

Se reporter des produits tirés des services d’accès Internet et des services de (en millions de dollars) Variation à la page téléphonie, et de l’acquisition de Mountain Cable. Ces facteurs ont été Variation des produits opérationnels – partiellement contrebalancés par le recul des produits tirés des services augmentation (diminution) : Produits tirés des réseaux – Sans-fil 29 $ 41 de télévision découlant en grande partie de pertes d’abonnés aux Produits tirés de la vente de matériel – Sans-fil (39) 41 services de télévision à la faveur de concurrents. Cable 117 44 Solutions d’Affaires 23 46 Les produits opérationnels de Solutions d’Affaires ont connu une Media 84 49 hausse par rapport à ceux de l’exercice précédent en raison Éléments relevant du siège social et éliminations principalement des acquisitions de Blackiron Data et de Pivot Data intersociétés 6 Centres au cours de l’exercice, alliées à la croissance soutenue des Augmentation des produits opérationnels par services des réseaux possédés et des services de prochaine génération, rapport à ceux de 2012 220 partiellement contrebalancée par le recul prévu des services de Variation du résultat d’exploitation ajusté – transmission de la voix et des données traditionnels. augmentation (diminution) : Sans-fil 94 41 Les produits opérationnels de Media ont augmenté par rapport à ceux Cable 113 44 de l’exercice précédent, essentiellement en raison de la croissance des Solutions d’Affaires 17 46 produits de Sportsnet, de l’augmentation de l’achalandage aux matchs Media (29) 49 des Blue Jays de Toronto et de la hausse des ventes de The Shopping Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés (36) Channel. Augmentation du résultat d’exploitation ajusté 1 par rapport à celui de 2012 159 Résultat d’exploitation ajusté Le résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil s’est accru au cours de Augmentation de la charge de rémunération fondée sur des actions (7) 52 l’exercice en raison de la hausse des produits tirés des réseaux, de nos Diminution des frais de restructuration, coûts initiatives continues en matière de gestion des coûts et de productivité d’acquisition et autres charges 7 52 mises en place au sein des divers secteurs, ainsi qu’en raison de la baisse Hausse des amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles (79) 52 du coût du matériel. Charge de dépréciation constatée en 2012 80 53 Le résultat d’exploitation ajusté de Cable est plus élevé que celui de Augmentation du bénéfice opérationnel 2 par l’exercice précédent en raison de la croissance poursuivie des produits rapport à celui de 2012 160 alliée aux changements de composition de la gamme de produits Augmentation des charges financières (71) 53 offerts, désormais davantage axée sur les produits de téléphonie et Profit sur la vente de la participation dans TVtropolis 47 53 d’accès Internet à marge supérieure. Profit à la distribution du spectre d’Inukshuk en 2012 (233) 53 Le résultat d’exploitation ajusté de Media a reculé par rapport à celui de Autres 17 l’exercice précédent. L’accroissement des produits opérationnels au Diminution de l’impôt sur le résultat 24 53 cours de l’exercice considéré a été plus que contrebalancé par Diminution du bénéfice net des activités l’incidence combinée de la hausse des salaires des joueurs des Blue Jays poursuivies par rapport à celui de 2012 (56) de Toronto, du lock-out des joueurs de la LNH en 2012 et des charges Perte découlant des activités abandonnées en associées à la diffusion d’un nombre plus élevé de matchs en 2013 2012 32 54 imputable à la saison 2012-2013 intensive débutée en janvier 2013 et Diminution du bénéfice net par rapport à au calendrier condensé de la saison 2013-2014 en raison des Jeux celui de 2012 (24) olympiques d’hiver à venir. 1 Le résultat d’exploitation ajusté est une mesure non conforme aux PCGR et ne doit Le résultat d’exploitation ajusté lié aux éléments relevant du siège social pas être considéré comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Cette mesure n’est pas définie en vertu des IFRS et n’a pas et éliminations intersociétés a reculé par rapport à celui de l’exercice de signification normalisée et, par conséquent, sa fiabilité à des fins de précédent en raison des investissements soutenus dans les initiatives de comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se croissance telles la carte de crédit Rogers, Outrank, Alertes Rogers et reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus d’autres occasions numériques. amples renseignements au sujet de ces mesures, y compris la façon dont nous les calculons. 2 Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures Bénéfice opérationnel et bénéfice net conformes aux PCGR additionnelles ». Le bénéfice opérationnel a connu une hausse par rapport à celui de l’exercice précédent, alors que le bénéfice net a reculé. La hausse du bénéfice opérationnel s’explique essentiellement par la hausse du Produits opérationnels résultat d’exploitation ajusté. Le bénéfice net a connu une baisse Les produits tirés des réseaux de Sans-fil ont été plus élevés qu’au cours essentiellement en raison du fait qu’en 2012, nous avions réalisé un de l’exercice précédent en raison de l’adoption et de l’utilisation accrues profit de 233 millions de dollars sur les licences d’utilisation du spectre des services sans fil de transmission des données, facteurs vendues par Inukshuk à nos partenaires de coentreprise non liés, ainsi contrebalancés en partie par l’introduction de forfaits d’itinérance qu’à l’économie d’impôt afférente enregistrée au cours de ce même moins dispendieux et de modifications apportées à la tarification au exercice. cours de l’exercice considéré. Les produits opérationnels de Cable se sont accrus comparativement à ceux de l’exercice précédent essentiellement en raison de la croissance

38 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 39 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 fido.ca et chatrwireless.com tablettes, les ordinateurs etmachine, un de vaste commerce éventail électronique,appareils d’appareils spécialisés; aux machine points à de vente et autres 73 % de la population canadienne au 31 décembre 2013; itinérance conclues avec des fournisseurs dans plus de 200 pays; régionaux de services sans fil au Canada. • les sites Web d’affaires• électroniques les en centres d’appel libre-service• de Rogers rogers.com, et les le grandes télémarketing chaînes de vente au détail et lesRÉSEAU dépanneurs. SANS FIL ÉTENDU Rogers présente l’un des réseauxles sans plus fil évolués indépendants au les Canada plus : • vastes et prise en charge de services sans fil sur les téléphones intelligents, les • premier réseau haute vitesse LTE au• Canada, ententes qui de desservait plus services de de transmission• de la ententes voix de et des partage données de en réseauNous améliorons avec constamment notre del’ensemble infrastructure nombreux de de services nos fournisseurs IPfaçonné services pour les sans modes fil.utilisent Les d’interaction l’éventail avancées d’outils de à technologiques noset leur ont professionnelle. clients disposition La dans et technologie leursdes la a affaires. vies également personnelle façon révolutionné dont le ils monde De nouvellesservices technologies tels nous qued’accéder permettent Un aux seul services d’offrirtablette numéro sans de Rogers, fil ou améliorés qui nouveaux leurremplacement depuis permet des téléphone services leur aux de intelligent ordinateur,profitent abonnés téléphonie des leur par et mêmes ligne services peuvent fixe.zone Les et être utilisateurs de caractéristiques dans utilisées couvertureintégrée l’ensemble grâce en de du la réseau à deservices la d’itinérance Rogers et couverture et de partage de continue de réseau. ceux et de à nos partenaires la pour nature les transmission de la voix évoluées l’échelle mondiale DISTRIBUTION À L’ÉCHELLE NATIONALE Nous distribuons nos produitsdistribution, dont sans : fil au• moyen des de réseaux de divers• détaillants canaux indépendants les de magasins de Rogers, Fido et Chatr détenus par la Société Rogers esttechnologies et un servicessans de leader fil réseau et des sans canadien servicesà fil. de nos transmission Nous du de abonnés données offrons à hauteChatr, l’échelle des vitesse déploiement du et évolués services Canada nous sous deappareils offrons les et marques applications, à nouvelles notamment Rogers, nos : Fido• clients et un les accès meilleurs Internet• haute et vitesse mobile des les services plus de récents transmission de la• voix des sans services fil de• téléphonie et sans fonctionnalités fil le programme de résidentielle Garantie• de l’appareil la messagerie texte • le courriel • des services de transmission de la voix et• des données des en solutions itinérance machine• à à machine des solutions d’affaires• à la fine le pointe service de• paiement sans fil le service mobiXpress Télétransportée• Rogers le service Un• seul numéro le Rogers programme de fidélisation Récompenses Fidélité Rogers. PRODUITS ET SERVICES SANS-FIL ROGERS EST LE PRINCIPALSERVICES FOURNISSEUR DE DE COMMUNICATIONS SANSCANADA FIL AU Au 31 décembre 2013,• nous avions environ : 9,5 millions d’abonnés; • environ 34 % du marché des services sans fil au Canada. RAPPORT DE GESTION

IMPORTANTES LICENCES D’UTILISATION DU SPECTRE Nos services sans fil sont soutenus par nos importantes licences d’utilisation du spectre, à la fois dans les spectres à bande haute et à bande basse. Dans le cadre de notre stratégie de réseau, nous prévoyons continuer à faire d’importantes dépenses en immobilisations liées au spectre visant : • le soutien de la croissance rapide de l’utilisation des services de transmission de données • l’introduction de nouvelles fonctionnalités et caractéristiques réseaucentriques novatrices.

Le tableau suivant présente nos avoirs de spectre : LICENCES DE SPECTRE ACTUELLES Type de spectre Licence de Rogers Prise en charge

850 MHz 25 MHz à l’échelle du Canada abonnés des réseaux GSM 2G et HSPA+3,5 G/4G

1900 MHz 60 MHz à l’échelle du Canada, sauf le nord du Québec (40 MHz) abonnés des réseaux GSM 2G, et 50 MHz au sud de l’Ontario HSPA+3,5/4G 40 MHz au Yukon, dans les Territoires du Nord-Ouest et au Nunavut

Spectre des SSFE 20 MHz à l’échelle du Canada abonnés du réseau LTE 4G

2500 MHz 60 MHz (40 MHz DRF et 20 MHz DRT) dans les principaux centres abonnés du réseau LTE 4G urbains à l’échelle du Canada à l’est et au sud du Québec, au sud et à l’est de l’Ontario, ainsi qu’en Colombie-Britannique. Hors de ces zones, Rogers détient un spectre de 20 MHz de DRF et de 10 MHz de DRT.

700 MHz À déterminer. Participation aux enchères de 2014 abonnés du réseau LTE 4G

Nous avons également accès à du spectre supplémentaire par le truchement d’ententes de partage de réseau : ENTENTES DE PARTAGEDERÉSEAU Type de spectre Type d’entreprise Prise en charge

Bande de fréquences 2,3 GHz/3,5 GHz Inukshuk est une entreprise commune dans laquelle nous détenons une abonnés des réseaux mobile et fixe participation à hauteur de 50 %. Ses principaux avoirs de spectre pour le spectre de 2,3 GHz sont des licences (de 20 MHz) dans l’Est du Canada, y compris dans les centres urbains clés du sud et de l’est de l’Ontario et du sud du Québec et d’autres avoirs à l’échelle du pays. Inukshuk détient également des avoirs du spectre de 3,5 GHz (entre 50 et 175 MHz) dans la plupart des principaux centres urbains à l’échelle du Canada. L’entente visait initialement le spectre de 2500 MHz. Ce spectre a été distribué à parts égales aux partenaires à la fin de 2012. Le nouveau réseau LTE mobile et fixe national en construction utilise les fréquences du spectre détenu conjointement de 2,3 GHz et 3,5 GHz.

850 MHz, 1900 MHz Spectre des SSFE Trois ententes de partage de réseau afin d’améliorer la couverture et les capacités du réseau : • avec Manitoba Telecom Services (« MTS ») couvrant 96 % de la abonnés des réseaux HSPA + 3,5G/4G population du Manitoba et LTE 4G • avec couvrant notre clientèle combinée dans le nord-ouest abonnés des réseaux HSPA+ 3,5G/4G de l’Ontario • avec Québecor (Vidéotron) pour développer le réseau LTE à l’échelle abonnés du réseau LTE 4G de la province du Québec

Nous avons certaines ententes visant l’achat de licences d’utilisation du spectre supplémentaires, sous réserve des approbations réglementaires : Type de spectre Transaction Prise en charge

Spectre des SSFE Obtention d’une option d’achat des avoirs du spectre des SSFE de abonnés du réseau LTE 4G Shaw en 2014. Option non encore exercée qui exigera des approbations réglementaires.

Spectre des SSFE Partie à une transaction stratégique d’envergure avec Vidéotron qui abonnés du réseau LTE 4G pourrait mener à l’acquisition des avoirs du spectre des SSFE de Vidéotron à Toronto. Si la transaction se concrétise, elle sera assujettie aux approbations réglementaires.

40 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 41 268 (40) 627 (102) 1,29 % (0,05) pts 3,98 % (0,13) pts (170) 8 2012 Variation 1 4577 846 (48) 228 1 591 (162) 69,30 $ (1,54) $ 15,84 $59,79 $ (0,20) $ (0,21) $ 1, 2 Exercices clos les 31 décembre 228 525 1,24 % 3,85 % (162) 2013 1 409 8 074 1 429 67,76 $ 15,64 $ ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 facturés (« PMPA ») mensuels prépayés Ajouts bruts d’abonnés Ajouts nets d’abonnés Total des abonnés aux services Attrition mensuelle Produits moyens par abonné Ajouts bruts d’abonnés Réductions nettes d’abonnés Total des abonnés aux services Attrition mensuelle PMPA de l’augmentation dudes nombre services de d’abonnés transmission et de données de sans fil; l’utilisation accrue forfaits d’itinérance auxréduits États-Unis et tarifs et offrant une à plus grande l’échelle valeur mondiale aux consommateurs; àregroupent souvent tarifs certaines fonctionnalitésl’afficheur comme et la les boîte appels vocale, interurbainsauparavant. que nous facturions séparément Compte non tenu des abonnés àLes nos PMPA, services le de nombre téléphonie sansde d’abonnés fil et résidentielle. performance. le taux Ilperformance d’attrition ». constituent y des indicateurs a clés lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de ervices facturés ervices prépayés RÉSULTATS D’ABONNEMENT DE SANS-FIL (en milliers pour lesabonnés, données sauf sur les les PMPAd’attrition) et les taux S S PMPA mixtes1 2 Produits opérationnels Nos produits opérationnels sontproduits tributaires du moyens nombre parmatériel. d’abonnés, des abonné 59,58 et $ desHausse produits des produits tirés tirés de desLes réseaux la produits vente(transmission tirés de de la des voixdu et réseaux temps des d’antenne, données) comprennent composésdonnées, de des les l’utilisation des frais des services mensuels, appelsd’itinérance services interurbains, et facturés de de des transmission certainsservices des services autres prépayés frais, optionnels, composés ainsiservices des du que de les frais transmission temps des produits d’antenne, donnéesfrais tirés et des de des des appels l’utilisation interurbains. frais accessoires des comme les Les produits tirés des réseauxde ont l’exercice connu précédent. une Ce hausseéléments par recul suivants rapport : est à imputable ceux à• l’incidence la nette hausse des des produits tirés de la transmission des données découlant • partiellement contrebalancée par le lancement de• nos l’adoption nouveaux soutenue de forfaits simplifiés et économiques, qui Compte nond’itinérance tenu aux États-Unis et de àréseaux l’échelle auraient la mondiale, reculé de les 1 produits baisse %. tirés des desLes produits produits tirés desune tirés services hausse de de des transmission 17 %grande des services partie au données à cours ont la de connu téléphones pénétration l’exercice, soutenue laquelle et intelligents, est à attribuabletransmission l’utilisation en des croissante de des données tablettescourriel, sur de portables, et l’accès ce Internet des qui sans accroît fil, cartes l’utilisation de du la sans messagerie texte, fil ainsi que de en % Variation 41 % 561 (7) 45,6 % 2012 2 722 $ 17 7 280 – 1 123 $ (23) 6 719 $ – 3 063 $ 3 (1 585) (3) (2 632)(4 217) (2) (2) 47 % 522 865 $ 46,8 % 2013 3 175 $ 6 748 $ (1 535) (2 578) (4 113) Exercices clos les 31 décembre ans-fil 3 157 $ S ans-fil 7 270 S 1 Coût du matériel Produits tirés de la vente de matériel Autres charges opérationnelles Produits tirés des réseaux Canada à lancer uncapacité réseau et LTE pour la servirlivrons vitesse les concurrence accrues clients recherchant offertes àtoutes la par Bell, cette des Telus, technologie.concurrence réseaux MTS Nous s’intensifie et au LTE fil ,deviendra du et la temps qui technologie alors nous la exploitent que pluségalement la nous répandue technologie au LTE attendons en Canada. Nousfournisseurs à sommes concurrence régionaux ce tels avecréseaux que Wind HSPA et ces Mobile, la GSMtechnologies en et sans fournisseurs avec fil, ce comme des les qui et fournisseurs points qui d’accès concerne Wi-Fi. utilisent d’autres les d’autres fournisseurs nationaux, Bell età TELUS, divers ainsi fournisseurs qu’à régionaux de et à nouveaux des venus, revendeurs. fournisseurs deemplacements de services choix pourde sur l’espace nos d’étalage propres dans le les magasins, points ainsi de plan vente que indépendants. pour réseaux des détaillants aconcurrentiel, et et nous changémaintienne, nous des voire attendons à de à ce qu’elle cenouveaux s’intensifie. que Le arrivants façon regroupement cette entre et des tendancepourrait changer avec draconienne se la des donnetant en fournisseurs l’environnement à l’échelle matière de régionale de que concurrence nationale. services pour titulaires Sans-fil, spectre de 700 MHz. Industrieenchères Canada a pour également le annoncé spectre d’autres deserons 2500 peut-être MHz en pas 2015,lesquelles auxquelles autorisés nous nous détenons à ne déjà des40 participer licences MHz d’utilisation dans visant du les pluspourrait de spectre être régions l’accroissement de de dans la 2500 concurrence. MHz. L’issue de ces deux enchères données en % des produits tirés des réseaux données inclus dans les produitsréseaux tirés des des produits tirés des réseaux Le coût dudirectes pour matériel les comprend chaînes. le coût des ventes de matériel et les subventions Produits tirés des services de transmission des Charges opérationnelles Produits tirés des services de transmission des 1 Produits opérationnels – Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée en % Entrées d’immobilisations corporelles RÉSULTATS FINANCIERS DE SANS-FIL (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Produits opérationnels Résultat d’exploitation ajusté – CONCURRENCE La concurrence pour les abonnésgamme se fonde de sur la services,technologie qualité sans des la fil, services, l’ampleur la zoneen du matière réseau de de de matériel, distribution, la couverture, marque, le le choix• positionnement le offert et les Technologie raffinement tarifs. sans de fil : la nous avons été le premier fournisseur au • Produits, marques et tarifs : nous• faisons Distribution : concurrence à nous deux sommes en• concurrence Réseaux et avec appareils sans fil : d’autres la parité des appareils sans fil entre les • Spectre : nous participons à l’heure actuelle aux enchères pour le RAPPORT DE GESTION

d’autres services sans fil de transmission des données. Les produits tirés Diminution des charges opérationnelles des services de transmission des données ont représenté environ 47 % Nous classons les charges opérationnelles en deux catégories : du total des produits tirés des réseaux au cours de l’exercice, contre • le coût des appareils et du matériel sans fil; environ 41 % à l’exercice précédent. • toutes les autres charges engagées pour exercer les activités sur une base quotidienne, administrer les abonnements existants et attirer de Le taux d’attrition des services facturés a reculé au cours de l’exercice, nouveaux abonnés. passant de 1,29 % en 2012 à 1,24 % pour l’exercice considéré. La baisse du taux d’attrition est attribuable en partie aux nouveaux forfaits Le coût du matériel a reculé de 50 millions de dollars, ou de 3 %, par simplifiés et d’itinérance que nous avons présentés. rapport à celui de l’exercice précédent, essentiellement en raison du fait qu’un nombre moindre d’abonnés ont procédé au rehaussement de Les ajouts bruts d’abonnés aux services facturés se sont chiffrés à leurs appareils et que moins d’abonnés ont été ajoutés au cours de 1,4 million, soit 3 % de moins que ceux de l’exercice précédent et ont l’exercice, comme il en a été fait mention au préalable. Nous avons entraîné une baisse du nombre d’ajouts nets d’abonnés aux services procédé à la mise en service et au rehaussement de moins d’appareils facturés, pour les porter à 228 000, et ce, en dépit du taux d’attrition qu’à la même période de 2012. moindre des abonnés aux services facturés. Nous sommes d’avis que le passage du secteur de plans de 3 ans à des plans de 2 ans en raison de Les charges de fidélisation totales, y compris les subventions aux la récente adoption par le Conseil de radiodiffusion et des rehaussements des appareils, se sont chiffrées à 939 millions de dollars, télécommunications canadiennes (« CRTC ») du Code sur les services soit 0,3 % de moins qu’à l’exercice précédent. Cette baisse tient en sans fil pourrait avoir ralenti la croissance du nombre d’abonnés aux grande partie du fait qu’un nombre inférieur d’abonnés existants ont services sans fil depuis le deuxième semestre de l’exercice visé. Il y a lieu rehaussé leurs appareils, comme susmentionné, ce que nous attribuons de se reporter à la rubrique « Réglementation de notre secteur » pour en partie au passage récent aux contrats d’une durée de deux ans. obtenir de plus amples renseignements sur le Code sur les services sans Les autres charges opérationnelles, compte non tenu des charges de fil. fidélisation, ont légèrement reculé par rapport à celles de 2012 grâce Nous avons procédé à l’activation et au rehaussement d’environ aux efforts soutenus déployés à l’égard des mesures de gestion des 2,7 millions de téléphones intelligents au cours de l’exercice, contre coûts et de productivité que nous mettons en place dans diverses environ 2,9 millions en 2012. De ce nombre, une tranche d’environ fonctions. 34 % correspondait à de nouveaux abonnés. Le recul est essentiellement imputable à une baisse de 10 % des rehaussements Augmentation du résultat d’exploitation ajusté d’appareils par les abonnés existants au cours de l’exercice qui, à notre Le résultat d’exploitation ajusté a crû de 3 % pour l’exercice considéré avis, découle au moins partiellement du passage de contrats de trois ans par rapport à celui de l’exercice précédent en raison de la croissance à des contrats de deux ans et des modifications tarifaires en résultant. soutenue des services de transmission de données sans fil, des améliorations que nous avons apportées au chapitre de la gestion des Le pourcentage d’utilisateurs de téléphones intelligents s’est accru pour coûts et de l’efficience et des volumes moindres de ventes et de s’établir à 75 % de nos abonnés aux services facturés, contre 69 % à la rehaussements de matériel. La marge bénéficiaire opérationnelle ajustée clôture de l’exercice 2012. Les utilisateurs de téléphones intelligents exprimée en pourcentage des produits tirés des réseaux a augmenté au génèrent habituellement des PMPA grandement supérieurs et cours de l’exercice, passant de 45,6 % en 2012 à 46,8 % en 2013. présentent un taux d’attrition moindre.

La diminution des ajouts nets d’abonnés aux services prépayés reflète principalement l’intensification de la concurrence, particulièrement sur le marché d’entrée de gamme des services sans fil où les produits prépayés sont essentiellement vendus.

Les PMPA mixtes ont légèrement reculé au cours de l’exercice considéré comparativement à ceux de l’exercice précédent, car les services de transmission de la voix ont reculé à un rythme plus rapide que celui de la hausse des services de transmission des données.

Baisse des ventes de matériel Les produits tirés des ventes de matériel (déduction faite des subventions) comprennent les produits tirés des ventes : • aux détaillants indépendants, aux agents et aux points de vente au détail; • directement aux abonnés, par l’intermédiaire des groupes de service à la clientèle de Sans-fil, de ses sites Web, de la télévente et des magasins de la Société.

Les produits tirés des ventes de matériel ont reculé au cours de l’exercice, principalement en raison du fait qu’un nombre inférieur d’abonnés ont procédé à un rehaussement de leurs appareils et qu’il y a eu un nombre brut d’activations moindre.

42 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 43 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 le nombre de résidences dans chaque nœud; protocoles vidéo plus avancés; demande grâce à l’introductionla de vidéo nouvelles commutée technologies numérique; telles que (« Data Overdésormais Cable jusqu’à 250 Service Mb/sde dans futures Interface vitesses les accrues; travaux Specification constituant »), les assises quijusqu’au offre domicile en raccordantau directement réseau de davantage fibre de optique. maisons VASTE RÉSEAU Rogers dispose d’uneoptique-câble coaxial vaste qui offre infrastructureaux aux gouvernements consommateurs, de de aux réseau l’Ontario,Neuve entreprises un et du éventail hybride de Nouveau-Brunswick services fibre età de large communication, de bande dont et Terre- la la vidéo, transmission Internet deLe la réseau voix est et conçu des données. deet manière à de optimiser la permettre performanced’Internet et la la fiabilité transmission au simultanéegénéralement de moyen configuré vidéos, endistribution de d’une de la anneaux manière voix à reliant seuledu minimiser et sectionnement d’une les ses fibre interruptions plateforme. ou stations pouvant d’autres événements. découler Le pivots Le réseau est de divisé réseau encentral. petites Le nœud grappes est est de relié résidencestransmission au reliées réseau à des de fibre un vidéos optique, nœud bande, puis et les sont services de de transmis lacoaxial du utilisant voix, nœud le spectre ainsi aux de 860 résidences que MHz. au lesNous moyen services mettons d’un à sans câble capacité large et cesse la performance à etfonctionnalités. niveau introduire Par de exemple, le nous nouvelles investissons caractéristiques réseau dans• et : pour la segmentation en additionnelle de améliorer nos la nœuds• de réseau l’amélioration pour de réduire la compression du• signal la vidéo en hausse passant de à la des capacité des canaux• existants l’augmentation et du des débit services sur de l’accès Internet grâce à DOCSIS• 3.0 l’augmentation de la couverture de laEn connexion fibre 2012,recevaient optique nous toujours avonsl’entremise nos commencé de signaux àimportante nos de capacité convertir canaux réseau télédiffusion les pouvantfonctionnalités de être et analogiques utilisateurs utilisée diffusion de pour par services qui des analogiques, la additionnels. prestation services libérant La de de conversioncontinuera une des câble de abonnés analogiques renforcer auxcomplétée l’expérience services (date de client prévueconsidérablement câble et, numériques en la une 2015), fois capacitéopérationnels et qu’elle elle des d’entretien sera des nous réseauxcâble réseaux. permettra La analogiques et conversion nécessite d’accroître des dedes des services convertisseurs de réduire dépenses numériques additionnelles lesrestants aux pour et coûts abonnés fournir pour aux mettreservice. le services matériel analogiques de filtrage analogiqueLe existant hors service d’accèsnorme Internet DOCSIS à 3.0, large quien bande combine un est de multiples seul offertexceptionnelle. canaux au La accès bande radioélectriques moyen passante chez de demultipliée le nos par la services 50 consommateur, d’accès dans Internet lesnouvelles offrant s’est dix technologies une dernières sur années le performance et marchéhistorique nous lorsque d’investissements introduisons celles-ci dans de sont offertes. nosnotre Cet capacité réseaux à et déployer un la service démonstration de premier de plan constituent une de commerce électronique; porte de Rogers; et séries télévisés; visionnement detablettes contenu et des ordinateurs sur personnels. des téléphones intelligents, des numériques, y compris les fraiset d’abonnement aux spécialisés, services de supérieurs lademande; programmation à la carte et liésbase, à des la frais vidéo de sur ou câble de de service base imposés étendu à des (forfaits) tiers et pour des l’utilisation frais des réseaux; d’accès représente environ 31,4 % dede tous télévision les par abonnés câble aux au services Canada; au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve. DISTRIBUTION Nous distribuons nos produits par câblede distribution, par l’entremise dont : de divers canaux • les magasins de• vente au détail le appartenant à site Rogers; rogers.com et• les son centres d’appels, option le télémarketing de et les agents libre-service,• faisant du les des porte-à- grandes chaînes sites• de magasins au un de détail; vaste réseau de points de vente au détail détenus par des tiers. Notre réseau numériquepointe bidirectionnel procure de untélévision fibre choix numérique coaxiale original et hybride etbande à d’écoute de de haute vitesse en premier et de• ligne, plan téléphonie par programmation de d’accès câble de : télévision services Internet• haute définition de à programmation (« TVHD sur large »); demande, y compris des films• et des enregistreurs événements vidéo personnels• (« EVP ») déplacement et d‘horaire; EVP• Partout chez vous; programmation sportive, multiculturelle• et spécialisée Télétransportée numérique; et Télétransportée édition maison de Rogers pour le Les services deservices émanant télévision de trois par sources : • câble génèrent les des services de produits câble tirés numériques, des composés des frais des canaux • les services de câble analogiques, composés des frais• de les câble produits de de la location deLes terminaux produits numériques. tirés des servicestirés d’accès Internet comprennent des les produits consommateurs, abonnements petites mensuelsproduits entreprises tirés et de la et location de de modems. revendeurs,Les l’utilisation produits ainsi tirés des enproduits services que de tirés sus téléphonie des des par servicesaux câble des de comprennent téléphonie petites les locaux entreprises auxmessagerie vocale, consommateurs et l’appel et en des attente et fonctions les appels supplémentaires, interurbains. comme la CABLE L’UN DES PLUS IMPORTANTSSERVICES FOURNISSEURS DE DE TÉLÉVISION, D’ACCÈSHAUTE INTERNET VITESSE ET DEPAR SERVICES CÂBLE DE AU TÉLÉPHONIE CANADA • 2,1 millions d’abonnés aux services de télévision, ce qui • 2,0 millions d’abonnés à• Internet 1,2 haute million vitesse; d’abonnés aux• services un de réseau téléphonie; comptant environ 4 millions de foyers en Ontario, PRODUITS ET SERVICES RAPPORT DE GESTION

nos stratégies afin de nous assurer de demeurer concurrentiels par RÉSULTATS FINANCIERS DE CABLE rapport aux autres fournisseurs de services qui offrent un service d’accès Exercices clos les 31 décembre Internet sur fil de cuivre aux clients résidentiels et aux entreprises. (en millions de dollars, sauf les Variation pourcentages) 2013 1 2012 en % Les services de téléphonie par câble sont fournis à partir d’un réseau Produits opérationnels DOCSIS dédié. Nous assurons un service de grande qualité en offrant le Services de télévision 1 809 $ 1 868 $ (3) dédoublement du réseau et l’alimentation de secours de matériel privé Services d’accès Internet 1 159 998 16 d’abonné et du réseau. Notre service de téléphonie par câble présente Services de téléphonie 498 477 4 une vaste gamme de fonctionnalités, tels l’Affichage des appels sur le téléviseur, les appels-conférence et la boîte vocale Partout chez soiMC Produits tirés des services 3 466 3 343 4 Ventes de matériel 9 15 (40) qui permet aux consommateurs d’être informés de leurs messages vocaux et de les écouter par messagerie photo et vidéo ou sur Internet. Produits opérationnels – Cable 3 475 3 358 3 En outre, nous offrons une solution de rechange en ligne au service de Charges opérationnelles ligne fixe. Coût du matériel (6) (20) (70) Autres charges opérationnelles (1 751) (1 733) 1 CONCURRENCE (1 757) (1 753) – Les services de télévision par câble livrent concurrence : • à un nombre de plus en plus élevé d’entreprises de distribution de Résultat d’exploitation ajusté – Cable 1 718 $ 1 605 $ 7 radiodiffusion (EDR) canadiennes à canaux multiples de rechange, y Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 49,4 % 47,8 % compris les services de télévision par satellite de Bell TV et de Shaw Entrées d’immobilisations corporelles 1 105 832 33 Direct et les services de télévision IP; 1 Les résultats opérationnels de Mountain Cable sont compris dans les résultats • aux signaux de télédiffusion par ondes hertziennes locaux ou opérationnels de Cable à compter du 1er mai 2013 (la date d’acquisition). régionaux reçus directement au moyen d’antennes et à la réception illégale de services de diffusion directe par satellite des États-Unis; RÉSULTATS D’ABONNEMENT DE CABLE 1 • à des fournisseurs, tels que Netflix et Apple TV, d’émissions télévisées Exercices clos les 31 décembre et de films accessibles en diffusion continue sur Internet. (en milliers pour les données sur les abonnés) 2013 2012 Variation Les services d’accès Internet par câble livrent concurrence à d’autres FSI Foyers branchés 3 978 3 810 168 offrant des services commerciaux et résidentiels d’accès Internet Services de télévision commuté ou haute vitesse. Les services d’accès Internet haute vitesse de Réductions nettes d’abonnés (127) (83) (44) Rogers font directement concurrence : Nombre total d’abonnés aux • aux services d’accès Internet DSL de Bell en Ontario; services de télévision 2 2 127 2 214 (87) • aux services d’accès Internet DSL, fibre optique et fibre optique Services d’accès Internet jusqu’au domicile de Bell Aliant au Nouveau-Brunswick et à Terre- Ajouts nets d’abonnés 63 73 (10) Neuve; Nombre total d’abonnés aux services d’accès Internet 2 1 961 1 864 97 • à divers revendeurs de services d’accès Internet DSL ou par câble sur Services de téléphonie les marchés locaux. Ajouts nets d’abonnés 42 23 19 Les services de téléphone par câble sont en concurrence avec : Nombre total d’abonnés aux services de téléphonie 2 1 153 1 074 79 • les services de téléphonie filaire de Bell en Ontario; Nombre total d’abonnés 2,3 • les services de téléphonie filaire de Bell Aliant au Nouveau-Brunswick Ajouts nets (réductions nettes) (22) 13 (35) et à Terre-Neuve-et-Labrador; Nombre total d’abonnés 5 241 5 152 89 • les revendeurs des boucles locales des ESLT (comme Primus) ainsi que les fournisseurs de services de transmission de la voix sur IP (comme 1 Le nombre d’abonnés est un indicateur clé de performance. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». Vonage et Skype) utilisant l’accès Internet des réseaux des FSI; 2 Le 1er mai 2013, nous avons acquis 40 000 abonnés aux services de télévision, • les produits de téléphonie sans fil résidentielle. 38 000 foyers abonnés aux services de câble numériques, 34 000 abonnés aux services d’accès Internet haute vitesse par câble et 37 000 abonnés aux services de ACQUISITION téléphonie par câble dans le cadre de notre acquisition de Mountain Cable. Ces En janvier 2013, nous avons annoncé une transaction stratégique à abonnés ne figurent pas au nombre des ajouts nets, mais sont pris en compte dans le solde de clôture au 31 décembre 2013. L’acquisition a en outre fait croître le nombre plusieurs volets avec Shaw visant l’acquisition de Mountain Cable (le de foyers branchés de 59 000 unités. système de câblodistribution de Shaw à Hamilton, en Ontario) et la 3 Comprend les abonnés aux services de télévision, d’accès Internet et de téléphonie. souscription d’une option d’achat du spectre pour les services sans fil évolués de Shaw en 2014. Dans le cadre de cette entente, nous avons Hausse des produits opérationnels vendu notre participation à hauteur d’un tiers dans la chaîne spécialisée Dans l’ensemble, les produits de Cable ont augmenté de 3 % au cours TVtropolis à Shaw. Mountain Cable offre des services de télévision, de l’exercice par rapport à ceux de l’exercice précédent, faisant état de d’accès Internet et de téléphonie par câble à un secteur couvrant l’incidence nette des éléments suivants : environ 59 000 foyers à Hamilton et aux abords de celle-ci, en Ontario. • la croissance soutenue des abonnés à nos services d’accès Internet et Le 1er mai 2013, nous avons conclu un volet de l’entente à volets de téléphonie; multiples avec Shaw visant l’acquisition en propriété exclusive de • l’acquisition de Mountain Cable en mai 2013; Mountain Cable et, conformément aux modalités de l’entente, nous • lesquelles ont été annulées en partie par des réductions du nombre avons versé une somme de 398 millions de dollars. d’abonnés aux services de télévision.

44 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 45 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 et aux modems Internet); base quotidienne, administrer les abonnementsnouveaux existants abonnés. et attirer de acquise au cours de l’exercice; réseau; de notre structureraison de du recul coûts du nombre et de nouveaux de abonnés. notre productivité, ainsi qu’en par rapport à ceux3 de % présentée; l’exercice précédent, plutôt que la haussel’exercice, de comparativement àque celui la hausse de de 7 l’exercice % présentée. précédent, plutôt Le recul desconsidéré comparativement produits à tirés ceuxbaisse de de du l’exercice la 2012 volume s’expliquelocations. de vente par ventes la de de matériel terminaux pour par rapport l’exercice Activités au abandonnées volume de En 2012, nous avonsoffraient procédé à la la vente fermeturenombre et de de nos la nos rayons magasins location Video,ont de de qui détail. été DVD Les résultats etcomptabilité traités des et de activités de en jeux de la Video présentationde vidéo tant se de dans reporter l’information à qu’activités financière. bon la Il rubrique y abandonnées « Revue a de lieu aux laAugmentation performance des consolidée fins ». charges opérationnelles deNous classons les la charges opérationnelles• de Cable en coût trois des catégories ventes : de matériel (charges liées• aux terminaux coût numériques de la• programmation; toutes les autres charges engagées pour exercer les activités sur une Les charges opérationnelles danshausse leur au ensemble cours ontl’exercice de connu précédent, une l’exercice principalement en légère considéré raison : • comparativement à des charges celles opérationnelles de liées à Mountain Cable,• que nous de avons la hausse des investissements• dans le annulées service en à partie par la des clientèle économies et attribuables le aux améliorations Augmentation du résultat d’exploitationLe ajusté résultat d’exploitationconsidéré, ajusté principalement a en crû raisondes de de produits 7 l’incidence % tirés nettecharges au des de cours services, la de opérationnelles. annulée hausse opérationnelle l’exercice en ajustée La résulte partie d’unegrande par migration hausse la proportion soutenue vers hausse demarge une de des supérieure produits plus alliée à d’accès des lamarge gains Internet bénéficiaire d’efficience. opérationnelle Cela et marge ajustée, a qui fait de47,8 s’établit % croître à en notre téléphonie bénéficiaire 49,4 2012. %, à contre Compte non tenuacquise des au deuxième résultats trimestre de de 2013• Mountain : les Cable produits que auraient connu nous une hausse avons de 2 % au cours de l’exercice • le résultat d’exploitation ajusté aurait connu une hausse de 5 % pour exercice à l’autre; fidélisation en lien avecconcerne l’intensification la de télévision payante la en concurrence raison des en offres ce de qui télévisiontarification IP; au coursCable. de l’exercice et par l’acquisition de Mountain 2012; comme en 2012. promotionnelles. 49 % en 2012; 28 % en 2012. Baisse des produits tirés desBaisse services de de 3 % télévision l’exercice des par produits rapport tirés aux desnette produits services des de de éléments suivants 2012, télévision : faisant au• état cours de la de l’incidence réduction du nombre d’abonnés• aux l’incidence services des de activités promotionnelles télévision et d’un de la tarification visant la • lesquelles ont été annulées en partie par une augmentationNous de continuons la d’offrir des programmes stratégiquesregroupement concurrentiels de de services et deabonnés fidélisation à conclure conçus des pour contrats encourager à les terme. Le nombre d’abonnés84 % aux du total services dela nos de abonnés clôture câble aux de services numériques l’exercice deoffre télévision, 2012. de représente contre chaînes Nous 80 numériques, % sommes la à alliés d’avis vidéo à sur que demande, l’initiative la la en TVHD plusservices cours et numériques, grande les de continuent EVP, conversion denombre des soutenir la services d’abonnés croissance analogiques aux constante aux servicesdu du de nombre total câble d’abonnés numériques, aux services en de pourcentage télévision. Hausse des produits et dud’accès nombre Internet d’abonnés des services Les produits tirés des servicespar d’accès Internet ont rapport crû del’augmentation à 16 du % nombre en ceux d’abonnés 2013 auxque services de de d’accès la Internet migration ainsi l’exercice généralecapacités vers précédent, des services supérieures, offrant rendant desapportées vitesses de aux et compte des services d’accès même de Internet.des Le que programmes calendrier et de des lacroissance. combinaison promotion modifications ont tarifaires aussiNos eu abonnés aux une servicesd’environ incidence d’accès 2,0 Internet millions sur sont et la maintenant la • pénétration au atteint nombre : 92 % de nos abonnés• aux services 49 % de des télévision, foyers contre branchés à 84 % notre réseau en Hausse de des câblodistribution, produits tout et dutéléphonie nombre par d’abonnés câble des servicesLes de produits tirés des2013, services par de rapport téléphonie à ceux sede de l’incidence sont l’exercice nette accrus des précédent. de éléments Cette• suivants 4 hausse : % découle une en augmentation du• nombre d’abonnés; laquelle est contrebalancée en partie par l’augmentation des activités Le nombre d’abonnés aux services2013, comparativement de à téléphonie celui s’est de accru l’exercice• de précédent et 7 54 représente % % : en de nos abonnés aux services• de télévision, 29 % comparativement des à foyers branchés à notre réseau de câblodistribution,Baisse contre des ventes de matériel Les ventes de matérielterminaux numériques comprennent et de les modems produits pour l’accès tirés Internet. de la vente de RAPPORT DE GESTION

SOLUTIONS D’AFFAIRES les marchés où nous détenons une infrastructure de réseau, nous sommes en concurrence avec les fournisseurs titulaires de services par SERVICES DE COMMUNICATION D’AVANT-GARDE fibre optique. Voici nos principaux concurrents, mais nous nous AUX ENTREPRISES CANADIENNES mesurons également à d’autres concurrents régionaux : • ventes aux moyennes et grandes entreprises, gouvernements • Ontario : Bell, Data Services et Allstream et institutions financières, entre autres; • Québec : principalement avec Bell et Vidéotron • Région de l’Atlantique : Bell Alliant et Eastlink • 7 298 immeubles branchés aux réseaux possédés; • Ouest canadien : Shaw et Telus. • réseau de fibre optique passant à proximité de 20 014 immeubles branchés à des réseaux proches. ACQUISITIONS Nous avons procédé à deux importantes acquisitions au cours de SERVICES RÉPONDANT À LA DEMANDE CROISSANTE l’exercice à l’étude, lesquelles permettent à Solutions d’Affaires D’APPLICATIONS D’AFFAIRES ESSENTIELLES DE NOTRE d’améliorer encore davantage sa gamme de services d’infonuagique et ÉPOQUE de centres de données pour entreprises, permettant aux entreprises • services de transmission de la voix, de réseau de données, de canadiennes de bénéficier d’un fournisseur unique en mesure d’assurer protocole IP et Ethernet au moyen de dispositifs d’accès multiservice la sécurité et la fiabilité de bout en bout de leurs applications d’affaires qui permettent aux clients de moduler et d’ajouter des services tels essentielles. que des solutions de réseau privé, d’accès Internet, de voix sur IP • Blackiron (auprès de Primus Telecommunications Canada Inc.) pour (« SIP ») et d’infonuagique facilement intégrables pour répondre à la une contrepartie de 198 millions de dollars le 17 avril 2013. demande croissante; • Pivot Data Centres pour une contrepartie de 158 millions de dollars • services Onde Optique, Internet, Ethernet et Commutation le 1er octobre 2013. D’étiquettes Multiprotocoles (« MPLS ») rendant possible la mise sur pied de réseaux privés métropolitains et étendus modulables et RÉSULTATS FINANCIERS DE SOLUTIONS D’AFFAIRES sécuritaires permettant l’exploitation et l’interconnexion d’applications d’affaires essentielles aux entreprises qui ont un ou Exercices clos les 31 décembre plusieurs bureaux, centres de données ou points de présence (ainsi (en millions de dollars, sauf les Variation pourcentages) 2013 1 2012 en % que des applications d’infonuagique) à l’échelle du Canada; • services de réseau sans fil et de câbles étendu visant à assurer une Produits opérationnels connexion principale, de transition et de secours; Activités de prochaine génération 213 $ 162 $ 31 • contrats d’une durée habituelle de 1 à 5 ans assortis de contrats de Activités traditionnelles 149 183 (19) niveau de service exhaustifs. Produits tirés des services 362 345 5 Ventes de matériel 12 6 100 RÉSEAU Produits opérationnels – Solutions Les activités de Solutions d’Affaires s’appuient sur les réseaux de Rogers d’Affaires 374 351 7 et peuvent compter sur une équipe de soutien réseau dédiée aux entreprises offrant aux clients de Solutions d’Affaires une surveillance Charges opérationnelles (268) (262) 2 de leur réseau et une résolution de problèmes proactives. Résultat d’exploitation ajusté – Solutions d’Affaires 106 $ 89 $ 19 DISTRIBUTION Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 28,3 % 25,4 % Notre équipe de vente en gros aux entreprises et aux fournisseurs de Entrées d’immobilisations corporelles 107 $ 61 $ 75 services vend les services de Solutions d’Affaires aux entreprises canadiennes et administrations gouvernementales clientes des services 1 Les résultats opérationnels de Blackiron sont pris en compte dans les résultats de télécommunications. Un vaste réseau de distributeurs de canaux de opérationnels à compter du 17 avril 2013 et ceux de Pivot Data Centres, à compter du 1er octobre 2013 (les dates d’acquisition). vente indépendants concluent des ententes avec des intégrateurs des TI, des consultants, des fournisseurs de services locaux, ainsi que d’autres Le secteur Solutions d’Affaires tire des produits des services et de la relations de vente indirecte. Cette approche diversifiée permet une vente de matériel. couverture plus vaste et soutient une forte croissance des ventes pour Les produits des activités de prochaine génération sont tirés de la les services de prochaine génération. prestation de services de transmission des données et de la voix à haute vitesse et d’une grande fiabilité qu’offrent les plateformes IP, Ethernet CONCURRENCE et d’infonuagique de Rogers, et ce, essentiellement sur les réseaux Un certain nombre de joueurs se livrent concurrence sur le marché étendus de fibre optique filaires et sans fil de Rogers. Les produits des canadien des services de communications et de réseaux pour les activités de prochaine génération comprennent également les produits entreprises. Il y a en effet relativement peu de fournisseurs à l’échelle des centres de données à compter de leurs dates d’acquisition nationale, mais chaque marché présente ses propres concurrents qui se respectives en 2013. concentrent habituellement sur les marchés des régions où ils possèdent les réseaux les plus vastes. Les produits tirés des activités traditionnelles sont principalement générés par les services de transmission de la voix interurbains et Dans le marché des services de transmission de la voix et des données commutés, les services de transmission des données à débits moindres filaires, nous devons faire face à des fournisseurs de services de sur des réseaux de multiplexage dans le temps et les plateformes en fin télécommunications exploitant, ou non, leurs propres installations. Dans

46 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 47 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 télécommunications et de réseau de données; base quotidienne, administrer les abonnementsnouveaux existants abonnés. et attirer de données; services traditionnels attribuable aude recul des clients volumes ainsi etaméliorer du les qu’à nombre coûts des et la mesures productivité. continues mises en place pour l’exercice considéré comparativement à ceuxplutôt que de d’afficher l’exercice la précédent, hausse de 7 % présentée; considéré comparativement àque celui de 19 de %, comme l’exercice présenté. précédent, plutôt Augmentation des charges opérationnelles Nous classons lesdeux charges catégories : opérationnelles de• Solutions le d’Affaires en coût• toutes d’exploitation les autres charges engagées et pour exercer les activités d’entretien sur une Les du charges opérationnelles seraison matériel de sont l’incidence accrues nette des au• éléments cours suivants de : de la l’exercice, hausse en des charges découlant• de nos contrebalancée acquisitions en de partie centres de par la baisse prévue des coûts liés aux Augmentation du résultat d’exploitationLe ajusté résultat d’exploitation ajustéde a connu l’exercice une hausse considérédonnées, de à 19 grâce la % croissance au soutenue àet cours des des services l’apport services de prochaine sur desd’efficience. génération réseaux nouveaux possédés à centres marge de plusCompte élevée et non aux tenu gains Pivot de Data Centres l’incidence : des• acquisitions les de Blackiron produits et opérationnels de auraient reculé de• 3 le % résultat au d’exploitation cours ajusté aurait de crû de 11 % pourNous poursuivons l’exercice nos initiatives d’intégrationdonnées des activités de et centres de d’optimisationSolutions d’Affaires. des structures de coûts d’ensemble de génération essentiellement en raisonde de Pivot l’acquisition Data Centres; de Blackiron et produits tirés des servicespossédés IP et à de marge prochaine supérieure génération; à partir des réseaux traditionnels de transmission de laqui, voix et de des données, l’avis unetournent de tendance vers la des services direction, IP plus se rapides poursuivra et fiables. alors que les clients se Augmentation des produits opérationnels Les produits opérationnels ontrapport crû à de l’exercice 7nette % des précédent. éléments au suivants Cette cours : • de hausse l’exercice accroissement découle par de de 31 % l’incidence des produits tirés des services de• prochaine poursuite de la mise en œuvre de notre plan• visant facteurs à partiellement contrebalancés accroître par les le déclin actuel des services de vie utile etréseaux dont de l’accès est tiers principalementservices et offert locaux titulaires. aux au clients moyen par des les Le services secteur tarifés Solutions des d’Affairesles entreprises continue services de de IP mettreservices surtout de l’accent à prochaine sur marge génération supérieurepour et à accroître, vise partir à des auprestation réseaux offrir de moyen possédés services davantage des ou aux de moyennesdu proches installations et secteur grandes public de et entreprises, aux aux réseaude entreprises entités de prochaine existantes, télécommunications. Les génération sa services produits représentent tirés des désormais services. 59 %Les du total produits des inférieure tirés incluent des habituellementvoix services des locaux services traditionnels et de interurbainsdes hors et transmission données les réseau de qui servicesdétenues. la utilisent traditionnels à de souvent marge transmission des installations louéesEn plutôt raison que desd’Affaires récentes acquisitions se del’hébergement, centres concentre l’infonuagique de et données, àpour les Solutions centres services de l’heure données. de reprise actuelle après sur sinistre la cooccupation, RAPPORT DE GESTION

MEDIA

SOCIÉTÉS DIVERSIFIÉES DANS LES MÉDIAS • des médias numériques; Nous présentons un vaste portefeuille de propriétés de médias, • des médias et divertissement sportifs; qui comprend principalement : • un contrat de licence exclusif national d’une durée de 12 ans • des propriétés de télédiffusion et de radiodiffusion de pour diffuser tous les matchs de la LNH au Canada dans premier plan; toutes les langues et sur toutes les plateformes à compter de • du magasinage multiplateforme; la saison 2014-2015. • des services d’édition, dont le nouveau service Next Issue au Canada;

UN RÉSEAU D’ACTIFS DE MÉDIAS QUI REJOINT LES CANADIENS D’UN OCÉAN À L’AUTRE

Radiodiffusion Nous exploitons plus de 50 stations de radio AM et FM sur des marchés à l’échelle du Canada, dont des stations de radio populaires telles 98,1 CHFI, 680 News, Sportsnet 590, The FAN, KISS 92,5, JACK FM et SONiC Télédiffusion Nous exploitons plusieurs chaînes de télévision classiques et spécialisées : • le réseau City qui, conjointement avec des stations affiliées, est diffusé dans plus de 80 % des foyers au Canada; • les stations de télévision multiculturelle OMNI; • des chaînes spécialisées comme Outdoor Life Network, The Biography Channel (Canada), G4 Canada et FX (Canada); • les quatre réseaux régionaux de Sportsnet, ainsi que Sportsnet One, Sportsnet World, et Sportsnet 360; • The Shopping Channel, le seul service de téléachat d’envergure nationale au Canada, dont une part importante et croissante des produits est tirée des ventes en ligne. Édition • Nous publions de nombreux magazines grand public bien connus tels Maclean’s, Chatelaine, Flare, Hello! Canada et Canadian Business. • Nous sommes un éditeur phare dans le monde des publications spécialisées en marketing, médecine, finance et commerce. • Nous disposons également d’une grande présence numérique grâce à un nombre important de publications en ligne et étendons la diffusion de notre contenu à de nouvelles plateformes. • Nous procurons à nos abonnés un accès illimité et exclusif à une multitude de magazines numérisés figurant dans un catalogue qui compte plus de 100 titres canadiens et américains de première qualité au moyen de Next Issue, notre service de magazines numériques. Médias numériques Nos plateformes de médias numériques en ligne et mobiles comprennent la publicité numérique sur les sites Web et les plateformes mobiles, les abonnements à du contenu numérique et les solutions de commerce électronique. Divertissement sportif Nous sommes propriétaires des Blue Jays de Toronto, la seule équipe de baseball canadienne de la ligue majeure ainsi que du Centre Rogers, un amphithéâtre qui accueille les matchs des Blue Jays à domicile et d’autres matchs d’équipes de ligues professionnelles, ainsi que des concerts, des expositions et des événements spéciaux.

CONCURRENCE Les stations de télévision traditionnelles et les services spécialisés livrent Nos stations de radio livrent principalement concurrence à des stations principalement concurrence, pour une part de l’audience et du marché indépendantes sur des marchés locaux, mais elles sont également en publicitaire : concurrence avec : • aux autres stations de télévision canadiennes diffusant sur leurs • à l’échelle nationale, d’autres grands radiodiffuseurs, dont marchés locaux respectifs, y compris celles détenues et exploitées par l’exploitant de la radio par satellite Sirius/XM, la SRC, Bell Media et la SRC, Bell Media et Shaw Media, dont certaines ont une plus Corus Entertainment; grande couverture nationale; • d’autres médias comme les journaux, les magazines, la télévision et la • aux autres chaînes spécialisées; publicité extérieure; • à d’autres stations canadiennes et américaines situées près de la • de nouvelles technologies, comme les services d’information en ligne, frontière en raison de la capacité de déplacement d’horaires dont le téléchargement de musique, les lecteurs de média portables et les profitent les abonnés aux services de télévision numériques; services en ligne de musique en diffusion continue. • à d’autres médias, y compris les journaux, la radio et la publicité extérieure; The Shopping Channel est en concurrence avec : • au contenu accessible sur Internet. • des magasins de vente au détail, détaillants par catalogue, détaillants Internet et détaillants recourant au publipostage; Le groupe de divertissement sportif (« Sports Entertainment »), est en • des publireportages diffusés à la télévision; concurrence avec, notamment : • d’autres chaînes de télévision pour l’alignement des canaux et la • d’autres équipes professionnelles de Toronto en ce qui concerne conquête et la fidélisation des spectateurs. l’assistance aux matchs des Blue Jays; • les autres équipes de la ligue majeure de baseball sur les plans des Nos magazines et autres publications sont en concurrence, pour une joueurs et des amateurs de sport; part du lectorat et du marché publicitaire, avec : • d’autres lieux qui accueillent des événements sportifs et spéciaux à • d’autres magazines canadiens; l’échelle locale. • des titres étrangers, principalement américains, dont les ventes sont fortes au Canada; • des sites Web d’information et de divertissement en ligne.

48 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 49 en % Variation 55 $ 44 190 $ (15) 11,7 % 2012 1 620 $ 5 (1 430) 8 1 79 $ 9,4 % Exercices clos les 31 décembre 2013 (1 543) ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 télédiffusion, de radiodiffusion, d’édition et de médias numériques; baseball etEntertainment. des recettes des concessions de Rogersgénérés Sports par lestheScore propriétés et de la Sportsnet, croissance d’ensemblechaînes y spécialisées; de compris la distribution l’acquisition de de nos autres attribuables au calendrierl’exercice précédent, des les produits tirés matchsaux de la produits de publicité habituels étaient hockey inférieurs endiffusé raison de du pendant la fait le qu’aucunl’étude LNH. lock-out match sont n’avait À dans été supérieurscondensé la à de LNH la la etcalendrier saison moyenne ceux condensé 2012-2013 étant de la amorcéetenue saison donné l’exercice des en Jeux 2013-2014 à le olympiques janvier de d’hiver; 2013 calendrier la et LNH le enmatchs des vue Blue de Jays; la Sports Entertainment; base quotidienne. Les résultats opérationnelsopérationnels à compter de du 30 theScore avril 2013 sont (la date d’acquisition). pris en compte dans les résultats RÉSULTATS FINANCIERS DE MEDIA 1 Augmentation des produits opérationnels Media tire ses produits de cinq• sources : les ventes de• publicité le tirage; dans• l’ensemble les abonnements; de• ses les ventes au propriétés• détail; les de ventes de billets, le partage des recettes de laLes ligue produits majeure opérationnels de ont progresséprincipalement de en 5 raison % des au facteurs suivants• cours : de une l’exercice, hausse des produits tirés des abonnements et de la• publicité des produits tirés de la publicité supérieurs de 21 millions de dollars • accroissement de l’assistance et• des hausse des ventes ventes de de TheCes Shopping marchandise Channel. hausses des aux produitsdes ont dépenses été atténuées decontexte de par ralentissement publicité la économique. volatilité dans soutenue la majoritéAugmentation des des charges opérationnelles secteursNous dans classons un catégories : les charges• opérationnelles le coût du• de contenu diffusé (y le compris Media de coût la des programmation en sportive); marchandises quatre • vendues par les salaires The des• joueurs Shopping des toutes Blue Channel Jays; les autres et charges engagées pour exercer lesLes activités charges sur opérationnelles une se sontde accrues 2012, de 8 principalement % en par rapport raison à des celles coûts de programmation plus (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Produits opérationnels – MediaCharges opérationnelles 1 704 $ Entrées d’immobilisations corporelles Résultat d’exploitation ajusté – MediaMarge bénéficiaire opérationnelle ajustée 161 $ sans fil mobilecontinu et sur Internet; sur des tablettes et latous diffusion les matchs en des séries mode Stanley, éliminatoires et ainsi la finale que deforme la les Coupe de droits matchs desrepêchage de événements la ou LNH) spéciaux en non diverses sous langues; (p. ex., match deslinéaire ou étoiles numérique, y ou comprisarchives les vidéo; résumés de matchs et les Ice et NHL Game Centre Live; titre de partenaire officiel de la LNH; NHL.com; TVA et à la SRC; le cadre du contrat de concession de licence avec la SRC. - les droits nationaux pour la télédiffusion, ainsi que- la diffusion les droits nationaux pour tous les matchs de saison régulière, -- les droits hors marché pour tous la les propriété matchs en de région; tous les- faits saillants dont les le actifs de montage diffusion- est de la LNH : Rogers exploitera les NHL Centre droits de- commandite sur le logo de la bouclier représentation de la- canadienne LNH à des ventes- la de propriété de publicité tous les les stocks pour commerciaux droits des télédiffusions; de- concession de licence des les droits droits d’utilisation de de diffusion la marque à La Soirée du Hockey dans divertissement sportif très recherchésur en toute tout plateforme lieu,divertissement en en sportif tout renforçant temps en lad’une et valeur concluant durée de de un 12 notre contratet ans conférant marque avec de à la Rogers de licence ce LNH qui débutant exclusif suit à : la saison 2014-2015 pour une contrepartie deréouverture 10 de millions la de station dollarsréseau rebaptisée le City de 4 Montreal, février étendant télévisionQuébec 2013 ainsi et de le et City augmentantatteindre plus dans de la 80 le % portée des foyers plus canadiens. du important réseauspécialisée marché de au en télévisioncontrepartie pour sports de 167rebaptisé en theScore millions sous le de importance nom de dollars. Sportsnet au 360. Nous avons Canada, par la pour suite une Par l’entremise de ceexpérience contrat, télévisuelle Rogers unique prévoit qui offrird’avant-match et aux présentera d’après-match Canadiens une pour une couverturede les étendue séries matchs de éliminatoires, saison ainsila régulière que LNH. et d’autre Nous contenu nousdu amélioré attendons nombre à concernant ce d’abonnés que àdans ce Sportsnet plusieurs contrat langues et et stimule offre sur la toutes du croissance les contenu plateformes de très Rogers. recherché LNH • Progression de notre stratégie visant à offrir un contenu de ACQUISITIONS • Conclusion de l’entente visant l’acquisition de Metro 14 Montreal • Finalisation de notre acquisition de theScore, la troisième chaîne RAPPORT DE GESTION

élevés de Sportsnet, de la hausse des salaires des joueurs des Blue Jays Compte non tenu de l’incidence du lock-out de la LNH en 2012 et du de Toronto, de la hausse des achats de marchandise par The Shopping calendrier calendrier condensé de la LNH : Channel et des coûts liés au lancement de Next Issue Canada. • les produits opérationnels auraient connu une hausse de 4 % au La hausse des coûts de programmation au cours de l’exercice est cours de l’exercice comparativement à ceux de l’exercice précédent, imputable à la baisse des coûts en 2012 des suites du lock-out dans la plutôt que la hausse de 5 % présentée; LNH, combinée à la hausse des coûts en 2013 découlant de la diffusion • le résultat d’exploitation ajusté aurait connu une hausse 7 % pour d’un plus grand nombre de matchs qu’à la normale en raison du l’exercice considéré plutôt que le recul de 15 % présenté. calendrier condensé de la LNH partiellement imputable à la tenue des Compte non tenu de l’acquisition de theScore : Jeux olympiques d’hiver. Une tranche d’environ 62 millions de dollars • les produits opérationnels auraient connu une hausse de 4 % au de l’augmentation des charges opérationnelles de Media au cours de cours de l’exercice par rapport à ceux de l’exercice précédent, plutôt l’exercice est imputable au lock-out dans la LNH en 2012 et au que celle de 5 % présentée; calendrier des matchs diffusés en 2013. Les salaires des joueurs des Blue • le résultat d’exploitation ajusté aurait affiché une baisse de 19 % Jays de Toronto ont augmenté de 34 millions de dollars au cours de d’un exercice à l’autre, plutôt que celle de 15 % présentée. l’exercice considéré.

Recul du résultat d’exploitation ajusté Le résultat d’exploitation ajusté a reculé par rapport à celui de l’exercice précédent, compte tenu principalement des variations susmentionnées des produits et des charges.

50 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 51 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 MEDIA L’accroissement des entréespour d’immobilisations l’exercice corporellesattribuable par de aux Media rapportinstallations numériques dépenses à et de diffusion. celles plus de élevées l’exercice engagées précédent à est l’égard des CABLE L’augmentation des entréespour l’exercice d’immobilisations comparativement corporelles àau l’exercice calendrier de précédent des mesures est Cable hausse d’amélioration attribuable des des investissements services, dans l’amélioration reflétant deset ainsi plateformes Internet la de et vidéo dans ledes boîtes matériel numériques des TerminalPlus abonnés 2.0 enla et lien 3.0, avec ainsi conversion le que déploiement laanalogiques. aux poursuite de services numériquesLa des conversion abonnésnumériques des aux continuera abonnés services depermet des renforcer d’accroître services l’expérience considérablementréduire client analogiques la et les aux capacité elleconversion coûts services des nous nécessite opérationnels réseaux desconvertisseurs et dépenses et additionnelles de numériques d’entretien afinrestants des aux de et de fournir réseaux. abonnés mettre des service. le Cette matériel aux de filtrage services analogique du analogiques réseau hors SOLUTIONS D’AFFAIRES Les entrées d’immobilisations du secteurune Solutions hausse d’Affaires au ont cours de connu l’exercice l’exercice précédent à en l’étude raison comparativement à dudans celles fait l’expansion de que nous de avonscompte nos investi des davantage réseaux dépenses spécialisésData d’investissement et Centres, de que du nous Blackiron fait avons acquises Data de au cours et la de de l’exercice. prise Pivot en en % Variation 615571 75 44 18 832 33 17,2 % 0,4 pts 2012 2 142 $ 5 1 123 $ (23) 79 84 107 865 $ 17,6 % 2013 1 105 Exercices clos les 31 décembre 1 Media Siège social Solutions d’Affaires Sans-fil Cable corporelles 2 240 $ La prédominance du capitalreporter à est la un rubrique « indicateur Indicateurs clés clé de de performance ». performance. Il y a lieu de se Total des entrées d’immobilisations Prédominance du capital Les entrées d’immobilisations corporelles depour Sans-fil ont reculé l’exercice de 23précédent, à % car l’étude nousHSPA avons et comparativement moins dans le à investi déploiementcontrebalancés de dans par celles notre la la réseau hausse LTE. capacité dequalité Ces des et du facteurs la investissements l’exercice ont couverture réseau visant été duréseau à réseau LTE sans améliorer atteignait fil. environ la Au 73 % 31 de décembre la 2013, population notre canadienne. 1 SANS-FIL (en millions de dollars, sauf les pourcentages) ENTRÉES D’IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les entrées d’immobilisations corporellesl’acquisition comprennent et les à coûtsactivités la liés mise à en ayantinvestissements service importants d’immobilisations et corporelles. trait soutenus,dans Les y de compris aux nouvelles desgéographique technologies investissements et de et télécommunications la dans capacité. l’expansion nécessitent deLa la direction des couverture segestion concentre des sur entréesimportantes la et ont d’immobilisations planification, une incidence corporelles, le significative sur nos puisqu’elles financementLes flux de entrées et sont trésorerie. d’immobilisations la corporellesdu avant fonds les de roulement variations horsdont connexes trésorerie la représentent Société des immobilisations apériode effectivement et acquis qui le étaientcette titre prêtes de à propriété mesure être pendantcorporelles utilisées. la rend Nous pour sommes une mieux d’avissimple période que aux fins donnée compte de et comparaison entre du représente deux périodes. une coût mesure plus des immobilisations Entrées d’immobilisations corporelles RAPPORT DE GESTION

REVUE DE LA PERFORMANCE CONSOLIDÉE

La présente rubrique analyse notre bénéfice opérationnel consolidé, Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2013 2012 notre bénéfice net, ainsi que d’autres charges qui n’ont pas été analysées au préalable. Incidence de l’acquisition des droits et des variations du cours 76 $ 77 $ Exercices clos les 31 décembre Dérivés liés aux capitaux propres, déduction Variation (en millions de dollars) 2013 2012 en % faite des intérêts reçus 8 – Résultat d’exploitation ajusté 1 4 993 $ 4 834 $ 3 Total de la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions 84 $ 77 $ Charge au titre de la rémunération fondée sur des actions (84) (77) 9 La charge au titre de la rémunération fondée sur des actions s’est Frais de restructuration, coûts d’acquisition et accrue pour atteindre 84 millions de dollars, en regard de celle de autres charges (85) (92) (8) 77 millions de dollars enregistrée en 2012. La charge au titre de la Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles (1 898) (1 819) 4 rémunération fondée sur des actions d’un montant de 84 millions de Dépréciation d’actifs – (80) n.s. dollars découle principalement de l’acquisition des droits des options sur actions et des unités d’actions et de la hausse du cours de l’action Bénéfice opérationnel 2 2 926 2 766 6 de catégorie B de RCI au cours des deux premiers mois de l’exercice Charges financières (742) (671) 11 considéré avant la conclusion des dérivés liés aux capitaux propres. Autres produits (charges) 81 250 (68) Bénéfice avant impôt sur le résultat 2 265 2 345 (3) Au 31 décembre 2013, la Société avait un passif de 164 millions de Charge d’impôt sur le résultat (596) (620) (4) dollars (195 millions de dollars en 2012) découlant de la rémunération Bénéfice net des activités poursuivies 1 669 1 725 (3) fondée sur des actions comptabilisée à la juste valeur, y compris des options sur actions, des unités d’actions de négociation restreinte et des Perte découlant des activités abandonnées – (32) n.s. unités d’actions différées. Bénéfice net 1 669 $ 1 693 $ (1) Au cours de 2013, un montant de 101 millions de dollars (76 millions 1 Le résultat d’exploitation ajusté est une mesure non conforme aux PCGR et ne doit pas être considéré comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures de dollars en 2012) a été versé aux détenteurs d’options sur actions, conformes aux PCGR. Cette mesure n’est pas définie en vertu des IFRS et n’a pas de d’unités d’actions de négociation restreinte et d’unités d’actions signification normalisée et, par conséquent, sa fiabilité à des fins de comparaison avec différées. Toutes les options sur actions exercées l’ont été au gré des les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique détenteurs au moyen de l’exercice des droits à l’appréciation d’actions « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements (« DAA »). De temps à autre, nous pouvons avoir recours à des au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. 2 Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures conformes instruments dérivés pour gérer notre exposition aux fluctuations du aux PCGR additionnelles ». marché relativement à notre charge au titre de la rémunération fondée n.s. : non significatif. sur des actions.

Résultat d’exploitation ajusté Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Résultats financiers de 2013 » charges pour obtenir une analyse du résultat d’exploitation ajusté de l’exercice Les frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges en vue considéré. d’améliorer notre structure de coûts comprenaient principalement ce qui suit : Charge au titre de la rémunération fondée sur des • des indemnités de départ découlant de la restructuration ciblée de actions l’effectif de 53 millions de dollars (89 millions de dollars en 2012); Notre charge au titre de la rémunération fondée sur des actions (y • des coûts de transaction liés aux acquisitions de 32 millions de dollars compris les droits à l’appréciation d’actions) liée aux options sur actions, (3 millions de dollars en 2012). aux unités d’actions de négociation restreinte et aux unités d’actions différées dépend généralement de ce qui suit : Dotation aux amortissements des immobilisations • l’acquisition des droits des options sur actions et des unités d’actions; corporelles et incorporelles • les fluctuations du cours des actions de catégorie B de RCI; • facteurs contrebalancés par l’incidence des instruments dérivés Exercices clos les 31 décembre Variation compris dans la rémunération fondée sur des actions qui atténuent (en millions de dollars) 2013 2012 en % une partie du risque d’appréciation des prix à l’égard de nos Amortissement des immobilisations programmes de rémunération fondée sur des actions depuis mars corporelles 1 748 $ 1 678 $ 4 2013. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Gestion des risques Amortissement des immobilisations financiers » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet des incorporelles 150 141 6 dérivés liés aux capitaux propres. Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles, montant total 1 898 $ 1 819 $ 4

52 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 53 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 l’impôt); non comptabilisés auparavant; réévaluation du montant netafin du de passif tenir d’impôt compte différéau d’une titre de hausse de la des la Société rémunération taux fondée d’impôt sur et des actions de non la déductible. charge est décrit ci-dessous.(dérivés liés Nous à la avons dette)nos pour débentures recours couvrir et le billets à risque de de premier change des rang sur libellésLe la en swaps totalité dollars profit de américains. de hors devises essentiellement trésorerie attribuable lié à à laliés la variation à juste de la valeur la detteliés juste des avant valeur dérivés le à des 6 en la dérivés marscomptables. 2013 2013. dette est En ont conséquence, tous été les désignés dérivés Autres à produits titreLes de autres couvertures à produitsessentiellement des d’un ont profit fins diminué2012 de relativement au 233 à cours millionsInukshuk, la une de de vente coentreprise dollars de l’exercice détenueentreprise licences enregistré non en à liée. d’utilisation en hauteur raison du de spectre 50 %, par Les à autres une autre l’exercice produits visé de s’expliquent principalementde 81 par dollars un millions sur profit laplacement. de de vente 47 de dollars millions TVtropolis et comptabilisés de pour certainsImpôt autres sur produits le résultat de Les taux d’impôt effectifs26,4 de % la en 2012. Société ont atteint 26,3Les % taux en 2013 d’impôt et avec effectifs les pour taux d’impôt les prévuscompte par exercices la de 2013 loi. l’incidence Pour et nette lesà de deux 2012 exercices, plusieurs notre cela cadraient ajustements rend charge deimportants d’impôt compensation : sur le• résultat. Voici réalisation de les gains ajustements en capital les (dont seulement plus 50• % sont comptabilisation assujettis et à utilisation des pertes et• d’autres attributs facteurs fiscaux contrebalancées par une charge fiscale relativeNous à avons versé la 116 millionsen de 2013 dollars par de rapport plus àquasi-totalité en 2012 de impôt en nos en raison trésorerie reports ducapital prospectifs fait de résiduelles que pertes en nous fiscales avonséliminé 2012. autres utilisé le En qu’en la report 2011,paiement du les revenu changements d’environ des législatifs 700trésorerie ont sociétés millions différé de préalablement de personnes,cinq sur accélérant ans dollars débutant une le à au un périodeà taux titre de d’amortissement 2015 15 inclusivement de % de puis en 2012, àtrésorerie l’impôt passant 25 pour à % en les 20 en % exercices 2016. deadditionnels. 2014 Nos 2013 à paiements d’impôt 2016 en comprendront ces montants Bien que l’éliminationincidence du sur report le calendrier de despas paiements la de d’impôt conséquences société en sur trésorerie, de notrecomptables. elle charge personnes n’a d’impôt sur ait le une résultat à des fins en % Variation 7 100 1933 n.s. (9) n.s. (28) (11) 691 $ 6 671 $ 11 2012 Exercices clos les 31 décembre 14 23 12 (16) (25) 734 $ 2013 déploiement deTerminalPlus celui-ci, 2.0 principalement etdésormais 3.0 constitué amortis dans sur de lecinq une secteur ans terminaux durée avant Cable; 2012, de ces ce qui trois terminaux a également ans, sont contribué comparativement àaux la à hausse; systèmes, y comprismunicipalités; le lancement du réseau LTE dans plusieurs immobilisations incorporelles résultant des récentesles acquisitions secteurs Cable, dans Solutions d’Affaires et Media. retraites instruments dérivés Intérêts sur le passif au titre des (Profit) perte de change Les intérêts sur la dettede à l’incidence long nette d’une terme augmentation sehausse de sont l’encours a accrus de en été la 2013, dette.moyen partiellement en Cette pondéré raison annulée de par l’encoursdes une de activités de notre baisse refinancement dette, menées duà en principalement 2013. taux en Il la d’intérêt y raison afinancières lieu rubrique » de pour se obtenir reporter « de Gestion plus amples renseignements. dePour l’exercice nos 2013,essentiellement liquidités la trait perte à et la de baisseà change de du celui cours de du du nos 23 dollar dollar américainrang millions canadien et ressources par d’un de à rapport montant son dollars incidence de2038 a sur qui 350 nos n’étaient millions billets pas de de2013. couverts premier La dollars à perte américains des de fins échéant changevariation comptables a en de avant été la le en juste grande 6 valeur partie mars des contrebalancée dérivés par liés la à la dette connexes, tel qu’il (en millions de dollars) Intérêts sur la dette à long terme Variation de la juste valeur des Intérêts inscrits à l’actif Autres Total des charges financières 742 $ Charges financières L’amortissement des immobilisations corporelles etimmobilisations l’amortissement incorporelles des sel’exercice, principalement sont en raison tous : • deux de accrus l’important au investissement cours dans de le matériel des abonnés et du • du calendrier de préparation de certains projets liés aux• réseaux de et l’entrée de nouvelles immobilisations corporelles et de nouvelles Dépréciation d’actifs Aucune dépréciation d’actifs n’aconsidéré. été En constatée audépréciation 2012, de cours 80 de la millions l’exercice comprenait : de Société dollars pour• a le un secteur montant comptabilisé Media, de• 67 laquelle millions une un de montant dollars de au charge• 8 titre millions du un de goodwill; de montant dollars de pour 5 les millions licences de deNous dollars diffusion; avons en utilisé droits de une diffusion. et combinaison des de méthodes la de justed’actualisation la avant valeur valeur impôt d’utilité diminuée d’environ des 10la % coûts pour de calculer perte le vente, montantgénératrices de ainsi de que de valeur des trésorerie taux raison de ont de 2012. régressé lamarchés. en Les baisse 2012, valeurs des essentiellement recouvrables produits en tirés des de unités la publicité dans certains RAPPORT DE GESTION

Le tableau présenté ci-après fait état des écarts entre la charge d’impôt Compte non tenu de certains éléments, le résultat net ajusté a diminué sur le résultat découlant des activités poursuivies et la charge d’impôt de 1 % comparativement à celui de 2012, principalement en raison de calculée en appliquant le taux d’impôt prévu par la loi au bénéfice avant la hausse du résultat d’exploitation ajusté et de la baisse de la charge impôt sur le résultat : d’impôt sur le résultat, partiellement contrebalancées par l’accroissement des amortissements des immobilisations corporelles et Exercices clos les 31 décembre incorporelles. (en millions de dollars, sauf le taux d’impôt) 2013 2012 Taux d’impôt prévu par la loi 26,5 % 26,4 % Exercices clos les 31 décembre Bénéfice avant impôt sur le résultat 2 265 $ 2 345 $ (en millions de dollars, sauf les montants par Variation action) 2013 2012 en % Charge d’impôt sur le résultat obtenue en 1 appliquant le taux d’impôt prévu par la loi 600 619 Résultat d’exploitation ajusté 4 993 $ 4 834 $ 3 Réévaluation des soldes d’impôt différé requise Amortissements des immobilisations en raison des changements législatifs 8 54 corporelles et incorporelles (1 898) (1 819) 4 Tranche non imposable des gains en capital (9) (61) Charges financières (742) (671) 11 2 Comptabilisation des actifs d’impôt différé non Autres produits 34 17 100 comptabilisés précédemment (14) (22) Charge d’impôt sur le résultat 3 (618) (580) 7 Dépréciation du goodwill et des immobilisations Résultat net ajusté 1 1 769 $ 1 781 $ (1) incorporelles – 11 Résultat par action de base ajusté 1 3,43 $ 3,43 $ – Charge au titre de la rémunération fondée sur Résultat par action dilué ajusté 1 3,42 $ 3,41 $ – des actions non déductible 8 9 Autres éléments 3 10 1 Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté et le résultat par action de base ajusté et dilué ajusté sont des mesures non conformes aux PCGR et ne devraient pas Charge d’impôt sur le résultat 596 $ 620 $ être considérés comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures Taux d’impôt effectif 26,3 % 26,4 % conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison Impôt sur le résultat en trésorerie payé 496 $ 380 $ avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. Activités abandonnées 2 Les autres produits ne tiennent pas compte du profit de 47 millions de dollars à la Comme il en a été question dans la rubrique sur le secteur Cable, les vente de la participation dans TVtropolis pour l’exercice clos le 31 décembre 2013. Les dernières activités du sous-secteur Video ont eu lieu au cours du autres produits excluent également le profit sur la vente des licences d’utilisation du deuxième trimestre de 2012, moment à partir duquel les activités spectre de 233 millions de dollars pour l’exercice clos le 31 décembre 2012. 3 connexes ont été traitées en tant qu’activités abandonnées aux fins de La charge d’impôt sur le résultat ne tient pas compte d’un recouvrement de 22 millions de dollars (charge de 40 millions de dollars en 2012) pour l’exercice clos le la comptabilité et de la présentation. 31 décembre 2013 ayant trait aux éléments ajustés.

Bénéfice net Membres du personnel Le bénéfice net des activités poursuivies a reculé de 3 % par rapport à Les salaires et avantages du personnel représentent une part celui de l’exercice précédent. Il y a lieu de se reporter à la rubrique significative des charges de la Société. Au 31 décembre 2013, la Société « Principales variations des résultats financiers par rapport à 2012 » comptait environ 28 026 employés (26 801 en 2012) dans l’ensemble pour obtenir de plus amples renseignements. de ses groupes opérationnels, y compris les services partagés et le siège Exercices clos les 31 décembre social. Le total des salaires et avantages du personnel pour les membres (en millions de dollars, sauf les montants par Variation du personnel à temps plein et à temps partiel en 2013 s’est chiffré à action) 2013 2012 en % environ 1 940 millions de dollars, en hausse de 7 % par rapport au Bénéfice net des activités poursuivies 1 669 $ 1 725 $ (3) montant de 1 813 millions de dollars enregistré en 2012 en raison de Perte découlant des activités abandonnées – (32) n.m. l’augmentation de l’effectif, de la hausse des charges afférentes aux joueurs de baseball et aux avantages du personnel, de la hausse de la Bénéfice net 1 669 $ 1 693 $ (1) charge de retraite imputable à l’augmentation des frais de gestion, ainsi Bénéfice de base par action – activités que de la hausse de la rémunération fondée sur des actions imputable à poursuivies 3,24 $ 3,32 $ (2) une hausse accrue du cours de notre action par rapport à la hausse Bénéfice dilué par action – activités poursuivies 3,22 3,30 (2) enregistrée en 2012. Bénéfice de base par action 3,24 3,26 (1) Bénéfice dilué par action 3,22 3,24 (1)

54 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 55 . esures conformes ur ces mesures, y compris paraison avec les résultats 2012 vant impôt et les flux de trésorerie ––––– (32) – – (13) (19) (80) (80) – – – (233) (233) – – – ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercice complet T4 T3 T2 T1 RAPPORT ANNUEL 2013 2013 ––––– 8080––– –––– –– (47) – – 8 – 54 – – 54 – –––– –––– 32––1319 –––– (5) (8) (11) (6) (14) 12 (4) (10) (12) 24 38 14 9 92 10 7 33 42 14 (3) 60 10 250 241 (6) 7 8 18 7 1 58 77 57 26 (12) 6 98 93 90 93 351 88 86 90 87 2949 29 55 25 64 23 (7) 89 190 27 75 22 50 22 79 18 (14) (30) (28) (31) (28) (123) (33) (29) (32) (29) (40) (43) (35) (31) (113) (34) (30) (24) (25) (18) (7) (1) (58) (77) (57) (26) 12 (6) (24) (38) (14) (9) (92) (10) (7) (33) (42) 435 636320 $ 703 464 $ 532 491 $ 353 $ 2 345 1 725 $ 634 522 $ 466 $ 643 413 $ 637 324 $ 431 871 873 870 861 3 358 852 838 843 825 453 440 470 341 1 620 434 392 440 354 696433 875 425 821 431 765 429 3 063 1 605 687 421 843 403 796 403 737 378 279109 620 506 602 505 543 428 2 029 1 649 296 39 589 561 656 633 488 416 617 819 828 662 2 766 576 818 789 583 357 $ 501 $ 497 $ 414 $ 1 781 $ 448 $ 495 $ 478 $ 360 $ 320 $ 464 $ 532 $ 353 $ 1 693 $ 522320 $ 466 $ 464 400 $ 532 305 $ 353 1 693 522 466 400 305 320 $ 464 $ 532 $ 353 $ 1 725 $ 522 $ 466 $ 413 $ 324 $ 703 548 525 464 2 142 707 528 458 449 T4 T3 T2 T1 (115) (172) (171) (138) (620) (112) (177) (224) (107) (196) (180) (185) (181) (671) (183) (169) (159) (160) 0,62 $ 0,900,62 $ 1,03 $ 0,900,62 0,69 $ 0,930,62 0,90 0,68 0,90 3,32 1,03 $ 1,01 0,93 $ 0,69 0,90 $ 0,68 3,30 0,79 $ 0,62 1,01 $ 3,26 0,90 3,24 1,01 0,77 1,01 0,90 0,61 0,90 0,77 0,75 0,58 0,57 0,69 $ 0,970,69 $ 0,97 $ 0,97 0,80 $ 0,96 0,80 3,43 $ 0,87 $ 0,96 $ 3,41 0,92 $ 0,69 0,86 $ 0,96 0,91 0,68 (508) (477) (463) (450) (1 819) (453) (437) (466) (463) 1 851 $ 1 846 $ 1 813 $ 1 760 $ 7 280 $ 1 920 $ 1 889 $ 1 765 $ 1 706 $ 3 243 3 224 3 212 3 027 12 486 3 261 3 176 3 106 2 943 1 072 $ 1 052 $ 1 061 $ 805 $ 3 421 $ 668 $ 1 146 $ 1 079 $ 528 $ 1 167 1 341 1 306 1 179 4 834 1 176 1 288 1 276 1 094 – – – – – 8 85 81 84 (47) (30) (84) (85) 374 106 161 3,24 $ 3,22 3,24 3,22 3,43 $ 3,42 (596) (117) (149) (742) 2 265 1 669 $ 7 270 $ 3 475 1 704 3 157 1 718 2 044 1 548 3 990 $ 2 926 1 769 $ 4 993 1 669 2 240 (1 898) Exercice complet : 1 1 1 1 2 1 Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés De base Dilué De base Dilué actions Profit sur la vente de TVtropolis Dépréciation d’actifs Profit sur la distribution de spectre Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges (Charge) recouvrement au titre de la rémunération fondée sur des De base Dilué actions disponibles après impôt sont desaux mesures PCGR. non Ces conformes mesures aux ned’autres PCGR sont sociétés et pas est définies ne incertaine. en devraient Il vertu passur y des la a être IFRS façon lieu considérés dont de et comme nous se n’ont un les reporter pas substitut calculons. à de ou la signification une rubrique normalisée « solution et, Mesures de par non rechange conséquent, conformes aux leur aux m fiabilité PCGR » à pour des obtenir fins de de plus com amples renseignements s Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures conformes aux PCGR additionnelles ». Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par action de base ajusté et dilué ajusté, les flux de trésorerie disponibles a Incidence fiscale des éléments susmentionnés Ajustement d’impôt sur le résultat, modification desRésultat lois net fiscales ajusté Bénéfice net avant impôt surCharge le d’impôt résultat sur le résultat Bénéfice net des activités poursuivies Perte découlant des activités abandonnées (en millions de dollars, sauf lesProduits montants opérationnels par action) Total des produits opérationnels 12 706 Résultat d’exploitation ajusté Résultat d’exploitation ajusté 2 1 SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS TRIMESTRIELS RÉSULTATS TRIMESTRIELS Le tableau qui suit présente les résultats financiers consolidés trimestriels et les indicateurs clés de performance pour les exercices 2013 et 2012 Flux de trésorerie disponibles aprèsEntrées impôt de trésorerie liées aux activités opérationnelles Charges financières Autres produits (charges) Résultat par action ajusté des activités poursuivies Bénéfice netBénéfice par action des activités poursuivies Bénéfice par action Bénéfice net Perte découlant des activités abandonnées 1 669 $ (Charge) recouvrement au titre de la rémunération fondée sur des Bénéfice net des activités poursuiviesAjouter (déduire) : 1 669 $ Entrées d’immobilisations corporelles Flux de trésorerie disponibles avant impôt Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges Dépréciation d’actifs Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles Bénéfice opérationnel RAPPORT DE GESTION

RÉSULTATS POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE DE 2013 Le bénéfice net du trimestre considéré a reculé comparativement à celui du trimestre correspondant de l’exercice précédent, en raison de la Produits opérationnels variation des produits, du résultat d’exploitation ajusté et du bénéfice Les produits tirés des réseaux de Sans-fil ont été moindres au cours du opérationnel. Par ailleurs, nous avions réalisé en 2012, un profit de trimestre considéré comparativement au trimestre correspondant de 233 millions de dollars sur la vente de licences d’utilisation du spectre l’exercice précédent essentiellement en raison de l’introduction récente par Inukshuk à l’un de nos partenaires de coentreprise non lié et avions de forfaits d’itinérance moins dispendieux et de modifications apportées enregistré l’économie l‘impôt sur le résultat connexe dans ce même à la tarification au cours du dernier exercice essentiellement imputables exercice. à nos nouveaux forfaits simplifiés. Le bénéfice net des activités poursuivies s’est chiffré à 320 millions de Les produits opérationnels de Cable ont progressé au cours du trimestre dollars pour le trimestre à l’étude, soit un bénéfice dilué et de base par visé par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent, action des activités poursuivies de 0,62 $. Au quatrième trimestre de principalement grâce à la croissance des services d’accès Internet et à 2012, le bénéfice net des activités poursuivies s’était chiffré à l’acquisition de Mountain Cable, contrebalancées en partie par un recul 522 millions de dollars, soit un bénéfice de base et dilué par action des des produits tirés des services de télévision et par la réduction du activités poursuivies de 1,01 $. Le recul enregistré au cours du trimestre nombre d’abonnés aux services de télévision. est essentiellement imputable au profit de 233 millions de dollars sur la Les produits opérationnels de Solutions d’Affaires se sont accrus au vente de licences d’utilisation du spectre en 2012, comme cours du trimestre visé comparativement à ceux du trimestre susmentionné. correspondant de l’exercice précédent essentiellement en raison de la conclusion des acquisitions de Blackiron Data et Pivot Data Centres au TENDANCES TRIMESTRIELLES cours de l’exercice, alliée à la croissance soutenue des services sur Nos résultats opérationnels varient généralement d’un trimestre à réseaux possédés et des services de prochaine génération. l’autre en raison des changements de conjoncture économique et des Les produits opérationnels de Media ont augmenté au cours du fluctuations saisonnières touchant chacun de nos secteurs d’activités et trimestre considéré par rapport à ceux de la période correspondante de ayant une incidence significative. Ainsi, les résultats opérationnels d’un l’exercice précédent, essentiellement en raison de la croissance des trimestre ne sont pas nécessairement représentatifs des résultats produits de Sportsnet et de la hausse des ventes de The Shopping opérationnels d’un trimestre ultérieur. Les activités de Sans-fil, de Cable Channel. et de Media comportent des aspects saisonniers qui leur sont propres. D’autres fluctuations du bénéfice net d’un trimestre à l’autre peuvent Résultat d’exploitation ajusté également être attribuées aux pertes liées aux remboursements sur la Le résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil s’est accru au cours du dette, aux profits et pertes de change, à la variation de la juste valeur trimestre considéré comparativement à la période correspondante de des instruments dérivés, aux autres produits et charges, à la l’exercice précédent, essentiellement en raison des mesures en matière dépréciation d’actifs ainsi qu’aux variations de la charge d’impôt sur le de gestion des coûts et de productivité mises en place au sein des divers résultat. secteurs, y compris le coût du matériel, contrebalancées par le recul des produits tirés des réseaux susmentionnés. Sans-fil Le résultat d’exploitation ajusté de Cable a augmenté au cours du Les tendances qu’affichent les produits et le résultat d’exploitation trimestre visé comparativement à la période correspondante de ajusté de Sans-fil rendent compte : l’exercice précédent en raison de la poursuite des changements de • de l’augmentation du nombre d’abonnés aux services sans fil de composition de la gamme de produits offerts, désormais davantage transmission de la voix et des données; axée sur les produits de téléphonie et d’accès Internet à marge • de la baisse du taux d’attrition; supérieure. • de l’utilisation accrue des services de transmission de données sans fil; Le résultat d’exploitation ajusté de Media a connu une baisse pour le • de la hausse des subventions relatives aux appareils découlant de trimestre considéré eu égard à la période correspondante de 2012. l’engouement des clients pour les téléphones intelligents; L’accroissement des produits opérationnels de Media cette année a été • de la légère baisse des PMPA mixtes qui s’explique par les plus que contrebalancé par l’incidence combinée du nombre moindre changements apportés à la tarification des services sans fil. de diffusions de matchs au quatrième trimestre de 2012 des suites du lock-out dans la LNH, de l’obligation de diffuser davantage de matchs Nous continuons à cibler les abonnés aux services facturés générant des de la LNH au quatrième trimestre de 2013 en raison du calendrier 2013- produits plus élevés, ce qui a fortement contribué à favoriser les 2014 condensé en vue de la tenue des Jeux olympiques d’hiver. acquisitions d’abonnés aux services facturés plutôt qu’aux services Compte non tenu de l’incidence de ces éléments, le résultat prépayés. La croissance de notre clientèle et de notre taux de d’exploitation ajusté consolidé de Media aurait crû de 22 %. pénétration d’ensemble du marché a donné lieu à des coûts plus élevés au fil du temps au titre du service à la clientèle, de la fidélisation et du Bénéfice opérationnel et bénéfice net recouvrement. Toutefois, la majeure partie de ces augmentations a été Le bénéfice opérationnel a connu une hausse par rapport à celui du annulée par des gains d’efficience opérationnelle. trimestre correspondant de l’exercice précédent en raison du recul de la rémunération fondée sur des actions et de l’inscription d’une charge de Les résultats opérationnels de Sans-fil fluctuent selon le moment auquel dépréciation de 80 millions de dollars en 2012. Cette hausse a été la Société engage des dépenses de commercialisation et de promotion atténuée par la hausse des amortissements des immobilisations et par suite d’une augmentation des ajouts d’abonnés et des corporelles et incorporelles et des frais de restructuration, coûts subventions connexes, qui donnent lieu, pendant certaines périodes, à d’acquisition et autres charges. une augmentation des coûts d’acquisition d’abonnés et des frais de

56 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 57 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2012 COMPARATIVEMENTCEUX À DE 2011 Produits opérationnels En 2012, les produitsdollars consolidés par avaient rapport à augmenté ceux deet de 140 l’exercice Media 2011. millions a L’apport de été, dede respectivement, Sans-fil, dollars Cable de et 142 9 millionspar millions de des dollars, de diminutions 49 dollars des millions etd’Affaires produits et a de de 54 été 6 millions partiellement millionséliminations de contrebalancé de dollars dollars intersociétés. de des Solutions éléments Cettehausse du globale siège social du augmentation et nombre des d’abonnés, esttransmission des des produits attribuable données tirés et des àainsi services des qu’à de ventes la l’augmentation de des produits matérielde tirés du des secteur Cable, services Sans-fil d’accès partiellement Internet d’ensemble du contrebalancées secteur parservice Solutions progressive un de d’Affaires ses recul imputable services d’affaires à des traditionnels. la produits miseRésultat d’exploitation hors ajusté En 2012, le résultat95 d’exploitation millions de ajusté dollars consolidé parSans-fil avait rapport avait à augmenté été celui de de de 27 l’exercicede millions 2011. dollars, de L’apport celui dollars, de de celui Solutions dede Cable, d’Affaires, de de Media, 56 3 de millions millions deSans-fil 10 dollars, millions et et celui desusmentionnée, Cable dollars. combinée Les à étaient des augmentations gains d’efficience. imputables des secteurs àRésultat la net ajusté croissanceEn des 2012, produits le1 781 résultat millions net deprincipalement ajusté en dollars raison consolidé de contre avait laajusté. hausse 1 crû 736 de 2 pour millions % du de s’établir résultat d’exploitation dollars à en 2011, Les fluctuations saisonnières découlent dela périodes demande au cours des desquelles l’évolution des consommateurs cycles de s’accroît lala publicité et et saison des ventes de de aucharges détail leur la connexes; sont de incidence ligue enregistrésl’automne; sur majeure essentiellement et de de au baseball, laproduits printemps, de dont saison publicité à de les et l’été laà les produits l’automne charges Ligue et et et de à nationale à l’hiver. programmation les de sont hockey, concentrés dont les vacances prolongées ou pendant des déplacements saisonniers; au quatrième trimestre. téléphonie, d’accès Internet et de câble numériques; télévision au profitapportés à la de tarification au la cours de concurrence l’exercice. et par des changements olutions d’Affaires Media Les tendances desl’investissement soutenu résultats dans la de programmationaux Media télévisée heures spécialisée reflètent, et dediffusion en grande règle écoute, de générale, d’abonnement la et hausse divertissement lesconsommation des fluctuations et de droits des la sportif, publicité. conditions afférents des à l’accroissement marchés la de des la frais Les résultats opérationnelsfluctuations saisonnières sur de le plan Cablerésultant des habituellement mises : sont en service affectés• ou hors par service du déménagement des de• étudiants des légères collèges des et universités; clients qui• se de la désabonnent concentration habituelle temporairement de nos pendant activités de des commercialisation S Les tendancesSolutions relatives d’Affaires àprogressif tiennent la des marge principalement anciensservices services bénéficiaire compte de hors données opérationnelle de réseau traditionnelsgénération à au de l’abandon à profit marge marge des supérieure inférieure sur services réseaux et IP possédés. de des En prochaine règle générale, les activitésd’aspects de saisonniers Solutions particuliers. d’Affaires ne présentent pas Cable Les tendances à l’égardd’exploitation de des services l’augmentation de des Cable• sont produits surtout et attribuables à : du une résultat pénétration et à un• usage facteurs accrus contrebalancés des par des services réductions et d’abonnés produits aux services de de mise en service connexes.généralement Cette aux intensification troisième et des quatrièmelieu, activités trimestres, ou se et produit être peut aussi plusappareils avoir sans prononcée, fil au populaires. moment du lancement de nouveaux RAPPORT DE GESTION

SURVOL DU BILAN BILANS CONSOLIDÉS

Exercices clos les 31 décembre Variation Variation (en millions de dollars) 2013 2012 (en $) (en %) Explication des principales variations Actif

Actifs courants

Trésorerie et équivalents de trésorerie 2 301 $ 213 $ 2 088 n.s Nouvelle dette contractée en prévision de la dette à échoir et des montants à verser dans le cadre des enchères du spectre qui se tiendront en 2014. Débiteurs 1 509 1 536 (27) (2) Principalement en raison du recouvrement des débiteurs. Autres actifs courants 438 464 (26) (6) Principalement en raison d’une baisse de l’impôt sur le résultat à recevoir. Partie courante des instruments 73 8 65 n.s Rend compte des fluctuations de la valeur marchande de nos dérivés en dérivés raison des règlements prévus, des nouvelles transactions et des fluctuations des taux d’intérêt et des cours de change.

Total des actifs courants 4 321 2 221 2 100 95 Immobilisations corporelles 10 255 9 576 679 7 Résulte des entrées d’immobilisations corporelles, déduction faite de l’amortissement. Goodwill 3 751 3 215 536 17 A trait aux entrées découlant d’acquisitions conclues en 2013. Immobilisations incorporelles 3 211 2 951 260 9 A principalement trait aux entrées découlant d’acquisitions conclues en 2013, déduction faite de l’amortissement. Placements 1 487 1 484 3 – – Instruments dérivés 148 42 106 n.s Rend compte des fluctuations de la valeur marchande de nos dérivés en raison des règlements prévus, des nouvelles transactions et des fluctuations des taux d’intérêt et des cours de change. Autres actifs à long terme 397 98 299 n.s Augmentation principalement attribuable aux dépôts effectués afin d’obtenir une option d’achat des avoirs du spectre des services sans fil évolués de Shaw en 2014. Actifs d’impôt différé 31 31 – – –

Total des actifs 23 601 $ 19 618 $ 3 983 20

Passifs et capitaux propres

Passifs courants

Emprunts à court terme 650 $ – $ 650 n.s Rend compte du financement de janvier 2013 dans le cadre du programme de titrisation des débiteurs. Créditeurs et charges à payer 2 344 2 135 209 10 Comprend une hausse des comptes fournisseurs imputable au calendrier des paiements. Impôt sur le résultat à payer 22 24 (2) (8) – Partie courante des provisions 7 7 0 n.s – Partie courante de la dette à long 1 170 348 822 n.s Rend compte des billets de premier rang de 1,1 milliard de dollars américains terme à échoir en mars 2014 (350 millions de dollars américains échéant en juin 2013 pour l’exercice 2012). Partie courante des instruments 63 144 (81) (56) Rend compte des fluctuations de la valeur marchande de nos dérivés en dérivés raison des règlements prévus, des nouvelles transactions, de la fluctuation du cours de nos actions de catégorie B sans droit de vote et de la fluctuation des taux d’intérêt et des cours de change. Produits non acquis 350 344 6 2 –

Total des passifs courants 4 606 3 002 1 604 53 Provisions 40 31 9 29 Hausse des coûts liée au démantèlement et à la cessation de l’utilisation de certains sites. Dette à long terme 12 173 10 441 1 732 17 Augmentation découlant de l’émission de la dette à long terme en mars 2013 et en octobre 2013. Instruments dérivés 83 417 (334) (80) Rend compte des fluctuations de la valeur marchande de nos dérivés en raison des règlements prévus, des nouvelles transactions et des fluctuations des taux d’intérêt et des cours de change. Autres passifs à long terme 328 458 (130) (28) Rend principalement compte de la baisse du passif au titre des prestations de retraite en raison de la hausse des taux d’actualisation. Passif d’impôt différé 1 702 1 501 201 13 Rend principalement compte des écarts temporels additionnels liés au goodwill et aux immobilisations incorporelles.

Total des passifs 18 932 15 850 3 082 19

Capitaux propres 4 669 3 768 901 24 Comprend la variation des résultats non distribués et des réserves en capitaux propres.

Total des passifs et des capitaux propres 23 601 $ 19 618 $ 3 983 20

58 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 59 (en %) Variation – n.s. – n.s. 80 n.s. 89 1 213 $ n.s. 270 $ n.s. 671 11 610 (2) 136 n.s. (317) n.s. (233) n.s. (248) n.s. (380) 31 (707)(121) 53 (68) (680) 3 2012 1 693 $1 819 (1) 4 4 729 5 4 481 16 2 090 22 3 421 17 (2 142) 5 (1 240) (42) (2 834) 23 (1 167) (23) Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. – – 90 (47) (39) 742 596 238 650 (496) (114) (725) (700) (897) 2013 1 898 1 669 $ 2 301 $ 4 948 2 543 5 186 (2 240) (1 080) RAPPORT ANNUEL 2013 Activités d’investissement Immobilisations corporelles Les entrées d’immobilisations2 corporelles 240 de 2013 millions114 se sont millions de chiffrées de dollars,roulement à dollars hors au trésorerie, compte contre titre 2a des 142 non millions variations lieu de connexes tenu dollarscorporelles en du de » 2012. pour d’un fonds Il obtenir se y de de plus montant amples reporter renseignements. de àAcquisitions et initiatives la stratégiques Nous rubrique avons procédé « Entréesdollars à au des cours d’immobilisations investissements de l’exercice,theScore, nets essentiellement Blackiron, de en vue Mountain 1 de 080 Cablenous l’acquisition millions de et avions de Pivot procédé Datadollars à Centres. pour des En acquérir 2012, investissementsMLSE notre nets et participation de pour àtheScore. 707 hauteur efectuer millions de certains de 37,5 dépôts % dans liés à notre acquisition de S EMENT SS TI S OPÉRATIONNELLE DE FINANCEMENT D’INVE S S S AUX ACTIVITÉ AUX ACTIVITÉ AUX ACTIVITÉ S S S ORERIE LIÉ ORERIE LIÉ ORERIE LIÉ S S S Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles Dépréciation d’actifs Charges financières Charge d’impôt sur le résultat Profit sur la vente de TVtropolis Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement opérationnel Profit sur la distribution du spectre Autres Impôt sur le résultat payé Intérêts payés opérationnelles avant les variationstrésorerie; des éléments opérationnels hors de l’exercice considérél’exercice par 2012; rapport à l’investissement net inscritraison de à la hausse deannulée en l’encours partie de par la une dette, baisse du augmentation taux qui d’intérêt a moyen été pondéré; trésorerie orties de trésorerie liées aux activités d’investissement (3 473) (en millions de dollars) FLUX DE TRÉ Bénéfice net de l’exercice Activités opérationnelles Les entrées de trésorerie17 % liées au aux cours de activités l’exercice opérationnelles comparativement à ontCes celles variations crû de font 2012. de état de l’incidence• nette des une éléments suivants hausse : de 5 % des entrées• de le trésorerie financement net liées provenant du aux fonds activités de roulement hors trésorerie • l’augmentation de 3 % de l’intérêt versé sur la dette à long• terme en des paiements d’impôt en trésorerie plus élevés en 2013. TABLEAUX CONSOLIDÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE Gestion de nos liquidités et de nosPROVENANCE ET ressources AFFECTATION financières DE LA TRÉSORERIE Augmentation de la trésorerie et des équivalents de trésorerieTrésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice 2 088 $ Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles avant les variations des éléments opérationnels hors Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement liés aux immobilisations corporelles Émission de titres d’emprunt à longRemboursements terme, sur déduction la faite dette des à coûts longProduit de terme tiré transaction et des règlement emprunts net à des court dérivés terme à la résiliation Acquisitions et autres transactions stratégiques Autres S FLUX DE TRÉ Dividendes payés et rachat ou émission d’actions de catégorieFlux B de sans trésorerie droit liés de aux vote activités de financement 1 571 Entrées d’immobilisations corporelles Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnellesFLUX DE TRÉ 3 990 RAPPORT DE GESTION

Activités de financement (1 110 millions de dollars) en vertu des mêmes modalités, mais à un Émissions de titres d’emprunt taux de change en vigueur moindre. Il y a lieu de se reporter à la Le 7 mars 2013, nous avons émis un montant de 1,0 milliard de dollars rubrique « Gestion des risques financiers » pour obtenir de plus amples américains de billets de premier rang pour un produit total d’environ renseignements. 1 015 millions de dollars canadiens (985 millions de dollars américains), Coût moyen pondéré de la dette déduction faite de l’escompte d’émission initial et des frais d’émission Notre coût moyen pondéré de la dette, y compris en ce qui concerne de titres d’emprunt. Le produit de cette émission a été utilisé aux fins nos emprunts à court terme, se chiffrait à 5,5 % et était assorti d’une générales de la Société. Les billets émis étaient les suivants : durée moyenne pondérée à l’échéance de 11,3 ans au 31 décembre • des billets de premier rang à 3,0 % d’un montant de 500 millions de 2013, comparativement à 6,1 % assorti d’une durée moyenne dollars américains échéant en 2023 (les « billets de mars 2023 »); pondérée à l’échéance de 9,2 ans au 31 décembre 2012. Ce coût • des billets de premier rang à 4,5 % d’un montant de 500 millions de moyen moindre et cette durée plus longue rendent principalement dollars américains échéant en 2043 (les « billets de mars 2043 »). compte de l’incidence du montant de 2,5 milliards de dollars américains Le 2 octobre 2013, nous avons émis un montant de 1,5 milliard de de billets de durées de 10 et 30 ans émis en 2013 à des taux d’intérêt dollars américains de billets de premier rang pour un produit total nominaux parmi les plus bas jamais vus pour des titres de créance de d’environ 1 528 millions de dollars canadiens (1 481 millions de dollars Rogers, combinée à l’établissement de notre programme de titrisation américains), déduction faite de l’escompte d’émission initial et des frais et à l’arrivée à échéance de nos billets de premier rang à 6,25 % d’émission de titres d’emprunt. Le produit de cette émission a été utilisé échéant en 2013. aux fins générales de la Société. Les billets émis étaient les suivants : Offre publique de rachat de titres d’emprunt • des billets de premier rang à 4,1 % d’un montant de 850 millions de Le 29 janvier 2014, nous avons annoncé que l’une de nos filiales en dollars américains échéant en 2023 (les « billets d’octobre 2023 »); propriété exclusive avait entrepris une offre publique de rachat en • des billets de premier rang à 5,45 % d’un montant de 650 millions trésorerie pour la totalité du montant de 750 millions de dollars de dollars américains échéant en 2043 (les « billets d’octobre américains de billets de premier rang à 6,375 % échéant en 2014 et du 2043 »). montant de 350 millions de dollars américains de billets de premier En juin 2012, nous avons émis un montant de 1,1 milliard de dollars rang à 5,500 % échéant en 2014. La contrepartie versée dans le cadre canadiens de billets de premier rang pour un produit net total d’environ de l’offre publique de rachat sera constituée d’un montant de 1 091 millions de dollars canadiens, déduction faite de l’escompte 1 000 dollars américains pour chaque tranche de principal de d’émission initial et des frais d’émission de titres d’emprunt. Le produit 1 000 dollars de billets (plus les intérêts courus et impayés jusqu’à la de cette émission a été utilisé pour rembourser les sommes prélevées date de règlement, exclusivement) et d’un paiement de consentement sur notre facilité de crédit bancaire et aux fins générales de la Société. de 2,50 dollars américains par tranche de 1 000 $ de principal de billets. Les billets émis étaient les suivants : Titrisation des débiteurs • des billets de premier rang à 3,0 % d’un montant de 500 millions de Un financement de 650 millions de dollars nous a été octroyé dans le dollars canadiens échéant en 2017 (les « billets de juin 2017 »); cadre de notre programme de titrisation des débiteurs en 2013. En • des billets de premier rang à 4,0 % d’un montant de 600 millions de vertu du programme, un montant maximal de 900 millions de dollars dollars canadiens échéant en 2022 (les « billets de juin 2022 »). nous a été consenti. Nous continuons de gérer les débiteurs que nous Tous les billets émis en 2013 et en 2012 sont garantis par Rogers vendons et nous en conservons presque tous les risques et avantages, Communications Partnership et ont égalité de rang avec l’ensemble de et, par conséquent, ces débiteurs demeurent comptabilisés dans notre nos autres billets et débentures de premier rang non garantis, facilités état de la situation financière et le financement obtenu est comptabilisé de crédit bancaire et facilités de lettres de crédit. Au 31 décembre à titre d’emprunt à court terme dans notre état de la situation 2013, la totalité du risque de change introduit par nos billets et financière. débentures de premier rang libellés en dollars américains était couvert Les droits de l’acheteur relativement à ces créances clients garanties ont contre les fluctuations des cours de change et taux d’intérêt. Il y a lieu priorité de rang sur ceux de la Société. L’acheteur des créances clients de se reporter à la rubrique « Gestion du change, des taux d’intérêt et de la Société ne détient aucun droit sur les autres actifs de la Société. de la rémunération fondée sur des actions » figurant plus loin pour L’institution financière participante s’est engagée à respecter les obtenir de plus amples renseignements au sujet de nos opérations de modalités de notre programme de titrisation des débiteurs jusqu’à couverture. l’échéance du programme, le 31 décembre 2015. Remboursement de la dette et règlement des dérivés connexes Offre publique de rachat d’actions dans le cours normal des En juin 2013, la Société a remboursé et acheté la totalité de ses billets activités de premier rang à 6,25 %, dont le montant en principal impayé se En février 2013, nous avons renouvelé notre offre publique de rachat de chiffrait à 350 millions de dollars américains (356 millions de dollars). nos actions de catégorie B sans droit de vote pour une autre période de Concurremment, les dérivés liés à la dette connexes ont également été douze mois. Cela nous a permis de racheter jusqu’à 35,8 millions réglés à l’échéance, ce qui a donné lieu à un paiement net total d’actions de catégorie B sans droit de vote ou le nombre d’actions de d’environ 104 millions de dollars au règlement. catégorie B sans droit de vote pouvant être rachetées par Rogers dans le En septembre 2013, nous avons remboursé un montant de 263 millions cadre de l’offre publique de rachat dans le cours normal des activités de dollars canadiens afin de résilier un montant notionnel total de pour un prix de rachat total de 500 millions de dollars sur une période 1 075 millions de dollars américains (1 360 millions de dollars) de de douze mois commençant le 25 février 2013 et prenant fin le dérivés liés à la dette et avons conclu de nouveaux dérivés liés à la dette 24 février 2014. d’un montant notionnel de 1 075 millions de dollars américains

60 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 61 (en %) Variation (663) 7 (380) 31 2012 1 649 $ (6) 4 834 $ 3 (2 142) 5 (709) (496) 2013 1 548 $ 4 993 $ 2 044 2 029 1 (2 240) Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. 1 RAPPORT ANNUEL 2013 1 1 inscription à l’actif impôt impôt Les flux de trésorerieimpôt disponibles et avant le impôt, résultat d’exploitation les ajusténe flux sont devraient de des pas mesures trésorerie être non considérés disponibles conformesmesures comme après aux conformes un PCGR substitut aux et ou PCGR. une Cesn’ont solution mesures de pas ne rechange de aux sont signification pascomparaison définies avec normalisée les en et, résultats vertu par d’autres desà sociétés conséquent, IFRS est la leur et incertaine. fiabilité Il rubrique y àrenseignements « a au Mesures des lieu sujet de de fins non se ces de conformes reporter mesures et aux sur la PCGR façon » dont nous pour les obtenir calculons. de plus amples Intérêts sur la dette à long terme, après Flux de trésorerie disponibles avant (en millions de dollars) Résultat d’exploitation ajusté Impôt sur le résultat en trésorerie Dépenses en immobilisations corporelles Flux de trésorerie disponibles après 1 Les flux de trésorerie disponiblesrapport avant impôt à ont augmenté l’exercice deajusté 1 précédent accru, % facteur par en contrebalancé en raisond’immobilisations partie par corporelles d’un une et hausse résultat des desLes entrées intérêts d’exploitation flux sur de la detterapport trésorerie à à disponibles long l’exercice après terme. précédentsur impôt en le ont résultat raison en baissé de trésorerie. de l’augmentation 6 de % l’impôt par prospectus préalable américain enun 2013 montant et, en total 2012,termes de nous du avons 1,1 émis prospectus milliardremplacer préalable de ces canadien. dollars prospectus préalables Nous depréalable échus canadien avons titres par visant d’emprunt l’intention un un nouveau montant aux de de maximal prospectus titres de d’emprunt 4 et milliardsvisant par de un un dollars montant maximal nouveau de prospectusd’emprunt. 4 préalable milliards Nous américain de n’avons dollarstitres américains pour aux de termes titres l’heure de l’un aucunepréalables. ou L’avis de intention l’autre figurant d’offrir de dans cesune des le deux nouveaux présent offre prospectus paragraphe de nel’autre vente constitue de ces pas ni titres. la sollicitationFlux d’une de offre trésorerie d’achat disponibles avant de impôt l’un et après ou impôt En 2013, nous avons rachetéde 546 vote 674 aux actions fins d’annulation dedans dans catégorie le le B cadre cours sans de normal droit l’offre desde publique activités de dollars, pour rachat un et prix ce,2013. de par rachat de l’intermédiaire 22 de millions laEn Bourse 2012, de nous Torontodroit en avons de juin racheté vote 9 aux 637 finsrachat 230 d’annulation dans actions dans le le de cadre350 cours catégorie millions de de normal l’offre B dollars. publique des sans de activités pourEn février un 2014, prix nous avons denotre déposé rachat intention un de de avis auprèsactions renouveler de de notre la catégorie TSX B offre indiquant sansan. publique droit Sous de de réserve vote rachat pour dedroit de une l’acceptation de autre nos racheter par période des la de actionsprix un TSX, total de maximal cet catégorie de B avis 500 sans35 millions nous 780 droit de 234 confère de dollars, actions ou vote le un pour demoins nombre un élevé catégorie maximal de de B ces sans nombres,de droit à négociation la de entre TSX, le vote 25 à deréel février la 2014 RCI, NYSE d’actions et ou selon de le à 24 le catégorie unaux février B autre 2015. termes système Le sans de nombre l’offre droitces publique, de rachats le vote dépendra cas que de échéant, nous notredu ainsi évaluation rachèterons que cours de le la des moment conjoncture actions,autres de du de de marché, la notre trésorerie et situation d’autres facteurs. de trésorerie,Dividendes des utilisations En 2013, la Société acatégorie déclaré A et avec versé droit desde de dividendes vote vote sur en et ses circulation. actions sesdollars Elle de actions a en de payé dividendes catégorie un en Bdollars montant trésorerie, total sans par de droit soit rapport 876 une millionsreporter aux hausse à de la de dividendes rubrique 73 « versés Données millions en sur de les 2012.Prospectus dividendes et préalables Il les actions y ». Nos a deux prospectus lieu préalables de sontUn arrivés se à de échéance en ces janviertitres 2014. prospectus préalables d’emprunt visait« l’offre prospectus dans préalable publique canadien relative »)qu’une et chacune à l’autre déclaration nos prospectus préalable des d’inscriptionSecurities (ainsi and connexe provinces Exchange déposée Commission)nos du auprès visait titres l’offre de d’emprunt Canada publiquepréalable la aux relative US (le à américain États-Unis »).2,5 et milliards Nous en de dollars Ontario avons américains (le de émis titres « prospectus d’emprunt un aux termes montant du total de RAPPORT DE GESTION

SITUATION FINANCIÈRE • un montant de 0,2 milliard de dollars disponible en vertu de notre programme de titrisation des débiteurs de 0,9 milliard de dollars Ressources en capital (0,9 milliard de dollars en 2012). Les ressources en capital de la Société se composent essentiellement des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles, de la trésorerie et des Clauses restrictives équivalents de trésorerie, des lignes de crédit disponibles, des fonds La Société respecte actuellement l’ensemble des clauses restrictives disponibles dans le cadre de notre programme de titrisation des applicables aux termes de ses titres d’emprunt. Au 31 décembre 2013, débiteurs et des émissions de titres d’emprunt à long terme. aucune clause restrictive liée au ratio d’endettement n’était en vigueur hormis celles applicables aux facilités de crédit bancaire et de lettres de Ces informations sont prospectives et devraient être lues de concert crédit. Il y a lieu de se reporter à la note 18 afférente aux états avec les rubriques « À propos des énoncés prospectifs » et « Risques et financiers consolidés audités de 2013 pour obtenir de plus amples incertitudes influant sur les secteurs d’activité de la Société », ainsi renseignements. qu’avec les informations connexes concernant les hypothèses, les facteurs et les risques économiques, concurrentiels et réglementaires Notations de crédit qui pourraient faire en sorte que les résultats financiers et les résultats Les notations de crédit offrent une mesure indépendante de la qualité opérationnels futurs réels diffèrent de ceux prévus à l’heure actuelle. du crédit d’une émission de titres et peuvent avoir une incidence sur la La Société prévoit dégager en 2014 un excédent de trésorerie net sur capacité de la Société d’obtenir du financement à court ou à long terme les entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles. Elle prévoit ainsi que sur les modalités du financement. Une révision à la baisse des disposer de ressources en capital suffisantes pour satisfaire à ses besoins cotes de crédit des titres d’emprunt de la Société par les agences de de trésorerie en 2014, dont le financement des dividendes versés sur ses notation, plus particulièrement si elle fait en sorte que les titres de la actions ordinaires, le remboursement de la dette à long terme arrivant à Société ne constituent plus des investissements de qualité, pourrait échéance et d’autres activités de financement, activités d’investissement influer défavorablement sur les coûts du financement et l’accès aux et obligations, compte tenu du solde de trésorerie à l’ouverture, des liquidités et aux capitaux. entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles et des Nous avons retenu les services de Fitch Ratings (« Fitch »), Moody’s disponibilités aux termes de sa facilité de crédit bancaire de 2,0 milliards Investors Service (« Moody’s ») et Standard & Poor’s Ratings Services de dollars, de son programme de titrisation des débiteurs et de (« Standard & Poor’s ») pour procéder à la notation de nos émissions de l’émission de temps à autre de titres d’emprunt à court terme et à long titres d’emprunt publics. En mai 2013, Fitch et Standard & Poor’s ont terme. Au 31 décembre 2013, aucune restriction importante n’était toutes deux relevé la cote attribuée à la dette de premier rang non applicable aux mouvements de trésorerie entre Rogers et ses filiales. garantie de RCI, avec des perspectives stables, la faisant passer de BBB à Nous sommes d’avis que nous pouvons combler tout besoin de BBB+. La notation équivalente de Moody’s de Baa1 avec perspectives financement supplémentaire prévisible en contractant des emprunts stables est demeurée inchangée par rapport à celle de l’exercice supplémentaires, ce qui, selon la conjoncture du marché, pourrait précédent. nécessiter la restructuration de nos facilités de crédit bancaire et de lettres de crédit existantes, l’émission de titres d’emprunt publics ou Le tableau suivant présente les notations de crédit octroyées à nos titres privés, la modification des modalités de notre programme de titrisation d’emprunt par les agences de notation au 31 décembre 2013 : des débiteurs ou l’émission de titres de participation. De plus, la Société Cote de risque financier Dette de premier rang pourrait également refinancer une partie de sa dette existante selon la 2013 d’entreprise non garantie conjoncture du marché et d’autres facteurs. Toutefois, rien ne garantit Standard & Poor’s BBB+ avec perspectives BBB+ avec perspectives qu’une telle transaction sera ou pourra être réalisée. stables stables Fitch BBB+ avec perspectives BBB+ avec perspectives Facilités de crédit bancaire et de lettres de crédit stables stables Les facilités de crédit bancaire et de lettres de crédit qui nous ont été Moody’s Baa1, avec perspectives Baa1, avec perspectives consenties totalisent 2,5 milliards de dollars. Chacune de ces facilités a stables stables pour unique garantie le cautionnement de Rogers Communications Partnership et a égalité de rang avec l’ensemble des billets et Les cotes de crédit des instruments d’emprunt à taux composé sont débentures de premier rang de la Société. Les institutions financières attribuées selon une fourchette allant de « AAA », pour Standard & participantes s’engagent à respecter les modalités de notre facilité de Poor’s et Fitch, et « Aaa », pour Moody’s, cotes correspondant aux crédit bancaire jusqu’à son échéance en juillet 2017. Au 31 décembre titres de la plus haute qualité, à « D », pour Standard & Poor’s, à « C », 2013, nous n’avions prélevé aucune avance sur notre facilité de crédit pour Moody’s, et à « Risque important », pour Fitch, cotes qualifiant les bancaire de 2,0 milliards de dollars et un montant total de 0,5 milliard titres de la plus basse qualité. de dollars était tiré sur nos facilités de lettres de crédit. Les cotes de crédit ne sont pas des recommandations d’achat, de Liquidités conservation ou de vente des titres cotés, pas plus qu’elles ne Au 31 décembre 2013, nous disposions de liquidités d’environ constituent une appréciation du cours des titres ni de leur caractère 4,5 milliards de dollars, comparativement à 3,1 milliards de dollars au convenable pour un investisseur donné. Rien ne garantit qu’une cote 31 décembre 2012 : demeurera en vigueur pendant une période de temps donnée ni qu’une • un montant de 2,3 milliards de dollars au titre de la trésorerie et des cote ne sera pas révisée ou retirée par une agence dans l’avenir si celle- équivalents de trésorerie (0,2 milliard de dollars en 2012); ci juge que les circonstances le justifient. Les notations de nos titres • un solde de 2,0 milliards de dollars au titre de notre facilité de crédit d’emprunt de premier rang octroyées par Standard & Poor’s, Fitch et bancaire (2,0 milliards de dollars en 2012); Moody’s sont des notations de premier ordre.

62 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 63 en dollars canadiens Équivalent (en millions) 1 Taux . d’intérêt en dollars canadiens fixe couvert Taux $ US Incidence de la couverture nominal ROGERS COMMUNICATIONS INC. Date d’échéance le cas) dollars • Swaps de devises • Contrats de change à terme (de temps à autre, selon • Contrats de change à terme • Swaps sur rendement total principal/ américains Montant du (en millions) notionnel en RAPPORT ANNUEL 2013 Conversion d’un tauxpondéré nominal fixe fixe libellé en libellé dollars canadiens. en dollars américains en un taux moyen Le 7 mars 2013Le 7 mars 2013Total partiel 500Le $ 2 US octobre 2013 500Le $ 2 US octobre 2013 2023Total 1 partiel 000 $ US 2043 850 $ US 650 $ 3,00 US % 4,50 % 2023 2043 3,60 1 % 500 $ US 4,60 % 4,10 % 515 $ 5,45 % 515 $ 4,59 % 5,61 % 877 $ 671 $ 1 030 $ 1 548 $ Entrée en vigueur 1 Tous nos dérivés liéscouvertures à la efficaces dette en ducomme circulation décrit risque ont ci-après été de désignésconsolidés. et comme change à la à note des 20 fins afférenteNouveaux comptables, dérivés aux liés états à financiers lapremier dette rang émis pour en couvrir les 2013 billets de prestations définies, la chargerégimes de par retraite rapport et à l’insuffisance l’obligationl’avenir. de Il au l’actif y titre des a des lieu prestationscritiques de » définies pour se dans obtenir reporter de à plus la amples rubrique renseignements «Achat Estimations de comptables rentes De tempssupplémentaires à à nosachètent régimes autre, des de rentes retraite auprèsfinancer nous de et compagnies les les d’assurance versons obligations régimes dansmembres le du au de personnel but des retraite à titre de laL’achat des retraite de participant cotisations prestations aux ces régimes rentes définies en dégagel’égard forfaitaires question. la de de Société cette certains portion de des sades obligations responsabilité membres au première du titre à personnel desqui prestations à y définies est la associé. retraite et élimineEn le 2013 risque et important ensupplémentaire 2012, à l’égard la de Société sesaucune n’a régimes rente de versé supplémentaire retraite n’a aucune aux été termes cotisation achetée. desquels forfaitaire paiements de capital et d’intérêt pourterme la libellée dette en à dollars long américains charges prévisionnelles libellées en dollars américains charge de rémunération fondée sur des actions de premier rang émis en 2013; dérivés liés à lade dette la comportant couverture des des billets modalités de premier différentes rang aux existants; fins rang qui sont arrivés à échéance au cours de l’exercice. Dérivés liés à la dette Nous avons recours à descouvrir swaps de le devises risque (dérivésprincipal liés de et à la des change dette) intérêtslibellés pour lié sur en à nos dollars toutes débentures américains.recours et les Au à billets obligations des 31 de dérivés décembrepour au premier la liés 2013, rang titre totalité à nous des du la avions obligationsl’ensemble au dette eu de titre notre pour du dette couvrir principalà libellée le et la en dette des risque dollars sont intérêts américains. de utilisés pour uniquement Les change pour dérivés la liés En gestion 2013, des risques. nous avons conclucomme suit des : transactions sur dérivés• liés conclusion à de la nouveaux dette, dérivés liés à la• dette résiliation pour couvrir des les dérivés billets liés à la dette existants et• conclusion d’autres règlement des dérivés liés à la dette ayant trait aux billets de premier Nous gérons égalementd’intérêt et notre au exposition 31pour 95,3 à décembre % 2013, de la notre nous dette fluctuation avions (100 % un des en taux 2012). taux d’intérêt fixe CatégorieDérivés liés à la dette • Incidence des fluctuations des Risque cours géré de change sur les Types d’instruments dérivés GESTION DES RISQUES FINANCIERS Nous avons habituellement recours à trois catégories d’instruments dérivés pour gérer les risques liés à nos activités : Obligations au titre des régimesLes de retraite régimessolvabilité de d’approximativement 172 retraite millions de2013. de dollars Nous au 31 effectuons la décembre desnos Société versements cotisations minimums régulières présentaient mensuels pour éliminer ende un le retraite. sus passif En de déficit au 2013, titre notre162 des de déficit millions prestations de aux dollars. fins de solvabilité aEn été réduit 2013, de lesprestations paiements spéciaux, versées y7 aux compris millions les termes de dollars. cotisationscapitalisation des Nous estimatives liées totales nous s’établissent régimes, aux attendons à2014 96 à ont millions ce et de que totalisé dollars soientl’incidence en les de environ exigences ajustées divers de facteurs annuellementrendements de escomptés et marché par les comme hypothèses à la les l’égard taux de suite,Les l’effectif. d’intérêt, les en variations raisonl’augmentation de de la des rémunérationl’actif et le des facteurs taux de régimes rendement comme prévu peuvent de influer le sur taux l’obligation au d’actualisation, titre des Dérivés liés aux dépenses • Incidence des fluctuations des cours de change sur les Dérivés liés aux capitaux propres • Incidence de la variation du cours de l’action sur la RAPPORT DE GESTION

Résiliation et remplacement des dérivés liés à la dette existants

Dérivés liés à la dette résiliés Nouveaux dérivés liés à la dette Incidence de la couverture Équivalent Montant en dollars Montant Date Règlement des canadiens notionnel d’échéance en trésorerie dérivés Nouvelle Taux moyen à taux fixe Date de résiliation (en millions) initiale (en millions) Date de conclusion (en millions) échéance pondéré fixe 1 (millions) 2

6 mars 2013 350 $ US 2 2018 néant 6 mars 2013 350 $ US 2 2038 7,62 % 356 $ 27 septembre 2013 1 075 $ US 3,4 2014 – 2015 263 $ 27 septembre 2013 1 075 $ US 3 2014-2015 7,42 % 1 110 $

1 Conversion d’un taux nominal fixe libellé en dollars américains en taux moyen pondéré fixe libellé en dollars canadiens. 2 Conversion d’un montant en principal à taux fixe libellé en dollars américains en un montant en principal à taux fixe libellé en dollars canadiens.

La résiliation du 6 mars 2013 a trait aux dérivés liés à la dette couvrant Au 31 décembre 2013, nous avions un montant de 6,4 milliards de les billets de premier rang de 350 millions de dollars américains à échoir dollars américains de billets de premier rang libellés en dollars en 2038 (les « billets de 2038 »). Les dérivés liés à la dette résiliés le américains qui avaient tous été couverts au moyen de dérivés liés à la 6 mars 2013 n’ont pas été désignés comme des couvertures efficaces à dette. des fins comptables et avaient une échéance initiale de 10 ans fixée au (en millions de dollars) 31 décembre 2013 31 décembre 2012 15 août 2018. Les nouveaux dérivés liés à la dette couvrent le risque de Dette à long terme libellée en change introduit par les obligations relatives au principal et aux intérêts dollars américains 6 380 $ US 4 230 $ US sur les billets de 2038 jusqu’à leur échéance aux taux du marché aux Tranche couverte au dates respectives des transactions et sont désignés comme des moyen des dérivés liés à couvertures efficaces à des fins comptables. la dette 6 380 $ US 4 230 $ US Cours de change couvert 1,0447 1,1340 La résiliation du 27 septembre 2013 a trait aux dérivés liés à la dette Pourcentage de couvrant les billets de premier rang dont l’échéance était prévue pour couverture 1 100,0 % 100,0 % 2014 et 2015. Seul le taux de change fixe a été modifié pour les Tranche de la dette à long nouveaux dérivés liés à la dette. Toutes les autres conditions sont terme à taux fixe 2 identiques à celles qui s’appliquaient aux dérivés liés à la dette résiliés Total de la dette à long qu’ils remplacent. Avant la résiliation des dérivés liés à la dette le terme 13 315 $ CA 11 447 $ CA Total de la dette à long 27 septembre 2013, nous enregistrions les variations de leur juste valeur terme à taux fixe 13 315 $ CA 11 447 $ CA dans les autres éléments du résultat global et les reclassions Pourcentage de la dette à périodiquement dans le bénéfice net afin de contrebalancer les profits long terme à taux fixe 100 % 100 % ou pertes de change liés à la dette connexe ou pour modifier la charge Taux d’intérêt moyen d’intérêts en fonction du montant couvert. À la date de résiliation, le pondéré sur la dette 5,5 % 6,1 % solde de la réserve de couverture se rapportant à ces dérivés liés à la Durée moyenne pondérée à l’échéance 3 11,3 ans 9,2 ans dette représentait une perte de 10 millions de dollars. De ce montant, une tranche de 1 million de dollars avait trait aux échanges d’intérêts 1 Conformément aux exigences relatives à la comptabilité de couverture prescrites par périodiques futurs et sera comptabilisée dans le bénéfice net sur la l’IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation, RCI a, aux durée de vie résiduelle des titres d’emprunt connexes. La tranche 31 décembre 2013 et 2012, comptabilisé la totalité de ses dérivés liés à la dette à titre de couvertures en diminution de la dette libellée en dollars américains désignée. Par restante de 8 millions de dollars, déduction faite de l’impôt sur le conséquent, au 31 décembre 2013, la totalité de la dette libellée en dollars américains résultat de 1 million de dollars, demeurera dans la réserve de couverture était couverte à des fins comptables contre la totalité sur une base économique. jusqu’à ce que la dette connexe soit réglée. 2 La dette à long terme tient compte de l’incidence des dérivés liés à la dette. 3 Le calcul de la durée moyenne pondérée à l’échéance ne tient pas compte des billets Dérivés liés à la dette réglés à l’échéance de premier rang d’un montant de 1,1 milliard de dollars américains échéant en mars 2014. En juin 2013, lorsque nous avons remboursé et acheté nos billets de premier rang d’un montant de 350 millions de dollars américains Dérivés liés aux dépenses (356 millions de dollars) échéant en 2013, les dérivés liés à la dette Nous avons recours aux contrats de change à terme (les « dérivés liés connexes ont été réglés à l’échéance, ce qui a donné lieu à un paiement aux dépenses ») pour couvrir le risque de change lié au montant total d’environ 104 millions de dollars. notionnel de certaines dépenses prévues. Nous avons uniquement recours aux dérivés liés aux dépenses pour la gestion des risques.

En 2013, nous : • avons conclu des dérivés liés aux dépenses d’un montant de 955 millions de dollars américains venant à échéance d’avril 2013 à décembre 2014 à un taux moyen de 1,0341 dollar canadien pour un dollar américain; • avons réglé des dérivés liés aux dépenses d’un montant de 435 millions de dollars américains pour un montant de 430 millions de dollars canadiens.

64 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 65 – 524 (213) 2012 10 858 $ 11 169 $ (51) 650 2013 (2 301) 13 436 $ 11 734 $ Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. 1, 2 3 RAPPORT ANNUEL 2013 2 la dette Compte non tenu del’acquisition toute et réduction des coûts de de la transactionTient juste différés. compte de valeur la découlant partie de couranteLa et la dette de nette méthode la ajustée de partie n’est nonconsidérée pas courante. comme une mesure un conforme substitut aux ouaux PCGR PCGR. une et Cette solution ne mesure devrait de pas n’est rechangenormalisée être pas aux et, définie par mesures en conséquent, conformes vertu sad’autres des fiabilité IFRS sociétés à et est des n’a incertaine. fins pasconformes de Il de aux comparaison y signification avec PCGR a » les lieu pour résultats mesure de obtenir et se de sur reporter plus la amples façon à dont renseignements la nous au rubrique la sujet « calculons. de Mesures cette non Trésorerie et équivalents de trésorerie Emprunts à court terme Dette nette ajustée Dette nette ajustée Nous utilisons la dette nettel’évaluation ajustée pour et procéder prendre à des desdette analyses décisions liées nette liées à ajustée à comprendnets la la au structure dette titre du à des dérivés long capital.trésorerie liés et terme, La les à les équivalents la passifs de dette, trésorerie. (actifs) les emprunts à court terme et(en la millions de dollars) Passifs (actifs) nets au titre des dérivés liés à 1 2 3 Dette à long terme Juste valeur dollars Montant canadiens 31 décembre 2013 notionnel en change Cours de dollars Montant américains notionnel en En actifsEn passifs 4 250En $ passifs 2 130 1,0285 1,0769 4 371 $En 2 294 actifs 184 $ (133) 900 1,0262 923 (13) 37 comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie évaluée à la valeur de marché des dérivés liés àdette la propres non comptabilisés comme des couvertures comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie évaluée à la valeur de marché 51 75 $ (en millions de dollars,cours sauf de les change) Évaluation à la valeur deNous marché comptabilisons nosmarché dérivés selon estimée, leurconformément évaluation ajustée aux à IFRS. la enfonction La valeur de valeur de fonction estimative lavariation des qualité de des écarts dérivés, du pour ajustée la nousci-après crédit et en présente nos des qualité la contreparties. dérivés, position Leau tableau nette du peut 31 présenté débitrice décembre changer 2013 de : crédit, nos selon instruments la dérivés Dérivés liés aux capitaux propres Nous avons recours auxactions dérivés (les liés « dérivés à liésd’appréciation la aux des rémunération capitaux cours fondée propres des surde ») actions pour des RCI de couvrir attribuées catégorie le dans Bfondée risque sans le sur droit cadre des de de actions.capitaux vote nos Nous propres pour programmes utilisons la de uniquement gestion des rémunération les risques. dérivésEn liés 2013, aux nousl’égard avons de conclu 5,7 des millionsRCI dérivés assorties d’actions d’un liés de cours moyen catégorie auxcapitaux pondéré B de capitaux propres sans 50,37 n’ont propres $. droit Ces pas à dérivésfins de été liés comptables vote désignés aux et, de par comme conséquent, desde nous couvertures comptabilisons leur à toute variation juste des fondée valeur sur en des tant actionsfluctuations que et du cela charge cours contrebalance des auRCI en actions titre partie de comprises de l’incidence catégorie dans B la des fondée la sans rémunération sur droit valeur des de actions dusur vote des liée de passif actions. aux au programmes titre de rémunération de fondée la rémunération Au 31 décembre 2013,cours nous d’un avions montant deséchéance de dérivés entre 900 liés janvier aux millions1,0262 2014 dépenses $ de et en pour dollars décembre 1couvertures $ américains 2014, à US, au des venant fins et cours à comptables. dont moyen la de totalité a été désignée comme des Dérivés liés à la dette Position nette débitrice Dérivés liés aux capitaux Dérivés liés aux dépenses Position nette débitrice RAPPORT DE GESTION

DONNÉES SUR LES DIVIDENDES ET LES ACTIONS

Dividendes février 2013, le conseil d’administration a augmenté le dividende En février 2014, le conseil d’administration a approuvé l’augmentation annualisé, qui est passé de 1,58 $ à 1,74 $ par action de catégorie A du dividende annualisé à 1,83 $ par action de catégorie A avec droit de avec droit de vote et action de catégorie B sans droit de vote. Les vote et action de catégorie B sans droit de vote, augmentation qui sera dividendes trimestriels ne sont payables qu’après avoir été déclarés par payée sous forme de versements trimestriels de 0,4575 $ par action. En notre conseil d’administration.

Le tableau présenté ci-après indique les dates de déclaration et de versement des dividendes pour nos deux catégories d’actions au cours des deux derniers exercices : Dividende Dividendes payés Date de déclaration Date de clôture des registres Date de versement par action (en millions) 21 février 2012 19 mars 2012 2 avril 2012 0,395 $ 207 $ 25 avril 2012 15 juin 2012 3 juillet 2012 0,395 $ 205 $ 15 août 2012 14 septembre 2012 3 octobre 2012 0,395 $ 204 $ 24 octobre 2012 14 décembre 2012 2 janvier 2013 0,395 $ 204 $

14 février 2013 15 mars 2013 2 avril 2013 0,435 $ 224 $ 23 avril 2013 14 juin 2013 3 juillet 2013 0,435 $ 224 $ 15 août 2013 13 septembre 2013 2 octobre 2013 0,435 $ 224 $ 23 octobre 2013 13 décembre 2013 2 janvier 2014 0,435 $ 224 $

La Société s’attend à ce que les dates de clôture des registres et les d’actions, les modalités de l’offre peuvent être différentes pour les actions de dates de versement à l’égard de la déclaration de dividendes pour 2014, catégorie A avec droit de vote et pour celles des actions de catégorie B sans droit de vote. sous réserve de la déclaration au gré du conseil, se présentent comme suit : Nous utilisons le nombre moyen pondéré d’actions en circulation pour calculer le bénéfice par action. Il y a lieu de se reporter à la rubrique Date de clôture des registres Date de versement « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples 14 mars 2014 4 avril 2014 renseignements. 13 juin 2014 4 juillet 2014 12 septembre 2014 3 octobre 2014 Nombre moyen pondéré d’actions en circulation à la clôture de l’exercice Exercices clos les 31 décembre 11 décembre 2014 2 janvier 2015 (nombre d’actions en circulation en millions) 2013 2012 Nombre moyen pondéré d’actions en circulation – Actions ordinaires en circulation de base 515 519 Le tableau présenté ci-après fait état du nombre d’actions en circulation Nombre moyen pondéré d’actions en circulation – aux 31 décembre 2013 et 2012. dilué 518 522

En 2013, la Société a racheté aux fins d’annulation un total de 546 674 actions de catégorie B sans droit de vote, conformément à son offre publique dans le cours normal des activités, à un prix d’environ 22 millions de dollars. Il y a lieu de se reporter à la note 23 afférente aux états financiers consolidés audités de 2013 pour obtenir de plus amples renseignements.

Actions en circulation aux 31 décembre 2013 2012

Actions ordinaires 1 De catégorie A avec droit de vote 112 462 000 112 462 014 De catégorie B sans droit de vote 402 281 178 402 788 156

Total des actions ordinaires 514 743 178 515 250 170

Options d’achat d’actions de catégorie B sans droit de vote Options en circulation 6 368 403 8 734 028 Options en circulation exerçables 4 066 698 4 638 496

1 Les porteurs de nos actions de catégorie B sans droit de vote ont le droit d’être convoqués à toute assemblée des actionnaires et d’y assister; toutefois, sauf dans la mesure prévue par la législation ou les règlements de marchés boursiers, ils n’ont pas de droit de vote lors d’une telle assemblée. Si une offre est déposée en vue d’acheter les actions de catégorie A avec droit de vote en circulation, aucune exigence en vertu de la législation applicable ou de nos actes constitutifs ne stipule qu’une offre doit être faite à l’égard des actions de catégorie B sans droit de vote en circulation et il n’y a aucune clause de protection à l’intention des actionnaires aux termes de nos actes constitutifs. Si une offre est déposée en vue d’acheter des actions des deux catégories

66 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 67 5 ans Total Après s futures. uvent être raisonnablement ue du Canada en vigueur à la s nous sommes engagés pour les ROGERS COMMUNICATIONS INC. 5 ans De 4 à 3 ans De1anà RAPPORT ANNUEL 2013 13 2296 (54) – (102) – (121) – 96 un an 3 920 $ 4 282 $ 3 204 $ 12 031 $ 23 437 $ 1 170 $ 1 883 $1 670 1 989 $ 1 019 8 394 $ 149 13 436 $ 160 2 998 Contrats de location simple La Sociétéd’installations a de conclu distribution,d’autres de des contrats. matériel contrats et Lan’aurait de de pas résiliation d’incidence pylônes défavorable location de significative hertziensensemble. sur et l’un simple la Il Société y ou dans de son autres a l’autre obligations locaux, lieu contractuelles de » de ainsiétats ces se qu’à financiers la reporter contrats consolidés note audités à 27cet de afférente égard, la à 2013 ainsi rubrique que nos pour de « obtenir plus Engagements amples des renseignements. et chiffres à Moins de 4 2 3 1 estimées, car elles dépendent de la conjoncture économique du moment et du rendement des régimes et peuvent subir l’incidence de l’application de loi Cotisations prévues à nos régimes de retraite en 2014. Les cotisations pour l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2015 et les exercices suivants ne pe Obligations au titre du principal de(Actifs la nets) dette décaissements à nets long à terme l’échéance. (y Les compris montants la exprimés partie en courante)Les exigible dollars obligations à américains liées l’échéance. ont à été des convertis achats en sont dollars des canadiens obligations aux contractuelles taux aux de termes la de Banq contrats de service, de produits et d’appareils par lesquels nou clôture de l’exercice. cinq prochaines années au moins. aranties Dette à long terme Contrats de location simpleContrats avec des joueursObligations liées à des achats Autres passifs à long termeTotal 136 136 194 132 – 95 33 14 95 7 18 520 308 6 38 ENTENTES HORS BILAN G Dans le coursprévoyant normal des descontreparties activités, la indemnités Société àregroupements et conclut d’entreprises, la des vente des des demise ententes services en ainsi transactions garanties que valeur l’achatSociété d’actifs. et est à En la concernant incapable raison deéventuel de l’intention faire maximal des la une qu’elle nature des estimation peutDans de raisonnable ventes être le ces du tenue passé, montant indemnités, de latermes et la verser Société de aux n’a ces contreparties. jamais indemnitésnote fait ou 26 de afférente garanties. paiements aux Ilobtenir états importants y de financiers aux plus a consolidés amples audités renseignements. lieu de de 2013 se pour reporter à la 4 2 3 1 (en millions de dollars) ENGAGEMENTS ET AUTRES OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Obligations contractuelles Le tableau ci-après présente lesreporter principales également obligations aux aux notes termes 17, d’accords 19 contractuels et fermes 26 de afférentes la aux Société états au financiers 31 consolidés décembre audités 2013. de Il 2013 y pour a obtenir lieu de de plus se amples renseignements. Instruments dérivés liés à la dette Droits de diffusionObligations au titre des régimes de retraite 699 1 018 974 3 471 6 162 RAPPORT DE GESTION

Réglementation de notre secteur

Nos activités, à l’exception des activités autres que de diffusion de Le CRTC est responsable de la réglementation et de la surveillance de Media, sont réglementées par deux groupes : tous les aspects du système canadien de radiodiffusion. Il est également • le ministère fédéral canadien de l’Industrie, au nom du ministre de responsable, en vertu de la Loi sur les télécommunications, de la l’Industrie du Canada (collectivement, « Industrie Canada »); réglementation des entreprises de télécommunications, dont : • le CRTC, en vertu de la Loi sur les télécommunications (Canada) (la • les activités de transmission de la voix et des données de Sans-fil « Loi sur les télécommunications ») et de la Loi sur la radiodiffusion • les services d’accès Internet et de téléphonie de Cable. (Canada) (la « Loi sur la radiodiffusion »). Nos services de détail de câblodistribution et de télécommunications ne La réglementation concerne notamment ce qui suit : sont pas soumis à la réglementation des prix car le CRTC est d’avis qu’il • les licences d’utilisation du spectre et de diffusion, y a suffisamment de concurrence pour ces services, également offerts • la concurrence, par d’autres fournisseurs de services, pour permettre la protection de • les services de programmation de télévision par câble que nous l’intérêt des utilisateurs et s’est donc abstenu de les réglementer. En devons et pouvons distribuer, revanche, la réglementation peut viser, et vise effectivement, les • les conventions d’interconnexion filaires et sans fil, modalités selon lesquelles la Société offre ces services. • les tarifs que nous pouvons exiger pour l’accès aux réseaux par des tiers, Licence d’utilisation du spectre • la revente de nos réseaux, Industrie Canada établit des normes techniques en matière de • l’itinérance sur nos réseaux, télécommunications en application de la Loi sur la radiocommunication • la propriété et l’exploitation de nos systèmes de communication, (Canada) (la « Loi sur la radiocommunication ») et de la Loi sur les • notre capacité d’acquérir des participations dans d’autres systèmes télécommunications. Le ministère octroie des licences et exerce une de communications. surveillance à l’égard : • des aspects techniques de l’exploitation des stations de radio et de Les modifications réglementaires apportées par ces organismes de télévision, réglementation ou les décisions prises par eux pourraient avoir une • des questions liées aux fréquences des réseaux de télévision par incidence négative sur nos résultats opérationnels consolidés. câble, Le coût de la prestation des services pourrait augmenter de temps à • de l’octroi et de la surveillance des licences d’utilisation du spectre autre en raison de l’observation des mesures sectorielles ou législatives pour les systèmes de communications sans fil au Canada. prises en réponse à des préoccupations en matière de protection des consommateurs ou de questions liées à Internet comme la violation des Droits d’auteur droits d’auteur, les courriels commerciaux non sollicités, le cybercrime et La Commission du droit d’auteur du Canada (la « Commission du droit l’accès autorisé. d’auteur ») surveille l’administration collective des droits d’auteur au Canada et établit les droits payables pour l’utilisation de certaines En général, les licences d’utilisation du spectre et de diffusion octroyées œuvres couvertes par des droits d’auteur. Elle établit les droits d’auteur à la Société le sont pour une durée déterminée et sous réserve de à payer aux organismes de perception des droits d’auteur par les modalités relatives au maintien de ces licences. Les autorités de entreprises de diffusion canadiennes, notamment les services de réglementation peuvent modifier ces conditions d’octroi de licences en câblodistribution, de radiodiffusion et de télévision et les services tout temps, et elles peuvent décider de ne pas renouveler une licence spécialisés. qui arrive à échéance. Si nous ne nous conformons pas aux modalités stipulées, une licence pourrait être suspendue ou révoquée et nous Facturation et contrats pourrions devoir payer une amende. Les modifications de la Loi sur la protection du consommateur du Québec en vigueur en juin 2010 prévoyaient de nouvelles dispositions Les licences sont assorties de conditions qui exigent entre autres que concernant les contrats de services sans fil, filaires et d’accès Internet. nous nous conformions aux restrictions canadiennes en matière de Ces modifications incluent de nouvelles règles sur le contenu de ces propriété de la réglementation applicable. Nous nous conformons à contrats, la détermination des frais de résiliation par anticipation l’heure actuelle à l’ensemble de celles-ci. En cas de non-respect des pouvant être facturés aux clients, la perception de dépôts de garantie exigences, nous nous assujettissons à diverses pénalités qui pourraient ainsi que les droits de résiliation et de renouvellement des engager la perte d’une licence dans un cas extrême. consommateurs. Les modifications stipulent aussi de nouvelles Les licences pour les services de câblodistribution, les services sans fil et dispositions sur la vente de cartes d’appel prépayées et la les services de diffusion ne peuvent généralement pas être cédées sans communication d’informations sur les coûts connexes. l’approbation des organismes de réglementation. Les modifications à la Loi sur la protection du consommateur du Activités de diffusion au Canada Manitoba sont entrées en vigueur en septembre 2012 et sont Au Canada, les activités de diffusion, notamment les services de conformes à celles apportées à la Loi sur la protection du télévision par câble, les stations de radio et de télévision ainsi que les consommateur du Québec. Une loi semblable est également entrée en services spécialisés de la Société, sont autorisées sous licence (ou vigueur en septembre 2012 à Terre-Neuve-et-Labrador et une autre a exercées en vertu d’un décret d’exception) et réglementées par le CRTC été déposée en Nouvelle-Écosse. Un projet de loi d’initiative conformément à la Loi sur la radiodiffusion. parlementaire proposant une loi similaire a été présenté au Nouveau- Brunswick.

68 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 69 (SMLB) – bande de Cadre de délivrance de ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 d’utilisation du spectre pour servicespériode cellulaires ou d’autorisation SCP assortie de d’une licences qui 20 se conforment à ans toutes les sera conditions de délivrée licence. population aux dans titulairess’appliquer de la aux licences zonecellulaires et d’utilisation de SCP, du yle compris service spectre cadre les d’enchères. pour licences autorisée Le attribuéeset les ministre initialement d’Industrie continuera dans services Canada modifier pourra de consultation examiner avec ce les titulaires. droit pendantrecherche la et le période développementrendue n’a d’autorisation séparément. pas En encore date après été desencore annoncée présentes, une et telle sera été décision n’ademeurent pas en annoncée vigueur. et les modalités de licence courantes de 700 MHz (aucuneles fréquence enchères réservée du comme spectre c’étaitévolués aux le fins (« cas de SSFE pour ») laconsidérés prestation en comme de services 2008). spectrefournisseurs sans-fil locaux « Quatre de de servicesspectre blocs sans premier « fil de sont de ordre premier limités ». ordresont à fréquences », un Les tandis limités seul sont que principaux bloc tousconsidérés à de les comme autres deux des fournisseurs fournisseursSaskTel de principaux est à considéré ces comme l’échelleen un blocs. nationale. fournisseur de Rogers, et servicesservices d’envergure MTS Bell d’envergure au est Manitoba. et considéré TELUS comme un sont fournisseurfournisseurs de quifournisseurs qui remportent partagentd’utiliser deux leurs leur deux spectre blocs90 de blocs % de 700 appariés, leur appariés, MHz territoirede sont couvert pour cinq par ou tenus fournir le ans, réseau uneCanada HSPA et deux couverture utilisera dans à une à des période 97licences % zones pour de dans les service une14 enchères de période grandes du niveau zones de spectre de 2sont, sept services en de régies ans. règle couvrant 700 générale, par la MHz. Industrie de la totalité des Il même du taille s’agit que Canada les là et provinces. qui de entourant les enchères du spectremême de que 700 celui MHz proposé est dans14 essentiellement son mars document le 2012. de consultation daté du au cadre (« format ECCsont »), déposées dans pour le les cadre ensemblesplutôt de de licences laquelle qu’en d’utilisation les du fonction soumissions spectre de la structure de soumissions d’enchères les SCP qui ont commencéLes principaux à éléments venir à à noter échéance sont• les pendant suivants ce À : même la mois. fin de la période d’autorisation courante, une nouvelle licence • Le droit annuel courant de 0,0351 $ par MHz par unité de • Une décision concernant les conditions de licence existantes pour la Consultation sur le Cadre politiquebandes et de technique 700 pour MHz les etcommerciale 2500-2690 du MHz spectre et mobile utilisation En mars 2012,technique relativement Industrie aux Canada700 enchères MHz a et du de publié spectreles 2500-2690 suivants MHz. pour son : Les les Cadre principaux bandes• éléments politique de à Industrie noter et Canada sont a opté pour un plafond d’enchères pour le spectre • Afin de promouvoir les déploiements dans les régions rurales, les En mars 2013,licences Industrie pour Canada les a700 publié MHz. services Les le principaux mobiles éléments à à• noter sont large Industrie les suivants bande Canada : a confirmé que son cadre politique et technique • L’enchère sera menée selon une structure d’enchères combinatoires CP ») S société de portefeuille ayantd’une une licence filiale octroyée en dont vertu les de activités la Loi font sur l’objet latitulaire radiodiffusion; de la licence d’exploitation. En mars 2011, Industrie Canadaprocessus de a renouvellement annoncé des ses licences décisions pour concernant les le services cellulaires et SANS-FIL Consultation sur le renouvellement desdu licences spectre d’utilisation pour les servicescommunications cellulaires personnelles et (« les services de Prises ensemble, cesjusqu’à 46,7 %. limites permettent unLe contrôle chef effectifd’administration allant de de ladoivent la être société des résidents direction titulaireau du nombre Canada. de d’actions Il et sans n’y lanon-Canadiens droit a dans de 80 aucune licence % la vote restriction société pouvant quant d’exploitation la être de des détenues licence portefeuille par ou d’exploitation. des la membres Nisociété société mère un ne titulaire peuvent, du fournisseur de par deCanadiens. ailleurs, être Sauf services conseil contrôlés en canadien de cas fait ni d’appelhabilité par à auprès des sa déterminer, non- du comme Cabinet question fédéral,la de licence le fait, d’exploitation CRTC si est une est contrôlée société par titulaire des de non-Canadiens. En vertu deconnexes, les la mêmes règles Loitélécommunications s’appliquent canadiennes également sur comme aux Sans-fil, sauf les entreprisesdirection que de le télécommunications n’est chef de pas et la d’avis tenu des que d’être règlements nous unpropriété et résident de sommes contrôle canadien. étrangers. conformes Nous aux sommes Le exigences projet de en loiédicté C-38 matière le modifiant la 29 de Loi juintélécommunications sur 2012. générant les Les moins télécommunications modifications de a 10le exemptent été % marché les du des entreprises total télécommunications de desla canadien produits propriété des sur étrangère. restrictions Les relatives entreprisesde à marché qui au-delà réussiront de à 10 gonflerdes % leur du télécommunications total part canadien, des produits autrementou générés d’acquisitions, que sur continueront le par d’être marché exemptées voie des de restrictions. fusions Propriété et contrôle étrangers Les non-Canadiens sont autorisésdirecte ou à indirecte détenir : et• à contrôler jusqu’à de 33,3 % manière des actions avec droit de• vote jusqu’à et 20 % des des actions voix avec d’une droit de vote et des voix de la société En avril 2012, le gouvernementde de lois l’Ontario visant a la annoncé facturation lalégislation et mise les veille en contrats à place de service celangage sans que fil. clair En les et outre, contrats la détaillentceux soient les qui désormais sont services susceptibles écrits couverts delégislation, dans par générer des un les les factures frais plus fournisseurs de élevées.consentement Selon base écrit de la et avant servicescontrat. le De seraient plus, renouvellement elle tenus ou fixeraità un d’obtenir la terme coût maximal fixe modification un d’annulation qui d’un d’un proposée, varierait contrat selon laquelle les conditionsvigueur toucherait du six contrat. mois les après La sonqui législation adoption nouveaux seraient et modifiées, couvrirait contrats, renouvelées lesprojet ou ententes de entrerait existantes prolongées loi a après été en cette édicté date. en Le octobreIl 2013. y a lieudans de la se rubrique portant reporter sur à la la réglementation des rubrique services « sans Code fil. sur les services sans fil » RAPPORT DE GESTION

ascendantes à rondes multiples simultanées (« EARMS ») employée • En outre, l’exploitant du réseau hôte n’a pas à fournir aux utilisateurs auparavant pour les soumissions de licences individuelles. itinérants des services qu’il n’offre pas à ses propres abonnés ni à leur • Les entités associées peuvent déposer des demandes de soumissions fournir un service ou un niveau de service que le réseau de individuellement et demander à ce que le plafond des enchères soit rattachement des utilisateurs itinérants n’offre pas. La politique appliqué sur une base individuelle. Ces soumissionnaires doivent n’exige pas le transfert ininterrompu des communications en cours. démontrer qu’ils « prévoient dispenser activement et indépendamment les services » dans la zone de licence visée pour la Consultation concernant le transfert, la division et la durée des plafonds d’enchères (cinq ans après l’octroi des licences). subordination des licences d’utilisation du spectre Industrie Canada a établi qu’aucun soumissionnaire inscrit n’était lié En juin 2013, Industrie Canada a publié son Cadre portant sur le aux autres. transfert, la division et la subordination des licences de spectre mobile commercial. Le cadre établit les critères qu’Industrie Canada prendra en L’enchère devait initialement commencer le 19 novembre 2013. En juin compte, ainsi que les processus qu’elle appliquera dans le cadre de son 2013, Industrie Canada a reporté la date limite d’inscription au examen des transferts des licences d’utilisation du spectre, y compris 17 septembre 2013 et le début de l’enchère, au 14 janvier 2014. dans le cas de transferts prospectifs pouvant survenir relativement à des En octobre 2013, Industrie Canada a lancé une consultation dans le but options d’achat ou de vente et à des conventions. Les principaux de solliciter des commentaires sur les points à considérer sur les licences éléments à noter sont les suivants : quant au format, aux règles et aux processus des enchères du spectre, • Industrie Canada procédera à l’examen de toutes les demandes de et sur les conditions de licence relatives aux fréquences dans la bande transfert de licences d’utilisation du spectre et celles qui feraient de 2500-2690 MHz. La version définitive de la politique a été publiée le place à une concentration du spectre indésirable – et diminueraient 10 janvier 2014. par le fait même la concurrence – ne seront pas acceptées. Les décisions seront prises au cas par cas et seront rendues publiques Les principaux éléments à noter au sujet de la politique régissant le afin d’en augmenter la transparence. spectre de 2500–2690 MHz sont les suivants : • Les détenteurs de licence sont tenus de demander un examen dans • Industrie Canada a adopté un plafond des enchères du spectre, les 15 jours suivant la conclusion de toute convention pouvant se lequel diffère du plafond adopté pour les enchères du spectre de solder par un éventuel transfert. Industrie Canada procédera à 700 MHz, aux termes duquel aucun fournisseur participant aux l’examen de la convention comme si le transfert de licence enchères ne peut détenir plus de 40 MHz du spectre de susceptible d’en découler avait été effectué. 2500-2690 MHz. Rogers est bénéficiaire d’une clause de droits • Ce calendrier ne s’applique pas aux conventions conclues avant la acquis eu égard à ses avoirs dans les situations où elle détient déjà publication du cadre, ce qui signifie que les conventions relatives au plus de 40 MHz de ce spectre. La Société ne sera pas contrainte de se spectre conclues avec Shaw et Québecor ne seront pas assujetties à départir d’avoirs du spectre. un examen immédiat en vertu du cadre avant 2014. • Il n’existe aucune exigence régissant la mise en œuvre pour le spectre de 2500-2690 MHz. Une règle de mise en œuvre générale sera Le Code sur les services sans fil du CRTC déterminée dans la politique. En juin 2013, le CRTC a publié son Code sur les services sans fil. Les • Les enchères devraient débuter le 15 avril 2015. principaux éléments à noter sont les suivants : • L’enchère pour le spectre de 2500 MHz utilisera des zones de service • Le code établit plusieurs nouvelles obligations pour les fournisseurs de niveau 3 régies par des licences. de services sans fil, dont une durée maximale pour les contrats, des plafonds au titre des services d’itinérance, des exigences en matière Politique en matière d’itinérance et de partage des pylônes de déverrouillage des appareils et des exigences visant les principales d’antenne modalités du contrat. Il établit également des règles en matière de En mars 2013, Industrie Canada a publié les Cadres révisés d’itinérance subvention des appareils et de frais de résiliation anticipée. obligatoire et de partage obligatoire des pylônes d’antennes et des • En vertu du code, si un client met fin à un contrat avant la fin de son emplacements, en conclusion de la consultation commencée en 2012. engagement, les fournisseurs peuvent uniquement facturer le solde Ce cadre établit les règles en vigueur pour l’itinérance et le partage de de la subvention de l’appareil reçue, laquelle est réduite d’un pylônes d’antennes et d’emplacements. Les principaux éléments à noter montant équivalent chaque mois sur une période maximale de sont les suivants : 24 mois. Dans les faits, cela limite la durée des contrats à deux ans. • Tous les titulaires de licences d’utilisation du spectre, de licences • Le code a prise d’effet pour tous les contrats conclus ou renouvelés radio et de certificats de radiodiffusion doivent partager les pylônes après le 2 décembre 2013. d’antennes et les emplacements, lorsque cela est techniquement • À compter du 3 juin 2015, le code s’appliquera à tous les contrats, possible, en contrepartie de tarifs commerciaux. peu importe la date à laquelle ils ont été conclus, ce qui signifie qu’il • Tous les titulaires de licences ont été autorisés à déposer des s’appliquera rétroactivement aux contrats de trois ans conclus entre demandes d’itinérance auprès d’autres titulaires de licences en le 3 juin 2012 et le 2 décembre 2013. Toute personne concluant un contrepartie de tarifs commerciaux. contrat de trois ans entre le 3 juin 2012 et le 2 décembre 2013 • La période de négociation des ententes est de 60 jours, après quoi pourrait par conséquent annuler son contrat sans rembourser la l’arbitrage aux termes des règles d’Industrie Canada commencera. totalité de la subvention obtenue. Nous sommes d’avis que le CRTC • Les fonctions liées à l’itinérance doivent permettre la connexion des ne dispose pas du pouvoir requis pour imposer une telle disposition services numériques de transmission de la voix et des données, peu et, le 2 juillet 2013, Rogers, Bell, TELUS, MTS et Sasktel ont porté en importe la bande de fréquences ou la technologie sous-jacente appel cette disposition du code portant sur la rétroactivité. La Cour a utilisée. autorisé l’appel et l’audience se tiendra en 2014.

70 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 71 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 anticoncurrentiel et s’assurerfournisseurs de que services lesbonne de foi. Afin distributeurs, programmation que les en diffuseursde Canadiens ligne ne et perdent télévision négocient pas l’accès de continuer à pendant à un service fournir les leditabonnés; service négociations, et les les distributeurs, à l’offrir diffuseurs àCRTC leurs doivent avant avril 2012de à souplesse propos des auxauxquels mesures consommateurs prises ils en pour offrir ce peuventpayer plus ». qui s’abonner, Dans concerne notre commerésultats les rapport d’un services un d’avril essai modèle 2012,London, de en nous « Ontario, mise choisir avons aux termes en présentéplus duquel et grande les les marché souplesse clients en bénéficiaient que matière d’une de nous programmation. avons mené à services et autres sources; des décisionsd’insatisfaction. éclairées et chercher des solutions en cas accéder à des services de télévision discrétionnaires abordables; responsables deproducteurs); la programmation, lescanadiens et que distributeurs lesla distributeurs prestation continuent de et de services canadiens. donner la les priorité à • impose un code de déontologie pour empêcher tout comportement • obligeait les entités intégrées verticalement à présenter un rapport au Distribution des services de télévision Le 24 octobre 2013,au le sujet CRTC de a la télévisionon lancé demandait couvrant une l’avis trois vaste des grands consommateurs, consultation thèmes soit• publique : au sujet la programmation desquels télévisuelle• offerte; la réception de la• programmation télévisuelle le fait des qu’ils aient fournisseurs ou de non assez d’information en mains pour prendre La date limite deLe remise des 14 commentaires était novembreprésenter le un 2013, 22 rapport, novembre au le 2013. plusêtre tard gouvernement le prises 30 pour a avril maximiser 2014, enjoint laservices sur capacité les payants le étapes et des devant spécialisés Canadiens CRTC fondés àLe sur s’abonner de gouvernement un a à modèle exigé lui des « que choisir le• et rapport payer : ». étudie l’incidence sur les• consommateurs considère et l’incidence sur sur leur les capacité intervenants à du• secteur s’assure que (c.-à-d. la les majorité des services offerts aux Canadiens demeure Parallèlement à laprévoit remise de amorcer sonnouvelles des rapport au avenues. procédures gouvernement, Desseptembre le réglementaires 2014 audiences CRTC et afin publiques une décisionconsultation d’explorer devraient devrait être avoir de rendue se au lieuréglementaire début 2015. en des penchera La servicesservices vidéo concurrentiels vraisemblablement au d’avant-garde sein d’un et système sur réglementé. sur l’évolution leExamen par de le CRTC traitement deInternet la de tarification gros des et services de d’accès En la facturation février à 2011, l’utilisation ledécisions antérieures CRTC sur a la entreprisgros, tarification une des à instance services pour d’accèssupplémentaires savoir Internet examiner lorsque de ses que leursbande passante. les clients dépassent FSI leurs revendeursEn allocations novembre devraient de 2011, payer letélécom CRTC CRTC des 2011-703 a en annoncétarifs frais vertu la additionnels de Politique laquelle pour réglementaire il lestrafic rejetait de services d’utilisateur l’application final. de de Au gros lieu fondés de ces sur tarifs, les des volumes tarifs de de gros mensuels La Itinérance des services sans fil mobiles de Politique réglementaire de radiodiffusion CRTC-2011-601. (Avis de consultation de télécom CRTC 2013-685). Alors que exclusivité à leurs abonnés auxToute services mobiles émission ou d’accès diffusée àhockey Internet. à et laconcurrents d’autres télévision, selon des y modalités émissions justes et compris raisonnables; en les direct, partiesabonnés de doit à êtreprogrammation leurs est offerte produite services précisément pour aux un mobiles appareil un mobile; portail ou Internet ou d’accès Internet si ladite politique : • ne permet pas aux sociétés d’offrir leurs émissions de télévision en • permet aux entités d’offrir une programmation exclusive aux CABLE Intégration verticale Le CRTC considère quepuisque notre nous secteur Cableprogrammation. assurons est Les à intégré verticalement intégrées règles la verticalement imposées fois dans ledans par les secteur sa l’organisme de services la aux de diffusion sociétés sont diffusion énoncées et de Annonce du gouvernement au sujetréglementation des liés tarifs à et l’itinérance de la En décembre dernier, le gouvernementde fédéral l’avant a annoncé une qu’il loitemps, mettrait il en promulguera matière une d’itinérance loiau qui Canada en limitera aux 2014. les tarifs Dans tarifs queclients. d’itinérance le un de fournisseur premier gros impute lui-même Puis,radiocommunication à ses et propres lepermettre la à Industrie Loi gouvernementpécuniaires Canada afin sur et de modifieratélécommunications. au faire les Les CRTC respecter détails télécommunications d’imposer concernant laencore la été la des rendus réglementation pour loi publics. sanctions en annoncée Loi n’ont matière pas de sur la Demande d’information du CRTC àfil l’égard au de Canada l’itinérance et sans auxEn États-Unis août 2013, tousreçu les une lettre fournisseurs du desujet CRTC services leur de sans demandant leurs fil de tarifs,services présenter canadiens de d’itinérance l’information ont leurs de au gros produits et etplus de tard de détail le au leurs Canada 27 conventions et septembrece pour aux 2013. qui États-Unis les La au suit lettre : du «de CRTC les renseignements stipulait données sur notamment requises les permettront servicesimpact au sur d’itinérance la Conseil sans compétitivité de fil de disposer etet l’industrie les d’évaluer canadienne choix leur des offerts services aux sans Canadiens fil ». Par suite de cetteappel enquête, aux observations le intitulé CRTCgros a au lancé Canada le – 12indue Situation décembre de 2013 discrimination un injustel’enquête ou de avait préférence d’itinérance pour sans fil objectifcanadien de gros des d’évaluer sur servicesCRTC le l’incidence sans aura caractère pour fil, concurrentiel objectif des l’appelen du de déterminer aux présence secteur ententes si, observations ou danspréférence non les lancé faits, indue d’une par nous situation sommes le enCanada. de Le ce discrimination CRTC qui a injustegros payés noté, ou concerne par en de les les particulier, fournisseursque de que ententes ceux services les canadiens payés d’itinérance tarifs étaientl’intention par plus d’itinérance au élevés les de d’entreprendre fournisseurs desétudier américains. plus En procédures avant outre, les distinctesde le questions gros liées en CRTC au au Canda a 2014 et marchésecteur. sur de leur pour l’itinérance incidence sans sur fil le caractère concurrentiel du RAPPORT DE GESTION

ont été mis en place pour la facturation à l’utilisation en fonction de la Révision des règlements relatifs à la radiodiffusion capacité de l’installation reliant le grossiste propriétaire de l’installation En novembre 2012, la Cour suprême a décidé, conformément à nos et le FSI revendeur. La nouvelle structure, qui est entrée en vigueur en recommandations, que le CRTC n’avait pas le pouvoir nécessaire pour février 2012, comprend des tarifs d’utilisation, des frais d’accès mettre en place le régime de compensation pour la valeur des signaux mensuels fixes par utilisateur final du FSI revendeur ainsi que des frais proposé dans sa Décision de radiodiffusion 2010-167. Par conséquent, ponctuels d’installation. En février 2013, le CRTC a fait connaître sa les diffuseurs continueront de facturer des tarifs aux entreprises de décision concernant sept demandes de revoir et de modifier ses distribution de radiodiffusion (« EDR ») en vertu du cadre de décisions de novembre 2011 portant sur les prix des services Internet de réglementation existant. gros réglementés. Ces décisions ont augmenté la tarification de gros que nous facturons aux revendeurs. Cette hausse est toutefois moindre MEDIA que celle que nous avions demandée. Renouvellement de licences Examen par le CRTC de la tarification de télécommunications Le CRTC examine les demandes de renouvellement de licences (services de gros conventionnels et services spécialisés discrétionnaires) selon une En octobre 2013, le CRTC a commencé l’examen prévu de sa décision approche par groupe pour les grandes sociétés du secteur des médias. rendue en mars 2008, à l’égard des services essentiels de Le groupe de Rogers inclut les stations de télévision conventionnelles télécommunications. L’examen se terminera par une audience publique City et OMNI ainsi que les chaînes spécialisées G4 Canada, Outdoor Life au mois de novembre 2014. Network, The Biography Channel (Canada) et FX (Canada). En juillet 2011, le CRTC a renouvelé la licence du groupe pour une Approbation réglementaire des acquisitions récentes durée de trois ans prenant fin le 31 août 2014. Les modalités du En janvier 2013, nous avons annoncé une transaction stratégique à renouvellement reconnaissent la différence du groupe par rapport aux plusieurs volets avec Shaw visant l’acquisition de Mountain Cable (le trois autres grands groupes de diffusion en langue anglaise au Canada, système de câblodistribution de Shaw à Hamilton, en Ontario) et la soit Bell Media, Corus Entertainment et Shaw Media. souscription d’une option d’achat du spectre pour les services sans fil évolués de Shaw en 2014. Dans le cadre de l’entente, nous avons Signaux éloignés vendu à Shaw notre participation à hauteur d’un tiers dans la chaîne Les stations de télévision conventionnelles doivent consentir à la spécialisée TVtropolis. distribution de leurs signaux locaux sur les marchés éloignés. Les EDR qui veulent distribuer des signaux américains décalés doivent par Des suites de l’obtention de l’approbation du CRTC le 1er mai 2013, nous avons conclu un volet de l’entente à volets multiples avec Shaw conséquent obtenir le consentement de chacun des trois grands réseaux visant l’acquisition en propriété exclusive de Mountain Cable et, de langue anglaise autre que la SRC (CTV, Global et City) en vue de conformément aux modalités de l’entente, nous avons avancé une distribuer leurs signaux dans ces fuseaux horaires. Nous avons entrepris somme de 398 millions de dollars. Nous devrons obtenir l’approbation des négociations avec divers distributeurs en ce qui concerne la d’Industrie Canada afin de conclure les dispositions de la transaction distribution des signaux éloignés. portant sur le spectre. Approbation réglementaire des acquisitions Suivi de l’instance relative aux nouveaux médias Le 30 avril 2013, nous avons acquis le contrôle de theScore après avoir En février 2012, la Cour suprême du Canada a confirmé la décision reçu l’approbation réglementaire finale du CRTC. theScore, que nous d’un tribunal inférieur voulant qu’un FSI ne puisse être assujetti à la Loi avons renommée Sportsnet 360, était la troisième chaîne spécialisée en sur la radiodiffusion eu égard à la décision du CRTC d’imposer une taxe divertissement sportif au Canada. Dans le cadre de cette transaction, sur les FSI comme Rogers pour financer la création et la promotion nous avons également obtenu une participation de 10 % dans les actifs d’épisodes Web canadiens. Ainsi, en offrant l’accès à des sites Web de média numérique de Score Media, qui a fait l’objet d’une scission et diffusant des émissions télévisées et des films, les FSI ne sont pas a été baptisée Score Digital. considérés comme des diffuseurs et ne peuvent donc pas être réglementés en vertu de la Loi sur la radiodiffusion.

72 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 73 Le comité aide le conseil à ROGERS COMMUNICATIONS INC. – Le comité des candidatures trouve des – Le comité de gouvernance aide le conseil – Le comité de direction aide le conseil à – Le comité des finances examine les questions – Le comité de retraite supervise l’administration RAPPORT ANNUEL 2013 l’information financière, de mêmedocuments que pertinents les à transmettre étatsd’audit au financiers public. et Par vient autres ailleurs,conformité le épauler comité aux le obligationsayant conseil prescrites trait par dans àévalue la sa nos la loi systèmes communication surveillance et deainsi contrôles de les que de internes les l’information règlements comptables compétences, notre externes l’indépendance et financière, et et financiers, internes. le et travail il des auditeurs Comité de gouvernance afin deappropriées s’assurer pour lui qu’il permettreCe de comité a s’acquitter élabore de des élaboré sesrecommande politiques responsabilités. au et des conseil pratiques de aux systèmesdans gouvernance fins et d’approbation son et les et examen ilcomités. procédures périodique dirige le du conseil rendement du conseilComité et des candidatures decandidats ses potentiels au poste d’administrateurmembres pour notre du conseil. Les conseil d’administrationlors sont élus d’une pard’administration. les assemblée actionnaires candidatures Le ou, pour chaque comité du encore,de comité conseil, président y de compris chaque nommés pour comité. le recommande poste parComité également le des ressourcescontrôler, conseil à des humaines examiner – etrémunération et à d’avantages sociaux. approuver Il lesla est également politiques formulation responsable et de de pratiqueshauts recommandations de dirigeants quant et àderniers. la de rémunération la des surveillance duComité plan de de direction s’acquitter relève de ses de responsabilitésdans ces entre des les domaines réunions,réunion expressément précédente y du désignés compris conseil et et agir pourraient étudier autorisés survenir les de questions lors temps éventuelles à qui d’une autre. Comité des finances relatives à nos stratégiesde d’investissement nos et capitaux propres à etd’administration. la d’emprunt, structure et il générale en fait rapport auComité conseil de retraite des régimes demême retraite que de le rendement la des placements Société de et ceux-ci. examine les provisions de d’entreprise de laÉtats-Unis NYSE et qui nos pratiques s’appliquent deétabli aux gouvernance aux en États-Unis sociétés qui tant est établies qu’émetteur coté non à aux la NYSE. • • • • • • Il y a lieunotre de site se Web reporter (rogers.com/gouvernance), àrenseignements pour la sur obtenir la section de gouvernance Relations plus chez avec Rogers,• amples y les compris un investisseurs : énoncé de complet• relatif à notre nos code pratiques de de• déontologie; gouvernance; le mandat complet• des comités; les biographies des• membres de la un direction; résumé des différences entre les règles de gouvernance – Le comité d’audit examine nos méthodes et pratiques comptables, l’intégrité de nos processus de présentation de Comité d’audit conseil; et externes; indépendants; ouvernance et meilleures pratiques urveillance du conseil d’administration Le conseil d’administration délèguecomités certaines permanents responsabilités afin à d’assurer sescompte une adéquates sept surveillance : et une reddition de • Rogers a été fondéesommes par une fiers famille de etassure son notre que contrôle approche estconfiance nos familial. proactive à Nous nos structures et actionnaires. disciplinée, etLors qui pratiques du nous décès en de décembredirection 2008 gouvernance de du la fondateur inspirent et Société,passé précédent Ted à chef Rogers, de une la sonbénéficiaires. fiducie contrôle dont Cette des les voix fiducieCommunications membres de en détient de RCI faveur le est laRogers. des La famille contrôle famille générations Rogers Rogers des successives représente sontdétenait une de voix les partie environ la prenante de importante famille 31 28 et décembre Rogers 2013. % desNotre conseil capitaux d’administrationRogers, propres compte ainsi quatre de que membrescompétences 13 la de et autres la Société d’expérience membres famille affaires à qui au en titre combinent Amérique de und’administration chefs du se éventail sont de Nord. de engagés file àdéployer Tous exercer des du les une efforts monde surveillance en membres accrueLe des vue et conseil de de à d’administration créer notre de de Rogersgouvernance la conseil s’emploie d’entreprise; valeur pleinement il pour à examine les unegouvernance saine actionnaires. continuellement ses et pratiques les de reconnus et mesure à par l’évolutioncroit rapport que de le la aux système législation.structures de pratiques et Le gouvernance des de de conseil procédures appropriées Rogers d’administration meneurs sont est en efficace place. etG que des La majoritéindépendants des et membresexemplaires nous de afin d’assurer une notre avons gouvernance efficace• : conseil adopté séparation d’administration des une rôles sont panoplie de• de chef administrateur de pratiques principal indépendant; la• direction politiques et et chartes• officielles en de code matière de de président déontologie gouvernance; • et du ligne lignes de directrices dénonciation; sur• la propriété discussions d’actions par du les conseil• administrateurs; et des examen comités annuel se déroulant du• à rendement du huis conseil réunions clos; et du des comité administrateurs; d’audit se déroulant• avec des programme auditeurs d’orientation internes à• l’intention des nouveaux séances administrateurs; de formation• régulières du conseil; autorisation donnée• aux normes régissant comités les relations importantesNous des d’engager administrateurs. nous conformons aux desgouvernance lignes directrices d’entreprise et conseillers normesouvertes auxquelles en canadiennes matière de sont cotéesétranger coté à à assujetties la NYSE la aux les États-Unis. TSXS sociétés et à titre d’émetteur privé Gouvernance et gestion des risques GOUVERNANCE CHEZ ROGERS RAPPORT DE GESTION

PRÉSIDENT MEMBRE LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET SES COMITÉS

AU 11 FÉVRIER 2014 AUDIT GOUVERNANCE CANDIDATURES RESSOURCES DIRECTION FINANCES RETRAITE HUMAINES

Alan D. Horn, CPA, CA

Peter C. Godsoe, O.C., O. Ont.

C. William D. Birchall

Stephen A. Burch

John H. Clappison, FCPA, FCA

Thomas I. Hull

Guy Laurence

Philip B. Lind, CM

John A. MacDonald

Isabelle Marcoux

L’hon. David R. Peterson, C.P., c.r.

Edward S. Rogers

Loretta A. Rogers

Martha L. Rogers

Melinda M. Rogers

Dr Charles Sirois

John H. Tory, O. Ont.

GESTION DES RISQUES

Nous nous sommes engagés à renforcer sans relâche nos capacités de • toute procédure d’audit spéciale appliquée lorsque des faiblesses ou gestion des risques afin de protéger et d’améliorer la valeur des défaillances importantes sont décelées; actionnariale. La gestion du risque ne vise pas l’élimination du risque, • d’autres questions liées à la gestion des risques de temps à autre au mais plutôt l’optimisation du rapport risque-rendement de manière à gré du comité ou du conseil d’administration. maximiser la valeur pour l’organisation. Gestion des risques d’entreprise Gouvernance du risque Notre programme de gestion des risques d’entreprise a pour objectif de La responsabilité de la gouvernance du risque incombe dans son s’assurer que nous identifions, apprécions, surveillons et présentons les ensemble au conseil d’administration, qui supervise les travaux de la risques de manière uniforme à l’échelle de l’entreprise et que nous direction visant l’identification des principaux risques auxquels sont gérons le risque d’une façon qui appuie nos objectifs stratégiques et assujetties nos activités et la mise en place de processus d’appréciation d’affaires. Ce programme aide le comité d’audit et le conseil du risque adéquat aux fins d’atténuation. Le conseil d’administration d’administration à s’acquitter de leur responsabilité à l’égard des risques délègue certaines tâches au comité d’audit. en facilitant un processus formalisé d’évaluation stratégique des risques.

Le comité d’audit analyse les politiques sur le risque avec la direction et Nous procédons annuellement à une évaluation des risques stratégique le conseil d’administration et épaule le conseil dans sa surveillance de afin d’identifier nos principaux risques et leur incidence éventuelle sur notre conformité aux obligations prescrites par la loi et les exigences notre capacité à mettre en œuvre nos plans stratégiques. Cette réglementaires. évaluation comprend la révision des rapports sur le risque, des rapports d’audit et des comparatifs du secteur, ainsi que la tenue d’entretiens Le comité d’audit examine aussi : avec les principaux responsables de la gestion des risques. Nous menons • l’adéquation des contrôles internes adoptés par la Société pour également une enquête officielle tous les deux ans pour obtenir la protéger les actifs contre la perte et l’utilisation non autorisée, pour rétroaction de la direction sur les principaux risques auxquels fait face prévenir, décourager et détecter la fraude et pour vérifier l’exactitude l’organisation et identifier les risques émergents. Par la suite, nous des registres financiers; établissons l’ordre de priorité des risques au moyen de critères • les processus d’identification, d’appréciation et de gestion des d’évaluation des risques normalisés. La Gestion des risques d’entreprise risques; présente les résultats de l’évaluation stratégique des risques à l’équipe • notre exposition aux principaux risques et tendances et la mise en de haute direction, ainsi qu’au comité d’audit. œuvre par la direction des politiques et procédures de surveillance et de contrôle de cette exposition aux risques; Il incombe à l’équipe de haute direction d’approuver notre politique • nos plans de poursuite des activités et de reprise après sinistre; portant sur les risques d’entreprise ainsi que d’identifier, d’évaluer et

74 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 75 ommunautaire ROGERS COMMUNICATIONS INC. ET S AUX RAPPORT ANNUEL 2013 S C ET S IONNEMENT LO S S E HAÎNE ULTURE C G ART ÉTHIQUE Une fois l’an,direction l’audit d’une interne évaluation appliqueéléments de du et nos états risque surveille financierset l’exécution de qui pour pourraient par fraude s’assurer laisser la placed’atténuer afin que le à risque. nos la d’identifier fraude contrôles les sont documentésNotre et vérifiés méthodologie afin d’entreprise et reposent surpersonnel nos l’expertise pour de politiques détecterappliquer notre des les de stratégies direction d’atténuation risques au et besoin. et gestion de les des notre occasions ainsi risques que pour C BANQUE ALIMENTAIRE REFU D’APPROVI

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C S ABILITÉ S APPORT PON ONOMIQUE S APPROPRIÉE OUVERNAN C É G RE ENVIRONNEMENTALE de sa conception à la fin du cycle en passantcritères par en la matière fabrication, de l’emballage qualité, et de le responsabilité transport; sociale et de respect dediversité; l’environnement. collaborer et où ils ont la chance de se dépasserformation, chaque de jour; développement et de soutien personnalisés. établis par Imagine Canadaorganismes en de nous bienfaisance engageant et à à donner des organismes annuellement à au but moins nonen 1 lucratif; talents. % Notre de nos programmejeunes bénéfices vedette, canadiens nets le en avant difficulté. Fonds impôt pour à la des jeunesse de Rogers, offre un soutien aux projetsnotre efficacité éducatifs énergétique, destinés réduire aux lane consommation se retrouvent de dans papier les et sites éviter d’enfouissement; que les matériauxl’égard utilisés de dans l’environnement. le cadre de nos activités pour notre réputation etpays notre et réussite. à l’étranger; En tant qu’acheteur important, Rogersfournisseurs fait affaire sont avec saines. plusd’approvisionnement Nos de sont 37 attentes élevées 000 et en prévoient fournisseurs notamment matière au la de conformité au responsabilité Code de sociale déontologie d’entreprise des fournisseurs à de Rogers. tous les échelons de notre chaîne

• nous veillons à ce que nos produits et services répondent aux attentes de nos• clients et nous communautés, établissons ainsi Rogers qu’à comme nos une propres • entreprise pour nous laquelle offrons les des employés programmes sont exemplaires fiers de en travailler, milieu dans de laquelle travail; ils par souhaitent exemple, des programmes d’avantages ambitieux et de • nous investissons dans de nombreuses causes méritoires afin de contribuer à l’essor de collectivités dynamiques, saines• et riches nous mesurons notre empreinte carbone chaque année et• nous mettons nous veillons en à œuvre sensibiliser les un employés, éventail les de clients• et mesures les pour collectivités nous aux augmenter mettons questions l’accent écologiques sur et à l’importance accroître de leur se engagement doter à d’une• chaîne d’approvisionnement nous éthique, car nous cela assurons est un que aspect les essentiel pratiques d’approvisionnement, de production et de livraison des produits et services de nos

S S E C EMENT ATION EUNE SS J C

TI S S EMPLOYÉ S DE ÉDU EXPÉRIEN DE OMMUNAUTAIRE INVE C Il y a lieuplus de amples se renseignements reporter sur à nos mesures notre sociales, rapport environnementales annuel et sur communautaires. la responsabilité sociale, offert sur notre site Web, à l’adresse rogers.com/csr, pour obtenir de Engagement des employés • nous nous employons sans relâche àInvestissement créer communautaire une culture d’engagement chez les • employés et nous à faisons la encourager promotion et des principes à de respecter responsabilité la sociale de l’entreprise et des normes d’investissement c Gérance des produits • nous tenons compte des questions de santé, de sécurité, d’environnement et autres tout au long du cycle de vie d’un produit, Responsabilité sociale Être une société socialementNous responsable sommes et d’avis agir que selonengagement auprès les la des principes responsabilité principales parties du sociale prenantes développement et est nous durable de nousNous fait efforçons nous plus partie d’être concentrons une en sur intégrante entreprise cinq plus d’une durable volets qui généraux bonne importante contribue : gouvernance. pour à un notre monde croissance, meilleur. notre avantage concurrentiel et notre d’atténuer les principaux risquesnos influant sur objectifs. notre Les capacité hautssurveillance à dirigeants atteindre des sont égalemententrepris principaux pour responsables atténuer risques ces de risques. la et duLa direction suivi élabore desl’équipe des de plans direction plans d’identifier, de d’action risques, d’évaluer, au de gestion niveau gérer des de et l’unitéstratégie de risques. fonctionnelle, surveiller et Il qui les ont incombe sur unel’équipe à incidence les sur de la plans hauted’entreprise. d’affaires, direction ainsi et que au d’en faire groupe rapport de à gestion des risques Responsabilité environnementale • nous gérons de façon proactive les aspects environnementaux de notre entreprise; Chaîne d’approvisionnement éthique RAPPORT DE GESTION

RISQUES ET INCERTITUDES INFLUANT SUR LES SECTEURS D’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ

La présente rubrique décrit les principaux risques et incertitudes qui détenant moins de 10 % des parts de marché pourraient rendre plus pourraient avoir une incidence défavorable significative sur nos résultats difficile l’acquisition de spectre additionnel par les fournisseurs de financiers et nos activités. services titulaires, y compris la conclusion de nos conventions annoncées au préalable avec Shaw et Vidéotron, tout en rendant RISQUES D’ORDRE GÉNÉRAL plus abordable l’accès au marché des services sans fil canadien pour les fournisseurs de services étrangers. Cela pourrait avoir pour effet Conjoncture économique d’intensifier la concurrence dans le secteur canadien des services sans Les activités de la Société sont touchées par la conjoncture économique fil. générale ainsi que par le niveau de confiance et les dépenses des consommateurs. Des récessions, des ralentissements économiques et De plus, en vertu du Règlement sur la distribution de radiodiffusion du l’incertitude économique peuvent réduire la confiance des CRTC, les fournisseurs de services par câble ne peuvent obtenir de consommateurs et des entreprises ainsi que les dépenses contrats d’exclusivité dans des immeubles où il est techniquement discrétionnaires des consommateurs, ce qui peut avoir des possible d’installer deux systèmes ou plus. conséquences néfastes sur la Société par suite d’une réduction de la demande à l’endroit de ses produits et services, y compris des baisses de RISQUES LIÉS AUX TECHNOLOGIES la publicité, des produits et de la rentabilité ainsi que des hausses des Technologies concurrentes taux d’attrition des abonnés et des créances douteuses. Une part Plusieurs technologies pourraient entraîner des changements importante des produits tirés des sous-secteurs de la radiodiffusion, de fondamentaux dans la prestation des services de la Société, l’édition et des services numériques provient de la vente de publicité. notamment : Une mauvaise conjoncture économique risque aussi d’avoir une • les services à large bande, incidence sur les régimes de retraite de la Société puisque rien ne • les services de transmission de la voix et des données et de la vidéo garantit que ces régimes pourront obtenir les rendements prévus. La IP, volatilité des marchés financiers pourrait se traduire par des variations • l’utilisation accrue des technologies de fibre optique à l’intention des des taux d’actualisation et d’autres variables, nous contraignant de entreprises et des résidences, verser des cotisations sensiblement différentes des cotisations actuelles • l’accès sans fil à large bande ainsi que les services sans fil utilisant un et des hypothèses utilisées pour le processus d’évaluation actuarielle. spectre de fréquences radio auquel la Société pourrait n’avoir qu’un accès limité. Forte concurrence Rien ne garantit que les concurrents actuels ou futurs de la Société ne Ces technologies pourraient également nécessiter des structures de fourniront pas des services supérieurs à ceux de celle-ci ou des services à coûts considérablement différentes pour leurs utilisateurs et pourraient des tarifs inférieurs, ne s’adapteront pas plus rapidement à l’évolution donc influer sur la viabilité à long terme de certaines de nos des tendances sectorielles ou des exigences du marché, ne pénétreront technologies actuelles. Certaines de ces nouvelles technologies pas les marchés de la Société ou ne lanceront pas des services pourraient permettre aux concurrents de pénétrer nos marchés avec des concurrents. N’importe lequel de ces facteurs pourrait réduire les parts produits ou services similaires, mais à coût moindre, et ces concurrents de marché ou les produits de nos activités ou accroître les taux pourraient être de plus grande envergure que la Société et disposer d’attrition. d’un meilleur accès aux ressources financières que la Société.

Nous nous attendons à devoir modifier notre tarification courante des L’amélioration de la qualité de la diffusion continue de contenu vidéo produits et services à l’intention des abonnés existants en raison des sur Internet, conjuguée à la disponibilité grandissante d’émissions tarifs réduits que nous proposons pour attirer et fidéliser la clientèle. télévisées et de films en ligne devrait accroître la concurrence que les Ainsi, à mesure que la pénétration des services sans fil s’accroît auprès câblodistributeurs canadiens doivent livrer. Si d’autres EDR à canaux de la population, les nouveaux clients pourraient générer des PMPA multiples canadiennes profitent de l’évolution de la technologie, la inférieurs à la moyenne, ce qui pourrait ralentir la croissance des concurrence faite aux services de câblodistribution de la Société risque produits. de s’intensifier. En outre, l’accès Internet sans fil est en voie, dans certains cas, de remplacer l’accès Internet filaire traditionnel alors que le Sans-fil pourrait faire face à une concurrence accrue en raison des développement de la technologie liée à l’accès Internet sans fil se changements récents apportés à la propriété et au contrôle étrangers poursuit. de licences de services sans fil. • Des entreprises de télécommunications étrangères pourrait pénétrer L’utilisation croissante des EVP pourrait influer sur notre capacité à tirer le marché canadien en acquérant des licences ou des entreprises des produits de la publicité télévisée puisque les téléspectateurs ont la détenant des licences de services sans fil. L’entrée sur le marché de possibilité de sauter la publicité diffusée à la télévision. L’émergence de telles entreprises ayant des ressources en capital de loin supérieures services de radiodiffusion numérique et par satellite par abonnement pourrait entraîner la baisse de nos parts de marché des services sans pourrait modifier les habitudes d’écoute et influer défavorablement sur fil. Il y a lieu de se reporter à la section « Propriété et contrôle les résultats de nos stations de radio. Certaines sections de l’auditoire étrangers » de la rubrique « Réglementation de notre secteur » pour passent également à Internet, où elles ont accès à un nombre croissant obtenir de plus amples renseignements. de vidéos et de contenu audio. • La nouvelle politique d’Industrie Canada concernant le transfert des licences d’utilisation du spectre, combinée à la législation de 2012 autorisant la propriété étrangère des fournisseurs de services sans fil

76 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 77 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RISQUES LIÉS À LA RÉGLEMENTATION Modifications de la réglementation gouvernementale La quasi-totalité des activités deCanada la Société et est le réglementée parpourrait CRTC, Industrie influer et défavorablement toute surbase modification les consolidée. ou résultats décision des Il« activités réglementaire Réglementation y de sur notre une secteur a ». lieuLes de modifications se réglementairesréglementation reporter ou apportées à les par laincidence décisions ces rubrique prises négative organismes intitulée parconsolidée. sur La de eux réglementation concerne pourraient les notammentla l’octroi avoir de concurrence, résultats une licences, les des servicesque de la activités, programmation Société de doitet sur télévision distribuer, sans par les fil, une conventions câble revente les d’interconnexion base des tarifs filaires réseaux exigés etpropriété pour l’itinérance l’accès des sur aux lesd’acquérir réseaux systèmes réseaux, par de l’exploitation des etcommunications. tiers, des communications la la Par ainsi ailleurs,pourrait participations que augmenter le de la coûtmesures temps capacité de dans à la autre sectoriellespréoccupations en prestation en d’autres raison ou des matière dequestions services l’observation de législatives des systèmes liées protection des àcourriels prises consommateurs Internet commerciaux de ou en commeautorisé. de non Les l’atteinte réponse licences sollicités, pour ausans les la à fil services droit et de cybercriminalité d’auteur, câblodistribution, lescédées des et les sans services les l’approbation services de des l’accès organismes diffusion de ne réglementation. peuventEn généralement général, pas les être licencesdéterminée octroyées et à sous la réservelicences. Société de le Les modalités sont relatives pour organismes au une durée maintien de de réglementation ces peuvent modifier ces Incidence des pannes de réseaula sur clientèle les produits et leLes service à défaillances depourraient, nos dans réseaux certaines circonstances, ou entraînerservices de une aux interruption leurs des principales clientsincidence composantes défavorable pendant sur uneSociété. la durée La situation et indéterminée Sociétéd’une les compte et partie résultats sur avoir financiers du sesfournisseurs une de trafic partenaires pourrait la également pour de entraîner l’acheminement pour ses une interruption clients. nos des La services réacheminer clients, le défaillance trafic vers qui de un autre l’un fournisseur. durerait de jusqu’àAccès ces non ce autorisé aux terminaux queInternet numériques ou aux la modems Nous Société employons puisse une technologiepar de nos chiffrement fournisseurs conçuecontre pour et protéger exploitée un nosprogrammation signaux accès en de fonction nonégalement câblodistribution du autorisé des forfaitd’empêcher des l’accès technologies et non autorisé abonnés. à de pour nos Nous services d’accès chiffrement utilisons contrôlerRien Internet. ne et l’accès garantitdécodage de que non à nous autorisé sécurité des saurons la l’avenir. signaux de afin Si de fait nous télévision ou netechnologie empêcher d’accès pouvons ou de Internet contrôler éliminer à l’accès chiffrement,numérique, le y aux compris les la signaux VSD abonnements avecdes et la notre VSDA, à services de même la d’accèsentraîner que une les programmation baisse produits Internet, des tirés produits pourraient tirés de régresser, nos services par ce câble. qui pourrait Risque lié à la sécuritéLa de sécurité l’information est essentielleet au à maintien la croissance de soutenue processusles des efficaces utilisateurs activités. Les de et avancées ces fiables technologiques technologiesà et introduisent la de sécurité nouveaux de risques l’information. liés du Les temps cybermenaces sont et développées leuratteinte au technicité fil à ainsi la sécurité queressources, pourrait leur à donner une efficacité atteinte lieu augmentent. àconcurrent. à Une la Les la réputation sommes ou perte injectées conférer de annuellementde un dans produits avantage le et à développement nouvelles un de contribuent capacités, à la maintenirinvestissements visent et formation la àrigoureuse, et protection ainsi améliorer et qu’une l’amélioration lapour la préparation sécurité prévention, continue aider et chez unetransforment à une en détection RCI. crise. Les planification éviter ressources Ces dese préalables gestion concentrer que sur du ces risque certaines domaines. continuent de atteintesLa à Société applique lamatière les de sécurité sécurité pratiques des réseaux normalisées ne etsurvivance de au et la se de sein technologie pratiques de dudépend l’information, de de reprise secteur en après en sinistre. partieconfidentielles, Son y succès compris de continu des renseignements lasur personnels qu’elle ses détient protection clients et demême son titre personnel. ses que La de donnéesl’accès Société la non traite commerciales propriété cette autorisé intellectuelle information etpolitiques au et la et elle compromission. procédures, ainsi la Nousl’information, que nous protège pour sur fondons contre protéger nos sur cette systèmes information.pas nos de Si ses technologie données la de et Société la neelle confidentialité protège des renseignements pourrait surréglementaires, ses ce clients, être qui pourrait entraîner enlitiges de et la des publicité situation atteintes défavorable, des àpourrait sa de réputation. nous L’une faire ou non-conformité l’autreentraîner perdre des de pertes ces des aux financières. situations clients normes ou la confiance du public, et Dépendance aux systèmes de technologieL’exploitation de l’information quotidienne detechnologie de nos l’information. activités L’incapacitéd’améliorer dépend de ses la de Société systèmesd’abonnés systèmes et d’exploiter en de ou de manière à fonctionen soutenir les cas de nouveaux de produits la panne etcapacité services des croissance d’acquérir ou systèmes de du nouveaux pourrait abonnés, influerles nombre de défavorablement taux servir sur ses d’attrition clients, sa moment des de gérer abonnés, opportun, de d’accroîtreopérationnelles. produire les Cela des pourrait factures produits influerfinanciers exactes et défavorablement ou au la sur de situation les financière gérer de résultats la les Société. La majeure charges partie decritiques l’effectif de de la Société sontechnologie ainsi de que l’information infrastructure certains sont éléments concentrés deSi dans nous diverses réseaux ne installations. sommes et pasplus, en en de mesure raison d’accéder d’une ses àà catastrophe l’une naturelle systèmes l’homme de ou ces ou d’un de facilitésmanière désastre autrement, ou imputable significative nos dans activitésnous la de pourraient mesure reprendre être nos ou activitésincidence affectées il sans défavorable importante interruption de pourrait sur de nos être service produits majeure difficile ou ou notre pour clientèle. RAPPORT DE GESTION

modalités en tout temps. Ils pourraient décider de ne pas renouveler augmentation éventuelle des droits de licence d’utilisation du spectre une licence à son échéance et tout défaut par la Société de se pourrait avoir une incidence sur nos méthodes comptables actuelles. conformer aux modalités de maintien d’une licence pourrait entraîner une révocation ou une déchéance de n’importe laquelle de ses licences Hausse des subventions pour l’achat d’appareils ou l’imposition d’amendes. Notre modèle de gestion des services sans-fil, à l’instar de celui d’autres fournisseurs de services sans fil en Amérique du Nord, est Les licences sont assorties de modalités stipulant que la Société doit se essentiellement fondé sur la subvention du coût des téléphones vendus. conformer aux restrictions sur la propriété canadienne en vertu des lois Cela attire les clients, qui, en retour, s’engagent envers la Société en applicables. La Société respecte actuellement toutes les exigences en vertu d’un contrat à terme. Nous nous engageons également auprès du matière de propriété et de contrôle par des Canadiens. En revanche, si fabricant de certains téléphones et appareils intelligents à verser une ces exigences n’étaient pas respectées, la Société pourrait se voir subvention minimale. imposer diverses pénalités, notamment, dans le pire des cas, la perte d’une licence. Politique nationale sur les pylônes Cette politique s’applique à toutes les parties qui prévoient installer ou Code sur les services sans fil modifier un système d’antennes, y compris les fournisseurs de SCP, de La décision du CRTC d’appliquer son Code sur les services sans fil, a services cellulaires et de services de radiodiffusion. La politique exige pour effet, entre autres choses, de contraindre, dans les faits, les entre autres des promoteurs de systèmes d’antennes qu’ils étudient la fournisseurs de services sans fil canadiens à offrir des contrats de service possibilité d’utiliser les structures porteuses d’antennes en place avant de deux ans plutôt que des contrats de trois ans. Ce changement de proposer de nouvelles structures et que ces propriétaires de systèmes pourrait modifier notre coût d’acquisition et de fidélisation de la d’antennes accèdent aux demandes de partage. Les promoteurs de clientèle et le taux d’attrition des abonnés. Le Code sur les services sans systèmes d’antennes doivent suivre un processus défini pour aviser le fil établit également des plafonds de facturation pour les services de public et répondre aux exigences et préoccupations locales. transmission de données en itinérance et pour les frais d’utilisation excédentaire locale, interdit d’exiger des clients qu’ils fournissent un Certains types d’installations d’antennes ne sont toutefois pas assujettis préavis d’annulation de trente jours et exige le paiement de l’intérêt sur aux exigences de consultation avec les autorités locales et le public. les dépôts de sécurité, ce qui pourrait également faire décroître nos résultats opérationnels. Radiofréquences émises De temps à autre, des médias et d’autres parties ont fait mention de Nos activités de Sans-fil pourraient subir des répercussions défavorables liens allégués entre les radiofréquences émises par les téléphones sans importantes si la réglementation ou la réaction de la clientèle rendait fil et divers problèmes de santé, y compris le cancer, ainsi que des difficile l’imposition de contrats à terme ou de frais de résiliation par interférences influant sur divers dispositifs médicaux, notamment les anticipation à nos clients ou la réalisation des produits prévus aux appareils de correction auditive et les stimulateurs cardiaques. Même s’il termes des contrats à terme que nous avons conclus. n’y a pas d’études ni de rapports concluants indiquant que les radiofréquences sont la cause directe de ces problèmes de santé, cela Spectre pourrait décourager l’utilisation de téléphones sans fil ou exposer Sans- Le spectre radio est l’un des actifs fondamentaux essentiels pour exercer fil à des litiges éventuels. des activités dans le secteur des services sans fil. Notre capacité à continuer d’offrir les services actuels et à les améliorer dépend, entre Il est également possible que de futures mesures réglementaires autres choses, d’un accès continu au spectre et du déploiement entraînent l’imposition de normes plus restrictives sur les émissions de adéquat de celui-ci, ce qui comprend à la fois la capacité de renouveler radiofréquences provenant d’appareils à faible puissance comme les les licences d’utilisation du spectre existantes et d’acquérir de nouvelles téléphones sans fil. Nous ne pouvons prédire la nature ni l’étendue de licences d’utilisation du spectre. telles restrictions.

Si nous ne pouvons acquérir et conserver les licences d’utilisation du Obtention d’un accès à des structures de soutien et à des spectre nécessaires, nous pourrions ne pas être en mesure de continuer droits de passage municipaux à offrir et à améliorer les services actuels ni de déployer de nouveaux Nous devons avoir accès à des structures de soutien et à des droits de services en temps utile, notamment en ce qui concerne l’offre de débits passage municipaux afin de déployer les installations de nos services par de données concurrentiels recherchés par les clients. Par conséquent, câble. Là où l’accès aux droits de passage municipaux ne peut être notre capacité à attirer et à fidéliser la clientèle pourrait subir une obtenu, nous pouvons nous adresser au CRTC afin d’obtenir un droit incidence défavorable significative. En outre, une incapacité d’acquérir d’accès en vertu de la Loi sur les télécommunications. Le défaut et de conserver des licences d’utilisation du spectre pourrait avoir une d’obtenir un tel accès pourrait accroître les coûts de Cable et incidence sur les niveaux de qualité au sein du réseau et entraîner une compromettre ses activités. hausse des dépenses d’investissement en raison de la densification du réseau et des autres mises à niveau connexes du réseau. Toutefois, la Cour suprême du Canada a statué en 2003 que le CRTC n’a pas compétence pour établir les modalités d’accès aux poteaux des Droits de licence d’utilisation du spectre entreprises hydroélectriques. Par conséquent, nous avons obtenu accès Des modifications des droits de licence d’utilisation du spectre imposées en vertu d’ordonnances de la Commission de l’énergie de l’Ontario et par le gouvernement pourraient entraîner une augmentation de la Commission des entreprises de service public du Nouveau- considérable de nos paiements et, par conséquent, réduire de beaucoup Brunswick. notre résultat d’exploitation. Les licences d’utilisation du spectre représentent des immobilisations incorporelles à durée de vie indéterminée et nous ne les amortissons pas. Toutefois, toute

78 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 79 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 tructure organisationnelle et talents tructure de la société de portefeuille Dépendance envers des fournisseurs deNous services avons externes conclu des ententescertaines d’impartition avec composantes des tiers essentielles pour des fournir membres activités du de personnel lafonctions Société et de gestion pour les des les installations/immeubles,d’appels, clients, le les notamment soutien techniciens des affectés la centres certaines à fonctions paie, certaines de installations certaines technologie etfactures. de au l’information service, et Des l’impressiondéfavorablement sur des la interruptions capacité declients. la Société de à fournir des ces services à ses servicesDépendance envers certains fournisseurs pourraient clésde d’infrastructure réseaux influer et d’appareils Nos services sansrelativement petit fil de entretiennentd’appareils. fournisseurs Nous ne des clés détenons d’infrastructure pas relationssur le ceux-ci de contrôle et avec financier nous réseaux n’avons ou unferont et qu’une opérationnel affaire influence avec limitée nombre nous. sur la façon dont ils La défaillance de l’unSociété des fournisseurs pourrait d’infrastructure entraîner de des réseauxdes de retards réseaux la dans ou l’expansionservices dans de à l’ajout la l’échelle capacité de deréseaux l’entreprise. nouvelles et Les capacités fournisseurs d’appareilslivraison, et d’infrastructure accroître peuvent, les de de prix notamment, nouveaux eux-mêmes ou des limiter reporter l’approvisionnement pénuries s’ils les oufournisseurs subissent s’ils ne dates éprouvent mettent d’autres de pasbesoins problèmes. au Si des point ces des clientsmoment appareils opportun, qui ou cela répondent pourrait ne nuire aux à considérablement livrent à notre nos pas situation activités, l’approvisionnement financière leurs en ou matériel produits à pour et leségalement nos réseaux nuire résultats. services de à Toute la la au Sociétél’aménagement interruption qualité des pourrait de de réseaux. nos services ou entraver l’expansion et S Les entreprises dul’attraction secteur et se livrent àcertains concurrence membres la en du conservation personnel ce ourestructuration de qui ou les d’autres baisses a personnel événements de trait pourraient qualifié. moralet à nuire par à notre La à suite rentabilité nos d’une dans perte produits certaines circonstances. de S La capacité de la Société,ses en obligations tant que financières société dépend de principalementintérêts portefeuille, de à l’encaissement et respecter des du principallocation, sur des les dividendes avances en intersociétés,reçoit de des trésorerie ses paiements et filiales, de de desde même participation autres que ou du paiements d’emprunt produit et qu’elle tiré de de la l’émission venteLa de d’actifs. titres quasi-totalité des activitésToutes de les la filiales Société sontobligation, est conditionnelle des exercée ou entités autre, par juridiques deque ses faire distinctes ce filiales. des soit qui paiements au n’ont àd’autres moyen la nulle de Société, paiements, dividendes, d’intérêts,avances sous de intersociétés. prêts, réserve d’avances Tout ou paiementdes des d’un restrictions de modalités cesbénéfices réglementaires de types des filiales est ou et paiement assujetti assujetti à à contractuelles, des diverses questions d’affaires conditionnel etAccroissement autres. des aux coûts de programmation Les coûtsimportant de de nos programmation activités représentent de services l’engagement par le câble. Ces plus coûts se sont LT S Complexité de nos activités commerciales Les activités, technologies,complexes processus sur le et plan systèmes opérationnelnous et de ne de plus la les ennaturelle Société plus exploitons ou interconnectés. sont un Si pas désastre comme faitpourraient par il l’homme avoir se devait les uned’attrition doit plus toucher, élevé ou les expérience et clients si des négative produits une en baisse. se catastrophe soldant par un taux Obsolescence des stocks Nos stocks sontpeuvent généralement essentiellement avoir constitués uneraison des relativement d’appareils fréquents courte lancements sans de duréene nouveaux de fil pouvons appareils vie sans pas qui fil. en pourrait Si gérer accroître nous le nos risque d’obsolescence stocks des stocks. en fonction de la demande, cela Acquisitions, dessaisissements ou investissements L’acquisition d’activitésconclusion et d’alliances stratégiquesportions de et de nos le activités technologies exigent dessaisissementde souvent notre de une stratégie complémentaires, mise commerciale. certaines en œuvre la rigoureuse Les services, lesentreprises acquises technologies, pourraient ne le pasaux être personnel activités intégrés de ou clé manières’avérer efficace aux et infructueuses. services La les de Sociétémener pourrait la activités également Société à être des et incapablesatisfaisante. terme de les Les alliances un dessaisissements pourraient produits dessaisissement pourraient et réduire ou de le notrevente. de bénéfice total net le de d’un nos mener montant excédant de les manière prix de Attentes à l’égard des produitsévolués tirés des services nouveaux et Nous nous attendons ànos ce produits qu’une futurs part importante émanenous de continuons de la d’injecter nos croissance d’importants servicesréseaux de capitaux de nouveaux pour manière et développer à améliorés,demande offrir nos et ces ne services. soit Il pasprévoir se assez pourrait, ou forte toutefois, à ou que satisfairequ’elle la que la la ne demande Société de nenouveaux soit certains produits réussisse et produits pas pas services et à inciter auprès en services de des ou abonnés. façon mesure Si rentableet nous nos d’offrir ne abonnés services pouvons ou à adopterconsommateurs, ou de de nouveaux nous ne commercialiser produits pourrionscroissance pouvons ces des enregistrer produits suivre et un desune l’évolution taux ralentissement d’attrition incidence accrus. de des Cela défavorable pourrait la opérationnels préférences significative avoir et sur notre des situation nos financière. activités, nos résultats Coût des droits Les pressions relatives auxservices de droits la d’auteur Société. Toute continuentincidence augmentation défavorable d’influer des sur droits nos sur pourrait résultats les opérationnels. avoir une RISQUES D’ENTREPRISE Les services de téléphonienos pour entreprises services fournis hors par duinstallations territoire câble et de des dépendent servicestitulaires, fortement obtenus conformément de des aux entreprises la règlesrègles de du disponibilité services CRTC. pourrait locaux des Lad’exploitation de modification ces avoir services. de ces une incidence importante sur les coûts Dépendance envers les installations et les services des E RAPPORT DE GESTION

accrus considérablement au cours des dernières années, plus • restreindre la capacité de la Société d’obtenir le financement particulièrement en raison de l’augmentation récente des abonnements supplémentaire pour son fonds de roulement, ses dépenses aux services spécialisés numériques. La programmation est également d’investissement et d’autres fins générales. un coût significatif pour les propriétés télévisuelles de Media. Les coûts La capacité de la Société à s’acquitter de ses obligations financières de programmation en hausse pourraient avoir une incidence dépend de sa performance opérationnelle future ainsi que de facteurs défavorable sur les résultats opérationnels de nos activités si nous économiques, financiers, concurrentiels et autres facteurs dont un n’étions pas en mesure de refacturer ces coûts aux abonnés. grand nombre sont indépendants de sa volonté. Ses activités pourraient Alignement des canaux ne pas produire des flux de trésorerie suffisants et les transactions de Un alignement défavorable des canaux pourrait avoir une incidence financement futures pourraient ne pas générer un produit net suffisant néfaste sur le volet dont font partie certains canaux, dont The Shopping pour que la Société puisse s’acquitter de ses obligations ou exécuter Channel, Sportsnet, SportsnetONE, Sportsnet World et nos canaux avec succès sa stratégie d’entreprise. spécialisés, notamment Outdoor Life Network, The Biography Channel Impôt sur le résultat et autres impôts et taxes (Canada), G4 Canada et FX (Canada). La Société recouvre, paie et accumule des montants importants au titre Transition des services traditionnels aux nouveaux médias de l’impôt sur le résultat et d’autres impôts et taxes, telles les taxes de Notre secteur Media exerce ses activités dans plusieurs secteurs qui vente fédérale et provinciales, les charges sociales et les taxes foncières peuvent être touchés par le passage des clients des médias à l’égard de diverses autorités fiscales. conventionnels aux médias numériques, qui stimule des changements Nous avons enregistré d’importantes sommes au titre du passif d’impôt en ce qui a trait à la qualité et à l’accessibilité des données et des sur le résultat différé et au titre de la charge d’impôt sur le résultat solutions mobiles de rechange aux médias conventionnels. Afin de exigible, et avons calculé ces sommes selon des taux d’impôt limiter ce risque, la Société a commencé à se tourner vers le marché pratiquement en vigueur au moment pertinent. Un changement numérique. Nos résultats pourraient être touchés défavorablement si législatif de ces taux d’impôt pourrait avoir une incidence significative nous ne réussissons pas à anticiper la transition des revenus publicitaires sur les montants comptabilisés et exigibles à l’avenir. vers les plateformes numériques. Nous avons également comptabilisé l’avantage des positions fiscales Notre position sur les marchés dans les secteurs de la dont le maintien lors de l’examen est plus probable qu’improbable et radiodiffusion, de la télédiffusion ou de l’édition de qui sont évaluées au montant que la Société s’attend de réaliser lors du magazines règlement définitif auprès des autorités fiscales. Les annonceurs privilégient habituellement les médias ayant une Bien que nous sommes d’avis que nous avons payé les bonnes sommes position dominante sur leurs marchés et dans leurs catégories respectifs, et avons constitué des provisions adéquates en ce qui concerne l’impôt, particulièrement lorsque leurs budgets de publicité sont serrés. Même si nos activités sont complexes et un degré élevé de jugement doit être la plupart de nos stations de radio et de télévision et des magazines de exercé pour l’interprétation des lois et de la réglementation fiscales. Les Media affichent de bons résultats sur leurs marchés respectifs, cette déclarations de revenus de la Société peuvent faire l’objet d’audits par situation pourrait ne pas durer. Les annonceurs fondent une part les autorités fiscales gouvernementales pertinentes et les résultats des importante de leurs décisions d’achat sur des statistiques portant sur les audits gouvernementaux pourraient modifier considérablement les cotes d’écoute et le lectorat produites par les associations ou agences montants réels de la charge d’impôt sur le résultat, de l’impôt sur le industrielles. Une diminution importante des cotes d’écoute de nos résultat à payer ou à recevoir, des autres taxes ou impôts à payer ou à stations de radio et de télévision ou du lectorat de nos magazines de recevoir et des actifs et passifs d’impôt différé et qui pourraient, dans Media pourrait influer défavorablement sur nos volumes des ventes et certains cas, entraîner l’imputation d’intérêts et de pénalités. nos tarifs de publicité. RISQUES LIÉS AUX LITIGES RISQUES FINANCIERS Frais d’accès au système – Saskatchewan Liquidité des engagements en capital, dette et paiements au En 2004, un recours collectif a été intenté contre des fournisseurs de titre des intérêts services de communications sans fil au Canada en vertu de la Class Nos engagements en capital et obligations de financement pourraient Actions Act de la Saskatchewan. Le recours collectif avait trait aux frais avoir d’importantes conséquences, notamment : d’accès au système facturés par les fournisseurs de services sans fil • obliger la Société à consacrer une part importante des flux de auprès de certains de leurs clients. Les demandeurs exigent des trésorerie liés aux activités opérationnelles au versement de remboursements en dommages de droit et en dommages punitifs, à dividendes et paiement des intérêts et du principal, ce qui réduirait savoir le remboursement de tous les frais d’accès au système déboursés. les fonds disponibles à d’autres fins, y compris d’autres transactions financières; En 2007, la Cour de la Saskatchewan a accueilli la proposition des • accroître la vulnérabilité de la Société lorsque la conjoncture de demandeurs afin que la poursuite soit autorisée à titre de recours l’économie ou du secteur est défavorable; collectif avec option d’adhésion à l’échelle nationale dans le cadre • restreindre la capacité de la Société à prévoir les changements duquel les clients concernés hors de la Saskatchewan doivent prendre survenant au sein de ses activités ou de son secteur ou à s’y adapter; des mesures précises pour prendre part aux procédures. En 2008, la • désavantager la Société par rapport à des concurrents qui ont peut- requête de la Société visant une suspension de la poursuite en vertu de être plus de ressources financières ou un ratio d’endettement la clause d’arbitrage incluse dans les contrats de service sans fil a été moindre; acceptée. La Cour de la Saskatchewan a déclaré que son ordonnance

80 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 81 , dans sa version ROGERS COMMUNICATIONS INC. Securities Exchange Act of 1934 RAPPORT ANNUEL 2013 Nous avons unefonctionnement de évaluation nos de contrôlesl’information et au l’efficacité procédures 31 de de décembreet communication 2013 la avec de sous sa la participation, conception y supervisiondirection compris et de des le finances, la chef du conformément de direction à lavertu la direction de Règle et la 13a-15 le loi promulguée chef intitulée en modifiée. de En la se fondant sur cette évaluation, le chef de la direction et le RISQUES INHÉRENTS À LA PROPRIÉTÉ Actionnaire détenant le contrôle Rogers est une société quiest familial. a été fondée par une familleLe et contrôle son des contrôle voixControl de Rogers Trust, Communications dont estRogers, détenu les par qui bénéficiaires Rogers sont compteCette des plusieurs fiducie membres détient membres de leInc. au la et contrôle de famille conseil des ses filiales voixRogers. d’administration. en La de fiducie faveur Rogers collabore des avec générations Communications terme Rogers successives et à de de l’égard la l’orientation de famille fiducie de la filiale la stratégie d’une à Société. banque long à Le charte fiduciaire canadienne. estAu une 31 société décembre de 2013,Rogers les sous sociétés le de contrôle portefeuille deactions privées la de fiducie de la détiennent, catégorie environ famille 90,99,8 A % % de avec de nos droit nosd’environ actions 28 de de % vote du catégorie total encatégorie B des sans actions circulation, A en droit et à circulation. de Seulesplupart environ droit vote les des actions pour de circonstances. de un Par vote total nommer conséquent, sont la tous fiducie assorties est les ducontrôler en membres position droit les de de de voixactionnaires. vote sur notre dans la conseil la plupart d’administration des et questions de soumises auCONTRÔLES vote ET des PROCÉDURES CONTRÔLES ET PROCÉDURES DE COMMUNICATIONL’INFORMATION DE punitifs, à savoirréalisés le par remboursement les défendeurs d’unvente pouvant montant raisonnablement de égal être attribués aux téléphonescomptabilisé à à produits la l’égard cellulaires de cette au éventualité. Canada.Autres Aucun actions en passif justice Il n’a existe été certainescontre autres nous. Celles-ci actions ne enconsidérable devraient sur pas justice, notre avoir situation actuelles une financière incidence consolidée. ou défavorable éventuelles, L’issue de l’ensemble des poursuitesSociété, et y réclamations intentées compris contrefutur, celle la notamment des des cas incertitudesde inhérentes l’information précités, dont aux nous dépend litiges. disposonsqu’il de actuellement, À nous ne leur la sommes soit d’avis lumière règlement pasréclamations, probable que prises leincidence séparément règlement défavorable final importante ou de surou ces la dans sur poursuites situation les et financière résultats leur consolidés consolidée de des ensemble, notre activités de responsabilité ait laune devenait Société. Si une envisageable, provision l’éventualité nous dansd’éventualité comptabiliserions la surviendrait période etregard au une de telle cours notre provision de situationconsolidés. serait laquelle financière significative et le en de changement nos résultats opérationnels de la Saskatchewan au motif Business Practices and Consumer Class Actions Act de la Colombie-Britannique. Les demandeurs exigent des Appareils cellulaires En juilletBritannique 2013, contre des un fournisseurs defabricants services recours sans d’appareils fil collectif au sans Canadanéfastes et a fil. des allégués été Le surcellulaires recours intenté la collectif en santé a deremboursements Colombie- subis indéterminés trait en par aux dommages longue de des effets droit et utilisateurs en date. dommages d’appareils Les demandeurs exigent des Frais liés au service d’urgenceEn 911 juin 2008, un recoursdes collectif fournisseurs a de été services intentépoursuite de en concerne Saskatchewan communications des contre sans allégations, fil notamment,de au de fausse Canada. rupture déclaration La de et de contrat, du publicité mensongère service relativement 911 auxservices frais de facturés communication sans par fildes au la Canada. remboursements Les Société demandeursrestitution. exigent indéterminés et Les demandeurs d’autres tentent en d’obtenirque fournisseurs une la ordonnance dommages de poursuite attestant constitue de unpassif recours n’a collectif été droit comptabilisé en à Saskatchewan. et l’égard Aucun de cette la éventualité. remboursements indéterminés en dommagesUne de audience droit portant sur et l’autorisation laAucun est passif restitution. prévue n’a au été mois comptabilisé d’avril à 2014. l’égard de cette éventualité. Protection Act Frais d’accès au système –En Colombie-Britannique décembre 2011,Britannique un contre des recours fournisseurs collectif defil services a au de Canada communications été relativement sans aux intentéfournisseurs frais de en d’accès services au Colombie- sans systèmerecours facturés fil par collectif auprès les de areprésentations certains trait, de contraires leurs entre clients. à autres, Le à la des allégations de fausses des mêmes allégations que dansacceptée, la cette poursuite deuxième initiale. poursuite Sirefus serait la ». demande une En est 2009, poursuite la d’«deuxième option poursuite Cour parce de a que ordonné celle-ci la constituait un suspension abus conditionnelleEn de de avril procédure. la 2013, les demandeurspour ont que déposé la une deuxième demandeautorisée poursuite d’ordonnance à visant aller les de fraisde l’avant. d’accès En au prolongation août système 2013, et soit lasuspension la Cour conditionnelle. a deuxième rejeté En poursuite ladéposé demande demeure décembre une assujettie 2013,introductive à demande les une d’instance demandeurs leur pourfaisant ont l’objet présenter permettant de la de poursuite dede dont nouveau la 2007 modifier Cour, les portant dans leNous réclamations la sur cadre attendons de l’autorisation, sa demande la n’avait décision passif décision n’a pas été autorisé de comptabilisé à la la l’égard de poursuite. Cour cette éventualité. de la Saskatchewan. Aucun visant l’autorisation declients la liés par poursuite une clause exclurait d’arbitrage. duNous recours avons collectif les l’autorisation, interjeté toutefois appel l’autorisationsuprême d’en de du appeler Canada a la auprès été refusée. de décision laEn de Cour 2012, 2007 lesprolonger portant demandeurs la sur ontSaskatchewan période présenté quant d’appel à uned’appel de l’option de autre la Saskatchewan d’adhésion. demande a la rejeté En la pour demande. décision marsEn août 2013, de 2009, la les avocats lapoursuite Cour des en demandeurs vertu Cour de ont la entrepris de une deuxième la RAPPORT DE GESTION

chef de la direction des finances de la Société ont conclu qu’à la date Juste valeur d’évaluation, nos contrôles et procédures de communication de Nous exerçons un degré élevé de jugement pour déterminer la juste l’information étaient efficaces. valeur des immobilisations corporelles et incorporelles acquises et des passifs repris dans le cadre d’une acquisition, utilisant la meilleure RAPPORT DE LA DIRECTION SUR LE CONTRÔLE INTERNE À information disponible, y compris l’information émanant des marchés L’ÉGARD DE L’INFORMATION FINANCIÈRE des capitaux. Cela pourrait comprendre des analyses de flux de La direction de Rogers a la responsabilité d’établir et de maintenir un trésorerie actualisés qui nécessitent l’utilisation d’hypothèses clés telles contrôle interne adéquat à l’égard de l’information financière. les taux d’actualisation, les taux d’attrition et les taux de croissance finaux utilisés pour estimer le bénéfice futur. Les résultats réels Notre système de contrôle interne est conçu pour donner à la direction pourraient différer de ces estimations. et au conseil d’administration une assurance raisonnable que les états financiers sont préparés et présentés fidèlement selon les principes Durées d’utilité comptables généralement reconnus. Le système assure que toutes les Le coût des immobilisations est amorti sur leur durée d’utilité estimative. transactions sont autorisées par la direction, que les actifs sont protégés Pour faire ces estimations, la Société tient compte des tendances et que les documents d’information financière sont fiables. La direction sectorielles et de facteurs particuliers à l’entreprise, notamment prend également des mesures pour s’assurer de l’efficacité de la l’évolution des technologies et les délais prévus avant la mise en service circulation des informations et de la communication, et pour surveiller de certaines immobilisations au moment pertinent. Chaque année, ou la performance et les procédures de contrôle interne. lorsque les circonstances changent, nous réévaluons nos estimations de La direction a évalué l’efficacité des contrôles internes à l’égard de la durée d’utilité pour nous assurer que celles-ci concordent avec la l’information financière de la Société au 31 décembre 2013 en fonction durée prévue des technologies en vue de générer des produits. Si des critères énoncés dans le document intitulé « Internal Control – l’évolution des technologies survient plus rapidement ou autrement que Integrated Framework (1992) » publié par le Committee of Sponsoring ce qui est prévu, la Société pourrait avoir à réduire la durée d’utilité Organizations (« COSO ») de la Treadway Commission et a conclu qu’ils estimative des immobilisations corporelles, ce qui pourrait entraîner une étaient efficaces à cette date. Nos auditeurs indépendants, KPMG s.r.l./ augmentation de l’amortissement pendant les périodes futures ou la S.E.N.C.R.L., ont délivré un rapport d’audit déclarant qu’au comptabilisation d’une charge de dépréciation servant à réduire la 31 décembre 2013, la Société exerçait, dans tous ses aspects valeur. Nous changerons nos méthodes d’amortissement, nos taux significatifs, un contrôle interne efficace à l’égard de l’information d’amortissement ou les durées d’utilité des actifs s’ils diffèrent de nos financière, selon les mêmes critères. estimations précédentes. Nous comptabilisons prospectivement l’incidence de ces changements dans le bénéfice net. Tous les systèmes de contrôle, aussi bien conçus soient-ils, ont toutefois des limitations inhérentes, et même les systèmes qui ont été réputés Nos immobilisations incorporelles ont crû principalement en raison des efficaces ne peuvent que fournir une assurance raisonnable au sujet de acquisitions. Nous amortissons le coût des immobilisations incorporelles la préparation et de la présentation des états financiers. à durée d’utilité déterminée sur leur durée d’utilité estimative. Nous avons recours au jugement pour déterminer la durée de vie de ces MODIFICATIONS APPORTÉES AU CONTRÔLE INTERNE À actifs, analyser les divers facteurs, y compris l’utilisation prévue de L’ÉGARD DE L’INFORMATION FINANCIÈRE AINSI QU’AUX l’actif, le cycle de vie habituel et les variations prévues de la demande de CONTRÔLES ET PROCÉDURES produits et services que les actifs aident à générer. Aucun changement n’est survenu dans les contrôles internes de la Nous n’amortissons pas les immobilisations incorporelles à durée Société à l’égard de l’information financière en 2013 qui a eu ou dont d’utilité indéterminée (licences d’utilisation du spectre et de on peut raisonnablement penser qu’il aura une incidence significative radiodiffusion) puisqu’il n’y a pas de limite prévisible à la période au sur les contrôles internes à l’égard de l’information financière de la cours de laquelle ces actifs devraient générer des entrées nettes de Société. trésorerie. Après examen des facteurs liés à la concurrence, aux instances juridiques, et aux facteurs réglementaires et autres, nous Information additionnelle sommes d’avis que ces facteurs ne limitent pas la durée d’utilité de nos licences d’utilisation du spectre et de radiodiffusion. MÉTHODES COMPTABLES Le tableau qui suit présente l’incidence sur le bénéfice net annuel, d’une modification de un an de la durée d’utilité des immobilisations Estimations comptables critiques incorporelles à durée d’utilité déterminée : La direction pose des jugements et des hypothèses et effectue des Augmentation du Diminution du estimations qui ont une incidence sur l’application des méthodes bénéfice net bénéfice net comptables et sur les montants que nous inscrivons au titre de l’actif, (en millions de Période si la durée est si la durée est du passif, des produits et des charges et sur notre présentation connexe dollars) d’amortissement augmentée de un an réduite de un an des actifs et des passifs éventuels. Des modifications importantes de nos Marques 5 – 20 ans 1 $ (1) $ hypothèses, y compris en ce qui concerne nos plans d’affaires et flux de Relations clients 3 – 10 ans 19 $ (31) $ trésorerie futurs, pourraient donner lieu à des résultats réels qui Ententes de diffèrent de manière significative. services d’itinérance 12 ans 3 $ (4) $ Ces estimations sont critiques pour nos activités commerciales et pour Conventions de l’appréciation de nos résultats opérationnels. Nous pourrions devoir commercialisation 3 ans 1 $ (2) $ exercer davantage de jugement en raison de la sensibilité des méthodes et des hypothèses nécessaires pour déterminer le montant des actifs, Nous changerons nos méthodes d’amortissement, nos taux des passifs, des produits et des charges. d’amortissement ou les durées d’utilité des actifs s’ils diffèrent de nos

82 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 83 retraite de Charge de l’exercice 2013 clôture de définies à la des prestations l’exercice 2013 Obligation au titre ROGERS COMMUNICATIONS INC. diminution de 0,5 %diminution de 0,25 %diminution de un an 120 (14) 13 (27) (2) (3) RAPPORT ANNUEL 2013 Taux d’actualisationIncidence d’une augmentation de 0,5 %Taux de croissance de la rémunérationIncidence d’une augmentation de 0,25 %Taux de mortalité Incidence (105) d’une $ augmentation de un an 3,00 % 14 (11)Rémunération $ $ fondée sur des 5,10 actions %Régimes d’options sur actions Les 3,00 % régimes d’optionsla 26 $ 4,50 sur % Société 3 $ actionsdroits incluent des à l’appréciation membres un d’actions du mode (« personnel DAA ») de de pour règlement 4 $ toutes en les options trésorerie des (en millions de dollars) Impôt sur le résultat etLa autres Société impôts et constitue taxes desimpôts provisions et pour taxes impôt en surcouramment se le disponibles fondant résultat pour et sur chacun autres leexerce des des résultat activités. territoires selon Bien dans les queles lesquels renseignements nous bonnes elle sommes sommes d’avis que etqui nous avons concerne avons constitué l’impôt, payé des nos activités provisionsjugement sont adéquates complexes en doit et ce unréglementation être degré élevé exercé de fiscales pourimposables. et Les l’interprétation déclarations pour desl’objet de d’audits l’estimation lois revenus par les de etet des autorités la de fiscales les Société futurs gouvernementales la considérablement pertinentes peuvent résultats résultats faire les des montantsrésultat, de audits l’impôt réels sur le gouvernementaux deou résultat impôts à à pourraient la payer payer ou ou à chargequi modifier à recevoir, recevoir pourraient, des et d’impôt dans autres des certains taxes actifs sur cas,pénalités. et entraîner passifs l’imputation le d’impôt différé d’intérêts et et de Prestations au titre des régimesLors de retraite de ladéfinies, la Société comptabilisation pose des desl’obligation hypothèses afin régimes au de déterminer de titre lacomprennent valeur des de retraite le prestations. à tauxrémunération Les prestations d’actualisation, et hypothèses le etprincipales le hypothèses estimations taux et taux estimations dela peuvent de croissance avoir charge une mortalité. de de incidenceéléments sur Les retraite, la l’actif du modificationséconomique et de risque résultat le ces aussi passifretraite global. de d’avoir des la Société, une régimes étant Lepourront donné incidence et que rien les sur ne changement garantit obtenir autres lesmodifications que ces régimes de dictées régimes les de parvariations conjoncture le des taux marché rendements d’actualisationnous pourraient et se d’autres obliger prévus. variables traduire à quicotisations par pourraient verser Par des et desd’évaluation actuarielle. cotisations ailleurs, des sensiblement des différentes hypothèsesLe des tableau qui présentéaugmentation ci-après sous-tendent démontre ou quelle leestimations serait d’une sur l’incidence notre diminution processus d’une obligationnotre des au charge titre de retraite principales des pour prestations l’exercice hypothèses 2013 définies : et et sur Instruments financiers La juste valeur dela nos valeur dérivés de est marché comptabilisée estimée,Dans selon ajustée le en une cas fonction évaluation des de dérivés à un la en montant qualité position à débitrice de Rogers), (soit crédit. l’écart laajouté contrepartie de au qui crédit taux doit pour d’actualisation la sans contrepartieestimative, risque bancaire en ajustée est vue en de fonction déterminerdérivés la de valeur la en qualité position ducontreparties), crédit. créditrice notre Dans écart (soit le desans Rogers cas crédit risque. des qui est La doit valeur ajoutéqualité estimative au un du des taux crédit, montant dérivés, peut d’actualisation ajustéeet aux changer nos en selon contreparties. fonction la variation de des la écarts entre nous Dépréciation d’actifs Les immobilisationscompris incorporelles le à goodwilldiffusion, durée de même et d’utilité que les lesles actifs indéterminée, à immobilisations licences durée corporelles y d’utilité et déterminée, d’utilisation d’autresfont y immobilisations compris l’objet du incorporelles, de spectre testsplus de ou souvent dépréciation si de au lestrésorerie moins circonstances correspond une au le plus fois justifient. petit par groupedes Une d’actifs année, unité identifiables ou génératrice générant entrées de indépendantes des de entrées ded’actifs. trésorerie Le trésorerie goodwill des qui et autresindéterminée les sont actifs immobilisations affectés sont, ou incorporelles aux à unités groupes groupes génératrices durée dans de de d’unités trésorerie, vie ou une génératricesauquel aux la de direction large fait trésorerie lepas suivi mesure, en du supérieur goodwill; fonction pard’importantes ailleurs, à estimations du ce en niveau ce niveau un n’est quiaux a trait secteur périodes aux fluxapplicables, opérationnel. de estimatives ainsi trésorerie que futurs, L’affectation l’exercice d’utilisation d’unaux jugement nécessite et considérable, et unités est auxgénératrices faite de génératrices trésorerie taux dont de onsynergies d’actualisation s’attend découlant à trésorerie ce du qu’ellesestimations regroupement bénéficient ou des d’entreprises. venaient Si aux àSociété les pourrait différer principales groupes devoir de comptabiliserviendraient d’unités façon des diminuer charges défavorable de leconstaté à dépréciation bénéfice qui l’avenir, aucune net.recouvrables la En des charge 2013, unitésvaleur de comptable. génératrices la En de Sociétédépréciation 2012, dépréciation de la trésorerie n’avait 80 Société puisque dépassaient millionsMedia, a de leur comptabilisé dollars en les relativement unediminution à charge raison certains des valeurs de actifs attentes de de dude secteur publicité. la ainsi que conjoncture de la économique baisse des difficile, produits de la Inscription à l’actif des fraisgénéraux de et main-d’œuvre des directs, charges des d’intérêts frais Certains fraisl’acquisition, à de la construction, main-d’œuvre àréseaux l’aménagement et de directs à la l’améliorationcorporelles. des et Société Les montants sont frais inscrits inscritscoûts à l’actif indirects à estimés sont l’actif calculés liésfondés des en dans sur fonction un les projets à des taux immobilisations horaire.à d’immobilisations De plus, l’actif et les chargesimmobilisations pendant sont d’intérêts corporelles. sont Les montants inscrites généralement la inscrits àcoût l’actif construction de augmentent le l’actif et etamortissements au donnent l’aménagement cours lieu de périodes à de futures. un certaines accroissement de la dotation aux estimations précédentes.l’incidence de ces changements Nous dans le bénéfice net. comptabilisons prospectivement RAPPORT DE GESTION

antérieurement ou nouvellement attribuées. Le mode de règlement en La Société a conclu certaines transactions avec des sociétés dont les trésorerie des DAA permet au détenteur de l’option de choisir de associés ou les hauts dirigeants siègent à son conseil d’administration recevoir un montant en trésorerie égal à la valeur intrinsèque, plutôt ou à celui de filiales. Le total des montants payés à ces parties liées, que d’exercer l’option pour acquérir des actions de catégorie B sans directement ou indirectement, s’est établi comme suit : droit de vote. Exercices clos les 31 décembre La rémunération fondée sur des actions versée aux membres du Variation (en millions de dollars) 2013 2012 en % personnel est évaluée à la juste valeur. Nous calculons la juste valeur des options en utilisant le cours des actions de catégorie B sans droit de Paiement au titre de services juridiques vote et les modèles d’évaluation des options et comptabilisons toutes et de services d’impression et les options sur actions en circulation à titre de passifs. Le passif est commissions versées sur les primes d’assurance 43 $ 43 $ – évalué à la valeur de marché chaque période et est passé en charges selon une acquisition graduelle des droits au cours de la période La Société a conclu certaines transactions avec son actionnaire détenant pendant laquelle les services connexes sont rendus ou, le cas échéant, le contrôle et avec les sociétés contrôlées par celui-ci. Ces transactions au cours de la période allant jusqu’à la date d’admissibilité du membre sont assujetties à des ententes formelles approuvées par le comité du personnel à la retraite, selon la plus courte des deux. La charge de d’audit. Le total des montants versés à ces parties liées rend chaque période dépend de la variation du cours de nos actions de généralement compte de charges imputées à Rogers liées à l’utilisation catégorie B sans droit de vote pendant la durée d’utilité de l’option. commerciale occasionnelle d’un aéronef, déduction faite d’autres Régime d’unités d’actions de négociation restreinte services administratifs et a été inférieur à 1 million de dollars pour les Nous comptabilisons les unités d’actions de négociation restreinte en exercices 2013 et 2012 combinés. circulation à titre de passifs, évaluant nos passifs et nos charges de Ces transactions sont inscrites à la valeur d’échange, qui correspond au rémunération en fonction de la juste valeur de l’attribution et la montant convenu par les parties liées; elles sont examinées par le comptabilisant à titre de charge dans les coûts opérationnels pendant la comité d’audit et effectuées selon les modalités du marché. période d’acquisition des droits. Si la juste valeur de l’attribution change après l’octroi, mais avant la date de règlement, nous enregistrons la Nouvelles normes comptables variation dans les passifs à titre de charge portée aux coûts Nous avons adopté les nouvelles normes comptables suivantes avec opérationnels de l’exercice au cours duquel le changement survient. Le prise d’effet le 1er janvier 2013. Aucune de ces normes n’a eu une montant du paiement est établi à la date d’acquisition des droits. incidence significative sur les périodes antérieures. Régime d’unités d’actions différées • IFRS 10, États financiers consolidés (l’« IFRS 10 ») – Des suites de Nous comptabilisons les unités d’actions différées à titre de passifs, l’adoption de l’IFRS 10, nous avons changé notre approche pour évaluant nos passifs et nos charges de rémunération selon les justes déterminer si nous détenons le contrôle sur nos entités émettrices et valeurs des attributions à la date d’octroi. Si la juste valeur de si nous les consolidons. L’IFRS 10 présente un nouveau modèle de l’attribution change après l’octroi, mais avant la date de règlement, contrôle applicable à toutes les entités émettrices. Entre autres, elle nous enregistrons la variation dans les passifs à titre de charge portée exige la consolidation d’une entité émettrice si nous contrôlons aux coûts opérationnels de l’exercice au cours duquel le changement l’entité émettrice sur la base de circonstances de fait. Conformément survient. Le montant du paiement est établi à la date d’exercice des aux dispositions transitoires de l’IFRS 10, nous avons réévalué la er droits. conclusion sur le contrôle de nos entités émettrices au 1 janvier 2013. Nous n’avons apporté aucun changement à la période visée ni Éventualités à la période comparative au terme de cette évaluation. L’établissement des passifs éventuels nécessite l’exercice d’un degré • IFRS 11, Partenariats (l’« IFRS 11 ») – Par suite de l’adoption de élevé de jugement. Notre jugement est fondé sur l’information dont l’IFRS 11, la Société a modifié sa façon d’évaluer les intérêts qu’elle nous sommes au fait, et sur la probabilité du dénouement ultime des détient dans des partenariats. Aux termes de l’IFRS 11, nous classons éventualités. S’il devient probable qu’un passif éventuel se soldera par les intérêts que nous détenons dans des partenariats en tant des sorties de ressources économiques, nous comptabiliserons une qu’entreprises communes ou coentreprises en fonction de nos droits provision dans la période où le changement de probabilité survient, et sur les actifs et de nos obligations au titre des passifs des cela pourrait avoir une incidence significative sur notre situation partenariats. Dans le cadre de cette évaluation, la Société tient financière et nos résultats opérationnels consolidés. compte de la structure des partenariats, de la forme juridique de tout véhicule distinct, des accords contractuels et d’autres faits et Transactions entre parties liées circonstances. La Société a réévalué sa participation dans les La Société a conclu certaines transactions dans le cours normal des partenariats et l’a comptabilisée selon la méthode de la consolidation activités avec des parties liées dans lesquelles elle possède une proportionnelle ou la méthode de la mise en équivalence, selon participation. Le tableau qui suit présente les montants versés à ces respectivement que la participation est définie comme étant parties : une entreprise commune ou une coentreprise. L’application de l’IFRS 11 n’a pas eu d’incidence significative sur la période à l’étude Exercices clos les 31 décembre ni sur les périodes comparatives. Variation (en million de dollars) 2013 2012 en % • IFRS 13, Évaluation de la juste valeur (l’« IFRS 13 ») – Le 1er janvier 2013, la Société a adopté l’IFRS 13 sur une base prospective, qui Produits 3$ 1 $ 200 constitue une source unique de directives en ce qui concerne les Achats 83 $ 38 $ 118 méthodes d’évaluation de la juste valeur, remplaçant ainsi les directives portant sur l’évaluation énoncées séparément dans chaque

84 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 85 et pour ceux dont le Instruments financiers : ROGERS COMMUNICATIONS INC. et établit les principes de présentation (l’« IFRS 9 ») – En octobre 2010, l’IASB (l’« IFRIC 21 ») – En mai 2013, l’IASB a Droits ou taxes Instruments financiers RAPPORT ANNUEL 2013 janvier 2014, son adoption anticipée étant permise. La Société er Société a entrepris d’évaluersur les ses états incidences financiers de consolidés. cette nouvelle norme publié une nouvelle directive endes comptabilité, l’IFRIC directives 21, quant qui présente passif au au moment titre auquel defois droits doit pour ou être les taxes droits comptabilisé imposéProvisions, ou par un passifs taxes un comptabilisés éventuels gouvernement, conformément et àmontant à actifs la l’IAS éventuels 37, etl’événement le générateur d’obligation calendrierpassif pour comme la sont étant l’activité comptabilisation quitaxes certains. déclenche d’un conformément le à paiement la La des législationles droits pertinente. ou directives directive Il suivantes présente également sur présente lales comptabilisation doits d’un passif ou pourl’événement taxes payer générateur i) d’obligation le durede temps sur passif et une ii) est si certaineminimal, comptabilisé une période obligation le progressivement est enclenchée si passifatteint. à La l’atteinte est norme d’un a seuil comptabilisé prisedu d’effet 1 lorsque pour les ce exercices ouverts seuil à compter minimal est a entrepris d’évaluer lesétats incidences financiers consolidés. de cette nouvelle norme sur ses a publié l’IFRSComptabilisation et 9, évaluation quide remplace l’information financière l’IAS pour lesprésenter 39, actifs une et passifs information financiersétats afin utile de financiers etcalendrier pertinente aux et de aux fins l’incertitude des utilisateursLes flux de de des nouvelles trésorerie règles futurs leur d’une comprennentcomptabilité entité. évaluation également de une couverture des nouvelle généralela règle qui comptabilité montants, permettra de de couverture de du avec mieuxrègles la aligner gestion ne du risque. Ces modifientcouverture nouvelles ni pas l’obligation en d’évaluerde profondeur et la de couverture; les toutefois, comptabiliserstratégies types elles l’inefficacité de offriront de couverture un relation utilisées plussatisfaisant grand aux de nombre aux fins de decouverture, conditions la et feront gestion d’application davantage des appell’évaluation risques au de de jugement l’efficacité dans la le d’unemise cadre en relation comptabilité application de de obligatoire de couverture. de par l’IFRS La 9 l’IASB. n’a date pas La encore de nouvelle été Société norme dévoilée a sur ses entrepris états financiers d’évaluer consolidés. les incidences de cette INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE La Société mesure le succèsd’indicateurs de sa clés stratégie à l’aideSociété de d’un estime certain performance, que nombre ces quide indicateurs mesurer clés sont adéquatement de définis saopérationnelle, performance de lui performance ci-dessous. même permettent par que La rapportde par ses à rapport concurrents. sa aux Ces indicateurs résultats stratégie aux ne de IFRS sont ses pas et pairs desbénéfice ne et mesures net conformes doivent ni pas àIFRS. être tout considérés autre comme indicateur des de performance substituts conforme au Nombres aux d’abonnés Les nombres d’abonnésactifs. à Lorsqu’un nos abonné services estdéfaut mis de sont paiement, hors fondés il service,période est sur à au réputé cours les sa de avoir demande laquelle abonnés été les ou mis services sont hors pour interrompus. service pendant la • IFRIC 21, • IFRS 9, janvier janvier er er (l’« IAS 32 ») – En (l’« IAS 19 ») – Le 1 (l’« IAS 36 ») – En mai 2013, l’IASB a janvier 2014 et l’adoption anticipée en est er janvier 2013 et avons présenté l’information er Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation Instruments financiers : Présentation Dépréciation d’actifs Avantages du personnel (2011) janvier 2014 et doivent être appliquées rétrospectivement. La er janvier 2014 ou par la suite. Nous évaluons à l’heure actuelle er permise. Nous avonsprise adopté d’effet cette le méthoderequise. par 1 anticipation avec décembre 2011, l’IASB apréciser apporté la des signification modifications des situationsdroit à dans l’IAS juridiquement lesquelles 32 une exécutoire pour entitéont de a prise un compensation. d’effet Les pour modifications les exercices ouverts à compter du 1 IFRS. L’IFRS 13l’évaluation définit de la laexigences juste juste relativement valeur. valeur Elle àqu’elle ne et l’évaluation comprend n’élimine intègre de pasévaluations la un les de de juste cadre nouvelles exceptions la valeur, pour normes. juste de pas valeur Nous que praticabilité plus prévoientl’évaluation applicables avons actuellement de certaines la aux tenuannuels juste consolidés. valeur compte tout au des long de exigences nos états relatives financiers à (l’« IAS 39 »)permettre – par En exceptionexistante juin la lorsqu’une poursuite 2013, novation de l’IASBoriginale non la relative a à relation prévue la modifié couverture de dansmodifications répond l’IAS ont couverture à la prise 39 certains documentation critères d’effetdu afin précis. pour 1 Les les de exercices ouverts à compter 2014 et doivent être appliquéespas rétrospectivement. que Nous cette ne croyons états modification financiers aura consolidés. une incidence importante sur nos 2013, nous avons adoptéproduits l’IAS ou 19, les qui charges modifie liésmodification la aux a façon régimes éliminé d’établir à la les prestationset notion définies. de de Cette coût rendement financier desnet (produits) actifs qui et du est l’a régime calculé remplacée(l’actif) en net. par multipliant Le le le coût coût taux financierdu financier d’actualisation net passif par tient (de le compte l’actif) passif de netcours toute au de modification titre la des prestationsprestations. période définies L’adoption en survenue de au raisonune la de augmentation norme de cotisations 7 modifiée et millionsun a de de recul eu dollars des versements des pour autres charges de nette éléments incidence financières et du de résultat global,31 néant pour décembre une dans 2012 incidence etactifs le n’a nets pas résultat au eunote une 31 global 22 incidence décembre des significative pour états 2012. suramples financiers l’exercice renseignements les Il annuels au consolidés sujet y clos pour de nos a obtenir régimes le de lieu de plus retraite. de se reporter à la modifié l’IAS 36valeur pour recouvrable des clarifier actifs lesdoit ou être des circonstances présentée, unités pour dans génératrices préciser lesintroduire de lesquelles informations trésorerie à la présenter une et pour d’actualisation utilisé exigence pour établirdans la explicite les perte de cas valeurdiminuée de où (ou des le les coûts reprises) montant présentationd’actualisation. de recouvrable Les sortie) (fondé modifications du est ont surouverts établi prise la à taux d’effet au compter juste pour moyen du les valeur 1 de exercices la méthode Récentes prises de position enNous comptabilité sommes tenus d’adopter lesle normes comptables 1 révisées suivantes l’incidence de l’adoption de cesintermédiaires normes et révisées consolidés de sur 2014. nos• états financiers IAS 32, • IAS 19, • IAS 39, • IAS 36, RAPPORT DE GESTION

Sans-fil Calculs des produits moyens par abonné – Sans-fil • Un abonné aux services sans fil est représenté par un numéro de (en millions de dollars et en milliers pour les téléphone identifiable. données sur les abonnés, • La Société répartit ses abonnés aux services sans fil en deux groupes, sauf les PMPA et la marge bénéficiaire Exercices clos les 31 décembre soit les abonnés aux services facturés et les abonnés aux services opérationnelle ajustée) 2013 2012 prépayés. Les abonnés aux services facturés et prépayés comprennent PMPA aux services facturés (par mois) les abonnés aux services de transmission uniquement de la voix ou Produits tirés des services facturés des données, de même que les abonnés à des forfaits incluant la (transmission de la voix et des transmission de la voix et des données. données) 6 470 $ 6 402 $ • Les abonnés aux services sans fil prépayés sont considérés comme Diviser par le nombre moyen d’abonnés étant actifs pendant une période de 180 jours suivant la date de leur aux services facturés de transmission dernière utilisation génératrice de produits. de la voix et des données 7 957 7 698 Diviser par douze mois pour l’exercice 12 12 Cable 67,76 $ 69,30 $ • Les abonnés aux services de télévision et d’accès Internet par câble sont représentés par une adresse et les abonnés aux services de PMPA aux services prépayés (par mois) téléphonie par câble sont représentés par le nombre de lignes Produits tirés des services prépayés téléphoniques. (transmission de la voix et des données) 278 $ 317 $ • Si une adresse correspond à plusieurs logements, comme dans le cas Diviser par le nombre moyen d’abonnés d’un immeuble d’habitation, chaque locataire qui reçoit les services aux services prépayés 1 481 1 667 de télévision par câble, que les services lui soient facturés Diviser par douze mois pour l’exercice 12 12 individuellement ou que le tarif des services soit inclus dans ses frais 15,64 $ 15,84 $ ou son loyer, représente un abonné. Pour les abonnés commerciaux ou institutionnels, comme les hôpitaux ou les hôtels, chacun d’entre PMPA mixtes (par mois) eux représente un abonné. Produits tirés des services de • Les abonnés aux services de télévision, d’accès Internet et de transmission de la voix et des données 6 748 $ 6 719 $ téléphonie par câble ne comprennent que les abonnés où le service Diviser par le nombre moyen d’abonnés est installé et en fonction et qui sont facturés conséquemment. aux services de transmission de la voix et des données 9 438 9 365 Taux d’attrition des abonnés Diviser par douze mois pour l’exercice 12 12 Le taux d’attrition des abonnés constitue une mesure du nombre 59,58 $ 59,79 $ d’abonnés qui sont mis hors service en tant que pourcentage du total des abonnés et est normalement calculé mensuellement et nous Prédominance du capital indique à quel point nous avons réussi à fidéliser notre clientèle. Nous le La prédominance du capital nous permet de comparer le niveau de nos calculons en divisant le nombre d’abonnés de Sans-fil qui ont désactivé entrées d’immobilisations corporelles à ceux d’autres sociétés du même leur service sur une période donnée (habituellement sur une période de secteur. Nous la calculons en divisant les entrées d’immobilisations un mois) par le nombre total d’abonnés au début de cette même corporelles par les produits opérationnels. Pour Sans-fil, la période. Lorsque la période considérée couvre plus de un mois, le taux prédominance du capital est calculée au moyen du total des produits du d’attrition correspond au nombre d’abonnés mis hors service pendant la réseau. Nous l’utilisons pour évaluer la performance de nos actifs et période, divisé par le nombre total d’abonnés au début de la période. lorsque nous prenons des décisions au sujet de nos dépenses d’investissement. Nous sommes d’avis que certains investisseurs et Produits moyens par abonné analystes utilisent la prédominance du capital pour mesurer le Les PMPA aident à découvrir les tendances et à mesurer notre réussite rendement des achats et de la construction d’actifs par rapport aux quant à l’attrait et à la fidélisation des abonnés offrant une valeur produits. supérieure. Nous les calculons en divisant les produits (mensuels habituellement) par le nombre moyen d’abonnés de la période. Pour Sans-fil, les PMPA sont calculés au moyen des produits tirés des réseaux. Pour un groupe particulier d’abonnés, les PMPA correspondent aux produits mensuels générés par ces abonnés, divisés par le nombre moyen d’abonnés pendant le mois.

86 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 87 2,3 8,6 % 2012 2012 4 834 1 693 $ 11 169 $ 19 618 2,4 7,1 % 2013 2013 4 993 1 669 $ 11 734 $ 23 601 Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre 1 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 Dette/résultat d’exploitation ajusté Bénéfice net Dette nette ajustée Diviser par : résultat d’exploitation ajusté Diviser par : total de l’actif auRendement 31 de décembre l’actif ajusté Le résultat d’exploitationconformes aux ajusté PCGR et et nesolution la devraient de pas dette rechange être nette considérés auxdéfinies comme en mesures ajustée un vertu conformes substitut des sont ou aux IFRSleur une et des PCGR. n’ont fiabilité Ces mesures pas de mesures àincertaine. non signification ne normalisée Il des et, sont y par fins pas conséquent, PCGR a » de pour lieu obtenir comparaison de defaçon plus dont avec se amples nous renseignements les reporter les au calculons. sujet à résultats de ces la d’autres mesures rubrique et sur sociétés « la Mesures est non conformes aux 1 Rendement de l’actif Nous utilisons le rendementce de qui l’actif a pour trait mesurerNous à notre efficience l’utilisation calculons en de le nos rendementl’exercice actifs par de pour le total l’actif générer des un en actifs bénéfice à divisant la net. le clôture de(en bénéfice millions l’exercice. de net dollars,pourcentages sauf de et les les ratios) Ratio de la dette netteajusté ajustée sur le résultat d’exploitation Nous utilisons la dette netteà ajustée pour l’évaluation, mener pour des analysescapital prendre ayant et trait des nous décisionsrésultat la relatives d’exploitation ajusté. calculons à en la divisant structure la du (en dette millions de nette dollars,pourcentages sauf ajustée et les les par ratios) le Rendement de l’actif Ratio dette nette ajustée/résultat d’exploitation 40 % 48 % 820 $ 820 2012 2 029 1 693 44 % 54 % 896 $ 896 $ 2013 2 044 1 669 Exercices clos les 31 décembre 1 avant impôt Ratio Diviser par : bénéfice net Dividendes déclarés de l’exercice Ratio Dividendes déclarés de l’exercice Diviser par : flux de trésorerie disponibles disponibles avant impôt Les flux dePCGR trésorerie et disponibles ne avant devraientrechange impôt aux pas sont mesures être une conformes considérés aux mesuredes PCGR. IFRS comme non Cette et un conforme mesure n’a substitut aux n’estfins pas pas de ou de définie comparaison une avec en signification solution les vertu reporter normalisée résultats de à et, d’autres par la sociétés conséquent, est rubriqueamples incertaine. sa « Il renseignements fiabilité Mesures y à non au acalculons. des lieu conformes sujet de aux se de PCGR » cette pour mesure obtenir de et plus sur la façon dont nous la 1 (en millions de dollars,pourcentages sauf et les les ratios) Ratios de distribution Nous calculons ledividendes ratio déclarés de par le distributiondividendes bénéfice de net en de dividendes pourcentage l’exercice.impôt en Nous pour des divisant utilisons effectuer flux des les les analysesaux de et dividendes aider que trésorerie à nous la disponiblesen devrions prise verser. de avant pourcentage Nous décisions calculons quant des lesdivisant dividendes les flux dividendes detrésorerie déclarés disponibles trésorerie au avant impôt cours disponibles pour l’exercice. de avant l’exercice impôt par les en flux de Ratio de distribution Dividendes en pourcentage des flux de trésorerie RAPPORT DE GESTION

MESURES CONFORMES AUX PCGR ADDITIONNELLES

Nous présentons le bénéfice opérationnel comme mesure conforme aux PCGR additionnelle dans nos comptes consolidés de résultat car nous sommes d’avis qu’il est représentatif du cours normal de nos activités et offre de l’information pertinente qui peut être utilisée pour évaluer nos performances consolidées et est utile aux investisseurs. Nous le calculons comme les produits, déduction faite des charges opérationnelles, dont les frais de restructuration, les coûts d’acquisition et autres charges et les amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles, comme présentés à notre compte consolidé de résultat.

MESURES NON CONFORMES AUX PCGR

La Société a recours aux mesures non conformes aux PCGR suivantes, qui sont revues périodiquement par la direction et le conseil d’administration, pour évaluer la performance de la Société et prendre des décisions au sujet des activités courantes de la Société et de sa capacité à générer des flux de trésorerie. Ces mesures sont également utilisées par les investisseurs, les institutions prêteuses et les agences de notation à titre d’indicateurs de la performance opérationnelle de la Société, de sa capacité à contracter ou à rembourser des emprunts et à titre de mesure d’évaluation des sociétés œuvrant dans le secteur des télécommunications. Ces mesures ne sont pas des mesures conformes aux PCGR et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine.

Mesure Mesures non financière la plus conformes aux comparable en PCGR Pourquoi l’utiliser? Calcul IFRS Résultat • Pour évaluer la performance de nos activités et pour prendre des Bénéfice opérationnel Bénéfice opérationnel d’exploitation décisions à l’égard de l’exploitation courante des activités et de la Plus les éléments suivants ajusté et les marges capacité à générer des flux de trésorerie. amortissements des immobilisations connexes • Nous croyons que certains investisseurs et analystes utilisent le corporelles et incorporelles, dépréciation des résultat d’exploitation ajusté pour mesurer notre capacité à actifs, charge (recouvrement) au titre de la rembourser nos emprunts et à honorer nos autres obligations de rémunération fondée sur des actions et frais paiement. de restructuration, coûts d’acquisition et • Nous l’utilisons également à titre de composante du calcul de la autres charges rémunération incitative à court terme de tous les membres du personnel de direction.

Résultat net ajusté • Pour évaluer la performance de nos activités compte non tenu de Bénéfice net des activités poursuivies Bénéfice net l’incidence des éléments précédents puisque ceux-ci nuisent à la Plus les éléments suivants Résultat par action comparabilité de nos résultats financiers et pourraient charge (recouvrement) au titre de la Bénéfice par action de base et dilué possiblement fausser l’analyse des tendances relatives à la rémunération fondée sur des actions, frais ajusté performance de nos activités. de restructuration, coûts d’acquisition et • Exclure ces éléments ne signifie pas qu’ils ne sont pas récurrents. autres charges, profit sur la vente du spectre, profit sur la vente de placements, ajustements d’impôt sur le résultat liés à ces éléments, y compris les ajustements liés aux modifications législatives

Flux de trésorerie • Indicateur important de la solidité et de la performance Résultat d’exploitation ajusté Flux de trésorerie liés disponibles avant financières de notre entreprise puisqu’ils font état du montant Moins les éléments suivants aux activités impôt et après en trésorerie disponible aux fins de remboursement de la dette dépenses en immobilisations corporelles, opérationnelles impôt ou de réinvestissement dans la Société. intérêts sur la dette à long terme (après • Nous croyons que certains investisseurs et analystes utilisent les inscription à l’actif) flux de trésorerie disponibles pour évaluer une entreprise et ses actifs sous-jacents.

Dette nette ajustée • Pour procéder à des analyses liées à l’évaluation et prendre des Total de la dette à long terme Dette à long terme décisions liées à la structure du capital. Plus les éléments suivants • Nous sommes d’avis qu’il s’agit d’une mesure qui aide les Partie courante de la dette à long terme, investisseurs et les analystes à analyser la valeur globale et la passifs nets au titre des dérivés liés à la dette, valeur nette réelle de la Société et à évaluer divers ratios coûts de transaction différés, emprunts à d’endettement en tant que mesures de la performance. court terme Moins les éléments suivants Trésorerie et équivalents de trésorerie.

88 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 89 – – – 69 348 524 519 522 519 522 (213) 3,43 $ 3,41 $ 3,32 $ 3,26 $ 3,30 $ 3,24 $ 2012 1 781 $ 1 781 $ 1 725 $ 1 693 1 693 $ 1 725 $ 1 693 $ 1 725 $ 10 441 $ 10 789 11 169 $ 31 décembre 2012 – – 93 515 518 515 518 (51) 3,43 $ 3,42 $ 3,24 $ 3,24 $ 3,22 $ 3,22 $ 650 2013 1 769 $ 1 769 $ 1 669 1 669 $ 1 669 $ 1 669 $ 1 669 $ 1 669 $ 1 170 (2 301) 12 173 $ 13 343 11 734 $ Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. 31 décembre 2013 RAPPORT ANNUEL 2013 (actifs) trésorerie pondéré d’actions en circulation pondéré d’actions en circulation – dilué pondéré d’actions en circulation poursuivies pondéré d’actions en circulation – dilué bénéfice net poursuivies bénéfice net poursuivies Passifs nets au titre des dérivés Coûts de transaction différés Emprunts à court terme Trésorerie et équivalents de Résultat net ajusté Diviser par le nombre moyen Diviser par le nombre moyen Résultat net ajusté Bénéfice net Diviser par le nombre moyen Bénéfice net des activités Diviser par le nombre moyen Bénéfice net dilué Incidence des titres dilutifs sur le Bénéfice net dilué des activités Incidence des titres dilutifs sur le Bénéfice net des activités terme poursuivies poursuivies Dette à long terme Partie courante de la dette à long Ajouter (déduire) : Dette nette ajustée Rapprochement de la dette nette ajustée (en millions de dollars) Comment nous calculons le résultat par action(en ajusté millions de dollars,montants sauf par les action; nombreen d’actions circulation en millions) Résultat par action de base ajusté : Résultat par action de base ajusté Résultat par action dilué ajusté: Résultat par action dilué ajusté Bénéfice de base par action : Bénéfice net Bénéfice de base par action – activités Bénéfice de base par action Bénéfice dilué par action : Bénéfice dilué par action – activités Bénéfice dilué par action – 80 77 92 77 92 80 13 54 92 (14) 380 680 248 (380) (233) (663) 2012 2012 2012 4 834 $ 1 649 $ 1 819 2 029 1 781 $ 3 421 $ 1 725 $ 2 766 $ (2 142) – – – 8 84 85 84 85 85 (30) (47) (40) 496 700 (496) (709) (238) 2013 2013 2013 4 993 $ 1 548 $ 1 898 2 044 1 769 $ 3 990 $ 1 669 $ 2 926 $ (2 240) Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre fondée sur des actions d’acquisition et autres charges corporelles fondée sur des actions d’acquisition et autres charges immobilisations corporelles et incorporelles terme après inscription à l’actif d’acquisition et autres charges trésorerie du fonds de roulement Dépréciation d’actifs Charge au titre de la rémunération Frais de restructuration, coûts Impôt sur le résultat en trésorerie Dépenses en immobilisations Profit sur la distribution de spectre Charge au titre de la rémunération Frais de restructuration, coûts Dépréciation d’actifs Profit sur la vente de TVtropolis Ajouter (déduire) : Amortissements des Charge d’intérêts sur la dette à long Frais de restructuration, coûts Impôt sur le résultat en trésorerie Intérêts payés Variation des éléments hors Autres ajustements impôt susmentionnés impôt modification des lois fiscales opérationnelles Résultat d’exploitation ajusté Flux de trésorerie disponibles après Ajouter (déduire): Incidence fiscale des éléments Ajouter (déduire): Flux de trésorerie disponibles avant Ajustement d’impôt sur le résultat, Résultat net ajusté Entrées de trésorerie liées aux activités Bénéfice net des activités poursuivies Bénéfice opérationnel Rapprochement des flux de trésorerieaprès disponibles impôt avant et Rapprochement du résultat net ajusté Rapprochement du résultat d’exploitation ajusté (en millions de dollars) (en millions de dollars) (en millions de dollars) RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS DU GARANT DE LA DETTE À LONG TERME

Nos titres d’emprunt publics en circulation, nos facilités de crédit Le tableau qui suit fournit une sélection de données financières bancaire et de lettres de crédit de 2,5 milliards de dollars et nos dérivés consolidées non auditées résumées de RCI pour les périodes indiquées sont des obligations non garanties de RCI, en sa qualité de débiteur, et et inclut des colonnes distinctes pour : i) RCI, ii) RCP, iii) les filiales non de Rogers Communications Partnership, en sa qualité de codébiteur ou garantes (les « autres filiales »), sur une base combinée, iv) les de garant, selon le cas. ajustements de consolidation et v) les totaux consolidés.

Exercices clos les 31 décembre (non audité) Autres Ajustements de RCI 1, 2 RCP 1, 2 filiales 1, 2 consolidation 1, 2 Totaux (en millions de dollars) 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 Données tirées du compte de résultat Produits 14 $ 5 $ 11 028 $ 10 970 $ 1 822 $ 1 666 $ (158) $ (155) $12 706 $ 12 486 $ Bénéfice opérationnel (perte opérationnelle) (207) (166) 3 129 2 959 75 44 (71) (71) 2 926 2 766 Bénéfice net (perte nette) 1 670 1 693 3 093 2 929 772 778 (3 866) (3 707) 1 669 1 693

À la clôture des exercices au 31 décembre (non audité) Autres Ajustements de Totaux RCI 1, 2 RCP 1, 2 filiales 1, 2 consolidation 1, 2 consolidés (en millions de dollars) 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 Données tirées du bilan Actifs courants 16 592 $ 1 682 $ 11 035 $ 8 209 $ 3 594 $ 1 905 $ (26 900) $ (9 575) $ 4 321 $ 2 221 $ Actifs non courants 19 464 27 388 12 731 12 232 21 678 6 642 (34 593) (28 865) 19 280 17 397 Passifs courants 14 853 9 717 3 014 2 776 15 269 1 129 (28 530) (10 620) 4 606 3 002 Passifs non courants 13 018 12 082 293 438 1 186 179 (171) 149 14 326 12 848

1 Aux fins du tableau ci-dessus, les placements dans des filiales sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence. 2 Les montants présentés au titre des passifs courants et des passifs non courants de RCP n’incluent pas les obligations découlant du fait d’agir en qualité de codébiteur ou de garant, selon le cas, de la dette à long terme de RCI.

90 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 RAPPORT DE GESTION 91 Canada PCGR du t pas définies en alculons. tés est incertaine. Il y a lieu de se ette nette ajustée sont des mesures non ROGERS COMMUNICATIONS INC. IFRS 1%2% 3% 2% 4% 6% 4% 8% 89 86 40 35 48 %40 % 49 % 39 % 49 % 34 % 49 % 38 % 8,6 %2,3 8,5 % 2,2 8,8 % 2,1 8,7 % 2,1 351 405 452 446 190 180 131 119 1,29 % 1,32 % 1,18 % 1,06 % 1,58 $ 1,42 $ 1,28 $ 1,16 $ (123) (117) (77) (75) (113) (112) (95) (114) 3,43 $ 3,20 $ 2,96 $ 2,53 $ 3,32 $ 2,93 $ 2,66 $3,41 2,41 $ 3,17 2,94 2,53 3,30 2,91 2,64 2,41 3,26 $ 2,88 $ 2,61 $ 2,38 $ 3,24 2,86 2,59 2,38 2012 2011 2010 2009 1 074 1 052 1 003 937 1 864 1 793 1 686 1 619 2 214 2 297 2 305 2 296 9 437 9 335 8 977 8 494 3 768 3 572 3 760 4 273 1 693 $ 1 563 $ 1 502 $ 1 478 $ 3 002 2 549 2 833 2 748 1 725 $ 1 590 $ 1 532 $ 1 499 $ 1 620 1 611 1 461 1 407 2 392 2 140 1 964 2 597 4 834 $ 4 739 $ 4 668 $ 4 407 $ 3 358 3 309 3 190 3 074 1 484 1 107 933 563 1 605 1 549 1 419 1 300 7 280 $ 7 138 $ 6 973 $ 6 685 $ 2 951 2 721 2 591 2 643 2 142 $ 2 127 $ 1 821 $ 1 841 $ 3 063 $ 3 036 $ 3 173 $ 3 067 $ 3 215 3 280 3 108 3 018 1 781 $2 029 $ 1 736 $ 1 973 $ 1 704 $ 2 181 $ 1 569 $ 1 919 $ 9 576 $ 9 114 $ 8 437 $ 8 197 $ 59,79 $ 60,20 $ 62,62 $ 63,59 $ 19 618 $ 18 362 $ 17 033 $ 17 018 $ 15 850 14 790 13 273 12 745 12 486 $ 12 346 $ 11 999 $ 11 537 $ 19 618 $12 18 848 362 $ $ 12 17 241 033 $ $ 10 440 17 $ 018 $ 9 997 $ 2% 3% 54 % 44 % 7,1 % 2,4 374 106 161 1,24 % 1,74 $ 3,43 $ 3,24 $ 3,42 3,22 3,24 $ 3,22 (117) (149) 2013 1 153 1 961 2 127 9 503 4 669 1 669 $ 4 606 1 669 $ 1 704 4 897 4 993 $ 3 475 1 487 1 718 7 270 $ 3 211 2 240 $ 3 157 $ 3 751 1 769 $ 2 044 $ 59,58 $ 23 601 $ 18 932 12 706 $ 23 601 $ 14 326 $ 10 255 $ RAPPORT ANNUEL 2013 1 1 1,2 : 1 1 2 1 1 PMPA mixtes des services sansTaux fil d’attrition des services sans fil Croissance des produits Croissance du résultat d’exploitation ajusté Dividendes déclarés par action Distribution de dividendes Abonnés aux services de téléphonie Abonnés aux services d’accès Internet Abonnés aux services de télévision Abonnés aux services sans fil Total des passifs Capitaux propres Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Passifs à long terme Passifs courants SAR Media Autres actifs SAR Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Cable Placements Cable Sans-fil Immobilisations incorporelles Dividendes en pourcentage des fluxRendement de des trésorerie actifs disponibles avant impôt De base De base Sans-fil Dilué Dilué Immobilisations corporelles, montant net Goodwill De base Dilué Dette nette ajustée/résultat d’exploitation ajusté conformes aux PCGR et ne devraient pas être considérés comme un substitut ou une solution de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne son Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par action dilué ajusté, les flux de trésorerie disponibles avant impôt et la d vertu des IFRS et n’ontreporter pas à la de rubrique signification « normalisée Mesures et, non par conformes conséquent, aux PCGR leur » fiabilité pour à obtenir des de fins plus de amples renseignements comparaison au avec sujet les de résultats ces d’autres mesures socié et sur la façon dont nous les c Mesures additionnelles sur les services sans fil Ratios : Nombre d’abonnés (en milliers) Résultat net ajusté des activités poursuivies Bénéfice net Résultat d’exploitation ajusté Passifs et capitaux propres Bénéfice net des activités poursuivies Bénéfice par action des activités poursuivies Résultat et flux de trésorerieProduits : Flux de trésorerie disponibles avantDépenses impôt en immobilisations corporelles 1 2 Exercices clos les 31(en décembre millions de dollars, sauf les montants par action, les pourcentages et les ratios) SOMMAIRE QUINQUENNAL DES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS Bilan : Actifs Bénéfice par action Résultat par action ajusté tiré des activités poursuivies RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION À L’ÉGARD DE L’INFORMATION FINANCIÈRE 31 décembre 2013

La direction de Rogers Communications Inc. est responsable de la Le comité d’audit rencontre régulièrement la direction de même que les préparation des états financiers consolidés de la Société et ses filiales ci- auditeurs internes et externes afin de discuter des contrôles internes liés joints et de tous les renseignements paraissant dans le rapport de au processus de communication de l’information financière et des gestion, lesquels états et rapport ont été approuvés par le conseil questions d’audit et de présentation de l’information financière de d’administration. même que pour s’assurer que chaque partie s’acquitte adéquatement La direction a dressé les états financiers consolidés selon les Normes de ses responsabilités et pour examiner le rapport de gestion, les états internationales d’information financière telles qu’elles sont publiées par financiers consolidés et le rapport des auditeurs externes. Le comité l’International Accounting Standards Board. Les états financiers d’audit fait part de ses constatations au conseil d’administration pour consolidés comportent certains montants qui sont fondés sur les que celui-ci en tienne compte au moment d’approuver la publication meilleurs jugements et estimations de la part des membres de la des états financiers consolidés à l’intention des actionnaires. Le comité direction et, de l’avis de ceux-ci, ces montants donnent, à tous les d’audit se penche également sur la nomination ou la reconduction des égards importants, une image fidèle de la situation financière, des auditeurs externes, question qu’il soumet ensuite au conseil résultats opérationnels et des flux de trésorerie de Rogers d’administration avant de demander l’approbation des actionnaires. Communications Inc. La direction a aussi rédigé l’information financière Les états financiers consolidés ont été audités par les auditeurs externes, présentée ailleurs dans le rapport de gestion et elle s’est assurée qu’elle KPMG s.r.l./ S.E.N.C.R.L., selon les normes d’audit généralement était cohérente par rapport aux états financiers consolidés. reconnues du Canada et les normes du Public Company Accounting La direction a mis au point et maintient un système de contrôles Oversight Board (États-Unis), pour le compte des actionnaires. internes en vue d’accroître l’intégrité des états financiers consolidés. Le KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. a librement accès au comité d’audit. système de contrôles internes est soutenu par le groupe d’audit interne et comprend la communication au personnel par la direction des Le 11 février 2014 politiques qui régissent une conduite commerciale responsable. La direction est d’avis que les contrôles internes fournissent l’assurance raisonnable que : • les opérations sont dûment autorisées et inscrites; • les documents d’information financière sont fiables et constituent une base adéquate pour dresser les états financiers consolidés; • les actifs de Rogers Communications Inc. et de ses filiales sont comptabilisés et protégés convenablement. Guy Laurence Anthony Staffieri, FCPA, FCA Le conseil d’administration s’assure que la direction s’acquitte de ses Président et Vice-président principal et responsabilités en ce qui a trait à la présentation de l’information chef de la direction chef de la direction des finances financière et, ultimement, il passe en revue et approuve les états financiers consolidés. Le conseil s’acquitte de cette responsabilité par l’intermédiaire de son comité d’audit.

RAPPORT DES AUDITEURS INDÉPENDANTS MEMBRES DU CABINET D’EXPERTS-COMPTABLES INSCRIT

Aux actionnaires de Rogers Communications Inc. relève de notre jugement, et notamment de notre évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Dans Rogers Communications Inc., qui comprennent les états consolidés de l’évaluation de ces risques, nous prenons en considération le contrôle la situation financière aux 31 décembre 2013 et 2012, les comptes interne de l’entité portant sur la préparation et la présentation fidèle consolidés de résultat, les états consolidés du résultat global, les états des états financiers consolidés afin de concevoir des procédures d’audit consolidés des variations des capitaux propres et les tableaux consolidés appropriées aux circonstances. Un audit comporte également des flux de trésorerie pour les exercices clos les 31 décembre 2013 et l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables 2012, ainsi que les notes, qui comprennent un résumé des principales retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites méthodes comptables et d’autres informations explicatives. par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers consolidés. Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus dans fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux Normes le cadre de nos audits sont suffisants et appropriés pour fonder notre internationales d’information financière (IFRS) publiées par opinion d’audit. l’International Accounting Standards Board, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la Opinion préparation d’états financiers consolidés exempts d’anomalies À notre avis, les états financiers consolidés donnent, dans tous leurs significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière Responsabilité des auditeurs consolidée de Rogers Communications Inc. aux 31 décembre 2013 et Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états 2012 ainsi que de sa performance financière consolidée et de ses flux financiers consolidés, sur la base de nos audits. Nous avons effectué nos de trésorerie consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2013 et audits selon les normes d’audit généralement reconnues du Canada et 2012, conformément aux Normes internationales d’information les normes du Public Company Accounting Oversight Board (États-Unis). financière (IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de Board. déontologie et que nous planifiions et réalisions l’audit de façon à obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés des éléments probants concernant les montants et les informations Le 11 février 2014 fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures Toronto, Canada

92 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 93 80 92 (32) 250 3,32 $ 3,30 $ (671) (620) 3,26 $ 3,24 $ (0,06) (0,06) 2012 1 693 $ 2 766 1 725 7 729 1 819 2 345 12 486 $ – – – – 85 81 3,24 $ 3,22 $ 3,24 $ 3,22 $ (742) (596) 2013 1 669 $ 2 926 1 669 7 797 1 898 2 265 12 706 $ 6 3 4 8 5 9 10 10 10 10 13 ROGERS COMMUNICATIONS INC. Note 12, 13 7, 14, 25 RAPPORT ANNUEL 2013 Bénéfice par action tiré des activités poursuivies Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges Dépréciation d’actifs Perte par action découlant des activités abandonnées Perte par action découlant des activités abandonnées Coûts opérationnels Bénéfice par action tiré des activités poursuivies Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles Bénéfice de base par action Charges financières Bénéfice net de l’exercice Perte découlant des activités abandonnées après impôt Bénéfice opérationnel Charge d’impôt sur le résultat Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante. Charges opérationnelles Exercices clos les 31 décembre Comptes consolidés de résultat (en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) Produits opérationnels Bénéfice de base par action Bénéfice dilué par action Autres produits Bénéfice net des activités poursuivies Bénéfice dilué par action Bénéfice avant impôt sur le résultat ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

États consolidés du résultat global (en millions de dollars canadiens)

Exercices clos les 31 décembre Note 2013 2012 Bénéfice net de l’exercice 1 669 $ 1 693 $

Autres éléments du résultat global

Éléments qui ne seront pas reclassés dans le bénéfice net : Régimes de retraite à prestations définies Réévaluations 22 134 (237) Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe 22 (36) 64 Éléments qui ne seront pas reclassés dans le bénéfice net 98 (173)

Éléments pouvant être par la suite reclassés dans le bénéfice net : Variation de la juste valeur des placements disponibles à la vente Augmentation (diminution) de la juste valeur 181 (216) Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe (23) 26 158 (190) Instruments dérivés utilisés comme couverture de flux de trésorerie Augmentation (diminution) de la juste valeur des instruments dérivés 197 (94) Reclassement (du profit) de la perte de change sur la dette à long terme dans le bénéfice net (343) 85 Reclassement du profit de change sur les dépenses dans le bénéfice net (19) (9) Reclassement des intérêts courus dans le bénéfice net 44 61 Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe 10 (8) (111) 35 Éléments pouvant être par la suite reclassés dans le bénéfice net 47 (155) Autres éléments du résultat global de l’exercice 145 (328) Résultat global de l’exercice 1 814 $ 1 365 $

Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante.

94 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 95 –$ 7 8 24 42 98 31 31 213 $ 464 458 348 144 344 417 2012 2 221 2 135 3 002 1 501 3 768 1 536 3 215 2 951 1 484 9 576 15 850 19 618 $ 10 441 19 618 $ 7 22 63 40 83 73 31 650 $ 328 438 148 397 350 2013 4 321 2 344 2 301 $ 4 606 1 170 1 702 4 669 1 509 3 751 3 211 1 487 18 932 23 601 $ 12 173 10 255 23 601 $ 9 9 16 17 18 20 17 18 20 21 23 26 27 11 20 12 13 13 14 20 15 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 7, 28 Note 16, 20 RAPPORT ANNUEL 2013 Partie courante de la dette à long terme Impôt sur le résultat à payer Partie courante des provisions Autres actifs courants Débiteurs Partie courante des instruments dérivés Créditeurs et charges à payer Trésorerie et équivalents de trésorerie Partie courante des instruments dérivés Produits non acquis Emprunts à court terme Immobilisations corporelles Total des actifs courants Provisions Total des passifs Total des passifs et des capitaux propres Capitaux propres Garanties Immobilisations incorporelles Placements Instruments dérivés Alan D. Horn, CPA, CAAdministrateur John H. Clappison, FCPA, FCA Administrateur Au nom du conseil d’administration, Événements postérieurs à la date de clôture Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante. Engagements et passifs éventuels Goodwill Autres actifs à long terme Actifs d’impôt différé Instruments dérivés Passifs d’impôt différé Exercices clos les 31 décembre États consolidés de la(en millions de situation dollars canadiens) financière Actifs Actifs courants Total des passifs courants Dette à long terme Autres passifs à long terme Total des actifs Passifs et capitaux propres Passifs courants ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

États consolidés des variations des capitaux propres (en millions de dollars canadiens)

Réserve Actions de catégorie A Actions de catégorie B d’actifs avec droit de vote sans droit de vote Résultats financiers Total des Nombre Nombre Prime non disponibles Réserve de capitaux Exercice clos le 31 décembre 2013 Montant d’actions Montant d’actions d’émission distribués à la vente couverture propres (en milliers) (en milliers) Soldes au 1er janvier 2013 72 $ 112 462 397 $ 402 788 – $ 3 046 $ 243 $ 10 $ 3 768 $ Bénéfice net de l’exercice – – – – – 1 669 – – 1 669 Autres éléments du résultat global Régimes de retraite à prestations définies après impôt – – – – – 98 – – 98 Placements disponibles à la vente après impôt – – – – – – 158 – 158 Instruments dérivés après impôt – – – – – – – (111) (111) Total des autres éléments du résultat global – – – – – 98 158 (111) 145 Résultat global de l’exercice – – – – – 1 767 158 (111) 1 814 Transactions avec les actionnaires inscrites directement dans les capitaux propres Rachat/annulation des actions de catégorie B sans droit de vote (note 23) – – (1) (591) – (21) – – (22) Dividendes déclarés – – – – – (896) – – (896) Actions émises à l’exercice d’options sur actions – – 5 84 – – – – 5 Total des transactions avec les actionnaires – – 4 (507) – (917) – – (913) Soldes au 31 décembre 2013 72 $ 112 462 401 $ 402 281 – $ 3 896 $ 401 $ (101) $ 4 669 $

Réserve Actions de catégorie A Actions de catégorie B d’actifs avec droit de vote sans droit de vote Résultats financiers Total des Nombre Nombre Prime non disponibles Réserve de capitaux Exercice clos le 31 décembre 2012 Montant d’actions Montant d’actions d’émission distribués à la vente couverture propres (en milliers) (en milliers) Soldes au 1er janvier 2012 72 $ 112 462 406 $ 412 395 243 $ 2 443 $ 433 $ (25) $ 3 572 $ Bénéfice net de l’exercice – – – – – 1 693 – – 1 693 Autres éléments du résultat global Régimes de retraite à prestations définies après impôt – – – – – (173) – – (173) Placements disponibles à la vente après impôt – – – – – – (190) – (190) Instruments dérivés après impôt – – – – – – – 35 35 Total des autres éléments du résultat global – – – – – (173) (190) 35 (328) Résultat global de l’exercice – – – – – 1 520 (190) 35 1 365 Transactions avec les actionnaires inscrites directement dans les capitaux propres Rachat des actions de catégorie B sans droit de vote (note 23) – – (10) (9 637) (243) (97) – – (350) Dividendes déclarés – – – – – (820) – – (820) Actions émises à l’exercice d’options sur actions – – 1 30 – – – – 1 Total des transactions avec les actionnaires – – (9) (9 607) (243) (917) – – (1 169) Soldes au 31 décembre 2012 72 $ 112 462 397 $ 402 788 – $ 3 046 $ 243 $ 10 $ 3 768 $

Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante.

96 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 97 de – – – – – – 8 15 $ 80 73 77 (31) (57) (25) (90) (14) (36) 213 $ 136 270 360 $ 671 610 (248) (380) (680) (131) (140) (233) (707) (803) (317) (350) (248) $ 2012 4 729 4 481 3 421 1 693 $ 2 090 1 819 (2 834) (2 142) (1 240) –$ – – – 9 (9) 58 $ 59 52 84 (29) (14) (69) (37) (21) (47) (32) 238 180 213 662 650 742 596 238 $ (496) (700) (114) (356) (876) 2013 2 301 $ 4 948 5 186 3 990 1 669 $ 2 578 1 571 2 088 1 898 (3 473) (2 240) (1 080) (1 029) 7 7 7 5 9 13 12 14 13 18 18 20 20 18 20 23 23 13 13 22 24 25 ROGERS COMMUNICATIONS INC. Note 12, 13 RAPPORT ANNUEL 2013 Amortissement des droits de diffusion Charge au titre de la rémunération fondée sur des actions Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles Autres Profit sur la vente de TVtropolis Charges financières Profit sur la distribution du spectre Dépréciation d’actifs Charge d’impôt sur le résultat Cotisations aux régimes de retraite, déduction faite des charges corporelles dette la dette activités opérationnelles Émission de titres d’emprunt à long terme Débiteurs Autres actifs courants Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement opérationnel Impôt sur le résultat payé Intérêts payés Entrées d’immobilisations corporelles Autres Produit tiré des emprunts à court terme Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulementAcquisitions liés et aux autres immobilisations transactions stratégiques,Produit déduction tiré faite de de la la vente trésorerie de acquise TVtropolis Produit tiré du règlement d’un swap de devises etCoûts du de règlement transaction de engagés contrats à terme liés àRachat la des actions de catégorie B sans droit de vote, déduction faite des émissions Créditeurs et charges à payer Produits non acquis Placements Paiement versé au règlement d’un swap de devises et au règlement de contrats à terme liés à Bénéfice net de l’exercice Ajustements visant à rapprocher le bénéfice net et les entrées nettes de trésorerie liées aux Entrées de droits de diffusion Remboursements sur la dette à long terme Dividendes payés Acquisition hors trésorerie de licences d’utilisation du spectre Sorties de trésorerie liées aux activitésActivités d’investissement de financement Trésorerie et équivalents de trésorerie àVariation la des clôture éléments de hors l’exercice trésorerie du fonds de roulement opérationnel Entrées de trésorerie liées aux activitésActivités opérationnelles d’investissement moins de 90 jours,composait de moins la les trésorerie et avances de dépôts bancaires. à Aux vue. 31 décembre 2013 et 2012, le solde de la trésorerie et des équivalents de trésorerie se Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice La trésorerie et les équivalents de trésorerie (avances bancaires) s’entendent de l’encaisse et des dépôts à court terme ayant une échéance initiale Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante. Flux de trésorerie liés auxActivités activités opérationnelles suivantes : Flux de trésorerie liés aux activitésVariation de de financement la trésorerie et des équivalents de trésorerie Exercices clos les 31 décembre Tableaux consolidés des flux(en millions de de dollars canadiens) trésorerie Information supplémentaire sur les flux de trésorerie NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Notes aux états financiers consolidés

Les termes « nous », « notre », « nos », « Rogers », « Rogers actions réglés en trésorerie et du passif net au titre des prestations Communications » et « la Société » désignent Rogers Communications définies, qui ont été évalués à la juste valeur comme il en est question Inc. et ses filiales. Le terme « RCI » s’entend de l’entité juridique Rogers dans les notes appropriées. Communications Inc., à l’exclusion de nos filiales. RCI détient également des participations dans divers placements et entreprises. Méthode de consolidation Filiales NOTE 1 : NATURE DE L’ENTREPRISE Les filiales sont des entreprises que nous contrôlons. Nous intégrons les Rogers Communications est un groupe canadien diversifié dans les états financiers de nos filiales dans nos états financiers consolidés communications et les médias. Les activités et les ventes de Rogers se depuis la date de la prise du contrôle jusqu’à la date de la perte du déroulent presque exclusivement au Canada. RCI est constituée en contrôle. Les opérations et soldes intersociétés sont éliminés au moment personne morale au Canada et son siège social est situé au 333 Bloor de la consolidation. Street East, Toronto (Ontario) M4W 1G9. Les actions de RCI Regroupements d’entreprises sont inscrites à la cote de la Bourse de Toronto (TSX : RCI.A et RCI.B) et Nous utilisons la méthode de l’acquisition pour comptabiliser de la New York Stock Exchange (NYSE : RCI). l’acquisition des filiales. Nous calculons la juste valeur de la contrepartie Nous présentons nos résultats selon les quatre secteurs suivants : payée à la date d’acquisition, à la juste valeur des éléments suivants : • les actifs cédés, plus Sans-fil Activités de télécommunications sans fil • les instruments de capitaux propres émis, moins destinées aux consommateurs et aux • les passifs engagés ou repris, à la date de l’échange. entreprises Nous évaluons le goodwill comme la juste valeur de la contrepartie Cable Activités de télécommunications par câble, y transférée, diminuée du montant net comptabilisé des actifs compris les services de télévision, d’accès identifiables acquis et des passifs identifiables repris, tous ces éléments Internet et de téléphonie par câble pour les étant évalués à la juste valeur, à la date d’acquisition. Si l’excédent est consommateurs et les entreprises négatif, un profit résultant d’une acquisition à des conditions Solutions d’Affaires Connectivité réseau offerte au moyen de nos avantageuses est comptabilisé immédiatement dans le bénéfice (la actifs liés au réseau de fibre optique afin de perte). prendre en charge un éventail de services de Nous utilisons des estimations et exerçons notre jugement afin de transmission de la voix et des données, de déterminer la juste valeur des actifs acquis et des passifs repris au réseau, de centres de données et moyen de la meilleure information disponible, y compris les d’infonuagique aux entreprises canadiennes renseignements issus des marchés financiers. Ces sources d’information de moyenne et grande envergure et aux peuvent comprendre des analyses de flux de trésorerie actualisés administrations gouvernementales et autres fondées sur des hypothèses clés telles que les taux d’actualisation, les entreprises de télécommunications taux d’attrition et les taux de croissance finaux pour estimer les résultats Media Portefeuille diversifié de propriétés de médias futurs. Les coûts de transaction liés aux acquisitions sont passés en qui comprend des activités de télédiffusion, charges à mesure qu’ils sont engagés. de radiodiffusion, de médias numériques, Il y a lieu de se reporter à la note 7 pour obtenir des renseignements sur d’achat multiplateforme, d’édition et de les regroupements d’entreprises qui ont eu lieu en 2013 et en 2012. divertissement et médias sportifs Utilisation d’estimations et recours aux jugements Les activités des secteurs Sans-fil, Cable et Solutions d’Affaires sont L’établissement d’états financiers exige que la direction ait recours à son exercées par notre filiale, Rogers Communications Partnership, et nos jugement, fasse des estimations et pose des hypothèses qui influent sur autres filiales en propriété exclusive. Les activités de Media sont menées l’application des méthodes comptables ainsi que sur la valeur par notre filiale en propriété exclusive Rogers Media Inc. et ses filiales. comptable des actifs, des passifs, des produits et des charges. Des modifications importantes des hypothèses, notamment celles se Il y a lieu de se reporter à la note 3 pour plus de précisions sur nos rapportant aux plans d’affaires et aux flux de trésorerie futurs, secteurs opérationnels. pourraient faire varier considérablement la valeur comptable que nous enregistrons. Les résultats réels pourraient différer des estimations. Déclaration de conformité Nous avons établi nos états financiers consolidés selon les Normes Les éléments clés visés par ces estimations, qui sont incertains en raison internationales d’information financière (les « IFRS ») telles qu’elles sont de leur nature, comprennent ceux énumérés ci-après : publiées par l’International Accounting Standards Board (l’« IASB »). Le • la considération des données dans la détermination de la juste valeur 12 février 2014, notre conseil d’administration a approuvé les états des actifs acquis et des passifs repris dans le cadre de regroupements financiers consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2013 et d’entreprises (se reporter à la rubrique « Méthode de consolidation » 2012. plus haut); • la considération des tendances sectorielles et d’autres facteurs dans NOTE 2 : PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES la détermination de la durée d’utilité estimée des immobilisations Mode de présentation corporelles (se reporter à la rubrique « Immobilisations corporelles » À l’exception des montants par action, tous les montants présentés sont ci-après); en dollars canadiens, soit notre monnaie fonctionnelle, et sont arrondis • l’inscription à l’actif des frais de main-d’œuvre directs, des frais au million près, sauf indication contraire. Nous établissons les états généraux et des charges d’intérêts dans les immobilisations financiers consolidés au coût historique, sauf pour ce qui est de certains corporelles (se reporter à la rubrique « Immobilisations corporelles » instruments financiers, des passifs au titre de paiements fondés sur des ci-après);

98 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 99 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 des avantageséconomique procurés de l’utilisation parrubrique des « Immobilisations ces actifs corporelles sous-jacents » actifs ci-après); (se reporter et àqu’actifs la traduisent à durée laprobablement de renouvelées réalité dans vie un indéterminéerubrique avenir « étant prévisible Goodwill et (se donné immobilisations reporter incorporelles qu’elles à » la ci-après); seront le calcul de l’impôt sur le résultat (note 27); l’évaluation des passifs éventuels (note 27). sont rendus. les produits sont livrés. indépendant ou l’abonné dans un contexte de ventes directes. de l’activation du matériel en question. de comptabilisation distincte. trois ans. et amortis sur la durée du contrat avec les clients. de comptabilisation distincte. diffusée ou présentée à lade radio, la à Société la ou télévision, dans dans ses les médias publications numériques. aux abonnés des fournisseurs de services par câble ou par satellite. de baseball et à la vente de biens. aux crédits en fonction defuturs la pouvant juste être valeur obtenus des au biens moment et où des les services crédits sontutilisent échangés. leurs crédits ou quela les Société. biens et services soient fournis par rapport à nos attentes. du taux d’intérêt effectif. • la décision de désigner nos licences d’utilisation du spectre en tant • l’interprétation que fait la Société des• lois et la règlements fiscaux détermination pour par la Société de la probabilité de pertes dans • Comptabilisés à titre de produits à mesure que les services • Comptabilisés à mesure que les services sont rendus ou que • Portées en réduction des produits tirés du matériel au moment • Différés et amortis sur la durée des• services connexes, soit Dans environ le secteur des Solutions d’Affaires, les frais sont différés • Comptabilisés comme des produits tirés de la vente de matériel. • Comptabilisés pendant le mois au cours duquel ils sont• livrés Comptabilisés au moment des matchs en question pendant la• saison Comptabilisés lorsqu’ils peuvent être déterminés. • Comptabilisés au moment où les matchs visés sont diffusés. • Estimation de la tranche de la vente initiale devant être affectée • La tranche affectée aux crédits est différée jusqu’à ce que les clients • Produits comptabilisés selon le nombre de crédits échangés par dépréciation des actifs« Dépréciation » non ci-après); financiers (se reporterobligations au à titre des la régimestitre de de rubrique la retraite rémunération (note fondée 22) sur et des des actions passifs (note au 24). goodwill pour les besoins des tests de dépréciation (note 13); corporelles qui, selon nous, reflètent avec précision la consommation ources des produits Méthodes de comptabilisation S Les frais d’abonnement mensuels liéscâblodistribution, aux de services téléphonie, sans d’accès fil, Internet, de et de de location réseau de ainsi matériel que les abonnements aux médias Comptabilisation des produits La Société comptabilise lescomptabilisés produits déduction lorsque faite leur des montant rabais. peut être estimé et que leur recouvrement est raisonnablement assuré. Les produits sont Les produits tirés du tempsdonnées d’antenne, et des d’itinérance, services des de services transmissionservices interurbains de à et la optionnels carte et et des d’autres ventesLes de produits produits tirés de la vente de matériel sans fil etLes de subventions câble de matériel liéesnouveaux à ou la existants fourniture de matériel auxLes abonnés frais d’installation facturés aux abonnés de Cable • Comptabilisés lorsque le matériel est livré et accepté par le détaillant Les frais de mise en service facturés aux abonnés de Sans-fil •Les Ne produits remplissent tirés pas de les la critères publicité afférents à une unité Les produits mensuels reçus par •abonnements les des stations Ne fournisseurs de remplissent de télévision pas services au les par titre critères câbleLes des afférents ou produits à par tirés une satellite des unité Bluematchs Jays à de domicile Toronto, et soit les les recettes droits desLes d’entrée concessions produits aux touchés par lesconvention Blue de Jays partage de des Toronto recettes auxlaquelle de termes les la de fonds Major la sont League redistribués Baseball,des entre selon produits les relatifs clubs de membres chaque en club fonction Les produits tirés des ententestélévision conclues pour avec la des diffusion stations des de parties radio desLes et Blue récompenses de Jays accordées de aux Toronto clientsfidélisation au • de moyen la de clientèle Comptabilisés programmes sont pendant de séparément considérées la identifiable comme période des une au ventes composante cours de laquelle la publicité est Les produits d’intérêts liés aux créances sur cartes de crédit • Comptabilisés à mesure qu’ils sont gagnés, au moyen de la méthode • la détermination du montant recouvrable dans• l’évaluation l’évaluation de de la la juste valeur des instruments dérivés (note 20), des Les autres éléments àde l’égard jugement desquels comprennent il notamment : faut• faire preuve la de détermination beaucoup d’unités génératrices de trésorerie et• l’affectation du le choix des méthodes pour la dépréciation des immobilisations NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Accords de prestations multiples Régime d’accumulation d’actions des membres du personnel La Société offre certains produits et services dans le cadre d’accords de Les membres du personnel participent, à leur gré, au régime prestations multiples. Ces produits et services sont comptabilisés de la d’accumulation d’actions en versant un pourcentage précis de leurs façon suivante : gains habituels. La Société verse une cotisation équivalant à celle des • Les produits et services sont séparés en unités de comptabilisation membres du personnel, jusqu’à un certain seuil, et comptabilise ses distinctes pour autant que les éléments fournis aient une valeur cotisations à titre de charge de rémunération de l’exercice pendant intrinsèque pour les clients et que la juste valeur de tout élément non lequel elles sont versées. fourni puisse être déterminée de manière objective et fiable. Il y a lieu de se reporter à la note 24 pour plus de précisions sur la • La contrepartie versée à l’égard de ces unités est calculée et répartie rémunération et autres paiements fondés sur des actions. entre les unités de comptabilisation en fonction de leur juste valeur relative et les produits sont comptabilisés lorsque chaque unité Impôt sur le résultat remplit les conditions pertinentes. La charge d’impôt sur le résultat comprend l’impôt exigible et l’impôt Produits non acquis différé. Nous exerçons notre jugement dans l’interprétation des lois et Nous comptabilisons en tant que produits non acquis les paiements règlements fiscaux servant au calcul de la charge d’impôt sur le résultat reçus avant d’avoir fourni les biens ou services. Les paiements reçus chaque période. La charge d’impôt sur le résultat est comptabilisée dans d’avance comprennent les dépôts des abonnés, les frais d’installation le bénéfice net sauf si elle se rapporte à un élément comptabilisé pour les services de câblodistribution et les autres montants reçus des directement dans les capitaux propres ou les autres éléments du résultat abonnés pour des services à fournir plus tard et des abonnements à global. venir. La charge d’impôt exigible est l’impôt qui devra vraisemblablement être payé ou récupéré au titre du bénéfice imposable ou de la perte fiscale Rémunération et autres paiements fondés sur des actions d’un exercice. La charge d’impôt est calculée d’après les taux d’impôt Régimes d’options sur actions adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture, et elle comprend Les régimes d’options sur actions des membres du personnel de la également tout ajustement de l’impôt à payer ou à recevoir Société prévoient un mode de règlement en trésorerie des droits à relativement à des exercices antérieurs. l’appréciation d’actions (« DAA ») pour toutes les options sur actions attribuées. Ce mode de règlement en trésorerie permet au détenteur de Les actifs et passifs d’impôt différé découlent de différences temporelles l’option de choisir de recevoir un paiement égal à la valeur intrinsèque entre la valeur comptable des actifs et des passifs présentée dans nos de l’option, qui représente l’excédent du cours des actions de états consolidés de la situation financière et leur valeur fiscale catégorie B sans droit de vote sur le prix d’exercice de l’option à la date respective. Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués à l’aide des d’exercice, plutôt que d’exercer l’option pour acquérir des actions de taux d’impôt adoptés ou quasi adoptés qui s’appliqueront au cours catégorie B sans droit de vote. Toutes les options sur actions en des exercices où ces différences temporelles sont censées se résorber. circulation sont classées à titre de passif et sont comptabilisées Les actifs et passifs d’impôt différé peuvent être compensés si l’entité a à leur juste valeur, laquelle est déterminée selon les techniques un droit juridiquement exécutoire de compenser des actifs et passifs d’évaluation prévues par l’IFRS 2, Paiement fondé sur des actions.La d’impôt exigible, et si les actifs et passifs d’impôt différé concernent des juste valeur du passif est réévaluée chaque période et elle est amortie impôts sur le résultat prélevés par la même administration fiscale dans les coûts opérationnels selon la méthode de l’acquisition auprès : progressive au cours de la période d’acquisition des droits de quatre ans • de la même entité imposable; ou au cours de la période allant jusqu’à la date d’admissibilité du • des entités imposables différentes qui ont l’intention, soit de régler membre du personnel à la retraite, selon la plus courte des deux. les passifs d’impôt exigible et de réaliser les actifs d’impôt exigible sur Régime d’unités d’actions de négociation restreinte la base de leur montant net, soit de réaliser les actifs et de régler les Nous comptabilisons les unités d’actions de négociation restreinte en passifs simultanément. circulation à titre de passifs, évaluant nos passifs et nos charges de Un actif d’impôt différé est comptabilisé au titre des pertes fiscales et rémunération en fonction de la juste valeur de l’attribution et la crédits d’impôt inutilisés ainsi qu’au titre des différences temporelles comptabilisant à titre de charge dans les coûts opérationnels pendant la déductibles, dans la mesure où il est probable que l’on disposera de période d’acquisition des droits. Si la juste valeur de l’attribution change bénéfices imposables futurs auxquels ces éléments pourront être après l’octroi, mais avant la date de règlement, nous enregistrons la imputés. Nous exerçons notre jugement pour évaluer si nous pouvons variation dans les passifs à titre de charge portée aux coûts recouvrer un actif d’impôt différé selon notre évaluation des lois opérationnels de l’exercice au cours duquel le changement survient. Le existantes, nos estimations du rendement futur et nos stratégies de montant du paiement est établi à la date d’acquisition des droits. planification fiscale. Régime d’unités d’actions différées Nous nous appuyons sur des estimations et des hypothèses pour Nous comptabilisons les unités d’actions différées à titre de passifs, déterminer le montant de l’impôt exigible et de l’impôt différé et nous évaluant nos passifs et nos charges de rémunération selon les justes prenons en compte l’incidence des positions fiscales incertaines et la valeurs des attributions à la date d’octroi. Si la juste valeur de possibilité que de l’impôt et intérêts supplémentaires soient dus. Si de l’attribution change après l’octroi, mais avant la date de règlement, nouvelles informations deviennent disponibles, nous pourrions devoir nous enregistrons la variation dans les passifs à titre de charge portée réviser le jugement que nous avons posé à l’égard du caractère aux coûts opérationnels de l’exercice au cours duquel le changement approprié des passifs d’impôt comptabilisés. Tout changement aux survient. Le montant du paiement est établi à la date d’exercice des passifs d’impôt aura une incidence sur la charge d’impôt de la période droits. au cours de laquelle le changement survient.

100 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 101 ROGERS COMMUNICATIONS INC. • Swaps de devises • Contrats de change à terme (de temps à autre,• au besoin) Contrats de change à terme • Swaps sur rendement total RAPPORT ANNUEL 2013 des actifs, la variationla cumulée de réserve la des justedans valeur actifs le comptabilisée bénéfice financiers dans net. disponibles à la ventecomptabilisation est initiale, reclassée cesmajorée actifs des sont coûtsacquisition; évalués de ils à transaction sont laméthode directement par du la juste attribuables taux suite d’intérêt à valeur le effectif, présentés bénéfice leur les net. au variations coût étant inscrites amorti dans selon la les créditeurs etcomptabilisation charges initiale, à ces payermajorée passifs et des sont la coûts évaluésémission; dette de à ils à transaction la longla sont directement juste méthode terme. du attribuables valeur par taux À d’intérêt à effectif. la la leur suite présentés au coût amorti selon éléments du résultatincidence global jusqu’à ce surimmédiatement que comptabilisée l’élément le dans couvert lela ait bénéfice bénéfice juste une net. Toute valeur net. variationcouvertures estimée de à des Une des instrumentsbénéfice fins dérivés net. couverture comptables non désignés est inefficace comme aussitôt comptabilisée est dans le • Les prêts et créances comprennent les débiteurs.• À Les autres passifs financiers la comprennent les emprunts à court terme, Juste valeur Les estimations departir la des juste renseignements valeur pertinentsfinanciers. sur sont les Elles faites marchés sont à et subjectiveséléments les un et instruments moment pour comportent des précis, lesquelsmodification incertitudes à un et des des jugementimportantes sur important ces estimations. hypothèses doit être pourraitClassification posé. dans les La avoir actifs oucourants passifs des courants ou non Les actifs répercussions et passifs financiersun exigibles, an en après totalité la ouconsidérés date en des partie, comme états plus consolidés de nonfinanciers, de la y courants. situation compris financière Toustotalité la sont ou les en partie partie, autres des moinsde la de passifs actifs situation un financière, an à sont et après considérés long la comme passifs des date termeCompensation passifs des courants. d’actifs exigible, états et consolidés en de passifsLes financiers actifs financiers et lesnet passifs est financiers présenté sont compensés,Société aux a et états un le droit solde consolidés juridiquementcomptabilisés de exécutoire et de la compenser si situation lesréaliser elle montants financière, l’actif et a si de l’intention régler la le de passif simultanément. régler le montant net ou de paiements en principal et les paiementsdette d’intérêts à liés long à terme la libellée en dollars américains. dépenses prévues libellées en dollars américains. liée à la rémunération fondée sur des actions. • L’incidence de la fluctuation du cours des actions sur la charge Le risque que gèrent les instruments Types d’instruments dérivés propres placements dans dessociétés sociétés ouvertes fermées et deprésentés, les la dans placements Société. les dansjuste états des Initialement, consolidés ces de valeur placementsattribuables la sont situation majorée à financière, l’acquisitionsubséquentes à des de la de la coûts l’actifcomptabilisées juste dans valeur, financier. les de autres hormis éléments Les du les résultat transaction modifications global. pertes À de la directement sortie valeur, sont en vigueur à la date des états consolidés de laamortissements situation financière; desconnexes immobilisations – aux cours de corporelles change historiques; et incorporelles amortissements – au coursduquel la de transaction a change été inscrite. moyen du mois au cours Dérivés liés aux dépenses • L’incidenceDérivés de liés la aux fluctuation capitaux des cours de change sur les Dérivés liés à la dette • L’incidence de la fluctuation des cours de change sur les Nous avons recoursgestion à des risques, des et non instruments pas à dérivés desTous fins aux les de spéculation. instruments seules dérivés fins sontdans enregistrés nos de à états la leur consolidés juste dejuste valeur la estimée situation valeur financière. Lescouvertures variations estimée comptables de la efficaces des sont instruments enregistrées dans dérivés les désignés autres comme Instruments financiers Comptabilisation Nous comptabilisons initialementtrésorerie, les la débiteurs, les trésorerie titresà de et payer créance et à les les laTous créditeurs équivalents date et les d’origine charges de autres et actifsinitialement appliquons financiers les à et critères passifs la énoncés financiersune date ci-après. partie sont à de comptabilisés la disposition la contractuelle de transaction, l’instrument. Classement soit et lorsque évaluation nousÀ devenons des finscatégories d’évaluation, lors les de instruments lades financiers comptabilisation sont instruments initiale, regroupés en individuels.Société fonction en sont Les de tous classés l’objectif actifs commedes étant financiers prêts disponibles à et non la créances, ventedans ou et dérivés les comme autres les passifs de passifs financiers. • financiers la non Les dérivés sont actifs classés financiers disponibles à la vente comprennent les Écarts de conversion Nous convertissons les devises en dollars• canadiens comme les suit actifs : monétaires et les passifs• monétaires – les au actifs cours non de change monétaires, les passifs non monétaires• ainsi les que les produits et les charges, à l’exclusion de la dotation aux Il y a lieu desur se le reporter résultat. à la note 9 pour en savoir davantage sur l’impôt Instruments dérivés La Société a recours à des instruments dérivés pour gérer les risques liés à certaines activités auxquelles elle prend part. Ceux-ci comprennent : NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

La désignation d’un instrument dérivé en tant qu’instrument de pour éteindre l’obligation actuelle, selon les éléments probants les plus couverture à des fins comptables exige que la Société : fiables existant à la date de clôture, y compris les risques et les • évalue au début de la couverture la probabilité selon laquelle les incertitudes associés à l’obligation actuelle. Nous actualisons ensuite instruments de couverture s’avéreront hautement efficaces pour nos flux de trésorerie futurs attendus, à la date des états consolidés de compenser les variations de juste valeur ou de flux de trésorerie des la situation financière, à un taux avant impôt qui reflète les éléments couverts; appréciations actuelles, par le marché, de la valeur temps de l’argent et • établisse une documentation formalisée décrivant la relation entre des risques propres aux passifs. l’instrument de couverture et l’élément couvert, y compris les Coûts de démantèlement et de remise en état objectifs en matière de gestion des risques et de stratégie de Dans le cadre de ses activités, la Société utilise les réseaux et d’autres couverture, ainsi que les méthodes qui serviront à évaluer l’efficacité actifs dans des locaux qu’elle loue. Puisque nous nous attendons à continue de la relation de couverture. quitter ces locaux dans le futur, nous constituons des provisions pour les Nous évaluons sur une base trimestrielle la probabilité selon laquelle coûts associés au démantèlement des actifs et à la remise en état des l’instrument de couverture continue d’être hautement efficace pour locaux où se trouvent les actifs lorsque l’obligation juridique ou implicite compenser les variations de juste valeur ou de flux de trésorerie de de le faire nous incombera. Nous calculons ces coûts en fonction d’une l’élément couvert. estimation actuelle des coûts qui seront engagés, nous extrapolons ensuite les coûts dans l’avenir selon les meilleures estimations de la Nous évaluons si un dérivé incorporé doit être séparé du contrat hôte et direction en matière de tendances des prix futurs, l’inflation et d’autres comptabilisé en tant que dérivé au moment où nous devenons partie au facteurs, et nous actualisons ces coûts. Les prévisions sont revues pour contrat pour la première fois. tenir compte de l’évolution de la conjoncture et des nouvelles exigences technologiques. Bénéfice par action Le bénéfice de base par action se calcule en divisant le bénéfice net Lorsque nous comptabilisons un passif relatif au démantèlement, nous attribuable aux actionnaires de catégorie A et de catégorie B par le comptabilisons un actif correspondant dans les immobilisations nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A et de catégorie B en corporelles et l’amortissons selon sa durée d’utilité conformément à nos circulation au cours de l’exercice. méthodes d’amortissement des immobilisations corporelles. La Société comptabilise la désactualisation du passif dans les charges financières Aux fins du calcul du bénéfice dilué par action, le bénéfice net dans les comptes consolidés de résultat. attribuable aux actionnaires de catégorie A et de catégorie B et le nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A et de catégorie B en Restructuration circulation doivent être ajustés pour tenir compte des effets de toutes Une provision pour restructuration est comptabilisée lorsque la Société les actions ordinaires potentielles dilutives. Nous utilisons la méthode du a approuvé un plan formalisé et détaillé de restructuration, et lorsque la rachat d’actions pour calculer le bénéfice dilué par action, laquelle tient restructuration a été amorcée ou que la direction a dévoilé les grandes compte de l’incidence des options sur actions des membres du lignes du plan aux personnes concernées. personnel et d’autres instruments ayant potentiellement un effet dilutif. Contrats déficitaires Il y a lieu de se reporter à la note 10 pour obtenir nos calculs du Une provision pour contrats déficitaires est comptabilisée lorsque les bénéfice de base par action et du bénéfice dilué par action. coûts inévitables que la Société devra engager pour satisfaire aux obligations contractuelles dépassent les avantages qu’elle s’attend à Stocks recevoir du contrat. La provision est évaluée à la valeur actualisée du Les stocks, comprenant les appareils, le matériel rattaché au service de montant le moins élevé entre le coût attendu de la résiliation du contrat câble numérique et la marchandise destinée à la revente, sont évalués et le coût attendu de l’exécution du contrat. Avant d’établir une au plus faible du coût, selon la méthode du premier entré, premier sorti, provision, la Société comptabilise toute perte de valeur sur les actifs et de la valeur nette de réalisation. La dépréciation antérieure des stocks associés au contrat. pour les ramener à la valeur nette de réalisation est reprise si, par Il y a lieu de se reporter à la note 17 pour connaître la ventilation de nos la suite, la valeur des stocks en question augmente. provisions.

Coûts de transaction différés Avantages du personnel Les coûts engagés dans le cadre de l’émission de la dette à long terme Avantages au titre des régimes de retraite et les coûts directs payés aux prêteurs pour obtenir des facilités de La Société offre des régimes de retraite à prestations définies crédit renouvelables sont différés et, ensuite, amortis selon la méthode contributifs et non contributifs, lesquels assurent aux membres du du taux d’intérêt effectif sur la durée de la dette à long terme à laquelle personnel une pension mensuelle à vie à leur retraite. ils se rapportent. L’obligation nette de la Société au titre des régimes de retraite à Provisions prestations définies est calculée séparément pour chacun des régimes, Une provision est constatée lorsqu’une obligation juridique ou implicite au moyen d’une estimation du montant des avantages futurs que les découlant d’un événement passé devra se traduire par une sortie de membres du personnel ont gagnés en contrepartie des services rendus ressources économiques dont le montant peut être estimé de façon pendant l’exercice en cours et les exercices antérieurs; le montant de fiable. Nous comptabilisons une provision même si le moment ou le ces avantages est comptabilisé à sa valeur actualisée. montant de la sortie demeure incertain. La Société accumule ses obligations au titre des régimes de retraite à D’importantes estimations sont faites pour déterminer une provision. mesure que les membres du personnel rendent les services Celle-ci est évaluée selon le montant estimé des dépenses nécessaires nécessaires au cumul des droits à leurs prestations. Elle utilise un taux

102 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 103 ou la durée du contrat deselon location, la plus courte des deux ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 inscrits à l’actifd’utilité attendue des de l’abonné réseaux connexe. câblés et sontreconnexions amortis aux suramortis services jusqu’à la concurrence des durée de produits tirés de câblodistribution la reconnexion. sont différés et Les durées d’utilitépeuvent des différer. composantes Le d’une choixdurées des immobilisation d’utilité modes corporelle d’amortissement, exige des quetenant taux des compte et estimations des des importantes tendancesl’entreprise. soient sectorielles Nous faites et révisons en nos des choixles facteurs au particuliers moins à une circonstances foisd’amortissement, par nos année taux changent. ou d’amortissement si actifs ou les Nous durées s’ilscomptabilisons d’utilité prospectivement des changerons l’incidence de diffèrent cesbénéfice changements nos net. dans le de méthodes nosLes dépenses de développement estimations sontaux inscrites à critères l’actif de précédentes. si constatation ellesdurée répondent d’un d’utilité attendue actif. Nous une Les fois qu’ils actifs sont sont prêtsLes à amortis être sur mis dépenses leur en service. demaintenance et recherche, à de lamesure qu’ils même formation, sont sont engagés. que comptabilisés les dans les coûtsIl charges y associés à a à lieuimmobilisations corporelles. la de se reporter à la noteDroits 12 de pour diffusion acquis plusLes de précisions droits surdiffusion les de d’émissions diffusion deconstatés correspondent au télévision coût aux diminué acquisdes du droits auprès cumul pertes des contractuels de deconnexes amortissements et tiers. de valeur. sont du Ils Les inscrits cumul financière sont à droits lorsque la l’actif de périodeprogrammation aux diffusion visée est par états acquis la disponible consolidésen et licence pour tant de commence les diffusion et qu’autres lacomptes passifs que et achats situation consolidés la le externes devarie dans coût résultat de sur les est un la coûts à amorti durée cinq opérationnels de ans. aux Si diffusion la prévue, diffusion qui d’une programmation n’est pas ActifBâtimentsRéseaux câblés et sans filMatériel informatique et logicielsMatériel des abonnés LinéaireAménagements des locaux loués De 4 Linéaire à 10 ans Linéaire De 3 à Sur 30 laMatériel ans durée et d’utilité véhicules estimée Linéaire Dégressif Mode De 5 à De 25 3 ans à Durée 5 d’utilité ans estimée Dégressif De 3 à 20 ans Nous engageons desabonnés. coûts liés à• l’acquisition et Les à coûts la d’installation fidélisation liés des aux services de• câblodistribution Les sont coûts d’installation directs• additionnels Les autres coûts sont afférents passés enLe charges à à montant mesure qu’ils sont des desimmobilisation engagés. corporelle profits est et déterminéde par la des la sortie comparaison avec pertes du laest valeur résultant produit comptabilisé comptable aux de de comptes l’immobilisationproduits corporelle, la consolidés ». et de il sortie résultat, au d’une poste « Autres Amortissement des immobilisations corporelles L’amortissement descomptes immobilisations consolidés corporelles deimmobilisations comme suit résultat : est sur imputé la aux durée d’utilité estimée des fonctionnement d’un actif en vue de son utilisation attendue; immobilisations et à lasituées (se remise reporter à en la état rubrique portant du sur les site provisions, sur plus haut); lequel elles sont augmentations des prestations futures; participants aux régimes; aux régimes sont immédiatement passés en charges. Immobilisations corporelles Comptabilisation et évaluation Les immobilisations corporelles sont évaluéesdes au amortissements coût et diminué du du cumul cumul des pertes deLe valeur. coût comprend lesde dépenses directement l’actif. attribuables à Lecomprend l’acquisition également : coût d’un• actif les coûts des produit• matières et par de les la l’entité main-d’œuvre directe; coûts pour elle-même directement• les attribuables coûts à relatifs la au mise• démantèlement les en coûts et d’emprunt relatifs aux état actifs àAfin qualifiés. d’établir les de l’enlèvement coûtsla directement des attribuables Société aux actifs pourlesquelles produits visent elle-même, par principalement certains la fraisl’interne directs direction de et main-d’œuvre doit à l’aménagement à faire et à des l’externe l’améliorationles des estimations, liés réseaux charges de à la d’intérêtsl’aménagement Société, de ainsi certaines inscrites l’acquisition, immobilisations que corporelles. à à l’actifNous la pendant utilisons construction, d’importantes lad’utilité estimations à construction afin estimée et de dessecteur, déterminer la immobilisations telles durée corporelles,l’utilisation que que les les nous tendancesainsi comptons que progrès notre du faire évaluation de technologiques, des la durée immobilisations notre d’utilité des corporelles actifs. expérience, d’actualisation déterminé en fonction desobligations rendements sur de le marché sociétés des mesurer de l’obligation haute au qualité titrede des à l’obligation prestations la définies. au dated’exercice Les titre et d’évaluation réévaluations comprennent pour des les gainsle prestations actuariels rendement définies et des les sont pertesplafond actifs établies de actuarielles, des l’actif. en Ces régimes réévaluationséléments fin sont et du comptabilisées résultat toute global dans et les variation dans autres les de résultatsLe non l’effet coût distribués. relatif du aux prestationset de prend retraite en est compte établi lescomptabilisation par hypothèses et calculs des méthodes actuariels suivantes régimes auxretraite de fins à de prestations retraite la définies : en• lien les avec taux les attendus régimes des de augmentations de• salaire les pour déterminer taux les de mortalité servant• au les coûts calcul des de services l’espérance passés de découlant des vieLes modifications des apportées cotisations auxcompte régimes consolidé à de cotisations résultat,charges définies dans au sont les titre constatées coûts descours opérationnels, au avantages desquelles à du les titre services personnelpersonnel. de associés pendant sont les rendus périodes par au lesIl membres y du a lieunos de régimes se de reporter retraite. à la noteIndemnités 22 de pour fin plus de de contratLes renseignements de indemnités sur travail decharges fin si la de Sociétésans s’est contrat possibilité engagée, de selon réelle un travail dedate plan normale se sont de formalisé mise rétracter, et comptabilisées à à détaillé, la en retraite. mettre fin à l’emploi avant la NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

prévue, les droits de diffusion connexes sont considérés comme Nous évaluons la dépréciation des actifs financiers comme suit : dépréciés et sont radiés. Dans le cas contraire, ils sont soumis à des tests • Prêts et créances – nous évaluons l’excédent de la valeur comptable de dépréciation à titre d’immobilisations incorporelles à durée de vie de l’actif par rapport à la valeur actualisée des flux de trésorerie déterminée. Les droits de diffusion liés aux accords pluriannuels de futurs que nous prévoyons en retirer, le cas échéant. L’écart est programmation sportive sont passés en charges lorsque les parties sont affecté à une provision pour créances douteuses et comptabilisé en diffusées. tant que perte dans le bénéfice net. • Actifs financiers disponibles à la vente – nous évaluons l’excédent du Goodwill coût d’acquisition de l’actif (diminué de toute perte de valeur déjà Nous comptabilisons le goodwill attribuable à un regroupement comptabilisée) par rapport à sa juste valeur actuelle, le cas échéant. d’entreprises si la juste valeur des actifs acquis et des passifs repris L’écart est reclassé de la réserve d’actifs financiers disponibles à la identifiables séparément est inférieure à la contrepartie que nous avons vente, dans les capitaux propres, au bénéfice net. payée (y compris la valeur comptabilisée de la participation ne donnant pas le contrôle, le cas échéant). Si la juste valeur de la contrepartie Participations dans des entreprises associées et des versée est inférieure à celle des actifs et des passifs identifiables partenariats séparément, nous comptabilisons aussitôt l’écart en tant que profit dans À la clôture de chaque période de présentation de l’information, nous le bénéfice net. évaluons s’il existe une indication objective de dépréciation de nos participations dans des entreprises associées et des partenariats. S’il Il y a lieu de se reporter aux notes 7 et 13 pour obtenir plus de existe une indication objective de dépréciation, nous comparons la précisions sur notre goodwill. valeur comptable de la participation à sa valeur recouvrable et comptabilisons l’excédent sur la valeur recouvrable, le cas échéant, à Immobilisations incorporelles titre de perte dans le bénéfice net (il y a lieu de se reporter à la rubrique Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d’un « Comptabilisation d’une charge de dépréciation » ci-après). regroupement d’entreprises sont inscrites à la juste valeur et font l’objet d’un test de dépréciation au besoin (se reporter à la rubrique Goodwill et immobilisations incorporelles à durée de vie « Dépréciation » ci-après). indéterminée Le goodwill et les immobilisations incorporelles à durée de vie Les immobilisations incorporelles à durée de vie indéterminée, comme indéterminée sont soumis à un test tous les ans ou plus fréquemment si les licences d’utilisation du spectre et de diffusion, ne sont pas amorties, des indications de dépréciation sont relevées. Le goodwill est affecté puisqu’il n’y a pas de limite prévisible à la période au cours de laquelle aux unités génératrices de trésorerie (ou aux groupes d’unités on s’attend à ce que ces actifs génèrent, pour la Société, des entrées génératrices de trésorerie) pour les besoins des tests de dépréciation en nettes de trésorerie. La durée de vie indéterminée de ces actifs repose fonction du niveau auquel la direction fait le suivi du goodwill; par sur un jugement qui tient compte d’une analyse de tous les facteurs ailleurs, ce niveau n’est pas supérieur à un secteur opérationnel. Un pertinents, notamment l’utilisation attendue de l’actif, le cycle de vie jugement considérable est exercé par la direction en ce qui a trait à caractéristique de l’actif et les fluctuations anticipées de la demande du l’affectation, laquelle est faite aux unités génératrices de trésorerie (ou marché pour les produits et les services que les actifs contribuent à aux groupes d’unités génératrices de trésorerie) dont on s’attend à ce produire. Après avoir examiné la concurrence, les questions juridiques qu’elles bénéficient des synergies découlant du regroupement et la réglementation, ainsi que d’autres facteurs, nous sommes d’avis d’entreprises ayant donné lieu au goodwill. que ceux-ci ne limitent pas nos licences d’utilisation du spectre et de diffusion. Une unité génératrice de trésorerie est le plus petit groupe identifiable d’actifs qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes Les immobilisations incorporelles à durée de vie déterminée sont des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes amorties selon le mode linéaire sur les durées d’utilité estimée suivantes d’actifs. comme le démontre le tableau suivant. Nous évaluons la durée d’utilité, la valeur résiduelle et les méthodes d’amortissement au moins une fois Actifs non financiers ayant des durées de vie déterminées par année. Nos actifs non financiers ayant des durées de vie déterminées comprennent les immobilisations corporelles et des immobilisations Marques De 7 à 20 ans incorporelles. Ces actifs sont soumis à des tests de dépréciation lorsque Relations clients De 3 à 10 ans des événements ou des changements de circonstances laissent croire Ententes de services d’itinérance 12 ans Conventions de commercialisation 3 ans que les valeurs comptables pourraient ne pas être recouvrables. L’actif est déprécié si sa valeur recouvrable est inférieure à sa valeur Il y a lieu de se reporter aux notes 7 et 13 pour obtenir plus de comptable. Dans l’éventualité où il serait impossible d’estimer la valeur précisions sur les immobilisations incorporelles. recouvrable d’un actif individuel, puisqu’il ne génère pas d’entrées de trésorerie indépendantes, l’ensemble de l’unité génératrice de trésorerie Dépréciation est soumis à un test de dépréciation. Actifs financiers Comptabilisation d’une charge de dépréciation Un actif financier est considéré comme déprécié s’il existe une La valeur recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie ou d’un actif indication objective qu’au moins un événement a eu une incidence correspond à la valeur la plus élevée entre : négative sur les flux de trésorerie futurs estimés de l’actif financier, • sa juste valeur diminuée des coûts de vente ou incidence qui peut être estimée de façon fiable. Les actifs financiers • sa valeur d’utilité. dont la valeur est importante sont soumis à un test de dépréciation individuel. Les autres actifs financiers sont évalués collectivement en Pour estimer la juste valeur diminuée des coûts de vente d’un actif ou fonction de la nature de chaque actif. d’une unité génératrice de trésorerie, nous nous servons de la meilleure

104 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 105 – Des suites de ROGERS COMMUNICATIONS INC. Participations dans des entreprises associées et des Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d’autres États financiers consolidés Partenariats Évaluation de la juste valeur Avantages du personnel (2011) Dépréciation d’actifs RAPPORT ANNUEL 2013 janvier 2013, nous avons adopté les modifications comptables er cotés; techniques d’évaluation bienmarché établies, fondées ou surtechniques qui les des sont actifs appliquées à ouactivités techniques chaque futures le et placement, des en d’évaluation perspectives fonction de des rentabilité. du résultat projeté, ligne d’activité principale et distincte; entités coentreprises IFRS 10, Étatsl’adoption financiers de consolidés l’IFRS (l’« IFRS 10, 10 nous ») avons changé notre approche pour net (la perte nette)initiale. de chaque Les entité détenue distributionscomptable après de la nos reçues comptabilisation participations. de cesLes profits entités et pertes réduisent latentsassociées liés à la ou nos participations des valeur dansparticipations coentreprises des jusqu’à concurrence entreprises sont de la éliminés participation dans en l’entité. Placements contrepartie dans des de sociétés ces ouvertesLes et placements fermées dans desSociété sociétés n’exerce ouvertes pas et un ferméescomme contrôle étant sur disponibles ni lesquelles à une la la influence• vente et notable comptabilisés sociétés sont comme suit classés ouvertes : : comptabilisées à• la sociétés juste fermées valeur : selon comptabilisées des prix à la juste valeur à partir de Nous comptabilisons la variationdans de les la autres juste éléments valeur du deles résultat participations ces global ou participations jusqu’à qu’elles soient ce dépréciées. que nous cédions Il y a lieu desur se nos reporter participations. à la note 14 pour un complément d’information Activités abandonnées Une activité abandonnée estles une composante activités de et notre les entreprisedu flux reste dont de de Rogers trésorerie et peuvent : • être qui clairement représente distingués une• ligne d’activité qui principale et fait distincte; partie d’un plan unique et• coordonné qui pour est se une séparer filiale d’une acquise exclusivementLorsqu’une en vue composante de la est revente. compte classée de commeprésentés résultat activité à abandonnée, et nouveau commel’ouverture le l’état de si l’exercice l’activité comparatif. du avait été résultat abandonnéeIl global depuis y a comparatifs lieuactivités de abandonnées. sont se reporter à la note 6Nouvelles pour prises en de savoir position davantage en2013 comptabilité sur en nos vigueur en Le 1 suivantes dans l’établissement2013 : de nos• états financiers IFRS 10, consolidés• de IFRS 11, • IFRS 12, • IFRS 13, • IAS 19, • IAS 28, • IAS 36, Les prises deincidence sur position nos résultats ques’expliquent financiers comme nous suit ou : qui avons• nécessitent adoptées des précisions qui ont eu une obligations au titre des passifs, relatifs à l’entreprise. l’entreprise. Nous utilisons la méthode denos la participations mise en dans équivalence desalors pour que entreprises comptabiliser nous associées utilisons et lapour des nos méthode participations coentreprises, de dans la des consolidation entreprises communes. proportionnelle Les participations danssont des initialement entreprises associées inscriteshaussée et au ou des diminuée coût. selon coentreprises la La quote-part valeur de la comptable Société dans est le bénéfice ensuite Placements Participations dans des entreprises associéespartenariats et des Une entité est considéréeexerçons comme une entreprise une associéeopérationnelles lorsque influence de nous l’entité sans notable toutefoisil la est contrôler. sur En présumé règle que les générale, lorsque nous nous exerçons détenons politiques une plus de influence 20 financières notable % sur des droits uneUn et de partenariat entité vote. existe si unsur accord les contractuel établit activités le de contrôle l’entitéregard conjoint et des exige qu’il décisions y stratégiquesclassons ait consentement nos financières unanime participations et en dans opérationnelles.catégories suivantes des Nous : partenariats dans• l’une Entreprise des commune, deux si nous avons• des droits Coentreprise, sur les si actifs, nous et des avons des droits sur les actifs nets de information disponible afintoucher d’estimer en le cédant montant l’actifdiminué que dans du des nous coût estimé conditions pourrions de de la concurrence sortie. normale, Aux fins de l’évaluation deestimés la provenant valeur d’utilité, d’une les unité fluxsont de actualisés génératrice trésorerie par de futurs application d’un trésoreriereflète taux ou d’actualisation les avant d’un impôt appréciations actif qui temps actuelles de du marché l’argenttrésorerie en estimés et se regard fondent des deétayés sur par risques les la de hypothèses l’information spécifiques valeur obtenue de en la à externe. directionLes et l’actif. sont Les notions fluxrecouvrable, susmentionnées, de exigent quinotamment en que servent ce qui concerne d’importantes à : • estimations déterminer les flux de soient• la trésorerie futurs; le faites, valeur taux de• croissance final; le taux d’actualisation appliqué. Si notre estimationgénératrice de de la trésorerie valeurramenons est la recouvrable valeur inférieure de comptable àla à l’actif la perte valeur dans la ou le recouvrable bénéfice de valeur et net. comptabilisons l’unité comptable,Une nous perte de valeursi auparavant notre comptabilisée fait estimation l’objet degénératrice d’une la de reprise valeur trésorerie antérieurement recouvrableoù dépréciée d’un la augmente perte actif de au ou valeur point annulée. comptabilisée d’une au unité cours La de l’exercice reprisecomptable antérieur a de est été l’actif alors ou desoit portée l’unité égale génératrice en à de trésorerievaleur augmentation sa pour comptable valeur qu’elle de ne recouvrable lanous peut nouvellement valeur être estimée. aurions supérieure La comptabiliséecomptabilisée à nouvelle si au la cours valeur unecomptabilisées des comptable à perte exercices l’égard que du de antérieurs. goodwill ne Les valeur sont pas pertes n’avait reprises. de pas valeur été NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

déterminer si nous détenons le contrôle sur nos entités émettrices et d’actualisation utilisé pour établir la perte de valeur (ou les reprises) si nous les consolidons. L’IFRS 10 présente un nouveau modèle de dans les cas où le montant recouvrable (fondé sur la juste valeur contrôle applicable à toutes les entités émettrices. Entre autres, diminuée des coûts de sortie) est établi au moyen de la méthode elle exige la consolidation d’une entité émettrice si nous contrôlons d’actualisation. Les modifications ont prise d’effet pour les exercices l’entité émettrice sur la base de circonstances de fait. Conformément ouverts à compter du 1er janvier 2014 et l’adoption anticipée en est aux dispositions transitoires de l’IFRS 10, nous avons réévalué la permise. Nous avons adopté cette méthode par anticipation avec conclusion sur le contrôle de nos entités émettrices au 1er janvier prise d’effet le 1er janvier 2013 et avons présenté l’information 2013. Nous n’avons apporté aucun changement à la période visée ni requise. à la période comparative au terme de cette évaluation. • IFRS 11, Partenariats (l’« IFRS 11 ») – Par suite de l’adoption de Récentes prises de position en comptabilité l’IFRS 11, la Société a modifié sa façon d’évaluer les intérêts qu’elle L’IASB a émis de nouvelles normes et modifications aux normes détient dans des partenariats. Aux termes de l’IFRS 11, nous classons existantes. Ces modifications comptables n’étaient pas en vigueur au les intérêts que nous détenons dans des partenariats en tant 31 décembre 2013 et pourraient avoir une incidence sur les périodes qu’entreprises communes ou coentreprises en fonction de nos droits futures. sur les actifs et de nos obligations au titre des passifs des • IAS 32, Instruments financiers : Présentation (l’« IAS 32 ») –En partenariats. Dans le cadre de cette évaluation, la Société tient décembre 2011, l’IASB a apporté des modifications à l’IAS 32 pour compte de la structure des partenariats, de la forme juridique de tout préciser la signification des situations dans lesquelles une entité a un véhicule distinct, des accords contractuels et d’autres faits et droit juridiquement exécutoire de compensation. Les modifications circonstances. La Société a réévalué sa participation dans les ont prise d’effet pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier partenariats et l’a comptabilisée selon la méthode de la consolidation 2014 et doivent être appliquées rétrospectivement. Nous ne croyons proportionnelle ou la méthode de la mise en équivalence, selon pas que cette modification aura une incidence importante sur nos respectivement que la participation est définie comme étant une états financiers consolidés. entreprise commune ou une coentreprise. L’application de l’IFRS 11 • IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation n’a pas eu d’incidence significative sur la période à l’étude ni sur la (l’« IAS 39 ») – En juin 2013, l’IASB a modifié l’IAS 39 afin de période comparative. permettre par exception la poursuite de la relation de couverture • IFRS 13, Évaluation de la juste valeur (l’« IFRS 13 ») –Le1er janvier existante lorsqu’une novation non prévue dans la documentation 2013, la Société a adopté l’IFRS 13 sur une base prospective, qui originale relative à la couverture répond à certains critères précis. Les constitue une source unique de directives en ce qui concerne les modifications ont prise d’effet pour les exercices ouverts à compter méthodes d’évaluation de la juste valeur, remplaçant ainsi les du 1er janvier 2014 et doivent être appliquées rétrospectivement. directives portant sur l’évaluation énoncées séparément dans chaque La Société a entrepris d’évaluer les incidences de cette nouvelle IFRS. L’IFRS 13 définit la juste valeur et intègre un cadre pour norme sur ses états financiers consolidés. l’évaluation de la juste valeur. Elle ne comprend pas de nouvelles • IFRIC 21, Droits ou taxes (l’« IFRIC 21 ») – En mai 2013, l’IASB a exigences relativement à l’évaluation de la juste valeur, pas plus publié une nouvelle directive en comptabilité, l’IFRIC 21, qui présente qu’elle n’élimine les exceptions de praticabilité applicables aux des directives quant au moment auquel doit être comptabilisé un évaluations de la juste valeur que prévoient actuellement certaines passif au titre de droits ou taxes imposé par un gouvernement, à la normes. Nous avons tenu compte des exigences relatives à fois pour les droits ou taxes comptabilisés conformément à l’IAS 37, l’évaluation de la juste valeur tout au long de nos états financiers Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels et pour ceux dont le annuels consolidés. montant et le calendrier sont certains. La directive présente • IAS 19, Avantages du personnel (2011) (l’« IAS 19 ») –Le1er janvier l’événement générateur d’obligation pour la comptabilisation d’un 2013, nous avons adopté l’IAS 19, qui modifie la façon d’établir les passif comme étant l’activité qui déclenche le paiement des droits ou produits ou les charges liés aux régimes à prestations définies. Cette taxes conformément à la législation pertinente. Il présente également modification a éliminé la notion de rendement des actifs du régime les directives suivantes sur la comptabilisation d’un passif pour payer et de coût financier (produits) et l’a remplacée par le coût financier les droits ou taxes i) le passif est comptabilisé progressivement si net qui est calculé en multipliant le taux d’actualisation par le passif l’événement générateur d’obligation dure sur une certaine période (l’actif) net. Le coût financier net tient compte de toute modification de temps et ii) si une obligation est enclenchée à l’atteinte d’un seuil du passif (de l’actif) net au titre des prestations définies survenue au minimal, le passif est comptabilisé lorsque ce seuil minimal est cours de la période en raison de cotisations et de versements de atteint. La norme a prise d’effet pour les exercices ouverts à compter prestations. L’adoption de la norme modifiée a eu pour incidence du 1er janvier 2014, son adoption anticipée étant permise. La Société une augmentation de 7 millions de dollars des charges financières et a entrepris d’évaluer les incidences de cette nouvelle norme sur ses un recul des autres éléments du résultat global, pour une incidence états financiers consolidés. nette de néant dans le résultat global pour l’exercice clos le • IFRS 9, Instruments financiers (l’« IFRS 9 ») – L’IASB a publié l’IFRS 9, 31 décembre 2012 et n’a pas eu une incidence significative sur les qui remplace l’IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et actifs nets au 31 décembre 2012. Il y a lieu de se reporter à la évaluation et établit les principes de présentation de l’information note 22 des états financiers annuels consolidés pour obtenir de plus financière pour les actifs et passifs financiers afin de présenter une amples renseignements au sujet de nos régimes de retraite. information utile et pertinente aux utilisateurs des états financiers • IAS 36, Dépréciation d’actifs (l’« IAS 36 ») – En mai 2013, l’IASB a aux fins de leur évaluation des montants, du calendrier et de modifié l’IAS 36 pour clarifier les circonstances dans lesquelles la l’incertitude des flux de trésorerie futurs d’une entité. Les nouvelles valeur recouvrable des actifs ou des unités génératrices de trésorerie règles comprennent également une nouvelle règle de comptabilité de doit être présentée, pour préciser les informations à présenter et couverture générale qui permettra de mieux aligner la comptabilité pour introduire une exigence explicite de présentation du taux de couverture avec la gestion du risque. Ces nouvelles règles ne

106 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 107 85 84 81 (742) 7 713 4 993 1 898 2 926 2 265 $ 2 240 $ 3 751 $ Totaux 12 706 $ 23 601 $ consolidés relevant social et du siège Éléments éliminations ROGERS COMMUNICATIONS INC. Solutions d’Affaires Media RAPPORT ANNUEL 2013 couverture, et feront davantage appell’évaluation au de jugement dans l’efficacité lede cadre d’une mise de en relationdévoilée application par de obligatoire l’IASB. couverture. La de Sociétécette La l’IFRS nouvelle a norme entrepris 9 sur date d’évaluer ses n’a les états incidences financiers pas consolidés. de encore été Le chef de la directionles et le principaux chef décideurs de laexaminent opérationnels direction de des régulièrement finances la constituent nossecteur. Société Ils et opérations examinent sont le et résultatcomme ceux d’exploitation un notre qui ajusté indicateur qu’ils performance cléde considèrent de par prendre performance pour desrésultat chaque décisions secteur d’exploitation et relatives ajusté afin correspondrestructuration, à coûts au l’affectation d’acquisition résultat et des avantde autres ressources. les charges, la la frais Le charge rémunération de immobilisations au fondée titre corporelles sur et incorporelles,les des charges la actions, financières, dépréciation les les des autresrésultats produits amortissements actifs, opérationnels et des l’impôt sectoriels suropérationnel ainsi le qui figure résultat. mesurés dans Les les diffèrent comptes consolidés du de résultat. bénéfice 4 113 1 757 268 1 543 32 1 146 $ 1 256 $ 426 $ 923 $ – $ 1 1 modifient pas en profondeurl’obligation les types d’évaluer decouverture; relation et de toutefois, couverturestratégies elles de ni de offriront couverture comptabiliser utiliséessatisfaisant un aux l’inefficacité plus aux fins de de grand conditions la gestion nombre d’application la des de risques de la comptabilité de Inclus dans les coûts opérationnels des comptes consolidés de résultat. Coûts opérationnels Produits opérationnels 7 270 $ 3 475 $ 374 $ 1 704 $ (117) $ 1 Exercice clos le 31 décembre 2013 Sans-fil Cable NOTE 3 : INFORMATIONS SECTORIELLES Nos secteurs àMedia. présenter Les activités sont des Sans-fil, quatreCanada. secteurs Cable, sont Les menées Solutions essentiellement d’Affaires au élémentscomprennent et nos relevant participations dans dusont des unités siège opérationnelles pas qui socialadministratives ne du des et siège social les secteurs etintersectoriels. l’élimination Les éliminations des opérationnels méthodes produits et comptablesprésenter des à sont applicables coûts les à présenter, mêmes nosprésents que secteurs celles les à décrites états àcomprennent fonctions la des note financiers éléments 2 directement afférenteque attribuables consolidés. aux à ceux un qui, Les secteurcomptabilisons ainsi de les façon résultats transactionsnous entre raisonnable, le les par peuvent faisons secteurs pour ymoment à les secteur de être présenter la transactions consolidation. avec affectés. comme des Nous tiers et lesInformation éliminons par au secteur Charge au titre de la rémunération fondée sur des actions Résultat d’exploitation ajustéFrais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 3 157 1 718 106 161 (149) Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles Bénéfice opérationnel Charges financières Autres produits Entrées d’immobilisations corporellesGoodwill Total des actifs 865 $ 1 105 $ 107 $ 79 $ 9 775 $ 5 527 $ 84 $ 1 195 $ 2 247 $ 4 857 $ Bénéfice avant impôt sur le résultat NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Éléments relevant du siège Solutions social et Totaux Exercice clos le 31 décembre 2012 Sans-fil Cable d’Affaires Media éliminations consolidés Produits opérationnels 7 280 $ 3 358 $ 351 $ 1 620 $ (123) $ 12 486 $ Coûts opérationnels 1 4 217 1 753 262 1 430 (10) 7 652 Résultat d’exploitation ajusté 3 063 1 605 89 190 (113) 4 834 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 92 Charge au titre de la rémunération fondée sur des actions 1 77 Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 1 819 Dépréciation d’actifs 80 Bénéfice opérationnel 2 766

Charges financières (671) Autres produits 250 Bénéfice avant impôt sur le résultat 2 345 $ Entrées d’immobilisations corporelles 1 123 $ 832 $ 61 $ 55 $ 71 $ 2 142 $ Goodwill 1 146 $ 1 000 $ 215 $ 854 $ – $ 3 215 $ Total des actifs 9 769 $ 4 719 $ 835 $ 2 157 $ 2 138 $ 19 618 $

1 Inclus dans les coûts opérationnels des comptes consolidés de résultat.

Produits tirés des produits et services offerts NOTE 4 : COÛTS OPÉRATIONNELS 2013 2012 2013 2012 Coût des ventes de matériel et subventions directes pour les Sans-fil chaînes 1 541 $ 1 605 $ Services facturés 6 470 $ 6 402 $ Marchandise destinée à la revente 190 173 Services prépayés 278 317 Autres achats externes 4 126 4 138 Salaires et avantages du personnel et rémunération fondée Produits tirés des réseaux 6 748 6 719 sur des actions 1 940 1 813 Ventes de matériel 522 561 7 797 $ 7 729 $ Total pour Sans-fil 7 270 7 280 Cable Télévision 1 809 1 868 NOTE 5 : CHARGES FINANCIÈRES Internet 1 159 998 2013 2012 Téléphonie 498 477 Intérêts sur la dette à long terme 734 $ 691 $ Produits tirés des services 3 466 3 343 Intérêts sur le passif au titre des retraites 14 7 Ventes de matériel 9 15 Perte (profit) de change 23 (9) Variation de la juste valeur des instruments dérivés (16) 1 Total pour Cable 3 475 3 358 Intérêts inscrits à l’actif (25) (28) Solutions d’Affaires Autres 12 9 Prochaine génération 213 162 742 $ 671 $ Anciens services 149 183

Produits tirés des services 362 345 NOTE 6 : ACTIVITÉS ABANDONNÉES Ventes de matériel 12 6 2012 Total pour Solutions d’Affaires 374 351 Produits opérationnels 18 $ Media Coûts opérationnels (30) Publicité 762 784 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges (30) Abonnements 316 264 Détail 305 276 Perte avant impôt sur le résultat (42) Autres 321 296 Recouvrement d’impôt sur le résultat 10 Total pour Media 1 704 1 620 Perte découlant des activités abandonnées de l’exercice (32) $ Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés (117) (123) Au cours du deuxième trimestre de 2012, la Société a mis fin aux activités du sous-secteur Video. Ainsi, les résultats opérationnels du 12 706 $ 12 486 $ sous-secteur Video ont été présentés en tant qu’activités abandonnées à ce moment.

108 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 109 ROGERS COMMUNICATIONS INC. core ») S RAPPORT ANNUEL 2013 octobre 2013, la Société a acquis la totalité des actions ordinaires er core Media Inc. (« the de Pivot pour unePivot contrepartie positionne en Solutions trésorerie d’Affaires de en 158dans tant millions que le de chef dollars. domaine ded’hébergement file des au et Canada centres rehaussera sa dedes capacité données marchés de et desservir clés labien par en gérés. clientèle l’offre matière dans de de services services d’infonuagique supérieursAutres et En 2013, nousprises avons individuellement conclu pour40 d’autres une millions de acquisitions contrepartie dollars. en non trésorerie significatives En totale de outre, à45 la millions de fin dollars de visants’est l’acquisition conclue 2013, de le certains nous détaillants, 2actifs avons laquelle janvier à versé 2014. long Les des termevaleur dépôts (se dépôts sont des reporter totalisant inclus actifs à dansacquisition la acquis les est note et autres 15). en des L’évaluationtrimestre cours de de passifs et 2014. la repris devrait juste être dans achevée le au cadre cours de du cette premier l’Ontario et la Société peutzone développer de des service accrue synergies et en de profitant gains d’une enVente efficience. de TVtropolis En 2013, aprèsnous avoir avons réalisé obtenu lade l’approbation transaction un réglementaire visant tiers la dans dude TVtropolis. vente CRTC, Nous de dollars, avons notre et reçu participation avonsposte un « produit enregistré Autres de produits un ». 59 profit millions de 47Blackiron millions Data de (« Blackiron dollars ») Le au 17 avril 2013, lala Société totalité a des réalisé actions unetrésorerie ordinaires entente de de visant Blackiron l’acquisition pour 198 de d’Affaires une millions contrepartie d’améliorer en deentreprises dollars. sa et Blackiron de gammeconnectivité permet par services fibre à de optique. d’infonuagique, Solutions centres ainsi que deS les données services de pour Le 30 avril 2013, lavisant Société l’acquisition a obtenu de l’approbationversé theScore. réglementaire 167 finale Le millions 19 detheScore. octobre dollars 2012, Ces pour la actions la Sociéténous totalité étaient avait des détenues actions obtenions en ordinairesl’entreprise. de fiducie Cette l’approbation en acquisition metmatière attendant réglementaire à de que profit diffusion et d’événements lescontenu sportifs capacités sportif et le de de raffermit Rogers hauteson son en choix. contrôle qualité offre à d’un son de auditoire sur laPivot plateforme Data de Centres (« PivotLe ») 1 haw ») S Regroupements haw Communications Inc. (« S . Les résultats opérationnels des entités acquises ont été mai 2013, la Société a mené à terme l’entente avec Shaw en vue er Transactions avec d’entreprises inclus dans nos comptes consolidésLe de résultat goodwill à la comptabilisé datedéductible de dans d’impôt. l’acquisition. Le le goodwill cadre représenteattendues les de synergies des opérationnelles ces actifs acquisitionsincorporelles non n’est de admissibles pas à l’entreprise une comptabilisation acquise distincte. ou des immobilisations NOTE 7 : REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES La Société adécrites ci-après. réalisé Nous avons plusieurs comptabiliséméthode ces acquisitions acquisitions de à en l’acquisition, l’aide de 2013, conformément la lesquelles à sont l’IFRS 3, Depuis juin 2012,location les ou de magasins vente Rogers decontinuent jeux n’offrent toutefois vidéo de et plus répondre de aux de films.de Certains besoins services services de de sans ces fil la de magasins et clientèle de en câble. matière En 2013, le sous-secteur Videodes n’a pas enregistré activités de résultatsimportant abandonnées découlant aux 31 décembre et 2013activités et ne 2012. opérationnelles Les de flux ce détenait de sous-secteur(2 trésorerie pour liés millions aucun 2013 aux de étaient dollars actif de2013 en néant 2012). ou et Pour les 2012, passif trésorerie exercices liés clos le aux les activités sous-secteur 31 d’investissement ou décembre Video de financement. n’a enregistré aucun flux de En janvier 2013,d’obtenir une la option Société d’achatévolués des a (« avoirs SSFE du ») conclu spectre enHamilton, une des 2014 services en et entente sans d’acquérir Ontario, fil avec leShaw Mountain réseau a Shaw de acquis Cable. câble la afin Dansla de participation chaîne Shaw de le spécialisée à un TVtropolis. cadre tiers que de la l’entente, Dépôt Société lié détenait à dans l’option d’achatspectre d’une licence d’utilisation du En 2013, la Société avisant versé l’option des d’achat dépôts des totalisant avoirsde 250 du l’approbation millions spectre réglementaire. de SSFE Les dollars de dépôts Shaw, visaientactifs sous également à les réserve long autres termeAux dans termes les états de consolidéssolde l’entente, de devient une la remboursable si tranche situationliée la financière. de à transaction la 200 n’est licence pas millions d’utilisation réalisée.la du de fin L’option spectre de ne dollars 2014, devrait sous du pas réserve être de exercée l’approbation avant Acquisition d’Industrie de Canada. Mountain Cable Le 1 d’acquérir la totalité des actionscontrepartie ordinaires de en Mountain trésorerie Cable pour deoffre une 398 des millions services groupés ded’accès complets dollars. Internet et et Mountain de évolués Cable téléphonie deoptique-câble par télévision coaxial, la par voie récemment de câble, mis sonles réseau à hybride activités niveau. fibre de Grâce à câble l’acquisition, de Rogers s’étendent jusque dans le sud de NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Juste valeur définitive des actifs acquis et des passifs repris Le tableau suivant présente un sommaire de la juste valeur définitive des actifs acquis et des passifs repris relativement à l’ensemble des acquisitions susmentionnées : Mountain Cable Blackiron theScore 1 Pivot Autres Total Juste valeur de la contrepartie transférée 398 $ 198 $ 167 $ 158 $ 40 $ 961 $ Trésorerie ––5229 Actifs courants 3 4 12 6 – 25 Immobilisations corporelles 53 35 11 58 1 158 Relations clients 2 135 45 – 36 17 233 Licence de diffusion 3 – – 104 – – 104 Passifs courants (5) (8) (6) (7) (2) (28) Autres passifs – – – (4) (3) (7) Passifs d’impôt différé (44) (7) (7) (11) – (69) Juste valeur des actifs acquis et passifs repris identifiables, montants nets 142 69 119 80 15 425 Goodwill 256 $ 129 $ 48 $ 78 $ 25 $ 536 Coûts de transaction liés aux acquisitions 2 $ 1 $ 19 $ 4 1 $ – $ 23 $ Goodwill affecté aux secteurs suivants Cable Solutions Media Solutions Multiples d’Affaires d’Affaires secteurs 5

1 Le 19 octobre 2012, nous avons payé 167 millions de dollars relativement à theScore. 2 Les relations clients sont amorties sur une période de cinq à dix ans. 3 La licence de diffusion est une immobilisation incorporelle à durée de vie indéterminée. 4 Les coûts de transaction liés à l’acquisition de theScore comprennent 17 millions de dollars liés à des obligations en matière d’avantages tangibles envers le CRTC, lesquelles constituaient une des conditions requises pour obtenir l’approbation du CRTC. 5 Le goodwill lié aux autres acquisitions a été affecté à Media et à Solutions d’Affaires.

Informations pro forma Le tableau qui suit présente les produits additionnels, le bénéfice opérationnel (la perte opérationnelle), les amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et les frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges depuis la date respective de chaque acquisition jusqu’au 31 décembre 2013 : Mountain Cable Blackiron theScore Pivot Produits additionnels 44 $ 27 $ 24 $ 8 $ Charges opérationnelles Coûts opérationnels 17 22 17 5 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 1 ––4– Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 24 7 3 3 Bénéfice opérationnel (perte opérationnelle) 3 (2) – –

1 Ne tient pas compte des coûts de transaction liés aux acquisitions.

Si toutes les acquisitions susmentionnées avaient eu lieu le 1er janvier 2013, la Société estime que, pour 2013, les produits additionnels qu’elle aurait tirés de ces acquisitions auraient été de 172 millions de dollars et son bénéfice opérationnel additionnel, de 3 millions de dollars. Les informations pro forma se fondent sur des estimations et des hypothèses que nous considérons comme raisonnables. L’information fournie ne constitue pas nécessairement une indication de nos résultats financiers consolidés futurs. Acquisitions de 2012 Il n’y a eu aucun regroupement d’entreprises ni dessaisissement qui, pris individuellement, peut être considéré comme significatif, en 2012.

NOTE 8 : FRAIS DE RESTRUCTURATION, COÛTS D’ACQUISITION ET AUTRES CHARGES En 2013, nous avons engagé : • 53 millions de dollars en frais de restructuration liés aux indemnités de départ découlant de la restructuration ciblée de notre effectif et à l’amélioration de notre structure de coûts (89 millions de dollars en 2012); • 32 millions de dollars pour les coûts de transaction liés aux acquisitions et d’autres coûts (3 millions de dollars en 2012). L’augmentation des passifs liés aux activités de restructuration, d’acquisition et autres et les paiements faits à l’égard de ces passifs au cours de 2013 se présentent comme suit : Au Au 31 décembre 31 décembre 2012 Entrées Paiements 2013 Indemnités de départ relatives à la restructuration ciblée de l’effectif de la Société 50 $ 53 $ (59) $ 44 $ Coûts d’acquisition et autres charges 3 32 (16) 19 53 $ 85 $ (75) $ 63 $

Le paiement du passif résiduel de 63 millions de dollars au 31 décembre 2013, qui est compris dans les créditeurs et charges à payer et autres passifs à long terme, est prévu au cours des deux prochains exercices.

110 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 9 111 54 11 10 (61) (22) 31 $ 619 $ 620 $ 26,4 % 2012 2012 (1 501) (1 470) $ – 8 8 3 (9) 31 $ (14) 600 $ 596 $ 26,5 % 2013 2013 (1 702) (1 671) $ qu’en autres capital Autres Total fiscales Reports de pertes prospectifs ROGERS COMMUNICATIONS INC. la période réserve de personnes Revenu de tampon et la société de autres Goodwill et incorporelles immobilisations RAPPORT ANNUEL 2013 (16) (60) – 2 5 (69) requise en raison de modifications législatives capital différé non comptabilisés précédemment immobilisations incorporelles déductible (484) $ (421) $ (807) $ 104 $ 248 $ (1 360) $ stocks Réévaluation des soldes d’impôt différé Tranche non imposable des gains en Comptabilisation des actifs d’impôt Dépréciation du goodwill et des Rémunération fondée sur des actions non Autres éléments découlant de ce qui suit : activités poursuivies Passifs d’impôt différé Actifs d’impôt différé Le taux d’impôt prévu parpassant la de loi qui 26,4 s’applique %modifications à en apportées la aux Société 2012 taux a provinciaux à augmenté, d’impôt des 26,5 % sociétés. enActifs 2013, et passifs et d’impôt ce, différé en raison de La différence entreactivités la poursuivies charge etappliquant d’impôt la le sur taux charge d’impôt le prévule d’impôt résultat résultat par se sur la présente découlant loi comme le au suit des : bénéfice résultat avant obtenu impôt sur en Taux d’impôt prévu par la loi Passif d’impôt différé, montant net Charge d’impôt sur le résultat calculée Augmentation (diminution) de l’impôt Charge d’impôt sur le résultat découlant des corporelles et Immobilisations 54 (10) (22) 610 $ 428 $ 160 192 620 2012 – 8 89 83 (14) 596 $ 513 $ 596 2013 6 Note différences temporelles différé requise en raison de modifications législatives différé non comptabilisés précédemment Naissance et renversement des Réévaluation des soldes d’impôt Comptabilisation des actifs d’impôt Charge d’impôt exigible Charge (économie) d’impôt différé Total de la charge d’impôt différé janvier 2012 activités poursuivies activités abandonnées er Économie (charge) dans le bénéfice netÉconomie (charge) dans les autres éléments du résultat31 global décembre 2012Économie (charge) dans le bénéfice netÉconomie (charge) dans les autres élémentsAcquisitions du résultat global31 décembre 2013 – – (117) – (135) 61 – – (601) 72 (9) – – 82 (79) (360) 141 (752) $ – (129) 82 (192) (735) (49) 19 (429) $ (49) (99) 25 (594) (83) $ 201 (1 470) 46 $ 58 $ (1 671) $ Total de la charge d’impôt sur le résultat Actifs (passifs) d’impôt différé Le tableau qui suit résume les fluctuations des actifs et des passifs d’impôt différé, montant net, au cours de 2013 et de 2012 : Activités poursuivies : NOTE 9 : IMPÔT SUR LECharge RÉSULTAT (économie) d’impôt sur leExercices résultat clos les 31 décembre Charge d’impôt sur le résultat découlant des Charge d’impôt sur le résultat découlant des 1 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Aux 31 décembre 2013 et 2012, les actifs d’impôt différé n’ont pas été La Société possède des différences temporelles imposables liées à ses comptabilisés en regard des éléments suivants : participations dans des filiales au Canada. Aucun passif d’impôt différé 2013 2012 n’est comptabilisé relativement à ces différences temporelles lorsque la Société est en mesure de décider à quel moment aura lieu le Pertes en capital au Canada pouvant être portées en diminution de gains en capital futurs 43 $ 44 $ renversement et que ce renversement n’est pas probable dans un avenir Pertes fiscales dans des territoires étrangers, qui arriveront à prévisible. Le renversement de ces différences temporelles n’aurait pas échéance entre 2023 et 2033 17 34 d’incidence fiscale importante. Différences temporelles déductibles dans des territoires étrangers 32 45 92 $ 123 $

NOTE 10 : BÉNÉFICE PAR ACTION Le tableau qui suit présente le calcul du bénéfice de base et du bénéfice 2013 2012 dilué par action pour les exercices 2013 et 2012 : Bénéfice de base par action 2013 2012 Bénéfice par action tiré des activités poursuivies 3,24 $ 3,32 $ Perte par action découlant des activités abandonnées – (0,06) Numérateur Bénéfice net des activités poursuivies de l’exercice 1 669 $ 1 725 $ Bénéfice de base par action 3,24 $ 3,26 $ Perte découlant des activités abandonnées – (32) Bénéfice dilué par action Bénéfice net de l’exercice 1 669 $ 1 693 $ Bénéfice par action tiré des activités poursuivies 3,22 $ 3,30 $ Perte par action découlant des activités abandonnées – (0,06) Dénominateur (en millions) Nombre moyen pondéré d’actions en circulation – de Bénéfice dilué par action 3,22 $ 3,24 $ base 515 519 Incidence des titres ayant un effet dilutif Au total, 577 584 options étaient hors du cours en 2013 (17 240 en Options sur actions des membres du personnel 3 3 2012). Elles ont été exclues du calcul, car leur effet aurait été antidilutif. Nombre moyen pondéré d’actions en circulation – dilué 518 522

NOTE 11 : AUTRES ACTIFS COURANTS 2013 2012 Stocks 276 $ 293 $ Charges payées d’avance 136 126 Impôt sur le résultat à recevoir 24 39 Autres 2 6 438 $ 464 $

Le coût des ventes de matériel et de marchandise destinée à la revente comprend un montant de 1 667 millions de dollars (1 707 millions de dollars en 2012) au titre du coût des stocks.

NOTE 12 : IMMOBILISATIONS CORPORELLES Le tableau suivant détaille les immobilisations corporelles et l’amortissement cumulé aux 31 décembre 2013 et 2012 : 31 décembre 2013 31 décembre 2012 Valeur Valeur Amortissement comptable Amortissement comptable Coût cumulé nette Coût cumulé nette Terrains et bâtiments 923 $ 291 $ 632 $ 894 $ 260 $ 634 $ Réseaux câblés et sans fil 18 197 11 287 6 910 16 805 10 138 6 667 Matériel informatique et logiciels 4 553 3 031 1 522 3 972 2 644 1 328 Matériel des abonnés 2 009 1 415 594 1 764 1 319 445 Aménagements des locaux loués 492 271 221 407 248 159 Matériel et véhicules 1 124 748 376 1 055 712 343 27 298 $ 17 043 $ 10 255 $ 24 897 $ 15 321 $ 9 576 $

112 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 113 632 $ 594 221 376 nette nette nette 6 910 1 522 Valeur 10 255 $ comptable Valeur comptable Valeur comptable valeur pertes de Cumul des cumulé ROGERS COMMUNICATIONS INC. Amortissement 63 59 – 4 209 – 99 110 437 240 14 183 523 357 – 166 162 63 5 94 Coût 8 371 $ 1 866 $ 339 $ 6 166 $ 4 935 1 866 118 2 951 2 231 – – 2 231 1 310 1 147 – 163 3 436 $ – $ 221 $ 3 215 $ pertes avant les de valeur (note 7) Amortissement Autres Acquisitions 1 225 167 309 123 111 nette 6 962 $ 3 211 2 275 3 751 $ Valeur RAPPORT ANNUEL 2013 comptable Évaluation des taux d’amortissement Nous avons réévalué lesimmobilisations taux corporelles d’amortissement en visant 2013, lachangement. et totalité En nous de 2012, n’y nos nous avonsestimations avons des apporté apporté durées aucun d’utilité des de changementsmatériel certains actifs dans au les des titre desL’incidence réseaux, du abonnés, de etprospective, ces ce du modifications qui ad’environ matériel a entraîné 90 un été millions informatique de reculauraient comptabilisée et dollars de été en la de logiciels. comptabilisés 2012 chargeétablies en manière antérieurement. d’amortissement si regard nous des montants avions qui utilisé les durées d’utilité 31 décembre 2013 31 décembre 2012 nette Entrées nette Entrées Acquisitions Amortissement Autres valeur 9 576 $ 2 240 $ 158 $ (1 748) $ 29 $ 9 114 $ 2 142 $ – $ (1 678) $ (2) $ 9 576 $ pertes de Cumul des Valeur comptable Valeur comptable 31 décembre 201231 décembre 2011 31 décembre 2013 31 décembre 2012 cumulé Amortissement Coût pertes avant les de valeur Licences de diffusion 324 – 99 Marques 438 257 14 Relations clients 1 543 1 234 – Ententes de services d’itinérance 523 400 – Conventions de commercialisation 9 8 – Droits de diffusion acquis 168 52 5 Licences d’utilisation du spectre 2 275 – – incorporelles 9 252 $ 1 951 $ 339 $ déterminée indéterminée oodwill et immobilisations incorporelles Total du goodwill et des immobilisations Immobilisations incorporelles à durée de vie Total des immobilisations incorporelles 5 280 1 951 118 Immobilisations incorporelles à durée de vie Réseaux câblés et sans filAménagements des locaux louésMatériel et véhicules 6 667 159 1 235 27 343 91 44 86 (1 087) 4 (20) 8 11 (71) 10 Terrains et bâtimentsMatériel informatique et logicielsMatériel des abonnésTerrains et bâtimentsRéseaux câblés et sans filMatériel informatique et logicielsMatériel des abonnésAménagements des locaux louésMatériel et véhicules 1 328 634 $ 495 25 $ 445 6 372 3 $ (310) 6 1 216 (30) $ 6 3 401 635 $ 407 153 – $ 1 354 (230) 30 $ 364 27 1 – 255 345 – – $ – 69 (293) – (1 090) (29) $ (2) (2) – 2 (21) $ (175) – 1 1 328 (70) 634 6 $ 667 (1) 159 445 343 Les immobilisations corporelles non encoreamorties mises en au service 31 et donc décembre(917 non 2013 millions s’établissent de à dollarsl’actif 882 sur au millions les 31 immobilisations de corporelles décembre dollars moyen ont 2012). pondéré été d’environ comptabilisés Les 5,1 à % intérêts un (5,8 taux inscrits % en à 2012). NOTE 13 : GOODWILL ETG IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les variations de la valeur comptable nette des immobilisations corporelles en 2013 et en 2012 se résument comme suit : Goodwill 3 972 $ – $ 221 $ NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

La variation de la valeur comptable nette du goodwill et des immobilisations incorporelles en 2013 et 2012 se présente comme suit : 31 décembre 2012 31 décembre 2013 Perte de Valeur Entrées et valeur de la Valeur comptable Acquisitions sorties période à comptable nette (note 7) nettes Amortissement l’étude nette Goodwill 3 215 $ 536 $ – $ – $ – $ 3 751 $ Licences d’utilisation du spectre 2 231 – 44 – – 2 275 Licences de diffusion 110 104 11 – – 225 Marques 183 – – (16) – 167 Relations clients 163 233 – (87) – 309 Ententes de services d’itinérance 166 – – (43) – 123 Conventions de commercialisation 4 – 1 (4) – 1 Droits de diffusion acquis 94 – 69 (52) – 111 6 166 $ 873 $ 125 $ (202) $ – $ 6 962 $

31 décembre 2011 31 décembre 2012 Perte de Valeur Entrées et valeur de Valeur comptable sorties la période à comptable nette Acquisitions nettes Amortissement l’étude nette Goodwill 3 280 $ – $ 2 $ – $ (67) $ 3 215 $ Licences d’utilisation du spectre 1 875 360 (4) – – 2 231 Licences de diffusion 116 – 2 – (8) 110 Marques 200 – 1 (18) – 183 Relations clients 232 – 1 (70) – 163 Ententes de services d’itinérance 210 – – (44) – 166 Conventions de commercialisation 12 – 1 (9) – 4 Droits de diffusion acquis 76 – 87 (64) (5) 94 6 001 $ 360 $ 90 $ (205) $ (80) $ 6 166 $

Au cours de 2012, la Société a acquis des licences d’utilisation du Pour estimer la valeur d’un actif : spectre dans la bande de fréquence de 2500 MHz de Inukshuk Limited • La Société estime les flux de trésorerie futurs actualisés. La Société Partnership (« Inukshuk »), une coentreprise détenue à 50 %, ce qui a estime les flux de trésorerie futurs actualisés pour des périodes entraîné une hausse hors trésorerie de 360 millions de dollars en ce qui maximales de cinq ans, en fonction de l’unité génératrice de a trait aux licences d’utilisation du spectre (se reporter à la note 14). trésorerie, ainsi qu’une valeur finale. • Les flux de trésorerie futurs sont fondés sur les estimations de la Les marques, les relations clients, les ententes de service d’itinérance et Société et les résultats opérationnels futurs attendus de l’unité les conventions de commercialisation sont toutes des immobilisations génératrice de trésorerie en fonction de la conjoncture économique incorporelles à durée de vie déterminée et nous incluons leur et des perspectives générales du secteur d’activité de l’unité amortissement dans la charge d’amortissement des immobilisations génératrice de trésorerie. corporelles et incorporelles aux comptes consolidés de résultat. La • Notre taux d’actualisation tient compte notamment des taux de charge d’amortissement s’est élevée à 150 millions de dollars en 2013 rendement du marché, des ratios de dettes sur capitaux propres et de (141 millions de dollars en 2012). certaines primes de risque. Les coûts des droits de diffusion acquis sont amortis et imputés aux • La valeur finale est celle attribuée aux activités de l’unité génératrice autres achats externes dans les coûts opérationnels des comptes de trésorerie au-delà de la période projetée des flux de trésorerie consolidés de résultat sur les rendements prévus des émissions connexes selon un taux à perpétuité fondé sur la conjoncture économique et se sont établis à 52 millions de dollars en 2013 (64 millions de dollars prévue et les perspectives générales du secteur d’activité. en 2012). La Société détermine la juste valeur diminuée des coûts de vente d’un actif de l’une des deux façons suivantes : Dépréciation • La Société analyse les flux de trésorerie futurs actualisés. La Société Goodwill et immobilisations incorporelles à durée de vie estime les flux de trésorerie futurs actualisés pour des périodes de indéterminée cinq à dix ans, en fonction de l’unité génératrice de trésorerie et de la La Société effectue des tests de dépréciation pour les unités méthode d’évaluation utilisée pour déterminer la valeur recouvrable, génératrices de trésorerie ou les groupes d’unités génératrice de ainsi qu’une valeur finale. Les flux de trésorerie futurs sont fondés sur trésorerie avec goodwill, ou les immobilisations incorporelles à durée de les estimations de la Société et les résultats opérationnels futurs vie indéterminée au 1er octobre de chaque année civile. Pour déterminer attendus, la conjoncture économique et les perspectives générales du s’il y a effectivement eu dépréciation, la Société établit la valeur secteur d’activité de l’unité génératrice de trésorerie. Notre taux recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie selon la valeur la plus d’actualisation tient compte notamment des taux de rendement du élevée entre sa valeur d’utilité et sa juste valeur diminuée des coûts de marché, des ratios de dettes sur capitaux propres et de certaines vente. primes de risque. La valeur finale est celle attribuée aux activités de

114 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 115 Taux en % avant impôt d’actualisation en % finaux Taux de croissance utilisées Périodes (en années) ROGERS COMMUNICATIONS INC. Méthode de recouvrement Valeur spectre RAPPORT ANNUEL 2013 comptable des licences d’utilisation du produits du compte consolidé50 % de dans résultat, les soitl’autre coentrepreneur; notre profits quote-part d’Inukshuk de relativement aux actifs vendusdollars, à dont 15l’autre coentrepreneur millions afin de d’acquérir certains dollars blocs en du spectre, frais et payés en 2011 à La Société a émis certaineset hypothèses au de sujet destrésorerie croissance taux futurs d’actualisation finale attendus.rapidement pour Ces selon hypothèses refléter la peuvent conjoncturePar les économique varier ou ou fluctuations d’autres conséquent, évoluer événements. des des hypothèses il influent flux défavorablement surunités est de les évaluations génératrices futures possible des entraîner de des que pertes trésorerie de valeur. des et du modifications goodwill, futures ce qui pourrait En 2013, nousvisant avons le transfert obtenu duRogers l’approbation contrôle des et réglementaire activitésconformément définitive nous de à l’IFRS the 3 avons Score (se reporter Media comptabilisé à la Inc. note à cette 7). Participations dans acquisition des partenariats de etassociées des contrôle entreprises La Sociétépartenariats détient et d’entreprises des associées. Certaineslieu participations transactions en qui 2012 ont dans sont eu décrites ci-après. un certainMLSE nombre de MLSE, entreprise du secteurexploite des le sports Air et Canada Centre duToronto et divertissement, les de détient équipes la et sportives LNH, les lesla Maple Raptors Leafs MLS de de et Toronto les deaoût Marlies la NBA, de 2012, le Toronto avec Toronto deconjointe FC l’AHL BCE de ainsi Inc., que d’uneL’investissement d’autres la actifs. Société en En participation a trésorerierestructuration mené net du à nette de540 terme capital millions la l’acquisition de de par dollars, Société,dans ce MLSE. emprunt qui à 75 représente La % la une decoentreprise participation participation suite de et de MLSE, dans 37,5 la d’une est % équivalence. Société s’est comptabilisée dans MLSE. élevé selon MLSE en la à estInukshuk méthode une de de laInukshuk, entreprise mise commune détenue en àa hauteur été de créée 50 % afinsans par d’exploiter fil Rogers, un destiné aux réseau entreprises2012, national associées de Inukshuk et télécommunications à a leurscomposantes vendu filiales. du En certaines matériel décembre licences dede réseau d’utilisation à marché. du ses La propriétaires spectrechacun à et Société la 50 % juste et valeur des l’autreà actifs 1 coentrepreneur dont 181 non millions ladollars. lié Par de juste conséquent, ont dollars nous valeur avons et acquis comptabilisé• de ce la qui marché un valeur suit profit : s’est comptable, sur la établie à participation 250 de 233 millions millions de de dollars dans les autres • des licences d’utilisation du spectre d’une valeur de 360 millions de du Valeur goodwill 624 $ 231 855 629 comptable 2012 1 484 $ 103 912 575 809 $ 2013 1 487 $ La Société estime le l’unité génératrice de trésorerieflux de au-delà trésorerie de selon un laéconomique taux période à perpétuité projetée prévue fondé des d’activité. sur la et conjoncture lesLa Société perspectives utilise générales une approche du de marché. secteur montant recouvrable de l’unitémultiples génératrice de de la trésorerie performancede à opérationnelle transactions l’aide d’entités passées en comparables de fonction et du secteur en cause. associées ociétés fermées ociétés ouvertes Sans-filCable 1 146 $ 1 256 2 275 $ Valeur d’utilité – Valeur d’utilité 5 0,5 5 1,0 8,3 9,2 S En octobre 2012, Media aactions mené en à circulation terme l’acquisition deactions de theScore ont la contre été totalité 167 des par transférées millions dans le de une CRTC, dollars.l’entreprise fiducie Les qui dans intermédiaire le était approuvée coursdonne responsable normal son approbation des de définitive. activités Les latant jusqu’à actions que ont ce participation gestion été dans que comptabilisées une indépendante le en société fermée CRTC de au 31 décembre 2012. S Nous détenons des participationsouvertes. dans En un certain 2013,186 nombre millions de nous de sociétés dollars avons2012) et (225 une enregistrés augmentation millions correspondante de des dansrésultat les global. dollars autres profits éléments de du pertes latents latentes de en NOTE 14 : PLACEMENTS Pertes de valeur La Société n’apuisque les constaté valeurs aucunedépassaient recouvrables leur charge des valeur comptable. unités de génératrices dépréciation deEn 2012, trésorerie en nous avons 2013, comptabilisé80 une charge millions de dépréciation de totaletrésorerie dollars du de secteur relativement Media : à• diverses 67 millions unités de• génératrices dollars au de 8 titre millions du de goodwill • dollars pour 5 les millions licences de de dollars diffusion en droitsLes de valeurs diffusion recouvrables de cesinférieures unités en génératrices de 2012 trésorerieessentiellement étaient comparativement de l’affaiblissement àdans des certains celles marchés. produits de tirés 2011, de la en publicité raison Le tableau suivantgénératrices constitue de un trésorerie avec survol goodwill ou des des méthodes immobilisations incorporelles et à hypothèses durée de employées vie indéterminée pour qui déterminer sont importants les pour la montants Société recouvrables : au titre des unités • Sociétés fermées Placements disponibles à la vente Participations dans des partenariats et des entreprises Sociétés ouvertes NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

13 millions de dollars de matériel de réseau, ce qui correspond à la NOTE 16 : TITRISATION DES DÉBITEURS juste valeur des actifs acquis diminuée de notre quote-part dans les Conformément à un programme de titrisation des débiteurs conclu le profits d’Inukshuk; 31 décembre 2012 avec une institution financière canadienne, la • une baisse de 125 millions de dollars de notre participation dans Société peut, depuis cette date, vendre certaines créances clients visées Inukshuk, ce qui correspond à la valeur comptable des actifs vendus. par le programme. Le produit des ventes est engagé jusqu’à Les tableaux qui suivent présentent l’information financière sommaire concurrence de 900 millions de dollars. relative aux coentreprises et aux entreprises associées ainsi qu’à notre Un financement de 650 millions de dollars nous a été octroyé dans le quote-part. Nous comptabilisons nos participations dans des cadre du programme en 2013. Nous continuons de gérer les débiteurs coentreprises et entreprises associées selon la méthode de la mise en que nous vendons et nous en conservons presque tous les risques et équivalence. avantages, et, par conséquent, ces débiteurs demeurent comptabilisés 2013 2012 dans nos états de la situation financière et le financement obtenu est Actifs courants 153 $ 307 $ comptabilisé à titre d’emprunt à court terme. Les droits de l’acheteur Actifs à long terme 2 434 2 509 relativement à ces créances clients garanties ont priorité de rang sur Passifs courants 334 1 033 ceux de la Société. Aux termes du programme, nous ne pouvons pas Passifs à long terme 1 146 557 utiliser les débiteurs comme garantie à aucune autre fin. L’acheteur des Total des actifs nets 1 108 $ 1 226 $ créances clients de la Société ne détient aucun droit sur les autres actifs de la Société. La Société s’est engagée à respecter les modalités du Quote-part des actifs nets revenant à la Société 554 $ 613 $ programme de titrisation des débiteurs jusqu’à l’échéance du Produits 648 193 programme, le 31 décembre 2015. Charges (produits) 644 (710) Au 31 décembre 2013, des créances clients de 1 091 millions de dollars Total du bénéfice net 4$ 903 $ avaient été vendues à l’acheteur à titre de sûreté pour un produit de Quote-part du bénéfice net revenant à la Société 2$ 219 650 millions de dollars, donnant lieu à un surdimensionnement de 441 millions de dollars. En 2013, nous avons engagé des charges Les actionnaires ne détenant pas le contrôle de certaines de nos d’intérêts de 7 millions de dollars (néant en 2012) que nous avons coentreprises ont le droit d’exiger d’elles qu’elles fassent l’acquisition comptabilisées au titre des charges financières. des participations ne donnant pas le contrôle à une date ultérieure. NOTE 17 : PROVISIONS NOTE 15 : AUTRES ACTIFS À LONG TERME Les provisions et leur classement entre la partie courante et la partie Note 2013 2012 non courante aux 31 décembre 2012 et 2013 se résument comme suit : Dépôts liés aux licences d’utilisation du spectre 7 250 $ –$ Obligations liées à la Autres dépôts 7 45 – mise hors service Débiteurs à long terme 29 19 d’immobilisations Autres Total Frais d’installation différés 23 13 31 décembre 2012 26 $ 12 $ 38 $ Valeur de rachat d’un contrat d’assurance-vie 17 16 Entrées 1 5 6 Actif au titre des prestations définies 22 8 9 Ajustement apporté aux provisions Rémunération différée 8 9 existantes 5 – 5 Autres 17 32 Montants utilisés (1) (1) (2) 397 $ 98 $ 31 décembre 2013 31 $ 16 $ 47 $ Partie courante 6 $ 1 $ 7 $ Partie non courante 25 15 40

Les autres provisions comprennent des provisions au titre de garanties de produits, des contrats déficitaires et des provisions pour frais juridiques.

116 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS –$ – – – – (1) 117 ique (68) 348 746 348 547 279 500 500 900 600 199 348 500 800 400 (348) 2012 1 000 1 393 1 450 10 858 10 441 $ 31 décembre –$ – – ur lesquels RCP est un (93) 900 532 372 500 800 400 532 798 372 585 298 500 500 600 904 213 691 2013 1 000 1 489 1 450 (1 170) ies de RCI et pour lesquels 13 436 12 173 $ 31 décembre Taux ROGERS COMMUNICATIONS INC. Flottant d’intérêt Montant en principal RAPPORT ANNUEL 2013 Date 2013201420142015 350 $ US2015 750 US 350 6,25 % US 550 6,375 % US 280 US 5,50 % 7,50 % 6,75 % 2032 200 US 8,75 % d’échéance 1 2 1 1 2 1 Rogers Communications Partnership (« RCP ») est un garant ordinaire. codébiteur non garanti. Correspond aux billets de premier rang et aux débenturesCorrespond émis aux à billets l’origine de par Rogers premier Cable rang Inc., émis qui à constituent désormais l’origine des par obligations Rogers non Wireless garant Inc., qui constituent désormais des obligations non garanties de RCI et po Facilité de crédit bancaire Billets de premier rang Billets de premier rang Les intérêts sur la totalitédébentures des de billets de la premierremboursement rang Société anticipé. et sont débentures de remboursables la en Société sont tout payés deux temps, fois en par année. totalité Les billets ou de en premier rang partie, et les au gré de la Société, sous réserve d’une prime de garantie le cautionnement de RCP et a égalitéAu de rang 31 avec décembre la totalité 2013,0,5 des la milliard billets de de Société dollars premier n’avait était rang tiré et prélevé sur débentures aucune ses deLa facilités la avance de facilité Société. sur lettres de de sa crédit crédit. n’est facilité bancaire prévue de est avant crédit l’échéance. entièrement bancaire Les renouvelableau sommes de jusqu’à taux empruntées 2,0 de son aux milliards base échéance termes1,00 majoré de de du % la de à dollars 20 facilité 0 2,25 juillet et %. % de 2017, un crédit à et bancaire montant 1,25 portent % aucune de intérêt par réduction au année du taux ou montant préférentiel au bancaire disponible taux ou des acceptations bancaires ou du taux interbancaire offert à Londres majoré de Facilités de crédit bancaire etLes facilités de de lettres crédit de bancaire crédit et de lettres de crédit consenties à la Société totalisent 2,5 milliards de dollars. Chacune de ces facilités a pour un 1 2 NOTE 18 : DETTE À LONG TERME Billets de premier rang Billets de premier rang Billets de premier rang Billets de premier rang Billets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rang 2016 2018 1 000 2020 1 400 2021 US 5,80 % 2023 900 1 6,80 450 % 2038 500 2039 4,70 US % 5,34 % 2040 2041 3,00 350 % 2043 US 500 800 7,50 400 % 500 6,68 US % 6,11 % 6,56 4,50 % % Billets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangBillets de premier rangDébentures Billets de premier rangDiminution liée à la juste valeur et découlant de la méthode de l’acquisition 2017 2019 500 2022 500 2023 3,00 % 600 5,38 % 850 US 4,00 % 4,10 % 2043 650 US 5,45 % Coûts de transaction différés et escomptes Moins la partie courante NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Émission de billets de premier rang Le sommaire des billets de premier rang émis par la Société en 2013 et en 2012 se présente comme suit : Coûts de Montant en Date Taux Escompte à Produit transaction et Date d’émission principal d’échéance d’intérêt l’émission brut total 1 escomptes 2 Émissions en 2013 Le 7 mars 2013 500 $ US 2023 3,00 % 99,845 % Le 7 mars 2013 500 $ US 2043 4,50 % 99,055 % Total partiel 1 000 $ US 1 030 $ CA 15 $ CA Le 2 octobre 2013 850 $ US 2023 4,10 % 99,813 % Le 2 octobre 2013 650 $ US 2043 5,45 % 99,401 % Total partiel 1 500 $ US 1 548 $ CA 20 $ CA Émissions de 2012 Le 4 juin 2012 500 $ CA 2017 3,00 % 99,921 % Le 4 juin 2012 600 $ CA 2022 4,00 % 99,600 % Total partiel 1 100 $ CA 1 100 $ CA 9 $ CA

1 Produit brut avant les coûts de transaction et escomptes. 2 Les coûts de transaction et escomptes sont inclus dans la valeur comptable de la dette à long terme à titre de coûts de transaction différés, comptabilisés dans le bénéfice net selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

Les billets de premier rang susmentionnés ont pour seule garantie le Modalités cautionnement de RCP et ont égalité de rang avec l’ensemble des Les modalités de la facilité de crédit bancaire susmentionnée de autres billets et débentures, ainsi que les facilités de crédit bancaire et 2,0 milliards de dollars de la Société imposent certaines restrictions sur de lettres de crédit de RCI. La Société se sert des dérivés dans le but de les transactions et les activités de la Société dont les plus importantes couvrir les obligations relatives au principal et aux intérêts contre le portent sur le maintien de ratios d’endettement. risque de change lié à ses billets de premier rang et à ses débentures Les débentures à 8,75 % échéant en 2032 comportent des restrictions libellés en dollars américains (se reporter à la note 20). portant sur l’engagement de la dette et sur les placements Remboursement des billets de premier rang et règlements des supplémentaires, la vente d’actifs et le versement de dividendes, dérivés connexes restrictions qui seront toutes levées du moment que les titres d’emprunt En juin 2013, la Société a remboursé ou acheté la totalité de ses billets publics se verront attribuer une cote de crédit de première qualité par de premier rang échéant en 2013, dont le montant en principal impayé au moins deux des trois agences de notation désignées. Au se chiffrait à 350 millions de dollars américains (356 millions de dollars). 31 décembre 2013, ces titres d’emprunt publics s’étaient vu attribuer Concurremment, les dérivés liés à la dette connexes ont également été une cote de crédit de première qualité par chacune des trois agences de réglés à l’échéance. Il y a lieu de se reporter à note 20 pour notation désignées et, par conséquent, les restrictions ont été levées un complément d’information sur les dérivés liés à la dette. aussi longtemps que ces cotes de crédit seront maintenues. Les autres billets de premier rang de la Société ne comportent pas de telles Remboursements de principal restrictions, peu importe la cote de crédit qui leur est attribuée. Le tableau qui suit présente les remboursements de principal sur la dette à long terme, exigibles au cours de chacun des cinq prochains Les dates de remboursement prévues dans certaines conventions exercices et par la suite, au 31 décembre 2013 : d’emprunt peuvent être devancées si la Société subit un changement de contrôle. 2014 1 170 $ 2015 883 Aux 31 décembre 2013 et 2012, la Société respectait l’ensemble des 2016 1 000 clauses restrictives financières, des ratios financiers et des modalités des 2017 500 conventions d’emprunt à long terme. 2018 1 489 Par la suite 8 394 NOTE 19 : GESTION DU RISQUE DE CAPITAL 13 436 $ En matière de gestion du capital, la Société vise à avoir assez de liquidités pour honorer tous ses engagements et exécuter son plan Change d’affaires. La Société définit le capital qu’elle gère comme étant les En 2013, nous avons enregistré des pertes de change de 23 millions de capitaux propres (qui est composé du capital émis, de la prime dollars (profit de 9 millions de dollars en 2012) dans les charges d’émission, des résultats non distribués, de la réserve de couverture et financières dans les comptes consolidés de résultat. Ces pertes de de la réserve d’actifs financiers disponibles à la vente) et la dette (y change avaient trait à la conversion de la dette à long terme qui n’était compris la partie courante de la dette à long terme, la dette à long pas couverte à des fins comptables. terme et les emprunts à court terme).

Taux d’intérêt moyen pondéré La Société gère ses engagements liés à sa structure du capital et les Au 31 décembre 2013, le taux d’intérêt moyen pondéré effectif sur la échéances et y apporte des ajustements en fonction de la conjoncture totalité de la dette et des emprunts à court terme de la Société, compte économique générale, des marchés financiers et des risques tenu de l’incidence de tous les dérivés liés à la dette connexes (se opérationnels, ainsi que des exigences d’investissement et des besoins reporter à la note 20), était de 5,5 % (6,1 % en 2012). de fonds de roulement. Pour maintenir ou ajuster sa structure du

118 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 119 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 Les débiteurs figurantsont aux présentés déduction états faite consolidés dequi la de est provision la estimée pour créances par situationpassés douteuses, la et financière de direction l’évaluation de de lades la estimations conjoncture Société afin économique. en de La fonction déterminer directionet fait la des tient provision résultats compte pour de créances facteurs douteuses en comme les matière résultats historiques de deretard la recouvrement Société de la et partie de contractanteque et radiation, l’état sa du le provision compte. pour La nombrerisque créances Société de de est douteuses crédit d’avis est jours connexe suffisante associé de aux pour débiteurs couvrir de le Au la Société. 311 décembre 509 2013, millions les2012), de dollars déduction débiteurs (1 faite de104 536 d’une millions millions la de provision de dollars SociétéAu dollars (119 pour millions au créances s’élevaient 31 de 31 dollars douteuses à (492 décembre décembre au de millions 31 2013, décembre de 2012). dollarssouffrance, une au ce 31 tranche décembre quimodalités de 2012) habituelles des de correspond 452 crédit débiteurs pour aux était les millions clients en concernés. montantsLa de Société impayés dollars applique au-delà diversatténuer contrôles le des internes risque qui deperception ont crédit, de été comme dépôts conçus la auprèselle pour vérification des peut de clients la suspendre etatteint solvabilité, la la la facturation les prestation anticipée, des limitesde et paiement services prévues. de Même quand si créditSociété les les ont contrôles approuvées été clients de efficaces crédit pour ont ou etpeuvent gérer processus le pas de dérogé risque la l’éliminer de auxefficaces crédit, et ces modalités contrôles ou rien ne nemaintiendra. que garantit le qu’ils niveau continuerontLe d’être actuel risque des de créditdépenses créances lié et aux irrécouvrables dérivés(les aux se liés « à dérivés dérivés ») lacontrats liés dette, découle manquent aux aux de dérivés àgarantie capitaux liés la ni d’autres aux leurs possibilité propres types de obligations.dérivés sûreté que de en à La l’égard raison les du de la risque son Société contrepartiesportefeuille de évaluation Société crédit de aux n’exige lié la de à solvabilité ses pas desfinancières contreparties. dérivés Le de ayant est uneStandard établi & cote Poor’s (ou de en l’équivalent). solvabilité totalité allant auprèsRisque de de d’institutions liquidité A- àLe risque AA- de liquidité selon découleen de mesure la de possibilité s’acquitter que deLa la ses Société Société obligations ne financières gère soit àéchéances pas son leur et échéance. risque au de moyen definancier, liquidité sa ainsi selon structure qu’il du ses en capitalson engagements est et risque et de question de l’effet à les de liquiditétrésorerie la levier en note réels 19. surveillant Elle et desuffisantes gère manière projetés également continue lorsque pour sesconjoncture flux s’assurer soit ses normale de de ou obligations difficile,ou disposer entacher sans sa subir arrivent de réputation. de pertes liquidités à inacceptables échéance, que la Risque de crédit Le risque de crédit représentesubir la si perte une financière contrepartie quela la à Société un Société pourrait instrument financier, enobligation qui est raison conformément redevable de à auxSociété. cet modalités du instrument, contrat neLe qui s’acquitte risque la pas dedébiteurs. lie de La à crédit son concentration la detoutefois du limitée en risque la raison du de Société grand crédit nombre de découle lié clients de aux essentiellement la Société. débiteurs de est ses NOTE 20 : GESTION DUINSTRUMENTS RISQUE FINANCIERS FINANCIER ET La Société est exposée àNotre des risques de principal crédit, de objectifprotéger liquidité et nos en de bénéfices marché. matière etpour les nos de actionnaires. flux Les gestion de stratégieset de trésorerie des gestion mises et, des risques au risques en sontla final, conçues est œuvre Société la est valeur de de exposéeobjectifs manière commerciaux et et à son à la assurer degréon en tolérance d’exposition que traite au ci-après. sont risque les de conformes la risques aux Société, comme auxquels capital, la Société, avecpeut l’approbation émettre de ou son remboursercourt conseil des terme, d’administration, émettre titres ou d’empruntentreprendre racheter ou des des d’autres actions, emprunts payercirconstances. à des activités dividendes Le ou jugées conseilopérations appropriées importantes d’administration qui examine danscompris sortent et certaines les du approuve coursou propositions désinvestissements les normal importants, des d’acquisition des transactions deque activités, financement les ou ainsi budgets y annuels d’autres d’investissement et d’exploitation. investissements La Société surveille son rationette d’endettement, ajusté tel que sur legestion le ratio de de résultat ses la liquidités d’exploitation dette etsoutenir du ajusté, l’expansion rendement future dans offert de à ses leà ses activités, l’évaluation actionnaires, cadre procéder et pour à de prendre des des analyses la décisions liées concernant leLe capital. programme de carte depar crédit une Récompenses Fidélité filiale RogersBureau (exploité en du propriété surintendant exclusiveniveau des de institutions minimum RCI) financières,31 est décembre qui de 2013, réglementé exige Rogers par respectaitété qu’un lancé capital cette le au condition. quatrième Le trimestre réglementaire programmeexigences de en a 2013 matière et, de soit au capital 31 n’étaient pas décembre significatives. 2013, maintenu.Hormis les le programme de Au carte deSociété crédit n’est Récompenses pas Fidélité tenue Rogers, de la imposées respecter des par exigences en des matièrematière de de organismes capital gestion externes. du risquele Notre de 31 capital décembre stratégie 2012. est demeurée générale inchangée en depuis NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Les tableaux qui suivent présentent les échéances contractuelles non actualisées de nos passifs financiers ainsi que la composante débiteurs de nos dérivés aux 31 décembre 2013 et 2012 :

Flux de Valeur trésorerie Moins de De1anà3 De 4 à 5 Plus de 31 décembre 2013 comptable contractuels un an ans ans 5 ans Emprunts à court terme 650 $ 1 650 $ 1 650 $ 1 –$ –$ –$ Créditeurs et charges à payer 2 344 2 344 2 344 – – – Dette à long terme 13 343 13 436 1 170 1 883 1 989 8 394 Autres passifs financiers à long terme 38 38 – 14 18 6 Instruments dérivés liés aux dépenses Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 923 923 – – – Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) – (957) (957) – – – Instruments dérivés liés aux capitaux propres – 13 13 – – – Instruments dérivés liés à la dette Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 6 665 1 183 905 1 435 3 142 Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) – (6 786) 2 (1 170) 2 (883) 2 (1 489) 2 (3 244) 2 Valeur comptable nette des dérivés (actifs) (75) 16 300 $ 16 326 $ 4 156 $ 1 919 $ 1 953 $ 8 298 $

1 La Société s’est engagée à respecter les modalités du programme de titrisation des débiteurs jusqu’à l’expiration du programme, le 31 décembre 2015. 2 Correspond au montant équivalent en dollars CA des entrées de trésorerie en dollars US selon un rapprochement avec des titres d’emprunt à long terme à l’égard des dérivés liés à la dette en dollars US assortis des mêmes échéances.

Flux de Valeur trésorerie Moins de De1anà3 De 4 à 5 Plus de 31 décembre 2012 comptable contractuels un an ans ans 5 ans Créditeurs et charges à payer 2 135 $ 2 135 $ 2 135 $ – $ – $ – $ Dette à long terme 10 789 10 858 348 1 920 1 500 7 090 Autres passifs financiers à long terme 33 33 – 17 10 6 Instruments dérivés liés aux dépenses Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 366 231 135 – – Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) – (378) (239) (139) – – Instruments dérivés liés à la dette Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 4 797 460 2 338 – 1 999 Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) – (4 208) 2 (348) 2 (1 920) 2 – (1 940) 2 Valeur comptable nette des dérivés 511 13 468 $ 13 603 $ 2 587 $ 2 351 $ 1 510 $ 7 155 $

1 La Société s’est engagée à respecter les modalités du programme de titrisation des débiteurs jusqu’à l’expiration du programme, le 31 décembre 2015. 2 Correspond au montant équivalent en dollars CA des entrées de trésorerie en dollars US selon un rapprochement avec des titres d’emprunt à long terme à l’égard des dérivés liés à la dette en dollars US assortis des mêmes échéances. Les paiements d’intérêts, montants nets, sur la durée de vie de la dette à long terme, compte tenu de l’incidence des dérivés liés à la dette connexes, s’établissaient comme suit aux 31 décembre 2013 et 2012 :

Moins de un De1anà3 De 4 à 5 Plus de 31 décembre 2013 an ans ans 5 ans Paiements d’intérêts 743 $ 1 258 $ 1 093 $ 5 341 $

Moins de un De1anà3 De 4 à 5 Plus de 31 décembre 2012 an ans ans 5 ans Paiements d’intérêts 686 $ 1 168 $ 901 $ 3 929 $

Risque de marché l’information disponible au public à l’égard de ces placements de Le risque de marché découle de la possibilité que les variations des manière à assurer la conformité de tous les risques avec les seuils de cours du marché, comme les fluctuations des cours des placements tolérance établis. La Société ne réalise pas de manière habituelle des dans des sociétés ouvertes de la Société, des cours des actions de la opérations de couverture sur dérivés ou instruments de vente à Société, des cours de change et des taux d’intérêt, influent sur le découvert, pour gérer le risque lié à ses placements dans des sociétés bénéfice de la Société, sur ses flux de trésorerie ou sur la valeur de ses ouvertes. instruments financiers. Les instruments dérivés qu’utilise la Société pour Au 31 décembre 2013, une variation de 1 $ de la valeur de marché par gérer le risque de marché sont décrits à la note 2. action des placements dans des sociétés ouvertes de la Société aurait Placements dans des sociétés ouvertes donné lieu à une variation de 14 millions de dollars des autres éléments La Société gère son risque lié aux fluctuations des cours de ses du résultat global de la Société, déduction faite de l’impôt sur le résultat placements dans des sociétés ouvertes en examinant régulièrement de 2 millions de dollars.

120 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 121 8$ 42 50 (144) (417) (561) (511) $ Juste Juste 2012 valeur valeur 75 $ 73 $ (63) (83) 221 148 (146) 2013 en$CA en$CA Montant Montant notionnel notionnel change change Cours de Cours de ROGERS COMMUNICATIONS INC. en$US en$US Montant Montant notionnel notionnel RAPPORT ANNUEL 2013 En actifsEn passifsEn actifs 1 600 $ 2 280 1,0252 1,2270 1 640 $ 2 798 34 $ (561) 350En actifs 1,0258 359 3 380 0,9643 366 13 En actifsEn passifs 4 250 $ 2 130 1,0285En passifs 1,0769 4 371 $ 2 294 184 $ (133) En actifs 900 1,0262 923 (13) 37 marché comme des couvertures de flux de trésorerie comptabilisés comme des couvertures la valeur de marché des dérivés liés à la dettecomptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie la valeur de marché (524) (511) $ comme des couvertures de flux de trésorerie valeur de marché des dérivés liés à la dettenon comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie valeur de marché 51 75 $ Passifs courants Passifs à long terme Position nette débitrice (créditrice) évaluée à la valeur de Actifs courants Actifs à long terme Dérivés liés à la dette comptabilisés Dérivés liés à la dette non Position nette créditrice évaluée à Dérivés liés aux dépenses Position nette créditrice évaluée à Dérivés liés à la dette comptabilisés Position nette débitrice évaluée à la Dérivés liés aux capitaux propres Dérivés liés aux dépenses Position nette débitrice évaluée à la 31 décembre 2012 Les actifs et lesétats passifs consolidés liés de la aux situation instruments financière dérivés se composent présentés de dans ce qui nos suit : 31 décembre 2013 Aux 31 décembre 2013des et dérivés 2012, s’établissait comme la suit position : nette débitrice (créditrice) Instruments dérivés Au 31 décembre 2013,long la terme totalité de libellésfluctuations nos en instruments des dollars liés cours à américains2012). de la étaient dette change à couverts à contre des les fins comptables (91,7 % en Rémunération fondée sur des actions Le passif lié àvaleur la rémunération de fondéerémunération marché sur fondée des sur chaque actions desdes est actions actions période évalué dépend de à de catégorie etdurée la B la de sans la variation vie droit du d’un denégociation charge cours droit, vote restreinte notamment de au des la et DAA,autre, Société titre des des la pendant unités Société la unités de a d’actions d’actionsgérer recours de la à différées. des son De dérivésrémunération liés temps fondée exposition aux sur à des capitaux actions. relativement propres pour àAu 31 décembre sa 2013, uneaction variation charge de de nos 1 actions $ au ded’incidence de catégories la sur B titre valeur sans le de droit marchéglobal, bénéfice de de par vote net y n’aurait ni la compris paspropres. sur eu l’incidence les relative autres à éléments nos duTaux dérivés résultat de liés change et aux d’intérêt La capitaux Société a recoursliés à des aux dérivés liésinstruments à fluctuations d’emprunt la dette libellés du pourdérivés en gérer change comme dollars ses des risques américains et couverturesfins en de économiques des titres désignant et de comptables. les taux créances Nousdérivés spécifiques avons liés recours d’intérêt à aux à des dépenses des liéesnos instruments afin activités de en aux gérer désignant le cesde certaines dérivés risque dépenses comme de opérationnelles des et change couvertures dépenses inhérent d’investissement. à à l’égard Au 31 décembre 2013, lela total de Société l’encours portait de laterme intérêt dette libellée à à en long dollars taux terme américainsdes de était fixe taux couverte et de contre change les la par fluctuations variation des totalité dérivés de de liés 0,01 à $ la lan’aurait du dette. dette pas Par dollar à conséquent, d’incidence canadien toute sur long par lelong rapport bénéfice terme net et au en aux dollar dérivés ce américain liés qui à a la traitUne dette. à la variation dette à deaméricain n’aurait 0,01 eu $ aucune dudonné incidence lieu sur dollar à le une bénéfice canadiendu variation net, de mais résultat par 7 aurait global millions rapportfaite relatifs de au dollars de à des l’impôt dollar nos autres surclos éléments dérivés le le 31 liés résultat décembre aux 2013. de dépenses, 2 déduction millionsUne de tranche dollars des pour débiteursSociété l’exercice et est libellée des en créditeurséchéance dollars et à américains; court charges cependant, terme, à endécoulant il payer des raison n’y fluctuations de de avait des cours leur la aucun de risque change de au marché 31 décembre important 2013. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

En 2013, une augmentation de 4 millions de dollars du bénéfice net a Tous nos dérivés liés à la dette en circulation ont été désignés comme été comptabilisée relativement à l’inefficacité de la couverture couvertures efficaces du risque de change à des fins comptables comme (diminution de 4 millions de dollars en 2012). il est décrit ci-après.

Dérivés liés à la dette Nouveaux dérivés liés à la dette pour couvrir les billets de Nous avons recours à des swaps de devises pour couvrir le risque de premier rang émis en 2013 : change lié à toutes les obligations au titre du principal et des intérêts $ US Incidence de la couverture Montant du Taux sur nos débentures et billets de premier rang libellés en dollars principal/ d’intérêt fixe Équivalent notionnel Date Taux couvert en en$CAà américains. Les dérivés liés à la dette sont utilisés uniquement pour la Entrée en vigueur en$US d’échéance nominal $CA1 taux fixe gestion des risques. Le 7 mars 2013 500 $ US 2023 3,00 % 3,60 % 515 $ Le 7 mars 2013 500 $ US 2043 4,50 % 4,60 % 515 $ En 2013, nous avons conclu des transactions sur dérivés liés à la dette, Total partiel 1 000 $ US 1 030 $ comme suit : Le 2 octobre 2013 850 $ US 2023 4,10 % 4,59 % 877 $ • conclusion de nouveaux dérivés liés à la dette pour couvrir les billets Le 2 octobre 2013 650 $ US 2043 5,45 % 5,61 % 671 $ de premier rang émis au cours de l’exercice; Total partiel 1 500 $ US 1 548 $ • résiliation des dérivés liés à la dette existants et conclusion d’autres 1 Conversion d’un taux nominal fixe en $ US en un taux moyen pondéré fixe en $ CA. dérivés liés à la dette comportant des modalités différentes aux fins de la couverture des billets de premier rang existants; • règlement des dérivés liés à la dette ayant trait aux billets de premier rang qui sont arrivés à échéance au cours de l’exercice.

Résiliation et remplacement des dérivés liés à la dette existants et conclusion de nouveaux dérivés liés à la dette : Dérivés liés à la dette résiliés Nouveaux dérivés liés à la dette Incidence de la couverture Taux moyen Équivalent Montant Échéance Règlement Montant des Nouvelle pondéré en$CAà Date de résiliation notionnel initiale en trésorerie Date de conclusion dérivés échéance fixe 1 taux fixe 2 Le 6 mars 2013 350 $ US 2018 Néant Le 6 mars 2013 350 $ US 2038 7,62 % 359 $ Le 27 sept. 2013 1 075 $ US 2014-2015 263 $ Le 27 sept. 2013 1 075 $ US 2014-2015 7,42 % 1 110 $

1 Conversion d’un taux nominal fixe en $ US en un taux moyen pondéré fixe en $ CA. 2 Conversion d’un montant en principal à taux fixe en $ US en un montant en principal à taux fixe en $ CA.

La résiliation du 6 mars 2013 a trait aux dérivés liés à la dette couvrant Remboursement de billets de premier rang et dérivés liés à la les billets de premier rang de 350 millions de dollars américains à échoir dette réglés à l’échéance en 2038 (les « billets de 2038 »). Les dérivés liés à la dette résiliés le En juin 2013, lorsque nous avons remboursé ou acheté nos billets de 6 mars 2013 n’ont pas été désignés comme des couvertures efficaces à premier rang d’un montant de 350 millions de dollars américains des fins comptables et avaient une échéance initiale de 10 ans fixée au (356 millions de dollars) à échoir en 2013, les dérivés liés à la dette 15 août 2018. Les nouveaux dérivés liés à la dette couvrent le risque de connexes ont été réglés à l’échéance, ce qui a donné lieu à un paiement change introduit par les obligations relatives au principal et aux intérêts total d’environ 104 millions de dollars. Le règlement de ces dérivés liés sur les billets de 2038 jusqu’à leur échéance aux taux du marché aux à la dette n’a pas eu d’incidence sur le bénéfice net pour l’exercice clos dates respectives des transactions et sont désignés comme des le 31 décembre 2013. couvertures efficaces à des fins comptables. Au 31 décembre 2013, nous avions un montant de 6,4 milliards de La résiliation du 27 septembre 2013 a trait aux dérivés liés à la dette dollars américains (4,2 milliards de dollars américains en 2012) de billets couvrant les billets de premier rang dont l’échéance était prévue pour de premier rang et de débentures libellés en dollars américains qui 2014 et 2015. Seul le taux de change fixe a été modifié pour les avaient tous été couverts au moyen de dérivés liés à la dette (91,7 % en nouveaux dérivés liés à la dette. Toutes les autres conditions sont 2012). identiques à celles qui s’appliquaient aux dérivés liés à la dette résiliés Dérivés liés aux dépenses qu’ils remplacent. Avant la résiliation des dérivés liés à la dette le Nous avons recours aux contrats de change à terme (les « dérivés liés 27 septembre 2013, nous enregistrions les variations de leur juste valeur aux dépenses ») pour couvrir le risque de change lié au montant dans les autres éléments du résultat global et les reclassions notionnel de certaines dépenses prévues. Nous avons uniquement périodiquement dans le bénéfice net afin de contrebalancer les profits recours aux dérivés liés aux dépenses pour la gestion des risques. ou pertes de change liés à la dette connexe ou pour modifier la charge d’intérêts en fonction du montant couvert. À la date de résiliation, le En 2013, la Société a conclu des dérivés liés aux dépenses d’un montant solde de la réserve de couverture se rapportant à ces dérivés liés à additionnel de 955 millions de dollars américains qui viennent à la dette représentait une perte de 10 millions de dollars. De ce montant, échéance d’avril 2013 à décembre 2014 inclusivement, au taux moyen une tranche de 1 million de dollars avait trait aux échanges d’intérêts de 1,0341 $ pour 1 $ US. Au 31 décembre 2013, la Société avait des périodiques futurs et sera comptabilisée dans le bénéfice net sur la dérivés liés aux dépenses d’un montant total de 900 millions de dollars durée de vie résiduelle des titres d’emprunt connexes. La tranche américains (923 millions de dollars) relativement à ses dépenses libellées restante de 8 millions de dollars, déduction faite de l’impôt sur le en dollars américains prévues, à un taux moyen de 1,0262 $ pour résultat de 1 million de dollars, demeurera dans la réserve de couverture 1 $ US, lesquels ont été désignés à titre de couvertures à des fins jusqu’à ce que la dette connexe soit réglée. comptables. La variation de la juste valeur de ces dérivés liés aux

122 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 123 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 établie en fonctionactifs des et prix passifs identiques. cotés sur des marchés actifsles évaluations pour établies des àou indirectement l’aide observables de autres données que les du prix marché cotés. directement que des données du marché observables. La juste valeur des placementsest de la déterminée Société dansplacements selon des de sociétés les ouvertes laselon Société cours la dans du valeur destechniques marchande marché. sociétés d’évaluation de fermées bien Laactifs, transactions est établies, ou juste similaires de déterminée fondées techniques ou d’évaluation sur valeurappliquées du à le résultat comme des projeté, partir marché lesquelles ilactivités de sont ou futures se et les des doit perspectives de à rentabilité. chaqueLa juste placement, valeur en defondée chacun fonction des titres des sur d’emprunt publicsdéterminons la de la la valeur Société juste est dérivés valeur boursière liés de aux à nosvaleur dépenses dérivés de la liés (les marché estimée, à clôture «en dérivés ajustée la actualisant ») en de les dette selon fonction flux etdes de l’exercice. leur de dérivés la de trésorerie évaluation en Nous qualité à nos position à du lasoit débitrice, crédit, l’institution date la l’écart financière, d’évaluation. de est Dans ajouté créditen au le pour vue taux cas de la d’actualisation déterminer contrepartie, sans la risque du valeur estimée, crédit, ajustée en pour fonctioncréditrice, de chaque la qualité l’écart dérivé. Dansd’actualisation de sans le risque pour crédit cas chaque dérivé. des pourLa dérivés juste la en valeur de position Sociétécours nos du dérivés marché est des liés actions aux de ajouté capitaux catégories B propresLes sans se au droit estimations fonde de sur vote de taux de le partir la RCI. juste de valeur renseignementsinstruments sont financiers. pertinents faites En à àsubjectives raison un et propos de comportent moment des leur des précis, incertitudesun et nature, à jugement des marchés doit éléments les être pour et estimations posé. lesquels sont des La Société présentecompte une de hiérarchisationévaluations à l’importance sur la juste trois valeur des : • niveaux données La qui juste valeur utilisées tient des actifs pour et passifs réaliser financiers classés les au• niveau 1 Les est actifs et passifs financiers classés dans le niveau 2• comprennent Les évaluations de niveau 3 sont établies àAux partir 31 de décembre données 2013 autres etn’avait été 2012, classé aucun dans instrument le financier niveau significatif 3. Justes valeurs La valeur comptable de ladébiteurs, trésorerie et des des emprunts équivalents de àpayer trésorerie, court des se terme rapproche etterme de de des la ces créditeurs instruments juste financiers. et valeur charges en à raison de la nature à court dépenses est comptabilisée dans lesLorsque autres éléments les du résultatmontants transactions global. équivalents couvertes provenantreclassés touchent de dans le la31 bénéfice le décembre réserve 2013, net, bénéfice nous de435 avons des réglé couverture net. millions des dérivés sont decanadiens, Au liés tandis aux dollars cours dépenses que de américains31 les de décembre contre dérivés 2013 l’exercice liés viennent 4302014. à Tous aux clos millions les échéance dépenses dérivés de dedésignés liés qui le janvier comme aux restaient dollars des 2014 dépenses couvertures actuellement au à efficacesdes en décembre contre fins cours le comptables. ont risque été de change à Dérivés liés aux capitaux propres Nous avons recours auxactions dérivés (les liés « dérivés à liésd’appréciation la aux des rémunération capitaux cours fondée propres des surdans ») actions pour des le de couvrir cadre le catégorieactions. risque B de Nous de utilisons nos uniquement RCI programmes lespour attribuées la dérivés de gestion liés des rémunération aux risques. capitaux fondée propres surEn des 2013, nous avons conclupropres des afin instruments dérivés de liés5,7 a compenser millions des capitaux d’actions leavaient de risque catégorie d’appréciation été Brémunération des sans attribuées fondée prix droit de liés sur dansactions, vote à des aux de le unités actions RCI,d’actions d’actions cadre relativement qui différées de aux négociation (se decapitaux options restreinte propres reporter ont nos et sur à été auxdont conclus la l’échéance programmes à unités initiale un note de prix de unun 24). moyen an est pondéré Les an renouvelable de pour 50,37 dérivésl’opération des $ additionnelles périodes de liés de couverture. avec aux Lespas été dérivés le désignés liés comme consentement auxvariation des de capitaux couvertures des leur à propres des juste n’ont titre fins contreparties valeur de comptables. est Toute la à comptabiliséepartie rémunération en l’incidence tant fondée des que sur fluctuations chargesans des du droit au cours actions de des vote et dede actions contrebalance RCI la de comptabilisées rémunération en catégorie dans fondée B leaux sur coût des unités du actions d’actions passif liée au dedifférées. aux titre options négociation sur restreinte actions, et aux unités d’actions NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Le tableau ci-dessous propose, selon la méthode d’évaluation, une analyse des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur aux 31 décembre 2013 et 2012 : Évaluation de la juste valeur à la date de présentation de l’information financière Valeur comptable Niveau 1 Niveau 2 31 décembre 31 décembre 31 décembre 2013 2012 2013 2012 2013 2012 Actifs financiers

Disponibles à la vente, évalués à la juste valeur Placements dans des sociétés ouvertes 809 $ 624 $ 809 $ 624 $ –$ –$ Détenus à des fins de transaction Dérivés liés à la dette comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 184 34 – – 184 34 Dérivés liés à la dette non comptabilisés comme des couvertures – 3 – – – 3 Dérivés liés aux dépenses comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 37 13 – – 37 13 1 030 $ 674 $ 809 $ 624 $ 221 $ 50 $ Passifs financiers

Détenus à des fins de transaction Dérivés liés à la dette comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 133 $ 561 $ –$ –$ 133 $ 561 $ Dérivés liés aux capitaux propres non comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 13 – – – 13 – 146 $ 561 $ –$ –$ 146 $ 561 $

La dette à long terme de la Société est initialement évaluée à la juste Les actifs de nos régimes de retraite à prestations définies sont détenus valeur, puis au coût amorti à l’aide de la méthode du taux d’intérêt dans des comptes séparés, isolés de nos actifs. Nous gérons les régimes effectif, comme il est présenté dans le tableau suivant : de retraite à prestations définies conformément à la règlementation 2013 2012 applicable, aux énoncés relatifs aux procédures et politiques de Valeur Juste Valeur Juste placement et au mandat du comité de retraite du conseil comptable valeur 1 comptable valeur 1 d’administration. Le comité de retraite du conseil d’administration Dette à long terme (y compris supervise l’administration des régimes de retraite à prestations définies, la partie courante) 13 343 $ 14 463 $ 10 789 $ 12 603 $ dans les principaux domaines suivants : 1 La dette à long terme (y compris la partie courante) est évaluée selon les données de • superviser le financement, l’administration, la communication et la niveau 2 de la hiérarchie des justes valeurs qui compte trois niveaux, selon les valeurs gestion des placements des régimes; enregistrées à la clôture de l’exercice, comme il en est question plus haut. • sélectionner toutes les tierces parties affectées à des tâches liées aux La Société n’avait aucun actif financier non dérivé détenu jusqu’à régimes et surveiller l’exécution de celles-ci, y compris services échéance au cours des exercices clos les 31 décembre 2013 et 2012. d’audit, actuariels et de gestion de placements; • proposer, examiner et approuver les modifications apportées aux NOTE 21 : AUTRES PASSIFS À LONG TERME régimes de retraite à prestations définies; Note 2013 2012 • proposer, examiner et adopter les changements à tout énoncé relatif aux politiques et aux procédures de placement; Passif au titre des prestations définies 22 189 $ 343 $ Régime de retraite complémentaire des dirigeants 22 49 45 • réviser les rapports de la direction et actuariels préparés relativement Unités d’actions de négociation restreinte 31 28 à l’administration des régimes de retraite à prestations définies; Engagements envers le CRTC 18 9 • réviser et approuver les états financiers audités des régimes de Rémunération différée 12 13 retraite à prestations définies. Incitatifs différés 9 – Droits à l’appréciation d’actions 5 9 Les actifs des régimes de retraite à prestations définies sont investis et Droits de diffusion 2 5 gérés conformément à toute règlementation applicable et aux énoncés Autres 13 6 relatifs aux procédures et politiques de placement tout en tenant 328 $ 458 $ compte des caractéristiques et de la composition d’actifs de chaque régime de retraite à prestations définies. Les risques liés aux NOTE 22 : RÉGIMES DE RETRAITE investissements et aux rendements des marchés sont gérés comme suit : La Société offre des régimes de retraite à prestations définies, tant • en engageant à contrat des gestionnaires de placements contributifs que non contributifs, couvrant la majorité des membres de professionnels pour mettre à exécution la stratégie d’investissement son personnel. Ces régimes prévoient des prestations fondées sur les conformément aux énoncés relatifs aux procédures et politiques de années de service, les années de cotisation et la rémunération. La placement et aux exigences réglementaires; Société n’offre pas d’avantages complémentaires de retraite non liés • en spécifiant le type d’investissements pouvant être détenus dans les aux régimes de retraite. Elle prévoit également des prestations de régimes et en surveillant le respect de la réglementation; retraite non capitalisées complémentaires à l’intention de certains • en appliquant des stratégies liées à la répartition d’actifs et à la dirigeants. diversification; • en achetant des rentes, de temps à autre.

124 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS – – –$ – – – –$ 5 5$ 2 5 125 46 $ 51 45 37 $ 53 $ (40) $ (49) 480 $ 348 833 $ 2012 2012 2012 (220) (232) $ 2012 2012 –$ – – 2 3 (9) (9) (9) $ 71 $ 12 83 52 12 $ 65 $ 85 $ (40) $ (43) (16) 140 137 $ 631 $ 403 2013 2013 2013 2013 2013 1 037 $ ROGERS COMMUNICATIONS INC. janvier er RAPPORT ANNUEL 2013 régimes Coût des services rendus Produit d’intérêts généré par les actifs des régimes Coût financier net Charge nette afférente aux régimes Charge administrative Coût financier lié à l’obligation au titre des produit d’intérêts) résultat global et les capitaux propres faite du produit d’intérêts) comptabilisésautres dans éléments les du résultat globalpropres et les capitaux bénéfice net Effet des ajustements liés à l’expérience Coût des régimes Le coût financierdessus, net, est composante compris du danssuit les coût : charges des financières et régimes se présenté présente ci- comme Coût financier net La réévaluation comptabiliséeglobal se dans détaille comme les suit : autres éléments duRendement des résultat actifs des régimes (exclusion faite du Changements dans les hypothèses démographiques Variation du plafond de l’actif L’effet du plafond2013 de et 2012 l’actif se pour présente comme les suit : exercices clos les 31 décembre Les actifs des régimesplacement sont composés d’actions investis ordinaires principalementsur et dans des d’obligations des marchés se fonds négociant actifs.l’ensemble de des Le actifs tableau des régimes suivantpour selon les les présente exercices catégories la clos principales les d’actifs juste 31 décembre valeur 2013 de et 2012 : Le tableau qui suitpour présente les exercices les clos charges lesnet nettes 31 afférentes décembre est 2013 aux et compris régimes afférentes 2012. Le dans aux coût financier les régimessalaires charges et sont aux avantages financières incluses dans les et dans comptes consolidés les les de résultat. charges autres relatives charges aux Coût financier net comptabilisé dans le bénéfice net Changements dans les hypothèses financières Réévaluation comptabilisée dans les autres éléments du Plafond de l’actif aux 1 Titres de capitaux propres Produit d’intérêts Réévaluations, variation du plafond de l’actif (exclusion Effets des variations des cours des monnaiesPlafond étrangères de l’actif aux 31 décembre Charge de retraite totale comptabilisée dans le Titres d’emprunt Autres – trésorerie Le total de la juste valeur des actifs des régimes – 9$ (2) 46 45 23 40 37 22 85 (33) (33) 833 $ 817 $ 269 684 $ 833 $ (334) (334) $ (343) (334) $ 2012 2012 2012 1 167 1 167 $ (2) 71 52 26 40 65 26 8$ (26) (81) (26) 833 $ 101 (9) 2013 2013 1 209 $ 1 167 $ 1 037 $ (172) (181) $ (189) (181) $ janvier 2013 pour 2013 1 209 1 037 $ er . Les régimes sont du Canada. Les prestations janvier er Loi de l’impôt sur le revenu janvier Actif au titre des prestationsPassif définies au titre des prestations définies er obligations au titre des prestations définies 1 du résultat global et les capitaux propres 31 décembre comptabilisés dans les autres élémentsglobal du et résultat les capitaux propres régimes Insuffisance des actifs des régimes par rapport aux Effet du plafond de l’actif Passif net au titre des prestations définies Composé de ce qui suit : Passif net au titre des prestations définies Obligations au titre des prestations définies Juste valeur des actifs des régimes Obligations au titre des prestations définies aux Les obligationsobligations capitalisées au pour les titre exercices2012 sont clos décrites les des ci-dessous 31 : décembre prestations 2013 et définies découlant des Actifs des régimes aux 1 Le tableau qui suitretraite pour fournit les exercices de clos l’information en 2013 sur et en l’actif 2012 : de la caisse de également enregistrés auprès de l’Agencesoumis du revenu à du la Canada etprévues sont par les régimes sontlégislation financées et et réglementation gérées applicables. conformément à toute D’importantes estimations sontrelatifs faites aux afin prestationsformulées de en de fonction déterminer retraite. des projections lesmembres Les des du niveaux soldes estimations de personnel rémunération actuariellesprestations des au sont moment maximales demoyens sont leur pendant départ la essentiellement carrière, àévaluations fondées actuarielles sous la les réserve plus retraite. sur récentes de Les datent certains du les ajustements. 1 Les gains Les régimes de retraite capitaliséssurintendant sont des enregistrés institutions auprès financières duLoi Bureau et du sont sur régis au les fédéral par normes la de prestation de pension Coût des services rendus Coût financier Prestations payées Cotisations des membres du personnel Réévaluations comptabilisées dans les autres éléments Obligations au titre des prestations définies aux Produit d’intérêts Réévaluations et rendement des actifs des régimes Cotisations des membres du personnel Cotisations de l’employeur Prestations payées Charges administratives payées à même les actifs des Actifs des régimes aux 31 décembre les régimes de la Société. La valeur actualiséemarché estimée estimée des de prestationsprestations définies l’actif à et net31 la l’égard décembre disponible 2013 valeur et pour des 2012 de sont le les régimes suivantes paiement : capitalisés de ces de la Société aux NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

La Société prévoit également des prestations de retraite non capitalisées dessous, puisqu’il est probable que plus d’une hypothèse change complémentaires à l’intention de certains dirigeants. Le tableau ci- simultanément, et que certaines hypothèses soient corrélées. dessous expose les obligations au titre des prestations définies, la Augmentation charge de retraite comprise dans les salaires et avantages du personnel, (diminution) de l’obligation au Augmentation le coût financier net et les autres éléments du résultat global. titre des (diminution) 2013 2012 prestations de la charge définies de retraite Obligations au titre des prestations définies 49 $ 45 $ 2013 2012 2013 2012 Charge de retraite comprise dans les salaires et Taux d’actualisation avantages du personnel 2 2 Incidence d’une augmentation de 0,5 % (105) $ (99) $ (11) $ (11) $ Coût financier net comptabilisé dans les charges d’une diminution de 0,5 % 120 110 13 9 financières 2 2 Taux de croissance de la rémunération future Réévaluation comptabilisée dans les autres éléments du Incidence d’une augmentation de 0,25 % 14 $ 15 $ 3$ 1$ résultat global 3 5 d’une diminution de 0,25 % (14) (15) (2) (3) Taux de mortalité Certaines filiales ont établi des régimes de retraite à cotisations définies Incidence d’une augmentation de 1 an 26 $ 28 $ 4$ 1$ dont la charge de retraite totale s’est établie à 2 millions de dollars en d’une diminution de 1 an (27) (28) (3) (4) 2013 (2 millions de dollars en 2012), laquelle est incluse dans la charge au titre des salaires et avantages du personnel. Répartition des actifs des régimes Hypothèses Pourcentage des actifs des régimes D’importantes hypothèses sont utilisées dans les calculs effectués par Pourcentage de 31 décembre 31 décembre la répartition nos actuaires; il revient à la direction de déterminer quelles hypothèses Catégorie d’actifs 2013 2012 visée des actifs pourraient avoir une incidence notable sur l’établissement des Titres de participation obligations au titre des prestations définies et de la charge de retraite. Au pays 20,1 % 19,3 % De 10 % à 29 % Principales hypothèses actuarielles À l’international 40,7 % 38,3 % De 29 % à 48 % Titres de créance 38,9 % 41,8 % De 38 % à 47 % 2013 2012 Autres – trésorerie 0,3 % 0,6 % De 0 % à 2 % Moyenne pondérée des 100,0 % 100,0 % hypothèses importantes Obligation au titre des Les actifs des régimes sont investis principalement dans des fonds de prestations définies placement composés d’actions ordinaires et d’obligations. Le fonds de Taux d’actualisation 5,1 % 4,5 % Taux de croissance de placement en actions canadiennes inclut des placements dans les titres la rémunération 3,0 % 3,0 % de participation de la Société. Ainsi, une tranche d’environ 3 millions de Taux de mortalité CPM-RPP 2014 UP-94 générationnelle dollars (2 millions de dollars en 2012) des actifs des régimes est Secteur privé indirectement investie dans les titres de participation de la Société.

Charge de retraite La Société cotise aux régimes afin de garantir les prestations des Taux d’actualisation 4,5 % 5,5 % participants aux régimes et elle investit dans des placements admissibles Taux de croissance de selon les fourchettes cibles établies par le comité des régimes de retraite la rémunération 3,0 % 3,0 % de la Société. Le comité des régimes de retraite revoit annuellement les Taux de mortalité UP-94 générationnelle UP-94 générationnelle hypothèses actuarielles.

Sensibilité des hypothèses clés Les cotisations réelles aux régimes pour les exercices clos les Dans notre analyse de sensibilité présentée ci-dessous, la méthode 31 décembre se présentent comme suit : employée pour déterminer l’obligation au titre des prestations définies Membres du est la même que celle ayant servi au calcul de l’obligation au titre des Employeur personnel Total prestations définies que nous avons comptabilisée dans les états 2013 101 $ 26 $ 127 $ consolidés de la situation financière. Pour calculer la sensibilité, nous 2012 85 23 108 modifions une hypothèse tout en maintenant les autres hypothèses constantes. Il se pourrait que la variation réelle de l’obligation au titre En 2014, les cotisations prévues de la Société devraient s’élever à des prestations définies diffère de ce qui est présenté dans le tableau ci- 96 millions de dollars. Au 31 décembre 2013, la durée moyenne de l’obligation au titre des prestations définies était de 19 ans.

Le rendement réel des actifs des régimes s’est chiffré à 102 millions de dollars en 2013 (75 millions de dollars en 2012).

Au 31 décembre 2013, nous avons comptabilisé une perte cumulée dans les autres éléments du résultat global ainsi que des résultats non distribués de 201 millions de dollars (299 millions de dollars au 31 décembre 2012).

126 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 127 droit à 50 votes. • Chaque action donne • Aucun ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 nombre d’actions derachetées dans catégorie le cadre B dede l’offre sans 500 publique pour droit millions unSociété de de prix déterminera dollars, de le vote rachat selon nombre total de pouvant réel le vote d’actions moins être devant de élevé être catégorieces rachetées, de B rachats le sans ces en cas droit nombres. tenant échéant,actions, compte ainsi La de des que sa situation conditions le de du moment trésorerie marché, de et d’autres duEn facteurs. cours des 2013,catégorie la B Sociétéd’annulation sans a pour droit racheté un(350 de un millions prix vote total de d’achatrespectives (9 dollars de 637 total du 230 en capital 546 de 2012), 674prime en social 22 d’émission ce de actions et 2012) qui millions catégorie des résultats de de à B a de non sans entraîné distribués des néant dollars de droit des 1243 de fins et réductions million millions vote, de de dollars, de derachats la dollars 21 de et 2013 ont millions 97facilités été millions effectués de à en de juin la dollars dollarscatégorie 2013 TSX. B en par (10 sans l’intermédiaire 2012). En des droitmembres millions Tous 2013, du de personnel les vote nous pour de un liées avons prix à dollars, d’achat de annulé d’anciens néant. régimes 43Réserve 993 d’actions d’actifs des financiers actions disponibles de Les à la placements vente disponibles àdans les la états vente consolidés sont dejuste présentés la situation à valeur financière la et sontdisponibles juste les à variations valeur la comptabilisées de vente la à dansbiais titre de la composante des des capitaux réserveplacements autres propres, soient par d’actifs cédés le éléments ou dépréciés, financiers juste auquel du valeur moment est la résultat comptabilisée variation dans de le global, la bénéfice net. jusqu’àRéserve ce de couverture queTous les les dérivés sont présentésde à la la juste situation valeur financière dansde et les couverture états les consolidés de variations flux dede de la réévaluation trésorerie juste sont valeur à comptabilisées desmesure titre dérivés dans de où les composante écarts ceséléments des du couvertures capitaux résultat propres, sont global,soit dans jusqu’à comptabilisé efficaces, dans la ce le que par bénéfice net. l’actif le ou le biaisRégimes passif de des couvert retraite à autres La prestations définies valeur actuarielle deprestations l’obligation définies au titre del’exercice; les des réévaluations la régimes sont comptabilisées de Sociétédu dans résultat les retraite global autres est à et éléments les déterminée résultats non distribués. à la clôture de par 1,58 $ 1,74 $ action Dividende Company Act droit de vote. chaque série devant être établisl’émission par de toute le série. conseil d’administration avant • Chaque action peut être convertie en une action de catégorie B sans • Peuvent être émises en séries; les droits et modalités rattachés à 1,4 milliard • Sans valeur nominale • Aucun 112 474 388 • Sans valeur nominale Nombre d’actions dont l’émission est autorisée Caractéristiques Droits de vote droit de vote droit de vote Actions de catégorie B sans Le 14 février 2013Le 23 avril 2013Le 15 août 2013Le 24 octobre 2013 Le 2 avril 2013 Le 3 juillet 2013 Le Le 2 2 octobre janvier 2013 2014 0,435 $ 0,435 0,435 0,435 Le 21 février 2012Le 25 avril 2012Le 15 août 2012Le 24 octobre 2012 Le 2 avril 2012 Le 3 juillet 2012 Le Le 3 2 octobre janvier 2012 2013 0,395 $ 0,395 0,395 0,395 Actions de catégorie A avec Offre publique de rachat dansactivités le cours normal des En février 2013,dans la le Société cours a normalmois renouvelé commençant des son le 25 activités. offre février Aula publique 2013 Société et cours de se peut de rachat terminant racheter, le lad’un 24 par période février autre l’intermédiaire 2014, de de système douze de la de catégorie TSX, de B négociation, lacatégorie sans jusqu’à NYSE droit B ou 35,8 de sans millions vote, droit soit d’actions de environ vote 10 % alors des émises actions et de en circulation, ou le Les porteurs d’actionsdividendes de au taux catégorie maximalfois A de que 0,05 les ont $ dividendes par le aude action, côté taux droit mais pour de seulement les 0,05 de $ actions une droit l’action de recevoir de catégorie ont vote B. été des Les et versésdonc actions ou les droit de mis aux actions catégorie mêmes de A dividendes. avec catégorie B sans droit de vote donnent Date de déclaration Date de paiement Les clauses de prorogation de RCI en vertu de la Dividendes En 2013 et en 2012,actions nous de avons déclaré catégorie et A versésans avec des droit droit dividendes de de sur vote vote nos en et circulation comme nos suit actions : de catégorie B Actions privilégiées 400 millions • Sans valeur nominale (Colombie-Britannique) imposent des restrictions suret le l’émission transfert, d’actions le de vote catégoriecatégorie A B avec droit sans deobtenir droit vote et de les d’actions de vote licencescommerciales afin requises que pour au nousd’enregistrer exercer puissions les Canada. transferts certaines conserver de ou de sescanadienne actions La nos afin à toute de activités personne Société faire quilicences dont n’est en il pas est est sorte question que précédemment. autorisée la Société puisse à conserver les refuser Catégories d’actions NOTE 23 : CAPITAUX PROPRES Capital social NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

NOTE 24 : RÉGIMES D’OPTIONS SUR ACTIONS, D’UNITÉS En 2013, un montant de 101 millions de dollars (76 millions de dollars D’ACTIONS ET D’ACHAT D’ACTIONS en 2012) a été versé aux porteurs d’options sur actions, d’unités La rémunération fondée sur des actions versée aux membres du d’actions de négociation restreinte et d’unités d’actions différées, ce qui personnel est évaluée à la juste valeur. La juste valeur est déterminée à représente un prix moyen pondéré par action de 48,18 $ à la date l’aide du cours des actions de catégorie B sans droit de vote de la d’exercice (39,42 $ en 2012). Société et du modèle d’évaluation des options Black-Scholes ou d’un modèle trinomial d’évaluation des options, selon la nature des Options sur actions attributions fondées sur des actions. Régimes d’options sur actions Des options sur actions de catégorie B sans droit de vote de la Société Le tableau qui suit présente un résumé de la charge au titre de la peuvent être attribuées à raison de une pour une aux membres du rémunération fondée sur des actions, qui est incluse dans les charges personnel, aux administrateurs et aux dirigeants de la Société par le relatives aux salaires et aux avantages du personnel : conseil d’administration ou par le comité de rémunération de la 2013 2012 direction de la Société. Un total de 65 millions d’options a été autorisé Rémunération fondée sur des actions aux termes de divers régimes et la durée de chaque option varie de sept Options sur actions 30 $ 35 $ à dix ans. En général, l’acquisition des droits se fait graduellement sur Unités d’actions de négociation restreinte 42 35 quatre ans, mais les modalités d’acquisition peuvent être modifiées par Unités d’actions différées 4 7 Incidence des dérivés liés aux capitaux propres, déduction le comité de rémunération de la direction à la date d’attribution. Le prix faite des intérêts reçus 8 – d’exercice des options correspond à la juste valeur de marché des 84 $ 77 $ actions de catégorie B sans droit de vote, déterminée comme étant le cours moyen affiché à la TSX pour la période de cinq jours précédant la Au 31 décembre 2013, la Société avait inscrit un passif total date d’attribution. comptabilisé à sa juste valeur de 164 millions de dollars (195 millions de Options liées à la performance dollars au 31 décembre 2012) au titre de la rémunération fondée sur En 2013, la Société a attribué 1 415 482 options liées à la performance des actions, y compris des options sur actions, des unités d’actions de à certains dirigeants clés (806 100 options en 2012). Les droits à ces négociation restreinte et des unités d’actions différées. La partie options deviennent acquis graduellement sur quatre ans, à condition courante de ce passif se chiffre à 128 millions de dollars (158 millions que l’action atteigne certains cours cibles à la date d’anniversaire ou de dollars au 31 décembre 2012) et est incluse dans les créditeurs et après celle-ci. Au 31 décembre 2013, 4 728 959 options liées à la charges à payer. performance étaient en circulation (5 435 555 options au 31 décembre La valeur intrinsèque totale des passifs acquis, laquelle correspond à la 2012). différence entre le prix d’exercice des attributions à base d’actions et le prix de négociation des actions de catégorie B sans droit de vote de RCI pour tous les droits à des attributions fondées sur des actions acquis au 31 décembre 2013, s’est établie à 85 millions de dollars (109 millions de dollars au 31 décembre 2012).

Sommaire des options sur actions Le tableau qui suit présente un résumé des régimes d’options sur actions, lesquelles comprennent les options liées à la performance : 2013 2012 Nombre Prix d’exercice Nombre Prix d’exercice d’options moyen pondéré d’options moyen pondéré En circulation à l’ouverture de l’exercice 8 734 028 32,34 $ 10 689 099 28,59 $ Attribution 1 415 482 47,56 1 397 751 37,86 Exercice (3 323 239) 27,78 (3 075 879) 21,53 Renonciation (457 868) 42,15 (276 943) 35,53 En circulation à la clôture de l’exercice 6 368 403 37,39 $ 8 734 028 32,34 $ Exerçables à la clôture de l’exercice 4 066 698 35,08 $ 4 638 496 28,94 $

Le tableau qui suit présente la fourchette des prix d’exercice, le prix d’exercice moyen pondéré et la durée de vie contractuelle résiduelle moyenne pondérée au 31 décembre 2013 : Options en circulation Options exerçables Durée de vie Nombre contractuelle résiduelle Prix Nombre d’options en moyenne pondérée d’exercice d’options Prix d’exercice Fourchette des prix d’exercice circulation (en années) moyen pondéré exerçables moyen pondéré De 12,30 $ à 18,99 $ 132 332 0,28 12,28 $ 132 332 12,28 $ De 19,00 $ à 29,99 $ 737 888 2,13 29,41 727 888 29,41 De 30,00 $ à 34,99 $ 1 777 365 3,48 33,97 1 288 612 33,81 De 35,00 $ à 39,99 $ 2 427 906 2,86 38,39 1 712 529 38,62 De 40,00 $ à 48,56 $ 1 292 912 9,19 47,35 205 337 48,30 6 368 403 4,18 37,39 $ 4 066 698 35,08 $

128 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 129 50 1,6 % 4,0 % 5,4 ans 2,4 ans 6,9 ans 3,9 % 2,6 7,51 $ 28,1 % 2012 50 1,2 % 3,4 % 2,4 ans 9,9 ans 3,3 % 1,5 n.s. 26,2 % 9,68 $ 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 Taux d’intérêt sans risque Taux de dividende Volatilité des actions de catégorie BDurée sans de droit vie de moyenne vote pondérée attendue Temps moyen pondéré avant l’acquisition desTemps droits moyen pondéré avant l’expiration Taux de sortie des membres duFacteur personnel d’exercice sous-optimal Étapes treillis La volatilité anégociation été de nos estimée actions de en catégorie B fonction sans droit des de vote. statistiques réelles sur la différées (741 423 en 2012)la étaient rémunération en fondée circulation. La sur charge desde au négociation actions titre différées afférente de non à comptabilisée cesétablie au unités à 31 d’actions 2 décembre 2013dans millions s’est le de bénéfice dollars netdroits (néant sur aux en les unités des trois 2012) dirigeants prochainstoutes et deviennent les exercices acquis. autres sera à Les unités comptabilisée droits mesure d’actions afférents différées que sont à les entièrementRégime acquis. d’accumulation d’actions despersonnel membres du La participation au régimemembres d’accumulation du d’actions est personnel facultative. deleurs Les la gains habituels Société au peuventun moyen verser montant de jusqu’à annuel retenues maximal 10 sur %régime de la 25 de achète 000 paie $). régulière L’administrateur aumensuelle, (pour désigné des nom du actions des desur catégorie membres le B sans du marché droitcotisation personnel, libre. de allant vote À sur de de lapersonnel une la 25 pour fin Société % base le de à mois,l’achat chaque 50 l’administrateur d’actions % mois, affecte supplémentaires des ensuite la dedu ce cotisations la personnel. Société montant Nous Société des verse à comptabilisons autitre membres une notre de nom la du cotisation des rémunération. comme membres charge au La charge au titre ded’actions la des rémunération membres relative au du régime personnel2013 d’accumulation (26 a millions été de de dollars 30avantages en du 2012) millions personnel. et de est dollars comprise en dans les salairesCouverture et de la rémunérationEn fondée sur 2013, des nous actions avonsde conclu couvrir une des partie dérivés des liésdes charges actions au aux (se titre capitaux reporter de à propres la8 la rémunération afin millions note fondée 20) de sur et dollars avons relativementfondée comptabilisé à sur une la des perte charge actions de au pour titre ces de dérivés. la rémunération Hypothèses La direction fait d’importantesvaleur estimations des afin options derestreinte déterminer sur et la des actions, juste unitésla des d’actions juste différées. valeur unités Le moyenne tableau d’actions pondéréecours suivant des des de exercices options présente clos sur négociation les actionshypothèses 31 attribuées utilisées décembre au dans 2013 et l’application 2012 duqui et modèle est les Black-Scholes des principales pour options ce nond’évaluation liées à des la performanceperformance et options pour d’un déterminer modèle pour leur trinomial juste valeur ce à la qui date d’attribution : est des options liées à la Juste valeur moyenne pondérée 2012 893 784 (467 738) (159 843) 2 255 158 1 988 955 Nombre d’unités 2013 (205 324) (681 652) 2 472 390 2 255 158 1 104 208 En circulation à la clôture de l’exercice La charge au titre deces la rémunération unités fondée sur d’actions des31 actions de décembre afférente 2013 à négociation s’est établiedollars restreinte à en non 42 2012) millions et comptabilisée seraprochains de au comptabilisée dollars exercices dans (37 à le millions bénéficeacquis. de mesure net que sur les les trois droitsRégime à d’unités ces d’actions unités différées Le deviennent régime d’unités d’actionscertains différées dirigeants permet aux clés administrateursrémunération de et sous la à forme Société d’unitéspassif dans de d’actions les états recevoir différées consolidés classées un de la dans certain situationEn financière. le type 2013, de la(115 964 Société en a 2012). Au attribué 31 103 décembre 2013, 990 700 unités 912 unités d’actions d’actions différées Au 31 décembre 2013, lades charge au titre de actions lacomptabilisée rémunération s’établissait fondée afférente à sur 11 millionsen aux de 2012) dollars et (11 sera millions régimes comptabilisée deprochains dans dollars le exercices d’options bénéfice à net au mesureacquis. cours sur que des quatre les actions droits àUnités non ces d’actions options de deviennent négociation restreinte Régime d’unités d’actions de négociationLe restreinte régime d’unitésmembres d’actions du personnel, deSociété aux de négociation participer dirigeants restreinte à etrégime, sa permet croissance des aux et aux unités à administrateursl’intention son d’actions de évolution. du de Aux la participant termes négociationacquis du et restreinte sur sont les une émises droitspartir période de à aux ne la date pouvant unités d’attribution. pas émises être deviennent À supérieure la à date troisunités d’acquisition ans des d’actions à droits, de lamontant négociation Société en restreinte rachètera trésorerie des lasans ou droit participants totalité par de contre vote des l’émission pour un La d’une chaque unité Société action d’action de a de négociationde catégorie réservé restreinte. vote B 4 en vue 000Société de 000 leur a émission d’actions attribué aux de 871(721 termes 005 988 catégorie de en 2012). ce unités B régime. d’actions sans En de 2013, droit Unités négociation la d’actions restreinte de négociation restreinteperformance liées à la En 2013, la Sociétérestreinte a liées attribué à 232 la 220 performance2012). unités à d’actions certains Le de hauts nombre dirigeants négociation (172seront d’unités 779 payées en dont dans les lesdans droits une trois fourchette deviendront ans allant acquis suivant ded’actions 50 la et % date attribuées qui à d’attribution 150 sous %annuels s’inscrira du et réserve nombre trisannuels cumulatifs initial non de d’unités liés aux l’atteinte marchés. Sommaire de des unités certains d’actions deLe objectifs négociation tableau restreinte quinégociation restreinte suit en présente circulation,négociation un y restreinte liées compris à sommaire les la performance des unités : d’actions unités de d’actions de En circulation à l’ouverture de l’exercice Renonciation Attribution Exercice NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

NOTE 25 : TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES Lorsque cela est nécessaire, des ajustements sont apportés pour Actionnaire détenant le contrôle harmoniser les méthodes comptables avec celles de la Société. Aucune La Fiducie de contrôle Rogers (la « Fiducie »), qui détient le contrôle des restriction importante ne limite la capacité des filiales, des partenariats voix de la Société, est l’actionnaire détenant le contrôle ultime de la et des entreprises associées à transférer des fonds à la Société sous la Société. Les bénéficiaires de la Fiducie sont des membres de la famille forme de dividendes en trésorerie, ou de remboursements de prêts Rogers. La famille est représentée par certains administrateurs et hauts ou d’avances. dirigeants de la Société. Nous avons conclu les transactions commerciales suivantes avec nos La Société a conclu certaines transactions avec son actionnaire détenant partenariats et entreprises associées. Les transactions effectuées entre le contrôle ultime et avec des sociétés de portefeuille fermées nous et nos filiales ont été éliminées au moment de la consolidation et appartenant à la famille Rogers, contrôlées par la Fiducie. Telles qu’elles ne sont pas présentées à la présente note. sont décrites ci-dessous, ces transactions ont été inscrites au montant Montant des transactions convenu par les parties liées et sont soumises aux conditions énoncées 2013 2012 dans les ententes formelles approuvées par le comité d’audit. Produits 3$ 1$ Transactions avec les principaux dirigeants Achats 83 38 Les principaux dirigeants comprennent les administrateurs et les plus Les ventes et les achats conclus avec nos partenariats et entreprises hauts dirigeants de la Société qui sont les principaux responsables de la associées sont faits selon des modalités équivalant à celles qui prévalent planification, de la direction et du contrôle des activités commerciales dans le cas de transactions soumises à des conditions de concurrence de la Société. normale. Les soldes à la fin de l’exercice sont non garantis, ne portent Rémunération pas intérêt et doivent être réglés en trésorerie. Au 31 décembre 2013, La charge au titre de la rémunération associée aux principaux dirigeants les soldes entre la Société et les parties liées découlant de transactions en échange de services rendus a été incluse dans les salaires et commerciales similaires se sont chiffrés à 14 millions de dollars et sont avantages du personnel comme l’illustre le tableau suivant : inclus dans les créditeurs et charges à payer (1 million de dollars au 2013 2012 31 décembre 2012). Salaires, régimes de retraite et autres avantages à En 2012, la Société a acquis certains actifs de réseau et des licences court terme 11 $ 10 $ d’utilisation du spectre dans la bande de fréquence de 2500 MHz Charge au titre de la rémunération fondée sur des d’Inukshuk, une coentreprise détenue à 50 %. En conséquence, un actions 27 35 profit de 233 millions de dollars a été comptabilisé dans les autres 38 $ 45 $ produits, soit la tranche de l’excédent de la juste valeur de la participation de 50 % que l’autre coentrepreneur non lié détient dans Transactions les licences d’utilisation du spectre par rapport à sa valeur comptable La Société a conclu des transactions avec des sociétés dont les associés (se reporter à la note 14). ou les hauts dirigeants siègent à son conseil d’administration, y compris le président du conseil et chef de la direction d’une société qui reçoit NOTE 26 : GARANTIES des commissions versées sur les primes d’assurance, l’associé principal Aux 31 décembre 2013 et 2012, la Société détenait les garanties et président du conseil d’un cabinet d’avocats qui offre des services suivantes dans le cadre normal de ses activités : juridiques et le président d’une entreprise qui offre des services d’impression. Ventes et regroupements d’entreprises Ces transactions sont inscrites au montant convenu par les parties liées Dans le cadre d’opérations concernant la cession d’entreprises, la vente et sont examinées par le comité d’audit de notre conseil d’actifs ou d’autres regroupements d’entreprises, la Société peut être d’administration. Les soldes à payer à ces parties liées sont non garantis, tenue d’indemniser les contreparties au titre de coûts et de pertes ne portent pas intérêt et doivent être réglés en trésorerie à moins de un découlant de violations de déclarations et de garanties, d’infraction aux mois suivant la date de la transaction. Au 31 décembre 2013, il n’y avait droits de propriété intellectuelle, de pertes ou de dommages causés à la aucun solde important entre la Société et les parties liées. propriété, d’obligations environnementales, de modifications des lois et des règlements (y compris la législation fiscale), du règlement de Montant des Solde aux transactions 31 décembre poursuites contre les contreparties, de passifs éventuels liés à 2013 2012 2013 2012 une entreprise cédée ou des réévaluations de déclarations fiscales Services d’impression, services antérieures de la société qui exerce les activités commerciales. juridiques et commissions versées sur les primes Ventes de services d’assurance 43 $ 43 $ 2$ 1$ Dans le cadre d’opérations concernant des ventes de services, la Société peut être tenue d’indemniser les contreparties au titre de coûts et de Filiales, partenariats et entreprises associées pertes découlant de violations de déclarations et de garanties, de Nos principales filiales sont les suivantes : modifications des lois et des règlements (y compris la législation fiscale) • Rogers Communications Partnership et du règlement de poursuites contre les contreparties. • Rogers Media Inc. Achats et mise en valeur d’actifs Notre participation dans les filiales sumentionnées est de 100 %. Nos Dans le cadre d’opérations concernant des acquisitions et des mises en filiales sont constituées au Canada et leur période de présentation des valeur d’actifs, la Société peut être tenue d’indemniser les contreparties états financiers annuels correspond à la nôtre.

130 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 131 ans Total Au-delà de 5 de la Saskatchewan au motif ans De 4 à 5 Business Practices and Consumer ROGERS COMMUNICATIONS INC. ans Class Actions Act De1anà3 de la Colombie-Britannique. Les demandeurs exigent des an 699 1 018 974 3 471 6 162 2 641 $ 2 363 $ 1 251 $ 3 733 $ 9 988 $ RAPPORT ANNUEL 2013 Moins de un La Société est incapable deéventuel faire une maximal estimation qu’elle raisonnable du peutCe montant être montant tenue est desituations verser également futurs aux tributaire qui contreparties. decomptabilisé ne dans l’issue sont les états pas d’événements consolidésde de prévisibles. et la ces situation Aucun de financière types montant à2012. d’indemnité l’égard n’a Dans ou été le de passé,aux garantie la termes de aux Société ces n’a 31 indemnités ou jamais décembre garanties. fait 2013 de ou paiement important Nous avonsl’autorisation, interjeté toutefois appel l’autorisationsuprême d’en de du appeler Canada a la auprès été refusée. de décision laEn de Cour 2012, 2007 lesprolonger portant demandeurs la sur ontSaskatchewan période présenté quant d’appel à uned’appel de l’option de autre la Saskatchewan d’adhésion. demande a la rejeté En la pour demande. décision marsEn 2013, août de 2009, la les la avocatspoursuite Cour des en demandeurs vertu Cour de ont la entreprisdes de une mêmes deuxième allégations la que dansacceptée, la cette poursuite deuxième initiale. poursuite Sirefus serait la ». demande une En est 2009, poursuite la d’«deuxième option poursuite Cour parce de a que ordonné celle-ci la constituait un suspension abus conditionnelle deEn de procédure. avril la 2013, les demandeurspour ont que déposé la une deuxième demandeautorisée poursuite d’ordonnance à visant aller les de fraisde l’avant. d’accès En au prolongation août système 2013, et soit lasuspension la Cour a deuxième conditionnelle. rejeté poursuite laont demande demeure En déposé assujettie uneintroductive à décembre demande une d’instance leur 2013, pour permettantfaisant l’objet présenter de les de la de modifier poursuitede dont demandeurs nouveau la la 2007 Cour, demande les portant dans leNous réclamations sur cadre attendons de l’autorisation, sa la n’avait décision passif décision n’a pas été autorisé de comptabilisé à la la l’égard de poursuite. Cour cette éventualité. Frais de d’accès la au système Saskatchewan. –En Colombie-Britannique Aucun décembre 2011,Britannique un contre des recours fournisseurs collectif defil services a au de Canada communications été relativement sans aux intentéfournisseurs frais de en d’accès services au Colombie- sans systèmerecours facturés fil par collectif auprès les de areprésentations certains trait, de contraires leurs entreProtection clients. à Act autres, Le à la remboursements des indéterminés en allégations dommages de de droit fausses et la restitution. Class de la Saskatchewan. Le recours collectif avait trait aux frais Passifs éventuels Au 31 décembre 2013,suivants : les passifs éventuels deFrais la d’accès Société au étaient système –En les Saskatchewan 2004, un recoursservices collectif de a communications été sans intenté contre fil des au fournisseurs Canada de en vertu de la Les contrats de locationdétail simple partout visent au pays. des La bureauxdix majorité et ans. des Les des contrats charges ont magasins locatives unedollars de en durée (189 2013 de millions cinq se de à dollars sont en élevées 2012). à 198Les millions contrats avec de des joueursdes ont Blue trait Jays aux que contrats la salariaux Société des a joueurs conclusLes et obligations qu’elle liées est à tenue des d’honorer. termes achats de sont des contrats obligations de contractuelles service,Société aux s’est de engagée produits pour et les d’appareils cinq prochaines par années lesquelsLa au la moins. Sociétéd’émissions a sportives et conclu de films pour des des périodes ententes de un à d’achat douze ans. de droits de diffusion Actions Act d’accès au systèmeauprès facturés de par lesremboursements certains fournisseurs en de dommages desavoir de leurs services le droit remboursement sans de clients. et tous fil les en Les frais dommages d’accèsEn au demandeurs punitifs, système 2007, déboursés. à exigent lademandeurs Cour des afin de que lacollectif la Saskatchewan avec a poursuite optionduquel accueilli soit d’adhésion les la autorisée clients à proposition concernés àdes l’échelle des hors mesures titre de nationale précises la de dansrequête pour Saskatchewan recours de doivent prendre le la prendre part Société cadre visantla aux une clause procédures. suspension d’arbitrage de En la incluseacceptée. 2008, poursuite dans La en la les vertu Cour de contrats devisant de la l’autorisation service Saskatchewan sans a declients fil déclaré la liés a que par poursuite une été son clause ordonnance exclurait d’arbitrage. du recours collectif les (en millions de dollars) NOTE 27 : ENGAGEMENTS ET PASSIFSEngagements ÉVENTUELS Le tableau qui31 suit décembre 2013 présente : les paiements minimaux futurs aux termes des contrats de location simple et d’autres accords contractuels au Indemnités La Sociétépersonnel indemnise à l’égard sesdans de un administrateurs, recours contexte auxquels sesservices raisonnable, à ils et la dirigeants pourraient qui Société,pour être et résultent et ses elle exposés, de administrateurs souscrit son et leur uneses ses filiales. assurance prestation dirigeants responsabilité de de civile même que pour ceux de au titre de coûts etde de garanties, pertes découlant de demodifications violations pertes des de lois ou déclarations et et de deset règlements du dommages règlement (y de compris causés poursuites la contre à législation les fiscale) contreparties. la propriété, de Contrats de location simpleContrats avec des joueursObligations liées à des achatsDroits de diffusion 136 $ 1 670 136 194 $ 1 019 132 95 $ 149 33 95 $ 160 520 $ 7 2 998 308 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Une audience portant sur l’autorisation est prévue au mois d’avril 2014. NOTE 28 : ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité. CLÔTURE

Frais liés au service d’urgence 911 Les événements suivants se sont produits après la date de clôture de En juin 2008, un recours collectif a été intenté en Saskatchewan contre l’exercice du 31 décembre 2013 : des fournisseurs de services de communications sans fil au Canada. La Augmentation du taux de dividende annuel et poursuite concerne des allégations, notamment, de rupture de contrat, déclaration de dividendes de fausse déclaration et de publicité mensongère relativement aux frais En février 2014, le conseil d’administration a approuvé une du service 911 facturés par la Société et d’autres fournisseurs augmentation du dividende annualisé de 5 %, le faisant passer à de services de communication sans fil au Canada. Les demandeurs 1,83 $ par action de catégorie A avec droit de vote et action de exigent des remboursements indéterminés en dommages de droit et la catégorie B sans droit de vote, avec prise d’effet immédiate. Le restitution. Les demandeurs tentent d’obtenir une ordonnance attestant dividende sera payé sous forme de versements trimestriels de que la poursuite constitue un recours collectif en Saskatchewan. Aucun 0,4575 $ par action. Cela fait suite à la dernière augmentation par le passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité. conseil d’administration du dividende annualisé, qui était passé de Appareils cellulaires 1,58 $ à 1,74 $ par action de catégorie A avec droit de vote et action En juillet 2013, un recours collectif a été intenté en Colombie- de catégorie B sans droit de vote en février 2013. Les dividendes ne Britannique contre des fournisseurs de services sans fil au Canada et des sont payables qu’après avoir été déclarés par le conseil. fabricants d’appareils sans fil. Le recours collectif a trait aux effets En février 2014, le conseil d’administration a déclaré un dividende néfastes allégués sur la santé subis par des utilisateurs d’appareils trimestriel de 0,4575 $ par action de catégorie A avec droit de vote et cellulaires de longue date. Les demandeurs exigent des action de catégorie B sans droit de vote, payable le 4 avril 2014 aux remboursements indéterminés en dommages de droit et en dommages actionnaires inscrits le 14 mars 2014. Il s’agit du premier dividende punitifs, à savoir le remboursement d’un montant égal aux produits trimestriel versé en 2014 et celui-ci tient compte du nouveau taux de réalisés par les défendeurs pouvant raisonnablement être attribués à la dividende. vente de téléphones cellulaires au Canada. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité. Offre publique de rachat de titres d’emprunt en Impôt et taxes indirectes trésorerie La Société est d’avis qu’elle a comptabilisé une provision adéquate pour Le 29 janvier 2014, nous avons annoncé que l’une de nos filiales en l’impôt et les taxes indirectes selon les renseignements dont elle dispose propriété exclusive avait entrepris une offre publique de rachat en actuellement. Le calcul de l’impôt et des taxes repose dans bien des cas trésorerie pour la totalité du montant de 750 millions de dollars sur l’interprétation judicieuse des lois et règlements fiscaux. Les américains de billets de premier rang à 6,375 % échéant en 2014 et du déclarations de revenus de la Société sont susceptibles de faire l’objet montant de 350 millions de dollars américains de billets de premier d’audits qui pourraient modifier considérablement les montants des rang à 5,500 % échéant en 2014. La contrepartie versée dans le cadre actifs et passifs d’impôt exigible et différé et des provisions, et qui de l’offre publique de rachat sera constituée d’un montant pourraient, dans certains cas, entraîner l’imputation d’intérêts et de de 1 000 dollars américains pour chaque tranche de principal de pénalités. 1 000 dollars de billets (plus les intérêts courus et impayés jusqu’à la date de règlement, exclusivement) et d’un paiement de consentement Autres actions en justice de 2,50 dollars américains par tranche de 1 000 $ US de principal de Il existe certaines autres actions en justice, actuelles ou éventuelles, billets. contre nous. Celles-ci ne devraient pas avoir une incidence défavorable considérable sur notre situation financière consolidée. Offre publique de rachat dans le cours normal des L’issue de l’ensemble des poursuites et réclamations intentées contre la activités Société, y compris celle des cas précités, dépend de leur règlement En février 2014, nous avons déposé un avis auprès de la TSX indiquant futur, notamment des incertitudes inhérentes aux litiges. À la lumière notre intention de renouveler notre offre publique de rachat de nos de l’information dont nous disposons actuellement, nous sommes d’avis actions de catégorie B sans droit de vote pour une autre période de un qu’il ne soit pas probable que le règlement final de ces poursuites an. Sous réserve de l’acceptation par la TSX, cet avis nous confère le et réclamations, prises séparément ou dans leur ensemble, ait une droit de racheter des actions de catégorie B sans droit de vote pour un incidence défavorable importante sur la situation financière consolidée prix total maximal de 500 millions de dollars, ou un nombre maximal de ou sur les résultats consolidés des activités de la Société. Si l’éventualité 35 780 234 actions de catégorie B sans droit de vote, selon le moins de notre responsabilité devenait envisageable, nous comptabiliserions élevé de ces nombres, à la TSX, à la NYSE ou à un autre système de une provision dans la période au cours de laquelle le changement négociation entre le 25 février 2014 et le 24 février 2015. Le nombre d’éventualité surviendrait et une telle provision serait significative en réel d’actions de catégorie B sans droit de vote que nous rachèterons regard de notre situation financière et de nos résultats opérationnels aux termes de l’offre publique, le cas échéant, ainsi que le moment de consolidés. ces rachats dépendra de notre évaluation de la conjoncture du marché, du cours des actions, de notre situation de trésorerie, des utilisations autres de la trésorerie et d’autres facteurs.

132 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES 133 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 NOTES RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET LES ACTIONNAIRES

SIÈGE SOCIAL INSCRIPTIONS EN BOURSE RENSEIGNEMENTS SUR LES ACTIONS Rogers Communications Inc. Bourse de Toronto (TSX) : ORDINAIRES ET LES DIVIDENDES 333, rue Bloor Est, 10e étage RCI.b – Actions sans droit de vote Dividendes Toronto (Ontario) M4W 1G9 de catégorie B (No CUSIP 775109200) Cours de clôture RCI.b au TSX déclarés 2013 Haut Bas Clôture par action 416-935-7777 RCI.a – Actions avec droit de vote de catégorie A (No CUSIP 775109101) Premier trimestre 51,89 $ 44,37 $ 51,89 $ 0,435 $ SERVICE À LA CLIENTÈLE ET Deuxième trimestre 52,35 $ 40,35 $ 41,20 $ 0,435 $ RENSEIGNEMENTS SUR LES PRODUITS Bourse de New York (NYSE) : Troisième trimestre 45,36 $ 40,35 $ 44,29 $ 0,435 $ 1-888-764-3771 ou rogers.com RCI – Actions sans droit de vote Quatrième trimestre 48,59 $ 43,66 $ 48,07 $ 0,435 $ de catégorie B (No CUSIP 775109200) SERVICES AUX ACTIONNAIRES Si vous êtes un actionnaire inscrit et que vous Les actions de Rogers sont une composante Actions en circulation au 31 décembre 2013 avez des questions sur votre compte, souhaitez des indices suivants : Catégorie A 112 462 000 modifier votre nom ou adresse, ou avez des Indice Dow Jones Canada Titans 60 Catégorie B 402 281 178 questions à propos de certificats d’actions Indice Dow Jones Telecom Titans 30 perdus, de transferts d’actions, du règlement Indice FTSE Global Telecoms d’une succession ou de dividendes, veuillez Série d’indices FTSE All-World Dates prévues pour les dividendes en 2014 communiquer avec l’agent des transferts et Indice FTSE4Good Global Date de clôture des registres* : Date de versement* : agent comptable des registres de la Société : Indice Jantzi Social 14 mars 2014 4 avril 2014 Indice S&P/TSX 60 13 juin 214 4 juillet 2014 Société de fiducie CST Indice de dividendes composé S&P/TSX C.P. 700, Succursale postale B Indice composé S&P/TSX 12 septembre 2014 3 octobre 2014 Montréal (Québec) H3B 3K3 Indice des télécommunications S&P/TSX 11 décembre 2014 2 janvier 2015 416-682-3860 ou 1-800-387-0825 * Sous réserve de l’approbation du conseil [email protected]

Documents envoyés en double Sauf indication contraire, tous les dividendes versés par Si vous recevez en double exemplaire des Rogers Communications constituent des dividendes documents de Rogers Communications destinés « admissibles » au sens de la Loi sur l’impôt (Canada) aux actionnaires, veuillez communiquer avec TITRES D’EMPRUNT et des lois provinciales similaires. la Société de fiducie CST aux coordonnées Pour en savoir plus sur les titres d’emprunt des ci-dessus afin de regrouper vos comptes. sociétés Rogers, veuillez consulter la rubrique SERVICE DE VIREMENT DIRECT « Titres d’emprunt » à rogers.com/investors. Les dividendes peuvent être versés directement dans RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS les comptes que les actionnaires détiennent auprès Les investisseurs institutionnels, les analystes AUDITEURS INDÉPENDANTS d’institutions financières. Pour bénéficier du service de financiers et les autres personnes désirant KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. virement direct, veuillez communiquer avec la Société obtenir d’autres renseignements de nature RENSEIGNEMENTS EN LIGNE de fiducie CST aux coordonnées ci-dessus. financière sont priés de consulter rogers.com/ Rogers s’engage à assurer une communication investors ou de communiquer avec la Société RÉGIME DE RÉINVESTISSEMENT financière ouverte et complète et adhère aux meilleures aux coordonnées ci-dessous : DES DIVIDENDES (« RRD ») pratiques en matière de gouvernance d’entreprise. Rogers propose un régime de réinvestissement des 1-855-300-7922 ou Nous vous invitons à consulter la rubrique « Relations dividendes pratique qui permet aux actionnaires 416-935-3551 (en dehors de l’Amérique avec les investisseurs », à rogers.com/investors, afin admissibles d’acquérir des actions supplémentaires du Nord) ou [email protected] d’en apprendre plus sur notre entreprise, en ce qui a de Rogers Communications en réinvestissant leurs trait notamment : à nos événements et présentations, à dividendes en espèces sans engager de frais de courtage Relations avec les médias : 416-935-7777 nos communiqués, à nos dépôts auprès des organismes ou d’administration. Pour en savoir plus sur le RRD de de réglementation, à nos pratiques de gouvernance, Rogers et obtenir les documents nécessaires pour vous SOUTIEN AUX ŒUVRES DE CHARITÉ à notre responsabilité sociale et à nos documents Pour en savoir plus sur les diverses activités caritatives y inscrire, veuillez consulter https://www.canstockta. d’information continue, dont les communiqués sur nos com/fr/Services_aux_investisseurs/Regimes_ de Rogers, veuillez consulter la section résultats financiers trimestriels, les notices annuelles « À propos de Rogers » à rogers.com. dividendes/Apercu/index.html, ou communiquer avec et les circulaires d’information de la direction. Vous la Société de fiducie CST aux coordonnées ci-dessus. pouvez aussi vous abonner à nos nouvelles par courriel DURABILITÉ ou fils RSS afin de recevoir automatiquement les Rogers s’engage à poursuivre sa croissance de façon ENVOI ÉLECTRONIQUE DE DOCUMENTS DESTINÉS communiqués de Rogers par voie électronique. responsable et elle met l’accent sur les initiatives en AUX ACTIONNAIRES matière de durabilité sociale et environnementale Les actionnaires inscrits à https://www.canstockta. qui lui permettent d’obtenir les meilleurs résultats SUIVEZ ROGERS PAR L’INTERMÉDIAIRE com/fr/Services_aux_investisseurs/Livraison_ dans ces deux domaines. Pour en savoir plus, veuillez DE CES MÉDIAS SOCIAUX documentation_investisseurs/Consentement_ consulter rogers.com/csr. electronique/index.jsp peuvent recevoir des avis par FACEBOOK courrier électronique concernant la publication des facebook.com/rogers rapports financiers et des documents de procurations et utiliser Internet pour soumettre des procurations TWITTER en ligne. Cette méthode permet de transmettre twitter.com/rogersbuzz l’information aux actionnaires plus rapidement que par la poste, en plus d’aider Rogers à protéger BALAYEZ CE CODE 2D GOOGLE + POUR EN SAVOIR PLUS google.com/+Rogers l’environnement et à réduire ses frais d’impression et d’expédition. rogers.com/investors REDBOARD Restez au fait de la plus redboard.rogers.com GLOSSAIRE récente information publiée Pour obtenir un glossaire complet des termes liés à par Rogers à l’intention SOCIAL l’industrie et à la technologie, veuillez consulter rogers. des investisseurs http://social.rogers.com com/glossary.

MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS ET LES AUTRES RISQUES Le présent rapport annuel renferme des énoncés prospectifs concernant la situation financière et les perspectives de Rogers Communications qui sont assujetties à des incertitudes et à des risques importants, lesquels sont décrits en détail sous les rubriques « Risques et incertitudes pouvant influer sur les secteurs d’activité de la Société » et « Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, les risques et les hypothèses » du rapport de gestion ci-inclus. Toutes les sections du présent rapport annuel doivent être lues à la lumière de ces énoncés prospectifs.

La fibre utilisée dans la fabrication du papier provient de forêts bien gérées, © 2014 Rogers de sources contrôlées et de bois ou de fibre recyclés. Communications Inc. Les autres marques déposées qui figurent dans le présent rapport annuel sont la propriété de leurs titulaires respectifs.

Design: Interbrand Le présent rapport 149 litres d’eaux 2 kg de déchets 4 kg de gaz à effet 65 599 BTU annuel peut être usées n’ont pas solides n’ont pas de serre (volume net) d’énergie n’ont pas Imprimé au Canada recyclé. été rejetées été produits n’ont pas été émis été consommés

134 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. EN UN COUP D’ŒIL

ROGERS COMMUNICATIONS

Rogers Communications (TSX : RCI; NYSE : RCI) est une société de télécommunications et de médias canadienne diversifiée. Comme il est indiqué dans les pages suivantes, Rogers Communications exerce des activités dans les télécommunications et les médias par l’intermédiaire de ses principaux secteurs opérationnels, soit Rogers Sans-fil, Rogers Cable, Solutions d’affaires Rogers et Rogers Media.

ROGERS COMMUNICATIONS

SANS-FIL CABLE SOLUTIONS D’AFFAIRES MEDIA

SECTEUR SANS-FIL

Rogers Sans-fil fournit des services de transmission de la voix et de données partout au Canada à environ 9,5 millions de clients sous les marques Rogers Sans-fil, Fido et chatr. Rogers Sans-fil est le premier fournisseur de services sans fil en importance au Canada et la seule entreprise de télécommunications nationale au pays à exploiter des plateformes technologiques combinant les normes mondiales GSM, HSPA+ et LTE. Rogers Sans-fil est le chef de file canadien des services sans fil novateurs et fournit à ses clients ce qu’il y a de meilleur et de plus récent en fait d’appareils et d’applications sans fil, ainsi que les vitesses de réseau les plus élevées. Rogers Sans-fil procure également une couverture sans fil fluide partout aux États-Unis et dans plus de 200 autres pays et constitue le chef de file au Canada pour le déploiement de solutions de commerce mobile et de communications machine à machine. ET L’AVENIR…? SI VOUS ÊTES AVEC ROGERS, VOUS SEREZ LES PREMIERS À LE SAVOIR. SECTEURS CABLE ET SOLUTIONS D’AFFAIRES

Rogers Cable est l’un des principaux fournisseurs de services de câblodistribution au Canada qui sert un territoire d’environ 4 millions de foyers en Ontario, au Nouveau- Brunswick et à Terre-Neuve, ce qui représente environ 30 % du marché du secteur Cable canadien. Son réseau numérique de fibre coaxiale hybride de pointe procure un accès Internet à large bande à haute vitesse de premier plan sur le marché et le choix le plus novateur de services de télévision numérique, d’écoute en ligne et de téléphonie à des millions de clients résidentiels et de petites entreprises. De concert avec Solutions d’affaires Rogers, Rogers Cable fournit aussi des solutions évolutives de télécommunications d’affaires de classe transporteur, de transmission, d’hébergement et de services de données gérées, et de connectivité Internet aux moyennes et grandes entreprises, aux organismes gouvernementaux et à des entreprises de télécommunications clientes.

SECTEUR MEDIA

Rogers Media est la principale destination au Canada des entreprises de premier choix dans leurs domaines respectifs, notamment ceux de la télédiffusion et de la radiodiffusion, du divertissement sportif, de l’édition et des médias numériques. Ses entreprises télévisuelles comprennent le réseau national de stations City, auquel ont accès plus de 80 % des Canadiens, cinq stations de télévision multilingues OMNI, sept stations Sportsnet régionales et nationales, et les stations spécialisées FX Canada, OLN, Bio et G4. Rogers Media est également propriétaire de The Shopping Channel, le seul service de téléachat et de magasinage en ligne à l’échelle nationale au Canada. Il exploite plus de 50 stations radiophoniques canadiennes, publie plus de 50 magazines grand public et revues spécialisées qui sont bien connus et détient plusieurs médias numériques. Rogers Media possède le club de baseball des Blue Jays de Toronto et le Centre Rogers, qui est le principal lieu de divertissement et d’événements sportifs au Canada. Rogers détient également une participation de 37,5 % dans le groupe Maple Leaf Sports & Entertainment, qui exploite les Maple Leafs de la LNH, les Raptors de la NBA et le Toronto FC de la MLS. ROGERS.COM RAPPORT 2013 ANNUEL ROGERS COMMUNICATIONS INC. COMMUNICATIONS ROGERS DEMEUREZ DEMEUREZ CONNECTÉ MEDIA COMME JAMAIS COMME CABLE SANS-FIL

ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 DEMEUREZ CONNECTÉ COMME JAMAIS TSX: RCI NYSE: RCI

ROGERS.COM DEMEUREZ CONNECTÉ COMME JAMAIS COMME MEDIA CABLE SANS-FIL