DOCSLIB.ORG

Meurez Necté Jamais

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Meurez Necté Jamais ROGERS COMMUNICATIONS INC. COMMUNICATIONS ROGERS RAPPORT ANNUEL 2013 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2013 DEMEUREZ DEMEUREZ CONNECTÉ CONNECTÉ DEMEUREZ COMME JAMAIS JAMAIS COMME CONNECTÉ COMME JAMAIS TSX: RCI NYSE: RCI SANS-FIL CABLE MEDIA ROGERS.COM SANS-FIL CABLE MEDIA ROGERS.COM ROGERS COMMUNICATIONS INC. EN UN COUP D’ŒIL ROGERS COMMUNICATIONS Rogers Communications (TSX : RCI; NYSE : RCI) est une société de télécommunications et de médias canadienne diversifiée. Comme il est indiqué dans les pages suivantes, Rogers Communications exerce des activités dans les télécommunications et les médias par l’intermédiaire de ses principaux secteurs opérationnels, soit Rogers Sans-fil, Rogers Cable, Solutions d’affaires Rogers et Rogers Media. ROGERS COMMUNICATIONS SANS-FIL CABLE SOLUTIONS D’AFFAIRES MEDIA SECTEUR SANS-FIL Rogers Sans-fil fournit des services de transmission de la voix et de données partout au Canada à environ 9,5 millions de clients sous les marques Rogers Sans-fil, Fido et chatr. Rogers Sans-fil est le premier fournisseur de services sans fil en importance au Canada et la seule entreprise de télécommunications nationale au pays à exploiter des plateformes technologiques combinant les normes mondiales GSM, HSPA+ et LTE. Rogers Sans-fil est le chef de file canadien des services sans fil novateurs et fournit à ses clients ce qu’il y a de meilleur et de plus récent en fait d’appareils et d’applications sans fil, ainsi que les vitesses de réseau les plus élevées. Rogers Sans-fil procure également une couverture sans fil fluide partout aux États-Unis et dans plus de 200 autres pays et constitue le chef de file au Canada pour le déploiement de solutions de commerce mobile et de communications machine à machine. ET L’AVENIR…? SI VOUS ÊTES AVEC ROGERS, VOUS SEREZ LES PREMIERS À LE SAVOIR. SECTEURS CABLE ET SOLUTIONS D’AFFAIRES Rogers Cable est l’un des principaux fournisseurs de services de câblodistribution au Canada qui sert un territoire d’environ 4 millions de foyers en Ontario, au Nouveau- Brunswick et à Terre-Neuve, ce qui représente environ 30 % du marché du secteur Cable canadien. Son réseau numérique de fibre coaxiale hybride de pointe procure un accès Internet à large bande à haute vitesse de premier plan sur le marché et le choix le plus novateur de services de télévision numérique, d’écoute en ligne et de téléphonie à des millions de clients résidentiels et de petites entreprises. De concert avec Solutions d’affaires Rogers, Rogers Cable fournit aussi des solutions évolutives de télécommunications d’affaires de classe transporteur, de transmission, d’hébergement et de services de données gérées, et de connectivité Internet aux moyennes et grandes entreprises, aux organismes gouvernementaux et à des entreprises de télécommunications clientes. SECTEUR MEDIA Rogers Media est la principale destination au Canada des entreprises de premier choix dans leurs domaines respectifs, notamment ceux de la télédiffusion et de la radiodiffusion, du divertissement sportif, de l’édition et des médias numériques. Ses entreprises télévisuelles comprennent le réseau national de stations City, auquel ont accès plus de 80 % des Canadiens, cinq stations de télévision multilingues OMNI, sept stations Sportsnet régionales et nationales, et les stations spécialisées FX Canada, OLN, Bio et G4. Rogers Media est également propriétaire de The Shopping Channel, le seul service de téléachat et de magasinage en ligne à l’échelle nationale au Canada. Il exploite plus de 50 stations radiophoniques canadiennes, publie plus de 50 magazines grand public et revues spécialisées qui sont bien connus et détient plusieurs médias numériques. Rogers Media possède le club de baseball des Blue Jays de Toronto et le Centre Rogers, qui est le principal lieu de divertissement et d’événements sportifs au Canada. Rogers détient également une participation de 37,5 % dans le groupe Maple Leaf Sports & Entertainment, qui exploite les Maple Leafs de la LNH, les Raptors de la NBA et le Toronto FC de la MLS. PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 12,7 G$ 2013 12,7 2013 5,0 SANS-FIL 57 % CABLE 27 % 2012 12,5 2012 4,8 12,7 G$ MEDIA 13 % 2011 12,3 2011 4,7 SOLUTIONS D’AFFAIRES 3 % PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 7,3 G$ 2013 7,3 2013 3,2 SERVICES FACTURÉS (VOIX) 46 % DONNÉES 44 % 2012 7,3 2012 3,1 7,3 G$ 2011 7,1 2011 3,0 MATÉRIEL 7 % SERVICES PRÉPAYÉS (VOIX) 3 % PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 3,8 G$ 2013 0,37 3,5 2013 0,11 1,7 TÉLÉVISION 47 % INTERNET 30 % 2012 0,35 3,4 2012 0,09 1,6 3,8 G$ TÉLÉPHONIE 13 % 2011 0,41 3,3 2011 0,09 1,5 SOLUTIONS D’AFFAIRES 10 % SOLUTIONS D’AFFAIRES / CABLE SOLUTIONS D’AFFAIRES / CABLE PRODUITS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PRODUITS 2013 (EN MILLIARDS DE DOLLARS) (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 1,7 G$ TÉLÉVISION 42 % 2013 1,70 2013 0,16 THE SHOPPING CHANNEL 17 % DIVERTISSEMENT SPORTIF 14 % 2012 1,62 2012 0,19 G$ 1,7 ÉDITION 14 % 2011 1,61 2011 0,18 RADIO 13 % LA SOCIÉTÉ Rogers Communications Inc. est une société de télécommunications et de médias canadienne diversifiée. Rogers Sans-fil est le premier fournisseur de services sans fil de télécommunications – voix et données en importance au Canada et la seule entreprise de télécommunications nationale au pays à exploiter des plateformes technologiques combinant les normes mondiales GSM, HSPA+ et LTE. Rogers Cable est l’une des premières entreprises de câblodistribution en importance au Canada. En plus des services de connectivité Internet haute vitesse, de câble et de téléphonie, elle fournit, de concert avec Solutions d’affaires Rogers, des solutions de télécommunications d’affaires, de transmission, d’hébergement et de services gérés, et d’accès IP aux petites, moyennes et grandes entreprises, aux organismes gouvernementaux et à des entreprises de télécommunications clientes. Rogers Media réunit un groupe inégalé au Canada d’actifs de premier plan dans les domaines de la radiodiffusion, des chaînes spécialisées et des médias imprimés et en ligne grâce à des entreprises qui exercent leurs activités dans la radiodiffusion et la télédiffusion, le téléachat, le divertissement sportif, la publication de magazines et de revues spécialisées, ainsi que les médias numériques. La Société est inscrite à la cote des bourses de Toronto et de New York et fait partie de l’indice S&P/TSX 60 qui regroupe les plus importantes sociétés ouvertes au Canada. TENIR NOS ENGAGEMENTS EN 2013 PRODUCTION DE FLUX DE CROISSANCE GAINS D’EFFICIENCE RÉSEAUX RAPIDES TRÉSORERIE DISPONIBLES DES DIVIDENDES OPÉRATIONNELLE ET FIABLES ENGAGEMENT PRIS : Générer, ENGAGEMENT PRIS : Augmenter ENGAGEMENT PRIS : Mettre en ENGAGEMENT PRIS : Maintenir le pour un autre exercice, de solides les liquidités versées aux œuvre des initiatives d’amélioration leadership de Rogers au chapitre flux de trésorerie disponibles actionnaires de façon constante au de la productivité pour réaliser des de l’innovation et des technologies consolidés avant impôt. fil du temps. gains d’efficience opérationnelle de réseau. durables. ENGAGEMENT TENU : La Société ENGAGEMENT TENU : Le ENGAGEMENT TENU : Rogers a généré des flux de trésorerie dividende annualisé par action ENGAGEMENT TENU : La Société a été nommé réseau sans fil et disponibles avant impôt d’une a augmenté de 10 %, passant a réduit d’environ 1 % les charges fournisseur d’accès Internet à large valeur de 2 G$ en 2013, lesquels de 1,58 $ à 1,74 $ en 2013. Il a opérationnelles des secteurs Sans-fil bande les plus rapides au Canada ont favorisé les importants encore augmenté de 5 %, passant et Cable combinés, exception faite des par PCMag.com. investissements et le versement à 1,83 $, en février 2014. coûts associés aux ventes de matériel de liquidités substantielles aux sans fil, comparativement à 2012. actionnaires au cours de l’exercice. CROISSANCE DES DES ABONNÉS AUX SERVICES ÉVOLUTION ET AMÉLIORATION AMÉLIORATION ET PRODUITS DES SERVICES DE SANS FIL PLUS RENTABLES DE LA PLATEFORME DE RENFORCEMENT DES ACTIVITÉS TRANSMISSION DE DONNÉES TÉLÉVISION DE BASE ENGAGEMENT PRIS : Maintenir ENGAGEMENT PRIS : Générer une la croissance du nombre ENGAGEMENT PRIS : Investir dans ENGAGEMENT PRIS : La Société croissance dans les deux chiffres des d’abonnements associés à un la plateforme de télévision actuelle réalisera des investissements produits tirés des services sans fil et téléphone intelligent afin de de la Société et étendre l’offre de stratégiques en vue de développer à large bande de transmission de stimuler les produits et les PMPA service vidéo à de nouvelles et de renforcer les activités de base. données en accord avec la stratégie tirés des services sans fil de plateformes. ENGAGEMENT TENU : La Société a de monétisation d’utilisation des transmission de données. ENGAGEMENT TENU : La Société réalisé des acquisitions stratégiques, données de la Société. ENGAGEMENT TENU : Près de a lancé TerminalPlus 3.0, qui offre notamment Mountain Cablevision, ENGAGEMENT TENU : La Société a 2,7 millions de téléphones une expérience télévisuelle des actifs dans les domaines des accru de 17 % et de 16 % les produits intelligents ont été activés, supérieure, et a tiré parti du succès centres de données et de tirés des services sans fil et à large ce qui a contribué à faire passer à de Télétransportée Rogers, son l’hébergement, theScore et une bande de transmission de données 75 % le taux de pénétration
Load more

Recommended publications
  • Southwestern Commission (Region A) Broadband Assessment
    Southwestern Commission (Region A) Broadband Assessment Prepared by ECC Technologies, Inc. February 2018 Southwestern Commission Broadband Assessment Table of Contents 1. Introduction ............................................................................................... pg. 4 1.1 Broadband Assessment Overview and Methodology .......................................... pg. 4 1.2 Results of Broadband Assessment ...................................................................... pg. 6 1.3 Next Steps – Further Analysis and Incorporation ................................................ pg. 7 2. Regional County Data ................................................................................. pg. 9 2.1 Residential Survey Questions and Responses ..................................................... pg. 9 2.2 Commercial Survey Questions and Responses .................................................. pg. 18 2.3 Respondent Map ............................................................................................. pg. 23 2.4 Speed Test Results ........................................................................................... pg. 23 3. Cherokee County Data .............................................................................. pg. 25 3.1 Residential Responses ...................................................................................... pg. 25 3.2 Commercial Responses .................................................................................... pg. 32 3.3 Provider Reported Availability vs. Speed
    [Show full text]
  • Promoting Cancon in the Age of New Media
    MA MAJOR RESEARCH PAPER PROMOTING CANCON IN THE AGE OF NEW MEDIA CHRIS MEJASKI Dr. David Skinner The Major Research Paper is submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Arts Joint Graduate Program in Communication & Culture Ryerson University - York University Toronto, Ontario, Canada July 25,2011 2 Canadian broadcasting policy has long pursued the belief that content produced by and for Canadians holds cultural value for its domestic audiences, in addition to economic significance for Canada's media industries. As the capabilities of wireless and mobile technologies have developed to allow consumption of content traditionally broadcast on television, stakeholders have questioned how to ensure culturally-rich, domestically-produced content is available for Canadian audiences by such means. As industry stakeholders have debated the potential value of Canadian content in an increasingly globalized media landscape, technologies have continued to advance, and Canadians have increasingly turned to new media to be infonned and entertained. With a lengthy history of media regulation, this paper will demonstrate how the Canadian government's slow, uncoordinated response to developing new media policy effectively perpetuates inhibiting tensions between cultural and economic goals. Questions that frame this enquiry include: What role does Canadian content playas a reflection of Canadian culture and support of the production industry within Canada's traditional broadcasting system? Is regulation of new media important to maintain traditional policy goals? If so, what kinds of regulation might be implemented in this new context? And to what degree does current new media policy succeed in pursuing cultural and industrial goals historically common to Canadian media regulation? In pursuing these questions, this paper will draw conclusions regarding the benefits of federal new media policy, and how the government can better advance domestic digital media production, as technologies continue to evolve.
    [Show full text]
  • J.R Beaudrie
    J.R. BEAUDRIE Categories: People, Lawyers Gerald (J.R.) Beaudrie is a well-respected lawyer with expertise in all aspects of business law, and a practice focused on mergers and acquisitions and private equity. J.R. represents clients in a range of industries including technology, and the marketing and advertising sector. Providing guidance and assistance on general corporate commercial matters as well as transactions, J.R. advises on business structuring and organization, restructurings and reorganizations, mergers and acquisitions, and corporate finance, including private placements and credit facilities. He also works with his clients on the preparation and negotiation of contracts, agreements and corporate documents. With deep experience acting for professional service firms, clients trust J.R.’s thorough understanding of business law and his ability to navigate the complex laws and regulations that affect their companies and partnerships. Email: [email protected] Expertise: Business Law, Mergers & Acquisitions, Marketing & Advertising, Private Equity & Venture Capital, Technology Location: Toronto Phone: 416.307.4229 Position/Title: Partner, Business Law | Mergers & Acquisitions Education & Admissions: Degree: Called to the Ontario bar Year: 2006 ______ Degree: LLB University: University of Windsor Year: 2005 McMillan LLP | Vancouver | Calgary | Toronto | Ottawa | Montreal | Hong Kong | mcmillan.ca University: University of Detroit Mercy Year: 2005 ______ Degree: B.Comm. (Honours) University: University of Windsor Year: 2002
    [Show full text]
  • Complaints by Service Provider
    Appendix A ‐ Complaints by Service Provider Complaints Change all % of % Concluded Resolved Closed Resolved Closed Accepted Issued Accepted Rejected Accepted Y/Y Provider Accepted and Concluded Complaint Pre‐Investigation Investigation Reco. Decisions #100 0.00% 0 ‐ 000000000 1010100 0.00% 0 ‐ 000000000 1010580 0.00% 0 0.0% 000000000 1010620 0.00% 0 ‐ 000000000 1010738 0.00% 0 ‐ 000000000 1011295.com 0.00% 0 0.0% 000000000 295.ca 0.00% 0 ‐100.0% 000000000 3Web 0.04% 4 ‐42.9% 550000000 450Tel 0.00% 0 0.0% 000000000 768812 Ontario Inc. 0.00% 0 0.0% 000000000 8COM 0.61% 69 ‐ 688126330000 A dimension humaine 0.00% 0 0.0% 000000000 Acanac Inc. 0.68% 77 ‐35.8% 79 42 3 28 51000 Access Communications Inc. 0.00% 0 0.0% 000000000 Achatplus Inc. 0.00% 0 ‐ 000000000 ACN Canada 0.66% 75 41.5% 70 50 5 11 40000 AEBC Internet Corporation 0.00% 0 ‐ 000000000 AEI Internet 0.04% 5 400.0% 310200000 AIC Global Communications 0.00% 0 ‐ 000000000 Alberta High Speed 0.00% 0 ‐ 000000000 Allstream inc. 0.04% 4 ‐ 431000000 Altima Telecom 0.02% 2 ‐ 110000000 America Tel 0.00% 0 0.0% 000000000 Amtelecom Telco GP Inc. 0.00% 0 0.0% 000000000 Auracom 0.02% 2 ‐ 210100000 Avenue 0.00% 0 ‐ 000000000 Axess Communications 0.00% 0 0.0% 000000000 Axsit 0.01% 1 ‐ 100100000 B2B2C Inc. 0.02% 2 ‐33.3% 320100000 Bell Aliant Regional Communications LP 1.41% 160 ‐1.2% 162 124 6 21 10 1000 Bell Canada 32.20% 3,652 ‐6.6% 3,521 2,089 235 889 307 0110 BlueTone Canada 0.03% 3 ‐ 311100000 BMI Internet 0.00% 0 0.0% 000000000 Bragg Communications Inc.
    [Show full text]
  • Rogers Sportsnet PPV (Terrestrial and Direct-To-Home Services) – Licence Renewal
    Broadcasting Decision CRTC 2014-344 PDF version Route reference: 2014-151 Ottawa, 25 June 2014 Mountain Cablevision Limited and Fido Solutions Inc., partners in a general partnership carrying on business as Rogers Communications Partnership Across Canada Applications 2014-0021-7 and 2014-0022-5, received 10 January 2014 Rogers Sportsnet PPV (terrestrial and direct-to-home services) – Licence renewal The Commission renews the broadcasting licences for the national terrestrial pay-per- view service Rogers Sportsnet PPV and the national direct-to-home pay-per-view service Rogers Sportsnet PPV from 1 September 2014 to 31 August 2019. Applications 1. The Commission received two applications by Mountain Cablevision Limited and Fido Solutions Inc., partners in a general partnership carrying on business as Rogers Communications Partnership (Rogers) to renew the broadcasting licences for the national terrestrial pay-per-view service Rogers Sportsnet PPV and the national direct-to-home pay-per-view service Rogers Sportsnet PPV, which expire 31 August 2014. 2. The Commission received a comment from the Canadian Energy Efficiency Alliance (CEEA) with respect to these applications. The Commission considers that the comment by the CEEA, which deals with energy consumption by set-top boxes, falls outside the scope of this licence renewal proceeding. The public record for these applications can be found on the Commission’s website at www.crtc.gc.ca or by using the application numbers provided above. Non-compliance 3. Broadcasting Notice of Consultation 2014-151 stated that the licensee was in apparent non-compliance with its condition of licence related to closed captioning. As set out in Broadcasting Decisions 2005-83 and 2005-84, the licensee is required, by condition of licence, to provide closed captioning for not less than 90% of all programs aired during the broadcast year.
    [Show full text]
  • Office Depot 12Th Anniversary Sweepstakes
    TLC SEASON “DASH TO DOLLARS” SWEEPSTAKES OFFICIAL RULES NO PURCHASE NECESSARY. A PURCHASE WILL NOT INCREASE YOUR CHANCES OF WINNING. MUST BE 21 YEARS OF AGE OR OLDER AT THE TIME OF ENTRY TO ENTER OR WIN. OFFERED ONLY TO U.S. RESIDENTS OF THE 50 UNITED STATES, THE DISTRICT OF COLUMBIA, AND PUERTO RICO WHO ARE CURRENT SUBSCRIBERS IN GOOD STANDING TO ONE OF THE PROGRAMMING PROVIDERS LISTED IN SECTION 13. VOID WHERE PROHIBITED. 1. ELIGIBILITY: The TLC Season “Dash to Dollars” Sweepstakes (the “Sweepstakes”) Sweepstakes is open only to legal residents of the fifty (50) United States, the District of Columbia or Puerto Rico, who are 21 years of age or older as of the date of entry (the “Entrant”). Entrant must be a qualifying customer, in good standing, who is a current subscriber to select multichannel video programming distribution ("MVPD") providers (see Section 13 for a list of qualifying MVPD providers). Individuals must have access to the Internet in order to enter or win. Void outside of the fifty (50) United States, the District of Columbia or Puerto Rico, and where prohibited or restricted by law. Employees of Discovery Communications, LLC, (hereinafter known as the “Sponsor”) its respective affiliates, subsidiaries, advertising, production and promotion agencies, and the immediate families and members of the same household of each are not eligible. All federal, state, local and municipal laws and regulations apply. 2. TIMING: The Sweepstakes is scheduled from 12:00:00 am Eastern Time (“ET”) on November 28, 2016 and ends at 11:59:59 pm ET on December 12, 2016.
    [Show full text]
  • Wireless Competition in Canada
    Volume 7 • Issue 20 • August 2014 WIRELESS COMPETITION IN CANADA: DAMN THE TORPEDOES! THE TRIUMPH OF POLITICS OVER ECONOMICS† Jeffrey Church, Professor, Department of Economics and Director, Digital Economy Program, The School of Public Policy, University of Calgary Andrew Wilkins, Research Associate, Digital Economy Program, The School of Public Policy, University of Calgary SUMMARY Last year featured a high stakes battle between two mighty protagonists. On one side, allegedly representing the interests of all Canadians, the federal government. On the other side, Bell, Rogers, and Telus. The issue at stake: What institutions should govern the allocation of resources in the provision of wireless services? Should the outcomes — prices, quality, availability, and other terms of service — be determined by the market? Or should the government intervene? The answer to these questions should depend on the extent of competition and the ability of wireless providers to exercise inefficient market power — raise prices above their long run average cost of providing services. Do Bell, Rogers, and Telus exercise substantial inefficient market power? The accumulated wisdom of market economies is that state intervention inevitably is very costly, given asymmetries of information, uncertainty, and political pressure. At the very least the onus on those demanding and proposing government action is to provide robust evidence of the substantial exercise of inefficient market power. This paper is a contribution to the ongoing debate regarding the existence and extent of market power in the provision of wireless services in Canada. The conventional wisdom that competition in wireless services was insufficient was challenged by our earlier School of Public Policy paper.†† In that study we demonstrated that the Canadian wireless sector was sufficiently competitive.
    [Show full text]
  • Avis De Consultation De Télécom CRTC 2011-596
    Avis de consultation de télécom CRTC 2011-596 Version PDF Ottawa, le 19 septembre 2011 Appel aux observations sur une condition révisée qui s’appliquerait aux entreprises canadiennes qui offrent des services aux fournisseurs de services VoIP locaux Numéro de dossier : 8663-C12-201112820 Contexte 1. Dans la décision de télécom 2005-21, le Conseil a exigé que les fournisseurs de services de communication vocale sur protocole Internet (VoIP) locaux offrent le service 9-1-1 et il leur a imposé des obligations connexes. Dans les décisions de télécom 2005-61 et 2007-44 ainsi que dans la politique réglementaire de télécom 2011-426, le Conseil a modifié les obligations existantes relatives au service 9-1-1 et il en a imposé de nouvelles aux fournisseurs de services VoIP locaux. Une liste complète des obligations relatives au service 9-1-1 qui s’appliquent aux fournisseurs de services VoIP locaux figure en annexe. 2. Les obligations relatives au service 9-1-1 énoncées dans les décisions de télécom 2005-21, 2005-61 et 2007-44 ainsi que dans la politique réglementaire de télécom 2011-426 sont imposées aux revendeurs de services VoIP en vertu d’une disposition qui prévoit que, pour fournir des services de télécommunication aux fournisseurs de services VoIP locaux, les entreprises canadiennes doivent exiger dans leurs contrats de service ou leurs autres arrangements avec ces fournisseurs que ces derniers respectent les obligations relatives au service 9-1-1 (une « condition contractuelle »). Si un fournisseur de services VoIP locaux ne respecte pas les obligations relatives au service 9-1-1, le Conseil peut amorcer une instance en vue de justifier pourquoi l’entreprise canadienne ou tout autre fournisseur de services de télécommunication qui fournit des services de télécommunication au fournisseur de services VoIP locaux ne devrait pas être tenu de cesser de lui fournir ces services.
    [Show full text]
  • SEC Network Affiliates 020620.Pdf
    3 Rivers Communications 800-796-4567 https://3rivers.net/ Access Cable Television Inc 606-677-2444 https://www.accesshsd.com/ Ace Telephone Associations (aka AcenTek & Ace Communications Group) 888-404-4940 https://www.acentek.net/2014/09/15/ace-communications-is-now-acentek/ Adams CATV, Inc (888) 222-0077 https://adamscable.com/ ADVANCED SATELLITE SYSTEMS, INC. (501) 835-3474 https://disharkansas.com/ Albany Mutual Telephone 320.845.2101 https://www.albanytel.com/ Algona Municipal Utilities 515.295.3584 http://www.netamu.com/ All West/Utah, Inc. (435) 783-4361 http://www.allwest.com/ Allen's TV Cable Service, Inc. (985) 384-8335 http://www.atvc.net/ Alliance Communications Cooperative, Inc 605-594-3411 https://www.alliancecom.net/ Allo Communications 844-560-2556 https://www.allocommunications.com/ Alpine Cable Television, L.C. (800) 635-1059 https://www.alpinecom.net/ Alta Municipal Utilities 712-200-1122 https://www.alta-tec.net/ Amarillo Wireless dba AW Broadband 806-316-5071 https://amarillowireless.net/ American Broadband (fka Huntel Systems, Inc.) 888-262-2661 https://www.abbnebraska.com/ American Cable TV Americas Center Corporation-Holding,LLC (618) 257-3750 https://www.manta.com/c/mtbzdpz/americas-center-corporation Applied Communications Technolgy/Arapahoe Cable TV Inc 888 565-5422 http://www.atcjet.net/ Arkwest Communications, Inc. 479-495-4200 http://www.arkwest.com/ Armstrong Utilities, Inc. (724) 283-0925 http://www.agoc.com/Contact Arthur Mutual Telephone Company (419) 393-2233 http://www.artelco.net/index.php Ashland Home Net Corporation 541-488-9207 http://ashlandhome.net/Default.asp AT&T U-verse (800) 331-0500 https://www.att.com/tv/u-verse.html Atkins Cablevision, Inc.
    [Show full text]
  • A North American Perspective
    Influence of Copyright on the Emergence of New Technologies: a North American Perspective A thesis submitted to the Facuky of Graduate Studies and Research in partial fulfillrnent of the requirements of the degree of master. Me MarbHel6ne Deschamps-Maquis FacultyofLaw McGill University, Montreal November 1999 O Marie-HBldne Deschamps-Maquis, 1999 National Library Biblioîhèque nationale du Canada Acquisitions and Acquisitions el Bibliographie Services senhces bibliographiques 395 Wellington Street 345. Na WaiIigion Onawa ON KlA ON4 WONK1AW CMada canada The author has granted a non- L'auteur a accordé une licence non exciusive Iicence allowing the exchishe permettant à la National Lr'brary of Canada to Bibliothèque nationale du Canada de reproduce, loan, distribute or sel reproduire, prêter, distriiuer ou copies of this thesis in microform, vendre des copies de cette thèse sous paper or electronic fonnats. la fome de microfiche/fh, de reproduction sur papier ou sur format électronique. The author retains ownership of the L'auteur conseme la propriété du copyright in tûis thesis. Neither the droit d'auteur qui protège cette thèse. thesis nor substantial exiracts fiom it Ni la thèse ni des extraits substantiels may be printed or otherwise de ceiie-ci ne doivent être imprimés reproduced without the author's ou autrement reproduits sans son permission. autorisation. 2. TE€ ESSENCE OF COPYRIGHT ---..,. 1 1. CONCLUSION ,.-.-.-.!H Ce mémoire de maitrise étudie l'impact du droit d'auteur Nord Américain sur i'évolution technologique. Sa prerniin partie propose une vision large du droit d'auteur englobant la &alité canadienne et américaine. Suite à l'étude des différentes définitions légales de œ concept, de son origine et de ses justifications sous-jacentes, se construit une définition englobante du droit d'auteur en Amérique du Nord.
    [Show full text]
  • Broadcasting Public Notice CRTC 2008-100
    Broadcasting Public Notice CRTC 2008-100 Ottawa, 30 October 2008 Regulatory policy Regulatory frameworks for broadcasting distribution undertakings and discretionary programming services Table of contents Paragraph Summary Introduction 1 Background 5 The Canadian broadcasting system 11 Need for a new regulatory framework 27 Calibrating the role of broadcasting distribution undertakings and the 30 programming sector Key elements of the Call for comments 34 Regulatory framework for broadcasting distribution undertakings 35 Basic service – Terrestrial broadcasting distribution undertakings 36 Basic service – Direct-to-home undertakings 46 Access rules for Canadian programming services 60 Access rules for high definition pay and specialty services 74 Access rules for minority-language services 80 Access rules for unrelated Category B, exempt and pay audio services 87 Preponderance of Canadian programming services 95 Packaging requirements 103 Third-language services distributed by broadcasting distribution 129 undertakings New forms of advertising available to broadcasting distribution 139 undertakings Advertising in local availabilities of non-Canadian services 144 Issues relating to dispute resolution 154 Signal sourcing and transport 169 Licence classes and exemptions for broadcasting distribution 187 undertakings Other issues relating to broadcasting distribution undertakings 202 Regulatory framework for pay and specialty programming undertakings 235 Authorization of non-Canadian services 239 Genre exclusivity – Canadian services 250
    [Show full text]
  • Liste Des Fournisseurs Pour Les Perceptions De Comptes
    Liste des fournisseurs pour les Perceptions de Comptes A A. & B SOUND A.B. TREASURY A.R.C. ACCOUNTS RECOVERY OPERATION A.R.C. ACCOUNTS RECOVERY CORPORATION ABBOTSFORD (CITY OF) ABC BENEFITS CORPORATION ABLE CABLEVISION LTD ACC LONG DISTANCE LTD. ACCESS CABLE TELEVISION LTD - B/S LTD ACCESS CABLE TELEVISION LTD. ACCESS COMMUNICATION ACCESS COMMUNICATIONS INC. ACN CANADA ACTON VALE, VILLE DE ADAM, W.H. ADRIATIC FUEL OIL CO. LTD. ADVENTURE ELECTRONICS INC. AETNA CANADA-MARITIME LIFE AETNA LIFE INS. CO. AETNA LIFE INS. CO. OF CANADA AFFINITY CARD (CARTE AFFINITÉ) AFFILIATED MEMBER CARD (CARTE MEMBRE AFFILIÉ). AGENCE DE RECOUVREMENT COLL-BEC LTÉE AGLINE (TORONTO, MONTREAL AND HALIFAX PROCESSING CENTRES) AGLINE, THE CHARGE ACCOUNT FOR RURAL CANADA AGRICARD AGRICORE AGRICORE COOPERATIVE LTD AGRICORP AGRICORP / CROP INSURANCE AGRICULTURE FINANCIAL SERVICES CORP. AIC ASIA INTERNATIONAL SERVICES CORP (ALBERTA) (UTILITY) AIC ASIA INTERNATIONAL SERVICES CORP. AIRWAY SURGICAL APPLIANCES LTD/LTEE AJAX HYDRO ELECTRIC COMMISSSION ALARME CONCORDE INC. ALARME DE LA CAPITALE (1992) INC. ALARME TÉLÉTRONIC INC. ALBERT VANLOON ALBERTA (PROVINCE OF) (CORP. TAX HOTEL AND ROOM) ALBERTA (PROVINCE OF) (MAINTENANCE ENFORCEMENT - CHILD SUPPORT PAYMENTS) ALBERTA (PROVINCE OF) (RURAL ELECTRIFICATION) ALBERTA BLUE CROSS ALBERTA FUEL OIL/ALBERTA TRIDENT ALBERTA HEALTH CARE INSURANCE PLAN ALBERTA WHEAT POOL ALEXANDRIA CABLEVISION ALFRED/PLANTAGENET CABLEVISION ALL COMMUNICATIONS NETWORK OF CANADA CO. ALLIANCE MUTUEL-VIE/MUT.LIFE ALLSTATE ALLSTATE (TAXES) ALMONTE HYDRO ALTAGAS UTILITIES INC AMALGAMATED COLLECTION SERVICES INC. AMEX BANK OF CANADA (AMERICAN EXPRESS) AMHERSTBURG HYDRO-ELECTRIC COMMISSION AMOS (VILLE D') AMTELECOM COMMUNICATIONS (CABLE TV / TELECOMMUNICATION) ANAESTHESIA MANAGEMENT INC. ANCASTER (CORPORATION OF THE TOWN OF) ANCASTER HYDRO-ELECTRIC COMMISSION ANDERSON FUELS ULTRACOMFORT ANGLIN FUELS ANJOU (VILLE D') ANNAPOLIS COUNTY (MUNICIPALITY OF) ANTHONY INSURANCE INC APPAREILS ÉLECTRONIQUES BÉRUBÉ INC.
    [Show full text]