VI BYGGER För Framtiden

VI BYGGER för framtiden

Välkommen till Lejonfastigheters års- och hållbarhetsredovisning för 2019 Ett fastighetsbolag som tar ansvar

Lejonfastigheter är en självklar del av Linköping och en del av vardagen för många Linköpingsbor. Det är vi som äger, förvaltar och utvecklar de hus som behövs för kommunens alla verksamheter. Med glädje tar vi oss an vårt ansvarsfulla uppdrag att bidra till stadens framtid. I vår års- och hållbarhetsredovisning berättar vi hur vi gör. I rapporten integreras information om ekonomi, hållbarhet och bolagsstyrning för att ge en heltäckande beskrivning av Lejonfastigheters verksamhet. Trevlig läsning!

783 103 miljoner kronor i hyresintäkter miljoner kronor i resultat efter finansiella poster

18 % 244 soliditet fastigheter

11,9 % 9 118 avkastning på eget kapital miljoner kronor i marknadsvärde INNEHÅLL 04 26 1 VD HAR ORDET 5 HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Ett ansvarsfullt leverantörsled Effektiv resursanvändning Minskad klimatpåverkan Hållbart byggande och giftfria miljöer Det goda samhället 48 80 8 STYRELSE 11 FASTIGHETS- FÖRTECKNING 06 39 6 EKONOMI OCH FINANS 2 LEJONFASTIGHETER 49 2019 Ekonomi 9 CHEFSGRUPP Medarbetare Finansiering Externa engagemang Lejonfastigheter i siffror Året i korthet 43 50 7 RISKER 10 ÅRSREDOVISNING 21 Förvaltningsberättelse Resultaträkning 3 VÅRA FASTIGHETER Balansräkning Fastighetsportfölj Förändring av eget kapital Förvaltning, drift och Kassaflödesanalys underhåll 92 Noter Fastighetsutveckling Namnteckningar 12 GRI INDEX Fastighetsmarknaden Revisorns granskning av hållbarhetsredovisningen Revisionsberättelse 24 Granskningsrapport 97 Sammanfattade 13 OM REDOVISNINGEN 4 VÅRA PROJEKT värdeutlåtande OCH DEFINITIONER 1 VD har ordet

Ett företag med framåtanda, framtidstro och engagemang

Det har snart gått ett år sedan jag kom till Lejonfastigheter. Det kändes som att komma till en ny, ung organisation, trots att bolaget just hade firat sina första 25 år. Här finns mycket framåtanda, framtidstro och engagemang.

Hos Lejonfastigheter pågår ständigt ett intensivt När Linköping växer är vi med och bidrar med fler arbete med små och stora projekt i våra fastigheter, platser i skolor och förskolor, både utbyggnader av projekt som ska leda till bra, funktionella lokaler för befintliga fastigheter och nyproduktion. Vi driver alla de verksamheter som bedrivs där. Vi bidrar till att flera projekt med nya omsorgsboenden, liksom med Linköping fortsätter vara en stad där människor vill lokaler för sport- och fritidsaktiviteter. Den nya leva och verka. simhallen, som vi uppför åt Linköpings kommun, kommer att bli ett landmärke i staden. Jag vill också Vår nya styrelse tillträdde under våren och har tagit nämna det spännande projektet med en kombinerad sig an uppdraget med stort engagemang. Lejonfastig- skol- och kontorsbyggnad i Ebbepark, en innovativ heter har fått ett utökat ansvarsområde av vår ägare, ny stadsdel där det är roligt att Lejonfastigheter kan som innebär att vi kommer att ha ett övergripande vara med och bidra. och samlat ansvar för att förse Linköpings kommuns verksamheter med ändamålsenliga lokaler. Uppdraget Mot ett mer hållbart samhälle börjar gälla 2020. Under året har vi, tillsammans med I vårt uppdrag ingår att se till att vår verksamhet berörda enheter inom kommunen, utarbetat struktu- bidrar till ett samhälle med en hållbar framtid. rer för hur vi ska ta oss an vårt utökade uppdrag. Klimatanpassning, miljöhänsyn och strävan mot att bli koldioxidneutrala ingår i detta. Vi är aktiva i flera Våra fastigheter hållbarhetsinitiativ och nätverk för att i samverkan Lejonfastigheter äger och utvecklar fastigheter som med andra aktörer verka för en hållbar affär. ska möjliggöra för verksamheter inom Linköpings kommun och erbjuda goda miljöer för alla de Tillsammans med våra driftentreprenörer driver vi människor som vistas i husen. Det är ett kontinuer- kontinuerligt arbete för att effektivisera och begränsa ligt arbete med underhåll och utveckling för att hålla energianvändningen i våra fastigheter. Vi strävar mot beståndet i gott skick och se till att lokalerna funge- att en större andel av vår energiförbrukning ska kom- rar för verksamheternas behov, idag och imorgon. ma från förnyelsebara källor. Vi har höga ambitioner

1 VD HAR ORDET 4 vad gäller installation av solcellsanläggningar i våra ”2020 blir året då vi börjar leva fastigheter och vi har en flerårig plan för utbyggnad. vårt nya uppdrag, med ett brett Fastighetsdrift och byggnation är energikrävande verk- ansvar för lokalförsörjningen samheter som förbrukar mycket resurser. Att återan- vända material bidrar till att minska belastningen från i Linköpings kommun.” vår bransch. Det gynnar både miljön och bolagets ekonomi. Vi har under året anslutit oss till ett regionalt nätverk som ska utveckla metoder och samarbeten för att återanvända material i samband med rivningar och ombyggnationer. arbete som ger resultat. Den främsta framgångsfaktorn Ett förändrat klimat medför nya risker för våra fastig är lyhördhet, vi är närmare kunden, lyssnar, återkopp- heter. Vi följer kommunkoncernens klimatanpassnings- lar och är tydliga. Alla i företaget har bidragit till detta, plan för att förutse och motverka de risker som kan men jag vill ge en särskild eloge till vår förvaltning förväntas uppkomma. I samarbete med Linköpings uni- och våra driftentreprenörer för ett mycket bra och versitet tar vi fram en sårbarhetsanalys som ska vägleda konsekvent arbete för våra kunder. oss i våra insatser för klimatanpassning av fastigheter. Även vårt MMI, motiverad medarbetar-index, vi- Under året beslutade vi att alla våra nyproducerade sar ett gott resultat och vi ser fram emot att detta byggnader i fortsättningen ska certifieras enligt ska stärkas ytterligare i och med vår nya, välplanerade standarden Miljöbyggnad Silver, vilket medför arbetsmiljö. höga krav på energieffektivitet och på omsorgs fulla val av byggnadsmaterial och arbetsmetoder. Utmaningar och möjligheter De första projekten blir den nya simhallen, ett nytt 2020 blir året då vi börjar leva vårt nya uppdrag, med hus på Nykils skola och den kombinerade skol- och ett brett ansvar för lokalförsörjningen i Linköpings kontorsbyggnaden i Ebbepark. kommun. Staden får ständigt fler invånare och det ställer krav på nya verksamhetslokaler och mötesplat- Den goda arbetsplatsen ser. Lejonfastigheter är en viktig medaktör i stadens Konkurrensen om kompetent arbetskraft är stor i utveckling. Vi har ett stort ansvar för att driva vår del fastighetsbranschen. Vi strävar efter att vara en arbets- med omsorg om ekonomi och miljö och med omtan- givare som kan attrahera personal och utveckla och ke om alla de människor som vistas och arbetar i våra behålla våra duktiga medarbetare. Lejonfastigheter ska hus. Som jag ser det har vi goda förutsättningar att ta erbjuda ett hållbart arbetsliv. Vi har under året tagit ett oss an de utmaningar som ligger framför oss, och att stort steg mot en riktigt bra arbetsmiljö och en inklu- ta vara på alla de möjligheter som finns i en dynamisk derande, kreativ arbetsplats i och med utvecklandet av och växande kommun som Linköping. ett aktivitetsbaserat kontor, som ska erbjuda goda möj- ligheter för medarbetarnas varierande förutsättningar och arbetsuppgifter. Därmed är vi den första verksamheten i Linköpings kommunfamilj som etablerar detta arbetssätt, helt i linje med kommunens ambitioner för sina egna förvaltningar.

Ekonomi Vi gör ett starkt ekonomiskt resultat under 2019 och vi har god ordning på vår ekonomi. Lejonfastigheter står väl rustade inför framtiden.

Ekonomiska incitament är också en del i miljöarbetet. Efterfrågan på lån där kapitalet viks åt projekt med miljöanknytning är stor. Under året har Lejonfastig heter genomgått en revidering som ger oss ett så kallat grönt ramverk och innebär att vi kan få tillgång till den typen av lån.

Vi ser resultat Micael Antamo Vi kan glädjas åt ett fint NKI-värde, nöjd kund-index, Verkställande direktör som ökar för varje år. Det är ett långsiktigt konsekvent

1 VD HAR ORDET 5 2 Lejonfastigheter 2019

Det är vi som arbetar med Linköpings viktigaste hus

En del av Linköpings kommun

Lejonfastigheter AB (publ) ägs av Linköpings Stadshus AB (publ), som är moderbolag för de kommunala bolagen och som i sin tur är helägt av Linköpings kommun.

KONCERNSTRUKTUR Linköping Stadshus AB

Lejonfastigheter AB Tekniska verken i Linköping AB AB Stångåstaden Sankt Kors Fastighets AB Visit Linköping & Co AB Science Park Mjärdevi AB Resecentrum Mark och Exploatering i Linköping AB Linköping City Airport AB Linköpingsexpo AB

Lejonfastigheters uppdrag är att erbjuda lokaler av Vi förvaltar och förädlar fastigheterna med syftet att god kvalitet och till konkurrenskraftiga hyror för bevara och utveckla deras värde, och för att tillse att kommunalt finansierad verksamhet i Linköping. de fortsätter vara till nytta för verksamheterna allt Bolaget ska säkerställa ett långsiktigt och stabilt eftersom behoven förändras. ägande av fastigheter för kommunens behov. Lejon- fastigheter ska arbeta för att det ska vara attraktivt att Bolagets intäkter under 2019 var 783 (751) miljoner bo och verka i Linköping. kronor. Lejonfastigheter äger och förvaltar 244 (284)

2 LEJONFASTIGHETER 2019 6 fastigheter, med en sammanlagd bruksarea på ”Tillsammans bygger 654 155 (638 517) kvadratmeter. I år redovisar vi varje fastighet som en enskild post, även om den har flera vi det goda samhället.” adresser, varför det redovisade antalet blir något lägre än föregående år. Det bokförda värdet för byggnad och mark är 3 928 (3 706) miljoner kronor, medan det bedömda marknadsvärdet är 9 118 (8 449) miljoner kronor. Antalet anställda var vid årets slut 69 (63).

Ägardirektiv Vår vision Ägardirektiven är en övergripande vägledning för Tillsammans bygger vi det goda samhället, genom att hur Lejonfastigheters ägare, Linköpings kommun, skapa Sveriges bästa offentliga miljöer. vill att bolagets arbete ska bedrivas och vilka syften som ska uppnås. Våra värderingar Innebörden i visionen är uttryckt i de tre värderingar I ägardirektiven anges att Lejonfastigheter ska vara som genomsyrar hela vår verksamhet: en ledande aktör i kommunens strategiska fastighets- projekt. Ambitionen vad gäller miljöhänsyn betonas, n Lyhördhet liksom betydelsen av lokalernas fysiska tillgänglig- Med lyhördhet och dialog skapar vi förståelse för het och av goda och hälsosamma utomhusmiljöer. varandra och för våra kunders behov och önskemål. Lejonfastigheter ska säkerställa ett långsiktigt och stabilt fastighetsägande, samt ha en stabil ekonomisk n Nytänkande ställning som medger utveckling och investeringar Med nytänkande, innovation och mod bygger vi för utan ägartillskott. framtiden.

Vår affärsidé n Långsiktighet Lejonfastigheters affärsidé är att aktivt äga, utveckla Med långsiktighet och helhetstänkande bygger vi och hyra ut lokaler och fastigheter till offentlig hållbara miljöer där generationer kan leva, arbeta verksamhet i Linköpings kommun. och växa.

2 LEJONFASTIGHETER 2019 7 Ledningsprinciper Strategiska mål De styrnings- och ledningsprinciper som gäller för Våra strategiska mål är indelade i fyra kärnområden, bolagets verksamhet, och som årligen beslutas av som är direkt kopplade till företagets ägardirektiv: styrelsen, är: kundvärde, hållbarhet, fastighetsvärde samt ekonomi. n Finanspolicy Som ett kommunägt bolag ska vi agera föredömligt n Personalpolicy och arbeta för en långsiktigt hållbar utveckling. n Hållbarhetspolicy Vårt hållbarhetsarbete prioriteras utifrån vilken n Arbetsmiljöpolicy påverkan verksamheten har, samt utifrån behov som har identifierats i vår intressentdialog. Resultatet Lejonfastigheters Ansvarskod gäller för alla leverantörer presenteras i väsentlighetsanalysen, sidan 27. med avtal värda över 100 000 kronor per avrop.

Strategiska mål

Kundvärde Av Lejonfastigheters totala lokalarea är 95 (94) Nöjd kund-index mäts hos verksamheterna i fastig- procent uthyrd till Linköpings kommun, som heterna. I årets mätning ser vi förbättringar särskilt därmed är vår huvudsakliga formella kund. Vi vad gäller vår kunddialog, skötsel av lokalerna samt definierar dock kunden i ett större perspektiv till att funktionen felanmälan, områden som vi har arbetat inbegripa dem som vistas i husen. Det är till exempel målinriktat med och fortsätter att utveckla. personal, elever, boende, besökare och publik hos verksamheterna som bedrivs i lokalerna.

NYCKELTAL VERKSAMHETEN, MÅLTAL – UTFALL

2019 2019 2018 2017 2016

Utfall Mål Utfall Utfall Utfall

Riktade kundenkäter, NKI 75 70 68 64 60

2 LEJONFASTIGHETER 2019 8 Fastighetsvärde Som verktyg för att utveckla fastighetsvärdet används effektiv tillsyn, skötsel och underhåll, rätt hyresnivåer överskottsgrad. För att nå den målsatta överskotts samt strategi kring fastighetsbeståndet med förtät- graden inriktar vi oss på energieffektiviseringar, ning, köp eller försäljning.

NYCKELTAL VERKSAMHETEN, MÅLTAL – UTFALL

2019 2019 2018 2017 2016

Utfall Mål Utfall Utfall Utfall

Överskottsgrad 62 63 61 60 60,5

Hållbarhet Lejonfastigheter bidrar till Linköpings kommuns redovisar vi styrning, uppföljning och resultat ambition att bli koldioxidneutral år 2025 genom inom samtliga våra väsentliga hållbarhetsområden. att arbeta med minskade koldioxidutsläpp som Inom social hållbarhet mäter vi MMI, motiverad ett strategiskt mål. Genom vår hållbarhetsrapport medarbetar-index.

NYCKELTAL VERKSAMHETEN, MÅLTAL – UTFALL

2019 2019 2018 2017 2016

Utfall Mål Utfall Utfall Utfall

Koldioxidutsläpp (ton) 19 245 19 233 20 035 20 347 22 591

MMI, motiverad medarbetarindex 73 73 72 55 42

Ekonomi Årets resultat efter finansnetto uppgick till av marknadsvärdet med cirka 669 miljoner kronor 103 (72) miljoner kronor medan investeringarna och marknadsvärdet uppgår nu till 9 118 miljoner under året uppgick till 309 (405) miljoner kronor, kronor. Samtliga nyckeltal överstiger ägarens krav varav 18 avser inköp av ett dotterbolag. En extern och våra internt uppsatta måltal. värdering av fastighetsbeståndet visar en ökning

NYCKELTAL VERKSAMHETEN, MÅLTAL – UTFALL

2019 2019 2019 2018 2017 2016

Utfall Mål Ägarens mål Utfall Utfall Utfall

Avkastning eget kapital, % 11,9 8,5 7 8,3 8,5 9,7

Soliditet, % 18 15 12 18 19 18

Soliditet marknadsvärdering, % 48 37 25 46 44 44

Räntetäckningsgrad 6,0 4,1 2,0 4,4 4,9 5,0

2 LEJONFASTIGHETER 2019 9 Ett utökat uppdrag från och med 2020

Kommunfullmäktige har fattat beslut om ett utökat ”Vi får ett bredare ansvar uppdrag för Lejonfastigheter. Bolaget får därmed ett bredare ansvar för att förse de kommunala verksam- för att förse de kommunala heterna med ändamålsenliga lokaler. Lejonfastig verksamheterna med heter ska även arbeta med lokalförsörjning, lokal ändamålsenliga lokaler.” anskaffning och inhyrning. Detta innebär bland annat att vi kommer att tillhandahålla lokaler såväl i vårt eget fastighetsbestånd som genom inhyrning från externa fastighetsägare. Syftet med förändring- en är att utveckla en professionell organisation och effektiv lokalförsörjningsprocess som tillgodoser kommunens lokalbehov på både kort och lång sikt.

Ett reviderat ägardirektiv har utformats och den nya organisationen träder i kraft den 1 januari 2020.

Styrning, revision och aktiviteter

Styrning Representationen i styrelsen speglar kommun Bolagsstämman är Lejonfastigheters högsta fullmäktiges partipolitiska sammansättning. beslutande organ, och beslutar om: Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och för förvaltningen av bolagets angelägen n fastställande av resultaträkningen och balansräkningen heter. Styrelsen ansvarar för hållbarhetsarbetet n dispositioner av bolagets vinst eller förlust och för strategin för detta. Arbetet bedrivs utifrån n ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och för aktiebolagslagens krav och enligt en av styrelsen verkställande direktören fastställd arbetsordning, som reglerar beslutsordning, n val av styrelseledamöter och ersättare, som är utsedda av arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande kommunfullmäktige direktören samt mötesordning. Styrelsen bedömer n val av revisor. fortlöpande bolagets ekonomiska situation.

2 LEJONFASTIGHETER 2019 10 Revision Revisionen ska verka för att: i revisionsberättelsen och granskningsrapporten i årsredovisningen. n företagets redovisning är rättvisande n den interna kontrollen är tillräcklig Av styrelsen utsedda internkontrollrepresentanter n verksamheten håller hög effektivitet. utför sitt uppdrag utifrån ”Vägledning för intern kontroll inom Linköpings Stadshuskoncern”. I revisionen samverkar den auktoriserade revisorn Under året har nya interna kontrollanter utsetts med lekmannarevisorer. Vid sidan om den ekono- av styrelsen. För att hantera föregående kontroll miska revisionen granskar lekmannarevisorerna anters iakttagelse att den interna kontrollen att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsen- bättre behöver koordineras och sammanställas, ligt sätt utifrån uppdraget. Auktoriserad revision har detta satts som en stående punkt på agendan och lekmannarevision summerar sina iakttagelser vid styrelsemötena.

Medarbetare

Lejonfastigheter är en arbetsgivare som vill ta vara delaktighet i företagets många projekt och med goda på varje medarbetares engagemang, kunskap och möjligheter till egen utveckling. förmåga. Hos oss tar var och en eget ansvar, med

Om jag hade varit ett byggmaterial Gör vi ett lyckat projekt så är det hade jag nog varit stål. många människor som påverkas positivt.

Som ett led i arbetet med att stärka vårt arbetsgivarvarumärke publicerade vi ett antal filmer på sociala medier, där medarbetare berättade om sin vardag på Lejonfastigheter.

Utveckling En individuell utvecklingsplan, som anknyter till återkoppling. Under året har ett mer användarvänligt företagets affärsplan, upprättas årligen för varje HR-system införts. medarbetare. Vi arbetar med kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare och har under året Stolthet och lojalitet bland annat drivit ett pilotprojekt med regelbund- Vi gör varje år en medarbetarundersökning och tar na dialogsamtal. Dialogsamtalen rör mål inom fram ett motiverad medarbetarindex, MMI. Årets kompetensutveckling, verksamhet, självledarskap index blev 73 (72). och hållbarhet. Samtalen har gett goda resultat och kommer att implementeras i hela företaget för Höga delresultat ges för stolthet och lojalitet med att främja utveckling genom kommunikation och företagets värderingar, med värdet 84, vilket är ett

2 LEJONFASTIGHETER 2019 11 mycket högt värde. Nästan nio av tio medarbetare är ”Det systematiska arbetsmiljö- totalt sett nöjda med sin arbetssituation och känner sig motiverade. 97 procent av alla medarbetare arbetet är ett prioriterat område tycker att Lejonfastigheter erbjuder hälsofrämjande som vi ständigt arbetar med att insatser vid behov. Områden att utveckla är effektivitet i arbetssätt och metoder, samarbete mellan utveckla och förbättra.” funktionerna samt arbetsbelastning. Den fysiska arbetsmiljön fick lägre värden i årets undersökning, men ambitionen är att detta ska förbättras i och med att företaget vid årsskiftet flyttade till nya, välplanera- de lokaler med god arbetsmiljö. möjlighet till hälsoprofil hos företagshälsovården, ett Hållbart arbetsliv friskvårdsbidrag och en friskvårdstimme varje vecka. Inför verksamhetens flytt till aktivitetsbaserade Vi har ett nära samarbete med vår företagshälsovård lokaler har vi utvecklat våra arbetssätt med sikte gällande stöd och utveckling i arbetsmiljöfrågor. på effektivitet, hållbarhet och trivsel. Projektet har Det systematiska arbetsmiljöarbetet är ett prioriterat drivits med stor delaktighet från medarbetarna. område som vi ständigt arbetar med att utveckla Samtliga medarbetare har genomgått utbildning och förbättra. i Workflow, som ska gynna ett hållbart arbetssätt med självledarskap, struktur och kommunikation Samarbeten i centrum. Vi arbetar för att öka vår samverkan med skolor. Ett tjugotal skolungdomar fick sommarjobb hos Sjukfrånvaron hos Lejonfastigheter är fortsatt våra drift- och markentreprenörer. I samarbete låg. En hälsogrupp har bildats som ska ta initiativ med Linköpings universitet tar vi emot student rörande hälsa och välmående för personalen. Alla medarbetare som arbetar med olika projekt inom anställda erbjuds hälsofrämjande förmåner såsom Lejonfastigheter.

Medarbetare 2019 2018 2017

Antal tillsvidareanställda vid årets slut 69 63 67

Kvinnor (medeltal), % 48 51 52

Män (medeltal), % 52 49 48

Ålder (genomsnitt), år 45,3 45,0 43,4

Anställningstid (medel), år 4,4 4,7 4,5

Anställningstid (median), år 3,0 2,7 2,0

Frisknärvaro, %* 97 97 97

Sjukfrånvaro, kort och lång, %

– kort 1,2 1,2 1,2

– lång (>60 dagar) 1,9 2,4 2,0

Personalomsättning**, % 8,7 14,0 13,0

* Tal baserat på data till den 15 oktober, då byte av lönesystem gjordes ** Enligt Nyckeltalsinstitutet

2 LEJONFASTIGHETER 2019 12 69 anställda

48% 52%

Yngst Genomsnitt Äldst Kvinnor Män 27 år 45 år 64 år

Sjukfrånvaro

1% kort % lång 97% frisknärvaro

2 LEJONFASTIGHETER 2019 13 Externa engagemang

Organisationer Företaget är medlem i följande organisationer: n Fastighetsägarna AB n Fastigo AB n Trygghetsrådet Fastigo AB n SKR Sveriges kommuner och regioner n Byggherrarna Sverige AB

Nätverk och samverkan Lejonfastigheter deltar i olika nätverk och sam n Fastighetsnätverket Hållbar region verkansgrupper för att bidra till företagets, Linkö- n Linköpings och Norrköpings miljönätverk pings och regionens utveckling. Några exempel är: n Nationella expertgrupper för kunskapsutbyte och utveckling n Fastighetsnätverket energi n Fastighetsägarna i Skäggetorp n Regionala jämställdhetsnätverk n Fossilfri värmemarknad Sverige n Koncernnätverk inom Linköpings kommun och n Återbruksnätverket Öst Linköpings Stadshus AB n SIQ, Institutet för Kvalitetsutveckling

2 LEJONFASTIGHETER 2019 14 Lejonfastigheter i siffror

FEMÅRSÖVERSIKT

2019 2018 2017 2016 2015

Hyresintäkter (Mkr) 783 751 728 683 653

Resultat efter finansiella poster (Mkr) 103 72 72 80 119

Investeringar (Mkr) 309 405 353 525 480

Justerat eget kapital (Mkr) 878 843 877 814 850

Balansomslutning (Mkr) 4 886 4 708 4 717 4 477 4 176

Bokförda värden (Mkr) 4 618 4 586 4 398 4 252 3 919

Soliditet (%) 18 18 19 18 20

Avkastning på eget kapital (%) 11,9 8,3 8,5 9,7 15,0

Direktavkastning (%) 10,6 10,2 9,7 9,9 9,5

Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig (ggr) 6,0 4,4 4,9 5,0 4,7

Area (1 000 kvm BRA) 654 639 636 630 607

De fem största fastigheterna

Åleryds vårdboende och lokaler 22 000 kvm

Konserthuset 24 000 kvm

Berzeliusskolan och Vasahallen 26 000 kvm

Anders Ljungstedts gymnasium 35 000 kvm

Stångebro sportfält 37 000 kvm

2 LEJONFASTIGHETER 2019 15 Bruksarea fördelad på typ av lokaler

F 10

G 1

O 1

S 1

Andel barn i förskola Andel elever i grundskola

45 % 55 % 23 % 77 %

Andel elever i gymnasieskola Andel boende i omsorgsboenden

30 % 70 % 65% 35 %

Övriga fastighetsägare Lejonfastigheter

2 LEJONFASTIGHETER 2019 16 Året i korthet

Året innehöll arbete med nya och förnyade hus och många trevliga möten med dem som använder våra lokaler.

Januari Den nya mötesplatsen Agora i Skäggetorp välkomnar sin hyresgäst, Kultur- och fritidsförvaltningen, som arbetar vidare med inredningen innan verksamheten sätter igång på allvar senare under våren.

Februari Förskolan på Banérgatan 121 i Vasastaden återinvigs efter en stor renovering av hela huset, utifrån och in, från golv till tak.

Under vårterminen lär sig femårs grupperna på fyra förskolor att spara energi i projektet Elis Energihjältar.

Mars Vallastadens vårdboende står färdigt och hyresgästerna flyttar in.

Invigning av Ulrikas nya, moderna brandstation.

Lejonfastigheter får en ny vd, Micael Antamo.

2 LEJONFASTIGHETER 2019 17 April Lambohovs räddningsstation får solceller som ska ge ungefär 13 procent av fastighetens elförbrukning.

Vi börjar renovera Ånestadsskolan med moderniseringar för dagens arbetssätt i skolan.

Maj De nya och ombyggda delarna av Berzeliusskolan får fina konstverk.

Vi börjar bygga en stor förskola på Björnbärsvägen i Sturefors.

Lejonfastigheter får en ny styrelse.

Juni Ett tjugotal skolungdomar får sommarjobb genom våra entreprenörer Thormans, Green Landscaping och L&T.

Högtidlig spadtagsceremoni för den nya simhallen på Folkungavallen.

2 LEJONFASTIGHETER 2019 18 Augusti 220 elever börjar höstterminen i nya Tallbodaskolan, som har byggts med stor omsorg om detaljer och miljöhänsyn.

Tornhagsskolan har fått 340 nya elevplatser och en fin utemiljö med plats för lek och rörelse.

Augusti Lejonfastigheter övertar byggprojektet Färgeriet i Ebbepark från Sankt Kors Fastighets AB. Huset ska innehålla skollokaler och kontor för kommunala verksamheter.

Vi är med på Stadsfesten och bjuder på underhållning och aktiviteter för alla barn.

September Tillsammans med de övriga kommunala bolagen får vi vårt ”gröna ramverk” godkänt, vilket gör att Lejonfastigheter blir kvalificerade för lån som är särskilt vikta åt projekt med miljöanknytning.

2 LEJONFASTIGHETER 2019 19 Oktober Taklagsfest för en gruppbostad i Alarp vid Tinnerö.

November Taklagsfest för en gruppbostad i Lilla Åby i Slaka.

December Vårt nöjd kund-index ökar för fjärde året i rad och vi är nu på andra plats bland landets kommunala fastighetsförvalt- ningar, mycket tack vare våra duktiga mark- och driftentreprenörer.

Lejonfastigheter flyttar till ett modernt, aktivitetsanpassat kontor.

2 LEJONFASTIGHETER 2019 20 3 Våra fastigheter

Lokaler för verksamheternas behov

Fastighetsportfölj

Lejonfastigheter äger och förvaltar 244 (284) fastig- Hög uthyrningsgrad heter inom koncernen. I år redovisar vi varje fastighet Vid årsskiftet var vakansgraden endast 0,9 (1,8) som en enskild post, även om den har flera adresser, procent. Vakanserna består av lokaler i pågående varför det redovisade antalet blir något lägre än före- utvecklingsprojekt, såsom Kungsbergsskolan. gående år. Den sammanlagda bruksarean är 654 155 (638 517) kvadratmeter. Det bokförda värdet för Fastigheternas intäkter byggnad och mark är 3 928 (3 705) miljoner kronor När nya hyresavtal tecknas, liksom vid omförhand- och det bedömda marknadsvärdet är 9 118 (8 449) lingar, utvärderar Lejonfastigheter det enskilda miljoner kronor. Vårt äldsta hus är Stångs magasin kontraktets risker och hur det påverkar företagets från 1805 medan andra är helt nybyggda och fler totala risk. Vi tar hänsyn till fastighetens bedömda tillkommer efter hand. En stor andel av beståndet värde vid hyresavtalets slut. En specialanpassad lokal byggdes under andra hälften av 1900-talet. kommer att vara svårare att hyra ut om hyresgästen flyttar, vilket sänker värdet. Hela investeringen måste Fastigheternas marknadsvärden bedöms årligen av en då återbetalas under hyrestiden. För en mer flexibel extern, auktoriserad värderare, vilket beskrivs närma- lokal styrs hyran av marknadens prissättning. Hyres- re under Sammanfattande värdeutlåtande. sättningen kan även påverkas av hyresavtalets längd.

Saab Arena

3 VÅRA FASTIGHETER 21 Förvaltning, drift och underhåll

Våra byggnader underhålls och förädlas fortlöpande Underhållsprojekt för att tillmötesgå verksamheternas behov. Samtidigt Många av våra hus uppfördes under 1960- och bevaras och utvecklas fastigheternas värde. Vi strävar 1970-talen. I flera av dessa behövs moderniseringar kontinuerligt efter att identifiera lämpliga åtgärder för en god inomhusmiljö, energieffektivitet och för husens långsiktiga hållbarhet och användbarhet. anpassning till verksamheten. I våra fleråriga under- hållsplaner sätter vi särskilt fokus på dessa fastigheter. Underhållet bidrar till en god miljö för kunderna och till begränsning av störningar på grund av fel Underhållsarbeten planeras och genomförs i nära och brister. Så har till exempel vattenskador i fastig samråd med verksamheterna för att orsaka så få heterna minskat med omkring femtio procent under störningar som möjligt. Vi lägger särskild vikt vid de senaste åren tack vare god tillsyn och skötsel. att säkerställa arbetsmiljö och säkerhet för dem som arbetar och vistas i våra fastigheter medan under- hållsprojekten pågår.

Större underhållsprojekt under året

Fastighet Åtgärd

Brunnbyskolan, Ljungsbro Totalrenovering

Förskola Grindstugevägen, Ekholmen Totalrenovering

Ekdungeskolan, Tallboda Totalrenovering

Sportcenter, Stångebro Belysning, sportgolv

Vårdboende Åleryd Gemensamhetsytor, kök

Bussdepån, Kallerstad Värmesystem till bussarna

3 VÅRA FASTIGHETER 22 Fastighetsutveckling

Linköping växer snabbt med ett stort behov av Omtanken 3 på Hjälmsättersgatan, där detaljplane- lokaler som följd. Genom förtätning av beståndet arbete pågår för nya förskolor i anslutning till större och effektivisering av lokalutnyttjandet kan vi öka bostadsprojekt. Vid Bäckskolan, Ljushuvudet 2, arbe- utbudet i befintliga fastigheter. Husen ska kunna tar vi med detaljplan för ny förskola, idrottshall och användas för olika aktiviteter och under en stor del omsorgsboende. Ett betydande utvecklingsprojekt av dygnet och veckan. De ska också fortsätta fungera rör kvarteret Kungsbergsskolan, som under året av- när verksamheternas behov förändras. stannade i väntan på politiska beslut om fastighetens framtida användning. Bland aktuella utvecklingsprojekt kan nämnas fastigheterna Ellipsen 7 på Föreningsgatan och

Fastighetsmarknaden

Fastighetsmarknaden i Sverige Fastighetsmarknaden i Linköping Svensk fastighetsmarknad var under 2019 mycket Linköping är – efter de tre storstadsregionerna – aktiv med rekordhög försäljningsvolym. De vikti- en av de mest attraktiva fastighetsmarknaderna i gaste förklaringarna till den starka utvecklingen var landet. Trots detta sker normalt inte så många större de förhållandevis låga marknadsräntorna samtidigt fastighetstransaktioner i kommunen – 2019 var inget som många alternativa investeringsslag inte var lika undantag. Avkastningskraven på fastigheter har attraktiva. Detta starka intresse satte press nedåt på sjunkit i Linköping liksom i andra jämförbara orter. avkastningskraven. I princip samtliga fastighetskate- Hyresutvecklingen för lokaler och främst för kontor gorier har varit efterfrågade men en viss försiktighet har de senaste åren kännetecknats av tämligen starkt råder för handelsfastigheter, särskilt i mindre attrak- stigande nivåer. Vakansgraderna för lokaler är för- tiva lägen. Hyresutvecklingen för främst kontor- och hållandevis låga och förutom ett pågående nybygg- logistikfastigheter har varit fortsatt positiv. nadsprojekt i Ebbepark sker inga större nytillskott av exempelvis kontorslokaler.

3 VÅRA FASTIGHETER 23 4 Våra projekt

Vi bygger Linköping

Lejonfastigheter bygger och utvecklar hus för många användnings- områden i hela kommunen. Linköping behöver fler platser i skolor, förskolor och omsorgsboenden, lokaler för offentlig service och nya mötesplatser för kultur, idrott och andra aktiviteter.

Avslutad nyproduktion

Objekt/läge Ändamål Projektkostnad Mkr Slutförd

Tallboda Grundskola 83 2019

Tornhagen Grundskola 68 2019

Ulrika Brandstation 11 2019

Vallastaden Vårdboende 123 2019

4 VÅRA PROJEKT 24 Pågående nyproduktion

Beräknad Objekt/läge Ändamål Projektkostnad Mkr Slutförd

Alarp Gruppbostad 28 2020

Ebbepark, Färgeriet Grundskola och kontor 383* 2022

Folkungavallen Ny simhall 988** 2022

Vasastaden Idrottshallar, Nya Vasahallen 124 ***

Slaka, Lilla Åby Gruppbostad 21 2020

Sturefors, Björnbärsvägen Förskola 44 2020

Folkungavallen Ombyggnad av Tinnerbäcksbadet 29 2020

Ånestad Grundskola, om- och tillbyggnad 46 2021

* Projektet förvärvades av Sankt Kors Fastighets AB som dotterbolag och ingår inte i Lejonfastigheter AB under 2019. Dotterbolaget har fusionerats in i Lejonfastigheter AB 2020-01-28. ** Byggs på uppdrag av fastighetsägaren Linköpings kommun och ingår inte i Lejonfastigheter AB. *** Projektets slutdatum uppskjutet på grund av att bygglovet har överklagats.

Projekt som är planerade att starta 2020

Beräknad Beräknad Objekt/läge Ändamål projektkostnad Mkr Slutförd

Kallerstad Laddningsplatser för elbussar 8 2020

Kvinneby, Hjulsbro Grundskola, ombyggnad 44 2021

Linghem Grundskola, om- och tillbyggnad 70 2021

Nykil Grundskola, ombyggnad 50 2022

Sturefors, Vist Skola och idrottshall, tillbyggnad 57 2020

Vasastaden, Berzeliusskolan Förskola och lokaler för gymnasiet 60 2022

Vidingsjö Grundskola, om- och nybyggnad 103 2023

Vreta kloster Grundskola, om- och tillbyggnad 90 2024

4 VÅRA PROJEKT 25 5 Hållbarhetsredovisning

Väsentlighetsanalys och väsentliga hållbarhetsfrågor

Ansvarsfullt företagande ”Vi strävar efter att Vi på Lejonfastigheter drivs av att bidra till en bättre värld – tillsammans! Vi vill ta oss an hållbarhets koppla samman människa, arbetet utifrån ett helhetsperspektiv och vi strävar teknik och samhälle.” efter att koppla samman människa, teknik och samhälle. Lejonfastigheter vill vara ett föredöme avseende hållbart företagande. Det innebär för oss att vi bedriver och utvecklar alla delar av verksamheten på ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt. På så sätt tar vi ansvar som fastighetsägare, bygg- herre och arbetsgivare. Hållbart företagande innebär analys och ansvar för affärsmöjligheter och risker avseende affärsetik, antikorruption, miljö, mänskliga den presenteras. Revisorn har gjort en översiktlig rättigheter, jämställdhet och mångfald. Lejonfastig- granskning av hållbarhetsredovisningen. Revisorns heter arbetar i en bransch där möjligheter och risker intyg finns på sidan 74. finns i hela vår värdekedja. Intressentdialog Lejonfastigheters hållbarhetsredovisning följer rikt- För att vi ska utvecklas är vi beroende av andra linjerna från Global Reporting Initiative (GRI) och aktörer, varför samverkan och dialog med våra intres- är från och med 2018 upprättad i enlighet med GRI senter har en avgörande betydelse. I tabellen nedan Standards på tillämpningsnivå Core. Information presenteras vad våra huvudintressenter har lyft fram om avgränsning, ansvar, uppföljning och styrning som särskilt viktiga områden. De utvalda intressen- för respektive hållbarhetsaspekt beskrivs inom varje terna är de grupper som Lejonfastigheter anser är av väsentligt hållbarhetsområde. Hållbarhetsrapporten störst vikt för verksamheten. Vi presenterar även vår tas fram en gång per år och 2019 är tredje året som systematiska dialog med dessa intressenter.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 26 IntressentgruppIntressentgruppViktigasteViktigaste hållbarhetsområdet hållbarhetsområdet ExempelExempel på pådialog dialog

MedarbetareMedarbetare • Effektiv• Effektiv resursanvändning(energi, resursanvändning(energi, vatten, vatten, material) material) • Daglig• Daglig samverkan samverkan • Investeringar• Investeringar i förnyelsebar i förnyelsebar energi energi • Årliga• Årliga utvecklingssamtal utvecklingssamtal • Hållbara• Hållbara inköp inköp och och ansvar ansvar i leverantörsledet i leverantörsledet • Dialogsamtal• Dialogsamtal • Hållbart• Hållbart byggande byggande • Tertialsvisa• Tertialsvisa arbetsplatsträffar arbetsplatsträffar • Årlig• Årlig medarbetarundersökning medarbetarundersökning • Daglig• Daglig information information via via intranät intranät

AvtalskundAvtalskund • Hållbart• Hållbart byggande byggande • Daglig• Daglig förvaltning förvaltning • Lokaler• Lokaler av avgod god kvalitet kvalitet och och konkurrenskraftiga konkurrenskraftiga hyror hyror • Förvaltningsmöte• Förvaltningsmöte • Kundfokus• Kundfokus • Årlig• Årlig intressentdialog intressentdialog • Samverkan• Samverkan och och kommunikation kommunikation med med intressenter intressenter • Externa• Externa webben webben • Årlig• Årlig kundenkät kundenkät • Års-• Års- och och hållbarhetsredovisning hållbarhetsredovisning

Verksamhets-Verksamhets- • Eﬀektiv• Eﬀektiv resursanvändning resursanvändning (energi, (energi, vatten vatten och och material) material) • Daglig• Daglig förvaltning förvaltning kund*kund* • Investeringar• Investeringar i återvunnen i återvunnen och och förnyelsebar förnyelsebar energi energi • Externa• Externa webben webben • Ledande• Ledande och och samverkande samverkande aktör aktör för förminskad minskad klimatpåverkan klimatpåverkan • Års-• Års- och och hållbarhetsredovisning hållbarhetsredovisning • Säkerhet• Säkerhet och och hälsa hälsa för förkunder kunder

ÄgareÄgare • Eﬀektiv• Eﬀektiv resursanvändning resursanvändning (energi, (energi, vatten vatten och och material) material) • Årsstämman• Årsstämman • Stabil• Stabil och och attraktiv attraktiv arbetsgivare arbetsgivare där där medarbetare medarbetare växer växer och och utvecklas utvecklas • Ägardialog• Ägardialog • Samverkan• Samverkan och och kommunikation kommunikation med med intressenter intressenter • Ägardirektiv• Ägardirektiv

LeverantörLeverantör • Hållbart• Hållbart byggande byggande • Daglig• Daglig samverkan samverkan i olika i olika projekt projekt samt samt i förvaltningen i förvaltningen • Hållbara• Hållbara inköp inköp och och ansvar ansvar i leverantörsledet i leverantörsledet • Upphandlingar• Upphandlingar • Hållbar• Hållbar och och långsiktig långsiktig lönsamhet lönsamhet • Projekt-• Projekt- och och förvaltarmöten förvaltarmöten • Ledande• Ledande och och samverkande samverkande aktör aktör för förminskad minskad klimatpåverkan klimatpåverkan • Självutvärderingsenkät• Självutvärderingsenkät

Våra väsentliga hållbarhetsområden Som grund för vår väsentlighetsanalys ligger en ägare, avtalskunder och kunder. Lejonfastigheters analys av megatrender och regelverk, benchmarks av chefsgrupp har beslutat att integrera några hållbar- fastighetsbranschen och av två fastighetsbolag samt hetsområden – exempelvis integrerades området en intern kartläggning av vårt hållbarhetsarbete. hållbart byggande med giftfria miljöer. Därefter har Analysen av det externa och interna perspektivet chefsgruppen prioriterat hållbarhetsfrågorna utifrån ger oss en uppfattning om vilka hållbarhetsfrågor deras ekonomiska, miljömässiga samt ekonomiska som är potentiellt väsentliga för vår verksamhet. påverkan på verksamheten. Resultatet presenteras i Kartläggning av dessa potentiellt väsentliga håll- väsentlighetsmatrisen som visar Lejonfastigheters barhetsfrågor mynnar ut i en bruttolista. Listan har mest väsentliga hållbarhetsområden. GRI-indikato- validerats genom intressentdialoger med de utvalda rer samt SDG:er (de globala utvecklingsmålen) har intressentgrupperna medarbetare, leverantörer, kartlagts mot respektive fokusområde.

Väsentlighetsanalys

Steg i väsentlighetsanalysen

Externt Internt Validering Prioritering Rapportering perspektiv perspektiv

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 27 Vår styrning av hållbarhetsarbetet Lejonfastigheters affärsplan bestämmer riktning, mål övergripande ansvaret, men varje chef ansvarar för och uppföljning för miljö- och hållbarhetsarbetet. att väsentliga hållbarhetsaspekter är integrerade i Ytterst ansvarig för styrningen av hållbarhetsarbetet verksamheten. Alla chefer och medarbetare har ett är styrelsen. I chefsgruppen har chefen för funk- ansvar att följa de policyer och riktlinjer som gäller. tionen Hållbarhet, inköp och kommunikation det

Väsentliga Kartläggningmot SDG Styrning av Uppföljning Mål och utfall 2019 hållbarhetsfrågor området, riktlinjer och instruktioner

Investeringar i Ägardirektiv Års- och hållbar- Mål: År 2025 ska 5 % av förnyelsebar och Hållbarhetspolicy hetsredovisning Lejonfastigheters energi- återvunnen energi Linköpings kommuns användning komma från solelsprogram förnyelsebar energi Resultat: 0,56 %

Hållbart byggande Ägardirektiv Års- och hållbar- Mål: All nybyggna- inklusive giftfria Hållbarhetspolicy hets-redovisning tion ska byggas enligt miljöer Mål om giftfria miljöer samt tertialredovis- Miljöbyggnad silver Kommunens beslut om ning för målet giftfri Resultat: 5 projekt giftfria skolor/förskolor miljö Mål: 83 % av allt Hållbarhetsprogram material som byggs in Ledningsbeslut om att i våra fastigheter ska vara all nybyggnation ska A- och B-klassat byggas i enlighet med Resultat: 84,01 % och certifieras enligt Miljöbyggnad silver

Samverkan och Ägardirektiv Mål: NKI 68 kommunikation med Resultat: NKI 75 kunder och övriga intressenter

Effektiv resurs Ägardirektiv Månadsredovisning/ Mål: Minskad energi- användning (energi, Hållbarhetspolicy tertialredovisning/ förbrukning (kWh/kvm) vatten och material) Energimål års- och hållbarhets- med 9,5 % jämfört med Energiriktlinje redovisning (endast basåret 2015 Hållbarhetsprogram energi) Resultat: Minskning för nyproduktion med 16,2 % jämfört med basåret 2015. För vatten och avfall finns ännu inget utarbetat mål.

Ledande och Ägardirektiv Års- och hållbar Mål: Minska klimat samverkande aktör Hållbarhetspolicy hetsredovisning påverkan med 4 % för minskad klimat- Handlingsplan för samt tertial Resultat: 3,6 % påverkan klimatneutralt Linkö- redovisning ping 2018–2020 Koldioxidmål

Stabil och attraktiv Hållbarhetspolicy Per- Års- och hållbar- Mål: MMI 73 arbetsgivare där sonalpolicyMotiverad hets-redovisning Resultat: MMI 73 medarbetare ut- Medarbetare (MMI) samt tertial vecklas och växer edovisning

Hållbart leveran- Hållbarhetspolicy Års- och hållbar- Mål: Genomföra 10 törsled fritt från Ansvarskod intern och hets-redovisning revisioner hos leverantörer korruption extern samt tertial Resultat: Genomföran- Mål om tredjeparts redovisning de av 11 revisioner hos revisioner hos leverantörer leverantörer Delegationsordning

För analys och kommentarer avseende utfall, se vidare under respektive rubrik nedan samt kapitlet Medarbetare, sidan 11.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 28 Externa engagemang Här presenteras de hållbarhetsinitiativ som Lejonfastigheter har bidragit till under 2019. Samtliga är frivilliga.

Initiativ Syfte Start Medverkande

Fossilfri Värmemarknad Sverige Pådrivande för en fossilfri 2018 Fossilfritt Sverige, Värme värmemarknad marknad Sverige, Fastighets ägarföreningen, Tekniska verken m.fl.

Fastighetsägarföreningen i Att bidra till ett tryggt 2015 Stångåstaden, Victoria Park, Skäggetorp Skäggetorp Willhem

Hållbar region, Linköpings Driva utvecklingen mot en 2017 Linköpings universitet, universitet hållbar och resurseffektiv region Tekniska verken, Stångåstaden, Akademiska hus

Återbruksnätverket Öst Ökat intresse för återbruk av 2019 Stångåstaden, Norrevo, Region- byggvaror. Syfte att skapa en fastigheter, Specialfastigheter, samverkansplattsform för att Länsstyrelsen, Linköpings uni- informera, diskutera och agera. versitet, Sankt Kors Fastigheter, Sweco

Ett ansvarsfullt leverantörsled

Lejonfastigheter ställer krav på och arbetar tillsam- Ansvarskod för leverantörer mans med våra leverantörer för goda arbetsvillkor, Den ansvarskod för leverantörer Lejonfastigheter bra arbetsmiljö, miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, antog 2017 ligger till grund för vårt fortsatta arbete antikorruption och hög affärsetik. På så vis kan vi för ett hållbart leverantörsled. Koden omfattar bidra till både deras och deras underleverantörers områden som miljö, arbetsmiljö och antikorrup- utveckling för att säkra ett ansvarsfullt och hållbart tion och bygger på FN:s allmänna förklaring om leverantörsled. mänskliga rättigheter, FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner om mänskliga rättigheter Vi har en utvecklad inköpsprocess som beskriver hur i arbetslivet. Ansvarskoden är ett juridiskt dokument vi genomför våra upphandlingar. Under året har vi som leverantörer, med avtal värda över 100 000 implementerat ett digitalt inköpssystem för att för- kronor, måste förbinda sig till att efterleva. Under bättra vår hantering av beställningar och avrop mot året finns ansvarskoden med som en del av affären upphandlade avtal och för att minimera risken för i alla upphandlingar över direktupphandlings allvarliga fel. Vi har tagit fram en intern ansvarskod gränsen. Vi kommer att utvärdera hur vi säkrar för våra medarbetare, utbildning avseende denna våra direktupphandlingar. pågår. Vi har även undersökt möjligheten till ett egen visselblåsarssystem, men vi har beslutat att hänvisa till det system som finns inom Linköpings kommun.

Kund Lejonfastigheter Leverantör Underleverantör

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 29 Lejonfastigheter har under 2019 upphandlat ”Våra leverantörer är i allt byggentreprenader, varor och tjänster för närmare 200 miljoner kronor. Vi har genomfört en analys högre grad intresserade av att avseende hållbarhetsrisker i leverantörsledet. samarbeta kring hållbarhets- I analysen framkom att risker avseende mänskliga frågorna och är oftast positiva rättigheter kopplade till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet ökar vid användning av många under till de krav som vi ställer.” entreprenörer. Det andra riskområdet som har lyfts fram är inköp av material och risken för brister inom miljö och mänskliga rättigheter beroende på var en produkt tillverkas. Brister kan också uppstå i transportledet. Det finns en risk att våra leverantö- rer inte kan spåra sina produkter bakåt i kedjan. Det planerade arbetet med att analysera specifika mate- rialslag har inte genomförts under året. Frågan är revideras (tredjepartsrevidering på plats) utifrån dock fortsatt aktuell. De material som har lyfts fram risk, självutvärderingsenkäten och volym på avtalet. i riskanalysen är sten som till stor del importeras från I år har vi fokuserat på våra strategiskt viktiga nya Kina och Indien, samt elektronik och vitvaror som ramavtalsleverantörer inom ventilation, golv, el, avfall till stor del importeras från länder i Asien. och bygg.

Våra leverantörer ska sedan länge efterleva vissa Ett av Lejonfastigheters mål är att det ska genom minimikrav inom miljö, arbetsmiljö och kvalitet samt föras tio revisioner under året (fem KMA-revisioner affärsetik. För att driva den utvecklingen ytterligare och fem ansvarskodsrevisioner). I år har vi nått vårt har Lejonfastigheter i alla ramavtalsupphandlingar mål då vi har genomfört 11 revisioner (fem genom- under året utvärderat anbud enbart på kvalitetskrite- förda ansvarskodsrevisioner och sex KMA-revisioner). rier. Vi har fastställt timpriser för yrkesarbetare och Syftet med revisionerna är att få en fördjupad bild av tjänstemän och genomfört intervjuer med fokus på hur leverantörerna arbetar för att säkerställa efter frågor om KMA-arbete (kvalitet, miljö och arbets levnad av ansvarskoden. Efter varje revision samman- miljö), tidplanering, kommunikation och ekonomi ställs observationerna i en handlingsplan för åtgärder arbete. Våra leverantörer är i allt högre grad intressera- av leverantören. Det åligger leverantören att ta fram de av att samarbeta kring hållbarhetsfrågorna och är förslag på åtgärder med tidsangivelse för respektive oftast positiva till de krav som vi ställer. observation. De föreslagna åtgärderna ska godkännas av Lejonfastigheter. Leverantörers självutvärdering I januari 2018 genomfördes en självutvärdering av Generella brister som har framkommit vid årets våra då 120 största leverantörer; flertalet av dessa revisioner är brister i det systematiska arbetet inom arbetar vi fortfarande med. Svaren visade att majori- affärsetik och korruption samt att våra krav inte förs teten arbetar aktivt med hållbarhet, de flesta enligt vidare till underentreprenörer. Vi vet att många håll- vedertagna och/eller certifieringsbara ledningssystem, barhetsrisker finns i leverantörskedjan och ser därför som exempelvis ISO 14001. Av de leverantörer som fortsatt dialog med leverantörerna som en viktig och saknar certifieringar har de flesta andra typer av naturlig del av vårt hållbarhetsarbete. styrdokument och rutiner inom framför allt arbets- miljö, arbetsvillkor och miljö. Enkätsvaren visade Under 2019 har inga anmälningar med misstankar dock på flera förbättringsområden. Generellt har om avvikelser vad gäller mänskliga rättigheter eller leverantörerna inte kommit lika långt i sitt arbete arbetsvillkor inkommit. mot antikorruption som inom andra områden. Detta gäller inte minst för leverantörer av byggentreprenad, Under våren 2020 kommer Lejonfastigheter att följa där frågan är viktig för hela branschen. Många vittnar upp handlingsplanerna efter de genomförda revision- också om utmaningar med att säkerställa att de egna erna 2019, och vi kommer att säkerställa att observa- underleverantörerna uppfyller sociala och miljö- tionerna åtgärdas. mässiga krav. Självutvärderingen ligger med som ett underlag vid planering av årets revisioner samt inför År 2020 kommer revisioner att göras på några av leverantörsrevisionerna. Lejonfastigheters största leverantörer, räknat på ekonomisk volym, samt på entreprenörer valda med Revisioner ett viktigt verktyg för utveckling anledning av självutvärderingen från januari 2018. Vi Lejonfastigheter lägger årligen en handlingsplan kommer även att revidera vår ansvarskod för att den för hur många och vilka leverantörer som ska ska bli tydligare avseende affärsetik.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 30 Effektiv resursanvändning

Energi Uppföljning av energianvändningen görs på alla våra procent (värme och el) jämfört med 2015. Vårt arbete fastigheter och analyseras och rapporteras månadsvis resulterade i en minskning med 16,2 procent. per fastighet och på bolagsnivå. Vår energiplan sträcker sig från 2015 till 2025. Den innefattar dels ett långsiktigt Den faktiska energianvändningen (ej normalårs mål om 20 procents minskad energianvändning under korrigerad) i hela Lejonfastigheters bestånd uppgick perioden, dels kortsiktiga energimål som innebär en under 2019 till 90 068 MWh (el, värme, pellets, bioolja, procentuell besparing av energi (värme och el) varje år. exklusive fordonsbränsle). År 2018 var siffran 95 081,5 MWh, vilket innebär en minskning på 5,3 procent. Det Resultat energianvändning 2019 kan förklaras av det milda vädret i inledningen och Lejonfastigheters kortsiktiga energimål för 2019 var att avslutningen av året samt de energibesparande åtgärder effektivisera och minska vår energianvändning med 9,5 vi har genomfört.

Total energianvändning per kvadratmeter ) 2 190

185

180

175

170

165

160

155 Energianvändning per kvadratmeter (kWh/m kvadratmeter per Energianvändning 2015 2016 2017 2018 2019 Mål energianvändning Utfall energianvändning Diagram som redovisar vår totala energianvändning kWh/kvm (BTA)

Ackumulerad energibesparing 20

5 Procentuell energibesparing Procentuell 0

Dec 15Jun 16Dec 16Jun 17Dec 17Jun 18Dec 18Jun 19Dec 19Jun 20Dec 20Jun 21Dec 21Jun 22Dec 22Jun 23Dec 23Jun 24Dec 24Jun 25Dec 25

Energimål Uppmätt energibesparing

Den blåa linjen illustrerar Lejonfastigheters långsiktiga energimål som innebär en besparing på 20 procent energi under en 10-års-period. Den röda linjen illustrerar vårt resultat som är en besparing på 16,2 procent sedan basåret 2015.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 31 Energieffektiv drift Koldioxidutsläppen som genereras vid användning och Saab Arena (Ishallen). De står tillsammans för av en byggnad är betydande, varför vi prioriterar att 14 procent av bolagets totala energianvändning. minska vår energianvändning. Under året har vi haft Vi har sedan 2015 minskat energianvändningen i stort fokus på driftoptimering tillsammans med vår Konserthuset med 22,7 procent (2018: 11,6 procent) driftleverantör. Vi genomför fortlöpande energikon- och i Saab Arena (Ishallen) har vi minskat energi troller på alla våra fastigheter. Det innebär en teknisk användningen med 2,8 procent (2018: 7,8 procent). genomgång av fastigheten för att säkerställa en opti- mal drift. Kontrollen resulterar i en åtgärdslista för En ytterligare åtgärd för driftoptimering är värme relevanta energiåtgärder på alla våra fastigheter. injustering. Det är ett löpande arbete med värme- systemen och resultatet är en bättre inomhusmiljö Mer omfattande energikartläggningar genomförs på och effektivare energianvändning. Vi har drivit ett våra 60 största fastigheter för att driftoptimera samt pilotprojekt med avgasning av värmesystemet i presentera en åtgärdsplan för energieffektivisering fem fastigheter. per fastighet. Under året har vi utfört energikartlägg- ningar på 12 av dessa fastigheter. Genom arbetet med energieffektivisering ser vi andra positiva resultat såsom att anläggningarna fungerar Vi fokuserar våra energiprojekt på våra största och bättre tekniskt med förbättrat inomhusklimat, färre mest energikrävande fastigheter, såsom Konserthuset antal felanmälningar och nöjdare kunder.

Innovationsprojekt Fler energihjältar behövs På Stångebro sportfält har Lejonfastigheter sedan En nyckel till framgångsrik energibesparing är att 2018 drivit ett innovativt utvecklingsprojekt tillsam- de som vistas i lokalerna använder tekniken på rätt mans med Tekniska verken, rörande energisystemen sätt. Tillsammans med drifttekniker och fastighets för ishallarna och bandybanan. Tanken är att nyttja förvaltare kan de bidra till minskad miljöpåverkan energin bättre genom att flytta systemgränsen från och samtidigt få en bättre inomhusmiljö. fastigheten till att omfatta staden och på så vis få en balans mellan energianvändningen i olika typer av Elis Energihjältar är ett lustfyllt och lärande sam- verksamheter. Projektet har avstannat under 2019 på verkansprojekt. Med projektet vill Lejonfastigheter grund av osäkerhet om järnvägssträckningen Ost öka kunskapen om energi hos alla som vistas i våra länken och ovisshet om framtiden för bandybanan förskolor och andra hus. Vi strävar efter att inspirera på Stångebro sportfält. När dessa omständigheter har både barn och vuxna till att spara energi. Projektet klargjorts kan projektet fortskrida. riktas till femåringar och vuxna i deras närhet på

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 32 några av Lejonfastigheters förskolor. Under 2019 ”Under 2019 utbildades utbildades över 80 stycken engagerade energihjältar, och tillsammans sparade de under projektets gång över 80 stycken engagerade hela 9,2 procent elektricitet i sina förskolor. energihjältar och tillsammans sparade de under projektets De deltagande förskolorna 2019 var Blystigen, Grengatan, Vidingsjö By och Kvinnebystigen. Projek- gång hela 9,2 procent tet fortsätter med nya förskolor under 2020. elektricitet i sina förskolor.” Investeringar i förnyelsebar energi Enligt kommunens solelsprogram ska förnyelsebar el från solcellsanläggningar stå för 5 procent av Linköpings kommuns totala elanvändning år 2025. I Lejonfastigheters totala elanvändning står våra solels anläggningar idag för 0,6 procent. Under 2019 har vi beslutat att vi i fortsättningen ska förbereda alla nyproducerade fastigheter för solcellsutbyggnad. Vi har lagt en solcellsplan fram till 2023 med tillhörande budget för fortsatt utbyggnad av egna anläggningar.

Under våren driftsattes en solcellsanläggning på Lambohovs räddningsstation (80 kW). Anläggningen och 2018; 192 MWh). Dock var produktionen mindre har från den 1 april producerat 61 753 kWh under än förväntat, eftersom två anläggningar har inte varit 2019. År 2020 planeras en utbyggnad av anläggning- i fullskalig drift under 2019 beroende på trasiga kom- ar på 250 kW. Vi planerar bland annat att installera ponenter samt reparationsarbete. Anläggningarna är solceller på vårdboendet i Åleryd. sedan september 2019 åter i normal drift. Den minskade genomsnittliga förbrukningen per anläggning vägs Våra solcellsanläggningar har under året producerat dock upp av den nya anläggningen på Räddnings något mer energi än föregående år (2019: 218 MWh stationen i Lambohov som togs i drift tidigt i våras.

Sammanställning av solelsproduktion 2019

V E

R L

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 33 Vatten Vattentillgång är en viktig fråga ur ett globalt Under året har vi genomfört projekt i våra storkök perspektiv. De senaste åren har tillgången på för att effektivisera varmvattenanvändningen. Vi dricksvatten blivit begränsad även i vissa delar av följer upp vattenanvändning i vårt energiuppfölj- Sverige, dock inte i Linköping. Lejonfastigheter ningssystem. Vår vattenanvändning har minskat med använder vatten från det kommunala systemet 6,3 procent jämfört med föregående år och vi har en och vattenanvändningen styrs av Lejonfastigheters vattenintensitet på 0,51 m3/m2 (2018: 0,55 m3/m2). hållbarhetspolicy.

Årsrapport vatten (m3)

Period (jan-dec) 2019 2018 2017 2016 2015

Förbrukning m3 m3 m3 m3 m3

Totalt 301 943 322 203 308 590 314 212 299 280

I vår statistik saknas 4 procent av vår fastighetsyta som inte blir avläst, varför vattenstatistiken inte är helt komplett. Vattenanvändningen 2019 är baserad på BRA medel 590 558 m2.

Minskad klimatpåverkan

Lejonfastigheter arbetar fokuserat med att mini- för företags utsläpp. För energianvändningen i våra mera våra klimatpåverkande utsläpp, som en del av fastigheter används icke normalårskorrigerad data. Linköpings kommuns ambition att bli klimatneutral I personalens resor inkluderas resor som görs med år 2025. Vi arbetar i enlighet med Kommunkoncernens bilar som ägs av Lejonfastigheter, resor som bokas handlingsplan 2018–2020 för koldioxidneutralt av resebyrå samt resor som görs via bilpool. I år Linköping. redovisar vi även resor som görs med privatbilar i tjänsten. Redovisade värden räknas om till utsläpp av

Vi mäter klimatpåverkan från våra fastigheters växthusgaser CO2e med hjälp av utsläppsfaktorer för energianvändning i förvaltningsskedet, samt de respektive utsläppskälla. utsläpp vi bidrar till när vår personal reser i tjänsten. Varje tertial samt på årsbasis görs uppföljning av ut- Resultat klimatpåverkan 2019 släppen som redovisas för företagsledningen. I slutet Vår totala mängd utsläpp under 2019 har minskat av 2019 genomförde vår ägare en revision av vårt med 3,9 procent (789,5 ton CO2e) jämfört med året arbete avseende målet att bli klimatneutrala år 2025. innan. Målet var satt till 4 procent. Fördelat på fastig hetsyta är våra utsläpp 31,5 kg/kvm. Föregående år Klimatberäkningarna sker enligt GHG-protokollet, var motsvarande siffra 33,9 kg/kvm. som är den mest använda redovisningsstandarden

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 34 Resultat klimatpåverkan 2019

Vår totala mängd utsläpp under 2019 har minskat med 3,9 procent (789,5 ton CO2e) jämfört med året innan. Målet var satt till 4 procent. Fördelat på fastighetsyta är våra utsläpp 31,5 kg/kvm. Föregående år var motsvarande siffra 33,9 kg/kvm.

Scope Ingår i Scope 2019 2018 2017

TON CO2E TON CO2E TON CO2E Scope 1 Förbränning av fossila bränslen (bensin) för 4,6 8,8 8,7 egenägda eller leasade fordon. Förbränning av pellets och RME i våra egna värmeanläggningar.

Scope 2 Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla 19 235,5 20 020,7 20 334,9

Scope 3 Tjänsteresor (tåg, bil). 5,0 5,2 3,8

Summa 19 245,1 20 034,7 20 347,4

Emmissionsfaktorer presenteras i GRI-index. Vår produktion av el från våra solelsanläggningar har genererat en utsläppsminskning under 2019 med 872 ton CO2e (2018: 767 CO2e). Notera att historiska data kan ha förändrats på grund av förändringar i vårt fastighetsbestånd.

Lejonfastigheters utsläppsintensitet; klimatutsläpp per kvm samt per medarbetare

År Scope 1 och 2 Scope 3

KG CO2E/KVM KG CO2E/MEDARBETARE 2017 34,9 56,7

2018 33,9 82,5

2019 31,5 72,5

Notera att historiska data kan ha förändrats på grund av förändringar i vårt fastighetsbestånd samt att vi från och med i år räknar med tjänsteresor i privata bilar.

Hållbara investeringar genom vårt på ökat återbruk. Syftet är att skapa förutsättningar nya gröna ramverk för materialåtervinning och bli mer resurseffektiva I samarbete med de övriga kommunala bolagen i och därmed minska vår klimatpåverkan. Under 2019 Linköping har vi tagit fram ett grönt ramverk för att ha har vi gått med i Återbruksnätverket Öst, en regional möjlighet att emittera gröna obligationer. Syftet med samverkan för kunskapsutbyte och utveckling av ramverket är att främja låga koldioxidutsläpp och håll- cirkulärt byggande. bar utveckling genom att investera i ny- och ombygg- nadsprojekt som leder till minskad energianvändning Klimatberäkning – Byggnadens och lägre klimatpåverkan samt lägre finansierings- miljöpåverkan i byggprocessen kostnader. Ramverket följer Green Bond Principles Ungefär hälften av den miljöpåverkan som äger rum och genom en tredjepartsrevidering erhölls resultatet under en energieffektiv byggnads livscykel kan kopplas Medium Green. Inom ramverket ställs kriterier för när till byggproduktionen och tillverkningen av bygg en tillgång ska kunna kvalificeras som grön. material (Boverket 2019). Vi vill minska vår klimat påverkan även från de material vi väljer i byggprocessen. Under året har Lejonfastigheter emitterat sin första Därför har vi genomfört en första klimatberäkning på gröna obligation med 250 miljoner kronor för vår material som vi har använt i en av våra nybyggda fastig- nybyggnation i Ebbepark som ska certifieras enligt heter: förskolan Tornhagsskolan hus K. Vi använde oss Miljöbyggnad silver. av metoden i Miljöbyggnad 3.0 och klimatberäknings indikatorn 15, som är en klimatberäkning på byggna- Återbruk av byggavfall dens stomme. Av de material vi analyserade kom 65 Lejonfastigheter har under året påbörjat kartläggning procent av klimatpåverkan från betongen. Den totala av samverkansformer och arbetssätt för att uppnå en klimatpåverkan från byggnadens stomme och grund är mer effektiv hantering av byggprodukter med fokus 565,8 ton (245 kg CO2e/kvm Atemp).

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 35 Fossilfria drivmedel i våra upphandlingar ”Sårbarhetsanalysen ska ligga Under året har vi intensifierat arbetet med driv medelskrav i våra upphandlingar. Vi har genomfört till grund för Lejonfastigheters krav om fossilfria drivmedel i två stora upphandlingar; fortsatta arbete med beredskap avtal för ny driftentreprenör fastighet samt i upphand- inför ökade nederbördsmängder ling av ny driftentreprenör mark. och högre temperaturer.” Vi vill i våra entreprenader minimera användandet av fossila drivmedel med syftet att använda offentlig upphandling som verktyg för att bidra till kommunens mål om koldioxidneutralitet till 2025.

Klimatanpassningsplan Lejonfastigheter arbetar efter en klimatanpassningsplan som vi har tagit fram tillsammans med kom- munkoncernen, Klimatanpassningsplan 2020–2022. Under året har vi genomfört två aktiviteter enligt handlingsplanen. Vi har påbörjat arbetet med en sårbarhetsanalys för alla fastigheter tillsammans med Linköpings universitet. Sårbarhetsanalysen ska ligga till grund för Lejonfastigheters fortsatta arbete med beredskap inför ökade nederbördsmängder och högre temperaturer. Vi har också tagit fram en hand- bok för dagvattenhantering i pedagogiska utemiljöer.

Färdplan för fossilfri konkurrenskraft i uppvärmningsbranschen Utfasning av direktverkande el Under året har vi anslutit oss och till färdplanen för en För att minska vår klimatpåverkan från direkt fossilfri uppvärmningsbransch, ett initiativ från Fossil verkande el, arbetar Lejonfastigheter med att fritt Sverige. Målet är att våra leverantörer av värme successivt konvertera de fastigheter som idag har ska fasa ut den fossila delen av bränslet. Enligt färdpla- direktverkande el, till bergvärme. Målet är att inom nen ska uppvärmningssektorn vara fossilbränslefri år en snar framtid inte ha några fastigheter som drivs 2030. Vi fortsätter att samverka med uppvärmnings- med direktverkande el. I dag återstår cirka 10 objekt branschen genom projektet Värmemarknad Sverige. som har direktverkande el.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 36 Hållbart byggande och giftfria miljöer

För Lejonfastigheter handlar hållbart byggande Under 2019 genomfördes sex KMA-revisioner. Fem om att skapa en god inomhusmiljö, energieffektiva av dessa genomfördes i investeringsprojekt och en byggnader och giftfria miljöer. Enligt ett beslut taget revision genomfördes i ett underhållsarbete. under året kommer allt vi bygger i fortsättningen att certifieras enligt Miljöbyggand silver. Vi har fem Nedan följer en översiktlig bild av revisionerna pågående projekt där vi arbetar enligt dessa krav. med en beskrivning av väsentliga avvikelser, och återkommande avvikelser som vi kan se vid våra Lejonfastigheters ansvarskod och hållbarhetspolicy revisioner. Återkommande punkter är kvalitetsbrister är styrande dokument för att bygga hållbart. I våra in- som är kopplade till rutiner och arbetssätt. Påtalade vesteringsprojekt upprättas specifika hållbarhetspro- avvikelser har hanterats i samtliga projekt förutom gram för det enskilda projektet. I våra ramavtal med renoveringsprojektet, där handlingsplanen är under entreprenörer ställer vi krav gällande kvalitet, miljö utarbetande. Samtliga revisioner genomfördes av en och arbetsmiljö (KMA-krav). Vår hållbarhetssamord- erfaren KMA-revisor tillsammans med Lejonfastig nare genomför regelbundna uppföljningar av dessa heters hållbarhetssamordnare. krav, dels på projekteringsmöten och byggmöten, dels vid schemalagda KMA-avstämningar, deltagande i ronderingar och oanmälda stickprovskontroller.

Förbättringspunkter från revisioner Utfall av 2018 års brister, som vi har Förbättringspunkter från revisioner 2018 arbetat med 2019 2019

Materialval enligt Lejonfastigheters Vid upphandling av samtliga entreprenörs- Lejonfastigheter är tydliga i sin kravställ- kravställning avtal har vi utvärderat leverantörerna på ning att riskbedömningar ska genomför- kvalitet, miljö och arbetsmiljö (KMA) med as för KMA-planernas upprättande. Vi ser fokus på materialval och en giftfri miljö. att våra leverantörer har svårigheter att uppvisa riskbedömning i flera projekt.

Risköversikt för arbetsmiljörisker i Utbildat medarbetare och entreprenörer Kemikaliehantering och arbetet med kommande drift och underhållsskede i arbetsmetoder för BAS-P (Byggarbets materialval hos entreprenörer får miljösamordnare för planering och projek- återkommande avvikelser under 2019. tering) i tidigt skede.

Avvikelsehantering av hållbarhetskrav Fokus på revisioner och vid avstämningar Lejonfastigheter kravställer att i de fall för att Lejonfastigheter ska få in avvikelser där kraven inte har uppfyllts eller inte och förbättringsförslag från våra sam kan uppfyllas, ska en avvikelse skrivas arbetspartners. och följas upp. Avvikelserna är en återkommande brist vid revisioner.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 37 Giftfria miljöer Lejonfastigheters mål är att erbjuda en giftfri miljö produkter i materialdatabasen Sunda Hus, att för våra hyresgäster. De material och ämnen vi jämföra med 78 procent 2018. C- och D-klassade använder ska vara fria från miljö- och hälsoskadliga material ska enligt Lejonfastigheters rutiner god- ämnen, vilket är särskilt viktigt då en stor del av kännas av vår hållbarhetssamordnare, vilket sker då våra fastigheter inrymmer skolor och förskolor. likvärdiga material inte finns med A- och B-klassi- I det arbetet samverkar Lejonfastigheter med ficering. Genom att hela tiden sträva efter en högre Linköpings kommun. andel A- och B-klassade material i våra fastigheter hoppas vi kunna påverka marknaden att ta fram mer En giftfri miljö handlar även om att minimera risker hållbara och giftfria material. I år är första året som och utsläpp vid tillverkning och hantering av bygg- vi överträffar vårt mål. material i leverantörsleden. För att våra entreprenörer ska kunna göra medvetna materialval tar vi stöd av För att öka andelen A- och B-produkter i våra fastig en materialdatabas, både i underhålls- och nybygg- heter har vi genomfört utbildningsinsatser för våra nationsprojekt och vid drift, mark- och anläggnings- entreprenörer, både vid nya ramavtal och löpande arbete. I databasen dokumenterar entreprenören i samtliga investeringsprojekt. Under 2019 har våra det valda materialet på den avsedda fastigheten. proaktiva insatser fokuserats till våra ramavtal, dels Resultatet blir sundare miljöer samtidigt som vi får genom en ny upphandlingsform där vi utvärderar en materialförteckning för innehållet i fastigheterna. våra entreprenörers KMA-arbete, och dels genom en Vår hållbarhetssamordnare stödjer våra entreprenörer effektivare uppföljning av kraven. Genom förbätt- avseende materialval och dokumentation. ringar i projektprocessen säkerställer vi att materialdatabasen alltid används. Av det material som använts i våra avslutade projekt under 2019 har 84 procent varit A- och B-klassade

Antal registrerade produkter

2019 2018 2017

Antal registrerade produkter 8 045 10 897 3 060

Andel A+B material i avslutade projekt 84 % 78 % 81 %

Tabellen visar att andelen A+B-material är ökande i våra projekt.

Det goda samhället

Lejonfastigheter bidrar till det goda samhället med årets topprestation. Totalt delade vi ut 50 000 kronor trygga och funktionella miljöer för Linköpings fördelat på fem elever. invånare. Under 2018 deltog vi i en medborgardialog i stads- Samverkan med medborgare delen Berga. Dialogen ledde till många idéer för att Lejonfastigheter medverkar i Fastighetsägarefören- främja engagemang och gemenskap för områdets ingen i Skäggetorp, som har till syfte att erbjuda invånare. Lejonfastigheter genomför anpassningar aktiviteter som ska bidra till en trygg och trivsam i Berga Slott för nya aktiviteter i Kultur- och fritids stadsdel. Tillsammans med Stångåstaden, Victoria förvaltningens regi. Park och Willhem har vi genom föreningen sam arbetsavtal med Världens mammor, Röda korset och Vi samarbetar med flera lokala föreningar inom språkvänner som lär nyanlända svenska. Vi delar främst sport och idrott, för att bidra till menings- också ut stipendier till elever på Skäggetorpsskolans fulla fritidsaktiviteter för barn och ungdomar och årskurs 9, som har gjort en särskild insats under året, en positiv samhällsutveckling. Vi har samarbetsavtal exempelvis Årets prestation, årets civilkurage och med ett 50-tal föreningar.

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 38 6 Ekonomi och finans

Ekonomi Årets resultat efter finansnetto uppgick till 103 (72) ”Kostnaderna för vattenskador miljoner kronor. har minskat tack vare ett Hyresintäkterna ökade med 32 miljoner kronor, strukturerat arbete med drygt 4 procent, vilket framförallt förklaras av tillsyn och skötsel.” hyresförändringar till följd av färdigställda om-, till- och nybyggnationer, samt av hyresförändringar enligt avtal. Hyresintäkterna uppgår till 783 (751) miljoner kronor.

De väderberoende kostnaderna, främst uppvärmning och snöröjning, har varit lägre än föregående år främst på grund av den mildare vintern i början och slutet av året jämfört med året innan.

De externa kostnaderna ökade till 336 (325) miljoner kronor. Kostnaderna för vattenskador har dock Årets räntekostnader har minskat med 20 miljoner minskat tack vare strukturerat arbete med tillsyn kronor jämfört med föregående år, trots att vi har valt och skötsel. att anpassa låneportföljens räntebindningsstruktur i enlighet med gällande finanspolicy. Vi fortsätter med omfattande underhållsinsatser, dels med större ombyggnationer och dels med åtgärdan- Investeringar de av brister för att säkerställa fastigheternas långsik- Investeringsvolymen uppgick till cirka 309 (405) tiga värde. Totalt uppgick de planerade underhålls miljoner kronor, inklusive 29 (38) miljoner kronor åtgärderna till 123 (137) miljoner kronor, där 29 (38) för underhållsåtgärder som har aktiverats och 18 mil- miljoner kronor har aktiverats enligt reglerna för K3. joner kronor som avser förvärv av ett dotterbolag.

6 EKONOMI OCH FINANS 39 Nyckeltal Framtida utveckling Avkastning på det egna kapitalet var 11,9 procent Under de närmaste åren planerar vi för flera större ny- (8,3). Den justerade soliditeten var vid årets slut byggnationer och ombyggnationer, liksom omfattan- 18 procent (18), medan soliditeten med hänsyn de underhåll i befintligt bestånd. Investeringstakten till marknadsvärdering av fastighetsbeståndet var ökar och för 2020 beräknar vi att investeringsvolymen 48 procent (46). Den kassaflödesmässiga ränte ska ligga på drygt 800 (309) miljoner kronor. täckningsgraden ökade från 4,4 till 6,0 ggr. Vi förväntar oss ett något lägre resultat under kommande år. Detta beror på att låneräntorna antas stiga samtidigt som vi fortsätter ha en hög investeringstakt och därmed högre finansiella kostnader.

Fördelning av rörelsekostnader

6 EKONOMI OCH FINANS 40 Finansiering ”Den svenska ekonomin Lejonfastigheter arbetar strategiskt med den har liksom ekonomierna i finansiella verksamheten för att uppnå balanserade finanskostnader och en effektiv riskhantering. omvärlden gått in i en fas med Lånevolymen har ökat under året till 3 600 (3 250) lägre tillväxttakt.” miljoner kronor. Räntebindningstiden är fördelad från rörligt upp till 19 (20) år, med ett genomsnitt på 2,6 (3,6) år.

Kapital- och räntemarknaden under året Lejonfastigheter är aktiva på kapitalmarknaden och påverkas därför av marknadsutvecklingen såväl i Sverige som internationellt. Hantering av finansiell risk Lejonfastigheters uttalade strategi för den finansiella Sammanfattning av 2019 verksamheten är att genom effektiv hantering av I december 2018 höjde Riksbanken reporäntan från finansiella risker uppnå anpassade och balanserade -0,50 procent till -0,25 procent och prognosticerade kostnader för kreditanskaffning och riskhantering, i en fortsatt höjning under andra halvåret 2019. Under förhållande till företagets övergripande verksamhet och våren försämrades den ekonomiska utvecklingen och till situationer och händelser på kapitalmarknaden. De det fanns även osäkerhet kring utvecklingen i omvärl- finansiella riskerna som har störst betydelse i verksam- den, varför räntehöjningen dröjde till december 2019. heten är refinansierings- och ränterisk. Detta är risker Då sattes reporäntan till noll procent efter att ha varit förknippade med kreditanskaffning respektive val negativ sedan februari 2015. av räntebindning.

2019 har påverkats av oro för försämrade handels Hanteringen av finansiella risker bedrivs inom ramen relationer, Storbritanniens planerade utträde ur EU, för den finanspolicy som har antagits av styrelsen geopolitiska risker i Mellanöstern, politisk osäkerhet samt enligt företagets antagna instruktioner. Under i Italien och avmattning i den globala konjunkturen. 2016 justerades finanspolicyn för att anpassas till före- Under hösten sjönk tillväxten i både USA och Euro- tagets övriga policyer. Tillika uppdaterades företagets området. Året avslutades dock med ett något förbättrat finansinstruktion och kompletterades med anledning stämningsläge på de finansiella marknaderna. av införandet av säkringsredovisning av finansiella instrument i enlighet med K3. Inga riskmått uttryckt Utsikter 2020 i risktolerans har förändrats. Vi uppdaterar finans Efter höjningen i december 2019 lämnade Riksbanken policyn varje år med anledning av hur bolaget en prognos med en styrränta som förväntas ligga hanterar sin ränterisk. kring noll de kommande åren. Den svenska ekonomin har liksom ekonomierna i omvärlden gått in i en Kreditanskaffning fas med lägre tillväxttakt. 2020 bedöms tillväxten vara Lejonfastigheter har en väl diversifierad kredit dämpad i Sverige för att öka något under de följande försörjning med flera typer av kreditfaciliteter. Det ger åren. Även i omvärlden förväntas oförändrade eller trygghet i företagets långsiktiga kreditbehov. Företaget något sänkta räntor. erhöll redan 2006 A-1+/K1 och AA- från Standard & Poor’s (S&P) avseende kort- och långfristigt kredit Lejonfastigheters betyg. Under året har respektive betyg återigen investeringsverksamhet fastställts. Företagets finansiella styrka och flexibilitet Lejonfastigheter har en omfattande investerings- noteras särskilt i analysen genomförd av S&P. verksamhet. De finansiella riskerna, främst uttryckt i möjligheten att anskaffa nödvändigt kapital, Företaget är sedan 2006/2007 verksamt på kapital förefaller vara fortsatt låg. Även potentiella ränte marknaden. Sedan 2018 ingår Lejonfastigheter i förändringar kommer att påverka företaget i mindre Linköpingsgruppen, tillsammans med Linköpings utsträckning, med anledning av företagets effektiva kommun, Linköpings stadshus, Tekniska verken och hantering av ränterisk. Stångåstaden. Gruppen har satt upp ett gemensamt

6 EKONOMI OCH FINANS 41 MTN-program för att låna räntebärande värdepapper Kreditanskaffning sker även från Kommuninvest med lång löptid, och ett gemensamt certifikats om 1 200 (1 050) miljoner kronor. Företaget inne- program för att låna räntebärande värdepapper med har också kort- och långsiktiga kreditlöften. Totalt kort löptid. Lejonfastigheter lånar från dessa gemen- omfattar dessa 2 350 (2 350) miljoner kronor, varav samma program i eget namn och med kommunal 1 650 (1 650) miljoner kronor från nordiska affärs- borgen som säkerhet. Emitterade certifikat och obli- banker och 700 (700) miljoner kronor från Linkö- gationer/MTN uppgick vid årsskiftet till 1 150 (800) pings kommun. Under året har kreditanskaffningen miljoner kronor respektive 1 250 (1 400) miljoner syftat till att säkerställa kommande kreditbehov. kronor. I december 2019 emitterade Lejonfastigheter sin första gröna obligation på 250 miljoner inom MTN-programmet.

Förfallostruktur, lån

Tillgängligt (Mkr) Utnyttjat (Mkr) Bindningstid (år) Andel (%)

Kortfristiga lån 2 000 1 150 1,0 38

– varav certifikatsprogram 2 000 1 150 1,0 38

Långsiktiga faciliteter 3 300 2 450 2,8 62

– varav obligationer 1 250 1 250 0,9 24

– varav reverslån 1 200 1 200 1,9 23

– varav övrigt 850 – – 16

Totalt 5 300 3 600 2,2 100

6 EKONOMI OCH FINANS 42 7 Risker

Genom att vi hanterar våra risker på ett balanserat sätt kan de leda till möjligheter och ett mervärde. Vår förmåga att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker är en prioriterad fråga. Vi tillämpar försiktighetsprincipen vid planering av verksamheten och vid val av material och metoder.

Ledningsgruppen har genomfört en analys av Vi har identifierat risker inom följande områden: identifierade risker, baserad på COSO-modellen. affärsrelaterade risker, miljörisker samt sociala risker. Varje år upprättas utifrån riskbedömningen en I riskmatrisen visas risknivån utifrån bedömning av internkontrollplan. På olika nivåer i bolaget finns konsekvens och sannolikhet. Grön risknivå betyder kontrollaktiviteter i syfte att förhindra att oönskade att risken är mycket liten och inte kräver åtgärd. Gul situationer inträffar eller att allvarliga fel görs. Den risknivå betyder liten risk och eventuella förluster interna kontrollen drivs främst genom att medar- kan elimineras. Orange risknivå betyder en mellan betarna är medvetna om riskerna och agerar utifrån stor risk som kräver åtgärder för att minimera våra rutiner samt genom vårt ledningssystem, där eventuell skada. Röd risknivå indikerar en hög eller vi enkelt hittar våra processer, gällande lagar och extremt hög risk som kräver åtgärder för att minska regler samt interna dokument. sannolikheten att risken uppstår.

RISKER I VARJE KONSEKVENS/SANNOLIKHETSKOMBINATION

Oerhört stor (katastrofal) risk

Mycket stor risk 5, 6, 18 8, 9, 10 14

Stor risk 6, 11 4, 12, 15, 17 1, 2, 7, 13

Måttlig risk 3

Liten risk

Mycket Osannolik Sannolik Högst sannolik Nästan säker osannolik

7 RISKER 43 Risk Beskrivning Hantering och kontroll Risknivå

AFFÄRSRELATERADE RISKER

Affärsrelaterade risker härrör från händelser i vår omvärld och i vår organisation.

1. Korruptionsrisk Bygg- och fastighetsbranschen är l Vår Ansvarskod för leverantörer ställer krav på inklusive givande eller en högriskbransch för korruption. hantering av korruptionsrisk. tagande av muta En realiserad risk skulle innebära l Under året har vi tecknat medlemskap i Institutet Mellan skada för Lejonfastigheters anseen- mot mutor för att motverka korruption. de och för bolagets medarbetare. l Vi har tagit fram och beslutat om en intern ansvarskod för våra medarbetare rörande affärs etik och intern representation.

2. Höga entreprenad- Stor efterfrågan på leverantörer l Ramavtal handlas upp på flera år vilket säkrar en kostnader leder till få anbud och höga priser. stabil och jämn utveckling. Mellan

3. Sjunkande En marknadsnedgång skulle l Med en stark balansräkning och hög kreditrating marknadsvärde på innebära att fastigheternas värde klarar vi en eventuell marknadsnedgång. fastigheterna sjunker. l För att behålla värdet i våra fastigheter utformar Låg vi underhållsplaner som följs upp fortlöpande. l Det finns en risk att underhållet skjuts upp om kunderna inte kan ge oss tillgång till lokalerna, med följd att fastigheternas skick försämras. Under året har vi arbetat med utveckling av lokalförsörjningsprocessen inom kommunen samt utarbetat en transparent hyresmodell som säkrar lokalförsörjningen över tid.

4. Brist på Vakanserna i vårt bestånd är l Vi har i nära samverkan med vår kund utformat ändamålsenliga mycket få. en gemensam lokalförsörjningsprocess för att lokaler vid brådskande säkra leveransen av ändamålsenliga lokaler. Mellan efterfrågan l Upparbetade kontakter med marknad och leverantörer för tillfälliga lösningar.

5. Bristande för- Lejonfastigheter är ett allmän l Vi har byggt upp egen kompetens rörande troende hos ägare, intresse varför det ställs höga krav upphandling som säkrar att vi följer lagen om kunder och i andra på bolagets agerande. Bristande offentlig upphandling. Mellan samarbeten förtroende kan leda till ekonomisk l Vi är anslutna till Linköpings kommuns skada och skada för medarbetare. visselblåsarsystem där oegentligheter kan rapporteras. l Under året har inköpsprocessen med tillhörande system utvecklats med inbyggda kontrollpunkter.

6. Brister i underhålls- Brister i planeringen kan leda till l Vi driver ett strukturerat åtgärdsprogram för risk- planeringen höga driftkostnader, att underhållet konstruktioner i hus från 1960- och 1970-talen. inte utförs med rätt kvalitet och i l Vi kategoriserar fastigheterna för att identifiera Låg rätt tid och slutligen en missnöjd och prioritera fastigheterna med störst kund. Det leder även till hantering underhållsbehov. av fler oplanerade händelser. l Alla fastigheter är fullvärdesförsäkrade. Självrisken är tio basbelopp.

7. Utebliven Lejonfastigheter har en stor projekt- l Strukturerad riskbedömning görs i alla projekt. projektleverans volym. Många projekt är komplexa, l Uppföljning görs av beslutad kostnad, tid, pågår över lång tid och har många omfattning och kvalitet. Mellan leverantörer. Felkalkyleringar, l Produktionskostnadsrisk begränsas avtalsmäs- förseningar i leverans eller oförut- sigt i förhållande till entreprenör och hyresgäst. sedda händelser kan leda till stora l Vi har implementerat ett nytt projektlednings- ekonomiska konsekvenser. verktyg för att säkerställa arbetssätt och styrning i projekt.

8. Otillräcklig digital Digitaliseringen går snabbt och är l Vi prioriterar våra digitaliseringsprojekt utifrån transformation svår att förutse. Den medför både våra strategier, omvärldsanalys och resursbas. möjligheter och risker i vår affär. l Vi har tagit fram en digital strategi och arbetat Hög med förbättringar av vår systemförvaltning. l Vi deltar i workshops inom Stadshus AB kring digitalisering och har en aktiv omvärldsbevak- ning i digitaliseringsfrågor.

7 RISKER 44 Risk Beskrivning Hantering och kontroll Risknivå

9. Brist på rätt kom- Risk för felaktiga beslut samt att l Vi arbetar med att utveckla vårt arbetsgivar petens, idag och i projekt fördyras eller avstannar. varumärke. framtiden l Vi gör fortlöpande kompetenskartläggningar och Hög utvecklar medarbetare för att hantera framtida behov. l Vi har förbättrat vår rekryteringsprocess.

10. Brister i fastighets- Risk för att våra hyresgäster l Kontinuerlig kompetens- och kunskapsförstärk- ägaransvaret drabbas av hälsorelaterade ning för berörda medarbetare. åkommor. Skaderisken kan öka i l Systematisk uppföljning av vårt Hög våra projekt och företaget riskerar fastighetsägaransvar. att föreläggas viten. l Uppdatering via prenumererade laglistor.

11. Refinansieringsrisk Risk för att vi inte hittar finansiärer l Vi har kort- och långsiktiga kreditfaciliteter hos för stora investeringar. flera etablerade nordiska affärsbanker som säkerställer företagets finansieringsbehov. Låg

12. Ränterisk Risk för ökade räntekostnader. l Ränterisk hanteras genom räntebindnings- strukturer som ger den lägsta räntekostnaden i förhållande till företagets verksamhetsrisk och Mellan finansiella risk. l En stabil utveckling av räntekostnaden uppnås med en riskspridning som utgår från hyresport- följens genomsnittliga löptid. l Olika räntebindningstider medför att en ränteförändring inte får full effekt på resultatet ett enskilt år.

MILJÖRISKER

Miljörelaterade risker omfattar alla risker i vår verksamhet som kan påverka miljön.

13. Användning av Risk att utsätta kunder, entrepre- l Tydliga mål för materialanvändningen. olämpliga material nörer och medarbetare för onödiga l Alla material och ämnen dokumenteras vid ny- hälsorisker. och ombyggnation. Mellan l Utbildningsinsatser i projekt och som stöd till entreprenörer.

14. Klimatförändring- Våra fastigheter är en mycket l Vi genomför en sårbarhetsanalys för arnas konsekvenser värdefull tillgång. Förändrade fastigheterna i samverkan med Linköpings för våra fastigheter klimatförhållanden kan medföra universitet. Hög förändrade väderleksmönster och l Vi följer en klimatanpassningsplan som sträcker vi behöver förebygga kostsamma sig 2018–2021. skador.

15. Otillräckliga Hög energiförbrukning leder till l Vi minskar vår klimatbelastning genom åtgärder för att minska ökad miljöpåverkan samt ökade tydliga mål och ett systematiskt arbete för verksamhetens klimat- kostnader. energibesparingar. Mellan påverkan l Vi medverkar i Fossilfritt Sveriges arbete med utfasning av fossil energi. l Vår Hållbarhetspolicy har en tydlig ambition om hållbar utveckling. l Åtgärdsplaner finns framtagna på särskilt energiintensiva fastigheter. l Vi satsar på installation av solceller samt byggnation av miljöbyggnader.

7 RISKER 45 ”Åtgärdsplaner finns framtagna på särskilt energiintensiva fastigheter.”

Risk Beskrivning Hantering och kontroll Risknivå

SOCIALA RISKER

Sociala risker omfattar alla risker som kan påverka våra medarbetares, kunders och samarbetspartners psykiska och fysiska hälsa.

16. Säkerhet och hälsa Lejonfastigheters lokaler ska inte l Vi för dialog med kunden för att utforma lokaler för kunder utgöra risker för verksamhet, på ett ändamålsenligt och säkert sätt. besökare eller entreprenörer. l Vi säkerställer material i våra byggnader genom Mellan Lokalerna ska vara så tillgängliga att systematiskt kontrollera förekomst av som möjligt, oavsett besökarnas hälsovådliga ämnen. eventuella funktionsvariationer. l Vi gör inventeringar av tillgänglighet som offentliggörs i en tillgänglighetsdatabas. l Vi utvecklar rutiner för säker överlämning av nya lokaler till kund och verksamhet. l Vi har en krisplan med organisation och åtgärder vid oförutsedda händelser och kriser.

17. Fysisk eller Medarbetares och underleveran- l Vi mäter Motiverad medarbetarindex, MMI, tre psykosocial skada på törers arbetsmiljö och hälsa är en gånger per år för att följa upp arbetsmiljön, och medarbetare och/eller strategiskt viktig fråga. Arbetsmil- vidtar åtgärder för kontinuerlig förbättring. Mellan leverantörer jöarbetet ska minimera risken för l Alla chefer och projektledare har genomgått fysisk eller psykisk skada i anslut- utbildning i arbetsmiljö. ning till Lejonfastigheters projekt l Vi har ett etablerat rehabiliteringsprogram i och fastigheter. samverkan med företagshälsovården. l Lejonfastigheters ansvarskod gäller för våra leverantörer och medarbetare.

18. Diskriminering eller Lejonfastigheter ska erbjuda en l Handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier trygg och stimulerande arbetsmiljö trakasserier ger stöd åt chefer och medarbetare. där alla kan trivas och utvecklas. l Vår Ansvarskod för leverantörer förbjuder Mellan alla former av kränkningar, trakasserier och diskriminering. l Intern Ansvarskod har utformats och ska implementeras under 2020.

7 RISKER 46 Löptider för hyreskontrakt

100

0 00 01 0 03–07 08-043

Årshyra i Mkr

Känslighetsanalys

Parametrar Förändring Resultateffekt, Mkr

2020 2021 2022

Hyresnivån +/- 1 % 8 8 9

Drift- och underhållskostnader +/- 1 % 3 3 3

Räntenivå + 1 %-enhet 14 39 44

Kontrollaktiviteter Bolaget har en etablerad kontrollmiljö med regel- n Månatlig rapportering av bolagets finansiering bundna uppföljningar. Dessa genomförs för att han- till styrelsen tera risker och utveckla möjligheter och integreras så n Kontroller av myndighetsbesiktningar såsom långt som möjligt i den ordinarie verksamheten och ventilation, innemiljö, radon, köldmedia dess processer. Aktiviteternas utfall hjälper oss att fo- n Leverantörsbedömningar kusera vårt förbättrings- och utvecklingsarbete samt n Revisioner hos ramentreprenörer avseende efterlevnad förhindra, minimera eller helt ta bort risker. Nedan av vår Ansvarskod för leverantörer följer några exempel på detta. n Kontroll av medarbetares bisyssla n Stickprovskontroller inom drift Läs mer om våra revisioner hos ramentreprenörer på n Fakturakontroller sidan 30.

7 RISKER 47 8 Styrelse

Lejonfastigheters styrelse

Styrelsens ledamöter utses av kommunfullmäktige och speglar fullmäktiges partipolitiska sammansättning.

Stående från vänster: Hani Ezzo, ledamot (M), invald 2019 Sonny Härold, ledamot (S), invald 2015 Kim Öhman, ledamot (S), invald 2019 Chris Dahlqvist, ledamot (SD), invald 2019 Magnus Engström, ordförande (KD), invald 2019 Thorleif Gustavsson, ledamot (M), invald 2007 Bogdan Klimowicz, ledamot (M), invald 2018 Andreas Williamsson, vice ordförande (S), invald 2019 Joakim Danielsson, personalrepresentant, invald 2017

Sittande från vänster: Joakim Hörsing, ledamot (MP), invald 2019 Gunilla Almesåker, ledamot (L), invald 2019

Saknas på bild: Anders Monemar, ledamot (C), invald 2019

9 STYRELSE 48 9 Chefsgrupp

Lejonfastigheters chefsgrupp

Från vänster: Beata Kollberg, utvecklingschef Christian Dahlén, projektchef simhall Helena Almroth, HR-chef Erik Karlsson, drift- och underhållschef Maria Widfeldt, chef hållbarhet, inköp och kommunikation Erik Styrenius, fastighetschef Micael Antamo, verkställande direktör Joacim Tjädermo, förvaltningschef Gunilla Dahlqvist Jonsson, ekonomi- och finanschef

8 CHEFSGRUPP 49 10 Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Inledning Lejonfastigheter AB (publ), 556477-7851, med om-, till- och nybyggnationer samt av hyresföränd- säte i Linköping, ägs av Linköpings Stadshus AB ringar enligt avtal. (publ), 556706-9793, som i sin tur ägs av Linköpings kommun. Bolagets uppdrag från ägaren är att lång- De externa kostnaderna ökade till 336 (325) miljoner siktigt äga fastigheter för kommunalt finansierad kronor. Bolaget fortsätter med omfattande underhålls verksamhet samt att erbjuda lokaler av god kvalitet insatser, gällande dels större ombyggnationer och dels till konkurrenskraftiga hyror. Bolaget ska ge ägaren åtgärdande av brister för att säkerställa fastigheternas skälig avkastning och ska ha en ekonomisk ställ- långsiktiga värde. Ett systematiskt arbete med tillsyn ning som medger utveckling och investeringar utan och skötsel har bland annat lett till minskade kost- ägartillskott. Vidare ska Lejonfastigheter medverka i nader för vattenskador. Totalt uppgick de planerade genomförandet av kommunens miljöpolitik, värna underhållsåtgärderna till 123 (137) miljoner kronor, om goda inom- och utomhusmiljöer samt verka för där 29 (38) miljoner kronor har aktiverats då de avser att lokalerna håller hög fysisk tillgänglighet. exempelvis byte av tak, fasad och vattenledningar, som bedömts ha en betydande nyttjandetid. Lejonfastigheter AB har ett vilande dotterbolag, Castoris AB (556739-9901). Under 2019 har Den milda början och slutet på året innebar lägre Lejonfastigheter AB förvärvat ytterligare ett dotter kostnader för främst uppvärmning och snöröjning bolag, Idrottslaget 4 i Linköping AB (559198-5659). jämfört med föregående år. I detta bolag finns ett pågående byggprojekt i Ebbepark, Färgeriet, som kommer att färdigställas Räntenivåerna ligger fortsatt på en låg nivå och årets vid årsskiftet 2021/2022. Bolaget Idrottslaget 4 i räntekostnader har minskat med 20 miljoner kronor Linköping AB har fusionerats in i Lejonfastigheter jämfört med föregående år, trots att vi har valt att AB 2020-01-28. Per 2019-12-31 ingår inte Idrotts anpassa låneportföljens räntebindningsstruktur i laget 4 i Linköping AB med tillhörande byggprojekt enlighet med gällande finanspolicyn. Denna anpass- i Lejonfastigheter AB. ning medförde att vi löste långa placeringar till en kostnad av 17 miljoner kronor. Verksamheten 2019 Lejonfastigheters resultat efter finansnetto uppgick Lejonfastigheters investeringar uppgick 2019 till 309 under 2019 till 103 (72) miljoner kronor. Ökningen (405) miljoner kronor, inkluderat ovanstående aktive- av nettoomsättning med drygt fyra procent förklaras ring av underhåll samt investering av ett dotterbolag. främst av hyresförändringar till följd av färdigställda Nyproduktioner under året är Tallboda skola, en ny

10 ÅRSREDOVISNING 50 byggnad på Tornhagens skola, brandstation i Ulrika kassaflöden. Separata stickprov görs kontinuerligt. och ett vårdboende i Vallastaden. Bland pågående Stickproven avser att mäta effektiviteten i säkrings projekt finns två omsorgsboenden och fler elev redovisningen och utförs genom mätning av platser i förskolor och skolor. korrelation av de underliggande marknadsräntor- na. Inget stickprov har indikerat att det inte finns En extern värdering av fastighetsbeståndet visar på effektiv säkring. ett sammanlagt värde på 9 118 miljoner kronor vilket innebär ett övervärde på cirka 102 procent. Företa- Information om hållbarhet gets kort- och långfristiga kreditbetyg från Standard Lejonfastigheters hållbarhetsredovisning upprättas & Poor’s har under året återigen fastställts. Betyget enligt Global Reporting Initiatives (GRI) Standards A-1+/K-1 och AA- är oförändrat sedan 2006. för hållbarhetsredovisning, tillämpningsnivå Core, samt i enlighet med kraven i Årsredovisningslagens Finansiering och hantering 6:e kapitel. Enligt Årsredovisningslagen ska företag av finansiella risker rapportera kring miljö, sociala förhållanden, perso- Finansnettot, exklusive utdelning från dotterbolag, nal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkan- uppgick till -66 (-85) miljoner kronor. De räntebärande de av korruption. I rapporten ska företaget beskriva skulderna uppgick till 3 600 (3 250) miljoner kronor. sin affärsmodell, policydokument på områdena, Låneportföljen har en spridd förfallostruktur med en resultatet av dessa policyer, väsentliga risker på områ- genomsnittlig räntebindningstid om 2,6 (3,6) år. Den dena och hur dessa hanteras, samt centrala resultat genomsnittliga låneräntan uppgick vid årsskiftet till indikatorer som är relevanta för verksamheten. Vår 1,32 (1,42) procent. Marknadsvärdet på derivat uppgår definition av den lagstadgade redovisningen finner ni till ett negativt belopp om 103 (111) miljoner kronor. på följande sidor: hållbarhetsredovisning, sidan 26, Disponibla likvida medel inklusive outnyttjad del affärsmodell, sidan 8, medarbetarinformation, sidan av avtalade kreditfaciliteter uppgick till 1 309 (2 323) 11, samt risker, sidan 43. miljoner kronor. Redovisningens omfattning framgår av GRI Index, Företagets finansiella verksamhet styrs av den över- sidan 92. Revisorn har gjort en översiktlig gransk- gripande finansieringsstrategin, som är en del av ning av hållbarhetsredovisningen. företagets affärsplan. I finanspolicy och instruktioner beskrivs ansvarsförhållanden och vilka restriktioner Inom hållbarhet finns strategiska och operativa mål. som reglerar den finansiella verksamheten. Under Prioriteringar har gjorts genom väsentlighetsanalyser, året har policy och instruktion omarbetats. Dess utifrån verksamhetens faktiska påverkan samt med utom har en ny strategi antagits för hur bolaget ska utgångspunkt i intressentdialoger. Lejonfastigheter hantera sin ränterisk. Styrelsen ansvarar och beslutar ska bidra till kommunens strategiska mål om ett om policyn och verkställande direktören beslutar om koldioxidneutralt Linköping år 2025, och en viktig företagets finansiella instruktioner. parameter är uppföljning av energianvändning. Under året har vi minskat våra koldioxidutsläpp Företagets viktigaste finansiella risker är refinansie- med 3,6 procent jämfört med året innan. Vår rings- och ränterisk. Refinansieringsrisk hanteras energianvändning per kvadratmeter minskade med genom att avtala om kort- och långsiktiga kredit 16,2 procent jämfört med basåret 2015. faciliteter med flera etablerade nordiska affärsbanker, samt med bestämda villkor som säkerställer företa- Under året har vi beslutat att alla våra nybyggnads- gets finansieringsbehov. Ränterisken hanteras genom projekt ska certifieras enligt miljöbyggnad, nivå sil- att följa en räntebindningsstrategi som ger en låg ver. Det innebär att fastigheterna byggs med en god räntekostnad i förhållande till risk, med beaktande av inomhusmiljö, bra materialval och energieffektivitet. företagets verksamhetsrisk och finansiella styrka. Det ger en god driftekonomi. Vi strävar efter giftfria miljöer i lokalerna och arbetar med registrering och Sedan 2014 följer Lejonfastigheter redovisningsreg- kontroll av material i en etablerad materialdatabas. lerna enligt K3-regelverket. Det innefattar bland an- En väsentlig ambition är att uppnå hållbara leveran- nat regler för redovisning av finansiella instrument. törsled med fokus på mänskliga rättigheter, arbets- Företaget har valt att redovisa finansiella instrument miljö, miljö och korruption. Ett verktyg för detta genom utnyttjande av så kallad säkringsredovisning. är vår ansvarskod. I alla nya avtal som har tecknats Det innebär att utnyttjande av derivat syftar till att under året finns vår ansvarskod med som ett juridiskt säkra underliggande kassaflöde i skuld. Säkring görs avtalsdokument. på portföljnivå genom utnyttjande av ränteswappar. Andra derivat föreligger ej. Vid enstaka transaktioner Inom personalområdet erbjuds medarbetarna varje antas att det föreligger korrelation i underliggande år en hälsoprofil hos företagshälsovården, friskvårds

10 ÅRSREDOVISNING 51 timme samt subvention på friskvårdsaktiviteter. kommande större ombyggnader i befintliga fastig Kompetensutveckling styrs utifrån utvecklingssamtal heter, leder till en fortsatt hög underhållsnivå. och individuella utvecklingsplaner. Företaget arbetar Företagets arbete bygger på långsiktighet och kost- för att vara en jämställd arbetsplats, och hade i nadseffektivitet. Efterfrågan på de lokaler bolaget genomsnitt under 2019 en fördelning på 48 procent erbjuder påverkas i liten grad av kortsiktiga konjunk- kvinnor och 52 procent män. Lejonfastigheter turförändringar utan mer av befolkningsförändring- strävar efter att löner och andra anställningsvillkor ar i Linköping. ska vara konkurrenskraftiga, vilket säkerställs genom lönekartläggning. Sammantaget bedöms att bolagets resultat kommer att vara stabilt under de närmaste åren. Personalomsättningen var under året 9 procent. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 3,1 procent, varav Linköpings kommunfullmäktige har beslutat om ett 1,2 procent avser korttidsfrånvaro (uppgiften baseras utökat uppdrag för Lejonfastigheter, med ett större på data fram till den 15 oktober, då byte av löne ansvar för den sammantagna lokalförsörjningen för system gjordes). Lejonfastigheter är medlem i arbets- kommunens verksamheter. Arbete har under året givarorganisationen Fastigo och har kollektivavtal. pågått med att planera inför detta uppdrag med en ny organisation, en enhetlig lokalförsörjningsprocess Styrelsearbetet under året samt anpassade samverkansytor mellan bolaget och Fram till bolagsstämman den 10 maj 2019 bestod förvaltningarna i Linköpings kommun. Ett reviderat Lejonfastigheters styrelse av nio ledamöter och ägardirektiv presenterades under 2019 och den nya utöver det suppleanter. Ny styrelse tillträdde på organisationen träder i kraft den 1 januari 2020. bolagsstämman 10 maj. Därefter består styrelsen av elva ledamöter utsedda av Linköpings kommunfull- Måluppfyllelse mäktige. Utöver dessa är en personalrepresentant, Med bolagets affärsidé respektive vision, om att utan rösträtt, utsedd. Under verksamhetsåret 2019 bygga det goda samhället genom att skapa Sveriges hade styrelsen tio ordinarie styrelsemöten varav ett bästa offentliga miljöer, medverkar Lejonfastigheter konstituerande styrelsemöte i samband med bo- till att Linköping fortsätter vara en framgångsrik lagsstämman. Den nya styrelsen har haft en och en och attraktiv kommun. Av Lejonfastigheters totala halv dags utbildning i styrelsearbete under ledning lokalarea är 95 (94) procent uthyrd till Linköpings av Styrelseakademien samt två dagar arrangerade av kommun. Bolaget fortsätter att aktivt arbeta med Lejonfastigheter med bland annat studiebesök på ett strategier kring förtätningar av befintliga fastigheter, urval av Lejonfastigheters fastigheter. utrangeringar av riskkonstruktioner samt samord- ning av underhållsarbeten tillsammans med om-, Styrelsen följer kontinuerligt upp verksamhet och till- och nybyggnationer. I affärsplanen som utgår ekonomi samt för verksamheten viktiga frågor. Styrel- från ägardirektiven har fyra målområden definierats, sens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav och innehållande strategiska mål: enligt en av styrelsen fastställd arbetsordning. Särskil- da instruktioner reglerar ansvarsfördelning mellan Kundvärde styrelsen och verkställande direktören samt formerna Kunden definieras i ett brett perspektiv, från kon- för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. traktskrivande hyresgäst till personal hos verksam heterna, medborgare och besökare i staden. Kunden Förväntningar avseende är därmed alla som på något sätt besöker eller vistas den framtida utvecklingen i våra fastigheter såväl dagligen som sporadiskt. Lejonfastigheter kommer under den närmaste fyra- årsperioden att investera drygt tre miljarder kronor. Nöjd kund-index, NKI, som mäts hos verksamhe- Utöver detta tillkommer projektet Nya simhallen som terna i fastigheterna ökar under 2019 från 68 till 75, Lejonfastigheter uppför åt Linköpings kommun. För vilket följer en uppåtgående trend sedan tidigare år. 2020 beräknas investeringsvolymen ligga på cirka 800 miljoner kronor, och investeringarna avser större ny-, Fastighetsvärde till- och ombyggnader. Fastigheternas värde påverkas av flera faktorer. Som verktyg för att utveckla detta används överskottsgrad. I Lejonfastigheters fastighetsbestånd finns flera bygg- För att nå den målsatta överskottsgraden inriktar vi nader från 60- och 70-talen med byggkonstruktioner oss på energieffektiviseringar, effektiv tillsyn, skötsel som i många fall kräver underhållsåtgärder. Arbetet och underhåll, rätt hyresnivåer samt strategi kring med att åtgärda brister och säkerställa att byggnader- fastigheterna såsom förtätning, köp eller försäljning. na uppfyller framtida krav kommer att fortgå under Under 2019 uppnåddes en överskottsgrad på 62 pro- de närmaste åren. Detta arbete, tillsammans med cent, medan målet var 63.

10 ÅRSREDOVISNING 52 Hållbarhet ”I år har vi genomfört totalt Hållbarhet har en framträdande plats i bolagets ägardirektiv. Lejonfastigheter bidrar till Linköpings elva tredjepartsrevisioner, som kommuns mål om att bli koldioxidneutral till 2025. har resulterat i handlingsplaner Bolagets utsläpp av koldioxid var 19 245,1 ton, jämfört med 20 034,6 ton året innan, en minskning för minimerade risker och med 3,9 procent. Energianvändningen har minskat bättre kvalitet. ” med 16,2 procent jämfört med basåret 2015, vilket är ett mycket bra resultat, då målet för året var att minska med 9,5 procent. 84 procent av de material som vi har byggt in i våra fastigheter under året har varit A- och B-klassade, jämfört med 78 procent 2018. Vi följer upp våra leverantörer utifrån vår ansvarskod samt genom Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljörevision- er (KMA revisioner). I år har vi genomfört totalt elva tredjepartsrevisioner, som har resulterat i handlingsplaner för minimerade risker och bättre kvalitet. Som ett strategiskt mål inom social hållbarhet mäter vi motiverad medarbetar-index, MMI. Värdet 2019 var MMI 73 (72).

Ekonomi Avkastning på det egna kapitalet var 11,9 (8,3) procent. Resultatet innebär att ägarens långsiktiga avkastningskrav, på minst 7 procent på det egna kapitalet, uppnås. Justerad soliditet var vid årets slut 18 (18) procent medan soliditeten med hänsyn till marknadsvärdering var 48 (46) procent. Båda soli- ditetsmåtten överstiger ägarens långsiktiga krav på minst 12 procent respektive minst 25 procent. Den kassaflödesmässiga räntetäckningsgraden på 6,0 (4,4) överstiger målet på minst 2,0.

Flerårsöversikt

Ekonomisk utveckling i sammandrag

2019 2018 2017 2016 2015

Nettoomsättning (Mkr) 783 751 728 683 653

Resultat efter finansiella poster (Mkr) 103 72 72 80 119

Balansomslutning (Mkr) 4 886 4 708 4 717 4 477 4 176

Medelantal anställda (st) 64 63 64 53 43

Soliditet (%) 18 18 19 18 20

Soliditet med hänsyn till marknadsvärdering (%) 48 46 44 44 43

Avkastning på eget kapital (%) 11,9 8,3 8,5 9,7 15,0

Avkastning på totalt kapital (%) 3,5 3,3 3,1 3,4 4,6

10 ÅRSREDOVISNING 53 Definitioner

Soliditet Avkastning på totalt kapital Justerat eget kapital (eget kapital inklusive 78,6 Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader, procent av obeskattade reserver) på balansdagen dividerat med det genomsnittliga totala kapitalet. i procent av balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital Soliditet med hänsyn Resultat efter finansnetto, dividerat med det genom- till marknadsvärdering snittliga justerade egna kapitalet. Justerat eget kapital inklusive övervärden i fastigheterna med beaktande av latent skatt i procent av balansomslutningen inklusive övervärden i fastigheterna med beaktande av latent skatt.

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen förestlår att till förfogande stående medel (redovisat i kronor):

Balanserat resultat 287 965 279

Lämnad utdelning till moderbolag -16 614 000

Aktieägartillskott 5 502 000

Årets resultat 39 009 701

Kronor 315 862 980

Disponeras så att

i ny räkning överföres 315 862 980

Summa 315 862 980

Koncernbidraget kommer att utbetalas 2020-05-15. samhet, betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande Utdelningsbetingat koncernbidrag ska, under nivå. Styrelsens uppfattning är att det föreslagna förutsättning av årsstämmans godkännande, lämnas koncernbidraget ej hindrar bolaget från att fullgöra till moderbolaget, Linköpings Stadshus AB med sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att 46 000 000 kronor. Samtidigt erhåller vi 5 502 000 fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna kronor i aktieägartillskott. värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st. Vad be- Den föreslagna värdeöverföringen i form av koncern- träffar företagets resultat och ställning i övrigt, hän- bidrag och aktieägartillskott reducerar bolagets soli- visas till efterföljande resultat- och balansräkningar ditet med 0,8 procent. Soliditeten är, mot bakgrund med tillhörande bokslutskommentarer. av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lön-

10 ÅRSREDOVISNING 54 Resultaträkning

2019-01-01– 2018-01-01– Belopp i kkr Not 2019-12-31 2018-12-31

Nettoomsättning 3 783 414 751 332

Övriga rörelseintäkter 1 939 374

Summa intäkter 785 353 751 706

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 2 -336 343 -325 380

Personalkostnader 4 -57 584 -53 200

Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 10,11,12 -223 165 -216 675

Summa fastighetskostnader -617 092 -595 255

Rörelseresultat 5 168 261 156 451

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 44 421

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -65 550 -85 101

Finansiella poster -65 506 -84 680

Resultat efter finansiella poster 102 755 71 771

Bokslutsdispositioner 8 -53 398 -18 246

Resultat före skatt 49 357 53 525

Skatt på årets resultat 9 -10 347 -2 809

Årets resultat 39 010 50 716

10 ÅRSREDOVISNING 55 Balansräkning

Belopp i kkr Not 2019-12-31 2018-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 10 3 927 682 3 705 266

Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 417 974 388 090

Inventarier, verktyg och installationer 12 22 233 20 148

Pågående nyanläggningar och förskott avseende 13 251 064 472 198 materiella anläggningstillgångar

Summa materiella anläggningstillgångar 4 618 953 4 585 702

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 14,15 18 502 100

Andelar i bostadsrättsföreningar 16 24 075 24 075

Andra långfristiga fordringar 17 2 183 3 028

Summa finansiella anläggningstillgångar 44 760 27 203

Summa anläggningstillgångar 4 663 713 4 612 905

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 15 484 10 325

Hyresfordringar 0 179

Fordringar hos dotterföretag 70 731 –

Övriga fordringar 18 125 230 76 306

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 10 628 8 685

Summa kortfristiga fordringar 222 073 95 496

Kassa och bank 28 21 19

Summa omsättningstillgångar 222 094 95 514

SUMMA TILLGÅNGAR 4 885 807 4 708 419

10 ÅRSREDOVISNING 56 2019-01-01– 2018-01-01– Belopp i kkr Not 2019-12-31 2018-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (200 aktier) 200 000 200 000

Reservfond 133 284 133 284

Summa bundet eget kapital 333 284 333 284

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 276 853 237 249

Årets resultat 39 010 50 716

Summa fritt eget kapital 315 863 287 965

Summa eget kapital 649 147 621 249

Obeskattade reserver 20

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 291 500 274 428

Avsättning till ersättningsfond – 9 674

Summa obeskattade reserver 291 500 284 102

Avsättningar 21

Avsättningar för uppskjuten skatt 142 782 132 435

Övriga avsättningar 2 904 3 926

Summa avsättningar 145 686 136 361

Långfristiga skulder

Obligationslån 22 1 000 000 1 000 000

Övriga skulder kreditinstitut 23 1 200 000 800 000

Summa långfristiga skulder 2 200 000 1 800 000

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 94 736 140 428

Obligationslån 22 250 000 400 000

Övriga skulder till kreditinstitut 23,24 1 150 000 1 050 000

Skulder till koncernföretag 67 281 39 213

Skatteskulder 980 319

Övriga skulder 536 20 001

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 35 941 216 746

Summa kortfristiga skulder 1 599 474 1 866 707

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 885 807 4 708 419

10 ÅRSREDOVISNING 57 Förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Balanserat Aktiekapital Reservfond Årets resultat Totalt resultat

Ingående balans 200 000 133 284 216 874 106 955 657 113 2018-01-01

Överföring resultat 106 955 -106 955 föregående år

Lämnad utdelning -86 580 -86 580

Årets resultat 50 716 50 716

Utgående balans 200 000 133 284 237 249 50 716 621 249 2018-12-31

Överföring resultat 50 716 -50 716 föregående år

Lämnad utdelning -16 614 -16 614

Aktieägartillskott 5 502 5 502

Årets resultat 39 010 39 010

Utgående balans 200 000 133 284 276 853 39 010 649 147 2019-12-31

10 ÅRSREDOVISNING 58 Kassaflödesanalys

2019-01-01– 2018-01-01– Belopp i kkr Not 2019-12-31 2018-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 168 261 156 451

Just. för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.

Avskrivningar och nedskrivningar 10,11,12 223 165 216 675

Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar 1 114 411

Övriga justeringsposter

392 540 373 537

Erhållen ränta

Erlagd ränta -66 034 -85 939

Betald inkomstskatt 980 223

Kassaflöde från den löpande verksamheten 327 486 287 821 före förändringar av rörelsekapital

Förändringar i rörelsekapital

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar -93 265 15 612

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder -247 220 7 175

Kassaflöde från den löpande verksamheten -12 999 310 608

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag -18 402 –

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 10,11,12,13 -291 140 -405 380

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 33 654 631

Försäljning av finansiella tillgångar – 696

Förändring av övriga finansiella fordringar – –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -275 888 -404 053

Finansieringsverksamheten

Förändring i låneskulder 350 000 –

Förändring av skuld till moderföretaget -12 198 72 000

Utbetald utdelning -16 614 -86 580

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 321 188 -14 580

Årets kassaflöde 32 301 108 025

Likvida medel vid årets början 28 73 042 181 067

Likvida medel vid årets slut 28 105 343 73 042

10 ÅRSREDOVISNING 59 Noter

Not 1 Redovisningsprinciper tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal och bokslutskommentarer kvarstår såsom materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar värderas på samma sätt som övriga materiella Allmänna redovisningsprinciper anläggningstillgångar. Se vidare not 3. Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredo visningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Ersättningar till anställda Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets er- Värderingsprinciper m m sättningar innefattar bland annat löner, sociala avgifter, Tillgångar, skulder (inklusive avsättningar) har värde- bilersättningar, traktamenten, betald semester, betald rats till anskaffningsvärden om inget annat anges ned- frånvaro och ersättningar efter avslutad anställning an. Anskaffningsvärdet belastas inte av räntekostnader. (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Koncerntillhörighet avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensions- Närmast överordnade moderföretag som upprättar planer. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas koncernredovisning i vilken företaget ingår är Linkö- som en kostnad under den period de anställda utför de pings Stadshus AB (publ) (org.nr. 556706-9793) med tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. säte i Linköping. Moderföretag för hela koncernen är Linköpings kommun (org.nr. 212000-0449) med säte i Företaget har förmånsbestämda pensionsförpliktelser Linköping. vilka uteslutande är beroende av värdet på av företa- get ägda kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna Koncernredovisning redovisas som finansiell anläggningstillgång. I enlig- Företaget är ett moderföretag men upprättar ingen het med förenklingsregeln i BFNAR 2012:1 redovisas koncernredovisning med hänvisning till undantags pensionsförpliktelsen som en avsättning till samma regeln i årsredovisningslagen 7 kap. 2 §. värde som kapitalförsäkringens redovisade värde.

Intäktsredovisning Kassaflödesanalys HYRESINTÄKTER Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt Redovisad nettoomsättning avser i huvudsak hyresin- metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast täkter. Hyresintäkter aviseras i förskott och periodi- transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. sering av hyror sker så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkter. Bokslutsdispositioner Inkomster redovisas till det verkliga värdet av vad som Förändringar i obeskattade reserver redovisas som erhållits eller kommer att erhållas. bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- UTDELNING disposition. Ersättning i form av utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få Skatt de ekonomiska fördelar som är förknippade med Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då under- tillförlitligt sätt. liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Låneutgifter De låneutgifter som uppkommer då företaget lånar AKTUELL SKATT kapital kostnadsförs i resultaträkningen i den period Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räken- de uppstår. Obligationslån emitterade till över- eller skapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomst- underkurs periodiseras över löptiden. skatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen. Leasingavtal FÖRETAGET SOM LEASEGIVARE UPPSKJUTEN SKATT Hyresavtal klassificeras som leasingavtal och hyres Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser fram- intäkterna som operationell leasing. Operationell tida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. leasing innebär att de ekonomiska risker som är Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. hänförliga till förvaltningsfastigheterna i allt väsent- Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och ligt kvarstår hos leasegivaren. Detta innebär också att uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader

10 ÅRSREDOVISNING 60 som uppstår mellan bokförda respektive skattemässi- som direkt kan härledas till förvärvet av tillgången. ga värden för tillgångar och skulder samt för övriga Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet skattemässiga avdrag eller underskott. till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens prestanda vid anskaffningstidpunkten. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggnings- ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. gällande skattesats på balansdagen. Effekter av föränd- ringar i gällande skattesatser resultatförs i den period Avskrivningar och nedskrivningar förändringen lagstadgats. Uppskjutna skattefordringar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga reduceras till den del det inte är sannolikt att den un- anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. derliggande skattefordran kommer att kunna realiseras När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, inom en överskådlig framtid. Uppskjuten skattefor- utrangeras eventuellt kvarvarande del av den gamla dran redovisas som finansiell anläggningstillgång och komponenten och den nya komponentens anskaff- uppskjuten skatteskuld som avsättning. ningsvärde aktiveras. Utgifter för löpande reparationer och underhåll redovisas som kostnad i den period de Materiella anläggningstillgångar uppstår, förutom utgifter för planerat underhåll som Materiella anläggningstillgångar redovisas som bedöms vara av väsentligt värde. I dessa fall aktiveras tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att utgiften för underhållet som en anläggningstillgång framtida ekonomiska fördelar som är förknippade och komponentavskrivning tillämpas. med tillgången sannolikt kommer att tillfalla företaget och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnings sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till värdet minskat med ett beräknat restvärde om detta är anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- väsentligt. Avskrivning sker linjärt över den förväntade skrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella nyttjandeperioden. anläggningstillgångar har delats upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika Följande avskrivningstider tillämpas: nyttjandeperioder. I anskaffningsvärdet ingår utgifter

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

Stomme, fasad 33–100 år

Yttertak, fönster, ledningssystem 20–50 år

Övrigt 10–20 år

Markanläggningar 20 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–20 år

Markinventarier 5–20 år

Övriga inventarier, verktyg och installationer 3–5 år

När det finns en indikation på att en tillgångs värde Avsättningar minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Avsättningar redovisas när bolaget har en legal Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre eller informell förpliktelse till följd av inträffade än det redovisade värdet, skrivs den ned till åter händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser vinningsvärdet. Vid bedömningar av nedskrivnings- krävs för att reglera åtagandet, samt att beloppet har behov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där kunnat beräknats på ett tillförlitligt sätt. det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa genererande enheter). För tillgångar som tidigare Finansiella instrument skrivits ned görs per balansdag en prövning av om Finansiella instrument värderas initialt till anskaffnings- återföring bör göras. värde vilket motsvarar instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. En finansiell tillgång Fordringar eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när Fordringar har efter individuell värdering upptagits företaget blir part enligt instrumentets avtalsenliga till belopp varmed de beräknas inflyta. villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkning-

10 ÅRSREDOVISNING 61 en när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller visning. Kassaflödessäkringar används huvudsakligen när företaget förlorar kontrollen över rättigheterna. när ränteswappar används för att ersätta upplåning Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. till rörlig ränta med fast ränta. Så länge som säk- En finansiell skuld tas bort från balansräkningen ringsrelationen är effektiv sker ingen redovisning av när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt derivatinstrumentet. Värdeförändringarna på finan- utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. siella instrument redovisas i samma period som det Övervägande del av finansiella tillgångar och skulder prognostiserade flödet uppstår. Ineffektiv del redovisas tas bort från balansräkningen genom erhållande eller löpande i den mån den utgör en konstaterad förlust. erläggande av betalning. Bedömningar och uppskattningar Användning av derivatinstrument Uppskattningar och bedömningar baseras på historisk Företagets använder derivat i den finansiella erfarenhet och andra faktorer som under rådande för- verksamheten och har valt att redovisa finansiella hållanden anses vara rimliga. Resultatet av dessa upp- instrument genom utnyttjande av så kallad säkrings- skattningar och bedömningar används sedan för att redovisning. Det innebär att utnyttjande av derivat fastställa redovisade värden på tillgångar och skulder syftar till att säkra underliggande kassaflöde i skuld. som inte framgår tydligt från andra källor. Uppskatt- Säkring görs på portföljnivå och mätning av effektivi- ningar och bedömningar ses över årligen. Det slutliga teten i säkring görs löpande. Syftet med användning utfallet av uppskattningar och bedömningar kan av derivat är att erhålla en mer effektiv räntebind- komma att avvika från nuvarande uppskattningar och ningsstruktur. Derivaten används endast i säkrings bedömningar. Effekterna av ändringar i dessa redo syfte. Intäkter och kostnader för ränteswappar netto- visas i resultaträkningen under det räkenskapsår som redovisas under räntekostnader. Alla derivatavtal är ändringarna görs samt under framtida räkenskapsår ingångna med nordiska affärsbanker som står under om ändringen påverkar både aktuellt och kommande Finansinspektionens tillsyn. Avtalen följer svensk räkenskapsår. Viktiga uppskattningar och bedömning- lagstiftning och är anpassad till rättsförhållande ar beskrivs nedan. inom EU gällande motspartrisker förknippade med handel av derivatinstrument. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utestående derivat uppgår till 2 175 (2 125) miljoner Företaget har betydande värden redovisade i balans- kronor och utgörs av ränteswappar. Förfallotidpunkter räkningen avseende materiella anläggningstillgångar. för dessa sträcker sig mellan år 2020 och 2038 med Dessa testas för nedskrivningsbehov i enlighet med en genomsnittlig löptid om cirka 4,6 (5,5) år. Fast de redovisningsprinciper som beskrivs ovan. Åter- räntesats enligt ränteswapavtalen varierar mellan 0,155 vinningsvärden för kassagenererande enheter har procent och 4,38 procent. Rörlig ränta enligt under- fastställts genom beräkning av nyttjandevärden eller liggande låneavtal ligger vid bokslutstillfället mellan verkligt värde minus försäljningskostnader. För dessa -0,052 procent och 0,72 procent. beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende framtida kassaflöden och andra adekvata antagan- Exponerat nominellt belopp (skuld) uppgår till 3 600 den avseende exempelvis avkastningskrav. (3 250) miljoner kronor, varav 1 150 (800) miljoner kronor är emitterade certifikat, 1 200 (1 050) mil- INKOMSTSKATTER OCH UPPSKJUTNA SKATTER joner kronor är lån från Kommuninvest och 1 250 Företaget redovisar i sin balansräkning uppskjutna (1400) miljoner kronor är emitterade obligationer. skattefordringar och skulder vilka förväntas bli realise- Nominellt belopp upptagna derivat (ränteswappar) är rade i framtida perioder. Vid beräkning av dessa upp- 2 175 (2 125) miljoner kronor. Marknadsvärdet för de skjutna skatter måste vissa antaganden och uppskatt- finansiella instrumenten uppgick 2019-12-31 till ett ningar göras avseende framtida skattekonsekvenser negativt värde på 103 (111) miljoner kronor. Föränd- som hänför sig till skillnaden mellan i balansräkning- ringar i marknadsvärdet redovisas varken i resultat- en redovisade tillgångar och skulder och motsvarande eller balansräkningen utan är endast till för upplys- skattemässiga värden. Uppskattningarna inkluderar ning. Marknadsvärdet skall betraktas som den totala även att skattelagar och skattesatser kommer att vara kostnaden för att upphöra med samtliga åtaganden i oförändrade samt att gällande regler för utnyttjande ingångna avtal. av förlustavdrag inte kommer att ändras.

Säkringsredovisning AVRUNDNING Säkringsredovisning tillämpas för derivatinstrument Beloppen i föreliggande årsredovisning presenteras i som ingår i ett dokumenterat säkringssamband. Säk- Mkr utan decimaler. I de fall beloppen är mindre än ringsredovisningen upphör när säkringsinstrumentet 1 Mkr och är avrundat nedåt, presenteras detta med en förfaller, säljs, avvecklas eller löses in samt när säkring- nolla (0). I de fall utfallet faktiskt är noll presenteras en inte längre uppfyller villkoren för säkringsredo- detta med ett streck.

10 ÅRSREDOVISNING 62 Not 2 Arvode till revisorer 2019 2018

Öhrling PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdrag -160 -146

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -425 -152

Skatterådgivning -126 -10

-711 -308

Lekmannarevisorer

Granskningsuppdrag -62 -64

-62 -64

Not 3 Leasingavtal – leasegivare Operationell leasing Nettoomsättningen avser i huvudsak hyresintäkter vilka redovisas som operationella leasingavtal.

2019-12-31 2018-12-31

Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara operationella leasingavtal

Inom 1 år 792 104 760 276

Senare än 1 år men inom 5 år 2 214 356 1 871 757

Senare än 5 år 1 638 502 1 938 519

4 644 962 4 570 552

Årets intäktsförda leasingavgifter uppgår till uthyrningen i bolaget avser uthyrning av bostäder och 783 414 kkr (751 332 kkr). parkeringsplatser. Avtalen avseende uthyrning av bo- städer och parkeringsplatser är i huvudsak tillsvidare Hyreskontrakten består i huvudsak av uthyrning avtal med 3 till 12 månaders uppsägningstid. Hyres av lokaler till Linköpings kommun i syfte att be- intäkterna från tillsvidareuthyrningen under aktuell driva offentlig verksamhet. Knappt 1 (1) procent av uppsägningstid uppgår till 6 960 kkr (5 159 kkr).

Not 4 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda 2019 2018

Män 33 31

Kvinnor 31 32

64 63

Antal kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 5 5

Antal män bland övriga ledande befattningshavare 4 4

10 ÅRSREDOVISNING 63 Löner och andra ersättningar 2019 2018

Styrelse och verkställande direktören -1 885 -2 509

Övriga anställda -34 438 -30 225

-36 323 -32 734

Pensions- och övriga sociala kostnader 2019 2018

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktören -481 -1 101

Pensionskostnader för övriga anställda -4 616 -4 266

Övriga sociala kostnader enligt lag och avtal -12 760 -11 668

-17 857 -17 035

Avtal om bilförmån Avtal om pension Under året har verkställande direktör och tf verk Ordinarie verkställande direktör har en alternativ ställande direktör uppburit bilförmåner uppgående ITP med en premie som motsvarar 30 % (30 %) till 56 kkr (48 kkr). av lön. Verkställande direktören har ingen avtalad pensionsålder.

Avtal om avgångsvederlag Bolagets uppsägningstid gentemot verkställande direktören är nio månader.

Ledande befattningshavares ersättningar 2019 2018

Styrelsens ordförande Magnus Engström -169 –

Styrelsens ordförande Björn Immerstrand -78 -200

Styrelsens vice ordförande Anders Willamsson -81 –

Styrelsens vice ordförande Rutger Starwing – -120

Styrelseledamot Gunilla Almesåker -13 –

Styrelseledamot Chris Dahlqvist -13 –

Styrelseledamot Maud Eriksson -9 -13

Styrelseledamot Hani Ezzo -13 –

Styrelseledamot Sören Granath -2 -9

Styrelseledamot Thorleif Gustavsson -17 -16

Styrelseledamot Eva-Stina Hultinger -5 -16

Styrelseledamot Sonny Härold -25 -29

Styrelseledamot Joakim Hörsing -13 –

Styrelseledamot Bogdan Klimowicz -21 –

Styrelseledamot Ulf Lindh -9 -24

Styrelseledamot Anders Monemar -12 –

Styrelseledamot Veronica Mårtensson -7 -32

Styrelseledamot Kim Öhman -13 –

Verkställande direktör -1 084 -1 117

stf Verkställande direktör -286 -864

Andra ledande befattningshavare -6 060 -5 161

-7 930 -7 601

Inget tantiem utgick till gruppens styrelse och VD

10 ÅRSREDOVISNING 64 Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

2019 2018

Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 23 % 21 %

Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 1 % 1 %

Not 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2019 2018

Ränteintäkter, koncernföretag 0 0

Ränteintäkter, övriga 44 421

44 421

Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter 2019 2018

Räntekostnader, koncernföretag 0 0

Räntekostnader, övriga -65 550 -85 101

-65 550 -85 101

Not 8 Bokslutsdispositioner 2019 2018

Lämnat koncernbidrag -46 001 -39 001

Erhållet koncernbidrag – 21 300

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan -17 071 -545

Ianspråkstagande av ersättningsfond 9 674 –

-53 398 -18 246

10 ÅRSREDOVISNING 65 Not 9 Skatt på årets resultat

2019 2018

Aktuell skatt – -6

Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -10 347 -2 803

Summa redovisad skatt -10 347 -2 809

Genomsnittlig effektiv skattesats 21,0 % 5,2 %

Avstämning av effektiv skattesats

Redovisat resultat före skatt 49 357 53 525

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 21,4 % (22 %): -10 562 -11 776

Skatteeffekt av

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter -45 -184

Skatteeffekt av skillnad plan- och räkenskapsenliga avskrivningar 260 9 151

Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat

Underskottsavdrag

Redovisad skatt -10 347 -2 809

Effektiv skattesats 21,0 % 5,2 %

10 ÅRSREDOVISNING 66 Not 10 Byggnader och mark 2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden 5 905 238 5 832 590

Årets anskaffningar 375 777 73 673

Försäljningar -9 553 -1 025

Utrangeringar -1 042 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 270 420 5 905 238

Ingående avskrivningar -2 199 972 -2 055 668

Försäljningar 4 836 420

Utrangeringar 484 0

Årets avskrivningar -148 086 -144 724

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 342 738 -2 199 972

Ingående nedskrivningar 0 0

Återförda nedskrivningar 0 0

Årets nedskrivningar 0 0

Utgående ackumulerade nedskrivningar

Utgående redovisat värde 3 927 682 3 705 266

Uppgifter om förvaltningsfastigheter

Redovisat värde 3 927 682 3 705 266

Verkligt värde 9 117 550 8 448 900

Beräkning av verkligt värde En värdering av bolagets fastigheter görs av förutsättningar, på 4,30 (4,60) till cirka 9,00 (9,75) externt värderingsföretag. Värdebedömningarna procent beroende på bland annat läge, ålder, baseras på separata kassaflödesanalyser per fastig- standard och användningssätt. Det genomsnittliga het. Bedömda marknadsvärden motsvarar direkt direktavkastningskravet ligger på nivån 6,46 (6,65) avskrivningar på totalt kapital, under normaliserade procent.

10 ÅRSREDOVISNING 67 Not 11 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden 1 127 051 1 083 181

Årets anskaffningar 104 989 44 170

Försäljning -1 579 -300

Utrangeringar 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 230 461 1 127 051

Ingående avskrivningar -738 961 -667 456

Försäljning 1 400 0

Utrangeringar 0 284

Årets avskrivningar -74 926 -71 789

Utgående ackumulerade avskrivningar -812 487 -738 961

Utgående redovisat värde 417 974 388 090

Not 12 Inventarier, verktyg och installationer 2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden 29 423 28 326

Årets anskaffningar 2 238 1 535

Försäljningar – -438

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 661 29 423

Ingående avskrivningar -9 275 -9 551

Försäljningar – 438

Årets avskrivningar -153 -162

Utgående ackumulerade avskrivningar -9 428 -9 275

Utgående redovisat värde 22 233 20 148

Not 13 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 2019-12-31 2018-12-31

Vid årets början 472 198 186 195

Årets nedlagda kostnader 249 428 375 497

Färdigställda projekt -441 307 -89 494

Årets försäljningar -29 255 –

Utgående redovisat värde 251 064 472 198

Not 14 Andelar i koncernföretag 2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden 100 100

Inköp Idrottslaget 4 i Linköping AB 18 402 –

Utgående redovisat värde 18 502 100

10 ÅRSREDOVISNING 68 Not 15 Specifikation av andelar i koncernföretag

Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde

Castoris AB 100 % 100 % 1 000 100

Idrottslaget 4 i Linköping AB 100 % 100 % 500 18 402

18 502

Org. nr. Säte Eget kapital Årets resultat

Castoris AB 556739-9901 Linköping 100 0

Idrottslaget 4 i Linköping AB 559198-5659 Linköping 50 -11

Not 16 Andelar i bostadsrättsföreningar 2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden 24 075 24 075

Årets anskaffningar – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 24 075 24 075

Utgående redovisat värde 24 075 24 075

Not 17 Andra långfristiga fordringar 2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden 3 028 3 724

Ianspråktagen värdeförändring 43 124

Pensionsutbetalningar -888 -820

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 183 3 028

Utgående redovisat värde 2 183 3 028

Not 18 Övriga fordringar 2019-12-31 2018-12-31

Koncernkonto¹ 105 322 73 023

Övriga fordringar 19 908 3 283

Utgående redovisat värde 125 230 73 306

¹ Bolaget är ansluten till ett koncernkonto, där Linköpings kommun är kontohavare gentemot kreditgivande bank. Koncernföretagen äger rätt att inom koncernkontot nyttja en kredit på 200 mkr. Per balansdagen är krediten outnyttjad.

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2019-12-31 2018-12-31

Förutbetalda hyreskostnader 3 638 2 405

Förutbetalda försäkringspremier 6 136 5 373

Övriga poster 854 907

Utgående redovisat värde 10 628 8 685

10 ÅRSREDOVISNING 69 Not 20 Obeskattade reserver

2019-12-31 2018-12-31

Ackumulerade överavskrivningar

Avsättning till ersättningsfond – 9 674

Byggnader och mark 31 366 24 582

Maskiner och inventarier 260 134 249 846

Utgående redovisat värde 291 500 284 102

Not 21 Avsättningar 2019-12-31 2018-12-31

Uppskjuten skatteskuld

Utvidgat reparationsavdrag 44 655 49 254

Skillnad mellan planenliga och räkenskapsenliga avskrivningar 55 986 45 511

Aktiverat underhåll 42 521 38 270

Avsättning för pensioner -380 -599

Nedskrivningar av byggnader

Utgående redovisat värde 142 782 132 435

Övriga avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser

Belopp vid årets ingång 3 926 4 753

Ianspråktagande värdeförändring 43 124

Pensionsutbetalningar -888 -820

Löneskatt på pensionsutbetalningar -215 -199

Löneskatt på värdeförändring 38 68

Utgående redovisat värde 2 904 3 926

Not 22 Obligationslån, lång- och kortfristiga 2019-12-31 2018-12-31

Förfaller inom 1 år efter balansdagen 250 000 400 000

Förfaller mellan 1 och 5 år efter balansdagen 1 000 000 1 000 000

Förfaller senare än 5 år efter balansdagen – –

Utgående redovisat värde 1 250 000 1 400 000

Obligationslån är en del av bolagets långfristiga upp- etablerade nordiska affärsbanker och med bestämda låning. Refinansieringsrisken hanteras genom avtal villkor som säkerställer företagets finansieringsbehov. om kort- och långfristiga kreditfaciliteter med flera

10 ÅRSREDOVISNING 70 Not 23 Övriga skulder till kreditinstitut 2019-12-31 2018-12-31

Kommuninvestlån 1 200 000 1 050 000

Företagscertifikat 1 150 000 800 000

Utgående redovisat värde 2 350 000 1 850 000

Övriga skulder till kreditinstitut är del av bolagets kreditfaciliteter med flera etablerade nordiska affärs- kort- och långfristiga upplåning. Refinansieringsris- banker och med bestämda villkor som säkerställer ken hanteras genom avtal om kort- och långfristiga företagets finansieringsbehov.

Not 24 Derivatinstrument

Verkliga värden på derivatinstrument uppgick på balansdagen till följande: 2019-12-31 2018-12-31

Kontrakt med negativa verkliga värden:

Ränteswappar 102 792 110 654

Utgående redovisat värde 102 792 110 654

Ytterligare information beträffande säkringsredovisningen återfinns i Not 1 Redovisningsprinciper och bokslutkommentarer.

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2019-12-31 2018-12-31

Upplupna räntekostnader 16 866 17 350

Förutbetalda hyresintäkter 5 210 179 206

Upplupna projektkostnader 4 905 7 477

Övriga upplupna kostnader 8 960 12 713

Utgående redovisat värde 35 941 216 746

Not 26 Ställda säkerheter 2019-12-31 2018-12-31

Företagsägd kapitalförsäkring för eget pensionsåtagande 2 183 3 028

Utgående redovisat värde 2 183 3 028

Not 27 Eventualförpliktelser 2019-12-31 2018-12-31

Garantifond Fastigo 660 626

Pensionsåtagande som inte tagits upp i balansräkningen 790 675

Utgående redovisat värde 1 450 1 301

10 ÅRSREDOVISNING 71 Not 28 Likvida medel

2019-12-31 2018-12-31

Koncernkonto 105 322 73 023

Kassa och bank 21 19

Utgående redovisat värde 105 343 73 042

Not 29 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Balanserat resultat 287 965 279

Lämnad utdelning till moderbolag -16 614 000

Aktieägartillskott 5 502 000

Årets resultat 39 009 701

Kronor 315 862 980

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 315 862 980

Summa 315 862 980

Not 30 Händelser efter årets utgång

Dotterbolaget Idrottslaget 4 i Linköping AB har fusionerats in i Lejonfastigheter AB per 2020-01-28.

10 ÅRSREDOVISNING 72 10 ÅRSREDOVISNING 73 10 ÅRSREDOVISNING 74 10 ÅRSREDOVISNING 75 10 ÅRSREDOVISNING 76 10 ÅRSREDOVISNING 77 10 ÅRSREDOVISNING 78 Sammanfattande värdeutlåtande

Lejonfastigheter AB har uppdragit åt Forum Fastighetsekonomi AB att bedöma marknadsvärdet av bolagets samtliga fastigheter vid värdetidpunkten januari 2020. Samtliga fastigheter är belägna inom Linköpings kommun. Fastigheterna utgörs i huvudsak av s k samhällsfastigheter och är därmed anpassade för olika kommunala verksamheter såsom skolor, förskolor, äldreboende, sport, brandstation m m. Antalet värderingsobjekt uppgår till 226 stycken.

Med en fastighets marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning på den öppna fastighetsmarknaden vid en given tidpunkt. Detta värde bestäms normalt dels genom en jämförelse med försäljningar av likartade objekt, s k ortsprismetod och dels genom analys av fastighetens nuvarande och framtida avkastningsförmåga, s k kassaflödesanalys.

Uppdragsgivaren har lämnat uppgifter om areor, hyressammanställningar, vakansuppgifter och driftkostnader. Därutöver har Linköpings fastighetsmarknad och ekonomiska utveckling analyserats, vilket legat till grund vid antaganden om avkastningskrav m m. Besiktning av samtliga objekt har skett vid olika tillfällen. Vid nu aktuellt värderingstillfälle har ett mindre antal ombesiktningar skett.

Värdebedömningarna baseras på separata kassaflödesanalyser per objekt. Bedömda marknads- värden motsvarar direktavkastningar på totalt kapital, under normaliserade förutsättningar, på mellan cirka 4,6 till cirka 9,75 procent beroende på läge, ålder, standard och användningssätt med mera. Det genomsnittliga direktavkastningskravet ligger på nivån 6,44 procent.

Det samlade marknadsvärdet för fastighetsbeståndet tillhörigt Lejonfastigheter AB uppgår vid värdetidpunkten januari 2020 till:

NIO MILJARDER ETTHUNDRASJUTTONMILJONER FEMHUNDRAFEMTIOTUSEN ( 9 117 550 000) KRONOR

Norrköping/Stockholm den 17 januari 2020 Forum Fastighetsekonomi AB

P-O Skoog Magnus Stenback Av Samhällsbyggarna Aukt. fastighetsvärderare Av Samhällsbyggarna Aukt. .fastighetsvärderare

10 ÅRSREDOVISNING 79 11 Fastighetsförteckning

244 fastigheter med en bruksarea på 654 155 kvadratmeter

Askeby/Bankekind/Vårdsberg/Örtomta

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Askeby Prästgård 1:6 Askeby skola 1 Askeby skola 2 215 7 051

Bankekinds skola 4:5 Lerbogavägen 5 Bankekinds skola 2 317 14 609 Linvägen 5 Svinstadsvägen 70–78 Svinstavägen 80

Juby 6:6/Bostadsrätt 1 Brunnsgårdsv. 14, 18, 30, Servicehus 560 0 32, 34, 36–38 Brunnsgårdsvägen 14 (BRF) Förskola Brunnsgårdsvägen 36–38 (BRF)

Juby 6:7 Brunnsgårdsvägen 10 Askeby skola 600 4 479

Vårdsberg 2:13 Vårdsberg Kyrkskolan 1–2 Förskola Vårdsberg 918 9 196 Kyrkskolan 1–2

Örtomta-Ås 8:2 Öjebyvägen 8 Skola Örtomta 1 034 9 297

Berga/Vidingsjö

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Ladugården Ridhusgatan 1 Ånestad ridhusanläggning 4 401 13 160

Lagandan 1, del av 2 Konstruktörsgatan 31 Omklädningsrum/ 243 0 klubbstuga Skarpan

Lagtolkaren 1 Yrkesvägen 2–4 Gruppbostad Yrkesvägen 2–4 410 2 124

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 80 forts. Berga/Vidingsjö

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Laxen 2 Ramstorpsgatan 32 Förskola Ramstorpsgatan 32 300 1 516

Lekstugan 1 Konstruktörsgatan 29 Förskola Konstruktörsgatan 29 1 266 7 360

Lekängen 1 Söderleden 41 Gruppbostad Söderleden 41 399 3 317

Lianen 3 Herrgårdsgatan 3 A, B, C Fritidsgård Berga slott 2 237 13 503 och 5 Skola Herrgårdsgatan 3 B Berga Idrottshall Skola Herrgårdsgatan 5

Lillgårdsskolan 1 Ridhusgatan 4 Förskola Ridhusgatan 4 1 142 10 293

Linan 1 Ridderstads gata 11 Förskola Ridderstads gata 11 735 3 582

Ljusglimten 1 Luftvärnsgatan 3 Förskola Luftvärnsgatan 3 481 2 896

Ljushuvudet 2 Konstruktörsgatan 104 Bäckskolan 4 208 9 016

Rambalken 1/Bostadsrätt 1 Aftongatan 12, 146 Servicehus Aftongatan 12, 363 0 146 (BRF)

Rapsfröet 2 Vidingsjö By 4 Förskola Vidingsjö By 4 703 4 359

Rapskakan 1 Vidingsjö By 3 Förskola Vidingsjö By 3 256 2 465

Rosen 3 Tunngatan 13 Vidingsjöskolan 3 844 20 161

Rotskottet 60 Grengatan 21 A–B Förskola Grengatan 21 A–B 979 5 204

Rotämnet 1/Bostadsrätt 1 Gräsgatan 22 Servicehus Gräsgatan 22 693 0 (BRF)

Rävjakten 1 Tunngatan 2 A–F Gruppbostad Tunngatan 2 449 1 845 A–F

Smedstad 1:30 Ridsportallén 5 Smedstad Ridsportcenter 8 653 93 725

Smedstad 1:33 Smedstad, Alarp 1–7 Mark, Gruppbostad Alarp 0 2 825 byggs, klar 2020-04

Österberga 1:1, del av 2 Söderleden Medborgarkontor 92 0

Bestorp/Brokind/Nykil/Skeda Udde/ Ulrika

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Amundebo 1:117 Kisavägen 15–17 Ulrika Skola 857 4 281

Amundebo 1:142 Gammalkilsvägen 9 Affärslokal Ulrika 363 2 266

Amundebo 1:183 Kisavägen 19 B Förskola Kisavägen 19 B 214 1 543 Ulrika

Amundebo 1:55 Kisavägen Räddningsstation Ulrika 306 2 174 (nya)

Bestorp 7:63 Lönnbacksvägen 3 Räddningsstation Bestorp 348 3 713

Brokind 1:247 Rängenvägen 24 B Affärslokal Brokind 250 1 415

Brokind 1:268 Melskogsvägen 32 Brokindsskola 2 732 8 449

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 81 forts. Bestorp/Brokind/Nykil/Skeda Udde/ Ulrika

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Brokind 1:269 Melskogsvägen 21 Brokinds idrottshall 1 595 6 652

Ingebo 3:47 Sofielundsvägen 21 Förskola Sofielundsv 21 399 1 477 Skeda Udde

Mutebo 1:2 Haraldsbovägen 12 Affärslokal Skeda Udde 585 4 188

Orlunda 9:1 Orlunda Skeda skola 1–4 Skeda skola 1 486 9 714

Ullstorp 3:7 Nykil Affärslokal Nykil 213 1 079

Ullstorp 9:2 Solvågsvägen 9 Nykil skola 2 251 12 976

Ekholmen

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Regenten 4 Fredriksbergsvägen 31 A Förskola 3 943 27 315 Fredriksbergsvägen 31 A Fredriksbergsvägen 33 Järdalaskolan Fredriksbergsvägen 37 Fredriksbergsskolan

Risskörden 6 Ekholmsvägen 48 och 32 B Ekholmsskolan och 7 785 33 946 Ekholmshallen

Räkneboken 1 Ålerydsvägen 7–19 Vårdbostad Åleryd 22 093 84 650 Ålerydsvägen 5 Åleryd

Räkneläran 78 Grindgatan 76, 77 A–B Gruppbostad Grindgatan 76, 457 2 813 77 A–B

Räknemästaren 63 och 64 Gryningsgatan 5 Förskola Gryningsgatan 5 289 1 289

Räkneverket 1 Ekholmsvägen 499 och 501 Förskola Ekholmsvägen 499 1 039 7 424 Gruppbostad Ekholmsvägen 501

Rökmolnet 105 Grindstugevägen 2 Förskola Grindstugevägen 2 763 3 964

Rökmolnet 69, 70 och 71 Stenhagsvägen 7–11 Förskola Stenhagsvägen 7 419 1 259

Rökpelaren 2 Ekholmsvägen 115 Förskola Ekholmsvägen 115 5 062 20 452 Ekholmsvägen 117 Blästadskolan Ekholmsvägen 117 Skola Ekdungen

Rökpipan 1 Ekholmsvägen 119 Blästadgården Eken 299 3 806

Rökringen 3 Aspnäsvägen 120 Gruppbostad Aspnäsvägen 442 3 958 120

Ekängen/Kallerstad

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Bärstadskogen 1:146 Kruskålsvägen 5 A–F Gruppbostad Kruskålsvägen 467 2 208 5 A–F

Bärstadskogen 1:85 Blomkålsvägen 10 Bärstadskolan 2 434 8 099

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 82 forts. Ekängen/Kallerstad

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Kallerstad 1:66 Sigbjörnsgatan 1 Bussdepå 4 222 46 206

Palatset 2 Gumpekullavägen 3 Ishallen och Linköping 37 090 83 110 Sportcenter

Paraplyet 1 Halvdans gata 10–12 Räddningsstation Kallerstad 6 307 24 699

Passaren 3 Anders Ljungstedts Gata 1 Anders Ljungstedts 35 317 87 713 Gymnasium och Idrottshall

Rystads-Gärstad 2:38 Tomatvägen 14 Förskola Tomatvägen 14 1 401 10 326

Stensätter 1:239 Alelundsvägen 4 Förskola Alelundsvägen 4 245 1 824

Stensätter 1:249 Hästhagsvägen 14 Ekängsskolan 4 472 27 955

Stensätter 1:251 Hästhagsvägen 8 Förskola Hästhagsvägen 8 696 5 898

Stensätter 1:289 och 1:290 Grönhögsvägen 58–60 Förskola Grönhögsvägen 335 3 093 58–60

Gottfridsberg/Valla

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Freden 3 Folkungagatan 20 Folkungaskolan och 16 468 28 099 Folkungahallen

Fyrbåken 1 Valkebogatan 1 Förskola Valkebogatan 1 275 1 558

Idrottsgården 60 Trumslagaregatan 77 Gruppbostad 342 1 811 Trumslagaregatan 77

Idrottskvinnan 1/ Överstegatan 6 A–E Gruppbostad Överstegata 353 0 Bostadsrätt1 6 (BRF)

Idrottskvinnan 4 Överstegatan 20-26 Servicehus Överstegatan 2 653 1 958 20–26

Idrottslaget 2 och 3 Kaptensgatan 10 Fridtunaskolan 4 022 8 514

Idrottsstjärnan 1 Fanjunkaregatan 3–5 Vårdbost Fanjunkaregatan/ 2 729 2 273 Tunvallaskolan

Idrottstränaren 1/ Furirgatan 1, Drabantgatan Gruppbostad Furirg. 1 (BRF) 661 0 Bostadsrätt 1 20 och Drabantg. 20 (BRF)

Idrottstränaren 2 Furirgatan 15-23 Servicehus Furirg./ 2 376 1 799 Hantverkshuset

Innovationen 11 Johannes Magnus väg 40 Servicehus Johannes 1 440 471 Magnus väg 40

Inspektören 6/ Plommongatan 11–17 Servicehus Plommong 802 0 Bostadsrätt 1 11–17 (BRF)

Inspektören 7 Plommong.3–7/ Servicehus 2 317 2 847 Solrosg. 8–10 Solrosgatan 8–10

Instrumentet 2 Lärdomsgatan 34 Vårdbostad Vallastaden 5 121 3 946

Intellektet 8 Johannes Magnus väg Räddningsstation Lambohov 4 103 25 289

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 83 forts. Gottfridsberg/Valla

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Intellektet 12 Schiörlins gata 2 Förskola Schiörlins gata 2 754 2 369

Irisen 1 Vickergatan 14 Förskola Vickergatan 14 431 2 051

Irrblosset 2 Vallavägen 12 A–C Vårdbostad Valla Park 5 730 7 216

Irrblosset 3 Vallavägen 14 Gruppbostad Vallavägen 14 432 4 048

Ombudsmannen 1 Göstringsgatan 2/Majgatan 2 Förskola Göstringsgatan 2 1 690 4 632

Omtanken 3 Hjälmsätersgatan 8 C Förskola Hjälmsätersgatan 677 4 150 8 C

Ordboken 3 Stenbrötsgatan 5 Tornhagsskolan Ny, 14 828 35 894 Förskola Stenbrötsgatan 5

Orgelpedalen 1 Stensättaregatan 5 Förskola Stensättaregatan 5 751 2 655

Hackefors/Hjulsbro

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Nackknuten 1 Askhagsvägen 10 Förskola Askhagsvägen 10 433 2 637

Nationaldansen 9 Hjulsbrovägen 28 Gruppbostad 301 2 624 Hjulsbrovägen 28

Nationalscenen 1 Granholmsvägen 2 A-B-C Gruppbostad 875 3 344 Granholmsvägen 2 A–C

Navet 5 Låsbomsgatan 18 Mark Låsbomsgatan 18 0 3 713

Neonlampan 2 Tallholmsvägen 115 –119 Servicehus 2 605 4 961 Tallholmsvägen 115 –119

Neonröret 1 Tallholmsvägen 13 Förskola Tallholmsvägen 13 347 3 789

Nummerbrickan 1 Kvinnebystigen 1 Förskola Kvinnebystigen 1 1 117 7 285

Nyckeln 1 Jungfrubergsvägen 2 Gruppbostad 845 4 026 Jungfrubergsvägen 2

Nylonnätet 7 Bokhagsvägen 6 Förskola Bokhagsvägen 6 680 3 531

Nylontyget 3 Bokhagsvägen 5 Hjulsbroskolan 3 438 16 962

Nyponblomman 1 Kvinnebyvägen 2 A–C Vårdbostad Ekbacken 5 795 12 575

Nyponet 1 Kvinnebyvägen 1 Gruppbostad 386 1 404 Kvinnebyvägen 1

Nyponsnåret 2 Backsippevägen 14 Kvinnebyskolan 4 717 16 637 Kvinnebygården Skola Backsippevägen 14

Nålen 1 Björkhagsvägen 53 A Förskola Björkhagsvägen 414 1 984 53 A

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 84 Innerstaden/Ekkällan

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Amuletten 17 Hunnebergsgatan 36 F.d. Gottfridsbergsskolan 979 1 500

Amuletten 17 och 23 Hunnebergsgatan 34 och 38 Vårdbostad Gottfridsberg 2 849 3 231

Artemis 12 Östgötagatan 5 Linköpings stadsbibliotek 12 997 11 537

Atleten 1 S:t Persgatan 7 Linghallen 1 272 763

Björnen 1 S Stånggatan 1 Stångs Magasin 1 674 2 279

Detektiven 24 Repslagaregatan 30 Arbis 828 1 205

Dryckeshornet 9 Klostergatan 39 Vårdbostad Klostergatan 39 1 416 769

Egypten 15 Djurgårdsg 2–6, Drottningg Kommunhuset 8 645 2 644 45–47, Nyg 50

Ekoxen 5 Klostergatan 64 Förskola Klostergatan 64 636 1 315

Elementet 3 S.t Larsg 44o46, Kunskapsgallerian 18 545 13 432 Klosterg 49, Torkelb 15

Ellipsen 7 Föreningsgatan 19 Förskola Föreningsgatan 19 250 2 479

Eternellen 57 Djurgårdsgatan 17 B–D Servicehus Djurgårdsgatan 3 272 2 210 17 B–D

Etuiet 86 Bataljonsgatan 24 Ekkälleskolan 3 206 8 738

Fontänen 3 Västra Vägen 32 Föreningshuset Fontänen 4 060 4 542

Hoppet 2 Snickaregatan 35 Linköpings Sporthall 7 826 8 177

Innerstaden 1:1, del av 2 Lasarettsgatan 1 Förskola 114 0 Trädgårdsföreningen Parklek

Innerstaden 1:11 Hamngatan 30/ Simhallen/Tinnerbäcksbadet 14 414 36 251 Torkelbergsg 2

Johannelund/Vimanshäll

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Tandkronan 4 Ekhagagatan 25 A–B Gruppbostad 895 5 279 Ekhagagatan 25 A–B

Tennfatet 1 Skogslyckegatan 56 B Förskola 687 3 038 Skogslyckegatan 56 B

Tetraedern 3 Skogsgatan 98 Hagbyskolan 3 326 32 469

Toppluvan 1 Skogsgatan 83 Skola Skogsgatan 83 223 1 892

Tornväktaren 4 Älgvägen 14 Förskola Älgvägen 14 349 3 248

Trähästen 1 Skogslyckegatan 11 E Förskola 275 1 837 Skogslyckegatan 11 E

Träklossen 1 Blystigen 2 Förskola Blystigen 2 253 3 665

Törnrosen 2 Häggvägen 17 A Ånestadsskolan 9 471 21 988 Häggvägen 17 B Förskola Häggvägen 17 B Häggvägen 17 Ånestadshallen

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 85 Lambohov/Slaka

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Häradsjorden 1:58 Källtorpsvägen 2 Förskola Källtorpsvägen 2 334 2 061

Ilsamtalet 5 Pilspetsvägen 14 Förskola Pilspetsvägen 14 295 1 357

Importavtalet 1/ Storskiftesgatan 5 Gruppbostad 208 0 Bostadsrätt 1 Storskiftesg 5 (BRF)

Importgodset 2/ Storskiftesgatan 119, 125, Gruppbostad 150 0 Bostadsrätt 1 137 Storskiftesg 119 (BRF)

Importgodset 9 Tegskiftesgatan 255 Gruppbostad 398 3 630 Tegskiftesgatan 255

Importmarknaden 1 Tröskaregatan 87 Gruppbostad 398 1 903 Tröskaregatan 87

Isbaletten 1 Jordbruksgatan 24 Gruppbostad 441 2 827 Jordbruksgatan 24

Isblåsan 1/ Rättaregatan 96 Gruppbostad 420 0 Bostadsrätt 1 Rättaregatan 96 (BRF)

Isborret 61 och 62 Rättaregatan 9–11 Förskola Rättaregatan 9 266 1 284

Isbrytaren 97 och 98 Boställsgatan 6–8 Förskola Boställsgatan 6 229 1 019

Isfältet 1 Utsädesgatan 120 Förskola Utsädesgatan 120 701 4 397

Ishaken 23/ Bygdegatan Servicehus 310 0 Bostadsrätt 1 383,401,405,407 Bygdeg 383 (BRF)

Isjakten 2 Rättaregatan 120 Slestadskolan 5 187 24 058

Iskristallen 2 Betesgatan 1 Änggårdsskolan 3 963 15 064

Islandet 1 Utsädesgatan 60 Förskola Utsädesgatan 60 2 017 8 564

Isskåpet 3 Tröskaregatan 77–79 Lambohovshallen 1 320 5 152

Isvaken 1 Vårbruksgatan 6 Förskola Vårbruksgatan 6 292 1 628

Isvaken 2 och 3 Vårbruksgatan 2–4 Förskola Vårbruksgatan 2 271 1 886

Lilla Åby 1:26 Lilla Åby Östergård Gruppbostad 482 4 009 Lilla Åby Östergård

Lilla Åby 3:14 Lilla Åby Norrgård 1 Mark, Gruppbostad 0 1 559 Lilla Åby Norrgård byggs, klar 2020-03

Slaka 3:1 Gamla Kalmarvägen 5 Slaka skola 2 134 12 461

Linghem/Tallboda

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Gällstad 1:18 Askebyvägen 2 Gruppbostad 437 1 833 Askebyvägen 2

Gällstad 1:191 Sparvsångsvägen 59–71 Vårdbostad 3 717 9 445 Trastsången Linghem

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 86 forts. Linghem/Tallboda

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Gällstad 1:24 Tulpanvägen 1 Förskola Tulpanvägen 1 453 1 954

Gällstad 1:265 Sparvsångsvägen 93 Gruppbostad 442 2 137 Sparvsångsvägen 93

Himna 11:228 Himnavägen 145–147, 149 Himnaskolan, 6 860 38 592 Förskola Himnavägen 149

Himna 11:331 Trastsångsvägen 71 Förskola 323 2 096 Trastsångsvägen 71

Himna 11:335 Gällstadsvägen 20–22 Linghemsskolan 5 795 17 608

Himna 11:340 Lövsångarevägen 9 A–F, 11 Gruppbostad 493 2 630 Lövsångarevägen 9 A–F

Lillkyrka-Lundby 2:7 Lövbacken, Lillkyrka Vårdbostad Lillkyrka 165 1 630

Malmskogen 10:15, 10:16, Höstvindsvägen 46-50 Förskola 308 2 014 10:84 Höstvindsvägen 46–50

Malmskogen 10:88 Medvindsvägen 33 A Förskola 222 1 815 Medvindsvägen 33 A

Malmskogen 10:96 Fönvindsvägen 12 Förskola Fönvindsvägen 12 325 1 870

Staby 12:132 Stormvägen 81 Ekdungeskolan 3 037 10 992

Staby 12:133 Värdshusvägen 10 Tallboda skola Ny 3 419 7 882

Staby 12:164 Passadvindsvägen 2 Förskola 709 8 659 Passadvindsvägen 2

Ljungsbro/Berg/Ljung

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Börstorp 1:3 Ljung Ekhult 1 Vårdbostad Ekhult 3 388 7 831

Heda 1:129 Högbygatan 39 Förskola Högbygatan 39 235 731

Heda 1:230 Myrsättersgatan 26, 28 Brunnbyskolan, Förskola 3 671 27 382 Myrsättersgatan 28

Heda 1:45 Knivingegatan 38–39 Gruppbostad 226 702 Knivingegatan 38

Heda 1:61 Knivingegatan 23 Förskola Knivingegatan 23 225 747

Kungsbro 1:435 Anders väg 18 Förskola Anders väg 18 359 1 841

Kungsbro 1:755 Hagvägen 21 Förskola Hagvägen 21 283 2 054

Kungsbro 1:756 Knopvägen 4 Förskola Knopvägen 4 679 5 718

Ljung 1:8 Ljung Kyrkskolan Ljungs skola 752 8 338

Malfors 4:101 Kärrsundsgatan 1 Förskola Kärrsundsgatan 1 772 2 249

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 87 forts. Ljungsbro/Berg/Ljung

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Malfors 4:106 Sportvägen 3/ Ljungsbro skola 10 892 34 557 O G Svenssons väg Sportvägen 3 Förskola Sportvägen 3 Sportvägen 3/ O G Svenssons väg Ljungsbro sporthall

Malfors 4:45 Centralplan 1 Ljungsbro Kontorshotell 1 430 1 274

Maspelösa 1:30 o 1:31 Maspelösa 7 Förskola Maspelösa 7 292 2 832

Sockenmarken 1:160 Norra Cloettavägen 40 Förskola 1 192 5 112 Norra Cloettavägen 40

Sockenmarken 1:161 Hanorpsvägen Ljungsbro fritidscenter 3 897 30 203

Sockenmarken 3:5/ Härnegatan 75 Gruppbostad 450 0 Bostadsrätt 1 Härneg. 75 (BRF)

Sockenmarken 3:30 Härnegatan 57–65 Servicehus 1 876 4 997 Härnegatan 57–65

Sockenmarken Pysslingsvägen 5–9 Gruppbostad 303 2 299 4:19,4:59,4:60 Pysslingsvägen 5

Vreta Klosters Berg 3:50 Källgårdsvägen 1 Vreta Kloster skola 5 295 50 930

Malmslätt/Tokarp/Jägarvallen

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Malmslätt 6:93 Norrsättersgatan 15 Förskola 12 516 55 602 Norrsättersgatan 15 G:a Ledbergsv. 14–18/ Kärna skola/Förskola Hagarydsv. 3 Hagarydsvägen 3 G:a Ledbergsv. 18 Kärnahallen

Odlingsarealen 1 Tingsvägen 2 A Förskola Tingsvägen 2 A 275 1 806

Vedtraven 1 Furubackavägen 2 Förskola Furubackavägen 2 600 3 014

Vedyxan 1 Norrsättersgatan 17 Gruppbostad 442 3 199 Norrsätters-gatan 17

Vetebullen 5 Kärnabrunnsgatan 12–40 Servicehus 4 790 9 704 Kärnabrunnsgatan 12–40

Veteskörden 1/ Kärna Centrum 14 Förskola 250 0 Bostadsrätt 1 Kärna Centrum 14 (BRF)

Veteåkern 1 Gamla Ledbergsvägen 26 Gruppbostad 397 2 268 G:a Ledbergsvägen 26

Vinklasen 1 Fårhagsvägen 37 Förskola Fårhagsvägen 37 245 3 879

Vinkylaren 71 Fårhagsvägen 140 Skola Fårhagsvägen 140 371 2 789

Vinkällaren 2 Fårhagsvägen 142 Tokarpsskolan och 5 834 20 108 Tokarpshallen

Vinlistan 39 och 40 Fårullsvägen 51–53 Förskola Fårullsvägen 51–53 248 1 111

Vinlövet 1 Fårullsvägen 125 A Förskola Fårullsvägen 125 A 411 1 178

Vinstenen 2 Kärnabrunnsgatan 1 B Gruppbostad 409 3 850 Kärnabrunnsgatan 1 B

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 88 Rappestad/Sjögestad/Vikingstad/Västerlösa

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Bankeberg 11:114 Backgårdsgatan 33 Förskola Backgårdsgatan 33 726 4 638

Bankeberg 11:213 Alkottsgatan 33 Förskola Alkottsgatan 33 512 4 001

Bankeberg 13:3 Mimergatan 13 Vikingstad skola 5 530 20 372

Marås 8:11 Maråsvägen 15 Förskola 1 372 9 658 Maråsvägen 15, Västerlösa

Piparebo 3:14 Backasandsgatan 17 Förskola 216 1 443 Backasandsgatan 17

Piparebo 5:1 Birkagatan 2 Rappestad skola 1 216 7 275

Sjögestad 13:1 Lunnevadsvägen 1 Förskola 1 232 7 851 Lunnevadsv 1 Sjögestad

Ryd

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Offensiven 1 Rydsvägen 5 Fotbollshallen Ryd 4 020 9 265

Offensiven 2 Rydsvägen 5 A Allaktivitetshall Ryd 2 167 9 326

Ordensdräkten 1 Ellen Keys gata 25 Gruppbostad 309 1 400 Ellen Keys gata

Ordensringen 3 Ellen Keys gata 6 Björnkärrsskolan 2 818 8 197

Ostbiten 2 Rydsvägen 9 A–B Gruppbostad 456 3 942 Rydsvägen 9 A–B

Ostduken 5 Björnkärrsgatan 17 Rydsskolan 6 540 16 582

Ostkniven 8 Mårdtorpsgatan 63, 59 Förskola Mårdtorpsg. 63 2 977 15 958 Förskola Mårdtorpsg. 59

Skäggetorp

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Gasellen 4 Klockaregården 36 Förskola Klockaregården 36 296 1 518

Gasellen 5 Storgården 58 Förskola Storgården 58 792 4 117

Getabocken 2 Skäggetorps Centrum 30 A Nygårdsskolan 6 121 20 819

Grodan 2 Skäggetorps Centrum 16 Skäggetorpsskolan 9 221 25 107 Skäggetorps Centrum 16 Skäggetorpshallen Skäggetorps Centrum 18 Agora kulturhus Skäggetorps Centrum 18 Mark

Gråsparven 7 Stiglötsgatan 33 Förskola Stiglötsgatan 33 969 4 674

Gråsälen 6 Fogdegatan 60 A–B Förskola Fogdegatan 60 972 6 453 A–B

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 89 forts. Skäggetorp

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Gråtruten 2 Skrivaregatan 19 A–B Rosendalsskolan 4 637 19 299 Skrivaregatan 19 C Förskola Skrivaregatan 19 C Skrivaregatan 18 A–B Rosendalsgården

Grönfinken 1 Nygårdsvägen 15 Förskola Nygårdsvägen 15 1 526 7 625

Gulsparven 1 Rågången 15 Förskola Rågången 15 304 1 666

Gåsen 5 Skattegården 7 A Skola Skattegården 7 A 2 498 9 615 Skattegården 7 B Skola Skattegården 7 B Skattegården 7 C Vårdbostad Gåsen

Gåsen 9 Skattegården 72 Förskola Skattegården 72 2 233 9 907

Sturefors/Ullstämma

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Husby 1:50 Stureforsvägen 1 Förskola Stureforsvägen 1 472 2 048

Norrberga 1:339 Björnbärsvägen 67 Mark, Förskola 0 7 403 Björnbärsvägen 67 byggs, klar 2020-06

Norrberga 1:365 Våreldsvägen 35 A–F Gruppbostad 494 2 241 Våreldsvägen 35 A–F

Norrberga 1:415 Bigarråvägen 3 Norrbergaskolan 2 832 8 283

Rastplatsen 1 Ullstämmavägen 5 Gruppbostad Ullstämmav. 5 445 1 571

Raststället 9 Fornvägen 11 A–B Gruppbostad Fornv. 11 A–B 443 2 200

Ritbrädet 23 Bronsåldersgatan 48 Gruppbostad 348 1 163 Bronsåldersg. 48

Ritbrädet 24 Bronsåldersg 50–52 Förskola 448 2 063 Bronsåldersg. 50–52

Ritkolet 4 Järnåldersgatan 27 Förskola Järnåldersgatan 27 527 1 768

Ritsalen 2 Stenåldersgatan 4–8 Servicehus Stenåldersg. 4-8 3 425 7 700 Stenåldersgatan 40–42 Gruppbostad Stenåldersgatan 40–42

Rymdkabinen 10 Trombongatan 6 Förskola Trombongatan 6 708 3 972

Sätra 3:16 Sätra skola Sätra skola 1 507 5 592

Vists Prästgård 1:65 Näckrosvägen 4 Vist skola 3 558 14 363

Vists Prästgård 2:7/ Husbyvägen 13 Mark Husbyvägen 13 0 2 085 Husby 1:47

Tannefors

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Kalkonen 1 Augustbergsg 16–18 Servicehus 3 946 2 305 Tegelbruksg 14–20 Tegelbruksg.14–20

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 90 forts. Tannefors

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Kalkonen 11 Nya Tanneforsvägen 57 Vårdbostad 910 2 155 Augustbergsgården

Kalven 10/ Tegelbruksgatan 9 Servicehus 222 0 Bostadsrätt 1 Tegelbruksg 9 (BRF)

Kameleonten 10 Lindengatan 52 Förskola Lindengatan 52 4 526 27 904 Ladugatan 4 Kungsbergshallen Ladugatan 4 Kungsbergsplan Paviljonger

Konstnären 6 Nya Tanneforsvägen 78 Tanneforsskolan 1 375 3 987

Krinolinen 3 Stationsgatan 3, 5 Vårdbostad Kvarnbacken, 4 791 5 089 Förskola Stationsg. 5

Kungsbergsskolan 2 Drottningtorget 1 Kungsbergsskolan 9 016 13 816

Vasastaden

Byggnadsarea Tomtarea Fastighetsbeteckning Adress Populärnamn kvm kvm

Akademien 2 Östgötag.15–19 Konsistorie- Konserthuset 24 063 11 199 gatan 7, Vasavägen 18

Aklejan 6 Banérgatan 21 Förskola Banérgatan 21 512 2 204

Akropolis 2 Gustav Adolfsgatan 23, Vasahallen, Berzeliusskolan 26 055 32 882 25–29

Aritmetiken 2 Platensgatan 20 Katedralskolan 9 805 16 407

Artisten 1 Platensgatan 12 Teatern 2 632 4 386

Bikupan 15 Vasavägen 6/ Elsa Brändströms skola 5 545 5 472 Klostergatan 14

Vasastaden 1:1, del av 2 Järnvägsgatan 1, 3 Bussväntsal, 320 0 Fjärrbussterminal

1 Lejonfastigheter AB äger endast bostadsrätt 2 Byggnad på ofri grund

11 FASTIGHETSFÖRTECKNING 91 12 GRI Index

Hela indexet hänvisar till GRI Standard 2016

Generella Standardupplysningar

Information/kommentar/ GRI Standard Upplysning Beskrivning Sida undantag

GRI 102: GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR

102-1 Organisationens namn 6 Lejonfastigheter AB (publ)

102-2 Varumärken, produkter och tjänster 6

102-3 Plats för huvudkontor Linköping

102-4 Antal verksamhetsländer Ett, Sverige

102-5 Ägarstruktur och företagsform 6

102-6 Marknader 6 Linköpings kommun

102-7 Finansiell storlek och antal anställda 7

102-8 Information om anställda 12 Information om anställda: anställ- ningsform, kön, antal

102-9 Leverantörskedja 29 Beskrivning av Lejonfastigheters leverantörskedja

102-10 Väsentliga förändringar i organisa Inga väsentliga ändringar har skett i tionen och dess leverantörskedja organisation eller leverantörskedja.

102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen 37, 43

102-12 Externa hållbarhetsinitiativ 29

102-13 Medlemskap i organisationer 14

Strategi

102-14 VD-ord 4

12 GRI-INDEX 92 Information/kommentar/ GRI Standard Upplysning Beskrivning Sida undantag

GRI 102: GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR

Etik

102-16 Värderingar, principer, standarder 7 och normer

Styrning

102-18 Bolagsstyrning 10

Intressentengagemang

102-40 Intressentlista 27

102-41 Kollektivavtal 52 Samtliga anställda omfattas av kollektivavtal genom arbetsgivar organisationen Fastigo.

102-42 Identifiering av intressenter 27

102-43 Intressentengagemang 26

102-44 Ämnen för intressentdialog 27

Redovisningsprinciper

102-45 Affärsenheter som ingår i koncern- 97 redovisningen

102-46 Process för definition av innehållet 26

102-47 Väsentliga aspekter 27

102-48 Förändringar av tidigare redovisad Inga förändringar har skett. information

102-49 Förändringar av tidigare Inga förändringar har gjorts. informationsurval

102-50 Redovisningsperiod 97

102-51 Datum för senaste redovisning 97 10 maj 2019

102-52 Redovisningscykel 97

102-53 Kontaktinformation för redovisningen 97

102-54 Tillämpningsnivå för GRI 97

102-55 GRI-index 92

102-56 Extern granskning 74 Revisorn har gjort en översiktlig granskning av hållbarhets redovisningen.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Information GRI Standard Upplysning Beskrivning Sida /kommentar/undantag

KORRUPTION

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

12 GRI-INDEX 93 Information GRI Standard Upplysning Beskrivning Sida /kommentar/undantag

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

GRI 205: 205-1 Verksamhet som har riskbedömts 44 Riskanalys avseende korruption har Korruption gällande korruption utförts på leverantörer.

MATERIAL

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

GRI 301: Företagsspecifik Andel material som är A- eller 38 Material indikator B-klassade enligt materialdatabas

ENERGI

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

GRI 302: Energi 302-1 Energikonsumtion inom 31 organisationen

MWh Lejonfastigheter media: förvaltade objekt 2017 2018 2019 Icke förnybart El 40 748,3 39 832,4 38 635,0

Fjärrvärme 54 300,5 54 920,7 50 890,5

Fjärrkyla 266,1 362,6 240,5

Förnybart RME 676,7 646,6 268,1

Pellets 366,2 398,8 274,8

Egen produktion solel 203,1 191,9 218,0

Total energi 96 560,9 96 352,9 90 526,9

Totalt icke förnybart 95 314,9 95 115,7 89 765,9

Totalt förnybart 1 246,0 1 237,3 760,9

CRE 1 Energiintensitet i byggnader 31

Typ Emissionsfaktorer Noter

El 400g CO2/ kWh Klimatrapport Linköpings kommun

Fjärrvärme 74 g CO2/ kWh Tekniska verkens marginalberäkning

Fjärrkyla 65 CO2/ kWh Tekniska verkens marginalberäkning

RME 8,064 g CO2/ kWh Energifabrikens emissionsfaktor (2016)

Pellets 8,9 g CO2/kWh SMED, Svenska Miljö Emissions Data

12 GRI-INDEX 94 Information GRI Standard Upplysning Beskrivning Sida /kommentar/undantag

UTSLÄPP

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

GRI 305: Klimat 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser 35 påverkande (Scope 1) utsläpp

305-2 Utsläpp av växthusgaser från inköpt 35 el och värme (Scope 2)

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthus- 35 gaser (Scope 3)

305-4 Utsläppsintensitet 34 Vattenanvändning per m2 baseras på medelvärdet av BRA för året. Differensen i mätvärden för olika mediaslag beror dels på olika mätaruppsättningar på fastigheterna och dels om det inte har varit någon vattenförbrukning under månaden. Saknas vattenförbrukning tas inte fastighetsytan med i statistiken. Det påverkar beräkningen (m3/m2).

UTVÄRDERING AV LEVERANTÖRER UTIFRÅN MILJÖKRITERIER

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

GRI 308: 308-1 Leverantörsuppföljning 29 Som en del i upphandlingsprocessen Utvärdering av utförs en utvärdering av anbuden leverantörer utifrån olika parametrar. Att följa utifrån miljö Lejonfastigheters ansvarskod är ett kriterier krav. Kontroll av att våra leverantörer lever upp till ansvarskoden görs vid revisioner.

UTVÄRDERING AV LEVERANTÖRER UTIFRÅN SOCIALA KRITERIER

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

GRI 414: 414-1 Leverantörer som utvärderats utifrån 29 Utvärdering av sociala kriterier leverantörer utifrån sociala kriterier

SÄKERHET OCH HÄLSA FÖR KUNDER

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

12 GRI-INDEX 95 Information GRI Standard Upplysning Beskrivning Sida /kommentar/undantag

GRI 416: Säker- 416-1 Utvärdering av produkter och 37 het och hälsa tjänsters påverkan på kunders hälsa för kunder och säkerhet

HÅLLBART BYGGANDE

GRI 103: 103-1 Beskrivning av hållbarhetsområdet 26 Styrning och dess avgränsningar

103-2 Styrning 28

103-3 Uppföljning och utvärdering 28

12 GRI-INDEX 96 13 Om redovisningen och definitioner

Denna redovisning omfattar verksamheten i Kontaktperson för frågor om årsredovisningen och Lejonfastigheter AB (publ). Redovisningen omfattar om dess innehåll: ekonomi- och finanschef perioden 1 januari 2019–31 december 2019. Den Gunilla Dahlqvist Jonsson senaste årsredovisningen publicerades den 10 maj ([email protected]). 2019. Årsredovisningen och hållbarhetsrapporten är upprättade enligt krav i Årsredovisningslagen. Kontaktperson för frågor om hållbarhetsredovisning- en och om dess innehåll: chef för hållbarhet, inköp Lejonfastigheters hållbarhetsredovisning upprättas och kommunikation Maria Widfeldt enligt Global Reporting Initiatives (GRI) Standards ([email protected]). för hållbarhetsredovisning, tillämpningsnivå Core, samt i enlighet med kraven i Årsredovisnings Definitioner lagens 6:e kapitel. Enligt Årsredovisningslagen ska företag rapportera kring miljö, sociala förhållanden, Avkastning på eget kapital personal, respekt för mänskliga rättigheter och Resultat efter finansnetto, dividerat med det genom- motverkande av korruption. I rapporten ska företaget snittliga justerade egna kapitalet. beskriva sin affärsmodell, policydokument på områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga Avkastning på totalt kapital risker på områdena och hur dessa hanteras, samt Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader, centrala resultatindikatorer som är relevanta för dividerat med det genomsnittliga totala kapitalet. verksamheten. Vår definition av den lagstadgade redovisningen finner ni på följande sidor: hållbar- Bokförda värden hetsredovisning, sidan 26, affärsmodell, sidan 8, med- Materiella anläggningstillgångar exklusive pågående arbetarinformation, sidan 11, samt risker, sidan 43. nyanläggningar.

Redovisningens omfattning framgår av GRI Index, Bruksarea, BRA sidan 92. Revisorn har gjort en översiktlig gransk- Area av nyttjandeenhet eller annan grupp samman- ning av hållbarhetsredovisningen. hörande, mätvärda utrymmen, begränsade av omslu- tande väggars insida. Förvaltningsberättelsen finns på sidan 50.

13 OM REDOVISNINGEN OCH DEFINITIONER 97 Direktavkastning LCC Rörelsens intäkter minus fastighetskostnader, Life Cycle Cost, en beräkning av alla de kostnader dividerat med fastigheternas genomsnittliga som kan uppstå under en varas eller tjänsts hela bokförda värde. nyttjandetid från inköp till avveckling eller avfall.

Driftnetto Marknadsvärde Nettoomsättningen minus fastighetskostnader. Det mest sannolika priset vid en försäljning på den öppna marknaden vid en given tidpunkt, enligt en GHG-protokollet extern värdering. Greenhouse Gas Protocol, en global standard för mätning, hantering och rapportering av växthus MMI gasutsläpp. Motiverad medarbetar-index.

GRI, Global Reporting Initiative Ett internationellt samarbetsorgan som tar fram rikt- NKI linjer för hur företag och organisationer ska redovisa Nöjd kund-index. olika aspekter av hållbar utveckling. Projektvolym Justerat eget kapital Summan av alla budgeterade projekt i kronor vid en Eget kapital plus 78,6 procent av obeskattade viss tidpunkt. reserver. Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig Kassaflöde Resultat efter finansiella poster justerat för resultat av Årets förändring av likvida medel. fastighetsförsäljningar och jämförelsestörande poster samt återläggning av avskrivningar och räntekostna- Kilowatt, kW der dividerat med räntekostnader. Enhet för effekt. Soliditet Kilowattimme, kWh Justerat eget kapital på balansdagen i procent av Enhet för energi, effekt multiplicerat med tid. balansomslutningen.

Koldioxid, CO2 Soliditet m.h.t. marknadsvärdering En växthusgas som frigörs vid förbränning. Justerat eget kapital och övervärden i fastigheter med beaktande av latent skatt i procent av balansomslut-

Koldioxidekvivalenter, CO2e ningen och övervärde i fastigheterna med beaktande Ett mått på utsläpp av växthusgaser som tar hänsyn av latent skatt. till att olika gaser har olika förmåga att bidra till växthuseffekten. När man anger utsläpp av en viss Överskottsgrad växthusgas i koldioxidekvivalenter anger man hur Driftnetto i procent av hyresintäkterna. mycket koldioxid som skulle behöva släppas ut för att ge samma verkan på klimatet.

VI BYGGER för framtiden