DOCSLIB.ORG

Kunstenplan 2021-2024 Inhoudsopgave 3

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kunstenplan 2021-2024 Inhoudsopgave 3 Advies ter voorbereiding van het Amsterdamse Kunstenplan OM 2021-2024 DE STILTE HEEN 2 INHOUDSOPGAVE ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 3 INLEIDING 7 Cultuursector en corona 9 Aanvragen Amsterdam Bis 2021-2024 - overzicht 11 Toelichting werkwijze van de beoordeling 13 Beoordelingscriteria 14 Diversiteit en inclusie 15 Cultureel vastgoed 18 Fair practice 20 AMSTERDAM BIS 2021-2024 23 Amsterdam Bis op naam 25 Amsterdam Bis op functie 26 Financiën 31 Prioriteiten 32 Tussentijdse evaluaties 36 Advies Amsterdam Bis 2021-2024 - overzicht 37 ADVIEZEN 39 BEELDENDE KUNSTEN EN DIGITALE CULTUUR Functie 4 de Appel 41 CBK Zuidoost 48 Framer Framed 55 W139 61 Functie 7 Waag 68 NEMO Science Museum 75 Next Nature Network 81 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 4 DANS Op naam Het Nationale Ballet 88 Functie 2 ICK Amsterdam 97 LeineRoebana 105 Nicole Beutler Projects 112 Functie 3 ISH 120 FILM EN MEDIA Op naam Eye Filmmuseum 128 IDFA 135 LETTEREN EN DEBAT Op naam De Balie 144 Functie 8 Pakhuis de Zwijger 152 Imagine IC 160 Functie 5 SLAA 167 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 5 MUSEA, ERFGOED EN MONUMENTEN Op naam Amsterdam Museum 175 Foam 183 Stedelijk Museum Amsterdam 190 MUZIEK EN MUZIEKTHEATER Op naam BIMHUIS 200 Het Concertgebouw 206 Koninklijk Concertgebouworkest 213 Melkweg 220 Muziekgebouw aan ’t IJ 226 Paradiso 232 Functie 9 Amsterdam Sinfonietta 239 Asko|Schönberg 245 Cappella Amsterdam 251 Nederlands Blazers Ensemble 257 PODIA Op naam Bijlmer Parktheater 264 Holland Festival 270 de Meervaart 277 Podium Mozaïek 284 Tolhuistuin 291 Functie 6 Nowhere 294 de Vrolijkheid 300 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 6 THEATER Op naam Frascati 306 Internationaal Theater Amsterdam 312 de Toneelmakerij 321 Functie 1 Likeminds 329 ROSE stories 336 George & Eran Producties 343 Orkater 350 PodiumPartners 357 RIGHTABOUTNOW INC. 364 Silbersee 371 Urban Myth 377 AMSTERDAMSE KUNSTRAAD Samenstelling bestuur en preadviserende commissies 384 COLOFON 388 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 7 INLEIDING ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INLEIDING 8 Amsterdam was tot voor kort een bruisende stad vol dagjesmen- sen en toeristen die samen met de Amsterdammers gretig gebruikmaakten van het rijke aanbod van kunst en cultuur. Half maart raakte de sector door de maatregelen rond de coronapandemie van de ene op de andere dag in een krimpscenario. De focus is verlegd naar de noodzaak van de 1,5- meternorm, de dromen hebben plaats moeten maken voor de vraag wat er op korte en lange termijn überhaupt mogelijk en haalbaar is. Realiteit is dat veel culturele instellingen in een onzekere situatie verkeren en een aantal van hen dreigt om te vallen. De plannen zijn ingediend in een tijd die helaas ver weg lijkt van de wereld waarin wij nu leven. De aanvragen laten een sector zien met vertrouwen in de toekomst; bijna alle instellingen stippel- den een groeiscenario voor zichzelf uit. De Amsterdamse Kunstraad had graag over de aanvragen voor de Amsterdam Bis 2021-2024 een advies gepresenteerd dat een baken van hoop in moeilijke tijden was geweest, maar de geringe beschikbare middelen voor het kunstenplan vormen een realiteit waar de kunstraad niet omheen kan. De verwachtingen die zijn gewekt in de Hoofdlijnen Kunst en Cultuur 2021-2024, waarin staat dat er ‘8,1 miljoen euro wordt toegevoegd aan de Amsterdam Bis’, doen anders vermoeden, maar geven een veel te rooskleurig beeld. In de financiële pa- ragraaf gaan wij nader in op de achterliggende cijfers. Er is nog geen half miljoen euro extra besteedbaar. De kunstraad is van mening dat er structureel te weinig geld is voor de gesubsidieerde cultuur in de stad. Het budget is al jaren ontoe- reikend. In de aanloop naar de vorige gemeenteraadsverkiezingen heeft de kunstraad de politieke partijen erop gewezen dat er 40 miljoen euro toegevoegd zou moeten worden aan de begroting voor Kunst en Cultuur.1 Tegelijkertijd legt het college van B en W veel ambitie aan de dag, voor- al op het vlak van diversiteit en inclusie, maar ook als het gaat om eerlijk belonen. In het coalitieakkoord is 5 miljoen euro extra uitgetrokken voor het hele kunstenplan. Van dit geld is 1,4 miljoen euro gereserveerd voor de Amsterdam Bis. Tegelijkertijd hebben de instellingen in de huidige A-Bis 1 Advies Culturele vanaf 2019 te maken met het feit dat het college van B en W bij wijze van Investerings- bezuiniging besloten heeft geen nominale verhoging op de subsidies uit te rekening, 1 november 2017. keren. ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INLEIDING 9 Alleen in het jaar 2020 is sprake van een incidentele indexatie van 0,9%. Vanaf 2021 zouden de instellingen dus weer terugvallen op hun subsi- diebudget van 2019, ware het niet dat het totaalbedrag op advies van de kunstraad in de nieuwe kunstenplanperiode anders tussen de instellingen in de Amsterdam Bis wordt verdeeld. In totaal werd er door de 21 instellingen die in de periode 2021- 2024 op naam in de Amsterdam –Bis zijn opgenomen, € 77.255.876 aange- vraagd. Op dit moment ontvangen zij samen € 68.722.916 subsidie per jaar. Door de 28 overige instellingen die in aanmerking willen komen voor een functieplek in de Amsterdam Bis is €12.197.690 aangevraagd. In totaal is er dus voor € 89.453.566 aangevraagd, terwijl er € 73.541.903 te verdelen is. De kunstraad heeft ervoor gekozen om de aanvragen te beoorde- len zoals ze (voor de crisis) zijn ingediend. Hiermee betoont de kunstraad respect voor de gedegen ondernemingsplannen die voor de komende vier jaar zijn ingediend. De kunstraad heeft de plannen op hun waarde beoor- deeld en stelt het gemeentebestuur in staat om besluitvorming over de Amsterdam Bis voor het zomerreces af te ronden. Dit advies is net als voor- gaande kunstenplanadviezen gebaseerd op de criteria in de Hoofdlijnen Kunst en Cultuur 2021-2024, waarbij de artistieke kwaliteiten van instellin- gen vooropstaan. Er is door de kunstraad dus niet gekeken, wie er het eerst en/of het hardst geraakt wordt door de coronacrisis. Over steunmaatre- gelen voor instellingen in de Amsterdam Bis heeft de kunstraad separaat geadviseerd.2 Cultuursector en corona De noodzaak de kunsten en de creatieve sector van Amsterdam overeind te houden, is een nieuwe uitdaging voor de stad. De kunstraad heeft geadviseerd een Amsterdamse Bank voor het Behoud van Kunst en Cultuur (ABBKC) in te richten en is achter de schermen bezig met de reali- satie van dit plan. De burgemeester en de wethouder voor Kunst en Cultuur 2 Op 13 maart verscheen hebben het idee omarmd en het Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK) Advies Coronacrisis in de culturele sector en Amsterdamse Culturele Instellingen (ACI) zijn partner in de gedachte- en op 14 mei Advies vorming en uitwerking. De kunstraad kijkt breder dan de gesubsidieerde Stichting ABBKC, zie www.kunstraad.nl cultuur en vraagt nadrukkelijk aandacht voor de positie van de makers en ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INLEIDING 10 de zelfstandige (podium)kunstenaars. 60% van de werkenden in de cul- turele sector bestaat uit zelfstandigen. Een groot deel van hen woont in Amsterdam. Generieke steunmaatregelen uit de eerste maanden van de cri- sis moeten worden opgevolgd door maatoplossingen per instelling. De kunstraad realiseert zich dat niet alles op dezelfde voet verder zal kunnen gaan. In de jaren na de bezuinigingen op cultuur door het eerste kabinet Rutte, zijn de instellingen aangespoord met goed cultureel ondernemer- schap meer eigen inkomsten binnen te halen. Het wegvallen van de eigen inkomsten door de coronamaatregelen komt hierdoor veel harder aan. Gemiddeld zijn de instellingen in het kunstenplan voor 50% gesubsidi- eerd, de overige 50% verdienen zij aan de kassa of, voor een kleiner aan- deel, door sponsoring. De instellingen met de hoogste eigen inkomsten en het kleinste eigen vermogen zijn het meest kwetsbaar in deze situatie. Maar de effecten van de coronacrisis zijn over de gehele linie voelbaar en verstrekkend. In de bijlage bij dit kunstenplanadvies presenteert de kunstraad een webmagazine over de actuele stand van zaken in de kunsten en de creatieve industrie in Amsterdam. Via een rondgang langs grote, middel- grote en kleine instellingen in diverse disciplines, proberen wij een realis- tisch beeld te schetsen van de nood en van het weerstandsvermogen van de sector. Zie https://hoenuverder.kunstraad.nl. ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INLEIDING 11 Aanvragen Amsterdam Bis 2021-2024 Huidig 2019 Gevraagd Beeldende Kunsten en Digitale Cultuur de Appel € 437.986 € 475.000 CBK Zuidoost € 678.422 € 800.940 Waag € 131.433 € 800.000 Framer Framed € 42.058 € 325.000 W139 € 304.923 € 375.000 NEMO Science Museum n.v.t. € 490.000 Next Nature Network n.v.t. € 300.000 Dans Het Nationale Ballet € 11.824.739 € 12.502.664 ICK Amsterdam € 693.970 € 1.050.000 LeineRoebana € 168.233 € 400.000 Nicole Beutler Projects € 173.491 € 400.000 ISH € 189.262 € 343.000 Film en Media Eye Filmmuseum € 168.012 € 330.000 IDFA € 630.882 € 886.560 Letteren en Debat De Balie € 699.521 € 1.050.000 SLAA € 236.579 € 274.000 Pakhuis de Zwijger n.v.t. € 700.000 Imagine IC € 331.210 € 530.000 Musea, Erfgoed en Monumenten Amsterdam Museum € 8.477.228 € 9.127.229 Foam € 902.161 € 1.398.000 Stedelijk Museum Amsterdam € 12.714.544 € 14.229.386 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INLEIDING 12 Muziek en Muziektheater BIMHUIS € 1.051.469 € 1.299.263 Het Concertgebouw € 1.061.889 € 1.375.000 Koninklijk Concertgebouworkest € 6.421.363 € 6.809.000 Melkweg € 977.858 € 1.090.000 Muziekgebouw aan ’t IJ € 2.902.054 € 3.200.000 Paradiso € 683.771 € 1.089.925 Amsterdam Sinfonietta € 256.556 € 300.000 Asko|Schönberg € 185.257 € 300.000 Cappella Amsterdam € 78.860 € 129.750 Nederlands Blazers Ensemble € 210.292 € 235.000 Podia Bijlmer Parktheater € 1.450.603 € 1.803.958 Holland Festival € 820.146 € 897.750 de Meervaart € 2.789.085 € 3.821.000 Podium Mozaïek € 797.015 € 1.793.213 Tolhuistuin € 578.308 € 840.000 Nowhere € 262.865 € 455.000 de Vrolijkheid n.v.t.
Load more

Recommended publications
  • Jaarverslag 2019 Jaarverslag 2019
    JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 TERUGBLIK ARTISTIEK PROFIEL Het BIMHUIS deed op 1 januari 2016 De bezoekersaantallen zijn gestegen Het BIMHUIS presenteert avontuurlijke voor verdieping en verbreding van een meerjarenaanvraag voor herhaalde en de bedrijfsvoering is meer in balans. en kwalitatief hoogwaardige muziek. publiekservaring. We programmeren die ondersteuning vanuit de Amsterdamse Herstel was echter niet mogelijk geweest Actuele, urgente en eigenzinnig nationale avontuurlijke en kwalitatief hoogwaardige Basisinfrastructuur (A-Bis). De Amsterdamse zonder de incidentele bijdrage van de en internationale jazz. De nieuwste muziek steeds met publieksontwikkeling in Kunstraad gaf aan dat de koers moest Gemeente Amsterdam. Daarmee werd de ontwikkelingen. State-of-the-art. Divers, gedachten. We selecteren aanbod op basis wijzigen en adviseerde een bezuiniging negatieve algemene reserve aangevuld vernieuwend, raak, professioneel, van kwaliteit, diversiteit en met regelmaat van €134.000 per jaar. Een interim- en de liquiditeitspositie verbeterd. We zijn betekenisvol, interdisciplinair, kwetsbaar, op basis van toegankelijkheid. We manager zette de eerste veranderingen de gemeente Amsterdam erkentelijk voor grensoverschrijdend en kwalitatief programmeren voor zowel de beginnende in gang. Eind 2017 werden een nieuwe het vertrouwen. Het BIMHUIS heeft echter ijzersterk. Het BIMHUIS is een jazzpodium luisteraar als de gevorderde liefhebber. directeur-bestuurder en Raad van Toezicht nog steeds weinig ruimte om te investeren van (inter-)nationale statuur, geworteld aangesteld. De reorganisatie (onder vorig en onze ambities te verwezenlijken vanuit in de radicale en vooraanstaande bestuur) kostte in totaal €200.000. Samen het huidige budget; we hebben nauwelijks muzikantenscene van de jaren 70. met de bezuiniging op de structurele reserves kunnen opbouwen. We blijven ons Belangrijk voor de stad Amsterdam, voor subsidie ontstond eind 2017 een gat van onverminderd inspannen om onze ambities Nederland en voor de internationale ruim €350.000.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2009
    MON DRIAAN STICHTING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AANVRAGERS SAMENWERKING ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING JAAR VERSLAG 2009 MON DRIAAN STICHTING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AANVRAGERS SAMENWERKING ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING JAAR VERSLAG 2009 VOORWOORD 2009 was het eerste jaar van de nieuwe Natuurlijk stimuleerde de Mondriaan Stichting beleidsperiode 2009–2012. De doelstellingen ook in 2009 weer veel bijzondere projecten. en criteria van de ondersteuningsmogelijk­ Met ruim 18 miljoen euro ondersteunde zij heden zijn met ingang van dit jaar aange­ meer dan 673 projecten en activiteiten in scherpt en aanvragen voor beeldende Nederland en 49 andere landen, variërend kunst, vormgeving en cultureel erfgoed van presentaties tot aankopen, van program­ worden voortaan gezamenlijk beoordeeld. meringen tot publicaties. Daarmee maakten Om de beleidswijzigingen toe te lichten musea en presentatie­instellingen, maar ook heeft de Mondriaan Stichting haar onder­ organisaties als archieven en bibliotheken steuningsmogelijkheden in alle provincies beeldende kunst, vormgeving en cultureel gepresenteerd. erfgoed toegankelijk voor een groot en divers publiek. Samen met het Fonds voor beeldende kunsten, vormgeving en bouwkunst, het Fonds voor In 2010 zal de Mondriaan Stichting haar Cultuurparticipatie, het Nederlands Fonds nieuwe beleid verder optimaliseren. voor Podiumkunsten+, het Nederlands Literair We trekken opnieuw het land in om de Productie­ en Vertalingenfonds en het ondersteuningsmogelijkheden en activiteiten Fonds voor de Letteren begon de Mondriaan toe te lichten. En in 2010 wordt, naast de Stichting dit jaar met KulturA, een bijzondere oriëntatiereis voor beeldende kunst, voor ondersteuningsmogelijkheid om de culturele het eerst een reis voor designprofessionals infrastructuur op de Antillen en Aruba en de georganiseerd, samen met het Prins Claus (internationale) uitwisseling te versterken.
    [Show full text]
  • Muziek En Muziektheater
    199 ADVIEZEN MUZIEK EN MUZIEKTHEATER Op naam ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021!2024 200 BIMHUIS Het BIMHUIS is het belangrijkste Nederlandse podium voor jazz. Het is de uitgesproken plek voor traditionele en nieuwe vormen van jazz. Het BIMHUIS ambieert, net als de jazzmuziek dat doet, als open vorm, onophoudelijk in ontwikkeling te zijn. Het BIMHUIS gelooft dat het veran- derlijke de essentie is van jazz en programmeert zodoende niet vanuit één specifieke definitie van jazz, maar vanuit de jazz zoals die zich aandient in het nu. Het BIMHUIS programmeert zo’n 280 concerten per jaar. Het haalt wereldberoemde namen als John Scofield, Joshua Redman en Brad Mehldau, maar ook Nederlandse jazzmuzikanten als Benjamin Herman en Ack van Rooyen, binnen. Voor de grote namen werkt het podium samen met het naastgelegen Muziekgebouw aan ’t IJ, waar in die gevallen gebruik wordt gemaakt van de grote zaal. Het BIMHUIS programmeert per jaar minstens twintig concerten met Arabische, Turkse, Afrikaanse en Zuid- Amerikaanse muziek, die vaak sterk aan jazz zijn verwant. Daarmee bereikt de instelling een cultureel divers publiek met een eclectische muziek- smaak. In het publieksprogramma gericht op zowel ervaren luisteraars als ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021!2024 BIMHUIS 201 potentiële bezoekers, wordt ingegaan op de verhalen achter de muziek. Het BIMHUIS wil zo verschillende perspectieven belichten en daarmee de luisterervaring verdiepen. De instelling faciliteert ontmoetingen met musi- ci, organiseert workshops, cd-presentaties, lezingen en inleidingen. Het BIMHUIS wil ruimte geven aan maatschappelijke, emancipatoire en meer activistische programma-inhoud en vraagt makers met uiteenlopende achtergronden te reflecteren op de wereld. Met BIMHUIS Productions geeft het podium ruimte aan het trai- neeship voor programmeurs en Nieuwe Makers Trajecten.
    [Show full text]
  • I AMSTERDAM CITY MAP Mét Overzicht Bezienswaardigheden En Ov
    I AMSTERDAM CITY MAP mét overzicht bezienswaardigheden en ov nieuwe hemweg westerhoofd nieuwe hemweg Usselincx-haven westerhoofd FOSFAATWEG METHAANWEG haven FOSFAATWEG Usselincx- A 8 Zaandam/Alkmaar D E F G H J K L M N P N 2 4 7 Purmerend/Volendam Q R A B C SPYRIDON LOUISWEG T.T. VASUMWEG 36 34 MS. OSLOFJORDWEG Boven IJ 36 WESTHAVENWEG NDSM-STR. 34 S118 K BUIKSLOOTLAAN Ziekenhuis IJ BANNE Buiksloot HANS MEERUM TERWOGTWEG KLAPROZENWEG D R R E 38 T I JDO J.J. VAN HEEKWEG O O N 2 4 7 Purmerend/Volendam Q KRAANSPOOR L RN S101 COENHAVENWEG S LA S116 STREKKERWEG K A I SCHEPENLAAN N 34 U Buiksloterbreek P B SCHEPENLAAN 36 NOORD 1 36 MT. LINCOLNWEG T.T. VASUMWEG KOPPELINGPAD ABEBE BIKILALAAN N SEXTANTWEG FERRY TO ZAANSTAD & ZAANSE SCHANS PINASSTRAAT H. CLEYNDERTWEG A 1 0 1 PAPIERWEG SPYRIDON LOUISWEG MARIËNDAAL NIEUWE HEMWEG COENHAVENWEG B SPYRIDON LOUISWEG SINGEL M U K METAAL- 52 34 34 MT. ONDINAWEG J Ring BEWERKER-I SPYRIDON LOUISWEG I KS K 38 DECCAWEG LO D J 36 36 MARIFOONWEG I ELZENHAGEN- T L map L DANZIGERKADE MARJOLEINSTR. D E WEG A 37 Boven IJ R R 36 K A RE E 38 SPELDERHOLT VLOTHAVENWEG NDSM-LAAN E 34 N E METHAANWEG K K A M Vlothaven TT. NEVERITAWEG 35 K RADARWEG 36 R Ziekenhuis FOSFAATWEG MS. VAN RIEMSDIJKWEG Stadsdeel 38 H E MARIËNDAALZILVERBERG J 36 C T Noord HANS MEERUM TERWOGTWEG 38 S O Sportcomplex IJDOORNLAAN 34 J.J. VAN HEEKWEG S101 K D L S N A H K BUIKSLOOTLAAN BUIKSLOTERDIJK SPELDERHOLT NSDM-PLEIN I 34 BUIKSLOTERDIJK A Elzenhage KWADRANTWEG M L U MINERVAHAVENWEG SLIJPERWEG J.
    [Show full text]
  • Eileen Standley-Cv2020
    EILEEN STANDLEY Clinical Professor – Creative Practices, Movement Practices, and Alexander Technique Curriculum Vitae Tel: 310-406-7488 PO Box 870304 Tempe, AZ 85287-2002 [email protected] http://www.eileenstandley.com EDUCATION Bachelor of Arts Degree Dramatic Art-Dance University California Berkeley (1981) Distinctions: Scholarly Academic Honors Eisner Award in the Performing Art Phi Beta Kappa for Academic Achievement Scholarship Bella Lewitsky Dance Company; USC Idyllwild, CA (1982) Diploma from Media Academie in Hilversum, NL (2002) Fulltime course -Video content editing and theory (AVID, FCP certified) Diploma SAE Technology College in Amsterdam, NL (2000) Full-time Web design and Multimedia Producer program Certified Alexander Technique Teacher AmSAT (2009) Master of Fine Arts in Interdisciplinary Arts: Choreography & Visual Arts; Wilson College, Chambersburg, PA (2017) PROFESSIONAL APPOINTMENTS/EMPLOYMENT 2010 to Present Arizona State University, Herberger Institute School of Film, Dance and Theatre (the School of Music, Dance and Theatre), Clinical Professor (MY) 2009 to 2010 Arizona State University, Herberger Institute School of Dance Clinical Professor of Creative Practice (one year position) 1986 to 2009 Amsterdam School for the Arts, School for New Dance Development1 Tenured and Guest Artist Faculty positions 1999 to 2009 Amsterdam School for the Arts Guest Artist Faculty in the following departments: 1 The SNDO, School for New Dance Development (School voor Nieuwe Dansontwikkeling in Dutch), is a full time 4- Year professional education course that leads to the diploma Bachelor of Dance – Choreography. Eileen Standley School for New Dance Development, Masters in Choreography Program2, Modern Dance Department, Jazz and Musical Theater Department, National Ballet Department, and Mime (Physical Theater) Department.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2016 Onafhankelijk Cultureel Centrum in It
    Jaarverslag 2016 Onafhankelijk Cultureel Centrum In It Voorwoord Dit jaarverslag is een weergave van de ontwikkelingen van het Onafhankelijk Cultureel Centrum In It (OCCII) in 2016. OCCII is een muziekpodium dat alternatieve en onafhankelijke muziek centraal stelt. Laag- drempelig, cultureel divers, avontuurlijk en dynamisch zijn de kernwoorden. OCCII is sinds haar oprichting in 1992 uitgegroeid tot een unieke ontmoetingsplek voor experimentele muziek, hét podium voor live muziek in dit deel van de stad. OCCII werkt met drie vaste medewerkers (2,7 fte) en een vijfkoppig bestuur. Met de ondersteuning van een grote groep vrijwilligers geven zij OCCII vorm en inhoud. Sinds 2010 is het bestuur van OCCII bezig met het uitbouwen en professionaliseren van de organisatie. Het artistieke beleid is afgestemd op de keuze een podium te zijn voor een breed scala aan muziek, met de nadruk op onafhankelijke “underground” muziek. OCCII is gehuisvest in het gebouwencomplex De Binnenpret in Amsterdam Zuid. Het podium draagt hier op een positieve wijze bij aan de diversiteit en de leefbaarheid en heeft daarmee ook een buurtfunctie. Het podium besteedt speciale aandacht aan kinderen (4-12 jaar) onder de noemer Kinderpret 1in het kader van sociale en culturele vorming. Wat betreft 2016 kijken wij terug op een spannend jaar met veel artistieke hoogtepunten, en tegelijkertijd wisselende resultaten op het gebied van bezoekersaantallen en inkomsten. De bezoekersaantallen lieten een daling zien ten opzichte van het jaar ervoor. Aangezien 2015 een uitzonderlijk succesvol jaar was wat betreft de bezoekersaantallen is het niet vreemd dat er in 2016 een terugval is. Het publieksbereik van OCCII is en blijft echter een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren.
    [Show full text]
  • ONDERNEMINGSPLAN Jazz Orchestra of the Concertgebouw 2017-2020 1
    ONDERNEMINGSPLAN Jazz Orchestra of the Concertgebouw 2017-2020 1. Korte typering van de organisatie JOC – breed, gedifferentieerd aanbod, groot publiek Het Jazz Orchestra of the Concertgebouw (JOC) is de beste en meeste swingende bigband van Nederland. Het orkest heeft een eigen perspectief op de Amerikaanse bigbandtraditie, een sterke eigen identiteit en een open blik naar het heden en de toekomst. Leidraad is JOC connects through jazz. Naar onze overtuiging is bigbandmuziek verrijkend voor een breed publiek. Ons groeiend aantal bezoekers onderschrijft dit, zowel onder de algemene liefhebbers als de hardcore jazzkenners. JOC – Amsterdam, Nederland, internationaal Het JOC (1996) heeft een prominente plek in de Nederlandse jazzwereld en cultuurbestel. Het is de ruggengraat van de jazzprogrammering van het Concertgebouw, dat als enige concertzaal “Het uiterst harmonieuze mengsel dat het ter wereld naast een klassiek ook een jazzensemble omarmt. propvol talent gestopte Jazz Orchestra is.” Sinds 2013 groeide het aantal concerten van 20 naar 45.1 Ook Jacob Haagsma Leeuwarder Courant 2015 in het buitenland is de waardering voor het JOC groot, zo blijkt uit recensies en de zeer goed bezette zalen. 1. In Nederland en China, Japan, Argentinië, Mexico, Brazilië, Hongarije, Duitsland, Litouwen en Engeland. ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLAN Jazz Orchestra of the Concertgebouw 2017-2020 1. Korte typering van de organisatie pagina 2 Jazz Orchestra of the Concertgebouw 2017-2020 1. Korte typering van de organisatie pagina 3 JOC – artistieke kwaliteit
    [Show full text]
  • Culturele Vrijplaatsen: Katalysator Voor De Creatieve Stad
    Culturele vrijplaatsen: Katalysator voor de creatieve stad Onderzoeksrapport Final Project Externe partij: Hein de Haan Datum: 01 augustus 2010 Naam student: Maryse Halffman School: Hogeschool van de Kunsten Utrecht Afstudeerrichting: Visual Art and Design Management Studentnummer: 2060878 E-mailadres: [email protected] Supervisor: Hans van Dulken Tweede assessor: Yara Cavalcanti Inhoudsopgave Voorwoord ...................................................................... 3 6. Creatieve stad.......................................................... 26 Managementsamenvatting ............................................ 4 6.1. Creatieve industrie en levensstijl............................ 26 Leeswijzer........................................................................ 7 6.2. Creatieve stad en levensstijl................................... 27 Literatuurreview.............................................................. 8 6.3. Vrijplaatsen.............................................................. 29 Stellingen........................................................................ 9 6.4. Kritiek creatieve stad.............................................. 29 6.5. Conclusie................................................................. 30 1. Inleiding................................................................... 10 7. Broedplaatsen.......................................................... 32 1.1. Projectkader............................................................. 10 7.1. Historie....................................................................
    [Show full text]
  • Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00
    Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd Stichting VSBfonds Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 | Stichting VSBfonds [email protected] www.vsbfonds.nl Colofon Uitgave VSBfonds, afdeling Voorlichting & Communicatie Grafische vormgeving Total Identity, Amsterdam Dtp en druk Badoux Drukkerij, Nieuwegein Bindwerk Binderij Pfaff, Woerden Papier Biotop 250 g / 120 g Stichting VSBfonds Opgericht op 17 december 1817 en voortgezet als Stichting VSBfonds op 22 mei 1990. Ingeschreven in het Handelsregister onder nummer S 17 99 44 Verantwoording bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Utrecht en Het VSBfonds verleent fi nanciële steun aan maatschappelijke initiatieven in Omstreken. Nederland. Dit jaaroverzicht laat de breedte zien van het werkveld waarop Maliebaan 14 het fonds actief is. Zo biedt het onder meer een overzicht van de projecten die 3581 CN Utrecht Postbus 16 het fonds in 2003 mede heeft mogelijk gemaakt. 3500 AA Utrecht Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 Aan de samenstelling en de teksten van dit jaaroverzicht is de grootst mogelijke [email protected] aandacht besteed. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend. www.vsbfonds.nl Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd IInhoudsopgavenhoudsopgave 2 Voorwoord bestuur 4 Directieverslag 1111 Historie 1122 Werkwijze 1144 Samenwerking 1166 Financieel overzicht 1188 Regionale afdelingen 2222 ZZorgorg & welzijnwelzijn
    [Show full text]
  • M Ondriaan Stichting Jaarverslag 2007
    1 2007 Jaarverslag Mondriaan Stichting 1 De Mondriaan Stichting is een cultuurfonds dat bijzondere Mondriaan projecten voor beeldende kunst, vormgeving en cultureel erf­ goed ondersteunt en stimuleert. De Mondriaan Stichting Stichting 2 geeft financiële ondersteuning, en soms ook advies, aan 2 instellingen, bedrijven en overheden, zowel nationaal als 3 internationaal. In 2007 werden 673 projecten onder steund, 3 waarvan 368 in het buitenland. Aan deze projecten werd 4 een bedrag van € 24.140.522 besteed. 4. 5 5. 6. 6. 7. 200Jaarverslag 2007 7. Voor meer informatie 8. Mondriaan Stichting (Mondriaan Foundation) 8. Jacob Obrechtstraat 56 1071 KN Amsterdam t (020) 676 20 32 f (020) 676 20 36 e [email protected] 109. w www.mondriaanfoundation.nl 109. Mondriaan Stichting Jaarverslag 2007 Voorwoord In 2007 ondersteunde de Mondriaan Stichting met € 24.140.522 meer dan 670 projecten in Nederland en 45 andere landen. Deze projecten bestonden uit een groot aantal verschillende activiteiten: van presentaties tot aankopen, van publicaties tot program­ meringen. Musea, presentatie­instellingen, kunstenaarsinitiatieven, archieven, bibliotheken en andere organisaties maakten in deze projecten beeldende kunst, vormgeving en cultureel erfgoed toegankelijk voor een groot en divers publiek. Naast het ondersteunen van projecten heeft de Mondriaan Stichting dit jaar ook een aantal opmerkelijke activiteiten ontwikkeld. Met het Fonds voor Beeldende Kunsten, Vormgeving en Bouwkunst stelde zij de publicatie Second Opinion samen, over subsidiëring van beeldende kunst(enaars). Bijzonder was eveneens de samenwerking met Stichting Doen en Hivos in Arts Collaboratory, dat onafhankelijke kunstenaarsinitiatieven in Afrika, Azië en Latijns­ Amerika financiert. De Mondriaan Stichting ondersteunt de uitwisseling tussen deze kunstenaarsinitiatieven en Nederlandse instellingen voor beeldende kunst.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2011 Fonds BKVB
    Jaarverslag 2011 Fonds BKVB Jaarverslag 2011 VOORWOORD 5 1.13 Intendanten 1.13.a Intendant documentaire fotografie 35 1. SUbsIDIES 6 1.13.b Intendant strips 35 1.13.c Programmamanager culturele diversiteit 35 SPOOR 1 STIMULERINGSSUBSIDIES 2. BEZWaaR- EN BEROEpspROCEDURES 36 1.1 Stimuleringssubsidies 6 1.1.a Inleiding 6 1.1.b Overzichten 8 3. PUblIEksgERICHTE actIVITEITEN EN COmmUNIcatIE 38 SPOOR 2 INTERNATIONALISERING 3.1 Publieksmomenten 38 3.2 Tentoonstellingen 39 1.2 Buitenland ateliers 15 3.3 Drukwerk en digitale media 40 1.3 Tijdelijke buitenland ateliers 17 3.4 Advertenties en voorlichting 40 1.4 Binnenland atelier 18 3.5 Enquête commissieleden 40 1.5 Tijdelijke binnenland ateliers 18 1.6 Stichting het Van Doesburghuis 20 1.7 Culturele samenwerkingen 20 4. HORIZOntalE VERantWOORDIng 42 1.8 Studiereis 21 1.9 Pépinières Européennes pour Jeunes Artistes 21 5. BEstUUR 44 SPOOR 3 BIJZONDERE PROJECTEN BIjlagE 1 1.10 Structurele regelingen Toekenningen Spoor 1, 2 en 3 47 1.10.a Fondsprijzen 22 1.11 Tijdelijke regelingen/Samenwerkingen BIjlagE 2 1.11.a TAX-videoclipfonds 22 Commissieleden Spoor 1, 2 en 3 73 1.11.b Gamefonds 23 1.11.c Kunstenaars en School 23 1.11.d Ontwerpen voor Televisie 24 1.11.e Masterclasses 24 1.11.f Poëzie op het Scherm 24 1.11.g KulturA 25 1.12 Pilotprojecten 1.12.a Promoveren in de kunsten 25 1.12.b Artis Leerstoel 26 1.12.c Rietveld Research Residency 26 1.12.d Studio for Unsolicited Architecture 27 1.12.e Time/Bank 28 1.12.f Matching Grants 28 1.12.g Circle Production Fund 29 1.12.h Materiaalfonds 30 1.12.i Overige pilotprojecten 30 VOORWOORD In 2011 liepen de intendantenprogramma’s voor strips en voor documentaire fotografie ten einde.
    [Show full text]
  • Amsterdam 12
    ©Lonely Planet Publications Pty Ltd Plan Your Trip 12 Amsterdam “All you’ve got to do is decide to go and the hardest part is over. So go!” TONY WHEELER, COFOUNDER – LONELY PLANET CATHERINE LE NEVEZ, KATE MORGAN, BARBARA WOOLSEY Contents PlanPlan Your Your Trip Trip page 1 4 Welcome to If You Like... ................. 20 Museums & Amsterdam ....................4 ..................... Month by Month ......... 23 Galleries 40 Amsterdam’s Top 10 .....6 ......................... Travel with Kids .......... 26 Eating 43 What’s New ..................13 By Bike ......................... 29 Drinking & ..................... Need to Know .............. 14 Nightlife 48 Like a Local .................. 31 .......... First Time Entertainment 55 For Free ....................... 33 Amsterdam .................. 16 Shopping .....................57 Canals ......................... 35 Top Itineraries .............18 Explore Amsterdam 60 Neighbourhoods Southern Oosterpark & at a Glance ................. 62 Canal Ring .................. 118 East of the Amstel .....189 Medieval Centre & Jordaan & the West ...136 Amsterdam Noord ....198 Red Light District ....... 64 Vondelpark & Daytrips Nieuwmarkt, Plantage the South.................... 151 from Amsterdam ... 206 & the Eastern Islands ....87 De Pijp ........................ 175 Sleeping ....................217 Western Canal Ring ...104 Understand Amsterdam 229 Amsterdam Today ...230 Dutch Painting .......... 242 Dutch Design ............ 258 History ....................... 232 Architecture in Amsterdam ...........250
    [Show full text]