Jaarverslag 2019 Jaarverslag 2019

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019

TERUGBLIK ARTISTIEK PROFIEL

Het BIMHUIS deed op 1 januari 2016 De bezoekersaantallen zijn gestegen Het BIMHUIS presenteert avontuurlijke voor verdieping en verbreding van een meerjarenaanvraag voor herhaalde en de bedrijfsvoering is meer in balans. en kwalitatief hoogwaardige muziek. publiekservaring. We programmeren die ondersteuning vanuit de Amsterdamse Herstel was echter niet mogelijk geweest Actuele, urgente en eigenzinnig nationale avontuurlijke en kwalitatief hoogwaardige Basisinfrastructuur (A-Bis). De Amsterdamse zonder de incidentele bijdrage van de en internationale jazz. De nieuwste muziek steeds met publieksontwikkeling in Kunstraad gaf aan dat de koers moest Gemeente Amsterdam. Daarmee werd de ontwikkelingen. State-of-the-art. Divers, gedachten. We selecteren aanbod op basis wijzigen en adviseerde een bezuiniging negatieve algemene reserve aangevuld vernieuwend, raak, professioneel, van kwaliteit, diversiteit en met regelmaat van €134.000 per jaar. Een interim- en de liquiditeitspositie verbeterd. We zijn betekenisvol, interdisciplinair, kwetsbaar, op basis van toegankelijkheid. We manager zette de eerste veranderingen de gemeente Amsterdam erkentelijk voor grensoverschrijdend en kwalitatief programmeren voor zowel de beginnende in gang. Eind 2017 werden een nieuwe het vertrouwen. Het BIMHUIS heeft echter ijzersterk. Het BIMHUIS is een jazzpodium luisteraar als de gevorderde liefhebber. directeur-bestuurder en Raad van Toezicht nog steeds weinig ruimte om te investeren van (inter-)nationale statuur, geworteld aangesteld. De reorganisatie (onder vorig en onze ambities te verwezenlijken vanuit in de radicale en vooraanstaande bestuur) kostte in totaal €200.000. Samen het huidige budget; we hebben nauwelijks muzikantenscene van de jaren 70. met de bezuiniging op de structurele reserves kunnen opbouwen. We blijven ons Belangrijk voor de stad Amsterdam, voor subsidie ontstond eind 2017 een gat van onverminderd inspannen om onze ambities Nederland en voor de internationale ruim €350.000. Het BIMHUIS voorzag een met externe financiering zoveel mogelijk te jazz community. ‘One of the two or three serieus liquiditeitsprobleem, er ontstond een verwezenlijken en hopen tegelijkertijd dat best clubs in the world’, aldus Branford onzekerheid van materieel belang omtrent de Gemeente Amsterdam in onze plannen Marsalis. Het BIMHUIS schept een het voortbestaan van de stichting. 2018 en voldoende aanleiding ziet om de bijdrage hechte band tussen musici, bezoekers en 2019 stonden voor het BIMHUIS in het licht de komende periode te verhogen, opdat medewerkers. Het BIMHUIS richt zich in van overleven en professionaliseren. we kunnen versnellen. het bijzonder op in een vroeg stadium herkennen, stimuleren en presenteren van Met een pakket aan excellent talent. Het is partner in tal van bezuinigingsmaatregelen én maatregelen (inter)nationale samenwerkingsverbanden om meer eigen inkomsten te genereren en aanjager van internationale hebben we op eigen kracht structureel netwerken. Randprogrammering als op jaarbasis meer dan €135.000 workshops, jamsessies, filmvertoningen, ingelopen op eerdere begrotingen. lezingen, exposities en DJ-sets zorgen

2 3 HOOGTEPUNTEN 2019 We gaven een plaat uit. de betonnen bak die het BIMHUIS Echt vinyl; een beperkte oplage toen was. We hebben er wel even voor de bezoekers van het over getwijfeld of we de opnames In 2019 konden we ervaren wat het RADIO en nieuw! BIMHUIS TV. 2019 was feestweekend. De opname van moesten uitbrengen op vinyl. Want resultaat is van een nieuwe, bredere ook het jaar van reflectie: in het licht van het het allereerste concert ooit, 1 laten we daar maar duidelijk programmering: meer publiek, meer jonge meerjarenbeleidsplan hebben we gekeken oktober 1974 in het ‘oude B.I.M.- over zijn: de opnames zijn uniek mensen en toegenomen zichtbaarheid. We naar de toekomst en ambities geformuleerd huis’, toen nog met puntjes en maar de kwaliteit is beroerd. Wat werkten samen met partners die aansluiten en aangescherpt. een streepje. De opname is een je hoort, is waar we vandaan op actuele ontwikkelingen in het veld geweldig document, ontdekt op komen. Je hoort ongelofelijke (Space is the Place van café de Ruimte, In 2019 bestond het BIMHUIS 45 jaar. onze zolder door het Nederlands musici, en hun eigenzinnige Django Festival, JazzFest) en ontwikkelden Aanleiding om een feestweekend te Jazz Archief en gemaakt door muziek is wild, nieuw en zelf nieuwe formats (Interplanetary Nights, programmeren met founders en pioniers. Jacques Waisvisz, met een of twee experimenteel, maar ook open en Intergalactic Nights, Groove Beest). We Curator Oscar Jan Hoogland, een leidende microfoons in de hand. Ergens vrolijk en wordt vooral met liefde, omarmden samenwerkingen die vitaal figuur in de hedendaagse improscene, halverwege hoor je dat Jacques energie en kunde gespeeld. zijn (Cello Biennale (CelloFest!), JazzFest, stelde speciaal voor deze gelegenheid een op het podium ligt, ongeveer Dekmantel, The Rest is Noise). En werkten supergroep samen voor een hommage aan ín de drumkit. De sound kaatst Terug naar oktober 2019: we nauw samen met het Conservatorium van de muziek en de musici die het BIMHUIS onbarmhartig tegen de muren van vieren een heel weekend 45 Amsterdam (elke dinsdag sessie & de tot zo’n legendarische jaar BIMHUIS. En we nemen, serie Rough Diamonds met jong toptalent plek hebben gemaakt zoals altijd, alles op: multi-track en programmatische samenwerking). (Jazzism2019). De NPO- geluidsopnames, videoregistraties Het BIMHUIS presenteert met regelmaat soul & jazz deed live met acht hightech remote control cultureel divers programma, en werkt verslag van het weekend. camera’s, online gestreamd. Die samen met stichting Naad (Indiase muziek), muziek van nu klinkt anders dan Festival ColorEs Colombia, de Flamenco in 1974, maar de essentie van het Biënnale en A Hora do Brasil Foundation. BIMHUIS is niet veranderd: muziek Daarnaast is een intensievere samenwerking die resoneert met de tijd waarin gestart met Amsterdam Roots. We zij gemaakt wordt. Het beste, het maakten een succesvolle start met het BIM meest actuele en avontuurlijke: PRODUCTIEHUIS en presenteerden een ruim het nieuwe. Dat hoor je in het aanbod van live-audio streams met BIMHUIS BIMHUIS (ML.)

4 5 12POINTS From September 25 till 28, the Amsterdam BIMHUIS was dominated by the thirteenth edition of the bustling European 12 Points festival: 4 days, 12 bands, 12 cities, 1 stage.

“The freshest, hottest sounds in jazz and contemporary experimental music.” (Irish

Times).”12 Points presents promising European acts that distinguish themselves through

De 13e editie van het 12 Points Festival, musici de kans gaf hun Europese their courage, energy, boundlessness and talent. During 12 Points you can feel the breadth,

het Europese showcase-evenement voor generatiegenoten te ontmoeten. energy, diversity and ambition of the jazz musicians of the future!” A beautiful program

opkomende en innovatieve Europese was compiled, packed with surprising and promising acts, including Kasia Pietrzko Trio

jazzmusici, vond plaats in de herfst van 3. Verdiepend randprogramma: elke (POL), Trio Heinz Herbert (CHE), No Tongues (FRA) and JUNO (NOR), and an extra ‘Orange

2019, - in het BIMHUIS. 12 Points laat het avond samen eten, een lezing van Joris Line’ fringe, containing some of the finest artists based in the Netherlands, like Sun-Mi

beste zien van actuele Europese jazz, - uit Roelofs, in samenwerking met het CvA Hong (KOR), Xavi Torres (ESP) and Guy Salomon (ISR). This line-up attracted a nice mixed

12 verschillende landen. 12 Points is based een supersession @hotel homeland, audience, with a particularly large number of young people striking. in Dublin, met partners in heel Europa. borrel van Buma Cultuur. 12 Points presenteert de nieuwe generatie jazzmusici: creatief en innovatief, -en leidend in het Europese jazzveld.

12 POINTS BESTOND UIT:

1. 12 Points Festival: vier avonden, drie bands per avond, een selectie van het beste uit Europa, waarvan

2. The Orange Line: Nederlands programma: het BIMHUIS stelde een Nederlands randprogramma samen waarin het beste van de natie zich presenteerde aan de Europese industrie, - en een groep Nederlandse

6 7 EIGEN PRODUCTIES Steiger & Son Swagga | JazzFest MiniFest + DJ set The Sidewinders | Ziv

Taubenfeld’s Full Sun | Floris Kappeyne trio + DJ Dominic Marshal | Phil’s

Music Laboratory | Jason Marsalis & JazzArt Orchestra | TryTone jubileum

NATIONAAL PROGRAMMA, VAAK EEN MIX internationale component hebben. Het | Alex Simu Quintet | Peter Beets trio & Florin Niculescu | Jazz Orchestra of VAN NATIONALITEITEN, RISICO BIJ HET BIMHUIS ondersteunt de VIP (Vereniging the Concertgebouw & guests | Ad Colen - A Bird’s Eye View | Reinier Baas, BIMHUIS | 120 CONCERTEN | 16.142 BEZOEKERS. van Improvisatie Podia) met administratie Kit Downes, Jonas Burgwinkel | Maartje Meijer, Morris Kliphuis | Michiel en hosting. Het BIMHUIS speelt met Scheen Blue Lines Sextet | Ab Baars trio & Simon Toldam trio | Espen Het onderscheid tussen strikt nationale en overtuiging een rol in tal van nationale Eriksen Trio with Andy Sheppard | Rein de Graaff trio - Alto madness ft. internationale programmering is niet heel netwerken: de Buma Boy Edgar Prijs, Ronnie Cuber | Spot on David Kweksilber | Franz von Chossy trio | Teus helder te maken: de nationale muziekscene de Young Vips, de compositie-opdracht Nobel - Liberty Group | Jasper Blom Kwartet + Bert Joris en Nils Wogram is immers kosmopolitisch en superdivers: van het North Sea Jazz Festival, het | 3Times7 & Kuhn Fu | Tijn Wybenga met A.MOK (Amsterdam Modern geen stijl, identiteit of nationaliteit is Nederlands Jazz Archief, enzovoort. Orkest | Luc Ex Assemblé | Claron McFadden & Sven Ratzke | Maarten leidend. Dat is eigen aan jazz: in elke Hogenhuis trio / Joris Roelofs solo | Jazz Impuls Celebration Concert | band zit wel iemand met een niet- We hebben dit jaar minder concerten Winther- Storm | Instant Composers Pool & Waterland Harmonie | Reinier Nederlands paspoort. Jazz incorporeert toegeschreven aan eigen producties dan Baas & Ben van Gelder alles wat te gebruiken is, wat ertoe doet. vorig jaar, en meer aan internationale Dankzij globalisering en digitalisering (co-)producties. We hebben anders / Kit Downes solo | Xavier Pamplona Septet | Hilario Duran “Contumbao” staat muziek uit de hele wereld ter geclassificeerd. Voorheen vonden we Quartet | Arifa - Secret Poetry | Jazz Orchestra of the Concertgebouw + beschikking. En jazzmusici gebruiken al dat alle bands met een Nederlandse Francien van Tuinen & Tineke Postma | Antimufa, Native Speaker | Songs die mogelijkheden: Indiase en modern- boeker thuishoorden bij het label on the eve of dismissal | Lo-Landers feat. Oene van Geel, Mark Haanstra, klassieke compositie-structuren, een scherp nationaal programma. Veel buitenlandse Frasier Fifield| The Preacher Men | Rosa Ensemble ft. Hans Dagelet | The Afrikaans gitaargeluid, Amsterdamse bands hebben echter Nederlandse Ex 40 jaar + Thurston Moore | Mehmet Polat & Embracing Colours | Eric vrije impro, elektronica, onregelmatige vertegenwoordiging. Dat geeft een Vloeimans & Frank Woeste | Kika Sprangers Large Ensemble - Human maatsoorten, Arabische toonladders, vertekend beeld: het zijn wel echt, ondanks Traits | Jazz Orchestra of the Concertgebouw | Hans Dulfer looking back videokunst, strijkers en twee drummers Nederlandse bookers (Mojo, Good Music to the future | GERSHWIN, Millennium Jazz Orchestra, Matangi Kwartet & in een band voor een hele vette groove. Compony, enzvoort) internationale acts. Fay Claassen | DUMItRIO & Oedipe Redux | Maria Mendes band ft. John Onze internationale samenleving en de We hechten eraan om vanaf 2019 een Beasley | Rembrandt Frerichs trio | Felicity Provan 5tet | Dash! | NJO + internationale focus van conservatoria meer realistisch beeld te geven van onze Marjorie Barnes | All Ellington | Brokken Festival maakt dat bijna alle ‘Nederlandse’ internationale programmering: alles wat uit bands in meer of mindere mate een het buitenland komt.

8 9 JAARVERSLAG 2019

RANDPROGRAMMERING & PUBLIEKSEDUCATIE COPRODUCTIES

Het BIMHUIS ziet enorme potentie in presenteerden een tentoonstelling van PROGRAMMA MET PARTNERS, ALTIJD Er was de workshop Junior Jazz College, GEDEELD RISICO | 59 CONCERTEN | 6.782 het aanbieden van tentoonstellingen, videokunst en grafisch werk van zeventien en de CVA Jazznight @Homeland tijdens BEZOEKERS inleidingen, de radioshow van BIMHUIS studenten van de Rietveld het 12 Points Festival. Internationale Radio, enzovoort. Het is de sleutel Het BIMHUIS werkt met regelmaat en topmusici die in het BIMHUIS spelen geven tot publieksverbreding en past in ons Academie, VAV - Moving Image vol overtuiging samen met derden. Die masterclasses op het CvA. CvA studenten marketingbeleid om met verdiepende department. De tentoonstelling was de samenwerkingen hebben verschillende krijgen extra korting op selecte concerten. content ons nieuwsgierige publiek eerste van een langere samenwerking vormen. Bij een samenwerking is er Het CvA is partner in het Amsterdam Jazz te bieden wat hen interesseert. We tussen de Rietveld Academie en het altijd sprake van een bepaalde mate van Eco System en NYC-AMS Jazz Initiative. presenteerden een aantal inleidingen BIMHUIS: twee instituten die op veel gedeeld financieel risico en een stevige in de zaal van Koen Schouten, die we vlakken eenzelfde visie delen. Op het artistiek inhoudelijke connectie: het Het BIMHUIS werkt vanzelf en in de eerste ook digitaal aanboden op ons platform: snijvlak tussen beeld en geluid, tussen programma wordt door beide partijen plaats samen met het Muziekgebouw. We BIMHUIS TV/ Talks. analoog en digitaal, tussen feit en fantasie samengesteld. Een wederzijdse investering vinden elkaar in het gezamenlijk gebruik worden de meest unieke werken gecreëerd. in budget, programma en publieksbereik. van het pand (BAMB), in gezamenlijke Koen sprak onder andere met Becca Het resultaat is een tentoonstelling waarin, verhuur en in een gezamenlijke educatieve Stevens, Benny Golson, Avishai Cohen geheel passend bij de jazz, grenzen Met het Conservatorium van afdeling, - maar vooral in ons artistieke & Yonathan Avishai en gaf een inleiding worden opgezocht en misschien zelfs wel Amsterdam hebben we een structurele doel: beide instellingen staan -ieder met voorafgaand aan de film première Birth of overschreden. Deze activiteiten sluiten aan en vruchtbare samenwerking. Zo een eigen, uniek profiel- voor presentatie the Cool. We presenteerden de serie Les op een van de belangrijkste pijlers van komen elke dinsdagavond vele en ontwikkeling van eigentijdse en nieuwe in Jazz van Vera Vingerhoeds: de Stijlen, onze marketingstrategie: het verdiepen van conservatoriumstudenten naar de sessie muziek. Als zielsverwante podia onder een boekpresentatie van Nate Chinen de band met onze bezoekers. onder leiding van Jasper Blom en één dak programmeren het BIMHUIS en (Playing Changes) en tijdens 12POINTS presenteren we samen Rough Diamonds, Muziekgebouw af en toe samen concerten. een goed bezochte lezing van Joris een serie voor jong talent. Nieuw is de Het concert is daar waar het qua omvang Roelofs: Nietzsche’s Muze. Daarnaast een drukbezochte SUPERSESSIE, waar jams of setting het best tot z’n recht komt. studentendebat en een debatavond van worden afgewisseld met mini-concerten Alles onder de gezamenlijke noemer We.MaketheCity. We werkten mee aan tot diep in de nacht. Het CvA en the Keep BIMHUIS & Muziekgebouw. Kaarten een pilot voor een nieuw tv-programma, An Eye Foundation presenteerden de KAE zijn verkrijgbaar bij het podium waar Mevrouw de voorzitter (NPO). We International Jazz Award & The Records. het concert is. We delen uitkoop, recette

10 11 JAARVERSLAG 2019

COPRODUCTIES SAMENWERKINGEN

en kosten en dragen daarmee beiden en overgangsriten. De transcendentale Het BIMHUIS werkt samen met Interdisciplinair en grensverleggend, - jazz, evenredig risico. We werkten samen ervaring die geluid kan oproepen staat (Amsterdamse) partners die interessante impro, dans, theater, poëzie en literatuur. binnen formats en festivals als The Rest is tijdens het Minimal Music Festival centraal. communities in de stad vertegenwoordigen. Noise, ADE, Cello Biennale, het Holland In het BIMHUIS kon je luisteren naar Les Partners waarmee we nieuw publiek https://daily.bandcamp.com/scene-report/ Festival, enzovoort. Het BIMHUIS en het Filles de Illighadad + Asmâa Hamzaoui kunnen bereiken, samen nieuw programma amsterdam-avant-garde-jazz Muziekgebouw wijzen elkaars publiek & Bnat Timbouktou, Schnellertollermeier, kunnen ontwikkelen en elkaar wederzijds soms ook op elkaars concerten onder de TEMKO, Ragazze Quartet, Kapok & kunnen versterken. Met in het bijzonder We werkten samen met Dekmantel, het noemer tip next door. Het gaat dan om Slagwerk Den Haag, Etienne Jaumet en aandacht voor broedplaatsen en brokken festival van Corrie van Binsbergen, concerten die een van de podia heeft Terry & Gyan Riley. organisaties in de wijk met cultureel divers de Flamenco Biennale & de Flamenco geprogrammeerd, interessant voor het programma. Intermezzi, projecten met het Nederlands vaste publiek van het andere podium. Co- Jazz Archief, het DOeK Festival, de Konrad producties met het Muziekgebouw waren Een succesvolle, recent gestarte Koselleck Big Band, Festival The Test is o.a. Richard Bona & Alfredo samenwerking, is die met stichting Noise en de satelliet-avond van JazzFest. Rodriguez, Kurt Elling, Hiromi Space is the Place. Thuisbasis is De Maar ook de Amsterdam Klezmer Band solo en het Oud & Nieuw feest Ruimte in Amsterdam-Noord: een en het Amsterdams Andalusisch Orkest, met Tijn Wybenga’s AM.OK, platenzaak, restaurant, podium en de HKU Bigband en de tangosalon. Asko|Schönberg en meer. huiskamer. Samen programmeren We programmeerden met Amsterdam we viermaal per seizoen het beste Roots. Het festival organiseerde ook een We namen deel aan het wat er in de Ruimte ontstaat, bezoekersprogramma in het BIMHUIS: Minimal Music Festival, onder de naam The Interplanetary ze ontvingen een groot gezelschap een serie concerten van het Nights. Nieuw en jong publiek internationale programmeurs. We Muziekgebouw. Muziek het kwam massaal naar het BIMHUIS, presenteerden samen met het Django is een fysisch fenomeen dat de avonden waren legendarisch. Festival een familieconcert en met het inwerkt op je lichaam. Over Daarnaast cureerden we samen festival Afro Vibes BONGEZIWE | ELEGY, de hele wereld wordt muziek met SITP in ons café viermaal per Een avond gewijd aan Zuid-Afrika: de dan ook al eeuwenlang © Francoise Bolechowski seizoen de Intergalactic Nights. indringende theaterperformance Elegy gebruikt bij ceremonieën én het gezicht van de Afro-folk, singer-

12 13 SAMENWERKINGEN DE BUMA BOY EDGAR PRIJS, DIT JAAR Een filosofische realist noemt de jury hem, VOOR SAXOFONIST JASPER BLOM, denker en doener tegelijk. In het Bimhuis ZONDEN WE UIT OP BIMHUIS TV. ontving tenor- en sopraansaxofonist

Blom laat zich van zijn beste kant Jasper Blom woensdagavond de Boy

songwriter Bongeziwe Mabandla. Met klapworkshop. We programmeerden horen en komt door deze Amerikaanse Edgar Prijs, de belangrijkste jazzprijs van

Amsterdam Roots gingen we in 2019 op de BvR Flamenco Bigband & Carles krachtcentrale op topniveau terecht. Nederland – Parool. zoek naar de wortels van musici die nu in Benavent, twee dagen Doek Festival De piepjonge slagwerker blijkt over Nederland of Europa wonen. Afrikaanse (flaneer door stadse chaos en geniet van ongelooflijke kwaliteiten te beschikken muziek, maar ook Braziliaans, Latin en de rauwe diversiteit van de metropool. en het ongemeen felle spel van Oatts zet Turks. We werkten samen tijdens het Urban rhythms en voorbijsnellende de zaal in vuur en vlam. De climax van Festival en Roots programmeert verder geluiden vormen het decor voor een avond een van de meest geslaagde Buma Boy twee concerten per jaar, lokale musici met propvol performances. Verse impro in de Edgar Prijsuitreikingen ooit! -Jazzenzo. internationale gasten en een verdiepend aanbieding! Amsterdam Real Book speelt contextprogramma. Misha Mengelberg’).

Vaste partner is het Jazz Orchestra of the Concertgebouw, meerdere keren per jaar met nieuw programma te zien. In 2019 met trompettist Roy Hargrove, Francien Van Tuinen (voc) & Tineke Postma(sax), het programma The Millennials, muziek van Reinier Baas (gt), Ben van Gelder (sax) en Maartje Meijer(voc). De JOC presenteert ook een LAB-programma (Jazz Factory) met steeds nieuw werk. Samen met het Bijlmer Parktheater nemen we projecten af van de Konrad Koselleck Big Band, een Amsterdamse storytelling bigband.

Tijdens de Flamenco Biennale organiseerden we tweemaal een © Govert Driessen

14 15 JAARVERSLAG 2019

SAMENWERKINGEN INTERNATIONALE (CO) PRODUCTIES

Amsterdam Jazz Eco System: het eerste bijeenkomst in NYC, in het bijzijn INTERNATIONAAL PROGRAMMA | SOMS waarbij improvisatie binnen GEDEELD RISICO, SOMS NIET | 117 BIMHUIS heeft in 2018, samen met van de burgemeester van Amsterdam. compositorische kaders en ritmische CONCERTEN, 25.668 BEZOEKERS het CvA, het initiatief genomen tot een structuren op hoog en complex niveau eerste bijeenkomst van het Amsterdam Verder: het BIMHUIS neemt deel aan Het BIMHUIS heeft sterke internationale plaatsvindt. Als inspiratie put men uit Jazz Eco System. Doel is de realisatie Expeditie Oosterdok en maken deel uit relaties die bijdragen aan de kwaliteit vele genres, van klassiek tot pop en van van een actief Amsterdams netwerk en van het samenwerkingsverband voor van de internationale programmering. We elektronica tot folk. Alles met de vrijheid publieksontwikkeling. We investeren conferenties: IJVenues. Het BIMHUIS neemt bezoeken met grote regelmaat (showcase-) die jazz eigen is. Het BIMHUIS brengt in dit netwerk door eens per jaar een actief deel aan het Overleg Amsterdamse festivals en congressen. Het BIMHUIS is als internationaal jazzpodium het beste informele bijeenkomst te organiseren. Theaters (OAT). medeoprichter en actief lid van het Europe van de wereld naar Amsterdam (John Samen met Amsterdam Partners werken Jazz Network. In Scofield, Joshua Redman, Brad Mehldau). we aan een campagne: Amsterdam 2018 is een begin We programmeren musici die het geluid Jazzstad (2020). Uit dit netwerk gemaakt met een van de toekomst brengen (internationale (Amsterdam Eco system) is het NYC-AMS andere richting subtop) en een jong publiek aanspreken. Initiative ontstaan. Iedereen is welkom, in internationale Daar horen ook pioniers bij uit Brooklyn, kernpartners zijn CvA, het BIMHUIS, het programmering, NY en de activistische muziek uit Chicago. Concertgebouw en Super-Sonic Jazz. gespeeld door een De vernieuwende Europese scene krijgt bij Het initiatief wil de samenwerking tussen nieuwe generatie ons een plek. De geliefde Israëlische scene NYC en Amsterdam versterken op alle jazzmusici. Deze is van grote invloed op de jazzcultuur: schakels (educatie, programma, talenten richting is minder autonome, virtuoze makers integreren op publieksontwikkeling). The NYC-AMS Jazz gestoeld op vrije weergaloze wijze Israëlische en Arabische Initiative verbindt netwerken uit beide en abstracte muziek in jazzstructuren. steden aan elkaar. (Conservatoria, venue’s, improvisatie musici, journalisten, producenten). Het muziek, maar komt netwerk organiseert gesprekstafels op voort uit nieuwe internationale conferenties en een eerste ontwikkelingen editie van de NYC-AMS Jazz Biënnale, in binnen de jazz, 2021 in Amsterdam. Er was in 2019 een © Bart Grietens

18 19 JAARVERSLAG 2019

TALENT ONTWIKKELING TALENT ONTWIKKELING

KORTDURENDE TALENTONTWIKKELING | producties. Het niveau van jong Het BIMHUIS is in 2018 gestart goede. We hebben ervaren dat makers PROFESSIONALS | 143 AVONDEN | 3.076 Nederlands jazz- toptalent is hoger met een productiehuis voor jazz: ook iets aan ons teruggeven: ze bevragen DEELNEMERS dan ooit. Technisch, maar vooral ook BIMHUIS productions. Een geheel van medewerkers die daarmee worden BIMHUIS avonden met experiment, scheppend. Hun werk is interdisciplinair, compositieopdrachten, ensembles, aangesproken op hun vakmanschap, laboratoria zoals BimLAB (37 t/m 41), kosmopolitisch, en verhalend. De musici, componisten, publiek, kennis- makers verbinden afdelingen en nemen Café Improvise, de sessies, Rough inkomenspositie van professionele en netwerkbijeenkomsten, artist- nieuwe ideeën en energie mee, waar we Diamonds, Rough Diamonds Round jazzmusici is echter bijna altijd beroerd. in- residences, educatieproducties en als organisatie door groeien. Midnight, the Intergalactic Nights, de Dat maakt dat zij, naast hun eigen kunst, opleidingstrajecten. Het productiehuis richt workshops en de Keep an Eye events: The vaak ander werk aannemen. En dat houdt zich op professionals, op excelleren1 We Essentieel voor het succes van BIMHUIS Records & the Award. En natuurlijk het hen af van de noodzaak om te werken begeleiden makers ook bij het zakelijke productions is ons onderliggende netwerk Europese showcase festival 12POINTS. aan een unieke artistieke signatuur. Die deel, we helpen hen zich te ontwikkelen van programmeurs van Nederlandse signatuur is nodig om je te onderscheiden in het volledige, brede kunstenaarschap. en internationale jazz podia, waarbij

LANGDURIGE TALENTONTWIKKELING en publiek aan je te binden. We gaan daar nog meer aandacht die podia garant staan voor afname. | BIMHUIS PRODUCTIEHUIS (BIM aan besteden; het geeft jonge makers Zo organiseerden we in 2019 een PRODUCTIONS) | 2 PROJECTEN | 35 DEELNEMERS zelfvertrouwen en dat komt de kunst ten Nederlandse tournee voor zowel

Het BIMHUIS is een huis voor makers Tijn Wybenga dirigent, Alistair Payne en innovatief programma. We geven trompet, Kika Sprangers sax, Odei Al een podium aan de next generation, we Magut trombone, Federico Calcagno herkennen excellent talent in een vroeg basklarinet, Andre Lima viool, Pablo stadium, ondersteunen en presenteren Rodriguez viool, George Dumitriu dat talent, - en ontwikkelen daarmee altviool, Pau Sola cello, Angelo Boltini live nieuw en jong publiek. Dat doen we electronics, Felix Back synthesizers, Vuma door de presentatie van jonge musici en Levin gitaar, Allesandro Fongaro contrabas hun programma, maar ook door bij te / basgitaar, Alex Brajcovic drums, Ruven dragen aan de ontwikkeling van nieuwe © Bart Grietens Ruppik percussie.

20 21 JAARVERSLAG 2019

CULTURELE VERHUUR Django festival: Pigalle 44 & The Rosenbergs | Paulus

Schafer & Robin Nolan Trio |

Nationaal Jeugd Jazz Orkest

Ben van Gelder met zijn BIMHUIS “Met zijn 26 jaar heeft Tijn 35 CONCERTEN | 12.012 BEZOEKERS Jazzcruise | Keep an Eye compositieopdracht Paradís als voor Wybenga een staat van dienst International Jazz Award AM.OK, het orkest van Tijn Wybenga. Bij een culturele verhuur ligt het risico | Persconferentie Holland opgebouwd die velen in de geheel bij de andere partij. Het BIMHUIS Festival WeMakeThe.City | muziek niet eens halen wanneer Op maandag 29 april was presenteerde werkt bij een culturele verhuur met een zgn. TV opnames van De Vloer

Nieuwe Maker Tijn Wybenga zijn ze twee keer zijn leeftijd zijn. ‘cultureel tarief’. Het aanbod van partijen op & het Filosofisch Kwintet Amsterdams Modern Orkest (AM.OK) en Het lijkt hem weinig moeite te die culturele evenementen in het BIMHUIS | Peter Guidi JazzMarathon nieuw werk in een overvol BIMHUIS. Tijn kosten, maar zoals hij zelf zegt: willen organiseren is groot. We selecteren Dekmantel | Film: Birth of the Wybenga (1993) maakte de overgang van op hoogwaardig cultureel aanbod en Cool | Netwerk bijeenkomst “Ik heb een vak geleerd.’’ In het jazzpianist en arrangeur naar componist, op het bereiken van nieuw publiek. BUMA Cultuur | Willem

dirigent en artistiek leider. Hij schrijft BIMHUIS in Amsterdam liet hij Het BIMHUIS is evenwel met regelmaat Breuker Prijs Abstractiepark intens muzikale, ontroerende noten, rijk een krachttoer zien.” betrokken bij de samenstelling van het NTR Opname AMOK | Prinses

en rijp, hoogst eigen en persoonlijk. (Noord Hollands Dagblad, april 2019) programma van een culturele verhuur. Een Christina Concours | Keep an

Zijn vakmanschap staat buiten kijf, zo culturele verhuur is een vitale inhoudelijke Eye -The Records | Tangosalon

bewees hij ook met zijn multidisciplinaire aanvulling op ons eigen programma. | Amsterdam Dance Event voorstelling Prikkel op Oerol 2018. Als De NTR maakte een portret van Tijn in de specialist op het snijvlak van modern serie NEXT GENERATION. klassiek, jazz en elektronica brengt Tijn als bandleider van AM.OK veertien Saxofonist Ben van Gelder kreeg muzikanten samen, die met elkaar een van het BIMHUIS een compositie- typisch Amsterdams geluid laten horen. opdracht (ondersteund door het Fonds Samen werken ze aan een eerste album Podiumkunsten). We organiseerden dat in het voorjaar van 2020 uitkomt. ook een tournee langs de grote Nederlandse jazzpodia. Voor de strijkkwartet Biënnale van 2020 schreef Tijn in 2019 een nieuw werk voor Het ontbreekt Paradís niet aan

22 23 JAARVERSLAG 2019

BIMHUIS DIGITAAL PLATFORM

BIMHUIS RADIO & TV | 50 UITZENDINGEN | We publiceren op YouTube en op onze BUURTGERICHTE ACTIVITEITEN | 4 | 399 Made. Maar het is niet gelukt: het Prins 140.541 STREAMS DEELNEMERS socials en website. Bernhard Cultuurfonds wilde ondersteunen, maar alleen aan een organisatie uit de We werken gestaag aan de verovering BIMHUIS TV had binnen één jaar ruim Het BIMHUIS wil vol overtuiging de Bijlmer zelf. No Limit ging failliet, er was van de wereld met ons digitale platform 140.000 streams en daarmee werd het samenwerking met meer buurtgerichte geen andere partij bereid in te stappen. BIMHUIS RADIO & TV. Musici vanuit de bereik ver-viervoudigd. In 2019 begonnen organisaties ontwikkelen en inhoudelijk Misschien in 2020…. hele wereld geven toestemming voor we met TALKS & STORIES: video’s met sterk vormgeven, en heeft daartoe opname en streaming van concerten, interviews en achtergrondverhalen van concrete ambities geformuleerd in het We programmeerden de Konrad dankzij de sterke reputatie van het musici, medewerkers en partners. meerjarenbeleidsplan. We hebben ons Koselleck Bigband driemaal, een keer BIMHUIS en zonder twijfel vanwege in 2019 ingespannen om aanvullend met Paul Haenen en een programma van de excellente opname kwaliteit. Met dit te werven voor een project rond musici Amsterdamse verhalen, een programma platform dragen we bij aan de bekendheid uit Amsterdam Zuidoost. We wilden die Bijlmer Masterdrummers uit onder meer van Nederlandse musici in binnen- en musici ruimte geven op ons podium: de Suriname en Ghana, en het programma buitenland, met een focus op jong toptalent presentatie van het nieuwe programma Amsterdam stories en tories. We en de muziek van BIMHUIS productions. in een zaal met perfecte akoestiek voor organiseerden samen met het CvA een een ‘seated audience’, gericht op het supersessie in Hotel Homeland, tijdens BIMHUIS Radio & TV kent uit overtuiging muzikale verhaal. Aangevuld met een 12points festival. geen winstoogmerk: musici kunnen het multi-track opnamen voor BIMHUIS materiaal vrij gebruiken op al hun kanalen Radio en een video-registratie (8 high- en geven het soms in eigen beheer uit, end remote camera’s) voor BIMHUIS TV. zoals the Preacher Men in 2019. BIMHUIS (live gestreamd), én een avond in de Radio (anno 2014) zijn livestreams vanuit Melkweg, voor een ‘standing audience’, de zaal, on demand te beluisteren via onze gericht op groove, DJ’s en dance. De website, socials en onze app. In 2019 productie lag in handen van NoLimit. Zij zijn we gestart met BIMHUIS TV; aan de hebben een vitaal netwerk in de Bijlmer multitrack opnames van BIMHUIS Radio muziek scene. Productie en marketing zou wordt hoge kwaliteit video toegevoegd. worden verzorgd door jongeren van Milk

24 25 JAARVERSLAG 2019

JEUGD & EDUCATIE

De gezamenlijke afdeling Jeugd & Educatie elkaar nieuwe muziekstukken bedenken Er is veel belangstelling voor SoundLAB ONDERZOEK LECTORAAT KUNSTEDUCATIE zorgt ervoor dat het Muziekgebouw en uitvoeren. De workshops zijn een op Reis en wij krijgen altijd enthousiaste en het BIMHUIS ook voor scholen en groot succes voor zowel basisonderwijs, reacties van deelnemers en organisatoren. In dit kader vindt in 2019 ook het families inspirerende plekken zijn. Dat voortgezet onderwijs, speciaal We bereiken met dit project kinderen uit onderzoek SoundLAB in combinatie met doet de afdeling door de organisatie onderwijs, MBO en HBO studenten, het basisonderwijs, speciaal (voortgezet) Ontdekkend en Ontwerpend Leren plaats. van workshops, concerten, rondleidingen verjaardagsfeestjes en volwassenen. onderwijs, voortgezet onderwijs, jongeren Dr. Michel Hogenes voert dit onderzoek, en stages. Het hart van de afdeling is én volwassenen. dat wordt gefinancierd door het Lectoraat SoundLAB, een unieke en onderscheidende SOUNDLAB OP REIS Kunsteducatie van de Amsterdamse plek waar experimenteren en componeren SOUNDLAB IN COMBINATIE MET Hogeschool voor de Kunst, uit. Leerlingen WETENSCHAP & TECHNIEK met instrumenten uit de 21ste eeuw De educatieafdeling vindt het belangrijk uit de bovenbouw van de basisschool centraal staat. Nieuw in 2019 zijn het dat ook kinderen en jongeren die niet in In het Techniekpact 2020 is afgesproken leren hoe een conductive touchboard werkt project SoundLAB op Reis, de workshops Amsterdam wonen of die moeilijk naar dat alle basisscholen vanaf 2020 aan en gaan met deze technologie zelf een Wetenschap & Technologie (W&T) en het Muziekgebouw kunnen ook met Wetenschap & Techniekonderwijs moeten instrument bouwen op basis van geleiding. de serie Groove Beest! Jazz concerten onze bijzondere en vernieuwende vorm doen. Voor veel leerkrachten is dit een Ook nemen ze zelf hun geluiden op. Het in het BIMHUIS. Het team Jeugd & van muziekeducatie in contact komen. lastig onderwerp. Het Muziekgebouw doel van dit onderzoek is een lespakket Educatie bestaat uit een hoofd, een In 2019 hebben we in Amsterdam ontwikkelt daarom een workshop over zowel muziek- en techniekonderwijs. educatiemedewerker, een technicus en een gewerkt op AZC Willinklaan, de Van SoundLAB die over Onderzoekend en Het eerste pilotlesproject vond plaats op productieleider. Daarnaast werken er tien Koetsveldschool (Speciaal Onderwijs) Ontwerpend Leren gaat en over geluid, Basisschool de Bonkelaar in Amsterdam à twaalf freelance-workshopleiders die de en hebben we workshops gegeven in componeren en het zelf maken van nieuwe Noord. Na de zomervakantie is gestart workshops SoundLAB verzorgen. NEMO, in de Meervaart (Moccadag van muziekinstrumenten. De evaluaties van met de tweede pilotschool, dat is OBS de Cultuureducatie). Buiten Amsterdam deze workshop die wij op basisscholen de Lindenboom in Koog aan de Zaan. SOUNDLAB hebben wij gewerkt op Mytylschool De in Amsterdam Oost hebben gegeven in Anouk Diepenbroek (voormalig Hooofd Kleine Prins (Utrecht, Speciaal Onderwijs), samenwerking met Stichting De Rode Loper Educatie) blijft als assistent onderzoeker Het SoundLAB is een unieke en bij de MuziekRoute (Utrecht Overvecht), Op School zijn heel positief. betrokken, maar dan vanuit haar nieuwe onderscheidende collectie van elektronische in Theater aan de Slinger (Houten), het functie bij FluXus en houdt uiteraard het en akoestische instrumenten. Het doel Wilminktheater (Enschede), het ICO Muziekgebouw op de hoogte. van de workshop is dat deelnemers met (Assen), AZC Almelo (i.s.m. De Vrolijkheid).

26 27 JAARVERSLAG 2019

GROOVE BEEST JAZZCONCERTEN ALLIANTIE MUZIEKEDUCATIE SAMENWERKING EYE FILMMUSEUM Music Festival organiseerden wij een AMSTERDAM EN NEMO schoolconcert door Slagwerk Den Haag en Het BIMHUIS ervaart dat er beperkt Het Muziekgebouw en BIMHUIS zijn Net als in 2018 werkt Muziekgebouw tekenaar Gerard de Bruyne. aanbod van jazzconcerten voor kinderen een van de oprichters van de Alliantie samen met de educatieafdeling van EYE is en wil de komende seizoenen jaarlijks Muziekeducatie Amsterdam (AMA). Samen Filmmuseum en ontvangen wij scholen SPECIAAL ONDERWIJS vier nieuwe concerten voor kinderen met Het Koninklijk Concertgebouw, KCO, uit het hele land voor de combinatie produceren door aanstormende, jonge NO&B, NedPho/NKO en Oorkaan. Soundtrack Live en een interactieve Voor het Speciaal Onderwijs bands. De kinderconcerten gaan over Doel is het educatieve aanbod voor het rondleiding in EYE. Daarnaast werken organiseerden wij twee weken vol op plezier, energie, groove, dansen en basisonderwijs onderling af te stemmen op we samen met NEMO waar wij bij maat gemaakte workshops op de school samen iets nieuws creëren. Ieder concert inhoud, leerdoelen, planning, doelgroep, de Maakkunde module over geluid zelf. De eerste school was Mytylschool De zal in het BIMHUIS minstens twee keer kwaliteit en kwantiteit. AMA wordt leerkrachten trainen om met de gemaakte Kleine Prins in Utrecht, en in juni volgde gespeeld worden: één keer voor scholen inmiddels als een voorbeeld gezien voor muziekinstrumenten ook daadwerkelijk met De Van Koetsveldschool in Amsterdam. Het en één keer voor families. De bands die cultuureducatie in de stad. Ook trekken de klas muziek te maken. is voor scholen uit het Speciaal Onderwijs voor seizoen 2019/2020 gevraagd zijn, de AMA-partners gezamenlijk op in de vaak lastig om naar het Muziekgebouw zijn Son Swagga, Kruidkoek, Shishani marketing en communicatie rondom de BASISONDERWIJS te komen. Met SoundLAB op Reis zijn & Namibian Tales en KOFFIE. In Jennifer werving van scholen door middel van een wij mobiel geworden en kunnen wij met Muntslag hebben wij de perfecte MC gezamenlijke website, brochure en online Voor het Basisonderwijs organiseerden onze instrumenten makkelijker de school Groove Beest gevonden om gezamenlijk nieuwsbrieven. In 2019 is begonnen met we in 2019 uiteraard de SoundLAB bezoeken. een nieuw format voor deze school- en de voorbereidingen van een gezamenlijk workshops, maar ook schoolconcerten familieconcerten te ontwikkelen. Met de boekingssysteem Planned Culture. AMA door Oorkaan, zoals Caravan en VOORTGEZET ONDERWIJS nieuw ontstane jazzconcerten kunnen de overlegt periodiek met de muziekscholen het Flamenco schoolconcert in het bands vervolgens het land in. Het BIMHUIS die op de Amsterdamse basisscholen de BIMHUIS. Traditiegetrouw vonden ook Niet alleen scholen uit Amsterdam en neemt een proactieve houding aan om dit doorlopende leerlijnen verzorgen. AMA de slotpresentaties van de Zing ZO omstreken bezoeken het Muziekgebouw en format ook elders te laten spelen. wordt mede gefinancierd door de Maurice kleuterconcerten van Muziekschool Bimhuis. Ook scholen uit Schijndel, Almere, Amado Foundation. Amsterdam plaats in de Grote Zaal van Haaksbergen, Culemborg en Velsen- het Muziekgebouw. Tijdens het Minimal Zuid komen speciaal voor het educatieve

28 29 JAARVERSLAG 2019

aanbod naar de hoofdstad. Naast de TALENTONTWIKKELING het Nationaal Muziekinstrumenten Fonds in SoundLAB, muzikaal knutselen en een workshops SoundLAB, Soundtrack Live en het Conservatorium van Amsterdam muzikale peuterspeeltuin. Kinderen vanaf 8 en Loop Station organiseerden we wij Het Conservatorium van Amsterdam organiseren we een serie gratis jaar kunnen terecht bij onze serie Open je ook schoolconcerten door de IJ-Salon heeft in het Muziekgebouw een serie lunchconcerten in de Grote Zaal. Oren gepresenteerd door Dieuwertje Blok. en Kruidkoek. Het meest bijzondere van drie concerten met drie verschillende Hierin deelden Nederlandse topmusici project was The Gender Agenda door ensembles. Daarnaast presenteren FAMILIES waaronder het Amsterdams Andalusisch Asko|Schönberg waar leerlingen in jonge talenten van het Conservatorium Orkest, Hadewych Minis en Maria Milstein een muzikale spelshow nadachten over van Amsterdam zich tijdens het Kinderen kunnen muzikaal opgroeien in hun liefde voor muziek en hun instrument mannelijkheid en vrouwelijkheid. Dit voorprogramma van de series Grote het Muziekgebouw en het Bimhuis. Tijdens met het jonge publiek. project was mede mogelijk gemaakt door Zangers, Strijkkwartetten en Open je Oren. vier Kijk Muziek! middagen organiseerden de Art Mentor Foundation. Samen met het Prinses Christina Concours, wij voor kinderen vanaf 2 jaar een serie BEREIK Peuterconcerten in de Kleine Zaal. Voor iets grotere kinderen vanaf 6 jaar In totaal organiseerde de afdeling Jeugd stonden tijdens deze middagen & Educatie in 2019 734 activiteiten (in de theatrale kinderconcerten 2018 waren dat er 455) voor ruim 20.000 in de Grote Zaal op het kinderen en jongeren (in 2018 12.844 programma, vaak uitgevoerd kinderen en jongeren). Een belangrijke door ensembles die ook in de reden voor het grotere bereik is het project volwassenprogrammering van SoundLAB op Reis, waardoor wij zowel het Muziekgebouw te horen in als buiten het Muziekgebouw konden zijn. werken. We hebben hier in 2019 veel in geïnvesteerd, zowel financieel als in Bij de Kijk Muziekmiddagen tijd. Voor het komend jaar is extra steun hoort een gratis noodzakelijk om dit kwantitatieve niveau © Bart Grietens randprogramma met een te kunnen blijven realiseren. Ook de Zing rondleiding, bliksemworkshops Zo eindpresentaties werden door een

30 31 groot aantal kinderen bezocht. Bij onze die een speciale functie voor Amsterdam educatiecircuits voor voortgezet onderwijs hebben. Minder dan begroot, maar we komen de leerlingen in huis met meerdere hebben ons in 2019 wel ingespannen om activiteiten in zowel het Muziekgebouw aanvullend te werven (zie: Buurtgerichte als het BIMHUIS in aanraking, zoals activiteiten). een workshop, rondleiding en concert, waardoor we een groot aantal activiteiten Het aantal culturele – en commerciële realiseren. De jeugdige bezoekers van verhuren is t.o.v. de begroting gedaald. de Kijk Muziek middagen en Open We denken dat de meerjarenbegroting je Oren concerten zijn in deze telling (94 commerciële verhuren per jaar!) ook meegerekend, in tegenstelling tot door vorig bestuur niet realistisch is voorgaande jaren. opgesteld; het BIMHUIS is in de eerste plaats een concertpodium en heeft Het totaal aan programma uitvoeringen daardoor een beperking in het aantal is 296, dat zijn er 36 meer dan time-slots voor verhuur. We zien echter begroot. Binnen dit totale aanbod heeft nog steeds een stijgende lijn in de omzet een verschuiving plaatsgevonden: de en ook hebben we meer bezoekers internationale co-producties zijn meer in bereikt (17.000 in 2019 t.o.v. 14.000 in aantal dan begroot. Onder internationale meerjarenbegroting). Het verschil in aantal co-producties rekenen we reguliere culturele verhuren tussen 2018 en 2019 BIMHUIS-programmering waarbij we zelf valt te verklaren uit de Cello Biënnale: 29 soms het volledige risico lopen, maar extra concerten in 2018. © Bart Grietens soms het risico delen. Het is wel altijd internationaal programma. De ‘eigen producties’ zijn lager dan begroot, maar dat is dus een kwestie van classificering. De buurtgerichte activiteiten zijn activiteiten

32 33 JAARVERSLAG 2019

TOELICHTING OP DE CIJFERS

Het BIMHUIS sluit 2019 af met een positief voor 2019. Met toerekening van deze exploitatiesaldo van € 93.245. 2019 incidentele subsidie, komen we uit op een is het derde jaar van de subsidiecyclus positief resultaat van € 93.245. van de Gemeente, Kunstenplan 2017- 2020 waarin de bezuiniging doorwerkt; In 2020 zal het BIMHUIS het echter totaal het BIMHUIS ontvangt € 134.000 op eigen kracht moeten zien te redden. per jaar minder dan in de vorige Best een uitdaging, gezien de stijging kunstenplanperiode. De jaarrekening van in kosten van bijvoorbeeld personeel en 2017 gaf een zorgwekkende situatie weer; hotels. Ook is er de afgelopen jaren weinig een negatief resultaat van -€ 192.422. tot geen ruimte geweest te investeren in Voor 2018 werd er – ondanks de vervanging en vernieuwing van zaal, negatieve begroting van -€ 196.128 – techniek, horeca en niet in de laatste plaats afgesloten met een positief resultaat van marketing. € 80.220. PROGRAMMA EN RECETTE Voor 2019 werd iets boven 0 begroot, op €5.549. We zien dat de realisatie In 2019 zien we dat de bredere van 2019 in lijn is met 2018. De in 2018 programmering van de programmeur, en in 2019 bestendigde bezuinigingen, Frank van Berkel, sinds zijn start in januari reorganisatie, vernieuwing en 2018, vorm krijgt. In 2018 hadden we, ten optimalisatie, maken dat BIMHUIS opzichte van het jaar daarvoor, €98.000 meer recette-inkomsten verworven, door de © Francoise Bolechowski 2019 op eigen kracht weet af te sluiten bredere programmering en een scherper met € 21.245. Met het laatste deel van deurbeleid. In 2019 zet deze stijging de incidentele subsidie, een bedrag van zich verder voort met €71.000 méér € 72.000, verstevigde het uitgangspunt ticketinkomsten dan voorgaand jaar; een

34 35 JAARVERSLAG 2019

totaal van €680.000. Dit is 12% meer dan De kosten voor verhuur en samenwerking recente financiële geschiedenis hebben EIGEN INKOMSTEN 2018. zijn los verantwoord ten opzichte van we óók na betere cijfers in 2018 nog voorgaande jaren. Hierdoor ontstaat meer nauwelijks reserve om te investeren. Om De eigen inkomsten betroffen 66% van De directe kosten programma, de kosten inzicht in de verschillende stromen. Dit een flexibele en toekomstbestendige de totale baten, ten opzichte van 34% musici, zijn daarmee ook hoger dan betreft dus geen stijging, maar een aparte organisatie te zijn, aan te kunnen sluiten bij gemeentelijke subsidie. In 2018 waren begroot en met €643.000 eveneens weergave waar deze kosten voorheen in een veranderende wereld, is het belangrijk de eigen inkomsten 63 %, in 2017 was €32.000 hoger dan vorig jaar. BIMHUIS andere posten verwerkt waren. verder te investeren in nieuwe projecten dat 58%. Hiermee wordt de investering vindt het belangrijk musici, conform de en middelen. Bijvoorbeeld in online van de Gemeente Amsterdam BIM-norm en de Fair Practice Code, ORGANISATIE profilering, interne systemen en technische verdrievoudigd. een redelijke vergoeding te bieden. De oplossingen. bezuinigingen hadden desondanks óók De organisatiekosten zijn iets hoger dan HORECA gevolg voor het programmabudget: voorgaand jaar. Dit zit voornamelijk in RESERVES het BIMHUIS heeft de afgelopen jaren (tijdelijke) inhuur van externe expertise op We hebben in 2019 pin-only ingevoerd het maximale gedaan met minimale financiën. Verder zien we dat de kosten op Er wordt € 19.934 gedoteerd aan het voor meer efficiëntie aan de bar, en de middelen. In samenwerkingen met veel rubrieken gelijk of in lijn zijn gebleven bestemmingsreserve MOP. De resterende drankprijzen zijn geïndexeerd. Steeds partijen werd financieel risico vaker met vorig jaar. € 73.311, wordt toegeschreven aan de vaker stemmen we aanbod af op de gedeeld, we werken met zgn. costings. opbouw van een algemeen reserve. Het doelgroep (gitaarconcerten vragen om We hebben, om meer publiek te INVESTERINGEN BIMHUIS streeft ernaar een algemeen speciale biertjes), ook hier is data-analyse bereiken, en om herhalingsbezoek reserve van 10% en in de toekomst een de basis. We wisselen elke maand van te stimuleren, veel nieuwe formats en In 2019 hebben we, net als in 2018, continuïteitsreserve van €500.000 op menukaart en wijzen onze bezoekers op programmalijnen geïntroduceerd. Dat alleen het hoognodige geïnvesteerd Dit te bouwen de komende jaren, om bij het restaurant via servicemails, en in 2020 zorgt voor herkenbaarheid en houvast in betrof voornamelijk aanschaf op techniek. onvoorziene omstandigheden – in ieder met het CRM-systeem. Dat levert op. de programmering. We investeerden in de Met hulp van de Gemeente en verbeterd geval - een half jaar de personeelskosten te samenwerking met het Muziekgebouw door inzicht door nieuwe rapportages is de kunnen betalen. We hebben horeca posten opnieuw het programmeren van grote internationale liquiditeit weer op orde. We laten duidelijk gerubriceerd. De post horeca-inkomsten namen in de grote zaal. verbetering zien, maar in het licht van de werd eerder in zijn geheel ondergebracht

36 37 JAARVERSLAG 2019

bij ‘directe inkomsten’. In werkelijkheid COMMERCIËLE VERHUUR GEEFKRING EN ONZE DONATEURS NEWTHING, we streven naar een stijging bestaan de inkomsten uit horeca uit twee van 25% per jaar (In 2019, het eerste jaar, posten met elk een eigen dynamiek: Het financiële resultaat van de We hebben stevig geïnvesteerd in het gelijk al €20.000 structureel per jaar, -voor commerciële verhuur is de afgelopen twee werven van particuliere bijdragen. Er zijn vijf jaar). 1. De inkomsten die we verwerven (bar jaar structureel verhoogd door gezond veel mensen die het BIMHUIS een warm en restaurant) rond concerten, dus ondernemerschap, maatwerk en door hart toedragen en (nauw) betrokken zijn bij PROJECTSUBSIDIES EN FONDSEN directe inkomsten interne motivatie: alles is voor de kunst. het podium. We presenteren gerichte acties De inkomsten stegen van om nieuwe vrienden te werven. Sinds We zoeken voor innovatieve projecten 2. Inkomsten uit bar en catering, via september 2018 hebben we daarnaast een ondersteuning van particuliere fondsen, commerciële verhuur, dus: indirecte €390.000 in 2017 naar €468.00 in donatieknop bij de aanschaf van tickets. vermogensfondsen en het Fonds inkomsten. 2018. Ook in 2019 zet dit flink door naar Dit brengt iedere maand bijna €300 op Podiumkunsten. Het BIMHUIS heeft in €546.500. Ruim €75.000, 17% meer dan (zo’n € 3.750 per jaar). 2018 een start gemaakt met het BIMHUIS Die posten hebben we uit elkaar getrokken vorig jaar. Dit betekent tegelijkertijd een Productiehuis voor excellent talent. om in de toekomst meer gedetailleerd te hogere post directe (personeels-) kosten. NEW THING: in 2018 leerden we Binnen dat huis konden we gelijk van kunnen monitoren. de stichting New Angle kennen. Deze start met een Nieuwe Makers-project Dankzij de remote camera’s van BIMHUIS stichting introduceert een actieve vorm (Fonds Podiumkunsten) van €73.000; een De totale horeca inkomsten op zowel TV kunnen we zakelijke partners de van duurzaam schenken aan non- geoormerkte bijdrage voor een project programma als verhuur zijn met €570.000 mogelijkheid bieden van live- streaming profitinstellingen: communities die met de Amsterdamse pianist, arrangeur vs. €515.00 begroot, bijna en registratie. We leggen vaker de financiële en morele steun geven. New componist Tijn Wybenga (26). Het bedrag verbinding tussen zakelijke verhuur en Angle introduceerde eerder dergelijke werd toegeschreven aan meerdere jaren. €55.000 hoger dan begroot en €56.000 ons artistieke netwerk: we verzorgen voor communities voor het Amsterdams Museum, méér dan vorig jaar. We zien dat er meer externe partijen een concert op maat De Balie, World Press Photo en het VUmc We ontvingen in 2019 bijdragen van groei zit in de horecaopbrengsten op en workshops. Onze kernactiviteit blijft Alzheimercentrum. De eerste bijeenkomst het VSB-Fonds en Janivo stichting voor verhuur dan tijdens de concerten, ondanks vanzelf ons artistiek programma, maar de van de BIMHUIS-geefkring NEWTHING de ontwikkeling van Groove Beest, ons inzet hierop. commerciële verhuur is een niet meer weg vond plaats in mei 2019, eind 2019 educatie format (€ 9.000). En van Dutch te denken activiteit, die bijdraagt aan de hebben we 10 leden, en 15 potentiele Performing Arts een bijdrage (€ 28.000) realisatie van onze artistieke doelstellingen. leden. We gaan fors inzetten op groei van

38 39 JAARVERSLAG 2019

voor ons Europese promotiefestival BEDRIJFSVOERING salarisverhoging (in samenhang met geïmplementeerd, voor maximale 12 Points. beoordelingsgesprekken) én een correctie controle en inzicht in de afzonderlijke PERSONEEL op de inschaling van de floormanagers. bedrijfsonderdelen: een belangrijke We hebben in 2018 en 2019 fors ingezet Tot slot: 2019 kende méér (grotere) professionaliseringsslag. We op externe fondsenwerving. Er waren We hebben een talentvol en divers team. evenementen wat vanzelf tot meer directe maakten aansluitingen op kassa en echter ook tegenvallers. Het BIMHUIS mag Mensen met uiteenlopende kwaliteiten, personeelskosten leidt, -maar tegelijkertijd facturatiesystemen. Daarnaast namen we haar archief (v.a. 1974) onder brengen leeftijd, achtergrond en eigenschappen, ook meer inkomsten genereert. alle verzekeringen onder de loep en sloten bij de Universiteit van Amsterdam, afd. goed in hun vakgebied. We waken voor nieuwe contracten af. In het bijzonder Bijzondere Collecties. Het BIMHUIS- behoud van specifieke kennis op de • Er is een systeem van beoordelingen een nieuwe ziekteverzuim verzekering: in archief is van nationaal belang en verdient inhoud; jazz- expertise, maar ook voor ons en functioneringsgesprekken 2016 en 2017 kampte het BIMHUIS met professionele conservering, maar bovenal collectief geheugen. Na reorganisatie met geïmplementeerd, op sommige vijf medewerkers in een burn-out, dat dreef ontsluiting voor een groter (digitaal) bijbehorende wisselingen in 2018 zien afdelingen is dit systeem nieuw en de premie omhoog. Dankzij aantoonbare publiek. Het gedetailleerde plan is klaar, we in 2019 meer rust in de teams. Team verdient het nog wat extra aandacht. reorganisatie bleek het opportuun een we werken aan financiële ondersteuning programma en productie daarentegen is in nieuwe ziekteverzuim verzekering af voor het uitvoerende werk. 2019 opnieuw vormgegeven na natuurlijk • We hebben grote stappen gezet in het te sluiten. Goed voor een structurele verloop van hoofd productie en een monitoren van programma-effecten. bezuiniging van opnieuw €10.000 per SPONSORING productiemedewerker. Er zijn drie parttime, De zgn. dealsheet is in alle afdelingen jaar. jonge producenten met zeer uiteenlopende de basis voor beslissingen. Het We ontvangen jaarlijks € 11.500 als kwaliteiten aangenomen. implementeren van controlemiddelen MEERJARENONDERHOUDSPLAN (MOP) sponsorbijdrage van Grolsch, waarvan wordt in 2020 verder ontwikkeld. gedeeltelijk een korting op de bierafzet Het totaal aan salariskosten is in 2019 Het onderhoud van het gebouw zit betrof. Verder merken we dat sponsoring €46.900 hoger dan 2018, en €59.585 • AVG is geïmplementeerd, ICT- versleuteld in de bijdrage aan de van bedrijven binnen onze sector weinig hoger dan oorspronkelijk begroot. Deze beveiliging is belegd bij de BAMB. BAMB. (Beheersstichting Accommodatie opportuun is. We focussen ons daarom stijging werd veroorzaakt door een Muziekgebouw en BIMHUIS). De ook meer op particulieren en andere verhoging in de cao. Deze verhoging We hebben in 2019 een effectieve BAMB beheert een MOP voor groot inkomstenstromen. komt bovenop de jaarlijkse periodieke financiële rapportagestructuur onderhoud. De MOP van het BIMHUIS

40 41 JAARVERSLAG 2019

betreft investeringen in zaal, apparatuur doelgroeponderzoeken laten uitvoeren zichtbaar in alle uitingen. Er volgde een binnen onze programmering vrij kan en instrumenten, en wordt jaarlijks (€ 11.000). Het eerste onderzoek was doorlopende serie van gerichte acties bewegen. In 2019 programmeerde het geactualiseerd. globaal (er was nooit eerder een data- n.a.v. de data-analyse. In 2020 starten BIMHUIS zelf 296 concerten. In 2019 analyse uitgevoerd) en ging vooral over we met de implementatie van gerichte ontving het BIMHUIS 48.600 bezoekers We zijn vanaf 2018 voorzichtig de algemene kenmerken van bezoekers: publieksbenadering (CRM). Hiermee alleen al bij de concerten. Dit betekende geplande investeringen aan het uitvoeren, leeftijd, herkomst, bezoekfrequentie, beogen we een realistische verhoging 164 bezoekers gemiddeld per concert, in om kosten zoveel mogelijk te spreiden. enzovoort. Het tweede onderzoek ging van zowel recette inkomsten als de omzet 2018 waren dat er 159, in 2017: 152. Dankzij de meer stabiele basis (2019) dieper in op het bestelgedrag van publiek van het restaurant. Een investering van Wanneer we ook de culturele verhuren kunnen we in 2020 weer wat kleine en op hun persoonlijke voorkeuren. € 15.000 die zonder meer noodzakelijk is. meerekenen, samenwerkingen en/of stappen zetten. De door de Gemeente We hebben met terugwerkende kracht andere organisaties die binnen ons artistiek vastgestelde dotatie van €70.000, minus programmalijnen aangebracht in het KWANTITATIEVE profiel een evenement neerzetten, komen de afschrijvingskosten van €50.064, is programma, zodat we gedrag van PRESTATIEAFSPRAKEN we uit op 331 publieksactiviteiten met een toegevoegd aan de MOP. Daarmee komt een bezoeker tot 10 jaar terug kunnen totaal van 65.622 bezoekers. de officiële omvang van de MOP op labelen. Dat is belangrijk om patronen Een van de belangrijkste opgaven die € 470.542. te benoemen. We hebben daartoe vele het BIMHUIS heeft, is het bereiken van TOELICHTING uren geïnvesteerd en aanpassingen meer en nieuw publiek. Bestaand publiek PRESTATIECIJFERS MARKETING EN PUBLIEKSBEREIK moeten doen aan systemen en software. verleiden tot herhalingsbezoek, nieuw GEZAMENLIJKE Segmentatie van onze bezoekers publiek bereiken en vasthouden. Daartoe EDUCATIE-AFDELING We hebben vanaf januari 2019 een diende als basis voor de (online) presenteerden we ook in 2019 een breed, nieuwe, professionele marketingafdeling marketingstrategie en programmaplanning. divers en avontuurlijk programma. Altijd De deelnemers aan onze met vnl. jonge mensen. Medewerkers De website werd sterk neergezet als van hoogwaardige artistieke kwaliteit. educatieprogramma’s bezoeken tijdens met ervaring en skills op het gebied van de (online) basis van het BIMHUIS als Van muziek die een zekere mate van hun workshops, schoolconcerten en data-analyse, content en online marketing. merk, met een toegankelijke zoekfunctie openheid kent, voor de beginnende, educatiecircuits zowel het Bimhuis als Plus enkele stagiairs. Sinds het aantreden (inclusief ons hele archief, vanaf 1974). nieuwe luisteraar, -tot muziek met een het Muziekgebouw. Om die reden van de nieuwe marketingafdeling is Het doelgroeponderzoek leidde ook meer complexe structuur, voor de meer verantwoorden we de modelprestaties er veel veranderd: We hebben twee naar een éénduidige online strategie, geoefende luisteraar. Opdat publiek zich van de gezamenlijke educatieafdeling

42 43 JAARVERSLAG 2019

per 2019 ook gezamenlijk. In totaal tijdens hun workshops, schoolconcerten VRIJKAARTEN relatiekaart is persoonsgebonden en een organiseerde de afdeling Jeugd & Educatie en educatiecircuits zowel het Bimhuis jaar geldig. De relatiekaarten zijn voor: in 2019 733 activiteiten voor ruim 20.000 als het Muziekgebouw, om die reden TICKETPRIJZEN EN GRATIS AANBOD kinderen en jongeren. verantwoorden we de modelprestaties • Binnen- en buitenlandse programmeurs van de gezamenlijke educatieafdeling per We differentiëren optimaal in ticketprijzen. van jazzpodia en jazzfestivals; Een belangrijke reden voor het grotere 2019 ook gezamenlijk. Om ons programma voor zoveel mogelijk wederkerigheid is daarbij gebruikelijk bereik buiten Amsterdam is het project mensen toegankelijk te maken, hanteren SoundLAB op Reis, waardoor we ook De afdeling Educatie organiseert we een groot aanbod van kortingsacties. • Medewerkers van fondsen buiten het Muziekgebouw workshops workshops, concerten, rondleidingen en konden aanbieden. Dit project was ten stages. Deze activiteiten worden vastgelegd VRIJKAARTEN VOOR PERSONEEL • Directies van vaste partners zoals het tijde van het maken van de begroting in Yesplan, welke scholen ons bezoeken, Conservatorium van Amsterdam 2019 nog in ontwikkeling. Dit was in welke scholen we bezoeken en hoeveel Als onderdeel van de arbeidsovereenkomst 2019 erg succesvol en zorgde voor een leerlingen er deelnemen. Een belangrijke dienen medewerkers aanwezig te zijn • Leden onze geverskring krijgen ook groot bereik. We hebben hier in 2019 reden voor het grotere bereik vergeleken bij concerten, en betalen dientengevolge een relatiekaart veel in geïnvesteerd, zowel financieel als met 2018 en de begroting voor 2019 is geen toegang. Er zijn concerten die om in tijd. Voor het komend jaar is extra steun het project SoundLAB op Reis, waardoor diverse redenen beperkte capaciteit voor • Sommige oud-medewerkers krijgen noodzakelijk om dit kwantitatieve niveau wij ook buiten het Muziekgebouw medewerkers hebben en helemaal geen een relatiekaart voor de periode van te kunnen blijven realiseren. Ook de Zing kunnen werken. De deelnemers aan toegang is voor medewerkers, of waarvoor één jaar na uitdiensttreding. Overige Zo eindpresentaties werden door een groot onze educatieprogramma’s bezoeken ook als medewerkers een kaart gekocht vrijkaarten aantal kinderen bezocht in 2019, we tijdens hun workshops, schoolconcerten dient te worden. weten inmiddels dat deze eindpresentaties en educatiecircuits zowel het Bimhuis • Uitvoerende musici mogen ieder één in 2020 niet in het Muziekgebouw kunnen als het Muziekgebouw. Daarom nemen RELATIEKAARTEN gast mag meenemen. Indien musici plaatsvinden, waardoor het totaal bereik Muziekgebouw en Bimhuis in het meer dan één gast wensen mee te voor dat jaar naar verwachting weer wat activiteitenoverzicht onder Kunst- en in een beperkt aantal gevallen krijgen nemen dan wordt dit gefactureerd of lager zal uitvallen. De deelnemers aan Cultuureducatie dezelfde aantallen onze relaties onbeperkt toegang tot verrekend. onze educatieprogramma’s bezoeken deelnemers en activiteiten op. onze concerten met een relatiekaart. Die

44 45 JAARVERSLAG 2019

• Pers krijgt bij recenseren van concerten In gevallen waar de zaal wordt gehuurd samenwerking met het conservatorium van een afspiegeling is van de demografische een vrijkaart. door derden voor activiteiten en concerten Amsterdam. Met BIMHUIS producties en samenstelling van Amsterdam. We hebben bepaalt de huurder het vrijkaartenbeleid. Amsterdamse broedplaatsen participeerde ons gericht op millennials, cultureel-divers • Relaties krijgen eenmalig een het BIMHUIS in de ontwikkeling van publiek, internationaal publiek, ouderen, vrijkaart indien het in het belang KWALITATIEVE nieuwe muziek en we werkten samen met én online publiek. We hebben meer van de samenwerking is. Dit PRESTATIES organisaties als Amsterdam JazzFest, de inzicht krijgen in het gedrag en profiel van betreft oa directies van vaste Cello Biënnale, ADE en de Uitmarkt. We bezoekers. samenwerkingspartners, relaties van KETENVERANTWOORDELIJKHEID zijn actief lid van Expeditie Oosterdok. grote evenementen van zakelijke Veel van de samenwerkingen en nieuwe Het BIMHUIS werd lang gezien als een verhuur Het BIMHUIS is zich bewust van projecten zijn in dit bestuursverslag podium voor insiders. Dat moest echt haar positie in het veld. Het BIMHUIS beschreven. anders. We hebben recent stappen gezet • Per maand wordt door de directie organiseerde in 2018 op nationaal niveau in het openen en ontwerpen van deuren bepaald voor welke concerten een concerten samen met het Muziekgebouw. VERBREDING VAN PUBLIEKSBEREIK voor nieuw publiek. We zijn er nog niet medewerker bij een concertbezoek een We vinden elkaar daarnaast in het en gaan de komende vier jaar verder met gast mag meenemen (+1 regeling) gezamenlijk gebruik en onderhoud Ons programma kent een brede, het ontwerpen van nieuwe deuren voor van het pand (BAMB), in gezamenlijke muzikale en culturele diversiteit. Vanuit nieuw publiek. Vanaf begin 2019 werken • Per maand wordt door de directie verhuur en in een gezamenlijke educatieve dat heterogene programma leggen we meer data gedreven. Met het nieuwe bepaald welke concerten door afdeling. Landelijk werken we samen met we verbindingen en bereiken we een CRM-systeem (2020) krijgen we nog meer medewerkers van het Muziekgebouw tal van andere podia en instellingen als omvangrijk Amsterdams, nationaal en inzicht in de wensen en het gedrag van aan ’t IJ gratis bezocht mogen worden November Music en het North Sea Jazz internationaal publiek. Dat publiek is de onze bezoekers en kunnen we steeds Festival. Internationaal opereerden we in afgelopen jaren gegroeid en is meer divers meer persoonlijke en wederkerige content • Vrienden van het BIMHUIS krijgen voor vele samenwerkingsverbanden, gericht op en kosmopolitisch geworden. In totaal zenden en ontvangen. De juiste boodschap een bedrag van 100.- per jaar een collectieve inkoop, het ondersteunen van kwamen er in 2019 ruim 65.000 mensen brengen bij de juiste ontvanger leidt tot uitnodiging voor het nieuwjaarsconcert jong toptalent en het uitwisselen van kennis naar het BIMHUIS met een gemiddelde meer betrokkenheid en herhaalbezoeken. en de seizoensopening en mogen voor en ervaring. Het BIMHUIS investeerde zaalbezetting van 63%. We willen een We monitoren indicatoren onder andere beide concerten iemand meenemen in programma’s voor talent, vaak in publiek bedienen dat in belangrijke mate met Google Analytics en social insights, en

46 47 JAARVERSLAG 2019

het content en free publicity management kansrijk, we verleiden nieuwe bezoekers samenwerkingen. We organiseren en een niet-Nederlandse achtergrond. We system Meltwater. De verkregen kennis tot herhaalbezoek met gebruik van ons ondersteunen internationale tournees en werken eraan jonge mensen met afstand gebruiken we ook als input voor de CRM-systeem. We zien de afgelopen jaren daarmee Nederlands en Amsterdams tot de arbeidsmarkt een plek te geven in programmering. Om ons programma voor vooral groei bij jonge bezoekers 16-30 talent: we hebben een vitaal netwerk ons personeelsbestand. Het BIMHUIS is zoveel mogelijk mensen toegankelijk te jaar: van 14% in 2013 naar 24 % in van internationale relaties die bijdragen daarnaast een erkend leer/werk bedrijf: maken, hanteren we een groot aanbod 2018. In absolute zin kwamen er uit elke aan de kwaliteit van die internationale er werken veel stagiaires in het BIMHUIS van kortingsacties als de Cultuurbank, leeftijdscategorie meer bezoekers, relatief programmering. en we investeren in hun ontwikkeling met We Are Public, CJP. Onze trouwe gezien waren dat veel meer jongeren dan kennis en aandacht. Er werken stagiaires bezoekers kopen de BIMHUIScard, die in voorgaande jaren. CODE CULTURELE DIVERSITEIT op de afdelingen techniek, productie, met korting te verkrijgen is voor studenten, programma en marketing. CJP, Stadspas-, en cultuurkaart-houders, INTERNATIONALISERING Het BIMHUIS onderschrijft de Code voor CvA studenten en BIM-leden. Voor Culturele Diversiteit. Ons programma Namens Stichting BIMHUIS, Amsterdam, onze educatieve projecten met het Het BIMHUIS behoort tot de meest is buitengewoon cultureel divers. Voor 17 maart 2020 Muziekgebouw hebben we kortingstarieven bekende en gewaarde jazzpodia in de concerten die raken aan ‘wereldmuziek’ voor muziekstudenten, voor kinderen t/m wereld. We hebben een internationale is het publiek ook behoorlijk divers van Mijke Loeven Directeur - bestuurder 12 jaar, én een Early Bird tarief voor reputatie als leidend en innovatief. We samenstelling. Voor de meer typische jongeren vanaf 13. We denken dat er bij presenteren structureel artistiek-inhoudelijke jazzconcerten is het publiek minder bepaalde concerten aan de bovenkant nog internationale topkwaliteit en spelen divers. Met een bredere programmering ruimte is en gaan dat komende periode een wezenlijke rol in vele nationale trekken we een jong en divers publiek: optimaliseren. en internationale samenwerkingen. de ‘nieuwe wereld’, een generatie hippe, Daarmee leveren we een significante jonge, hoger opgeleide bezoekers van Het BIMHUIS bereikt een omvangrijk bijdrage aan het internationale profiel diverse culturele achtergrond met een Amsterdams, nationaal en internationaal van Amsterdam. We zijn actief op eclectische muzieksmaak. Het BIMHUIS publiek. Met de nieuwe weg die we congressen en in programmeursnetwerken kent een bedrijfscultuur die je kunt zijn ingeslagen bereiken we relatief en nemen regelmatig deel aan panels. omschrijven als ‘inclusief’: jong en oud, veel nieuwe concertbezoekers. Dat is We zien vooral kansen in Europese man en vrouw, en veel mensen met

48 49

Stichting BIMHUIS

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT | 2019

GOVERNANCE CODE CULTUUR & ORGANISATIE

Governance Code Cultuur Het BIMHUIS kent de Governance Code Cultuur en past deze toe. De directeur-bestuurder stuurt vijf afdelingshoofden aan: bedrijfsvoering, programmering, marketing, verhuur en techniek. De RvT houdt toezicht op de uitvoering. Beleid wordt ontwikkeld en uitgevoerd door de directie. De verantwoordelijkheid van het bestuur ligt bij de directeur. De directeur-bestuurder heeft naast haar functie bij het BIMHUIS de volgende onbezoldigde nevenfuncties: • Stichting Collectiv, secretaris. • Vereniging van Jazz- en Improvisatiemuziek Podia (VIP), bestuurslid • Stichting Jazz en de Walvis, bestuurslid. • Prins Bernhard Cultuurfonds, lid adviescommissie muziek. JAARVERSLAG 2019 De leden van de RvT keuren het beleid goed en houden toezicht op de uitvoering. Zowel de RvT als de directeur- bestuurder hecht waarde aan wederzijdse betrokkenheid. In de eerste plaats omdat de leden van de RvT sterke VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT competenties hebben die van belang zijn voor het beleid van het BIMHUIS (adviserende rol) en opdat de RvT, indien nodig, kan bijsturen vanuit de toezichthoudende verantwoordelijkheid. De benoeming van alle leden van de RvT is akkoord bevonden door de Wethouder Kunst en Cultuur van de gemeente Amsterdam, evenals door het college. De leden van de RvT zijn onbezoldigd.

GOVERNANCE De leden van de RvT keuren het RvT Naam Functie(s) Nevenfunctie(s) Expertise Voorzitter Raad van Toezicht CODE CULTUUR & beleid goed en houden toezicht op de Ondernemer, Onderwijs Groep Amersfoort onderzoeker TU/e, ‘, Governance en Voorzitter Birgitte van Haaren Voorzitter Raad van ORGANISATIE uitvoering. Zowel de RvT als de directeur- board advisor (o.a. blockchain Commissarissen Luxexcel en Deloitte Risk Services) bestuurder hecht waarde aan wederzijdse Flexidao Management, Algemeen directeur, GOVERNANCE CODE CULTUUR betrokkenheid. In de eerste plaats omdat Secretaris Walter Ligthart organisatieontwikkeling, Theater Rotterdam de leden van de RvT sterke competenties en cultuur Chairman’s Liaison Bedrijfsvoering en Het BIMHUIS kent de Governance Code hebben die van belang zijn voor het Penningmeester Agaath Barents Officer, COFRA Holding juridisch AG Cultuur en past deze toe. De directeur- beleid van het BIMHUIS (adviserende Marketeer (vml BIRD) , Marketing, Lid communicatie adviseur bestuurder stuurt vijf afdelingshoofden aan: rol) en opdat de RvT, indien nodig, kan Vinod Singh publieksontwikkeling, Rotterdamse Raaad diversiteit & inclusiviteit bedrijfsvoering, programmering, marketing, bijsturen vanuit de toezichthoudende voor Kunst & Cultuur

verhuur en techniek. De RvT houdt toezicht verantwoordelijkheid. De benoeming van

op de uitvoering. Beleid wordt ontwikkeld alle leden van de RvT is akkoord bevonden De RvT Het kent BIMHUIS diversiteit kent in de een verhouding ANBI-status. man (2) vrouw (2), Het leeftijd, BIMHUIS cultureel ontwikkelt-diverse een achtergrond systeem en competenties. De RVT hanteert een rooster van aftreden en vergadert minimaal viermaal per jaar. BIMHUIS kent en uitgevoerd door de directie. De door de Wethouder Kunst en Cultuur van Jaarrekening en jaarverslag worden voor risicobeheersing en controle. een systeem voor risicobeheersing en controle. Het BIMHUIS kent een ANBI-status. Jaarrekening en jaarverslag verantwoordelijkheid van het bestuur ligt de gemeente Amsterdam, evenals door worden gepresenteerd op de website van het BIMHgepresenteerd op de website van het UIS, net als de toepassing van de code. De RvT analyseert interne-De leden van de en externe RvT bij de directeur. De directeur-bestuurder het college. De leden van de RvT zijn zijn onbezoldigd.BIMHUIS, net als de toepassing van risicofactoren als interne processen, heeft naast haar functie bij het BIMHUIS de onbezoldigd. de code. De leden van de RvT zijn liquiditeit, doelstellingen en prestaties, volgende onbezoldigde nevenfuncties: onbezoldigd. financiële spreiding, en -beleid, personeel De RvT kent diversiteit in de verhouding en reputatie. De directeur-bestuurder • Stichting Collectiv, secretaris. man (2) vrouw (2), leeftijd, cultureel- informeert de RvT en overlegt tussentijdse

Stichting BIMHUIS • Vereniging van Jazz- en diverse achtergrond en competenties. De rapportages en liquiditeit prognoses. Improvisatiemuziek Podia (VIP), RVT hanteert een rooster van aftreden VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT | 2019 bestuurslid en vergadert minimaal viermaal per 25 Verplicht einde Functie (RvT) Naam Aantreden Mogelijke herbenoeming • Stichting Jazz en de Walvis, jaar. BIMHUIS kent een systeem voor benoeming Voorzitter Birgitte van Haaren 1-okt-17 2020 2024 bestuurslid. risicobeheersing en controle. Secretaris Walter Ligthart 1-okt-17 2021 2025 • Prins Bernhard Cultuurfonds, lid Penningmeester Agaath Barents 1-okt-17 2021 2025

adviescommissie muziek. Lid Vinod Singh 1-jan-20 2024 2029

Het BIMHUIS ontwikkelt een systeem voor risicobeheersing en controle. De RvT analyseert interne- en externe risicofactoren als interne processen, liquiditeit, doelstellingen en prestaties, financiële spreiding, en -beleid, 50 personeel en reputatie. De directeur-bestuurder informeert de RvT en overlegt tussentijdse rapportages en 51 liquiditeit prognoses.

In 2019 heeft de RvT van Ree Accountant herbenoemd voor de beoordeling van 2019. Het BIMHUIS kent een ANBI- status. Jaarrekening en jaarverslag worden gepresenteerd op de website van het BIMHUIS, net als de toepassing van de Governance Code Cultuur.

De RvT vergadert minimaal vier maal per jaar. De onderstaande onderwerpen komen in in de vergaderingen van de RvT aan bod. December 2019 Vaststellen begroting en beleidsplan 2020 Maart 2020 Risicoanalyse en evaluatie controlesysteem Opmaken en goedkeuren jaarverslag 2019 Opmaken en goedkeuring jaarrekening 2019 Evaluatie accountant April 2020 Opdrachtverlening accountant door de RvT Mei 2020 Bespreking met Personeelsvertegenwoordiging (PvT) Juni 2020 Evaluatie bestuur/directie, Governance Code Cultuur en functioneren RvT November 2020 Interim controle accountant Februari 2021 Inhoudelijke reflectie RvT op artistiek niveau en innovatie, ondernemerschap, financiële soliditeit en risicobeheersing 2020 Organisatie Het BIMHUIS kende de afgelopen jaren grote interne veranderingen. We zagen eerder al veel nieuwe gezichten op allerlei afdelingen. In 2019 is team productie vernieuwd. De situatie is nu stabiel, professioneel, vitaal en gericht op de toekomst.

WERKGEVERSCHAP & FAIR PRACTICE CODE

Het BIMHUIS staat voor kwaliteit en betrokkenheid, voor een open en veilige werkomgeving. We bouwen aan een professionele organisatie waarbij medewerkers worden aangenomen op capaciteiten en flexibiliteit, -om aan te sluiten bij de veranderende wereld. Het BIMHUIS hanteert vanaf 2017 de CAO Nederlandse Podia. We hechten veel waarde aan scholing en training. Vanaf januari 2018 opereert een nieuwe PvT (personeelsvertegenwoordiging). De RvT spreekt jaarlijks met de PvT.

Van oudsher staat het BIMHUIS als muzikantencollectief voor een eerlijke betaling van kunstenaars: de zgn. BIM- NORM is een nationaal begrip. De FPC is dan ook vanzelfsprekend. Niettemin zien we dat professionele musici vaak niet kunnen leven van hun professie. Dat zorgt (ook bij ons) voor frustratie en spanning. Wanneer we grote ensembles programmeren staat fair practice onder druk.

26 JAARVERSLAG 2019

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

In 2019 heeft de RvT van Ree Accountant Juni 2020 – Evaluatie bestuur/directie, werkomgeving. We bouwen aan een passend. Om meer te kunnen investeren herbenoemd voor de beoordeling van Governance Code Cultuur en functioneren professionele organisatie waarbij in ontwikkelkosten en een passende 2019. Het BIMHUIS kent een ANBI-status. RvT medewerkers worden aangenomen op honorering, is een verhoging van het Jaarrekening en jaarverslag worden capaciteiten en flexibiliteit, -om aan te programmabudget noodzakelijk. gepresenteerd op de website van het November 2020 – Interim sluiten bij de veranderende wereld. Het BIMHUIS, net als de toepassing van de controle accountant BIMHUIS hanteert vanaf 2017 de CAO WET NORMERING Governance Code Cultuur. Nederlandse Podia. We hechten veel TOPINKOMENS Februari 2021 – Inhoudelijke reflectie waarde aan scholing en training. Vanaf De RvT vergadert minimaal vier maal RvT op artistiek niveau en innovatie, januari 2018 opereert een nieuwe PvT Het BIMHUIS valt onder de Wet Normering per jaar. De onderstaande onderwerpen ondernemerschap, financiële soliditeit en (personeelsvertegenwoordiging). De RvT Topinkomens (WNT), op grond van komen in in de vergaderingen van de RvT risicobeheersing 2020 spreekt jaarlijks met de PvT. artikel 1.3, eerste lid, onder b (publieke aan bod. en semipublieke sector) De vergoeding ORGANISATIE Van oudsher staat het BIMHUIS als voor de directeur-bestuurder valt ruim December 2019 – Vaststellen begroting en muzikantencollectief voor een eerlijke binnen de Wet normering bezoldiging beleidsplan 2020 Het BIMHUIS kende de afgelopen jaren betaling van kunstenaars: de zgn. BIM- topfunctionarissen. (WNT) grote interne veranderingen. We zagen NORM is een nationaal begrip. De FPC Maart 2020 – Risicoanalyse en evaluatie eerder al veel nieuwe gezichten op allerlei is dan ook vanzelfsprekend. Niettemin GEHANTEERDE MAXIMA controlesysteem Opmaken en goedkeuren afdelingen. In 2019 is team productie zien we dat professionele musici vaak jaarverslag 2019 Opmaken en vernieuwd. De situatie is nu stabiel, niet kunnen leven van hun professie. Bij het opstellen van deze verantwoording goedkeuring jaarrekening 2019 Evaluatie professioneel, vitaal en gericht op de Dat zorgt (ook bij ons) voor frustratie en is rekening gehouden met de volgende accountant toekomst. spanning. Wanneer we grote ensembles maxima volgens de Wet Normering programmeren staat fair practice onder Topfunctionarissen: directeur-bestuurder: April 2020 Opdrachtverlening accountant WERKGEVERSCHAP & druk. € 194.000 (2018: € 189.000). door de RvT FAIR PRACTICE CODE Daarnaast leidt ons beperkte In 2019 bestond het bestuur van het Mei 2020 - Bespreking met Het BIMHUIS staat voor kwaliteit en programmeringsbudget tot scherp BIMHUIS uit één directeur-bestuurder Personeelsvertegenwoordiging (PvT) betrokkenheid, voor een open en veilige inkopen; wel altijd fair, maar niet altijd (vanaf augustus 2017), mevr. M.D. Loeven

52 53 JAARVERSLAG 2019

(1965). De bezoldiging in 2019 was als De meest in het oog springende zijn: • Het BIMHUIS heeft maar zeer beperkt jaar. Dat moeten we dus opvangen als

volgt: reserves: streven is om dat de komende tegenvaller.

• Concurrentie van ander podia en jaren verder te gaan opbouwen. Heeft – De parkeerkaarten verdwijnen. We

Functiegegevens festivals (m.n. Tivoli Vredenburg) met wel consequenties voor het opvangen kochten jaarlijks met korting veel

Aanvang en einde functievervulling 2019 een groter programmeringsbudget. van tegenslagen en de mogelijkheid kaarten in voor musici, maar ook om

1/1/2019 – 31/12/2019 om te investeren. door te verkopen aan commerciële

Deeltijdfactor in fte – 1.0 • Het is belangrijk om goed aan te partijen (we verdienden er aan). Dat

(Fictieve) dienstbetrekking – Ja sluiten bij snel veranderend – en • Externe factoren: valt nu weg. We kunnen aanvullend

Beloning plus belastbare onkosten vergoeding onvoorspelbaar- gedrag van de twee parkeerplekken huren in de

(incl. premies en pensioen) – € 108.279 consument: dat vergt investeringen in – De prijzen van hotelkamers in garage: extra kosten.

onderzoek en monitoring. Amsterdam worden steeds hoger. Dat – Gemeente Amsterdam: in de

Mevr. M.D. Loeven verrichtte binnen het drukt serieus op de begroting en maakt gemeentelijke begroting 2020 heeft

BIMHUIS geen andere werkzaamheden • De financiële architectuur van het internationaal programma duurder. het college aangekondigd het accres

als niet-topfunctionaris en er was in 2019 BIMHUIS is in 2 jaar tijd totaal Dat geldt ook voor reiskosten van onze te verlagen; oorspronkelijk zou er een

geen sprake van werkzaamheden voor een verbeterd en is nu een professionele, medewerkers: wonen in Amsterdam nominale bijstelling van 2% toegepast

eventueel gelieerde rechtspersoon. Buiten digitale organisatie. Risico’s in het is minder vanzelfsprekend, meer worden over 2019, maar vanwege

mevr. M.D. Loeven is er in 2019 geen financiële systeem zijn van grote kans, personeel reist dagelijks. financiële tegenvallers en problemen

medewerker geweest die viel onder de grote impact, - naar kleine kans, kleine – De btw verhoging van 6 naar 9%, bij de afvalverwerker AEB wordt dit

kwalificatie topfunctionaris. impact gegaan. begin 2019, zorgde voor een verlaagd naar 0,9%. Voor het BIMHUIS

prijsverhoging van de tickets. een verschil van minimaal € 11.000.

RISICO-PARAGRAAF • De liquiditeit is stabiel. Dankzij – In 2020 is er, volgens de cao, een eenmalige bijdrage Gemeente loonstijging van 3%. Dat is 1,5% Namens de Raad van Toezicht - Stichting

Het BIMHUIS heeft ook in 2019 intensief Amsterdam, kwartaal-bevoorschotting meer dan voorzien. Het besluit tot die BIMHUIS, Amsterdam, 17 maart 2020

gekeken naar externe- en interne risico (i.p.v. maandelijks) en een gezonde verhoging van 3% in 2020 (i.p.v. een

factoren. bedrijfsvoering komt de liquididteit stap gebruikelijk, soort van gemiddelde Birgitte van Haaren Voorzitter Raad van

voor stap op het gewenste niveau. van 1,5%) viel in september van dit Toezicht

54 55 JAARVERSLAG 2019

BALANS PER 31 DECEMBER 2019 (NA RESULTAATVERDELING) Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

BALANS PER 31 DECEMBER 2019 BALANS PER 31 DECEMBER 2019 (na resultaatverdeling) (na resultaatverdeling)

31 december 2019 31 december 2018 31 december 2019 31 december 2018 EUR EUR EUR EUR

ACTIVA PASSIVA

Immateriële vaste activa Eigen vermogen Website 53.498 65.354 Algemene reserve 78.164 4.852 53.498 65.354 Bestemmingsreserve M.O.P. 470.542 450.608 548.706 455.461

Materiële vaste activa

Zaal en theatertechniek 76.012 85.656 Overlopende passiva Café en horeca 19.587 23.320 Schulden aan leveranciers 88.673 124.157 Instrumentarium 8.674 12.230 Belastingen en premies sociale verzekeringen 75.199 34.872 ICT 2.180 2.240 Pensioenen 19.809 13.474 Kantoorinventaris 3.533 4.771 Overige overlopende passiva 262.906 310.043 Belettering 859 1.759 446.588 482.546 110.843 129.975 Totaal passiva 995.293 938.007

Voorraden Voorraden 19.496 27.190 Onderhanden werk - - 19.496 27.190

Overlopende activa Debiteuren 221.749 170.839 Belastingen - 60.354 Pensioenen - - Overige overlopende activa 70.534 48.349 292.283 279.542

Liquide middelen Bankrekeningen en kassa's 519.173 435.945 519.173 435.945

Totaal activa 995.293 938.007

29 30 56 57 JAARVERSLAG 2019

EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024 Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024 EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024

JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie EUR EUR EUR EUR EUR EUR

DIRECTE OPBRENGSTEN ACTIVITEITENLASTEN

Publieksinkomsten

Personeel activiteiten 945.254 886.158 890.035

Tickets 679.322 587.500 608.183 Programma 643.255 585.000 611.202 Horeca 392.054 400.000 379.281 Speciaal programma | Cultuurparticipatie 140.005 113.500 30.192 Overige publieksinkomsten 13.305 25.000 20.575 Verhuur en samenwerking 106.322 12.500 17.488 Sponsoring 11.500 5.000 11.661 Techniek 38.680 25.500 21.409 Overige inkomsten 137.621 49.000 44.862 Horeca 292.072 286.300 283.067 Concertmarketing 86.815 81.550 48.240

Totaal directe opbrengsten 1.233.802 1.066.500 1.064.562

Totaal activiteitenlasten 2.252.403 1.990.508 1.901.634

INDIRECTE OPBRENGSTEN Diverse lasten -8.644 45.000 37.302

Verhuur locatie 168.528 92.500 94.060 TOTAAL LASTEN 2.970.273 2.772.416 2.652.164 Verhuur materieel 110.866 80.000 85.393 Verhuur horeca 177.938 115.000 134.647 Verhuur personeel 89.210 120.000 154.608 SALDO UIT GEWONE BEDRIJFVOERING 116.724 7.549 100.817

Totaal indirecte opbrengsten 546.542 407.500 468.708 Rente en bankkosten 4.770 2.000 4.586 Buitengewone lasten en baten 18.709 - 16.011

SUBSIDIES EN BIJDRAGEN EXPLOITATIESALDO 93.245 5.549 80.220

Totaal subsidies en bijdragen 1.306.652 1.305.965 1.219.712 Resultaatbestemming T.b.v. bestemmingsreserve M.O.P. 19.934 - 16.274 TOTAAL BATEN 3.086.996 2.779.965 2.752.981 T.b.v. algemene reserve i.v.m. ontvangen baten 2017 - - 58.000 T.b.v. algemene reserve 73.311 5.549 5.946 Bestemd exploitatiesaldo 93.245 5.549 80.220 BEHEERSLASTEN

Personeel overhead 295.438 294.949 303.756 Huisvesting 246.290 236.259 233.467 Organisatie 109.148 105.500 98.211 Merk marketing 25.571 34.200 24.070 Afschrijvingen 50.066 66.000 53.726

Totaal beheerslasten 726.513 736.908 713.229

31 32 58 59 JAARVERSLAG 2019

TOELICHTING OP DE BALANS EN EXPLOITATIEREKENING

ALGEMEEN VOOR BEHEER: OPMAAK BIMHUIS en de bijbehorende zalen en 4,7 FTE, 6 medewerkers horeca.

RAAD VAN TOEZICHT (2018: 5,7 FTE en 7 medewerkers) De jaarcijfers worden met twee cijfers De leden van de Raad van Toezicht achter de komma berekend. In de GRONDSLAGEN VOOR

functioneren onbezoldigd. IN TOTAAL: jaarrekening worden deze afgerond DE WAARDERING VAN 24,5 FTE, 63 medewerkers weergegeven. Dit kan leiden tot een ACTIVA EN PASSIVA

DIRECTEUR / BESTUURDER (2018: 24,1 FTE en 43 medewerkers) kleine afwijking in de weergave van de Mijke Loeven is de directeur / bestuurder optellingen in de jaarrekening. De algemene grondslag voor de van Stichting BIMHUIS. WAARDERINGS- waardering van de activa en passiva, GRONDSLAGEN VERGELIJKENDE CIJFERS EN alsmede voor de bepaling van het PRESENTATIE Daarnaast is Mijke Loeven, uit hoofde van resultaat, is de verkrijgingsprijs- of de haar functie bij Stichting BIMHUIS, tevens ALGEMEEN De cijfers in 2019 zijn op een aantal vervaardigingsprijs. Voor zover niet één van de bestuurders van Stichting posten, waar nodig, geherrubriceerd. Dit anders vermeld, worden activa en passiva voor het Beheer van de Accommodatie De jaarrekening is opgesteld volgens betreft de splitsing in kosten voor de horeca opgenomen voor de nominale waarde. Muziekgebouw / BIMHUIS. onderdeel 4 van het controleprotocol van op programma en verhuur, maar ook zowel DMO en volgens opbrengsten als kosten op coproducties en IMMATERIËLE EN MATERIËLE VASTE ACTIVA PERSONEEL culturele verhuren. Op deze posten – maar Bij Stichting BIMHUIS waren in 2019 in voorschriften van RJ 640 en Burgerlijk hiermee ook op bijvoorbeeld verhuur en De immateriële en materiële vaste activa dienst: Wetboek, boek 2 titel 9 voor zover van indirecte inkomsten – vindt hierdoor een worden gewaardeerd op aanschafwaarde, toepassing. Daarnaast volgen wij ook: verschuiving op de cijfers plaats. verminderd met de cumulatieve

VOOR ACTIVITEITEN: afschrijvingen en indien van toepassing, 19,8 FTE, 57 medewerkers • Handboek verantwoording ACTIVITEITEN met bijzondere waardeverminderingen. (2018: 18,4 FTE en 36 medewerkers) subsidies Kunstenplan 2017-2020 A-Bis De afschrijvingen worden gebaseerd op De activiteiten van Stichting BIMHUIS, de geschatte economische gebruiksduur en • De richtlijnen van de Raad voor de statutair gevestigd te Amsterdam bestaan worden berekend op basis van een vast Jaarverslaggeving voornamelijk uit het exploiteren van het

60 61 JAARVERSLAG 2019

percentage van de verkrijgingsprijs, VORDERINGEN GRONDSLAGEN VOOR OVERHEIDSSUBSIDIES rekening houdend met een eventuele DE RESULTAATBEPALING restwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf De vorderingen worden bij eerste Exploitatiesubsidies worden ten gunste het moment van ingebruikname. verwerking opgenomen tegen de reële ALGEMEEN van de exploitatierekening gebracht in het waarde en vervolgens gewaardeerd tegen jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde De afschrijvingspercentages die gehanteerd de geamortiseerde kostprijs. Deze is gelijk Het resultaat wordt bepaald als het uitgaven komen/waarin de opbrengsten worden zijn gebaseerd op een levensduur aan de nominale waarde onder aftrek van verschil tussen de opbrengsten en alle zijn gederfd/waarin het exploitatietekort van 3, 5 , 7, 10 of 14 jaar en worden de noodzakelijk geachte voorzieningen hiermee verbonden - aan het verslagjaar zich heeft voorgedaan. nader toegelicht in de specificatie op de voor het risico van oninbaarheid, tenzij toe te rekenen - kosten. De kosten worden balans van de immateriële en materiële anders vermeld. Deze voorzieningen bepaald met inachtneming van de hiervoor NIET UIT DE BALANS vaste activa. worden bepaald op basis van individuele vermelde waarderingsgrondslagen. BLIJKENDE RECHTEN EN beoordeling van de vorderingen. VERPLICHTEN Subsidies in verband met de aanschaf Winsten worden verantwoord in het van (materiële) vaste activa worden VOORZIENINGEN jaar waarin de omzet daadwerkelijk HUURVERPLICHTING gepassiveerd onder de overlopende is gerealiseerd. Verliezen worden in passiva. Deze subsidies worden Voorzieningen worden gevormd tegen aanmerking genomen in het jaar waarin De Stichting BIMHUIS huurt de locatie tijdsevenredig over de geschatte concrete of specifieke risico’s en deze voorzienbaar zijn. van de Stichting tot Beheer van de economische levensduur van deze activa verplichtingen die op de balansdatum Accommodatie Muziekgebouw / BIMHUIS ten gunste van de winsten verliesrekening bestaan en waarvan de omvang onzeker is De overige baten en lasten worden (Stichting BAMB). Er is een schriftelijke gebracht. Bijdragen van andere partijen doch redelijkerwijs in te schatten. toegerekend aan de verslagperiode huurovereenkomst opgesteld tussen worden gesaldeerd met het betreffende waarop deze betrekking hebben. Baten Stichting BAMB en Stichting BIMHUIS actief. KORTLOPENDE SCHULDEN welke geldt voor onbepaalde tijd. De De baten betreft de opbrengst voor de totale huur voor 2019 bedraagt EUR De kortlopende schulden hebben een aan afnemers (derden) geleverde diensten 223.259 (in 2018 EUR 219.096). Er is verwachte looptijd van maximaal één jaar. onder aftrek van toegestane kortingen een huurverhoging van 1,9% doorgevoerd en de over de opbrengsten geheven in 2019. belastingen.

62 63 JAARVERSLAG 2019

SUBSIDIES EN FONDSEN GEMEENTE AMSTERDAM – INCIDENTELE activiteiten t/m de einddatum van het FONDS PODIUMKUNSTEN – SUBSIDIE SUBSIDIE REGULIERE PROGRAMMERING (SRP) project in augustus 2020. Tot en met 2019 Gemeente Amsterdam - Kunstenplan Op 10 december 2018 is een subsidie is de helft van de subsidie Op grond van het commissieadvies verleend ten behoeve van de dekking verleent de raad van bestuur van Fonds Door de Gemeente Amsterdam is op 19 van kosten die verbonden zijn aan een ingezet. Er is nog €36.000 geraamd voor Podiumkunsten een subsidie van totaal december 2016, vanuit het Amsterdams reorganisatie en ten behoeve van de o.a. de tour in 2020. Na afronding en EUR 75.000 dat gelijkelijk wordt verdeeld Kunstenplan 2017-2020, de subsidie uitvoering van het financieel herstelplan. verantwoording van het project zal deze over twee seizoenen. De subsidie wordt voor het BIMHUIS vastgesteld. Voor De subsidie bestond uit subsidie worden vastgesteld. verstrekt als bijdrage in de kosten van Stichting BIMHUIS in Amsterdam is voor de programmering van de kalenderjaren

de periode 2017-2020 een periodieke € 128.000 om in 2018 de reorganisatie af PRINS BERNHARD CULTUURFONDS – JONG 2018 en 2019. Deze subsidie wordt TALENT SERIE subsidie toegekend. De definitieve subsidie te ronden en het negatieve eigen vermogen na afloop van het project, in 2020, van 2019 ad € 1.051.465 is door aan te zuiveren. Voor Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft vastgesteld. Voor 2020 en 2021 is deze de Gemeente Amsterdam vastgesteld maximaal EUR 30.000 toegezegd subsidie eveneens toegekend en verhoogd bij brief van 10 december 2018 met 2019 is er € 72.000 toegerekend voor voor de concertserie Jong Talent. De naar kenmerk SBA-016668. In de begroting de liquiditeitspositie en investeringen. subsidieperiode is voor seizoen 2018 - 2019 is een prijscompensatie van 2,8% Deze subsidie wordt na afloop van deze 2019. De subsidie is in 2019 vastgesteld. €78.750 per twee-, €39.375 per jaar. op subsidies opgenomen. De aan onze periode, in 2020, vastgesteld.

organisatie verleende periodieke subsidie - PRINS BERNHARD CULTUUR FONDS – FONDS PODIUMKUNSTEN – OVERBRUGGINGSBIJDRAGE COMPOSITIEOPDRACHT Kunstenplan 2017-2020 - wordt voor 2020 FONDS PODIUMKUNSTEN – NIEUWE MAKERS geïndexeerd met 0,9%, waarmee deze Op grond van het commissieadvies Het Prins Bernhard Cultuurfonds FPK heeft middels BIMHUIS €12.500 uitkomt op € € 1.060.928. Dit bedrag verleent de raad van bestuur van Fonds heeft daarnaast €25.000 bevestigd toegekend aan Ben van Gelder om een wordt in de loop van het jaar niet meer Podiumkunsten een subsidie van € voor investeringen in marketing, een compositieopdracht te doen in 2019. gewijzigd. De subsidie over jaar 2019 zal doelgroeponderzoek voor de periode in 2020 worden vastgesteld. 73.202 voor ‘nieuwe maker’ Tijn 2019-2020. Hiervan is €12.500 aan Wybenga. Deze subsidie is ontvangen 2019 toegerekend, de andere helft wordt op 15 mei 2018 en is bestemd voor aan 2020 toegeschreven.

64 65 JAARVERSLAG 2019

SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019 Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019

SENA PERFORMERS – BIMHUIS BROADCAST JANIVO – GROOVE BEEST (EDUCATIE) 31 december 2019 31 december 2018 EUR EUR

Van SENA Performers heeft het BIMHUIS JANIVO Stichting draagt €4000 bij ACTIVA een bijdrage gekregen € 10.000 voor een voor de ontwikkeling van het nieuwe investering in BIMHUIS radio. Hiervan is educatieproject Groove Beest, voor het Immateriële vaste activa

EUR 7.000 ontvangen in 2018. Het restant seizoen 2019-2020. Website is in 2019, na afrekening van de subsidie, De specificatie luidt als volgt:

ontvangen. VSB – GROOVE BEEST (EDUCATIE) Aanschafwaarde per 1 januari 82.998 82.148 Afschrijvingen voorgaande jaren (17.644) (5.868) VSBfonds draagt €5000 bij voor

DUTCH PERFORMING ARTS – ORANGE LINE & de ontwikkeling van het nieuwe Boekwaarde per 1 januari 65.354 76.280 Investeringen - 850 12POINTS FESTIVAL educatieproject Groove Beest, voor het Desinvesteringen - - Afschrijving boekjaar (11.857) (11.776) Ten behoeve van het Ierse showcasefestival seizoen 2019-2020. Stand per 31 december 53.498 65.354 12 points, heeft DPA voor september 2019

€ 28.925 bijgedragen, voor het neerzetten Het afschrijvingspercentage bedraagt 14%. van de randprogrammering. De subsidie is Materiële vaste activa in 2019 - na verantwoording - afgerekend.

Zaal en theatertechniek De specificatie luidt als volgt:

Aanschafwaarde per 1 januari 264.893 246.264 Afschrijvingen voorgaande jaren (179.236) (150.958)

Boekwaarde per 1 januari 85.656 95.306 Investeringen 16.440 18.629 Desinvesteringen - - Afschrijving boekjaar (26.085) (28.279)

Stand per 31 december 76.012 85.656

Het afschrijvingspercentage bedraagt 7% - 20%.

37 66 67 JAARVERSLAG 2019

Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019 SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019

31 december 2019 31 december 2018 31 december 2019 31 december 2018 EUR EUR EUR EUR

Café en horeca ICT De specificatie luidt als volgt: De specificatie luidt als volgt:

Aanschafwaarde per 1 januari 48.583 44.283 Aanschafwaarde per 1 januari 14.567 12.844 Afschrijvingen voorgaande jaren (25.263) (19.213) Afschrijvingen voorgaande jaren (12.327) (10.483)

Boekwaarde per 1 januari 23.320 25.070 Boekwaarde per 1 januari 2.240 2.361 Investeringen 1.843 4.300 Investeringen 794 1.723 Desinvesteringen - - Desinvesteringen - - Afschrijving boekjaar (5.576) (6.050) Afschrijving boekjaar (855) (1.844)

Stand per 31 december 19.587 23.320 Stand per 31 december 2.180 2.240

Het afschrijvingspercentage bedraagt 10% - 20%. Het afschrijvingspercentage bedraagt 20%.

Instrumentarium Kantoorinventaris De specificatie luidt als volgt: De specificatie luidt als volgt:

Aanschafwaarde per 1 januari 30.361 30.361 Aanschafwaarde per 1 januari 11.662 8.628 Afschrijvingen voorgaande jaren (18.131) (14.575) Afschrijvingen voorgaande jaren (6.891) (5.598)

Boekwaarde per 1 januari 12.230 15.785 Boekwaarde per 1 januari 4.771 3.030 Investeringen - - Investeringen - 3.035 Desinvesteringen - - Desinvesteringen - - Afschrijving boekjaar (3.556) (3.556) Afschrijving boekjaar (1.238) (1.293)

Stand per 31 december 8.674 12.230 Stand per 31 december 3.533 4.771

Het afschrijvingspercentage bedraagt 10%. Het afschrijvingspercentage bedraagt 10% - 20%.

38 39 68 69 JAARVERSLAG 2019

Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019 SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019

31 december 2019 31 december 2018 31 december 2019 31 december 2018 EUR EUR EUR EUR

Belettering Belastingen De specificatie luidt als volgt: De specificatie luidt als volgt:

Aanschafwaarde per 1 januari 23.026 23.026 Omzetbelasting boekjaar - 60.354 Afschrijvingen voorgaande jaren (21.267) (20.339) Stand per 31 december - 60.354 Boekwaarde per 1 januari 1.759 2.687 Investeringen - - Desinvesteringen - - Overige overlopende activa Afschrijving boekjaar (900) (928) De specificatie luidt als volgt:

Stand per 31 december 859 1.759 Betalingen onderweg 4.847 19.343 Kruispost AT - 2.804 Het afschrijvingspercentage bedraagt 14% - 20%. Vooruitbetaalde bedragen 22.371 9.929 Nog te ontvangen bedragen 12.336 6.161 Nog te ontvangen subsidies 28.926 9.300 Voorraden Te factureren bedragen 1.619 378 Depots 435 435

Voorraden De specificatie luidt als volgt: Stand per 31 december 70.534 48.349

Voorraad horeca 10.642 11.153 Voorraad overig 8.854 16.037 Liquide middelen

Stand per 31 december 19.496 27.190 Bankrekeningen en kassa's De specificatie luidt als volgt:

Overlopende activa ABN AMRO Bestuurrekening 165 216.744 103.715 ABN AMRO Bestuurrekening 306 26.607 14.563

Debiteuren ABN AMRO Zakelijk Kwartaal Deposito 348 40.465 24.191 De specificatie luidt als volgt: ABN AMRO Zakelijk Jaar Deposito 229 200.000 200.000 ABN AMRO Vermogens Spaarrekening 543 985 984

Stand conform de openstaande postenlijst 240.598 172.205 ING Zakelijke rekening 243 25.156 52.116 Voorziening dubieuze debiteuren (18.849) (1.366) Paypal rekening 5.434 30.304 Kassa's 3.783 10.071 Stand per 31 december 221.749 170.839 Stand per 31 december 519.173 435.945

40 41 70 71 JAARVERSLAG 2019

Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019 SPECIFICATIE VAN DE BALANS PER 31 DECEMBER 2019

31 decem ber 2019 31 december 2018 31 december 2019 31 december 2018 EUR EUR EUR EUR

PASSIVA Belastingen en premies sociale verzekeringen De specificatie luidt als volgt:

Eigen vermogen Loonheffingen boekjaar 35.429 34.872 Omzetbelasting voorgaande boekjaren 4.210 -

Algemene reserve Omzetbelasting boekjaar 35.560 - De specificatie luidt als volgt: Stand per 31 december 75.199 34.872

Stand per 1 januari 4.852 (59.093) Resultaatbestemming t.b.v. algemene reserve 73.311 63.946 Pensioenen Stand per 31 december 78.164 4.852 De specificatie luidt als volgt:

Saldo vooruitbetaalde en te betalen pensioenen 19.809 13.474 Bestemmingsreserve M.O.P. De specificatie luidt als volgt: Stand per 31 december 19.809 13.474

Stand per 1 januari 450.608 434.334 Dotatie jaarlijks 70.000 70.000 Overige overlopende passiva Afschrijvingen (50.066) (53.726) De specificatie luidt als volgt:

Stand per 31 december 470.542 450.608 Vooruitontvangen ticketinkomsten 78.994 52.907 Vooruitontvangen subsidies 55.233 145.161 Vooruitontvangen voorschotnota's 30.095 16.750 De bestemmingsreserve M.O.P. dient voor het vervangen van bestaande en investeren in nieuwe activa conform het Vooruitontvangen overige gelden 5.866 5.940 Meerjaren Onderhouds Plan. Reservering vakantiegeld 33.984 31.878 Reservering vakantiedagen 23.199 19.454 Nog te betalen bedragen 35.535 37.953 Overlopende passiva Stand per 31 december 262.906 310.043

Schulden aan leveranciers Stand conform de openstaande postenlijst 88.673 124.157

Stand per 31 december 88.673 124.157

42 43 72 73 JAARVERSLAG 2019

Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024 SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024

JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie EUR EUR EUR EUR EUR EUR

DIRECTE OPBRENGSTEN INDIRECTE OPBRENGSTEN

Publieksinkomsten Verhuur locatie Zaal (en café) 166.584 85.000 86.940

Tickets Overige ruimtes 1.944 7.500 7.120 Concerten 599.433 540.000 565.300

Culturele activiteiten - 5.000 - Verhuur materieel Co-producties (partages) 65.310 17.500 23.166 Techniek / horeca 62.281 30.000 34.403 Bimhuiscards 14.579 25.000 19.717 Extern 48.585 50.000 50.991

Horeca Verhuur horeca Bar 304.084 265.000 233.165 Bar 45.695 40.000 82.303 Keuken 87.970 135.000 146.116 Catering 132.243 75.000 52.344

Overige publieksinkomsten Verhuur personeel Parkeerkaarten 12.811 15.000 18.219 Uren techniek 17.856 50.000 66.467 Merchandise 494 10.000 2.356 Uren vloer 52.588 50.000 65.863 Overige uren 18.767 20.000 22.278

Sponsoring

Bijdragen van ondernemingen 11.500 5.000 11.661 Totaal indirecte opbrengsten 546.542 407.500 468.708 Bijdragen RTV - - -

Overige inkomsten SUBSIDIES EN BIJDRAGEN Verhuur cultureel 101.359 22.500 28.613

Educatieve activiteiten 3.251 1.500 2.777 Subsidie Gemeente Amsterdam 1.051.469 1.051.465 1.022.830 Doorrekeningen concerten 33.011 25.000 13.472 Incidentele subsidies 72.000 70.000 128.000 Structurele subsidies 37.500 37.500 37.500

Totaal directe opbrengsten 1.233.802 1.066.500 1.064.562 Projectsubsidies / -fondsen 117.053 100.000 16.341 Bijdragen uit private middelen 28.630 47.000 15.041

Totaal subsidies en bijdragen 1.306.652 1.305.965 1.219.712

TOTAAL BATEN 3.086.996 2.779.965 2.752.981

44 45 74 75 JAARVERSLAG 2019

Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024 SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024

JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie EUR EUR EUR EUR EUR EUR

BEHEERSLASTEN Afschrijvingen

Personeel overhead Theatertechniek 29.641 40.000 31.834 Salarissen 290.366 271.949 281.760 Inventaris 7.714 10.000 8.272 Extern personeel - - - Systemen 12.711 16.000 13.620 Reiskosten 9.390 6.500 2.797

Training en opleiding 130 3.000 7.095 Totaal afschrijvingen 50.066 66.000 53.726 Ziekteverzuim -4.888 8.500 9.599

Werving en selectie - 2.000 1.330 Totaal beheerslasten 726.513 736.908 713.229 Overige personeelskosten 441 3.000 1.174

Totaal personeel overhead 295.438 294.949 303.756 ACTIVITEITENLASTEN

Huisvesting Personeel activiteiten Huur zaal, café, kantoren 223.260 223.259 219.096 Salarissen 818.118 796.158 791.458 Parkeerfaciliteiten 6.186 7.000 5.600 Extern personeel 82.890 65.000 62.042 Schoonmaak 14.023 3.500 6.687 Reiskosten 9.946 9.000 10.108 Overige huisvestingskosten 2.821 2.500 2.084 Training en opleiding 2.946 5.500 4.424 Ziekteverzuim 25.281 2.500 19.498

Totaal huisvesting 246.290 236.259 233.467 Werving en selectie 1.088 2.000 - Overige personeelskosten 4.984 6.000 2.505

Organisatie

Kantoorbenodigheden 3.989 10.000 6.651 Totaal personeel activiteiten 945.254 886.158 890.035 ICT 38.307 35.000 43.271

Organisatie en advies 52.285 40.000 28.504 Programma Verzekeringen 5.553 5.000 3.790 Gages en uitkoopsommen 377.131 375.000 415.633 Bestuurskosten 325 500 88 Verblijfskosten musici 58.632 42.500 48.355 Verenigingen en branche 4.144 8.000 10.144 Reiskosten musici 347 2.500 894 Representatie jazz 3.813 5.000 3.312 Bemiddelingskosten 11.936 10.000 6.523 Reis- en verblijfskosten 732 2.000 2.450 Musici catering 52.280 32.500 32.132 BUMA 42.448 30.000 25.565

Totaal organisatie 109.148 105.500 98.211 Kassa en kaartverkoop 21.208 27.500 16.420 Materiele concertkosten 45.570 30.000 27.716

Merk marketing Lokaal vervoer en transport 29.181 35.000 34.714 Website 12.555 20.000 11.105 DJ's 4.522 - 3.250 Content merkmarketing 3.638 - 218

Overige marketingkosten 5.474 4.200 4.182 Totaal programma 643.255 585.000 611.202 Verhuur en sales 3.905 10.000 8.565

Totaal merk marketing 25.571 34.200 24.070

46 47 76 77 JAARVERSLAG 2019

Stichting BIMHUIS Stichting BIMHUIS

SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024 SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024

JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Speciaal programma | Cultuurparticipatie Concertmarketing Publieksprogramma 4.078 3.500 - Advertising, publiciteit en PR 11.327 16.450 7.729 Educatie (jeugd) 8.190 5.000 54 Offline marketing 24.288 13.100 8.535 Talentontwikkeling (kort) 17.813 12.000 10.844 Content en ontwerp 37.265 32.000 31.657 Talentontwikkeling | BIM Productiehuis 42.320 68.000 4.086 Doelgroepmarketing 10.710 15.000 - Speciaal programma | Cultuurparticipatie 36.296 5.000 - Tools en faciliteiten marketing 3.225 5.000 320 BIMHUIS Broadcast 26.140 20.000 12.156

Internationale betrekkingen 5.167 - 3.052 Totaal concertmarketing 86.815 81.550 48.240

Totaal speciaal programma 140.005 113.500 30.192 Totaal activiteitenlasten 2.252.403 1.990.508 1.901.634

Verhuur en samenwerking Diverse lasten Co-producties 16.595 - - Reorganisatiekosten -12.563 - 37.302 Culturele verhuren 40.482 - - Reserve ziektekosten - 15.000 - Verhuur 25.278 500 1.034 Betalings- en koersverschillen / kortingen 3.919 - - Huur materieel 21.150 12.000 14.254 Onvoorzien - 30.000 - CD's en merchandise 2.816 - 2.200

Totaal diverse lasten -8.644 45.000 37.302

Totaal verhuur en samenwerking 106.322 12.500 17.488

TOTAAL LASTEN 2.970.273 2.772.416 2.652.164

Techniek

Onderhoud 1.125 1.000 596 SALDO UIT GEWONE BEDRIJFVOERING 116.724 7.549 100.817 Aanschaf instrumentarium 11.134 10.000 2.619 Huur instrumentarium 25.850 12.500 15.065 Overige kosten materieel 472 1.500 857 Rente en bankkosten Opname studio 99 500 2.272 Rente -1 - - Repetitieruimtes - - - Bankkosten 4.770 2.000 4.586

Totaal techniek 38.680 25.500 21.409 Totaal rente en bankkosten 4.770 2.000 4.586

Horeca Drank 117.749 114.500 111.141 Eten 10.171 12.000 12.046 Keuken 96.904 92.800 142.594 Catering 53.565 52.000 - Aanschaf en onderhoud klein 10.831 10.000 13.039 Overige kosten horeca 2.851 5.000 4.248

Totaal horeca 292.072 286.300 283.067

48 49 78 79 JAARVERSLAG 2019

BIJLAGE 1: PRESTATIEOVERZICHT 2019

Stichting BIMHUIS BIJLAGE 1. PRESTATIEOVERZICHT 2019 SPECIFICATIE VAN DE EXPLOITATIEREKENING - MEERJARENBEGROTING 2021-2024 RESULTAAT BEGROTING RESULTAAT 2019 2019 2018 Bezoekers/ Bezoekers/ Bezoekers/ Aantal Aantal Aantal deelnemers deelnemers deelnemers Producerende activiteiten Nieuwe producties JR 2019 concept begroting 2019 2018 realisatie Eigen producties 120 16.142 183 199 28518 EUR EUR EUR Coproducties (samenwerking) 59 6.782 19 42 8866 Internationale (co)producties 117 25.668 69 49 8703 Uitvoeringen in Amsterdam 296 48.592 260 43200 290 46087 Buitengewone lasten en baten In het buitenland 0 0 11 2750 0 0 Buurtgerichte activiteiten 4 399 11 2200 6 1142 Buitengewone lasten 25.470 - 13.590 Digitale activiteiten 50 140.541 45 45000 45 29093 Presenterende activiteiten Debiteuren 17.483 - - Voorstellingen/(film)vertoningen/tentoonstellingen/lezingen 15 1623 Ingehuurde programmering (culturele verhuur) 35 5018 45 7425 59 13331 Buitengewone baten -23.794 - - Commerciële verhuur 54 12012 94 7520 58 7048 Kasverschillen -449 - 2.421 Talentontwikkeling Kortdurende talentontwikkeling (< 6 maanden) 143 3076 2500 2673 Langdurige talentontwikkeling 2 35

Totaal buitengewone lasten en baten 18.709 - 16.011 Kunst- en cultuureducatie BIMHUIS & MUZIEKGEBOUW BIMHUIS BIMHUIS MUZIEKGEBOUW Activiteiten Deelnemers Activiteiten Deelnemers Activiteiten Deelnemers begroting 2019 1. Schoolgebonden activiteiten In Amsterdam PO 141 5.960 26 2.376 30 2513 175 8.450 EXPLOITATIESALDO 93.245 5.549 80.220 VMBO 103 1.515 44 1.620 33 1272 95 2.600 VO 135 3.456 110 3.925 140 3214 160 5.075 S(V)O 17 190 5 75 24 470 35 525 Buiten Amsterdam (SLOR) PO 52 1.104 0 0 0 0 0 0 Resultaatbestemming VMBO 9 220 0 0 0 0 0 0 VO 86 1.869 0 0 0 0 0 0 T.b.v. bestemmingsreserve M.O.P. 19.934 - 16.274 SO 53 3.635 0 0 0 0 0 0

T.b.v. algemene reserve 73.311 5.549 5.946 2. niet-schoolgebonden activiteiten In Amsterdam Bestemd exploitatiesaldo 93.245 5.549 80.220 4-12 jaar 67 1.027 4 800 1 197 100 1.500 12-18 jaar 2 48 0 0 0 0 0 0 > 18 jaar 57 1.230 11 345 1 10 0 0 Buiten Amsterdam 4-12 jaar 1 30 0 0 0 0 0 0 12-18 jaar 0 0 0 0 0 0 0 0 > 18 jaar 10 139 0 0 0 0 0 0

3. Anders, nl. 0 0 0 0 0 0 0 0

Totaal 733 20.423 200 9.141 229 7.676 565 18.150 Gemiddelde bezettingsgraad 63% 63% Totaal aantal bezoekers (incl. verhuur) 65.622 66.466 Totaal aantal deelnemers 3111 2673

Toelichting

TOELICHTINGDe deelnemers aan onze educatieprogramma’s bezoeken tijdens hun workshops, schoolconcerten en educatiecircuits zowel het Bimhuis als het Muziekgebouw. Om die reden verantwoorden we de modelprestaties van de gezamenlijke educatieafdeling per 2019 ook gezamenlijk. In totaal organiseerde de afdeling Jeugd & Educatie in 2019 733 activiteiten voor ruim 20.000 kinderen en jongeren. Een Debelangrijke reden voor het grotere bereik buiten Amsterdam is het project SoundLAB op Reis, waardoor we ook buiten het Muziek deelnemers aan onze educatieprogramma’s bezoeken tijdens hun workshops, schoolconcertengebouw workshops konden aanbieden. Dit project was ten tijde van het en educatiecircuits zowel het Bimhuis als het Muziekgebouw.maken van de begroting 2019 nog in ontwikkeling. Dit Om die reden verantwoordenwas in 2019 erg succesvol en zorgde voor een groot bereik. We hebben hier in 2019 veel in geïnvesteerd, zowel financieel als we de modelprestaties van de gezamenlijke educatieafdeling per 2019 ook gezamenlijk.in tijd. Voor het In totaal komend jaar is extra steun noodzakelijk om dit kwantitatieve niveau te kunnen blijven realiseren. Ook de Zing Zo eindpresentaties werden door een groot aantal kinderen bezocht in 2019, we weten organiseerdeinmiddels dat deze eindpresentaties in 2020 niet in het Muziekgebouw kunnen plaatsvinden, waardoor het totaal bereik voor dat de afdeling Jeugd & Educatie in 2019 733 activiteiten voor ruim 20.000 kinderen jaar naar verwachting weer wat lager zal uitval en jongeren. Een belangrijkelen. De deelnemers aan reden voor het grotereonze educatieprogramma’s bezoeken tijdens hun workshops, schoolconcerten en educatiecircuits zowel het Bimhuis als het Muziek bereik buiten Amsterdam is het project SoundLAB op Reis, waardoor we ook buiten hetgebouw, om die reden verantwoorden we de modelprestaties van de Muziekgebouw workshops konden aanbieden. gezamenlijke educatieafdeling per 2019 ook gezamenlijk. Dit project was ten tijde van het maken van de begroting 2019 nog in ontwikkeling. Dit was in 2019 erg succesvol en zorgde voor een groot bereik.De afdeling Educatie organiseert workshops, concerten, rondleidingen en stages. Deze activiteiten worden vastgelegd in Yespla We hebben hier in 2019 veel in geïnvesteerd, zowel financieel als in tijd. Voor hetn, welke scholen ons bezoeken, welke scholen we bezoeken en hoeveel komend jaar is extra steun noodzakelijk om dit leerlingen er deelnemen. Een belangrijke reden voor het grotere bereik vergeleken met 2018 en de begroting voor 2019 is het project SoundLAB op Reis, waardoor wij ook buiten het Muziekgebouw kwantitatievekunnen werken. De deelnemers aan onze educatieprogramma’s bezoeken tijdens hun workshops, schoolconcerten en educat niveau te kunnen blijven realiseren. Ook de Zing Zo eindpresentaties werdeniecircuits zowel het Bimhuis als het Muziekgebouw. Daarom nemen door een groot aantal kinderen bezocht in 2019, we wetenMuziekgebouw en Bimhuis in het activiteitenoverzicht onder Kunst inmiddels dat deze eindpresentaties in 2020- en Cultuureducatie dezelfde aantallen deelnemers en activiteiten op. niet in het Muziekgebouw kunnen plaatsvinden, waardoor het totaal bereik voor dat jaar naar verwachting weer wat lager zal uitvallen. De deelnemers aan onze educatieprogramma’s bezoeken tijdens hun workshops, schoolconcerten en educatiecircuits zowel het Bimhuis als het Muziekgebouw, om die reden verantwoorden we de modelprestaties van de gezamenlijke educatieafdeling per 2019 ook gezamenlijk.

De afdeling Educatie organiseert workshops, concerten, rondleidingen en stages. Deze activiteiten worden vastgelegd in Yesplan, welke scholen ons bezoeken, welke scholen we bezoeken en hoeveel leerlingen er deelnemen. Een belangrijke reden voor het grotere bereik vergeleken met 2018 en de begroting voor 2019 is het project SoundLAB op Reis, waardoor wij ook buiten het Muziekgebouw kunnen werken. De deelnemers aan onze educatieprogramma’s bezoeken tijdens hun workshops, schoolconcerten en educatiecircuits zowel het Bimhuis als het Muziekgebouw. Daarom nemen Muziekgebouw en Bimhuis in het activiteitenoverzicht onder Kunst- en Cultuureducatie dezelfde aantallen deelnemers en activiteiten op.

50 80 81