DOCSLIB.ORG

Jaarverslag 2009

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag 2009 MON DRIAAN STICHTING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AANVRAGERS SAMENWERKING ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING JAAR VERSLAG 2009 MON DRIAAN STICHTING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AANVRAGERS SAMENWERKING ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING JAAR VERSLAG 2009 VOORWOORD 2009 was het eerste jaar van de nieuwe Natuurlijk stimuleerde de Mondriaan Stichting beleidsperiode 2009–2012. De doelstellingen ook in 2009 weer veel bijzondere projecten. en criteria van de ondersteuningsmogelijk­ Met ruim 18 miljoen euro ondersteunde zij heden zijn met ingang van dit jaar aange­ meer dan 673 projecten en activiteiten in scherpt en aanvragen voor beeldende Nederland en 49 andere landen, variërend kunst, vormgeving en cultureel erfgoed van presentaties tot aankopen, van program­ worden voortaan gezamenlijk beoordeeld. meringen tot publicaties. Daarmee maakten Om de beleidswijzigingen toe te lichten musea en presentatie­instellingen, maar ook heeft de Mondriaan Stichting haar onder­ organisaties als archieven en bibliotheken steuningsmogelijkheden in alle provincies beeldende kunst, vormgeving en cultureel gepresenteerd. erfgoed toegankelijk voor een groot en divers publiek. Samen met het Fonds voor beeldende kunsten, vormgeving en bouwkunst, het Fonds voor In 2010 zal de Mondriaan Stichting haar Cultuurparticipatie, het Nederlands Fonds nieuwe beleid verder optimaliseren. voor Podiumkunsten+, het Nederlands Literair We trekken opnieuw het land in om de Productie­ en Vertalingenfonds en het ondersteuningsmogelijkheden en activiteiten Fonds voor de Letteren begon de Mondriaan toe te lichten. En in 2010 wordt, naast de Stichting dit jaar met KulturA, een bijzondere oriëntatiereis voor beeldende kunst, voor ondersteuningsmogelijkheid om de culturele het eerst een reis voor designprofessionals infrastructuur op de Antillen en Aruba en de georganiseerd, samen met het Prins Claus (internationale) uitwisseling te versterken. Fonds en Premsela. Fondsmedewerkers hebben de Antillen en Aruba bezocht om zoveel mogelijk bekendheid Hans Hoogervorst, voorzitter te geven aan KulturA en contact te leggen met aanvragers en de lokale overheden. Begin juni ging de 53ste Biënnale van Venetië FINANCIËN WERKWIJZE VOORWOORD ORGANISATIE open en presenteerde Fiona Tan haar nieuwe AANVRAGERS werk Disorient in het Nederlands paviljoen. SAMENWERKING Curator was Saskia Bos. De installatie kreeg veel positieve reacties en werd over de hele ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE wereld geroemd. ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING Over volkscultuur in Nederland publiceerde de Mondriaan Stichting samen met het Fonds voor Cultuurparticipatie, Erfgoed Nederland, het Centrum voor Volkscultuur, het Meertens Instituut en het Nederlands Centrum voor Volks cultuur het boek Splitsen of Knopen? Ruim twintig experts en beleidsmakers werd gevraagd naar hun mening over volkscultuur, met als doel de discussie over dit onderwerp te stimuleren. In januari 2010 vond een debat plaats. Opmerkelijk was ook dat de Mondriaan Stichting de eerste aankoop uit het legaat van de legendarische kunstpresentator Pierre Janssen ondersteunde: het Frans Hals Museum|De Hallen ontving een bijdrage voor de aankoop van Nummer twaalf, een film van Guido van der Werve. 4 5 BIJ DIT INHOUD JAARVERSLAG 2 VOORWOORD Met het jaarverslag verantwoordt de Mondriaan 4 BIJ DIT JAARVERSLAG Stichting haar werkwijze en de activiteiten die in binnen­ en buitenland hebben plaats­ MONDRIAAN STICHTING 9 NIEUW BELEID gevonden. Het geeft een indruk van de projecten 12 ONTWIKKELINGEN die worden ondersteund en de doelen, prioriteiten 15 AMBITIES en criteria die daarvoor het kader vormen. ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN Het ontwerp maakt de structuur van het AFNAMEBEVORDERENDE ACTIVITEITEN 21 Projecten jaarverslag in één oogopslag zichtbaar, zodat 23 Programma’s lezers direct daar kunnen beginnen waar hun 24 Collecties interesse naar uitgaat. Centraal staan de on­ 27 KunstKoop dersteunde projecten > pagina 115. Het overzicht PROFESSIONALISERING EN INNOVATIE van aanvragers toont welke aanvragen zij heb­ 30 Ontwikkelkosten 30 Professionalisering ben gedaan, of deze zijn gehonoreerd en of er 31 KulturA bezwaren zijn ingediend > pagina 163. 32 Veiligheidszorg 33 Leiderschapsprogramma Het jaarverslag wordt verzonden naar alle OPINIEVORMING relaties van de Mondriaan Stichting, inclusief 34 Bijeenkomsten, debatten en symposia 35 Publicaties de instellingen die in 2009 aanvraag deden. INTERNATIONALISERING Doordat het verslag een uitvoerige verant­ 36 Internationale projecten in Nederland woording is van het werk van de Mondriaan 36 Arts Collaboratory Stichting, is het ook geschikt voor instellingen 38 Nederlandse journalisten en kunstcritici die nog geen aanvraag hebben ingediend, maar 39 Oriëntatiereis 40 Intensiveringen overwegen dat te doen. INTERNATIONALE PROMOTIE 41 Presentaties in het buitenland 44 Arts Collaboratory Kunstbeurzen INHOUD 44 FINANCIËN Lofts WERKWIJZE 45 ORGANISATIE Buitenlandse journalisten en curatoren AANVRAGERS 46 SAMENWERKING 47 Biënale van Venetië 47 Cz-werkbezoeken Internationaal bezoekersprogramma 48 ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE SAMENWERKING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING 61 GEZAMENLIJKE ONDERSTEUNING 63 GEZAMENLIJKE ACTIVITEITEN 65 AFSTEMMING 66 CULTUREEL BELEGGEN WERKWIJZE 71 BEHANDELINGSTERMIJN 73 CRITERIA 75 ADVISERING 79 VERANTWOORDING 80 BEZWAREN ORGANISATIE 86 BESTUUR 88 BUREAU 89 COMMUNICATIE FINANCIËN 105 TOEZEGGINGEN EN ONTWIKKELINGEN 107 FINANCIEEL VERSLAG 1 1 2 ACCOUNTANTSVERKLARING 115 ONDERSTEUNDE PROJECTEN 163 AANVRAGERS 6 7 DE MONDRIAAN STICHTING IS STERK ZELFREGULEREND. NIET STAR DENKEND, MAAR MEEGAAND MET DE (MAATSCHAPPELIJKE) ONTWIKKELINGEN IN KUNST EN CULTUUR. AANVRAGER THE MONDRIAAN FOUNDATION HAS FORGED A UNIQUE MON- STRATEGY, WHICH HAS STRENGTHENED ITS REPUTATION AS DRI- ONE OF THE LEADING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AND MORE DYNAMIC AAN AANVRAGERS MODELS OF CUL TURAL SAMENWERKING MONDRIAAN STICHTING FUNDING WITHIN PROJECTEN ONDERSTEUNDE EUROPE – ONE THAT STICH- EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING CONTINUOUSLY CHAL- LENGES TRADITIONAL MODELS OF FUNDING TING POLICY TO RESPOND TO THE VAST CHANGES THAT THE FIELDS OF CONTEMPORARY ART AND DESIGN HAVE UNDERGONE SINCE THE BEGINNING OF THE NEW MILLENIUM. COLLEGA-FONDS Als (inter)nationaal stimuleringsfonds voor beeldende kunst, vormgeving en cultureel erf- goed zet de Mondriaan Stichting zich in voor een sterke en professionele cultuursector, die de betekenis van kunst en erfgoed duidelijk onder de aandacht van een breed publiek weet te brengen. Zij ondersteunt bijzondere en vernieuwende projecten en activiteiten en draagt bij aan professionalisering, reflectie, opinie vorming en discussie. NIEUW BELEID Vanaf 2009 concentreert de Mondriaan Stichting zich nog nadrukkelijker op haar primaire taak: het stimuleren van de nationale en internationale publieke belangstelling voor en afname van beeldende kunst en vormgeving en cultureel erfgoed. Het accent ligt op excel­ lentie, internationalisering, culturele diversiteit en professionalisering, in de overtuiging dat de maatschappij gebaat is bij kunst en cultureel erfgoed van voortreffelijke kwaliteit en een 2009 IS HET krachtige professionele cultuursector. EERSTE JAAR De Mondriaan Stichting wil de relatie tussen de samenleving en kunst en cultureel erfgoed VAN DE NIEUWE versterken door activiteiten te financieren die in opzet, onderwerp of publieks bereik een FINANCIËN BELEIDS PERIODE WERKWIJZE ORGANISATIE relatie leggen met de samenleving. Ook wil de AANVRAGERS 2009–2012. Mondriaan Stichting bijdragen aan een krach­ SAMENWERKING tige cultuursector met professionele organi­ MONDRIAAN STICHTING saties, die in staat zijn publiek voor langere tijd ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE aan zich te binden. Om deze reden ondersteunt en initieert zij naast publieksactiviteiten ook EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING professionaliseringsactiviteiten voor het versterken van de sector. De ondersteuningsmogelijkheden zijn verder vereenvoudigd: ze zijn beter afgestemd op de werkwijze en de activiteiten van aanvragers. Sommige mogelijkheden zijn met ingang van dit jaar beëindigd: ze sloten minder goed aan bij de voornaamste taak van de Mondriaan Stichting of betroffen activiteiten die ook door andere fondsen worden gesubsidieerd. Het gaat om kunstopdrachten door onderwijsinstellingen, beheer en behoud van collecties en kunsthis­ torisch onderzoek. Ook de Interregeling (voor interdisciplinaire mediaprojecten) is beëindigd. Verder heeft het nieuwe Fonds voor Cultuur­ participatie de ondersteuning voor cultuur­ educatie overgenomen en kunnen aanvragen voor monografische publicaties voortaan 10 11 uit sluitend bij het Fonds voor beeldende Associatie. De resultaten worden in 2010 kunsten, vormgeving en bouwkunst worden bekend en zijn relevant voor de uitvoering ingediend. van de KunstKoop. Het nieuwe beleid van de Mondriaan Stichting is mede tot stand gekomen doordat veel mensen VEILIGHEIDSZORG en instellingen, van adviseurs en aanvragers tot samenwerkingspartners, erover hebben In 2009 werd de ondersteuningsmogelijkheid meegedacht. In dit beleid zijn ook de resultaten voor veiligheidszorg afgerond. In 2010 verschijnt verwerkt van de evaluaties die de Mondriaan een externe eva luatie naar de effecten van deze Stichting regelmatig laat uitvoeren. In 2009 ondersteuning. hebben de volgende evaluaties plaatsgevonden: VORMGEVINGSARCHIEVEN STRUCTUREEL KLANTTEVREDENHEIDS- ONDERZOEK Gordion
Load more

Recommended publications
  • Jaarverslag 2016 Onafhankelijk Cultureel Centrum in It
    Jaarverslag 2016 Onafhankelijk Cultureel Centrum In It Voorwoord Dit jaarverslag is een weergave van de ontwikkelingen van het Onafhankelijk Cultureel Centrum In It (OCCII) in 2016. OCCII is een muziekpodium dat alternatieve en onafhankelijke muziek centraal stelt. Laag- drempelig, cultureel divers, avontuurlijk en dynamisch zijn de kernwoorden. OCCII is sinds haar oprichting in 1992 uitgegroeid tot een unieke ontmoetingsplek voor experimentele muziek, hét podium voor live muziek in dit deel van de stad. OCCII werkt met drie vaste medewerkers (2,7 fte) en een vijfkoppig bestuur. Met de ondersteuning van een grote groep vrijwilligers geven zij OCCII vorm en inhoud. Sinds 2010 is het bestuur van OCCII bezig met het uitbouwen en professionaliseren van de organisatie. Het artistieke beleid is afgestemd op de keuze een podium te zijn voor een breed scala aan muziek, met de nadruk op onafhankelijke “underground” muziek. OCCII is gehuisvest in het gebouwencomplex De Binnenpret in Amsterdam Zuid. Het podium draagt hier op een positieve wijze bij aan de diversiteit en de leefbaarheid en heeft daarmee ook een buurtfunctie. Het podium besteedt speciale aandacht aan kinderen (4-12 jaar) onder de noemer Kinderpret 1in het kader van sociale en culturele vorming. Wat betreft 2016 kijken wij terug op een spannend jaar met veel artistieke hoogtepunten, en tegelijkertijd wisselende resultaten op het gebied van bezoekersaantallen en inkomsten. De bezoekersaantallen lieten een daling zien ten opzichte van het jaar ervoor. Aangezien 2015 een uitzonderlijk succesvol jaar was wat betreft de bezoekersaantallen is het niet vreemd dat er in 2016 een terugval is. Het publieksbereik van OCCII is en blijft echter een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren.
    [Show full text]
  • Culturele Vrijplaatsen: Katalysator Voor De Creatieve Stad
    Culturele vrijplaatsen: Katalysator voor de creatieve stad Onderzoeksrapport Final Project Externe partij: Hein de Haan Datum: 01 augustus 2010 Naam student: Maryse Halffman School: Hogeschool van de Kunsten Utrecht Afstudeerrichting: Visual Art and Design Management Studentnummer: 2060878 E-mailadres: [email protected] Supervisor: Hans van Dulken Tweede assessor: Yara Cavalcanti Inhoudsopgave Voorwoord ...................................................................... 3 6. Creatieve stad.......................................................... 26 Managementsamenvatting ............................................ 4 6.1. Creatieve industrie en levensstijl............................ 26 Leeswijzer........................................................................ 7 6.2. Creatieve stad en levensstijl................................... 27 Literatuurreview.............................................................. 8 6.3. Vrijplaatsen.............................................................. 29 Stellingen........................................................................ 9 6.4. Kritiek creatieve stad.............................................. 29 6.5. Conclusie................................................................. 30 1. Inleiding................................................................... 10 7. Broedplaatsen.......................................................... 32 1.1. Projectkader............................................................. 10 7.1. Historie....................................................................
    [Show full text]
  • Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00
    Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd Stichting VSBfonds Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 | Stichting VSBfonds [email protected] www.vsbfonds.nl Colofon Uitgave VSBfonds, afdeling Voorlichting & Communicatie Grafische vormgeving Total Identity, Amsterdam Dtp en druk Badoux Drukkerij, Nieuwegein Bindwerk Binderij Pfaff, Woerden Papier Biotop 250 g / 120 g Stichting VSBfonds Opgericht op 17 december 1817 en voortgezet als Stichting VSBfonds op 22 mei 1990. Ingeschreven in het Handelsregister onder nummer S 17 99 44 Verantwoording bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Utrecht en Het VSBfonds verleent fi nanciële steun aan maatschappelijke initiatieven in Omstreken. Nederland. Dit jaaroverzicht laat de breedte zien van het werkveld waarop Maliebaan 14 het fonds actief is. Zo biedt het onder meer een overzicht van de projecten die 3581 CN Utrecht Postbus 16 het fonds in 2003 mede heeft mogelijk gemaakt. 3500 AA Utrecht Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 Aan de samenstelling en de teksten van dit jaaroverzicht is de grootst mogelijke [email protected] aandacht besteed. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend. www.vsbfonds.nl Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd IInhoudsopgavenhoudsopgave 2 Voorwoord bestuur 4 Directieverslag 1111 Historie 1122 Werkwijze 1144 Samenwerking 1166 Financieel overzicht 1188 Regionale afdelingen 2222 ZZorgorg & welzijnwelzijn
    [Show full text]
  • M Ondriaan Stichting Jaarverslag 2007
    1 2007 Jaarverslag Mondriaan Stichting 1 De Mondriaan Stichting is een cultuurfonds dat bijzondere Mondriaan projecten voor beeldende kunst, vormgeving en cultureel erf­ goed ondersteunt en stimuleert. De Mondriaan Stichting Stichting 2 geeft financiële ondersteuning, en soms ook advies, aan 2 instellingen, bedrijven en overheden, zowel nationaal als 3 internationaal. In 2007 werden 673 projecten onder steund, 3 waarvan 368 in het buitenland. Aan deze projecten werd 4 een bedrag van € 24.140.522 besteed. 4. 5 5. 6. 6. 7. 200Jaarverslag 2007 7. Voor meer informatie 8. Mondriaan Stichting (Mondriaan Foundation) 8. Jacob Obrechtstraat 56 1071 KN Amsterdam t (020) 676 20 32 f (020) 676 20 36 e [email protected] 109. w www.mondriaanfoundation.nl 109. Mondriaan Stichting Jaarverslag 2007 Voorwoord In 2007 ondersteunde de Mondriaan Stichting met € 24.140.522 meer dan 670 projecten in Nederland en 45 andere landen. Deze projecten bestonden uit een groot aantal verschillende activiteiten: van presentaties tot aankopen, van publicaties tot program­ meringen. Musea, presentatie­instellingen, kunstenaarsinitiatieven, archieven, bibliotheken en andere organisaties maakten in deze projecten beeldende kunst, vormgeving en cultureel erfgoed toegankelijk voor een groot en divers publiek. Naast het ondersteunen van projecten heeft de Mondriaan Stichting dit jaar ook een aantal opmerkelijke activiteiten ontwikkeld. Met het Fonds voor Beeldende Kunsten, Vormgeving en Bouwkunst stelde zij de publicatie Second Opinion samen, over subsidiëring van beeldende kunst(enaars). Bijzonder was eveneens de samenwerking met Stichting Doen en Hivos in Arts Collaboratory, dat onafhankelijke kunstenaarsinitiatieven in Afrika, Azië en Latijns­ Amerika financiert. De Mondriaan Stichting ondersteunt de uitwisseling tussen deze kunstenaarsinitiatieven en Nederlandse instellingen voor beeldende kunst.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2011 Fonds BKVB
    Jaarverslag 2011 Fonds BKVB Jaarverslag 2011 VOORWOORD 5 1.13 Intendanten 1.13.a Intendant documentaire fotografie 35 1. SUbsIDIES 6 1.13.b Intendant strips 35 1.13.c Programmamanager culturele diversiteit 35 SPOOR 1 STIMULERINGSSUBSIDIES 2. BEZWaaR- EN BEROEpspROCEDURES 36 1.1 Stimuleringssubsidies 6 1.1.a Inleiding 6 1.1.b Overzichten 8 3. PUblIEksgERICHTE actIVITEITEN EN COmmUNIcatIE 38 SPOOR 2 INTERNATIONALISERING 3.1 Publieksmomenten 38 3.2 Tentoonstellingen 39 1.2 Buitenland ateliers 15 3.3 Drukwerk en digitale media 40 1.3 Tijdelijke buitenland ateliers 17 3.4 Advertenties en voorlichting 40 1.4 Binnenland atelier 18 3.5 Enquête commissieleden 40 1.5 Tijdelijke binnenland ateliers 18 1.6 Stichting het Van Doesburghuis 20 1.7 Culturele samenwerkingen 20 4. HORIZOntalE VERantWOORDIng 42 1.8 Studiereis 21 1.9 Pépinières Européennes pour Jeunes Artistes 21 5. BEstUUR 44 SPOOR 3 BIJZONDERE PROJECTEN BIjlagE 1 1.10 Structurele regelingen Toekenningen Spoor 1, 2 en 3 47 1.10.a Fondsprijzen 22 1.11 Tijdelijke regelingen/Samenwerkingen BIjlagE 2 1.11.a TAX-videoclipfonds 22 Commissieleden Spoor 1, 2 en 3 73 1.11.b Gamefonds 23 1.11.c Kunstenaars en School 23 1.11.d Ontwerpen voor Televisie 24 1.11.e Masterclasses 24 1.11.f Poëzie op het Scherm 24 1.11.g KulturA 25 1.12 Pilotprojecten 1.12.a Promoveren in de kunsten 25 1.12.b Artis Leerstoel 26 1.12.c Rietveld Research Residency 26 1.12.d Studio for Unsolicited Architecture 27 1.12.e Time/Bank 28 1.12.f Matching Grants 28 1.12.g Circle Production Fund 29 1.12.h Materiaalfonds 30 1.12.i Overige pilotprojecten 30 VOORWOORD In 2011 liepen de intendantenprogramma’s voor strips en voor documentaire fotografie ten einde.
    [Show full text]
  • AA the Metro Network of Music (Arnold De Boer)
    The metro network of music Far below sea level, in the basement of the underground of the Rhine and Meuse delta you find people and places that are connected to a world wide network of autonomous music. It can be described as a subway network where musicians and music fanatics travel from station to station but also are part of a station themselves. Those people are the ones who set up shows, volunteer at the venues, squats or bars, put down matrasses for artists, stick posters on the walls, spam the social media and cook the meals for all people involved in the show of some particular night. And most often they are a musician or a DJ or a booker or label owner or a promoter or a record seller too. I am such a person; a musician but also promoter and volunteer at an underground music venue and quite often artists sleep at my house. I have also done around 2000 gigs in at least 35 different countries and met like- minded people everywhere. All the time there were people waiting for me, who set up a show, organize food and drinks and a place to sleep, did the promotion and arranged a stage and sound system. I know them through other musicians or because they passed by Amsterdam and invited me to their neck of the woods. This network goes all over Europe and North America but also pretty deep into South America, Asia and Australia and is sometimes touching Africa too. In January 2015 a little baby was born, my first child, and I decided for this year to not book three week Zea (my solo project) tours.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2009 Van Het Fonds Podiumkunsten, Voorheen NFPK+
    JAAR VERSLAG 2009 JAAR VERSLAG 2009 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 4 2 DE KERNTAKEN VAN HET FONDS PODIUMKUNSTEN 5 3 TRANSITIEPERIODE 9 4 VERANTWOORDING TRANSPARANTIE EN OBJECTIVITEIT 10 5 INTERNATIONALISERING 13 6 CULTURELE DIVERSITEIT 14 7 PRIJZEN 15 BALANS 16 TOELICHTING BALANS 18 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 22 TOELICHTING FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 26 BIJLAGEN RAAD VAN BESTUUR 30 RAAD VAN TOEZICHT 31 SUBSIDIETOEKENNINGEN 32 COLOFON 60 1 INLEIDING 2 DE KERNTAKEN VAN HET Voor u ligt het Jaarverslag 2009 van het Fonds Podiumkunsten, voorheen NFPK+. Na een FONDS PODIUMKUNSTEN hectisch eerste jaar in 2008, waarin het Fonds door de stelselwijzigingen in de cultuursector 160 miljoen euro aan vierjarige subsidies te verdelen had en tegelijk een nieuwe, grote organisatie moest opbouwen, keerde in 2009 de rust enigszins terug. 2.1 SUBSIDIEREGELINGEN Toch bleef de werkdruk hoog. In 2009 moesten we de besluiten nemen over de tweejarige projectsubsidies, waarmee culturele instellingen een aantal projecten achter elkaar kunnen Naast de vierjarige regeling en de tweejarige regeling voor podiumkunstinstellingen onder- realiseren. Deze regeling zorgt ervoor dat minder makers meer projecten kunnen initiëren scheidt het Fonds Podiumkunsten elf projectregelingen. Deze stellen makers en instellingen en ontneemt makers de druk om voor elke nieuwe activiteit opnieuw subsidie te moeten in staat subsidie aan te vragen voor afzonderlijke producties of projecten. Het gaat daarbij om aanvragen. Om in aanmerking te komen voor een tweejarige projectsubsidie moet een in- productie-, reprise- en festivalsubsidies en subsidies op het gebied van buitenland, internatio- stelling aantoonbaar werken aan een herkenbare artistieke signatuur, van waaruit een stevige nalisering, beurzen, afname, kleinschalige podia, popmuziek, algemene compositie en jazz- relatie met het publiek kan worden op- en uitgebouwd.
    [Show full text]
  • Annual Report 2016
    ANNUAL REPORT 2016 1 / SONIC ACTS ANNUAL REPORT 2016 CONTENTS INTRODUCTION 3 1. SONIC ACTS ACTIVITIES IN 2016 6 1.1 SONIC ACTS ACADEMY 6 1.2 DARK ECOLOGY 8 1.3 PROGRESS BAR 11 1.4 COMMISSIONS & CO-PRODUCTIONS 13 HOMAGE TO DICK RAAIJMAKERS 14 VILGISKODDEOAYVINYARVI: WOLF LAKE ON THE MOUNTAINS 14 PROGRESS BAR SPATIAL TRANSFORMATIONS 14 ECHOLOCATION (SESSION) 14 ALTITUDE AND HISTORY 15 MIKRO 15 PROSPECTING: A GEOLOGICAL SURVEY OF GREYS 15 SOUND WORK FOR PROSPECTING: A GEOLOGICAL SURVEY OF GREYS 16 LESOPHON 16 1.5 WORKSHOPS & SEMINARS 16 1.6 OTHER ACTIVITIES 18 1.7 DISTRIBUTION 19 1.8 PUBLISHING 20 SONIC ACTS ACADEMY VOLUME 1 20 LIVING EARTH 20 RESEARCH SERIES 20 DARK ECOLOGY FIELD NOTES 21 LIVESTREAM & VIMEO CHANNEL 21 2. PR, COMMUNICATION & MARKETING 23 Workshop by Susan Schuppli at Schuppli Susan by Workshop 3. SONIC ACTS 2016 IN NUMBERS 26 4. SONIC ACTS TEAM, PARTNERS & FUNDERS IN 2016 27 4.1 SONIC ACTS 27 4.2 DARK ECOLOGY 27 Atmospheric Feedback Loops Feedback Atmospheric Cover: der Velden. van Lucas Photo by Observatory. CESAR 2 / SONIC ACTS ANNUAL REPORT 2016 INTRODUCTION With this annual report Sonic Acts presents the results of its activities in 2016. The first edition of the Academy was held in February; this 3-day event focused on the 'Sonic Acts is unstoppable!' current practice and research methodologies of artists and the connections to theory and science. It comprised a well-attended and packed programme with workshops, lectures, - Hilary Jeffery presentations, performances and screenings. With the Academy, Sonic Acts strengthens its role as a platform for research, talent development, commissioning, presentation and critical reflection.
    [Show full text]
  • Advies Culturele Basisinfrastructuur 2021 – 2024
    Woord vooraf Eens in de vier jaar adviseert de Raad voor Cultuur de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) over de toekenning Woord vooraf van rijkssubsidies aan culturele instellingen. Dit jaar in het kader van de Culturele basisinfrastructuur 2021 – 2024 (BIS). Culturele instellingen hebben hiertoe een subsidieaanvraag bij het ministerie van OCW ingediend. Met deze publicatie informeert de Raad voor Cultuur over de totstandkoming van, en overwegingen bij de adviezen per sector. Daarnaast presenteert hij per sector alle overwegingen en daaruit voortkomende geadviseerde subsidiebedragen. Dit advies is als geheel in te zien op de site raadvoorcultuur.nl. De adviezen over de individuele aanvragen zijn hier ook te downloaden. Instellingen worden in de gelegenheid gesteld de minister te wijzen op eventuele feitelijke onjuistheden in dit advies. 2 Voorwoord 4 Inleiding 6 Inleidingen sectoren 24 Podiumkunsten Theater 25 Inhoud Dans 29 Symfonieorkesten 33 Muziekensembles en koren 39 Opera 50 Festivals 54 Jeugdpodiumkunsten 63 Sectorcollecties podiumkunsten 71 Regionale musea 73 Beeldende kunst Presentatie-instellingen 76 Postacademische instellingen 82 Film 86 Letteren 89 Ontwerp 92 Ontwikkelfunctie 98 Bovensectorale ondersteunende instellingen 112 Overzicht aanvragen en bedragen 119 Toelichting overzicht aanvragen 120 Aantal aanvragen 121 Bedragen per sector 122 Totaaloverzicht adviezen 123 Bijlagen 139 Adviesaanvraag 140 Aanvullende adviesaanvraag 148 Raad voor Cultuur 149 Overzicht samenstelling commissies 150 3 Referenties 152 Colofon 153 Cultuur dichtbij voor iedereen Cultuur dichter bij een breder publiek brengen; publiek dat zoekt naar schoonheid en prikkeling en in vervoering kan raken van een kunstwerk, Voorwoord optreden of ontwerp. Maar ook excellente makers in de volle breedte ondersteunen om het beste uit zichzelf te halen.
    [Show full text]
  • Kunstenplan 2021-2024 Inhoudsopgave 3
    Advies ter voorbereiding van het Amsterdamse Kunstenplan OM 2021-2024 DE STILTE HEEN 2 INHOUDSOPGAVE ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 3 INLEIDING 7 Cultuursector en corona 9 Aanvragen Amsterdam Bis 2021-2024 - overzicht 11 Toelichting werkwijze van de beoordeling 13 Beoordelingscriteria 14 Diversiteit en inclusie 15 Cultureel vastgoed 18 Fair practice 20 AMSTERDAM BIS 2021-2024 23 Amsterdam Bis op naam 25 Amsterdam Bis op functie 26 Financiën 31 Prioriteiten 32 Tussentijdse evaluaties 36 Advies Amsterdam Bis 2021-2024 - overzicht 37 ADVIEZEN 39 BEELDENDE KUNSTEN EN DIGITALE CULTUUR Functie 4 de Appel 41 CBK Zuidoost 48 Framer Framed 55 W139 61 Functie 7 Waag 68 NEMO Science Museum 75 Next Nature Network 81 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 4 DANS Op naam Het Nationale Ballet 88 Functie 2 ICK Amsterdam 97 LeineRoebana 105 Nicole Beutler Projects 112 Functie 3 ISH 120 FILM EN MEDIA Op naam Eye Filmmuseum 128 IDFA 135 LETTEREN EN DEBAT Op naam De Balie 144 Functie 8 Pakhuis de Zwijger 152 Imagine IC 160 Functie 5 SLAA 167 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 5 MUSEA, ERFGOED EN MONUMENTEN Op naam Amsterdam Museum 175 Foam 183 Stedelijk Museum Amsterdam 190 MUZIEK EN MUZIEKTHEATER Op naam BIMHUIS 200 Het Concertgebouw 206 Koninklijk Concertgebouworkest 213 Melkweg 220 Muziekgebouw aan ’t IJ 226 Paradiso 232 Functie 9 Amsterdam Sinfonietta 239 Asko|Schönberg 245 Cappella Amsterdam 251 Nederlands Blazers Ensemble 257 PODIA Op naam Bijlmer Parktheater 264 Holland Festival 270 de Meervaart 277 Podium Mozaïek 284 Tolhuistuin 291 Functie 6 Nowhere 294 de Vrolijkheid 300 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 6 THEATER Op naam Frascati 306 Internationaal Theater Amsterdam 312 de Toneelmakerij 321 Functie 1 Likeminds 329 ROSE stories 336 George & Eran Producties 343 Orkater 350 PodiumPartners 357 RIGHTABOUTNOW INC.
    [Show full text]
  • Adviezen Meerjarige Festival Subsidies
    ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES ADVIEZEN ADVIEZEN 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVALSUBSIDIES MEERJARIGE MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL 2021-2024 SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 INHOUD MIDDEN OOST 2turvenhoog festival 8 Deventer Op Stelten 58 Café Theater Festival 9 Festival op ‘t Eiland 59 Dutch Harp Festival 11 Hoogte80 Festival 61 Festival Amersfoort Jazz 12 International Music Meeting Festival 62 Gaudeamus Muziekweek 14 Moving Futures Festival 64 Internationaal Kamermuziek Festival Utrecht 15 Stiftfestival 65 Le Guess Who? 17 Valkhof Festival 67 September Me 18 Voordrachten organisatiebijdrage 69 Spoffin 20 SPRING 21 Zeister Muziekdagen 23 Voordrachten organisatiebijdrage 25 WEST Afrovibes 72 Amsterdam Roots Festival 73 NOORD Amsterdams Kleinkunst Festival 74 Bachfestival Dordrecht 76 Art of Wonder 28 Cello Biënnale Amsterdam 77 Eurosonic Noorderslag 29 Circusstad Festival 79 Explore the North 31 Dancing on the Edge Festival 80 Festival Terug naar het begin 32 Delft Chamber Music Festival 81 Festival Veenhuizen 34 Festival Classique 83 FestiValderAa 35 Festival
    [Show full text]
  • De Staat Van Cultuur in Nijmegen Bouwstenen Voor Een Nieuwe Cultuurvisie
    De staat van Cultuur in Nijmegen Bouwstenen voor een nieuwe cultuurvisie 16 mei 2019 Inhoudsopgave Samenvatting .............................................................................................. 2 Deel III Aanbevelingen ............................................................................ 57 Inleiding ...................................................................................................... 6 13. De basis van cultuurbeleid ............................................................. 58 1. Wat is cultuur? .................................................................................. 7 14. Vertalen naar subsidie .................................................................... 60 2. De visie van Blueyard op cultuurbeleid ............................................ 9 15. Verbindingen tussen domeinen maken ......................................... 64 16. Cultuureducatie .............................................................................. 66 DEEL I Een foto van de stad ................................................................... 13 17. Erfgoedstrategie .............................................................................. 68 3. Cijfers interpreteren ........................................................................ 14 18. Overige aanbevelingen .................................................................... 71 4. Subsidiëring ..................................................................................... 27 5. Cultuurmarketing ...........................................................................
    [Show full text]