DOCSLIB.ORG

De Staat Van Cultuur in Nijmegen Bouwstenen Voor Een Nieuwe Cultuurvisie

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
De Staat Van Cultuur in Nijmegen Bouwstenen Voor Een Nieuwe Cultuurvisie De staat van Cultuur in Nijmegen Bouwstenen voor een nieuwe cultuurvisie 16 mei 2019 Inhoudsopgave Samenvatting .............................................................................................. 2 Deel III Aanbevelingen ............................................................................ 57 Inleiding ...................................................................................................... 6 13. De basis van cultuurbeleid ............................................................. 58 1. Wat is cultuur? .................................................................................. 7 14. Vertalen naar subsidie .................................................................... 60 2. De visie van Blueyard op cultuurbeleid ............................................ 9 15. Verbindingen tussen domeinen maken ......................................... 64 16. Cultuureducatie .............................................................................. 66 DEEL I Een foto van de stad ................................................................... 13 17. Erfgoedstrategie .............................................................................. 68 3. Cijfers interpreteren ........................................................................ 14 18. Overige aanbevelingen .................................................................... 71 4. Subsidiëring ..................................................................................... 27 5. Cultuurmarketing ............................................................................ 31 Colofon ..................................................................................................... 74 Deel II Het culturele ecosysteem nader bekeken ................................... 33 Bijlagen 6. Makers ............................................................................................. 34 Instellingen nader toegelicht .................................................................... 76 7. Cultuurparticipatie en cultuureducatie .......................................... 36 Enquête Bewonerspanel ........................................................................... 93 8. Kleinere instellingen ....................................................................... 42 Cultuurbegroting Nijmegen ..................................................................... 95 9. Culturele Festivals ........................................................................... 44 Bijdragen rijk en provincie ....................................................................... 96 10. Basis Infrastructuur ........................................................................ 47 Bronnen .................................................................................................... 98 11. Erfgoed ............................................................................................ 50 Stukken van de gemeente ...................................................................... 100 12. SWOT ............................................................................................... 56 Gesprekspartners .................................................................................... 101 De Staat van Cultuur in Nijmegen 1 Samenvatting Als opmaat voor een nieuwe cultuurvisie heeft adviesbureau Blueyard van de gemeente Nijmegen de opdracht gekregen om een verkenning te maken van ‘de staat van cultuur’ in de stad. Ook is ons gevraagd om aanbevelingen te doen; om ‘bouwstenen voor nieuw cultuurbeleid’ aan te leveren. Blueyard werkt met een heldere visie op cultuurbeleid. We stellen dat een overheid cultuurbeleid maakt om dezelfde reden als dat zij elk denkbaar beleid maakt, namelijk om “welvaart en welzijn voor de ingezetenen te bevorderen”. Ook het stedelijke cultuurbeleid is dus gericht op het bevorderen van welzijn en welvaart voor de bewoners van de stad. Dat betekent dat we scherp kijken naar de betekenis van kunst en cultuur voor welzijn en welvaart; voor geluk en voorspoed. Kunst en cultuur hebben een hele cirkel aan betekenissen die allemaal tegelijkertijd in meer of mindere mate aan de orde zijn. Wij schetsen die cirkel en gebruiken deze ‘betekenissencirkel’ om tot nieuw cultuurbeleid te komen. Vanuit dit perspectief op cultuur en cultuurbeleid keken we naar de stad en naar de kunst, cultuur en creativiteit in de stad. In deze samenvatting brengen we onze uitgebreide observaties en bevindingen terug tot een overzicht in vijftien punten. De Staat van Cultuur in Nijmegen 2 De Staat van Cultuur in Nijmegen in 15 observaties Muziek, film, festival Veel in basis Erfgoed onzichtbaar Beeldende kunst niet “Best okay” Nijmegen is vooral In Nijmegen gebeurt Nijmegen ziet zichzelf Minder sterk is de stad Gemiddeld zijn de sterk in (pop)muziek, heel veel op kleine graag als oudste stad, in beeldende kunst. cultuurconsumenten festivals en film. Ook is schaal; brede ‘basis’. Te maar kiest niet echt Vooral hedendaags tevreden over het cul- er in de stad sterk in veel daarvan blijft voor cultuurhistorie: er blijft achter. De meeste tuuraanbod in de stad. literatuur- en onder de radar en zijn nauwelijks initiatieven opereren in Maar dat zegt weinig taalprojecten. Aanbod groeit niet door. Deze middelen voor; het de marge of zeer smalle over de kwaliteit. Die en maken van basis heeft een te grote aanbod is zeer beperkt niche. Museum het wordt gezien als “best professionele klassieke afstand tot de profes- zichtbaar. Een actieve Valkhof zou versterking okay”, maar niet als muziek blijven achter. sionele instellingen. regie wordt erg gemist. B.K. kunnen oppakken. onderscheidend goed. In de lift Educatie Innovatie Zorg en Welzijn Natuur en cultuur Het gaat weer goed met Een paar scholen doen Experiment en Er staat in de meeste De verbinding met de de bezoekersaantallen. veel aan cultuureduca- innovatie zitten gevallen een muur tus- natuur en de omgeving Succes ligt met name in tie; anderen echter verborgen; de stad sen het culturele en het is in Nijmegen dé grote (pop)muziek, film en weinig; hetzelfde geldt maakt weinig gebruik sociale domein; cultuur kans, maar wordt maar festivals. Dit sluit aan voor instellingen, ook van de creativiteit van kan méér betekenis beperkt benut. Met bij een landelijke trend. hier zijn de verschillen kunstenaars en hebben; sociale domein name beeldende kunst In Nijmegen is opval- groot. De Lindenberg designers. Universiteit kan cultuur bij meer kan in het buitengebied lend veel te doen. Veel heeft centrale rol, maar neemt hierin nu nieuw mensen brengen. Er is betekenis hebben. Bijv. in festivalformule. behoeft aanscherping. initiatief. bereidheid wederzijds. in Paviljoens. Marketing Geen strategie Laagste budget Afstand tot gemeente Permanente subsidie Nijmegen doet nauwe- In Nijmegen wordt niet Nijmegen heeft een van De gemeente heeft Meer dan 35 (kleinere) lijks aan collectieve strategisch naar de de laagste cultuur- beperkt beeld van wat instellingen krijgen al cultuurmarketing. culturele inhoud budgetten van het land. in haarvaten gebeurt. minstens zes jaar Mogelijk dat into- gekeken; zo werkt de Er is weinig vrij Kleinere instellingen en dezelfde vaste subsidie. Nijmegen nu verschil stad niet aan een meer- projectgeld. Kansen op initiatieven ervaren Grondige, inhoudelijke maakt. Opgave is wel jarenagenda met o.a. ontwikkeling worden grote afstand tot de evaluatie is noodza- groter dan een uit- themajaren. Ook zit er daardoor gemist. Net gemeente. Subsidie kelijk. Mogelijk moeten agenda. Er zijn veel weinig strategie achter als bijdragen van het aanvragen is lastig: er verschuivingen meer kansen. de projectsubsidies. rijk en externe fondsen. maar één keer per jaar. plaatsvinden. De Staat van Cultuur in Nijmegen 3 SWOT-analyse Op basis van onze observaties maken we eerst een samenvattende SWOT-analyse voordat we overgaan tot het doen van aanbevelingen. Sterktes Zwakten § Veel aanbod, ook in de brede basis § Weinig internationale topkunst; weinig vernieuwing § Divers aanbod, elke dag wat anders § Erfgoed niet goed ontsloten; geen regie voor sector § Tevredenheid over aanbod onder cultuurconsumenten § Te beperkte middelen: exploitatie en programmering § Sympathieke festivalstad § Weinig expliciete aandacht voor inclusiviteit aanbod § Muziek (behalve klassiek), poppodium § Nauwelijks verbinding cultuur met andere domeinen § Filmhuis en filmfestivals § Geen cultuureducatie bij aantal grote instellingen § Literatuur en taal (festivals) § Beeldende kunst weinig aanwezig; weinig prioriteit § Collegialiteit en samenwerken sector § Beperkte inzet creatieven voor opgaven stad § Veel doen met weinig middelen § Geen positionering van de stad Binnen huidige systeem huidige Binnen § Cultuurhistorische verhaal en sporen in de stad § Nauwelijks collectieve cultuurmarketing § Ruimte voor ontwikkeling, broedplaatsen Kansen Bedreigingen § Samenwerken met andere domeinen in stad § Andere steden spannender/kwalitatiever aanbod § Samen met onderwijs: cultuur weer op school § Andere steden zijn aantrekkelijker voor § Creativiteit inzetten voor opgaven van de stad talenten/masterstudenten/top § Natuurlijke omgeving en beeldende kunst verbinden § Imago van met name gezellig i.p.v. bijv. innovatief § Alternatief voor Randstad; vestiging creatieven § Teleurstelling bezoekers (i.v.m. erfgoed) § Strategische meer-jarenagenda; themajaren § Cultuurtoeristen kiezen voor andere opties § Matching met rijksgelden (zie Raad v. Cultuur) § Geen rijksmiddelen naar de stad (geen matching) Buiten huidige systeem huidige Buiten De Staat van
Load more

Recommended publications
  • Jaarverslag 2009
    MON DRIAAN STICHTING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AANVRAGERS SAMENWERKING ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING JAAR VERSLAG 2009 MON DRIAAN STICHTING FINANCIËN WERKWIJZE ORGANISATIE AANVRAGERS SAMENWERKING ONDERSTEUNDE PROJECTEN PROJECTEN ONDERSTEUNDE ONDERSTEUNING EN ACTIVITEITEN ONDERSTEUNING JAAR VERSLAG 2009 VOORWOORD 2009 was het eerste jaar van de nieuwe Natuurlijk stimuleerde de Mondriaan Stichting beleidsperiode 2009–2012. De doelstellingen ook in 2009 weer veel bijzondere projecten. en criteria van de ondersteuningsmogelijk­ Met ruim 18 miljoen euro ondersteunde zij heden zijn met ingang van dit jaar aange­ meer dan 673 projecten en activiteiten in scherpt en aanvragen voor beeldende Nederland en 49 andere landen, variërend kunst, vormgeving en cultureel erfgoed van presentaties tot aankopen, van program­ worden voortaan gezamenlijk beoordeeld. meringen tot publicaties. Daarmee maakten Om de beleidswijzigingen toe te lichten musea en presentatie­instellingen, maar ook heeft de Mondriaan Stichting haar onder­ organisaties als archieven en bibliotheken steuningsmogelijkheden in alle provincies beeldende kunst, vormgeving en cultureel gepresenteerd. erfgoed toegankelijk voor een groot en divers publiek. Samen met het Fonds voor beeldende kunsten, vormgeving en bouwkunst, het Fonds voor In 2010 zal de Mondriaan Stichting haar Cultuurparticipatie, het Nederlands Fonds nieuwe beleid verder optimaliseren. voor Podiumkunsten+, het Nederlands Literair We trekken opnieuw het land in om de Productie­ en Vertalingenfonds en het ondersteuningsmogelijkheden en activiteiten Fonds voor de Letteren begon de Mondriaan toe te lichten. En in 2010 wordt, naast de Stichting dit jaar met KulturA, een bijzondere oriëntatiereis voor beeldende kunst, voor ondersteuningsmogelijkheid om de culturele het eerst een reis voor designprofessionals infrastructuur op de Antillen en Aruba en de georganiseerd, samen met het Prins Claus (internationale) uitwisseling te versterken.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2016 Onafhankelijk Cultureel Centrum in It
    Jaarverslag 2016 Onafhankelijk Cultureel Centrum In It Voorwoord Dit jaarverslag is een weergave van de ontwikkelingen van het Onafhankelijk Cultureel Centrum In It (OCCII) in 2016. OCCII is een muziekpodium dat alternatieve en onafhankelijke muziek centraal stelt. Laag- drempelig, cultureel divers, avontuurlijk en dynamisch zijn de kernwoorden. OCCII is sinds haar oprichting in 1992 uitgegroeid tot een unieke ontmoetingsplek voor experimentele muziek, hét podium voor live muziek in dit deel van de stad. OCCII werkt met drie vaste medewerkers (2,7 fte) en een vijfkoppig bestuur. Met de ondersteuning van een grote groep vrijwilligers geven zij OCCII vorm en inhoud. Sinds 2010 is het bestuur van OCCII bezig met het uitbouwen en professionaliseren van de organisatie. Het artistieke beleid is afgestemd op de keuze een podium te zijn voor een breed scala aan muziek, met de nadruk op onafhankelijke “underground” muziek. OCCII is gehuisvest in het gebouwencomplex De Binnenpret in Amsterdam Zuid. Het podium draagt hier op een positieve wijze bij aan de diversiteit en de leefbaarheid en heeft daarmee ook een buurtfunctie. Het podium besteedt speciale aandacht aan kinderen (4-12 jaar) onder de noemer Kinderpret 1in het kader van sociale en culturele vorming. Wat betreft 2016 kijken wij terug op een spannend jaar met veel artistieke hoogtepunten, en tegelijkertijd wisselende resultaten op het gebied van bezoekersaantallen en inkomsten. De bezoekersaantallen lieten een daling zien ten opzichte van het jaar ervoor. Aangezien 2015 een uitzonderlijk succesvol jaar was wat betreft de bezoekersaantallen is het niet vreemd dat er in 2016 een terugval is. Het publieksbereik van OCCII is en blijft echter een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren.
    [Show full text]
  • Culturele Vrijplaatsen: Katalysator Voor De Creatieve Stad
    Culturele vrijplaatsen: Katalysator voor de creatieve stad Onderzoeksrapport Final Project Externe partij: Hein de Haan Datum: 01 augustus 2010 Naam student: Maryse Halffman School: Hogeschool van de Kunsten Utrecht Afstudeerrichting: Visual Art and Design Management Studentnummer: 2060878 E-mailadres: [email protected] Supervisor: Hans van Dulken Tweede assessor: Yara Cavalcanti Inhoudsopgave Voorwoord ...................................................................... 3 6. Creatieve stad.......................................................... 26 Managementsamenvatting ............................................ 4 6.1. Creatieve industrie en levensstijl............................ 26 Leeswijzer........................................................................ 7 6.2. Creatieve stad en levensstijl................................... 27 Literatuurreview.............................................................. 8 6.3. Vrijplaatsen.............................................................. 29 Stellingen........................................................................ 9 6.4. Kritiek creatieve stad.............................................. 29 6.5. Conclusie................................................................. 30 1. Inleiding................................................................... 10 7. Broedplaatsen.......................................................... 32 1.1. Projectkader............................................................. 10 7.1. Historie....................................................................
    [Show full text]
  • Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00
    Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd Stichting VSBfonds Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 | Stichting VSBfonds [email protected] www.vsbfonds.nl Colofon Uitgave VSBfonds, afdeling Voorlichting & Communicatie Grafische vormgeving Total Identity, Amsterdam Dtp en druk Badoux Drukkerij, Nieuwegein Bindwerk Binderij Pfaff, Woerden Papier Biotop 250 g / 120 g Stichting VSBfonds Opgericht op 17 december 1817 en voortgezet als Stichting VSBfonds op 22 mei 1990. Ingeschreven in het Handelsregister onder nummer S 17 99 44 Verantwoording bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Utrecht en Het VSBfonds verleent fi nanciële steun aan maatschappelijke initiatieven in Omstreken. Nederland. Dit jaaroverzicht laat de breedte zien van het werkveld waarop Maliebaan 14 het fonds actief is. Zo biedt het onder meer een overzicht van de projecten die 3581 CN Utrecht Postbus 16 het fonds in 2003 mede heeft mogelijk gemaakt. 3500 AA Utrecht Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 Aan de samenstelling en de teksten van dit jaaroverzicht is de grootst mogelijke [email protected] aandacht besteed. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend. www.vsbfonds.nl Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd IInhoudsopgavenhoudsopgave 2 Voorwoord bestuur 4 Directieverslag 1111 Historie 1122 Werkwijze 1144 Samenwerking 1166 Financieel overzicht 1188 Regionale afdelingen 2222 ZZorgorg & welzijnwelzijn
    [Show full text]
  • M Ondriaan Stichting Jaarverslag 2007
    1 2007 Jaarverslag Mondriaan Stichting 1 De Mondriaan Stichting is een cultuurfonds dat bijzondere Mondriaan projecten voor beeldende kunst, vormgeving en cultureel erf­ goed ondersteunt en stimuleert. De Mondriaan Stichting Stichting 2 geeft financiële ondersteuning, en soms ook advies, aan 2 instellingen, bedrijven en overheden, zowel nationaal als 3 internationaal. In 2007 werden 673 projecten onder steund, 3 waarvan 368 in het buitenland. Aan deze projecten werd 4 een bedrag van € 24.140.522 besteed. 4. 5 5. 6. 6. 7. 200Jaarverslag 2007 7. Voor meer informatie 8. Mondriaan Stichting (Mondriaan Foundation) 8. Jacob Obrechtstraat 56 1071 KN Amsterdam t (020) 676 20 32 f (020) 676 20 36 e [email protected] 109. w www.mondriaanfoundation.nl 109. Mondriaan Stichting Jaarverslag 2007 Voorwoord In 2007 ondersteunde de Mondriaan Stichting met € 24.140.522 meer dan 670 projecten in Nederland en 45 andere landen. Deze projecten bestonden uit een groot aantal verschillende activiteiten: van presentaties tot aankopen, van publicaties tot program­ meringen. Musea, presentatie­instellingen, kunstenaarsinitiatieven, archieven, bibliotheken en andere organisaties maakten in deze projecten beeldende kunst, vormgeving en cultureel erfgoed toegankelijk voor een groot en divers publiek. Naast het ondersteunen van projecten heeft de Mondriaan Stichting dit jaar ook een aantal opmerkelijke activiteiten ontwikkeld. Met het Fonds voor Beeldende Kunsten, Vormgeving en Bouwkunst stelde zij de publicatie Second Opinion samen, over subsidiëring van beeldende kunst(enaars). Bijzonder was eveneens de samenwerking met Stichting Doen en Hivos in Arts Collaboratory, dat onafhankelijke kunstenaarsinitiatieven in Afrika, Azië en Latijns­ Amerika financiert. De Mondriaan Stichting ondersteunt de uitwisseling tussen deze kunstenaarsinitiatieven en Nederlandse instellingen voor beeldende kunst.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2011 Fonds BKVB
    Jaarverslag 2011 Fonds BKVB Jaarverslag 2011 VOORWOORD 5 1.13 Intendanten 1.13.a Intendant documentaire fotografie 35 1. SUbsIDIES 6 1.13.b Intendant strips 35 1.13.c Programmamanager culturele diversiteit 35 SPOOR 1 STIMULERINGSSUBSIDIES 2. BEZWaaR- EN BEROEpspROCEDURES 36 1.1 Stimuleringssubsidies 6 1.1.a Inleiding 6 1.1.b Overzichten 8 3. PUblIEksgERICHTE actIVITEITEN EN COmmUNIcatIE 38 SPOOR 2 INTERNATIONALISERING 3.1 Publieksmomenten 38 3.2 Tentoonstellingen 39 1.2 Buitenland ateliers 15 3.3 Drukwerk en digitale media 40 1.3 Tijdelijke buitenland ateliers 17 3.4 Advertenties en voorlichting 40 1.4 Binnenland atelier 18 3.5 Enquête commissieleden 40 1.5 Tijdelijke binnenland ateliers 18 1.6 Stichting het Van Doesburghuis 20 1.7 Culturele samenwerkingen 20 4. HORIZOntalE VERantWOORDIng 42 1.8 Studiereis 21 1.9 Pépinières Européennes pour Jeunes Artistes 21 5. BEstUUR 44 SPOOR 3 BIJZONDERE PROJECTEN BIjlagE 1 1.10 Structurele regelingen Toekenningen Spoor 1, 2 en 3 47 1.10.a Fondsprijzen 22 1.11 Tijdelijke regelingen/Samenwerkingen BIjlagE 2 1.11.a TAX-videoclipfonds 22 Commissieleden Spoor 1, 2 en 3 73 1.11.b Gamefonds 23 1.11.c Kunstenaars en School 23 1.11.d Ontwerpen voor Televisie 24 1.11.e Masterclasses 24 1.11.f Poëzie op het Scherm 24 1.11.g KulturA 25 1.12 Pilotprojecten 1.12.a Promoveren in de kunsten 25 1.12.b Artis Leerstoel 26 1.12.c Rietveld Research Residency 26 1.12.d Studio for Unsolicited Architecture 27 1.12.e Time/Bank 28 1.12.f Matching Grants 28 1.12.g Circle Production Fund 29 1.12.h Materiaalfonds 30 1.12.i Overige pilotprojecten 30 VOORWOORD In 2011 liepen de intendantenprogramma’s voor strips en voor documentaire fotografie ten einde.
    [Show full text]
  • AA the Metro Network of Music (Arnold De Boer)
    The metro network of music Far below sea level, in the basement of the underground of the Rhine and Meuse delta you find people and places that are connected to a world wide network of autonomous music. It can be described as a subway network where musicians and music fanatics travel from station to station but also are part of a station themselves. Those people are the ones who set up shows, volunteer at the venues, squats or bars, put down matrasses for artists, stick posters on the walls, spam the social media and cook the meals for all people involved in the show of some particular night. And most often they are a musician or a DJ or a booker or label owner or a promoter or a record seller too. I am such a person; a musician but also promoter and volunteer at an underground music venue and quite often artists sleep at my house. I have also done around 2000 gigs in at least 35 different countries and met like- minded people everywhere. All the time there were people waiting for me, who set up a show, organize food and drinks and a place to sleep, did the promotion and arranged a stage and sound system. I know them through other musicians or because they passed by Amsterdam and invited me to their neck of the woods. This network goes all over Europe and North America but also pretty deep into South America, Asia and Australia and is sometimes touching Africa too. In January 2015 a little baby was born, my first child, and I decided for this year to not book three week Zea (my solo project) tours.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2009 Van Het Fonds Podiumkunsten, Voorheen NFPK+
    JAAR VERSLAG 2009 JAAR VERSLAG 2009 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 4 2 DE KERNTAKEN VAN HET FONDS PODIUMKUNSTEN 5 3 TRANSITIEPERIODE 9 4 VERANTWOORDING TRANSPARANTIE EN OBJECTIVITEIT 10 5 INTERNATIONALISERING 13 6 CULTURELE DIVERSITEIT 14 7 PRIJZEN 15 BALANS 16 TOELICHTING BALANS 18 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 22 TOELICHTING FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 26 BIJLAGEN RAAD VAN BESTUUR 30 RAAD VAN TOEZICHT 31 SUBSIDIETOEKENNINGEN 32 COLOFON 60 1 INLEIDING 2 DE KERNTAKEN VAN HET Voor u ligt het Jaarverslag 2009 van het Fonds Podiumkunsten, voorheen NFPK+. Na een FONDS PODIUMKUNSTEN hectisch eerste jaar in 2008, waarin het Fonds door de stelselwijzigingen in de cultuursector 160 miljoen euro aan vierjarige subsidies te verdelen had en tegelijk een nieuwe, grote organisatie moest opbouwen, keerde in 2009 de rust enigszins terug. 2.1 SUBSIDIEREGELINGEN Toch bleef de werkdruk hoog. In 2009 moesten we de besluiten nemen over de tweejarige projectsubsidies, waarmee culturele instellingen een aantal projecten achter elkaar kunnen Naast de vierjarige regeling en de tweejarige regeling voor podiumkunstinstellingen onder- realiseren. Deze regeling zorgt ervoor dat minder makers meer projecten kunnen initiëren scheidt het Fonds Podiumkunsten elf projectregelingen. Deze stellen makers en instellingen en ontneemt makers de druk om voor elke nieuwe activiteit opnieuw subsidie te moeten in staat subsidie aan te vragen voor afzonderlijke producties of projecten. Het gaat daarbij om aanvragen. Om in aanmerking te komen voor een tweejarige projectsubsidie moet een in- productie-, reprise- en festivalsubsidies en subsidies op het gebied van buitenland, internatio- stelling aantoonbaar werken aan een herkenbare artistieke signatuur, van waaruit een stevige nalisering, beurzen, afname, kleinschalige podia, popmuziek, algemene compositie en jazz- relatie met het publiek kan worden op- en uitgebouwd.
    [Show full text]
  • Annual Report 2016
    ANNUAL REPORT 2016 1 / SONIC ACTS ANNUAL REPORT 2016 CONTENTS INTRODUCTION 3 1. SONIC ACTS ACTIVITIES IN 2016 6 1.1 SONIC ACTS ACADEMY 6 1.2 DARK ECOLOGY 8 1.3 PROGRESS BAR 11 1.4 COMMISSIONS & CO-PRODUCTIONS 13 HOMAGE TO DICK RAAIJMAKERS 14 VILGISKODDEOAYVINYARVI: WOLF LAKE ON THE MOUNTAINS 14 PROGRESS BAR SPATIAL TRANSFORMATIONS 14 ECHOLOCATION (SESSION) 14 ALTITUDE AND HISTORY 15 MIKRO 15 PROSPECTING: A GEOLOGICAL SURVEY OF GREYS 15 SOUND WORK FOR PROSPECTING: A GEOLOGICAL SURVEY OF GREYS 16 LESOPHON 16 1.5 WORKSHOPS & SEMINARS 16 1.6 OTHER ACTIVITIES 18 1.7 DISTRIBUTION 19 1.8 PUBLISHING 20 SONIC ACTS ACADEMY VOLUME 1 20 LIVING EARTH 20 RESEARCH SERIES 20 DARK ECOLOGY FIELD NOTES 21 LIVESTREAM & VIMEO CHANNEL 21 2. PR, COMMUNICATION & MARKETING 23 Workshop by Susan Schuppli at Schuppli Susan by Workshop 3. SONIC ACTS 2016 IN NUMBERS 26 4. SONIC ACTS TEAM, PARTNERS & FUNDERS IN 2016 27 4.1 SONIC ACTS 27 4.2 DARK ECOLOGY 27 Atmospheric Feedback Loops Feedback Atmospheric Cover: der Velden. van Lucas Photo by Observatory. CESAR 2 / SONIC ACTS ANNUAL REPORT 2016 INTRODUCTION With this annual report Sonic Acts presents the results of its activities in 2016. The first edition of the Academy was held in February; this 3-day event focused on the 'Sonic Acts is unstoppable!' current practice and research methodologies of artists and the connections to theory and science. It comprised a well-attended and packed programme with workshops, lectures, - Hilary Jeffery presentations, performances and screenings. With the Academy, Sonic Acts strengthens its role as a platform for research, talent development, commissioning, presentation and critical reflection.
    [Show full text]
  • Advies Culturele Basisinfrastructuur 2021 – 2024
    Woord vooraf Eens in de vier jaar adviseert de Raad voor Cultuur de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) over de toekenning Woord vooraf van rijkssubsidies aan culturele instellingen. Dit jaar in het kader van de Culturele basisinfrastructuur 2021 – 2024 (BIS). Culturele instellingen hebben hiertoe een subsidieaanvraag bij het ministerie van OCW ingediend. Met deze publicatie informeert de Raad voor Cultuur over de totstandkoming van, en overwegingen bij de adviezen per sector. Daarnaast presenteert hij per sector alle overwegingen en daaruit voortkomende geadviseerde subsidiebedragen. Dit advies is als geheel in te zien op de site raadvoorcultuur.nl. De adviezen over de individuele aanvragen zijn hier ook te downloaden. Instellingen worden in de gelegenheid gesteld de minister te wijzen op eventuele feitelijke onjuistheden in dit advies. 2 Voorwoord 4 Inleiding 6 Inleidingen sectoren 24 Podiumkunsten Theater 25 Inhoud Dans 29 Symfonieorkesten 33 Muziekensembles en koren 39 Opera 50 Festivals 54 Jeugdpodiumkunsten 63 Sectorcollecties podiumkunsten 71 Regionale musea 73 Beeldende kunst Presentatie-instellingen 76 Postacademische instellingen 82 Film 86 Letteren 89 Ontwerp 92 Ontwikkelfunctie 98 Bovensectorale ondersteunende instellingen 112 Overzicht aanvragen en bedragen 119 Toelichting overzicht aanvragen 120 Aantal aanvragen 121 Bedragen per sector 122 Totaaloverzicht adviezen 123 Bijlagen 139 Adviesaanvraag 140 Aanvullende adviesaanvraag 148 Raad voor Cultuur 149 Overzicht samenstelling commissies 150 3 Referenties 152 Colofon 153 Cultuur dichtbij voor iedereen Cultuur dichter bij een breder publiek brengen; publiek dat zoekt naar schoonheid en prikkeling en in vervoering kan raken van een kunstwerk, Voorwoord optreden of ontwerp. Maar ook excellente makers in de volle breedte ondersteunen om het beste uit zichzelf te halen.
    [Show full text]
  • Kunstenplan 2021-2024 Inhoudsopgave 3
    Advies ter voorbereiding van het Amsterdamse Kunstenplan OM 2021-2024 DE STILTE HEEN 2 INHOUDSOPGAVE ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 3 INLEIDING 7 Cultuursector en corona 9 Aanvragen Amsterdam Bis 2021-2024 - overzicht 11 Toelichting werkwijze van de beoordeling 13 Beoordelingscriteria 14 Diversiteit en inclusie 15 Cultureel vastgoed 18 Fair practice 20 AMSTERDAM BIS 2021-2024 23 Amsterdam Bis op naam 25 Amsterdam Bis op functie 26 Financiën 31 Prioriteiten 32 Tussentijdse evaluaties 36 Advies Amsterdam Bis 2021-2024 - overzicht 37 ADVIEZEN 39 BEELDENDE KUNSTEN EN DIGITALE CULTUUR Functie 4 de Appel 41 CBK Zuidoost 48 Framer Framed 55 W139 61 Functie 7 Waag 68 NEMO Science Museum 75 Next Nature Network 81 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 4 DANS Op naam Het Nationale Ballet 88 Functie 2 ICK Amsterdam 97 LeineRoebana 105 Nicole Beutler Projects 112 Functie 3 ISH 120 FILM EN MEDIA Op naam Eye Filmmuseum 128 IDFA 135 LETTEREN EN DEBAT Op naam De Balie 144 Functie 8 Pakhuis de Zwijger 152 Imagine IC 160 Functie 5 SLAA 167 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 5 MUSEA, ERFGOED EN MONUMENTEN Op naam Amsterdam Museum 175 Foam 183 Stedelijk Museum Amsterdam 190 MUZIEK EN MUZIEKTHEATER Op naam BIMHUIS 200 Het Concertgebouw 206 Koninklijk Concertgebouworkest 213 Melkweg 220 Muziekgebouw aan ’t IJ 226 Paradiso 232 Functie 9 Amsterdam Sinfonietta 239 Asko|Schönberg 245 Cappella Amsterdam 251 Nederlands Blazers Ensemble 257 PODIA Op naam Bijlmer Parktheater 264 Holland Festival 270 de Meervaart 277 Podium Mozaïek 284 Tolhuistuin 291 Functie 6 Nowhere 294 de Vrolijkheid 300 ADVIES AMSTERDAM BIS, KUNSTENPLAN 2021-2024 INHOUDSOPGAVE 6 THEATER Op naam Frascati 306 Internationaal Theater Amsterdam 312 de Toneelmakerij 321 Functie 1 Likeminds 329 ROSE stories 336 George & Eran Producties 343 Orkater 350 PodiumPartners 357 RIGHTABOUTNOW INC.
    [Show full text]
  • Adviezen Meerjarige Festival Subsidies
    ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES ADVIEZEN ADVIEZEN 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVALSUBSIDIES MEERJARIGE MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL 2021-2024 SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 ADVIEZEN MEERJARIGE FESTIVAL SUBSIDIES 2021-2024 INHOUD MIDDEN OOST 2turvenhoog festival 8 Deventer Op Stelten 58 Café Theater Festival 9 Festival op ‘t Eiland 59 Dutch Harp Festival 11 Hoogte80 Festival 61 Festival Amersfoort Jazz 12 International Music Meeting Festival 62 Gaudeamus Muziekweek 14 Moving Futures Festival 64 Internationaal Kamermuziek Festival Utrecht 15 Stiftfestival 65 Le Guess Who? 17 Valkhof Festival 67 September Me 18 Voordrachten organisatiebijdrage 69 Spoffin 20 SPRING 21 Zeister Muziekdagen 23 Voordrachten organisatiebijdrage 25 WEST Afrovibes 72 Amsterdam Roots Festival 73 NOORD Amsterdams Kleinkunst Festival 74 Bachfestival Dordrecht 76 Art of Wonder 28 Cello Biënnale Amsterdam 77 Eurosonic Noorderslag 29 Circusstad Festival 79 Explore the North 31 Dancing on the Edge Festival 80 Festival Terug naar het begin 32 Delft Chamber Music Festival 81 Festival Veenhuizen 34 Festival Classique 83 FestiValderAa 35 Festival
    [Show full text]