DOCSLIB.ORG

Jaarverslag 2011

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag 2011 Annual Report Simavi 2011 Table of Contents Preface ..................................................................................................................................................... 5 1 About Simavi.................................................................................................................................. 7 1.1 Vision and mission.................................................................................................................. 7 1.2 Core values…. ......................................................................................................................... 7 1.3 What we want to achieve....................................................................................................... 8 2 Results…......................................................................................................................................... 10 2.1 Strategic plan 2009-2011 …....................................................................................................... 10 2.2 Results in 2011……................................................................................................................. 10 3 Our approach….............................................................................................................................. 13 3.1 Simavi’s four pillars.......................................................................................................... 13 3.2 Sustainability ......................................................................................................................... 14 3.2.1 FIETS .............................................................................................................................. 15 3.3 Together we are strong ......................................................................................................... 15 3.3.1 Alliances: SRHR and WASH ............................................................................................ 16 3.4 Commitment stakeholders……................................................................................................. 18 3.5 Planning, monitoring and evaluation …................................................................................. 18 3.5.1 Programmes and projects ………....................................................................................... 19 3.5.2 Preventing fraud …......................................................................................................... 19 4 Our work in Asia and Africa in 2011 .............................................................................................. 20 4.1 Context analysis .................................................................................................................... 20 4.2 Results of projects and programmes…….............................................................................. 21 4.2.1 Cooperation …................................................................................................................ 24 4.2.2 Expansion of the partner base......................................................................................... 24 4.3 Approved programmes ……………........................................................................................... 24 4.4 Results monitoring and evaluation ….................................................................................... 26 4.4.1 Examples programme evaluations ………....................................................................... 27 4.5 Programmes in Asia ……......................................................................................................... 28 4.5.1 Bangladesh .................................................................................................................... 28 4.6 Nepal ..................................................................................................................................... 30 4.7 Indonesia ............................................................................................................................... 32 4.8 India ....................................................................................................................................... 34 4.9 Zambia ................................................................................................................................... 35 4.10 Tanzania................................................................................................................................. 36 2 4.11 Ghana .................................................................................................................................... 37 4.12 Malawi ................................................................................................................................... 39 4.13 Uganda …............................................................................................................................... 40 4.14 Kenya ..................................................................................................................................... 42 4.15 Cooperation with PSO …........................................................................................................ 44 5 Policy influencing in the Netherlands …................................................................................... 46 5.1 Context analysis .................................................................................................................... 46 5.1.1 International …............................................................................................................... 46 5.1.2 The Netherlands ............................................................................................................ 48 5.2 Activities …............................................................................................................................. 49 5.2.1 Effects on policy ……...................................................................................................... 49 5.2.2 Campaigns and activities ............................................................................................. 50 6 Communication and fundraising in Netherlands .......................................................................... 52 6.1 Context analysis ...................................................................................................................... 52 6.2 Involving the Netherlands in development and cooperation ................................................. 53 6.2.1 Campaigns ...................................................................................................................... 54 6.3 Fundraising ……...................................................................................................................... 57 6.3.1 National collection week ............................................................................................... 58 6.3.2 Donations, contributions and gifts ................................................................................. 59 6.3.3 Legacies and bequests ................................................................................................ 60 6.3.4 Project Sponsorships ................................................................................................ 60 6.3.5 Companies ..................................................................................................................... 62 6.3.6 Public institutions …........................................................................................................ 63 6.3.7 Service organisations and private initiatives ……….......................................................... 64 6.3.8 Equity funds …………....................................................................................................... 64 6.3.9 Dutch National Postcode Lottery ................................................................................... 64 6.3.10 Co-financing …….......................................................................................................... 66 6.3.11 Government subsidies................................................................................................. 66 7 Our organisation............................................................................................................................ 68 7.1 Goals internal organisation 2011 …………................................................................................ 68 7.2 Organisation chart ................................................................................................................. 72 7.3 Executive board and management team............................................................................... 72 7.4 Staff ………………....................................................................................................................... 73 7.4.1 Terms of Employment .................................................................................................. 73 7.4.2 Education / training ........................................................................................................ 74 3 7.4.3 Accommodation and workplace .................................................................................... 74 7.4.4 Employee Representation ………..................................................................................... 74 7.4.5 Code of conduct and integrity policy ............................................................................
Load more

Recommended publications
  • XVIIE Congres
    XVIIE CONGRES VERSLAG VAN HET 17E CONGRES VAN DE SOCIALISTISCHE PARTIJ 24 APRIL 2010 IN DE CONVENTION FACTORY IN AMSTERDAM VERSLAG VAN HET 17E CONGRES VAN DE SOCIALISTISCHE PARTIJ 24 APRIL IN DE CONVENTION FACTORY IN AMSTERDAM VERSLAG VAN HET 17E CONGRES VAN DE SOCIALISTISCHE PARTIJ © SP, 2010 4 INHOUD Kandidatenlijst Tweede Kamer - eerste Termijn 9 Kandidatenlijst Tweede Kamer - tweede Termijn 15 Kandidatenlijst Tweede Kamer - Stemming 17 Actuele Moties, Toelichting en Stemming 19 Intermezzo: Werkende Armen en Gouden Tomaat 21 Verkiezingingsprogamma - eerste Termijn 23 Verkiezingingsprogamma - tweede Termijn 41 Verkiezingsprogramma – stemming 47 Kandidatenlijst Tweede Kamer – uitslag 51 Toespraak lijsttrekker 53 5 VERSLAG VAN HET 17E CONGRES VAN DE SOCIALISTISCHE PARTIJ 6 OPENING [De congresgangers worden bij aanvang verwelkomd met live muziek.] Riet de Wit: Goedemorgen allemaal. Voor u speelde zojuist het SP-orkest. Prima muzikanten allemaal, die de SP in gaat zetten de komende periode bij campagnes, bij festiviteiten, bij acties. Alleen: het SP-orkest heeft één probleem. Het heeft nog geen naam. En wat is nou een orkest zonder naam? Helemaal niks, zo is het. Maar gelukkig hebben ze wel een idee voor een naam en het orkest vraagt nu aan ons om steun voor de bedachte naam. Dus, dames en heren, ik zou zeggen, grijp uw kans: want wanneer krijgt een congres nou de mogelijkheid om te stemmen over de naam van een orkest? Dus ik stel u voor om te gaan stemmen. Pak uw stemkaart, en als het om stemmen gaat, dan moeten we natuurlijk bij Bob Ruers zijn. Dus Bob, ik stel voor dat jij ervoor zorgt dat het SP-orkest ook echt een naam krijgt.
    [Show full text]
  • Op 6 Maart En 15 Mei 2002 Gaat Het Erom. Dan Maakt De Nederlandse Bevolking De Balans Op Van Vier Jaar Landelijke En Gemeentepol
    Op 6 maart en 15 mei 2002 gaat het erom. Dan maakt de Nederlandse bevolking de balans op van vier jaar landelijke en gemeentepolitiek, en spreekt ze dus ook een oordeel uit over de SP. Voor ons zaak om dat oordeel zo positief mogelijk te laten zijn - zodat we de komende jaren verstrekt door kunnen gaan. De Partij- aad van 8 september stond vrijwel volledig in het teken van de verkiezingen, en de komen­ de tijd zal dat met heel veel zaken binnen de partij het geval zijn. Spanning wil daarbij een nuttig hulpmiddel zijn. Met informatie over procedures en afspraken en vooral met veel inspirerende voorbeelden en praktische tips. Op naar twee klinkende overwinningen! Spanning • 20 september 2001 5 De bovenste helft van de lijst waarover het verkiezingscangres van 19 januari gaat beslissen, ziet als er volgt uit: 0 G) Ali Lazrak Jolanda Gooiker Geboren in Marokko, in Neder­ Lid Partijbestuur, staat voor de land onder andere werkzaam klas in het basisonderwijs, al geweest als fabrieksarbeider, heel jong succesvol organisator welzijnswerker, journalist en SP-jongereninitiatieven. programmamaker. Is al enkele jaren nauw betrokken bij onze e pogingen migranten in bewe­ René Roovers ging te krijgen voor echte inte­ Ervaren voorzitter Statenfractie gratie. Geldt op dit terrein als Brabant en raadsfractie Dongen, een autoriteit. VoormaEg OR­ medewerker politiek team lid van de NOS en de NPS Eurofractie. 0 ti) Fenna Vergeer Rosita van Gijlswijk Vasthoudend en succesvol frac­ Raadslid, scholingscoördinator tievoorzitter m Provinciale SP, afkomstig van vakbond Ab­ Staten van Zuid-Holland, werk­ vaKabo. zaam in het onderwijs aan migranten. 4D Marcellino Bogers 0 Cabaretier (helft van duo Er­ Arda Gerkens nesto en Marcellino).
    [Show full text]
  • MFS II Joint Evaluation of International Lobbying and Advocacy Baseline
    MFS II Joint Evaluation of International Lobbying and Advocacy Baseline Report Bodille Arensman VERSION Jennifer B. Barrett March 21 2013 Arend Jan van Bodegom Karen S. Buchanan Udan Fernando Dorothea Hilhorst Dieuwke C. Klaver Roch L. Mongbo Elisabet D. Rasch Wolfgang Richert Cornélie van Waegeningh Annemarie Wagemakers Margit van Wessel Wageningen UR (Wageningen University, Van Hall Larenstein University of Applied Sciences and various research institutes) is specialised in the domain of healthy food and living environment. Wageningen UR, Social Sciences Group (SSG) For quality of life Table of contents Executive Summary 7 Acknowledgements 11 List of Abbreviations and Acronyms 12 1 Introduction 14 1.1 Background to the evaluation 14 1.2 Scope of evaluation 14 1.3 The complex field of lobbying and advocacy 16 1.4 Structure of report 19 Part I: The evaluation approach 20 2 Evaluation approach 20 2.1 Evaluation aim and focus 20 2.1.1 Priority result areas 21 2.2 Frame for the ILA Evaluation 21 2.2.1 The originality of the methodology: reconciling two frames 21 2.2.2 An actor orientation 22 2.2.3 Model of Analysis 22 2.2.4 Multi-layered realities of advocacy 23 2.3 Guidelines, concepts, and methodology 24 2.3.1 Guidelines 24 2.3.2 Main concepts 25 2.3.3 Evaluation approach: methodology and triangulation 26 2.4 The evaluation planning 27 2.5 Limitations to the approach 27 Part II: The baseline assessment per cluster 29 3 Introduction 29 3.1 The baseline analytical process 29 3.1.1 Organization of the Evaluation Team 29 3.1.2 Operational
    [Show full text]
  • Beloning En Transparantie
    beloning en transparantie Minister De Jager in zijn brief aan de Tweede Kamer 2-5 De bevindingen van SEO; Huidige provisieregels onvoldoende effectief; Werkzaamheden voor de aanbieder; Vormgeving dienstverleningsdocument; Provisieverbod voor complexe producten; Kredietovereenkomst bij betaling in termijnen; Nettoprijs aanbieders; Positie serviceproviders; Gelijk speelveld; Aanscherping bewaarplicht / Overleg met marktpartijen Het evaluatierapport van SEO Economisch Onderzoek De eindconclusies 6 Dilemma: Excellente kwaliteit wordt niet op prijs gesteld en niet betaald 7 Advies van ‘gratis’ naar ‘duur’ 7 Waterbedeffect 8 Vergoeding werkzaamheden voor aanbieder 8 De visie van: Arno Dolders: Gespreide betaling via de premie cruciaal 9 AFM: Buitensporig hoge fees 10 Henk Duthler: Btw-vrijstelling voor advies 11 Adfiz en OvFD: Randvoorwaarden 12 AFM Wetgevingsbrief 13 Abonnementensysteem De redenering van DNB over serviceabonnementen 14 Reactie FIDIN (Adfiz): adviseur is geen doorgeefluik 15 Prof mr Gerard Kamphuisen: Assistentie bij schade is bemiddeling en niet verzekeren 16 Mr Cees de Jong: Serviceabonnement geen rechtsbijstandverzekering 17 Algemeen overleg Tweede Kamer en minister 25-11-2010 Provisieverbod impactvolle producten en bonusverbod schade - Toegankelijkheid van het advies - Fiscale gevolgen - Dienstverleningsdocument - Balansregel - Level playing field - Serviceabonnement - Geldwinkels 18-19 Commentaar Jan Aikens: ‘Veel open einden’ 20 Adfiz mist standpunt deskundigheid en publiceert lijst producten waarvoor volgens haar het provisieverbod moet gaan gelden 21 Deze findiprint-aflevering is gratis te downloaden van www.findinet.nl en wordt regelmatig geactualiseerd. De actualisering wordt aangekondigd in de nieuwsbrief. Aflevering: 3 december 2010 Findiprint - Transparantie en beloning 1 Minister De Jager heeft op 12 oktober 2010 een brief aan de Tweede Kamer gestuurd met als onderwerp: ‘evaluatie provisieregeling en vervolg’. Hij schetst daarin de belangrijkste uitkomsten van het evaluatierapport van SEO Economisch Onderzoek.
    [Show full text]
  • Carla Van Baalen En Jan Ramakers
    ‘Ik denk dat we de waarheid wel te pakken hebben’ Interview met voorzitter De Wit van de parlementaire onderzoekscom- missie financieel stelsel1 Carla van Baalen en Jan Ramakers Op 24 juni 2009 ging onder leiding van Jan de Wit (sp) de ‘Tijdelijke commissie onderzoek financieel stelsel’ van start. Deze parlementaire onderzoekscommissie bestond, naast voor- zitter De Wit, uit de volgende leden: Jan Schinkelshoek (cda; vicevoorzitter), Jolande Sap (GroenLinks), Fatma Koşer Kaya (d66), Ernst Cramer (ChristenUnie), Dion Graus (pvv), Edith Schippers (vvd) en Luuk Blom (pvda). Na de verkiezingen van juni 2010 zijn de niet herkozen Kamerleden Schinkelshoek en Blom vervangen door respectievelijk Eddy van Hijum en Roos Vermeij. De plaats van Cramer is niet opgevuld. Met het onderzoek wil de Tweede Kamer een bijdrage leveren aan de verbetering van het financiële stelsel in het algemeen en dat in Nederland in het bijzonder. Het onderzoek bestaat uit twee delen. Het eerste deel richt zich op de oorzaken van de financiële crisis en op maatregelen ter verbetering van het financi- ele stelsel, waarbij twee casussen speciaal worden belicht: de overname van abn amro en het Icesave-drama. Het tweede deel, dat najaar 2010 wordt gestart, gaat over de ingrepen van het kabinet in de financiële sector vanaf 22 september 2008. Op 10 mei 2010 heeft de commissie het rapport over het eerste deel, getiteld Verloren kre- diet, aangeboden aan de voorzitter van de Tweede Kamer. Het doet nauwgezet verslag van het commissieonderzoek en het bevat 27 aanbevelingen. Uitgebreid komen in het rapport de openbare gesprekken aan bod die de commissie in januari en februari hield met verschillende betrokkenen, zoals bankiers, (oud-)bewindslieden en de toezichthouders: De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten.2 Het werk en het rapport leverden de commissie-De Wit veel publiciteit op; sommige com- mentaren waren vrij kritisch.
    [Show full text]
  • Dit Is De Machtigste Man Van Nederland
    DE VOLKSKRANT ZATERDAG 15 DECEMBER 2018 TEN EERSTE 5 i HERNA VERHAGEN, de nummer 6 in de Top 200, is de hoogste vrouw in de Top 200. Zij is bestuursvoorzitter van PostNL en onder meer commissaris van het Concertgebouw. Foto ANP Dit is de machtigste man van Nederland Feike Sijbesma is de nieuwe aanvoerder van de Volkskrant Top 200 van invloedrijkste Nederlanders. De 59-jarige topman van chemie- en biotechnologie - bedrijf DSM volgt Hans Wijers op, die vier jaar op 1 stond. DUURZAME KOPLOPER DSM-baas Sijbesma is ook ‘climate leader’. Wilco Dekker TOP-20 MEEST INVLOEDRIJKE MENSEN 2018 dation (van de schatrijke Randstad-op- med Aboutaleb is de hoogste op plek Amsterdam richter) en commissaris van het Con- 24. De hoogste nieuwkomer is Roger Verloop gezien over de laatste vijf jaar certgebouw. Dassen. De accountant, die bekend De dertiende Volkskrant Top 200, een Stijgers Constanten Dalers Relatieve nieuwkomers Nieuwkomers De nummer 1 van vorig jaar, Hans werd door het boekhoudschandaal bij onderzoeksproject waarbij jaarlijks de Wijers, zakte naar plaats elf. De oud- Ahold, werd financieel directeur van 2018 posities en netwerken van de ‘bestuur- ’14 ’15 ’16 ’17 D66-minister en voormalig Akzo - chipmachinefabrikant ASML en com- lijke elite’ in kaart worden gebracht, 1 1 1 1 1 Feike Sijbesma Nobel-baas stopte als commissaris van missaris bij DNB. De grootste stijger is heeft een nieuwe nummer 1 opgele- 2 2 2 2 2 Kim Putters Shell en raakte in grote problemen als Femke Halsema, de nieuwe burge- verd: Feike Sijbesma, die al elf jaar de 3 3 3 3 3 Klaas Knot president-commissaris van ING door meester van Amsterdam.
    [Show full text]
  • Perspexuitgave Van Perspectief, Christenunie-Jongeren
    PerspexUitgave van PerspectieF, ChristenUnie-jongeren 8e jaargang | Maart 2007 | nr. 28 2 Jongerencongres 2007: Marianne Thieme: What’s in it for me? Dineren voor Ethiopië en 3 Sudan ”Respect voor Interview met Marianne 4 Thieme 6 PerspectieF’er in de de schepping Kamer Fototerugblik Provinciale 7 Statenverkiezingen is mijn drijfveer” Zuid-Afrika, land van 8 contrasten Peter Timofeeff over klimaat- 9 verandering en water Een weekje 11 campagnevoeren Jongerencongres 2007: What’s in it for me? Jongeren hebben steeds minder over voor anderen. Egoïsme en individualisme vie- ren hoogtij onder de msn’nende, hyvende en sms’sende jonge generatie. Maar is dat werkelijk zo? Op 21 april, tijdens het Christelijk Sociaal Jongerencongres, gaan we op zoek naar antwoorden. Dan wordt een duel uitgevochten tussen idealisme en gemeenschap aan de ene en egoïsme en individualisme aan de andere kant. Voor de tweede keer organiseren getoond van jongeren en organisa- is in gevangenissen, geven acte de vier jongerenorganisaties geza- ties die op hun manier solidair zijn présence. menlijk een uniek congres: het met hun omgeving. Verder is er Christelijk Sociaal Jongeren cabaret, een Battle tussen promi- Aanmelden? Congres (CSJC). Het CDJA, CNV jon- nente Nederlanders uit de politiek De voorbereidingen voor het jon- geren, christennetwerk GMV, en en het bedrijfsleven en de jonge- gerencongres zijn in volle gang. Op PerspectieF, ChristenUnie-jonge- ren zelf. www.jongerencongres.nl is steeds ren, slaan de handen ineen. “We Prominenten het laatste nieuws te vinden en maken er geen standaard en for- Tijdens het congres maken ver- kunnen jongeren zich aanmelden. meel congres van”, aldus Peter de schillende prominente Kosten voor het jongerencongres Kluijver, voorzitter van de congres- Nederlanders hun opwachting.
    [Show full text]
  • Rood Begroot
    ROOD BEGROOT UITGAVE VAN HET WETENSCHAPPELIJK BUREAU VAN DE SP Verschijnt 11 keer per jaar, jaargang 10, nummer 8, september 2008 ROOD INHOUD 3 HET AVONTUUR VAN DE BEGROOT TEGENBEGROTING 6 DE TEGENBEGROTING: SP INVESTEERT IN KOOPKRACHT 9 Wim Sonneveld zong ooit ‘Poen, socialisten geldt dat niet. Die kijken WETHOUDER FINANCIËN PETER poen, poen, poen, de een zegt geld, vooral of de begroting in overeen- LuCASSEN OVER ROOD BEGROTEN de ander money, maar wij zeggen stemming is met hun kernwaarden: 12 menselijke waardigheid, de gelijk- HOUDT BOS STAND IN EEN poen’. Politici praten niet over HEVIGE RECESSIE? ‘poen’, maar geld laat de wereld wel waardigheid van mensen en de 14 draaien, om een ander liedje te solidariteit tussen mensen. Dat is voor DE BOLIVIAANSE REVOLUTIE citeren. Wil je politiek iets beteke- de socialisten van de SP de maatlat 17 nen dan moet je nadenken over die ze langs de begroting leggen. HET IRAANSE NUCLEAIRE geld. Hoe wordt het verdiend en wat Bevorderen of benadelen de maat- PROGRAMMA IN DE BEELDVORMING kun je ermee? Omdat de regering regelen van Balkenende en Bos onze 21 idealen of niet. HET RIJKE ROOIE LEVEN onlangs de Miljoenennota publi- 24 Ronald van Raak interviewde ceerde en de SP haar tegenbegro- COLUMN ting, gaat deze Spanning groten- SP-kamerlid Ewout Irrgang over het deels over geld en begrotingen. avontuur van het maken van een tegenbegroting. Een begroting die ‘De SP bestuurt’, schreven we in de meer in overeenstemming is met de vorige Spanning. Dat doen we echter socialistische idealen, maar ook slechts op lokaal niveau. Landelijk financieel gezond.
    [Show full text]
  • Het Moet Nu Écht Anders, Vindt De Elite
    8 ZATERDAG ZATERDAG 12 DECEMBER 2020 DE VOLKSKRANT INVLOEDRIJKSTE NEDERLANDERS Het moet nu écht anders, vindt de elite Als het aan de bestuurlijke elite ligt, komt Nederland duurzamer en inclusiever uit de coronacrisis, blijkt uit onderzoek in opdracht van de Volkskrant. Politiek en overheid moeten hierin het voortouw nemen. En de tijd dringt. Door Wilco Dekker en Ben van Raaij Foto’s Ivo van der Bent Illustraties Matteo Bal raait­er­op- WEF­in­Davos­–­is­onder­de­slogan­‘Buil- ­afrekenen­met­onze­‘ongebreidelde­con- roer­bij­de ding­Back­Better’­al­omarmd­door­di- sumptiedrift’­(jhr.­Pieter­de­Savornin elite?­Moet verse­wereldleiders,­inclusief­de­nieuwe Lohman,­voorzitter­Hoge­Raad­van­Adel), het­allemaal Amerikaanse­president­Joe­Biden.­De breken­met­onze­groeiobsessie­en­leren anders?­Is ­Europese­Unie­integreert­de­corona­- ‘dat­welzijn­en­niet­welvaart­centraal het­tijd­voor respons­in­haar­Green­Deal-project. moet­staan,­dat­liefde­het­antwoord­is­en een­‘Great Zeven­op­de­tien­leden­van­de­Neder- niet­geld’­(Annemieke­Nijhof,­directeur Reset’,­zoals landse­elite­in­de­enquête­zeggen­zo’n Deltares). het­her­en fundamentele­herstart­noodzakelijk­te De­vraag­is­natuurlijk­of­die­grote der­wordt vinden,­niet­alleen­om­de­acute­corona- ­reset­zich­ook­echt­gaat­voltrekken. genoemd­– een­fundamentele­econo­-K crisis­te­boven­te­komen,­maar­ook­om Slechts­een­minderheid­van­de­pleit­- mische­en­maatschappelijke­omwente- talloze­grote­onderliggende­problemen bezorgers­gelooft­erin­(37­procent, ling?­Wie­het­oor­te­luisteren­legt­bij­de aan­te­pakken,­vooral­de­klimaatcrisis 27 procent­van­het­totaal).­‘De­reset­zou elite,­hoort­opvallende­geluiden.­De (door­72­procent­genoemd),­maatschap- er­wel­moeten­komen,­maar­het­zal­niet ­coronacrisis­‘heeft­de­zwakke­plekken­in pelijke­tegenstellingen­en­polarisatie gebeuren,­althans­niet­in­de­omvang­die het­weefsel­van­de­samenleving­genade- (67 procent),­en­armoede­en­ongelijk- nodig­is’,­zegt­een­Haagse­insider­na- loos­blootgelegd’,­zij­‘verdiept­scheids­- heid­(57­procent).
    [Show full text]
  • Personalization of Political Newspaper Coverage: a Longitudinal Study in the Dutch Context Since 1950
    Personalization of political newspaper coverage: a longitudinal study in the Dutch context since 1950 Ellis Aizenberg, Wouter van Atteveldt, Chantal van Son, Franz-Xaver Geiger VU University, Amsterdam This study analyses whether personalization in Dutch political newspaper coverage has increased since 1950. In spite of the assumption that personalization increased over time in The Netherlands, earlier studies on this phenomenon in the Dutch context led to a scattered image. Through automatic and manual content analyses and regression analyses this study shows that personalization did increase in The Netherlands during the last century, the changes toward that increase however, occurred earlier on than expected at first. This study also shows that the focus of reporting on politics is increasingly put on the politician as an individual, the coverage in which these politicians are mentioned however became more substantive and politically relevant. Keywords: Personalization, content analysis, political news coverage, individualization, privatization Introduction When personalization occurs a focus is put on politicians and party leaders as individuals. The context of the news coverage in which they are mentioned becomes more private as their love lives, upbringing, hobbies and characteristics of personal nature seem increasingly thoroughly discussed. An article published in 1984 in the Dutch newspaper De Telegraaf forms a good example here, where a horse race betting event, which is attended by several ministers accompanied by their wives and girlfriends is carefully discussed1. Nowadays personalization is a much-discussed phenomenon in the field of political communication. It can simply be seen as: ‘a process in which the political weight of the individual actor in the political process increases 1 Ererondje (17 juli 1984).
    [Show full text]
  • Minder Pretentie, Meer Ambitie. Ontwikkelingshulp Die Verschil Maakt
    WETENSCHAPPELIJKE RAAD VOOR HET REGERINGSBELEID Minder pretentie, meer ambitie ontwikkelingshulp die verschil maakt AMSTERDAM UNIVERSITY PRESS Minder pretentie, meer ambitie De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid werd in voorlopige vorm ingesteld in 1972. Bij wet van 30 juni 1976 (Stb. 413) is de positie van de raad definitief geregeld. De huidige zittingsperiode loopt tot 31 december 2012. Ingevolge de wet heeft de raad tot taak ten behoeve van het regeringsbeleid wetenschappelijke informatie te verschaffen over ontwikkelingen die op lange- re termijn de samenleving kunnen beïnvloeden. De raad wordt geacht daarbij tijdig te wijzen op tegenstrijdigheden en te verwachten knelpunten en zich te richten op het formuleren van probleemstellingen ten aanzien van de grote beleidsvraagstukken, alsmede op het aangeven van beleidsalternatieven. Volgens de wet stelt de wrrzijn eigen werkprogramma vast, na overleg met de minister-president die hiertoe de Raad van Ministers hoort. De samenstelling van de raad is (tot 31 december 2012): mw. prof. dr. ir. M.B.A. van Asselt prof. dr. H.P.M. Knapen prof. dr. P.A.H. van Lieshout mw. prof. dr. H.M. Prast mw. prof. mr. J.E.J. Prins prof. dr. ir. G.H. de Vries prof. dr. P. Winsemius Secretaris: dr. W. Asbeek Brusse Plaatsvervangend secretaris: dr. R.J. Mulder De wrris gevestigd: Lange Vijverberg 4-5 Postbus 20004 2500 EA Den Haag Telefoon 070-356 46 00 Telefax 070-356 46 85 E-mail [email protected] Website http://www.wrr.nl WETENSCHAPPELIJKE RAAD VOOR HET REGERINGSBELEID Minder pretentie, meer ambitie ontwikkelingshulp die verschil maakt Amsterdam University Press, Amsterdam 2010 Omslagafbeelding: © Kirchgessner/laif Omslagontwerp: Studio Daniëls, Den Haag Vormgeving binnenwerk: Het Steen Typografie, Maarssen isbn 978 90 8964 226 4 e-isbn 978 90 4851 229 4 nur 754 © wrr/Amsterdam University Press, Den Haag/Amsterdam 2010 Alle rechten voorbehouden.
    [Show full text]
  • Mr Robin Toli
    The Chairman DEVELOPMENT ASSISTANCE COMMITTEE COMITE D'AID E AU DEVELOPPEMENT To: DAC Delegates ED(09)32 18 May 2009 DAC Mid-term review of the Netherlands The Hague, 18 February 2008 Dear DAC Delegates, On 18 February, Richard Carey, Karen Jorgensen, Ida Mc Donnell and I visited the Netherlands to conduct their mid-term review. The Netherlands is a keen supporter of these reviews and their objective to track progress in implementing the Peer Review recommendations. The Netherlands was the first DAC member to have a mid-term review when the DAC initially piloted them in 2003. I would like to thank the Netherlands for the comprehensive agenda prepared for 18 February. The memorandum and matrix sent ahead of our mission also provided excellent input to our preparations (see attached). Following meetings with Minister Koenders and senior management at the Ministry of Foreign Affairs‟ Directorate General for International Co-operation (DGIS), I had separate meetings with five parliamentarians1, NGOs and the private sector. At the same time, Richard Carey, Karen Jorgensen and Ida Mc Donnell had detailed discussions with MFA officials on how the Netherlands is progressing with the 2006 DAC recommendations. While the purpose of the mid-term review was to focus on the implementation of the DAC recommendations, our meetings were timely for three additional reasons: I. To discuss and assess the impact of the global economic crisis and recession on Dutch ODA. While the Netherlands is confident that it will keep the 0.8% ODA/GNI despite the economic crisis, it is clear that the development co-operation budget will come under pressure.
    [Show full text]