Programme 2019
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2013-2014 Annual Report
2013-2014.musicaction.ca 2013-2014 annual report CONTENTS 2 Musicaction 3 President’s Message 4 Board of Directors and Musicaction Staff 5 Financial Partners 6 Access 8 Diversity 10 Development 11 Canada’s Francophone Communities 14 Awards 16 Certifications 17 2013-2014 Financial Results 21 New Musical Works Component 32 Collective Initiatives Component 38 2013-2014 Approved Projects 63 2013-2014 Financial Statements MUSICACTION An initiative by private broadcasters and music industry professionals, Fondation Musicaction, a non-profit organization, was created in 1985. Its main objective: contributing to the development of local francophone music by offering financial support to projects by independent record labels and Canadian artists. From production, sound recording and collective initiatives on international markets, to supporting album marketing, live performances and the promotion of artists from Canada’s francophone communities, Musicaction provides the recording industry community with a wide array of tools designed to stimulate the growth and exposure of original French Canadian music. To this end, Musicaction, through contribution agreements with Canadian Heritage, manages the francophone portion of two Canada Music Fund programs, New Musical Works and Collective Initiatives. Contributions from private radio broadcasters enable Musicaction to reinforce its involvement within the two programs. Since 2002, the foundation has also been managing Fonds RadioStar, which is aimed at promoting and marketing local francophone music. Fonds RadioStar is 100% funded by private radio broadcasters. 2 | MUSICACTION 2013-2014 ANNUAL REPORT PRESIDENT’S MESSAGE Although marked by the movements that characterized the latest financial years, 2013-2014 nevertheless differed in that it was also a year of assessments. -
Le Monde Du Spectacle Et Vous Recommandations Et Personnes-Ressources 300 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 SPECTACLES BILLETERIE 14
VISITEZ LA ZONE 100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84 2016 MARCHÉ MARCHÉ DES SPECTACLES DES DE DÉBARQUEMENT QUAI SPECTACLES 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 IDENTIFIÉE EN 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62 GRIS 57 58 59 60 61 ENTRÉE / SORTIE 14 56 55 54 53 52 PRODUCTEURS ET Place centrale AGENTS MEMBRES DE L’ADISQ 41 42 43 44 VESTIAIRE 40 39 38 37 SORTIE PLUS DE D’URGENCE Le monde du spectacle et vous Recommandations et personnes-ressources 300 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 SPECTACLES BILLETERIE 14 DE QUOI FAIRE TOUTE UNE FÊTE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Association québécoise de l’industrie du disque, du spectacle et de la vidéo (ADISQ) 6420, rue Saint-Denis, Montréal (Québec) H2S 2R7 • Téléphone 514 842-5147 – adisq.com Le monde du spectacle Qui fait quoi? Rôles et recommandations TQ/Benoit Cécile Le rôle du producteur du spectacle est à la fois artistique, technique et fi nancier. Il est responsable de la conception, de la réalisation, du budget et Présenter un spectacle dans le cadre d’un événement de l’engagement des différentes personnes requises pour la représentation du comporte son lot de détails à prévoir et de problèmes spectacle. Il lui incombe notamment de négocier et verser les cachets, salaires à éviter. L’ADISQ, Festivals et Événements Québec et et droits de suite, selon le cas, de tout membre de l’équipe du spectacle, RIDEAU vous proposent quelques recommandations incluant, s’il y a lieu, les contributions à la CSST, les cotisations syndicales et utiles ainsi qu’un aperçu du rôle des différents les avantages sociaux indiqués aux ententes collectives. -
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Rapport annuel 2020 2021 Avec la participation du gouvernement du Canada SOMMAIRE 3 Mission 4 Message du président 6 Le conseil d’administration et l’équipe 8 Les partenaires financiers 9 Une francophonie fière et volontaire 10 Préserver ce lien de confiance 11 Résilience et créativité pour saisir de nouvelles opportunités 12 Les communautés francophones du Canada 18 Les prix 22 Les certifications 23 L’accès au financement 26 Résultats financiers 2020-2021 32 Volet Initiatives individuelles – Projets acceptés 51 Volet Initiatives collectives – Projets acceptés 62 Fonds d’urgence relatif à la COVID-19 69 Volet Vidéoclip – Projets acceptés 71 Liste complète de tous les projets acceptés en 2020-2021 100 États financiers 2020-2021 Patrice Michaud Cœur de pirate Bon Débarras Crédit : Andréanne Gauthier Crédit : Villedepluie Crédit : Vitor Munhoz 2 musicaction Rapport annuel 2020/2021 Mission À l’initiative des radiodiffuseurs privés et des professionnels de l’industrie du disque et du spectacle, la Fondation Musicaction, une organisation à but non lucratif, a vu le jour en 1985. Sa mission première : contribuer au développement de la musique francophone d’ici en offrant un soutien financier aux projets de l’industrie indépendante et des artistes canadiens. De la production d’enregistrements sonores à la réalisation d’initiatives collectives sur les marchés internationaux, tout en appuyant la commercialisation des albums, le soutien aux activités scéniques et la promotion des artistes des communautés francophones en situation minoritaire, Musicaction met à la disposition des acteurs de l’industrie une panoplie d’instruments dont l’objectif commun est de favoriser l’essor et le rayonnement de la création musicale proprement canadienne. -
2013-2014 Annual Report – Fondsradiostar.Com
: 2013-2014 annual report – fondsradiostar.com Noir et Pan 382U Noir et 30C 100Y SUMMARY 2 FINANCIAL PARTNERS 3 BOARD OF DIRECTORS FUND MANAGEMENT AND RADIO PARTNERS 4 PRESIDENT’S MESSAGE 5 FONDS RADIOSTAR BACKGROUNDER OBJECTIVES 6 ABOUT THE PROGRAM 7 THE MQF QUEBEC FRENCH-LANGUAGE MUSIC MARKETING GUIDE 8 AWARDS 9 CERTIFICATIONS 10 FINANCIAL RESULTS FINANCIAL RESOURCES ADMINISTRATION FEES COMMITMENTS DISBURSEMENTS AND RESIDUAL BALANCE OF FUNDING COMMITMENTS DISBURSEMENTS BY EXPENSES 12 EVALUATION OF RESULTS SUPPORTING NEW ARTISTS REGIONAL ALLOCATIONS APPROVED PROJECTS FUNDING BY MUSIC CATEGOry 16 2013-2014 FINANCIAL STATEMENTS VERSION FRANÇAISE DISPONIBLE SUR WWW.FONDSRADIOSTAR.COM FINANCIAL PARTNERS Thanks to the 23 private broadcasters, in 2013-2014 FONDS RADIOSTAR has: Accompanied a record number of 91 projects from 73 artists, a 28% increase over the previous year; Financially contributed to development of said artists careers to the amount of $3,095,714; Supported 33 Canadian businesses in their marketing efforts. 2 | 2013-2014 ANNUAL REPORT FONDS RADIOSTAR BOARD OF DIRECTORS, FUND MANAGEMENT AND RADIO PARTNERS The Board of Directors is made up of ten voting four industry representatives appointed by members and two observers. They consist of ADISQ and two individuals with knowledge four broadcaster representatives appointed by of the Canadian Recording Industry. the Canadian Association of Broadcasters (CAB), BOARD OF DIRECTORS President François Bissoondoyal Recording Director, Spectra Musique Vice-President Yves Bombardier Vice-President -
Les "Musiques Émergentes"
Direction des bibliothèques AVIS Ce document a été numérisé par la Division de la gestion des documents et des archives de l’Université de Montréal. L’auteur a autorisé l’Université de Montréal à reproduire et diffuser, en totalité ou en partie, par quelque moyen que ce soit et sur quelque support que ce soit, et exclusivement à des fins non lucratives d’enseignement et de recherche, des copies de ce mémoire ou de cette thèse. L’auteur et les coauteurs le cas échéant conservent la propriété du droit d’auteur et des droits moraux qui protègent ce document. Ni la thèse ou le mémoire, ni des extraits substantiels de ce document, ne doivent être imprimés ou autrement reproduits sans l’autorisation de l’auteur. Afin de se conformer à la Loi canadienne sur la protection des renseignements personnels, quelques formulaires secondaires, coordonnées ou signatures intégrées au texte ont pu être enlevés de ce document. Bien que cela ait pu affecter la pagination, il n’y a aucun contenu manquant. NOTICE This document was digitized by the Records Management & Archives Division of Université de Montréal. The author of this thesis or dissertation has granted a nonexclusive license allowing Université de Montréal to reproduce and publish the document, in part or in whole, and in any format, solely for noncommercial educational and research purposes. The author and co-authors if applicable retain copyright ownership and moral rights in this document. Neither the whole thesis or dissertation, nor substantial extracts from it, may be printed or otherwise reproduced without the author’s permission. -
SODEXPRESS Sodexpressle Bulletin D’Information Électronique De La SODEC / Vol
le bulletin d’information électronique de la sodec / vol. 8, n°2 – juillet 2009 SODEXPRESS SODEXPRESSle bulletin d’information électronique de la SODEC / vol. 8, n°2 – juillet 2009 le bulletin d’information électronique de la SODEC / vol. 7, n°2 – décembre 2007 Mot du président et chef de la direction par intérim sera pas trop difficile vu le haut niveau de profes- 1er avril dernier, les entreprises qui incarnent la sionnalisme de notre Société; il s’agit de dévelop- richesse culturelle du Québec et projettent son per les outils de contrôle adéquats pour chacun des rayonnement à l’étranger. maillons de la SODEC pour que nous devenions sous peu un modèle en la matière. La SODEC, c’est d’abord et avant tout une société au service des entreprises culturelles du Québec. M. GILLES CORBEIL Comme vous le savez sans doute, la SODEC a été La SODEC, c’est d’abord et avant tout une société En parcourant ce bulletin, vous pourrez constater interpellée par le Vérificateur général du Québec au service des entreprises culturelles du Québec. à quel point des talents québécois se sont illus- au cours des derniers mois. Le Comité de vérifica- Et, à cet effet, nous avons confié à la direction trés, et comment les entreprises culturelles ont tion de la Société a recommandé au conseil d’ad- générale du cinéma et de la production télévisuel- poursuivi leur chemin avec détermination et sa- ministration la mise en place de contrôles internes le et à la direction générale livre, métiers d’art, voir-faire. Nous saluons ces succès, à l’échelle na- visant à répondre aux recommandations du Vérifi- musique et variétés, la gestion de l’aide à l’inter- tionale et internationale, ainsi que tous ceux et cateur général. -
2012-2013 Annual Report
fondsradiostar.com 2012-2013 ANNUAL REPORT Noir et Pan 382U Noir et 30C 100Y SUMMARY 2 FINANCIAL PARTNERS 3 BOARD OF DIRECTORS FUND MANAGEMENT AND RADIO PARTNERS 4 PRESIDENT’S MESSAGE 5 FONDS RADIOStar Backgrounder Objectives 6 ABOUT THE PROGRAM 7 AWARDS 8 CERTIFICATIONS 9 FINANCIAL RESULTS Financial Resources Administration Fees Commitments Disbursements and Residual Balance of Funding Commitments Disbursements by Expenses 11 EVALUATION OF RESULTS Supporting New Artists Regional Allocations 2012-2013 Approved Projects Funding by Music Category 15 2012-2013 FINANCIAL STATEMENTS VERSION FRANÇAISE DISPONIBLE SUR WWW.FONDSRADIOSTAR.COM FINANCIAL PARTNERS Thanks to the 25 private broadcasters, in 2012-2013 FONDS RADIOSTAR has: Accompanied 71 projects from different 56 artists; Financially contributed to development of said artists careers to the amount of $2,212,012; Supported 37 Canadian businesses in their marketing efforts; Accompagnied 1 collective project. 2 | FONDS RADIOSTAR 2012-2013 ANNUAL REPORT BOARD OF DIRECTORS, FUND MANAGEMENT AND RADIO PARTNERS The Board of Directors is made up of 10 voting members and two observers. They consist of four broadcaster representatives appointed by The Canadian Association of Broadcasters (CAB), four industry representatives appointed by ADISQ and two individuals with knowledge of the Canadian recording industry. BOARD OF DIRECTORS President François Bissoondoyal Recordings Director, Spectra Musique Vice-President Martin Tremblay Operations and Programming Director, NRJ 94.3 and Rouge FM Bell Media -
Annual Report 2017 2018
Annual Report 2017 2018 With the participation of the Government of Canada 2017-2018.musicaction.ca CONTENTS 3 Musicaction 4 Chairman’s Message 6 Board of Directors and Musicaction Staff 7 Financial Partners 8 Shining at Home and Abroad 9 Building a Career in the Canadian Provinces: It Can be Done! 10 Evolving Within a New Business Model 11 Canada’s Francophone Communities 15 Awards 18 Certifications 19 Access to Funding 22 Financial Results 2017–2018 26 Approved Projects – New Musical Works Component 45 Approved Projects – Collective Initiatives Component 52 2017-2018 Approved Projects List 83 2017-2018 Financial Statements 2 | MUSICACTION ANNUAL REPORT 2017-2018 MUSICACTION Fondation Musicaction is a non-profit organization founded in 1985 by private broadcasters and music industry professionals. Its main objective: contributing to the development of local francophone music by offering financial support to projects undertaken by independent record labels and Canadian artists. From production of sound recordings and collective initiatives on international markets, to supporting album marketing, live performances and the promotion of artists from minority francophone communities, Musicaction provides the recording industry community with a wide array of tools designed to stimulate the growth and exposure of original Canadian music. To this end, Musicaction, through contribution agreements with Canadian Heritage, manages the francophone portion of two Canada Music Fund programs, New Musical Works and Collective Initiatives. Contributions from private radio broadcasters reinforce Musicaction’s involvement with the two programs. Since 2002, the foundation has also been managing Fonds RadioStar, which aims at promoting and marketing local francophone music. Fonds RadioStar is 100% funded by private radio broadcasters. -
Rapport Annuel De Gestion 2018-2019
RAPPORT ANNUEL DE GESTION Lorem ipsum dolor sitamet consect evuer adipiscing elit Lorem ipsum dolor sitamet consect evuer adipiscing elit Lorem DE LA SODEC RAPPORT ANNUEL DE GESTION RAPPORT Montréal 2018 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal (Québec) H2Y 1M6 Téléphone : 514 841-2200 Sans frais : 1 800 363-0401 2018-2019 Québec Direction du patrimoine immobilier 36 ½, rue Saint-Pierre Québec (Québec) G1K 3Z6 Téléphone : 418 643-2581 Conception et réalisation Direction des communications 2019 SODEC Dépôt légal 2019 Bibliothèque et Archives nationales ISBN : 978-2-550-84543-0 Montréal, le 7 août 2019 Madame Nathalie Roy Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Langue française Ministère de la Culture et des Communications Édifice Guy-Frégault 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2019. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi sur la SODEC ainsi que de la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction, Louise Lantagne 215, rue Saint-Jacques, bureau 800, Montréal (Québec) H2Y 1M6 | 514 841-2200 | 1 800 363-0401 | sodec.gouv.qc.ca TABLE DES MATIÈRES SECTION 1 - INFORMATIONS SUR LA SODEC 6 SECTION -
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la mê r m u e s C2C disque de platine(s) n°65 . automne 2012 alexis Hk & oxmo puccino, lo’jo, overHead, GRATUIT tHe bewitcHed Hands, scHool is cool… sommaire #65 5 coup d’envoi Automne 2012 Erevan Tusk, La Caravane Passe, Don Nino, Monoski, Madiot, Rone 100.000 exemplaires 11 coup de chapeau France - Québec - Belgique - Suisse Zebra & Bagad Karaez Balthazar Nadj Theo Hakola édito 18 coup d’éclat School is Cool Overhead L’heure H Bernard Adamus Afghanistan, Kaboul, 1h34. Ses larmes ne peuvent cesser. Elle revoit sa fille, 18 ans, cent coups de fouet, puis exécutée en public, juste parce 24 coup de maître qu’elle était enceinte… Soudain, le noir total. Syrie, Damas, 2h34. Les déflagrations viennent de cesser. Les cris ont Lo’Jo stoppé. Seul le silence hurle à présent. L’odeur du sang plane. Les ca- davres jonchent le sol. Des enfants, beaucoup d’enfants… Soudain, le The Bewitched Hands noir total. Japon, Fukushima, 5h34. La douleur est horrible. Comme si ça le gri- 28 coup double gnotait de l’intérieur. Ça déchire, ça brûle, c’est insoutenable. Ils lui ont pourtant dit que s’il se protégeait le visage, il ne risquait aucune conta- Alexis HK & Oxmo Puccino mination. Soudain, le noir total. Nicaragua, Managua, 14h34. Le communiqué d’Amnesty tombe sur le telex : “Les gouvernements doivent immédiatement cesser de fournir 33 coup de foudre au Soudan du Sud des armes classiques qui sont utilisées pour commet- C2C tre des violations du droit international humanit…” Soudain, le noir total. Équateur, Quito, 15h34. -
Youthandeducation at Canada's National Artscentre
40318_NAC_AnnRprt_ART 1/3/08 11:24 AM Page a ANNUAL REPORT 2006—2007 Youth and Education at Canada’s National Arts Centre INSPIRING YOUNG CANADIANS THROUGH THE PERFORMING ARTS 40318_NAC_AnnRprt_ART 1/3/08 11:24 AM Page b ROLE The National Arts Centre (NAC) raised its curtains for the first time in 1969. Created by the Parliament of Canada as a Centennial project during the 1960s, the NAC has become Canada’s foremost showcase for the performing arts. Today, the NAC works with thousands of artists from across Canada and around the world, and collaborates with dozens of arts organizations across the country. The NAC is strongly committed to being a leader and innovator in each of the performing arts fields in which it works – classical music, English theatre, French theatre, dance, variety and community programming. It is also at the forefront of youth and education activities; supporting programmes for young and emerging artists, presenting programs for young audiences, and producing resources and study materials for teachers and students. The NAC is the only multidisciplinary, bilingual performing arts centre in North America, and one of the largest in the world. ACCOUNTABILITY AND FUNDING The NAC reports to Parliament through the Minister of Canadian Heritage. Of the NAC’s total revenue, approximately half is derived from an annual parliamentary appropriation, while the other half comes from earned revenue – box office sales, the NAC Foundation, NAC catering, Le Café (restaurant), commercial parking and facility rentals. Each year, the NAC tables an annual report before Parliament. The Auditor General of Canada is the NAC’s external auditor. -
Partners of Your Projects
2011-2012 annual report partners of your projects 2011-2012.musicaction.ca CONTENTS 3 Musicaction 4 President’s Message 5 Board of Directors and Musicaction Staff 6 Financial Partners 7 Our primary mandate 9 French-language minority communities of Canada 12 The new digital platforms 13 Our applicants around the world 15 Awards 17 Certifications 18 2011-2012 Financial Results 21 Access to Funding 35 2011-2012 Approved Projects 57 2011-2012 Financial Statements 2 | MUSICACTION 2011-2012 ANNUAL REPORT MUSICACTION An initiative by private broadcasters and music industry professionals, Fondation Musicaction, a non-profit organization, was created in 1985. Its main objective: contributing to the develop- ment of local francophone music by offering financial support to projects by independent record labels and Canadian artists. From production, sound recording and collective initiatives on international markets, to supporting album marketing, live performances and the promotion of artists from minority francophone communities, Musicaction provides the recording industry community with a wide array of tools designed to stimulate the growth and exposure of original French Canadian music. To this end, Musicaction, through contribution agreements with Canadian Heritage, manages the francophone portion of two Canada Music Fund programs, New Musical Works and Collective Initiatives. Contributions from private radio broadcasters enable Musicaction to reinforce its involvement within the two programs. Since 2002, the foundation has also been managing Fonds RadioStar, which is aimed at promoting and marketing local francophone music. Fonds RadioStar is 100% funded by private radio broadcasters. 3 | MUSICACTION 2011-2012 ANNUAL REPORT PRESIDENT’S MESSAGE Resolutely more current and forward-looking, Fondation Musicaction concluded its 27th financial year on March 31, 2012 under the banner of a renewed partnership with its clientele, reaffirming loud and clear its commitment to working in cooperation and open-mindedly with independent label stakeholders.