RAPPORT ANNUEL DE GESTION Lorem ipsum dolor sitamet consect evuer adipiscing elit Lorem ipsum dolor sitamet consect evuer adipiscing elit Lorem DE LA SODEC RAPPORT ANNUEL DE GESTION RAPPORT Montréal 2018 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal (Québec) H2Y 1M6 Téléphone : 514 841-2200 Sans frais : 1 800 363-0401 2018-2019 Québec Direction du patrimoine immobilier 36 ½, rue Saint-Pierre Québec (Québec) G1K 3Z6 Téléphone : 418 643-2581 Conception et réalisation Direction des communications 2019 SODEC Dépôt légal 2019 Bibliothèque et Archives nationales ISBN : 978-2-550-84543-0 Montréal, le 7 août 2019 Madame Nathalie Roy Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Langue française Ministère de la Culture et des Communications Édifice Guy-Frégault 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2019. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi sur la SODEC ainsi que de la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction, Louise Lantagne 215, rue Saint-Jacques, bureau 800, Montréal (Québec) H2Y 1M6 | 514 841-2200 | 1 800 363-0401 | sodec.gouv.qc.ca TABLE DES MATIÈRES SECTION 1 - INFORMATIONS SUR LA SODEC 6 SECTION 5 - GOUVERNANCE 68 Déclaration attestant de la fiabilité des données 7 Conseil d’administration 69 Message du président du conseil d’administration 8 Rapport d’activités du conseil d’administration 75 Message de la présidente et chef de la direction 9 Rapport d’activités du comité d’audit 76 Vision, mission, fonctions, clientèles, deux fonds Rapport d’activités du comité de gouvernance et d’éthique 77 d’investissement, lois et règlements 10 Rapport d’activités du comité des ressources humaines 78 Organigramme au 31 mars 2019 12 Relevé de présences des administrateurs 79 Contexte 13 Rémunération et avantages des administrateurs 79 Organisation en bref et faits saillants 14 Règles de déontologie et d’éthique de la SODEC 80 Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie SECTION 2 - PRÉSENTATION DES RÉSULTATS 16 applicables aux membres du conseil d’administration de la Résultats relatifs au plan stratégique 2018-2022 17 Société de développement des entreprises culturelles 81 Répartition des interventions financières 22 Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle et commissions 85 Répartition régionale des interventions financières 34 Rémunération et avantages des cinq dirigeants les mieux rémunérés de la SODEC en 2018-2019 90 Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens 41 Honoraires payés à l’auditeur externe 91 SECTION 3 - UTILISATION DES RESSOURCES 42 SECTION 6 - ÉTATS FINANCIERS 92 Ressources humaines 43 Entreprises ou professionnels ayant reçu un soutien financier de la SODEC 126 Ressources financières et budgétaires 45 Cinéma et production télévisuelle 126 Gestion et contrôle de l’effectif et renseignements relatifs aux contrats de service 47 Livre et édition 136 Utilisation des ressources informationnelles 48 Métiers d’art et marché de l’art 150 Musique et variétés 158 SECTION 4 - AUTRES EXIGENCES 50 Exportation et rayonnement culturel 172 Accès à l’égalité en emploi 51 Emploi et qualité de la langue française 54 ANNEXE 189 Accès à l’information et protection des renseignements personnels 55 Code d’éthique et de déontologie du personnel de la Société de développement des entreprises culturelles 190 Politique de financement des services publics 56 Divulgation d’actes répréhensibles à l’égard d’organismes publics 58 Allègement réglementaire et administratif 59 Plan d’action de développement durable 2015-2020 60 Une colonie remporte un Ours de cristal à la Berlinale et est primé aux prix Écrans canadiens Captation du spectacle Dance Me rendue possible grâce au Plan culturel numérique du Québec INFORMATIONS SUR LA SODEC 1 Marguerite, nommé aux Oscars dans la catégorie court métrage ©Marc Simpson-Threlford ©Marc DÉCLARATION ATTESTANT DE LA FIABILITÉ DES DONNÉES L’information contenue dans le présent rapport annuel de gestion relève de ma responsabilité. Celle-ci porte sur la fiabilité des données contenues dans le rapport et des contrôles afférents. Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2018-2019 de la SODEC : > décrivent fidèlement les mandats, les orientations stratégiques et les défis que la SODEC est appelée à relever; INFORMATIONS SUR LA SODEC INFORMATIONS > présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus, eu égard au plan stratégique qui en découle; > font état des résultats consécutifs à l’application de la déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens; > rendent compte de l’application des règlements, lois et politiques auxquels la SODEC est soumise; > présentent des données exactes et fiables. Afin d’évaluer le caractère plausible et la cohérence des informations présentées, un audit a été réalisé par un expert externe. Je déclare que les données contenues dans le présent document, de même que les contrôles qui leur sont afférents, sont fiables et correspondent à la situation telle qu’elle se présentait au 31 mars 2019. La présidente et chef de la direction, Louise Lantagne 7 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION INFORMATIONS SUR LA SODEC INFORMATIONS Cette quatrième année à la tête du conseil d’administration de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) fut marquée par l’ensemble des travaux ayant mené à la planification stratégique de la Société. C’est avec grand intérêt que le conseil d’administration a participé aux différentes étapes de ce document d’importance qui dresse les objectifs d’agilité, de créativité et de compétitivité qu’entend suivre la SODEC d’ici 2022. Ainsi, la SODEC améliorera ses programmes et services afin de bien épauler les entreprises culturelles dans leur développement tout en tenant compte de l’univers numérique dans lequel elles évoluent. Au cours de l’exercice 2018-2019, la SODEC a finalement mis en place SOD@ccès, un nouveau système de dépôt des documents. Ce portail en ligne sécurisé simplifiera le processus du dépôt d’une demande d’aide financière pour nos clients. Pour terminer, je remercie Louise Lantagne, la présidente et chef de la direction, pour son engagement et sa vision organisationnelle de même que les membres du conseil Photo : Carl Lessard d’administration, des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle pour leur implication. Je remercie également les membres du personnel de la SODEC pour leur passion, leur efficacité et leur professionnalisme en cette année fort occupée. Pierre Laporte, FCPA, FCA 8 MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION Au cours de ma première année au poste de présidente et chef de la direction à la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC), j’ai eu l’occasion de prendre part à différents événements culturels tant sur la scène nationale qu’internationale. J’ai été à même de constater le dynamisme et la créativité des entreprises culturelles du Québec ainsi que les efforts déployés par ces dernières pour favoriser le rayonnement de notre culture et l’exportation de nos œuvres dans différents marchés. SUR LA SODEC INFORMATIONS Les sommes injectées par le gouvernement du Québec, dans le cadre de Partout, la culture, la politique culturelle du Québec, nous permettront de soutenir davantage l’industrie culturelle, ce qui constitue une excellente nouvelle. Nous avons élaboré une nouvelle planification stratégique qui dicte les orientations et objectifs à atteindre d’ici 2022, tout en activant les différentes mesures prévues au plan d’action de cette politique culturelle. Nous voulons nous donner les moyens de répondre Photo : Ludik photographie Photo : Ludik photographie davantage aux besoins des entreprises que nous soutenons, lesquelles évoluent dans un contexte en pleine transformation. Notre planification stratégique met, entre autres, l’accent sur la relève entrepreneuriale, le déploiement de nouveaux modèles d’affaires, la maturité numérique des entreprises et la découvrabilité de leurs œuvres. De plus, notre planification stratégique encourage la synergie entre les différentes directions générales de la SODEC afin que la Société soit plus agile et se positionne comme une organisation cohérente, performante et ouverte. Dans cet esprit, l’implantation de SOD@ccès, qui facilite le processus de dépôt d’une demande d’aide financière, a favorisé le travail interdirections que nous comptons faire en posant les premières balises transversales de notre organisation. En terminant, je salue le dévouement de l’équipe de la SODEC, des membres du conseil d’administration et des membres des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle et je les remercie de leur apport inestimable à l’accomplissement de notre mission. Louise Lantagne 9 VISION AGIR AVEC LEADERSHIP pour développer les entreprises culturelles québécoises dans un contexte de mutations technologiques et d’adaptation à l’évolution des marchés, au Québec et à l’étranger. INFORMATIONS SUR LA SODEC INFORMATIONS MISSION Créée en 1995 en vertu de la Loi sur la Société de développement des entreprises culturelles, la SODEC a pour mandat de promouvoir et de soutenir,