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Rapport annuel 2020 2021 Avec la participation du gouvernement du Canada SOMMAIRE 3 Mission 4 Message du président 6 Le conseil d’administration et l’équipe 8 Les partenaires financiers 9 Une francophonie fière et volontaire 10 Préserver ce lien de confiance 11 Résilience et créativité pour saisir de nouvelles opportunités 12 Les communautés francophones du Canada 18 Les prix 22 Les certifications 23 L’accès au financement 26 Résultats financiers 2020-2021 32 Volet Initiatives individuelles – Projets acceptés 51 Volet Initiatives collectives – Projets acceptés 62 Fonds d’urgence relatif à la COVID-19 69 Volet Vidéoclip – Projets acceptés 71 Liste complète de tous les projets acceptés en 2020-2021 100 États financiers 2020-2021 Patrice Michaud Cœur de pirate Bon Débarras Crédit : Andréanne Gauthier Crédit : Villedepluie Crédit : Vitor Munhoz 2 musicaction Rapport annuel 2020/2021 Mission À l’initiative des radiodiffuseurs privés et des professionnels de l’industrie du disque et du spectacle, la Fondation Musicaction, une organisation à but non lucratif, a vu le jour en 1985. Sa mission première : contribuer au développement de la musique francophone d’ici en offrant un soutien financier aux projets de l’industrie indépendante et des artistes canadiens. De la production d’enregistrements sonores à la réalisation d’initiatives collectives sur les marchés internationaux, tout en appuyant la commercialisation des albums, le soutien aux activités scéniques et la promotion des artistes des communautés francophones en situation minoritaire, Musicaction met à la disposition des acteurs de l’industrie une panoplie d’instruments dont l’objectif commun est de favoriser l’essor et le rayonnement de la création musicale proprement canadienne. À ce titre, la Fondation Musicaction, mandatée par le ministère du Patrimoine canadien, administrait, en 2020-2021, la portion francophone de deux volets du Fonds de la musique du Canada, les Initiatives individuelles et les Initiatives collectives. Les contributions des radiodiffuseurs privés ont permis de renforcer l’implication de la Fondation à l’intérieur de ces deux volets. De même, celle-ci gère, depuis 2002, le Fonds RadioStar destiné à la promotion et à la commercialisation de la musique francophone d’ici, un fonds financé à 100 % par les radiodiffuseurs privés. En 2018, une décision du CRTC fait de Musicaction le gestionnaire pour une période de quatre ans de nouveaux montants provenant des groupes privés de télévision afin de permettre d’optimiser l’offre et la promotion de contenu musical canadien par le Vidéoclip. Afrotonix David Giguère Original Gros Bonnet Crédit : Victorine Yok-Thot Crédit : Samuel Pasquier Crédit : Villedepluie Sentilhes 3 musicaction Rapport annuel 2020/2021 Message du président Partenaire et solidaire En cette année 2020-2021, où la pandémie de Covid-19 a continué d’affecter grandement le secteur musical, Musicaction a puisé force et direction dans ses cinq valeurs d’accessibilité, d’adaptabilité, de compétence, d’intégrité et d’interaction, valeurs qui ont démontré plus que jamais toute leur pertinence et raison d’être. Plus qu’un titre, Partenaire et solidaire est une réalité, ô combien ressentie, au sein de la Fondation qui, durant l’année 2020-2021, a continué d’apporter son soutien indéfectible aux artistes, artisans et professionnels du secteur de la musique. L’organisation a été présente de diverses façons, notamment en assurant la gestion, pour le secteur francophone, des sommes octroyées au Fonds de la musique du Canada (FMC) par le Fonds d’urgence relatif à la COVID-19 pour soutenir les organismes chargés de la culture, du patrimoine et du sport du gouvernement fédéral. Elle a ainsi administré les phases 1 et 2 visant à apporter une aide ponctuelle aux organisations subissant des pertes financières importantes en raison de la pandémie. En perspective du prochain exercice financier, elle a aussi mis en place la nouvelle initiative du gouvernement fédéral de relance du spectacle sous la forme d’un programme temporaire nommé Soutien aux événements de musique devant public. La dernière année fut donc très chargée pour la Fondation, puisqu’elle a continué parallèlement à mettre en œuvre l’importante modernisation du FMC. De nouveaux programmes ont été lancés en Initiatives individuelles – nouvelle appellation du volet Nouvelles œuvres musicales -, dont l’Enveloppe de financement global (EFG), dans le cadre de laquelle ont été accueillies, entre autres, les entreprises auparavant desservies par le Volet des entreprises de la musique. Mentionnons aussi le nouveau programme Développement de la carrière d’artistes, de compétences et d’affaires, qui a été créé pour offrir un outil supplémentaire aux plus petites entreprises et ainsi les appuyer dans l’atteinte des objectifs qu’elles se fixent pour leurs artistes. Au total, ce sont près de 70 entreprises qui auront donc eu accès à une enveloppe de financement annuelle. Les Initiatives collectives n’ont pas été en reste cette année. L’ajout de nouveaux programmes, comme Promotion collective d’envergure, a mené à une première étape majeure de réingénierie de l’ensemble des programmes de ce volet en vue de l’année 2021-2022, laquelle s’est articulée autour de trois grands axes d’intervention, soit la programmation des artistes canadiens, la promotion des artistes canadiens et le développement des compétences, et ce, dans un objectif d’une meilleure compréhension des programmes et des accès pour la clientèle. Dans cette année difficile, il importe également de saluer la créativité des artistes qui s’est traduite, dans le cadre de notre mandat, par une forte augmentation de la demande en Production-Jury avec un record de 301 projets reçus, soit une hausse de 20 % en comparaison de l’année 2019-2020. Pour faire face à cette demande inhabituelle et maintenir un taux d’acceptation convenable, Musicaction a majoré d’autant le budget initialement prévu pour ce volet qui est, rappelons-le, la voie d’accès réservée aux artistes auto- producteurs et aux plus petites entreprises. Ainsi, c’est une enveloppe de près de 1,5 M$ qui leur a été dévolue pour la seule production d’enregistrements sonores. 4 musicaction Rapport annuel 2020/2021 Cette créativité des acteurs du secteur musical s’est aussi manifestée de diverses autres façons, tout comme leur audace et leur adaptabilité. La suspension des déplacements à l’étranger a amené les partenaires canadiens et internationaux à explorer de nouvelles façons de faire pour maintenir les liens à travers la pandémie et faire briller les artistes d’ici, que cela soit à l’aide de courts métrages, de vidéoclips ou de sessions de présentation de leurs spectacles sur des plateformes de réseautage. En appui, la Fondation a rendu admissibles toutes les activités de promotion pertinentes permettant de conserver les liens développés précédemment pour maintenir la place acquise dans l’esprit et l’imaginaire du public et des professionnels internationaux. C’est, par ailleurs, dans ce même esprit qu’un nouveau volet ponctuel a aussi été ajouté au programme Vitrines musicales, afin de permettre aux communautés de langue officielle en situation minoritaire de réaliser des captations de spectacle de grande qualité pouvant rivaliser avec les productions nationales et internationales alors que les prestations scéniques ont été mises sur pause. Le développement d’une industrie de la musique canadienne diversifiée à tous points de vue est un objectif cher à la Fondation, qui se traduit notamment par l’obligation pour les organisations à but non lucratif financées d’adopter une politique visant l’égalité des sexes, la diversité et l’inclusion, ainsi que par la poursuite de son étude avec la chercheure Joëlle Bissonnette sur les femmes et les personnes non binaires en musique dont le rapport final devrait paraître à l’automne 2021. Notons, d’ailleurs, que sur le plan de la gouvernance, la Fondation a accueilli deux nouvelles administratrices pour combler de nouveaux postes d’administrateurs externes et indépendants créés durant l’année 2019-2020. Elle a aussi bonifié sa politique de gestion de risques, un exercice complexe à réaliser mais important pour toute organisation. En terminant, au nom du conseil d’administration, je tiens à souligner le travail colossal effectué par l’équipe de Musicaction. Alors que la Fondation a plus que doublé ses contributions d’aide durant l’année 2020- 2021, passant de 13 M$ à près de 28 M$, les frais d’administration ont été maintenus à un même niveau, la charge de travail supplémentaire ayant été assumée par la même équipe, et ce, en télétravail, tout en continuant d’assurer un accompagnement de qualité pour les clientèles régulières et nouvelles. De toutes ces réalisations, on peut dire que la Fondation demeure en phase avec l’industrie de la musique canadienne francophone, et c’est dans ce contexte empreint de sollicitude et d’ouverture que je continue d’occuper le poste de président de son conseil d’administration. Pierre Rodrigue Président du conseil d’administration 5 musicaction Rapport annuel 2020/2021 Le conseil d’administration et l’équipe En 2020-2021, le conseil d’administration se composait de 15 membres votants. De ce nombre, quatre administrateurs représentaient des entreprises de radio nommés par l’Association canadienne des radiodiffuseurs (ACR), quatre représentaient l’industrie musicale et ont été nommés par l’ADISQ, deux représentaient les auteurs et compositeurs et ont été nommés par la Société professionnelle des auteurs et compositeurs du Québec (SPACQ), et finalement trois personnes possédant une connaissance de l’industrie canadienne de la musique, dont un poste est réservé à un représentant du secteur de l’édition, et deux personnes externes et indépendantes formaient les membres votants du conseil. Les administrateurs sont régis par une Politique en matière de diversité du conseil qui enchâsse, entre autres, l’objectif de ceux-ci d’augmenter le pourcentage de représentativité féminine à chaque changement d’administrateur, et ce, jusqu’à l’atteinte de la parité.