Rapport Annuel De Gestion 2011-2012 De La Société De Développement Des Entreprises Culturelles
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La culture et les communications au Québec 4,1 % représentent : du PIB, soit plus de 10 G $ 130 000 des revenus de emplois 1 900 000 000$ pour les gouvernements provincial et fédéral RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2011 2012 Les données relatives au PIB et à l’emploi en culture et communications au Québec proviennent d’une étude publiée par le Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine : Impact économique du secteur de la culture et des communications; MCCCF, janvier 2012 (données de 2009). Montréal, le 20 septembre 2012 Monsieur Maka Kotto Ministre de la Culture et des Communications Ministère de la Culture et des Communications 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Monsieur le Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2012. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit confor- mément aux dispositions de la Loi de notre Société ainsi que la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Monsieur le Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. Le président et chef de la direction La culture. Par cœur. François Macerola 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal Montréal (Québec) H2Y 1M6 Québec Téléphone : (514) 841-2200 Sans frais : 1 800 363-0401 Télécopieur : (514) 841 8606 www.sodec.gouv.qc.ca Message du président du conseil d’administration Les rapports annuels des socié- soutien que nous offrons, au nom du gouvernement et tés d’État ne font générale- des Québécois, au développement et à la diffusion des ment pas courir les foules, produits culturels. Enfin, elle permet à chacun de nos même si, à l’occasion, employés d’évaluer le chemin parcouru en cours d’an- on peut y déceler née et d’y situer leur contribution. certains problèmes ou constater des C’est dans cet esprit que nous vous présentons ce rap- résultats qui sur- port, heureux de ce que nous avons réalisé en cours prennent ou dé- d’année, mais en nous engageant aussi, en tablant sur çoivent. La plu- nos acquis, à multiplier les efforts pour faire encore part, souvent les mieux l’an prochain. Cet esprit est nécessairement très plus positifs, pas- cartésien et, parce qu’il traite de produits culturels, notre sent inaperçus, rapport reste forcément incomplet. sauf évidemment pour les initiés qui y Nous vous invitons donc à le compléter en vous laissant trouvent des données envoûter par les films magnifiques que nous offrent les ou des références utiles. créateurs d’ici, en vous entourant d’œuvres inspirées par nos métiers d’art traditionnels ou le design que nous Pourtant, les rapports comme suggèrent nos visions du futur, en partageant l’émotion celui que nous signons aujourd’hui qui anime nos compositeurs et nos artistes de la scène, sont pour les membres du conseil d’administration et en écoutant nos conteurs, en lisant nos écrivains, en fré- chacun des employés de la SODEC un exercice lourd quentant nos festivals et, de façon générale, en participant de sens. activement à toutes les activités par lesquelles les Québé- cois affirment leur vitalité culturelle et leur personnalité. Exigé par la loi, encadré par des attentes explicites du gouvernement et des parlementaires le Rapport annuel Chaque fois que vous le ferez, rappelez-vous qu’à tra- de gestion de la SODEC vient rendre compte aux élus et vers et derrière un nombre impressionnant de ces réa- aux citoyens de la façon dont la Société s’est acquittée lisations et manifestations, c’est un peu la SODEC qui, de sa mission, de l’utilisation qu’elle a fait des budgets qui avec ses partenaires cette fois, et de façon beaucoup lui ont été alloués par l’Assemblée nationale et des résul- plus vivante, vous fait encore une fois rapport. tats obtenus au terme de l’année budgétaire qui vient de se terminer. Elle offre aussi aux entreprises culturelles un portrait précis et transparent de nos interventions et leur permet de mesurer à la fois la forme et le poids du Le président du conseil d’administration Jean Pronovost Message du président et chef de la direction Lors de mon arrivée à la tête de la SODEC en 2009, Par ailleurs, nous avons rapatrié directement le secteur j’avais annoncé cinq priorités d’action : la rigueur admi- du développement et de la planification stratégique au nistrative, le secteur de la télévision, le développement bureau du président et chef de la direction. Cette nou- de l’international, la recherche de nouveaux modes de velle structure a donné lieu à la création, au bureau du financement et le développement du numérique dans président, d’un poste de directeur général qui est aussi nos différents secteurs d’activités. Comme vous le responsable des ressources humaines. Par ce geste, constaterez en lisant le présent rapport annuel de ges- nous voulions manifester notre volonté de voir de près tion, les priorités annoncées en 2009 ont largement in- à la formation de l’équipe de la SODEC et d’offrir à la fluencé l’année 2011-2012 de la SODEC. relève des chances d’avancement. Rigueur administrative Le développement sur la scène internationale Au cours de l’année 2011-2012, j’ai demandé que l’on revoie nos processus administratifs afin de les alléger et Nous voulons établir une synergie entre les marchés de les rendre plus efficaces et plus transparents. Ainsi, locaux et internationaux, et nous souhaitons que nos nous sommes assurés que la relation avec nos clientèles politiques ou nos façons de faire nous permettent d’at- s’établit de façon dynamique et qu’elle est plus facile à teindre cet objectif. gérer, plus rapidement et à moindre coût. Notre défi consiste à aug- En même temps, nous devons nous assurer que dans menter, ici et ailleurs, la tous les secteurs, chaque demande est traitée équita- consommation des blement et de façon plus personnalisée. Nous avons produits culturels donc publié une déclaration concernant la qualité des québécois. L’indus- services offerts à notre clientèle. Elle se retrouve sur le trie québécoise du site web de la SODEC (www.sodec.gouv.qc.ca). film, de la télévi- sion, du livre, de Le secteur de la télévision la musique et des métiers d’art et Nous avons effectué certains changements de structure des arts visuels à l’interne. En effet, nous avons procédé à la fusion de la connaît un vif suc- direction générale du financement et de la direction gé- cès, car elle crée nérale de l’aide fiscale. Dans quelques semaines, une nou- des produits de velle approche fera de la télévision un secteur à part entière qualité, accessibles au sein de la SODEC, tant du côté du développement que et de grande tenue. Et de la production, de l’investissement et de la mise en mar- c’est pour ces raisons que ché. Soulignons que la SODEC investit annuellement dans le Québec est reconnu dans la télévision près de 100 millions de dollars, en crédits d’im- le monde entier. Il est possible pôt et en financement d’entreprises. d’atteindre notre objectif en mettant La recherche de nouveaux modes de financement de l’avant des critères de succès qui ne tiendront pas Les mandats et les outils financiers utilisés par nos par- compte uniquement de la rentabilité commerciale, mais tenaires, le Fonds Capital Culture Québec (FCCQ), créé aussi de la valeur culturelle. au cours de l’exercice financier 2011-2012, et le Fonds d’investissement de la culture et des communications Avec des films comme Starbuck, Monsieur Lazhar, Le (FICC), nous permettent d’offrir une variété de services vendeur, Café de Flore, Frisson des collines et Gerry, on à notre clientèle. Quant à la Financière des entreprises peut dire que notre cinéma se porte bien. L’an prochain, culturelles (FIDEC), elle est arrivée à la fin de son man- sept films québécois prendront l’affiche dans les salles dat et on procède actuellement à sa liquidation et à sa de cinéma en France. Du jamais vu ! Ce résultat vient dissolution. confirmer la nécéssité du travail effectué par la SODEC, par l’entremise de nos activités de promotion. Le livre Le développement du numérique dans les continue son chemin dans le monde de la numérisation. différents secteurs Les métiers d’art ont découvert de nouveaux marchés au Canada anglais et aux États-Unis. La télévision de- Quant aux nouvelles technologies, elles se portent bien. vient un modèle pour les diffuseurs étrangers. Quant à Le gouvernement a annoncé jusqu’à maintenant un in- la musique, malgré certaines difficultés à prendre le vi- vestissement de 25 millions de dollars pour ce nouveau rage numérique, elle voyage non seulement partout au secteur. Après avoir consulté notre clientèle, les diffé- Québec, mais aussi partout sur la planète grâce à notre rentes directions de la SODEC sont à développer de programme de tournées internationales, qui connaît un nouveaux programmes, qui sont modernes et qui res- franc succès. pectent les industries en place, créant de l’espace pour les nouvelles technologies et répondant aux besoins Notre culture est la plus belle carte de visite du Québec des publics. à l’étranger et nous sommes heureux de participer à ce rayonnement en aidant nos industries à produire des Je ne pourrais terminer sans remercier les membres du œuvres de qualité et à les promouvoir. conseil d’administration pour leur collaboration, toute l’industrie qui est ouverte à la SODEC et qui travaille avec nos professionnels par l’entremise des différentes commissions (livre, musique, métiers d’art) et du CNCT (cinéma, télévision), ainsi que le personnel de la SODEC, dont l’engagement ne se dément jamais.