GRUPO ANTENA 3 Informe Anual Y De Responsabilidad Corporativa 2011 Datos De Contacto Contenido
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GRUPO ANTENA 3 Informe Anual y de Responsabilidad Corporativa 2011 Datos de contacto Contenido Grupo Antena 3 Dirección de Comunicación Carta del Presidente . 3 Av. Isla Graciosa nº 13 San Sebastián de los Reyes Mensaje del Consejero Delegado . 6 28703 (Madrid) Principales Magnitudes del Grupo Antena 3 . 10 Lo más destacado del año . 12 Por correo electrónico: [email protected] El Grupo Antena 3 . 22 [email protected] Televisión . 56 www.grupoantena3.com Radio . 82 www.fundacionantena3.es Multimedia . 92 Por teléfono: (+ 34) 91 623 05 00 Publicidad . 104 Por fax: (+ 34) 91 654 92 04 Recursos Humanos . 118 Sociedad . 138 Medio Ambiente . 158. Anexos . 172 Este informe fue aprobado por el Consejo de Administración de Antena 3 de Televisión, S.A. con fecha 22 de febrero de 2012. GRUPO ANTENA 3 INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CorporatiVA 2011 1 Carta del Presidente [ La fusión con La Sexta generará El ejercicio 2011 ha sido muy intenso y, a la vez, el que la crisis, que sigue golpeando el mercado interesantes tremendamente satisfactorio desde múltiples publicitario y la economía en general, no ha impe- sinergias y nuevas puntos de vista. Cada una de las compañías dido que seamos, de nuevo, más fuertes y más oportunidades o divisiones que componen el GRUPO Antena 3 rentables. ha experimentado crecimientos significativos de negocio que que demuestran la altísima competitividad que Efectivamente, 2011 ha estado marcado por un nos harán más poseemos en todos los campos donde estamos acontecimiento de gran importancia para la indus- competitivos y más presentes. En televisión y en radio hemos incre- tria de la televisión. En diciembre suscribimos el mentado nuestra audiencia; en publicidad hemos acuerdo de absorción de LA SEXTA por el GRUPO rentables. ] crecido por encima del mercado; y todas las ini- ANTENA 3, lo que establece un nuevo escenario en ciativas llevadas a cabo en el área de multimedia el mercado audiovisual español que nos consolida o la producción cinematográfica han superado como el gran operador de referencia. nuestras expectativas. Esta situación privilegiada ha posibilitado un acuerdo de fusión con La SEXTA Los acuerdos —muy satisfactorios para ambas José Manuel Lara que considero un éxito. Un año, en definitiva, en partes— incluyen la atribución a los accionistas INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CorporatiVA 2011 3 Carta DEL PRESIDENTE de LA SEXTA de una participación inicial del 7% de sinergias y nuevas oportunidades de negocio que Todo ello, hubiera sido imposible sin el gran [ En televisión la nueva compañía y otra adicional, de hasta otro nos harán más competitivos y más rentables. Ser equipo de profesionales que conforma el Grupo. hemos reforzado 7%, escalonada y condicionada al cumplimiento grande no es solo una cuestión de tamaño, es Ellos son los artífices de que podamos ofrecer un durante el periodo 2012-2016 de un conjunto también una cuestión de fortaleza. nuevo concepto de televisión en el que creemos nuestro de objetivos relacionados con los resultados del y del que nos sentimos orgullosos. A lo largo de posicionamiento nuevo Grupo. La fusión por absorción con LA SEXTA también dice 2011 hemos reforzado nuestro posicionamiento como marca y, mucho de nuestro equipo gestor. 2011 ha sido el como marca y, a la vez, hemos crecido en cuota La ejecución de la fusión y de los acuerdos com- año donde hemos trabajado intensamente para de mercado y de audiencia. Esto no siempre es a la vez, hemos plementarios está condicionada a la obtención alcanzar este acuerdo de fusión que considero posible y mucho menos en tan poco tiempo. crecido en cuota de las pertinentes autorizaciones regulatorias y histórico por su calado y porque que se ha sal- de mercado y de de competencia. Asimismo, tenemos previsto dado de la mejor manera posible para ambas par- La construcción de la marca es un proceso largo, someter la aprobación de la operación en la Junta tes. Así lo ha visto también el mercado. requiere de un cambio de percepción por parte audiencia. ] General Ordinaria de Accionistas. del espectador que tarda en asentarse. En nues- En un entorno en el que el mercado publicitario tro caso, los valores que nos definen —como el Con la incorporación de la oferta televisiva de ha vuelto a dar cifras negativas, con caídas gene- respeto al espectador y la confianza en nuestros La SEXTA, el nuevo GRUPO ANTENA 3 suma, a su ralizadas en todos los sectores, y en el que han contenidos— han atraído ya nuevos públicos y destacada presencia en otros mercados como aparecido nuevos competidores tras la fusión de más anunciantes. Ésta es nuestra ventaja cualita- [ El Grupo el radiofónico, publicitario o cinematográfico, una Telecinco con Cuatro, el GRUPO ANTENA 3 ha cerrado tiva. Antena 3 es propuesta líder en el negocio de la televisión: en el año como una de las compañías que mejor ha total ocho canales que abarcan de forma comple- resistido el envite de la crisis con niveles similares al Para el GRUPO ANTENA 3 la Responsabilidad Cor- una de las mentaria y variada las demandas tanto de espec- ejercicio pasado. El Beneficio Neto ha sido de 93,4 porativa no es una moda, sino que forma parte compañías que tadores como de anunciantes. millones de euros. Los Ingresos Netos alcanzaron de nuestro modelo de negocio. Por ello hemos 805,2 millones de euros y el Resultado Bruto de incluido en la Misión la obtención de la confianza mejor ha resistido Soy consciente de que el todo puede ser supe- Explotación ha supuesto 124,4 millones de euros, de los grupos de interés; en la Visión, la contribu- el envite de la rior a la suma de las partes. En este caso es así. lo que supone un Margen sobre Ventas del 15,5%. ción valiosa y positiva a la sociedad; y en nuestros crisis con niveles La fusión con LA SEXTA nos brinda la oportunidad Valores, la calidad y el compromiso. de ser mucho más grandes de lo que a priori ANTENA 3 mantiene su compromiso con los accio- de facturación puede significar la unión de dos grupos de cana- nistas y pagará más del 80% del beneficio neto en El Plan Director 2010-2012, que define las líneas similares al les. Nuestra nueva posición generará interesantes concepto de dividendo. de actuación necesarias para que el GRUPO ejercicio pasado. ] Antena 3 se convierta en un referente en materia de Responsabilidad Corporativa, ya ha alcanzado un grado de cumplimiento acumulado por encima del 76% cuando todavía queda un año para su finalización. Además, la aprobación del Código de Conducta por el Consejo de Administración del GRUPO ANTENA 3 ha supuesto una nueva etapa en la cul- tura organizativa de la compañía. Este documento Afrontamos 2012 con la creencia de que estamos es fundamental para orientar a los empleados, en la mejor de las posiciones para seguir cre- directivos y miembros de los órganos de admi- ciendo como grupo, máxime ahora, que debido a nistración del Grupo en todas sus actuaciones. El la absorción de LA SEXTA tenemos el enorme reto Código se integra perfectamente con el resto de de acometer la integración entre ambas compa- políticas, valores y principios vigentes en la organi- ñías y seguir siendo el Grupo de Comunicación zación y nos permite, además, ser más eficientes. líder en España y en Europa. 4 GRUPO ANTENA 3 INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CorporatiVA 2011 5 [ Bajo una estrategia común, las cadenas que se unirán al Grupo conservarán sus señas de identidad para conformar la oferta más amplia del mercado español. ] Mensaje del Consejero Delegado La fusión por absorción del GRUPO ANTENA 3 con ambas compañías. Un reto de gran complejidad La SEXTA, acordada con éxito a finales de año, ini- que nos exigirá y, a la vez, nos permitirá estar a cia probablemente la etapa más importante en la la altura de los grandes grupos de comunicación historia de la compañía, lo que nos permitirá con- de Europa. solidar una posición líder en el sector audiovisual. Bajo una estrategia común, las cadenas que se El GRUPO ANTENA 3 se convertirá en la mayor com- unirán al Grupo conservarán sus señas de iden- pañía de comunicación de España: dos grandes tidad para conformar la oferta más amplia del cadenas de televisión, seis canales temáticos, y mercado español. De la misma forma que inver- dos emisoras de radio, todos en constante creci- timos en nuestros actuales canales, pretendemos miento, que nos van a exigir un gran esfuerzo en potenciar la capacidad que tiene LA SEXTA y sus la gestión. A ellos hay que sumar nuestra presen- cadenas temáticas para generar nuevas y mayo- cia en el mercado publicitario a través de ATRES res audiencias con el fin de ofrecer al anunciante ADVERTISING, en el cinematográfico conA NTENA 3 un público global en un entorno audiovisual de FILMS, y en internet con ANTENA 3 MULTIMEDIA. Y alta calidad. también supone, desde luego, la oportunidad de seguir desarrollando nuestro modelo empresarial De no ser por la crisis, probablemente éste desde una posición de fortaleza que redundará hubiera sido uno de los mejores años de Antena 3. en una mayor rentabilidad para cada una de las Aun así tenemos la satisfacción de ser, una vez empresas que conformarán el nuevo grupo y, por más, la compañía que mejor ha sabido adaptarse supuesto, para nuestros accionistas. a la recesión en un entorno, el de los medios de comunicación, en continua evolución y especial- Aunque la ejecución de la fusión está pendiente mente vulnerable a la actual situación económica. de las autorizaciones regulatorias y de compe- Hemos crecido por encima del mercado porque tencia, así como de su aprobación por parte de el anunciante ha sabido valorar la calidad y varie- la Junta General de Accionistas, estamos tra- dad de nuestra oferta televisiva y radiofónica por bajando en el desarrollo de las líneas de acción encima de consideraciones meramente cuantita- que se implementarán para la total integración de tivas.