Årsredovisning 1990
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSREDOVISNING 1990 MKB o o o o INNEHALL DettaärMKB ___ _ 2 VDs kommentar ___ 3 Marknaden _____ 4- 5 BOlOO 6- 7 Nybyggnadsprojekt __ 8-11 Ombyggnadsprojekt _12-13 Nyförvärvade fastigheter 14-15 Utvecklingsprojekt __ 16-19 Förvaltningsberättelse _ 20-23 Resultaträkning 24 Balansräkning 2 5 Finansieringsanalys __ 26 Bokslutskommentarer _ 2 7-32 Revisionsberättelse __ 33 MKBs bostadsbestånd _ 34-35 Företagsledningen __ 36-3 7 styrelsen 38-39 Bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma hålles tors dagen den 30 maj 1991 kl. 11.00 på MKBs huvudkontor, styrelserummet, von Rosens väg 14. Offentlighet I enlighet med kommunfullmäktiges beslut 84-05-24 är bolagsstämman offentlig. Rätt att ställa frågor Kommunfullmäktiges ledamöter äger rätt att ställa frågor vid stämman. Frågorna skall inlämnas skriftligt i förväg. l DETTAÄRMKB Detta är MKB MKB är ett allmännyttigt bostads företag, som ägs av Malmö stad. Vi har mer än 16.500 lägenheter i vårt bestånd, och dessutom flera spännande nybyggnadsprojekt i produktion. Vår viktigaste uppgift är att kunna erbjuda bra bostäder till rimliga hyror och utan dyra insatser. Vår målsättning är att vara Malmös bästa hyresvärd genom att ge god och effektiv service till våra hyresgäster. Vi tror på medbestämmande och boinflytande. Trygghet och långsiktighet präglar allt vad vi gör. I dag bor ungefär var sjätte malmö• bo i MKB. 2 VD:S KOMMENTAR 1990 var året när vår satsning på När vi nu börjat nå fram till En annan sida av 1990 är att vi husvärdar började ge resultat. Hus överenskommelser om budget klarade det fortsatta underhålls• värdarna började bli synliga - och skötselfrågor på områdesnivå och ombyggnadsprogrammet i såväl ute i våra bostadsområden är det en självklarhet att vi måste stort enligt planerna och med som i bokslutets siffror och kunna ställa upp med den kompe bibehållen stabilitet i ekonomin. nyckel tal. tens och kunnighet som krävs för Här återfinns också den andra Det senare gäller då att kostna att hantera en så detaljerad form av orsaken till att reparationskostna derna för reparationer för första inflytande. derna minskat. Behoven av akuta gången på många år minskade. Till reparationer och utryckningar blir detta finns flera orsaker, men hus förstås mindre när standarden höjs. värdarnas snabbare och rakare Detta gäller till exempel Persborg, hantering av reparationerna, utan Limhamn och Augustenborg där mellanhänder och ofta som före• upprustningen av de genom byggande insats har haft stor gående gamla och hårt slitna be betydelse. stånden gått vidare under året. Men framförallt märktes ute MKB är åter med i nybyggnads på våra områden att vi infört en sammanhang i Malmö, ett förtro• annan ordning för skötsel och ende vi mottagit med glädje och ansvar. Våra bostadsområden är hoppas kunna förvalta på bästa idag betydligt mer välstädade och sätt. Bo100, det kanske mest spän• snyggare än förr. nande projektet på området hoin Den högre skötselnivån är för• flytande och bostadSexperiment, stås inte gratis, tvärtom bidrar den började växa fram och avslöja lite till ökning av våra driftskostnader. av vad 39 hyresgäster och deras Men områdesskötseln är en strate medarkitekter sedan flera år till gisk fråga för MKB, varje insats baka drömt om och diskuterat som minskar avflyttning och fram. bidrar till en stabilare hyresgäst• Våsterfallet vid Limhamnsfältet sammansättning är gynnsam för är ett annat spännande nybygge företagets utveckling. som inleddes under 1990. Projekt Driftskostnadernas alltför eringen för granntomten, Potatis snabba ökning har föranlett ett in åkern har gått vidare och vi står nu tensivare arbete med att komma inför en snar byggstart för detta fram till rätt bemanning på alla jättebygge som också lovar att bli nivåer. Vi har fortfarande en lite ett spännande inslag i Malmös för stor "kostym". Ambitionen är stadsbild. att var och en ska hitta en roll i vår decentraliserade organisation, de funktioner som inte passar vår in riktning måste förändras. Att föra ut ansvar och befogen Allan Karlsson heter till det lokala planet är huvud Verkställande direktör metoden i ett arbete som inte bara har till syfte att minska våra kostna I det syftet gick vi under året der. Decentraliseringens andra igång med ett stort utbildningspro och viktigaste sida är att den är en gram som kommer att beröra i grundförutsättning för vår tanke stort sett alla anställda. Program att våra hyresgäster ska ha största met hoppas vi ska leda till ytter möjliga inflytande på allt som rör ligare finslipning av vår service deras boende. organisation så att rätt person gör rätt saker på rätt plats. 3 MARKNADEN Uthyrningsläget i landet var under antalet födda var fler än antalet senare delen av 1990 i blickpunk döda. Flyttningsnettot, d v s netto ten främst av två orsaker - den resultatet av flyttningarna till och försämrade konjunkturen och ge från staden, var positivt för sjunde nomförandet av skattereformen. året i följd. Trots begynnande lågkonjunk• Som framgår av figuren har tur innebar 1990 ett rekordstort Malmös befolkning under den bostadsbyggande- 68.000 lägen• senaste 5-årsperioden ökat med heter produ.cerades här i landet. 3.959 personer. Antalet födda är Största antalet sedan miljonpro 667 st firre än antalet döda. grammets dagar. Utrikes flyttningsnettot är positivt; En viss ökning av outhyrda Uthyrningsläget för MKB 6.256 fler personer har flyttat till lägenheter noterades under året. Inga markanta förändringar sked än från Malmö från utlandet. Som framgår av figuren nedan de under året. Inrikes flyttningsnettot är nega var dock läget för MKB i stort det Antalet lägenheter som stått tivt; 1.664 fler personer har flyttat samma vid slutet av 1990 som vid till marknadens förfogande har från staden än de som flyttat hit årets början. månad för månad varierat mellan från övriga Sverige. skattereformen medförde en 80 och 100 st. Av dessa är den Antalet utländska medborgare i stor osäkerhet på marknaden mot övervägande delen under repara Malmö ökar från 1985 til11990 från slutet av 1990. Villa- och bostads tion. 18.495 till 22.307 st. Ökningen, rättspriser sjönk också på flera håll Ä ven antalet reserverade lägen• 3812, utgör 20% på fem år. De i landet. heter ändras månadsvis beroende länder mot vilka flyttningsnettot är På basis av MKBs avflyttningar på dagsläget i de aktuella ombygg högst 1990 är Jugoslavien, Polen, under året kan man inte utläsa nadsprojekten. Under 1990 färdig• Rumänien, Iran och Libanon. någon större oro. Benägenheten ställdes Gullviksborg och här finns Ovanstående fakta belyser de att flytta var varken större eller alltså inte längre några reserverade svårigheter som ligger för handen mindre jämfört med året före. lägenheter. Ombyggnaden på då MKB i sin uthyrning strävar skattereformens andra del för• Persborg fortsätter medan nya efter att minska.en bostadssegrega bereddes under 1990 genom att projekt tillkommit, däribland kv tion som redan är mycket hög. företagets uthyrningspersonal fick Torsten vid Major Nilssonsgatan Målet kvarstår att skapa en jämnare utbildning i reformens innehåll och kv Havsuttern vid Kapell hushållssammansättning som på och konsekvenser. Hyresgästerna gatan. sikt närmar sig Malmös genom informerades vid flera tillfällen, snitt. såväl genom hyresgästtidningen som genom speciella broschyrer Malmö 1986-90 om den nya hyran för 1991. Befolkning 1986 1/1 229.936 Födelsenetto - &s7 ( = skillnaden mellan döda och födda) Inrikes flyttningsnetto - 1.664 (=skillnaden mellan inflyt- tade och utflyttade mellan Malmö och övriga Sverige) Utrikes flyttningsnetto + 6.256 ( = skillnaden mellan inflyt- tade och utflyttade mellan Malmö och utlandet) Befolkning 1990 31112 233.895 Befolkningsutvecklingen (ink! justeringar) i Malmö Kiilla: PS-Aktucllt (Malmö Statistikkomor) Under 1990 ökade Malmös befolk ning för sjätte året i rad. Födelse• nettot 1990 var positivt, d v s 4 ..... MARKNADEN MKB vill också ta ett socialt nytt, låg detta arbete nere för att ansvar - men tillsammans med åter ta fart 1986. Då bildades MKBs andra fastighetsägare. Tryggheten konstjury. Dess främsta uppgift är för våra hyresgäster är ett av våra att utse mottagare av MKBs konst allra viktigaste mål. Detta har kom stipendium. municerats både till vår personal "Stipendiet delas ut till en ung och våra hyresgäster, men också dansk eller svensk konstnär." till allmänhet och politiker. Företaget köper därefter in ett konstverk som placeras ut i bo Intern kommunikation stadsbeståndet. stipendiet har tidi MKBs egen personal har en gare tillfallit Henrik B. Andersen, nyckelroll. Under året har infor Anders Kapell, Truls Melin och Vi vill att du ska trivas! mationen kring företagets mål och Ernst Billgren. 1990 års stipendiat strategier intensifierats. VD-skiftet blev Elisabeth Toubro, en av de Var 6:c malmöbo bor hos MKB. sommaren 1990 gjordes till en stor unga danska skulptörer som rönt MKR-manifestation med samtliga stor uppmärksamhet under senare ~ MKB anställda med familj inbjudna till år, bl a genom flera samlingsutställ• lo\ 1kt1g btt .n- Malmo Folkets Park. MKBs ordförande ningar i Malmö Konsthall. Magne Larsson, och nye VD, Aiian Uppgiften att tillse att konsten i Marknadsaktiviteter Karlsson informerade i övergri• MKBs bostadsområden håller en hög standard aktualiserades åter Externt har vi profilerat oss på pande policyfrågor. Och Eva 1990 i samband med planeringen skånemässan, där vi presenterade Rydberg underhöll oss tillsam av MKBs nybyggnadsprojekt. de nya projekten Bulltofta och mans med sina medmusikamer. Husie Gård med boförenings• Överhuvudtaget präglades