ÅRSREDOVISNING 1990

MKB o o

o o INNEHALL

DettaärMKB ___ _ 2 VDs kommentar ___ 3 Marknaden _____ 4- 5 BOlOO 6- 7 Nybyggnadsprojekt __ 8-11 Ombyggnadsprojekt _12-13 Nyförvärvade fastigheter 14-15 Utvecklingsprojekt __ 16-19 Förvaltningsberättelse _ 20-23 Resultaträkning 24 Balansräkning 2 5 Finansieringsanalys __ 26 Bokslutskommentarer _ 2 7-32 Revisionsberättelse __ 33 MKBs bostadsbestånd _ 34-35 Företagsledningen __ 36-3 7 styrelsen 38-39

Bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma hålles tors­ dagen den 30 maj 1991 kl. 11.00 på MKBs huvudkontor, styrelserummet, von Rosens väg 14. Offentlighet I enlighet med kommunfullmäktiges beslut 84-05-24 är bolagsstämman offentlig. Rätt att ställa frågor Kommunfullmäktiges ledamöter äger rätt att ställa frågor vid stämman. Frågorna skall inlämnas skriftligt i förväg.

l DETTAÄRMKB

Detta är MKB MKB är ett allmännyttigt bostads­ företag, som ägs av Malmö stad. Vi har mer än 16.500 lägenheter i vårt bestånd, och dessutom flera spännande nybyggnadsprojekt i produktion. Vår viktigaste uppgift är att kunna erbjuda bra bostäder till rimliga hyror och utan dyra insatser. Vår målsättning är att vara Malmös bästa hyresvärd genom att ge god och effektiv service till våra hyresgäster. Vi tror på medbestämmande och boinflytande. Trygghet och långsiktighet präglar allt vad vi gör. I dag bor ungefär var sjätte malmö• bo i MKB.

2 VD:S KOMMENTAR

1990 var året när vår satsning på När vi nu börjat nå fram till En annan sida av 1990 är att vi husvärdar började ge resultat. Hus­ överenskommelser om budget klarade det fortsatta underhålls• värdarna började bli synliga - och skötselfrågor på områdesnivå och ombyggnadsprogrammet i såväl ute i våra bostadsområden är det en självklarhet att vi måste stort enligt planerna och med som i bokslutets siffror och kunna ställa upp med den kompe­ bibehållen stabilitet i ekonomin. nyckel tal. tens och kunnighet som krävs för Här återfinns också den andra Det senare gäller då att kostna­ att hantera en så detaljerad form av orsaken till att reparationskostna­ derna för reparationer för första inflytande. derna minskat. Behoven av akuta gången på många år minskade. Till reparationer och utryckningar blir detta finns flera orsaker, men hus­ förstås mindre när standarden höjs. värdarnas snabbare och rakare Detta gäller till exempel Persborg, hantering av reparationerna, utan Limhamn och Augustenborg där mellanhänder och ofta som före• upprustningen av de genom­ byggande insats har haft stor gående gamla och hårt slitna be­ betydelse. stånden gått vidare under året. Men framförallt märktes ute MKB är åter med i nybyggnads­ på våra områden att vi infört en sammanhang i Malmö, ett förtro• annan ordning för skötsel och ende vi mottagit med glädje och ansvar. Våra bostadsområden är hoppas kunna förvalta på bästa idag betydligt mer välstädade och sätt. Bo100, det kanske mest spän• snyggare än förr. nande projektet på området hoin­ Den högre skötselnivån är för• flytande och bostadSexperiment, stås inte gratis, tvärtom bidrar den började växa fram och avslöja lite till ökning av våra driftskostnader. av vad 39 hyresgäster och deras Men områdesskötseln är en strate­ medarkitekter sedan flera år till­ gisk fråga för MKB, varje insats baka drömt om och diskuterat som minskar avflyttning och fram. bidrar till en stabilare hyresgäst• Våsterfallet vid Limhamnsfältet sammansättning är gynnsam för är ett annat spännande nybygge företagets utveckling. som inleddes under 1990. Projekt­ Driftskostnadernas alltför eringen för granntomten, Potatis­ snabba ökning har föranlett ett in­ åkern har gått vidare och vi står nu tensivare arbete med att komma inför en snar byggstart för detta fram till rätt bemanning på alla jättebygge som också lovar att bli nivåer. Vi har fortfarande en lite ett spännande inslag i Malmös för stor "kostym". Ambitionen är stadsbild. att var och en ska hitta en roll i vår decentraliserade organisation, de funktioner som inte passar vår in­ riktning måste förändras. Att föra ut ansvar och befogen­ Allan Karlsson heter till det lokala planet är huvud­ Verkställande direktör metoden i ett arbete som inte bara har till syfte att minska våra kostna­ I det syftet gick vi under året der. Decentraliseringens andra igång med ett stort utbildningspro­ och viktigaste sida är att den är en gram som kommer att beröra i grundförutsättning för vår tanke stort sett alla anställda. Program­ att våra hyresgäster ska ha största met hoppas vi ska leda till ytter­ möjliga inflytande på allt som rör ligare finslipning av vår service­ deras boende. organisation så att rätt person gör rätt saker på rätt plats.

3 MARKNADEN

Uthyrningsläget i landet var under antalet födda var fler än antalet senare delen av 1990 i blickpunk­ döda. Flyttningsnettot, d v s netto­ ten främst av två orsaker - den resultatet av flyttningarna till och försämrade konjunkturen och ge­ från staden, var positivt för sjunde nomförandet av skattereformen. året i följd. Trots begynnande lågkonjunk• Som framgår av figuren har tur innebar 1990 ett rekordstort Malmös befolkning under den bostadsbyggande- 68.000 lägen• senaste 5-årsperioden ökat med heter produ.cerades här i landet. 3.959 personer. Antalet födda är Största antalet sedan miljonpro­ 667 st firre än antalet döda. grammets dagar. Utrikes flyttningsnettot är positivt; En viss ökning av outhyrda Uthyrningsläget för MKB 6.256 fler personer har flyttat till lägenheter noterades under året. Inga markanta förändringar sked­ än från Malmö från utlandet. Som framgår av figuren nedan de under året. Inrikes flyttningsnettot är nega­ var dock läget för MKB i stort det­ Antalet lägenheter som stått tivt; 1.664 fler personer har flyttat samma vid slutet av 1990 som vid till marknadens förfogande har från staden än de som flyttat hit årets början. månad för månad varierat mellan från övriga Sverige. skattereformen medförde en 80 och 100 st. Av dessa är den Antalet utländska medborgare i stor osäkerhet på marknaden mot övervägande delen under repara­ Malmö ökar från 1985 til11990 från slutet av 1990. Villa- och bostads­ tion. 18.495 till 22.307 st. Ökningen, rättspriser sjönk också på flera håll Ä ven antalet reserverade lägen• 3812, utgör 20% på fem år. De i landet. heter ändras månadsvis beroende länder mot vilka flyttningsnettot är På basis av MKBs avflyttningar på dagsläget i de aktuella ombygg­ högst 1990 är Jugoslavien, Polen, under året kan man inte utläsa nadsprojekten. Under 1990 färdig• Rumänien, Iran och Libanon. någon större oro. Benägenheten ställdes Gullviksborg och här finns Ovanstående fakta belyser de att flytta var varken större eller alltså inte längre några reserverade svårigheter som ligger för handen mindre jämfört med året före. lägenheter. Ombyggnaden på då MKB i sin uthyrning strävar skattereformens andra del för• Persborg fortsätter medan nya efter att minska.en bostadssegrega­ bereddes under 1990 genom att projekt tillkommit, däribland kv tion som redan är mycket hög. företagets uthyrningspersonal fick Torsten vid Major Nilssonsgatan Målet kvarstår att skapa en jämnare utbildning i reformens innehåll och kv Havsuttern vid Kapell­ hushållssammansättning som på och konsekvenser. Hyresgästerna gatan. sikt närmar sig Malmös genom­ informerades vid flera tillfällen, snitt. såväl genom hyresgästtidningen som genom speciella broschyrer Malmö 1986-90 om den nya hyran för 1991. Befolkning 1986 1/1 229.936 Födelsenetto - &s7 ( = skillnaden mellan döda och födda) Inrikes flyttningsnetto - 1.664 (=skillnaden mellan inflyt- tade och utflyttade mellan Malmö och övriga Sverige) Utrikes flyttningsnetto + 6.256 ( = skillnaden mellan inflyt- tade och utflyttade mellan Malmö och utlandet) Befolkning 1990 31112 233.895 Befolkningsutvecklingen (ink! justeringar) i Malmö Kiilla: PS-Aktucllt (Malmö Statistikkomor) Under 1990 ökade Malmös befolk­ ning för sjätte året i rad. Födelse• nettot 1990 var positivt, d v s

4 .....

MARKNADEN

MKB vill också ta ett socialt nytt, låg detta arbete nere för att ansvar - men tillsammans med åter ta fart 1986. Då bildades MKBs andra fastighetsägare. Tryggheten konstjury. Dess främsta uppgift är för våra hyresgäster är ett av våra att utse mottagare av MKBs konst­ allra viktigaste mål. Detta har kom­ stipendium. municerats både till vår personal "Stipendiet delas ut till en ung och våra hyresgäster, men också dansk eller svensk konstnär." till allmänhet och politiker. Företaget köper därefter in ett konstverk som placeras ut i bo­ Intern kommunikation stadsbeståndet. stipendiet har tidi­ MKBs egen personal har en gare tillfallit Henrik B. Andersen, nyckelroll. Under året har infor­ Anders Kapell, Truls Melin och Vi vill att du ska trivas! mationen kring företagets mål och Ernst Billgren. 1990 års stipendiat strategier intensifierats. VD-skiftet blev Elisabeth Toubro, en av de Var 6:c malmöbo bor hos MKB. sommaren 1990 gjordes till en stor unga danska skulptörer som rönt MKR-manifestation med samtliga stor uppmärksamhet under senare ~ MKB anställda med familj inbjudna till år, bl a genom flera samlingsutställ• lo\ 1kt1g btt .n- Malmo Folkets Park. MKBs ordförande ningar i Malmö Konsthall. Magne Larsson, och nye VD, Aiian Uppgiften att tillse att konsten i Marknadsaktiviteter Karlsson informerade i övergri• MKBs bostadsområden håller en hög standard aktualiserades åter Externt har vi profilerat oss på pande policyfrågor. Och Eva 1990 i samband med planeringen skånemässan, där vi presenterade Rydberg underhöll oss tillsam­ av MKBs nybyggnadsprojekt. de nya projekten Bulltofta och mans med sina medmusikamer. Husie Gård med boförenings• Överhuvudtaget präglades temat som utgångspunkt. 1990 av en ökad intern kommuni­ Sedan flera år har MKB en kation på alla nivåer inom företa• permanent monter på Bostads­ get. Antalet informationsträffar förmedlingen. Vi deltog också i och utbytet med personalen Bostadsförmedlingens Öppet ökade betydligt, liksom de rena Hus-dagar, där vi ställde ut trivselträffarna i divisionernas Sundsterrassen och Västerfallet egen regi. MKB deltog även i utställningen NordForm '90 med skyltskåp och fri entre för personalen. Bland övriga externa profile­ ringsåtgärder kan nämnas ett antal profilskyltar, löpande profilan­ nonsering i specialpress, medver­ kan i Malmö När-TV samt den uppskattade hyresgästtidningen Mitt MKB, som nu är inne på sitt sjätte år. MKB har under året fortsatt profi­ leringsarbetet genom att sprida in­ KonstiMKB formation och att synas. Syftet är att öka kunskapen om företaget MKB har alltsedan tillkomsten en och skapa positiva attityder. tradition att utsmycka företagets Trots den ändrade förvaltnings• bostadsområden med konst. För roll som MKB fått under senare år denna uppgift fanns tidigare ett lever fortfarande uppfattningen kortstråd som såg till att den offent­ om allmännyttans sociala ansvar liga utsmyckningen höll en hög kvar hos många. konstnärlig kvalitet. Under en följd av år, när MKB inte byggde

5 Bo 100

ETT PUSSEL AV DRÖMMAR Bo 100 är inte bara drömmar och visioner längre. Huset finns där, drömmarna har klarat sig igenom mötena med såvälteknikernas som ekonomernas hållfasthets• beräkningar. För det är drömmarna som byggs på Monbijougatan. Det gick att göra konstruktionsritningar av 39 familjers visioner av den per­ fekta lägenheten. Alla kunde förstås inte bo på översta våningen. Allt kom kanske inte med, en öppen spis försvann i en lägenhet, ett burspråk i en annan, ett ned­ sänkt badkar blev kanske inte av eftersom grannen under inte ville ha en bula i taket. Centralt i en gammal stadsdel med blandad bebyggelse har växt upp ett hus som inte liknar något annat. Annorlunda i allt - f:irg, form, engagemang, känslor, för• valtning, projektering, form­ sättningar, allt. Men alla har fått jobba för sina drömmar, en del har hoppat av och nya tillkommit. Raden av möten och diskussioner, BoSkolan, trapp­ husträffar, grannträffar, grupp­ möten och allt annat har pågått oavbrutet sedan den 14 september

6 Bo 100

1987 då den ur bostadskön utvalda skaran första gången samlades till stormöte. Resultatet är ljus, luft, runda former, öppna lösningar, tjocka väggar och bjälklag, rejäla skaffe­ rier som man kan gå in i, väl till­ tagna ytor i badrummen, mindre av trånga hallar med hatthyllor, få småkök, få standardfönster, så lite plast och konstmaterial som ({.,.....1möjligt, trä i golven. Lärdomarna - är många för den som vill plocka upp hur folk egentligen vill ha det i sina hem. Bo 100 är redan på väg att bli en 1 av huvudattraktionerna i Malmö, i alla fall för dem som är det minsta intresserade av byggande och boende. För MKB som allmännyttigt bostadsföretag är det naturligt att gå i bräschen för nytänkande. Inga framtida byggen blir förstås BolOO-kopior, men inslag från såväl process som arkitektur kommer säkert att återfinnas både i gamla och nya hus. Liksom nya förvaltningsformer där hyresgäst• ens rätt att påverka och besluta om det egna boendet är en inbyggd · självl9arhet.

7 NYBYGGNADSPROJEKT

MANGAFÄRGSTARKAPROJEKT Nu bygger vi som aldrig förr, I en framtiden allt oftare att släppa in de ellips som omslU.ter staden i dess tilltänkta hyresgästerna i ett tidigt helhet deltar MKB i sju olika ny­ skede av byggprocessen. Det inne­ byggnadsprojekt, där Västerfallet bär att denna förlängs, men också och Sundsterrassen anses tillhöra att vi får en garanterat efterfrågad de mest spännande som någonsin produkt. presterats här i landet. Att göra människor delaktiga i Med stöd av de erfarenheter utformningen av bostäderna är en som Bo 100 gett kommer MKB i modell vi tror på.

Västerfallet I kvarteret Västerfallet intill Sunds­ en stor, ljus trapphall med glas­ terrassen, mellan Limhamnsvägen partier i tre väderstreck. Alla har och Beritta Gurrisgatan, uppförs utsikt över Öresu11d och inglasat fem punkthus. MKB står för ett av uterum med skjutbara glaspartier husen som har 18 lägenheter för• som kan utnyttjas större delen av delade på 5 våningar. året oberoende av väderlek. Stora Utformningen tar tillvara fönster i minst två väderstreck, närheten till stranden och havet. balkonger och burspråk är andra Lägenheterna är grupperade kring detaljer som ger ljus och luft.

8 --

NYBYGGNADsPROJEKT

Sundsterrassen

Sundsterrassen, eller Potatisåkern strömningar inom internationellt drygt 60 m2, den största 6 RoK på som är det folkligare namnet, stadsbyggande. ungefär det dubbla. Boendeform­ sätter Malmö på arkitekturens Området kommer att visa upp erna är hyresrätt och bostadsrätt. världskarta. Med en av dagens en blandning av korta och långa, Av de drygt 400 lägenheter som mest framstående arkitekter, raka och s-formade flerbostadshus byggs svarar MKB för en tredjedel. Charles Moore från Los Angeles, på 3-5 våningar och en halvcirkel­ Boendeservicen blir mer om­ som idegivare och inspiratör formad huskropp med öppningen fattande än normalt. Bl a planeras byggs här en ny stadsdel, väl mot Ribersborgsstranden och ett litet vårdhem med tillhörande inpassad i omgivande villabebyg­ Öresund. En spännande kon­ vårdcentral, förskola, restaurang gelse. Den speglar såväl skånsk stellation. och BoService med Örtagård som byggtradition som moderna Minsta lägenheten är 2 RoK på förebild.

Monbijou I hörnet Bergsgatan-Monbijou­ gatan kommer MKB att uppföra ett s-vånings gatuhus med 28 lägen• heter på 2-5 RoK, samt affärsloka• ler i bottenplanet. Fem av lägen• heterna är i två plan varav fyra med terrass mot gård. Samtliga lägenhe• ter har balkong, de flesta inglasade. Arkitekturen är av internatio­ nellt snittnieden myckenhet av ljus, rymd och flexibilitet i lägen• hetslösningarna. I varje väsentlig byggdetalj har man bemödat sig om att skapa en hög ljudkomfort. Gården förses bl a med uteplats och damm. Huset blir ett nytt och spännan• de inslag i den äldre omgivande stadsmiljön.

9 NYBYGGNADsPROJEKT

Husie Gård I västra delen av Lv4 gamla kasern­ område kommer den nya stads­ delen V. Husieby att växa upp. Det blir en blandad bebyggelse med ca 180 lägenheter och 25 friköpta småhus. Hälften av lägenheterna svarar MKB för i Husie Gård, som huvud­ sakligen utgörs av tvåvåningshus med småhuskaraktär. Därtill kommer en dellägenheter för gruppboende åt omsorgsstyrelsen. Vackra omgivningar med delvis fårdiga parker, dammar och upp­ vuxen natur är tillgångar som redan väntar dem som ska flytta in. Inom området planeras bl a även daghem och lokaler för mindre företag. Området kommer att hyras ut i form av en Boförening.

Bulltofta Tredje etappen i förvandlingen av rum och vackra proportioner. Bulltofta gamla flygfält till bostads­ Husen blir välisolerade, både område innebär för MKB ett 60-tal vad gäller ljud och värme, och var lägenheter i 2-plans radhus norr och en ska själv kunna reglera sin om Mölledalsskolan. värme och ventilation. Husen förenar villans fördelar Området blir fritt från genom­ med lägenhetens. Samtliga har gående biltrafik och får bilfria egen trädgård, egen ingång i mark­ gångvägar, gemensamt grönom• planet och garage i huset eller råde, lekplats och föräldrakoope• carport i närheten. Stilen anknyter rativt dagis. till skånsk byggtradition. Alla Liksom för Husie Gård kommer lägenheter är genomgående, ljusa Bulltofta att hyras ut i form av en och luftiga med rymliga vardags- Boförening.

10 NYBYGGNADSPROJEKT

Klagshamn En utbyggnad av Klagshamn är under projektering. Med stor käns­ lighet ska en omfattande nybe­ byggelse placeras in i den gamla bymiljön. Förhandlingar pågår med markägaren BPA, och MKBs andel i första etappen beräknas till ca 150 lägenheter, främst i låga fler­ familjshus och radhus. Framförallt är det området runt kalkbrotts­ dammen söder om Klagshamns by som ska bebyggas. Tillsammans med Bunkeflo­ strand/Ängslätt utgör detta den största bostadssatsningen utanför staden på många år.

Bunkeflostrand lÄngslätt Traditionell skånsk stil kommer att prägla utbyggnaden av Bunkeflo­ strand/Ängslätt. Ca 420 lägen• heter, varav 90-talet i småhus, planeras i området öster om Äng­ slättsskolan. MKB kommer huvud­ sakligen att intrikta sig på produk­ tion av flerfamiljshus i 2 eller 3 plan. Övriga byggherrar är HSB och Skanska. Vid utformningen av området i sin helhet kommer stor hänsyn att tas till närheten till Öresund och de vresiga vindar som allt som oftast sveper in därifrån.

11 OMBYGGNADSPROJEKT

I MKBs bostadsbestånd ingår åt• franska fönster. Samtliga fönster skilliga områden uppförda under .och balkonger byts också ut. 50- och 60-talen. Helt naturligt har Invändigt fortlöper samtidigt dessa med tiden fått en något lugg­ ett omfattande periodiskt under­ sliten och urvuxen kostym. håll, styrt av hyresgästerna själva. Här har vi under en följd av år Arbetet, som omfattar fyra hög• successivt genomfört ett omfatt­ hus, beräknas vara slutfört under ande förnyelseprogram, på vilket 1991. vi nu börjar kunna skönja slutet. Såväl invändigt som utvändigt har fastigheterna fräschats upp och fått höjd standard i den utsträckning som grundförutsättningarna gjort --.:,...... l) ' .. ,,, .;. ~-. · det möjligt. Persborg (J ;~;.-,..,ii· .~:. :> · , ,. . ' ·"- Den totala ombyggnaden fort­ . : ' ~ . ~ . ' sätter. En ombyggnad som ligger ' \ l ' l ~. . l i~ .~.," l l,! så nära nyproduktion man kan lt', ...... t---~ ., - - _L. •. ~ • ..: .• komma. Här byter vi ut allt! - '" ' All evakuering under tiden sker inom området och alla hyresgäster Augustenborg garanteras få bo kvar. De har själva MKBs pionjärområde från 50-talet fått vara med om att bestämma ut­ lever upp på nytt. 1989 inleddes en formningen av lägenheterna, bl a omfattande föryngring av ett 20- har urvalet tillvalsmöjligheter tal hus i Augustenborg. gjorts i samråd med de boende. I snabb takt förnyas nedslitna När ombyggnaden startade kök, hittills över 550 st. Vittrade 1985 bestod området av 960 lägen• fasader får nya ytskikt, balkonger heter, de allra flesta små. När allt byts ut. På samma sätt rullar det. står klart framåt sommaren 1993 hyresgäststyrda underhållet av kommer Persborg att ha 830 lägen• lägenheterna vidare med bl a heter; samtliga anpassade till90- målning, tapetsering och byte av talets boende. radiatorer. Klart 1993. Centralt beläget i lummig av­ skildhet ska Augustenborg åter bli ett vackert bostadsområde.

Segevång Segevång är ett populärt bostads­ område som levt sitt eget liv i stillhet, utan egentliga problem. Nu genomgår området en upp­ fräschning. Alla fasader renoveras och lättas upp med burspråk och

12 l ' OMBYGGNADSPROJEKT

Gullviksborg Det förr så slitna 60-talsområdet Lorensborg Gullviksborg har genomgått en Renoveringen av Lorensborg fort­ total förvandling. Våren -91 är slut­ sätter, invändigt såväl som utvän• fasen i det stora renoveringspro­ digt, och har nu nått det femte gram som startade redan 1984. höghuset av totalt åtta. Arbetet har omfattat såväl de Den grå eterniten försvinner drygt 800 lägenheterna som fastig­ och ersätts med fasader som ges heternas exteriörer och de närma• både liv och färg med puts och nya ste omgivningarna. För områdets utskjutande balkonger och nya köpcentrum pågår planerings­ fönster. Därtill kommer helt om­ arbete. byggda entreer och trapphus. Klart -94.

Limhamn Holma På Limhamn renoveras hela Holma består av 1.060 välplane• kvarteret Läderlappen. Här får fem rade lägenheter i en varierad låg­ 3-våningshus nya fasader, nya l och höghusbebyggelse med gröna fönster och nya balkongfronter. l omgivningar. Här pågår MKBs om­ Hösten -91 ska arbetet vara fattande förnyelseprogram för avslutat. fullt. Etapp l slutförs sommaren l -91 , etapp 2 är under projektering. Alla höghusen får nya tegelfasa­ der i varierande fårgtoner och med olika dekorativa inslag samtidigt som lägenheterna fräschas upp enligt det periodiska underhålls• programmet. Samtliga 12 gårdar får en egen identitet som skapar hemkänsla och tillhörighet.

13 NYFÖRVÄRVADE FASTIGHETER

MKB IN I CITY Genom en bytesaffär med Malmö Eftersom MKB har relativt få fas­ Stad våren 1990 lämnade MKB tigheter i de mest centrala delarna Henrik Smithsgården - f n av Malmö, blir detta något av en in­ bostäder för elever vid World brytning. Ett accepterande av att Maritime University- i utbyte även allmännyttan kan vara med mot flera fastigheter i centrala och förvalta attraktiva cityfastig­ Malmö. heter. Därutöver förvärvades ett antal andra fastigheter av Malmö Stad under det gångna året.

Kv Klostret Östra Ränneholmsvägen Ett av de pampigare kontors- och bostadshusen vid Triangeln tillhör numera MKB, nämligen 6-vånings• huset i hörnet Rådmansgatan/ Ö. Rönneholmsvägen. Här kommer det att ske en om­ fattande renovering, men såväl utvändigt som invändigt har huset många kvaliteter- stora fönster, burspråk, högt i tak, rymliga rum och lägenheter.

Kv Abbotten S :t Johannesgatan Praktiskt taget vägg-i-vägg med Malmö Konsthallligger detta MKB-hus som Malmö Hantverks­ förening lät uppföra 1916, än i dag intakt till det yttre. Det har senast hyst en social­ byrå, men står sedan en tid tillbaka outnyttjat. Huset utgörs av kon­ torslokaler som efter ombyggnad kommer att härbärgera Kulturför• valtningen.

Kv Abbotten Rådmansgatan/s: t Johannesgatan Ä ven denna gamla fina byggnad från 1911, snett emot S:tJohannes­ kyrkan, ingår i vårt fastighetsbe­ stånd. Den rymmer 17 lägenheter, och kommer också i framtiden att vara bostadshus. Innanför på gården finns en uppvuxen trädgård med resliga träd och lekredskap för barn.

14 NYFÖRVÄRVADE FASTIGHETER

Kv Havsuttern (f: Kapellgatan/Möllevångsgatan Denna fastighet från 1904, det sk Trotjänarinnehemmet, tillhör numeraMKB. Huset ska byggas om till gruppboende för äldre, dvs ett modernt ålderdomshem, med tillgång till personal från hemtjäns• ten. Med inredd vind blir antalet lägenheter ca 24 st.

Kv Torsten Major Nilssonsgatan Det här MKB-huset i Slottsstaden rymmer 41lägenheter, varav de flesta är små och saknar dusch och bad. En total ombyggnad är därför nödvändig även om byggnaden är i relativt gott skick. Fastigheten kommer att utnytt­ jas till någon form av äldreboende.

Lönngården Norra Grängesbergsgatan Från Malmö Stad har MKB tagit över Lönngården, ett gammalt ål• derdomshem av traditionellt snitt som byggs om för moderna tider. Här kommer det att bli 44 små• lägenheter med kök och toalett för individuellt boende jämte gemen­ samma utrymmen som matsal, dagrum m m. Servicelokaler i MKBs intilliggande fastighet utmed Lönngatan kompletterar.

15 UTVECKLINGSPROJEKT

Decentralisering sätter sin prägel BOINFLYTANDE på flertalet av MKBs utvecklings­ projekt. För många kanhända ett I NYA·FORMER trist ord med diffus innebörd, men En ny filosofi för bointlytandet i ett ord med en rad positiva för• MKB håller på att växa fram. Det tecken. Vad det i själva verket behöver inte vara detsamma handlar om, är att så långt det låter överallt. Vad som passar på ett sig göras föra ut ansvar och befo­ område, fungerar kanske inte alls genheter till människorna· i våra på ett annat. bostadsområden. Var och en av MKBs fyra divisio­ För MKBs hyresgäster kommer ner har därför av företagsled• denna filosofi att innebära ökad ningen fått i uppdrag att i en nära trivsel och ökade möjligheter att framtid genomföra minst ett nytt påverka boendekostnaden. För boinflytandeprojekt. En av förut• Division Rosengård vår personal kommer den att göra sättningarna har varit att ihget det dagliga arbetet mera menings­ projekt får vara det andra likt. Divisionen satsar på "kvalitets­ fullt. Syftet är att finna "modeller" mål" och "kvalitetskontroll" som för verksamheten som kan tilläm• ett led i högförvaltningen på pas inom andra bostadsområden. Rosengård. I samband med uppgörelsen om Området delas upp i delom­ årets hyror skrevs ett särskilt avtal råden med egen förvaltning och mellan MKB och Hyresgästföre• uthyrning. I varje delområde får ningen om försök med boinfly­ hyresgäster svara på en enkät. Vad tande som går längre än det är det man tycker är mest väsent• centrala avtalet. Samtliga projekt ligt i boendet? Var ska resurserna genomförs i samarbete med de · sättas in? lokala hyresgästföreningarna och Utifrån dessa enkäter ska MKB de boende. och hyresgästerna tillsammans sätta upp olika kvalitetsmål för verksamheten, och därefter genomföra dessa.

• Division Sorgenfri Denna division har som sitt projekt valt ut ett helt kvarter med Division Bellevue äldre hus, Kv Hugo vid Vårnhems• Här kommer två olika projekt att torget. genomföras. Hyresgästerna i de 12llägenhe­ I radhusområdet Fosiedal bildas terna ska få ett fördjupat bointly­ en Boförening tillsammans med tande som framförallt syftar till att hyresgästerna. (Läs vidare under få folk att bo kvar i kvarteret. rubriken "Boföreningar".) Särskilt utmärkande för det här På Gullviksborg kommer ett projektet är uppläggningen av par låghusgårdar att få ett fördjupat underhållet som lägenhetsfonder, bointlytande, med beslutanderätt ungetar som i en bostadsrätts­ förening.

16 UTVECKLINGSPROJEKT

över inre och yttre skötsel. För ge­ mensamma utrymmen, både ute och inne, kommer beslutanderät• ten helt och hållet att överlämnas åt hyresgästerna. De kan t ex bestämma sig för en servicenivå under den normala, och likaså spara in på värme, vatten och el. En lägre servicenivå och lägre förbrukning ger en hyresåter• bäring vid budgetårets slut.

HUSVÄRDS­ ORGANISATIONEN BOFÖRENINGAR Arbetet med att införa den nya Boföreningar är ett nytt sätt att bo förvaltningsorganisationen med - en kooperativ hyresrätt med husvärdar började ge resultat bostadsrättens fördelar, men utan under 1990. spekulation och skyhöga insatser. Våra reparationskostnader har Projektet innebär att de boende minskat för första gången på bildar en ekonomisk förening, en många år, och vi har fått mer väl• Boförening. Denna blockhyr fas­ städade och snyggare bostads- tigheten av MKB för att i sin tur .områden. hyra ut lägenheterna till medlem­ Husvärdens främsta uppgift är marna, dvs sig själva. MKB kvarstår Division Pildammsstaden att se till så att allt fungerar i husen. som ägare till huset, medan Bo­ Att snabbt rätta till fel och brister Här satsar man på en hyresgäst• föreningen är hyresvärd. - och om möjligt förebygga dem. styrd områdesförvaltning i en del I en Boförening har medlem­ Till honom/henne ska hyresgästen av Lorensborg. marna goda möjligheter att kunna vända sig med alla typer En områdesstyrelse ska bildas ~åverka sin hyra, speciellt på lång ' av problem och frågor kring och i denna ska hyresgästerna ha stkt. Man svarar själv för driften boendet. ett avgörande inflytande. Styrel­ och ekonomin, utför själv vissa För hyresgästen betyder hus­ sen ska bl a besluta om service­ arbeten, bestämmer tillsammans värden bl a närhet. Man vet vem nivå, underhåll, budget och vad skötsel av hus och utemiljö får som "har hand om grejorna", vem standardhöjande åtgärder. Dessa kosta osv. Medel för underhåll man ska prata med. Och att det beslut styr sedan hyran för lägen• avsätts i en yttre och en inre under­ alltid är densamme. heterna. hållsfond För MKB betalar det sig att driva Om det vid budgetårets slut Utifrån blockhyran och fastig­ förvaltningen så nära hyresgäst• finns ett överskott, kan detta hetens förvaltnings- och under­ erna som möjligt. Att blanda in antingen betalas ut som återbäring hållskostnader fastställs medlem­ utomstående vid t ex en reparation eller utnyttjas för standardhöjande marnas hyra. är kostsamt. Och varken praktiskt åtgärder. Beforeningen har sin egen bo­ eller särskilt trevligt för de boende. stadskö och är undantagen från Under 1991 ska systemet med förhandlingsordningen. husvärdar vara fullt utbyggt inom Kreditbeloppet (insatsen) som helaMKB. erläggs vid inflyttningen är rdativt blygsamt och betalas tillbaka in­ dexuppräknat vid avflyttning.

17 UTVECKLINGSPROJEKT

I nybyggnadsprojekt kan vi från Holma I - ombyggnad av ett helt början ta hänsyn till att även äldre låghus till sjukhem med plats för hyresgäster ska kunna flytta in, 32 patienter. och framförallt kunna bo kvar på Holma II - ombyggnad av ett par sikt. våningsplan i ett av höghusen till För att detta ska vara möjligt 24 sjukhemslägenheter. krävs olika typer av insatser, såväl I två av våra nyförvärvade från MKB som från myndigheter­ fastigheter, i Kv Torsten och i Kv nas sida. Ett samarbete mellan Havsuttern, planerar vi dessutom sjukvården, hemtjänsten och bo­ för någon form av äldreboende. stadsföretagen i omsorgen om våra äldre är förutsättningen för ett ÄLDREBOENDE gott resultat. Detta är ett utvecklingsprojekt som ska leda till ett program för vad man kan göra för våra äldre hy­ resgäster. Målet är att de ska kunna bo kvar i sina lägenheter även på äldre dar, då de kan behöva vård och hjälp i olika former. Det ska de kunna göra i befint­ BOSERVICE liga MKB-hus, i hus som genomgår ÖRTAGÅRD omfattande ombyggnader och i BoService Örtagård startade som . nyproducerade hus. Åtgärderna ett test på ett nytt sätt att arbeta kommer alltså att bestämmas av med social och personlig service. vilken typ av hus det rör sig om, Efter 3 år kan man konstatera att men också av andra faktorer i det SJUKHEMSLÄGEN­ mycket fungerat så väl att pro­ aktuella bostadsområdet. jektet utvidgats med ytterligare tre Det viktiga är att vi på MKB är så HETER OCH SJUKHEM närstående höghus, där Örtagård flexibla som möjligt. Att vi kan Ett konkret exempel på samarbete utgör hjärtat. ändra, bygga om och bygga nytt mellan MKB, Socialförvaltningen BoService är ett tryggt boende för att skapa ett acceptabelt äldre• och sjukvårdsförvaltningen är med mer än vanlig standard i allt - boende i olika former. Att vi kan planerna på sjukhemslägenheter från tekniska detaljer till mänsklig åstadkomma lägenheter som och sjukhem på olika håll i Malmö. gemenskap. passar som sjukhemslägenheter, Det gäller dels planer på rena Här finns hela dagen någon från ålderdomslägenheter och service­ nybyggnationer, dels ombygg­ husets serviceteam inkl husvärden lägenheter. Och att vi på sina håll ' nader av befintliga bostadshus. beredd att bistå vid problem. Det också ställer upp med gemensam­ Att få ut äldrevården i våra kan gälla en snabb utryckning när hetslokaler och liknande. bostadsområden är naturligtvis en något händer eller en tjänst som I befintliga hus kan vi gå in stor fördel för våra äldre hyres­ ligger utanför ordinarie service och anpassa lägenheter till äldre gäster. De kan vid behov flytta till - städning, hantverkshjälp, bud­ genom att t ex ta bort trösklar, sätta en sjukhemslägenhet utan att service t ex. En del kostar, annat in speciella toalettsitsar, installera behöva lämna sitt bostadsområde. är gratis. larm mm. För närvarande finns följande För lite äldre personer med I större ombyggnadsprojekt planer; större behov av tillsyn har Social ~ lägenheterna lätt anpassas. Rosengård- nybyggnation av 24 Hemtjänst egen personal i recep­ Aven bostadsområdet i stort sjukhemslägenheter. tionen. entreer och trappor kan föclndras Lorensborg-nybyggnation av 16 Goda möjligheter till aktiviteter så att äldre lättare kan ta sig fram. sjukhemslägenheter. erbjuds genom ett samarbete Det kan gälla gångstigar, bättre ute­ Bellevuegården- nybyggnation mellan MKB, Hyresgästföreningen belysning, bredare entredörrar av ett 20-tal sjukhemslägenheter. och Fritid Malmö. installation av hissar m m. ' Eventuellt i kombination med Inom en snar framtid kommer vanliga lägenheter. ett sjukhem att uppföras i omedel­ bar närhet till Baservice Örtagård.

18 UTVECKLINGSPROJEKT

gripa in för att dämpa en alltför högljudd fest i en alltför sen timma. Ett sådant "hembesök" av MKB har ofta visat sig få avsedd verkan.

PERSONAL­ TRYGGHET UTVECKLING I BOENDET Att tillvarata och utveckla de egna Det måste råda husfrid i våra bo­ krafterna är grunden i MKBs perso­ stadsområden. Ingen ska behöva nalar bete. Våra framgångar i stort känna sig otrygg eller hotad i är i hög grad beroende av de enskilda medarbetarnas insatser. hemmet och däromkring. Alla ska TILLVALSPROGRAM ges möjlighet att sova lugnt om Det pågår en förändring av or­ natten. Det är en mänsklig rättig• Varje hyresgäst ska själv kunna ganisationen, för att så långt det är het som naturligtvis gäller MKBs påverka sin standard och därmed möjligt föra ut ansvar och befogen­ hyresgäster såväl som andra. också sin hyreskostnad. Särskilt heter i företaget och för att bredda För att återställa husfriden och när hyrorna rusar i höjden, krävs arbetsområden. Målet är en decen­ bli kvitt bråkstakar har MKB inlett att man har alternativ att erbjuda. traliserad organisation med eget diskussioner med sociala myndig­ Därför satsar MKB på valfrihet. ansvar och bred kompetens hos heter och andra vårdinstanser. Likaväl som man kan välja den personal som arbetar närmast Syftet är att finna nya modeller för högre standard, t ex en exklusiv hyresgästerna, husvärdarna. vård och rehabilitering (uppfost­ spis, diskmaskin och inglasad Under 1991 kommer utbild­ ran) av sådana som inte klarar av att balkong, ska man kunna välja bort ningen av husvärdar att intensifie­ bo bland vanligt folk. utrustning. ras. Det blir dels kurser om husvär• Trygghet i boendet är ett klart MKB har ställt samman ett darnas roll, dels mer tekniskt uttalatmåL förslag till program, där ordet inriktad utbildning. MKB har MKB är inte intresserat av att tillval definieras som ''befintlig också inlett samarbete med Cita­ upplåta lägenheter till personer produkt som har högre standard dellsskolan för att skapa en utbild­ som stör sina grannar, ödelägger än normalt". Tillvalen delas in i ningsplan. sina lägenheter och gemensamma olika kategorier, liksom betal­ Vi hoppas kunna ställa upp med utrymmen, eller på annat sätt ningssätten. egna lokaler för utbildningen av äventyrar trivseln för omgiv­ Huvudsyftet är att ge var och en husvärdar, ev i husen på Vitemöl• ningen. Vad det ytterst handla om möjlighet att forma sitt boende legatan. är grannsämja. och sin lägenhet efter egen vilja Nästa steg för husvärdarna blir Grannsämjan är också namnet och förmåga. För någon passar det att lära sig arbeta med mål, verk­ på den jour-verksamhet som MKB kanske bäst att betala kontant, samhetsplan och budget för sina under några år framgångsrikt medan andra föredrar att erlägga resp områden. bedrivit med hjälp av egen kostnaden via hyran. Våren 1991 startar MKB en om­ personal. Så kan t ex Grannsämjan Under 1991 ska ett komplett fattande utbildning av arbetsle­ efter vädjan från störda grannar förslag till MKBs tillvalsprogram dare, som ska ge verkmästare m fl vara klart, och dessutom ska ett klart uttalat ansvar för en god någon form av produktkatalog tas arbetsmiljö och en väl fungerande ., fram. arbetsorganisation . Som ett led i planering och upp­ följning av verksamheten genom­ förs utvecklingssamtal i hela före• taget. Under 1991 ska samtliga anställda ha haft minst ett sådant utvecklingssam tal.

19 Förvaltningsberättelse 1990 styrelsen och verkställande direk­ underhållskostnaderna avser 66 tören för Malmö Kommunala Mkr räntebidragsberättigat under­ Resultat efter finansiella poster 1986-1990 Bostads AB (MKB), organisations­ håll i fastigheternas gemensamma (Mkr, löpande priser) nummer 556049-1432, avger delar, sk UER-underhåll. härmed årsredovisning för verk­ Driftkostnaderna har under året 20 samheten 1990. MKB är ett allmän• ökat kraftigt, drygt 12 % . Detta 14,7 15 ,...... - nyttigt bostadsföretag som har trots att företaget, med undantag 12,1 10 r- Malmö stad som enda aktieägare. för bränslekostnaderna, har en 10 - MKB är moderbolag i koncernen. relativt hög kostnadsnivå. 5 Förutom MKB omfattade kon­ Ökningen är till stor del avhängig ~ cernen under verksamhetsåret de dyra löneavtal som slutits på de o ~ Emkåbe i Malmö AB, vilket inte olika avtalsområdena under året, ·5 l drivit någon rörelse. MKB är höjning av skötselstandarden samt L- -8,9 · 10 anslutet till KAB (Sveriges Koope­ momsbeläggning av elförbruk• 1986 1987 1988 1989 1990 rativa och Allmännyttiga Böstads• ningen. företags förhandlingsorganisation) Till följd av avtalsmässiga över• Som extraordinär kostnad har samt medlem i SABO (Sveriges häng har enbart tjänstemanna• bokfö rts avskrivning av hela aktie­ Allmännyttiga Bostadsföretag). lönerna ökat med närmare 15% innehavet i kabel-TV- och teknik­ mellan kalenderåren 1989-1990. bolaget ScandiNet AB, totalt 8 Allmänt Kostnaderna för skötsel och ren­ Mkr. ScandiNet ägs till 65 % av hållning av bostadsområdena har Företagets förvaltade yta av Malmö Energi och 32 % av MKB. ökat mer än normalt vilket lett till bostäder och lokaler uppgick Bolaget har under 1990 genomgått att standarden nått en jämförelse­ vid årets slut ti111 .221 .700 m 2 en kraftig expansion och investe­ vis hög nivå. MKB bedömer att (1.214.300). Antalet lägenheter rat betydande belopp i utbyggnad kunderna sätter ett mycket högt uppgick till16.640 st. av kabel-TV-nätet på en överhet­ värde på att det är rent och snyggt tad entreprenadmarknad och i ett vilket skulle göra kostnadsök• Resultatöversikt extremt högt ränteläge. Detta i ningen långsiktigt motiverad. Den kombination med underkapitali­ Resultatet efter flnansnetto upp­ i december 1989 gjorda förskotts• sering och höga omkostnader i gick till 14,7 Mkr (förra året 12, l betalningen på 36 Mkr avseende övrigt har lett till akuta lönsam• Mkr) vilket innebär en nettomargi­ vattenleveranser och renhåll• hets- och finansieringsproblem i nal på 2,8% av intäkterna (2,6). ningstjänster sparade totalt 6 Mkr ScandiNet. Som alla långsiktiga Räntabiliteten på sysselsatt kapital netto under året genom att den investeringar bygger lönsamhets• uppgick till 6 %. nyinförda momsen kunnat und­ kalkylerna på successivt ökande Driftnettot (hyra minus drift vikas 1990. From 1990-03-01 intäkter i takt med inflation och och underhåll) ökade med 6,4% belades elförbrukningen med ökad penetration medan kapital­ ti111 26 Mkr vilket motsvarar ca moms vilket ökat företagets kost­ kosmaderna inledningsvis är 2 l 04 kr/m (98). nader med ca 2 Mkr under året. mycket höga. Detta betyder att Till de faktorer som främst Under året minskade hyresför• verksamheten de närmaste åren är inverkat på resultatet är ökade lusterna för bostäder till 4,2 Mkr förenat med betydande förlustris­ kostnader för drift och underhåll (4,9). MKB har sedan 1989 inte ker medan resultatet i det längre samt förbättrat finansnetto. några permanent outhyrda lägen• perspektivet har utsikter att kunna Periodiska underhållskostna• heter. De redovisade förlusterna balansera. För att stödja Scandi­ der har belastat resultatet med 125 avser till största delen förestående Nets finansiering har MKB tecknat 2 Mkr vilket motsvarar ca 103 kr/m ombyggnadsobjekt. borgen på 5 Mkr. Även denna för• - enökningmed28% från 1989. Finansnettot uppgick till./. 57 lustrisk har bokförts som extra­ I den summan har inte medräknats Mkr vilket är en förbättring med ordinär kostnad varför hela enga­ kostnader för reparationer som 10 %. gemanget i ScandiNet har belastat uppgick till45,5 Mkr (45,0). De re­ resultatet med 13 Mkr. dovisade underhållskostnaderna är vid jämförelse i branschen i övrigt höga. Kostnadsnivån är en återspegling av den underhålls­ puckel företaget beflnner sig L Av

20 Marknad Förhandlingarna med Hyres­ gästföreningen i Södra Skåne om Ombyggnads- och underhålls• Hyresintäkterna ökade under året åtgärder nya hyror frorp 1990-01-01 resul­ med 15,1% till526 Mkr (457). 1986-1990 terade i en höjning med i genom­ (Mkr, löpande priser) Efterfrågan på bostäder i staden snitt 7,9 %. From 1990-03-01 har varit fortsatt hög under året. höjdes hyrorna med ytterligare Antalet outhyrda lägenheter vid 4,4% som en konsekvens av 400 utgmgen av året var 180 (147). första etappen av skatteomlägg• 3~8 ningen som innebar breddad 300 2~6 Antal outhyrda lägenheter 2~_6 1987-01-01 -1991-01-01 moms, höjd fastighetsskatt och sänkta räntebidrag. Efter de båda 1~1 200 1~2 höjningarna uppgick bostadsme­ ~--~ 2 '-- ) 1000 delhyran till430 kr/m . Bränsleut• 925 100 taget i hyran har under året varit ~ - ~ r j !--- 46:95 kr/m2 (43:20). l- .___ ,__ 800 o l ~ ' 1986 1'187 1988 1989 1990 Personal och organisation 600 D Underhäll l UER D Ombyggnad Under året har divisionsorganisa­

400 tionen anpassats och en ny divi­ Bolaget förvärvade under året sionledningsorganisation tillska­ två ombyggnadsfastigheter. Per pats. Denna innebär att ledningen 1990-06-01 tillträddes Torsten 12 under divisionschefen har ren­ i Slottstaden, innehållande 42 odlats i tre funktionsområden: lägenheter och 1990-08-0 l till­ 1987 1988 1989 1990 1991 teknisk projektledning och ut­ träddes Havsuttern 8 i s: tJohannes 01·01 01-01 01-01 01-01 01-01 veckling, förvaltning och eko­ med 17lägenheter. Båda objekten nomi. Den l september gick VD kommer under 1991 att byggas Kvarvarande outhyrda lägenheter Sten-G Månsson i pension och om och anpassas för olika former avser till övervägande delen före• efterträddes av Allan Karlsson. av äldreboende. stående ombyggnadsobjekt, Medelantalet anställda har Av nybyggnadsinvesteringarna främst i Persborg men också i de under året varit 395 (402). Utöver avser merparten Monbijou 20 som under året förvärvade ombygg­ dessa anställda har bolaget varit innehåller det s k B0-100-projek­ nadsfastigheterna Torsten 12 och engagerat i olika former av arbets­ tet. Projektet är ett kvalificerat Havsuttern 8. I 109lägenheter marknadsprojekt Löner och er­ experimentbygge där de 39 hyres­ pågick ombyggnader vid årsskif• sättningar under året har uppgått gästerna givits unika möjligheter tet. Dessa lägenheter har inte till (kkr): att själv forma sin bostad. Hyres­ räknats in i statistiken för outhyrt. gästerna har bildat en s k boföre• 1990 1989 ning som kommer att blockhyra Hyresförluster bostäder Styrelsen och VD 894 68o 1986- 1990 Övriga anställda 1J 63.305 56.300 fastigheten av MKB di denna blir 64.199 56.980 fårdig i maj 1991. Planeringen av Mkr l) Härutöver tillkommer löner för an­ företagets övriga projekt på sam­ ställda i arbetsmarknadsprojekt 611 kkr manlagt drygt 500 lägenheter gick (1.279). 25 vidare under året. Närmast aktu­ ella projekt är Våsterfallet, Potatis­

20 Investeringar och :ikern och Monbijou 19. finansiering Till de större ombyggnads­ De totala fastighetsinvesteringarna investeringarna under året hör i bolaget uppgick under året till Persborg där 60 lägenheter fårdig• 262 Mkr (185) varav 7 Mkr (O) avser ställts och 103lägenheter påbör• nyförvärv, 39 Mkr (7) nybyggnad, jats. I Gullviksborgs l:ighusdel har 166 Mkr (136) ombyggnad och 50 160 lägenheter blivit klara. . Mkr (42) underh:illsinvesteringar i Därmed har hela upprustningspro­ l fastigheternas gemensamma delar. grammet i Gullviksborg avslutats. Därutöver har investerats 9 Mkr (3) I Holma har första etappen av to­ l i inventarier och 8 Mkr i nya aktier i talt fyra p:ibörjats. Upprustningen Hyresförlusterna för bostäder ScandiNet AB. i Holma avser delvis nya fasader, minskade till4,2 Mkr (4,9) vilket Den sammanlagda volymen utbyggnad av tvättstugor, miljö• motsvarar 0,9% (1,2) av hyresin­ utförda ombyggnads- och under­ förbättringar, trygghetsgarage och täkterna. Förlusterna för garage­ hålls:itgärder dvs även inkluderat s k profilprograrri. Holma är det och p-platser uppgick till l ,O Mkr kostnadsfört underhåll uppgick till sista bostadsområde från miljon­ (0,9)motsvarande 12,0% (11,9)av 341 Mkr (271). programmet som nu blir föremål intäkterna., 21 för insatser. Tidigare har Rosen­ Minskningen av likviditeten Bokslutsdispositioner gård II, Gullviksborg och Kroks­ beror i allt väsentligt på de för• I bokslutet har avsatts l ,6 Mkr till bäck rustats upp medan övriga, skottsbetalningar på 180 Mkr som konsolideringsfonden. Vidare har Rosengård (I och III) samt Lind­ gjordes vid utgången av året. resterande belopp, 17,5 Mkr ängen har avyttrats. Utbetalningarna har gjorts för att avseende underhålls- och repara­ Vidare har under året nedlagts tillvarata möjligheterna att und­ tionslåneposter avskrivits. Av betydande upprustningsarbeten i vika såväl breddad som höjd reserven för framtida underhåll framför allt Segevång, Augusten­ moms from 1991-01-01. har disponerats 17,4 Mkr som borg och Lorensborg. därmed uppgår till 142 Mkr. För finansiering av MKB:s inve­ Redovisad soliditet steringar har upplånats 224 Mkr 1986-1990 (Summan av eget kapital och netto. Företagets valutalån upp­ reservationer i relation till Utsikter för 1991 balansomslutningen) gick vid årsskiftet till 70,7 Mkr Under hösten har MKB träffat upp­ (70,5). görelse med Hyresgästföreningen % 12 om nyahyror from 1991-02-01.

9,8 10,2 Totalt innebär överenskommelsen Likviditet och soliditet 10 r- · 8,7 att hyrorna höjs med i genomsnitt Likviditeten under 1990 har i 8 27,7 %. Av den rekordhöga genomsnitt uppgått till 307 Mkr 6 6 höjningen avser ca 70 % andra (407). Vid årets utgång uppgick de etappen av skatteomläggningen. likvida behållningarna till230 Mkr 4 Genom utökad moms, höjda (354). Rörelsekapitalet, dvs om­ fastighetsskatter och sänkta ränte• sättningstillgångarna minus kort­ bidrag ökar kostnaderna för fristiga skulder, uppgick till13 7 o~~~~~~~-~~~~ L____ 1986_ 1987 1988 1989 1990 bostadsföretagen. Mkr (153). Balanslikviditeten, dvs De höjda relativpriserna för förhållandet mellan omsättnings• soliditeten, beräknad som summan av eget kapital och reser­ boendet i kombination med be­ tillgångar och kortfristiga skulder gynnande lågkonjunktur har höjt uppgick vid årets slut till1,5 (1,5). vationer å ena sidan och balansom­ slutningen å den andra uppgick till MKB:s risknivå beträffande uthyr­ 8,7% (10,2). ningen, även om några tendenser i Balanslikviditet Malmö ännu inte märkts. Utveck­ 1986-1990 lingen ställer skärpta krav på före• (Kvoten mellan Taxeringsvärden och omsättningstillgångar och taget vad gäller tydligare kundan­ kortfrisliga sl

22 Förslag till vinstdisposition

Det till bolagsstämman förfogande stående beloppet utgör Balanserad vinst 1.723.384:10 kr Årets vinst O kr Summa 1.723.384:10 kr

styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning lämnas till aktieägaren motsvarande 8 kr per utdelningsberättigad aktie, 178.000 aktier, totalt 1.424.000:00 kr till ny räkning balanseras 299.384:10 kr Summa 1.723.384:10 kr

Malmö den 15 april 1991

Kurt-Ove Johansson

g.,.~ ~(P~ Boel Stjerna l .~-GunnRoth e,~:T~~~~ ~::d~ verkst. dir.

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 16 april 1991. //

/L,zL~~~. . Bengt Lindelöw Anita Linderoth 7 Hans Rydberg Aukt revisor

23 Resultaträkning 1990-01-01 - 12-31

1990 1989 Mkr Mkr Rörelsens intäkter J! yresintäkter Not l + 525,5 +456,6 Ovriga intäkter Not2 + 65 + 532,0 + 9,4 + 466,0

Rörelsens kostnader Underhållskostnader Not3 -124,6 - 97,4 Driftskostnader Not4 -268,9 -239,9 Fastighetsskatt - 12,8 - 10,6 Planenliga avskrivningar Nots 54,0 - 42,4

Finansiella poster -Intäkter + 42,0 + 32,5 -Kostnader Not6 - 99,0 - 57,0 -51713 - 96,1 - 63,6 -45319

Rörelseresultat + 14,7 + 12 ,1

Extraordinära poster -Intäkter Not 7 + 0,9 + 9,5 -Kostnader Not8 13,9 1310 9,0 + 0,5

Resultat före bokslutsdispositioner + 1,7 + 12,6

Bokslutsdispositioner Avsättning till konsolideringsfonden 1,6 2,2 Avskrivning av underhålls- och reparationslåneposter utöver plan 17,5 o Ianspråktagande av reserverade medel till avskrivning av underhålls• och reparationslåneposter utöver p.lan + 17,4 o Avsättning till framtida underhåll o 10,4

Årets resultat o o

24 Balansräkning per 1990-12-31

TILLGÅNGAR 1990 1989 Mkr Mkr Omsättningstillgångar Likvida medel 229,6 354,3 Hyresfordringar 2,5 2,2 Kundfordringar 1,4 2,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .:"l"ot 9 200,9 67,1 Övriga kortfristiga fordringar 3,8 7,0 Förråd och lager 34 3,4 Summa omsättningstillgångar 441,6 436,2

Anläggningstillgångar Aktier och andelar Not 10 0,1 0,2 Andra långfristiga fordringar Not 11 29,0 3,2 Maskiner och inventarier Not 12 12,5 8,3 Pågående arbeten ~ot13 194,0 115,4 Fastigheter, fårdigställda ~ot 14 2.053,2 1.869,7 c Avgår: Värdeminskning - 464,0 1.589,2 -408!8 1.46o!9 Summa anläggningstillgångar 1.824,8 1.588,0

Bostadslånepost Not 15 40,3 42,1 U nderhållslånepost Not 16 o 8,8 Reparationslånepost Not 17 o lO! l Summa tillgångar 2.306J 2.085,2

SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 79,4 65,4 skatteskuld 4,1 1,8 ~örutbetalda intäkter och upplupna kostnader Not 18 73,5 66,6 Ovriga kortfristiga skulder Not 19 148!1 149,8 Summa kortfristiga skulder 305,1 283,6

Långfristiga skulder Andra långfristiga skulder Not 20 2,7 3,8 Särskilda lån Not21 142,1 157,3 Fastighetslån 1.655!7 1.428!7 Summa långfristiga skulder 1.800,5 1.589,8

Reservationer Framtida underhåll 142,2 159,6 Spärrade reserver för framtida underhåll - konsolideringsfond 34!2 32!5 Summa reservationer 176,4 192,1

Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Not 22 22,8 17,8

Reservfond 02 0 12 Summa bundet eget kapital 23,0 18,0 Fritt eget kapital Balanserad vinst Not23 1,7 1,7 Årets vinst o o Summa fritt eget kapital 1,7 1,7

Summa skulder och eget kapital 2.306!7 2.085,2

STÄLLDA PANTER: Inteckningar i fastigheter och tomträtter 995, l mkr (981 ,3)

25 Finansieringsanalys i Mkrper 1990-12-31

TILLFÖRDA MEDEL 1990 1989 Mkr Mkr

Årets vinst o o Poster som ej föranlett utbetalningar Avsättning till.konsolideringsfonden 1,7 2,2 Avsättning till framtida underhåll o 10,7 Värdeminskning rnaskiner och inventarier 5,2 3,3 Vardeminskning fastigheter 55,2 62,1 49,2 65,4

Försålda maskiner och inventarier o 0,1 Balansposter Bostadslånepost, minskning under året 1,8 0,5 Underhållslånepost, minskning under året 8,8 0,6 Reparationslånepost, minskning under året 10 l 20,7 07 1,8

Eget kapital, ökning 5,0 2,4

Långfristig upplåning Nyupptagna fastighetslån 381 ,1 101,6 Summa tillförda medel 468,9 171,3

ANVÄNDA MEDEL Disponerade medel från reserv - 17,4 o

Investeringar under året Maskiner och inventarier - 9,4 - 3,5 Fastigheter -262,1 - 271,5 - 184,6 - 188,1 Långfristiga fordringar ökning - 25,7 - 0,3 Amortering, lösta lån Löstalån -156,8 - 54,2 Årets amorteringar 14,8 16,0 Förändring av kortfristig del av långfristig upplåning (nästa års amortering) + 1,2 -170,4 + 2,9 - 67!3 Summa använda medel - 485!0 - 255!7 Förändring av rörelsekapital - 16 1 - 84,4

Specifikation: förändring av rörelsekapitalet Omsättningstillgångar, ökning/minskning ( + /-) Likvida medel - 124,7 89,4 Förråd och lager o + 0,3 Kortfristiga fordringar + 130) + 5,4 + 26!9 62,2 Kortfristig upplåning, minskning/ ökning ( + 1-)

Kortfristiga skulder - 21,5 22 22 Summa förändring av rörelsekapitalet - 161 - 84,4

26. Bokslutskommentarer

RESULTATRÄKNINGEN Not l Hyresintäkter Specificering av hyresintäkter (mkr)

__ Totalhyra Hyresbortfall Netto 1990 (1989) 1990 (1989) 1990 (1989) Bostäder 470,0 (414,7) -4,2 (- 4,9) 465,8 (409,8) Lokaler 57,8 ( 51,6) -1,0 (- 1,0) 56,8 ( 50,6) Garage och p-platser 83 ( 7,5} -1 o (- 019} 7,3 ( 6,6} Summa 536,1 (473,8) -6,2 (- 6,8) 529,9 (467,0)

Därutöver avseende bostäder: Bidrag för statliga hyresrabatter + 0,6 (+ 0,1) ( Periodisering av uttagen bränsleavgift - 2,2 (- 7,4) Perioctisering av uttagen Kabel-TV avgift + 0,3 (- 0,7) Underhållsrabatter 2,7 (- 1,8) Pensionärs- och ungdomsrabatter, reducering "ett rum stängt" 0,2 (- 0,3) Övriga hyresreduceringar 02 (- 0,3} - 4,4 (-10,4) Summa nettohyror för bostäder 461,4 (399,4) Summa nettohyror totalt 525,5 (456,6)

Not 2 Övriga intäkter 1990 1989 Mkr Mkr

Avgifter för samlingslokaler, reklamplatser och markupplåtelser 0,1 0,1 Försäljning av fjärrvärme l ,4 5,2 Ersättning för städning, målning m. m. 4,4 4,1 Fakturerings- och påminnelseavgifter 06 o 6,5 9,4

Not 3 Underhållskostnader 1990 1989 Mkr Mkr

Årets underhållsåtgärder 59,4 50,1 Utförda UER-åtgärder 111,7 78,5 Avgår: aktiverade UER-åtgärder -46,1 65,6 -41,8 36,7 Förändring av reservering avseende hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll, avsättning 13,3 3,4 Förändring av reservering avtalat, ej utfört underhåll, avsättning - 13,7 6,9 Planerad avsättning avseende reservation för perioctiskt lägenhetsunderhåll, förslitningskostnad o 03 124,6 97,4 Anmärkning: Planmässig avsättning avseende periodiskt lägenhetsunderhåll har beräknats med gällande underhållsplan som underlag. Med utgångspunkt från gällande priser och intervaller har en kalkylmässig underhållskostnad beräknats. Sedan utgifterna för årets planerade underhållsåtgärder fråndragits uppstår en planmässig avsättning till reservation för framtida underhill. Med UER-åtgärder menas räntebidragsberättigade underhålls-, energi-, spar- och reparationsåtgärder. De UER-åtgärder som aktiverats är de som enligt god redovisningssed kan anses vara värdehöjande. Aktiverade UER-åtgärder har aktiverats som fastighetstillgångar.

27 Not 4 Driftskostnader 1990 1989 Mkr Mkr

Reparationer 45,5 45,0 Skötsel, inre och yttre 35,0 31,5 Renhållning 11,4 9,1 Vatten 28,0 24,0 El 11 ,9 9,8 Administration'> 55,0 46,0 Övriga driftskostnader 11,1 10,2 Ersättning till Hyresgästföreningen 45 202,4 43 179,9 Markavgifter 6,3 7,0 Bränsle 56,0 49,9 Kabel-TV 4,2 3 l 268,9 239,9

Anmärkning: 1>Egna kostnader för byggadministration har aktiverats i samband med ny-, om- och tillbyggnad. Som sk byggherrepålägg har därvid 2, l mkr (3, 6) reducerat administrationskostnaderna.

Not 5 Planenliga avskrivningar Belopp (Mkr) % av anskaff- ningsvärdet 1990 1989 1990 1989

Maskiner och inventarier 5,6 3,7 20 20 Byggnader 27,7 25,7 1,5 1,5 Åtgärder finansierade med tilläggslån 0,2 0,1 1,5 1,5 UER-investeringar 13 ,2 8,6 lO lO Tillval 1,0 0,4 10 lO Lokalombyggnader 4,3 2,3 20 20 Kabel-TV-investeringar 0,6 0,3 6,67 6,67 Underhålls- och reparationslånepost l 4 l 3 54,0 42,4

Byggnadernas avskrivningar har gjorts enligt linjär metod. Avskrivningarna motsvarar 1,5% av de samlade anskaffningsvärdena. Tillämpad livslängd är 67 år. Avskrivningarna för UER-investeringar, tillval, lokalombyggnader, kabel­ TV-investeringar samt niaskiner och inventarier har gjorts enligt linjär metod. De tillämpade livslängderna för UER-investeringar och tillval är 10 år, för lokalombyggnader 5 år, för kabel-TV-investeringar 15 år samt maskiner och inventarier 5 år. De årliga avskrivningsprocentsatserna är således 10, 20, 6 2/3 respektive 20%. Underhålls- och reparationslåne• posterna har avskrivits med ett belopp motsvarande under året gjorda amorteringar eller 1,4 (1,3) mkr.

Not 6 Finansiella kostnader 1990 1989 Mkr Mkr

Fastighetsförvaltningens räntekostnader'> 176,5 150,3 Avgår: Ränte~!drag - 89,1 -63,1 Tillkommer: Overfört från bostadslånepost l 9 05 Fastighetsförvaltningens räntor, netto 89,3 87,7 Övriga finansiella kostnader 9,7 84 99,0 96,1

Anmärkning: 1l Räntetillägg, avseende den räntebidragsberättigade delen av räntekostnaderna under tiden från ett projekts fårdigställande till dess det slutliga lånet betalats ut, p:\ 8, l mkr (17,0) har reducerat fastighetsförvaltningens räntekostnader.

28 Not 7 Extraordinära intäkter 1990 1989 Mkr Mkr

statliga investeringsbidrag 0 ,9 0,7 Förnyelsebidrag från stat och kommun o 8,3 Vinst vid avyttring av anläggningstillgång o os 0,9 9,S

Not 8 Extraordinära kostnader 1990 1989 Mkr Mkr

Extraordinära avskrivningar avseende erhållna investeringsbidrag 0,9 9,0 Extraordinär nedskrivning avseende aktier i Scand.it"iet AB 8,0 o Extraordinär kostnad avseende borgensförbindelse SeandiNet AB so o 13,9 9,0

( BALANsRÄKNINGEN Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

1990 1989 Mkr Mkr

Upplupna räntebidrag 30,2 17,0 Upplupna räntor 9,4 12,2 Upplupna förnyelsebidrag m m, Malmö stad 0,8 1,5 Förskottsbetalningar avseende entreprenader 79,3 o Malmö Energiverk AB, förskottsbetalda förbrukningsavgifter 76,91>i 34,4 Övriga interimsfordringar 43 2!0 200,9 67,1

Anmärkning: 1) 74,3 mkr avser förskottsbetalda fjärrvärmeavgifter för 1991 medan 2,6 mkr avser kvarstående förskottsbetalda förbrukningsavgifter för vatten, avlopp och renhållning från föregående år. 28,3 mkr som avser förskottsbetalda fjärrvärmeavgifter för 1992 redovisas under andra långfristiga fordringar.

Not l O Aktier och andelar Bokfört värde Kr

Aktier i Emkåbe AB SOO st a nominellt l 00 kr 50.000 Andelar i Skånehem l Andel i Husbyggnadsvaror HBV förening 10.000 Aktier i ScandiNet AB 79.680 st a nominellt 100 kr1> l Aktier i Malmö När-TV AB 20 st a nominellt 1.000 kr l 60.003

Anmärkning: 1) Av aktierna i ScandiNet AB har 78.340 st aktier anominellt l 00 kr inbetalts men per bokslutsdagen ej registrerats hos PRV. Aktierna i ScandiNet AB har nedskrivits med kronor 7.993.079.

Not 11 Andra långfristiga fordringar Av posten andra långfristiga fordringar, avser 28,3 mkr förskottsbetalda fjärrvärmeavgifter till Malmö Energi AB för 1992.

29 Not 12 Maskiner och inventarier 1990 1989 Mkr Mkr

Anskaffningsvärde 37,2 27,8 Ackumulerade avskrivningar -24,7 -195 Bokfört värde 12,5 8,3

Not 13 Pågående arbeten 1990 1989 Mkr Mkr

Ombyggnad 73,9 (34 st) 65,9 (27 st) Nybyggnad 46,3 ( 6 st) 7,1 ( l st) Tilläggslånefinansierade projekt 1,3 ( l st) 3,9 ( 1 st) Lokalombyggnad 5,4 ( 8 st) 4,8 ( 7 st) Kabel-TV o 0,4 ( 4 st) Tillval 9, 1 (22 st) 5,2 (18 st) UER-projekt 58!0 (19 st) 2811 (11 st) 194,0 115,4

Not 14 Färdigställda fastigheter 1990 1989 Mkr Mkr

Byggnader 1.889,7 1.752,8 AvgU: Aclnunllieradevärdeminskningar - 340,1 -309,5 Ackumulerade investeringsbidrag - 41,3 1.508,3 - 40,4 1.402,9

Tilliiggslånefinansierade :1tgärder 13,7 9,9 Avgh:Ackumllieradevärdeminskningar - 04 13,3 - o l 9,8

Lokalombyggnader 21,3 10,8 Avgh: Ackumulerade värdeminskningar 9 l 12,2 49 5,9

Kabel-TV 9,7 4,0 Avgh: Ackumllierade värdeminskningar 1!2 8,5 06 3,4

Tillval 10,3 4,2 AvgU: Ackumllierade värdeminskningar - l 8 8,5 07 3,5

Aktiverade UER-åtgärder 108,5 88,0 Avgår: Ackumulerade värdeminskningar - 70 l 38,4 - 52,6 35,4

Totalt bokfört värde 1.589,2 1.46o,9

Taxeringsvärden uppg:1r till: 1.419,2 Mkr varav byggnader: 1.052,9 Mkr

No t l 5 Bostadslånepost enligt lagen med vissa bestämmelser om bokföring av bostadslån mm (SFS 1975:172)

Under året har amorteringen på de statliga ränte- och paritetslånen för fastigheter byggda 1958-1968 uppgått till l ,9 mkr (0,5). Den totala skulden på dessa lån uppgår därmed till45,4 mkr per den 31112 1990. Av skulden har 40,3 mkr tillgångsförts under rubriken "Bostadslånepost". Förändringen redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella kostnader.

30 Not 16 Underhållslånepost enligt lagen med vissa bestämmelser om bokföring av bostadslån m m

UnderMUslånen har hittills enligt bestämmelserna i SFS 1979:314 i sin helhet bokförts som en tillgångspost i balansräkningen under rubriken "Underhållslånepost". Under året har O, 7 mkr (0,6) amorterats på lånen. Förändringen av underhållslåneposten redovisas i resultaträkningen som en del av planenliga avskrivningar och specificeras i not 5. Den därvid återstående underhålls• låneposten, 8,0 mkr, har som en bokslutsdisposition avskrivits i sin helhet.

Not 17 Reparationslånepost enligt lagen med vissa bestämmelser om bokföring av bostadslån m m

Reparationslånen har hittills enligt bestämmelserna i SFS 1982:644 i sin helhet bokförts som en tillgångspost i ( balansräkningen under rubriken "Reparationslånepost". Under året har 0,6 mkr (0,7) amorterats. Förändringen av reparationslåneposten redovisas i resultaträkningen som en del av planenliga avskrivningar och specificeras i not 5. Den därvid återstående reparationslåneposten, 9,5 mkr, har som en bokslutsdisposition avskrivits i sin helhet.

Not 18 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader

1990 1989 Mkr Mkr

Interimsskulder 2,2 10,3 Upplupna löner 0,8 0,6 Upplupna semesterlöner 7,7 6,2 Upplupna arbetsgivareavgifter 2,2 1,9 Förskottsbetalda miljöförbättringsbidrag 2,8 1,2 Förskottsbetalda hyror 29,1 22,0 Upplupna, ej förfallna räntor 28J 24,4 73,5 66,6 ..... Not 19 Övriga kortfristiga skulder 1990 1989 Mkr Mkr

Skuld på bränsleavräkningskonto 5,4 3,2 Skuld på Kabel-TV-avräkningskonto 1,6 1,9 Innehållen skatt, personal 1,9 1,7 Skulder till Emkåbe i Malmö AB 0,1 0,1 Avtalade, ej utförda underhållsåtgärder 14,8 28,5 H yresgäststyrt lägenhetsunderhåll 30,4 17,2 Valutalån 70,7 70,5 Nästa års amortering på långfristiga skulder 15,2 16,4 Checkräkningskredit 0,7 o Borgensförbindelse SeandiNet AB, befarad förlust 5,0 o Övriga kortfristiga skulder 2 3 10,3 148,1 149,8

31 Not 20 Andra långfristiga skulder 1990 1989 Mkr Mkr

Leasinglån 0,7 1,4 AP-Fonden 20 214 2,7 3,8

Not21 Särskilda lån 1990 1989 Mkr Mkr

Underhållslån 8,5 9,3 Reparationslån 8,8 9,5 Ränte- och paritetslån 45,2 47,1 UER-lån 7,1 25,~ Tilläggslån 13,8 o Förskottslån o 6,0 Miljöförbättringslån 21,6 22,0 Energibesparingslån 37 l 3812 142,1 157,3

Aktiekapitalet utgjorde vid årets ingång 17.800.000 kronor. Genom nyemission har under 1990 aktiekapitalet ökats med 5.000.000 kronor.

Not 22 Aktiekapital

Antalet aktier var 1990-12-31, 228.000 st med ett nominellt belopp av l 00 kr vardera.

Not 23 Eget kapital 1989 Mkr

Disponering av föregående års vinst: Från 1989 balanserad vinst 1,7 Fört till ny räkning 1,7

32 Revisionsberättelse

För Malmö Kommunala Bostads AB Org.nr. 556049-1432

( Vi har granskat rusredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för räkenskapsåret 1990. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. Malmö stads­ revision har biträtt vid granskningen enligt avgiven berättelse.

Årsredovisningen är uppgjord enligt aktiebolagsplanen och special­ bestämmeJser om bokföring av bostadslån, underhällslån och repa­ rationslån i bostadsföretag.

Vi tillstyrker att resultaträkningen och balansräkningen fastställes, att styrelsen och verkställande direktörens förslag till vinst­ disposition godkännes samt att styrelsens ledamöter och verkställande direktör beviljas ansvarsfrihet för ID- 1990.

Malmö den 16 april 1991 . / /L~L~~~;' Bengt Lindelöw Anita Linderoth Hans Rydberg Aukt. revisor

33 MKB:s bostadsbestånd 910201

Division Byggnadsår/ Antal l rks/ 2 rkv/ 3 rk 4 rk 5 rk Snitthyra Butiker/ Garage P-platser ombyggnadsår lgh l rkv 2 rk kvm/;1 r lokaler . ) •) totalt l rk 910201 DIVISION SORGENFRI Augustenborg 1949-52, 1959, 1961 1045 61 554 417 13 518 107 385 368 Augustenborg, ombyggda 1989-90 553 52 334 152 15 544 Häcken 1953 194 47 101 41 4 l 548 13 4 22 Oxie, lgh lt972 112 8 44 60 562 2 2 Oxie, villa 1977 l l 439 Seved l 1965 15 l 4 lO 533 l Seved 2-4, Fritz 13 1954 431 72 252 88 19 539 37 48 71 Senius l , 3-4, 11-12, Fritz l , 4, Närke7 1980-84 65 2 16 27 20 566 l Boken, Södermanland 11970-71 1)99 32 40 23 3 l 654 3 25 Rapphönan 10, Länken 4, Vakten 2, Blenda lO 1978-79 61 6 16 32 4 3 556 7 Havsuttern, under omb 1991 17 16 l - Linden 1-2 1982 57 14 23 20 555 2 19 Katrinelund 1961 411 38 138 235 550 6 49 204 Styrkan 1949 24 l 18 5 524 Hängbjörken 1963 36 6 12 18 537 l 48 Sorgenfri l , Broderskapet, Färdigheten 1951-56 558 103 276 131 40 8 546 28 110 88 Sorgenfri 4, Våntigbeten 3 1967 173 37 32 49 47 8 533 4 130 13 Sorgenfri 5, Vånligheten 4, Degeln 6 1972-73 217 29 56 93 39 559 4 6 76 Enen 4, Hugo 1977 175 18 70 72 15 549 12 Folkskolan 1967 l t) varav 25 föreragslgh DIVISION ROSENGÅRD Rosengård II l 968-69' 1989 1437 67 349 718 213 90 548 62 135 Persborg 1955-59 279 39 144 85 8 3 531 75 71 235 Persborg, ombyggda 1986-91 451 26 2 14 145 52 14 617 Persborg, under omb 1990-91 102 22 68 12 - Rostorp 13-14 1986 39 16 16 3 4 593 l Ryggens, 17 1953, 1975 65 l O 40 12 2 l 523 5 24 11 Segevång 1960-62 875 128 350 313 84 540 31 327 290 DIVlSION BELLEVUE Bellevueg;1rden 1973-76 949 181 281 388 96 3 597 11 2 l Fosiedal 1981 68 lO 25 33 584 l Barberaren, Teknikern 1952, 1971 163 23 58 66 16 567 7 l Holma 1972-74 1038 125 331 451 13 1 556 25 40 Holma, under omb 1990-91 22 3 4 l O 5 Kroksbäck 1968, 1981-85 852 67 171 339 229 46 548 31 42 Gullviksborg, ombyggt 1982-90 812 108 246 315 132 11 567 40 335 11 7 Ny dala 1962-63 935 138 318 346 109 24 543 62 345 42 7 DIVlSION PILDAMMSSTADEN Lorensborg 1958-60 1560 245 521 557 228 9 544 93 274 620 Hilleröd 3-5 1952, 1954 275 54 143 67 9 2 546 10 4 55 Fagotten, Flöjten, Violinen 1952-53 520 162 214 11 7 26 l 558 45 88 169 Trumpeten 1985 199 6 91 82 20 589 11 Torsten, under omb 1991 42 36 6 - Lugnet 1980 142 56 40 46 607 4 88 Ryttm.~taren, Vilhelms- torp, Orsholm 1954-56 228 64 50 74 36 4 552 25 121 2 Langeland 1949 34 l 9 21 l 2 546 l Fräkne, Erikstorp 1954-55 94 33 31 5 16 9 544 11 11 Riga 1983 20 4 5 6 5 602 l 22 Dammfri 1983 52 26 9 17 606 2 2 Sigrid 1982 7 3 l 3 561 Kronborg 8, 9 11953, 1965 150 43 40 17 14 36 560 17 98 29 Helsingör 1960 42 2 lO 10 lO 10 531 8 29 4 Korsör 2-3 1948 159 5 81 57 16 533 79 Nyborg 1949-52 196 36 98 44 15 3 543 8 91 4 Lingonet 1982 23 23 462 Läderlappen 1949 196 32 104 60 549 8 4 37 Apan, Dromedaren, Uroxen 1947-51 68 6 43 19 547 8 14 Hussvalan 1949, 1951 87 10 49 26 2 546 lO 14 Piggvaren, Sutaren 1959 166 10 83 49 10 14 579 lO 87 43 SUMMA 16.591 2.211 6.253 5.961 1.817 349 554 852 3.085 2.975 •) Gäller ant:llet platser, som hyres på separata kontrakt 34 YTOR KVM: Ytam2 Årshyra Bostäder 1.102.098,3 610.357.236 Bostäder under ombyggnad**) 8.210,7 3.286.224 Lokaler: 113.331,0 62.993.031 Totalt 1.223.640,0 676.636.491 **)Yta+ hyra saknas på kv Havsuttern

FÖRÄNDRING AV LÄGENHETSBESTÅND Kvarter l rks/1 rk 2 rkv/2 rk 3 rk 4 rk S rk Summa NYBYGGNAD ------( OMBYGGNAD (Lägenherssammanläggning och ombyggnad till lokaler, tvättstugor m m) Augustenborg - l - l + l - l Sorgenfri + l - l o Rosengård + l - 1 1 - l Persborg -21 - 32 +Il + 9 + 3 -30 Bellevuegärden - l - l + l - l Kroksbäck + 1 + l Holma - 3 - 4 9 - s - l -22 Gullviksborg + 3 + 4 - 7 + 6 + s + 11 Pilelammsstaden + 4 + l + 5 Mellanheden - l l + 1 - l Summa - 24 - 29 - 3 + 10 + 7 - 39 FÖRVÄRV Kv Torsten + 36 + 6 + 42 Kv Havsuttern + 16 + l + 17 Summa + 52 + 7 + 59 FÖRSÄL]NING ------TOTALT + 28 - 22 - 3 + 10 + 7 + 20

35 FÖRETAGSLEDNINGEN

DIVISIONSLEDNING SORGENFRI Från vänster; Kent Bengtsson, förvaltare Kerstin Nilsson, administratör Kent Jönsson, fastighetsingenjör Hans Norgren, divisionschef

DIVISIONSLEDNING o ROSENGARD Från vänster; Bemt Waldemarsson, förvaltare Christina Bergendorff, administratör Stig Andersson, divisionschef Kaj Jönsson, fastighetsingenjör

36 FÖRETAGSLEDNINGEN LEDNINGsGRUPPEN Från vänster; Björn Lindbom, chef tekniska avd. Caroline Ullman-Hammer, kanslichef Bertil Auner, marknadschef Ulla Kjellström, personalchef Sven Brandrup, chef central service Allan Karlsson, verkställande direktör Haqvin Svensson, administrativ direktör I ledningsgruppen ingår dessutom de fyra divisionscheferna.

DIVISIONSLEDNING BELLEVDE Från vänster; Göran Larsson, divisionschef Christer Sandgren, förvaltare Ann-Margreth Christensson, administratör Bengt Persson, fastighetsingenjör

DIVISIONSLEDNING PILDAMMSSTADEN Från vänster; Göran Olsson, fastighetsingenjör Bengt-Olof Berg, förvaltare Elisabeth Hugoson, administratör Jan Nilsson, divisionschef

37 STYRELSEN

Magne Larsson (s), överförmyndare Johan <gi-Påhl... ~nn (m), fC'd:lkt(lf Allan Karlsson Ordförande sedan 1989 Viu· orill'ölande -.cd.m 19R9 Verkställande direktör i MKB Ledamot sedan 1983 Ler\lmot secUn l'J$to Utsedd av bolagsstämman Ut!•ctiJ .J. V kommunfu::mak~

Haqvin Svenss(1t1 fÄJnn kmh (s), affarsbiträde Bo Gabrielsson (m), direktör Administrativ d lreltti ir 1 MK:B Lccl.unot sedan 1983 Ledamot sedan 1989 UL

Kun-Ove]ohansson (s), riksdagsman Boel Stjema (m), civilekonom Gerth Österberg (s), kock Ledamot sedan 1983 Ledamot sedan 1986 Ledamot sedan 1989 Utsedd av kommunfullmäktige Utsedd av kommunfullmäktige Utsedd av kommunfullmäktige

38 STYRELSEN

Donald Perlman (fp), civilekonom In:.tnd '~~ctlund (s), v3rdbiträde Roland Sigurdh (s), montör Suppleant sedan 1986 Supplc=:mt ~dan l >89 Suppleant sedan 1989 Utsedd av kommunfullmäktige u~,I J ll\' kommunfullmäktige Utsedd av bolagsstämman

Åke Sandgren, m~IC"rl\'a:Kn!.hldll! 'fOnny Wilscher, lokalmdare Jan Ragnarsson, inspektör Facklig represene~m rlälig representant Facklig representant Ledamot sedan l9R9 Lalamot sedan 1986 Suppleant sedan 1990 Utsedd av SKTr-s ,.Jåkl ubb l ' ~dd av fastighetsanställdas Utsedd av SKTF:s fackklubb REVISORER Ledamot sedan Bengt Lindelöw, aukt. revisor 1983 Utsedd av Bolagsstämman Anita Linderoth 1989 Utsedd av kommunfullmäktige Hans Rydberg, stadsrevisor 1973 Utsedd av Bolagsstämman

REVISORSSUPPLEANTER Curt Andersson, företagsek. 1989 Utsedd av kommunfullmäktige Åke Stenmo, aukt. revisor 1984 Utsedd av Bolagsstämman Stig Tunestål, förste revisor 1986 Utsedd av Bolagsstämman

Alvar Noresson, smekare Börje Sörensson, avdelrtingschef Facklig representant styrelsesekreterare Suppleant sedan 1986 Utsedd av Byggnads fackklubb

39 PRODUKTION, MKB MARKNADSAVDELNING, LAYOUT Il: ORIG INAL: WEILAND REKLAMPRO DUKTION, CÖ PY: GÖSTA WELLGREN, BENGT SAGER, FOTO: LASSE OAVJDSSON, sÄTTNING: MALMÖ FOTOSÄTTERJ , TRYCK: RAHMS l LUND.

40 \ ~ MKB Malmö Kommunala Bostads AB Box 18121,200 32 Malmö Besöksadress: von Rosens väg 14 Tel. 313 300