CATALOGUE DE FORMATION

2021 TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

FORMATION DU SECTEUR PUBLIC

ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS - CONTRATS PUBLICS - PARTENARIATS INSTITUTIONNELS - DROIT PUBLIC -

CONTENTIEUX - DROIT PRIVÉ - DROIT DE L’URBANISME - DROIT DE L’ENVIRONNEMENT - GESTION FONCIÈRE -

PROPRIÉTÉ PUBLIQUE - DOMAINE - ROUTES ET VOIRIE - PILOTAGE ET CONTRÔLE DE GESTION - FINANCES ET

COMPTABILITÉ PUBLIQUES - FONDS EUROPÉENS - FONCTION PUBLIQUE - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES -

MANAGEMENT - INTELLIGENCE COLLECTIVE - EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE - NOUVELLES TECHNOLOGIES 01 • À propos ÉDITO

« Rien n’est permanent sauf le changement » Héraclite

Le contexte actuel a contraint les acteurs de la formation professionnelle à se remettre en question et à prendre, plus que jamais, le virage de la digitalisation. Le confinement a permis à chacun de se familiariser avec ces nouvelles modalités pédagogiques. La question est maintenant de savoir si ce changement persistera une fois la crise pandémique passée.

Le CFPA est convaincu que oui. Les pratiques changent, les mentalités évoluent, la pédagogie s’adapte. Le confinement a permis aux apprenants et aux responsables formation de lever certaines appréhensions quant à la formation à distance.

Il nous revient à nous, organisme de formation, d’anticiper les défis qui vous attendent en adaptant notre offre de formation. Pour cela, toutes les formations du CFPA sont déclinables à distance. Nous avons ainsi mis en place 3 dispositifs pour répondre à vos besoins et à vos contraintes de temps :

- formation à distance synchrone sous forme de classe virtuelle pour former l’ensemble d’un groupe en même temps

- formation à distance asynchrone sous forme de vidéos à consulter à son rythme et validées par un rendez-vous en visio avec le formateur

- coaching à distance : l’apprenant choisit le thème et la durée d’apprentissage

Prenez le temps de découvrir plus de 230 formations couvrant l’ensemble des thématiques intéressant le secteur public et retrouvez-nous tout au long de l’année sur notre site internet et sur les réseaux sociaux pour être alerté des dernières actualités.

À très vite,

Alexandre Domanico Directeur du CFPA

2 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 01 • À propos PRÉSENTATION GÉNÉRALE

QUI SOMMES-NOUS ? NOS EXPERTS INTERVENANTS

Le CFPA développe depuis plus de 25 ans des actions de Le CFPA accorde une importance particulière au recrutement formation et de conseil pour le secteur public. Leader des de ses intervenants. Plus que de simples intervenants, ce formations relatives aux achats et aux marchés publics, sont des experts praticiens ! Ce sont des hommes et des le CFPA met son expérience et son expertise au service de femmes de terrain qui, outre leurs capacités pédagogiques, ses partenaires du secteur public (Ministères, collectivités ont une connaissance pratique et technique des sujets qu’ils locales, établissements publics, hôpitaux...). traitent. Ils abordent les formations avec une approche transversale NOS DOMAINES D’INTERVENTIONS qui répond aux besoins opérationnels de chacun d’entre vous : juridiques, techniques, pratiques, managériaux et Le CFPA propose plus de 230 formations inter, des journées stratégiques. d’actualité et des formations sur mesure sur l’ensemble des thématiques intéressant le secteur public : Leur expertise et leur engagement auprès du CFPA participent • Achats et marchés publics d’une collaboration réussie et pérenne. • Contrats publics - Partenariats institutionnels • Droit public - Contentieux - Droit privé NOTRE ENGAGEMENT QUALITÉ • Droit de l’urbanisme - Droit de l’environnement Parce que nos clients sont exigeants, nous nous attachons à • Gestion foncière - Propriété publique - Domaine - Routes délivrer des formations de qualité. Pour cela nous mettons et voirie en place des indicateurs de mesure qualité afin d’améliorer • Pilotage et Contrôle de Gestion - Finances et comptabilité continuellement nos formations tant du point de vue de leur publiques - Fonds européens contenu que de leur organisation. • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Après chaque formation, les participants sont invités à remplir • Management - Intelligence collective - Efficacité un questionnaire qui évalue la qualité de l’apprentissage, professionnelle l’atteinte des objectifs pédagogiques et l’environnement dans • Nouvelles technologies lequel s’est déroulée la formation. Nous nous engageons à réagir dans les plus brefs délais pour traiter toute éventuelle insatisfaction. NOTRE DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE

Tous nos programmes de formation sont élaborés et mis NOTRE APPROCHE CLIENT à jour en fonction de l’actualité pour mieux répondre à vos besoins essentiels. Conformes aux meilleures pratiques Rien n’est plus important pour le CFPA que l’écoute et professionnelles et aux derniers textes publiés, nos l’engagement d’offrir un service de qualité à ses clients. formations s’adaptent aussi à vos contraintes de temps grâce Vous avez besoin d’un conseil ou de renseignements ? Vous à des formats variés, plus ou moins longs. souhaitez en savoir plus sur le contenu d’une formation ? Le CFPA garantit des contenus de qualité pour acquérir des Mieux, vous souhaitez vous inscrire à une session ? connaissances rapidement et de façon pérenne. Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de la formation la mieux adaptée à vos besoins, pour établir un parcours de formations personnalisé ou pour organiser une formation sur-mesure chez vous ou pour toute autre question.

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3 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 01 • À propos ILS NOUS FONT CONFIANCE

4 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 01 • À propos ILS NOUS FONT CONFIANCE

5 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr NOS FORMATIONS 100% À DISTANCE

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POURQUOI ? Le distanciel permet à chaque apprenant de maitriser son temps d’apprentissage en fonction de sa charge de travail. Il peut se former à son rythme, n’importe où et à n’importe quel moment. Animées par un expert praticien, nos formations à distance permettent d’assurer votre montée en compétences. Toutes nos formations au catalogue sont transposables en classe virtuelle. Nous pouvons également développer le thème que vous souhaitez hors catalogue et nous vous trouverons l’intervenant qu’il vous faut. Nous proposons trois types de formation à distance :

LES CLASSES VIRTUELLES pour un apprentissage en commun et une durée respectant le présentiel

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NOTRE ENGAGEMENT PÉDAGOGIQUE POUR LES FORMATIONS À DISTANCE QUELS BÉNÉFICES EN TIRER ? • La digitalisation permet de former un Le CFPA utilise une plateforme dédiée pour le distanciel. Sur cette plateforme, le participant retrouve un univers dédié à sa maximum de monde où que la personne formation, sur lequel il disposera de toutes les informations se trouve et tous les éléments nécessaires à sa formation : des • La digitalisation permet de transmettre informations pratiques à la visio, en passant par la mise en un contenu identique à toutes les ligne du support ou la possibilité de chatter avec son groupe populations formées de formation. • La digitalisation permet une meilleure Pour les formations à distance, le CFPA s’assure que organisation puisqu’elle ne nécessite pas les apprenants dispose d’un contact constant avec leur de déplacement de l’apprenant souvent formateur. La vérification de l’acquisition des compétences couteux et consommateur de temps et des connaissances se fait de la même manière qu’en présentiel : cas pratiques, QCM, partages d’expériences, mise en situation, travaux rédactionnels… 02 • Sommaire SOMMAIRE

Édito 2 À PROPOS Présentation générale 3 Ils nous font confiance 4

Sommaire 7 SOMMAIRE Sommaire détaillé des formations 8

Organisation des achats 22 Méthodologie de l’acheteur 26 Cadre général 52 Risques, litiges et contentieux 95 ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS Marchés spécifiques 101 Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux 126 Ateliers 140 Offre spéciale entreprises 146 CONTRATS PUBLICS - PARTENARIATS Les contrats publics complexes et partenariaux 155 INSTITUTIONNELS

Droit public 165 DROIT PUBLIC - CONTENTIEUX - Contentieux et règlement amiable des litiges 175 DROIT PRIVÉ Droit privé 179

DROIT DE L’URBANISME - Urbanisme et aménagement 190 DROIT DE L’ENVIRONNEMENT Environnement 201

Gestion foncière 208 GESTION FONCIÈRE - PROPRIÉTÉ Propriété publique : domaines public et privé 211 PUBLIQUE - ROUTE ET VOIRIE Routes et voirie 216

PILOTAGE ET CONTRÔLE Pilotage et contrôle de gestion 222 DE GESTION - FINANCES / Finances publiques 225 COMPTABILITÉ PUBLIQUES - Comptabilité publique 231 FONDS EUROPÉENS Fonds européens 247

FONCTION PUBLIQUE - GESTION Fonction publique 253 DES RESSOURCES HUMAINES Gestion des ressources humaines 265

Management - Développement personnel 276 MANAGEMENT Efficacité professionnelle et intelligence relationnelle 286 Coaching 301

NOUVELLES TECHNOLOGIES Nouvelles technologies 310

Conditions générales 321 INFORMATIONS PRATIQUES Bulletin d’inscription 323

7 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 02 • Sommaire SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES FORMATIONS

ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Organisation des achats

1er avril 2021 Organisation de la fonction achats MP 01 1 jour Paris 650 € 22 13 décembre 2021 2 avril 2021 Mettre en place et piloter un service achats MP 02 1 jour Paris 650 € 23 14 décembre 2021 Les tableaux de bord de gestion des marchés 10 mai 2021 MP 03 1 jour Paris 650 € 24 publics 8 novembre 2021 31 mars 2021 La mutualisation des achats MP 04 1 jour Paris 650 € 25 10 novembre 2021 Méthodologie de l’acheteur 18 et 19 mars 2021 Définition et expression des besoins MP 05 2 jours Paris 1050 € 26 7 et 8 octobre 2021 4 et 5 février 2021 Améliorer l’efficacité de ses achats MP 06 2 jours Paris 1050 € 27 27 et 28 septembre 2021 28 mai 2021 Élaborer et mettre en oeuvre une stratégie d’achat MP 07 1 jour Paris 650 € 28 8 novembre 2021

29 et 30 mars 2021 Analyse économique des coûts MP 08 2 jours Paris 1050 € 29 14 et 15 octobre 2021

12 mars 2021 Élaborer un cahier des charges fonctionnel MP 09 1 jour Paris 650 € 30 1er octobre 2021

Mettre en place un plan de progrès avec ses 12 mars 2021 MP 10 1 jour Paris 650 € 31 fournisseurs 10 novembre 2021

Sourcing fournisseurs : un levier d’amelioration 3 février 2021 MP 11 1 jour Paris 650 € 32 de ses achats 9 novembre 2021

3 et 4 juin 2021 La performance économique de l’achat public MP 12 2 jours Paris 1050 € 33 9 et 10 décembre 2021

17,18 et 19 mai 2021 La négociation dans le cadre des achats publics MP 13 3 jours Paris 1490 € 34 6, 7 et 8 décembre 2021

Négocier : une question de posture et de recherche 10 et 11 juin 2021 MP 14 2 jours Paris 1050 € 35 d’adhésion 16 et 17 décembre 2021 1er et 2 février 2021 La dématérialisation des marchés publics MP 15 2 jours Paris 14 et 15 juin 2021 1050 € 36 29 et 30 novembre 2021 17 mai 2021 La carte d’achat MP 16 1 jour Paris 650 € 38 9 novembre 2021 4 et 5 février 2021 Développement durable et achats équitables dans MP 17 2 jours Paris 23 et 24 juin 2021 1050 € 39 les marchés publics 18 et 19 novembre 2021 Le dispositif du mieux disant social dans les 10 mai 2021 MP 18 1 jour Paris 650 € 42 marchés publics 30 septembre 2021 Comment faciliter l’accès des PME aux marchés 1er juin 2021 MP 19 1 jour Paris 650 € 44 publics ? 11 octobre 2021 11 mai 2021 Le système d’acquisition dynamique MP 20 1 jour Paris 650 € 45 15 novembre 2021 29 janvier 2021 18 La rédaction d’un CCTP MP 21 1 jour Paris juin 2021 650 € 46 17 septembre 2021 12 mai 2021 La mise en oeuvre des procédures adaptées MP 22 1 jour Paris 22 septembre 2021 650 € 47 15 novembre 2021

8 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE Analyse fonctionnelle et management par la valeur 31 mai et 1er juin 2021 MP 23 2 jours Paris 1050 € 48 dans les achats 18 et 19 novembre 2021 21 et 22 janvier 2021 Les achats innovants MP 96 2 jours Paris 1er et 2 juillet 2021 1050 € 49 9 et 10 décembre 2021 18 et 19 janvier 2021 Les marchés publics dans le cadre de l’économie MP 97 2 jours Paris 20 et 21 mai 2021 1050 € 51 circulaire 11 et 12 octobre 2021 Cadre général 28 et 29 janvier 2021 20 et 21 mai 2021 Sensibilisation aux marchés publics MP 24 2 jours Paris 1050 € 52 4 et 5 octobre 2021 22 et 23 novembre 2021 10, 11, 12 et 25,26 mars 2021 Réglementation des marchés publics : de l’analyse MP 25 5 jours Paris 7, 8, 9 et 21, 22 juin 2021 2690 € 54 des besoins à l’exécution 15,16,17 et 29, 30 novembre 2021

4 et 5 février 2021 Réglementation des marchés publics : 3 et 4 juin 2021 MP 26 2 jours Paris 1050 € 57 perfectionnement 23 et 24 septembre 2021 9 et 10 décembre 2021 15 et 16 mars 2021 Concurrence et marchés publics MP 27 2 jours Paris 21 et 22 juin 2021 1050 € 59 12 et 13 octobre 2021 La réglementation des marchés publics des entités 20 et 21 mai 2021 MP 28 2 jours Paris 1050 € 61 adjudicatrices 4 et 5 octobre 2021 1er février 2021 L’actualité législative, réglementaire 31 mai 2021 MP 29 1 jour Paris 650 € 62 et jurisprudentielle des marchés publics 29 septembre 2021 24 novembre 2021 2 et 3 février 2021 La réforme des marchés publics et le nouveau code 1er et 2 juin 2021 MP 30 2 jours Paris 1050 € 63 de la commande publique 30 sept. 1er oct. 2021 25 et 26 novembre 2021 29 et 30 mars 2021 1er et 2 juillet 2021 Le CCAG travaux MP 31 2 jours Paris 14 et 15 octobre 2021 1050 € 65 6 et 7 décembre 2021 1er février 2021 27 mai 2021 Le CCAG fournitures courantes et services MP 32 1 jour Paris 27 septembre 2021 650 € 67 19 novembre 2021 2 février 2021 17 mai 2021 Le CCAG prestations intellectuelles MP 33 1 jour Paris 650 € 68 28 septembre 2021 3 décembre 2021 3 février 2021 Le CCAG techniques d’information 18 mai 2021 MP 34 1 jour Paris 650 € 69 et de communication 29 septembre 2021 2 décembre 2021 2 avril 2021 Le CCAG marchés industriels MP 35 1 jour Paris 30 juin 2021 650 € 70 10 novembre 2021 25 mai 2021 Sécuriser la publicité dans les marchés publics MP 36 1 jour Paris 650 € 71 1er décembre 2021 26 mai 2021 Les marchés à tranches MP 37 1 jour Paris 650 € 72 16 novembre 2021 1er et 2 avril 2021 Les accords-cadres MP 38 2 jours Paris 28 et 29 juin 2021 1050 € 73 6 et 7 décembre 2021 31 mars et 1er avril 2021 Rédiger les pièces d’un marché MP 39 2 jours Paris 4 et 5 octobre 2021 1050 € 75 22 et 23 novembre 2021 22, 23 et 24 mars 2021 Les prix dans les marchés publics 28, 29 et 30 juin 2021 MP 40 3 jours Paris 1490 € 77 (1 jour d’atelier en option MP 82) 30 novembre 2021 1er et 2 décembre 2021 10 juin 2021 Le dialogue compétitif MP 41 1 jour Paris 13 décembre 2021 650 € 79

9 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE 8 et 9 mars 2021 Choisir les candidats et les offres MP 42 2 jours Paris 23 et 24 juin 2021 1050 € 80 17 et 18 novembre 2021 29 et 30 mars 2021 Connaître l’entreprise et ses capacités financières MP 43 2 jours Paris 20 et 21 septembre 2021 1050 € 82 9 et 10 décembre 2021

Procédures de passation et fonds européens : éviter 11 et 12 mai 2021 MP 44 2 jours Paris 1050 € 83 les erreurs 7 et 8 octobre 2021 Sécuriser la communication et l’information dans 28 mai 2021 MP 45 1 jour Paris 650 € 85 les marchés publics 10 novembre 2021 25 mai 2021 Gérer la défaillance du titulaire du marché MP 46 1 jour Paris 650 € 86 9 novembre 2021 15 et 16 mars 2021 Le suivi et la gestion des marchés publics MP 47 2 jours Paris 10 et 11 juin 2021 1050 € 87 29 et 30 novembre 2021

31 mai 2021 Les modifications en cours d’exécution MP 48 1 jour Paris 650 € 89 26 novembre 2021

Nantissement, cession de créances et affacturage 27 mai 2021 MP 49 1 jour Paris 650 € 90 des marchés publics 3 décembre 2021 29, 30 et 31 mars 2021 Les aspects financiers et comptables des marchés MP 50 3 jours Paris 2, 3 et 4 juin 2021 1490 € 91 publics 22, 23 et 24 novembre 2021

Gérer les imprévus en phase d’exécution des marchés 18 et 19 mars 2021 MP 51 2 jours Paris 28 et 29 juin 2021 1050 € 93 publics 6 et 7 octobre 2021 Risques, litiges et contentieux 8 et 9 mars 2021 La gestion des risques liés aux marchés publics MP 52 2 jours Paris 1er et 2 juillet 2021 1050 € 95 25 et 26 novembre 2021 27 et 28 mai 2021 Identifier et gérer les conflits d’intérêts dans les MP 53 2 jours Paris 20 et 21 septembre 2021 1050 € 97

Le contentieux des marchés publics : comment 22 et 23 mars 2021 MP 54 2 jours Paris 7 et 8 juin 2021 1050 € 99 l’éviter ou le gérer ? 14 et 15 décembre 2021 17 mars 2021 L’acheteur public face au risque pénal MP 55 1 jour Paris 16 juin 2021 650 € 100 8 novembre 2021 Marchés spécifiques Les marchés publics d’informatique : de l’analyse 24, 25 et 26 mars 2021 MP 56 3 jours Paris 1490 € 101 du besoin au cahier des charges 6, 7 et 8 octobre 2021

er Les marchés publics de fournitures et de services 1 et 2 avril 2021 MP 57 2 jours Paris 16 et 17 septembre 2021 1050 € 102 courants 2 et 3 décembre 2021 Les marchés de prestations intellectuelles 25 et 26 mai 2021 MP 58 2 jours Paris 1050 € 104 (hors maîtrise d’oeuvre) 11 et 12 octobre 2021 Les marchés publics de défense et de sécurité 19 mai 2021 MP 59 1 jour Paris 650 € 106 (MPDS) 6 octobre 2021

Les marchés publics de formation professionnelle 18 et 19 mars 2021 MP 60 2 jours Paris 28 et 29 juin 2021 1050 € 107 continue 13 et 14 décembre 2021 Marchés publics de denrées alimentaires : 31 mars 2021 MP 61 1 jour Paris 650 € 108 l’approvisionnement local 13 octobre 2021 25 mai 2021 Les marchés publics de restauration collective MP 62 1 jour Paris 650 € 109 22 septembre 2021 17 mars 2021 Les marchés publics de facility management MP 63 1 jour Paris 14 septembre 2021 650 € 111 8 décembre 2021

Les marchés publics de maintenance d’équipements 15 et 16 mars 2021 MP 64 2 jours Paris 14 et 15 juin 2021 1050 € 112 et de matériels 16 et 17 novembre 2021 2 avril 2021 Les marchés publics d’assurances MP 65 1 jour Paris 650 € 113 15 septembre 2021 Les marchés public de communication 17 juin 2021 MP 66 1 jour Paris 650 € 114 institutionnelle 17 novembre 2021

10 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE Marchés spécifiques

22 et 23 mars 2021 Les marchés publics industriels MP 67 2 jours Paris 1050 € 115 27 et 28 septembre 2021

19 mai 2021 Les certificats d’économies d’énergie MP 68 1 jour Paris 650 € 117 10 novembre 2021 10 et 11 juin 2021 Réussir l’achat de prestations de nettoyage MP 69 2 jours Paris 1050 € 118 14 et 15 octobre 2021 8 et 9 juin 2021 Les marchés publics d’entretien des espaces verts MP 70 2 jours Paris 1050 € 120 8 et 9 novembre 2021 10 et 11 mars 2021 Les marchés publics hospitaliers MP 71 2 jours Paris 1050 € 121 7 et 8 octobre 2021 11 et 12 mai 2021 Les marchés publics d’énergie (gaz et électricité) MP 72 2 jours Paris 1050 € 123 4 et 5 octobre 2021 21 janvier 2021 Les marchés publics globaux de performance MP 73 1 jour Paris 26 mai 2021 650 € 124 24 novembre 2021 17 mars 2021 Partenariat d’innovation : mise en pratique MP 74 1 jour Paris 23 juin 2021 650 € 125 25 novembre 2021 Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux 8, 9 et 10 mars 2021 Les marchés publics de maîtrise d’oeuvre MP 75 3 jours Paris 13, 14 et 15 septembre 2021 1490 € 126 1er, 2 ,3 décembre 2021 Les marchés de prestations intellectuelles autour 22 et 23 mars 2021 MP 76 2 jours Paris 1er et 2 juillet 2021 1050 € 128 de la maitrise d’ouvrage 11 et 12 octobre 2021 29 et 30 mars 2021 Le montage et le suivi d’une opération de travaux MP 77 2 jours Paris 24 et 25 juin 2021 1050 € 129 6 et 7 décembre 2021 17 et 18 mai 2021 La passation des marchés publics de travaux MP 78 2 jours Paris 30 sept. 1er oct. 2021 1050 € 131 16 et 17 décembre 2021

10 et 11 mai 2021 Le montage en conception-réalisation MP 79 2 jours Paris 1050 € 133 22 et 23 novembre 2021

24, 25 et 26 mars 2021 Marchés publics de travaux : suivi et exécution MP 80 3 jours Paris 16, 17 et 18 juin 2021 1490 € 135 24, 25 et 26 novembre 2021

Cotraitance et sous-traitance dans les marchés 1er et 2 juin 2021 MP 81 2 jours Paris 1050 € 137 publics 1er et 2 décembre 2021

La réception et le décompte général dans les 31 mars 2021 MP 82 1 jour Paris 30 juin 2021 650 € 138 marchés de travaux 13 octobre 2021 L’assurance construction : prévention et gestion des 10 mars 2021 MP 83 1 jour Paris 18 juin 2021 650 € 139 sinistres 8 décembre 2021 Ateliers 25 mars 2021 Atelier de révision de prix MP 84 1 jour Paris 1er juillet 2021 650 € 140 3 décembre 2021 Atelier de rédaction et de mise en oeuvre des clauses 10 mars 2021 MP 85 1 jour Paris 15 septembre 2021 650 € 141 d’engagement d’un marché de maîtrise d’oeuvre 3 décembre 2021 Les marchés d’impression et de reproduction MP 86 1 jour Paris 17 juin 2021 650 € 142 de documents 18 novembre 2021

Les marchés de photocopieurs multifonctions MP 87 1 jour Paris 16 juin 2021 650 € 143 15 décembre 2021

Atelier : clauses sociales et d’insertion 12 mars 2021 MP 88 1 jour Paris 31 mai 2021 650 € 144 professionnelle dans les marchés publics 14 octobre 2021 10 mars 2021 Atelier : conception de grilles d’analyse des critères MP 89 1 jour Paris 25 juin 2021 650 € 145 19 novembre 2021 Offres spéciales entreprises 18 et 19 janvier 2021 Remporter un marché public MP 90 2 jours Paris 20 et 21 mai 2021 1050 € 146 30 septembre et 1er octobre 2021

11 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr Offres spéciales entreprises

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE 22 janvier 2021 Répondre à un appel d’offre par voie dématérialisée MP 91 1 jour Paris 12 mai 2021 650 € 147 22 novembre 2021 22 mars 2021 Valoriser son mémoire technique MP 92 1 jour Paris 2 juillet 2021 650 € 148 15 octobre 2021 27 janvier 2021 Convaincre l’acheteur grâce à son mémoire MP 93 1 jour Paris 14 juin 2021 650 € 149 technique : toutes les clés pour valoriser 8 décembre 2021 10 mai 2021 Candidats non retenus : faire valoir vos droits MP 94 1 jour Paris 650 € 150 29 septembre 2021 Stratégie d’alliance : répondre en groupement 7 juin 2021 MP 95 1 jour Paris 650 € 152 à un marché public 10 novembre 2021

CONTRATS PUBLICS - PARTENARIATS INSTITUTIONNELS

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Contrats publics, complexes et partenariaux

Les délégations de service public et les concessions 17 mars 2021 CP 01 1 jour Paris 30 juin 2021 650 € 155 de services et de travaux 9 novembre 2021 18 mars 2021 Réussir votre délégation de service public CP 04 1 jour Paris 1er juillet 2021 650 € 156 10 novembre 2021 1er et 2 avril 2021 Les marchés de partenariat CP 03 2 jours Paris 16 et 17 septembre 2021 1050 € 157 16 et 17 décembre 2021

Le mode contractuel de gestion de vos projets 3 et 4 juin 2021 CP 02 2 jours Paris 1050 € 158 publics : choix et méthodes 18 et 19 novembre 2021

1er et 2 juin 2021 Réussir vos BEA CP 05 2 jours Paris 1050 € 159 8 et 9 novembre 2021

12 mars 2021 Sécuriser ses relations avec les associations CP 06 1 jour Paris 650 € 160 6 octobre 2021

Réussir vos montages contractuels complexes 10 et 11 juin 2021 CP 07 2 jours Paris 1050 € 161 et innovants 14 et 15 octobre 2021

8 mars 2021 Le statut du GIP CP 08 1 jour Paris 650 € 162 13 septembre 2021

DROIT PUBLIC - CONTENTIEUX - DROIT PRIVÉ

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Droit public

10 et 11 mai 2021 Initiation au droit public DP 01 2 jours Paris 1050 € 165 4 et 5 octobre 2021

31 mai et 1er juin 2021 Actualité du droit public DP 02 2 jours Paris 1050 € 166 29 et 30 novembre 2021

8, 9 et 10 mars 2021 Initiation au droit administratif DP 03 3 jours Paris 1490 € 167 27, 28 et 29 septembre 2021

17 et 18 mai 2021 Droit administratif - perfectionnement DP 04 2 jours Paris 1050 € 168 8 et 9 novembre 2021

3 et 4 juin 2021 Droit constitutionnel DP 05 2 jours Paris 1050 € 169 1er et 2 décembre 2021

8 et 9 juin 2021 Droit européen DP 06 2 jours Paris 1050 € 170 13 et 14 octobre 2021

8 et 9 juin 2021 Les institutions françaises DP 07 2 jours Paris 1050 € 171 13 et 14 octobre 2021

17 et 18 mai 2021 Comprendre un texte juridique DP 08 2 jours Paris 1050 € 172 8 et 9 novembre 2021

12 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Droit public

2 avril 2021 Sécuriser vos actes administratifs DP 09 1 jour Paris 650 € 173 15 novembre 2021

7 et 8 juin 2021 La rédaction des textes normatifs DP 10 2 jours Paris 1050 € 174 6 et 7 décembre 2021

Contentieux et règlement amiable des litiges

2 et 3 juin 2021 Le contentieux administratif - initiation DP 11 2 jours Paris 1050 € 175 13 et 14 décembre 2021

14 et 15 juin 2021 Le contentieux administratif - perfectionnement DP 12 2 jours Paris 1050 € 176 16 et 17 décembre 2021

Toutes les clés pour rédiger efficacement un 15 et 16 mars 2021 DP 13 2 jours Paris 1050 € 177 mémoire devant le Tribunal Administratif 7 et 8 octobre 2021

Favoriser et sécuriser le règlement amiable 17 et 18 juin 2021 DP 14 2 jours Paris 1050 € 178 des litiges 29 et 30 novembre 2021 Droit privé

1er et 2 février 2021 Le droit de la famille DPR 01 2 jours Paris 1050 € 179 27 et 28 septembre 2021

20 et 21 mai 2021 Le droit pénal DPR 02 2 jours Paris 1050 € 180 11 et 12 octobre 2021

18 et 19 mars 2021 Le droit du travail DPR 03 2 jours Paris 1050 € 181 23 et 24 septembre 2021

25 et 26 mai 2021 Procédure civile et procédure pénale DPR 04 2 jours Paris 1050 € 182 14 et 15 octobre 2021

1er et 2 février 2021 L’évolution de la loi BADINTER DPR 05 2 jours Paris 1er et 2 juin 2021 1050 € 184 15 et 16 novembre 2021 1er et 2 avril 2021 Droit des sociétés DPR 06 2 jours Paris 1er et 2 juillet 2021 1050 € 185 8 et 9 novembre 2021 8 et 9 mars 2021 L’agent judiciaire de l’Etat DPR 07 2 jours Paris 13 et 14 septembre 2021 1050 € 186 2 et 3 décembre 2021 29 et 30 mars 2021 Risque automobile matériel DPR 08 2 jours Paris 24 et 25 juin 2021 1050 € 187 9 et 10 décembre 2021

DROIT DE L’URBANISME - DROIT DE L’ENVIRONNEMENT

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Droit de l’urbanisme

15,16,17,25 et 26 mars 2021 Cycle : les fondamentaux du droit de l’urbanisme URB 01 5 jours Paris 22, 23 et 24 septembre 2021 2690 € 190 7 et 8 octobre 2021

15 et 16 juin 2021 Droit de l’urbanisme URB 02 2 jours Paris 1050 € 192 9 et 10 décembre 2021

Panorama des procédures d’aménagement : choisir 14 et 15 juin 2021 URB 03 2 jours Paris 1050 € 193 la procédure la plus adaptée à son projet 2 et 3 décembre 2021

Les autorisations d’urbanisme : panorama des 17 et 18 mai 2021 URB 04 2 jours Paris 1050 € 194 procédures 12 et 13 octobre 2021

19 mai 2021 Atelier : instruire une autorisation d’urbanisme URB 05 1 jour Paris 650 € 195 14 octobre 2021

7 et 8 juin 2021 Le contentieux des autorisations de construire URB 06 2 jours Paris 1050 € 196 15 et 16 novembre 2021

3 et 4 juin 2021 Étude d’impact et enquête publique URB 07 2 jours Paris 1050 € 197 25 et 26 novembre 2021

Évaluation environnementale URB 08 2 jours Paris 10 et 11 mars 2021 1050 € 198 7 et 8 octobre 2021 13 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Droit de l’urbanisme

Les techniques de maitrise foncière de son opération : 11 et 12 mars 2021 URB 09 2 jours Paris 1050 € 199 acquisition amiable, préemption et expropriation 7 et 8 octobre 2021

Lotissement et divisions foncières : choisir l’outil 24 et 25 juin 2021 URB 10 2 jours Paris 1050 € 200 le plus approprié à son projet 16 et 17 décembre 2021

Droit de l’environnement

30 et 31 mars 2021 Le droit de l’environnement ENV 01 2 jours Paris 1050 € 201 23 et 24 septembre 2021

1er et 2 avril 2021 Gestion et réglementation des déchets ENV 02 2 jours Paris 1050 € 202 14 et 15 octobre 2021

18 et 19 mars 2021 La législation des installations classées ENV 03 2 jours Paris 1050 € 203 20 et 21 septembre 2021

1er et 2 avril 2021 La gestion des sols et sites pollués ENV 04 2 jours Paris 1050 € 204 21 et 22 septembre 2021

17 et 18 juin 2021 La loi sur l’eau ENV 05 2 jours Paris 1050 € 205 1er et 2 décembre 2021

GESTION FONCIÈRE - PROPRIÉTÉ PUBLIQUE - ROUTE ET VOIRIE

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Gestion foncière

Savoir préparer et mener à terme une opération 12 mai 2021 GF 01 1 jour Paris 650 € 208 immobilière devant notaire 8 novembre 2021

Connaître le sort d’un bien immobilier suite 11 mai 2021 à un transfert de compétence et savoir rédiger GF 02 1 jour Paris 650 € 209 9 novembre 2021 un procès-verbal de mise à disposition

Savoir rédiger les actes authentiques en la forme 10 mai 2021 GF 03 1 jour Paris 650 € 210 administrative 10 novembre 2021

Propriété publique : domaines public et privé

Le code général de la propriété des personnes 20 et 21 mai 2021 DPP 01 2 jours Paris 1050 € 211 publiques 4 et 5 octobre 2021

31 mai et 1er juin 2021 L’occupation du domaine public et privé de l’État DPP 02 2 jours Paris 1050 € 212 15 et 16 novembre 2021

L’occupation du domaine public et privé des 3 et 4 juin 2021 DPP 03 2 jours Paris 1050 € 213 collectivités locales 18 et 19 novembre 2021

Sécuriser les autorisations d’occupation du domaine 2 juin 2021 DPP 04 1 jour Paris 650 € 214 public (AOT-COT) : passation et rédaction 17 novembre 2021

2 juin 2021 Le fond de commerce sur le domaine public DPP 05 1 jour Paris 650 € 215 17 novembre 2021

Route et voirie

3 et 4 juin 2021 Les fondamentaux du domaine public routier RV 01 2 jours Paris 1050 € 216 18 et 19 novembre 2021

Rédiger une permission de voirie, un permis 20 et 21 mai 2021 RV 02 2 jours Paris 1050 € 217 de stationnement ou un contrat de voirie 4 et 5 octobre 2021

17 et 18 juin 2021 Sécuriser vos règlements de voirie RV 03 2 jours Paris 1050 € 218 22 et 23 novembre 2021

Préparer et exécuter des travaux à proximité de 17 et 18 juin 2021 RV 04 2 jours Paris 1050 € 219 réseaux (DT - DICT) 22 et 23 novembre 2021

14 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr PILOTAGE ET CONTRÔLE DE GESTION - FINANCES / COMPTABILITÉ PUBLIQUES - FONDS EUROPÉENS

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE Pilotage et contrôle de gestion 14 et 15 juin 2021 Le contrôle de gestion dans le secteur public PCG 01 2 jours Paris 1050 € 222 6 et 7 décembre 2021 16 juin 2021 Tableaux de bord dans les organisations publiques PCG 02 1 jour Paris 650 € 223 8 décembre 2021

17 et 18 juin 2021 Qualité comptable et contrôle interne comptable PCG 03 2 jours Paris 1050 € 224 9 et 10 décembre 2021 Finances publiques Les finances publiques pour non spécialistes : champ 22 juin 2021 FIN 01 1 jour Paris 650 € 225 et méthodes 1er octobre 2021 La gestion de la dépense publique dans le contexte 10 et 11 juin 2021 FIN 02 2 jours Paris 1050 € 226 chorus 18 et 19 novembre 2021 28 et 29 janvier 2021 La mise en oeuvre de la LOLF FIN 03 2 jours Paris 1050 € 227 14 et 15 décembre 2021 30 mars 2021 Finances locales FIN 04 1 jour Paris 650 € 228 30 novembre 2021 9 avril 2021 Assurer la gestion en trésorerie zéro FIN 05 1 jour Paris 650 € 229 24 novembre 2021 16 juin 2021 La gestion de la dette FIN 06 1 jour Paris 650 € 230 15 décembre 2021 Comptabilité publique Connaître les principes généraux de la comptabilité 18 et 19 mai 2021 CPT 01 2 jours Paris 1050 € 231 publique (initiation) 14 et 15 octobre 2021 28, 29 et 30 juin 2021 3 jours + 1490 € Perfectionner ses connaissances en comptabilité 1er juillet 2021 (atelier) CPT 02 1 jour Paris 232 publique (comptabilité générale) 6, 7 et 8 décembre 2021 atelier d’atelier 9 décembre 2021 (atelier) 650 € La comptabilité analytique appliquée au secteur 11 et 12 mai 2021 CPT 16 2 jours Paris 650 € 233 public 12 et 13 octobre 2021 11 et 12 mai 2021 Connaître et maîtriser le budget et son exécution CPT 03 2 jours Paris 1050 € 234 12 et 13 octobre 2021 Suivi budgétaire : élaborer des indicateurs pertinents 19 mai 2021 CPT 04 1 jour Paris 650 € 235 et tableaux de bord 20 septembre 2021

Analyser la situation financière de son établissement 11 et 12 mars 2021 CPT 05 2 jours Paris 1050 € 236 ou de sa collectivité 9 et 10 décembre 2021

27 et 28 mai 2021 Les régies d’avances et de recettes CPT 06 2 jours Paris 1050 € 237 27 et 28 septembre 2021

La gestion en autorisation d’engagement 5 février 2021 CPT 07 1 jour Paris 650 € 238 et en crédit de paiement (AE/CP) 30 septembre 2021 21 juin 2021 La gestion des immobilisations CPT 08 1 jour Paris 650 € 239 29 septembre 2021 29 mars 2021 Les relations ordonnateurs comptables CPT 09 1 jour Paris 650 € 240 1er décembre 2021 15 juin 2021 Les opérations de fin de gestion CPT 10 1 jour Paris 650 € 241 17 décembre 2021

16 juin 2021 La modernisation des contrôles financiers CPT 11 1 jour Paris 650 € 242 13 décembre 2021

Le contrôle des organismes satellites des collectivités 29 mars 2021 CPT 12 1 jour Paris 650 € 243 locales 29 septembre 2021

24 mars 2021 La gestion de fait CPT 13 1 jour Paris 650 € 244 29 novembre 2021

Le régime de la TVA dans les administrations 17 mai 2021 CPT 14 1 jour Paris 650 € 245 publiques d’État 30 novembre 2021

17 mai 2021 La TVA dans les collectivités locales CPT 15 1 jour Paris 650 € 246 30 novembre 2021

15 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

FondsFonds européenseuropéens Comprendre les mécanismes de fonctionnement des 2, 3 et 4 juin 2021 FE 01 3 jours Paris 1490 € 247 différents fonds européens 8, 9 et 10 novembre 2021 9 et 10 mars 2021 Fonds européens : monter un dossier en FEDER FE 02 2 jours Paris 1050 € 248 28 et 29 septembre 2021 23 et 24 mars 2021 Fonds européens : monter un dossier en FSE FE 03 2 jours Paris 1050 € 249 13 et 14 octobre 2021 Fonds européens : monter un dossier de subvention 29 et 30 mars 2021 FE 04 2 jours Paris 1050 € 250 INTERREG 13 et 14 septembre 2021

FONCTION PUBLIQUE - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE Fonction publique 19 mai 2021 Sensibilisation au droit de la fonction publique FP 01 1 jour Paris 13 septembre 2021 650 € 253 13 décembre 2021 8 et 9 mars 2021 1er Contentieux de la fonction publique FP 02 2 jours Paris et 2 juillet 2021 1050 € 254 11 et 12 octobre 2021 3 et 4 juin 2021 La protection juridique des fonctionnaires FP 03 2 jours Paris 1050 € 255 2 et 3 décembre 2021 Les responsabilités civile, pénale, administrative et 18 et 19 mars 2021 FP 04 2 jours Paris 1050 € 256 disciplinaire des fonctionnaires 5 et 6 octobre 2021 17 et 18 juin 2021 Favoriser et accompagner la mobilité de ses agents FP 05 2 jours Paris 1050 € 257 25 et 26 novembre 2021 Le recrutement et la gestion des agents 19 mai 2021 FP 06 1 jour Paris 650 € 258 contractuels 7 décembre 2021 14 juin 2021 Maladie professionnelle et accidents de service FP 07 1 jour Paris 650 € 259 14 décembre 2021 La gestion des congés des agents de la fonction 2 avril 2021 FP 08 1 jour Paris 650 € 260 publique territoriale pour raisons médicales 8 octobre 2021 18 et 19 mai 2021 Protection fonctionnelle et procédure disciplinaire FP 09 2 jours Paris 1050 € 261 15 et 16 novembre 2021

Inaptitude et reclassement dans la fonction 20 mai 2021 FP 10 1 jour Paris 650 € 262 publique 8 octobre 2021 24 et 25 juin 2021 Les cumuls d’emplois dans la fonction publique FP 11 2 jours Paris 1050 € 263 9 et 10 décembre 2021 23 juin 2021 La gestion des emplois fonctionnels FP 12 1 jour Paris 650 € 264 15 décembre 2021 Gestion des ressources humaines 23 et 24 juin 2021 Gérer la paie des agents publics GRH 01 2 jours Paris 1050 € 265 23 et 24 novembre 2021 Congés maladie et risques professionnels 24 mars 2021 GRH 02 1 jour Paris 650 € 266 des agents publics 11 octobre 2021 16 mars 2021 Régime des retraites des fonctionnaires GRH 03 1 jour Paris 650 € 267 15 octobre 2021 25 juin 2021 Contrôler l’absentéisme GRH 04 1 jour Paris 650 € 268 10 décembre 2021 2 avril 2021 Intégrer les personnes en situation de handicap GRH 05 1 jour Paris 650 € 269 17 septembre 2021 Mettre en œuvre le télétravail dans la fonction 25 et 26 mai 2021 GRH 06 2 jours Paris 1050 € 270 publique 14 et 15 décembre 2021 3 et 4 juin 2021 Piloter la masse salariale dans la collectivité GRH 07 2 jours Paris 1050 € 271 4 et 5 octobre 2021 8 et 9 mars 2021 Etablir son dossier de retraite GRH 08 2 jours Paris 1050 € 272 6 et 7 octobre 2021 30 et 31 mars 2021 Préparer son projet de vie retraite GRH 09 2 jours Paris 1050 € 273 4 et 5 octobre 2021

16 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

MANAGEMENT, DÉVELOPPEMENT PERSONNEL 5 mai 2021 Accueillir un nouvel agent MAN 08 2 jours Paris 650 € 276 7 octobre 2021 15 et 16 mars 2021 Être manager pour la 1ère fois MAN 01 2 jours Paris 15 et 16 septembre 2021 1050 € 277 15 et 16 décembre 2021 22 et 23 mars 2021 Manager une équipe à distance MAN 02 2 jours Paris 27 et 28 septembre 2021 1050 € 278 15 et 16 décembre 2021 15 et 16 mars 2021 Management transversal MAN 03 2 jours Paris 15 et 16 septembre 2021 1050 € 279 15 et 16 décembre 2021

30 et 31 mars 2021 Manager des comportements difficiles MAN 04 2 jours Paris 1050 € 280 18 et 19 novembre 2021

1er et 2 avril 2021 Gestion du stress et des émotions MAN 07 2 jours Paris 1050 € 281 12 et 13 octobre 2021 1er et 2 février 2021 Renforcer sa légitimité managériale MAN 05 2 jours Paris 29 et 30 juin 2021 1050 € 282 8 et 9 novembre 2021 21 et 22 juin 2021 Conduite des réunions MAN 06 2 jours Paris 1050 € 283 25 et 26 novembre 2021 1er et 2 février 2021 Animer son équipe au quotidien MAN 09 2 jours Paris 1er et 2 juillet 2021 1050 € 284 18 et 19 novembre 2021 12 mars 2021 Utiliser les feed-back de façon efficace MAN 10 1 jour Paris 650 € 285 16 septembre 2021 EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE ET INTELLIGENCE RELATIONNELLE

11 et 12 mars 2021 Affirmation de soi EFF 01 2 jours Paris 1050 € 286 7 et 8 octobre 2021 27 et 28 mai 2021 Gestion des conflits EFF 13 2jours Paris 1050 € 287 16 et 17 novembre 2021 7 mai 2021 Gérer les situations RH délicates EFF 15 1 jours Paris 8 septembre 2021 650 € 288 13 décembre 2021 4 et 5 février 2021 Managers : prévenir et résoudre les conflits EFF 16 2 jours Paris 7 et 8 juin 2021 1050 € 289 18 et 19 novembre 2021 31 mai 2021 Recadrage et motivation EFF 17 1 jours Paris 10 septembre 2021 650 € 290 1er décembre 2021 18 et 19 mai 2021 Déléguer avec efficacité EFF 02 2 jours Paris 1050 € 291 14 et 15 octobre 2021 22 et 23 juin 2021 Les fondamentaux de la conduite de projet EFF 03 2 jours Paris 1050 € 292 22 et 23 novembre 2021 Accompagner la conduite du changement : 24 et 25 juin 2021 mobiliser les energies nécessaires et donner EFF 04 2 jours Paris 1050 € 293 7 et 8 décembre 2021 du sens pour réussir le changement 24 et 25 juin 2021 Adaptation aux changements EFF 10 2 jours Paris 1050 € 294 7 et 8 décembre 2021

Agilité et adaptabilité professionnelle : S’adapter 18 et 19 mai 2021 EFF 11 2 jours Paris 1050 € 295 dans différentes situations relationnelles 7 et 8 décembre 2021

Développer son intelligence relationnelle : 17 et 18 juin 2021 mieux se connaître pour accroître l’efficacité EFF 05 2 jours Paris 1050 € 296 14 et 15 décembre 2021 de sa communication

Travailler en mode collaboratif : développer des 25 et 26 mai 2021 EFF 06 2 jours Paris 1050 € 297 pratiques d’intelligence collective 16 et 17 décembre 2021

3 et 4 juin 2021 Quelques minutes pour convaincre EFF 07 2 jours Paris 1050 € 298 6 et 7 décembre 2021 18 et 19 mars 2021 Gestion du temps pour les cadres EFF 08 2 jours Paris 1050 € 299 8 et 9 novembre 2021 11 et 12 mars 2021 Gestion du temps pour les non cadres EFF 09 2 jours Paris 1050 € 300 11 et 12 octobre 2021

17 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr COACHING

Le coaching, une connaissance et une maîtrise de soi en toutes circonstances 301

COMMUNICATION

11 et 12 mars 2021 Améliorer ses écrits professionnels EFF 12 2 jours Paris 1050 € 302 11 et 12 octobre 2021 11 et 12 mars 2021 Prise de parole en public EFF 14 2 jours Paris 3 et 4 juin 2021 1050 € 303 6 et 7 décembre 2021 2 et 3 février 2021 Les techniques d’accueil physique EFF 15 2 jours Paris 1050 € 304 6 et 7 septembre 2021 18 et 19 mai 2021 La prise de note et la rédaction de compte-rendu EFF 16 2 jours Paris 1050 € 305 5 et 6 octobre 2021 3 et 4 juin 2021 Développer son aisance au téléphone EFF 17 2 jours Paris 1050 € 306 25 et 26 novembre 2021 3 et 4 juin 2021 Développer son esprit de synthèse EFF 18 2 jours Paris 1050 € 307 15 et 16 décembre 2021

NOUVELLES TECHNOLOGIES

INTITULÉ RÉF. DURÉE VILLE DATE TARIF PAGE

Les nouvelles technologies

10 mai 2021 Droit de l’innovation publique TEC 01 1 jour Paris 650 € 310 14 septembre 2021 27 et 28 mai 2021 Droit d’auteur et propriété intellectuelle TEC 02 2 jours Paris 1050 € 311 1er et 2 décembre 2021 25 et 26 mars 2021 Droit de l’internet TEC 03 2 jours Paris 1050 € 313 13 et 14 décembre 2021 Libertés syndicales et communications 27 mai 2021 TEC 04 1 jour Paris 650 € 315 électroniques 11 octobre 2021 30 et 31 mars 2021 Respect de la vie privée / Informatique et libertés TEC 05 2 jours Paris 1050 € 316 9 et 10 décembre 2021 4 juin 2021 Initiation à la législation « informatique et libertés » TEC 06 1 jour Paris 650 € 317 10 novembre 2021 4 juin 2021 Mettre en place une politique « open data » TEC 07 1 jour Paris 650 € 318 10 novembre 2021

RGPD et contrats publics : adapter ses clauses 4 juin 2021 contractuelles pour s’assurer de garantir une qualité TEC 08 1 jour Paris 650 € 319 10 novembre 2021 complète de protection des données personnelles

4 juin 2021 Archivage éléctronque TEC 09 1 jour Paris 650 € 320 10 novembre 2021

18 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS

19 Catalogue de formation 2020 www.cfpa-formation.fr Organisation de la fonction achats 22 ORGANISATION Mettre en place et piloter un service achats 23 DES ACHATS Les tableaux de bord de gestion des marchés publics 24 La mutualisation des achats 25

Définition et expression des besoins 26 MÉTHODOLOGIE Améliorer l’efficacité de ses achats 27 DE L’ACHETEUR Élaborer et mettre en oeuvre une stratégie d’achat 28 Analyse économique des coûts 29 Élaborer un cahier des charges fonctionnel 30 Mettre en place un plan de progrès avec ses fournisseurs 31 Sourcing fournisseurs : un levier d’amélioration de ses achats 32 La performance économique de l’achat public 33 La performance économique de l’achat public 34 La négociation dans le cadre des achats publics 35 Négocier : une question de posture et de recherche d’adhésion 36 La dématérialisation des marchés publics 37 La carte d’achat 39 Développement durable et achats équitables dans les marchés publics 40 Le dispositif du mieux disant social dans les marchés publics 42 Comment faciliter l’accès des pme aux marchés publics ? 44 Le système d’acquisition dynamique 45 La rédaction d’un CCTP 46 La mise en oeuvre des procédures adaptées 47 Analyse fonctionnelle et management par la valeur dans les achats 48 Les achats innovants 49 Les marchés publics dans le cadre de l’économie circulaire 51

Sensibilisation aux marchés publics 52 CADRE GÉNÉRAL Réglementation des marchés publics : de l’analyse des besoins à l’exécution 54 Réglementation des marchés publics : perfectionnement 57 Théories économiques, stratégies d’entreprises et marchés publics 59 La réglementation des marchés publics des entités adjudicatrices 61 L’actualité législative, réglementaire et jurisprudentielle des marchés publics 62 La réforme des marchés publics et le nouveau code de la commande publique 63 Le CCAG travaux 65 Le CCAG fournitures courantes et services 67 Le CCAG prestations intellectuelles 68 Le CCAG techniques d’information et de communication 69 Le CCAG marchés industriels 70 Sécuriser la publicité dans les marchés publics 71 Les marchés à tranches 72 Les accords-cadres 73 Rédiger les pièces d’un marché 75 Les prix dans les marchés publics 77 Le dialogue compétitif 79 Choisir les candidats et les offres 80 Connaître l’entreprise et ses capacités financières 82 Procédures de passation et fonds européens : éviter les erreurs 83 Sécuriser la communication et l’information dans les marchés publics 85 Gérer la défaillance du titulaire du marché 86 Le suivi et la gestion des marchés publics 87 Les modifications en cours d’exécution 89

20 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr Nantissement, cession de créances et affacturage des marchés publics 90 CADRE GÉNÉRAL Les aspects financiers et comptables des marchés publics 91 Gérer les imprévus en phase d’exécution des marchés publics 93

La gestion des risques liés aux marchés publics 95 RISQUES, LITIGES Identifier et gérer les conflits d’intérêts dans les marchés publics 97 ET CONTENTIEUX Le contentieux des marchés publics : comment l’éviter ou le gérer ? 99 L’acheteur public face au risque pénal 100

Les marchés publics d’informatique : de l’analyse du besoin au cahier des charges 101 MARCHÉS Les marchés publics de fournitures et de services courants 102 SPÉCIFIQUES Les marchés de prestations intellectuelles (hors maîtrise d’oeuvre) 104 Les marchés publics de défense et de sécurité (MPDS) 106 Les marchés publics de formation professionnelle continue 107 Marchés publics de denrées alimentaires : l’approvisionnement local 108 Les marchés publics de restauration collective 109 Les marchés publics de facility management 111 Les marchés publics de maintenance d’équipements et de matériels 112 Les marchés publics d’assurances 113 Les marchés public de communication institutionnelle 114 Les marchés publics industriels 115 Les certificats d’économies d’énergie 117 Réussir l’achat de prestations de nettoyage des locaux 118 Les marchés publics d’entretien des espaces verts 120 Les marchés publics hospitaliers 121 Les marchés publics d’énergie (gaz et électricité) 123 Les marchés publics globaux de performance 124 Partenariat d’innovation : mise en pratique 125

Les marchés publics de maîtrise d’oeuvre 126 MAÎTRISE D’OUVRAGE, Les marchés de prestations intellectuelles autour de la maitrise d’ouvrage 128 MAÎTRISE D’OEUVRE Le montage et le suivi d’une opération de travaux 129 ET TRAVAUX La passation des marchés publics de travaux 131 Le montage en conception-réalisation 133 Marchés publics de travaux : suivi et exécution 135 Cotraitance et sous-traitance dans les marchés publics 137 La réception et le décompte général dans les marchés de travaux 138 L’assurance construction : prévention et gestion des sinistres 139

Atelier de révision de prix 140 ATELIERS Atelier de rédaction et de mise en oeuvre des clauses d’engagement d’un marché de maîtrise d’oeuvre 141 Les marchés d’impression et de reproduction de documents 142 Les marchés de photocopieurs multifonctions 143 Atelier : clauses sociales et d’insertion professionnelle dans les marchés publics 144 Atelier : conception de grilles d’analyse des critères 145

Remporter un marché public 146 OFFRE SPÉCIALE Répondre à un appel d’offre par voie dématérialisée 147 ENTREPRISES Valoriser son mémoire technique 148 Convaincre l’acheteur grâce à son mémoire technique : toutes les clés pour valoriser 149 Candidats non retenus : faire valoir vos droits 150 Stratégie d’alliance : répondre en groupement à un marché public 152

21 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Organisation des achats ORGANISATION DE LA FONCTION ACHATS

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 650 INTRODUCTION LA STRUCTURATION DE LA FONCTION - L’émergence du métier d’acheteur public « ACHATS » LIEU PARIS (2 SESSIONS) depuis quelques années D’un point de vue organisationnel - La spécificité de la fonction « achat » DATE 1er avril 2021 dans la sphère publique - Les différents types d’organisation 13 décembre 2021 - La prise en compte des enjeux éco et - Le profil type de l’acheteur public socio-responsables dans les achats - Le rôle de l’acheteur dans le processus DURÉE 1 JOUR d’achat

D’un point de vue opérationnel : LE DIAGNOSTIC DE LA FONCTION du diagnostic à la définition d’une PUBLIC ACHAT AU SEIN DE LA STRUCTURE politique « achats » Responsables de services Quel est le niveau de maturité - La matrice « enjeux/efforts » : achats-marchés, responsables de la fonction ? définition des segments d’achat de la politique d’achats - Des indicateurs « moyens » prioritaires - Des indicateurs « métier » - La méthodologie de travail sur les PRÉ-REQUIS segments : gestion du benchmark, Encadrer un service achats L’élaboration d’une cartographie des des utilisateurs internes, des achats : méthodologie concrète de mise en prescripteurs, des fournisseurs OBJECTIFS place et d’exploitation des données - La formalisation et la communication autour de la stratégie • Savoir faire un état des lieux de Les indicateurs de mesure la fonction achat dans sa structure de la performance • S’assurer de la mise en oeuvre - Quelle est la performance recherchée ? effective de la politique achats - Les indicateurs à mettre en place • Savoir mesurer la performance de et à suivre la fonction achats L’intégration du développement durable dans les achats

Réf : MP 01 - Cartographier ses achats responsables par segment - Oser le passage à l’acte : définir les priorités et les obstacles - Mettre en oeuvre une grille de mise en oeuvre par segment et les priorités d’action - Les outils d’achats responsables et durables et leur mise en oeuvre concrètes (clauses contractuelles, plan de progrès, audit fournisseurs...)

Présentation d’outils à adapter aux spécificités des stagiaires

22 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Organisation des achats METTRE EN PLACE ET PILOTER UN SERVICE ACHATS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris DÉFINITION ET RESPONSABILITÉS ÉVALUATION, MESURE ET MAÎTRISE 650 DU SERVICE ACHAT DU PROCESSUS ACHAT LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le diagnostic du processus achat : - Définir un politique achat objective un processus éclaté générateur et pertinente : exemples DATE 2 avril 2021 de délais - Le recensement des principaux constats 14 décembre 2021 - Les contraintes et les objectifs d’irrégularités et de dysfonctionnement de la fonction achat : une difficile des achats DURÉE 1 JOUR compatibilité avec les missions - La mise en place d’un processus de la personne publique de contrôle et/ou (de rénovation) - Les rôles et les responsabilités des du contrôle interne PUBLIC acteurs du service achats : garantir une sécurité juridique Responsables de services LA QUALITÉ DANS LES ACHATS achats-marchés, responsables - Les acteurs « internes » de la fonction - La mise en oeuvre d’un SQ (système de la politique d’achat achats : une diversité pour une même qualité) : confrontation de la norme et responsabilité collégiale du droit des marchés publics PRÉ-REQUIS - Les acteurs « externes » de la fonction - Les achats et la norme ISO 9001 version achats 2000 : le cas de la certification d’un Encadrer un service d’achats - Les fournisseurs (titulaires, service achats ou de travaux sous-traitants, cotraitants...) - Maîtriser ses fournisseurs pour maîtriser - Les autorités de contrôle interne/ ses achats : les principes de notation/ OBJECTIFS externe, à priori / à posteriori cotation des fournisseurs • Connaître les responsabilités Présentation de documents, méthodes d’un service achats opérationnelles et éprouvées à adapter aux spécificités de l’entité des stagiaires LE DEVELOPPEMENT DURABLE • Maîtriser le processus achats DANS LES ACHATS • Intégrer la qualité dans les achats - Des règles de la commande publique Réf : MP 02 LES DIFFÉRENTS MODÈLES contraignantes D’ORGANISATION DE LA FONCTION - La mise en œuvre des achats ACHATS responsables est un levier efficace pour décliner le développement durable - Exemples d’organisation organique/ hiérarchique / matricielle - Repenser l’achat : revisiter ses besoins, intégrer des critères environnementaux - Dynamiser une équipe polyvalent : et sociaux et une logique de cycle de vie de la commission technique à la et de coût global dans son processus commission interne des marchés achat - Les différentes formes de mutualisation - Des bénéfices concrets : la maîtrise des - Informatiser le service et la fonction coûts, la maîtrise des risques (sociaux, achat : benchmarking sur les outils environnementaux, économiques), un existants types vecteur d’innovation et de création de - Les ERP (progiciels de gestion intégrée valeur (synergies avec les fournisseurs des marchés [rédaction/gestion des et prestataires et le tissu économique actes]) local)...

23 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Organisation des achats LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES MARCHÉS PUBLICS

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS 650 Déjeuner compris APPORTS THÉORIQUES Exemples d’indicateurs et de tableaux de bord de la fonction Achats LIEU PARIS (2 SESSIONS) Les principes généraux de l’élaboration - Bilan périodique d’activité des tableaux de bord DATE 10 mai 2021 - Performance opérationnelle - Un outil d’animation et de pilotage 8 novembre 2021 de la fonction achat - Évolution du poids des services achats - Portefeuille DURÉE 1 JOUR - Un instrument de capitalisation générant une dynamique - Processus de négociation

Comment et pourquoi définir un tableau - Standardisation PUBLIC de bord dans les achats ? - Suivi fournisseurs - Qualité Achats Responsables de services achat- - Définir les objectifs de contrôle, marchés les indicateurs, les indices de contrôle - Satisfaction Client Personnel de services achat-marchés - Mettre en forme, valider, exploiter - Contentieux le tableau de bord

PRÉ-REQUIS - L’évolution du tableau de bord Mise en pratique L’approche tableau de bord dans les Construire un tableau de bord efficace Connaître la terminologie des marchés marchés publics (schématisation de pour suivre les performances et les publics principes) améliorer La détermination d’objectifs généraux et - Définir en amont les objectifs à mesurer OBJECTIFS permanents et d’objectifs particuliers et dans le tableau de bord opérationnels Session d’une journée mêlant approche - Définir les différents niveaux d’objectifs Les prescriptions de la norme NFX 50-128 conceptuelle sur l’intérêt, l’élaboration (stratégiques, opérationnels…) en matière d’achats ère des tableaux de bord (1 courte - Déterminer les utilisateurs du tableau partie) pour ensuite entrer dans une de bord Synthèse : présentation opérationnelle avec des - Construire le tableau de bord (quoi, planches et schémas pouvant être Les 5 commandements du tableau de bord comment, quand, pour qui…) adaptés par les stagiaires pour une Connaître ses achats : proposition utilisation dans leurs entités respectives - Faire vivre le tableau de bord de différentes formalisations de tableaux de bord Présenter un tableau de bord

Réf : MP 03 - Le poids des achats dans le budget - Quelle information pour quel destinataire ? de l’organisme, de l’entité L’adaptation du tableau de bord - La répartition des achats selon leur à l’organisation et aux objectifs nature poursuivis - La répartition des achats selon leur La conception et l’élaboration procédure d’acquisition - Les phases de conception - L’évolution du poids des services acheteurs - Les phases d’élaboration - Connaître et gérer ses fournisseurs - Exemples de construction et élaboration par exercices (voir ci-contre) - Maîtriser l’exécution financière avec un tableau de bord : constatation des Comment définir un indicateur pertinent ? rejets, du service fait - Définir son utilité et sa raison d’être - Réaliser une synthèse globale sur la - Quels sont les critères de choix d’un base d’un compte rendu d’exécution indicateur ? annuel (volumétrie) « marché » - Comment effectuer la collecte d’informations ? La formation s’appuie sur de nombreux fichiers et exemples. Plusieurs exercices seront réalisés en commun afin de bien assimiler et concrétiser certaines parties théoriques et pouvoir ainsi envisager une mise en application efficace dès le retour sur site.

24 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Organisation des achats LA MUTUALISATION DES ACHATS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris LES OBJECTIFS DE LA La Commission d’Appel d’Offres 650 MUTUALISATION DES ACHATS - Du groupement : sa composition et son LIEU PARIS (2 SESSIONS) rôle La mutualisation des coûts de mise - L’alternative : la désignation de la C.A.O. en concurrence DATE 31 mars 2021 du coordonnateur 10 novembre 2021 L’obtention de tarifs plus avantageux La gestion du groupement au quotidien du fait des volumes mis en concurrence DURÉE 1 JOUR

Les erreurs de stratégie d’achats à éviter LA PASSATION DES MARCHÉS PAR LE GROUPEMENT LE CADRE JURIDIQUE PUBLIC DES GROUPEMENTS D’ACHATS Les conditions de la mise en concurrence - Les montants à prendre en Directeurs d’établissement, personnels Les centrales d’achats publiques considération des services achats et marchés, (UGAP, DAE, RESAH, UniHA) - Le contenu de l’avis de marché coordonnateurs de groupement Quelles formes de groupement ? - Quels critères de sélection pour un d’achat ou adhérents - Au sein du même acheteur achat groupé ? PRÉ-REQUIS - Les groupements de plusieurs acheteurs La forme du contrat et son contenu publics «homogènes» ou «mixtes» - L’allotissement : rappel des dispositions Une connaissance de base de la - Les groupements internationaux - Le recours aux accords-cadres réglementation des marchés publics - Les dispositions du code de la commande - La durée du contrat et ses reconductions publique OBJECTIFS - Les clauses essentielles à la bonne exécution du marché Savoirs : LE FONCTIONNEMENT DU GROUPEMENT • Identifier les cas d’utilisation des LE SUIVI D’EXÉCUTION DU MARCHÉS groupements d’achats

La convention constitutive - La passation des commandes et leur • Être capable de mettre en place un Réf : MP 04 - La forme et le contenu de la convention gestion groupement d’achats de groupement - La gestion financière du marché • Savoir passer et exécuter un marché - Les modalités d’adhésion et de signature - L’évolution du contrat : quelles dans le cadre d’un groupement de la convention modalités ? d’achats

Rôle des membres du groupement Conclusion et évaluation sous forme de - Le rôle et les attributions du QCM coordonnateur - La mise en concurrence des marchés - L’attribution et l’exécution du marché - L’exécution et le suivi du marché

Exercice : exemple de rédaction d’une convention constitutive

25 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur DÉFINITION ET EXPRESSION DES BESOINS

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 1050 ÊTRE CAPABLE DE DÉFINIR - La contractualisation et l’évaluation des prestations réalisées LIEU PARIS (2 SESSIONS) LE BESOIN À SATISFAIRE Les symboles de qualité applicables Les exigences de la réglementation DATE 18 et 19 mars 2021 aux entreprises : signification - L’obligation de définir précisément 7 et 8 octobre 2021 et intérêt pour l’acheteur le besoin (étendue et sanction de - La certification ISO 9001 et ISO 14 000 l’obligation) : définir un besoin et non - Les qualifications professionnelles DURÉE 2 JOURS un produit (qua-Libat, qualifelec, etc...) - La consécration du « sourcing » - Les labels - Quand est-il possible d’intégrer les noms PUBLIC de marque dans les cahiers des charges ? Les symboles de qualité applicables - La prise en compte du développement aux produits et aux prestations Personnels chargés de gérer le processus durable dans le marché : critère de - La conformité aux normes d’achat sélection ou condition d’exécution ? - Le cas particulier de la marque NF - Le recours aux normes ou la possibilité - La certification de produits ou de service PRÉ-REQUIS de définition en termes de performance - Le marquage C.E ou d’exigences fonctionnelles - Les labels (écolabels, labels sociaux) Une connaissance de base de la - Le lien entre besoin, objet du marché réglementation des marchés publics et mise en concurrence SAVOIR RÉDIGER UN MARCHÉ - L’utilisation optimale des labels OBJECTIFS Les 4 dimensions du besoin La définition des réponses attendues • Préparer les décisions fondatrices - Qualité, quantité, prix et délai - Les contraintes rédactionnelles des des autorisations de passation des prestations correspondant aux besoins marchés Les points clefs d’une bonne - La définition des prestations conformes définition des besoins aux besoins : le cahier des charges • Organiser le recensement de besoins et en maîtriser la méthodologie - Le lien offre-demande : utiliser - L’objectivité des caractéristiques des le sourcing commandes • Définir les caractéristiques pertinentes - Le caractère utile et suffisant des des marchés - L’association des utilisateurs, prescripteurs et experts prestations • Evaluer la pertinence des choix opérés - Un engagement sur des obligations - L’équilibre dans l’expression du besoin déterminées ou déterminables (critères, cahiers des charges techniques)

Réf : MP 05 - La portée de l’engagement juridique et - L’importance d’une expression du besoin économique pour l’acheteur et pour son compatible avec l’offre de marché prestataire L’expression de la qualité attendue - La différence entre spécifications DÉONTOLOGIE ET RESPONSABILITÉ fonctionnelles et spécifications DE L’ACHETEUR techniques - La transparence et l’impartialité - Le cahier des charges techniques - L’efficacité de la dépense L’expression de la contrainte financière - Le budget INTEGRER LE DEVELOPPEMENT - Le prix et le coût du cycle de vie (TCO) DURABLE DANS LA DEFINITION DE SES BESOINS Mises en situation - Le rappel dans le Code de la commande - Définir les critères de choix pertinents publique de l’obligation - Utiliser les documents et textes de définir ses besoins en tenant compte réglementaires adéquats d’objectifs de développement durable, du cycle de vie des produits LA QUALITÉ DANS LES ACHATS et d’achats responsables Connaître le segment d’achat - L’approche globale à travers le cout et évaluer les fournisseurs du cycle de vie - Maîtriser ses fournisseurs pour maîtriser - L’exigence de labels, de normes ses achats : principes de notation / écologiques, de clauses d’exécution... cotation des fournisseurs - La prise en compte de la notion - Une sélection méthodique des d’économie circulaire fournisseurs et de leurs offres

26 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DE SES ACHATS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris INTRODUCTION L’EFFICACITÉ DES ACHATS 1050 - Les principes de l’achat public - Définir un guide et des fiches internes LIEU PARIS (2 SESSIONS) - L’émergence de la fonction achats - Appréhender le calendrier - L’évolution de la fonction achats - Gérer la programmation et le plan de DATE 4 et 5 février 2021 27 et 28 septembre 2021 - Le métier d’acheteur charge - Les enjeux internes et externes - Les combinaisons possibles pour l’acheteur DURÉE 2 JOURS - Utiliser la carte d’achats POLITIQUE ET STRATÉGIE ACHATS - S’organiser pour acheter vite - Qu’est-ce qu’une stratégie d’achats ? PUBLIC - Un système d’informations intégré - Le contenu de la politique d’achats Acheteurs souhaitant améliorer - Les risques d’irrégularité de la procédure - Les problématiques de l’organisation l’efficacité de son service par la mise d’achats - Le délit de favoritisme en place de différents outils - Le rôle de l’acheteur dans le processus achats Étude de cas : définir des fiches de travail PRÉ-REQUIS interne pour fluidifier la communication entre le service achats et les services Expérience dans le domaine des Étude de cas : comment formaliser une prescripteurs marchés publics stratégie d’achats à partir d’un exemple donné ? - L’optimisation économique du besoin OBJECTIFS - La professionnalisation de la fonction - Massifier, globaliser, mutualiser et achats standardiser • Valider les enjeux de la fonction achat - Le macro-processus de la fonction - Négocier et dialoguer • Identifier les moyens de mesure des objectifs associés à ces enjeux achats - Identifier le « juste besoin » • Maîtriser des outils permettant - La matrice de la maturité et la grille - Les 7 étapes de l’analyse de la valeur d’améliorer l’efficacité des achats sur d’auto-évaluation - Comment bien identifier l’offre du

ces enjeux Réf : MP 06 marché ? CARTOGRAPHIER SES ACHATS - Des outils : le sourcing, la veille et le - Comment recenser les besoins ? benchmark - Un outil : la méthode Pareto - Analyser les résultats de la méthode SUIVRE SON ACTIVITÉ - La nécessité de conduire des analyses - Le tableau de bord de l’efficacité multicritères - Piloter les achats : la communication - Connaître ses contraintes internes - Les règles pour définir des objectifs - Les enjeux généralement identifiés - Construire l’indicateur - L’élaboration d’une démarche - Quelques exemples d’indicateurs de contractuelle performances

Étude de cas : à partir d’un exemple, Étude de cas : à partir d’un exemple, faire une analyse Pareto élaborer un tableau de bord

27 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur ÉLABORER ET METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE D’ACHAT

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 650 INTRODUCTION Un processus bien établi - La stratégie d’achat doit être la référence LIEU PARIS (2 SESSIONS) La notion de stratégie d’achat - Les étapes clés de la mise en œuvre - Définitions (stratégie d’achat et d’une stratégie d’achat (validation, DATE 28 mai 2021 démarche contractuelle, segmentation 8 novembre 2021 communication, lancement, application/ des achats…) mise à jour et retour d’expérience) - Exemples de stratégies d’achat DURÉE 1 JOUR Le choix des acteurs Pourquoi élaborer des stratégies d’achat ? - Qui porte la stratégie ? Qui l’applique ? Quels sont les objectifs visés ? - Qui s’assure que la stratégie est PUBLIC - S’interroger sur les motivations qui pertinente (en amont) ? conduisent à élaborer des stratégies - Qui s’assure que la stratégie est appliquée ? Responsable de services achats- d’achat marchés, responsables de la politique - Analyse de la maturité du service dans Les indicateurs de mesure d’achat ce domaine (processus, organisation, - Quelle est la performance recherchée ? pilotage, performance…) - Les indicateurs de mesure et de pilotage PRÉ-REQUIS - Les questions à se poser : quels sont de la stratégie les objectifs à atteindre ? (économies Une connaissance de base de la de ressources et de moyens, qualités, Mise en situation : réalisation de tableaux réglementation des marchés publics respect de l’environnement, insertion de bord professionnelle des publics en difficulté...) OBJECTIFS Étude de cas : présentation et étude d’une Une mise en application pratique : courbe de maturité de la fonction achats ébauche d’élaboration d’une stratégie • Identifier les situations d’achat avec indicateurs de mesure indispensables à la mise en œuvre associés efficace des stratégies d’achat COMMENT ÉLABORER DES METTRE EN OEUVRE UNE • Déterminer les outils de mise en STRATÉGIES D’ACHATS ? STRATÉGIE D’ACHATS DURABLE oeuvre de la stratégie d’achat Les données d’entrée indispensables - Définirle contexte et les enjeux du • Évaluer l’efficacité de mise en oeuvre - Définition du périmètre de la stratégie développement durable dans les achats de la stratégie d’achat d’achat (segmentation, objectifs et publics (définitions, réglementation...) : calendrier) du plan national d’action des achats durables à la loi du 10 février 2020 Réf : MP 07 Les outils d’aide à l’élaboration relative à la lutte contre le gaspillage et des stratégies à l’économie circulaire, en passant par le - La recherche d’informations : analyse Code de la commande publique du marché fournisseurs et analyse - Intégrer les dispositions en faveur comparative des prix (prix antérieurs, de la protection ou de la mise en prix obtenus par d’autres acheteurs) valeur de l’environnement, du progrès - Benchmark avec d’autres services social, et favorisant le développement acheteurs : marketing achats et analyse économique des données internes (les achats récurrents et non récurrents) - Prendre en compte l’intérêt de - Le contenu et la formalisation de l’ensemble des parties prenantes la stratégie : quelle forme pour les concernées par l’acte d’achat documents présentant la stratégie, quels - Réaliser des économies et inciter à outils informatiques pour les diffuser ? la sobriété en termes d’énergie et de ressources Focus : présentation d’exemples de stratégies d’achats. Les stagiaires seront - Réfléchir à chaque étape du marché et amenés à commenter les exemples de la vie du produit ou de la prestation : présentés penser en cout global Exemples d’outils mis en place pour bâtir une stratégie d’achats durables (guides, COMMENT S’ASSURER DE LA fiches produits…) MISE EN OEUVRE EFFICACE DE LA Exemple d’une stratégie achats en matière STRATÉGIE D’ACHAT VALIDÉE ? de développement durable : piste de réflexion, échanges, pistes d’évolution...

28 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur ANALYSE ÉCONOMIQUE DES COÛTS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris LE COUT ET LE PRIX L’IMPACT DE LA DÉFINITION DU 1050 - La définition BESOIN SUR LE COÛT COMPLET LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les distinctions - L’approche de la définition du besoin - Les conséquences par l’analyse fonctionnelle et l’analyse DATE 29 et 30 mars 2021 de la valeur 14 et 15 octobre 2021 LA NOTION DE COÛT COMPLET L’IMPACT DE L’OFFRE DU CANDIDAT DURÉE 2 JOURS - Les éléments qui entrent dans le calcul SUR LE COÛT COMPLET du coût complet et les modalités de calcul du coût complet - Comment identifier et éviter les pièges d’une offre et ses conséquences sur PUBLIC - Les difficultés associées à la prise le coût complet ? en compte des coûts internes dans Responsables de services achats- l’évaluation du coût complet marchés, acheteurs, prescripteurs L’IMPACT DU RÈGLEMENT DE L’ANALYSE DE L’OFFRE EN APPROCHE LA CONSULTATION SUR LE COÛT PRÉ-REQUIS DU COÛT COMPLET COMPLET Une connaissance de base de la - Quelles sont les précautions à prendre - Approche théorique appuyée par des réglementation des marchés publics cas pratiques mis en œuvre par les pour pouvoir prendre en compte participants l’approche en coûts complets dans le cadre d’une consultation ? OBJECTIFS LA DÉCOMPOSITION DU COÛT • Savoir décomposer une proposition De nombreux fichiers et exemples seront - Dans le cas d’achats de produits ou de financière étudiés et distribués aux stagiaires fournitures • Maîtriser l’analyse des offres en approche de coût complet - Dans le cas de prestations de services Plusieurs exercices seront réalisés en - Dans le cas de travaux commun pour bien assimiler et concrétiser • Adapter les demandes de prix à ces certaines parties théoriques objectifs Réf : MP 08 LA MARGE ET SA DÉCOMPOSITION - Les marges A, B et C « de référence »

LES NOTIONS DE FRAIS GÉNÉRAUX, DE FRAIS D’APPROVISIONNEMENT ET DE FRAIS COMMERCIAUX - Comment les identifier, comment les évaluer ?

29 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur ÉLABORER UN CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 650 CADRE RÉGLEMENTAIRE DE Les outils d’aide à la définition des besoins LIEU PARIS (2 SESSIONS) LA DÉFINITION DU BESOIN - Analyse de Pareto appliquée aux Le principe de l’expression du besoin DATE 12 mars 2021 fonctionnalités 1er octobre 2021 Réglementation européenne et normes - Analyse fonctionnelle du besoin applicables à la définition fonctionnelle à satisfaire (concepts généraux, DURÉE 1 JOUR du besoin méthode QQOQCP-CP, méthode RESEAU, fonctions de service et Pourquoi une définition fonctionnelle fonctions techniques, CriNiFlex, du besoin ? contraintes, principes de mise en PUBLIC - L’analyse fonctionnelle du besoin œuvre, détermination des critères fonctionnels et leur pondération, grilles Acheteurs et chefs de projet souhaitant dans le processus achat d’analyse) maîtriser l’expression fonctionnelle des - Les cas d’utilisation besoins - Les avantages et limites de la démarche Mise en pratique : dans la procédure d’achat - Démonstration sur la base d’un cahier PRÉ-REQUIS Intégrer les enjeux sociaux et des charges fonctionnel Connaître les règles de base de la environnementaux au stade de la - Présentation et réflexion sur une grille réglementation des marchés publics définition des besoins et les retranscrire de caractérisation des fonctions en critère d’analyse des offres techniques et de services - Présentation d’une grille de OBJECTIFS La notion du coût du cycle de vie hiérarchisation et/ou de pondération des fonctions Savoirs : Illustrations à partir de cas concrets • Appréhender les notions indispensables à la définition du PRÉPARER L’ANALYSE DES OFFRES besoin ENTREPRENDRE L’ANALYSE • Définir le juste besoin par une FONCTIONNELLE DU BESOIN Élaborer les critères de choix des offres analyse fonctionnelle Connaître les principes régissant Préparer les grilles d’analyses multicritères • Identifier et maîtriser les règles l’expression fonctionnelle de notation d’élaboration du cahier des charges fonctionnel Appréhender les méthodologies Réf : MP 09 applicables pour exprimer le besoin sous forme de fonction Savoirs-faire : • Maîtriser les méthodes de définition Définir les fonctions techniques et les des fonctions attendues d’un besoin fonctions de service • Caractériser les fonctions techniques - Caractériser une fonction et de services - Hiérarchiser les fonctions attendues

DISTINGUER LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL DU CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES

Différencier les fonctions de caractérisation du besoin et les exigences

30 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur METTRE EN PLACE UN PLAN DE PROGRÈS AVEC SES FOURNISSEURS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris CADRE RÉGLEMENTAIRE DE BIEN RÉDIGER LE CONTRAT 650 LA DÉFINITION DU BESOIN Définir des objectifs concrets, qualitatifs LIEU PARIS (2 SESSIONS) Dans quel cas le définir ? portant sur les points clés d’amélioration DATE 12 mars 2021 Pourquoi mettre en place un plan de Établir un plan d’action intégrant les 10 novembre 2021 progrès ? conditions de la réussite, identifiant les contraintes, les acteurs concernés - Quel lien avec la politique achat de DURÉE 1 JOUR l’établissement ? - Ne retenir que les actions les plus pertinentes - Identifier l’enjeu selon l’objet du marché - Rédiger chaque étape du déroulement PUBLIC du plan de progrès DÉTERMINER LES INTÉRÊTS DES - Si les résultats sont partiellement Acheteurs, responsables achats DEUX PARTIES atteints, quelles conséquences sur le S’engager sur des axes d’amélioration marché ? PRÉ-REQUIS en termes de productivité ou de qualité - Si les résultats ne sont pas atteints : Connaître les principes de base de la résiliation du marché, pénalités ? - Pour le fournisseur : définir un réglementation des marchés publics délai pour atteindre un optimum, progresser dans une démarche donnée ANIMER LA RÉALISATION D’UN PLAN OBJECTIFS (développement durable…), accroître la DE PROGRÈS qualité de la prestation ou la qualité des • Savoir apprécier l’opportunité d’un produits, améliorer sa performance Exploiter les indicateurs pour définir plan de progrès l’action corrective à mettre en place - Pour l’acheteur : développer des • Maîtriser la démarché d’élaboration relations plus « partenariales » avec les Définir une méthode commune d’analyse d’un plan de progrès titulaires des marchés, bénéficier d’une de la performance et du risque prestation de meilleure qualité, obtenir • Être en mesure de suivre l’exécution le meilleur ratio qualité/coût, faire - Définir le format de la « revue de de son plan de progrès progresser les fournisseurs en fonction performance » avec le fournisseur de ses objectifs à atteindre… - Préparer « la revue de performance » Réf : MP 10 avec le titulaire : point sur les résultats METTRE EN PLACE DES INDICATEURS atteints, analyse des écarts constatés, définir les objectifs atteignables et PERTINENTS ET APPROPRIÉS mesurables de la phase suivante

Définir des indicateurs permettant Le compte rendu de chaque phase une évaluation efficace et une prise de décision Mise en œuvre d’un plan d’actions à partir - Selon les indicateurs : quelles sont d’un DCE les actions à mettre en place ? Quelles - Définir les objectifs en fonction de mesures correctives selon les écarts l’objet du marché, la politique achat de constatés ? l’établissement - Intégrer les indicateurs dans une grille - Bâtir une grille d’évaluation et présenter d’évaluation pour mesurer l’atteinte des les résultats objectifs définis - Définir les différentes phases sur la durée du marché et les résultats à atteindre Identifier les personnes en charge du suivi des indicateurs et de l’évaluation

31 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur SOURCING FOURNISSEURS : UN LEVIER D’AMÉLIORATION DE SES ACHATS

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 650 INTRODUCTION LES RISQUES A PRENDRE EN COMPTE

LIEU PARIS (2 SESSIONS) La consécration du sourcing Les risques à ne pas mener une - La nécessité d’une évaluation du besoin démarche de marketing achat DATE 3 février 2021 9 novembre 2021 - Quels sont les objectifs de l’acheteur ? Quelles sont les limites à ne pas franchir ? - Quelles sont les difficultés qui peuvent - Les manquements constatés être rencontrées ? DURÉE 1 JOUR - Les risques juridiques - La sur-qualité et/ou sous-qualité QU’EST-CE QUE LE MARKETING - Comment son achat peut être plus PUBLIC ACHAT ? performant ? Acheteurs, responsables achats ou La différence entre étude de marché marchés et sourcing MARKETING ACHAT : COMMENT Qu’est-ce que le « process sourcing » ? FAIRE ? PRÉ-REQUIS - Le marketing achat Travailler sur la durée des contrats Connaître les principes de base des - Le benchmark Comment collecter l’information marchés publics et notamment de la - La veille nécessaire ? définition du besoin - Le sourcing d’entreprises innovantes CONNAÎTRE SON BESOIN : - L’e-sourcing OBJECTIFS CONTRAINTES ET ENJEUX - Le business « speed dating » • Appréhender de manière dynamique Analyser le portefeuille achats le marché fournisseur Quels sont les outils de veille ? • Savoir utiliser les différents outils Segmenter ses achats - D’autres outils : la demande à la disposition de l’acheteur pour - Des outils pour aider l’acheteur : d’information (DI) communiquer avec ses fournisseurs la méthode Pareto - La réunion d’information • Améliorer la performance de ses - La matrice de Kraljic achats Étude de cas : bâtir une grille d’analyse Comprendre et exploiter les résultats du marché fournisseur • Maîtriser la définition du besoin et de la matrice choisir selon le marché fournisseur Réf : MP 11 les montages contractuels Les contraintes et les enjeux internes appropriés Les enjeux externes

Étude de cas : - À partir d’une stratégie d’achat, comment exploiter et présenter le sourcing réalisé ? - Mettre en place une grille d’analyse des possibilités des fournisseurs en terme de développement durable

POURQUOI FAIRE DU MARKETING ACHAT ? - Quelles sont les possibilités de gains à chaque stade de la procédure ? - L’optimisation économique du besoin - Les principes de la communication avec le fournisseur - Quand et comment puis-je communiquer ?

32 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE DE L’ACHAT PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris LE CONTEXTE L’analyse comparative des prix 1050 - La comparaison avec les prix antérieurs L’importance économique de LIEU PARIS (2 SESSIONS) obtenus par l’acheteur la commande publique - La comparaison avec les prix obtenus - Les chiffres de l’achat public en France DATE 3 et 4 juin 2021 par d’autres acheteurs pour un même 9 et 10 décembre 2021 - Les montants des contrats par acheteur produit et par objet - L’estimation : quelle est sa valeur ? DURÉE 2 JOURS - La place des PME dans les marchés - Les différents leviers de performance publics en France économique La modernisation des achats publics • En ce qui concerne les achats PUBLIC - Les principaux aspects de la politique récurrents Les acheteurs publics souhaitant se de modernisation des achats publics • En ce qui concerne les achats non perfectionner dans l’évaluation de la - Le rôle de la Direction des Achats récurrents performance achats, responsables des de l’État (DAE), Agence de service public • En ce qui concerne les actions de services achats-marchés, tout acheteur - La Mission Achat du Ministère de la progrès impliqué dans l’optimisation de ses Défense (MINDEF) achats LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE La place de la performance économique PRÉ-REQUIS dans le droit des marchés publics AU TRAVERS DE SA PROPRE - Le code de la commande publique et les STRUCTURE D’ACHATS Une bonne maîtrise de la objectifs d’efficacité économique L’analyse des marchés par montants réglementation des marchés publics et - La nécessité d’ajouter à l’efficacité de dépense en année N – 1 des aspects économiques des marchés publics économique le concept de performance - La nature des prestations et montants économique financiers OBJECTIFS - La date d’échéance des marchés en LES CONTOURS DU CONCEPT DE cours • Améliorer la performance de Réf : MP 12 PERFORMANCE ÉCONOMIQUE - Le ciblage des marchés prioritaires pour ses achats et savoir l’évaluer des gains achats En quoi consiste le concept de • Définir les outils, dispositifs et pratiques des achats pour une performance économique ? L’analyse des marchés fondée sur meilleure performance - La notion de gains l’évolution tendancielle des prix obtenus • Cibler les domaines de gains - La notion de gains immédiats - L’évolution tendancielle des prix sur les potentiels - Les gains achats comme mesure de la cinq dernières années • Concilier la performance performance de la fonction achat - Des marchés à l’évolution tendancielle économique avec les politiques des prix à la baisse - La notion de stratégie d’achat publiques prioritaires - Des marchés à l’évolution tendancielle La méthode de calcul des gains achats à la hausse - L’approche par le besoin - Une approche visant à cibler les - L’approche par la stratégie d’achat marchés - L’approche par les clauses de prix à l’évolution tendancielle à la hausse du contrat L’analyse des marchés fondée - L’approche par la professionnalisation sur la place des PME locales des acheteurs publics - Des marchés sans présence de PME locales (énergie, bus et autocars…) - Des marchés avec forte présence de PME locales (travaux, prestations informatiques) - Jouer sur la massification ou non pour la préservation de la concurrence

33 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE DE L’ACHAT PUBLIC

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LA PERFORMANCE L’exemple des achats de véhicules LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE AU TRAVERS DE à moteur dans les procédures N’EST PAS ANTINOMIQUE AVEC de commande publique L’EXPRESSION DES BESOINS L’ACHAT D’UN PRODUIT OU - Comment appréhender le coût global D’UN PROCÉDÉ INNOVANT La consécration des consultations dans son ensemble ou le coût sur le cycle préalables du marché ou la de vie ? Qu’est-ce qu’un achat d’innovation ? pratique du sourcing - La définition de la procédure de - À quel moment engager le sourcing ? LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE partenariat d’innovation - Dans quels buts ? AU TRAVERS DU RECOURS - L’économie du marché de partenariat - Une base juridique solide pour consulter À LA NÉGOCIATION d’innovation les opérateurs en amont - La procédure de passation du marché de L’extension substantielle du périmètre - Une expression des besoins plus en partenariat d’innovation de la négociation dans les marchés publics phase avec le marché fournisseur - Exemples de besoins adaptés au - Les cas de recours à la procédure montage de partenariat d’innovation L’expression des besoins concurrentielle avec négociation pour des gains économiques à moyen et - La définition des prestations par - Les cas de recours à la procédure long terme référence à des normes ou autres négociée sans publicité ni mise en documents équivalents concurrence LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE - La définition des prestations en Le processus de négociation termes de performance ou d’exigences ET LA PRISE EN COMPTE DU fonctionnelles - Négocier n’est pas marchander DÉVELOPPEMENT DURABLE - Les négociations techniques et - La définition des prestations en combinant Les clauses d’insertion sociale dans financières : des offres initiales les deux modes d’expression les marchés publics heurtent-elles la aux offres finales performance économique en créant des CONNAÎTRE SON BESOIN : - La conduite de la négociation surcoûts pour le pouvoir adjudicateur ? CONTRAINTES ET ENJEUX - Les éléments non négociables - La place de l’insertion dans l’emploi des personnes qui en sont éloignées dans le La démarche d’analyse fonctionnelle Les gains économiques dans droit des marchés publics le cadre de la négociation - La norme NF X 50-150 définit la valeur - L’insertion en tant que sujétion d’exécution - Les gains liés aux clarifications et à la - Les contours de l’analyse de la valeur bonne compréhension des exigences - L’insertion en tant que critère de jugement Réf : MP 12 - L’analyse des valeurs : réduction des du cahier des charges technique des offres coûts et élimination de certains coûts - Les gains liés à la clarification du rôle - Gains économiques, neutralité ou surcoût ? et des responsabilités des différents La performance économique au Étude de cas : à partir d’une stratégie intervenants (maître d’ouvrage, AMO, travers des gains potentiels liés d’achat, comment exploiter et présenter le maître d’œuvre…) aux achats publics « verts » sourcing réalisé. Mettre en place une grille - Les gains liés à l’effacement de la « sur- d’analyse des possibilités des fournisseurs - Gains environnementaux et gains qualité » et de fonctionnalités non exigées en terme de développement durable budgétaires - Les gains liés à la diminution des prix - Coût d’acquisition plus onéreux mais coût unitaires ou des prix d’unité supérieurs LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE sur le cycle de vie moindre, par exemple aux prix du marché concurrentiel AU TRAVERS DU CRITÈRE DU COÛT du fait d’une meilleure performance énergétique, l’achat de véhicules SUR LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT Un exemple de processus de négociation relaté dans le rapport d’analyse des offres électriques ou hybrides Première approche du concept - L’exploitation d’un équipement - Performance économique d’une acquisition de cycle de vie d’un produit sur une base de comptabilité de flux - Les négociations techniques et - Les cinq phases de la vie d’un produit annuel ou performance économique sur financières menées une base comptable pluriannuelle tenant - Le schéma - Les gains obtenus entre l’offre initiale et compte du coût global - L’exemple de l’industrie automobile l’offre finale - Le cas de l’acceptation de surcoûts Le coût du cycle de vie du produit, d’acquisition non compensés par de nouveau critère d’attribution des marchés moindres coûts d’utilisation ou la prise en compte du coût public additionnel sur - Le contenu le bien être collectif - Les contours - L’acceptation de plus de risques et de - Les conditions d’application coûts que dans le cadre d’une politique d’acquisition classique

34 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA NÉGOCIATION DANS LE CADRE DES ACHATS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris INTRODUCTION : ACHAT PUBLIC La conduite d’une négociation : une 1490 question de savoir-faire (techniques ET NÉGOCIATION LIEU PARIS (2 SESSIONS) de négociation) et de savoir être Un contexte général plutôt favorable (l’approche de la négociation au développement de la négociation par les comportements) DATE 17,18 et 19 mai 2021 6, 7 et 8 décembre 2021 dans les achats publics mais de - Le savoir être : négociation et facteur nombreuses questions subsistent humain DURÉE 3 JOURS - Jusqu’où est-il possible d’aller dans • Quelques outils pour mieux la négociation compte tenu de la comprendre le fonctionnement réglementation et notamment des d’une négociation principes d’égalité de traitement PUBLIC • Comment utiliser simplement et de transparence des procédures ? mais efficacement ces outils ? Responsable de services achat-marchés, - Quoi, quand, comment, avec qui - Le savoir-faire : les techniques de acheteurs, négociateurs et sous quelle forme négocier ? négociation - Les questions pratiques auxquelles • Connaître les mécanismes PRÉ-REQUIS la réglementation ne répond pas de chacune des techniques toujours de manière précise de négociation Avoir à participer à la conduite - Comment rendre la négociation de négociations • D’autres éléments de la boîte efficiente (aller au-delà du à outils du négociateur marchandage) ? OBJECTIFS - Comment se donner la marge Conclusion : les « recettes » indispensables de manoeuvre nécessaire et maîtriser • Identifier les limites réglementaires le processus de la négociation ? associées à la négociation Mise en pratique par plusieurs exercices de fournitures, prestations, travaux, • Disposer des règles et principes Le processus de la négociation où les stagiaires seront alternativement permettant de préparer puis conduire un entretien de négociation - Les composantes du processus : acheteur ou vendeur la phase de la négociation entre • Connaître quelques techniques de l’acheteur et le vendeur n’est qu’une Analyse en commun des points forts négociation (appliquées au travers Réf : MP 13 étape de ce processus et des points faibles, ce qu’il aurait fallu de cas pratiques) faire ou ne pas faire - La préparation de la négociation : phase clé du processus • L’organisation matérielle • Les objectifs • La stratégie • L’équipe de négociation • L’argumentaire

35 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Méthodologie de l’acheteur NÉGOCIER : UNE QUESTION DE POSTURE ET DE RECHERCHE D’ADHÉSION

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris DÉVELOPPER SES SOFT SKILLS POUR - Structurer les étapes de la négociation DEVENIR PLUS PERFORMANT • Comment négocier en équipe ? LIEU PARIS (2 SESSIONS) • Anticiper et agir face aux difficultés LA NÉGOCIATION UN SAVOIR-ÊTRE - Savoir communiquer en négociation DATE 10 et 11 juin 2021 D’INTELLIGENCE COLLECTIVE • Questionner et argumenter 16 et 17 décembre 2021 Quelques rappels préalables à la • Reformuler et conclure DURÉE 2 JOURS négociation - Faire valider les propositions - Que signifie négocier ? - Convaincre et traiter les objections - Rappel des règles juridiques de la - Conclure la négociation et préparer la négociation suite PUBLIC - Les différentes modalités de la - Construire son plan de progrès négociation personnalisé Personnes exerçant dans un service d’achats publics ou de marchés La négociation, une étape indispensable publics et dont les missions sont Exercice : préparation mentale à la - Comment réaliser son chemin de d’accompagner les opérationnels dans négociation négociation ? leurs achats (y compris des managers de service) • Analyser les atouts et faiblesses de la négociation grâce à la construction Gagner une négociation en s’appuyant d’une matrice sur l’intelligence collective PRÉ-REQUIS • Définir les objectifs à atteindre et - Repérer les atouts et les faiblesses de notre communication Connaître les bases de la formuler des objectifs ambitieux et réglementation des marchés publics ou réalistes (maximum, minimum, cible) • Auto-diagnostic sur son mode de avoir suivi la formation « Sensibilisation • Définir les marges de négociation communication aux marchés publics » en analysant le rapport de force, - Repérer le mode de communication de en mesurant les enjeux mutuels à l’autre OBJECTIFS négocier… - S’appuyer sur l’intelligence - Définir le jeu de rôle de chacun collective pour créer les conditions d’un • Préparer une négociation en • Définir les comportements et la dialogue constructif définissant clairement les objectifs posture à adopter - Les postures pour construire une • Avancer plus sereinement dans le • Organiser la discussion afin de limiter relation partenariale efficace Réf : MP 14 projet d’achat l’altération des échanges • La capacité d’écoute • Créer un partenariat gagnant-gagnant - Organiser matériellement l’entretien de • L’empathie entre le pouvoir adjudicateur et son négociation prestataire • La gestion de ses émotions • La gestion du stress Cas pratique : construire le chemin de - Développer ses talents de pédagogue négociation et se répartir les rôles - Convaincre et influencer : quelles clés NÉGOCIER : UNE QUESTION utiliser ? DE POSTURE, DE RECHERCHE • La légitimité D’ADHÉSION ET DE PRÉPARATION - Faut-il être convaincu pour convaincre ? - L’écosystème de l’influence Piloter l’entretien de négociation

- Cadrer l’entretien Jeu de rôle : Simulation d’une négociation - Rappeler les conditions de l’entretien de négociation et le ou les objectifs à atteindre - Savoir clôturer la négociation - Définir son intention et être collectivement aligné sur les objectifs à atteindre - Clarifier et partager la vision

36 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA DÉMATÉRIALISATION DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET PRÉSENTATION GÉNÉRALE L’ATTRIBUTION DES MARCHÉS 1050 Déjeuner compris DÉMATERIALISÉS Les objectifs de la nouvelle réglementation LIEU PARIS (3 SESSIONS) - L’ouverture des plis - L’objectif « zéro papier » depuis le 1er octobre 2018 - La gestion des offres remises hors délais DATE 1er et 2 février 2021 - La gestion des demandes de - Les avantages et inconvénients 14 et 15 juin 2021 régularisation de candidature ou d’offre 29 et 30 novembre 2021 Les définitions - L’information des candidats non-retenus - Le profil d’acheteur - La signature de l’offre par l’acheteur DURÉE 2 JOURS - La plateforme d’achat - La publication de l’avis d’attribution - La dématérialisation de l’envoi des - La signature électronique marchés au contrôle de légalité Le cadre juridique PUBLIC - Le plan national de transformation Atelier : création et gestion complète numérique de la commande publique d’une consultation dématérialisée sur Responsables de services marchés, une plateforme d’achats Responsables de services nformatiques - Le guide de la dématérialisation des en charge de la mise en place des marchés publics - La publication et la mise en ligne du DCE moyens de dématérialisation, acheteurs publics - Le suivi des registres de retraits et de LE LANCEMENT DE LA dépôts PROCÉDURE DÉMATERIALISÉE - L’ouverture des offres et la sélection PRÉ-REQUIS - Le champ d’application de la du candidat retenu Connaissance des règles de base de réglementation : les procédures - L’envoi des avis d’attribution et l’avis la réglementation des marchés publics concernées de notification - Les publicités dématérialisées : comment OBJECTIFS assurer une publicité efficace ? LA CARTE D’ACHAT, AUTRE MODE - Les documents à mettre en ligne D’OPTIMISATION DU PROCESSUS • Identifier et comprendre les enjeux de la nouvelle réglementation ACHAT PAR LA DÉMATÉRIALISATION Réf : MP 15 LE DÉPÔT DES OFFRES • Maîtriser les nouvelles règles Le cadre réglementaire de la carte d’achat - Les modes de candidatures applicables - L’utilisation de la carte d’achat pour - Le principe du « dîtes-le nous une fois » • Savoir utiliser la dématérialisation exécuter les marchés publics pour optimiser le processus achat - Les pré-requis techniques pour les - L’instruction du 21 avril 2005 relative à candidats l’exécution des marchés par carte d’achat - La copie de sauvegarde Définition et champ d’application - La signature électronique des documents : - Présentation des acteurs : accepteur, • Quelles obligations pour les candidats ? émetteur, porteur • Quelles obligations pour les acheteurs - Le champ d’application de la carte d’achat souhaitant imposer la signature - Les différents types de carte d’achat au stade de la remise de l’offre ? • Comment s’effectue la signature Objectifs du dispositif : un outil des documents en cas de de performance économique cotraitance et de sous-traitance ? - Présentation des enjeux économiques : la réduction des coûts de traitement LES TECHNIQUES SPÉCIALES D’ACHAT - Les avantages de l’outil : la fluidification des processus internes, la réduction du (ENCHÈRES ÉLECTRONIQUES, SYSTÈME nombre de factures, l’accélération des D’ACQUISITION DYNAMIQUE, délais de paiement LE CATALOGUE ÉLECTRONIQUE) Fonctionnement du dispositif : descriptif - La définition du processus - La méthode - Diagnostic des achats : déterminer un champ d’application - Contractualiser avec une banque - Passer des marchés en incluant la carte d’achat

37 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA DÉMATÉRIALISATION DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LA FACTURATION ÉLECTRONIQUE LES DONNÉES DE LA COMMANDE L’ARCHIVAGE ÉLECTRONIQUE - Présentation du cadre légal et définition PUBLIQUE de la « facture électronique » - La publication des données essentielles - Les dates d’entrée en vigueur de sur le profil d’acheteur l’obligation de dématérialisation - Les obligations de recensement des - Le contenu de la facture : quels contrôles marchés opérer ? - Présentation du portail « Chorus Pro » - L’archivage des factures électroniques Réf : MP 15

38 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA CARTE D’ACHAT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE CADRE RÉGLEMENTAIRE DE LA LA CARTE D’ACHAT COMME OUTIL 650 Déjeuner compris CARTE D’ACHAT DE PERFORMANCE ÉCONOMIQUE AU - Le décret n°2004-1144 du 26 octobre SERVICE DE L’ACHAT LIEU PARIS (2 SESSIONS) 2004 généralisant l’utilisation de la carte - Les enjeux, avantages et inconvénients achat pour exécuter les marchés publics de la carte d’achat DATE 17 mai 2021 - L’instruction du 29 mars 2019 relative - La fluidification des processus internes 9 novembre 2021 à l’exécution des marchés par carte achat et approvisionnement d’achat dans le cadre des services de DURÉE 1 JOUR - La réduction de l’atomisation des MAPA l'Etat - La réduction du nombre de factures (notion de relevé d’opérations DÉFINITION ET PANORAMA PUBLIC DES CARTES D’ACHAT bancaires) - Les notions d’accepteur, d’émetteur, de - La description du processus complet Personnels des services achats ou des porteur niveau 1/niveau 2 du porteur au finances financier - La carte achat de niveau 1 PRÉ-REQUIS - La carte achat de niveau 3 METTRE EN OEUVRE UN - La carte « Total » Connaissance des règles de base de PROGRAMME DE CARTE D’ACHAT - La carte « Corporate » ou « Affaires » la réglementation des marchés publics - L’étude et le diagnostic des achats : quels segments, quel calendrier ? OBJECTIFS - La contractualisation avec une banque émettrice ou par avenant : exemple • Mesurer les enjeux de la carte de contrats notifiés d’achat - La contractualiser en incluant la • Savoir faire de la carte d’achat carte d’achat dès le lancement de la un facteur de performance consultation ou pendant son exécution interne en matière d’achat et - L’accompagner le changement, d’approvisionnement

communiquer sur l’outil • Être en mesure de mener une Réf : MP 16 expérimentation limitée ou un déploiement global de la carte d’achat

39 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ACHATS ÉQUITABLES DANS LES MARCHÉS PUBLICS

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 1050 LE CONCEPT DE DÉVELOPPEMENT - La  prescription des labels dans les spécifications techniques LIEU PARIS (3 SESSIONS) DURABLE - Les trois axes du développement - La  distinction entre spécifications DATE 4 et 5 février 2021 durable techniques et conditions d’exécution 23 et 24 juin 2021 - La mise en place d’un agenda 21 Examen de la jurisprudence du 10 mai 18 et 19 novembre 2021 - Les principes à mettre en oeuvre lors de 2012 Commission c/Pays Bas (labels Eko et la passation d’un marché Max Havelaar) DURÉE 2 JOURS - Les notions d’achat vert, d’achat éthique et d’achat équitable - Les principes du développement L’INTÉGRATION DE CLAUSES durable : que signifie la norme D’INSERTION DANS LES MARCHÉS ISO26000 ? PUBLIC PUBLICS DE SERVICES - La norme NFX 50-135 - Identifier les marchés pouvant contenir - L’intégration de la RSE comme condition Acheteurs une clause sociale d’exécution ? Gestionnaires de marchés publics - Existe-il  des structures pour mettre - Le respect des conventions de l’O.I.T Responsables des achats et des marchés en relation les collectivités locales, publics - L’achat responsable et les cinq R les entreprises et les associations Exemples de critères sociaux et sociétaux d’insertion ? PRÉ-REQUIS - Comment rédiger un questionnaire sur - Quelles  sont les marchés réservés à la responsabilité sociétale des des entreprises adaptées (EA) ou aux Connaître la base de la réglementation entreprises ? établissements et services d’aide par des marchés publics le travail (ESAT) ? Faut-il insérer dans LE BILAN CARBONE l’avis de publicité une information OBJECTIFS - Qu’est-ce que la méthode de bilan particulière ? carbone ? - Que  doit-on entendre par « • Comprendre les enjeux et les - Les objectifs d’un bilan carbone performances de l’entreprise en matière principales problématiques du d’insertion professionnelle » ? développement durable - Le contenu d’un bilan carbone - La décision du Conseil d’État, - Comment  insérer des clauses relatives à • Connaître les possibilités existantes l’insertion dans les pièces constitutives et les exemples déjà réalisés Ville de Colombes 15/2/2013

Réf : MP 17 marché ? • Définir et construire la partie du - Le  contrôle du respect de la condition LES ÉCOLABELS cahier des charges propre au d’exécution développement durable ou à l’achat - La définition de la notion d’écolabel - Les  index bâtiment et TP équitable - Les différentes catégories de labels écologiques Cas pratique : Comment calculer le - Quelle est la différence entre un label nombre d’heures d’insertion pour un et une norme ? marché public de travaux comportant une - À quelle catégorie de produits clause d’exécution ? s’appliquent- ils ? - Quelles sont les principales caractéristiques des éco-labels ? LA MISE EN PLACE DE MARCHÉS - La réduction des substances RÉSERVÉS dangereuses, des composés organiques - Que signifie le sigle Esat ? La notion de volatils, des hydrocarbures. (Exemple : structure équivalente les peintures.) - L’interdiction de sous-traiter des - La classification des produits selon les marchés réservés au stade de leur phases de risques passation - Les mentions de danger à intégrer - La possibilité de sous-traiter des depuis le 1er juin 2015 marchés réservés en cours d’exécution - Comment élaborer des spécifications techniques claires et précises en intégrant des caractéristiques environnementales ?

40 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ACHATS EQUITABLES DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

COMMENT PROTÉGER LA Les achats de véhicules Le nettoyage des locaux BIODIVERSITÉ À TRAVERS SES ACHATS - Comment utiliser les normes EURO V et - Quels types de spécifications faut-il PUBLICS ? EEV dans son cahier des charges ? introduire ? - Comment atteindre l’objectif de 20% - Quels écolabels peut-on exiger ? L’achat de produits issus de l’agriculture de véhicules propres ? biologique - Le choix des méthodes et techniques de nettoyage - L’allotissement et les variantes Exemples de critères pouvant être utilisés - Quels critères de sélection ? - Le système de pondération - La reprise du personnel : quelles sont - Le contrôle de l’exécution Les achats de produits d’entretien les informations à communiquer lors - Pour les produits bio : exemple du pain, - La limitation des substances chimiques du renouvellement du contrat ? des volailles et de la viande bovine et d’ingrédients nocifs pour la santé des - La masse salariale des personnels - Quels critères utiliser ? (qualité du utilisateurs à reprendre, la vérification des produit, qualité du service, mode de - Le produit répond-il aux exigences d’un informations transmises production) écolabel officiel ? - CE 19 janvier 2011, TEP req n°340773 : Développement durable et restauration - Le produit présente-t-il des phrases de e prix et la traçabilité risques ? - La détermination des produits Les critères de sélection des candidatures - Le produit est-il rechargeable ? Contient-il consommés en restauration scolaire - La mise en place d’un système de des matières recyclées ? - Exiger la saisonnalité des produits management environnemental - Le produit est-il biodégradable à plus - Comment rédiger les spécifications liées - Les capacités professionnelles des de 90% ? aux achats de produits issus de modes de candidats et leur savoir-faire en matière production biologique ? Le label Demeter - Le produit est-il fabriqué à base de fibres de protection de l’environnement vierges ou recyclées ? - Les produits bénéficiant d’un signe Les critères de sélection des offres d’identification et d’origine Les achats de fournitures de bureaux - Les performances en matière de Les systèmes de management - Les caractéristiques des produits, les protection de l’environnement écolabels utilisables et la mise en place environnementaux - Les performances en matière d’insertion d’un système de pondération Réf : MP 17 - Quelles démarches faut-il entreprendre des publics en difficulté pour obtenir la certification Emas, Les cartouches d’impression laser - La mise en place d’un mémoire Iso 14001 ? et les cartouches de toner environnemental - La mise en place d’accords-cadres L’utilisation des critères relatifs aux Les certificats d’économie d’énergie performances environnementales et les critères écologiques pertinents pour les accords-cadres et les marchés - De quoi s’agit-il ? Quelles sont les actions - Les critères doivent présenter un lien subséquents éligibles à ce type de certificat ? avec l’objet du marché (CAA de Douai/ Région Nord Pas de Calais 29/11/2011) - La limitation des substances dangereuses - Que signifie le terme de cumac ? Quels et le recyclage des cartouches sont les projets éligibles aux certificats - La proximité géographique d’une d’économie d’énergie ? entreprise, facteur de réduction des émissions de C02, peut-elle être Cas pratique : Choisir les critères liés au - Les étapes à suivre pour obtenir des considérée comme un élément significatif développement durable et au respect certificats d’économie d’énergie de pondération de certains critères de l’environnement - Comment vendre des certificats ? comme le prix ? Qui sont les acheteurs ? - Le nouveau critère sur les circuits courts Les achats d’ordinateur - Comment sont calculés les certificats - Quels sont les critères écologiques - Comment apprécier les labels utilisés d’économies d’énergie ? pour l’entretien des espaces verts ? pertinents ? - Comment comparer les offres des - Les économies d’énergie, le prolongement fournisseurs ? Cas pratique : comment remplacer les de la durée de vie, la teneur admissible produits phytosanitaires dans un marché en mercure des écrans, le bruit, les - Quelles sont les mentions et clauses public d’espaces verts et rédiger des clauses rayonnements électromagnétiques et la à insérer dans les pièces d’un marché environnementales ? reprise et le recyclage public?

Exemples d’achat prenant en compte le développement durable

41 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LE DISPOSITIF DU MIEUX DISANT SOCIAL DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris DÉFINITION ET ENCADREMENT LES CONDITIONS DE MISE EN 650 JURIDIQUE DU MIEUX DISANT SOCIAL OEUVRE DE LA CLAUSE DU MIEUX LIEU PARIS (2 SESSIONS) DISANT SOCIAL La définition de la clause du mieux disant DATE 10 mai 2021 social Les principes fondamentaux à respecter 30 septembre 2021 La portée juridique de la clause du mieux - Le respect de la libre concurrence des disant social entreprises au sein de l’UE DURÉE 1 JOUR - La situation ante 2005 - Concevoir un système qui respecte le principe d’égalité entre les entreprises • La circulaire de 1995 sur le mieux disant social en remplacement de la - Prendre en charge l’ingénierie de PUBLIC circulaire de 1993 l’insertion professionnelle Responsables de services achats- • La décision du Conseil Constitutionnel - Prévoir un système souple et ouvert marchés, acheteurs, gestionnaires de de 1998 sur la prise en compte de la La mise en œuvre chronologique marchés clause du mieux disant social en tant du dispositif social que critère additionnel - Savoir identifier les marchés pouvant PRÉ-REQUIS • La hardiesse des juges communautaires intégrer l’emploi à partir de critères à l’égard de la clause du mieux disant pertinents Une connaissance de base de la social : arrêt Beentjes du 20/12/1988 réglementation des marchés publics et arrêt Région Nord Pas de Calais du - Maîtriser la rédaction du cahier des 26/09/2000 charges OBJECTIFS • Le code des marchés publics 2001 • Les clauses spécifiques à insérer : l’avis de marché et ses annexes, le envisage le mieux disant social • Connaître les possibilités offertes règlement de la consultation, le CCAP sous l’angle exclusif des conditions pour choisir le mieux disant social d’exécution des marchés publics • Le calcul des heures réservées pour • Savoir contrôler l’exécution des un marché - La situation depuis 2005 clauses sociales - Informer les entreprises candidates sur • Cerner les conditions de mise en • Le mieux disant social comme le dispositif social condition d’exécution des marchés oeuvre de la clause du mieux disant Réf : MP 18 - Suivre et évaluer le dispositif publics social - La clause sociale Les principales questions posées par - Les marchés réservés le critère de l’emploi et les réponses apportées • Le mieux disant social - Lors de l’expression des besoins - L’utilisation de la procédure adaptée pour des services de qualification et - Lorsque le choix se porte sur la clause d’insertion professionnelle d’exécution - Exemples d’objets - Lorsque le choix se porte sur le critère des performances en matière d’insertion - Le mieux disant social comme professionnelle critère d’attribution des marchés publics - Les critères de sélection des offres - Le droit de préférence dans l’attribution des marchés article - La situation depuis le code de la commande publique • La consécration du principe - Une approche plus globale de ce qu’est l’objet d’un marché public

42 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LE DISPOSITIF DU MIEUX DISANT SOCIAL DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’EXPÉRIMENTATION DE LA CLAUSE LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES Quels sont les obstacles à l’instauration DE L’INSERTION PROFESSIONNELLE LORS DE LA MISE EN OEUVRE DU du mieux disant social ? MIEUX DISANT SOCIAL - Regards croisés sur l’opportunité de Exemples concrets de l’application des l’insertion professionnelle clauses de l’insertion professionnelle Exposé des effets pervers que peut • Le point de vue des entreprises (atelier) engendrer la prise en compte des clauses de l’insertion professionnelle dans les • Le point de vue des acheteurs publics Exemple approfondi du succès de la marchés publics : clause dans différents marchés Les principales questions que pose - Le licenciement du personnel le critère de l’emploi et les réponses - La mise en place sur le terrain - La préférence des entreprises pour apportées - Les résultats concrets du mieux disant les emplois précaires social La réglementation juridique : un frein à - Le non-respect par les entreprises - Le bilan du dispositif l’existence de l’insertion professionnelle ? de leurs engagements - L’insuffisance du contrôle des Conclusion et évaluation sous forme de engagements souscrits par les QCM entreprises - La prise en charge du coût d’insertion et la détermination du prix du marché Réf : MP 18

43 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur COMMENT FACILITER L’ACCÈS DES PME AUX MARCHÉS PUBLICS ?

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris FACILITER L’ACCÈS DES PME AUX Au stade de la conclusion des marchés 650 MARCHÉS PUBLICS - Négocier en procédure adaptée ou LIEU PARIS (2 SESSIONS) en procédure concurrentielle avec Au stade de la définition des marchés négociation mais en ne marchandant DATE 1er juin 2021 - Éviter l’excès de sujétions techniques pas 11 octobre 2021 dans la définition des besoins - Ne pas discriminer de nouveaux entrant - Favoriser l’expression du besoin par sur les aspects candidatures (niveau du DURÉE 1 JOUR l’analyse de la valeur CA, effectifs) - Prendre en compte la bonne mesure - Faire le choix de l’offre économiquement dans les prescriptions de protection de la plus avantageuse PUBLIC l’environnement et de développement durable LES LEVIERS DE LA RÉGLEMENTATION Personnels des services achats et marchés - Privilégier l’allotissement pour favoriser DES MARCHÉS PUBLICS l’accès des PME à la commande publique - La présentation des choix des modes Une discrimination positive limitée loin PRÉ-REQUIS de dévolution des marchés d’être l’équivalent du Small Business Act Une connaissance de base de la - L’articulation entre les modes de - Par les critères réglementation des marchés publics dévolution et les différentes formes - Par le versement d’acomptes d’intervention des opérateurs économiques La possibilité de faire passer le processus OBJECTIFS d’achat par internet - Les différents types d’allotissement • Connaître les possibilités offertes - L’information de l’achat par internet - Les implications sur le jeu de la pour faciliter l’accès des PME aux concurrence - Les possibilités d’obtenir les cahiers des marchés publics charges dématérialisés • Le recours au marché unique pour • Adapter ses pratiques pour tenir des cas appropriés tout en facilitant la - Les possibilités de transmission en ligne compte des difficultés rencontrées présentation d’offres en GME des candidatures et des offres par les PME

- Pourquoi la cotraitance favorise-t- L’acheteur public doit créer les conditions • Évaluer les conditions favorables au Réf : MP 19 elle l’accès des PME à la commande d’un environnement favorable aux PME PME publique ? - Le respect du délai global de paiement - Les différents types de GME - La fixation du montant des avances • Ne pas exiger en marchés séparés, - Le paiement des intérêts moratoires des études pour la remise d’offres qui incombent normalement au pouvoir adjudicateur Conclusion et évaluation sous forme de QCM Au stade de la passation des marchés - Donner la priorité aux procédures L’ACCES DES PME AUX MARCHES ouvertes PUBLICS ET LA QUESTION DE - Fixer des critères de sélection de L’ACHAT DURABLE candidatures proportionnés à l’objet du marché La mise en place d’une politique d’achat durable par les acheteurs - Abandonner les anciennes règles préjudiciables à l’accès des PME à la La prise en compte des objectifs commande publique de développement durable dans - Stimuler l’innovation par l’acceptation la définition des besoins des variantes L’intégration des clauses sociales - Le régime des variantes en procédures et environnementales formalisées La question du cout pour les entreprises - Le régime des variantes en procédure adaptée Réfléchir en cycle de vie du produit Oser le sourçage S’appuyer sur des labels

44 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LE SYSTÈME D’ACQUISITION DYNAMIQUE

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS Déjeuner compris 650 LE CADRE RÉGLEMENTAIRE L’exécution des marchés - Un système qui ne peut empêcher, LIEU PARIS (2 SESSIONS) Présentation du dispositif restreindre ou fausser la concurrence DATE 11 mai 2021 • La durée du système LES OBJECTIFS POURSUIVIS 15 novembre 2021 • Chaque marché spécifique doit faire Accroître la transparence l’objet d’une mise en concurrence DURÉE 1 JOUR Réduire les coûts de fonctionnement • Le choix sur les critères d’attribution énoncés dans l’avis d’appel public à Écourter les délais la concurrence pour la mise en place PUBLIC du SAD UN SYSTÈME DE PASSATION Responsables de services marchés, DES MARCHÉS ENTIÈREMENT responsables de services informatiques ÉLECTRONIQUES Conclusion et évaluation sous forme de en charge de la mise en place des QCM moyens de dématérialisation et Lancement de la procédure acheteurs publics - Le contenu de l’avis de marché - Le contenu du cahier des charges PRÉ-REQUIS - L’accès aux documents de la Une connaissance de base de la consultation réglementation des marchés publics - La première phase • Le référencement de sociétés OBJECTIFS • La notion d’offre indicative • Connaître les spécificités du système - La deuxième phase d’acquisition dynamique • L’avis simplifié pour passer un • Savoir le mettre en œuvre la marché spécifique procédure de passation entièrement • La possibilité de nouveaux entrants électronique en cours de consultation • Assurer l’exécution du marché • La possibilité donnée aux soumissionnaires déjà admis de Réf : MP 20 mettre à jour leur offre indicative

45 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA RÉDACTION D’UN CCTP

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris LA DISTINCTION ENTRE UN CAHIER LA DÉFINITION ET LA VALEUR 650 DES CHARGES ET UN CCTP JURIDIQUE DU CCTP LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Le cahier des charges : un document - La définition et les objectifs du CCTP interne - La place du CCTP par rapport au CCAP DATE 29 janvier 2021 - Le CCTP : un document contractuel - L’interface entre le CCTP et les autres 18 juin 2021 soumis à des règles de rédaction documents 17 septembre 2021 réglementaires LA RÉDACTION DU CCTP DURÉE 1 JOUR LES PRINCIPES DE BASE DE - L’expression du besoin en termes de performance et d’exigences LA RÉDACTION D’UN MARCHÉ fonctionnelles PUBLIC - La prise en charge de la rédaction du - La rédaction en termes d’obligations de marché par l’acheteur moyens ou de résultats selon la nature Acheteurs publics, prescripteurs, - Le marché public proche d’un contrat de la prestation responsables des marchés, d’adhésion - L’équilibre entre les clauses techniques gestionnaires des marchés - Le caractère relativement figé d’un et le budget, les délais de réalisation, les marché public délais de livraison PRÉ-REQUIS - La nature et les objectifs des documents - Le recours aux normes Connaître les règles de base de la contractuels - L’intégration des clauses liées au réglementation des marchés publics - La validité des documents contractuels développement durable - Les conséquences du non-respect des - L’utilisation du CCAG pour la rédaction OBJECTIFS règles liées aux documents contractuels de certaines clauses du CCTP : sur la validité du marché public indisponibilité, opérations de vérification • Rédiger le CCTP dans le respect - La loi des parties - Les précautions à prendre dans la de la réglementation rédaction du CCTP • Comprendre l’utilité du CCTP et sa valeur L’EXPRESSION DU BESOIN, - Les mentions à proscrire • Savoir rédiger un CCTP avec des Réf : MP 21 PRÉALABLE À LA RÉDACTION D’UN obligations de résultats ou de moyens MARCHÉ LES CLAUSES RÉCURRENTES DES CCTP • Identifier les informations qui doivent figurer dans un CCTP ou au - La définition préalable du besoin - Les spécifications techniques contraire en être exclues - Le périmètre dans la définition du - Les clauses liées au développement • Discerner les informations qui besoin durable doivent figurer dans un CCTP de • Le contexte celles qui peuvent être demandées LES RÈGLES DE BASE DE RÉDACTION • Les obligations de moyens aux candidats dans leur offre D’UN MARCHÉ • Les obligations de résultats • Distinguer les informations qui - L’utilisation d’un vocabulaire précis - La mise en place des opérations de relèvent du CCTP et des autres documents contractuels et - L’utilisation d’un vocabulaire vérification réglementaires professionnel - Les clauses sur le contrôle qualité • Lister les mentions figurant - L’emploi d’un glossaire - Les délais habituellement dans les CCTP - Les termes à proscrire - Les conditions de livraison ou d’exécution - L’équilibre entre les obligations de - La mise à disposition des moyens par chacune des parties le pouvoir adjudicateur - Savoir mesurer les impacts de la rédaction du marché en termes de coûts LES ÉVOLUTIONS DU CCTP et de délais - Les PSE - Rédiger un marché dans un souci de réussite de la mise en concurrence - Les variantes - La relecture par le service des marchés - Les modifications du marché

Conclusion et évaluation sous forme de QCM

46 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LA MISE EN OEUVRE DES PROCÉDURES ADAPTÉES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris MAÎTRISER L’ENVIRONNEMENT - Les obligations de publication au-delà JURIDIQUE DES MAPA de 90.000 euros HT • Les supports de publication : comment LIEU PARIS (3 SESSIONS) Les règles applicables et leur fondement les choisir ? - Les sources légales et réglementaires DATE 12 mai 2021 • Le contenu de la publication : les - Les sources jurisprudentielles 22 septembre 2021 obligations de l’acheteur pour 15 novembre 2021 - Le risque pénal déterminer un contenu légal • Délai de publication : les éléments à La nature des marchés DURÉE 1 JOUR prendre en compte pour définir un - Les marchés de travaux délai de remise d’offre adapté - Les marchés de fournitures La procédure de passation des MAPA - Les marchés de services PUBLIC - Les marchés mixtes - Le respect des principes généraux de la commande publique : comment trouver Acheteurs, gestionnaires, intendants, Les modalités de détermination un équilibre entre la nécessaire mise en économes appelés à passer des du montant du marché concurrence et le coût de la procédure ? commandes auprès de fournisseurs, - Les seuils de publicité et de mise - L’organisation matérielle de la consultation : personnels chargés de la rédaction des en concurrence • Les modalités de réception des lettres de commande - Les modalités d’appréciation de la nature candidatures et des offres : l’obligation des marchés et les règles de mise en de traçabilité (la tenue du registre de PRÉ-REQUIS concurrence qui s’appliquent : la notion dépôt des plis), les remises d’offres d’opération pour les travaux dématérialisées Aucun et la notion de fournitures et de services • L’analyse des offres et l’attribution homogènes du marché OBJECTIFS - L’appréciation des seuils dans le cadre • La négociation des MAPA : quand des marchés fractionnés et dans quelles conditions négocier ? Savoirs : À partir d’exemples concrets, calculer le • Connaître les possibilités de conclure La conclusion de la consultation seuil et apprécier si le recours à un marché un contrat non formalisé - L’obligation d’information des candidats sans formalisme est régulier et souhaitable • Maîtriser les exigences et les limites non retenus : la motivation des décisions réglementaires de la procédure La technique dite des « petits lots » de rejet - La publication d’un avis d’attribution : • Savoir quelle forme donner au contrat - Les conditions de mise en œuvre - L’intérêt du recours à cette technique intérêt d’un tel avis, quel support utiliser ? Réf : MP 22 - L’accès aux données essentielles Savoirs-faire : LA PASSATION DES MAPA du marché sur le profil d’acheteur • Distinguer les achats pour lesquels il est opportun de recourir à la procédure Les achats sans publicité ni mise LA PROCÉDURE DE PASSATION adaptée en concurrence DES MAPA DE SERVICES • Savoir lire les devis des fournisseurs - Les marchés d’un montant inférieur Le champ d’application • Savoir préparer la lettre de aux seuils de mise en concurrence : les Les mesures de publicité et de mise en commande précautions indispensables - Le cas des mises en concurrence concurrence à mettre en œuvre « impossibles » ou « manifestement - Les formalités renforcées au-delà du inutiles » : comment justifier de l’absence seuil des 750.000 euros HT de mise en concurrence ? - Conclusion de la consultation : quand La publicité des MAPA et comment procéder à l’information des candidats et à la publication d’un avis - Les obligations de publicité en-deçà d’attribution ? de 90.000 euros HT • Comment s’assurer d’une publicité suffisante ? LA FORME ET LE CONTENU DES MAPA • Le contenu de la publicité : les Dans quels cas établir un contrat écrit ? informations indispensables - L’intérêt de formaliser un contrat • La demande de devis : mesure en-deçà du seuil suffisante d’information ? - Les clauses indispensables - Les mentions obligatoires devant figurer sur les devis et factures

Conclusion et évaluation sous forme de QCM

47 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur ANALYSE FONCTIONNELLE ET MANAGEMENT PAR LA VALEUR DANS LES ACHATS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET CADRE RÉGLEMENTAIRE DE LA APPRÉHENDER LE MANAGEMENT 1050 Déjeuner compris DÉFINITION DU BESOIN PAR LA VALEUR - Le principe de l’expression du besoin - La définition du management de l’achat LIEU PARIS (2 SESSIONS) dans la réglementation applicable aux par la valeur er marchés publics - Définir les coûts globaux, complets de DATE 31 mai et 1 juin 2021 - La réglementation européenne et les l’achat 18 et 19 novembre 2021 normes applicables à la définition - Maîtriser le concept de cycle de vie de fonctionnelle du besoin l’achat DURÉE 2 JOURS - Pourquoi une définition fonctionnelle - L’analyse de la valeur de l’achat et la du besoin ? maîtrise des coûts PUBLIC - L’analyse fonctionnelle du besoin dans - Les objectifs et les caractéristiques le processus achat - L’analyse des coûts des fonctions Acheteurs et chefs de projet souhaitant - Les cas d’utilisation techniques et l’évaluation du coût maîtriser l’expression fonctionnelle des - Les avantages et limites de la démarche objectif de l’achat (détermination de la besoins et la dimension du coût de l’achat dans la procédure d’achat décomposition des coûts au travers des coûts fonctions) PRÉ-REQUIS ENTREPRENDRE L’ANALYSE PRÉPARER L’ANALYSE DES OFFRES Connaître les principes de base de la FONCTIONNELLE DU BESOIN réglementation des marchés publics - Connaître les principes régissant - Élaborer les critères de choix des offres l’expression fonctionnelle - Préparer les grilles d’analyses OBJECTIFS - Appréhender les méthodologies multicritères de notation applicables pour exprimer le besoin Savoirs : sous forme de fonctions PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE • Appréhender les notions - Définir les fonctions techniques et les - Démonstration sur la base d’un cahier indispensables à la définition du fonctions de services des charges fonctionnel besoin • Définir le juste besoin par une - Caractériser une fonction - Présentation et réflexion sur une Réf : MP 23 - Hiérarchiser les fonctions attendues grille de caractérisation des fonctions analyse fonctionnelle techniques et de services • Identifier et maîtriser les règles d’élaboration du cahier des charges DISTINGUER LE CAHIER DES - Présentation d’une grille de fonctionnel CHARGES FONCTIONNEL DU CAHIER hiérarchisation et/ou de pondération des fonctions • Identifier la valeur ajoutée du besoin DES CLAUSES TECHNIQUES - Élaboration d’une grille d’analyse - Différencier les fonctions de multicritères de notation des offres Savoirs-faire : caractérisation du besoin et les exigences • Maîtriser les méthodes de définition Étude de cas et exercices pratiques des fonctions attendues d’un besoin - Les outils d’aide à la définition des besoins • Caractériser les fonctions techniques et de services - L’analyse de Pareto appliquée aux fonctionnalités • Manager l’achat en prenant en compte sa valeur par la maîtrise des coûts - L’analyse fonctionnelle du besoin à engendrés satisfaire (concepts généraux, méthode QQOQCP-CP, méthode RESEAU, fonctions de service et fonctions techniques, CriNiFlex, contraintes, principes de mise en œuvre, détermination des critères fonctionnels et leur pondération, grilles d’analyse)

48 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Méthodologie de l’acheteur LES ACHATS INNOVANTS

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris QCM d’ouverture du stage • L’évaluation des fournisseurs : outils et techniques, limites juridiques à ce LIEU PARIS (3 SESSIONS) INTRODUCTION type d’évaluation • La création d’un plan de progrès : ou DATE 21 et 22 janvier 2021 LES TEXTES DÉFINISSANT LA NOTION comment associer les fournisseur à la er performance du marché. 1 et 2 juillet 2021 D’ACHAT INNOVANT 9 et 10 décembre 2021 - Les précautions indispensables - Le décret du 24 décembre 2018 • L’information des entreprises sur la DURÉE 2 JOURS - Le code de la commande publique démarche et son contenu. Les acteurs du processus • La formalisation de la démarche : la - La DAE (Direction des Achats de l’Etat) tenue d’un PV d’entretien de sourcing. PUBLIC - Les responsables ministériels des achats • Lors de l’entretien : les précautions (RMA) à prendre pour éviter les conflits Directeur et responsable de la commande d’intérêts et la rupture du principe publique, directeur et responsable des Le rôle des acheteurs d’égalité de traitement. achats, directeur et responsable des Les solutions innovantes : définition • Après l’entretien : quelles marchés publics, acheteur, gestionnaire Mettre en place les conditions optimales informations utiliser, comment assure des marchés publics, juriste pour la réalisation d’un achat innovant la protection du secret des affaires.

La définition fonctionnelle du besoin PRÉ-REQUIS LES TECHNIQUES INNOVANTES DE DEFINITION DU BESOIN - La différence entre spécifications Aucun fonctionnelles et spécifications Le sourcing techniques OBJECTIFS - Présentation du cadre réglementaire - L’analyse fonctionnelle du besoin dans le processus achat • Connaître les processus d’achat - Les gains attendus : • Cas d’utilisation innovant • Améliorer la performance de l’achat • Savoir mettre en place un achat par la définition d’une stratégie • Avantages et limites de la démarche innovant adaptée dans la procédure d’achat. • Promouvoir les offres innovantes • Rapprocher l’offre et la demande (approche fonctionnelle du cahier des PROMOUVOIR LES OFFRES • Savoir rédiger et suivre son marché charges)

Réf : MP 96 INNOVANTES • Connaître les procédures • Adapter la stratégie d’achat à la réalité appropriées - Promouvoir les variantes du secteur économique (état de la • Définition • Définir les clauses de financement concurrence notamment) appropriée • Les conditions de présentation des • Identifier son positionnement variantes d’acheteur sur le «marché» • La possibilité pour l’acheteur • Être plus performant dans l’achat d’imposer la présentation de (par exemple favoriser une meilleure variantes négociation grâce à la connaissance du segment concerné : concurrence, • Les conditions d’analyse des variantes prix, technologies nouvelles, services - Introduire le critère innovation dans les associés…) critères d’analyse des offres - Les différentes techniques de sourcing • Les principaux critères • Le benchmark : la comparaison avec • Introduire le critère innovation : les des acheteurs de même catégorie cas d’utilisation et de même taille : les délais de • La pondération : quel poids donner passation, le taux d’infructuosité, le au critère nombre d’avenants… • La mise en œuvre concrète : • La veille concurrentielle auprès des présentations de différents exemples entreprises - Choisir l’offre la plus performante • Les études de marché sur un secteur économique donné • Le coût complet - Les outils • Le cycle de vie • Quelles modalités concrètes pour assurer le sourcing : la rencontre avec les fournisseurs, la recherche d’entreprises, les salons…

49 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marché publics Méthodologie de l’acheteur LES ACHATS INNOVANTS

THÈMES TRAITÉS

FACILITER L’ACCES DES ENTREPRISES UTILISER LES PROCEDURES PROPICES DEFINIR DES CLAUSES DE INNOVANTES A L’INNOVATION FINANCEMENT ET UN SUIVI - La mise en œuvre de l’allotissement - Les procédures permettant la négociation D’EXECUTION ADAPTEE A L’ACHAT - Limiter et encadrer les exigences en ou le dialogue avec les opérateurs INNOVANT terme de candidature : plafonnement du économiques - Le régime particulier des avances : les CA minimum • La procédure concurrentielle avec marges de manœuvre de l’acheteur pour - La facilitation de présentation des négociation : faciliter le financement des marchés candidatures pour les PME. - Présentation des cas d’utilisation et - Les primes à l’innovation : quels montants • La délivrance d’un Document Unique des conditions de mise en œuvre. prévoir et sous quelles conditions de Marché Européen (DUME) pour les - La nécessité de déterminer des - La prise en compte de l’innovation en marchés publics : sa délivrance, son objectifs de négociation ainsi que des cours d’exécution du contrat contenu. marges de manœuvre - Le cas du CCAG-MI (Marchés Industriels) : - L’expérimentation permettant aux - Assurer la traçabilité et la rappel des clauses importantes acheteurs de passer des marchés transparence de la procédure tout en - Le partage des résultats négociés sans publicité ni mise en garantissant le secret des offres - Les revues de contrat et le pilotage concurrence préalable pour leurs achats • Le dialogue compétitif innovants contractuel - Présentation des cas d’utilisation et • Les conditions pour bénéficier de des conditions de mise en œuvre l’expérimentation Cas pratique : Rédaction d’un calendrier et - Discuter n’est pas négocier d’un avis d’appel à la candidature pour une • Le seuil des 100 000€ - Le respect des règles de déontologie procédure de partenariat d’innovation • Les obligations de l’acheteur - Le partenariat d’innovation • Définition de la procédure. • L’économie du marché de partenariat innovation. • La question de la détermination de la durée du marché de partenariat • La procédure de passation du marché de partenariat d’innovation

Les Achats Publics Avant Commercialisation (APAC), et le Partenariat Public d’Innovation (PPI)

50 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Méthodologie de l’acheteur LES MARCHÉS PUBLICS DANS LE CADRE DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Introduction : pourquoi se poser la • L’achat mutualisé 1050 Déjeuner compris question de situer les marchés publics • L’intégration de l’économie circulaire dans le cadre de l’économie circulaire ? dans l’objet du marché public LIEU PARIS (3 SESSIONS) • L’achat innovant L’économie circulaire : notions, définitions et schémas • L’achat de services liés aux produits DATE 18 et 19 janvier 2021 plutôt que les produits eux-mêmes - Définitions de l’économie circulaire 20 et 21 mai 2021 • La vente de solution d’impression à la 11 et 12 octobre 2021 • Différences entre économie linéaire et page éditée économie circulaire • La vente de kilomètres de • Différences entre développement DURÉE 2 JOURS pneumatiques Michelin durable et économie circulaire - Les spécifications techniques du marché • Différence entre l’économie sociale et public dans le cadre de l’économie solidaire et l’économie circulaire PUBLIC circulaire - Les composantes de l’économie circulaire • L’exigence de labels sociaux ou Directeur et responsable de la commande : environnementaux publique, directeur et responsable des 3 domaines, 7 piliers • L’exigence d’utilisation d’équipements marchés publics, directeur et responsable • L’approvisionnement durable économes en énergie et de moyens des achats, acheteur, juriste • L’éco-conception de transport ayant une faible incidence • L’écologie industrielle et territoriale sur l’environnement PRÉ-REQUIS • L’économie de la fonctionnalité • L’exigence d’un niveau minimal de • La consommation responsable : produits recyclés (ex : fibres textiles, Avoir une connaissance des règles de la • L’allongement de la durée d’usage des béton, bois) commande publique biens - L’analyse financière des offres dans le • L’amélioration de la prévention, de la cadre de l’économie circulaire : prix, coût OBJECTIFS gestion et du recyclage des déchets d’utilisation, coût global ou coût sur le • Déterminer les enjeux de la - L’économie circulaire dans le droit de la cycle de vie du produit. commande publique dans le cadre commande publique • Schémas relatifs au critère financier de l’économie circulaire • Le cadre supra national de jugement des offres

• Apprécier les modèles de marchés Réf : MP 97 • Le cadre national • Le coût du cycle de vie du produit publics circulaires • Le cadre du droit de la commande • Définition • Intégrer l’économie circulaire dans publique • Conditions d’utilisation les procédures de marché public • Méthode de calcul Modèles de marchés publics circulaires et • Perspectives leur hiérarchie - Les conditions d’exécution du marché - Les trois niveaux de mise en œuvre de public dans une optique circulaire marchés publics circulaires • Fourniture / emballage de biens • Le niveau du système en vrac plutôt que par pièce • Le niveau du fournisseur • Reprise ou réutilisation du matériel • Le niveau du produit d’emballage et des produits utilisés - L’amélioration de la circularité des par le fournisseur marchés publics • Fourniture de biens en bacs, caisses • Réduction réutilisables… • Réutilisation • Collecte, reprise, recyclage ou • Recyclage réutilisation par le fournisseur des • Valorisation déchets occasionnés pendant ou après l’utilisation ou la consommation - Réflexion stratégique de la circularité des d’un produit marchés publics • Préférence d’un certain type de • Réévaluer les besoins transport (moins polluant) pour la • Explorer les possibilités livraison • Des leviers mais aussi des freins - Le bâtiment dans le cadre de l’économie L’intégration de l’économie circulaire circulaire dans l’établissement et la passation des • Au stade de la définition du besoin : marchés publics déconstruire ou rénover - La définition de l’objet du marché dans le • Au stade de la conception de l’ouvrage : cadre de l’économie circulaire anticiper la fin de vie de l’ouvrage, réversibilité/démontabilité • L’achat doit correspondr véritablement aux besoins • Au stade du chantier : spécifications techniques prévoyant un chantier vert

51 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Cadre général SENSIBILISATION AUX MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL DES MARCHÉS - Les dispositions importantes : les critères PUBLICS de jugement des candidatures et des LIEU PARIS (4 SESSIONS) offres, le délai de validité des offres, les Marchés publics : définition conditions matérielles de remise des offres DATE 28 et 29 janvier 2021 - Un acte d’achat 20 et 21 mai 2021 - Un contrat 4 et 5 octobre 2021 LA FORME DES CONTRATS Les règles applicables et leur fondement 22 et 23 novembre 2021 - Les sources légales et réglementaires Le marché à tranches DURÉE 2 JOURS - Les sources jurisprudentielles - Les cas d’utilisation : faire face à l’incapacité momentanée de l’acheteur Les rôles et responsabilités des acteurs d’arrêter le périmètre exact du marché de la commande publique PUBLIC - Les clauses essentielles du marché : - Le rôle de l’acheteur le contenu des tranches, les modalités Cadres ou agents qui débutent dans - La responsabilité des agents : d’affermissement des tranches un service achats ou un service marchés le risque pénal optionnelles, les indemnités de dédit ou publics d’attente Toutes autres personnes désirant La nature des marchés L’accord-cadre s’exécutant par bons connaître les grands principes des - Les marchés de travaux de commande : marchés publics - Les marchés de fournitures - Les cas d’utilisation : une meilleure - Les marchés de services gestion de la fluctuation du besoin PRÉ-REQUIS - Les marchés mixtes - Les clauses essentielles du marché : Formation de sensibilisation, des la durée (notion de reconduction), prérequis ne sont pas nécessaires. LE CONTENU DU DOSSIER la gestion des minimum et maximum, DE CONSULTATION le déclenchement des prestations, le délai OBJECTIFS de livraison, les modalités d’acceptation, Le cahier des clauses administratives la gestion de la notion d’exclusivité • Situer le cadre des marchés publics particulières (CCAP) L’accord-cadre s’exécutant par marchés - Le contenu indispensable du CCAP : les • Connaître le vocabulaire employé subséquents : et ses abréviations clauses de prix, de délais d’exécution, de - Les cas d’utilisation : permettre de • Reconnaître les différents documents conditions de livraison, de vérification des Réf : MP 24 prestations satisfaire un besoin techniquement d’un marché évolutif, et/ ou s’assurer d’une mise • Connaître les grands principes Le cahier des clauses techniques en concurrence permanente des applicables de l’expression du besoin particulières (CCTP) prestataires à l’exécution du marché - Les sources réglementaires : les normes, - Les clauses essentielles • Rédiger un dossier de consultation les CCTG, les documents des groupes • Accord-cadre mono-attributaire : gérer des entreprises d’étude de marchés (GEM) le principe d’exclusivité du titulaire et • Choisir la procédure qui convient - Les clauses d’un CCTP : l’interdiction organiser les modalités de réponses aux selon le besoin exprimé des restrictions à la concurrence, la demandes de l’acheteur • Adapter les clauses du marché selon formalisation du besoin au travers de • Accord-cadre pluri-attributaires : les contraintes internes et externes fonctionnalités ou de références à des prévoir les critères de choix et anticiper normes les modalités de remise • Connaître le rôle de chacun des en concurrence des titulaires intervenants lors de la passation Le cahier des clauses administratives d’un marché générales (CCAG) L’allotissement - La définition du CCAG : l’origine - Le principe de l’allotissement : faciliter du document, les cas de recours, les l’accès des TPE/PME aux marchés publics, possibilités de dérogations dynamiser la concurrence - L’intérêt du recours à un CCAG : - Les exceptions au principe de l’organisation du marché, la protection de l’allotissement : étude de la jurisprudence l’acheteur mais aussi du titulaire récente - Savoir choisir le CCAG pertinent parmi les - La possibilité de limiter l’attribution du cinq documents disponibles nombre de lots à un même attributaire - La présentation de la structure des CCAG Cas pratique : choix de la forme Le règlement de la consultation (RC) contractuelle au travers de différents - La présentation du document : intérêt du exemples recours au RC en complément de l’avis de marchés

52 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général SENSIBILISATION AUX MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LE LANCEMENT DE LA CONSULTATION L’ANALYSE DES OFFRES L’EXÉCUTION DES MARCHÉS PUBLICS

Les modalités de détermination du La sélection des candidats La notification du marché montant du marché - Les documents et renseignements - Les notifications : forme et effets - Les seuils de publicité et de mise en susceptibles d’être exigés des candidats - Les ordres de service et les bons de concurrence - Les interdictions de soumissionner commande : présentation des dispositions - Les modalités d’appréciation de la nature obligatoires et optionnelles des CCAG des marchés et les règles de mise en - L’évaluation des candidatures : les - Les conséquences des notifications concurrence qui s’appliquent : la notion éléments à prendre en considération tardives d’opération pour les travaux et la notion (références, moyens techniques, moyens de fournitures et de services homogènes humains…) La réception/admission des prestations Les trois formes classiques de mise en - La définition de l’acte de « réception » concurrence La sélection des offres - La procédure de réception : analyse - Les marchés passés selon la procédure - Quels critères choisir en fonction de des CCAG (rôle du titulaire et du pouvoir adaptée : les obligations de publicité l’objet du marché ? Quels cas d’utilisation adjudicateur) efficace pour ces contrats, la procédure du seul critère « prix » ? - Les conséquences de la réception de passation (le respect des principes - La méthode de notation des offres : - Les réserves : la forme et le traitement fondamentaux de la commande publique) études de la jurisprudence récente par le titulaire - La procédure adaptée pour les marchés - La négociation des offres : rappel des cas - Les sanctions en cas d’inexécution : de services : les prestations concernées, de recours à la négociation, les principes les pénalités, la réfaction, l’ajournement la définition des obligations de mise en à respecter (égalité de traitement, et le rejet concurrence transparence de la procédure), - Les appels d’offres : l’identification des présentation d’une méthode pour une obligations et du formalisme à chaque négociation efficace La mise en paiement étape, les règles de présentation du - L’analyse des variantes et des PSE dossier de candidature, la régularisation - Les différents paiements : avance, acomptes, - Le traitement des offres anormalement des dossiers incomplets, la sélection et paiements partiels, définitifs et solde basses l’évaluation des offres - Le destinataire du paiement : le cas des groupements d’entreprises et des Réf : MP 24 L’ACHÈVEMENT DE LA PROCÉDURE soustraitants (paiement direct) Les autres formes de mise en concurrence La motivation des choix - Le délai global de paiement : déclenchement, - La procédure de dialogue compétitif : décompte et sanction (les intérêts moratoires) l’intérêt et les limites de la procédure, la - Le contenu d’un rapport de présentation présentation des conditions de mise en - L’explicitation des motifs de rejet œuvre aux prestataires non retenus Conclusion et évaluation sous forme de QCM - La procédure avec négociation : la - Le délai de suspension définition de la procédure, la présentation - Les recours possibles des cas de recours, l’étude du déroulement de la procédure et de la L’avis d’attribution phase de négociation - La publication des résultats pour les - La procédure négociée sans publicité procédures formalisées et adaptées ni mise en concurrence : les conditions d’utilisation, la présentation des modalités La notification du marché au titulaire de mise en œuvre - Les demandes préalables : l’état annuel des certificats L’organisation matérielle de la consultation - L’établissement du certificat de cessibilité - L’organisation de la Commission chargée (l’exemplaire unique ou le certificat de d’attribuer le marché (le cas échéant) : cas cessibilité) d’intervention, composition, modalités de désignation des membres, compétences

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THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 2690 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL DES MARCHÉS LE CONTENU DU DOSSIER DE PUBLICS CONSULTATION LIEU PARIS (3 SESSIONS) Marché public : définition Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP) DATE 10, 11, 12 et 25, 26 mars 2021 - Un acte d’achat 7, 8, 9 et 21, 22 juin 2021 - Un contrat - Le contenu indispensable du CCAP : les 15,16,17 et 29, 30 novembre 2021 clauses de prix, de délais d’exécution, de Les règles applicables et leur fondement conditions de livraison, de vérification des prestations DURÉE 5 JOURS (3 + 2) - Les sources légales et réglementaires - Les sources jurisprudentielles Le cahier des clauses techniques - Le code de la commande publique particulières (CCTP) - Les sources réglementaires : les normes, Rôles et responsabilités des acteurs de la PUBLIC les CCTG, les documents des groupes commande publique d’étude des marchés - Le rôle de l’acheteur Praticiens des marchés publics ayant - Les clauses d’un CCTP : l’interdiction besoin de connaissances pour sécuriser - La responsabilité des agents : le risque des restrictions à la concurrence, la leurs pratiques professionnelles pénal formalisation du besoin au travers de fonctionnalités ou de références à des La nature des marchés PRÉ-REQUIS normes - Les marchés de travaux - Le recours aux labels Connaître les étapes d’un marché public, - Les marchés de fournitures maîtriser la terminologie - Les marchés de services Le cahier des clauses administratives générales (CCAG) - Les marchés mixtes OBJECTIFS - La définition du CCAG : l’origine du document, les cas de recours et les Savoirs : DIAGNOSTIQUER LES BESOINS possibilités de dérogations • Distinguer les différents types de ET DÉFINIR LES PRESTATIONS - L’intérêt du recours à un CCAG : marchés ATTENDUES l’organisation du marché, la protection • Identifier le cadre réglementaire de l’acheteur mais aussi du titulaire Les consultations préalables : la applicable aux achats - Savoir choisir le CCAG pertinent parmi consécration du sourcing • Connaître les différents documents les cinq documents disponibles

Réf : MP 25 composant un marché L’obligation de définir précisément - La présentation de la structure des • Identifier les phases de chaque le besoin : étendue et sanction de CCAG procédure de consultation l’obligation, définir un besoin et non un produit • Connaître les limites réglementaires LA FORME DES CONTRATS aux prérogatives de la personne L’objectivité des caractéristiques des publique dans la gestion des marchés commandes : quand est-il possible Le marché à tranches • Connaître les droits et obligations d’intégrer des noms de marques dans son - Les cas d’utilisation : faire face à des entreprises prestataires CCTP ? l’incapacité momentanée de l’acheteur d’arrêter le périmètre exact du marché La prise en compte du développement Savoirs-faire : - Les clauses essentielles du marché : durable dans le marché : critère de le contenu des tranches, les modalités • Savoir évaluer les seuils de procédure sélection ou condition d’exécution ? d’affermissement des tranches • Préparer les éléments d’un dossier Le recours aux normes ou la possibilité optionnelles, les indemnités de dédit ou • Conduire les phases administratives de définition en termes de performance d’attente d’une procédure ou d’exigences fonctionnelles L’accord-cadre s’exécutant par bons de • Établir un calendrier de consultation commande pour les procédures formalisées Le lien entre besoin, objet du marché et mise en concurrence - Les cas d’utilisation : une meilleure • Gérer les relations administratives gestion de la fluctuation du besoin avec une entreprise L’objectivité des caractéristiques des - Les clauses essentielles du marché : • Vérifier et modifier une demande de commandes la durée (notion de reconduction), la paiement Le caractère utile et suffisant des gestion des minimum et maximum, le • Rédiger les clauses des marchés prestations : la notion de bonne gestion déclenchement des prestations, le délai appropriées à la nature de la des deniers publics de livraison, les modalités d’acceptation, campagne la gestion de la notion d’exclusivité

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THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’accord-cadre s’exécutant par marchés Les autres formes de mise en concurrence La motivation des choix subséquents - La procédure de dialogue compétitif : - Le contenu d’un rapport de présentation - Les cas d’utilisation : permettre de intérêt et limites de la procédure, présentation - La motivation des décisions de rejet aux satisfaire un besoin techniquement des conditions de mise en œuvre prestataires non retenus évolutif, et/ou s’assurer d’une mise en - La procédure avec négociation définition concurrence permanente des prestataires de la procédure, présentation des cas de La notification du marché au titulaire - Les clauses essentielles recours, étude du déroulement de la - Les demandes préalables : l’état annuel • Accord-cadre mono-attributaire : gérer procédure et de la phase de négociation des certificats le principe d’exclusivité du titulaire et - La procédure négociée sans publicité - L’établissement du certificat de cessibilité organiser les modalités de réponses ni mise en concurrence : conditions (l’exemplaire unique ou le certificat de aux demandes de l’acheteur d’utilisation, présentation des modalités cessibilité) • Accord-cadre pluri-attributaires : de mise en œuvre prévoir les critères de choix et anticiper - Le partenariat d’innovation L’EXÉCUTION TECHNIQUE DU MARCHÉ les modalités de remise en concurrence des titulaires Les acteurs de l’exécution des marchés : Illustration : établir les étapes et les le RPA, les opérateurs économiques L’allotissement calendriers des appels d’offres de l’avis de (titulaire, sous-traitants, cotraitants) - Le principe de l’allotissement : faciliter pré-information à l’attribution du marché l’accès des TPE/PME aux marchés publics, Les documents régissant l’exécution des dynamiser la concurrence contrats LA SÉLECTION DES ENTREPRISES - Les exceptions au principe de l’allotissement : ET LE CHOIX DU TITULAIRE Les actes de gestion administrative et étude de la jurisprudence récente financière d’un marché L’organisation matérielle de la consultation - Les ordres de service et les bons de Cas pratique : choix de la forme - Les modalités de réception des commande : forme et contenu contractuelle au travers de différents candidatures et des offres exemples - Les délais d’exécution : déclenchement, - L’organisation de la Commission chargée décompte, prolongations, sanctions (les d’attribuer le marché (le cas échéant) : cas pénalités de retard) LES PROCÉDURES DE PASSATION DES d’intervention, composition, modalités de MARCHÉS désignation des membres, compétences Les modalités de vérification et de Réf : MP 25 réception des prestations Les modalités de détermination du La sélection des candidats - La vérification de la conformité qualitative montant du marché - Les documents et renseignements et quantitative - Les seuils de publicité et de mise susceptibles d’être exigés des candidats - Le refus ou le rejet des prestations en concurrence - Les interdictions de soumissionner - L’acceptation avec réfaction pour les - Les modalités d’appréciation de la nature obligatoires et optionnelles services ou les fournitures des marchés et les règles de mise en - L’évaluation des candidatures : les - La réception avec réserves pour les travaux concurrence qui s’appliquent : la notion éléments à prendre en considération d’opération pour les travaux et la notion (références, moyens techniques, moyens - La gestion des litiges liés à la réception : de fournitures et de services homogènes humains…) les conséquences de la prise de possession, le refus de réceptionner Les trois formes classiques de mise en La sélection des offres concurrence - Quels critères choisir en fonction de L’EXÉCUTION FINANCIÈRE DU MARCHÉ - Les marchés passés selon la procédure l’objet du marché, les cas d’utilisation du adaptée : les obligations de publicité seul critère « prix » ? Le financement du marché : efficace pour ces contrats, la procédure - La méthode de notation des offres : - Le financement privé (cession de de passation (le respect des principes études des jurisprudences récentes créances, nantissement, affacturage) fondamentaux de la commande publique) - La négociation des offres : rappel - Le financement public (l’avance) - La procédure adaptée pour les marchés des cas de recours à la négociation, de services : les prestations concernées, les principes à respecter (égalité de définition des obligations de mise en Cas pratique : calcul du versement d’une traitement, transparence de la procédure), concurrence avance présentation d’une méthode pour - Les appels d’offres : l’identification des une négociation efficace obligations et du formalisme à chaque - L’analyse des variantes et des PSE étape, les règles de présentation du dossier de candidature, la régularisation - Le traitement des offres anormalement des dossiers incomplets, la sélection et basses l’évaluation des offres

55 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Cadre général RÉGLEMENTATION DES MARCHÉS PUBLICS : DE L’ANALYSE DES BESOINS À L’EXÉCUTION

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Les différents paiements : Les conditions formelles de passation des La notion de sous-traitance - Les acomptes, les paiements partiels les avenants et des décisions de poursuivre - La présentation des articles du CCP définitifs et le solde - La procédure d’alerte pour les avenants relatifs à la sous-traitance de plus de 5% - La détermination du champ d’application : Les différentes formes de prix - Le passage préalable devant l’assemblée la distinction entre fournisseur et sous- - Les prix fermes ou révisables délibérante pour les collectivités locales traitant - Les règles applicables à la passation des - Les prestations susceptibles d’être sous- Cas pratique : liquidation de formules avenants et décision de poursuivre en traitées, les limites et les interdictions d’actualisation et de révision de prix cas de mandat de maîtrise d’ouvrage - Les notions voisines - La transmission au contrôle de légalité Les paiements des avenants et décisions de poursuivre La déclaration de sous-traitance - La liquidation de la demande de paiement des collectivités locales - La présentation des dispositions des - La forme de la demande de paiement : - L’avenant ne fait pas l’objet d’un rapport CCAG en matière de sous-traitance : la analyse des CCAG de présentation distinction entre les dispositions légales - Le contenu de la modification est soumis - Le destinataire du paiement : le cas des et les stipulations contractuelles groupements d’entreprises et des sous- à l’accès aux données essentielles - La déclaration de sous-traitance : étude traitants (paiement direct) - La publication d’un avis de modification du contenu de la déclaration de sous- - La retenue de garantie et les garanties - La formalisation de la modification : traitance de substitution (garantie à première conditions de formes et de contenu - Les étapes de l’acceptation et de demande, caution personnelle et solidaire) - La notification de la modification : l’agrément des conditions de paiement - Le délai global de paiement : condition impérative à son entrée en des sous-traitants déclenchement, décompte et sanction vigueur (les intérêts moratoires) LE RÈGLEMENT DES LITIGES

L’ÉVOLUTION DU CONTRAT SOUS-TRAITANCE ET COTRAITANCE Contestation des OS : la forme et le contenu du mémoire de réclamation Le principe de mutabilité des contrats La notion de cotraitance administratifs : la nécessité d’assurer la - L’organisation d’un groupement Les résiliations : les cas de recours, continuité et l’évolutivité du service public - Présentation des différentes formes de la forme de la décision, les motivations groupements : groupement solidaire, Les différentes formes de modification : La mise en jeu des garanties techniques l’avenant, la décision de poursuivre, groupement conjoint, groupement Réf : MP 25 la modification unilatérale conjoint avec mandataire solidaire Les litiges et recours - Le rôle du mandataire tel que défini - Le recours gracieux : les modalités de Les limites aux modifications des par les CCAG : représentation du traitement marchés publics groupement auprès du pouvoir - Le règlement amiable : CCNRA - Les principes posés par le code de la adjudicateur, suivi technique de la commande publique prestation, suivi financier du marché - Les recours contentieux - L’exception aux principes : le cas des - Les rôles et responsabilités des sujétions techniques imprévues cotraitants : les sanctions applicables - La clause de réexamen - Les conséquences de la défaillance du mandataire : dans son rôle de mandataire et/ou dans son rôle de cotraitant - La gestion des malfaçons et la mauvaise exécution des prestations : qui est responsable ?

56 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Cadre général RÉGLEMENTATION DES MARCHÉS PUBLICS : PERFECTIONNEMENT

THÈMES TRAITÉS € TTC DIFFÉRENCIER LA NOTION DE Cas pratique : à partir de plusieurs 1050 Déjeuner compris MARCHÉ DES AUTRES CONTRATS situations, être en mesure de détecter une OAB et l’offre économiquement la plus PUBLICS LIEU PARIS (4 SESSIONS) avantageuse Définir et distinguer chaque contrat DATE 4 et 5 février 2021 - La délégation de service public, la La gestion des candidats non retenus et 3 et 4 juin 2021 concession de services et de travaux, le les formalités de fin de procédure 23 et 24 septembre 2021 marché de partenariat et le contrat de - L’information des candidats non retenus 9 et 10 décembre 2021 subvention et l’avis d’attribution - Le choix du mode contractuel le plus - Le rôle du contrôle de légalité DURÉE 2 JOURS adapté à son besoin - La motivation de la décision de rejet et - La forme de marché adéquate les mentions obligatoires devant figurer • L’obligation d’allotir sur le document PUBLIC • Le recours à l’accord-cadre - Les documents et pièces communicables Responsables marchés publics, • Le fractionnement du marché aux candidats évincés et leurs possibilités de recours responsables des achats publics, gestionnaires de marchés et tous - Le délai de suspension de la signature LA PASSATION DE LA PROCÉDURE DE agents chargés de la passation et de du marché MARCHÉ PUBLIC l’exécution des marchés et des achats - Les particularités relatives aux procédures adaptées Définir son besoin et sourcing PRÉ-REQUIS - L’achat seul ou en groupement, le - Les obligations de recensement, de recours aux centrales d’achat traçabilité et de conservation Connaître les bases de la réglementation des marchés publics ou - L’élaboration du cahier des charges avoir suivi la formation « Sensibilisation L’EXÉCUTION ET LA FIN DU MARCHÉ - La définition des critères de choix des aux marchés publics » offres La distinction entre sous-traitance et - Les obligations en matière de publicité cotraitance OBJECTIFS et de mise en concurrence - Les différentes formes de groupement Réf : MP 26 • Assurer la mise en œuvre de la L’opération d’analyse et de sélection des - L’obligation de déclaration et d’agrément procédure d’un marché public candidatures et des offres du sous-traitant • Être en mesure de conseiller les - La régularisation de candidats L’exécution financière des marchés différents acteurs de la commande - Les interdictions de soumissionner - Les différentes formes de prix publique au sein de son service - Les pièces exigibles de la part des • prix unitaire et prix forfaitaire • Exécuter et gérer un marché public candidats • prix ferme ou révisable - La vérification des capacités financières du candidat - La notion de cout global d’un marché public - Le principe du « Dites-le-nous une fois » et le dispositif « MPS » (Marché Public • Les délais de paiement Simplifié) • Les avances, acomptes et soldes - Le Document Unique de Marché public - La cession et le nantissement des Européen (DUME) créances - Les critères de jugement des offres, les - Les garanties financières méthodes de notation • Les retenues de garanties - La notion d’offre économiquement la - Les clauses de pénalités : les cas plus avantageuse d’application et les exonérations - La détection et l’élimination des offres - La réception des prestations anormalement basses

57 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marché publics Cadre général RÉGLEMENTATION DES MARCHÉS PUBLICS : PERFECTIONNEMENT

THÈMES TRAITÉS

Les modifications en cours de marché - La résiliation du marché : ses modalités • Les délais - Les modifications en cours d’exécution de mise en œuvre et ses conséquences • Les voies de recours et mesures à mais prévues dans le marché initial - La reconduction du marché prendre pour les éviter - Les modifications en cours d’exécution Cas pratique : rédaction d’un avenant au - Le contentieux de l’exécution dues à des circonstances imprévues marché - Les différents délits susceptibles d’être - Les nouvelles règles en matière commis d’avenants Les litiges • Le favoritisme • Les avenants et décisions de - Le règlement amiable • La prise illégale d’intérêt poursuivre - Le contentieux de la passation • La corruption passive • La procédure de passation des • Les référés • Le trafic d’influence avenants • Le recours de plein contentieux Réf : MP 26

58 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général CONCURRENCE ET MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION ET DÉFINITIONS La dynamique de la concurrence du point 1050 Déjeuner compris de vue du consommateur Bien public et service public - L’optimum de PARETO LIEU PARIS (3 SESSIONS) Les définitions :concurrence, monopôle, - L’optimum dégradé par entente sur les loi de l’offre et de la demande, effets quotas DATE 15 et 16 mars 2021 GIFFEN et VEBLEN... - L’optimum dégradé par entente sur les 21 et 22 juin 2021 prix 12 et 13 octobre 2021 LES SOURCES DU DROIT DE LA La dynamique de la concurrence du point DURÉE 2 JOURS CONCURRENCE de vue de l’entreprise En France - Retour sur la théorie des jeux - La période révolutionnaire et le principe - Les stratégies non coopératives de liberté du commerce et de l’industrie - Les stratégies coopératives - Les trente glorieuses Le jeu de la concurrence du point de vue PUBLIC - 1986 : la liberté des prix des économistes au regard des abus de - La loi NRE position dominante Les acheteurs, les praticiens des - Les ordonnances de 2004 - La concurrence potentielle marchés publics, les responsables des - La loi LME de 2008 - La théorie des marchés contestables marchés publics, les juristes - Le recodification du code de commerce - Les barrières à l’entrée PRÉ-REQUIS En Europe La détermination du marché pertinent - Les objectifs du Traité de Rome - Principe et définition Connaissance de base de la réglementation des marchés publics - Les articles 101 et 102 du TFUE : la - Marché de produit et marché prohibition des ententes et des abus de géographique OBJECTIFS position dominante - Exemples : «Barbie» et «Coca-Cola» Les autorités de contrôle • Mettre en perspective les - L’ADLC et la DGCCRF LES EXCEPTIONS problématiques achat avec Réf : MP 27 l’économie de marché Les comportements non prohibés • Recenser les théories économiques LES FONDEMENTS ÉCONOMIQUES - Les ententes tacites et les parallélismes qui impactent l’activité achat DU PRINCIPE DE CONCURRENCE de comportement • Savoir détecter d’éventuelles - Les exemptions légales Les conditions de la concurrence pure pratiques illicites de la part des et parfaite - Les réseaux de distribution opérateurs soumissionnaires • Le principe de liberté Le jeu de la concurrence du point de vue des économistes • La franchise - Adam SMITH : « La main invisible • La distribution sélective du marché » • La distribution exclusive - Vilfredo PARETO / L’optimum économique - John NASH : « Un homme d’exception » - Le dilemme du prisonnier - Les applications aux enjeux de la concurrence

59 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Cadre général CONCURRENCE ET MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LES INFRACTIONS AU DROIT DE LA • Les ententes horizontales et verticales LES CONTRÔLES DE LA CONCURRENCE CONCURRENCE Les abus de position dominante Présentation des autorités de contrôle Les pratiques anti-concurrentielles - La définition La DGCCRF - Le champ d’application • Les abus d’éviction - Les acteurs du réseau - L’applicabilité aux personnes publiques • Les abus d’exploitation - Le maillage territorial - Le rôle de l’Autorité de la concurrence - L’évaluation de la position dominante - La compétence du service - Le rôle du juge administratif • La détermination du marché pertinent - La territorialité des pratiques • La position dominante collective L’Autorité de la concurrence - La typologie des abus - Les pouvoirs de sanction Les ententes • Les ventes liées - L’autorité consultative - La définition • Les remises de gamme - Le pouvoir d’injonction - Les éléments constitutifs • Les clauses anglaises ou de priorité - La demande de clémence • La concertation • Les infrastructures essentielles - Les engagements des entreprises • L’objet ou l’effet anti-concurrentiel - Les prix abusivement bas • Les conditions de la concurrence praticable • Le prix prédateur Conclusion et évaluation sous forme de - Les trois grandes catégories de • Les subventions croisées QCM concertation • Le ciseau tarifaire • Les cartels - L’abus de dépendance économique • Les échanges d’informations • Les conditions à réunir • Les refus de vente, menaces de rupture et de boycott - Exemples d’ententes illicites • La fixation des prix • Les barrières artificielles à l’entrée sur un marché • La répartition des marchés Réf : MP 27

60 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Cadre général LA RÉGLEMENTATION DES MARCHÉS PUBLICS DES ENTITÉS ADJUDICATRICES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE CADRE GÉNÉRAL DES MARCHÉS Les autres formes de mise en 1050 Déjeuner compris PUBLICS DES ENTITÉS ADJUDICATRICES concurrence - Le dialogue compétitif LIEU PARIS (2 SESSIONS) Comment distinguer les marchés des - Les marchés négociés sans publicité ni pouvoirs adjudicateurs des marchés mise en concurrence préalable DATE 20 et 21 mai 2021 publics des entités adjudicatrices ? 4 et 5 octobre 2021 Quelles sont les règles applicables LE CADRE CONTRACTUEL et leur fondement ? DURÉE 2 JOURS - Les pièces préparées par l’acheteur Diagnostiquer les besoins et définir - Les pièces à compléter par les candidats les prestations attendues PUBLIC - La notion de besoin dans les marchés MISE EN OEUVRE DE LA CONCURRENCE publics Praticiens des marchés publics ayant - La définition des prestations La publicité adéquate : seuils et délais besoin connaissances pour sécuriser leurs pratiques professionnelles - Les contrats exclus La sélection des entreprises et le choix du titulaire Les rôles et responsabilités des acteurs PRÉ-REQUIS de la commande publique - La mise en place d’un système de qualification Aucun La forme des marchés - La sélection des candidatures - Les marchés en fonction de leur objet : - Le classement des offres : la pondération OBJECTIFS travaux, fournitures, services et hiérarchisation - Les marchés en fonction de leur rythme Savoirs : d’exécution La motivation des choix • Identifier le cadre réglementaire - L’allotissement applicable - Les accords-cadres LES PRINCIPES COMMUNS • Identifier les phases de chaque D’EXÉCUTION DES MARCHÉS procédure de consultation LA PASSATION DES MARCHÉS • Connaître les limites réglementaires

Les obligations du fournisseur Réf : MP 28 aux prérogatives de l’acheteur dans La computation des seuils Les droits et pouvoirs de l’administration la gestion des marchés - La notion d’opération pour les travaux • Connaître les droits et obligations Les actes de gestion administrative et des entreprises prestataires - La notion de fournitures et de services financière d’un marché homogènes - Les ordres de service et les bons Savoirs-faire : Les seuils de commande • Savoir évaluer les seuils La formalisation juridique des modifications • Conduire les phases administratives Illustration par des exercices de calcul des du contrat seuils d’une procédure • Établir un calendrier de consultation • Mettre en œuvre le dispositif de Les formes classiques de mise en Conclusion et évaluation sous forme de sélection des candidatures et des concurrence QCM offres - Les marchés passés selon procédure adaptée - Les marchés allégés - Le libre choix de la procédure formalisée de mise en concurrence • Les appels d’offres • Les marchés négociés avec mise en concurrence

61 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Cadre général L’ACTUALITÉ LÉGISLATIVE, RÉGLEMENTAIRE ET JURISPRUDENTIELLE DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LES EVOLUTIONS LEGISLATIVES ET - Ecarts de notation entre les critères : REGLEMENTAIRES quels effets ? CE 25 mai 2018, n°417428 LIEU PARIS (4 SESSIONS) - Quelles conséquences en cas d’offre non Le nouveau Code de la commande publique conforme au CCTP ? CE 27 mars 2019, - Les textes inclus dans le nouveau Code et DATE 1er février 2021 n°426200 les exclusions 31 mai 2021 - Quel est l’office du juge du référé - Les modifications apportées au moment 29 septembre 2021 précontractuel en matière de régularité de la codification des critères de sélection des offres ? CE 8 24 novembre 2021 La loi ELAN et ses impacts sur la avril 2019, n°425373 DURÉE 1 JOUR commande publique Les conditions d’exécution et de fin des La loi du 27 janvier 2017 relative à l’égalité marchés publics et à la citoyenneté et ses conséquences - Quel usage de la clause Molière ? CE 8 en matière de marchés publics février 2019, n°420296 PUBLIC - Quelle contestation possible des La généralisation de la dématérialisation décisions de résiliation ? CE 27 février et les objectifs du plan national de Juristes, personnels de services achats 2019, n°414114 /marchés transformation numérique des marchés publics - Quid de la recevabilité de l’appel en garantie et du lien avec les sommes PRÉ-REQUIS La facturation électronique inscrites dans le DGD ? CE 6 mai 2019, Société Icade Promotion Une bonne connaissance de la ACTUALITE JURISPRUDENTIELLE - Dans quels cas un décompte général et réglementation des marchés publics Champ d’application et mise en oeuvre du définitif peut-il être assorti de réserves ? droit des marchés publics CE 26 février 2019, n°420765 OBJECTIFS - Le cas du mobilier urbain : CE 25 mai Le contentieux des marchés publics 2018, n°416825 • Identifier et assimiler les dernières - Quelles règles de recevabilité d’un référé - Quels types de marchés ne sont pas modifications de la réglementation contractuel ? CE 25 juin 2018, n°417734 soumis à la passation des marchés des marchés publics et CE 25 janvier 2019, n°423159 publics ? CE 5 février 2018, n°414846 • Maîtriser l’actualité jurisprudentielle - Quelles conséquences indemnitaires de nationale et européenne L’actualité liée à la candidature la résiliation d’un contrat prononcée par - Règles de mise en concurrence : quel le juge et de l’annulation contentieuse • NB : le programme est délai imparti aux candidats ? CE 11 juillet de cette résiliation ? CE 27 février 2019, systématiquement mis en jour 2018, n°418021 et n°418022 n°410537

Réf : MP 29 en fonction de l’actualité - Quelles précisions relatives à la sélection - Quel est l’office du juge du des candidatures, notamment en cas de référésuspension contre une décision de redressement judiciaire ? CE 25 janvier résilier le contrat ? CE 25 janvier 2019, 2019, n°421844 n°424846 - Passation des marchés publics globaux - Quelles nouvelles possibilités de recours de performance : quelles précisions ? CE en contestation contre la validité du 8 avril 2019, n°426096 et n°426914 contrat ? CE 9 novembre 2018, n°420654 et n°420663 Les offres en marchés publics - Que recouvre la notion de contenu - Quelles précisions relatives aux OAB ? CE illicite du contrat ? CE 30 novembre 2018, 13 mars 2019, n°425191 n°414377 - Comment détecter une OAB ? CE 22 - Quels vices peuvent entacher la janvier 2018, n°414860 procédure de passation d’une concession - Quelles précisions sur l’obligation d’aménagement ? Quelles conséquences d’allotir ? CE 25 mai 2018, n°417428, lorsque ceux-ci révèlent la volonté n°417439 et n°417869 de la personne publique de favoriser - Sélection des offres : quel usage des un candidat alors que le contrat est critères sociaux ? CE 25 mai 2018, totalement exécuté ? CE 15 mars 2019, n°417580 n°413584 - Sous-critère lié au montant des pénalités - Un candidat évincé peut-il contester : quid de son illégalité ? CE 9 novembre une convention d’exploitation des 2018, n°413533 installations annexes sur les autoroutes - Qu’en est-il de la légalité d’un critère lié concédées ? CE 12 avril 2019, n°429698 au montant d’une redevance domaniale La responsabilité ? CE 17 septembre 2018, n°407099 - La responsabilité contractuelle du maître - Quelles règles en matière de publicité d’ouvrage : CE 26 avril 2018, n°407898 des sous-critères ? CE 4 avril 2018, n°416577

62 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LA RÉFORME DES MARCHÉS PUBLICS ET LE NOUVEAU CODE DE LA COMMANDE PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL DE LA RÉFORME LA RÉFORME DES PROCÉDURES DE DU DROIT DE LA COMMANDE PASSATION LIEU PARIS (4 SESSIONS) PUBLIQUE La procédure concurrentielle avec négociation DATE 2 et 3 février 2021 L’ordonnance du 23 novembre 2018 et le - Définitions et cas de recours 1er et 2 juin 2021 décret du 3 décembre 2018 30 sept. 1er oct. 2021 - Un seul texte pour tous les marché - Forme et contenu de la publicité, les 25 et 26 novembre 2021 - Une nouvelle classification des contrats délais de publicité de la commande publique - La sélection des candidats DURÉE 2 JOURS - L’architecture Code de la commande - La négociation : le principe de liberté de publique négocier, les éléments insusceptibles de négociation, le déroulement de la Le champ d’application de l’Ordonnance négociation PUBLIC - Les entités privées subventionnées - Comment veiller à ne pas rompre à plus de 50 % par un pouvoir Praticiens des services achats et l’égalité de traitement ? adjudicateur marchés publics - La nouvelle définition des La procédure négociée sans publication marchéspublics de travaux préalable PRÉ-REQUIS - Les marchés publics exclus - Définition de laprocédure négociée sans publication préalable Une bonne connaissance de la - Les achats centralisés et groupés supra réglementation des marchés publics nationaux - Cas de recours - La coopération entre pouvoirs - Conditions de chaque cas de recours OBJECTIFS adjudicateurs renforcée Les partenariats d’innovation - Définition de la procédure : un • Décrypter le nouveau code de la Un nouveau code de la commande partenariat structuré pour le commande publique publique - Une codification à droit constant développement d’un produit, de services • Mesurer l’impact de la réforme sur ou de travaux innovants leurs pratiques d’achat - Les textes intégrés dans le code - La procédure de passation du marché - Les exclusions • Cartographier leurs besoins en vue, de partenariat d’innovation le cas échéant, de coopération - Les modifications et les précisions croisée « In house » apportées à l’occasion de l’adoption du Le maintien d’un régime assoupli limité à nouveau code certaines catégories de services

Réf : MP 30 • Mettre en œuvre les nouvelles - Les raisons de la limitation du régime procédures de mise en concurrence Un nouveau vocabulaire assoupli • Choisir efficacement les nouveaux - L’acheteur critères d’accès au marché : labels, - Le maintien d’un régime assoupli :les - Le candidat, le soumissionnaire coût complet du cycle de vie, etc services concernés - Les autorités centrales et sous-centrales - La passation des marchés : la mise en - La manifestation d’intérêt oeuvre d’une procédure adaptée - La modification du marché public Le dialogue compétitif - Les marchés de partenariat - Extension des cas de recours possibles Les achats centralisés et groupés supra par symétrie avec la procédure nationaux concurrentielle avec négociation - Le recours à une centrale d’achat située Les MAPA dans un autre État membre de l’UE - Obligation d’information du rejet de la - Le groupement de commande constitué candidature et de l’offre avec des pouvoirs adjudicateurs d’autres - L’accès aux données essentielles du États membres de l’UE marché sur le profil d’acheteur La coopération entre pouvoirs Autres points adjudicateurs renforcée - La possibilité laissée aux pouvoirs - In house adjudicateurs de rattraper les offres - Coopération institutionnalisée irrégulières dans un délai approprié - Coopération contractuelle - La possibilité accrue de réserver des marchés pour favoriser l’insertion sociale

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THÈMES TRAITÉS (SUITE)

UN NOUVEAU CADRE POUR LA LA REFORME DU DÉROULEMENT DES LES ÉVOLUTIONS RELATIVES À PRÉPARATION DES MARCHÉS PROCÉDURES L’EXÉCUTION DES MARCHÉS

L’évaluation préalable du mode de du Les nouveaux motifs facultatifs d’exclusion Les limites aux modifications des marchés projet de la commande publique publics - La clause de réexamen La consécration du « sourcing » L’avis de pré information peut être utilisé - Les travaux, fournitures et services - À quel moment engager le sourcing ? dans certaines conditions comme avis de marché : les procédures concernées, les supplémentaires - Les buts et effets du sourcing conditions à réunir - Les modifications du besoin rendues La prise en compte d’objectifs sociaux et nécessaires par des circonstances qu’un La facilitation de présentation des environnementaux dans la définition des acheteur diligent ne pouvait pas prévoir candidatures pour les PME : le besoins plafonnement du chiffre d’affaires exigible, - Le remplacement du titulaire du marché - L’exigence de labels : les cinq conditions le dispositif MPS - Les modifications non substantielles de validité du label, l’acceptation de labels - Les modifications liées au montant du équivalents Le Document Unique de Marché Européen besoin nouveau (DUME) : modalités de délivrance et - Le coût du cycle de vie : le contenu du contenu critère, l’information des candidats sur la La possibilité de limiter la sous-traitance à certaines prestations du marché méthode utilisée pour le calculer De nouveaux délais pour la remise des candidatures et des offres Le nouveau contexte de l’allotissement Les règles de conservation des marchés - L’obligation d’allotir : modalités de Les offres anormalement basses : le dérogation et motivation du non- traitement obligatoire des OAB, les allotissement justifications demandées, les conditions - La possibilité de limiter le nombre de lots de rejet de l’OAB, les règles de l’OAB attribués à un même soumissionnaire applicables à la sous-traitance

- La possibilité d’autoriser les offres Le passage au tout électronique : les Réf : MP 30 variables selon le nombre de lots conditions du passage à la soumission susceptibles d’être obtenus électronique, l’échéancier

Les marchés globaux L’open data : les nouvelles obligations de - Les marchés globaux de performance transparence des acheteurs - Les marchés globaux sectoriels - Les marchés globaux de conception réalisation

Les nouveaux accords-cadres - La fusion avec les marchés à bons de commande - Modalités d’exécution des nouveaux accords-cadres

64 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE CCAG TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris INTRODUCTION DURÉE DES MARCHÉS DE TRAVAUX - Le contenu et portée du CCAG-Travaux ET CONTRÔLE DES DÉLAIS D’EXÉCUTION LIEU PARIS (3 SESSIONS) - La nature juridique du CCAG - La période de préparation, le cas - Les possibilités de dérogation au CCAG des marchés allotis et le programme DATE 29 et 30 mars 2021 d’exécution des travaux (lien avec - Le cohérence des CCAG (y compris 1er et 2 juillet 2021 la mission OPC), délais particuliers et 14 et 15 octobre 2021 relatif aux prestations intellectuelles) objectifs contractuels, « chemin critique » 6 et 7 décembre 2021 avec les règles régissant la maîtrise d’ouvrage publique (loi MOP), DURÉE 2 JOURS Comment rédiger les clauses relatives notamment en cas de recours à une aux délais dans le CCAP du marché de maîtrise d’œuvre privée : les clauses travaux ? spécifiques relatives aux rôles respectifs PUBLIC des maître d’ouvrage et maître d’œuvre - Contrôle des délais d’exécution, l’analyse Acheteurs, rédacteurs ou gestionnaires - Les principales évolutions portées par la des cas de dépassement de délais, des marchés publics, gestionnaires des réforme des CCAG dans leur version les solutions contractuelles à la gestion travaux 2009 et les évolutions récentes du des retards, les différents cas de CCAG-Travaux (arrêté de mars 2014) prolongation du délai d’exécution PRÉ-REQUIS L’IMPACT DU CCAG TRAVAUX SUR L’analyse des retards de chantier : quelles conséquences ? Exemples et Une connaissance de base de la LES CONDITIONS D’EXÉCUTION DES réglementation des marchés publics commentaires : avenants ? Décision de OPÉRATIONS DE TRAVAUX prolongation ? Indemnités ? - Les acteurs d’une opération de travaux, OBJECTIFS leurs rôles et leur place dans le CCAG- - Pénalités, montant, conditions travaux d’application et de « levée » • Mettre en œuvre le nouveau CCAG Travaux - Les groupements, leur forme, conjoint, avec ou non solidarité du mandataire, Exemples et jurisprudence sur les • Gérer les relations entre groupement solidaire ; définition et pénalités représentant du maître d’ouvrage, caractéristiques pouvoir adjudicateur, entrepreneurs GESTION FINANCIÈRE DES MARCHÉS et maître d’œuvre - Les sous-traitants : définition et niveaux dans le CCAG-Travaux DE TRAVAUX • Gérer les relations contractuelles efficacement : contrôle des prestations, L’économie des marchés de travaux

Réf : MP 31 règlement, admission et réception Exemple d’un CCAP-travaux : importance et les différentes formes de prix des prestations et travaux, solde des des pièces et de leur classement - Les différentes formes deprix : unitaires, comptes forfaitaires, mixtes, caractéristiques et CONDUITE ET ORGANISATION D’UNE cas d’utilisation - Les pièces de prix correspondantes, OPÉRATION DE TRAVAUX définition, exemples, conséquences sur - Le rôle du maître d’œuvre : cohérence le règlement des travaux (DPGF / BPU / entre les éléments de mission de maîtrise DQE / sous-détail de prix) d’œuvre et la place du maître d’œuvre - Les prix nouveaux dans le CCAG- dans le CCAG-Travaux, visas des études Travaux: l’article 14 d’étude, conditions de mise en œuvre - Les variations économiques des prix - Les autres prestataires intellectuels : (ferme, ferme et actualisable, révisable), coordonnateurs sécurité-santé, pilote, choix et utilisation des index leur introduction dans le nouveau CCAG-Travaux / leur place dans le CCAG- Exercices pratiques : choisir le formule de Prestations intellectuelles variation des prix dans un marché alloti/ calcul d’une révision des prix Rappel des éléments de mission de maîtrise d’œuvre dans la loi MOP : Le règlement financier des marchés exemples de rédaction de CCAP de travaux - Les modalités de paiement : avances, - Les ordres de service : établissement acomptes, pénalités et formalisme, effets, forclusion - Le délai global de paiement et les intérêts moratoires Exemples : conséquences de la forclusion - Le paiement des sous-traitants, selon leur rang - Les constats contradictoires : forme, - Les sûretés financières (retenue de validité et conséquences garantie, caution bancaire, garantie à première demande)

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THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LA GESTION DES MODIFICATIONS EN Réception partielle, mise à disposition mise en œuvre et conséquences COURS D’EXÉCUTION Les conditions de la réception : délais La mise en jeu de l’article 50 sur le Les six cas de modification du contrat et enchaînements de la procédure règlement des litiges prévus par le code de la commande Les documents à remettre lors GESTION DES DIFFICULTÉS ET publique de la réception : fiches descriptives IMPRÉVUS concernant les conditions de pose, LE PRIX ET MODALITÉS DE PAIEMENT DOE, DIUO L’interruption et l’ajournement des travaux Les spécificités des marchés de travaux : La levée des réserves Les mesures coercitives - Les variations du montant contractuel des L’exécution aux frais et risques travaux, analyse détaillée de l’article 15 Les différentes formes de résiliation du CCAG-travaux La période de garantie de parfait (conditions, constats, décompte et effets) - Les aléas techniques de l’exécution, achèvement : réparation des dommages Le cas de la défaillance d’une entreprise : travaux supplémentaires, sujétions et obligations des entreprises comment procéder pour assurer la continuité techniques imprévues, modifications de Les effets juridiques et pratiques du chantier ? programme de la réception des travaux - Les prix nouveaux, provisoires, définitifs Conclusion et évaluation sous forme de L’impact sur les marchés de prestataires Utilisation des documents de réception QCM intellectuels procès-verbal des OPR, décision de réception, de levée de réserves, mise en - La reprise d’études et les avenants pratique - Les cas de la maîtrise d’œuvre : qui est à l’origine des modifications ? Analyse détaillée Analyse en commun des documents de réception et des procédures sous forme de FIN DE L’OPÉRATION DE TRAVAUX : schémas synoptiques RÉCEPTION DES TRAVAUX Réf : MP 31 Les différents types de réception : réception RÈGLEMENT DES COMPTES ET DES pure et simple sans réserve, avec réserve, LITIGES, LE CAS ÉCHÉANT sous réserve, refus de réception, réception tacite) Les dispositions du CCAG-Travaux et le rôle respectif des intervenants : maître d’œuvre, Apport de la jurisprudence - différences maître d’ouvrage, entreprises entre travaux neufs et rénovation La dernière réforme du CCAG-travaux: notion de décompte général tacite,

66 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE CCAG FOURNITURES COURANTES ET SERVICES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris INTRODUCTION choix et utilisation des index - Contenu et portée du CCAG FCS Le règlement financier des marchés LIEU PARIS (4 SESSIONS) - Nature juridique et portée du nouveau - Les modalités de paiement : avances, CCAG (les cas d’utilisation) er acomptes, pénalités DATE 1 février 2021 - Les possibilités de dérogation au CCAG 27 mai 2021 - Le délai global de paiement et les - Cohérence des CCAG avec les dispositions 27 septembre 2021 intérêts moratoires du Décret « marchés publics » 19 novembre 2021 - Le paiement des sous-traitants, selon leur rang DURÉE 1 JOUR L’IMPACT DU CCAG FCS SUR LES - Les sûretés financières (retenue de CONDITIONS D’EXÉCUTION DES garantie, caution bancaire, garantie MARCHÉS à première demande) - Les acteurs, leurs rôles et leur place PUBLIC dans le CCAG FCS L’ADMISSION DES PRESTATIONS ET Acheteurs, rédacteurs ou gestionnaires - Les groupements, leur forme, conjoint, LE DÉCLENCHEMENT DES GARANTIES des marchés publics avec ou non solidarité du mandataire, La vérification de l’exécution des groupement solidaire : définition et prestations : la conformité qualitative caractéristiques PRÉ-REQUIS et quantitative - Les sous-traitants (marchés de services) Une connaissance de base de la : Les décisions après vérification : réglementation des marchés publics définition et niveaux dans le CCAG-FCS admission, ajournement, réfaction et rejet - Les notifications : définition et forme Les garanties contractuelles et OBJECTIFS - Les pièces contractuelles, la liste du extracontractuelles CCAG et leur hiérarchie, application • Connaître le CCAG FCS dans sa - Le délai de garantie pratique version de 2009, et en particulier - L’objet de la garantie savoir conduire l’exécution du - Les ordres de service : établissement - Prolongation du délai de la garantie marché, admettre les prestations, et formalisme, effets, forclusion régler les comptes, solder les - La libération des sûretés marchés, les différents litiges LA DURÉE DES MARCHÉS ET LE CONTRÔLE DES DÉLAIS D’EXÉCUTION LA GESTION DES DIFFICULTÉS ET DES

Réf : MP 32 - La distinction entre la durée du marché LITIGES et les délais d’exécution, les délais - L’interruption et l’ajournement du particuliers et objectifs contractuels marché - Le contrôle des délais d’exécution, - Les mesures coercitives l’analyse des cas de dépassement de - Les différentes formes de résiliation délais, les solutions contractuelles à la (conditions, constats, décompte gestion des retards, les différents cas de et effets) prolongation du délai d’exécution - L’exécution aux frais et risques - Les pénalités, le montant, les conditions - Le cas de la défaillance d’une entreprise : d’application et de « levée » comment procéder pour assurer - Les primes pour réalisation anticipée la continuité du marché ? - Le règlement amiable des litiges LA GESTION FINANCIÈRE DES - Le mémoire en réclamation : forme, MARCHÉS contenu et délais de présentation Les différentes formes de prix - Le cas des accords-cadres à bons de commande : la procédure de demande - Les différentes formes de prix, unitaires, d’indemnisation en cas de non atteinte forfaitaires, caractéristiques et cas du montant minimum du marché d’utilisation DURÉE - Les pièces de prix correspondantes : 1 jour définition, exemples Public - Les variations économiques des prix Acheteurs, rédacteurs ou (ferme, ferme et actualisable, révisable), gestionnaires

67 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE CCAG PRESTATIONS INTELLECTUELLES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION GÉRER LES DROITS DE PROPRIÉTÉ : 650 Déjeuner compris - Contenu et portée du CCAG PI DE NOUVELLES RÈGLES LIEU PARIS (4 SESSIONS) - Nature juridique et portée du CCAG Rappel des principales dispositions (les cas d’utilisation) du Code de la propriété intellectuelle - Les possibilités de dérogation au CCAG DATE 2 février 2021 - Les principes applicables en matière 17 mai 2021 - Cohérence des CCAG avec les dispositions de « Propriété littéraire et artistique », 28 septembre 2021 du Décret « marchés publics » de « Propriété industrielle » et de « Droit 3 décembre 2021 des marques »

LES DISPOSITIONS COMMUNES Les différentes définitions liées au CCAG PI DURÉE 1 JOUR AUX CCAG Utilisation des résultats dans le cadre - Les généralités du CCAG PI - Les définitions PUBLIC - La présentation des options A et B - Les obligations générales des parties Acheteurs, rédacteurs ou gestionnaires L’articulation des options du CCAG - Les pièces contractuelles des marchés publics et du Code de la propriété Intellectuelles - La cotraitance / la sous-traitance - Le CCAG et les droits de propriété PRÉ-REQUIS - La confidentialité littéraires et artistiques et les droits - La protection de la main d’œuvre et de propriété industrielle Une connaissance de base de la conditions de travail Les précautions rédactionnelles afin réglementation des marchés publics - La protection de l’environnement de garantir la cession des droits - La réparation des dommages OBJECTIFS - Les assurances LA RÉCEPTION DES PRESTATIONS • Connaître les dispositions du CCAG/PI • Assurer une bonne gestion du marché LES PRIX ET MODALITÉS DE La constatation de l’exécution des prestations PAIEMENT • Intégrer les exigences liées aux droits - Les opérations de vérifications de propriété intellectuelle Réf : MP 33 Le prix et le règlement - La réception, l’ajournement, la réfaction, • Savoir évaluer les risques - Le prix le rejet. - La révision - La garantie technique - Les acomptes L’adaptation rédactionnelle des - Les précisions sur les modalités de dispositions du CCAG règlement - Adapter les modalités de vérification des - Le règlement en cas de cotraitance et de prestations sous-traitance - Adapter les modalités de réception des prestations GÉRER L’EXÉCUTION DU CONTRAT

Les délais LA GESTION DES MODIFICATIONS - Le délai d’exécution EN COURS D’EXÉCUTION - Les pénalités de retard Les six cas de modification du contrat - La prime pour réalisation anticipée des prévus par le code de la commande prestations publique

L’exécution LA FIN ANTICIPÉE DU MARCHÉ : - Les moyens mis à disposition du titulaire LA RÉSILIATION ET LE TRAITEMENT - L’assurances des moyens mis à DES LITIGES disposition du titulaire - L’arrêt de l’exécution des prestations Les dispositions générales - La livraison Les différents cas de résiliation Le décompte de résiliation Traitement des litiges

68 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE CCAG TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris L’IMPACT DU CCAG SUR LES LA GESTION DES MODIFICATIONS CONDITIONS D’EXÉCUTION DES EN COURS D’EXÉCUTION LIEU PARIS (4 SESSIONS) MARCHÉS Les six cas de modification du contrat - Les acteurs, leurs rôles et leur place prévus par le Code de la Commande DATE 3 février 2021 dans le CCAG TIC publique. 18 mai 2021 - Les groupements, leur forme, conjoint, 29 septembre 2021 avec ou non solidarité du mandataire, UN DISPOSITIF DE RÉCEPTION 2 décembre 2021 groupement solidaire : définition et caractéristiques ADAPTÉ A L’INFORMATIQUE DURÉE 1 JOUR - Les sous-traitants (marchés de services) : Les étapes de la réception : MOM, VA, définition et niveaux dans le CCAG VSR : quels contenus, quelles obligations, quels niveaux de performances prévoir ? PUBLIC - Analyse et commentaires des documents relatifs à la mise en place de la sous- Comment vérifier l’atteinte des résultats ? traitance Acheteurs, rédacteurs, gestionnaires Les décisions de réception : forme, des marchés publics - Les logiciels contenu et délai de notification - La maintenance PRÉ-REQUIS Garantie et garantie contre tous recours : - L’infogérance le plan d’assurance qualité (PAQ), les clauses Une connaissance de base de la - La réversibilité limitatives de responsabilité réglementation des marchés publics Exemple d’un CCAP : importance des DROIT DE PROPRIÉTÉ ET OBJECTIFS pièces et de leur classement UTILISATION DES RÉSULTATS

Connaître le CCAG TIC dans sa version Les définitions : résultats, savoir-faire, de 2009, et en particulier savoir, conduire LA GESTION FINANCIÈRE DES connaissances antérieures l’exécution des du marché, admettre MARCHÉS les prestations, régler les comptes, solder Le régime des droits de propriété : les les marchés, les différends et les litiges - Les différentes formes de prix, unitaires, différentes options forfaitaires, caractéristiques et cas d’utilisation Savoir : GESTION DES DIFFICULTÉS ET DES - Les pièces de prix correspondantes, • Maîtriser les dispositions du CCAG définition, exemples LITIGES Réf : MP 34 qui régissent l’exécution des marchés - Les variations économiques des prix - L’interruption et l’ajournement du informatiques (ferme, ferme et actualisable, révisable), marché • Identifier les missions et attributions choix et utilisation des index - Les mesures coercitives du RPA, les missions des autres - Les différentes formes de résiliation prestataires, leurs responsabilités Exercices pratiques : choisir la formule de (conditions, constats, décompte et effets) respectives variation des prix / calcul d’une révision - L’exécution aux frais et risques • Anticiper les difficultés et éviter les des prix contentieux, en sécurisant les clauses - Le cas de la défaillance d’une entreprise : contractuelles comment procéder pour assurer la Le règlement financier des marchés continuité du marché ? • Savoir évaluer risques - Les modalités de paiement : avances, - Le règlement amiable des litiges acomptes, pénalités - Le mémoire en réclamation : forme, Savoir-faire : - Le délai global de paiement et les contenu et délais de présentation • Mettre en œuvre le CCAG TIC intérêts moratoires - Le cas des accords-cadres à bons de • Gérer les relations entre - Le paiement des sous-traitants, selon commande : la procédure de demande représentant pouvoir adjudicateur et leur rang d’indemnisation en cas de non atteinte titulaire - Les sûretés financières (retenue de du montant minimum du marché • Gérer les relations contractuelles garantie, caution bancaire, garantie à efficacement : contrôle des première demande) prestations, règlement, admission, solde des comptes Conclusion et évaluation sous forme de QCM

69 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE CCAG MARCHÉS INDUSTRIELS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION LA GESTION FINANCIÈRE DES MARCHÉS 650 Déjeuner compris - Les caractéristiques des marchés Le règlement financier des marchés industriels LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Les différentes formes de prix, unitaires, - Le contenu et la portée du CCAG MI forfaitaires, caractéristiques et cas DATE 2 avril 2021 - La nature juridique et la portée du d’utilisation nouveau CCAG (les cas d’utilisation) 30 juin 2021 - Les pièces de prix correspondantes 10 novembre 2021 - Les possibilités de dérogation au CCAG définition, exemples - La cohérence des CCAG avec les - Les variations économiques des prix DURÉE 1 JOUR dispositions de la réglementation (ferme, ferme et actualisable, révisable), choix et utilisation des index L’IMPACT DU CCAG MI SUR LES PUBLIC CONDITIONS D’EXÉCUTION DES GESTION DES MODIFICATIONS EN MARCHÉS COURS D’EXÉCUTION Acheteurs, rédacteurs, gestionnaires des marchés publics - Les acteurs, leurs rôles et leur place Les six cas de modification du contra dans le CCAG MI - L’obligation de discrétion PRÉ-REQUIS LA RÉCEPTION DES MARCHÉS ET LE - Les groupements, leur forme, conjoint, DÉCLENCHEMENT DES GARANTIES Une connaissance de base de la avec ou non solidarité du mandataire, réglementation des marchés publics groupement solidaire ; définition La constatation de l’exécution des et caractéristiques prestations OBJECTIFS - Les sous-traitants : définition et niveaux Les modalités de vérification prévues par dans le CCAG-MI • Connaître le CCAG MI dans sa version le CCAG MI - Les notifications : définition et forme de 2009, et en particulier savoir, conduire l’exécution du marché, - Les pièces contractuelles, la liste du Les décisions après vérification : réception, admettre les prestations, régler CCAG et leur hiérarchie, application ajournement, réfaction et rejet les comptes, solder les marchés, pratique

Les garanties contractuelles et les différends et les litiges Réf : MP 35 - Les ordres de service : établissement extracontractuelles et formalisme, effets, forclusion - Le délai de garantie Savoirs : - L’objet de la garantie LA DURÉE DES MARCHÉS ET LE • Maîtriser les dispositions du CCAG - Prolongation du délai de la garantie qui régissent l’exécution des marchés CONTRÔLE DES DÉLAIS D’EXÉCUTION - La libération des sûretés industriels - La distinction entre la durée du marché • Identifier les missions et attributions et les délais d’exécution, les délais GESTION DES DIFFICULTÉS ET DES du RPA, les missions des autres particuliers et objectifs contractuels prestataires, leurs responsabilités - Le contrôle des délais d’exécution, LITIGES respectives l’analyse des cas de dépassement de - L’interruption et l’ajournement du marché • Anticiper les difficultés et éviter les délais, les solutions contractuelles à la - Les mesures coercitives contentieux, en sécurisant les clauses gestion des retards, les différents cas de contractuelles prolongation du délai d’exécution - Les différentes formes de résiliation (conditions, constats, décompte et effets) • Savoir évaluer risque - Les pénalités, le montant, les conditions d’application et de « levée » - L’exécution aux frais et risques Savoirs-faire : - Les primes pour réalisation anticipée - Le cas de la défaillance d’une entreprise : comment procéder pour assurer la • Mettre en œuvre le CCAG MI continuité du marché ? Exemple d’un CCAP : analyse des clauses • Gérer les relations entre représentant - Le règlement amiable des litiges pouvoir adjudicateur et titulaire - Le mémoire en réclamation : forme, • Gérer les relations contractuelles contenu et délais de présentation efficacement : contrôle des prestations, règlement, admission, solde des Conclusion et évaluation sous forme de comptes QCM

70 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général SÉCURISER LA PUBLICITÉ DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris POURQUOI UNE PUBLICITÉ ? L’AVIS DE PUBLICITÉ POUR LES - La différence entre publicité et MARCHÉS DE SEUIL EUROPÉEN LIEU PARIS (2 SESSIONS) publication - L’avis obligatoire au BOAMP et au JOUE : - La recherche de l’offre étude des dispositions du CCP DATE 25 mai 2021 économiquement la plus avantageuse 1er décembre 2021 - Le cas des marchés LA PUBLICITÉ DES CONTRATS PASSÉS - Le contenu obligatoire de l’avis : étude EN PROCÉDURE ADAPTÉE DURÉE 1 JOUR détaillée de la jurisprudence Les marchés dont le montant est - Les mentions facultatives : intérêt, inférieur au seuil de mise en précautions à prendre PUBLIC concurrence - La passerelle BOAMP – JOUE : les - La dispense de publicité Acheteurs, rédacteurs, gestionnaires précautions à prendre des marchés publics - Les limites posées à cette dispense - La question des avis de publicité Les MAPA dont le montant est inférieur complémentaire : intérêt et contenu PRÉ-REQUIS à 90 000 € d’un tel avis - Quelle forme de publicité choisir ? - Les délais prévus Connaître la réglementation des marchés publics - Quelles sont les mentions minimales à faire figurer dans l’avis ? L’AVIS D’ATTRIBUTION DES MARCHÉS OBJECTIFS - Quel délai prévoir ? - L’avis d’attribution des marchés passés sur procédure adaptée : intérêt • Mettre en œuvre la publicité Les MAPA d’un montant supérieur et conditions de publication à 90 000 € HT • Connaître les mentions obligatoires - L’avis d’attribution des marchés passés dans un avis de publicité - L’avis obligatoire au BOAMP ou dans sur procédure formalisée : analyse des un JAL : portée de l’obligation dispositions • Connaître les jurisprudences récentes - Le cas des marchés de services - Les délais de publication de l’avis - Le contenu obligatoire de l’avis : étude d’attribution détaillée - Les mentions minimales à indiquer - Les mentions facultatives : intérêt, précautions à prendre ACCÈS AUX DONNÉES ESSENTIELLES

Réf : MP 36 - La question des avis de publicité DES MARCHÉS complémentaire : intérêt et contenu - Étude des dispositions d’un tel avis - Le support et le délai de publication L’AVIS DE PRÉINFORMATION - Le contenu et sa formalisation - Intérêt de la publication : informer les candidats potentiels Conclusion et évaluation sous forme de QCM - Les conditions posées pour bénéficier d’une réduction des délais de publication • Savoir mesurer - Les mentions indispensables de l’avis de pré-information

71 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES MARCHÉS À TRANCHES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE RÉGIME JURIDIQUE LA MISE EN CONCURRENCE 650 Déjeuner compris Les textes applicables et les définitions Le calcul des seuils LIEU PARIS (2 SESSIONS) Le jugement des offres CARACTÉRISTIQUES ET CAS DATE 26 mai 2021 D’APPLICATION L’EXÉCUTION DES MARCHÉS 16 novembre 2021 Les éléments du marché qui sont connus À TRANCHES - L’étendue des besoins DURÉE 1 JOUR Retard d’affermissement et indemnité - Le prix ou les modalités de sa d’attente détermination - Les cas où le marché ne prévoit pas PUBLIC - Les modalités d’exécution de chaque de période d’attente tranche - Les cas où le marché prévoit une Rédacteurs de marchés publics, agents des corps de contrôle, agents des Sur quoi porte l’incertitude ? période d’attente services d’ordonnancement • L’affermissement intervient avant La notion d’ensemble cohérent des le début de la période d’attente tranches (fermes et optionnelles) PRÉ-REQUIS • L’affermissement intervient au cours Les cas d’application, adaptés ou non, de la période d’attente Connaître les règles de base de la selon les catégories d’achat • Aucune décision d’affermissement réglementation des marchés publics n’est prise à la fin de la période LE CONTRAT d’attente OBJECTIFS - La question du paiement de l’indemnité : La durée du contrat d’office ? À quel moment ? Savoirs : - La durée globale • Connaître les règles spécifiques à ce Affermissement des tranches marché - La durée d’exécution des tranches et indemnité de dédit • Savoir utiliser ce type de marché - La fixation des dates limites - Les cas où le marché prévoit une d’affermissement de chaque tranche indemnité de dédit • Maîtriser les règles de gestion optionnelle budgétaire Réf : MP 37 • La décision d’affermissement - La notion de période d’attente intervient avant le début de la date Savoirs-faire : L’affermissement des tranches limite d’affermissement optionnelles • Aucune décision d’affermissement • Rédiger les clauses spécifiques à un marché à tranches - À quelle date limite doit être fixé n’intervient avant le début de la date l’affermissement de chaque tranche limite d’affermissement • Savoir affermir une tranche optionnelle ? - La question du délai de paiement de optionnelle - Quelle forme prend l’affermissement de l’indemnité de dédit la tranche optionnelle ? - Le remplacement du dédit par le rabais : - Qui prend la décision d’affermissement ? dans quel cas ? - Quand doit débuter la période d’attente ? Les clauses financières Les indemnités : les définitions - Les clauses relatives à la détermination • La notion d’indemnité d’attente des prix de règlement • La notion d’indemnité de dédit - Les clauses de paiement - La fixation des indemnités : 2 hypothèses Conclusion et évaluation sous forme de QCM • Leur fixation au cahier des charges par le pouvoir adjudicateur • Leur fixation par les opérateurs économiques

72 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES ACCORDS-CADRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris INTRODUCTION Choisir la procédure de passation - L’évaluation financière des besoins pour Un contrat qui trouve sa source dans le apprécier les formalités de passation LIEU PARIS (3 SESSIONS) droit communautaire - Le contenu de l’avis de marché et du DATE 1er et 2 avril 2021 L’accord-cadre dans les nouveaux textes règlement de consultation pour la 28 et 29 juin 2021 européens et nationaux passation d’un accord-cadre 6 et 7 décembre 2021 Les avantages de cette technique d’achat - Les critères de choix du ou des opérateurs DURÉE 2 JOURS - La continuité de l’offre l’approvisionnement - L’organe compétent pour le choix - La rapidité - Les mesures de transparence post attribution : quelles obligations, quelles - Le choix de l’offre économiquement la précautions prendre plus avantageuse PUBLIC La mise en oeuvre de l’accord-cadre : Praticiens des services d’achats LA REPRÉSENTATION DE L’ACCORD- la passation des marchés subséquents CADRE S’EXÉCUTANT PAR MARCHÉS - L’accord-cadre mono attributaire : les marges de manoeuvre pour l’acheteur PRÉ-REQUIS SUBSÉQUENTS dans la détermination des prestations Connaître les règles de base de la Les différentes formes d’accords-cadres : - L’accord-cadre pluri-attributaires : réglementation des marchés publics mono-attributaire et pluri-attributaires les mesures de mise en concurrence à établir, le contenu de la lettre de Les caractéristiques de l’accord-cadre : un OBJECTIFS consultation, les solutions en cas « système clos avec l’exclusivité donnée d’infructuosité » à un seul opérateur ou à plusieurs opérateurs • Connaître les cas de recours aux - Conclusion du marché subséquent : accord- cadres référencés (exclusivité partagée avec remise en concurrence) les mesures de publicité et d’information • Savoir mener la procédure de passation à réaliser d’un accord-cadre Identifier les opportunités d’utilisation des Le contenu des marchés subséquents • Savoir rédiger les clauses spécifiques accords-cadres à un accord-cadre à bons - Le caractère évolutif du besoin - Le contenu obligatoire des marchés de commande et à marchés subséquents - L’intérêt voire la nécessité d’effectuer subséquents une mise en concurrence permanente - Les contraintes liées à la signature du

Réf : MP 38 • Connaître les modalités de passation sur toute la durée du contrat : l’achat marché des bons de commande et des de matériel informatique, la réalisation - Le droit au versement de l’avance marchés subséquents d’opérations de travaux récurrentes - Les modalités de paiement des acomptes et du solde Déterminer un contenu légal et efficace - La forme des prix : ferme (actualisable) - Concilier la technique de l’accord-cadre ou révisable avec l’obligation de définir le besoin - Les délais de notification et de mise - Déterminer la durée adéquate en oeuvre des marchés subséquents - L’intérêt économique et juridique de fixer des quantités LA PRÉSENTATION DE L’ACCORD- - Envisager la mise à jour de l’offre au moment de passer les marchés CADRE S’EXÉCUTANT PAR BONS subséquents en termes d’amélioration DE COMMANDE par rapport aux conditions établies dans La définition l’accord - Gérer l’exclusivité du ou des titulaires de Les différents types d’accords-cadres l’accord-cadre afin d’éviter les situations à bons de commande : mono et pluri- de blocage ou d’entente attributaires

- Mettre en place l’obligation de réponse Les caractéristiques sous la forme de pénalités - Un système clos avec un (exclusivité donnée à un seul opérateur) ou à plusieurs opérateurs référencés

73 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES ACCORDS-CADRES

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

(exclusivité partagée sans remise Choisir la procédure de passation Exécution en concurrence) - L’évaluation financière des besoins pour - Le droit au versement de l’avance apprécier les formalités de passation Les opportunités d’utilisation du dispositif - Les modalités de paiement - Le contenu de l’avis de marché et du - Réguler l’approvisionnement en jouant - La forme des prix : ferme (actualisable) règlement de consultation sur les quantités et la fréquence des ou révisable commandes - Les critères de choix du ou des - La notification des bons de commande, opérateurs le décompte des délais de livraison, les Déterminer un contenu légal et efficace - L’organe compétent pour le choix sanctions - L’obligation de définir techniquement - Les mesures de transparence post le besoin attribution : quelles obligations, quelles Conclusion et évaluation sous forme de - Déterminer la durée adéquate précautions prendre QCM - L’intérêt économique et juridique de fixer des quantités Réf : MP 38

74 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général RÉDIGER LES PIÈCES D’UN MARCHÉ

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LA PRÉPARATION DU CONTRAT - Les critères de choix des candidatures : (MARCHÉS OU ACCORDS-CADRES) des critères spécifiques différents des LIEU PARIS (3 SESSIONS) critères de sélection des offres Les documents constitutifs du contrat - L’obligation de recourir à des critères DATE 31 mars et 1er avril 2021 - Les pièces contractuelles liés à l’objet du marché (interdiction 4 et 5 octobre 2021 - Le contenu obligatoire du contrat du localisme et de la discrimination positive). 22 et 23 novembre 2021 - La hiérarchisation des pièces Étude de cas : Préparer un règlement de - La notion d’adhésion des entreprises consultation comprenant la définition DURÉE 2 JOURS aux clauses rédigées par l’acheteur : des informations et renseignements à conséquences sur le choix des clauses communiquer en annonçant les critères de insérées dans les différents documents sélection des candidatures et de choix et leur PUBLIC pondération /hiérarchisation LA CONSULTATION DES Rédacteurs de marchés publics, ENTREPRISES LE CONTENU DES CAHIERS gestionnaires de marché (de la préparation DES CHARGES du besoin au suivi de l’exécution) Les documents à rédiger : les avis de publicité et le règlement Le CCAP de consultation PRÉ-REQUIS - Les clauses relatives aux obligations des Les avis fournisseurs Connaître les principes de base de la • La qualité, les délais, les prix réglementation des marchés publics - Mise en concurrence : l’avis de marché et l’avis de pré-information • La prise en compte d’objectifs de développement durable OBJECTIFS - L’avis d’attribution • Les clauses exorbitantes du droit Le règlement de consultation • Maîtriser les exigences réglementaires commun pour la rédaction du DCE - Étude du contenu minimum selon la • Les pouvoirs de l’acheteur pour la procédure mise en oeuvre • Gérer le dispositif contractuel issu conduite de l’exécution du marché du décret 2016-360 Les éléments relatifs à l’examen de la • Les clauses de garantie : la retenue • Rédiger les clauses correspondantes candidature de garantie, la caution personnelle • Mettre en œuvre ces clauses ou - L’énonciation des documents exigés • et solidaire, la garantie à première à défaut les dispositions supplétives et des critères d’analyse : formalité demande Réf : MP 39 prévues par les textes indispensable • Les clauses de paiement : le principe • Savoir utiliser et renseigner - La présentation des dispositions du du service fait, les rythmes de les documents connexes au DCE code de la commande publique : quels paiement, les avances, les acomptes, (formulaires DC, OUV, NOTI, et EXE) sont les documents susceptibles d’être les paiements partiels définitifs, le réclamés aux candidats ? solde - La possibilité de déterminer des niveaux - Les clauses de paiement : le principe du minimaux de capacité : étude des cas de service fait, les rythmes de paiement, les recours et la jurisprudence avances, les acomptes, les paiements - Le cas des procédures restreintes : partiels définitifs, le solde comment limiter le nombre de - Le financement des marchés : la cession candidats admis à présenter une offre ? de créances - La cotraitance, la sous-traitance, le - La sous-traitance contrat de location : quelles sont les - La nature des opérations de vérification possibilités d’invoquer les moyens pour admission / réception ; principes et d’autres entreprises ? Quels sont enjeux les documents à produire par les candidats ?

75 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général RÉDIGER LES PIÈCES D’UN MARCHÉ

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

• Les clauses pertinentes L’Acte d’Engagement et ses annexes Exercice : Rédiger les clauses indispensables • Les clauses indispensables (bordereau de prix, la Décomposition du du CCAP Prix Global et Forfaitaire) • Les clauses interdites L’acte d’engagement Le CCTP - Les clauses particulières du CCTP - L’importance du document - Les dispositions relatives aux • Les clauses pertinentes - Les mentions minimales spécifications techniques : comment spécifier techniquement son besoin en • Les clauses indispensables - Les annexes travaux, fournitures et services • Les clauses interdites • Quelle est leur valeur ? - Les sources réglementaires : les normes, - Les marchés passés à prix unitaire • Quelle utilité au stade de l’analyse les CCTG, les documents des groupes • Quels sont les documents financiers ? des offres (selon la procédure mise permanents d’étude sur les marchés en oeuvre), au stade de l’exécution du • Quelle est leur valeur ? - Les clauses d’un CCTP marché ? • Quelle utilité au stade de l’analyse des • Quelles conséquences en cas d’erreurs, - Les règles générales offres (selon la procédure) et au stade d’omissions, d’oublis de la part des • Pas de restriction à la concurrence de l’exécution du marché ? candidats ? • Le respect des normes existantes • Quelles conséquences en cas d’erreurs, Les enjeux sociaux et écologiques dans la d’omissions, d’oublis de la part des • Les dérogations possibles rédaction des pièces du marché candidats ? • Les nouvelles dispositions relatives aux - La prise en compte de ces enjeux au stade écolabels - Les marchés passés à prix forfaitaire de la passation du marché • Les clauses particulières du CCTP • Quels sont les documents financiers ? - La prise en compte de ces enjeux dans le cadre des conditions d’exécution du marché. Réf : MP 39

76 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES PRIX DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1490 Déjeuner compris FORMATION ET APPRÉCIATION DES - Le prix révisable par ajustement des prix PRIX INITIAUX • Le marché comporte des prix initiaux : LIEU PARIS (3 SESSIONS) référence à un indice de prix Les divers modes de formation des prix • Le marché ne comporte pas de - La formation des prix par la DATE 22, 23 et 24 mars 2021 prix initiaux : référence sous forme concurrence seule 28, 29 et 30 juin 2021 de rabais ou de coefficient à une 30 novembre, 1er et 2 décembre 2021 - La formation des prix par la mercuriale concurrence et la négociation • Le prix est rattaché au barème du DURÉE 3 JOURS - La formation des prix par la seule titulaire : référence au barème qu’il négociation pratique vis-à-vis de sa clientèle au moyen d’un rabais ou d’un coefficient L’appréciation et l’analyse des prix initiaux PUBLIC contractuel - L’appréciation des prix en comparaison des prix antérieurs et des estimation. Personnes ayant à rédiger des clauses Cas pratique : mise en œuvre d’une de prix, à les vérifier ou à les mettre en - Les prix anormalement bas et les prix formule d’ajustement œuvre prédateurs - Le prix révisable par application d’une PRÉ-REQUIS TYPES ET FORMES DE PRIX formule représentative de l’évolution du coût de la prestation Avoir des connaissances de base de la Les notions de prix • Prise en compte de façon forfaitaire réglementation des marchés publics - Le prix de base ou prix initial et le prix de l’évolution des conditions de règlement économiques OBJECTIFS - Les notions de montant du marché et • Limitation apportée au jeu des de prix du marché formules de révision : quelle part fixe • Connaître les sources réglementaires ? régissant le domaine des prix dans - Un principe absolu : prix déterminé ou les marchés publics prix déterminable • Le choix des paramètres représentatifs des coûts de l’entreprise • Distinguer les formes de prix - Le contenu du prix • Les index : définition et différence • Connaître les modalités et les Les différents types de prix avec l’indice. Exemple d’une révision conditions d’évolution des prix - Selon le mode de rémunération des de prix avec index dans le secteur initiaux entreprises du bâtiment

Réf : MP 40 • Savoir mettre en œuvre le dispositif • Les prix forfaitaires • Exemple d’une formule de révision réglementaire • Les prix unitaires avec différents paramètres • Etre capable de rédiger et de mettre - Selon la fixité du prix du marché en oeuvre une clause de prix Cas pratique : mise en œuvre d’une • Le prix initial définitif • Savoir quand et comment actualiser formule de révision un prix • Le prix provisoire • Savoir gérer les modifications du prix • Le prix indicatif pour l’accord-cadre - Le prix mis à jour obtenu lors de la initial en raison des aléas techniques passation des marchés subséquents ou économiques Les différentes formes de prix de à l’accord-cadre règlement • L’accord-cadre et la mise à jour des - Le prix ferme : définition, cas prix pour les marchés subséquents d’utilisation, caractéristiques - Le prix ferme actualisable : définition, Cas pratique cas d’utilisation, conditions de mise en œuvre, modalités d’actualisation

Cas pratique : mise en œuvre d’une formule d’actualisation des prix

77 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES PRIX DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’INDEXATION DU PRIX Les problèmes de gestion LES MODIFICATIONS DE PRIX - La révision des prix en cascade ou selon EN COURS D’EXÉCUTION Les précautions à prendre pour les l’origine du contrat indexations de prix Les généralités sur les sujétions - Le changement de base 100 d’un indice - L’interdiction portant sur l’utilisation de d’exécution en cours d’exécution du contrat certains indices et sur les caractéristiques des références utilisées - Cas pratique L’imprévision - La clause de sauvegarde - La cessation de la publication d’indices Les sujétions techniques imprévues en cours d’exécution du marché - La clause butoir - La clause « anglaise » Cas pratique : étude de la jurisprudence Cas pratique : modification d’un indice récente

Cas pratique : mise en œuvre de clauses de - La méthode de lecture des indices butoir et de sauvegarde Les travaux supplémentaires

La force majeure Réf : MP 40

78 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE DIALOGUE COMPÉTITIF

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LE CADRE RÉGLEMENTAIRE DU L’ATTRIBUTION DU MARCHÉ DIALOGUE COMPÉTITIF - Les critères de sélection : le choix de LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les conditions de recours au dialogue critères appropriés à l’objet du marché, compétitif : exemples de cas d’utilisation l’utilisation des critères sociaux et environnementaux DATE 10 juin 2021 - Dialogue compétitif et partenariat 13 décembre 2021 d’innovation - La méthode de sélection : études des différentes méthodes validées par la DURÉE 1 JOUR jurisprudence LA PRÉPARATION ET LE LANCEMENT - La notation des critères : comment DE LA CONSULTATION apprécier les critères techniques à leur PUBLIC - La définition du programme et des juste valeur, comment ne pas renforcer performances attendues le poids du critère « prix » lors de Personnes chargées de préparer - La rédaction du cahier des charges l’analyse ? la passation des marchés et d’en suivre fonctionnel - Le traitement des offres inappropriées, les différentes phases, personnes - Le contenu de l’avis : focus sur les irrégulières, inacceptables : la conduite chargées du contrôle des procédures critères de sélection des candidatures à tenir selon la procédure mise en de passation des marchés œuvre - Les mesures de publicités obligatoires : modalités, délais, supports - La mise au point de l’offre retenue : PRÉ-REQUIS principes, modalités pratiques et limites Connaître les règles de base de la LA SÉLECTION DES CANDIDATS CONCLUSION DE LA CONSULTATION réglementation des marchés publics - Les documents exigibles pour garantir la recevabilité de la candidature La justification du choix OBJECTIFS - La possibilité de « rattraper » - Les points clefs de la rédaction les candidatures incomplètes • Connaître les cas de recours du rapport de présentation à la procédure de dialogue compétitif - Cotraitance, sous-traitance : quelles - L’information des candidats dont l’offre sont les possibilités d’invoquer les • Maîtriser le formalisme n’a pas été retenue : forme et contenu moyens d’autres entreprises, quels sont de la procédure - Le contrôle exercé par le juge sur les documents à produire par le choix de l’offre • Conaître le contenu du cahier des les candidats ? charges fonctionnel - Analyse des capacités professionnelles, Les formalités préalables à la notification • Savoir organiser le lancement de la

Réf : MP 41 techniques et financières : présentation du marché procédure de la méthodologie - Le délai de suspension : les procédures • Préparer et gérer l’audition des concernées, le décompte du délai candidats LE DÉROULEMENT DU DIALOGUE - La communication des attestations - L’invitation à la participation au dialogue : fiscales et sociales par le candidat retenu contenu - La notification de l’acceptation de l’offre : - L’audition et le dialogue avec les formalité obligatoire pour la prise d’effet candidats : jusqu’où l’acheteur du marché peut-il aller ? - La publication de l’avis d’attribution : les - La traçabilité des discussions : le obligations de l’acheteur, l’intérêt de formalisme à prévoir publier un avis - La fin du dialogue : quand et comment décider de mettre un terme aux discussions Cas pratique de synthèse destiné à mettre en œuvre les connaissances et savoir-faire - Les compléments d’information acquis susceptibles d’être demandés aux candidats après la clôture du dialogue

79 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général CHOISIR LES CANDIDATS ET LES OFFRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE CADRE JURIDIQUE À RESPECTER - Le règlement de consultation et avis de 1050 Déjeuner compris - La présentation des cinq principes marché : étude du contenu minimum généraux de la commande publique selon la procédure mise en œuvre LIEU PARIS (3 SESSIONS) et leurs conséquences sur le choix des - Quels sont les documents susceptibles offres d’être réclamés aux candidats DATE 8 et 9 mars 2021 - La définition de « l’offre - La possibilité de « rattraper » les 23 et 24 juin 2021 économiquement la plus avantageuse » candidatures incomplètes 17 et 18 novembre 2021 - La responsabilité pénale des agents de - La possibilité de déterminer des niveaux l’acheteur lors des phases de sélection minimaux de capacité : étude des cas DURÉE 2 JOURS de recours et des limites fixées par le décret et la jurisprudence LA DÉFINITION DU BESOIN : - Le cas des procédures restreintes : PRÉALABLE INDISPENSABLE PUBLIC comment limiter le nombre de candidats Diagnostiquer les besoins et définir admis à présenter une offre Acheteurs et gestionnaires chargés de les prestations attendues - Cotraitance, sous-traitance, contrat de l’analyse des offres - La notion de besoin : le moment location : quelles sont les possibilités Techniciens et personnel administratif et la méthode de détermination d’invoquer les moyens d’autres participant à la rédaction des rapports entreprises, quels sont les documents - L’objectivité des caractéristiques des de choix à produire par les candidats commandes Rapporteurs devant les commissions - Les normes (CE, NF et ISO) et les labels L’examen de la capacité des candidats à d’appel d’offres exécuter le marché : les conditions de fond Les contraintes imposées par - Les critères de choix des candidatures: PRÉ-REQUIS la réglementation des critères spécifiques différents des - L’obligation de définir précisément critères de sélection des offres Maîtriser la procédure de passation des le besoin (étendue et sanction de marchés publics - L’obligation de recourir à des critères l’obligation) : définir un besoin et non un liés à l’objet du marché (interdiction Connaître les éléments constitutifs produit du localisme et de la discrimination d’une offre d’un fournisseur - Les spécifications techniques : quand positive) Réf : MP 42 est-il possible d’intégrer des noms de OBJECTIFS marques dans son CCTP ? La vérification des capacités - La prise en compte du développement professionnelles, techniques et • Savoir choisir les critères de sélection durable dans le marché financières : présentation de la des candidatures et des offres méthodologie • Trouver l’information économique sur l’état du marché CHOISIR LES CANDIDATURES Cas pratique : confection de tableaux • Connaître les dispositions applicables L’examen de la recevabilité de la d’analyse de candidatures pour le choix des entreprises candidature • Savoir évaluer le rapport qualité-prix - Les interdictions de soumissionner CHOISIR L’OFFRE ÉCONOMIQUEMENT • Maîtirser la rédaction du rapport de obligatoires et générales LA PLUS AVANTAGEUSE choix - Les interdictions de soumissionner facultatives La publicité des modalités de choix - Les documents exigibles pour garantir - L’énonciation des critères d’analyse et la recevabilité de la candidature de leurs conditions de mise en œuvre : (présentation des nouveaux DC1 et DC2) formalité indispensable - Sous-critères : quelles obligations ? L’examen de la capacité des candidats à exécuter le marché : les conditions - Publication de la méthode de notation : de forme étude de la jurisprudence - L’énonciation des documents exigés et des critères d’analyse : formalité Cas pratique : confection de tableaux indispensable d’analyse de candidatures

80 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général CHOISIR LES CANDIDATS ET LES OFFRES

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Le choix des offres - Les cas de lots réservés Les formalités préalables à la notification - Les critères de sélection : le choix de - Le traitement des offres inappropriées, du marché critères appropriés à l’objet du marché, irrégulières, inacceptables : la conduite - Le délai de « standstill » : les procédures l’utilisation des critères sociaux et à tenir selon la procédure mise en œuvre concernées, le décompte du délai environnementaux - Le rattrapage des offres irrégulières - La communication des attestations - La méthode de sélection : études des - La mise au point de l’offre retenue : fiscales et sociales par le candidat retenu différentes méthodes validées par la principes, modalités pratiques et limites - La notification de l’acceptation de l’offre : jurisprudence formalité obligatoire pour la prise d’effet - La hiérarchisation ou la pondération des Cas pratiques : détermination et mise en du marché critères : comment choisir ? La méthode œuvre de critères - La publication de l’avis d’attribution : pour déterminer l’importance de chaque les obligations de l’acheteur, l’intérêt critère de publier un avis - La notation des critères : comment CONCLUSION DE LA CONSULTATION apprécier les critères techniques à leur Cas pratique de synthèse à mettre en œuvre juste valeur, comment ne pas renforcer le La justification du choix les connaissances et ses savoir- faire acquis poids du critère « prix » lors de l’analyse - Les points clefs de la rédaction du - Le traitement des offres anormalement rapport de présentation basses : méthode de détection, - L’information des candidats dont l’offre procédure à mettre en œuvre, étude de la n’a pas été retenue : forme et contenu jurisprudence - Le contrôle exercé par le juge sur le choix - La présentation de variantes : les conditions de l’offre de fonds qui s’imposent à l’acheteur, les conditions de formes opposables au candidat Réf : MP 42

81 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Cadre général CONNAÎTRE L’ENTREPRISE ET SES CAPACITÉS FINANCIÈRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LES PRINCIPALES NOTIONS DE LES PRINCIPAUX RATIOS 1050 Déjeuner compris COMPTABILITÉ GÉNÉRALE - Les ratios importants, leur signification - Les différentes formes d’entreprise LIEU PARIS (3 SESSIONS) (SA, SAS, SARL….) COMMENT UTILISER LES RÉSULTATS DATE 29 et 30 mars 2021 - Les normes et les plans comptables LORS D’ANALYSE DES CANDIDATURES ? 20 et 21 septembre 2021 - Les principes juridiques et règles - Quels critères financiers prendre 9 et 10 décembre 2021 techniques : image fidèle, permanence en compte ? des méthodes, partie double, droits - Les limites de l’analyse constatés DURÉE 2 JOURS - Le plan de comptes : nomenclature, classification, structure des comptes - L’organisation de la comptabilité : PUBLIC documents comptables : journal, grand Acheteurs et gestionnaires chargés de livre, balance l’analyse des candidatures Techniciens et personnel administratif LE BILAN ET L’ANALYSE DU BILAN participant à la rédaction des rapports - Le bilan et le patrimoine de choix - La structure détaillée du bilan : actif, Rapporteurs devant les commissions passif, emplois, ressources d’appel d’offres

L’APPRÉHENSION DES PRINCIPAUX PRÉ-REQUIS ÉLÉMENTS D’ANALYSE FINANCIÈRE Connaître les principes de base de la - Le résultat et la capacité réglementation des marchés publics d’autofinancement - Le patrimoine, le fonds de roulement et OBJECTIFS le besoin en fonds de roulement Réf : MP 43 - La trésorerie • Savoir apprécier les garanties financières des entreprises lors de l’analyse des candidatures à un marché public • Savoir lire un bilan • Apprécier les différents éléments d’une analyse financière

82 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Cadre général PROCÉDURES DE PASSATION ET FONDS EUROPÉENS : ÉVITER LES ERREURS

€ TTC THÈMES TRAITÉS 1050 Déjeuner compris DÉCRYPTER LE CADRE GÉNÉRAL DES - Le cas des marchés dits « mixtes» MARCHÉS PUBLICS LIEU PARIS (2 SESSIONS) Marché public : cerner les principales QCM de validation des acquis DATE 11 et 12 mai 2021 définitions 7 et 8 octobre 2021 - La notion d’acte d’achat LES RÈGLES APPLICABLES AU CADRE - La notion de contrat GÉNÉRAL DES CONCESSIONS DURÉE 2 JOURS - Les principes, les objectifs et les moyens Les textes applicables Les procédures de mise en concurrence - Le code de la commande publique PUBLIC des pouvoirs adjudicateurs - Les textes périphériques - L’appel d’offres (AO) La distinction entre Concessions et DSP Directeurs des affaires juridiques - La procédure concurrentielle avec directeurs et responsables de la négociation (PCN) - Les concessions au sens du code commande publique, juristes, chargés - Le dialogue compétitif (DC) - La concession au sens de la de mission, cadres de direction et jurisprudence du Conseil d’Etat cadres en charge de programmes et/ou Les procédures de mise en concurrence projets européens - L’intégration des DSP dans le droit des entités adjudicatrices commun des concessions - L’appel d’offres (AO) PRÉ-REQUIS La passation d’un contrat de concession - La procédure avec négociation - Les contrats concernés Connaître les bases de la - Le dialogue compétitif (DC) réglementation des marchés publics ou - Les contrats particuliers (transport de avoir suivi la formation « Sensibilisation Les pièces constitutives d’un marché voyageurs par chemin de fer et par aux marchés publics » public route) - La forme écrite au-delà de 25 K€ - La durée du contrat OBJECTIFS - L’acte d’engagement : sa forme et son - L’obligations de mise en concurrence - La procédure de doit commun : • Déterminer les cas de soumission contenu la procédure négociée du « bénéficiaire » au droit de la - Le CCAP : sa forme et son contenu commande publique et les textes - Le CCTP : sa forme et son contenu - Les critères d’attribution du contrat applicables - Les documents contractuels par visa : - L’exécution du contrat (rapport Réf : MP 44 • Identifier les enjeux liés à une mise les CCAG et éventuellement les CCTG d’exécution, rapport de gestion du en concurrence performante service public délégué) - La priorisation des pièces • Distinguer les différents contrôles - Les modifications du contrat possibles et les contraintes qu’ils - L’indemnisation du concessionnaire Les obligations s’agissant des seuils génèrent - Les seuils et les règles de publicité • Identifier les différents fonds et les applicables LES CONTRÔLES DES FONDS modes d’éligibilité des projets aux EUROPÉENS programmes de financement - Les seuils et les règles de procédure de passation • Cerner les seuils «intermédiaires» Présentation des différents fonds particuliers imposés par la Les enjeux d’une mise en concurrence - Les politiques concernées Commission Européenne dans le régulière et réussie - Le Fonds européen de développement cadre règlement délégué - Les apports de la loi du 9 décembre régional (FEDER) • Apprécier les différentes autorités de 2016 dite «loi Sapin II» - Le Fonds social européen (FSE) contrôle - Les enjeux de la loi du 11 octobre 2013 - Le Fonds européen agricole pour relative à la transparence de la vie le développement rural (FEADER) publique (le conflit d’intérêts) - Le Fonds européen pour les affaires - L’ordonnance du 9 mars 2017 et le maritimes et la pêche (FEAMP) décret du 9 mars 2017 : la réparation - La notion sur les FESI des dommages en matière de concurrence - Les conditions d’attribution des FESI - Les marchés de services : présentation - Les INTERREG des services bénéficiant d’un régime de passation adapté quel que soit le montant

83 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Cadre général PROCÉDURES DE PASSATION ET FONDS EUROPÉENS : ÉVITER LES ERREURS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Les rôle et responsabilité des acteurs Les exigences de la commission et le Les contrôles - La présentation des autorités respect de la note COCOF - Les blocs de contrôle de l’audit par l’AG coordinatrices - Les interventions de la CICC : la note de - La déclinaison du contrôle de l’effectivité - Les missions des autorités chargées contrôle du 3 mars 2014 de la mise en concurrence (base COCOF) de la mise en œuvre des programmes Les points de vigilance et les outils - L’utilisation de la matrice «check list opérationnels (PO) contrôle marchés sous Excel» - L’alerte du porteur de projet sur les - L’autorité de gestion (AG) obligations issues du droit des marchés - Les points de contrôle formel - Les organismes intermédiaires (OI) - Analyse de la gravité des manquements - Les autorités de certification (AC) - L’intervention de la CICC QCM de validation des acquis Réf : MP 44

84 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général SÉCURISER LA COMMUNICATION ET L’INFORMATION DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris CONNAÎTRE LES ACTES ANTICIPER ET PRÉVENIR LES RISQUES COMMUNICABLES DE SANCTION LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Assurer l’égalité de traitement des - La Commission d’Accès aux Documents candidats à l’attribution d’un marché Administratifs DATE 28 mai 2021 public - Les contrôles juridictionnels 10 novembre 2021 - Gérer les demandes de communication - Les sanctions des manquements des tiers au contrat DURÉE 1 JOUR - Appréhender les obligations LES GRANDS ENJEUX D’AVENIR de communication pendant l’exécution d’un marché public - La dématérialisation complète des PUBLIC marchés - Garantir l’accès aux données essentielles Personnels des services achats – marchés MAÎTRISER LE DEVOIR D’INFORMATION - Les utilisations potentielles de « l’open - Respecter les obligations d’information data » en terme de concurrence PRÉ-REQUIS pendant la procédure de passation - Assurer les notifications aux candidats Une connaissance de base de la évincés réglementation des marchés publics - Sécuriser la rédaction des avis d’attribution et des avis d’intention OBJECTIFS de conclure

• Maîtriser la rédaction des actes Cas pratiques : analyse de modèles communicables autour de modèles d’actes • Connaître les limites et les pièges dans le devoir d’information • Anticiper et prévenir les risques de sanction et de contentieux Réf : MP 45

85 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général GÉRER LA DÉFAILLANCE DU TITULAIRE DU MARCHÉ

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE DISPOSITIF LÉGAL ET LES DIFFÉRENTES PROCÉDURES 650 Déjeuner compris RÉGLEMENTAIRE Rappel des cas d’interdiction de LIEU PARIS (2 SESSIONS) Les principaux textes applicables bénéficier de l’attribution d’un marché public : le cas de la liquidation judiciaire Les CCAG DATE 25 mai 2021 Le traitement des candidats en situation 9 novembre 2021 de redressement judiciaire : LES DIFFÉRENTES PROCÉDURES - Quels documents demander ? DURÉE 1 JOUR La procédure de sauvegarde - Quelle décision prendre ? - Définition de la procédure PUBLIC - Les acteurs PROCÉDURES COLLECTIVES ET - La période dite « d’observation » EXÉCUTION DES MARCHÉS Personnels chargés de l’exécution des - Les déclarations de créance et le plan marchés publics La mise en redressement ou en de sauvegarde liquidation du titulaire du marché PRÉ-REQUIS Le redressement judiciaire - La procédure à suivre - La procédure de redressement - Les cas de résiliation Connaître les principes d’exécution des - Le plan de continuation - L’établissement du décompte de résiliation marchés publics

La mise en liquidation judiciaire Les déclarations de créance OBJECTIFS - La procédure de liquidation - Les créances concernées • Savoir identifier les situations à risques - Le plan de cession - Les démarches à réaliser • Connaître les procédures collectives Le redressement judiciaire Les cas particuliers • Maîtriser les stipulations des CCAG - La procédure de redressement - La défaillance d’un cotraitant applicables aux cas de mise en - Le plan de continuation - Le cas des sous-traitants redressement et de liquidation judiciaire

• Savoir faire face à la défaillance Réf : MP 46 du titulaire

86 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE SUIVI ET LA GESTION DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL DE L’EXÉCUTION de groupements : groupement solidaire, DES MARCHÉS groupement conjoint, groupement LIEU PARIS (3 SESSIONS) conjoint avec mandataire solidaire Les acteurs de l’exécution des marchés : - Le rôle du mandaire dans l’exécution du le RPA, les opérateurs économiques DATE 15 et 16 mars 2021 marché (titulaire, sous-traitants, cotraitants) 10 et 11 juin 2021 - Les conséquences de la défaillance du 29 et 30 novembre 2021 Les textes applicables mandataire ou de l’un des cotraitants - La gestion de la mauvaise exécution des DURÉE 2 JOURS LES ACTES DE GESTION prestations ADMINISTRATIVE DU MARCHÉ La sous-traitance - Les notions voisines PUBLIC Les documents qui régissent l’exécution des contrats : Acte d’engagement, CCAP, - L’obligation de contrôle de la sous- Agents chargés du suivi du marché et CCTP, CCAG traitance « anormalement basse » du contrôle des factures La notification - La responsabilité du titulaire dans l’exécution des prestations sous-traitées - Les ordres de service et les bons de PRÉ-REQUIS commande : forme et contenu - La déclaration de sous-traitance : forme et contenu Une connaissance de base de la - Les délais d’exécution : déclenchement, - Les conditions d’acceptation du réglementation des marchés publics décompte, prolongations, sanctions (les pénalités de retard) sous-traitant et de l’agrément de ses conditions de paiement OBJECTIFS Étude des dispositions des CCAG - Le paiement direct des prestations sous- • Connaître les prérogatives de la traitées l’acheteur dans la gestion des LA VÉRIFICATION DU SERVICE FAIT marchés LE SUIVI FINANCIER DU MARCHÉ Les contrôles exercés par l’acheteur • Connaître les droits et obligations Le financement du marché des entreprises prestataires - La vérification de la conformité - Le financement bancaire : cession et qualitative et quantitative • Connaître les différentes phases nantissement de créance, affacturage du règlement d’un marché et les Les décisions après vérification - Le financement public au travers du différentes formes de paiement - L’admission ou la réception : forme et versement de l’avance (définition, Réf : MP 47 • Gérer les relations administratives conséquences conditions de versement et de avec une entreprise récupération) - La décision d’ajournement : dans quel • Établir les documents nécessaires cas l’utiliser et comment la mettre en • Vérifier et modifier une demande de oeuvre Cas pratique : déterminiation du montant d’une avance et établissement de paiement - La réfaction : comment la motiver l’échéancier de remboursement • Maîtriser les relations pré contentieuses - La réception avec réserves pour les et les délais d’instruction et de réponse travaux La liquidation de la demande de - Le refus ou le rejet des prestations paiement - La forme technique du prix : unitaire ou Étude des dispositions des CCAG forfaitaire - La forme économique du prix : ferme, Les conséquences de l’inexécution ferme et actualisable, ajustable, - La mise en oeuvre des pénalités. révisable - La résiliation pour faute du marché. Cas pratique : mise en oeuvre de formules de variation LA GESTION DES COTRAITANTS ET DES SOUS-TRAITANTS - Le paiement : par acompte et le paiement définitif (étude de la Le régime de la cotraitance procédure de réalisation du décompte - Les dispositions légales et général dans le cadre des marchés de réglementaires travaux) - L’organisation d’un groupement - La retenue de garantie - Présentation des différentes formes

87 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LE SUIVI ET LA GESTION DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Le délai global de paiement Les limites aux modifications des marchés - L’avenant est soumis à l’accès aux - Le contenu du DGP publics données essentielles - La possibilité de suspendre le DGP - La clause de réexamen - La publication d’un avis de modification - La sanction du non respect du DGP - Les travaux, fournitures et services - La formalisation de l’avenant : conditions par l’application d’intérêts moratoires supplémentaires de formes et de contenu - Les modifications du besoin rendues - La notification de l’avenant : conditions nécessaires par des circonstances qu’un impérative à son entrée en vigueur L’ÉVOLUTION DU CONTRAT acheteur diligent ne pouvait pas prévoir Le principe de mutabilité des contrats - Le remplacement du titulaire du marché LE RÈGLEMENT DES LITIGES administratifs : la nécessité d’assurer la - Les modifications non substantielles continuité et l’évolutivité du service public - Les modifications liées au montant du Contestation des OS : la forme et le contenu du mémoire de réclamation Les différentes formes de modification : besoin nouveau : le respect des seuils européens et les limites en % l’avenant, la décision de poursuivre, Les résiliations : les cas de recours, la forme la modification unilatérale de la décision, les motivations Cas pratique : analyse de la jurisprudence Les limites aux modifications des marchés récente La mise en jeu des garanties techniques publics avant l’entrée en vigueur du code de la commande publique Les litiges et recours Les conditions formelles de passation des - Recours gracieux : modalités de traitement - La modification ne doit pas s’apparenter avenants et des décisions de poursuivre à un nouveau contrat, elle ne peut - Recours contentieux bouleverser l’économie du contrat, ni en - La procédure d’alerte pour les avenants - L’utilisation du protocole transactionnel changer l’objet de plus de 5% - L’exception aux principes : le cas des - Le passage préalable devant l’assemblée Conclusion et évaluation sous forme de sujétions techniques imprévues délibérante pour les collectivités locales QCM - Les éléments matériels qui permettent - Les règles applicables à la passation des de qualifier un événement de sujétion avenants et décision de poursuivre en cas technique imprévue : étude la de mandat de maîtrise d’ouvrage

jurisprudence récente - La transmission au contrôle de légalité Réf : MP 47 des avenants et décisions de poursuivre des collectivités locales - L’avenant ne fait pas l’objet d’un rapport de présentation

88 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES MODIFICATIONS EN COURS D’EXÉCUTION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris MARCHÉS PUBLICS ET PRINCIPE LES LIMITES AUX MODIFICATIONS DE MUTABILITÉ DES CONTRATS DES MARCHÉS PUBLICS DEPUIS LIEU PARIS (2 SESSIONS) ADMINISTRATIFS L’ENTRÉE EN VIGUEUR DU CODE DE LA COMMANDE PUBLIQUE La définition du principe de mutabilité DATE 31 mai 2021 - La clause de réexamen 26 novembre 2021 La nécessité d’assurer la continuité et l’évolutivité du service public - Les travaux, fournitures et services supplémentaires DURÉE 1 JOUR Le principe de mutabilité au regard du principe de mise en concurrence - Les modifications du besoin rendues qui préside à l’attribution des marchés nécessaires par des circonstances qu’un publics acheteur diligent ne pouvait pas prévoir PUBLIC - Le remplacement du titulaire du marché La mutabilité des marchés publics au - Les modifications non substantielles Services de marchés, services regard du code de la commande publique gestionnaires, services - Les modifications liées au montant du d’ordonnancement, services de La mutabilité des marchés publics dans besoin nouveau : le respect des seuils comptabilité le cadre des CCAG européens et les limites en % La mutabilité des contrats et la doctrine PRÉ-REQUIS administrative : la lettre collective n°144 LES CONDITIONS FORMELLES DE M du 31 décembre 1972 PASSATION DES AVENANTS ET DES Une connaissance de base de la DÉCISIONS DE POURSUIVRE réglementation des marchés publics LES ACTES MODIFICATIFS DES - La procédure d’alerte pour les avenants de plus de 5% OBJECTIFS MARCHÉS PUBLICS - Le passage préalable devant l’assemblée La décision de modification unilatérale : • Identifier les obligations délibérante pour les collectivités locales définition et conditions d’utilisation réglementaires qui s’appliquent - Les règles applicables à la passation des à l’exécution des marchés L’avenant : définition et principales avenants et décision de poursuivre en • Connaître le formalisme attaché caractéristiques, essai de classification cas de mandat de maîtrise d’ouvrage à la modification des travaux ou de différentes catégories d’avenants - La transmission au contrôle de légalité prestations des avenants et décisions de poursuivre La décision de poursuivre : définition des collectivités locales • Préparer les actes correspondants et conditions de recours (les clauses Réf : MP 48 à prévoir) - L’avenant ne fait pas l’objet d’un rapport de présentation Les modifications du contrat - L’avenant est soumis à l’accès aux données et l’indemnisation du cocontractant essentielles de l’administration : quel est le préjudice indemnisable, quelle forme doit revêtir - La publication d’un avis de modification la demande du titulaire, quels sont les - La formalisation de l’avenant : conditions délais de présentation de la demande de formes et de contenu d’indemnisation - La notification de l’avenant : conditions impératives à son entrée en vigueur LES LIMITES AUX MODIFICATIONS DES MARCHÉS PUBLICS Étude de la jurisprudence ré-cente : commentaires d’arrêts et de jugements La modification ne doit pas s’apparenter à un nouveau contrat, elle ne peut Conclusion et évaluation sous forme de bouleverser l’économie du contrat, ni en QCM changer l’objet

L’exception aux principes : le cas des sujétions techniques imprévues

Les éléments matériels qui permettent de qualifier un événement de sujétion technique imprévue : étude de la jurisprudence récente

89 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général NANTISSEMENT, CESSION DE CRÉANCES ET AFFACTURAGE DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LA DISTINCTION ENTRE CESSION La transmission par voie d’endos : les 650 Déjeuner compris DE CRÉANCES, NANTISSEMENT ET dispositions prévues à l’article L.313-26 du code monétaire et financier et financier AFFACTURAGE DANS LES MARCHÉS LIEU PARIS (2 SESSIONS) PUBLICS La cession de créance de droit commun - La définition de la cession de créances (auprès d’un fournisseur) DATE 27 mai 2021 3 décembre 2021 - La définition du nantissement - L’examen d’un modèle de contrat à intervenir - La définition de l’affacturage DURÉE 1 JOUR - Comment s’effectue la notification de la cession ? LES DIFFÉRENTS INTERVENANTS - Les dispositions prévues aux articles PUBLIC - Le cédant, le cessionnaire, le débiteur 1689,1690 et 2362 du Code Civil cédé - Le comptable peut-il subordonner le Personnels chargés de l’exécution - Le factor paiement à la production du bordereau ? financière des marchés publics

LE DISPOSITIF APPLICABLE 12 questions sur les cessions de créance PRÉ-REQUIS - Les documents permettant la cession de créance : l’exemplaire unique ou le Connaître les principes de l’exécution certificat de cessibilité (NOTI6) LES PIÈCES JUSTIFICATIVES À EXIGER financière des marchés publics - Le contenu de l’exemplaire unique PAR LES COMPTABLES EN CAS DE ou le certificat de cessibilité (NOTI6) : CESSION OU DE NANTISSEMENT DE OBJECTIFS les précautions à prendre CRÉANCE • Savoir distinguer une cession de - La délivrance du certificat de cessibilité: créances d’un nantissement au titulaire, aux cotraitants, aux sous- CESSION DE CRÉANCE ET • Connaître le dispositif applicable traitants PROCÉDURES COLLECTIVES pour délivrer un certificat de - La date de prise d’effet la cession de cessibilité créance - La cession de créances et le nantissement à un établissement de • Savoir gérer les cas particuliers

crédit (avances, procédures collectives, Réf : MP 49 COMMENT LE CESSIONNAIRE réserves de propriété…) - La cession judiciaire de l’entreprise en OBTIENT-IL LE PAIEMENT DE LA difficulté CRÉANCE ? - La fusion absorption - Les dispositions prévues à l’article R313- - En cas de cession judiciaire de l’entreprise 28 du code monétaire et financier titulaire, à quelles obligations du cédant - L’obligation de notification au comptable antérieures à la reprise est tenu le public assignataire cessionnaire ? - Les effets de la cession ou du nantissement LA GESTION DES CONFLITS DE QUAND DOIT-ON MODIFIER LE CESSIONS DE CRÉANCE CERTIFICAT DE CESSIBILITÉ ? - L’examen de l’arrêt du Conseil d’État - Le cas de la déclaration d’un sous- Schuco International du 9 mai 2005 traitant en cours d’exécution - La cession de créance fractionnée ou les cessions partielles ou multiples. Faut-il valider et retourner l’acte d’acceptation de la cession de créance ? - Examen des dispositions prévues par LA CLAUSE DE RÉSERVE DE PROPRIÉTÉ l’article L313-29 du code monétaire - L’action en revendication du vendeur et financier initial sur des marchandises pour lesquelles il dispose d’une réserve - Les conséquences de l’acceptation de propriété La cession de créance liée à un accord cadre Conclusion et évaluation sous forme de QCM

90 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES ASPECTS FINANCIERS ET COMPTABLES DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1490 Déjeuner compris LES ACTEURS DE L’EXÉCUTION DES LE FINANCEMENT DU MARCHÉ MARCHÉS PUBLICS Le financement bancaire LIEU PARIS (3 SESSIONS) L’ordonnateur : rôle et responsabilités - La définition de la cession de créances, du nantissement et de l’affacturage DATE 29, 30 et 31 mars 2021 Le comptable assignataire des paiements : - Les intérêts et limites du financement 2, 3 et 4 juin 2021 la portée du contrôle bancaire 22, 23 et 24 novembre 2021 Les cotraitants - L’établissement de l’exemplaire unique ou du certificat de cessibilité du marché. DURÉE 3 JOURS - Les différentes formes de groupements (conjoint, solidaire, conjoint avec - La cession de créance et paiement mandataire solidaire) direct des sous-traitants : les vérifications - Le rôle du mandataire tel que défini par à opérer les CCAG : représentation - La cession de créance dans le cadre du groupement auprès du pouvoir PUBLIC des groupements d’entreprises adjudicateur, suivi technique de la Personnes chargés des opérations prestation, suivi financier du marché Le financement public : l’avance d’ordonnancement et de liquidation - La définitionet les champs d’application. Les sous-traitants des marchés - Les modalités de calcul de l’avance - L’obligation de présentation du sous- - Les conditions de versement : la traitant par le titulaire du marché : PRÉ-REQUIS notification du marché, la constitution forme et contenu de la déclaration de (facultative) d’une garantie Connaître les règles de base des sous-traitance (DC4) - Le délai de paiement de l’avance marchés publics - Les droits du sous-traitant : le paiement - L’établissement de l’état liquidatif direct des prestations justifiant du montant à verser OBJECTIFS - Les modalités de récupération de l’avance Exercice de vérification de la qualité de Savoirs : sous-traitant dans diverses situations • Connaître les dispositions relatives Cas pratique : calcul du versement d’une à l’exécution des marchés avance et récupération de cette avance • Savoir quand, dans quelles formes LES DOCUMENTS RÉGISSANT LE RÈGLEMENT DES MARCHÉS et dans quels délais mandater un L’EXÉCUTION DES MARCHÉS PUBLICS marché - Les acomptes Réf : MP 50 L’acte d’engagement • La définition : liquidation provisoire du • Connaître les nouvelles règles marché de répartition des délais entre Le cahier des clauses administratives • Le rythme de paiement des acomptes : ordonnateur et comptable particulières (CCAP) la périodicité minimale, les règles spécifiques aux PME Savoirs-faire : Les annexes financières • Vérifier une demande de paiement Le cahier des clauses administratives • La forme des demandes d’acomptes : • Gérer les relations avec le circuit générales (CCAG) étude des CCAG comptable public dans le cadre des • Focus : élaboration du décompte nouvelles règles LES ACTES DE GESTION général et définitif (DGD) dans les ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE marchés de travaux D’UN MARCHÉ • La possibilité de modifier les demandes de paiement : étude des Les actes d’exécution : forme et contenu CCAG (OS, Bons de commande) La vérification du service fait Les délais d’exécution : déclenchement, - Les conditions de vérification prévues décompte, prolongations, sanctions (les par les CCAG pénalités de retard) - Les décisions du RPA après vérification • Les types de décision : l’admission, l’ajournement, la réfaction, le rejet • La formalisation de la décision du RPA • La gestion des litiges liés à la réception : les conséquences de la prise de possession, le refus de réceptionner

91 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général LES ASPECTS FINANCIERS ET COMPTABLES DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Cas pratique : étude des stipulations L’ÉVOLUTION DU CONTRAT LES RÉCLAMATIONS ET LE CONTENTIEUX des CCAG Le principe de mutabilité des contrats Comment gérer les litiges financiers liés administratifs : la nécessité d’assurer la à l’exécution ? La vérification du montant continuité et l’évolutivité du service public - Les modifications apportées au marché - Les différentes formes de prix initial Les différentes formes de modification : • La forme technique du prix : le prix l’avenant, la décision de poursuivre, - La gestion du minimum contractuel unitaire, le prix forfaitaire la modification unilatérale et droit à indemnisation du fournisseur : • Le contenu et la portée du prix règles et modalités pratiques de mise forfaitaire Les limites aux modifications des marchés en oeuvre publics - La forme économique du prix - La suspension ou l’arrêt des prestations • Le prix ferme invariable - La modification ne doit pas s’apparenter formalisme, durée, limite à un nouveau contrat, elle ne peut - Le constat de carence de l’entreprise : • Le prix ferme actualisable bouleverser l’économie du contrat, ni en forme, conséquences • Le prix ajustable ou révisable changer l’objet - L’exception aux principes : le cas des Comment gérer les litiges financiers liés Cas pratiques : liquidation de formules sujétions techniques imprévues à la réception ? d’actualisation et de révision de prix - Les éléments matériels qui permettent - La prise de possession ou l’acceptation de qualifier un évènement de sujétion sans réserves ou réfaction : conséquences La vérification des pièces justificatives technique imprévue : étude la jurisprudence - Le refus de réceptionner ou d’accepter - Le contrôle du comptable : nature et portée récente les prestations : formalisme, conséquences du contrôle exercé - La clause de réexamen sur les paiements - La nomenclature des pièces justificatives - Les travaux, fournitures et services - Les modalités de transmission du mandat et supplémentaires des pièces justificatives entre ordonnateur - Les modifications du besoin rendues et comptable nécessaires par des circonstances qu’un acheteur diligent ne pouvait pas prévoir Cas pratique Les différents contrôles à - Le remplacement du titulaire du marché Réf : MP 50 opérer sur une demande d’acompte et sur - Les modifications non substantielles les documents à fournir à l’appui - Les modifications liées au montant du besoin nouveau : le respect des seuils Le délai global de paiement européens et les limites en % - La répartition du délai entre l’ordonnateur Les conditions formelles de passation des et le comptable avenants et des décisions de poursuivre - Le point de départ du délai global de - La procédure d’alerte pour les avenants de paiement plus de 5% - Les conséquences du dépassement du - Le passage préalable devant l’assemblée délai global de paiement délibérante pour les collectivités locales - Les règles applicables à la passation des LES GARANTIES POUR L’ACHETEUR avenants et décision de poursuivre en cas de mandat de maîtrise d’ouvrage La retenue de garantie - La transmission au contrôle de légalité des - La définition avenants et décisions de poursuivre des - Les circonstances justifiant la mis en collectivités locales oeuvre d’une retenue de garantie - L’avenant ne fait pas l’objet d’un rapport • En cas de versement de l’avance de présentation • Dans le cadre de la mise en œuvre - L’avenant est soumis à l’accès aux données d’une garantie prévue par le marché essentielles Les garanties bancaires - La publication d’un avis de modification - La garantie à première demande et la - La formalisation de l’avenant : conditions caution personnelle et solidaire de formes et de contenu - Les cas de recours aux garanties bancaires - La notification de l’avenant : conditions impérative à son entrée en vigueur

92 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général GÉRER LES IMPRÉVUS EN PHASE D’EXÉCUTION DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LES IMPRÉVUS QUI DÉCOULENT DE - La gestion des réclamations des LA PROGRAMMATION DES BESOINS titulaires arguant de l’absence de prise LIEU PARIS (3 SESSIONS) en compte des variations des conditions Programmation des besoins erronée économiques du fait d’une mauvaise appréciation • Prix initial définitif DATE 18 et 19 mars 2021 du pouvoir adjudicateur 28 et 29 juin 2021 • Intangibilité de la forme du prix de 6 et 7 octobre 2021 Programmation insuffisante règlement - Les conséquences : actes additionnels • La prise en compte, le cas échéant, DURÉE 2 JOURS nécessaires de charges extracontractuelles - Réponse à cette situation : avenants, supplémentaires décisions de poursuivre • La détermination du prix de - Les risques juridiques : bouleversement règlement effectif PUBLIC de l’économie du contrat, dommage Le titulaire argue d’un CCTP qui ne décrit Personnels chargés de l’exécution des à la concurrence pas les sujétions d’exécution face à la marchés publics - Programmation surévaluée difficulté de mise en œuvre - Les conséquences : non-respect des - Les règles qui président à PRÉ-REQUIS engagements pris l’établissement du descriptif - Réponse à cette situation : éventuel • Les trois modes d’expression du Connaître les principes d’exécution des droit à indemnité du titulaire besoin marchés publics - Les risques juridiques : recours du titulaire • Les clauses prohibées lors de l’établissement du CCTP Programmation insuffisante du fait de OBJECTIFS besoins nouveaux non programmables - Les principales contestations soulevées par le titulaire, en dehors des cas de - Les besoins nouveaux • Savoir réagir à un imprévu dans charges extra contractuelles • Identification des circonstances l’exécution d’un marché • Les contraintes techniques de d’achats imprévisibles • Assurer la continuité de l’exécution réalisation • La problématique de leur caractère • Les difficultés techniques de mise • Savoir préserver les intérêts de la homogène avec des fournitures ou en œuvre rendant plus onéreuse collectivité services programmés l’exécution • Savoir prévenir les risques de - La forme contractuelle adaptée à de tels • Le pouvoir adjudicateur tenu par le contentieux besoins en fonction des situations prix initial définitif non renégociable • Le marché spécifique Réf : MP 51 • Le marché complémentaire : fournitures, travaux et services LES IMPRÉVUS QUI DÉCOULENT • L’avenant DU NON-RESPECT DU CAHIER DES • Le choix le plus adapté à chaque CHARGES situation Les manquements aux obligations contractuelles du titulaire et le pouvoir LES IMPRÉVUS QUI DÉCOULENT DE de sanction du pouvoir adjudicateur CARENCES DANS L’ÉTABLISSEMENT - Dans le cadre du CCAG Travaux DU CAHIER DES CHARGES • Les cas de manquements justifiant des sanctions Le titulaire soulève le caractère • La nature des sanctions inapproprié de la clause de prix • Le rôle du maître d’œuvre, du pouvoir en regard de l’objet du marché adjudicateur - Principaux défauts rencontrés dans les - Dans le cadre du CCAG FCS clauses de prix des CCAP • Les cas de manquements justifiant • Du fait du choix du mode de prix de des sanctions règlement • La nature des sanctions • Du fait de la structure de la formule de variation de prix Les manquements aux obligations • Du fait de l’application de la partie fixe contractuelles du pouvoir adjudicateur là où elle n’a pas lieu d’être et le droit à indemnisation du titulaire • Du fait du recours à des indices - Dans le cadre du CCAG Travaux prohibés ou non liés à l’objet, ou • Les cas de manquements justifiant du fait d’une pondération non des indemnités représentative des coûts de la • La détermination des montants prestation • La forme de l’indemnité

93 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Cadre général GÉRER LES IMPRÉVUS EN PHASE D’EXÉCUTION DES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

- Dans le cadre du CCAG FCS LES IMPRÉVUS QUI DÉCOULENT LES CONDITIONS DE MODIFICATION • Les cas de manquements justifiant des DE SUJÉTIONS D’EXÉCUTION DU CONTRAT EN COURS indemnités ENTRAÎNANT DES CHARGES EXTRA - La clause de réexamen • La détermination des montants CONTRACTUELLES - Les travaux, fournitures et services • La forme de l’indemnité supplémentaires Type de sujétions, notions - Les modifications du besoin rendues La non-conformité qualitative ou jurisprudentielles, la circulaire du 20/11/1974 nécessaires par des circonstances qu’un quantitative des fournitures, des Les sujétions d’exécution et leur acheteur diligent ne pouvait pas prévoir prestations ou des travaux traitement - Le remplacement du titulaire du marché - Dans le cadre de la réception des travaux - L’imprévision - Les modifications non substantielles • Les moyens à disposition pour le maître • Les éléments constitutifs de l’ouvrage : refuser la réception, - Les modifications liées au montant du réception avec réserves • Les conséquences besoin nouveau : le respect des seuils européens et les limites en % • La procédure du CCAG • Cas d’application - Dans le cadre de l’admission des fournitures • Modalités pratiques ou des services • Éléments de surcharge à examiner Conclusion et évaluation sous forme de QCM • L’ajournement et leurs justifications • La réfaction des prix • Le seuil de bouleversement • Le rejet • Le montant de l’indemnité • La passation d’un avenant LES IMPRÉVUS QUI DÉCOULENT LORS - Les sujétions techniques imprévues DE L’EXÉCUTION DE LA PRÉSENCE • Les éléments constitutifs D’UNE ENTREPRISE NON TITULAIRE • Les conséquences

OU NON DÉCLARÉE • La question du mode de rémunération : Réf : MP 51 prix forfaitaire ou prix unitaires La sous-traitance occulte • Cas d’application - Les critères d’identification • Modalités pratiques : voir imprévision - À partir de quel moment n’est-elle plus occulte - Les travaux supplémentaires nécessaires - Les conséquences encourues pour le • Champ d’application pouvoir adjudicateur • Mode de calcul de l’indemnité • Le CCAG Travaux et les travaux Les obligations du pouvoir adjudicateur supplémentaires - Vis-à-vis du titulaire - La force majeure - Vis-à-vis de l’entreprise non déclarée • Les éléments constitutifs • Les conséquences • Le CCAG Travaux et la force majeure • Modalités pratiques de gestion du marché

94 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Risques, litiges et contentieux LA GESTION DES RISQUES LIÉS AUX MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LES RISQUES LIÉS À LA PROGRAMMATION DES BESOINS LES RISQUES LIES À LA GESTION LIEU PARIS (3 SESSIONS) DE LA PROCÉDURE Les spécifications techniques faussant la concurrence DATE 8 et 9 mars 2021 Le mode de calcul erroné des seuils de procédure 1er et 2 juillet 2021 - Les prescriptions réalisables par une 25 et 26 novembre 2021 seule entreprise - Les modes de calcul pour l’évaluation - Les prescriptions excessives par rapport des besoins DURÉE 2 JOURS aux normes habituelles - Le recours abusif aux procédures - Les prescriptions omises de manière non formalisées par la méthode inexplicable du « saucissonnage »

La programmation défectueuse des La publicité défectueuse des MAPA dont PUBLIC besoins le montant est inférieur à 90 000 € HT Responsables de services achats- - La programmation insuffisante - La publication inaccessible pour les opérateurs économiques marchés, responsables de la politique - La programmation surévaluée d’achat - Le contenu de l’avis insuffisant pour Quels sont les indicateurs de ces risques permettre une saine concurrence et les bonnes pratiques à adopter ? PRÉ-REQUIS Les recours abusifs à la procédure négociée sans avis de publicité et sans Bonne connaissance de la réglementation LES RISQUES LIÉS À CERTAINS DÉFAUTS mise en concurrence des marchés publics DANS L’ÉTABLISSEMENT DU CAHIER - Les marchés complémentaires suscités DES CHARGES OBJECTIFS - Les droits exclusifs non démontrés Le caractère inapproprié de la clause de L’analyse des offres viciant le processus, • Savoir identifier les principaux prix au CCAP risques juridiques attachés à de choix de l’offre économiquement - Le choix erroné du mode de prix la préparation, la passation et la plus avantageuse de règlement l’exécution des marchés publics - La gestion des offres inacceptables, - La structure inadaptée de la formule • Connaître les indicateurs de irrégulières ou inappropriées contrariant de variation de prix présence des risques l’égalité de traitement des candidats - Les éléments constitutifs de la formule • Savoir éviter les risques identifiés - Le système de notation des offres ne

Réf : MP 52 de variation de prix inappropriés par des propositions de bonnes reflétant pas les écarts réels de la teneur des offres pratiques Les données techniques du CCTP restreignant la concurrence - Le rapport d’analyse des offres lacunaire ou orienté permettant le choix d’un - Les marques, la fabrication ou la soumissionnaire provenance déterminée, les procédés particuliers - La négociation privilégiant certaines entreprises - L’exigence d’éco labels sans équivalence possible - L’absence d’action devant des offres anormalement basses Les exigences disproportionnées - L’absence de réaction face à une demandées aux candidats présomption de comportements anti- - Les agréments, les qualifications concurrentiels techniques ou les professionnelles disproportionnés Quels sont les indicateurs de ces risques et les bonnes pratiques à adopter ? - La non acceptation des équivalences justifiant de la capacité à faire - La chiffre d’affaires annuel minimum exigé excessif par rapport au marché

Les critères de jugement des offres défectueux - Les critères insuffisamment définis - Les critères non liés à l’objet du marché

Quels sont les indicateurs de ces risques et les bonnes pratiques à adopter ?

95 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Risques, litiges et contentieux LA GESTION DES RISQUES LIÉS AUX MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LES RISQUES LIÉS À LA - La non-application de la loi sur la sous- LES RISQUES SPÉCIFIQUES LIÉS AUX PROGRAMMATION DES BESOINS traitance concernant le paiement direct MODIFICATIONS DU CONTRAT

Le non-respect de l’obligation Quels sont les indicateurs de ces risques Les cas de modification autorisés et les bonnes pratiques à adopter ? d’information immédiate des candidats en - La clause de réexamen procédure formalisée - Les travaux, fournitures et services - L’information des candidats écartés LES RISQUES LIÉS À LA GESTION supplémentaires insuffisamment motivée DES SUJÉTIONS D’EXÉCUTION - Les modifications du besoin rendues - Le non-respect du délai de suspension La mise en œuvre de la théorie de nécessaires par des circonstances qu’un acheteur diligent ne pouvait pas prévoir Le non-respect de l’obligation l’imprévision ou des sujétions techniques d’information des candidats en procédure imprévues en l’absence d’éléments - Le remplacement du titulaire du marché non formalisée constitutifs - Les modifications non substantielles - L’absence de communication à un - Les charges invoquées étaient prévisibles - Les modifications liées au montant du candidat qui en fait la demande des - Les charges supplémentaires invoquées besoin nouveau : le respect des seuils motifs de rejet ne sont pas de natures extra contractuelles européens et les limites en % - Le non-respect du délai de quinze jours - Le seuil de bouleversement n’est pas Les dérives liées à des modifications démontré Quels sont les indicateurs de ces risques abusives et les bonnes pratiques à adopter ? - Le bien-fondé d’une indemnité n’est pas démontré Quels sont les indicateurs de ces risques et les bonnes pratiques à adopter ? - La remise en cause du prix initial définitif LES RISQUES LIÉS À L’EXÉCUTION DES MARCHÉS Les dérives par un usage abusif d’actes additionnels Conclusion et évaluation sous forme de Les manquements aux obligations QCM - Le recours inapproprié à la décision contractuelles du titulaire non sanctionnés de poursuivre - L’acceptation d’une qualité de la - La transaction amiable non fondée par prestation différente de celle prévue au un droit à indemnisation du titulaire marché Réf : MP 52 - L’acceptation d’une prestation moindre Quels sont les indicateurs de ces risques que celle prévue au marché et les bonnes pratiques à adopter ? - La non-application des sanctions prévues au CCAG visé

L’acceptation de fait d’une sous-traitance occulte - Le non-respect des obligations du pouvoir adjudicateur vis-à-vis du titulaire et de l’entreprise non déclarée

96 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Risques, litiges et contentieux IDENTIFIER ET GÉRER LES CONFLITS D’INTÉRÊTS DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CONTEXTE LES RISQUES DE CONFLITS D’INTÉRÊTS IDENTIFIÉS PAR L’UE L’importance économique de la LIEU PARIS (2 SESSIONS) commande publique AUX DIFFÉRENTS STADES DE LA - Les chiffres de l’achat public en France PROCÉDURE ET DE L’EXÉCUTION DATE 27 et 28 mai 2021 DU MARCHÉ 20 et 21 septembre 2021 - La place des PME dans les marchés publics en France Au stade de la préparation et du DURÉE 2 JOURS - La place de l’achat public au sein de l’UE lancement de la procédure - Toute personne qui participe à la rédaction Un secteur particulièrement exposé au des documents peut tenter d’exercer, risque de corruption et d’atteinte à la directement ou indirectement, son PUBLIC probité influence afin de permettre à un proche Responsable de services achats-marchés, - Le sondage Eurobaromètre de prendre part à la procédure. responsables de la politique d’achat - Le chapitre IV thématique du rapport - Les fuites concernant les informations de l’UE du 3/02/2014 sur les risques relatives à la procédure PRÉ-REQUIS de corruption au sein de l’Union est consacré aux marchés publics Au stade de la procédure, à l’évaluation Connaître les principes de base des offres et à la prise de décision Le cadre juridique des marchés publics la réglementation des marchés publics - La falsification d’une offre ou d’une - Le nouveau cadre juridique candidature de façon à masquer son OBJECTIFS - La nécessité d’une gouvernance des caractère d’irrégularité marchés publics - L’un des membres participant à la prise • Savoir identifier les risques de de décision tente d’induire en erreur les conflits d’intérêts dans les marchés LES DÉFINITIONS DES CONFLITS autres membres afin de peser sur publics D’INTÉRÊTS la décision finale • Connaître les conséquences délictuelles en la matière Au niveau de l’OCDE Les signaux d’alerte et les bonnes • Être en mesure de détecter et de - Notion de conflit d’intérêts effectif pratiques prévenir les risques de conflits - Notion de conflit d’intérêts apparent d’intérêts au sein de l’acheteur - Notion de conflit d’intérêts potentiel Au stade de l’exécution des marchés - Le contrat n’est pas exécuté dans le Au niveau de l’Union Européenne Réf : MP 53 respect des règles ou des spécifications - Les articles 24 et 57.4 e) de la Directive techniques 2014/24/UE sur la passation des • Quels sont les signaux d’alerte ? marchés publics • Exemples et bonnes pratiques - Le rapport sur la corruption dans l’UE - La mutabilité du marché ne résulte pas adopté et publié le 3 février 2014 de circonstances imprévisibles ou de cas - Le dispositif des signaux d’alerte de force majeure envisagés par l’Office Européen de lutte • Quels sont les signaux d’alerte ? Anti-Fraude • Exemples et bonnes pratiques Au niveau national - La loi n° 2013-907 du 11 octobre 2013 LES RISQUES DE CONFLITS D’INTÉRÊTS relative à la transparence de la vie DANS LES MARCHÉS PUBLICS publique et son décret d’application n° 2014-90 du 31 janvier 2014 IDENTIFIÉS PAR LE SERVICE CENTRAL - Le rapport du SCPC rubrique commande DE PRÉVENTION DE LA CORRUPTION publique Sur le plan des artifices procéduraux - Le code de la commande publique Sur le plan des atteintes à l’égalité d’information et de traitement des candidats Sur le plan des défaillances lors de l’exécution du contrat Sur le plan des défaillances postérieures à l’exécution du contrat

97 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Risques, litiges et contentieux IDENTIFIER ET GÉRER LES CONFLITS D’INTÉRÊTS DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LA PRÉVENTION DES CONFLITS LE CONTRÔLE DES CONFLITS LES CONSÉQUENCES DÉLICTUELLES D’INTÉRÊTS DANS LE DOMAINE DE D’INTÉRÊTS DANS L’ACHAT PUBLIC EN MATIÈRE DE CONFLIT D’INTÉRÊTS L’ACHAT PUBLIC ET LE SUIVI DES DÉCLARATIONS DANS LES MARCHÉS PUBLICS D’ABSENCE DE CONFLITS D’INTÉRÊTS La loi n° 2005-743 du 4/07/2005 autorisant Corruption passive et trafic d’influence la ratification de la convention des La nécessité d’une évaluation des risques La prise illégale d’intérêt Nations Unies contre la corruption de conflits d’intérêts dans les marchés - L’article 7.4 de la Convention publics - La définition - L’article 8.5 de la Convention - Les contrôles internes requis - Les personnes pouvant être visées - L’article 9 de la Convention dédié à la - Le montant des marchés - Les sanctions encourues passation des marchés publics et gestion - Des secteurs plus vulnérables aux L’octroi d’avantage injustifié ou délit de des finances publiques pratiques de conflits d’intérêts favoritisme L’adoption d’une Charte déontologique Le contrôle des déclarations d’absence - La qualité de l’auteur de l’achat public de conflits d’intérêts - L’avantage injustifié - Les recommandations du guide des - Assurer le suivi des déclarations - Un acte irrégulier constitutif d’une faute bonnes pratiques en matière de marchés - Prendre les mesures appropriées en - Le caractère intentionnel de la faute publics cas de détection de risque de conflits - Quelques définitions : éthique, d’intérêts ou d’un conflit découvert déontologie dans l’achat public Conclusion et évaluation sous forme de QCM - Exemples de Charte adoptées par deux pouvoirs adjudicateurs

La déclaration d’absence de conflits d’intérêts

- En quoi consiste la déclaration d’absence Réf : MP 53 de conflits d’intérêts dans les marchés publics ? - Qui devrait la remplir et la signer ? - À quel stade de la procédure de passation la remplir et la signer ? - Quel contenu donner à la déclaration d’absence de conflits d’intérêts ?

98 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Risques, litiges et contentieux LE CONTENTIEUX DES MARCHÉS PUBLICS : COMMENT L’ÉVITER OU LE GÉRER ?

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris INTRODUCTION LES CONTENTIEUX DE LA PASSATION - La présentation des différents types ET DE L’EXÉCUTION DES MARCHÉS LIEU PARIS (3 SESSIONS) de recours administratifs en matière PUBLICS de marchés publics et délégations DATE 22 et 23 mars 2021 de services : distinction entre référé, La responsabilité de l’administration à 7 et 8 juin 2021 recours pour excès de pouvoir et plein raison des fautes commises lors de la passation 14 et 15 décembre 2021 contentieux - La présentation et identification des - Qui peut exercer ce recours ? DURÉE 2 JOURS situations et circonstances à l’occasion - La procédure desquelles peuvent survenir des recours - Quelles conclusions pour quels pouvoirs - Les recommandations pour éviter le du juge ? contentieux et, à défaut, le gérer PUBLIC Le recours en nullité à l’action en validité : la jurisprudence CE « Béziers I » Personnes ayant en charge la passation LE CONTENTIEUX DE LA PASSATION - Les spécificités des marchés et/ou le suivi de l’exécution DES MARCHÉS PUBLICS Juristes chargés du suivi contentieux - Les moyens susceptibles d’être accueillis des marchés Le recours pour excès de pouvoir. - Pouvoirs du juge du contrat - Les actes attaquables : la demande L’action en reprise des relations PRÉ-REQUIS d’annulation de l’acte détachable de la passation du contrat, forme, délais pour contractuelles : la jurisprudence « Beziers II » Connaître les principes de bases de la agir, rôle et intervention de la juridiction réglementation des marchés publics administrative - Le principe du recours - La défense de l’administration : - Les modalités du recours OBJECTIFS exemples tirés de contentieux marchés - L’office du juge du contrat publics - Les perspectives et les interrogations • Connaître et actualiser ses - Les conséquences de l’arrêt Tarn et connaissances des procédures Garonne sur le REP La responsabilité contractuelle contentieuses relevant de la - Le contrat, les clauses, les avenants passation et de l’exécution Le référé précontractuel - Les fautes, les dommages, la causalité applicables aux marchés publics - La présentation de la procédure : la • Identifier, au travers de cas concrets, forme - Les exonérations les zones de danger et les bonnes et les délais d’introduction du recours

Réf : MP 54 - La durée pratiques afin de limiter les risques - Le rôle et les pouvoirs du juge - La mise en jeu de contentieux et de se donner - L’administration face à un référé : les meilleures chances de succès La transaction et les CCRA les délais de réponse, l’établissement lorsqu’un contentieux est déclaré de la défense - Les moyens invocables par les Conclusion et évaluation sous forme de requérants : ce qui peut donner lieu à QCM annulation ou non - Les suites du contentieux

Le référé contractuel - La présentation de la procédure - Le champ d’application du recours : les conditions de recevabilité - Les pouvoirs du juge - Les moyens invocables par les requérants

99 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Risques, litiges et contentieux L’ACHETEUR PUBLIC FACE AU RISQUE PÉNAL

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LES RISQUES LIÉS À LA PASSATION LES SANCTIONS PÉNALES EN 650 Déjeuner compris DES MARCHÉS CAS DE MANQUEMENTS AUX OBLIGATIONS D’IMPARTIALITÉ ET DE LIEU PARIS (3 SESSIONS) Éviter les contentieux liés à la préparation des achats CONCURRENCE DATE 17 mars 2021 - Définir les prestations de manière La définition du délit de favoritisme 16 juin 2021 impartiale Délit de favoritisme et achat public 8 novembre 2021 - Choisir un mode de dévolution des marchés adapté et conforme à la La jurisprudence pénale DURÉE 1 JOUR réglementation - La jurisprudence pénale relative à - Identifier les procédures de mise l’enquête et à l’instruction en concurrence compatibles avec - La jurisprudence pénale relative à l’évaluation préalable des besoins l’auteur du délit : l’identification des PUBLIC Éviter les contentieux liés à la procédure cibles et des fonctions à risques (élus, représentant du pouvoir adjudicateur, de mise en concurrence Tout agent ayant à prendre des fonctionnaires d’autorité) - La publicité : respecter le formalisme, décisions dans le domaine de la les délais, les supports - La prescription du délit commande publique - La remise des candidatures et des offres - La violation d’une disposition législative ou réglementaire • Le formalisme PRÉ-REQUIS - L’avantage injustifié - la régularisation • Les exigences Connaître les règles de base de - L’avantage injustifié - l’absence de mise - L’analyse des offres la réglementation des marchés publics en concurrence • Le respect des critères de choix et de - L’avantage injustifié - l’altération de la leur pondération ou hiérarchisation OBJECTIFS mise en concurrence • Les étapes décisionnelles et leur - L’avantage injustifié - la rupture de • Prévenir le risque pénal lors de la Réf : MP 55 formalisation l’égalité de traitement passation des marchés publics • La motivation des choix - L’élément intentionnel : son appréciation en matière de favoritisme

Présentation de décisions pénales en matière de marchés et commentaires en groupe

- Le recel de favoritisme - Favoritisme et autres délits

Articulation de la jurisprudence pénale et de la jurisprudence administrative

Conclusion et évaluation sous forme de QCM

100 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS D’INFORMATIQUE : DE L’ANALYSE DU BESOIN AU CAHIER DES CHARGES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1490 Déjeuner compris PRÉALABLES À LA MISE EN ŒUVRE LES CONDITIONS DE MISE EN DU PROJET INFORMATIQUE CONCURRENCE DES MARCHÉS LIEU PARIS (2 SESSIONS) D’INFORMATIQUE La politique informatique de l’acheteur Les marchés à procédure adaptée DATE 24, 25 et 26 mars 2021 Schéma directeur, durée 6, 7 et 8 octobre 2021 d’amortissement, renouvellement du La procédure concurrentielle avec parc, homogénéité négociation : les cas de recours, les DURÉE 3 JOURS du parc, internalisation/externalisation clauses à négocier, l’intérêt des marchés complémentaires et des marchés similaires - L’expression du besoin et le périmètre du projet Le dialogue compétitif : les conditions PUBLIC - Le benchmarking préalable d’emploi, comment mener le dialogue avec les candidats Personnels chargés d’acquérir des L’analyse en coût complet du projet matériels, logiciels et prestations liées à et la définition du mode de financement LA FORME DU CONTRAT l’usage l’informatique Établir une stratégie d’achat en fonction Cas pratique : études de marchés menées des objectifs déterminés par le pouvoir PRÉ-REQUIS par les pouvoirs adjudicateurs de taille adjudicateur similaire Connaître la base de la réglementation L’accord cadre à bons de commande : les des marchés publics cas d’utilisation, les limites imposées par la réglementation LA TYPOLOGIE DES MARCHÉS OBJECTIFS ET LEUR CADRE JURIDIQUE L’accord cadre : les cas d’utilisation, les conditions de la remise en concurrence • Savoir situer les évolutions récentes du Le code de la propriété intellectuelle : des titulaires marché « fournisseurs » cession des droits d’auteur, licence, • Connaître les spécificités des marchés propriété des sources, logiciels libres, PGI Cas pratique : au travers de différents d’informatique exemples, les participants sont amenés à Les acquisitions de matériel et de déterminer la forme contractuelle la plus • Connaître le droit applicable aux consommables : les problèmes liés à la adaptée logiciels marque, les contraintes sur les serveurs, • Préparer le montage contractuel la notion de compatibilité LES CLAUSES À INTÉGRER DANS d’opérations complexes Les problèmes liés à la maintenance : L’INTÉRÊT DU POUVOIR

Réf : MP 56 • Intégrer la maintenance à préparation la notion de garantie et d’extension de ADJUDICATEUR de l’achat des matériels garantie, le moment de la contractualisation, - Déterminer le CCAG applicable • Maîtriser les points critiques le contrat de résultat, la maintenance du du processus d’élaboration logiciel - L’encadrement des pièces constitutives d’un marché informatique du marché Les marchés d’études : assistance • Savoir utiliser les C.C.A.G. - Établir les rôles et la répartition des tâches technique et risque de requalification - Sécuriser les étapes de la réception : • Rédiger les clauses spécifiques en contrat de travail à l’achat de prestations MOM, VA, VSR : quels contenus ? informatiques : Les marchés d’info gérance : les clauses - Quelles obligations ? matériels et logiciels particulières à intégrer - Quels niveaux de performances prévoir • Utiliser les documents-types Les prestations accessoires : ? documentation, accompagnement au - Définir un plan d’assurance qualité, changement imposer un système incitatif de la qualité - Prévoir et organiser le dépôt des sources Cas pratique : étude de contrats - Anticiper l’évolution des matériels - Intégrer les clauses de reprise des données - Maîtriser le régime des clauses limitatives de responsabilité - Les sanctions en cas de non-respect du contrat

L’après-midi de la dernière journée sera consacré à la réalisation d’un cas pratique général

101 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE FOURNITURES ET DE SERVICES COURANTS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION L’allotissement 1050 Déjeuner compris - Le principe de l’allotissement : facilité Les règles applicables et leur fondement l’accès des TPE/ PME aux marchés LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Les sources légales et réglementaires publics, dynamiser la concurrence - Les sources jurisprudentielles - Les exceptions au principe DATE 1er et 2 avril 2021 de l’allotissement : étude de la 16 et 17 septembre 2021 La nature des marchés jurisprudence récente 2 et 3 décembre 2021 - Les marchés de fournitures - La possibilité de limiter l’attribution du - Les marchés de services nombre de lots à un même attributaire DURÉE 2 JOURS

LE CONTENU DU CONTRAT LE LANCEMENT DE LA PUBLIC Le cahier des clauses administratives CONSULTATION particulières (CCAP) Les modalités de détermination Acheteurs, intendants, gestionnaires de - Le contenu indispensable du CCAP : les du montant du marché marchés clauses de prix, de délais d’exécution, de - Les seuils de publicité et de mise en conditions de livraison, de vérification concurrence PRÉ-REQUIS des prestations - Les modalités d’appréciation des Connaître les règles de base de la Le cahier des clauses techniques montants mis en concurrence : la notion réglementation des marchés publics particulières (CCTP) de fournitures et de services homogènes - Les sources réglementaires : les normes, Les trois formes classiques de mise en OBJECTIFS les documents des groupes permanents concurrence d’étude sur les marchés - Les marchés passés selon procédure • Connaître la réglementation en - Les clauses d’un CCTP : L’interdiction adaptée : les obligations de publicité matière de marchés de fournitures et des restrictions à la concurrence, la efficace pour ces contrats, la procédure de services courants formalisation du besoin au travers de de passation • Savoir faire un choix approprié entre fonctionnalités ou de références à des les différentes procédures de mise normes - La procédure adaptée pour les marchés de services : les prestations concernées, en concurrence Réf : MP 57 définition des obligations de mise en • Savoir utiliser les accords-cadres LA FORME DES CONTRATS concurrence • Maîtriser la rédaction d’un cahier L’accord-cadre s’exécutant par bons - Les appels d’offres : identification des des charges de commande obligations et du formalisme à chaque • Savoir lancer une consultation et étape, les règles de présentation du - Cas d’utilisation : une meilleure gestion choisir des fournisseurs dossier de candidature, la régularisation de la fluctuation du besoin • Contrôler l’exécution des prestations des dossiers incomplets, la sélection et - Les clauses essentielles du marché : l’évaluation des offres la durée, la gestion des minimum et maximum, le déclenchement Les autres formes de mise en concurrence des prestations, le délai de livraison, - La procédure de dialogue compétitif : les modalités d’acceptation, la gestion intérêt et limites de la procédure, de la notion d’exclusivité présentation des conditions de mise en œuvre L’accord-cadre s’exécutant par marchés subséquents - Les procédures négociées (avec ou sans mise en concurrence) : conditions - Cas d’utilisation : permettre de satisfaire d’utilisation, présentation des modalités un besoin techniquement évolutif, et/ de mise en œuvre ou s’assurer d’une mise en concurrence permanente des prestataires - Les clauses essentielles L’ANALYSE DES OFFRES • Accord-cadre mono-attributaire : La sélection des candidats gérer le principe d’exclusivité du - Les documents et renseignements titulaire et organiser les modalités de susceptibles d’être exigés des candidats réponses aux demandes de l’acheteur - L’évaluation des candidatures : les • Accord-cadre pluri-attributaires : éléments à prendre en considération prévoir les critères de choix (références, moyens techniques, moyens et anticiper les modalités de remise humains) en concurrence des titulaires

102 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE FOURNITURES ET DE SERVICES COURANTS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

La sélection des offres LA GESTION FINANCIÈRE DES GESTION DES DIFFICULTÉS ET DES - Les critères de choix : quels critères MARCHÉS LITIGES choisir en fonction de l’objet du marché, - L’interruption et l’ajournement du marché les cas d’utilisation du seul critère « prix » ? Les différentes formes de prix - Les différentes formes de résiliation - Les différentes formes de prix : unitaires, - La méthode de notation des offres : (conditions, constats, décompte et effets) études des jurisprudences récentes forfaitaires, caractéristiques et cas d’utilisation - L’exécution aux frais et risques - La négociation des offres : rappel des cas - Le cas de la défaillance d’une entreprise : de recours à la négociation, les principes à - Les pièces de prix correspondantes : comment procéder pour assurer respecter (égalité de traitement, définition, exemples la continuité du marché ? transparence de la procédure), - Les variations économiques des prix : présentation d’une méthode pour une (ferme, ferme et actualisable, révisable), - Le règlement amiable des litiges négociation efficace choix et utilisation des index - Le mémoire en réclamation : forme, contenu et délais de présentation Le règlement financier des marchés - Le cas de l’accord-cadre à bons de - Les modalités de paiement : avances, L’IMPACT DU CCAG FCS SUR LES commande : la procédure de demande acomptes, pénalités CONDITIONS D’EXÉCUTION DES d’indemnisation en cas de non atteinte du - Le délai global de paiement et les intérêts montant minimum prévu au contrat MARCHÉS moratoires Les limites aux modifications des marchés Les différents intervenants dans le CCAG FCS - Le paiement des sous-traitants, selon leur publics - Les groupements, leur forme, conjoint, rang - La clause de réexamen avec ou non solidarité du mandataire, - Les sûretés financières (retenue de garantie, groupement solidaire ; définition et caution bancaire, garantie à première - Les fournitures et services caractéristiques demande) supplémentaires - Les sous-traitants (marchés de services) : - Les modifications du besoin rendues définition et niveaux dans le CCAG-FCS LA GESTION DES MODIFICATIONS nécessaires par des circonstances qu’un acheteur diligent ne pouvait pas prévoir EN COURS D’EXÉCUTION Les notifications :définition et forme - Le remplacement du titulaire du marché Les pièces contractuelles : la liste du CCAG Principes réglementaires et jurisprudentiels : - Les modifications non substantielles les cas de recours aux avenants, étude de et leur hiérarchie, application pratique - Les modifications liées au montant du la jurisprudence récente, et des nouvelles besoin nouveau : le respect des seuils Les ordres de service : établissement dispositions applicables européens et les limites en %

Réf : MP 57 et formalisme, effets, forclusion LA RÉCEPTION DES MARCHÉS ET LE Conclusion et évaluation sous forme de DURÉE DES MARCHÉS ET CONTRÔLE DÉCLENCHEMENT DES GARANTIES QCM DES DÉLAIS D’EXÉCUTION La vérification de l’exécution des prestations : - La distinction entre la durée du marché la conformité qualitative et quantitative et les délais d’exécution, les délais particuliers et objectifs contractuels Les décisions après vérification : admission, - Contrôle des délais d’exécution, l’analyse ajournement, réfaction et rejet des cas de dépassement de délais, les Les garanties contractuelles et solutions contractuelles à la gestion des extracontractuelles retards, les différents cas de prolongation du délai d’exécution - Le délai de garantie - Pénalités, montant, conditions - L’objet de la garantie d’application et de « levée » - Prolongation du délai de la garantie - Les primes pour réalisation anticipée - La libération des garanties

103 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES (HORS MAÎTRISE D’OEUVRE)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE CADRE GÉNÉRAL Articulation des options du CCAG 1050 Déjeuner compris et du Code de la propriété intellectuelle Les règles applicables et leur fondement - Le CCAG et les droits de propriété LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les sources légales et réglementaires littéraires et artistiques et les droits - Les sources jurisprudentielles de propriété industrielle DATE 25 et 26 mai 2021 11 et 12 octobre 2021 La nature des marchés Précautions rédactionnelles afin de garantir la cession des droits - Les marchés de travaux DURÉE 2 JOURS - Les marchés de fournitures Le cahier des clauses administratives - Les marchés de services générales (CCAG) - Définition du CCAG : origine du PUBLIC LE CONTENU DU CONTRAT document, cas de recours, possibilités de dérogations Connaître les règles de base de la Les clauses spécifiques - L’intérêt du recours à un CCAG : réglementation des marchés publics - La distinction entre la durée du marché l’organisation du marché, la protection et les délais d’exécution, les délais de l’acheteur mais aussi du titulaire PRÉ-REQUIS particuliers et objectifs contractuels - Présentation de la structure du CCAG PI Aucun - Contrôle des délais d’exécution, - Les acteurs, leurs rôles et leur place l’analyse des cas de dépassement de dans le CCAG délais, les solutions contractuelles à la OBJECTIFS - Définition et caractéristiques des gestion des retards, les différents cas de groupements conjoint (avec ou sans • Identifier les marchés d’études et le prolongation du délai d’exécution solidarité du mandataire) et solidaire cadre réglementaire qui s’y applique - Pénalités, montant, conditions - Les sous-traitants : définition et niveaux • Connaître les spécificités des achats d’application et de « levée » dans le CCAG-PI de prestations intellectuelles - Les primes pour réalisation anticipée • Identifier les différents modes de Rappel des principales dispositions Analyse et commentaires des documents mise en concurrence du Code de la propriété intellectuelle relatifs à la mise en place de la sous- • Savoir mettre en œuvre le CCAG-PI

traitance (DC4) Réf : MP 58 - Principes applicables en matière de et l’adapter « Propriété littéraire et artistique », de - Les notifications : définition et forme • Choisir les options liées à la propriété « Propriété industrielle » et de « Droit de l’étude des marques » - Les pièces contractuelles, la liste du CCAG et leur hiérarchie, application pratique Les différentes définitions liées au CCAG PI - Les ordres de service : établissement et formalisme, effets, forclusion Utilisation des résultats dans le cadre du CCAG PI - Présentation des options A et B LE LANCEMENT DE LA CONSULTATION Les modalités de détermination du montant du marché - Les seuils de publicité et de mise en concurrence - Les modalités d’appréciation de la nature des marchés et les règles de mise en concurrence qui s’appliquent : la notion de services homogènes

104 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES (HORS MAÎTRISE D’OEUVRE)

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Les trois formes classiques de mise en L’EXÉCUTION DES MARCHÉS DE GESTION DES DIFFICULTÉS ET DES concurrence PRESTATIONS INTELLECTUELLES LITIGES - Les marchés passés selon procédure - L’interruption et l’ajournement du marché adaptée : les obligations de publicité L’exécution financière des marchés de PI - Les mesures coercitives efficace pour ces contrats, la procédure - Les différentes formes de prix, unitaires, de passation (le respect des principes forfaitaires, caractéristiques et cas - Les différentes formes de résiliation fondamentaux de la commande d’utilisation (conditions, constats, décompte et effets) publique) - Les pièces de prix correspondantes, - L’exécution aux frais et risques - La procédure adaptée : les services définition, exemples - Le cas de la défaillance d’une entreprise : concernés, définition des obligations de - Les variations économiques des prix comment procéder pour assurer la mise en concurrence (ferme, ferme et actualisable, révisable), continuité du marché ? - Les appels d’offres : identification des choix et utilisation des index - Le règlement amiable des litiges obligations et du formalisme à chaque - Le mémoire en réclamation : forme, étape, les règles de présentation du Exercices pratiques : choisir la formule de contenu et délais de présentation dossier de candidature, la régularisation variation des prix / calcul d’une révision des des dossiers, la sélection et l’évaluation prix Les limites aux modifications des marchés des offres publics - Les modalités de paiement : avances, Les autres formes - La clause de réexamen acomptes, pénalités - La procédure de dialogue compétitif : - Les travaux, fournitures et services - Le délai global de paiement et les intérêts intérêt et limites de la procédure, supplémentaires moratoires présentation des conditions de mise - Les modifications du besoin rendues en oeuvre - Le paiement des sous-traitants, selon leur nécessaires par des circonstances qu’un rang - Les procédures négociées (avec ou sans acheteur diligent ne pouvait pas prévoir mise en concurrence) : conditions L’évolution du marché : les nouvelles - Le remplacement du titulaire du marché d’utilisation, présentation des modalités dispositions de l’article 139 du décret - Les modifications non substantielles de mise en oeuvre 2016-360 - Les modifications liées au montant du besoin nouveau : le respect des seuils européens L’ANALYSE DES OFFRES LA RÉCEPTION DES PRESTATIONS et les limites en %

La sélection des candidats Constatation de l’exécution des - Les documents et renseignements prestations Conclusion et évaluation sous forme de Réf : MP 58 susceptibles d’être exigés des candidats - Opérations de vérifications QCM - L’évaluation des candidatures : les - Réception, ajournement, réfaction, rejet éléments à prendre en considération - Garantie technique (références, moyens techniques, moyens humains...) Adaptation rédactionnelle des dispositions du CCAG La sélection des offres - Adapter les modalités de vérification - Les critères de choix : choisir les critères des prestations adaptés à l’objet du marché - Adapter les modalités de réception - La méthode de notation des offres : des prestations études des jurisprudences récentes - La négociation des offres : rappel des cas de recours à la négociation, les principes à respecter (égalité de traitement, transparence de la procédure), présentation d’une méthode pour une négociation efficace

105 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE DÉFENSE ET DE SÉCURITÉ (MPDS)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION Les interdictions de soumissionner 650 Déjeuner compris obligatoires et propres aux MPDS Qu’est-ce qu’un marché de défense ou de - Les différences et positionnement sécurité ? LIEU PARIS (2 SESSIONS) par rapport aux obligations générales Pourquoi une réglementation propre aux et facultatives des marchés publics DATE 19 mai 2021 marchés de défense ou de sécurité ? classiques 6 octobre 2021 - La présentation des candidatures : Rappel du contexte légal et réglementaire typologie des candidats (opérateurs DURÉE 1 JOUR de l’Union européenne, des pays tiers, CHAMP D’APPLICATION ET groupement d’opérateurs) PRINCIPES FONDAMENTAUX - Les mesures de protection du secret PUBLIC dans la passation et l’exécution : Les objectifs, principes et moyens des habilitation préalable, gestion des Personne ayant besoin de connaître MPDS informations sensibles, avec des les dispositions propres aux marchés - Les exclusions propres aux MPDS supports protégés ou classifiés dans de défense ou de sécurité - Notion de contrat mixte lorsque le contrat l’intérêt de la sécurité nationale à passer concerne un besoin relevant du - Les garanties en matière de sécurité PRÉ-REQUIS régime des exclusions et de l’article 346 des approvisionnements, au stade de la du TFUE ou du périmètre MPDS et de présentation des offres et de l’exécution Connaître les règles de base de la l’ordonnance « concessions » réglementation des marchés publics Focus sur les procédures intéressant le Les centrales d’achat et les marchés Ministère de la Défense pour des achats OBJECTIFS de MPDS spécifiques (non sur étagère) La prise en compte des mesures de - Le partenariat d’innovation, dialogue • Connaître les principes et le champ protection du secret compétitif d’application des MPDS - Les cas des marchés comportant • Connaître les procédures de LA PRÉPARATION DES MARCHÉS DE des aléas techniques importants : passation et d’exécution des marchés le maintien du régime dérogatoire des de défense ou de sécurité DÉFENSE OU DE SÉCURITÉ provisions Réf : MP 59 Une définition du besoin calquée sur - Les marchés de partenariat de défense les règles générales applicables aux et de sécurité marchés classiques

Une démarche contractuelle marquée L’EXÉCUTION DES MARCHÉS DE par des spécificités DÉFENSE OU DE SÉCURITÉ

Réaffirmation d’un allotissement facultatif Un régime financier spécifique pour les services du Ministère de la Défense : avances, acomptes, garanties LA PASSATION DES MARCHÉS DE DÉFENSE OU DE SÉCURITÉ La notion de sous-contractants - Sous-traitants et sous-contractants : Des procédures de passation plus souples quelles différences ? - L’appel d’offres est la procédure de droit - Comment rejeter un sous-contractant ? commun - Comment imposé qu’une partie - La procédure négociée avec du marché soit sous-contractée ? concurrence est ouverte aux pouvoirs adjudicateurs à la différence du décret - La mise en concurrence des sous- classique contractants - Une plus grande ouverture des marchés Modifications en cours d’exécution : négociés sans concurrence et sans des particularités sensibles publicité

Modalités de publicité et de mise Conclusion et évaluation sous forme de en concurrence : le renouveau de l’avis QCM de pré-information

L’accès au DCE selon les règles de communication et d’échanges d’information, avec en perspective l’ouverture vers la dématérialisation totale

106 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE RÉGLEMENTAIRE - L’évaluation des candidatures : les APPLICABLE éléments à prendre en considération LIEU PARIS (3 SESSIONS) (références, moyens techniques, moyens Les règles applicables et leur fondement humains…) • Les sources légales et réglementaires DATE 18 et 19 mars 2021 - Le point particulier de la sous-traitance 28 et 29 juin 2021 • Les sources jurisprudentielles dans les marchés de formation : les 13 et 14 décembre 2021 documents et justificatifs à demander LE CONTENU DU CONTRAT au candidat DURÉE 2 JOURS Le recensement des besoins : les éléments La sélection des offres indispensables, la méthode à employer - Les critères de choix : quels critères choisir La formalisation du besoin dans les - Comment apprécier la valeur technique PUBLIC cahiers des charges : public concerné, d’une offre objectifs, modalités de réalisation, - Les critères inopérants Personnel du service formation des calendrier, lieux d’exécution... - La méthode de notation des offres : services de l’État, des collectivités, études des jurisprudences récentes locales et des établissements publics Les clauses essentielles - Les modalités de vérification de l’atteinte - La négociation des offres : rappel des cas de recours la négociation, PRÉ-REQUIS des résultats attendus : les évaluations immédiates et différées les principes à respecter (égalité de traitement, transparence de la Aucun - Les sanctions à prévoir en cas de non procédure), présentation d’une méthode atteinte des résultats ou de non-respect pour une négociation efficace OBJECTIFS des engagements contractuels : la réfaction, les pénalités • Identifier le cadre réglementaire - L’indemnisation du prestataire en cas de L’EXÉCUTION DES MARCHÉS applicable aux achats de formation désistement ou de report : Les droits et obligations des parties dans • Distinguer les différents types de les dispositions du Code du travail le cadre de l’exécution d’un marché public : marchés application à une action de formation Le cahier des clauses administratives Interventions du service formation • Connaître les différents documents générales (CCAG) composant un marché de formation - Le déclenchement des sessions - Définition du CCAG : origine du document, - Le contrôle du déroulement • Connaître les règles de mise en cas de recours, possibilités de dérogations concurrence - L’acceptation des prestations ou le refus - L’intérêt du recours à un CCAG :

Réf : MP 60 - La gestion des litiges • Savoir choisir efficacement son l’organisation du marché, la protection - Les suites possibles d’un désaccord en prestataire de l’acheteur mais aussi du titulaire cas d’absence de règlement amiable - Savoir choisir le CCAG pertinent : FCS ou PI. À l’issue de la formation, les participants Droits et obligations du prestataire La forme du contrat disposeront d’une méthodologie - Les obligations de préparation, de rédaction et de L’allotissement • Une exécution conforme à la passation des marchés de formation - Le principe de l’allotissement : faciliter proposition professionnelle continue. l’accès des TPE/PME aux marchés • Les sanctions encourues en cas publics, dynamiser la concurrence d’inexécution ou de mauvaise - Les exceptions au principe de exécution (point spécifique l’allotissement : étude de la concernant l’intervenant, la jurisprudence récente déontologie, le prosélytisme...) • La gestion d’un événement prévisible Cas pratique : choix de la forme ou imprévisible contractuelle au travers de différents • L’adaptation des thèmes ou des exemples séquences de formation à des attentes ou à un public : obligations, limites LA CONSULTATION DES ORGANISMES • Les déplacements ou reports de dates La procédure adaptée : les obligations des sessions de publicité efficace, la procédure de La gestion des prérequis passation (le respect des principes fondamentaux de la commande publique), - Les droits la négociation (le cas échéant) • Les droits de propriété intellectuelle et documentation, supports etc... - Le référencement des organismes • L’indemnisation du prestataire La sélection des candidats - Les documents et renseignements Conclusion et évaluation sous forme de susceptibles d’être exigés des candidats QCM

107 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques MARCHÉS PUBLICS DE DENRÉES ALIMENTAIRES : L’APPROVISIONNEMENT LOCAL

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE CADRE GÉNÉRAL TRANSCRIRE SA STRATÉGIE 650 Déjeuner compris D’ACHAT DANS SON DOSSIER DE Les règles applicables et leur fondement CONSULTATION LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les sources légales et réglementaires - Les sources jurisprudentielles Quelques éléments essentiels DATE 31 mars 2021 influençant la réussite ou l’échec d’un 13 octobre 2021 approvisionnement en circuit court LES QUESTIONS A SE POSER POUR - L’allotissement : conséquences DURÉE 1 JOUR BIEN PRÉPARER SON MARCHÉ financières, organisationnelles, etc… Qu’est-ce qu’un approvisionnement local ? réflexion en coût global - Peut-on restreindre la concurrence - Les délais : que peut-on imposer et qui PUBLIC géographiquement ? cela favorise-t-il ? - Les évolutions de prix Personnel du service formation des - Quels sont les définitions essentielles services de l’État, des collectivités à maîtriser (grossiste, MIN, producteur, - La lourdeur du Cahier des Charges locales et des établissements publics circuit court…) et des BPU - La question des fiches techniques Quelle est la commande et son montant ? PRÉ-REQUIS Sur quels types de produits ? (focus sur - La question des exigences qualitatives l’allotissement) (pommes de terre brossées, légumes Aucun calibrés, pastèques carrées…) Quelles sont les problématiques qui - Imposer ou non des OBJECTIFS doivent absolument être anticipées approvisionnements toute l’année. en amont ? • Maîtriser les spécificités des achats - Viser le bon marché fournisseur - La logistique de denrées alimentaires - Demander des fiches techniques ou non ? - Le mode de fonctionnement des • Promouvoir l’achat en circuit court établissements Quelques pistes intéressantes de critères • Établir le calendrier d’une opération - Les rythmes d’approvisionnement et les d’analyse d’achat capacités de fournisseurs - La saisonnalité des produits • Rédiger les clauses appropriées

- Les budgets - La fraîcheur des produits entre Réf : MP 61 - La lourdeur des procédures la cueillette et la livraison administratives…) - Les tests Qu’est-ce que le sourcing ? - Les labels, les produits biologiques - Quel est son cadre juridique ? - La qualité de l’offre en termes social ou éducatif - Comment le préparer, à quel moment le faire, comment le mener ? - Focus sur les apports du Code de la Commande publique. - Étude d’une fiche sourcing « type »

Cas pratique : préparation des pièces d’un marché de fournitures de fruits et légumes

108 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE RESTAURATION COLLECTIVE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL LE CONTENU DU CONTRAT Les règles applicables et leur fondement Le cahier des clauses administratives LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les sources légales et réglementaires particulières (CCAP) DATE 25 mai 2021 - Les sources jurisprudentielles - Le contenu indispensable du CCAP : les clauses de prix, de délais d’exécution, 22 septembre 2021 La distinction sur la qualification de conditions de livraison, de vérification juridique: marchés publics ou délégation des prestations DURÉE 1 JOUR de service public Exercices pratiques : choisir la formule de LA FORME DU CONTRAT variation des prix / calcul d’une révision PUBLIC des prix L’accord-cadre s’exécutant par bons de commande Personnes chargées de la passation Le cahier des clauses techniques des marchés publics de restauration - Cas d’utilisation : une meilleure gestion particulières (CCTP) collective de la fluctuation du besoin - Les sources réglementaires : les normes, - Les clauses essentielles du marché : les CCTG, les documents des groupes PRÉ-REQUIS la durée (notion de reconduction), la permanents d’étude sur les marchés gestion des minimum et maximum, le - Les clauses techniques indispensables Connaître les principes de base de la déclenchement des prestations, le délai réglementation des marchés publics de livraison, les modalités d’acceptation, • La prise en compte des objectifs la gestion de la notion d’exclusivité de développement durable OBJECTIFS • L’achat d’aliments biologiques, l’achat L’accord-cadre s’exécutant par marchés de produits de saison • Connaître la qualification du contrat subséquents • Achat d’aliments issus de modes • Savoir analyser et exprimer son besoin - Cas d’utilisation : permettre de satisfaire de production biologiques (demeter un besoin techniquement évolutif, et / • Choisir la procédure adéquate ou équivalents) ou s’assurer d’une mise en concurrence • Savoir rédiger les clauses permanente des prestataires • La limitation des substances contractuelles pertinentes chimiques dangereuses et l’utilisation - Les clauses essentielles des produits de nettoyage et de • Accord-cadre mono-attributaire : gérer détergents de vaisselle respectueux le principe d’exclusivité du titulaire et de l’environnement

Réf : MP 62 organiser les modalités de réponses • Les labels AB, Nature progrès, OHSAS aux demandes de l’acheteur 18001 et le référentiel ILO -OSH 2001 • Accord-cadre pluri-attributaires : • Les labels Energy star et la norme 5.0, prévoir les critères de choix et pour les appareils de cuisson anticiper les modalités de remise en concurrence des titulaires • L’utilisation de couverts et de nappes réutilisables L’allotissement • L’utilisation de produits en papier - Le principe de l’allotissement : faciliter respectueux de l’environnement l’accès des TPE/PME aux marchés • La gestion des déchets publics, dynamiser la concurrence • Le transport - Les exceptions au principe de • La formation du personnel l’allotissement • L’évaluation des aspects environnementaux des services Cas pratique : choix de la forme fournis contractuelle au travers de différents exemples • La manipulation et la conservation des aliments

Le cahier des clauses administratives générales (CCAG) - L’intérêt du recours à un CCAG : l’organisation du marché, la protection de l’acheteur mais aussi du titulaire - Présentation de la structure du CCAG FCS

109 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE RESTAURATION COLLECTIVE

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’ANALYSE DES OFFRES La sélection des offres L’EXÉCUTION DES MARCHÉS DE L’analyse des candidatures - Les critères de choix : quels critères choisir DENRÉES ALIMENTAIRES - Les documents et renseignements en fonction de l’objet du marché, les cas La vérification de l’exécution des prestations : susceptibles d’être exigés des candidats d’utilisation du seul critère « prix » la conformité qualitative et quantitative - L’évaluation des candidatures : les éléments - Les critères spécifiques : la mise en œuvre à prendre en considération (références, d’aliments biologiques, le bien-être animal, Les décisions après vérification : admission, moyens techniques, moyens humains) les emballages, les circuits courts ajournement, réfaction et rejet - La méthode de notation des offres : La mise en paiement études des jurisprudences récentes - Le versement de l’avance - La négociation des offres : rappel des cas de recours à la négociation, les principes - Le paiement des bons de commande à respecter (égalité de traitement, - Le délai global de paiement : transparence de la procédure), présentation déclenchement, décompte et sanction d’une méthode pour une négociation (les intérêts moratoires) efficace Cas pratique : étude de marchés de denrées alimentaires Réf : MP 62

110 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE FACILITY MANAGEMENT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris INTRODUCTION PILOTER LE CONTRAT ET - La distinction entre un contrat dit ACCOMPAGNER LA CONDUITE DU LIEU PARIS (3 SESSIONS) « MMS » / « MMT » (marché multi-services CHANGEMENT / marchés multi techniques) et un contrat - La maîtrise des coûts : une obligation de DATE 17 mars 2021 de FM : le SPAC fait autorité en la matière résultats contenue par un dispositif de 14 septembre 2021 en passant des contrats locaux MMS / « bonus / malus » au-delà du paiement 8 décembre 2021 MMT notamment pour les sites de la forfaitaires des prestations DGA/SQ à des contrats plus complets (FM Bagneux / FM Arcueil) - L’amélioration de la QSR (Qualité de DURÉE 1 JOUR Service Rendu) comparativement à un - Pourquoi passer un contrat de FM ? dispositif en régie ou à un contrat MMS / Pour qui ? Quels objectifs ? MMT par un dispositif de reporting serré. - Passer d’une obligation de moyens à PUBLIC - Tableau de bord / indicateurs et une obligation de résultats : la qualité reporting Personnels de services des marchés de service rendu se mesure à travers les - L’utilité d’imposer un outil de GMAO publics ou des services gestionnaires contrôles du titulaire lui-même et d’en exploiter des extractions d’immeubles pertinentes PRÉPARER ET PASSER UN CONTRAT - La gouvernance et comitologie du suivi PRÉ-REQUIS DE FACILITY MANAGEMENT de l’exécution : CODIR, COPIL, réunions - La connaissance préalable du marché périodiques « terrain » (comité de suivi) Connaître les règles de base de la fournisseur pour appréhender les réglementation des marchés publics - Communiquer en interne sur la fin des capacités et l’offre de service des prestations en régie et le changement opérateurs aux enjeux de la personne de culture avec les contrats MMS / MMT OBJECTIFS publique • Connaître le positionnement - Définir le périmètre du contrat du facility management comme et préparer l’argumentation « anti complément indispensable à l’acte allotissement » de construire • Prestations de services à la personne: • Évoluer d’une logique de moyens nettoyage des locaux… à une logique de résultats • Prestations à l’immobilier : CVC (chauffage, ventilation, climatisation), fluides et énergies Réf : MP 63 • Prestations mixtes ? - Identifier les prestations à exécuter dès le début du contrat de celles à inclure par OS - Établir le calendrier de la procédure (démarche contractuelle) - Le choix de la procédure de contractualisation : de l’appel d’offres au dialogue compétitif : une gouvernance acheteur / prescripteur à prévoir pendant la phase précontractuelle

111 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS DE MAINTENANCE D’ÉQUIPEMENTS ET DE MATÉRIELS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les références normatives La rédaction du cahier des charges 1050 Déjeuner compris - L’inventaire de départ (le recensement La terminologie de la maintenance des points de maintenance, l’expertise LIEU PARIS (3 SESSIONS) Les indicateurs de maintenance technique) - Les clauses d’un CCAP type DATE 15 et 16 mars 2021 Les différents niveaux et catégories 14 et 15 juin 2021 de maintenance - L’élaboration d’un plan de maintenance préventive 16 et 17 novembre 2021 - La maintenance préventive - Déterminer les articles nécessaires - La maintenance corrective à la maintenance (consommables, pièces DURÉE 2 JOURS - Les cinq niveaux de maintenance de rechange, pièces à remplacement programmé, pièces à remplacement non LE CHOIX DE LA FORME programmé...) PUBLIC CONTRACTUELLE - La définition des fournitures nécessaires • Les principes Personnes des services des marchés Présentation des différentes formes publics ou des services gestionnaires de contrats • Les dérogations utilisables pour le remplacement de pièces et parties d’immeubles Étude des formes de contrats susceptibles d’équipement d’être mis en œuvre en fonction de la PRÉ-REQUIS nature des prestations de maintenance : Les prix dans un marché de maintenance préventive - La maintenance commandée Connaître les règles de base de la séparément d’un marché de fournitures - La partie forfaitisable réglementation des marchés publics - La maintenance intégrée dans un - Les prestations hors forfait OBJECTIFS marché de fournitures La durée pertinente du marché : comment - Le cas particulier des travaux la déterminer • Connaître les différentes catégories de maintenance Réf : MP 64 Les clauses liées à la qualité des CHOISIR LA PROCÉDURE DE MISE interventions • Savoir mettre en œuvre les procédures prévues pour l’achat EN CONCURRENCE ADAPTÉE - Les astreintes de prestations de maintenance Rappel des seuils et des procédures - Les exigences de réactivité • Savoir rédiger un cahier des charges de mise en concurrence Le régime des garanties pour un marché de maintenance Les modalités de consultation des - Les différents types de garantie légale opérateurs économiques - Les garanties contractuelles - Le cas des mises en concurrence ouvertes : les contrats de maintenance Les clauses liées au paiement des susceptibles d’être attribués séparément interventions de toute livraison ou mise en œuvre - Pour les interventions programmées - Le cas des marchés ne pouvant être - Pour les interventions déclenchées confiés que à un opérateur économique déterminé pour des raisons techniques Étude de cas : de l’avis de publicité à la ou au respect droit exclusivité mise au point du DCE

LA PRÉPARATION DU DOSSIER DE CONSULTATION LE SUIVI DE L’EXÉCUTION - La maintenance susceptible d’être - Rédiger un questionnaire d’évaluation attribuée séparément de toute livraison d’une entreprise ou mise en œuvre - Les clauses obligatoires à prévoir dans le - Les prestations de maintenance CCAP ne pouvant être exécutées que par le fournisseur initial ou son réseau Conclusion et évaluation sous forme de La mise au point du règlement de QCM consultation et la détermination des critères de sélection pertinents et des documents susceptibles d’être demandés aux candidats

112 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS D’ASSURANCES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LE CHOIX DE LA FORME LA PASSATION DU MARCHÉ CONTRACTUELLE - Comment déterminer le montant LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les sources légales et réglementaires du marché : la notion de service homogène et les assurances - Les sources jurisprudentielles DATE 2 avril 2021 - Le choix de la procédure : MAPA, appel - Le code des assurances 15 septembre 2021 d’offres ou dialogue compétitif - La circulaire du 24/12/2007 sur - Le recours à l’urgence est-il justifiable ? DURÉE 1 JOUR la passation des marchés publics d’assurances - Le choix des candidats : les pièces à demander, le cas des courtiers - Le guide de l’OEAP de juin 2008 PUBLIC LA MISE AU POINT DU MARCHÉ LA RÉDACTION DU CAHIER DES Personnels ayant à passer ou à contrôler ET LA NOTIFICATION D’UN MARCHÉ CHARGES des marchés d’assurances D’ASSURANCES - Le recours à un prestataire extérieur - Les prestations concernées PRÉ-REQUIS L’EXÉCUTION DU MARCHÉ - L’auto assurance : définition, risques Connaître les bases de la réglementation - La variation du prix - Les franchises et les primes des marchés publics - La prise en compte de l’évolution des - La sinistralité risques OBJECTIFS - La durée et les reconductions d’un - La prévention et la gestion des litiges marché d’assurances • Connaître les dispositions applicables - Les composantes du prix et son aux contrats d’assurances évolution Conclusion et évaluation sous forme de QCM • Organiser une consultation - Quel allotissement ? • Gérer les relations avec un courtier - Faut-il des variantes et des options ? ou un agent • Négocier et rédiger le contrat Réf : MP 65

113 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLIC DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET RAPPEL DU CADRE GÉNÉRAL • Accord-cadre pluri-attributaires : 650 Déjeuner compris prévoir les critères de choix et Marché public : définition anticiper les modalités de remise LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Un acte d’achat en concurrence des titulaires - Un contrat L’allotissement DATE 17 juin 2021 Les règles applicables et leur - Le principe de l’allotissement : faciliter 17 novembre 2021 fondement l’accès des TPE/PME aux marchés publics, dynamiser la concurrence - Les sources légales et réglementaires DURÉE 1 JOUR - Les sources jurisprudentielles - Les exceptions au principe de LES DIFFÉRENTS TYPES DE MARCHÉS l’allotissement : étude de la jurisprudence récente DE COMMUNICATION PUBLIC - Le marché de communication proprement dit Cas pratique : choix de la forme Personnels des services de contractuelle au travers de différents - Le marché d’achat d’espace communication et d’information de exemples - Le marché d’impression l’État et des collectivités locales chargés de préparer la passation des marchés - Le marché d’audiovisuel LE CONTENU DU CONTRAT de communication institutionnelle et - Le marché de graphisme Le cahier des clauses administratives d’en suivre les différentes phases particulières (CCAP) LES TEXTES À METTRE EN OEUVRE - Le contenu indispensable du CCAP : PRÉ-REQUIS Le code de la propriété intellectuelle les clauses de prix, de délais - Le droit d’auteur d’exécution, Aucun - Le droit des marques de conditions de livraison, de vérification des prestations - Le droit à l’image OBJECTIFS Le cahier des clauses techniques - La loi Sapin particulières (CCTP) • Connaître le cadre réglementaire • Les sources réglementaires : les LA FORME DU CONTRAT applicable aux marchés de normes, les CCTG, les documents des communication L’accord-cadre s’exécutant par bons de groupes permanents d’étude sur les • Maîtriser la nature des relations commande marchés Réf : MP 66 entre la personne publique et les - Les cas d’utilisation : une meilleure • Les clauses d’un CCTP : l’interdiction prestataires gestion de la fluctuation du besoin des restrictions à la concurrence, la • Choisir la forme des marchés adaptée - Les clauses essentielles du marché : formalisation du besoin au travers de à chaque catégorie de campagnes ou la durée (notion de reconduction), la fonctionnalités ou de références à des actions de communication gestion des minimum et maximum, le normes déclenchement des prestations, le délai • Mettre en place la procédure de de livraison, les modalités d’acceptation, Cas pratique : analyse de contrats sélection des agences la gestion de la notion d’exclusivité • Conduire la procédure de sélection LES TEXTES À METTRE EN OEUVRE Le marché à tranches • Rédiger les clauses des marchés - Cas d’utilisation : faire face à l’incapacité Le code de la propriété intellectuelle appropriées à la nature de la campagne momentanée de l’acheteur d’arrêter - Les documents et renseignements le périmètre exact du marché susceptibles d’être exigés des candidats - Les clauses essentielles du marché : - L’évaluation des candidatures : les le contenu des tranches, les modalités éléments à prendre en considération d’affermissement des tranches (références, moyens techniques, optionnelles, les indemnités de dédit ou moyens humains…) d’attente La sélection des offres L’accord-cadre s’exécutant par marchés - Les critères de choix : quels critères subséquents choisir en fonction de l’objet du marché, - Cas d’utilisation : permettre de satisfaire les cas d’utilisation du seul critère « prix » un besoin techniquement évolutif, et/ou - La méthode de notation des offres : s’assurer d’une mise en concurrence études des jurisprudences récentes permanente des prestataires - La négociation des offres : rappel • Accord-cadre mono-attributaire : des cas de recours à la négociation, gérer le principe d’exclusivité du les principes à respecter (égalité titulaire et organiser les modalités de traitement, transparence de de réponses aux demandes de la procédure), présentation d’une l’acheteur méthode pour une négociation efficace

Cas pratiques : préparation et rédaction d’un marché

114 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS INDUSTRIELS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris INTRODUCTION LA FORME DES CONTRATS - L’analyse du besoin en liaison avec les Le marché à tranches LIEU PARIS (2 SESSIONS) spécificités techniques particulières justifiant le recours à un marché - Cas d’utilisation : faire face à l’incapacité DATE 22 et 23 mars 2021 industriel momentanée de l’acheteur d’arrêter le périmètre exact du marché 27 et 28 septembre 2021 - La distinction entre marchés de fournitures courantes et fournitures - Les clauses essentielles du marché : DURÉE 2 JOURS industrielles : définitions et limites le contenu des tranches, les modalités respectives d’affermissement des tranches conditionnelles, les indemnités de dédit - La distinction entre marchés de services ou d’attente courants, prestations d’études et études PUBLIC industrielles L’accord-cadre Acheteurs, techniciens et juristes - Cas d’utilisation : permettre de satisfaire intervenant dans le processus de LE CONTENU DES MARCHÉS un besoin techniquement évolutif, et / passation et de gestion des marchés INDUSTRIELS ou s’assurer d’une mise en concurrence publics industriels permanente des prestataires Le cahier des clauses administratives • Accord-cadre mono-attributaire : particulières (CCAP) PRÉ-REQUIS gérer le principe d’exclusivité du - Le contenu indispensable du CCAP : les titulaire et organiser les modalités de Connaître les bases de la réglementation clauses de prix, de délais d’exécution, réponses aux demandes de l’acheteur des marchés publics de conditions de livraison, de vérification • Accord-cadre pluri-attributaires : des prestations prévoir les critères de choix et anticiper les modalités de remise en OBJECTIFS Le cahier des clauses techniques concurrence des titulaires particulières (CCTP) • Maîtriser les spécificités des marchés publics industriels - Les sources réglementaires : les normes, L’allotissement les documents des groupes permanents - Le principe de l’allotissement : faciliter d’étude sur les marchés l’accès des TPE/PME aux marchés - Les clauses d’un CCTP : l’interdiction publics, dynamiser la concurrence des restrictions à la concurrence, la - Les exceptions au principe de formalisation du besoin au travers de l’allotissement : étude de la fonctionnalités ou de références à des jurisprudence récente Réf : MP 67 normes

LES PROCÉDURES DE PASSATION L’IMPACT DU CCAG MI SUR LES DES MARCHÉS INDUSTRIELS CONDITIONS D’EXÉCUTION DES MARCHÉS Les modalités de détermination du montant du marché - Les acteurs, leurs rôles et leur place dans le CCAG MI - Les seuils de publicité et de mise en concurrence - Les obligations de sécurité, de discrétion et de protection du secret - Les modalités d’appréciation du montant du marché - Définition et caractéristiques des groupements : conjoint, avec ou non Les formes les plus adaptées de mise solidarité du mandataire, solidaire en concurrence - Les sous-traitants : définition et niveaux - L’appel d’offres restreint : identification dans le CCAG-MI des obligations et du formalisme à - CCAG MI et propriété intellectuelle chaque étape, les règles de présentation - Les notifications : définition et forme. du dossier de candidature, la régularisation ; des dossiers incomplets, - Les pièces contractuelles, la liste du la sélection et l’évaluation des offres CCAG et leur hiérarchie, application pratique - La procédure de dialogue compétitif : intérêt et limites de la procédure, - Les ordres de service : établissement présentation des conditions de mise en et formalisme, effets, forclusion œuvre

115 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS INDUSTRIELS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

- La procédure négociée (avec ou sans L’EXÉCUTION DES MARCHÉS La réception des prestations et le mise en concurrence) : conditions INDUSTRIELS déclenchement des garanties d’utilisation, présentation des modalités - La constatation de l’exécution des de mise en œuvre des primes La gestion financière des marchés prestations - Le contenu indispensable du CCAP : les - Les modalités de vérification prévues par L’ANALYSE DES OFFRES clauses de prix, de délais d’exécution, de le CCAG MI conditions de livraison, de vérification des - Les décisions après vérification : réception, La sélection des candidats prestations ajournement, réfaction et rejet - Les documents et renseignements Le cahier des clauses techniques susceptibles d’être exigés des candidats - Les garanties contractuelles et particulières (CCTP) extracontractuelles - L’évaluation des candidatures : les - Les différentes formes de prix éléments à prendre en considération • Le délai de garantie (références, moyens techniques, moyens • Le contrôle des prix de revient • L’objet de la garantie humains) • Les différentes formes de prix, • Prolongation du délai de la garantie unitaires, forfaitaires, caractéristiques - La possibilité de s’appuyer sur les • La libération des sûretés moyens d’autres opérateurs : étude des et cas d’utilisation dispositions applicables à la cotraitance • Les pièces de prix correspondantes, Gestion des difficultés et des litiges et à la sous-traitance industrielle définition, exemples - L’interruption et l’ajournement du marché La sélection des offres • Les variations économiques des - Les mesures coercitives prix (ferme, ferme et actualisable, - Les différentes formes de résiliation - Les critères de choix : quels critères révisable), choix et utilisation des index choisir en fonction de l’objet du marché ? (conditions, constats, décompte et effets) - Le règlement financier des marchés - Le critère financier : l’analyse des coûts, - L’exécution aux frais et risques • Les modalités de paiement : avances, l’analyse du prix - Le cas de la défaillance d’une entreprise : acomptes, primes et pénalités - La méthode de notation des offres : comment procéder pour assurer • Les formules d’intéressement la continuité du marché ?

études des jurisprudences récentes Réf : MP 67 - La négociation des offres : rappel des cas • Le délai global de paiement et les de recours à la négociation, les principes intérêts moratoires Conclusion et évaluation sous forme de à respecter (égalité de traitement, • Le paiement des sous-traitants, selon QCM transparence de la procédure), leur rang présentation d’une méthode pour une • Les sûretés financières (retenue de négociation efficace garantie, caution bancaire, garantie à première demande)

La gestion des modifications en cours d’exécution : dans quels cas passer un avenant, étude de la jurisprudence récente ?

116 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES CERTIFICATS D’ÉCONOMIES D’ÉNERGIE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris REPRÉSENTATION DU CADRE CERTIFICATS D’ÉCONOMIE RÉGLEMENTAIRE D’ÉNERGIE ET COMMANDE LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le code de l’énergie : définition du PUBLIQUE dispositif des certificats d’économies - Les quatre situations pouvant être DATE 19 mai 2021 d’énergie articles L.221-1 à L.222-9 distinguées pour l’obtention de ces 10 novembre 2021 - La loi de programme du 13 juillet 2005 certificats d’économie d’énergie au fixant les orientations de la politique regard des règles de la commande DURÉE 1 JOUR énergétique (Loi POPE) publique - Le décret n° 2010-1664 du 29 - Vente de CEE obtenus par la collectivité décembre 2010 relatif aux certificats auprès du PNCEE suite à un marché de PUBLIC d’économies d’énergie travaux - La directive 2012/27/UE relative à - Cession du droit à réclamer les CEE Responsables de services achats-marchés, l’efficacité énergétique d’une opération, préalablement aux responsables de la politique d’achat - L’arrêté du 21 juillet 2014 : le cadre travaux et indépendamment du des certificats d’économies d’énergie marché de travaux PRÉ-REQUIS - Valorisation des CEE dans le cadre de la procédure de passation du marché de Connaître la réglementation des marchés COMMENT RECOURIR AUX travaux publics CERTIFICATS D’ÉCONOMIES - Les travaux sont réalisés sans frais par D’ÉNERGIE ? la collectivité grâce à la valorisation des OBJECTIFS - À qui s’adresser ? CEE • Connaître le dispositif applicable aux - Les acteurs qui peuvent mener Certificats d’Économies d’Énergie des actions éligibles aux CEE, les L’ECO-CONDITIONNALITE, LE TIERS • Savoir utiliser les Certificats fournisseurs d’énergie : les obligés et FINANCEMENT, L’ECO-CHANTIER d’Économies d’Énergie dans le cadre les éligibles de la commande publique - Qu’appelle-t-on une structure collective ? Conclusion et évaluation sous forme de QCM MODALITÉS D’ATTRIBUTION DES CEE - Quelles formalités ? - Les opérations standardisées et les

Réf : MP 68 opérations spécifiques ? - Quelles sont les actions qui ne sont pas concernées par le dispositif des certificats - La mise en œuvre de la troisième période au 1er janvier 2015 - Comment sont calculés les certificats d’économies d’énergie ? - Quelle est la durée de validité d’un certificat ? - Les fichesdes opérations standardisées CEE - Qu’appelle-t-on KWH Cumac, le coefficient d’actualisation ? - Par qui sont attribués les certificats d’économies d’énergie ? Que signifie le sigle EMMY ? Exemples de certificats d’économies d’énergie : • L’installation d’une chaudière de type condensation • Isolation de comble ou de toitures • Installation d’une chaufferie bois • Rénovation d’un parc d’éclairage public • Installation d’un système de production d’eau chaude sanitaire

117 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques RÉUSSIR L’ACHAT DE PRESTATIONS DE NETTOYAGE DES LOCAUX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET RAPPEL DE LA RÉGLEMENTATION LA REDACTION DU CONTRAT (CAS 1050 Déjeuner compris - Les sources légales et réglementaires PRATIQUE) LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les source jurisprudentielles Les éléments de réflexion préalable à la rédaction du dossier de consultation des DATE 10 et 11 juin 2021 LES ÉLÉMENTS À MAÎTRISER entreprises 14 et 15 octobre 2021 - Le recours à l’allotissement et à la Les aspects réglementaires technique des petits lots - La convention collective des métiers DURÉE 2 JOURS - La prise en compte du développement de propreté (avenant relatif aux durable classifications, grilles de salaire applicables, la garantie d’emploi du • La connaissance préalable des PUBLIC personnel...) besoins (nature des locaux, surface, fréquence,...) Personnels des services techniques, - La norme AFNOR NF X 50-790 (lexique marchés, achats et des services de la propreté) • La description du besoin (l’image, l’agrément, l’usage et/ou la intérieurs et généraux - La norme AFNOR NF X 50-791 (aide fréquentation, les revêtements de à l’élaboration d’un cahier des charges sol, l’immeuble, l’environnement, les PRÉ-REQUIS pour une prestation de nettoyage déchets, la topographie des lieux, industriel) l’hygiène, les fournitures, les surfaces Connaître les règles de base de la - Les normes AFNOR NF X 50-794 1 et 2 vitrées, les fréquences, l’inventaire réglementation des marchés publics (système de contrôle de résultat sur site des éléments à nettoyer) - Les concepts d’élaboration et de mise en • La durée du marché OBJECTIFS œuvre, exemples d’application) • L’évaluation du montant du marché • Maitriser la définition des besoins, - Le code du travail (livre V titre Ier) et les (exemples commentés) travaux réalisés dans un « établissement les différentes étapes de passation • La gestion des travaux imprévus par une entreprise extérieure » du contrat et l’exécution jusqu’à la fin • La visite de locaux du marché Les aspects techniques • La détermination de l’obligation de • Connaître les textes essentiels, les normes, la convention collective des - Le guide de nettoyage des locaux (GPEM moyens ou de résultats Réf : MP 69 chimie – parachimie) - Le programme des travaux métiers de la propreté - Les techniques de nettoyage • Les protocoles de nettoyage • Déterminer les besoins de manière empirique ou à l’aide de méthodes - Les informations proposées par le • Les plans syndicat européen des métiers de appropriées (le personnel, les • Les niveaux de qualité requis des nettoyage (notamment l’appréciation produits de nettoyage, le matériel, prestations de l’offre économiquement la plus les consommables…) avantageuse) Le cahier des clauses administratives • Rédiger un cahier des charges avec - Les différents types de locaux, de particulières (CCAP) obligation de moyens ou de résultat. surfaces, d’appareils, les fréquences - Le contenu indispensable du CCAP : • Détecter les offres non conformes. (descriptif et désignation des lieux)... les clauses de prix, de délais d’exécution, • Choisir l’offre économiquement la - La terminologie de condition de livraison, de vérification plus avantageuse - La détermination des zones de risques des prestations • Contrôler l’exécution des prestations Le cahier des clauses administratives générales (CCAG) - La définition du CCAG : origine du document, cas de recours, possibilités de dérogations - L’intérêt du recours au CCAG FCS : l’organisation du marché, la protection de l’acheteur mais aussi du titulaire

118 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques RÉUSSIR L’ACHAT DE PRESTATIONS DE NETTOYAGE DES LOCAUX

THÈMES TRAITÉS

DÉTERMINER L’OFFRE ÉCONOMIQUEMENT La sélection des offres LE CONTRÔLE DES PRESTATIONS LA PLUS AVANTAGEUSE - Les critères de choix : quels critères (À PARTIR DE CAS CONCRETS) choisir en fonction de l’objet du marché, - La rédaction des fiches de contrôle La sélection des candidats les cas d’utilisation du seul critère « prix » - Le contrôle des prestations - Les documents et renseignements - La méthode de notation des offres : - La mise en place des mesures coercitives susceptibles d’être exigés des candidats : études des jurisprudences récentes présentation de l’arrêté du 29 mars 2016 - Les mesures incitatives - La négociation des offres : rappel des cas - L’évaluation des candidatures : les éléments de recours à la négociation, les principes à prendre en considération (références, à respecter (égalité de traitement, moyens techniques, moyens humains…) transparence de la procédure), présentation d’une méthode pour une négociation efficace

Cas pratiques : • La sélection des candidats admis à présenter une offre • L’élimination des offres non conformes • La mise en place des méthodes de choix (notation, pondération, classement…) Réf : MP 69

119 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS D’ENTRETIEN DES ESPACES VERTS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE CADRE GÉNÉRAL RÉDACTION DU DOSSIER DE 1050 Déjeuner compris - Les sources légales et réglementaires CONSULTATION DANS LE CADRE - Les sources jurisprudentielles D’UNE PROCÉDURE FORMALISÉE LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le CCAG à utiliser (CAS PRATIQUE) - L’avis de marché : contenu DATE 8 et 9 juin 2021 - Les marchés publics d’espaces verts 8 et 9 novembre 2021 et l’insertion professionnelle : quelles - Le règlement de la consultation sont les possibilités de l’acheteur de - Le cahier des clauses administratives DURÉE 2 JOURS mise en œuvre ? particulières - L’acte d’engagement LES ASPECTS TECHNIQUES - Les annexes relatives au prix forfaitaire, PUBLIC - Le fascicule 35 du cahier des clauses aux prix unitaires, aux produits et techniques générales travaux relatif matériels utilisés, le cadre de mémoire Personnels des services techniques, aux travaux d’espaces verts, d’aire technique… marchés, achats et des services généraux de sport et de loisirs - Le choix et la pondération des critères au niveau des candidatures et au niveau LES ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION des offres PRÉ-REQUIS PRÉALABLE A LA RÉDACTION DU - L’intégration des contraintes spécifiques Connaître les règles de base de la DOSSIER DE CONSULTATION DES aux marchés d’entretien d’espaces verts réglementation des marchés publics ENTREPRISES (accès des locaux, sécurité, assurances, hygiène, contrôles, etc...) - Le recours à l’allotissement OBJECTIFS - La prise en compte du développement Déterminer l’offre économiquement • Maîtriser la définition des besoins, durable la plus avantageuse les différentes étapes de passation - Le programme des prestations du contrat et l’exécution jusqu’à la fin Cas pratiques : du marché • La sélection des candidats admis à présenter une offre • Rédiger un cahier des charges avec obligation de moyens ou de résultat • L’élimination des offres non Réf : MP 70 conformes • Détecter les offres non conformes • La mise en place des méthodes • Choisir l’offre économiquement la de choix (notation, pondération, plus avantageuse classement…)

120 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS HOSPITALIERS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL LE LANCEMENT DE LA CONSULTATION Les règles applicables et leur fondement Les modalités de détermination du LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les sources légales et réglementaires montant du marché DATE 10 et 11 mars 2021 - Les sources jurisprudentielles - Les seuils de publicité et de mise en concurrence 7 et 8 octobre 2021 Présentation de l’environnement - Les modalités d’appréciation de la nature juridique spécifique DURÉE 2 JOURS des marchés et les règles de mise en - Code de la santé publique, code concurrence qui s’appliquent : la notion de déontologie, agence française de de fournitures homogènes sécurité sanitaire des produits de santé, PUBLIC droit pharmaceutique Les trois formes classiques de mise en concurrence Agents des services économiques, Les points clefs du régime juridique - Les marchés passés selon procédure cadres infirmiers chargés de préparer applicable aux médicaments ou aux adaptée : les obligations de publicité les commandes de matériels et de dispositifs médicaux : AMM, marquage CE, efficace pour ces contrats, la procédure fournitures médicales, pharmaciens brevet, certificat complémentaire de passation (le respect des principes hospitaliers de protection, génériques, TIPS… fondamentaux de la commande publique) Une offre « fournisseurs » de plus en plus PRÉ-REQUIS concentrée - Les appels d’offres : identification des obligations et du formalisme à chaque Connaître la terminologie des marchés Des besoins contraints par l’exercice de étape, les règles de présentation du publics la médecine dossier de candidature, la régularisation des dossiers incomplets, la sélection De nombreux intervenants : les OBJECTIFS et l’évaluation des offres « prescripteurs », les pharmaciens, • Identifier les spécificités à prendre les gestionnaires Les autres formes de mise en en compte pour l’achat de produits concurrence pharmaceutiques LE CONTENU ET LA FORME DU - La procédure de dialogue compétitif : • Identifier les règles du code des CONTRAT intérêt et limites de la procédure, marchés publics présentation des conditions de mise La préparation des achats en œuvre - La définition des besoins et l’organisation - Les procédures négociées (avec ou Réf : MP 71 des achats sans mise en concurrence) : conditions - La description des besoins et définition d’utilisation, présentation des modalités des fournitures de mise en œuvre • Comment justifier de la nécessité L’organisation des marchés technique ou de la protection de - L’allotissement : droits d’exclusivité pour recourir • Quels sont les avantages à la procédure négociée sans mise techniques, économiques ou en concurrence dans les achats financiers susceptibles de motiver pharmaceutiques hospitaliers ? le découpage en lot dans les achats • Peut-on utiliser la procédure négociée pharmaceutiques ? sans mise en concurrence pour - Le choix de la forme du marché et de l’acquisition d’un complément sa durée pertinente : de fournitures pharmaceutiques ? • L’accord-cadre : durée, contenu, L’organisation matérielle de la consultation modalités de mise en concurrence - Les modalités de réception des (le cas échéant) candidatures et des offres : l’obligation - La durée des marchés de traçabilité (la tenue du registre d’approvisionnement pharmaceutiques de dépôt des offres), les remises d’offres dématérialisées - L’organisation de la Commission chargée d’attribuer le marché : cas d’intervention, composition, modalités de désignation des membres, compétences

121 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS HOSPITALIERS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’ANALYSE DES OFFRES COMMENT FAIRE FACE À LA LES MODIFICATIONS EN COURS MODIFICATION DES BESOINS EN D’EXÉCUTION La sélection des candidats COURS DE MARCHÉ ? - Les documents et renseignements Les limites aux modifications des marchés susceptibles d’être exigés des candidats : Les points clefs du régime juridique publics depuis l’entrée en vigueur du présentation de l’arrêté du 29mars 2016 applicables aux médicaments ou aux décret 2016-360 du 27 mars 2016 - L’évaluation des candidatures : les éléments dispositifs médicaux : AMM, marquage CE, - La clause de réexamen à prendre en considération (références, brevet, certificat complémentaire - Les travaux, fournitures et services moyens techniques, moyens humains…) de protection, génériques, TIPS… supplémentaires La sélection des offres - Les modifications du besoin rendues nécessaires par des circonstances qu’un - Les critères de choix : quels critères acheteur diligent ne pouvait pas prévoir choisir en fonction de l’objet du marché, les cas d’utilisation du seul critère « prix » - Le remplacement du titulaire du marché - La méthode de notation des offres : - Les modifications non substantielles études des jurisprudences récentes - Les modifications liées au montant du - La négociation des offres : rappel besoin nouveau : le respect des seuils des cas de recours à la négociation, européens et les limites en % les principes à respecter (égalité de Le cas de la substitution de produits traitement, transparence de la procédure), présentation d’une méthode pour une négociation efficace Des modèles de documents spécialement adaptés à la problématique des achats hospitaliers seront fournis et commentés par le formateur Réf : MP 71

122 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS D’ÉNERGIE (GAZ ET ÉLECTRICITÉ)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LA LIBÉRALISATION DU SECTEUR LA PRÉPARATION DE LA MISE EN ÉNERGÉTIQUE CONCURRENCE LIEU PARIS (2 SESSIONS) - L’ouverture progressive du marché - Le recensement des contrats en cours de l’électricité et du gaz (type, modalité de résiliation, les DATE 11 et 12 mai 2021 - Qu’est-ce que l’éligibilité ? conséquences...) 4 et 5 octobre 2021 - L’évolution d’EDF, de la production - Les estimations des besoins selon les d’électricité en France et en Europe points de livraison DURÉE 2 JOURS et des prix (abonnement, tarifs régulés, - La rédaction d’un cahier des charges prix dérégulés) (règlement de consultation, cahier des clauses administratives particulières, PUBLIC cahier des clauses techniques LES DIFFÉRENTS TEXTES particulières) Agents des services achats/ marchés ou - La directive 2003/55 concernant les • Déterminer la forme du marché : d’un service technique d’une personne règles communes pour le marché accord- cadre et/ou marché à bons publique soumise à une obligation de intérieur du gaz de commande mise en concurrence de ses achats - La directive 2003/54 concernant les • Déterminer la durée du contrat d’énergie règles communes pour le marché intérieur de l’électricité • Forme de la mise en concurrence : procédure ouverte ou restreinte ? PRÉ-REQUIS - La directive 2004/17 portant coordination des marchés dans les • Le recours ou non à l’allotissement Connaître les règles de base de la secteurs de l’eau, de l’énergie, des et à la pluri-attribution réglementation des marchés publics transports et des services postaux • Le prix : contenu, taxes, binôme et - La loi 2003-8 du 3 janvier 2003 relative monôme, forme (ferme, actualisable, OBJECTIFS aux marchés de gaz et d’électricité et au révisable) service public de l’énergie • Connaître les caractéristiques des • L’option relative aux sources d’énergie marchés publics d’énergie - Loi n°2005-781 du 13 juillet 2005 de renouvelable programme fixant les orientations de la • Identifier les besoins liés à l’achat • Les critères de choix politique énergétique d’électricité et de gaz • Les mesures coercitives

Réf : MP 72 • Rédiger et passer un marché public • Les caractéristiques d’ordre d’électricité et de gaz LA CRE (AUTORITÉ ADMINISTRATIVE techniques à réunir INDÉPENDANTE DE RÉGULATION) • Les points de livraison • La consommation par points de LES GROUPEMENTS DE COMMANDE livraison LA PRÉPARATION DE LA MISE EN • Les éléments de comptage CONCURRENCE • La tension du soutirage • La puissance maximale annuelle

LE CHOIX DU FOURNISSEUR - L’appréciation des candidatures et des offres - Les conséquences et les dispositions en cas d’offres inacceptables ou inappropriées - Le changement de fournisseur - L’évolution du périmètre - Les modalités de règlement - La défaillance du fournisseur

123 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques LES MARCHÉS PUBLICS GLOBAUX DE PERFORMANCE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LA GENÈSE DES MARCHÉS GLOBAUX Quelle procédure pour conclure un 650 Déjeuner compris DE PERFORMANCE marché global de type CREM ? - L’article 5 de la loi n°2009-967 de LIEU PARIS (3 SESSIONS) programmation relative à la mise en LES MARCHÉS GLOBAUX CREM oeuvre du Grenelle de l’environnement COMPRENANT LA RÉALISATION DE DATE 21 janvier 2021 - L’article 74 de la loi n°2010-788 TRAVAUX RELEVANT DE LA LOI MOP 26 mai 2021 portant engagement national pour - Le cas des marchés : libre choix de la 24 novembre 2021 l’environnement procédure formalisée - La problématique des marchés globaux - Les règles spécifiques en matière DURÉE 1 JOUR (CREM) au sens du droit européen des d’information à donner aux concurrents : marchés publics l’avis de marché, le contenu des - Le code de la commande publique documents de la consultation - Les délais de procédure : pour la remise PUBLIC LES MARCHÉS GLOBAUX des candidatures et des offres TRANSVERSAUX Responsables de services achats- - Les prestations à fournir par marchés, acheteurs, rédacteurs - Le recours légal à la dévolution les concurrents dans la mise en de marchés publics des prestations en marché global concurrence - Une alternative à la politique - Le montant de l’indemnisation des PRÉ-REQUIS d’allotissement concurrents - La confrontation de la politique - L’intervention du jury : composition, Connaître les règles de base de la d’allotissement obligatoire et de la l’audition des concurrents, attributions, réglementation des marchés publics politique du marché global procès-verbaux, les deux cas où le jury - Les acheteurs soumis ou non à la loi est facultatif MOP OBJECTIFS - Présentation des procédures : la procédure concurrentielle avec • Connaître les besoins adaptés aux LES MARCHÉS GLOBAUX SECTORIELS négociation, l’appel d’offres restreint, le REM et aux CREM - La liste des cas dialogue compétitif, le MAPA pour les • Savoir cerner la notion de

- Le respect des dispositions législatives marchés performance Réf : MP 73 spéciales • Identifier les procédures de LE CREM ET LES DISPOSITIONS passation des REM et des CREM LE CONTOUR RÉGLEMENTAIRE DES GÉNÉRALES APPLICABLES AUX • Choisir les critères de jugement des MARCHÉS PUBLICS GLOBAUX MARCHÉS PUBLICS offres pertinents Association de la conception, réalisation, - L’acte d’engagement doit faire • Identifier les points clés de la maintenance ou exploitation dans un apparaître, de manière séparée, les rédaction du cahier des charges marché unique prix respectifs de la conception, de la • Connaître les clauses financières Les CREM qui ne relèvent pas de la loi réalisation et de l’exploitation ou de la applicables aux REM et aux CREM MOP maintenance - Les CREM doivent remplir des objectifs - La rémunération des prestations chiffrés de performances d’exploitation ou de maintenance ne - Comment justifier des objectifs peut contribuer au paiement de la contractuels de performances construction mesurables ? - L’interdiction de toute clause de - La durée des CREM paiement différé Les CREM et les travaux qui relèvent de la loi MOP LES RÈGLES PARTICULIÈRES - Possibles pour des motifs d’ordre APPLICABLES AUX MARCHÉS technique : du fait de leur finalité GLOBAUX CREM de production ou du fait de leurs - Le critère de la rémunération de caractéristiques intrinsèques dans les l’exploitation ou de la maintenance liée domaines du neuf, de la réhabilitation à l’atteinte de performances fixées dans ou de la réutilisation d’ouvrages de le marché bâtiment ou d’infrastructure. - Les critères de jugement des offres - Possibles pour un engagement : critère du coût global de l’offre, contractuel sur un niveau d’amélioration les critères relatifs aux objectifs de de l’efficacité énergétique dans les performance domaines de la réhabilitation ou de la réutilisation de bâtiments existants.

124 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Marchés spécifiques PARTENARIAT D’INNOVATION : MISE EN PRATIQUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris CONDITIONS D’UTILISATION DU À PARTIR D’UN CAS CONCRET PARTENARIAT D’INNOVATION - La vérification des conditions de recours LIEU PARIS (3 SESSIONS) - La définition et objectifs du partenariat - La rédaction de l’avis de marché d’innovation - La rédaction de certaines clauses DATE 17 mars 2021 - Conditions de recours particulières 23 juin 2021 - Le choix entre le partenariat - Le choix des candidats 25 novembre 2021 d’innovation, le dialogue compétitif, la - Le choix des offres procédure négociée DURÉE 1 JOUR - La fin du partenariat d’innovation LA PROCÉDURE DU PARTENARIAT D’INNOVATION Conclusion et évaluation sous forme - Le déroulement chronologique de la de QCM PUBLIC procédure (les différentes étapes, et phases) Personnels chargés de l’exécution financière des marchés publics MAÎTRISER LES MODALITÉS D’EXÉCUTION DU PARTENARIAT PRÉ-REQUIS D’INNOVATION Encadrer un service d’achats - Mono attributaire - Pluri-attributaires OBJECTIFS LES PIÈCES DU DOSSIER Savoirs : DE CONSULTATION DES • Analyser l’apport des partenariats d’innovation ENTREPRISES - L’avis de marché : forme et contenu • Identifier les conditions de recours et les modalités de passation - Le règlement de la consultation Réf : MP 74 • Assurer la sécurisation et l’efficacité - Les clauses spécifiques du dossier de ces procédures de consultation des entreprises (droit de propriété intellectuelle, clause • Le « plus de la formation » : une d’intéressement, clause de retour sur approche pratique qui s’appuie sur investissement, clauses limitatives de un exemple de réalisation complète responsabilité)

125 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LES MARCHÉS PUBLICS DE MAÎTRISE D’OEUVRE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LA MAITRISE D'OEUVRE DANS LE Les modes de réalisation des ouvrages 1490 Déjeuner compris CODE DE LA COMMANDE PUBLIQUE − Le procédé classique − Les marchés globaux et LIEU PARIS (3 SESSIONS) Genèse de la législation l’identification de la maîtrise d’œuvre. DATE 8, 9 et 10 mars 2021 La place de la maîtrise d'ouvrage Les éléments de mission publique et de la maîtrise d’œuvre privée 13, 14 et 15 septembre 2021 − Les différents éléments de mission er dans le CCP 1 , 2 ,3 décembre 2021 − Le principe de la mission de base − La prohibition des missions partielles Les textes d'application du CCP DURÉE 3 JOURS et les dérogations

LES ACTEURS Exercice d’application : présentation et étude d'un contrat de maîtrise d’œuvre Le maître de l'ouvrage − Définition / Identification LES ELEMENTS DE LA MISSION DE PUBLIC − Responsabilités MAÎTRISE D’ŒUVRE − L'établissement du programme : Chefs de projet, ingénieurs, personnel définition, contenu Les différentes natures des travaux dirigeant un service ou chargé de la − L’opportunité du transfert de − Les travaux de bâtiment : la passation ou de la gestion des marchés maîtrise d’ouvrage ou d’une co- de maîtrise d’œuvre maîtrise d’ouvrage distinction entre les constructions − La programmation et le choix du neuves et les travaux de processus de construction réhabilitation. PRÉ-REQUIS − Faire appel à une assistance à − Les ouvrages de génie civil. maîtrise d’ouvrage Connaître les bases de la réglementation La phase de conception : étude du des marchés publics de travaux L'OPC contenu de la mission.

− Définition Réf : MP 75 − Les études préliminaires /de OBJECTIFS − Qui exerce la mission diagnostic / d’esquisses − Les responsabilités Savoirs : − Comment choisir l'OPC − Les études d’avant projet − Etudes de projet • Définir les rôles et les responsabilités du maître d’œuvre Le maître d’œuvre − Etudes spécifiques d’avant projet et − Définition légale et contractuelle de projet. • Connaître les configurations d’une − Le rôles du MOE − L’assistance à la passation des équipe de maîtrise d’œuvre − Les responsabilités du maître contrats • Connaître les missions ou les éléments d’œuvre de mission normalisés La phase d’exécution des travaux : LE CADRE JURIDIQUE GENERAL DES étude du contenu de la mission Savoirs-faire : MARCHES DE MAÎTRISE D’ŒUVRE − Les études d’exécution / Visas / • Organiser une consultation de études de synthèse La place de la maîtrise d’ouvrage maîtrise d’œuvre − La direction de l’exécution des publique et de la MOE dans le Code de la • Mettre au point un marché maîtrise travaux. commande publique (CCP) d’œuvre − L’ordonnancement, le pilotage et la − Présentation des dispositions du CCP coordination (OPC) applicables aux marchés publics de − L’assistance à la réception et pendant travaux. la GPA. − Présentation des dispositions propres aux marchés publics liés à la Les éléments de mission maîtrise d’ouvrage publique et à la complémentaires maîtrise d’œuvre privée. − Exemples d’éléments − Le champ d’application du livre IV complémentaires selon la nature des selon la nature des ouvrages et des travaux travaux − Les limites de l’obligation de conseil − L’arrêté qui précise les modalités du MOE techniques d’exécution des éléments de MOE (art. R.2431-37).

126 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LES MARCHÉS PUBLICS DE MAÎTRISE D’OEUVRE

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LA PROCEDURE DE MISE EN Mise en situation : élaboration d’un CONCURRENCE schéma retraçant les étapes de l’exécution financière du marché de MOE Présentation des procédures de la notification jusqu’à l’établissement applicables du DGD − La règle : l‘adaptation de la mise en concurrence à la nature de la maîtrise d‘œuvre L'EXECUTION DES MARCHES DE − Les exceptions légales possibles MAITRISE D'OEUVRE − La procédure adaptée Présentation générale − Le concours et les dérogations − Rappel de l’interdiction de scinder la légales au concours mission de base − Les objectifs de la mission Pour le Le concours MOE et pour la MOA − Synoptique de la procédure de concours de MOE L’exécution du marché de MOE lors de − L’anonymat la phase de conception − La présence du jury : composition et − Les études de conception rôle − L’assistance à la passation des − Les critères d‘appréciation des contrats projets et le classement des concurrents L’intervention du MOE lors de la phase − Le contenu du dossier de d’exécution des travaux. consultation des concepteurs − Les études d’exécution. − La détermination du montant de − La direction de l’exécution des l’indemnité travaux Étude de cas : présentation en − L’assistance à la réception et commentaire d'un règlement de pendant la garantie de parfait concours achèvement (GPA)

Les autres procédures formalisées Mise en situation : formalisation sous − La procédure avec négociation forme d’un schéma du déroulement de la − Le dialogue compétitif mission de MOE − L‘appel d‘offres Réf : MP 75

LE MODE DE REMUNERATION DU Conclusion et évaluation sous forme de MAITRE D'OEUVRE QCM

Le principe du forfait de rémunération − La mission de MOE donne lieu à une rémunération forfaitaire fixée contractuellement − Le contenu du forfait − La fixation du forfait de rémunération lorsque le coût prévisionnel des travaux n’est pas encore connu. − La négociation de la rémunération du MOE − Les éléments d’aide à la négociation mis à disposition par la MIQCP − Le caractère provisoire du forfait de rémunération du MOE et sa fixation définitive par avenant.

Le contrôle des coûts par le MOE − Le MOE veille au respect de l’estimation du projet tout au long de sa réalisation − Le contrôle du premier engagement du MOE − Le contrôle du second engagement du MOE 127 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LES MARCHÉS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES AUTOUR DE LA MAITRISE D’OUVRAGE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LES PRESTATAIRES INTELLECTUELS LA PRÉPARATION DES CONTRATS 1050 Déjeuner compris INTERVENANT DANS UNE DES PRESTATAIRES INTELLECTUELS : OPÉRATION IMMOBILIÈRE : CHOIX ET ÉLABORATION DES CLAUSES LIEU PARIS (3 SESSIONS) ORGANISATION ET MISSIONS À partir d’une étude de cas correspondant DATE 22 et 23 mars 2021 L’organisation de la maîtrise d’ouvrage à une construction neuve ou une 1er et 2 juillet 2021 - Le mandataire : les missions qui réhabilitation en bâtiment et de 11 et 12 octobre 2021 peuvent être confiées documents types remis en séance, choix - Le conducteur d’opération des principales clauses pour élaborer : DURÉE 2 JOURS - le contrat du contrôleur technique - L’assistant au maître d’ouvrage : - le contrat du CSPS définition de son rôle - le contenu de la mission du mandataire PUBLIC Le contrôleur technique - Les cas de recours obligatoire LA PRÉPARATION DES CONTRATS Toute personne en charge de la passation - Le contenu des missions types DES PRESTATAIRES INTELLECTUELS ou du suivi des marchés de prestations intellectuelles autour de la maîtrise - Le choix des missions confiées Les règles de mise en concurrence d’ouvrage (mandataire, conducteur applicables aux marchés de prestations d’opération, AMO, CT, CSPS…) Le coordinateur de sécurité et protection intellectuelles : évaluation des montants, de la santé comparaison aux seuils, choix, déroulement PRÉ-REQUIS - La loi n° 93 1418, 31 déc. 1993, des procédures, critères de choix modifiant le code du travail L’avis d’appel public à la concurrence, Connaître les bases de la - Les conditions de désignation du le règlement de la consultation : les clauses réglementation des marchés publics coordonnateur importantes - Les différentes catégories de niveau OBJECTIFS de compétence LE SUIVI DE L’EXÉCUTION DES - L’habilitation • Connaître le rôle et les CONTRATS DES PRESTATAIRES responsabilités des intervenants - Le contenu de la mission selon l’ouvrage dans une opération de construction

INTELLECTUELS Réf : MP 76 - La désignation et incompatibilité (mandataire, conducteur d’opération, Le suivi technique AMO, CT, CSPS…) Les autres prestataires intellectuels • Savoir rédiger les contrats - Le programme Le suivi financier correspondants - Des études préalables à la décision de Comment s’assurer que chaque prestataire • Organiser une mise en concurrence faire remplisse sa mission correctement correcte et performante - Les études complémentaires et complétement (remise du DUIO…) ? • Assurer le suivi technique et financier de ces marchés LE RÔLE DES DIFFÉRENTS INTERVENANTS À CHACUNE DES GRANDES ETAPES D’UNE OPÉRATION IMMOBILIÈRE : REPRÉSENTATION GÉNÉRALE

128 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LE MONTAGE ET LE SUIVI D’UNE OPÉRATION DE TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LES INTERVENANTS AU MONTAGE Les particularités propres aux marchés D’UNE OPÉRATION DE TRAVAUX de travaux dans le dossier de consultation LIEU PARIS (3 SESSIONS) des entreprises La maîtrise d’ouvrage et la maîtrise - Marchés à tranches fermes et d’œuvre : missions et rôles respectifs DATE 29 et 30 mars 2021 optionnelles 24 et 25 juin 2021 Les autres intervenants : contrôleur - Les variantes, « options » et prestations 6 et 7 décembre 2021 technique, CSPS, SSI, AMO supplémentaires - L’allotissement : obligation et DURÉE 2 JOURS LE PROCESSUS DE RÉALISATION conséquences D’UNE OPÉRATION DE TRAVAUX - Le calendrier de l’opération et les délais prévisionnels - Le processus de réalisation d’une PUBLIC opération - Les groupements d’entreprises - Le processus classique Personnes chargées de conduire Les particularités propres aux marchés des opérations de travaux - La conception-réalisation : particularités, de travaux dans l’attribution et le choix la procédure de l’offre économiquement la plus avantageuse PRÉ-REQUIS LE CHOIX DES ENTREPRISES - Le rôle du maître d’œuvre Une connaissance de base de la Les modalités de détermination du - Les critères de sélection des candidatures réglementation des marchés publics montant du marché - Les critères et sous-critères de choix des de travaux - Les seuils de publicité et de mise en offres concurrence - La mise au point de l’offre OBJECTIFS - Les modalités d’appréciation de la nature des marchés et les règles de mise en • Mettre en perspective le rôle de Cas pratique : établissement d’un planning concurrence qui s’appliquent : la notion contrôle, de conseil et d’assistance en fonction de la procédure retenue et de d’opération pour les travaux et la notion du chargé d’opération l’organisation de la maîtrise d’ouvrage de services homogènes • Éclairer, sous un aspect pratique et opérationnel, les points de Les deux formes classiques de mise en Réf : MP 77 contrôle dont il doit disposer et concurrence LE CONTRÔLE DE L’EXÉCUTION qui déterminent la bonne conduite - Les marchés passés selon la procédure DES MARCHÉS DE TRAVAUX : des opérations de travaux et la adaptée : les obligations de publicité PARTICULARITÉS prévention des litiges en matière efficace pour ces contrats, la procédure Le rôle du maître d’œuvre dans le CCAG- de passation comme d’exécution de passation (le respect des principes Travaux • Être en mesure d’assurer un contrôle fondamentaux de la commande publique) efficace de l’exécution des travaux - Les appels d’offres : identification des Les ordres de service : règles, exceptions, obligations et du formalisme à chaque points de contrôle étape, les règles de présentation du dossier de candidature, la régularisation Les délais : modalités de contrôle, des dossiers incomplets, la sélection et l’application des pénalités, les cas de l’évaluation des offres prolongation de délais Les autres formes de mise en Le contrôle de la sous-traitance, lutte concurrence contre le travail dissimulé - La procédure de dialogue compétitif : - Définition, acceptation des sous-traitants intérêt et limites de la procédure, et agrément de leurs conditions de présentation des conditions de mise paiement en œuvre - La sous-traitance directe et le paiement - Les procédures négociées (avec ou direct sans mise en concurrence) : conditions - La sous-traitance indirecte : caution d’utilisation, présentation des modalités et délégation de paiement de mise en œuvre

129 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LE MONTAGE ET LE SUIVI D’UNE OPÉRATION DE TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LE RÈGLEMENT DES MARCHÉS LA FIN DES MARCHÉS DE TRAVAUX DE TRAVAUX : PARTICULARITÉS LE RÈGLEMENT DES LITIGES La réception des travaux - La contestation du décompte par Le délai global de paiement et les délais - Le point de départ des délais de garantie l’entreprise : forme et délais d’intervention du maître d’œuvre - Le transfert de la garde de l’ouvrage - La forme et le contenu du mémoire Les variations de prix : contrôle des formules - Le remboursement de la retenue de de réclamation proposées par les services et de leur mise garantie en œuvre - La période de garantie de parfait Analyse de la réforme du « Décompte achèvement : réparation des dommages Les prix nouveaux : études des stipulations général tacite » et commentaires et obligations des entreprises de l’article 14 du CCAG Travaux - La réalisation du marché et ses La gestion des modifications du montant conséquences Conclusion et évaluation sous forme des travaux de QCM Le décompte général et définitif - Analyse de l’article 15 du CCAG Travaux et des conditions de recours à la décision de - À quel moment l’entrepreneur principal poursuivre doit-il établir le projet de décompte ? - Les avenants - Comment gérer la carence de l’entrepreneur ? - L’établissement du décompte général par le maître d’œuvre : forme, contenu et délais - Les voies de recours de l’entreprise en cas de carence du maître d’œuvre - La vérification, la signature et la notification du décompte par le maître de l’ouvrage Réf : MP 77 - Les délais prévus par le CCAG Travaux et les conséquences de l’absence de notification dans ces délais

Étude de la jurisprudence

130 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LA PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS DE TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LES DIFFÉRENTS INTERVENANTS - L’intérêt du recours au CCAG Travaux : DANS LES MARCHÉS DE TRAVAUX l’organisation du marché, la protection de l’acheteur mais aussi du titulaire LIEU PARIS (2 SESSIONS) ET LEURS MISSIONS RESPECTIVES - Les acteurs d’une opération de travaux, Le cahier des clauses administratives DATE 17 et 18 mai 2021 leurs rôles et leur place dans la particulières (CCAP) 30 sept. et 1er oct. 2021 réglementation (loi MOP notamment) - Le contenu indispensable du CCAP : les 16 et 17 décembre 2021 et le CCAG-travaux clauses de prix, de délais d’exécution, de - Les groupements, leur forme, conjoint, conditions d’exécution, de vérification DURÉE 2 JOURS avec ou non solidarité du mandataire, des travaux groupement solidaire ; définition et caractéristiques Le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) PUBLIC - Les sous-traitants : définition et niveaux dans le CCAG-Travaux - Les sources réglementaires : les normes, Personnels chargés de la passation les CCTG, les documents des groupes des marchés de travaux (ingénieurs, d’étude sur les marchés LE POINT DE DÉPART DE techniciens, toute personne en charge - Les clauses d’un CCTP : l’interdiction du suivi technique, administratif ou L’ÉVALUATION : LE PROGRAMME des restrictions à la concurrence, la financier des opérations de travaux ET L’ENVELOPPE FINANCIÈRE formalisation du besoin au travers de - Les rôles et les attributions du fonctionnalités ou de références à des normes PRÉ-REQUIS maître d’ouvrage : établissement du programme, évaluation de l’enveloppe Le règlement de la consultation (RC) Une connaissance de base de la financière des travaux - Présentation du document : intérêt du réglementation des marchés publics - La notion d’ouvrages et d’opérations recours au RC en complément de l’avis - Le mode de réalisation des ouvrages : de marché OBJECTIFS procédé classique, conception- - Les dispositions importantes : critères de réalisation jugement des candidatures et des offres, • Identifier les pouvoirs et prérogatives délai de validité des offres, conditions d’un maître d’ouvrage public - La typologie des opérations de travaux matérielles de remise des offres • Identifier les différents intervenants • Les opérations de travaux spécifiques dans une opération de travaux de sous maîtrise d’œuvre privée, sous bâtiment ou d’infrastructure sous maîtrise d’œuvre publique LA FORME DES CONTRATS maîtrise d’ouvrage publique ou • Les travaux de grosses réparations, L’accord-cadre s’exécutant par bons Réf : MP 78 d’infrastructure et leur rôle respectif de petit entretien de commande • Connaître les missions de chacun des • Les cas des besoins mixtes (travaux/ - Les cas d’utilisation : une meilleure prestataires intellectuels, du maître maintenance - fourniture - pose/ gestion de la fluctuation du besoin d’œuvre, des entrepreneurs maintenance...) - Les clauses essentielles du marché : • Connaître les différents modes • Les besoins répétitifs ou séquencés la durée (notion de reconduction), la de réalisation d’un ouvrage gestion des minimum et maximum, le • Mettre en œuvre les règles de mise LE CONTENU DU DOSSIER déclenchement des prestations, le délai en concurrence de livraison, les modalités d’acceptation, DE CONSULTATION • Maîtriser les points de contrôle la gestion de la notion d’exclusivité tout au long de la consultation des Le contenu du DCE Le marché à tranches entreprises de la remise des dossiers - Les différentes pièces, administratives - Les cas d’utilisation : faire face à de consultation des entreprises (DCE) (acte d’engagement, CCAP), techniques l’incapacité momentanée de l’acheteur par le maître d’œuvre à la notification (CCTP et annexes), financières d’arrêter le périmètre exact du marché. des marchés (bordereau des prix, décomposition des - Les clauses essentielles du marché : prix forfaitaires) • Préparer les avis de publicité et le le contenu des tranches, les modalités règlement de consultation - Leur indispensable cohérence d’affermissement des tranches conditionnelles, les indemnités de dédit Le cahier des clauses administratives ou d’attente. générales (CCAG) - La définition du CCAG : origine du Cas pratique : analyse et commentaire document, cas de recours, possibilités d’un CCAP de marché de travaux de dérogations

131 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LA PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS DE TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’accord-cadre s’exécutant par marchés Les autres formes de mise en concurrence Le choix de l’attributaire subséquents - La procédure de dialogue compétitif : - Les demandes préalables : l’état annuel - Les cas d’utilisation : permettre de intérêt et limites de la procédure, des certificats et la déclaration de moins satisfaire un besoin techniquement présentation des conditions de mise de 6 mois des organismes sociaux évolutif, et/ou s’assurer d’une mise en en œuvre - Les documents spécifiques concurrence permanente des prestataires - Les procédures négociées (avec ou sans - La mise au point de l’offre - Les clauses essentielles mise en concurrence) : conditions • Accord-cadre mono-attributaire : gérer d’utilisation, présentation des modalités L’ACHÈVEMENT DE LA PROCÉDURE le principe d’exclusivité du titulaire et de mise en œuvre organiser les modalités de réponses aux L’organisation matérielle de la consultation La motivation des choix demandes de l’acheteur des entreprises - Le contenu d’un rapport de présentation • Accord-cadre pluri-attributaires : - Les modalités de réception des - L’explicitation des motifs de rejet aux prévoir les critères de choix et anticiper candidatures et des offres prestataires non retenus les modalités de remise en concurrence des titulaires - L’organisation de la commission chargée - Le délai de suspension d’attribuer le marché : cas d’intervention, - La signature du marché par le L’allotissement composition, modalités de désignation représentant du pouvoir adjudicateur des membres, compétences - Le principe de l’allotissement : faciliter - Le contrôle de légalité, le cas échéant l’accès des TPE/PME aux marchés publics, - Les recours possibles dynamiser la concurrence L’ANALYSE DES OFFRES - Les exceptions au principe de L’avis d’attribution La sélection des candidats l’allotissement : étude de la jurisprudence - La publication des résultats pour les - Les documents et renseignements récente procédures formalisées et adaptées susceptibles d’être exigés des candidats Cas pratique : choix de la forme - L’évaluation des candidatures : les éléments La notification du marché au titulaire

contractuelle au travers de différents à prendre en considération (références, - La forme et les effets Réf : MP 78 moyens techniques, moyens humain) exemples - L’établissement du certificat de cessibilité (l’exemplaire unique ou le NOTI6) La sélection des offres LE LANCEMENT DE LA CONSULTATION - Les critères de choix : quels critères Conclusion et évaluation sous forme de Les modalités de détermination du choisir en fonction de l’objet du marché QCM montant du marché - La méthode de notation des offres : - Les seuils de publicité et de mise en études des jurisprudences récentes concurrence - Le jugement des offres de prix : la - Les modalités d’appréciation de la nature méthode dite du « chantier masqué » des marchés et les règles de mise en - La prise en compte d’objectifs sociaux et concurrence qui s’appliquent : la notion d’emplois d’opération pour les travaux et la notion - La présentation de variantes techniques : de services homogènes les nouvelles règles Les deux formes classiques de mise - Les offres anormalement basses : en concurrence comment les détecter et les contrer - Les marchés passés selon la procédure - La négociation des offres : rappel adaptée : les obligations de publicité des cas de recours à la négociation, efficace pour ces contrats, la procédure des principes à respecter (égalité de de passation (le respect des principes traitement, transparence de la procédure), fondamentaux de la commande publique) présentation d’une méthode pour une - Les appels d’offres : identification des négociation efficace obligations et du formalisme à chaque étape, les règles de présentation du Cas pratique : définir une méthode de dossier de candidature, la régularisation notation des offres et la mettre en pratique des dossiers incomplets, la sélection et l’évaluation des offres

132 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LE MONTAGE EN CONCEPTION-RÉALISATION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE JURIDIQUE DES MONTAGES LA PROCÉDURE DE PASSATION EN CONCEPTION-RÉALISATION DES MARCHÉS DE CONCEPTION- LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le droit commun : la séparation de RÉALISATION la mission de maîtrise d’œuvre de la DATE 10 et 11 mai 2021 mission d’entrepreneur Le choix de la procédure de passation 22 et 23 novembre 2021 - L’exception : la fusion des missions dans - Le recours au MAPA ou à une procédure un contrat unique formalisée - Principe du libre choix de la procédure DURÉE 2 JOURS - La conception-réalisation et les ouvrages formalisée La conception-réalisation dans le cadre Les règles spécifiques en matière PUBLIC des partenariats public privé (PPP) d’information des candidats - L’avis de marché : forme et contenu Chefs de projet, ingénieurs, personnels Le décret d’application - Le contenu des documents de la dirigeant un service ou chargé de la - Définition : un marché de travaux consultation : les clauses indispensables passation ou de la gestion des marchés - Les cas de recours à la conception- de conception- réalisation réalisation L’intervention du jury - Présentation des cas où l’intervention PRÉ-REQUIS L’ordonnance et les contrats globaux de est obligatoire et facultative Conception, Réalisation et Exploitation - La composition du jury Une connaissance de base de la ou Maintenance (CREM) - Les conditions d’audition des concurrents réglementation des marchés publics - La présentation des objectifs poursuivis - Transparence et traçabilité : la tenue des de travaux - La modulation du montant de procès-verbaux rémunération OBJECTIFS Présentation des procédures - La procédure concurrentielle avec • Savoir quand utiliser les marchés LES CARACTÉRISTIQUES ET CAS négociation de conception-réalisation (légalité, D’APPLICATION - L’appel d’offres restreint opportunité) Les caractéristiques - Le dialogue compétitif • Savoir mener une procédure - Des avantages multiples : formels, - Le MAPA

Réf : MP 79 de conception-réalisation temporels, financiers et techniques L’indemnisation des concurrents • Savoir gérer un marché de conception-réalisation - Des risques multiples : qualité architecturale, rédaction du contrat, LA JURISPRUDENCE exploitation d’un programme insuffisant, absence de maîtrise d’œuvre La qualité de l’architecte dans le - Le préalable pour limiter les risques : groupement la qualité intrinsèque du programme Les cas d’annulation de montage Les cas d’application prévus par le CCP L’ÉCONOMIE CONTRACTUELLE D’UN - Du fait de leur finalité de production MARCHÉ DE CONCEPTION- - Du fait de leurs caractéristiques RÉALISATION intrinsèques : ouvrages exceptionnels Les pièces constitutives d’un marché - Les exemples d’application possible de conception réalisation - Du fait d’engagement contractuel sur - La liste des pièces un niveau d’amélioration de l’efficacité - Le tableau de répartition des prestations énergétique - La hiérarchisation des pièces - Le cahier des écarts : à quoi sert il ? Les cas d’application des CREM - La place de la DPGF - L’intégration des rendus de conception - Référence au CCAG Travaux

133 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LE MONTAGE EN CONCEPTION-RÉALISATION

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Les grandes étapes d’exécution d’un La répartition des risques - La formulation de remarques pendant marché de conception réalisation - Problématique contractuelle un délai fixé à partir de la remise des - La mise au point du marché documents par le groupement - Approches chronologiques et par nature - Les étapes de conception des risques Les pénalités et les retenues - Les étapes des travaux - Combinaison des deux approches - Problématique contractuelle : prévoir - L’étape maintenance - Affecter les risques aux acteurs qui sont des retenues ou des pénalités ? les mieux à même de les supporter - Présentation du système des retenues RESPONSABILITÉS ET GESTION DES et des pénalités RISQUES ENTRE LES INTERVENANTS LA GESTION DES DÉLAIS, - Le non respect des obligations contractuelles et des performances Les responsabilités des intervenants LES PÉNALITÉS ET LES RETENUES Étude de cas concrets de marchés de - L’identification des prestations de chaque La gestion des délais et les engagements conception-réalisation intervenant contractuels - La définition du rôle de l’architecte - Ce que doit prévoir le marché en matière - La définition du rôle du mainteneur de délais et d’engagements en phase de conception. - L’émission d’ordres de service à la fin - La définition du rôle de l’ATMO de chaque phase Réf : MP 79

134 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux MARCHÉS PUBLICS DE TRAVAUX : SUIVI ET EXÉCUTION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1490 Déjeuner compris INTRODUCTION - Les pénalités, le montant, les conditions - Contenu et portée du nouveau CCAG- d’application et de « levée » LIEU PARIS (3 SESSIONS) Travaux et de ses récentes modifications - Les acteurs d’une opération de travaux, Exemples et jurisprudence sur les DATE 24, 25 et 26 mars 2021 leurs rôles et leur place dans le CCAG- pénalités 16, 17 et 18 juin 2021 travaux 24, 25 et 26 novembre 2021 - Les groupements, leur forme, conjoint, avec ou non solidarité du mandataire, LA GESTION FINANCIÈRE DES DURÉE 3 JOURS groupement solidaire ; définition et MARCHÉS DE TRAVAUX caractéristiques - Les sous-traitants : définition et niveaux L’économie des marchés de travaux dans le CCAG-Travaux et les différentes formes de prix - Le maître d’œuvre - Les différentes formes de prix, unitaires, forfaitaires, mixtes, caractéristiques et PUBLIC - Les autres prestataires intellectuels cas d’utilisation

Cadres administratifs, cadres techniques, Exemple d’un CCAP travaux : importance - Les pièces de prix correspondantes, contrôleurs de travaux, réviseurs, des pièces et de leur classement définition, exemples, conséquences sur responsables et gestionnaires de le règlement des travaux (DPGF / BPU / marché DQE / sous-détail de prix) PRÉSENTATION DES PRINCIPES LIÉS - Les prix nouveaux dans le CCAG-Travaux : PRÉ-REQUIS À L’EXÉCUTION DES MARCHÉS l’article 14 - Les obligations des entrepreneurs : prix, - Les variations économiques des prix qualité, délais Connaître les règles de base de la (ferme, ferme et actualisable, révisable), réglementation des marchés publics - Les prérogatives du maître d’ouvrage choix et utilisation des index de travaux - La surveillance de l’exécution du programme et du respect de l’enveloppe Exercices pratiques : choisir la formule de OBJECTIFS - Le pouvoir de sanction variation des prix dans un marché alloti / calcul d’une révision des prix • Connaître les dispositions du CCAG Travaux qui régissent l’exécution LA DURÉE DES MARCHÉS DE des prestations TRAVAUX ET LE CONTRÔLE DES Le règlement financier des marchés • Savoir quelle est l’influence des DÉLAIS D’EXÉCUTION de travaux

Réf : MP 80 différents modes de dévolution - Période de préparation, le cas des - Les modalités de paiement : avances, des marchés sur l’exécution et la marchés allotis et le programme acomptes, pénalités coordination des travaux d’exécution des travaux (lien avec - Le délai global de paiement et les • Connaître les règles applicables la mission OPC), délais particuliers intérêts moratoires et objectifs contractuels, « chemin à la gestion des sous-traitants - Le paiement des sous-traitants, selon critique » • Identifier les prérogatives des leur rang représentants du maître d’ouvrage - Les sûretés financières (retenue Comment rédiger les clauses relatives de garantie, caution bancaire, garantie • Mettre en œuvre le CCAG Travaux aux délais dans le CCAP du marché de à première demande) • Gérer les relations avec les travaux ? entrepreneurs et le maître d’œuvre • Ne pas engager la responsabilité LA PRÉVENTION DE LA MISE LA GESTION DES MODIFICATIONS EN du maître d’ouvrage en s’immisçant EN CAUSE DE LA RESPONSABILITÉ COURS D’EXÉCUTION dans la conduite des travaux DU MAÎTRE D’OUVRAGE Définition du principe de mutabilité : • Préparer la décision de réception - Contrôle des délais d’exécution, l’analyse la nécessité d’assurer la continuité et • Gérer efficacement l’élaboration du des cas de dépassement de délais, les l’évolutivité du service public décompte général solutions contractuelles à la gestion des retards, les différents cas de Le principe de mutabilité au regard prolongation du délai d’exécution du principe de mise en concurrence qui préside à l’attribution des marchés publics L’analyse des retards de chantier : quelles conséquences ? Exemples et commentaires : avenant ? Décision de prolongation ? Indemnités ?

135 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux MARCHÉS PUBLICS DE TRAVAUX : SUIVI ET EXÉCUTION

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Les limites aux modifications des marchés Les effets juridiques et pratiques de la Analyse de la réforme dite du « Décompte publics réception des travaux général tacite » et commentaires - La clause de réexamen - Le point de départ des délais de garantie - Les travaux, fournitures et services - Le transfert de la garde de l’ouvrage LA GESTIONS DES INCIDENTS supplémentaires - Le remboursement de la retenue de - Les modifications du besoin rendues garantie - L’interruption et l’ajournement des travaux nécessaires par des circonstances qu’un - La période de garantie de parfait acheteur diligent ne pouvait pas prévoir achèvement : réparation des dommages - Les mesures coercitives - Le remplacement du titulaire du marché et obligations des entreprises - Les différentes formes de résiliation - Les modifications non substantielles - La réalisation du marché et ses (conditions, constats, décompte et effets) - Les modifications liées au montant conséquences - Le cas de la défaillance d’une entreprise : du besoin nouveau : le respect des seuils comment procéder pour assurer la européens et les limites en % Analyse en commun des documents de continuité du chantier ? réception et des procédures sous forme de Les spécificités des marchés de travaux schémas synoptiques Exemples – Le cas des marchés en - Les variations du montant contractuel groupement conjoint – Conséquences sur des travaux : analyse détaillée de l’article les marchés des autres prestataires 15 du CCAG-travaux L’ÉTABLISSEMENT DU DÉCOMPTE - Les aléas techniques de l’exécution, les GÉNÉRAL La vérification de la conformité travaux supplémentaires, les sujétions de la réalisation du programme Rappel des modalités d’établissement des techniques imprévues, les modifications - La solidité de l’ouvrage : rôle des demandes d’acomptes tout au long du de programme intervenants marché (forme et contenu) - Les prix nouveaux, provisoires, définitifs - La défaillance technique : quelle L’établissement du projet de décompte final intervention du maître d’ouvrage Utilisation des documents de réception : - À quel moment l’entrepreneur principal procès- verbal des OPR, décision de doit-il établir le projet de décompte ? Conclusion et évaluation sous forme de réception, de levée de réserves, mise en - Comment gérer la carence de QCM pratique Réf : MP 80 l’entrepreneur ?

L’impact sur les marchés de prestataires Le rôle du maître d’œuvre intellectuels - L’établissement du décompte général : - La reprise d’études et avenants forme, contenu et délais - Les cas de la maîtrise d’œuvre : qui est - Les voies de recours de l’entreprise en cas à l’origine des modifications ? Analyse de carence du maître d’œuvre détaillée Le rôle du maître de l’ouvrage - La vérification, la signature et la notification LA RÉCEPTION DES TRAVAUX du décompte Les différents types de réception : - Les délais prévus par le CCAG Travaux la réception pure et simple sans réserve, et les conséquences de l’absence de avec réserve, sous réserve, le refus de notification dans ces délais réception, la réception tacite, la réception partielle, la mise à disposition Les caractéristiques du décompte général définitif Les étapes de la réception - Les principes d’unicité et d’intangibilité - Les conditions de la réception : délais - L’étude de la jurisprudence et enchaînements de la procédure - Les documents à remettre lors de la Les litiges relatifs à l’élaboration du réception, fiches descriptives concernant décompte les conditions de pose, DOE, DIUO - La mise en jeu de l’ancien article 50 sur - La levée des réserves le règlement des litiges - L’exécution aux frais et risques - La contestation du décompte par l’entreprise : forme et délais - La forme et le contenu du mémoire de réclamation

136 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux COTRAITANCE ET SOUS-TRAITANCE DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LES DÉFINITIONS Mise en situation : la conduite à tenir et les documents à établir face à une sous- La notion de cotraitance et de traitance occulte LIEU PARIS (2 SESSIONS) groupements

er - Les dispositions DATE 1 et 2 juin 2021 L’EXÉCUTION DU MARCHÉ EN er 1 et 2 décembre 2021 - L’organisation d’un groupement PRÉSENCE DE SOUS-TRAITANTS - Présentation des différentes formes Le paiement des sous-traitants DURÉE 2 JOURS de groupements : groupement solidaire, groupement conjoint, groupement - La mise en œuvre du paiement direct : conjoint avec mandataire solidaire étude des dispositions et des clauses PUBLIC La notion de sous-traitance des CCAG Responsable et agents chargés de la - Présentation des dispositions du Code - Quelles garanties de paiement pour un passation des marchés et d’en suivre de la commande publique relatives à la sous-traitant indirect : la délégation de les différentes phases sous-traitance. paiement, la caution personnelle et solidaire ? - Détermination du champ d’application : PRÉ-REQUIS la distinction entre fournisseur et sous- Le rôle et les responsabilités de traitant « l’entrepreneur principal » Connaître les règles de base de la réglementation des marchés publics - Les prestations susceptibles d’être sous- traitées, les limites et les interdictions L’EXÉCUTION DU MARCHÉ PAR UN OBJECTIFS - Les notions voisines GROUPEMENT - L’impact sur le régime de la sous-traitance • Distinguer les notions de cotraitance - Le rôle du mandataire tel que défini par et de sous-traitance les CCAG : représentation du groupement auprès du pouvoir adjudicateur, suivi • Connaître les responsabilités Cas pratique : étude de la jurisprudence technique de la prestation, suivi financier respectives au sein d’un groupement du marché d’entreprises • Savoir identifier un sous-traitant d’un LA SÉLECTION DES ENTREPRISES - Les rôles et responsabilités des cotraitants: les sanctions applicables cotraitant et d’un fournisseur - L’intérêt de la sous-traitance et de la • Connaître les responsabilités du cotraitance pour les candidats aux - Les conséquences de la défaillance du titulaire et celles du sous-traitant marchés publics : la mise en commun mandataire : dans son rôle de mandataire Réf : MP 81 • Savoir mettre en œuvre les règles de moyens et/ou dans son rôle de cotraitant relatives aux groupements et à la - Les modalités d’appréciation des - La gestion des malfaçons et la mauvaise sélection des entreprises capacités par le pouvoir adjudicateur en exécution des prestations : qui est • Savoir combiner les notions de cas de cotraitance et/ou de sous-traitance responsable ? marché, de lots et de cotraitance - Le choix de la forme du groupement - La gestion contentieuse : qui attaquer, • Gérer les relations contractuelles par le pouvoir adjudicateur : pourquoi sous quelle forme, dans quels délais ? avec les groupements et comment imposer la forme d’un • Accepter les sous-traitants et vérifier groupement ? - Les modalités de règlement des litiges prévus par les CCAG la déclaration de sous-traitance - Les documents à produire pour justifier • Gérer les relations financières avec de la capacité à réaliser le marché : Cas pratique : analyse de la jurisprudence les sous-traitants étude des dispositions LE PAIEMENT DES COTRAITANTS LA DÉCLARATION DE SOUS-TRAITANCE - Les paiements des membres du - Présentation des dispositions des CCAG groupement : la distinction en en matière de sous-traitance : la groupements conjoint et solidaire, distinction entre les dispositions légales la rémunération du mandataire, le et les stipulations contractuelles contenu des demandes de paiement, la gestion des cessions de créance - La déclaration de sous-traitance : étude du contenu de la déclaration de sous- traitance Conclusion et évaluation sous forme de Cas pratique : analyse détaillée du DC4 QCM - Les étapes de l’acceptation et de l’agrément des conditions de paiement des sous-traitants

137 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux LA RÉCEPTION ET LE DÉCOMPTE GÉNÉRAL DANS LES MARCHÉS DE TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET DÉFINITION DE LA « RÉCEPTION » L’ÉTABLISSEMENT DU DÉCOMPTE 650 Déjeuner compris - Étude du CCAG travaux et de la GÉNÉRAL jurisprudence LIEU PARIS (3 SESSIONS) Rappel des modalités d’établissement des - La forme de la décision de réception demandes d’acomptes tout au long du DATE 31 mars 2021 marché (forme et contenu) 30 juin 2021 LES DIFFÉRENTS TYPES DE L’établissement du projet de décompte 13 octobre 2021 RÉCEPTION final - La réception sans réserve - À quel moment l’entrepreneur principal DURÉE 1 JOUR - La réception avec réserve doit-il établir le projet de décompte ? - La réception sous réserve - Comment gérer la carence de l’entrepreneur ? - La réception avec réfaction PUBLIC - Le refus de réception Le rôle du maître d’œuvre Personnel chargé d’effectuer la réception - La réception partielle, mise à disposition - L’établissement du décompte général : des prestations, d’établir le décompte forme, contenu et délais général et le décompte final, personnel Utilisation des documents de réception : - Les voies de recours de l’entreprise en des services financiers procès-verbal des OPR, décision de cas de carence du maître d’œuvre réception, de levée de réserves, mise en PRÉ-REQUIS pratique Le rôle du maître de l’ouvrage - La vérification, la signature et la Connaissance des règles d’exécution LES ETAPES DE LA RÉCEPTION notification du décompte d’un marché de travaux - Les conditions de la réception : délais et - Les délais prévus par le CCAG Travaux enchaînements de la procédure et les conséquences de l’absence de OBJECTIFS notification dans ces délais - Les documents à remettre lors de la • Connaître les règles du CCAG réception, fiches descriptives concernant Travaux applicables à la réception les conditions de pose, DOE, DIUO LES CARACTÉRISTIQUES DU • Identifier les différentes rubriques

- La levée des réserves DÉCOMPTE GÉNÉRAL DÉFINITIF Réf : MP 82 du décompte général - L’exécution aux frais et risques - Le principe d’unicité du décompte • Savoir établir la décision de réception - Le principe d’intangibilité du décompte • Contrôler le décompte final Analyse en commun des documents de • Établir le décompte général réception et des procédures sous forme de Étude de la jurisprudence schémas synoptiques • Traiter les réclamations des entreprises

LE RÈGLEMENT DES LITIGES LES EFFETS JURIDIQUES ET PRATIQUES DE LA RÉCEPTION DES La contestation du décompte par l’entreprise : forme et délais TRAVAUX - Le point de départ des délais de garantie La forme et le contenu du mémoire de réclamation - Le transfert de la garde de l’ouvrage - Le remboursement de la retenue de Analyse de la réforme dite du « Décompte garantie général tacite » et commentaires - La période de garantie de parfait achèvement : réparation des dommages et obligations des entreprises Conclusion et évaluation sous forme de - La réalisation du marché et ses QCM conséquences

138 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre et travaux L’ASSURANCE CONSTRUCTION : PRÉVENTION ET GESTION DES SINISTRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris CONTRAT D’EXPLOITATION ET Les acteurs de la garantie DE MAINTENANCE DE L’OUVRAGE - Les « constructeurs » et constructeurs LIEU PARIS (3 SESSIONS) « non réalisateurs » Les clauses relatives à la GPA dans - La responsabilité des constructeurs, le CCAG applicables aux marchés publics DATE 10 mars 2021 présomption de faute et cas d’exonération de travaux 18 juin 202 - Le maître d’ouvrage, sa mission, ses - Les caractéristiques de la garantie 8 décembre 2021 responsabilités - Sa source : les conditions de la - Les cas d’immixtion, de « faute du maître réception et les constatations qui ont DURÉE 1 JOUR d’ouvrage » été faites - Les cas des cotraitants, des sous- - L’étendue de sa couverture : les traitants réserves pour imperfections et PUBLIC malfaçons, La réparation des dommages la réception sous réserves Directeurs, cadres et agents en charge - Les dommages aux ouvrages des constructions et des travaux Le fonctionnement de la GPA - Les dommages aux existants et - Le point de départ de la GPA (date avoisinants PRÉ-REQUIS d’effet de la réception, examen des - Les dommages immatériels et perte formulaires EXE et commentaires) de jouissance Connaissance de base des marchés - Les débiteurs de la GPA (analyse en publics de travaux Le règlement d’un sinistre relevant de fonction de la nature du titulaire, l’assurance de responsabilité décennale entreprise unique, groupement OBJECTIFS conjoint, solidaire, entreprise principale - Le point de départ des garanties avec sous-traitant) - La garantie décennale obligatoire • Identifier les risques et les assurances en capitalisation liés à la construction et aux travaux - L’articulation de la GPA avec l’établissement et la notification - L’exclusion de garantie • Connaître les obligations des du décompte général des travaux constructeurs et maîtres d’ouvrage - Les causes d’exonération de la (notamment, dans la dernière refonte responsabilité décennale • Améliorer le plan de protection du CCAG avec le système du DGD tacite) « assurances construction » - La jurisprudence récente : les • Maîtriser l’articulation entre ces précautions à prendre lors de LES SYSTÈMES D’ASSURANCE différentes garanties afin de les l’établissement du décompte général La dommage-ouvrage Réf : MP 83 actionner de façon optimale afin de ne pas perdre les bénéfices de la - L’obligation de souscription • Connaître les différents acteurs, leurs GPA responsabilités respectives - La fin de la GPA et la libération - La franchise • Optimiser les actions du maître des sûretés financières ou le - La mise en œuvre de l’assurance d’ouvrage afin de limiter les remboursement de la retenue de dommage- ouvrage conséquences des malfaçons garantie Les assurances des entreprises et La prolongation de la GPA prestataires - Les cas de prolongation prévus par le - L’assurance en responsabilité civile CCAG et mesures à prendre - L’assurance en responsabilité décennale - Le blocage des sûretés financières - Les assurances collectives : assurances - La mise en œuvre des mesures Tous Risques Chantiers, la Police Unique coercitives, l’exécution aux frais et risques de Chantier

L’estimation et la réparation du dommage LES GARANTIES LÉGALES : - L’expertise amiable légale de la LES GARANTIES BIENNALE ET dommage- ouvrage DÉCENNALE - L’interruption du délai de garantie Les définitions légales - La prescription en matière d’assurance - La garantie de bon fonctionnement liée aux éléments d’équipements Atelier : identifier les dommages relevant de l’assurance dommage-ouvrage à partir - La garantie décennale liée aux ouvrages de situations issues de jurisprudences de bâtiment récentes - La définition d’un désordre de nature décennal : analyse jurisprudentielle et application

139 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Ateliers ATELIER DE RÉVISION DE PRIX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET EXPERTISE DE CLAUSES DE PRIX RÉDACTION DE CLAUSES DE PRIX 650 Déjeuner compris Présentation Présentation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Au travers de CCAP, recueillis de façon Le formateur présentera plusieurs types aléatoire, le formateur présentera de marchés couvrant les trois catégories DATE 25 mars 2021 66 clauses de prix. d’achats : travaux, fournitures et services. 1er juillet 2021 - Volontairement ces 66 clauses de prix Travail à faire 3 décembre 2021 n’ont donné lieu à aucun classement Les participants seront amenés à : fondé sur quelque critère que ce - Choisir la forme de prix de règlement : DURÉE 1 JOUR soit (par objet de marché, par type prix ferme, ferme actualisable révisable d’anomalies ou d’erreurs, par forme par ajustement, révisable par application de prix de règlement) et ce, pour avoir d‘une formule représentative de un état des lieux le plus représentatif PUBLIC l’évolution du coût de la prestation possible de la pratique des clauses de prix dans les marchés publics. - Décider de la pertinence d’une partie Agents chargés de la rédaction ou du fixe à inclure dans la clause de prix. contrôle des marchés Travail à réaliser - Identifier les cas où des clauses de - Il s’agit d’une part de recenser les protection à inclure dans la clause de PRÉ-REQUIS anomalies, les erreurs de droit, pour prix (clauses de sauvegarde ou clauses autant bien entendu que la clause en butoir) sont justifiées Maîtrise des clauses de variation de prix comporte. Ce premier recensement - Rédiger la clause de variation de prix doit se faire en regard de l’ensemble OBJECTIFS des normes opposables en matière de prix dans les marchés publics. Les • Savoir rédiger et mettre en œuvre les La formule idéale sera recherchée par la participants proposeront les corrections clauses de variation de prix mise en commun avec le formateur. à apporter. • Comprendre la prise en compte - D’autre part, sans heurter des normes, des variations des conditions certaines stipulations peuvent être PRIX ET ACCORDS-CADRES économiques sur la durée du marché améliorées afin de rendre le contrat • Déterminer les cas où la révision plus efficient et éviter les contestations Présentation s’opère en fonction d’une référence Réf : MP 84 dans l’exécution ou bien prévenir les Le formateur, au moyen de tableaux à partir de laquelle on procède à risques de réclamations en raison d’aléas et schémas, présentera les clauses l’ajustement du prix et les cas où elle économiques rencontrés par le titulaire financières de plusieurs accords-cadres. s’opère par application d’une formule du marché. Le deuxième recensement représentative de l’évolution du coût Travail à réaliser porte donc sur les améliorations de la prestation à apporter aux clauses analysées. Les participants seront amenés à : • Appréhender la question de la partie - Rédiger la clause de plafonnement - Des tableaux intitulés « tableau des fixe dans la clause de variation clauses de prix : les erreurs relevées du prix des marchés subséquents par et les améliorations à apporter » sont référence aux prix obtenus lors de la • Identifier les cas pertinents à remplir par chaque participant conclusion des accords-cadres d’application de la clause de sauvegarde et de la clause butoir - Analyser des clauses de prix dans les La mise en commun des résultats se fera cahiers des charges d’accords-cadres • Connaître la spécificité des prix dans avec le formateur. conclus les accords-cadres

140 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Ateliers ATELIER DE RÉDACTION ET DE MISE EN OEUVRE DES CLAUSES D’ENGAGEMENT D’UN MARCHÉ DE MAÎTRISE D’OEUVRE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris - Rappel des missions de maîtrise - Les modalités selon lesquelles sont d’œuvre et de leur contenu arrêtés le coût prévisionnel des travaux, LIEU PARIS (2 SESSIONS) - L’enveloppe travaux du maître le seuil de tolérance, l’engagement du d’ouvrage et le montant provisoire de maître d’œuvre et les conséquences en cas de dépassement du seuil de DATE 10 mars 2021 rémunération du maître d’œuvre tolérance 15 septembre 2021 3 décembre 2021 EXERCICE • Estimation du montant de EXERCICE • Rédaction de la clause du cahier des DURÉE 1 JOUR rémunération du maître d’œuvre clauses administratives particulières • Calcul du montant de l’indemnité à • Les vérifications du respect des verser aux candidats engagements du maître d’œuvre • La prise en compte des variations PUBLIC économiques Chefs de projet, ingénieurs, personnels - Les modalités de fixation de la • La mise en place des mesures dirigeant un service ou chargés rémunération définitive du maître coercitives de la passation ou de la gestion d’œuvre sur l’estimation prévisionnelle • Les courriers à rédiger des marchés de maîtrise d’œuvre définitive des travaux établie lors des • La rédaction de l’avenant études d’avant-projet

PRÉ-REQUIS - L’engagement du maître d’œuvre EXERCICE de respecter le coût qui résulte des Avoir suivi la formation intitulée : « les • Rédaction de la clause de fixation de marchés de travaux, le nouveau seuil marchés publics de maîtrise d’œuvre » la rémunération définitive de tolérance • Calcul de la rémunération définitive - Le contrôle du respect de cet OBJECTIFS du maître d’œuvre • Les modifications apportées aux engagement et les mesures coercitives • Savoir rédiger et mettre en œuvre les programmes par le maître d’ouvrage clauses d’engagement d’un marché • Limite et conséquences EXERCICE de maîtrise • La gestion de l’imprévision • Rédaction de la clause du cahier des • Apprécier la fixation des modalités notamment dans une opération de clauses administratives particulières de rémunération réhabilitation • Les vérifications du respect des • La rédaction de l’avenant concernant engagements du maître d’œuvre • Être en mesure de rédiger les la rémunération définitive du maître • La prise en compte des variations Réf : MP 85 courriers nécessaires d’œuvre économiques • La mise en place des mesures coercitives • Les courriers à rédiger • Le décompte des pénalités

141 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Ateliers LES MARCHÉS D’IMPRESSION ET DE REPRODUCTION DE DOCUMENTS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET La définition des besoins Les accords-cadres 650 Déjeuner compris - Les différents documents et leurs - Quel outil pour quel besoin ? réalisations - L’expression technique des besoins LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La reprographie de documents - Les accords-cadres - L’impression de documents DATE 17 juin 2021 18 novembre 2021 Les principales clauses administratives La prise en compte du développement - Pour les marchés et accords-cadres : DURÉE 1 JOUR durable critère, prime, vérification - La périodicité de la survenance du besoin PUBLIC Le choix de l’offre économiquement - Les modalités de livraison la plus avantageuse Agents ayant à passer ou à contrôler - Les délais de livraison des marchés d’impression et de reproduction de documents EXERCICE : rédaction d’un CCAP et d’un CCTP PRÉ-REQUIS

Bonne connaissance de la réglementation des marchés publics

OBJECTIFS

• Savoir rédiger un marché d’impression et de reproduction de documents • Définir les besoins de manière Réf : MP 86 pertinente • Sécuriser le contenu des clauses financières

142 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Ateliers LES MARCHÉS DE PHOTOCOPIEURS MULTIFONCTIONS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris La définition des besoins La rédaction du DCE - L’état des lieux - Les questions préalables : volume et LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les éléments techniques des appareils qualité de copies - Déterminer une politique d’impression • Le mode de financement DATE 16 juin 2021 - La mise en réseau • Les éléments de réponse technique 15 décembre 2021 déterminant - Les copieurs multifonctions • Marché forfaitaire ou accord-cadre DURÉE 1 JOUR - L’impression couleur • La durée du marché - L’impression sécurisée • Le coût de revient - Les consommables PUBLIC • La catégorie de matériel nécessaire - L’éco responsabilité - L’analyse du marché fournisseur Agents ayant à passer ou à contrôler EXERCICE : rédaction du CCAP et d’un CCTP des marchés de photocopieurs multifonctions - Les critères de choix de l’offre PRÉ-REQUIS économiquement la plus avantageuse

Bonne connaissance de la réglementation des marchés publics

OBJECTIFS

• Savoir rédiger un marché de photocopieur multifonctions • Définir efficacement les besoins • Déterminer les critères de choix de l’offre économiquement la plus avantageuse Réf : MP 87

143 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Ateliers ATELIER : CLAUSES SOCIALES ET D’INSERTION PROFESSIONNELLE DANS LES MARCHÉS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET ÉTUDE DU MIEUX DISANT ÉTUDE DU MIEUX DISANT SOCIAL 650 Déjeuner compris SOCIAL À PARTIR DE L’EXEMPLE À PARTIR DE DEUX EXEMPLES DE DU MARCHÉ DE SERVICE DE MARCHÉS D’UN CONSEIL GÉNÉRAL LIEU PARIS (3 SESSIONS) NETTOYAGE INTÉRIEUR DE LOCAUX RÉSERVÉS À DES ENTREPRISES COMMUNAUX DE LA VILLE DE B ADAPTÉES OU À DES ÉTABLISSEMENTS DATE 12 mars 2021 31 mai 2021 ET SERVICES D’AIDE PAR LE TRAVAIL Le mieux disant social et l’objet du 14 octobre 2021 marché Les marchés réservés et leur objet DURÉE 1 JOUR La pondération de la valeur insertion - Le marché de prestation de numérisation (40 %) jugée à partir du des dossiers et de consultation pour une maison départementale du handicap - Nombre d’heures d’insertion proposé - Le marché d’entretien des espaces verts dans l’annexe de l’acte d’engagement : PUBLIC 20 points d’un Département - Mémoire technique : 20 points Les mentions spécifiques au dossier Agents des services achat - marchés - L’annexe à l’acte d’engagement de consultation des entreprises PRÉ-REQUIS - L’action obligatoire d’insertion avec L’analyse des offres et l’attribution des un nombre d’heures qui ne peut être marchés Connaître les fondements théoriques inférieur à 500 heures par an. Les 3 de la prise en compte du social dans les options possibles ÉTUDE DU MIEUX DISANT SOCIAL marchés publics • 1ère option : recours à la sous- À PARTIR DE L’EXEMPLE DU MARCHÉ traitance d’une partie de la prestation OBJECTIFS à une entreprise d’insertion DE TRAVAUX DE LA VILLE DE M ème • Savoir rédiger les marchés avec des • 2 option : mutualisation des Le mieux disant social et l’objet clauses sociales heures d’insertion par recours à une du marché entreprise de travail temporaire • Savoir pondérer les critères d’insertion, par recours à une - La clause sociale est pondérée à • Analyser les offres et mesurer association intermédiaire, par recours 10 % sur engagement d’un nombre

l’impact dans l’attribution du mieux Réf : MP 88 à un groupement d’employeurs pour d’heures travaillées et sur le dispositif disant social l’insertion et la qualification administratif proposé pour permettre un suivi de l’exécution de ces obligations • 3ème option : embauche directe dans l’entreprise L’annexe à l’acte d’engagement

L’analyse des offres et l’impact dans - L’engagement du candidat à confier l’attribution du mieux disant social l’exécution des prestations à des personnes répondant aux critères édictés dans l’article 2 du CCAP à ÉTUDE DU MIEUX DISANT SOCIAL concurrence d’un nombre d’heures À PARTIR DE DEUX EXEMPLES travaillées DE MARCHÉS DE SERVICES Analyse des offres et impact dans Le marché pour l’insertion socio- l’attribution du mieux disant social professionnelle d’habitants de la ville de C - Son objet ÉTUDE DE LA CLAUSE D’EXÉCUTION - La procédure adaptée SOCIALE AU TRAVERS D’EXEMPLES - Le règlement de la consultation D’APPLICATION et le jugement des offres Celui du marché d’un Conseil Général Le marché d’un Conseil Général pour les et celui du marché de la ville de C activités d’insertion pour la réalisation BILAN ET PERSPECTIVES DU MIEUX des travaux extérieurs sur le site d’une DISANT SOCIAL : L’EXEMPLE D’UN station départementale CONSEIL GÉNÉRAL - Son objet - La procédure adaptée - Le règlement de la consultation et le jugement des offres

144 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marchés publics Ateliers ATELIER : CONCEPTION DE GRILLES D’ANALYSE DES CRITÈRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LES PRINCIPES FONDAMENTAUX LA NOTATION DES OFFRES - Les grands principes de l’achat public - Différence entre conformité et LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Les prérequis à l’analyse des offres évaluation - Les spécificités des MAPA : que peut-on DATE 10 mars 2021 modifier lors de la négociation ? SAVOIR ÉVALUER LES CANDIDATURES 25 juin 2021 - Les étapes à respecter lorsqu’un - Évaluer les capacités 19 novembre 2021 numerus clausus est prévu en MAPA - Les demandes d’échantillons à la - Les erreurs à éviter DURÉE 1 JOUR candidature - L’analyse des variantes et des PSE DÉTERMINER LES CRITÈRES PUBLIC D’ANALYSE DES OFFRES LA NOTATION DU PRIX - Comprendre les différents niveaux - L’estimation de l’administration et le Agents en charge du choix des titulaires d’appréciation : critères, sous-critères et seuil d’acceptabilité financière éléments d’appréciation - L’évaluation du prix pour les prix PRÉ-REQUIS - La pondération ou la hiérarchisation unitaires, forfaitaires, mixtes - Les différentes méthodes de notation Connaître les principes de bases - La prise en compte de l’environnement de la réglementation des marchés - L’analyse du coût global publics Cas pratique : sur la base du cas pratique - Le lien entre les clauses du cahier des précédent, conception des grilles de charges et les éléments à évaluer notation OBJECTIFS

• Identifier et définir des critères Cas pratique : à partir d’exemples de DCE, et sous-critères pertinents définir des critères de candidature LE RAPPORT D’ANALYSE DES OFFRES • Savoir construire un barème de ET LES COURRIERS DE REJET notation selon les différents critères - À partir du barème, comment alimenter LES BARÈMES DE NOTATION • Maîtriser différentes méthodes le rapport d’analyse des offres et les - Définir un référentiel de notation courriers de rejet ? - Savoir définir l’essentiel de l’accessoire - Les méthodes de notation pour les éléments chiffrés, pour les informations Réf : MP 89 plus « subjectives » - Comment noter les échantillons ?

145 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Offre spéciale entreprises REMPORTER UN MARCHÉ PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE DE LE CADRE CONTRACTUEL 1050 Déjeuner compris L’ACHAT PUBLIC Les documents qui forment le contrat : LIEU PARIS (3 SESSIONS) Présentation des textes applicables l’acte d’engagement et ses annexes, les cahiers des charges (CCAP, CCTP), le CCAG Pouvoirs adjudicateurs, entités DATE 18 et 19 janvier 2021 adjudicatrices : qui sont-ils ? Les clauses à surveiller : les clauses 20 et 21 mai 2021 de financement, la forme des prix, les 30 septembre et 1er octobre 2021 L’organisation des compétences : quels pénalités, les modalités de vérification et sont les acteurs de l’achat public, leurs de réception des prestations DURÉE 2 JOURS rôles et leurs compétences ? Les contraintes liées aux accords-cadres : Où trouver les bonnes informations ? anticiper les reconductions, suivre les montants minimum et maximum PUBLIC LES DIFFÉRENTS TYPES DE CONTRATS Responsables et collaborateurs des PRÉPARER UN DOSSIER DE PUBLICS services commerciaux, administratifs, - Les marchés ordinaires ou à forfait CANDIDATURE EFFICACE juridiques en charge de la passation des marchés publics - Les accords-cadres Les pièces à produire : DC1, DC2 - Les marchés à tranches Répondre à plusieurs : présenter son offre PRÉ-REQUIS en groupement ou avec des sous-traitants. LA GESTION COMMERCIALE DES Aucun MARCHÉS PUBLICS Adapter son offre commerciale aux critères de choix de l’acheteur : OBJECTIFS Connaître ses futurs clients : obtenir comprendre les critères et les questions et exploiter des informations stratégiques qu’ils cachent, tenir compte de la méthode • Maîtriser les règles relatives à la de notation pour orienter son offre passation des marchés publics Connaître ses concurrents : obtenir des Réf : MP 90 renseignements sur le positionnement Renforcer son offre en proposant • Connaître l’ensemble des procédures commercial de vos concurrents des variantes applicables • S’assurer de la régularité LES PROCÉDURES D’ACHATS RÉAGIR A LA RÉPONSE DE L’ACHETEUR administrative de son dossier • Formuler une offre commerciale Les règles de publicité et de seuil : La notification de l’acception de l’offre : pertinente comment assurer une vente sans risque la forme de la notification, les documents en-deçà des seuils de mise en à produire par le titulaire • Identifier les opportunités concurrence. commerciales La notification du rejet :les recours • Connaître la concurrence Les marchés passés selon une procédure possibles, les renseignements exigibles de adaptée (MAPA) : identifier les marges de l’acheteur manœuvre de l’acheteur pour en tirer parti

L’appel d’offres : identifier les contraintes procédurales

La procédure avec négociation, dialogue compétitif : découvrir les objectifs de l’acheteur et préparer ses arguments

146 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marché publics Offre spéciale entreprises RÉPONDRE À UN APPEL D’OFFRE PAR VOIE DÉMATÉRIALISÉE

THÈMES TRAITÉS € TTC 650 Déjeuner compris Retour rapide sur la réglementation • La format de réponse : document relative à la dématérialisation et les PDF, compression des dossiers, ZIP… LIEU PARIS (3 SESSIONS) enjeux de l’obligation du 1er octobre - L’importance de l’archivage des 2018 réponses DATE 22 janvier 2021 - L’arrêté relatif à la signature - Les précautions à prendre : établir électronique 12 mai 2021 une check-list pour ne rien oublier au 22 novembre 2021 - Les trois arrêtés relatifs à la moment de la réponse dématérialisation La veille commerciale et l’optimisation - La dématérialisation des marchés : DURÉE 1 JOUR des réponses : comment et où trouver quels marchés concernés ? Quels des avis de marchés ? documents concernés ? - L’abonnement aux alertes - Quelles obligations de l’acheteur et de - Répondre à la phase de sourcing mise PUBLIC l’entreprise soumissionnaire ? en place par l’acheteur public - Quels sont les prérequis pour Responsable et collaborateur des - Interroger l’acheteur public pendant la candidater par voie dématérialisée ? services commerciaux, administratifs procédure - Les procédures DUME et MPS et juridique, toute personne devant - Les accès et inscription à la plateforme rédiger, présenter et négocier des Maîtriser le processus de la signature figurant dans l’avis de marché réponses à des appels d’offres électronique et déjouer les risques - La récupération des documents de la de services, de travaux ou de produits éventuels consultation dans le secteur privé - Certificat de signature électronique et - Le téléchargement du dossier de signature électronique : de quoi parle- consultation des entreprises PRÉ-REQUIS t-on ? Comment se passe la transmission de • Comment se procurer la signature la candidature et de l’offre par voie Aucun électronique ? dématérialisée ? • À quel nom l’établir ? - La transmission de la totalité des OBJECTIFS • Quels documents signer ? documents de la candidature avant • Cerner les enjeux de l’obligation de - Les autorités de certification l’heure limite fixée par l’acheteur public répondre par voie dématérialisée - Les différents types de certificats • Que se passe-t-il si la transmission • Décrypter les modalités de - Le groupement momentané est commencée avant l’heure limite, transmission de la candidature et de d’entreprises et la co-signature et se termine après ? l’offre par voie dématérialisée - Les outils et moyens de vérification de • Quid si, après avoir déposé la

Réf : MP 91 la signature électronique • Maîtriser le concept de la signature candidature et l’offre, l’entreprise électronique candidate se rend compte qu’elle a Cas pratique : démonstration d’une fait une erreur ou qu’elle souhaite • Identifier les difficultés techniques et signature électronique modifier le contenu de sa réponse ? juridiques - La signature des fichiers, la compression des documents et l’envoi Les aspects techniques et outils - L’horodatage et l’accusé de réception - L’intérêt des plateformes de - La copie de sauvegarde dématérialisation - Zoom sur les prérequis techniques Connaitre le déroulement de l’examen • Les utilitaires indispensables, des candidatures par l’acheteur public notamment le logiciel antivirus - Comment sont reçus et conservés les • Le chiffrement/déchiffrement documents des entreprises ? • Les formats de fichiers et les - Comment garantir la confidentialité principaux logiciels utilisables : quid de la candidature et l’offre transmises si l’acheteur public ne précise aucune électroniquement ? préférence de formatage ? • La fonctionnalité du profil d’acheteurs - Les conditions particulières à satisfaire : • Le cryptage des dossiers de l’accusé de réception, la sécurisation candidature et d’offre des informations concernant les - Comment se déroule l’ouverture des candidatures et les offres, le traitement plis ? des virus • Le respect de la législation sur le - L’importance de présenter une offre secret industriel et commercial adaptée à la dématérialisation des • La protection du secret professionnel marchés publics • L’organisation du dossier de Cas pratique : réalisation d’un dossier candidature : sommaire, poids des électronique fichiers…

147 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marchés publics Offre spéciale entreprises VALORISER SON MÉMOIRE TECHNIQUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET RAPPEL DE L’ENVIRONNEMENT L’ÉLABORATION DU DOSSIER 650 Déjeuner compris JURIDIQUE DE L’ACHAT PUBLIC DE RÉPONSE LIEU PARIS (3 SESSIONS) Présentation des textes applicables Définition des documents obligatoires et élaboration de la « check list » Les différents types de marchés DATE 22 mars 2021 et de procédures : quels impacts sur Décryptage des critères de sélection : 2 juillet 2021 la préparation de l’offre ? quelles sont les « questions » posées par 15 octobre 2021 l’acheteur ? Les documents qui composent le dossier DURÉE 1 JOUR de consultation La prise en compte de la pondération des critères d’attribution : comment en tenir compte dans son offre technique ? LE DÉCRYPTAGE DES ÉLÉMENTS CLÉS DE LA PROCÉDURE Adapter son offre commerciale aux PUBLIC critères de choix de l’acheteur : Les éléments clés de la procédure : comprendre les critères et les questions Responsables et collaborateurs des les points importants à ne pas négliger qu’ils cachent, tenir compte de la méthode services commerciaux, administratifs, de notation pour orienter son offre juridiques en charge de la passation Anticiper la suite de la procédure : des marchés publics préparer la négociation, établir les Renforcer son offre en proposant des documents obligatoires variantes PRÉ-REQUIS Mise en situation : élaboration d’une fiche Intégrer le savoir-faire d’autres Aucun de procédure synthétisant les éléments entreprises : les avantages et les limites déterminant de la procédure de la cotraitance et de la sous-traitance OBJECTIFS Mise en situation : élaboration d’un • Comprendre et analyser les critères mémoire technique type de sélection • Savoir établir et présenter les

documents justifiant de la valeur Réf : MP 92 technique de votre offre • Formuler une offre commerciale pertinente • Valoriser son offre auprès de l’acheteur

148 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marché publics Offre spéciale entreprises CONVAINCRE L’ACHETEUR GRÂCE À SON MÉMOIRE TECHNIQUE : TOUTES LES CLÉS POUR VALORISER

THÈMES TRAITÉS € TTC 650 Déjeuner compris Rappel sur les règles de réponse aux - La rédaction d’un bon mémoire marchés publics technique différentiant des concurrents LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Le contenu du dossier de consultation • La méthodologie à suivre point par - Les points importants à retenir : point : le sommaire, l’introduction, la description de l’entreprise, la DATE 27 janvier 2021 • L’importance des critères de sélection compréhension du besoin et les 14 juin 2021 des offres 8 décembre 2021 adaptations de l’offre • Les documents attendus par • La valeur technique de l’offre au l’acheteur DURÉE 1 JOUR regard du marché • Les éléments constitutifs de la • La prise en compte des aspects réponse humains et matériels

PUBLIC - Les éléments clés de la procédure et les • Les certifications, les labels et les points à ne pas négliger normes Responsable et collaborateur des - Anticiper la suite de la procédure : • Les clauses socio-environnementales services commerciaux, commerciaux, préparer la négociation et établir les • Le prix : la structure des coûts, du chef d’entreprise, toute personne en documents obligatoires prix au cout global charge de la passation des marchés • Le DUME publics • Les éventuels sous-critères • Les documents de l’entreprise • Intégrer le savoir-faire d’une autre (Moyens techniques et financiers, PRÉ-REQUIS entreprise références, mémoire technique…) Conseils et outils pour rédiger une offre Connaître les bases de la - Elaborer une fiche de procédure attractive réglementation des marchés publics ou synthétisant les éléments déterminants avoir suivi la formation « Sensibilisation de la procédure - Les règles de bases pour élaborer un aux marchés publics » mémoire technique - Les préconisations de mise en forme et OBJECTIFS Élaborer et structurer son dossier de de mise en valeur du document candidature - Se démarquer en personnalisant son • Cerner et analyser les critères de - Obtenir des informations et savoir les mémoire technique sélection exploiter pour adapter et optimiser son • Rédiger les documents justifiant de la offre technique et commerciale Atelier pratique : rédaction ou refonte de valeur technique de l’offre Réf : MP 93 - La définition des documents votre propre mémoire grâce à des conseils • Se démarquer de la concurrence obligatoires et élaboration d’une check- personnalisés dans la rédaction de son mémoire list technique de qualité - Le décryptage des critères de sélection • Valoriser sa proposition commerciale et les points importants à souligner : auprès de la personne publique quelles sont les questions posées par le pouvoir adjudicateur ? • Les critères de sélection des candidatures • Les critères de jugement des offres et leurs pondérations : comment orienter sa réponse ? • La méthode de notation choisie par le pouvoir adjudicateur : quelles conséquences sur le choix des offres ? • Le prix, la valeur technique de l’offre et les délais de réponses • Les options et éventuelles variantes

149 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Offre spéciale entreprises CANDIDATS NON RETENUS : FAIRE VALOIR VOS DROITS

THÈMES TRAITÉS € TTC LE DROIT À L’INFORMATION DES LA COMMUNICATION À CERTAINS 650 Déjeuner compris CANDIDATS NON RETENUS CANDIDATS D’INFORMATIONS RELATIVES AUX OFFRES LIEU PARIS (2 SESSIONS) Le champ d’application de l’obligation d’information immédiate CONCURRENTES DATE 10 mai 2021 - Les marchés concernés et les Les obligations à respecter en matière 29 septembre 2021 exceptions d’information des candidats évincés : - L’information des candidats évincés doit DURÉE 1 JOUR être rapide, mais pas précipitée - Une obligation conditionnée en MAPA - La procédure d’obtention des motifs de Le contenu de l’information des rejet de son offre candidats non retenus PUBLIC - L’inapplication du délai de stand still aux - La motivation de la décision de rejet ou marchés à procédure adaptée Directeur et responsable commercial, d’abandon de la procédure Les grandes règles régissant la chef de projet, acheteur, tout candidat - L’absence de motivation ou la demande de documents en vertu non retenu souhaitant faire valoir ses motivation incomplète du Code des relations entre le public droits - Le choix de l’attributaire et sa et l’administration et les documents motivation administratifs communicables en PRÉ-REQUIS - Le délai de stand still matière de commande publique Connaître les bases de la - Les voies et délais de recours : doivent- - La typologie des documents réglementation des marchés publics ou elles couvrir l’ensemble du contentieux communicables avoir suivi la formation « Sensibilisation des marchés publics ? - Les limites du droit à la communication aux marchés publics » des documents au regard du Code Les limites du contenu de l’information des relations entre le public et des candidats l’administration OBJECTIFS - Le secret professionnel - Le refus de communiquer les • Être en mesure d’obtenir des documents et les voies de recours - Le secret de la vie privée informations des offres concurrentes possibles - Le secret en matière commerciale et - Le silence gardé par l’administration et • Connaitre et analyser les motifs du Réf : MP 94 industrielle : le secret des informations rejet de son offre économiques et financières et le secret les voies de recours possibles • Déterminer les voies de recours des stratégies commerciales - Les enjeux de la saisine de la CADA - Comment éviter que son offre possibles et faire valoir ses droits Les modalités de notification et les technique et financière soit auprès du juge administratif mentions obligatoires à respecter dans communiquée à des tiers ? le courrier de notification de la décision de rejet Cas pratique : Rédaction d’un modèle de lettre de demande d’information sur les - Les motifs du rejet de la candidature ou motifs du rejet de l’offre - Le nom de l’attributaire ZOOM SUR LE CAS D’UNE - Les motifs qui ont conduit au choix de PROCÉDURE INFRUCTUEUSE OU son offre DÉCLARÉE SANS SUITE - La durée du délai de suspension Le mécanisme d’information des La demande d’information des candidats candidats en cas de non attribution du écartés marché - La communication au candidat des motifs du rejet de sa candidature ou de Le délai raisonnable de prévenance son offre La motivation comme élément de preuve - La communication à certains candidats du motif de la déclaration sans suite d’informations relatives à l’offre retenue - Le défaut de motivation : l’irrégularité de la procédure Cas pratique : rédaction d’un modèle de Les précisions de l’information apportée lettre de rejet sur demande d’un candidat évincé - La communication des informations relatives au prix de l’offre retenue - La communication des notes obtenues par la société attributaire

150 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 03 • Achats et marché publics Offre spéciale entreprises CANDIDATS NON RETENUS : FAIRE VALOIR VOS DROITS

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

L’EXERCICE DU RECOURS EN LES VOIES DE RECOURS OUVERTES LES VOIES DE RECOURS OUVERTES CONTESTATION DE LA VALIDITÉ DU APRÈS LA SIGNATURE DU MARCHÉ AUX CONCURRENTS ÉVINCÉS D’UN CONTRAT L’usage du référé contractuel et les MARCHÉ PUBLIC POUR FAIRE VALOIR Les conditions d’exercice restreintes pour moyens invocables SES DROITS EFFICACEMENT ET les candidats évincés - L’absence totale de publicité et de mise RAPIDEMENT - Les apports de la jurisprudence du en concurrence L’exercice du référé précontractuel avant Conseil d’Etat : la possibilité de - L’absence de publicité au JOUE si elle est la signature du marché contester la validité d’un marché public, obligatoire y compris pour ceux qui n’auraient pas - L’efficacité du référé précontractuel - La violation du défaut de notification du candidaté au marché délai de suspension - Les personnes susceptibles de saisir le - Le recours contre les actes détachables juge et le délai de la saisine L’intérêt à agir devant le juge du référé - L’étendue des manquements invocables Les pouvoirs étendus du juge administratif contractuel - Les manquements ayant conduit au Les moyens à invoquer devant le juge Le délai pour agir choix de l’attributaire : les manquements relatifs aux capacités de l’attributaires, La variété des sanctions prononcées par les manquements relatifs à l’offre de L’EXERCICE D’UN RECOURS le juge : la non obligation de prononcer la l’attributaire INDEMNITAIRE FONDÉ SUR LA nullité du contrat Les manquements de nature à altérer la PERTE D’UNE CHANCE D’OBTENIR LE compétitivité de l’offre du candidat évincé MARCHÉ CONCLUSION : LES POINTS - Les manquements ayant pu réduire les Les conditions tenant à la perte d’une ESSENTIELS À RETENIR chances du candidat de répondre de chance d’obtenir le marché L’importance du respect des règles de façon appropriée marché pendant toute la procédure - Les manquements ayant conduit à La détermination du manque à gagner du écarter la candidature ou l’offre du candidat L’importance de bien choisir son recours requérant La position actuelle du juge administratif La possibilité de manière exceptionnelle d’exercer successivement les deux référés Réf : MP 94

Exercice pratique : bilan de l’actualité jurisprudentielle en la matière

151 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 03 • Achats et marché publics Offre spéciale entreprises STRATÉGIE D’ALLIANCE : RÉPONDRE EN GROUPEMENT À UN MARCHÉ PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € TTC Panorama du cadre juridique des Répondre au marché public : étape 650 Déjeuner compris possibilités de répondre en groupement par étape, le points clés à respecter à un marché public - Comment former le groupement LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Faire le choix du groupement en amont du marché ? • Du point de vue de l’entreprise - Comment organiser la réponse DATE 7 juin 2021 • Du point de vue du maitre d’ouvrage en groupement au marché ? 10 novembre 2021 • Du point de vue du maitre d’œuvre - Par quels moyens mettre en valeur les atouts et les formes de chaque membre DURÉE 1 JOUR • Le mandataire du groupement ? - Le recours à la sous-traitance : définition • Quel impact sur la présentation et champ d’application de son offre ? PUBLIC • À quel moment déclarer un sous • Comment présenter un mémoire traitant ? Chef d’entreprise, responsable et cadre technique attrayant ? commercial, technique ou administratif - Sous-traitance et fournisseur : • Quel mode de communication entre qui souhaitent répond aux marchés quelles distinctions ? les acheteurs et les opérateurs publics - Sous-traitance et prêt de main économiques ? d’œuvre : quelles différences ? La gestion en phase d’exécution du PRÉ-REQUIS • Quelles formalités à accomplir ? marché • L’acceptation préalable du sous- Aucun - Désigner un référent unique traitant par l’acheteur public et ses du groupement : le rôle et les conséquences : l’acheteur public peut- OBJECTIFS responsabilités du mandataire il s’opposer au choix du sous-traitant ? - Coordonner le groupement pour faciliter • La sous-traitance peut-elle s’effectuer • Faire le choix de la forme l’exécution du marché sur l’ensemble du marché ? de groupement • Gérer les rapports entre les • Les règles relatives au paiement du • Répondre à un marché public entreprises du groupement sous-traitant en groupement • Gérer les rapports avec le maitre • Le droit de regard de la personne • Maitriser les techniques pour gérer

d’œuvre, le maitre d’ouvrage Réf : MP 95 publique sur le sous-traitant : un groupement satisfaire aux conditions du RC, - Mettre en place des outils efficaces • Utiliser le groupement pour justifier de garanties professionnelles, de gestion du marché optimiser son référencement techniques et financières - Les incidences sur l’exécution d’un • Les responsabilités du titulaire, du marché sous-traitant et du maître d’ouvrage - Que faire en cas de défaillance d’un - La réponse en co-traitance : définition et des membres ? périmètre d’application • Peut-on modifier le groupement • Utiliser la complémentarité de chaque en cours de marché ? entreprise pour remporter un marché • Quid en cas de liquidation d’un en affichant les capacités et atouts de co-traitant ? chacune Quelle meilleure stratégie de • À quel moment le groupement doit-il groupement choisir ? Quelle solution être formé ? pérenne ? • Le rôle du mandataire • Le contenu de la convention de Quels avantages et quels points de co-traitance vigilance selon le type de groupement choisi ? • La candidature du groupement • L’exécution du marché et le paiement des co-traitants • La gestion des difficultés du groupement en cours d’exécution

152 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

CONTRATS PUBLICS PARTENARIATS INSTITUTIONNELS Les délégations de service public et les concessions de services et de travaux 155 CONTRATS PUBLICS, COMPLEXES ET Réussir votre délégation de service public 156 PARTENARIAUX Les marchés de partenariat 157 Le mode contractuel de gestion de vos projets publics : choix et méthodes 158 Réussir vos BEA 159 Sécuriser ses relations avec les associations 160 Réussir vos montages contractuels complexes et innovants 161 Le statut du GIP 162

154 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux LES DÉLÉGATIONS DE SERVICE PUBLIC ET LES CONCESSIONS DE SERVICES ET DE TRAVAUX

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LE CADRE GÉNÉRAL DU DROIT DES Les obligations de mise en concurrence CONCESSIONS - L’application des principes de la LIEU PARIS (3 SESSIONS) commande publique aux concessions Le code de la commande publique - L’appréciation du seuil - Une structure calquée sur les marchés DATE 17 mars 2021 - La procédure adaptée 30 juin 2021 publics - La procédure négociée restreinte 9 novembre 2021 - Une nouvelle classification des contrats de la commande publique - La consignation obligatoire des étapes de la procédure DURÉE 1 JOUR - L’architecture du code - Les obligations de publicité Le champ d’application de l’ordonnance - La fixation des délais de candidature et - La distinction entre les contrats de PUBLIC concessions de travaux et de services de dépôt des offres - La qualification des contrats mixtes de Praticiens des services achats et des - La dématérialisation des procédures concession portant sur des travaux et services - L’examen des candidatures et des offres des services - Les formalités post choix - Les différentes autorités concédantes : PRÉ-REQUIS pouvoirs adjudicateurs, entités L’ajustement des règles applicables Une bonne connaissance de la adjudicatrices aux collectivités territoriales réglementation des DSP - Les contrats exclus : les cas d’exclusion - La définition ajustée de la DSP à l’article matérielles L.1411.1 OBJECTIFS - Les exclusions liées aux relations - La nouvelle commission de DSP internes au secteur public • Mesurer l’impact de la réforme La notion de part de risque transférée UN NOUVEAU CADRE POUR • Mettre en œuvre les nouvelles au concessionnaire procédures de mise en concurrence L’EXÉCUTION DES CONCESSIONS - Les contours de la notion • Assurer l’exécution de la concession La définition des besoins et la prise de façon sécuriser et efficace - À partir de quel moment y a-t-il risque en compte du développement durable d’exploitation ? - La rémunération substantiellement liée Le contenu du contrat aux résultats d’exploitation - Les clause interdites Réf : CP 01 - La justification des montants. La notion de service public indispensable à la qualification de DSP - La contractualisation des conditions de tarification et de leur évolution - Les activités délégables - La durée des concessions - La définition du service public - La distinction DSP et concession Les modifications en cours d’exécution : conditions, seuils et limites LA REFORME DES PROCÉDURES DE PASSATION DES CONCESSIONS

Le champ d’application du principe formel de mise en concurrence - Les contrats d’eau potalbe - Les contrats d’exploitation de services de transport - Les contrats des services sociaux ou autres services spécifiques définis au JORF

155 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux RÉUSSIR VOTRE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les sources des DSP : connaître - La subdélégation et la cession 650 Déjeuner compris les textes majeurs en droit national - Anticiper et gérer l’expiration du contrat et communautaire • le sort des biens LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Les textes nationaux et communautaires • le sort des personnels constituant le droit commun des DSP • le sort des contrats subordonnés DATE 18 mars 2021 - Les réglementations particulières : er La procédure de passation des DSP étape 1 juillet 2021 concessions de plages, concessions par étape : gérer les risques contentieux, 10 novembre 2021 portuaires, concessions aéroportuaires, utiliser ses marges de manœuvre et etc... connaître les étapes clefs DURÉE 1 JOUR Définition et typologie des DSP : - Les différentes procédures optimiser son montage contractuel • La procédure des CL et leurs - Identifier une DSP à l’aide de 5 critères établissements publics PUBLIC objectifs : • La procédure État • L’autorité délégante : toujours une • La procédure dite des « petites » DSP DGS, DGA, Secrétaire général, personne publique • Quand est-on dispensé de procédure ? Directeurs, Chargés de mission, • Le délégataire : personne publique - La procédure étape par étape : concilier Responsables et cadres des services ou privée, physique ou morale intuitu personæ et obligation de commande publique et marchés • Un service public délégable et délégué concurrence publics, Responsables et cadres des • Un contrat • Définir le périmètre des négociations services de l’État, des collectivités locales et des établissements publics, • Une rémunération substantiellement • Le choix de la procédure (ouverte ou des collectivités locales, des EPCI, des liée aux résultats de l’exploitation restreinte ? ) Hôpitaux, des bailleurs sociaux en - Différencier les principales catégories de • Les consultations préalables DSP charge de la préparation, la passation, obligatoires (Qui ? Quand ? Comment la rédaction et l’exécution des • La concession de travaux et de service ?) délégations de service public public • Le rapport de présentation (Qui le • L’affermage rédige ? Quel est son contenu ?) PRÉ-REQUIS • La régie intéressée – gérance • La décision de lancer la procédure

• BEA (ou autre titre d’occupation (Qui est compétent pour lancer la Aucun Réf : CP 02 domanial constitutif d’un droit réel) procédure ?) avec convention d’exploitation non • Les obligations de publicité (Sur OBJECTIFS détachable quel support ? Quelles sont les - La distinction à l’aide du critère de l’objet informations obligatoires ?) • Mesurer l’intérêt de recourir à une et du critère financier de la DSP avec • La sélection des candidats (Quand ? DSP par rapport aux autres contrats le marché public, la simple convention Qui est compétent ? Sur quel critère ?) • Identifier les différents types de DSP, d’occupation domaniale, le contrat de • La sélection des offres (Quand ? Qui connaître les règles d’exécution des partenariat et la concession de travaux est compétent ? Sur quel critère ?) DSP Le régime des DSP : optimiser la vie d’une • La négociation du contrat (Avec qui ? • Maîtriser les impératifs de transparence, DSP dans l’intérêt de la collectivité Combien de temps ? Sur quelles de mise concurrence et les différentes - Déterminer la durée optimale bases ? phases de passation Dans quelles limites ?) - Les principaux aspects financiers • Analyser les dernières jurisprudence • Le choix du délégataire (Quand ? • La relation Délégant / Délégataire Comment ? Qui est compétent ?) (Droits d’entrée, subvention, rémunération, redevances) • Les formalités de fin de procédure (Qui signe ? Quand et quels • La relation Délégataire / Usagers documents faut-il transmette en (Tarifs, recettes annexes, surtaxes) préfecture ? - Réaménager et renégocier le contrat: Quelles sont les obligations de le régime des avenants (procédure, publicité ?) contenu, limites) • prolonger la durée Rédiger et négocier votre DSP : choisir l’entreprise délégataire • modifier le contrat - Le régime de biens - Cerner et définir l’objet du service et les modalités de son financement pour • biens de retour éviter tout risque de confusion et de • biens de reprises requalification • biens propres - Identifier et border les clauses - Le contrôle annuel par l’autorité essentielles (durée, tarifs, rémunération, délégante et la mise en œuvre des redevances, contrôles, sanctions, sort sanctions contractuelles (pénalités, des biens, expiration, règlement des mise en régie, déchéance) différends)

156 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux LES MARCHÉS DE PARTENARIAT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Appréhender la définition et le régime Maîtriser les règles de publicité et de juridique du marché de partenariat candidatures LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Connaître la typologie des différents Le management de projet contrats de la commande publique Optimiser les règles de publicité DATE 1er et 2 avril 2021 et de candidatures Étude de cas : analyse critique de cas de 16 et 17 septembre 2021 - Sélectionner les candidatures marchés de partenariat 16 et 17 décembre 2021 - Appréhender la règle d’intangibilité - Situer le marché de partenariat par - Les « groupements » : société projet, DURÉE 2 JOURS rapport aux autres contrats publics SAS, SNC, SCI, montage corporate... • Les BEA des collectivités locales, les Procéder au choix de l’équipe, optimiser BEH pour le secteur hospitalier le dialogue et sécuriser vos actes PUBLIC • Les marchés de partenariat par - Maîtriser les nouvelles procédures rapport aux marchés publics et - Choisir le nombre de phases (PPO, PPS, DGS, DGA, Secrétaire général, concessions PPD, offre finale) Directeurs, Chargés de mission, • Les BEA inférieurs à 10 millions d’euros - Mesurer les avantages et les Responsables, juristes et cadres des - Maîtriser la nouvelle définition d’un inconvénients du dialogue compétitif services commande publique/marchés marché de partenariat (type de dialogue, phases) publics/techniques et juri- • Les conditions de recours au marché - Maîtriser la procédure étape par étape diques, Directeurs, cadres des services de partenariat financiers et contrôle de gestion, • La suppression de l’urgence et de la Exercice d’application : rédaction d’un Directeurs, Responsables et cadres complexité règlement de consultation et de son AAPC des services opérationnels de l’État • Le critère du bilan favorable et de ses établissements publics, des collectivités locales, des EPCI, des • Le caractère globale du marché de Connaître les aspects opérationnels CCI, Hôpitaux, SEM, bailleurs sociaux, partenariat financiers, fiscaux et techniques : la boite France Domaine. Toute personne • L’externalisation du marché à outils du marché de partenariat et les en charge de la préparation, la • Le caractère dérogatoire du marché cadres de réponses des opérateurs passation, la rédaction et l’exécution de partenariat - Les aspects financiers et fiscaux des marchés de partenariat Respecter les règles de préparation : • Le montage financier : la société de évaluation préalable, programme projet, le crédit-bail, l’escompte, la PRÉ-REQUIS fonctionnel, marchés d’APP location avec ou sans option d’achat - Choisir efficacement les conseils • Les nouveaux cadres financiers : Réf : CP 03 Aucun juridiques, techniques et financiers cession de créance de la loi Dailly, la garantie des personnes publiques, le • Achat groupé ou allotissement, financement d’une partie directe par OBJECTIFS tranches fermes ou optionnelles les personnes publiques • Décrypter les textes : l’ordonnance du Exercice pratique : analyse d’AAPC et de RC • La subdivision des loyers 23 juillet 2015, le décret du 25 mars de marchés d’assistance à la personne (investissement / financement / 2016 et le décret du 10 avril 2017 publique exploitation - maintenance / recettes • Mesurer l’intérêt de recourir annexes) à un marché de partenariat par - Assurer votre évaluation préalable • Les clauses financières et les solutions d’optimisation rapport aux autres contrats • L’évaluation préalable du projet : et tirer les enseignements contenu et méthodes • L’environnement fiscal du marché des premiers contentieux de partenariat (neutralité avec les - Définir le programme fonctionnel • Connaître le contenu d’une marchés publics ?) • Déterminer les besoins évaluation préalable - Les aspects assurances et maintenance • Poser des règles efficaces • Maîtriser les impératifs de • Fixer des objectifs de performance Optimiser le contenu du marché transparence, de mise en - Les clauses obligatoires concurrence et les différentes - L’allocation du risque et le partage phases de passation du risque au cours de l’exécution • Rédiger un marché de partenariat, - Les clauses bienvenues, benchmark des appréhender les clauses sensibles clauses, bonnes pratiques - Déterminer le contenu et les modalités de mise en œuvre à long terme

Exercice pratique : analyse critique de six marchés de partenariat

157 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux LE MODE CONTRACTUEL DE GESTION DE VOS PROJETS PUBLICS : CHOIX ET MÉTHODES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les contraintes et caractéristiques de Quelles sont les procédures à respecter 1050 Déjeuner compris votre projet public et les risques contentieux ? - Définir vos besoins et la part - Les règles de publicité et de mise en LIEU PARIS (2 SESSIONS) prédominante de l’objet visé : service ou concurrence fourniture, réalisation de travaux et/ou • Les procédures réglementées DATE 3 et 4 juin 2021 maintenance, gestion d’un équipement • Les appels à projet : quelle forme de 18 et 19 novembre 2021 ou d’un service public mise en concurrence ? - Déterminer les modalités de • Possibilités de regroupements entre DURÉE 2 JOURS financement ainsi que les garanties/ personnes publiques sûretés offertes - Les contrats dits « in house » - Identifier les caractéristiques et PUBLIC contraintes techniques et humaines de - Les risques contentieux : les évolutions votre opération jurisprudentielles récentes DGS-DGA, secrétaire général, (foncier disponible, urbanisme, reprise - La responsabilité contractuelle, l’impact directeurs, directeurs juridiques ou ou transformation d’une activité de la nullité du contrat, la résiliation du financiers, juristes existante…) contrat et les règles du changement du Toute personne en charge des contrats - Appréhender les niveaux de contrôle mode de gestion et montages contractuels des services et de liberté pour l’opérateur (activités de l’État, des collectivités locales et des Méthodologie et analyse nécessaires accessoires ?) établissements publics, des EPCI, des pour choisir le mode contractuel Hôpitaux, des CCI, des SDIS, des SPL – adéquate : Les contrats publics / privés et leurs SPLA et bailleurs sociaux caractéristiques essentielles - Les analyses requises : - Les principaux contrats « classiques » • Le niveau de transfert : caractère PRÉ-REQUIS • Les marchés publics, les délégations global ou non de l’objet contractuel ? de service public • Les données financières du projet Aucun • Les contrats de partenariat et autres (financement, préfinancement ?) formes de PPP (BEH, BEA, AOT-LOA) • La durée OBJECTIFS • Les conventions d’occupation • Le partage de risque • Être en capacité de « définir du domaine public, les baux Réf : CP 04 - Réaliser un « comparateur » ou une vos besoins » et d’identifier superficiaires (bail emphytéotique, « évaluation préalable » : faire ou faire vos contraintes bail à construction, BEA...) faire ? • Distinguer les différents • Les concessions d’aménagement contrats et montages • Les concessions de travaux • Connaître les règles de passation - Les contrats innommés et les risques contentieux • Les conventions d’objectifs • Choisir à l’aide d’une grille • L’appel à projet méthodique le contrat adéquate - Les montages complexes et innovants suivant les aspects juridiques, techniques, financiers et politique • L’assemblage d’objets contractuels • Les contrats assemblés

158 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux RÉUSSIR VOS BEA

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE BEA : DÉFINITION ET RÉGIME LE BEA : PASSATION ET RÉDACTION La nouvelle définition : un objet de Sécuriser la passation de vos BEA : quelle LIEU PARIS (2 SESSIONS) gestion purement domaniale procédure utiliser ? Comment éviter le référé pré-contractuel ou l’annulation ? DATE 1er et 2 juin 2021 - L’objet du BEA (BEA classique ou sectoriels) : des BEA, pour quoi faire ? - La publicité : quelle publicité adéquate ? 8 et 9 novembre 2021 • BEA intérêt généraL Quelle actualité des recours en BEA ? DURÉE 2 JOURS • BEA Édifices de Cultes Retour d’expérience : examen d’un avis de • BEA valorisation marché. • La fin des contrats dits « aller-retour » - Quelles entités consulter (services PUBLIC - Les nouveaux BEA des domaines, CTP…) ? Quelle valeur de la redevance domaniale ? DGS, DGA, secrétaire général, • BEA de logement - Comment assurer votre évaluation directeurs, responsables et cadres - Typologie des BEA : comment les préalable (imposée si volonté de des services commande publique collectivités utilisent le BEA ? et marchés publics, directeurs récupérer le FCTVA) ? Quelle procédure • BEA de mise à disposition juridiques et financiers choisir ? • un autre contrat indissociable Juristes et cadres financiers (marché public, délégation de service Retour d’expérience : examen de RC Directeurs et responsables des public) services, toute personne en charge - Comparer le BEA par « couple de contrat - Les BEA et baux emphytéotiques de de la préparation, la passation, la » mise à disposition (BEA de logement, rédaction et l’exécution de BEA avec les contrats classiques BEA sur domaine public et privé) • BEA et contrats privés : bail • Comment sécuriser cette passation ? PRÉ-REQUIS emphytéotique, bail à construction et convention d’usufruit ou complexes Aucun Examen d’un avis et de RC • BEA et délégation de service public - Les BEA ou COT du 1311-5 du CGCT liés OBJECTIFS - Les concurrents directs du BEA : à un marché public • Les AOT ou COT du 1311-5 du CGCT • Guider sous forme de cas pratiques • Les risques liés à l’obligation d’allotir • Les marchés de partenariat et d’exemples concrets, les et à la définition des marchés globaux participants dans la passation Le régime du BEA Réf : CP 05 et la rédaction de leurs BEA - Le FCTVA Retour d’expérience : le DCE, l’AAPC • Déterminer le nouveau champ - Les redevances domaniales et la durée d’application du BEA Sécuriser la rédaction : benchmark autour • Éviter les risques contentieux - Les terrains pouvant recevoir le BEA : de plusieurs contrats (les clauses sensibles) pouvant intervenir lors de non soumis à contravention de voirie la passation d’un BEA suivant le type de BEA - BEA photovoltaïques - Les droits réels, la cession, la maîtrise d’ouvrage Examen d’un BEA et de son DCE - Les garanties : hypothèque, cession de créances, autres garanties et sûretés - Bail emphytéotique de logement - Le financement : crédit-bail, société de projet... Examen d’un BEA et d’un bail emphytéotique Examen de BEA et de COT du 1311-5 du CGCT - COT du 1311-5 du CGCT associé à un - BEA de type concession de travaux marché public de service de restauration - BEA photovoltaïque - BEA de logement Examen d’une COT Programme

159 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux SÉCURISER SES RELATIONS AVEC LES ASSOCIATIONS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Appréhender le statut de l’association Les contrôles des subventions 650 Déjeuner compris - L’association opérateur désintéressé - Le contrôle de l’usage des subventions - L’association opérateur économique au par le CGCT LIEU PARIS (2 SESSIONS) sens du droit national et communautaire - La loi du 12 avril 2000 - L’association pouvoir adjudicateur au - L’article L 612-4 du Code de commerce DATE 12 mars 2021 6 octobre 2021 sens du droit national et communautaire - Le contrôle des élus - L’association prestataire « in house » - Le contrôle par les administrés DURÉE 1 JOUR Les relations financières avec les Limiter les risques de la gestion associations associative - Les subventions financières et • La « transparence » de l’association PUBLIC les subventions en nature (mise • La gestion de fait (procédure et à disposition de locaux, la mise à Directeurs juridiques, juristes, conséquences) disposition du personnel) secrétaire général, DGS-DGA, agents • Les incriminations pénales des services de l’État, des collectivités - L’intérêt public local de la subvention potentielles (favoritisme, prise illégale locales et des établissements publics - L’interdiction de subventionner certaines d’intérêt, détournement de fonds, en relation avec des associations actions (politiques, cultuelles…) concussion - Les subventions à des associations PRÉ-REQUIS sportives - Les modalités de versement des Aucun subventions - La restitution des subventions OBJECTIFS

- L’association en liquidation • Appréhender les éléments juridiques Les relations contractuelles entre les indispensables à la compréhension associations et les collectivités locales des relations financières entre les collectivités et les associations • Les conventions d’objectif • Qualifier juridiquement les relations Réf : CP 06 • Les marchés publics collectivités-associations (conventions • Les conventions de délégation de d’objectifs, marchés publics, délégations service public de service publics, convention in house, • Les conventions d’occupation aides publiques...) domaniale • Identifier les risques au titre des relations financières : gestion de fait, infractions pénales (favoritisme, prise illégale d’intérêt) • Organiser les relations financières avec les associations : marchés publics, conventions d’objectifs, délégation de service public, contrats in house

160 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux RÉUSSIR VOS MONTAGES CONTRACTUELS COMPLEXES ET INNOVANTS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Identifier les caractéristiques d’un projet Étude de cas : la valorisation dans un public et proposer un cadre de réponse : marché public complexe LIEU PARIS (2 SESSIONS) le montage complexe - Définir son projet pour répondre aux - La collectivité bailleur (droit public et droit privé) DATE 10 et 11 juin 2021 besoins de la personne publique : la 14 et 15 octobre 2021 méthodologie du montage complexe • Les montages en BEA - La définition du montage complexe : DURÉE 2 JOURS pourquoi un montage est « complexe » ? Étude de cas : bail emphytéotique inversé, - Identifier les enjeux du montage BEA pour une opération photovoltaïque complexe : pourquoi recourt-on à un • L’AOT-COT du 1311-5 du CGCT PUBLIC « montage complexe » ? Que va-t-on chercher dans un montage complexe ? DGS, DGA, secrétaire général, directeurs, - Les optimisations : l’offre « clef en main Étude de cas : montages avec une COTL responsables et agents des services »? patrimoine / foncier / technique L’offre globale ? Les économies d’échelle - La collectivité locataire (droit privé) urbanisme-aménagement, action ? La rapidité de réalisation du projet ? • Les différents cas de location d’une immobilière, gestionnaire du domaine, - Trouver des sources ou des collectivité services marchés publics/commandes optimisations de financement • La technique de la « cession-bail » publiques et juridiques de l’État, des (promesse de vente et bail en retour) établissements publics, des collectivités - L’emprunt aux techniques du droit et du locales, des EPCI, des SEM, OPH et des secteur privé (promotion immobilière, bailleurs sociaux, CROUS, université, financement…) Étude de cas : promesse de vente d’un hôpitaux, EHPAD, SEM - S’exonérer des contraintes liées aux terrain public et engagement locatif de 9 ans pour des bureaux Tout praticien souhaitant acquérir règles de droit public : commande les bases juridiques nécessaires au publique, domanialité publique, montage d’opérations complexes et comptabilité et finances publiques Différencier les montages au regard de innovantes - Identifier les besoins et les ressources l’objet : des contrats à objet exclusivement sur un projet public pour choisir son immobilier ou des contrats comportant PRÉ-REQUIS montage : quels sont les montages des prestations de services et/ou une correspondant respectivement à un « valorisation » Aucun besoin public ? - Les substituts du marché public pour - La réalisation de travaux ou de service les travaux (les contrats à objectifs

Réf : CP 07 OBJECTIFS (l’externalisation de la maîtrise d’ouvrage immobiliers) ou de la gestion du service public) • La VEFA • Identifier les caractéristiques d’un - La réalisation d’une opération • Les baux emphytéotiques inversés projet public immobilière - Les contrats globaux (investissement, • Identifier les caractéristiques de - La réalisation de travaux publics financement, maintenance, services) chaque type de montage - L’exploitation d’un service public - Les CREM REM • Savoir choisir le montage contractuel adapté à votre projet - L’externalisation de la maîtrise d’ouvrage - Les marchés de partenariat ou l’exploitation d’un service public et leur financement ? Étude de cas : lancement et passation - Le financement privé en tout ou partie d’un contrat de PPP pour le financement, - L’offre globale la construction et la maintenance d’un centre technique - La production de recettes annexes et la valorisation des biens publics Les contrats globaux spéciaux Distinguer les différents types de - Les contrats avec valorisation montages contractuels pour choisir le contrat le plus adapté à son projet - Les délégations de service public avec valorisation - Faire le point sur les techniques des principaux montages contractuels - Les marchés publics avec valorisation complexes au regard de la position de la collectivité : acheteur, locataire, bailleur - La collectivité acheteur (droit public et droit privé) - Les marchés publics complexes

161 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 04 • Contrats publics et partenariats institutionnels Les contrats publics complexes et partenariaux LE STATUT DU GIP

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LE DISPOSITIF DE LA LOI LE DISPOSITIF EN MATIÈRE 650 Déjeuner compris DE PERSONNELS Les aspects fondamentaux du régime LIEU PARIS (2 SESSIONS) des GIP Le nouveau statut des personnels - La distinction spic/spa à géométrie - Les conditions de l’application du code DATE 8 mars 2021 variable, les GIP locaux et nationaux du travail ou du droit public 13 septembre 2021 - L’obligation de mise en conformité des - Le personnel propre GIP - Le « personnel mis à disposition » DURÉE 1 JOUR La création et dissolution des GIP (avec ou « sans contrepartie financière », titulaires ou contractuels) - les personnels - La création du GIP placés dans une position conforme à leur PUBLIC - Les règles d’approbation, de modifications, statut de renouvellement et de publication de la - Le personnel contractuel (statut, fin de Directeurs, secrétaires généraux, convention constitutive contrat) administrateurs de GIP, directeurs - Les 3 cas légaux de dissolution, les juridiques et financiers, juristes, - La rédaction de la convention conditions de dissolution, la sortie comptables et agents financiers, constitutive : d’un membre pour motif légitime directeurs et cadres des services de quels points de vigilance ? Quelles l’État, des collectivités locales et des - L’évolution de la règle de l’obligation questions ? de durée limitée du GIP établissements publics, des EPCI, des - Les nouvelles clauses obligatoires Hôpitaux, des CCI, des SDIS, des SEM – Les règles de fonctionnement Les bonnes pratiques SPL – SPLA et bailleurs sociaux - Les contrats, les marchés publics - Le droit de la concurrence et les PRÉ-REQUIS prestations « in house » Aucun Le régime financier, comptable et fiscal du GIP OBJECTIFS - Les ressources du GIP • Maîtriser le nouveau statut général

- Les contributions des membres (apports Réf : CP 08 des GIP prévu par la loi Warsmann financiers, dettes) sur la gouvernance, le régime des Les contrôles la tutelle du GIP personnels, les aspects comptables, fiscaux et financiers - Le Commissaire du gouvernement (missions, droit d’opposition, information • Connaître les nouvelles règles des administrations de tutelle, fin de création ou de dissolution d’exercice) (liquidation) du GIP - Le contrôle économique et financier • Faire le point sur les silences du texte de l’État (rôle sur les décisions du (marchés publics, régime des biens) groupement en matière d’emprunt et les dernières jurisprudences et de recrutement du personnel propre) - Le rôle de l’État

Les dispositions spécifiques à certains GIP

Les règles de gouvernance - L’assemblée générale et le conseil d’administration - Le directeur, le président, le président directeur général (pouvoirs, capacité d’ester en justice) - Les autres structures

162 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

DROIT PUBLIC CONTENTIEUX DROIT PRIVÉ Initiation au droit public 165 LE DROIT PUBLIC Actualité du droit public 166 Initiation au droit administratif 167 Droit administratif perfectionnement 168 Droit constitutionnel 169 Droit européen 170 Les institutions françaises 171 Comprendre un texte juridique 172 Sécuriser vos actes administratifs 173 La rédaction des textes normatifs 174

Le contentieux administratif - initiation 175 CONTENTIEUX Le contentieux administratif - perfectionnement 176 ET RÈGLEMENT AMIABLE DES LITIGES Toutes les clés pour rédiger efficacement un mémoire devant le tribunal administratif 177 Favoriser et sécuriser le règlement amiable des litiges 178

Le droit de la famille 179 DROIT PRIVÉ Le droit pénal 180 Le droit du travail 181 Procédure civile et procédure pénale 182 L’évolution de la loi BADINTER 184 Droit des sociétés 185 L’agent judiciaire de l’Etat 186 Risque automobile matériel 187

164 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public INITIATION AU DROIT PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LES GRANDS PRINCIPES ET NOTIONS INTRODUCTION GÉNÉRALE AU DROIT DU DROIT PUBLIC CIVIL ET DU DROIT PÉNAL LIEU PARIS (2 SESSIONS) Notions essentielles du droit public Le droit civil : les juridictions DATE 10 et 11 mai 2021 - La distinction droit public/droit privé - Les juridictions civiles 4 et 5 octobre 2021 • Les critères de détermination du droit • Le tribunal de grande instance applicable en matière de contrats et • Le tribunal d’instance de propriété publique DURÉE 2 JOURS - Les juridictions spécialisées • Les fondements de la distinction droit • Le conseil des prud’hommes public/droit privé PUBLIC • Le tribunal de commerce Cas pratique : autour d’un dossier • Les tribunaux paritaires des baux Cadres et agents publics des services déterminer la compétence contentieuse ruraux administratifs et techniques voulant se - Les juridictions des mineurs familiariser avec le droit constitutionnel - La distinction droit administratif - L’appel et la cassation Tout praticien souhaitant acquérir les général/branches du droit administratif - Les acteurs de la justice et la conciliation bases juridiques nécessaires à son • Le droit administratif général et les action grandes notions : le service public, les Le droit civil : les fondamentaux contrats, les actes unilatéraux... - Droits de la personne privée : Droit des PRÉ-REQUIS • Unité ou diversité du droit : la personnes, Droit de la famille, Droit des question des branches du droit biens Aucun administratif (droit des marchés - Droit privé fondamental : Droit des publics, droit de l’urbanisme...) obligations, Droit des successions, Droit OBJECTIFS - Notion de personne morale de droit des sûretés public et service public : les « clefs de • Présenter les grands principes du droit - Droits transcendants la distinction voûte » du droit administratif (droit public/droit privé – droit interne/ droit public – droit privé : roit du droit européen) - Les institutions et l’organisation travail (lorsqu’il ne relève pas des administrative de l’État • Présenter le fonctionnement de la Vème juridictions administratives), Droit de la consommation République, la hiérarchie des normes Le principe de séparation et le principe de légalité - Droit des activités économiques : Droit - La séparation des pouvoirs et les commercial, Droit des assurances, Droit

Réf : DP 01 rapports entre les pouvoirs du transport, Droit des baux ruraux, - La séparation en matière administrative Droit des sociétés Le principe de hiérarchie - Droits liés aux immeubles et à la construction : Droit de la construction, - Droit interne/droit européen : le bloc droits de baux locatifs et de la de conventionnalité et les juges de l’UE copropriété - Le principe de constitutionnalité : - Droit privé appliqué aux activités le bloc de constitutionnalité et le conseil du secteur public (services publics constitutionnel industriels et commerciaux…) et aux - Le principe de légalité : la hiérarchie agents publics (faute de service/faute des normes et le juge administratif personnelle)

Les juridictions du droit pénal - Le tribunal de police - Le tribunal correctionnel - La cour d’assises - L’appel et la cassation

Les fondamentaux du droit pénal - La distinction crime/délit/contravention - L’infraction et la peine - Les spécificités du droit pénal - Le droit pénal appliqué aux activités du secteur public (marchés publics, police de l’eau....) et aux agents publics (caractère intentionnel ou non)

165 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public ACTUALITÉ DU DROIT PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET L’application de la question prioritaire Fonction publique 1050 Déjeuner compris de constitutionnalité (QPC) devant - L’intégration des militaires dans la la juridiction administrative fonction publique LIEU PARIS (2 SESSIONS) Actualité : Institutions administratives - La fin du détachement ne constitue pas er et décentralisation un licenciement DATE 31 mai et 1 juin 2021 - L’actualité de la Réforme de l’État - La demande de reclassement d’un agent 29 et 30 novembre 2021 reconnu inapte à occuper son emploi - L’acte III de la décentralisation - L’administration peut placer d’office un DURÉE 2 JOURS - La clause générale de compétences agent en congés maladie et financements croisés - La réorganisation des compétences Actes administratifs PUBLIC locales - La simplification des relations entre - Les spécificités de l’Île-de-France l’administration et le citoyen Cadres et agents publics des services administratifs et techniques voulant - Le nouveau régime des métropoles - L’acte faisant grief mettre à jour ses connaissances en - La motivations des actes administratifs Contrats et Marchés publics, service droit public public - L’actualité du retrait, la rétroactivité, la publicité, la décision implicite - Notion de « in house » PRÉ-REQUIS

- Les contrats en vue de diminuer les Procédure et contentieux administratif Connaissance des bases du droit public dépenses d’une personne publique sont - L’actualité de l’appel et de la cassation des marchés publics - Les délais OBJECTIFS - Le juge du référé précontractuel - L’exécution des décisions de justice exerce un contrôle sur les règles de la • Connaître les évolutions législatives, commande publique - Les modes alternatifs de règlement des réglementaires et jurisprudentielles litiges - Marché public / acte détachable / intérêt les plus récentes en droit public à agir - Les procédures d’urgence et règles • Décrypter les règles relatives aux générales de procédures contrats administratifs Domaine public et privé - Le recours de plein contentieux, recours • Faire le point sur les questions de - Les critères du domaine public pour excès de pouvoir et autres recours responsabilité - Les droits réels de l’État - L’occupation irrégulière Le programme de la formation sera - Point sur les redevances d’occupation complété des évolutions législatives, - Point sur les contraventions de voirie réglementaires et de la jurisprudence la Réf : DP 02 plus récente. Police et Responsabilité administrative - Les polices spéciales notamment environnement, installations classées - La compétence pour expulser les occupants sans droits ni titres et expulsion des gens du voyage - L’action en réparation pour durée excessive d’une procédure ou les deux ordres sont intervenus - L’installation classée irrégulière et responsabilité de l’État - Le partage de responsabilité pour la signature d’un contrat illicite

166 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public INITIATION AU DROIT ADMINISTRATIF

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1490 Déjeuner compris L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE L’acte unilatéral DE L’ÉTAT ET LES PRINCIPALES - L’acte administratif LIEU PARIS (2 SESSIONS) NOTIONS DU DROIT ADMINISTRATIF - Un acte (et non un fait) administratif (pris par une autorité administrative) DATE 8, 9 et 10 mars 2021 Modes d’organisation de l’État exécutoire 27, 28 et 29 septembre 2021 - L’organisation territoriale de la République - L’identification de l’acte administratif et les structures administratives classiques unilatéral par rapport aux autres types DURÉE 3 JOURS • Déconcentration / décentralisation : d’actes juridiques répartition des compétences - Le régime de l’acte administratif : • Les structures administratives élaboration, entrée en vigueur, PUBLIC classiques (État, collectivités exécution, retrait/abrogation territoriales, structures Cadres et agents récemment nommés intercommunales) Exercice pratique : Schéma distinguant au sein d’un service juridique ou - Les structures administratives (suite) : retrait/abrogation suivant les catégories fonctionnel, cadres et agents publics décentralisation, établissement public d’actes unilatéraux découvrant la matière, cadres et et GIP, les formes sociétaires (ADP, …), agents souhaitant actualiser leurs autorités administratives indépendantes connaissances, cadres et agents publics Les contrats administratifs • L’acte III de la décentralisation voulant se familiariser avec le droit - La qualification du contrat • Les établissements publics et GIP, - Les catégories de contrats administratifs PRÉ-REQUIS les sociétés portuaires, aéroportuaires • Les autorités administratives Exercice pratique : schéma distinguant Aucun indépendantes l’ensemble des contrats publics et leurs Principales notions / principes du droit principales caractéristiques OBJECTIFS administratif • Présenter l’organisation administrative - Le principe de légalité LES RÈGLES JURIDIQUES RELATIVES de l’État et les principales notions • Les sources externes et internes du droit administratif en insistant À L’ACTIVITÉ ET AU CONTRÔLE DE - Le principe de responsabilité sur les évolutions récentes L’ADMINISTRATION • Le domaine de la responsabilité • Connaître les règles juridiques relatives administrative Les biens de l’administration : les à l’organisation, l’activité et le contrôle propriétés publiques Réf : DP 03 de l’Administration • Les conditions d’engagement de la responsabilité administrative - La distinction domaine public/privé • L’action en réparation : le recours de - Le régime des propriétés publiques plein contentieux de la responsabilité Les agents de l’Administration Cas pratique : la responsabilité des agents - Les différents statuts et situations des publics (Jurisprudence) agents des services publics - les 3 fonctions publiques, la notion d’agent public : fonctionnaire ou contractuel (de droit public ou privé) et les statuts spécifiques LES RÈGLES JURIDIQUES RELATIVES (les militaires) L’ACTIVITÉ ET L’ORGANISATION DE - Le régime des agents des services publics L’ADMINISTRATION • Distinction grade et emploi Le service public • Recrutement, carrière, sanction - La notion de service public : distinction SPA/SPIC Le contrôle juridictionnel de l’administration - Les lois du service public : mutabilité, continuité, égalité... - Les juridictions administratives - Les modes de gestion du service public - Les formes de contentieux

La police administrative Le contrôle juridictionnel et les autres formes de contrôles de l’administration - La police administrative générale et spéciale - Le contrôle juridictionnel - L’exécution forcée • Les modalités du contrôle (moyens d’illégalité externe et interne, - Les sanctions administratives l’étendue du contrôle du juge) • Les autres structures de contrôle (Cour des comptes, Parlement...)

167 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public DROIT ADMINISTRATIF PERFECTIONNEMENT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le cadre institutionnel et matériel Service public et contrat administratif 1050 Déjeuner compris - L’organisation territoriale de - Le service public la République, l’acte III de la • Les activités de prestation : LIEU PARIS (2 SESSIONS) décentralisation le service public (SPIC –SPA) • Déconcentration / décentralisation : • Les services publics : locaux, nationaux, DATE 17 et 18 mai 2021 la répartition des compétences communautaires (SU, SIEG) 8 et 9 novembre 2021 Administration centrale et • Les principes du service public déconcentrée aujourd’hui DURÉE 2 JOURS Focus : la distinction service public en Focus : l’acte III de la décentralisation droit interne (SPIC-SPA) et en droit communautaire (SIEG-SU) PUBLIC - Les sources du droit administratif (Règles s’appliquant à l’Administration) - Les contrats de l’Administration Cadres souhaitant se mettre à niveau • Sources externes (droit international • La notion de contrat administratif : Tout praticien souhaitant actualiser et européen) les critères et la définition légale et améliorer les notions juridiques • Sources internes (bloc de • Les différents contrats publics nécessaires à son action constitutionnalité, loi, règlement, et leur distinction en droit interne et principes généraux du droite…) communautaire PRÉ-REQUIS • L’actualité du régime des contrats Cas pratique : mise en situation sur des administratifs Aucun QPC - Les prérogatives de l’Administration Réf : DP 04 - Le respect de l’équilibre financier OBJECTIFS

Les moyens et le contrôle de l’action • Améliorer et approfondir ses administrative Cas pratique : le dossier soumis permet- connaissances en droit administratif : - Les actes administratifs unilatéraux il la rupture du contrat et sous quelles actes administratifs unilatéraux, • La définition des actes unilatéraux conditions ? contrats, procédure administrative, et réglementaires responsabilités, actualité • Les formalités La responsabilité et le contrôle jurisprudentielle - La loi Warsmann du 17 mai 2011 : juridictionnel • Faire le point sur les règles en simplification du traitement des - La responsabilité administrative matière de responsabilité demandes présentées par les • Le partage de responsabilité • Cerner les moyens et le contrôle des usagers, développement des - La distinction faute de service/faute personnes publiques recours administratifs préalables personnelle obligatoires... - Le cumul de responsabilité - La procédure consultative - Les actions récursoires - La procédure contradictoire • Les conditions de la responsabilité - Les formalités substantielles • La responsabilité pour faute • L’actualité du régime des actes unilatéraux : entrée en vigueur, • La responsabilité sans faute caducité, le retrait et l’abrogation - Responsabilité pour risque - La police administrative - Responsabilité pour rupture d’égalité • Les finalités de la police : ordre public, devant les charges publiques la distinction police administrative et judiciaire Mise en situation sur un dossier : l’État • Les procédés de la police : police peut-il sur ce dossier relever de la générale et spéciale, les concours responsabilité pour faute ou sans faute ? de la police • Le contrôle du juge : adéquation - Le contrôle juridictionnel des mesures à leur but • Les juridictions administratives • Les activités de contrainte : exécution • Les formes de contentieux forcée, sanctions administratives, • Les moyens de légalité interne/externe, réquisition l’étendue du contrôle du juge

Focus : jurisprudences choisies comme particulièrement évocatrice de l’évolution du contrôle du juge administratif

168 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public DROIT CONSTITUTIONNEL

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Déjeuner compris LE CADRE MATÉRIEL : LES PRINCIPES LE CADRE INSTITUTIONNEL : 1050 ÈME FONDAMENTAUX DU DROIT LES INSTITUTIONS DE LA V LIEU PARIS (2 SESSIONS) CONSTITUTIONNEL RÉPUBLIQUE ET LES RAPPORTS ENTRE LES POUVOIRS DATE 3 et 4 juin 2021 La Constitution, norme fondamentale 1er et 2 décembre 2021 et norme évolutive Les organes de la Vème République - La Constitution et le conseil - Les organes l’exécutif (Président DURÉE 2 JOURS constitutionnel et Gouvernement), le législatif, • La notion et les chapitres le juridictionnel • La suprématie de la Constitution - Le partage des compétences PUBLIC (Conseil constitutionnel, l’État de droit) Les relations entre les pouvoirs Cadres et agents publics des services Les révisions constitutionnelles - Le choix d’une séparation souple administratifs et techniques voulant se - Un texte évolutif : révision de la des pouvoirs familiariser avec le droit constitutionnel constitution (titulaire et limites) - Les relations entre l’exécutif et le législatif Tout praticien souhaitant acquérir les (prérogatives et moyens d’influence, bases juridiques nécessaires à son Cas pratique: bilan des 24 révisions la responsabilité de chaque autorité) action (identifier les éléments fondamentaux de la Constitution, comment se positionne la Cas pratique : la production de la loi et des PRÉ-REQUIS constitution par rapport aux autres normes règlements et ses cas d’application, maîtriser les Aucun apports des révisions ) – analyse - L’évolution des relations entre les de la Constitution pouvoirs OBJECTIFS L’actualité récente de la Constitution Cas pratique : • Comprendre les principes et du droit constitutionnel Le quinquennat et son impact sur les fondamentaux du droit - Le bloc de constitutionnalité et les institutions et les élections; déterminer constitutionnel (le cadre matériel) récentes décisions comment s’anime les relations entre les • Connaître les Institutions de la Vème pouvoirs, maîtriser l’évolution actuelle de • Le bloc de constitutionnalité la charte république et les rapports entre les ces rapports au vu du quinquennat et ce constitutionnelle de l’environnement pouvoirs (le cadre institutionnel) qu’il insuffle dans la « nouvelle » répartition des pouvoirs Réf : DP 05 Cas pratique : la Charte de l’environnement et son impact (analyse sur un dossier)

- Les récentes décisions du Conseil constitutionnel

La réforme constitutionnelle de 2008 : son impact - Identifier les éléments fondamentaux du bloc de constitutionnalité notamment l’apport de la charte de l’environnement et les jurisprudences d’application, maîtriser les différentes décisions récentes et d’actualité du Conseil constitutionnel, identifier les grandes lignes de la réforme constitutionnelle de 2008

169 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public DROIT EUROPÉEN

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET LA STRUCTURE DE L’ORDRE LE CONTRÔLE JURIDICTIONNEL 1050 Déjeuner compris JURIDIQUE DE L’UNION L’organisation du système juridictionnel LIEU PARIS (2 SESSIONS) Les sources du droit européen - Les fonctions du juge communautaire - Le droit primaire - Un système juridictionnel à trois degrés DATE 8 et 9 juin 2021 - Les accords externes - Des compétences élargies par le traité 13 et 14 octobre 2021 - Le droit dérivé (règlements, directives, de Lisbonne décisions...) - Les règles de nomination des juges DURÉE 2 JOURS - Les normes d’exécution - L’organisation interne des juridictions - Point sur l’adoption de la Charte des communautaires PUBLIC droits fondamentaux - Une jurisprudence souvent novatrice

Les compétences de l’Union - Une croissance du contentieux Cadres et agents publics des services voulant se familiariser avec le droit - Les règles d’attribution des Les voies de recours européen compétences - Le recours en annulation Tout praticien souhaitant acquérir • Le principe d’attribution des - Le recours en manquement les bases juridiques nécessaires à son compétences - Le recours préjudiciel action • Une délimitation fonctionnelle et matérielle du champ de compétences - Le recours en carence PRÉ-REQUIS • Les trois catégories de compétences - Le recours en réparation • La clause de flexibilité - L’exception d’illégalité Aucun - L’apport du traité de Lisbonne OBJECTIFS

LES GRANDS PRINCIPES DU DROIT • Comprendre les concepts DE L’UNION fondamentaux liés à la notion d’ordre juridique et aux sources de cet Le principe de primauté ordre juridique (Traité, droit dérivé : - Ce principe ne figurait pas explicitement règlement, directive, décision, ...) dans le traité de Rome • Comprendre les concepts - L’étendue du principe fondamentaux liés à l’insertion de - La primauté du droit communautaire est- l’ordre juridique français dans l’ordre juridique communautaire (effet

elle désormais reconnue par l’ensemble Réf : DP 06 des juridictions des États membres ? immédiat, effet direct, primauté, ...) • Comprendre les fondamentaux Cas pratique sur la mise en œuvre du des mécanismes juridictionnels de principe de primauté l’Union (qu’est-ce qu’un recours en manquement, un renvoi préjudiciel, un recours en annulation, ...) Le principe de l’applicabilité directe • Saisir l’influence de ces concepts - Les mesures nationales d’exécution et mécanismes sur l’activité - L’effet direct des directives professionnelle à travers une initiation au droit matériel (Pourquoi Cas pratique sur la transposition d’une faut-il « notifier » une aide d’État ? directive européenne Quelle conséquence si une directive en matière de protection de l’environnement est mal « transposée », Le principe de subsidiarité ...) - La définition du principe subsidiarité - Mise en œuvre et contrôle du principe de subsidiarité

Cas pratique sur la mise en œuvre du principe de subsidiarité

Le principe de loyauté et de responsabilité des États membres

170 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public LES INSTITUTIONS FRANÇAISES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris RAPPEL SUR L’HISTOIRE LE GOUVERNEMENT INSTITUTIONNELLE FRANÇAISE - L’organisation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La Révolution française : la déclaration - Le fonctionnement des droits de l’homme et du citoyen, - Les attributions DATE 8 et 9 juin 2021 le principe de souveraineté nationale, 13 et 14 octobre 2021 le leg institutionnel - La responsabilité - Les institutions impériales DURÉE 2 JOURS - La monarchie censitaire : la monarchie LE PARLEMENT selon la Charte, la monarchie de Juillet - L’Assemblée nationale et le Sénat : organisation interne, organisation - Les institutions de la IIIème République PUBLIC du travail parlementaire, régime de - Les institutions de la IVème République sessions Cadres et agents publics des services - La fin de la IVème République - Les parlementaires : élection, mandat, administratifs et techniques voulant statut se familiariser avec les institutions CARACTÉRISTIQUES DU RÉGIME de la république française - Les attributions : fonction législative, POLITIQUE ISSU DE LA VÈME contrôle politique du Gouvernement PRÉ-REQUIS RÉPUBLIQUE - La dissolution de l’Assemblée nationale - Les textes fondateurs : la Constitution Aucun de la Vème République, les révisions LES AUTRES ORGANES constitutionnelles, les ordonnances CONSTITUTIONNELS OBJECTIFS complémentaires - Le Conseil constitutionnel - Le pouvoir d’État : exécutif, législatif, • Acquérir les connaissances autorité judiciaire - Le Conseil supérieur de la magistrature essentielles sur les institutions - La devise de la République et les - La Haute Cour de justice politiques principes fondamentaux : souveraineté - La Cour de justice de la République • Apprécier la répartition des pouvoirs (nationale, populaire), séparation - Le Conseil économique, social et entres les organes de l’État des pouvoirs, droits et libertés environnemental • Comprendre le fonctionnement fondamentaux - La Cour des comptes concret de la procédure législative - Qualification du régime de la èmeV • Saisir les données fondamentales République : régime présidentiel, sur le fonctionnement de la société régime parlementaire LE PROCESSUS D’ADOPTION D’UNE Réf : DP 07 politique et de la démocratie - L’organisation de la démocratie : LOI • Mieux comprendre les enjeux des partis politiques, syndicats, presse - Les catégories d’actes législatifs : les lois débats sur la modernisation des et médias, groupes d’influence ordinaires, les lois organiques, les lois institutions et de la vie politique de finances et lois de financement de la sécurité sociale, les lois autorisant la LE PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE ratification des traités, les ordonnances - La durée du mandat : le septennat, de l’article 38 le passage au quinquennat (modalités, - Les différents types de procédure conséquences) législative : la procédure législative - L’élection : éligibilité, électorat, ordinaire, les procédures législatives campagnes électorales spéciales - Les attributions : dissolution, référendum, nomination premier Cas pratique : itinéraire d’adoption d’une loi ministre, pouvoirs exceptionnels, - La responsabilité : pénale, politique - Le statut

171 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public COMPRENDRE UN TEXTE JURIDIQUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Connaître et identifier les textes Comprendre et exploiter un texte juridique 1050 Déjeuner compris juridiques, leur fonction, leur place - Les différents types de textes juridiques dans la hiérarchie des normes ou normes applicables LIEU PARIS (2 SESSIONS) et les contrôles des juges • Situer l’acte réglementaire - La hiérarchisation des sources de par rapport à l’acte unilatéral : la DATE 17 et 18 mai 2021 légalité et leur contrôle distinction actes décisoires et non 8 et 9 novembre 2021 • Le bloc de constitutionnalité décisoires, acte réglementaire/ • Les lois organiques acte individuel, les différentes DURÉE 2 JOURS formes d’actes administratifs • Les traités internationaux (décisions écrites, décisions • Le droit communautaire (règlements, implicites, actes dématérialisés) directives, convention européenne PUBLIC - Les actes non réglementaires des droits de l’homme) • la circulaire interprétative et à Cadres et agents récemment nommés • La règle jurisprudentielle et les caractère non réglementaire au sein d’un service fonctionnel, cadres principes généraux du droit • la directive et agents souhaitant se mettre à niveau • Le contrôle du juge • les mesures d’ordre intérieur Tout praticien souhaitant acquérir - La hiérarchie des normes du droit public les bases juridiques nécessaires à son français : distinction loi et règlements - Les décrets et arrêtés action • Les domaines respectifs de la loi et - La présentation des actes administratifs du règlement dans la constitution (rédaction, visa, etc...) PRÉ-REQUIS de 1958 et les sanctions de la - Les circuits d’élaboration et d’adoption délimitation des compétences des textes normatifs Aucun • La codification des lois et des règlements, les lois de simplification Cas pratique : schémas d’élaboration OBJECTIFS • Les autorités détenant le et d’adoption des textes normatifs • Améliorer ses performances en pouvoir réglementaire - Les règles générales de présentation lecture et compréhension des textes - Le Premier ministre et les ministres des textes normatifs juridiques

- Les autorités locales Réf : DP 08 • Règles de style, de structure, • Connaître et identifier les textes - Les autorités professionnelles et d’agencement (vocabulaire, juridiques, leur fonction, leur place certaines personnes de droit privé sigles, ponctuation, mentions dans la hiérarchie des normes - Le pouvoir réglementaire inutiles) et de structuration (note • Être capable de comprendre et d’accompagnement, exposé des • Le pouvoir réglementaire général d’exploiter un texte juridique et motifs, rapport de présentation) acquérir une méthodologie pour - L’exercice par décret du • Attributions et compétences en permettre l’analyse et l’application pouvoir réglementaire - Éléments de méthodologie : l’analyse de • Apprendre des techniques de lecture • La répartition des compétences différents textes normatifs efficaces des textes juridiques • Les types de règlements édictables • Analyse d’un texte de loi (règlements d’exécution des lois, les règlements autonomes) • Analyse d’un décret - L’exercice par ordonnance du pouvoir • Analyse d’arrêtés réglementaire (loi d’habilitation, • Analyse d’une circulaire statut des ordonnances) - Le pouvoir réglementaire de police du premier ministre - Le pouvoir réglementaire des Ministres et des Chefs de service

172 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public SÉCURISER VOS ACTES ADMINISTRATIFS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Maîtriser le cadre juridique général La forme des actes administratifs - Le principe de légalité - Les différentes formes d’actes LIEU PARIS (2 SESSIONS) • La hiérarchie des normes – les vices administratifs (décisions écrites, susceptibles d’affecter décisions implicites, actes dématérialisés DATE 2 avril 2021 • La légalité des actes administratifs – - La présentation des actes administratifs 15 novembre 2021 l’étendue du pouvoir d’appréciation (rédaction, visa, etc…) des autorités administratives - Les formalités substantielles DURÉE 1 JOUR • Le degré de contrôle du juge • La signature et autres mentions administratif obligatoires (art. 4 de la loi du 12 avril - La loi Warsmann du 17 mai 2011 : 2000) PUBLIC simplification du traitement des • L’obligation de motivation (champ demandes présentées par les d’application de la loi du 11 juillet Directeurs juridiques, juristes, usagers, développement des recours 1979, consistance de l’obligation de secrétaire général, DGS-DGA, agents administratifs préalables obligatoires : motivation) des services de l’État, des collectivités réforme des procédures consultatives locales et des établissements publics, L’application des actes administratifs des EPCI, des hôpitaux, des SEM et Identifier les règles générales - Le principe de non rétroactivité l’entrée bailleurs sociaux et de présentation en vigueur des actes administratifs - Règles de style, d’agencement (publicité et notification, conséquences PRÉ-REQUIS (vocabulaire, sigles, ponctuation, sur la légalité d’autres décisions) mentions inutiles) et de structuration Aucun - Le retrait et l’abrogation des actes (note d’accompagnement, exposé des administratifs (distinction, régime motifs, rapport de présentation) juridique) OBJECTIFS Connaître la compétence des • Maîtriser la rédaction d’actes autorités administratives administratifs : sécuriser ses actes - Les types d’incompétence et rédiger des textes de qualité • Les délégations de compétence • Connaître le formalisme lié aux actes • La suppléance administratifs • Garantir la légalité des actes Maîtriser la procédure consultative et autres règles de procédure • Être en capacité de gérer le contentieux Réf : DP 09 d’actes administratifs - La procédure consultative : les différents types de consultation, la composition des organes consultatifs, le déroulement de la consultation, la portée de la consultation, les conséquences d’une consultation irrégulière - La procédure contradictoire : les droits de la défense et l’article 24 de la loi du 12 avril 2000, champ d’application, modalités de la contradiction

173 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit public LA RÉDACTION DES TEXTES NORMATIFS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET La hiérarchie des normes en Le juge administratif et le 1050 Déjeuner compris droit public français contentieux de la norme : prévenir - Le bloc de constitutionnalité les risques et anticiper la réussite LIEU PARIS (2 SESSIONS) éventuelle d’un contentieux - Le bloc de conventionnalité - Le recours pour excès de pouvoir : - Le bloc de légalité (loi organique, DATE 7 et 8 juin 2021 le contentieux de la légalité ordonnance, loi, PGD, décret et arrêtés) 6 et 7 décembre 2021 - Les conditions de recevabilité - Les différents types de décrets - Les cas d’ouverture (légalité externe, DURÉE 2 JOURS L’élaboration de textes normatifs interne et étendue du contrôle du juge) - Concevoir une réglementation - Le processus législatif et réglementaire Cas pratique : autour d’un dossier jugé, PUBLIC expertisez la légalité d’une circulaire Les règles générales et conseils de Rédacteurs de textes normatifs de l’État présentation et de rédaction des textes des collectivités territoriales et des La transposition des directives établissement publics - Autour d’exemples de rédaction, - La présentation des 6 étapes analyse et conseils sur : Agents des services juridiques de la transposition • L’exposé des motifs - Expertise d’un dossier PRÉ-REQUIS • La notice explicative et le Les délégations de signature rapport de présentation Aucun et de compétence • L’intitulé - Les notions et modalités • Le Ministre rapporteur OBJECTIFS - La délégation de signature • Les visas d’une ordonnance, d’un décret ou d’un arrêté - La délégation de compétence • Permettre d’améliorer la qualité de la rédaction de textes normatifs • Les différents types de plan produits par l’administration Mise en situation d’écriture et • La division et les subdivisions du conseils pour la rédaction de • Maîtriser la préparation juridique texte (titres, chapitres, sections, décrets, arrêtés et circulaires des textes articles, alinéas et annexes) • Connaître et comprendre les règles Réf : DP 10 Les règles de style, de structure d’élaboration et de rédaction des de présentation textes normatifs par l’administration - Autour d’exemples de rédaction, • Renforcer ses capacités de lecture analyse et conseils sur : et de prise en compte des textes • La langue française déjà intervenus et prévenir ainsi le contentieux • Le temps • Les abréviations, sigles et nombres • La ponctuation • La féminisation • L’usage des capitales

174 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Contentieux et règlement amiable des litiges LE CONTENTIEUX ADMINISTRATIF - INITIATION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Le contentieux administratif, la juridiction Le procès et ses règles (les étapes de la administrative et les conditions procédure contentieuse) LIEU PARIS (2 SESSIONS) générales de recevabilité des recours - La présentation de l’instance - Le fonctionnement de la juridiction • Les règles de déroulement de DATE 2 et 3 juin 2021 administrative l’instance 13 et 14 décembre 2021 - Le contentieux administratif • La présentation du déroulement de • Les principes et spécificités de la l’audience DURÉE 2 JOURS procédure administrative contentieuse - La portée et les effets de la décision - La juridiction administrative • L’ordre juridictionnel administratif et Schéma récapitulatif PUBLIC la répartition des compétences avec la juridiction judiciaire Cadres souhaitant se mettre à niveau Les recours dirigés contre la décision • Les juridictions administratives Tout praticien souhaitant actualiser juridictionnelle (les étapes de la procédure spécialisées et améliorer ses connaissances du contentieuse) contentieux administratif - L’appel Cas pratique : schéma simplifiant • Les conditions d’exercice de l’appel, le fonctionnement des juridictions PRÉ-REQUIS les causes juridiques administratives - La cassation Connaissance des bases du contentieux administratif - Les conditions générales de recevabilité • le régime et la pratique du pourvoi en des recours : savoir engager un recours cassation - La saisine du juge administratif OBJECTIFS La question prioritaire de • La capacité à agir et de constitutionnalité (les étapes de la • Maîtriser les divers aspects du représentation des requérants procédure contentieuse) contentieux en droit administratif • L’intérêt donnant qualité pour agir - Le dispositif • Connaître l’actualité du contentieux - Les délais de saisine • La recevabilité des conclusions administratif - Maîtriser le régime des délais de posant la question prioritaire de • Articuler les différentes voies recours et les dérogations constitutionnalité de recours devant la juridiction administrative Mise en situation sur un dossier Cas pratique : les pratiques de la question

Réf : DP 11 prioritaire de constitutionnalité Les voies de recours : choisir le guichet pertinent (les étapes de la procédure contentieuse) - Le recours pour excès de pouvoir • Les règles de recevabilité du recours pour excès de pouvoir • Les moyens invocables - Le recours de plein contentieux • La recevabilité et les délais de recours des recours de plein contentieux • Le régime et les pouvoirs du juge

Mise en situation sur un dossier

- Les procédures de référé et de suspension • le référé suspension • le référé « liberté » • les référés spécifiques

175 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Contentieux et règlement amiable des litiges LE CONTENTIEUX ADMINISTRATIF - PERFECTIONNEMENT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le contentieux administratif, la juridiction - Les procédures de référé Déjeuner compris administrative et les conditions générales 1050 • Le principe du privilège du préalable de recevabilité des recours et suspension des décisions LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le contentieux administratif et la administratives juridiction administrative • Le référé suspension : régime DATE 14 et 15 juin 2021 • La répartition des compétences et recevabilité, pouvoirs du juge 16 et 17 décembre 2021 avec la juridiction judiciaire • Le référé « liberté » : portée et limites • Les juridictions administratives du dispositif, régime, pouvoirs du juge DURÉE 2 JOURS spécialisées • Les autres référés de droit commun • Les mécanismes de répartition des • Les référés spécifiques aux contrats compétences au sein de la juridiction de commande publique PUBLIC administrative Cadres souhaitant se mettre à niveau - Les conditions générales de recevabilité Cas pratique : défense d’un dossier devant des recours le juge du référé-suspension Tout praticien souhaitant actualiser et améliorer ses connaissances du - Saisir le juge administratif contentieux administratif • Le régime de la capacité à agir et Le procès et ses règles de la représentation des requérants - L’instance, la portée et les effets PRÉ-REQUIS • L’intérêt donnant qualité pour agir de la décision • L’actualité des règles de déroulement • Les règles de forme des requêtes Connaissance des bases du contentieux de l’instance et les conséquences administratif - Saisir le juge administratif dans les de la rationalisation des procédures délais et de l’instruction issues du décret OBJECTIFS - Les délais de recours du 22 février 2010 • Les dérogations • Le régime de l’exécution des • Maîtriser les divers aspects du décisions des juridictions • Savoir computer les délais contentieux en droit administratif administratives • Connaître l’actualité du contentieux Cas pratique : dans ce dossier, le Les recours dirigés contre la décision administratif

juridictionnelle Réf : DP 12 requérant a-t-il intérêt à agir et rentre-t-il • Décrypter les règles en cas de encore dans les délais de saisine du juge - L’appel contentieux administratif administratif ? • Présentation de l’appel • Conditions d’exercice de l’appel, Les voies de recours les causes juridiques - Le recours pour excès de pouvoir - La cassation • La recevabilité du recours pour excès • Le régime de l’admission des recours de pouvoir en cassation • Régime du recours pour excès de • Connaître le régime et la pratique pouvoir, moyens invocables du pourvoi en cassation • Pouvoirs du juge : les conséquences de l’annulation, la modulation dans le Cas pratique : dossier de défense en appel temps des effets de l’annulation, le pouvoir d’injonction Focus sur la question prioritaire de constitutionnalité Focus : point-clés de la défense devant le - Les enjeux, la portée et les limites du juge de l’excès de pouvoir dispositif - Le recours de plein contentieux - La recevabilité des conclusions posant la question prioritaire de constitutionnalité • La recevabilité - Les trois étapes de la procédure • Le régime et pouvoirs du juge, évolutions de l’office du juge, nouvelles voies de recours Pratique : gérer les questions prioritaires de constitutionnalité, les modalités de prise en charge par les services Focus : point-clés de la défense devant le juge du plein contentieux

176 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Contentieux et règlement amiable des litiges TOUTES LES CLÉS POUR RÉDIGER EFFICACEMENT UN MÉMOIRE DEVANT LE TRIBUNAL ADMINISTRATIF

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Rappels contentieux La présentation des moyens de défense - L’organisation de la juridiction efficaces LIEU PARIS (2 SESSIONS) administrative - Faire obstacle à l’examen au fond de - La compétence du juge administratif la requête DATE 15 et 16 mars 2021 - Les différents recours • Les exceptions d’incompétence : 7 et 8 octobre 2021 incompétence de la juridiction Répondre aux exigences de la procédure administrative, incompétence DURÉE 2 JOURS et du juge et avoir une méthodologie territoriale ou matérielle de la performante juridiction saisie - Connaître la procédure d’instruction • Les fins de non-recevoir : défaut PUBLIC • Les différents recours : gracieux, de motivation de la requête, défaut hiérarchique, requête d’intérêt à agir, de qualité pour agir, Directeurs, responsables, agents de tardiveté, caractère non décisoire • Représentation de la collectivité : qui service juridique et contentieux, agents de l’acte attaqué, défaut de liaison peut représenter la collectivité ou publics ayant en charge le contentieux du contentieux, etc… l’administration ? - Défendre efficacement au fond en excès • La production des mémoires : formes, PRÉ-REQUIS de pouvoir : délais • Contester les moyens de légalité • Les demandes de régularisation Aucun externe : les vices de forme et de et les mises en demeure procédure non substantiels • La communication de moyen relevé OBJECTIFS • Défendre la légalité interne de ses d’office actes : substitution de base légale, • Analyser les éléments • La clôture de l’instruction (différents substitution de motifs méthodologiques performants types de clôture, effets) et choisir une stratégie contentieuse - Défendu efficacement plein contentieux • La production de notes en délibéré (recours indemnitaire) • Connaître les exigences de la procédure, les techniques du • La spécificité des procédures • Contester l’existence de la créance : mémoire et utiliser les bonnes d’urgence l’exception de prescription références jurisprudentielles - Maîtriser la méthodologie du mémoire quadriennale • Analyser la structuration et les en défense et rationaliser votre pratique • Contester l’engagement ou l’étendue moyens à mettre en œuvre pour • La présentation formelle du mémoire de la responsabilité : les causes exonératoires, l’appel en garantie maîtriser la rédaction de votre • Le vocabulaire et la terminologie Réf : DP 13 mémoire • Les références jurisprudentielles : Conclusion : check list des éléments • Être en capacité de cerner les les références pertinentes, importants attentes du juge et construire savoir analyser une décision un argumentaire optimal jurisprudentielle (son importance, son contenu) • La production des pièces et éléments de preuve • Choisir une stratégie contentieuse : l’étape incontournable pour rédiger un mémoire percutant

177 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Contentieux et règlement amiable des litiges FAVORISER ET SÉCURISER LE RÈGLEMENT AMIABLE DES LITIGES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les différents modes alternatifs de Finaliser un règlement amiable 1050 Déjeuner compris règlements des conflits et leur champ - Les effets des arbitrages, conciliations, d’application médiations et transactions entre les LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les litiges concernés ? parties • Litiges contractuels - Les effets des MARC sur les procédures DATE 17 et 18 juin 2021 • Les dommages et les responsabilité juridictionnelles en cours 29 et 30 novembre 2021 • La construction et l’urbanisme - L’autorité des décisions prises à l’issue d’un règlement amiable DURÉE 2 JOURS • La fonction publique et la gestion du personnel - Les recours

- Les litiges exclus PUBLIC - Le règlement entre les parties : la transaction Directeurs généraux et directeurs - Le règlement avec le concours d’un tiers : généraux adjoints, directeurs juridiques, l’arbitrage, la conciliation et la médiation Juristes, cadres et agents en charge de dossiers pouvant être source de - Le règlement amiable en matière pénale : contentieux et pouvant être résolu par les mesures alternatives aux poursuites une transaction ou tout autre mode Organiser et sécuriser le règlement alternatif de règlements des litiges amiable Cadres et agents souhaitant favoriser - Prendre conscience qu’« un bon accord un mode alternatif et sécuriser leur vaut mieux qu’un mauvais procès » procédure - Avoir à l’esprit qu’un accord est toujours possible (anecdotes, situations vécues) PRÉ-REQUIS - Anticiper le règlement amiable : Aucun dans le cas des contrats, prévoir une clause compromissoire (conditions et OBJECTIFS rédaction) Réf : DP 14 - Les modalités de recours à un arbitre, • Connaître et maîtriser les différents conciliateur ou médiateur Modes Alternatifs de Règlements - Les pouvoirs et compétences des des Conflits (MARC) arbitres, conciliateurs et médiateurs • Savoir quand et comment recourir - Les conditions de la transaction aux MARC - La rédaction de la transaction • Prévoir et anticiper le recours aux MARC

178 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé LE DROIT DE LA FAMILLE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris L’union libre / le concubinage L’enfant du couple : La place de l’enfant - L’union libre : risques et avantages dans toutes les sortes de couples pendant la vie commune et après la vie LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La rupture de l’union libre et les commune conséquences pécuniaires DATE 1er et 2 février 2021 - L’autorité parentale 27 et 28 septembre 2021 Cas pratique : la rupture d’union - L’obligation alimentaire et de soins libre, le règlement des conséquences - Post divorce / séparation : le devenir de DURÉE 2 JOURS patrimoniales et financières l’enfant (exercice de l’autorité parentale, obligation alimentaire, domicile de l’enfant) Le pacte civil de solidarité PUBLIC - L’effet de la majorité de l’enfant - Le contrat de PACS Toute personne souhaitant se - Le rôle du juge et la célébration Cas pratique : rédaction d’une requête familiariser avec le droit de la famille - L’exécution du contrat de PACS en fixation ou en modification de mesures - La rupture du PACS et ses concernant un enfant naturel ou légitime PRÉ-REQUIS conséquences

Aucun Les institutions Cas pratique : la rupture du PACS, - Le Juge d’Instance dans le cadre du le règlement des conséquences PACS OBJECTIFS patrimoniales et financières - Le Juge aux affaires familiales • Appréhender le droit de la famille (organisation de la juridiction, à travers les différentes catégories Le mariage compétence et procédure) de couple, l’étude des règles qui - Le mariage : conditions, l’actualité - Le Juge des Enfants (organisation de président à la formation de ces - Le mariage : un contrat (les différents la juridiction, compétence civile et couples, à leur séparation et aux régimes matrimoniaux) procédure) effets de cette séparation - La protection judiciaire de la jeunesse Cas pratique : détermination du contrat (PJJ) et l’aide sociale à l’enfance (ASE) de mariage adaptéa à la situation de différents couples pris en exemple

- Le mariage : obligations Réf : DPR 01 - Les différentes procédures de divorces : (le consentement mutuel et les divorces contentieux) - Les effets du divorce sur les parents

Exercice pratique : analyse d’une convention de divorce par consentement mutuel

179 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé LE DROIT PÉNAL

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les infractions et les éléments Connaître la procédure pénale 1050 Déjeuner compris déterminant la commission d’une (appréhender les obligations procédurales, infraction pénale les nullités et leurs enjeux, les délais...) LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les contraventions, les délits et crimes - La garde à vue et déterminer l’enjeu d’une telle - La mise en examen et l’instruction DATE 20 et 21 mai 2021 qualification - Le renvoi devant la juridiction de 11 et 12 octobre 2021 - Connaître les éléments déterminant jugement l’infraction : l’élément légal, l’élément - L’étude de dossiers tirés de situations DURÉE 2 JOURS matériel, l’élément intentionnel réelles : un dossier contraventionnel, - Étude de trois infractions différentes un dossier correctionnel, un dossier correspondant aux trois types : criminel PUBLIC • L’excès de vitesse supérieur à 50km - L’appel Juristes de l’État, des collectivités • Le vol - Le pourvoi en cassation locales et des établissements publics • L’homicide volontaire Toute personne souhaitant se Exercice pratique sur l’appel et les délais Connaître les acteurs de la procédure familiariser avec le droit pénal d’appel pénale et leurs rôles dans l’organisation judiciaire PRÉ-REQUIS - Appréhender les obligations Compétence, organisation et procédurales, les nullités et leurs fonctionnement des juridictions pénales Aucun enjeux, les délais et comprendre le - Le Tribunal de police cheminement du dossier pénal - Le Tribunal correctionnel (et le Tribunal OBJECTIFS • La garde à vue pour enfants) • Connaître les acteurs et leurs rôles • La mise en examen et l’instruction - La Cour d’Assises (la Cour d’Assises des dans l’organisation judiciaire Mineurs et le Tribunal pour enfants • Le renvoi devant la juridiction • Connaître la procédure pénale, statuant au criminel) de jugement le jugement, le renvoi en cour d’appel • L’appel Connaître les conséquences civiles • Connaître le tribunal correctionnel, Réf : DPR 02 • Le pourvoi en cassation - Déterminer le responsable civil le tribunal de police et la cour d’assises - La mise en cause / le mis en examen/ - Les conséquences de la responsabilité • Connaître les conséquences civiles le témoin assisté / le prévenu / l’accusé civile - Les services d’enquête - La constitution de partie civile - Le Parquet - L’évaluation du préjudice, la nomenclature - La défense Dinthilac, l’expertise et le renvoi sur intérêts civils - La victime / la partie civile - Les fonds d’indemnisation : la CIVI, le - Le juge d’instruction, la formation SARVI de jugement, le juge d’application des peines Exercices : Étude d’un rapport d’expertise médicolégal Focus : les droits du gardé à vue et l’action du Procureur de la République Rédaction/analyse de conclusions de partie civile.

180 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé LE DROIT DU TRAVAIL

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Connaître les institutions judiciaires La rupture du contrat de travail spécifiques au droit du travail • La démission LIEU PARIS (2 SESSIONS) • Le Conseil de Prud’hommes : règles • La rupture conventionnelle de compétence • Le licenciement économique DATE 18 et 19 mars 2021 • La Cour d’Appel, la Cour de Cassation • Les licenciements « contentieux » : 23 et 24 septembre 2021 chambre sociale la cause réelle et sérieuse, la faute grave, • La procédure en droit du travail la faute lourde DURÉE 2 JOURS

Cas pratique : étude d’une requête Cas pratique : étude de différents cas au Prud’hommes suite à un licenciement de licenciements déférés à la Cour de PUBLIC Cassation et analyse de la qualification Connaître le cadre légal régissant retenue par la Cour Cadres et agents des services la relation de travail ressources humaines et juridiques • Les conséquences d’une nullité de • Les sources internationales : les traités de l’État, des collectivités locales procédure ou d’une absence de cause et des établissements publics • Les sources nationales : la loi, réelle et sérieuse pour l’employeur le règlement, la jurisprudence, Toute personne souhaitant se familiariser avec le droit du travail • Les sources professionnelles : Cas pratique : évaluation d’une indemnité les conventions collectives, les accords de licenciement dans différents cas de de branches, les règlements intérieurs PRÉ-REQUIS rupture du contrat de travail

Aucun Cas pratique : étude d’un règlement La procédure disciplinaire intérieur • Les raisons et conséquences de la OBJECTIFS suspension du contrat de travail Les règles fondamentales des contrats • Le pouvoir disciplinaire de l’employeur : • Connaître les sources du droit de travail du travail, le contrat de travail (du procédure et sanctions à disposition • Le contrat de travail à durée déterminée recrutement à la rupture du contrat), la durée légale du travail, les congés • Le contrat de travail à durée Cas pratique : procédure d’avertissement et absences indéterminée d’un salarié en CDD • Connaître la procédure disciplinaire • Les conditions d’existence du contrat de travail / le recrutement/ la signature

Réf : DPR 03 • Connaître la représentation du Les différentes institutions du contrat personnel (représentation syndicale, représentatives (mode de désignation, droits et devoirs, élection…) • Les congés élection, moyens financiers, droits et devoirs) Le contenu du contrat de travail • Les instances représentatives du • Le contenu du contrat de travail personnel • La période d’essai • Les délégués du personnel • La durée du travail • Le comité d’entreprise • Le salaire • Les délégués ou représentants syndicaux Cas pratique : analyse d’un contrat de • Le CHSCT travail à durée indéterminée • Les instances représentatives du patronat

Exercice pratique : détermination pour trois entreprises différentes du nombre de représentants du personnel

181 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé PROCÉDURE CIVILE ET PROCÉDURE PÉNALE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET La Cour de Cassation LA PROCÉDURE CIVILE 1050 Déjeuner compris Connaître les principes généraux de - La présentation de la juridiction l’instance civile (localisation, organisation) LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le rôle des parties à l’instance - Les règles de compétence - Les pouvoirs du juge - Les règles spécifiques de procédure DATE 25 et 26 mai 2021 - Le respect du contradictoire - Le suivi de la procédure 14 et 15 octobre 2021 - L’égalité « des armes » - L’arrêt et ses effets - La publicité des débats Déterminer les conditions d’exécution DURÉE 2 JOURS Connaître les principales juridictions d’une décision de justice civiles - Lire et comprendre la décision de justice PUBLIC - Répondre pour chaque juridiction aux 2 pour en comprendre la portée (motif et questions fondamentales : dispositif de jugement) Avocat Je suis demandeur, devant quelle - Les procédures civiles d’exécution Directeur et responsable juridique juridiction dois-je initier la procédure ? - Le juge de l’exécution Quel sera le déroulé de la procédure ? Juriste Je suis défendeur, suis-je convoqué Collaborateur de service juridique LA PROCÉDURE PÉNALE devant la bonne juridiction ? A quelle Les acteurs de la procédure pénale procédure suis-je soumis ? PRÉ-REQUIS Quelle sont les règles de compétences et Connaitre tous les acteurs de la procédure comment contester la compétence ? pénale : leurs rôles, leurs compétences, Aucun Rappel pour mémoire de l’existence leurs droits d’autres juridictions civiles : le Conseil de L’organisation judiciaire en matière OBJECTIFS Prud’hommes, la CIVI pénale • Introduire les notions de base La procédure devant le Tribunal - Le mise en cause / le mis en examen/ le relatives à la procédure civile et de proximité témoin assisté / le prévenu / l’accusé pénale - La présentation des juridictions - Les services d’enquête • Permettre aux participants de se (localisation, organisation) - Le Parquet

positionner dans le procès civil et Réf : DPR 04 - Les règles de compétence - La défense pénal - Les compétences exclusives - La victime / la partie civile / la caisse • Connaître les acteurs et les principes - Les règles spécifiques de procédure d’assurance maladie conducteurs de ces procès - Le suivi de la procédure - Le juge d’instruction, la formation de - Le jugement jugement, le juge d’application des peines - Les recours : l’appel, l’opposition, Connaître les aspects fondamentaux la révision (conditions, effets et guidant la procédure pénale conséquences) - L’oralité des débats La procédure devant le Tribunal judiciaire - Le principe du contradictoire - La présentation de la juridiction - Le secret de l’instruction (localisation, organisation), - L’égalité « des armes » - Les règles de compétence, Connaître les trois juridictions de - Les compétences exclusives jugement de droit commun, leurs - Le suivi de la procédure spécificités et leurs procédures - Le jugement - Déterminer la compétence de chacune - Les recours : l’appel, l’opposition, des juridictions, leur organisation, leur la révision (conditions, effets et fonctionnement conséquences) - Introduction sur les trois types La Cour d’appel civile d’infractions répertoriées par le code - La présentation de la juridiction pénal et leur distinction (localisation, organisation), - Les règles de compétence, - Les compétences exclusives - Le suivi de la procédure - Le jugement - Les recours : le pourvoi en cassation, l’opposition, la révision (conditions, effets et conséquences)

182 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé PROCÉDURE CIVILE ET PROCÉDURE PÉNALE

THÈMES TRAITÉS

Connaître les conditions préalables La Cour d’Assise (la Cour d’Assise des Déterminer qui est le responsable civil, à l’engagement du procès mineurs et le tribunal pour enfant statuant savoir évaluer le préjudice et le solliciter au criminel) auprès des juridictions Le tribunal de police - Présentation de la juridiction - Déterminer le responsable civil - Présentation de la juridiction (localisation, (localisation, organisation), - Les conséquences de la responsabilité civile organisation), - Règles de compétence, - La constitution de partie civile L’évaluation - Règles de compétence, - Règles spécifiques de procédure du préjudice, la nomenclature Dinthilac, - Règles spécifiques de procédure - Suivi de la procédure, l’expertise et le renvoi sur intérêts civils - Suivi de la procédure, - Le jugement, - La mise en cause obligatoire de la caisse - Le jugement, d’assurance maladie, - Les recours : l’appel, l’opposition, la révision - Les recours : l’appel, l’opposition, (conditions, effets et conséquences) - Les fonds d’indemnisation : la CIVI, le SARVI la révision, le pourvoi (conditions, effets et le pourvoi en cassation et conséquences) Comprendre et mettre en oeuvre - Les recours en rectifications d’erreur la décision pénale - Les recours en rectifications d’erreur et en et en cas d’omission de statuer cas d’omission de statuer - La signification de la décision Connaître toutes les étapes du procès - Exécution de la décision pénale : règlement Le tribunal correctionnel (et le tribunal pénal : appréhender les obligations des dommages et intérêts et prise en pour enfants) procédurales, les nullités et leurs enjeux, charge des frais de procédure engendrés - Présentation de la juridiction (localisation, les délais et comprendre le cheminement par le procès, sort des frais d’expertise organisation), du dossier pénal - Le droit de recours de la caisse d’assurance - Règles de compétence, - La garde à vue maladiedie - Règles spécifiques de procédure - La mise en examen et l’instruction - Suivi de la procédure, - Le renvoi devant la juridiction de jugement - Le jugement, - L’appel - Les recours : l’appel, l’opposition, la révision - Le pourvoi en cassation (conditions, effets et conséquences) et le - Les nouvelles procédures et les procédures pourvoi en cassation alternatives : CRPC, composition pénale, Réf : DPR 04 - Les recours en rectifications d’erreur et en rappel à la loi... cas d’omission de statuer

183 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé L’ÉVOLUTION DE LA LOI BADINTER

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris INTRODUCTION MODALITES D’INDEMNISATION : Le cadre légal : la loi du 5 juillet 1985, ses - Procédure préalable, expertise et LIEU PARIS (3 SESSIONS) réformes postérieures et évolutions en contentieux éventuel jurisprudence (origine de la loi et raisons - Fonctionnement du fond de garantie DATE 1er et 2 février 2021 des évolutions) 1er et 2 juin 2021 Les acteurs : caisses, juridictions, parties, Cas pratique : Etude d’un rapport 15 et 16 novembre 2021 experts, fond de garantie. d’expertise suite à un accident de la circulation DURÉE 2 JOURS LES CONDITIONS D’APPLICATION DE LA LOI BADINTER L’INDEMNISATION DES DOMMAGES PUBLIC - Un accident de la circulation : étude de DANS LE CADRE DE LA CONVENTION l’évolution de la notion de « circulation » ETAT-ASSUREUR Directeur et responsable juridique, en jurisprudence, Notion préalable : l’obligation d’assurance juriste, chargé de mission juridique - Un véhicule terrestre à moteur : - des VTM, la dispense donnée à l’Etat et toute personne intéressée par la une définition fluctuante du VTM, thématique - L’arrêté mai 2004 et ses évolutions : - Une implication du véhicule dans étude de l’impact sur l’indemnisation PRÉ-REQUIS l’accident effective des préjudices corporels en cas d’accident entre un véhicule assuré par Aucun une compagnie privée et un véhicule LA REPARATION DU PREJUDICE DU non assuré appartenant à l’Etat NON CONDUCTEUR DANS SON OBJECTIFS - Procédure d’indemnisation dans le cadre INTERALITE de la convention • Maîtriser les conditions d’application - Définition du non conducteur : une de la loi Badinter pour les accidents vision très restrictive de la Cour de matériels Cassation, CONCLUSION • Connaître les règles d’indemnisation - La question de l’implication du non - Vers un droit favorable plus favorable des dommages matériels en droit conducteur dans l’accident : une aux victimes d’accident de la circulation commun évolution permanente de la notion de - L’effet de l’évolution de législation et • Connaître les règles d’indemnisation faute inexcusable dans le cadre de la loi de la jurisprudence sur les polices des dommages dans le cadre de la Badinter d’assurance automobiles convention Etat / Assureurs. Réf : DPR 05 - Les actions récursoires

LA REPARATION LIMITEE DU PREJUDICE DU CONDUCTEUR - L’appréciation de la faute du conducteur, - La prise en compte de la faute du conducteur victime : la contribution au préjudice

L’EVALUATION DU PREJUDICE MATERIEL EN DROIT COMMUN - Les préjudices matériels indemnisables - Les préjudices subis par la victime directe et ceux subis par la victime indirecte (préjudice par ricochet) - Les préjudices patrimoniaux,

184 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé DROIT DES SOCIÉTÉS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION - La Société Anonyme (SA) 1050 Déjeuner compris - Qu’est-ce qu’une société ? - La Société par Action Simplifiée - Pourquoi créer une société ? (SAS et SASU) LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Quelle fiscalité pour la société ? - La Société A Responsabilité Limitée (SARL et EURL) DATE 1er et 2 avril 2021 - Quelle société pour l’Europe / 1er et 2 juillet 2021 l’international ? - La Société en commandite par Action (SCA) 8 et 9 novembre 2021 - Le Groupement d’Intérêt Economique LA NAISSANCE DES SOCIETES (GIE) DURÉE 2 JOURS - Le contrat de société : conditions Cas pratique : en fonctions de critères (la définition de l’affectio societatis), d’exploitation détermination par le groupe PUBLIC nullités de stagiaire de la forme de société civile la - La personnalité morale : notions, plus adaptée – argumentation Directeur et responsable juridique, modalités de création, individualisation, juriste, chargé de mission juridique dotation, responsabilité de la personne Le rôle des actionnaires dans la SA cotée et toute personne intéressée par la morale. en bourse thématique Cas pratique : rédaction d’un objet social d’une SARL LA FIN DU CONTRAT DE SOCIETE : PRÉ-REQUIS Etude de jurisprudence sur le d’faut LA DISSOLUTION VOLONTAIRE d’affectio societatis dans la société Aucun - Pour tous les modes de dissolution de sociétés seront abordés les questions LA VIE DES SOCIETES OBJECTIFS relatives à la raison de la dissolution, la - Les acteurs : les dirigeants, les associés procédure applicable, les instances en • Comprendre et maîtriser les - Les résultats charge du contrôle de la dissolution, le caractéristiques juridiques, fiscales - Les crises de la société : crises politiques, rôle des créanciers et débiteurs de la et sociales des principales sociétés crises juridiques société commerciales - Les raisons de la dissolution amiable : • Connaître et analyser les dernières

- Les évolutions du contrat de société : Réf : DPR 06 transformation, fusion, scission. volonté des parties, exécution de l’objet actualités en droit des sociétés social, terme de la société - Modalités de dissolution amaible et DROIT SPECIAL DES SOCIETES CIVILES conséquences - Pour chacun des formes sociales, seront évoquées les modalités de constitution, la qualité et les pouvoirs des dirigeants, LA FIN DU CONTRAT DE SOCIETE : la responsabilité des dirigeants, la LE REDRESSEMENT JUDICAIRE répartition du capital et le pouvoir des La procédure de redressement judiciaire : porteurs de parts ou d’actions acteurs, procédure - La Société de Moyens - Le statut des dettes et des créances, - La Société Civile Immobilière - La procédure de sauvegarde - La Société en Nom Collectif - Les voies de recours - La Société d’Exercice Libéral (SEL) - Les effets d’un redressement - Les Sociétés non immatriculées : la - L’ouverture de la liquidation société créée de fait, la société en participation… Cas pratique : en fonctions de critères LA FIN DU CONTRAT DE SOCIETE : d’exploitation détermination par le groupe LA LIQUIDATION JUDICAIRE de stagiaire de la forme de société civile la La procédure de redressement judiciaire : plus adaptée - argumentation acteurs, procédure - Le statut des dettes et des créances, DROIT SPECIAL DES SOCIETES - La procédure de sauvegarde COMMERCIALES - Les voies de recours Pour chacun des formes sociales, seront - Les effets de la liquidation évoquées les modalités de constitution, la qualité et les pouvoirs des dirigeants, la responsabilité des dirigeants, la répartition Cas pratique : étude didactique d’une du capital et le pouvoir des porteurs de procédure de liquidation judicaire d’une parts ou d’actions société commerciale

185 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé L’AGENT JUDICIAIRE DE L’ETAT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Agent judiciaire de l’Etat : définition Les relations de l’AJE avec • Le statut de l’AJE l’administration LIEU PARIS (3 SESSIONS) • Les différents modes de saisines de l’AJE • Les délais de saisine en matière pénale DATE 8 et 9 mars 2021 Le rôle et les compétences de l’AJE • Le traitement du dossier avec les 13 et 14 septembre 2021 • Les lignes directrices de l’AJE administrations 2 et 3 décembre 2021 • Les actions devant les juridictions judiciaires DURÉE 2 JOURS • Le mandat légal d’ordre public La rupture du contrat de travail • Les cas où l’AJE ne représente pas l’Etat • La démission • La rupture conventionnelle PUBLIC • Le licenciement économique L’AJE et le règlement amiable des litiges Directeur et responsable juridique, • Les licenciements « contentieux » : directeur et responsable du • Le recours à la transaction : la cause réelle et sérieuse, la faute grave, contentieux, juriste, toute personne objectifs et conséquences pratiques la faute lourde intéressée par la thématique • Le monopole de l’AJE pour transiger au nom de l’Etat PRÉ-REQUIS

Aucun L’exécution des décisions de justice • Les contentieux dans lesquels l’AJE OBJECTIFS est demandeur • Les contentieux dans lesquels l’AJE • Connaître les missions générales est en défense de l’agent judiciaire de l’Etat • Maîtriser les conditions dans lesquelles l’agent judiciaire de l’Etat Les acteurs de l’AJE défend les intérêts pécuniaires de • L’Etat l’Etat • Les juridictions • Connaître les modalités de • Les avocats traitement d’un dossier en liaison Réf : DPR 07 avec l’agent judiciaire de l’Etat

186 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 05 • Droit public - Contentieux - Environnement - Droit privé Droit privé RISQUE AUTOMOBILE MATÉRIEL

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION MODALITES D’INDEMNISATION 1050 Déjeuner compris • Le cadre légal : la loi du 5 juillet 1985, ses • Procédure préalable, expertise et réformes postérieures et évolutions en contentieux éventuel LIEU PARIS (3 SESSIONS) jurisprudence (origine de la loi et raisons • Fonctionnement du fond de garantie des évolutions) Cas pratique : Etude d’un rapport DATE 29 et 30 mars 2021 • Les acteurs : caisses, juridictions, parties, d’expertise suite à un accident de la 24 et 25 juin 2021 experts, fond de garantie. circulation 9 et 10 décembre 2021

DURÉE 2 JOURS LES CONDITIONS D’APPLICATION DE L’INDEMNISATION DES DOMMAGES LA LOI BADINTER DANS LE CADRE DE LA CONVENTION ETAT-ASSUREUR PUBLIC • Un accident de la circulation : étude de l’évolution de la notion de « circulation » • Notion préalable : l’obligation Directeur et responsable juridique, en jurisprudence, d’assurance des VTM, la dispense Directeur et responsable des • Un véhicule terrestre à moteur : une donnée à l’Etat assurances, juriste définition fluctuante du VTM, • L’arrêté mai 2004 et ses évolutions : • Une implication du véhicule dans étude de l’impact sur l’indemnisation PRÉ-REQUIS l’accident effective des préjudices corporels en cas d’accident entre un véhicule assuré par Aucun une compagnie privée et un véhicule LA REPARATION DU PREJUDICE DU non assuré appartenant à l’Etat OBJECTIFS NON CONDUCTEUR DANS SON • Procédure d’indemnisation dans le • Maîtriser les conditions d’application INTERALITE cadre de la convention de la loi Badinter pour les accidents matériels • Définition du non conducteur : une CONCLUSION • Connaître les règles d’indemnisation vision très restrictive de la Cour de • Vers un droit favorable plus favorable des dommages matériels en droit

Cassation, Réf : DPR 08 aux victimes d’accident de la circulation commun • La question de l’implication du non • L’effet de l’évolution de législation et • Connaître les règles d’indemnisation conducteur dans l’accident : une de la jurisprudence sur les polices des dommages dans le cadre de la évolution permanente de la notion de d’assurance automobiles convention Etat / Assureurs. faute inexcusable dans le cadre de la loi Badinter • Les actions récursoires

LA REPARATION LIMITEE DU PREJUDICE DU CONDUCTEUR

• L’appréciation de la faute du conducteur, • La prise en compte de la faute du conducteur victime : la contribution au préjudice

L’EVALUATION DU PREJUDICE MATERIEL EN DROIT COMMUN

• Les préjudices matériels indemnisables • Les préjudices subis par la victime directe et ceux subis par la victime indirecte (préjudice par ricochet) • Les préjudices patrimoniaux

187 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

URBANISME ET AMÉNAGEMENT ENVIRONNEMENT Cycle : les fondamentaux du droit de l’urbanisme 190 URBANISME ET Droit de l’urbanisme 192 AMÉNAGEMENT Panorama des procédures d’aménagement : choisir la procédure la plus adaptée à son projet 193 Les autorisations d’urbanisme : panorama des procédures 194 Atelier : instruire une autorisation d’urbanisme 195 Le contentieux des autorisations de construire 196 Étude d’impact et enquête publique 197 Évaluation environnementale 198 Les techniques de maitrise foncière de son opération : acquisition amiable, préemption et expropriation 199 Lotissement et divisions foncières : choisir l’outil le plus approprié à son projet 200

Le droit de l’environnement 201 ENVIRONNEMENT Gestion et réglementation des déchets 202 La législation des installations classées 203 La gestion des sols et sites pollués 204 La loi sur l’eau 205

189 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement CYCLE : LES FONDAMENTAUX DU DROIT DE L’URBANISME

THÈMES TRAITÉS € TTC 2690 Déjeuner compris Introduction aux règles d’urbanisme • Les hypothèses d’expropriation - Les acteurs de l’urbanisme • L’acquisition amiable LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Le vocabulaire du droit de l’urbanisme • Les différences entre les - Les textes fondateurs du droit de emplacements réservés et DATE 15,16,17,25 et 26 mars 2021 l’urbanisme et les réformes récentes : l’expropriation 22, 23 et 24 septembre 2021 de la loi Grenelle à la loi ELAN - En quoi les documents d’urbanisme 7 et 8 octobre 2021 - Les textes spécifiques : la loi Montagne peuvent permettre de programmer et la loi Littoral et mettre en oeuvre le contrôle et la DURÉE (3 + 2) JOURS maîtrise du foncier pour la réalisation - La réglementation locale et l’impact du de projets d’aménagement ? PLU - La définition et les particularités du PUBLIC Mise en situation : à partir de scenarii droit de l’urbanisme et les liens avec les fictifs, les participants se concertent et réglementations périphériques : droit de Directeur et responsable de service proposent les actions à mener urbanisme, directeur et responsable l’environnement, de la construction, de de l’aménagement et de l’action l’aménagement Concertation, enquête publique, foncière, directeur et responsable - Les enjeux actuels en matière étude d’impact et évaluation de service juridique, directeur d’urbanisme : planification urbaine, environnementale : les procédures et responsable de programme déplacements, logement social, mixité préalable à la réussite du projet immobilier, juriste, directeur et sociale… responsable des grands projets, - Quelle procédure pour quel projet ? promoteur, agence d’urbanisme, toute Les documents d’urbanisme Les autorisations d’urbanisme personne souhaitant mettre à jour ses - La hiérarchie entre les règles et connaissances et ses compétences en documents d’urbanisme - Décrypter le champ d’application de chaque autorisation de construire et de droit de l’urbanisme - Le Schéma de Cohérence Territoriale lotir (SCOT) : les enjeux et les étapes clés de PRÉ-REQUIS la procédure • Le permis de construire, le permis groupé, le permis valant divisions • Le contenu du document SCOT : Aucun PADD, Orientations… • Le permis d’aménager - Le Plan Local d’Urbanisme (PLU) • Le permis de démolir OBJECTIFS • Son contenu obligatoire et la portée • La déclaration préalable • Cerner les dispositions essentielles juridique des différentes pièces • Les étapes clés de la procédure Réf : URB 01 du Code de l’urbanisme • La procédure d’élaboration du PLU d’instruction de chaque autorisation • Appliquer les règles relatives aux • Les procédures d’évolution du PLU : • Le choix de l’autorisation la mieux documents d’urbanisme révision ou modification adaptée à son projet • Sécuriser la délivrance des • Le lien entre le projet d’aménagement - Les règles attachées à chaque autorisations d’urbanisme et son intégration dans le PLU autorisation de lotir : les avantages et inconvénients du lotissement • Etre en mesure de choisir la - La compatibilité entre les documents procédure d’aménagement la plus d’urbanisme - La procédure d’instruction de ces adaptée à son projet autorisations • Anticiper et gérer les risques À travers l’étude d’un exemple concret, • La composition des dossiers contentieux analyser ce que nécessite comme pré- • Les règles de compétences requis l’élaboration du document • Le dépôt et l’enregistrement des demandes Les procédures d’aménagement : • L’affichage et la transmission de la ZAC, lotissement, PUP, concession demande d’aménagement, quel choix opérer ? • Les règles liées à la décision - Le champ d’application de chaque • Le permis modificatif type de procédure et l’opportunité d’y recourir selon le projet • Les conséquences en cas de permis obtenu par fraude : l’abrogation est- • Le choix de la procédure et ses elle envisageable ? conséquences sur les plans juridique, financier et fiscal • Les hypothèses de régularisation du permis de construire - L’importance de la question foncière et de l’anticipation du besoin en foncier : les différents outils de maitrise du Étude de cas : analyser et commenter foncier les décisions de jurisprudence récentes portant sur des contestations de PC • Les cas de recours à la préemption

190 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement CYCLE : LES FONDAMENTAUX DU DROIT DE L’URBANISME

THÈMES TRAITÉS

Contentieux de l’urbanisme : déjouer les • Les moyens susceptibles d’être Partage de pratiques autour des différents pièges ! invoqués types de recours - Le contentieux lié aux documents • Les conséquences : l’annulation, d’urbanisme le retrait, la déclaration d’illégalité - Le contentieux lié aux autorisations • Les possibilités de régularisation de construire - Privilégier les procédures amiables - Le contentieux lié aux procédures - La réforme du contentieux de l’urbanisme d’aménagement par la loi ELAN : la lutte contre les recours - Les différents types de contentieux abusifs • Le contentieux de l’excès de pouvoir • Le resserrement de l’intérêt à agir : • Le contentieux de l ‘urgence démontrer que les travaux autorisés • Le plein contentieux sont de nature à affecter les conditions d’occupation, d’utilisation ou de • Le contentieux civil jouissance de son bien • Le contentieux pénal • La limitation dans le temps de la - Le précontentieux possibilité de déposer un référé - Les caractéristiques des différents suspension contentieux • Les dispositions relatives à la lutte • Les règles de recevabilité : contre les recours abusifs l’intérêt à agir • La transaction Réf : URB 01

191 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement DROIT DE L’URBANISME

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Les réformes du droit de l’urbanisme Le permis de construire et les concepts fondamentaux - Le champ d’application du permis de LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Mise en perspective : de la loi Grenelle à construire et des autres autorisations la loi ELAN - Les articulation du permis avec les DATE 15 et 16 juin 2021 - La loi pour l’accès au logement et un autres législations 9 et 10 décembre 2021 urbanisme rénové (ALUR) - Les cas complexes : permis de - La planification stratégique : SCOT et PLUI, construire valant division... DURÉE 2 JOURS les PLU, cartes communales, PADD et DOO - Le dépôt de la demande - Les modifications des enquêtes - Les délais publiques/environnementales - Le droit commun PUBLIC - Les modifications en matière de - La modification du délai contentieux Responsables, cadres et agents - Les prolongations exceptionnelles urbanisme / aménagement, juristes L’expropriation de l’État, des collectivités locales et des - Le contenu du dossier - La phase administrative établissements publics - La procédure d’instruction • L’utilité publique, les acteurs, la Toute personne récemment nommée - Les formalités détermination des biens dans un service urbanisme / - L’achèvement de l’immeuble aménagement / technique / droit des • L’enquête publique sols • La DUP Mise en situation : expertise de la légalité • La procédure de cessibilité d’un dossier de permis de construire PRÉ-REQUIS • Le contentieux Aucun - La phase judiciaire La réforme du contentieux de l’urbanisme • Le transfert de propriété - La compétence contentieuse : le OBJECTIFS • L’indemnisation et son contentieux contentieux administratif de l’annulation • Paiement / consignation / prise de • Conditions de recevabilité - délais - • Connaître les concepts fondamentaux possession / expulsion prolongation du droit de l’urbanisme - Les moyens invoqués et les pouvoirs • Connaître les outils d’intervention Le droit de préemption du juge (l’expropriation, le droit de - Les champs d’application de la • Le contrôle normal et le contrôle préemption, les certificats, le permis procédure restreint Réf : URB 02 de construire…) - Le périmètre de préemption • Le contrôle de la compatibilité • Connaître les règles d’utilisation - Les conditions d’utilisation des biens des sols (plan local d’urbanisme, • Les pouvoirs de modulation et préemptés différents schémas d’urbanisme) pouvoir d’injonction - La déclaration d’intention d’aliéner • Mieux comprendre le contentieux La réforme du contentieux de l’urbanisme de l’urbanisme - Le mécanisme de délaissé - L’intérêt à agir (La restriction ou la - La fixation de l’indemnité codification de l’intérêt à agir...) - Le risque contentieux - Les nouveautés procédurales Les règles d’utilisation des sols : les PLU - Le traitement des recours abusifs - Le contenu du PLU : le rapport de - Les apports de la loi ELAN présentation, PADD, les orientations particulière d’aménagement, les documents graphiques, les annexes - PLU : l’élaboration, la révision, la modification et la modification simplifiée - Les dérogations aux règles du PLU pour faciliter la densification urbaine - Le PLU dans le projet de loi ALUR - Les cartes d’urbanisme

192 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement PANORAMA DES PROCÉDURES D’AMÉNAGEMENT : CHOISIR LA PROCÉDURE LA PLUS ADAPTÉE À SON PROJET

THÈMES TRAITÉS € TTC Apprécier les différents outils de d’urbanisme 1050 Déjeuner compris l’aménagement opérationnel offerts par • L’évolution du document d’urbanisme le Code de l’urbanisme - Les études préalables à l’opération LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Panorama des outils juridiques : la • Les études obligatoires ZAC, le lotissement, l’AFU, le permis de DATE 14 et 15 juin 2021 • Les études facultatives construire, le permis valant divisions, le 2 et 3 décembre 2021 permis groupé - La concertation • Les caractéristiques et le champ - Utiliser la ZAC DURÉE 2 JOURS d’application de chaque instrument - Distinguer la ZAC du lotissement • Les avantages de chacun - Recourir aux outils de divisions foncières - L’intérêt de recourir aux outils PUBLIC financiers : l’opportunité de recourir à Exemples illustrant le choix entre les chaque instrument et les critères de Directeur et responsable de service procédures choix urbanisme, directeur et responsable de l’aménagement et de l’action • La taxe d’aménagement - Les opérations d’aménagement foncière, directeur et responsable • La participation en ZAC pouvant être réalisées sans procédure de service juridique, directeur et d’aménagement • La convention de PUP responsable de programme immobilier, • Les autres possibilités de financement Réaliser ou faire réaliser son opération juriste, directeur et responsable des grands projets, promoteur, agence : - La régie la participation pour voies et réseaux, d’urbanisme - Le mandat la reprise des équipements propres... - La concession d’aménagement PRÉ-REQUIS Quizz autour des règles applicables à - La cession foncière avec charges Connaître les bases de la chaque outil d’aménagement d’intérêt général réglementation de l’urbanisme ou - Les partenariats publics privés avoir suivi la formation « Droit de Articuler les différentes procédures - Tableau comparatif et critères de choix l’urbanisme » d’aménagement entre elles Réf : URB 03 - La coordination avec les documents OBJECTIFS d’urbanisme • L’adaptation des documents • Identifier les différentes procédures d’urbanisme à l’opération envisagée d’aménagement et leurs avantages comparatifs • La compatibilité du projet d’aménagement avec la procédure • Savoir utiliser les outils de divisions foncières • Etre en mesure de faire le choix de la procédure la plus adaptée à son projet d’aménagement • Cerner l’articulation des différentes procédures

193 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement LES AUTORISATIONS D’URBANISME : PANORAMA DES PROCÉDURES

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Décrypter le champ d’application de - Les rapports entre le permis de chaque autorisation de construire et de construire et les autres législations : LIEU PARIS (2 SESSIONS) lotir ICPE, défrichement, ERP, urbanisme - Les impactes de la loi ELAN et de ses commercial... DATE 17 et 18 mai 2021 décrets d’application des 20 et 23 mai - Le permis modificatif 12 et 13 octobre 2021 2019 • Les impacts du refus de permis - Le permis de construire, le permis modificatif sur la validité du permis DURÉE 2 JOURS groupé, le permis valant divisions initial • Le champ d’application du permis - Les conséquences en cas de permis de construire : travaux sur existant, obtenu par fraude : l’abrogation est-elle PUBLIC construction nouvelle... envisageable ? • Permis unique ou permis groupé : - Les hypothèses de régularisation du Directeur et responsable de service comment suivre la bonne procédure ? permis de construire urbanisme, directeur et responsable - Le permis d’aménager • Le cas de l’évolution des règles de l’aménagement et de l’action d’urbanisme foncière, directeur et responsable - Le permis de démolir de service juridique, directeur et - La déclaration préalable • Le cas de la modification d’une construction non conforme au PLU responsable de programme immobilier, - Les étapes clés de la procédure juriste, directeur et responsable des d’instruction • La régularisation d’une autorisation grands projets, promoteur, agence de construire annulée en première - Le choix de l’autorisation la mieux d’urbanisme instance adaptée à son projet • Les moyens d’action d’une commune PRÉ-REQUIS Les règles attachées à chaque en cas de construction irrégulière autorisation de lotir • Les règles en matière d’intérêt à agir Connaître les bases de la - Les avantages et inconvénients du réglementation de l’urbanisme ou lotissement avoir suivi la formation « Droit de Panorama des décisions jurisprudentielles l’urbanisme » - Les spécificités de cette autorisation en matière d’autorisation de construire : - Déterminer l’intérêt à recourir à une portée et impacts sur vos opérations immobilières OBJECTIFS autorisation à lotir La procédure d’instruction de ces • Identifier les différents types La fiscalité associée aux permis de autorisations d’autorisations de construire et les construire Réf : URB 04 - La composition des dossiers règles applicables à chacune - La taxe d’aménagement - Les règles de compétences • Faire le point sur les dernières - Le versement pour sous-densité décisions de jurisprudence impactant - Le dépôt et l’enregistrement des les autorisations d’urbanisme demandes • Anticiper les contentieux liés au - L’affichage et la transmission de la permis de construire demande - Les règles liées à la décision • La décision explicite ou tacite • Le contenu de la décision • Le caractère exécutoire de la décision • Le démarrage des travaux et ses conséquences sur l’autorisation • La péremption de la décision • Les cas de prorogation • Le contrôle de la conformité des travaux • L’avis de l’ABF et les modalités de recours en cas d’avis négatif

Cas pratique : rédaction d’une demande de permis de construire

194 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement ATELIER : INSTRUIRE UNE AUTORISATION D’URBANISME

THÈMES TRAITÉS € TTC Introduction : le champ d’application des Gérer administrativement et fiscalement 650 Déjeuner compris différentes autorisations de construire l’autorisation d’urbanisme - Le permis de construire - La caducité du permis de construire LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les travaux soumis à permis de - La prorogation du délai de validité de construire et ceux ne nécessitant l’autorisation de construire DATE 19 mai 2021 aucunes formalités - Les permis modificatifs 14 octobre 2021 • Les constructions neuves - Les transferts de permis : transfert total • Les changements de destination ou partiel DURÉE 1 JOUR - Le permis d’aménager • Les conditions d’acceptation du transfert par la collectivité - Le permis de démolir PUBLIC - La déclaration préalable - Gérer la fiscalité attachée à la demande d’autorisation et procéder • Les travaux soumis à une simple Tout agent en charge de l’instruction au recouvrement des contributions déclaration préalable des autorisations d’urbanisme d’urbanisme - Le certificat d’urbanisme et sa portée Contrôler la régularité des travaux au PRÉ-REQUIS Instruire les déclarations et demandes regard de la demande d‘autorisation de d’autorisation d’urbanisme : les règles de construire Avoir suivi la formation « Les fond et de forme autorisations d’urbanisme : panorama - Le contrôle de la conformité des travaux des procédures » - Lire et analyser les différents types de et aménagements aux demandes et plans et documents d’urbanisme déclarations d’urbanisme OBJECTIFS - La qualité du demandeur et la - La constations et la poursuite des recevabilité de la demande infractions • Identifier les différentes autorisations - Le contenu du dossier - Être en mesure de rédiger un arrêté de construire • Les effets en cas de dossier incomplet interruptif de travaux • Instruire les demandes - La collectivité compétente pour instruire d’autorisations au regard des règles Cas pratique fil rouge : étape par étape, d’occupation des sols - Le délai d’instruction instruction d’un dossier de permis de • Procéder a la vérification et au Réf : URB 05 - Les consultations obligatoires ou construire contrôle de la conformité́ des travaux facultatives avec les autorisations délivrées - La délivrance de l’autorisation d’urbanisme et les conséquences notamment sur le point de départ des délais contentieux - Conseiller les pétitionnaires sur la faisabilité de leur projet, les démarches à suivre et les documents à remplir

195 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement LE CONTENTIEUX DES AUTORISATIONS DE CONSTRUIRE

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Panorama des différents recours Lutter contre les recours abusifs : possibles décryptage des propositions du rapport LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le contentieux administratif remis le 11 janvier 2018 et loi ELAN, pourquoi améliorer le traitement du - Les actes susceptibles de recours contentieux administratif ? DATE 7 et 8 juin 2021 - Les conditions de recevabilité du recours - Le recours en lui-même 15 et 16 novembre 2021 : le délai, l’intérêt à agir, la notification • Les conditions excédant la défense des intérêts légitimes du requérant : DURÉE 2 JOURS - Les moyens d’annulation quelle appréciation ? - La demande au juge : cristallisation des • Comment déterminer du caractère moyens, annulation partielle, sursis à excessif du préjudice et ses PUBLIC statuer, régularisation des autorisations conséquences ? en cours d’instance, quel champ Directeur et responsable de service d’application de ces mécanismes ? • Dans quelle mesure le défaut de urbanisme, directeur et responsable qualité pour agir démontre-t-il le - La procédure de référé suspension : de l’aménagement et de l’action caractère abusif du recours ? foncière, directeur et responsable les conditions, les avantages, les • Comment et dans quelles conditions de service juridique, directeur et inconvénients et les effets mener une action pour recours responsable de programme immobilier, - Les conséquences de l’annulation d’une abusif ? juriste, directeur et responsable des décision : régularisation et annulation grands projets, promoteur, agence partielle, dans quels cas ? - La redéfinition, la clarification et le d’urbanisme durcissement des règles relatives à l’intérêt à agir Cas pratiques : analyse commentée de PRÉ-REQUIS plusieurs recours contentieux et décisions • La volonté d’imposer la production, jurisprudentielles en la matière par le requérant, à peine Avoir suivi la formation « Les d’irrecevabilité, des documents autorisations d’urbanisme : panorama - Le contentieux civil permettant d’apprécier son intérêt des procédures » pour agir • Les cas d’engagement de l’action civile et les personnes susceptibles de le • La nouvelle déclaration de projet OBJECTIFS faire naitre autorisé et ses conséquences sur les recours • Identifier les différents types de • Les conditions de mise en œuvre de la responsabilité civile - Le raccourcissement des délais de contentieux liés aux autorisations de recours construire • Les modalités de réparation Réf : URB 06 - La compétence juridictionnelle • Faire le point sur les dernières • Le cas particulier des troubles décisions de jurisprudence liées aux anormaux de voisinage - La limitation des contestations et des effets des annulations autorisations d’urbanisme - Le contentieux pénal - La limitation du recours au référé • Maîtriser les risques liés aux • Les infractions d’urbanisme : la suspension autorisations de construire et construction illégale... anticiper les contentieux • La poursuite des infractions • Anticiper les contentieux liés au d’urbanisme permis de construire • Les pouvoirs et obligations du maire en matière d’infraction d’urbanisme • Les sanctions pénales

Déterminer les griefs du requérants et les conséquences sur l’intérêt du recours - La posture à adopter en cours de procédure en fonction de ses intérêts • À quel moment intervenir dans la procédure ? Selon quelles modalités ? • Les possibilités de recourir à un protocole transactionnel - Dans quels cas tenter une négociation ? Selon quelles conditions ? - L’efficacité de l’assurance permis de construire

196 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement ÉTUDE D’IMPACT ET ENQUÊTE PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € TTC Étude d’impact et enquête publique : - Le contentieux de l’enquête publique 1050 Déjeuner compris décrypter les règles régissant ces • Les effets en cas d’absence d’enquête procédures publique LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Zoom sur l’étude d’impact • Les cas d’irrégularité conduisant à • La procédure automatique de l’annulation de l’enquête publique DATE 3 et 4 juin 2021 soumission à l’étude d’impact et la - Quid du droit d’initiative citoyenne ? 25 et 26 novembre 2021 procédure au « cas par cas » • À quel moment réaliser l’étude Les incidences de la nouvelle procédure DURÉE 2 JOURS d’impact ? Lors de la première environnementale unique sur la autorisation d’urbanisme ? délivrance de l’étude d’impact • Identifier les projets ou opérations La réforme de l’évaluation PUBLIC faisant l’objet d’une étude d’impact environnementale et les impacts de la Directeur et responsable de service • Déterminer le contenu de l’étude loi ELAN : vers une simplification de la urbanisme, directeur et responsable et son adaptation selon le type de participation du public aux procédures de l’aménagement et de l’action projet : la description précise du d’évaluation environnementales foncière, directeur et responsable projet - L’introduction de nouveaux outils : les de service juridique, directeur et • L’importance du cadrage préalable PPA, les GOU et les ONI responsable de programme immobilier, • Les solutions de substitution, de • La soumission ou non à l’évaluation juriste, directeur et responsable des réduction et de compensation environnementale grands projets, promoteur, agence • L’avis de l’autorité compétente en - La commission d’enquête unique d’urbanisme matière d’environnement - Le renforcement du rôle de l’autorité • La portée de l’étude d’impact sur le environnementale PRÉ-REQUIS processus décisionnel - La prise en compte des impacts sur Connaître les bases de la • Les modifications de projets et les l’agriculture réglementation de l’urbanisme ou projets à tranches : les conséquences - Le décret du 4 juin 2018 : la nouvelle avoir suivi la formation « Droit de Réf : URB 07 sur l’étude d’impact nomenclature des projets soumis à l’urbanisme » - Le contentieux de l’étude d’impact : les l’évaluation environnementale pièges à éviter OBJECTIFS • L’absence d’étude d’impact obligatoire • Identifier les évolutions liées aux • L’insuffisance de l’étude d’impact procédures préalables • Les conséquences : l’annulation de la • Cerner le nouveau cadre juridique de décision l’évaluation environnementale - L’enquête publique • Anticiper et gérer les risques • Le dossier d’enquête contentieux susceptibles de naitre à • Les effets an cas de modification l’occasion de ces procédures du projet en cours d’enquête : la suspension de l’enquête, l’enquête complémentaire, l’enquête unique ou conjointe... • Le rôle du commissaire enquêteur • La prolongation de l’enquête • L’enquête complémentaire après remise du rapport du commissaire enquêteur • Les conséquences en cas d’avis défavorable

197 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Décrypter les dispositions législatives et - Qu’en est-il de la « clause filet » réglementaires : quand y est-on soumis ? susceptible d’imposer une évaluation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les incidences de la loi du 10 août 2018 pour les projets qui seraient en deçà dite loi pour un Etat au service s’une des seuils ou critères réglementaires et qui pourtant seraient situés dans des DATE 10 et 11 mars 2021 société de confiance milieux naturels sensibles ? 7 et 8 octobre 2021 • Le rôle du Préfet - Quid de la clause de rattrapage pour les • Les cas de soumission à évaluation plans et programmes ? DURÉE 2 JOURS environnementale en cas de modification ou d’extension de - Les liens entre l’évaluation l’installation, de l’ouvrage ou des environnementale et les autorisations d’urbanisme PUBLIC travaux - L’examen obligatoire • L’articulation avec l’enquête publique Directeur et responsable de service - L’examen au cas par cas urbanisme, directeur et responsable La méthodologie de réalisation d’une de l’aménagement et de l’action - Qui prend la décision de soumettre évaluation environnementale foncière, directeur et responsable ou non le projet à une évaluation - Le cadrage préalable : déterminer de service juridique, directeur environnementale ? si le projet est soumis ou non à une et responsable de programme - Les projets évaluation environnementale immobilier, juriste, directeur et • La notion de projet • étude obligatoire ou au cas par cas : responsable des grands projets, comment le savoir ? promoteur, agence d’urbanisme, toute • Les modifications apportées par • Les travaux soumis à autorisation personne souhaitant mettre à jour ses le décret du 4 juin 2018 sur la environnementale connaissances et ses compétences en nomenclature des projets soumis à droit de l’urbanisme l’évaluation environnementale • Le cas su projet relevant de plusieurs • PPA, GOU et ONI : ces nouveaux rubriques PRÉ-REQUIS outils instaurés par la loi ELAN - La saisine de l’autorité sont-ils soumis à une évaluation environnementale environnementale ? Connaître les bases de la - Le contenu de l’étude réglementation de l’urbanisme ou Les acteurs impliqués : le renforcement • Les nouvelles rubriques à prendre en avoir suivi la formation « Droit de du rôle de l’autorité environnementale, la compte l’urbanisme » relation avec le public • Les thématiques à étudier et leurs - La portée de l’avis délivré par l’autorité interactions OBJECTIFS Réf : URB 08 environnementale • Les points de vigilance : expliciter • Cerner les nouvelles dispositions • La motivation de l’avis les méthodes utilisées de relatives à l’évaluation • Les conséquences pour les projets manière a justifier les résultats environnementale auparavant soumis à déclaration ou présentés, hiérarchiser les enjeux • Sécuriser la réalisation de vos études dispensés de toute formalité environnementaux, établir des synthèses pour chaque thématique environnementales - La portée de l’avis de la collectivité et sa environnementale au sein de chaque motivation • Anticiper et gérer les risques chapitre… contentieux liés à l’évaluation - L’avis de l’autorité environnementale - Le scénario de référence environnementale est-il un avis lié auquel le juge administratif doit se soumettre ? - Ce qu’il faut faire en cas modification ou d’extension du projet L’évaluation environnementale des projets d’aménagement et de construction : Partage de pratiques autour de la cas pratique réalisation d’étude d’impact - Dans quelle mesure les documents d’urbanisme sont-ils soumis à une évaluation environnementale ? Dans le cadre d’une DUP ? • La prise en compte des enjeux de biodiversité, paysagers, de consommation d’espace, de ressource en eau

198 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement LES TECHNIQUES DE MAITRISE FONCIÈRE DE SON OPÉRATION : ACQUISITION AMIABLE, PRÉEMPTION ET EXPROPRIATION

THÈMES TRAITÉS € TTC Définir sa stratégie de maitrise foncière : - La déclaration d’utilité publique comme 1050 Déjeuner compris la nécessité d’une stratégie foncière globale moyen d’urgence d’acquisition du - Mettre en œuvre une politique foncière foncier : phasage et risques contentieux LIEU PARIS (2 SESSIONS) anticipatrice • Les opérations préalables à la DUP - Limiter les effets spéculatifs • La réalisation du dossier et la prise de DATE 11 et 12 mars 2021 - Répartir les charges sur la durée décision 7 et 8 octobre 2021 - Privilégier des outils de maîtrise • Le contenu, la forme et la publicité de foncière progressifs la DUP DURÉE 2 JOURS - Le transfert de propriété Privilégier la négociation par voie • La cession amiable • La rétrocession - Le cadre juridique PUBLIC - L’enquête parcellaire - Les modalités de fixation du prix - La cessibilité : l’arrêté de cessibilité et Directeur et responsable de service - Les termes l’accord de négociation l’ordonnance d’expropriation urbanisme, directeur et responsable Décrypter les enjeux procéduraux et - La fixation des indemnités pour le de l’aménagement et de l’action pratiques de la préemption et du droit préjudice subi foncière, directeur et responsable de service juridique, directeur et de délaissement : un outil d’acquisition • La typologie des indemnités : responsable de programme immobilier, forcée du foncier indemnités principales et accessoires - Le champ d’application des différents juriste, directeur et responsable des • Les modalités d’évaluation de ces grands projets, promoteur, agence droits de préemption et leurs modalités indemnités procédurales d’urbanisme • Le paiement et la consignation des • L’articulation des procédures indemnités entre elles : le droit de préemption PRÉ-REQUIS • Le contentieux de l’indemnité urbain, le droit de préemption en • La particularité des lots de ZAD, le droit de Préemption pour Avoir des notions en droit foncier copropriété la préservation de la diversité du Réf : URB 09 commerce et de l›artisanat La relance des établissements publics OBJECTIFS • Les biens concernés par le droit de fonciers comme acteurs majeurs de la préemption maitrise foncière • Cerner la procédure d’appropriation foncière par voie amiable • Le droit de priorité et les droits de - Leur rôle dans la stratégie d’acquisition délaissement foncière pour la réalisation d’une • Mettre en œuvre le droit de - L’assouplissement de la définition de opération d’aménagement préemption et gérer les difficultés l’action ou opération d’aménagement au - Négocier et mener les procédures inhérentes aux différentes étapes de terme de la décision de préemption permettant de constituer des réserves la procédure - La DIA foncières • Maîtriser les phases administrative et - La vente - Utiliser les outils de l’aménagement : la judiciaire de l’expropriation - La renonciation au bien préempté procédure amiable, l’expropriation et la préemption - Le droit de repentir Les alternatives aux acquisitions L’expropriation, un outil efficace foncières d’acquisition du foncier pour son opération d’aménagement - Les outils de préservation foncière - Les contours jurisprudentiels du • Les périmètres de gel ou d’attente de champ d’application de la notion projet d’opération d’aménagement en matière • Les périmètres de prise en d’expropriation considération - La notion d’utilité publique : quel bilan - Les stratégies partenariales coût / avantage ? • Les servitudes de mixité sociale - Les 4 étapes clés de la phase administrative Partage de bonnes pratiques autour de • L’enquête préalable la réalisation d’opération de préemption, • La déclaration d’utilité publique d’expropriation ou d’acquisition amiable • L’enquête parcellaire • L’arrêté de cessibilité

199 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Urbanisme et aménagement LOTISSEMENT ET DIVISIONS FONCIÈRES : CHOISIR L’OUTIL LE PLUS APPROPRIÉ À SON PROJET

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Introduction : cerner la notion de • La commercialisation des lots et la division foncière délivrance des permis de construire - La définition de la notion de division LIEU PARIS (2 SESSIONS) L’hypothèse du lotissement soumis à foncière déclaration préalable : une procédure DATE 24 et 25 juin 2021 - Les différents outils de division foncière plus légère 16 et 17 décembre 2021 - Le contrôle de la division foncière - Les cas de soumission à la déclaration - Le champ d’application des divisions préalable DURÉE 2 JOURS primaires - Le dépôt de la demande : le contenu de - Les risques si la procédure n’est pas la demande, les délais d’instruction, respectée et les sanctions applicables - L’assouplissement des règles de PUBLIC commercialisation des lots et la Recourir au lotissement Directeur et responsable de service délivrance des permis de construire - Le champ d’application du lotissement urbanisme, directeur et responsable et les apports jurisprudentiels Le régime financier des équipements de l’aménagement et de l’action foncière, directeur et responsable • La création d’un ou plusieurs lots - Les contributions d’urbanisme exigibles du lotisseur de service juridique, directeur et • La division d’une ou plusieurs unités responsable de programme immobilier, foncières - Les équipements propres à la charge du lotisseur juriste, directeur et responsable des • La division en propriété ou en grands projets, promoteur, agence jouissance - Le cas des réseaux d’eau et d’électricité d’urbanisme • La division en vue de bâtir - La TVA immobilière

PRÉ-REQUIS • Les opérations non constitutives de Saisir l’opportunité de recourir au permis lotissement de construire valant division Connaître les bases du droit foncier - Les apports du décret du 27 février - Division primaire et permis valant 2017 : l’obligation de recourir à division : quelles distinction ? Quid avec OBJECTIFS un architecte dans le cadre d’un la notion de lotissement ? lotissement - Les opérations relevant du permis de • Décrypter les spécificités du régime - La détermination du périmètre du construire valant division du lotissement lotissement • Une opération projetée sur un même • Saisir l’opportunité du permis valant - Permis d’aménager ou déclaration terrain divisions préalable : quel choix opérer ? • La construction de plusieurs Réf : URB 10 • Anticiper les risques contentieux - Les documents du lotissement bâtiments susceptibles de naitre à l’occasion de ces procédures Le cas du lotissement soumis à permis • La division du terrain d’assiette avant d’aménager l’achèvement du projet - La demande de permis d’aménager un - Les divisions en propriété ou en lotissement jouissance • Les règles de fond et de former - L’instruction du permis : l’assiette de la d’instruction de la demande demande, le délai de validité, les règles d’urbanisme applicables ... - La décision l’autorité administrative et ses effets - La pluralité de maitres d’ouvrages • Le cas de la décision tacite - Le permis modificatif - La stabilisation des règles d’urbanisme - Le transfert de permis et la cristallisation des droits à - Les opérations de récolement construire - La mise en œuvre du permis Cas pratique : permis d’aménager ou d’aménager déclaration préalable, choisir l’autorisation • La réalisation des travaux en fonction de son projet

200 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Environnement LE DROIT DE L’ENVIRONNEMENT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les sources et l’actualité de la L’actualité des déchets 1050 Déjeuner compris réglementation environnementale - La politique en matière de déchets - Les sources du droit de l’environnement - La réglementation et planification LIEU PARIS (2 SESSIONS) • La hiérarchie et l’articulation des textes L’actualité du contentieux et nouvelles DATE 30 et 31 mars 2021 responsabilité en matière d’environnement • Quels sont les textes à prendre en 23 et 24 septembre 2021 compte ? - Le contentieux général • Panorama des dernières directives et - Un contentieux spécial : le contentieux DURÉE 2 JOURS textes législatifs et réglementaire en des installations classées droit français - La responsabilité environnementale PUBLIC Administration : prise en compte et application du droit de l’environnement Cadres et agents des services - Les installations classées juridique, urbanisme, environnement, développement durable, contentieux, - La gestion des sites et sols pollués technique de l’État, des collectivités - Le droit de l’eau locales, EPCI et établissements publics - La loi sur l’air - La politique énergétique : les schémas PRÉ-REQUIS régionaux des énergies renouvelables Aucun - L’information environnementale

OBJECTIFS

• Connaître les sources du droit de l’environnement • Connaître les principaux textes en vigueur notamment dans le domaine

des installations classées, déchets, Réf : ENV 01 eau, air... • Connaître les différents acteurs publics • Connaître les procédures devant les juridictions administratives et judiciaire

201 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Environnement GESTION ET RÉGLEMENTATION DES DÉCHETS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Appréhender les différentes catégories Les filières et acteurs de déchets - Les filières de traitement LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les différentes catégories de déchets • Les filières de valorisation industriels • Les installations de stockage DATE 1er et 2 avril 2021 • Les déchets industriels non • L’incinération des déchets industriels 14 et 15 octobre 2021 dangereux - Les traitements physico-chimiques • Les déchets industriels dangereux DURÉE 2 JOURS - Les différents acteurs intervenants dans • Les autres déchets industriels le domaine des déchets - Les autres catégories de déchets Le contentieux des déchets PUBLIC La réglementation (droit international, - Le contentieux administratif communautaire, français) Cadres et agents des services - Le contentieux pénal - Les principales réglementations des juridique, déchets, environnement, déchets industriels développement durable, contentieux, Exercice de synthèse des procédures et technique des collectivités locales, EPCI - La nomenclature des déchets risques concernant l’exploitation, la gestion et établissements publics et le transport de déchets Exercice : rechercher le code PRÉ-REQUIS nomenclature de différents déchets

Aucun - La réglementation des installations classées OBJECTIFS - Le transport par route de déchets

• Être en mesure d’appréhender les La réglementation des déchets différentes catégories de déchets dangereux • Connaître la réglementation en - Les procédures applicables aux déchets vigueur dangereux • Connaître la responsabilité du - Le transport de déchet dangereux producteur des déchets La responsabilité du producteur des • Connaître les filières de traitement déchets • Connaître les différents acteurs Réf : ENV 02 - Les infractions aux réglementations intervenants dans le domaine des - Les différentes polices déchets - Les grands principes de responsabilité

202 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Environnement LA LÉGISLATION DES INSTALLATIONS CLASSÉES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les textes applicables aux ICPE Le dossier d’enregistrement : un 1050 Déjeuner compris - La législation des installations classées, régime intermédiaire entre les régimes la nomenclature ICPE de déclaration et d’autorisation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les textes encadrant le dispositif, - Le nouveau régime de l’enregistrement les nouvelles règles applicables à la - Les informations nécessaires DATE 18 et 19 mars 2021 création et à l’exploitation des ICPE : - La conformité du projet par rapport 20 et 21 septembre 2021 Loi DDADUE du 16 juillet 2013, à la réglementation applicable directives SEVESO 3 et IED, réforme DURÉE 2 JOURS des Plans de prévention des risques Le dossier d’enregistrement technologiques (PPRT), réforme de la - Le rapport d’analyse de conformité police de l’environnement, circulaire - Les remèdes aux non conformités PUBLIC sur la police des ICPE, responsabilité du propriétaire négligent... La responsabilité et contentieux des ICPE Cadres et agents des services Le régime des déclarations - La responsabilité de l’exploitant environnement, responsables juridiques et juristes des collectivités locales et - Le recours administratif : les délais, - Les dossiers et procédures de déclaration des services de l’État ICPE les pouvoirs du juge et les sanctions prononcées Tout agent travaillant sur les ICPE Le régime des autorisations - Le recours pénal et les sanctions - Les dossiers et procédures de PRÉ-REQUIS l’autorisation : présenter et rédiger le dossier de demande (étude d’impact, Aucun étude de dangers…) - La constitution des garanties financières OBJECTIFS

• Connaître le cadre juridique Cas pratique : examen d’un dossier nécessitant le choix entre autorisation • Acquérir les procédures de et déclaration déclaration, d’enregistrement et d’autorisation • Connaître la responsabilité de Réf : ENV 03 l’exploitant • Connaître les sanctions administratives et pénales

203 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 06 • Urbanisme Environnement LA GESTION DES SOLS ET SITES POLLUÉS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris La réglementation applicable en La procédure administrative de matière de pollution des sites et sols fermeture d’un site industriel LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les nouveautés réglementaires de - Le responsable de la remise en état l’obligation de remise en état des sites - Les solutions en cas de liquidation, DATE 1er et 2 avril 2021 pollués de pollueur insolvable, de site orphelin… 21 et 22 septembre 2021 - L’article 227 de la loi Grenelle 2 sur la - La procédure de remise en état responsabilité des maisons mères par de l’article L. 512.17 du Code de DURÉE 2 JOURS rapport à leurs filiales l’environnement - L’obligation de remise en état au regard de l’usage futur du site Les différentes techniques qui permettent d’assurer une réhabilitation de ces sites PUBLIC - La prescription - Cerner la politique nationale Responsables, cadres et agents La réglementation : prévenir - Les modalités d’évaluation des risques des services environnement les risques en cas de cession ou de pollution d’acquisition de sites pollués Responsables et cadres des services - Les différents procédés de réhabilitation fonciers, services techniques, services - L’obligation d’information en cas aménagement, Responsables d’acquisition ou cession de sites pollués La responsabilité en matière juridiques et juristes des collectivités - Mesurer la portée de l’obligation de sites et sols pollués locales et des services de l’État d’information : les risques pour le - La responsabilité du Maire (déchets) vendeur et l’acquéreur et de l’État (ICPE) en cas de carence dans PRÉ-REQUIS - L’audit d’acquisition l’exercice de leurs pouvoirs de police respectifs - Les sanctions pour défaut d’information Aucun - Les responsabilités civiles, pénales - Déterminer l’usage futur et les et administratives du pollueur OBJECTIFS servitudes à mettre en place Le contentieux en matière Les aménagements contractuels : la • Maîtriser les grandes lignes de de sites et sols pollués rédaction des contrats de cession et des la réglementation et des outils garanties de passif environnemental méthodologiques applicables à la gestion des sites pollués - Les clauses clés à insérer dans le contrat (garantie, limitation ou exonération de • Connaître les différentes techniques responsabilité) qui permettent d’assurer une

Réf : ENV 04 réhabilitation de ces sites - La rédaction de clauses de cession et de garantie du passif environnemental • Faire le point sur le cadre juridique et les responsabilités en matière de sols pollués • Prévenir les risques en cas de cession ou d’acquisition de sites pollués

204 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 06 • Urbanisme Environnement LA LOI SUR L’EAU

THÈMES TRAITÉS € TTC Connaitre le cadre juridique Les sanctions applicables 1050 Déjeuner compris - La directive 23/10/00 - La Police de l’eau - La loi 30/12/06 • Les acteurs de la police de l’eau : le LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le Code de l’environnement cas des polices spécialisées DATE 17 et 18 juin 2021 - Les lois Grenelle I et II • Les missions de contrôle 1er et 2 décembre 2021 - Les interactions avec la réglementation - Les sanctions administratives et relative aux sites et sols pollués pénales applicables selon les infractions commises DURÉE 2 JOURS Appréhender l’organisation administrative - Les recours possibles et la planification de la gestion de l’eau - Le SAGE (mise en place, portée Constituer son dossier Loi sur l’eau PUBLIC juridique) - Les différentes étapes du déroulement Responsables de l’environnement, de la procédure - Le SADGE responsables de l’aménagement, - Les acteurs : leur rôle, leurs missions et - Les consultations à respecter ingénieurs et techniciens leurs responsabilités - Les études d’impacts : dans quels cas en environnement, maîtres d’œuvre, - Relations avec les collectivités faire une ? Quelles dispenses possibles ? maîtres d’ouvrage et toute personne territoriales - Les effets de Natura 2 000 concernée par la réglementation sur l’eau - Les obligations pour les rejets et les Déterminer les activités nécessitant une prélèvements autorisation PRÉ-REQUIS - Se repérer dans la nomenclature de l’eau Aucun - Les différentes activités et leur soumission à une déclaration ou non : OBJECTIFS

les sanctions en cas de non-respect de la Réf : ENV 05 procédure • Maîtriser l’ensemble de la réglementation sur l’eau - Les activités assujetties à déclaration et celles assujetties à autorisation : • Être capable de monter son dossier comment se repérer dans les critères Loi sur l’eau de distinction ? Quel régime applicable à • Gérer les risques de contentieux chaque type de procédure ? - Les ICPE : quelle compatibilité avec une procédure ICPE ? - Les cas particuliers • Détermination des cours d’eau • Forage • Gestion des eaux de pluie • Épandage des boues

205 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

GESTION FONCIÈRE PROPRIÉTÉ PUBLIQUE : DOMAINE PUBLIC ET PRIVÉ ROUTES ET VOIRIE Savoir préparer et mener à terme une opération immobilière devant notaire 208 GESTION FONCIÈRE Connaître le sort d’un bien immobilier suite à un transfert de compétence et savoir rédiger un procès-verbal de mise à disposition 209 Savoir rédiger les actes authentiques en la forme administrative 210

Le code général de la propriété des personnes publiques 211 PROPRIÉTÉ L’occupation du domaine public et privé de l’état 212 PUBLIQUE : DOMAINES PUBLIC L’occupation du domaine public et privé des collectivités locales 213 ET PRIVÉ Sécuriser les autorisations d’occupation du domaine public (AOT-COT) : passation et rédaction 214

Le fond de commerce sur le domaine public 215 ROUTE ET VOIRIE Les fondamentaux du domaine public routier 216 Rédiger une permission de voirie, un permis de stationnement ou un contrat de voirie 217 Sécuriser vos règlements de voirie 218 Préparer et exécuter des travaux à proximité de réseaux (DT - DICT) 219

207 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Gestion foncière SAVOIR PRÉPARER ET MENER À TERME UNE OPÉRATION IMMOBILIÈRE DEVANT NOTAIRE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LES DIFFÉRENTS TYPES LES FORMALITÉS JURIDIQUES D’OPÉRATION IMMOBILIÈRES PAR À ACCOMPLIR LIEU PARIS (2 SESSIONS) LES PERSONNES PUBLIQUES - En cas de cession - Les cessions - En cas d’acquisition DATE 12 mai 2021 - Les acquisitions - En cas de location 8 novembre 2021 - Les échanges DURÉE 1 JOUR - L’attribution de droits réels immobiliers L’AVANT CONTRAT - Les servitudes - La définition et l’utilité - La présentation et la lecture PUBLIC LA DISTINCTION DOMAINE d’une rédaction d’acte

Responsables, cadres et agents des PUBLIC / DOMAINE PRIVE services patrimoines ou du service - Le domaine public immobilier LA DÉLIBÉRATION chargé de l’acquisition de biens publics, - Le domaine public routier - La présentation et la lecture de de la sécurisation des procédures et différentes délibérations - Le domaine privé de la rédaction des actes devant être publiés au bureau des hypothèques - Les « cas d’école » LA LECTURE DU PROJET Toute personne devant rédiger ou D’ACTE NOTARIÉ sécuriser les actes et la procédure LES DIFFÉRENTS TYPES DE - La lecture collective et la d’acquisition de biens par une BIENS IMMOBILIERS collectivité ou personne publique présentation de cas pratiques - La pleine propriété - L’axplication de texte - L’indivision PRÉ-REQUIS - La copropriété LA MISE EN ŒUVRE : SIGNATURE Aucun - La volumétrie ET PAIEMENT / ENCAISSEMENT - L’organiser une signature OBJECTIFS - Savoir payer le prix d’acquisition et les • Présenter le contenu frais d’acte notarié des actes d’achats - Savoir encaisser le prix de cession • Connaître les clauses obligatoires Réf : GF 01 • Savoir fixer le prix et identifier les éventuelles dérogations • Connaître et sécuriser la procédure pour une collectivité

208 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Gestion foncière CONNAÎTRE LE SORT D’UN BIEN IMMOBILIER SUITE À UN TRANSFERT DE COMPÉTENCE ET SAVOIR RÉDIGER UN PROCÈS-VERBAL DE MISE À DISPOSITION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET PRÉAMBULE LES CONSÉQUENCES DU TRANSFERT 650 Déjeuner compris - Qu’est-ce qu’une compétence ? DE BIENS IMMOBILIERS - Les compétences selon le - Les conséquences générales LIEU PARIS (2 SESSIONS) type d’intercommunalité de droit public - Les statuts de l’établissement public - Les conséquences en matière DATE 11 mai 2021 de coopération intercommunale de marchés publics 9 novembre 2021 - En quoi consiste un transfert - Les conséquences particulières DURÉE 1 JOUR de compétence en matière de règles de droit relatives à la domanialité privée

SAVOIR DISTINGUER EXERCICE DE LA PUBLIC COMPÉTENCE ET BIEN IMMOBILIER LES CONSÉQUENCES DE LA MISE À NÉCESSAIRE À SON EXERCICE DISPOSITION DE DROIT COMMUN Responsables, cadres et agents du D’UN BIEN IMMOBILIER MALGRÉ service patrimoine ou service chargé LE TRANSFERT DE COMPÉTENCE de la cession de biens publics, de la LES DIFFÉRENTS TYPES DE sécurisation des procédures et de BIENS CONCERNÉS PAR UN la rédaction des actes devant être TRANSFERT DE COMPÉTENCE LE TRANSFERT DE PROPRIÉTÉ publiés au bureau des hypothèques - Les biens bâtis Toute personne devant rédiger ou - La voirie IDENTIFICATION DES DIFFICULTÉS sécuriser les actes et la procédure PRATIQUES À INTÉGRER de cession de propriétés publiques - Les ouvrages DANS LE CHIFFRAGE DU - Les réseaux TRANSFERT DE CHARGES ET PRÉ-REQUIS - Les abris voyageurs LES IMPACTS BUDGÉTAIRES Aucun - Les charges de fonctionnement (énergie,

LE RÉGIME JURIDIQUE À APPLIQUER Réf : GF 02 fluides, maintenance, assurance, impôts OBJECTIFS SELON LA CONFIGURATION DU et taxes, ménages, personnel...) BIEN IMMOBILIER CONCERNE PAR - Les charges d’investissement • Présenter le contenu des actes LE TRANSFERT DE COMPÉTENCE (extension, travaux lourds, mises de ventes - Les biens immobiliers en conformité, FC TVA...) • Connaître les clauses obligatoires «monovalents» et exclusifs • Savoir fixer le prix de cession et - Les biens immobiliers LE SORT DU BIEN IMMOBILIER identifier les éventuelles dérogations «monovalents» et non exclusifs TRANSFÉRÉ OU CÉDÉ EN FIN • Connaître la procédure de - Les bien immobiliers «partagés» D’EXERCICE DE LA COMPÉTENCE publication de l’acte à la conservation des hypothèques et les conséquences juridiques SAVOIR IDENTIFIER PRÉCISÉMENT CAS PRATIQUES LE BIEN IMMOBILIER TRANSFÉRÉ - Étude des pratiques des stagiaires - Présentation et lecture d’une trame type de PV de mise à disposition d’un bien immobilier - Présentation et lecture d’une trame type de PV de mise à disposition de droit commun dans le cadre de transfert de compétence

209 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Gestion foncière SAVOIR RÉDIGER LES ACTES AUTHENTIQUES EN LA FORME ADMINISTRATIVE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris LES FONDAMENTAUX ET POSTULATS L’ACTE AUTHENTIQUE EN LA FORME DE LA RÉDACTION D’UN ACTE EN ADMINISTRATIVE : LE CONTENU LIEU PARIS (2 SESSIONS) LA FORME ADMINISTRATIVE ET LES CLAUSES OBLIGATOIRES - Propos préalables : la distinction - Domaine public DATE 10 mai 2021 domaine public / domaine privé • Distinction cession de domaine public 10 novembre 2021 - Autres formes des cessions : notarié à domaine public / domaine public routier / domaine public immobilier DURÉE 1 JOUR - Les types de biens : terrain nu/terrains à bâtir/immeuble bâti/copropriété • Procédure de désaffectation - Les formalités préalables (l’avant + déclassement selon le contrat et la délibération) domaine public concerné PUBLIC • Les clauses indispensables et à risque en acquisition/cession Responsables, cadres et agents chargés LES FORMALITÉS PRÉALABLES de la rédaction ou de la vérification • La détermination des frais - La détermination du prix de d’un acte authentique en la forme cession/acquisition - Le domaine privé administrative - identification du vendeur/acquéreur - Les formalités préalables (société, personne physique, - Les clauses indispensables/ PRÉ-REQUIS association, personne mineure, co- obligatoires et les clauses à Aucun indivisaires…) + titre de propriété + état risque en acquisition/cession hypothécaire + immeuble en location - La détermination des frais d’acte OBJECTIFS - Rédaction de l’avant contrat : et des frais de négociation les différentes formes (PUV/ • Présenter le contenu des actes PUA/synallagmatique) Cas pratique : en la forme administrative - Présentation des clauses indispensables - La rédaction et la lecture des clauses • Connaître les clauses obligatoires à l’avant contrat et clauses alternative indispensables/obligatoires/à risque et sécuriser les clauses sensibles en acquisition/cession Cas pratique : • Connaître la procédure de la - Rédaction d’un avant-contrat LES POINTS PARTICULIERS ET publication de l’acte à la conservation - Lecture d’un état hypothécaire INTERVENANTS POTENTIELS : des hypothèques et les conséquences - Lecture des clauses « pièges » ASPECTS OBLIGATOIRES ET DE juridiques d’un titre de propriété

Réf : GF 03 VIGILANCE DE L’ACTE DE VENTE - Savoir rédiger une délibération - La fiscalité : plus-value / TVA immobilière / droits de mutations - Le cadastre : rôle - Le géomètre expert : conséquence sur le droit de l’urbanisme (permis d’aménager / déclaration préalable) - Le diagnostiqueur : les diagnostics techniques immobiliers à fournir (amiante / plomb / termites / DPE / gaz / électricité / ERNT)

LA PUBLICATION DE L’ACTE À LA CONSERVATION DES HYPOTHÈQUES : PROCÉDURE ET CONSÉQUENCES JURIDIQUES - Effectuer la publication de l’acte auprès de la conservation des hypothèques : obligation et conséquences - Les documents à fournir et les formalités à réaliser - La gestion des rejets et des refus

210 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Propriété publique : domaines public et privé Propriété publique : domaines public et privé LE CODE GÉNÉRAL DE LA PROPRIÉTÉ DES PERSONNES PUBLIQUES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les principes généraux du code général • Les superpositions de gestion 1050 Déjeuner compris de la propriété des personnes publiques - Rappels : les éléments fondamentaux Examen de conventions de superposition LIEU PARIS (2 SESSIONS) de la valorisation, le nouveau CG3P de gestion d’affectation • Le discours et les outils de la DATE 20 et 21 mai 2021 valorisation domaniale L’occupation privative du domaine public : 4 et 5 octobre 2021 • Les sources du droit de la valorisation classique de la propriété public l’occupation privative DURÉE 2 JOURS - L’apport du CG3P - Les principes généraux de • L’architecture du Code : l’occupation privative acquisition, gestion, cession • La distinction AOT-COT (autorisation • Les nouvelles dispositions et conventions) : les erreurs à ne PUBLIC réglementaires pas commettre autour de retours Responsables, cadres et agents des - Les autres sources existantes : d’expériences, la distinction services domaniaux, techniques, jurisprudence et autres Codes des régimes applicables patrimoine, commande publique, • Le principe de compatibilité, - L’avis CE, 23 juillet 1974, relatif juridique, urbanisme des services les cessions, la motivation, le au domaine public militaire de l’État (défense, culture, routes…), déplacement des ouvrages • La distinction propriété et de ses établissements publics et domanialité et son impact • Les redevances (assiette, évolution, concessionnaires (SNCF, RFF, VNF, - Les définitions du domaine public et privé garanties …), les cas de gratuité grands ports maritimes, CNR…) - Les modalités de l’occupation privative • le domaine public immobilier Toute personne en charge de la - Les nouveaux critères et les préparation, la passation, la rédaction nouvelles jurisprudences Cas pratique : analyse de 2 conventions et l’exécution des contrats et d’occupation du domaine public - ACCÈSsoire – ACCÈSsion autorisations d’occupation du domaine - La survivance de la • Le droit de la concurrence domanialité globale appliqué au domaine - la mise PRÉ-REQUIS - L’avis du Conseil d’État , 19 en concurrence et la publicité juillet 2012, avis n°386-715 Aucun • Les nouvelles modalités de Réf : DPP 01 - Les domaines spécifiques publicité et de mise en concurrence • Le domaine public naturel et issues de l’ordonnance du 19 OBJECTIFS artificiel de l’État : la distinction avril 2017 relative à la propriété • Connaître les nouvelles • Les domaines publics spécifiques des personnes publiques règles de domanialité de l’État : domaine routier, • Connaître les nouveaux modes domaine aérien, domaine Examen d’une demande d’occupation de gestion du domaine public ferroviaire, domaine militaire du domaine public : mise en • Le domaine privé : les immeubles concurrence ? AAPC et RC • Se familiariser avec les principaux de bureau, les réserves foncières et nouveaux textes réglementaires du Code général de la propriété La valorisation par les droits réels des personnes publiques Cas pratiques : définir les limites de l’article 2122-6 du CG3P entre domaine public et privé - Les droits réels : ceux reconnus par la • Faire le point sur les nouvelles règles jurisprudence, ceux issus de la loi du issues de l’ordonnance du 19 avril 2017 La circulation des biens et la gestion 25/07/1994 et modifiés par le CG3P entre personnes publiques - Les aspects réglementaires - La circulation et transferts de gestion • Le classement / déclassement – Le Examen d’une convention déclassement du Ministre - Les constitutive de droits réels nouvelles hypothèses de cessions : cession-bail (satellites de la Défense), Le BEA cessions avec désaffectation différée - Les droits réels en BEA pour l’État • Les apports de l’ordonnance du - L’exemple du BEA «Grande Arche» 19 avril 2017 : le déclassement par anticipation et la vente sous condition suspensive de déclassement Analyse de l’AAPC du BEA Grande Arche Tableau comparatif des droits réels • Les procédures de transferts de l’article 2122-6 et en BEA - Le transfert de gestion - La convention de gestion

Examen de conventions de transfert de gestion et d’une convention de gestion

211 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Propriété publique : domaines public et privé Propriété publique : domaines public et privé L’OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC ET PRIVÉ DE L’ÉTAT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Les principes généraux du code • Les AOT et COT constitutives La définition et les grands principes ou non de droits réels du domaine public et privé LIEU PARIS (2 SESSIONS) • Le régime des AOT-COT - Les normes applicables aux propriétés (sous-occupation, précarité, DATE 31 mai et 1er juin 2021 publiques (avant et après le CG3P) cession, caractère personnel, 15 et 16 novembre 2021 ; la partie réglementaire du CG3P retrait-résiliation) - Distinguer domaine public, domaine - Le dossier de demande d’AOT-COT DURÉE 2 JOURS privé et propriété publique (les 4 « I » : - Calculer et sécuriser les redevances inaliénabilité, imprescriptibilité, d’occupation domaniales insaisissabilité, incessibilité) • Connaître les modalités de calcul : PUBLIC - Les définitions et grands principes la révision, l’indexation, les garanties du domaine public et privé Responsables, cadres et agents des • Les cas de gratuité services domaniaux, techniques, • Les 4 « A » : l’appartenance Exercice pratique : analyse des patrimoine, commande publique, à une personne publique, différentes clauses de redevances marchés publics et juridique, l’affectation à l’usage direct urbanisme-aménagement des services du public ou l’aménagement de l’État (défense, culture, routes…), indispensable à l’exécution du - Appréhender le régime du de ses établissements publics et service public, l’ACCÈSsoire déplacement des ouvrages concessionnaires (SNCF, RFF, VNF, • Le domaine public de la Défense Le régime des droits réels : grands ports maritimes, CNR…) (la jurisprudence, avis du 23 Juillet la valorisation des biens 1974, arrêté du 17 mars 1978) Toute personne en charge de la - Les droits réels de l’État, de préparation, la passation, la rédaction • Les domaines publics législatifs ses établissements publics et et l’exécution des contrats et (portuaire, maritime, fluvial, concessionnaires au titre de l’article autorisations d’occupation du domaine aéronautique, routier, ferroviaire, 2122-6 du CG3P et procédures des CCI, hertzien et mobilier) réglementaires PRÉ-REQUIS • Le domaine privé (immeubles de • Les droits réels immobiliers bureaux, réserves foncières) Aucun • Transmission des droits réels, l’hypothèque et le OBJECTIFS Exercice pratique : Analyser des financement par crédit-bail dossiers pour définir l’appartenance • L’indemnisation en cas de résiliation

Réf : DPP 02 • Se familiariser avec les principes au domaine public ou privé et les dispositions réglementaires • Les droits réels des partenariats public/privé du Code général de la propriété Les transferts de biens et de gestion des personnes publiques • Le BEA valorisation - Les conventions de « transfert de • Maîtriser les régimes de transfert gestion » : Exercice pratique : décryptage de biens et les techniques de superposition de gestion, transfert des différents montages liés à valorisation du domaine de gestion, convention de gestion une COT de droits réels • Connaître le régime de - La cession-bail du CG3P (lease-back, l’occupation privative constitutive cession de biens occupés, cessions La rédaction des AOT-COT : ou non de droits réels de terrains pour du logement) sécuriser ses conventions et • Préparer efficacement la rédaction autorisations d’occupation Exercice pratique : analyse d’une de contrats ou autorisation portant convention de superposition de gestion - Délimiter la structure et les occupation du domaine et apprécier de l’État route, RFF et VNF); d’une clauses à risque d’AOT- COT vos marges de négociation convention de gestion, d’une convention Exercice pratique : analyse des clauses de transfert de gestion et examen d’une d’une COT et d’une AOT classique AOT constitutive de droits réels comme supplétif d’un transfert de gestion - Les principales clauses à connaître pour éviter les risques contentieux Caractériser le régime des actes Exercice pratique : analyse d’une AOT-LOA d’occupation privative non constitutifs et d’une COT constitutive de droits réels de droits réels (AOT-COT) - Comparer les titres d’occupation et les autres contrats publics - Distinguer les différents titres d’occupation du domaine public

212 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Propriété publique : domaines public et privé Propriété publique : domaines public et privé L’OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC ET PRIVÉ DES COLLECTIVITÉS LOCALES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Sécurisez vos définitions Le nouveau régime de l’occupation 1050 Déjeuner compris - Maîtriser les normes applicables : privative Code Général de la propriété - Panorama des contrats possibles LIEU PARIS (2 SESSIONS) des personnes publiques (CG3P), • Les permissions de voirie, les CGCT et Code de voirie routière permis de stationnement DATE 3 et 4 juin 2021 - Identifier le champ d’application • La distinction des AOT-COT : 18 et 19 novembre 2021 du domaine public, du domaine motivation, cession, indemnité, privé et des propriétés publiques sous-occupation du domaine public DURÉE 2 JOURS • Distinguer domaine public - La mise en concurrence des AOT-COT : et propriété publique l’obligation issue de l’ordonnance du • Les critères du domaine 19 avril 2017 PUBLIC public : propriété publique, Responsables, cadres et agents des affectation, aménagement Exercice d’application : analyse d’un services domaniaux, techniques, indispensable, ACCÈSsoire AAPC et d’un RC d’un département patrimoine, commande publique, • Délimiter le domaine public marchés publics et juridique, régional, départemental, communal, - Calculer et optimiser les urbanisme-aménagement et droit intercommunal, le domaine des redevances d’occupation du sol des collectivités territoriales, établissements publics (CCASS, • L’établissement et la révision des Hôpitaux, des SDIS, des OPH, des Hôpitaux, OPH, SDIS …) de la redevance CCI, des EPCI et des établissements • Le domaine public local routier, • Les garanties et les indexations publics locaux. Toute personne en aéroportuaire, portuaire et • Le formalisme et la saisine charge de la préparation, la passation, le domaine mobilier de France Domaine la rédaction et l’exécution des contrats • Appréhender les spécificités de d’occupation du domaine (AOT-COT) • Les cas de gratuité certains domaines locaux : les ponts, les édifices de culte, les Les droits réels : BEA et AOTL-COTL PRÉ-REQUIS collèges et lycées, les égouts du 1311-5 du CGCT Aucun • Le champ du domaine privé (les - Le bail emphytéotique administratif immeubles de bureaux et les • L’objet Réf : DPP 03 réserves foncières) et son régime OBJECTIFS • Le régime du BEA La circulation des biens et la gestion - La COTL et AOTL du 1311-5 du CGCT et • Appliquer les nouvelles obligations entre collectivités : optimisez vos les possibilités de montages complexes découlant de l’ordonnance du 19 pratiques avril 2017 • L’étendue des droits réels : - Maîtriser les règles d’acquisition droit réel immobilier, cession, • Identifier les différents types et de circulation des biens et de hypothèque, crédit-bail d’autorisations ou de conventions classement-déclassement du domaine public et privé des • Les cas d’application du nouveau • Les règles générales d’acquisition collectivités locales et leurs dispositif (montages bâtimentaires, et de cession, du classement établissements publics ports, aéroports, domaine routier) et du déclassement • Savoir rédiger efficacement un titre • Les échanges et cessions entre d’occupation sur le domaine local Exercice pratique : réalisation d’un domaines publics sans déclassement tableau comparatif BEA et AOT • Maîtriser le régime juridique du BEA • Les nouvelles possibilités de COT du 1311-5 du CGCT et de l’AOTL-COTL du 1311-5 du déclassement par anticipation depuis CGCT l’ordonnance du 19 avril 2017 La rédaction de conventions • La vente sous condition - La distinction AOT-COT et suspensive de déclassement convention de mise à disposition • La convention de gestion, les transferts de gestion et de propriété, Exercice pratique : examen la superposition d’affectation d’une convention de mise à disposition d’une collectivité Étude de cas : analyse d’une convention de superposition de gestion, d’une - Les clauses d’AOT ou de COT convention de gestion, d’une convention • La structure des AOT-COT de transfert de gestion d’une route et de montages en transferts • Les clauses sensibles

Exercice pratique : rédaction des clauses sensibles d’un AOT-COT

213 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Propriété publique : domaines public et privé Propriété publique : domaines public et privé SÉCURISER LES AUTORISATIONS D’OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC (AOT-COT) : PASSATION ET RÉDACTION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris L’obligation de mise en concurrence La rédaction d’une AOT-COT créée par l’ordonnance du 19 avril 2017 (hors partie financière) LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les nouvelles modalités de publicité et - Les clauses obligatoires et de mise en concurrence les clauses sensibles DATE 2 juin 2021 • Les incidences de la décision de la - La structuration d’une COT-AOT, 17 novembre 2021 CJUE du 14 juillet 2016, Promoimpresa la clause « objet-activité autorisée », • Les effets pour le transfert des droits les travaux autorisés et la durée DURÉE 1 JOUR constitutifs des droits réels - Les clauses domaniales • Quelle publicité suffisante organiser ? - La mise à disposition du domaine - Les règles de publicité et de mise en - Le caractère personnel / PUBLIC concurrence en cas de sous-occupation sous-location / cession Responsables et cadres des services - Les exceptions aux règles obligatoires de - Entretien / maintenance / réparation commande publique et marchés publics, mise en concurrence - Les travaux (réception, Directeurs juridiques et financiers récolement, contrôle) Les règles de l’occupation Toute personne en charge de la privative du domaine public : la - Les clauses de contrôle et revoyure préparation, la passation, la rédaction réglementation des AOT-COT - Les clauses de responsabilité / et l’exécution d’AOT-COT - Distinguer AOT-COT et identifier leur régime dommages / assurances juridique respectif (précarité, caractère - Les pénalités, les sanctions, les cas PRÉ-REQUIS personnel, cession, retrait-résiliation) de résiliation et les faits nouveaux Aucun • La durée des titres domaniaux et la - La reprise du bien et la remise en état prise en compte de l’amortissement - Les annexes des investissements projetés OBJECTIFS • Les cas où l’occupation nécessite peu Exercice pratique : analyse des ou pas d’investissement • Décrypter les nouvelles règles de clauses financières publicité et de mise en concurrence - Les modalités de détermination issues de l’ordonnance du 19 avril de la redevance 2017 • L’assiète de la redevance • Connaître la réglementationdes • Les incidences lorsque le contrat AOT-COT principal relève de la commande • Être en capacité de pouvoir lancer publique Réf : DPP 04 une procédure relative à une AOT- • Les cas de gratuité COT • Les cas d’occupation sans titre et • Savoir rédiger les documents les incidences sur la soumission à contractuels d’une AOT-COT redevance

La passation des AOT-COT : lancer une procédure relative à une AOT-COT - La jurisprudence de la passation des AOT-COT - Maîtriser les modalités de passation d’une AOT-COT et éviter les écueils

Exercice pratique : analyse critique d’AAPC et RC

214 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Propriété publique : domaines public et privé Propriété publique : domaines public et privé LE FOND DE COMMERCE SUR LE DOMAINE PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € TTC Introduction • Le renouvellement de titre 650 Déjeuner compris - Les fondamentaux du domaine d’occupation et la redevance LIEU PARIS (3 SESSIONS) public réceptacle du fonds de - La cessibilité de l’AOT avec le fonds commerce de commerce et les conditions pour DATE 2 juin 2021 - La distinction domaine public/domaine justifier du refus du transfert de l’AOT 17 novembre 2021 privé et l’exclusion du domaine public • La non-automaticité de la reprise du naturel successeur DURÉE 1 JOUR - La distinction AOT/COT et les • L’agrément de la collectivité conséquences en pratique • Les motifs de refus (ordre public, - La distinction bail commercial/fonds de intérêt public, bon fonctionnement commerce du marché, meilleure utilisation du • Les baux commerciaux sur le domaine public) PUBLIC domaine public : la reconnaissance • Le refus de reconnaître un fonds de Responsables et cadres des services d’un droit à indemnité commerce commande publique et marchés - L’indemnisation du refus illégal - La résiliation anticipée, hors faute, publics, directeurs juridiques et d’occupation du domaine public ouvrant droit à indemnisation du financiers, toute personne en charge • La nécessaire obligation de préjudice subi de la préparation, la passation, la motivation du refus de délivrer une • La détermination d’un préjudice rédaction et l’exécution d’AOT-COT autorisation d’occupation et les direct et certain recours du commerçant • L’évaluation de l’indemnité PRÉ-REQUIS - L’ordonnance n° 2017-562 du 19 avril • L’indemnisation de la perte de Aucun 2017 clientèle relative à la propriété des personnes • L’indemnisation d’éviction intégrant publiques : les AOT non mises en OBJECTIFS la valeur marchande du fonds de concurrence commerce (l’intégralité du préjudice • Connaître la distinction domaine Les nouvelles opportunités offertes par subi) public et privé et la distinction AOT-

la loi Pinel • Le cas de la perte de clientèle du fait COT, distinction bail commercial / Réf : DPP 05 - L’activité commerciale de la résiliation du retrait du titre fonds de commerce d’occupation • L’activité commerciale partielle ou • Appréhender l’impact de l’existence résiduelle - Concilier la précarité de l’AOT avec d’ AOT-COT sur le fonds de l’indemnisation de la perte du fonds de • La reconnaissance aux seuls commerce commerce nouveaux entrants ou aux • Régime du fonds de commerce sur le commerçants déjà établis - Le décès du commerçant et les ayants domaine public droits - Les marges de manœuvre dont dispose la personne publique ayant délivré une - Les risques contentieux AOT en ce qui concerne la constitution du fonds de commerce Cas pratique : la problématique • La notion de « clientèle propre » et des terrasses implantées sur le la nécessité d’apporter la preuve de domaine public. À partir de l’existence d’une clientèle propre plusieurs exemples concrets, - Identifier le fond attaché à la terrasse • La clause d’exclusion du fonds de à partir d’un faisceau d’indices commerce, l’AOT fait-elle partie du - Déterminer l’indemnisation au titre fonds ? de la perte du fond de commerce - Le cas particulier des fonds de commerce sur le domaine public des halles et marchés (article L 2224-18-1 du CGCT)

La valorisation spécifique du fonds de commerce établi sur le domaine public - La nature précaire et révocable du titre d’occupation - L’impact de la reconnaissance du fonds de commerce sur la redevance d’occupation

215 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Routes et voirie LES FONDAMENTAUX DU DOMAINE PUBLIC ROUTIER

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris La définition du domaine public routier • Les modalités de mise en concurrence - Les définitions du domaine public routier • Le retrait et la résiliation LIEU PARIS (2 SESSIONS) • Les présonptions de propriété La fixation de la redevance publique - Part variable et part fixe : les modalités DATE 3 et 4 juin 2021 • Les transferts de voirie, le classement, de calcul 18 et 19 novembre 2021 le déclassement, le reclassement - Le critère de l’ACCÈSsoire : les La protection du domaine public routier : DURÉE 2 JOURS « dépendances » du domaine routier prévention et répression - La délimitation du domaine public - Les polices du domaine public routier routier - Les contraventions de voirie PUBLIC L’emprise du domaine public - Champ d’application des contraventions routier communal, intercommunal, de voirie Directeurs, chefs de service, cadres et départemental : classement / - Qui peut constater de telles infractions ? agents des services infrastructures, des déclassement services mettant en œuvre l’entretien - L’action en réparation et l’exploitation du domaine public - Le classement/ le déclassement - Les chemins ruraux routier, des services voirie et routiers - Forme du classement : les cas de - La sanction des atteintes au droit des au MEDDE, dans les conseils généraux, recours à l’enquête publique riverains : droit d’accès, gestion des villes, agglomérations et EPCI - La voirie de fait écoulements des eaux

PRÉ-REQUIS La définition du domaine privé routier Les aisances de voirie : une protection - Le cas des chemins ruraux : particulière du riverain du domaine Aucun caractéristiques techniques, enjeux public routier juridiques - Servitudes et domaine public : OBJECTIFS - Les voies des lotissements l’exception des aisances de voirie - Les servitudes conventionnelles • Connaître les composantes du - Les voies privées ouvertes à la circulation domaine public et privé routier et publique - Quels sont les droits reconnus aux riverains du domaine public routier par spécificités juridiques de la voirie Les plans et arrêtés individuels Réf : RV 01 ces aisances ? • Maîtriser les règles de d’alignement : la délimitation du domaine - Les sanctions des atteintes au droit des classement-déclassement public routier riverains • Savoir comment délimiter le - Plans d’alignement : utilité et fonctions domaine public (plan d’alignement - Plans d’alignement : leur institution Les obligations d’entretien et les / arrêté d’alignement) responsabilités afférentes - L’abattage d’arbre en cas d’alignement • Appréhender les règles de - L’articulation et le partage des - Arrêtés d’alignement : utilité et fonctions protection du domaine public responsabilité - Analyse pratique de plans et arrêtés • Connaître les règles de protection • Entretien courant ou conservation : le d’alignement de riverains (les aisances de voirie) rôle du gestionnaire L’occupation du domaine public routier • Les conflits entre collectités - Les actes pouvant intervenir sur le - La responsabilité sur le domaine public domaine public routier : AOT ou COT routier • Le rapprochement des AOT et COT • La responsabilité en cas de dommage • Le régime général des autorisations causé aux usagers de la voirie en privatives d’occupation mauvais état • Les critères de distinction entre • La défaillance d’un équipement de la permission de voirie et permis de route stationnement • Les dommages de travaux publics • Les conditions particulières d’utilisation du sol et du sous-sol - Les conditions d’occupation • La durée • Les conditions d’octroi et de refus : la motivation de décision • La précarité

216 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Routes et voirie RÉDIGER UNE PERMISSION DE VOIRIE, UN PERMIS DE STATIONNEMENT OU UN CONTRAT DE VOIRIE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Qui peut occuper le DPR ? Les modalités de présentation 1050 Déjeuner compris - Les « occupants » de droit et occupants d’instruction et de délivrance de de réseaux (telecoms, gaz, électricité, eau) l’autorisation de voirie LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les occupants à titre privatif (riverains, - L’instruction forains, ...) • Le dépôt de la demande DATE 20 et 21 mai 2021 - Les délais de délivrance de l’autorisation • La décision 4 et 5 octobre 2021 - Les conditions d’octroi et de retrait des La répartition des compétences pour les autorisations de voirie DURÉE 2 JOURS autorisations de voirie et la définition de chacune • Le respect des règles en vigueur - La permission de voirie • Le respect des droits des tiers PUBLIC - L’accord de voirie • Les possibilités de refus Cadres et agents des services - La convention d’occupation temporaire • La durée de l’autorisation et sa validité infrastructures, des services mettant - Le permis de stationnement en œuvre l’occupation du domaine • Les conditions d’insctinction de - L’arrêt individuel de stationnement public routier, des services voirie et l’autorisation routes. Cadres et agents des services Comment occuper ? Procédure et actes : • Le retrait de l’État, des collectivités locales et Distinguer les AOT des COT • Le renouvellement de l’autorisation des établissements publics devant - Les caractéristiques des A.O.T. : rédiger ou superviser la rédaction Permis de stationnement/permissions de permissions de voirie, permis de Exercices pratiques : rédaction de voirie, propriété de l’ouvrage, stationnement ou contrats de voirie d’une permission de voirie et transferts, redevances de droits réels rédaction d’une convention - Les caractéristiques des C.O.T. PRÉ-REQUIS - Les arrêtés de circulation Aucun - Les risques de requalifications en délégations de service public ou OBJECTIFS marchés publics Réf : RV 02 La forme de l’autorisation de voirie • Sécuriser les différents actes de gestion de la route et de voirie - La décision unilatérale : l’arrêté • Identifier les clauses fondamentales - La convention d’occupation temporaire et l’architecture de ses actes - L’intégration à un contrat de concession

217 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Routes et voirie SÉCURISER VOS RÈGLEMENTS DE VOIRIE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Fondamentaux techniques et Points clefs et sensibles d’un règlement administratifs de voirie LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La consistance du domaine public - Consensus ou non ? routier - Gérer le règlement de voirie DATE 17 et 18 juin 2021 - La coordination des travaux - Appliquer le règlement de voirie 22 et 23 novembre 2021 - La technique routière Rédiger votre règlement de voirie - La détermination du domaine public DURÉE 2 JOURS routier - L’analyse d’un modèle type • Les accessoires - Commentaire de différents règlements • Les dépendances PUBLIC Formation-action (échanges sur - Les occupations du domaine public votre règlement de voirie) Directeurs, directeurs adjoints, chefs de routier service, cadres et agents des services • La permission de voirie juridiques, des services passant et Actualiser son règlement de voirie mettant en œuvre les règlements de • Le permis de stationnement La protection du domaine public routier voirie dans les Conseils Généraux, Pourquoi un règlement de voirie ? villes, agglomérations et EPCI - La police de conversation - L’usage - Les contraventions de voirie - La mise en œuvre PRÉ-REQUIS - Les responsabilités, les droits et les Contenu d’un règlement de voirie obligations des occupants Aucun - L’organisation • Les sanctions et les poursiuites OBJECTIFS - L’accord technique préalable Les risques contentieux liés au règlement - L’aspects administratifs de voirie • Sécuriser les différents actes de - L’annexes techniques gestion de la route et de voirie - Les procédures de radiation du • Savoir optimiser les conditions règlement de voirie financières d’occupation ou d’utilisation de la voirie • La consultation • La validation • La diffusion Réf : RV 03 - Les règles générales contenues dans le règlement de voirie • Les obligations liés à l’usage de la voirie • Le permis de stationnement / le permis de voirie • La délivrance des autorisations et les droits de voirie • Les dégradations • Les dispositions relatives aux travaux • L’organisation des chantiers • Les prescriptions techniques • Les dispositions financières

218 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Gestion foncière - Propriété publique : domaines public et privé - Route et voirie Routes et voirie PRÉPARER ET EXÉCUTER DES TRAVAUX À PROXIMITÉ DE RÉSEAUX (DT - DICT)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les Objectifs et le contexte de la réforme Obligations en tant qu’entreprises de 1050 Déjeuner compris - Les réseaux concernés travaux - Ce qui a changé : avant la réforme - Les obligations sur le chantier : l’arrêt LIEU PARIS (2 SESSIONS) (décret 1991) et après (décret 2011) des travaux, les DICT et lettres de rappel - Le financement de la réforme - Les délais de réponses DATE 17 et 18 juin 2021 22 et 23 novembre 2021 - Le planning de l’application de la - Le cas particulier des investigations réforme complémentaires réalisées après la commande DURÉE 2 JOURS - Les différentes casquettes possibles : tous les acteurs concernés - Les constats contradictoires - Les travaux urgents - Les sanctions prévues PUBLIC - L’encadrement des compétences des Les Obligations en tant qu’exploitant de personnes travaillant à proximité des Directeurs, chefs de service et cadres réseaux réseaux des services infrastructures, domaine - La déclaration des réseaux sur - Le guide technique public, techniques, routes et voiries, le Guichet Unique - Le récolement des réseaux neufs maîtres d’ouvrage public, maîtres - L’enregistrement et la mise à jour d’œuvre, entreprises de travaux et sur le Guichet : redevance, zones Rôle en tant que gestionnaire de gestionnaires de réseaux amenés à d’implantation l’occupation du domaine public réaliser des travaux à proximité de - Les différentes classifications des - L’information des administrés réseaux enterrés réseaux - La classe de précision - La coordination des événements ayant cartographique des ouvrages et un impact sur le domaine public PRÉ-REQUIS répartition des coûts d’investigation - Le contrôle et la maîtrise de l’urbanisme complémentaires Aucun et de la voirie - Les Modalités réponses au DT et au DICT - AOT / DICT et arrêtés de travaux : quels : OBJECTIFS liens ? contenu, traitement,… • Décrypter et comprendre les - Les ouvrages neufs et Arrêt définitif Démonstration sur le site nouveaux textes réglementaires

d’exploitation des ouvrages www.reseaux-et-canalisations.fr Réf : RV 04 • Connaître les obligations et les - Amélioration continue de la responsabilités induites par la cartographie et impacts sur les SIG Exercice pratique : En tant qu’exploitant règlementation de réseaux, maître d’ouvrage et Les Obligations en tant que maître entreprise de travaux • Savoir mettre en œuvre les d’ouvrage obligations des maîtres d’ouvrages, - Le contenu du dossier de consultation collectivités, entreprises de travaux des entreprises (DCE) et exploitants de réseaux enterrés - Le guichet unique : La DT et le cas particulier de la DT-DICT conjointe - Marquage piquetage, investigations complémentaires : qui payent ? Comment prévoir ? - Quels marchés : les levés topographiques, le géo référencement, les plans de récolement - L’encadrement des compétences - Le récolement des réseaux neufs - Les 4 normes : NF – S .70-003-1 /2 /3 /4 - L’encadrement des clauses techniques et financières particulières

219 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

PILOTAGE ET CONTRÔLE DE GESTION FINANCES ET COMPTABILITÉ PUBLIQUES FONDS EUROPÉENS PILOTAGE ET Le contrôle de gestion dans le secteur public 222 CONTRÔLE DE Tableaux de bord dans les organisations publiques 223 GESTION Qualité comptable et contrôle interne comptable 224

Les finances publiques pour non spécialistes : champ et méthodes 225 FINANCES La gestion de la dépense publique dans le contexte chorus 226 PUBLIQUES La mise en oeuvre de la LOLF 227 Finances locales 228 Assurer la gestion en trésorerie zéro 229 La gestion de la dette 230

Connaître les principes généraux de la comptabilité publique (initiation) 231 COMPTABILITÉ Perfectionner ses connaissances en comptabilité publique (comptabilité générale) 232 PUBLIQUE La comptabilité analytique appliquée au secteur public 233 Connaître et maîtriser le budget et son exécution 234 Suivi budgétaire : élaborer des indicateurs pertinents et tableaux de bord 235 Analyser la situation financière de son établissement ou de sa collectivité 236 Les régies d’avances et de recettes 237 La gestion en autorisation d’engagement et en crédit de paiement (AE/CP) 238 La gestion des immobilisations 239 Les relations ordonnateurs comptables 240 Les opérations de fin de gestion 241 La modernisation des contrôles financiers 242 Le contrôle des organismes satellites des collectivités locales 243 La gestion de fait 244 Le régime de la TVA dans les administrations publiques d’état 245 La TVA dans les collectivités locales 246

Comprendre les mécanismes de fonctionnement des différents fonds européens 247 FONDS EUROPÉENS Fonds européens : monter un dossier en FEDER 248 Fonds européens : monter un dossier en FSE 249 Fonds européens : monter un dossier de subvention INTERREG 250

221 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Pilotage et contrôle de gestion LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Contrôle de gestion : enjeux et concepts Maîtriser ses ressources - Les objectifs du contrôle de gestion - Les objectifs de la gestion budgétaire LIEU PARIS (2 SESSIONS) dans le secteur public (piloter votre - La mise au point de systèmes organisation publique / décliner les de recueil d’informations objectifs au niveau opérationnel / DATE 14 et 15 juin 2021 - Le contrôle budgétaire 6 et 7 décembre 2021 comprendre et maîtriser les coûts) - Contrôle budgétaire du résultat : - Les spécificités du contrôle de écarts et actions correctrices DURÉE 2 JOURS gestion dans le secteur public - Les méthodes d’analyse des coûts - Le processus de contrôle de gestion : quels usages ? Tableaux de bord et indicateurs PUBLIC - La place du contrôle de gestion dans - Les objectifs et typologies des tableaux la structure et le processus décisionnel de bord dans le secteur public Responsable de l’audit, contrôleur des organisations publiques de gestion récemment entré dans la - Les principes de construction - Les centres de responsabilité fonction, responsables souhaitant d’un tableau de bord mettre en place un contrôle de - Les principaux rôles du - Quels indicateurs en fonction gestion, comptables, responsables contrôleur de gestion des destinataires ? opérationnels ou fonctionnels - Les stratégies de développement - L’exploitation des informations du contrôle de gestion des tableaux de bord PRÉ-REQUIS - L’identification des leviers d’action Aucun

OBJECTIFS

• Maîtriser les fondamentaux et techniques du contrôle de gestion dans le secteur public • Acquérir les connaissances indispensables en contrôle de gestion • Appliquer les principales méthodes

Réf : PCG 01 de budgétisation et calcul de coûts • Apprendre à participer activement à la conception et à la mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion et à définir et alimenter les tableaux de bord associés

222 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Pilotage et contrôle de gestion TABLEAUX DE BORD DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Tableaux de bord : méthodologie et outils Élaborer / Utiliser / Faire vivre 650 Déjeuner compris - Définir la place et le rôle du tableau vos tableaux de bord de bord parmi les instruments - Déterminer les objectifs de LIEU PARIS (2 SESSIONS) de votre contrôle de gestion votre tableau de bord - Prendre en compte les spécificités et • Mettre en place la démarche DATE 16 juin 2021 contraintes des organisations publiques : étapes de la démarche 8 décembre 2021 - Réaliser un tableau de bord efficient • Existence et pertinence des • Les principes et enjeux d’un systèmes d’information en place DURÉE 1 JOUR tableau de bord efficient - Former et faire adhérer le personnel • Les conditions de réalisation à cette technique de pilotage et d’utilisation • Convaincre des avantages PUBLIC de ce mode de gestion - Définir des indicateurs pertinents DGS, DGA, secrétaires généraux, et efficaces répondant aux • Faire en sorte qu’il devienne directeurs d’établissement, chargés enjeux de l’organisation un réel outil de dialogue de mission, responsable de l’audit, • Identifier et sélectionner • Former le personnel à son contrôleurs de gestion, responsables les bons indicateurs utilisation quotidienne opérationnels ou fonctionnels • Comment utiliser les indicateurs ? - Transformer le tableau de bord en outil de dialogue de gestion PRÉ-REQUIS Tableaux de bord et mesures de la performance Aucun - Les différentes finalités de vos tableaux de bords : OBJECTIFS • Le pilotage stratégique • Acquérir les connaissances • La gestion et suivi nécessaires à la mise en place des • L’évaluation / efficacité tableaux de bord • L’évaluation des risques • Maîtriser les concepts de mesure

- Adapter les indicateurs de performance : définir et mettre Réf : PCG 02 aux objectifs fixés en place des indicateurs financiers, qualitatifs, autres... - Mettre en place des normes et des clignotants • Piloter son activité : - Identifier des leviers d’action à - Concevoir et mettre en œuvre un partir des indicateurs fournis tableau de bord - Prioriser les actions, les mettre sous-contrôle et alerter - Suivre son activité • Faire de vos tableaux de bord des référentiels efficaces et performants

223 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Pilotage et contrôle de gestion QUALITÉ COMPTABLE ET CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET ème 1050 Déjeuner compris Fondements et principes du contrôle 2 étape : identifier et évaluer les risques interne comptable - Identification des risques LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les différentes formes de contrôle : - Méthode d’évaluation des risques contrôle interne, audit interne et externe, inspection DATE 17 et 18 juin 2021 Cas pratique : identifier et évaluer les 9 et 10 décembre 2021 - La LOLF et l’exigence de qualité risques sur un processus comptable comptable DURÉE 2 JOURS - Le référentiel de contrôle interne 3ème étape : élaborer le plan d’action comptable interministériel - La matrice de contrôle interne - Délimitation du champ comptable PUBLIC et financier - Les actions correctrices / Les actions préventives - Les critères opérationnels de qualité Directeurs et chefs de service, cadres comptable - Les contrôles : autocontrôle, contrôle de gestionnaires des administrations 1er niveau d’État, des établissements publics - Les leviers du contrôle interne : nationaux et locaux, des collectivités organisation, traçabilité et documentation Cas pratique : élaboration du plan Territoriales, comptables publics, - Les instances de pilotage d’action sur un processus comptable responsables du contrôle interne, agents exerçant des responsabilités Atelier : organiser le contrôle interne 4ème étape : la documentation le guide d’auditeurs internes, responsables comptable qualité et contrôleurs de gestion, de procédures membres des corps de contrôle - Les rubriques de la fiche de procédure 1ère étape : établir la cartographie des et l’identification de la procédure processus PRÉ-REQUIS - Les règles de gestion et les référentiels - Les objectifs et les champs d’application Aucun de l’analyse - La communication et la mise à jour du guide de procédure - Les définitions essentielles : processus, OBJECTIFS procédures, tâches, activités - L’identification des processus • Comprendre les objectifs et le comptables périmètre du contrôle interne comptable Cas pratique : analyse d’un processus

Réf : PCG 03 • Connaître les outils et les méthodes comptable du contrôle interne, en particulier les méthodes d’analyse des risques et de revue de procédures • Définir un plan de mise en œuvre du contrôle interne comptable

224 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Finances publiques LES FINANCES PUBLIQUES POUR NON SPÉCIALISTES : CHAMP ET MÉTHODES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Identifier le champ des Connaître les principes et 650 Déjeuner compris finances publiques règles essentiels gouvernant - La propagation des finances publiques les finances publiques LIEU PARIS (2 SESSIONS) • Les finances de l’État, berceau - Les principaux textes applicables des finances publiques - Les fondements constitutionnels DATE 22 juin 2021 er • L’apparition et le développement des • Les principes issus de la 1 octobre 2021 finances locales : décentralisation Déclaration de 1789 et secteur public local • La compétence parlementaire (lois DURÉE 1 JOUR • La montée en puissance des de finances et lois de financement finances sociales : enjeu majeur de la sécurité sociale) de l’équilibre financier global • L’autonomie financière des PUBLIC • Le caractère encore embryonnaire collectivités territoriales Personnels de l’État, des collectivités des finances européennes - Les contraintes européennes locales et de leurs établissements - Synthèse : les flux financiers entre - Les lois organiques : la LOLF et la LOLFSS publics voulant se familiariser avec les différents secteurs composant - Le code des juridictions financières le droit des finances publiques, tout les finances publiques praticien souhaitant acquérir les bases - Le règlement général sur la comptabilité - Actualité nécessaires à son action publique et la LFR pour 1963 • Les grandes lignes du budget - Actualité • La programmation pluriannuelle PRÉ-REQUIS • L’influence déterminante de la des finances publiques LOLF sur les budgets publics Aucun - Les institutions financières publiques - L’articulation des principales • Institutions financières de l’État : règles du droit public financier OBJECTIFS le Ministère des finances et son • Les documents financiers : organisation interne, la Banque • Mesurer l’étendue quantitative et budgets et comptes – lois de de France, la Caisse des dépôts et qualitative des finances publiques finances, de financement de la consignations, la Cour des comptes sécurité sociale, budgets locaux • Analyser les principes essentiels • Institutions financières locales :

gouvernant le droit public financier Réf : FIN 01 • Les principes budgétaires et Comité des finances locales comptables : annualité, unité, • Connaître l’actualité des finances et Observatoire des finances universalité, spécialité, équilibre, publiques et se mettre à jour locales, les Chambres Régionales transparence, sincérité et territoriales des Comptes • Les règles de compétence : • Institutions financières sociales : autorité budgétaire, séparation régimes, branches, Commission des des ordonnateurs et des comptes de la sécurité sociale, Caisse comptables, organes de contrôle d’amortissement de la dette sociale • Les contrôles financiers : internes • Institutions financières européennes : (contrôle du comptable, corps direction du budget, Banque d’inspection…), externe (notamment Centrale Européenne juridictions financières) - Actualité • Les difficultés de mise en œuvre du principe de sincérité

225 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Finances publiques LA GESTION DE LA DÉPENSE PUBLIQUE DANS LE CONTEXTE CHORUS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris LE CADRE JURIDIQUE DE Les règles de budgétisation des AE L’EXÉCUTION BUDGETAIRE et des CP LIEU PARIS (2 SESSIONS) ET COMPTABLE - Les principes généraux : la justification au premier euro et la programmation DATE 10 et 11 juin 2021 La place de la réglementation - La pluri-annualité et la nécessité 18 et 19 novembre 2021 : le règlement général de la de documents d’information comptabilité publique pour l’ouverture des CP DURÉE 2 JOURS Les acteurs de la comptabilité publique - Les ouvertures de crédits par nature de : l’ordonnateur et le comptable dépenses (personnel, fonctionnement, investissement, intervention) Les principes fondamentaux de la PUBLIC comptabilité publique : la séparation Les règles de consommation des AE/CP Agents de l’État souhaitant connaître ordonnateurs/comptables, l’exclusivité - La comptabilisation des dépenses le dispositif budgétaire, personnels de compétences, les attributions, les engagées : la consommation des de l’État voulant approfondir leur aménagements, les responsabilités AE par l’engagement juridique connaissance de la LOLF, cadres et La comptabilité de l’ordonnateur - La comptabilisation des paiements agents désireux d’approfondir leur par la consommation des CP maîtrise des outils mis en œuvre par la - La comptabilisation des dépenses - L’exécution annuelle et les LOLF engagées : description; suivi : lien avec le mandatement des dépenses reports en AE et en CP - La comptabilisation budgétaro- PRÉ-REQUIS - La comptabilisation des émissions de titres et de mandats : la comptable des dépenses : la Aucun notion de résultat de l’exercice, nomenclature d’exécution et les opérations spécifiques de fin le plan comptable général d’exercice, l’autofinancement OBJECTIFS Présentation du macro-processus Comment s’articule la comptabilité de d’exécution des dépenses • Savoir gérer un budget en ayant l’ordonnateur et celle du comptable ? - La finalité du macro processus connaissance des exigences prescrites par la LOLF - Le bilan - Les bénéfices concrets du macro processus : améliorer les prévisions • Comprendre l’importance de • Bilan et patrimoine et le pilotage des dépenses, le suivi la logique de programmation • Structure détaillée du bilan : actif, et l’exécution des dépenses budgétaire passif; emplois, ressources - Les liens entre le MP3 et les autres MP Réf : FIN 02 • Maîtriser l’architecture de la - Le compte de résultat - Description du macro-processus nomenclature budgétaire • Structure du compte de résultat d’exécution des dépenses : principes • Analyser les innovations dans la • Détermination du résultat : comment budgétaires et comptables (la procédure budgétaire calculer le résultat de l’exercice ? réservation, l’affectation, les modalités • Mesurer les insuffisances des • Comprendre et savoir d’exécution budgétaire en AE et CP, contrôles et responsabilités interpréter le résultat les modalités d’enregistrement des - Le compte administratif et dépenses), présentation des rôles le compte financier

Le cadre de la gestion des crédits en mode LOLF - Les fondements juridiques - La nouvelle présentation des crédits et les opérations de fongibilité (titre II et autres titres) - La double autorisation parlementaire encadrant la gestion de l’engagement juridique au paiement - La gestion en AE/CP : une stratégie au service de la performance

226 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Finances publiques LA MISE EN OEUVRE DE LA LOLF

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Rappel des textes qui régissent le Définir le coût d’une activité 1050 Déjeuner compris droit budgétaire et financier - Reconstituer le coût d’une activité Présentation de la Loi organique - Organiser de façon pluriannuelle LIEU PARIS (2 SESSIONS) le suivi du budget opérationnel Une nouvelle architecture DATE 28 et 29 janvier 2021 Construire les outils de - La mission : niveau de vote 14 et 15 décembre 2021 pilotage d’une entité - Le programme : spécialité, - Les tableaux de bord comme limitativité des crédits DURÉE 2 JOURS outil d’information - Les actions : découpage du - Les redéploiements pour une programme, fongibilité consommation optimum PUBLIC De nouvelles responsabilités - Les ajustements entre programmes - Le responsable de programme d’une mission de service publique Agents de l’État souhaitant connaître pilote la politique publique le dispositif budgétaire, personnels Construire des systèmes de l’État voulant approfondir - Le responsable de programme initie d’information performants leur connaissance de la LOLF de bonnes pratiques de gestion - Place de CHORUS dans la performance Cadres et agents désireux - L’aménagement des contrôles - Le suivi des objectifs et des indicateurs d’approfondir leur maîtrise des outils a priori et a posteriori mis en œuvre par Communiquer sur le pilotage de l’action La LOLF et la performance la LOLF - Mettre en place des actions de - La performance : passage d’un budget management pour le responsable de moyen à un budget de résultats PRÉ-REQUIS - Créer des pôles prêts à exporter des - Les objectifs et les résultats à destination bonnes pratiques budgétaires Aucun de : usager, contribuable, citoyen - Développer les savoirs pour - La lisibilité des politiques publiques mieux piloter la performance OBJECTIFS Évaluer le budget prévisionnel • Savoir gérer un budget en ayant d’une entité publique

connaissance des exigences Réf : FIN 03 - Établir l’inventaire des prescrites par la LOLF moyens nécessaires • Comprendre l’importance de - Valoriser les moyens la logique de programmation budgétaire Définir le niveau de résultats de l’entité • Maîtriser l’architecture de la - Définir des objectifs simples nomenclature budgétaire mais avec une cible à 3 ans • Analyser les innovations dans - S’engager avec réalisme sur la procédure budgétaire des objectifs de progrès • Mesurer les insuffisances des - Déployer ces objectifs avec contrôles et responsabilités l’ensemble des agents de l’entité

227 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Finances publiques FINANCES LOCALES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Le système financier local L’essentiel du droit budgétaire local - Le fondement constitutionnel - La préparation et vote du budget LIEU PARIS (2 SESSIONS) : l’autonomie financière des • Le rôle de l’exécutif collectivités territoriales • La délibération budgétaire DATE 30 mars 2021 • La jurisprudence constitutionnelle • Le respect des principes budgétaires 30 novembre 2021 • La consécration en 2003 - L’actualité : l’analyse du - Les recettes locales : les liens budget d’une commune DURÉE 1 JOUR avec le budget de l’État • La notion de ressources propres

PUBLIC • La fiscalité locale • Les dotations de l’État : mécanismes, Cadres et Agents des collectivités compensation, péréquation territoriales, des EPCI et des - L’actualité : l’analyse de la établissements publics locaux répartition des recettes locales - Les dépenses locales : un PRÉ-REQUIS système encadré Aucun • Les dépenses obligatoires • Les dépenses interdites OBJECTIFS • Les dépenses facultatives - L’actualité : l’analyse de la • Comprendre les liens entre finances répartition des dépenses locales locales et finances de l’État - L’équilibre du budget local • Maîtriser l’essentiel des règles applicables aux budgets locaux • La notion d’équilibre réel (section de fonctionnement et section d’investissement) • Le contrôle de l’équilibre réel (rôle du Préfet et de la Chambre régionale des comptes) - L’actualité : l’analyse du tableau du Réf : FIN 04 financement du secteur public local

228 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Finances publiques ASSURER LA GESTION EN TRÉSORERIE ZÉRO

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les principes La trésorerie dans le cadre de la gestion 650 Déjeuner compris - Le cadre légal et réglementaire active de la dette : le rôle stratégique du prévisionnel de trésorerie - Les règles de la gestion en trésorerie LIEU PARIS (2 SESSIONS) zéro - La mise en évidence de l’intérêt d’un prévisionnel pour la gestion de la dette DATE 9 avril 2021 Les instruments de la gestion en - Quelques clefs pour construire un 24 novembre 2021 trésorerie zéro prévisionnel de trésorerie - Les outils existants (lignes de trésorerie, DURÉE 1 JOUR crédits revolving, billets de trésorerie) : Conclusion : les normes de Bâle III les connaître et savoir bien les choisir menacent-elles l’avenir de la gestion en trésorerie zéro ? PUBLIC Exercice : sélectionner la ligne de trésorerie la plus performante dans le Agent des collectivités locales voulant cadre d’une consultation bancaire acquérir des techniques de gestion en « trésorerie zéro » Exercice : mise en pratique de la gestion en trésorerie zéro PRÉ-REQUIS - La simulation de flux de trésorerie Connaissance de base des finances pendant publiques un mois permettant de simuler l’ensemble des opérations induites par la gestion en trésorerie zéro (mobilisations et OBJECTIFS remboursements d’instruments de trésorerie, placements, etc.) • Connaître les règles de la gestion de trésorerie • Le calcul des frais liés à l’utilisation de ces instruments • Apprendre à utiliser et analyser les outils permettant de réaliser • Le point sur la comptabilisation de une gestion en « trésorerie zéro » ces différents frais

• Se familiariser aux enjeux financiers Réf : FIN 05 liés à la trésorerie

229 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Finances publiques LA GESTION DE LA DETTE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Les objectifs et le cadre réglementaire La gestion active de la dette : objectifs de la gestion de dette et instruments utilisés - Les outils de suivi et de reporting LIEU PARIS (2 SESSIONS) Les règles de bonne gestion et les risques à maîtriser DATE 16 juin 2021 Exercice : pas à pas détaillé sur la mise 15 décembre 2021 Les notions essentielles de en place d’un swap mathématiques financières DURÉE 1 JOUR - Les bases de calcul d’intérêts, la courbe des taux zéro coupon, Exercice : pas à pas détaillé sur la mise l’actualisation, les taux forwards... en place de structure optionnelle PUBLIC Exercices d’application des notions Une gestion de la dette transparente Personnels des directions financières évoquées ou exerçant des fonctions de contrôle souhaitant maîtriser les principes et Les types de financement techniques de la gestion de la dette - Les financements bancaire vs financements obligataires PRÉ-REQUIS

Aucun Exercice : analyse comparative de différentes offres bancaires et OBJECTIFS obligataires

• Être capable de gérer la dette d’une entité donnée au meilleur coût en Exercice : pas à pas détaillé d’une minimisant les risques associés émission obligataire • Déterminer les notions essentielles - Les financements en devises en matière de dette • Apprécier les types de financement Exercice : pas à pas détaillé d’un financement en devise ramené en Euro via un swap de devises Réf : FIN 06 - Les pièges à éviter : analyse des emprunts toxiques classiques

230 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique CONNAÎTRE LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE (INITIATION)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le cadre juridique de l’exécution La comptabilité de l’ordonnateur 1050 Déjeuner compris budgétaire et comptable - La comptabilisation des - La place de la réglementation : le dépenses engagées LIEU PARIS (2 SESSIONS) règlement général de la comptabilité • La description publique • Le suivi : lien avec le mandatement DATE 18 et 19 mai 2021 - Les acteurs de la comptabilité publique : des dépenses 14 et 15 octobre 2021 l’ordonnateur et le comptable - La comptabilisation des émissions - Les principes fondamentaux de la de titres et de mandats DURÉE 2 JOURS comptabilité publique • La notion de résultat de l’exercice • La séparation ordonnateurs/comptables • Les opérations spécifiques de fin PUBLIC • L’exclusivité de compétences d’exercice • Les attributions • L’autofinancement Agents et Responsables en fonction ou • Les aménagements avant une prise de fonction effective Comment s’articule la comptabilité de • Les responsabilités n’ayant pas eu de formation à la l’ordonnateur et celle du comptable ? Comptabilité publique Le budget et l’exécution budgétaire - Le bilan - Les principes budgétaires : unité ; • Le bilan et lepatrimoine PRÉ-REQUIS annualité, universalité, spécialité • La structure détaillée du bilan : Aucun - Le contenu du budget : le budget primitif actif, passif, emplois, ressources ou l’état prévisionnel des dépenses et - Le compte de résultat des recettes; les décisions modificatives OBJECTIFS • La structure du compte de résultat - La nomenclature et les • La détermination du résultat • Permettre aux agents et cadres imputations budgétaires : comment calculer le affectés dans les fonctions • L’architecture résultat de l’exercice ? financières, budgétaires et comptables des services • La présentation • Comprendre et savoir ordonnateurs ou des agences • Les notions de charges et de produits interpréter le résultat comptables de mieux connaître Réf : CPT 01 • Les autres dépenses et recettes - Le compte administratif et le compte l’environnement spécifique de la - L’exécution du budget en dépenses : financier « comptabilité publique » le cycle de paiement et le mandat de paiement - L’exécution du budget en recettes : le cycle d’encaissement des recettes et le titre de recettes

231 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique PERFECTIONNER SES CONNAISSANCES EN COMPTABILITÉ PUBLIQUE (COMPTABILITÉ GÉNÉRALE)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET ÈME 1490 Déjeuner compris LES 3 PREMIERS JOURS EN OPTION : ATELIER LE 4 JOUR € TTC Les principales notions de L’élaboration d’un budget prévisionnel (atelier) comptabilité générale d’un organisme public intégrant la mise 650 - Les normes et les plans comptables en œuvre des principes budgétaires de la comptabilité publique LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les principes juridiques et les règles techniques : image fidèle, La passation de diverses opérations DATE 28, 29 et 30 juin 2021 permanence des méthodes, partie de dépenses et de recettes er double, droits constatés 1 juillet 2021 - Dans la comptabilité de l’ordonnateur 6, 7 et 8 décembre 2021 - Le plan de comptes : nomenclature, - Dans la comptabilité du comptable 9 décembre 2021 classification, structure des comptes +26 novembre 2021 (atelier) - L’organisation de la comptabilité L’arrêté des comptes : documents comptables : - La passation d’opérations de fin journal, grand livre, balance d’exercice (amortissements, provisions, DURÉE 3 JOURS rattachement de charges et produits) + 1 jour atelier (en option) Les comptes - L’élaboration des documents - Les notions de Débit et de Crédit comptables de fin d’exercice - Le fonctionnement des comptes (compte de résultat bilan)

PUBLIC Le bilan - Le bilan et le patrimoine Agents et responsables ayant des - La structure détaillée du bilan : connaissances en comptabilité qui actif, passif, emplois, ressources souhaitent comprendre les actes financiers de leur organisme Le compte de résultat - La structure du compte de résultat PRÉ-REQUIS - La détermination du résultat : comment Connaître les notions budgétaires calculer le résultat de l’exercice ? et le fonctionnement global de la - Comprendre et savoir Réf : CPT 02 comptabilité interpréter le résultat

Les opérations de fin d’exercice OBJECTIFS - La description des opérations : • Permettre aux agents et cadres rattachement des charges à l’exercice; affectés dans les fonctions financières, rattachement des produits à l’exercice; budgétaires et comptables des mise à niveau des stocks, ... services ordonnateurs ou des - L’impact de ces opérations sur le agences comptables d’interpréter résultat et le bilan : l’importance les documents comptables (Bilan et des opérations de fin d’exercice compte de résultat) d’une collectivité locale ou d’un établissement public L’analyse financière - Les principales notions d’analyse financière (résultats, soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, …) - Analyse des résultats

Ratios significatifs - L’appréciation générale de la situation financière de la collectivité

232 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE APPLIQUÉE AU SECTEUR PUBLIC

€ TTC THÈMES TRAITÉS 650 Déjeuner compris Cerner les enjeux et les objectifs de la mise en place d’une comptabilite Mettre en place un systeme de analytique LIEU PARIS (2 SESSIONS) comptabilite analytique a - Comptabilite générale, comptabilite - Définir le niveau d’efficacité analytique et controle de gestion : les DATE 11 et 12 mai 2021 • Au niveau de la collectivite 12 et 13 octobre 2021 différences et les liens entre eux • Les règles applicables à la • Au niveau de certaines entites, activites ou services de la collectivite DURÉE 2 JOURS comptabilité analytique • L’intérêt de l’analyse des coûts dans • Au niveau d’activites satellites de la la prise de décision collectivite PUBLIC • La notion de coûts - Déterminer les facteurs cles de succes d’un systeme de comptabilite analytique - L’articulation entre les documents Directeur et responsable comptable, dans son etablissement budgetaires directeur et responsable du budget, - Assurer le passage d’une comptabilité • Le budget primitif directeur et responsable financier, analytique au contrôle de gestion directeur et responsable de service, • Les decisions modificatives directeur et responsable administratif • Le budget supplementaire Mise en pratique : déterminer des leviers et financier, contrôleur interne, d’action correctifs contrôleur de gestion, agent des services • Le compte administratif comptables et budgétaires - Les éléments et documents necessaires a l’etablissement d’une comptabilite PRÉ-REQUIS analytique - La place de la comptabilite analytique Aucun dans la gestion des comptes et dans son pilotage OBJECTIFS Identifier et incorporer les charges • Définir les grands principes de la - Les differentes notions de charges : fixe, comptabilité analytique variable, directe, indirecte • Appliquer la comptabilité analytique - L’incorporation des charges : les dans son organisme public differences entre comptabilite et • Déterminer des méthodes de comptabilite analytique

Réf : CPT 16 mesures et de gestion des couts - Les methodes de calcul des couts • La methode des couts complets • La methode des couts standards • La methode des couts partiels • La méthode d’analyse des coûts - La notion de rentabilité

Cas pratique autour des méthodes de calcul des coûts et comparer les méthodes de calcul

233 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique CONNAÎTRE ET MAÎTRISER LE BUDGET ET SON EXÉCUTION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le cadre juridique de l’exécution La comptabilité de l’ordonnateur 1050 Déjeuner compris budgétaire et comptable - La comptabilisation des - La place de la réglementation : dépenses engagées LIEU PARIS (2 SESSIONS) le règlement général de la • La description comptabilité publique • Le suivi DATE 11 et 12 mai 2021 - Les acteurs de la comptabilité publique : 12 et 13 octobre 2021 • Le lien avec le mandatement des l’ordonnateur et le comptable dépenses - Les principes fondamentaux de DURÉE 2 JOURS - La comptabilisation des émissions la comptabilité publique de titres et de mandats • La séparation ordonnateurs / • La notion de résultat de l’exercice comptables PUBLIC • Les opérations spécifiques de fin • L’exclusivité de compétences • L’autofinancement Agents et responsables en fonction • Les attributions ou avant une prise de fonction - Le compte administratif et le compte • Les aménagements effective n’ayant pas eu de formation financier • Les responsabilités à la Comptabilité publique

Le budget et l’exécution budgétaire PRÉ-REQUIS - Les principes budgétaires : unité et annualité Notions de comptabilité • L’universalité OBJECTIFS • La spécialité - Le contenu du budget • Situer le cadre juridique • Le budget primitif ou l’état de l’exécution budgétaire prévisionnel des dépenses et des • Connaître le contenu d’un budget recettes • Savoir exécuter un budget • Les décisions modificatives en dépenses et en recetteses

- La nomenclature et les à la nature de la campagne Réf : CPT 03 imputations budgétaires • L’architecture • La présentation • Les notions de charges et de produits • Les autres dépenses et recettes - L’exécution du budget en dépenses : le cycle de paiement et le mandat de paiement - L’exécution du budget en recettes : le cycle d’encaissement des recettes et le titre de recettes

234 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique SUIVI BUDGÉTAIRE : ÉLABORER DES INDICATEURS PERTINENTS ET TABLEAUX DE BORD

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS 650 Déjeuner compris Les enjeux du pilotage dans les La construction des outils collectivités locales - La méthodologie générale de LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le contexte doctrinal construction des outils DATE 19 mai 2021 - Les contraintes financières - La présentation d’exemples - L’état d’avancement des déMARCHÉS de 20 septembre 2021 L’analyse des résultats et la mise en place performance des collectivités d’actions correctives DURÉE 1 JOUR - Le rôle du contrôle de gestion - Les principaux outils utilisés par le contrôle de gestion PUBLIC - L’élaboration de tableaux de bord

Cadres dirigeants et cadres financiers La démarche méthodologique du des communes, EPCI, départements et pilotage : régions et des services publics locaux une méthode adaptée et sur mesure à caractère industriel et commercial, - La segmentation stratégique de l’activité organismes de contrôle - L’association d’objectifs aux segments

PRÉ-REQUIS - La typologie des indicateurs - L’association des indicateurs aux Aucun objectifs

OBJECTIFS

• Définir et analyser des indicateurs pertinents de suivi des dépenses et des recettes • Élaborer des tableaux de bord de suivi Réf : CPT 04

235 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique ANALYSER LA SITUATION FINANCIÈRE DE SON ÉTABLISSEMENT OU DE SA COLLECTIVITÉ

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les principales notions de comptabilité L’analyse du bilan 1050 Déjeuner compris générale - Les normes et les plans comptables Exercice pratique LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les principes juridiques et les règles techniques : image fidèle, permanence L’analyse du compte de résultat DATE 11 et 12 mars 2021 des méthodes, partie double, droits 9 et 10 décembre 2021 constatés, etc... Exercice pratique - Le plan de comptes : nomenclature, DURÉE 2 JOURS classification, structure des comptes Les principaux ratios - L’organisation de la comptabilité : - Les ratios importants, leur signification documents comptables : journal, grand PUBLIC livre, balance... Responsables et agents des services Le bilan et le compte de résultat financiers ou comptables - Le bilan et le patrimoine - La structure détaillée du bilan : actif, PRÉ-REQUIS passif, emplois, ressources Connaître et pratiquer la comptabilité - La structure du compte de résultat publique - La détermination du résultat : comment calculer le résultat de l’exercice ? OBJECTIFS Les opérations de fin d’exercice • Permettre aux agents et cadres - La description des opérations : affectés dans les fonctions financières, rattachement des charges à l’exercice, budgétaires et comptables des rattachement des produits à l’exercice, services ordonnateurs ou des agences mise à niveau des stocks... comptables de comprendre la situation financière de la collectivité L’appréhension des principaux éléments et son évolution dans le temps d’analyse financière Réf : CPT 05 - Le résultat et la capacité d’autofinancement - Le patrimoine, le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement - La trésorerie

236 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LES RÉGIES D’AVANCES ET DE RECETTES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Institution des régies et des sous régies Responsabilité personnelle et pécuniaire - L’autorité qualifiée pour créer une régie des régisseurs LIEU PARIS (2 SESSIONS) - L’acte constitutif d’une régie ou sous - Les différents types de responsabilité régie - L’étendue de la responsabilité DATE 27 et 28 mai 2021 personnelle et pécuniaire Nomination du régisseur, suppléant, 27 et 28 septembre 2021 - La garantie de la responsabilité sous régisseur personnelle et pécuniaire - L’autorité qualifiée pour nommer le DURÉE 2 JOURS - La mise en jeu de la responsabilité régisseur, le suppléant, le sous régisseur personnelle et pécuniaire - Le choix du régisseur, suppléant, sous - L’apurement des déficits retranscrits régisseur PUBLIC en comptabilité - L’acte de nomination du régisseur Le personnel de l’État et des - L’acte de nomination du sous régisseur Fin de la régie collectivités territoriales : régisseur, - Les règles générales ordonnateur, responsable comptable, - L’installation du régisseur responsable financier - La prise de fonction du suppléant - Les régies de recettes - L’organisation en personnel et matériel - Les régies d’avances PRÉ-REQUIS Fonctionnement des régies de recettes Opérations comptables Notions de comptabilité préférables, - Les dispositions d’ordre général - La comptabilité du régisseur de recettes mais non obligatoires - Les différents modes d’encaissement - La comptabilité du régisseur de dépenses des recettes OBJECTIFS - L’encaissement des recettes effectuées • Maîtrise des procédures de gestion à l’aide d’appareils des régies d’avances et de recettes Fonctionnement des régies d’avances • Connaître la responsabilité de - Les dispositions d’ordre général chaque acteur - Le versement de l’avance au régisseur • Mise à jour des connaissances réglementaires - Les contrôles exercés par le régisseur à l’occasion du règlement des dépenses - Les modalités de règlement des

Réf : CPT 06 dépenses - La reconstitution de l’avance

Contrôle des régies - Les règles générales - Le contrôle administratif des régies - Le contrôle comptable des régies

237 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LA GESTION EN AUTORISATION D’ENGAGEMENT ET EN CRÉDIT DE PAIEMENT (AE/CP)

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le cadre de la gestion des crédits en Les règles de consommation des AE/CP 650 Déjeuner compris mode LOLF - La comptabilisation des dépenses - Les fondements juridiques : rappel des engagées : la consommation des AE LIEU PARIS (2 SESSIONS) dispositions de la loi du 1er août 2001 par l’engagement juridique - La nouvelle présentation des crédits - La comptabilisation des paiements DATE 5 février 2021 et les opérations de fongibilité (titre II par la consommation des CP 30 septembre 2021 et autres titres) - L’exécution annuelle et les reports - La double autorisation parlementaire en AE et en CP DURÉE 1 JOUR encadrant la gestion de l’engagement - La comptabilisation budgétaro - juridique au paiement comptable des dépenses : la - La gestion en AE/CP : une stratégie nomenclature d’exécution et le plan au service de la performance comptable général PUBLIC

Les règles de budgétisation des AE et des Agents et gestionnaires de crédits CP en fonction dans une administration - Les principes généraux : la justification centrale ou un service déconcentré au premier euro et la programmation Gestionnaires avant une prise de - La pluriannualité et la nécessité fonction effective n’ayant pas eu de de documents d’information pour formation à la gestion en mode LOLF l’ouverture des CP - Les ouvertures de crédits par nature de PRÉ-REQUIS dépenses (personnel, fonctionnement, investissement, intervention) Connaître les bases de la LOLF

OBJECTIFS

• Intégrer les changements induits par la LOLF aussi bien dans la

budgétisation des crédits que dans Réf : CPT 07 leur exécution • Maîtriser de façon optimale la chaîne de la dépense par la programmation • Appréhender les nomenclatures budgétaires et comptables • Anticiper la fin de gestion pour maîtriser les reports

238 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LA GESTION DES IMMOBILISATIONS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Identifier les immobilisations composant Le suivi comptable des immobilisations – le patrimoine évaluation et comptabilisation - Les entrées dans le patrimoine LIEU PARIS (2 SESSIONS) Les textes en vigueur (acquisition, production, les dépenses DATE 21 juin 2021 La définition d’une immobilisation ultérieures) 29 septembre 2021 incorporelle, corporelle et financière - Les sorties du patrimoine (cession, mise au rebut, remplacement) La distinction entre immobilisations, DURÉE 1 JOUR charges et stocks Exercices Quizz d’évaluation PUBLIC Procédure d’inventaire et de suivi du patrimoine Cadres gestionnaires des administrations L’évaluation initiale des immobilisations - Les différents types d’inventaire et d’État, des établissements publics - L’application du critère de contrôle nationaux et locaux, des collectivités leur articulation (physique, comptable, - Les méthodes d’évaluation territoriales, comptables publics, juridique) responsables du contrôle interne, - Les composants - La procédure et les intervenants membres des corps de contrôle - Les dépenses de remplacement et de gros entretien Quizz PRÉ-REQUIS - Le coût de remise en état Immobilisation et contrôle interne Aucun Exercices - Le cycle des immobilisations OBJECTIFS - L’identification des risques sur le Les amortissements et les dépréciations processus des immobilisations et les • Maîtriser les aspects comptables - L’amortissement : évaluation et contrôles à mettre en œuvre et financiers de la gestion des comptabilisation immobilisations - La dépréciation : évaluation et • Optimiser la gestion physique des comptabilisation biens et le dispositif de contrôle interne associé Quizz et exercices Réf : CPT 08

239 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LES RELATIONS ORDONNATEURS COMPTABLES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le décret du 7 novembre 2012 relatif La séparation des actes 650 Déjeuner compris à la gestion budgétaire et comptable - L’engagement publique - Le service fait et la liquidation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La séparation des ordonnateurs et des - Le mandatement comptables DATE 29 mars 2021 - Le paiement - Les comptables responsables sur leur 1er décembre 2021 bien propres - L’analyse de la jurisprudence des juridictions financières - Les ordonnateurs soumis à l’obligation DURÉE 1 JOUR de surveillance Les règles de gestion Les nouveaux gestionnaires - La fongibilité des crédits - Les responsables de Programmes - La gestion de la masse salariale et des PUBLIC ETPT - Les responsables de budgets Personnels de l’État, des collectivités opérationnels Les outils de pilotage locales et des établissements publics des - Les responsables d’unité opérationnelle - Le contrôle de gestion services ordonnateurs ou comptables - La comptabilité d’analyse des coûts PRÉ-REQUIS - Le contrôle interne Aucun

OBJECTIFS

• Comprendre l’importance de la logique de la séparation ordonnateurs-comptables • Connaître les relations entre un ordonnateur et un comptable • Approcher la responsabilité des Réf : CPT 09 acteurs par le risque

240 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LES OPÉRATIONS DE FIN DE GESTION

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris La gestion et sa maîtrise au La comptabilité budgétaire et cours de l’exercice la comptabilité générale LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les engagements juridiques - Le cadre budgétaire (les titres) et la programmation - Le cadre comptable (classes et comptes) DATE 15 juin 2021 - La notion d’exercice et de rattachement La fin de gestion 17 décembre 2021 - Le suivi des autorisations d’engagement et crédits de paiement - La circulaire du budget DURÉE 1 JOUR - Le lien avec les reports - Le fondement juridique - La distinction entre services La sincérité de la gestion facturiers et services traditionnels - La période Les opérations de fin de gestion PUBLIC - Le respect de l’échéancier - Les charges à payer et restes à payer - La prise en charge du service fait Personnels de l’État, des collectivités - Les extournes locales et des établissements publics, Le rôle des acteurs de la - Les amortissements et immobilisations gestionnaires chargés des opérations chaîne de la dépense de fin de gestion - Les crédits centraux et les La modernisation du système crédits déconcentrés comptable de l’État PRÉ-REQUIS - La gestion de la masse - Chorus Connaître la gestion d’une collectivité salariale et la fongibilité - Les outil de gestion de la masse salariale publique. - La communication R Prog, R BOP, RUO - Les relations avec les contrôleurs - Le suivi et les moyens de (CBCM, Contrôleurs généraux) reporting sur l’exécution OBJECTIFS La certification des comptes de l’État - Le contrôle interne • Préparer les opérations de fin - Les opérations de certification de gestion pour assurer une qualité des comptes d’exécution et un basculement d’un - L’évolution des responsabilités exercice sur l’autre en ayant intégrer des acteurs l’ensemble des opérations à rattacher à l’exercice Réf : CPT 10

241 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LA MODERNISATION DES CONTRÔLES FINANCIERS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le nouveau contrôle budgétaire Le contrôle juridictionnel 650 Déjeuner compris comptable ministériel - La Cour des comptes - Le contrôle financier : contrôle - La Cour de Discipline Budgétaire LIEU PARIS (2 SESSIONS) de soutenabilité et Financière • Étude du décret et de cas pratiques - Les projets de réforme : responsabilités DATE 16 juin 2021 - Le comptable et le contrôle interne 13 décembre 2021 comptable : dans des buts de Les relations ordonnateur et contrôleur certifications - Une collaboration pour une meilleure DURÉE 1 JOUR - Le contrôle hiérarchisé de la dépense gestion et le contrôle partenarial : pour - Une alliance de compétence pour responsabiliser les acteurs aboutir à la qualité PUBLIC - Le département facturier Étude de cas de jurisprudence pour Personnels de l’État des services Le contrôle général économique bien comprendre les responsabilités ordonnateurs et financier des gestionnaires - Contrôles par les risques : étude - Les ttendus de la CDBF PRÉ-REQUIS du décret et interventions de ce type - Le contrôle juridictionnels de contrôle Connaître l’organisation des services financiers (budgétaires, gestionnaires, - Rapport sur l’exécution des contrôlés : comptables) étude d’un rapport

OBJECTIFS

• Comprendre l’importance de la logique des contrôles financiers • Savoir anticiper les points de contrôles • Connaître la responsabilité des

contrôleurs et des contrôlés Réf : CPT 11

242 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LE CONTRÔLE DES ORGANISMES SATELLITES DES COLLECTIVITÉS LOCALES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Les différentes catégories de Les sanctions en cas d’irrégularités satellites et leurs liens juridiques et dans la gestion du satellite LIEU PARIS (2 SESSIONS) contractuels avec les collectivités La démarche de contrôle d’un satellite : Les textes en vigueur DATE 29 mars 2021 cas pratique 29 septembre 2021 Les organismes de contrôle et obligations de contrôle DURÉE 1 JOUR - Les Chambres Régionales des Comptes - La Cour des comptes - Les collectivités PUBLIC Les techniques d’identification Personnels de l’État, des collectivités des risques juridiques, locales et de leurs établissements financiers et techniques publics voulant se familiariser avec le droit des finances publiques Les conséquences de la réalisation des risques Tout praticien souhaitant acquérir les bases nécessaires à son action

PRÉ-REQUIS

Aucun

OBJECTIFS

• Mesurer l’étendue quantitative et qualitative des finances publiques • Analyser les principes essentiels gouvernant le droit public financier • Connaître l’actualité des finances publiques et se mettre à jour Réf : CPT 12

243 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LA GESTION DE FAIT

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le principe de séparation des fonctions Les éléments de procédure 650 Déjeuner compris d’ordonnateur et de comptable - Le rôle des juridictions financières - Les textes applicables et leurs récentes - Le rôle du parquet LIEU PARIS (2 SESSIONS) évolutions - La portée de la réforme de 2008 - L’ordonnateur : rôle et pouvoirs DATE 24 mars 2021 - Première étape : déclaration de gestion 29 novembre 2021 - Le comptable : rôle et pouvoirs de fait - L’infléchissement du principe : régies - Deuxième étape : jugement du comptable DURÉE 1 JOUR d’avance, régies de recette, régie de fait d’avance et de recettes, fonds spéciaux - Dernière étape : apurement du débet La sanction du principe : la gestion de fait et de l’amende / quitus PUBLIC - Le fait générateur de la gestion de fait Les garanties procédurales et voies Agents de l’État, des collectivités locales • L’ingérence dans l’encaissement de recours et des établissements publics • L’extraction irrégulière de deniers publics PRÉ-REQUIS - Les éléments constitutifs de la gestion de fait Aucun • L’absence d’habilitation • Le maniement et détention de fonds OBJECTIFS

• Les fonds et valeurs • Connaître et maîtriser le principe • Les deniers privés réglementés : de séparation des fonctions le cas particulier des subventions d’ordonnateur et de comptable d’associations • Sécuriser les emplois de fond et les - L’identification du comptable de fait : le subventions maniement de brève ou de longue main • Connaître le pouvoir des juridictions - Les sanctions de la gestion de fait et la financières et les sanctions encourues

pénalisation des comportements Réf : CPT 13

244 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LE RÉGIME DE LA TVA DANS LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES D’ÉTAT

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS 650 Déjeuner compris Le champ d’application de la TVA Le paiement de la TVA - Les opérations imposables LIEU PARIS (2 SESSIONS) Autres aspects de la TVA - Les opérations exonérées - La TVA intracommunautaire DATE 17 mai 2021 Calcul de la TVA exigible - La TVA et les subventions 30 novembre 2021 - Les conditions d’éligibilité - La TVA et les délégations de service public DURÉE 1 JOUR - La base d’imposition à la TVA - La TVA et les contrats de partenariat - Les taux de TVA - Les modalités de facturation de la TVA PUBLIC - La comptabilisation de la TVA exigible

Agents de l’État, des collectivités locales La TVA déductible et des établissements publics - Le droit à déduction - Les mécanismes de régularisation PRÉ-REQUIS - Le cas des assujettis partiels Connaissance de base en comptabilité publique

OBJECTIFS

• Connaître les administrations assujetties • Maîtriser le contexte réglementaire de la TVA : exonérations... • Connaître les conséquences de l’assujettissement à la TVA Réf : CPT 14

245 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Comptabilité publique LA TVA DANS LES COLLECTIVITÉS LOCALES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le champ d’application de la TVA Le calcul de la TVA d’un service assujetti 650 Déjeuner compris - Les services et activités des collectivités - La TVA collectée LIEU PARIS (2 SESSIONS) locales situés en dehors du champ - La TVA déductible d’application de la TVA - Les cas des assujettis partiels DATE 17 mai 2021 - Les activités soumises de plein droit à la 30 novembre 2021 TVA Cas pratiques - Les activités soumises à la TVA sur option DURÉE 1 JOUR Les caractéristiques de la TVA Le FCTVA pour les services non assujettis - La base d’imposition - Les opérations concernées PUBLIC - Les taux applicables - Les modalités de calcul et de versement - Le droit à déduction Cadres dirigeants et cadres des Cas pratiques services financiers des Communes, Les cas particuliers EPCI, Départements et Régions et des - Les subventions d’équipement services publics locaux à caractère La TVA et les délégations de service public - La subvention ou virement interne industriel et commercial d’équilibre au sein de la collectivité La TVA et les contrats de partenariat - Les subventions complément de prix PRÉ-REQUIS - Les prestations de service entre Connaissance de base en comptabilité collectivités publique

OBJECTIFS

• Maîtriser le contexte réglementaire de la TVA : mécanismes d’assujettissement, exonérations...

• Connaître les conséquences de Réf : CPT 15 l’assujettissement d’un service à la TVA

246 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Fonds européens COMPRENDRE LES MÉCANISMES DE FONCTIONNEMENT DES DIFFÉRENTS FONDS EUROPÉENS

THÈMES TRAITÉS € TTC Bref panorama du fonctionnement - Apprécier les cas de cofinancement 1490 Déjeuner compris des institutions européennes et du plan - Identifier le bon instrument financier, le 2021-2028 fonds adapté LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Cerner le rôle des différents acteurs : la - Construire un plan de financement : Commission européenne, le Parlement dépenses éligibles, dépenses non DATE 2, 3 et 4 juin 2021 européen, les États membres et le éligibles 8, 9 et 10 novembre 2021 comité des régions - Construire un budget prévisionnel - Bilan de la politique européenne 2014- - Réaliser son projet et savoir le DURÉE 3 JOURS 2020 et de ses grandes réorientations présenter - Cerner les enjeux de la politique - Remplir le dossier de demande de européenne : la croissance économique subvention européenne PUBLIC des territoires, l’amélioration de la qualité de vie et la prise en compte des - L’évaluation du projet une fois la Directeur général des services, enjeux de développement durable subvention accordée directeur administratif et financier, chargé de mission, chef de projet et - Mesurer les liens entre les fonds Maîtriser les règles et procédures toute personne intervenant sur les européens et la politique régionale d’instruction et de gestion des projets projets de subventions européennes, - Décrypter les grandes orientations pour européens chargé du développement, responsable la période 2021-2028 d’association Cas pratique : en groupe, les participants Cerner les mécanismes et les enjeux des se chargeront de monter un dossier de différents fonds PRÉ-REQUIS demande de subvention - FEDER, FSE, FEADER, FEAMP : rôle et fonctionnement de chaque fonds Aucun européens Les obligations du bénéficiaire du fonds européen • Les thèmes d’intervention de chaque OBJECTIFS fonds - Le paiement de la subvention • Connaître les priorités • Les modalités de versement de la • Les caractéristiques de chaque fonds d’investissement des fonds européens subvention européenne • Les règles communes aux quatre pour la période 2021-2028 • La justification des dépenses fonds • Comprendre les mécanismes - La gestion de la subvention des différents fonds européens Mise en pratique : à partir de plusieurs - Le bilan d’exécution : bilan intermédiaire structurels d’investissement projets, choisir le fonds adapté et bilan final • Savoir monter un projet de demande - Déterminer les priorités de subvention éligible aux fonds

d’investissement actuelles Réf : FE 01 Cas pratique : construction d’un bilan européens - Se renseigner sur les priorités des d’exécution programmes de sa propre région

Formaliser son projet et mobiliser les fonds en fonction de son projet - Déterminer son projet de subvention et son éligibilité : le lien entre le projet et le programme de financement européen • Quel projet ? • Quel public ciblé par le projet ? • Quelle duré du projet ? • Sur quel territoire ? Quid en cas de projet pluri-territorial ? • Quels sont les bons interlocuteurs ?

247 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Fonds européens FONDS EUROPÉENS : MONTER UN DOSSIER EN FEDER

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Bref panorama du fonctionnement - Les bons réflexes à adopter pour des institutions européennes et du plan monter son dossier FEDER LIEU PARIS (2 SESSIONS) 2021-2028 • Définir et suivre des indicateurs - Cerner le rôle des différents acteurs : la • Prendre en compte les principes qui DATE 9 et 10 mars 2021 Commission européenne, le Parlement gouvernent le FEDER européen, les États membres et le 28 et 29 septembre 2021 • Respecter les obligations de publicité comité des régions • Vérifier sa conformité à la - Bilan de la politique européenne 2014- DURÉE 2 JOURS règlementation sur les aides d’Etat 2020 et de ses grandes réorientations • Tracer ses procédures d’achat - Cerner les enjeux de la politique PUBLIC européenne : la croissance économique • Assurer l’absence de double des territoires, l’amélioration de la financement Directeur général des services, qualité de vie et la prise en compte des • Justifier des moyens administratifs directeur administratif et financier, enjeux de développement durable mobilisés chargé de mission, chef de projet et - Mesurer les liens entre les fonds • Insister sur le suivi du temps de toute personne intervenant sur les européens et la politique régionale travail projets de subventions européennes, - Décrypter les grandes orientations pour chargé du développement, responsable - Maitriser la procédure d’examen de sa la période 2021-2028 d’association demande de subvention - Identifier les différents fonds européens • Les critères qualitatifs et quantitatifs (FSE, FEADER, FEDER, FEAMP) : rôle et PRÉ-REQUIS • Les objectifs et priorités européens fonctionnement de chacun • La notification de la décision Aucun • Les thèmes d’intervention de chaque fonds • Les éventuels avenants OBJECTIFS • Les caractéristiques de chaque fonds Mise en pratique : exemples de projets • Les règles communes aux quatre éligibles aux financements FEDER • Connaître les priorités fonds d’investissement des fonds européens pour la période 2021- Mise en pratique : élaborer un plan de 2028 Cas pratique : identifier le bon programme financement prévisionnel de son projet européen selon son projet • Comprendre les mécanismes de subvention par le FEDER Les obligations du bénéficiaire du fonds

Réf : FE 02 Monter un dossier de subventionnement • Savoir monter un projet de demande FEDER en FEDER de subvention éligible au FEDER - Le paiement de la subvention - Savoir monter un dossier de demande • Les modalités de versement de la FEDER dans la période 2021 – 2028 subvention européenne - Connaître les thématiques • La justification des dépenses finançables par le FEDER - La gestion de la subvention • Déterminer les priorités du FEDER - Le bilan d’exécution : bilan intermédiaire • Le prérequis à valider : mon projet et bilan final est-il finançable en FEDER ? - Maîtriser les règles de forfaitisations des Cas pratique : construction d’un bilan dépenses d’exécution - Etape par étape, élaborer son projet • Adopter une logique de projet : Mettre en place un suivi efficace élaborer un plan d’actions - Le suivi de la réalisation effective et des • Identifier les charges directes et indicateurs indirectes du projet - Le suivi des dépenses réalisées : les • Identifier les financements : mobiliser factures, la conservation des pièces des financements publics ou privés, justificatives… recourir à l’autofinancement... - Le contrôle de service fait • Bâtir un plan de financement • Les modalités du contrôle de service prévisionnel et le calendrier financier fait • Identifier le programme et le service • Les suites du contrôle de service fait gestionnaire

248 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 07 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Fonds européens FONDS EUROPÉENS : MONTER UN DOSSIER EN FSE

THÈMES TRAITÉS € TTC Bref panorama du fonctionnement - Les bons réflexes à adopter pour 1050 Déjeuner compris des institutions européennes et du plan monter son dossier FSE 2021-2028 • Définir et suivre des indicateurs LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Cerner le rôle des différents acteurs : la • Prendre en compte les principes qui Commission européenne, le Parlement gouvernent le FSE DATE 23 et 24 mars 2021 européen, les États membres et le • Respecter les obligations de publicité 13 et 14 octobre 2021 comité des régions • Vérifier sa conformité à la - Bilan de la politique européenne 2014- règlementation sur les aides d’Etat DURÉE 2 JOURS 2020 et de ses grandes réorientations • Tracer ses procédures d’achat - Cerner les enjeux de la politique européenne : la croissance économique • Assurer l’absence de double PUBLIC des territoires, l’amélioration de la financement qualité de vie et la prise en compte des • Justifier des moyens administratifs Directeur général des services, enjeux de développement durable mobilisés directeur administratif et financier, - Mesurer les liens entre les fonds • Insister sur le suivi du temps de chargé de mission, chef de projet et européens et la politique régionale travail toute personne intervenant sur les projets de subventions européennes, - Décrypter les grandes orientations pour - Maitriser la procédure d’examen de sa chargé du développement, responsable la période 2021-2028 demande de subvention d’association - Identifier les différents fonds européens • Les critères qualitatifs et quantitatifs (FSE, FEADER, FEDER, FEAMP) : rôle et • Les objectifs et priorités européens PRÉ-REQUIS fonctionnement de chacun • La notification de la décision • Les thèmes d’intervention de chaque Aucun fonds • Les éventuels avenants • Les caractéristiques de chaque fonds Mise en pratique : exemples de projets OBJECTIFS éligibles aux financements FSE • Les règles communes aux quatre fonds • Connaître les priorités Mise en pratique : élaborer un plan de d’investissement des fonds Cas pratique : identifier le bon financement prévisionnel de son projet européens pour la période 2021- programme européen selon son projet Les obligations du bénéficiaire du fonds FSE 2028 Monter un dossier de subventionnement - Le paiement de la subvention • Comprendre les mécanismes de en FSE subvention par le FSE • Les modalités de versement de la - Savoir monter un dossier de demande subvention européenne • Savoir monter un projet de demande FSE dans la période 2021 – 2028 de subvention éligible au FSE

• La justification des dépenses Réf : FE 03 - Connaître les thématiques finançables par le FSE - La gestion de la subvention • Déterminer les priorités du FSE - Le bilan d’exécution : bilan intermédiaire et bilan final • Le prérequis à valider : mon projet est-il finançable en FSE ? Cas pratique : construction d’un bilan d’exécution - Maîtriser les règles de forfaitisations des dépenses Le contrôle de service fait et de l’éligibilité des dépenses - Etape par étape, élaborer son projet - Le décret d’éligibilité • Adopter une logique de projet : élaborer un plan d’actions - Les points de vigilance, notamment l’encadrement des aides publiques et • Identifier les charges directes et des MP indirectes du projet - Les modalités du suivi technique et • Identifier les financements : mobiliser financier du projet des financements publics ou privés, recourir à l’autofinancement... - Le bilan et son contenu : l’état récapitulatif des dépenses, la • Bâtir un plan de financement conservation des pièces, la comptabilité prévisionnel et le calendrier financier séparée… • Identifier le programme et le service - La mise en œuvre des visites sur place gestionnaire - Les autres niveaux de contrôles • Le contrôle qualité gestion • Le contrôle qualité certification • Les contrôles ultérieurs

249 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 07 • Pilotage et contrôle de gestion - Finances / Comptabilité publiques Fonds européens FONDS EUROPÉENS : MONTER UN DOSSIER DE SUBVENTION INTERREG

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Bref panorama du fonctionnement S’organiser pour monter le projet des institutions européennes et du plan - La notion de partenariat européen 2021-2028 LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La notion de caractère transnational - Cerner le rôle des différents acteurs : la des opérations : quels critères ? Quelle DATE 29 et 30 mars 2021 Commission européenne, le Parlement définition ? Quelles limites ? européen, les États membres et le 13 et 14 septembre 2021 - Les règles à respecter pour le montage comité des régions du projet - Bilan de la politique européenne 2014- DURÉE 2 JOURS Cas pratiques : exemple de dossiers type 2020 et de ses grandes réorientations de demande de subvention - Cerner les enjeux de la politique - La gestion de projet international européenne : la croissance économique PUBLIC • La répartition des rôles des territoires, l’amélioration de la Directeur général des services, qualité de vie et la prise en compte des • La définition des objectifs directeur administratif et financier, enjeux de développement durable • L’organisation à adopter et la chargé de mission, chef de projet et - Mesurer les liens entre les fonds communication à adopter toute personne intervenant sur les européens et la politique régionale • Les règles d’éligibilité projets de subventions européennes, - Décrypter les grandes orientations pour chargé du développement, responsable • La typologie des dépenses la période 2021-2028 d’association • Le suivi financier - Identifier les différents fonds européens - La maîtrise de la dimension (FSE, FEADER, FEDER, FEAMP) : rôle et PRÉ-REQUIS multiculturelle des projets de fonctionnement de chacun coopération • Les thèmes d’intervention de chaque Aucun - Les pièges à éviter : comment faire fonds en cas d’organisation défaillante du OBJECTIFS • Les caractéristiques de chaque fonds partenariat ? • Les règles communes aux quatre - Le contrôle de l’utilisation de la • Connaître les priorités fonds subvention européenne d’investissement des fonds européens pour la période 2021- - Les priorités de l’Union européenne 2028 pour les projets de coopération, l’impact de la stratégie de Lisbonne • Comprendre les mécanismes de et l’organisation générale des subvention INTERREG programmes. Réf : FE 04 • Savoir monter un projet de demande - Les orientations pour INTERREG V et de subvention éligible à l’INTERREG les dotations financières des différents programmes. - Les autres programmes de coopération européenne Cas pratique : identifier le bon programme européen selon son projet Identifier les projets de coopération financés avec les programmes INTERREG - Le contenu des programmes INTERREG V et les actions finançables Mise en pratique : exemples de projets finançables - Les acteurs de ce type de projet - Le circuit de décision - Les gestionnaires - Quelle stratégie adopter dans le cadre des appels à projets ?

250 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

FONCTION PUBLIQUE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Sensibilisation au droit de la fonction publique 253 FONCTION PUBLIQUE Contentieux de la fonction publique 254 La protection juridique des fonctionnaires 255 Les responsabilités civile, pénale, administrative et disciplinaire des fonctionnaires 256 Favoriser et accompagner la mobilité de ses agents 257 Le recrutement et la gestion des agents contractuels 258 Maladie professionnelle et accidents de service 259 La gestion des congés des agents de la fonction publique territoriale pour raisons médicales 260 Protection fonctionnelle et procédure disciplinaire 261 Inaptitude et reclassement dans la fonction publique 262 Les cumuls d’emplois dans la fonction publique 263 La gestion des emplois fonctionnels 264

Gérer la paie des agents publics 265 GESTION DES Congés maladie et risques professionnels des agents publics 266 RESSOURCES Régime des retraites des fonctionnaires 267 HUMAINES Contrôler l’absentéisme 268 Intégrer les personnes en situation de handicap 269 Mettre en œuvre le télétravail dans la fonction publique 270 Piloter la masse salariale dans la collectivité 271 Etablir son dossier retraite 272 Préparer son projet de vie retraite 273

252 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Fonction publique SENSIBILISATION AU DROIT DE LA FONCTION PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Les réformes, l’actualité et les La discipline : réforme des règles fondamentales règles déontologiques LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Rappel des grandes lois : lois statutaires - La service et la vie privée de 1983-1984, les dernières réformes - L’identification et la typologie de la faute DATE 19 mai 2021 - La « lolfisation » de la gestion des RH - La déontologie, le régime disciplinaire 13 septembre 2021 - La loi modernisation, (présentation et les garanties procédurales 13 décembre 2021 générale, principales évolutions), - La sanction, le recours, l’exécution loi mobilité, la loi rénovation du des jugements et l’amnistie DURÉE 1 JOUR dialogue social et les derniers textes - Le jurisprudence récente - Les fonctionnaires et les agents non titulaires : la règle et l’exception Les positions du fonctionnaire - La loi n°2012-347 du 12 mars 2012 et la mobilité PUBLIC relative à l’accès à l’emploi titulaire - La position d’activité et les mobilités et à l’amélioration des conditions internes subies (exemple : reclassement Cadres, agents, chargés de missions, d’emploi des agents contractuels pour raison de santé, réorganisation juristes et gestionnaires travaillant dans dans la fonction publique, à la de services…) ou volontaire les services de ressources humaines, lutte contre les discriminations - La position de détachement : la juridiques et portant diverses dispositions reconnaissance mutuelle des avantages Toute personne ayant à connaître des relatives à la fonction publique de carrière acquis en période de problématiques en droit de la fonction - La mise en œuvre des dispositions détachement et le droit à l’intégration publique relatives à la protection sociale - La mise à disposition des agents, à l’évolution du PRÉ-REQUIS dialogue social notamment - La mise en disponibilité - La loi du 20 avril 2016 relative à Aucun Les congés et autorisations d’absence la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires - Pour raison de santé (accident de OBJECTIFS service, maladie ordinaire, longue - Les dispositions relatives maladie, longue durée…) • Connaître les droits et obligations, aux contractuels - Pour raisons familiales (naissance, la protection fonctionnelle et les - La loi de transformation de la fonction décès, accompagnement d’un proche…) aspects disciplinaires publique du 6 août 2019 : la fin du statut • Maîtriser l’actualité du recrutement des fonctionnaires, la rémunération au Responsabilités de l’agent public Réf : FP 01 mérite, le recrutement dans la fonction et déroulement des carrières - Pénale : le délit de la prise illégale publique, la rupture conventionnelle • Identifier les règles fondamentales d’intérêt, le détournement des statuts (fonctionnaires, agents Les droits et obligations du fonctionnaire de fonds publics… contractuels, vacataires) - Les droits - L’administrative : la faute personnelle et la faute de service • Savoir les règles fondamentales de la • Les droits fondamentaux : droit gestion des personnels de grève, droit syndical • Le droit à rémunération : décomposition des revenus des agents publics • Le droit à formation • La protection fonctionnelle - Les obligations • Le devoir d’obéissance, respect des obligations de service et la procédure d’abandon de poste • Le devoir de neutralité et de secret professionnel • Le non cumul d’emplois

253 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Fonction publique CONTENTIEUX DE LA FONCTION PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le contentieux lié à l’entrée La gestion des congés pour 1050 Déjeuner compris dans la fonction publique raison médicale - Le recrutement par concours - Les congés de maladie, de longue durée LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Les autres types de recrutement et de longue maladie - Le stage, le licenciement en cours - Les cas des accidents de travail et DATE 8 et 9 mars 2021 er et en fin de stage maladies 1 et 2 juillet 2021 professionnelles 11 et 12 octobre 2021 - La titularisation et le classement - Le temps partiel thérapeutique Les risques au cours du DURÉE 2 JOURS déroulement de la carrière Les cas de sortie de la fonction publique - Les positions du fonctionnaire : - La démission détachement, mise à disposition... - La procédure d’abandon de poste PUBLIC - L’étude sur la réintégration des agents - L’admission à la retraite - L’avancement des fonctionnaires - Les cas de radiation des cadres Agents, chargés de missions, juristes et gestionnaires travaillant - L’évaluation / La notation dans les services de ressources - La durée et les conditions de travail humaines et les services de l’État, des collectivités locales et des hôpitaux Les droits et les obligations des fonctionnaires PRÉ-REQUIS - Les droits et les devoirs des agents - L’identification et la typologie de Aucun la faute, l’octroi et le retrait de la protection fonctionnelle (le point sur OBJECTIFS la jurisprudence la plus récente) - L’insuffisance professionnelle et • Connaître l’actualité et les réformes l’inaptitude : la préparation du dossier, • Faire le point sur les les illustrations jurisprudentielles droits et obligations, la

- La mutation d’office dans protection fonctionnelle et Réf : FP 02 l’intérêt du service les aspects disciplinaires - La gestion des abandons de • Maîtriser le recrutement et le poste : la jurisprudence déroulement des carrières - L’allongement de la durée des • Identifier les règles fondamentales carrières, cumul emploi-retraite des agents contractuels : quelles sont les mesures pour et des non-titulaires favoriser l’emploi des seniors ? • Dresser un panorama des règles - Le temps partiel applicables actuelles en matière de droit et de contentieux Le contentieux lié au statut des agents contractuels - Le recrutement des agents contractuels - La modification des contrats - La gestion de carrière des agents contractuels : rémunération, redéfinition des contrats, notion de promesse dans la jurisprudence, les CDI dans la fonction publique - La fin de contrat : le non renouvellement de contrat (fin naturelle) et licenciement (fin conflictuelle)

254 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Fonction publique LA PROTECTION JURIDIQUE DES FONCTIONNAIRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Les fondements juridiques de la protection La mise en œuvre et les limites des agents publics et de son étendue de la protection juridique LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les fondements juridiques : décryptage - Le dispositif de la protection juridique de la loi et de la jurisprudence • La demande de l’agent DATE 3 et 4 juin 2021 • La définition de la protection • Le délai pour statuer sur la demande 2 et 3 décembre 2021 juridique (protection fonctionnelle) • La forme et le contenu de la décision • Les bénéficiaires de la protection - Les modalités de la protection DURÉE 2 JOURS - Les bénéficiaires expressément • L’assistance dans les procédures visés par les textes judiciaires déjà engagées : - L’extension jurisprudentielle PUBLIC l’aspect financier de la prise en du champ des bénéficiaires charge des frais de procédure Agents, chargés de missions, juristes - Les cas d’ouverture de la protection : • L’engagement de poursuites et gestionnaires travaillant dans les le fonctionnaire poursuivi civilement par l’administration (poursuites services de ressources humaines et les • Les cas visés judiciaires, disciplinaires) services gérant du personnel • Les limites de la protection • Les actions de communication : l’intérêt général et de soutien moral PRÉ-REQUIS - Les cas d’ouverture de la protection : • La réparation des préjudices le fonctionnaire poursuivi pénalement Aucun • Le remboursement des • La notion de poursuites pénales condamnations civiles OBJECTIFS • Les limites à la protection : • Les conditions du retrait et abrogation la faute personnelle de la protection fonctionnelle • Comprendre les fondements - Le fonctionnaire victime d’atteintes - Les recours de l’agent contre juridiques de la protection des à son honneur et à son intégrité l’administration défaillante agents publics • Les explications des notions de • Le recours gracieux ou hiérarchique • Mesurer l’étendue de la protection menaces, violences, voies de fait, • Le recours juridictionnel tendant à juridique selon les cas injures, diffamations ou outrages l’annulation du refus de protection • Analyser les limites de la protection • Le cas particulier des • Le recours juridictionnel tendant à et de la garantie de l’Administration atteintes aux biens l’engagement de la responsabilité • Le cas particulier du harcèlement de l’administration défaillante

Réf : FP 03 moral et des conflits entre agents • L’action récursoire Les rapports de la loi du 10 août 2018 - Les limites de la protection dite loi pour État au service d’une société • La protection juridique ne peut de confiance être accordée en cas de poursuites - Les incidences de l’article 73 de la loi devant la Cour de discipline budgétaire et financière - La limitation des cas d’engagement de responsabilité civile de l’agent • Les autres limitations • La faute personnelle

255 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Fonction publique LES RESPONSABILITÉS CIVILE, PÉNALE, ADMINISTRATIVE ET DISCIPLINAIRE DES FONCTIONNAIRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET La répartition contentieuse Les responsabilités civile, 1050 Déjeuner compris - La responsabilité des agents publics : administrative et disciplinaire la répartition du contentieux - La distinction faute personnelle LIEU PARIS (2 SESSIONS) • Le dualisme juridictionnel, le privilège / faute de service de juridiction de l’administration et la • Essai de définition DATE 18 et 19 mars 2021 résolution des conflits de compétence • Cumul de fautes 5 et 6 octobre 2021 • Distinction entre responsabilité civile (indemnitaire), professionnelle Cas pratiques DURÉE 2 JOURS (disciplinaire) et pénale - Le dispositif pénal applicable - Les incidences de la distinction PUBLIC aux agents publics • L’engagement de la responsabilité • Les principes fondateurs du de l’administration : juridiction Agents, chargés de missions, juristes droit pénal et les principaux compétente, délais de prescription, et gestionnaires travaillant dans les textes du code pénal règles contentieuses, sommes services de ressources humaines et • La détermination de la personne allouées les services gérant du personnel responsable : l’agent bénéficiaire • L’engagement de la responsabilité de la délégation de signature personnelle de l’agent : juridiction PRÉ-REQUIS ou son supérieur hiérarchique ? compétente, délais de prescription, L’agent ou son administration ? règles contentieuses, sommes Aucun - La répression des agents publics allouées soupçonnés d’avoir commis • L’action récursoire et la protection OBJECTIFS une infraction pénale des agents condamnés pour • Les infractions intentionnelles des fautes de service • Connaître les obligations des (discriminations, atteinte à - La responsabilité disciplinaire fonctionnaires tant au regard du statut général des fonctionnaires l’inviolabilité du domicile, • La faute disciplinaire (distinction que du Code pénal corruption et trafic d’influence, avec la notion d’insuffisance prise illégale d’intérêts,…) professionnelle, la preuve de la faute) • Être informé des conséquences des • Les infractions non intentionnelles manquements à ces obligations • Les sanctions (les sanctions Réf : FP 04 prohibées, le choix de la sanction) • Appréhender les conséquences pour l’administration de la mise Cas pratique - La procédure disciplinaire en cause pénale d’un agent • Le moment de la mise en œuvre - La protection pénale des agents publics de la procédure disciplinaire • La protection pénale des agents (La fin de l’imprescriptibilité de publics contre les atteintes dont ils l’action disciplinaire, l’incidence sont victimes dans le cadre de leurs d’une procédure pénale) fonctions: présomption d’innocence, • L’information de l’agent sur les outrages, rébellion, menaces, faits reprochés et ses droits intimidations, corruption active etc… • Les cas de convocation d’un • La protection statutaire ou conseil de discipline administrative de l’agent public : devoir de protection • Le formalisme de la sanction fonctionnelle dû à l’agent public • Les délais et voies de recours par son administration, problème • Le nouveau contrôle de de l’obligation d’obéissance proportionnalité du juge administratif hiérarchique; recours contre le refus de l’administration de protéger son agent Cas pratique : mise en situation sur un dossier (choisi avec le Ministère)

256 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Fonction publique FAVORISER ET ACCOMPAGNER LA MOBILITÉ DE SES AGENTS

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Apprécier le contexte et les enjeux de la Cas pratique : élaborer le plan d’action mobilité dans le secteur public propre à son organisation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le cadre juridique et les impacts de la L’entretien de mobilité : une étape loi du 3 août 2009 relative à la mobilité essentielle de la démarche et aux parcours professionnels dans la DATE 17 et 18 juin 2021 - La préparation de l’entretien fonction publique 25 et 26 novembre 2021 • Les informations à collecter : - Les apports de la loi du 20 avril 2016 formations, parcours, compétences, en matière de positions statutaires : le DURÉE 2 JOURS projet professionnel détachement, le concours interne, la mise à disposition, l’accès à un corps de • Les aptitudes et motivations de même niveau… l’agent PUBLIC - La loi de transformation de la fonction • La posture à adopter et le discours à publique du 6 août 2019 suivre Responsable carrière, conseiller • Identifier les freins au changement et mobilité carrière, directeur du - Les enjeux de la mutualisation et ses réussir à passer outre personnel, responsable mobilité et conséquences sur la mobilité recrutement - Les différents types de mobilité - Déterminer un plan de mobilité avec l’agent en mettant en place des Cadres, agents, chargés de missions, • La mobilité interne conditions de réussite juristes et gestionnaires travaillant dans • La mobilité entre les 3 fonctions - Rédiger le compte-rendu et mettre en les services de ressources humaines, publiques juridiques œuvre le suivi • Les freins éventuels

PRÉ-REQUIS Mise en pratique : définir les enjeux Aucun et le contexte de mobilité dans son organisation OBJECTIFS - Les dispositifs de la mobilité dans la fonction publique • Concevoir et piloter un dispositif de mobilité • Le bilan de carrière, l’entretien de carrière et la période de • Mettre en adéquation les compétences professionnalisation des agents avec les besoins de

Réf : FP 05 l’administration pour favoriser la • Les outils de la Formation mobilité professionnelle Tout au Long de la Vie (FTLV) • Intégrer les démarches de GPMC / GPEC, de gestion des mobilités et des • L’entretien professionnel et les carrières dans la politique RH souhaits d’évolution professionnelle de l’agent

Mobilité et GPEC dans la fonction publique - Identifier les compétences clés pour chaque type de poste - Déterminer des référentiels métiers et compétences en lien avec els compétences requises - Articuler la mobilité et le plan de GPMC / GPEC de son organisation • Les plans de remplacement et la gestion des séniors • La question des recrutements par voie contractuelle • Les reconversions professionnelles - Déployer la mobilité interne • Les acteurs de la démarche et le rôle de chacun • Les étapes de la démarche • Le suivi du dispositif grâce à des indicateurs pertinents

257 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Fonction publique LE RECRUTEMENT ET LA GESTION DES AGENTS CONTRACTUELS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Les apports de la loi de transformation de La cessation des fonctions des agents 650 Déjeuner compris la fonction publique du 6 août 2019 contractuels - La survenance du terme du contrat : Le recours à l’intérim LIEU PARIS (2 SESSIONS) l’absence de droit au renouvellement - Les cas de recours à l’intérim prévus par - Les règles relatives à l’indemnisation DATE 19 mai 2021 la loi du 3 août 2009 chômage 7 décembre 2021 - Les relations administration / entreprise - La démission de l’agent de travail temporaire / travailleur - Le licenciement de l’agent DURÉE 1 JOUR Faciliter le recrutement des contractuels : • Les motifs de licenciement les objectifs de la réforme publique annoncée par le gouvernement pour • Les modalités de licenciement pour PUBLIC 2019 insuffisance professionnelle Directeurs et responsables des - Un recrutement mieux encadré, légitimé • L’indemnité de licenciement ressources humaines, directeurs mais dérogatoire • Les conditions de licenciement d’un et chefs du personnel, directeurs stagiaire - L’ouverture des postes de direction aux des affaires générales, directeurs contractuels • Le cas de l’inaptitude administratifs, directeurs juridiques, - Le seul des communes concernées • Les recours contre la décision de responsables en charge du recrutement, - Le plan Action publique 2022 viendra licenciement et paie, directeurs d’établissement, t-il à bout des difficultés de la fonction - Les hypothèses de titularisation responsables, juristes et gestionnaires publique ? des services de gestion des carrières des Les contractuels de droit privé agents publics Le recrutement des agents contractuels - Les agents des SPIC - Les cas de recours aux agents non - Les contrats aidés PRÉ-REQUIS contractuels : les cas prévus dans le statut et le cas particulier de la reprise Aucun des contractuels en cas de transfert d’activité OBJECTIFS - La durée du contrat : CDD ou CDI • Connaître les différents cas de recours Réf : FP 06 - La rémunération des agents non aux contractuels et aux intérimaires titulaires de droit public : fixation et révision • Connaître les règles relatives aux rémunérations des contractuels - Les mentions devant figurer au contrat • Savoir rédiger des actes relatifs Les droits et obligations des agents au recrutement et à la cessation non titulaires de fonction des contractuels - La formation professionnelle • Connaître les dernières - Les responsabilité jurisprudences - Le cumul d’activités - La mise à disposition

258 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines MALADIE PROFESSIONNELLE ET ACCIDENTS DE SERVICE

THÈMES TRAITÉS € TTC 650 Déjeuner compris Introduction et contexte sociojuridique • Le congé maladie ordinaire • Le congé pour longue maladie Définir l’imputabilité au service de LIEU PARIS (2 SESSIONS) l’accident : les nouveau champs - Les effets sur le traitement et la carrière d’application des notions - Les effets sur la prise en charge des DATE 14 juin 2021 - Les notions d’accident de service et de soins 14 décembre 2021 travail • Les conditions de remboursement - Le nouveau régime de la des frais et les prestations à la charge DURÉE 1 JOUR reconnaissance de l’accident de service : de l’employeur présomption de l’imputabilité ou preuve • Les limites à la prise en charge des de l’imputabilité frais et soins PUBLIC - Cerner l’actualité jurisprudentielle de • Les différents régimes de Directeur d’établissement, chef de ces risques rémunération de l’agent malade service, DRH et RRH, directeur et - L’imputabilité au service de la maladie : • La question des maladies chroniques responsable juridique, directeur et décryptage des notions et évolutives responsable des relations sociales, • La maladie professionnelle : Gérer la fin de l’imputabilité au service assistant RH, assistant juridique définition - La consolidation et la guérison et leur • Les maladies dans les tableaux et les impact sur la durée du congé PRÉ-REQUIS maladies hors tableaux • Le contrôle de l’aptitude Aucun • Le rôle des différents représentants médicaux : la commission de - La reprise des fonctions : le réforme, les médecins agréés, le reclassement et l’affectation OBJECTIFS CHSCT, le comité d’hygiène et de • La reprise des fonctions à temps sécurité • Cerner les notions d’accident de partiel thérapeutique service et de maladie professionnelle Gérer la demande de reconnaissance de • Les étapes clés de la procédure de • Décrypter les bases de la l’imputabilité au service d’un accident ou reclassement médical réglementation et être capable de d’une maladie • La notion de reclassement médical l’appliquer en temps réel - L’établissement d’une relation de selon le juge administratif • Mettre en oeuvre la procédure causalité entre l’exécution du service • L’aménagement du poste et/ou du de reconnaissance, les instances et l’affection dont l’agent est atteint : temps de travail : les cas possibles devant être consultées et les délais exemples concrets • Les conditions de réintégration Réf : FP 07 applicables - Les causes d’exonération de la des agents publics inaptes • Appréhender le contentieux en responsabilité de l’administration physiquement ? la matière et se familiariser avec • La faute personnelle de l’agent • Les difficultés liéesa un reclassement les arguments régulièrement • La faute inexcusable médical impossible et les limites de développés l’obligation de reclassement • L’imprudence particulièrement grave de l’agent • Le refus d’un poste de reclassement et les conséquences - La procédure administrative et les délais - Le licenciement pour inaptitude • L’information à l’employeur : sous physique quelle forme ? Sous quel délai ? - La rechute • La déclaration - La mise à la retraite anticipée • Le certificat de prise en charge • L’instruction de la demande Réparer le préjudice - La décision de reconnaissance ou de - L’allocation Temporaire d’Invalidité (ATI) refus de reconnaissance • Les conditions d’octroi - La gestion de l’agent en attendant que • La procédure et les modalités de son dossier soit statué : décryptage des calcul dernières solutions jurisprudentielles - La rente viagère d’invalidité Accident de service ou maladie - L’assouplissement de la règle du forfait professionnelle : l’articuler avec les de pension congés pour raisons médicales - Les différentes catégories de congés Quiz de validation des acquis • Le congé pour invalidité

259 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines LA GESTION DES CONGÉS DES AGENTS DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE POUR RAISONS MÉDICALES

THÈMES TRAITÉS € TTC Panorama des différentes catégories de congé maladie 650 Déjeuner compris congés et leurs conditions d’obtention La fin des congés - Les congés maladie ordinaire LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La distinction entre l’agent apte et • Ses modalités d’obtention, sa durée et l’agent inapte et les conséquences ses droits à traitement sur la reprise des fonctions ou non DATE 2 avril 2021 • Le décompte du congé et ses 8 octobre 2021 - Les conditions réintégration et la conséquences sur la carrière de possibilité de bénéficier d’un temps l’agent DURÉE 1 JOUR partiel thérapeutique • Les impacts de la nouvelle journée de - Le reclassement carence - Les conditions du bénéfice d’un autre • La gestion de la fin du congé maladie PUBLIC congé maladie ordinaire : la mise en disponibilité Directeur et responsable des pour raison de santé, la reprise à - La mise en disponibilité d’office ressources humaines, directeur temps partiel thérapeutique - La mise en retraite d’office et responsable de la gestion du - Le congé longue maladie Le contentieux des congés pour raisons personnel, juriste au sein du service • Ses conditions d’obtention médicales RH, directeur et chef de service • Sa durée - Les compétences juridictionnelles de • La fin du congé longue maladie et les principe PRÉ-REQUIS condition d’ouverture d’un nouveau - Les moyens et les erreurs fréquents Connaître les règles fondamentales droit à congé - Le cas particulier des agents du droit de la fonction publique - Le congé longue durée contractuels Cerner les procédures et les instances OBJECTIFS spécifiques Savoirs : - La mise en congé pour raisons médicales • Cerner le cadre réglementaire applicable aux congés pour raisons - Le rôle de la médecine du travail médicales Réf : FP 08 - Le comité médical, la commission de • Manier les règles en cas de réforme et les autres instances changement de catégorie des congés Les contrôles des absences pour raisons • Gérer en temps réel les variations du médicales montant du traitement des agents - Le contrôle classique et les difficultés à • Gérer les contentieux existants et les mettre en œuvre répondre aux moyens fréquemment - Les expertises et contre-expertises développés

Les conséquences des congés sur la position et la carrière - Les droits de l’agent pendant son congé • Les congés annuels • Les congés de formation - Les règles en matière d’avancement, de promotion et de retraite - Les conséquences sur le traitement • Le versement de l’intégralité du traitement • La décote du traitement suivant des durées propres à chaque catégorie de congé - Les obligations de l’agent pendant son

260 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines PROTECTION FONCTIONNELLE ET PROCÉDURE DISCIPLINAIRE

THÈMES TRAITÉS € TTC LA MISE EN ŒUVRE DE LA • L’autorité investie du pouvoir 1050 Déjeuner compris disciplinaire n’est pas liée par la PROTECTION FONCTIONNELLE décision intervenue au pénal Le champ d’application LIEU PARIS (2 SESSIONS) LA MISE EN ŒUVRE DE LA - Les textes applicables et les principales PROCÉDURE DISCIPLINAIRE : ÉTAPE DATE 18 et 19 mai 2021 décisions jurisprudentielles PAR ÉTAPE, LES PRÉCAUTIONS À 15 et 16 novembre 2021 - Les bénéficiaires de la protection fonctionnelle PRENDRE DURÉE 2 JOURS - L’agent victime et l’agent poursuivi : La rédaction du rapport disciplinaire la distinction et les conséquences en - La qualification des fautes : selon quels cas de mise en oeuvre de la protection moyens ? PUBLIC fonctionnelle - Les agissements condamnables - Le cas particulier des élus • Le non-respect des règles de discipline Directeur et responsable des La demande de protection fonctionnelle fixées par le règlement intérieur ou par ressources humaines, directeur et - Les règles de forme et de fond à note de service responsable du personnel, chef de respecter • Le refus de se conformer à un ordre, service, DGS et DGA, directeur et sauf si ce dernier est manifestement responsable juridique, juriste en • La compétence de l’autorité territoriale illégal et de nature à compromettre collectivité pour statuer sur la demande gravement un intérêt public - La rédaction d’une demande de • Le non-respect de l’obligation de PRÉ-REQUIS protection fonctionnelle : conseils clés pour une rédaction efficace et motivée discrétion et de loyauté Connaître les bases du droit de la - L’instruction de la demande • Les critiques, injures, menaces, violences fonction publique • La réception de la demande : la décision explicite ou implicite • Les erreurs ou négligences commises dans l’exercice de ses fonctions OBJECTIFS • L’acceptation de la demande • Le harcèlement • Le cas du refus • Décrypter les cas de mise en œuvre - Les types de sanction disciplinaire • Les procédés de retrait ou d’abrogation de la procédure disciplinaire • La graduation des sanctions : de - Les risques contentieux pouvant naitre à • Apprécier chaque étape de la l’avertissement à la révocation ce stade : risques civil et pénal mise en œuvre de la procédure • Le sursis disciplinaire Cas pratique : rédaction d’une décision d’acceptation et d’une décision de refus • Les sanctions déguisées • Déterminer les cas de mise en œuvre

Réf : FP 09 - Les éléments formels de la procédure de la protection fonctionnelle Les conséquences de l’acceptation de la protection fonctionnelle - Le respect du principe du contradictoire - L’assistance juridique et la prise en charge - Les délais de la procédure des frais de procédure Étude de la jurisprudence récente en - La protection spécifique du fonctionnaire matière de faute disciplinaire : à partir victime d’un cas concret, apprécier la sanction - La protection spécifique du fonctionnaire disciplinaire applicable poursuivi le contentieux de la protection La saisine du Conseil de discipline fonctionnelle - Les compétences du Conseil de discipline MAÎTRISER LA PROCÉDURE - La composition du Conseil de discipline DISCIPLINAIRE -À quel moment le saisir ? De la faute disciplinaire aux régimes - Les sanctions applicables disciplinaires : les différentes notions à • Sur la rémunération connaître • Sur la carrière - La caractérisation de la faute disciplinaire • Sur la retraite • Un manquement aux obligations des • Sur le dossier individuel de l’agent fonctionnaires - La suspension de l’agent • Différencier la faute disciplinaire de • Les conditions du prononcé de la l’insuffisance professionnelle, l’inaptitude suspension physique, l’abandon de poste... • L’interaction entre la suspension et les • Les moyens pour caractériser la faute autres sanctions - Les régimes applicables selon les statuts : • La gestion de la fin de la suspension stagiaire, contractuel, agent public… - Les cas d’effacement des sanctions - L’indépendance de la répression disciplinaire et de la répression pénale - Les voies de recours possibles de l’agent : recours gracieux ou recours contentieux ? • Un même fait peut justifier à l’encontre de la même personne à la fois une sanction pénale et disciplinaire 261 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines INAPTITUDE ET RECLASSEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € TTC Les agents bénéficiaires du droit au licenciement 650 Déjeuner compris reclassement Les manquements au reclassement et les - La loi 13 juillet 1983 portant droits et recours possibles LIEU PARIS (2 SESSIONS) obligations des fonctionnaires - Le recours gracieux - Le principe de non-discrimination pour DATE 20 mai 2021 raisons de santé - Le recours en annulation contre la 8 octobre 2021 décision de refus de reclassement - Les fonctionnaires titulaires reconnus inaptes à l’exercice de leurs fonctions - Le recours indemnitaire DURÉE 1 JOUR - Le reclassement pour inaptitude médicale des agents publics érigé comme principe général du droit (CE, 2 oct. 2002, PUBLIC n°227868) Directeur et responsable des - L’application aux agents stagiaires et aux ressources humaines, directeur et contractuels responsable du personnel, chef de La mise en œuvre de la procédure de service, DGS et DGA, directeur et reclassement responsable juridique, juriste en collectivité - Les conditions du droit au reclassement • Le respect du principe d’occupation PRÉ-REQUIS des emplois permanents par des fonctionnaires Connaître les bases de la • Le périmètre de l’obligation de réglementation du statut de la fonction reclassement publique • La détermination du niveau et de la nature des emplois de reclassement OBJECTIFS - La procédure du droit au reclassement • Décrypter les cas de mise en œuvre • La convocation à un entretien préalable de la procédure disciplinaire • La consultation de la CCP • Apprécier chaque étape de la • Les modalités de notification de la mise en œuvre de la procédure

décision disciplinaire Réf : FP 10 • Le contenu de la lettre : le motif du • Déterminer les cas de mise en œuvre licenciement, la date à laquelle celui-ci de la protection fonctionnelle doit intervenir, les droits à congés annuels restant à courir et la durée du préavis • La demande écrite de reclassement et le délai dans lequel la demande doit être formée • La gestion du refus de la procédure de reclassement et les cas de

262 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines LES CUMULS D’EMPLOIS DANS LA FONCTION PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Le nouveau champ d’application du administrative régime de cumul d’activités • Les cas de refus et les conséquences LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le nouveau cadre législatif et pour l’agent réglementaire • Les cas de changement substantiel DATE 24 et 25 juin 2021 • Les grands principes historiques des conditions d’exercice ou de 9 et 10 décembre 2021 • La réforme issue de la loi du 20 rémunération de l’activité accessoire avril 2016 relative à la déontologie Zoom sur les cumuls particuliers DURÉE 2 JOURS et aux droits et obligations des fonctionnaires - La poursuite d’entreprise • Les apports de la loi de - La possibilité de création ou de reprise transformation de la fonction d’une entreprise pour les agents à temps partiel PUBLIC publique du 6 août 2019 • Les agents concernés - Les cumuls d’activités des agents à Directeur et responsable des temps non complet - Le rôle renforcé de la commission de ressources humaines, directeur et déontologie • Les bénéficiaires responsable du personnel, chef de • Les conditions d’exercice d’activités service, DGS et DGA, directeur et - Le principe : l’interdiction du cumul privées responsable juridique, juriste en d’activités collectivité • L’obligation de se consacrer à sa • Les conditions d’exercice d’activités fonction : un principe désormais publiques PRÉ-REQUIS ancrée • Le renforcement des activités Cas pratique : panorama de jurisprudence Connaître les bases de la interdites en matière de cumuls d’activités. réglementation de la fonction publique En déduire ce qu’il est possible de faire et • Les activités librement exercées ce qu’il est interdit de faire limitées OBJECTIFS - Les dérogations au principe du non- Mesurer les conséquences du cumul cumul • Déterminer les possibilités de cumuls d’activités en terme de gestion du d’emplois et leurs limites • Les activités autorisées par la loi personnel • Appliquer la procédure de cumul • Les possibilités pour les agents de - La protection sociale et retraite d’activités créer ou reprendre une entreprise - Les effets de la violation des dispositions • Connaître les impacts du cumul • Les règles spéciales applicables à Réf : FP 11 relatives au cumul : les sanctions d’activités sur la gestion de l’agent certaines catégories de fonctionnaires administratives et la mise en cause de la • Intégrer les nouvelles règles issues ou d’agents publics responsabilité pénale de la loi de déontologie du 20 avril • Les activités de membre d’un conseil - Les impacts sur le régime des retraites 2016 et du décret du 27 janvier 2017 d’administration ou de surveillance

Mise en perspective : quizz sur le nouveau champ d’application des activités autorisées/non autorisées

Le cumul d’activités à titre accessoire - Le caractère accessoire des activités : définition de la notion et champ d’application - Les activités susceptibles d’être autorisées • Les activités privées • Les activités d’intérêt général - Le régime d’autorisation : la procédure à suivre • La décision de l’autorité

263 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines LA GESTION DES EMPLOIS FONCTIONNELS

THÈMES TRAITÉS € TTC Cerner les règles relatives à la nomination Focus sur les particularités liées aux 650 Déjeuner compris sur l’emploi fonctionnel emplois de cabinet - La définition et les emplois concernés - Les conditions à remplir en termes de LIEU PARIS (2 SESSIONS) par les emplois fonctionnels recrutement - Les mesures de détachement - Le statut des agents recrutés sur des DATE 23 juin 2021 emplois de cabinet - La possibilité de recruter sur contrat et 15 décembre 2021 les enjeux de la réforme de la fonction - Les principes en matière de publique attendue pour 2019 rémunération DURÉE 1 JOUR • Le recrutement direct • La fixation par l’autorité territoriale dans un arrêté de nomination • Le recrutement sur le fondement de l’article 3 alinéa 5 de la loi du 26 • L’abondement PUBLIC janvier 1984 • L’exclusion d’indemnité ou de prime Directeur et responsable des - Apprécier les règles en matière de • Le plafonnement de la rémunération ressources humaines, directeur et gestion et de déroulement de carrière - La fin de fonction responsable du personnel, chef de service, DGS et DGA, directeur et Les règles de rémunération d’un emploi • La décision de l’autorité territoriale responsable juridique, juriste en fonctionnel • La démission collectivité - La rémunération de base pour les • La fin de fonction de l’élu agents détachés sur les emplois • Les règles de prise : l›assurance PRÉ-REQUIS fonctionnels et ceux recrutés par contrat chômage, la réintégration de l’agent, • Les règles en matière de primes l’indemnité de licenciement ? Connaître les bases de la • La question des indemnités réglementation de la fonction publique • La gestion des heures Quiz de validation des acquis supplémentaires OBJECTIFS

• Les possibilités de cumuls • Déterminer les règles relatives à la - Les avantages en nature : quelles nomination des emplois fonctionnels possibilités ? • Apprécier les modalités de - Qu’en est-il des fais de représentation ? rémunération sur les emplois fonctionnels Gérer et sécuriser la fin de fonction sur un emploi fonctionnel • Mettre fin aux emplois fonctionnels - Les différentes possibilités de mettre

fin au détachement sur un emploi Réf : FP 12 fonctionnel • La fin anticipée : dans quels cas ? • L’arrivée au terme normal du détachement - La fin anticipée du contrat : la décharge de fonction et le licenciement • Les motifs • La procédure à suivre • Le calcul de l’indemnité de licenciement - Les conséquences • Les impacts financiers et organisationnels générés par une décharge de fonction • La réintégration de l’agent sur un emploi correspondant à son grade…

Mise en pratique : point jurisprudentiel, les récentes décision rendues en la matière et leurs impacts pratiques

264 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines GÉRER LA PAIE DES AGENTS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 1050 Déjeuner compris Les principes régissant la rémunération Les éléments ACCÈSsoires et facultatifs - Les fondements du droit à rémunération : - Les avantages en nature (logement, LIEU PARIS (2 SESSIONS) le principe de parité et d’égalité de nourriture…) traitement - Le régime indemnitaire DATE 23 et 24 juin 2021 - L’importance de la distinction agent • Les différentes primes et leurs 23 et 24 novembre 2021 de droit public et agent de droit privé modulations - Le cumul de rémunération (et emploi / • Distinguer les primes liées au grade DURÉE 2 JOURS retraite) de celles liées aux fonctions ou de - Les éléments constitutifs et la forme celles liées à la présence effective du bulletin de salaire sur le poste de travail PUBLIC - Les règles de paiement des • Les nouveautés (prime de fonction rémunérations et de résultat, GIPA) DRH, responsables administration du personnel, cadres et agents des La rémunération individualisée ou au Les cotisations sociales et les déclarations services de ressources humaines, des mérite sociales services du personnel et de la paie - Les enjeux de la réforme annoncée de - Les différents régimes de cotisations juridiques, gestionnaires paie, agents la fonction publique du régime spécial des fonctionnaires des services financiers et comptables chargés du mandatement de la paie - La fin annoncée du statut • à l’assurance maladie et maternité, - Un système complexe à mettre en place • à la caisse nationale des agents des PRÉ-REQUIS - Les contractuels sont-ils également collectivités locales (CNRACL) concernés ? • au régime de retraite additionnelle Aucun - Quid de l’interessement collectif ? de la fonction publique (RAFP) • à l’allocation temporaire d’invalidité OBJECTIFS Les éléments composant la rémunération - Les cotisations du régime général d’un agent public • à l’assurance maladie et maternité • Comprendre les principes régissant - Distinguer les fonctionnaires payés la rémunération et le règles de calcul sur une grille indiciaire et une grille • à l’assurance vieillesse des paies de rémunération • à l’accident du travail et à la maladie • Connaître les éléments principaux - Distinguer les non titulaires rémunérés professionnelle et ACCÈSsoires composant la sur la base du régime des fonctionnaires • à l’Institution de retraite rémunération de ceux rémunérés par rapport aux complémentaire des agents non Réf : GRH 01 • Maîtriser les cotisations sociales règles de droit privé (contrats aidés, titulaires de l’État et des collectivités et les déclarations sociales assistantes maternelles) publiques (IRCANTEC) - Le traitement de base - Les cotisations des deux régimes - L’indemnité de résidence • La CSG et CRDS - Le supplément familial de traitement • La contribution de solidarité - La nouvelle bonification indiciaire • La contribution solidarité autonomie - L’indemnité de cherté de vie • La cotisation d’allocations familiales • aux fonds national d’aide au Exercice pratique : modes de calcul logement et calcul des éléments obligatoires • aux centres de gestion et au CNFPT - Les déclarations mensuelles (URSSAF, Les incidences des variations CNRACL…) de rémunération - La notion de service non fait Cas pratique : exemple de calcul - La retenue pour fait de grève de bulletin de salaire en tenant compte - Le temps de travail (temps partiel, de tous ces éléments temps non complet) - La disponibilité d’office (indemnités journalières et allocation temporaire d’invalidité).

265 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines CONGÉS MALADIE ET RISQUES PROFESSIONNELS DES AGENTS PUBLICS

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET Le cadre juridique de sécurité sociale Les droits et obligations des agents et de 650 Déjeuner compris des fonctionnaires l’administration : que doit-on et peut-on - Quelles évolutions juridiques et nouveaux faire ? LIEU PARIS (2 SESSIONS) textes ? - Le régime des congés pour indisponibilités • Quel est le champ général d’application physiques : droits, obligations DATE 24 mars 2021 du régime ? • Quels sont les droits et obligations des 11 octobre 2021 • Quelles sont les positions et situations fonctionnaires en congé de maladie ? ouvrant droit au régime spécial ? • Les conditions générales d’octroi des DURÉE 1 JOUR • Les prestations offertes (indemnités, congés de maladie allocation invalidité temporaire) • Le contrôle médical pendant un congé PUBLIC • Quelle est la durée maximale de maladie ordinaire de versement des prestations ? • Les différents congés et leurs modalités Responsables des ressources d’octroi : maladie ordinaire, congé de humaines, directeurs et chefs du Les situations de congés et de risques longue maladie, congé de longue durée personnel, directeurs des affaires professionnels • La reprise à temps partiel thérapeutique générales, directeurs juridiques, - Les différents congés maladie des agents • La disponibilité d’office pour maladie directeurs administratifs, responsables publics (comment gérer les fins de droit ?) administration du personnel / paie, • La reprise à temps partiel thérapeutique responsables gestionnaires du - Les procédures et étapes, droits et • La disponibilité d’office pour maladie personnel, responsables congés et obligations pour un accident ou une accident du travail, agents, chargés • Les accidents de service maladie imputable au service de missions, juristes et gestionnaires • La maladie professionnelle - Le rôle du médecin traitant, du médecin travaillant dans les services de • Les maladies ayant une cause du travail et du comité médical ressources humaines et-ou en charge exceptionnelle... des congés et accidents du travail - Le risque professionnel PRÉ-REQUIS Réf : GRH 02 • Les accidents de service et les maladies professionnelles Aucun • Les cas d’ouverture de l’accident de service OBJECTIFS • L’accident survenu en service ou à l’occasion du service • Savoir comment gérer les accidents • L’accident de trajet du travail et les congés maladie • La reconnaissance de l’accident en • Constituer le dossier accident accident de service du travail et son suivi • La protection liée à l’accident de service • Déterminer vos marges d’action et de suivi

266 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines RÉGIME DES RETRAITES DES FONCTIONNAIRES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET 650 Déjeuner compris Principes et cadre juridique du régime Les maximums garantis des régimes de retraite - Quand le calculer ? LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La nouvelle réglementationdes retraites - Quelle périodes sont prises en compte ? - Les différents régimes Les dispositifs de retraite anticipée DATE 16 mars 2021 - Les dispositions modifiées 15 octobre 2021 - La cessation progressive d’activité La mise en œuvre du calcul de la pension - Les carrières longues DURÉE 1 JOUR - La validation des services - Les travailleurs handicapés • Les nouvelles périodes prises en - Les parents de 3 enfants compte PUBLIC • Le rachat des années d’études Les règles de cumuls : pensions et revenus Responsables des ressources • Le temps partiel pris en compte pour Le régime additionnel et compléments de humaines, chefs du personnel, temps plein retraite responsables des affaires générales, • Les services après la limite d’âge responsables juridiques et financiers, • Les périodes d’interruption ou de responsables du service des pensions, réduction d’activité pour élever un responsables administration et paie, enfant responsables des pensions, membres des services du personnel, juridique et - La liquidation de la pension financier • Les périodes prises en compte • Les bonifications PRÉ-REQUIS • La radiation des cadres suivie et non suivie de l’admission à la retraite Aucun • Les trimestres admis en liquidation

OBJECTIFS - Le calcul de la pension • La formule • Connaître les règles de constitution, • Comment déterminer le nombre de calcul, de liquidation des retraites de trimestres nécessaires pour le • Savoir appréhender la durée pourcentage maximum de la pension ? d’assurance, les minimums garantis, - Minoration / majoration

Réf : GRH 03 les dispositifs de retraite anticipée, le régime additionnel, les règles de La durée de l’assurance cumuls pension et revenus d’activité - La définition - Le coefficient de minoration, de majoration

267 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines CONTRÔLER L’ABSENTÉISME

THÈMES TRAITÉS € TTC Absentéisme et absence au travail : le Pallier à l’absentéisme grâce à des 650 Déjeuner compris champ d’application de chaque notion solutions efficaces - La typologie des absences au travail : les - Le reclassement éventuel LIEU PARIS (2 SESSIONS) absences autorisées, le temps partiel, le - La mobilité entre services et inter temps partiel thérapeutique... fonctions publiques DATE 25 juin 2021 • La définition de chaque notion - Les mesures préventives 10 décembre 2021 • Leurs conséquences sur la durée • La réalisation d’un questionnaire de d’absence satisfaction sur la qualité de vie au DURÉE 1 JOUR - L’absentéisme : la distinction avec travail l’absence au travail • La prévention médicale PUBLIC • Le congé maladie, les congés annuels, • La prévention psychologique la maladie professionnelle, le congé • Le rôle d’un ergonome Directeur et responsable des maternité ou paternité… • La mise en œuvre de mesures ressources humaines, directeur et - Les indicateurs de mesure de destinées au mieux-être au travail responsable du personnel, chef de l’absentéisme service, DGS et DGA, directeur et • La mise en place de politiques de • La construction de tableaux de bord responsable juridique, juriste en gestion des risques de gestion des absences collectivité - Le contrôle des mesures préventives et • La comparaison du taux d’absence la mise en place de solutions correctives par rapport aux années précédentes : PRÉ-REQUIS un outil utile pour prendre les - La question du temps de travail dans le mesures correctives et préventives contrôle de l’absentéisme Connaître les bases de la réglementation de la fonction publique • Les outils d’analyse : la durée des arrêts, la tranche d’âge, le type de travail, le statut, la filière OBJECTIFS

• Déterminer les règles relatives aux absences

• Apprécier les conséquences liées Réf : GRH 04 à l’absence d’un agent • Mettre en place des leviers destinés à prévenir les risques d’absentéisme

268 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines INTÉGRER LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

THÈMES TRAITÉS € TTC 650 Déjeuner compris Connaître les différents types de Le management de l’équipe avec une handicap personne en situation de handicap : LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La notion de handicap adopter le management situationnel • Le handicap psychique - Accompagner l’agent au quotidien sans le stigmatiser DATE 2 avril 2021 • Le handicap moteur 17 septembre 2021 - Gérer une situation difficile • Le handicap sensoriel DURÉE 1 JOUR - Dépasser les stéréotypes - Le contexte juridique - Les acteurs PUBLIC • au niveau ministériel

Directeur et responsable des • les acteurs de proximité : médecin de ressources humaines, directeur et prévention, correspondant handicap, responsable du personnel, chef de assistant social service, DGS et DGA, directeur et Mettre tout en œuvre pour faciliter responsable juridique, juriste en et réussir l’intégration d’un agent en collectivité situation de handicap - Adapter le poste au handicap de la PRÉ-REQUIS personne Aucun • En termes de temps de travail • En termes de matériel OBJECTIFS • En termes de tâches à effectuer - L’importance de la communication à • Cerner les enjeux liés au handicap adopter avec son équipe en milieu professionnel • Créer les conditions d’une bonne Mise en situation à partir d’un cas concret intégration de l’agent en situation d’intégration : ce qu’il faut faire/ne pas de handicap Réf : GRH 05 faire, la posture à adopter, le discours à • Maintenir l’employabilité de l’agent tenir auprès de son équipe et de l’agent en en situation de handicap situation de handicap

269 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines METTRE EN ŒUVRE LE TÉLÉTRAVAIL DANS LA FONCTION PUBLIQUE

THÈMES TRAITÉS € TTC Le cadre réglementaire et la • Les modalités de formation aux 1050 Déjeuner compris jurisprudence équipements et outils nécessaires - De la loi Warsmann à la loi Sauvadet : à l’exercice du télétravail LIEU PARIS (2 SESSIONS) la création d‘un statut juridique au • La durée de l’autorisation télétravail dans la fonction publique • La présence sur le lieu de travail DATE 25 et 26 mai 2021 - Le décret du 11 février 2016 : quelles et les possibilités d’y déroger 14 et 15 décembre 2021 conditions et modalités de mise en - L’avis du comité technique, porté à la œuvre du télétravail dans la fonction connaissance du CHSCT compétent DURÉE 2 JOURS publique ? - Un bilan annuel du télétravail présenté • Les droits et obligations de aux comités techniques et d’hygiène, l’administration de sécurité et des conditions de travail PUBLIC • Les droits et obligations de l’agent compétents Directeur et responsable des • Une définition du télétravail similaire - Prévenir les risques du télétravail ressources humaines, directeur et à celle du code du travail • L’isolement responsable du personnel, chef de • Les périodes d’astreintes ne sont pas • Le possible désengagement de service, DGS et DGA, directeur et du télétravail l’équipe responsable juridique, juriste en collectivité Saisir l’opportunité du télétravail dans • La gestion du temps de travail son service/son équipe et l’organisation de son activité PRÉ-REQUIS - Rédiger un accord de télétravail Manager des agents en télétravail : - Déterminer les avantages du télétravail quelles précautions prendre ? Connaître les bases de la et être l’ambassadeur auprès de son - L’instauration de règles internes réglementation de la fonction publique service destinées à encadrer le télétravail : • Diminuer l’absentéisme la conception d’un nouveau règlement OBJECTIFS • Recentrer l’activité sur les résultats et intérieur est-elle nécessaire ? augmenter la productivité - Redéfinir le cas échéant le périmètre • Déterminer les règles relatives au télétravail dans la fonction publique • Augmenter l’attractivité de de chaque poste l’établissement - Mettre en place des indicateurs de suivi • Apprécier les avantages de ce type Réf : GRH 06 de modalité de travail • Libérer de l’espace des objectifs et de la performance • La rédaction de compte-rendu • Mettre en place des garde-fous • Améliorer la qualité de vie au travail destinés à contrôler le télétravai - La procédure de demande du télétravail • Les réunions téléphoniques - La motivation du refus • Les réunions par vidéo - La possibilité de mettre fin de manière - Ne pas tomber dans l’excès inverse anticipée au télétravail du suivi et le contrôle abusif - Veiller au partage d’un niveau Encadrer le télétravail d’information homogène entre tous les - La délibération de l’organe délibérant agents présents et en télétravail fixant les activités éligibles au télétravail • La liste et la localisation des locaux professionnels mis à disposition par l’administration pour l’exercice du télétravail • Le nombre de postes de travail disponibles et leurs équipements • Les règles à respecter en matière de sécurité des systèmes d’information et de protection des données • La bonne application des règles en matière d’hygiène et de sécurité • Les modalités de contrôle et de comptabilisation du temps de travail • Les modalités de prise en charge, par l’employeur, des coûts découlant directement de l’exercice du télétravail

270 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines PILOTER LA MASSE SALARIALE DANS LA COLLECTIVITÉ

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Apprécier le contexte et les enjeux du - Les conséquences du RIFSEEP sur la pilotage de la masse salariale de sa gestion et l’optimisation de la masse LIEU PARIS (2 SESSIONS) collectivité salariale - Les exigences posées par la loi - Les facteurs d’évolution de la masse DATE 3 et 4 juin 2021 • La LOLF salariale 4 et 5 octobre 2021 • La modernisation de l’action publique • La hausse de la valeur du point d’indice - Le contexte économique et financier DURÉE 2 JOURS obligeant les collectivités à optimiser les • La refonte des grilles indiciaires dépenses publiques • Le Glissement Vieillesse Technicité - Les enjeux du pilotage de la masse (GVT) : avancement d’échelon et de PUBLIC salariale grade • Les conséquences des mouvements Personnels des services de • L’optimisation des ressources de personnel communication et d’information humaines de l’État et des collectivités locales • La rationalisation des coûts et des • La prime de fin d’année de personnels chargés de préparer la passation dépenses de personnel non permanents des marchés de communication • Une meilleure efficacité La budgétisation de la masse salar iale institutionnelle et d’en suivre les différentes phases Choisir sa politique en matière de - L’élaboration du budget maîtrise de la masse salariale - Le pilotage du budget PRÉ-REQUIS - La gestion des effectifs, de rémunération - Les outils de pilotage de la masse et de gestion de l’absentéisme salariale et la création de tableaux Connaître les bases de la - La gestion des augmentations du de bord de mise sous contrôle des réglementation relative à la fonction volume des recettes et des allocations dépenses publique de perte d’emploi - La gestion en mode LOLF et pilotage de OBJECTIFS la masse salariale par missions

• Maitriser les enjeux de la gestion de Définir la masse salariale de sa la masse salariale collectivité • Contrôler son budget grâce à la - La détermination de la masse salariale : gestion de la masse salariale liste des dépenses comprises dans la

Réf : GRH 07 • Construire des indicateurs de gestion masse salariale, les notions de coûts de et de suivi de sa masse salariale personnel, les frais de personnel, les charges sociales - La masse salariale : la masse de référence et la masse fluctuante - Les facteurs d’évolution de la masse salariale et leurs impacts : effectifs, éléments variables, politiques RH... - L’individualisation de la rémunération : un enjeu efficace ?

271 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 08 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines ETABLIR SON DOSSIER RETRAITE

THÈMES TRAITÉS € TTC MAITRISER LA DIMENSION • Les paramètres du calcul 650 Déjeuner compris ADMINISTRATIVE DE LA RETRAITE • Les majorations • Les démarches pour la retraite et les LIEU PARIS (2 SESSIONS) Comprendre les différents régimes de portails utiles retraite • La mise en paiement et la DATE 8 et 9 mars 2021 - La retraite par répartition revalorisation de la pension 6 et 7 octobre 2021 - La retraite par budgétisation • Les possibilités du cumul emploi/ - La retraite par capitalisation retraite DURÉE 2 JOURS • La pension de réversion Cerner le système français de retraite - Les retraites complémentaires : - Les régimes de base IRCANTEC – AGIRC/ARRCO PUBLIC - Les régimes complémentaires • L’acquisition des points - Les régimes facultatifs/supplémentaires • Les minorations et majorations Tout agent désirant se préparer à la retraite Utiliser le droit à l’information • Le calcul de la pension • La mise en paiement et la - Le relevé de situation individuelle revalorisation de la pension PRÉ-REQUIS - L’estimation indicative globale • La réversion de la pension - L’entretien information retraite Aucun

Opter pour le rachat de trimestre afin RETRAITE ET PATRIMOINE OBJECTIFS de minorer les effets de la décote et de la Savoir élaborer son budget retraite proratisation • Savoir établir un budget retraite prévisionnel Préparer sa retraite dans la fonction prévisionnel - Les revenus publique • Identifier les charges fiscales - Les dépenses - La retraite de base • Tirer les enseignements du bilan - La retraite du brut au net • Les différentes catégories d’emplois patrimonial • Age légal de départ selon la catégorie Etablir un bilan patrimonial • Connaître les outils de transmission • Les possibilités de départ anticipé - La construction du patrimoine et le et d’optimisation fiscale à destination • La limite d’âge et les reculs possibles choix de la structure de couple des enfants de celle-ci - Le bilan financier • Reconnaître les dispositions • La durée d’assurance et la clause de permettant la protection de son fidélité Comprendre le démembrement de propriété conjoint, de son partenaire pacsé ou de son concubin

• Le taux de la pension Préparer la transmission de son Réf : GRH 08 • Le calcul de la pension patrimoine • Identifier les droits de mutation à titre gratuit • Les bonifications et le taux maximum - Les donations entre vifs • Savoir organiser sa prévoyance et de 80% - Fiscalité des donations • Les accessoires de la pension : assurer la protection de sa famille • Les démarches pour la retraite et les Connaître les règles successorales portails utiles - Les dévolutions successorales • La mise en paiement et la - Fiscalité des successions revalorisation de la pension • Les possibilités du cumul emploi/ Organiser sa prévoyance et assurer la retraite protection de la famille • La pension de réversion - L’assurance dépendance - La retraite complémentaire : la RAFP - L’assurance accidents de la vie • Les conditions d’ouverture des droits - L’assurance décès • La demande - Le mandat de protection future • La date d’effet - Le mandat à effet posthume

Préparer sa retraite du régime général Méthodes pédagogiques : - La retraite de base Apport théorique du formateur, mise en • Age légal de départ à la retraite situation (les participants analysent le relevé de carrière), exemples chiffrés sur • Départs anticipés les thèmes et sous-thèmes des séquences • La validation de trimestre et la base et cas pratiques soumise à cotisations • Le salaire annuel moyen • La durée d’assurance requise • Le taux

272 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 08 • Fonction publique - Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines PREPARER SON PROJET DE VIE RETRAITE

THÈMES TRAITÉS € TTC DESCRIPTION CONSTRUIRE SON PROJET DE VIE EN 1050 Déjeuner compris Méthodes pédagogiques participatives, 5 ÉTAPES faisant appel aux partages, aux jeux, aux - Cerner ce qui donne du sens à sa vie LIEU PARIS (2 SESSIONS) exercices en sous-groupe et aux auto- - Vivre ses rêves : fiche-action réflexions. DATE 30 et 31 mars 2021 - Synthétiser sa réflexion en 7 points Le livret remis permet de garder les 4 et 5 octobre 2021 traces du cheminement du groupe et - Se fixer des objectifs clairs d’encourager les échanges avec ses - Choisir ses 3 phares DURÉE 2 JOURS proches.

CERNER LES ENJEUX PUBLIC - Lister les gains et les pertes liés à la retraite Tout agent désirant se préparer à la - Prendre conscience de sa vision de la retraite retraite - Définir sa nouvelle identité sans l’apport PRÉ-REQUIS du travail Aucun - Comprendre et anticiper les étapes du changement OBJECTIFS

ENTRETENIR SON CAPITAL SANTÉ • Engager une réflexion constructive - Prendre en main sa santé physique : le sur le « savoir prendre soin de soi » suivi médical, l’alimentation, le sommeil, • Se préparer aux changements de la l’activité physique... retraite - Stimuler ses fonctions cognitives • Poser les assises de son nouveau - Veiller à son équilibre psychologique projet de vie - Se connecter à ses ressources : séance de relaxation-visualisation

BIEN VIVRE LES CHANGEMENTS - Anticiper les changements de repères Réf : GRH 09 géographiques - Gérer son temps à la retraite à partir de ses valeurs et de son nouvel emploi du temps - Veiller à sa vie en couple - Se faire de nouvelles relations/amis - Les risques/pièges de la retraite à éviter

273 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

MANAGEMENT DÉVELOPPEMENT PERSONNEL COACHING Accueillir un nouvel agent 276 MANAGEMENT Être manager pour la 1ère fois 277 DÉVELOPPEMENT Manager une équipe à distance 278 PERSONNEL Management transversal 279 Manager des comportements difficiles 280 Gestion du stress et des émotions 281 Renforcer sa légitimité managériale 282 La conduite des réunions 283 Animer son équipe au quotidien 284 Utiliser les feed-back de façon efficace 285

Affirmation de soi 286 EFFICACITÉ Gérer les conflits 287 PROFESSIONNELLE Gérer les situations RH délicates 288 ET INTELLIGENCE Managers : prévenir et résoudre les conflits 289 RELATIONNELLE Recadrage et motivation 290 Déléguer avec efficacité 291 Les fondamentaux de la conduite de projet 292 Accompagner la conduite du changement : mobiliser les energies nécessaires et donner du sens pour réussir le changement 293 Adaptation au changement 294 Agilité et adaptabilité professionnelle : s’adapter dans différentes situations relationnelles 295 Développer son intelligence relationnelle : mieux se connaître pour accroître l’efficacité de sa communication 296 Travailler en mode collaboratif : développer des pratiques d’intelligence collective 297 Quelques minutes pour convaincre 298 Gestion du temps pour les cadres 299 Gestion du temps pour les non cadres 300

COACHING Le coaching, une connaissance et une maîtrise de soi en toutes circonstances 301

Améliorer ses écrits professionnels 302 COMMUNICATION La prise de parole en public 303 Les techniques d’accueil physique 304 La prise de note et la rédaction de compte-rendu 305 Développer son aisance au téléphone 306 Développer son esprit de synthèse 307

275 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Management ACCUEILLIR UN NOUVEL AGENT

THÈMES TRAITÉS € TTC 650 Déjeuner compris Mise en situation autour de l’accueil de Travail en sous-groupe sur la rédaction nouveaux agents : bonnes pratiques à d’un livret d’accueil LIEU PARIS (2 SESSIONS) adopter et comportements à éviter Elaboration d’une boite à outils des bonnes Partages et confrontations autour de pratiques à adopter lors de l’intégration DATE 5 mai 2021 situations vécues d’un nouvel arrivant : mobiliser les 7 octobre 2021 ressources, annoncer l’arrivée, partager les valeurs de l’organisation, revenir Les étapes clés d’un processus DURÉE 1 JOUR sur le périmètre du poste, le présenter d’intégration d’un nouvel arrivant aux différents collaborateurs, impliquer - Préparer l’arrivée l’équipe dans ce processus, assurer un PUBLIC • Prévenir les équipes concernées et les suivi et un soutien fonctions susceptibles d’interagir avec Managers déjà en poste ou pressentis le nouvel arrivant pour prendre des fonctions de • Préparer son espace de travail management souhaitant acquérir les (bureau, informatique, fournitures…) étapes clés d’accueil et d’intégration d’un nouvel agent. • Régler les aspects administratifs - Organiser un processus d’intégration PRÉ-REQUIS • Petit-déjeuner d’accueil • Livret de présentation/mallette Aucun d’accueil/goodies personnalisé • Entretien avec les équipes avec OBJECTIFS lesquelles il sera en interaction • Comprendre les enjeux liés à • Organiser un entretien de feed-back l’arrivée, à l’accueil et à l’intégration de cette première journée d’un agent • Expliquer les contours du poste et les • Identifier les étapes clés d’accueil et objectifs à atteindre d’intégration d’un nouvel agent - Prévoir la mise en place de formation • Assurer un bon accueil vis-à-vis de d’intégration et de professionnalisation l’agent et du reste de l’équipe pour le nouvel agent - Organiser un feed-back quelques mois

Réf : MAN 08 plus tard pour évaluer l’efficacité de l’intégration

276 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Management ÊTRE MANAGER POUR LA 1ÈRE FOIS

THÈMES TRAITÉS € TTC Se préparer pour réussir dans sa fonction Affirmer son style de management 1050 Déjeuner compris de manager - Asseoir sa crédibilité - Sa propre position dans l’organisation - Décider LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Intégrez les risques et les enjeux de - Exercer son autorité et révéler son votre nouvelle fonction leadership DATE 15 et 16 mars 2021 - Anticiper les complexités du - Organiser et structurer 15 et 16 septembre 2021 management pour mieux les surmonter - Gérer les conflits, le temps et les 15 et 16 décembre 2021 • La position intermédiaire entre priorités l’équipe et la hiérarchie - Abandonner progressivement vos DURÉE 2 JOURS • Les obligations et les dépendances missions opérationnelles et de gestion • La gestion du stress au profit de missions centrées sur la stratégie et le développement de • L’anticipation et la gestion des conflits PUBLIC compétences et des jalousies - Manager les challenges : savoir prendre Agents exerçant leur premier poste de - Identifiez son potentiel managérial et contrôler les risques management, ou cadres souhaitant : mieux se connaitre pour mieux acquérir les fondamentaux du Faciliter sa montée en régime manager management - Gérer la communication et faire passer Autodiagnostic Individuel : tests pour une décision PRÉ-REQUIS évaluer le potentiel managérial - Managez son image professionnelle - Identifier les sources de ressourcement Aucun Connaître son environnement, mieux se et de motivation : projets, personnes… connaître OBJECTIFS - Analyser et contrôler vos blocages, vos Cas pratiques : jeu de rôle sur l’influence appréhensions, frustrations en groupe et illustration de différentes • Réussir sa prise de fonction approches stratégiques - Tirer profit de ses incertitudes à • Manager avec authenticité et résister manager, des différents profils, cultures aux pressions et potentialités • Identifier et concilier les impératifs et Réf : MAN 01 - Cerner les attentes et ressorts de paradoxes de la fonction motivation de vos collaborateurs - Reconnaître les registres d’attitude • Agressivité, manipulation, fuite, assertivité... : comment agir / réagir ? Quelles stratégies de défense adopter ?

277 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Management MANAGER UNE ÉQUIPE À DISTANCE

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Le cadre de référence de l’animation Animer, motiver et assurer l’efficacité d’équipe de l’équipe à distance LIEU PARIS (3 SESSIONS) - La fonction management : missions - Organiser des points individuels et rôles périodiques à distance DATE 22 et 23 mars 2021 - Les attitude attendues du manager - Mettre en place des événements/ 27 et 28 septembre 2021 - Développer son leadership réunions collectifs 15 et 16 décembre 2021 - Appréhender son style de - Développer la motivation malgré communication la distance DURÉE 2 JOURS - Identifier son propre style de management • La motivation individuelle et motivation collective Adopter une démarche efficace de • Les leviers d’action pour motiver son management à distance équipe PUBLIC - Revenir sur les différentes possibilités • Motiver ses collaborateurs en du management à distance Tout cadre souhaitant développer ses s’appuyant sur leurs forces capacités managériales et ayant à gérer • Le cas des équipes dispersées des agents à distance • Le cas des agents nomades Assurer l’efficacité de l’équipe malgré la distance • La question du télétravail PRÉ-REQUIS - Identifier les opportunités et les risques Cas pratique : jeux de rôles et mise en du travail à distance et adapter sa situation à partir de cas concrets tirés de Aucun stratégie en conséquences l’expérience des participants OBJECTIFS Conforter sa légitimité de manager à distance • Identifier les conditions d’efficacité - Comment créer du sens à distance ? du management - Par quels moyens fédérer une • Mettre en œuvre les outils et équipe dispersée ? méthodes pour animer une équipe • Se doter d’outils de suivi du travail à au quotidien distance • Se positionner en tant que • Gérer les conflits malgré la distance responsable d’équipe ou de service • Impliquer et motiver tous les • Piloter leur service et mesurer son membres de l’équipe malgré la efficacité par la mise en place d’un distance Réf : MAN 02 tableau de bord - Maintenir la confiance entre proximité et distance Manager à distance : les outils indispensables pour réussir - Les outils de communication à distance : les mails, les visioconférences - Mettre en place des règles du jeu et cadrer la relation de travail - Etre en mesure d’écouter, de convaincre ou de recadrer au téléphone - Les nouveaux instruments du management à distance : messageries instantanées, smartphones…

278 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Management MANAGEMENT TRANSVERSAL

THÈMES TRAITÉS € TTC Préambule Gérer les résistances et les 1050 Déjeuner compris - Conduire des projets transversaux comportements difficiles sans lien hiérarchique demande de - Accompagner les changements et LIEU PARIS (3 SESSIONS) faire preuve d’influence (plutôt que surmonter les obstacles d’autorité) pour atteindre ses objectifs. - Reconnaître les 4 grands types de DATE 15 et 16 mars 2021 Au-delà des compétences techniques, leadership 15 et 16 septembre 2021 un chef de projets ou un manager • Directif 15 et 16 décembre 2021 dans une organisation matricielle doit • Supportif pouvoir : • Délégatif DURÉE 2 JOURS Développer sa relation à l’autre, • Inspiratif construire des relations de confiance et renforcer l’implication - Faire évoluer l’équipe projet en fonction de sa maturité - Remettre en cause ses certitudes PUBLIC comme point de départ de la relation - S’adapter au degré de maturité de l’équipe - Adapter son comportement pour Agents exerçant leur premier poste de - Atteindre l’optimum de motivation et accroître ses chances de faire accepter management, ou cadres souhaitant d’efficacité ses propositions acquérir les fondamentaux du - Bâtir les conditions d’un consensus Développer son leadership et créer des management - Conduire l’équipe à prendre des relations de confiance decisions PRÉ-REQUIS - Clarifier le rôle du manager transversal - Amener chaque membre de l’équipe et souligner la nécessité d’influencer projet à s’engager personnellement Aucun - Identifier son cercle d’influence - Juguler le virus de la non-performance - Ecouter activement et questionner pour • La non implication OBJECTIFS fluidifier des relations interpersonnelles • Les reports successifs - Améliorer ses relations avec autrui et • Motiver et créer un vvéritable esprit • Les esquives des membres de trouver le bon équilibre : sortir du piège d’initiative de l’excès l’équipe-projet… • Renforcer l’implication de l’équipe - Rebondir en toutes circonstances, Réf : MAN 03 - Anticiper et comprendre les réactions projet des autres pour faire accepter tourner les objections en avantages ses convictions en adaptant son • Développer une attitude positive et comportement Cas pratique : jeux de rôles et mise en constructive - Influencer en face à face situation à partir de cas concrets tirés • Développer la confiance en soi et - Maîtriser les techniques de négociation de l’expérience des participants faire preuve d’assertivité de groupe - Motiver et créer un véritable esprit d’initiative - Renforcer l’implication de l’équipe projet - Développer une attitude positive et constructive

279 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Management MANAGER DES COMPORTEMENTS DIFFICILES

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Adopter un nouveau regard sur les Intégrer les personnes difficiles dans un personnalités dites difficiles processus inclusif LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Éviter les catégorisations et - La communication à mettre en place stigmatisations - Les objectifs et les valeurs à partager DATE 30 et 31 mars 2021 - Diagnostiquer les origines de la - Les enjeux et la reconnaissance 18 et 19 novembre 2021 difficulté : dimension relationnelle, - Les leviers de motivations contextuelle ou personnelle DURÉE 2 JOURS - Clarifier son rôle de manager dans ces Mise en pratique avec interaction de situations l’auditoire, jeux de rôle sur l’influence Gérer sa difficulté à interagir avec la en groupe et illustration de différentes PUBLIC personnalité dite difficile approches stratégiques - Analyser et maitriser les différentes Managers confrontés à des réactions d’un personnel difficile comportements difficiles de la part de leurs collaborateurs - Gérer ses émotions face à son interlocuteur - Commencer par associer l’équipe dans PRÉ-REQUIS le processus d’intégration (ex : team Aucun building) - Gérer les différents types de comportements déviants : soumission, OBJECTIFS dépendance relationnelle, rigidité, • Aborder de manière adéquate les manipulation… comportements des collaborateurs - Évaluer son seuil de tolérance par qui posent problème rapport à la personne dite difficile • Identifier la nature de la difficulté liée Développer son aisance face aux au collaborateur ou au contexte comportements difficiles • Gérer ses propres réactions pour - Agir sur les éléments qui interviennent mieux gérer la relation dans l’interaction avec le collaborateur • Adapter ses modes de management - Adopter une attitude d’ouverture et de et de communication compréhension - Redéfinir les règles du jeu du groupe Réf : MAN 04 concerné et impliquer l’équipe concernée - Doser l’intervention sur l’organisation ou vis-à-vis du collaborateur

280 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 •Management et efficacité professionnelle Management GESTION DU STRESS ET DES ÉMOTIONS

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris COMPRENDRE LES MÉCANISMES ET Autodiagnostic : Identifier ses principales LES ROUAGES DU STRESS motivations professionnelles et ses valeurs pour mieux les satisfaire LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Découvrir les 4 grandes familles de tension au travail er INTÉGRER DANS SON QUOTIDIEN LES DATE 1 et 2 avril 2021 - Identifier les réactions physiques et BONNES PRATIQUES DE LA GESTION 12 et 13 octobre 2021 physiologiques de son stress DU STRESS ET DES ÉMOTIONS - Différencier le stress inhibant du stress DURÉE 2 JOURS motivant - Augmenter son système immunitaire grâce à la cohérence cardiaque : la - Prendre conscience des conséquences du méthode 365 stress sur l’organisme PUBLIC - Respirer comme un bébé avec la sophrologie Tout personnel du secteur public Autodiagnostic sur son comportement préférentiel face à une situation stressante - Mettre son mental au repos avec un raisin sec et se relaxer avec la méthode PRÉ-REQUIS ELARGIR SON PÉRIMÈTRE DE autogène de Schultz Aucun SÉCURITÉ ET ÉLABORER UNE - Retrouver un équilibre entre votre vie personnelle et professionnelle avec la STRATÉGIE DE RÉUSSITE méthode des 3 P OBJECTIFS - Identifier ses ressources, ses qualités pour mieux progresser • Reconnaître ses sources de stress Cas pratique : Etablir une liste de pratiques pour en limiter les effets - Ramollir une situation problématique pour gérer son stress et application des et savoir clarifier une action juste et méthodes • Elaborer des stratégies pour élargir adéquate son périmètre de sécurité - Mettre toutes les chances de son coté • Développer son bien-être et son A l’issu de cette formation : avec la visualisation positive et l’ancrage quotient émotionnel Les stagiaires seront en mesure de de ressources s’approprier les outils et les méthodes pour faire face aux tensions liées aux Cas pratique : plan d’action personnalisé changements, aux autres, aux valeurs et pour savoir gérer une situation stressante aux contraintes de travail. au quotidien

Points forts de la formation :

Réf : MAN 07 OSER ET SAVOIR-DIRE POUR GÉRER LES TENSIONS LIÉES AUX AUTRES Suivi téléphonique pendant 1 mois après la formation pour tout participant qui - Identifier les comportements d’une souhaiterait avoir une réponse à une personne affirmée et découvrir question ou qui voudrait approfondir un les fondamentaux d’une bonne point. communication - Créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs - Éviter les manipulations et les jeux psychologiques avec l’écoute active

Cas pratique : exercices autour de l’affirmation de soi

DÉVELOPPER SON QUOTIENT ÉMOTIONNEL - Faire le lien entre son émotion, son comportement et son interprétation - Reconnaître les pièges émotionnels et apporter les correctifs - Etre empathique en cernant correctement les valeurs et les besoins des autres

Cas pratique : mettre en place la stratégie rationnelle émotive et pratiquer le recadrage de sens

281 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Management RENFORCER SA LÉGITIMITÉ MANAGÉRIALE

THÈMES TRAITÉS € TTC La légitimité : de quoi parle-t-on ? Asseoir sa légitimité en qualité de 1050 Déjeuner compris - Construire sa légitimité manager : conseils et outils pour réussir • Ce qui me rend légitime - Agir sur les 4 piliers de la légitimité LIEU PARIS (3 SESSIONS) • Ce qu’il me manque pour devenir - Asseoir son leadership auprès de ses er légitime collaborateurs DATE 1 et 2 février 2021 • Communiquer les demandes de la - Différencier légitimité, autorité et 29 et 30 juin 2021 hiérarchie pouvoir 8 et 9 novembre 2021 • Etre en capacité de fédérer ses Le rôle du manager et les styles de équipes et de les faire adhérer aux DURÉE 2 JOURS management valeurs de l’entreprise et aux projets - Les principales missions du manager et • Motiver/Remotiver ses équipes son rôle auprès de son équipe - Asseoir son leadership auprès de sa PUBLIC - Les styles de management hiérarchie - Adapter sa posture à son interlocuteur Chef de service, manager d’équipe, • Utiliser son rôle d’interface à bon et la doser pour trouver un juste toute personne en situation de escient équilibre management ou allant prendre un • Faire passer ses messages - Exercer son autorité de manager poste de manager • Dialoguer et négocier • Les pratiques clés pour gagner en assurance et en légitimité auprès de • Oser dire PRÉ-REQUIS ses supérieurs : et si vous disiez non ? • Clarifier les situations Aucun - S’affirmer dans les situations délicates, Cas pratique : jeux de rôles et mises en dans un environnement hostile situation OBJECTIFS • Manager dans des situations délicates • Identifier les fondements de la

• Manager des anciens collègues, des légitimité dans sa fonction de Réf : MAN 05 collaborateurs plus âgés, des experts management • Adopter une stratégie d’ambiance • Agir sur les leviers permettant de auprès de son équipe développer sa légitimité • Gagner en légitimité dans les situations délicates grâce à des outils et méthodes efficaces

282 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Management LA CONDUITE DES RÉUNIONS

THÈMES TRAITÉS € TTC LES OUTILS INDISPENSABLES À UNE DÉCOUVRIR LES OUTILS DE 1050 Déjeuner compris RÉUNION DE QUALITÉ - FORMAT L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : « CLASSIQUE » : - Pourquoi les outils collaboratifs LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Les indispensables en amont de la transforment les réunions réunion : objectifs, séquence, logistique - Intelligence collective : quelles postures DATE 21 et 22 juin 2021 - Les outils pour piloter une réunion en lors de réunions ? 25 et 26 novembre 2021 impliquant tous les participants - Des outils pour animer des réunions DURÉE 2 JOURS - Les méthodes pour une animation de créatives et efficientes : Carte mentale, qualité et productive Crazy 8, Bono etc.

Exercices : en petit groupe, les participants Exercices : mise en situation du groupe : PUBLIC préparent un pilotage et une animation de expérimentation concrète des outils réunion. Chaque groupe joue le lancement Tout personnel du secteur public de la réunion devant le grand groupe.

Cas pratiques des écueils rencontrés en PRÉ-REQUIS réunion et comment les recadrer • Vouloir renforcer ses compétences de pilotage de réunion OSER DES FORMATS DIFFÉRENTS • Découvrir de nouvelles pratiques et POUR DES RÉSULTATS DIFFÉRENTS : outils pour renforcer son expertise - Les enjeux formels et informels de ces formats : posture, pilotage, animation, OBJECTIFS cohésion des équipes, engagement de tous • Identifier les techniques de conduite - Les différents formats : Forum ouvert, des réunions performantes World café, jeux sérieux, réunion • Découvrir de nouveaux modes de walking etc. réunion • Expérimenter les outils de Exercices : en petit groupe, les participants l’intelligence collective expérimentent un des formats. Chaque • Permettre aux participants de groupe joue le lancement de la réunion tester les outils, de partager leurs devant le grand groupe expériences Réf : MAN 06 • DESCRIPTIF DES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

L’approche est composée d’outils participatifs avec des mises en situation concrètes pour expérimenter les apports. Les participants pourront réaliser des travaux en sous-groupes ou en individuel et le groupe sera positionnée de manière bienveillante afin d’être un contributeur à la formation

283 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Management ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

THÈMES TRAITÉS € TTC Autodiagnostic sur son style de Assurer une communication 1050 Déjeuner compris management actuel efficace et positive - Les enjeux de la communication LIEU PARIS (3 SESSIONS) Les grandes lignes du management individuelle et collective er - Les différents styles de management - Etre dans l’écoute et reformuler DATE 1 et 2 février 2021 er - Connaître son propre style de - Les enjeux de la communication 1 et 2 juillet 2021 management verbale et non verbale 18 et 19 novembre 2021 - Adapter son management aux différents - Gérer l’espace DURÉE 2 JOURS niveaux de collaborateurs et aux - Etre empathique situations - Communiquer de façon non agressive - Manager la diversité de l’équipe - Etre attentif aux situations, aux (intergénérationnel, ancienneté...) relations, et à la manière dont les PUBLIC - Motiver son équipe et développer consignes ont été comprises un esprit collectif Managers déjà en poste ou pressentis - Réguler les conflits dans l’équipe pour prendre des fonctions de - S’adapter au changement et faire - Gérer son stress management souhaitant acquérir les adhérer au changement techniques d’animation d’équipe - Repérer les pratiques managériales Mises en situation en groupe néfastes Jeux de rôle autour du recadrage PRÉ-REQUIS

Echanges et confrontations à partir Aucun Affirmer son leadership de situations de travail face à son équipe OBJECTIFS - Apprendre à dire non/stop Les responsabilités en qualité de chef d’équipe - S’affirmer sans violence • Connaître son style de management et savoir s’adapter à l’équipe - Instaurer de la confiance - Développer des rapports de confiance au sein de son équipe • Organiser et accompagner le travail - Montrer des signes de reconnaissance de son équipe - Transmettre une consigne et faire Exercices de simulation • Fixer les objectifs respecter les règles Mises en situation • Identifier ses axes personnels de - Accueillir les nouveaux arrivants progression et les former - Respecter et faire respecter le cadre Réf : MAN 09 de l’équipe - Favoriser l’implication de chacun et accompagner la progression de chacun - Eviter la démotivation - Assurer le bien-être de son équipe

Mieux se positionner pour mieux agir auprès de son équipe

Autodiagnostic des atouts et des points à améliorer

Echanges à partir de situations de travail concrètes et discussion autour des leviers d’amélioration

284 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Management UTILISER LES FEED-BACK DE FAÇON EFFICACE

THÈMES TRAITÉS € TTC 650 Déjeuner compris Autodiagnostic sur ses pratiques Mise en situation : Pratiquer la méthode managériales DESC pour gagner en efficacité et LIEU PARIS (2 SESSIONS) debriefing en groupe Prendre conscience de l’impact de sa - Recevoir du feed-back de la part de ses communication auprès de son équipe DATE 12 mars 2021 équipes 16 septembre 2021 - Les obstacles dans la communication - Les registres de la communication A partir des situations vécues, mise en DURÉE 1 JOUR - L’impact du langage verbal et non- place d’un plan d’actions individuel et de verbal, conseils personnalisés - Donner la parole à son équipe et être PUBLIC dans une écoute active et attentive Managers déjà en poste ou pressentis - Etre dans la bienveillance pour prendre des fonctions de - Instaurer un climat de confiance avec management souhaitant s’approprier son équipe et entre les membres de son les techniques du feed-back équipe - Reformuler PRÉ-REQUIS

Aucun Mises en situation concrètes tirés de situations vécues par les participants et débriefing en commun OBJECTIFS

• Comprendre et identifier la nature et Utiliser les outils du feedback les enjeux du feedback - Les étapes indispensables d’un entretien • Identifier le bon moment pour de feed-back donner du feedback - Travailler les feedbacks positifs et ceux • Savoir distinguer feedbacks, constructifs appréciation, confrontation, dialogue, - Travailler sur les faits, les perceptions et demande et exigence les sentiments • S’approprier la technique pour - Développer des signes de formuler des feedbacks clairs, reconnaissance et faire du feed-back un Réf : MAN 10 constructifs et efficaces levier de montée en compétence • Savoir gérer les réactions face aux - Faire du feed-back un entretien de feedbacks recadrage - Savoir dire non

285 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle AFFIRMATION DE SOI

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Introduction Cerner les caractéristiques de l’indicateur - « Connais-toi toi-même » disait Socrate, AECdisc LIEU PARIS (2 SESSIONS) certes…mais comment ? - Outil non évaluatif : aucune - Comprendre pourquoi à situation égale, dimension n’est bonne ou mauvaise, DATE 11 et 12 mars 2021 nous agissons différemment il s’agit de la description d’un mode de 7 et 8 octobre 2021 - Obtenir, sans jugement ni classement, fonctionnement un éclairage dynamique et détaillé de sa - La personne s’auto évalue, sans DURÉE 2 JOURS personnalité et donc de celle des autres intervention extérieure - Percevoir les différences comme des - Ne mesure pas une qualité mais complémentarités et non comme des répartis la personnalité en fonction des préférences sur plusieurs dimensions PUBLIC oppositions Les fondements de la méthode AECdisc® Développer une stratégie de Tout personnel du secteur public développement en exploitant les - La méthode des couleurs©: rouge, résultats de la méthode AECdisc : révéler jaune, vert et bleu PRÉ-REQUIS le manager qui est en vous ! - Les quatre traits de Marston : le disc - Décrypter ses axes de développement - Les huit types psychologiques de Jung Aucun sur les plans professionnel et personnel • Les Attitudes et les fonctions en mettant en place des stratégies de associées à chaque type OBJECTIFS réussite - Les graphiques et le questionnaire - Adapter son style de management dans • Connaître ses zones de confort et AECdisc ses forces et limites grâce aux résultats d’effort Préparation : les indicateur de de l’expérience AECdisc • Maîtriser son stress et identifier ses personnalité AECdisc® - S’adapter à ses collaborateurs en déclencheurs fonction de leur style et de leur - Prendre de conscience de son propre personnalité • Favoriser la connaissance de soi mode de fonctionnement et des autres pour cultiver les - Faire face aux situations managériales • Remise du profil et échanges complémentarités complexes • « Prise de conscience en mettant des • Impacts sur son organisation, ses mots et des images sur ses zones de réactions et celles des autres confort et ses zones d’effort » - Interpréter l’indicateur dans l’environnement professionnel Réf : EFF 01 • L’identification des zones de stress • L’laboration d’un plan de progrès individuel avec des actions concrètes à mettre en place • Mettre les complémentarités au service de la performance

Cas pratique : réalisation d’un jeu de construction par équipe visant à sensibiliser sur les notions de complémentarités

286 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 •Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle GÉRER LES CONFLITS

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris ASSIMILER LES DIFFÉRENTS SE RESPONSABILISER ET SAVOIR INDICATEURS DE CONFLITS RESPONSABILISER POUR ÉVITER LES LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Intégrer les phases et la structure CONFLITS hiérarchique d’un conflit - Chasser les dysfonctionnements avec DATE 27 et 28 mai 2021 - Repérer les différents comportements un rapport d’étonnement 16 et 17 novembre 2021 « refuge » face à un conflit - Savoir être force de propositions - Comment aborder un conflit pour ne - Méta-communiquer sur vos évidences DURÉE 2 JOURS pas tomber dans le piège du triangle et celles des autres dramatique - Instaurer des règles du jeu - Recadrer sereinement PUBLIC Echanges et partage en grand groupe sur des situations conflictuelles. Tout personnel du secteur public Autodiagnostic et analyse de vidéos. Jeu : analyser un dysfonctionnement, savoir poser un cadre et recadrer si nécessaire PRÉ-REQUIS MODÉLISER LA STRATÉGIE DES BONS COMMUNICANTS Aucun LA COMMUNICATION NON - Adopter une attitude d’ouverture et VIOLENTE POUR DÉSAMORCER LES positive vis à vis de son interlocuteur OBJECTIFS CONFLITS - Pratiquer la synchronisation pour créer - Apprendre à dire Non • Désamorcer un conflit et établir des un climat serein et confiant relations positives - Structurer la pensée de l’autre avec la - Incarner son discours avec l’expression de ses émotions • Gagner en assurance et en sérénité reformulation dans les situations complexes - Creuser les zones d’ombres avec le - Faire et rendre une critique constructive • Utiliser les méthodes de résolution questionnement du « méta-modèle » - Faire face à une objection musclée de problèmes Cas pratique : Mise en situation : entrainement aux outils - Appliquer la synchronisation lors d’un de la C.N.V. échange - Distinguer les faits, les interprétations et A l’issu de cette formation : les émotions - Pratiquer le questionnement du méta- Les stagiaires seront en mesure Réf : EFF 13 modèle d’identifier les prémices d’un conflit, de l’aborder sereinement et de mettre en place des solutions constructives pour y CONSTRUIRE UNE SOLUTION faire face. GAGNANT / GAGNANT - Élargir son point de vue avec les Points forts de la formation : positions de perceptions Suivi téléphonique pendant 1 mois après - Prendre du recul et aborder le conflit la formation pour tout participant qui sereinement souhaiterait avoir une réponse à une - Résoudre un problème avec la question ou qui voudrait approfondir un clarification d’objectif et le SCORE point. - Motiver en imaginant le futur avec la solution clarifiée

Cas pratique : - En binômes ramollir le problème énoncé et construire une solution - Savoir se dissocier avec un ancrage de ressource et un ancrage spatial

287 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 •Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle GÉRER LES SITUATIONS RH DÉLICATES

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Autodiagnostic sur ses pratiques managériales Prévenir les situations conflictuelles LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Prendre conscience de son propre Repérer les différents types de conflits comportement conflictuel DATE 7 mai 2021 - Identifier les différents types de - Savoir repérer le comportement 8 septembre 2021 conflits : collaborateur agressif, registre conflictuel des autres 13 décembre 2021 émotionnel, tensions entre membres de Echanges et confrontations de situations son équipe… vécues et débriefing autour de la posture DURÉE 2 JOURS - Faire la différence entre le fond et la à adopter forme - Evaluer les situations conflictuelles Gérer son propre stress et ses tensions rencontrées PUBLIC au quotidien - Repérer ses propres signes avant- Managers déjà en poste ou pressentis Jeux de rôle : diagnostiquer un coureurs de stress pour prendre des fonctions de comportement conflictuel management souhaitant savoir - Accepter ses propres limites pour mieux identifier les situations RH délicates - Comprendre l’origine de la situation se préserver et établir un plan d’action adapté à la conflictuelle - Gérer angoisse, stress et mal-être situation - Identifier les jeux psychologiques et générés par les situations difficiles savoir les gérer - Développer les techniques de prise de PRÉ-REQUIS recul

Aucun Apprendre à gérer les situations Boite à outils des bonnes pratiques à conflictuelles adopter et plan d’action personnalisé OBJECTIFS - Aborder les situations conflictuelles avec réalisme et recul • Savoir identifier les situations RH délicates et en établir un diagnostic • Consigner les faites reprochés • Être préparé et entraîné à mener un • Etre à l’écoute mais savoir rester entretien ferme • Savoir proposer un plan d’actions • Prendre le problème à bras le corps adapté à la situation et au contexte rapidement pour éviter que la Réf : EFF 15 situation de s’envenime - Exprimer clairement ses désaccords • Asseoir sa légitimité en qualité de chef d’équipe • Anticiper les situations de crise en communiquant efficacement - S’entraîner à la médiation • Rester factuel • Etre à l’écoute et questionner

Mise en situation à partir de cas concrets et utiliser la méthode DESC Debriefing en commun

288 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle MANAGERS : PRÉVENIR ET RÉSOUDRE LES CONFLITS

THÈMES TRAITÉS € TTC Auto positionnement sur ses pratiques en Développer son aisance face aux 1050 Déjeuner compris cas de conflit comportements difficiles - Agir sur les éléments qui interviennent LIEU PARIS (3 SESSIONS) Identifier la nature des conflits dans l’interaction avec le collaborateur - Connaître les différents types de conflits - Adopter une attitude d’ouverture et de DATE 4 et 5 février 2021 compréhension - Repérer les signes précurseurs et 7 et 8 juin 2021 évaluer les conséquences - Redéfinir les règles du jeu du groupe 18 et 19 novembre 2021 concerné et impliquer l’équipe concernée Partages d’expériences et confrontation DURÉE 2 JOURS de point de vue autour de ses propres - Doser l’intervention sur l’organisation ou pratiques vis-à-vis du collaborateur Intégrer les personnes difficiles dans un - Désamorcer un conflit latent PUBLIC processus inclusif - Résoudre un conflit ouvert - La communication à mettre en place Managers déjà en poste ou pressentis - Gérer des conflits dans des situations de pour prendre des fonctions de - Les objectifs et les valeurs à partager management management souhaitant s’approprier - Les enjeux et la reconnaissance - Gérer des conflits violents les outils nécessaire pour identifier et - Les leviers de motivations résoudre les conflits Mises en situation filmées : résoudre un conflit dans une situation donnée et Mise en pratique avec interaction de PRÉ-REQUIS débriefing en commun l’auditoire, jeux de rôle sur l’influence en groupe et illustration de différentes Aucun approches stratégiques Adopter un nouveau regard sur les OBJECTIFS personnalités dites difficiles - Éviter les catégorisations et • Animer son équipe dans un esprit stigmatisations de bienveillance pour prévenir les - Diagnostiquer les origines de la difficulté conflits : • Identifier et analyser les origines des dimension relationnelle, contextuelle ou situations conflictuelles personnelle • Etablir des relatons constructives - Clarifier son rôle de manager dans ces • Connaître et s’approprier les outils situations

nécessaires pour prévenir et Réf : EFF 16 résoudre une situation conflictuelle Gérer sa difficulté à interagir avec la personnalité dite difficile - Analyser et maitriser les différentes réactions d’un personnel difficile - Gérer ses émotions face à son interlocuteur - Commencer par associer l’équipe dans le processus d’intégration (ex : team building) - Gérer les différents types de comportements déviants : soumission, dépendance relationnelle, rigidité, manipulation… - Évaluer son seuil de tolérance par rapport à la personne dite difficile

289 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle RECADRAGE ET MOTIVATION

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Appréhender les enjeux et les leviers de Maintenir la motivation par un la motivation individuelle et collective comportement adapté : animer votre LIEU PARIS (3 SESSIONS) - Les différents types de motivation équipe pour dynamiser sa motivation - Différencier les leviers de motivation et - Donner des directives DATE 31 mai 2021 les facteurs de démotivation - Acquérir les méthodes pour 10 septembre 2021 - Développer la motivation en donnant du communiquer, informer, déléguer, 1er décembre 2021 sens féliciter et impliquer - Partager une vision et des valeurs - Donner du rythme et du souffle à son DURÉE 2 JOURS équipe - Définir des objectifs motivants individuels et communs - Favoriser la satisfaction des besoins au quotidien - Valoriser les réussites et les progrès PUBLIC Réflexions en groupe sur les sources de motivation individuelle - Recadrer sans démotiver Managers déjà en poste ou pressentis Travail en groupe : classer les leviers de • Les rapports de force et les pour prendre des fonctions de motivation et les facteurs de démotivation manipulations management souhaitant acquérir • Les postures défensives et offensives les mécanismes du recadre et de la Motiver par un levier clé : la réponse aux motivation • Un entretien avec les faits et sans les besoins des collaborateurs faits - Identifier et répondre aux besoins de PRÉ-REQUIS • L’observation de la gestuelle chaque membre de son équipe • L’assertivité Aucun • Décrypter son équipe : composition, autonomie, compétences, attitude, • Se positionner comme un manager personnalité… solution OBJECTIFS - Développer l’autonomie de chacun • Questionner et reformuler • Connaître les principes et les - Contribuer au développement des mécanismes de la motivation et de la compétences Mise en situation : fixer des objectifs démotivation d’une équipe individuels et collectifs, réalisation • Définir les rôles et missions de d’entretiens de motivation, de recadrage, • Motiver et faire adhérer l’équipe au chacun, leurs objectifs et les moyens de valorisation et de témoignage de la projet commun pour les atteindre reconnaissance • Adapter son management pour - Témoigner de sa reconnaissance Elaboration d’un plan d’action personnalisé

Réf : EFF 17 renforcer les motivations et traiter - Développer des relations les cas de démotivation épanouissantes • Savoir gérer la motivation des agents sur le long terme Mises en situation autour de la bonne posture à adopter

290 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 10 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle DÉLÉGUER AVEC EFFICACITÉ

THÈMES TRAITÉS € TTC Construire une délégation efficace Manager et accompagner la délégation 1050 Déjeuner compris - Faire de la délégation un véritable acte - Organiser et preparer des entretiens de management de delegation LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Identifier l’influence d’une délégation sur - Traduire la mission déléguée en la construction et la motivation d’une objectifs opérationnels DATE 18 et 19 mai 2021 équipe - Définir le cadre et les règles du jeu 14 et 15 octobre 2021 - Responsabiliser et rendre autonomes - S’accorder sur les règles de ses collaborateurs fonctionnement DURÉE 2 JOURS • Donner du sens - Anticiper et traiter les demandes et • Définir un processus objections • Déterminer le contenu pour assurer - Gérer les dérives et les aléas, recadrer si PUBLIC une délégation en clarifiant les nécessaire missions de chacun dans l’équipe - Réajuster si besoin les indicateurs de Manager, chef de service ou chef de pilotage projet désireux de professionnaliser • Fixer des objectifs et donner des ses pratiques de délégation moyens pour parvenir au résultat -Reussir les entretiens de delegation attendu • Présenter et expliquer une délégation PRÉ-REQUIS - Aller au-delà des freins à la délégation : • Valoriser le collaborateur à qui vous freins personnels et organisationnels déléguez Aucun - Apprécier les avantages à mettre en • Remporter son adhésion, et son place une délégation engagement dans ses nouvelles OBJECTIFS missions Mettre en place la démarche de délégation • Eviter et prévenir les tensions • Maitriser l’art de déléguer pour gagner en sérénité - Distinguer ce qui est délégable de ce qui Organiser le suivi et evaluer la delegation ne l’est pas • Cerner les elements clés d’une - Communiquer autour de la mission délégation efficace - Identifier les missions à déléguer et déléguée au sein de son équipe décider les résultats à atteindre • Manager la délégation - Se positionner en soutien pour réussir - Fiare le choix de la personne à qui et faciliter la mission de délégation déléguer Réf : EFF 02 - Évaluer la mission de délégation : - Définir les moyens de contrôle et de réussite ou échec, gérer les suivi de la délégation conséquences

291 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 10 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Définir la notion de projet et le lien avec - La constitution et la gestion de l’équipe la structure • La composition et l’évolution de LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La nature, la portée et les incidences l’équipe en fonction des forces et des pour votre structure compétences de chacun : la grille des DATE 22 et 23 juin 2021 - Les éléments clés du fonctionnement en compétences et la grille de maturité de l’équipe 22 et 23 novembre 2021 mode de projet - La détermination des parties prenantes • La matrice des styles sociaux en DURÉE 2 JOURS de équipe projet : le rôle de chaque mode projet acteur du projet, l’importance de • Les étapes de l’évolution de la nommer un chef de projet maturité d’équipe PUBLIC - L’organisation et le cadrage du projet • Savoir organiser et déléguer Identifier les éléments utiles au manager • Savoir motiver et mobiliser chaque Chef de service, chef de projet, chargé de projet partie prenante de missions, maître d’œuvre, assistant chef de projet et toute personne - Les processus - Les outils de la gestion de projet amenée à piloter ou à participer à un • La détermination des coûts • L’organigramme Technique projet • Les délais et l’élaboration d’un • La matrice des responsabilités retroplanning de réalisation du projet • Le GANTT PRÉ-REQUIS • Le contenu du projet • La gestion des risques • Les risques humains, technologiques, Aucun - Gérer la qualité du projet juridiques, stratégiques… - Assurer une synthèse et un bilan du - Le cycle de vie du projet OBJECTIFS projet - Les ressources nécessaires et • Dresser la liste des éléments sur • Avoir une vision complète de la disponibles pour réussir chaque étape lesquels capitaliser par la suite du projet : ressources financières, gestion de projet • Les éléments de blocage et les humaines, techniques… • Cerner les facteurs de réussite ou solutions apportées d’échec des projets Piloter et animer un projet • Mesurer les indicateurs de • Maîtriser le vocabulaire et les - La gestion du temps performance du projet méthodes et outils essentiels du - La planification du projet : les objectifs, • Le SWOT en fin de projet management de projet le phasage et les tâches à accomplir • La matrice des succès et des échecs • Déterminer le rôle de chacun dans • Le lancement du projet Réf : EFF 03 • Comment capitaliser les expériences l’équipe projet • Les points d’avancement acquises ? • Les réunions de projet • Comment valoriser le travail de • L’animation du projet et la prise de l’équipe projet ? décision • Conclure le projet et dissoudre • Les pré-requis pour le succès du l’équipe projet projet - La planification : l’ordonnancement, le Cas pratique : Constituer sa boite à outils planning et les modalités de suivi pour être capable de gérer efficacement - La prise en compte de la dimension un projet (méthodes, guides, modèles…) humaine dans la conduite du projet • L’importance de la communication formelle et informelle • Ancrer son leadership dans la conduite du projet • Adapter son style de management au suivi du projet et insuffler un esprit projet • Accompagner l’équipe projet et jouer le rôle de facilitateur • Tenir compte des différents points de vue • Gérer les priorités

292 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 10 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle ACCOMPAGNER LA CONDUITE DU CHANGEMENT : MOBILISER LES ENERGIES NÉCESSAIRES ET DONNER DU SENS POUR RÉUSSIR LE CHANGEMENT

THÈMES TRAITÉS € TTC Définir la notion de changement Accompagner les collaborateurs dans la 1050 Déjeuner compris et mesurer les enjeux de conduite du changement LIEU PARIS (2 SESSIONS) l’accompagnement : de quoi parle-t-on ? - Prendre en compte la dimension - Distinguer la notion de changement émotionnelle face au changement d’autres notions • Identifier les causes de résistance au DATE 24 et 25 juin 2021 • Changement et transition changement 7 et 8 décembre 2021 • Changement et transformation • Aider le collaborateur à prendre du DURÉE 2 JOURS • Conduite de projet et recul et à se projeter dans le futur accompagnement du changement grâce à des outils et leviers efficaces • Adapter sa posture et son style de - Faire le point sur la posture à adopter PUBLIC en cas de changement et les actions communication managériales à mettre en œuvre • Adapter ses méthodes de travail Responsable et chef d’équipe, directeur • Expliquer et rassurer, écouter et - Développer son ledership managérial de pôle, tout manager qui souhaite dialoguer • S’appuyer sur les collaborateurs accompagner le changement de ses • Changement « négocié »/changement moteurs pour en faire des équipes « imposé » : adapter son attitude et influenceurs/des ambassadeurs son discours à la situation du changement PRÉ-REQUIS • Apprendre à gérer les émotions • Trouver les arguments pour Aucun • Donner une vision claire et positive du convaincre les réfractaires changement pour permettre à chacun • Impliquer les collaborateurs en retrait OBJECTIFS de se projeter pour les rendre acteur de leur propre - Changements individuels ou collectifs : changement • Cerner les enjeux de quels leviers mettre en place ? - Réussir à mobiliser et fédérer les l’accompagnement du changement • Connaître les facteurs suscitant le équipes • Individualiser l’accompagnement des Réf : EFF 04 changement • Faire des relais managériaux des personnes de son équipe acteurs essentiels dans la conduite • Analyser les différents degrés du • Construire une démarche de et la réussite du changement changement changement et des plans - Les phases d’adaptation au changement - Mettre en place des leviers, méthodes d’accompagnement individualisés : la courbe du changement et outils d’accompagnement du changement • Le déni/Le refus • La résistance Mesurer les impacts du changement grâce à des indicateurs efficaces • La résignation - Déterminer des indicateurs pertinents • L’intégration/La prise de conscience et réaliser des tableaux de bord - Évaluer l’impact humain du changement - Cartographier les bénéfices de la situation - Fêter le succès - Entretenir au quotidien l’adhésion et l’engagement de tous

Cas pratique : jeux de rôles et mises en situation.

293 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle ADAPTATION AU CHANGEMENT

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris LA STRUCTURE D’UNE MIEUX COMPRENDRE LES ORGANISATION (SERVICE, PHASES DU CHANGEMENT POUR LIEU PARIS (2 SESSIONS) DIRECTION ETC.), D’UN PROJET POUR EMBARQUER SON ÉQUIPE PRÉPARER LE CHANGEMENT - Explorer la conduite du changement DATE 24 et 25 juin 2021 - Pourquoi le changement est dans l’ADN selon Lewin et Kotter 7 et 8 décembre 2021 des organisations ? - Identifier les 3 étapes qui permettent - Les 4 strates qui structurent le l’acceptation du changement DURÉE 2 JOURS fonctionnement d’une organisation - Adopter une posture agile pour - Les outils pour piloter chaque strate et accompagner les différentes phases préparer le changement - Construire les éléments qui PUBLIC Exercices : En sous-groupe, exploration accompagnent les changements : Sens, Responsable et chef d’équipe, directeur d’une organisation et préparation du outils, ateliers, plannings de pôle, tout manager qui souhaite changement par les méthodes proposées. Exercices : en sous-groupe, phase par accompagner le changement de ses phase, expérimenter les outils de la équipes LES BIAIS COGNITIFS QUI BLOQUENT guidance sur une situation de changement OU FAVORISENT L’ADAPTATION AU PRÉ-REQUIS CHANGEMENT Vouloir acquérir des outils théoriques - Les apports des sciences pour gagner en efficience dans comportementales la conduite ou l’adaptation au - Les outils : communication, intelligence changement au sein de son équipe ou collective, nudge dans les projets. - La méthodologie du changement en Top-down ou en Bottom-up OBJECTIFS Exercices : en sous-groupe, lister les résistances et proposer des réponses • Comprendre la structure d’une concrètes et adaptées pour favoriser organisation ou d’un projet l’adaptation au changement. Restitution et • Identifier les biais et levier du débrief en grand groupe changement • Clarifier les différentes phases

Réf : EFF 10 théoriques du changement pour embarquer ses équipes • Permettre aux participants de tester les outils, de partager leurs expériences

DESCRIPTIF DES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

L’approche est composée d’outils participatifs avec des mises en situation concrètes pour expérimenter les apports. Les participants pourront réaliser des travaux en sous-groupes ou en individuel et le groupe sera positionnée de manière bienveillante afin d’être un contributeur à la formation.

294 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 •Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle AGILITÉ ET ADAPTABILITÉ PROFESSIONNELLE : S’ADAPTER DANS DIFFÉRENTES SITUATIONS RELATIONNELLES

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris LES OUTILS QUI PERMETTENT IDENTIFIER LES DIFFÉRENTES DE GAGNER EN AGILITÉ POSTURES PROFESSIONNELLES ET LIEU PARIS (2 SESSIONS) RELATIONNELLE : EN COMPRENDRE LES ATOUTS ET - Clarifier les leviers de la communication FREINS : DATE 18 et 19 mai 2021 verbale et non verbale - Clarifier les différentes postures : 7 et 8 décembre 2021 - Les 4 phases techniques de l’écoute Manager, Leader, Facilitateur, active pour créer une relation Contributeur DURÉE 2 JOURS empathique et performante - Identifier les enjeux formels et - Les 4 postures possibles en situation de informels de sa posture pour soi et pour stress ou de conflit les autres PUBLIC - Savoir construire du sens, des - Les outils de l’intelligence collective pour Tout personnel du secteur public arguments, des éléments de langage améliorer son adaptabilité relationnelle Exercices : en binôme, mise en situation Exercices : en sous-groupe, travail sur un PRÉ-REQUIS concrète de l’écoute active, restitution et cas pratique en variant volontairement débrief par le groupe. Expérimenter les les postures pour en comprendre les Vouloir acquérir des outils théoriques postures en situation de conflit : tortue, ressorts. Expérimenter les outils de pour gagner en agilité relationnelle requin, renard etc. Utiliser les outils du l’intelligence collective : carte mentale, dans des situations professionnelles discours. focus personae etc. diverses

OBJECTIFS

• Améliorer ses outils de communication relationnels • Identifier les différentes postures managériales et en comprendre les atouts et freins • Permettre aux participants de tester les outils et de partager leurs expériences s

Réf : EFF 11 DESCRIPTIF DES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

L’approche est composée d’outils participatifs avec des mises en situation concrètes pour expérimenter les apports. Les participants pourront réaliser des travaux en sous-groupes ou en individuel et le groupe sera positionnée de manière bienveillante afin d’être un contributeur à la formation

295 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE RELATIONNELLE : MIEUX SE CONNAÎTRE POUR ACCROÎTRE L’EFFICACITÉ DE SA COMMUNICATION

€ TTC THÈMES TRAITÉS 1050 Déjeuner compris Introduction : mesurer l’importance des Améliorer sa communication émotions dans les relations humaines - Les grands principes de base de la LIEU PARIS (2 SESSIONS) pour gagner en communication et en communication performance • Méthode et processus DATE 17 et 18 juin 2021 - Développer la conscience et la maîtrise • Verbale et non-verbale 14 et 15 décembre 2021 de soi pour améliorer son leadership - Connaître et reconnaître les 7 émotions • L’influence des émotions DURÉE 2 JOURS de base • Gagner en efficacité grâce à la - Développer de l’empathie et de la communication non verbale : bienveillance éviter les incompréhensions et les - Mieux se comprendre pour mieux interprétations PUBLIC comprendre les autres • Le bon équilibre à trouver entre - Décrypter les émotions de son Responsable et chef d’équipe, positionnement corporel, émotionnel interlocuteur pour mieux communiquer directeur de pôle, toute personne qui et intellectuel souhaite développer son intelligence - Gérer les personnalités difficiles et - Réagir face à une difficulté et prendre de relationnelle adapter sa communication la distance face à un problème grâce à - Utiliser l’influence émotionnelle des des techniques efficaces leaders pour augmenter son leadership PRÉ-REQUIS - Cerner les besoins de son interlocuteur - Mettre en perspective les freins et les et adapter ses demandes Aucun limites dans sa communication • Apprendre à déceler les indices chez • Identifier des zones ressources et des son interlocuteur OBJECTIFS zones frein • Développer une écoute active • En tirer les conséquences pour • Mobiliser et gérer ses émotions pour - Développer sa motivation en agissant évoluer rapidement améliorer sa capacité à comprendre sur des leviers efficaces et à convaincre • Transformer le changement en L’importance de prendre du recul émotionnel dans sa vie professionnelle • Maîtriser ses émotions pour créer opportunité une énergie positive dans son équipe • Transformer les échecs en source de - Développer sa confiance et sa et dynamiser sa communication motivation connaissance de soi

Réf : EFF 05 - Apprendre à lutter contre le stress du • Garder le contrôle en situation de • Comprendre ses succès pour s’en quotidien conflit servir dans de nouveaux projets - Découvrir les techniques de prise de recul pour mieux évacuer les tensions - Apprendre à gérer les situations de tension

Cas pratique : jeux de rôles et mise en situation tirés de la pratique des participants

296 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle TRAVAILLER EN MODE COLLABORATIF : DÉVELOPPER DES PRATIQUES D’INTELLIGENCE COLLECTIVE

THÈMES TRAITÉS € TTC Coopération/travail collaboratif : quelles Utiliser le travail en mode collaboratif 1050 Déjeuner compris distinctions ? pour développer la créativité et les potentiels de chaque membre de son LIEU PARIS (2 SESSIONS) Mettre en place les bases du travail équipe collaboratif : disrupter les organisations • S’appuyer sur les talents au sein pour gagner en flexibilité DATE 25 et 26 mai 2021 de son équipe pour développer la 16 et 17 décembre 2021 - Les facteurs de réussite du travail en performance mode collaboratif • Cerner les différences de ses - Les freins d’un travail collaboratif DURÉE 2 JOURS collaborateurs et en faire une force - Définir un objectif commun pour son • Valoriser les réussites du travail équipe collaboratif • Déterminer les besoins de son équipe PUBLIC • Adopter un discours positif autour • Répondre aux besoins du travail collaboratif pour remporter Responsable et chef d’équipe, directeur - Définir un mode de fonctionnement l’adhésion de son équipe de pôle, tout manager qui pilote des collaboratif au sein de son équipe équipes en réseaux, tout manager • Les différents modes de travail Cerner les bénéfices du travail en mode qui souhaite promouvoir le travail collaboratifs collaboratif pour le manager collaboratif dans son équipe • Réfléchir ensemble aux méthodes - Développer une vision commune au sein les plus efficaces pour travailler d’une équipe PRÉ-REQUIS ensemble - Tenir compte des contraintes de chacun Aucun • Prendre des décisions collectives - Laisser la créativité de chacun s’exprimer • Asseoir son rôle de manager OBJECTIFS - Accompagner son équipe face aux Mesurer les bénéfices pour ses propres changements d’organisation compétences • Mesurer les enjeux et les bénéfices - Développer la pleine conscience de du travail en mode collaboratif Fluidifier la communication, trouver des soi et être en mesure d’identifier et solutions... : mesurer les bénéfices du • Définir ses objectifs et son projet de d’exprimer ses propres émotions travail collaboratif travail collaboratif Etre en mesure de réguler ses émotions - Utiliser des outils adaptés de la • Déterminer de nouvelles règles Réf : EFF 06 Ne jamais oublier le but final : faire collaboration à distance : web, intranet, favorisant le travail en mode progresser l’équipe, trouver des outils digitaux... collaboratif solutions, améliorer les process de - Le partage d’agenda, le partage de • Accompagner les équipe face aux travail… fichiers… : des préalables indispensables changements d’organisation à la réussite du travail collaboratif Comprendre les émotions d’autrui pour prendre des décisions appropriées - Chaque membre doit contribuer pour enrichir le travail commun Agir comme influenceur : influencer et • Orienter l’équipe vers la recherche de inspirer les autres solutions en commun - Muscler sa flexibilité relationnelle et • Développer une relation de confiance cognitive au sein de l’équipe • Rester innovant et agile • Donner aux équipes plus de flexibilité et d’autonomie - Repenser les espaces pour favoriser la collaboration et créer des synergies • Le développement du télétravail • Les espaces de coworking • Le flex office

297 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle QUELQUES MINUTES POUR CONVAINCRE

€ TTC THÈMES TRAITÉS 1050 Déjeuner compris Développer sa force de persuasion La gestion des situations difficiles - Identifier son style d’influence - Contourner les tactiques de résistance : LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Travailler la présence, la gestuelle et la polémique, manipulation, agressions voix - Répondre aux questions DATE 3 et 4 juin 2021 - Enrichir son argumentation (exemples, embarrassantes 6 et 7 décembre 2021 métaphores, citations) - Demeurer authentique et afficher ses - Valoriser pour impliquer valeurs DURÉE 2 JOURS - Surprendre ses interlocuteurs - Accompagner en souplesse vers un changement d’attitude Comment argumenter et convaincre ? PUBLIC Anticipation : connaitre les dossiers et les Cas pratique : jeux de rôles et mise en profils des interlocuteurs pour mieux situation de prise de parole en publique Tout personnel du secteur public convaincre destinés à développer sa capacité à Les vecteurs de la persuasion en situation convaincre son auditoire/son interlocuteur PRÉ-REQUIS d’exposé ou d’entretiens de face à face Aucun - Les différents registres d’argumentation - Identifier les leviers de motivation/freins OBJECTIFS de mes interlocuteurs Comment susciter l’adhésion en face à • Enrichir son argumentation et face ? Identifier son style d’influence - Les bonnes questions à se poser • Persuader son interlocuteur en - Les conditions d’un échange constructif situations d’exposé ou en face à face - Adapter son argumentation à son • Développer sa capacité d’écoute interlocuteur • Traiter constructivement les situations - Les stratégies d’influence difficiles • Utiliser les objections pour convaincre davantage Réf : EFF 07

298 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle GESTION DU TEMPS POUR LES CADRES

THÈMES TRAITÉS € TTC Les principaux concepts de gestion Croyances personnelles et relation au 1050 Déjeuner compris du temps : prendre du recul sur ses temps LIEU PARIS (2 SESSIONS) habitudes et sa relation au temps - Les rapports au temps - Maîtriser son temps c’est : arbitrer, - Ces pensées qui nous conduisent DATE 18 et 19 mars 2021 passer du temps spontané au temps - Les lois du temps choisi, agir avec efficience 8 et 9 novembre 2021 - Les voleurs de temps Applications pratiques - Les 5 logiques du temps - Les méthodes et outils : les rendez-vous DURÉE 2 JOURS - Mettre en place une analyse qualitative du temps et quantitative de sa gestion du temps - La gestion des projets et en tirer les points clés pour intégrer - Les réunions efficientes PUBLIC des critères de différenciation dans sa - Le téléphone gestion du temps Tout manager, responsable d’équipe - Les attitudes comportementales et la soucieux d’optimiser l’utilisation de son • Distinguer l’urgent de l’important et communication à adopter temps et conscient que l’efficacité de en mesurer les effets sur la pratique Place et application du télétravail son équipe passe par une meilleure • Catégoriser les tâches à réaliser maîtrise de son temps • Prioriser les tâches : un basique Mises en pratique : Ludiques et souvent oublié ! participatives, elles font intervenir PRÉ-REQUIS • Prendre en complexité la complexité exercices, tests et mises en situation qui des tâches inaugureront les apports théoriques. Les Aucun - Les missions du manager dans mises en application et outils permettront la gestion du temps : un rôle de concrétiser au quotidien ces apports. OBJECTIFS organisationnel et un rôle relationnel Chaque participant mettra en place un plan d’action personnalisé avec les • Organiser efficacement leur Gérer les priorités : penser en leader et priorités à travailler. temps de travail pour améliorer agir en manager la productivité et permettre à ses - Traduire la gestion de son temps en collaborateurs de respecter un actions concrètes équilibre entre temps professionnel Réf : EFF 08 • Le principe de l›action immédiate et temps personnel • Venir à bout du travail en retard • Développer au quotidien une efficacité accrue des temps de travail • Les séquences ininterrompues personnel et en équipe • Les réunions productives • Accompagner ses collaborateurs - Faire face aux sollicitations, mettre des dans l’évolution de leur propre limites et apprendre à dire non pour gestion du temps gagner en sérénité et en efficacité • S’organiser face aux imprévus • Anticiper les aléas - Savoir déléguer • Les principes de la délégation • Le suivi de la délégation

299 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Efficacité professionnelle GESTION DU TEMPS POUR LES NON CADRES

€ TTC THÈMES TRAITÉS 1050 Déjeuner compris Méthodes pédagogiques Déterminer les clés de gestion des Ludiques et participatives, elles font priorités : penser en leader et agir en LIEU PARIS (2 SESSIONS) intervenir exercices, tests et mises en manager situation qui inaugureront les apports - Se fixer un objectif final et des objectifs DATE 11 et 12 mars 2021 théoriques. intermédiaires pour valider chaque 11 et 12 octobre 2021 Mises en application et outils permettront étape de concrétiser au quotidien ces apports. - Repérer les périodes de grande efficacité DURÉE 2 JOURS Chaque participant mettra en place et les moins performantes un plan d’action personnalisé avec les - Accepter d’être plus ou moins efficace priorités à travailler. à certaines périodes pour mieux s’y PUBLIC adapter Auto-diagnostic de sa gestion du temps : - Les croyances personnelles et leur Tout agent d’équipe soucieux sa journée type à la loupe relation au temps d’optimiser l’utilisation de son temps et • Les rapports au temps d’améliorer sa performance - Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps : les limites et • Ces pensées qui nous conduisent les leviers d’amélioration PRÉ-REQUIS • Les lois du temps - Évaluer les risques d’éparpillement liés à - Applications pratiques son poste et les sources d’inefficacité Aucun • Les méthodes et outils : les rendez- • Démêler les taches prioritaires vous du temps • Dénouer l’urgent de l’important, OBJECTIFS • La gestion des projets l’essentiel du nécessaire • Les réunions efficientes • Organiser efficacement leur - Évaluer ses marges de manœuvre pour temps de travail pour améliorer adopter les bonnes pratiques • Le téléphone la productivité et permettre à ses • Les attitudes comportementales et Retour sur les principaux concepts de collaborateurs de respecter un communication équilibre entre temps professionnel gestion du temps pour redevenir maître et temps personnel de son temps - La place et l’intérêt du télétravail • Développer au quotidien une - Maîtriser son temps c’est : arbitrer, Cas pratique : élaborer sa ToDo List efficacité accrue des temps de travail passer du temps spontané au temps personnel et en équipe choisi, agir avec efficience Mise en situation : ateliers autogérés pour - Les voleurs de temps • Accompagner ses collaborateurs s’entrainer au plus près des réalités de

Réf : EFF 09 • Les éléments chronophages internes dans l’évolution de leur propre chacun gestion du temps et/ou externes, visibles et/ou invisibles... vous éloignant de votre travail, de votre tâche en cours • Analyser votre relation au temps et faites le point sur votre aptitude à le gérer - Les 5 logiques du temps pour une organisation efficace - Les missions du manager et gestion du temps • Son rôle organisationnel • Son rôle relationnel

300 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Coaching LE COACHING, UNE CONNAISSANCE ET UNE MAÎTRISE DE SOI EN TOUTES CIRCONSTANCES

LE COACHING, POURQUOI PAS VOUS ?

Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie Plus approfondi qu’une formation classique, le coaching présente de dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats nombreux avantages grâce à des séances courtes et personnalisées concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. permettant de prendre du recul sur ses pratiques, approfondir ses A travers le processus de coaching, le client approfondit ses compétences professionnelles et comportementales et améliorer connaissances et améliore ses performances. ses performances.

COACHING INDIVIDUEL, POURQUOI ET COMMENT ?

Préparer une nouvelle prise de fonction, gagner en confiance, Pour vous aider à vous révéler et vous aider face à une dynamique améliorer son intelligence relationnelle, s’affirmer et gagner en de changement, nous vous proposons l’accompagnement confiance, gérer les situations et les personnes difficiles… personnalisé d’un coach certifié.

Le CFPA vous propose deux types d’accompagnement, selon vos problématiques :

Le coaching d’Entreprise Le coaching personnel Il est initié par l’employeur, qui décide de le prendre en charge pour Il est initié par un particulier, payé par lui, qui pourrait rencontrer une l’un de ses collaborateur. Dans ce cas la, l’objectif est souvent lié à difficulté/remise en question durant sa carrière professionnelle, ou l’entreprise/la collectivité : on cherche à améliorer les compétences dans sa vie. Les objectifs sont alors individuels : changer de carrière, et la performance d’un individu en lui permettant de mieux progresser, demander une augmentation… comprendre qui il est, et en lui donnant des clés pour fonctionner pleinement professionnellement. Les cas les plus fréquents sont la prise de poste, la gestion des conflits, la gestion du stress, les changements au sein de l’entreprise/collectivité…

COACHING INDIVIDUEL : QUELS OBJECTIFS ? Le coaching individuel s’adresse à tous. Il est un appui pour : 1. vous aider à comprendre où vous en êtes aujourd’hui et vous accompagner dans votre processus de réflexion 2. vous aider à déterminer votre objectif en rapport avec votre vie personnelle, professionnelle, ou les 2 3. vous aider à comprendre les raisons pour lesquelles vous n’avez pas encore atteint cet objectif (ça peut être la motivation, des croyances, la peur de réussir…) 4. vous aider à éliminer ou contourner les points de blocage afin d’atteindre votre objectif

LES 5 GRANDES ÉTAPES D’UN COACHING Pour vous aider à vous révéler, le CFPA vous accompagne tout au long du processus, de l’analyse de votre besoin à la mise en œuvre et au suivi de votre accompagnement personnalisé :

ÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5

Prise de contact entre Cadrage et clarification Réalisation des séances Bilan du processus Séance de suivi 1 mois le coach / le coaché / des objectifs à atteindre de coaching individuel. avec le coaché et le après la fin du coaching le commanditaire (si et contractualisation du La durée et le nombre commanditaire et coaching d’entreprise) processus de séances sont adaptés mise en œuvre d’axes à vos besoins. Chaque d’amélioration et de séance peut s’adapter progrès à votre situation et vos contraintes et ainsi se dérouler en face à face, par visioconférence ou par téléphone.

Pour le tarif, nous consulter par téléphone au 0950594644 ou par mail à l’adresse suivante [email protected]

301 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Communication AMÉLIORER SES ÉCRITS PROFESSIONNELS

THÈMES TRAITÉS € TTC SE POSER LES BONNES QUESTIONS LES EXIGENCES POUR RÉDIGER DES 1050 Déjeuner compris AVANT LA RÉDACTION LETTRES ET DES COURRIELS • La communication écrite, son processus • La lettre : construction et spécificités LIEU PARIS (2 SESSIONS) et ses difficultés L’émetteur : l’objectif • Le courriel : spécificités et de communication, les intentions caractéristiques de l’écriture DATE 11 et 12 mars 2021 • Le récepteur : le type de lecteur, ses électronique 11 et 12 octobre 2021 fonctions et motivations, son niveau • Différences entre lettre et mail, mail de connaissance du sujet, réaction professionnel et informel DURÉE 2 JOURS attendue • Personnaliser ses écrits en fonction de MOYENS PÉDAGOGIQUES : son interlocuteur et de la situation PUBLIC Cette formation inclut apports théoriques, • Identifier les impairs à ne pas autodiagnostics, échanges d’expériences, Tout personnel du secteur public commettre conseils personnalisés, exercices et jeux d’écriture. PRÉ-REQUIS STRUCTURER SON MESSAGE : Exercices : rédiger un document clair, Maîtrise de la langue française ORGANISER SES IDÉES ET LES étude de titres d’articles et discussion HIÉRARCHISER autour de leur impact, réécriture de OBJECTIFS • Laisser émerger ses idées pour textes, analyse d’emails pour détecter surmonter les blocages d’écriture les bonnes pratiques et les erreurs, • Maîtriser les techniques d’expression adéquation objet-contenu­ dans le cas • Analyser et hiérarchiser ses et de communication écrite du courrier électronique informations • Savoir construire ses arguments et • Définir un objectif : informer, raconter, valoriser ses messages expliquer démontrer, convaincre • Gagner en aisance, clarté et efficacité • Elaborer un plan pour guider le lecteur • Construire des paragraphes structurés ; rôle et choix des mots de liaison Développer sa pensée : rassembler des idées, les illustrer avec des exemples vivants Réf : EFF 12 RENDRE SES ÉCRITS ATTRACTIFS • Maîtriser les principes de la mise en page • Choisir des titres accrocheurs • Maîtriser l’introduction, la conclusion et le sommaire • Adapter son style au lecteur • S’appuyer sur les mots-‐clés­ • Bien choisir le bon niveau de langage • Un vocabulaire précis et concret • Eviter les termes imprécis, redondances, phrases trop longues • Articuler les idées avec les mots de liaison et la ponctuation • Illustrer ses textes

302 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Communication LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

THÈMES TRAITÉS € TTC 1) SE PRÉPARER EFFICACEMENT À LA 4) CAPTIVER SON AUDITOIRE : 1050 Déjeuner compris PRISE DE PAROLE DÉLIVRER UN MESSAGE PERCUTANT • Les principes de base de la • Identifier ses interlocuteurs pour mieux LIEU PARIS (3 SESSIONS) communication les aborder • Connaître et apprendre à maîtriser sa • Donner une image positive dès la DATE 11 et 12 mars 2021 voix et son mental première prise de parole 3 et 4 juin 2021 • Les 3 phases d’une prise de parole : • S’affirmer en tant que communicant, 6 et 7 décembre 2021 préparation mentale, action, retour garder le contrôle • Savoir gérer son stress et se détendre DURÉE 2 JOURS en milieu professionnel • Créer du dynamisme : susciter la • Développer sa bienveillance envers soi participation de son auditoire et autrui • Savoir se rendre disponible, mobiliser • Créer un climat de confiance ses idées pour être dans l’ici et le PUBLIC maintenant 2) MAÎTRISER SA COMMUNICATION Tout personnel du secteur public VERBALE ET NON VERBALE 5) GÉRER LES IMPRÉVUS ET LES PRÉ-REQUIS • Les éléments clés d’une communication INTERACTIONS DIFFICILES verbale réussie • Anticiper les questions de son auditoire Être amené à prendre la parole devant • La communication non verbale : regard, un auditoire • Traiter efficacement l’opposition pour sourire, attitude, silences obtenir l’adhésion Etre à l’écoute : • Valoriser et rythmer son discours pour observer autant qu’écouter son public OBJECTIFS renforcer son impact : la modulation de Garder la maîtrise de soi dans une la voix, la respiration et les changements situation de blocage • Améliorer sa communication en de ton travaillant sur sa prise de parole et l’impact de celle-ci.­ • Harmoniser la communication verbale • Gagner en clarté pour convaincre et les mouvements du corps • Savoir gérer sa posture, son stress, son trac 3) STRUCTURER SES MESSAGES ET PRÉPARER SON INTERVENTION MOYENS PÉDAGOGIQUES • Se donner un objectif clair et précis Cette formation inclut apports • Gérer son temps de parole théoriques et pratiques,

• Intégrer des supports visuels dans sa autodiagnostics, échanges Réf : EFF 14 présentation d’expériences, conseils personnalisés et • Maintenir son intervention captivante du mises en situation. début jusqu’à la fin

303 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Communication LES TECHNIQUES D’ACCUEIL PHYSIQUE

THÈMES TRAITÉS € TTC Autodiagnostic Gérer une situation conflictuelle 1050 Déjeuner compris - La psychologie d’un usager en colère ou L’accueil : c’est quoi ? agressif LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Déterminer les clés d’un accueil de - Les bases de l’analyse transactionnelle qualité - Le questionnement DATE 2 et 3 février 2021 6 et 7 septembre 2021 - Transmettre l’image de marque de son - La reformulation de synthèse organisation à travers l’accueil - Le choix de la bonne solution DURÉE 2 JOURS - Cerner les attentes et besoins de - Les techniques de négociation l’usager - Les grands principes de la gestion de Pourquoi accueillir c’est avant tout savoir conflit PUBLIC communiquer ? - Prendre du recul par rapport à une - Les différents paramètres situation Toute personne en contact des usagers et participant à leur accueil • Développer les bons outils pour - Savoir positiver comprendre et être compris - Exister sans s’imposer PRÉ-REQUIS • Le sourire, le ton, le débit, la voix : l’importance du phrasé Cas pratiques : les participants devront Aucun • L’écoute active et réceptive gérer l’accueil de personnalités difficiles ou - La mise en phrase agressives et adopter la bonne posture et OBJECTIFS le bon discours. Debriefing ensemble • Le temps • Connaître les règles essentielles de • Le choix des mots, la syntaxe… l’accueil physique et téléphonique - La préparation de l’accueil • Acquérir un comportement d’accueil - Les distinctions entre accueil physique • Apprendre à orienter et à répondre et téléphonique aux attentes des usagers • Gérer l’insatisfaction et prévenir les Mise en pratique : accueillir est une situations de conflit question de techniques

Accueillir en face à face - L’accueil : le premier pas vers la vente - Les paramètres d’un accueil efficace Réf : EFF 15 - Utiliser la technique des 4 fois 20 - Faire patienter l’usager… sans lui donner l’impression d’abandon ! - Prendre congé

Entrainement à accueillir un usager

304 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Communication LA PRISE DE NOTE ET LA RÉDACTION DE COMPTE-RENDU

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Autodiagnostic Structurer son compte rendu - Le choix du type de compte-rendu LIEU PARIS (2 SESSIONS) Savoir prendre des notes et les exploiter adapté à la situation - Savoir écouter et retenir les • Chronologique en suivant le déroulé DATE 18 et 19 mai 2021 informations clés de l’ordre du jour 5 et 6 octobre 2021 - Savoir noter l’essentiel • Synthétique ou thématique par thèmes abordés DURÉE 2 JOURS Mise en pratique : s’entrainer en situation • Synoptique : sous forme de tableau simple/s’entrainer en situation complexe - Rédiger et présenter le compte-rendu • Traduire le verbal en écrit PUBLIC - Regrouper, classer et hiérarchiser ses idées • Conserver un style neutre Toute personne amenée à rédiger des et un niveau de langage soutenu - Distinguer l’essentiel de l’accessoire, le comptes-rendus (chef de projet, chef • Etre lisible par tous les destinataires de service, assistant…) redondant de la valeur ajoutée - Analyser, trier et synthétiser les idées • Le choix d’un style adapté, l’utilisation d’un vocabulaire précis PRÉ-REQUIS essentielles - Le repérage des articulations • Relire, faire valider avant diffusion Aucun du discours - L’acquisition et la maîtrise Exercice pratique : OBJECTIFS d’un vocabulaire efficace pour - Entrainement à la rédaction de compte- une reformulation efficace rendus • Déterminer les clés d’une prise de - Debriefing en groupe notes efficace - Plan d’action pour chaque participant • Identifier et mettre en œuvre les Identifier les différentes prises de notes types de rédaction de compte rendu - La prise de notes structurée • Adopter un style clair et concis - La prise de notes sous forme de tableaux ou fiches - La prise de notes sous forme de schéma

Exercice pratique : apprendre à prendre Réf : EFF 16 des notes

305 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 09 • Management et efficacité professionnelle Communication DÉVELOPPER SON AISANCE AU TÉLÉPHONE

THÈMES TRAITÉS € TTC Autodiagnostic Adopter la bonne posture lors d’un 1050 Déjeuner compris entretien téléphonique Les grands enjeux de la communication - Développer son empathie LIEU PARIS (2 SESSIONS) au téléphone - Renforcer son assertivité - Les règles de la communication au - Gérer le timing d’un entretien DATE 3 et 4 juin 2021 téléphone 25 et 26 novembre 2021 - S’adapter à son interlocuteur et à son - Adapter sa communication au téléphone comportement DURÉE 2 JOURS - Mesurer l’impact de son attitude auprès - Savoir gérer ses émotions et prendre du de ses interlocuteurs recul par rapport à la situation

PUBLIC Adapter sa communication par téléphone Mise en pratique : - Traiter des objections - Les enjeux de la communication non Toute personnes en relation avec les - Simulations d’entretiens téléphoniques verbale usagers ou le personnel en interne/ en utilisant les techniques d’acceptation Agent d’accueil • L’adaptation du ton et du rythme et de rebond verbal - Debriefing collectif PRÉ-REQUIS • Apprendre à se sourire • Se débarrasser d’un tic de langage Aucun parasite - Les enjeux de l’écoute active et l’écoute OBJECTIFS passive • Intégrer les grands principes de la - Choisir son vocabulaire communication au téléphone • Recueillir les informations Mises en situation et jeux rôle nécessaires au traitement professionnel d’un appel Déterminer les spécificités d’un téléphonique entretien par téléphone en émissions ou • Mener de façon active un entretien réceptions d’appels téléphonique - Personnaliser son appel - Découvrir les besoins de son interlocuteur avec méthode

• Écouter l’usager pour mieux le Réf : EFF 17 comprendre • Le questionner pour mieux comprendre son besoin • Reformuler si besoin - Apporter une réponse argumentée - Savoir faire face aux objections et recentrer l’entretien - Savoir conclure

Mise en pratique : entraînement sur les formules d’accueil, d’orientation des usagers et les mises en attente

306 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 09 • Management et efficacité professionnelle Communication DÉVELOPPER SON ESPRIT DE SYNTHÈSE

THÈMES TRAITÉS € TTC 1050 Déjeuner compris Développer son esprit de synthèse : Entrainement à la structuration de son comment ? Pourquoi ? message LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Le fonctionnement du cerveau Jeux de rôles - Définir un objectif et en structurer le DATE 3 et 4 juin 2021 contenu Etre synthétique à l’oral 15 et 16 décembre 2021 - Distinguer les idées essentielles, - Organiser ses idées secondaires et inutiles, des idées toutes - Faire le tri entre informations DURÉE 2 JOURS faites et opinions essentielles, secondaires, utiles, inutiles - Argumenter - Bâtir son argumentaire - Adapter son langage PUBLIC Mise en situation à l’oral : travailler ses Extraire rapidement les informations points faibles, utiliser ses points forts Chef de projet, chef de service, toute essentielles d’un document personne souhaitant développer son Entraînements et simulations à partir de - Le circuit de lecture esprit de synthèse à l’écrit comme à situations fournies par les stagiaires l’oral - Comprendre l’essentiel du message et son objectif PRÉ-REQUIS - Cibler les informations pertinentes - Mettre en avant les points forts du Aucun document - Hiérarchiser et regrouper rapidement OBJECTIFS les informations

• Dégager les idées-clés d’un ensemble de documents écrits Entrainement à la prise de note, compte- rendu… • Prendre des notes et en réaliser la synthèse Recueillir les informations transmises à • Structurer une intervention orale l’oral et savoir les retranscrire - Porter son attention sur les éléments essentiels du discours - Connaître les techniques de prise de Réf : EFF 18 notes - Reformuler pour valider l’information - Synthétiser, classer, hiérarchiser l’information - Elaborer un plan et adapter le vocabulaire - Ecrire, réfléchir aux mots-clés

307 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE SUIVIES À DISTANCE. VOUS AVEZ LE CHOIX DE VENIR EN PRÉSENTIEL OU DE SUIVRE LA FORMATION À DISTANCE

NOUVELLES TECHNOLOGIES Droit de l’innovation publique 310 LES NOUVELLES Droit d’auteur et propriété intellectuelle 311 TECHNOLOGIES Droit de l’internet 313 Libertés syndicales et communications électroniques 315 Respect de la vie privée / informatique et libertés 316 Initiation à la législation « informatique et libertés » 317 Mettre en place une politique « open data » 318 RGPD et contrats publics : adapter ses clauses contractuelles pour s’assurer de garantir une qualité complète de protection des données personnelles 319 Archivage éléctronque 320

309 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 11 • Nouvelles technologies DROIT DE L’INNOVATION PUBLIQUE

€ PRIX NET 650 Déjeuner compris THÈMES TRAITÉS LIEU PARIS (2 SESSIONS) RAPPEL DES PRINCIPES LES ASPECTS FINANCIERS ET DATE 10 mai 2021 - Le patrimoine immatériel des personnes COMPTABLES 14 septembre 2021 publique - La comptabilisation des dépenses liées - Les données publiques à l’innovation : T3 et T5 DURÉE 1 JOUR - Les droits d’auteur et le savoir-faire des - L’inscription des actifs immatériels au agents publics bilan - Les marques publiques - La valorisation des actifs immatériels PUBLIC dans la commande publique

Agents publics chargés de pilotage de LES CONVENTIONS DE RECHERCHE LES DIFFÉRENTES RÉFORMES À l’innovation ET DÉVELOPPEMENT Entreprises innovantes qui souhaitent - Les conditions de recours à l’article 3-6° VENIR EN MATIÈRE DE DROIT DE travailler pour le secteur public du code des marchés publics L’INNOVATION PUBLIQUE ET DE Acheteurs publics - La répartition des droits de propriété DROIT DU NUMÉRIQUE intellectuelle - Les enjeux du RGPD pour le secteur PRÉ-REQUIS public Une connaissance de base de la LES PARTENARIATS D’INNOVATION - La loi du 20 juin 2018 réglementation des marchés publics et - L’historique de la réforme • Le renforcement des pouvoirs de des enjeux de l’innovation publique contrôle et de sanction de la CNIL - Les différentes phases du partenariat d’innovation • L’élargissement des données OBJECTIFS sensibles - L’industrialisation des typologie des œuvres des agents publics • Les marges de manoeuvre permises • Comprendre ce que recoupe par le RGPD l’innovation publique • Développer une politique d’achat LES CONCOURS D’INNOVATION • Les formalités préalables maintenues pour certains traitements innovant - Le cadre réglementaire de l’ouverture • Etre en capacité de développer une d’un concours • Les catégories particulières de ingénierie contractuelle à partir des traitement règles du droit des marchés publics - Le règlement de concours Réf : TEC 01 - L’acquisition par la personne publique • Etre en capacité de développer une ACTUALITÉ JURISPRUDENTIELLE ingénierie contractuelle à partir des des projets déposés règles de la propriété intellectuelle appliquées au secteur public LA CO-CREATION PUBLIQUE-PRIVÉE • Valoriser les apports immatériels des personnes publiques dans des - Les stratégies juridiques et digitales de conventions co-création à partir des données • Stimuler l’innovation collaborative ouvertes à partir de données ouvertes - Les stratégies juridiques et digitales de co-création à partir des logiciels libres PÉDAGOGIE - L’innovation ouverte et collaborative entre le secteur public et privé • Exposé des notions théoriques fondamentales Conclusion et évaluation sous forme de • Travail de recherche sur supports de QCM cours, textes juridiques, décisions de justice et articles de journaux • Travail individuel ou en sous-groupes • Études de cas : situations concrètes • Réflexion et discussion à partir de questions transversales et de l’actualité • Études de contrats et rédaction de clauses spécifiques • Mise à disposition d’un modèle de convention de R&D et d’un partenariat d’innovation • Mise à disposition de variantes de clauses

310 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 11 • Nouvelles technologies DROIT D’AUTEUR ET PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA LE CONTENU DU DROIT D’AUTEUR 1050 Déjeuner compris PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET AU - Le contenu des droits : droits DROIT D’AUTEUR patrimoniaux et droit moral LIEU PARIS (2 SESSIONS) - La distinction Propriété littéraire et - Les exceptions au droit d’auteur artistique/ Propriété Industrielle - La durée et la dévolution successorale DATE 27 et 28 mai 2021 1er et 2 décembre 2021 - La distinction Propriété intellectuelle/ - La typologie des œuvres des agents Respect de la vie privée publics DURÉE 2 JOURS - Les principales règles spécifiques du droit public de la propriété intellectuelle LES BÉNÉFICIAIRES DU DROIT D’AUTEUR : LES AUTEURS PUBLIC INTRODUCTION AU DROIT D’AUTEUR - Les principes - La présentation historique du droit Juriste, acheteur - Les cas particuliers : œuvres composites, d’auteur : des origines révolutionnaires à collectives et de collaboration la révolution de l’internet PRÉ-REQUIS - Le régime juridique d’œuvres créées par - Les raisons d’être du droit d’auteur : des agents publics : les évolutions de la Aucun favoriser et inciter à la création DADVSI - Les sources nationales et internationales OBJECTIFS du droit d’auteur - Les enjeux juridiques, économiques, L’EXPLOITATION DU DROIT • Comprendre ce que l’on protège industriels et culturels à l’aune du D’AUTEUR et qui l’on protège nouvel ordre numérique - Les cessions de droits d’auteur : • Comprendre quels sont les droits formalisme et interprétation des cessions accordés et qui peut les exploiter LES PARTENARIATS D’INNOVATION - Typologie des principales licences • Adapter les règles existantes - L’historique de la réforme (Créative Commons, Copyright/ Copyleft, de la propriété intellectuelle GNU…) - Les différentes phases du partenariat aux spécificités du secteur public d’innovation - Rémunération et statut de l’auteur, • Se mettre en conformité avec les contrats spéciaux Réf : TEC 02 - L’industrialisation des Typologie des les règles relatives à la réutilisation œuvres des agents publics - La gestion collective : le rôle des sociétés des données publiques d’auteur, intérêt pour un service de • Valoriser les apports immatériels communication d’adhérer à la SESAM, des chercheurs dans des LES CONCOURS D’INNOVATION au CFC… conventions de partenariats - Le cadre réglementaire de l’ouverture - L’exemple des panoramas de presse d’un concours en ligne sur intranet et de la gestion des OUTILS - Le règlement de concours droits des éditeurs par le CFC (Centre Français d’exploitation du droit de copie) - L’acquisition par la personne publique • Mise à disposition d’un recueil des projets déposés des textes applicables à la propriété LA RÉUTILISATION DES DONNÉES intellectuelle du secteur public, d’un document relatif au droit L’OBJET DU DROIT D’AUTEUR : PUBLIQUES PRODUITES PAR LES public de la propriété intellectuelle LES ŒUVRES PERSONNES PUBLIQUES rédigé par le formateur, d’une - Présentation de l’historique et du banque de clauses et de modèles de - Les conditions d’accès à la protection contexte de la réutilisation des données convention au format électronique - Les procédures de dépôt et la publiques : les enjeux du RGPD et de la constitution d’antériorité loi du 20 juin 2018 - Les catégories d’œuvres protégées - Les licences de réutilisation des données publiques - La révision de la directive sur les informations publiques - Production scientifique, Open Date et Open ACCÈSs

311 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 11 • Nouvelles technologies DROIT D’AUTEUR ET PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

LA PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE intellectuelles • Les formalités préalables maintenues - Les brevets et les marques - La transposition des partenariats pour certains traitements - Le cas particulier des inventions d’agents d’innovation en droit public • Les catégories particulières de publics - Les aspects de droit international traitement - Les marques du secteur public L’ACTUALITÉ JURISPRUDENTIELLE - L’exploitation des brevets du secteur LES DIFFÉRENTES RÉFORMES À public VENIR EN MATIÈRE DE PROPRIÉTÉ Conclusion et évaluation sous forme de INTELLECTUELLE ET DE DROIT DU QCM L’INGÉNIERIE CONTRACTUELLE NUMÉRIQUE ET PARTENARIALE AUTOUR DE LA - Les nouveautés issues du RGPD PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE - Le rôle du DPO et ses missions - Le recensement de son patrimoine - Les sanctions en cas de non-respect du immatériel règlement - La valorisation des apports dans les - La loi du 20 juin 2018 partenariats de recherche • Le renforcement des pouvoirs de - L’ingénierie juridique autour des clauses contrôle et de sanction de la CNIL de propriété intellectuelle • L’élargissement des données sensibles - Les réalisations protégées dans les marchés publics de prestations • Les marges de manoeuvre permises par le RGPD Réf : TEC 02

312 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 11 • Nouvelles technologies DROIT DE L’INTERNET

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET INTRODUCTION GÉNÉRALE AU CADRE Exercice pratique : régler un litige sur un 1050 Déjeuner compris JURIDIQUE DE L’INTERNET nom de domaine - Les règles générales et spécifiques PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE LIEU PARIS (2 SESSIONS) applicables à l’Internet - Les conditions d’accès à la protection - Les principales institutions de l’Internet DATE 25 et 26 mars 2021 - Les procédures de dépôt et la 13 et 14 décembre 2021 - La loi du 20 juin 2018 constitution d’antériorité • Le renforcement des pouvoirs de - Le contenu du droit d’auteur et ses DURÉE 2 JOURS contrôle et de sanction de la CNIL exceptions au droit d’auteur • L’élargissement des données sensibles - Le régime juridique d’œuvres créées par des agents publics • Les marges de manoeuvre permises PUBLIC par le RGPD - Typologie des principales licences (Créative Commons, LAL, GNU, Toute personne qui participe ou qui • Les formalités préalables maintenues Copyright/ Copyleft, GNU…) conduit des projets en relation avec pour certains traitements - Base de données, méta-données et OAI Internet • Les catégories particulières de traitement - Les œuvres du domaine public PRÉ-REQUIS - Le droit des marques, des brevets et LES MENTIONS LÉGALES / des noms de domaine dans la fonction Une culture numérique de base CONDITIONS D’UTILISATION D’UN publique OBJECTIFS SITE Exercice pratique : - Les mentions obligatoires/ les mentions • Connaître le cadre juridique - Être en capacité de réutiliser des facultatives de la LCEN relatives à de l’Internet ressources numériques sous des licences l’éditeur, au directeur de la publication et • Assurer la gestion juridique quotidienne libres à l’équipe éditoriale d’un site internet/ intranet, - À partir d’un exemple, être en capacité de • Se mettre en conformité avec les - Les conditions générales d’utilisation rédiger une clause de cession des droits règles du droit de l’Internet, les du site dans un marché public normes, être en capacité de réaliser - La valeur juridique des échanges de prestations intellectuelles l’audit juridique d’un site électroniques • Savoir rédiger les clauses de cession LES ASPECTS FINANCIERS ET Réf : TEC 03 Exercice pratique : rédiger les mentions COMPTABLES des droits Web et les licences de réutilisation des contenus légales de son site à partir des variantes - Comptabilisation des dépenses liées remis par le formateur • Identifier les chaînes de à l’innovation : T3 et T5 responsabilité éditoriale dans le - L’inscription des actifs immatériels au déploiement des technologies de LES PARTENARIATS D’INNOVATION bilan l’information et de communication - L’historique de la réforme - Valorisation des actifs immatériels dans et appréhender les règles de la - Les différentes phases du partenariat la commande publique liberté d’expression sur Internet d’innovation • Connaître l’évolution de la législation et - L’industrialisation des Typologie des LA RÉUTILISATION DES INFORMATIONS de la jurisprudence en matière de droit des TIC, droits d’auteur et droit à l’image œuvres des agents publics PUBLIQUES PRODUITES PAR L’ÉTAT • Identifier les sources d’information LES CONCOURS D’INNOVATION - Présentation de l’historique et du et mettre en place une veille contexte de la réutilisation des - Cadre réglementaire de l’ouverture d’un juridique du droit de l’Internet informations publiques concours • Les enjeux de la réutilisation des - Distinction entre l’accès, la diffusion et la informations publiques et les - Le règlement de concours réutilisation des informations publiques stratégies de données ouvertes - L’acquisition par la personne publique - Présentation des obligations légales des projets déposés PÉDAGOGIE - L’obligation de constitution d’un LA RESPONSABILITÉ DES ACTEURS répertoire des informations publiques • Mise à disposition de documents réutilisables, les services proposés par - Présentation de la responsabilité pratiques d’administration juridique data.gouv.fr applicable au FAI, à l’hébergeur, à de site au format électronique - Les licences de réutilisation des l’éditeur de sites, de forum • Mise à disposition d’une banque de informations publiques clauses et de modèles de convention - Zoom sur la responsabilité des - Le rôle de l’APIE, d’Etalab, du COEPIA et au format électronique différents acteurs de l’équipe éditoriale de la CADA • Mise à disposition de notice : les équipes techniques,, les équipes d’information sur différents points éditoriales, contributeurs et partenaires… - Les décrets ‘’intéressements’’ de février 2009 de droit au format électronique - Le règlement des litiges de l’Internet : • Mise à disposition d’un recueil des - Les stratégies de valorisation du procédures et sanctions principales dispositions juridiques patrimoine immatériel - Bonnes pratiques pour appréhender les applicables risques

313 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 11 • Nouvelles technologies DROIT DE L’INTERNET

THÈMES TRAITÉS (SUITE)

Exercice pratique : apprendre à recenser LA COMMUNICATION Exercice pratique : apprendre à rédiger les informations publiques réutilisables et ADMINISTRATIVE ET LA LIBERTÉ un avertissement relatif à la mise en place à définir une stratégie « données ouvertes » d’un carnet de lien D’EXPRESSION - La liberté d’expression des agents publics LE RESPECT DE LA VIE PRIVÉE sur les supports de communication LES DIFFÉRENTES RÉFORMES À VENIR - Les éléments constitutifs du respect de la au public en ligne et les chartes de EN MATIÈRE DE DROIT DE L’INTERNET vie privée déontologie ( réseaux sociaux…) - Le régime juridique applicable à l’image - Les règles applicables aux outils de travail ACTUALITÉ JURISPRUDENTIELLE des personnes collaboratif ( forum, wiki...) - Le régime juridique applicable à l’image - Le ‘’droit de réponse’’ sur les supports MISE EN PLACE D’UNE VEILLE des biens de communication au public en ligne JURIDIQUE SUR LE DROIT APPLICABLE - Les règles applicables à la messagerie Exercice pratique : apprendre à rédiger électronique une décharge de droit à l’image pour une Conclusion et évaluation sous forme de exploitation Internet des photographies Exercice pratique : définir un cadre QCM juridique pour la politique d’une entité LES DONNÉES NOMINATIVES publique sur les réseaux sociaux - L’identification des traitements de données LE CADRE JURIDIQUE DES RELATIONS à caractère personnel INTER-SITES - La législation CNIL, procédures et sanctions - Les conséquences de l’établissement d’un - Les précautions juridiques relatives à la lien hypertexte publication de données nominatives - Les principales infractions susceptibles - La réutilisation des informations publiques d’être commises en cas de lien vers un site comprenant des informations nominatives contrevenant - Les conséquences juridiques des fils RSS. Exercice pratique : identifier les traitements - Les conséquences juridiques de la automatisés de données nominatives de syndication de contenus et du co- son site internet et réaliser les déMARCHÉS marquage juridiques de mise en conformité avec la loi CNIL Réf : TEC 03

314 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 11 • Nouvelles technologies LIBERTÉS SYNDICALES ET COMMUNICATIONS ÉLECTRONIQUES

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET CADRE JURIDIQUE DE L’INTERNET CHARTE INFORMATIQUE 650 Déjeuner compris ET DE L’INTRANET - Les principaux enjeux de la charte pour LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Responsabilité des opérateurs : les libertés des salariés conservation et exploitation des - La surveillance électronique des salariés DATE 27 mai 2021 données d’identification, des données par l’employeur 11 octobre 2021 de connexion - La géolocalisation des salariés par - Responsabilité des éditeurs de sites et l’employeur DURÉE 1 JOUR d’outils Web 2.0. - L’exploitation des données collectées par Exercice : construire un schéma des les cartes professionnelles des salariés PUBLIC chaînes de responsabilité des intervenants - L’utilisation des moyens de preuve de son système d’information de électronique dans les procédures Représentant du personnel, DRH, juriste communication disciplinaires ou de licenciement - Le droit d’auteur des salariés PRÉ-REQUIS - Responsabilité des propriétaires et des utilisateurs de la connexion Aucun - Droit pénal de l’Internet, diffamation, LE TRAITEMENT DES DONNÉES droit de réponse, cybercriminalité À CARACTÈRE PERSONNEL OBJECTIFS - Les principales obligations de l’employeur et le droit des salariés • Connaître les obligations relatives LE CADRE JURIDIQUE DE à la gestion d’un intranet et d’un - Les nouvelles dispositions issues du L’UTILISATION DES TIC PAR LES internet RGPD SYNDICATS DANS L’ENTREPRISE • Négocier un protocole sur l’utilisation - Les rôle et responsabilités du nouveau - Création d’un intranet, diffusion de tract des TIC par les syndicats DPO - Réutilisation des listes de diffusion • Négocier la charte informatique - Les sanctions en cas de non-respect de interne à l’entreprise de l’entreprise la nouvelle règlementation • Gérer les aspects juridiques

- Les précisions apportées par la loi du Réf : TEC 04 de la mise en place d’un vote 20 juin 2018 électronique • Etre en capacité de conseiller ACTUALITÉ JURISPRUDENTIELLE les salariés sur le cadre juridique de l’utilisation des TIC Conclusion et évaluation sous forme de • Connaître les règles juridiques QCM applicables à la conservation et à l’exploitation des données numériques • Comprendre le cadre juridique de la communication électronique des syndicats et les droits et devoirs des employeurs dans l’utilisation des TIC

315 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 11 • Nouvelles technologies RESPECT DE LA VIE PRIVÉE / INFORMATIQUE ET LIBERTÉS

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS 1050 Déjeuner compris INTRODUCTION LE DROIT SUR LA VOIX LIEU PARIS (2 SESSIONS) - Présentation historique de la notion de - Les règles applicables à l’enregistrement vie privée sonore DATE 30 et 31 mars 2021 - Les éléments qui relèvent de la vie - Voix et droit d’auteur 9 et 10 décembre 2021 privée - Les enjeux juridiques, économiques, LE DROIT AU RESPECT DE LA VIE DURÉE 2 JOURS industriels et culturels à l’aune du PRIVÉE nouvel ordre numérique - Les aspects civils - Les aspects pénaux PUBLIC LE DROIT À L’IMAGE DES PERSONNES - Respect de la vie privée et e-Réputation - Les règles applicables à l’image dans Juriste, responsable conformité, la communication de l’administration - Le délit d’usurpation d’identité déontologue contrôle interne et gestion numérique des risques, DRH - La rédaction de décharge de droit à l’image L’ATTEINTE AU RESPECT DE LA VIE PRÉ-REQUIS - Les exceptions à la captation de l’image d’une personne PRIVÉE Aucun - Cas d’atteintes à la vie privée sur LE DROIT À L’IMAGE DES BIENS Internet OBJECTIFS - Les principes - Méthodologie de ‘’nettoyage’’ de ses traces numériques • Comprendre le droit à l’image en - Les cas particuliers : image d’une œuvre France - L’image d’un lieu public LA LÉGISLATION CNIL • Comprendre le droit au respect de la - L’image des objets vie privée - Les grands principes de la législation - La protection de l’image d’une institution CNIL • Apprendre à respecter et faire respecter sa vie privée sur Internet - Le rôle du CIL LA VALORISATION DU DROIT - Exercer ses droits sur Internet • Éviter les contentieux À L’IMAGE • Gérer les aspects « données - Les contrats d’image personnelles » dans la conduite LA CYBERSURVEILLANCE DES SALARIÉS - La valorisation du patrimoine immobilier

Réf : TEC 05 d’un projet numérique - Les règles applicables à la surveillance - La valorisation du patrimoine mobilier électronique du salarié OUTILS - L’image et la propriété intellectuelle - Les règles applicables à la géolocalisation • Mise à disposition d’une documentation - Les formalités à accomplir pour le registre des traitements de données personnelles LES DIFFÉRENTES RÉFORMES À VENIR • Mise à disposition d’une banque de clauses pour les données EN MATIÈRE DE RESPECT DE LA VIE personnelles et le droit à l’image PRIVÉE ET DE DROIT À L’IMAGE • Mise à disposition de notice d’information sur différents points Conclusion et évaluation sous forme de de droit au format électronique QCM • Mise à disposition d’un recueil des principales dispositions juridiques applicables

316 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 11 • Nouvelles technologies INITIATION À LA LÉGISLATION « INFORMATIQUE ET LIBERTÉS »

THÈMES TRAITÉS € PRIX NET HISTORIQUE : DE LA LOI CADRE RÉGLEMENTAIRE 650 Déjeuner compris INFORMATIQUE ET LIBERTÉS DU - Les règles relatives à la déclaration des LIEU PARIS (2 SESSIONS) À LA LOI DU 20 JUIN 2018 TENANT fichiers COMPTE DU RGPD ET DU DÉCRET DU - Le CIL : interlocuteur privilégié de la CNIL DATE 4 juin 2021 1ER AOÛT 2018 - La mise à jour du registre de 10 novembre 2021 - Les rôles de la CNIL traitement des données de l’entreprise/ établissement • Conseil et information DURÉE 1 JOUR - La surveillance du respect des droits des • Contrôle de la conformité des fichiers personnes et de l’application de la loi et sanction - L’élaboration d’une politique de PUBLIC - Les évolutions légales, réglementaires et protection des données (charte, jurisprudentielles : les enjeux de la loi du règlement intérieur) Juriste, DSI ou RSSI, contrôle interne 20 juin 2018 et gestion des risques, DRH, - Vers le « privacy by design » dans les SI responsable conformité, déontologue INFORMATIQUE EN SITUATION État des lieux du nouveau règlement PROFESSIONNELLE PRÉ-REQUIS européen : la loi du 20 juin 2018 et le - Recrutement : quelles informations décret du 1er aout 2018 est-il possible de collecter ? Aucun - Les nouveaux concepts - Annuaires du personnel : comment • Le droit à la portabilité les déclarer ? OBJECTIFS • Le droit à l’oubli - Dossiers professionnels : quels sont • Préciser le mode de désignation • L’accountability et les sanctions en cas les droits d’accès ? du CIL, clarifier ses missions et ses de non-respect - Vidéosurveillance sur les lieux de travail obligations • La notification des failles - Dispositifs de géolocalisation GMS/GPS : • Connaître les incidences de la réforme - Les nouveaux acteurs et leur rôle les conditions d’utilisation de la loi Informatique et Libertés sur la • Le DPO - Utilisation des badges sur le lieu de collecte et le traitement des données

personnelles. Réf : TEC 06 • Le responsable du traitement des travail données et le sous-traitant • Se mettre en conformité avec la loi, cartographier et limiter son risque - La mise en conformité des données GÉRER ET VALORISER LES DONNÉES notamment dans tous ses process RH - Les nouveaux pouvoirs de la CNIL PERSONNELLES DANS LE SYSTÈME D’INFORMATION • Mettre en place les outils associés : - Les sanctions en cas de non-conformité reporting interne, liste de traitements, - La traçabilité et les mesures de sécurité : - Exploitation des données personnelles management juridique des données, des règles renforcés des employés sur le site institutionnel charte TIC... - Exploitation des données personnelles Focus sur le nouveau DPO collectées auprès des clients - La nécessité de nommer un DPO et la - Les relations sur les réseaux sociaux possibilité de mutualiser un DPO public - Les missions du DPO - Le nouveau droit à la portabilité Conclusion et évaluation sous forme de - La nature des liens avec la CNIL QCM - Sa responsabilité en cas de dysfonctionnement

317 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 11 • Nouvelles technologies METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE « OPEN DATA »

€ PRIX NET THÈMES TRAITÉS 650 Déjeuner compris EN QUOI ET COMMENT LES PRÉSENTATION DE CAS CONCRETS COLLECTIVITÉS ONT-ELLES DE POLITIQUE OPEN DATA LIEU PARIS (2 SESSIONS) L’OBLIGATION D’OUVRIR ET - Les données de fonctionnement DATE 4 juin 2021 DE METTRE À DISPOSITION LES des réseaux urbains 10 novembre 2021 DONNÉES QU’ELLES PRODUISENT - Les fonds documentaires ET QU’ELLES DÉTIENNENT ? QUELS (réglementation, statistiques, archives…) DURÉE 1 JOUR ENJEUX ? - La localisation et les horaires d’ouverture des services publics et des - Les personnes assujetties : l’État, commerces les collectivités territoriales, les et la valorisation des territoires PUBLIC intercommunalités... - Les données concernées Tout agent public intéressé par les • Les documents administratives questions d’Open Data Conclusion et évaluation sous forme communicables Élus des communes de plus de 3.500 de QCM habitants • Les documents, données et informations exclus du périmètre de l’open data PRÉ-REQUIS - Les problématiques liés à la publication Intérêt pour les questions de des données publiques transformation de l’action publique • L’impact en matière de contrats publics OBJECTIFS • La nécessaire protection des données à caractère personnel L’open data, ou ouverture des données, est un mouvement qui vise à rendre • Les obligations dans la santé les données publiques accessibles à tous les citoyens. Il est au cœur de la LA DÉMARCHE DE MISE EN PLACE modernisation des politiques publiques D’UNE POLITIQUE D’OUVERTURE et constitue l’un des principaux leviers DES DONNÉES PUBLIQUES de la stratégie numérique de l’État et des collectivités - Les compétences requises, les acteurs à associer et la conduite de projet Réf : TEC 07 Au-delà des enjeux liés à l’innovation et au développement d’un bassin - Typologies des principales données économique, il constitue un sujet des villes de premier plan pour la transparence - La méthode proposée pour le de l’action publique, le développement recensement et la mise à disposition de l’économie numérique et la - Le cadre juridique de l’ouverture des modernisation de l’action publique données Dans cette perspective, cette formation a pour objet : • À partir d’exemples concrets, de permettre aux participants d’identifier les conditions de réussite et les modalités pratiques leur permettant de réussir la conduite opérationnelle d’un chantier Open Data • D’outiller les participants pour assurer le suivi de la mise en œuvre du politique d’Open data

OUTILS

Mise à disposition d’un recueil des textes applicables à l’Open Data et d’une méthodologie pour le recensement de son patrimoine informationnel

318 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr 11 • Nouvelles technologies RGPD ET CONTRATS PUBLICS : ADAPTER SES CLAUSES CONTRACTUELLES POUR S’ASSURER DE GARANTIR UNE QUALITÉ COMPLÈTE DE PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES

THÈMES TRAITÉS € TTC Les objectifs du RGPD et la loi du 20 juin • À quoi s’expose le sous-traitant en cas 650 Déjeuner compris 2018 pour le secteur public de négligence ou de faute ? - Changer les pratiques des acteurs du - Décrire concrètement le traitement LIEU PARIS (2 SESSIONS) secteur public en matière de données des données que le fournisseur aura à personnelles pour plus de protection traiter dans le cadre du marché DATE 4 juin 2021 • La création de moyens lui permettant • L’objet et la durée du traitement 10 novembre 2021 d’être assistée, alertée et conseillée • La nature et finalité en cas de violation des règles en DURÉE 1 JOUR matière de protection des données • Les types de données - Passer d’une logique déclarative basée - Décrypter les obligations du sur des formalités administratives à une cocontractant dans l’usage des données PUBLIC logique de responsabilisation de tous les • Ne traiter les données que sur acteurs instruction de l’acheteur public Responsable des marchés publics, - Les conséquences pour les partenaires • Quelles mesures techniques et responsable des contrats publics, privés organisationnelles prendre afin de juriste, responsable juridique, acheteur, • Être capables de démontrer le niveau garantir un niveau de sécurité adapté toute personne intervenant dans la optimal de protection des données au risque ? passation et l’exécution des marchés personnelles • Dans quels cas détruire ou publics - Le renforcement des amendes renvoyer sans copie toutes les administratives en cas de violation des données personnelles soumises au PRÉ-REQUIS règles ou de négligence traitement ? - Quelles actions mener ? Connaître les bases de la • Qu’en est-il en cas de demande réglementation des marchés publics ou • Désigner un délégué à la protection d’exercice des droits des personnes avoir suivi la formation « Sensibilisation Réf : TEC 08 des données : quels rôle et concernées (droit d’information, droit aux marchés publics » responsabilités du DPO ? Qui peut d’accès, de rectification, d’effacement, être désigné ? d’opposition) ? • Intégrer le principe de protection de OBJECTIFS données dès la phase de préparation Quid pour les contrats en cours ? du marché La conclusion d’un avenant est-elle • Cerner la réglementation relative à la • Tenir un registre des activités de nécessaire ? protection des données traitement et des opérations de sous- • Respecter les nouvelles obligations Et en cas de non-conformité ? Que se traitance en matière de protection des passe-t-il ? Quelles sanctions ? • Formaliser des politiques de données - Non-conformité totale ou partielle : confidentialité pour prouver la • Anticiper les risques juridiques même traitement ? conformité de l’établissement au susceptibles de naître et liés aux RGPD : audit interne, charte interne, - Dans quels cas engager la responsabilité données personnelles du pouvoir adjudicateur ? mesures de sécurité… • Rédiger les clauses contractuelles • L’établissement des éléments de • Démontrer le dommage subi pour assurer une protection efficace preuves de conformité au règlement • Prouver une violation du règlement des données personnelles européen par un responsable du traitement • L’obligation de notifier toute violation ayant participé au traitement aux données à caractère personnel • Qu’en est-il pour les sous-traitants ? Les mesures contractuelles à - Quelles sanctions administratives ? entreprendre : adapter ses clauses • Une appréciation du montant de contractuelles pour assurer une protection l’amende en raison de la nature et de optimale des données du cocontractant la gravité des faits - Qui est concerné ? Qu’en est-il pour les sous-traitants ? Cas pratique : rédaction des clauses • Quels sont les droits et obligations du sensibles liées à la protection des données sous-traitant en matière de protection personnelles dans vos contrats publics des données ? • Quelles clauses le responsable du Cas pratique : rédaction d’un avenant traitement doit-il prévoir dans le au contrat public liée à la protection des contrat de sous-traitance ? données personnelles

319 Pour réaliser ces stages dans votre établissement contactez-nous par téléphone au 09.50.59.46.44 ou par mail à l’adresse [email protected] 11 • Nouvelles technologies ARCHIVAGE ÉLÉCTRONQUE

€ TTC THÈMES TRAITÉS 650 Déjeuner compris Introduction - La durée de l’archivage - Dématérialisation et archivage • La durée peut-elle être différente LIEU PARIS (2 SESSIONS) électronique : les interactions, les selon le type de document archivé ? enjeux et la méthodologie à adopter DATE 4 juin 2021 • La durée de conservation : que se - Les questions réglementaires et passe-t-il à son issue ? 10 novembre 2021 normatives : les nouvelles dispositions • La destruction est-elle obligatoire ou DURÉE 2 JOURS - Les normes pour l’archivage facultative ? électronique • Comment prouver l’effectivité de la - Organiser son projet d’archivage destruction ? électronique PUBLIC Les modalités d’archivage • Les acteurs en présence Toute personne engagée dans - L’archivage interne ou externe : quelle • Les solutions techniques un projet de dématérialisation et solution privilégier ? • L’étude d›opportunité et l’étude de d’archivage électronique : maîtrise • Les choix de sa mise en oeuvre et faisabilité d’ouvrage, chef de projet fonctionnel, la mise en place d’un audit : coûts, responsable des marchés publics, DSI • Le cahier des charges avantages et inconvénients • L’analyse des réponses et le choix du - Les précautions à prendre en cas PRÉ-REQUIS prestataire d’archivage externe • Les spécifications détaillées • Comment garantir la confidentialité Être impliqué dans un processus des données ? d’archivage électronique Archivage électronique : que peut-on et que doit-on faire ? • Quelles exigences imposées au prestataire ? OBJECTIFS - Les documents archivables - La sécurité des mesures d’archivage • La procédure de numérisation des • Mesurer cadre juridique en matière documents • La pérennité d’archivage électronique • La méthode de sélection des • L’intégrité • Sécuriser le recours à un prestataire documents à numériser • La confidentialité extérieur • Choisir les documents à conserver • Evaluer la conformité du système Partage d’expériences : quelles sont les d’archivage électronique • Arbitrer entre les différentes solutions en fonction des coûts et de difficultés fréquemment rencontrées et les pistes de solutions envisageables en Réf : TEC 09 la valeur stratégique ou juridique de vos documents matière d’archivage électronique ? - Les originaux sur support papier ou sur support dématérialisé • Les formalités et normes à respecter • Les conditions requises pour qu’un document devienne un original numérique valable - Les formats d’archivage et de numérisation des documents - Le contrôle de la CNIL sur les données nominatives archivées - Les conditions de conservation et de restitution des documents numérisés • Les normes techniques à respecter • La destruction des originaux • L’accès aux documents archivés

320 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr CFPA - CENTRE DE FORMATION DE PERFECTIONNEMENT ET D’ASSISTANCE CONDITIONS GÉNÉRALES

INSCRIPTION Le bulletin d’incription doit être signé par une personne habilitée. Dès réception de celui-ci, nous vous adressons une confirmation d’inscription.

TARIFS Le tarif de chaque formation est indiqué sur le programme. Le C.F.P.A est exonéré de TVA.

CONVOCATION Le ou la stagiaire recevra 15 jours avant le début de la formation une convocation qui lui précisera le lieu de la formation et les horaires.

CONVENTION, ATTESTATION, FACTURE A l’issue de la formation, le CFPA adresse au service désigné dans le bulletin d’inscription, une attestation de présence et la facture. Sur simple demande le CFPA établit une convention de formation.

ANNULATION Si le CFPA est contraint de reporter ou d’annuler une session, le stagiaire ou le service prescripteur en sera informé par mail. Le CFPA doit impérativement être informé par mail de tout report ou annulation d’inscription. Cette opération doit intervenir avant le 15ème jour précédant le début du stage. À défaut la totalité des frais sera réglée. Le remplacement d’un stagiaire peut toujours être éffectué sans frais.

L'intégralité de nos CGV sont disponibles sur le site internet du CFPA : https://www.cfpa-formation.fr/ formations-inter-entreprise/

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321 Catalogue de formation 2021 www.cfpa-formation.fr CFPA - CENTRE DE FORMATION DE PERFECTIONNEMENT ET D’ASSISTANCE

MERCI DE COMPLETER CE BULLETIN ET DE LE RETOURNER À BULLETIN D’INSCRIPTION par courrier : CFPA - 88 Boulevard de Charonne - 75020 PARIS ou par mail : [email protected]

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Conditions de remplacement : Le remplacement de participants est admis à tout moment, sans frais, sur communication écrite des noms et coordonnées du remplaçant, sous réserve du respect des prérequis de la formation.

Le CFPA se réserve le droit de reporter la formation, de modifier le lieu de son déroulement, le contenu de son programme ou les animateurs, tout en respectant la même qualité pédagogique de la formation initiale, si des circonstances indépendantes de sa volonté l'y obligent. Politique de protection des données à caractère personnel Les données à caractère personnel recueillies par le CFPA font l’objet de traitements pour assurer la gestion des sessions de formation. Elles ne seront pas cédées à des tiers. L’adresse courriel peut être utilisée à des fins de communication ou de diffusion d’informations. Si vous ne souhaitez pas recevoir de telles sollicitations, cochez cette case : O

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