Optimalization MRT System
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Doc Problèmatique
Contenus Articles Transport 1 Grand Paris Express 1 Société du Grand Paris 16 Syndicat des transports d'Île-de-France 22 Arc Express 31 Réseau de transport public du Grand Paris 41 Urbanisme 54 Politique de la ville 54 Agence nationale pour la rénovation urbaine 59 Établissement public d'aménagement 63 Opération d'intérêt national 64 Établissement public foncier 65 Schéma directeur de la région Île-de-France 69 EPCI 74 Communauté d'agglomération 74 Liste des intercommunalités du Val-de-Marne 78 Communauté d'agglomération Plaine centrale du Val-de-Marne 81 Communauté d'agglomération Seine Amont 84 Références Sources et contributeurs de l’article 87 Source des images, licences et contributeurs 88 Licence des articles Licence 90 1 Transport Grand Paris Express Cet article ou cette section contient des informations sur un projet de transport en Île-de-France. Il se peut que ces informations soient de nature spéculative et que leur teneur change considérablement alors que les événements approchent. Grand Paris Express Situation Île-de-France Type Métro automatique [1] Entrée en service entre 2020 et 2030, Longueur du réseau 200 km Lignes 4 Gares 72 Lignes du réseau Réseaux connexes TC en Île-de-France : Métro de Paris RER d'Île-de-France Transilien Tramway d'Île-de-France Autobus d'Île-de-France [2] modifier Le Grand Paris Express est un projet de réseau composé de quatre lignes de métro automatique autour de Paris, et de l'extension de deux lignes existantes. D'une longueur totale de 200 kilomètres[], il doit être réalisé par la Société du Grand Paris (SGP) dans le cadre d'un accord avec le Syndicat des transports d'Île-de-France (STIF). -
Version Finale
RAPPORT D’OBSERVATIONS DÉFINITIVES ET SA REPONSE SYNDICAT DES TRANSPORTS D’ÎLE-DE-FRANCE (Stif) ÎLE-DE-FRANCE MOBILITES Exercices 2013 et suivants Observations délibérées le 10 décembre 2019 Syndicat des transports d’Île-de-France (IDF mobilités), exercices 2013 et suivants, Rapport d’observations définitives TABLE DES MATIÈRES SYNTHESE ............................................................................................................................... 4 RAPPELS AU DROIT ET RECOMMANDATIONS .......................................................... 8 OBSERVATIONS .................................................................................................................... 9 RAPPEL DE LA PROCEDURE ............................................................................................ 9 INTRODUCTION .................................................................................................................... 9 1 SUIVI DES DERNIERES RECOMMANDATIONS DE LA CHAMBRE ............... 10 2 UNE AUTORITE AUX COMPETENCES ETENDUES QUI NE REPOND PAS ENCORE PLEINEMENT A LA DEMANDE DE TRANSPORT ............................. 11 2.1 Une autorité organisatrice atypique aux compétences et au ressort étendus, dont l’action dépend largement d’autres acteurs ........................................................................................................... 11 De vastes missions élargies aux nouvelles mobilités ............................................................... 11 De nombreuses délégations à des autorités organisatrices -
New Signage System for Improving Pedestrian Flow on Single-Exit Metro Stations: Focus on Paris Metro Line 4 Historical Stations Matteo Porrino, Stefano Dal Pont
New Signage System for Improving Pedestrian Flow on Single-Exit Metro Stations: Focus on Paris Metro Line 4 Historical Stations Matteo Porrino, Stefano Dal Pont To cite this version: Matteo Porrino, Stefano Dal Pont. New Signage System for Improving Pedestrian Flow on Single-Exit Metro Stations: Focus on Paris Metro Line 4 Historical Stations. International Journal of Advance Engineering and Research Development, 2018, 14. hal-01945816 HAL Id: hal-01945816 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01945816 Submitted on 31 Jan 2019 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. International Journal Of Engineering Research And Development e- ISSN: 2278-067X, p-ISSN: 2278-800X, www.ijerd.com Volume 14, Issue 7 (July Ver. I 2018), PP.06-17 New Signage System For Improving Pedestrian Flow On Single- Exit Metro Stations:Focus On Paris Metro Line 4 Historical Stations Matteo Porrino, Meng, Phd, Stefano Dal Pont, Prof., Phd, Associate Professor, ENSA Paris-Malaquais, Université Paris-Est, Paris Professor, Université Grenoble-Alpes, Grenoble Corresponding Author- Stefano Dal Pont, Prof., Phd ABSTRACT; For a number of years now, the use of the Metro is steadily augmenting, making it more and more difficult to ensure traffic regularity (due to a variety of technical problems, increases in exiting/boarding time and passenger accidents), which determines a loss in the system‟s energy efficiency and the increase of traction current expenses. -
Bilan Financier De L'automatisation Intégrale Des Transports Collectifs Urbains
Bilan financier de l’automatisation intégrale des transports collectifs urbains Tzu-Pao Yang To cite this version: Tzu-Pao Yang. Bilan financier de l’automatisation intégrale des transports collectifs urbains. Economies et finances. Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, 1996. Français. tel-00529486 HAL Id: tel-00529486 https://pastel.archives-ouvertes.fr/tel-00529486 Submitted on 25 Oct 2010 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. MS 21097(3) THESE présentée à L'ECOLE NATIONAL DES PONTS ET CHAUSSEES pour obtenir le DOCTORAT DE L'ENPC En Spécialité: Transport par YANG Tzu-Pao BILAN FINANCIER DE L'AUTOMATISATION INTEGRALE DES TRANSPORTS COLLECTIFS URBAINS Soutenue publiquement le 7 Novembre 1996 devant la commission d'examen: M. Michel SAVY (Président) M. Robert GABILLARD (Rapporteur) M. Francis Luc PERRET (Rapporteur) M. Daniel FERBECK (Examinateur) M. Henri DAVID (Examinateur) M. Yves DAVID (Directeur de thèse) I•llllllllililíl INV05497 MS SL\o<\l-($) REMERCIEMENTS Je ne saurais assez remercier Monsieur Yves DAVID qui m'a fait l'honneur d'être mon directeur de thèse, et Monsieur Henri DAVID, mon directeur de stage à la RATP. Tous deux m'ont constamment guidé et dirigé avec bienveillance. -
Engins Métro MP 59
Engins Métro Les engins moteurs de la RATP que l'on étudiera ici sont les rames voyageurs utilisées sur l'ensemble du réseau. Elles sont constituées de rames circulant sur le réseau rail (MF - Matériel Fer) et des rames à pneus (MP - Matériel Pneu). Pour une explication du réseau rail et pneu, RDV à la partie Circulations des Métros et Réseau RATP... MP 59 Le plus anciennes rames du métro parisien sont les MP 59 (Matériels à Pneu dont la conception date de 1959). Ses 4 fois 140 chevaux ont révolutionné, tout comme son prédécesseur le MP55, le matériel roulant. Il circulait auparavant sur les lignes 1, 4 et 11, et reste actuellement présent sur les lignes 4 et 11. Il disparaîtra en 2012 de la ligne 4, remplacé par le MP89. Ici un MP 59 à Porte des Lilas (ligne 11) MF 67 Les rames MF 67 (matériel fer) équipent la majorité des lignes : 3, 3bis, 5 (en cours de remplacement par le MF 2000), 9, 10, 12. Avec les MP 59 et les MP73, ce sont les rames typiques du métro parisien, de par leur forma caractéristique. Véritable remplaçant du matériel Sprague Thomson, il a redonné sa chance au matériel Fer et aux lignes non équipées de pneus . MF 67 à la station de formation Gare du Nord (ancienne station de terminus de la ligne 5) et à Bobigny Pablo Picasso (actuel terminus ligne 5) MP 73 Les rames MP 73 sont une adaptation du MP 59 pour la ligne 6 (mais avec l'esthétique du MF 67). -
Groupe Ratp Fi Rse 2020.Pdf
Attestation des personnes assumant la responsabilité du rapport financier annuel Nous attestons que, à notre connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Paris, le 12 mars 2021 La présidente-directrice générale Catherine Guillouard Le directeur financier Jean-Yves Leclercq Édito 4 La raison d’être du groupe RATP 6 Le groupe RATP aujourd’hui 8 Nos cinq expertises 10 Notre modèle de création Comptes de valeur 12 111 Organigramme du Groupe 14 consolidés Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 112 Rapport État du résultat global 116 Bilan consolidé 118 de gestion 15 Tableau des flux de trésorerie consolidés 119 Résultats financiers 16 Tableau de variation Contrôle interne des capitaux propres 120 et gestion des risques 32 Annexe aux comptes consolidés 121 Déclaration de performance extra-financière 51 Comptes sociaux 169 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 170 Rapport Bilan Epic 173 de gouvernement Compte de résultat Epic 174 d’entreprise 101 Annexe aux comptes -
CR-2019-036.Pdf
Rapport pour le conseil régional SEPTEMBRE 2019 Présenté par Valérie PÉCRESSE Présidente du conseil régional d’Île-de-France COMMUNICATION SUR LES TRANSPORTS CR 2019-036 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 2 RAPPORT N° CR 2019-036 Sommaire EXPOSÉ DES MOTIFS........................................................................................................................3 2019-09-06 14:55:26 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 3 RAPPORT N° CR 2019-036 EXPOSÉ DES MOTIFS COMMUNICATION Conformément à ses engagements, l’Exécutif régional propose dans la présente communication de dresser un point d’étape de la mise en œuvre de la « révolution des transports ». Il s’agit du troisième rapport qui est présenté au Conseil régional, la précédente communication ayant eu lieu en septembre 2017. La Révolution des transports initiée en 2016 pour palier le vieillissement du réseau se poursuit et les efforts déployés par Île-de-France Mobilités et la Région pour des transports plus modernes, plus confortables, plus ponctuels, plus de moyens pour la sécurité et rééquilibrés territorialement au profit de la grande couronne trop longtemps délaissée portent leurs fruits. Pour porter la révolution des transports, la Région a adopté un budget 2019 particulièrement ambitieux avec 755 M€ d’autorisation de programme pour les investissements (+37% par rapport à 2015) et 773 M€ d’autorisation d’engagement pour le fonctionnement. Le budget d’investissement d’Île-de-France Mobilités a été porté à 2 012 M€ pour l’année 2019, soit une augmentation de 33% par rapport à l’exécution 2018, traduisant la forte accélération du renouvellement du matériel roulant. Son budget de fonctionnement, de 5 982M€, en évolution de +4,2%, reflète essentiellement la dynamique de l’offre nouvelle (y compris l’offre de nouvelles mobilités) et les dépenses liées au Plan de Modernisation de la Billettique. -
Schéma Directeur Du Matériel Métro Pneu
Schéma Directeur du Matériel Métro Pneu Rapport STIF Schéma Directeur Métro Pneu Rapport – RG110983D ‐ 2 ‐ STIF Schéma Directeur Métro Pneu Rapport – RG110983D Identification du document projet num. doc. version nb. pages identifiant projet identification 3275AA RG110983 D 48 – établi par vérifié par approuvé par JF. DELSAUT prénom, nom S. BOGLIO E. HUOT E. HUOT Ingénieur MR fonction Ingénieur Chef de projet Chef de Projet date 16/11/11 21/11/11 22/11/11 Historique des modifications Indice Établi par Date Objet de la révision A E. HUOT 09/11/2011 Création du document B E. HUOT 23/12/2011 Prise en compte des commentaires du STIF C E. HUOT 13/01/2012 Mise à jour de données de fréquences D E. HUOT 23/01/2012 Prise en compte des commentaires du STIF Document mis en page pour une impression recto‐verso ‐ 3 ‐ STIF Schéma Directeur Métro Pneu Rapport – RG110983D CONTEXTE DE L’ETUDE 6 B. SCENARIOS D’INVESTISSEMENT MR 29 1. Introduction ............................................. 29 A. LE RESEAU METRO PNEU 7 2. Présentation des scenarii ............................. 29 1. Historique ................................................. 7 2.1. Scénario 1 ...........................................................30 2. Description des lignes ................................. 10 2.2. Scénario 2 ...........................................................31 2.1. La ligne 1 ........................................................... 10 3. Mutations et acquisitions ............................. 32 2.2. La ligne 4 ........................................................... 11 4. Détail des opérations .................................. 32 2.3. La ligne 6 ........................................................... 12 4.1. Transfert de MP89cc de L1 vers L4 (en cours) ................32 2.4. La ligne 11 ......................................................... 13 4.2. Transfert de MP05ca de L14 vers L1 ............................33 2.5. La ligne 14 ......................................................... 14 4.3. Transfert de MP89ca de L14 vers L4 ............................34 2.6. -
Paris Train Map Pdf
Paris train map pdf Continue If you depict the subway lines and on a geographical map of the city, you will see a closed loop that does not represent a perfect circle. But at the associative level, this loop is easier to remember in the form of a circle. The use of circular line pattern is the main principle of the map's design. They simplify the perception of the map by setting the visual accents and dividing the map into round segments. In addition, these lines, which form a circle, are unique when they cross with all the main lines of the system. By the year 2030, another circular line will run around Paris. Paris RER is a network consisting of 5 express train lines connecting central Paris to surrounding suburbs. In the center of Paris, the RER acts as an express subway or subway and becomes a commuter train at ground level outside the city centre. We recommend getting a Visite pass in Paris to travel around Paris. 1, 2, 3 or 5 consecutive days for zones 1-3 (inside Paris) or 1-5 (includes Versailles, Disneyland and CDG, Orly airports). Unlimited travel on the subway, bus and RER. The map shows the Regional Express Network (RER) stations – courtesy of RATP. You will notice that the RER map has a grid: J to Q horizontally and 9 to 16 vertically. Under the RER map, you'll find the 231 RER drives listed with their grid coordinates. This will help you plan your trip and learn how the Reseau Express Regional train system works. -
Travail De Conduite Et Sécurité Des Tramways: Enjeux Pour
Travail de conduite et sécurité des tramways : enjeux pour la conception du poste de conduite Ghislaine Doniol-Shaw, Robin Foot To cite this version: Ghislaine Doniol-Shaw, Robin Foot. Travail de conduite et sécurité des tramways : enjeux pour la conception du poste de conduite. LATTS & T2C, pp.74, 2004. halshs-00440811 HAL Id: halshs-00440811 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00440811 Submitted on 11 Dec 2009 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. & TRAVAIL DE CONDUITE ET SECURITÉ DES TRAMWAYS : ENJEUX POUR LA CONCEPTION DU POSTE DE CONDUITE Actes du séminaire organisé par le LATTS et T2C le 19 octobre 2004 à l’École Nationale des Ponts et Chaussées Coordonnés par Ghislaine Doniol-Shaw et Robin Foot Table des matières Avant-propos __________________________________________________________________ 5 Introduction par Tarik Chbicheb, directeur de T2C, réseau de transport urbain de Clermont- Ferrand_______________________________________________________________________ 7 Première table ronde présidée par Tarik Chbicheb : La question -
Groupe Ratp Fi Rse 2020B-2.Pdf
Attestation des personnes assumant la responsabilité du rapport financier annuel Nous attestons que, à notre connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Paris, le 12 mars 2021 La présidente-directrice générale Catherine Guillouard Le directeur financier Jean-Yves Leclercq Édito 4 La raison d’être du groupe RATP 6 Le groupe RATP aujourd’hui 8 Nos cinq expertises 10 Notre modèle de création Comptes de valeur 12 111 Organigramme du Groupe 14 consolidés Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 112 Rapport État du résultat global 116 Bilan consolidé 118 de gestion 15 Tableau des flux de trésorerie consolidés 119 Résultats financiers 16 Tableau de variation Contrôle interne des capitaux propres 120 et gestion des risques 32 Annexe aux comptes consolidés 121 Déclaration de performance extra-financière 51 Comptes sociaux 169 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 170 Rapport Bilan Epic 173 de gouvernement Compte de résultat Epic 174 d’entreprise 101 Annexe aux comptes -
La Logique D'intervention Centrée Sur Les Examens Médicaux Dans
] ] 2008- 2011 Edito [ Dossier Programme d’investissements: la RATP au taquet [ Le volume d’investissements pro- Évolution des crédits de paiement par titre (en M€ courants) grammé entre 2008 et 2011 est en hausse de +60 % en euros 600 courants par rapport à ceux réali- 500 sés entre 2004 et 2007. Plusieurs 400 facteurs contribuent à cette mon- Filiale 300 tée en charge. D’abord, le passage d’un nombre croissant de projets 200 du CPER 2000-2006 en phase ingénieuse ?! 100 de travaux, après des années, peu dispendieuses, de gestation des 0 ans son dernier numéro de QUINZO, la direction de projets. La croissance des crédits 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Prév. 2010 Prév. 2011 D la RATP a rédigé un dossier sur Xélis. Cette filiale, de paiement consommés au titre Prév. 2008* Prév. 2009 des opérations du CPER repré- titre 1 Titres 2 (amélioration Titre 4 Titre 4 Titre 5 détenue à 100% par la RATP, a été créée sous le prétexte Extension de l'exploitation) Matériel roulant Matériel roulant Participations sente ainsi plus de 40 % de l’aug- des réseaux et 3 (modernisation (nv. offre) (prog. interne) financières de la loi MOP. Cette dernière interdit à une même entre- mentation totale des investisse- et gros entretien) * budget 2008 actualisé (-20 M€ aux titres 2 et 3 du programme interne initial) prise d’assurer la MOA et la MOE sur un même projet. Or, ments de la Régie. En second lieu, viennent les programmes de Source : RATP, perspectives pluri-annuelles d’investissements 2008-2011, comptes sociaux 2001 à 2003 la création de Xélis n’apporte en rien une solution à ce renouvellement et de rénovation problème pour la simple et bonne raison que deux entre- du matériel roulant pour l’ex- service programmée d’ici 2012.