A STORY TO BE TOLD

ALBERTUSSEE DÜSSELDORF A STORY TO BE TOLD

ALBERTUSSEE DÜSSELDORF INHALTSVERZEICHNIS ÜBERSICHT 3

4 EDITORIAL 10 AUSGANGSSITUATION 12 TIMELINE 14 ASSET MANAGEMENT 22 EXKURS: HISTORIE 24 PROJECT DEVELOPMENT 34 EXKURS: LAGE 36 TRANSACTIONS 40 PANDION AG 42 EXKURS: PRESSE 44 METRO PROPERTIES/METRO AG EDITORIAL VORWORT 5

» WIR SETZEN AUF » UNKONVENTIONELLE STÄDTEBAULICHE RICHTUNGEN FÜHREN ­RELEVANZ. DIE ZUKUNFT OFT ZU INTERESSANTEN ­HABEN WIR FEST IM BLICK. « MÖGLICHKEITEN. «

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA, Chief Executive Officer JÜRGEN SCHWARZE, Chief Financial Officer EDITORIAL VORWORT 7

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA UND JÜRGEN SCHWARZE

WARUM VERÖFFENTLICHT METRO PROPERTIES EINE BROSCHÜRE Nähe zur Natur und Lebensqualität – im ÜBER DIE IMMOBILIE AM ALBERTUSSEE? Vor­dergrund. Insbesondere durch die Expan- JEAN-CHRISTOPHE BRETXA: Das Projekt zeigt auf beeindruckende sion der Städte werden sich auch die Lebens- Weise, wie unser Team aus der Übernahme einer unbelebten Immobilie bedingungen im urbanen Kontext verändern. eine richtungsweisende Erfolgsstory kreiert hat. Ganz im Sinne des Das Konzept „Wohnen am Albertussee“ trägt „Driving Real Estate Value“ haben wir dabei exakt die Kompetenzen dem Trend zur Flächenerweiterung Rechnung, eingesetzt, die uns ausmachen: zukunftsorientiertes Asset Management, indem es sich konkret an den Lebensräumen nachhaltige Projektentwicklung und die abschließende erfolgreiche von morgen orientiert. Wir haben das Potenzial Transaktion. Im vorliegenden Fall konnten wir unser Know-how exemp- der Immobilie erkannt, entwickelt und reali- larisch über den kompletten Lebenszyklus der Immobilie abbilden. siert – und so im Sinne der Verdichtung und Urbani­sierung eine wichtige Position in der JÜRGEN SCHWARZE: Anhand der Erfolgsgeschichte am Albertussee Düsse­ldorfer Stadtentwicklung eingenommen. wird deutlich, wie richtig es war, sich bei der Weiterentwicklung der Immobilie daran zu orientieren, was für den Standort Düsseldorf rele- INWIEWEIT IST DAS KONZEPT „WOHNEN AM vant ist, und den Wechsel der Asset-Klasse von „Office“ zu „Wohnen“ ALBERTUSSEE“ AUFGEGANGEN? zu forcieren. Aus Konzernsicht ist das Projekt ein schönes Beispiel dafür, wie sich mit den richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit JÜRGEN SCHWARZE: Mit unserem Entschluss, virtuelle Werte materialisieren lassen. die Vision von „Wohnen am Albertussee“ zu realisieren, haben wir einer städtebaulichen Entwicklung, die generell stattfinden wird, WIE SAHEN DIE EINZELNEN ETAPPENSCHRITTE BEI DER ENTWICK- vorgegriffen. Aus unserer Sicht ist es erfreulich LUNG DES AREALS AUS? zu sehen, wie hier die Interessen der Stadtent- JEAN-CHRISTOPHE BRETXA: Zunächst haben wir die Immobilie, die wir wicklung und der Menschen, die in Düsseldorf innerhalb des Konzerns übernommen haben, für uns selbst genutzt. Sie leben, wahrgenommen werden konnten. sollte unseren Mitarbeitern, die zu diesem Zeitpunkt auf verschiedene Gleichzeitig haben wir durch ein erfolgreiches Bürostandorte aufgeteilt waren, eine gemeinsame neue Wirkungsstätte Portfoliomanagement einen erheblichen Mehr- bieten. Einer der ersten externen Mieter war die Stadtsparkasse Düssel- wert für die METRO AG realisiert. dorf. Sukzessive kamen weitere hinzu, darunter neben METRO House ­ of Learning auch unser Joint Venture, die MEC METRO-ECE Center­ management GmbH & Co. KG. In diesem Zuge haben wir intensiv daran gearbeitet, das Umfeld für alle Kollegen noch attraktiver zu gestalten. Bis zu dem Punkt, an dem wir eine richtungweisende Vision zur Zukunft der Immobilie entwickelt haben. Dabei stand die Nachhaltigkeit des Konzepts – verbunden mit der Idee von einer Wohnbebauung am See, 9 AUSGANGSSITUATION KEY FACTS 11 1990 DIE ÜBERNAHME

Das Bauwerk am Albertussee trägt die Handschrift seines Erbauers. sind diese Mieter mit dem Standort jedoch Helmut Horten, Gründer der gleichnamigen Warenhauskette, hat sich nicht. Das Gebäude ist nicht repräsentativ und in dem Grundriss, der aus einer Aneinanderreihung der Buchstaben bietet keine Services wie z. B. ein Restaurant, HH besteht, verewigt. Etappenweise übernimmt der Kaufhof-Konzern, eine Cafeteria oder einen professionell wirken- der zu diesem Zeitpunkt bereits zur METRO AG gehört, die Mehrheit den Empfang. Infrastruktur und Aufenthalts- am ­Wettbewerber Horten. Im Zuge der Übernahme wird die Immobilie qualität sind alles andere als optimal. Zwar Am Albertussee 1 Teil des METRO Portfolios. gibt es einen etwa 4 Hektar großen See mit AM ALBERTUSSEE 1 Das erst kurz zuvor fertig gestellte Bestandsgebäude der Immobilie Grünflächen und angrenzendem Baumbestand. sollte dem Warenhausunternehmen Horten als neuer Unternehmens­- Das öffentlich zugängliche Areal liegt jedoch sitz dienen. Entsprechend ist der Grundriss 1 : 1 auf die Nutzung durch versteckt, ist in einem ­ungepflegten Zustand einen Mieter zugeschnitten. Es gibt keine Parzellierung, die Zugäng­ und wird von der Öffentlichkeit kaum wahrge- lichkeiten sind ungünstig. Die Herstellung autarker Flächen im Zuge nommen. der ­Umnutzung gestaltet sich schwierig. Städtebaulich und in puncto positiver Auf- Bezüglich der Vermietung müssen deshalb zahlreiche Kompromisse merksamkeit hat der Standort zu diesem eingegangen werden. Dennoch gelingt es, das Gebäude teilweise zu Zeitpunkt keine Relevanz. Vor diesem Hinter- vermieten. Zu den Mietern gehören Unternehmen wie Siemens und grund bleibt eine nachhaltige Vermietungs­ Hochtief sowie die Düsseldorfer Stadtsparkasse. Umfassend zufrieden situation aus.

DAS BESTANDSOBJEKT AM ALBERTUSSEE 1 40549 DÜSSELDORF

Baujahr Nutzungsart BGF 1989 – 1990 Bürogebäude 33.000 m2

Vermietbare Fläche Grundstücksfläche 28.000 m2 41.000 m2

Anzahl Geschosse Parkplätze 4 Vollgeschosse 500 1 Sattelgeschoss ÜBERSICHT 13

VERMIETUNGS- 19 STAND: 100 % 19 REFRESHMENT Switch vom Wechsel des Kanti- klassisch-konserva­ ­ MILESTONE nenbetreibers im Be- tiven Bürogebäude­ 26 Es folgt ein interner standsgebäude. Mo- zum vitalen Digital- Workshop mit der dernisierung von Campus ist erfolgreich Geschäftsführung. Eingangsbereich und abgeschlossen. Meilenstein bei der Kantine sowie Eröff- internen Entschei- nung einer Kaffeebar. dungsfindung: das LET’S GO FORTSCHRITT Go für erste Entwick- 37 STARTING POINT PROJEKT Definition des Pro- 18 Ein neuer Prozess lungstätigkeiten. 16 „FIVE2ONE“ duktes am Markt. 15 Geringe Aufenthalts- kommt in Gang. Schaffung smarter Start des zweistufi- qualität, Gebäude Es werden Visionen Büroflächen und gen Bieterprozesses. z. T. in Rohbauqualität. hinsichtlich der zeitgemäßer­ Teilvermietet mit Zukunft des Objekts Infrastrukturen.­ Leerstand­ von diskutiert. ca. 13.000 m². 2016 2017 2018 PROJEKT 2014 2015 DYNAMISCHER 2013 PEOPLE@WORK 38 PROZESS 2011 VISIONÄR HANDS-ON 29 Umfangreiche Auslo- AUF DIE 13 Angebote werden 26 Initiierungserklärung EINZUG METRO 25 GEDACHT­ bungsunterlagen für 25 ZUKUNFT­ verifiziert und analy- EINZUG MEC gegenüber dem TIMELINE 16 PROPERTIES Wohnbebauung? das städtebauliche GERICHTET­ siert. In der zweiten 15 Erstes positives Stadtplanungsamt 350 Mitarbeiter Wohnbebauung! Wettbewerbsverfah- Erste Machbarkeits- Bieterrunde erhalten ­Signal, um dem der Stadt Düsseldorf. ­beziehen ihre Arbeits- Erste­ Berechnungen ren werden zusam- studien für die Um- fünf Teilnehmer Zu- Standort einen neuen METRO PROPERTIES plätze, beleben das erweisen sich als mengestellt. nutzung der Immobi- gang zum digitalen Impuls zu geben. wird offizieller Areal und geben der ­positiv. Eine Reihe lie. Eine Phase Datenraum. Vorhabenträger­ eines Immobilie­ neue Skizzen entsteht. intensiver „Highest & Wohnbauprojekts. ARCHITEKTUR- Relevanz.­ Best Use“-Analysen 29 WETTBEWERB SIMPLY THE beginnt. Initiierung und 39 BEST Durchführung. Ziel: Auf Basis quantitati- die Baurechtschaf- ver und qualitativer fung für eine Wohn- Kriterien fällt die entwicklung. Entscheidung­ auf ­Pandion AG als PUNKTLANDUNG ERÖFFNUNG i­ dealen Partner. 17 KITA­ „WASSER- 26 Oberbürgermeister FINALE STERN“ Thomas Geisel zeigt sich auf der EXPO 39 Mit den Unterschrif- Nächster wichtiger REAL in München ten unter dem Kauf- Schritt, um den von dem Wohnbau- vertrag wird der Ver- Standort für Mitarbei- projekt begeistert kauf rechtswirksam. ter und Mieter attrak- und sagt offiziell sei- Letzter Akt: die ab- tiver zu gestalten. ne Unterstützung zu. schließende Beglei- tung des wirtschaftli- chen Übergangs der Immobilie an den neuen Eigentümer. ASSET MANAGEMENT VON DER IDEE ZUM PROJEKT 15

» DIE AUSGANGSSITUATION GESTALT­ETE SICH DENKBAR SCHWIERIG. HEUTE KANN MAN SAGEN: HIER ­PULSIERT DAS ­LEBEN. DIE BASIS DAFÜR SIND SACH­VERSTAND UND ­FEINGEFÜHL. DAS MACHT UNS AUS. «

2011 10/2011 STARTING POINT EINZUG MEC

Die Immobilie Am Albertussee 1 wirkt auf den Erstes positives Signal: der Einzug der MEC. ersten Blick verlassen. Die Grünflächen im Die Tochtergesellschaft von METRO und ECE ­Außenbereich sehen vernachlässigt aus. Das bezieht 826 m2 Bürofläche Am Albertussee 1 Bestandsgebäude befindet sich zum Teil in und mietet 25 Pkw-Stellplätze an. Die Neu­ Rohbauqualität, es ist keine funktionierende vermietung sorgt für mehr Belebtheit und gibt Infrastruktur vorhanden. Ankermieter seit dem Standort erste neue Impulse. 2001 ist die Düsseldorfer Sparkasse. Weitere temporäre Mietverhältnisse wurden aufgrund mangelnder Belebtheit und fehlender Aufent- haltsqualität von Mieterseite nicht verlängert. Status Q3 2011: Die Immobilie ist teilvermietet mit einem Leerstand von ca. 13.000 m2. Dies ent- spricht nur etwa 43 % der gesamten Mietfläche. » DER PROJEKTSTART WAR WIE EIN SPRUNG MEC. WHO IS WHO? Die MEC METRO-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG ist ein Joint-Venture-Unternehmen­ der INS KALTE WASSER. « METRO und ECE. Die MEC ist zuständig für das integrierte Management inklusive kaufmännischen KAY BUSSE, Head of Wholesale – Asset Management und technischen Property Managements, lokalen Centermanage­ ments,­ Vermietung und Vermark- tung von derzeit mehr als 55 Fachmarktzentren in Deutschland. ASSET MANAGEMENT 17

» DAS PROJEKT ‚FIVE2ONE‘ WAR EINE DURCHWEG PRAGMATISCHE ­ENTSCHEIDUNG. DENNOCH – UND VORRANGIG – IN JEDEM PUNKT WERTORIENTIERT. «

2011/2013 03/2013 PROJEKT „FIVE2ONE“ EINZUG METRO PROPERTIES „FIVE2ONE“. THE STORY BEHIND. Ein guter Workflow ist alles. Die Räumlichkeiten Im Rahmen des Projekts „Five2one“ werden die Büroflächen des Time to change: Der Umzug der METRO dazu sind jetzt gegeben. Aus fünf verschiedenen Be­stands­gebäudes revitalisiert. Auf Basis eines überschaubaren, ­PROPERTIES vom METRO Campus an den Büroeinheiten am METRO Campus ziehen smarten Investments und einer zeitgemäßen Planung entsteht ein Albertussee­ wird innerhalb kürzester Zeit Mitarbeiter­ der METRO PROPERTIES zusammen freundliches und modernes Arbeitsumfeld. Parallel werden die durchgeführt. 350 Mitarbeiter nehmen ihre in eine Büroeinheit. Mitarbeiter der ­METRO PROPERTIES sorgsam an den zukünftigen neuen Arbeitsplätze ein. Der Standort wird Bürostandort ­herangeführt. Ein interdisziplinäres Projektteam ein weiteres Mal deutlich belebt und erhält erstellt im Austausch mit den Mitarbeitern einen Bedarfsplan und neue Relevanz. organisiert Besichtigungstouren an dem neuen Standort. 12/2013 ERÖFFNUNG KITA „WASSERSTERN“

Die Kita „Wasserstern“ öffnet ihre Türen. Die sechszügige Einrichtung mit eigenem Eingang und großer Außenspielfläche befindet sich im Erdgeschoss des Gebäudes. Sie steht nicht nur den Mitarbeitern­ der METRO PROPERTIES, sondern auch den Mietern MEC und Düsseldorfer Stadt- sparkasse zur Verfügung. Das Angebot richtet sich auch an die Bewohner und die umliegenden Unternehmen in Heerdt – und ist damit ein klares Commitment an eine gute Nachbarschaft. Am Eröffnungstag ist unter anderem Oberbürgermeister Elbers zugegen, die eingeladene Presse sorgt für ein hohes Maß an Aufmerksamkeit.

» NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG IST EIN PROZESS, DER ­UNTERSCHIEDLICHSTE FAKTOREN AUF EINEN NENNER BRINGEN UND DESHALB SORGFÄLTIG ­DURCHDEKLINIERT WERDEN MUSS. « ASSET MANAGEMENT 19

2014/2015 2017 2018 FORTSCHRITT REFRESHMENT FINALE

Der Vermietungsstand hat sich erwartungs­gemäß positiv entwickelt. Weitere adäquate Maßnahmen zur Aufwer- Der Verkaufsprozess beginnt in Q1 2018. Der Auf dieser Basis wird das Thema Vermietung weiter vorangetrieben. tung des Gebäudes und zur Steigerung der Bereich Asset Management unterstützt die Zu dem Maßnahmenpaket gehören gezielte Investitionen in die Energie- Mieterzufriedenheit werden entwickelt und Transaktion in der Erstellung des virtuellen effizienz des Gebäudes. Parallel nimmt ein weiterer Prozess an Fahrt umgesetzt. Dazu gehören der Wechsel des Datenraums und im Q&A-Prozess. Das inha- auf: Es werden Visionen hinsichtlich der Zukunft des Standorts entwickelt. Kantinenbetreibers, einhergehend mit dem bergeführte ­Immobilienunternehmen Pandion Bau eines zeitgemäßen Kantinenbereichs, AG setzt sich im Bieterwettbewerb durch. ­sowie die Eröffnung einer Kaffee-Lounge. Das Closing findet im September 2018 statt, » DIE FINALEN SCHRITTE ­Hinzu kommt das Refreshment des Eingangs- der Kaufpreis liegt bei 56 Mio. Euro. Dank der bereichs, der nach seiner Modernisierung für exzellenten Vermietungs­situation ist der Cash- DER BESTANDSOPTIMIE- die Willkommenskultur des Gebäudes steht. flow für den neuen Besitzer bis zur Übergabe RUNG HABEN WIR MIT EINEM » HOTELANLAGE? RECHENZENTRUM? PLÖTZLICH SCHIEN im Jahr 2020 gesichert und somit eine feste ­EFFIZIENTEN BUDGET REA- ALLES MÖGLICH. WENN SICH DABEI ETWAS NICHT OPTIMAL Größe innerhalb der Kaufpreisverhandlungen. Das Asset Management begleitet den wirt- LISIERT. DIE ­MÖGLICHKEIT, DARSTELLTE, WURDE AUF ­RESET GEDRÜCKT UND NEU schaftlichen Übergang der Immobilie an den AUF INTERNES KNOW-HOW ­GEDACHT. EINE ­AUSGESPROCHEN ­SPANNENDE PHASE! « neuen Hausherrn. Für reibungslose Abläufe ist ZURÜCKZUGREIFEN­ UND 2018 gesorgt: Aufgrund der guten Mieterbeziehun- EIGENE­ PLANUNGSLEISTUN- VERMIETUNGSSTAND: 100 % gen ist der Auszug der einzelnen Parteien für den Zeitpunkt der Übergabe im Jahr 2020 be- GEN MITEINZUBEZIEHEN, Das Gebäude ist voll vermietet. Neben den reits im Vorfeld passgenau vorbereitet ­worden. HAT DAS KOSTENCONTROL- 2016 Ankermietern METRO PROPERTIES und LING ERLEICHTERT.­ « ­Düsseldorfer Stadtsparkasse haben sich MILESTONE zahlreiche kleine, agile Unternehmen im Gebäude angesiedelt, darunter real.digital, Asset Management und Projektentwicklung arbeiten in dieser Phase METRO Markets sowie METRO House of intensiv zusammen. Es werden verschiedenste Nutzungsmöglichkeiten Learning. Inzwischen befinden sich eine untersucht und detaillierte Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsstudien Elektrotank­stelle und eine Car2Go-Station erstellt. Was sich nicht als langfristig zukunftsfähig erweist, wird ver- auf dem Gelände. Der Switch vom klassisch- worfen. Besonderes Augenmerk liegt darauf, was das direkte Umfeld konservativen Bürogebäude zum vitalen bewegt – und was im städtebaulichen Kontext relevant ist. Das Resultat: Digital-Campus ist erfolgreich abgeschlossen. Im Juni 2016 setzt sich das Thema Wohnbebauung klar durch. Die Prä- sentation “Wohnidee am Albertussee” vor der Geschäftsführung verläuft erfolgreich. Das Go für den Antrag auf Baurechtsänderung wird erteilt. » UNSER ERKLÄRTES ZIEL WAR, DIE IMMOBILIE VOR IHRER ­VERMARKTUNG IN EINE OPTIMALE AUSGANGSSITUATION ZU VERSETZEN. DAS IST IN JEDEM PUNKT GELUNGEN. « VORHER NACHHER EXKURS: HISTORIE RÜCKBLICK 23

ALBERTUSSEE IT’S ALL ABOUT PROGRESS

Die Geschichte des Albertussees reicht bis in das Jahr 1884 zurück. Die Auf Vorschlag des Bürgervereins wird das auf dem Areal am Heerdter Lohweg ansässige H. Reinartz Zementwaren- verbliebene Landschaftsgebiet nach der fabrik produziert auf dem Gelände – an dem heutigen „Am Albertussee“ ­Übernahme durch die METRO AG „Heerdter – Zementplatten und Rohre. Einer der Hauptabnehmer ist die Stadt­ Hofgarten“ benannt. verwaltung Düsseldorf. Dies hat zur Folge, dass das Baumaterial vom Das Feuchtbiotop mit dem ca. 3,50 m tiefen Albertussee auch genutzt wird, um Teile der Stadt Düsseldorf zu sanie- See wird heute vom Angelsport-Verein AM ALBERTUSSEE 1 ren, instand zu halten und neu zu bauen. „ASV-Albertussee e. V. Düsseldorf Heerdt“ Das unternehmenseigene Baggerloch ist seinerzeit etwa 8 Hektar groß gepflegt. Anliegen des ASV ist die Hege und und reicht vom Heerdter Lohweg bis zur Straße Am Heerdter Hof. Pflege des Gewässers im Sinne des Natur- Durch den Bau der Brüsseler Straße und zusätzliche Verfüllungen wird und Tierschutzes sowie die naturnahe Erhal- die Wasserfläche jedoch im Laufe der Zeit um ca. 50 % reduziert. tung der Uferbereiche. Im Jahr 1979 werden große Teile des Werksgeländes verkauft. Einer der Investoren ist die damalige Horten AG. Nur mit Mühe gelingt es, den See zu erhalten.

Quelle: Stadtarchiv Düsseldorf (1967) Quelle: Stadtarchiv Düsseldorf (1972) PROJECT DEVELOPMENT VON DER IDEE ZUM PROJEKT 25

» UNSERE TREIBER? MUT, VISION UND EIN ­KRITISCHER BLICK AUF DEN STATUS QUO.«

2014 2015/2016 AUF DIE ZUKUNFT GERICHTET VISIONÄR GEDACHT

Der Vermietungsstand des Bestandsgebäudes Anfangs scheint die Idee der Wohnbebauung hat sich positiv entwickelt, Maßnahmen zur am Albertussee ein kühner Gedanke zu sein. weiteren Optimierung der Vermietungssitua­ Dieser hält sich jedoch hartnäckig – das tion laufen. Zeit also, die Hände in den Schoß ­Konzept wird wieder und wieder thematisiert. zu legen? Das Gegenteil ist der Fall. Schritt- Vorsichtige Berechnungen hierzu erweisen weise beginnt ein interner Prozess, bei dem sich als positiv. Vor dem Hintergrund der das Zukunftspotenzial der Immobilie in den Marktsituation, der städtebaulichen Entwick- Fokus genommen wird. Dabei werden zu- lungen und der besonderen Mikrolage ­gewinnt nächst verschiedene Optionen verfolgt, die das Konzept zunehmend an Attrak­­tivität und sorgfältig gegeneinander abgewägt werden. setzt sich schließlich durch. Ein Workshop mit der Geschäftsführung wird ­geplant, erste Skizzen­ entstehen.

STUDIO. WIESO, WESHALB, WARUM. Das Studio-&-Design-Team agiert als eigen- ständiger Thinktank an der Schnittstelle von moderner Architektur, zeitgemäßer Stadtpla- nung und innovativen Handelsformaten. Hier » AM ANFANG WAR ES werden innovative, flexible und wertsteigernde Lösungen entwickelt, die die Kollegen aus der Projektentwicklung und aus den Vertriebs­ NUR SO EIN GEDANKE. « linien der METRO AG weltweit unterstützen. STEFAN HERBERT, Head of Studio – Corporate Project Development MAIKE WREDE, Senior Project Manager – Corporate Project Development PROJECT DEVELOPMENT VON DER IDEE ZUM PROJEKT 27

» MANCHMAL MUSS MAN DEN STAUB ABWISCHEN, UM ECHTE PERLEN ZU ENTDECKEN. « 06/2016 10/2016 MILESTONE PUNKTLANDUNG

Stop oder Go? Der erste gemeinsame Workshop von Asset Management Auf der EXPO REAL in München stellt Ober- und Project Development mit der Geschäftsführung ist richtungswei- bürgermeister Thomas Geisel das Konzept als send. Jetzt muss gute Überzeugungsarbeit geleistet werden, denn das projektiertes Wohnbauprojekt für das links- Thema Wohnbebauung rangiert außerhalb des üblichen Portfolios. rheinische Düsseldorf erstmals der Öffentlich- Entsprechend akribisch ist die Vorbereitung: Zusätzlich zum Analyse- keit vor und sagt auf offizieller Bühne seine material wird ein eigens angefertigtes Kunststoffmodell herangezogen. Unterstützung zu. Im direkten Anschluss gehen Eine Drohne wird gestartet, um aktuelle Luftaufnahmen zu liefern. ­ unzählige Anfragen von Investoren, externen EXPO REAL. GOOD TO KNOW. Neben den Berechnungen kann so ganz klar auch das Potenzial der ­Lage Projektentwicklern, ­bauausführenden Unter- Die EXPO REAL findet jährlich Anfang Oktober des Standorts am Albertussee überzeugen. Am Ende des Workshops nehmen etc. ein. Das Projekt ist in aller Munde. in München statt und ist mit knapp 21.000 ist man sich einig. Das Go für erste Entwicklungstätigkeiten wird erteilt. Aus­steller-Repräsentanten von mehr als 2.000 ausstellenden Unternehmen im Jahr 2018 die größte Fachmesse für Immobilien und Inves­ titionen in Europa. 07/2016 HANDS-ON Im Zuge der Initiierungserklärung zur Bebauungsplanänderung gegen- » WIR HATTEN MIT EINIGEM­ über dem Planungsamt der Stadt Düsseldorf wird METRO ­PROPERTIES offizieller Vorhabenträger eines Wohnbauprojektes und übernimmt damit INTERESSE GERECHNET.­ die Kosten für alle externen Gutachten. Die Aufgabe, die Immobilie in DIE ­RESONANZ, DIE AUF eine Wohnbebauung umzuwandeln, kann nun aktiv übernommen werden. DIE ­PRÄSENTATION BEI DER EXPO REAL FOLGTE, WAR ALLERDINGS ENORM – UND DAMIT EIN WEITERER ‚PROOF OF CONCEPT‘. « PROJECT DEVELOPMENT VON DER IDEE ZUM PROJEKT 29

12/2016 05/2017 09/2017 MAKE OR BREAK PEOPLE@WORK ARCHITEKTURWETTBEWERB

Eine „heiße“ Phase geht ihrem Ende entgegen: Die intensive Analyse der Umgebungsbedingungen Etwa sechs Monate hat es gedauert, die Der Wettbewerb ist in vollem Gange. Alle ist abgeschlossen. Es liegen nun Luftproben, Wasserproben, Bodenproben, Lärmgutachten und ­umfangreichen Auslobungsunterlagen für Wettbewerbsbeiträge sind von den Architekten Gutachten zum Thema Artenschutz vor. Und das mit zufriedenstellenden Ergebnissen. Die Auflagen den städtebaulichen Wettbewerb zusammen- anonym an die Verfahrensbegleiter verschickt von Stadt und Umweltamt sind erfüllt. zustellen. Nun ist es endlich so weit: Die Be- worden. Die eingegangenen Entwürfe werden schreibung aller Gutachten und die Planungs- einer formalen und sachlichen ­Prüfung unter- prämissen werden einer Auswahl nationaler zogen und erst am Tag der Jury­sitzung dem und internationaler Architekturbüros zur Preisgericht zugänglich gemacht. Verfügung­ gestellt. » VERTRAUEN IST UND BLEIBT EIN PEOPLE’S BUSINESS. DAS BEHERRSCHEN WIR. «

» DER ARCHITEKTURWETTBEWERB WAR EINE VORGABE DER STADT DÜSSELDORF. WIR 04/2017 ­HABEN DIESEN PROZESS AKTIV BEGLEITET. « DIE KUNST DER KOMMUNIKATION

Bevor das Projekt „Wohnbebauung am Albertussee“ vom Ausschuss für Planung und Stadtent- wicklung der Stadt Düsseldorf verabschiedet werden kann, muss die Bezirksvertretung dem mehrheitlich zustimmen. Jetzt kommt es darauf an, die Stimmberechtigten zu überzeugen und positiv auf das Projekt einzustimmen. Dazu finden zahlreiche persönliche Gespräche mit den Fraktionen statt. Es wird ein konstruktiver und engagierter Dialog geführt, der mit einem klaren Go der Bezirksvertretung endet. PROJECT DEVELOPMENT VON DER IDEE ZUM PROJEKT 31

» WIE ERWARTET HAT DIE DURCHFÜHRUNG DES AR- 12/2017 04/2018 05/2018 CHITEKTURWETTBEWERBS PLEASE CORRECT! DATENRAUM BIETERPOOL IN EINEM ERHEBLICHEN Der Siegerentwurf kann nicht 1 : 1 weiterent­ Die Entscheidung ist gefallen: Das Objekt am Wie bei so vielen Entscheidungen sind auch MASS RESSOURCEN GEBUN- wickelt werden. Als Resultat aus der Jury­ Albertussee wird verkauft. Noch einmal beginnt­ bei der Auswahl der Investoren für den Bieter- DEN. ENTSPRECHEND HOCH sitzung müssen konkrete Änderungswünsche eine intensive Zeit der Datenzusammenstellung pool neben der Geschäftsführung die beteilig- WAR DER ANSPRUCH AN der Stadt berücksichtigt werden, die von – ein notwendiger Schritt zur Vorbereitung des ten Teams gefragt: Welche Investoren zeigen ­blauraum Architekten GmbH umgesetzt Verkaufsprozesses. Dabei fließen „alte“ Daten sich der Region verbunden?­ Wer kann das gute DIE ENTWÜRFE: DER WETT- werden­ müssen. des Bestandsgebäudes – Mietverträge, Service- Verhältnis zur Stadt weiter pflegen? Auch das BEWERB SOLLTE ALS INSPI- verträge, Gutachten, Bestandsunterlagen, Bau- Thema gesellschaftliche Verantwortung spielt RATIONSQUELLE UND ALS unterlagen, Baugenehmigungen etc. – genauso eine Rolle. Das Know-how aus den Bereichen IMPULSGEBER FÜR INNOVA- mit ein wie alle Details der Projektentwicklung. Asset ­Management, Projektentwicklung und Der so entstehende Datenraum ist zunächst Transactions wird hier noch einmal gebündelt. TIONEN DIENEN. « nur ausgewählten Investoren zugänglich, die ­ihrerseits mit einem „Letter of Intent“ ein ­konkretes Kaufinteresse bekunden. Mitarbeiter aus dem Asset Management, der Projektent- wicklung, Transactions und der Rechtsabteilung stehen den Interessenten für Rückfragen zur Verfügung. Moderiert wird diese­ Phase vom 11/2017 Bereich Transactions. ARCHITEKTURWETTBEWERB » WIR WAREN VON ANFANG AN INTENSIV IN DIE ENTWICK- Die 18-köpfige Jury tagt, darunter Teilnehmer LUNG INVOLVIERT. MIT DER ÖFFNUNG DES DATENRAUMS aus Fraktionen und Politik sowie Fachleute WURDE DAS WOHNPROJEKT INKLUSIVE HINTERGRUND- aus der Stadtverwaltung und METRO ­PROPERTIES. Gruppenweise rotierend setzt DATEN DANN ERSTMALS IN DIE WELT ENTLASSEN. FÜR man sich mit den Zeichnungen und Modellen UNS EIN NAHEZU EMOTIONALER MOMENT. « der Architekten auseinander. Der analytische Prozess nimmt den ganzen Tag in Anspruch. Es folgt Ausschlussrunde auf Ausschlussrunde, bis sich der Sieger durchgesetzt hat: der Ent- wurf der blauraum Architekten GmbH aus Hamburg. Noch am gleichen Abend werden ­alle – Sieger und Verlierer – informiert. BÜRO WOHNEN EXKURS: LAGE VERORTUNG 35

Einwohner Einwohner seit 2012 DÜSSELDORF knapp 640.000 + 5 % METROPOLE AM RHEIN 10 km

Die Landeshauptstadt von Nordrhein-Westfalen hat als bedeutender Messeplatz, als Zentrum der Kommunikations-, Werbe- und Mode­ #1 bei internatio­ #1 Asian Hub Ruhrgebiet nalen Messen Germany branche sowie als Beraterstandort Nummer eins einen festen Platz [40 km] unter den dynamischsten deutschen Wirtschaftsstandorten. Zahlreiche 52 börsennotierte Unternehmen unterhalten ihren Sitz in Düsseldorf, darunter neben der METRO auch E.ON und Henkel. 44 Gelegen inmitten der Metropolregion Rhein-Ruhr, ist Düsseldorf aus Kaufkraftindex BIP 2005 – 2015 allen Himmelsrichtungen optimal erreichbar. Ob Autobahn, Zug oder 44 der GfK 117,7 + 22,5 % Krefeld internationaler Flughafen – an Verbindungen mangelt es hier nicht. 5 km Mehrere Hochschulen, darunter die HSD, die Heinrich-Heine-Universität [20 km] sowie die international renommierte Kunstakademie, bieten ein breites Bildungsangebot. Überregionale Bekanntheit hat Düsseldorf zudem durch seinen Einkaufsboulevard Königsallee, die Altstadt und die beliebte RANG 6 3 Rheinuferpromenade sowie eine Vielzahl an Kunst- und Kulturevents. der höchsten Lebensqualität weltweit* *Mercer-Studie 2017. Lörick Nieder- kassel DÜSSELDORF ALBERTUSSEE Ober- 52 Innenstadt Heerdt kassel HEERDT << STADTTEIL IM WANDEL Niederlande [40 km] Das linksrheinische Heerdt grenzt direkt an Düsseldorfs Vorzeige- Der Strukturwandel Richtung Dienstleistungen Frankfurt quartier Oberkassel. Der Stadtteil entwickelt sich zunehmend zum und Wohnen ist in Heerdt allerorts sichtbar. [220 km] Standort für hochwertige Neubauprojekte – sukzessive wird so die Mit dem Albertussee, dem Rheinufer, einem 57 Lücke zwischen dem mondänen, lifestyligen Oberkassel und dem von Cinestar-Filmpalast und einer Bezirkssport­ dörflichem Charakter geprägten Alt-Heerdt geschlossen. anlage liegen Freizeitmöglichkeiten in direkter 46 Bereits seit den 2010er Jahren rückt Heerdt mehr und mehr in den Nähe. Ein modernes Hallenbad wird soeben Fokus der Stadtplaner, Projektentwickler und Investoren. Maßgebliche erbaut und soll 2020 eröffnet werden. 59 Bauprojekte sind neben dem Wohnbauprojekt Am Albertussee 1 auch Ideal sind auch die Verkehrsanbindungen: der Vodafone Campus, die Heinrich-Heine-Gärten, vierzig549, Rhein­ Über die Autobahn 52 sowie die Bundes­ kilometer 740 sowie die Penthousewohnungen mit Pkw-Lift in einem straßen 7 und 9 ist man bestens an die Rhein- ehemaligen Bunker. Eine große Anzahl freier Flächen und Hallen macht und Ruhr-Region­ angebunden. Die Düsseldorfer den Stadtteil zu einem attraktiven Entwicklungsstandort und sorgt City mit allen Kultur-, Freizeit- und Shopping- für weiteres Wertsteigerungspotenzial. angeboten erreicht man mit dem ÖPNV im 46 Die Anwohner in Heerdt schätzen die schnelle Anbindung an die Innen- Minutentakt. 57 stadt und die Vorzüge urbanen Lebens. Gleichzeitig genießen sie die Nähe zur Natur und zum ursprünglichen Stadtkern Alt-Heerdts. Dazu Köln gehört auch der zentral gelegene Nikolaus-Knopp-Platz mit zahlreichen << Einkaufsmöglichkeiten für den täglichen Bedarf. Aachen [40 km] [80 km] TRANSACTIONS VON DER IDEE ZUM PROJEKT 37

» VERÄUSSERT WURDEN EIN VERMIETETES GEBÄUDE UND EIN PROJEKTENTWICKLUNGS- KONZEPT, DIE SICH IN EIN OPTIMALES IMMOBILIENFINANZPRODUKT UMWANDELN LIESSEN. NICHT NUR FÜR DEN VERKAUF, SONDERN AUCH FÜR DIE ZUKUNFT. «

01/2018 03/2018 LET’S GO POINT OF INTEREST

Die Zeit ist reif: Das Produkt „Wohnen am Es beginnt ein zweistufiger Bieterprozess. ­Albertussee“ hat die Marktreife erreicht und In enger interner Abstimmung mit den Berei- wird in Kürze platziert. Ziel ist es, im Sinne chen Asset ­Management und Projektentwick- des Unternehmens einen optimalen Verkaufs- lung werden 13 potenzielle Investoren ausge- preis zu erzielen und gleichzeitig den Investor wählt. Voraussetzung für die Teilnahme: ein zu identifizieren, der die Projektentwicklung lokaler Track-Rekord, der belegt, dass schon im Sinne des Konzeptes und der Idee weiter- vergleichbare Projekte in der Region entwickelt führt. Dies geschieht mit einem hohen Maß wurden. Der Rücklauf hat innerhalb von vier an ­Offenheit und Transparenz. Zu diesem Zeit- ­Wochen in Form eines indikativen Angebots punkt erzielt das Projekt bereits eine hohe zu erfolgen. Die Einsendungen sind zahlreich – ­ mediale Aufmerksamkeit. alle 13 Investoren bekunden ihr Interesse. » WIR HABEN VIRTUELLE WERTE MATERIALISIERT. STATUS QUO. Das Gebäude ist umfassend revitalisiert und zu 100 % vermietet. Der Investor profitiert UND DAS MIT GROSSEM ERFOLG. « von einem minimierten Risiko durch einen stabilen Cash-flow und kann das Projektent- JULIAN SOMMER, Senior Project Manager – Transactions wicklungskonzept bis 2020 weiter forcieren und optimieren. TRANSACTIONS VON DER IDEE ZUM PROJEKT 39

» WIR HABEN KEINE LUFTSCHLÖSSER GEBAUT, SONDERN UNS ZU JEDEM ZEITPUNKT SEHR NAH AN DER REALITÄT ORIENTIERT. «

05/2018 07/2018 SCORING FINALE

» DER AUFWAND FÜR DAS DATENRAUM-­ ­ Die zweite Bieterrunde beginnt, den potenziellen Investoren wird der Mitte Juli wird der Kaufvertrag unterschrieben. Dank exzellenter Vor­ Datenraum zugänglich gemacht. Ganz wesentlich ist an diesem Punkt bereitungen und kaufmännischer Fairness auf beiden Seiten erfolgt MANAGEMENT IST ERFAHRUNGSGEMÄSS die Richtigkeit und Vollständigkeit der im Datenraum hinterlegten der Notartermin ohne weitere Verhandlungen. Der wirtschaftliche ENORM. UM DIE KOMPETITIVE SITUATION ­Dokumente, Informationen, Analysen und Konzepte. Sie dienen auf ­Übergang an den neuen Eigentümer Pandion AG findet nach Eintritt AUFRECHTZU­ERHALTEN, WURDEN DENNOCH ­Investorenseite als Grundlage für eine sorgfältige Prüfung, den soge- der Fälligkeitsvoraussetzungen und der damit verbundenen Zahlung nannten Due-Diligence-Prozess. Der daran anschließende digitale des Kaufpreises im September 2018 statt. Der Prozess wird von ­Asset FÜNF STATT DER ­URSPRÜNGLICH ­GEPLANTEN Q&A-Prozess, in dem die Bieterseite Rückfragen stellen kann, fordert ­Management und Projektentwicklung final begleitet. DREI ANBIETER ZUGELASSEN. « den Mitarbeitern von Asset Management und ­Projektentwicklung einiges ab. Moderiert wird diese Projektphase vom Bereich­ Transactions. Es finden Besichtigungstermine vor Ort sowie erneute Gespräche mit allen Wettbewerbern statt. Auf dieser Basis erarbeiten die Teams eine gemeinsame Entscheidung.

» MIT DEM ABSCHLUSS DER TRANSAKTION 04/2018 06/2018 SCHLIESSEN WIR DEN KREIS EINER SEHR ERFOLGREICHEN REPOSITIONIERUNG DER DYNAMISCHER PROZESS SIMPLY THE BEST IMMOBILIE ZUM EINEN UND EINER ERFOLG- Die eingegangenen Angebote werden sorg­ Der Gewinner des Bieterprozesses steht fest: Nach Abwägung sämt­ VERSPRECHENDEN PROJEKTENTWICKLUNG fältig analysiert und bewertet. Wieder arbeiten licher quantitativer und qualitativer Kriterien fällt die Entscheidung auf ZUM ANDEREN. « die Mitarbeiter von Asset Management, Projekt- Pandion AG als idealen Partner. Während die aktiven Kaufvertrags­ entwicklung und Transactions Hand in Hand. verhandlungen beginnen, erhält das Kölner Immobilienunternehmen Auf Basis persönlicher Gespräche mit allen zunächst für vier Wochen Exklusivität. Es finden zahlreiche Telefonkon­ Beteiligten werden innerhalb von zwei Wochen ferenzen und persönliche Termine statt. Dabei wird ein Kaufpreis von diejenigen Investoren ermittelt, deren Erläute- 56 Millionen ­Euro erzielt. Anwälte gießen den kaufmännischen Rahmen rungen am überzeugendsten sind. Sie erhalten in ein rechtliches Vertragswerk. Zugang zur nächsten Bieterrunde. PANDION AG NEUER EIGENTÜMER 41

IN GUTEN HÄNDEN DER KÄUFER ÜBERNIMMT DIE WEITERE ENTWICKLUNG

Die Pandion AG mit Sitz in Köln befasst sich seit 2002 mit der Entwicklung, Reali­ sierung und dem Vertrieb hochwertiger Wohnprojekte. Das inhabergeführte Immo­bilienunternehmen entwickelt Grundstücke an seinem Hauptstandort sowie in Berlin, Bonn, Düsseldorf, Mainz, München und Stuttgart. Zum Portfolio gehören auch ­Wohnhochhäuser – ein Trend, den die Kölner Immo­ bilienexperten seit 2008 aktiv mitgestalten. Daneben baut Pandion sein Engagement im Gewerbebereich stetig aus. Die richtungweisenden Wohnprojekte des Immobilienprofis stehen vor allem im ­Zusammenhang mit Quartierskonzepten und urbanen Entwicklungen. Dabei basiert die kontinuierlich positive Entwicklung des Unternehmens unter anderem auf der Konzentration auf zentrale Lagen in deutschen A-Städten. Das Unternehmen be- schäftigt insgesamt rund 140 Mitarbeiter an den Standorten Köln, München, Berlin und Stuttgart.

» BESSERE VORAUSSETZUNGEN HÄTTEN WIR UNS ALS INVESTOR NICHT WÜNSCHEN KÖNNEN. DAS KONZEPT ‚WOHNEN AM ALBERTUSSEE‘ IST RICHTUNGSWEISEND. DIE VERÄUSSERUNG DER IMMOBILIE WAR VON DER IDEEN­FINDUNG ÜBER DEN WETTBEWERB BIS HIN ZUR FINALEN TRANSAKTION ­OPTIMAL VORBEREITET. «

REINHOLD KNODEL, Inhaber und Vorstand der PANDION AG EXKURS: PRESSE VERÖFFENTLICHUNGEN 43

WETTBEWERB FÜR FLÄCHE METRO PROPERTIES AM ALBERTUSSEE BAUT WOHNQUARTIER DÜSSELDORF IN CANNES MIT DÜSSELDORF: » Wer am Albertussee spa- Das Planungsamt arbeitet » METRO PROPERTIES sozialem Wohnungsbau KUNST, KULTUR UND WOH- PANDION AG ENTWICKELT zieren geht, kann sich an derzeit an einem Entwurf entwickelt in Zusammen- im Stadtteil Heerdt. Noch NUNGSBAU AUF DER MIPIM QUARTIER AM ALBERTUSSEE der sogenannten Strand- für einen städtebaulichen arbeit mit der Stadt Düs- im Frühjahr ist dazu ein promenade wie im Urlaub Wettbewerb, der am seldorf ein Wohnquartier städtebaulicher Wettbe- » ‚Düsseldorf – a dynamic misches Ziel, nicht nur für » Die Kölner Firma ­Pandion entwickeln. METRO fühlen. (...) An 500 bis 700 21. Juni (...) vorgestellt wer- aus Eigentum, Miete und werb vorgesehen. « destination, not just for in- Investoren‘ hieß die eng- AG wird das Areal der ehe- PROPERTIES­ hat die Flä- Wohnungen ist gedacht. den soll. « RHEINISCHE POST (01/03/2018) vestors‘, frei übersetzt: lischsprachige Präsenta- maligen Horten-Zentrale che für rund 56 Mio. Euro WESTDEUTSCHE ZEITUNG (21/04/2017) ‚Düsseldorf ist ein dyna- tion auf der Mipim. « im Düsseldorfer Westen an die Kölner veräußert. « zu einem Wohnquartier NEUE DÜSSELDORFER ­ONLINE ZEITUNG (15/03/2018) IMMOBILIEN ZEITUNG (27/09/2018)

KONZEPT FÜR WOHNEN AM WOHNPARADIES IM ALBERTUSSEE HEERDTER HOFGARTEN

» Der Siegerentwurf des kam von Cornelia Zuschke, » Aus dem alten Bürostandort ­Skateplatz geben. Zur Unter- Wettbewerbs für ein wei- Beigeordnete für Planen soll ein neues Wohngebiet bringung des ruhenden Ver- teres Wohnquartier direkt und Bauen, viel Lob. ‚Die werden (...) Sogar von einem kehrs sind sechs Tiefgaragen am Albertussee auf dem Jury hat eine gute Wahl ‚Seestrand‘ ist die Rede. Ein vorgesehen, für 560 Autos WETTBEWERB ABGESCHLOSSEN DÜSSELDORF PRÄSENTIERT Grundstück der ehemali- getroffen‘, sagte sie. « Gehweg wird um den See he- und die gigantische Zahl von HAMBURGER BÜRO SOLL GEBIET ENTWICKELN. SICH AUF DER IMMOBILIEN- gen Horten-Zentrale be- rumgeführt (...). Eine weitere 1430 Fahrrädern. Schallschutz Aufwertung wird es durch soll es nördlich des Plange- MESSE MIPIM IN CANNES RP ONLINE (14/03/2018) neue Wege, Spiel- und Sport- biets auf der nördlichen Seite » Cornelia Zuschke, Planungs- Ort gerecht werdende Pla- angebote, eine Spiel­wiese der Straße am Albertussee dezernentin, sagte nach der nung ausgewählt, die den » Und das Wohnprojekt der METRO Group am ­einen Bolz- und einen geben. « Entscheidung: ‚Die Jury hat qualitätsvollen Bezug zum ­Albertussee geht in eine weitere Runde. « WESTDEUTSCHE ZEITUNG (15/12/2018) eine ausgezeichnete Wahl ge- Wasser allen zukünftigen Be- ANTENNE DÜSSELDORF, ONLINE (14/03/2018) troffen. Mit diesem Entwurf wohnern zuteilwerden lässt.‘ « wurde eine dem besonderen

WESTDEUTSCHE ZEITUNG (14/03/2018) METRO PROPERTIES UNTERNEHMEN 45

SINNVOLL MITEINANDER ­VERZAHNTE LEISTUNGEN: DRIVING REAL ESTATE VALUE UNSERE KERNKOMPETENZEN

METRO PROPERTIES ist das Immobilienunternehmen der METRO AG – ­Investitionen sowie für die Entwicklung und Unterstützung moderner und damit Teil eines Unternehmens, das sich voll und ganz den Kunden Großhandels-, Einzelhandels- und Mischnutzungskonzepte. Unser Asset & Portfolio Management fungiert als Inhaber des inter- widmet. Damit dies gelingt, unterstützen wir unsere Holding mit umfas- ¤ Mit unseren Kernkompetenzen Asset Management, Project Develop- nationalen Immobilienportfolios der METRO. Die Vermögenswerte sendem Know-how im Bereich Real Estate Marketing. Unsere Immobili- ¤ ment und Transactions verfolgen wir ein aktives und wertsteigerndes ¤ werden in jeder Phase des Immobilienzyklus profitabel verwaltet und enexperten kennen und verstehen die Geschäftsprozesse der METRO. Immobilienmanagement – sowohl national als auch international. entwickelt. Ziel ist es, markt- und standortbezogenes Entwicklungs- Die Abteilung Transactions strukturiert und So können wir den Konzern optimal dabei unterstützen, den eigenen ­Investoren, Mietpartner und Kunden erhalten weltweit kompetente vermarktet attraktive Investmentprodukte. potenzial frühzeitig zu identifizieren und auszuschöpfen. So garantie- ­Immobilienbestand zu betreuen, zu bewirtschaften und weiterzuent­ ­Betreuung. Neben der Zentrale in Deutschland ist unser Unternehmen Hierbei nutzt sie ihr aus einer Vielzahl von ren wir eine systematische und nachhaltige Wertsteigerung. wickeln – zum Beispiel, um ihn noch kundenfreundlicher zu gestalten. mit Standorten in Polen und der Türkei präsent. In anderen Ländern Transaktionen resultierendes Know-how aus. Bei der Ausführung unserer Aufgaben verbinden wir dazu umfassende wird METRO PROPERTIES von regionalen Managements und vom Unsere Mitarbeiter bieten Investoren ideale Groß- und Einzelhandelskompetenz, hohe Immobilienexpertise und ­METRO Team vertreten. Lösungen für Investmentprodukte aus einer konsequente Implementierungsfähigkeit. Wir agieren als Partner für breiten Auswahl von Transaktionstypen. ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT TRANS- ACTIONS

Das Project-Development-Team entwirft kreative und zukunftsorientierte Immobilienkonzepte für die METRO, die genau an die lokale Markt- situation und die Anforderungen unserer Kunden PROJECT DEVELOPMENT angepasst sind. Unsere Experten vertrauen auf innovative und nachhaltige Konzepte, die im Markt sehr gefragt sind.

VERANTWORTUNGSVOLL HANDELN Die METRO AG ist ein führender internationaler Spezialist für den Lebensmittelgroßhandel. Das Unternehmen liefert maßgeschneiderte Lösungen­ für die lokalen und internationalen Bedürfnisse seiner Groß- und Dienstleistungskunden. Die Weichen für die Zukunft sind gestellt: Mit seinen Vertriebsmarken METRO/MAKRO Cash & Carry sowie Belieferungsservices und Digitalisierungsinitiativen fokussiert sich METRO konsequent auf den Großhandel, digitale Lösungen und tragfähige Geschäftsmodelle. Herausgeber METRO PROPERTIES GmbH & Co. KG Am Albertussee 1 40549 Düsseldorf

Gestaltung, Text und kreative Umsetzung Konzept und Redaktion Prime Objects GmbH, Düsseldorf PR & Internal Communications Bildnachweise METRO AG M [email protected] Kai Weissenfeld, Düsseldorf T +49 211 6886-4250 S. 11: Stadtarchiv Düsseldorf F +49 211 6886-2001 S. 13, 30, 31 und 33: blauraum Architekten GmbH, Hamburg www.metro-properties.de Stand: Juni 2019