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A Project Report on ³INVENTORY MANAGEMENT´
A Project Report on ³INVENTORY MANAGEMENT´ SUBMITTED BY: Mujif Rahuman M. 520828621 Operations Management Submitted in fulfillment of the requirement of IVth Semester of MBA course, Sikkim Manipal University 1 Table of Contents INTRODUCTION INVENTORY MANAGEMENT««««««««2 SIEMENS«««««««««««««««««««««.........8 OBJECTIVES AND NEED OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT..16 ACTIVITIES/FUNCTIONS OF SCM IN SIEMENS«««««.20 INVENTORY CONTROL MANAGEMENT««««««««25 WAREHOUSE««««««««««««««««««««..43 TRANSPORTATION««««««««««««««««.«.45 DISTRIBUTION«««««««««««««««««««..48 PACKAGING AND LABELLING««««««««««««.53 CONCLUSION««««««««««««««««««««.59 2 INVENTORY MANAGEMENT 1. INTRODUCTION DEFINATION AND MEANING Inventory is a list of goods and materials, or those goods and materials themselves, held available in stock by a business. Inventory are held in order to manage and hide from the customer the fact that manufacture/supply delay is longer than delivery delay, and also to ease the effect of imperfections in the manufacturing process that lower production efficiencies if production capacity stands idle for lack of materials. The reasons for keeping stock All these stock reasons can apply to any owner or product stage. Buffer stock is held in individual workstations against the possibility that the upstream workstation may be a little delayed in providing the next item for processing. Whilst some processes carry very large buffer stocks, Toyota moved to one (or a few items) and has now moved to eliminate this stock type. Safety stock is held against process or machine failure in the hope/belief that the failure can be repaired before the stock runs out. This type of stock can be eliminated by programmes like Total Productive Maintenance Overproduction is held because the forecast and the actual sales did not match. -
Report on the Completed Acquisition of Wincor Nixdorf AG by Diebold, Incorporated
Diebold and Wincor A report on the completed acquisition of Wincor Nixdorf AG by Diebold, Incorporated 16 March 2017 © Crown copyright 2017 You may reuse this information (not including logos) free of charge in any format or medium, under the terms of the Open Government Licence. To view this licence, visit www.nationalarchives.gov.uk/doc/open-government- licence/ or write to the Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, or email: [email protected]. Website: www.gov.uk/cma Members of the Competition and Markets Authority who conducted this inquiry Martin Cave (Chair of the Group) Sarah Chambers Roger Finbow Robert Spedding Acting Chief Executive of the Competition and Markets Authority Andrea Coscelli The Competition and Markets Authority has excluded from this published version of the report information which the Inquiry Group considers should be excluded having regard to the three considerations set out in section 244 of the Enterprise Act 2002 (specified information: considerations relevant to disclosure). The omissions are indicated by []. Some numbers have been replaced by a range. These are shown in square brackets. Non-sensitive wording is also indicated in square brackets. Contents Page Summary .................................................................................................................... 3 Findings .................................................................................................................... 10 1. The reference .................................................................................................... -
Warenhäuser Und Stadtentwicklung Von Der Existenzkrise Der Magneten Der Innenstädte Und Herausforderungen Für Die Betroffenen Kommunen
Stadtentwicklung Warenhäuser und Stadtentwiclung Nina Hangebruch Warenhäuser und Stadtentwicklung Von der Existenzkrise der Magneten der Innenstädte und Herausforderungen für die betroffenen Kommunen Aufgegebene Warenhäuser, für die es keine Nachfolgenutzung gibt, können we- sentliche Ausgangspunkte für Trading-down-Prozesse sein und erhebliche städte- bauliche Probleme auslösen – bis zur Verödung ganzer Einkaufslagen. Damit kann eine in erster Linie einzelwirtschaftliche Problematik mit ihren Folgewirkungen zu hohen volkswirtschaftlichen Schäden für die gesamte Stadt führen. Für die Kom- munen gilt es deshalb, sich auf den anhaltenden Strukturwandel im Einzelhandel und die Krise der Warenhäuser einzustellen und Lösungen zu fi nden, mit denen die Multifunktionalität und Vitalität der Zentren gesichert werden kann. Als Rudolph Karstadt 1881 in Wismar das „Tuch-, Manufac- Ausgangssituation tur- und Confectionsgeschäft Karstadt“ eröffnete, war das ein Stadt- und Handelsentwicklung weisen eine enge historische Meilenstein und Basis für eine mehr als hundertjährige Liai- Verbindung auf. Schon in der Antike hatten die Märkte als son zwischen Stadt und Handel. Doch mittlerweile befi nden Zentren städtischen Lebens eine herausragende Funktion für sich die Warenhäuser in einer tiefgreifenden Krise. 128 Jahre die Stadt(bildung). Eine ähnliche Bedeutung für die Stadtent- nach seiner Gründung musste Karstadt im Juni 2009 Insol- wicklung kam rund 1.000 Jahre später den Kauf- und Waren- venz anmelden. Ein Schritt, den die Hertie GmbH bereits im häusern zu. Nach dem Vorbild von Aristide Baucicaut (1867 vergangenen Jahr gehen musste. Inzwischen sind sämtliche „Au bon marché“, Paris) eröffneten Leonhard Tietz (1879, Hertie-Filialen geschlossen. Stralsund), Hermann/Oskar Tietz (1882, Gera) und Rudolph Die Krise der Warenhäuser versetzt viele Kommunen in eine Karstadt (1881, Wismar) erste Warenhäuser in Deutschland, ausgesprochen schwierige Lage. -
REPORT for the Yeur 19 68
AKTIENGESELLSCHAFT REPORTfor the Yeur 19 68 following members of our Regioiial Advisory Councils Dr.-Iiig. Dr.-Ing. E. h, OTTOFAHR Parher in Messrs. IVerner & /'Jci(/erer, Maschinenfabriken und 0fenbazd, Stuttgart- Feuerhuch FRANZMONHEIM Partner in Messrs. I.eonard hionhei~~z,Aacben Dr. I<URT WEIGELT Ffoonorny Chairman of tbe Supervisory fjonrd, Dettsche Lz4$thansa AG, Bad Honzhurg V. J. I/., formerb a hlunugeer of the Dezltsche Bank, Berlin Dr.-Ing. Dr. 11. C. IIERMANNWINKHAUS Mejnber of the S~qjervisotyBoard, Mannesnlann AG, Ulirreldorf Wc shall always rernember tliem with respect and gratitude It is with deep rcgrct that we report the deaths of thc following members of our staff: HELMUTAPPEL, Bremen URSULAMAGG, Schwäbisch Gmünd WILLI ARMSPACH,Mannheiin ERNSTMAURER, Mannhcim ~RMTHAUDAUTH, Frankfurt Lunwrc MAYER,Mannheiin TAMARABASLYK, Lübcck HEDWIGMEISPL, Frankfurt ANTONBAUR, Stuttgart KARLMOIILER, Kaiserslautern ALFREDBOIIE, Hildeshcim JAKOBMÜLLER, Hamburg ANDREASDBNNE, Hamnl HEINZNATHEN, Gmmerich OTTODIEKMANN, Osnabruck OTTMARPARSEIIL, Frankfurt ADOLFDUHR, Wuppertal-Barmcn CORDULAPOHL, Stuttgatt WILHELMEDEL, Lüneburg RICIIARDREHMS, Düsseldorf JOSEPENDER, Bonn MARGARETERÖDIGF-R, Ulm KARLFEILMAIER, München HELLMUTRUNGE, Hamburg I~ILDEGARDGENZ, Frankfurt ERIKASCHAFER, Hannover EDELTRAUDGRAHN, Daimstadt HILDEGARDSCHEPPER, Hannover KONRADGRAUL, Frankfurt ERICHSCHLIWA, Mannlleim KARINGRUNSKE, Frankfurt ANTONSCIIMENGLER, Düsseldorf BÄRBELHAIN, Harnburg KARLSCHNEIDER, Düss~ldorf ALOISHAPP, Frankfurt KLAUSSCHR~DER, Köln GUNTERHEHR, Frankfurt -
Diebold Nixdorf, Incorporated (Exact Name of Registrant As Specified in Its Charter)
Annual Report Transforming the Business Model to Generate Strong Free Cash Flow aanndd RReettuurrnn oonn IInnvveesstteedd CCapital1 The company is seeking to leverage its operating rigor and strong financial performance during 2020 to increase profitability, free cash flow generation and return on invested capital (ROIC) in 2021. $480 – $140 – $500 $170 ~18% 15% $453 $93 9% $401 $57 2019 2020 2021E 2019 2020 2021E 2019 2020 2021E Adjusted EBITDA1,2 Free Cash Flow 1,2 ROIC 1,2 Leveraging Competitive Differentiation for Growth Expecting 3% – 5% Revenue Growth in 2021 due to a strong product backlog and growth areas which include: $4,409 $4,000 – $4,100 $3,902 DN SeriesTM DN SeriesTM EASY DN AllConnectSM Data ATMs Self-Checkout Engine IoT-Enabled Solutions Service Model 2019 2020 2021E Revenue1 Managed Services Cloud-Native for Retailers and VynamicTM Payments Financial Institutions & Retail Software 1 All $ amounts are shown in millions. Company Outlook for 2021 provided on February 10, 2021. 2 Adjusted EBITDA, Free Cash Flow and ROIC are non-GAAP metrics. Please refer to “Notes for non-GAAP Measures,” following the “Exhibits” section of this report, for more information. Dear Shareholders Against the backdrop of a global pandemic, Diebold Nixdorf demonstrated the resiliency of its business model and a strong operating rigor in 2020. I am gratified by the many ways in which our employees adapted and responded to a dynamic and highly uncertain macro-environment. We cared for our employees, delivered for our customers, contributed to the well-being of our communities and generated strong financial results. Looking forward, we intend to build on this solid foundation in order to bring our DN Now transformation to a successful conclusion and evolve the business to deliver a balance of top-line growth, continuous operating improvements and significantly stronger free cash flow. -
Siemens Annual Report 2001
s FINLAND annual review 2001 Global network of innovation Siemens in Finland The Siemens Osakeyhtiö Group is a technology and service company active in the information technology, communications, industry, energy and transportation sectors. During the year under review, the group had a turnover of €347 million and employed 1,677 people. The group includes subsidiaries Siemens Metering Oy and Netron Oy, AS Siemens in Estonia, and its subsidi- ary AS Siemens Electroservices, Siemens SIA in Latvia, and its subsidiary Teka Telekom (75% interest) and UAB Siemens in Lithuania. Wincor Nixdorf Oy is a joint venture owned by Wincor Nixdorf International GmbH (50.1%) and Siemens Osakeyhtiö (49.9%), PICSI Automation Oy is owned by PI-Consulting Oyj (70%) and Siemens Osakeyhtiö (30%) and CoPower SIA by PVO Engineering Oy, Vantaa Energy and Siemens Osakeyhtiö (33%). Other Siemens companies in Finland are BSH Kodinkoneet Oy, Epcos Nordic Oy, Fujitsu Siemens Computers Oy, Infineon Technologies Nordic Oy, Oy Osram Ab, Siemens Building Technologies Oy (Building Automation & HVAC Products and Security & Fire Systems), Siemens-Elema AB and Siemens Rahoitus Oy, which has a subsidiary in Estonia. Siemens companies in Finland and the Baltics have a turnover of around €578 million and employ 2,154 people. Siemens – Global network of innovation. SIEMENS GROUP KEY FIGURES €M 2001 2000 1999 1998 1997 New orders1) 412 419 390 349 247 Back orders1) 163 119 123 155 155 Invoicing2) 367 437 419 315 349 Turnover 347 282 298 238 221 Operating profit 17 17 14 13 11 as -
Supplerende Oplysninger Aktiebeholdning SAMPENSION INVEST
Supplerende oplysninger Aktiebeholdning SAMPENSION INVEST (GEM II) Pr. 31/12 2008 Navn Valuta Markedsværdi i 1000 DKK Anheuser-Busch IN Bev NV EUR 43.135 Asia Satellite Telecom HKD 3.933 China Foods Ltd HKD 1.861 Cosan Ltd USD 5.554 First Pacific Co HKD 2.007 Glorious Sun Enterprises HKD 1.813 LI & Fung Ltd. HKD 1.808 Shangri-La Asia Ltd- HKD 702 ALL America Latina Logist. BRL 11.929 Equatorial energia sa-ord BRL 3.322 Natura Cosmeticos SA BRL 7.247 Net Servicos De Comuni BRL 15.367 SUL America Sa BRL 8.575 Tractebel Energia SA BRL 12.795 Tele Norte Leste Part BRL 9.482 Terna participacoes S.A. BRL 10.286 Weg sa BRL 4.354 Inversiones Aguas Metropol CLP 8.569 China Telecom Corp.Ltd-H HKD 2.272 Wumart Stores Inc HKD 4.429 Ceske Energeticke Zavody A.S. CZK 6.751 Lecico Egypt Sae EGP 1.212 Highland Gold Mining Ltd GBP 3.269 Astro All Asia Networks MYR 2.234 Elephant Capital Plc GBP 4.570 Coca-Cola Hellenic Bottling EUR 11.062 Hongkong And China Gas HKD 44.208 Hopewell Holdings HKD 2.696 China Resources Enterprises HKD 28.658 China Mobile Ltd HKD 5.536 LENOVO GROUP LTD HKD 8.709 Gedeon Richter Rt HUF 14.636 BANK DANAMON PT IDR 943 Ormat industries ltd-ils ILS 5.012 Mizrahi Tefahot Bank Ltd ILS 8.558 Retalix Ltd. ILS 3.281 Retalix Ltd. USD 236 Check Point Software Technolog USD 24.048 Given Imaging Ltd. USD 3.108 Dabur india limited INR 3.168 Hindalco Industries Limited INR 2.517 Sun Pharmaceuticals Indus INR 8.539 Indian Hotels Co Ltd INR 8.497 Ambuja Cements Limited INR 4.101 Mahindra & Mahindra Limited INR 8.103 Godrej consumer products ltd INR 8.772 Tata Tea Ltd INR 5.307 Marico Ltd. -
Annual Report 2005 Key Figures
s Annual Report 2005 Key figures in millions of euros 2005 (1) 2004 (1) New orders(2) 83,791 75,789 Sales(2) 75,445 70,237 Income from continuing operations 3,058 3,450 Loss from discontinued operations, net of income taxes (810) (45) Net income 2,248 3,405 Net cash from operating and investing activities(2) (1,489) 3,015 therein: Net cash provided by operating activities 4,217 4,704 Net cash used in investing activities (5,706) (1,689) Supplemental contributions to pension trusts (included in net cash provided by (used in) operating activities) (1,496) (1,255) Net proceeds from the sale of Infineon shares (included in net cash provided by (used in) investing activities) – 1,794 Research and development expenses(2) 5,155 4,650 Shareholders’ equity (September 30) 27,117 26,855 Employees(2) (September 30, in thousands) 461 424 (1) Fiscal year from October 1 to September 30 (2) Continuing operations (excluding the discontinued mobile devices activities) Contents Letter to our Shareholders 6 Managing Board 12 Fit4More Performance and Portfolio 14 Operational Excellence 18 People Excellence 22 Corporate Responsibility 26 Group Presidents 30 Business Areas 32 Megatrends 48 Report of the Supervisory Board 64 Corporate Governance Report 72 Compensation Report 78 Information for shareholders* 88 Management’s discussion and analysis 90 Consolidated Financial Statements 136 Statement of the Managing Board 214 Independent auditors’ report 215 Supervisory Board 220 Managing Board 222 Siemens financial calendar 228 Corporate Structure** * With separate -
Aufstellung Des Anteilsbesitzes Des Siemens Konzerns Gemäß § 313 Abs
Aufstellung des Anteilsbesitzes des Siemens Konzerns gemäß § 313 Abs. 2 HGB Kapital- anteil Stand 30.9.2002 in % I. Verbundene Unternehmen A. Konsolidiert 1. Deutschland (208 Gesellschaften) ACHH Grundstücksentwicklungs-GmbH & Co. OHG, Erlangen 1004) ACHH Grundstücksentwicklungs-Verwaltungsgesellschaft mbH, Erlangen 100 Alarmcom GmbH, Filderstadt-Bonlanden 100 Allgemeine Assekuranz-Vermittlung Duisburg GmbH, Duisburg 100 Atecs Mannesmann AG, Düsseldorf 1001) Audio Service GmbH, Herford 100 BFE Studio und Medien Systeme GmbH, Mainz 100 bibis Information Technology and Services GmbH, Dortmund 100 CAPTA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH & Co. OHG, Grünwald 1004) Divipart Aktiengesellschaft & Co. Grundstücks KG, Frankfurt am Main 100 Duewag AG, Krefeld-Uerdingen 99 Elektro-Röhren-Gesellschaft beschränkt haftende OHG, Göttingen 100 Elektro-Röhren-Gesellschaft mbH, Göttingen 100 Fertigungscenter für Elektrische Anlagen Bremen GmbH, Bremen 100 Fertigungscenter für Elektrische Anlagen Erlangen GmbH, Erlangen 100 Fertigungscenter für Elektrische Anlagen Hannover GmbH, Hannover 100 Fertigungscenter für Elektrische Anlagen Köln GmbH, Köln 100 Fertigungscenter für Elektrische Anlagen Langen GmbH, Mörfelden-Walldorf 100 Fertigungscenter für Elektrische Anlagen St. Ingbert GmbH, St. Ingbert 100 Frankendata Softwareengineering GmbH & Co. KG, Erlangen 100 Frankendata Softwareengineering Verwaltungsgesellschaft mbH, Erlangen 100 Gerap Grundbesitz- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main 100 GIT Gesellschaft für Ingenieur-Technik mbH, -
Globalisierungsaspekte Am Beispiel Der Stahlerzeugung Bei Thyssenkrupp Steel Europe
MEGGG 1•2010 MARCUS MOGK: Globalisierungsaspekte bei ThyssenKrupp Steel Europe liden Arbeitern kostenlos zur Verfügung Einige der historischen Häuser der Siedlung stehen und ihnen einen angenehmen Le- Altenhof (Altenhof I) sind im Eingangsbereich bensabend ermöglichen. Begonnen wurde des Gußmannplatzes und im Hundackerweg MARCUS MOGK der Altenhof 1893 und bis 1907, über den erhalten. Der Großteil der Siedlung wurde je- Tod F. A. Krupps hinaus, weiter ausgebaut. doch im Zuge der Neubaupläne für das Al- Globalisierungsaspekte am Beispiel Im Osten war er durch den Kruppschen fried Krupp Krankenhaus Anfang der 1980er Waldpark begrenzt. Jede der eineinhalbstö- Jahre abgerissen. der Stahlerzeugung bei ThyssenKrupp Steel Europe ckigen Häuser im Cottagestil war von einem Dagegen ist der zwischen 1907 und 1914 (TKSE) und Vorgängergesellschaften Gärtchen umgeben. Für die Bewohner des erbaute Teil des Altenhofs, ursprünglich nur Altenhofs standen eine katholische und eine durch den Kruppschen Waldpark und heute evangelische Kirche, eine Bücherausgabe der auch von der A 52 vom Altenhof I getrennt, Der ThyssenKrupp Konzern Kruppschen Bücherhalle, zwei Konsuman- im Wesentlichen erhalten geblieben. Dieser stalten, eine Badeanstalt, jeweils ein Witwer- Altenhof II besteht aus vereinfachten, aber Die ThyssenKrupp Steel AG (seit dem 01. Ok- Rohstahl erzeugt und verarbeitet. Die lang- und ein Witwenhof sowie eine Korbflechterei abwechslungsreich angelegten Putzbauten tober 2009: ThyssenKrupp Steel Europe AG, jährige durchschnittliche Erzeugungsmen- für Pensionierte, die leichtere Arbeiten ver- ohne Fachwerk, die zu Häusergruppen zu- kurz: TKSE) ist Deutschlands größter Stahl- ge aller deutschen Stahlhersteller beträgt ca. richten wollten, zur Verfügung. sammengefasst wurden. erzeuger und ein führender Flachstahlher- 40 - 45 Mio. t / Jahr. Im letzten Geschäftsjahr steller weltweit. An den Standorten Duisburg, vor der Krise 2007 / 2008 erwirtschaftete die Bochum, Dortmund, Finnentrop und Sie- Steel-Gruppe mit ihren ca. -
Mpifg Working Paper 03/9, Höpner/Krempel
A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Höpner, Martin; Krempel, Lothar Working Paper The politics of the German company network MPIfG Working Paper, No. 03/9 Provided in Cooperation with: Max Planck Institute for the Study of Societies (MPIfG), Cologne Suggested Citation: Höpner, Martin; Krempel, Lothar (2003) : The politics of the German company network, MPIfG Working Paper, No. 03/9, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne, http://www.mpifg.de/pu/workpap/wp03-9/wp03-9.html This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/44293 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. www.econstor.eu MPIfG Working Paper 03/9, September 2003 The Politics of the German Company Network Martin Höpner ([email protected]) and Lothar Krempel ([email protected]), Max Planck Institute for the Study of Societies Abstract For over 100 years, the German company network was a major feature of organized corporate governance in Germany. -
Kaufhaus Schocken
Bild: Ausschnitt ehem. Kaufhaus >>Schocken<< Chemnitz http://www.wikiwand.com/de/Kaufhaus_Schocken SCHOCKEN SIMON SCHOCKEN * 29.10.1877 † 06.08.1959 * 23.11.1874 † 24.10.1926 Am 18. März 1901 wurde in Zwickau das Warenhaus Ury Gebrüder, Zwickau / Leipzig durch die Gebrüder Moritz und Julius Ury gegründet. Leiter des Warenhauses in der damaligen Wilhelmstraße 9 – heute Hauptstraße – war Simon Schocken (1874–1929), der in die Eigentümerfamilie Ury eingeheiratet hatte. Im gleichen Jahr trat auch Salman Schocken auf das Angebot seines Bruders Simon Schocken hin dem Geschäft bei. 1904 gründeten die Brüder Schocken ihr erstes eigenes Kaufhaus in der Meinertstraße 18 in Oelsnitz/Erzgeb. Das Zwickauer Warenhaus ging 1906 in den alleinigen Besitz von Simon Schocken über, der dann 1907 gemeinsam mit Salman Schocken die Firma I. Schocken Söhne Zwickau gründete. Außerdem kam es zur Gründung einer Einkaufszentrale mit Sitz in Zwickau, die beide Warenhäuser belieferte. Zwischen 1909 und 1913 eröffnete das Unternehmen Warenhäuser u. a. in Aue, Planitz, Meißen, Zerbst, Cottbus und Frankenberg. Schocken expandierte bis 1930 zur viertgrößten Warenhauskette Deutschlands mit insgesamt 20 Filialen und Zwickau als Hauptbüro. Im Dezember 1921 wurde das Unternehmen zu einer Kommanditgesellschaft auf Aktien umgeformt. Die offene Handelsgesellschaft I. Schocken Söhne blieb Zentraleinkaufsbetrieb der Warenhäuser. In den 1920er-Jahren entwickelte sich der Schocken-Konzern dank der von Salman Schocken entwickelten Verkaufs- und Geschäftsstrategien, der sorgsamen Vorbereitung des Einkaufs, des Ausbaus leistungsfähiger Produktionsbetriebe und der stetigen Umsatzsteigerung in den Warenhäusern zu einem der erfolgreichsten Warenhausunternehmen in Deutschland. 1926 wurde die Filiale am Nürnberger Aufseßplatz eröffnet. Das Gebäude wurde von dem namhaften Architekten Erich Mendelsohn 1925 entworfen und galt als Meilenstein des Neuen Bauens in Nürnberg.