Jahresbericht 2016 VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg Eg
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Jahresbericht 2016 VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG XXInhalt 2 14 Bericht des Vorstandes Firmenkundenportrait 3 15 Bericht des Aufsichtsrates Regionale Investitionen 4 16 Bericht zur Fusion VR-Direkt 5 17 Die neuen Vorstände Unsere Nachhaltigkeitsbilanz 2016 6 18 Unsere Geschäftsstellen Geschäftsentwicklung 2016 8 21 Organisation der VR-Bankverein eG Jahresabschluss 2016 - Kurzfassung 10 22 VR-Immobilien & Service GmbH Jahresbilanz zum 31.12.2016 12 26 Veranstaltungen 2016 Gewählte Vertreter Hinweis: Zugunsten einer besseren Lesbarkeit verwenden wir die Begriffe wie Partner, Kunde, Mitarbeiter etc. synonym für die weibliche und die männliche Form. Jahresbericht 2016 1 Bericht des Vorstandes Wir waren uns schon immer einig, unsere Banken sind es nun auch. unter diesem Motto stand das Jahr 2016 ganz im 85 Mio. EUR. Dies ist eine wiederholte Bestätigung haben, ebenso wie unserem Aufsichtsrat für die stets Zeichen der Fusion der VR-Bank Bad Hersfeld- für unsere qualitätsorientierte Kreditver- engagierte, zielorientierte und vorausschauende Rotenburg eG und der Bankverein Bebra eG zur sorgung unserer Heimat. Ebenso wie die Unterstützung. Unseren Vertretern und Mitgliedern VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG. begehrte Auszeichnung als Top-Fördermittelbank danken wir für die Zustimmung von jeweils 100 % Mit diesem Zusammenschluss ist aus unserer Sicht seitens der DZ-Bank, die wir zum zweiten Mal in den General- und Vertreterversammlungen. ein historischer Schritt für die eigenständige Fort- erhalten haben. Auch die Kundeneinlagen konnten Bei unseren Kunden bedanken wir uns für das entwicklung der kreditgenossenschaftlichen Organi- trotz des Niedrigzinsniveaus stabil bei 672 Mio. EUR entgegengebrachte Vertrauen. sation in unserer Heimat gelungen. Als Teil der welt- gehalten werden. Das Kundengeschäft trug ins- weit tätigen Genossenschaften sind wir besonders gesamt dazu bei, das Zinsergebnis trotz der Ausblick stolz auf die Aufnahme der Genossenschaftsidee Niedrigzinsphase mit 19 Mio. EUR auf einem durch- Vereint werden wir nun intensiv am weiteren Um- als ersten deutschen Beitrag in die „Repräsen- schnittlichen Niveau halten zu können. Zudem ge- bau der Bank und dem Aufbau neuer Geschäftsfelder tative Liste des „Immateriellen Kulturerbe der lang auch im Provisionsbereich mit 7 Mio. EUR eine arbeiten. Trotz angezeigtem stringenten Kosten- Menschheit“ der UNESCO“. überdurchschnittliche Entwicklung. Trotz der fusions- management denken wir in der planbaren Zukunft bedingten Mehraufwendungen war es mögich, daher nicht an Filialschließungen und daraus resultie- Zahlen und Fakten der VR-Bankverein eG die geplanten Investitionen in die Aus- und Weiter- renden Personalabbau. Wir werden im Gegenteil neue Vor dem Hintergrund der Rahmenbedingungen in bildung unserer Mitarbeiter, in die strategische Leistungen für unsere Mitglieder und Kunden und zur der Finanzbranche und insbesondere der einmaligen Ausrichtung und in unsere Geschäftsausstattung Unterstützung der Entwicklung unserer Region er- Belastungen durch die Verschmelzung blicken wir zu tätigen und darüber hinaus unsere Mitarbeiter arbeiten. Und selbstverständlich werden wir dabei zurück auf ein arbeitsreiches und auch durchaus am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Mit dem unsere traditionellen Werte und unsere auf Qualität aus- erfolgreiches Geschäftsjahr 2016. Mit einem Zuwachs fusionsbedingt verbleibenden Betriebsergebnis in gerichtete Geschäftspolitik verbunden mit der Nähe zu des betreuten Kundenvolumens auf 1.738 Mio. EUR Höhe von 6,5 Mio. EUR sind wir insgesamt zufrieden. unseren Mitgliedern und Kunden beibehalten. war auch das Jahr 2016 von einem deutlichen Wachstum geprägt. Das belegt nach wie vor die Dank Attraktivität unseres auf die Menschen und die Re- Unser ganz besonderer Dank gilt unseren Mitarbeitern, Hartmut Apel Thomas Balk gion ausgerichteten Geschäftsmodells. Das Volumen die die Mammutaufgabe der Fusion mit außer- unserer neu vergebenen Kredite beträgt fast ordentlichem Engagement in Rekordzeit bewältigt Hans-Georg Germeroth Wilfried Stolz Jahresbericht 2016 2 Bericht des Aufsichtsrates (stehend v.l.n.r.) Dieter Schönborn, Reinhard Seifert, Heinz Müller, Klaus Kurz, Kurt Katzmann, Matthias Kaiser, Petra Vogt, Dieter Peter, Günter Siebert (sitzend v.l.n.r.) Gerhard Fröhlich, Hermann Reidt, Reinhold Martin Biel, Fritz Aschenbrenner Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz, Satzung sowie wichtige Einzelvorgänge. Der Aufsichtsrat wurde Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben er- durch insgesamt sieben Sitzungen seiner Ausschüsse Herr Kurt Katzmann, Herr Dieter Peter, Herr Hermann füllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und unterstützt. Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist dem Reidt sowie Herr Günter Siebert aus dem Aufsichts- fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Be- Gesamtaufsichtsrat regelmäßig berichtet worden. rat aus. schlüsse. Der vorliegende Jahresabschluss 2016 mit Lagebericht Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die wurde vom Genossenschaftsverband e.V. geprüft. Die Wiederwahl aller ausscheidenden Mitglieder ist Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig statt- Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterver- möglich. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und findenden Sitzungen über wesentliche Geschäftsvor- sammlung berichtet. den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Dank für die gänge der Bank. Darüber hinaus standen der Auf- Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vor- geleistete Arbeit aus. sichtsratsvorsitzende sowie sein Stellvertreter in einem schlag für die Verwendung des Bilanzgewinns hat der engen Informations- und Gedankenaustausch mit Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Der Aufsichtsrat dem Vorstand. Der Vorschlag zur Gewinnverwendung entspricht den Im Jahr 2016 hat der Aufsichtsrat 14 Sitzungen abge- Vorschriften der Satzung. Bad Hersfeld, im Juni 2017 halten. Schwerpunkte der Beratungen im Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, bildeten grundsätzliche Fragen zur Geschäfts- den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum politik, insbesondere im Kreditgeschäft, die Ver- 31.12.2016 festzustellen und die vorgeschlagene mögens- und Ertragslage, die Risikosituation der Bank Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Reinhold Martin Biel, Vorsitzender Jahresbericht 2016 3 Bericht zur Fusion Fusion mit 200 % Zustimmung besiegelt Die vier gelungen, die Fusion zu einem positiven Abschluss Genossenschaftsbanken entstanden, wobei die ältes- Bankvorstände zu bringen. Gründe dafür waren vor allem die von ten Wurzeln im Gründungsjahr 1880 in Solz gelegen (v.l.n.r.) Hartmut Apel und Thomas Balk Beginn an vertrauensvollen und auf Augenhöhe ge- haben. Aber die Bank arbeitet auch in dieser Größe (beide VR-Bank), führten Gespräche in beiden Häusern, sowie die Tat- immer noch regional. Denn persönlicher Kontakt vor Hans-Georg-Germeroth und Wilfried Stolz sache, dass mit der Fusion etwas zusammenwächst, Ort ist das Wichtigste - und das soll auch so bleiben. (beide Bankverein) was ohnehin zusammengehört. Nach der rechtlichen Verschmelzung beider Banken unterschreiben im Beisein des Notars Erst im März des Jahres 2016 begannen die Vor- stand die technische Zusammenführung der Ur- Andreas Wittich den stände und Aufsichtsräte die Aufnahme von ersten sprungsbanken bevor. Diese verlief nach sorgfältigen Fusionsvertrag. Gesprächen und die Planung einer möglichen Vorbereitungsarbeiten und frühzeitigen Kunden- gemeinsamen Zukunft beider Häuser durch eine informationen am 18. März 2017 problemlos, Fusion. So konnte nach nur fünf Monaten der sodass auch der gemeinsame Internetauftritt unter Fusionsvertrag nach Zustimmung der Mitglieder und www.vr-bankverein.de aktiv geschaltet werden konnte. In ihren jeweiligen Versammlungen am 11. und 12. Vertreter unterschrieben werden. Die Eintragung ins Das Ziel der Fusion bestand in der Bündelung der Juli 2016 gaben die Mitglieder beider Banken ihre Genossenschaftsregister erfolgte am 10. Oktober 2016 regionalen Kräfte aus einer Position der Stärke heraus. 100 %ige Zustimmung zur Fusion. Damit war es in beim Amtsgericht in Bad Hersfeld. Insgesamt ist die Die Marktgebiete beider Banken waren nahezu iden- wesentlich kürzerer Zeit als bei vergleichbaren Instituten VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG aus 44 tisch und ergänzten sich darüber hinaus in Randge- bieten hervorragend. Dies bot die realistische Chance, das dichte Geschäftsstellennetz an attraktiven Stand- orten aufrecht zu erhalten. Es wurden keine Standorte geschlossen. In Sontra, Bebra und Rotenburg a. d. Fulda wurden doppelte Filialpräsenzen, die in direkter Nachbarschaft lagen, vernünftigerweise zu jeweils einer modernen Filiale zusammengelegt, um zusätz- liche Synergieeffekte zu erreichen. Ebenso war es Mai 2016 11. Juli 2016 12. Juli 2016 10. Oktober 2016 18. März 2017 Ziel, mit der neuen Größe eine Professionalität zu er- Mitgliederinformations- Beschlussfassende General- Beschlussfassende Vertreter- Eintragung in das Technische Fusion veranstaltungen versammlung Bankverein Bebra versammlung VR-Bank Genossenschaftsregister beider Banken reichen, die die heute schon hohe Qualität in allen Finanzdienstleistungen deutlich verbessern konnte. Jahresbericht 2016 4 Die neuen Vorstände Das neue Vorstandsteam VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG ist der von der Pike auf kennen und wurde 1992 neue Name unserer Bank, der größten Genossen- nach zahlreichen Fortbildungen in den Vorstand der schaftsbank im Landkreis. Doch auch in dieser